導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇個(gè)人融資計(jì)劃書(shū)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.首先說(shuō)什么是商業(yè)計(jì)劃書(shū)?也可以叫做融資計(jì)劃書(shū)。

在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料，跟傳統(tǒng)的項(xiàng)目可行性報(bào)告，項(xiàng)目建議書(shū)還是有很大區(qū)別的。商業(yè)計(jì)劃書(shū)相比其他更具有操作性，更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益。而且兩者面對(duì)的對(duì)象也不同，前者是遞交國(guó)家可行性報(bào)告，后者是尋找投資者，進(jìn)行投資，如果你的融資對(duì)象是外國(guó)的當(dāng)然你還需要準(zhǔn)備一份英版的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，或者是對(duì)象容易閱讀的語(yǔ)言。

2.為什么要寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)?

前邊已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，商業(yè)計(jì)劃書(shū)是遞交給投資商的，如果你跟投資商不熟悉的話，不是你的大爺，親戚或者朋友第一次見(jiàn)面的話，就需要一份有分量的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，他是投資人了解你為什么融資，以及拿錢(qián)做什么。怎么做，你的收入怎么來(lái)的一份介紹書(shū)，必須要有份量，不能扯上一大堆的廢話。就像一位日本的風(fēng)險(xiǎn)投資人說(shuō)過(guò)，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)融資或者加盟就像是一位離過(guò)婚的女士求婚一樣，他不像是跟年輕女孩一樣，特別是帶著孩子的女士，對(duì)于對(duì)象來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都有自己的打算跟計(jì)劃、僅僅靠口頭說(shuō)明是無(wú)濟(jì)于事的。商業(yè)計(jì)劃書(shū)就是企業(yè)的電話卡，商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)的好壞直接決定投資人是否選擇投資。

3.書(shū)寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)要有什么主意點(diǎn)?

好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)一定是站在vc 的角度去考慮問(wèn)題，一定要特別想到vc會(huì)關(guān)注你的什么問(wèn)題。在開(kāi)始書(shū)寫(xiě)之前，一定要查閱多點(diǎn)的資料，看下別人都是怎么去寫(xiě)的。心里好有點(diǎn)思路。所以寫(xiě)融資計(jì)劃書(shū)需要必要的參考資料。要知道書(shū)寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的格式跟內(nèi)容。不可隨便寫(xiě)。起碼也是最vc 的尊重。讓vc看起來(lái)更順一些。

4.是否考慮要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)去商業(yè)計(jì)劃書(shū)?

篇2

對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，商業(yè)計(jì)劃書(shū)是融資必備的敲門(mén)磚，每個(gè)公司創(chuàng)業(yè)者都需要思考自己公司的商業(yè)模式、盈利模式，然后根據(jù)自身的公司的特點(diǎn)創(chuàng)作自己的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

事情只有想得清，才能做得清，一份經(jīng)過(guò)細(xì)心打磨的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，不僅僅是對(duì)投資人的尊重，更是對(duì)自我創(chuàng)業(yè)初衷的肯定。而一份適宜的商業(yè)計(jì)劃書(shū)更有利于交流，讓投資人對(duì)你的項(xiàng)目在短時(shí)間內(nèi)就能了解到精髓，使后續(xù)的交流更高效。

筆者根據(jù)自己多年從事和研究中國(guó)公司融資的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)了公司為了達(dá)到股權(quán)融資目的而撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“五要五不要”原則，希望與大家分享。

要簡(jiǎn)潔，不要繞彎子

筆者總結(jié)出了一條商道鐵律：沒(méi)有做不成的買(mǎi)賣(mài)，只有談不攏的價(jià)格。

也就是說(shuō)，任何交易的最終落腳點(diǎn)都是定價(jià)！融資的最終目的是獲得資金，關(guān)鍵是公司股權(quán)的定價(jià)，即決定引進(jìn)多少資金，出讓多少股權(quán)給新進(jìn)入的投資者?？梢哉f(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的所有內(nèi)容都是為了支持這個(gè)結(jié)論的。

每份商業(yè)計(jì)劃書(shū)前面都有一個(gè)摘要（ExecutiveSummary），原文的意思是一個(gè)將內(nèi)容濃縮的總體摘要。由于語(yǔ)言文字方面的原因，有的業(yè)內(nèi)人士將其翻譯為“執(zhí)行摘要”，的確有些令人費(fèi)解。在此，咱們暫且不用理會(huì)它，叫什么名稱(chēng)，畢竟不是最重要的。

在摘要中，應(yīng)該簡(jiǎn)要描述公司名稱(chēng)、資本規(guī)模與股權(quán)結(jié)構(gòu)、主要團(tuán)隊(duì)成員、主營(yíng)業(yè)務(wù)、當(dāng)前市場(chǎng)地位及發(fā)展方向、歷史與未來(lái)預(yù)期業(yè)績(jī)、公司股權(quán)估價(jià)結(jié)構(gòu)、融資方案（吸引外部投資額及公司擬出讓的股權(quán)比例）。尤其是那些向風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)到處遞交商業(yè)計(jì)劃書(shū)的處于初創(chuàng)時(shí)期的新興業(yè)務(wù)公司，一定要簡(jiǎn)明扼要地把自己公司的“賣(mài)點(diǎn)”表達(dá)清楚。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)正文各級(jí)標(biāo)題，最好用高度歸納本部分核心內(nèi)容的句子進(jìn)行總結(jié)，如在描述市場(chǎng)地位時(shí)，可以用諸如“國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)規(guī)模年均增長(zhǎng)將達(dá)50%和30%”、“最近三年市場(chǎng)份額平均每年增長(zhǎng)2個(gè)百分點(diǎn)，穩(wěn)居行業(yè)第一”之類(lèi)的完整句子，而不是需要讀者讀完全文才能明白的詞組作為標(biāo)題；最好在緊接著每一個(gè)大標(biāo)題后面有一段對(duì)本部分內(nèi)容進(jìn)行高度總結(jié)的摘要。

按照慣例,這些投資機(jī)構(gòu)所收到的商業(yè)計(jì)劃書(shū)一般都是先由投資經(jīng)理閱讀篩選，除非融資者有此類(lèi)機(jī)構(gòu)高管人員關(guān)系，否則是很難獲得直接面談機(jī)會(huì)的。這正是簡(jiǎn)潔不繞彎子的必要性所在,只有如此,才能過(guò)得了投資經(jīng)理這一關(guān)。

要注重自身市場(chǎng)能力，不要泛談市場(chǎng)總體狀況

有的公司在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，對(duì)公司所從事的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行分析時(shí)，往往會(huì)闡述產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模如何大，發(fā)展前景如何光明，惟獨(dú)沒(méi)有說(shuō)明他們公司自己在這個(gè)市場(chǎng)的當(dāng)前地位和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

其實(shí)，投資者更關(guān)心的是目標(biāo)公司本身的發(fā)能力，而不是泛泛而談的市場(chǎng)前景。一個(gè)市場(chǎng)總體規(guī)模很大、未來(lái)增長(zhǎng)潛力大（需要有官方或權(quán)威研究機(jī)構(gòu)的公開(kāi)數(shù)據(jù)作為預(yù)測(cè)依據(jù)），并不能說(shuō)明隨便一家什么公司從事該類(lèi)業(yè)務(wù)，就能獲得很好的收益；即使是處在市場(chǎng)總體規(guī)模不大、未來(lái)增長(zhǎng)率并不很高的相對(duì)成熟行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力很強(qiáng)的目標(biāo)公司也能獲得很高的市場(chǎng)份額和贏利水平。

所以，商業(yè)計(jì)劃書(shū)必須凸顯公司當(dāng)前市場(chǎng)地位和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，尤其是公司未來(lái)市場(chǎng)策略和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的工作計(jì)劃，這樣才可能讓投資者信服公司能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如果有歷史業(yè)績(jī)作為支撐，效果則更好。

要注重團(tuán)隊(duì)能力，不要夸耀個(gè)人英雄主義

目前處于增長(zhǎng)時(shí)期的中國(guó)公司創(chuàng)業(yè)者，一般都有其過(guò)人的眼光和勇于冒險(xiǎn)的精神，其主要?jiǎng)?chuàng)始人對(duì)公司的歷史貢獻(xiàn)和未來(lái)發(fā)展的重要作用是不可忽視的。但是，在市場(chǎng)環(huán)境日趨完善、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球化市場(chǎng)體系中，如果純粹依靠個(gè)人簡(jiǎn)單積累的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)初近乎于莽撞的膽魄，是很難取得并維持公司的優(yōu)勢(shì)地位的，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)也是相當(dāng)大的。

一支在本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)（例如一個(gè)由在本行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)和公司管理體系及其執(zhí)行能力方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的成員組成的團(tuán)隊(duì)），一定是公司持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)有力保證。

對(duì)公司主要經(jīng)營(yíng)者或創(chuàng)始人，則側(cè)重于其兩方面的能力：

（1）從戰(zhàn)略上駕御市場(chǎng)的能力。即能夠以相對(duì)超前的眼光，敏銳地覺(jué)察到行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，并能夠進(jìn)行前瞻性的戰(zhàn)略安排；

（2）聚集公司核心團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)力。中國(guó)有句古話“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。任何一家公司的戰(zhàn)略和市場(chǎng)策略再好，最終都必須由人去執(zhí)行。西方現(xiàn)代管理科學(xué)發(fā)展了幾十年，都比較倚重“對(duì)事不對(duì)人”式的方法論和管理工具，最近幾年老外也開(kāi)始學(xué)習(xí)并運(yùn)用咱們祖宗的管理理念—重在用人之道。一個(gè)公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，在公司管理中最重要的作用就是在能夠讓所有的團(tuán)隊(duì)成員在人盡其才的制度或機(jī)制條件下，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力，創(chuàng)造員工對(duì)公司自發(fā)忠誠(chéng)的氛圍。

要強(qiáng)調(diào)研究開(kāi)發(fā)能力，不要闡述技術(shù)細(xì)節(jié)

