導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程項目管理規(guī)范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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招投標(biāo)是我國在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行建筑業(yè)工程質(zhì)量提升的主要手段，但是在我國的建筑業(yè)工程項目招投標(biāo)的過程中存在著許多實際的現(xiàn)實性問題，這些問題阻礙了建筑業(yè)工程的良性競爭，也對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響，面對這些問題，對我國建筑業(yè)工程項目招投標(biāo)進(jìn)行規(guī)范化的管理設(shè)計，能夠有效改變不良現(xiàn)狀，促進(jìn)建筑業(yè)的有效良性競爭，促進(jìn)建筑業(yè)質(zhì)量的提升。

1 我國建筑業(yè)工程項目招投標(biāo)管理現(xiàn)狀概述

招標(biāo)與投標(biāo)可以看做是一種交易形式，通過對某一項目的公平競爭，獲得項目實施的權(quán)利。在我國建筑也工程項目的招投標(biāo)過程中有著諸多的招標(biāo)種類，例如建設(shè)工程勘察招標(biāo)、建設(shè)工程施工招標(biāo)、總承包招標(biāo)等，在我國主要運(yùn)用的招標(biāo)方式為總承包招標(biāo)，就是將工程中的一切項目內(nèi)容都給某一企業(yè)承包。從招投標(biāo)的程序角度來看，主要包含項目的準(zhǔn)備工作、資格審查、招標(biāo)文件的編制、工程項目投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容，通過這一系列程序完成招投標(biāo)工作。工程的招標(biāo)活動作為促進(jìn)良性競爭的主要手段，要具備平等性、競爭性、開放性等要求，只有滿足這些要求才能切實發(fā)揮建筑業(yè)工程項目招投標(biāo)的作用。

2 我國建筑業(yè)工程項目招投標(biāo)管理存在問題

2.1 非法手段中標(biāo)現(xiàn)象頻繁

在我國建筑業(yè)的招投標(biāo)過程中，出現(xiàn)最多的問題就是非法中標(biāo)的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)為兩種形式，一方面許多項目的投標(biāo)方在不具備相關(guān)資質(zhì)、資金、能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行投標(biāo)，投標(biāo)后通過對招標(biāo)方的賄賂獲得項目的中標(biāo)權(quán)利；另一方面，投標(biāo)方通過制造假資質(zhì)、欺詐等手段獲取項目中標(biāo)目的，這兩種現(xiàn)象都是非法的，違反了招投標(biāo)的公平競爭原則，也致使建筑業(yè)工程項目的質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2.2 對招投標(biāo)過程缺乏監(jiān)督

近年來，我國雖然通過相關(guān)法規(guī)的制定對招投標(biāo)活動進(jìn)行了法律限定，但是由于對招投標(biāo)過程的監(jiān)督力量缺乏，導(dǎo)致在實際的招投標(biāo)過程中依然存在大量的不公平違法現(xiàn)象，許多建筑業(yè)項目并沒有通過公開透明的方式進(jìn)行招標(biāo)，明招內(nèi)定、人情工程等現(xiàn)象較為嚴(yán)重，監(jiān)管力量的缺失、監(jiān)管形式化、監(jiān)管機(jī)制不健全等現(xiàn)象都是造成這些現(xiàn)象的主要因素。

2.3 缺少對資格的預(yù)審環(huán)節(jié)

在對建筑業(yè)項目進(jìn)行招投標(biāo)的實際實施中，許多招標(biāo)項目對資格預(yù)審的環(huán)節(jié)不夠重視，以走形式、文件式的方法進(jìn)行資格預(yù)審，沒有進(jìn)行實際有效的實地考察，預(yù)審環(huán)節(jié)的不重視很容易使產(chǎn)生的中標(biāo)方出現(xiàn)虛假現(xiàn)象，對建筑業(yè)項目施工的質(zhì)量產(chǎn)生了很大影響。

3 我國建筑業(yè)工程項目招投標(biāo)管理規(guī)范化策略

3.1 完善對建筑業(yè)工程項目招投標(biāo)的相關(guān)法律

法律是保證一個項目合理進(jìn)行的基礎(chǔ)，近年來隨著我國建筑業(yè)工程項目的快速發(fā)展及發(fā)展過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，我國急需制定完善與建筑業(yè)工程項目招投標(biāo)的相關(guān)法律，通過法律對建筑業(yè)項目的招投標(biāo)進(jìn)行制約，在完善法律的過程中避免招投標(biāo)過程中受賄、作假現(xiàn)象的產(chǎn)生，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)工程項目招投標(biāo)的規(guī)范化，營造一個具有法律保障的公平環(huán)境，使建筑業(yè)工程項目中的招投標(biāo)能夠有序合法進(jìn)行。

3.2 強(qiáng)化對建筑業(yè)工程項目招投標(biāo)的監(jiān)督機(jī)制

面對建筑業(yè)項目招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的多種違法、違紀(jì)現(xiàn)象，國家相關(guān)部門在重視這一問題的基礎(chǔ)上建議一套合理有效的監(jiān)督體系，通過沒有利益關(guān)系的獨(dú)立監(jiān)督部門設(shè)立，使建筑業(yè)工程項目在監(jiān)督之下進(jìn)行合法、公開、公正、公平的項目招投標(biāo)實施。對建筑業(yè)工程項目招投標(biāo)的規(guī)范化管理離不開監(jiān)督機(jī)制的強(qiáng)化，通過有效、適時、合理的監(jiān)督才能使建筑業(yè)工程招投標(biāo)項目以公開透明的原則進(jìn)行。通過對建筑業(yè)項目招投標(biāo)的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，能夠在促進(jìn)招投標(biāo)活動合法進(jìn)行的基礎(chǔ)上營造有序健康的市場競爭環(huán)境，也有利于我國建筑業(yè)項目工程招投標(biāo)管理的規(guī)范化。

3.3 加強(qiáng)對建筑業(yè)工程項目招投標(biāo)的資格預(yù)審

資格審查是對建筑業(yè)工程項目投標(biāo)方資質(zhì)能力的基礎(chǔ)審查，有效的審查能夠?qū)㈨椖客稑?biāo)方中作假、違規(guī)的承包單位清理出來，有助于保證中標(biāo)后對建筑業(yè)工程質(zhì)量的保證。通過資格預(yù)審對項目投標(biāo)方進(jìn)行資質(zhì)、技能、實力、業(yè)績、資金等多方面的審查，選出具有高水平、高質(zhì)量的投標(biāo)單位，在一定程度上能夠防止競標(biāo)過程中出現(xiàn)的惡意壓標(biāo)等現(xiàn)象，使建筑業(yè)工程項目招投標(biāo)活動能夠在市場環(huán)境下進(jìn)行有序的良性競爭，也能使投標(biāo)方不斷自主的提升自身實力，促進(jìn)建筑業(yè)質(zhì)量的提升。

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【關(guān)鍵詞】責(zé)任主體；建筑工程；項目管理；水平；提高

提高建筑工程項目管理水平的要點(diǎn)在于責(zé)任主體對于該項工作的重視，而對于責(zé)任主體的作用，也從多個層面著手，采取一系列有效的措施來進(jìn)行保障，從而促進(jìn)責(zé)任主體在建筑工程項目當(dāng)中的作用發(fā)揮，從而提升管理水平。

1.制度層面保障

第一，盡快統(tǒng)一國內(nèi)的建筑工程項目管理規(guī)定，確保責(zé)任主體投入足夠的管理精力。目前我國各省、各地市所涉及到的不同類型的建筑工程項目管理規(guī)定都不甚統(tǒng)一，在管理過程中使用、交接手續(xù)的程序和所需證件也都不甚相同。這種情況已經(jīng)很難適應(yīng)知識流動日益頻繁的社會，也不利于責(zé)任主體進(jìn)行較為充分的管理。國家相關(guān)部門要盡快出臺相關(guān)規(guī)定，綜合考慮各地的實際情況，制定統(tǒng)一的管理規(guī)范，將各地建筑工程項目管理工作統(tǒng)一起來，使責(zé)任主體的管理工作朝著規(guī)范化、科學(xué)化的軌道發(fā)展。

第二，預(yù)警制度加入建筑工程項目管理的風(fēng)險預(yù)警評分項目中，保障責(zé)任主體能夠很好的區(qū)分風(fēng)險。由于建筑工程項目管理是個包含安全管理、經(jīng)營管理、營銷管理等多個方面的組合體，但我國現(xiàn)今風(fēng)險預(yù)警制度只針對建筑工程項目管理的綜合管理來預(yù)警，即風(fēng)險預(yù)警制度下的評分項目只涵蓋建筑工程項目管理綜合的預(yù)警評分項目，而沒有涵蓋分機(jī)構(gòu)管理的預(yù)警評分項目，因此無法真正評斷出建筑工程項目管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，而無法真正做到風(fēng)險的預(yù)防，導(dǎo)致責(zé)任主體也不能充分了解風(fēng)險來源，無法全身心投入工作當(dāng)中。所以，基于建筑工程項目管理的全面預(yù)防考量下，應(yīng)該對于風(fēng)險預(yù)警制度有所調(diào)整，即在建筑工程項目管理的預(yù)警制度中加入分類別的評分項目，確保責(zé)任主體能夠有效區(qū)分風(fēng)險的來源，進(jìn)行較高水平的管理。

2.組織層面保障

第一，建筑工程項目管理必須設(shè)置專門審核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對項目管理方案進(jìn)行審查，明確責(zé)任主體權(quán)利與責(zé)任。建筑工程項目管理專門審核機(jī)構(gòu)，由項目管理相關(guān)部門責(zé)任主體組成，對整個建筑工程項目管理負(fù)責(zé)。建筑工程項目管理也應(yīng)健全處置程序，成立相應(yīng)的項目管理專門審核機(jī)構(gòu)，對分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。另外，建筑工程項目管理及其分類別管理必須完善項目管理內(nèi)部控制制度和制衡機(jī)制，明確參與項目管理各責(zé)任主體的職責(zé)，強(qiáng)化項目管理內(nèi)部監(jiān)督。

