導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)風(fēng)險防范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，國際競爭越來越激烈，新經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，對財務(wù)風(fēng)險進行控制是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。為了更好地防范房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，必須深入分析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式，對風(fēng)險防范問題進行評估和研究，充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理職能，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險危機發(fā)生。

財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式

財務(wù)風(fēng)險主要是由財務(wù)管理過程中各種內(nèi)外環(huán)境因素引起的，此因素具有無法預(yù)料和難以控制等特點。財務(wù)風(fēng)險可以導(dǎo)致財務(wù)管理偏離預(yù)期的目標(biāo)，從而導(dǎo)致一定的經(jīng)濟損失，同時對項目額外收益也有一定的影響。

房地產(chǎn)行業(yè)具有資金密集性特點，因此相應(yīng)的經(jīng)營特點與其他行業(yè)存在不同。房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為：

1從償還債務(wù)風(fēng)險的角度分析，房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項目過程中需要大量的資金，其自身所擁有的資金相對較少，企業(yè)項目開發(fā)資金大都以借貸形式獲取，因此大部分企業(yè)在項目開發(fā)初期都處于負(fù)債狀態(tài)。項目在開發(fā)過程中如果資金不能按照預(yù)期的規(guī)劃回收，企業(yè)會產(chǎn)生嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，無法償還負(fù)債。

2房地產(chǎn)企業(yè)再籌資風(fēng)險問題。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中，往往是多個項目同步進行，此種情況在一些集團化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)表現(xiàn)明顯，企業(yè)通過再籌資的方式可以很好地實現(xiàn)項目滾動開發(fā)。一些企業(yè)采取籌資連鎖擔(dān)保模式，資金在連鎖擔(dān)保的情況下運行，一旦某一個鏈條斷裂，會導(dǎo)致整個資金鏈出現(xiàn)嚴(yán)重問題，財務(wù)風(fēng)險由此產(chǎn)生，企業(yè)會產(chǎn)生嚴(yán)重的財務(wù)資金問題，此種財務(wù)風(fēng)險往往會給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來致命的打擊。

財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控方法

房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷提高監(jiān)控和識別風(fēng)險的能力，才能應(yīng)對各種財務(wù)風(fēng)險的考驗。通常，財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)前會有一些前兆現(xiàn)象，只有對各種財務(wù)風(fēng)險前兆掌握清楚，才能準(zhǔn)確識別風(fēng)險，具備消除風(fēng)險、控制風(fēng)險的能力。與此同時，財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控需要一些宏觀策略做指導(dǎo)，才能把各種風(fēng)險控制到最低限度。

從房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點看，如果出現(xiàn)流動資金減少、銀行貸款依然、應(yīng)收賬款相對減少等狀況，說明企業(yè)的發(fā)展存在安全隱患，發(fā)展后勁相對不足，需要轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，才能解決企業(yè)財務(wù)資金問題，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件；如果企業(yè)在發(fā)展過程中債務(wù)狀況加重，到期還款能力明顯下降，房地產(chǎn)企業(yè)在高債務(wù)下運轉(zhuǎn)，財務(wù)風(fēng)險會很快暴露出來；此外，企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的另一個原因，企業(yè)自身資本與總體資本的比例降低，已經(jīng)說明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險形成，如果企業(yè)不采取相關(guān)的策略，財務(wù)危機會馬上暴露出來。

從微觀指標(biāo)角度對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行分析，可以幫助企業(yè)有效監(jiān)控風(fēng)險。企業(yè)收益指標(biāo)在財務(wù)風(fēng)險控制中起到重要作用。如果企業(yè)在發(fā)展過程中收益下降，并且逐漸呈現(xiàn)虧損現(xiàn)象，充分說明企業(yè)離破產(chǎn)已經(jīng)不遠(yuǎn)，雖然在初期可能會出現(xiàn)盈利的現(xiàn)象，但是偶發(fā)事件和非主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生的凈資產(chǎn)會出現(xiàn)增加。此時企業(yè)會出現(xiàn)經(jīng)營性盈利而項目收益出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，財務(wù)危機已經(jīng)形成。如果不采取積極有效的措施，財務(wù)風(fēng)險就會產(chǎn)生。財務(wù)指標(biāo)狀況對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生影響，主要是從現(xiàn)金比例和資產(chǎn)負(fù)債率兩個方面進行考慮，如果資產(chǎn)負(fù)債率比例過大，說明企業(yè)負(fù)債問題較大，企業(yè)所隱藏的財務(wù)風(fēng)險也較大。現(xiàn)金比例主要是從企業(yè)所擁有的短期投資與貨幣資金所占流動負(fù)債的比例狀況來者，通過此方法可以看出企業(yè)即刻償還債務(wù)的能力。通過計算得出的現(xiàn)金比例越高，說明企業(yè)短期內(nèi)財務(wù)風(fēng)險相對較少。

風(fēng)險管理策略

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略需要從風(fēng)險回避角度出發(fā)。項目實施過程中如果風(fēng)險事故出現(xiàn)的可能性較大，或者不可避免的時候，必須主動出擊，減少風(fēng)險的發(fā)生，按照一定的方法和策略對出現(xiàn)的風(fēng)險進行控制，保證行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。如果風(fēng)險已經(jīng)存在，須考量正在進行的各種經(jīng)濟活動。但是此時風(fēng)險已經(jīng)存在，即使及時停止活動，也會造成一定的經(jīng)濟損失，此控制方法具有一定的局限性，必須實時進行財務(wù)活動監(jiān)控，保證各種經(jīng)濟活動符合社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，符合市場發(fā)展和財務(wù)管理的要求，以有效防范各種財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。風(fēng)險回避策略只有在財務(wù)風(fēng)險較高的情況下才能發(fā)揮作用，采取財務(wù)回避策略可以保證財務(wù)風(fēng)險的概率處于較低的狀態(tài)，為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，需要通過采取財務(wù)風(fēng)險防范策略，把各種風(fēng)險控制在萌芽階段，才能從根本上避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。風(fēng)險防范需要認(rèn)真研究影響風(fēng)險的各種因素，對每一種因素采取一定的防范措施，才能從總體上避免風(fēng)險的發(fā)生，才能避免企業(yè)經(jīng)濟損失的發(fā)生。

財務(wù)風(fēng)險防范策略是積極主動的企業(yè)風(fēng)險防范方法。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理首先需要制定風(fēng)險防范的措施，只有從措施上滿足防范風(fēng)險的需要，才能合理處理風(fēng)險。

風(fēng)險隔離是房地產(chǎn)企業(yè)避免財務(wù)風(fēng)險的一個重要措施。通過分析，把容易產(chǎn)生風(fēng)險的單位從房地產(chǎn)企業(yè)中隔離出來，避免與其他企業(yè)連帶承受風(fēng)險，從根本上把財務(wù)風(fēng)險控制到最低限度。

應(yīng)急計劃是避免風(fēng)險的重要方法。房地產(chǎn)企業(yè)在項目實施過程中，應(yīng)該充分考慮各種風(fēng)險，制定風(fēng)險產(chǎn)生后的應(yīng)急計劃，把財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的損失降低到最低限度。應(yīng)急計劃主要從兩個方面展開：一方面是企業(yè)為避免潛在風(fēng)險而制定的應(yīng)急計劃措施；另一方面是企業(yè)發(fā)生風(fēng)險后，采取相應(yīng)的應(yīng)急計劃保證企業(yè)充分進行運轉(zhuǎn)。

保險轉(zhuǎn)嫁也是房地產(chǎn)企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該采取的一種策略。從保險轉(zhuǎn)嫁的特點看，保險轉(zhuǎn)嫁能保證房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁，通過辦理房地產(chǎn)企業(yè)財產(chǎn)險，達到降低財務(wù)風(fēng)險的目的。

存在風(fēng)險問題

部分房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目開發(fā)管理過程中，缺乏必要的財務(wù)預(yù)算管理策略和意識，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)項目在土地征用成本、經(jīng)濟效益、資金運作等方面存在一定的問題，企業(yè)運行過程中缺乏細(xì)致的財務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致經(jīng)濟效益回報率下降。

很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在資金運作上存在盲目性，沒有真正從財務(wù)管理的戰(zhàn)略高度去分析成本，沒有進行專門的成本控制管理，只簡單地對項目進行財務(wù)核算，因此企業(yè)成本投入較大，而真正實現(xiàn)的經(jīng)濟效益較少，造成投入和產(chǎn)出不平衡。

我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在舉債隨意的現(xiàn)象，沒有深挖企業(yè)內(nèi)部資金潛力，在企業(yè)發(fā)展過程中，不斷地向單位借款或者向銀行貸款，導(dǎo)致企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)不斷加大，項目的投資風(fēng)險度也在成本增加過程中提升。

房地產(chǎn)企業(yè)的資本總數(shù)對項目發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，同時，總資本中借入資本與自有資本的比例對項目開發(fā)同樣會產(chǎn)生影響，如果二者的比例不恰當(dāng)，就會形成房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)過程中需要拿地，如果銀行貸款比例較低，會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率增大，財務(wù)杠桿此時發(fā)揮的作用會增強，財務(wù)風(fēng)險也會增加。

風(fēng)險管理方法

房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目實施之前，需要認(rèn)真調(diào)研市場，對市場狀況進行深入了解。為保證市場調(diào)研工作的順利開展，企業(yè)需要成立專門的市場調(diào)研機構(gòu)和專門的部門組織，經(jīng)常深入市場，對市場的各種狀況進行分析研究，對市場的波動和市場容量進行準(zhǔn)確評估，深入分析競爭對手和潛在競爭對手的狀況。只有認(rèn)真研究市場要素，才能獲取市場的第一手重要資料，為后期財務(wù)風(fēng)險管理工作奠定基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)對市場的研究既要看到現(xiàn)在，又要著眼未來，要從市場承受力和容量兩個方面考慮，準(zhǔn)確定位投資目標(biāo)。

房地產(chǎn)企業(yè)項目投資過程中，只有加強項目管理，才能有效控制財務(wù)風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)的投資項目具有行業(yè)特點，如投資大、資金回收周期長、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r差異大等，因此，房地產(chǎn)項目在投資過程中容易受到經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、工程建設(shè)環(huán)境等因素的影響。針對各種要素可能產(chǎn)生的風(fēng)險，需要建立配套的財務(wù)風(fēng)險防范策略和措施?？梢詫π袠I(yè)經(jīng)濟效益進行預(yù)期分析，保證投資方案的可行性。

房地產(chǎn)企業(yè)投資過程涉及的項目較多，因此可以采取投資組合理論分析方法，對項目投資進行組合分析，保證投資的科學(xué)性、合理性，把項目投資財務(wù)風(fēng)險控制到最低狀態(tài)，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

