導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程技術(shù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定?？茖W(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實(shí)際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法。

2.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的策略

2．1施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

2．1．1完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④施工質(zhì)量管理制度；⑤隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑥工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑦工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。

2．1．2做好施工圖紙會(huì)審

理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，我們要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方組成的施工圖紙會(huì)審。了解設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工的要求。施工單位提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題及改變的要求，通過協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提條件下，解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項(xiàng)目地質(zhì)勘查資料、設(shè)計(jì)圖紙說明是否齊全；總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致：建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否相一致、是否表示清楚、預(yù)埋件是否表示清楚：工藝管道、電氣管道線是否合理。

2．1．3明確責(zé)任

作為建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，是在充分理解業(yè)主及設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)進(jìn)行測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制，參與進(jìn)場(chǎng)材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。

2.2施工階段的施工技術(shù)管理

2．2．1及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底

技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。對(duì)保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工，各分部分項(xiàng)工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求：采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底，施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長、班組長技術(shù)交底，工長、班組長向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。通過層層技術(shù)交底．使技術(shù)人員、施工人員對(duì)工程的設(shè)計(jì)意圖和要求，質(zhì)量控制點(diǎn)，施工過程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項(xiàng)目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。

2．2．2關(guān)于工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對(duì)重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元工程施工時(shí)，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，制定好處理方案。

2．2．3關(guān)于工程進(jìn)度與成本的管理

技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對(duì)有分包的工程項(xiàng)目。應(yīng)注意協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。不能影響整體工期目標(biāo)。同時(shí)工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。

2．3竣工階段的施工技術(shù)管理

2．3．1合理檢驗(yàn)與評(píng)定

就是指借助于某種手段和方法，測(cè)定施工完成的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測(cè)得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對(duì)產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定條件的稱為建筑，檢查以后予以通過；凡是不合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，檢查后予以加固或補(bǔ)強(qiáng)；合乎優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的，評(píng)為優(yōu)良品。因此質(zhì)量檢查包括四項(xiàng)具體工作。第一度量，即借助于計(jì)算手段進(jìn)行測(cè)量與測(cè)試：第二比較，即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較：第三判斷。即根據(jù)對(duì)比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗(yàn)收，下一步工作是否可以進(jìn)行，是否要采取補(bǔ)救措施。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；解決方法

中圖分類號(hào)：TU761.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，企業(yè)要建造高質(zhì)量的工程和做到最大利益大的發(fā)展，這是眾多建筑企業(yè)要解決的問題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷加強(qiáng)，人民的生活質(zhì)量的不斷提高，對(duì)民住環(huán)境的要求也越來越高，企業(yè)想要在建筑行業(yè)中謀求到更遠(yuǎn)更高的發(fā)展，必須從工程質(zhì)量著手，通過提高工程技術(shù)管理的水平，加強(qiáng)管理力度，依靠先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)保證工程質(zhì)量，向社會(huì)提供滿意的作品，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)效益和知名度，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1、建筑工程技術(shù)管理重要意義

1.1技術(shù)管理高低影響著企業(yè)的整體管理水平

施工單位的技術(shù)管理水平高低直接體現(xiàn)著該企業(yè)的綜合管理水平。好的技術(shù)管理方式不僅降低工程質(zhì)量問題，還能減少企業(yè)事故發(fā)生率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益得到較高的提升。一個(gè)企業(yè)若想長盛不衰，必須要打造現(xiàn)代化的施工企業(yè)，擁有高技術(shù)的管理與裝備等，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。建筑的風(fēng)格類型種類繁多，不同規(guī)模的要求也各不相同，當(dāng)?shù)氐臍夂?，環(huán)境狀況也會(huì)嚴(yán)重影響施工作業(yè)的進(jìn)度，尤其是多工種交叉施工、運(yùn)用多項(xiàng)綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)也增加了難度。因此，在實(shí)施這些生產(chǎn)工作時(shí)，不僅要加強(qiáng)技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運(yùn)行，方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建筑產(chǎn)物。

技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開展，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范。首先，確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)范要求來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)正確有序的施工程序；再次，通過技術(shù)管理，可提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技能，在工作中能夠有預(yù)見性，及早處理潛在問題，消除質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行；最后，挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑行業(yè)逐漸形成了質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是成本的競(jìng)爭(zhēng)。為了獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)自身的技術(shù)管理力度，不斷提高管理能力和水平，學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，適宜縮減施工成本，減少各種不必要的成本支出，方可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。而在施工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問題，如何有效的進(jìn)行技術(shù)管理，也是體現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題之一。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣?yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題原由，通過對(duì)合同管理中技術(shù)問題一項(xiàng)的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。

科學(xué)的技術(shù)管理不單是對(duì)施工過程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對(duì)施工過程中的技術(shù)管理。通過對(duì)人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工基率。減少了費(fèi)用的支出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3技術(shù)管理能提高施工質(zhì)量

施工技術(shù)管理可強(qiáng)化工程測(cè)量、放線等工作，特別是施工過程中材料的監(jiān)控、解決施工技術(shù)問題的能力、施工技術(shù)參數(shù)控制等，以確保工程質(zhì)量。引用施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中?？茖W(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理，有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝實(shí)施、檢測(cè)手段，施工組織等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響，這些工作都是技術(shù)管理的重要內(nèi)容，也是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在施工過程中結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。

2、建筑工程技術(shù)管理存在的問題

近年來，我國建筑行業(yè)已全面推行工程技術(shù)管理，由于時(shí)間不長，發(fā)展不成熟，專業(yè)的系統(tǒng)、理論等并不完善，導(dǎo)致我國建筑過程在技術(shù)管理上出現(xiàn)了許多的問題和漏洞。

2.1建筑工程技術(shù)管理體制不健全

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)技術(shù)管理的措施已實(shí)施多年，但其具體制度并不健全。正確的體制應(yīng)能滿足不同項(xiàng)目部門設(shè)置不同的項(xiàng)目技術(shù)管理人員，按工作需要安排不同的人員，這樣才能滿足技術(shù)管理中各項(xiàng)工作的需要。但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)過多的追求最大利益化，便不顧后果地精簡人員、節(jié)省開支、削減管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致許多工作得不到好的開展，對(duì)技術(shù)管理方面的提高是大大的折扣。

篇3

一、建設(shè)工程施工中相關(guān)技術(shù)管理概述

1.建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容介紹

隨著我國當(dāng)前現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)也隨著時(shí)代的步伐在不斷地前進(jìn)。當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)喜人。建筑工程的相關(guān)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，與施工的進(jìn)度、建筑成本、相關(guān)資源的配設(shè)等模塊息息相關(guān)。工程技術(shù)管理主要內(nèi)容有：施工圖審核、施工技術(shù)調(diào)查、施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告申請(qǐng)、技術(shù)交底、工程測(cè)量、施工作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)資料管理、工程施工技術(shù)總結(jié)及竣工驗(yàn)收、編制竣工文件等工作。

2.工程建設(shè)施工中工程技術(shù)管理的重要性

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，各種各樣新型技術(shù)材料也被逐步地研究出來，這種情況的出現(xiàn)令我國和建筑相關(guān)的企業(yè)面臨了更多的挑戰(zhàn)。從當(dāng)前的情況來看，人們對(duì)于建筑的要求也不僅僅局限于以往的觀念，而是追求更多的功能性要求。為了在根本上將該項(xiàng)問題加以全面解決，我國的工程設(shè)施施工企業(yè)必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并通過總結(jié)的方式，得到適合我國建筑行業(yè)發(fā)展情況的方案。除了上述內(nèi)容，工程技術(shù)管理的相關(guān)作用還體現(xiàn)在強(qiáng)化企業(yè)自身的責(zé)任與意識(shí)當(dāng)中。在同樣的情況之下，盡可能的將人員推動(dòng)作用在根本上加以實(shí)現(xiàn)，最終使工程質(zhì)量獲得滿意的效果。

二、強(qiáng)化建筑工程技術(shù)資料管理的重要意義

1.確保建筑工程的順利竣工以及驗(yàn)收工作

項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收包含了軟件與硬件兩大門類，這里的“硬件”指的就是建筑工程施工過程的整體，“軟件”指的則是對(duì)建筑本身形成的相關(guān)技術(shù)資料，其中包含了影像，文本和竣工整體圖。所以說在對(duì)建筑工程的竣工驗(yàn)收過程中，不但要將工程的整個(gè)質(zhì)量加以全面控制，同時(shí)還要對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行全面驗(yàn)收，無驗(yàn)收的或者是驗(yàn)收結(jié)果不合格的項(xiàng)目則不能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在建筑工程中，技術(shù)資料對(duì)于工程的竣工和驗(yàn)收中是不可或缺的基礎(chǔ)條件，同時(shí)也是城市建設(shè)中的重要組成部分。當(dāng)前，我國對(duì)于建筑工程的資料也有了較為明確的要求，在《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)中，對(duì)于工程資料均有較為明確的規(guī)定。

