導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇質(zhì)量控制質(zhì)量管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：房建施工；施工質(zhì)量；管理體系；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

房建施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)；同樣，質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

1.房建工程質(zhì)量控制體系

1.1施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置

施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。

首先，以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。

其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。

再次，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題。

最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、料、方法、工藝、作業(yè)條件等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。

1.2施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證

1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。

2）配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。

3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

4）制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

5）每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。

6）開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。

1.3施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。

1）“人”的因素

施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。

在進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在作業(yè)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。

在施工中，即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及作業(yè)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。

施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。

2）材料控制。

材料是組成工程的最基本的單位，亦是保證質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！傲稀钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！傲稀钡馁|(zhì)量，必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。

為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。

在材料供應(yīng)和使用過(guò)程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。

3）機(jī)械控制。

在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到良好狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于良好狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中應(yīng)制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于良好狀態(tài)。

4)“環(huán)”與“法”的因素

“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù)。在施工過(guò)程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成工程的施工任務(wù)。

2.房建施工質(zhì)量控制措施

2.1施工階段性的質(zhì)量控制措施

1）事前控制階段

事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。

事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。

進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。

2） 事中控制階段

事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：

完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。

嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。

同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，應(yīng)下達(dá)停工令，按要求整改。

3）事后控制階段

事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)工程進(jìn)行維修。

2.2施工質(zhì)量控制措施

1）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制

在施工中應(yīng)以工程質(zhì)量為工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。無(wú)論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全、質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。

2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。

施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

篇2

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)；質(zhì)量管理；識(shí)別；質(zhì)量控制

1、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

1.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。根據(jù)質(zhì)量管理的概念，組織必須通過(guò)建立質(zhì)量管理體系實(shí)施質(zhì)量管理。

1.1.1 PDCA循環(huán)。從實(shí)踐論的角度看，管理就是確定任務(wù)目標(biāo)，并按照PDCA循環(huán)原理實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

1.1.2 全面質(zhì)量管理（TQC）的思想。TQC即全面質(zhì)量管理（Total Quality Control），其基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實(shí)行全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量管理。

1.2 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。質(zhì)量控制的基本原理是運(yùn)用全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。

1.2.1 事前質(zhì)量預(yù)控：或稱為質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控，就是要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，把各項(xiàng)質(zhì)量職能活動(dòng)建立在有充分能力、條件保證和運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上。

1.2.2 事中質(zhì)量控制：也稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

1.2.3 事后質(zhì)量控制：也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或產(chǎn)品不流入后道工序、不流入市場(chǎng)。

質(zhì)量控制的三大環(huán)節(jié)不是孤立和截然分開的，是有機(jī)的系統(tǒng)過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化，并在每一次滾動(dòng)循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程和影響因素

2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過(guò)程和各個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過(guò)程，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程。

2.1.1 質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程：識(shí)別建設(shè)意圖和需求，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、使用功能、系統(tǒng)構(gòu)成和標(biāo)準(zhǔn)要求等進(jìn)行策劃、分析、論證，為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)以及建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)各建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)提出明確要求。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。

2.1.2 質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程：一方面是在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段，按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點(diǎn)、法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，將工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)具體化，確定質(zhì)量目標(biāo)值；另一方面承包商為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體情況來(lái)確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，策劃精品工程的質(zhì)量控制。

2.1.3 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程：最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段，其任務(wù)是按照質(zhì)量策劃的要求，把特定的勞動(dòng)對(duì)象轉(zhuǎn)化成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。

2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會(huì)因素等。其中，人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素是可控因素，社會(huì)因素存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般屬于不可控因素，通過(guò)自身努力，趨利避害。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

3.1 施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)

建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量目標(biāo)具體表述如下：

3.1.1 建設(shè)單位的控制目標(biāo)：全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.2 設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)：關(guān)鍵部位和重要施工項(xiàng)目施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證；設(shè)計(jì)變更及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，采納變更設(shè)計(jì)合理化建議等。

3.1.3 施工單位控制目標(biāo)：根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過(guò)全過(guò)程、全面的質(zhì)量自控，保證最終交付滿足規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。

3.1.4 供貨單位的控制目標(biāo)：對(duì)供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)

3.1.5 監(jiān)理單位的控制目標(biāo)：監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系等。

3.2 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制與審批

3.2.1 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體及基本內(nèi)容。施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。在平行承發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃；在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃作為施工總承包方質(zhì)量計(jì)劃的深化和組成。施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程特點(diǎn)及施工條件分析；質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、人員及資源配置計(jì)劃；確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案；施工材料、設(shè)備物資等的質(zhì)量管理及控制措施；施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與接收準(zhǔn)則；施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求；記錄的要求等。

3.2.2 施工質(zhì)量計(jì)劃的審批。施工質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。

3.3 施工工程中生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制與作業(yè)質(zhì)量控制

3.3.1 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，包括作為勞動(dòng)主體的生產(chǎn)人員，即作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果；作為勞動(dòng)對(duì)象的建筑材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量；作為勞動(dòng)方法的施工工藝及技術(shù)措施的水平；作為勞動(dòng)手段的施工機(jī)械、設(shè)備、工具、模具等的技術(shù)性能；施工環(huán)境等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。匯總而言，施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制包括勞動(dòng)主體的控制、勞動(dòng)對(duì)象的控制、施工工藝的控制、施工設(shè)備的控制、施工環(huán)境的控制。

3.3.2 施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制。施工過(guò)程的作業(yè)工序質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量形成的重要過(guò)程。首先要加強(qiáng)自控，作業(yè)者能力及其發(fā)揮的狀況是決定作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵，其次來(lái)自作業(yè)者外部的監(jiān)控也是一種不可缺少的設(shè)防和把關(guān)的管理措施。為達(dá)到對(duì)工序作業(yè)質(zhì)量控制的效果，在加強(qiáng)工序管理和質(zhì)量目標(biāo)控制方面應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整的要求。

篇3

【關(guān)鍵詞】智能建筑；問(wèn)題；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制要點(diǎn)

智能建筑施工的質(zhì)量管理工作到位與否直接與智能化建筑工程質(zhì)量有著極大的關(guān)聯(lián)。基于智能建筑在我國(guó)尚處于初步發(fā)展階段，難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題?；诖耍P者結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勚悄芙ㄖ┕さ馁|(zhì)量管理及質(zhì)量控制要點(diǎn)。

1．當(dāng)前智能建筑施工工程中存在的質(zhì)量管理問(wèn)題

智能建筑施工涉及到對(duì)于多個(gè)對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的系統(tǒng)，因而在各系統(tǒng)施工工程中難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，筆者結(jié)合實(shí)際，分析當(dāng)前智能建筑施工工程存在的質(zhì)量管理問(wèn)題。

1.1各系統(tǒng)使用線纜材料方面的混用情況較為普遍

智能建筑工程包含很多系統(tǒng)，例如供電系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、安全技術(shù)防范系統(tǒng)等電氣系統(tǒng)中需要使用各種各樣的線纜，而且部分線纜的使用標(biāo)準(zhǔn)有著嚴(yán)格的要求，而當(dāng)前很多智能建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中為施工方面和節(jié)省經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常出現(xiàn)線纜混用的情況較為普遍，尤其是需要具有屏蔽性能的線纜換成非屏蔽線纜、低規(guī)格線纜代替高規(guī)格線纜等等。這些都具有較為隱蔽性，這不僅是質(zhì)量管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，然而在一些施工工程中，還存在一定的盲區(qū)，無(wú)疑降低了智能建筑的施工質(zhì)量。

1.2各定制電子設(shè)備、元件質(zhì)量低下

智能建筑中各種電子設(shè)備必須在結(jié)合工程的實(shí)際下，到這些電子元件和設(shè)備廠商定制專業(yè)的諸如支架和設(shè)備外箱等產(chǎn)品，且對(duì)各定制材料的保養(yǎng)、防腐和安裝不到位。外殼接地不良等都給施工質(zhì)量管理工作帶來(lái)一定的麻煩。

1.3各設(shè)備和接線箱等的安裝和安置不規(guī)范，接線方式不規(guī)范

智能建筑中的各電氣系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的布線主要由中心機(jī)房向中間控制設(shè)備布線和安裝，中中間控制設(shè)備主要采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)星散式的布線施工，是各線纜的匯集中心，然而由于各設(shè)備和接線箱等安裝和安置不規(guī)范，導(dǎo)致不能滿足各系統(tǒng)的正常用線需要，極大了阻礙了這些發(fā)揮其應(yīng)有的功能。此外，在安置過(guò)程中的接線方式大都是不規(guī)范的混搭亂接，例如線與線之間的街頭本應(yīng)進(jìn)行焊錫處理的并沒(méi)有焊錫或焊接工藝水平低、屏蔽線纜出現(xiàn)屏蔽層不接地等等不規(guī)范的現(xiàn)象。

