導語：如何才能寫好一篇控制理論與控制工程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：控制理論與控制工程 發(fā)展與應用

中圖分類號：TP13 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）02（a）-0066-01

于20世紀產(chǎn)生的相對論、量子理論及控制理論被人們認為是三項重要的科學革命，人們借助該三項理論實現(xiàn)著客觀世界認識上的飛躍。隨著控制理論與控制工程相關的理論研究工作的深入開展，其研究對象及應用領域也發(fā)生著重大的變化，就我國的教育部所進行的學科的設置及分類中，將控制理論及控制工程設置為控制科學與工程下的二級學科，學科核心便是控制理論，推動著我國控制理論與控制工程在科學研究領域的發(fā)展。

1 控制理論與控制工程的產(chǎn)生及發(fā)展

控制理論作為對社會發(fā)展具有重要影響意義的學科，其產(chǎn)生起源可上溯至十八世紀發(fā)生在英國的技術革命中，瓦特在蒸汽機的發(fā)明之后，將離心式非錘調速器的相關控制原理應用于蒸汽機轉速的控制中，開創(chuàng)出以蒸汽作為原動力的機械化格局，而之后的工程界逐漸的將控制理論應用于調速系統(tǒng)穩(wěn)定性的研究中，通信技術和信息處理技術的高速發(fā)展，使得電氣工程師們不斷的研究出更為科學全面的控制系統(tǒng)分析方法，實現(xiàn)了控制系統(tǒng)的條件穩(wěn)定性及開環(huán)不穩(wěn)定性的分析研究，而控制理論的創(chuàng)始人于1948年所發(fā)表的控制理論的相關著作，就控制理論的相關方法所進行得闡述，推動反饋概念的應用并為控制理論的形成奠定下堅實的基礎。

在科技的不斷生產(chǎn)發(fā)展中，基于控制理論與控制工程的控制技術也在不斷的完善，尤其是在計算機技術的不斷推動之下，控制理論與控制工程擁有著更深入的發(fā)展。就控制理論與控制工程的整體發(fā)展歷程而言，可大體上劃分為三個主要的階段，其中第一階段為20世紀的40至60年代，是古典控制理論的形成及發(fā)展時期，主要進行進行單輸入及單輸出問題的解決，多采用以頻率特性、傳遞函數(shù)及根軌跡等作為基礎的頻域分析法進行系統(tǒng)的研究，而主要進行研究的系統(tǒng)是線性的定長系統(tǒng)，進行非線性系統(tǒng)分析的過程中所選用的相平面法要求變量不能超出兩個，該控制理論可實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的多種單輸入單輸出類問題的有效解決。第二個階段為20世紀60年代到70年代的現(xiàn)代控制理論的形成與發(fā)展階段，該階段已經(jīng)步入空間技術時期，控制工程也向性能更高的方向上發(fā)展，數(shù)字計算機的配合應用，實現(xiàn)了分析設計及實施控制，但時變、多輸出多輸入及非線性等較為復雜的系統(tǒng)控制內容使古典控制理論呈現(xiàn)出局限性，而最優(yōu)控制方法在該階段中提出，使現(xiàn)代控制理論更為完善。第三個階段是20世紀70年代到目前為止的大系統(tǒng)控制理論及智能控制理論時期，其中大系統(tǒng)控制理論是控制理論就廣度上的擴展，利用控制及信息的相關觀點進行大系統(tǒng)其結構方案及總體設計，進行的是分解方法及協(xié)調處理的相關基礎性技術理論的研究；智能控制理論是控制理論就深度上的擴展，進行人類智能化活動、控制信息傳遞的規(guī)律等的研究，并就仿智能化的工程控制系統(tǒng)及信息處理系統(tǒng)等進行研制。

2 控制理論與控制工程的應用

在進入21世紀以來，以計算機技術、通信技術及控制技術為典型代表的IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及普及中，核心是計算機技術，關鍵是通信技術，而基礎是控制技術，使得控制學科逐漸的發(fā)展成為基礎性的科學，控制系統(tǒng)與控制工程中的系統(tǒng)結構、系統(tǒng)穩(wěn)定、反饋調節(jié)及智能系統(tǒng)的相關思想及理論，在自然學科下的多種科學領域獲取廣泛應用的同時，在人文等學科中也有著廣泛的應用體現(xiàn)，基于該現(xiàn)象，某些專家甚至指出控制理論與控制工程已不再是單純的學科，已逐漸的發(fā)展成為較為全面和系統(tǒng)的世界觀、方法論?？刂评碚撆c控制工程所具有的顯著特點是，某些基本的概念同時具有著普適性及獨特性。在控制理論與控制工程的應用中，兩個概念是應用的關鍵及核心，首先是系統(tǒng)概念的應用，在當前社會的發(fā)展中系統(tǒng)問題已變得非常重要和突出，尤其是全社會范圍內所進行的復雜性系統(tǒng)及復雜性科學課題的研究及應用，這是控制理論在現(xiàn)代科學中應用的必然發(fā)展，應用控制理論不僅要進行結構及性質的分析，還要進行系統(tǒng)運行狀態(tài)的調控；其次是反饋概念的應用，這是控制理論區(qū)別于其他的學科及控制理論的應用區(qū)別于其他的理論應用的關鍵，反饋使得控制系統(tǒng)在較大的程度上具備人類智能的諸多特點，可以實現(xiàn)控制系統(tǒng)在實際的應用過程中結構、參數(shù)及擾動等因素的不確定性給控制系統(tǒng)造成的影響，例如遠距離通訊設備、進行隧道掃描的顯微鏡等具體的工程設備。

在控制理論與控制公工程的應用中，最優(yōu)控制是現(xiàn)代化的控制理論非常核心的內容，利用最優(yōu)控制所進行的研究是在滿足相應的約束條件時，就最優(yōu)控制策略進行尋求，進而取得性能指標的極大值或者是極小值，最終使控制系統(tǒng)在性能指標上可取得最優(yōu)化效果所必須采用的基本條件及綜合方法，即就受控的運動過程或動力學系統(tǒng)，從多個可選擇的控制方案中尋求最佳的方案，從而使系統(tǒng)在運動狀態(tài)由初始狀態(tài)變?yōu)橹付ǖ哪繕藸顟B(tài)時可以取得性能指標的最優(yōu)化。在控制理論與控制工程的應用中，較為典型的兩個標志性的研究方法便是PDI控制器及Kalman濾波器，這兩個方法已經(jīng)被成功的廣泛應用于較多的實際系統(tǒng)中，但所開展的系統(tǒng)的穩(wěn)定性及最優(yōu)性都是就線性模型的證明，實際上這兩種方法還可應用于一大類非線性系統(tǒng)的證明，相關的研究人員利用基于控制理論與控制系統(tǒng)的反饋機制所進行的定量研究工作就是圍繞著這兩種標志性方法。在現(xiàn)實生活中控制理論及控制工程最為典型的應用便是水槽內水位的控制及電加熱器中的溫度控制，該典型應用中的自動控制是利用自動化的高度及溫度測試儀等進行預期的測控目標的實現(xiàn)。自動控制系統(tǒng)是為實現(xiàn)控制目標由被控制對象及自動化的儀表所組成的閉環(huán)系統(tǒng)，控制系統(tǒng)按照結構形式可分為開環(huán)控制系統(tǒng)、閉環(huán)控制系統(tǒng)及復合控制系統(tǒng)，三類不同的系統(tǒng)在具體的需求下都有著廣泛的應用。

3 結語

控制理論及控制工程隨著理論及支撐技術的不斷完善，逐漸的由工農業(yè)及交通運輸?shù)容^為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，向生物、信息、通訊、管理等較為新穎的產(chǎn)業(yè)中延伸，也必將在社會的發(fā)展中獲取更廣泛的應用。

參考文獻

[1]王成紅，宋蘇，劉允剛.國家自然科學基金與我國控制理論與控制工程學科的發(fā)展[J].中國基礎科學，2010（6）.

