導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇公司企業(yè)文化論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

對(duì)于企業(yè)文化的定義，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界都沒(méi)有一致的結(jié)論。國(guó)外學(xué)術(shù)界最具代表性的學(xué)者，威廉•大內(nèi)最早在他的《Z理論》中提出，企業(yè)文化是企業(yè)用于確定其組織活動(dòng)、意見(jiàn)和行為的模式，是在組織中不斷傳遞的價(jià)值觀。沙因認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部并證明行之有效的一套基本假設(shè)，作為組織成員理解、思考和感覺(jué)工作中所出現(xiàn)難題的一種方法。迪爾和肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所奉行的主要價(jià)值觀，是一種意義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、英雄任務(wù)標(biāo)志的凝聚。國(guó)內(nèi)學(xué)者比較認(rèn)同的企業(yè)文化同心圓說(shuō)，即企業(yè)文化是同一圓心的三個(gè)文化圓。外圓為器物文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、設(shè)施、廣告及廠容廠貌等客觀物質(zhì)；中圓為制度文化，包括制度、規(guī)章等規(guī)范條文；靠心圓為精神文化，包括企業(yè)信念、價(jià)值觀、理想、作風(fēng)等精神形態(tài)內(nèi)容。本文認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，內(nèi)化到企業(yè)全體員工思想和行為中的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，包括精神、制度和物質(zhì)三個(gè)層次。卓越的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，一旦被全體員工認(rèn)同后，就會(huì)從各個(gè)方面把企業(yè)全體成員聚合起來(lái)，使全體成員產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而在企業(yè)使命、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等方面達(dá)成共識(shí)，財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)探析于楠，劉知博（神華財(cái)務(wù)有限公司，北京100011）推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)公司核心文化的影響因素

2.1對(duì)于企業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化的傳承

作為企業(yè)集團(tuán)下屬子分公司，直接接受集團(tuán)的管理，受集團(tuán)企業(yè)文化影響較大。集團(tuán)的企業(yè)文化體現(xiàn)了作為重要的央企高度的政治使命感和社會(huì)責(zé)任感，這樣的企業(yè)文化增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，為集團(tuán)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。財(cái)務(wù)公司在提煉自身核心文化理念時(shí)，就必須要體現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的傳承，體現(xiàn)財(cái)務(wù)公司的本職和定位。

2.2金融行業(yè)文化特點(diǎn)決定財(cái)務(wù)公司“服務(wù)、穩(wěn)健、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的特點(diǎn)

金融機(jī)構(gòu)是經(jīng)營(yíng)金融資產(chǎn)的特殊行業(yè)。因此，要求金融企業(yè)具備管控風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)健、高效、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，服務(wù)已成為金融企業(yè)用以爭(zhēng)取客戶的手段之一。因而，近年來(lái)金融企業(yè)紛紛在服務(wù)的提升上投入大量資源。同時(shí)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)金融企業(yè)的對(duì)外承諾，也是吸引客戶的必要條件。

2.3公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化是相互統(tǒng)一、互相促進(jìn)關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施必然推動(dòng)企業(yè)文化良性循環(huán)發(fā)展，而企業(yè)文化是調(diào)動(dòng)全體員工實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的保證。因此，財(cái)務(wù)公司在制定公司戰(zhàn)略時(shí)確定了企業(yè)使命、企業(yè)定位、核心價(jià)值觀等內(nèi)容。

2.4領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于公司企業(yè)文化具有引領(lǐng)作用

企業(yè)文化的內(nèi)容、管理方法與領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格有著密切關(guān)系。成功的文化改變背后的最強(qiáng)大的推動(dòng)因素往往也是企業(yè)最高層的領(lǐng)導(dǎo)者，如通用電氣公司韋爾奇和蘋(píng)果公司喬布斯等。

2.5員工的文化對(duì)企業(yè)文化具有一定的影響作用

個(gè)人都有自己的一套價(jià)值觀、態(tài)度和期望，新員工進(jìn)入組織之后，若能與組織文化相適應(yīng)，就會(huì)增強(qiáng)組織的凝聚力和穩(wěn)定性，反之，形成各自的亞文化，是對(duì)企業(yè)文化的一種稀釋或沖擊。新員工數(shù)量較多的企業(yè)，更加需要企業(yè)文化發(fā)揮導(dǎo)向功能。

3.財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀——基于問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果

本次調(diào)查問(wèn)卷，涉及公司核心文化體系、經(jīng)營(yíng)管理理念、規(guī)章制度、員工素質(zhì)、溝通、激勵(lì)等方面內(nèi)容，向全體員工發(fā)放，收回96%。問(wèn)卷結(jié)果在一定程度上反映了公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)文化相關(guān)理論、集團(tuán)企業(yè)文化和公司實(shí)際情況，下面重點(diǎn)闡述財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀。

3.1企業(yè)文化體系已初步提煉，并得到員工的認(rèn)可

3.1.1確定了核心文化體系，并得到員工認(rèn)可。

目前財(cái)務(wù)公司提出的發(fā)展愿景——建設(shè)國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)公司，核心價(jià)值觀——誠(chéng)信、服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)健，絕大多數(shù)員工完全認(rèn)同。近期，財(cái)務(wù)公司將按照新版集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要，進(jìn)一步提煉和完善。

3.1.2統(tǒng)一了企業(yè)形象，提升了公司整體形象。

公司統(tǒng)一VI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，建立員工行為規(guī)范，統(tǒng)一員工著裝；印刷制作公司簡(jiǎn)介宣傳材料和封套；順利完成公司外網(wǎng)建設(shè)并成功上線；通過(guò)物質(zhì)文化建設(shè)提升了公司整體形象和風(fēng)貌，企業(yè)凝聚力得到增強(qiáng)。

3.1.3以豐富的企業(yè)文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

組織開(kāi)展志愿者公益活動(dòng)、植樹(shù)活動(dòng)、文體活動(dòng)、參觀活動(dòng)、普法一百天、慰問(wèn)患病員工、員工風(fēng)采展示、公司宣傳欄和電影音樂(lè)放映等活動(dòng)。員工認(rèn)為公司還需增加以下活動(dòng)：教育培訓(xùn)（61%）、外出參觀考察（51%）、文體活動(dòng)（39%）等。

3.1.4引進(jìn)了優(yōu)秀的金融人才，員工綜合素質(zhì)較高。

員工中70%以上為碩士研究生學(xué)歷，平均年齡36歲，大部分有金融或財(cái)務(wù)從業(yè)背景。在問(wèn)卷調(diào)查中，員工認(rèn)為公司最大的優(yōu)勢(shì)是擁有優(yōu)秀的人才（65%）。74%的人認(rèn)為公司員工的整體素質(zhì)能適應(yīng)未來(lái)公司發(fā)展。

3.2企業(yè)文化建設(shè)目前存在的主要問(wèn)題

3.2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

被調(diào)查者認(rèn)為制約公司發(fā)展最主要的因素是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)強(qiáng)度不足占63%，產(chǎn)品研發(fā)能力不足占63%。在創(chuàng)新精神和觀念轉(zhuǎn)變方面急需提高和改善。結(jié)合問(wèn)卷結(jié)果，員工認(rèn)為公司現(xiàn)在急需改變的就是轉(zhuǎn)變思想，通過(guò)改革創(chuàng)新，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，提高產(chǎn)品研發(fā)能力，發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，提高管理水平，向“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)公司”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

3.2.2企業(yè)文化引領(lǐng)作用未得到充分發(fā)揮。

調(diào)查顯示，43%的員工認(rèn)為在公司實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值是滿意的，51%認(rèn)為一般。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論：自我實(shí)現(xiàn)是人的最高層次的需要。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅賓斯研究發(fā)現(xiàn)：人的價(jià)值=人力資本×工作激情×工作能力。如果沒(méi)有了工作激情就沒(méi)有自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感。這就需要企業(yè)文化充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)員工為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

3.2.3企業(yè)文化凝聚和激勵(lì)的作用在減弱，激勵(lì)機(jī)制還需完善。

主要體現(xiàn)在員工比較看重物質(zhì)層面的激勵(lì)，精神激勵(lì)起到的作用被忽視或不足。員工更看重個(gè)人發(fā)展和待遇問(wèn)題，公司的激勵(lì)機(jī)制還需要進(jìn)一步完善。如對(duì)于公司未來(lái)3-5年的發(fā)展，您最關(guān)注哪些方面的內(nèi)容，55%的人認(rèn)為是“人才的評(píng)定、培養(yǎng)和選拔”。您在工作中更為關(guān)注什么，41%是“個(gè)人能力的提高”。如何能更進(jìn)一步提高員工的士氣，“薪酬合理”占84%。

3.2.4公司與員工的溝通還不夠充分。

43%員工認(rèn)為“不很清楚”公司日常發(fā)生的大事。51%認(rèn)為員工的合理化建議在一定程度上受重視。造成這些問(wèn)題的原因可能是公司與員工溝通機(jī)制不暢，或有溝通的渠道但效果并不理想；員工對(duì)于公司決策機(jī)制不了解，認(rèn)為反饋的意見(jiàn)沒(méi)有得到采納或部分采納。因此，公司在做出決策后，還應(yīng)與員工進(jìn)行充分的溝通，達(dá)成一致。

3.2.5規(guī)章制度還需進(jìn)一步完善。

47%的員工認(rèn)為健全，45%認(rèn)為一般。以職位為維度分析后得出：中層干部選擇一般的比例要遠(yuǎn)高于普通員工。中層干部是各部門(mén)的管理者，意見(jiàn)更具參考性。可見(jiàn)，公司的制度建設(shè)還需要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。

4.構(gòu)建一流金融企業(yè)文化的建議和措施

4.1進(jìn)一步提煉核心文化體系，用人文關(guān)懷提高凝聚力

企業(yè)文化體系可以從理念體系、組織體系等方面來(lái)構(gòu)建。第一，提煉企業(yè)文化理念體系，即企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀等核心內(nèi)容。《企業(yè)文化剛要》和《企業(yè)文化手冊(cè)》是企業(yè)文化理念體系的基本載體。能夠被員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀會(huì)產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，對(duì)于個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀不同的員工也能產(chǎn)生同化作用。第二，構(gòu)建企業(yè)文化組織體系，可從職責(zé)定位和運(yùn)行機(jī)制兩方面理解。職責(zé)定位要確定決策者、職能管理者、執(zhí)行者；運(yùn)行機(jī)制指決策如何作出、各職能管理部門(mén)的職責(zé)、跨部門(mén)協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制等。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各級(jí)管理者高度重視、各部門(mén)緊密配合和全體員工積極參與。

4.2注重人才的培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的潛力和積極性，為創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化提供組織保證

第一，加強(qiáng)薪酬績(jī)效體系建設(shè)。建立基于崗位、績(jī)效、能力的薪酬體系，體現(xiàn)崗位價(jià)值、崗位業(yè)績(jī)，薪酬水平要體現(xiàn)績(jī)效考核成績(jī)，引入競(jìng)爭(zhēng)、體現(xiàn)公平。建立符合公司特點(diǎn)的績(jī)效考核體系，完善考核方式，充分應(yīng)用考核結(jié)果，使績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、培訓(xùn)、職位晉升掛鉤。第二，完善培訓(xùn)教育機(jī)制，培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍。圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。充分利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源，拓寬培訓(xùn)渠道，建立多層次、全方位的培訓(xùn)體系；員工每年至少接受一次培訓(xùn)，提高員工經(jīng)營(yíng)管理能力、專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。第三，建立員工職業(yè)生涯管理體系，為不同崗位的員工建立不同的職業(yè)通道，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。建立內(nèi)部輪崗機(jī)制，通過(guò)部門(mén)內(nèi)、部門(mén)間的崗位輪換，豐富員工工作經(jīng)驗(yàn)，著力培養(yǎng)全面的人才。實(shí)施內(nèi)部競(jìng)崗機(jī)制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供更多發(fā)展空間。

