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環(huán)境成本是指某一經濟組織在可持續(xù)發(fā)展過程中，因經濟活動或其他活動耗費的自然資源和相關生態(tài)要素的價值，以及為了執(zhí)行環(huán)境目標和要求所付出的其他成本。環(huán)境成本控制是指企業(yè)運用一系列的手段和方法，對企業(yè)生產經營全過程涉及有關生態(tài)環(huán)境的各種活動所實施的一種旨在提高經濟效益、環(huán)境效益的約束化管理行為和政策實施。它是以企業(yè)環(huán)境成本管理目標為前提，以環(huán)境成本預測為依據，采用適合的模式與政策，控制環(huán)境成本形成的全過程，進而實現環(huán)境效益與企業(yè)經濟效益最優(yōu)的雙重目的。隨著社會經濟發(fā)展和工業(yè)化進程的加快，水、大氣、噪音污染等環(huán)境問題已經成為經濟發(fā)展的障礙，治理環(huán)境污染已然提上日程。環(huán)境成本控制是治理環(huán)境污染過程中的重要環(huán)節(jié)，加強環(huán)境成本控制不僅有利于生態(tài)環(huán)境與人類的和諧發(fā)展，也是迫切需要解決的社會問題。

二、企業(yè)環(huán)境成本控制存在的問題

（一）環(huán)境成本控制模式單一，成本控制未貫穿產品周期全過程

隨著各種污染源的迅速遞增，現有的環(huán)境控制體系不能及時與之匹配，導致大多數的環(huán)境控制主要集中在生產環(huán)節(jié)，忽視了采購環(huán)節(jié)及售后環(huán)節(jié)產生的環(huán)境污染。另外，外部環(huán)境成本計量與控制的缺失，有效的環(huán)境成本信息與評估方法的缺乏，都直接影響了企業(yè)管理者在進行項目評估時的準確性與企業(yè)環(huán)境成本控制的效果。

（二）成本管理方法轉換不及時

從成本發(fā)生的時間角度看，成本管理方法有事前與事后管理。目前，大多數企業(yè)主要采用的是事后處理法。事后處理法就是企業(yè)在污染發(fā)生后設法予以清除，把發(fā)生的支出確認為環(huán)境成本。事后處理法下，企業(yè)對環(huán)境污染的預防意識不足，對環(huán)境故障成本無法控制，可能導致環(huán)境支出額巨大；另外，由于此方法著眼于對現行生產過程發(fā)生的環(huán)境支出進行控制，在生產工藝流程既定的情況下環(huán)境成本降低的空間不大，成本控制效果不明顯。目前，大多數企業(yè)在環(huán)境成本控制方面依然采用的是“先污染、后治理”模式；環(huán)境成本控制只局限于產品的生產過程，并沒有考慮產品使用階段和最終廢棄階段的環(huán)境成本。然而這些環(huán)節(jié)的環(huán)境成本所占比重較大，這無疑會給企業(yè)增加額外的成本負擔，影響企業(yè)最終產品的定價以及經濟效益。

（三）環(huán)境成本管理控制體系不健全，環(huán)境污染預防意識不強

目前，大多數企業(yè)沒有建立健全的環(huán)境成本控制體系，企業(yè)管理者并未從根本上意識到環(huán)境成本控制與企業(yè)聲譽、后續(xù)發(fā)展及核心競爭力的關系，因此單純從主觀層面就不能給相關環(huán)保部門提供明確的環(huán)境成本分析數據，進而導致企業(yè)環(huán)境成本數據缺乏可靠性和及時性，也影響了企業(yè)環(huán)境成本控制的效果。目前，在環(huán)境保護方面，企業(yè)環(huán)境污染的監(jiān)管標準及處罰力度不到位，未建立環(huán)境污染的影響評價體系，因而無法進行環(huán)境成本的有效監(jiān)控。環(huán)境成本控制考核指標的缺失，短期利益行為的盲目追逐，導致大多數企業(yè)缺乏環(huán)境污染的預防意識，環(huán)境治理效果不得力，直接影響了企業(yè)經濟效益與社會效益的和諧發(fā)展。

（四）環(huán)境成本信息披露不充分

目前，大多數企業(yè)的環(huán)境成本控制只是局限于企業(yè)內部實際發(fā)生的成本，對產品的設計、采購、消費等階段的環(huán)境成本均沒有考慮，企業(yè)成本控制范圍過于狹窄。同時，由于缺乏規(guī)范的成本確認和計量方法，直接影響了企業(yè)財務成果的真實披露，導致成本的可比性差，使得企業(yè)對環(huán)境支出的控制不力。另外，由于未充分考慮環(huán)境責任和環(huán)境風險，對環(huán)境會計要素沒有給予確認。這些都導致了企業(yè)無法統(tǒng)一環(huán)境會計核算的對象及披露模式，對現實和潛在的環(huán)境責任及其面臨的環(huán)境風險等環(huán)境信息披露不充分，使投資者、債權人等不能真正了解企業(yè)內在的風險。

三、加強環(huán)境成本控制的對策與建議

（一）打破傳統(tǒng)的成本控制模式，使成本控制滲透到設計、采購、生產、營銷和回收等各個環(huán)節(jié)

生產階段是整個產品生命周期中最核心的階段，可從進行清潔生產、加強三廢的治理來進行環(huán)境成本的控制。但是，現行的污染源已經不單單出現在生產階段，在對環(huán)境成本進行控制的過程中，要對產品整個生命周期內的成本進行核算控制，不僅包括生產過程中所發(fā)生的環(huán)境支出費用，還包括產品開發(fā)、銷售直至被廢棄整個生命過程的環(huán)境支出費用。因此，傳統(tǒng)的成本控制模式已經不合時宜，應建立一種全面覆蓋企業(yè)流程各個環(huán)節(jié)的全新的環(huán)境成本控制模式，以實現對企業(yè)環(huán)境成本更有效的控制及管理。

（二）運用科學的成本控制方法，實現事前與事后成本管理方法的有效轉換

事后管理法與事前管理法的有效轉換是實現環(huán)境成本全面控制的必然選擇。隨著社會經濟的高速發(fā)展與污染源多樣化的發(fā)展，先前的事后管理法已經不能達到環(huán)境成本控制的最佳效果，事前管理法優(yōu)勢突顯。它不僅綜合考慮整個生產工藝流程，把未來可能的環(huán)境支出進行分配并進入產品成本預算系統(tǒng)，提出各項可行的生產方案；而且還可以對各項可能的方案進行價值評估，從未來現金流出的比較中篩選出最優(yōu)方案，以達到控制環(huán)境成本的目的。產品生命周期方法下企業(yè)成本控制涉及企業(yè)設計、生產過程及產品銷售的所有環(huán)節(jié)，能充分利用資源，避免浪費資源，從而有效提高企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。作業(yè)成本法不僅提供了產品成本信息，還提供了操作成本和成本信息，為企業(yè)的成本控制和內部決策提供了參考依據。這兩種方法都是科學成本控制方法的體現，在實際的環(huán)境成本控制過程中可以實現事前與事后的方法轉化。另外，除了上述的產品壽命周期法和作業(yè)成本法外，為進行有效的成本控制還可以采用綠色ERP系統(tǒng)設計模式。綠色ERP系統(tǒng)設計是企業(yè)環(huán)境成本控制的有效模式。根據ERP設計思路：企業(yè)將環(huán)境成本引入ERP系統(tǒng)，進行ERP系統(tǒng)的綠色設計，是利用ERP的強大的預測、計劃、核算、控制、分析等功能，根據生產中每一活動產生的環(huán)境成本核算，對環(huán)境成本進行有效控制，提高企業(yè)的經濟效益。

（三）制定完善的環(huán)境成本控制機制，實現內部與外部效益的最大化

控制環(huán)境成本的源頭，為使企業(yè)同時產生經濟和環(huán)境兩方面的效果，采用一定方式建立完善的環(huán)境成本控制機制是非常必要的。各個企業(yè)可以通過建立信息交流平臺實時在線交流最新的信息，選擇環(huán)保節(jié)能的工藝技術與設備。另外，企業(yè)應結合自身的運營實際與環(huán)境治理能力，選擇最合理的生產方式，保證預期生產效率的同時，將污染控制在合理水平之內，從而實現降低生產成本的目標。生態(tài)經濟的發(fā)展對企業(yè)提出了更高的環(huán)保要求。要求企業(yè)控制污染不能僅僅局限在生產環(huán)節(jié)，要貫穿產品的整個生命周期。隨著生態(tài)文明建設的發(fā)展，民眾的環(huán)保意識不斷加強，要求企業(yè)主動承擔起環(huán)境保護的社會責任，繼而要求企業(yè)高度重視對環(huán)境成本的控制。只有加強在環(huán)境責任和環(huán)境風險方面的意識，實現環(huán)境成本的有效控制，才能實現其經濟效益和社會效益的同步增長。

（四）建立完善的成本信息披露制度，實現政府監(jiān)管下的環(huán)境成本信息充分披露

為了更好地控制企業(yè)的成本，企業(yè)應該對生產過程中各個環(huán)節(jié)的成本進行詳細披露，并進行對比分析。成本信息披露在一定程度上有助于企業(yè)調整自身產業(yè)結構，化解信息使用者的決策風險。環(huán)境成本信息的分析和應用是指借助企業(yè)的環(huán)境成本數據，及早發(fā)現存在的環(huán)境問題，預測在環(huán)保方面進行努力所需付出的代價，為管理層在企業(yè)環(huán)境保護關鍵領域的決策提供支持。企業(yè)只有實現對環(huán)境成本信息公開、有效的披露，才能真正實現環(huán)境成本的有效控制。同時，環(huán)境資源作為社會公共資源，需要有效的政府監(jiān)管。政府主管機構應當制定相關的法律法規(guī)，明確對企業(yè)關于環(huán)境管理責任的認定，明確企業(yè)應予關注的環(huán)境問題的范圍，使企業(yè)對環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展方面的社會責任和義務有明確的認知，并使企業(yè)對環(huán)境成本核算做到有法可依，指回收利用產品使用和維護處置導企業(yè)進行環(huán)境成本控制。進而不斷地加強和完善環(huán)境保護的法律法規(guī)，建立環(huán)境保護評價的指標體系，對企業(yè)環(huán)境信息披露的真實、詳細程度和披露方式進行規(guī)范。

（五）加強政策導向，實現經濟轉型，優(yōu)化產業(yè)結構

環(huán)保政策的制定與法制化，在一定程度上可以約束企業(yè)的排污行為，減少環(huán)境污染；并引導企業(yè)合理利用資源，降低環(huán)境成本。企業(yè)是以經濟效益最大化為目標的，政府的各種導向性政策的實施，可以使企業(yè)在發(fā)展經濟利益時更注重長遠性和全面性，提高自身環(huán)境成本控制的積極性和主動性。運用先進技術改變和提高傳統(tǒng)的產業(yè)優(yōu)勢，將傳統(tǒng)的高投入、高能耗、低產出、低效率的經營轉化為低投入、低消耗、高產出、高效益的經營，改變不合理的產業(yè)結構，實現由資源消耗向技術生產創(chuàng)新驅動的轉變，由傳統(tǒng)的產業(yè)組織結構向現代化產業(yè)集群的轉變。轉變?yōu)榇罅Πl(fā)展高效產業(yè)以及技術含量高的新型產業(yè)，并帶領各產業(yè)向生態(tài)化的方向發(fā)展。

四、結論

經濟與生態(tài)文明和諧發(fā)展是當代社會發(fā)展的主流要求。企業(yè)作為社會經濟發(fā)展的主體，應承擔起保護環(huán)境、維護社會經濟可持續(xù)發(fā)展的社會責任，并從中求得自身的持續(xù)健康發(fā)展。提高生態(tài)效益和經濟業(yè)績是可以互補的，提高環(huán)境業(yè)績應視為企業(yè)取得競爭力的活動，生態(tài)效益是可持續(xù)發(fā)展的補充與支持。因此，企業(yè)應堅持環(huán)境經營觀念，滿足消費者的綠色消費需求，將企業(yè)效益與生態(tài)效益有機地結合起來，實現經濟效益與環(huán)境文明的雙贏。