一個(gè)公司的研究開(kāi)發(fā)能力，對(duì)于公司的持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的，尤其是從事市場(chǎng)發(fā)展迅猛、產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)含量高業(yè)務(wù)的公司，其研發(fā)能力更是公司的生存之本。但是，公司在編寫(xiě)公司產(chǎn)品技術(shù)含量和研發(fā)能力內(nèi)容的時(shí)候，千萬(wàn)不要闡述技術(shù)細(xì)節(jié)。一是閱讀者不一定能看懂，二是這些并非投資者關(guān)心的方面，三則有可能造成公司技術(shù)秘密的泄露。

在闡述產(chǎn)品時(shí)，只需要說(shuō)明產(chǎn)品名稱(chēng)、用戶(hù)類(lèi)別及其用途、技術(shù)領(lǐng)先程度、是否有其他替代產(chǎn)品或替代技術(shù)。闡述公司研發(fā)能力，主要是衡量公司在技術(shù)創(chuàng)新方面的能力，則重點(diǎn)要闡述研發(fā)要解決的主要問(wèn)題、技術(shù)領(lǐng)先程度、技術(shù)壁壘和研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員介紹。

要突出未來(lái)增長(zhǎng)潛力，不要看重存量?jī)r(jià)值

正如筆者所說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)實(shí)際上就是一份交易建議書(shū)，該交易的焦點(diǎn)還是定價(jià)。可以說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的所有內(nèi)容都是為了支持融資者定價(jià)的信息。由于中國(guó)法律法規(guī)對(duì)公司注冊(cè)某些方面規(guī)定的局限性，再加上中國(guó)企業(yè)追求形式上“買(mǎi)賣(mài)公平”的習(xí)慣，很多中國(guó)公司在引進(jìn)股權(quán)投資者時(shí)，往往把眼光放在公司的存量?jī)糍Y產(chǎn)上。

但事實(shí)上投資方看重的并不完全是這些,中國(guó)一批從事諸如IT、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等新興業(yè)務(wù)的公司，其原始股東的投資可能不足100萬(wàn)元人民幣，卻能夠吸引數(shù)以千萬(wàn)美元計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)資本和動(dòng)輒數(shù)億美元的IPO融資額，這樣的例子在全球資本市場(chǎng)更是屢見(jiàn)不鮮。但是，現(xiàn)在仍然還有很多中國(guó)公司在融資時(shí)，羞于披露自己公司的凈資產(chǎn)金額，于是就尋求中介機(jī)構(gòu)的幫助，提高公司“無(wú)形資產(chǎn)”的評(píng)估價(jià)值，以加大公司在融資談判中的價(jià)碼。實(shí)際上，大可不必。

外國(guó)投資者投資一家目標(biāo)公司，其主要價(jià)值體現(xiàn)在公司未來(lái)的價(jià)值增長(zhǎng)，即將公司未來(lái)價(jià)值按照一定的貼現(xiàn)率折算到投資時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)值。常用的估價(jià)方法有股息（DDM）法、自由現(xiàn)金流（FCFE）法、剩余價(jià)值（RI）法和類(lèi)比法。一般地說(shuō)，對(duì)于公司業(yè)務(wù)成熟、占股權(quán)比例不大且主要依靠享受股息方式獲取投資回報(bào)的財(cái)務(wù)投資，可以采用DDM法；對(duì)于股權(quán)比例較大的戰(zhàn)略投資者，以自由現(xiàn)金流和剩余價(jià)值方法估價(jià)比較合適；投資從事新興業(yè)務(wù)的目標(biāo)公司，采用類(lèi)比法估價(jià)的情況比較多，即參考從事相同或相似業(yè)務(wù)的上市公司股價(jià)比率作為參考，此類(lèi)比率包括市盈率（P/E）、市凈率（P/B）、市收率（P/S、P/EBITDA）等。

當(dāng)然，理論畢竟是理論，公司股權(quán)的最終定價(jià)還需要通過(guò)短兵相接即在談判桌前確定。目標(biāo)公司的估價(jià)也是基于一些預(yù)測(cè)假設(shè)條件的，這些假設(shè)條件還需要與未來(lái)發(fā)展的實(shí)際情況相吻合。投資者會(huì)就這些預(yù)測(cè)假設(shè)條件提若干問(wèn)題，融資者必須提供這些假設(shè)條件真實(shí)、可信的確鑿證據(jù)，這也是雙方定價(jià)談判過(guò)程中討價(jià)還價(jià)的焦點(diǎn)所在，融資者應(yīng)對(duì)回答投資者可能提出質(zhì)疑的問(wèn)題做好充分準(zhǔn)備。

篇3

(一)摘要。計(jì)劃摘要濃縮了商業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。包括：1、本商業(yè)項(xiàng)目的簡(jiǎn)單描述；2、機(jī)會(huì)概述 ；3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)；4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)；6、團(tuán)隊(duì)概述 ；7、提供的利益。(最后編寫(xiě))。

(二)公司或項(xiàng)目介紹。1、公司或項(xiàng)目背景與歷史。2、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。3、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品、服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。4、進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。

(三)產(chǎn)品與服務(wù)。解釋產(chǎn)品是怎樣進(jìn)入市場(chǎng)，或者說(shuō)采取了什么樣的服務(wù)手段。產(chǎn)品或服務(wù)能在市場(chǎng)上火起來(lái)都需要哪些條件或需求?有哪些附加價(jià)值?

(四)市場(chǎng)調(diào)查和分析主要包括：1、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。2、顧客。3、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)。4、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額。6、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)(對(duì)于市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí))。

(五)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，近期及中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。它包括三個(gè)問(wèn)題：1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃(定價(jià)和分銷(xiāo)，廣告和提升)；2、規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃(開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險(xiǎn))； 3、制造和操作計(jì)劃(操作周期，設(shè)備和改進(jìn))。

(六)總體進(jìn)度安排 包括以下領(lǐng)域的重要事件：1、收入；2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 ；3、市場(chǎng)份額； 4、產(chǎn)品開(kāi)展介紹 ；5、主要合作伙伴 ；6、融資。

(七)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。 1、主要風(fēng)險(xiǎn)包括以下方面：有限的操作經(jīng)驗(yàn)，有限的技術(shù)力量，員工熟悉程度，資源數(shù)量，有限的管理經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)的某些不確定因素，生產(chǎn)上的某些不確定因素，來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，防止假冒偽劣商品問(wèn)題，對(duì)關(guān)鍵管理方式的獨(dú)立性問(wèn)題，等等。2、說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題(緊急計(jì)劃)。

(八)管理團(tuán)體。 1、介紹公司的管理團(tuán)體。2、注意管理分工和互補(bǔ)。 3、介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況 。4、組織結(jié)構(gòu)。 5、薪酬體系。

(九)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析。 介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。1、毛利和凈利。 2、盈利能力和持久性。3、固定的、可變的和半可變的成本 。4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)。 5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。

(十)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。 1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五為年度報(bào)表。 2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析 。3、突出成本控制系統(tǒng)。

(十一)假定公司能夠提供的利益。這是“賣(mài)點(diǎn)”，主要包括 1、總體的資金需求； 2、在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)；3、如何使用這些資金； 4、投資人可以得到的回報(bào)； 5、可能的投資人退出策略。

編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的步驟。 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最終目的是為了獲得投資，因此，商業(yè)計(jì)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)從投資者的角度分階段來(lái)考慮。完成商業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體步驟，大致可以從以下幾個(gè)階段來(lái)循序漸進(jìn)地進(jìn)行。

第一階段的計(jì)劃書(shū)中要包括一些計(jì)劃和想法，公司是一個(gè)什么樣的公司，提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)，也就是說(shuō)這些公司是做什么的，通過(guò)哪些產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)；

第二階段，要了解市場(chǎng)是什么樣的，客戶(hù)是誰(shuí)，要保證產(chǎn)品或服務(wù)具有很強(qiáng)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力；

第三階段的計(jì)劃書(shū)包括了一些比較具體細(xì)致的內(nèi)容，比如：如何來(lái)運(yùn)營(yíng)這家公司，五年的財(cái)務(wù)計(jì)劃是什么，會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)，需要多少資金，在什么時(shí)候需要這些資金等；

第四階段，文檔制作。

1.市場(chǎng)、目標(biāo)和戰(zhàn)略。這是團(tuán)隊(duì)的商業(yè)計(jì)劃的第一個(gè)主要部分。它應(yīng)當(dāng)建立在所進(jìn)行的客戶(hù)調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查的基礎(chǔ)上，量化市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如何把握機(jī)會(huì)、細(xì)化爭(zhēng)取目標(biāo)收入的戰(zhàn)略。附上一些市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶(hù)證明、調(diào)查數(shù)據(jù)、從各種出版物上剪下來(lái)的的材料、產(chǎn)品描述或者市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)材料。

2.實(shí)施。哪些是達(dá)到目標(biāo)最關(guān)鍵的成功因素?如何在商業(yè)計(jì)劃中反映出這些優(yōu)勢(shì)，并且在所有建立這家公司的重要方面體現(xiàn)這些優(yōu)勢(shì)?在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)是什么?如何在長(zhǎng)時(shí)間里大量生產(chǎn)?簡(jiǎn)而言之，詳細(xì)描述這家公司從今天到兩年后、五年后以及將來(lái)的運(yùn)作方式。仔細(xì)進(jìn)行財(cái)務(wù)估算，以透徹把握這家公司如何從收入、銷(xiāo)售量、客戶(hù)以及其他推動(dòng)因素上取得長(zhǎng)足發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，全面把握公司的經(jīng)營(yíng)狀況。

3.管理團(tuán)隊(duì)。說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員所需的能力，并說(shuō)明公司發(fā)展過(guò)程中所需的主要人員的分工情況，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員在公司中所擁有的資產(chǎn)。如何需要外來(lái)資金，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)將出讓多少所有權(quán)以換取資金。