第二，建筑工程項目管理責(zé)任主體及分支機(jī)構(gòu)責(zé)任主體對項目管理的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)。建筑工程項目管理責(zé)任主體及分支機(jī)構(gòu)責(zé)任主體不參加項目管理專門審核機(jī)構(gòu)，可以列席項目管理審核會議，不得對審議事項發(fā)表意見，但對項目管理專門審核機(jī)構(gòu)審核通過的項目管理方案擁有否決權(quán)。如調(diào)整處置方案，調(diào)整后的方案如劣于原方案，需按項目管理程序由項目管理專門審核機(jī)構(gòu)重新審核。建筑工程項目管理責(zé)任主體和分支機(jī)構(gòu)責(zé)任主體參加項目管理專門審核機(jī)構(gòu)的，出席會議時不得事先對審議事項發(fā)表同意與否的個人意見。直接參與項目管理的部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員可以列席項目管理專門審核機(jī)構(gòu)項目管理審核會議，介紹項目管理方案的有關(guān)情況。建筑工程項目管理和分類部門審計與紀(jì)檢、監(jiān)察人員應(yīng)列席項目管理審核會議。

第三，對于建筑工程項目管理的執(zhí)行機(jī)制進(jìn)行完善。管理水平的改善效果離不開執(zhí)行機(jī)制，因此對于建筑工程項目管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的完善，也是充分發(fā)揮責(zé)任主體管理水平提升效力的保障。一般而言，這種執(zhí)行機(jī)制包括著如下幾個部分：首先是全員參與的動態(tài)性管理機(jī)制。在這種管理機(jī)制下，每一名員工都將擁有一定的工作壓力，從而不斷的鞭策自己努力工作，發(fā)揮出最好的水平，這也是建筑工程項目管理責(zé)任主體參與效果的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。其次是責(zé)任主體崗位有必要進(jìn)行持續(xù)性輪換，確保不同的責(zé)任主體能夠在不同崗位之間獲得最大限度的鍛煉，這也便于建筑工程項目管理培養(yǎng)綜合性人才。最后是采用競爭上崗的機(jī)制，給予所有的員工以晉升的機(jī)會，根據(jù)員工的工作水平來判定晉升的標(biāo)準(zhǔn)，這有利于建筑工程項目管理內(nèi)部良好工作氛圍的培育。另外，對責(zé)任主體也應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的考核，采取輪換制，使責(zé)任主體自身也具有一定的工作壓力，嚴(yán)格實施工作不力的淘汰機(jī)制。

3.宣傳層面保障

第一，責(zé)任主體應(yīng)加強(qiáng)建筑工程項目管理知識的普及。建筑工程項目管理知識的普及涉及兩方面人群。一是普通管理人員；二是普通員工。對管理人員來說，應(yīng)該強(qiáng)化自身的項目規(guī)章編制、更改等一系列管理工作的水平，從而確保建筑工程項目管理的科學(xué)性，而這也能夠確保對開展項目管理的便捷性。對于普通員工而言，目前絕大多數(shù)人并不了解建筑工程項目管理的具體內(nèi)容等相關(guān)知識。對于建筑工程項目管理程序較為困惑，而大多數(shù)組織也并沒有開設(shè)專門的講座來為普通員工答疑解惑。當(dāng)人們需要解答這些疑問時，只能到相關(guān)的管理部門去進(jìn)行了解，而由于管理部門的工作很繁忙，只能針對普通員工遇到的問題作出解答，普通員工仍然不能掌握系統(tǒng)的建筑工程項目管理知識。因此，組織責(zé)任主體有必要開設(shè)專門的建筑工程項目管理知識講座，由專門的管理工作人員為普通員工進(jìn)行系統(tǒng)的講解。

第二，責(zé)任主體應(yīng)加強(qiáng)建筑工程項目管理知識宣傳。鑒于人們建筑工程項目管理意識普遍不高的現(xiàn)狀，應(yīng)著力加強(qiáng)宣傳，教育、引導(dǎo)人們認(rèn)識到建筑工程項目管理的重要性。宣傳的內(nèi)容要多層次、多樣化。宣傳對象要涵蓋各個方面，包括建筑工程項目管理管理者、管理部門、普通員工、企業(yè)等主體。現(xiàn)實實踐中的很多組織的建筑工程項目管理管理部門并沒有認(rèn)識到項目管理的重要性，當(dāng)涉及到相關(guān)問題時，不能有效協(xié)助單位完成相關(guān)事項。而對于普通員工而言，建筑工程項目管理管理的不協(xié)調(diào)也使得其在使用過程中往往占用了工作時間和精力，對企事業(yè)單位的發(fā)展也是不利的。責(zé)任主體的宣傳方式可以多樣化。從根本上創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境，使人們養(yǎng)成重視建筑工程項目管理，主動追求項目管理的自覺性和責(zé)任感，為日后的工作提供保障和便利。

第三，責(zé)任主體要在思想上高度重視。思想是行為的先導(dǎo)，責(zé)任主體要充分認(rèn)識到建筑工程項目管理的重要意義，并投入一定的物力來保證管理的順利進(jìn)行。項目管理的優(yōu)劣程度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，其發(fā)展與企業(yè)息息相關(guān)。企業(yè)應(yīng)注意鞏固建筑工程項目管理成果，遇到較為緊急的情況時，能夠為沉著冷靜的應(yīng)付提供保障。同時，要充分利用多媒體與互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，增強(qiáng)責(zé)任主體與組織其他部門的溝通和互動性，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程項目管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展。　[科]

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程；應(yīng)用；對策

Abstract: this paper in building engineering application and to promote the important significance of project management, this paper analyzes the current architecture engineering project management present situation and the existing problems, under the new situation in building engineering project management and innovation to strengthen the deep discussion.

Keywords: project management; Building engineering; Application; countermeasures

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 引言

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會對以房屋建設(shè)為主的建筑工程設(shè)施需求越來越大，建筑工程的結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、規(guī)模更大、標(biāo)準(zhǔn)更高，大力推廣應(yīng)用項目管理，具有十分重要的現(xiàn)實意義。在建筑工程中應(yīng)用項目管理，就是以建筑工程項目為基本對象，建立相應(yīng)的基于工程項目的臨時性專門管理組織，對建筑工程項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)對建筑工程項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項目管理的內(nèi)容十分豐富，但概括起來可以歸納為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。當(dāng)前，面對日益激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須要采取切實可行的管理策略，強(qiáng)化項目管理，提高內(nèi)部控制質(zhì)量，最大限度地節(jié)約建設(shè)、經(jīng)營成本，提升企業(yè)核心競爭力。

2 建筑工程中加強(qiáng)項目管理的現(xiàn)實意義

在建設(shè)事業(yè)飛速發(fā)展的今天，建筑工程數(shù)量和質(zhì)量都比以往呈現(xiàn)出倍增的趨勢，迫切需要通過采取科學(xué)的管理模式，提升工程建設(shè)質(zhì)量、確保工程絕對安全、最大限度地節(jié)約建設(shè)成本。這一背景之下，在建筑工程中加強(qiáng)項目管理，有益于以科學(xué)的管理模式與觀念，全面提升項目建設(shè)的質(zhì)量和水平，造福于人民、造福于社會。

2.1 有利于控制工程投資

建筑工程項目多數(shù)投資規(guī)模龐大，資金流要求高，失之科學(xué)的管理會導(dǎo)致資金回籠慢，甚至?xí)?dǎo)致資金鏈斷裂，而發(fā)生不可預(yù)測的問題。在建筑工程中強(qiáng)化項目管理，可以通過建立健全相關(guān)的投資與管理體系，強(qiáng)化對整個建筑工程項目投資、規(guī)劃、成本等相關(guān)費(fèi)用的控制，使工程投資的各個關(guān)節(jié)點(diǎn)都能得到科學(xué)有效的管控，從而實現(xiàn)對投資的有效控制，確保有限的投資花到“刀韌”上，實現(xiàn)投資收益的最大化。

2.2 有利于控制工程進(jìn)度

在建筑工程中強(qiáng)化項目管理的應(yīng)用，可以將建筑工程項目進(jìn)行節(jié)點(diǎn)分析，根據(jù)計劃有針對性地搞好工程項目施工進(jìn)度，通過采取施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖、對施工進(jìn)度進(jìn)行分析判斷、實施施工計劃編制與調(diào)整，強(qiáng)化對建筑工程項目進(jìn)度時間的控制，確保建筑工程能夠按相關(guān)約定計劃“交鑰匙”，從而實現(xiàn)總體工程按時或提前完成。

2.3 有利于控制工程質(zhì)量

工程質(zhì)量大于天。建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，是建筑施工企業(yè)必須首先要認(rèn)真面對的問題。在建筑工程中強(qiáng)化項目管理，通過系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的原理與方法，建立與運(yùn)行相關(guān)的工程項目質(zhì)量控制體系，落實好項目各參與方的質(zhì)量責(zé)任，可以有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量問題，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量控制目標(biāo)，全面進(jìn)行工程質(zhì)量控制。

3 建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀與存在的主要問題

由于項目管理在我國的推廣應(yīng)用時間不長，有關(guān)項目管理的應(yīng)用還不十分規(guī)范，加之，我國建筑企業(yè)才逐步走上市場經(jīng)濟(jì)管理體制，管理手段與方法，還或多或少會受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)管理模式和思維的影響，使得項目管理的水平和效果受到較大的影響，項目管理沒有充分發(fā)揮應(yīng)用的作用，一定程度上影響和制約了建筑工程項目管理的質(zhì)量和水平。

3.1 缺乏配套完善的項目管理制度

由于建筑施工企業(yè)把過多的精力放在工程如何建設(shè)、成本如何控制、資金如何回籠等等上面，而對項目管理在建筑工程中應(yīng)用的重要作用沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致項目管理工建立不完善，或者是前后不銜接、相互不配套，因此，影響了項目管理在建筑工程工程實踐中積極作用的發(fā)揮和效益的增長。一部分業(yè)主往往只習(xí)慣于關(guān)注工程技術(shù)方面的問題，而對項目管理本身缺乏正確的認(rèn)識，要么沒有建立或健全相應(yīng)的項目管理機(jī)構(gòu)、機(jī)制；要么是沒有聘用專業(yè)的項目管理公司來進(jìn)行管理，造成了只能保證建筑工程的質(zhì)量、特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益，很難滿足建筑工程項目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國際化運(yùn)作的要求，一定程度上影響和制約了建筑企業(yè)參與國際競爭的步伐。

3.2 缺乏有力的執(zhí)行控制

項目管理無論是制度再健全、管理項目設(shè)計再周全，如果缺乏應(yīng)有的執(zhí)行力，這種項目管理也是無法推廣，項目管理的作用也是很難得到發(fā)揮。在實際的建筑工程項目施工的各階段，通常包括建設(shè)建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建筑施工階段、竣工驗收階段中，往往存在建筑管理執(zhí)行者通常處于一種非主動性位置，很難發(fā)揮建筑工程核心建設(shè)執(zhí)行者的組織功能和主導(dǎo)作用，一定程度上削弱了項目管理的真實效果。