建立財務(wù)管理預(yù)警體系，可以有效地控制財務(wù)風(fēng)險。項目開發(fā)過程中需要建立短期財務(wù)預(yù)警措施，資金運轉(zhuǎn)過程中需要建立現(xiàn)金流量預(yù)算體系。在房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)過程中，對資金狀況進行財務(wù)報警，能夠幫助投資者實時了解項目風(fēng)險狀況，及時采取財務(wù)措施，避免不必要的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

為避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，房地產(chǎn)企業(yè)建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是必要的。同時，還要建立財務(wù)風(fēng)險長期預(yù)警系統(tǒng)。通過二者的相互作用，可以把房地產(chǎn)企業(yè)的各種財務(wù)風(fēng)險問題控制到合理的狀態(tài)，保證資金投入的合理性，從而為房地產(chǎn)企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎(chǔ)。

篇2

關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)警指數(shù);企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防范;對策

財務(wù)預(yù)警不僅僅只是針對財務(wù)危機的預(yù)警或者說是只有當(dāng)企業(yè)財務(wù)將要發(fā)生危機的時候才進行的預(yù)警,而是只要企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期的目標(biāo)就要報警。這就要求企業(yè)能夠正確的選擇預(yù)測模型,在財務(wù)危機的潛伏階段就能及時的發(fā)現(xiàn)危機,及時指出導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化的原因,制定有效措施,阻止危機蔓延,達到預(yù)警目的。探索企業(yè)財務(wù)預(yù)警指數(shù),對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行可控、有效的防范是企業(yè)管理層及企業(yè)財務(wù)管理人員必須認(rèn)真面對的現(xiàn)實問題。

一、企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險源分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在整個財務(wù)活動過程中,由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征表現(xiàn)在:①客觀性。即風(fēng)險處處存在,時時存在。也就是說,財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移,人們無法回避它,也無法消除它,只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險,進而避免風(fēng)險。②全面性。即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。③不確定性。即財務(wù)風(fēng)險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。④收益與損失共存性。即風(fēng)險與收益成正比,風(fēng)險越大收益越高,反之收益就越低。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中,可分為:籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金利用風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四個方面。

(一)從資產(chǎn)負(fù)債狀況方面分析財務(wù)風(fēng)險

從資產(chǎn)負(fù)債分析,主要分為三種類型:一是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負(fù)債籌集,小部分由長期負(fù)債籌集;固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集,也就是流動負(fù)債全部用來籌集流動資產(chǎn),自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn),這是正常的資本結(jié)構(gòu)型,財務(wù)風(fēng)險很小;二是資產(chǎn)負(fù)債表中累計結(jié)余出現(xiàn)負(fù)值,表明一部分自有資本被虧損侵蝕,從而總資本中自有資本比重下降,說明出現(xiàn)財務(wù)危機,必須引起警惕;三是虧損侵蝕了全部自有資本,而且還占據(jù)了負(fù)債一部分,出現(xiàn)資不抵債的情況,屬于高度風(fēng)險,必須采取強制措施。

(二)從企業(yè)收益狀況分析財務(wù)風(fēng)險

從企業(yè)收益分析,分為三個層次:一是經(jīng)營收入扣除經(jīng)營成本、管理費用、銷售費用、銷售稅金及附加等經(jīng)營費用后的經(jīng)營收益。二是在其一基礎(chǔ)上扣除財務(wù)費用后為經(jīng)常收益。三是在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營業(yè)外收支凈額的合計,也就是期間收益。對這三個層次的收益進行認(rèn)真分析,就可以發(fā)現(xiàn)其中隱藏的財務(wù)風(fēng)險。這其中分三種情況:一是如果經(jīng)營收益為盈利,而經(jīng)常收益為虧損,說明企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理,舉債規(guī)模大,利息負(fù)擔(dān)重,存在一定風(fēng)險;二是如果經(jīng)營收益、經(jīng)常收益均 為盈利,而期間收益為虧損,可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等,若問題嚴(yán)重可能引發(fā)財務(wù)危機,必須十分警惕;三是如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損,說明企業(yè)財務(wù)危機已顯現(xiàn)。反之,如果三個層次收益均為盈利,則是正常經(jīng)營狀況。

二、企業(yè)綜合財務(wù)預(yù)警指數(shù)及預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建

企業(yè)應(yīng)主要從償債能力、運營績效和發(fā)展?jié)摿θ齻€方面建立綜合預(yù)警指數(shù)(SWI),并根據(jù)企業(yè)的財務(wù)實際運行狀況設(shè)置臨界比率,使財務(wù)運行處于一定的安全區(qū)間,防止財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

(一)以償債能力為核心的預(yù)警指標(biāo)體系

獲利能力從長期而言是企業(yè)在未來經(jīng)營中產(chǎn)生現(xiàn)金的能力,是企業(yè)財務(wù)實力中最重要且最可靠的一類指標(biāo)。財務(wù)預(yù)警時可選用總資產(chǎn)報酬率和成本費用利潤率兩項指標(biāo)。償債能力指標(biāo)用來分析企業(yè)償還債務(wù)的能力。當(dāng)企業(yè)缺乏償債能力時,會產(chǎn)生資金不足、對債權(quán)人利息和本金延期支付現(xiàn)象,容易引發(fā)財務(wù)危機并導(dǎo)致破產(chǎn),財務(wù)預(yù)警時主要選用長期債務(wù)與營運資金比和資產(chǎn)負(fù)債率兩項指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率是長期財務(wù)預(yù)警的核心指標(biāo),反映總資產(chǎn)中有多少是借款籌來的,體現(xiàn)企業(yè)長期償債能力。在投資報酬率大于借款利率時,借款越多獲利越多,同時財務(wù)風(fēng)險也越大。而舉債比率過小,則不利于企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模。按通行標(biāo)準(zhǔn),資產(chǎn)負(fù)債率一般為40%-60%,過高或過低都對企業(yè)發(fā)展不利。

經(jīng)營能力指標(biāo)是衡量企業(yè)運用其資源效率的指標(biāo),反映了企業(yè)對資產(chǎn)的管理能力,如果經(jīng)營能力不佳,可能預(yù)示著企業(yè)日后發(fā)生財務(wù)危機的可能性。財務(wù)預(yù)警時可選用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率兩項指標(biāo)。企業(yè)理財?shù)哪繕?biāo)是財富最大化,一個有遠(yuǎn)見的經(jīng)營者決不會只把眼光停留在目前的運營狀況,企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ嗖蝗莺鲆曚N售增長率,故選擇銷售增長率和凈資產(chǎn)成長率兩項指標(biāo)作為反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ呢攧?wù)預(yù)警指標(biāo)。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定量預(yù)警方法探討

1.單變量模型。單變量模式分析模型是以單個財務(wù)比率的分析考察為基礎(chǔ)的,財務(wù)比率按其預(yù)測能力有先后順序之分,在預(yù)警指標(biāo)體系的八項指標(biāo)中,對企業(yè)財務(wù)最具長期預(yù)測能力的指標(biāo)是資產(chǎn)負(fù)債率和總資產(chǎn)報酬率,其他六項指標(biāo)可以作為輔助指標(biāo),因為企業(yè)良好凈收益和債務(wù)狀況應(yīng)該表現(xiàn)為企業(yè)長期的、穩(wěn)定的狀況。具體操作時,將各項評價指標(biāo)劃分為安全區(qū)、預(yù)警區(qū)、危機區(qū)三個區(qū)域,確定安全區(qū)、預(yù)警區(qū)、危機區(qū)的臨界值。實際值與臨界值相比確定預(yù)警指標(biāo)所處區(qū)域,從而判斷企業(yè)面臨風(fēng)險的程度。單變量模型分析較為簡單,但不能綜合說明公司整體財務(wù)狀況,運用這種方法可能出現(xiàn)對于同一公司、不同的預(yù)測指標(biāo)得出不同結(jié)論的情況,因此單變量分析方法只能作為多變量分析方法或綜合分析方法的輔助。

2.多變量預(yù)測模型。多變量預(yù)警模型是一種綜合評價企業(yè)風(fēng)險的方法,當(dāng)預(yù)測企業(yè)是否面臨財務(wù)失敗時,只需將多個財務(wù)比率同時輸入模型中,模型會通過計算得到一個結(jié)果,然后根據(jù)結(jié)果就可以判別企業(yè)是否會面臨財務(wù)失敗或破產(chǎn)。從上世紀(jì)六十年代開始,國內(nèi)外許多學(xué)者通過大量的實證研究,取得了相應(yīng)成果,形成一些較有代表性的預(yù)警模型,例如美國的愛德華o阿爾曼(Altman)的Z計分模型,日本開發(fā)銀行的多變量預(yù)測模型,中國臺灣陳肇榮先生多元預(yù)測模型等。多變模式從總體宏觀角度檢查企業(yè)財務(wù)狀況是否呈現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,提前做好財務(wù)危機的規(guī)避或延緩危機發(fā)生的準(zhǔn)備工作。當(dāng)然,由于企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、地域、國別等諸多差異,企業(yè)不應(yīng)拘泥于任何經(jīng)驗數(shù)據(jù),而應(yīng)根據(jù)實際情況設(shè)計符合企業(yè)要求和特點的總體財務(wù)失敗預(yù)警系統(tǒng)。

3.沃爾比重評分法

沃爾比重評分法是指將選定的財務(wù)比率用線性關(guān)系結(jié)合起來,并分別給定各自的分?jǐn)?shù)比重,然后通過與標(biāo)準(zhǔn)比率進行比較,確定各項指標(biāo)的得分及總體指標(biāo)的累計分?jǐn)?shù),從而得出企業(yè)財務(wù)狀況的綜合評價,繼而確定其信用等級。該種評分方法主要用于企業(yè)財務(wù)狀況綜合評價中,將其作為一種財務(wù)預(yù)警方法,與其作為財務(wù)狀況綜合評價方法的主要區(qū)別是:預(yù)警時得分越大表示財務(wù)危機發(fā)生的可能性越大,而財務(wù)狀況綜合評價方法中的評分越高表示財務(wù)狀況越好。

選擇評價指標(biāo)并分配指標(biāo)權(quán)重。指標(biāo)的選擇應(yīng)遵循科學(xué)性、全面性、可比性、可操作性、協(xié)調(diào)性、經(jīng)濟性的原則。對各項評價指標(biāo)計分并計算綜合分?jǐn)?shù)。先對各財務(wù)指標(biāo)進行評分,而后根據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重計算加權(quán)總得分,公式如下所示:

