導(dǎo)語：如何才能寫好一篇元宵節(jié)英文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1. 元宵節(jié)之際，祝你心中有首快樂的歌，新年快樂!

Wishing you a merry song in your heart at Lantern Festival and blessings all year long!

2. 在元宵節(jié)來臨之際，祝你平安，快樂，幸福。萬事圓!

Wishing you peace, joy and happiness and everything all the best through Lantern !

3. 致以熱烈的祝賀和良好的祝福，元宵節(jié)快樂!

Warm greetings and best wishes for Lantern Festival!

4. 快樂的元宵之際，謹(jǐn)致我的想念與祝福。

Thinking of you and wish you a Happy Lantern Festival.

5. 元宵節(jié)轉(zhuǎn)眼又到，快樂也到!我們向你及你的親人們致以最美好的圣誕祝福，愿你在接下來的日子里事業(yè)興旺，幸福美滿!

It seems that Lantern Festival is here once again, and it is time again to bring in happiness. We wish the merriest of Lantern Festival to you and your loved ones, and we wish you happiness and prosperity in the days ahead!

6. 愿你元宵節(jié)幸福無盡。

May Lantern Festival be filled with happiness for you.

7.At this moment, I have the deepest yearning to cloud Qiaoqu full blessing embellishment you sweet dreams, you would like to have a happy Feast.

這一刻，有我最深的思念， 讓云捎去滿心的祝福，點(diǎn)綴你甜蜜的夢(mèng)，愿你擁有一個(gè)幸?？鞓返脑?jié)。

.Acoustic percussion rounds of boiling一聲scenes pyrotechnics and a beacon lantern on February fishes Lu:lu: breeze Chuojin you Xinwo, strings hoping to wish you: Happy Lantern Festival!

一聲聲鑼鼓一陣陣沸騰一幕幕煙火一盞盞彩燈和著二月絲絲縷縷的微風(fēng)踱進(jìn)你心窩，串串企盼祝愿你：元宵快樂!

8.The day of the first month Shiwuru infants round, sweet blessings of Beier ah, you would like to win pretty 2001 2001 ah, good luck often repeatedly ah, the Lantern Festival happy!

正月十五月兒圓那，祝福的話倍兒甜啊，愿你漂亮一年勝一年呀，好運(yùn)好事常連連啊，元宵節(jié)快樂!

9.The moon, the Lantern, Yang Chen to your laughter, the fifteenth day of your songs reverberated stressed that the Rabbit Spring filling your lively, long time my heart Lianzhao your wonderful.

月亮，元宵，映襯著你的歡笑，正月十五回蕩著你的歌調(diào)，兔年新春充盈著你的熱鬧，此時(shí)我心久戀著你的美妙。

篇2

正月十五 到了，我和家人一起去看花燈。

Can be busy in the street, people mountain people sea. At seven o clock is very to, start with fireworks, bang... Voice rings, the fireworks are green, red, yellow, purple, colorful, colorful. Look, a super-sized fireworks fly the sky, and then with a roar, and fireworks sprayed out of the little one was full of the sky, sometimes like a bauhinia, sometimes like a chrysanthemum. Some township, bine... Bang! Bang rang again, and some bread with a small bee in fireworks, after the blast, emit the light of fireflies. The colorful decorated enveloped the entire lijin county. See gold waterfall flows down, every gold falls and shiny golden flowers covered with earth. As the tang dynasty poet li bai have cloud: plunges three thousand feet, suspected galaxy nine days.

街上可熱鬧了，人山人海的。七點(diǎn)十分到了，開始放煙花了，“砰……”的聲音響起來，煙花有綠的、紅的、黃的、紫的，五彩繽紛，絢麗多彩。看，一個(gè)“超大號(hào)”的煙花飛上了天，緊接著隨著一聲轟鳴，又綻放出了一個(gè)個(gè)小一號(hào)煙花布滿了天空，有的像紫荊花、有的像。有的鄉(xiāng)市迎春花……又“砰!砰”的響了幾聲，有的煙花里面包著小蜜蜂，炸開以后，發(fā)射出螢火蟲一樣的光。五顏六色的彩花籠罩了整個(gè)利津縣城。看黃金瀑布流淌下來了，每一根金絲落下來，閃閃的金花鋪滿了大地。正如唐代詩人李白所云：“飛流直下三千尺，疑是銀河落九天。”

Watching the fireworks, we go to see the lanterns again, we saw the Chinese zodiac, they seemed to be waving to us, the rat, ox, tiger, rabbit, dragon, snake, horse,... In the said the New Years blessing to tourists. Further on, we saw the Disneyland, the inside of the Mickey Mouse, Donald Duck, such as master, they are playing Musical Instruments, are thriving, a happy New Year! We also see three kingdoms lamp, zhang fei and guan yu, liu bei, three people, they in taoyuan sworn brother, I seem to hear them say: although we cant born in the same year on the same day, I wish we are in the same year on the same day to death. And drums, gongs, it sounds really beautiful melody.

看完煙花，我們又去看花燈，我們看見了十二生肖，它們好像在向我們揮手，鼠、牛、虎、兔、龍、蛇、馬……在向游人表示新春的祝福。再往前走，我們看見了迪士尼樂園，里面的米老鼠、唐老鴨等“主人”，它們演奏著各種樂器，真是歌舞升平，恭賀新歲啊!我們還看見了“三國演義”燈，有張飛、關(guān)羽、劉備三人，他們?cè)谔覉@結(jié)拜兄弟，我仿佛聽見了他們?cè)谡f：“我們雖不能同年同日生，但愿我們同年同日死?！边€有敲鼓的，打鑼的，那聲音的確美妙動(dòng)聽。

篇3

The 15-Day Celebration of Chinese New YearThe first day of the Lunar New Year is "the welcoming of the gods of the heavens and earth."Many people abstain from meat on the first day of the new year because it is believed that this will ensure long and happy lives for them.

On the second day, the Chinese pray to their ancestors as well as to all the gods. They are extra kind to dogs and feed them well as it is believed that the second day is the birthday of all dogs.The third and fourth days are for the sons-in-laws to pay respect to their parents-in-law.The fifth day is called Po Woo. On that day people stay home to welcome the God of Wealth. No one visits families and friends on the fifth day because it will bring both parties bad luck.On the sixth to the 10th day, the Chinese visit their relatives and friends freely. They also visit the temples to pray for good fortune and health.The seventh day of the New Year is the day for farmers to display their produce. These farmers make a drink from seven types of vegetables to celebrate the occasion.