篇2

關鍵詞：工程造價；管理；控制；措施

中圖分類號：TU723.5文獻標識碼： A 文章編號：

當前，基本建設投資失控突出，建設工程概算超估算，預算超概算，決算超預算的“三超”現(xiàn)象普遍存在，嚴重困擾建筑工程投資效益。如何加強工程造價管理，成為工程建設項目的一大難題。工程造價的結果取決于從立項、設計、發(fā)包施工到竣工全過程，各階段影響緊密，這些特性決定了在造價管理控制時必須樹立全過程管理思路體系。工程造價管理是建設工程管理的重要環(huán)節(jié)，此項工作的好壞體現(xiàn)出工程技術與經(jīng)濟管理者的水平，對投資方而言，又決定著一個項目要達到預期投資目標的成敗關鍵。因此，合理、有效地控制工程造價，節(jié)約工程資金，可以使投資獲得最大經(jīng)濟效益和社會效益。

一、工程造價管理的要求

1、正確處理建筑工程造價和建設工期的關系。縮短建設工期能減少建設期內貸款利息支出，價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于工程造價的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成造價的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設各個階段之間的最佳結合，按合理工期組織項目建設，才能提高投資效益。

2、正確處理建筑工程造價與項目功能的關系。工程建設的最終目的，是實現(xiàn)建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大工程造價。但若過分壓低工程造價，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在工程造價管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關系，以最低的工程造價實現(xiàn)必要的使用功能。

3、正確處理建筑工程造價與工程質量的關系。項目建設施工的根本要求是實現(xiàn)設計意圖，達到國家規(guī)定的質量標準。盲目強調降低工程施工成本，以次充好，以劣充優(yōu)，造成工程質量降低，勢必影響使用功能，縮短使用壽命，造成更大的浪費；但若過分提高質量標準，盲目加大保險系數(shù)，也必然會造成功能浪費，增加施工成本，提高工程造價。

二、工程造價管理與控制措施

1 、投資決策階段的造價控制

建設項目決策是選擇和決定投資方案的過程,這一過程非常重要。它是建筑的龍頭, 要及時對不同的方案進行技術經(jīng)濟比較, 做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過程中, 要抓住方案的兩個因素, 成本與規(guī)模。作為建設方, 這一過程直接會影響到以后階段的建設項目的投資控制。建設單位要對與擬建項目有關的社會、經(jīng)濟、技術等各方面進行深入調查研究, 對各種可能采用的技術方案和建設方案進行認真的技術分析和論證, 對項目建成后的經(jīng)濟效益進行科學的預測和評價。

2、 設計階段工程造價的控制

（1）推行工程設計招標。在設計招標工作中，引入競爭機制，在確保工程質量和使用功能的前提下力求選擇技術先進、經(jīng)濟合理的投標方案的設計單位為中標人。

（2）推行限額設計。杜絕“三超”。限額設計是按批準的投資估算控制初步設計，按批準的初步設計概算控制施工圖設計。提出合理的限額設計指標，促使設計單位加強技術與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一性的責任，強化設計人員的工程造價意識。避免設計單位為設計工作方便或過分加大設計安全系數(shù)，提高工程造價。

（3）造價和監(jiān)理工程師要全過程參與圖紙會審，提前熟悉圖紙，及時發(fā)現(xiàn)或減少設計中的錯誤、漏項、缺項等前后矛盾等問題，并加以解決，并要注意設計深度、保證設計圖紙的質量，加強設計前期準備工作如勘察鉆探等，盡量減少因設計而造成施工過程中的工程變更。

（4）業(yè)主必須尊重科學的建設程序，杜絕邊設計、邊施工、邊更改的“三邊工程”。

3、招投標階段工程造價控制

（1） 做好招標文件的編制工作

工程招標包括設備、材料采購招標和施工招標兩個方面。招標文件確定了建設工程施工招標的原則和程序，規(guī)范和知道工程建設施工招標的各個環(huán)節(jié)，對建設工程從項目報建到合同簽訂的全過程都進行了詳細的規(guī)定。由于招標文件也是合同文件的組成部分，同樣具有法律效力，它是施工單位投標報價的依據(jù)，是雙方簽訂合同的依據(jù)，也是竣工結算處理索賠的依據(jù)，按法律順序它也排在前列。因此，招標文件的編制應當非常嚴密而準確，每項都要詳細地，以免引起不必要的糾紛及爭議，也可有效地避免過多索賠時間的發(fā)生。

（2）加強工程招投標，合理確定工程造價

一是嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》及相關法律、法規(guī)，按照“公平、公正、公開、擇優(yōu)”的原則進行公開招標，加強對招投標的監(jiān)督；二是不斷提高標底的編制質量和評標人員的業(yè)務素質，切實防止壓標或低價搶標；三是嚴格禁止招標人利用施工企業(yè)“找活”心切的特點，人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件；四是標底的確定原則上應使招投標雙方都有利可圖，達到雙贏的目的。在評標過程中，應在合理低價中標的基礎上，充分考慮投標單位的社會信譽、資質情況、施工能力、設備狀況、業(yè)績等進行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質按時完成的中標單位。

4、施工階段的造價控制

施工是實現(xiàn)建設項目的過程，造價的90%以上都耗用在施工階段，因此，這個階段的造價控制是整個工程造價控制的重要一環(huán)，要準確處理造價、工期和質量的辨證關系，把投入產(chǎn)出觀念滲透到過程施工過程中，努力使人力、物力、財力、技術等生產(chǎn)要素達到最優(yōu)組合。

要求充分利用現(xiàn)代化管理手段和方法，特別是應用計算機網(wǎng)絡技術對工程進度進行排隊，進行資源優(yōu)化配置，嚴格控制施工進度及質量，減少返修，降低費用；造價控制人員要及時收集積累有關造價調整的資料，準確預測各種動態(tài)因素(如價格、利率、匯率等)，使造價動態(tài)管理貫穿于建設項目全過程；必須健全設計變更審批制度，合理有效的控制變更價款。必須嚴格控制，做好施工處理、驗收、核對和現(xiàn)場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。同時對在施工合同履行過程中，一方不履行義務而遭受損失時，要力求進行索賠。同時還要加強工程建設監(jiān)理。

5、竣工結算階段工程造價的控制

竣工結算階段作為工程造價控制的最后階段，對工程造價控制的有效與否同樣起著關鍵作用，直接對工程造價產(chǎn)生影響。這一階段在對工程造價進行確定的過程中，預算人員應嚴格按照合同要求，在現(xiàn)行工程造價管理規(guī)定的基礎上，根據(jù)甲方核實后的聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證、隱蔽簽證以及設計變更等進行認真的審核計算，同時要深入現(xiàn)場，對照竣工圖對施工過程中是否按圖紙、合同規(guī)定及工程變更工作全部完成與否進行審查，把好工程造價合理控制的最后一關。

由此可見，工程造價的控制與管理是一個從投資決策到竣工決算的全過程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。為了實現(xiàn)預期投資目標，充分發(fā)揮投資效益，只有對建筑工程進行全過程造價控制才能達到目的?？刂乒こ淘靸r不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，做好工程造價的控制與管理工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

參考文獻：

[1] 魯娟娟.建筑工程管理中的成本控制[J]. 黑龍江科技信息. 2011(04)

篇3

關鍵字：土木工程;施工質量;施工管理

Abstract: With China's rapid economic development, infrastructure construction projects of our country have been in the construction, so all kinds of civil engineering is also in constant construction. The important part is the civil engineering in modern construction, and it seriously affected the quality of the construction quality of building engineering. So we must be strict control of civil engineering quality, to do the civil engineering quality the best, the most important point is to strictly on the construction process of the necessary management work, strict management of construction is the important guarantee of civil engineering, so we should vigorously on the construction management work supervision.