1.4智能建筑中心機(jī)房施工質(zhì)量問(wèn)題

中心機(jī)房是整棟智能建筑的核心設(shè)備的集中地，其施工質(zhì)量好差對(duì)整個(gè)系統(tǒng)能否正常運(yùn)行并達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)具有重要的影響。除設(shè)計(jì)原因外，施工中常見的施工質(zhì)量問(wèn)題主要體現(xiàn)在：一是設(shè)備布置不合理；二是定制機(jī)柜僅僅考慮美觀而未考慮系統(tǒng)設(shè)備的通風(fēng)散熱；三是人員管理操作和設(shè)備檢修維護(hù)的要求不達(dá)標(biāo)、管線敷設(shè)規(guī)劃不整齊等。

2.智能建筑施工的質(zhì)量管理及質(zhì)量控制要點(diǎn)

2.1樹立全員質(zhì)量管理意識(shí)

不管是智能建筑還是一般的建筑，樹立全員質(zhì)量管理意識(shí)都是工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。只有樹立全員質(zhì)量管理意識(shí)，才能做好質(zhì)量管理。因而不管是高層項(xiàng)目管理人還是一般的生產(chǎn)班組成員都必須樹立良好的質(zhì)量管理意識(shí)，不能為降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益而偷工減料、以次充好，正確處理質(zhì)量、工期和造價(jià)三者之間的關(guān)系，并制定相應(yīng)的施工質(zhì)量管理體系，建立健全相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

2.2加大技術(shù)交底力度

為優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、細(xì)化施工方案，必須進(jìn)行技術(shù)交底工作，且不能只在項(xiàng)目管理人員之間進(jìn)行，還應(yīng)盡可能的具體落實(shí)到每一施工人員。智能建筑的系統(tǒng)較多，由于系統(tǒng)的不同其所需設(shè)備品牌、型號(hào)、規(guī)格以安裝工藝都存在加大的差異，筆者結(jié)合自身實(shí)際，建議建設(shè)樣板房并全面推廣，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，能取得一定的效果。能很好的處理各設(shè)備和接線箱等的安裝和安置不規(guī)范和接線方式不規(guī)范的現(xiàn)象。例如，在某一智能建筑中，在對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)安裝樓層接線箱時(shí)，由于事先建設(shè)了樣板房，施工人員根據(jù)樣板首先整齊規(guī)劃固定樓層接線箱體，在研究合理的走向線路和接線方式之后，就對(duì)整個(gè)接線箱內(nèi)進(jìn)行正確、熟練接線。

2.3堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化重點(diǎn)控制

在智能建筑工程的施工過(guò)程中，必須非常熟悉各構(gòu)成系統(tǒng)的基本特點(diǎn)，以此做好施工作業(yè)的安排部署。一是根據(jù)相關(guān)要求，做好施工作業(yè)計(jì)劃，確定好施工質(zhì)量目標(biāo)，掌握施工技術(shù)要領(lǐng)，特別應(yīng)切實(shí)做好施工技術(shù)交底工作，從源頭上防止出現(xiàn)質(zhì)量隱患。二是加強(qiáng)對(duì)智能建筑施工的了解，確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位，對(duì)于重點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格地質(zhì)量監(jiān)督檢查與控制。對(duì)于管線集中的地方，應(yīng)該設(shè)為質(zhì)量控制的重點(diǎn)。如樓層設(shè)備間、智能化中心機(jī)房等部位。對(duì)于重點(diǎn)機(jī)房，應(yīng)該予以特殊對(duì)待。當(dāng)對(duì)其進(jìn)行設(shè)備安裝時(shí)，應(yīng)該切實(shí)考慮到通風(fēng)散熱的相關(guān)要求，做好相應(yīng)的設(shè)置，以便于人員操作管理和設(shè)備維護(hù)。作為專業(yè)質(zhì)量檢查員，應(yīng)該對(duì)這些重點(diǎn)部位加大巡檢力度，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)要求其及時(shí)整改到位。

2.4隨時(shí)關(guān)注設(shè)計(jì)變更，及時(shí)調(diào)整施工方案

在智能建筑施工中，產(chǎn)品升級(jí)換代的速度較快，與之相應(yīng)的技術(shù)更新頻率較快。有些項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，具有比較長(zhǎng)的周期，如果僅僅按照原來(lái)的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的話，就無(wú)法對(duì)新的產(chǎn)品系統(tǒng)進(jìn)行正確地施工作業(yè)。因此，應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品、技術(shù)的更新，及時(shí)調(diào)整施工方案，并得到設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理三方的同意，制定出新的施工方案，以確保智能建筑工程質(zhì)量。

2.5嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖施工

為提升智能建筑工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖施工，這也是智能建筑質(zhì)量控制要點(diǎn)中的重要一點(diǎn)。這是由于智能建筑的施工工藝復(fù)雜，需要多工種交叉作業(yè)，且智能建筑大都是高層建筑，因而必須按照施工設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)，禁止頭功減料情況的發(fā)生，嚴(yán)格按照各系統(tǒng)實(shí)際需求標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置專業(yè)的電子設(shè)備和元件，一旦出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的不規(guī)范行為，應(yīng)立即對(duì)其進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，特別是對(duì)于偷工減料等嚴(yán)重?fù)p害質(zhì)量的行為的應(yīng)堅(jiān)決予以嚴(yán)厲的打擊。

2.6實(shí)行動(dòng)態(tài)組織和計(jì)劃調(diào)整

組織是智能建筑工程項(xiàng)目成敗的決定性因數(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)組織和計(jì)劃調(diào)整，同樣是質(zhì)量控制要點(diǎn)之一，智能建筑工程的推進(jìn)必須依附土建及其他專業(yè)工程的總體進(jìn)度。各類前端探測(cè)設(shè)備、傳感器、執(zhí)行器的安裝必須取得其他專業(yè)工種的大力配合。智能化施工企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)密切關(guān)注相關(guān)配合專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)的組織和計(jì)劃調(diào)整。取得建設(shè)單位、總包單位的協(xié)調(diào)支持，緊跟建筑工程總體進(jìn)度，避免因其他工種的事先安裝、缺乏預(yù)留安裝位置，導(dǎo)致智能建筑設(shè)備的安裝位置不符合產(chǎn)品安裝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求而引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。

3.結(jié)束語(yǔ)

總之，智能建筑施工的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作。作為施工企業(yè)，必須嚴(yán)格把握控制要點(diǎn)，樹立全員質(zhì)量管理意識(shí)，加大技術(shù)交底力度，堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化重點(diǎn)控制，隨時(shí)關(guān)注設(shè)計(jì)變更，及時(shí)調(diào)整施工方案，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)的組織和計(jì)劃調(diào)整，切實(shí)做好智能建筑施工質(zhì)量管理工作，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)奉獻(xiàn)綿薄之力。

【參考文獻(xiàn)】

［1］郝曉冬.淺談智能建筑電氣施工管理及質(zhì)量控制措施[J].今日科苑,2010,(10)．

［2］羅文勝.論智能建筑電氣施工及質(zhì)量管理的思考[J].科技致富向?qū)?2010,(05)．

篇4

1.1設(shè)計(jì)的控制、管理。

設(shè)計(jì)是一個(gè)項(xiàng)目最初始的工作，也是EPC項(xiàng)目質(zhì)量的保證基礎(chǔ)，是工程安全的保障。在對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制和管理上，除了要注重策劃以及管理之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)的輸入、方案評(píng)審以及驗(yàn)證等進(jìn)行重點(diǎn)研究，使得設(shè)計(jì)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在控制之下保證沒(méi)有缺陷。

1.1.1輸入。對(duì)于設(shè)計(jì)工作，首先必須要有輸入條件，對(duì)于整個(gè)設(shè)計(jì)工作而言，輸入條件會(huì)影響到設(shè)計(jì)文件的輸出，因此，其質(zhì)量會(huì)直接影響到文件質(zhì)量。因此對(duì)于設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)將其內(nèi)部以及外部條件進(jìn)行正確的評(píng)審確認(rèn)，保證所有設(shè)計(jì)輸入的條件都滿足項(xiàng)目所需，是不是能夠真正滿足設(shè)計(jì)工作的要求。以此保證設(shè)計(jì)輸入的條件在正確性、完整性以及有效和權(quán)威性上同EPC承包項(xiàng)目向匹配。

1.1.2方案評(píng)審。技術(shù)方案是否先進(jìn)，是否合理都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量造成影響，因此對(duì)于整個(gè)設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，其在技術(shù)方案上的控制就需要進(jìn)行綜合性的評(píng)審。評(píng)審是令技術(shù)方案能夠正確合理的保證手段。在設(shè)計(jì)工作中，其方案的選定應(yīng)當(dāng)保證在充分的審核評(píng)估后給予其科學(xué)的判定，當(dāng)方案確定后，再予以實(shí)施。評(píng)審制度能夠保證技術(shù)方案在理論和實(shí)施上的合理性以及可實(shí)施性，通過(guò)合理的論證對(duì)其中存在的不足給予指出，而對(duì)相應(yīng)需要糾正的地方給予及時(shí)的糾正和改進(jìn)。