3.3 缺乏強(qiáng)有力的人力資源配置

建筑工程在施工階段是整個項目的建造實施過程，項目管理隊伍的管理人員和技術(shù)人員是關(guān)鍵的建設(shè)要素，決定著整個建設(shè)項目的建造質(zhì)量與水平。隨著建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，建筑業(yè)對人才的需求量與日劇增，導(dǎo)致項目管理人才和相關(guān)建筑技術(shù)人員嚴(yán)重不足，使得項目管理缺乏有力的人力資源支撐，一定程度上影響了制約了項目管理的實效，甚至?xí)绊懡ㄖこ淌┕そㄔO(shè)的進(jìn)度。

3.4 缺乏一專多能的工程項目經(jīng)理

項目經(jīng)理在工程建設(shè)中具有舉足輕重的作用，是項目建設(shè)實施的重要的管理人才，處于核心位置。其在項目建設(shè)中起著主導(dǎo)、指導(dǎo)和引導(dǎo)作用，是溝通內(nèi)外、引領(lǐng)各種需求的集中交匯點(diǎn)和執(zhí)行點(diǎn)，對項目建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。目前情況下，由于對項目經(jīng)理缺乏科學(xué)有效的考核評價體系，導(dǎo)致對項目經(jīng)理重使用、輕管理，使得項目經(jīng)理缺乏強(qiáng)烈的危機(jī)意識和競爭意識，項目經(jīng)理自我加壓、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高項目管理水平的動力不足，也在一定程度上制約了項目建設(shè)的實施與發(fā)展。

4 項目管理在建筑工程中的創(chuàng)新應(yīng)用

建筑工程千頭萬緒，項目管理更是一項系統(tǒng)性工程，在建筑工程建設(shè)中，一方面要大力推廣應(yīng)用項目管理，另一方面要創(chuàng)新項目管理的方式方法，力求項目管理在建筑工程中得到高效利用。

4.1 創(chuàng)新建筑工程項目管理理念

理念是行動的指南，要創(chuàng)新項目管理在建筑工程中的應(yīng)用，必須要立足我國現(xiàn)階段的發(fā)展實際，加強(qiáng)與國際間的接軌，打破過去那種，以追求產(chǎn)值為主要目標(biāo)的舊的傳統(tǒng)經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變?yōu)榱⒆闶袌觯宰非筚|(zhì)量和效益為根本出發(fā)點(diǎn)。這就要求廣大項目管理參與者，都要打破傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營管理理念，深刻理解工程項目管理就是要以實現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開展一系列的行動，牢固樹立市場意識，積極參與國際、國內(nèi)市場競爭，以理念的創(chuàng)新，指引項目管理實施的創(chuàng)新，增強(qiáng)項目管理的實效性，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.2 創(chuàng)新建筑項目管理模式

項目管理具有其本身的特點(diǎn)和管理模式，然而建筑企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的過程，又具有十分顯著的流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性， 這就給建筑工程實施項目管理提出的新的更高的要求，建筑工程中應(yīng)用項目管理，必須要結(jié)合建筑工程實際和建筑工程開發(fā)的特點(diǎn)。廣大建筑工程項目管理者要站位全局，結(jié)合建筑工程建設(shè)實際，積極學(xué)習(xí)借鑒國外建筑工程行業(yè)實踐證明是成功的項目管理模式，積極構(gòu)建具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系；大力推進(jìn)施工管理與施工作業(yè)職能的分離，建立科學(xué)務(wù)實的項目計劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項目控制手段，確保項目管理機(jī)制的有效落實。

4.3 提高項目管理信息化水平

要充分發(fā)揮信息化管理在提高項目管理效率、節(jié)約管理成本、提高管理水平方面的重要作用，大力提高項目管理的信息化水平。加大管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，增加項目管理過程中所需的信息化設(shè)備，提高項目管理信息化硬件水平；強(qiáng)化對員工，特別是對項目管理者的信息化知識、技能培訓(xùn)，切實提高他們的信息化管理水平，逐步實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化，進(jìn)一步提升項目管理的正規(guī)化、規(guī)范化水平。要充分發(fā)揮計算機(jī)處理信息快捷、管理規(guī)范的優(yōu)勢，把基于計算機(jī)的信息化管理作為提高建筑施工企業(yè)提升經(jīng)營管理水平的重要途徑，將信息化管理納入到建筑施工的方方面面，融入施工企業(yè)的日常管理活動中，進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)的管理水平，強(qiáng)化成本控制，確保工程建設(shè)質(zhì)量，切實增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

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1.項目的界定及特征、工程項目管理特點(diǎn)

1.1項目的界定“項目”的提法由來以早,建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域最早運(yùn)用項目管理的工具和方法。項目的定義有多種,但都圍繞著項目的基本概念而歸納的。ISO10006中規(guī)定項目為“具有獨(dú)特的過程,有開始和結(jié)束時間,由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo),包括滿足時間、費(fèi)用和資源的約束性條件?！泵绹椖抗芾韰f(xié)會PMI在MBOOK給出的定義為:“項目是為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力?！钡聡鴩覙?biāo)準(zhǔn)DIN69901定義項目為“項目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務(wù)。(具有預(yù)定目標(biāo),具體的時間、財務(wù)人力和其它限制條件,具有專門的組織)?！?/p>

1.2我國工程項目管理特點(diǎn)建筑工程項目一般具有下列特點(diǎn):(1)復(fù)雜性程度高,建筑工程造價高,參與人數(shù)多,利益相關(guān)者多,對環(huán)境的依賴和影響都比較大,時間長,所以相對于其它的項目而言,其復(fù)雜性程度高。(2)項目進(jìn)行中不確定性程度大建筑工程項目復(fù)雜性高,受外部環(huán)境影響大,如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進(jìn)程;項目內(nèi)部各利益相關(guān)者,如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu),變數(shù)較大;加之項目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行,其不確定性程度高,管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。(3)建筑工程項目目標(biāo)較易明確,多實行目標(biāo)管理,目標(biāo)相對穩(wěn)定建筑工程項目較之其它技術(shù)開發(fā)項目,目標(biāo)較穩(wěn)定,建筑工程項目化管理已實行多年,積累了豐富的資料和經(jīng)驗,所以項目目標(biāo)一般明確,建筑工程項目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。(4)我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變建筑工程項目實行項目管理多年,但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。

2.我國工程項目管理理論

2.1我國工程項目管理發(fā)展1988年我國開始學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗,進(jìn)行工程施工項目管理體制改革應(yīng)用試點(diǎn)。在建設(shè)工程施工中實施項目管理是指從事工程施工項目管理的企業(yè)(簡稱工程項目管理企業(yè))按照業(yè)主的要求和委托沒,嚴(yán)格按照合同約定協(xié)議要求,代表業(yè)主行使對建設(shè)工程施工項目的組織實施建造過程進(jìn)行全系統(tǒng)或若干階段的管理控制和服務(wù)。工程項目的管理企業(yè)是不直接與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工企業(yè)簽訂合同,但可以按合同協(xié)定,代表協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同。并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行和整個工程項目的實施。

2.2我國現(xiàn)階段工程項目管理模式我國的建設(shè)工程項目管理模式,起源于上世紀(jì)80年代初期的工作的全新項目管理模式,以及逐漸過渡到項目管理規(guī)范化的出臺到全新項目管理模式和管理人才執(zhí)業(yè)資格的配套發(fā)展深化,使得項目管理工作在中國從單一到綜合、從綜合到系統(tǒng),從系統(tǒng)到全過程,形成自成一體的管理科學(xué)體系。經(jīng)過二十多年的發(fā)展探索、實踐、提高和完善,發(fā)展到現(xiàn)在無論從理論體系的研究深度還是實踐應(yīng)用的廣度看,都已形成固有的中國式的管理模式,在很大程度上處于決定性地位,它是中國的傳統(tǒng)文化與國際慣例接軌在行業(yè)中的體現(xiàn),是中國建筑業(yè)改革發(fā)展經(jīng)驗和教訓(xùn)的濃縮和升華。(1)“代建制”管理模式代建制,即政府投資項目通過招標(biāo)的方式,選擇專業(yè)化的項目管理公司,負(fù)責(zé)項目的投資管理和建設(shè)組織實施工作,項目建成后交付各使用單位。它是建設(shè)工程項目管理方式在政府投資項目上的一種具體運(yùn)用和管理制。代建期間,項目管理企業(yè)按照合同約定代行項目建設(shè)的投資實施主體職責(zé)。(2)工程總承包項目管理運(yùn)作模式工程總承包實際上也是建設(shè)工程項目管理實施中的一種運(yùn)作模式。建筑業(yè)當(dāng)前推行工程總承包其目的主要是克服設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行相互制約和脫節(jié)的矛盾,實現(xiàn)從勘察設(shè)計到采購施工一體化工作的有機(jī)結(jié)合,并通過社會人才資源整合,進(jìn)行整體統(tǒng)籌安排,優(yōu)化設(shè)計方案、合理深度交叉,有效地對質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全進(jìn)行綜合控制,提高建設(shè)工程項目管理水平,縮短工期,降低投資,保證質(zhì)量,確保項目投產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益達(dá)到投資者所期望的最佳目標(biāo)。這也正是項目管理工作所要求的真實內(nèi)涵。工程總承包的定義,從廣義來說,就是下面設(shè)有分包的單位。具體講就是總包企業(yè)接受業(yè)主或發(fā)包方的委托,按合同約定完成某一項工程,并對該項工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等要求和目標(biāo)實現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任?？偘梢詫⒑贤械牟糠止ぷ鞣职o分包單位,但對分包所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)連帶責(zé)任。建設(shè)部《關(guān)于積極培育和發(fā)展工程總承包和項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》對此做了較為詳細(xì)的闡述。我們應(yīng)當(dāng)對其具體內(nèi)容進(jìn)行深化,站在行業(yè)規(guī)范化管理和前瞻性發(fā)展的高度加以認(rèn)識理解并認(rèn)真貫徹落實。(3)工程咨詢企業(yè)從事建設(shè)項目管理服務(wù)的運(yùn)作模式由于我國建設(shè)行業(yè)的工程咨詢管理企業(yè)發(fā)展緩慢,為了縮短與跨國公司在項目管理上的差距,加快與國際接軌,建設(shè)部在2003,年出臺《盡快培育和發(fā)展一批項目管理企業(yè)指導(dǎo)意見》后,又于2004年出臺了《建設(shè)工程項目管理試行辦法》,進(jìn)一步明確規(guī)定了項目管理企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍以及具體要求。一方面從建設(shè)工程項目全過程管理服務(wù)與承包的角度規(guī)范了企業(yè)行為,提出了項目管理必須實行項目經(jīng)理責(zé)任制。