4.財(cái)務(wù)分析信息。對(duì)公司的完整財(cái)務(wù)分析，包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而精確地考慮現(xiàn)實(shí)公司所需的資金。

5.商業(yè)計(jì)劃。完整的商業(yè)計(jì)劃包括上述主要部分：市場(chǎng)和戰(zhàn)略、實(shí)施、管理團(tuán)隊(duì)以及財(cái)務(wù)分析，還應(yīng)包括其他對(duì)本計(jì)劃面向的對(duì)象有用的信息和展示：創(chuàng)業(yè)者、潛在的投資人、顧問(wèn)、潛在的客戶(hù)和伙伴、雇員等。在寫(xiě)作商業(yè)計(jì)劃書(shū)的全過(guò)程中，應(yīng)站在風(fēng)險(xiǎn)投資者的角度評(píng)估自己的商業(yè)計(jì)劃。

第五階段，商業(yè)計(jì)劃答辯。準(zhǔn)備15分鐘的答辯以推銷(xiāo)商業(yè)機(jī)會(huì)。陳詞應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)公司的關(guān)鍵因素，用簡(jiǎn)潔的市場(chǎng)分析和可靠的數(shù)據(jù)來(lái)給投資家留下深刻的印象。準(zhǔn)備應(yīng)付聽(tīng)眾對(duì)計(jì)劃的顯著特性提問(wèn)。

編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的注意事項(xiàng)

(一)風(fēng)險(xiǎn)投資者關(guān)注的要點(diǎn)就是寫(xiě)作的要點(diǎn)。在審閱商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資者在尋求什么呢?對(duì)于尋求融資者，應(yīng)該明白風(fēng)險(xiǎn)投資商眼中的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是什么，只有這樣，編寫(xiě)時(shí)才能有的放矢。一般地說(shuō)，他們關(guān)注的要點(diǎn)主要有六個(gè)方面：一是技術(shù)和商品，該公司所用技術(shù)的創(chuàng)造性與獨(dú)特性、產(chǎn)品或服務(wù)是否可產(chǎn)生高利潤(rùn)以及未開(kāi)發(fā)的潛能；二是市場(chǎng)，即市場(chǎng)的容量，產(chǎn)品間的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和潛在成長(zhǎng)力；三是該公司的管理團(tuán)隊(duì)是否勝任；四是公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)。風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果是不會(huì)輕易相信的，為考核企業(yè)家是否理解預(yù)測(cè)過(guò)程、方法及假定前提，風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)提出多種質(zhì)疑。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)至少要包括投資費(fèi)用、產(chǎn)品成本、銷(xiāo)售收入、損益、現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)責(zé)等預(yù)測(cè)表。預(yù)測(cè)結(jié)果不必讓人們大喜過(guò)望，但也必須打動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資者的心；五是退出計(jì)劃，在計(jì)劃中，必須明確指出他們的退身之路，如公司股票上市，股權(quán)轉(zhuǎn)讓、回購(gòu)、利潤(rùn)分紅等；六是出色的計(jì)劃摘要，它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息。

(二)編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃必須達(dá)到的要求：1、力求表述清楚簡(jiǎn)潔。2、在寫(xiě)作商業(yè)計(jì)劃書(shū)以前，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，力求用事實(shí)說(shuō)話。3、解釋潛在顧客為什么會(huì)掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)。4、站在顧客的角度考慮問(wèn)題，提出引導(dǎo)顧客進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)體系的策略。5、形成一個(gè)相對(duì)比較成熟的投資退出策略。6、充分說(shuō)明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事。

篇4

去年，海曼在芝加哥有了另一個(gè)創(chuàng)業(yè)靈感——以數(shù)據(jù)跟蹤為特色的減肥中心Retrofit。這一次，他沒(méi)有花很多時(shí)間來(lái)寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃，而是用了四個(gè)月的時(shí)間來(lái)考察自己的想法，走訪潛在消費(fèi)者、分銷(xiāo)商和肥胖問(wèn)題專(zhuān)家，徹底了解相關(guān)市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)一百多次訪談后，他寫(xiě)出了一份僅有兩頁(yè)紙的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。最后，他就靠這兩頁(yè)紙拿到了創(chuàng)業(yè)所需的270萬(wàn)美元啟動(dòng)資金。

海曼笑稱(chēng)：“現(xiàn)在，時(shí)間是我最大的敵人”。他現(xiàn)在和很多商業(yè)人士一樣，認(rèn)為“市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變”，不值得花幾個(gè)月時(shí)間來(lái)寫(xiě)一份完美的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

曼迪·威廉斯當(dāng)年花的時(shí)間更多——幾乎一年時(shí)間，最后寫(xiě)出了一份復(fù)雜的娛樂(lè)公司商業(yè)計(jì)劃。但這份計(jì)劃書(shū)最后不僅沒(méi)有幫她實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，反而成了一種桎梏?；貞浧疬@件事時(shí)，她說(shuō)：“我覺(jué)得沒(méi)必要對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)投入太多時(shí)間。”

威廉斯在休斯頓的公司成立于2004年，起初是為了幫助姐姐。當(dāng)時(shí)她的姐夫失業(yè)在家，生活一團(tuán)糟。兩姐妹通過(guò)電郵、短信和電話來(lái)討論個(gè)人理財(cái)、時(shí)間管理和減壓等問(wèn)題。大約一個(gè)月后，威廉斯忽然意識(shí)到，除了自己的姐姐外，肯定還有很多女性也需要這類(lèi)專(zhuān)業(yè)幫助。

兩姐妹開(kāi)始探討將自己的生活經(jīng)驗(yàn)做成電視節(jié)目和其他娛樂(lè)產(chǎn)品。懷著對(duì)未來(lái)的美好憧憬，威廉斯花了整整一年時(shí)間來(lái)完成商業(yè)計(jì)劃書(shū)。洛杉磯和紐約都是娛樂(lè)業(yè)很發(fā)達(dá)的城市，很多人靠此成名，這讓她覺(jué)得很有信心。

最后，兩姐妹憑借自費(fèi)出版的《丈夫失業(yè)讓我學(xué)到了什么》一書(shū)，讓她們的“紅與黑”制作公司站穩(wěn)了腳跟。這本書(shū)在內(nèi)曼·馬庫(kù)斯公司推出后，為兩姐妹贏得了參加訪談節(jié)目的機(jī)會(huì)。在節(jié)目中，有位觀眾問(wèn)道：“為什么你們書(shū)中教的東西學(xué)校里沒(méi)有教呢？”

對(duì)威廉斯來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題改變了她的生活。這一刻她才意識(shí)到，她將注意力都放到了爭(zhēng)取電視節(jié)目合約上——正如她的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中所寫(xiě)——卻忽略了開(kāi)發(fā)其它渠道商機(jī)的機(jī)會(huì)。

于是，紅與黑公司開(kāi)發(fā)出一套十二周的個(gè)人理財(cái)課程，開(kāi)始在KIPP休斯頓高中授課；最后這個(gè)課程得到了德克薩斯州教育委員會(huì)的認(rèn)可，開(kāi)始作為固定課程在全州推廣。

目前，紅與黑公司已經(jīng)成為教育市場(chǎng)內(nèi)的一顆新星，這跟最初那份冗長(zhǎng)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的愿景毫不相干。而現(xiàn)在公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也只用一頁(yè)紙就可以列出。

如何做到言簡(jiǎn)意賅

不僅剛創(chuàng)業(yè)的人會(huì)意識(shí)到這種勞心勞力的商業(yè)計(jì)劃書(shū)并不值得，風(fēng)投、天使投資人和銀行也都更喜歡簡(jiǎn)潔風(fēng)格。很多人坦誠(chéng)地說(shuō)，他們根本沒(méi)時(shí)間讀那些動(dòng)輒百頁(yè)的長(zhǎng)篇大論，除了前幾頁(yè)紙外，剩下的篇幅其實(shí)都沒(méi)太多意義。

現(xiàn)代商業(yè)計(jì)劃書(shū)和5年-10年前的風(fēng)格完全不同，最優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)要能夠在短短幾段內(nèi)闡明市場(chǎng)機(jī)遇和如何從中獲利這兩個(gè)最重要的問(wèn)題，這就足夠了。

《100美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)》一書(shū)的作者克里斯強(qiáng)調(diào)，簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出的計(jì)劃書(shū)比冗長(zhǎng)繁復(fù)更加吸引人。他認(rèn)為：“一份簡(jiǎn)潔的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該專(zhuān)注于幾個(gè)簡(jiǎn)單而基本的問(wèn)題。第一，什么產(chǎn)品或服務(wù)？第二，誰(shuí)會(huì)來(lái)買(mǎi)？第三，如何盈利？”克里斯還在網(wǎng)站中提供了一頁(yè)紙的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的模板。

對(duì)從未寫(xiě)過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的新創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這種新趨勢(shì)大大降低了創(chuàng)業(yè)難度。弗吉尼亞州阿靈頓市Peak Neurofitness公司CEO辛迪·瑪格雷特茲2006年創(chuàng)業(yè)時(shí)根本沒(méi)有寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃，靠著在NASA（美國(guó)國(guó)家航空航天局）的人脈立刻就找到了大批客戶(hù)，做起了大腦認(rèn)知訓(xùn)練和神經(jīng)反饋服務(wù)。她回憶說(shuō)：“顧客都是自己上門(mén)的?！?/p>

雖然公司在穩(wěn)定增長(zhǎng)，但瑪格雷特茲內(nèi)心仍隱隱覺(jué)得，或許她因?yàn)闆](méi)有一份成型的商業(yè)計(jì)劃書(shū)而失去了潛在融資機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在，隨著Peak Neurofitness開(kāi)始尋求新市場(chǎng)機(jī)遇，她認(rèn)為應(yīng)該寫(xiě)一份計(jì)劃書(shū)了。

