導語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化口號，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1. 效率成就品牌，誠信鑄就未來。

2. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

3. 計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎，效率是行動的優(yōu)化大師，行動是成功的唯一途徑。

4. 建設節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。

5. 實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象。

6. 因為有我，所以會更好。

7. 不要小看自己，人有無限可能。

8. 態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

9. 只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

10. 多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執(zhí)。

11. 自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。

12. 團結(jié)一條心，石頭變成金。

13. 強化競爭意識，營造團隊精神。

14. 您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

15. 追求客戶滿意，是你我的責任。

16. 有一分耕耘，就有一分收獲。

17. 只有不完美的產(chǎn)品，沒有不挑剔的客戶。

18. 愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

19. 會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。

20. 我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

21. 以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷

22. 找方法才能成功，找借口只有失敗。

23. 爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

24. 每個人都是你的客戶。

25. 今天工作不努力，明天努力找工作！

26. 成就團隊輝煌，助我人生成長！

27. 盡職——是團隊合作的基礎！

28. 今天，你微笑了嗎？

篇2

【關鍵詞】 職高生　就業(yè)導向　企業(yè)文化素養(yǎng)

讓企業(yè)文化走進職業(yè)學校校園，培養(yǎng)學生良好的企業(yè)文化素養(yǎng)，已成為當前職業(yè)學校大力推進就業(yè)導向教育的重要舉措。提出培養(yǎng)學生企業(yè)文化素養(yǎng)的要求，不僅反映了學生職業(yè)生涯發(fā)展的內(nèi)在需要，更是體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)對新型高素質(zhì)人才的迫切要求。職高生不僅應該具有較強的實際操作技能，而且應該具有認同和適應企業(yè)文化運作的能力。

1　職高生企業(yè)文化素養(yǎng)的構(gòu)成

企業(yè)文化是指企業(yè)在各種活動中所努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的以文化取勝的群體競爭意識，并且表現(xiàn)為企業(yè)的總體風采和獨特的風格模式。這里所指的“以文明取勝”，就是指企業(yè)通過提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務等途徑，樹立企業(yè)良好的形象，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而“風格模式”主要是指企業(yè)在長期經(jīng)營活動中所形成的價值體系、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)制度和行為模式等。經(jīng)濟學家于光遠指出，“關于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化”因此，一個成功的企業(yè)，必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐。企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)生存和發(fā)展的真諦。

2　培養(yǎng)職校生企業(yè)文化素養(yǎng)的意義

在以就業(yè)為導向的教育理念下，培養(yǎng)職高生的企業(yè)文化素養(yǎng)，不僅有利于整體構(gòu)建學生的職業(yè)素養(yǎng)，還提高了學生的就業(yè)競爭力和創(chuàng)業(yè)能力。

2.1　有利于整體構(gòu)建學生的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)是學生就業(yè)、從業(yè)的基礎，也是促進企業(yè)文化建設的橋梁。有人曾把企業(yè)文化建設與員工的職業(yè)素養(yǎng)比作是“樓板與鋼筋、大廈與脊梁”的關系，這是有一定道理的。因為，企業(yè)作為職業(yè)化的社會群體，其員工只有在完善人格的基礎上加以職業(yè)化訓練，才能達到企業(yè)整體生存與發(fā)展的目的。而作為個人，只有在職業(yè)生涯的發(fā)展過程中不斷完善自己、提高職業(yè)素養(yǎng)，才能獲取較高的工作質(zhì)量。從這個意義上說，職高生必須加強職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

然而，從目前來看。許多學校比較重視學生的專業(yè)知識學習與專業(yè)技能的培養(yǎng)，卻往往忽視職業(yè)道德、職業(yè)精神等“基本”的職業(yè)素養(yǎng)與交往、溝通能力、團結(jié)協(xié)作精神、紀律服從意識等基本職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

2.2　有利于提升學生的就業(yè)競爭力。隨著社會分工的不斷專業(yè)化、細致化，社會對不同職業(yè)的要求也越來越高。加之市場經(jīng)濟競爭機制的不斷完善，競爭也越來越激烈。因而企業(yè)對員工職業(yè)素質(zhì)的要求也就更加苛刻。