作者:紀曉麗 單位:陜西國際商貿學院

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篇2

關鍵詞:環(huán)境會計;煤炭企業(yè);環(huán)境成本

中圖分類號:F460.72文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)20-0154-02

環(huán)境會計是以貨幣為主要計量單位,以有關環(huán)境法律、法規(guī)為依據研究經濟發(fā)展與環(huán)境資源之間的關系,計量記錄環(huán)境污染、環(huán)境防治、開發(fā)、利用的成本費用,并對企業(yè)經營過程中對社會環(huán)境的維護和開發(fā)形成的效益進行合理計量與報告,綜合評估環(huán)境績效及環(huán)境活動對企業(yè)財務成果影響的一門新興學科。它是以自然資源耗費應如何補償為中心而展開的會計,通過有效的價值管理,達到協(xié)調經濟發(fā)展和環(huán)境保護的目的。環(huán)境會計的重要內容之一,就是環(huán)境成本,它的確立,有利于加強解決煤炭生產環(huán)境問題的成本意識,有利于分析、評價環(huán)境保護工作的業(yè)績,有利于我國煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)環(huán)境成本仍處于起步階段,沒有很好地結合煤炭行業(yè)的實際情況,也沒有一套完整的相對成熟的核算體系。因此,針對煤炭行業(yè)生產的特點和規(guī)律,提出煤炭企業(yè)環(huán)境成本核算的方法以及成本控制非常重要。

一、環(huán)境會計產生的必然性

1.環(huán)境會計的產生是環(huán)境現狀提出的要求。我國正處于經濟在快速發(fā)展的時期,對各種資源的需求大,但受技術條件、經濟條件、國民素質等各種的制約,對環(huán)境的污染和破壞非常嚴重,這些問題正越來越制約我國的發(fā)展。因此,消除環(huán)境污染、恢復生態(tài)平衡,使人口、環(huán)境、資源、生態(tài)與經濟協(xié)調發(fā)展,實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經成為追求的目標。建立環(huán)境會計使會計突破僅僅對經濟活動進行的反映和監(jiān)督,對大量環(huán)境以及生態(tài)事項進行會計處理。

2.環(huán)境會計的產生是企業(yè)自身發(fā)展的要求。隨著環(huán)境污染的日益加重,環(huán)境狀況的不斷惡化,各種災害也讓人們感到了環(huán)境保護和治理的重要性。全民性的環(huán)境意識覺醒并逐漸提高,綠色革命浪潮不斷掀起,并更加關注企業(yè)對環(huán)境保護的參與情況及其作出的貢獻。企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展就應當注意自己的環(huán)保形象。企業(yè)在生產活動中存在著各種環(huán)境污染和環(huán)境保護。對這些活動需要進行反映、監(jiān)督、管理,環(huán)境會計也就得以產生。

3.環(huán)境會計的產生是正確衡量國民生產總值的需要。改革開放以來,我國經濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就,但是,經濟高速增長是以自然資源的高損耗為代價換來的。環(huán)境問題已成為約束我國發(fā)展的最大限制因素。正確衡量我國經濟發(fā)展速度造成的環(huán)境影響,需要有合理的系統(tǒng)機構對其作出記錄,并予以披露,這樣,環(huán)境會計的產生是必然的。

4.環(huán)境會計的產生是改進傳統(tǒng)會計的需要。資源、環(huán)境是人類生存和發(fā)展的基本條件,傳統(tǒng)會計并沒有把環(huán)境支出與收益納入其核算體系,沒有對環(huán)境項目進行確認、計量、記錄和報告,沒有提供生態(tài)效益方面的信息,而是把會計主體局限在沒有生態(tài)的環(huán)境之中,資源和環(huán)境的消耗沒有計入成本。原會計核算體系已面臨嚴峻的挑戰(zhàn),將環(huán)境項目納入會計成本核算體系已成為必然。

二、煤炭企業(yè)環(huán)境成本控制的構成與影響因素

(一)煤炭企業(yè)區(qū)環(huán)境成本的特征及構成

煤炭企業(yè)環(huán)境成本是指一種“補償性成本”,煤炭在生產過程中,不可避免地造成了地表塌陷、水體污染、瓦斯積聚、煤塵和煙塵污染、有害氣體排放、粉煤灰、噪聲等各種污染。這就決定了煤炭在開采過程中,既要支付煤炭開采本身所必須的成本,又要對所造成的各種環(huán)境問題進行補償。

根據煤炭生產的特點,煤炭環(huán)境成本的構成可歸納為:環(huán)境管理費用、環(huán)境監(jiān)測費用、排污費用、環(huán)境影響賠償費用、污染現場的清理和保潔費用、地面塌陷賠償、礦山占用土地、復墾復田費用、村莊搬遷費用、地下充填費用、防治措施費用、耕地占用稅、降低污染和改善環(huán)境的研究與開發(fā)費用、職工環(huán)境保護教育費、植樹及綠化等費用。

(二)煤炭企業(yè)環(huán)境成本的影響因素

1.煤炭開采條件因素。煤炭開采條件很差,對環(huán)境造成的負面影響非常大,相對應的環(huán)境成本也很高。因此,煤炭開采條件與環(huán)境成本密切相關。

2.經濟發(fā)展水平因素。隨著我國經濟發(fā)展規(guī)模的不斷擴大,對煤炭資源的需要也愈來愈多,煤炭資源開采量和生產量越多,對生態(tài)環(huán)境造成的影響越大,環(huán)境污染也越嚴重,為治理環(huán)境污染、改善生態(tài)環(huán)境的支出也越來越大,環(huán)境成本也隨之增大。

3.技術創(chuàng)新因素。技術創(chuàng)新對于礦區(qū)環(huán)境成本的影響表現為雙重性:一方面技術進步使得開采深度加深、產量增加,造成三廢排放量越來越大,環(huán)境成本增加;另一方面,隨著技術的發(fā)展,煤炭環(huán)境污染的保護技術、洗選技術等越來越先進,這將使煤炭環(huán)境成本不斷降低。

4.礦井開采年限因素。隨著礦井開采年限的不斷增加,礦井開采的范圍越來越大,開采深度不斷增加,將加深地下水資源的破壞、地表塌陷面積增大、煤矸石等固體廢棄物的排放增加、空氣污染程度加大等,致使環(huán)境成本隨著開采年限的增加而不斷增大。

5.煤炭生產量因素。煤炭資源是不可再生資源,開采一噸就會少一噸。過度的、不當的開采利用,會加速煤炭資源的枯竭。根據有關理論研究表明,環(huán)境系統(tǒng)的資源供應量存在一個閥值,這就是環(huán)境系統(tǒng)自凈力。一旦煤炭資源開采量過大,超過環(huán)境的閥值,就會使資源過早衰竭,引起環(huán)境質量的退化,進而威脅到人類的生存。

6.環(huán)境標準和環(huán)境意識因素。隨著人們對生活質量要求越來越高,社會對于生產活動產生的生態(tài)環(huán)境影響的約束增加,保護環(huán)境的法律法規(guī)日趨完善,致使環(huán)境成本越來越高。近年來,國際社會對環(huán)境治理的呼聲也越來越大,這些都將使得環(huán)境標準日趨嚴格,進而使得環(huán)境成本不斷增加。

三、煤炭企業(yè)環(huán)境成本控制對策

1.開展煤炭企業(yè)環(huán)境預評價

環(huán)境預評價是環(huán)境質量評價的一個重要組成部分,煤炭企業(yè)實施環(huán)境預評價,對煤炭企業(yè)環(huán)境成本事前控制起重要作用。事前預評價綜合考慮整個生產工藝流程,把未來可能的環(huán)境支出進行分配并納入產品成本預算系統(tǒng),提出各項可能的生產方案,然后,對各項可能方案進行評估,從各種可行的方案中選出環(huán)境支出最少的方案來實施,以達到控制環(huán)境成本的目的。這種方法在企業(yè)有能力獲得環(huán)境信息以及企業(yè)各部門之間進行信息合作的基礎上,優(yōu)化設計生產流程,提高環(huán)境支出的可控性,減少環(huán)境維護成本、環(huán)境損失成本,從而達到減少煤炭企業(yè)環(huán)境成本的目的。環(huán)境預評價能對環(huán)境成本起到有效的控制作用。

2.進行作業(yè)成本管理控制

作業(yè)成本管理,通過作業(yè)層次上對環(huán)境成本產生的動因深入分析,有效地追溯環(huán)境成本的來龍去脈并對之實施控制,不僅可以通過減少這些環(huán)境成本的動因來減少成本,還可以通過消除不增值價值的作業(yè)、改善必要作業(yè)的效率、加強對短期內無法消除的不增值價值作業(yè)的控制,從多個不同的作業(yè)鏈中選擇其中最佳的作業(yè)鏈。企業(yè)應結合環(huán)境成本和其他成本進行權衡,選擇最低成本的設計策略,增強企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。即作業(yè)成本是成本控制可執(zhí)行手段,有很強的實際操作價值。

3.延長煤炭企業(yè)產業(yè)鏈

煤炭產品生命周期環(huán)境成本控制,要延長整個煤炭產業(yè)鏈,從產品生命周期設計開始,強調對污染的預防;緊接著在生產階段,強化環(huán)境負荷的抑減機制,進行清潔生產,加大對資源循環(huán)利用;最終在消費、使用階段,建立廢料殘渣回收體系,通過再利用、無害化的廢棄物處理環(huán)節(jié),大量減少處理后的排放量。

4.把環(huán)境成本的外在化與內在化相結合

環(huán)境成本內在化,是指把企業(yè)的環(huán)境成本計入到生產或交換成本中,從而反映在價格機制中。通過“誰污染,誰負擔”的原則,污染者要付費,通過環(huán)境管理政策對企業(yè)的行為制約,對企業(yè)造成的成本增加都累積在生產成本中,反映在最終的產品價格上,進而通過價格機制調節(jié)經濟與環(huán)境的關系。通過市場控制環(huán)境污染狀況。

環(huán)境成本外在化,就是讓企業(yè)與環(huán)境責任脫離開來,從而建立一個獨立的環(huán)境產業(yè)集約化治理環(huán)境。環(huán)境成本內在化之前是被外在化著,但是,內在化之前的環(huán)境成本外在化,是資源被無償使用,環(huán)境被無償污染的外在化,而環(huán)境成本外化,是資源被循環(huán)利用,污染得到有效控制的外在化。

我國現今普遍要求各企業(yè)建立與生產配套的環(huán)保措施,而很多企業(yè)建立環(huán)保設施的成本可能在企業(yè)的生命周期中難以收回,造成企業(yè)經營的不經濟性。但可以通過增加我國環(huán)境產業(yè)的方式,由環(huán)境企業(yè)向生產型企業(yè)收購污染、廢棄物等,利用專業(yè)的回收再生技術和設備,對資源進行集中處理再生,產出有價值的新資源賣給生產型企業(yè),從而創(chuàng)造利潤。在此過程當中,生產型企業(yè)能夠節(jié)約大量環(huán)境治理成本,只需支付更少的費用去購買環(huán)境企業(yè)的產品,從而實現了雙贏。

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[文獻標識碼]A

[文章編號]2095-3283（2017）05-0140-03

[作者簡介]胡志強（1980-），男，漢族，天津人，會計師，研究方向：施工企業(yè)會計。

一、研究背景

隨著我國工業(yè)化的不斷完善，經濟水平快速發(fā)展，取得了巨大的經濟利益。但過去的幾十年，多選擇粗放式的經濟發(fā)展模式，高污染的經濟發(fā)展方式給環(huán)境造成了前所未有的破壞，環(huán)境污染問題日益嚴峻。傳統(tǒng)的先污染后治理發(fā)展觀念以及粗放型的經濟增長方式已經不適合未來的發(fā)展要求，必須在發(fā)展經濟的同時努力減少環(huán)境污染，降低能源消耗，對環(huán)境問題的重視已經成為企業(yè)制定相關發(fā)展策略不可忽視的一部分。

目前，對于環(huán)境成本的相關界定及核算和控制方法等方面，尚未形成統(tǒng)一規(guī)范，企業(yè)的環(huán)境信息也未列入強制性披露范疇，環(huán)境成本的控制動力不足，短期效益并不明顯。另外，大多數企業(yè)實行傳統(tǒng)型的事后環(huán)境成本控制方法，忽視了對環(huán)境污染的預防和反饋性的控制，忽略了環(huán)境成本全過程循環(huán)控制的重要意義，導致環(huán)境成本控制的效果不佳。PDCA管理循環(huán)包括：PLAN計劃，明確問題并對可能的原因及解決方案進行假設；DO實施，實施行動計劃；CHECK檢查，評估結果；ACT處理，對不滿意結果返回到計劃階段，或對滿意結果的解決方案進行標準化。鑒于環(huán)境成本控制存在著復雜性、長期性和戰(zhàn)略性的特點，將PDCA循環(huán)應用于環(huán)境成本控制，能夠契合環(huán)境成本控制的特點，實現對環(huán)境成本的持續(xù)性、戰(zhàn)略性及反饋性控制，有助于企業(yè)的核心競爭力提升和可持續(xù)發(fā)展。因此，結合PDCA循環(huán)理論，對于探尋全面性、系統(tǒng)性和反饋性的企業(yè)環(huán)境成本循環(huán)性控制體系具有重要的實際意義。

