導語：如何才能寫好一篇計劃管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本系統(tǒng)是一個網絡環(huán)境下的數據庫管理系統(tǒng)，采用C/S結構，支持多用戶在局域網中對數據庫進行處理、查詢操作。系統(tǒng)前臺開發(fā)工具采用Sybase公司的Power-builder6．5，它采用面向對象的程序設計技術，是基于客戶/服務器應用的、最具有代表性的新一代數據庫前端開發(fā)工具。其界面友好，運行穩(wěn)定，可以在Win-dows2000及以上的任何操作系統(tǒng)版本下運行。服務器端采用MicroSoft公司研制的Sqlserver作為后臺數據庫，具有較好的安全性和可靠性。在數據庫設計方法上，主要是采用CASE工具PowerDesigner來建立處理分析模型，并進行概念模型設計，繪制E－R圖(實體—聯(lián)系圖)，并由E—R圖生成物理庫結構。主要關系的模式設計如下:課程表(課程代碼、課程名稱、課程性質、總學時、學分、歸口學院)教學計劃(班級、課程代碼、課程名稱、課程性質、總學時、理論學時、實踐學時、學分、開課學期)學期開課(學期、班級、課程代碼、任課老師)其中教學計劃表與課程庫中有許多屬性相同，是因為計劃表中課程來源于課程庫，但在各班級制定實施性計劃時可以做進一步調整。

2功能模塊設計

根據對用戶需求的分析，確定教學計劃管理系統(tǒng)的功能模塊劃分為三部分:①課程管理②教學計劃管理③開課處理

2．1課程表管理

這是各專業(yè)開設課程的集合，主要用于生成各班級計劃時選擇課程。按不同的層次分別顯示，分為全日制三年制、五年制、國開本科、國開?？?、江開本科、江開?？频取?/p>

2．2教學計劃管理

按班級制定的教學計劃，一般在新班組班后完成，建好后無特殊情況一般不要修改計劃，隨著每學期的開課安排，可以查看計劃的執(zhí)行情況，顯示每門課具體的開課時間、任課教師、平均成績等信息。系統(tǒng)用不同顏色顯示計劃中的課程是否已開設:黑色表示已開，蘭色表示當前學期正在開設，紅色表示還未開設，標志明顯，可以有效地防止漏開課程。課程名稱的“COLOR”屬性表達式設置為:if(cc=1，rgb(0，0，255)，if(pcjbjkc_xq＞＇00＇，0，rgb(255，0，0)))其中“cc=1”表示是當前學期開設課程。①課程維護對班級開設的課程進行維護。初始課程信息一般來自于課程庫，然后可以對課程的信息進行修改。②計劃復制各專業(yè)當第一次制定了一個班的計劃后，其他各班一般與前面的班級類似，所以只要從某個已有計劃的班級中復制、修改計劃就可以生成下一個班級計劃了。

2．3開課處理

為安排每班級課表，每學期要對各班級進行開課處理，一般根據班級教學計劃可確定該班級本學期應該開設哪些課程，并且安排每門課程的任課老師和上課時間(在課務安排模塊中實現)。①自動開課在班級的教學計劃中每門課程都有計劃開設學期，系統(tǒng)需要計算出該班級當前已處于第幾學期，再從計劃中把該學期應開設的課程一次性記錄到開課表中。②手動選課在班級實際開課時，有時會遇到對需要計劃中課程的開課學期作提前或推遲處理，特別是開放課程，因考慮到教學資源和師資的情況，對實際執(zhí)行計劃的調整情況可能較多，這時可以通過從計劃中進行手動選課或刪課處理。

3設計總結

篇2

一、我國依法治稅與稅收計劃管理的現狀

我國稅務系統(tǒng)一直在強調要依法治稅，但是只要實事求是地分析我國當前稅收工作的實際情況，就不難發(fā)現，稅收任務仍然是一切稅收工作的“指揮棒”。衡量各級稅務機關工作質量如何，收入任務是否完成及超額多少始終是擺在第一位的指標。

現行的稅收計劃管理體制出現了兩個不適應：一是與市場經濟的建設和發(fā)展不適應，二是與依法治稅的原則不適應。由此導致了在稅源充裕之年，稅務機關考慮來年稅收計劃的完成，往往會打埋伏；而在稅源較緊時，稅務機關就有可能收“過頭稅”，增加企業(yè)負擔。完全以稅收計劃為中心的治稅方針將破壞稅收法治，損害稅法的嚴肅性、權威性，助長人治思想和風氣，體現不出公平稅負的原則，削弱稅收宏觀調控的職能，從而影響到市場經濟的正常發(fā)展，給強化稅收征管、推進依法治稅帶來極大的阻力。

二、正確處理稅收計劃與依法治稅的關系

依法治稅是稅收工作的靈魂，要求稅務部門必須具有法制觀念，按照法制的要求，規(guī)范稅收運行的各個環(huán)節(jié)，將各項稅收工作納入法制的軌道?？傊愂盏幕A在于其法治性，要求稅務部門必須依法治稅。

（一）依法治稅與稅收計劃是對立統(tǒng)一體

表面上看，二者是矛盾的。依法治稅要求應收盡收，堅決不收“過頭稅”。但由于我國現行財政實行一級政府一級預算，稅收計劃編制是各級政府財政預算的重要內容，而財政預算考慮的主要因素是一定經濟增長和財政支出的需要，這使得稅收計劃與實際稅源之間往往存在不小的差距，這種情況在經濟欠發(fā)達地區(qū)尤其突出，形成“寅吃卯糧”或人為的“蓄豐補欠”等種種與依法治稅精神背道而馳的現象。但從二者的實質來看，依法治稅與稅收計劃的對立只是表面上的對立，依法治稅離不開稅收計劃，稅收計劃起著促進依法治稅的積極作用；而正確的、對經濟的持續(xù)發(fā)展起積極引導作用的稅收計劃必須始終貫穿依法治稅的稅收工作靈魂，因此，二者是對立的統(tǒng)一體。

首先，從計劃的重要性來說，依法治稅離不開稅收計劃。計劃是對未來行動的事先安排。“人無遠慮，必有近憂”。稅收工作千頭萬緒，內容紛繁復雜，但組織稅收收入始終是稅務部門的一項中心工作，是全部工作的出發(fā)點和歸宿。這是由稅收的職能所決定的。要做好組織稅收收入工作，稅收計劃是重要的前提。這是由計劃工作的性質決定的。按照管理學的理論，稅收計劃的性質可以概括為五個方面，即目的性、首位性、普遍性、效率性和創(chuàng)新性。每一個稅收計劃都是旨在促使稅務部門的組織收入這一中心工作的完成，因此具有鮮明的目的性；稅收計劃的首位性在于相對于其他稅收管理職能而言，稅收計劃處于首位，而且，它影響和貫穿于組織工作、人員配備、指導和領導工作以及監(jiān)督和控制工作；稅收計劃的普遍性體現在它是各級稅務人員的一個共同職能，只是隨著稅務人員職責分工的不同而具備不同的特點和內容；稅收計劃的效率性體現為正確的稅收計劃起著指導稅務人員“做正確的事”以及“正確地做事”的促進作用；稅收計劃是對稅收管理活動的設計，是針對未來可能發(fā)生的新情況而作出的，因而是一個創(chuàng)造性的管理活動的設計。

其次，“應收盡收，堅決不收過頭稅”的依法治稅要求，是稅收計劃存在的內在因素。這是因為，第一，我國稅法仍不夠完善，稅收立法層級不夠，造成了稅收剛性的弱化。目前我國經過人大立法的稅收法規(guī)、條例只有《稅收征管法》等4個，仍有20個稅種是以國務院的條例和暫行條例形式頒布的，其中不少稅收規(guī)定已經難以適應快速發(fā)展的經濟形勢，有的條例甚至已經沿用了40年而沒有修訂。第二，我國現階段稅收征管實踐中存在征收與稽查脫節(jié)，應收不收或少收，責任不明。第三，稅務人員整體業(yè)務素質、法制觀念尚不盡如人意，稅收“人治”觀念仍未能被“法治”觀念完全替換。因此，加強稅收計劃管理，用具體的計劃性任務，督促稅務人員恪盡職守，強化稅收的剛性，在當前及相當長的時期內，有利于保證稅收的應收盡收，實現依法治稅。