4.3培養(yǎng)創(chuàng)新文化，使企業(yè)更加充滿活力

第一，從戰(zhàn)略的高度樹(shù)立創(chuàng)新的觀念。鼓勵(lì)在經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)行機(jī)制、制度環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、金融產(chǎn)品及服務(wù)方式等方面實(shí)行全方位創(chuàng)新，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)創(chuàng)新，定位創(chuàng)新。第二，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)和公司創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展階段保持一致。要為創(chuàng)新提供有利的內(nèi)外環(huán)境，通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。第三，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，建立知識(shí)共享機(jī)制，塑造學(xué)習(xí)型文化。不僅要進(jìn)行自我超越、改善心智模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、建立共同愿景、系統(tǒng)思考的修煉，還要在管理制度和流程，以及激勵(lì)機(jī)制上面倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型文化。

4.4建立激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)員工歸屬感和成就感

通常，激勵(lì)手段可分為物質(zhì)和精神兩個(gè)層面。企業(yè)文化的激勵(lì)作用一般屬于精神層面。激勵(lì)制度有助于提高工作滿意度，從而提高公司的凝聚力。研究表明，員工的工作積極主動(dòng)性和激情與工作年限有較為直接的聯(lián)系。員工在工作一年后開(kāi)始逐漸喪失工作激情，特別是工作兩年后，熟悉了絕大部分工作內(nèi)容和方法，人際關(guān)系和工作經(jīng)驗(yàn)均已成熟，開(kāi)始認(rèn)為自己的工作都是重復(fù)性的或者自己不喜歡的，認(rèn)為自己在團(tuán)隊(duì)中的地位較重要，通常會(huì)有對(duì)薪酬不滿的想法，認(rèn)為工作沒(méi)有挑戰(zhàn)性。針對(duì)這個(gè)階段的員工，最為重要的就是建立一套科學(xué)完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)評(píng)價(jià)體系對(duì)員工的業(yè)績(jī)做出正確的評(píng)價(jià)，肯定員工的成績(jī)，并和薪酬掛鉤，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過(guò)建立薪酬、獎(jiǎng)懲、福利、休假等激勵(lì)制度，加大優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)等方式方法的綜合應(yīng)用，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高其歸屬感和成就感。

4.5豐富企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

篇2

關(guān)鍵詞：寶潔企業(yè)文化雙因素理論

一、寶潔公司概況

寶潔公司創(chuàng)立于1837年，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。寶潔公司全球雇員近十萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)300多個(gè)品牌，暢銷160多個(gè)國(guó)家。如此龐大的快速消費(fèi)品帝國(guó)，是什么指引著寶潔人走過(guò)160多年的歷史，經(jīng)久不衰的？其中，最重要的就是寶潔的企業(yè)文化。而一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化包括很多內(nèi)容。這里就從企業(yè)文化的層次來(lái)看寶潔企業(yè)文化。

二、寶潔企業(yè)文化

（一）物質(zhì)層文化

1、多品牌戰(zhàn)略和優(yōu)質(zhì)服務(wù)

寶潔公司擁有300多個(gè)品牌的日用消費(fèi)品品牌，在全世界160多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠。寶潔生產(chǎn)和提供世界一流的產(chǎn)品和服務(wù)，以美化消費(fèi)者的生活作為回報(bào)。寶潔人用產(chǎn)品的品牌打造企業(yè)文化的內(nèi)涵。從某種程度上來(lái)說(shuō)，品牌就是一個(gè)企業(yè)的形象代表甚至可以代表一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。寶潔實(shí)行的是多品牌戰(zhàn)略與單一品牌延伸相結(jié)合的橫向縱向均衡發(fā)展的戰(zhàn)略。寶潔大中華區(qū)客戶生意發(fā)展部總經(jīng)理柯興華先生表示：“多品牌戰(zhàn)略與單一品牌延伸策略便于企業(yè)形象的統(tǒng)一，資金、技術(shù)的集中，減少營(yíng)銷成本，容易被顧客接受?！边@樣相結(jié)合的品牌戰(zhàn)略才能讓寶潔既能穩(wěn)定市場(chǎng)份額，又能擴(kuò)大開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，還能降低企業(yè)成本。

2、人性舒適的辦公環(huán)境

寶潔的辦公環(huán)境非常的人性化。為了給每一位員工提供舒適的工作環(huán)境。寶潔公司全方位的為員工服務(wù)。每一層辦公室都有不同的主體顏色，非常有特點(diǎn)。有彌漫著濃郁果香的水果吧，全天開(kāi)放。另外大會(huì)議室在下班后就成為大家的瑜伽房。還有按摩室，健身房都是為寶潔員工的準(zhǔn)備的人性化的服務(wù)。

（二）行為層文化

行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及學(xué)習(xí)娛樂(lè)活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。其中包括了企業(yè)的行為規(guī)范、人際關(guān)系、企業(yè)公關(guān)策劃及規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范。在寶潔的pvp里面明確地寫(xiě)著：創(chuàng)新是我們成功的基石，我們重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展，我們珍惜個(gè)人的專長(zhǎng)，我們力求做到最好，互相依靠、互相支持的生活方式。每一句話都體現(xiàn)寶潔員工嚴(yán)于律己的特點(diǎn)。寶潔將人的發(fā)展和進(jìn)步列為公司的重要使命，所以寶潔的行為層企業(yè)文化很大程度上是寶潔人文化。

（三）制度層文化

1、內(nèi)部提拔人才的用人制度

寶潔的一位前任CEO尼爾·邁克爾羅伊說(shuō)到：“我們培養(yǎng)未來(lái)管理人才的工作年復(fù)一年地進(jìn)行，不論景氣與否。“要不是這樣做，若干年后，我們就會(huì)有斷層，而我們承受不了斷層?！痹趯殱嵉墓芾韺踊旧峡床坏娇战当?。那么寶潔為什么選擇了內(nèi)部培養(yǎng)這人才這種成本最大的方法？因?yàn)閷殱嵤且患易鹬睾团囵B(yǎng)人才，并且依靠文化才傳承而續(xù)存的公司。寶潔尊重每一位員工，認(rèn)為公司的利益與員工休戚相關(guān)。這使得每一位員工都很有歸屬感，忠誠(chéng)的為寶潔工作。

2、直接經(jīng)理制度

如何讓一位新進(jìn)的寶潔人真正理解到寶潔的企業(yè)文化，光靠背誦寶潔PVP里面那短短的幾百個(gè)字是不夠的。所以寶潔建立起了直接經(jīng)理制度。每一位員工，從初進(jìn)公司，就開(kāi)始接受直接經(jīng)理的指導(dǎo)。隨著職位的變遷或者提升，其直接經(jīng)理可能會(huì)改變，但是絕對(duì)不會(huì)因此而廢止。每一位員工的直接經(jīng)理都負(fù)有業(yè)務(wù)教習(xí)和督導(dǎo)的責(zé)任，并且，直接經(jīng)理要通過(guò)平時(shí)工作中的交流，將已經(jīng)融入自己血液的寶潔文化，慢慢的影響和傳播給自己的員工。最終這種直接經(jīng)理制度為寶潔建立起一種互相影響并且緊密結(jié)合的文化體系。使得寶潔人緊緊的團(tuán)結(jié)在一起。

3、人才激勵(lì)制度

寶潔公司為每一位員工都提供完善并且有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體制，還有各種基本福利政策，如住房福利、醫(yī)療福利、福利保險(xiǎn)。赫茨伯格在其著名的“雙因素理論”中提到。雙因素有保健因素和激勵(lì)因素。只有激勵(lì)因素才能真正起到對(duì)員工的激勵(lì)作用。以上提到的這些都只是一些人才激勵(lì)中的保健因素。而寶潔給員工的激勵(lì)因素是非常人文化的。包括精神上和物質(zhì)上的激勵(lì)。在物質(zhì)上，寶潔公司推行員工持股計(jì)劃。一般的企業(yè)基本上是推行骨干級(jí)的員工持股計(jì)劃。然而寶潔則更創(chuàng)新一些。寶潔的所有員工都可以購(gòu)買(mǎi)公司境外股票，這樣可以激發(fā)全體員工的主人翁意識(shí)。在精神層面上，最基本激勵(lì)的是對(duì)員工的尊重和認(rèn)可，進(jìn)行會(huì)議表彰，發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)。同時(shí)寶潔為員工們提供免費(fèi)的咨詢教育服務(wù)，進(jìn)行親情化管理。

（四）核心層的精神文化

寶潔的核心精神文化是誠(chéng)實(shí)正直，彼此信任，主人翁精神，領(lǐng)導(dǎo)才能，贏的激情。誠(chéng)實(shí)正直要求員工要為人正直，不欺騙，一心為公。彼此信任要求每員工要相互信任，并且在得到別人的信任時(shí)，要值得被信任。主人翁精神要求員工把公司看成自己的事業(yè)，嚴(yán)格要求自己。領(lǐng)導(dǎo)才能要求員工敢想敢做并且能成。贏的激情要求員工積極主動(dòng)，為了贏得勝利總是充滿激情。在寶潔，這樣的核心精神文化四處可見(jiàn)，案例剖析，不斷影響和傳播。于是每一個(gè)寶潔人都能將之印在腦海，銘記于心。其實(shí)像這樣的核心精神文化很多大型的外企都有。只是寶潔對(duì)于這樣的文化執(zhí)行和傳承得特別的徹底，所以才有這樣驕人的成績(jī)，成就了寶潔人，成就了寶潔。

參考文獻(xiàn)：

篇3

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于在所處的地位和作用方面，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間存在一定的差異性，盡管兩者在這種情況下存在一定的共性，但是，在所屬的范疇方面，由于企業(yè)文化與思想政治工作之間存在不同，進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間不會(huì)出現(xiàn)相互取代的現(xiàn)象。

2融合企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的途徑

2.1對(duì)思想政治工作方法進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在日常工作中，通過(guò)建立生動(dòng)、活潑，并且容易被人接受的企業(yè)文化，進(jìn)而在一定程度上調(diào)動(dòng)人們參與的積極性；在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)文化，通常情況下，這種企業(yè)文化不具有強(qiáng)制性，這時(shí)會(huì)消除員工的心理障礙與逆反心理。在改進(jìn)、豐富企業(yè)思想政治工作方面，這種寓教于文化的方法具有重要的作用。

2.2對(duì)思想政治工作的載體進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，通常情況下需要高度關(guān)注文化因素對(duì)員工觀念、心理等產(chǎn)生的影響，同時(shí)借助企業(yè)文化，將企業(yè)的思想政治工作與自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、娛樂(lè)活動(dòng)等進(jìn)行融合，使企業(yè)思想政治工作的空虛感在一定程度上降到最低。