2.維護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)影響力

施工技術(shù)資料在一定程度上反應(yīng)了該建筑工程的整個(gè)建設(shè)工程，是一種對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)活動(dòng)的真實(shí)體現(xiàn)，全面將工程施工效益有關(guān)的資料進(jìn)行了記錄，同時(shí)備注留在該技術(shù)方案中，使用了何種相關(guān)技術(shù)措施，以及勞動(dòng)力的安排情況、工程施工量的改變情況、質(zhì)量等級(jí)的評(píng)判等，這些工程技術(shù)資料是甲乙雙方進(jìn)行合作結(jié)賬的重要根據(jù)，另外也是維護(hù)企業(yè)自身利益的證據(jù)。施工技術(shù)資料是社會(huì)和頁數(shù)相關(guān)方面驗(yàn)收的重要組成部分，相關(guān)技術(shù)資料和建筑質(zhì)量有著相同的地位，在根本上反映出了施工方面的技術(shù)和水平，因此，要將建筑技術(shù)工程資料進(jìn)行有效管理，因?yàn)橐彩求w現(xiàn)企業(yè)社會(huì)信用的一個(gè)良好窗口

3.保證整個(gè)工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

建筑的日常保養(yǎng)（水電，煤氣管道，線路的養(yǎng)護(hù)）與對(duì)其進(jìn)行擴(kuò)建的工作和竣工圖與相關(guān)施工材料息息相關(guān)。如果沒有這些材料進(jìn)行全面支持，那么相關(guān)工作人員在進(jìn)行實(shí)際工作的時(shí)候，就可能出現(xiàn)很大的盲目性。因此，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)工作進(jìn)行全面設(shè)計(jì)，并做好工程的資料管理工作，可以在根本上保證相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行。

4.合理利用企業(yè)的相關(guān)資源

企業(yè)中的檔案是相關(guān)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，管理，科學(xué)研究的記錄，另外也是企業(yè)在上述領(lǐng)域中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)技術(shù)資料是企業(yè)工程技術(shù)檔案的重要來源，同時(shí)也是組成企業(yè)寶貴資源的要素。對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行開發(fā)和利用的主要方式包括：直接查看相關(guān)資料，（摘抄，復(fù)制等等）也可以對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行二次加工之后進(jìn)行使用，比如引用，匯編等。

三、工程建筑施工過程中工程技術(shù)的管理現(xiàn)狀解析

最近幾年，我國的建設(shè)施工行業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建設(shè)工程技術(shù)的相關(guān)管理水平也發(fā)揮出了重要的作用，其在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)也日益凸顯。從當(dāng)前的情況來看，很多施工單位并不缺少資金的支持，也有相關(guān)技術(shù)存在，但因?yàn)樽陨砉芾眢w制有待改善，水平相對(duì)低下的原因，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)地位，當(dāng)前建筑企業(yè)在工程技術(shù)管理上出現(xiàn)的相關(guān)問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.工程技術(shù)管理工作的相關(guān)制度有待完善

當(dāng)前，我國多數(shù)建筑企業(yè)并沒有將與技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)建立起來，其技術(shù)的責(zé)任歸屬也不甚完善。每個(gè)部門之間存在著職能混亂、相互交叉的現(xiàn)象，因?yàn)榧夹g(shù)責(zé)任制度并沒有在根本上得以落實(shí)，因此出現(xiàn)了相關(guān)崗位沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象出現(xiàn)，一旦出了事故，打下相互諉卸責(zé)任，令相關(guān)管理工作陷入不好的局面。

2.相關(guān)工作日人員的技術(shù)與工作經(jīng)驗(yàn)有所欠缺

現(xiàn)在的情況來看，工程技術(shù)管理人員的相關(guān)作用在建筑行業(yè)的作用越來越被凸顯，企業(yè)對(duì)于人才的需求量也日益增大。與此同時(shí)，相關(guān)監(jiān)督管理單位和地產(chǎn)行業(yè)也在利用相對(duì)有效的方式來吸納技術(shù)型人才，這種情況對(duì)于施工企業(yè)來講無疑是一個(gè)沉重的打擊，加劇了其自身的人才短缺現(xiàn)象。當(dāng)前有很多施工企業(yè)的在職技術(shù)人員并不能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且存在一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，在同一時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)管理工作。因?yàn)檫@些人員并沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化要求，令施工企業(yè)的整個(gè)管理水平?jīng)]有辦法得以提升。

3.管理模式相對(duì)陳舊

因?yàn)閯?chuàng)新性不足的原因，令相關(guān)技術(shù)管理工作的核心不能符合不斷改革創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)，新型管理模式對(duì)于提升管理水平有著非常大的作用。目前我國很多施工企業(yè)對(duì)于新的事物還不能完全的接受，墨守陳規(guī)的沿用以往的管理方式，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)在根本上影響到了企業(yè)的自身發(fā)展。眾所周知，創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下謀求發(fā)展，就要將自身的管理水平在根本上加以提升。

四、提升工程建設(shè)施工技術(shù)管理的相關(guān)對(duì)策

1.全面建立與工程技術(shù)相關(guān)的管理制度

在根本上建立起和工程技術(shù)管理相關(guān)的制度，能夠?yàn)楹罄m(xù)工作的有效開展提供保障。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的相關(guān)部門，是整個(gè)工程的中心部門，對(duì)于此工程技術(shù)的管理工作應(yīng)該歸屬于項(xiàng)目管理部直接負(fù)責(zé)。要想在真正意義上做到這一點(diǎn)，第一，就要將每個(gè)級(jí)別的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面建立，并明確其中的責(zé)任，將職權(quán)全面分離，并將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到全企業(yè)員工中。第二，要在真正意義上將相關(guān)技術(shù)的管理規(guī)范進(jìn)行全面落實(shí)，在根本上實(shí)現(xiàn)依法治理企業(yè)，依照法律來確認(rèn)職責(zé)，并將相關(guān)部門的施工技術(shù)要求，進(jìn)度要求進(jìn)行全面驗(yàn)收。第三，上述良好制度應(yīng)該做到持之以恒，并切實(shí)推行民主制度的相關(guān)技術(shù)管理工作，定期對(duì)全員開展民主討論活動(dòng)，將新技術(shù)的相關(guān)制度進(jìn)行全面規(guī)范，在根本上達(dá)到共識(shí)。

2.強(qiáng)化對(duì)技術(shù)人員的管理工作

技術(shù)人員是整個(gè)建筑行業(yè)的核心內(nèi)容，因此相關(guān)的技術(shù)管理活動(dòng)的開展必須經(jīng)過管理人員來進(jìn)行全面實(shí)現(xiàn)，作為建筑企業(yè)來講，必須要將強(qiáng)化人才的管理工作加以重視，并在選聘人才的過程中沿用“任人唯賢”的原則來進(jìn)行。建筑企業(yè)方面要在根本上將人才的管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，并利用這個(gè)方式甄選出合適的管理人才。要想在真正意義上做到這一點(diǎn)，作為建筑企業(yè)來講，首先要建立起和高校的合作關(guān)系，在根本上實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)盟，并在此其中建立起人才庫。施工企業(yè)可以為學(xué)生們提供實(shí)習(xí)的基地，高校為企業(yè)培養(yǎng)人才。第二，作為施工企業(yè)來講，要在根本上建立起內(nèi)部人才的招聘機(jī)制，并利用再教育的方式，將人才職業(yè)道德在根本上加以提升。

3.使用新型技術(shù)管理方式

企業(yè)要在根本上實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新工作，創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來講是一個(gè)永恒不變的主題。諾基亞時(shí)代的終結(jié)就是因?yàn)闆]有進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新而導(dǎo)致。對(duì)于此，企業(yè)方面應(yīng)該講原有的觀念徹底改變，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理技術(shù)和盡管，并在相關(guān)管理工作中，營造出新的環(huán)境，利用有效方式來鼓勵(lì)員工們進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新，例如定期培訓(xùn)，技術(shù)交流會(huì)等等，利用新型方式，將員工的積極性加以提升。