二、企業(yè)環(huán)境成本控制存在的問題

（一）環(huán)境成本控制的目標模糊

企業(yè)作為環(huán)境成本控制的主體，其對環(huán)境成本的所采取的態(tài)度直接決定其控制效果。大量公司并沒有制定明確的治理和控制的目標，或者目標未結合實際情況，存在不科學、不合理的現象。這種方式使環(huán)境成本控制存在較為嚴重的片面性，對于環(huán)境成本的重視并未從綜合考慮企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，環(huán)境成本控制并未立足于企業(yè)的長期戰(zhàn)略的實現和促進企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展，而更多的將成本控制的目標設定于企業(yè)短期經濟效益的增長。

（二）控制范圍與方法不完善

從時間維度來看，目前，受傳統(tǒng)成本觀念以及利益相關者的壓力和相應的法律法規(guī)影響，大部分企業(yè)進行環(huán)境成本控制主要集中于事后階段，即集中于產生環(huán)境問題的階段。通過采取措施對企業(yè)生產過程中所產生的“三廢”進行彌補性的事后控制，而在企業(yè)的經營過程中以及產品的生產過程中并未重視環(huán)境成本的?A防和控制。從空間維度來看，受環(huán)境成本的外部性特點影響，絕大部分企業(yè)只重視企業(yè)內部真正發(fā)生的環(huán)境成本并對其進行控制，而產生于企業(yè)外部的環(huán)境成本其控制和預防卻并未得到應有的重視。

所以，綜合時間和空間兩個維度來看，企業(yè)對于環(huán)境成本控制范圍的界定普遍存在問題。

此外，我國尚未建立起環(huán)境成本控制的方法體系，企業(yè)也缺少相應的環(huán)境成本控制方法。從國家現有的會計準則以及當前的環(huán)境法律法規(guī)來看，在對企業(yè)環(huán)境成本計量與披露的要求方面，并沒有明確規(guī)定。同時，企業(yè)在成本核算過程中，也不包括外部環(huán)境成本，而由社會來承擔。企業(yè)也未專門制定相應的會計制度及核算方法，來進行環(huán)境成本的計量與披露，使得企業(yè)披露的成本并未包含環(huán)境成本，產品成本并不真實。

（三）缺乏反饋性控制

相比于傳統(tǒng)的成本控制，環(huán)境成本控制具有其自身的特點，對于預防性質的環(huán)境成本投入，大多數情況下需要通過企業(yè)的長期發(fā)展和生產經營來實現其投入效益，這一特點體現在環(huán)境成本控制的戰(zhàn)略性和長期性方面。所以，為契合環(huán)境成本控制的獨特性，環(huán)境成本控制應實現循環(huán)性的反饋控制，并實現環(huán)境成本的逐步、重點改善。而現今大多數企業(yè)對于環(huán)境成本的控制并未采用循環(huán)性的反饋控制系統(tǒng)，使環(huán)境成本的控制缺乏漸進性和持續(xù)性。

三、基于PDCA的環(huán)境成本控制的改進

（一）基于PDCA的環(huán)境成本控制改進思路

1明確環(huán)境成本控制的戰(zhàn)略目標定位

環(huán)境成本是企業(yè)成本的重要組成部分，是企業(yè)成本控制戰(zhàn)略的重要構成部分，但又有其特殊性。對于企業(yè)環(huán)境成本控制的目標定位應當與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和定位相結合。具體來看，企業(yè)不能只關注短期利潤的增長，而是應當環(huán)境成本控制滲透到企業(yè)的整個生產經營過程中去，從企業(yè)的整個價值鏈和生命周期角度出發(fā)，來確定環(huán)境成本控制目標。

所以，環(huán)境成本控制目標的定位，應克服追求企業(yè)短期經濟效益，從企業(yè)長期目標的角度，正確把握環(huán)境成本控制的戰(zhàn)略性目標定位。

2規(guī)范環(huán)境成本控制的范圍與方法

無論在經濟效益還是社會效益方面，都證明了末端治理的思想存在的局限性，企業(yè)環(huán)境成本控制的范圍應該包括企業(yè)價值鏈、產品生命周期和企業(yè)生產運營的全過程。應加大企業(yè)控制性環(huán)境成本的投入，降低事后損失性成本的失控，從而獲得環(huán)境成本控制投入的最佳平衡點，環(huán)境成本的在企業(yè)生命周期的體現。

3建立環(huán)境成本控制的反饋機制

由于環(huán)境成本控制工作的復雜性、長期性和系統(tǒng)性，企業(yè)應當建立環(huán)境成本控制的反饋機制，在每一次針對特定問題進行控制后，對環(huán)境成本控制工作實施的情況進行反饋，使環(huán)境成本控制的工作站在一個更高的層次上，并繼續(xù)實現環(huán)境成本的優(yōu)化控制。同時，環(huán)境成本控制的反饋機制需要企業(yè)動員員工和社會力量的參與，充分調動各方的積極參與，使他們認識到環(huán)境成本控制的重要性，從而為環(huán)境成本控制系統(tǒng)的反饋機制的有效運行提供保障。

（二）基于PDCA循環(huán)的環(huán)境成本控制的優(yōu)勢

1與長期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配

環(huán)境成本控制具有持續(xù)性的特點，這個特性決定了對其的控制行為必須是不間斷的、連續(xù)的，并且能夠涵蓋整個的生產運營過程。而PDCA就是一種具有持續(xù)性的循環(huán)體系，能夠保持在生產運營中對環(huán)境成本進行持續(xù)性的控制。PDCA循環(huán)體系能夠有效的使企業(yè)受益匪淺的就是隨著每一次環(huán)境成本控制的實施，企業(yè)成本控制系統(tǒng)都會邁上一個新層次，真正做到提升環(huán)境質量，減少污染，實現企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展觀。

2適用于環(huán)境成本控制的系統(tǒng)性

PDCA循環(huán)具有全局性和循序漸進性，針對環(huán)境成本控制復雜性和長期性的特點，PDCA循環(huán)作為一種控制系統(tǒng)框架，對于環(huán)境成本控制的過程中做出詳細、規(guī)范和持續(xù)改進的規(guī)劃，以此為依據實施全面的環(huán)境成本控制，而非站在短期和片面的角度；其次，在整體規(guī)劃的基礎上，立足于每一個控制環(huán)節(jié)，PDCA循環(huán)控制系統(tǒng)都需要制定詳細的計劃和方案，實現在整體循環(huán)改進的基礎上，細化至循環(huán)系統(tǒng)的每一個組成部分，同樣做到循序漸進式改進，從而切實做到實現環(huán)境成本控制全局一致的效果。

3適用于持續(xù)改進的反饋性控制

在監(jiān)督的基礎上實現持續(xù)改進是環(huán)境成本控制順利實施的關鍵所在。PDCA 循環(huán)的“C”階段和“D”階段，能夠通過對前階段的工作進行總結，對環(huán)境成本控制工作的實施情況進行有效地檢查監(jiān)督，出現問題及時得到反饋，并在下一個循環(huán)中繼續(xù)得到解決。這樣一來，可以提高環(huán)境成本控制工作的透明度和持續(xù)性，最終達到環(huán)境成本控制和環(huán)境治理的目的。

4促進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

環(huán)境成本控制系統(tǒng)每經過一次PDCA循環(huán)，需要不斷地總結經驗，對成功經驗進行標準化，而對遺留問題進行分析，找出進一步優(yōu)化的重點和方向，繼而在下一次的控制循環(huán)中解決。對環(huán)境成本進行循環(huán)性的控制，可以使環(huán)境成本控制工作得到不斷的改進，使環(huán)境成本控制的手段更為規(guī)范和科學，實現環(huán)境成本控制效果的不斷完善和社會經濟效益的協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

四、環(huán)境成本PDCA循環(huán)控制系統(tǒng)有效運行的保障措施

（一）培養(yǎng)企業(yè)環(huán)境保護意識

培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保意識，首先應結合環(huán)境成本PDCA循環(huán)控制的理念，通過構建環(huán)境友好型企業(yè)文化，一方面指構建以企業(yè)員工為主題的企業(yè)文化，從主觀角度培養(yǎng)和規(guī)范員工的環(huán)境保護意識；另一方面在于構建“循環(huán)”型企業(yè)文化，將環(huán)境成本循環(huán)控制系統(tǒng)作為一個整體，各個部門之間的有效配合和?V泛參與，并發(fā)揮各部門間溝通效率和反饋流程對于環(huán)境成本循環(huán)控制的重要作用。其次，企業(yè)應樹立戰(zhàn)略環(huán)境成本控制意識。環(huán)境成本的控制短期內有可能加大企業(yè)的成本支出，影響企業(yè)經營利潤的流入，但是，環(huán)境成本的控制應該站在長期的角度進行規(guī)劃和實施，而非僅考慮生產經營周期的經營利潤。

（二）構建環(huán)境成本PDCA循環(huán)控制的組織結構

組織機構的保障，可以通過以下幾個方面來實現：首先，企業(yè)應當在現有成本中心的基礎上建立環(huán)境成本控制的責任中心，以負責日常環(huán)境成本的核算、分析、規(guī)劃和控制等工作。企業(yè)內各部門都要嚴格執(zhí)行和配合環(huán)境成本中心所制定的環(huán)境標準、清潔生產標準和差異分析流程，完成環(huán)境成本控制的目標。其次，建立分析型戰(zhàn)略組織結構，當傳統(tǒng)生產技術和產品類型不再適應社會的可持續(xù)發(fā)展和綠色產品需求時，分析型企業(yè)組織結構應在意識到環(huán)境保護重要性的基礎上，致力于新技術和清潔產品的開發(fā)，從而適應市場需求和社會大眾日益深化的環(huán)境保護訴求。

篇4

關鍵詞：價值鏈；企業(yè)環(huán)境成本控制

在社會主義現代化建設的不斷進步中，從基于價值鏈的成本控制因素進行分析，通過產業(yè)鏈管理理念的融合，構建完善的價值鏈體系，形成針對性的企業(yè)環(huán)境成本控制辦法，給企業(yè)核心競爭力的提升提供必要幫助。以下主要從企業(yè)環(huán)境成本控制問題進行簡單探究，旨在促進企業(yè)價值鏈體系建設的發(fā)展。

一、界定企業(yè)環(huán)境成本管理對象

從企業(yè)的管理行為進行分析，探究企業(yè)生產消耗的生產要素，結合主要的成本問題進行有效控制。這些簡單的問題往往會被企業(yè)的經營管理者忽略，那么在實現企業(yè)環(huán)境成本的管理問題時，必須結合有效的環(huán)境因素進行思考，探究企業(yè)工作中存在的問題，給環(huán)境成本帶來的損耗，以及維持正常的環(huán)境因素所付出的資金。如果企業(yè)的正常經營管理需要付出這些責任，那么就應該在其應該履行的任務基礎上，形成環(huán)境保護工作的相互協(xié)調作用，或者按照國家經營管理條例，不斷融合企業(yè)產品經營理念問題，或者按照不同成本資源的損耗，結合國家環(huán)保政策，來確認企業(yè)在經營管理方面存在的各種問題，并按照環(huán)境保護成本的損耗來減少資源的浪費。在此基礎上有效降低成本的損耗，以及各種污染物的排放，促進綠色生態(tài)環(huán)境的發(fā)展。通過企業(yè)環(huán)境管理工作的重點所在，進行有效產品經營管理理念的改善，減少其他問題給環(huán)境成本管理帶來的影響，避免界定企業(yè)環(huán)境成本管理對象意外的其他因素造成企業(yè)環(huán)境成本控制產生問題。企業(yè)的環(huán)境成本控制涵蓋多個方面，為實現整體環(huán)境成本的控制，可以將環(huán)境成本劃分為顯性成本和隱形成本兩種。通過不同損耗關系來進行協(xié)調控制，分析環(huán)境問題產生的因素，并結合有效的環(huán)境責任制度，處理企業(yè)環(huán)境責任問題。面向環(huán)境成本的維護工作，應盡量以可控性的成本損耗為主，減少環(huán)境問題帶來的支出。環(huán)境故障在企業(yè)履行正常的環(huán)保資源控制下，對資源的能效損耗以及環(huán)境故障時，造成的意外故障損耗都和環(huán)境成本的管理問題有著非常重要的聯(lián)系。如果發(fā)生這些不必要的成本損耗，則將其歸類為環(huán)境能效的降級。如果某些環(huán)境成本控制中出現問題，那么就應該結合必要的成本歸類情況，將其劃分為有明顯趨勢的利益相關環(huán)境問題，給企業(yè)環(huán)境成本管理工作提供必要的保證。切實有效保證明顯的能源歸類，實現成本管理工作的有效控制。