3.我國建設(shè)工程項目管理上的現(xiàn)狀

3.1工程項目管理程序中缺乏執(zhí)行控制所謂在建設(shè)程序中的各階段(包括建設(shè)建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建筑施工階段、竣工驗收階段)中,建筑管理執(zhí)行者通常處于一種非主動性位置,沒有體現(xiàn)出作為一個建設(shè)的核心部門核心建設(shè)執(zhí)行者的組織性及主導(dǎo)力量。

3.2工程項目人力資源選擇配置欠缺一般在施工階段是整個項目的建造實施過程,項目管理隊伍的管理人員和技術(shù)人員是關(guān)鍵的建設(shè)要素,決定著整個建設(shè)項目的建造實施。并且在當(dāng)今社會高速發(fā)展的平臺上,建設(shè)項目管理人員及技術(shù)人員整體水平比較落后、勞動資源模式比較傳統(tǒng),流動性以及各種不定因素造成配置混和。缺乏項目部門的團(tuán)體學(xué)習(xí)提升,影響工程建設(shè)進(jìn)度實施。

3.3工程項目經(jīng)理的勝任力不足項目經(jīng)理在建設(shè)中起到舉足輕重的作用,是重要的管理人才,處于中堅地位。他主導(dǎo)整個項目的發(fā)展,是項目各種需求的集中交匯點(diǎn)和執(zhí)行點(diǎn)。但在現(xiàn)階段的項目經(jīng)理大多數(shù)所執(zhí)行的管理機(jī)制不順暢,競爭意識淡薄;管理水平低下,模式落后;缺乏國際承包經(jīng)驗、高素質(zhì)人才、特別是專業(yè)技術(shù)帶頭人,項目負(fù)責(zé)人以及有技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、通外語的復(fù)合型管理人缺乏。

4.建設(shè)工程項目全過程創(chuàng)新管理體系

隨著時代的進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的環(huán)境中,我國工程項目管理出現(xiàn)了一些新的特征與挑戰(zhàn),有了不同以往的各種發(fā)展趨勢。同樣建設(shè)施工項目管理也應(yīng)該在管理體系上更加充分有效的發(fā)揮作用,更加能夠面對新世紀(jì)工程建設(shè)新的來臨。必須持有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度總結(jié)項目施工管理取得的新進(jìn)展、提出符合建設(shè)施工管理的創(chuàng)新體系。超級秘書網(wǎng)

4.1積極建立推行項目法人責(zé)任制項目管理法人責(zé)任制是國際上的通行做法,也是可以從源頭上有效地控制工程管理執(zhí)行制度。項目法人責(zé)任制是在宏觀調(diào)控下,先有法人,后進(jìn)行建設(shè),法人對建設(shè)項目籌劃、籌資、以及實施管理過程中建設(shè)直到生產(chǎn)經(jīng)營管理、全過程、全方位的負(fù)責(zé)制,按國家規(guī)定法人享有充分的自,并對法人進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理制度和獎懲的制度。

4.2嚴(yán)格控制項目施工階段的工程投資建設(shè)項目施工階段,是按照設(shè)計思想具體組織施工建造的實施階段,是要把設(shè)計付諸實現(xiàn)的執(zhí)行過程。施工階段工程投資控制是把工程項目投資控制在承包合同價或投資估算內(nèi),并力求在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價低的建筑產(chǎn)品。按照管理要求進(jìn)行施工、選擇承建分包商,優(yōu)化施工組織設(shè)計、選擇最佳的施工方案,合理安排人力資源與使用建設(shè)資金,嚴(yán)格控制工程變更,處理好工程索賠。

5.結(jié)束語

工程項目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,甚至決定工程項目的成敗。作為建設(shè)工程的有效管理資源,將成為建設(shè)項目的發(fā)展途徑。通過完善工程項目管理模式,能夠有效對工程項目的工期、投資等進(jìn)行有效控制,從而創(chuàng)造出較好的社會、經(jīng)濟(jì)價值。

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

目前，國內(nèi)外建筑工程管理的模式主要有三種：(1)業(yè)主自行管理模式；(2)業(yè)主委托承包商施工總承包模式，即EPC 方式；(3)業(yè)主聘請管理承包商模式，即PMC 方式，這種管理模式由業(yè)主聘請管理承包商對項目進(jìn)行集體化管理。在國際上，PMC 管理模式被廣泛應(yīng)用。合理的建筑工程管理在保證工程質(zhì)量的同時還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。但是，我國的建筑工程管理中還存在很多的問題和不足。

一 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1. 工程項目管理方面意識薄弱

目前我國正處于迅速發(fā)展階段，其發(fā)展和復(fù)興建立在大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)之上。建筑業(yè)已經(jīng)是我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程項目管理本應(yīng)該在建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。但是

很多建筑行業(yè)業(yè)主的工程項目管理意識很淡薄，沒有充分認(rèn)識到項目管理的優(yōu)勢。使得項

目管理的優(yōu)勢沒有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達(dá)到目的。往往業(yè)

主認(rèn)為在技術(shù)上就能解決的問題，就不需要額外的支出來進(jìn)行項目管理。因此大多數(shù)的建筑

企業(yè)并未建立與工程項目相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項目管理體系。

2 工程項目管理還沒有形成完善的體系

我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業(yè)的項目管理團(tuán)隊。目前我國還沒有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設(shè)了關(guān)于這方面的課程。另外，大多數(shù)的建筑施工單位從未建立系統(tǒng)的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進(jìn)的工程項目管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

3 工程項目管理方面總體水平不高，缺乏競爭力

建筑工程的設(shè)計單位、承包單位、施工單位總體水平不高。競爭力薄弱，不能適應(yīng)建筑行業(yè)國際化發(fā)展需求。目前我國的設(shè)計單位多為綜合性設(shè)計單位，包含著結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電等多工種。由于組織過于繁雜，從而導(dǎo)致設(shè)計單位不適應(yīng)目前國際上流行的以設(shè)計為主的總

承包體制。另外監(jiān)理單位人員的整體素質(zhì)不高，對監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識不到位，監(jiān)

督不力，僅局限于對施工質(zhì)量的監(jiān)控。令人遺憾的是，國內(nèi)眾多工程項目，如小浪底水電站、

魯布革水電站、深圳地王大廈大亞灣水電站、以及北京、上海等地的許多大型項目的項目管

理被國外的項目管理公司所包攬。

4 工程項目管理方面法律法規(guī)不夠健全完善

盡管我國在2002 年頒發(fā)了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，同時還頒發(fā)了其他相關(guān)法律法

規(guī)。但是和國際先進(jìn)水平相比，我國的法律法規(guī)還很不完善，也沒有和國際項目管理標(biāo)準(zhǔn)接

軌，要做到管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化還有很長的一段路要走。另外在工程管理中，出現(xiàn)的執(zhí)法不嚴(yán)和現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工程項目的管理。

二 建筑工程管理創(chuàng)新的意義和策略

1 建筑工程管理創(chuàng)新的意義

我國建筑工程管理中出現(xiàn)的問題決定了必須對其進(jìn)行創(chuàng)新。目前我國一些建筑工程企業(yè)存在著在工程投標(biāo)中相互壓價的現(xiàn)象，而且在建筑工程行業(yè)中還有拖欠工程款項的問題。使得各種職能錯位的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。項目工程管理中之所以會出現(xiàn)這些問題，不僅僅是我國制度不完善，更多的人為因素。要想彌補(bǔ)這些問題，就必須在項目工程管理中勇于探索創(chuàng)新，尋求適合建筑行業(yè)實際情況的管理方法和模式。

2.建筑工程管理創(chuàng)新的策略

我國建筑工程管理要實現(xiàn)創(chuàng)新，首先必須符合市場需求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有符合市場需求才能實現(xiàn)盈利。建筑工程管理的最終目標(biāo)就是保證工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量。從而使

建筑企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。鑒于目前工程管理中存在的問題和不足，以市場為主導(dǎo)對其進(jìn)行改革和創(chuàng)新是非常有必要的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而繼續(xù)開拓、占有市場。目前我國建筑行業(yè)的整體水平不高，并有許多遺留問題。對工程管理的創(chuàng)新要從實際出發(fā)，不能僅僅按照國外的管理水平進(jìn)行改革創(chuàng)新。如果一味追求理論上的科學(xué)性和合理性，而忽視我國建筑行業(yè)的實際情況，那么建筑工程管理的改革就會成為空中樓閣。

三 建筑工程管理的創(chuàng)新

作為展示一個建筑企業(yè)的綜合實力的窗口，工程項目在施工的過程中，不僅能夠推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速增長，還能夠為企業(yè)培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的管理人員。經(jīng)過建筑企業(yè)多年的實踐探索，目前，在一般的建筑企業(yè)里面，有項目經(jīng)理部、組建指揮部及它們部下的各級分別負(fù)責(zé)

安全、合同問題、施工質(zhì)量和進(jìn)度等具體項目的管理機(jī)構(gòu)。但是，諸如人力資源浪費(fèi)，設(shè)備及物質(zhì)的配置等問題仍然存在，因此，我們必須對建筑工程的管理工作改革創(chuàng)新。

1 組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新

雖然建筑企業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了很多年，建筑工程的管理跟著企業(yè)的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但是目前我國的建筑工程施工中的組織管理機(jī)構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此我們必須對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產(chǎn)生了項目經(jīng)理，他們在名義上代表的是施工企業(yè)，能夠自主支配企業(yè)的人力、物力和財力，對他們各自負(fù)責(zé)的比如合同問題、安全、成本、施工質(zhì)量和進(jìn)度項目進(jìn)行管理，這樣就可能使他們只顧自己負(fù)責(zé)的方面，不能顧全整個施工大局。另外，他們也不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，這樣就可能使得當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題的時候，各部門權(quán)責(zé)不明確，這樣的機(jī)構(gòu)管理模式，必然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。針對上面的問題，建筑管理人員必須對管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革創(chuàng)新，成立一個專門的對各個項目部進(jìn)行管理的管理部門，對整個建筑的施工國政進(jìn)行統(tǒng)籌的計劃管理，做好對整個過程的監(jiān)督管理工作。