The seventh day is also considered the birthday of human beings. Noodles are eaten to promote longevity and raw fish for success.On the eighth day the Fujian people have another family reunion dinner, and at midnight they pray to Tian Gong, the God of Heaven.The ninth day is to make offerings to the Jade Emperor.The 10th through the 12th are days that friends and relatives should be invited for dinner.

After so much rich food, on the 13th day you should have simple rice congee and mustard greens (choi sum) to cleanse the system.The 14th day should be for preparations to celebrate the Lantern Festival which is to be held on the 15th night.

篇4

Lantern Festival is a China's traditional festival. It is celebrated on the fifteenth day of the first month of the lunar year.

I,antern Festival is one of the biggest holidays in China. Several days before Lantern Festival, people begin to make lanterns. Lanterns are made in the shape of different animals, vegetables, fruits and many, other things. While making lanterns people usually write riddles on lanterns. On the eve of Lantern Festival, all the lanterns are hung up.

On Lantern Festival people go outside to have a look at the lanterns and guess the riddles on the lanterns. Perhaps you call see some wonderful folk performances,Dragon Dance and Yangko. Everything is very interesting and everyone is very happy. Our life is rich and varied.

元宵節(jié)

元宵節(jié)是中國的一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日。通常在陰歷年的第一個(gè)月的第十五天慶祝。

篇5

The history of Lantern FestivalAccording to the Chinese tradition，at the very beginning of a new year， when there is a bright full moon hanging in the sky， there should be thousands of colorful lanterns hung out.根據(jù)中國的傳統(tǒng)，新年伊始，當(dāng)空中出現(xiàn)一輪明亮的圓月時(shí)，成千的彩燈就會(huì)被懸掛出來。

During the Lantern Festival， people will try to solve the puzzles on the lanterns and eat yuanxiao （glutinous rice ball）。在元宵節(jié)期間，人們會(huì)試著猜燈謎，吃湯圓。

In the Sui Dynasty in the sixth century， Emperor Yangdi invited envoys from other countries to China to see the colorful lighted lanterns and enjoy the gala performances.在六世紀(jì)的隋朝，當(dāng)時(shí)的隋煬帝邀請(qǐng)他國的外交使節(jié)來中國欣賞彩燈，觀看節(jié)目。

By the beginning of the Tang Dynasty in the seventh century， the lantern displays would last three days. The emperor also lifted the curfew， allowing the people to enjoy the festive lanterns day and night.在七世紀(jì)的唐初，彩燈的展示會(huì)一直延續(xù)3天。當(dāng)時(shí)的帝王還頒布了宵禁令，允許人們晝夜地慶祝節(jié)日。

篇6

據(jù)1998年美國《管理者》雜志社公布的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，超過40%的企業(yè)總裁認(rèn)為自己組織中最能干最有貢獻(xiàn)的就是中層管理者這個(gè)群體。因?yàn)橹袑邮遣块T的高層管理層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產(chǎn)活動(dòng)的組織者。從職業(yè)生涯角度來看，中層管理者是重要的成長階梯，對(duì)于大部分人而言是事業(yè)的高點(diǎn)，對(duì)小部分人則是事業(yè)的新起點(diǎn)。但是，因?yàn)榇蟛糠止臼恰敖鹱炙笔浇Y(jié)構(gòu)，等級(jí)越高，可提供的職位就越來越少，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)中層管理人員的素質(zhì)要求也越來越高。在大公司，那些對(duì)等待缺乏耐心的員工有可能成為企業(yè)家，開創(chuàng)自己的事業(yè)，另一些人簡(jiǎn)單地接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，調(diào)整了自己的生活和職業(yè)目標(biāo)，努力滿足自己成就感、自我認(rèn)知，以及個(gè)人除工作之外的其他成長的需要。

一、中層管理者的角色認(rèn)知

在企業(yè)組織中，中層管理者是連接組織戰(zhàn)略與具體的工作人員和行動(dòng)的關(guān)鍵紐帶。他們是處于公司“中間”的那群人，正是他們看守著、管理著公司不同的組成部分，并使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。莉莎·漢尼伯格（LisaHaneberg）認(rèn)為優(yōu)秀的中層管理者能解決的主要問題包括：建立有利于任務(wù)執(zhí)行和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最佳工作模式；培育促進(jìn)效率、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合作氛圍；確定團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)；處理不利于最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的日常障礙；清除妨礙工作徹底完成的因素；時(shí)間管理；學(xué)習(xí)過程協(xié)調(diào)技巧；鍛煉中層管理技巧，謀求職業(yè)發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)管理的發(fā)展與組織的變革對(duì)中層管理者的角色定位也有所變化。中層管理者要將他的大部分時(shí)間花費(fèi)在管理和促進(jìn)別人的工作上。如果一個(gè)中層管理者不能認(rèn)識(shí)到自己工作的意義和重要性，就將很難為企業(yè)服務(wù)，也很難實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。企業(yè)中層管理通常應(yīng)扮演的角色如下：

1.團(tuán)隊(duì)的主要執(zhí)行者。每個(gè)部門都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有領(lǐng)頭人，中層管理者就是團(tuán)隊(duì)的主要執(zhí)行人。企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于堅(jiān)決地落實(shí)。有效執(zhí)行對(duì)企業(yè)的生存至關(guān)重要，這是中層管理的首要任務(wù)。拉里·博西迪和拉姆·查蘭所著的《執(zhí)行》一書，為變革的中層管理行為歸納了兩個(gè)特征：（1）全情投入。中層經(jīng)理人要熱情地投入到公司的變革中，徹底地了解執(zhí)行技巧，這不僅可以使自身提出正確的問題，建立正確流程，而且可以作出明智的決策，與員工建立信任感，達(dá)成企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。（2）結(jié)盟。為了設(shè)定的目標(biāo)，中層經(jīng)理人要將人力、戰(zhàn)略和運(yùn)作緊密聯(lián)系起來，使員工最大限度地發(fā)揮他們的長處，建立清晰的藍(lán)圖，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略計(jì)劃、具體的任務(wù)分解以及圍繞戰(zhàn)略如何指導(dǎo)員工。