T=X1×R1+X2×R2+……Xn×Rn

其中,T為總得分,X1,X2……Xn 為各指標(biāo)得分(可以100計),R1,R2,……Rn為指標(biāo)權(quán)重(可以%計)。在計算總評分時,各個指標(biāo)得分計算比較關(guān)鍵,將實際值與臨界值相比確定其得分。實際值與臨界值相比確定預(yù)警指標(biāo)所處區(qū)域,從而判斷企業(yè)面臨風(fēng)程度實際操作時,不僅可根據(jù)總得分所歸屬的財務(wù)風(fēng)險區(qū)間進行風(fēng)險預(yù)警,還可根據(jù)各指標(biāo)所屬的財務(wù)風(fēng)險區(qū)間進行風(fēng)險控制。企業(yè)經(jīng)營者在了解經(jīng)營狀況時,如果發(fā)現(xiàn)本月份經(jīng)營出現(xiàn)警告,則應(yīng)具體查閱明細(xì)指標(biāo)狀況,以查找出現(xiàn)問題的原因、部門,采取相應(yīng)措施以解決問題,進行有效控制。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下,一個企業(yè)要想生存和發(fā)展,財務(wù)風(fēng)險是不可避免的,要完全消 除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。所以,企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時,而應(yīng)本著成本效益原 則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi),不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險。因此,要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范,如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,化解財務(wù)風(fēng)險,以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo),是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點?，F(xiàn)著重從以下幾點來談?wù)勅绾畏婪镀髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(一)增強企業(yè)財務(wù)部門的風(fēng)險防范意識。企業(yè)財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)是建立在高校財務(wù)部門財務(wù)信息的準(zhǔn)確性上的,一旦出現(xiàn)財務(wù)信息“失真”,必將會使財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)成為是一種空指標(biāo),很難起到應(yīng)有的預(yù)警效果。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該積極貫徹《企業(yè)財務(wù)制度》、《會計法》等法規(guī),仔細(xì)審核每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實性、合法性,認(rèn)真思考每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生是否有欺詐行為,是否蘊藏著財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該對籌資方式、籌資規(guī)模、籌資結(jié)構(gòu)有一個全面的認(rèn)識,通過預(yù)測和分析來合理組織資金。同時還要不斷地拓展融資渠道,調(diào)整資金結(jié)構(gòu),從而降低籌資風(fēng)險。

(二)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警就是企業(yè)通過庫存物資、資金收支結(jié)余、資產(chǎn)變現(xiàn)率、壞賬金額等一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化對經(jīng)營運行過程進行監(jiān)測,從而對企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測識別的財務(wù)分析過程。通過建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),企業(yè)管理者可以用以判斷財務(wù)風(fēng)險存在的大小,發(fā)現(xiàn)根源,預(yù)先準(zhǔn)備,有的放矢,對癥下藥,準(zhǔn)確把握各種財務(wù)風(fēng)險信號及其產(chǎn)生原因,制定相應(yīng)的對策。因此,企業(yè)要確立適合自身的財務(wù)分析指標(biāo)體系,建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。要成立專門的財務(wù)風(fēng)險分析機構(gòu),現(xiàn)場實地觀察企業(yè)生產(chǎn)運營和業(yè)務(wù)發(fā)展等具體情況,通過總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、現(xiàn)金流量預(yù)算、預(yù)期未來收益、銷售凈現(xiàn)率、股東權(quán)益收益率等分析指標(biāo)預(yù)測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,筑起防范和化解財務(wù)風(fēng)險的有效防線。

(三)拓展財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對手段。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,將風(fēng)險對企業(yè)的影響程度降低到最小是風(fēng)險管理的目標(biāo),完全消除和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險是不現(xiàn)實的。因此,企業(yè)應(yīng)該拓展財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對手段,保障企業(yè)資金良性循環(huán)。針對于財務(wù)風(fēng)險的不確定性,企業(yè)要具備極高的敏感性和迅速反應(yīng)能力,要在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)研究風(fēng)險管理的前提下,實行分級分權(quán)的管理辦法,使各個項目都有專人負(fù)責(zé)。此外,還要借助新的研究成果,加強風(fēng)險管理,理順決策落實程序,提高企業(yè)各部門運作效率,從而保證針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作出的決策能夠盡快落實,減少損失。

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篇3

一、提高風(fēng)險防范意識

在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，企業(yè)不可避免地會遇到各種財務(wù)風(fēng)險，存在著經(jīng)營收益與財務(wù)風(fēng)險并存的現(xiàn)象，應(yīng)該按照風(fēng)險與收益均衡原則，合理選擇經(jīng)營方案，盡量地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，爭取最大經(jīng)營收益，將風(fēng)險控制與企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)合起來，貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，把財務(wù)風(fēng)險控制和員工管理結(jié)合起來，強化企業(yè)管理者與員工的風(fēng)險意識，提高企業(yè)管理者風(fēng)險控制能力和員工應(yīng)對風(fēng)險的能力。企業(yè)管理者的意識直接影響員工對企業(yè)風(fēng)險的認(rèn)識與領(lǐng)悟，其既要以身作則，居安思危，又要加強對員工風(fēng)險意識的教育與培訓(xùn)，營造風(fēng)險防范的文化氛圍，降低外界環(huán)境的變化給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險的可能性；企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的財務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)，掌握扎實的專業(yè)知識和先進的理財手段，加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息的真實性與準(zhǔn)確性，樹立風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險管理貫穿于財務(wù)管理工作的始終，積極參加各種技能培訓(xùn)，不斷擴大知識面，將風(fēng)險意識滲透到日常的工作中，根據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，識別各類潛在的風(fēng)險，提高風(fēng)險識別能力，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的各種風(fēng)險；企業(yè)全體員工也要樹立風(fēng)險意識，把風(fēng)險管理的觀念和行動落實到企業(yè)每個人身上，扎根于整個群體，將財務(wù)風(fēng)險防范意識深入到員工內(nèi)心深處，融入到每一個員工的內(nèi)心，形成群體規(guī)范和自主意識，充分調(diào)動企業(yè)員工的自覺性與積極性。企業(yè)各部門和全體員工應(yīng)相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團隊精神和維護集體榮譽，及時防范財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)可控的風(fēng)險堅決消滅在萌芽之中。

二、完善財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度是企業(yè)經(jīng)營活動的必要保證，是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是開展財務(wù)管理活動的行動指南。加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，能夠提高財務(wù)信息的真實性與準(zhǔn)確性，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，為財務(wù)決策提供服務(wù)，最終實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵循國家現(xiàn)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點和管理要求，制定崗位工作職責(zé)、資產(chǎn)與負(fù)債管理、收入與成本費用管理、報告與分析等各項財務(wù)管理制度，加強企業(yè)在職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、會計記錄、資產(chǎn)保管、預(yù)算管理、考核評價等環(huán)節(jié)的管理，制度設(shè)計應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)，確保不同制度之間的有效銜接與動態(tài)調(diào)整，做到整體性、適應(yīng)性與權(quán)威性相結(jié)合。貫徹不相容職務(wù)相分離制度，明確規(guī)定涉及財務(wù)工作的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，財務(wù)人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，把企業(yè)具體財務(wù)管理活動與各個崗位工作職責(zé)結(jié)合起來，形成企業(yè)內(nèi)部制衡機制。加強對企業(yè)財務(wù)管理活動的審計，增加財務(wù)管理工作的公開性與透明度，使得財務(wù)活動的每一個環(huán)節(jié)得到程序化與規(guī)范化的監(jiān)督和控制，有效地防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，提高會計信息的質(zhì)量，保證企業(yè)資金的流動性和資產(chǎn)的安全性。完善企業(yè)財務(wù)管理制度，能夠保證國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財務(wù)數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，財務(wù)信息流通快捷，財產(chǎn)物資安全完整，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少和避免企業(yè)違法違規(guī)行為的發(fā)生，有效地防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，提升財務(wù)管理運行效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

三、科學(xué)進行投資決策

企業(yè)投資決策是否科學(xué)可行，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，還直接影響到企業(yè)是否產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。企業(yè)投資決策過程中，應(yīng)該保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，充分調(diào)研、反復(fù)論證，采用各種科學(xué)方法，對多個可行性方案進行分析與評估，并從中選擇最切合企業(yè)發(fā)展需要的科學(xué)方案，避免主觀臆斷、盲目決策，達到有效地防范和控制風(fēng)險的目的。企業(yè)明確了投資目標(biāo)之后，應(yīng)進行科學(xué)化決策，充分考慮影響財務(wù)風(fēng)險的各種因素，運用定量分析和計量模型進行分析，準(zhǔn)確計算各投資方案的回收期、凈現(xiàn)值及投資報酬率等指標(biāo)，綜合評價計算結(jié)果，選擇最佳方案。企業(yè)必須強調(diào)穩(wěn)健理財，分散投資，不僅要考慮所選投資項目的收益性，還要考慮到所選投資項目的風(fēng)險性，通過不同形式的投資組合，實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，搞多元化經(jīng)營，合理分散投資風(fēng)險，俗話說“不要把雞蛋放在一個籃子里面”，充分說明了分散風(fēng)險的重要性，可以采取高風(fēng)險產(chǎn)品與低風(fēng)險產(chǎn)品搭配互補、短期投資與長期投資相結(jié)合的方式，合理控制資產(chǎn)和負(fù)債的比率，避免短期負(fù)債用于長期投資，將債務(wù)風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)，保持企業(yè)正常的財務(wù)支付和債務(wù)償還能力。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的比例關(guān)系，決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來的盈利能力。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營可以迅速籌集資金，彌補企業(yè)內(nèi)部資金不足，有利于降低資金成本，獲取更大的收益。企業(yè)經(jīng)營旺季可以增加負(fù)債比重，適當(dāng)調(diào)高負(fù)債比率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，達到擴大銷售、增加市場份額的目的。

四、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

在激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營要想獲得利益，就要面對一定的風(fēng)險，建立財務(wù)預(yù)警機制是減少財務(wù)風(fēng)險的有效手段，其能夠準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的可能性。企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制是以企業(yè)的經(jīng)濟資料、經(jīng)營計劃和財務(wù)報表等為依據(jù)，運用市場營銷、企業(yè)管理、財務(wù)會計等理論，利用比例分析和數(shù)學(xué)模型等方法對企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)進行綜合分析與預(yù)測，準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營情況與財務(wù)狀況變化，并對企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面臨的風(fēng)險提出預(yù)警，以幫助企業(yè)解決財務(wù)管理中存在問題，為企業(yè)管理者提供發(fā)展決策依據(jù)的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)。建立財務(wù)預(yù)警機制，需要廣泛地收集和市場競爭有關(guān)的信息，不僅需要財務(wù)部門的相關(guān)風(fēng)險信息，還需要企業(yè)各個方面的信息，把這些信息整合成更加直觀的統(tǒng)計圖，運用數(shù)學(xué)模型、比例分析等技術(shù)手段，計算出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況和可能會出現(xiàn)的危險情況，并向企業(yè)管理者示警。一旦出現(xiàn)財務(wù)危機，通過財務(wù)指標(biāo)變化，可及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，找出導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的原因，找解決財務(wù)風(fēng)險的辦法，根據(jù)財務(wù)指標(biāo)變化，企業(yè)管理者能夠采取有效措施，制定應(yīng)急預(yù)案，減少企業(yè)財務(wù)損失?？茖W(xué)合理地選取預(yù)警指標(biāo)，不僅要考慮企業(yè)償債能力、盈利能力和資產(chǎn)管理能力等財務(wù)指標(biāo)，更要考慮企業(yè)行業(yè)影響能力、人力資源狀況、創(chuàng)新能力等非財務(wù)指標(biāo)，非財務(wù)指標(biāo)對反映企業(yè)未來發(fā)展前景和企業(yè)綜合實力具有重要意義。建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，可提高企業(yè)預(yù)測和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，為企業(yè)提供一個安全的財務(wù)管理環(huán)境，促進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、結(jié)語