二、確定企業(yè)環(huán)境成本管理的切入點

企業(yè)環(huán)境成本管理情況除了要通過有效的報告問題進行整合，還應該考慮到環(huán)境處理的相關因素，來獲取更大的利潤。通過最低的環(huán)境成本來獲取更多的利益，這對于企業(yè)的經營管理來講非常重要，也是企業(yè)高層管理者對預期工作的目標要求。通過環(huán)境成本的保護要素，進行整體環(huán)境成本管理的綜合規(guī)劃，帶動經濟效益的提升，給企業(yè)環(huán)境成本保護工作提供必要的幫助。結合環(huán)境成本的效益，優(yōu)化有關利益結構的調整，促進企業(yè)有關的產品經營理念和環(huán)境保護工作相互結合，從整體上促進企業(yè)效益的提升，獲取效益的最大化。并且要在企業(yè)追求更高的經營管理辦法，實現成本規(guī)劃的效益時，通過協(xié)調企業(yè)管理對策，來獲取更高的利益。但是如何通過判斷企業(yè)環(huán)境成本要素來實現經營管理的效益最大化，推動企業(yè)追求有關利益的關系。企業(yè)的經營管理舉動與環(huán)境成本控制因素來講息息相關，通過協(xié)調必然的管理行為，就能實現企業(yè)環(huán)境成本的控制。為充分調動企業(yè)建設的價值鏈，就應該認真分析有效的管理辦法，通過企業(yè)經營管理成本協(xié)調，來促進價值鏈體系的構建。實現企業(yè)產品經營的有效管理。在價值鏈體系的構建中，為達到良好的企業(yè)管理行為，就應該結合環(huán)境成本控制工作，通過更加完善的價值鏈體系來找到基本工作的完整切入點，完善價值觀念，促進環(huán)境成本管理工作的提升。

三、構建基于價值鏈的企業(yè)環(huán)境成本管理模式

通過有效的價值鏈體系的構建，完善成本管理辦法，建立以傳統(tǒng)管理經驗為基礎的產業(yè)鏈結構。現代社會的主體觀念是建立以環(huán)境成本管理辦法為基礎的規(guī)劃政策，面向更多的經濟管理模式，形成環(huán)境保護工作與社會生產之間的相互協(xié)調。立足于當前形勢，積極協(xié)調產業(yè)鏈結構，降低環(huán)境成本管理工作帶來的負擔。通過價值鏈來建設企業(yè)環(huán)境成本控制要素，盡量將有效的成本管理辦法融合到價值體系中。立足于當前形勢，滿足環(huán)境價值工程的有關思考問題，將環(huán)境成本的評估工作進行整合，給企業(yè)的環(huán)境成本控制提供必要的幫助。同時結合價值鏈體系的不同階段，保護利益有關單位，進行企業(yè)經營管理中有效成本的核算。通過價值鏈體系來構建產業(yè)來完善正確的服務體系，結合部分環(huán)節(jié)來構建完整的服務機制，形成有效的成本管理制度。通常我們可以發(fā)現，在實現企業(yè)價值觀念以及更多管理辦法實現的基礎上，通過有效的管理辦法，來促進企業(yè)價值鏈管理的研發(fā)工作實現，促進研發(fā)行為的構建，滿足客戶的需求，針對價值觀念體系的評估，來通過不同環(huán)節(jié)實現有效的管理辦法，促進環(huán)境成本控制問題的研究。在有效的生產環(huán)節(jié)和環(huán)境評估工作中，實現企業(yè)的經營管理和環(huán)境成本運算是當前環(huán)境成本控制的框架結構。

四、企業(yè)環(huán)境成本控制的要點

第一，為在企業(yè)的工作管理中實現有效的研發(fā)工作，就必須結合成本質量的管理，協(xié)調不同環(huán)節(jié)環(huán)境結構體系的有效控制，改善產品包裝結構，盡量使其無害化。通過某些廢棄物品的研發(fā)，來進行有效資源環(huán)境成本的有效控制，積極促進環(huán)境成本的協(xié)調工作，來實現企業(yè)效益的均衡，平衡多種框架體系和成本管理結構之間的關系，促進利益的有效平衡。積極保障環(huán)境成本的評估工作，來降低環(huán)境故障和成本的控制方面。探究更為合理的管理辦法，通過更為規(guī)范的技術手段來促進環(huán)境質量的評估工作。改變生產成本和利益的研發(fā)工作，通過企業(yè)不同環(huán)節(jié)的協(xié)調控制來讓成本滿足支撐的框架結構。第二，在進行不同生產環(huán)節(jié)下產品質量的評估時，必須能夠保障采購工作的順利有效進行，通過改變不同的環(huán)境材料結構，滿足當前工作生產的要求，通過合理利用環(huán)境的保護工作，實現成本的可持續(xù)管理。綜合環(huán)境生產之間的聯(lián)系，在能源結構的有效利用中，調整環(huán)境保護工作下價值鏈的擴展方向。第三，在實現價值鏈體系的營銷步驟中，利用環(huán)境質量的工作，重點在于建立完整的保護機制，通過良好的綠色營銷理念，來進行銷售服務工作的有效宣傳。通過產品質量的管理，來協(xié)調環(huán)境營銷保護工作，將更多的環(huán)境要求歸納到設計為主體的企業(yè)經營管理服務中。融合基于價值鏈結構為主體的企業(yè)環(huán)境成本控制工作，實現有效的分析，通過包裝、運輸、售賣等手段來實現環(huán)境成本的評估。結合有效的價值鏈體系利用，在平衡不同觀點下的環(huán)境保護工作中，通過降低企業(yè)的產業(yè)鏈成本，來達到更加完善的經營管理理念，通過協(xié)調各種服務的關系將環(huán)境成本因素進行歸納。

五、結束語

總的來講，在基于價值鏈的企業(yè)環(huán)境成本控制工作中，為根據有效的研發(fā)成本，進行管理工作的規(guī)范化，就必須結合價值鏈體系來完善環(huán)境故障的檢測，協(xié)調不同環(huán)節(jié)的經營成本觀念，來減少環(huán)境成本控制工作中的不足。提升環(huán)境問題在企業(yè)價值鏈中所占的比重，盡量降低環(huán)境的評估成本，保證價值鏈中的環(huán)境成本控制達到預定的標準。讓企業(yè)的價值鏈體系達到不同環(huán)節(jié)下企業(yè)成本的要求。

參考文獻：

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[2]岑磊.基于價值鏈的企業(yè)成本控制優(yōu)化分析[J].商業(yè)時代，2012(27)：86-87.

篇5

【關鍵詞】ERP；傳統(tǒng)成本控制；標準成本法；作業(yè)成本法

一、ERP成本控制與傳統(tǒng)成本控制的比較

（一）傳統(tǒng)成本控制模式內容

1.傳統(tǒng)成本控制模式的目標

理論上，對于傳統(tǒng)成本控制的目標，盡管表述各有所述，但其根本就是“降低成本”，通過最大程度的降低各項成本支出以達到利潤最大化的目的。成本降低的目標將傳統(tǒng)成本控制限定在了企業(yè)內部的生產活動中，產品生產成本的控制成為其主要內容。這樣就無形中限制了管理者的控制范圍，將成本控制限制在企業(yè)內部，管理者不能從全局的角度看待成本問題，從而就忽視了業(yè)務流程中其他各個環(huán)節(jié)的成本問題，不能將其統(tǒng)籌考慮。研究成果表明，產品的生產成本只是其成本的一部分，其實產品的成本不僅取決于其生產成本，更多是決定于產品的設計、營銷等環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)成本控制單純的強調生產成本，沒有全方面的考慮成本問題，使得成本信息喪失其可靠性。

2.傳統(tǒng)成本控制模式的原則

傳統(tǒng)成本控制的原則是在其目標的前提下發(fā)展的，雖然成本控制的方法不同，但是其原則具有一定的普遍性，這些原則主要包括可控性、重要性等原則。首先，責任中心只對其可控成本負責，在企業(yè)的運營中要將主要精力放在主要領域，對其實施重點控制，而不是平均施力。而且，一些“例外”成本要重點關注，因為各企業(yè)或部門各有特點，對于其他企業(yè)的控制方法不能籠統(tǒng)實行，而是要根據其特點選擇合適的成本控制方法。不可否認，這些原則對傳統(tǒng)成本控制方法的運用起到一定程度的積極作用，但是成本控制目標的局限性也就決定了其原則的局限性，如果不跟隨環(huán)境而進行適當的改變，而是僅僅局限于現有的原則，就會限制成本控制的發(fā)展。

3.傳統(tǒng)成本控制模式的程序

傳統(tǒng)成本控制的程序可以分為事先、事中和事后控制三個環(huán)節(jié)。事前，通過對成本的預測分析確立成本控制目標；事中，將目標成本與實際發(fā)生的成本比對，發(fā)現偏差并及時采取調整措施；事后，對成本差異進行分析，總結原因，為下次成本目標的制定提供依據。但是，在傳統(tǒng)成本控制的各環(huán)節(jié)中分別暴露出一些弊端。首先，事前控制中過分強調成本目標，忽視對產品設計和業(yè)務流程的成本分析，不能準確的做出成本預測；其次，在事中控制時只是單純的將實際成本與目標成本比較，并沒有與企業(yè)價值鏈結合，分析增值作業(yè)與非增值作業(yè)，合理降低成本；最后的反饋信息過于簡單，無法顧及企業(yè)外部環(huán)境和消費者期望的變化。

（二）ERP系統(tǒng)成本控制模式分析

1.ERP環(huán)境下成本控制的原理

ERP是一種先進的管理模式，在不同的環(huán)節(jié)對成本進行控制。在業(yè)務發(fā)生之前，進行先導式控制，它能分析成本發(fā)生的各種動因，對成本發(fā)生的可能性進行預測，保證經營過程的低成本運行；在經營過程中，ERP系統(tǒng)利用其大量的信息資源和強大的計算能力，使成本降至最低；產品成本形成之后，對已發(fā)生成本進行定量和定性分析、評價和總結，為未來降低成本提供解決對策。其流程如圖1：

圖1 ERP成本控制流程圖

2.ERP成本控制涉及的主要內容

ERP系統(tǒng)成本控制主要包括成本中心會計、訂單項目會計、成本核算、成本收益分析以及執(zhí)行信息系統(tǒng)。成本中心會計確定成本來源，當有成本發(fā)生的時候，ERP系統(tǒng)先將各成本信息歸集到相應的成本中心計算，再將形成的各數據定期發(fā)送到產品分析模塊進行下一步處理。包括標準成本的制定、標準成本與實際成本的差異分析以及形成報告。訂單項目會計擁有詳細系統(tǒng)的工作流程，通過收集供應鏈上的各種成本信息，利用標準成本與實際成本之間的差異分析以實現對訂單的監(jiān)控以及對訂單項目的預期。成本核算的計算法會在ERP原理部分充分說明，成本控制不僅可以對成本要素、結構進行監(jiān)控以及預測，更重要的是它能夠為成本決策提供基礎。成本的收益分析通過成本信息進行深入分析以解決一定的問題，是ERP系統(tǒng)中的一個基礎模塊，通過ERP系統(tǒng)將其分析結果傳遞給其他模塊，使其各個模塊的功能得以發(fā)揮。

（三）ERP成本控制的優(yōu)勢

第一，雖然傳統(tǒng)成本控制模式也有事前、事中和事后三個環(huán)節(jié)，但是其事前預測和事中控制都很薄弱，并沒有起到相應的作用，主要還是以事后控制分析為主。而ERP系統(tǒng)成本控制基于供應鏈管理的思想和信息的集成性，很好的實現了事前預測、事中控制和事后及時反饋的統(tǒng)一。