2.建設(shè)者。中層管理位于高管層之下，很多人認(rèn)為就是被動(dòng)地執(zhí)行命令。事實(shí)上，企業(yè)的變革和企業(yè)管理的發(fā)展，需要中層更多地承擔(dān)決策應(yīng)變的職能。每一名中層管理者，都應(yīng)了解企業(yè)的使命，領(lǐng)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略，成為上層管理的智囊，成為主管領(lǐng)域的策劃者、建設(shè)者。

3.溝通協(xié)調(diào)者。中層管理者在任何組織體系中，都承擔(dān)著承上啟下、協(xié)調(diào)各方的責(zé)任，他們的工作特點(diǎn)就是溝通。他們要花很大一部分時(shí)間澄清由于溝通問題而形成的混亂或彌補(bǔ)因此造成的感情傷害，特別是在企業(yè)進(jìn)行變革時(shí)，他們充當(dāng)溝通者的角色還會(huì)明顯增加。中層管理者不僅要傳遞信息，還需要培養(yǎng)一種習(xí)慣，傳播和弘揚(yáng)企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)與愿景，主動(dòng)尋求企業(yè)內(nèi)外組織群體對(duì)重大決策的意見和建議，建立流程推動(dòng)企業(yè)高層與基層

意見的收集，將有價(jià)值的信息整合、反饋，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與公眾、企業(yè)內(nèi)部各群體之間的和諧發(fā)展。

二、中層管理者職業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

中層管理者職業(yè)發(fā)展進(jìn)入高原期的現(xiàn)象越來越普遍。美國心理學(xué)家Ference從職業(yè)生涯管理的角度提出了“職業(yè)高原”的概念。他認(rèn)為：職業(yè)高原就是指在個(gè)體職業(yè)生涯中的某個(gè)階段，員工獲得進(jìn)一步晉升的可能性很小。職業(yè)高原被看作是個(gè)體職業(yè)生涯的峰點(diǎn)，是向上運(yùn)動(dòng)中工作責(zé)任與挑戰(zhàn)的相對(duì)終止，是個(gè)體職業(yè)上的一種“停滯期”。一般用在同一種工作中工作了5年~6年后來測(cè)定是否進(jìn)入了職業(yè)高原期。組織結(jié)構(gòu)扁平化的顯著特征是：運(yùn)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過壓縮中間管理層級(jí)來實(shí)現(xiàn)信息傳遞的直接性；通過加大授權(quán)來提高普通員工參與決策的力度。組織結(jié)構(gòu)扁平化的結(jié)果是那些高素質(zhì)、高技能雇員供給的增加與有限的職位晉升機(jī)會(huì)之間的矛盾日益突出。中層管理者普遍感到未來的就業(yè)壓力在不斷加劇，職業(yè)發(fā)展普遍呈現(xiàn)出“高原期”的特征。心理學(xué)家Bardwick（1988）指出，通過縱向晉升渠道達(dá)到組織高層的機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)雇員而言只有1%，并預(yù)言職業(yè)高原是廣泛存于職業(yè)發(fā)展一定階段的一種現(xiàn)象，并且這種現(xiàn)象將會(huì)持續(xù)下去。在這種情況下，中層管理者自身職業(yè)發(fā)展的有限性約束不斷增強(qiáng)，由此他們基本上都變得愈加憤怒、沮喪、煩躁、停滯不前、不專心工作，他們工作績(jī)效下降，并且使所在部門和組織績(jī)效跟著下降。歷來最有激勵(lì)作用的手段之一——承諾晉升，也不再是一種明顯激勵(lì)績(jī)效的手段。應(yīng)該看到，職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的喪失是目前組織中廣泛存在的一種精神壓力。

中層管理者是職業(yè)倦怠的“易感人群”。根據(jù)2006年中科院心理研究所對(duì)3萬余名不同職業(yè)人士的調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，企業(yè)中層管理人員的工作壓力排在第1位。所以，探析企業(yè)中層管理人員職業(yè)倦怠的成因，并有針對(duì)性地采取干預(yù)措施，是企業(yè)降低中層骨干流失率、保持其高工作績(jī)效的重要手段。

但是，我們也應(yīng)該看到中層管理者職業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇。中層管理者在企業(yè)中的角色正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。RosabethMossKanter指出：“在傳統(tǒng)的組織中，中層管理者是一個(gè)門衛(wèi)的角色，一個(gè)信息的傳遞者，是組織政策的解釋者，在這個(gè)過程中中層管理者不但不能增加價(jià)值，而且只會(huì)使價(jià)值損耗。因?yàn)樵谶@個(gè)過程中有可能造成信息傳遞的扭曲”。在現(xiàn)代社會(huì)，許多工作都體現(xiàn)出了知識(shí)的價(jià)值，知識(shí)成為工作的基礎(chǔ)。那種傳統(tǒng)管理理念中認(rèn)為工人都是缺乏技能的、需要命令和加以控制才能努力工作的假設(shè)，開始逐漸被人們所摒棄，管理工作在本質(zhì)上已發(fā)生了重大的改變。其最顯著的轉(zhuǎn)變表現(xiàn)在管理者由原來的專家型向多面手管理活動(dòng)的轉(zhuǎn)變；由個(gè)人為主的管理向團(tuán)隊(duì)管理模式的轉(zhuǎn)變；中層管理者由傳統(tǒng)層級(jí)結(jié)構(gòu)下的被動(dòng)的、操作性角色，向積極主動(dòng)的、決策性角色的轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)等級(jí)層級(jí)下的“上傳下達(dá)”的信息傳遞者向決策者、授權(quán)者、創(chuàng)意者、培訓(xùn)者和教練轉(zhuǎn)變，中層管理者成為企業(yè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。相對(duì)于高層管理者而言，中層管理者具備了更多的優(yōu)勢(shì)，如中層管理者掌握著生產(chǎn)、顧客和員工的一手資料，能更準(zhǔn)確地獲得所需的信息；擁有更廣泛的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，能更好地與員工進(jìn)行溝通與交流；具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)等。這也就預(yù)示著，中層管理者的地位沒有下降，反而成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)資源。