篇4

    1.在籌資方面,企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。償付能力嚴(yán)重不足,或有負(fù)債形成的風(fēng)險具隱蔽性,對企業(yè)的潛在風(fēng)險也大。

    2.在投資方面,部分企業(yè)投資決策隨意性大。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足,決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失。

    3.在資金營運方面,存貨流動性差,占用了企業(yè)大量資金,還要為保管這些存貨支付大量的保管費用,導(dǎo)致企業(yè)費用上升。

    4.在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益,而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)問題密切相關(guān),涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)及特征

    企業(yè)財務(wù)活動,一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面,相應(yīng)地,財務(wù)風(fēng)險就分為:籌查。同時,執(zhí)法人員應(yīng)更新觀念,提高政策水平,深入了解企事業(yè)單位的特點,在幫助單位解決問題的過程中強化監(jiān)督。轉(zhuǎn)變監(jiān)督思維方式,從單純的檢查轉(zhuǎn)到幫助企事業(yè)單位提高經(jīng)濟效益,協(xié)調(diào)好國家與企事業(yè)單位的利益方面來。

    企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下幾個特征:

    1.不確定性。主要是與企業(yè)的財務(wù)管理有關(guān),企業(yè)財務(wù)管理得當(dāng),就能將引發(fā)危機的因素在事前一一化解,財務(wù)風(fēng)險便會得到抑制;否則,財務(wù)風(fēng)險便會不期而至。

    2.危害性。如果企業(yè)不能及時化解財務(wù)風(fēng)險,致使危機爆發(fā),輕者企業(yè)資信等級下降,部分或全部喪失融資能力;重者則可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

    3.與負(fù)債經(jīng)營有關(guān)。財務(wù)風(fēng)險主要是因不能償還到期債務(wù)而引發(fā)的,因而總與負(fù)債相關(guān)聯(lián)。

    4.與企業(yè)發(fā)展有關(guān)。一般而言,企業(yè)舉債的目的一者是擴大再生產(chǎn),形成規(guī)模效益;再者就是對外投資,向多元化發(fā)展,以期分散經(jīng)營風(fēng)險。

    二、財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)

    對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,可以通過下列指標(biāo)綜合分析,進行監(jiān)控。

    如資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等。通常情況下,資產(chǎn)負(fù)債率越低(<50%),流動比率和速動比率越高(>1),則企業(yè)的償債能力越強,企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能也就越小。

    如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。一般來講,周轉(zhuǎn)速度越快,企業(yè)的變現(xiàn)能力越強,企業(yè)短期償債能力也就越強。

    企業(yè)現(xiàn)金流量充裕且現(xiàn)金凈流量與短期債務(wù)之比越高,說明企業(yè)用現(xiàn)金凈流量償還短期債務(wù)的能力越強,企業(yè)財務(wù)狀況就越好;反之說明企業(yè)支付當(dāng)期債務(wù)的能力就差,企業(yè)的財務(wù)狀況不佳。

    三、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

    產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多,具體有如下內(nèi)容:

    企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境又稱理財環(huán)境,是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。企業(yè)財務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣,包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境等因素。

    企業(yè)財務(wù)活動的復(fù)雜性是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)部原因。企業(yè)的財務(wù)活動涉及的問題很多,遍布于企業(yè)活動的全過程,企業(yè)的財務(wù)活動變得越來越復(fù)雜。

    企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險,但在現(xiàn)代企業(yè)管理中,有許多財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄,不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

    四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)防范措施

    但大部分財務(wù)風(fēng)險的形成與企業(yè)財務(wù)管理不善及缺乏風(fēng)險意識等等有關(guān),對財務(wù)風(fēng)險的防范應(yīng)從以下方面著手。

    1.改變陳舊觀念,從思想上重視財務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財務(wù)管理的風(fēng)尚,重視財務(wù)預(yù)算、營運資金管理、財務(wù)控制等工作,緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo),從大局上把握企業(yè)經(jīng)營,提升企業(yè)財務(wù)管理層次。

    2.努力建立和保持昀優(yōu)資本結(jié)構(gòu),合理進行籌資。企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù),綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險,達到昀優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

    3.樹立風(fēng)險意識,健全內(nèi)控程序,降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險。訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力,減少直接風(fēng)險損失。

    4.科學(xué)地進行投資決策。在進行投資決策時,應(yīng)搞好投資的概預(yù)算,充分考慮到所面臨的風(fēng)險,做好投資項目現(xiàn)金流量預(yù)測。

    5.加強流動資金管理。加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度,控制現(xiàn)金持有規(guī)模。在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調(diào)查工作,并提高信用分析能力,控制應(yīng)收賬款規(guī)模。

    做好防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法。主要包括以下幾種:

    1.分配法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目,企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資,以實現(xiàn)收益共享,風(fēng)險共擔(dān),從而分散投資風(fēng)險。

    2.回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時,應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險,在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,選擇風(fēng)險較小的方案,以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。

    3.轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移,企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的方式,將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。

    4.降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險,努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方式。企業(yè)可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。

    1.全員風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險不但與企業(yè)的負(fù)債和投資有關(guān)外,而且與企業(yè)的經(jīng)營有關(guān)。實行全員風(fēng)險管理機制,就是將風(fēng)險機制引入企業(yè)內(nèi)部,使管理者、職工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。

    2.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,加強財務(wù)危機管理。企業(yè)應(yīng)建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財務(wù)指標(biāo),對財務(wù)管理實施全過程監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變,以避免和減少風(fēng)險損失。

篇5

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念和特征

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的資金運動（包括籌資、投資、資金回收和收益分配等活動）中所面臨的風(fēng)險。一般意義上的財務(wù)風(fēng)險是指因借款而增加的風(fēng)險，是由于籌資決策導(dǎo)致的風(fēng)險。但財務(wù)風(fēng)險的界定應(yīng)該具有廣義性，即在企業(yè)的經(jīng)濟活動中受客觀因素的影響和人的主觀能動性的制約，影響企業(yè)正常經(jīng)營和持續(xù)再生產(chǎn)能力的一系列不確定性因素相互作用的結(jié)果，從而導(dǎo)致實際財務(wù)狀況偏離預(yù)定財務(wù)目標(biāo)的可能性，統(tǒng)稱為財務(wù)風(fēng)險。

在不同的環(huán)境和階段中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著不同的表現(xiàn)形式，因此，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以對財務(wù)風(fēng)險進行不同的分類：一是按其財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。二是按其可控程度分為可控風(fēng)險與不可控風(fēng)險。三是按能否通過多角化的方式分散分為不可分散風(fēng)險和可分散風(fēng)險。四是按風(fēng)險可能產(chǎn)生的結(jié)果分為靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險。五是按風(fēng)險涉及的層次和范圍分為微觀風(fēng)險和宏觀風(fēng)險。六是按風(fēng)險所涉及的對象分為財產(chǎn)風(fēng)險、人身風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)險。七是其他分類為自然風(fēng)險和社會風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征表現(xiàn)在五個方面：客觀性。即財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。也就是說，風(fēng)險處處存在，時時存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，從而避免費用、損失的發(fā)生。企業(yè)財務(wù)活動存在著兩種可能結(jié)果，即實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就意味著無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險是客觀存在的。全面性。即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動，均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。不確定性。財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)時時都具有蒙受損失的可能性。收益性或損失性。風(fēng)險與收益是成正比的，即風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越低。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。在我國企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財務(wù)風(fēng)險也會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會威脅企業(yè)的收益，也就會影響企業(yè)收益。激勵性。即財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。

二、影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素分析

由于企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的自身條件和社會經(jīng)濟環(huán)境是十分復(fù)雜的，因此，影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素也是多種多樣的，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的原因也不盡相同。它的內(nèi)部原因主要包括籌資規(guī)模策略不當(dāng)、資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)、籌資方式以及時間選擇不當(dāng)、信用交易策略不當(dāng)和籌資順序安排不當(dāng)。外部原因主要有市場風(fēng)險、利率，變動、物價風(fēng)險。具體來說表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）宏觀經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變

財務(wù)管理面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使企業(yè)增加了運營成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的收益。而利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險，包括支付利息過多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。市場風(fēng)險因素也會對財務(wù)風(fēng)險有很大的影響。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進行科學(xué)的預(yù)見，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作狀況在很大程度上影響著企業(yè)防范和控制財務(wù)風(fēng)險的能力與效果。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高等。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識

企業(yè)經(jīng)營活動的復(fù)雜性和市場環(huán)境的多變性決定了財務(wù)風(fēng)險的客觀性。企業(yè)只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（四）財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性

財務(wù)決策缺乏科學(xué)性必然加大了企業(yè)財務(wù)決策失誤的風(fēng)險，而財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，也必然影響企業(yè)的投資效益，影響了企業(yè)的長期償債能力，從而給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

三、防范和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

（一）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)

對大多數(shù)企業(yè)而言，利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營最重要的目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。從財務(wù)管理的角度確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，與自身歷史水平、同行平均水平、行業(yè)先進水平指標(biāo)對比挖潛，分析企業(yè)的償債能力、運營能力、發(fā)展能力等各項財務(wù)指標(biāo)及現(xiàn)金流量動態(tài);對風(fēng)險信號進行監(jiān)測，出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，預(yù)付賬款增加，成本上升，要分析其形成原因及過程，提出切實可行的風(fēng)險管理策略，降低危害程度。

（二）改進企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作狀況管理

要從財務(wù)管理的各個方面及企業(yè)內(nèi)部的各個部門入手，全面改善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作狀況。例如，在物資采購方面，與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證原材料穩(wěn)定供應(yīng)；生產(chǎn)組織方面，開展依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新降成本活動，開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，開展節(jié)能攻關(guān)和操作競賽，提高操作技能，應(yīng)用節(jié)能新工藝、新材料、新技術(shù)，提高重點耗能設(shè)備的運行效率，降低工序能耗；銷售方面，注重產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)，及時調(diào)整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠；加強業(yè)務(wù)整合，實施物資招投標(biāo)管理、銷售、采購資源高度集中管理，提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險的水平。