1.1.3驗(yàn)證方案。項(xiàng)目的相關(guān)文件需要在實(shí)施前予以驗(yàn)證，該程序主要通過(guò)兩種方式予以實(shí)現(xiàn)：首先是通過(guò)自審，其次則是專業(yè)之間的會(huì)簽。前者是自我評(píng)判復(fù)核的過(guò)程而后者則是最后對(duì)文件進(jìn)行規(guī)范、確認(rèn)的步驟。是對(duì)文件是否具有提交資格的確認(rèn)。校對(duì)工作需要專門的人員進(jìn)行實(shí)施，而且工作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)的資格審查，具有相應(yīng)的資格后才能校對(duì)則是需要校審人進(jìn)行，在此之前需要保證校審人具備相應(yīng)的校審資格，根據(jù)相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，校審人校審時(shí)需要根據(jù)現(xiàn)有規(guī)范的要求對(duì)文件進(jìn)行逐條校審并對(duì)相應(yīng)記錄予以保存。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)、校、審來(lái)驗(yàn)證，進(jìn)一步對(duì)文件的規(guī)范與否進(jìn)行確認(rèn)，文件需要符合要求，因此對(duì)于設(shè)計(jì)輸入條件同樣需要驗(yàn)證其是否符合規(guī)范性的要求，此外需要對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的完整性進(jìn)行驗(yàn)證。會(huì)簽是整個(gè)設(shè)計(jì)的最后一道步驟，同時(shí)對(duì)于文件的質(zhì)量控制也是最重要的程序，通過(guò)會(huì)簽?zāi)軌蛟趯I(yè)之間進(jìn)行條件的互提以此驗(yàn)證其是否滿足項(xiàng)目需要。

1.2物資質(zhì)量的控制和管理。

EPC模式下的采購(gòu)管理是中對(duì)在采購(gòu)過(guò)程中相應(yīng)工作上的控制、管理，諸如：供應(yīng)商的選擇、催交采買以及檢驗(yàn)、交接等，還包括現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于物資的管理。采購(gòu)是保證項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)前提，采購(gòu)的質(zhì)量保證了項(xiàng)目使用物資的質(zhì)量，所以應(yīng)當(dāng)保證其來(lái)貨渠道、以及制造過(guò)程。從選擇供銷商到整個(gè)制造的過(guò)程都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)督控制，甚至對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的物資管理也應(yīng)當(dāng)做到面面俱到。從這三方面將，供銷商的選擇尤為重要，在選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)保證選擇途徑、程序正當(dāng)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選后才能予以確定。供應(yīng)商是項(xiàng)目方同項(xiàng)目材料之間的聯(lián)系橋梁，是保證產(chǎn)品質(zhì)量最重要的保證，所有設(shè)計(jì)、技術(shù)要求都要通過(guò)制造予以實(shí)現(xiàn)，這里對(duì)于供應(yīng)商的選擇優(yōu)化能夠最大程度的保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低制造成本。對(duì)于各類設(shè)備和材料進(jìn)行監(jiān)造檢驗(yàn)前，要對(duì)監(jiān)造、檢驗(yàn)工作和人力、人員資質(zhì)進(jìn)行策劃，明確監(jiān)造檢驗(yàn)工作范圍、技術(shù)要點(diǎn)、執(zhí)行依據(jù)、檢驗(yàn)級(jí)別與檢查點(diǎn)的劃分原則，編制相關(guān)的工作規(guī)定和程序文件，確定項(xiàng)目采購(gòu)的質(zhì)量計(jì)劃并貫穿于項(xiàng)目始終。為保證設(shè)備制造過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)昔。要對(duì)各類設(shè)備和材料依審要性和類別采取不同的監(jiān)造檢驗(yàn)方式。在設(shè)備制造過(guò)程的質(zhì)量管理和控制中，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)定和的程序文件質(zhì)量管理和控制環(huán)節(jié)上對(duì)供應(yīng)商實(shí)施確認(rèn)、監(jiān)督、檢查等管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理也是采購(gòu)質(zhì)量管理和控制的重要環(huán)節(jié)之一。

1.3施工過(guò)程的質(zhì)量管理和控制。

施工質(zhì)量管理和控制是施工的最重要控制內(nèi)容，制定質(zhì)量控制點(diǎn)，審查施工方案，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。施工過(guò)程質(zhì)量管理和控制要有施工技術(shù)準(zhǔn)備，質(zhì)量管理人員必須熟悉項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；掌握有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；熟悉設(shè)計(jì)意圖；審查施工方案和技術(shù)措施等；熟悉施工質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)要熟悉已確定的質(zhì)量控制點(diǎn)(ABC)并進(jìn)行重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序等的重點(diǎn)控制。施工過(guò)程的質(zhì)量管理首先應(yīng)在明確的審批程序和要求下強(qiáng)化審核施工方案的重要性。施工過(guò)程的質(zhì)量檢查應(yīng)包括對(duì)原材料成品和半成品的質(zhì)量檢查、對(duì)施工分承包方在施工全過(guò)程的檢查、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行不定期的專業(yè)檢查和聯(lián)合檢查及定期組織施工質(zhì)量大檢查等活動(dòng)內(nèi)容。對(duì)于原材料成品和半成品質(zhì)量的檢查要求是：對(duì)主要材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；對(duì)施工分承包方施工過(guò)程進(jìn)行的檢查是檢查所施工的內(nèi)容是否符合施工技術(shù)和質(zhì)量要求，是否符合施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查下一道工序施工者是否按上道工序施工者提供的資料進(jìn)行施工，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容不能進(jìn)入到下一道工序或令其返工，這樣可以從行為和實(shí)體上進(jìn)行施工質(zhì)量控制，從而確保施工質(zhì)量。（本文來(lái)自于《管理科學(xué)》雜志?！豆芾砜茖W(xué)》雜志簡(jiǎn)介詳見.）

2EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理的難點(diǎn)

EPC項(xiàng)目的實(shí)施是要根據(jù)合同要求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)，特別是質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是在一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體中進(jìn)行，其中任一項(xiàng)目標(biāo)變化，都會(huì)引起另兩個(gè)目標(biāo)變化，并受其制約。如何合理的保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、費(fèi)用之間的矛盾是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)難點(diǎn)，這需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中從客觀因素、具體情況出發(fā)，根據(jù)將要采取的行動(dòng)和可能導(dǎo)致的后果進(jìn)行綜合分析研究，整合項(xiàng)目所有方面的內(nèi)容，避免出現(xiàn)工期緊張或成本減少而出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，而質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)又往往會(huì)延長(zhǎng)工期和增加成本。

篇5

方法：回顧性分析2011年1月～2013年1月我院收治的128例急救病人的臨床資料，將其隨機(jī)均分為觀察組和對(duì)照組各64例，觀察組實(shí)施質(zhì)量控制，對(duì)照組給予常規(guī)護(hù)理，觀察比較兩組病人的護(hù)理質(zhì)量。

結(jié)果：觀察組的急救技術(shù)實(shí)施成功率、病人及家屬滿意率等指標(biāo)各自比較差異均有顯著性意義（P90分達(dá)到78.1%，顯著優(yōu)于對(duì)照組（P

結(jié)論：急診搶救中實(shí)施護(hù)理質(zhì)量控制，可以大幅提高搶救治療效果，值得臨床推廣應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制 急診 急救 護(hù)理質(zhì)量

【中圖分類號(hào)】R4 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1671-8801（2013）10-0024-01

急診室是搶救和診斷危重患者的主要場(chǎng)所，急診醫(yī)護(hù)人員都負(fù)有重大的責(zé)任，一旦出現(xiàn)疏忽大意的問(wèn)題，則很可能會(huì)給患者帶來(lái)極為嚴(yán)重且不可挽回的后果[1]。急診患者通常具有病情危急性、復(fù)雜性和突發(fā)性的特點(diǎn)，有效的質(zhì)量控制護(hù)理能夠有效提高患者的康復(fù)速度和治愈率，本文旨在探討質(zhì)量控制在急診護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用情況。

1 資料與方法

1.1 一般資料。選取我院2011年1月～2013年1月所收治的128例急診患者為研究對(duì)象，其中男82例，女46例，年齡24～70歲，平均年齡（46.5±2.5）歲。將患者隨機(jī)分為觀察組和對(duì)照組兩組，每組64例，兩組患者的年齡、性別、病情等一般情況比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 方法。觀察組實(shí)施質(zhì)量控制，對(duì)照組根據(jù)其病情接受常規(guī)的臨床護(hù)理，觀察兩組病人的出診速度、急救技術(shù)實(shí)施的成功率、病人及家屬的滿意率與差錯(cuò)的發(fā)生率的情況。