2.3　有利于增強學生職業(yè)變化的適應能力。當今社會，隨著科技與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，職業(yè)環(huán)境正處在不斷的發(fā)展與變化中。一個企業(yè)為了生存和發(fā)展，會隨時關注和適應不斷變化的職業(yè)環(huán)境，并采取相應的變革措施，這必將涉及員工的職業(yè)適應問題，包括對職業(yè)新要求的認識和自身的調(diào)整、適應性等。如果員工只能在相對穩(wěn)定的環(huán)境中工作，可能會在職業(yè)變化或重新選擇職業(yè)時顯得束手無策。因此，要適應多變的職業(yè)環(huán)境，就必須了解不同企業(yè)、不同階段的文化特點。

3　培養(yǎng)職高生企業(yè)文化素養(yǎng)的途徑

勞動就業(yè)是職高生走向社會的開始，也是承擔社會責任、實現(xiàn)自身價值與獲得生活經(jīng)濟來源的前提。然而，從實際情況來看，許多剛踏上工作崗位的畢業(yè)生因不能很好地融入到企業(yè)文化當中，出現(xiàn)了許多“排異”的現(xiàn)象。這就要求我們要明確培養(yǎng)目標，把企業(yè)文化融入到校園文化建設中，加強企業(yè)文化課建設，并重視專業(yè)教學與實踐活動的相結(jié)合。

3.1　明確培養(yǎng)目標，把企業(yè)文化融入到校園文化建設中來。中等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標是培養(yǎng)地方經(jīng)濟與社會建設所需要的生產(chǎn)、管理、服務等應用型人才。這樣的人才培養(yǎng)目標決定了校園文化建設必須圍繞職高生職業(yè)生涯發(fā)展的內(nèi)在需求。具體地講，就是要把職業(yè)特征、職業(yè)技能、職業(yè)道德以及就業(yè)、創(chuàng)業(yè)所需的人文素養(yǎng)等因素融入到校園文化建設之中，并使之成為校園文化的建設的重要組成部分。這不僅體現(xiàn)了職業(yè)學校文化建設的特色，更是提高學生企業(yè)文化素養(yǎng)的必然需要。

3.2　落實教育內(nèi)容加強企業(yè)文化教育的課程實施。課程是學生求知、強能、塑品質(zhì)的主陣地，也是培養(yǎng)學生企業(yè)文化素養(yǎng)的主渠道，具系統(tǒng)性、全面性、綜合性的教育特點?？赏ㄟ^必修課、學科滲透以及各項活動等途徑向?qū)W生介紹企業(yè)文化理論知識。使學生理解企業(yè)的本質(zhì)及內(nèi)涵，從而引導學生自覺地樹立起提高企業(yè)文化素養(yǎng)的目標，并付諸實施。

篇3

（一）企業(yè)文化表象化、形式化，與經(jīng)濟發(fā)展目標相脫節(jié)企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，許多企業(yè)都開始關注企業(yè)文化，創(chuàng)建企業(yè)文化。然而，現(xiàn)代企業(yè)文化的建設和定位，應區(qū)別于傳統(tǒng)的企業(yè)文化。傳統(tǒng)的企業(yè)文化比較關注其外在形式，注重對外的條幅式宣傳。而現(xiàn)代企業(yè)文化將經(jīng)濟收益和社會影響捆綁在一起，不僅要關注企業(yè)形象以及企業(yè)的對外宣傳，還要將企業(yè)相關的文化活動與增長企業(yè)經(jīng)濟效益相結(jié)合，更多地向外展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟實力。在現(xiàn)代企業(yè)文化的建設中，企業(yè)文化應該與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標相一致，但是，許多企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)文化建設與經(jīng)濟發(fā)展目標相脫節(jié)，一些企業(yè)在企業(yè)文化建設中，只注重企業(yè)的外在形象塑造，企業(yè)文化的定位不準確，與經(jīng)濟發(fā)展的目標相脫節(jié)。一些企業(yè)，企業(yè)文化的形式主義思想比較嚴重，無論是企業(yè)的走廊、還是辦公室的墻上，形形的口號標語隨處可見，如“拼搏奉獻”、“厚德載物”、“自強不息”等等，這些華麗的辭藻標語，很難反映出企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)的經(jīng)濟哲學以及企業(yè)的管理風格，只不過是企業(yè)高層形式主義思想的一種表現(xiàn)。這種與經(jīng)濟發(fā)展目標相脫節(jié)的企業(yè)文化，很難在員工之間產(chǎn)生共鳴。