（三）通過資金預(yù)算控制控制財務(wù)風(fēng)險

強化資金預(yù)算控制是從根本上保證資金運作效率的有效途徑，也是控制財務(wù)風(fēng)險的客觀要求。預(yù)算是面向未來的財務(wù)計劃，在企業(yè)管理中處于核心地位，其實質(zhì)是減少風(fēng)險、降低交易成本的一種內(nèi)控機制。為了滿足各部門、各環(huán)節(jié)對資金的合理需求，準(zhǔn)確測算和供應(yīng)資金，實施資金“月計劃、旬平衡、日安排”的精細(xì)化管理，健全完善資金運營管理制度，實施風(fēng)險抵押責(zé)任承包，加強對各部門、各環(huán)節(jié)的資金占用量的嚴(yán)格控制，監(jiān)控資金的流向和流量，對資金實行追蹤問效管理，按預(yù)算供應(yīng)和配置使用資金，保證資金正常運作，降低交易風(fēng)險，減少交易成本，提高資金使用效率，實現(xiàn)資金價值最大化。

（四）利用科學(xué)管理方法防范財務(wù)風(fēng)險

篇6

關(guān)鍵詞：工程物資采購企業(yè);財務(wù);風(fēng)險

工程物資采購企業(yè)不同于一般的材料設(shè)備采購企業(yè)，工程物資采購企業(yè)的主要采購服務(wù)對象通常是特定的工程，因此，工程物資采購是根據(jù)工程的需求采購符合要求數(shù)量、型號、性能的工程物資。在工程物資的采購上，有可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題、貨不對板問題以及安裝調(diào)試不成功等問題，而且，工程物資企業(yè)是根據(jù)工程的實際進度來獲得相應(yīng)的收入的，在財務(wù)收入與業(yè)務(wù)信息嚴(yán)重不同步的情況下，工程物資采購企業(yè)的財務(wù)管理面臨著很高的風(fēng)險。

一、工程物資采購企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題

1.工程物資采購企業(yè)沒有做好成本控制工作

首先，工程物資采購企業(yè)在進行工程物資采購的時候，沒有制定一套嚴(yán)格的采購標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范采購人員的采購行為，使得采購人員未能嚴(yán)格按照工程對物資的數(shù)量、型號和性能等方面的要求進行物資采購;其次，工程物資采購企業(yè)采購人員沒有將工程物資要求與企業(yè)實際運營情況對物資采購成本進行控制;再次，工程物資采購企業(yè)在根據(jù)工程要求的采購量和規(guī)定的采購時間進行工程物資采購計劃和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制的同時，對工程物資采購成本進行核算，而且沒有對工程物資采購成本核算中出現(xiàn)的與實際不相符的問題進行分析，沒有積極地采取相應(yīng)的解決措施，實現(xiàn)工程物資采購過程中的成本控制;最后，在進行工程物資采購的時候，工程物資采購企業(yè)常常會出現(xiàn)貨未交付，在還沒收到貨物之前就已經(jīng)將采購發(fā)票開出來并且轉(zhuǎn)到財務(wù)管理處入賬，這在一定程度上導(dǎo)致了工程物資采購成本的虛增。

2.工程物資采購企業(yè)采購流程不受控

工程物資采購的流程是由多個步驟共同完成的，采購過程中涉及到的部門也很多，需要將工程物資采購的職責(zé)細(xì)化到具體的崗位或個人，但是，當(dāng)前我國絕大多數(shù)工程物資采購企業(yè)都是由采購部門獨自完成整個工程物資采購流程，采購部門承擔(dān)著工程物資采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的工程物資價格、物資質(zhì)量以及財務(wù)等相關(guān)問題的責(zé)任，企業(yè)在工程物資采購流程的監(jiān)督和控制力度薄弱，導(dǎo)致采購流程一旦出現(xiàn)問題，不能將責(zé)任具體追究到個人，也不利于工程物資采購企業(yè)及時找出問題的根源，并及時采取相應(yīng)解決措施。此外，工程物資采購企業(yè)在接收了采購的物資之后，沒有對工程物資進行檢測和安裝調(diào)試就支付部分貨款，有些企業(yè)甚至提前支付了90%的貨款，這就導(dǎo)致出現(xiàn)工程物資資源型號不對或者是安裝調(diào)試失敗等問題的時候，無法進行工程物資的退換，造成工程物資采購企業(yè)的重大損失。

3.工程物資采購企業(yè)的財務(wù)工作不規(guī)范，財務(wù)控制力度不足

工程物資采購中財務(wù)工作操作不規(guī)范是當(dāng)前我國工程物資采購企業(yè)在進行物資采購活動中最常見的問題。在進行工程物資采購過程中，常常會出現(xiàn)工程物資采購企業(yè)支付已經(jīng)通過調(diào)試部分貨物的90%貨款，但是，由于工程進度上出現(xiàn)了一些問題導(dǎo)致工程期限必須延長，因此對部分工程物資的需求遲遲不能定斷，這就使得工程物資企業(yè)不能順利進行工程物資采購收入結(jié)算，而工程物資采購企業(yè)財務(wù)賬面根據(jù)采購部門提交的相關(guān)請求，已支付供貨超過一定時間的貨物的質(zhì)保金，這樣不規(guī)范的財務(wù)工作就會給工程物資采購企業(yè)造成不可估量的財務(wù)損失。

工程物資采購企業(yè)財務(wù)工作中管理和控制最薄弱的環(huán)節(jié)就是工程物資采購部門的資金控制，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制力度不夠，主要表現(xiàn)在：首先，工程物資采購企業(yè)的工作職責(zé)劃分不清楚，造成工程物資“采購――驗收――付款”等工作都是由同一部門甚至是同一個人來完成，企業(yè)的監(jiān)督和控制力度不足，使得企業(yè)財務(wù)管理工作不規(guī)范;其次，由于工程物資采購企業(yè)相關(guān)崗位權(quán)利和責(zé)任不明確，就會常常會造成工程物資采購中的越權(quán)管理行為;再次，工程物資采購企業(yè)中常常會出現(xiàn)采購人員利用物資采購費用不入賬、憑證偽造等方式侵吞工程物資采購企業(yè)的采購成本;最后，采購人員抓住了合同條款中的漏洞，采購大量的高價水貨，使得工程物資的質(zhì)量降低和生產(chǎn)中出現(xiàn)的報廢率大大提高，給工程物資采購企業(yè)造成重大損失。

4.企業(yè)在采購工程物資時沒有進行財務(wù)審計

當(dāng)前，大多數(shù)工程物資采購企業(yè)在進行工程物資采購活動都缺乏財務(wù)審計工作，而且不能按照常用的工程物資材料規(guī)格來制定相應(yīng)的采購標(biāo)準(zhǔn)和采購價格表，在沒有具體采購要求和相應(yīng)的采購數(shù)據(jù)支撐下，工程物資采購企業(yè)在進行采購業(yè)務(wù)時，就不能對物資質(zhì)量和價格進行嚴(yán)格控制。沒有成立專門的采購審計小組來對采購過程進行財務(wù)審計工作，會使得工程物資采購過程缺乏監(jiān)督力量，在工程物資檢測和驗收方面也就缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，使得整個采購業(yè)務(wù)管理混亂，進而導(dǎo)致工程物資采購企業(yè)的工程物資采購存在極大的盲目性。

二、工程物資采購企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范

1.工程物資采購企業(yè)的財務(wù)外因型風(fēng)險防范策略

（1）防范工程物資采購價格波動風(fēng)險

工程物資采購企業(yè)要建立一個完成的工程物資材料價格信息資料庫，便于進行工程物資采購時能夠制定出更加合理的價格標(biāo)準(zhǔn)。對于工程物資價格標(biāo)準(zhǔn)必須要通過工程物資采購企業(yè)嚴(yán)格的決策程序和審批程序才能夠制定，這樣才能夠有效地保證工程物資采購價格更加準(zhǔn)確和全面。工程物資采購部門要具有超前意識，能夠?qū)こ涛镔Y材料的價格可能的波動進行預(yù)測，確保企業(yè)能夠在恰當(dāng)?shù)臅r候以恰當(dāng)?shù)姆绞劫徣雽嵒莸墓こ涛镔Y材料。此外，工程物資采購企業(yè)要及時追回欠款，保證企業(yè)能夠有充足的資金進行工程物資采購工作，最大程度降低物資采購成本。

（2）對供應(yīng)商的選擇風(fēng)險控制

一方面，工程物資采購企業(yè)可以通過招標(biāo)采購手段來控制因供應(yīng)商選擇造成的質(zhì)量、價格以及責(zé)任風(fēng)險，在供應(yīng)商的選擇上，要選擇信譽高、管理規(guī)范、交貨及時、質(zhì)量有保證、售后服務(wù)水平高以及財務(wù)狀況良好的供應(yīng)商;其次，要建立并落實保證金制度，完善投標(biāo)保證金、支付保證金以及履約保證金制度，有效地降低采購過程中的風(fēng)險。

（3）做好合同鑒證審計工作

工程物資采購企業(yè)要做好經(jīng)濟合同審計工作，及時發(fā)現(xiàn)合同中存在的問題，并及時進行糾正、補充，有效地避免合同糾紛事件的發(fā)生。第一，要對簽訂合同的當(dāng)事人進行審查，查看其是否具備主體資格，是否能夠承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任;第二，要審查經(jīng)濟合同是否與當(dāng)事人的表述相符，是否真實可靠;第三，要審查經(jīng)濟合同的條款是否符合法律法規(guī)要求;第四，審查經(jīng)濟合同是否完善，文字表述方面是否存在不正確或者不合理的地方，并且在國家法定程度下進行合同簽訂。

2.工程物資采購企業(yè)的財務(wù)內(nèi)因型風(fēng)險防范策略

（1）制定嚴(yán)格的工程物資采購計劃

工程物資采購企業(yè)的采購業(yè)務(wù)必須要嚴(yán)格按照工程項目的要求來進行，對采購的物資數(shù)量、型號、規(guī)格和性能等進行詳細(xì)地記錄，制定出合理的采購計劃，這樣才能有效地確保工程物資采購有序進行，避免采購過程中的盲目性。而且，采購計劃必須要通過相關(guān)部門的審核，審核通過之后才能按照這個采購計劃進行工程物資采購。

（2）完善工程物資采購監(jiān)督管理制度

首先，要加強各個部門之間的聯(lián)系合作，共同配合完成工程物資采購工作;其次，要制定詳細(xì)的工程物資采購制度和工作要求，使得工程物資采購工作能夠有理可依，提高采購工作水平;最后，工程物資采購企業(yè)要加強對采購全過程的監(jiān)督力度，規(guī)范采購人員的行為，確保工程物資采購工作健康、高效地進行。

（3）強化工程物資材料驗收工作

強化工程物資材料驗收工作能夠有效地控制工程物資在驗收過程存在的風(fēng)險，因此，工程物資采購企業(yè)要加強培訓(xùn)工程物資驗收人員的業(yè)務(wù)能力，提高工程物資驗收人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)他們在工作中的責(zé)任感，促使他們能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款對工程物資質(zhì)量進行把關(guān)。此外，工程物資使用單位或者部門也要做好工程物資質(zhì)量檢查工作，對工程物資質(zhì)量從采購和使用兩個方面進行嚴(yán)格把關(guān)，最大程度地降低工程物資驗收中存在的風(fēng)險。

（4）提高工程物資采購人員的素質(zhì)

工程物資采購企業(yè)要建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強對工程物資采購企業(yè)工作人員的教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的道德意識和法律意識，提高他們的綜合素質(zhì)，促使他們能夠依照法律要求和相關(guān)企業(yè)制度進行工程物資采購活動，規(guī)范員工的采購行為。

三、結(jié)語

綜上所述，對財務(wù)風(fēng)險的控制是工程物資采購企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，工程物資采購企業(yè)必須做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，有效地提高工程物資采購企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進工程物資采購企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻：

[1] 葉淦平.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范[J].經(jīng)營管理者，2009，5（06）：68-69.