“我們意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中仍有缺陷，希望能夠開(kāi)發(fā)一套計(jì)劃，找到缺點(diǎn)，尋求新機(jī)遇，”她說(shuō)，“計(jì)劃過(guò)程本身就能有收益?！彼哪繕?biāo)是完成一份不超過(guò)20頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃，與未來(lái)的戰(zhàn)略合伙人和投資者分享企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃進(jìn)一步的發(fā)展。

問(wèn)起為什么剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒(méi)有寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，瑪格雷特茲表示：“有些人就是喜歡保留思維的開(kāi)放性；定死的東西越少，靈活性就越大。”

對(duì)部分創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃反而可以減少發(fā)展中的焦慮情緒。但是對(duì)那些為創(chuàng)業(yè)而惴惴不安的人來(lái)說(shuō)，一份規(guī)規(guī)矩矩的商業(yè)計(jì)劃或許更有幫助——因?yàn)榫帉?xiě)過(guò)程中需要收集數(shù)據(jù)和資料，讓他們可以提前分析財(cái)務(wù)狀況，做出調(diào)整。換而言之，為他們爭(zhēng)取時(shí)間。

不過(guò)長(zhǎng)篇大論的商業(yè)計(jì)劃書(shū)可能會(huì)反映出創(chuàng)業(yè)者對(duì)自身理念的不確定或懷疑。而一份簡(jiǎn)潔明了的商業(yè)計(jì)劃會(huì)“傳遞出積極行動(dòng)而不是積極計(jì)劃的信號(hào)”?？死锼拐f(shuō)：“不是說(shuō)計(jì)劃過(guò)程不重要，而是很多人在漫長(zhǎng)的計(jì)劃過(guò)程中磨去了激情，最后反而失去了真正動(dòng)手去做的意志?！?/p>

篇5

投資策劃書(shū)格式

它詳盡地介紹了一個(gè)公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)和客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)策略、人力資源、組織架構(gòu)、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。

《項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)(專(zhuān)業(yè)版)》是由君略產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)專(zhuān)家學(xué)者聯(lián)合精心打造。

本融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)具有以下特點(diǎn)：本商業(yè)計(jì)劃書(shū)是經(jīng)過(guò)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，通過(guò)專(zhuān)業(yè)視角更加深刻全面的呈現(xiàn)項(xiàng)目信息，其主要內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng)、客戶(hù)、比較優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)因素等等。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)市場(chǎng)的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司(項(xiàng)目)在市場(chǎng)中將爭(zhēng)取的定位。

在比較優(yōu)勢(shì)方面，對(duì)企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略而做出詳盡的分析;在管理團(tuán)隊(duì)方面，從各人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對(duì)公司(項(xiàng)目)中不同崗位的作用;在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)上，報(bào)告將對(duì)絕大部分的財(cái)務(wù)假設(shè)及其所引致的財(cái)務(wù)影響徹底的描述及分析。

第一章 概況投資者公司現(xiàn)有情況提供公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照(開(kāi)業(yè)證明)或個(gè)人資料(身份證復(fù)印件)

第二章 項(xiàng)目基本情況

1.項(xiàng)目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式)

2.項(xiàng)目的投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)期限

3、工藝過(guò)程包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。

4、土地、廠房說(shuō)明土地面積、廠房建筑總面積等。

5、公司員工人數(shù)6、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況介紹主要產(chǎn)品名稱(chēng)及產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，內(nèi)外銷(xiāo)比例。

7、項(xiàng)目選址要求或現(xiàn)有選址情況第三章 生產(chǎn)原料供應(yīng)1.主要原料說(shuō)明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。

2.水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤)說(shuō)明每年消耗量和解決途徑。

3.主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購(gòu)置計(jì)劃第四章 安全環(huán)保應(yīng)根據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。

1、污染物的處理說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。

2.勞動(dòng)安全保護(hù)措施生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計(jì)中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。

第五章 技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項(xiàng)目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。

第六章 資金投入計(jì)劃說(shuō)明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。

第七章 實(shí)施計(jì)劃具體列出完成可行性研究報(bào)告(內(nèi)資企業(yè)除外)、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。

第八章 經(jīng)濟(jì)效益分析(單位：人民幣萬(wàn)元)1.經(jīng)濟(jì)效益分析產(chǎn)品銷(xiāo)售收入：

減 銷(xiāo)售成本(材料)：

直接人工：

生產(chǎn)費(fèi)用：

毛利：

減 行政費(fèi)用：

折舊：

土地使用權(quán)攤銷(xiāo)：

稅前利潤(rùn)：

所得稅：

凈利潤(rùn)：

2.項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)稅收繳納情況包括增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、堤圍費(fèi)等稅費(fèi)情況。

項(xiàng)目投資者：

年 月 日聯(lián)系人： 電話(手機(jī))： 郵箱：

投資計(jì)劃書(shū)范文

一、項(xiàng)目的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)深度開(kāi)發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場(chǎng);建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu);開(kāi)發(fā)一套兒童英語(yǔ)、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式;開(kāi)展對(duì)中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo)，拓展教育培訓(xùn)市場(chǎng);編輯、出版、銷(xiāo)售圖書(shū)及音像資料;銷(xiāo)售學(xué)生文具用品;開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)軟件。

三、項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)可以有兩種選擇方案：

1、××教育培訓(xùn)中心。

此名稱(chēng)需處理與××實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。

2、新哈佛教育培訓(xùn)中心(暫定)，最后以注冊(cè)為準(zhǔn)。

四、近半年的主要工作及工作目標(biāo)

1、20xx年12月至20xx年元月開(kāi)展以××、××為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語(yǔ)輔導(dǎo)，爭(zhēng)取參加人數(shù)為××人。

2、20xx年12月至20xx年3月開(kāi)展××地區(qū)(市)的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭(zhēng)取參加人數(shù)為××人。

3、20xx年5月至20xx年8月開(kāi)展廣東××與江西××的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭(zhēng)取參加人數(shù)為××人。

4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌打開(kāi)市場(chǎng)。

5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專(zhuān)家組的教學(xué)模式研究與開(kāi)展工作。

五、資源優(yōu)勢(shì)

1、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語(yǔ)學(xué)習(xí)剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，大有前途。

2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢(shì)：組織優(yōu)秀專(zhuān)家研究新的模式。

3、品牌優(yōu)勢(shì)：依靠中大的品牌，依靠?jī)?yōu)秀專(zhuān)家的品牌，增強(qiáng)家長(zhǎng)、學(xué)生的信任度。

4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)：

(1)利用××檢查的行政優(yōu)勢(shì)開(kāi)展業(yè)務(wù)(已開(kāi)展)。

(2)利用××行政主管優(yōu)勢(shì)開(kāi)展業(yè)務(wù)(已開(kāi)展)。

(3)當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。

(4)依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢(shì)。

六、效益模式〔以××市(地區(qū))×個(gè)市縣為模式〕一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣××人(次)，每人收培訓(xùn)費(fèi)為××元，每人銷(xiāo)售圖書(shū)××元。

收益如下：

1、每人收入培訓(xùn)費(fèi)的純收入為××元，每人圖書(shū)純收益×元。

2、一個(gè)縣的收益為××元××人=××元。

3、一個(gè)地區(qū)的收益為××元××人=××元。

七、支出模式〔以郴州市(地區(qū))11個(gè)市縣為模式〕每個(gè)學(xué)員交培訓(xùn)費(fèi)×元，其承擔(dān)的費(fèi)用為：×%的學(xué)校提成，×%的教師酬金，×%的公關(guān)費(fèi)，×%的管理費(fèi)，共×%，約×元。

八、投資總額與投資方向計(jì)劃總投資計(jì)劃額為×萬(wàn)元，先投入×萬(wàn)元，新需×萬(wàn)元的投資方向與計(jì)劃如下：

1、市場(chǎng)開(kāi)拓：×萬(wàn)元(開(kāi)支如下：先以×個(gè)縣為例，之后可以以新增收入滾動(dòng)開(kāi)展工作)，一個(gè)縣的開(kāi)支如下：

(1)廣告費(fèi)×元。

(2)宣傳資料×元。

(3)教師及辦公酬金×元。

(4)請(qǐng)人酬金：×元××個(gè)月=×元。

(5)辦公設(shè)備×元。

(6)公關(guān)費(fèi)×元。

(7)差旅及辦公開(kāi)支×元。

(8)資料采購(gòu)×元。

(9)稅收(未定)。

一個(gè)縣的開(kāi)拓支出為××萬(wàn)元。

2、教學(xué)模式的研究、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)費(fèi)×萬(wàn)元，其中英語(yǔ)×元，數(shù)學(xué)為×元。

3、掛牌及品牌利用費(fèi)為×萬(wàn)元。

4、圖書(shū)出版、編輯、印刷費(fèi)×萬(wàn)元。

5、不可預(yù)見(jiàn)×萬(wàn)元。

九、出資比例、利潤(rùn)分配、虧損(略)

十、公司管理與控制(略)

十一、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源以下因素：

1、法律風(fēng)險(xiǎn)。

法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。

2、教學(xué)質(zhì)量失敗。

篇6

第一種借貸方式是可以通過(guò)向熟悉的人推介自己看好的項(xiàng)目，通過(guò)他們的幫助，達(dá)到籌措資金的目的。在這個(gè)過(guò)程中，被推介人對(duì)項(xiàng)目的反應(yīng)也是檢驗(yàn)項(xiàng)目可行程度的一個(gè)好機(jī)會(huì)。如果絕大部分人都不看好你的項(xiàng)目，不愿意借資給你創(chuàng)業(yè)，那么，或許你該重新考慮自己對(duì)項(xiàng)目的估計(jì)是否存在漏洞。采用這種借貸方式的前提是創(chuàng)業(yè)者必需擁有充足的人脈以及平時(shí)積累了一定的信用。

