導(dǎo)語：如何才能寫好一篇崗位責(zé)任制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

一、負(fù)責(zé)本礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)、檢查、巡檢工作，及時存檔備案。

二、每天煤礦維檢員到井下各工作面檢查安全監(jiān)控系統(tǒng)線路、設(shè)備及各類傳感器安裝位置，各類傳感器安裝位置是否符合國家相關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并上報煤礦監(jiān)控室主任，存檔備案。

篇2

 

    一、熱愛檔案事業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)化水平。

    二、嚴(yán)格執(zhí)行《檔案法》以及黨和國家有關(guān)檔案工作的方針、政策及法規(guī)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

    三、熟悉業(yè)務(wù)，了解本單位歷史和現(xiàn)狀；認(rèn)真編制檢索工具，編寫參考資料，積極做好提供利用工作。

    四、做好檔案庫房管理工作，定期對檔案庫房、設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，妥善處理。

篇3

（一）會計電算化的內(nèi)涵

廣義上的會計電算化是針對所有與會計工作相關(guān)的電算化業(yè)務(wù)，包括會計電算化軟件系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計、企事業(yè)會計電算化人員的相關(guān)培訓(xùn)、運(yùn)用會計電算化的相關(guān)規(guī)劃及原則系統(tǒng)，以及會計電算化軟件市場的開發(fā)等。狹義上的會計電算化就是在會計工作中運(yùn)用電子計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行會計業(yè)務(wù)處理，也就是說企事業(yè)單位等在會計業(yè)務(wù)工作上運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理效果的會計信息系統(tǒng)。本文研究主要針對狹義的會計電算化進(jìn)行，后文不再進(jìn)行重復(fù)說明。

（二）會計電算化對企業(yè)的影響

會計電算化的應(yīng)用打破了傳統(tǒng)手工記賬中會計核算的低效率，在會計電算化中，會計人員可以隨時對賬目進(jìn)行核對，并且自動生成對賬單，大大提升會計對賬的效率。會計電算化系統(tǒng)能夠促使企業(yè)財務(wù)部門級企業(yè)管理者在會計系統(tǒng)中利用公式進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)的綜合財務(wù)能力形成全面的認(rèn)識。在企業(yè)的投融資決策、生產(chǎn)計劃等方面運(yùn)用財務(wù)分析結(jié)果，能夠促使企業(yè)決策更加科學(xué)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等符合企業(yè)自身財務(wù)能力，促使企業(yè)逐漸實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金優(yōu)化運(yùn)用并促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展等。本文研究以會計電算化的崗位責(zé)任制度為研究對象，結(jié)合A企業(yè)的真實案例，分析該企業(yè)會計電算化崗位責(zé)任制的現(xiàn)實情況及存在的問題，設(shè)計解決方案，希望可以推進(jìn)該企業(yè)在會計電算化崗位責(zé)任制優(yōu)化的前提下，更好的借助會計電算化實現(xiàn)財務(wù)工作的優(yōu)化發(fā)展。

二、A企業(yè)會計電算化崗位責(zé)任制現(xiàn)狀

（一）A企業(yè)介紹

A企業(yè)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)于一體的專業(yè)冰箱、冷柜、家用電器及廚房冷凍設(shè)備廠家、并設(shè)有模具開發(fā)、五金加工、塑料生產(chǎn)等配套企業(yè)。A企業(yè)設(shè)備廠秉承一貫百煉精品，杰出科技的企業(yè)理念，在積極引進(jìn)國外先進(jìn)制冷保鮮技術(shù)和生產(chǎn)工藝及檢測設(shè)備的同時，加大新品研發(fā)力度，在制冷技術(shù)上獨樹一幟。

（二）A企業(yè)會計電算化的崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程

1.會計電算化崗位職責(zé)

A企業(yè)的會計電算化管理機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置主要包括如下內(nèi)容：

（1）電算主管的崗位與職責(zé)：財務(wù)主管擔(dān)任電算化主管，負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟件環(huán)境的確立和操作人員權(quán)限的設(shè)定；對日工作及崗位協(xié)調(diào)進(jìn)行處理；定期檢查電算化系統(tǒng)運(yùn)行日記；（2）軟件操作的崗位及職責(zé)：該崗位主要負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸入、自檢核對工作；打印輸出記賬憑證、賬簿、報表、數(shù)據(jù)備份；（3）審核、記賬的崗位及職責(zé)：該崗位主要針對記賬憑證與原始憑證進(jìn)行審核；操作軟件登錄機(jī)內(nèi)賬簿；（4）電算維護(hù)的崗位及職責(zé)：主要負(fù)責(zé)定期檢查系統(tǒng)運(yùn)行并排除故障；定期查殺病毒；負(fù)責(zé)系統(tǒng)升級調(diào)試與人員變動維護(hù)故障；對操作人員進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作指導(dǎo)培訓(xùn)；（5）數(shù)據(jù)管理的崗位及職責(zé)：對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；定期檢查數(shù)據(jù)安全性和保密性；（6）出納的崗位及職責(zé)：出納人員根據(jù)對應(yīng)權(quán)限，及時確認(rèn)收付款行政；登錄軟件進(jìn)行銀行和現(xiàn)金日記賬；及時對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，輸出相關(guān)日記賬并與生成的銀行對賬單核對。

通過會計電算化的應(yīng)用，A企業(yè)能夠通過計算機(jī)系統(tǒng)迅速實現(xiàn)會計的錄入、審核、修訂及歸檔分析等，促使會計工作中數(shù)據(jù)的處理效率得到改善。會計電算化系統(tǒng)軟件能夠通過編輯公式等自行檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，對于明顯存在錄入錯誤或者與歷史數(shù)據(jù)等存在較大出入的數(shù)據(jù)會及時提醒，進(jìn)而促使會計數(shù)據(jù)的處理準(zhǔn)確性改善。

