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【關(guān)鍵詞】煤礦測量技術(shù)管理;測量工程質(zhì)量;提高

能否安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到人們生命財產(chǎn)的安全。因而作為煤礦測量部門，必須在測量過程中加強(qiáng)煤礦測量技術(shù)管理，不斷提高測量工程質(zhì)量，才能確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的同時促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍P者結(jié)合工作實(shí)踐，提出了加強(qiáng)煤礦測量技術(shù)管理、提高測量工程質(zhì)量的設(shè)想。

1.煤礦測量技術(shù)管理概述

綜合分析多次煤礦開采事故，究其根源就在于煤礦在測量技術(shù)管理工作的失誤而導(dǎo)致的，不僅給企業(yè)和國家造成嚴(yán)重的損失，還極大的威脅了礦工的生命安全。因而必須加強(qiáng)煤礦測量技術(shù)管理，規(guī)范生產(chǎn)行為，不斷完善煤礦測量技術(shù)管理體系，著力提升煤礦測量人員的技術(shù)水平，加大管理力度，科學(xué)開展煤礦測量工作，提高測量工程質(zhì)量，確保煤礦安全高效的生產(chǎn)。

2.基于提升煤礦測量工程質(zhì)量的測量技術(shù)管理設(shè)想

現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)離不開測量工作，煤礦測量工作離不開先進(jìn)的測量技術(shù)，更離不開煤礦測量管理，因而作為煤礦測量部門，必須注重煤礦測量管理，提高測量工程質(zhì)量，確保煤礦生產(chǎn)部門的安全高效運(yùn)行?；诖?，筆者提出以下幾點(diǎn)基于提升煤礦測量工程質(zhì)量的測量技術(shù)管理設(shè)想。

2.1構(gòu)建并不斷完善現(xiàn)代化的煤礦測量技術(shù)管理組與體系

煤礦測量工程中缺乏相應(yīng)的管理組，則無法確保煤礦企業(yè)順利高效的運(yùn)行。因而必須構(gòu)建由測量管理主管和工程師為正副組長，技術(shù)主管與技術(shù)員和測量組組長組成煤礦測量技術(shù)管理組，對煤礦測量工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查并得以實(shí)施，確保各項(xiàng)測量任務(wù)安排的合理性。并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建并不斷完善現(xiàn)代化的煤礦測量技術(shù)管理體系，確保測量工程質(zhì)量。再運(yùn)用完善的現(xiàn)代化煤礦測量技術(shù)管理體系中的各項(xiàng)規(guī)章制度，就測量人員和測量技術(shù)管理的工作進(jìn)行規(guī)范，確保煤礦測量技術(shù)管理工作正常開展的同時提高測量工程質(zhì)量。但需要注意的是，在構(gòu)建煤礦測量技術(shù)管理體系的過程中，必須確保其具有全面性和執(zhí)行力度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)置科學(xué)的管理崗位，明確崗位職責(zé)，加大監(jiān)管力度，實(shí)行崗位績效管理很測量技術(shù)與質(zhì)量管理，提升管理水平，確保煤礦高效安全運(yùn)行；在完善煤礦測量技術(shù)管理體系的過程中，始終以提高測量工程質(zhì)量為目的，以確保安全為前提，通過質(zhì)量監(jiān)督和測量過程的全程監(jiān)管，開展各項(xiàng)測量技術(shù)管理工作，以技術(shù)管理帶動質(zhì)量管理，以質(zhì)量管理提升測量質(zhì)量，并不斷完善質(zhì)量管理和驗(yàn)證體系，以此為契機(jī)，施行質(zhì)量監(jiān)督職能，提高測量工作的規(guī)范性和科學(xué)性，從而從管理組和管理體系方面確保測量工程質(zhì)量的提高。

2.2加大培訓(xùn)力度，著力提升測量人員的技術(shù)水平

煤礦測量技術(shù)是確保煤礦測量工程質(zhì)量的根本，測量人員則是確保煤礦測量工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因而要想提高測量工程質(zhì)量，就必須加大培養(yǎng)培訓(xùn)，著力提升測量人員的技術(shù)水平。應(yīng)充分認(rèn)識到測量人員技術(shù)水平對測量工程質(zhì)量的重要影響，并加大對測量人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，著力提升測量人員的技術(shù)水平，使其能在復(fù)雜地質(zhì)情況下運(yùn)用專業(yè)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的測量。與此同時，還應(yīng)加大測量新技術(shù)的引進(jìn)和運(yùn)用，從人員和技術(shù)方面確保測量工程質(zhì)量的提升。

2.3 加大管理力度，嚴(yán)格按照測量操作規(guī)范開展測量管理工作

按照測量操作規(guī)范就煤礦測量技術(shù)進(jìn)行管理是提升測量工程質(zhì)量的重要途徑之一，因而做為管理機(jī)構(gòu)，必須要求測量人員嚴(yán)格按照測量規(guī)范進(jìn)行操作，在測量過程中加大技術(shù)指導(dǎo)力度，嚴(yán)防因操作不當(dāng)和粗心大意導(dǎo)致出現(xiàn)測量結(jié)果不精甚至造成測量質(zhì)量無法確保煤礦安全生產(chǎn)，與此同時，運(yùn)用現(xiàn)代化的監(jiān)管措施，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，確保測量科學(xué)的同時確保管理到位，從質(zhì)量和管理上提升測量工程質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)測量技術(shù)文件管理，提高測量技術(shù)管理質(zhì)量

測量技術(shù)文件管理是煤礦測量技術(shù)管理的重要工作，其對保障測量質(zhì)量有著重要的影響?，F(xiàn)代煤礦生產(chǎn)部門要認(rèn)識到測量技術(shù)文件管理工作對測量質(zhì)量的影響，以科學(xué)的技術(shù)文件管理促進(jìn)測量技術(shù)水平的提高、促進(jìn)測量技術(shù)管理質(zhì)量的提高。通過科學(xué)的技術(shù)文件管理工作，對測量工作的各項(xiàng)記錄、文件、操作規(guī)程等進(jìn)行管理，促進(jìn)為測量質(zhì)量的提高。在實(shí)際測量工作測量操作人員與技術(shù)管理人員要注重對操作記錄、檢查記錄、測量儀器數(shù)據(jù)記錄等進(jìn)行管理，保障測量數(shù)據(jù)的真實(shí)有效、保障記錄的真實(shí)有效，為測量結(jié)論分析等奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)測量技術(shù)管理工作的開展。

2.5加強(qiáng)測量技術(shù)人員的中間檢查，提高測量工程質(zhì)量

各作業(yè)人員在具體施工過程中，雖然認(rèn)真學(xué)習(xí)了規(guī)程、細(xì)則，但由于作業(yè)地區(qū)的條件不同，人員素質(zhì)不同，不可避免地都會出現(xiàn)一些各種各樣的問題，工程技術(shù)人員經(jīng)常深入于作業(yè)人員之間，對出現(xiàn)的問題及時研究解決，對一些關(guān)鍵和重點(diǎn)工程，更須深入到實(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并把中間檢查中易出現(xiàn)的問題及時提出避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

2.6對測量工作提出更高的要求

提高煤礦測量工作的質(zhì)量，保證煤礦生產(chǎn)建設(shè)的正常進(jìn)行，非常重要，為此對煤礦測量應(yīng)提出更高要求，所以煤礦測量技術(shù)人員必須有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，要有超前意識，經(jīng)常深入一線解決生產(chǎn)中的難題，提供詳細(xì)的測量資料，為煤礦生產(chǎn)部門當(dāng)好參謀。

總之，作為煤礦測量部門必須注重煤礦測量技術(shù)的管理。構(gòu)建并不斷完善現(xiàn)代化的煤礦測量技術(shù)管理組與體系，加大培訓(xùn)力度，著力提升測量人員的技術(shù)水平，加大管理力度，嚴(yán)格按照測量操作規(guī)范開展測量管理工作，加強(qiáng)測量技術(shù)文件管理，提高測量技術(shù)管理質(zhì)量，加強(qiáng)測量技術(shù)人員的中間檢查，提高測量工程質(zhì)量，為煤礦生產(chǎn)部門的安全、高效生產(chǎn)保駕護(hù)航?！科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］錢張書,周行.淺談煤礦測量工作的實(shí)施方法[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2011(14).

篇2

關(guān)鍵詞 煤礦機(jī)電；技術(shù)管理；安全生產(chǎn)

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）15-0157-01

目前，煤礦企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)繁榮的支柱產(chǎn)業(yè)，其對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著不可替代的推動性作用。煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，帶動著煤礦產(chǎn)業(yè)各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備不斷地發(fā)展，并且廣泛應(yīng)用于礦井的實(shí)際生產(chǎn)中，這就要求礦井要有著更專業(yè)、更完善的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系。隨著機(jī)電設(shè)備在其中的使用越來越寬泛，同時，隱患也隨之出現(xiàn)。機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中一旦出現(xiàn)故障，不但會影響煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行，還有可能引發(fā)安全事故。故加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，對整個煤礦企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。

1 煤礦機(jī)電技術(shù)管理的含義

在整個煤礦生產(chǎn)管理工作中，最基礎(chǔ)工作就是煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作，同時這也是最重要的工作。因?yàn)槊旱V機(jī)電技術(shù)管理工作會影響牽扯到煤礦企業(yè)在煤礦開采、生產(chǎn)和營銷中的多個環(huán)節(jié)，并且會直接影響到煤礦生產(chǎn)過程中井下開采工作是否能夠?qū)崿F(xiàn)安全作業(yè)等。煤礦開采過程中礦井的機(jī)電設(shè)備種類繁多，且其移動的頻率也較大，因此煤礦機(jī)電技術(shù)的管理工作是十分艱巨的。同時，煤礦機(jī)電技術(shù)的業(yè)務(wù)范圍較寬，對技術(shù)性的要求也比較嚴(yán)格，所以煤礦機(jī)電技術(shù)管理的工作重點(diǎn)是對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的管理、使用和加強(qiáng)維修力度。能確保煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作有效進(jìn)行的根本保證是建立健全機(jī)電技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和強(qiáng)化機(jī)電技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)班底。隨著煤礦業(yè)的科學(xué)技術(shù)不斷提高，煤電企業(yè)的設(shè)備逐步實(shí)現(xiàn)了全自動化，所以對煤礦機(jī)電技術(shù)的管理要求也越來越高，因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)的在煤礦業(yè)的多方面應(yīng)用，則更有必要對機(jī)電技術(shù)加強(qiáng)管理。

2 當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的問題

機(jī)電管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦重要管理體系之一，是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。近年來，煤礦的機(jī)械化程度不斷提高，由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，機(jī)電設(shè)備的使用范圍大大增加。但是高效的機(jī)電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚，作為設(shè)備使用、管理、維護(hù)并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。下面介紹當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的主要問題。