1999年初，我決定要?jiǎng)?chuàng)辦一家管理顧問(wèn)公司，但是自己自有資金只有十多萬(wàn)，可是，一家公司一年下來(lái)光營(yíng)運(yùn)費(fèi)用就要二三十萬(wàn)，所以我就只能通過(guò)尋找合伙人來(lái)融資。于是我花了差不多一個(gè)月寫(xiě)了一份近百頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。該計(jì)劃書(shū)分三大部分，首先是項(xiàng)目的介紹和可行性分析;其次是一個(gè)相對(duì)周詳?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，將怎樣經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)公司的策略詳細(xì)羅列;最后是一份募股說(shuō)明書(shū)，詳細(xì)介紹募股的要求，成為股東的要求，每一股的價(jià)值和計(jì)算方法，收益和分配計(jì)劃，股東的利益和義務(wù)等十多項(xiàng)說(shuō)明。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)好后，我復(fù)印了二十份，然后分發(fā)給了十多個(gè)親朋好友。一周后收到七個(gè)人有意合作的反饋，于是我分別與這七個(gè)人反復(fù)交流后，最后決定與兩個(gè)符合我的要求的朋友一起組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，共同創(chuàng)業(yè)。最頭痛的創(chuàng)業(yè)資金就這樣解決了，從此，開(kāi)創(chuàng)了我自己的一個(gè)事業(yè)新篇章。

第二種借貸方式是向銀行等金融機(jī)構(gòu)借貸。通常銀行都要借貸者提供抵押物或需要有擔(dān)保人。另外也可以向擔(dān)保公司借貸，由其擔(dān)保你向銀行或其他基金借貸。此外，有條件的創(chuàng)業(yè)者也可以借助各種協(xié)會(huì)、社會(huì)團(tuán)體的資信度，通過(guò)搞項(xiàng)目合作途徑，以“借船出海”的方式爭(zhēng)取銀行的資金支持。

篇7

一、協(xié)同教學(xué)的內(nèi)涵

所謂“協(xié)同教學(xué)”是由“team teaching”翻譯而來(lái)，指的是在兩個(gè)以上教師的合作下，負(fù)責(zé)擔(dān)任同一群組學(xué)生的全部教學(xué)或其主要部分。

二、協(xié)同教學(xué)的模式

協(xié)同教學(xué)可以發(fā)生在教學(xué)過(guò)程中任何環(huán)節(jié)。單就實(shí)施階段的協(xié)同來(lái)說(shuō)，其模式有：

1.典型模式：團(tuán)隊(duì)成員共同確定教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程，在同一時(shí)間內(nèi)同一班級(jí)前展開(kāi)互動(dòng)，從不同的視角討論同一主題；作為團(tuán)隊(duì)成員的教師對(duì)學(xué)生的教學(xué)指導(dǎo)負(fù)有平等的責(zé)任，且都積極地參與整堂課的教學(xué)過(guò)程。

2.輔助模式：教學(xué)團(tuán)隊(duì)的全體成員共同設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，共同負(fù)責(zé)成績(jī)?cè)u(píng)定，但輪流呈現(xiàn)適合于他們個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)的教學(xué)材料。通常，不承擔(dān)呈現(xiàn)內(nèi)容任務(wù)的教學(xué)者也在課堂之中，但處于一個(gè)相對(duì)從屬的地位，承擔(dān)輔助教學(xué)的職責(zé)，如巡視、輔導(dǎo)學(xué)生的作業(yè)或?qū)嶒?yàn)、偶爾提問(wèn)或作出評(píng)論。

3.平行模式：合作教師共同設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)過(guò)程，但分別對(duì)同一班級(jí)的兩個(gè)小組進(jìn)行教學(xué)。

4.嘉賓模式：教師之一作為主持人單獨(dú)對(duì)內(nèi)容設(shè)計(jì)和成績(jī)?cè)u(píng)定負(fù)責(zé)，但定期邀請(qǐng)校內(nèi)校外專(zhuān)門(mén)人士作為嘉賓合作者參與呈現(xiàn)。通常，嘉賓呈現(xiàn)的內(nèi)容是整個(gè)課程計(jì)劃的一個(gè)有機(jī)組成部分。

三、 協(xié)同教學(xué)課例研究

1.與心理健康教師協(xié)同

協(xié)同班級(jí)為2013酒店服務(wù)與管理班，協(xié)同教師為心理學(xué)教師霍老師，協(xié)同模式為“嘉賓+平行”模式，協(xié)同教學(xué)教案如下：

協(xié)同內(nèi)容：《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)創(chuàng)業(yè)》，學(xué)習(xí)領(lǐng)域二，話題三，第一課時(shí)，職業(yè)興趣。

協(xié)同教師：袁老師、霍老師

時(shí)間：2013年9月26日

班級(jí)：13酒店服務(wù)與管理

學(xué)情分析：全班有29個(gè)學(xué)生，20個(gè)女生，9個(gè)男生。學(xué)生學(xué)習(xí)自覺(jué)性和學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較差，但是較平行班級(jí)學(xué)習(xí)興趣稍濃，較樂(lè)于參與課堂討論

教學(xué)目標(biāo)：

（1）能運(yùn)用正確的方法探索并描述自己的職業(yè)興趣

（2）能依據(jù)職業(yè)興趣養(yǎng)成途徑，結(jié)合所學(xué)專(zhuān)業(yè)制定自己的職業(yè)興趣養(yǎng)成方案

教學(xué)過(guò)程：一導(dǎo)入課題

互動(dòng)游戲：興趣島

活動(dòng)規(guī)則：請(qǐng)不要考慮其他因素，僅憑自己的興趣選出你想前往的島嶼

思考：①請(qǐng)每組同學(xué)討論分析：我們?yōu)槭裁催x擇這個(gè)島嶼？找出大家共同的興趣愛(ài)好，寫(xiě)在紙上

②每組請(qǐng)一位同學(xué)介紹自己小組成員的共同興趣

教師總結(jié)：每個(gè)人興趣各有不同，興趣沒(méi)有優(yōu)劣之分，我們都應(yīng)該了解自己屬于什么樣的興趣類(lèi)型

袁老師展示幻燈片導(dǎo)入課題，組織學(xué)生游戲、討論、發(fā)言

霍老師對(duì)學(xué)生的發(fā)言進(jìn)行評(píng)價(jià)，二講授新課

2.興趣與職業(yè)興趣

（1）興趣的含義

（2）興趣與職業(yè)的關(guān)系

霍老師講授興趣的涵義

袁老師組織學(xué)生進(jìn)行課本第21頁(yè)上的“探究學(xué)習(xí)”，組織討論、發(fā)言和總結(jié)。

霍老師講解興趣和職業(yè)的關(guān)系

3.職業(yè)興趣探索

（1）霍蘭德職業(yè)興趣理論介紹

①六種類(lèi)型講解

② 播放視頻“六種興趣類(lèi)型的職場(chǎng)表現(xiàn)”

③ 六種類(lèi)型內(nèi)在關(guān)系講解

霍老師講解霍蘭德職業(yè)興趣理論

霍老師播放視頻、講解視頻

三單元小結(jié)

梳理講授內(nèi)容：①興趣及興趣與職業(yè)的關(guān)系

②霍蘭德職業(yè)興趣理論：六種興趣類(lèi)型及內(nèi)在關(guān)系

袁老師進(jìn)行單元小結(jié)

四布置作業(yè)

袁老師安排作業(yè)

4.與創(chuàng)業(yè)課教師的協(xié)同

協(xié)同班級(jí)為2013計(jì)算機(jī)游戲與動(dòng)漫制作班，協(xié)同教師為創(chuàng)業(yè)課教師姜老師，協(xié)同模式為“嘉賓+輔助”模式，協(xié)同教學(xué)教案如下：

協(xié)同內(nèi)容：鞏固拓展三 個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)設(shè)計(jì)。課時(shí)：2個(gè)課時(shí)

協(xié)同教師：袁老師、姜老師。時(shí)間：2013年12月25日。班級(jí)：2013計(jì)算機(jī)游戲與動(dòng)漫制

學(xué)情分析：全班有24個(gè)學(xué)生。學(xué)生表達(dá)能力、合作能力和寫(xiě)作能力都較差

教學(xué)目標(biāo)：理解為什么要撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，學(xué)會(huì)撰寫(xiě)詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)

教學(xué)過(guò)程

導(dǎo)入課題

漫畫(huà)導(dǎo)入：“沒(méi)有目標(biāo)，憑什么說(shuō)在前進(jìn)”

二、講授新課

1.為什么要撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)？ （具體）

促使你以客觀的、批評(píng)的和理性的眼光全面審視你的商業(yè)計(jì)劃完善的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是幫助你管理企業(yè)、高效工作直至成功的操作工具完善的商業(yè)計(jì)劃書(shū)使你可以與他人溝通你的想法，并提供了融資提案的基礎(chǔ)

授課階段由姜老師講授和組織學(xué)生討論

2.商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)時(shí)必須思考和回答的問(wèn)題？

你在什么行業(yè)？為什么這是合適的行業(yè)？什么會(huì)使你的企業(yè)與眾不同或聞名于世？你賣(mài)什么？為什么人們會(huì)到你這里購(gòu)買(mǎi)？誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)者？你如何脫穎而出？

姜老師給學(xué)生布置任務(wù)并進(jìn)行指導(dǎo)，袁老師協(xié)助

三、布置課堂任務(wù)

1.擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（姜老師對(duì)各個(gè)小組的計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和論證，袁老師協(xié)助）

（1）分成4個(gè)小組，各組商討出一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

（2）閱讀《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》樣板

（3）分角色完成計(jì)劃的書(shū)寫(xiě)：

負(fù)責(zé)1人，完成：第一章 計(jì)劃摘要 第二章 公司概況 ；

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理2人 完成：第三章 產(chǎn)品介紹 第五章 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 第六章 營(yíng)銷(xiāo)方案；