Key words: civil engineering; construction quality; construction management

中圖分類號：TV523

一、引言

近年來，我國在建筑施工方面的責任事故頻頻發(fā)生，這是對我國經(jīng)濟建設快速發(fā)展的一種很直接的否定，我國在經(jīng)濟發(fā)展方面過度的關注，而在百姓的民生方面的關注度遠遠比不上對經(jīng)濟的的關注度。責任事故的頻發(fā)是對工程質量和施工的管理工作的一種嚴重的指控，如果我們把別人的安全看做是自己的安全，可能事故就沒有那么容易就會發(fā)生了。施工單位往往只是看中施工的速度，對于施工的質量和施工的管理工作沒有很完善的管理機制和監(jiān)督機制。施工單位沒有完善的質量控制體系、不能對施工進行全方面的管理，對于施工過程中出現(xiàn)的一些突發(fā)狀況不能及時作出應對措施，最終導致各項質量問題的出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行土木工程施工質量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質量。

二、土木工程施工質量的控制工作

在現(xiàn)在，越來越多的人開始關注工程施工的質量控制問題，隨著這一問題不斷的深入研究，土木工程施工的質量管理工作的質量體系正在不斷地完善，使得建筑工程在建設建筑物的時候可以有相關的理論可以依據(jù)，可以根據(jù)自身的的質量要求去結合相關的理論進行真正的施工過程。這樣結合工程的進行質量控制的完善，建立起來相應的管理體系，完善相應的管理方式，對工程的施工質量是一項重要的保證。通過科學的質量管理體系完善，促進土木工程施工質量控制的科學開展，為保障工程施工質量奠定良好的基礎。

作為現(xiàn)代土木工程的主要內容是施工的質量控制工作和施工的管理工作，施工的質量水平直接影響工程責任事故的發(fā)生幾率。這時我們就應該更加注重是工程施工前的規(guī)劃工作，規(guī)劃工作的不到位也會導致工程施工質量事故的發(fā)生，土木工程施工前，我們應該進行相應的技術交底過程，施工的企業(yè)應該對相關的施工人員進行施工工程的工作進行講解工作，使他們了解施工的質量要求標準。在施工前我們應該對施工的場地進行科學的規(guī)劃工作，對施工的各種施工設施和施工的各種建筑材料，設備的存放產(chǎn)地和施工設施的定時養(yǎng)護工作，都應該進行合理的安排，以保障施工可以正常進行，為施工的質量奠定一定的基礎。

土木工程的施工質量控制和施工的管理工作要要求企業(yè)進行嚴格的控制和監(jiān)督。所以，我們應該在施工的過程中對施工的現(xiàn)場進行嚴格的控制，對施工的質量得以保證。在施工的現(xiàn)場我們應該安全專門的人員進行監(jiān)督和檢查，通過質量監(jiān)督人員的監(jiān)督和專業(yè)的施工人員的施工，對土木工程的施工過程的嚴格要求，是對工程的一項重要保證。通過嚴格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

三、土木工程管理施工過程質量控制措施

土木工程的施工質量控制，應遵循預防為主、防治結合的原則。在其具體施工過程當中，各施工階段皆應對施工人員、施工材料及機械設備等因素嚴格控制，及時發(fā)現(xiàn)并妥善解決問題，最好土木施工前期就能夠有效避免問題發(fā)生，減少不必要的經(jīng)濟損失。

1、完善質量管理體系

施工企業(yè)應當在土木工程開工以前就建立并完善企業(yè)質量管理體系，做好預防控制的充分準備，將相關隱患最大可能地消滅于萌芽階段。這不僅是質量管理初期要實現(xiàn)的目的，健全的質量管理體系也是最終實現(xiàn)工程質量的基礎性要求。好的工程質量管理能夠最大可能地預防工程質量缺陷，將質量問題可能引起的事故概率最大限度地降低。有時在校安工程建設中，會有主要管理人員未按投標備案的人員到位，這時需要求總包單位的部門領導兼管這類項目，參加工地的第一次例會，必要時可與建設單位溝通，以取得支持。初期的預控措施要求對施工圖紙及細部構造充分審查，要求施工人員熟悉圖紙，避免差錯，而且對于施工工程中發(fā)現(xiàn)的關鍵工程質量要求與具體特點有充分的了解。在開工之前，要明確開工報告需每項落實的內容及各參建班組所負責任務的內容，加強質量控制。這樣會對土木施工過程當中的常見問題和質量通病加以有效防止和控制。

篇4

關鍵詞：質量管理控制依據(jù)質量控制 施工控制

施工工程的質量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高，從而使公司在市場激烈競爭中立于不敗之地。

1施工項目質量控制的依據(jù)

1.1施工項目質量控制的依據(jù)包括技術標準和管理標準。技術標準包括：《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ300--83，GBJ107--87）、《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準（GBJ300--88）》、《建筑工程質量檢驗評定標準》(GBJ301--88)、本地區(qū)及企業(yè)自身的技術標準和規(guī)程、施工合同中規(guī)定采用的有關技術標準等。管理標準有：GB/T 19000-IS0 9000族系列標準，企業(yè)主管部門有關質量工作的規(guī)定，本企業(yè)的質量管理制度及有關質量工作的規(guī)定。另外，項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的質量責任狀，企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，施工組織設計，施工圖紙及說明書等，也是施工項目質量控制的依據(jù)。

1.2組織管理措施。制定完整的各項管理制度，每年年初公司明確工程的質量、工期目標：明確建設單位、監(jiān)理單位、施工單位的職責、權利和義務，以及對施工單位的考核辦法等，使全體參加工程建設人員有“規(guī)”可依，嚴格依“規(guī)”處理工程建設中的各種問題。每兩周召開一次包括工程建設各方在內的工程例會，協(xié)調解決本兩周內出現(xiàn)的影響工程進度、質量等方面的各種問題。對工程的質量、進度、安全文明施工等綜合目標完成情況進行評議。提出下兩周工程質量、進度等方面工作重點，及時解決施工中的材料、資金等方面問題。施工保證資料的驗收檢查制度：資料是工程建設的真實記錄，監(jiān)理工程師定期檢查這些資料。甲方代表督促施工單位及時準確地按照規(guī)范要求對資料進行整理，避免工程交工時做假資料。為保證試塊資料的真實性，甲方代表及監(jiān)理代表參與試塊（試件）現(xiàn)場取樣工作，有效地控制工程質量。

1.3現(xiàn)場施工管理。由監(jiān)理單位負責對工程指定專人負責，負責人對所管理的單項工程的工程質量、進度、現(xiàn)場文明施工全面負責。在施工中擁有一定的決定權和質量否決權，強調以過程質量來保證工程最終質量。

2加強質量控制的措施

2.1加強全面、全過程的質量管理意識。為了保證工程施工質量，建設單位要求各施工單位建立健全分級質量檢查隊伍，提高工程施工質量意識，樹立質量第一的思想。施工單位、質量檢查人員、監(jiān)理人員、甲方代表以及質監(jiān)站人員相互配合，從各方面加強全面全過程的質量管理。對影響施工質量的主要影響因素進行事前和事中控制，加強對施工過程中各個環(huán)節(jié)的檢查。把事后檢查變?yōu)橐灶A防為主，主動控制為主。

2.2嚴格關鍵工程、特殊工種的施工人員的資質審查。為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務素質、技術水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質的技術工人保證施工質量，保證施工安全。

2.3嚴把材料進場檢驗關。有些建材商受利益的驅使，以假亂真，以次充好，有些檢驗單位也把檢驗報告當成商品出售。所以，作為建設單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗報告。材料進場后，還要根據(jù)施工單位提供的報驗單逐項檢查，對一些明顯存在問題的產(chǎn)品要進一步復檢。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。

2.4克服長期存在的質量通病。工程施工中影響施工質量的因素很多。例如混凝土工程質量的通病最主要的是配合比不準確，影響混凝土的強度。為了保證混凝土配合比符合要 求，采取了具體的有針對性的措施，加強旁站監(jiān)督以及配合比計量措施，保證混凝土的強度。

2.5加強工程竣工驗收前自檢工作。工程完工后，要求施工單位對所建工程進行自檢。重點排查施工中存在的質量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，對不能認真自查整改的單位工程不進行正式驗收。

3施工過程中的控制措施

3.1施工過程中，首先影響工程質量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環(huán)保，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。其次，人為因素對工程質量的影響也不容忽視，人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須以人為核心，作為控制的對象，要避免人產(chǎn)生失誤，才能保證質量。因此，一定要加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件。除公平合理地激勵勞動熱情外，還要根據(jù)工程特點，從確保質量出發(fā)，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。

3. 2材料（含構配件）是工程施工的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也不可能符合標準，達到預期效果。因此，材料的質量控制一定要嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。

在材料控制中，一要掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量、降低工程造價；二是加強運輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料的管理制度，避免材料損失、變質，要確保材料質量；三要加強材料檢查驗收，嚴把質量關，要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。

施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制也一定要保證正確。在制定施工方案時，必須結合工程實際，能解決施工難題，從技術、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術上可行，有利于提高工程質量，減少失誤造成的質量問題，從而有利于保證質量、加快速度、降低成本。

篇5

【關鍵詞】建設工程，施工，質量管理，控制

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

一.前言

建設工程質量的好壞直接關系到人民的生命安全問題，所以我們在建設工程施工中首先要保證的是房屋建筑施工的質量，必須要把握好每一個環(huán)節(jié)的施工質量，這樣才能夠保證整體的質量。在保證建設施工質量的同時會出現(xiàn)很多不確定的問題，本文就針對我國建設工程施工中的質量管理與控制進行了深入的研究和探討。