三、中層管理者個(gè)體應(yīng)對(duì)策略

1.轉(zhuǎn)變職業(yè)觀念。傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展觀一般認(rèn)為，個(gè)人成長是否順利、在組織中是否獲得成功，其惟一的標(biāo)志就在于個(gè)人在組織層級(jí)中職位的不斷提升，中層管理者也理所當(dāng)然地把晉升作為組織對(duì)自己貢獻(xiàn)價(jià)值認(rèn)可的一種承諾兌現(xiàn)。這種狹隘的、傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展觀念，在組織結(jié)構(gòu)扁平化的浪潮沖擊下，使中層管理者成為首當(dāng)其沖的受害者，是他們面對(duì)職業(yè)發(fā)展困境產(chǎn)生悲觀情緒的主要誘因。中層管理者要擺脫困境，必須轉(zhuǎn)變職業(yè)發(fā)展觀念，將工作是否富有挑戰(zhàn)性作為衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)。Derr（1986）將職業(yè)分為內(nèi)職業(yè)和外職業(yè)。外職業(yè)是指組織中存在的機(jī)會(huì)與約束。內(nèi)職業(yè)是指?jìng)€(gè)體雇員的職業(yè)計(jì)劃。因而，從外職業(yè)的角度來看，組織環(huán)境是個(gè)人職業(yè)生涯開始發(fā)展的基礎(chǔ)條件，是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的外因促動(dòng)力；從內(nèi)職業(yè)的角度來看，決定個(gè)人職業(yè)發(fā)展是否成功的決定因素在于個(gè)人對(duì)自己職業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)與控制能力的大小。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，個(gè)人的職業(yè)發(fā)展過于依賴組織環(huán)境，往往使自己處于被動(dòng)的境地。做自己職業(yè)發(fā)展的主人，對(duì)于自己的職業(yè)規(guī)劃要拋開所在組織環(huán)境的束縛，擺脫對(duì)組織的過分依賴。中層管理者應(yīng)在對(duì)自己作出一個(gè)正確的評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上，建立可行的個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

2.強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)，增強(qiáng)可雇傭能力。全球化的競(jìng)爭(zhēng)及對(duì)信息技術(shù)的發(fā)展要求組織應(yīng)具有快速應(yīng)對(duì)變化的能力，這就要求組織應(yīng)將更多的控制權(quán)下放，給雇員更多的決策權(quán)。對(duì)于中層管理者而言，要主動(dòng)地學(xué)習(xí)如何與團(tuán)隊(duì)成員之間保持良好的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；掌握嶄新的管理技能和方法；掌握能積極地改變員工工作行為的策略；要有打破常規(guī)，建立起新的管理模式的創(chuàng)新精神；把握時(shí)展的潮流并擔(dān)負(fù)起更重要的責(zé)任。所以對(duì)于中層管理者而言，應(yīng)該將個(gè)人能力發(fā)展的重點(diǎn)由傳統(tǒng)職能模式下的“專家型”，轉(zhuǎn)向現(xiàn)代生產(chǎn)方式下的“多面手型”，增強(qiáng)自己的可雇傭能力。

3.尋求獵頭公司幫助。獵頭公司調(diào)配的是全社會(huì)的資源，無論企業(yè)還是人才，都可以不受地域的限制。對(duì)中層管理人員來說，與獵頭保持聯(lián)系，即可隨時(shí)知道國內(nèi)其他地方甚至國外相關(guān)職位空缺，為自己的職業(yè)選擇提供快捷的信息，及時(shí)得到獵頭顧問的職業(yè)發(fā)展建議和幫助。但是中層管理人員要慎重選擇獵頭顧問，高素質(zhì)的獵頭顧問首先應(yīng)該是一名合格的職業(yè)發(fā)展咨詢師，能給予中層管理人員實(shí)質(zhì)性的職業(yè)幫助。

四、企業(yè)層面對(duì)中層管理者提供的援助措施

Tan和Salomone（1994）提出職業(yè)高原現(xiàn)象既是員工個(gè)體關(guān)心的問題，也是組織關(guān)心的問題，他們認(rèn)為組織可以從崗位的重新設(shè)計(jì)、工作豐富化、工作計(jì)劃、輪崗、帶薪休假等人力資源管理措施解決職業(yè)高原負(fù)面效應(yīng)。Ivancevith和Defrank（1990）則認(rèn)為組織可以采取心理咨詢等措施，運(yùn)用職業(yè)生涯咨詢、放松技巧訓(xùn)練、壓力管理討論會(huì)等具體策略來幫助處于職業(yè)高原的員工。

1.靈活選擇激勵(lì)方式。一是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合；二是短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合；三是心理激勵(lì)；四是知識(shí)激勵(lì)；五是生涯發(fā)展激勵(lì)。這里特別強(qiáng)調(diào)職業(yè)發(fā)展激勵(lì)。職業(yè)發(fā)展激勵(lì)是以中層管理人員自我管理為主，由企業(yè)幫助中層管理人員制定合理的開發(fā)計(jì)劃，使中層管理人員保持較高的產(chǎn)出水平，并且激發(fā)中層管理人員晉升到更高的職務(wù)。企業(yè)要想留住中層管理人員，必須要使他們保持自己的個(gè)性化發(fā)展，讓他們清晰地認(rèn)識(shí)到自己的職業(yè)生涯前景，用事業(yè)激勵(lì)人才。生涯發(fā)展激勵(lì)是留住人才的一項(xiàng)重要措施，常用的手段有：（1）協(xié)同目標(biāo)管理，即通過職業(yè)生涯開發(fā)計(jì)劃，使中層管理人員的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合和協(xié)調(diào)起來，了解他們的職業(yè)興趣，引導(dǎo)他們向企業(yè)需要的方向發(fā)展。（2）參與管理，也就是通過讓中層管理人員參與企業(yè)經(jīng)營管理，鼓勵(lì)他們提出有創(chuàng)見、有價(jià)值的建議，使其潛能得以發(fā)揮。（3）放權(quán)參與。中層管理者的主要職業(yè)生涯目標(biāo)在于獲得更多的成就感和進(jìn)入公司決策層的渴望，將原只專屬于高層的一些決策權(quán)力下放到中層，一方面滿足了中層的心理需要，增強(qiáng)了他們的參與感，使得他們擁有滿足感和自我提升感；另一方面，對(duì)公司而言，在沒有增加任何成本的前提下，將任務(wù)分散化處理，提高了高層管理者的效率，同時(shí)也為從中層中選拔高層作了一些探索和考驗(yàn)性工作。此外，將決策重心下移，有利于公司民主管理，贏得更多員工的人心。