2.會計電算化的業(yè)務(wù)流程

A企業(yè)的會計電算化采取用友軟件，在用友軟件中企業(yè)的賬戶設(shè)置主要利用ADMIN注冊系統(tǒng)管理功能下的權(quán)限設(shè)置，根據(jù)公司財務(wù)、套賬要求，設(shè)置各部門及相關(guān)人員權(quán)限。A企業(yè)的會計電算化憑證傳遞流程是在傳統(tǒng)的原始憑證傳遞基礎(chǔ)上，結(jié)合電算化業(yè)務(wù)操作和形成流程進(jìn)行整合，形成的新的憑證傳遞流程：（1）企業(yè)生產(chǎn)、銷售等基礎(chǔ)部門在實踐活動中出現(xiàn)財務(wù)相關(guān)活動，形成包括發(fā)票、原始出入庫單據(jù)、購銷憑證等在內(nèi)的原始憑證；（2）基礎(chǔ)部門登錄電算化系統(tǒng)，在權(quán)限范圍內(nèi)，對原始憑證進(jìn)行初步登記。并將憑證傳送給企業(yè)財務(wù)部門；（3）企業(yè)出納對原始憑證進(jìn)行核對，核對無誤后將其在電算化軟件中進(jìn)行登記，并將憑證整理歸檔；（4）月底由財務(wù)主管對相關(guān)信息進(jìn)行審核，審核無誤的原始憑證作為初始資料保存，有誤的，核對原始憑證及相關(guān)信息并進(jìn)行處理。

A企業(yè)財務(wù)活動中涉及到多個資產(chǎn)使用、管理的相關(guān)部門，只有在較好的信息與溝通基礎(chǔ)上，才能夠促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制更好的得到落實。在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部控制的信息與溝通機(jī)制逐漸完善，建立數(shù)據(jù)中心，則可以形成數(shù)字化系統(tǒng)，實現(xiàn)了內(nèi)部控制中管理層、中間管理部門、票據(jù)中心及資產(chǎn)等全面業(yè)務(wù)及向各部門與一體的信息網(wǎng)絡(luò)，促使相關(guān)信息的傳播速度更快，極大的提升了內(nèi)部控制監(jiān)管效率。促使信息流通效率提升，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了更好的客戶基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)。

（三）A企業(yè)會計電算化崗位責(zé)任落實的配套管理制度

1.會計電算化操作與協(xié)調(diào)管理制度

A企業(yè)會計電算化操作與協(xié)調(diào)管理主要是針對電算化崗位設(shè)置與日常工作設(shè)置的協(xié)調(diào)進(jìn)行。其中，財務(wù)部門的內(nèi)部工作完全按照電算化權(quán)責(zé)設(shè)置進(jìn)行。基礎(chǔ)部門則由部門主管負(fù)責(zé)對應(yīng)的憑證和信息傳遞與對應(yīng)權(quán)限的錄入工作。

2.會計電算化計算機(jī)硬件管理制度

A企業(yè)為確保會計電算化系統(tǒng)的正常應(yīng)用，確定了如下三個計算機(jī)硬件管理制度：（1）注重計算機(jī)硬件設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，定期整理硬盤，確保系統(tǒng)運(yùn)行政策；（2）在獲得電算化主管同意后，對硬件進(jìn)行升級或更新。

3.會計電算化計算機(jī)軟件管理制度

A企業(yè)會計電算化系統(tǒng)的軟件管理制度主要包括：（1）對電算化數(shù)據(jù)庫進(jìn)行嚴(yán)格保密，操作人員不得打開數(shù)據(jù)庫直接操作，未經(jīng)電算化主管同意不得修改相關(guān)程序與設(shè)置；（2）做好系統(tǒng)備份工作，確保電算化信息安全；（3）定期查殺病毒，讀取外來磁盤數(shù)據(jù)前進(jìn)行病毒掃描和查殺，電算化工作站不得安裝游戲軟件；（4）利用裝有電算化軟件的電腦進(jìn)行軟件下載，必須經(jīng)過電算化主管審核同意。

4.會計信息數(shù)據(jù)錄入與修改管理制度

A企業(yè)的電算化數(shù)據(jù)的錄入與修改，主要是電算化檔案管理的相關(guān)工作，包括：（1）按照《會計檔案管理辦法》對會計憑證、賬簿、報表等進(jìn)行處理；（2）對數(shù)據(jù)檔案進(jìn)行雙份保存；（3）信息數(shù)據(jù)錄入與修改依據(jù)崗位權(quán)限進(jìn)行，根據(jù)各部門及人員賬號處理相關(guān)工作，不得越權(quán)或者代替處理。

三、制約A企業(yè)會計電算化崗位責(zé)任制落實的問題分析

（一）會計電算化制度還不健全

在目前A企業(yè)有限公司實踐會計電算化系統(tǒng)的過程中，并沒有建立完善的配套機(jī)制，電算化運(yùn)作缺乏嚴(yán)格流暢的機(jī)制。雖然在會計電算化系統(tǒng)過程中大多數(shù)企業(yè)增加了操作人員、系統(tǒng)維護(hù)人員等崗位，在一定程度上視線里與會計電算化系統(tǒng)發(fā)展相配套的包括人員管理、使用操作管理、維護(hù)管理、檔案管理等各種管理及控制制度。目前，大部分企業(yè)對會計電算化系統(tǒng)的內(nèi)部管理仍是模仿手工記賬的管理辦法，結(jié)果導(dǎo)致了會計電算化系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理混亂，影響了會計電算化系統(tǒng)工作的健康發(fā)展。

（二）會計人員的計算機(jī)操作素質(zhì)低下

A企業(yè)有限公司中的會計人員是介于40歲到50歲之間的，他們接觸電腦的時間可以說比較晚的，雖然他們利用會計電算化系統(tǒng)軟件處理業(yè)務(wù)那是駕輕就熟，但是一遇到計算機(jī)基礎(chǔ)操作問題的時候就會變得無能為力了。首先，經(jīng)常強(qiáng)行關(guān)機(jī)對計算機(jī)系統(tǒng)本身來說損傷比較大；其次，相對于知道如何處理的情況來說是在浪費(fèi)時間；最后是最不愿意看到的一種情況，不正確的操作可能會導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失，嚴(yán)重的會導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰后需要重新安裝系統(tǒng)。會計人員熟悉會計電算化系統(tǒng)軟件操作，缺乏對計算機(jī)知識的了解存在局限性，這種情況是會計電算化系統(tǒng)發(fā)展的是阻力。