1.3 護(hù)理方法。觀察組患者在常規(guī)臨床護(hù)理的基礎(chǔ)上，實(shí)施質(zhì)量控制護(hù)理，具體護(hù)理措施如下：

1.3.1 提高護(hù)理人員自身素質(zhì)。①加強(qiáng)護(hù)理人員的繼續(xù)教育，要求45歲以下的職稱的護(hù)士和副主任護(hù)師都要參加專業(yè)學(xué)習(xí)，并且每年進(jìn)行一次基本操作、基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)與考核，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，針對(duì)護(hù)理人員的不同特點(diǎn)和水平進(jìn)行針對(duì)性的加強(qiáng)；②提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，提高護(hù)理文書寫作的規(guī)范性，保證做到陳述準(zhǔn)確、字跡清晰，強(qiáng)化病歷管理，防止惡意的挪用或更改，護(hù)理人員還必須注意保護(hù)患者的個(gè)人隱私，在進(jìn)行護(hù)理操作前需要征得患者的同意；③發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的模范作用，護(hù)士長(zhǎng)要將護(hù)理經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕護(hù)士，經(jīng)常性地組織護(hù)士學(xué)習(xí)新知識(shí)。

1.3.2 建立健全相關(guān)的急診護(hù)理規(guī)范制度。①責(zé)任明確，落實(shí)到人。每個(gè)崗位都要實(shí)現(xiàn)責(zé)任的制度化和明確化，包括急診護(hù)士、護(hù)師、急診護(hù)士長(zhǎng)和急診主管護(hù)師在內(nèi)的所有急診科室護(hù)理人員都必須明確了解自身職責(zé)，并將責(zé)任落到實(shí)處；②完善護(hù)理管理制度。根據(jù)新進(jìn)護(hù)士無(wú)安全意識(shí)，以及護(hù)理人員工作時(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差的問(wèn)題，各個(gè)醫(yī)院要組織經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)理人員開展護(hù)理安全講座，并學(xué)習(xí)相關(guān)的護(hù)理制度，從而降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)；③學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備的使用和管理知識(shí)。對(duì)手術(shù)過(guò)程所涉及的各種醫(yī)療器械做到完全熟悉，且能夠掌握正確的使用方法，并對(duì)醫(yī)護(hù)人員實(shí)施無(wú)菌操作培訓(xùn)，使護(hù)理人員樹立消毒意識(shí)。

1.4 療效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)臨床護(hù)理質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)兩組患者的臨床護(hù)理效果進(jìn)行對(duì)比分析，標(biāo)準(zhǔn)以100分為滿分。

1.5 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理：使用SPSS17.0軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，用X2檢驗(yàn)兩組患者之間數(shù)據(jù)資料，對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)使用t檢驗(yàn)，以P

2 結(jié)果

2.1 觀察組的出診到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間（16.52±6.42）min與對(duì)照組的出診到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間（25.56±6.55）min、觀察組的急救技術(shù)實(shí)施成功率90.6%（58/64）與對(duì)照組的急救技術(shù)實(shí)施成功率65.6%（42/64）、觀察組的病人及家屬滿意率93.8%（60/64）與對(duì)照組的病人及家屬滿意率62.5%（40/64）、觀察組的差錯(cuò)發(fā)生率6.3%（4/64）與對(duì)照組的差錯(cuò)發(fā)生率15.6%（10/64），四指標(biāo)各自比較差異均有顯著性差異（P

2.2 兩組護(hù)理質(zhì)量比較，見表1。

3 討論

臨床質(zhì)量控制管理工作作為公立醫(yī)院改革重點(diǎn)內(nèi)容之一。是兼顧醫(yī)療質(zhì)量管理、效率管理和促進(jìn)公立醫(yī)院改革的具體工作。隨著醫(yī)院管理年活動(dòng)的深入開展，衛(wèi)生部出臺(tái)了6種“單病種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)”，并作為醫(yī)院管理年活動(dòng)的重要內(nèi)容，旨在進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量及管理水平，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)[2]。質(zhì)量控制做為一種跨學(xué)科、綜合性整體醫(yī)療管理模式，提供了標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化的管理模式，并對(duì)診療過(guò)程實(shí)行持續(xù)監(jiān)測(cè)和定期評(píng)價(jià)，有利于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)。一次完整的院前急救包括以下過(guò)程：傷病員或目擊者呼救、急救中心接受呼救和調(diào)度出車、急救人員上救護(hù)車出動(dòng)、救護(hù)車行駛到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、急救人員接近傷病員、對(duì)傷病員的現(xiàn)場(chǎng)診治、把傷病員搬運(yùn)至救護(hù)車、轉(zhuǎn)送醫(yī)院行駛及途中的監(jiān)護(hù)、抵達(dá)醫(yī)院交接、急救人員向調(diào)度匯報(bào)完成任務(wù)及救護(hù)車返回[3]。

本次臨床實(shí)踐的結(jié)果顯示，對(duì)急診患者采取質(zhì)量控制護(hù)理，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，能夠有效提高急診患者的搶救成功率，急診科室護(hù)理人員熟練的搶救技能和敏捷、快速的應(yīng)急反應(yīng)能力提高搶救成功率的重要保障，建立健全急診科室的各項(xiàng)規(guī)章制度不僅能夠促進(jìn)急診搶救的規(guī)范化運(yùn)行，而且能夠大大降低患者與醫(yī)療護(hù)理人員之間各項(xiàng)糾紛的發(fā)生率，大幅度地提高整體的治療和護(hù)理效果。本文結(jié)果顯示，觀察組的出診到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、急救技術(shù)實(shí)施成功率、病人及家屬滿意率、差錯(cuò)發(fā)生率四指標(biāo)各自比較差異均有顯著性意義（P90分達(dá)到78.1%（50/64），顯著優(yōu)于對(duì)照組21.8%，表明質(zhì)量控制在急診護(hù)理質(zhì)量管理中應(yīng)用可取得較好的效果，值得臨床推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1] 梁莉，王愛麗，趙宇等，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)在急診護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用與效果[J].齊魯護(hù)理雜志，2006，12（11）：125-126

篇6

關(guān)鍵字：建筑施工；質(zhì)量控制；全面質(zhì)量管理

一、建筑施工質(zhì)量控制與管理的重要性

近年來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)、基建投資項(xiàng)目不斷增加、建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大， 使得建筑施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之快速發(fā)展。但一些企業(yè)的人員素質(zhì)和施工管理水平較低， 對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效的控制， 重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生， 給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害， 也給社會(huì)帶來(lái)消極影響。工程質(zhì)量問(wèn)題已成為實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中， 各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著影響工程質(zhì)量的因素， 如施工人員、施工機(jī)械、施工材料、施工工藝、地質(zhì)環(huán)境和天氣等。施工時(shí)材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等， 都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異， 造成質(zhì)量事故。并且工程項(xiàng)目建成后， 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣進(jìn)行拆卸維修， 更不能實(shí)行"包退包換"。因此， 加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量水平，就顯得極其重要。

二、建筑施工前期質(zhì)量控制

1、實(shí)行全面質(zhì)量管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把質(zhì)量管理工作列為重要的議事內(nèi)容， 要樹立"百年大計(jì)， 質(zhì)量第一"的思想， 組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度， 運(yùn)用全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法， 根據(jù)本企業(yè)的自身情況和工程特點(diǎn)， 確定質(zhì)量工作目標(biāo)， 建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制。實(shí)行質(zhì)量控制的目標(biāo)管理， 抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)開展和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、目標(biāo)控制等環(huán)節(jié)， 要求各個(gè)部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé)， 以各自的工作質(zhì)量來(lái)保證整體工程質(zhì)量， 以達(dá)到工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。

2、做好技術(shù)交底工作施工圖和設(shè)計(jì)文件。施工人員認(rèn)真熟悉圖紙， 抓好圖紙會(huì)審工作， 不僅可以幫助設(shè)計(jì)單位減少圖紙差錯(cuò)， 而且還可以了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人， 要做好技術(shù)交底工作， 使每個(gè)施工人員清楚了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 這對(duì)于保證和提高工程質(zhì)量具有重要的作用。

3、編制嚴(yán)密的施工方案。建筑產(chǎn)品質(zhì)量好壞取決于是否采取了科學(xué)的技術(shù)手段和管理方法， 沒(méi)有好的質(zhì)量保證措施不可能有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)和設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料， 對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行具體的分析研究， 結(jié)合施工條件、質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容， 編制出施工組織設(shè)計(jì) （或施工方案）， 制定出具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施， 明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果 。

4、嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)施工。由于施工過(guò)程的操作規(guī)程等工藝標(biāo)準(zhǔn)不屬于強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 但是嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)， 而目前一些施工企業(yè)， 尤其是中小型施工企業(yè)卻沒(méi)有制定過(guò)有關(guān)操作規(guī)程等工藝標(biāo)準(zhǔn)。因此， 施工企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況， 編制企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或?qū)⒁恍┑胤绞┕げ僮饕?guī)程、協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、施工指南、手冊(cè)等技術(shù)轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)， 以確保工程質(zhì)量。

三、建筑施工中質(zhì)量控制

1、提高人員自身素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量控制。工程管理人員和施工人員是建筑產(chǎn)品的直接制造者， 他們的素質(zhì)高低和質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)弱都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此， 要控制施工質(zhì)量， 就必須優(yōu)選施工人員和管理人員。通過(guò)加強(qiáng)員工的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)， 提高他們的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主的觀念， 使得管理技術(shù)人員具有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的能力； 施工人員要具有精湛的操作技能， 一絲不茍的工作作風(fēng)， 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的法制觀念。