2.橫向職業(yè)發(fā)展可以緩解中層管理者的“職業(yè)高原”危機(jī)。橫向職業(yè)發(fā)展道路是緩解縱向晉升矛盾的一種有效措施。主要有工作輪換和工作豐富化。實(shí)施工作輪換（jobrotation）可以使中層管理者成為一個(gè)多面手，一位通才。工作輪換并沒有改變工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，是指在一個(gè)特定的時(shí)間后將員工從一個(gè)崗位換到另一個(gè)崗位，通過多樣化的職業(yè)活動(dòng)，提高員工的工作新鮮感，避免職務(wù)專業(yè)化帶來的厭倦。適當(dāng)?shù)墓ぷ鬏啌Q能使員工保持對(duì)工作的敏感性和創(chuàng)造力。另外，有些員工在遭遇職業(yè)高原后，認(rèn)識(shí)到自己有從事其他工作的潛力，而工作輪換能給這些員工提供一個(gè)發(fā)揮潛能的機(jī)會(huì)。此外，崗位輪換使處于職業(yè)高原期的員工對(duì)環(huán)境的適應(yīng)力增強(qiáng)，培養(yǎng)了其多方面的能力，最終會(huì)提升他們的價(jià)值。應(yīng)當(dāng)說，崗位輪換帶來的這些好處是晉升和金錢無法替代的。因此，為了使工作輪換效果更加明顯，在實(shí)施工作輪換過程中應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：（1）工作輪換必須要建立在自愿選擇的基礎(chǔ)上；（2）報(bào)酬與工作應(yīng)與輪換前的職位保持一致；（3）企業(yè)應(yīng)允許輪換過程中產(chǎn)生的失?。唬?）注重輪換結(jié)果的總結(jié)與反饋。這樣可以使其獲得掌握新技能的機(jī)會(huì)，重新刺激起其新鮮感和興趣，激發(fā)其工作的活力和干勁，以便為組織做出更大貢獻(xiàn)。

3.引導(dǎo)中層管理人員成為年輕員工的導(dǎo)師。對(duì)于處于職業(yè)高原期且年齡較大的中層管理人員，由于其進(jìn)取心和工作參與感的降低，企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)措施引導(dǎo)其成為年輕員工的正式或非正式的導(dǎo)師，以獲得最佳企業(yè)效益。

4.構(gòu)建基于技能、知識(shí)和能力（SKC）的薪酬體系?；赟KC的薪酬體系考慮更多的是個(gè)人能力而非他們所承擔(dān)的工作。報(bào)酬應(yīng)以個(gè)人的績(jī)效和技能的增長為前提，通過不斷增加工作責(zé)任來幫助中層管理者獲得成功職業(yè)發(fā)展的價(jià)值。這種薪酬體系使員工更加看重自身素質(zhì)和能力的提高，盡管職位可能沒有變動(dòng)，但同樣能夠獲得較高的回報(bào)。通過這種薪酬體系可以獎(jiǎng)勵(lì)中層管理者學(xué)習(xí)到不同廣度、深度和種類的知識(shí)與技能，他們可以運(yùn)用這些知識(shí)和技能來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5.設(shè)計(jì)形式多樣、長期的培訓(xùn)“菜單”。中層管理者除了自主學(xué)習(xí)外，企業(yè)應(yīng)為他們提供多樣化的培訓(xùn)，以滿足其不同的發(fā)展需求。為了提高培訓(xùn)的效果，首先應(yīng)改變中層管理者對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知態(tài)度，鼓勵(lì)中層管理者積極參與培訓(xùn)需求的分析，培訓(xùn)計(jì)劃的制定，達(dá)到“按需施教”的培訓(xùn)目的；其次對(duì)中層管理者進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)計(jì)，一方面要注重新的管理理念和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，另一方面要采用多樣化的培訓(xùn)方式，如案例分析、情景模擬、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方法，使他們的管理能力得到極大的提高。通過培訓(xùn)，一方面使中層管理者知識(shí)技能得到改善和提高，另一方面感到自己受到了重視，看到了職業(yè)發(fā)展的前景，也有助于中層管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，提高對(duì)企業(yè)的承諾，激發(fā)他們的工作熱情。

參考文獻(xiàn)：

［1］KatzenbachJR.“MiddleMangerRealChangeLeader”.Strategy&Leadership，1996，24（4）:32-35.

篇7

一. 工作中取得的收獲主要有：

1， 在商場(chǎng)開業(yè)前夕，跟進(jìn)商場(chǎng)開荒工作，并初步熟悉商場(chǎng)物業(yè)管理基本知識(shí).努力為商場(chǎng)開業(yè)做前期工作.

2， 配合辦公室其他同事開展日常工作、后勤服務(wù)和衛(wèi)生、紀(jì)律方面的檢查工作，并實(shí)行每日跟進(jìn)商場(chǎng)，辦公室等衛(wèi)生情況.進(jìn)行考核與監(jiān)督.

3， 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)跟進(jìn)商場(chǎng)開業(yè)后每個(gè)活動(dòng)工作.令活動(dòng)順利完成.