二.建筑工程施工過程質量管理的重要性

一個建筑企業(yè)，要想能夠有著可觀的發(fā)展前景，以及能夠在當今這個競爭如此激勵的社會穩(wěn)步地生存下去，首先，這個建筑企業(yè)的信譽和能力是首要因素，其次，這個建筑企業(yè)的信譽是靠著它的施工質量來保證的，只有把建設工程施工質量做好了，企業(yè)才會有生存的機會，從如今來看，建筑工程行業(yè)的發(fā)展靈魂是技術條件和先進的技術設備，想要合理的最大效率的利用先進技術和先進設備來完成施工，那么建筑企業(yè)就需要組織懂得先進技術的人員，從如今的建筑行業(yè)的施工狀況來看，出現(xiàn)許多新技術、新裝備、新工藝水平，所以，現(xiàn)在的建筑工程施工結構和施工過程是越來越復雜。出現(xiàn)了功能更加完美和施工水平程度很高的局面，所以，在建筑行業(yè)里，施工質量管理是有著十分重要的地位的。

三.房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題

1.房屋建筑工程施工質量意識薄弱

通過近些年我國房屋建筑工程出現(xiàn)的問題能夠發(fā)現(xiàn)，施工質量出現(xiàn)問題的主要原因就是因為參建各方質量意識薄弱。在房屋建筑工程施工過程中，如果不能夠確保質量，就會導致出現(xiàn)一系列的安全問題。在施工中，建筑人員質量意識薄弱，對于房屋建筑施工不按照相關的設計和規(guī)定，違反操作規(guī)程，私自改變程序，甚至有的房屋建筑施工人員，為了自身能夠得到經(jīng)濟上的利益，不去考慮房屋的安全性，偷工減料，購買一些產(chǎn)次品的建筑材料，致使房屋建筑質量問題屢見不鮮。另外，在實際施工中，監(jiān)理單位相關人員責任心不強，作用發(fā)揮不得力，也是工程施工質量不高的主要因素之一。

2.房屋建筑工程施工建筑材料質量不好。房屋建筑工程的管理者，經(jīng)常會出現(xiàn)不能夠及時地將國家建筑的相關規(guī)定做以傳達，致使施工現(xiàn)場的建筑工程人員不能及時理解上級的意圖，造成質量意識的淡薄，對各項施工中所用的材料都不能很好的進行質量檢測，導致施工建筑材料不好，嚴重的影響房屋建筑工程的質量?，F(xiàn)在建筑市場上以次充好的建筑材料比比皆是，尤其是一些隱蔽性工程的建筑材料，一旦被采用，后期將很難被發(fā)現(xiàn)，為工程留下嚴重的安全隱患，材料質量安全是建筑質量安全的主要基石。

3.房屋建筑工程施工人員技術不高

我國的整個建筑市場，普遍存在的一種現(xiàn)象就是建筑工程施工人員的技術不高，因為很多的建筑工人都是來自鄉(xiāng)下和農村，都是為了能夠得到正常的溫飽而到城市中打工的人員，沒有專業(yè)的知識和技能，并且也沒有相關的崗位證書和技術等級證書等等。這一類人文化程度都不高，導致了整體素質的下降，直接的影響到建筑工程施工。對房屋建筑工程來講，一些特殊性工作崗位，要求勞動者具備上崗操作證，無證操作會有危險性。

4.房屋建筑工程施工合同管理不善

隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革與發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，相應的就出現(xiàn)了各式各樣的手段。有些企業(yè)為了能夠獲得市場，即使雙方簽訂的合同并不是按照正常的規(guī)范進行，這些企業(yè)也欣然的接受。一個建筑施工企業(yè)的根本追求就是為了能夠在建筑施工中得到盈利，所以，經(jīng)常會出現(xiàn)建筑施工企業(yè)在施工過程中隨便改動合同，造成了合同違約的現(xiàn)象。

四.提高建設工程施工中的質量管理與控制的措施

1.提高施工質量，打造精品工程

“百年大計，質量第一”是無數(shù)實例的總結，科學技術的迅速發(fā)展，人們對工程的質量要求越來越高，建筑的內涵與外延在不斷地的延伸與拓展。要在激烈的競爭市場中勝出，實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展，對建筑質量需要重新認識。相對建筑施工企業(yè)來說，建筑產(chǎn)品的質量包括三個方面：一是建筑主體結構的質量；二是外觀的質量；三是使用功能的質量。以建筑產(chǎn)品作為藝術品看待，產(chǎn)品形式設計、裝飾設計，給人可以是一個藝術的享受。使用功能的質量，不僅有設計方面原因，也有施工方面原因。水、電、氣是基本功能，是人們對建筑產(chǎn)品的內在質量的最基本的要求。給水不通，排水不暢；電線短路、天然氣泄漏；窗、屋頂、墻面、衛(wèi)生間滲水等，這些質量問題是人們最不愿意接受的。

2.努力提高工程人員的自身水平

直接加強參與項目建設的組織者、領導者和管理員的控制。施工前，對承包單位的技術資質進行審查，看是否具備工程質量的技術能力及管理水平，有沒有按期完成工程施工任務的能力。近年來，由于建設規(guī)模迅速擴大，施工隊伍中大量的農民工參與，這些人的文化素質不高，技術熟練不到位，接受能力弱，操作能力差，影響到建筑隊伍的整體素質。人作為現(xiàn)場施工管理的重要核心，提高現(xiàn)場施工管理水平，以人的工作質量來確保工程質量。

同時，工程質量監(jiān)督機構要完善，提高監(jiān)督人員素質水平。施工現(xiàn)場職責要明確，統(tǒng)一口徑說話，統(tǒng)一辦法處理問題，管理者要逐步適應建設管理的需要，努力學習項目管理的新知識、新技術，提高自身管理水平。

3.加強技術指導

由于建筑施工程序比較復雜，所涉及的技術種類非常多，施工人員在不同程度上存在技術方面的欠缺。曾因施工技術不過關和操作不規(guī)范出現(xiàn)很多工程質量問題和安全事故，因此非常有必要加強建筑建施工現(xiàn)場的技術指導。應該包括下列兩個方面：

（1）對專業(yè)技術人員進行更新培訓，向建筑工人進行技術指導的主體是專業(yè)技術人員，要達到有效的技術指導，必須保證專業(yè)技術人員的素質，就要求企業(yè)有計劃組織學習和培訓專業(yè)技術人員，不斷提升專業(yè)素質。

（2）專業(yè)技術人員指導現(xiàn)場建筑工人，需要技術人員充滿耐心和責任，準確和詳細的解釋。這就要求施工技術管理人員自身素質強硬，不斷加強知識的學習，尤其是要不斷掌握施工新技術、新材料的應用。在施工現(xiàn)場，專業(yè)技術人員業(yè)務水平不如普通建筑工人的現(xiàn)象屢見不鮮。

4.推行科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平

施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。要樹立良好的建筑產(chǎn)品觀念，工程建設的各個環(huán)節(jié)都要重視建筑質量和功能的改進，通過技術的進步，實現(xiàn)產(chǎn)施工工程的優(yōu)質質量目標。

（1）科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

（2）管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。如今在企業(yè)中全面推行的“6S”管理模式，根本目標就是將管理的作用最大地發(fā)揮出來。

五.結束語

綜上所述，要整體工程質量首先保證要建設工程的施工質量，只有做好了建設工程施工的質量問題，然后在進行創(chuàng)新解決相關問題，這樣建筑行業(yè)才會穩(wěn)步扎實地發(fā)展下去，所以，針對建設工程施工中的質量管理與控制進行深入的研究和探討是有著十分重要的意義。

參考文獻：

[1]周樹彬.論建筑工程施工管理及質量監(jiān)控的方法[J]建材與裝飾,2013,(9).

[2]萬紹聯(lián).淺談項目施工過程中的質量控制[J].科技創(chuàng)新導報,2012,(13).