2.3創(chuàng)新思想政治工作機(jī)制。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)企業(yè)文化營(yíng)造良好的外部環(huán)境，通過(guò)外部環(huán)境，在一定程度上夠強(qiáng)化員工的歸屬感，在心理方面，使他們更加信任領(lǐng)導(dǎo)和同事，并且更加熱愛(ài)企業(yè)，表現(xiàn)在行動(dòng)上就是不斷地努力工作。企業(yè)文化作為一種管理文化，與企業(yè)管理之間有著密切的聯(lián)系，在內(nèi)容方面就是思想政治工作的延伸和具體化。

3創(chuàng)新思想政治工作對(duì)建設(shè)企業(yè)文化的作用

3.1在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，創(chuàng)新思想政治工作為其提供堅(jiān)實(shí)的思想保證。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，寬松的政治環(huán)境、和諧的人際關(guān)系這是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)通常情況下會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題和困難，并且會(huì)觸及到一些人切身利益，對(duì)于上述問(wèn)題，可以通過(guò)組織開(kāi)展思想政治工作來(lái)解決。

篇4

企業(yè)的文化建設(shè)需要符合企業(yè)發(fā)展的需求和目標(biāo)，將企業(yè)的管理和人文關(guān)懷等相互結(jié)合，是比較人性化和個(gè)性化的管理手段。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)員工的思想政治建設(shè)而言十分重要，同時(shí)還有利于提升企業(yè)工作的效率。隨著我國(guó)各方面的快速發(fā)展，強(qiáng)化思想政治工作是企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)切入點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以需要重視企業(yè)文化建設(shè)工作。但是現(xiàn)在很多的企業(yè)都存在著人才密度低，難以適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)工作人員大多存在工作責(zé)任心缺乏、思想消極、集體榮譽(yù)感缺失等問(wèn)題。作者通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的探討，提出了一些看法和建議，具體如下。

2 電力企業(yè)的文化建設(shè)

2.1 特征

電力企業(yè)文化建設(shè)相比于其它類型的企業(yè)，存在明顯的差異，其主要的特征如下：①電力企業(yè)提倡?猿植恍傅木?神，同時(shí)注重電力生產(chǎn)的安全建設(shè)工作；②注重企業(yè)員工的工作規(guī)范化和記錄性，并且重視培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心和積極性，這樣才可以規(guī)避電力生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；③電力企業(yè)員工之間需要相互團(tuán)結(jié)，提升凝聚力，員工需要具備獨(dú)立完成任務(wù)的能力，同時(shí)還需要具備和他人進(jìn)行溝通的能力，共同完成較大的作業(yè)任務(wù)。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

電力企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容較多，包含著企業(yè)精神、管理模式、經(jīng)營(yíng)思想、工作作風(fēng)、安全觀、價(jià)值觀等，只要和企業(yè)文化相關(guān)的，都屬于電力企業(yè)文化建設(shè)的范圍。

2.3 文化建設(shè)和思想政治工作之間的區(qū)別和聯(lián)系

在電力企業(yè)的管理工作當(dāng)中文化建設(shè)和思想政治工作之間的關(guān)系是相輔相成的，兩者之間不但存在區(qū)別，也存在聯(lián)系，本文針對(duì)這兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系進(jìn)行了具體的分析。

企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間的區(qū)別表現(xiàn)在：企業(yè)文化來(lái)自于企業(yè)管理工作的實(shí)施，同時(shí)應(yīng)用在企業(yè)管理當(dāng)中，指導(dǎo)和規(guī)范電力企業(yè)員工行為和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，屬于管理范疇。思想政治工作是企業(yè)其它工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)員工實(shí)施引導(dǎo)和教化，提升企業(yè)員工的素質(zhì)，屬于政治范疇。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的范疇不一樣，企業(yè)文化建設(shè)屬于經(jīng)營(yíng)理論，思想政治工作屬于意識(shí)形態(tài)，兩者是不同的概念。電力企業(yè)當(dāng)中的文化建設(shè)和思想政治工作之間存在區(qū)別，因此需要明確各自作用和工作范疇，在不同的英語(yǔ)發(fā)揮作用，提升企業(yè)管理效率。

企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間的聯(lián)系如下：在進(jìn)行電力企業(yè)建設(shè)時(shí)，需要在企業(yè)內(nèi)涵當(dāng)中引入企業(yè)文化，使員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化自身的魅力，突破思想的束縛，重視員工人文精神的建設(shè)，使企業(yè)文化逐漸深入人心。因此，做好思想政治工作，可以促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

3 電力企業(yè)開(kāi)展文化建設(shè)與思想政治工作的方法

思想政治工作必須不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐，才能更好的面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)?？茖W(xué)判斷和把握形勢(shì)調(diào)整重點(diǎn)，促進(jìn)思想政治工作的建設(shè)，克服困難，團(tuán)結(jié)全體員工，充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，提升電力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1 人性化管理模式

對(duì)企業(yè)進(jìn)行沈興華管理，主要是在企業(yè)管理當(dāng)中注意人性的要素，充分發(fā)掘企業(yè)員工的潛能，在管理工作當(dāng)中注重尊重和平和、直覺(jué)和創(chuàng)造、企業(yè)精神和主動(dòng)、價(jià)值控制和遠(yuǎn)見(jiàn)。此外，人性化的管理模式講究“虛擬實(shí)踐社團(tuán)”、“差異性互補(bǔ)”、“競(jìng)爭(zhēng)性合作”、“虛擬整合”、信息共享”等，使知識(shí)由德到顯發(fā)生轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體而言，人性化管理模式包含對(duì)人的尊重，企業(yè)當(dāng)中的每個(gè)員工都屬于企業(yè)發(fā)展的組成，因此對(duì)工作高度敬業(yè)的表現(xiàn)就是對(duì)員工的尊重。針對(duì)表現(xiàn)比較好的員工需要給予高度的鼓勵(lì)和很定，充分的精神嘉獎(jiǎng)和物質(zhì)鼓勵(lì)都可以極大的提升員工們的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)之間的雙贏。

對(duì)于電力企業(yè)而言，存在著較多的競(jìng)爭(zhēng)，因此逐漸出現(xiàn)了很多的惡性競(jìng)爭(zhēng)，所以，對(duì)于電力企業(yè)而言，適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是非常必要的。與此同時(shí)，員工的發(fā)展空間也是需要企業(yè)進(jìn)行思考的。電力企業(yè)當(dāng)中的各種事宜都需要有章可依、有據(jù)可循，但是并不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行“照搬”。電力企業(yè)需要鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，多給與員工發(fā)展和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，重視員工和企業(yè)之間的雙贏。當(dāng)然部分的電力企業(yè)也會(huì)對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，讓員工可以更有動(dòng)力、有目標(biāo)、有理想的完成自己的工作，提升員工的思想政治覺(jué)悟。有人把管理者比喻成建筑師，可以因材施用，對(duì)不同的員工進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)行合理的工作安排，為企業(yè)鑄成堅(jiān)實(shí)的房子，這樣一來(lái)，既可以充分發(fā)揮工作人員的自身優(yōu)勢(shì)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，還可以將個(gè)人的特點(diǎn)和魅力體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。

3.2 將企業(yè)文化滲透到員工思想政治工作中

企業(yè)的文化具有一定的導(dǎo)向功能，同時(shí)也是企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化是按照時(shí)代的發(fā)展，利用科學(xué)的企業(yè)文化滲透從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利管理的一種方法。電力企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)的核心文化價(jià)值進(jìn)行確定，同時(shí)通過(guò)企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)共同對(duì)自身的思想、情感和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，最終在自我認(rèn)識(shí)、他人交流當(dāng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工意識(shí)的統(tǒng)一。

具體而言，我們一方面需要電力企業(yè)樹(shù)立自己的文化精神，并和國(guó)家的文化精神發(fā)展相適應(yīng)，比如設(shè)置獨(dú)特的人性化管理制度，設(shè)計(jì)不同類型的內(nèi)部標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)和電力企業(yè)宗旨，同時(shí)不能缺少電力企業(yè)的硬性管理?xiàng)l例，確保企業(yè)可以有序的發(fā)展；另一方面，對(duì)于文化物質(zhì)的發(fā)展而言，電力企業(yè)也需要一些自己獨(dú)特的文化標(biāo)志。最后，還需要培養(yǎng)企業(yè)的文化，這主要包含營(yíng)銷方式、理念、傳播社會(huì)輿論的方式、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段等，還需要在企業(yè)員工的培訓(xùn)當(dāng)中透露企業(yè)文化與思想政治情感。通過(guò)上述的方法使文化建設(shè)在電力企業(yè)員工政治思想當(dāng)中逐漸詮釋和滲透。

3.3 營(yíng)造企業(yè)文化氛圍

無(wú)論何種職場(chǎng)環(huán)境，都需要良好的工作氛圍，這種氛圍可以提升企業(yè)的生產(chǎn)力，感染工作人員的工作狀態(tài)。適當(dāng)?shù)貙T工的工作執(zhí)行能力、工作精神和薪水綜合起來(lái)，可以充分的調(diào)動(dòng)員工們工作的積極性。有效利用電力企業(yè)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，把企業(yè)的威嚴(yán)放在工作當(dāng)中，避免出現(xiàn)員工工作怠慢的現(xiàn)象，實(shí)施淘汰制度，進(jìn)而激發(fā)工作人員的工作熱情。此外，企業(yè)文化之間進(jìn)行溝通也是必要的手段之一。利用部門(mén)之間的溝通和上下級(jí)之間的溝通，實(shí)現(xiàn)上通下達(dá)，使企業(yè)良性運(yùn)行。在企業(yè)的內(nèi)部當(dāng)中制造可以進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通、出謀劃策、資料傳遞的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，增進(jìn)員工們之間的交流，使他們更加適應(yīng)和了解各個(gè)企業(yè)和部門(mén)的文化環(huán)境。利用員工之間的溝通提升他們的業(yè)務(wù)與人際溝通能力，適當(dāng)?shù)亻_(kāi)展文化節(jié)目和相關(guān)的活動(dòng)，不但可以增進(jìn)員工們之間的感情，還可以加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作能力。

篇5

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 成本控制 成本管理 成本核算

伴隨國(guó)內(nèi)外石油化工行業(yè)的現(xiàn)代化管理理念及精細(xì)化項(xiàng)目管理的不斷深化，成本控制已經(jīng)成為提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。當(dāng)前，我國(guó)化工企業(yè)成本控制的難點(diǎn)主要包括：大多數(shù)化工企業(yè)成本中的固定費(fèi)用較高；一般來(lái)講化工企業(yè)的生產(chǎn)流程比較復(fù)雜，進(jìn)行成本控制的影響因素很多，而且各個(gè)因素間的關(guān)系難以協(xié)調(diào)；很多化工產(chǎn)品的價(jià)格具有較強(qiáng)的相關(guān)性，市場(chǎng)難以把握等。在此背景下，根據(jù)筆者在青海鹽湖鉀肥股份有限公司多年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷，在本文中主要對(duì)化工企業(yè)如何制定和實(shí)施成本控制進(jìn)行了較為深入的分析，以期為化工企業(yè)同行提供一些借鑒和參考，同時(shí)歡迎批評(píng)和指正。