再其次，稅收執(zhí)法環(huán)境欠佳是稅收計劃存在的外在因素。勿需諱言，目前一是我國公民依法納稅觀念不強，社會誠信納稅的氛圍不夠，偷稅現象嚴重。二是由于納稅人的信息資源未能實現有效共享，工商、銀行等社會公共部門與稅務部門之間，甚至稅務部門的國、地稅機關之間未能進行有效的聯(lián)系和配合，對納稅人經濟活動的監(jiān)控手段比較落后，同時由于我國目前實行的是生產型增值稅，由于其在稅制設計方面的缺陷，未能涵蓋生產的全過程，再加上目前我國實行的增值稅未能覆蓋整個經濟領域（如涉及增值稅進項抵扣的交通運輸業(yè)征收營業(yè)稅，大量購進建筑材料的建筑業(yè)征收營業(yè)稅等），客觀上形成了增值稅抵扣鏈條的脫節(jié)，為不法經營者謀取不法利益提供了可乘之機。為了實現依法治稅，達到應收盡收的目標，我國的現實情況決定需要一個收入指標去約束征納雙方的行為。此外，社會上各職能部門依靠職權收取的名目繁多的各種費用嚴重地侵蝕了稅基，實行稅收計劃管理，有利于抵制非稅收入，有利于“費改稅”的進一步深化。

由此可見，稅收計劃有其存在的理論基礎及現實需要，是實行依法治稅的重要輔助手段，但如不能正確擺正稅收計劃在稅收管理中的位置，過分倚重稅收計劃來保證財政收入的實現，則不可避免地出現稅收計劃與依法治稅的稅收工作原則的沖突。因此，在實際稅收管理工作中，要正確處理二者的關系，趨利避害，充分發(fā)揮稅收計劃對依法治稅的促進作用，使稅收工作既有條不紊地開展，又嚴格實行依法行政，依法治稅。

（二）正確處理二者之間的矛盾，促進依法治稅

稅收計劃與依法治稅的對立是既對立又統(tǒng)一的關系，二者互為補充，互相促進。二者的沖突是客觀存在的，不容忽視的，處理不好二者的關系，會極大地損害依法治稅的稅收工作靈魂，甚至出現與依法治稅背道而馳的結果。要處理好二者之間的矛盾，需要從以下幾方面著手：

1、提高全民素質，營造誠信征納的氛圍，實現依法治稅。依法治稅內涵包括兩方面內容，一是納稅人誠信納稅，二是稅務人員依法誠信征稅，實質上是通過自然人的誠信行為實現依法治稅的目標。因此大力提高社會全員的素質，提高納稅人對稅法的遵從度，提高稅務人員的法治意識，營造誠信征納的氛圍，有利于實現納稅人應繳盡繳，稅務機關應收盡收，實現依法治稅。

提高人員素質需與制度建設雙管齊下，用制度來保證教育的針對性和有效性。一方面要建立和健全稅務征管考核機制，大力推行人機結合，提高計算機在稅務征管中的運用程度，并加快建立稅收監(jiān)控機制，在稅務、工商、銀行、海關等各職能部門實行納稅人經營情況的有關信息共享，從稅源產生的不同階段、不同環(huán)節(jié)實施監(jiān)督，盡量減少稅收征管中的人為因素，實現由“人治”向“法治”的徹底轉變。另一方面要建立和健全處罰機制，通過提高稅務稽查人員的綜合素質，實現有偷必能查的目的，增大偷稅被發(fā)現的概率，增大違法風險，同時用完備的處罰制度約束征納雙方，實現納稅人應繳盡繳，稅務機關應收盡收的依法治稅的要求。

2、改革現行財政預算體制。由于我國現行財政實行一級政府一級預算，稅收計劃編制是各級政府財政預算的重要內容，而財政預算考慮的主要因素是一定經濟增長和財政支出的需要，這使得稅收計劃與實際稅源之間往往存在不小的差距。為了解決這一問題，可以實行中央大預算，即地方財政支出由中央財政全額撥付，從而解決地方實際稅源與地方財政支出出現缺口的矛盾。但這種辦法一方面不利于調動地方政府發(fā)展經濟的積極性，容易形成小進則滿，安于現狀，停滯不前的局面，這既與時展的要求格格不入，而且實質上并未解決稅收計劃與實際稅源發(fā)生偏差的問題。因此，這種方法既缺乏現實基礎，又不能解決實質問題，只是將問題上交，將矛盾集中體現于中央財政。

3、提高稅收計劃的科學性。稅收計劃與實際稅源不一致，除了上面所說的財政預算因素外，還有一個很重要的因素是我國當前的稅收計劃編制方式不夠科學。長期以來，稅收計劃的編制一直采取“基數×（1+系數）+特殊因素”的方法，這種編制方法帶有深厚的計劃經濟體制烙印，為了保證稅收計劃與經濟發(fā)展水平相適應，滿足依法治稅的要求，應考慮實行“零基”稅收計劃編制法，而且稅收任務應隨著經濟形勢的變化進行必要的調整。同時應改進稅收征管業(yè)績考核指標，改變過去片面地強調稅收任務完成的“一票否決制”，將考核的重點放在是否應收盡收上。在現行稅收計劃的編制方法不變的情況下，要改變稅收計劃與經濟的發(fā)展存在較大偏離的客觀實際，迫切需要提高稅收計劃的科學性，減少計劃編制中的人為因素，降低稅收計劃的目的性，杜絕隨意性。要提高稅收計劃的科學性，一方面要求計劃編制必須立足于調查研究，開發(fā)行業(yè)稅負測算軟件，以科學的預測為基礎，另一方面要建立納稅人稅務信息資源的共享制度，全面、徹底地實現稅源監(jiān)控管理，再次要建立和完善事中、后續(xù)監(jiān)督體系，從而充分發(fā)揮稅收計劃對依法治稅的促進作用，避免不科學的稅收計劃的負面影響。

三、確立稅收計劃管理新思路

由于稅收計劃自身的特點，稅收計劃管理作為國家經濟體制的重要組成部分，要適應社會主義市場經濟體制的要求，客觀上不是要取消稅收計劃形式，而是在相當長一段時期內更好地發(fā)揮稅收調控作用和稅收計劃管理作用。目前，稅收計劃管理改革，一個重要的思路就是實行指導性計劃，取消指令性計劃。事實上，一項計劃是否具有較強的可操作性，以及執(zhí)行的實際效果是否與計劃預測相符，都是取決于計劃制定時是否科學合理。稅收收入計劃管理必須尊重客觀經濟規(guī)律，符合從經濟到稅收的財政理論，使稅收收入目標決策科學化、規(guī)范化。

（一）做好稅源調查和稅收分析，提高稅收計劃的準確率。稅收計劃的編制必須借助于經濟稅源信息的準確、充分，它是稅收計劃管理的基礎，計劃的執(zhí)行也是在及時有效地掌握和解決稅源信息所反映的問題的基礎上，才能真正得以順利實施。全面、完整、連續(xù)的經濟稅源信息系統(tǒng)是稅收計劃管理水平不斷提高的重要保證，它使計劃管理不僅具有事后分析功能，而且具備可靠的前瞻性。

（二）開展稅收預測，建立科學的收入預測模型。當前我國稅收計劃管理中存在的問題，主要表現在稅收計劃的編制缺乏科學依據。其原因是由于我國財稅體制是以支定收，稅收計劃是根據財政部的收入預算制定的，而且在征收中稅收收入計劃必須完成，所以長期以來，在稅務系統(tǒng)一直未開展稅收收入的預測工作。缺乏稅收預測而編制的計劃，往往帶有較大的盲目性和主觀隨意性，不利于稅收計劃管理乃至整個稅收管理工作的開展。而通過稅收預測的計劃，能夠使計劃中模擬的稅收環(huán)境和經濟稅源變化趨勢更加接近客觀實際，使稅收計劃更具有科學性和可行性。

（三）用“GDP稅收負擔率法”取代“基數法”的計劃編制分配方法。通過對大量的有關稅收與GDP數據進行的實證分析表明，稅收收入的增長與GDP的增長存在著密切的關系，為制定科學合理的稅收計劃提供了有利條件和基礎。GDP稅收負擔率相對穩(wěn)定，又不受價格因素的影響，在橫向上，可以反映各地產業(yè)構成對稅收的影響程度和各地的征管水平，還可以進行不同國家和地區(qū)之間的稅負比較；在縱向上，可以將各個時期的稅負進行比較，以反映一定時期內稅負變化趨勢。

采用GDP稅收負擔率法編制稅收計劃，代表了稅收計劃編制方法改革的方向。但目前在實際工作中，尚未完全采用這一方法，而是將之與基數法和彈性系數法結合起來，綜合測算編制稅收計劃。隨著外部環(huán)境的改善和這一方法本身的進一步完善，在不久的將來，GDP稅收負擔率法將徹底取代基數法，成為我國稅收計劃編制方法的主流。

（四）取消稅收計劃指標下達時層層分解的做法。當今社會經濟活動紛繁復雜，對每個納稅人進行準確的稅收預測幾乎不可能。在一個小的地域內，納稅戶少，個別納稅戶的經營變化都可能對整體稅收帶來很大的影響。因而稅收計劃是相對宏觀的概念，稅收計劃分配不應層層下達，甚至落實到人。如澳大利亞的稅收指標就只保留在聯(lián)邦稅務局總部，不下達于各聯(lián)邦稅務局。