（二）企業(yè)文化娛樂化、營銷化，忽略了企業(yè)真正的核心價值一些企業(yè)對于企業(yè)文化的內(nèi)涵理解不深，將企業(yè)文化等同于口號宣傳，在日常工作中，過度關注口號宣傳，并將口號宣傳作為一種激勵方式在企業(yè)內(nèi)推廣。但是，許多企業(yè)的口號宣傳，并沒有實際的思想內(nèi)涵，就連企業(yè)的領導者都不理解這些口號所蘊含的文化，員工對這些口號更是一頭霧水，所以，這些口號宣傳，很難起到激勵和提高凝聚力的效果。還有，一些企業(yè)將開展各類娛樂活動當做建設企業(yè)文化的重要內(nèi)容，有的企業(yè)將唱歌、跳舞、打球等娛樂活動，作為文化建設的主要內(nèi)容，并要求員工每月參加的次數(shù)，這是一種對企業(yè)文化的誤解。還有一些企業(yè)，企業(yè)文化表象化，只關注員工的統(tǒng)一著裝、工作環(huán)境的舒適、辦公地點的豪華、綠化和休閑設施的建設，但是，這些華麗的外表并不能反映深刻的文化內(nèi)涵。還有一些企業(yè)，在建設企業(yè)文化過程中，過度重視工作的紀律性和嚴肅性，強調(diào)員工的軍事化管理，在企業(yè)內(nèi)部制造緊張氣氛，導致企業(yè)文化失去活力，影響了員工的積極性和創(chuàng)造性。在市場經(jīng)濟的影響下，一些企業(yè)把企業(yè)文化當作促進營銷的一種手段，企業(yè)文化營銷化比較嚴重。為了展示企業(yè)“實力”，對企業(yè)進行過度包裝。只注重外在形式，外在營銷宣傳，忽略了企業(yè)真正的核心價值，這種對于企業(yè)文化膚淺的認識，也影響了企業(yè)文化的定位。

二、企業(yè)管理中企業(yè)文化定位策略

（一）明確建設方向，確立組織價值觀的主導地位在企業(yè)管理中，創(chuàng)建和定位企業(yè)文化，必須要堅持兩個基本前提，一是要立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，充分展現(xiàn)行業(yè)特點和企業(yè)的積淀，使企業(yè)文化獨具特色，二是通過讓員工廣泛參與，使員工感到親切，進而提升企業(yè)的凝聚力。所以，建設和定位企業(yè)文化，首先應創(chuàng)設一個環(huán)節(jié)，那就是一定要明確企業(yè)文化建設的方向。例如：我們可以采取調(diào)查問卷的方式，了解員工普遍認同的內(nèi)容。在問卷調(diào)查中，我們可以這樣設置問題，為了有效提高企業(yè)的競爭力，充分利用各種資源，您認為企業(yè)在經(jīng)營管理方面應保留哪些優(yōu)良風氣和傳統(tǒng)？然后，仔細整理分析調(diào)查問卷的結(jié)果，梳理調(diào)查問卷的內(nèi)容，篩選掉主觀性的、不穩(wěn)定的內(nèi)容，將員工普遍認同的內(nèi)容篩選出來，在這個基礎上，明確企業(yè)文化建設的方向。確立組織價值觀的主導地位。同時，按照企業(yè)發(fā)展情況，融合企業(yè)管理層對企業(yè)文化建設的思考和認識，提煉出容易理解、清晰明確、高度概括的組織價值觀。最后，凝聚員工的思想，通過討論學習進一步完善組織價值觀內(nèi)容，不斷提高員工對組織價值觀的認識。

（二）抑制相異的文化因素，強化企業(yè)文化的傳播企業(yè)文化創(chuàng)建之后，企業(yè)的領導者一定要關注員工的行為習慣，了解員工的價值取向。要積極整合企業(yè)員工的其它價值觀念，如果其價值觀念符合組織價值觀的思想，我們要積極引導，使其價值觀念不斷完善，如果其行為習慣與組織價值觀相矛盾，我們要積極引導培訓，剔除其不符合企業(yè)價值觀的行為，使之接受組織價值觀。同時，為了使員工理解企業(yè)價值觀，進而接受其組織價值觀，我們必須不斷強化企業(yè)文化的傳播，通過崗前企業(yè)文化培訓以及表彰大會、年會和其他活動提升企業(yè)文化的影響力。只有企業(yè)文化與與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應，才能夠真正發(fā)揮其作用，所以，在定位企業(yè)文化時，要以企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展為依據(jù)，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為基礎，使企業(yè)文化促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