2.1 機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行

因?yàn)楫?dāng)前煤炭行業(yè)的需求量巨大，大部分煤礦企業(yè)一味追求產(chǎn)量，在機(jī)械設(shè)備的使用過程中并不注意對設(shè)備的管理，并且在大多數(shù)的煤礦企業(yè)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理部門都是在生產(chǎn)部門中設(shè)立一個小的附屬部門，機(jī)械設(shè)備24小時的不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，基本上沒有給機(jī)電技術(shù)管理部門留出用以檢修、保養(yǎng)的時間。由于煤礦機(jī)械設(shè)備長期的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，致使其在運(yùn)行中發(fā)生機(jī)械故障的幾率增大，機(jī)械運(yùn)行中的防爆開關(guān)、阻燃膠帶、絞車等都是機(jī)械長時間運(yùn)行中存在的重要安全隱患，而煤礦企業(yè)對這些設(shè)備的檢查缺少專業(yè)的檢驗(yàn)部門測定，通常機(jī)械攜帶故障工作的情況較為普遍。

2.2 煤礦機(jī)電設(shè)備中存在的安全隱患

由于設(shè)備長時間高負(fù)荷的高效運(yùn)作，同時機(jī)電技術(shù)管理部門的檢查不及時，致使機(jī)電設(shè)備存在了較多的安全隱患。

1）提升裝置：其缺少托罐裝置和用于緩沖的裝置，對電控系統(tǒng)和制動系統(tǒng)有沒安全的保護(hù)措施。

2）絞車的復(fù)合：大多數(shù)礦井為了生產(chǎn)進(jìn)度的提升，沒有按時進(jìn)行定期檢修，致使絞車的復(fù)合能力超過了其自身的設(shè)計

能力。

3）電氣試驗(yàn)：某些礦井的地下電氣設(shè)備并沒有按照相關(guān)規(guī)定在挖采初期進(jìn)行電氣試驗(yàn)，很多電氣設(shè)備的保險絲甚至用鐵和銅代替。

4）井筒裝備：一些煤礦企業(yè)的井下作業(yè)環(huán)境較為簡陋，井筒裝備也銹蝕的比較嚴(yán)重，不能進(jìn)行定期檢查和防腐處理。

5）連線：部分煤礦的局部連線材質(zhì)和工藝都不符合相關(guān)

規(guī)定。

6）綜合保護(hù)：為了節(jié)省資金，大多煤礦的井下照明信號、風(fēng)電閉鎖和漏電保護(hù)等都不齊全，即使有大多也不進(jìn)行定期維護(hù)檢查。

3 煤礦機(jī)電技術(shù)管理的完善

1）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。在煤礦企業(yè)中樹立機(jī)電設(shè)備是用于生產(chǎn)服務(wù)的基本觀念，在保證設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，對設(shè)備進(jìn)行最大可能性的優(yōu)化和定期檢查。在選擇設(shè)備的環(huán)節(jié)，要著重選取有質(zhì)量許可證的廠家，以保證設(shè)備的安全質(zhì)量。

2）優(yōu)化設(shè)備的現(xiàn)場管理。首先要提高設(shè)備的安裝質(zhì)量，以確保機(jī)電設(shè)備能夠安全運(yùn)行。其次要加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，對設(shè)備定時定點(diǎn)檢查，及時了解機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)，以便出現(xiàn)故障時進(jìn)行維修。最后確保設(shè)備檢修質(zhì)量，努力達(dá)到精細(xì)、嚴(yán)格的檢修步驟，以節(jié)省維修的反攻次數(shù)。

3）培養(yǎng)相關(guān)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員。企業(yè)員工的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展方向，故煤礦企業(yè)更應(yīng)著重培養(yǎng)有素質(zhì)的技術(shù)型員工，對其進(jìn)行綜合培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)管理能力。在員工的日常工作中煤礦企業(yè)要營造出尊重人才和重視科技發(fā)展的良好工作氛圍，開展競賽活動，鼓勵員工自主提高自身業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

4）完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系。努力提高技術(shù)創(chuàng)新能力要使我國的煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平得到提高，首先要做的是完善管理體系，不僅要規(guī)范煤礦生產(chǎn)中的安全操作流程，還要加大對機(jī)電技術(shù)力度的投入，并且在設(shè)備更新的同時重視人才的培養(yǎng)，最終建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。對于不同的機(jī)電管理科室而言，管理方法要根據(jù)具體情況有所區(qū)別，但一定要適合該科室的發(fā)展，也符合企業(yè)發(fā)展的要求。科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動力，它可以有助于提高生力效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中要重視機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新，并且將其運(yùn)用到煤礦的生產(chǎn)中去。另外，對于煤礦生產(chǎn)中的安全操作要有合理地管理流程，杜絕安全事故的發(fā)生。

4 結(jié)論

總起來說，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，安全生產(chǎn)是其永遠(yuǎn)不變的主旋律，而煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作的質(zhì)量好壞很大程度上決定了煤礦企業(yè)能否安全生產(chǎn)。目前煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作中還存在一些不足，對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了一定的影響。故要建立健全煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，完善其制度體系，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，在原有的管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，把煤礦機(jī)電技術(shù)管理切實(shí)落實(shí)到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，以確保煤礦企業(yè)在能夠安全生產(chǎn)的同時創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]李平，陳健永.當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問題探析[J].煤礦開采，2006（04）：52-53.

[2]萬長慈，等.煤礦機(jī)電技術(shù)[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，1999.

篇3

1.企業(yè)技術(shù)管理觀念比較落后

企業(yè)技術(shù)管理理念是影響技術(shù)管理效率的重要原因，當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中的技術(shù)管理理念還比較陳舊，還有很多企業(yè)管理者在管理重點(diǎn)上存在問題，對企業(yè)的營銷業(yè)績的重視程度太高，對企業(yè)的技術(shù)管理重視程度不夠，沒有結(jié)合現(xiàn)代化社會的特征，從而使得企業(yè)技術(shù)管理效率不高，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到影響的現(xiàn)象。

2.企業(yè)管理人員的綜合能力水平不高

企業(yè)技術(shù)管理人員是企業(yè)技術(shù)管理過程中的主要力量，隨著近年來我國的經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)的管理部門開始對傳統(tǒng)的工作理念和模式進(jìn)行改革，企業(yè)的管理人員的任務(wù)不斷加重，給現(xiàn)有的企業(yè)技術(shù)管理工作帶來嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)技術(shù)管理過程中一個十分嚴(yán)重的問題就是企業(yè)技術(shù)管理人員本身的綜合能力素養(yǎng)水平不高，各種管理理念比較陳舊，在管理過程中對各種先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備的掌握和應(yīng)用程度不夠，對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不夠了解，因此使得企業(yè)技術(shù)管理不夠完善。

3.企業(yè)技術(shù)管理的責(zé)任體系不夠健全

企業(yè)技術(shù)管理責(zé)任體系不健全是影響企業(yè)技術(shù)管理工作質(zhì)量的重要原因，責(zé)任體系的建立，是保證企業(yè)技術(shù)管理工作能夠順利推進(jìn)的關(guān)鍵舉措，企業(yè)發(fā)展過程中最重要的問題就是技術(shù)問題，由于責(zé)任體系不健全，一旦出現(xiàn)問題時不能及時找到相應(yīng)責(zé)任人，最終導(dǎo)致企業(yè)受到較大的損失，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展受到較大影響。

二、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理構(gòu)建的策略

1.加強(qiáng)對技術(shù)管理業(yè)務(wù)流程的管理

為了實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的科學(xué)管理，在日常管理過程中應(yīng)該要對傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可以借鑒國外一些企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作的員工進(jìn)行明確的崗位分工，保證企業(yè)的日常工作中可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)技術(shù)管理，使得員工能夠掌握自己所負(fù)責(zé)的技術(shù)，在企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮重要的作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，對企業(yè)的各種生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)要提出相應(yīng)的管理要求和目標(biāo)，在管理過程中對各種問題進(jìn)行有效地解決，使得企業(yè)技術(shù)可以不斷更新，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

2.加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理體系的構(gòu)建

首先，要建立完善的技術(shù)管理體系。在企業(yè)技術(shù)管理過程中，要建立豎向與橫向的管理體系，對于豎向而言，要建立自上而下的領(lǐng)導(dǎo)管理體系，對于企業(yè)技術(shù)管理過程中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行有效地傳遞，從而使得企業(yè)技術(shù)管理水平得到提升。在企業(yè)的技術(shù)管理過程中，應(yīng)該要建立一個比較明確的橫向管理體系，橫向管理體系主要是針對一個部門的員工而產(chǎn)生的，在企業(yè)的管理部門的建立過程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)者與部門員工之間的有效溝通，使得員工的訴求能夠得到滿足，員工在日常工作中的積極性能夠得到有效的提升。其次，要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理組織的構(gòu)建。在企業(yè)技術(shù)管理過程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)技術(shù)管理組織的構(gòu)建，對企業(yè)技術(shù)管理過程中的人員進(jìn)行有效地配備，形成一種完善的管理網(wǎng)絡(luò)，比如企業(yè)的技術(shù)管理組織要包含企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)人員、企業(yè)的技術(shù)管理人員、企業(yè)技術(shù)責(zé)任人等，對不同的人員進(jìn)行責(zé)任分工，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)都能得到有效的管理和控制，實(shí)行有條不紊的管理，提高管理水平。

3.加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理人員的水平的提升

在企業(yè)技術(shù)管理工作的發(fā)展過程中，技術(shù)管理人員是企業(yè)管理工作的核心，管理人員是對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的一個基本要素，他們的綜合能力水平在一定程度上對員工的積極性的調(diào)動有很大關(guān)系，在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員需要具備專業(yè)的素質(zhì)與能力，尤其是在企業(yè)技術(shù)管理過程中，要不斷提高管理信息化水平，在具體的工作中，應(yīng)該要加強(qiáng)技術(shù)管理人員的綜合能力水平的培養(yǎng)，使得企業(yè)管理人員能夠在日常工作過程中積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化技術(shù)開展企業(yè)生產(chǎn)與建設(shè)，比如要對技術(shù)管理人員的技術(shù)水平進(jìn)行考核，確保其掌握各種生產(chǎn)技術(shù)的基本要義和操作規(guī)則，另外要對他們的責(zé)任態(tài)度進(jìn)行考核，確保技術(shù)管理人員能夠積極應(yīng)對管理過程中的各種問題，一旦出現(xiàn)任何突發(fā)狀況，可以及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施進(jìn)行應(yīng)對，具備一定的應(yīng)變能力。促進(jìn)復(fù)合型人才隊伍的充實(shí)以及完善，是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要途徑。