（五）優(yōu)化和完善稅收征管質量考核體系。長期以來，在巨大的稅收收入壓力下，收入任務完成情況成了評價稅務機關工作和領導干部業(yè)績的惟一標準。在完成收入任務的耀眼光環(huán)下，往往掩蓋了許多征管工作問題。推進稅收征管質量考核將會克服過去“一俊遮百丑”，只重視完成計劃任務、不重視稅源稅基全過程監(jiān)控的現象。稅務機關的工作中心將會圍繞提高征管質量，抓漏征漏管、抓申報管理、抓稅款入庫、抓案件查處。

四、完善和加強稅收計劃管理的幾點設想

稅收計劃管理作為我國稅收管理的重要組成部分，對調動各級稅務部門組織收入的積極性，促進征管水平的提高，確保完成國家財政收入任務發(fā)揮了非常重要的作用。但是，稅收計劃管理中也長期存在著一些問題，甚至對稅收管理產生了一些負效應，一定程度上影響了稅收政策的貫徹實施。改革稅收計劃管理，提高其合理性、科學性已成為當務之急。

（一）實事求是，增強計劃管理的科學性。稅收計劃的制定，除了參考國民經濟宏觀發(fā)展計劃和國家預算收入外，更應從經濟稅源的實際出發(fā)，緊密結合市場變化，遵循從經濟到稅收、積極可靠和留有余地的原則，以“發(fā)展變化”的總觀點來預測分析經濟稅源，使稅收計劃盡量與實際稅源相吻合。為做到稅收計劃的科學管理，要切實抓好涵養(yǎng)稅源建設，通過加強對重點稅源地區(qū)、重點稅源行業(yè)和重點稅源企業(yè)的管理，培植現有稅源，發(fā)展?jié)撛诙愒?，形成梯級稅源，努力實現從經濟到稅收的良性循環(huán)。應按稅款100萬元、50萬元、10萬元、5萬元的級次分別建立省、地、縣、分局（所）四級重點稅源信息網絡。為確保計劃制定和分配的科學化、合理化，一要根據不同行業(yè)、不同所有者結構確定相應的調查方法和參數依據，為科學編制稅收計劃奠定基礎；二要在具體編制計劃過程中，采取因素測算法與抽樣調查法進行綜合驗證，合理科學地確定每一因素，避免簡單推算，提高計劃準確度；三要開發(fā)設計出稅收計劃信息管理軟件，建立縱向可與各級稅務部門聯(lián)系的征管數據庫，橫向可與各部門、重點行業(yè)、重點企業(yè)互相交流的反映市場動態(tài)的數據庫，并科學地將這些信息分類、解釋、分析、轉換成編制、分配稅收計劃的正確依據。

（二）完善會計改革，保證計劃執(zhí)行的準確性?，F行稅收會計核算辦法雖以申報應征數作為核算起點，建立了基層征收機關分戶分稅種明細賬，但由于諸多方面原因，在基層會計實踐中，除入庫數額外，其他數據一定程度上缺乏真實性、完整性，影響了稅收計劃利用會計資料來計算稅收增減因素、測算稅收負擔和稅收增減幅度、預測稅源及其變化趨勢。必須進一步完善和加強稅收會計改革，進一步提高計算機在計會領域的應用水平，全面真實準確地反映稅源和稅收收入以及欠稅情況。

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除了為企業(yè)提供具體發(fā)展目標和減少企業(yè)風險，計劃管理還在提高企業(yè)經濟效益方面發(fā)揮著重要作用。在計劃管理中，企業(yè)的人力、物力以及財力資源都得到了合理配置，一方面，大大減少了企業(yè)資源的浪費，降低了企業(yè)成本；另一方面，有了計劃的指導也使企業(yè)各部門能夠更加協(xié)調，成為一個整體。簡而言之，計劃管理使企業(yè)資源在時間和空間上得到了有效安排，提高了企業(yè)資源的利用效率，對增加供電企業(yè)的經濟效益意義重大。

二、供電企業(yè)計劃管理現狀

供電企業(yè)作為國家的一個重要基礎部門，在我國經濟發(fā)展中占據著舉足輕重的地位。雖然我國供電企業(yè)在計劃管理方面已經取得了不少成就，但是，也存在著一些問題，影響了計劃管理在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮。第一，計劃管理的深度和廣度有待拓展。比如，在深度上，計劃管理只重視整個企業(yè)的宏觀管理，忽視了對計劃細節(jié)管理，使計劃管理中的各項指標缺乏協(xié)作，各自獨立，這樣不僅影響了工作效率，而且計劃管理的預測性和準確性就大大降低了。第二，綜合計劃和專項計劃需有機地結合在一起。在計劃管理中，有綜合計劃和專項計劃，他們都非常重要。但是，在實施的過程中，供電企業(yè)的各個部門只是簡單地把綜合計劃的管理方式運用于單個項目的實施上，而專項計劃中的指標很少被融入到綜合計劃中，從而使綜合計劃和專項計劃脫節(jié)，兩者不能很好地銜接在一起就會影響到企業(yè)的經濟效益。第三，計劃管理的監(jiān)督力度有待提高。監(jiān)督是保證計劃管理得到落實的一個重要手段。但是，有些企業(yè)的監(jiān)督機制不健全，缺少相應考核評價機制，在考核的時候，主要以企業(yè)效益的高低作為參考標準，而不是以計劃指標作為標準，不能很好地對計劃管理的實施進行評估考核，導致計劃管理如同虛設。

三、解決計劃管理存在問題的措施

針對目前企業(yè)計劃管理中存在的問題，我們必須采取一些措施，從而使計劃管理的作用得到有效發(fā)揮。具體來講，我們可以從以下幾個方面著手。第一，加強對計劃管理的重視。鑒于計劃管理在供電企業(yè)發(fā)展中的重要作用，在日常的工作過程中，企業(yè)需成立綜合計劃管理委員會，由企業(yè)主要領導牽頭負責，重大的計劃制定需通過委員會審定通過。第二，明確計劃管理的內容和職責。在管理內容上，計劃管理涉及數據采集、報表編制和報送、規(guī)范操作流程以及完善制度等多個方面，供電企業(yè)要依據這些內容制定出一個完善的計劃，從而為企業(yè)的科學決策和持續(xù)發(fā)展提供依據。在職責上，供電企業(yè)要把計劃管理中的各項指標分配給各個部門，各部門再分配到班組和個人，每一個人都明確了職責，就可以提高供電企業(yè)的整體效益。第三，完善計劃管理機制。完善的管理機制是計劃管理落實的制度保障。在有些供電企業(yè)中，計劃管理存在很大的隨意性，不利于計劃管理功能的發(fā)揮。因此，供電企業(yè)要建立健全管理機制，一方面可以細化計劃管理中的各個流程，比如，計劃管理中的制定、審核、執(zhí)行以及考核等各個環(huán)節(jié)都有專人負責，他們分工合作有利于更快更好地完成任務。另一方面，完善的管理機制使計劃管理在制度的保障中運行，這樣，各個部門的執(zhí)行力度才會加大，計劃管理中的各項指標才能更好地落到實處。

四、結束語

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(1)安排活動順序:首先要明確項目各成員及其工作內容，以及為保證項目完成所要做的各種具體任務。各項目工作的內在聯(lián)系是不同的，可能基于工作性質、內部經驗或外部因素形成的。根據具體情況靈活選擇并確定最終排序，項目網絡圖是確定項目活動順序的有效方法。(2)預測所需時間:項目的結束伴隨著各項目成員的工作任務的完成，項目所需時間包括項目成員為完成職責工作的實際工作時間和間斷性時間。預測項目所需時間首先要明確的就是項目的啟動與收尾時間，因此劃分合理的區(qū)分界限是時間預測的關鍵。(3)合理規(guī)劃進度安排:考慮部門預算或資源約束條件，在對活動進行排序、預測活動耗時的基礎上，合理規(guī)劃項目的進度。項目的進度計劃一經確定不得隨意變更，進度控制要保證項目的實際進度與計劃進度沒有較大的差距，這需要實時、定期的監(jiān)控與必要的調整措施，甘特圖常被用來顯示進度計劃。(4)嚴格控制活動時間:對項目實際進度的監(jiān)控及評價?？刂祈椖窟M度有嚴格的步驟，首先需要找出進度不一致的原因，分析是否采取調整措施以及采取何種具體措施;其次，調整措施也需要在進度計劃上予以列明;最后，根據修改后的計劃，再次估算項目進度，對調整措施的實施效果進行評價。在項目管理實施過程中，如果發(fā)生各環(huán)節(jié)任務的時間占用變化，或者由于項目目標變更引起某些工作計劃相應調整，項目內外部環(huán)境的變化等情形，要對原有時間預計進行合理的調整，保證項目在周期內順利完成。項目管理實施后，項目負責人也要安排專人對項目后驗收、組織建檔等工作進行時間進度上的控制。