2 管理理念上的創(chuàng)新

為了能夠使建筑企業(yè)較好地長遠(yuǎn)發(fā)展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創(chuàng)新工作，改變原來的思維方式，盡力培養(yǎng)和引進(jìn)一些高學(xué)歷的管理人才，在管理的創(chuàng)新問題上加大經(jīng)濟(jì)投入，明確建筑工程管理創(chuàng)新對整個工程項目的重要性，建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，并適當(dāng)采取措施，確保創(chuàng)新的每一項具體工作都能達(dá)到落實。另外，在建立的創(chuàng)新方案中要根據(jù)施工的具體情況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創(chuàng)新方案能夠體現(xiàn)管理的內(nèi)在要求和順應(yīng)時代的發(fā)展。

3 管理技術(shù)上的創(chuàng)新

工程從競標(biāo)成功到最后的交工驗收，除了需要先進(jìn)的施工技術(shù)外，也離不開先進(jìn)的管理

技術(shù)。目前，我國的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復(fù)雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細(xì)的行業(yè)，要想對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的、

先進(jìn)的管理技術(shù)運(yùn)用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統(tǒng)。實踐也證明，在建筑

項目中使用計算機(jī)是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)里面的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗，當(dāng)施工中出現(xiàn)問題時，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對應(yīng)的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平，促使其更好地發(fā)展。

四 結(jié)語

我國建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，因此對建筑質(zhì)量的要求也越來越高。市場競爭的加劇

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量控制；策略

建筑工程項目管理的質(zhì)量控制是建筑工程管理工作的重中之重，它直接影響整個項目工程的建設(shè)進(jìn)程和建設(shè)質(zhì)量，所以，需要引起建設(shè)施工單位的高度重視。通過進(jìn)行妥善的質(zhì)量控制，能夠保障項目工程的各個建設(shè)環(huán)節(jié)更加安全可靠，提升建設(shè)企業(yè)的自身競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著城市人口的不斷增加，社會大眾對建筑工程的需求量顯著提升，為了更好地滿足大眾對建筑的需求，很多建筑項目應(yīng)運(yùn)而生。對于建筑工程項目管理人員來說，為了能夠保證各項建筑管理工作落實到位，必須對整個建筑工程項目進(jìn)行有效的管理，明確整個項目工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證整個項目工程的施工質(zhì)量。

1建筑工程項目管理質(zhì)量控制的重要性

近年來，我國建筑領(lǐng)域不斷向前發(fā)展，一大批先進(jìn)的建設(shè)施工技術(shù)和器械設(shè)備應(yīng)用技術(shù)，大大提高了工程的建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量，建筑工程項目的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，逐漸向著大型化結(jié)構(gòu)復(fù)雜化轉(zhuǎn)變。由于建筑工程項目體量龐大，做好質(zhì)量控制工作就成為保障建筑工程施工質(zhì)量的重要工作內(nèi)容。在項目工程管理過程中，強(qiáng)化質(zhì)量控制，對整個項目工程的整體質(zhì)量和最終的建設(shè)成果有著直接的影響。對于一個建筑工程項目來說，建設(shè)后的社會效益和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系，因此，注重做好整個項目工程的質(zhì)量控制工作十分有必要。從現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域的發(fā)展情況來看，很多施工單位能夠嚴(yán)格按照設(shè)計方案的要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化施工。但是，也有不少的建設(shè)單位，在整個項目工程施工建造過程中，為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)回報，忽視了整個項目工程施工過程中的質(zhì)量控制，在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的質(zhì)量問題，給整個項目工程埋下了安全隱患。近年來，隨著我國改革開放不斷向前推進(jìn)，建筑市場的競爭日趨激烈，建筑行業(yè)要想在市場中贏得更多的份額，就必須提升自身的競爭能力。而做好建筑工程項目管理的質(zhì)量控制工作，有利于保障整個項目工程的建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)出符合社會大眾要求的高品質(zhì)建筑，在社會上贏得聲譽(yù)，提升自身在市場中的競爭實力。

2建筑工程項目管理質(zhì)量控制存在的不足

2.1質(zhì)量控制意識不強(qiáng)

很多施工單位在項目工程建造施工過程中，對質(zhì)量控制的意識不強(qiáng)，盲目追求工期，追求經(jīng)濟(jì)效益。法律法規(guī)在工程質(zhì)量管理控制方面的義務(wù)和責(zé)任，導(dǎo)致整個項目工程在施工建造過程中出現(xiàn)這樣或那樣的質(zhì)量問題，甚至?xí)l(fā)一系列的安全事故，降低了整個項目工程的施工質(zhì)量，難以符合設(shè)計要求。我國法律法規(guī)中明確規(guī)定了建筑企業(yè)的義務(wù)和具體責(zé)任，要求在項目工程施工建造過程中，施工企業(yè)按照施工質(zhì)量和技術(shù)管理規(guī)范自身行為，確保工程的施工質(zhì)量。但從實際的工程建設(shè)情況來看，很多施工單位并不能做到上述要求。

2.2材料檢查不嚴(yán)格

近年來，我國建筑工程逐漸向著結(jié)構(gòu)復(fù)雜化大型化方向轉(zhuǎn)變，在工程建造過程中，往往會涉及大量的施工材料和器械設(shè)備。施工材料的好壞直接影響整個項目工程的建設(shè)質(zhì)量。在項目工程建設(shè)管理工作開展過程中，很多施工單位經(jīng)常會出現(xiàn)不能嚴(yán)格審查進(jìn)場材料的現(xiàn)象，對材料的檢查工作重視程度不高，使得質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，降低了整個項目工程的質(zhì)量和使用性能。嚴(yán)重時，還會造成一系列的安全事故，影響整個建筑工程項目的安全性。

2.3人為因素

人是建筑工程施工過程中最重要的影響因素，施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)高低會直接影響整個項目工程的建設(shè)質(zhì)量?，F(xiàn)階段，在建筑工程項目施工過程中，很多施工技術(shù)人員都是施工單位招收的農(nóng)民工。這部分工作人員在上崗前沒有進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，整體的工作素質(zhì)不高，缺乏豐富的施工經(jīng)驗，無證上崗的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。由于整體的工作隊伍專業(yè)素質(zhì)較差，在施工建造過程中不能嚴(yán)格按照施工方案的要求進(jìn)行施工作業(yè)，普遍存在盲目施工的現(xiàn)象，整個施工行為存在很大的隨意性。由于整體的工作隊伍專業(yè)素質(zhì)較差，在一定程度上影響了項目工程建設(shè)的規(guī)范性，從而給整個項目工程埋下了一系列的質(zhì)量安全隱患。

3建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略

3.1提高控制意識

在建筑工程項目施工建造過程中，要想確保整個項目工程的施工質(zhì)量，就要求建筑企業(yè)從思想層面提高重視程度，注重做好項目工程的質(zhì)量控制工作。工作開展過程中，應(yīng)該增強(qiáng)施工現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量意識，確保整個管理隊伍都能充分認(rèn)識工程質(zhì)量的重要性。此外，建設(shè)單位還可以通過合同約束施工單位的建設(shè)行為，以此規(guī)避項目工程施工過程中存在的多種不安全不合理的問題。建設(shè)單位與施工單位簽訂合同時，應(yīng)該在合同條款中明確各個項目的具體施工環(huán)節(jié)和施工要求，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，設(shè)計出具有可行性的質(zhì)量管理方案，認(rèn)真分析施工過程中可能存在的質(zhì)量安全問題，提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法，從根本上保障整個項目的工程施工質(zhì)量。

3.2嚴(yán)格控制施工材料

建筑工程企業(yè)在進(jìn)行項目管理的過程中，要高度重視施工材料的質(zhì)量問題，安排專人對施工材料進(jìn)行有效的檢驗檢查，嚴(yán)格把關(guān)。要保證相應(yīng)的檢查人員具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識和責(zé)任感，擁有建筑施工材料專業(yè)的質(zhì)量管理知識，保證專人專用，這樣才能避免材料質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在整個項目工程施工過程中，施工現(xiàn)場的建筑材料種類較多、數(shù)量龐大，通常情況下，施工過程中涉及的材料多來源于建筑企業(yè)采購或者甲方提供的建筑材料。但由于一個項目工程涉及的材料種類較多，往往不能只選擇同一個廠家的材料，而是從多個廠家分批次采購，分批次供給。這就對施工現(xiàn)場管理人員提出了更高的要求，要保證每個批次的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，都需要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的材料質(zhì)量檢查，不能忽視后續(xù)的材料檢查工作。為了提高整個管理隊伍的工作質(zhì)量，應(yīng)該加大對管理人員的教育培訓(xùn)力度，進(jìn)而確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料能夠得到全面有效的檢測和檢驗，提高整個項目工程的建設(shè)質(zhì)量。另外，施工企業(yè)還應(yīng)該制定有效的規(guī)章管理制度，嚴(yán)格懲處違規(guī)使用不合格材料的失職行為，在整個管理工作隊伍群體中樹立典型，保證材料管理人員能夠規(guī)范自我行為，高效有序地做好自身工作，確保整個項目工程的施工質(zhì)量。

3.3完善質(zhì)量監(jiān)管體系

在項目工程建造施工過程中，只有構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，才能從真正意義上增強(qiáng)質(zhì)量控制意識。對于施工企業(yè)來講，需要制定三級管理機(jī)制，落實相關(guān)管理制度。項目工程建造施工的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該落實監(jiān)督監(jiān)理機(jī)制，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)整個項目管理質(zhì)量。當(dāng)工程進(jìn)入驗收階段后，應(yīng)該重點(diǎn)做好整個項目工程隱蔽部分的驗收工作。分批次、分項目進(jìn)行驗收，并做好相關(guān)驗收人員的專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合具體情況對整個項目工程的質(zhì)量進(jìn)行評價，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)該及時糾正，及時整改，確保項目工程能夠檢驗過關(guān)。