4.加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理責(zé)任體系制度的改革

在企業(yè)的技術(shù)管理過程中，責(zé)任體系的建立是一個十分重要的部分，應(yīng)該要在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建立嚴(yán)密的責(zé)任體系制度，將企業(yè)技術(shù)管理的責(zé)任落到具體的員工身上，對員工在進(jìn)行技術(shù)生產(chǎn)過程中的問題進(jìn)行及時監(jiān)控，并且要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。

三、結(jié)語

篇4

近年來，隨著社會的飛速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，老百姓對于電氣工程的施工質(zhì)量也提出了更高要求。電氣安裝技術(shù)作為決定整個電氣工程成敗的關(guān)鍵，在實(shí)施電氣安裝時仍然需要重點(diǎn)關(guān)注許多要點(diǎn)。其中，確保電氣安裝各方面的技術(shù)管理效率，就要從技術(shù)要點(diǎn)、施工技術(shù)管理以及施工技術(shù)素質(zhì)等方面入手。因此，相關(guān)施工企業(yè)一定要對這方面工作加以重視，從而進(jìn)一步確保整個電氣工程的安全性以及可靠性。

關(guān)鍵詞：

電氣安裝技術(shù)；施工技術(shù)；管理措施

引言：

在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展的今天，老百姓對電力的需求也在與日俱增，相應(yīng)的電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)一步提高。然而在電氣安裝過程中，需要注意的要點(diǎn)有很多，它的施工技術(shù)水平也會在很大程度上影響整個電氣工程的質(zhì)量以及使用壽命。因此，做好電氣安裝各方面的技術(shù)管理，對我國電力事業(yè)的良性發(fā)展而言，具有至關(guān)重要的意義。

一、實(shí)施電氣安裝各方面技術(shù)管理的必要性

在電氣工程實(shí)施過程中，能否把握好安裝技術(shù)要點(diǎn)，是決定整個電氣工程安全性以及可靠性的重要因素。

1、可以確保電氣安裝的有序進(jìn)行

在電氣安裝的實(shí)際操作過程中，一旦缺乏對電氣安裝技術(shù)要點(diǎn)的正確認(rèn)識以及把握，或者對相關(guān)電氣設(shè)備的施工技術(shù)了解不透徹，都會不同程度上影響到整個電氣工程的安全性，與此同時，電氣設(shè)備的運(yùn)行也會受到阻礙。因此，對電氣安裝技術(shù)的準(zhǔn)確把握以及有效管理，一方面能實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備安裝的順利進(jìn)行，使相關(guān)人員可以按時完成安裝任務(wù)，另一方面還為電氣設(shè)備的安全運(yùn)行提供保障。

2、可以提高電氣安裝的施工質(zhì)量

一個質(zhì)量過硬的電氣工程，與它的安裝技術(shù)水平密不可分，相關(guān)施工企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)對安裝技術(shù)的嚴(yán)格把控，才能從根本上提高整個工程的施工質(zhì)量，從而確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在實(shí)際操作過程中，相關(guān)人員一定要意識到電氣安裝各方面技術(shù)管理的重要性，對技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行有些控制，從而在保證安裝任務(wù)順利完成的前提下，為整個電氣安裝施工質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

二、電氣安裝各方面技術(shù)管理的有效措施

在我國的電氣安裝領(lǐng)域，特別是電氣安裝各方面的技術(shù)層面，仍然存在很多漏洞以及不足，不僅影響到整個電氣設(shè)備的安裝質(zhì)量，同時還極大制約了相關(guān)施工企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。因此，根據(jù)電氣安裝的實(shí)際情況，要對安裝各方面技術(shù)進(jìn)行有效管理，嚴(yán)格把握其中的安裝技術(shù)要點(diǎn)難點(diǎn)，從而為今后的電氣安裝奠定基礎(chǔ)。

1、提高施工人員的安裝技術(shù)管理意識

在對電氣安裝各方面技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一管理之前，必須要讓施工人員充分意識到電氣安裝各方面技術(shù)管理的重要性，進(jìn)而在提高自身安裝技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，確保整個電氣安裝的質(zhì)量。其中，相關(guān)施工企業(yè)可以建立健全電氣安裝技術(shù)管理機(jī)制，對現(xiàn)有的安裝技術(shù)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足以及漏洞，并第一時間采取有效措施予以糾正，從而實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備的順利安裝，最終達(dá)到電氣設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的目的。

2、對電氣安裝個方面的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理以及控制

第一，審核變壓器設(shè)備安裝設(shè)計圖紙。在對變壓器設(shè)備進(jìn)行安裝時，必須要嚴(yán)格遵循相關(guān)設(shè)計圖紙來進(jìn)行，并在安裝完畢后對其進(jìn)行絕緣性檢驗(yàn)。其中，安裝變壓器設(shè)備要按照嚴(yán)格的安裝流程來進(jìn)行操作，使它的安裝牢固性符合設(shè)計要求，這也是確保設(shè)備正常運(yùn)行的先決條件。因此，只有在正式安裝前，做好變壓器安裝設(shè)計圖紙的審核工序，才能為安裝質(zhì)量提供保障。第二，管理好隔離開關(guān)設(shè)備的安裝技術(shù)。隔離開關(guān)設(shè)備的安裝，作為整個電氣設(shè)備安裝的重中之重，它的安裝技術(shù)也是其中比較重要的一環(huán)。在實(shí)際安裝過程中，要對安裝隔離開關(guān)的使用力道加以重視，不可過大也不可過小，否則極易出現(xiàn)安裝失誤現(xiàn)象；與此同時，在安裝隔離開關(guān)時，要確保它與電氣設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)相吻合，只有保證三相電流可以同時出現(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)整個線路運(yùn)行的安全性以及穩(wěn)定性；另外，隔離開關(guān)觸頭的接觸問題也是安裝過程中的要點(diǎn)之一，要對插頭的接觸程度加以控制，只有安全接觸，才能確保電氣設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。其中，在整個安裝過程中，要保證隔離開關(guān)接觸位置的清潔度以及完整度，避免因接觸不良而影響到整個電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。第三，斷路器設(shè)備的安裝要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。斷路器設(shè)備在安裝時，它的安裝技術(shù)重點(diǎn)就是要選擇恰當(dāng)?shù)慕泳€方式，對進(jìn)行跳閘以及合閘的位置進(jìn)行串聯(lián)處理，從而確保斷路器信號傳輸能正常進(jìn)行。一旦其中的某一個局部的連接出現(xiàn)錯誤或者異常，就會使整個電源的安全穩(wěn)定運(yùn)行受到影響。第四，電纜電線的安裝。電纜電線的安裝要在基本線路性能良好的前提下進(jìn)行。所用電纜的長度以及規(guī)格都要符合電氣設(shè)備安裝圖紙的具體要求，與此同時，在安裝過程中，要加強(qiáng)對電纜線路絕緣性的監(jiān)督以及檢查。此外，對電纜進(jìn)行鋪設(shè)以及安裝時，要保證整個施工過程的安全性，同時還要做好外部防水以及防潮工序，以此來避免電纜在雨水條件下進(jìn)行作業(yè)而出現(xiàn)受潮現(xiàn)象，從而降低安裝過程中發(fā)生故障的幾率，最終確保整個電纜設(shè)備的安全性以及可靠性。

3、加強(qiáng)對安裝施工人員的培訓(xùn)

電氣安裝施工人員的綜合素質(zhì)，是決定整個電氣安裝工程成敗的關(guān)鍵性因素，相關(guān)施工企業(yè)要對安裝施工人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)加以重視，定期組織員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)教育，使施工人員可以對先進(jìn)的電氣設(shè)備安裝技術(shù)以及基礎(chǔ)電氣安裝知識，有一個充分的了解以及掌握，與此同時，還可以邀請一些電氣安裝方面的專家進(jìn)行講座，向員工傳授國內(nèi)外優(yōu)秀的電氣安裝經(jīng)驗(yàn)，讓員工能對安裝過程中的技術(shù)要點(diǎn)有一個正確認(rèn)識，此外，結(jié)合實(shí)際的電氣安裝情況，有針對性的提升施工人員的安裝技術(shù)以及綜合素質(zhì)。只有做到以上幾點(diǎn)，才能從根本上杜絕因施工人員操作不當(dāng)而引發(fā)的一系列問題。

三、結(jié)語

綜上所述，在電氣安裝過程中，涉及到的安裝技術(shù)要點(diǎn)有很多，我們不僅要對這些要點(diǎn)進(jìn)行合理掌握，同時還要做好相關(guān)的技術(shù)管理工作，從而在確保電氣安裝質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步推動我國電氣安裝事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：薛志鳳 單位：中鐵建工集團(tuán)青島工程有限公司

參考文獻(xiàn)

篇5

1車輛管理系統(tǒng)的實(shí)用功能分析

車輛系統(tǒng)對車輛整體運(yùn)行流程能夠進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管和調(diào)度處理，管理人員按照自己的使用權(quán)限資格進(jìn)行地圖界面校正，對單位車輛運(yùn)轉(zhuǎn)狀況信息實(shí)時掌管顯示，包括車輛運(yùn)行軌跡、具體時速和停止時間等，技術(shù)人員同時需要將油箱內(nèi)部燃油消耗動態(tài)參數(shù)梳理完整。具體的細(xì)化職責(zé)功能形式如下：根據(jù)系統(tǒng)管理員的授權(quán)規(guī)則分析，對車輛分級監(jiān)控和車隊層級管制規(guī)模實(shí)現(xiàn)綜合定義，并對車量技術(shù)管理內(nèi)容與司機(jī)素質(zhì)調(diào)整措施實(shí)現(xiàn)區(qū)分，這樣就能在班后對司機(jī)和車輛工作狀況進(jìn)行良性對比和驗(yàn)證。實(shí)現(xiàn)大范圍車輛管控活動中，系統(tǒng)能實(shí)時顯示并自動記錄所有車輛的啟動條件，管理者將油箱內(nèi)燃油的動態(tài)參數(shù)提取之后就可以全面掌握不同車輛的詳細(xì)運(yùn)行狀況，為滿足直接合理的車輛調(diào)度指標(biāo)并提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，補(bǔ)充監(jiān)管違章操作行為的指控依據(jù)；關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成的記錄資料能夠隨時查詢和回放，為事后技術(shù)科學(xué)效能分析和人員綜合素質(zhì)審核提供可靠依據(jù)，這勢必減少司機(jī)違章駕駛行為的出現(xiàn)和擴(kuò)散效應(yīng)。