2《陰山學刊》項目進度計劃管理過程分析

傳統(tǒng)紙介質的出版物中，圖書和期刊是最主要的兩種類型。期刊作為連續(xù)型出版物雖然從表面上看似乎不符合項目的一次性、唯一性的特征，但事實上每一期刊物都可以看作是一個獨立的項目。從期刊現實的出版過程來看，期刊雖然有固定的出版周期，每期之間的出版流程大致相同，但實際的出版現狀是，許多的期刊并不能夠保證在規(guī)定的出刊時間出刊，仍然需要用項目進度管理方法予以規(guī)范。尤其是在期刊編輯出版過程中常常會有各種突況，如作者突然撤稿、稿件中發(fā)現重大錯誤等，這些都可能影響刊物出版時間，給項目帶來直接的損失。為了提高項目管理的效率，保證出版的進度，項目管理者應該建立明確的項目進度計劃表，必要的時候在進入出版流程前與作者簽訂出版合同，明確雙方的責任與義務。項目管理者還要督促責任編輯經常與作者保持聯(lián)系，對文稿進行及時的修改、潤色與提高。在考慮進度安排時，要監(jiān)督出版項目的實時進展，防止拖延誤期的情況發(fā)生?！蛾幧綄W刊》是一本創(chuàng)刊近三十年的傳統(tǒng)省級學術刊物。過去刊物的編輯、印刷、發(fā)行基本按照流水作業(yè)，三個審次、六個校次，每個環(huán)節(jié)的完成時限、指標沒有明確的規(guī)定，刊物拖期時有發(fā)生，引入項目進度管理方法后，刊物的出版過程有了更科學的規(guī)劃和監(jiān)督，整個面貌得到了很大的改觀。以下對《陰山學刊》出版進行項目進度計劃管理的情況進行分析?！蛾幧綄W刊》出版項目進度管理，按以下程序依次進行。

2.1劃分工作任務。

《陰山學刊》出版項目可分成幾個子任務，并確定每個子任務的具體工作方法，同時要監(jiān)控每個子任務的落實情況。合理分配每個子任務的工作量，同時分配相應的工作人員，控制任務進度。劃分子任務的作用，主要是合理分工，同時使工作人員認真負責，提高項目進度，縮減項目開發(fā)成本。具體的項目子任務見下圖。

2.2合理安排工作進度，制定每一子任務的工作時間。

子任務的工作時間要根據出版時間和每個子任務的難易程度來進行合理劃分，包括工作的起始時間和最終的結束時間，以減少項目開發(fā)時間，提前完成《陰山學刊》的出版工作。進度安排一般采用倒推法，以出刊時間為結束時間，以征稿時間為開始時間，從后往前排，排出整個項目的總體時間安排。在實施過程中，發(fā)現問題及時調整解決?！蛾幧綄W刊》每期出刊時間為雙月20日(社會科學版)，每期出刊日為下一期刊物截稿日，刊物以兩個月為一個出版周期。從征稿開始到出刊總時間大約為120天，具體過程有:收稿、初審、復審、終審、編輯、校對、印刷等。制定刊物的進度計劃，可以繪制甘特圖。傳統(tǒng)進度計劃表僅僅顯示各個工作程序的時間安排，如果出版過程有變化，調整起來十分麻煩，如果遇到某些階段要同步進行，很難直觀看出。而根據書刊出版流程內容不能隨意更改，但程序可以變動的熱點，甘特圖更符合出版進度管理的需要。與傳統(tǒng)的出版進度計劃的方法相比，甘特圖可以根據出版進度的需要及時進行調整，最終保證出版目標的實現。估算各項工作所需要的時間是制定進度計劃的關鍵。項目負責人(執(zhí)行編輯)要根據最后期限的要求，結合本單位內外人力、物力等實際情況來進行時間估算。一期刊物一校的時間一般情況下排期10天，但如果項目期限緊，項目負責人就可能讓不同的校次同時進行，一校、二校的時間可能共同占用10天。如果估算時間太少，可能造成執(zhí)行人(編輯)負擔過重，如果估算時間太多，則可能造成資源的浪費。另外，編制時間進度計劃還必須把節(jié)假日、各項工作的交接時間、稿件的傳遞時間等因素考慮在內。

2.3合理分配每個子任務所需的資源，包括人力資源和物力資源，其中最重要的是人力資源的合理分配。

人力資源的合理分配，也就是要確定每個成員的優(yōu)勢和劣勢，合理安排他們在每個子任務中所負責的工作內容，充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，順利完成工作任務。不同工作的輕重緩急程度不同，根據項目工作的繁簡程度，合理確定完工時間，有時相互關聯(lián)的兩項工作也可以由一個工作組成員來完成。提前合理分配好每個子任務對應的工作人員，既能夠充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，加快工作進度，提前完成出版工作，同時還能夠避免多個不同任務分配到一個人的情形，造成出版工作的臨時調度和倉促應對。結合《陰山學刊》出版活動，將每個子任務分配到具體的工作部門或成員，同時監(jiān)督其工作進度。

2.4編制《陰山學刊》出版流程圖。

篇5

1.1綜合停電計劃編制應避免同一供電區(qū)域內多項關鍵設備同時停電，同時應充分考慮設備運行狀況、健康水平，優(yōu)先安排緊急、重大缺陷設備停電

同一供電區(qū)域內若同時安排多個關鍵設備停電，務必對電網安全穩(wěn)定運行帶來極大的安全隱患，若再有該區(qū)域內設備跳閘，嚴重情況下甚至可能導致該區(qū)域全部停電，造成不必要的社會影響和經濟損失。綜合計劃停電應充分考慮設備運行狀況、健康水平，統(tǒng)籌安排計劃工作，保證電網安全穩(wěn)定運行。同時，優(yōu)先安排緊急、重大缺陷設備停電。

1.2綜合停電計劃編制應充分考慮對重要電力客戶的影響，盡可能避免對重要客戶造成停電

綜合停電計劃編制優(yōu)先考慮通過安排轉供電方式降低電力安全事故（事件）等級,同時充分考慮重要用戶安全可靠供電，盡可能減少對重要用戶造成停電影響。保證重要電力用戶的供電可以更好落實公司“以客為尊，和諧共贏”的服務理念，更有利于客戶全方位服務體系建設及客戶滿意度提升。

1.3設備檢修周期應按設備檢修規(guī)程執(zhí)行

為減少設備停電次數，對于設備預試、保護定檢等常規(guī)性工作，其間隔時間可按正常周期提前3個月安排。為確保電網安全穩(wěn)定運行，提高電力設備的使用壽命和生產效率，對連續(xù)運行的電力設備必須進行周期性檢查維修，必須按設備檢修規(guī)程的要求制定周期性檢修計劃，確保電網安全穩(wěn)定運行。同時，為減少設備停電次數，對于設備預試、保護定檢等常規(guī)性工作，避免設備計劃檢修過于集中，根據設備運行狀況、健康水平，可按正常周期提前3個月安排。

2綜合停電管理機制

2.1年度綜合停電管理

貴州電網年度綜合停電管理工作主要依托年度運行方式編制工作開展，重點針對網內設備預試、保護定檢、大修技改、基建配合等周期性較強、可預見性較高的停電項目，根據電力供應、電網運行實際情況綜合編排。針對年度綜合停電計劃的上報，貴州電網調度機構按照“220kV及以上輸變電設備每年僅安排一次停電工作”的原則，要求各設備運行維護單位全面、系統(tǒng)地梳理本單位設備檢修工作后進行上報，確保不發(fā)生工作遺漏的情況，從源頭上杜絕設備重復停電。貴州電網調度機構在匯總各設備運行維護單位設備停電計劃后，進行優(yōu)化編排。對于電網運行風險較大的工作（存在一般事故及以上風險），要求必須統(tǒng)籌協(xié)調同步安排，并根據負荷情況調整至合理時機（風險最?。┻M行。每年11月30日前，貴州電網調度機構將年度綜合停電初步計劃向公司生技、基建、安監(jiān)等部門通報并征求意見，經反饋調整后于12月25日前正式。