人力資源經(jīng)理1人 完成第四章 人員組合；

財(cái)務(wù)經(jīng)理2人 完成第八章 投資預(yù)算及利潤(rùn)分析

第九章 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

（4）擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

2.展示各小組創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

3.對(duì)各小組創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行論證

四、研究結(jié)論

篇8

一、構(gòu)筑信用體系，建立誠(chéng)信檔案

按照《黃石市信用社區(qū)創(chuàng)建實(shí)施方案》及《黃石市信用社區(qū)考核辦法》要求，社區(qū)對(duì)每名個(gè)體工商戶(hù)和有創(chuàng)業(yè)愿望的下崗失業(yè)人員家庭收入、財(cái)產(chǎn)狀況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況都進(jìn)行了全面登記，并建立了轄區(qū)居民誠(chéng)信檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，將調(diào)查登記的情況在社區(qū)張榜公示，廣泛接受社區(qū)居民監(jiān)督。

二、建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，擔(dān)保前先培訓(xùn)

社區(qū)將參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)作為提供小額貸款信用擔(dān)保的前置程序，規(guī)定轄區(qū)下崗失業(yè)人員申請(qǐng)小額貸款信用擔(dān)保，必須參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)并取得培訓(xùn)合格證書(shū)，否則將不予簽署信用擔(dān)保意見(jiàn)。目前，社區(qū)成功申請(qǐng)信用擔(dān)保貸款的7名居民均參加過(guò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，并取得了較好成績(jī)。

三、嚴(yán)格審查篩選，把好準(zhǔn)入關(guān)

對(duì)申請(qǐng)信用貸款的居民，由社區(qū)勞動(dòng)保障協(xié)理員通過(guò)多方詢(xún)問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)察看，了解申請(qǐng)人的創(chuàng)業(yè)真實(shí)性和日常信譽(yù)；通過(guò)鄰里、樓長(zhǎng)了解其平時(shí)的為人處事；通過(guò)工商、稅務(wù)和市場(chǎng)管理人員了解其守法經(jīng)營(yíng)情況。綜合上述情況再做出客觀評(píng)價(jià)和推薦意見(jiàn)，并將初審符合條件的申請(qǐng)人材料及時(shí)報(bào)到街道審核，最后由勞動(dòng)保障部門(mén)、擔(dān)保公司、商業(yè)銀行對(duì)申請(qǐng)人的創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、貸款用途等進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審。

四、指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

社區(qū)不定期組織召開(kāi)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)分析會(huì)，組織創(chuàng)業(yè)者圍繞計(jì)劃書(shū)中的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論、分析，互相啟發(fā)，互相學(xué)習(xí)，最后請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行答疑、點(diǎn)評(píng)，幫助進(jìn)行修改。同時(shí)，不定期邀請(qǐng)已進(jìn)入創(chuàng)業(yè)階段的創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)身說(shuō)法，介紹經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

五、建檔立冊(cè)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理

社區(qū)把貸款申請(qǐng)人的個(gè)人資料、培訓(xùn)情況、創(chuàng)業(yè)信息、經(jīng)營(yíng)狀況等歸檔管理，并為每一位創(chuàng)業(yè)者發(fā)放了后續(xù)服務(wù)卡，提供包括法律法規(guī)、工商稅務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、融資、優(yōu)惠政策及創(chuàng)業(yè)信息咨詢(xún)等多項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)。截止目前，共為創(chuàng)業(yè)者修改經(jīng)濟(jì)合同和租賃合同7份。

篇9

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)教育；創(chuàng)業(yè)過(guò)程；創(chuàng)業(yè)能力；課程設(shè)計(jì)

中圖分類(lèi)號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2014）29-0176-02

隨著我國(guó)發(fā)展的不斷變化，新的就業(yè)結(jié)構(gòu)和方式也逐步改變，在這樣的形勢(shì)下創(chuàng)業(yè)已成為我國(guó)大學(xué)生就業(yè)的一種新趨勢(shì)。同時(shí)，中國(guó)亟待加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，在人力資源方面培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，高校應(yīng)真正確立創(chuàng)業(yè)教育的新理念，對(duì)于培養(yǎng)大學(xué)生的事業(yè)心、開(kāi)拓性的技能等都將有很好的提高。而創(chuàng)業(yè)教育也必須要對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程和能力有深刻認(rèn)知和精神把握。

一、創(chuàng)業(yè)過(guò)程與創(chuàng)業(yè)能力

基于原有的創(chuàng)業(yè)理論，一般創(chuàng)業(yè)過(guò)程包含四個(gè)階段：市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別與評(píng)估，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃準(zhǔn)備與撰寫(xiě)，創(chuàng)業(yè)資源確定與獲得，新創(chuàng)企業(yè)管理。蒂蒙斯提出的創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型指出：對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程的核心驅(qū)動(dòng)必然是商業(yè)機(jī)會(huì)，主導(dǎo)體系為創(chuàng)業(yè)者本身，有效的資源必然是創(chuàng)業(yè)成功的保障。創(chuàng)業(yè)的整個(gè)過(guò)程包含商業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)者和資源的匹配和平衡三點(diǎn)貫穿其中。創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以被視為一個(gè)連續(xù)不斷的、尋求平衡的行為組合?？傊?，創(chuàng)業(yè)者必須在推進(jìn)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，在不確定和模糊未知的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下不斷摸索、勇于創(chuàng)新，對(duì)于商業(yè)機(jī)會(huì)的捕捉要有敏銳的察覺(jué)，資源的整合和戰(zhàn)略的構(gòu)建及解決問(wèn)題的能力都要不斷的提高和培養(yǎng)，要勤奮工作、富于犧牲。

二、本科生創(chuàng)業(yè)課程設(shè)計(jì)

國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者不斷地研究創(chuàng)業(yè)教育課程體系設(shè)計(jì)，促使創(chuàng)業(yè)教育的日益顯現(xiàn)。蒂蒙斯認(rèn)為，應(yīng)系統(tǒng)化組合創(chuàng)業(yè)基本理論、案例分析和模擬練習(xí)，設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)理論和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐兩大模塊課程。在創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展最為成熟的美國(guó)，已有多個(gè)學(xué)院進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)業(yè)課程。Vesper and Gartner（1997）的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，美國(guó)128所大學(xué)創(chuàng)業(yè)課程目標(biāo)主要包括個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展兩大方面。盡管創(chuàng)業(yè)教育還處于初級(jí)階段，中國(guó)國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)教育課程設(shè)計(jì)的研究比較重視，結(jié)合中國(guó)高校的實(shí)際進(jìn)行課程設(shè)計(jì)的構(gòu)想（李春琴，2007；徐萍平，2005；郁震，2008）。

1.基于創(chuàng)業(yè)過(guò)程的本科生創(chuàng)業(yè)課程設(shè)計(jì)。

本科生創(chuàng)業(yè)教育課程設(shè)計(jì)與創(chuàng)業(yè)過(guò)程是緊密相通的，這將有助于提高課程體系的針對(duì)性和邏輯性，方便日常教學(xué)安排。首先，為了適應(yīng)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中商業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與評(píng)估階段的要求，有必要從創(chuàng)業(yè)角度開(kāi)設(shè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、市場(chǎng)研究三門(mén)主要課程。戰(zhàn)略管理課可以幫助計(jì)劃創(chuàng)業(yè)的同學(xué)了解一般的戰(zhàn)略分析工具和商業(yè)模式，熟悉宏觀環(huán)境分析（PESTCL）、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（五力模型）、企業(yè)內(nèi)部分析（SWOT）、基本戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程等內(nèi)容；商業(yè)模式創(chuàng)新課程則在戰(zhàn)略管理課程的基礎(chǔ)上，結(jié)合案例分析進(jìn)一步向有意創(chuàng)業(yè)的同學(xué)展現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的一般方法和一般過(guò)程，明確商業(yè)機(jī)會(huì)的主要方面；而市場(chǎng)研究則是討論如何利用商業(yè)的方法對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行更為具體的以顧客為導(dǎo)向的研究與確認(rèn)。其次，在商業(yè)計(jì)劃書(shū)準(zhǔn)備與撰寫(xiě)階段，建議潛在創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)管理學(xué)、創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐以及商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作等課程。管理學(xué)主要提供關(guān)于管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的初步介紹；創(chuàng)業(yè)管理則主要介紹創(chuàng)業(yè)行為以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的基本方面；創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作主要是建議計(jì)劃創(chuàng)業(yè)的同學(xué)采用商業(yè)實(shí)踐與模擬創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽的方式將所學(xué)、所想付諸實(shí)踐。再次，為了應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)資源分析與獲取的要求，有意創(chuàng)業(yè)的同學(xué)可以考慮修讀創(chuàng)業(yè)融資、項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等課程。創(chuàng)業(yè)融資有助于了解并設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的融資模式及具體方案；“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”將幫助學(xué)生明確使命、愿景、目標(biāo)，組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，吸引、激勵(lì)、約束關(guān)鍵的人力資源；項(xiàng)目管理有助于整合各類(lèi)創(chuàng)業(yè)資源，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。最后，在新創(chuàng)企業(yè)設(shè)立與管理階段，有意創(chuàng)業(yè)的同學(xué)有必要修讀創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理、經(jīng)濟(jì)法、團(tuán)隊(duì)管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等課程。創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理和經(jīng)濟(jì)法課程主要幫助在法律的框架下，構(gòu)建作為制度保障的公司治理機(jī)制和契約體系，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)合規(guī)、合法；團(tuán)隊(duì)管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等課程則主要針對(duì)如何對(duì)新創(chuàng)企業(yè)實(shí)施有效的日常管理。