篇6

【關鍵詞】建筑工程；質量控制；必要性；措施

建筑工程成為城市硬件建設不可缺少的一道風景，建筑工程質量的好壞，不僅影響城市精神文明的建設，而且給國家和人民財產(chǎn)帶來不可估量的損失，也給社會帶來消極影響。建筑工程質量問題已成為加大城市基礎設施建設和發(fā)展國民經(jīng)濟、實施擴大內需等重大決策成敗的關鍵，因此，分析建筑工程施工過程中存在的影響質量的問題，把握建筑工程質量管理方法，對加強工程施工質量管理，提高工程質量水平極其重要。

1.建筑工程項目質量管理的必要性

隨著我國改革開放的深化，國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得建筑施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質量未能進行有效地控制，重大工程質量事故時有發(fā)生，并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。工程質量問題已成為實施擴大內需、加大基礎設施建設和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關鍵。導致工程質量問題的原因很多，在施工過程中，各個環(huán)節(jié)都存在著影響質量的因素，如施工時材料的質量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設備的磨損等，都會產(chǎn)生質量變異，造成質量事故。因而，分析建筑工程項目質量控制因素，把握建筑工程項目質量控制方法，這是建筑項目質量管理的責任所在，對加強工程質量管理，提高工程質量水平極其重要。

2.建筑工程施工質量管理中存在的問題

2.1工程的設計規(guī)劃問題

由于一部分建筑設計人員專業(yè)素質能力不能適應科技發(fā)展要求，對于一些建筑建設新項目的設計缺乏應有的知識和經(jīng)驗，使得施工單位依照圖紙進行施工時，出現(xiàn)圖紙自相矛盾，致使施工不能正常進行，這種因設計不合理造成的施工質量不合格和經(jīng)濟損失現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，現(xiàn)在的建筑設計和施工標準與實際發(fā)展相比，表現(xiàn)出標準落后、空缺，在一定程度上制約了工程質量水平的提高，造成質量先天不足。

2.2建設單位質量管理問題

建筑工程的建設單位多為本地建設行政主管部門或其下屬單位，由于單位的性質和權力，常出現(xiàn)不依照基本建設程序行事，不執(zhí)行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制；一些工程開工多日還未簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同，還有的工程常延遲規(guī)劃許可證、工程質量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，出現(xiàn)“三邊工程”；甚至一些政府投資工程為彰顯政績，?？s短工期或降低設計周期；這些無證施工或工程項目設計上的功能不全帶來的施工質量隱患，極易造成工程質量內在品質的降低，引起施工過程中的大量質量問題。

2.3施工單位質量管理問題

施工企業(yè)在質量管理方面存在著薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)內部項目承包制的類似轉包掛靠的行為嚴重影響了企業(yè)對項目部的質量管理，難免出現(xiàn)質量問題，依賴掛靠施工的單位往往不具備相應的資質，存在質保體系不健全等。對宏觀控制和微觀把握能力還不強，直接導致工程施工組織不合理/現(xiàn)場施工質量混亂，更有甚者不按圖紙施工，擅自變更設計。

2.4監(jiān)理單位存在的問題

監(jiān)理在工程施工過程中主要發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。目前，建筑工程監(jiān)理單位較多，但大多數(shù)中小監(jiān)理單位或中小監(jiān)理項目的現(xiàn)場監(jiān)理機構管理較差，缺乏進行質量監(jiān)督的正常程序、制度、手段，在實際監(jiān)理過程中，而且在部分建筑監(jiān)理機構中，監(jiān)理制度執(zhí)行不嚴，監(jiān)理單位存在資質問題，監(jiān)理人不具備專業(yè)的素質修養(yǎng)和知識能力，加上中小城市建筑工程質檢設備、儀器陳舊落后，精密儀器幾乎為零，給工程監(jiān)理單位進行質量監(jiān)理帶來很大困難。

3.提高建筑工程施工質量管理的對策

3.1強化各級部門工程質量管理意識，落實質量責任制

增強工程責任感和使命感，通過不斷學習和掌握保障工程質量的先進工作經(jīng)驗，完善個人工作能力，提高工程質量水平。利用反面教材，時刻給建設者敲質量警鐘，把“百年大計、質量第一”的口號落實在建筑工程質量建設的自覺行動上來。實踐證明，提高工程質量必須建立健全層層負責的質量責任制，實施法人代表責任制，對工程指派專人負主要領導職責，然后按照各級分工分別對工程設計的各個環(huán)節(jié)如勘測、設計、材料、施工、監(jiān)理等進行責任分解落實制，具體問題具體對待，可根據(jù)每個環(huán)節(jié)的質量漏洞追究相關人員的責任。

3.2嚴把施工單位施工過程質量關

施工過程是工程質量形成的基礎，也是質量管理的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程施工單位公開招投標中，科學規(guī)范招投標運作手段，使那些完全依靠真實本領的優(yōu)秀施工隊伍在市場競爭中脫穎而出，有機會參與到建筑建設中去，組建一個能夠穩(wěn)定建設合格工程和優(yōu)質工程的生產(chǎn)系統(tǒng)，堅決杜絕無資質、無施工經(jīng)驗、無工程施工機械和技術了力量的建筑單位憑借關系承接項目，這也是提高工程質量的一個重要手段。

3.3材料、構配件的質量控制

材料是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工；材料質量是工程施的基礎，材料質量不合格，工程質最也就不可能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證；是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。在工程施工中，對材料質量控制應著重于充分掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家、合理組織材料供應，確保施工正常進行、合理地組織材料使用，減少材料的損失、加強材料檢查驗收、眼把材料質量關、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。材料的質量控制要依據(jù)材料的質量標準，明確材料的質量性能。材料的質量標準是用以衡量材料質量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質量的依據(jù)。不同的材料有不同的質量標準，如水泥的標準有細度、標準稠度、用水度、凝結時間、強度、體積安定性等。掌握材料的質量標準，就便于可靠地控制材料和工程的質量。如水泥的顆粒越細，水化作用就越充分，強度就越高；初凝時問過短，不能滿足施工有足夠的操作時問，初凝時間過長，又影響施工進度；安定性不良，會引起水泥石開裂，造成質量事故；強度達不到標號要求，直接危害結構的安全。因此，對材料的質量控制，就是要檢驗材料是不是符合質量標準。

3.4強化監(jiān)理單位監(jiān)理職能

要提高工程質量，監(jiān)理責任是關鍵，做好監(jiān)理工作，就要著眼于整個工程的工期進展和質量安全，協(xié)調好施工過程中各相關單位的關系，必要時采取法律手段控制工程的進度、質量、工程造價及工程合同管理。建筑工程屬于綜合性較強的工程項目，具有項目多、任務中、難度大等特點，因此，進行建筑工程監(jiān)管的工作人員必須進行特殊崗位培訓，掌握多方面技能，以適應此項工作。

4.結語

建筑工程質量管理所涉及的內容較多，尤其在施工過程中遇到的問題多種多樣，且貫穿于整個工程建設階段，我們只有增強各級部門工程質量管理意識，落實質量責任制，嚴把施工單位施工過程質量關，強化監(jiān)理和質檢部門的監(jiān)督管理工作，做到科學有序的開展工程建設，才能有效的減少和避免質量事故發(fā)生，提高建筑工程質量水平。

【參考文獻】

篇7

關鍵詞：電力系統(tǒng)工程；造價管理；質量控制

工程造價管理一方面是對建設工程投資費用的管理，一方面是對工程價格的管理。工程造價計價依據(jù)的管理和工程造價專業(yè)隊伍建設的管理都是為這兩種管理服務的，這是企業(yè)在市場競爭中必不可少的條件，但是電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，僅僅是靠造價管理是不夠的。任何企業(yè)在競爭中都少不了產(chǎn)品，如果產(chǎn)品的質量不過硬，那么企業(yè)也終將在市場競爭中被淘汰。因此，要加強對電力系統(tǒng)工程的質量控制，只有這樣才能保證電力企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。

1 造價管理

現(xiàn)在，越來越多的電力企業(yè)將經(jīng)濟與技術緊密聯(lián)系起來，采用設計服務經(jīng)濟，經(jīng)濟體現(xiàn)設計的經(jīng)營理念，將公司的設計方案經(jīng)濟化，以提高設計的內在價值。而要想做好這一點，就要對于企業(yè)的各項設計方案進行創(chuàng)新，尤其是工程造價管理，只有控制好電力企業(yè)的工程造價，才能夠從根本上達到設計的經(jīng)濟化效益。