（三）電算化基礎(chǔ)管理工作十分薄弱

在日常的業(yè)務(wù)操作過程中，會計人員在使用用友做賬的時候，偶然會遇到計算機(jī)死機(jī)的問題。每個會計人員登帳的內(nèi)容有所不同，相對的業(yè)務(wù)量繁簡程度不同，每個月的業(yè)務(wù)量也會有差別，業(yè)務(wù)量決定其做賬的繁簡程度。計算機(jī)死機(jī)現(xiàn)象還是會在會計人員操作過程中發(fā)生，運(yùn)氣不好就是當(dāng)業(yè)務(wù)量很大，錄入數(shù)據(jù)未保存計算機(jī)就突然死機(jī)，那對會計電算化系統(tǒng)人員來說是比較折騰的事了，相當(dāng)于前面的工作都是無用功。這是因為，A企業(yè)對會計電算化的內(nèi)部管理仍是模仿手工記賬的管理辦法，結(jié)果導(dǎo)致了會計電算化的基礎(chǔ)管理混亂，影響了會計電算化工作的健康發(fā)展。

四、提升A企業(yè)會計電算化崗位責(zé)任制執(zhí)行的建議

（一）建立完備的會計電算化管理制度

注重構(gòu)建企業(yè)運(yùn)用會計電算化系統(tǒng)的規(guī)范性。首先，從操作開始加強(qiáng)控制。這是基于上文中所述操作人員存在的人為風(fēng)險而必須進(jìn)行的內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。其次，提高人員專業(yè)性和加強(qiáng)內(nèi)部審計。實際上這和操作管理師相互配合的，內(nèi)部控制制度的實現(xiàn)必須有專業(yè)人才進(jìn)行，適應(yīng)會計電算化系統(tǒng)的具體要求，保證會計的專業(yè)性的同時還需符合信息技術(shù)的使用要求。第三，充分考慮網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的特殊性進(jìn)行內(nèi)部控制。正是由于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)使得整個經(jīng)濟(jì)社會信息得以共享，同時不可避免的網(wǎng)絡(luò)病毒等對信息的安全也帶來很大威脅。對于會計電算化系統(tǒng)的內(nèi)部控制必須考慮這一重要因素，隨時關(guān)心情況調(diào)節(jié)不對應(yīng)控制點以保證網(wǎng)絡(luò)的整體性和功能的順利實現(xiàn)。

（二）強(qiáng)化各級人員對會計電算化的認(rèn)識與操作能力

針對前文分析，A企業(yè)有限公司的會計電算化系統(tǒng)發(fā)展中，管理者對電算化的重視程度并不高，財務(wù)人員對電算化的操作與維護(hù)能力有限，這是A企業(yè)會計電算化系統(tǒng)發(fā)展中必須注重解決的問題。因此，A企業(yè)在會計電算化系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，應(yīng)該提升對會計電算化系統(tǒng)的正確認(rèn)識，并提升企業(yè)內(nèi)部會計電算化系統(tǒng)的規(guī)范程度。注重提升企業(yè)管理者對于會計電算化系統(tǒng)的正確認(rèn)識，明確會計電算化系統(tǒng)應(yīng)用對于企業(yè)綜合管理決策的重要性。提升財務(wù)部門對會計電算化系統(tǒng)的正確認(rèn)識，并在企業(yè)財務(wù)管理等相關(guān)活動中更多的運(yùn)用會計電算化系統(tǒng)，更好的發(fā)揮會計電算化系統(tǒng)對企業(yè)的正面影響，才能夠促進(jìn)企業(yè)綜合管理的更好發(fā)展。

會計電算化系統(tǒng)雖然要用電腦來操作，但是規(guī)范的操作能更好的讓工作繼續(xù)下去。要先設(shè)計好方法，然后按要求輸入，在指定的位置完成輸入，業(yè)務(wù)以及相關(guān)的制度都必須規(guī)范，這樣才能使工作更順利的進(jìn)行。計算機(jī)設(shè)備陳舊，導(dǎo)致計算機(jī)運(yùn)行速度的緩慢，增加會計人員處理業(yè)務(wù)的時間，時間的增加還是其次，最大的問題是計算機(jī)由于硬件陳舊，帶來操作失誤和不便是常有的事了。并且強(qiáng)化實施ERP戰(zhàn)略，不僅要求財務(wù)人員要具有較高的會計專業(yè)知識，而且對財務(wù)人員的計算機(jī)應(yīng)用能力也有較高的要求，因此必須對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，A企業(yè)應(yīng)該開展ERP的專門培訓(xùn)，請專業(yè)人員依靠多媒體進(jìn)行講授，系統(tǒng)全面的將ERP里面的各個模塊進(jìn)行詳細(xì)的介紹，再分點對模塊里面的各個小模塊進(jìn)行詳細(xì)的闡述，在講課過程中解決我們提出的問題，進(jìn)行詳細(xì)的解答，才能有利于提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)。

篇4

（1）主管本單位的財務(wù)會計工作，對工作要有研究、有布置、有檢查、有總結(jié)、遵守財務(wù)紀(jì)律和規(guī)章制度。

（2）組織制定本單位的財務(wù)會計制度及核算辦法，督促其貫徹執(zhí)行。

（3）組織編制本單位的財務(wù)成本費(fèi)用計劃、銀行貸款計劃、集資計劃，為經(jīng)營和本店的建設(shè)開源節(jié)流。

（4）進(jìn)行經(jīng)常性的核定固定資金和流動資金，加強(qiáng)資金管理，不斷提高資金利用率。

（5）分析財務(wù)成本費(fèi)用和資金執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進(jìn)的意見。

（6）參加有關(guān)經(jīng)營會議、提供信息、參與決策。

（7）參加經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的擬訂和簽訂工作。

（8）組織會計人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高財會人員的政治和業(yè)務(wù)水平。

（9）及時準(zhǔn)確編制會計、統(tǒng)計、報表。

（10）擬訂流動資金管理與核算辦法，核定流動資金定額。

（11）辦理流動資金盤盈盤虧和毀損手續(xù)，并按規(guī)定進(jìn)行處理。

2、出納崗位

（1）按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù)。

（2）序時登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，做到日清日結(jié)，隨時掌握存款余額，每月做好銀行存款調(diào)節(jié)表，不簽發(fā)空白支票。