3.4提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

施工隊伍是整個項目工程建設(shè)的主體，同時，也是影響項目工程質(zhì)量的主要因素。要想切實做好項目工程的質(zhì)量控制工作，必須充分調(diào)動施工現(xiàn)場工作人員的工作積極性，構(gòu)建科學(xué)的獎懲機(jī)制，將工作責(zé)任落實到每個施工人員身上，強(qiáng)化責(zé)任感。施工人員在進(jìn)入崗位之前，都需要進(jìn)行崗前和崗中培訓(xùn)，確保每個施工人員都通過考核后持證上崗。保障每個施工技術(shù)人員都能夠掌握相關(guān)的操作技術(shù)規(guī)范和操作技能，提高整個工程管理水平。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)該鼓勵施工人員積極參與質(zhì)量管理控制工作，加強(qiáng)項目工程事前、事中和事后的控制，保證每項施工程序質(zhì)量過關(guān)，確保項目工程的質(zhì)量管理工作能夠穩(wěn)定有序地開展。

篇7

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑工程項目；施工信息管理；先進(jìn)性；科學(xué)性；知識體系

現(xiàn)代建筑工程施工項目信息管理是以計算機(jī)技術(shù)為主要手段，在工程項目實施過程中對信息進(jìn)行收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等過程的科學(xué)管理。工程項目信息是指項目運(yùn)行和管理過程中直接和間接形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。施工項目信息管理系統(tǒng)的前沿成果，為項目管理的規(guī)劃、決策、組織、指揮、控制、檢查、監(jiān)督和總結(jié)分析提供及時可靠的依據(jù)，從而保證工程項目施工管理的科學(xué)實施和快速發(fā)展。

1.現(xiàn)代建筑工程施工項目信息管理的基本要求

1.1 適應(yīng)施工項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。

1.2 項目經(jīng)理部應(yīng)建立工程項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化。

1.3 項目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)培訓(xùn)獲得資質(zhì)的信息管理人員。大型工程項目應(yīng)設(shè)置信息管理中心。

1.4 項目信息收集應(yīng)與工程同步，保證真實準(zhǔn)確、及時整理并經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字后完整儲存。

1.5 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理本項目范圍內(nèi)的信息，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，并將信息準(zhǔn)確完整地傳遞給使用單位、部門和人員。

2.現(xiàn)代建筑工程施工項目信息的主要內(nèi)容

2.1 公共信息：包括法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息、市場信息、自然條件信息等。

2.2 工程概況信息：包含項目的工程名稱、工程編號、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、設(shè)備安裝、建筑造型特點(diǎn)、建筑面積、造價以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位等基本情況信息。

2.3 施工記錄信息：包括施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場記錄、用工記錄等。

2.3.1 施工日志至少要包括：日期、星期、氣候、生產(chǎn)情況記錄、技術(shù)質(zhì)量安全工作記錄等。

2.3.2 質(zhì)量檢查記錄表。質(zhì)量檢查記錄表至少要包括：檢查日期、分部分工程名稱、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、檢查部位區(qū)段、施工單位評定結(jié)果、監(jiān)理（建設(shè)）單位評定結(jié)論等。

2.3.3 材料設(shè)備進(jìn)場記錄表：材料設(shè)備進(jìn)場記錄表至少要包括：材料（設(shè)備）編號、材料（設(shè)備）名稱、檢驗日期、規(guī)格型號、數(shù)量、檢查件數(shù)、檢查記錄（技術(shù)證件、備件與附件、外觀情況、測試情況）、檢查結(jié)果、檢查人、供貨單位、移交人、接收人等。

2.4 施工技術(shù)資料信息：包括主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗報告，施工試驗記錄、預(yù)檢記錄、隱蔽工程驗收記錄、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄、設(shè)備安裝工程記錄、施工項目管理規(guī)劃、技術(shù)交底資料、工程質(zhì)量檢驗評定資料、竣工驗收資料、設(shè)計變更、洽商記錄、竣工圖等。

2.5 計劃統(tǒng)計信息：包括施工進(jìn)度計劃、WBS作業(yè)包、WBS作業(yè)界面、施工分析資料、工程統(tǒng)計資料、勞動力需要量計劃、主要材料需用量計劃、構(gòu)件和半成品需用量計劃、設(shè)備需要計劃、施工機(jī)械需用量計劃、資金需用量計劃、材料消耗記錄、各種臺賬的功能。

2.6 成本控制信息：包括承包成本表、責(zé)任目標(biāo)成本表、降低成本計劃表和實際成本分析表。

2.6.1 承包成本表包括序號、工作名稱、合計、其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)等。

2.6.2 責(zé)任目標(biāo)成本表包括序號、工作名稱、合計、其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)等。

2.6.3 降低成本計劃表包括成本降低率表、成本降低額表、施工和管理費(fèi)降低計劃表。

2.7 目標(biāo)控制信息：包括進(jìn)度控制信息、質(zhì)量控制信息、費(fèi)用控制信息、安全文明施工控制信息等。

2.8 現(xiàn)場管理和工程協(xié)調(diào)信息：包括施工平面圖、現(xiàn)場管理信息、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)信息、外部關(guān)系協(xié)調(diào)信息等。

2.9 商務(wù)信息：包括投標(biāo)信息、合同和合同管理信息、結(jié)算信息、索賠信息等。

2.10 交工驗收信息：包括施工項目質(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗收證明書、施工技術(shù)資料移交表、回訪與保修等。

2.10.1 施工項目質(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗收證明書、技術(shù)資料移交表按技術(shù)資料分目錄表和技術(shù)資料匯總目錄表進(jìn)行處理。

2.10.2 回訪與保修表包括回訪保修內(nèi)容、范圍、日期、人員、處理方法、處理結(jié)果、用戶意見等。

為了有效地進(jìn)行信息管理，使信息能夠合理分類、及時補(bǔ)充和調(diào)整、方便調(diào)用，應(yīng)利用WBS方法、系統(tǒng)圖方法和編目技術(shù)，對全部信息內(nèi)容進(jìn)行分類、分解、編碼，形成文檔和信息目錄結(jié)構(gòu)圖。

3.現(xiàn)代建筑工程施工項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)具備的性質(zhì)與發(fā)展方向

3.1 可靠性。收集、存儲、輸出的信息應(yīng)真實可靠、目錄完整、層次清晰。

3.2 安全性。系統(tǒng)必須保證正常使用信息的安全，系統(tǒng)應(yīng)采用授權(quán)辦法，對不同崗位的人員授以信息處理和信息使用的不同權(quán)限。

3.3 及時性。系統(tǒng)必須能夠及時處理和迅速提供有關(guān)數(shù)據(jù)，滿足管理的需要。

3.4 適用性和可擴(kuò)充性。系統(tǒng)應(yīng)能連接項目經(jīng)理部各職能部門、企業(yè)管理層各職能部門以及發(fā)包人、分包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)等，充分滿足項目各種專業(yè)管理和綜合管理的需要。同時系統(tǒng)應(yīng)具有可擴(kuò)充性，以滿足動態(tài)需要。

3.5 先進(jìn)性。系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)信息科學(xué)技術(shù)的前沿成果，反映現(xiàn)代建筑工程項目管理的需要，對項目管理科學(xué)發(fā)展產(chǎn)生推動作用。

現(xiàn)代建筑工程項目信息管理是施工項目管理的關(guān)鍵要素，涉及到建筑工程項目管理的質(zhì)量和生命，是施工項目管理知識體系的重要組成部分，是現(xiàn)代建筑工程施工項目現(xiàn)代化管理的科學(xué)工具，是項目管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、國際化發(fā)展的必由之路。參考文獻(xiàn)

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[3]吳濤,叢培經(jīng).建設(shè)工程項目管理實施手冊[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2002.

篇8

摘要：本文根據(jù)作者多年的工作經(jīng)驗，從客觀實際出發(fā)，對我國建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并對其總結(jié)出了相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞： 市場競爭；目標(biāo)管理；責(zé)任制

Abstract: based on the author's work experience, from the objective reality, to our country building engineering management existing problems were discussed, and its summarizes the corresponding solutions.

Keywords: market competition; Target management; Responsibility system

前言

工程項目建設(shè)過程一般很長,包括很多錯綜復(fù)雜、相互影響的環(huán)節(jié),涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理等方面的因素,受到很多不可預(yù)測的條件限制和影響,存在著諸多技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面的風(fēng)險,其組織管理是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作.然而在建筑工程管理中，依然存在著不容忽視的弊端，這就需要我們不斷改進(jìn)建筑施工的管理方法。建筑工程管理包括兩個方面：工程質(zhì)量管理、工程安全管理。其中建筑工程質(zhì)量又兩方面的含義，一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。前者是管理的核心，后者是目標(biāo)。建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項實施的過程中，要達(dá)到工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、縮短建設(shè)工期、降低工程造價的目標(biāo)，就必須對工程項日進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。

1．工程質(zhì)量中存在的弊端

1．1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系仍不符合現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求

許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項目管理體系，在

服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低 ，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。

1．2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善

現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等都有相關(guān)的法律規(guī)定，然而

還沒有相應(yīng)的實施細(xì)則。例如，在工程項目的招投標(biāo)市場、不合理低價競標(biāo)的情況還是較多的、設(shè)想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，他是 是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。

2 建筑工程項目的安全管理

2．1勘察設(shè)計階段的安全管理

在建筑工程項目勘察設(shè)計階段，建設(shè)單位要與工程項目勘察設(shè)計單位就施工現(xiàn)場及毗鄰 區(qū)域 的水電、氣 、熱 、郵電通訊等地下管線和地質(zhì)資料等相關(guān)事項簽訂合同，勘察設(shè)計單位要在工程項目建設(shè)中提供施工現(xiàn)場全面 、準(zhǔn)確的地質(zhì)和水文資料，并按建筑安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計 ，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全 。

2．2 準(zhǔn)備階段的安全管理

建筑工程項目單位在編制招標(biāo)文件時，要由具有一定理論基礎(chǔ)和豐富工程項目經(jīng)驗的安全工程師和技術(shù)人員參與，并在承攬項目的技術(shù)和安全要求中載明。在建設(shè)工程項目招標(biāo)規(guī)范中，承包單位建設(shè)工程安全業(yè)績要納入評價標(biāo)準(zhǔn)，由相關(guān)建設(shè)工程項目安全專家參與安全方面的評價工作。建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位 、監(jiān)督單位簽訂合同，合理制定工期。建設(shè)單位在申請施工許可證之前，要向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)提交項目安全方案，安全方案包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任 、項目的安全風(fēng)險評估報告 、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)的措施。