第二，傳統(tǒng)成本控制由于成本控制目標的局限性，僅僅將企業(yè)生產活動和資金流作為主要的控制對象，把視野僅局限于企業(yè)內部。隨著市場環(huán)境的變化這種成本控制理念己不再適應企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭已經發(fā)展成為不同企業(yè)供應鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)正是整合了供應鏈管理的思想，通過網絡將供應商、營銷網絡等供應鏈中的各方連接在一個信息系統(tǒng)中，實現整個供應鏈的信息共享，通過供應鏈各企業(yè)的協(xié)作，大大提高了降低成本的空間。

第三，傳統(tǒng)成本控制對于原始數據的收集比較困難，并且還存在著準確性和及時性的問題。ERP解決這些問題依靠兩種技術：一是集成的技術，二是管理會計的技術。當前ERP系統(tǒng)幾乎涵蓋了企業(yè)運作的各個領域，它為企業(yè)各部門搭建了一個共同的平臺。通過以上流程，ERP系統(tǒng)可以對產品生產各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本實施有效的監(jiān)控，兩者比較如表1：

表1 ERP成本控制與傳統(tǒng)成本控制比較表

二、基于ERP的標準成本控制模式

（一）ERP標準成本控制模式的含義

標準成本起源于泰勒的科學管理理論，二十世紀早期便被廣泛使用。標準成本是建立在對歷史信息和現有資料充分研究基礎上的一種預計成本，它是企業(yè)的各項生產條件在正常條件下所應實現的“目標成本”。標準成本模式的程序分為事前計劃、事中控制和事后分析，并且將其三部分實現統(tǒng)一。

（1）事前計劃

首先預先制定出未來某一時期正常生產條件下的標準成本，作為衡量企業(yè)實際成本節(jié)約或超支的標準，在成本發(fā)生前，通過分析歷史資料和運用一定的技術方法進行測算，從而起著成本的事前控制作用?；贓RP系統(tǒng)中的標準成本是通過對系統(tǒng)中的每個制造件創(chuàng)立成本估算來實現成本控制的。ERP系統(tǒng)的產品成本估算的計算過程為：根據物料清單和物料主數據來計算成品的材料成本，根據工序作業(yè)量和作業(yè)單價來計算作業(yè)成本。

（2）事中控制

通過在生產過程中對實際消耗與標準消耗進行對比分析，計算實際成本與標準成本的差異，分析原因并迅速采取措施加以改進，以加強成本的事中控制。成本差異主要包括直接材料成本差異、直接人工成本差異、制造費用差異等。管理者通過對成本差異的分析，及時發(fā)現問題，分析產生差異的原因，進而采取有效的措施，實現對成本的事中控制。

（3）事后分析

會計期末，在計算出實際成本與標準成本之間差異的基礎上，分析其產生差異的原因，查明責任歸屬并進行業(yè)績評估，從而制定有效措施。避免不合理的支出和損失的再次發(fā)生，實現成本的事后控制。

（二）ERP標準成本控制模式的評價

ERP標準成本體系在西方工業(yè)企業(yè)的應用比較普遍，并取得了良好的應用效果。采用ERP標準成本體系，產品的實際成本、標準成本及其成本差異，可以由系統(tǒng)自動計算出并將差異自動結轉，成本差異更加細化，例如有原料價格差異、原料數量差異等差異項，從而便于企業(yè)找到產生差異的直接源頭，及時采取有效的措施。國外多年來的實踐表明，企業(yè)ERP實行標準成本體系不僅有助于企業(yè)優(yōu)化成本控制流程，而且可以大大減輕日常繁瑣的成本核算工作。采用ERP標準成本體系，可以將各項成本差異更加細化?？梢詫⒊杀竟芾淼目刂乒ぷ髦苯勇鋵嵉礁鞑块T、班組和個人，促使企業(yè)的每一名員工都關心成本核算，增強成本意識。對完成預定的成本控制目標具有積極的推動作用。

三、基于ERP的作業(yè)成本控制模式

（一）作業(yè)成本法的含義

作業(yè)成本法（Activity-Based Costing system），簡稱ABC成本法。其基本原理是：產品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，根據作業(yè)消耗的資源來歸集各作業(yè)的成本。它是一種以作業(yè)為基礎，對各種主要的間接費用采用不同的分配率進行費用分配的成本計算方法。作業(yè)成本法的基本目的是以顧客鏈為導向，強調協(xié)調企業(yè)與顧客的關系，以作業(yè)鏈一價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造。從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調各部門、各環(huán)節(jié)的關系，從而消除作業(yè)鏈中一切不能增加價值的作業(yè)，促進企業(yè)整體價值鏈的優(yōu)化。

（二）作業(yè)成本法與ERP系統(tǒng)結合的可行性

作業(yè)成本法需要大量的基礎信息采集、分析才能得以實現，包括車間每個作業(yè)的人員投入情況、材料投入情況、費用發(fā)生情況、工序作業(yè)情況等等。在傳統(tǒng)的成本管理模式下，由于信息處理和數據采集等管理手段的限制，面對如此海量的數據采集需求，作業(yè)成本法管理很難得以實現。ERP成本管理系統(tǒng)，為作業(yè)成本法的廣泛應用打下了良好應用基礎。ERP成本管理系統(tǒng)將成本控制與成本分析細分到各個部門、成本中心、各個加工中心、各個班組、各個訂單、甚至各個加工單進行管理，對產品的成本結構、成本要素及運營過程進行監(jiān)控，因此，ERP成本管理作為一種先進的管理載體，完全可以克服傳統(tǒng)管理方式的不足，其所體現的科學的管理手段與管理方法，可以有效地幫助企業(yè)實現作業(yè)成本管理。而且作業(yè)成本管理和ERP系統(tǒng)還有幾個方面都有很大程度的相似性，為ERP作業(yè)成本控制模式提供了基礎。主要體現在以下兩個方面：

第一，ERP與作業(yè)成本都體現了資源利用。ERP可以理解為企業(yè)資源從產品原材料到形成成品售出這樣一個完整供應鏈的所有資源，ERP通過對這些資源的分配和利用以實現企業(yè)管理的目標。作業(yè)成本管理是以產品的生產周期來考慮資源的，其中的資源是指在產品整個生產周期中所消耗的所有的資源，包括企業(yè)的直接資源，還有企業(yè)的其他資源，如產品設計等。

第二，ERP與作業(yè)成本有相同的成本管理思想。如以上所述，ERP是將企業(yè)的整個供應鏈資源整合，利用ERP信息的集成性實現對企業(yè)內外各種資源的管理和控制。作業(yè)成本管理則是以“作業(yè)”為中心，而企業(yè)的供應鏈正是產品各個“作業(yè)”的集合，通過對供應鏈上各作業(yè)的增值，減少或消除非己作業(yè)，以提高資源利用率。

在ERP系統(tǒng)引入作業(yè)成本管理，將二者有機地結合起來，不僅是一個雙贏的結合，而且還會使ERP發(fā)揮出更高的效率，從而大大提高企業(yè)在市場的競爭力。

參考文獻：

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[2]蔡月鵬.作業(yè)成本法在ERP系統(tǒng)中應用的可行性分析與實施思路[J].科技信息，2011（13）.

[3]勞本信.ERP環(huán)境下的動態(tài)目標成本管理[J].中國管理信息化，2010（1）.

[4]宋薇.基于ERP環(huán)境下的會計實時控制體系構建[J].管理現代化，2010（21）.

篇6

【關鍵詞】供應鏈條件；成本控制；采購管理

在貨物流通領域中。供應鏈的管理的核心內容就是成本，尤其是采購成本。一般看來，對于企業(yè)來說，采購資金占最終產品銷售成本的60%，而在我國的工業(yè)企業(yè)，各種物資的采購成本占企業(yè)銷售成本的70%。因此如何有效控制供應鏈管理環(huán)境下的采購成本，無論是理論還是實踐，都有其深遠的影響。

1 供應鏈及供應鏈管理的含義

供應鏈的含義有多種，目前比較流行的供應鏈是執(zhí)行采購原材料、將它們轉化為中間產品和成品，并將產品銷售給客戶的功能網鏈。同時，供應鏈也是一個過程，即對整個企業(yè)的各項功能進行協(xié)調、組織、運轉的過程。通過這個含義我們可以看出，供應鏈是一個紐帶，主要連接供應商和銷售商，進而和客戶產生密切關系，因為客戶是供應鏈的終端環(huán)節(jié)。早期對供應鏈的理解只是局限在商品銷售的范疇內，隨著對供應鏈認識的不斷加深，供應鏈的范圍也變得更為寬泛，延伸到以核心企業(yè)為軸心，直至和它相關的的供應商管理和客戶管理。而最新的觀點認為供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、資金流供應鏈管理環(huán)境下的采購成本控制。這是我國首次把供應鏈與成本控制管理聯(lián)系到一起。

供應鏈管理是一種全新的管理理念。它是指對供應鏈中的物流、資金流、信息流、增值流，以及業(yè)務伙伴關系等進行統(tǒng)籌計劃、組織、協(xié)調和控制的管理過程。供應鏈管理的具體理念是“橫向一體化”，即企業(yè)生產的配件轉給別的企業(yè)去生產，自己只是負責聯(lián)絡或者利用其他的資源生產、銷售。原來的企業(yè)和后來的企業(yè)是一種協(xié)作關系。于是跟這些企業(yè)成為一種平等的合作關系。供應鏈管理由多個方面共同組成，其中包括采購管理、成本管理、生產管理、運營管理、銷售管理等內容。企業(yè)通過對這些管理職能的協(xié)調運轉來實現企業(yè)的目標，即降低總成本，減少能源消耗、提高企業(yè)的提高效益、還可以縮短生產周期，最終達到提高企業(yè)的核心競爭力的目標。

2 供應鏈管理環(huán)境下的采購成本

采購與采購成本：采購是物流活動中的重要環(huán)節(jié)，采購是一個復雜的過程，可以分為狹義和廣義兩種。狹義的采購是指企業(yè)購買貨物和服務的行為，具體而言就是企業(yè)按照所需的物品的清單去購買；廣義的采購是一個企業(yè)獲得貨物和服務的過程，既強貨物的動態(tài)流轉，也強調物流和資金流結合轉換的過程，同時企業(yè)之間互通有無的過程，是交流信息和經驗的過程。

成本是生產某種商品的最低費用和支出。采購成本是指在采購過程中發(fā)生的各種費用，它主要包括購買成本、運輸成本、安裝費用、驗收費用、維護費用等，貨物的購買價格只是采購總成本的一部分，企業(yè)以獲取最大利潤為目標，而降低采購成本是其中一個重要的途徑，要獲得最大利潤還得其他方面著手，控制能控制的所有成本要素，比如原材料、勞動力、運輸等。

在現代經濟條件下，供應鏈管理已經在不少企業(yè)中普及，而在一定的條件下，采購具有重要的地位。采購位于整個供應鏈的起始端，同時又是整個供應鏈的最關鍵環(huán)節(jié)。同時采購也連接企業(yè)外部與企業(yè)內部的重要橋梁，又是企業(yè)發(fā)展前進的推動力?，F代企業(yè)越來越重視成本問題，而有效控制采購成本對企業(yè)發(fā)展極為重要重大。由于采購占用企業(yè)大量資金，如果發(fā)生采購上的差錯或者不及時，將會造成生產運營的減緩甚至停滯，最終影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在供應鏈競爭日益激烈的今天，采購作業(yè)已經上升到戰(zhàn)略層面而更加受到企業(yè)的重視。

3 供應鏈管理條件下采購的特點

供應鏈管理的條件下的采購的特點有以下幾個：

（1）主動性

原來的采購活動的目的是為了補充庫存，沒有主動性，從而造成生產的落后，并影響銷售，使企業(yè)減少利潤。在供應鏈管理的條件下，新型的采購表現為訂單采購，這樣能充分發(fā)揮企業(yè)的自主性和能動性。采購部門通過了解生產部門的制造訂單來完成采購訂單。這種形式的采購是根據內部客戶需求直接產生的，能夠及時滿足生產需要，降低了庫存成本，提高效率。采購根據客戶的需求來產生訂單，這樣做能在短時間內取得很好的效果。