2、嚴(yán)格把控建材設(shè)備質(zhì)量。建材及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)， 一旦質(zhì)量不符合要求， 或選擇使用不當(dāng)， 均會(huì)影響工程質(zhì)量或造成事故。建材及設(shè)備應(yīng)通過(guò)正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行采購(gòu)， 應(yīng)選擇國(guó)家認(rèn)可、有一定技術(shù)和資金保證的供應(yīng)商， 實(shí)行貨比三家。選購(gòu)有產(chǎn)品合格證、有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品， 既可以控制材料的質(zhì)量， 又可降低材料的成本。針對(duì)目前建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜的情況， 對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備要實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控， 杜絕假冒偽劣產(chǎn)品用于建筑工程上。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料， 應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測(cè)工作， 嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度。

四、加強(qiáng)質(zhì)量控制水平

工程建設(shè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)成果應(yīng)用來(lái)提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。單是依靠"開會(huì)宣傳， 喊口號(hào)"來(lái)搞好質(zhì)量， 不可能使質(zhì)量提高或從根本上消除影響工程質(zhì)量的消極因素。在施工過(guò)程中要積極推廣新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品和新工藝， 依靠科技進(jìn)步， 預(yù)防與消除質(zhì)量隱患， 解決工程質(zhì)量"通病"； 掌握國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)方面的科學(xué)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)， 充分了解工程技術(shù)推廣應(yīng)用或淘汰的技術(shù)、工藝、設(shè)備的狀況。建立嚴(yán)格的考核制度， 推行全面質(zhì)量管理， 不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平 ；加強(qiáng)工程建設(shè)隊(duì)伍的教育和培訓(xùn)， 不斷提高職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平， 逐步推行技術(shù)操作持證上崗制度。工程施工各方面應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理， 從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用， 從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量控制，是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交付建設(shè)單位一個(gè)滿意優(yōu)質(zhì)的工程。只有嚴(yán)格對(duì)建設(shè)工程施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實(shí)施施工過(guò)程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗(yàn)收，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李涯. 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制方法的研究與實(shí)踐[D].西安建筑科技大學(xué)，2008.

[2]郭盈盈. 建筑工程施工質(zhì)量控制系統(tǒng)[D].重慶大學(xué)，2006.

[3]馮昆榮. 建筑施工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理和質(zhì)量控制[D].西南交通大學(xué)，2007.

[4]王友華. 關(guān)于如何提高工程建筑質(zhì)量控制的探討[J]. 山東工業(yè)技術(shù)，2015，01：137.

篇7

關(guān)鍵詞：質(zhì)量；全面質(zhì)量管理；目標(biāo)控制

1 引言

在當(dāng)今社會(huì)中，質(zhì)量已經(jīng)成了越來(lái)越重要的戰(zhàn)略問(wèn)題。優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶，也是樹立企業(yè)形象重要途徑，劣質(zhì)工程必然影響工程的使用壽命，使業(yè)主蒙受經(jīng)濟(jì)損失，并造成了大量增加返修、加固、重建等人工、材料、能源的消耗，這有違我國(guó)提倡的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的低能低效改革的做法。因此，當(dāng)前提高工程施工質(zhì)量管理水平，無(wú)論是在宏觀方面和微觀方面都具有重要的意義。本文以陜西自然博物館項(xiàng)目施工質(zhì)量控制管理為例，介紹質(zhì)量控制過(guò)程中人的管理、材料的控制、施工方案的控制、施工工序的控制、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理和質(zhì)量管理小組管理等；其次是找出陜西自然博物館項(xiàng)目施工質(zhì)量控制成功的原因重點(diǎn)亮點(diǎn)：抓好事前控制、事中控制和事后控制，實(shí)行全面質(zhì)量管理和質(zhì)量管理小組；最后，通過(guò)陜西自然博物館項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過(guò)程中得出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示，提出不斷改革和創(chuàng)新工程質(zhì)量管理水平

。

2 施工質(zhì)量控制過(guò)程分析

2.1 工程概況

陜西自然博物館位于西安市南大門，長(zhǎng)安南路電視塔周圍的舟形環(huán)島上，占地面積110畝，總建筑面積16000平方米，包括自然館和科技館兩個(gè)獨(dú)立建筑，科技館中設(shè)有西北第一家穹幕影院。博物館以建成“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際接軌”的博物館為目標(biāo)，建成后的博物館成為大自然博覽中心、科技文化載體和孵化平臺(tái)、環(huán)保宣傳基地，科學(xué)研究和科普教育中心。本工程范圍：土建主體、給排水、消防、電氣、智能化、通風(fēng)空調(diào)、電梯、鋼結(jié)構(gòu)及其他配套設(shè)施、設(shè)備的安裝工程。

本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)如下：

1．工程合格率100％――分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率＞90％；不合格項(xiàng)整改率100％；工程材料設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)率100％；100％選用經(jīng)評(píng)審合格的工程供方。

2．確保獲得陜西省優(yōu)良樣板工程，并力爭(zhēng)魯班獎(jiǎng)。

3．杜絕重大質(zhì)量事故――100％選用合格工程供方，特殊工種100％持證上崗。

4．業(yè)主、監(jiān)理提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，讓顧客滿意。

2.2 施工前的準(zhǔn)備工作

施工過(guò)程中，人是直接參與其中的關(guān)鍵要素。提高人的素質(zhì)、健全崗位責(zé)任制、改善作業(yè)條件、公平合理地激勵(lì)，更能全面發(fā)揮人在施工質(zhì)量控制中的作用。因此要明確任務(wù)落實(shí)職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)技能培訓(xùn)，對(duì)違規(guī)操作的人員，項(xiàng)目部對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行分析，找出原因，制定防范、糾正措施。

陜西自然博物館以省優(yōu)良樣板工程為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料控制從細(xì)處著手，嚴(yán)格把關(guān)，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為后期施工質(zhì)量提供良好保證。陜西自然博物館項(xiàng)目工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)施工單位自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可后，方可在工程項(xiàng)目上使用。并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則和及時(shí)檢驗(yàn)原則進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。通過(guò)資料檢查、外觀檢查、理化檢驗(yàn)、無(wú)損檢驗(yàn)、抽樣送檢的方法對(duì)工程材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并且嚴(yán)格遵守工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度。

2.3 施工方案的質(zhì)量控制

施工方案的正確與否，直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，施工單位及監(jiān)理工程師在施工方案制定和審核時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。對(duì)施工方案的選擇的前提，一定要滿足技術(shù)的可行性。

2.4 施工工序的質(zhì)量控制

工序質(zhì)量控制是施工技術(shù)質(zhì)量職能的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重點(diǎn)，工序質(zhì)量控制的對(duì)象按工序控制的目的來(lái)控制工序形成的質(zhì)量。陜西自然博物館項(xiàng)目施工工序質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1．嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。2．主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。3．及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。4．設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)，或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行量化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。

施工過(guò)程中對(duì)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵施工技術(shù)及工藝進(jìn)行質(zhì)量控制尤其重要。例如空調(diào)機(jī)房、消防/給水泵房、冷凍機(jī)房設(shè)備安裝、電梯機(jī)房、變配電房等是工程的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，因其空間狹小，管路系統(tǒng)多，管線縱橫交錯(cuò)，必須從整體上考慮機(jī)房的施工，以達(dá)到布局合理，整體觀感良好。

除了加強(qiáng)對(duì)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的質(zhì)量控制外，對(duì)各專業(yè)質(zhì)量保證點(diǎn)的控制也十分必要，下面以給排水專業(yè)質(zhì)量保證點(diǎn)（見表2-1）為例，介紹給排水專業(yè)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制。

通過(guò)各專業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)定，質(zhì)量控制的目標(biāo)及工作重點(diǎn)就能更加明析，加強(qiáng)事前預(yù)控的方向也就更加明確。對(duì)施工質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工前、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)，確定整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)，隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時(shí)或定期進(jìn)行控制點(diǎn)范圍的調(diào)整和更新，始終保持重點(diǎn)跟蹤的控制狀態(tài)。同時(shí)陜西自然博物館項(xiàng)目部對(duì)全面質(zhì)量管理工作十分重視，一開始就組織成立質(zhì)量管理小組，對(duì)施工問(wèn)題進(jìn)行研究探討，不斷改進(jìn)施工質(zhì)量和施工方法。

3 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制成功原因及經(jīng)驗(yàn)與啟示

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是為了達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。但往往由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和多變性，其質(zhì)量管理要取得完全成功確實(shí)也是一件很不容易的事情。本文對(duì)陜西自然博物館項(xiàng)目施工質(zhì)量控制成功原因的重點(diǎn)和亮點(diǎn)進(jìn)行了分析：必須要抓好質(zhì)量管理過(guò)程控制，推行項(xiàng)目全面質(zhì)量管理，成功運(yùn)作質(zhì)量管理小組。