4.強(qiáng)化技術(shù)工程資料的管理工作

篇4

1.1必然性

工程技術(shù)的管理在施工中的應(yīng)用是可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全方位的控制的，不但能提高技術(shù)管理的控制能力還能夠?yàn)楹罄m(xù)工程的施工積累一定的經(jīng)驗(yàn)，然后促進(jìn)其技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，并且能夠從根本上提高質(zhì)量安全和工程的進(jìn)度等。工程技術(shù)人員在管理的過程里，應(yīng)該做到隨時(shí)能夠掌握設(shè)計(jì)變更情況，熟悉好圖紙，了解設(shè)計(jì)圖的意思，實(shí)施好每個(gè)方案，提出一些能夠預(yù)防的措施。并且通過技術(shù)管理，能夠保證施工的質(zhì)量，以及推動(dòng)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步；然后通過技術(shù)管理，能夠保證好工程質(zhì)量安全和進(jìn)度，以降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)。在技術(shù)的管理里，除了要建立一個(gè)完整的管理制度外，其經(jīng)營管理和技術(shù)管理兩兩結(jié)合也是十分重要的。如果想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)能力，那就必須要貫徹好“管理”這個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵因素。所以，在企業(yè)管理這個(gè)方面應(yīng)該對(duì)這個(gè)管理工作給予足夠的重視，這樣企業(yè)才會(huì)得到進(jìn)一步的提高和發(fā)展，整個(gè)企業(yè)也將日益壯大。

1.2重要性

由于對(duì)施工工藝的選擇，以及施工技術(shù)的高低，還有施工的管理水平和人員素質(zhì)十分不同的相關(guān)問題，并且在施工的過程中頻繁的會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，有的相關(guān)問題甚至?xí)l(fā)嚴(yán)重的安全事故。但是只要施工人員能夠加強(qiáng)自己的責(zé)任心，并且能夠提高自身的技術(shù)水平，合理按照施工的工藝進(jìn)行施工，并且嚴(yán)格按照操作規(guī)程控制進(jìn)行操作，就會(huì)大幅度的減少施工中所產(chǎn)生的影響。然而為了加強(qiáng)技術(shù)人員方面的管理，必須在工程開工前后針對(duì)所在工程呈現(xiàn)的特點(diǎn)，然后可以每周抽一天或兩周一次進(jìn)行匯總，并且開始對(duì)所有的施工技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和組織大家在一起進(jìn)行探討，讓所有技術(shù)人員能夠不止一項(xiàng)技術(shù)在身上，這樣就可以高效的實(shí)現(xiàn)以下三方面效果：①可以替所有的施工人員去營造一個(gè)十分好的學(xué)習(xí)環(huán)境；②可以新設(shè)一些課程活動(dòng)來增進(jìn)彼此之間的協(xié)調(diào)能力和配合默契；③工作上，工作人員可以進(jìn)行相互交替上班。試想如果大家都沒有經(jīng)常的互相進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，一旦快接近工程尾聲的時(shí)候，就將會(huì)調(diào)離一些技術(shù)人員，因此他們所負(fù)責(zé)的專業(yè)領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)無人能快速接替的現(xiàn)象，所以做好所有施工人員專項(xiàng)施工方案的技術(shù)培訓(xùn)工作是必不可少的。

2在施工過程中工程技術(shù)管理的應(yīng)用策略

2.1事前控制

使工程能夠盡快具備開工和連續(xù)施工的基本條件是技術(shù)管理等部門需要進(jìn)行相關(guān)的資料交接，然后施工項(xiàng)目經(jīng)理部和施工企業(yè)一起經(jīng)營，最后進(jìn)行施工準(zhǔn)備，為工程的主要技術(shù)做好準(zhǔn)備工作。并且還需要項(xiàng)目的總工程師組織一些有關(guān)施工技術(shù)人員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)的合同文件以及施工圖紙，讓大家能夠做到領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，這樣也是為參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審作好了相關(guān)的準(zhǔn)備。2.1.1圖紙會(huì)審的制度這是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)和重要的技術(shù)方面工作，為了能夠認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，盡量的減少施工圖紙中出現(xiàn)的差錯(cuò)，然后保證和提高其工程的質(zhì)量，所以在進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：①開展這項(xiàng)工作時(shí)必須有條不紊的進(jìn)行，并且能夠按照工程的性質(zhì)還有施工單位分別進(jìn)行圖紙會(huì)審，這一般是監(jiān)理工程師和建設(shè)性單位所負(fù)責(zé)和組織，而施工單位等進(jìn)行集體會(huì)審。②圖紙會(huì)審的工作完成之后，有關(guān)人員應(yīng)該將發(fā)現(xiàn)的一些問題和有漏掉的地方在圖上進(jìn)行更正補(bǔ)充或作變更，最后在設(shè)計(jì)處理圖上進(jìn)行簽字蓋章，所有圖紙只要沒有經(jīng)過會(huì)審的通通不予施工。2.1.2現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查和測(cè)量施工前期都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的困難可能會(huì)對(duì)工期造成以下影響：①在施工過程中存在建筑物和管線，還有周邊環(huán)境的干擾以及施工的場(chǎng)地的大小等都將能夠影響到工期；②如果出現(xiàn)地質(zhì)情況發(fā)生變化，并且和圖紙不同還有界限受到影響等問題則都是因?yàn)樵O(shè)計(jì)與實(shí)際情況出入較大而造成的；③施工可采用新技術(shù)、材料、設(shè)備和工藝的原則，都是因?yàn)楣ば蛑袝?huì)出現(xiàn)互相干擾的作用。2.1.3工法出現(xiàn)變更在設(shè)計(jì)完全交底以后，就應(yīng)該立馬組織有關(guān)的技術(shù)人員開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查核對(duì)以及測(cè)量復(fù)核，為施工的總體部署和編制實(shí)施性還有施工組織的設(shè)計(jì)能夠做好相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的主要內(nèi)容有：交通運(yùn)輸條件調(diào)查，自然條件調(diào)查，特殊材料設(shè)備資源調(diào)查，供排水和供電通訊等調(diào)查以及勞力調(diào)查。

2.2事中

2.2.1施工的方案施工方案與進(jìn)度質(zhì)量兩個(gè)方面主要體現(xiàn)在工程技術(shù)管理在施工事中控制中的應(yīng)用。并且施工方案則有著指導(dǎo)性作用，在滿足合同工期和安全質(zhì)量進(jìn)度的情況下不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，把人力和物力還有財(cái)力有效地進(jìn)行結(jié)合，最后統(tǒng)一部署，綜合平衡，并且最終指導(dǎo)生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡進(jìn)行，達(dá)到用最短的工期和最少的消耗來將利益最大化。2.2.2進(jìn)度的質(zhì)量無論是每周還是每月還是季的產(chǎn)值，可以設(shè)定目標(biāo)計(jì)劃，最后要是沒有完成計(jì)劃的可以分析其主要原因，然后進(jìn)行補(bǔ)救，其質(zhì)量上可以按照每步工序進(jìn)行良好的控制，工序出現(xiàn)不合格的情況的話，不能繼續(xù)工作，要做到出現(xiàn)問題時(shí)，必須現(xiàn)場(chǎng)找原因，現(xiàn)場(chǎng)解決掉，堅(jiān)決不能夠留下任何隱患，這便是滾動(dòng)實(shí)施。

2.3事后

是指對(duì)工程技術(shù)的總結(jié)和竣工后的驗(yàn)收工作。然后在整個(gè)施工過程中應(yīng)該要做到積累好相關(guān)的資料，并且做好編制的工作，然后收集好相關(guān)文件記錄以及臺(tái)賬圖表和圖片還有影像資料最后去刻成DVD光盤，這樣就方便工作人員歸檔保存。然后爭(zhēng)取做到工程一結(jié)束，資料就能夠達(dá)到完整，給員工的工資也能夠立馬結(jié)算清楚，絕不拖拉。

3結(jié)語

篇5

【關(guān)鍵字】公路;安全;技術(shù);管理;效益

一、公路工程技術(shù)管理概況

工程管理通常包括：工程技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃管理以及安全管理等幾個(gè)方面的內(nèi)容。工程技術(shù)管理在整個(gè)工程管理中是十分重要的，它是指施工企業(yè)通過協(xié)調(diào)、控制、組織、指揮等工作對(duì)整個(gè)工程中的生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的科學(xué)管理。施工技術(shù)管理主要包括：技術(shù)交底、編寫工藝規(guī)程和施工規(guī)范、提供施工組織計(jì)劃、工作量的計(jì)算和分配、施工質(zhì)量的控制、分析工程進(jìn)度、技術(shù)檔案的建立以及工程驗(yàn)收等。所以，技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃的必要手段，必須要做好各個(gè)階段的技術(shù)管理措施，這樣才能夠保證優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。

公路施工技術(shù)必須按照一定的原則，實(shí)施科學(xué)的管理。公路施工技術(shù)管理的基本原則包括：按照科學(xué)的技術(shù)要求進(jìn)行嚴(yán)格管理：要求按照公路施工的工藝技術(shù)、操作手段以及機(jī)具設(shè)備安全施工等技術(shù)要求進(jìn)行技術(shù)管理，如果使用新技術(shù)，必須要先進(jìn)行試驗(yàn);按照國家和企業(yè)、長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)和當(dāng)前利益相結(jié)合的辦法進(jìn)行全面的比較分析，綜合比較多種方案，按照經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則選擇最恰當(dāng)?shù)姆桨浮?/p>