（2）融合性

在一般的采購中，企業(yè)與供應商的關系就是普通的買賣關系。除了在業(yè)務上的一種工作往來，他們之間缺乏必要的溝通，不能滿足現代供應鏈管理的需要。解決的途徑是企業(yè)通過與供應商建立友好的伙伴關系，這樣做的好處是首先可以解決供應商的選擇問題，不用花費更多的時間來精心挑選，因此可以省去很多麻煩；其次能夠實現零庫存，降低庫存成本，節(jié)約庫存資金的占用，最大限度地實現節(jié)能、節(jié)效。

（3）整體性

物流管理和成本管理一樣都強調整體性和功能。傳統(tǒng)的采購管理只是片面地追求企業(yè)內部管理，實施外部資源管理只是達到零庫存生產的要求。一味強調以自我為中心，以我為主，忽視了與其他人，如供應商的合作。供應鏈管理思想強調的是整體的利益，而不是局部的利益，一切從大局出發(fā)，不能只看眼前的利益，個人的利益，還要重視集體的利益。

4 供應鏈管理條件下采購成本控制

供應鏈管理條件下采購成本控制是一個系統(tǒng)工程，完善的信息管理系統(tǒng)和嚴格的采購制度是企業(yè)有效管理的前提條件，它們的作用是提供最新最全的信息，幫助企業(yè)做好成本管理，還可以和客戶建立愉快的合作關系。同時還能夠規(guī)范企業(yè)的采購活動，防止采購人員的暗箱操作。采購人員應該明確自己的職責，防止過度采購和采購不足現象的出現。還可以進行評估和測算，這樣企業(yè)能夠找到一些采購成本控制方法。

5 準時制采購介紹

準時制采購是一種新型的、先進的采購模式，它的主要內容是在一定的時間、一定的地點，以一定的數量和質量提供合適的物品。能最大限度地滿足用戶的需求，而且可以最大限度地減少不必要的庫存和浪費。準時制采購，是供應鏈理論的產物，它對供應鏈管理的落實有現實意義。

準時制采購的實踐模式主要是訂單培養(yǎng)。訂單培養(yǎng)體現了企業(yè)和用戶的雙向互動，企業(yè)和用戶一定單位中心產生聯(lián)系，訂單的制定一定要符合實際情況。準時制采購的實踐模式優(yōu)點在于它能減少貨物流通的次數，降低貨物運轉的費用，進而控制采購成本。實施準時制采購能使企業(yè)的庫存降低百分之五十左右，同時最大限度地提高了供貨的準時率，加快了生產周轉速度，提高了貨物的工作效率。

供應鏈下的成本管理始終是物流管理中面臨的一個熱點問題和難題，在科學技術和成本相關理論發(fā)展的今天，還有很多工作等待我們完成，現在物流技術的成熟也為成本控制提供了可操作的平臺，而且隨著時間的推移會更完善的。

參考文獻：

[1]馬士華.基于供應鏈的企業(yè)物流管理-戰(zhàn)略與方法[M].北京：科學出版社，2005

篇7

（一）實現可持續(xù)發(fā)展的需要。在低碳發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀的影響下，企業(yè)的經營行為受到大眾的矚目。企業(yè)注重對環(huán)境成本的事前控制管理，從根本意義上講也是為實現企業(yè)自身的長遠發(fā)展目標。同時，企業(yè)在產品的生命周期中，為減少環(huán)境損失，必定要實行有效的環(huán)境治理及控制來創(chuàng)造更多的盈利空間。

（二）外部競爭的需要。企業(yè)的環(huán)境問題在發(fā)展過程中越來越突出，所以各國都采取嚴格的政策措施來控制打壓環(huán)境破壞問題。加之企業(yè)為了提高自身的商譽和有力的競爭優(yōu)勢，必須要轉變傳統(tǒng)的經營方式，改變成本控制模式，利用合理的環(huán)境成本控制方法提高企業(yè)的競爭實力。

（三）增強企業(yè)管理能力的要求。環(huán)境成本是一項綜合的管理工作，企業(yè)加強對自身的治理控制，必將帶動企業(yè)整體水平的增強，實現企業(yè)的盈利和環(huán)境效益的雙贏，更為我國的產業(yè)轉型提供有力的幫助。與此同時，相關的企業(yè)管理者制定有效的操作程序，是為我國的環(huán)境發(fā)展狀況出一份力，也是為全人類的環(huán)境治理問題開辟全新的發(fā)展思路。

二、企業(yè)環(huán)境成本控制存在的缺陷

（一）企業(yè)的環(huán)境成本控制方式過于簡單。企業(yè)對環(huán)境的治理只針對末端環(huán)節(jié)，沒考慮生產中整體階段的治理，忽略對環(huán)境成本的事前預防，以致形成過于單一的環(huán)境成本控制。

（二）環(huán)境問題的治理沒有引起企業(yè)的關注。我國傳統(tǒng)的經濟發(fā)展模式根深蒂固，加之企業(yè)重視更多的是企業(yè)經濟效益，導致社會責任意識淡薄，同時政府的獎懲制度沒有強化，令企業(yè)對環(huán)境問題采取淡化模式的態(tài)度對待。

（三）環(huán)境成本控制的相關制度不完善。我國的環(huán)境管理部門只注重于對污染排放的控制，沒有從根本上嚴格要求企業(yè)。導致企業(yè)對環(huán)境問題沒有自覺的控制意識，沒有建立優(yōu)質的環(huán)境成本控制體系。

（四）企業(yè)對于事后的治理費用很高。只注重事后處置過程，會降低企業(yè)的經濟效益。因為企業(yè)在產品研發(fā)到最后的回收利用的全過程沒有對環(huán)境成本進行合理控制，所以事后的處理費用一般都很高，整體上大大降低了企業(yè)的盈利能力。

三、低碳經濟下企業(yè)環(huán)境成本控制的對策

（一）政府及環(huán)保部門：宏觀指導與監(jiān)督控制。（1）加快擬定發(fā)展低碳經濟的改革制度。政府要規(guī)范對環(huán)境成本控制的考核標準，加強環(huán)境執(zhí)法能力，借助國力的強制性手段，利用科學合理的環(huán)境成本控制體系來進一步增強企業(yè)的綠色環(huán)保意識，實現低碳經濟發(fā)展規(guī)劃。（2）制定相適應的環(huán)境會計制度和準則。政府要完善專門的針對環(huán)境的會計準則，尤其重視企業(yè)環(huán)境信息的披露。制定恰當有效的環(huán)境會計準則，使企業(yè)在生產經營過程中能夠做到有法可依，提高企業(yè)的自覺環(huán)保意識。（3）完善環(huán)境成本控制評價指標體系。政府在加強對環(huán)境成本信息管制的同時，還要通過與會計相關的法律法規(guī)來完善企業(yè)的環(huán)境成本控制評價指標，調節(jié)環(huán)境制度，激勵企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）企業(yè)：環(huán)境成本的控制措施。（1）加強污染治理，提高能源利用效率。提高資源的利用率可以適當緩解自然資源的過度使用。協(xié)調利用資源，轉變粗放的經濟發(fā)展模式，樹立合理的環(huán)境成本控制策略，實現企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展。（2）實現工業(yè)轉型，優(yōu)化產業(yè)結構。革新企業(yè)的產業(yè)結構，根據企業(yè)自身的行業(yè)條件，運用先進的技術提高企業(yè)的生產水平，實現技術創(chuàng)新的轉化，為我國新型產業(yè)的發(fā)展起到良好的帶頭作用。（3）全體工作人員共同參與企業(yè)的環(huán)境成本控制。企業(yè)的管理人員要注重對員工低碳經濟發(fā)展觀的教育，員工可以對企業(yè)的環(huán)境成本控制方法中存在的問題積極發(fā)表見解，對可能出現的漏洞及時批評指正，共同促進企業(yè)的綠色健康發(fā)展。

篇8

關鍵詞：買方市場 成本功能 成本習性 成本控制主體

一、買方市場環(huán)境下成本控制的內涵

財務會計通常認為人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），將其所費資源的貨幣表現對象化就稱之為成本。也就說成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現；是為了保證企業(yè)再生產而應從銷售收入中得到補償的價值。

買方市場和賣方市場，是隨著市場需求和供給的變化，在不同時刻、不同地區(qū)、不同產品上時常變化。買方市場給廣大消費者帶來益處，而給生產者和經營者帶來的卻是壓力和挑戰(zhàn)。壓力和挑戰(zhàn)在于買方市場形成后，一方面企業(yè)之間為爭奪市場份額而必然展開的激烈競爭，買方市場帶給企業(yè)之間的競爭，使得企業(yè)不敢隨便漲價，甚至還互相降價。這往往使生產者和經營者的收益遞減，年均利潤率不斷下降，甚至一些企業(yè)出現了生產銷售量增長，盈利水而下降的狀況。也就是說市場可接受的價格和銷售量是有一定的限度。這種形勢下，企業(yè)要想保持獲利水平必須在市場接受的空間之下，通過控制自己的成本水平來實現。即買方市場環(huán)境下，控制成本不僅可以增加企業(yè)利潤，更是企業(yè)修煉內功、提升競爭力的必修課。成本不再是企業(yè)一系列生產經營活動之后，財務會計核算的數據結果，而是應該在企業(yè)開展生產經營活動之前加以分析籌劃，在活動過程中加以控制的項目。即成本的控制必須在企業(yè)生產經營耗費發(fā)生以前和發(fā)生過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證盡可能地實現企業(yè)成本管理目標，提高企業(yè)利潤，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)成本控制的內容

在財務會計中成本和費用有嚴格的區(qū)分，成本往往是指財務會計核算的產品的制造成本，費用是企業(yè)發(fā)生的無法對象化的，只能按照時間歸集的各項支出或耗費。本文所論述的成本概念是一個廣義的范疇，既包括會計核算的產品制造成本也包括企業(yè)發(fā)生的無法對象化的期間費用。因此，企業(yè)成本控制的內容非常廣泛，本文主要從成本功能和成本習性的角度加以闡述。

（一）從成本功能角度分類的控制內容

這里所說的成本功能是指一項成本費用的發(fā)生對企業(yè)生產經營活動的作用或影響。包括形成產品制造成本的直接材料成本、直接工資費用、制造費用和各項期間費用。

1.材料成本控制。材料成本主要是指企業(yè)采購和保存存貨尤其是原材料或商品過程中發(fā)生的成本。影響存貨成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個方面展開。

2.工資費用控制。企業(yè)應該控制工資與效益同步增長?？刂乒べY費用的關鍵在于提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、單位工作效率、工人的熟練程度和出勤率等因素有關。

3.制造費用控制。企業(yè)管理實踐中通常會遇到如部分間接材料、間接人工勞動力等無法精確測算，成本責任的牽涉面廣等困難。所以，制造費用的控制不適宜用定額標準來控制，更適宜采用彈性控制，借助彈性預算和責任會計的實施來實現成本控制的目標。

4.企業(yè)銷售費用控制。銷售費用具體包括包裝費、運輸費、裝卸費、保險費、展覽費、廣告費以及企業(yè)為銷售本企業(yè)產品而專設的銷售機構的費用。銷售活動是企業(yè)開展一切生產經營活動的龍頭，沒有成功的銷售，企業(yè)的一切生產活動都是徒勞，因此企業(yè)銷售費用的發(fā)生有特殊的意義。但是由于市場的變化性，通常使得企業(yè)的銷售費用開支具有很強的不確定性，給企業(yè)的成本控制帶來難度。因此，企業(yè)必須樹立銷售費用控制意識，在提高產品銷售收入的同時，采取各種措施降低產品銷售費用，以提高企業(yè)產品的銷售利潤。實踐中，企業(yè)可以采取銷售費用包干制或者逐項列舉報銷法，并對大額銷售費用的事前審核加以控制。

5.企業(yè)管理費用控制。企業(yè)管理費用是指企業(yè)行政管理部門為管理組織經營活動而發(fā)生的各項費用，包括公司經費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費等，開支項目非常多。一般對于小微型企業(yè)而言，其企業(yè)管理組織體系和產權結構比較簡單，相對管理也不復雜，一般管理費用也不大。但對于治理結構復雜的大中型企業(yè)，尤其是集團公司的母公司，管理費用會占期間費用比重較大，并對企業(yè)當期損益的影響明顯，管理費用就成為企業(yè)成本控制中不可忽視的內容。而且由于這里的控制對象往往是企業(yè)行政管理部門，所以控制的難度也會相應增加。一般來說管理費用的控制必須要首先在管理層達成共識，然后制定制度、通過預算和加強審批實現控制。