4 結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是由一系列因素組成的，它的質(zhì)量控制比一般工業(yè)產(chǎn)品更難，主要表現(xiàn)在：影響因素多；容易產(chǎn)生質(zhì)量變異；判斷錯(cuò)誤；無(wú)法解體檢查；受投資、進(jìn)度影響大等，都構(gòu)成了工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的復(fù)雜性。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)精益求精，不斷改進(jìn)管理手段和管理方法。陜西自然博物館項(xiàng)目施工中較好地實(shí)施了施工質(zhì)量控制管理體系，取得了良好的效果。

參考文獻(xiàn)

[1] （美）約瑟夫•M•朱蘭（Joseph.M.Juran）等. 焦叔斌 等譯. 朱蘭質(zhì)量手冊(cè) 第五版. 中國(guó)人民大學(xué)出版社, 2003，8

[2] GB/T9000-2008/ISO9000：2005質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ). 中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社, 2009年, 6

[3] A.V.費(fèi)根堡姆. 楊文士等譯. 全面質(zhì)量管理. 機(jī)械工業(yè)出版社, 1991, 4

[4] （日）新將命. 楊文瑜等譯. 圖解全面質(zhì)量管理, 2002, 26

[5] 郭漢丁. 工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理. 化學(xué)工業(yè)出版社, 2010, 105-115

篇8

關(guān)鍵詞：施工，項(xiàng)目，質(zhì)量，控制

 

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過(guò)程，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多。因此，要保證建筑工工程施質(zhì)量，就必須提高管理者素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍的組織管理，提高隊(duì)伍的技術(shù)水平，同時(shí)加強(qiáng)原材料和施工方法的質(zhì)量管理，做好質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)把施工工序的質(zhì)量關(guān)。

一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

(一)人的因素：人的因素主要是指工程項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及管理人員的質(zhì)量觀念。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接管理者不僅要具備個(gè)方面的能力，還要具備處理各種問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高自身的素質(zhì)。操作人員具備較強(qiáng)的技術(shù)水平，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。管理人員也要具備較強(qiáng)的質(zhì)量觀念，因此，工程質(zhì)量受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、管理人員共同作用。

(二)材料因素：材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。

(三)方法因素：指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在方法上出現(xiàn)的問(wèn)題往往是比較多的，如制定了施工組織設(shè)計(jì)，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過(guò)程的管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問(wèn)題了才去處理。免費(fèi)論文。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量。

(四)環(huán)境因素：如工程地質(zhì)、水文、氣象等。氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。免費(fèi)論文。

二、工程施工質(zhì)量管理的措施

(一)提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)

管理、施工及操作人員素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。首先，應(yīng)提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)，讓他們樹立五大觀念，即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。其次，要搞好人員培訓(xùn)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。

(二)加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理

一個(gè)工程的材料耗費(fèi)占工程總費(fèi)用的60%左右，可想而知，對(duì)材料的控制是不可忽視的。材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制；首先要掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；第二，合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；第三，合理地組織材料使用，減少材料的損失；第四，加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：第五，要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料：第六，要建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上去。例如，某個(gè)工程由于材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，用了安定性不良的水泥，結(jié)果已建了十幾層的房子推倒重建，造成了無(wú)法挽回的重大損失。因?yàn)樗嗟陌捕ㄐ圆涣迹瑫?huì)引起混凝土開裂，造成質(zhì)量事故：強(qiáng)度達(dá)不到標(biāo)號(hào)要求，直接危害結(jié)構(gòu)的安全。為此，對(duì)材料質(zhì)量的控制，就要及時(shí)檢驗(yàn)是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(三)提高施工的質(zhì)量管理水平

每項(xiàng)工程有總體施工方案，每一分項(xiàng)工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度，方案審?fù)旰筮€要做出樣板，反復(fù)對(duì)樣板中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。在工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行修改。

(四)建立完善的質(zhì)量管理體系

施工單位在開工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。免費(fèi)論文?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確定現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。

(五)確保施工工序的質(zhì)量

工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，在每一道工序進(jìn)行中，必須堅(jiān)持自檢、互檢。如監(jiān)理人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，要求承包人采取合適的措施進(jìn)行修整或返工。處理完畢后，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理與控制，需要全員參與，全員控制，層層把關(guān)，做到工程開工前有策劃，制定相應(yīng)的預(yù)控措施。施工過(guò)程中，認(rèn)真做好“三檢制”及自檢、專檢、互檢，徹底把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。

篇9

關(guān)鍵詞：工民建施工；工程；管理質(zhì)量；控制

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，工民建施工制度在工程施工中被越來(lái)越多的應(yīng)用，形成工程項(xiàng)目實(shí)體過(guò)程中的一個(gè)重要方面就是工民建施工，工民建施工也是工程建設(shè)的最終產(chǎn)品質(zhì)量形成的一個(gè)重要階段。因此，一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)也就是對(duì)工民建工程施工進(jìn)行質(zhì)量控制。但工程施工的速度、成本與工程質(zhì)量之間的矛盾也越來(lái)越突出。目前，工民建工程的工期、經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量，都是社會(huì)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)之一。因此，在現(xiàn)行的工程建設(shè)環(huán)境下，如何提高工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量成為眾多工程項(xiàng)目成功建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。

一、工民建施工質(zhì)量影響因素分析

環(huán)境因素：在建筑工程的施工過(guò)程中，工民建施工質(zhì)量嚴(yán)重受到了環(huán)境因素的影響，環(huán)境因素是建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的重要因素。所以在施工之前，應(yīng)該對(duì)該地區(qū)的環(huán)境進(jìn)行全面的了解和明確的分析，地理?xiàng)l件、電力、天氣、水文、污染、噪音等等對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了重大的影響，環(huán)境因素非常的復(fù)雜，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量既有促進(jìn)的作用也有限制的作用。在這樣的情況下，我們就必須對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行恰當(dāng)?shù)慕鉀Q，若處理不當(dāng)，將直接影響建筑工程的施工質(zhì)量，對(duì)于有利的環(huán)境因素我們要充分合理的利用，對(duì)于不利的環(huán)境因素，施工單位應(yīng)根據(jù)施工工程的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)制定有效的防止措施，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

設(shè)備因素：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷的進(jìn)步，工民建工程施工設(shè)備也逐漸的增多，設(shè)備的安全性、應(yīng)用性和精確性更強(qiáng)，設(shè)備更加的科學(xué)化和規(guī)范化，先進(jìn)科學(xué)的設(shè)備影響著建筑工程施工的質(zhì)量。隨著建筑業(yè)的逐漸發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，就必須提高工程的施工質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)脑鎏硇碌脑O(shè)備，確保工程施工的質(zhì)量。原來(lái)的舊設(shè)備已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在工程建造的需要，問(wèn)題不斷出現(xiàn)，新的問(wèn)題層出不窮?，F(xiàn)代化技術(shù)的引進(jìn)不僅僅可以保證建筑施工的質(zhì)量，還能加快工程的完工速度，提高企業(yè)的及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。材料因素：根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的顯示，工程施工質(zhì)量與施工的材料有密切的關(guān)系，在施工的質(zhì)量上，施工選用的材料是非常有影響力的因素，若材料出現(xiàn)了問(wèn)題，無(wú)論采用什么有效的技術(shù)方法和管理方法都不能予以解決。所以在建筑工程的施工上，要對(duì)建筑的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與控制，對(duì)不合格以及不符合規(guī)定的材料進(jìn)行及時(shí)的退貨，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的檢查。在對(duì)建筑材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要選擇質(zhì)量好信譽(yù)度高的廠商進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行建筑材料等專業(yè)知識(shí)的教育，提高采購(gòu)人員掌握建筑材料知識(shí)的能力，讓他們的材料分析能力和材料辨別能力進(jìn)行培養(yǎng)。當(dāng)材料運(yùn)送到建筑工地后，要把建筑材料的合格證以及產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行檢查，在當(dāng)兩份報(bào)告都合格的情況下，才能把建筑材料運(yùn)送至建筑工地上，保證建筑材料的合格性。

在很多的建筑工地上，管理人員對(duì)建筑材料的管理予以了忽視，管理人員認(rèn)為購(gòu)買的建筑材料合格就行，對(duì)建筑材料沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，在建筑材料的領(lǐng)取和庫(kù)存上上非常的隨意、自由，沒(méi)有規(guī)范性，導(dǎo)致合格的建筑材料在庫(kù)存中出現(xiàn)了問(wèn)題，嚴(yán)重的影響了施工工程的質(zhì)量，同時(shí)也造成了建筑材料的浪費(fèi)和損壞。

人的因素：在建筑工程的施工質(zhì)量中，人的因素是影響建筑工程施工質(zhì)量的最重要因素，人的因素包括建筑工人的素質(zhì)，建筑工人的技能以及建筑工人的安全意識(shí)等等，管理的綜合素質(zhì)，質(zhì)量的控制能力以及對(duì)建筑工人的管理能力。人的因素貫穿于整個(gè)建筑施工中，對(duì)建筑的施工過(guò)程具有重大的影響力。是建筑工程質(zhì)量的決定性因素。