二、公路工程技術(shù)管理的意義

做好施工技術(shù)的管理和控制工作，能夠充分的保證公路工程的施工質(zhì)量。能夠科學(xué)并且合理的開展公路工程的施工技術(shù)管理工作，也就是提高了施工過程中的技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督的工作，對(duì)施工質(zhì)量是有著明顯的促進(jìn)作用的在公路工程的施工過程中，如果做好了施工過程中的技術(shù)參數(shù)控制施工測(cè)量和施工放樣的技術(shù)管理以及常見的技術(shù)問題解決等技術(shù)管理工作，那么工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量就是始終處于受控的范圍內(nèi)，施工的質(zhì)量自然就會(huì)得到保證。

施工中應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和特殊特點(diǎn)，從施工組織施工工藝施工操作以及施工管理等多方面科學(xué)的開展施工技術(shù)的管理和控制工作，從而也保證了施工技術(shù)方案的合理性科學(xué)性以及經(jīng)濟(jì)性。做好施工技術(shù)的管理和控制工作，能夠提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國公路工程施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍的日趨激烈，很多施工單位為了確保中標(biāo)也不得不緊縮自身的利潤空間，在這種競(jìng)爭(zhēng)情況下，施工單位更應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)的管理和控制工作的重要性，在施工技術(shù)管理中引入各種現(xiàn)代化的技術(shù)管理技術(shù)和手段，從而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益在公路工程的施工中，科學(xué)的開展施工技術(shù)管理工作對(duì)于提高各個(gè)部門之間的配合效率也是非常有利的，實(shí)施技術(shù)管理責(zé)任制的制度，減少各部門之間推卸責(zé)任的情況發(fā)生，既提高了施工單位成本控制的效果，也提高了施工單位的施工生產(chǎn)的效率。另外，在施工單位與業(yè)主單位簽訂施工合同時(shí)，良好的施工技術(shù)管理工作也能夠起到技術(shù)咨詢的作用，充分的分析合同中相關(guān)內(nèi)容的技術(shù)可行性，從而保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)對(duì)施工設(shè)備的操作管理以及對(duì)施工人員的技術(shù)管理也是施工技術(shù)管理和控制工作的范疇內(nèi)的，這樣就能夠預(yù)防因?yàn)槿说牟话踩男袨榛蚴俏锏牟话踩臓顟B(tài)而引起的安全事故或是設(shè)備的故障，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度得到了保證，施工中安全事故以及質(zhì)量事故發(fā)生的概率大大的降低了，相對(duì)的施工單位的經(jīng)濟(jì)效益也就得到了提升在施工技術(shù)管理工作中還應(yīng)大力的推廣和應(yīng)用新材料新工藝以及新技術(shù)，不但保證了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，也一定程度上的降低了施工單位的施工成本。

公路工程技術(shù)的管理對(duì)于整個(gè)公路工程的質(zhì)量已經(jīng)有序進(jìn)行來說都有十分重要的意義，所以我們必須要提高重視，從各方面來進(jìn)行進(jìn)行管理。

三、公路工程技術(shù)管理的具體措施

1、準(zhǔn)備工作

在公路施工前大量的準(zhǔn)備工作是做好整個(gè)工程的重要保障。前期準(zhǔn)備工作包括明確工程進(jìn)度、具體要求等要按照現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，制定出科學(xué)可行的現(xiàn)場(chǎng)施工方案，明確技術(shù)核定和變更等的相關(guān)技術(shù)規(guī)章制度，最大程度確保工程在人力、技術(shù)等方面協(xié)同合作使工程順利預(yù)期完成。其中包括：

（1）技術(shù)負(fù)責(zé)制度的確立。以總工程師為領(lǐng)至上而下明確每一個(gè)級(jí)別的分管領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)級(jí)別要設(shè)立相應(yīng)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)確立總工程師、主任工程師、專職工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等機(jī)構(gòu)管理者;確定施工技術(shù)管理制度。對(duì)于技術(shù)管理工作來說只有依章辦事才能順利推進(jìn)使得技術(shù)獲得目標(biāo)明確工作內(nèi)容和責(zé)任也明確。

（2）圖紙會(huì)審

圖紙是施工的重要依據(jù)加果圖紙有誤將直接導(dǎo)致施工失誤帶來嚴(yán)重后果。所以要確定圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定相關(guān)機(jī)制和制度。圖紙會(huì)審是指對(duì)工程圖紙是否合規(guī)合格進(jìn)行審查庫查的主要內(nèi)容是看圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)、技術(shù)設(shè)備以及原材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量等等是否與要求相一致。圖紙會(huì)審的最重要目的是要保證圖紙準(zhǔn)確。

（3）管理制度

公路施工具有多變和內(nèi)容繁雜等特點(diǎn)，因而必須通過建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，保證管理工作有章可循，把技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動(dòng)無論在室內(nèi)或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，都有明確的目標(biāo)具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的檢查制度，從而保證技術(shù)工作有條理有目的開展。

（4）技術(shù)核定交底

是在施工過程出現(xiàn)調(diào)整時(shí)需要各個(gè)相關(guān)部門統(tǒng)一技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等方面的意見并做好文字紀(jì)要以作依據(jù)。確定技術(shù)交底制度。在分部和分項(xiàng)工程施工之前施工工人要事先了解和把握施工的技術(shù)、工藝、材料、施工規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定、安全等方面的技術(shù)方式方法這些都需要技術(shù)人員事先跟施工工人進(jìn)行交底，使他們明確每一個(gè)施工技術(shù)點(diǎn)保證工程如預(yù)期開展。

2、施工過程中

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理就是在施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理活動(dòng)這也是整個(gè)工程施工技術(shù)管理的關(guān)鍵所在，因?yàn)樗械臏?zhǔn)備工作都是為了現(xiàn)場(chǎng)施工而做的而后期的驗(yàn)收質(zhì)量如果也完全取決于現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展如何?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容有：會(huì)審圖紙并按照?qǐng)D紙施工;其次是確定并不斷優(yōu)化和完善具體的施工方案并依據(jù)方案開展施工;定時(shí)檢查施工的進(jìn)程以及計(jì)劃的執(zhí)行狀況;仔細(xì)做好施工記錄對(duì)隱蔽工程及時(shí)檢查并記錄下來;最后是要對(duì)施工所有的資料進(jìn)行整理匯總核對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量。

3、竣工驗(yàn)收制度

工程施工后的竣工驗(yàn)收技術(shù)管理在完成了整個(gè)公路工程之后施工單位要組織人員對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。組織試驗(yàn)人員進(jìn)行以試通車為主地全面實(shí)驗(yàn)檢查。預(yù)驗(yàn)收組織預(yù)驗(yàn)收，填寫竣工報(bào)告。對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，撰寫交工報(bào)告和全面技術(shù)總結(jié)?？偨Y(jié)完成交工報(bào)告和技術(shù)總結(jié)交工技術(shù)資料一是指將平時(shí)積累的資料審查整理檢查有無差錯(cuò)，使之形成一套完整的質(zhì)量達(dá)標(biāo)竣工資料;二是按竣工圖如實(shí)繪制。需要指出的是，這里驗(yàn)收的過程質(zhì)量必須要與之前簽訂的合同中規(guī)定的過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)交工技術(shù)文件歸檔;作業(yè)層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)將交工技術(shù)資料和竣工圖送項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。工程必須要達(dá)到使用條件或者是滿足生存要求。

結(jié)語：綜上所述，通過對(duì)公路工程施工技術(shù)管理的概況以及意義的分析得知我們要重視公路工程技術(shù)管理的工作，在公路工程技術(shù)管理的過程中我們要從準(zhǔn)備工作到最后的驗(yàn)收全面管理控制，最終保障公路工程在投入使用之后的質(zhì)量，同時(shí)保障施工單位的效益不斷提高，我國交通行業(yè)健康有序的發(fā)展。

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篇6

林業(yè)工程技術(shù)管理水平的高低直接影響到整個(gè)林業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的水平，所以要適時(shí)的調(diào)整林業(yè)管理技術(shù)來滿足林業(yè)生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)介紹幾點(diǎn)提高林業(yè)工程管理的辦法供大家學(xué)習(xí)參考。

關(guān)鍵詞：

林業(yè)工程；技術(shù)；管理

1林業(yè)工程技術(shù)發(fā)展意義

1.1貫徹實(shí)施以林養(yǎng)林的方式，為林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造效益