（3）嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支和現(xiàn)金轉(zhuǎn)移他用等違反財經(jīng)紀(jì)律的行為。保管庫存現(xiàn)金和有價證券，遵守保險柜的密碼紀(jì)律，確保庫款安全。

（4）保管有關(guān)空白收據(jù)和支票。做好本店應(yīng)收、應(yīng)發(fā)款項工作。對簽發(fā)支票所用的印章，應(yīng)實行章票分管。

（5）按核定的額度掌握現(xiàn)金庫存量，不以“白條”抵充庫存現(xiàn)金。

（6）認(rèn)真復(fù)核單位憑證，對不符合手續(xù)和規(guī)定的單據(jù)憑證以及借支應(yīng)拒絕付款，收付的單據(jù)一定要加蓋“現(xiàn)金”收付訖，銀行存款收付訖戳記。

3、財產(chǎn)物資核算崗位

（1）擬定固定資產(chǎn)管理和核算辦法。

（2）參加固定資產(chǎn)需用量的核定，參與固定資產(chǎn)更新改造和大修理計劃的編制。

（3）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的明細(xì)核算，對購置、調(diào)入內(nèi)部轉(zhuǎn)移租賃、封存、調(diào)出的固定資產(chǎn)，要督促有關(guān)部門或人員辦理手續(xù)，做到帳卡、物相符，按期編核校反映固定資產(chǎn)增減變動的會計報表。

（4）計算和提取固定資產(chǎn)折舊。

（5）會同有關(guān)部門定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點和清查，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損，要查明原因、弄清責(zé)任、按規(guī)定的審核權(quán)限需報批手續(xù)，及時進(jìn)行帳務(wù)處理。

4、工資核算崗位

（1）按計劃基數(shù)提取工資總額，按規(guī)定交納勞動保險費(fèi)和醫(yī)療保險費(fèi)。

（2）負(fù)責(zé)工資明細(xì)核算。

（3）編制有關(guān)工資報表。

（4）年終計算并編制工資清算表。參加有關(guān)工資清算。

（5）監(jiān)督工資基金和使用。

（6）審核工資發(fā)放。

5、成本費(fèi)用核算崗位

（1）對企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行記錄與核算。

（2）正確核算銷售成本和費(fèi)用。

（3）編制費(fèi)用報表，并進(jìn)行分析和預(yù)測。

（4）對不符合手續(xù)和規(guī)定的成本，費(fèi)用不得入帳。

6、財務(wù)成果核算崗位

（1）編制利潤計劃并對實現(xiàn)情況進(jìn)行分析。

（2）正確計算銷售收入和經(jīng)營業(yè)務(wù)收入、認(rèn)真審查收入憑證，正確計算和分配利潤。

（3）做好利潤的明細(xì)分類核算，登記銷售，利潤和稅金明細(xì)帳。

（4）按稅法規(guī)定計量和繳納稅金。

（5）根據(jù)市場情況預(yù)測銷售前景，提出增加利潤的措施。

7、往來結(jié)算崗位

（1）嚴(yán)格管理和記錄購銷業(yè)務(wù)以及其他的暫收暫付、應(yīng)收應(yīng)付，商業(yè)采購等款項，認(rèn)真核對及時清算。

（2）對商品采購和應(yīng)付帳款進(jìn)行認(rèn)真的核算，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的審閱后付款。對不符合規(guī)定的單據(jù)給予拒付。

（3）對商品采購和應(yīng)付帳款的卡片要嚴(yán)格管理，每月底要結(jié)出卡片余額，做到帳帳、帳卡相符。

（4）對無法收回或無法支付的款項，應(yīng)查明原因并及時向經(jīng)理室報告。

（5）負(fù)責(zé)其他往來結(jié)算的明細(xì)分類核算。每月要按單位和個人分戶逐筆序時報送一份至經(jīng)理室。折緊清償。

8、總帳報表崗位

（1）從事總帳報表，匯總記帳憑證，銜接各崗位明細(xì)帳。

（2）設(shè)置和登記總帳。根據(jù)規(guī)定的會計科目，設(shè)置總帳帳戶。月終與有關(guān)明細(xì)核對，保證帳證、帳帳相符。

（3）編制資產(chǎn)負(fù)債表，核對其他會計報表，保持對應(yīng)關(guān)系正確，并按規(guī)定及時報送。

（4）管理會計憑證和報表。對憑證進(jìn)行整理裝訂，做到科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化，對需要歸檔的會計資料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及歸檔。

9、稽核崗位

（1）復(fù)核會計憑證：帳目、報表。

（2）審查各項財務(wù)收支以及計劃的執(zhí)行情況。

（3）審查財務(wù)收支是否合理合法，符合政策規(guī)定。

（4）復(fù)核會計憑證和帳表是否合理，內(nèi)容是否真實，手續(xù)是否完備，數(shù)字是否正確。復(fù)核帳登記和報表編制是否符合制度規(guī)定。

（5）對審核簽署的憑證，帳簿和報表的正確性負(fù)責(zé)。

（6）分析狀況和經(jīng)營成果，找出存在問題及原因，提出發(fā)送經(jīng)營管理的建議。

（7）編寫財務(wù)狀況說明書。按季、年編寫財務(wù)情況說明書，說明報告期內(nèi)財務(wù)收支情況和經(jīng)營成果，連同會計報表一并上報。

（8）進(jìn)行財務(wù)預(yù)測，提供經(jīng)營決策資料。

10、檔案管理

會計檔案指會計憑證、會計帳簿和會計報表等會計核算專業(yè)是國家檔案的重要組成部分，也是各單位的重要檔案之一。為了切實把會計檔案管好，妥善保管，存放有序，查找方便，為社會主義經(jīng)濟(jì)事業(yè)服務(wù)，特制定本辦法，具體要求是：