2.基于創(chuàng)業(yè)能力的本科生創(chuàng)業(yè)課程設(shè)計(jì)。為了獲得或強(qiáng)化商業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別能力和創(chuàng)新能力，有意創(chuàng)業(yè)的同學(xué)修讀戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)研究、商業(yè)模式創(chuàng)新是必要的。其中，戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)研究主要是為了通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境分析以及深入的市場(chǎng)調(diào)查研究，界定可能存在的商業(yè)機(jī)會(huì)及其潛在價(jià)值；商業(yè)模式創(chuàng)新則是通過(guò)展現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的一般方法和一般過(guò)程，強(qiáng)化創(chuàng)新能力。有意創(chuàng)業(yè)的同學(xué)策劃能力的提升需要管理學(xué)課程提供相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，并通過(guò)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)實(shí)踐和商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作（模擬創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽），在實(shí)踐中鍛煉策劃能力。至于創(chuàng)業(yè)所必需的資源獲取與整合能力，則可以通過(guò)修讀創(chuàng)業(yè)融資、項(xiàng)目管理等課程得到比較系統(tǒng)的訓(xùn)練和強(qiáng)化。計(jì)劃創(chuàng)業(yè)的同學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)能力可以通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和團(tuán)隊(duì)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐獲得較為系統(tǒng)的提升；而心理素質(zhì)的優(yōu)化，則可以考慮修讀心智模式管理課程。修讀經(jīng)濟(jì)法、創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理課程將有助于發(fā)展創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)制度與文化，做到合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力；而對(duì)于創(chuàng)業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理則有效的提高了管理新創(chuàng)企業(yè)的能力。

實(shí)施創(chuàng)業(yè)教育首先需要進(jìn)行的是創(chuàng)業(yè)課程設(shè)計(jì)，所以高校的創(chuàng)業(yè)課程設(shè)計(jì)與創(chuàng)業(yè)過(guò)程是相互聯(lián)系、密不可分的。因此，本文在對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程和創(chuàng)業(yè)能力認(rèn)知和把握的基礎(chǔ)上，緊密?chē)@創(chuàng)業(yè)過(guò)程和創(chuàng)業(yè)能力兩條主線，嘗試進(jìn)行高校本科生創(chuàng)業(yè)教育課程設(shè)計(jì)。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

“37號(hào)文”是國(guó)家外管局在其之前已實(shí)施的相關(guān)政策基礎(chǔ)上出臺(tái)的文件，進(jìn)一步完善了境內(nèi)居民通過(guò)特殊目的公司從事境外投融資及返程投資活動(dòng)所涉及的外匯管理制度，應(yīng)更便利于境內(nèi)居民進(jìn)行跨境資本交易。

可以說(shuō)，中國(guó)政府對(duì)于境內(nèi)居民境外投融資并返程投資的管理有一個(gè)從無(wú)到有、從限制到適當(dāng)放開(kāi)納入有效監(jiān)管、再到逐步完善的過(guò)程。事實(shí)上，中國(guó)公民境外投資并返程投資最早應(yīng)該可以追溯到上世紀(jì)80年代。其時(shí)國(guó)門(mén)剛剛打開(kāi)，各級(jí)政府紛紛出臺(tái)優(yōu)惠政策吸引外資。當(dāng)時(shí)的國(guó)家法律和許多地方政策均賦予外商投資以各種優(yōu)惠待遇，主要有所得稅“兩免三減半”優(yōu)惠待遇、各種營(yíng)業(yè)稅附加免除、土地使用稅免除、地方留存部分返還等等。廣東等沿海地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者得風(fēng)氣之先，為享受外資優(yōu)惠、降低創(chuàng)業(yè)成本，紛紛到香港等地設(shè)立企業(yè)，然后以外資身份返回內(nèi)地投資設(shè)廠。這是最早期的境內(nèi)居民個(gè)人境外投融資返程投資的模式。

上世紀(jì)90年代后期到本世紀(jì)初，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)興起，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及其創(chuàng)始人為了進(jìn)行境外融資和境外上市也基本采取這種模式。最典型的新浪模式也是這種模式的變體。當(dāng)時(shí)國(guó)家法律和政策對(duì)這種境內(nèi)居民境外投融資并返程投資的商業(yè)行為缺乏管理，在境內(nèi)個(gè)人出境投資方面沒(méi)有審批、登記，而對(duì)其再返程投資則按外商投資處理。

國(guó)家發(fā)改委于2004年10月頒布并實(shí)施的《境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行管理辦法》規(guī)定，“自然人和其他組織在境外進(jìn)行的投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)，參照本辦法執(zhí)行”，首先試圖將個(gè)人境外投資納入監(jiān)管，但在實(shí)踐中鮮有案例可循。商務(wù)部同年頒布、實(shí)施的兩份文件《關(guān)于境外投資開(kāi)辦企業(yè)核準(zhǔn)事項(xiàng)的規(guī)定》和《商務(wù)部、國(guó)務(wù)院港澳辦關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于內(nèi)地企業(yè)赴香港、澳門(mén)特別行政區(qū)投資開(kāi)辦企業(yè)核準(zhǔn)事項(xiàng)的規(guī)定〉的通知》則對(duì)個(gè)人境外投資只字不提，實(shí)踐中也不受理個(gè)人境外投資。 外管局介入

2005年，國(guó)家外管局開(kāi)始對(duì)境內(nèi)個(gè)人境外投資進(jìn)行管理。國(guó)家外管局于2005年1月24日和4月21日分別《國(guó)家外匯管理局關(guān)于完善外資并購(gòu)?fù)鈪R管理有關(guān)問(wèn)題的通知》（匯發(fā)[2005]11號(hào)文，“11號(hào)文”）和《國(guó)家外匯管理局關(guān)于境內(nèi)居民個(gè)人境外投資登記及外資并購(gòu)?fù)鈪R登記有關(guān)問(wèn)題的通知》（匯發(fā)[2005]29號(hào)，“29號(hào)文”）。

“11號(hào)文”開(kāi)始將境內(nèi)個(gè)人的境外投資納入監(jiān)管，但管理過(guò)于嚴(yán)厲：

一是個(gè)人境外投資要按照當(dāng)時(shí)生效的適用于企業(yè)法人的《境外投資外匯管理辦法》辦理審批、登記手續(xù)；

二是涉及返程投資并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的，要取得外管局核準(zhǔn)；

三是境內(nèi)居民通過(guò)境外企業(yè)并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)所設(shè)立的外商投資企業(yè)的外匯登記申請(qǐng)，要由各地外管局上報(bào)總局批準(zhǔn)。而且各地外管局要對(duì)該類(lèi)企業(yè)的驗(yàn)資詢(xún)證、轉(zhuǎn)股收匯外資外匯登記、股東貸款登記、利潤(rùn)匯出、利潤(rùn)再投資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等情況實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

“11號(hào)文”的出臺(tái)與實(shí)施對(duì)個(gè)人境外投資及返程投資構(gòu)成了極大障礙。之后出臺(tái)的“29號(hào)文”對(duì)“11號(hào)文”做了微調(diào)，個(gè)人境外投資及返程投資改由境內(nèi)被并購(gòu)企業(yè)所在地外管局辦理登記，但卻僅僅對(duì)“11號(hào)文”實(shí)施日前已完成外商投資企業(yè)外匯登記的個(gè)人境外投資辦理補(bǔ)登記，相當(dāng)于禁止了“11號(hào)文”實(shí)施日后的個(gè)人境外投資。

因此，“11號(hào)文”和“29號(hào)文”對(duì)境內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的海外融資與上市構(gòu)成了極大障礙，在業(yè)界引起廣泛爭(zhēng)議。但“29號(hào)文”首先提出了特殊目的公司的概念。 “75號(hào)文”由來(lái)

國(guó)家外管局應(yīng)該是實(shí)時(shí)關(guān)注著其所出臺(tái)文件對(duì)境內(nèi)民營(yíng)企業(yè)尤其是科技企業(yè)境外融資與上市所可能造成的負(fù)面影響，并且及時(shí)地糾正其不盡合理的規(guī)定，于2005年10月25日了影響深遠(yuǎn)的“75號(hào)文”，即《國(guó)家外匯管理局關(guān)于境內(nèi)居民通過(guò)境外特殊目的公司融資及返程投資外匯管理有關(guān)問(wèn)題的通知》（匯發(fā)[2005]75號(hào)）。

“75號(hào)文”廢止了“11號(hào)文”和“29號(hào)文”，構(gòu)建了境內(nèi)居民主要境內(nèi)個(gè)人境外融資及返程投資、支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的基本監(jiān)管框架。

“75號(hào)文”的總體思路是將境內(nèi)個(gè)人的跨境融資納入監(jiān)管，不再是簡(jiǎn)單地限制或禁止，以準(zhǔn)確把握個(gè)人外匯資金的跨境流動(dòng)。通過(guò)這種方式，將境內(nèi)個(gè)人的跨境資金流動(dòng)主要是資金流入管理日?；?、規(guī)范化、合法化，有利于降低民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家融資成本和風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)尤其是民營(yíng)高科技企業(yè)的發(fā)展。

“75號(hào)文”主要通過(guò)以下幾個(gè)方面對(duì)境內(nèi)居民通過(guò)境外特殊目的公司融資及返程投資進(jìn)行管理：一是事先登記，即在設(shè)立或控制境外特殊目的公司之前需要辦理境外投資外匯登記手續(xù)；二是境外融資境內(nèi)登記。境外特殊目的公司進(jìn)行境外股權(quán)融資要辦理境外投資外匯登記變更手續(xù)，所融資金按商業(yè)計(jì)劃書(shū)要在境內(nèi)使用的應(yīng)調(diào)回境內(nèi)；三是控制資金外流。境內(nèi)居民按規(guī)定完成境外投資外匯登記及變更手續(xù)后，方可對(duì)特殊目的公司支付利潤(rùn)、紅利、清算、轉(zhuǎn)股及減資所得，由此控制其資金外流。境內(nèi)居民因此在境外取得的外匯收入需要在180日內(nèi)調(diào)回境內(nèi)；四是重大事項(xiàng)登記。特殊目的公司發(fā)生重大資本變更事項(xiàng)的，如增資、減資、股權(quán)置換或轉(zhuǎn)讓、合并分立、對(duì)外擔(dān)?；蚬蓹?quán)、債權(quán)投資等，要及時(shí)在外管局辦理變更或備案手續(xù)。