1.1 “價值工程”的運用

工程建設最終的目的就是體現(xiàn)價值，價值工程也由此而來。價值工程可以說是有一種技術分析方式，其具有科學性和系統(tǒng)性。價值工程以建設單位的意愿為基準，以提高工程價值為目標，集合各方的經(jīng)驗智慧，有組織的進行建設活動，細致的對工程造價進行分析和總結。工程的內在價值越大，則說明工程的功能越全面。這就是工程造價管理的標準。

在電力系統(tǒng)工程的設計中，各個部門和各個項目都要運用到價值工程的內在原則，將已經(jīng)設計好的方案進行對比比較，從功能和造價兩方面入手，充分的將功能和造價兩者結合，以期使工程造價的管理更具規(guī)范性和實用性。而功能和造價的關系包括四個方面：第一，工程的功能越高則造價可能就越低；第二，1.2當工程的功能不變時，工程造價也可能會降低；第三，工程的輔助工程在一定范圍內降低時，則工程造價會大幅度的降低；第四，工程造價在一定的范圍內提高造價時，則會使得工程的使用功能大大提升。

1.2 對工程項目實行限額設計

電力基建工程推行限額設計，就是要按照批準的可行性研究報告中的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計概算控制技術設計和施工圖設計。同時運用投資分解和工程量控制的方法將投資額分專業(yè)下達到設計人員。各專業(yè)人員在保證使用功能的前提下，按分配的投資額設計，嚴格控制不合理的變更，保證總投資額不被突破。這樣就實現(xiàn)了對投資額的控制和管理，也同時實現(xiàn)了對設計規(guī)模、設計標準、工程量及概預算指標等各個方面的控制。按照設計程序進行投資額和工程量分解形成縱向控制，各設計階段把投資分解具體到單元和專業(yè)形成橫向控制。但是，限額設計也并不是單純追求降低造價，而應該是保證設計的科學性，在保證使用功能的前提下，優(yōu)化設計，促使技術與經(jīng)濟緊密結合，通過技術經(jīng)濟比較、經(jīng)濟分析和效果評價，力求以最少的投資，創(chuàng)造出最大的效益。

1.3 推廣采用標準計劃

電力系統(tǒng)工程的設計標準要趨向通用設計標準，這樣能夠有效保障工程設計技術的質量，使得電力系統(tǒng)工程的經(jīng)濟價值得到更好的提高。通用設計標準集合了大量實踐工程項目設計的經(jīng)驗，是衡量工程項目設計的標尺。其符合我國現(xiàn)階段科學技術的發(fā)展水平，保證了設計技術的質量，能夠有效的縮短工期，節(jié)約成本，從而降低了工程造價。

2 工程質量控制

2.1 影響電力工程施工質量的主要因素

電力工程在施工過程中，其質量的要求會受到各方面因素的影響，這些因素包括以下幾方面：

2.1.1 人是電力工程項目建設的主體，對于工程項目的實施有著重要的作用。其人員的綜合素質也對工程施工的質量有著一定的影響。施工人員能夠直接接觸到工程項目建設的各個階段，人員的技術水平和素質水平對于各階段的工程施工都有著直接或者間接的影響。因此，要想要提高電力工程施工的質量，首先就要提高施工人員的素質，培養(yǎng)施工人員的技術能力。高素質的人才和高技術的手段是生產(chǎn)高質量產(chǎn)品的最有效保證。

2.1.2 材料質量是工程質量的基礎。在電力工程施工中，材料是施工的基礎，材料的質量直接決定了工程質量的標準。材料質量不過關，那么工程質量就不合格。而且電力工程的施工規(guī)模大，所用的材料也多，材料如果出現(xiàn)問題，那么對整個工程的施工都會有影響。因此，要想提高工程質量，保證施工的順利進行，就要選用高標準的材料，保證材料的質量。對工程施工中的材料進行嚴格的把控，確保材料符合檢測標準。

2.1.3 施工方法是實現(xiàn)工程建設的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質量、投資三大目標控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。施工單位在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高質量，加快進度，降低成本。

2.2 提高電力工程施工質量的管理措施

2.2.1 加強領導，落實責任制。必須建立健全適應市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。

2.2.2 建設一支優(yōu)秀的施工人員隊伍?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質。這既要提高施工人員的質量意識，更要提高其技術素質。

2.2.3 制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。

結束語

電力工程造價管理和質量控制是一項技術性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于電力工程招投標、設計、施工及竣工結算各階段對工程質量和企業(yè)效益密切相關。所以，努力建立一套行之有效、可操作性強的工程造價管理標準體系具有重要的意義。大量的實踐有力的證明強化項目在工程各個階段的管理與控制方能將工程造價有效地降低。

參考文獻

[1]葉瑞芳.對電力工程項目造價控制的探討[J].廣東科技，2009（18）.

篇8

關鍵詞：公路施工；項目管理；成本控制

中圖分類號：F291.1

文獻標識碼：A

文章編號：1672－3198(2009)11－0042－01

隨著我國公路建設事業(yè)的快速發(fā)展，公路的施工單位同趨增多，公路建筑市場上的競爭也日益激烈。公路施工企業(yè)能否在競爭激烈的市場中處于不敗的地位，并且不斷發(fā)展壯大，關鍵取決于企業(yè)能否盈利。其中公路施工的成本管理和控制是一個重要因素。本文結合公路施工工程的特點，就加強工程成本管理和控制進行了較為全面的探討。

1　科學制定工程施工成本

(1)合理制定投標價格。投標價格的確定是企業(yè)取得合理利潤的基礎，投標前應盡可能了解業(yè)主和所投項目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術、成本管理水平等，合理制定投標價格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過低價格中標，為項目的成本管理工作打下基礎。

(2)編制目標責任成本。項目中標后開工前，施工企業(yè)應根據(jù)項目的報價清單和合同文件編制項目目標責任成本，以保證項目的實施能以最少的消耗取得最大的效益。由于公路項目的結構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項目成本之間總會存在許多不同之處。企業(yè)所制定的項目目標責任成本必須滿足該項目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，要與實際施工程序相結合，可操作性要強，切實起到指導、控制作用。

(3)組建項目經(jīng)理部。施工項目管理工作成敗的關鍵在于項目經(jīng)理部的素質。一個好的、有管理經(jīng)驗的項目領導班子，可以帶領項目員工實現(xiàn)甚至超過工程項目預期的目標。反之，會使項目陷入虧損的境地，無形中加大了企業(yè)的管理成本。

2　加強施工中的成本管理

(1)材料費控制。施工所用的材料在公路工程成本中占很大的比重，一般可達50％以上。材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關鍵。在保證材料質量的前提下，材料采購要堅持價格最低、運距最短、儲存合理原則，控制好采購成本；派可靠并富有經(jīng)驗的收料人員嚴把材料質量和數(shù)量關；按預算工程量及配合比做好各種材料的用料計劃，并加強對生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制，把原材料的消耗率降到最低點；提高模板及零部件利用率。

(2)機械臺班費控制。根據(jù)施工工序要求，合理調配施工設備，并切實加強設備的維護與保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率；部分機械可實行租賃制，減少購買機械的支出費用，對外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，盡量選用當?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源，降低費用；加強各種機械操作人員的培訓，使之更加熟練、規(guī)范，防止降低機械的利用率。

(3)人工費控制。盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高勞動生產(chǎn)率；盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式；制定獎懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性；嚴格控制非生產(chǎn)費用的支出，嚴格費用程序，節(jié)約管理成本。

(4)分包工程的管理。根據(jù)招標文件和業(yè)主要求，可以進行分包的分項工程，合理分包對降低成本、提高質量、確保工期起到積極作用。工程分包要注意如下方面：一是要選擇專業(yè)施工隊伍，分包隊伍不一定要取報價最低的單位，但一定要專業(yè)，從其施工的業(yè)績、施工人員素質、相關的施工設備等方面進行考察；二是分包要進行內部招標程序，防止一些技術水平低但要價高的隊伍通過關系混進來；三是合理界定分包范圍，對自己施工能力不強、地方關系難以處理、以勞務為主的施工項目以及工期緊張的工程均建議以采取分包形式。

3　加強工程結算和工程款回收

公路施工竣工以后，要及時收集各種竣工資料。做好竣工決算單位工程在施工中應及時收集和保管各種資料，實事求是地進行工程結算，保證不漏項、不漏算，正確套用預算定額和不同類別的工程費用定額。同時，工程竣工決算通過后，應按合同規(guī)定，及時收回工程款和工程質量保證金，不能聽任業(yè)主無故長期拖欠，以致影響企業(yè)的資金周轉。對追收欠款有顯著成績的人員應予與一定的獎勵；對一些故意拖欠工程款的業(yè)主單位，應毫不遲疑地訴諸法律，強制債務單位執(zhí)行。