二、工民建施工各階段的質(zhì)量控制

1工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

工程設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的開端，只有在這一步上進(jìn)行良好的質(zhì)量控制才有助于保證良好的項(xiàng)目質(zhì)量。目前，由于追求經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目啟動(dòng)伊始往往忽略了設(shè)計(jì)方面的質(zhì)量控制。如水暖電專業(yè)的設(shè)計(jì)時(shí)間靠后在建筑設(shè)計(jì)時(shí)往往忽略了相關(guān)管（線）等的走向和位置；特別是煙道位置的設(shè)計(jì)由于不足夠重視在業(yè)主入住后往往引發(fā)諸多矛盾。

由此在此階段控制重點(diǎn)為：增加詳細(xì)設(shè)計(jì)論證時(shí)間，各專業(yè)增加溝通會(huì)審，審核人員增加責(zé)任意識(shí)，施工時(shí)加強(qiáng)與施工方的互動(dòng)。

2合約簽訂的質(zhì)量控制

合同不僅是各方劃分權(quán)利與義務(wù)的工具，同時(shí)也是質(zhì)量控制的初始工具。合同中關(guān)于質(zhì)量的約定一般比較固定比較泛泛，為保證施工質(zhì)量合約人員務(wù)必重視質(zhì)量相關(guān)的條款。如對(duì)某些重點(diǎn)部位的質(zhì)量約定，對(duì)新工藝新材料的質(zhì)量約定。同時(shí)工程造價(jià)對(duì)工程質(zhì)量的控制也起著決定作用，不同類型的工程有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量要求也有不同的造價(jià)，因此要加強(qiáng)工程造價(jià)與工程質(zhì)量的聯(lián)系。

由此在此階段控制重點(diǎn)為：合同條款分解后的制定與談判，質(zhì)量約定與造價(jià)的相符性論證。

3材料質(zhì)量控制

材料質(zhì)量是工程建設(shè)的質(zhì)量基礎(chǔ)，如果工程項(xiàng)目的材料質(zhì)量得不到保證，則工程的安全性也得不到保障。在進(jìn)行施工時(shí)要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視工作，明確對(duì)材料的監(jiān)督控制。對(duì)于工民建工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，需要的材料數(shù)量和種類都比較多，技術(shù)監(jiān)管人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，要隨時(shí)都對(duì)各種材料進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)于不同批次的材料也進(jìn)行審核，以保證材料的實(shí)物與材料說(shuō)明相符合，保證施工材料的質(zhì)量與工民建工程項(xiàng)目的具體要求相符。

由此在此階段控制重點(diǎn)為：建立材料收支臺(tái)賬，建立材料復(fù)檢登記制度，建立材料回收登記制度。

4施工階段質(zhì)量的控制

施工階段是整個(gè)工程的關(guān)鍵步驟，只有施工質(zhì)量過(guò)硬，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量過(guò)硬。在具體的施工過(guò)程中也要加大現(xiàn)場(chǎng)巡視的力度，并且落實(shí)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，具體的責(zé)任應(yīng)該落實(shí)到每個(gè)具體的人上。對(duì)工民建工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制應(yīng)該要從源頭抓起，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的各種管理體制，而且要對(duì)各個(gè)施工人員進(jìn)行規(guī)范化管理，以提升工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量實(shí)效性，這也為打造高品質(zhì)的工程項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。

由此在此階段控制重點(diǎn)為：技術(shù)與安全交底并舉，建立質(zhì)檢巡查與否決制度。

5施工工藝的質(zhì)量控制

加強(qiáng)施工工藝的質(zhì)量控制，也少不了在施工現(xiàn)場(chǎng)例行地巡視工作。在工民建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該對(duì)具體的施工方案和流程工藝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于那些投機(jī)取巧、沒(méi)有質(zhì)量保證的工序要及時(shí)改正，防止在日后的施工中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量下降。施工工藝的質(zhì)量很大程度上取決于工程人員，因此建設(shè)單位要不斷提高從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，從長(zhǎng)期的角度出發(fā)，增加企業(yè)的綜合能力才能保持企業(yè)強(qiáng)盛。

由此在此階段控制重點(diǎn)為：技術(shù)方案審批與交底，建立分項(xiàng)工程互檢制度。

三、工民建施工質(zhì)量控制的管理措施

1建立質(zhì)量控制組織體系

組織體系是任何工作開展的前提，該體系的合理與否直接關(guān)系到工作的成敗。工民建施工實(shí)施的同時(shí)應(yīng)分別建立公司級(jí)和項(xiàng)目部級(jí)的組織體系，明確責(zé)任人及相互之間的關(guān)系。只有建立有效地組織體系方可開展各項(xiàng)工作。作為公司的主管和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、施工周期、公司的方針建立行之有效、執(zhí)行快捷的組織體系。

2制定質(zhì)量控制流程

工作流程是一項(xiàng)工作開展時(shí)的先后順序及發(fā)生問(wèn)題時(shí)的解決順序。工民建施工實(shí)施的同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)的特點(diǎn)建立正確的質(zhì)量控制流程，從而發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，讓質(zhì)量控制成為有理有據(jù)的前后控制和反饋機(jī)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)不同分部或分項(xiàng)工程制定多個(gè)控制流程，并應(yīng)根據(jù)施工階段的變化及時(shí)調(diào)整修改。

3制定質(zhì)量控制責(zé)任與獎(jiǎng)懲制度

責(zé)任與獎(jiǎng)懲制度是保證工作合理開展的制度性依據(jù)。工民建施工實(shí)施的同時(shí)應(yīng)建立質(zhì)量控制責(zé)任制度，是保證質(zhì)量的前提條件。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)公司制度和指導(dǎo)方針建立公平的、可操作的責(zé)任制度，讓每一個(gè)參與者進(jìn)入質(zhì)量控制的范圍。同時(shí)根據(jù)責(zé)任制度建立獎(jiǎng)懲制度，從而保證責(zé)任制度的積極、順利執(zhí)行。

由此，工民建施工質(zhì)量控制既包含技術(shù)層面又包含管理層面、既包含傳統(tǒng)制度又包含特有的管理制度、既包含單方面控制又包含多方面控制。在錯(cuò)中復(fù)雜的各種環(huán)境中只有制定對(duì)應(yīng)的技術(shù)措施和管理措施方可保證施工質(zhì)量的全面、有效把控。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳國(guó)強(qiáng).對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的分析[J].中國(guó)科技縱橫，2010（13）：5-7

[2] 夏淑芳.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段質(zhì)量管理分析[J].中國(guó)科技博覽，2010（30）:17-18

篇10

【關(guān)鍵詞】：橋梁工程；施工質(zhì)量；控制管理

中圖分類號(hào)：TU997文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 引言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，橋梁建設(shè)工程也開始迅猛發(fā)展，并且在我國(guó)交通建設(shè)中占舉足輕重的地位，同時(shí)影響著我國(guó)公路交通線路的正常運(yùn)行和安全問(wèn)題。因此，加強(qiáng)橋梁建設(shè)施工質(zhì)量的控制和管理，不但關(guān)系到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全。從控制工程質(zhì)量的角度來(lái)看，建設(shè)工程目前實(shí)施的組織方式還不夠科學(xué)合理，而且其管理組織系統(tǒng)也不夠健全，這對(duì)于橋梁建設(shè)工程的質(zhì)量無(wú)疑有很大的影響。工程的質(zhì)量是施工控制與管理的重要組成部分，它可以有效地促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展和設(shè)施優(yōu)化。因此，提高橋梁建設(shè)工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)橋梁建設(shè)工程施工質(zhì)量的控制與管理勢(shì)在必行。在實(shí)際的施工過(guò)程中，一定要注意做好施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程以及工程驗(yàn)收這幾方面的控制工作，確保我國(guó)橋梁建設(shè)工程的順利發(fā)展。

2控制管理具體概述

2.1 橋梁工程大體積混凝土澆筑質(zhì)量控制管理要求

混凝土澆筑質(zhì)量的好壞對(duì)橋梁工程前期的施工有很大的影響，涉及到質(zhì)量控制管理的方面也比較多，所以在施工中應(yīng)依照其環(huán)境、結(jié)構(gòu)等情況，采用減少水化熱策略，分段澆筑、均勻分層等，主要還是得控制好混凝土的強(qiáng)度和裂縫。大體積的混凝土按深度不同出現(xiàn)的裂縫也不同，大致分為深層裂縫、貫穿裂縫、和表面裂縫這三種?；炷帘砻媪芽p發(fā)展成深層裂縫之后最終會(huì)形成貫穿裂縫。如果切斷結(jié)構(gòu)斷面，就會(huì)破壞整體解構(gòu)的穩(wěn)定性，造成很大危害；而深層裂縫也是，相對(duì)于其它兩種裂縫深層裂縫的危害性是較小的。