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，受到市場經(jīng)濟復(fù)雜多變性以及企業(yè)自身管理情況的影響，極有可能出現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最大的特點就是具有不確定性，財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的發(fā)生時間、發(fā)生狀況以及造成的經(jīng)濟損失都是不確定的。如果對財務(wù)風(fēng)險控制管理不當(dāng)，不僅有可能給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至?xí)斐善髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的挫敗。因此這就要求企業(yè)財務(wù)管理部門必須認(rèn)識到防范控制財務(wù)風(fēng)險的重要性，在財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)積極采取各種措施，控制財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

一、造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題的原因分析

1.企業(yè)財務(wù)管理活動復(fù)雜多變。由于企業(yè)的財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)以及各個職能部門，財務(wù)管理活動的這種復(fù)雜多變性就決定了客觀上存在著風(fēng)險發(fā)生的條件，如果在財務(wù)管理活動中對于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，例如籌資借款管理、負(fù)債經(jīng)營以及投資經(jīng)營等方面，稍有不慎就會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

2.企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境造成的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境作為一種客觀存在的約束條件，是不會隨著企業(yè)的財務(wù)管理活動所改變的，例如企業(yè)經(jīng)營面臨的市場環(huán)境、經(jīng)濟政策環(huán)境、法律環(huán)境等內(nèi)容，這些環(huán)境的變化調(diào)整都有可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識不高，財務(wù)風(fēng)險管理的局限性強。在現(xiàn)代企業(yè)管理形式下，一些企業(yè)財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理重視不足，而且也沒有全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的本質(zhì)，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理效果較差。此外，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制管理方法選擇上還存在著較多而問題，財務(wù)管理流程設(shè)計不合理，導(dǎo)致對財務(wù)風(fēng)險的控制管理存在著較多的局限性，各種財務(wù)風(fēng)險問題經(jīng)常發(fā)生。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式分析

1.企業(yè)的債務(wù)比例較高。一些企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，資金使用不當(dāng)，因此造成了企業(yè)債務(wù)資金處于較高的水平，財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，如果償債能力不足，極有可能造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的斷鏈，造成財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

2.投資決策不科學(xué)。企業(yè)的投資項目由于會占用企業(yè)大量的資金以及資本投入，如果企業(yè)投資決策之前沒有經(jīng)過系統(tǒng)深入的可行性研究以及風(fēng)險分析，容易出現(xiàn)投資風(fēng)險問題。

3.應(yīng)收賬款管理力度薄弱。部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于應(yīng)收賬款管理力度不足或者是經(jīng)濟合同簽訂不規(guī)范，大量應(yīng)收債款回收困難，很容易造成企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)或者是擴大經(jīng)營缺乏資金，嚴(yán)重的可導(dǎo)致資金鏈斷裂。

4.企業(yè)存貨量過大?，F(xiàn)階段一些企業(yè)生產(chǎn)計劃制定不合理，導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營階段出現(xiàn)了大量的存貨積壓，同時對于存貨缺乏盤點分析，導(dǎo)致存貨量不斷增加，大量存貨的長期積壓勢必會造成大量資金的占用，造成了企業(yè)負(fù)擔(dān)的加重。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施研究

1.準(zhǔn)確把握市場環(huán)境，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識。為了防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)財務(wù)管理部門開展管理工作之前，必須對宏觀環(huán)境進行系統(tǒng)的分析，通過以市場環(huán)境、經(jīng)濟政策環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境以及企業(yè)文化環(huán)境的分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定企業(yè)的財務(wù)管理工作策略。同時結(jié)合宏觀環(huán)境的變化及時的對企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置、職能分配、制度建設(shè)以及流程設(shè)計等內(nèi)容進行優(yōu)化調(diào)整。此外，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部全面樹立風(fēng)險意識，通過使企業(yè)內(nèi)部各個職能部門（尤其是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險工作的重要性，將財務(wù)風(fēng)險防范貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，推動財務(wù)風(fēng)險防范管理工作的順利開展。

2.完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警體系的建設(shè)。在市場環(huán)境下企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，財務(wù)風(fēng)險問題就不可避免，因此企業(yè)應(yīng)該通過完善的財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警體系來避免財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的管理機構(gòu)設(shè)置情況，建立系統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險管理組織體系，由企業(yè)高層管理者作為主要負(fù)責(zé)人，由財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)主導(dǎo)，重點開展財務(wù)風(fēng)險防范工作。對于財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警體系的建設(shè)，應(yīng)該以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃、投資報告等資料作為依據(jù)，通過采用模型分析法，對企業(yè)經(jīng)營活動的風(fēng)險進行分析，明確財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率以及重要程度，進而有針對性的制定解決完善措施。

3.合理的選擇財務(wù)風(fēng)險防范方法。為了防范財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該合理的選擇財務(wù)風(fēng)險防范的方法，現(xiàn)階段應(yīng)用較多的財務(wù)風(fēng)險防范方法主要有分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法以及降低法。分散法主要是通過企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營、多元化經(jīng)營以及多種經(jīng)營等方式，來降低大額投資項目的風(fēng)險問題，通過將投資風(fēng)險分散承擔(dān)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。回避法主要是指企業(yè)在進行資金管理活動時，通過對多種投資方案進行系統(tǒng)的分析，選擇風(fēng)險較小同時又能實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的投資方案，來降低風(fēng)險發(fā)生的概率。轉(zhuǎn)移法則主要是指企業(yè)通過購買財產(chǎn)保險或者是擔(dān)保協(xié)議，來將財務(wù)風(fēng)險全部或者是部分轉(zhuǎn)移給他人來承擔(dān)的方式。降低法則是指對于客觀存在的風(fēng)險，通過采取配套措施來降低風(fēng)險發(fā)生后損失的措施。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際特點以及項目情況，合理的選擇財務(wù)風(fēng)險防范方法。

四、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險防范控制作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，也是復(fù)雜激烈市場環(huán)境形勢下企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部全面提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，并通過完善財務(wù)風(fēng)險評估預(yù)警機制建設(shè)，強化全面預(yù)算執(zhí)行管理，以及制定對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行規(guī)避方案和應(yīng)對預(yù)案等措施，避免財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

參考文獻：

[1]田月昕，伊基紅.從現(xiàn)金流量的角度識別與防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險[J].商業(yè)會計，2011，4（18）：162-163.

篇8

關(guān)鍵詞:廠屬院校；財務(wù)風(fēng)險；控制防范

江西航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)建于1956年10月,是一所公辦全日制普通高校，隸屬于中航工業(yè)洪都公司，是企業(yè)法人下的事業(yè)法人，是全省舉辦高等職業(yè)教育最早的學(xué)校之一。2004年6月，經(jīng)江西省人民政府批準(zhǔn)、國家教育部備案，在原南昌飛機制造公司工學(xué)院的基礎(chǔ)上設(shè)立江西航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院，學(xué)院實現(xiàn)了由成人高等教育向普通高等職業(yè)教育的轉(zhuǎn)換，體制的變化給學(xué)院帶來了活力，促進了學(xué)院的發(fā)展。

一、提升財務(wù)風(fēng)險防范能力實踐的背景

近年來，學(xué)院的財務(wù)管理水平不斷提高，會計核算的規(guī)范性和合規(guī)性得到了很大的改進，然而這時的高職院校面臨的不僅是隨著我國高校全面擴大和適齡學(xué)生人數(shù)的遞減,還面臨著獨生子女不愿意從事技術(shù)應(yīng)用型的工種。鑒于上述問題的存在，迫切需要提升學(xué)院自身內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險防范能力，從財務(wù)運作的角度來彌補資金缺口和不足、防范資金流風(fēng)險，防范學(xué)院的重大經(jīng)濟活動風(fēng)險。

二、提升財務(wù)風(fēng)險防范能力的內(nèi)涵和主要做法

學(xué)院立足中航工業(yè)洪都對學(xué)院的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，努力克服模式轉(zhuǎn)換過程中遇到的種種困難，將財務(wù)風(fēng)險防范作為學(xué)院經(jīng)營管理的切入點，最終實現(xiàn)學(xué)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

(一)立足當(dāng)下，抓住重點，構(gòu)筑嚴(yán)密的財務(wù)管控制度

相對于普通高等教育培養(yǎng)學(xué)術(shù)型人才而言，高等職業(yè)教育偏重于培養(yǎng)高等技術(shù)應(yīng)用型人才，講究的是滿足企業(yè)的需求并與企業(yè)充分的對接。特別是學(xué)院是一所具有鮮明航空特色，校企深度結(jié)合的高職院校，培養(yǎng)出來的是一批尤如定制的應(yīng)用型航空技術(shù)人才，滿足的是航空類企業(yè)的需求。但是理工類高職院校，特別是航空類特大型產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)人才的培養(yǎng)與文科類高職院校或是普通高等學(xué)校培養(yǎng)出來的學(xué)術(shù)型人才的投入成本是更高的，如何保持好航空專業(yè)特色又提升高職院校防范財務(wù)風(fēng)險的能力，是學(xué)院保持可持續(xù)發(fā)展的必要條件。學(xué)院按高等學(xué)校的要求實行的是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財務(wù)管理體制，實行的學(xué)院院長負(fù)責(zé)制，并于2009年將財務(wù)處從后勤處獨立出來，并建立了一整套清晰的會計業(yè)務(wù)流程，并將財務(wù)管控體系分為三個層次：第一層次是圍繞學(xué)院的發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)廠屬高校的管理理念、管控要求和發(fā)展思路的財務(wù)管理基本制度，是整個制度體系的核心；第二層次是財務(wù)管控基本制度在學(xué)院管理各方位的延伸，體現(xiàn)了財務(wù)管控制度的協(xié)調(diào)性和完整性，包括：預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理與核算、稅收管理、成本管理、審計管理、凈資產(chǎn)管理、財務(wù)報告、會計核算、財務(wù)信息溝通與反饋等管理標(biāo)準(zhǔn)與辦法；第三層次是管理標(biāo)準(zhǔn)與辦法在學(xué)院管理中的進一步延伸，對學(xué)院經(jīng)營中的具體問題進行的具體解釋。