4　嚴格施工項目質量管理

項目管理是一個完整的合同履行過程，包括質量管理、安全管理、工期管理、合同管理等內容。加強施工項目管理?也是公路施工成本管理的重要方向。一是質量管理。質量是控制成本目標的前提。決不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟效益而使用劣質材料甚至偷工減料，從而降低工程質量。當然也不用一味追求超設計的“過剩質量”，質量的過剩，則成本就會上升，經(jīng)濟效益就會降低。二是安全管理。在施工中要認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針。應根據(jù)安全生產(chǎn)管理的需要配備相應的安全設施，做好預防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識，減少和避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。三是工期管理。正確處理好工期與成本關系，在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進度，加大項目成本，更不能因自身管理不善造成項目工期的拖延，加大項目各方面的成本，影響企業(yè)的信譽。四是合同管理。依據(jù)施工圖、承包合同，根據(jù)合同要求的質量、進度等指標，詳細地編制施工組織設計，制定計劃成本。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報，所有簽證、索賠、變更及補充協(xié)議均應明確結算造價，手續(xù)完備。施工企業(yè)要高度重視合同的變更索賠工作，這是一個重要的利潤增長點，也是維護企業(yè)利益的必要手段。加強合同管理，用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。

5　加強公路施工成本的動態(tài)控制

(1)制定成本責任制度。確定項目的成本計劃，按計劃要求將目標加以分解，并分別落實到執(zhí)行計劃的有關部門、單位和個人，形成整個項目的成本控制責任網(wǎng)絡，建立完善的成本責任制。同時，制定獎懲制度，項目經(jīng)理要對各部門、各作業(yè)隊及各班組進行定期的成本檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰，增強廣大職工控制成本的積極性。

(2)注重成本分析。項目的成本管理部門要及時做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算各階段工程成本，按照責任預算考核要求，分析實際成本與預算成本的差異，及時反饋到工程管理部門。項目應堅持召開階段經(jīng)營成本分析會，通報各部門的成本目標完成情況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進措施。

(3)加強監(jiān)督指導。開展事前、事中和事后審計，對重大材料采購、重大費用開支、大筆資金支出進行監(jiān)控，對經(jīng)濟業(yè)務的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效、內控制度遵守等情況進行檢查監(jiān)督，考核目標成本的運行情況，對成本控制過程中出現(xiàn)的問題，及時與相關部門溝通，采取有力措施，堅決予以糾正。

公路項目施工成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，不但需要項目管理層的重視和支持，而且需要廣大員工的積極配合、協(xié)調。項目施工成本的控制方法，也需要靈活運用、因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的施工環(huán)境，要采用不同的成本控制方法。公路項目施工成本控制就是對施工過程所消耗的人力資源、物質資源和費用開支的系統(tǒng)管理，它需要對整個施工過程進行計劃、監(jiān)督、調節(jié)和限制。只有做到全面、深入、細致的工作，才能真正搞好公路項目施工成本的管理，實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]尹貽林，工程造價管理相關知識[M]，北京：中國計劃出版社，2001

篇9

關鍵詞：工程 進度控制 質量控制

工程建設質量同工程進度和投資呈現(xiàn)對立和統(tǒng)一關系。在工程建設中要適度均衡的加快施工進度，使工程區(qū)間縮短，但是這一目標是在保證施工質量的基礎上的?？刂坪觅|量，才不會因返工，增加了工程投資有延誤工期；投資與質量的關系是質量好要增加施工成本，但是使得工程質量得到了有力保障，可從而避免反工，提高了工程效益，減少了項目的長期的維護費用，使用年限也得到了延長，反而提高了建設單位的投資回報。對于進度，質量，投資，無法說三者之間哪個最重要，因工程性質不同，三者的側重也會發(fā)生相應變化。質量好可以減少工程返工的可能性；降低成本；減少項目單位維護費用；延長了工程的使用年限，提高投資效益，降低維護成本。

一、進度控制和質量控制在施工中的作用與關系

在工程中不做科學的工期計算盲目追求施工進度，就會非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質量難以保障，產(chǎn)生各種工程質量問題。一旦發(fā)生質量問題，不可避免的因返工的問題加成了工程工期。因此，因此在海油工程中不能因追求工期產(chǎn)生工程質量問題，此原因造成的返工，會降低企業(yè)經(jīng)濟效益，與具體項目的使用效益，影響項目投資效益的全面發(fā)揮。與此相對為了保證施工質量，精細作業(yè)會使工期延后，成本增加。本文認為保證工程進度和質量的管理需要應從以下幾方面著手：

1.加強管理體制構建和組織機構完善

強化項目管理，實行項目經(jīng)理負責制，組建合理實效的機構，配備能力強的管理人員，選擇專業(yè)技術隊伍。建立獎罰機制，充分調動職工積極性，改善施工方法，提高工程效率，確保項目各方面達標。

2.建立健全計劃保證體系

要掌握施工管理主動權、全面控制工程局面，必須有一套健全的質量保障體系作為保障。計劃體系的研究可以以日、周、月、年和總控計劃構成工期計劃為主線， 在此基礎上，供貨商招標計劃、進場計劃、技術保障計劃、商務保障汁劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實際情況，進行相應調整、糾偏，使進度計劃管理體系層次分明，具有高度的可行性與操作性。

3.計劃編制形式

為實現(xiàn)項目目標，可采取四級計劃實施進度的安排與質量控制。除每周召開與工程相關各方的工作例會，以保證周計劃的完成，同時周計劃的順利完成是月計劃完成的保證,通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。

二、落實進度控制任務

進度控制的任務是針對項目進度目標進行工期計算。施工單位根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求， 資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，建設地區(qū)氣候等因素，進行科學分后，設計出工程建設項目的最佳工期。確定項目工期后，關鍵在于工程方案的實施，如何進行工程的控制和調整，以實現(xiàn)工程目標。具體地講，進度控制任務包括進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調等三個方面。要完成好進度控制任務，應做到以下三點。

1.做出項目總進度目標和總計劃

進度總計劃的編制涉及項目方方面面，包括建設工程的整體投資、設備及建設材料的供應情況、項目施工場地布置、施工機械、勞動組合、附屬安裝單位的配合以及建設項目投產(chǎn)的時間等。對這些綜合因素要進行全面科學的考慮、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，只有這樣，才能制定出適合工程實際要求的進度規(guī)劃。

2.要對工程計劃進度與工程實際進度進行比較，適時進行相應調整

施工進度易受多方面外力影響，如與計劃進度有一定出入，無論是進度加快、滯后都會工程設計產(chǎn)生整體影響，給項目工序帶來問題，一旦發(fā)生偏差應當及時采取有效措施，找出偏離控制目標原因，并加以調整，迅速糾正。

3.做好進度協(xié)調

進度協(xié)調是對整個項目建設中的各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，項目施工時間、空間上進行交叉協(xié)調。這些因素相互聯(lián)系、相互制約，對工程建設有著直接的影響。如果無法科學的協(xié)調這些單項工程之間的施工關系，整個工程施工秩序就無法得到保證，直接影響工程工期目標的實現(xiàn)。

三、落實施工質量控制任務

1.事前控制

在工程施工前做好施工前期組織工作，做好材料、設備、等物資上的準備和控制工作。做好對新材料、新工藝、新技術、新設備的質量鑒定和施工工藝的論證工作。加強對項目設計交底和圖紙的審核工作。盡量對工程中可能發(fā)生的各方面的問題有一個預見性的措施，保障施工過程中的各方面都掌握在工程質量管理工作的規(guī)劃之中，做到未雨綢繆，避免因工程控制不到位，導致施工質量問題而引發(fā)的返工。

2.事中控制

加強工程監(jiān)管，對無法預測的施工質量問題，一定要在事中控制，避免工程質量問題惡性擴大，造成巨大的經(jīng)濟損失。工程質量是在工程施工的具體工序中產(chǎn)生的，工序控制對整體工程質量起著巨大作用。工程質量的控制必須要深入到具體的工序當中，及時檢查和審核質量統(tǒng)計資料和質量控制圖表。