以林養(yǎng)林的發(fā)展方式有著多樣化，可以通過經(jīng)濟(jì)林果養(yǎng)林，可以通過林木加工養(yǎng)林，還可以種植苗木養(yǎng)林這些都是經(jīng)過實(shí)踐不斷總結(jié)出來的。種植戶可以通過林果結(jié)合、林菜結(jié)合、林禽結(jié)合等以林養(yǎng)林方式來增加收入，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過林業(yè)發(fā)展取得的一系列成績也充分的說明了辦法的可行。

1.2引入先進(jìn)品種，提高林業(yè)發(fā)展速度

推進(jìn)林業(yè)發(fā)展需要利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)的管理辦法，借鑒國外的發(fā)展成果和先進(jìn)的技術(shù)，要發(fā)展以林為主，林農(nóng)結(jié)合的經(jīng)營方式，推廣具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和生態(tài)價(jià)值的農(nóng)作物或者林業(yè)樹種。發(fā)展喬灌混交、林藥間作、林草間作的生態(tài)種植模式，調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造更多的就業(yè)和提高收入水平的機(jī)會(huì)，創(chuàng)建社會(huì)、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)效益多方共贏的全新發(fā)展模式，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)總效益雙收的局面。

1.3全面負(fù)責(zé)林業(yè)工程的實(shí)施確保工程順利進(jìn)行

國家林業(yè)部門對(duì)林業(yè)工程的建設(shè)具有監(jiān)督管理的權(quán)利和職責(zé)。林業(yè)部門受國務(wù)院委托根據(jù)國家相關(guān)政策以及林業(yè)工程實(shí)施相關(guān)法規(guī)、原則、辦法、政策、規(guī)程等對(duì)新建或者在建林業(yè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、調(diào)控、協(xié)調(diào)等工作，但施工交由地方全面負(fù)責(zé)。當(dāng)林業(yè)部門在根據(jù)相應(yīng)的法規(guī)和行業(yè)準(zhǔn)則對(duì)林業(yè)工程施工中的資金、工程質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢查、審核過程中發(fā)現(xiàn)了問題，一定要及時(shí)糾正并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并推廣到其他項(xiàng)目中，保證林業(yè)工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行。地方作為林業(yè)工程的主要施工方對(duì)林業(yè)工程的建設(shè)負(fù)全部責(zé)任。因?yàn)槭┕ぶ械母黜?xiàng)組織工作、實(shí)施的規(guī)劃、任務(wù)、落實(shí)情況檢查等都由地方執(zhí)行。所以地方工作的態(tài)度以及方式和方法會(huì)對(duì)工程施工的結(jié)果產(chǎn)生決定性的影響。

2林業(yè)工程技術(shù)的管理

發(fā)展林業(yè)工程的根本目的就是為了使生態(tài)環(huán)境得到保護(hù)、使持續(xù)惡化的生態(tài)環(huán)境得到遏制，保護(hù)物種存活的多樣性，確保林業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)出速度滿足社會(huì)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。采用的主要方法是引進(jìn)先進(jìn)品種進(jìn)行種植，根據(jù)地理及用途重新劃分天然林和用材林，更好地保護(hù)天然林資源并且充分利用用材林，對(duì)森林資源的利用方向進(jìn)行優(yōu)化整合以達(dá)到保護(hù)和培育林業(yè)資源的目的。實(shí)行宜林荒山荒地造林和坡耕地退耕還林、根據(jù)地理?xiàng)l件選取適當(dāng)?shù)臉浞N在合適的地域種植，使被破壞的森林生態(tài)系統(tǒng)和遭到破壞的植被得到回復(fù)，并且利用法律手段對(duì)毀林開荒的行為進(jìn)行制裁，建設(shè)重點(diǎn)保護(hù)工程。雖然我國林業(yè)資源很豐富也在不斷地發(fā)展林業(yè)建設(shè)，但我國對(duì)林業(yè)資源的需求也非常大，所以要建立重點(diǎn)地區(qū)速生豐產(chǎn)用材基地，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供林業(yè)資源，這樣就可以減少自然資源的破壞實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3林業(yè)工程具體管理工作

3.1建章立制

國家相關(guān)部門和各級(jí)政府部門為了使林業(yè)項(xiàng)目發(fā)展更加健康，出臺(tái)了相關(guān)法律法規(guī)和地方政策，其中有林業(yè)項(xiàng)目資金管理辦法、林業(yè)項(xiàng)目管理辦法等，促使林業(yè)工程項(xiàng)目資金管理規(guī)章制度更加的完善。在林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過程中通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程的跟蹤，檢查資金的使用情況。政府部門通過利用林業(yè)工程監(jiān)督、檢查和決策權(quán)力使工程建設(shè)管理機(jī)制更加規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)各方的相互牽制、相互配合達(dá)到建設(shè)高品質(zhì)林業(yè)工程的目的。

3.2實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制

確立項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制，任命項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，明確各專業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)和范圍在項(xiàng)目開始之前是十分必要的。項(xiàng)目責(zé)任法人在林業(yè)項(xiàng)目中是不可或缺的，在項(xiàng)目前期進(jìn)行項(xiàng)目項(xiàng)目策劃和資金籌措，在中期對(duì)施工進(jìn)行管理、在后期進(jìn)行債務(wù)償還和資產(chǎn)增值，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目起到全面負(fù)責(zé)的作用。

3.3實(shí)行招投標(biāo)制度

為了使我國林業(yè)工程項(xiàng)目管理更加現(xiàn)代化、規(guī)范化可以根據(jù)我國與林業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)在工程建設(shè)前進(jìn)行招投標(biāo)管理。由于優(yōu)秀的總包單位對(duì)于林業(yè)工程項(xiàng)目的管理更有經(jīng)驗(yàn)，更能將各生產(chǎn)要素完美配置，可以降低費(fèi)用成本，將總造價(jià)降到最低。所以在工程開始前要進(jìn)行公平、公正、公開的招投標(biāo)管理機(jī)制，對(duì)投標(biāo)單位執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的原則，這樣才能吸引有實(shí)力的施工隊(duì)伍保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

4結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，想要保證林業(yè)工程的健康發(fā)展就必須摒棄傳統(tǒng)的方式，加快林業(yè)技術(shù)和勘探技術(shù)發(fā)展的步伐，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方式適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展需要，不斷發(fā)現(xiàn)新林地，使林區(qū)居民得到實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇7

楊培龍

（陜西未來能源化工有限公司 陜西榆林 719000）

施過程有重要的影響，技術(shù)管理的成效直接影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、

質(zhì)量、成本控制等方面。本文就建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理

一、提高建筑工程技術(shù)管理水平的重要性

建筑工程技術(shù)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程的施工過程，在建筑施

工中起到非常關(guān)鍵的作用。所謂技術(shù)管理，主要針對(duì)施工過程中對(duì)

建筑施工作業(yè)、質(zhì)量檢測(cè)、竣工驗(yàn)收等一系列技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行管理。

技術(shù)管理水平的高低直接影響到施工成本和企業(yè)效益?，F(xiàn)代建筑風(fēng)

格越來越豐富多樣，建筑規(guī)模大小、天氣氣候變化、地形地貌特征

等因素都會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度有所影響。施工企業(yè)通過有效的工程技術(shù)

管理工作，可以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源優(yōu)化配置，使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作

能夠有效展開，降低資源浪費(fèi)現(xiàn)象，提供資源的使用效率。為保證

工期的順利進(jìn)行，確保工程成本、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)三者的和諧

統(tǒng)一，項(xiàng)目管理部必須不斷加強(qiáng)工程技術(shù)管理。此外，隨著現(xiàn)代科

技的不斷發(fā)展進(jìn)步，各種新型材料和施工技術(shù)如雨后春筍般涌現(xiàn)，

這些新材料和新技術(shù)的運(yùn)用也對(duì)建筑工程技術(shù)管理提出了更高的要

求。

二、在項(xiàng)目各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施

工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)

要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、

組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜

的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施

工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包

括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的

商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)

工作。

項(xiàng)目技術(shù)管理在時(shí)間上可按照項(xiàng)目實(shí)施階段劃分可分為施工準(zhǔn)

備階段、施工階段、竣工后階段等。每個(gè)階段的內(nèi)容如下：

2.1 施工準(zhǔn)備階段建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制

度，明確各級(jí)、各崗位技術(shù)責(zé)任制：制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；制定“四

新”項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃：組織各類管理人員進(jìn)行各類原始資料（自然條件、

技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件）的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工

技術(shù)方案、勞動(dòng)力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期

優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計(jì)》文件：組織

各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會(huì)審，并從方便施工、加快

進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議：根

據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計(jì)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨

時(shí)用電組織設(shè)計(jì)》等安全技術(shù)方案：接受公司技術(shù)部門的技術(shù)交底。

以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，對(duì)工程施工起著重要指

導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

2.2 施工階段在各工序、分項(xiàng)、分部工程施工前編制、審核施

工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟(jì)合理性：對(duì)分承包方

的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察做好技術(shù)交底工作；檢查技術(shù)方案的執(zhí)