一、化工企業(yè)進(jìn)行成本控制的必要性分析

整體來(lái)說(shuō)，化工企業(yè)采用現(xiàn)代的成本控制方法進(jìn)行成本控制，具有多重意義，具體如下：

（一）成本控制是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要手段

科學(xué)系統(tǒng)的成本管理主要囊括了涉及企業(yè)所有活動(dòng)的成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算及分析等諸多環(huán)節(jié)，而成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)依據(jù)，成本核算是企業(yè)進(jìn)行成本控制的必要手段。因此，成本控制需要對(duì)影響成本的所有因素進(jìn)行管理，貫穿于化工產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的全過(guò)程。企業(yè)重視成本控制與核算，將有助于現(xiàn)代化的管理理念與措施的實(shí)現(xiàn)。

（二）成本控制是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

很多化工企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到，企業(yè)是否遵守環(huán)境法規(guī)，產(chǎn)品和服務(wù)是否滿足社會(huì)需求已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的利器。因此，對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品及服務(wù)的提供如果能符合國(guó)內(nèi)外環(huán)境管理的要求就可以提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的銷售范圍和銷售量。這是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的重要方式。

（三）環(huán)境成本是目前化工企業(yè)必須考慮的問(wèn)題

盡管化工行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支出產(chǎn)業(yè)，但是伴隨對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求越來(lái)越迫切和嚴(yán)格，以及有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)的不斷完善，化工企業(yè)發(fā)生的環(huán)境成本費(fèi)用急速增加。比如，日本對(duì)企業(yè)的環(huán)境成本信息披露提出了相關(guān)性、可靠性、可理解性、可比性和可核實(shí)性這五項(xiàng)質(zhì)量要求，尤其強(qiáng)調(diào)需要進(jìn)行專門(mén)的惠及核算和報(bào)告。我國(guó)化工企業(yè)考慮環(huán)境成本控制勢(shì)在必行。

二、目前化工企業(yè)成本控制存在的突出問(wèn)題

（一）成本管理理念滯后、狹隘

具體表現(xiàn)在：沿用傳統(tǒng)的以成本確定和計(jì)量為重點(diǎn)的成本控制方法，忽視對(duì)成本預(yù)決算和評(píng)價(jià)，限制了成本管理的水平；成本控制的基礎(chǔ)工作比較薄弱，一方面缺少完善的管理制度，疏于對(duì)與企業(yè)化工產(chǎn)品成本相關(guān)的材料收支的計(jì)量、驗(yàn)收、辦理必須手續(xù)的管理，從而無(wú)法為產(chǎn)品成本控制和核算提供更為準(zhǔn)確的判斷基礎(chǔ)，另一方面較為落后的計(jì)量管理與成本控制脫鉤。

（二）成本核算缺乏合理性

一些化工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本核算法，對(duì)成本控制帶來(lái)了很多消極的影響：造成產(chǎn)品成本信息失真。因?yàn)樵絹?lái)越多的化工企業(yè)重視科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，成為資金密集型的企業(yè)。但是一些企業(yè)以直接人工數(shù)為根據(jù)，很容易導(dǎo)致間接成本分?jǐn)偮什粶?zhǔn)，成本信息不準(zhǔn)確；很容易削弱對(duì)項(xiàng)目的事前成本控制；環(huán)境成本核算不科學(xué)。比如對(duì)于進(jìn)行總部和分廠兩級(jí)核算的化工企業(yè)來(lái)講，“環(huán)境污染治理投資、綠化支出、環(huán)保工程運(yùn)營(yíng)支出、企業(yè)職工環(huán)保補(bǔ)貼等費(fèi)用支出發(fā)生在分廠，但是其形成費(fèi)用的資金來(lái)源卻在總部，很容易導(dǎo)致核算責(zé)任不明的問(wèn)題；成本分析僅僅限于對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析，而缺少對(duì)成本效益的具體分析。

（三）成本控制的領(lǐng)域過(guò)于狹窄

對(duì)于化工企業(yè)成本控制的范圍（領(lǐng)域）來(lái)說(shuō)，可以從空間和時(shí)間兩個(gè)維度來(lái)分析：空間維度上，很多化工企業(yè)將成本控制的著重點(diǎn)鎖定在各個(gè)職能部門(mén)上，將相應(yīng)地目標(biāo)成本分解到各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行操作，而不能對(duì)采購(gòu)部門(mén)、銷售部門(mén)進(jìn)行有效地成本控制；在時(shí)間維度上，片面重視生產(chǎn)過(guò)程的料、工、費(fèi)的控制，而忽視了其他環(huán)節(jié)的控制。比如，研發(fā)成本及營(yíng)銷費(fèi)用等非制造成本在化工產(chǎn)品成本構(gòu)成中所占比重提高，但是僅僅以生產(chǎn)制造過(guò)程為核心的成本控制顯然已經(jīng)無(wú)法有效地進(jìn)行成本控制。

三、若干提升化工企業(yè)成本控制能力的建議和思考

本著節(jié)約性、適應(yīng)性原則、權(quán)責(zé)利相結(jié)合及操作性較強(qiáng)的基本原則，提出如下完善和優(yōu)化化工企業(yè)成本控制的對(duì)策和思考：

（一）創(chuàng)新理念，加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)工作建設(shè)

具體建議有：加大對(duì)成本管理理念及成功案例的學(xué)習(xí)和研究。要求化工企業(yè)不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的成本管理法規(guī)體系，吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)在成本管理方面的最新研究成果，比如進(jìn)行存貨管理制度的創(chuàng)新，可以減少多余的庫(kù)存占用資金；進(jìn)行應(yīng)收賬款管理制度的創(chuàng)新，可以有效降低資金成本等；需要制定科學(xué)合理的消耗定額指標(biāo)，這是化工企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)工作核心。通過(guò)合理的定額領(lǐng)料制度，有效控制材料成本及燃料動(dòng)力消耗和人工成本，此外，這也是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、核算、分析及分配的重要依據(jù)；重視成本預(yù)測(cè)，有效提高成本預(yù)測(cè)及決策的效率，制定出合理的成本計(jì)劃，從而提高決策效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

（二）不斷優(yōu)化成本過(guò)程控制的時(shí)間分類及成本核算方法

建立和完善企業(yè)成本過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)管理模式，對(duì)具體項(xiàng)目的研發(fā)活動(dòng)、生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化成本控制流程設(shè)計(jì)及優(yōu)化，這樣就有效避免了項(xiàng)目管理的一些盲區(qū)；結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，科學(xué)選擇成本核算方法。對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制與核算仍然是核心，但是需要采取全方位配套措施。需要將對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及的所有環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容依據(jù)相關(guān)作業(yè)進(jìn)行責(zé)任中心、會(huì)計(jì)賬戶和核算程序等方面的創(chuàng)新及設(shè)計(jì)優(yōu)化；需要不斷完善成本費(fèi)用核算與控制措施，比如庫(kù)房存貨中的材料保管費(fèi)用支出均需要通過(guò)采購(gòu)保管費(fèi)進(jìn)行匯集與考核后才能分配到管理費(fèi)用賬戶進(jìn)行核算等；重視環(huán)境成本的控制，需要制定與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的環(huán)境成本控制標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)實(shí)施環(huán)境成本控制措施。

（三）不斷拓寬成本管理范圍，逐步優(yōu)化成本管理手段

拓寬成本控制管理范圍。化工企業(yè)的成本控制工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求建立一個(gè)適應(yīng)成本控制的組織系統(tǒng)，要求系統(tǒng)內(nèi)的各部門(mén)能夠相互支持。為此，需要將化工企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、項(xiàng)目投融資等各個(gè)部門(mén)進(jìn)行成本目標(biāo)任務(wù)分解，真正落實(shí)全面成本管理的理念；嚴(yán)格執(zhí)行成本責(zé)任制。只有將責(zé)、權(quán)、利三者有效結(jié)合，才能調(diào)動(dòng)各個(gè)成本控制部門(mén)長(zhǎng)期地堅(jiān)持進(jìn)行成本控制。建議追蹤各個(gè)崗位的工作人員所分?jǐn)偟某晒芾砣蝿?wù)完成情況，并結(jié)合約束激勵(lì)機(jī)制，不斷提高員工的工作積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)需求以及自身發(fā)展的需要，化工企業(yè)需要逐步加強(qiáng)成本控制管理，科學(xué)選擇適合發(fā)展需求的成本控制方法，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是成本控制管理一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)地過(guò)程，需要化工企業(yè)不斷優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程才能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。本文提出了一些化工企業(yè)進(jìn)行成本控制管理的措施，但是成本控制體系的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境及國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等都在不斷地進(jìn)行調(diào)整和變化，為此需要繼續(xù)深化和完善我國(guó)化工企業(yè)的成本控制體系。

參考文獻(xiàn)：

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[2]潘春平.化工企業(yè)基于ERP系統(tǒng)的高效成本管理分析[J].企業(yè)研究.2013（14）

篇6

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化；思想政治工作；有機(jī)結(jié)合

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作已不適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，迫切需要尋找新的途徑和載體。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中，很多企業(yè)逐漸意識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)得以長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展的“重要資源”，以企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)思想政治工作不斷創(chuàng)新，才能使其煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)精神面貌的高度概括，滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)之中。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的形象戰(zhàn)略，是以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)的基礎(chǔ)和靈魂，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精神動(dòng)力。

建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。首先，這是電力企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的客觀反映。國(guó)家電網(wǎng)公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，近來(lái)相繼提出了一系列新思維、新思路、新理念，企業(yè)文化內(nèi)涵不斷豐富完善，影響力、輻射力不斷增強(qiáng)提高，對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。其次，這是電力企業(yè)履行企業(yè)使命的實(shí)際需要。電力企業(yè)關(guān)系國(guó)家能源安全及國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，肩負(fù)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，以文化統(tǒng)領(lǐng)廣大員工的思想和行為，形成巨大的發(fā)展合力，才能最大限度地提高規(guī)模效益和整體效率，更好地履行企業(yè)使命。

二、企業(yè)文化與思想政治工作的共性

1、相同的研究對(duì)象——企業(yè)員工

企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作，其研究對(duì)象都是人。它們都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人為共同的出發(fā)點(diǎn)，都強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，都重視提高人的思想道德素質(zhì)，培養(yǎng)人的主人翁精神。企業(yè)文化從研究人的共同的價(jià)值取向出發(fā)，注重?zé)òl(fā)人的精神。思想政治工作解決人的思想認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)、立場(chǎng)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義勞動(dòng)者。

2、相同的基本原則——以人為本

人是企業(yè)的主體。企業(yè)文化倡導(dǎo)優(yōu)良作風(fēng)和好的傳統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)自我激勵(lì)、約束的作用，塑造人的靈魂，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理。企業(yè)思想政治工作以育人為業(yè)，以培養(yǎng)人的世界觀為本。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，兩者都強(qiáng)調(diào)人的社會(huì)價(jià)值，在培養(yǎng)人真、善、美的內(nèi)容上是一致的，都把最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性作為工作方向。

3、相同的工作目標(biāo)——企業(yè)發(fā)展

從工作的目標(biāo)來(lái)看，兩者共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。建設(shè)企業(yè)文化的目的，就是通過(guò)培育高尚的企業(yè)精神，確立奮發(fā)向上的群體價(jià)值觀念、道德行為準(zhǔn)則和精神風(fēng)尚，以此凝聚人心、激勵(lì)斗志、激發(fā)工作熱情，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。而思想政治工作的目的就是通過(guò)正面灌輸和教育引導(dǎo)，使具有時(shí)代特征的先進(jìn)思想“內(nèi)化”為職工正確的思想道德觀念，并轉(zhuǎn)化為高度的企業(yè)主人翁責(zé)任感和持久不衰的工作熱情，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的?？梢?jiàn)二者的共同終極目標(biāo)都是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