（1）會計人員要按照會計管理檔案的辦法，規(guī)定和要求當(dāng)年會計檔案在會計年終后，由會計檔案管理員審查核對、整理立卷、制定目錄、裝訂成冊，妥善保管。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全和保密制度不得隨意堆放，嚴(yán)防毀損，散失和泄密。

（3）會計檔案應(yīng)為本店積極提供利用。向外單位提供利用時，檔案原件原則上不得借出，如因特殊情況需要借用時，須主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但不得拆散原卷冊，并應(yīng)限期歸還。

（4）保管期滿的會計檔案。要按照規(guī)定由會計檔案管理人員提出銷毀意見并編制銷毀清冊，經(jīng)財務(wù)科負(fù)責(zé)人和分管經(jīng)理鑒定，嚴(yán)格審查，清算主管部門批準(zhǔn)銷毀，如有債務(wù)未了結(jié)的會計檔案，應(yīng)抽出另外裝訂立卷保存。

篇5

二、負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表，并向上級財務(wù)部門負(fù)責(zé)報告工作，按上級規(guī)定時限及時組織編制財務(wù)預(yù)算和結(jié)算。

三、負(fù)責(zé)組織財會人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳，全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時提供真實的會計核算資料。

四、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會計法》等法規(guī)和旅游企業(yè)財務(wù)制度財經(jīng)紀(jì)律，建立健全財務(wù)管理的各項制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大問題及時報告總經(jīng)理。

五、加強(qiáng)財務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財務(wù)計劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算，為企業(yè)發(fā)展積累資金。

六、負(fù)責(zé)做好資金管理，組織各營業(yè)部門收銀員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時做好資金回籠，準(zhǔn)時進(jìn)帳、存款，保證日常合理開支需要的供給。

七、負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務(wù)收支情況，遵守國家外匯管理條例，加強(qiáng)對外匯收支的管理和監(jiān)督。

八、負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時掌握財政、稅務(wù)及外匯動向。

九、負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。

十、遵守、維護(hù)國家的財政紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報銷制度。

十一、審查各部門的開支計劃，并轉(zhuǎn)報總經(jīng)理。

十二、參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查，并負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品、新項目的開發(fā)、技術(shù)改造、商品（勞務(wù)）價格和工資獎金方案的審核，及時提出具體的改進(jìn)措施。

十三、參與企業(yè)經(jīng)營管理，圍繞提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為總經(jīng)理當(dāng)家理財、把關(guān)和經(jīng)營參謀。

十四、合理制定各部門的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)用、專項資金和流動資金定額，尤其應(yīng)做好對三大成本費(fèi)用（即食品、用具成本，勞動費(fèi)用成本，能源銷售成本）的控制，精打細(xì)算，確保經(jīng)濟(jì)效益。

十五、督促、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)、物資的使用、保管情況，注意發(fā)現(xiàn)和處理財產(chǎn)、物資管理中存在的問題，確保企業(yè)財產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理。

十六、督促有關(guān)人員重視應(yīng)收帳款的催收工作，加速資金回籠。

十七、監(jiān)督采購人員做好客房、工程、辦公及勞保的物料、用品的采購工作。

十八、負(fù)責(zé)審查各項開支，密切與各部門的聯(lián)系，研究并合理掌握成本和費(fèi)用水平。

十九、組織財務(wù)人員，定期開展財務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理中存在的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平。

二十、每季度組織一次全面檢查庫存現(xiàn)金和備用金情況，并不定期抽查各業(yè)務(wù)部門、收款崗位的庫存現(xiàn)金和備用金。

二十一、保存企業(yè)關(guān)于財務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據(jù)。

篇6

1、必須服從統(tǒng)一管理和調(diào)配，按時上、下班，上擋前十五分鐘到達(dá)崗位。

2、協(xié)助駕駛員做好安全工作，在行駛過程中要密切關(guān)注車內(nèi)旅客的行為動態(tài)，積極排除安全隱患，杜絕任何人攜帶危險品上車，確保旅客安全到達(dá)。

3、在日常工作中，要發(fā)揮主觀能動性，以飽滿的工作熱情投入到服務(wù)工作中去，在情況允許時不得拒載，工作應(yīng)積極主動，處處應(yīng)為生產(chǎn)經(jīng)營著想，不得消極怠工，努立搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作。