行實(shí)施情況，對(duì)執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正：對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部的施

工過程及過產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、隱

蔽工序、“四新”計(jì)劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收管理，杜絕不合格產(chǎn)

品進(jìn)入下道工序；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，提出處理方案并實(shí)施

和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施：針對(duì)工程

的實(shí)際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程

變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析收集、整

理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺(tái)賬：對(duì)項(xiàng)目的各種檢測(cè)、試

驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量工作進(jìn)行管理。

2.3 竣工后階段工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的

整理、歸檔：對(duì)“四新”應(yīng)用項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)、總結(jié)對(duì)項(xiàng)

目技術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，

以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問題和建議：如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)

的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料做企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫的準(zhǔn)備。通過本

階段的總結(jié)可以使項(xiàng)目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)

量管理活動(dòng)中兩個(gè)PDCA 循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平

的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三、有效提高建筑工程技術(shù)管理水平對(duì)策措施

3.1 建立健全的建筑工程技術(shù)管理制度建立科學(xué)的技術(shù)管理制

度是有效開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作的根本保障。項(xiàng)目管理部是整個(gè)項(xiàng)

目工程的核心部門，因此，工程技術(shù)管理工作應(yīng)由項(xiàng)目管理部主導(dǎo)

進(jìn)行。首先，要建立各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理責(zé)

任制，將職、權(quán)、責(zé)落實(shí)到全體員工。其次，強(qiáng)化落實(shí)技術(shù)管理規(guī)

范，實(shí)現(xiàn)依法治企，依法論責(zé)，明確施工各階段和各分部的施工技

術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求以及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。最后，還要不斷持

之以恒，實(shí)行民主制的技術(shù)管理，定期組織全員開展民主討論，不

斷更新技術(shù)管理規(guī)范制度，達(dá)成共同認(rèn)識(shí)。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)人才管理技術(shù)管理人才是整個(gè)建筑工程技術(shù)管理

的核心，所有的技術(shù)管理活動(dòng)的開展必須由技術(shù)管理人員來實(shí)現(xiàn)。

建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，選聘符合企業(yè)技術(shù)管理要求的技

術(shù)管理人才。首先，可以與高校建立合作關(guān)系，實(shí)行校企聯(lián)盟，建

立人才儲(chǔ)備庫，企業(yè)為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)基地，高校為企業(yè)輸送人

才。其次，企業(yè)還應(yīng)建立內(nèi)部技術(shù)人才的培訓(xùn)機(jī)制，通過培訓(xùn)教育

提高技術(shù)人才的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展建筑

業(yè)內(nèi)也會(huì)不斷引進(jìn)新的建筑材料、新的建筑工藝和新的施工設(shè)備，

只有讓技術(shù)管理人才掌握了這些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的知識(shí)，

才能夠更好地組織現(xiàn)場(chǎng)施工，采用新型施工方式，提高建筑產(chǎn)品的

附加價(jià)值，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 采用新的技術(shù)管理模式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來說

是永恒的主題。美國蘋果因?yàn)閯?chuàng)新打敗了諾基亞，成為行業(yè)內(nèi)的龍

頭老大。因此，建筑企業(yè)應(yīng)徹底改變因循守舊的觀念，引進(jìn)先進(jìn)的

技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，營造創(chuàng)新的工作環(huán)境，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)技

術(shù)創(chuàng)新。比如說定期組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)管理交流等座談會(huì)，制定

創(chuàng)新激勵(lì)方案，提高員工學(xué)習(xí)新技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的積極性，從

而提升技術(shù)人員在技術(shù)管理上的創(chuàng)新能力。

3.4 強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理工程技術(shù)資料管理是技術(shù)管理的重

要組成部分。建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)工程技術(shù)資料的重要性，并加

強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)資料的管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，讓全體

施工人員意識(shí)到工程技術(shù)資料的重要性，并加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度。

此外，建筑企業(yè)還要建立工程資料管理的規(guī)章制度，由專業(yè)的資料

管理員進(jìn)行資料的管理，督促相關(guān)部門安裝規(guī)定正確編寫并及時(shí)上

交工程資料，確保工程技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。

四、結(jié)束語

總之，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好

的管理效用，使技術(shù)管理為項(xiàng)目施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保

證。項(xiàng)目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項(xiàng)目部內(nèi)部的努力，也需要

公司層面的管理機(jī)構(gòu)有力支持。

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四川建材，2009（01）

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理

引言

建筑業(yè)作為我國經(jīng)營增長的有力促動(dòng)者，其重要性不言而喻。作為技術(shù)工業(yè)，建筑工程的技術(shù)管理水平極大地影響著企業(yè)的市場(chǎng)份額。如何進(jìn)一步改善建筑工程技術(shù)管理模式已經(jīng)成為擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。本文就此進(jìn)行了相關(guān)的分析，以期能為建筑施工企業(yè)提供借鑒意義。

1 提高建筑工程技術(shù)管理水平的重要性

建筑工程中的技術(shù)管理，是指對(duì)建筑施工作業(yè)、質(zhì)量檢測(cè)、竣工驗(yàn)收等一系列技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行管理。施工企業(yè)通過開展有效的工程技術(shù)管理工作，可以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源優(yōu)化配置，降低資源浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資源的使用效率。

1.1 建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)綜合管理水平的影響

建筑工程施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理實(shí)施的一個(gè)縮影。從建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)施效果可以間接反映出一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平高低。建筑工程施工技術(shù)管理是對(duì)施工過程中各影響工程質(zhì)量因素的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行控制的過程，是企業(yè)技術(shù)力量在實(shí)際應(yīng)用的反映。良好的技術(shù)管理能夠有效的將施工質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，降低企業(yè)事故成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而且科學(xué)的技術(shù)管理體系對(duì)企業(yè)綜合管理水平的提高有著重要的影響，通過技術(shù)管理的有效實(shí)施能夠優(yōu)化建筑工程施工流程，促進(jìn)施工管理的有效實(shí)施、促進(jìn)工程質(zhì)量管理的實(shí)施。良好的技術(shù)管理還能促進(jìn)企業(yè)成本管理的實(shí)施、促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、人員管理的實(shí)施、促進(jìn)企業(yè)綜合管理的實(shí)施。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)于企業(yè)管理水平的提高有著重要的影響。

1.2施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑工程利潤不斷降低，企業(yè)必須從自身管理出發(fā)，提高施工技術(shù)力量與經(jīng)營管理水平，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題時(shí)，良好的技術(shù)管理能夠減少部門間的推諉、快速找到問題出現(xiàn)的所在，提高了企業(yè)問題解決效率。對(duì)于由于供應(yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故等，良好的技術(shù)管理能夠在談判中直指問題所在，并通過對(duì)合同管理中技術(shù)問題一項(xiàng)的事先審核等工作，保障企業(yè)的利益。

科學(xué)的技術(shù)管理不僅僅是對(duì)施工過程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對(duì)施工過程中的技術(shù)管理。通過對(duì)人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率，減少了費(fèi)用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

通過施工技術(shù)管理，強(qiáng)化工程測(cè)量、放線工作，強(qiáng)化施工過程中材料的監(jiān)控、強(qiáng)化施工技術(shù)問題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中，科學(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。

2 建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

目前，我國建筑施工企業(yè)技術(shù)管理上普遍存在著幾點(diǎn)問題：

2.1 技術(shù)管理制度不健全 我國的很多建筑企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理制度的重要性，雖然對(duì)建筑工程進(jìn)行了技術(shù)管理，但是沒有規(guī)范的制度，在人員安排與職能分工方面沒有明確的規(guī)定，責(zé)任制也沒有得到落實(shí)，相互推諉，無人負(fù)責(zé)的情況十分嚴(yán)重，極大地挫傷了工作人員的積極性。

2.2 技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平不足 目前我國建筑行業(yè)正呈高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，但與之相對(duì)應(yīng)的我國建筑行業(yè)技術(shù)管理人才卻很短缺。又由于人才的短缺，建筑行業(yè)新吸納的技術(shù)管理人員在工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平上具有明顯的不足，這導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無法提升。

2.3 技術(shù)管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足 我國建筑工程技術(shù)管理起步較晚，發(fā)展模式陳舊，只有不斷創(chuàng)新才能提升行業(yè)整體水平，但是大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)新力不足，核心競(jìng)爭(zhēng)力低下。

2.4 建筑工程技術(shù)資料管理不到位 建筑工程是一項(xiàng)持續(xù)的工作，在施工期間會(huì)產(chǎn)生各種資料和記錄，這些資料不僅是工程進(jìn)展的記錄，也是施工中非常重要的憑據(jù)，對(duì)后期的工程開展具有借鑒和指導(dǎo)作用，但是，很多施工單位根本不重視資料的保存，經(jīng)常出現(xiàn)無法對(duì)比數(shù)據(jù)、進(jìn)行分析的事件。