2.2月度綜合停電管理

貴州電網月度綜合停電計劃主要承接年度綜合停電計劃進行編制。由各設備運行維護單位依據年度綜合停電計劃，結合本單位實際檢修安排，重新上報月度綜合停電計劃。為確保月度綜合停電計劃的剛性執(zhí)行，貴州電網調度機構于2012年11月15日印發(fā)《關于加強綜合停電管理落實電網風險管控的通知》，要求各設備運行維護單位在上報月度綜合停電計劃前，必須會同本單位安監(jiān)、基建、生技等部門集體會商，確定次月綜合停電計劃，并加蓋本單位公章后上報。貴州電網調度機構于次月15日前對上月綜合停電計劃執(zhí)行情況進行全網通報。貴州電網調度機構在匯總各設備運行維護單位月度設備停電計劃后，進行重新優(yōu)化編排。定期與公司生技、安監(jiān)、基建部門召開月度綜合停電計劃協(xié)調會，進一步落實相關工作安排情況，并督促相關部門加強綜合停電管理。貴州電網調度機構于每月底前正式次月綜合停電計劃。

2.3周綜合停電管理

貴州電網周綜合停電管理計劃主要承接月度綜合停電計劃進行編制，側重于電網風險管控。由各設備運行維護單位依據月度綜合停電計劃，結合本單位實際檢修安排，重新確認下周綜合停電安排，原則上月度綜合停電計劃可在周內滾動調整，但必須嚴格執(zhí)行設備月度綜合停電計劃，不得隨意取消計劃工作或臨時增加工作，以確保月度綜合停電計劃的剛性執(zhí)行。貴州電網在周計劃中主要優(yōu)先安排月度綜合停電計劃中停電工作，并于每周最后一個工作日前下周綜合停電計劃。周綜合停電管理重點在于電網風險管理，貴州電網根據周綜合停電計劃，認真分析存在的電網運行風險點，提前編制并下周電網運行風險預警通知書，要求各設備運行維護單位提前落實相關風險管控措施。

2.4日前停電計劃管理

日前停電計劃主要承接周綜合停電計劃，主要為批復檢修申請并執(zhí)行計劃。根據設備檢修管理辦法，各設備運行維護單位必須向貴州電網提交設備檢修申請票。計劃檢修工作應在開工前2個工作日提交設備檢修申請票，貴州電網在開工前1個工作日批復設備檢修申請。

3效果分析

篇6

綜合計劃管理是對企業(yè)綜合計劃項目和內容的儲備、變更、考核等過程的綜合性管理工作總稱，是企業(yè)系統(tǒng)目標和戰(zhàn)略目標實現的基本保障，有助于企業(yè)綜合平衡各項指標，統(tǒng)籌企業(yè)內外資源，實現企業(yè)系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、平衡性發(fā)展。

2、綜合計劃管理對電力企業(yè)的價值

綜合計劃管理是電力企業(yè)管理體系中最為重要的一環(huán)，對于落實電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定各項發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一配置電力企業(yè)各種資源，協(xié)調電力企業(yè)各部門運作，促進電力企業(yè)整體性全面發(fā)展具有核心性的價值與功能。綜合計劃管理對電力企業(yè)具體人力資源、資金、財物的集約化管理具有指導性和規(guī)范性的作用，有利于電力企業(yè)各項經營的平衡，是市場經濟條件下，電力企業(yè)重要的管理工作類型。

3、電力企業(yè)綜合計劃的主要內容

3.1電力企業(yè)發(fā)展投入指標

電力企業(yè)發(fā)展投入指標主要是指電力企業(yè)的資產性投資（主要以：設備購置、基建投資、固定和非固定資產投資為代表）；結構性投入（主要以：營銷戰(zhàn)略投入、信息化建設投入、科技研發(fā)投入為代表）；增值性投入（主要以：企業(yè)職業(yè)培訓投入、投產增殖服務、管理咨詢投入為代表），這些投入的目的是確保電力企業(yè)發(fā)展，是電力企業(yè)綜合計劃的指標性內容。

3.2電力企業(yè)資產質量指標

電力企業(yè)資產質量主要以數據的形式呈現，具體在電力企業(yè)綜合計劃中表現為一系列指標。電力企業(yè)資產質量的指標包括：電力企業(yè)資產總額，電力企業(yè)資產負債率電力企業(yè)電費回收率，電力企業(yè)流動資產周轉率，電力企業(yè)凈資產收益率等主要內容，這些指標對電力企業(yè)資產有著現實的呈現和深層次地解讀，是電力企業(yè)綜合計劃的關鍵

3.3電力企業(yè)經營類指標

電力企業(yè)經營類指標主要有兩方面內容，一是，電力企業(yè)供電服務指標（主要以：供電電壓合格率、供電可靠性、斷網次數構成）。二是，電力企業(yè)營業(yè)指標（主要以：電力企業(yè)營業(yè)收入、電力企業(yè)利潤額、電力企業(yè)勞動生產率、電力企業(yè)售電量、社會購電量等數據組成）。

4、綜合計劃管理應用于電力企業(yè)的實際策略與措施

4.1建立綜合計劃管理管控機制

綜合計劃管理在電力企業(yè)的順利實施離不開有效的管控機制作為基礎，以管控機制落實綜合計劃管理的內容與要點，實現電力企業(yè)的經營與發(fā)展戰(zhàn)略。當前綜合計劃管理管控機制建設應該從兩個方面入手，一是，制定綜合計劃管理的管控方針，在電力企業(yè)管理層面制定綜合計劃的指標與任務，加強綜合計劃管理工作，在電力企業(yè)具體部門中要落實相關責任，使各部門明確自身的目標與任務，在電力企業(yè)日常工作中建立考核評價標準，對綜合計劃管理的實際內容做到全面的管控。二是，電力企業(yè)落實管控細節(jié)，要根據電力企業(yè)的特點，重點對完成計劃情況、資金運作情況進行細節(jié)管控，通過考評工作建立對綜合計劃落實情況的管控機制。

4.2加強電力企業(yè)項目管理工作

電力企業(yè)要利用電網規(guī)劃、發(fā)展計劃以及電網發(fā)展和經營診斷結果，做好項目儲備管理工作。要規(guī)范編寫電力企業(yè)項目方案、能夠確保內容完整且具有可行性。在電力企業(yè)項目管理中加大投資力度，優(yōu)先解決影響發(fā)展的瓶頸項目。還要構建電力企業(yè)項目管理專業(yè)隊伍，要開設專業(yè)技能業(yè)務培訓，不斷提高相關人員的專業(yè)水平。

4.3做好綜合計劃管理的協(xié)調工作

編制各種專業(yè)化計劃書時候，都應該依據公司年度發(fā)展目標和發(fā)展思路，將專項計劃納入到公司綜合計劃中去，使專項計劃和綜合計劃融會貫通，以便達到專項計劃更好服務綜合計劃的目的，最終能夠使資源得到合理利用。

4.4推進綜合計劃管理信息化建設

電力企業(yè)應該不斷擴大信息系統(tǒng)應用范圍，做到與ERP、物資管控、財務管控等業(yè)務系統(tǒng)的融合與共享?，F代信息技術為管控效益提供了支持，加快信息化建設，要做到實現信息共享，提高數據質量，從而提高綜合計劃管理的合理性和可靠性。

5、結語

篇7

現代企業(yè)的電子商務管理是建立在資源計劃的控制基礎上，是由物料控制完成計劃、有效的控制資源技術，合理的加深整體信息技術的發(fā)展過程，實現有效化的企業(yè)整體發(fā)展過程。ERP系統(tǒng)是面向與供應鏈管理系統(tǒng)的，具有資源計劃性的企業(yè)管理系統(tǒng)。通過對客戶的相關需求，合理的結合企業(yè)內部的整體經營過程，完善企業(yè)供應鏈的資源控制效果。除了合理的認識企業(yè)系統(tǒng)的相關制造過程，保證企業(yè)的供銷過程，加上財務的處理功能，完成企業(yè)整體管理功能。例如，企業(yè)質量的管理、生產設備的維護和管理、倉儲控制管理、運輸控制管理以及項目管理和市場管理。采用遠程的通信網絡、計算機技術、電子商務管理、電子數據交換控制完成工作的動態(tài)模式控制，實現信息化的程序處理過程，完成系統(tǒng)的整體管理集成化。ERP的功能已經不只是應用于相關的企業(yè)管理，而是以一種更加適合企業(yè)發(fā)展的，具有強烈適應性的，具有廣發(fā)企業(yè)發(fā)展意義的網絡系統(tǒng)管理系統(tǒng)。ERP的核心功能是應用與供應鏈的管理，目前的ERP系統(tǒng)主要應用于企業(yè)內部的管理過程，加深企業(yè)整體的集中化經濟運轉過程，有效的實現企業(yè)的現代化內部自動化運行過程。針對企業(yè)的內部管理，對企業(yè)、社會、國家進行有效的聯(lián)系和管理，保證日常的管理聯(lián)系關系，提高企業(yè)的整體經濟效益，從而加深企業(yè)社會的經濟發(fā)展地位。具體來看主要分為ERP的系統(tǒng)是否可以滿足企業(yè)的個性化管理要求;ERP面向供應鏈的管理中，對企業(yè)的內部重心進行有效的管理控制;基于計算機網絡系統(tǒng)的結構發(fā)展，ERP系統(tǒng)的應用管理和發(fā)展還處理較為初期的階段，而對電子商務的整體技術支持和發(fā)展還沒有得到優(yōu)質的成熟;ERP企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)與EC的集成化管理控制較低，造成信息后臺管理環(huán)節(jié)疏忽，導致企業(yè)無法滿足客戶的需求，流失的客戶較多;加深企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的發(fā)展，采用自動化工廠完成企業(yè)信息技術網絡的自動化管理控制，從而加深企業(yè)管理的生產系統(tǒng)控制。