篇7

一、考核對象

街道正式機(jī)關(guān)干部

二、考核原則

1、考核結(jié)果與年度獎金發(fā)放掛鉤原則。

2、平時考核與年終考核相結(jié)合原則。

3、定量考核與定性考核相結(jié)合原則。

4、主管領(lǐng)導(dǎo)與分管科室的機(jī)關(guān)干部考核結(jié)果同步相關(guān)原則。

5、科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）、科員、科室綜合考核原則。

三、考核內(nèi)容

1、科室業(yè)務(wù)工作（考核內(nèi)容，分?jǐn)?shù)及責(zé)任承擔(dān)人）。

區(qū)委各部門考核分?jǐn)?shù)：380分

（1）紀(jì)檢監(jiān)察工作（70分）

（2）組織工作（70分）

（3）宣傳工作（50分）

（4）精神文明工作（30分）

（5）綜治工作（15分）

（6）防范和處理工作（15分）

（7）人大工作（25分）

（8）政協(xié)工作（25分）

（9）區(qū)委信息保密工作（10分）

（10）工會工作（10分）

（11）婦女工作（10分）

（12）共青團(tuán)工作（10分）

（13）統(tǒng)戰(zhàn)工作（10分）

（14）科協(xié)工作（10分）

（15）人武工作（10分）

（16）檔案工作（10分）

政府各部門考核分?jǐn)?shù)：580分

（1）財政稅收工作（財政收入組織工作、區(qū)域稅源經(jīng)濟(jì)管理工作、財政財務(wù)基礎(chǔ)工作）（100分）

（2）固定資產(chǎn)投資、重點項目工作（60分）

（3）招商引資工作（50分）

（4）民營經(jīng)濟(jì)與經(jīng)貿(mào)工作（40分）

（5）城市管理工作（30分）

（6）勞動再就業(yè)工作（安排就業(yè)人數(shù)）（30分）

（7）社區(qū)建設(shè)工作（30分）

（8）政府綜合工作（市長公開電話、信息化建設(shè)、政務(wù)公開、政務(wù)信息、政務(wù)效能）（25分）

（9）人口與計劃生育工作（20分）

（10）工作（20分）

（11）愛國衛(wèi)生工作（20分）

（12）安全生產(chǎn)工作（20分）

（13）民政與優(yōu)撫工作（15分）

（14）特色街路建設(shè)工作（15分）

（15）司法工作（15分）

（16）文化體育工作（10分）

（17）統(tǒng)計工作（10分）

（18）科技工作（10分）

（19）審計工作（10分）

（20）公務(wù)員管理考核工作（10分）

（21）社區(qū)教育工作（10分）

（22）殘聯(lián)工作（10分）

（23）老齡工作（10分）

（24）環(huán)保工作（10分）

區(qū)目標(biāo)考核辦公室綜合評定工作：40分

2、科室建設(shè)（包括理論學(xué)習(xí)、衛(wèi)生評比、出勤情況、參加會議、食堂用餐、信息報送、大廳工作人員表現(xiàn)、五型機(jī)關(guān)建設(shè)及內(nèi)部團(tuán)結(jié)、有無違法違紀(jì)人員、工作筆記和公務(wù)員參加培訓(xùn)情況等）。

3、中心工作（包括招商引資、運(yùn)動會、創(chuàng)城等全局性工作）。

4、群眾滿意度（科室服務(wù)情況，居民投訴，，市區(qū)長電話辦理情況）。

四、考核辦法

1、考核的四項內(nèi)容總分為1000分，其中科室業(yè)務(wù)工作占90％，科室建設(shè)占4％，參與中心工作占3％，群眾滿意度占3％。

2、科室業(yè)務(wù)工作以區(qū)千分制考核結(jié)果為準(zhǔn)。

3、科室建設(shè)、中心工作、群眾滿意度由考核辦公室制定考核細(xì)則，并負(fù)責(zé)考評。

五、獎罰原則

1、被扣分的，負(fù)責(zé)該項工作的機(jī)關(guān)干部、科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）和分管領(lǐng)導(dǎo)要扣除各自對應(yīng)分值的獎金。

2、被部門加分的，負(fù)責(zé)該項工作的機(jī)關(guān)干部、科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）和主管領(lǐng)導(dǎo)要增加各自對應(yīng)分值的獎金。

3、以黨委政府各義頒發(fā)的綜合加分項目，科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）主管領(lǐng)導(dǎo)分別增加各自對應(yīng)分值的獎金，科員減半增加對應(yīng)分值的獎金。

4、科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）增加分?jǐn)?shù)的分值為每分20元人民幣，其余分值按區(qū)明確的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、加減分及一票否決的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行區(qū)[**]10號文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，其中與本實施方案不一致的地方，以本實施方案規(guī)定為準(zhǔn)。

六、獎罰標(biāo)準(zhǔn)

1、凡在區(qū)、市、省、國家會議上介紹經(jīng)驗、并在全區(qū)千分制考核中獲得加分的，負(fù)責(zé)該項工作的機(jī)關(guān)干部、科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）和主管領(lǐng)導(dǎo)均分別加2、5、10、30分；同一工作加最高分，不重復(fù)加分。

2、凡區(qū)、市、省、國家召開現(xiàn)場會、并在全區(qū)千分制考核中獲得加分的，負(fù)責(zé)該項工作的機(jī)關(guān)干部、科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）和主管領(lǐng)導(dǎo)均分別加3、5、20、40分；同一工作加最高分，不重復(fù)加分。

3、凡在區(qū)、市、省、國家獲得單項工作（以部門命名評定的）各類先進(jìn)、并在全區(qū)千分制考核中獲得加分的，負(fù)責(zé)該項工作的機(jī)關(guān)干部、科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）和主管領(lǐng)導(dǎo)均分別加3、5、10、20分；在區(qū)、市、省、國家級各類綜合工作中（黨委、政府名義評定的）獲得先進(jìn)、并在全區(qū)千分制考核中獲得加分的，分管領(lǐng)導(dǎo)和科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）分別加5、10、20、40分，科員減半加分。同時獲得區(qū)、市、省、國家級先進(jìn)獎勵的同一榮譽(yù)加最高分，不重復(fù)加分。

4、由于科室能動作用，科室在全區(qū)綜合工作評比中被評為

一、

二、三名的給科室加15分、10分、5分，科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）加10分、8分、6分。

5、由于科室的能動作用，街道、科室的先進(jìn)經(jīng)驗、工作創(chuàng)新、典型人物等被報紙、電臺、電視臺、市級以上刊物報導(dǎo)的，每條給相關(guān)科室加5分；在區(qū)《信息快遞》中的信息報道，黨辦每年必須有20條，其他科室每月向黨辦報送一條信息，并保證有一條被采用，在此基礎(chǔ)上每超額一條信息報道給相關(guān)科室加1分。（重復(fù)報導(dǎo)不再加分）

6、由于科室工作失誤，街道受到上級領(lǐng)導(dǎo)點名批評的，扣罰科室20分，扣罰科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）、直接責(zé)任人各10分。

7、科室在全區(qū)綜合評比中街道處于后三名的，按從后往前順序扣相關(guān)科室15分、10分、5分，扣相關(guān)科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）10分、8分、6分。

8、由于科室工作失誤引起群眾上訪告狀且事實證明上告者有理的，扣罰該科室20分。扣科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）10分，直接責(zé)任人10分。

9、在事關(guān)辦事處全局工作發(fā)展中，科室完成工作任務(wù)不好的，要視情況扣分。

10、獲總分前三名的科室被評為先進(jìn)科室，第一名的科室，科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）獎15分，科員獎10分；第二名的科室，科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）獎10分，科員獎6分；第三名的科室，科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）獎5分，科員獎3分。

11、全口徑稅收完成區(qū)制定的奮斗目標(biāo)，給財經(jīng)指導(dǎo)科科長加20分，科員加10分。

12、固定資產(chǎn)投資每超1000萬元，給分管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)辦負(fù)責(zé)人加2分，具體分管科員加1分。