4， 與同事們共同努力完成了每個(gè)活動(dòng)舉辦前期的布置

5， 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃內(nèi)容

二. 工作中存在的不足當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項(xiàng)能力。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：

1， 缺乏基本的辦公室工作知識(shí)，在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時(shí)還覺得不知所措

2， 對(duì)各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)行

3， 對(duì)管理商場(chǎng)物業(yè)還不夠成熟，這直接影響工作效果

4， 工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏

5， 辦事效率不夠快，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等

三. 堅(jiān)持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則:

營運(yùn)部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然。為了能及時(shí)、準(zhǔn)確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類問題。在走動(dòng)中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動(dòng)中去尋找問題。通過及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)觀察，去掌握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應(yīng)的改進(jìn)提高方案并能做到及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行信息反饋。對(duì)營業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅(jiān)持深入一線的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，使管理工作更具針對(duì)性和時(shí)效性。

四， 加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。

1， 針對(duì)商場(chǎng)新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量:

2， 對(duì)員工強(qiáng)化進(jìn)行服務(wù)規(guī)范教育，從營業(yè)員的站姿站規(guī)， 樹立良好的服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象

3， 弘揚(yáng)傳統(tǒng)，助人為樂。廣大員工發(fā)揚(yáng)顧客至上的精神，給顧客一個(gè)舒適的購物環(huán)境

篇8

the first day of the lunar new year is the welcoming of the gods of the heavens and earth.many people abstain from meat on the first day of the new year because it is believed that this will ensure long and happy lives for them.

on the second day, the chinese pray to their ancestors as well as to all the gods. they are extra kind to dogs and feed them well as it is believed that the second day is the birthday of all dogs.

the third and fourth days are for the sons-in-laws to pay respect to their parents-in-law.

the fifth day is called po woo. on that day people stay home to welcome the god of wealth. no one visits families and friends on the fifth day because it will bring both parties bad luck.

on the sixth to the 10th day, the chinese visit their relatives and friends freely. they also visit the temples to pray for good fortune and health.

the seventh day of the new year is the day for farmers to display their produce. these farmers make a drink from seven types of vegetables to celebrate the occasion. the seventh day is also considered the birthday of human beings. noodles are eaten to promote longevity and raw fish for success.

on the eighth day the fujian people have another family reunion dinner, and at midnight they pray to tian gong, the god of heaven.

the ninth day is to make offerings to the jade emperor.

篇9

總而言之，三句話：成績(jī)不可忽視，問題亟待解決，建議僅供參考。

“5個(gè)一”的成績(jī)不可忽視

1．鋪開、建設(shè)并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營銷網(wǎng)絡(luò)

武漢市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家，通過深入實(shí)際的調(diào)查與交往，我們按照這些終端客戶的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、店面大小，將這690家零售終端進(jìn)行了a、b、c分類管理，其中a類包括“中聯(lián)”在內(nèi)的25家；b類有94家；c類210家。在這690家終端客戶中，我們直接或間接與之建立了貨款業(yè)務(wù)關(guān)系的有580家；終端客戶掌控力為84%。

我們所擁有的這些終端客戶，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、鋪貨率、迅速占領(lǐng)武漢這一重點(diǎn)市場(chǎng)，提供了扎實(shí)的營銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點(diǎn)正是公司的上線客戶——藥品供應(yīng)商所看重的。

2．培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的終端直銷隊(duì)伍。

目前，營銷部共有業(yè)務(wù)人員18人，他們進(jìn)公司時(shí)間最短的也有5個(gè)月，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后，他們已完全熟悉了終端業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。

對(duì)這18名業(yè)務(wù)人員，我辦按業(yè)務(wù)對(duì)象和重點(diǎn)進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞。

這支營銷隊(duì)伍，他們的工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為a公司盡職盡責(zé)和為終端客戶全心服務(wù)的思想。他們是武漢市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍，是生產(chǎn)商啟動(dòng)武漢otc市場(chǎng)的人員保證。

3．建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。

在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，再加上這一年來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于批發(fā)商終端直銷隊(duì)伍及業(yè)務(wù)的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中。

首先，出臺(tái)了“管人”的《營銷部業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出了明確的規(guī)范；對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求。

其次，出臺(tái)了“管事”的《營銷部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對(duì)營銷部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地對(duì)領(lǐng)貨、送貨、退貨、鋪貨、贈(zèng)品發(fā)放，業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出了細(xì)化，做到了“事事有要求，事事有標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

第三，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的日、周兩會(huì)機(jī)制。每天早晚到部門集中報(bào)到，每周六下午召開例會(huì)，及時(shí)找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。

4．確保了一系列品種在武漢終端市場(chǎng)上的占有率。

目前，營銷部操作的品種有四川太極、珠海聯(lián)邦、純正堂、河北華威、山西亞寶等22個(gè)廠家，曲美、緩士芬、玉葉清火片、小兒清肺、珍菊降壓片等30多個(gè)品規(guī)。對(duì)這些品種，我們依照其利潤空白和廠家支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷售政策；如現(xiàn)款、代銷、人員重點(diǎn)促銷等。通過營銷人員積極努力的工作，這些品種在終端的上柜率在60~95%之間，確保了消費(fèi)者能在一般的終端即可購買到我公司總經(jīng)銷的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象，滿足了廣大生產(chǎn)廠家的鋪貨率要求。

5．創(chuàng)造了一筆為部門的正常運(yùn)作提供了經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤。

200x年度，武漢辦通過新產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓，共實(shí)現(xiàn)了銷售額x萬元；利潤額y萬元。為整個(gè)本辦事處和十二個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時(shí)的、足額的經(jīng)費(fèi)保證。

所以說，營銷部在建設(shè)并掌握終端營銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，為公司創(chuàng)造了一定的利潤，一舉兩得，成績(jī)不可忽視。

“5個(gè)無”的問題亟待解決

問題是突破口，問題是起跑線，問題是必須掃清的壁壘。

1．無透明的過程

雖然營銷部已以建立了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每天工作也有布置和要求，但是，僅僅是把業(yè)務(wù)人員像“放鴿子”一樣放出籠，離開了公司之后，業(yè)務(wù)人員做了還沒有做，做得怎樣了沒有跟蹤指導(dǎo)和檢查，全憑業(yè)務(wù)人員的口頭匯報(bào)，從而導(dǎo)致部分的工作、計(jì)劃、制度的執(zhí)行大打折扣。

2．無獎(jiǎng)罰的結(jié)果

業(yè)務(wù)人員干得好與壞，差別不大，好的略有獎(jiǎng)勵(lì)；差的，毫無懲罰，心慈手軟，“恩”“威”未并施。

3．無激勵(lì)的待遇

給每個(gè)業(yè)務(wù)人員一碗“大鍋飯”，人人都處于一種“吃不飽，餓不死”的狀態(tài)之中。對(duì)上進(jìn)的人，沒有激勵(lì)，對(duì)懶散的人，卻有保障，做一天和尚撞一天鐘做不做工作無所謂的思想滋生并蔓延。