二、ERP企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)在電子商務市場下的狀況分析

在電子商務市場發(fā)展中，B2B和B2C作為現有的商務市場交易平臺，已經突破了整體地域的控制，掙脫了時間的束縛，打破了市場的壁壘，加深網絡化、信息化的流動過程，簡化傳統(tǒng)模式下網絡流程的有效方法控制，逐步的減少商務業(yè)務的中間環(huán)節(jié)過程，降低整體經濟市場的交易過程成本，從而有效的加深企業(yè)的整體業(yè)務控制，企業(yè)的商業(yè)業(yè)務正逐步發(fā)生著巨大的變化。電子商務的企業(yè)運營模式是企業(yè)內、外的主要運作方式，由于網絡化的操作過程可以有效的縮短時間，保證合理的市場空間距離，合理的完善企業(yè)內部員工與企業(yè)之間的有效溝通和交流，在企業(yè)內部進行有效的工作業(yè)務管理控制，實現企業(yè)的綜合性電子商務管理過程的交流。伴隨著網絡的發(fā)展，電子商務得到了有效的拓展，獲得了巨大的企業(yè)信息。傳統(tǒng)的系統(tǒng)主要是依據電腦終端實現的系統(tǒng)使用，而電子商務是依據多樣的技術方法，完成企業(yè)整體的對外接口，加深企業(yè)的整體數字終端數據控制，同時完善企業(yè)的信息系統(tǒng)化資源管理過程。企業(yè)內部的管理內涵得到有效地延伸和控制，除了針對原有的傳統(tǒng)企業(yè)財務管理、庫存管理、銷售管理和采購生產管理外，對企業(yè)的整體價值鏈路進行多環(huán)節(jié)、多角度的管理，從而實現企業(yè)內部管理的模式的轉變，實現企業(yè)整體供應鏈的有效控制管理，對企業(yè)的信息管理提出新的要求，實現新一代的信息系統(tǒng)生產和發(fā)展過程。

三、電子商務市場應用與ERP企業(yè)資源技術的有效整合和發(fā)展

1．ERP與電子商務有效整合的前提

加深供應鏈的有效兼容控制。企業(yè)通過對物流、網絡化信息和物流管理完成企業(yè)的管理。信息流主要反映企業(yè)資金和物流的流向，對企業(yè)資金的前期、中期和后期狀況進行合理的分析，認識企業(yè)中的供應鏈管理、物資流向以及資金流向進行合理的技術分析。企業(yè)市場營銷通過對網絡化ERP系統(tǒng)的軟件管理和應用完善的掌握企業(yè)的客戶相關信息，對企業(yè)市場的運營時間、地點以及客戶信息進行合理的銷量控制，加深銷售速度的管理。通過對企業(yè)經營的這些數據的合理加工和有效化分析，加深企業(yè)市場中產品的有效化的預測過程，對企業(yè)的產品進行結果需求反饋，實現企業(yè)生產產品的有效化宣傳，及時反饋企業(yè)產品生產情況和采購情況。對電子商務中設計的采購和銷售情況進行控制，設立網絡采購和網絡銷售兩個部門，從而加深企業(yè)對于物資和資金的有效網絡化控制，實現企業(yè)的出、入管理過程，從而完善企業(yè)的整體物流控制。同時對企業(yè)的整體組織結構和業(yè)務流進行有效的掌控，在網絡模式平臺下，加深客戶訂貨、企業(yè)采購、商務運營的內部管理，實現企業(yè)收支的平衡和有效盈利。ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的業(yè)務發(fā)展主要依靠決策數據的統(tǒng)計和查詢分析、系統(tǒng)中的相關內容控制以及業(yè)務的有效實現過程。電子商務可以有效的加深作業(yè)產品的發(fā)展，實現采購和銷售業(yè)務的綜合性網絡維護控制，保證市場化運營的發(fā)展過程，提高企業(yè)在市場運作下的口碑。加強企業(yè)的電子商務化應用過程，提高新型電子商務與傳統(tǒng)運營銷售模式的組合，實現既有電子商務的優(yōu)勢特點，又不遺失傳統(tǒng)營銷的優(yōu)勢特點的綜合型電子商務新營銷，這將是在未來的電子商務市場管理環(huán)境下的新型的企業(yè)資源計劃管理。

2．ERP與電子商務有效整合的相關要素

ERP與電子商務的有效化整合是通過業(yè)務流程重組完成的，配合相關應用軟件的模塊完成系統(tǒng)的有效化集成過程。ERP系統(tǒng)采用采購、生產、營銷、銷售、庫管、財務多方面的控制管理完成物流和資源的有效整合，電子商務中的管理、銷售、采購以及資金回籠都結合在一起，構建起一個具有新型的綜合性系統(tǒng)結構，從而實現多模塊化、綜合化的擴充接口。在實際的系統(tǒng)設計中主要考慮在銷售過程中對于產品的庫存進行合理的控制，防止產生增益造成銷售不平衡，傳統(tǒng)的市場營銷和網絡的營銷模式數據都反應在市場營銷管理部門，通過匯總市場營銷的相關信息，得到適合市場發(fā)展的銷售過程控制;將傳統(tǒng)的采購與網絡采購統(tǒng)一調配，合理的完成計劃部與生產管理部門之間的溝通，保證市場需求和供給的平衡過程;同時共享資源信息，對供應鏈的數據進行合理的資源數據控制;合理的掌握企業(yè)資金，保證企業(yè)收支平衡，對應收賬款進行合理的財務管理控制，從而實現企業(yè)綜合性財務管理的有效化。因此，合理的完善電子商務與ERP的有效控制，加深企業(yè)的物流、資金、網絡化市場運營信息的統(tǒng)一化管理，從而實現企業(yè)的管理數據統(tǒng)一性和完整性過程控制。

3．企業(yè)資源計算管理與電子商務的互聯(lián)過程

在電子商務的控制管理下，出現了有B2B和B2C等多種運營模式。在其發(fā)展過程中，通過對應用效率的有效控制完善B2B電子商務的快速發(fā)展。這樣的模式可以有效的減少流通的中間環(huán)節(jié)，減少了交易的加價次數，降低了企業(yè)的最終交易成本，提高了企業(yè)的資金整體周轉速度，保證了企業(yè)市場的整體運營成本控制，從而有效的拓展的快速發(fā)展過程，實現客戶信息的有效化管理，有效的改善客戶服務體系過程，增加企業(yè)與客戶之間的管理運營關系，從而有效的促進企業(yè)向具有現代化的、高效化的市場運營模式快速發(fā)展。設立合理的軟件數據控制標準，對相關的數據信息進行合理的格式規(guī)定，確保相關管理信息的準確化和規(guī)程化;在ERP系統(tǒng)中完善軟件數據的有效化提取過程，準確的將這些數據轉化為具有快速傳遞的網絡發(fā)送模式，通過網絡完成數據的準確保存和有效化存儲過程，實現數據軟件的有效化溝通過程。對數據的傳輸信息采用電子郵件傳輸的模式，大大的降低了技術勞動成本，增加了技術應用數據發(fā)送速度，有效的避免封裝過程中可能產生的數據錯誤。

四、結語

篇8

1）英文教材任務考核量小，致使學生對理論掌握程度不深。本土教材中課后練習題偏重基礎和理論，而英文教材中的課后練習題，以筆者使用的教材為例，難度由淺入深分為“Exercise-Problems-Man-agerialDecisionCase-ResearchAssignment”四個層次。優(yōu)點在于學生在理論概念的練習之后，可以將所學知識加以思考，從而應用于實際的管理決策。但缺點在于理論類練習題比重較小，一個知識點往往只有一道相關題型，導致學生對理論概念掌握不夠熟練，因而對后面的應用題型難以應對。如在作業(yè)成本法章節(jié)，雖該成本法目前在國內應用率不高，但考慮到其成本核算特點符合經濟發(fā)展趨勢，學生在掌握理論的同時，亦需要對該成本法有開放式思考及在國內應用情況的探索。筆者在該章節(jié)的考核中使用案例分析的方法，注重對知識點的深入探索。但是由于學生本身對理論知識掌握程度不深，導致分析不夠深入，考核效果不甚理想。