3.事后控制

事后控制是指對完工后的質量的控制。工程施工單位應按國家有關的質量評定標準和辦法，對自己單位完成的分項工程進行檢查，只有內部驗收合格才能交給有關單位驗收，才能保證一次性順利驗收成功。

四、結論

工程建設項目的質量、進度呈現(xiàn)對立和統(tǒng)一的復雜關系。如果片面追求進度，可能會影響到工程質量。因此要根據(jù)工程建設項目的實際情況，協(xié)調二者的關系，進行科學的檢查與調整。

參考文獻：

[1]唐平康.質量、進度、成本聯(lián)合管理研究[J].2002.23(4)：l14~ll7．

篇10

摘要：隨著建筑市場的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)競爭不斷加強，根據(jù)國內社會需求，建筑工程的發(fā)展。建筑企業(yè)必須把業(yè)主和質量永遠放在第一位，質量就是企業(yè)生存之本，不斷提高企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：工程項目；質量管理體系

引言

建設工程質量直接關系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全、社會的安定和人民的幸福、人民群眾的切身利益、城市的品位和形象，項目管理和質量管理是保證工程質量所采取的必要措施。

工程管理施工與技術土木學、城市規(guī)劃的管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營將對工程管理專業(yè)工程建設建筑進行工程管理的升級和同步發(fā)展，以適應發(fā)展變化的需要。工程質量管理，是重中之重。制度是行動的保證，只有建立完善的質量管理制度落實對現(xiàn)場質量管理體系，針對工程的特點：施工管理能力強、技術專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責任心強的人員進行嚴格控制工程施工質量。

1 工程項目管理的質量管理

人是工程施工主導者，人既是是質量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質量事故的制造者。要想實現(xiàn)一流的管理質量，必須保證質量管理中以人為中心，明確從事各項質量管理人員控制的責任建立質量責任制，建立嚴格的技術管理體系。

管理體系有質量管理、質量遵循方法、質量管理制度、嚴格技術管理、.質量管理，并且起到以下幾種作用。

1.1 工程滿足使用外觀使用、理化結構適用人們需求。

1.2 工程在滿足規(guī)定使用的年限后，耐久合理使用壽命周期。

1.3 工程建成后在使用過程中保證結構安全、環(huán)境美化，具有審美又安全，給人以美的享受。

1.4 工程在規(guī)定的時間和條件下完成規(guī)定，是管理的可靠性。

1.5工程從開始的規(guī)劃勘察、設計施工到完成項目，經(jīng)濟成本在規(guī)定之內。工程與環(huán)境的協(xié)調性：周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調與所在地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境，以適應可持續(xù)發(fā)展的要求。

2 質量管理與控制的必要性

目前建筑市場盛行的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)為了保證業(yè)績和維持生存，往往對工程的質量疏于管理，或者根本就不具備完整的管理系統(tǒng)來保證質量控制的實施，從而工程質量出現(xiàn)重大的質量安全事故是社會關注的焦點對象。

現(xiàn)在人們的質量安全意識的提高，對建設事業(yè)的健康發(fā)展，建設工程質量有更高的要求。另外，建筑工程質量也是建筑這一特殊行業(yè)在未來成為社會的必然趨勢。建立質量管理體系以項目經(jīng)理為主，健全的工程質量管理系統(tǒng)為輔，對工程質量進行系統(tǒng)檢查，并對檢查、評定的結果負責，同時在施工現(xiàn)場建立質量保證機構，明確相應的工作程序和質量職責，通過質量管理活動，在質量監(jiān)控體系保證下，確保建筑產(chǎn)品質量達到規(guī)定標準。工程管理與建設主管及其公司質檢部門做好協(xié)調工作，配備各專業(yè)檢查人員，保證監(jiān)督檢查工程質量。

3 工程質量控制的主要體系

建筑工程的主要體系：材料檢驗、建筑配件、器具和設備進場驗收和材料的復檢?？刂泼康拦ば虻馁|量，使各工序間和各相關專業(yè)工序之間形成一個有秩序的整體。

項目的建設過程是現(xiàn)行工程建設市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度，關于建設單位的建設監(jiān)理，工程建設的質量控制。質量控制堅持以預防為主，質量標準，嚴格檢查，把質量問題盡力減到最小。監(jiān)理人員熱情幫促承建單位改進工作，健全制度，這本身就是做好事前控制的重要內容。監(jiān)理人員在制定施工方案后，完善質量保證體系。質量控制過程中應堅持每道工序質量合格確認后，才進行下道工序施工，監(jiān)理工程師要做到全過程監(jiān)理、全方位控制，做到質量控制的主要作用。

3.1 材料檢驗

為防止材料質量標識：不同類型、規(guī)格、批次的產(chǎn)品混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規(guī)范、合同要求，必須對進場的成品、半成品進行標識，進入現(xiàn)場的成品、半成品等由材料員進行掛牌標識，分部、分項和單位工程以檢驗記錄、預檢記錄、試驗報告、評定表等記錄作為標識，由工長、質檢員填寫，資料員做好整理歸檔工作，并做好記錄，保證可查性。為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構配件、設備等，必須嚴格檢驗。

3.2 建筑配件

建設單位是工程建設的主體，是工程建設項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心，在工程建設過程中處于主導地位，對工程質量負總責。工程質量是工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證，質量控制是確保工程質量的有效方法，應貫穿于工程建設的始終。建設單位相關部門應全權代表建設單位履行職責，采取超前控制，預防為主的手段，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，達到預期的質量控制目標。

施工前質量控制：施工過程中的鋼筋混凝土綁扎、以及隱蔽工程的工序和施工中的薄弱環(huán)節(jié)地下防水工程、屋面與衛(wèi)生間防水等，如發(fā)現(xiàn)對后續(xù)工程施工或安全施工有重大影響的，原配料質量、模板的支撐與固定工序或其他問題都應及時向監(jiān)工人員說明情況。

現(xiàn)場布置：工程建設項目概況圖；施工總平面圖；質量保證體系組織機構圖；質量責任區(qū)域分布圖；現(xiàn)場質量管理制度；質量責任制。

施工管理：對每一個參與實施建造過程的人員，都必須規(guī)定明確的質量節(jié)點考核指標，并把質量考核指標直接與收入掛鉤，與晉升掛鉤，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場職工對質量管理的主動性和創(chuàng)造性，保證質量目標的實現(xiàn)。對于一系列的工程質量問題，將隨著時間不斷發(fā)展變化。

3.3 施工后驗收

監(jiān)理在施工過程中必須嚴格按照有關規(guī)范、監(jiān)理合同和施工合同進行監(jiān)理，協(xié)助施工單位采取質量措施保證工程建設質量。要嚴格按照規(guī)定進行抽檢，對隱蔽工程和工程的關鍵部位做到專檢、抽檢、不定期檢查相結合，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。

質量檢查的主要內容由監(jiān)理工程師進行質量監(jiān)督與檢查，是否具備開工條件、工序交接檢查、重要的工序或對工程質量有最大影響的工作、經(jīng)監(jiān)理人員進行工序交接檢查。對于可隱蔽工程檢查則需經(jīng)監(jiān)理人員檢查認證后方可掩蓋。對于分項、分部工程完工后，應經(jīng)監(jiān)理人員驗收。施工難度較大的工程結構或容易產(chǎn)生的質量通病，監(jiān)理人員還應進行跟班追蹤檢查。

在施工單位自評合格后，再由建設、監(jiān)理、設計、施工和質量監(jiān)督者一起核定質量。監(jiān)理工程師在施工過程中質量工作的好壞，直接影響工程建設質量、進度和投資，為確保工程建設質量需要大家處理好工程進度和質量控制。

結語

質量問題是經(jīng)濟發(fā)展、國民經(jīng)濟、科技、管理水平和對外貿易發(fā)展的首要問題。質量管理措施一定要有章可循，質量管理的好壞也是工程質量好壞。工程質量必須加倍重視、嚴格控制，使質量控制貫徹于工程建設的全過程，特別是施工過程量大時尤為重要。對于質量管理不當?shù)娜嘶蚴┕り犜摀Q就換，否則會帶來質量隱患。為提高我國的工程質量和服務質量水平，必須加快滿足人民生活水平、社會發(fā)展需要，促進我國國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 郭漢丁，國外建設工程質量監(jiān)督管理的特征與啟示[J]，建筑管理現(xiàn)代化，2005. 05

[2] 蘇世林，水電站工程全過程項目管理的質量控制[A]，2006.04