七、關(guān)于考核的有關(guān)規(guī)定

1、領(lǐng)導(dǎo)、考核辦在考核打分時，必須評出差別，原則上不能都打滿分，否則重評。考核打分保留小數(shù)點后一位，綜合減分最低分為0.5分。

2、退休、預(yù)退人員不參加崗位考核，其年度獎金按區(qū)文件規(guī)定執(zhí)行。

3、在崗副處員獎金執(zhí)行實職正科長標(biāo)準(zhǔn)?！矃^(qū)正科級干部千分制考核獎金6000元〕

4、在崗實職副科長和科室負(fù)責(zé)人獎金標(biāo)準(zhǔn)為正科長和科員的平均數(shù)?！矃^(qū)科級以下干部千分制考核獎金5000元〕

5、有分管科室的副職領(lǐng)導(dǎo)，以區(qū)千分制考核綜合打分形成的獎金為基礎(chǔ)，其獎金額與所分管科室在千分制考核中的加減分掛鉤。此項不包括兩個派出所所長。

6、科室在街道綜合得分排名后三位的，科長（科室負(fù)責(zé)人）取消評優(yōu)評先資格，科員在考核中被扣除10％以上分?jǐn)?shù)的，取消評優(yōu)評先資格。

7、個人有下列情況，不發(fā)或減發(fā)獎金。

（1）曠工或無正當(dāng)理由逾假不歸連續(xù)超過一周，或一年內(nèi)累計超過15天的工作人員不得獎金。

（2）當(dāng)年受黨內(nèi)（行政）處分的，酌情扣除部分獎金，在年度考核中被評為不稱職的不得獎金。

（3）當(dāng)年因病、事假不在崗的工作人員按月累計扣發(fā)獎金（按規(guī)定享有探親假、婚育假、有薪假、工傷假的工作人員休假期間不影響?yīng)劷鸢l(fā)放）。

8、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以朝陽區(qū)工作目標(biāo)責(zé)任制考核為準(zhǔn)。

9、對考核中存在爭議的地方，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

八、幾點要求：

篇8

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家制定的各項方針政策，熟悉各項工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

2、在董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本室的全面工作，負(fù)責(zé)辦公室各崗位分工并制定工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立部門工作制度，組織并督促全室人員全面完成本室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

3、貫徹落實本室崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作。

4、組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議。

5、負(fù)責(zé)公司各種會議的籌備、組織工作，做好會議記錄紀(jì)要。

6、負(fù)責(zé)來文、來電、函件的批處工作，審核各部門以公司名義起草的重要的文、電、函。

7、負(fù)責(zé)組織起草公司半年、年度工作計劃、總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)講話。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司印章的使用；做好公章、合同專用章、行政介紹信的管理和使用，負(fù)責(zé)公司各單位行政公章的刻制、啟用、回收和銷毀工作。

9、參與公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；

10、負(fù)責(zé)公司各種公共關(guān)系的建立。

11、負(fù)責(zé)組織辦公用物資供應(yīng)計劃的制定審核，組織物品的采購工作，做好物品進(jìn)、出、存統(tǒng)計核算工作。

12、負(fù)責(zé)組織全公司員工大會工作，開展年度總結(jié)評比和表彰工作。

13、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，統(tǒng)一負(fù)責(zé)對上級主管部門的聯(lián)系等工作。

篇9

    1、  熱愛班主任工作,熱愛全體學(xué)生,認(rèn)真執(zhí)行《班主任工作要求》,全面關(guān)心學(xué)生成長。

    2、  根據(jù)學(xué)校工作計劃與班級實際,制訂好班級工作計劃,做好班級工作總結(jié),有計劃地進(jìn)行班隊活動和晨間談話,多種形式上好班隊課,并及時作好相關(guān)記錄。

    3、  負(fù)責(zé)本班學(xué)生的思想品德教育工作。通過行之有效的途徑和生動活潑的形式,對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育,使他們遵守《小學(xué)生守則》等各項規(guī)章制度,努力形成良好的班風(fēng)。

    4、  應(yīng)經(jīng)常了解及時掌握本班學(xué)生的品德狀況,熟悉并熱愛每個學(xué)生的家庭、修改特點、興趣愛好、學(xué)習(xí)能力、身體狀況等,針對不同對象,制定適當(dāng)教育對策,采取不同的教育方法;加強(qiáng)對后進(jìn)學(xué)生的轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)工作,堅持因人而異,耐心說服,不得采用粗暴、壓服的方法,嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

    5、  關(guān)心學(xué)生的生活和身體健康,加強(qiáng)生活管理,與有關(guān)教師密切配合,組織和指導(dǎo)學(xué)生參加多種多樣的文體活動。注意保護(hù)學(xué)生視力,協(xié)助學(xué)校做好學(xué)生的體格檢查,搞好清潔衛(wèi)生,培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣。重視學(xué)生的安全,加強(qiáng)安全教育,防止在勞動、文體活動和集體活動中發(fā)生不安全事故。

    6、  經(jīng)常與科任教師聯(lián)系,了解和研究學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,反饋學(xué)生的思想動態(tài),協(xié)助各科任教師對學(xué)生進(jìn)行教育。教育學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的,改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,學(xué)好各門功課。了解學(xué)生課內(nèi)外情況,防止學(xué)生負(fù)擔(dān)過重。

    7、  指導(dǎo)學(xué)生課外活動,配合有關(guān)教師,開展第二課堂活動,積極形成班級特色,努力爭創(chuàng)“特色班級”。

    8、  通過多種形式加強(qiáng)與學(xué)生家長及社會有關(guān)部門聯(lián)系,研究學(xué)生的思想行為及教育學(xué)生的方法,互相配合,教好學(xué)生。開好一學(xué)年一次的家長會,做到每年對班級所有學(xué)生家訪一次,并做好家訪記錄。

    9、  做好班級的組織工作,培養(yǎng)好班隊干部,指導(dǎo)學(xué)生開展好班隊活動,指導(dǎo)學(xué)生做好值周工作,搞好教室、包干場地、學(xué)生個人的清潔衛(wèi)生工作。

    10、  做好本班學(xué)生的成績、品德、操行評定工作;做好班級學(xué)生的學(xué)籍管理工作;評選“三好學(xué)生”和學(xué)生評價工作,處理好本班學(xué)生的獎懲和學(xué)生的病事假問題,管好本班學(xué)生的檔案資料。