2）語言的障礙。雙語教學最大的特點就是雙語授課及英文原版教材，但由于學生的英文能力有限，加之《管理會計》中涉及專有名詞較多，很多內容學生很難理解透徹。從筆者做的調查結果來看，在課堂上使用英語講解時學生出現聽力障礙約占30%，而在教材課業(yè)的閱讀中出現英文理解障礙約占60%之多。這兩方面成為影響學生積極性以及實施開放型作業(yè)任務的主要障礙。如：在短期經營決策章節(jié)，教材引入大量案例幫助學生了解各類決策的前提條件及需考慮的因素，但由于案例中包含較多英文專有名詞，影響學生閱讀，導致最終的學習效果不如預期。而作業(yè)成本法章節(jié)的案例分析作業(yè)，也因為學生對英文原版的案例閱讀困難而影響了作業(yè)效果。

二、思考及探索

1）結合我國的實際需求和情況，使用具有我國特色的案例輔助材料幫助學生理解相關知識。首先，應與本土企業(yè)對國際化應用型人才要求相結合；通過筆者對一些企業(yè)的調查結果來看，企業(yè)對會計人員的英文類財務處理能力的要求僅占10%，而對財務人員具有開闊的視野、國際化的思維要求占80%以上，由此可知，在雙語教學的過程中英文的講解和使用不應作為課程的主導，而要根據企業(yè)的實際要求，培養(yǎng)學生開闊的視野及國際化的思維。另外，對于教材中一些具有文化差異的案例，可替換為學生熟知的本土案例，便于學生理解。

2）結合學生情況，轉變考核方式，激發(fā)學習熱情。保證雙語教學效果的前提是要結合學生的英文水平。以筆者的學生為例，四級考試通過率達80%以上，說明學生的英文基礎良好，對相對基礎的閱讀及作業(yè)任務可以完成。如上文提出，作業(yè)成本法章節(jié)使用案例分析的考核方式，效果不理想的主要原因在于使用的案例材料為專業(yè)的英文學術論文。如能根據學生的英文水平，將其設置為討論作業(yè)成本法在中國的應用情況探索的開放式論文，這樣既降低英文閱讀量，又可以激發(fā)學生對知識的思考及應用。

3）采用開放式、多元化的教學及考核方法?！豆芾頃嫛返碾p語教學，除國際化思維的養(yǎng)成及英文之外，引入西方先進的教學方法，注重培養(yǎng)學生的應用能力同樣重要。在講授法的基礎上，還可根據章節(jié)內容，運用多元化的教學及考核方法，使學生學到的不是“死知識”，而是將知識利用起來去思考去實踐的能力。如，在庫存管理章節(jié)，教材中體現了傳統(tǒng)庫存管理方法以及JIT準時制，可以針對這兩個內容組織學生辯論，鼓勵從不同的角度分析解決問題，培養(yǎng)明辨性思維。還有，在每章之前使用情景案例導入，應用案例講解課堂內容；或根據案例，在課堂中進行小組討論；而對于后附的思考題，可要求學生課后總結答案作為復習。亦可另設開放性問題組織學生分組討論深入研究，后將討論及研究結果在課堂上進行講授或者演講，以學生為中心，學生主導課堂，并隨之進行講評，以此多元化的教學方式和考核方式豐富雙語教學的形式和提高教學效果。

三、結語

篇9

面對五彩十色、琳瑯滿目的手機柜臺，躍入眼簾的首先是手機的色彩和款式。有的手機色彩就十分吸引消費者的眼球，讓人一見鐘情，愛不釋手，有時消費者甚至由于偏愛手機的色彩而放棄對性能或其它方面的苛求；有的手機色彩平庸媚俗，粗糙乏味，結果無人問津，即使功能齊全、價格便宜也沒有人愿意埋單。好色乃人之天性，有時消費者會對某種色彩表現出共同的感知，這就是——流行色；有時又會因人而異表現出千差萬別的感知，這就是現在常說的個性化。消費者對手機外觀色彩需求，口味越來越高，眼光越來越挑剔，各有所好，各有所宜，眾口難調，莫衷一是。既要滿足手機消費者追求時尚的要求，又要滿足他們近乎反復無常的各種需求，的確給手機外觀色彩設計出了一道難題。只有努力創(chuàng)新不斷突破，才是手機造型設計的出路。富有創(chuàng)意的手機色彩設計，使手機有靈魂，有生命力，能強烈地刺激消費者的購買欲。更多時候會讓消費者趨之若騖，購買的就是可心、傾心、醉心的顏色。

手機外觀色彩設計要有更強的針對性。手機早已不是少數有錢人有權者手中的高檔奢侈品，已經大步地跨進尋常百姓家，成為眾多普通人的生活、工作和學習的伴侶。手機的消費群體和階層大大地擴大，數億中國消費者，地位不同，身份不同，性別不同，年齡不同，民族不同，地域不同，必然對手機外觀色彩表現出不同的喜好。身份高的比較喜歡手機色彩高雅、莊重、大氣；上班族比較喜歡明快、清新、大方、典雅的色彩；年輕女性比較喜歡纖麗、生動、活潑、富有裝飾美和曲線美的色彩；兒童比較喜歡對比強烈、近乎隨意涂鴉的色彩，他們不講用色的規(guī)律、技法，那種中規(guī)中矩的色彩設計顯然無法贏得兒童的青睞，等等，不一而足。手機色彩設計分成大致的幾大類別，顯然難以滿足消費者對色彩千差萬別的需求。探討研究不同手機消費者的心理特點、審美情趣，把握他們對色彩感知的規(guī)律和特點以及消費取向，對消費群體進行細化，特別對文化和情感因素不同的群體進行細化。進行針對性的色彩設計，把他們最喜歡的色彩適時地呈現在他們面前。有了細致入微的針對性，就擁有了手機的市場。

手機外觀色彩設計要增加中國語言。手機已經不是一種單純的移動通訊工具，已經具有了彩屏、攝像、MP3、MP4、PDA、GPS、游戲和手機電視、手機文學等多種功能。而未來的手機將發(fā)展成為一個移動終端——集銀行卡、電腦、通訊、視頻等與一體。人們玩手機就是在過一種生活，手機可以滿足消費者多種物質和精神需求。手機已經成為一種文化，這種文化是現代的，但它又是由中國幾前年傳統(tǒng)文化傳承和延續(xù)而來的。多學一些中國傳統(tǒng)的文化藝術，能使手機外觀設計多一些中國獨有的書卷氣，少一些浮躁和火氣。中國傳統(tǒng)藝術具有中華民族的獨特性，創(chuàng)造出的藝術瑰寶汗牛充棟，浩如煙海，讓世界津津樂道，嘆為觀止。中國傳統(tǒng)藝術在色彩的運用上就有很多獨到之處。譬如比較喜歡用明快單純的顏色，著力表現物象固有的本色，不太追求物體的光感，注意的是生動的韻味。喜歡用對比強烈的原色，象黑白、紅白就經?？梢姟Ｖ袊膫鹘y(tǒng)顏色都是植物質和礦物質的，制作精良。用這些原色畫出的壁畫富麗堂皇，金壁輝映，鮮艷奪目，而且色彩經歷千年而不變色。中國傳統(tǒng)藝術善于運用多種筆法，或是重彩，或是淡彩，或是重淡兼用，創(chuàng)造出千姿百態(tài)、千變萬化的多彩世界。傳統(tǒng)文化藝術是源頭，是活水，是根本。在手機外觀色彩設計上要吸取傳統(tǒng)藝術運用色彩的營養(yǎng)，借鑒它的理念和優(yōu)秀技法，不僅能為創(chuàng)新設計提供靈感，而且還能為手機外觀設計增添奇彩。透過手機富有中國語言特色的色彩，不僅能看到手機的功能用途，而且還能體味到中國傳統(tǒng)文化的厚重感和豐富底蘊。

手機外觀的色彩要延伸內涵和外延。色彩設計在設計理念上要堅持現代的創(chuàng)新思維，同時要融入中國傳統(tǒng)文化的精髓，繼承中國文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，追求“物人合一”的境界，使手機色彩在整體上表現出和諧、平穩(wěn)、大氣、完美。手機要以小見大，表現出中國的民族的獨特風格。深深地植根于中華民族文化的沃土，提高文化素質和涵養(yǎng)，對色彩設計會起到決定的作用。遠離單純模仿西方的路子，使手機造形設計站在一個更高的起點。手機外觀色彩的設計和運用，強調色彩本身的表現力、色彩的象征性、色彩的感情和配色規(guī)律。要放入一個更大的人文環(huán)境和時代背景，不能僅從手機本身來考慮手機外觀色彩的設計，手機色彩也要與時俱進?，F在一些時裝會，手機已成為時裝不可或缺的飾件，手機為時裝增添亮色，時裝為手機平添異彩?，F代人特別是年輕的消費者攜帶手機還要搭配飾件，講究手機色彩與服裝相協(xié)調，已經成為一種時尚。手機色彩設計就要先行一步，根據身份特征、使用場合、生活環(huán)境的不同，將時裝、皮具、首飾等的色彩風格融入手機設計，為這種時尚提供一個廣闊的天地。