(二)建立健全執(zhí)行有效的財務(wù)風(fēng)險防范控制體系

對學(xué)院發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)做到及時的跟蹤與監(jiān)督、反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題，防范和化解經(jīng)營中的風(fēng)險。首先是財務(wù)管控由院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，集中管理，就很好的將財務(wù)控制滲透到了學(xué)院治理與組織管理的各層次；同時由財務(wù)處通過財務(wù)核算、分析、報告和反饋，對各經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行日常性和周期性的核查，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并進行防范；第三由事后的檢查驗證，從體制機制上建立并保證制度的長效性。

(三)提升財務(wù)風(fēng)險防范能力

通過相關(guān)財務(wù)指標(biāo)，運用平衡計分卡等一些工具，從價值與目標(biāo)、客戶和評價、流程與標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)與成長四個維度，來檢測內(nèi)控制度的有效運行。將全面風(fēng)險管理同步推進，以風(fēng)險評估為起點，督促各級管理主體認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險防范，并使其更加健全完善，以不斷提升學(xué)院的財務(wù)管控能力，促進學(xué)院經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、基于提升廠屬高職院校財務(wù)風(fēng)險防范能力實踐的實施效果

財務(wù)風(fēng)險防范能力實踐的提升，有效地加強了學(xué)院在整體大環(huán)境不佳的情況下，得以保持每年完成洪都公司下達的任務(wù)指標(biāo)；在購買昌南校區(qū)后資金緊張的情況下，有效地得以保持每年按期歸還本金以及貸款利息；在整體高校財政撥款不足的情況下，還得以每年在為洪都公司內(nèi)部培訓(xùn)進行墊支后仍保持資金的高效運轉(zhuǎn)。

(一)保障和促進了學(xué)院戰(zhàn)略的有效實施

經(jīng)過多年的探索與實踐，學(xué)院不僅保持著給航空工業(yè)輸送高等技術(shù)應(yīng)用型人才，與洪都公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，并滿足自身的發(fā)展戰(zhàn)略定位。學(xué)院在事業(yè)域和經(jīng)營域兩個方面,不斷加強與勞動廳、教育廳的溝通能力，提升自己的招生能力和招生指標(biāo),拓寬畢業(yè)生的就業(yè)渠道，保證學(xué)院抗風(fēng)險能力。

(二)提升了學(xué)院的經(jīng)營管理水平

學(xué)院的教職工自身素質(zhì)還是相對較高的，廣大教職工能夠深刻體會學(xué)院在轉(zhuǎn)型過程中遇到的各式風(fēng)險，也深刻體會到了風(fēng)險無處不在，風(fēng)險無時不有。抵御風(fēng)險的責(zé)任思想和財務(wù)風(fēng)險管控的意識是增強的，在廣大教職工的日常工作中自覺養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，重制度、重流程、重規(guī)范和重執(zhí)行的良好氛圍。

(三)促進了學(xué)院持續(xù)健康發(fā)展

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【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范 分析

一、引言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，財務(wù)風(fēng)險作為一種信號，能夠在很大程度上反映出企業(yè)的實際經(jīng)營狀況?？陀^來看，企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動每時每刻都受到財務(wù)風(fēng)險的影響，因此針對財務(wù)風(fēng)險的研究對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展來說具有十分重要的現(xiàn)實意義。作為企業(yè)管理人員，尤其是財務(wù)管理人員更應(yīng)當(dāng)在此背景下樹立科學(xué)的風(fēng)險意識，積極了解、梳理財務(wù)風(fēng)險同企業(yè)收益之間的關(guān)系，合理掌握時機，學(xué)會利用風(fēng)險、管理風(fēng)險，控制風(fēng)險對企業(yè)的不利影響。經(jīng)過實踐，很多企業(yè)已經(jīng)意識到，針對財務(wù)風(fēng)險的防范，不是遏制風(fēng)險的出現(xiàn)，而是要對財務(wù)風(fēng)險進行動態(tài)的追蹤和控制。風(fēng)險偏好較高的企業(yè)可以充分利用有利時機，力爭從高風(fēng)險中獲取高收益。由于財務(wù)風(fēng)險的存在是可能危及企業(yè)生死存亡的大事，因此針對財務(wù)風(fēng)險的防范和控制一定要引起企業(yè)管理層的高度重視。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

（一）資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)

企業(yè)各類資本的價值構(gòu)成和比例形成了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，主要能夠反映出企業(yè)債務(wù)與股權(quán)的比例關(guān)系，在很大程度上決定了企業(yè)的償債能力和融資能力，對企業(yè)未來的盈利能力產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，是衡量企業(yè)財務(wù)狀況的重要參考指標(biāo)。然而，目前我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的情況較為嚴(yán)重和普遍，一種是債務(wù)資本占比過高，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險驟然增大;另一種是權(quán)益資本占比過高，導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理缺位，財務(wù)關(guān)系較為混亂

企業(yè)內(nèi)部管理缺位，財務(wù)關(guān)系混亂是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。首先，很多企業(yè)，尤其是制造類企業(yè)的存貨庫存結(jié)構(gòu)是顯然不合理的，存貨周轉(zhuǎn)率很低。目前，在我國企業(yè)流動資產(chǎn)的占比重，企業(yè)存貨所占的比重是很高的，這意味著企業(yè)在存貨上占用了大量的可用資金，同時還需要在接下來的一段時期內(nèi)承擔(dān)高額的管理費用，直接導(dǎo)致管理費用增加，利潤下降。如果企業(yè)長期庫存較多，那么一旦市場價格下跌，企業(yè)就需要承擔(dān)由此帶來的存貨跌價損失和保管不善產(chǎn)生存貨毀損的損失，繼而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。其次，為了搶占市場銷售先機，積極拓展銷路，我國很多企業(yè)開始推行賒銷，但是賒銷比重過大又缺乏健全的應(yīng)收賬款控制手段，將導(dǎo)致應(yīng)收賬款余額大幅度提高。一些企業(yè)在賒銷過程中，未能深入、全面地了解賒銷企業(yè)的信用情況，沒有對其還款風(fēng)險進行科學(xué)評估，盲目擴大銷售規(guī)模，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收困難，甚至出現(xiàn)大量應(yīng)收賬款無法按時收回的嚴(yán)重問題，甚至直接形成壞賬，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。最后，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的梳理一直不是很清晰，主要體現(xiàn)在企業(yè)部門之間、上下級之間在資金使用、分配等環(huán)節(jié)存在權(quán)責(zé)不明、管理不清等問題，直接導(dǎo)致資金使用效率低下，資金流失時有發(fā)生，企業(yè)資金的安全性、完整性得不到很好保障。

（三）企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險是普遍存在的，不論是籌資活動、投資活動，還是資金使用、分配、回收環(huán)節(jié)，都面臨著風(fēng)險。但是我國很多企業(yè)的財務(wù)管理人員還并未從根本上認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)重性，普遍存在風(fēng)險管理知識欠缺、風(fēng)險管理意識薄弱等問題，認(rèn)為只要把資金管理好、使用好，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。正是由于風(fēng)險意識淡薄，導(dǎo)致我國很多企業(yè)還未能建立起適合自身經(jīng)營管理的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，未能從風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警、防范、控制等各個環(huán)節(jié)加強對財務(wù)風(fēng)險的管理，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險時有發(fā)生。在對財務(wù)風(fēng)險管理的應(yīng)用上，很多內(nèi)容都還僅停留在理論研究層面，未能深入到實質(zhì)性應(yīng)用階段，發(fā)揮出的效用也就十分有限。

三、提高現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險防范能力的對策

（一）保持科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)需要重視對自身資本結(jié)構(gòu)的關(guān)注，保持合理的權(quán)益資本和債務(wù)資本結(jié)構(gòu)比例。適當(dāng)比例的負(fù)債可以給企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)和避稅效應(yīng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營者形成約束和激勵，這是債務(wù)資本的積極意義。但是由于財務(wù)杠桿的作用，當(dāng)負(fù)債規(guī)模過大的時候，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會成倍增加。企業(yè)選擇投資某個項目的基本條件時能夠盈利，這就要求企業(yè)借入資本的預(yù)期資金利潤率要大于等于借款利息率。例如國資委對央企項目投資重要指標(biāo)之一就是EVA要大于零，同時對資產(chǎn)負(fù)債率也有嚴(yán)格要求（一般不高于70%）。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對負(fù)債規(guī)模的重視，如果財務(wù)風(fēng)險情況不明了時，可以采用權(quán)益資本完成融資，以便達到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低財務(wù)風(fēng)險的要求。不少優(yōu)質(zhì)企業(yè)、國有企業(yè)等上市融資也是基于這一目的。

（二）強化企業(yè)內(nèi)部管理，梳理內(nèi)部財務(wù)關(guān)系

企業(yè)要重視對內(nèi)部管理的強化，及時調(diào)整資金和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對清理出來的不合理的資金占用要給予堅決調(diào)整，以便提高資金使用效率和存貨周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)要科學(xué)制定自身債務(wù)資金、自有資金、短期資金、長期資金之間的比重，并采用動態(tài)管理的方式，在企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生改變的時候即使調(diào)整，形成動態(tài)管理機制。企業(yè)需要重視針對應(yīng)收賬款的管理，控制回收風(fēng)險，建立健全應(yīng)收賬款管理體系，尤其是要在賒銷之前全面評估客戶的信用情況和財務(wù)狀況，謹(jǐn)慎簽訂賒銷合同。在形成應(yīng)收賬款之后，還需要定期對賬齡進行分析，追蹤應(yīng)收賬款回收情況，制定出切實可行的應(yīng)收賬款回收政策，達到控制財務(wù)風(fēng)險、降低壞賬損失的目的。針對存貨的管理，可以在確保生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)都能順利推進的基礎(chǔ)上，使存貨總成本達到最低水平。企業(yè)在實際存貨管理過程中，可以認(rèn)真總結(jié)過去的管理經(jīng)驗，通過對存貨管理理論中最佳訂貨批量模型的運用來確定企業(yè)存貨數(shù)量，從而減少不必要的損失和浪費。最后，企業(yè)還要重視對自身財務(wù)關(guān)系的進一步梳理，形成權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的整體，明確各部門在財務(wù)管理體系中的地位和肩負(fù)的職責(zé)，擁有相應(yīng)的權(quán)利，需要承擔(dān)與之對應(yīng)的職責(zé)，切實做到權(quán)責(zé)分明，各司其職。財務(wù)關(guān)系清晰明了，將有助于降低企業(yè)由于管理不善而帶來財務(wù)風(fēng)險的概率。