2.2 大體積混凝土澆筑質(zhì)量控制管理策略

2.2.1 優(yōu)化混凝土配合比

大體積混凝土待水泥水化熱之后就會(huì)出現(xiàn)大量凝結(jié)現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致混凝土發(fā)生溫差應(yīng)力，因此，在選擇水泥時(shí)，水熱化較低的可以減少水泥水化所出現(xiàn)的熱量，從而對(duì)大體積混凝土溫度提升產(chǎn)生制約。水泥用量的減少可以運(yùn)用混凝土中后期強(qiáng)度，同時(shí)還可以選取適當(dāng)緩凝、減水等外加劑來(lái)完善混凝土的性能層面，一般情況下，混凝土的蹋力應(yīng)該控制在130mm左右。

2.2.2 加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)

混凝土養(yǎng)護(hù)在橋梁建設(shè)工程施工中也是一項(xiàng)非常重要的工作，在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時(shí)，應(yīng)該維護(hù)好混凝土的溫度和濕度，控制好其內(nèi)外溫差，進(jìn)而推進(jìn)混凝土強(qiáng)度的正常發(fā)展，同時(shí)還要預(yù)防混凝土出現(xiàn)裂縫。據(jù)實(shí)際情況，維護(hù)時(shí)間還是應(yīng)該稍微長(zhǎng)一點(diǎn)，拆模之后應(yīng)該馬上回填或者再覆蓋維護(hù)。此外，為了防止氣候的影響，應(yīng)該對(duì)內(nèi)外溫差進(jìn)行制約，進(jìn)而預(yù)防混凝土出現(xiàn)裂縫。

2.3 橋梁工程中預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量控制管理

預(yù)應(yīng)力張拉施工的質(zhì)量控制管理應(yīng)主要在體現(xiàn)在預(yù)應(yīng)力鋼筋制度、混凝土施工、材質(zhì)器具及施工這幾個(gè)方面。混凝土在進(jìn)行拌制時(shí)應(yīng)優(yōu)先選用硅酸鹽水泥，另外，混凝土中的水泥含量應(yīng)控制在500kg/ m3，而在進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，應(yīng)對(duì)鋼筋的密集部分進(jìn)行強(qiáng)化振搗。再次，預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉應(yīng)該由專業(yè)的技術(shù)人員在規(guī)定范圍內(nèi)維護(hù)并控制其應(yīng)力，而預(yù)應(yīng)力筋錨固環(huán)境張拉端預(yù)應(yīng)力筋內(nèi)縮量不得大于設(shè)計(jì)規(guī)定。

3 橋梁施工中的質(zhì)量影響因素

3.1施工不當(dāng)

我國(guó)施工單位目前的施工人員大部分都不合格，很多建筑企業(yè)為了節(jié)省開支就會(huì)聘請(qǐng)一些專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平均不達(dá)標(biāo)的人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，這些人沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，因此其專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)都比較欠缺，在建筑過(guò)程中不嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，最終給工程帶來(lái)很多困難，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)或者工程質(zhì)量過(guò)差。

3.2忽視隱秘工程

橋梁施工工程在進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和檢查驗(yàn)收時(shí)，一般都容易把重點(diǎn)放在其表面上，因?yàn)楹雎粤松顚哟蔚馁|(zhì)量問(wèn)題。這樣一來(lái)，就會(huì)存在安全隱患或引起事故，在橋梁建設(shè)工程施工中，一個(gè)小小的誤差就有可能會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生嚴(yán)重的危害。比如：鋼筋間距不均勻、搭接綁扎不過(guò)關(guān)、焊接接頭質(zhì)量差等，都是一些比較隱秘的工程，很容易被忽略，因此，必須加強(qiáng)對(duì)這些隱秘工程的重視，從根本上杜絕事故的發(fā)生。

4橋梁施工中的質(zhì)量控制流程（如圖1所示）

圖1 橋梁施工質(zhì)量控制流程

從圖中可以看出，橋梁施工質(zhì)量的控制管理主要分為三方面：第一，首先應(yīng)該明確工程質(zhì)量控制與管理的對(duì)象，再根據(jù)實(shí)際情況制定出一套切實(shí)可行的質(zhì)量規(guī)劃；第二，質(zhì)量控制與管理的內(nèi)容應(yīng)包括：施工環(huán)境、施工材料、施工設(shè)備、施工人員、施工方法等幾個(gè)方面。其中，對(duì)于設(shè)備和原材料的質(zhì)量控制與管理的難度不是很大，可以根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。然而，橋梁建設(shè)工程施工質(zhì)量的評(píng)估是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，首先，質(zhì)量控制人員對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的了解和掌握，其次，應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)工程予以評(píng)定；第三，質(zhì)量控制人員在采集和整理完相關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)之后，要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行具體分析，對(duì)于工程不合格之處，要反復(fù)核實(shí)并找出原因，同時(shí)應(yīng)及時(shí)采取措施予以改善。

5 橋梁施工過(guò)程的質(zhì)量控制與管理措施

5.1施工前期的質(zhì)量控制與管理

（1）工程在開展之前，技術(shù)人員要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以及其它各項(xiàng)與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的掌握，并嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工；

（2）施工單位應(yīng)與設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位積極配合，保證設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)規(guī)劃的會(huì)審工作能夠順利完成，同時(shí)對(duì)于與工程相關(guān)的一些資料要予以保存；

（3）施工單位在采購(gòu)原材料之前，首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，為確保原材料的質(zhì)量符合工程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在材料進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天，要對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收，包括其合格證與合同書；

（4）施工單位在運(yùn)輸施工器材的過(guò)程中，一定要做好保障工作，并且要對(duì)工程中所要用到的機(jī)器設(shè)備和建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理；

（5）施工單位要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的上崗證件進(jìn)行檢查，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，建立橋梁工程質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到位。

5.2 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制與管理

橋梁工程竣工之后，要進(jìn)行最終的試驗(yàn)和檢驗(yàn)。項(xiàng)目總工程師根據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)的要求組織與工程相關(guān)的技術(shù)人員，對(duì)工程進(jìn)行全面的檢查和驗(yàn)收。項(xiàng)目工程師不但要編制竣工文件，還要做好工程移交的準(zhǔn)備工作，同時(shí)，對(duì)于檢驗(yàn)過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題予以記錄，對(duì)于已查處的問(wèn)題，要根據(jù)公司的《不合格品控制程序》進(jìn)行處理，而且還要對(duì)其有缺憾和不足的地方進(jìn)行整修。在竣工驗(yàn)收之前單位要落實(shí)監(jiān)理人員提出的整改事項(xiàng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成竣工驗(yàn)收后的質(zhì)量問(wèn)題整改。最后，在工程的質(zhì)量檢驗(yàn)合格之后，還要對(duì)工程的建筑產(chǎn)品采取保護(hù)措施。工程在完成交工之后，項(xiàng)目部還應(yīng)該編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)的撤場(chǎng)計(jì)劃。

5.3 安裝質(zhì)量控制及鋼筋加工

施工中的鋼筋要有出廠質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報(bào)告單，進(jìn)場(chǎng)時(shí)要對(duì)其進(jìn)行檢查核實(shí)，進(jìn)場(chǎng)之后還應(yīng)根據(jù)其不同的等級(jí)、規(guī)格、鋼種、牌號(hào)及生產(chǎn)廠家分批放置，同時(shí)還應(yīng)抽取試樣進(jìn)行力學(xué)性能檢驗(yàn)。待其檢驗(yàn)合格后方能使用。施工過(guò)程中，鋼筋要嚴(yán)格按照貴方設(shè)計(jì)要求加工，而且表面不能有傷痕，另外，還要采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，以免鋼筋遭到銹蝕。鋼筋的連接要采用機(jī)械連接或接頭焊接接頭，在使用以上方法的時(shí)候要注意焊接長(zhǎng)度需滿足規(guī)范的要求、焊縫要飽滿。

5.4 增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才

要想加強(qiáng)對(duì)橋梁工程施工的質(zhì)量控制與管理，首先就得加強(qiáng)工作人員的工程質(zhì)量管理意識(shí)，尤其是，作為管理者必須更加重視質(zhì)量管理，在實(shí)際工作當(dāng)中，管理者可以加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高水平的技術(shù)人員。同時(shí)，還可以進(jìn)行考核，考核之后將優(yōu)秀的具備思想素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)的人才挑選出來(lái)讓其擔(dān)任管理者職位，在選出優(yōu)秀人員的同時(shí)還不忘加強(qiáng)人才的儲(chǔ)備，重視新人的培養(yǎng)；此外，還應(yīng)加強(qiáng)橋梁標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量常識(shí)的培訓(xùn)，關(guān)注國(guó)內(nèi)外橋梁質(zhì)量動(dòng)態(tài)，借鑒一些國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，保證施工質(zhì)量能夠符合工程標(biāo)準(zhǔn)。

6 結(jié)語(yǔ)

橋梁施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)、緊密聯(lián)系的，其質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)的工程，主要目的就是規(guī)避質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，施工單位必須嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷的朝著越來(lái)越成熟的階段發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：