手機外觀色彩要增加快樂和享受的符號?，F在玩手機，就是玩快樂、玩享受，玩的是一種新生活。探究人的心理特征、思維特點、行動規(guī)律和美的時尚需求，使手機的色彩語言與人的心理語言能有機融合，體現出終極的人文關懷。手機色彩要滿足現代人求新、求奇、求變的心理，要具有自身的特色和魅力。使色彩體現出親和力、誘惑力，讓人感到友好、親密，體驗到美好、和諧。鼓勵和引導消費者放心大膽地進行人機交流，滿足相當一部分消費者希望遠離浮躁的社會，在手機里尋求純潔寧靜的愿望。在視覺得到賞心悅目的同時，又得到舒適、安全、方便、省力的使用享受，從而獲取前所未有的快樂，得到精神生活的最大滿足。

篇10

第一，在企業(yè)的內部管理制度缺乏一定的靈活性，企業(yè)內部管理制度不健全，導致許多資源不能合理利用：

（1）管理模式單一。企業(yè)的發(fā)展靠領導者自身能力和管理水平，這就使一些企業(yè)的管理者在管理上出現了專權現象，而對經濟管理缺乏了解和研究，責權不清。

（2）財務控制理想化。領導在業(yè)務和財務管理上，只是停留在宏觀監(jiān)控上，導致財務管理的理想化，會計信息缺乏可信度，客戶對業(yè)務流程的不理解，嚴重影響客戶滿意度。

第二，融資較為困難，且周轉資金不足。盡管目前我國很多石化企業(yè)都構建了比較獨立且渠道多元的相關融資體系，但融資難和擔保難仍舊是制約其發(fā)展的主要問題，其主要表現為：負債過多和融資的成本過高，存在的風險較大；受傳統(tǒng)觀念以及行政干預影響較大；缺乏相應的金融機構以及貸款擔保機構。在財務控制上，其薄弱之處的表現主要如下：現金管理不夠嚴格，資金閑置或者不足現象較為嚴重；應收賬款的周轉較為緩慢，導致資金的回收比較困難，缺乏相應的賒銷制度和有效的催收措施；存貨控制比較薄弱，導致資金出現呆滯現象，重視成本忽略可產品，造成資金的流失較為嚴重。

第三，缺乏對人才培養(yǎng)，導致人才流失嚴重。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，而人才的培養(yǎng)和留用又與社會需求造成矛盾，在石化企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)內部存在諸多問題，導致石化企業(yè)經濟管理上滯后。

（1）人才培訓機制相對比較單一。注重業(yè)務技能和理論知識的培訓，缺乏對員工心理和思想上的培訓，缺乏對新技術、新知識的更新；

（2）缺乏相應的獎懲機制。石化企業(yè)的員工工作強度大，收入低，跟不上市場經濟發(fā)展和物價攀升形式，嚴重影響了員工積極性和其發(fā)展水平；

（3）企業(yè)領導者缺乏與員工溝通，讓員工看不到希望。企業(yè)最大的原動力就是對人的培養(yǎng)，但在人才引進和管理上沒有一個合適的模式和方法。出現了嚴重的斷層現象，對新進人員沒有制定完善的職業(yè)成長道路或規(guī)劃，導致與員工的溝通和培養(yǎng)不到位。

2石化企業(yè)經濟管理的特點

第一，利用經濟管理活動，企業(yè)可對其在采購、生產以及銷售等各種經濟活動中所遇到的問題實施計算與總結歸納，通過財務報告、數據以及表格等各種形式將其表現出來，以此為企業(yè)高層決策提供相應的參考資料，便于決策者及時了解企業(yè)當前的現狀以及其未來的發(fā)展趨勢等。

第二，對于企業(yè)來講，經濟管理要與其他企業(yè)有所區(qū)別，科學有效，合理規(guī)劃企業(yè)各項經濟事物。并對企業(yè)總體生產力發(fā)揮制約作用，所以說企業(yè)經濟管理水平高低和其生產力水平有著直接的關系。

3經濟管理的創(chuàng)新內容

3.1生產技術的創(chuàng)新

先進的生產技術是促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經營管理水平的能力。是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的核心組成部分，生產技術的創(chuàng)新是通過新的生產方法、新的生產理念，運用新的工藝、說法和經營模式，開創(chuàng)新型產品，在提高產品質量和服務質量的同時，推動企業(yè)生產向前發(fā)展，在社會各個行業(yè)發(fā)展過程中，離不開石化企業(yè)，創(chuàng)新生產技術，更新生產理念。提高生產服務水平，為企業(yè)的生存和發(fā)展打下堅實的基礎較好的經濟效益，提升和改善了人民生活水平。

3.2管理制度的創(chuàng)新

一個企業(yè)能健康有序發(fā)展，主要依據管理制度的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理制度是對企業(yè)原有的機構進行改良，在傳統(tǒng)運行機制的基礎上，引入新的管理模式，制定科學有效的管理制度。激勵員工工作積極性，提高企業(yè)員工工作效率，增加利潤，同時，為確保企業(yè)穩(wěn)定合理發(fā)展，盡量克服理論和實踐上存在的缺陷，滿足企業(yè)發(fā)展要求，深入探討和研究企業(yè)在深入發(fā)展過程中存在的問題和矛盾，確定提升企業(yè)核心競爭力和整體生產力的問題所在。

3.3企業(yè)組織的創(chuàng)新

為適應市場競爭的變化，企業(yè)根據自身發(fā)展實際，結合生產規(guī)模的變化，重新構建的一種新型組織模式，這種模式就是企業(yè)組織創(chuàng)新，在企業(yè)不斷變化的發(fā)展過程中，運用企業(yè)組織創(chuàng)新形式，可以做到：

（1）生產技術較大提高；

（2）組織機構不斷創(chuàng)新；

（3）企業(yè)現有資源效能不斷增加；

（4）員工素質有所提升；

（5）工作質量和效率不斷提高。

4企業(yè)經濟管理創(chuàng)新途徑與方式

4.1健全內控制度，加大監(jiān)督的力度

在企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展中，加強企業(yè)內部管理，采取科學合理的管理方式方法，全面進行管理和監(jiān)督，使企業(yè)內控制度清晰、明了，及時、明確內部審計人員的職責和責任，對其工作范圍內容資格的整個過程，進行全程記錄，并保留內部記錄，以便在問題出現時進行查詢，而內控制度健全，還應該認真做好以下兩個方面。一是構建相應的跟蹤體系、識別體系以及存儲體系；二是隨著經濟業(yè)務的調整和變化適時修改內控制度提高其可執(zhí)行性。

4.2增強其管理理念的創(chuàng)新，完善其管理制度在經濟管理中，企業(yè)在制定和完善管理機制時必須全方面進行考慮，還要注意以下幾點：

（1）先進性。完善的科學管理制度為企業(yè)經濟管理提供理論指導，打好堅實基礎；

（2）適應性。企業(yè)經濟管理目標的實現，可以提高產品獲利能力，為企業(yè)提供一個可以適應的內部管理環(huán)境；

（3）權威性。通過企業(yè)全體員工積極參與管理制度，確保其管理上的人性化和柔性化，完善企業(yè)管理制度的權威性。此外，還要注意其制度的適應性及先進性，使其制度的創(chuàng)新滿足企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境，從而提高其管理質量和水平。

4.3增強企業(yè)運作過程中的安全管理在企業(yè)運營管理過程中，要始終增強安全意識，提升安全管理理念，必須認真做到：

（1）建立健全各項安全制度，并張貼上墻；

（2）設立安全文明領導小組，責任到人；

（3）對新員工做好崗前培訓工作，使其能夠快速的了解和掌握施工規(guī)范和安全管理制度；（4）配置安全專職人員，始終把安全放在首位，確保員工人身安全。

4.4明確人力資源管理創(chuàng)新的目標

人力資源管理創(chuàng)新目標是促進企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作，明確前進方向，使創(chuàng)新工作順利有效地進行。第一，開展人力資源管理創(chuàng)新活動，需要全員參與和支持。建筑企業(yè)人力資源管理中，要經常開展一些創(chuàng)新活動；第二，企業(yè)高層主管要關注和重視，號召全員參與取得實效；第三，改變傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式和創(chuàng)新方法，提升企業(yè)，人力資源的管理水平，在企業(yè)管理中不斷地創(chuàng)新。