4．無監(jiān)控的賬款

一方面，財(cái)務(wù)小組對(duì)各區(qū)鋪貨數(shù)額沒有控制，置管理辦法中的“飽和鋪貨量”于不顧，只要業(yè)務(wù)人員要貨就發(fā)，應(yīng)收賬款額度加大，而且對(duì)每一個(gè)人的每一筆應(yīng)收帳款未作及時(shí)提醒和催收。

另一方面，業(yè)務(wù)人員對(duì)對(duì)應(yīng)客戶的經(jīng)營動(dòng)向把握不準(zhǔn)，加大了貨款的催收難度，甚至少量的準(zhǔn)呆帳產(chǎn)生。

5．無充分的權(quán)力

在選擇品種時(shí)受公司干擾太多，沒有充分的自主權(quán)，市場(chǎng)運(yùn)作不是以需求為導(dǎo)向，而是聽公司“行政指令”。有好產(chǎn)品，沒有好廠家；有好廠家，沒有好產(chǎn)品，加大了操作的難度。

5條建議僅供參考

部門該如何轉(zhuǎn)型？“終端”怎樣才能贏得公司上下一致和重視？武漢辦作為部門的一份子，怎樣才能 順應(yīng)這一歷史的轉(zhuǎn)折？

1．重塑營銷部的角色職能定位。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，做銷量，創(chuàng)造利潤。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量。

2．建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu)，推行低重心營銷策略。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí)，也要確?！百u得動(dòng)”大面積地向藥店派駐自己的營業(yè)員（可兼職）。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”。

3．調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運(yùn)作的依托，宜精少而不宜雜多。努力尋求10個(gè)左右利潤空間大的產(chǎn)品，可操作性強(qiáng)，投入既有經(jīng)費(fèi)保障又有利益回報(bào)，這樣終端銷售才有積極性。

4．貨款分離，變被動(dòng)為主動(dòng)。

業(yè)務(wù)人員主動(dòng)出擊，只向客戶索要訂貨計(jì)劃，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨。貨由專人專車分送；款由對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回，一來可以改變“一天只給一家客戶送一個(gè)品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率；二來可以降低貨款風(fēng)險(xiǎn)；三來可以避免貨鋪出去又收回來。

5．改變待遇分配機(jī)制。

篇10

關(guān)鍵詞：職業(yè)院校 現(xiàn)代文學(xué) 教學(xué)

一、職業(yè)院?，F(xiàn)代文學(xué)的教學(xué)意義

職業(yè)院校雖然更加重視對(duì)學(xué)生職業(yè)技能的培訓(xùn)，但是學(xué)生要想在學(xué)習(xí)和工作中得到更好地進(jìn)步與發(fā)展，就要擁有優(yōu)秀的道德品質(zhì)，現(xiàn)代文學(xué)恰恰就能幫助學(xué)生達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代文學(xué)在我國文學(xué)體系中有著承上啟下的重要作用，它是古代文學(xué)和當(dāng)代文學(xué)的過渡階段，雖然只有短短的四五十年，但是由于當(dāng)時(shí)中國社會(huì)所處的復(fù)雜環(huán)境，涌現(xiàn)出的作品帶有明顯的民族特征和時(shí)代特點(diǎn)，是世界文學(xué)寶庫的一大財(cái)富。此外，當(dāng)代文學(xué)大師普遍擁有極高的思想水平和藝術(shù)魅力，他們?cè)趪y面前所表現(xiàn)出的對(duì)民族復(fù)興和國家重振的思考，不僅影響著當(dāng)時(shí)的人們，對(duì)當(dāng)代學(xué)生的價(jià)值觀、人生觀和世界觀的培養(yǎng)，也有著重要的影響和啟發(fā)。近些年來，受到全球金融危機(jī)的影響，社會(huì)就業(yè)壓力不斷攀升，職業(yè)院校的學(xué)生相對(duì)于其他普通高校學(xué)生來說受到的沖擊更大，一些學(xué)生由于思想上無法接受這一現(xiàn)實(shí)，行為上就會(huì)產(chǎn)生一些過激行為。學(xué)校積極開展現(xiàn)代文學(xué)教學(xué)，向?qū)W生展示我國人民面對(duì)國家罹難和入侵時(shí)所表現(xiàn)出的英勇無畏、艱苦奮斗和堅(jiān)強(qiáng)不屈的精神，學(xué)生在深刻認(rèn)識(shí)到文學(xué)中這些深刻的人生道理之后，在回想自己在生活中遇到的困難，就會(huì)產(chǎn)生克服困難的一些動(dòng)力。

二、職業(yè)院?，F(xiàn)代文學(xué)教學(xué)中存在的問題

1.現(xiàn)代文學(xué)課程的課時(shí)大幅度減少

隨著學(xué)生就業(yè)難度的增大，學(xué)校在課程設(shè)置時(shí)，勢(shì)必會(huì)增加專業(yè)技能課程的課時(shí)，現(xiàn)代文學(xué)課程的課時(shí)就會(huì)相應(yīng)的減少，再加上學(xué)生在外界環(huán)境的熏陶下功利心態(tài)日益膨脹，像現(xiàn)代文學(xué)這樣傳統(tǒng)而且不能帶來物質(zhì)利益的學(xué)科在學(xué)生心中的地位不斷下降。文學(xué)課學(xué)不好不會(huì)帶來什么比較嚴(yán)重的后果，但是英語學(xué)不好，四六級(jí)過不了就會(huì)影響畢業(yè)，專業(yè)課學(xué)不好，就會(huì)不能得到一個(gè)很好的工作。但是，課時(shí)減少的同時(shí)，教學(xué)任務(wù)仍舊跟從前一樣，這就是說當(dāng)前現(xiàn)代文學(xué)課要用很少的時(shí)間講解很多的課堂內(nèi)容，這樣一來，現(xiàn)代文學(xué)的精化就會(huì)被淺淺帶過，學(xué)生在課堂中能夠?qū)W到的知識(shí)也相應(yīng)的減少。