從企業(yè)成本費用構成的角度看，企業(yè)的成本還有財務費用，但由于財務費用中比重較大的籌資費用和結算手續(xù)費的支出，企業(yè)往往是被動的，沒有多少控制空間，因此，這里不加討論。

（二）從成本習性角度分類的成本控制內容

成本習性也稱為成本性態(tài)，指成本的變動與業(yè)務量之間的依存關系。這里的業(yè)務量可以是生產或銷售的產品數量，也可以是反映生產工作量的直接人工小時數或機器工作小時數。成本按習性可劃分為固定成本、變動成本和混合成本三類。

1.固定成本的控制。屬于固定成本的主要有按直線法計提的折舊費、保險費、管理人員工資、辦公費、職工培訓費、廣告費等。這些開支中如廠房、機器設備折舊費、長期租賃費等會形成企業(yè)的經營能力，而且這部分開支一經形成，在短期內很難有重大改變，因而這部分成本具有很大的約束性。又叫約束性固定成本，屬于企業(yè)“經營能力”成本，是企業(yè)為維持一定的業(yè)務量所必須負擔的最低成本。固定成本中廣告費、技術開發(fā)費、職工培訓費等，是企業(yè)管理當局在會計年度開始前，根據經營、財力等情況確定的計劃期間（通常為一年）的預算額而形成的固定成本，又叫酌量性固定成本，或者“經營方針”成本、自定性固定成本。

由于約束性固定成本通常不能輕易削減，所以約束性固定成本的控制主要是成本發(fā)生前，著眼于更為經濟合理地利用企業(yè)的生產經營能力做好科學合理的預算，事后從合理利用經營能力入手，降低生產量的單位固定成本。酌量性固定成本的控制，一是取決于相關決策者的判斷力，二可以通過預算總量控制加以實現。

2.變動成本的控制。變動成本是指其總額隨著業(yè)務量成正比例變動的那部分成本。直接材料、直接人工等都屬于變動成本。通常在一定的生產技術水平下，產品單位成本中的直接材料、直接人工將保持不變。 因此變動成本的控制，一方面通過確定消耗定額和工時定額進行控制，另一方面設法提高企業(yè)的生產技術水平來實現。

3.混合成本的控制。有些成本雖然也隨業(yè)務量的變動而變動，但不成同比例變動，這類成本稱為混合成本。混合成本按其與業(yè)務量的關系又可分為半變動成本和半固定成本。半變動成本通常有一個初始量，類似于固定成本，在這個初始量的基礎上隨產量的增長而增長，又類似于變動成本。例如，電費和電話費等公用事業(yè)費、燃料、維護和修理費等多屬于半變動成本。半固定成本。這類成本隨產量的變化而呈階梯型增長，產量在一定限度內，這種成本不變，當產量增長到一定限度后，這種成本就跳躍到一個新水平。例如，受開工班次影響的動力費、整車運輸費用、檢驗人員工資等?；旌铣杀镜目刂埔紫确治銎渑c業(yè)務量的關系，然后參照固定成本和變動成本加以控制。

三、企業(yè)成本控制的主體

成本控制主體是指對成本的發(fā)生有實際影響力和決定權的人，因此，從企業(yè)的決策層、管理層到各崗位員工都是成本控制的主體。但是，由于他們對于成本實際發(fā)生的影響不同，所承擔的成本控制職責也不一樣。具體而言可以把企業(yè)的成本控制主體角色分為三種。

1.決策主體。企業(yè)董事會是企業(yè)戰(zhàn)略決策機構，企業(yè)的各項大事包括投資方向、規(guī)模、地點、時間等都由其來決定。因此，企業(yè)董事會層面的成本控制，主要是通過分析企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢，包括投入資本數量、擁有技術、專門人才等，從企業(yè)即將進入產業(yè)鏈的情況，全方位地尋找合適的投資方向和投資地點，以最大限度地發(fā)揮企業(yè)資源效用。

2.組織主體。企業(yè)成本控制的組織主體是企業(yè)的經營管理層。因為企業(yè)的經營管理層是根據經董事會決定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、投資規(guī)劃以及年度經營計劃、方針等負責組織、協(xié)調整個企業(yè)生產經營運轉工作。成本管理是工作的核心內容之一。經營管理層的成本控制，主要是制定具體成本控制職責、目標和方案，處理成本控制信息、考核成本控制結果等，各企業(yè)的財務部門是企業(yè)成本控制組織主體的核心。

3.執(zhí)行主體。企業(yè)各項成本費用的發(fā)生是具體存在于企業(yè)從產品設計、原料采購、生產制造、產品銷售到售后服務、企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和崗位上的。所以成本控制的執(zhí)行主體，就是企業(yè)各崗位的員工。執(zhí)行主體的成本控制就是要從自己所在崗位的具體工作職責和工作方式出發(fā)，在保證企業(yè)發(fā)展目標的同時盡可能降低和節(jié)約成本開支，以最終實現企業(yè)的總體成本控制目標。成本控制執(zhí)行主體的行為對企業(yè)成本控制的效果起著決定性作用。因此企業(yè)應該制定科學合理的制度充分調動員工進行成本控制的自覺性和積極性。J

篇9

【關鍵詞】 博弈； 成本； 環(huán)境成本控制

本文的假設前提：1.參與博弈的各方都是理性人，都將追求自己的利益的最大化；2.參與博弈的雙方都知道對方的策略以及各種策略的收益或者是成本。

一、企業(yè)與政府之間的完全信息靜態(tài)博弈

（一）博弈要素假設與分析

企業(yè)作為一個理性的經濟人，追求經濟利益的最大化是其發(fā)展目標。但是其發(fā)展經濟的同時必將產生環(huán)境污染，對于這部分污染的治理將增加企業(yè)的經營成本，減少企業(yè)的利潤。而政府作為企業(yè)的監(jiān)管以及社會的管理機構，對社會環(huán)境的管理有著不可推卸的責任。因此政府會希望企業(yè)能將環(huán)境成本內部化，也就是說要求根據“誰污染誰治理”的原則，將治理環(huán)境污染的成本劃分到每一個產生污染的企業(yè)。假設：

1.社會環(huán)境污染治理的總成本為C+G（C>0，G>0），C是指企業(yè)應該擔當的部分成本；G是指政府應該擔當的部分成本。

2.如果企業(yè)承擔了自己應當承擔的那部分成本，也就是說企業(yè)進行了環(huán)境成本的控制，而且政府監(jiān)管嚴格，得知了這一情況，政府就會對企業(yè)進行獎勵，例如稅收的優(yōu)惠、貸款的利息優(yōu)惠等，這部分的優(yōu)惠表示為I；如果政府監(jiān)管不嚴，對企業(yè)是否實行了環(huán)境成本控制不予以管理，則企業(yè)得不到這部分的獎勵。

3.如果企業(yè)沒有承擔自己應該承擔的那部分成本，也就是說企業(yè)沒有實施環(huán)境成本控制，而且政府的監(jiān)管嚴格，得知了這一情況企業(yè)就面臨著政府的罰款，罰款的金額表示為F；但是如果政府的監(jiān)管不嚴，企業(yè)就不會被罰款，也就是說企業(yè)將不用花費任何的成本。具體的成本矩陣如表1。

（二）博弈雙方的成本分析

1.從政府的角度來看：

（1）當政府選擇Y，也就是選擇對企業(yè)進行監(jiān)管時，政府能獲得的效益（政府為此付出的成本）U（Y，α）=G+I或者U（Y，β）=G+C-F；

（2）當政府選擇N，也就是選擇不對企業(yè)實施監(jiān)管時，企業(yè)能獲得的效益（政府為此付出的成本）U（N，α）=G或者U（N，β）=G+C。

在這個博弈當中，當企業(yè)選擇實施環(huán)境成本控制時，此時政府選擇監(jiān)控的成本為G+I要大于不實施監(jiān)控的成本G；當企業(yè)選擇不實施環(huán)境成本控制時，此時政府選擇監(jiān)控的成本為G+C-F要小于不監(jiān)控的成本G+C。也就是說政府在這個博弈中不存在嚴格優(yōu)勢策略。

2.從企業(yè)的角度來看：

（1）當企業(yè)選擇α時，也就是實施環(huán)境成本控制的時候，企業(yè)的效益（也就是企業(yè)將花費的成本）U（Y，α）=C-I或者U（N，α）=C。

（2）當企業(yè)選擇β時，也就是企業(yè)選擇不實施環(huán)境成本控制時，企業(yè)的效益（也就是企業(yè)將花費的成本） U（Y，β）=F或者U（N，β）=0。

當政府選擇不監(jiān)管時，企業(yè)選擇不實施環(huán)境成本控制所花費的成本為0小于企業(yè)實施環(huán)境成本控制所花費的成本C。

當政府選擇監(jiān)管時，企業(yè)不實施環(huán)境成本控制的成本為F；企業(yè)實施環(huán)境成本控制的成本為C-I。

在這個博弈中，如果F

二、政府與企業(yè)的完全信息動態(tài)博弈

（一）博弈要素的分析

加大罰款的力度，雖然會使得企業(yè)不存在一個嚴格的優(yōu)勢策略，也不能確保企業(yè)就一定會選擇實施環(huán)境成本控制。因為在政府實施監(jiān)管的時候，企業(yè)實施環(huán)境成本控制要優(yōu)于不實施環(huán)境成本控制；可是如果政府不實施監(jiān)管，那么企業(yè)選擇不實施環(huán)境成本控制則要明顯優(yōu)于實施環(huán)境成本控制。

這個時候就要考慮到另外一個因素，政府實施監(jiān)管的概率問題。當政府的監(jiān)管的概率不一樣的時候，博弈的結果可能也不一樣。假設政府對企業(yè)實施監(jiān)管的概率為A；不實施監(jiān)管的概率為B，具體的成本矩陣如表2。

（二）博弈雙方的成本的分析

對企業(yè)而言：（1）企業(yè)實施環(huán)境成本控制的效益U（Y，α）=A*（C-I）或者U（N，α）=B*C；（2）企業(yè)不實施環(huán)境成本控制的效益U（Y，β）=A*F或者U（N，β）=B*0在這種情況下，企業(yè)的效益與政府的監(jiān)管的如圖1所示。

設政府監(jiān)管的概率為X，企業(yè)的成本為Y，可以得到方程式：

令Y1=Y2，可以求得P0處的概率為X=C/（F+I）。

由圖1可知，當政府的監(jiān)管概率位于P0左邊的時候，也就是企業(yè)監(jiān)管的概率小于C/（F+I）時，企業(yè)會選擇L2成本線，也就是不實施環(huán)境成本控制；當政府的監(jiān)管概率位于P0的右側時，也就是政府監(jiān)管的概率大于C/（F+I）時，企業(yè)會選擇L1成本線，也就是實施環(huán)境成本控制，因為此時的實施環(huán)境成本控制的成本比不實施環(huán)境的成本低。

三、結論

（一）加大罰款的力度

政府對于那些不實施環(huán)境成本控制的企業(yè)的罰款力度一定要大，至少要比企業(yè)實施環(huán)境成本控制時所花費的成本好要多，即要使得F>C-I。很多的企業(yè)之所以明知道不實施環(huán)境成本控制可能要面臨政府的罰款，還是愿意以身試法，去承擔政府的罰款，主要原因就在于處罰的力度太小，甚至要小于他們實施環(huán)境成本控制的成本。所以與其自己去花較大的代價去治理污染，還不如去承擔企業(yè)的相對數額較小的罰款。

（二）加大監(jiān)管的力度

政府實施監(jiān)控的概率要大，也就是要加大監(jiān)管的力度，杜絕企業(yè)的僥幸心理。企業(yè)之所以不愿意進行環(huán)境成本的控制，哪怕面臨巨額的罰款，是因為他們知道政府對他們進行監(jiān)管的可能性很小，基本屬于小概率事件。這是因為作為監(jiān)督者的政府，往往不愿意過于嚴厲地去懲罰那些污染嚴重而且不去治理的企業(yè)。原因在于作為納稅大戶的企業(yè)，是政府政績的主要來源，地方政府要保證GDP，就必然要有稅收。往往越是污染嚴重的企業(yè)越是一些納稅數額較大的企業(yè)，地方政府為了維持政績，寧愿自己花錢去治理那部分企業(yè)應當承擔的污染。從整個社會來看，這樣的方式對環(huán)境的維護非常不利，也必將影響到經濟的可持續(xù)發(fā)展。要想實現經濟的可持續(xù)發(fā)展，就必須從源頭對環(huán)境污染進行控制，政府要加大監(jiān)管的力度，促使企業(yè)主動的去承擔環(huán)境治理的責任，并且從源頭去減少對環(huán)境的污染。