3 有效提高建筑工程技術(shù)管理水平對(duì)策措施

3.1 建立健全的建筑工程技術(shù)管理制度 制度是開展工作的保障。首先，要明確工程技術(shù)管理的責(zé)任部門，層層簽訂崗位責(zé)任狀，將責(zé)任落實(shí)到人。其次，要制定規(guī)范的制度要求，使各個(gè)階段的人員都有明確的工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。最后，要明確和落實(shí)建筑管理責(zé)任。在對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)建筑工程開發(fā)商有關(guān)負(fù)責(zé)人要高度負(fù)責(zé)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。相關(guān)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能準(zhǔn)確又及時(shí)解決各類在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)性問題，還要對(duì)筑工程測(cè)量的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，并親自參與和控制工程半成品、原材料以及各個(gè)工序之間的施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)人才管理 人才的選用與管理決定了建筑企業(yè)技術(shù)管理水平的高低，所以建筑企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)人才的聘用與培訓(xùn)。首先，企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)格的招聘制度，把好人才入口關(guān)，盡量避免技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔愕那闆r出現(xiàn)。其次，建立人才儲(chǔ)備庫，從高校吸納優(yōu)秀人才。再次，對(duì)于已經(jīng)聘用的技術(shù)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。使其能夠及時(shí)掌握隨著科技的進(jìn)步不斷出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的知識(shí)，并將它們及時(shí)應(yīng)用到工程建設(shè)上。

3.3 采用新的技術(shù)管理模式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新 中國正在走向創(chuàng)新性國家，只有不斷創(chuàng)新才能推陳出新，使企業(yè)遙遙領(lǐng)先他人，處于不敗之地。創(chuàng)新不但指技術(shù)上要有突破，還要有監(jiān)管理念、管理模式上的創(chuàng)新，這就需要企業(yè)通過多種方式，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新激情，提升創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，從而使企業(yè)本身獲得長足的發(fā)展。

3.4 強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理 如論是哪項(xiàng)工作，資料檔案都具有重要的借鑒和指導(dǎo)作用，因此，資料的管理必須得到重視，對(duì)于技術(shù)資料也是一樣。對(duì)于施工企業(yè)來說一要做好資料的收集工作，避免資料的流失。二是要做好資料的分類管理，一項(xiàng)工程會(huì)產(chǎn)生多種資料，只有做好分類，才能使資料得到更好的利用。三是加大宣傳，使員工認(rèn)識(shí)到資料收集的重要性，自覺做好資料的保存。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理作為建筑工程中重要的一環(huán)，對(duì)建筑工程的工程質(zhì)量和企業(yè)的資源優(yōu)化及利潤收益有著中重要的作用。建筑企業(yè)一定要做好技術(shù)管理，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑行業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)的今天才能牢牢占據(jù)自己的一席之地，并有所發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]刁曉，王偉.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的要點(diǎn)[J].民營科技，2011（04）.

篇9

【關(guān)鍵詞】電氣工程；技術(shù)管理；質(zhì)量管理；施工過程

隨著現(xiàn)代化建筑設(shè)計(jì)工程的發(fā)展，電氣工程在建筑工程中所發(fā)揮的作用越來越重要，處于了核心地位，由于電氣工程設(shè)計(jì)所涉及的專業(yè)領(lǐng)域繁多，技術(shù)不但更新快，而且也越來越復(fù)雜，一個(gè)好的電氣工程師要想把此項(xiàng)工作做好，要盡可能地學(xué)習(xí)全面的專業(yè)知識(shí)，不僅要掌握施工規(guī)范，還要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還必須熟悉各種有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，深入了解和掌握各種系統(tǒng)和產(chǎn)品的技術(shù)性能、工程業(yè)績、投資情況、投入使用后的效果等等，只有這樣才能跟上時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。

1、電氣工程師參與工程設(shè)計(jì)和圖紙審查

對(duì)于建筑電氣工程來講，工程設(shè)計(jì)處于工程施工的前期；工程設(shè)計(jì)階段必須保證安全可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、技術(shù)先進(jìn)，這個(gè)階段是電氣工程師管理的最重要時(shí)期，一個(gè)工程的好壞，質(zhì)量是否過硬，投資是否節(jié)省，都與工程設(shè)計(jì)有關(guān)，工程設(shè)計(jì)一旦敲定，建筑所用的圖紙也就成型，所以圖紙的審查又是對(duì)工程設(shè)計(jì)的一個(gè)復(fù)審，在此驗(yàn)證工程設(shè)計(jì)是否具有漏項(xiàng)和瑕疵。電氣工程師應(yīng)全程參與工程設(shè)計(jì)以及圖紙審查，把握其主導(dǎo)設(shè)計(jì)思想，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中人們由于專業(yè)不同所造成的遺漏和沖突。在工程設(shè)計(jì)過程中，通常易發(fā)生以下問題：

（1）專業(yè)不同造成工程設(shè)計(jì)困擾。對(duì)于參與整個(gè)建筑工程的人員來講，由于知識(shí)理論層面各不相同，這就為工程設(shè)計(jì)造成了許多困擾，二者表意不同，同樣的問題不同的說法造成誤解，電氣工程師在工程設(shè)計(jì)過程中必須掌握相應(yīng)的理論和實(shí)踐知識(shí)，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，把握大局，注意細(xì)節(jié)，審圖時(shí)要結(jié)合重點(diǎn)從多角度出發(fā)，找出工程設(shè)計(jì)問題，避免設(shè)計(jì)脫節(jié)和相互沖突現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）工程設(shè)計(jì)對(duì)弱電線路的關(guān)注程度不夠。在工程設(shè)計(jì)過程中，消防線路、電話線路、自動(dòng)化系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)信息和閉路電視線路等線路屬于弱電系統(tǒng)，這些線路應(yīng)該在工程設(shè)計(jì)時(shí)凸顯出來，以方便將來隨建筑工程做好施工或預(yù)埋。這些線路通常都是遵照室內(nèi)線路暗內(nèi)化，室外線管地下化的原則，以達(dá)到線路隱蔽、安全美觀大方的要求。在工程設(shè)計(jì)和圖紙審查時(shí)，要關(guān)注這些細(xì)小的地方，即使是在工程設(shè)計(jì)中遺漏了，也要在審查圖紙時(shí)糾正過來，曾經(jīng)出現(xiàn)過不少單位的某些弱電線路因?yàn)樵诠こ淘O(shè)計(jì)時(shí)遺漏，圖紙審查時(shí)發(fā)現(xiàn)而造成主體工程施工進(jìn)度拖延。

（3）識(shí)別處理施工各工種的沖突。在工程設(shè)計(jì)過程中，圖紙審查可以檢測(cè)出在建筑中某些位置上可能出現(xiàn)的土建、設(shè)備、工藝管、給排水、強(qiáng)弱電等各工種是否沖突，協(xié)同確定各類設(shè)備、管線的分布圖，以方便將來施工過程順利進(jìn)行。

2、電氣安裝質(zhì)量管理

在電氣工程施工的過程中，電氣工程師應(yīng)該深入實(shí)地，抓好電氣安裝質(zhì)量關(guān)。因?yàn)殡姎夤こ藤|(zhì)量的優(yōu)劣在經(jīng)濟(jì)效益方面可以決定項(xiàng)目投資成本能否收回，投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)；在工程完工投入生產(chǎn)后，電氣工程質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)生產(chǎn)能力也是影響巨大，直接決定了工廠在未來的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，在電氣安裝質(zhì)量管理中，一定要切實(shí)做好如下幾個(gè)方面的工作：

2.1嚴(yán)把電氣工程施工人員技術(shù)關(guān)

為了保證未來電氣工程的施工質(zhì)量，在施工前，電氣工程師應(yīng)該要求施工單位的管理人員及電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人、電氣施工工長等人員都必須參加技術(shù)交底，要求施工監(jiān)理對(duì)施工單位提出嚴(yán)格的施工要求，并且以書面形式提出電氣安裝質(zhì)量要求，電氣工程師還要在施工過程中嚴(yán)密地注意施工進(jìn)度。結(jié)合本人的很多次經(jīng)驗(yàn)，這些為技術(shù)人員以及施工單位提出來的要求能夠很大程度上減少施工中的返工和扯皮現(xiàn)象。下面就結(jié)合電氣安裝工程施工管理時(shí)，在工程初期向安裝單位提出的一份電氣安裝質(zhì)量基本要求的實(shí)例，其主要內(nèi)容為：