2.教學(xué)方法過于傳統(tǒng)落后

當(dāng)前有一些現(xiàn)代文學(xué)老師本身的職業(yè)水平和文學(xué)素養(yǎng)就不高，因此在進(jìn)行授課時(shí)無法突出文學(xué)作品中的美學(xué)，只是一味地向?qū)W生灌輸枯燥的知識(shí)理論，禁錮了文學(xué)有的智慧、想象力和美感，使原本應(yīng)該負(fù)有情感和感性認(rèn)識(shí)的課堂變得毫無生氣，導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)文學(xué)的興趣降低。除此之外，教師作為課堂領(lǐng)導(dǎo)者的傳統(tǒng)式教學(xué)模式仍舊被應(yīng)用，學(xué)生只是課堂的被動(dòng)參與者和知識(shí)的被動(dòng)接受者，學(xué)生的學(xué)習(xí)激情在枯燥的課堂氛圍中幾乎消耗殆盡，課堂的教學(xué)的質(zhì)量可想而知。

三、加強(qiáng)職業(yè)院校現(xiàn)代文學(xué)教學(xué)的措施

1.優(yōu)化課堂教學(xué)內(nèi)容

由于職業(yè)院校的學(xué)生文化水平相對(duì)于普通院校學(xué)校學(xué)生來說比較低，因此在課堂授課內(nèi)容上，職業(yè)院校的現(xiàn)代文化教學(xué)應(yīng)該更加通俗和簡(jiǎn)單，應(yīng)該舍去晦澀難懂的文化專業(yè)語言教學(xué)，將重點(diǎn)放在現(xiàn)代文學(xué)思想領(lǐng)悟方面，從而引導(dǎo)學(xué)生培養(yǎng)正確的人生價(jià)值觀和職業(yè)發(fā)展觀。針對(duì)高職院?，F(xiàn)代文學(xué)教學(xué)課時(shí)不斷減少的情況，老師在選擇教學(xué)內(nèi)容時(shí)要突出重點(diǎn)，理清線索，盡量在較短的時(shí)間內(nèi)，向?qū)W生展現(xiàn)出一個(gè)脈絡(luò)清晰的現(xiàn)代文學(xué)發(fā)展史。比如過去課時(shí)充裕時(shí)，老師能夠?qū)χ匾默F(xiàn)代作家，如魯迅、的人生發(fā)展和文章書籍做出詳細(xì)的解讀，但是在現(xiàn)在課時(shí)縮短的情況下，老師就要簡(jiǎn)練作者人生發(fā)展的介紹選擇作者代表性作品進(jìn)行講解。

2.整合課堂教學(xué)手段和方法

調(diào)整教學(xué)手段首要一點(diǎn)是要突出學(xué)生在課堂中的主體地位，教師課堂時(shí)間交給學(xué)生靈活使用，通過學(xué)生分組討論、上臺(tái)講解和相互評(píng)價(jià)等等教學(xué)方法，多方面調(diào)動(dòng)學(xué)生的口、腦運(yùn)用，從而達(dá)到提高學(xué)生分析問題、解決問題和演講口才的能力，為今后的就業(yè)和人生發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除了改革課堂教學(xué)手段以外，職業(yè)院校要配合課堂教學(xué)采取多種多樣的輔助教學(xué)方法，比如定期開展討論會(huì)和演講比賽，鼓勵(lì)學(xué)生多發(fā)言、多演講，從而培養(yǎng)學(xué)生敏捷的思維模式和優(yōu)良的創(chuàng)新意識(shí)；改革學(xué)生評(píng)估制度，將以往期末成績(jī)一概論的評(píng)估模式變?yōu)榫C合式評(píng)價(jià)方法，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括平時(shí)表現(xiàn)、作業(yè)質(zhì)量和期末成績(jī)?nèi)齻€(gè)方面。

3.結(jié)合職業(yè)院校學(xué)生專業(yè)課開展學(xué)生道德素質(zhì)的培養(yǎng)

職業(yè)院校的學(xué)生因?yàn)槲膶W(xué)基礎(chǔ)差，對(duì)于一些著名現(xiàn)代作家的書籍缺乏深刻的理解，再加上較少的日常閱讀量，他們?cè)谌烁裥纬煞矫鏁?huì)有比較大的缺陷。教師在進(jìn)行現(xiàn)代文學(xué)授課時(shí)，不能僅僅講解一些文學(xué)語言知識(shí)和介紹作家的書籍情況，更重要的是要以這些作家的文章書籍為媒介，引導(dǎo)學(xué)生通過多文章文化背景的理解和作者精神的解讀來養(yǎng)成正確的道德品質(zhì)，不斷提高自己的道德修養(yǎng)和人文素質(zhì)，這樣在今后的人生發(fā)展終于到困難和挫折，學(xué)生就能有一顆很好地心態(tài)來應(yīng)對(duì)這些磨難了。

4.激發(fā)學(xué)生興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)生思維活動(dòng)

學(xué)生只有對(duì)現(xiàn)代文學(xué)課程充滿興趣，才能充滿活力的學(xué)習(xí)，不會(huì)因?yàn)殡y懂的文學(xué)語言而萌生退意，不會(huì)因?yàn)榭菰锏恼n堂氛圍而思維遲鈍。教師運(yùn)用新穎的教學(xué)方式來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，比如在講解老舍先生的《茶館》一文時(shí)，由于我國話劇界已經(jīng)多次對(duì)其進(jìn)行話劇表演，因此教師可以向?qū)W生播放《茶館》話劇，學(xué)生則通過話劇中演員的語言、動(dòng)作和心態(tài)來理解其中的思想和感情。在擁有足夠的興趣之后，教師就要幫助學(xué)生整合思維形式，開闊思維視野，從而樹立起積極的學(xué)習(xí)心態(tài)。

四、結(jié)語

盡管當(dāng)前職業(yè)院校的現(xiàn)代文學(xué)教學(xué)現(xiàn)狀不盡如人意，困難重重，但是教師和學(xué)生要有足夠的信心來應(yīng)對(duì)時(shí)代的發(fā)展和變革，不斷對(duì)現(xiàn)代文學(xué)教學(xué)模式進(jìn)行探究。

參考文獻(xiàn)

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