三、思想政治工作在電力企業(yè)文化建設(shè)各層面的切入點(diǎn)

企業(yè)文化包含物質(zhì)文化和精神文化，它可以劃分為四個(gè)不同的層次：物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。電力企業(yè)思想政治工作只有選擇好切入點(diǎn)，進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的具體過(guò)程，才能發(fā)揮其獨(dú)特的作用。

1、“一強(qiáng)三優(yōu)”、“內(nèi)質(zhì)外形”是物質(zhì)文化層面的切入點(diǎn)

物質(zhì)文化是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)表現(xiàn)，它要求企業(yè)強(qiáng)化品牌意識(shí)、遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。而企業(yè)品牌的形成是一個(gè)層面豐富國(guó)家電網(wǎng)公司把“一強(qiáng)三優(yōu)”作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，把“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)該發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證，努力營(yíng)造符合消費(fèi)者心理的服務(wù)環(huán)境，強(qiáng)化客戶和員工對(duì)電網(wǎng)品牌價(jià)值的認(rèn)同，激勵(lì)員工為提升品牌而更加注重日常的行為。思想政治工作要在品牌文化上做到有效切入，不斷提高員工素質(zhì)，著力塑造其大型國(guó)企的良好形象。

2、“努力超越，追求卓越”是精神文化層面的切入點(diǎn)

企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是凝聚人心的一面旗幟，這是思想政治工作的又一個(gè)重要切入點(diǎn)。

3、“四個(gè)服務(wù)”、“三個(gè)十條”是行為文化層面的切入點(diǎn)

企業(yè)的行為文化主要包括企業(yè)與顧客、其他企業(yè)、政府、社會(huì)等各方面關(guān)系處理中所遵循的規(guī)則，它是通過(guò)每個(gè)員工表現(xiàn)出來(lái)的。思想政治工作應(yīng)該從員工的思想觀念角度切入，運(yùn)用有效手段來(lái)強(qiáng)化員的行為準(zhǔn)則。

4、“三集五大”是制度文化層面的切入點(diǎn)

制度文化是圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀，要求全體職工共同遵守的，按一定程序辦事的行為方式及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度的綜合。思想政治工作的切入點(diǎn)在于它可以站在政治、政策和企業(yè)利益的高度，對(duì)制度體系提出優(yōu)化建議，或者為制度的貫徹落實(shí)創(chuàng)造更好的內(nèi)部環(huán)境。

四、如何使當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化可以功能互補(bǔ)、相得益彰。在日常工作中，企業(yè)思想政治工作可以借鑒企業(yè)文化理論，拓寬思想政治工作的思路，豐富思想政治工作的內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也可以借助企業(yè)思想政治工作充實(shí)其內(nèi)涵，確保建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化并使其更具效力。

1、率先垂范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用

無(wú)論從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度看，還是從思想政治工作的角度看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，對(duì)廣大職工的思想行為都有著最直接影響。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以自己的實(shí)際行動(dòng)做出表率，影響和帶動(dòng)廣大職工，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

2、找準(zhǔn)定位，將工作著力點(diǎn)放在基層

如果文化理念和思想工作能深入到每一個(gè)員工，就能最大限度地發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。目前在我們的企業(yè)中，一些部門(mén)、班組的企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作存在“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象。這主要是基層管理者缺乏對(duì)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，不能自覺(jué)履行企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)，沒(méi)有把它與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌考慮。我們要在工作中圍繞生產(chǎn)任務(wù)，把搞好企業(yè)改革、推行科學(xué)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)文化工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性。

3、開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)思想政治工作的方法

傳統(tǒng)的思想政治工作在形式上比較單調(diào)、呆板，員工缺乏積極性。而企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)突出特點(diǎn)就是寓教于樂(lè)、寓教于文，也就是通過(guò)各種文化活動(dòng)，來(lái)提高員工的思想、道德和文化素質(zhì)。它能把思想政治教育延伸到文化建設(shè)的各個(gè)部分、各個(gè)環(huán)節(jié)，使思想政治工作在“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的境界中起到潛移默化的積極影響。這種工作方法與傳統(tǒng)生硬的說(shuō)教相比，更易被員工所接受，更能提高思想政治工作的實(shí)際效果。、過(guò)程復(fù)雜的環(huán)節(jié)，思想政治工作能夠找到切入的位置。4、結(jié)合實(shí)際，促進(jìn)二者與企業(yè)中心工作的有機(jī)融合

總之，電力企業(yè)文化建設(shè)需要更貼近企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，更容易被員工所認(rèn)同和接受，這樣才能使企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，用共同的價(jià)值觀和企業(yè)精神把企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，豐富思想政治工作的文化內(nèi)涵，拓寬渠道，彌補(bǔ)過(guò)去形式單調(diào)的不足。建設(shè)先進(jìn)的電力企業(yè)文化，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，并使兩者有機(jī)地結(jié)合在一起以充分發(fā)揮合力效能，是電力企業(yè)精神文明建設(shè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

【參考文獻(xiàn)】

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篇7

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；思想政治工作；企業(yè)文化

企業(yè)文化作為當(dāng)前一種全新的企業(yè)管理理念，管理文化以及管理系統(tǒng)。如何更加高效的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，將國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行不斷的科學(xué)融合，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，已經(jīng)成為當(dāng)前階段中國(guó)有企業(yè)思想政治工作者急需解決的一個(gè)重要問(wèn)題[1]。為此，筆者在文中對(duì)于國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

一、國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)思想政治工作嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和工作安排

當(dāng)前階段，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)格局不斷轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，各種全新的價(jià)值觀、行為觀念正在大批量的產(chǎn)生，此時(shí)同時(shí)也是最需要我國(guó)國(guó)有企業(yè)的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行樹(shù)立員工正確的價(jià)值觀以及世界觀的大好時(shí)機(jī)。但是當(dāng)前階段，企業(yè)在此項(xiàng)工作中的投入?yún)s存在嚴(yán)重的缺失，并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的編排，進(jìn)而嚴(yán)重限制了企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)在認(rèn)知文化建設(shè)活動(dòng)中存在誤區(qū)

當(dāng)前階段，我國(guó)現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，雖然對(duì)其企業(yè)外部文化形象進(jìn)行了充分的建設(shè)，但是卻嚴(yán)重的忽略了對(duì)其文化的深入認(rèn)知。如果國(guó)有企業(yè)無(wú)法及時(shí)的正視并處理這一問(wèn)題，就會(huì)造成嚴(yán)重阻礙企業(yè)文化的建設(shè)活動(dòng)的進(jìn)程。

2.將國(guó)有企業(yè)業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展理念的界限模糊

當(dāng)前階段，國(guó)有企業(yè)中的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展理念在某種程度上是具有一致性的，但是還是存在著諸多的區(qū)別[2]。國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，不論是以宏觀的角度看，還是從微觀的角度看，全部都是優(yōu)先于企業(yè)的發(fā)展理念的。國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)是否科學(xué)有效，取決于企業(yè)內(nèi)部管理理念、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀、職業(yè)道德、精神層面的文化熏陶、工作屬性等內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)若是單一的將企業(yè)文化作為企業(yè)的發(fā)展理念，就會(huì)十分容易的造成企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，投入大量人力、物力、財(cái)力卻不能獲取應(yīng)有的成效的問(wèn)題，并無(wú)法有效的推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)思想政治工作有機(jī)融合企業(yè)文化建設(shè)的具體策略

（一）統(tǒng)一進(jìn)行組建企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀

企業(yè)內(nèi)部的核心價(jià)值觀，在一定程度上決定了企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特性、經(jīng)營(yíng)的個(gè)性化原則、管理工作的標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)部員工的價(jià)值取向[3]。例如：國(guó)有企業(yè)可以將“創(chuàng)新文化是企業(yè)的核心發(fā)展要求”作為企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀念。此種良好的價(jià)值觀，會(huì)有利于企業(yè)在自我內(nèi)部組織中進(jìn)行全面的組建和培養(yǎng)出創(chuàng)新文化的文化氣氛，并對(duì)其員工進(jìn)行樹(shù)立趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、開(kāi)闊經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、文化觀念不斷翻新等內(nèi)容，最大限度的支持員工進(jìn)行文化的創(chuàng)新活動(dòng)。

（二）不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部員工的工作行為規(guī)范的相關(guān)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部若沒(méi)有形成一個(gè)良好的行為準(zhǔn)則的衡量標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法在陌生人與客戶面前進(jìn)行展示出原有的企業(yè)風(fēng)采。為此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行具體發(fā)展過(guò)程中，需要側(cè)重進(jìn)行內(nèi)部員工文化素養(yǎng)的培養(yǎng)。例如，樹(shù)立員工正確的正確的做人觀念；樹(shù)立內(nèi)部員工企業(yè)的興盛于衰落與自我具有著不可分割的責(zé)任觀念；在進(jìn)行外部交際過(guò)程中，需要最大限度的以企業(yè)集體利益為榮，全面進(jìn)行營(yíng)建企業(yè)與個(gè)人之間的相互依存的良好工作狀態(tài)。除此之外，國(guó)有企業(yè)還需要及時(shí)的進(jìn)行制定與之相匹配的工作原則，使企業(yè)內(nèi)部的員工可以了解并認(rèn)知哪一些行為是可取的，哪一行為是不可取的；有效的進(jìn)行選擇推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的行為；最大限度的規(guī)避損害企業(yè)利益的行為。

（三）集民智，有效強(qiáng)化民主文化管理建設(shè)

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部工作人員的集思廣益，通過(guò)大量的進(jìn)行收集員工的意見(jiàn)和看法，進(jìn)而有效進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)活動(dòng)。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的民主文化建設(shè)，不僅利于全面激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)還更加有效的推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。例如，國(guó)有企業(yè)中工會(huì)在進(jìn)行具體制定“員工意見(jiàn)收集反饋”活動(dòng)中，獲取了比較顯著的經(jīng)濟(jì)成效。員工的意見(jiàn)看法可以通過(guò)自主申報(bào)、分層申報(bào)、或直接收集等多種形式進(jìn)行開(kāi)展提案活動(dòng)。

（四）不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整國(guó)有企業(yè)內(nèi)部交流溝通管理的工作

國(guó)有企業(yè)需要在進(jìn)行實(shí)際開(kāi)展政治思想工作過(guò)程中，必須要嚴(yán)格的遵照多角度事實(shí)分析、全方位經(jīng)濟(jì)解析、啟發(fā)互動(dòng)、激勵(lì)員工工作積極性等，有效的使企業(yè)內(nèi)部中的員工從根本上轉(zhuǎn)變過(guò)去的教育形態(tài)，逐漸實(shí)現(xiàn)當(dāng)前最為科學(xué)的員工自我教育、管理、控制的形態(tài)等。國(guó)有企業(yè)的思想政治工作要想真正取得良好的效果，就必須要與企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行更加密切的溝通。盡最大限度的進(jìn)行減少溝通的流程，有效的增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之間的良好溝通效果。國(guó)有企業(yè)可以嘗試性的進(jìn)行實(shí)施定期談話活動(dòng)，以此來(lái)全面增強(qiáng)了自身與其下屬之間的密切情感，降低了工作以及管理的不必要問(wèn)題的發(fā)生概率，強(qiáng)化了員工對(duì)其企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，最終科學(xué)有效的進(jìn)行開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，筆者在文中簡(jiǎn)要的分析了當(dāng)前階段國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并隨即著重的分析了國(guó)有企業(yè)思想政治工作有機(jī)融合企業(yè)文化建設(shè)的具體策略，以期可以為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)思想政治工作的有效開(kāi)展帶來(lái)一定的參考與借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡大鵬.淺談國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合[J].東方企業(yè)文化，2014，03：3-4.