除此之外，對車載免提通話手柄進(jìn)行授權(quán)處理，實(shí)現(xiàn)單位車輛通話資料的直接調(diào)出，既能夠提升現(xiàn)場監(jiān)管效率，并且可以杜絕司機(jī)胡亂對話的不文明現(xiàn)象，穩(wěn)定車輛行駛安全質(zhì)量。系統(tǒng)還制定了地圖在線編輯功能，能夠隨時根據(jù)車輛的運(yùn)行軌跡制定新型路線，并自動補(bǔ)充到系統(tǒng)地圖軟件記憶區(qū)域中，能對地圖中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行增刪處理和實(shí)時修改更新，保證界面信息的最新成果優(yōu)勢，堅決抵制成熟電子地圖費(fèi)用的不斷增長趨勢。而系統(tǒng)自帶的報警項(xiàng)目更加符合人性控制方向要求，如車輛在控制不當(dāng)階段中產(chǎn)生超速和越界狀況，這時已經(jīng)設(shè)置的自動報警終端就會對輸入的限值超出結(jié)果做出回應(yīng)，調(diào)度中心或者分調(diào)度站的監(jiān)控計算機(jī)就會及時對其實(shí)現(xiàn)報警信號的發(fā)送，全面提升中心系統(tǒng)對外部車輛的監(jiān)控力度，對廣布違規(guī)隱患的車輛實(shí)現(xiàn)綜合考核處理，鞏固既定依據(jù)資料的維護(hù)實(shí)效，真正做到行車安全環(huán)境的強(qiáng)效完善，在技術(shù)調(diào)整層面上明顯得到升華。

2結(jié)語

篇6

[關(guān)鍵詞]信息隱藏信息安全電子商務(wù)數(shù)據(jù)保密防偽

通常人們認(rèn)為對信息加密就可以保證通訊的安全，但是在網(wǎng)絡(luò)傳輸中僅僅使用加密技術(shù)通常是不夠的?，F(xiàn)代密碼學(xué)開發(fā)出來的加解密系統(tǒng)不管是對稱密鑰系統(tǒng)（如DES），還是安全性更高的公開密鑰系統(tǒng)（RSA），經(jīng)過加密算法處理所生成的密文具有隨機(jī)性、不可讀，反而明確提示了保密信息的存在，因而很容易引起監(jiān)控者的注意，并以此為依據(jù)進(jìn)行對密文的破譯或?qū)Πl(fā)送者和接收者的攻擊。采用加密技術(shù)的另一個潛在缺點(diǎn)是隨著計算機(jī)硬件的迅速發(fā)展，具有并行計算能力的破解技術(shù)的日益成熟，僅通過增加密鑰長度來達(dá)到增強(qiáng)安全性已不再是唯一的可行方法。因此，近年來國際上出現(xiàn)了信息隱藏技術(shù)，它是一種不同于密碼術(shù)的技術(shù),它在電子商務(wù)中安全體系中必將起到重要作用。

一、信息隱藏技術(shù)的含義與方法

信息隱藏技術(shù)（InformationHiding），也稱作數(shù)據(jù)隱藏（DataHiding），它是集多學(xué)科理論與技術(shù)于一身的新興技術(shù)領(lǐng)域。信息隱藏技術(shù)主要是指將特定的信息嵌入數(shù)字化宿主信息（如文本、數(shù)字化的聲音、圖像、視頻信號等）中，它的目的不在于限制正常的信息存取和訪問，而在于保證隱藏的信息不引起監(jiān)控者的注意和重視，從而減少被攻擊的可能性，在此基礎(chǔ)上再使用密碼術(shù)來加強(qiáng)隱藏信息的安全性，因此信息隱藏比信息加密更為安全。應(yīng)該注意到，密碼術(shù)和信息隱藏技術(shù)不是互相矛盾、互相競爭的技術(shù)，而是相互補(bǔ)充的技術(shù)，他們的區(qū)別在于應(yīng)用的場合不同，對算法的要求不同，但可能在實(shí)際應(yīng)用中需要互相配合。特定的信息一般就是保密信息，信息隱藏的歷史可以追溯到古老的隱寫術(shù)，但推動了信息隱藏的理論和技術(shù)研究始于1996年在劍橋大學(xué)召開的國際第一屆信息隱藏研究會，之后國際機(jī)構(gòu)在信息隱藏領(lǐng)域中的隱寫術(shù)、數(shù)字水印、版權(quán)標(biāo)識、可視密碼學(xué)等方面取得大量成果。

信息隱藏是一個十分活躍的研究領(lǐng)域，雖然其載體可以是文字、圖像、語音或視頻等不同格式的文件，但使用的方法沒有本質(zhì)的區(qū)別。因此，下面將以信息隱藏技術(shù)在圖像中的應(yīng)用即遮掩消息選用數(shù)字圖像的情況為例進(jìn)行說明。

在圖像中應(yīng)用的信息隱藏技術(shù)基本上可分為兩大類：時域法或頻域法。時域法就是直接改變圖像元素的值，一般是在圖像的亮度或色帶中加入隱藏的內(nèi)容。這種方法比較有代表性的是最不重要比特位（theLeastSignificantBits,LSB）方法，該方法也是最早被應(yīng)用的信息隱藏方法。遮掩消息的LSB直接被待隱消息的比特位或兩者之間經(jīng)過某種邏輯運(yùn)算的結(jié)果所代替。LSB算法的主要優(yōu)點(diǎn)是可以實(shí)現(xiàn)高容量和較好的不可見性。但是該算法容易被第三方發(fā)現(xiàn)并得到，遭到破壞，而對圖像的各種操作如壓縮、剪切等，都會使算法的可靠性受到影響。為了增強(qiáng)算法的性能，提出了各種改進(jìn)的方法，如利用偽序列，以“隨機(jī)”的順序修改圖像的疊像技術(shù)（LSM）；在使用密鑰的情況下，才能得到正確的嵌入序列等。頻域法是利用某種數(shù)學(xué)變換，將圖像用頻域表示，通過更改圖像的某些頻域系數(shù)加入待隱信息，然后再利用反變換來生成隱藏有其他信息的圖像。各種不同的數(shù)學(xué)變換都可以被使用，目前已有的方法主要集中在小波變換、頻率變換、DCT（低頻分量）變換等。

二、信息隱藏技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用

目前信息隱藏技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.數(shù)據(jù)保密

在具體電子商務(wù)活動中，數(shù)據(jù)在Internet上進(jìn)行傳輸一定要防止非授權(quán)用戶截獲并使用，如敏感信息、談判雙方的秘密協(xié)議和合同、網(wǎng)上銀行交易中的敏感數(shù)據(jù)信息、重要文件的數(shù)字簽名和個人隱私等等。另外，還可以對一些不愿為別人所知道的內(nèi)容使用信息隱藏的方式進(jìn)行隱藏存儲。

2.數(shù)據(jù)的不可抵賴性

在網(wǎng)上交易中，交易雙方的任何一方不能抵賴自己曾經(jīng)做出的行為，也不能否認(rèn)曾經(jīng)接收到的對方的信息，這是交易系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)。這可以使用信息隱藏技術(shù)中的水印技術(shù)，在交易體系的任何一方發(fā)送或接收信息時，將各自的特征標(biāo)記以水印的形式加入到傳遞的信息中，這咱水印應(yīng)是不能被去除的，可達(dá)到確認(rèn)其行為的目的。

3.防偽

商務(wù)活動中的各種票據(jù)的防偽也是信息隱藏技術(shù)的用武之地。在數(shù)字票據(jù)中隱藏的水印經(jīng)過打印后仍然存在，可以通過再掃描回數(shù)字形式，提取防偽水印，以證實(shí)票據(jù)的真實(shí)性。

4.數(shù)據(jù)的完整性

對于數(shù)據(jù)完整性的驗(yàn)證是要確認(rèn)數(shù)據(jù)在網(wǎng)上傳輸或存儲過程中并沒有被竄改，可通過使用脆弱水印技術(shù)保護(hù)的媒體一旦被竄改就會破壞水印，從而很容易被識別。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；技術(shù)管理；

Abstract: in recent years, with the development of economy increasing of the construction project, the construction technology and quality people to put forward higher request. For the construction enterprise speaking, how to ensure construction quality and safety of the pursuit of economic based on benefit maximization, construction management of technology management is the key. Therefore, this article the author of building construction management of technical management in this paper.

Keywords: construction management; Technical management;

中圖分類號：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、建筑工程施工技術(shù)管理重要性

建筑工程施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，施工技術(shù)管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。同時也是企業(yè)綜合管理水平的具體反映。是通過對施工過程中影響工程質(zhì)量的各因素技術(shù)參數(shù)進(jìn)行控制的過程，是企業(yè)減少工程質(zhì)量通病發(fā)生幾率、降低成本、提高效益的重要方法。隨著建筑業(yè)的發(fā)展,有許多新的工藝、新的技術(shù)及材料的不斷出現(xiàn),同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高,技術(shù)主裝備不斷先進(jìn),技術(shù)管理要求不斷提高,這也使得施工管理更顯突出。因此，加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理對于施工企業(yè)有著重要意義。

二、建筑施工管理中施工技術(shù)管理存在的問題

1、施工技術(shù)管理體系不夠完善

在實(shí)際施工過程中，存在部分建筑施工單位尤其是規(guī)模較小的建筑單位，施工技術(shù)管理組織體系不完備問題十分嚴(yán)重。當(dāng)前大部分建筑工程都實(shí)行總分包的機(jī)制，在工程項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，總包施工單位的技術(shù)管理工作應(yīng)把握全局，合理劃分各分包處格局，在施工過程中不僅僅有總包內(nèi)部的相互溝通，還需要有各分包單位間的協(xié)同合作，各平行承包單位在技術(shù)上也要溝通和銜接。因此建筑施工技術(shù)組織管理體制應(yīng)該在工程承包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系之上，建立起一個以總包為核心、總包分包密切合作的技術(shù)工作機(jī)制。但是，在工程施工中，經(jīng)常會有施工單位不重視總包和分包之間必要的信息溝通，各行其是，使得問題頻頻發(fā)生。此外，對于工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理不完備的單位，很有可能出現(xiàn)原材料儲存、堆放不合理，原材料入庫合格率難以控制等現(xiàn)象，對項(xiàng)目和單位造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，增加工程管理成本，影響工程整體進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2、缺乏技術(shù)管理監(jiān)督