（1）要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖施工，如果在施工過程中需要改動(dòng)設(shè)計(jì)圖，必須要獲得建筑設(shè)計(jì)單位、建筑單位和監(jiān)理單位等各方的簽字確認(rèn)，如未通過，則不得改動(dòng)。

（2）在本項(xiàng)工程建設(shè)過程中，用于電氣安裝的各類電氣元器件、材料必須與設(shè)計(jì)圖相吻合，并且?guī)в挟a(chǎn)品合格證書、生產(chǎn)許可證和質(zhì)量保證書，并且需要經(jīng)過質(zhì)檢員和監(jiān)理單位人員的審驗(yàn)后方可使用。建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員應(yīng)對(duì)重要的施工材料以及元器件等委托工程人員不定期組織抽樣，并把抽樣送到具有檢測(cè)資質(zhì)的第三方檢驗(yàn)后方可使用。

2.2合理選擇電氣設(shè)備材料

在電氣工程施工過程中，選用材料也是非常關(guān)鍵的一關(guān)，材料質(zhì)地選擇過高將增加投資并造成浪費(fèi)；材質(zhì)選擇過低，雖然可以降低投資，但卻使生產(chǎn)費(fèi)用增加，影響裝置生產(chǎn)能力。合理選擇設(shè)備檔次，設(shè)備檔次高，將增加一次性投資，但其性能穩(wěn)定，消耗?。辉O(shè)備檔次低，雖然可以降低投資，但其性能穩(wěn)定不如前者好，維修費(fèi)用高；要根據(jù)設(shè)備的重要程度合理搭配選擇。

2.3電氣施工方案審批

在電氣施工前，電氣工程師應(yīng)該要求負(fù)責(zé)施工的各個(gè)單位提交相關(guān)的電氣施工方案，對(duì)于在施工過程中某些比較特殊的工程要求施工單位提交電氣施工組織設(shè)計(jì)，這些都交由電氣監(jiān)理工程師審核，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意后方可施工。對(duì)于電氣施工方案主要包括以下內(nèi)容：本電氣安裝工程包含的相關(guān)子工程；相關(guān)施工采用的技術(shù)措施；電氣工程施工質(zhì)量管理保證標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容；施工質(zhì)量保證的相關(guān)措施；相關(guān)施工進(jìn)度安排；有關(guān)施工資料的管理和施工現(xiàn)場(chǎng)電力供應(yīng)；安全、消防及文明施工措施等多種相關(guān)內(nèi)容。對(duì)于相關(guān)的電氣施工組織設(shè)計(jì)，主要適用的范圍包括變配電系統(tǒng)工程、綜合布線、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等。

3、施工過程管理

（1）施工隊(duì)伍的素質(zhì)管理。對(duì)于電氣工程施工過程來講，電氣工程師要認(rèn)真地審查電氣施工單位或者分包單位必須具備的相關(guān)資質(zhì)、專業(yè)許可證書等，另外工程師還要審查施工單位或者分包單位的電氣施工的有關(guān)證明材料，比如電氣技術(shù)工人或者電氣施工長的"崗位證書"，安裝電工及電焊工應(yīng)持有勞動(dòng)部頒發(fā)的"特種作業(yè)人員操作證"。如果上述條件資質(zhì)施工單位達(dá)不到規(guī)定條件，不符合要求，監(jiān)理單位有權(quán)禁止電氣施工單位或者分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。電氣工程師等管理人員在施工過程中，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量以及投資額度不間斷的進(jìn)行跟蹤，以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。

（2）審查施工所用材料。現(xiàn)如今，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各種各樣的電氣材料層出不窮，讓人選擇的機(jī)會(huì)增加了許多，但是由于偽劣產(chǎn)品屢見不鮮，價(jià)格參差不齊等等原因，既加重了選擇材料的負(fù)擔(dān)，也是對(duì)電氣工程師的一種考驗(yàn)，所以在施工過程中電氣工程師必須嚴(yán)格把守材料設(shè)備關(guān)。當(dāng)所需的施工材料由經(jīng)銷商送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，電氣工程師必須組織專業(yè)技術(shù)人員一一開箱檢測(cè)，防止以次充優(yōu)，并且需要檢測(cè)所送的器材型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)藍(lán)圖的具體要求，器材價(jià)格是否與合同造價(jià)相符，之后檢測(cè)器材的可靠性、完好性及實(shí)用性。

（4）嚴(yán)把施工過程中各道施工工序。對(duì)于電氣工程施工的每一道工序，我們都要嚴(yán)格管理，全程跟蹤。首先電氣工程師要結(jié)合土木建筑等施工主體工程，嚴(yán)格安排好相應(yīng)的電氣工程施工工序，并且合理分配作業(yè)計(jì)劃，如預(yù)先設(shè)置埋管的彎曲半徑必須符合要求，管子的四周混凝土保護(hù)層一般不少于20mm（消防管不少于30mm），然后是嚴(yán)格的控制各個(gè)工序的作業(yè)進(jìn)度，不能因?yàn)橼s工而將后面的工序提前進(jìn)行完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]許云興.論影響電氣工程施工質(zhì)量的因素及對(duì)策.中小企業(yè)管理與科技，2009年第9期

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【關(guān)鍵詞】：建筑施工；工程管理；施工技術(shù)

[ Abstract ]: As a construction unit, particularly in construction engineering, because of its complex tasks, work more, it is a joint effort of many departments, the coordination of construction is especially important, coordination management of construction in favor of engineering quality and successfully completed, following this statement!

[ keyword ] : construction; engineering management; construction technology

中圖分類號(hào)：TU71前言

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，建筑施工的管理可以說是企業(yè)成敗的主要因素之一。技術(shù)管理工作落實(shí)到位，就能對(duì)預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。建筑工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達(dá)到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時(shí)，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術(shù)管理工作。 1 建筑工程技術(shù)管理概述 所謂建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行分類。內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理；外業(yè)包括施工前技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中技術(shù)實(shí)施以及施工技術(shù)的更新。施工技術(shù)管理實(shí)施原則要講究從企業(yè)實(shí)際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程：要實(shí)行按科學(xué)規(guī)律和實(shí)事求是辦事。對(duì)“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過試驗(yàn)鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟(jì)效益狀況，合理擇優(yōu)選??；日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實(shí)踐過程緊密結(jié)合。施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點(diǎn)控制。根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況具體分析落實(shí)，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。

2 建筑工程技術(shù)管理規(guī)范化的論述建筑施工中之所以會(huì)出現(xiàn)以上的缺陷，是因?yàn)樗鼈儍?nèi)在的聯(lián)系就是缺少統(tǒng)一的指揮者，或者換句話說就是建筑施工缺少統(tǒng)一的協(xié)調(diào)者，對(duì)此我們要加強(qiáng)施工的協(xié)調(diào)者的作用，發(fā)揮協(xié)調(diào)者的協(xié)調(diào)能力。 2.1 增強(qiáng)建筑施工的協(xié)調(diào)者的主觀意識(shí)，使他充分認(rèn)識(shí)到自己的重要性。作為工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工等各單位，①從對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任態(tài)度出發(fā)，認(rèn)識(shí)到自己的本職工作，樹立一個(gè)全局的觀念，在實(shí)際的建筑施工中要有一個(gè)科學(xué)合理的協(xié)調(diào)機(jī)制，做好協(xié)調(diào)工作。②作為工程的協(xié)調(diào)者要時(shí)刻注意各方面的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使自己的主觀樹立協(xié)調(diào)的觀念，認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。 2.2加強(qiáng)對(duì)建筑施工工程的管理，建立科學(xué)的管理模式。加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理，就是對(duì)現(xiàn)有的工程中的材料、機(jī)具、人員等進(jìn)行管理與監(jiān)督，只有建立起了科學(xué)的管理模式，才能保證各項(xiàng)工作在預(yù)定的設(shè)計(jì)中合理的進(jìn)行，這樣才能保證建筑物的質(zhì)量。 2.3 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的技術(shù)協(xié)調(diào)。提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的問題。圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。管理協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理者，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度，隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救，通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。組織協(xié)調(diào)：建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、監(jiān)理方、施工方應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。

3 建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化的論述

3.1 建筑工程整體管理制度優(yōu)化 落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實(shí)行技術(shù)管理責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會(huì)審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。未經(jīng)會(huì)審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對(duì)于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。測(cè)量、試驗(yàn)和工程變更管理（與前面的銜接，可否刪去？）。 3.2 施工階段技術(shù)的優(yōu)化

在施工準(zhǔn)備階段．所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下措施：①加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，對(duì)參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。②施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全等目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理。

3.3 技術(shù)文件的管理3.3.1 變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更的進(jìn)行應(yīng)參考是否對(duì)工程進(jìn)展有利，是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會(huì)使工程受阻等因素。主要看設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，圖紙及設(shè)計(jì)說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確，一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。