篇8

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；因地制宜；落地

近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司積極開(kāi)展優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)工作，作為縣級(jí)供電企業(yè)，全面落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)核心價(jià)值觀，推動(dòng)國(guó)網(wǎng)公司文化體系的落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果具有不可推卸的責(zé)任。本文將從縣級(jí)供電企業(yè)貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性、存在的困難等方面進(jìn)行分析，就如何貫徹提出一些個(gè)人的淺見(jiàn)。

一、縣級(jí)供電企業(yè)貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性

三流的企業(yè)靠生產(chǎn)、二流的企業(yè)靠營(yíng)銷、一流的企業(yè)靠文化。近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)公司為打造一流企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)上已經(jīng)做了大量工作，“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀的提出，是對(duì)“努力超越，追求卓越”企業(yè)精神的進(jìn)一步深化與補(bǔ)充，作為國(guó)網(wǎng)公司的基層供電企業(yè)，為共同打造“國(guó)家電網(wǎng)”文化品牌責(zé)無(wú)旁貸。

1.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的必然要求

為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，國(guó)家電網(wǎng)公司提出了“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的工作思路，近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)公司通過(guò)推行SG186信息工程等措施，在生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等工作領(lǐng)域都已經(jīng)采取了一系列動(dòng)作，使整個(gè)系統(tǒng)朝著“四化”的方向不斷邁進(jìn)。作為擁有150多萬(wàn)名員工、服務(wù)人口超過(guò)10億、供電區(qū)域覆蓋國(guó)土面積88%的特大型國(guó)有企業(yè)，沒(méi)有任何管理手段能夠有效地將系統(tǒng)的各個(gè)組織之間緊密相連、融為一體，唯有文化作為無(wú)形的紐帶，可以架起國(guó)網(wǎng)公司與基層組織之間的橋梁，為“四化”的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮助推作用。

2.打造電力企業(yè)統(tǒng)一品牌，樹(shù)立良好企業(yè)形象的內(nèi)在要求

從系統(tǒng)觀來(lái)看，縣級(jí)供電企業(yè)與國(guó)網(wǎng)公司是一個(gè)密不可分的整體，是上一級(jí)組織與下一級(jí)組織的關(guān)系，縣級(jí)供電企業(yè)是國(guó)家電網(wǎng)公司這個(gè)大集團(tuán)下最基層的一級(jí)組織。縣級(jí)企業(yè)的形象代表的是國(guó)網(wǎng)公司的形象，縣級(jí)企業(yè)的行為代表的是國(guó)網(wǎng)公司的行為。前兩年，國(guó)網(wǎng)公司通過(guò)大力開(kāi)展“國(guó)家電網(wǎng)”標(biāo)識(shí)的推廣與應(yīng)用，統(tǒng)一了電力企業(yè)的外在形象，向社會(huì)和職工強(qiáng)化了“國(guó)家電網(wǎng)”的品牌意識(shí)。但是，外在形象的統(tǒng)一只是文化建設(shè)中的一部分，內(nèi)在的行為準(zhǔn)則、價(jià)值規(guī)范才是文化建設(shè)的根本所在。國(guó)網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的提出正是從內(nèi)在對(duì)系統(tǒng)員工提出要求，真正從行為上打造具有“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象的電力企業(yè)和電力員工。

3.落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”電力企業(yè)的根本要求

黨的十七大提出要全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電力企業(yè)是國(guó)網(wǎng)公司作為國(guó)有特大型企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的最好體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化，要建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電力企業(yè)，就必須充分發(fā)揮企業(yè)文化強(qiáng)大的引導(dǎo)力和凝聚力，指引職工向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo)努力奮進(jìn)?？h級(jí)供電企業(yè)作為國(guó)網(wǎng)公司的基層和基礎(chǔ)，是與電力客戶保持密切聯(lián)系的第一線和最前沿，縣級(jí)企業(yè)能否在國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化的引導(dǎo)下，踐行科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)，關(guān)系到國(guó)網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的實(shí)現(xiàn)與否。

二、縣級(jí)供電企業(yè)貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的困難所在

在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，每一個(gè)行政區(qū)域內(nèi)的電力企業(yè)都帶有自己的歷史特征和地域特征，形成了自己獨(dú)有的企業(yè)文化。這就勢(shì)必與國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化產(chǎn)生矛盾，使縣級(jí)供電企業(yè)貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化存在一定困難。

1.企業(yè)文化的歷史傳承性所帶來(lái)的困難

每一種文化都是在承襲前人優(yōu)秀文化成果和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，在漫長(zhǎng)歲月的歷練中，通過(guò)一代又一代電力人的努力，一些優(yōu)良的傳統(tǒng)得以積淀和傳承，這便是電力的企業(yè)文化。沒(méi)有哪兩個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷史是相同的，也沒(méi)有哪兩個(gè)企業(yè)的文化是相同的，正是文化的這種歷史傳承性使得一個(gè)企業(yè)區(qū)別于另外一個(gè)企業(yè)，電力企業(yè)同樣如此。盡管縣級(jí)供電企業(yè)是國(guó)網(wǎng)公司的基層單位，但縣級(jí)供電企業(yè)在長(zhǎng)久歷史演變中形成的文化已經(jīng)根深蒂固，無(wú)法忽視。這些文化的內(nèi)涵有些與國(guó)網(wǎng)公司的吻合，有些不盡相同，如何磨合，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)研究。

2.企業(yè)文化的地域環(huán)境性所帶來(lái)的困難

企業(yè)不是一個(gè)孤立的經(jīng)濟(jì)組織，是社會(huì)群體中的社會(huì)組織，企業(yè)文化的形成也絕非自然生成，而是企業(yè)所屬地域的社會(huì)環(huán)境、文化影響、滲透的結(jié)果。因此，任何一個(gè)企業(yè)的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印，一如日本企業(yè)的“忠誠(chéng)”文化是日本民族文化的體現(xiàn)，德國(guó)企業(yè)“嚴(yán)謹(jǐn)”文化是德國(guó)民族文化的體現(xiàn)。同樣，同一國(guó)度之內(nèi)，不同區(qū)域內(nèi)的文化也是千差萬(wàn)別的，如江浙電力企業(yè)與北方電力企業(yè)之間就存在著較大的文化差異。國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化如何打破這種地域限制，使之成為縣級(jí)供電企業(yè)的核心文化仍然存在許多難點(diǎn)。

3.企業(yè)文化的內(nèi)部獨(dú)特性所帶來(lái)的困難

不同企業(yè)走過(guò)的從創(chuàng)立、生存到發(fā)展的道路是不盡相同的，各企業(yè)采用的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的手段與方法也是不同的，這些都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部形成自身獨(dú)有的企業(yè)文化，它明顯不同于其他企業(yè)，具有不可替代的個(gè)性化和獨(dú)特性。從系統(tǒng)上看，縣級(jí)供電企業(yè)是國(guó)網(wǎng)公司的一部分，但從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上看，每一個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)都是一個(gè)獨(dú)立的法人企業(yè)，具有自身的完整性和獨(dú)立性。在文化的表現(xiàn)上也是各有不同，異彩紛呈。國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化要融入這種獨(dú)特性中，并使之成為職工的行為規(guī)范，必將有一個(gè)艱難的推進(jìn)過(guò)程。

三、因地制宜，推動(dòng)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地開(kāi)花

誠(chéng)然，在縣級(jí)供電企業(yè)推動(dòng)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果存在著諸多的困難，這是一個(gè)必然的過(guò)程。而且，從整體上來(lái)看，由于電力企業(yè)工作特性的相似性，其在發(fā)展中形成的文化也必然有相似或相通的地方，這就為縣級(jí)供電企業(yè)貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化提供了土壤。下面，就縣級(jí)供電企業(yè)如何推進(jìn)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地開(kāi)花提一點(diǎn)個(gè)人的看法：

1.堅(jiān)持一個(gè)原則

貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化必須堅(jiān)持“因地制宜、兼容并蓄”這一原則。這是因?yàn)?，在縣級(jí)供電企業(yè)貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化并不是對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)原有文化的全盤(pán)否定，文化的傳承性、地域性和獨(dú)特性具有普遍規(guī)律，無(wú)法予以否認(rèn)。這就需要我們既要大力踐行國(guó)網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，將文化的核心部分不折不扣的加以貫徹執(zhí)行，同時(shí)又要因地制宜，結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，形成自身的特色文化。核心文化與特色文化之間本身就不沖突，是企業(yè)文化的兩個(gè)層面，只要我們堅(jiān)持用國(guó)網(wǎng)公司的核心文化作為指導(dǎo)，就能夠確保“國(guó)家電網(wǎng)”品牌的繼承與傳揚(yáng)。

2.實(shí)現(xiàn)兩個(gè)統(tǒng)一

貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)統(tǒng)一，即外在形象的統(tǒng)一和內(nèi)在價(jià)值的統(tǒng)一。按照文化的層次，將企業(yè)文化分為表層、中介層與核心層三個(gè)層面，它們分別代表著物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。物質(zhì)文化以實(shí)物形態(tài)顯露于外，是一個(gè)企業(yè)展現(xiàn)給社會(huì)、員工統(tǒng)一的形態(tài)認(rèn)可；精神文化是企業(yè)員工所共有的價(jià)值觀念和行為取向，是指導(dǎo)行動(dòng)的指南?？h級(jí)供電企業(yè)貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化就必須實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化和精神文化的雙統(tǒng)一，讓國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化既顯露于外，又內(nèi)化于心。因此，作為縣級(jí)供電企業(yè)一方面要大力推行“國(guó)家電網(wǎng)”的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)外統(tǒng)一展現(xiàn)國(guó)網(wǎng)的品牌標(biāo)識(shí)，通過(guò)直觀化、具體化的視覺(jué)感官來(lái)傳遞企業(yè)信息，形成社會(huì)、員工對(duì)企業(yè)特征的深刻印象。另一方面要加大對(duì)國(guó)網(wǎng)公司核心文化體系的宣傳貫徹，將其核心文化系統(tǒng)體現(xiàn)在企業(yè)中心工作的各個(gè)方面，使之成為員工的自覺(jué)行為。

3.注重三個(gè)載體

企業(yè)文化建設(shè)必須借助一定的載體，以一種變化的形式展現(xiàn)出來(lái)。

一是要搭建好宣傳的載體。發(fā)揮宣傳工作在文化建設(shè)中的助推作用，充分利用宣傳載體做好文化在企業(yè)內(nèi)部和外部的傳播工作，通過(guò)深度策劃、典型挖掘等方式，在文字的字里行間滲透文化的精髓，以此提高職工的文化的認(rèn)知度，并最終達(dá)成共識(shí)。

二是要搭建好溝通的載體。暢通無(wú)阻的溝通交流渠道是形成濃厚企業(yè)文化氛圍的必要條件，因?yàn)槲幕男纬梢彩且粋€(gè)互動(dòng)的過(guò)程。我們要不斷完善企業(yè)溝通交流機(jī)制，搭建溝通交流平臺(tái)，讓員工主動(dòng)融入到企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，成為推動(dòng)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的主力軍。