部分施工單位存在監(jiān)督工作不到位的現(xiàn)象，在工程中只重視建設(shè)不重視管理，這種現(xiàn)象在施工現(xiàn)場并不少見，從管理者到操作者，沒有切實(shí)遵照規(guī)章制度和操作規(guī)范施工，對工地中規(guī)章和規(guī)范的認(rèn)識程度僅僅局限于墻上的標(biāo)語。對于規(guī)程規(guī)范也認(rèn)為只不過是走過場，走形式，對監(jiān)督者定下的標(biāo)準(zhǔn)制度不聞不問。部分管理人員不盡職盡責(zé)，操作人員存在違章操作，這都使得工程中大小事故不斷，不嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行工作，缺乏具體的細(xì)節(jié)監(jiān)督措施，是造成建筑工程質(zhì)量下降的直接原因之一。此外，大部分操作人員多為農(nóng)村務(wù)工人員，文化水平不高，專業(yè)知識薄弱，傳統(tǒng)的施工方式占絕大比例，如果業(yè)主和工程管理人員監(jiān)管力度不足，很可能會出現(xiàn)原材料浪費(fèi)，施工進(jìn)度拖慢，工程返工率高，安全問題突出等隱患。

3、技術(shù)管理制度體系存在缺陷，執(zhí)行力度欠佳

許多施工單位不能徹底貫徹落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及文件要求，也未能建立一個健全的技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和一套完整的技術(shù)責(zé)任制度。企業(yè)中也缺乏能夠維持各技術(shù)崗位有序進(jìn)行的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工中還經(jīng)常存在責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。有一部分建筑施工單位未按照《建筑工程施工規(guī)范》制定出一套可行的技術(shù)管理制度體系，或者已制定的制度和單位現(xiàn)行項(xiàng)目實(shí)際情況不符合。最普遍和常見的違規(guī)現(xiàn)象就是安全措施管理混亂，具體表現(xiàn)為安全負(fù)責(zé)人未能盡職盡責(zé)，且操作人員安全意識淡薄，施工中僅圖方便而不顧規(guī)章制度，得過且過，項(xiàng)目組織人員也缺乏對操作人員安全意識的教育。部分單位在進(jìn)行安全技術(shù)交底時交底不徹底，沒有對腳手架等防護(hù)設(shè)施定時派專人進(jìn)行驗(yàn)收檢查，施工現(xiàn)場的消防設(shè)施也形同虛設(shè)，加之施工項(xiàng)目本身存在的各種弊端以及技術(shù)管理人員水平的限制，建筑施工的技術(shù)管理制服體系急需彌補(bǔ)和完善。

三、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的有效措施

1、要建立現(xiàn)代施工技術(shù)管理體系

首先要建立現(xiàn)代化技術(shù)管理體系。通過建立健全的技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理體系內(nèi)部各級部門及人員的職責(zé)，明確工程施工過程各項(xiàng)工作技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施。將施工過程技術(shù)管理落實(shí)到部門，再由部門分配到人，以此使技術(shù)管理責(zé)任明確，促進(jìn)技術(shù)管理的實(shí)施。同時通過獎懲制度與技術(shù)管理有關(guān)職責(zé)掛鉤的形式，促進(jìn)全員的參與及責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施。

2、要明確施工技術(shù)管理職責(zé)，保證施工質(zhì)量

建筑施工企業(yè)必須建立一個完善可靠的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確各部門的管理職責(zé)，為保證施工質(zhì)量目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)提供堅實(shí)后盾。項(xiàng)目部必須組織加強(qiáng)技術(shù)骨干的理論學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并定期開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流工作，不斷加強(qiáng)企業(yè)的管理水平和企業(yè)員工的技術(shù)水平。確保在實(shí)際施工過程中能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，把質(zhì)量事故消滅在萌芽階段。施工過程中要明確整個工程項(xiàng)目中各分部、分項(xiàng)的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各級施工人員的職責(zé)和權(quán)利，保證施工質(zhì)量。

3、要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施

現(xiàn)場監(jiān)控是施工技術(shù)管理的重要組成部分，通過現(xiàn)場技術(shù)管理與監(jiān)控承購及時發(fā)現(xiàn)施工過程技術(shù)問題，保障工程施工技術(shù)處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)施工技術(shù)現(xiàn)場監(jiān)控，加強(qiáng)旁站、巡檢、平行檢測是保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，是施工技術(shù)管理的重點(diǎn)。對于施工過程中未按技術(shù)要求進(jìn)行的施工，必須及時制止并提出整改意見，要求施工人員及時進(jìn)行改正。同時通過現(xiàn)場監(jiān)控還能夠及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械操作中存在的事故隱患，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)設(shè)定偏差，避免事故發(fā)生。

4、加強(qiáng)技術(shù)管理，促進(jìn)工程施工技術(shù)管理實(shí)施

一個工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

5、加強(qiáng)后期施工管理，保障施工技術(shù)管理的實(shí)施

在整個建筑工程基本完成之后，對技術(shù)管理的態(tài)度也不能松懈，這時應(yīng)積極組織專業(yè)技術(shù)人員對施工項(xiàng)目的重點(diǎn)部位、工段進(jìn)行檢查，審核施工中是否存在遺漏，留有隱患，施工效果是否與設(shè)計要求相吻合。工程完成后，必須及時打掃并清潔建筑工程場地，對管線上的施工殘留物需及時打掃，以避免損害管道閥門、儀表，影響后期使用。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

三、結(jié)論

對于建筑工程施工管理而言，其技術(shù)要點(diǎn)和重點(diǎn)就是做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理與控制工作，并使這四項(xiàng)因素盡量達(dá)到和諧統(tǒng)一。只有這樣，建筑企業(yè)才能做好工程的施工管理工作，提供綜合管理水平，增強(qiáng)核心競爭力。在施工技術(shù)方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對技術(shù)管理的重視，通過高級技術(shù)人才引進(jìn)以及現(xiàn)代化技術(shù)管理方法的實(shí)施，提高企業(yè)施工技術(shù)管理水平。同時加快企業(yè)信息化管理體系的建立，通過信息化技術(shù)提高施工技術(shù)管理工作效率，提高施工技術(shù)管理水平，為企業(yè)生存發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王賽翔,姚敏亞. 影響建筑工程質(zhì)量要素分析[J]. 科技資訊, 2009, (01) .

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安全管理與技術(shù)管理是兩個相對獨(dú)立的管理體系,但在企業(yè)內(nèi)部又是相互聯(lián)系的有機(jī)統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。安全管理離不開技術(shù)管理，離開了技術(shù)管理，安全管理只能是一個不完善的管理體系，更無法做到安全施工和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)管理的任務(wù)之一就是要保證施工過程的人身、設(shè)備安全，技術(shù)方案、措施的不完善同樣會引發(fā)安全事故的發(fā)生。因此，一個成功的企業(yè)抓安全管理必須同時抓技術(shù)管理，將二者融為一體，用完善的技術(shù)方案和措施保證安全生產(chǎn)，將技術(shù)管理融入到安全管理中，從而使施工全過程安全管理程序化、規(guī)范化，確保了安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一 、前期策劃技術(shù)管理與安全管理融為一體

施工項(xiàng)目的管理一般分為前期策劃、過程控制和檢查計劃目標(biāo)完成三個階段。而工程項(xiàng)目的前期策劃是安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管理的關(guān)鍵，并形成指導(dǎo)施工全過程的指導(dǎo)性文件，明確了項(xiàng)目工程的安全管理目標(biāo)、技術(shù)和安全等管理程序以及如何進(jìn)行過程控制。施工前期策劃中技術(shù)管理與安全管理融為一體，主要從以下幾個方面考慮。

1．施工組織設(shè)計編制

工程項(xiàng)目開工前，由分公司總工程師組織各相關(guān)部門和相關(guān)專業(yè)人員編制施工組織設(shè)計，在施工組織設(shè)計中明確項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及相關(guān)管理程序和制度等。并明確與安全管理密切相關(guān)的技術(shù)管理、施工總平面布置、力能供應(yīng)、機(jī)械配置、綜合進(jìn)度控制以及主要的施工方案等。編制的施工組織設(shè)計由公司工程管理部組織安保部、質(zhì)保部、市場部以及相關(guān)專家對技術(shù)措施、施工方案、總平布置、力能供應(yīng)及機(jī)械配置等進(jìn)行全方位進(jìn)行評審，在技術(shù)管理方面為安全管理打下良好的基礎(chǔ)，確保工程安全管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1）編制施工總平時考慮安全和文明施工

在編制施工總平面布置時，以施工組織設(shè)計編制導(dǎo)則為依據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和對工程的總體目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，使總平布局合理，交通便捷、運(yùn)輸暢通，減少二次搬運(yùn)和反向運(yùn)輸，滿足有關(guān)規(guī)程的安全、防火、防雷及環(huán)境保護(hù)的要求。從總平布置上滿足安全管理和文明施工的要求。

2）編制力能供應(yīng)計劃時首先考慮安全和文明施工

在編制力能供應(yīng)計劃時，影響安全和文明施工的主要是施工用電和氧、乙炔氣的供應(yīng)等。施工用電的容量依據(jù)工程的用電設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)計算，并參照施工組織設(shè)計導(dǎo)則，電源箱盡可能布置在負(fù)荷集中的地方，并有利于安全管理和文明施工的要求。施工用電電纜的敷設(shè)采取規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在編制氧、乙炔氣的供應(yīng)計劃時，明確瓶庫房的設(shè)置和管道的敷設(shè)符合安全規(guī)程和要求。

3）編制機(jī)械資源計劃合理科學(xué)，確保機(jī)械設(shè)備安全

針對每個項(xiàng)目工程的規(guī)模、設(shè)備特點(diǎn)和施工現(xiàn)場的具體情況，首先確定大件運(yùn)輸和起吊方案，科學(xué)合理地配置機(jī)械資源，確保設(shè)備運(yùn)輸、起吊的安全。目前火電項(xiàng)目的大型機(jī)械配置基本是：土建項(xiàng)目：300MW及以上工程，基本上布置有75—90m3/h的攪拌系統(tǒng)，鋼筋加工廠布置建筑塔吊一臺，主廠房建筑施工布置有2—3臺建筑塔吊。安裝項(xiàng)目：300MW工程基本上配置450t、150 t 履帶吊各1臺以及爐架吊裝用的30t的建筑塔吊； 600MW工程配置有1380塔吊、450 t 履帶吊、250 t 履帶吊和150 t 履帶吊；1000MW工程配置有2400塔吊、450 t 履帶吊、250 t 履帶吊和150 t 履帶吊。

4）綜合進(jìn)度控制

根據(jù)施工合同工期要求，編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，盡可能做到均衡施工和減少大的交叉作業(yè)，特別是避免土建與安裝的大交叉作業(yè)，以保證安全和文明施工。針對目前業(yè)主對進(jìn)度控制的要求，我們采取加大人力資源的投入，合理科學(xué)的安排施工工序，盡可能減少員工加班和疲勞作戰(zhàn)，確保員工正常休息。