2．3 實施階段的安全管理

建筑工程項目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案中安全審查的相關(guān) 內(nèi)容納入工程項目監(jiān)理圍，做好工程項目安全 、質(zhì)量 、工期和投資的同步控制。建筑工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級負(fù)責(zé)全生產(chǎn)機(jī)制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門， 配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師 ；施工單位要接受建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理 ，分階段向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)申請安全審核；施工單位要編制土方開挖工程 、模板工程 、起重吊裝工程、腳手架工程 、施工臨時用電工程 、垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程等專項安全施工方案；施單位要根據(jù)不同施工階段 、周圍環(huán)境及天氣變化 ，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施；施工單位的項目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上級安全培訓(xùn) 、考核合格后，持證上崗。

2．4 施工安全管理

施工安全管理是指在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動。通過對生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免引發(fā)安全事故，可使施工項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)得到充分保證 。要做好施工安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系包括制定 、實施安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu) 、計劃活動、職責(zé)、程序和資源。二要建立健全安全管理制度，明確各級安全生產(chǎn)職責(zé)，做到集中管理，層層把關(guān)。三要切實貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓每個施工人員時刻保持警惕，盡可能將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2．5 竣工驗收階段的安全管理

在建筑工程項目竣工后，施工單位要自行檢測工程質(zhì)量，整理相關(guān)資料，做好項目竣工后的施工安全評價，向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交建設(shè)工程項目竣工施工安全管理資料。建設(shè)工程項目竣工安全管理資料可證明施工現(xiàn)場是否達(dá)到了建設(shè)工程項目的安全要求。所提供的建設(shè)工程項目檢測資料，是建設(shè)工程項 目在施工現(xiàn)場是否實行了全程安全管理的主要依據(jù) ，同時也是建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項目考核的重要內(nèi)容。在建設(shè)工程項目全程安全管理實施過程中，安全資料的記錄正確與否，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目相關(guān)單位對工程項目安全管理的能力和力度。在建設(shè)工程項目施工安全管理過程中應(yīng)將施工全過程進(jìn)行記錄，包 括

臺賬 、報表 、原始記錄等，對分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建檔 、收集，分門別類進(jìn)行標(biāo)識 、編 日、立卷并裝訂成冊。安全記錄的貯存和保管，要有專人負(fù)責(zé)。

3 建筑工程項目安全控制

項目安全控制是指項目經(jīng)理對施工項目安全生產(chǎn)進(jìn)行計劃 、組織、指揮 、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境的一系列活動。 在工程項目施工中，人、物、環(huán)境和管理四個因素相互聯(lián)系 ，是安全生產(chǎn)的四要素，要避免發(fā)生事故，就必須采取積極有效的控制措施，消除潛在的危險因素，這是施工安全動態(tài)管理的重要任務(wù)，也是施工安全控制的重點(diǎn) 。

3．1 控制人的不安全行為

大部分工傷事故都是現(xiàn)場作業(yè)過程中發(fā)生的，施工現(xiàn)場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點(diǎn)，在施工過程中人起著主導(dǎo)作用。直接從事施工操作的人，隨時會受到自身行為失誤或危險狀態(tài)的威脅和傷害。人的行為既是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。因此，對施工現(xiàn)場的人和環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查 、分析 、判斷、調(diào)整 ，強(qiáng)化動態(tài)安全管理。

人員作業(yè)安全管理的核心是如何控制作業(yè)人員的不安全行為和如何保證作業(yè)過程的合理與規(guī)范。由于人的行為是由心理控制的，因此，要控制人的不安全行為應(yīng)從調(diào)節(jié)人的心理狀態(tài)、激勵人的安全行為等方面人手。

3．2 控制物的不安全狀態(tài)

由于物的能量釋放可能引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中 ，所有物的不安全狀態(tài)，都與人的不安全行為有關(guān)。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。

生產(chǎn)系統(tǒng)是人一機(jī)一環(huán)境系統(tǒng)，系統(tǒng)中的任何一 個環(huán)節(jié) 出現(xiàn)問題都可引發(fā)故障。隨著生產(chǎn)發(fā)展和科學(xué)水平的提高 ，施工現(xiàn)場使用的設(shè)備也越來越多，因此消除設(shè)備的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3．3 改善作業(yè)環(huán)境

安全生產(chǎn)與文明施工相輔相成，要保證建筑施工安全生產(chǎn)就要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在任何條件下施工，都必須保持作業(yè)環(huán)境的整潔有序與無毒、無害，給施工人員創(chuàng)造良好的環(huán)境和作業(yè)場所。要及時發(fā)現(xiàn)、分析和消除作業(yè)環(huán)境中的各種事故隱患，切實保障員工的安全與健康 。

2．4 科學(xué)管理安全生產(chǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備越來越多地應(yīng)用于施工現(xiàn)場，這就要求安全生產(chǎn)的科技水平和創(chuàng)新能力也要不斷提高，將新的科技成果運(yùn)用到安全生產(chǎn)實踐中，提高安全生產(chǎn)水平，保障人員生命財產(chǎn)安全。為了保障安全生產(chǎn)，除先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外 ，還必須具有先進(jìn)的管理方法、嚴(yán)格的管理制度以及勞動者素質(zhì)的提高。施工企業(yè)和工程項目部要加強(qiáng)內(nèi)部管理，針對不同情況，采取科學(xué)的管理方式 。要強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) ，將安全管理責(zé)任制落到實處，使安全管理水平上升到新的高度 。

4 結(jié)束語

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目招投標(biāo) 管理

引言

城市化進(jìn)程的加快帶動了城市建筑項目的逐漸增多，為了取得一項建筑工程的最大效益，合理規(guī)劃管理建筑工程項目招投標(biāo)工作是很關(guān)鍵的。一項工程施工工程招標(biāo)企業(yè)的好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的自身利益，關(guān)系到人們的人身財產(chǎn)安全。但目前工程施工的招投標(biāo)管理卻存在很多問題，如包辦方和承辦方的行為不規(guī)范、法制宣傳力度不夠、監(jiān)督管理松散等。對我國建筑工程項目的順利開展會產(chǎn)生一定的影響。為此，加強(qiáng)嚴(yán)格的建筑工程項目招投標(biāo)管理是非常必要的。

一、建筑工程招投標(biāo)市場中存在的一些的問題

（一）發(fā)包方不規(guī)范的行為

建筑工程項目招投標(biāo)管理的主體是發(fā)包方，對于招標(biāo)項目管理是否達(dá)到有效的性，必須從源頭抓起?，F(xiàn)實中我國很多建筑工程項目并沒有報建，規(guī)避工程招投標(biāo)管理。只是施工單位臨時調(diào)配，并不是長期的單位員工，沒有很強(qiáng)的專業(yè)性，工作的積極性受到了極大的影響，更是沒有較高的責(zé)任意識，沒有對工程質(zhì)量加以重視，工程竣工后，獲得工錢了事，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，根本無法找到責(zé)任人，對項目管理也帶來諸多的不便。同事還有一些發(fā)包方，壓級壓價進(jìn)行招標(biāo)，賺取牟利，一味地追求低標(biāo)價、人情價等，忽視對工程質(zhì)量的考量。

（二）承包方不規(guī)范的行為

承包方是建筑工程項目招投標(biāo)管理的主要對象，也是工程實施的主要負(fù)責(zé)人。而且我國部分承辦方卻存在很多違規(guī)行為，如在招標(biāo)中，私通發(fā)包方，聯(lián)合行動，相互串通投標(biāo)報價，并達(dá)成協(xié)議，排擠其他人的公平競爭，引起建筑工程項目招投標(biāo)中惡性競爭現(xiàn)象出現(xiàn)。同時承包方在工程期間，為了獲得更多利益，偷工減料，在工程成本上打主意，違規(guī)操作使工程中質(zhì)量問題受到嚴(yán)重的威脅。

（三）缺少完善的法律約束

建筑工程項目招投標(biāo)管理的方式力度不強(qiáng)，缺少完善的法律約束，即使我國在此方面已經(jīng)出臺了相應(yīng)的法律，如《招投標(biāo)法》等，當(dāng)在實際應(yīng)用中并沒有真正使工程的招投標(biāo)管理走向規(guī)范化，對法律宣傳力度不夠，對招投標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、仲裁的機(jī)構(gòu)尚不健全，監(jiān)督工作嚴(yán)重滯后并缺乏力度。

（四）監(jiān)督管理方面比較松散

建筑工程項目招投標(biāo)管理中，并沒有相關(guān)單位進(jìn)行對其行為進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)了設(shè)置不合理條件，假信息，在招標(biāo)投標(biāo)過程中規(guī)避監(jiān)督，弄虛作假，“暗箱”操作等現(xiàn)象。同時工程建設(shè)的企業(yè)與承包商串通，對工程材料的數(shù)量、質(zhì)量都進(jìn)行虛報，偷賣建材，逃避監(jiān)督。

二、對規(guī)范建筑工程招投標(biāo)管理的若干建議

（一）加強(qiáng)重視建筑工程項目招投標(biāo)管理

建筑工程項目管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對招投標(biāo)的有效管理，要與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)，堅持實事求是，因地制宜，量力而行，穩(wěn)步發(fā)展，防止不顧當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，盲目擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模。同時部分建筑工程項目管理中的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)還要加強(qiáng)自身的干部廉政意識，端正工程建設(shè)的指導(dǎo)思想，樹立正確的政績觀，不要，為了一己私利與承包方暗中勾結(jié)，破壞招投標(biāo)的公平競爭環(huán)境，對承包方審核不嚴(yán)格，影響日后出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

（二）良好的投標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)備工作可以提高市場競爭力

良好的投標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)備工作也是建筑工程造價管理的重要組成部分，要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)定價進(jìn)行合理管制。首先，要組建一個強(qiáng)有力的投標(biāo)團(tuán)隊，合理規(guī)劃對投標(biāo)的應(yīng)急預(yù)案，使招標(biāo)書的設(shè)計更具有科學(xué)性，不僅能夠招標(biāo)到擁有合理施工方案，先進(jìn)的施工技術(shù)的承包單位，而且還能使工程造價的成本降低。其次，建筑企業(yè)除了要根據(jù)國家規(guī)定的定額爭標(biāo)外，還要對自身企業(yè)的實力進(jìn)行權(quán)衡，合理制定工程造價支出，使投標(biāo)報價書更為先進(jìn)性，保持合理水平讓投標(biāo)方案能夠順利實施。最后，工程中標(biāo)后，建筑單位要和工程單位簽訂公平合理的工程合同，合同條款要詳細(xì)，語言表述要清晰，并具有一定的法律效力，在項目施工過程中一旦出現(xiàn)一方違約現(xiàn)象，違約一方就要承擔(dān)一定的法律責(zé)任，就要根據(jù)工程合同進(jìn)行相應(yīng)的賠償和解決，為工程造價管理做好充足的準(zhǔn)備工作。