【參考文獻】

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【關鍵詞】 AHP法;煤電化企業(yè);環(huán)境成本控制;判斷矩陣

一、研究背景及意義

根據2008年《黑龍江省東部煤電化基地發(fā)展規(guī)劃(摘要)》(以下簡稱《規(guī)劃》),為深入貫徹落實科學發(fā)展觀,加快新型工業(yè)化進程,實現老工業(yè)基地全面振興,黑龍江省委、省政府提出建設四大經濟板塊,促進區(qū)域協(xié)調發(fā)展的戰(zhàn)略;繼哈大齊工業(yè)走廊啟動建設后,省政府又下發(fā)了《黑龍江省東部煤電化發(fā)展規(guī)劃和東部煤電化基地建設支持政策》,旨在把黑龍江省東部地區(qū)建設成為以煤電化為主導,相關產業(yè)配套協(xié)調,煤電資源綜合利用,區(qū)域和城鄉(xiāng)經濟協(xié)調發(fā)展,生態(tài)環(huán)境和生活環(huán)境更加良好的重要經濟板塊。

在《規(guī)劃》中提到的黑龍江省東部煤電化基地,是指煤炭等礦產資源豐富、城市相對密集、煤電化產業(yè)基礎良好、農業(yè)較為發(fā)達、對俄開展合作前景廣闊的東部經濟區(qū)域,包括牡丹江、佳木斯、雞西、七臺河、雙鴨山、鶴崗六市,區(qū)域總面積、總人口和2007年累計地區(qū)生產總值分別占全省的30.6%、27.5%和21.7%,是全省重要的經濟增長區(qū)域。因此,按照建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會和生態(tài)省的要求,對煤電化企業(yè)的環(huán)境成本管理進行研究,改善區(qū)域發(fā)展生態(tài)條件,增強可持續(xù)發(fā)展能力,具有重要的現實意義。

二、相關概念界定

(一)AHP法

AHP法即層次分析法(The Analytic Hierarchy Process,以下簡稱AHP),是20世紀70年代中期由美國運籌學家、匹茲堡大學教授托馬斯?塞蒂(T.L.Saaty)正式提出的。它是一種定性和定量相結合的,系統(tǒng)化、層次化的分析方法。由于AHP法在處理復雜的決策問題上的實用性和有效性,很快在世界范圍得到重視,廣泛應用于經濟計劃和管理、能源政策和分配、行為科學、軍事指揮、運輸、農業(yè)、教育、人才、醫(yī)療和環(huán)境等領域。環(huán)境成本管理需要人的參與,在一定程度上又需要有量的要求,層次分析法正是定性與定量相結合的決策分析方法。

(二)煤電化企業(yè)

煤電化企業(yè)就是指利用煤電化基地煤炭資源優(yōu)勢,將煤炭資源轉化為煤電產業(yè)化經濟優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢的企業(yè)。就黑龍江省而言,煤電化企業(yè)主要包括雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河、牡丹江、佳木斯等六城市的煤電化企業(yè)。黑龍江省實施東部煤電化基地建設戰(zhàn)略,將使六市煤電化企業(yè)卸掉包袱創(chuàng)造財富,由粗放型轉為質量效益型,成為推動黑龍江省經濟發(fā)展新的增長極。

(三)環(huán)境成本

環(huán)境成本是指企業(yè)為了預防、恢復或補償因其生產經營活動所產生或可能產生的環(huán)境損害而引起的資產的流出或價值的消耗。加拿大特許會計師協(xié)會將環(huán)境成本分為兩類:一類是環(huán)境對策成本,包括預防、去除和凈化環(huán)境污染與資源保護兩個方面,即內部環(huán)境成本;另一類是環(huán)境損失成本,指由于造成環(huán)境污染,受害者或第三方要求予以賠償、恢復等支付的成本,即外部環(huán)境成本。

(四)環(huán)境成本控制

環(huán)境成本控制是指企業(yè)運用一系列的手段和方法,對煤電化企業(yè)生產經營全過程中,涉及有關生態(tài)環(huán)境的各種活動所實施的旨在提高經濟效益和環(huán)境效益的約束性管理。企業(yè)環(huán)境成本控制的目標是企業(yè)經濟效益和環(huán)境效益的最佳組合。

三、煤電化企業(yè)環(huán)境成本控制原則

煤電化企業(yè)環(huán)境成本控制是環(huán)境成本管理的重要組成部分,是改善區(qū)域發(fā)展生態(tài)條件、增強可持續(xù)發(fā)展能力的關鍵,應該遵循以下指導原則:

(一)總環(huán)境成本最優(yōu)原則

煤電化企業(yè)的生產經營活動對生態(tài)環(huán)境的影響表現為兩方面:一是由于電能的生產消耗煤炭資源而發(fā)生的自然資源耗減成本;二是由于生產經營過程中污染物的大量排放而發(fā)生的污染損失成本。這兩種環(huán)境成本可歸為“損失成本”。通常,損失成本隨自然資源的使用和污染物排放的增加而增加,而控制成本則隨控制量(污染物減少量和自然資源恢復量)的增加而增加,隨自然資源使用量和污染物的排放量的增加而減少,兩者呈現此消彼長的關系。

如圖1所示,橫坐標表示污染排放量,縱坐標表示成本;直線LC為損失成本線,直線CC為控制成本線,曲線TEC為總環(huán)境成本線。損失成本和控制成本構成總環(huán)境成本,即TEC。通過觀察可知,最有效的控制或污染排放量是曲線TEC最低的控制或污染排放量Q*。Q*左邊的污染排放量不是最有效率的,因為控制成本的增加超過損失成本的降低。因此,總的環(huán)境成本會上升。同樣,Q*右邊的污染排放量會使控制成本降低,但損失成本會更高,從而使總環(huán)境成本上升。所以,Q*點是最佳污染排放量,是最有效率的。可見,徹底消除環(huán)境污染是不經濟的。企業(yè)既不能為追求經濟效益而不顧生態(tài)效益,也不能為了片面追求生態(tài)效益而放棄經濟效益,企業(yè)應該追求總環(huán)境成本最優(yōu)。

(二)預防性控制原則

環(huán)境成本控制應符合典型的1-10-100法則。在煤電化企業(yè)環(huán)境成本的支出中,環(huán)境失敗成本往往占用很大比例,是一種事后成本,處理時常需要花費巨大的代價來補償。根據1-10-100法則,如果環(huán)境問題在產品設計、生產流程階段解決,則只需付出1份的代價;如果在企業(yè)內部解決,例如上升為內部失敗成本,則需要付出10份的代價;如果在企業(yè)外部解決,例如上升為外部失敗成本,這時企業(yè)將付出100份的代價。該法則意味著:煤電化企業(yè)要控制環(huán)境成本的支出,就必須從源頭開始控制。

(三)層次控制原則

環(huán)境成本的發(fā)生主要是煤電化企業(yè)生產經營活動對環(huán)境造成的影響所引起的,這種影響貫穿于企業(yè)的各個層次,這就要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的以“末端治理”為主導的環(huán)境成本控制方法,實施企業(yè)多層次環(huán)境成本控制。這樣,不但增加了環(huán)境成本的控制面,擴大了環(huán)境成本控制的基礎,而且還可以通過產品概念階段的環(huán)境成本產品設計、原材料選擇工作,減少環(huán)境成本產生的源頭,實現企業(yè)降低環(huán)境成本的管理目標。

四、AHP法在煤電化企業(yè)環(huán)境成本控制中的應用

(一)層次分析模型建構

將影響煤電化企業(yè)環(huán)境成本管理各個因素按照不同的屬性自上而下地分解成若干層次,同一層次的各因素從屬于上一層的因素或對上一層因素有影響;同時,又支配下一層的因素或受下一層因素的作用。層次結構通常分為最高層(目標層)、中間層(準則層)和最低層(措施層)。層次分析結構具體為:目標層――企業(yè)環(huán)境成本;準則層――事前管理、事中管理、事后管理;措施層――事前管理、事中管理、事后管理各項分別包含的具體管理成本項目,見圖2。

(二)構造判斷矩陣

判斷矩陣是指相對于層次結構模型中某一要素,由隸屬度要素兩兩比較的結果構成矩陣。它是層次分析法的基礎,也是進行相對重要度計算的重要依據。判斷矩陣元素的值反映了人們對各因素相對重要性(或優(yōu)劣、偏好、強度等)的認識,一般采用1-9及其倒數的標度方法,見表1。

2、4、6、8為上述相鄰判斷的中值。若因素i與j比較得aij,則因素j與i比較得1/aij,對n個元素來說,得到兩兩比較判斷矩陣A:

A=(aij)n×n

判斷矩陣具有如下性質:

aij>0;aij=1/aij;aij=1。

根據企業(yè)環(huán)境成本管理層次分析圖,通過專家對層次結構圖中各中間層、執(zhí)行層的綜合評定,得到四個判斷矩陣,分別為:

企業(yè)環(huán)境成本――事前管理,事中管理,事后管理;事前環(huán)境成本管理費;事中環(huán)境成本管理費;事后環(huán)境成本管理費

(三)層次單排序,計算指標權重

該步驟主要是計算判斷矩陣的特征值和特征向量,同時對各判斷矩陣進行一致性檢驗。判斷矩陣A的特征根就是求AW=λmaxW的特征向量解W,經規(guī)一化后,即為同一層次相應因素對于上一層次某因素相對重要性的排序權值,這一過程稱為層次單排序。通過這一步驟,可以為企業(yè)管理者提供環(huán)境成本各組成部分的相對標準,作為今后環(huán)境成本管理決策的依據,也可對有關環(huán)境成本投入資金相關分配問題進行事前規(guī)劃。

(四)計算企業(yè)環(huán)境成本功能系數

產品功能成本決策是將產品的功能(產品所擔負的職能或所起的作用)與成本(為獲得產品一定的功能必須支出的費用)對比,尋找降低產品成本途徑的管理活動。煤電化企業(yè)環(huán)境成本控制可表述為:環(huán)境成本的功能(企業(yè)投入環(huán)境成本所起的作用或所能達到的效果)與環(huán)境成本對比,尋找降低企業(yè)環(huán)境成本的途徑,進行環(huán)境成本管理活動。用公式可表示為:

價值(v)=功能(F)/環(huán)境成本(EC)

功能評價采用“評分法”確定功能評價系數Fij,評分時可采用意見匯集法、特爾菲法等確定功能的得分。功能評價標準的制定可從環(huán)保法律法規(guī)、地方環(huán)保局各項標準、國家提供的優(yōu)惠政策等方面來考慮。

(五)計算企業(yè)目前的環(huán)境成本系數

根據煤電化企業(yè)環(huán)境成本管理層次分析結構圖,獲取目前企業(yè)的環(huán)境成本總額ECij,其中i=1,2,3;j=1,2…5,通過計算得到成本系數Cij。

(六)計算分析企業(yè)環(huán)境成本價值系數

通過Fij / Cij計算得到環(huán)境成本價值系數Vi,分析Vi的值,并與1進行比較。

1.若Vi>1,說明功能過?；虺杀酒?在功能得到滿足的情況下,沒有必要進一步降低成本或減少過剩功能。

2.若Vi=1或接近1,說明環(huán)境成本投入所發(fā)揮的功能與環(huán)境成本投入基本相當。

3.若Vi

(七)分析企業(yè)環(huán)境成本綜合管理現狀,提出對策及建議

五、結語

根據以上AHP法運用的若干步驟,結合煤電化企業(yè)的實際情況,來綜合分析環(huán)境成本管理現狀;通過各層次中影響因素的權重,為企業(yè)管理者提供下一階段環(huán)境成本各組成部分投入資金的相對標準,進行事前規(guī)劃;通過計算企業(yè)目前的價值系數,反映企業(yè)現有狀況下環(huán)境成本投入取得的功能效果與環(huán)境成本的關系,憑借價值系數值判斷企業(yè)環(huán)境成本管理的方向,分析原因,提出有針對性的建議,就可以從事前、事中、事后三個層次對煤電化企業(yè)環(huán)境成本進行控制。

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