5）施工方案的科學(xué)性合理性確保施工安全

在施工組織設(shè)計中各個專業(yè)的施工方案，均應(yīng)經(jīng)過詳細(xì)的討論和論證，特別是編制大件起吊方案時，要經(jīng)過詳細(xì)計算和復(fù)核。最后經(jīng)過相關(guān)專家進(jìn)行共同評審，確保方案的科學(xué)、合理、可行和安全。針對不同機(jī)組的特點(diǎn)，特別是第一次安裝的大型機(jī)組，進(jìn)行相關(guān)資料的收集，向兄弟單位學(xué)習(xí)同類型機(jī)組的施工經(jīng)驗(yàn)，編制合理的施工方案。針對擴(kuò)建工程，在施工組織設(shè)計編制時，明確新建項(xiàng)目與老廠共用系統(tǒng)的接口關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，從而確保系統(tǒng)連接的安全。

2．項(xiàng)目開工前編制技術(shù)管理文件，為安全管理打下良好的基礎(chǔ)

在項(xiàng)目工程開工前，認(rèn)真組織編制技術(shù)管理程序文件和管理制度。在各個單位工程和分項(xiàng)工程開工前，明確規(guī)定了開工條件，從現(xiàn)場的施工條件和相關(guān)軟件資料均要符合開工要求，特別是開工前的安全和文明施工條件都要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，從而確保施工安全。對作業(yè)指導(dǎo)書的編制，提出具體編制要求，應(yīng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。對施工現(xiàn)場的總平、水電管理等都編制有詳細(xì)的管理制度。從健全的技術(shù)管理制度以確保安全。

3．積極參與不安全因素的調(diào)查識別

在技術(shù)管理方面，技術(shù)人員積極參與安全危險因素的調(diào)查、識別，熟悉各個項(xiàng)目在施工過程中存在的危險因素，從而使技術(shù)管理人員在編制技術(shù)文件時，能全面考慮針對存在的不安全因素應(yīng)采取的相關(guān)技術(shù)措施和安全措施，并且在施工過程中加強(qiáng)檢查和控制。

二、施工過程中技術(shù)管理切入安全管理

過程控制重點(diǎn)是檢查施工過程中對技術(shù)管理文件執(zhí)行的情況。如果只有良好的策劃和完善的管理文件，沒有嚴(yán)格的按照文件去實(shí)施，則安全目標(biāo)是無法實(shí)現(xiàn)。我們重點(diǎn)從以下幾個方面進(jìn)行過程管理。

1．嚴(yán)格按照技術(shù)文件施工

施工過程管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)按照施工圖紙、廠家資料、施工組織設(shè)計和施工方案的要求施工，特別是要嚴(yán)格按照施工圖紙施工，沒有得到設(shè)計修改通知，決不能任意修改圖紙。施工組織設(shè)計經(jīng)過總工程師批準(zhǔn)后，不得隨意修改總平布置和主要施工方案，如果確實(shí)需要修改，必須要經(jīng)過原來的審批程序。經(jīng)過批準(zhǔn)過的作業(yè)指導(dǎo)書，如需修改方案，同樣需要經(jīng)過原來的審批程序。使作業(yè)人員做到施工按圖紙，修改有依據(jù)。

2．加強(qiáng)現(xiàn)場檢查

加強(qiáng)公司和分公司的技術(shù)管理檢查，確保工程的施工安全，公司和分公司要制定了相關(guān)的檢查管理制度。公司工程管理部每半年要在全公司范圍內(nèi)組織一次技術(shù)管理大檢查，同時檢查與安全管理相關(guān)的技術(shù)管理工作。重點(diǎn)檢查作業(yè)指導(dǎo)書編制和執(zhí)行情況，檢查編制情況主要是檢查是否按照公司制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制要求進(jìn)行編制，作業(yè)指導(dǎo)書中安全施工措施的編制應(yīng)符合下列要求：針對項(xiàng)目施工特點(diǎn)指出危險點(diǎn)和重要控制環(huán)節(jié)與對策；明確作業(yè)方法、流程及操作要求；根據(jù)人員和機(jī)械的配備，提出保證安全的措施；提出出現(xiàn)危險及緊急情況時的針對性預(yù)防與應(yīng)急措施。檢查在施工過程中要改變施工方案時，是否經(jīng)過原來的審批程序。檢查執(zhí)行情況主要是檢查在項(xiàng)目施工過程中是否按照作業(yè)指導(dǎo)書中編制的要求進(jìn)行施工。檢查作業(yè)指導(dǎo)書的交底情況是否符合要求，特別是對作業(yè)程序、操作要領(lǐng)、安全措施的交底應(yīng)詳細(xì)，對無措施或未經(jīng)交底就施工的和不認(rèn)真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。分公司要根據(jù)工程的具體情況每月或每季度組織一次檢查。經(jīng)過檢查、整改、完善，使作業(yè)指導(dǎo)書更加具有可操性，真正成為作業(yè)人員的指導(dǎo)施工的文件。

3．重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)檢查

針對某些項(xiàng)目存在較多或較大的不安全因素的特點(diǎn)，公司或分公司要組織專項(xiàng)檢查。特別是對大型設(shè)備的起吊和大型機(jī)械的拆裝工作或者是新工藝、新方案的應(yīng)用，公司技術(shù)管理部門要特別重視，工程管理部門要組織相關(guān)專業(yè)的專家召開專題會議，對運(yùn)輸、起吊方案進(jìn)行討論和認(rèn)證。在方案正式實(shí)施前，進(jìn)行現(xiàn)場交底，檢查起吊前各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，組織相關(guān)人員對全過程進(jìn)行全面旁監(jiān)。

4．加強(qiáng)動態(tài)管理

根據(jù)工程的不同階段、不同季節(jié)采取不同的管理。施工階段對現(xiàn)場的總平布置、力能供應(yīng)、施工用水、用電進(jìn)行動態(tài)管理加強(qiáng)檢查；針對不同的季節(jié)編制季節(jié)性施工措施，并檢查措施的執(zhí)行情況；在調(diào)試階段，編制分部試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書并經(jīng)過詳細(xì)交底，加強(qiáng)試運(yùn)設(shè)備和系統(tǒng)的檢查，嚴(yán)格作業(yè)票制度，從而確保試運(yùn)期間人身、設(shè)備安全。

5．保證質(zhì)量以保證安全

質(zhì)量事故的同時可能會引起人身、設(shè)備的安全事故，這樣的案例屢見不鮮。因此要以程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)管理，合理科學(xué)的技術(shù)措施和方案，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，保證施工質(zhì)量，以確保安全。

6．技術(shù)管理人員在施工過程中參與安全監(jiān)督檢查

安全管理是企業(yè)全體員工共同的責(zé)任。管理人員具有管理的責(zé)任，作業(yè)人員具有執(zhí)行的責(zé)任。在分公司人員配置中，雖然在各個層次均配備了專職安全員或兼職安全員，他們在各自的崗位上履行著自已的職責(zé)，但要將安全管理工作更加深入，必須要全員管安全，我們的技術(shù)管理人員在平時工作中，在深入現(xiàn)場解決技術(shù)問題、質(zhì)量問題的同時，檢查安全設(shè)施是否完善，是否有違章現(xiàn)象，是否存在不安全的隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工人員進(jìn)行整改。

三、加強(qiáng)總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn) 完善管理

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關(guān)鍵詞：技術(shù)水平；技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)選擇；技術(shù)經(jīng)濟(jì)

技術(shù)是能夠生產(chǎn)一定實(shí)際產(chǎn)品的投入要素的各種不同組合。技術(shù)水平的高低直接影響著企業(yè)的競爭實(shí)力。當(dāng)一個企業(yè)總體技術(shù)水平高時，其產(chǎn)品的科技含量也高，相應(yīng)地增加了產(chǎn)品的附加值，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了產(chǎn)品在市場上的競爭力。那么，如何評價企業(yè)技術(shù)水平先進(jìn)與否，企業(yè)如何選擇生產(chǎn)技術(shù)？本文將圍繞這個問題展開討論。

一、技術(shù)水平分析的意義

任何一項(xiàng)技術(shù)都要經(jīng)過從構(gòu)想——研究開發(fā)——成熟——投產(chǎn)——淘汰這樣一個過程，即使在技術(shù)諸要素中最活躍的因素——人也要經(jīng)過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。

在知識經(jīng)濟(jì)時代，技術(shù)的發(fā)展日新月異。在20世紀(jì)初以前，基礎(chǔ)研究的成果——科學(xué)發(fā)現(xiàn)經(jīng)過應(yīng)用研究，轉(zhuǎn)化為開發(fā)的成果——技術(shù)成果，也即基礎(chǔ)研究——應(yīng)用研究——開發(fā)研究需要30年左右的時間。而到了20世紀(jì)下半葉，尤其是70年代以來，從基礎(chǔ)研究的成果到技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化只需5年左右的時間。如從1831年電機(jī)原理的發(fā)現(xiàn)到1872年電機(jī)的發(fā)明用了41年時間；而從1974年提出無線移動通訊原理，到1978年出現(xiàn)無線電話手機(jī)只用了4年時間。

新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，加速了老技術(shù)淘汰的速度，電腦的快速更新?lián)Q代就是一個最明顯的例子。某一項(xiàng)技術(shù)現(xiàn)在還處于領(lǐng)先水平，但也許過不了多久，就會變成一項(xiàng)落后的技術(shù)。因此，企業(yè)只有了解自己的技術(shù)狀況，不斷加大技術(shù)開發(fā)研究（R&D）的投入，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

目前，技術(shù)更新的速度越來越快，商品的技術(shù)壽命越來越短。把一個全新的產(chǎn)品投產(chǎn)，再推向市場，要承擔(dān)很大的風(fēng)險，耗費(fèi)很多資金、精力和時間。企業(yè)在選擇技術(shù)時，既要減少風(fēng)險，盡量選擇成熟可靠的技術(shù)，又要及時抓住市場機(jī)會和企業(yè)機(jī)會，正確處理好兩者的關(guān)系。

二、技術(shù)水平分析原則

由于技術(shù)水平評估的含義具有極大的不確定性。至今尚未形成一種為人們所普遍認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)。而且，技術(shù)評估活動本身所具很強(qiáng)的目的性與選擇性，使得評估時選擇問題的側(cè)重點(diǎn)也就存在著極大的差異。技術(shù)水平評估實(shí)際上包括了這樣兩個方面的含義：其一，著重從技術(shù)自身發(fā)展水平的相互比較的角度來理解，可稱之為狹義的技術(shù)水平評估。其二，著重從技術(shù)應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)與人類社會相互關(guān)系的角度來理解，可視為廣泛含義上的技術(shù)評估或技術(shù)的社會評估。