（三）強化財務(wù)風(fēng)險意識，梳理正確財務(wù)風(fēng)險理念

所謂財務(wù)風(fēng)險機制，是指企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中形成的相互制約、相互聯(lián)系的功能體系。遵循這一機制概念，企業(yè)首先要根據(jù)自身實際制定和貫徹財務(wù)戰(zhàn)略，做好風(fēng)險評估、加強風(fēng)險控制，加強資金活動管理，合理選擇金融工具特別是謹(jǐn)慎使用衍生金融工具。其次，需要進一步明確承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)部門及人員的權(quán)利與職責(zé)，并將控制風(fēng)險、產(chǎn)生收益、獲得報酬的情況進行統(tǒng)一。然后，企業(yè)還需要針對財務(wù)風(fēng)險控制制定相應(yīng)的激勵與約束機制，妥善處理企業(yè)所有者、經(jīng)營者、員工等各個不同利益主體之間的關(guān)系，以及企業(yè)同政府、債權(quán)人等外部利益主體之間在分享收益、承擔(dān)風(fēng)險方面的關(guān)系。主要內(nèi)容是明確企業(yè)管理層需要承擔(dān)的風(fēng)險管理職能，二是劃定企業(yè)管理層的風(fēng)險管理權(quán)限，三是給予風(fēng)險管理者相應(yīng)的風(fēng)險管理收益。簡單來說也就是根據(jù)權(quán)、責(zé)、利的結(jié)合，使得各環(huán)節(jié)人員都能享受一定的風(fēng)險補償。企業(yè)需要在財務(wù)風(fēng)險控制的過程中用好用活財務(wù)風(fēng)險管理辦法，使之真正成為企業(yè)管理財務(wù)風(fēng)險的有力工具。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟競爭激烈程度的不斷提高，企業(yè)感受到了明顯的生存和發(fā)展壓力。在此環(huán)境之下，企業(yè)風(fēng)險是客觀存在的，或多或少、或輕或重都將影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理和重大經(jīng)營決策。企業(yè)做出的所有經(jīng)營決策可以說都是在風(fēng)險水平不確定的情況下完成的，如果離開了對風(fēng)險的關(guān)注，也就難以客觀、真實地評價企業(yè)所獲報酬率的高低。由此可見，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)繞不過的關(guān)卡，只有樹立起這一理念，并且在實際經(jīng)營過程中重視對財務(wù)風(fēng)險的管理和控制，時刻將對財務(wù)風(fēng)險的管理置于相應(yīng)的管理高度，才能研究出適宜于自身發(fā)展階段和經(jīng)營狀況的風(fēng)險防范措施，確保企業(yè)能夠獲得可持續(xù)性的成長。

參考文獻

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[2]張雨蒙.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范[J].新西部（理論版），2014，23：48.

篇10

有效控制財務(wù)風(fēng)險通常包括建立預(yù)警系統(tǒng)，采取具體風(fēng)險應(yīng)對措施以及完善內(nèi)部控制這些部分。它是指這樣一個管理過程，在存在既定目標(biāo)的前提下，依據(jù)財務(wù)風(fēng)險的成因，特質(zhì)，使用相應(yīng)的措施來控制防范風(fēng)險，使得其損失降至到最低限度。

(一)建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

一般來說，我們能夠通過分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來了解到企業(yè)的經(jīng)營狀況，因此識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成為企業(yè)風(fēng)險防范的基本前提。每個企業(yè)從繁榮到衰敗都要歷經(jīng)一個漸變的過程，企業(yè)的危機也不例外，而企業(yè)敏感性的財務(wù)指標(biāo)通常都能反映出這種危機的因素，因此我們可以提前利用這些敏感性的財務(wù)指標(biāo)來設(shè)立一個預(yù)警系統(tǒng)，通過觀察這些指標(biāo)的變化來了解和辨別企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險。

(二)與實際相結(jié)合選取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險防范方法

由于已經(jīng)建立了風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，所以對于像產(chǎn)品積壓，產(chǎn)品質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款金額上升，產(chǎn)品成本上升等財務(wù)風(fēng)險信號，需要分析其成因，采取合適可取的風(fēng)險防范方法，分散、回避、轉(zhuǎn)移和降低風(fēng)險通常都在處理財務(wù)風(fēng)險時使用。

二、醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制

(一)發(fā)展風(fēng)險的控制

1、合理擴充資產(chǎn)規(guī)模資產(chǎn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中占有非常重要的地位，它是企業(yè)的營銷和開發(fā)過程中不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)來源，在企業(yè)的生產(chǎn)運營活動中起到了基礎(chǔ)和保障作用。要增加企業(yè)的資產(chǎn)，可以用以下個方法:第一是利用借款;第二可以利用經(jīng)營來增加合理的利潤。前者能快速擴張資產(chǎn)的規(guī)模，但相應(yīng)的也會使提高企業(yè)債務(wù)壓力。在這種方法下，企業(yè)到期的債務(wù)會使得企業(yè)背負(fù)著還本付息的雙重負(fù)擔(dān)，如此一來，企業(yè)財務(wù)杠桿系數(shù)急劇增加，財務(wù)風(fēng)險也隨之攀升。而醫(yī)藥企業(yè)在進行研發(fā)生產(chǎn)時，多數(shù)都傾向于債權(quán)融資，而且負(fù)債比率極高，這樣會使企業(yè)的后續(xù)發(fā)展面臨極大的風(fēng)險。而第二種方法便保險的多，股權(quán)融資增加了企業(yè)凈資產(chǎn)的同時，成功規(guī)避了本金和利息的風(fēng)險，因為從本質(zhì)上說，這是企業(yè)的資金，不需要考慮這個問題。但是到底選擇何種方法，企業(yè)都需要結(jié)合自身實際情況，因地制宜，使之和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險承受能力相結(jié)合。2、資本的自我積累僅僅說一個企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大并不能從根本上反映其綜合實力，就跟到底還是要不斷擴大自身的資產(chǎn)規(guī)模，也就是自有資產(chǎn)。其主要表現(xiàn)為企業(yè)的實收資本和留存收益。如果一個企業(yè)迅速擴張靠的是不斷增加債權(quán)資本，那么在債務(wù)到期的時候，償還本金和利息所帶來的壓力會嚴(yán)重影響到企業(yè)的運營。而企業(yè)的自有資本卻完全沒有這種顧慮。企業(yè)要提高自有資本，可以靠利潤積累，在利潤分配的時候，通過留存收益來增加自有資本;另一方面，發(fā)行股份吸收投資也是很好的方法。前者有三種途徑:其一是提高營業(yè)利潤;二增大投資者收益;三調(diào)整利潤分配方式。這三種方式都是長期并且穩(wěn)定的自有資本增長方法。后一種能快速累積資本，一般存在于企業(yè)初期和企業(yè)需要的增大資產(chǎn)擴張股份，使得其規(guī)模明顯增加，企業(yè)規(guī)模擴張迅速，使企業(yè)有可靠保障。

(二)現(xiàn)金流量風(fēng)險控制

1、加強日?，F(xiàn)金流控制進口貿(mào)易公司在擴大公司規(guī)模的初期，需要非常靈活的控制現(xiàn)金流的整體分配。有些必要支出比如:員工工資，和部分營業(yè)成本之外，其他的支出都應(yīng)盡量做到緩付，比如:定期租金，貨款信用額度等。這樣一來，可以緩解公司在擴大產(chǎn)品線時胡資金壓力，但同時也要做好其他支出之間的平衡管理，不然則會影響公司的企業(yè)形象和信譽。2、重點控制大額現(xiàn)金流量大金額的現(xiàn)金流入是否及時會嚴(yán)重影響后期公司的運轉(zhuǎn)，所以公司應(yīng)該在這一塊形成實時的監(jiān)控和催款機制。同時在大額的現(xiàn)金支出方面，也要加大監(jiān)管和審批的力度。對于支出的現(xiàn)金要審核是否是符合運轉(zhuǎn)流程，避免短時期內(nèi)過量的現(xiàn)金流出。企業(yè)在對產(chǎn)品的采購成本和運輸成本兩大支出方面，應(yīng)該予以雙重的審核制度，因金額較大，需防范出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

三、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

(一)資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險防范

1、銷售戰(zhàn)略的有效性醫(yī)藥企業(yè)資金的回收效率，直接決定了企業(yè)銷售戰(zhàn)略制定的成功與否、服務(wù)體系的完善程度和新產(chǎn)品推廣及銷售的順暢待遇。因此，在一方面大力運用市場現(xiàn)存的各種營銷手段，同時借助眾多宣傳媒介對擴大宣傳和推銷自己產(chǎn)品的同時，對于已經(jīng)出售的產(chǎn)品(例如醫(yī)療器械)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立一套健全的售后服務(wù)體系，在售后層面上解決客戶的后顧之憂，并承諾保修和明確退換貨規(guī)定，使客戶放心、安心。另一方面還需注意:品牌是企業(yè)發(fā)展的重要法寶。企業(yè)應(yīng)使用各種正當(dāng)方式，端正態(tài)度，建立公司品牌，維護公司聲譽，塑造企業(yè)形象。在現(xiàn)今醫(yī)藥品市場中，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，差異極大，市場占有份額很大程度上受企業(yè)聲譽影響，是一個不容忽視的重要方面。2、加強應(yīng)收賬款的管理財務(wù)活動中的另一個重要組成部分就是對應(yīng)收賬款的回收，它會導(dǎo)致回收資金風(fēng)險。醫(yī)藥企業(yè)投資回收具有不確定性要比其他投資項目大，因為醫(yī)藥或醫(yī)療產(chǎn)品是否能成功具有很多的影響因素。

(二)收益分配政策的調(diào)整

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和融資需求，企業(yè)在社會公眾心目中的形象，債權(quán)人及投資者等的問題都影響了企業(yè)制訂收入分配政策。企業(yè)制定的利潤分配政策應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和融資策略的需要。所以本文將結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)的實際情況，對收益分配方面提一些建議:首先應(yīng)制定長期有效地利潤分配政策，切實避免隨機分配和隨意分配。因為醫(yī)藥企業(yè)在利潤分配上不規(guī)范和隨意性，很可能導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理，最終使得企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，嚴(yán)重影響企業(yè)外部融資，損害聲譽。再者，收益分配的不合理將無法充分利用融資成本低這一優(yōu)勢，在喪失這個優(yōu)勢的背景下，最終使企業(yè)的融資成本增加，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利潤，削弱企業(yè)實力。

四、結(jié)論