篇4

關鍵詞：企業(yè)文化建設；存在；對策

中圖分類號D442 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-02-00024-01

1 我國企業(yè)文化建設存在的問題

1.1 對企業(yè)文化建設的重要性認識不足。很多企業(yè)雖然也知道企業(yè)文化建設對于提升企業(yè)核心競爭力具有一定的幫助，但是在實際的執(zhí)行過程中，總會將企業(yè)文化擺在企業(yè)管理方面的后面，而更多的企業(yè)在企業(yè)文化建設上體現(xiàn)在形式方面，比如喊口號，跳晨舞，配工裝等，而對于內(nèi)部管理機制和企業(yè)價值觀的建設卻不重視，因此不能夠讓員工擁有歸屬感，并為了實現(xiàn)企業(yè)的共同目標而提升工作積極性。

1.2 沒有做好定位。企業(yè)在定位企業(yè)文化時，容易出現(xiàn)下面幾個誤區(qū)，其一是企業(yè)文化被政治化，認為企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是為了貫徹中央以及地方政府發(fā)給企業(yè)的各種指示和精神，企業(yè)經(jīng)常為此組織員工開會學習，這種形式只能夠讓員工更加反感。其二是企業(yè)文化被口號化，越來越多的企業(yè)都在車間的墻上，走廊里貼了各種鮮明的口號，但是這些口號也就是喊喊，并不能夠逐漸融入到企業(yè)的價值取向以及經(jīng)營哲學中，不能夠提升企業(yè)的凝聚力和向心力。其三就是企業(yè)文化的娛樂化，把企業(yè)文化當成了唱歌跳舞，甚至建立舞廳成立球隊，把娛樂活動當成了企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

1.3 企業(yè)文化重視短期效益。企業(yè)文化的建設方面，更多的是從功利主義的角度上來說的，對于市場變化規(guī)律不進行研究，對于產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平上不下苦功夫，而是簡單的將企業(yè)文化當成一種營銷的工具，似乎企業(yè)有了文化訂單就能夠來一樣，所以這造成了很多口號式企業(yè)文化產(chǎn)生，而出色的企業(yè)文化則是更多依靠客戶和市場來驅(qū)動。

1.4 企業(yè)文化建設一味模仿。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中形成的一種獨特的向心力和價值觀，這些價值觀并不能夠通過簡單的模仿就能夠產(chǎn)生，而我國很多企業(yè)在企業(yè)文化的建設上，很喜歡搞拿來主義，今天模仿臺灣企業(yè)的文化，明天模仿歐洲企業(yè)的文化，最后搞得四不像。在企業(yè)的經(jīng)營管理上，“顧客是上帝”幾乎成了很多服務型企業(yè)的共同標準，在企業(yè)精神上則是“團結(jié)、求實、開拓、進取”這種語言看起來很有文化，可是很難讓消費者區(qū)分公司品牌的背后含義，很難培養(yǎng)員工的忠誠度，同時也很難培養(yǎng)消費者的忠誠度，這些模仿式的企業(yè)文化是不利于企業(yè)的長期發(fā)展的。

2 優(yōu)化企業(yè)文化建設的幾點建議

2.1 從市場出發(fā)提升企業(yè)文化建設的自覺性。自覺的建設企業(yè)文化是形成企業(yè)文化的基礎，而從市場需要出發(fā)則是提升企業(yè)文化持續(xù)盈利能力的核心所在，因此需要從三個方面進行。其一要從企業(yè)的具體特點來認識企業(yè)文化建設的重要屬性，隨著企業(yè)經(jīng)營領域的不斷擴大，產(chǎn)品研發(fā)周期日益縮小，企業(yè)管理的跨度以及難度都會不斷增減，因此需要盡快轉(zhuǎn)變管理理念，并融入到企業(yè)文化管理，通過科學化、文明化以及人性化的管理原則提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，從而為開拓和發(fā)展市場提供戰(zhàn)斗力。其二要從市場經(jīng)濟的角度來認識企業(yè)文化建設的必要屬性，隨著市場經(jīng)濟的深化改革，企業(yè)文化品位和定位已經(jīng)成為市場認同的重要標準，企業(yè)的質(zhì)量認證、環(huán)保能力以及產(chǎn)能都成了企業(yè)形象的重要載體，而這些內(nèi)容正是企業(yè)文化建設的核心，很多企業(yè)在運營的過程中市場不斷丟失，歸根結(jié)底還是因為企業(yè)文化的理念落后造成的。其三從國際競爭的角度上認識企業(yè)文化節(jié)建設的緊迫性，要知道我國自從在本世紀初進入WTO世界貿(mào)易組織之后，我國企業(yè)已經(jīng)開始全面面臨國外同行的競爭，而國外很多企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化也在深刻的影響著我國的企業(yè)，同時也凸顯了我國企業(yè)文化建設的不足，這進一步提升了我國建設企業(yè)文化的緊迫性，只有提升企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力，在依托本土優(yōu)勢，才有可能和國外同行競爭。