    11、  管理好班級設(shè)備物品,教育學(xué)生愛護(hù)公物。

篇10

一、主要工作完成情況

（一）抓項目進(jìn)中心，窗口辦事能力進(jìn)一步增強(qiáng)。根據(jù)省、市、區(qū)委、政府規(guī)定，按照“應(yīng)進(jìn)俱進(jìn)”的原則，著力推進(jìn)審批項目進(jìn)中心。組織開展了審批項目進(jìn)中心會審工作。繼續(xù)清理、精減審批項目，保留區(qū)級審批項目202項，其中窗口單位140項，目前63%的審批項目已進(jìn)中心窗口辦理。認(rèn)真開展“兩集中、兩到位”工作。即部門審批向一個科室集中，科室向中心窗口集中。審批項目和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐窗口到位，窗口授權(quán)到位。對首批9個部門審批項目進(jìn)行整合和歸并，成立了行政審批科，成建制進(jìn)駐中心。窗口單位加大窗口授權(quán)力度，簽定授權(quán)委托書，啟用審批專用章。建立單位領(lǐng)導(dǎo)窗口現(xiàn)場辦公和現(xiàn)場簽批制度。窗口與單位之間內(nèi)部銜接，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制基本形成。窗口辦件量大幅上升。今年1-11月份共辦件2萬多件，比去年同期增加39.8%，窗口辦結(jié)率達(dá)到90%以上。

（二）抓效能建設(shè)，窗口辦事效率進(jìn)一步提高。認(rèn)真貫徹落實效能建設(shè)首問負(fù)責(zé)、辦事公開、窗口集中辦理、一次性告知、限時辦結(jié)、“ab”崗等六項工作制度。努力縮短辦事時間。按照特事特辦、急事急辦的原則，一般審批事項不超過

3-5個工作日，特殊事項不超過20個工作日。建立重大項目審批“綠色通道”制。完善企業(yè)登記、基本建設(shè)、外商投資、企業(yè)技改等四個一條龍并聯(lián)審批機(jī)制。推行缺席默認(rèn)、超時默許制度。大力提高窗口即辦件比率，即辦件比率達(dá)到35%。窗口辦事效率明顯提高。

（三）抓政務(wù)公開，窗口辦事公開進(jìn)一步加大。各窗口單位全面推行審批項目“八公開”工作。按照項目名稱、設(shè)立依據(jù)、辦事條件、辦事程序、申報材料、承諾時限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果八公開要求，編印服務(wù)指南，服務(wù)項目告知單。在辦事大廳、辦事窗口及中心網(wǎng)站予以全面公開。提高了審批透明度，增強(qiáng)了監(jiān)督，方便了群眾辦事。清理和明確審批收費(fèi)及收費(fèi)減免政策。實行窗口集中統(tǒng)一收費(fèi)。并已在建委、國土、林業(yè)

窗口試行電腦打印票據(jù)，規(guī)范了收費(fèi)行為。1-11月各窗口共收取各類規(guī)費(fèi)4620萬元。

（四）抓機(jī)關(guān)作風(fēng),窗口人員管理進(jìn)一步加強(qiáng)。修訂和完善中心內(nèi)部管理工作制度，堅持以制度管人管事。重新印發(fā)了窗口服務(wù)規(guī)范手冊和季度考核辦法，對窗口工作人員實行月評季考，評選“紅旗窗口”和“優(yōu)秀工作人員”。嚴(yán)格考勤，獎優(yōu)罰劣。強(qiáng)化工作督查，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊分成三個組對窗口紀(jì)律、作風(fēng)不定期開展督察，及時反饋、通報、整改并按效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定予以處理。切實加強(qiáng)工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教育和管理。多種形式寓教于樂，努力營造風(fēng)正氣順，勤奮進(jìn)取的良好工作氛圍。工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識大為增強(qiáng)。

(五)抓制度建設(shè)，機(jī)關(guān)綜合工作進(jìn)一步提升。一是在綜合治理工作方面。中心始終堅持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的工作方針，層層簽定責(zé)任狀，制定工作制度，分解落實任務(wù)，不定期排查各類矛盾糾紛，推進(jìn)各項綜治措施的貫徹落實。二是在工作方面。健全工作制度，認(rèn)真處理群眾來信、來訪，落實領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾來訪日制度。三是在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方面。中心相繼出臺了《黨風(fēng)廉建設(shè)實施意見》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工》，把廉政工作的主要內(nèi)容細(xì)化分解到中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員和責(zé)任科室，明確責(zé)任，形成了上下齊抓共管抓廉政，團(tuán)結(jié)一心促廉政的良好氛圍，杜絕了“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的發(fā)生。四是在宣傳思想工作方面。中心以抓導(dǎo)向、抓創(chuàng)新、抓重點、抓落實、抓隊伍為總體要求，以宣傳貫徹科學(xué)發(fā)展觀為主線，突出發(fā)展這個第一要務(wù)，緊扣區(qū)委、區(qū)政府中心工作，努力構(gòu)建和諧社會，營造良好的輿論氛圍。五是在精神文明建設(shè)工作方面。以創(chuàng)建“市級文明單位”為契機(jī)，開展以“誠實、守信、愛崗、敬業(yè)”為主題的活動，不斷增強(qiáng)工作人員的凝聚力、向心力。

二、主要工作措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作。根據(jù)區(qū)目標(biāo)考核辦《關(guān)于__區(qū)20__年度目標(biāo)崗位責(zé)任制綜合考核工作實施意見》，中心及時召開會議，成立了考核工作領(lǐng)導(dǎo)組。明確了由中心主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各司其職、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作的工作格局，保證了各項考核工作任務(wù)的貫徹落實。

(二)健全制度，督查到位。建立健全各項工作制度，并匯編、印刷成冊，人手一本，做到以制度管人管事。按照年初分解工作任務(wù)，對照時序進(jìn)度，不定期進(jìn)行督查，補(bǔ)缺補(bǔ)差，迎頭趕上，促進(jìn)了各項考核工作任務(wù)的跟蹤問效。