三是搭建好推動(dòng)的載體。企業(yè)的一切活動(dòng)都可以成為推動(dòng)企業(yè)文化的載體與平臺(tái)，實(shí)際管理中，我們要有計(jì)劃性的策劃一些激發(fā)員工熱情、塑造和展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一些集體活動(dòng)，如企業(yè)的禮節(jié)與儀式，文化體育活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)等，將文化的內(nèi)涵體現(xiàn)在活動(dòng)之中，提升員工的凝聚力與向心力。

4.完善四個(gè)機(jī)制

優(yōu)秀的企業(yè)文化需要良好的運(yùn)作機(jī)制，以最大限度的發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一是要完善激勵(lì)機(jī)制。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)員工通過(guò)各種教育與實(shí)踐獲取知識(shí)，個(gè)人所擁有的這些知識(shí)貢獻(xiàn)給誰(shuí)、貢獻(xiàn)多少、什么時(shí)候貢獻(xiàn)，不取決于企業(yè)，而是取決于知識(shí)擁有者。這就勢(shì)必要求企業(yè)要建立起恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，將員工頭腦中的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)發(fā)展的顯性知識(shí)。我們要將國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化融入企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的完善之中，用激勵(lì)引導(dǎo)員工去做國(guó)網(wǎng)公司文化所要求的事、所要求的行為。

二是要完善約束機(jī)制。企業(yè)文化的建設(shè)也需要紀(jì)律與制度的約束，告訴員工該做什么、不該做什么。其一要加大對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司員工行為規(guī)范的宣傳貫徹力度，形成電力員工共同遵守的紀(jì)律藍(lán)本；其二要加大制度的執(zhí)行力和監(jiān)督考核力度，通過(guò)負(fù)激勵(lì)方式規(guī)范員工行為；其三要將企業(yè)核心價(jià)值體系貫穿到企業(yè)的制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中，使職工用文化進(jìn)行自我約束、自我控制。

三是要完善暗示機(jī)制。心理學(xué)中將暗示解釋為：一個(gè)把自己的意向傳達(dá)給他人，并能引起他人反應(yīng)的社會(huì)行為。建立企業(yè)文化運(yùn)作的暗示機(jī)制就是要用正確的價(jià)值觀對(duì)員工產(chǎn)生影響和暗示，把國(guó)網(wǎng)公司核心價(jià)值觀注入到員工心中，達(dá)到自我暗示、自我完善效果。

篇9

如何處理上下級(jí)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，是許多企業(yè)需要認(rèn)真探索的課題。橡膠總公司建設(shè)“五個(gè)一”，（即建設(shè)一支隊(duì)伍、辦好一份電子報(bào)紙、建好一個(gè)網(wǎng)站、建設(shè)一套理念系統(tǒng)、建設(shè)一套視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）的做法將為讀者提供了有益的借鑒。

企業(yè)文化越來(lái)越受到企業(yè)重視，任建新總經(jīng)理一直將企業(yè)文化視為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在上世紀(jì)八十年代創(chuàng)辦藍(lán)星公司時(shí)就培育了具有特色的企業(yè)文化，此后成為中國(guó)化工企業(yè)文化的重要基因。中國(guó)化工系統(tǒng)內(nèi)許多企業(yè)尤其是歷史較長(zhǎng)的企業(yè)都培育了體現(xiàn)核心價(jià)值、具有各自特色、深受職工群眾認(rèn)同的企業(yè)文化，并且做到與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)做到長(zhǎng)流水、不斷線。中國(guó)化工集團(tuán)成立后，努力培育、建設(shè)、弘揚(yáng)中國(guó)化工企業(yè)文化，整合專業(yè)公司和直屬企業(yè)文化。在2011年8月召開(kāi)的重點(diǎn)工作研討會(huì)上，江西星火有機(jī)硅廠在會(huì)上作了企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)介紹，受到與會(huì)代表好評(píng)。

專業(yè)公司作為集團(tuán)總部的派出機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)總部和直屬企業(yè)之間起著承上啟下的作用，在企業(yè)文化建設(shè)方面發(fā)揮著重要作用。為了了解專業(yè)公司在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮作用，有哪些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，我們到橡膠總公司進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將他們的做法和經(jīng)驗(yàn)報(bào)告如下。

橡膠總公司企業(yè)文化建設(shè)的主要做法

橡膠總公司在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量工作，尤其是建設(shè)“五個(gè)一”，提升軟實(shí)力的做法具有一定特色。

一是建設(shè)一支隊(duì)伍。橡膠總公司在企業(yè)文化建設(shè)中十分注重隊(duì)伍建設(shè)。他們根據(jù)一定的條件和標(biāo)準(zhǔn)，從下屬15家企業(yè)選聘信息（通訊）員，至2009年10月組建了一支由350多人組成的橡膠總公司信息（通訊）員隊(duì)伍?？偣局贫诵畔ⅲㄍㄓ崳﹩T隊(duì)伍管理辦法，明確了工作任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)成績(jī)突出的信息（通訊）員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能履行職責(zé)者給予解聘。至2011年6月底，信息（通訊）員累計(jì)向各種媒體投稿上萬(wàn)篇。橡膠總公司建立健全了激勵(lì)機(jī)制，信息（通訊）員在市（地區(qū)）級(jí)媒體上發(fā)表稿件，按所得稿費(fèi)的l～2倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；在《信息早報(bào)·化工專刊》和省級(jí)媒體發(fā)稿，按所得稿費(fèi)的2～3倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；在全國(guó)性媒體發(fā)稿，按所得稿費(fèi)的3～5倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)還為每個(gè)信息（通訊）員頒發(fā)了橡膠總公司的聘書(shū)，發(fā)放固定津貼。僅2010年橡膠總公司就向信息（通訊）員發(fā)放稿費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)、津貼共計(jì)27萬(wàn)元。在物質(zhì)與精神的雙重激勵(lì)下，信息（通訊）員的工作積極性得到充分發(fā)揮。

二是辦好一份電子報(bào)紙。為了樹(shù)立企業(yè)形象、介紹企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、宣傳先進(jìn)典型、展示職工風(fēng)采、豐富文化生活，為廣大信息（通訊）員提供發(fā)表作品的平臺(tái)，橡膠總公司于2011年6月開(kāi)始，創(chuàng)辦了一份電子報(bào)紙——《中橡導(dǎo)刊》。每月兩期，每期20多個(gè)版面，開(kāi)設(shè)了“企業(yè)新聞”、“短訊”、“黨的建設(shè)”、“要聞播報(bào)”、“行業(yè)信息”、“目標(biāo)與任務(wù)”、“經(jīng)營(yíng)與效益”、“理論與實(shí)踐”、“一線關(guān)注”、“綜合文藝”等欄目。聘請(qǐng)中國(guó)化工信息中心編輯擔(dān)任美編?！吨邢饘?dǎo)刊》內(nèi)容豐富、圖文并茂，受到系統(tǒng)內(nèi)職工和集團(tuán)總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志好評(píng)。

三是建好一個(gè)網(wǎng)站。橡膠總公司在集團(tuán)公司門(mén)戶網(wǎng)站檢查評(píng)比中，存在著有的下屬企業(yè)未建設(shè)門(mén)戶網(wǎng)站，有的企業(yè)內(nèi)容更新不及時(shí)等問(wèn)題。橡膠總公司直面問(wèn)題，著力解決，他們就網(wǎng)站建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行了專題研究，對(duì)未建門(mén)戶網(wǎng)站的企業(yè)要求盡快建立，對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)要求從人員配備、內(nèi)容更新、后臺(tái)維護(hù)等方面加強(qiáng)管理，盡快達(dá)標(biāo)。其他企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站要不斷完善欄目設(shè)置，及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容，努力提高網(wǎng)站建設(shè)水平，爭(zhēng)取在集團(tuán)公司下一輪的檢查評(píng)比中提升成績(jī)。

四是建設(shè)一套理念系統(tǒng)。橡膠總公司將培育執(zhí)行力文化作為2011年的重點(diǎn)工作，并且形成了一套執(zhí)行力文化理念系統(tǒng)。利用多種形式和渠道在全系統(tǒng)大力宣傳執(zhí)行力文化，開(kāi)展個(gè)人和單位執(zhí)行力水平評(píng)比、執(zhí)行力文化研討及論文征集等活動(dòng)，宣傳推廣先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡，在全系統(tǒng)營(yíng)造令行禁止的執(zhí)行力氛圍，為實(shí)現(xiàn)總公司“運(yùn)營(yíng)管控”管理模式提供保障。

五是建設(shè)一套視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。橡膠總公司組建以來(lái)，為各企業(yè)印制了VIS手冊(cè)，規(guī)范了企業(yè)名稱、簡(jiǎn)稱、導(dǎo)入了“CHEMCHINA”標(biāo)識(shí)，并對(duì)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改要求。橡膠總公司將在2011年加大視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)力度，全面導(dǎo)入和規(guī)范企業(yè)標(biāo)識(shí)、提升總公司整體形象。

橡膠總公司企業(yè)文化建設(shè)的主要成效

橡膠總公司通過(guò)建設(shè)“五個(gè)一”，在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了一定成效。

首先，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)宣傳工作的新跨越。橡膠總公司自組建信息（通訊）員隊(duì)伍之后，投稿數(shù)量大幅增加，近年來(lái)，信息（通訊）員人均投稿30多篇，為企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)發(fā)揮了積極作用。橡膠總公司在《信息早報(bào)·化工?？贰⒕W(wǎng)站的投稿數(shù)量大幅攀升。在2011年5月份召開(kāi)的《信息早報(bào)·化工?？饭歉赏ㄓ崋T工作會(huì)上，橡膠總公司受到集團(tuán)公司任建新總經(jīng)理的點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。廣大信息（通訊）員的積極投稿，為《中橡導(dǎo)刊》提供了充足的稿源，橡膠總公司宣傳工作實(shí)現(xiàn)了新跨越。

其次，打造了一支企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍。橡膠總公司以信息（通訊）員為載體，打造了一支整體素質(zhì)較高的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍。信息（通訊）員被賦予了信息收集與報(bào)送、宣傳報(bào)道、企業(yè)文化建設(shè)三項(xiàng)職責(zé)。在做好本職工作的同時(shí)，信息（通訊）員通過(guò)參與宣傳報(bào)道、企業(yè)文化建設(shè)工作，加深了對(duì)企業(yè)的了解，促進(jìn)了職工間的交流溝通，增進(jìn)了企業(yè)文化的認(rèn)同，同時(shí)許多信息（通訊）員在實(shí)踐中提高了寫(xiě)作水平、交流溝通能力，增強(qiáng)了榮譽(yù)感和責(zé)任感。

再次，提升了企業(yè)整體形象。橡膠總公司通過(guò)企業(yè)標(biāo)識(shí)的導(dǎo)入，在企業(yè)的工作服、會(huì)議室、廠房、設(shè)備上，都能看到“CHEMCHINA”標(biāo)識(shí)。在行業(yè)形象方面，通過(guò)亞洲埃森輪胎展的整體形象展出，橡膠總公司作為國(guó)內(nèi)唯一具有央企背景的輪胎制造企業(yè)的形象已經(jīng)走進(jìn)消費(fèi)者和相關(guān)客戶的視野。