科學(xué)技術(shù)是社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長的動力，而它自身發(fā)展又受到社會、經(jīng)濟(jì)的制約。現(xiàn)代社會、經(jīng)濟(jì)、科技之間相互影響、相互滲透、相互依存的特征越來越明顯，呈現(xiàn)出一體化發(fā)展的趨勢，所以，當(dāng)我們綜合評價某項(xiàng)技術(shù)并根據(jù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的原則構(gòu)建評估指標(biāo)體系時，不但要考慮狹義技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益評估和社會效益評估等諸方面的評估指標(biāo)，而且要考慮其中交叉、重疊或復(fù)合構(gòu)成的指標(biāo)。顯然，對每一項(xiàng)技術(shù)都要求它應(yīng)該是技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、社會上合理、環(huán)境上相容的，這些標(biāo)準(zhǔn)（或原則）實(shí)際上反映的正是科技、經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀規(guī)律。

當(dāng)然，站在企業(yè)的立場上，他更愿意從經(jīng)濟(jì)效益的角度去對企業(yè)的技術(shù)水平進(jìn)行評價。凡能帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)（既先進(jìn)又能用于獲利的技術(shù)），就是應(yīng)予以選擇的好技術(shù)。反之，經(jīng)濟(jì)效益不佳的技術(shù)，即為較差的技術(shù)。此外，經(jīng)濟(jì)效益既有近期與長遠(yuǎn)的區(qū)別，也有局部與全局之間的差異。因此，要綜合考慮各類經(jīng)濟(jì)效益并使之達(dá)到最佳化，遵循具體問題具體分析和決策的原則。

三、企業(yè)技術(shù)水平評價指標(biāo)體系的建立

企業(yè)技術(shù)水平評價指標(biāo)體系設(shè)計水平的優(yōu)劣，直接影響著測算分析的科學(xué)性和可行性程度。技術(shù)水平是一個相對的概念，這主要體現(xiàn)在兩個方面：一是在不同的時期，同一種技術(shù)其先進(jìn)程度是不一樣的，20世紀(jì)80年代的先進(jìn)技術(shù)到了90年代就可能成為落后技術(shù)；二是技術(shù)水平高低是通過同類企業(yè)的對比來得出結(jié)論的。所以，在建立企業(yè)技術(shù)水平評價指標(biāo)體系時，一定要注意可比性的問題。

對于企業(yè)技術(shù)水平評價，不僅包括現(xiàn)有技術(shù)水平，而且應(yīng)該包括其技術(shù)創(chuàng)新能力。因?yàn)槠髽I(yè)未來的狀況，更決定于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。據(jù)此，企業(yè)技術(shù)水平分析可分為兩塊：（1）現(xiàn)有技術(shù)水平分析：主要包括企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、職工素質(zhì)、效益指標(biāo)和消耗指標(biāo)；（2）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評估：主要包括R&D投入、研發(fā)人員以及企業(yè)的創(chuàng)新管理。

1．企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平分析評價指標(biāo)體系（如圖1所示）。

（1）設(shè)備成新率＝設(shè)備已使用年限/設(shè)備設(shè)計使用年限

（2）設(shè)備水平結(jié)構(gòu)＝達(dá)到某種水平（國際先進(jìn)、國內(nèi)先進(jìn)等）的設(shè)備價值/全部生產(chǎn)設(shè)備價值 #p#分頁標(biāo)題#e#

（3）設(shè)備年代結(jié)構(gòu)＝某年代（如80年代、90年代等）設(shè)備價值/全部生產(chǎn)設(shè)備價值

（4）人均年產(chǎn)值＝公司年總產(chǎn)值/公司員工人數(shù)

（5）人均勞動生產(chǎn)率＝人均年產(chǎn)值/人均工作時間

（6）新產(chǎn)品占銷售收入比率＝新產(chǎn)品銷售收入/公司產(chǎn)品銷售總收入

（7）銷售收入增長率＝（今年的銷售收入－去年的銷售收入）/去年的銷售收入×100％

（8）物質(zhì)消耗產(chǎn)值率＝公司的年總產(chǎn)值/公司的年物質(zhì)消耗量

（9）能源消耗產(chǎn)值率＝公司的年總產(chǎn)值/公司的年能源消耗量

2． 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系（如圖2所示）。

（1）R&D投入占銷售收入比率＝R&D經(jīng)費(fèi)投入額/公司總銷售額

（2）R&D支出結(jié)構(gòu)＝R&D某項(xiàng)費(fèi)用（如購置設(shè)備、人員獎勵等）支出額/總R&D費(fèi)用

（3）學(xué)歷結(jié)構(gòu)＝不同學(xué)歷（如研究生、本科生、大專生等）人數(shù)/研發(fā)人員總數(shù)

（4）專業(yè)結(jié)構(gòu)＝不同專業(yè)（如管理、計算機(jī)、機(jī)械等）人數(shù)/研發(fā)人員總數(shù)

（5）研發(fā)人員占職工總數(shù)比例＝研發(fā)人員總數(shù)/職工總數(shù)

另外，對于創(chuàng)新管理所涉及的指標(biāo)，如激勵機(jī)制、知識管理等，難以量化處理，所以一般采取專家打分法。

四、企業(yè)技術(shù)水平評價

對企業(yè)技術(shù)水平的評價采用綜合評分法，以百分制記分。首先，根據(jù)各指標(biāo)的重要性，賦予不同層次指標(biāo)的權(quán)重ai、aij、aijk，其中：

∑ai=1 （1）

∑aij=1 （2）

∑aijk=1 （3）

式中，ai，aij，aijk分別為不同層次的權(quán)重。

其次，根據(jù)所得數(shù)據(jù)對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分。

對于一些可通過計算或統(tǒng)計得出定量數(shù)據(jù)，如：職工年均產(chǎn)值、能源消耗產(chǎn)值率、R&D投入占銷售收入比例、設(shè)備成新率、人均年產(chǎn)值、人均勞動生產(chǎn)率、新產(chǎn)品占銷售收入比率、銷售收入增長率、物質(zhì)消耗產(chǎn)值率、物質(zhì)能源產(chǎn)值率，可以以行業(yè)平均水平為參照，計算其分值。假設(shè)行業(yè)平均水平分值為60。其計算公式如下：

fijk=Dijk/Dijk×60 （4）其中：fijk——指標(biāo)分值，Dijk——指標(biāo)值，D*ijk——指標(biāo)行業(yè)平均水平。

注：若f取值大于100時，取100。

對于另外一些定量指標(biāo)，如設(shè)備水平結(jié)構(gòu)、設(shè)備年代結(jié)構(gòu)、R&D經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)、研發(fā)人員專業(yè)結(jié)構(gòu)、研發(fā)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)，其分值的計算則采取另一種方法：首先選取一組最佳的結(jié)構(gòu)組合A*=（A*1，A*2，…… A*n）T（一般參照同行業(yè)成功企業(yè)的模式），以及相應(yīng)的權(quán)重ω=（ω1，ω2，……ωn），然后根據(jù)實(shí)際指標(biāo)值進(jìn)行分值估算。

設(shè)指標(biāo)實(shí)際值A(chǔ)=（A1，A2，…… An）T，則：

對于一些定性指標(biāo)如激勵機(jī)制、知識管理水平，由于難以量化。一般采用專家打分法。對激勵機(jī)制的評分主要從下面幾個方面考慮：物質(zhì)激勵主要包括工資、獎金以及持股等手段；精神激勵主要包括晉升、進(jìn)修等手段。對于知識管理水平的評價主要從知識的共享、知識的積累、知識的創(chuàng)造等幾個方面來考慮。

然后，計算企業(yè)技術(shù)水平評估的綜合得分計算公式如下

五、技術(shù)選擇

在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)開始注重技術(shù)投資，希望借助高新技術(shù)，提升原有產(chǎn)品的科技含量，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級，或者是介入新興領(lǐng)域，以尋求新的利潤增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。從高科技產(chǎn)業(yè)的市場前景和國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的大背景看，這股熱潮的興起似乎毋庸置疑。但涉及到具體投資項(xiàng)目，企業(yè)在作出投資決策時應(yīng)該具體分析。

技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性是企業(yè)在選擇技術(shù)時需要考慮的首要和中心問題。采用新技術(shù)的最終目的是產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)商品的收益，最終要通過產(chǎn)品上市，在市場上賺得超額利潤來實(shí)現(xiàn)。因此，在高新技術(shù)和相關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)之前，總是要進(jìn)行全面認(rèn)真的市場調(diào)查。要對資金投入和市場前景、利益回報等因素之間進(jìn)行權(quán)衡比較之后才進(jìn)入開發(fā)階段。這是一種高投入、高風(fēng)險、高回報的開發(fā)活動。高新技術(shù)和高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)風(fēng)險很大，即使是作了周密的市場調(diào)查和預(yù)測，然而天有不測風(fēng)云，成功的技術(shù)未必被市場接受。

企業(yè)選擇技術(shù)有許多考慮因素，企業(yè)選擇新技術(shù)最根本的目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，企業(yè)在選擇技術(shù)是要充分考慮自身特有條件。要明確產(chǎn)品的銷售對象、市場潛力、考慮本企業(yè)的投資環(huán)境，如資源條件、資金實(shí)力、技術(shù)水平、銷售能力和基本建設(shè)環(huán)境，以確定產(chǎn)品的品種、規(guī)格和檔次。明確了產(chǎn)品的目標(biāo)之后，再著手選擇適合于生產(chǎn)該產(chǎn)品的技術(shù)和設(shè)備。不同的技術(shù)和設(shè)備包含著不同的資金密集程度和技術(shù)含量，價格上有巨大差別。在選擇技術(shù)和設(shè)備時要把握五條標(biāo)準(zhǔn)，即經(jīng)濟(jì)性、適用性、可靠性、先進(jìn)性和生產(chǎn)成熟度，權(quán)衡彼此關(guān)系，避免顧此失彼，尋求最優(yōu)方案。

對于企業(yè)來說，在選擇技術(shù)時應(yīng)注意克服兩個誤區(qū)。一是認(rèn)為技術(shù)越先進(jìn)越好。引進(jìn)技術(shù)，要視企業(yè)總體水平和消化吸收能力，量力而行。過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)先進(jìn)超前，往往導(dǎo)致對配套條件的苛求。外部條件不配套，可能發(fā)揮不了該技術(shù)的優(yōu)勢，造成浪費(fèi)；二是認(rèn)為采用先進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)品一定先進(jìn)。其實(shí)不然，先進(jìn)的技術(shù)不是萬能的，而有一定的針對性。有的可降低成本，有的可節(jié)約人力，有的能提高產(chǎn)量，當(dāng)然也有的技術(shù)能提高產(chǎn)品質(zhì)量并保持質(zhì)量的穩(wěn)定性?？梢娺x擇先進(jìn)技術(shù)，要有明確的目的。 #p#分頁標(biāo)題#e#