（三）完善招投標(biāo)的有關(guān)制度，嚴(yán)守法規(guī)程序

國家應(yīng)該加強(qiáng)相應(yīng)的招投標(biāo)制度的完善，要圍繞國家的《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建筑法》對法律進(jìn)行不斷的修正，確保實施招標(biāo)投標(biāo)項目的各個環(huán)節(jié)都能在“公平、公開、公正、擇優(yōu)”的良好競爭環(huán)境中進(jìn)行。同時對在實際操作中已暴露出來的一些規(guī)避招投標(biāo)的行為和做法，要深入調(diào)研，采取措施加強(qiáng)規(guī)范和完善，對于情節(jié)嚴(yán)重者，要嚴(yán)懲不貸，肅清建筑工程項目招投標(biāo)的管理環(huán)境。

（四）強(qiáng)化對建筑工程項目招投標(biāo)管理的有效監(jiān)督

要建立一支完善的建筑工程項目招投標(biāo)監(jiān)督隊伍，增強(qiáng)施工監(jiān)督者的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對工程項目建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)的執(zhí)法監(jiān)察力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件。特別是對于在招標(biāo)投標(biāo)過程中、違規(guī)操作、破壞市場秩序的行為要予以查處，同時還要利用公眾輿論加強(qiáng)監(jiān)督，從源頭上杜絕一切影響建筑工程項目質(zhì)量的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，及時呈報。

結(jié)語

通過以上對我國建筑工程項目招投標(biāo)管理中存在的問題及對策的分析，可見建筑工程項目招投標(biāo)管理是工程管理中不可忽視的一部分。我們必須在工程建設(shè)領(lǐng)域招標(biāo)投標(biāo)中的各種腐敗問題，嚴(yán)格糾正不正之風(fēng)的存在，為工程項目招標(biāo)營造良好的環(huán)境，為工程項目的建設(shè)選擇一個責(zé)任心強(qiáng)、正規(guī)的招標(biāo)公司，進(jìn)一步保障工程施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李云濤；淺談建筑工程項目招投標(biāo)存在的問題和改進(jìn)措施[J]；網(wǎng)絡(luò)財富；2009；（09）：18-19

[3]阿永琴；招標(biāo)過程中的委托方行為及其控制[J]；鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版）；2008；（06）：21-22

篇10

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目工程管理；存在問題；對策

我國的建設(shè)工程項目管理在上世紀(jì)80年代起步，在1984年的魯布革水電站建設(shè)中，我國第一次實行了建設(shè)項目管理的方式。從此以后，在我國的許多大中型工程里，都相繼施行了該制度。到今天，我國在項目管理的理論和方法領(lǐng)域都已經(jīng)有了相當(dāng)大的發(fā)展與進(jìn)步，但是不可否認(rèn)的是，與世界先進(jìn)水平相比，還存在著不小的距離。

一、我國建筑項目工程管理存在的問題

1．對工程項目進(jìn)行管理的意識不強(qiáng)

我國的現(xiàn)階段的發(fā)展需要進(jìn)行大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)，因此建筑業(yè)在很長一段時間內(nèi)依然會是我國經(jīng)濟(jì)不可或缺的支柱產(chǎn)業(yè)，這么廣大的建筑市場，對其實施工程項目管理是十分必要的。我國的建筑業(yè)從業(yè)人員甚至包括許多管理者在內(nèi)，他們的工程項目管理觀念都相當(dāng)?shù)牡。瑢椖抗芾淼膬?yōu)勢并沒有充足的認(rèn)識，也沒有完全意識到建筑工程項目管理的巨大作用，在項目管理時更多的是采取行政的手段。多數(shù)的管理者認(rèn)為所有的問題都能依靠技術(shù)來解決，而不需要對項目管理進(jìn)行額外的支出。導(dǎo)致現(xiàn)在很多的建筑項目都沒有懂得項目管理方面的專業(yè)團(tuán)隊和專業(yè)人士進(jìn)行管理?？上攵绻ㄖ椖康臎Q策是由一個不懂項目管理的領(lǐng)導(dǎo)者做出的，那么這個決策的合理度就未必很高了。

2．沒有形成完善的工程項目管理體系

我國現(xiàn)階段還沒有形成完善的工程項目管理體系，而且專業(yè)的項目管理團(tuán)隊也很缺少。目前我國雖然在一部分高等院校開設(shè)了工程項目管理的課程和活動，但是卻并沒有形成全國范圍的專業(yè)工程項目管理組織。工程項目管理理論的發(fā)展靠的也只是這部分高等院校和建筑學(xué)會。但是單純依靠這樣的推動，其發(fā)展必定極為緩慢，因此要想使建設(shè)工程管理快速的發(fā)展，必須要讓全社會都充分認(rèn)識到它的作用，使整個社會都動員起來共同推動建設(shè)工程項目管理體制的發(fā)展。同時，我國的一些高等院校雖然也有部分專業(yè)里開設(shè)了關(guān)于項目管理的課程與培訓(xùn)，但是基本上是作為公共科目進(jìn)行，而并沒有設(shè)立專門的工程項目管理專業(yè)。

3．工程項目管理方面總體水平不高，缺乏競爭力

我國的各種工程管理單位包括設(shè)計部門、監(jiān)理部門和承包部門的總體水平都比較低，競爭能力差，這種情況已經(jīng)無法適應(yīng)國際建筑業(yè)發(fā)展的需要?，F(xiàn)階段，我國設(shè)計單位大多是綜合性的設(shè)計單位，可以說是建筑、結(jié)構(gòu)和機(jī)電等多個專業(yè)工種的集合。導(dǎo)致建設(shè)組織過于臃腫，使得這些設(shè)計單位同目前國際流行的總承包體制相比，存在著很大的滯后。監(jiān)理部門工作人員水平低下，對工程監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)和機(jī)制的認(rèn)識不夠深刻，將監(jiān)理局限在對施工質(zhì)量的監(jiān)控。使得國內(nèi)相當(dāng)多的工程項目，如“魯布革水電站、小浪底水電站、大亞灣水電站、深圳地王大廈以及北京、上海、廣州等地的許多大型項目的項目管理被國外的項目管理公司或項目咨詢公司所包攬。[1]”

4．法律法規(guī)不完善

盡管我國在2002 年就已經(jīng)頒發(fā)實施了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，同時還出臺了一些相關(guān)的法律法規(guī)，但是同國際上的先進(jìn)水平比較起來，還很不完善，也缺少可以同國際吻合的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，管理的科學(xué)化和規(guī)范化也相差很多。同時，在工程實施中，、執(zhí)法不嚴(yán)等違法行為也嚴(yán)重影響著工程項目管理的開展。

二、可行性措施建議

1．增強(qiáng)項目管理意識

增強(qiáng)對項目工程的管理意識，使項目管理的作用與價值能夠得到社會的認(rèn)識和認(rèn)可。而要全社會都能認(rèn)識和認(rèn)可建設(shè)項目管理的作用與價值，一定要做好項目管理的宣傳與教育工作，第一要在社會中對項目管理工作的教育和培訓(xùn)做廣泛的宣傳，第二要做出優(yōu)秀的項目，用實際的行動來證明它的重要意義和作用。只有讓全社會都認(rèn)識到項目管理的積極作用后，廣大的建設(shè)企業(yè)才會對項目管理積極地重視起來。

工程項目管理應(yīng)該對整個工程從計劃、執(zhí)行到完工考評這整個過程進(jìn)行管理。如何提高它的實踐水平是一個相當(dāng)重要的問題。我國的《注冊建造師管理規(guī)定》已經(jīng)2007 年3月1日起施行，由此可見我國對建筑工程項目管理的水平提出了新的要求和規(guī)定。在工程項目管理實踐過程中，各級管理人員要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，有效的提高自己的管理水平，使我國的建設(shè)工程項目管理能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。

2．健全并完善工程項目管理體系

世界上在工程項目管理方面處于領(lǐng)先地位的國家，其國內(nèi)的企業(yè)與管理公司大都創(chuàng)立了獨(dú)立的工程項目管理體系，然而由于我國在這方面的水平還相對較低，各個企業(yè)和管理公司還無法單獨(dú)建設(shè)科學(xué)的項目管理體系。所以，我國政府應(yīng)大力組織建設(shè)項目管理的專業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)的研究，以便能夠指導(dǎo)并幫助我國的工程企業(yè)建立適合實際情況的科學(xué)的項目管理體系。

3．在同外企的競爭中獲得發(fā)展

我國的工程項目管理公司應(yīng)該著眼于國外，尤其是那些在該領(lǐng)域內(nèi)擁有著先進(jìn)水平的國家，要敢于同世界的先進(jìn)水平競爭。通過競爭不僅可以使企業(yè)看到同自己的缺點(diǎn)和不足，還能夠在競爭中學(xué)到先進(jìn)的管理理論與管理方法，再將之融合到本公司的管理之中，這樣才能使自己的工程項目管理水平得到飛速的提升，使企業(yè)能夠穩(wěn)步地發(fā)展。

4．完善相關(guān)的法律法規(guī)

國家和政府應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)，建立完善的建設(shè)工程管理法規(guī)體系，從而使項目管理做到有法可依。尤其在我國目前建設(shè)工程項目管理理論與實踐均尚未成熟的情況下，要適當(dāng)?shù)卦黾禹椖抗芾淼姆煞ㄒ?guī)，并大力推行專業(yè)化的工程項目管理技術(shù)，對于項目管理企業(yè)的專業(yè)化與職業(yè)化進(jìn)行嚴(yán)格的控制和考核，這樣才能使工程建設(shè)過程里的每個項目都進(jìn)行的井然有序，才能逐步縮小我國同先進(jìn)國家的差距。

三、結(jié)語：

總之，建設(shè)項目工程管理是一項系統(tǒng)工程。它需要集合國家和企業(yè)的力量。綜合治理。常抓不懈；通過增強(qiáng)意識，用于競爭，并在競爭中學(xué)習(xí)和進(jìn)步，同時還要建立完善的建設(shè)工程項目管理的法律法規(guī)，才能保證我國建設(shè)項目管理的理論與實踐都能夠快速地健康發(fā)展。

注釋：

[1]劉君,盧飛:我國工程項目管理發(fā)展趨勢淺析[J].南京：技術(shù)與市場,2009

參考文獻(xiàn)：

[1]劉德強(qiáng),黃金,張曉波.淺議工程項目質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息.2009,(3).

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