可以說(shuō)，“75號(hào)文”對(duì)特殊目的公司在設(shè)立、變更、資本變化對(duì)外投資、境內(nèi)資金對(duì)外支付等各個(gè)方面均進(jìn)行監(jiān)管，要求對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的登記或備案；同時(shí)，也要求境內(nèi)居民及時(shí)將其從境外特殊目的公司所取得的外匯收入調(diào)回境內(nèi)。

國(guó)家外管局出臺(tái)“75號(hào)文”之后，就其操作涉及的具體問(wèn)題先后于2005年11月、2007年5月和2011年5月下發(fā)了操作規(guī)程，指導(dǎo)各地外管局的工作。這些規(guī)程細(xì)化了“75號(hào)文”的一些概念和規(guī)定，保證“75號(hào)文”具有操作性。比如，明確申請(qǐng)?jiān)O(shè)立、控制特殊目的公司的主要居民自然人應(yīng)為計(jì)劃境外融資的境內(nèi)企業(yè)的實(shí)際控制人；境內(nèi)居民中非中國(guó)公民自然人的身份按稅法的規(guī)定認(rèn)定；申請(qǐng)登記可以在境外特殊目的公司（直至最后一層境外公司）設(shè)立后、返程投資前進(jìn)行；如境外融資設(shè)立兩個(gè)或兩個(gè)以上特殊目的公司，要一并登記；登記辦理地為境內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)或權(quán)益所在地外管局；等等。 規(guī)范投融資

此次外管局的“37號(hào)文”在總結(jié)實(shí)施了近九年的“75號(hào)文”所積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)境內(nèi)居民的跨境投融資及返程投資管理做了進(jìn)一步梳理和規(guī)范。

首先，“37號(hào)文”將管理的范圍從境內(nèi)居民設(shè)立或控制特殊目的公司“在境外進(jìn)行股權(quán)融資”擴(kuò)大為“以投融資為目的”，將境內(nèi)居民通過(guò)設(shè)立特殊目的公司在境外投資納入監(jiān)管。

《外匯管理?xiàng)l例》和《個(gè)人外匯管理辦法》及其實(shí)施細(xì)則概括性地規(guī)定境內(nèi)個(gè)人可以對(duì)外直接投資，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理，并辦理相應(yīng)的境外投資外匯登記手續(xù)。但目前仍然缺乏具體法律文件對(duì)個(gè)人境外投資進(jìn)行規(guī)范。在國(guó)家有關(guān)個(gè)人境外投資管理規(guī)定缺失的情況下，“37號(hào)文”將境內(nèi)個(gè)人通過(guò)特殊目的公司進(jìn)行境外投資納入監(jiān)管，可能為境內(nèi)個(gè)人開(kāi)展境外直接投資開(kāi)辟了一條通道。

其次，設(shè)立特殊目的公司的資產(chǎn)來(lái)源更加多元化。根據(jù)“37號(hào)文”規(guī)定，境內(nèi)居民可以其合法持有的境內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)或權(quán)益設(shè)立特殊目的公司，也可以其合法持有的境外資產(chǎn)或權(quán)益設(shè)立特殊目的公司。外管局于2007年5月出臺(tái)的關(guān)于“75號(hào)文”的操作規(guī)程，即《國(guó)家外匯管理局關(guān)于境內(nèi)居民通過(guò)境外特殊目的公司融資及返程投資外匯管理有關(guān)問(wèn)題的通知》（匯綜發(fā)[2007]106號(hào)）一度允許境內(nèi)居民自然人將境外權(quán)益注入特殊目的公司并返程投資，但其2011年5月出臺(tái)的操作規(guī)程則刪除了這一內(nèi)容。

第三，“37號(hào)文”簡(jiǎn)化了登記手續(xù)、減少了登記事項(xiàng)并縮短了登記時(shí)間。一是秉承了“75號(hào)文”實(shí)踐中形成的，以及之前規(guī)程確立了的境外設(shè)立特殊目的公司申請(qǐng)登記的原則，即可以在特殊目的公司設(shè)立后、注入境內(nèi)外資產(chǎn)或權(quán)益前辦理登記，而且申請(qǐng)文件中不再包含境外融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)，僅需要提交書(shū)面申請(qǐng)、身份證明、境內(nèi)企業(yè)決議文件，以及合法持有境內(nèi)外企業(yè)資產(chǎn)或權(quán)益的證明文件。此次“37號(hào)文”明確廢除對(duì)境外融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)的要求，有利于減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，還原“設(shè)立”的本色。二是明確僅對(duì)第一層境外特殊目的公司進(jìn)行登記，不再對(duì)其他下設(shè)特殊目的公司登記。三是調(diào)整了需要辦理變更登記的重大事項(xiàng)范圍，不再對(duì)特殊目的公司融資、增資、減資、股權(quán)置換或轉(zhuǎn)讓、對(duì)外擔(dān)?；蚬蓹?quán)、債權(quán)投資等事項(xiàng)辦理境外投資外匯登記變更手續(xù)。變更登記事項(xiàng)主要集中在境內(nèi)居民個(gè)人股東一般信息或持股發(fā)生變化方面，同時(shí)也取消了申請(qǐng)辦理變更登記的期限要求。四是縮短了登記辦理時(shí)間。各地外管局之前辦理“75號(hào)文”相關(guān)登記的時(shí)間一般在四周至六周，而“37號(hào)文”所附業(yè)務(wù)操作指引明確規(guī)定辦理的時(shí)間為十個(gè)工作日。

第四，不再?gòu)?qiáng)制要求境外所融資金、境內(nèi)居民從特殊目的公司分配所得收入等調(diào)回境內(nèi)。

第五，允許境內(nèi)居民直接或間接控制的境內(nèi)企業(yè)按規(guī)定向其已登記的特殊目的公司放款、補(bǔ)充營(yíng)運(yùn)資金。

國(guó)家外管局自2009年以來(lái)出臺(tái)了一系列規(guī)定，允許境內(nèi)企業(yè)向境外與其具有股權(quán)關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)進(jìn)行外匯放款。另外，央行于2013年7月出臺(tái)銀發(fā)（2013）168號(hào)文《關(guān)于簡(jiǎn)化跨境人民幣業(yè)務(wù)流程和完善有關(guān)政策的通知》，允許境內(nèi)企業(yè)向具有股權(quán)關(guān)系或同由一家母公司最終控股的境外企業(yè)進(jìn)行人民幣放款。根據(jù)“37號(hào)文”，境內(nèi)居民通過(guò)境外特殊目的公司控制的境內(nèi)企業(yè)可以按照央行和國(guó)家外管局的規(guī)定向其境外關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行人民幣或外匯放款，支持境外企業(yè)的發(fā)展，開(kāi)辟了境外特殊目的公司境內(nèi)融資的渠道，有利于境外特殊目的公司進(jìn)行進(jìn)一步的跨境投資或跨境并購(gòu)整合。

第六，將非上市特殊目的公司的員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃納入外匯登記范圍。外管局之前僅受理境外上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃涉及的外匯登記。在實(shí)踐中，不少紅籌架構(gòu)的公司都在特殊目的公司層面上制定并部分實(shí)施了員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，但上市前無(wú)法辦理相應(yīng)的外匯登記。這也構(gòu)成這類(lèi)境外企業(yè)在上市時(shí)的一個(gè)不可回避的法律瑕疵。這一次將非上市境外特殊目的公司的員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃納入管理范圍，完善了境內(nèi)個(gè)人參與境外公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃外匯登記制度，消除了潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)有利于發(fā)揮未上市境外企業(yè)境內(nèi)員工的積極性和創(chuàng)造性。

第七，針對(duì)具體的違規(guī)情形明確了相應(yīng)的處罰措施和法律依據(jù)，不再像“75號(hào)文”那樣只是籠統(tǒng)地規(guī)定按“《外匯管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定”進(jìn)行處罰，監(jiān)管手段更加明了。 “37號(hào)文”缺憾

“37號(hào)文”的出臺(tái)將有利于推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的跨境投融資、并購(gòu)與上市，但其實(shí)施仍存在一些需要進(jìn)一步厘清的問(wèn)題。

一是和“10號(hào)文”銜接的問(wèn)題。“10號(hào)文”即《關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》，規(guī)定境內(nèi)公司、企業(yè)或自然人以其在境外合法設(shè)立或控制的公司名義并購(gòu)與其有關(guān)聯(lián)關(guān)系的境內(nèi)公司，即俗稱(chēng)關(guān)聯(lián)并購(gòu)，要報(bào)商務(wù)部審批。實(shí)際操作中，在“10號(hào)文”自2006年8月出臺(tái)以來(lái)，除個(gè)別境外上市公司和中資國(guó)有控股企業(yè)返程并購(gòu)?fù)猓虅?wù)部未批準(zhǔn)一例境內(nèi)個(gè)人及民營(yíng)企業(yè)關(guān)聯(lián)并購(gòu)案例。“37號(hào)文”規(guī)范的境內(nèi)居民境外投融資及返程投資活動(dòng)中難以避免關(guān)聯(lián)并購(gòu)。因此，“10號(hào)文”和“37號(hào)文”的協(xié)調(diào)是個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。

二是“37號(hào)文”僅對(duì)第一層特殊目的公司進(jìn)行登記，而第一層特殊目的公司一般是境內(nèi)企業(yè)實(shí)際控制人設(shè)立的公司，未來(lái)上市主體一般是第二層公司，而員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施也會(huì)落在未來(lái)上市主體層面上。因此，在辦理員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃登記時(shí)會(huì)存在目標(biāo)公司沒(méi)有辦理外匯登記，其員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃能否登記的問(wèn)題。

三是“37號(hào)文”規(guī)定境內(nèi)居民可以其合法持有的境內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)或權(quán)益設(shè)立特殊目的公司，也可以其合法持有的境外資產(chǎn)或權(quán)益設(shè)立特殊目的公司，并辦理相應(yīng)的境外投資外匯登記。