另外，先進(jìn)技術(shù)通常是資金和技術(shù)密集型的，這類設(shè)備投資大、能耗高、自動化程度高、對原材料要求高、產(chǎn)量大、用工少，多數(shù)情況下產(chǎn)品的市場競爭力也較強(qiáng)。采用這類技術(shù)需要大量資金、大批技術(shù)工人和高水平管理人員、需要大量的原材料和能源。對于資金短缺、勞力富裕、人員文化程度和技術(shù)水平不很高的企業(yè)，不要過分強(qiáng)調(diào)先進(jìn)性，應(yīng)充分考慮技術(shù)的適用性。

知識經(jīng)濟(jì)時代是知識資本雇傭物質(zhì)資本的時代，知識的重要程度得到空前的提高，公司投資高科技項(xiàng)目時，應(yīng)充分重視從事高科技項(xiàng)目經(jīng)營管理以及技術(shù)開發(fā)人才的價值。擁有了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)并不意味著企業(yè)可以高枕無憂，先進(jìn)技術(shù)只是企業(yè)生存的必要條件。建立起一套對經(jīng)營管理人才、核心技術(shù)人才的有效率的激勵機(jī)制，吸引高科技人才安心投入技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營也是不可少的一環(huán)。

參考文獻(xiàn)：

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5．付臨芳．知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的構(gòu)筑．商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，1999，（3）．

6．關(guān)培蘭．論激勵機(jī)制與人力資源開發(fā)．經(jīng)濟(jì)評論，2000，（2）．

篇10

關(guān)鍵詞：科研院所；技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)管理

1 科研院所加強(qiáng)科技創(chuàng)新的意義

科研院所在服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展，支撐國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的區(qū)域布局和發(fā)展上發(fā)揮著極其重要的作用。隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，多學(xué)科專業(yè)交叉群集、多領(lǐng)域技術(shù)融合的特征日益凸顯，必須緊緊依靠團(tuán)隊力量集智公關(guān)。因此只有進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，開展各種形式的合作，通過技術(shù)、人才、資本、科研協(xié)作外包、技術(shù)服務(wù)外包等方式，將科研院所科研與人才等方面的優(yōu)勢發(fā)揮出來。科研院所要開展創(chuàng)新資源的整合重組，圍繞區(qū)域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，并解決機(jī)構(gòu)分散、功能重復(fù)、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、高水平成果匱乏的問題?？蒲性核⑼咝?、企業(yè)、地方政府的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，形成推動科技創(chuàng)新的整體合力。

2 科研院所加強(qiáng)科技創(chuàng)新的對策

2.1 正確認(rèn)識到在區(qū)域創(chuàng)新體系中的作用

科研院所要樹立深化改革和發(fā)展的基本思路：牢牢把握“一個基點(diǎn)”，即科技必須與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展深度結(jié)合。強(qiáng)化“三條路徑”，即整合科技資源、提升創(chuàng)新能力、加速成果轉(zhuǎn)化。推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，即推進(jìn)科技創(chuàng)新從創(chuàng)新平臺建設(shè)向科技創(chuàng)新體系構(gòu)建、從以應(yīng)用型技術(shù)研發(fā)為主向集成先導(dǎo)型協(xié)同攻關(guān)、從注重科技成果向注重科技成果轉(zhuǎn)化的轉(zhuǎn)變。科研院所要進(jìn)一步加快改制步伐，根據(jù)科技部頒布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)科技工作的若干意見》精神，加快科技進(jìn)步，以科技創(chuàng)新促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)增長。科研院所要努力形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、知識產(chǎn)權(quán)密集、創(chuàng)新效益大幅度提升的科技創(chuàng)新基地。

2.2 充分發(fā)揮出在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的引領(lǐng)作用

科研院所要堅持把高新科技作為核心動力，通過高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和運(yùn)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升技術(shù)密集度和產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度?？蒲性核每蒲袃?yōu)勢，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，充分發(fā)揮行業(yè)科技工作對社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的先導(dǎo)和支撐作用，在行業(yè)共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)模式探索、行業(yè)先進(jìn)適用技術(shù)等方面進(jìn)行大膽嘗試和推廣應(yīng)用?？蒲性核訌?qiáng)和企業(yè)的合作，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，將科研項(xiàng)目及科研產(chǎn)品與企業(yè)資源共享[1]?？蒲性核脑囼?yàn)設(shè)備、測試檢測設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室向企業(yè)開放，免費(fèi)試驗(yàn)、公開圖書、影像等資料，為科技型創(chuàng)新項(xiàng)目提供必要的技術(shù)支撐，解決中小企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)難題，為中小企業(yè)的發(fā)展提供可轉(zhuǎn)化的科技項(xiàng)目，促進(jìn)成果的產(chǎn)業(yè)化。

2.3 進(jìn)一步完善管理制度，促進(jìn)科技創(chuàng)新

一是通過申請專利、專有技術(shù)認(rèn)定等合理有效的技術(shù)確權(quán)和保護(hù)措施，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，尊重智力勞動成果，調(diào)動干部和員工從事發(fā)明創(chuàng)造的積極性，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。二是是要合理進(jìn)行規(guī)劃，有效配置科技資源，將研究發(fā)明的專利技術(shù)集中統(tǒng)一運(yùn)營，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)有效利用；三要逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織真正轉(zhuǎn)型。根據(jù)科研機(jī)構(gòu)的改制要求，合理配置科研、生產(chǎn)、營銷力量。確立適合自身特點(diǎn)的管理思路，理順與下屬機(jī)構(gòu)的權(quán)力、責(zé)任、利益關(guān)系；徹底打破“鐵飯碗”、“鐵交椅”，全面實(shí)行勞動合同用工制度和崗位聘用制度，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)部分配機(jī)制，特別是鼓勵創(chuàng)新的激勵措施。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部、職工的思想觀念，立足創(chuàng)新、使內(nèi)部機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、高效[2]。四要科研院所要深化改革和發(fā)展的意見和政策，綜合采取多種途徑，引入社會資本完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。支持主要經(jīng)營者、技術(shù)及管理骨干將他們的命運(yùn)與科研院所的命運(yùn)結(jié)合得更為緊密。繼續(xù)鼓勵在深化產(chǎn)權(quán)制度改革中技術(shù)、管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配，讓科研院所能夠擺脫發(fā)展制約因素，更加健康地發(fā)展。

2.4 面向企業(yè)和市場，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化

科研院所要大力發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)，將科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新，積極為社會運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。科研院所要不斷增強(qiáng)自我發(fā)展能力、創(chuàng)新能力和技術(shù)服務(wù)的輻射力，并圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，注重自身建設(shè)，加快重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、博士后工作站、產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟建設(shè)，探索技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的新機(jī)制和新模式，與政府、高校及企業(yè)等各類創(chuàng)新主體加強(qiáng)互動和合作?？蒲性核七M(jìn)產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟高層聯(lián)動，經(jīng)常組織科研院所的專家學(xué)者，對企業(yè)在技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研制、運(yùn)營管理、生產(chǎn)銷售進(jìn)行把脈診斷，解決企業(yè)發(fā)展過程中的急需的問題，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[3]?？蒲性核浞职l(fā)揮產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟在科技創(chuàng)新活動、科技成果轉(zhuǎn)化、實(shí)施重大科技項(xiàng)目。

2.5 進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合

科研院所要采取多種產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的模式：一是建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。科研院所與高等院校有機(jī)結(jié)合，積極圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求服務(wù)，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)研究，構(gòu)建科研、設(shè)計、工程、生產(chǎn)和市場緊密銜接的完整技術(shù)創(chuàng)新鏈條，提高原始創(chuàng)新能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)有效集中；二是建立聯(lián)合創(chuàng)新平臺?？蒲性核m應(yīng)政策導(dǎo)向，與高校、企業(yè)共同建立研發(fā)基地、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程中心等技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，建立開放、流動、競爭、協(xié)作的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)資源集成，提升技術(shù)創(chuàng)新能力；三是建立區(qū)域產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟。充分結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的特色和優(yōu)勢，經(jīng)常性地開展產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)講座、專題知識講座、實(shí)際操作培訓(xùn)、行業(yè)科技咨詢，幫助區(qū)域內(nèi)成員企業(yè)解決各種實(shí)際應(yīng)用中碰到的技術(shù)難題；推介聯(lián)盟成員的科技成果，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研各方溝通，推動區(qū)域塊狀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新能力。

2.6 加大政府科技投入，提高科技創(chuàng)新能力

科研院所要充分發(fā)揮政府對科技成果轉(zhuǎn)化的引導(dǎo)作用，對科技成果轉(zhuǎn)化的政府投入主要用于重點(diǎn)科技成果轉(zhuǎn)化的引導(dǎo)資金、貸款貼息、補(bǔ)助資金及其他促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化等方面?？蒲性核訌?qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化政府投入的管理，建立和完善監(jiān)督機(jī)制。制定或調(diào)整已有的減免稅收、稅利返還、低息貸款等優(yōu)惠政策，這樣科研院所才能加大對研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化的投入，并以科技成果作為無形資產(chǎn)作價人股的方式促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化[4]。一是加大政府科技投入的力度，多渠道籌集資金，加大對科研院所的投資力度。不斷提高科技專項(xiàng)資金占GDP的比重，建立科技成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金，形成科技成果轉(zhuǎn)化政府投入的穩(wěn)定增長和長效投入機(jī)制；二是科研院所要在總收入中留足科技開發(fā)基金，反哺科研開發(fā)；三是科研院所要積極爭取國家各個系統(tǒng)的科研經(jīng)費(fèi)。鼓勵社會資金對科研院所的投入，拓展研發(fā)經(jīng)費(fèi)渠道，探索科研院所及其技術(shù)檢測機(jī)構(gòu)的大型儀器作為公共服務(wù)平臺的合作共用新機(jī)制。

3 結(jié)束語

總之，科研院所只有不斷完善內(nèi)部功能，合理調(diào)整組織饑餓哦股，做好運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)換等工作，才能進(jìn)一步加快科技創(chuàng)新，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更好的服務(wù)。此外，科研院所還要加強(qiáng)管理，制定健全的規(guī)章制度，準(zhǔn)確定位在技術(shù)、產(chǎn)品、市場以及行業(yè)等方面的戰(zhàn)略，為科技創(chuàng)新提供創(chuàng)造良好的條件，從而最大限度發(fā)揮出科研院所科研儲備、科研人才等優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

[1]朱榮靜.論科研院所科技人才管理措施[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2013（2）：15-17.

[2]包仁艷，黎曉東，李萍.科研院所轉(zhuǎn)制之路的經(jīng)驗(yàn)與思考[J].科技智囊，2013（10）：40-53.