最后，增強(qiáng)了企業(yè)向心力和凝聚力。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，加深了橡膠總公司與所屬企業(yè)、所屬企業(yè)之間的交流與融合，企業(yè)的向心力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。伴隨法人集中、管理變革、運(yùn)營(yíng)管控等工作的開(kāi)展，企業(yè)文化建設(shè)也迅速跟進(jìn)，“主業(yè)突出、特色鮮明、行業(yè)一流”的企業(yè)定位已在各企業(yè)形成共識(shí)，全公司一盤(pán)棋、“大家庭”的意識(shí)日益增強(qiáng)。

橡膠總公司企業(yè)文化建設(shè)帶給我們的啟迪

橡膠總公司建設(shè)“五個(gè)一”，提升軟實(shí)力的做法和經(jīng)驗(yàn)給其他企業(yè)提供了有益的借鑒。

第一，專業(yè)公司在企業(yè)文化建設(shè)方面大有可為。如何將中國(guó)化工企業(yè)文化的理念、觀念弘揚(yáng)光大？如何使中國(guó)化工企業(yè)文化與直屬企業(yè)的企業(yè)文化深入融合？專業(yè)公司發(fā)揮著橋梁和紐帶作用。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，集團(tuán)公司文化建設(shè)重點(diǎn)體現(xiàn)在“五布”：即布魂一核心靈魂；布局—規(guī)劃意見(jiàn)；布道一知識(shí)傳播；布法—具體方法；布點(diǎn)一培育典型。直屬企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)四項(xiàng)原則：即本質(zhì)一致性；概念避復(fù)性；細(xì)節(jié)豐富化；工作具體化。

橡膠總公司以建設(shè)“五個(gè)一”為抓手，較好地將集團(tuán)公司企業(yè)文化理念、觀念、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)貫徹、融入到了直屬企業(yè)，甚至通過(guò)產(chǎn)品將中國(guó)化工的形象傳播到了海外。從我們了解的情況來(lái)看，有些專業(yè)公司和直屬企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有引起足夠重視，如有些直屬企業(yè)沒(méi)有建立通訊員隊(duì)伍，《信息早報(bào)·化工?？烦Ｄ暌?jiàn)不到這些企業(yè)的稿件。這些專業(yè)公司和企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)借鑒橡膠總公司的做法和經(jīng)驗(yàn)，把企業(yè)文化建設(shè)扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展起來(lái)。

第二，領(lǐng)導(dǎo)要成為企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者。企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐證明，主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的重要?jiǎng)恿ΑＯ鹉z總公司成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)、信息（通訊）員工作領(lǐng)導(dǎo)小組和信息（通訊）員辦公室，各企業(yè)不僅成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，而且還將觸角伸到了分廠、車(chē)間，確定日常工作聯(lián)絡(luò)人，并明確了各級(jí)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)和分工。完善的工作機(jī)構(gòu)和機(jī)制，為信息傳遞和企業(yè)宣傳開(kāi)拓了通暢的渠道，確保了各類信息的上傳下達(dá)，提高了宣傳工作的質(zhì)量和針對(duì)性。橡膠總公司每年都組織一次全系統(tǒng)的企業(yè)文化活動(dòng)?；顒?dòng)籌備過(guò)程中，總公司領(lǐng)導(dǎo)親自參與策劃，并提出具體意見(jiàn)，確?；顒?dòng)既有新意又能取得實(shí)效。每次活動(dòng)主要領(lǐng)導(dǎo)都親自參加。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的示范下，下屬企業(yè)也非常重視企業(yè)文化建設(shè)，積極為開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)提供財(cái)力、物力、人力資源支持，在全系統(tǒng)形成重視、支持企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。橡膠總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)文化建設(shè)的做法值得其他企業(yè)借鑒。

第三，企業(yè)文化建設(shè)要常抓不懈。企業(yè)文化重在建設(shè)。各企業(yè)要配合企業(yè)中心工作，策劃企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，做到長(zhǎng)流水，不斷線。橡膠總公司近年來(lái)在抓好“五個(gè)一”建設(shè)總體安排的同時(shí)，先后開(kāi)展了詩(shī)歌朗誦比賽、故事征集、評(píng)選優(yōu)秀通訊員等活動(dòng)，聘請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)比，使企業(yè)文化建設(shè)有聲有色、深入扎實(shí)。他們的做法給我們帶來(lái)了有益的啟迪。

篇10

今天召開(kāi)的這次企業(yè)文化建塑研討會(huì)，目的是通過(guò)交流研討，認(rèn)真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題，對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)我礦全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

黨委對(duì)此次研討會(huì)十分重視，在6月進(jìn)行了安排,專門(mén)下發(fā)了《關(guān)于召開(kāi)企業(yè)文化建塑研討會(huì)的通知》，開(kāi)展了“企業(yè)文化建塑與實(shí)踐”論文征集活動(dòng)，在不到兩個(gè)月的時(shí)間，全礦共送報(bào)各類論文近 篇。剛才，聽(tīng)了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實(shí)踐、或從理論角度，對(duì)企業(yè)文化實(shí)踐、精細(xì)化管理等談了一些好的建議和想法?？傮w來(lái)說(shuō)，感受有三點(diǎn)：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對(duì)性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過(guò)這次研討座談，對(duì)我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)產(chǎn)生更加積極的促進(jìn)作用。

下面，我講兩個(gè)方面的問(wèn)題。

一、今年以來(lái)，我礦企業(yè)文化建設(shè)的情況和特點(diǎn)

今年，我礦圍繞集團(tuán)公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“發(fā)展·圖強(qiáng)·和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個(gè)方面工作：

一、目標(biāo)為先，明確企業(yè)文化建塑方向。

根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實(shí)際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實(shí)干、由淺入深、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦2006年企業(yè)文化建塑實(shí)施方案》、出臺(tái)了《企業(yè)文化建塑標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進(jìn)表》等，在此基礎(chǔ)上，把精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容，確立了‘12345’精細(xì)化管理路線圖。

為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，礦從提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式，特別是今年五月，邀請(qǐng)了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦講課，對(duì)管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專題講座，進(jìn)一步增加了礦各級(jí)干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識(shí)，不斷查找差距、彌補(bǔ)不足、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)《方案》的各項(xiàng)要求，開(kāi)展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實(shí)施等工作，研究制定了加強(qiáng)本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)，明確了分工、落實(shí)了責(zé)任。形成全員、全方位、全過(guò)程的企業(yè)文化建塑格局。

二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動(dòng)指南。

理念是行動(dòng)的指南，精神是工作的動(dòng)力。礦各支部把理念貫輸、理念認(rèn)同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建塑的認(rèn)同。

一是依托《三冊(cè)》，強(qiáng)勢(shì)宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》、《視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》為依據(jù)，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景，以及公司“十一五”規(guī)劃等，利用各種形式，通過(guò)各種渠道，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展文化禮儀，強(qiáng)化集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí)、宣灌，利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)沖擊，使每一名員工都能了解集團(tuán)公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹(shù)起來(lái)、歌曲唱起來(lái)、旗幟飄起來(lái)、標(biāo)志用起來(lái)。

二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊(cè)》，將企業(yè)理念、精細(xì)化管理理念、公司奮斗目標(biāo)等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識(shí)。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊(cè)》，員工人手一冊(cè)，在全礦開(kāi)展了以季度為時(shí)間界限的精細(xì)化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門(mén)以不打招呼、不定時(shí)間、不分場(chǎng)合，抽考、抽查等形式，進(jìn)班組、到區(qū)隊(duì)，就員工對(duì)企業(yè)精神等相關(guān)理念的認(rèn)知率進(jìn)行考核、檢驗(yàn)。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對(duì)公司企業(yè)文化理念和崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知率、合格率均超過(guò)95%。

三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標(biāo)識(shí)。按照集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長(zhǎng)廊中的28塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強(qiáng)了對(duì)基本設(shè)施的管理，教育員工自覺(jué)珍惜和愛(ài)護(hù)基本設(shè)施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。

三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障

安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū)，切實(shí)有效地加強(qiáng)安全文化建設(shè)，著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。

一是培養(yǎng)安全意識(shí)。首先，強(qiáng)化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，盡快的讓職工接受、認(rèn)同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上來(lái)。其次，堅(jiān)持開(kāi)展安全儀式，班前齊誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全宣誓等，使安全理念內(nèi)化成員工的行動(dòng)；深入學(xué)習(xí)、靈活運(yùn)用安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全清晰明確的安全責(zé)任制，以崗位為源頭，以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以考核為關(guān)鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預(yù)防為主，管防結(jié)合、標(biāo)本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好行為習(xí)慣。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)深入井下，現(xiàn)場(chǎng)帶班，做到下井前點(diǎn)名，工作中匯報(bào)，上井后簽到，與工人同上同下。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。在井下動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中增加了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查內(nèi)容，出臺(tái)了《各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)考試，對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考核。

各級(jí)管理人員走動(dòng)式管理考核，走動(dòng)式要求、路線、重點(diǎn)、崗位、雙向簽字、分析、評(píng)價(jià)、考核等環(huán)節(jié)，由靜態(tài)管理變成走動(dòng)式動(dòng)態(tài)管理，常規(guī)檢查變成了“突然襲擊”。堅(jiān)持做好“日改進(jìn)記錄”，日清日畢、日清日高。

三是抓好教育載體。在開(kāi)展安全文化建設(shè)中，各單位注重找準(zhǔn)切入點(diǎn)，運(yùn)用新載體，使安全宣傳教育不斷創(chuàng)新出新。

一方面，大造安全聲勢(shì)。利用廣播、電視、板報(bào)、櫥窗等傳播媒介，強(qiáng)化安全宣傳教育，著力營(yíng)造安全文化的濃厚氛圍。今年五、六兩月,在礦開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的安全宣傳教育警示活動(dòng)，各類安全教育活動(dòng)此起彼伏，礦“五．一二事故警示日千人安全簽名”活動(dòng)影響廣泛；“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”為主題的“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容豐富。井口“安全之聲”電教平臺(tái)有聲有色；職工家屬深入井下，將安全囑托送到每名職工，情真意切；圍繞普及安全知識(shí)，季度“安全新聞精品賽”、安全排板展環(huán)環(huán)相扣，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，安全工作常抓。

另一方面，抓好 培訓(xùn)提質(zhì)。各單位借助崗位大練兵這個(gè)平臺(tái)，扎實(shí)抓好職工崗位培訓(xùn)，全員培訓(xùn)重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)，從年初開(kāi)始推行“手指口述”法，與安全生產(chǎn)規(guī)程、模塊培訓(xùn)等相結(jié)合，制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)五大專業(yè)共82個(gè)工種的“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)和《關(guān)于推行“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法》，把“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)印制成“口袋書(shū)”形式，井下員工人手一冊(cè)。還結(jié)合我礦實(shí)際，按照井下五大專業(yè)的“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)，分為嚴(yán)重“三違”行為和一般“三違”行為，印制了《“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，分發(fā)到井下每個(gè)員工手中。

今年以來(lái)，先后有千余人次的職工參加了不同類型的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工種達(dá)到三十多種。全礦職工的整體素質(zhì)得到了有效提高。

四、制度為本，完善企業(yè)文化建塑保障機(jī)制制度是基礎(chǔ)，機(jī)制是保證。在企業(yè)文化建塑中，我礦進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)企業(yè)文化建塑機(jī)制，靠機(jī)制理順關(guān)系，靠機(jī)制管事情。