2.2 重視推動企業(yè)品牌文化的建設。企業(yè)的品牌形象是企業(yè)文化建設的重要組成部分，能夠有效提升企業(yè)的形象和信譽，能夠提升企業(yè)的競爭力，當然這些都是基于基本的初始印象分，而當和客戶進行合作時，則務必保持良好的品質(zhì)和周到的服務，讓客戶能夠體現(xiàn)企業(yè)的服務精神，企業(yè)文化不是通過說就能夠產(chǎn)生，而是通過實際的行動，企業(yè)品牌的建設更是如此，只有通過良好的體系運作，才能夠讓客戶對你產(chǎn)生依賴，這樣的企業(yè)才具備極好的競爭力。

2.3 推進誠信文化建設。一個企業(yè)在運營過程中如果沒有誠信，那就不會在商業(yè)圈有立足之地，塑造企業(yè)的誠信形象的關鍵就是時間和品質(zhì)，答應什么時候給客戶交貨就必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并且交貨的產(chǎn)品品質(zhì)必須得到保證，這樣才能夠讓客戶對企業(yè)的產(chǎn)品提升信任度，同時對企業(yè)的信譽度也會增強，我國社會的誠信體系還是非常缺乏的，這導致了企業(yè)在交易的過程中會無形的放大成本，也就是說需要對供應商體系增加更多的投入，才能夠保證客戶交貨的穩(wěn)定性。

2.4 推進創(chuàng)新的企業(yè)文化建設。企業(yè)文化如果離開了創(chuàng)新，一味的模仿，那么不可能讓企業(yè)變得富有活力，更不能夠提升企業(yè)的核心競爭力，二十一世紀企業(yè)最大的競爭力就是創(chuàng)新。

2.5 推動以人文本文化建設。二十一世紀最貴的就是人才，對于企業(yè)文化的建設，就要以樹立人才價值高于一切財富的觀念，充分挖掘人的潛能凝聚人的力量，激發(fā)人的創(chuàng)新能力就能夠迅速的提升企業(yè)的競爭力，并能夠解決企業(yè)在運營管理中所面臨的各種難題。

3 結(jié)束語

在企業(yè)文化的建設上，一定要充分調(diào)動員工的積極性，只有讓員工的思想和企業(yè)的發(fā)展目標變得一致時，才能夠形成合力，才能夠體現(xiàn)出企業(yè)文化的重要作用，面對著我國企業(yè)文化存在的諸多問題，很多都是由于企業(yè)過多重視領導者的作用，以領導的意志作為企業(yè)文化的根本，這顯然是一種本末倒置的行為，只有讓員工積極的參與進來，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

參考文獻：

[1] 武怡，陳玉，張虹.加強企業(yè)文化建設，改進人力資源管理工作[J].東方企業(yè)文化. 2011，（08）.

[2] 黃娜.人本管理在企業(yè)文化建設中的核心作用[J].科技信息，2012，（02）.

[3] 林金灼.淺析企業(yè)文化及其塑造[J].黨史博采（理論），2011（01）.

篇5

關鍵詞：企業(yè)文化、問題、對策

中圖分類號：F279文獻標識碼： A

1、引言

眾所周知，企業(yè)文化作為一種管理手段對企業(yè)發(fā)展有著重要作用，是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式。對內(nèi)它能激勵職工銳意進取，重視職業(yè)操守，改善人際關系，增強團隊榮譽感；對外它有助于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲望，擴大企業(yè)影響度?？梢哉f，企業(yè)文化直接影響著企業(yè)的行為，健康的企業(yè)文化可以引領企業(yè)走向健康的發(fā)展道路，促進并保持企業(yè)良性運作；反之，不良企業(yè)文化因其錯誤的價值導向，則可能導致企業(yè)產(chǎn)生不當行為，最終使企業(yè)走向衰亡。從我國企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略”沒有得到應有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國企業(yè)文化管理水平與國外先進水平相比，還有很大差距。

2、現(xiàn)階段企業(yè)文化管理存在的主要問題

2.1對企業(yè)文化本質(zhì)認識不夠

相當多的一部分員工對于企業(yè)文化理論知之甚少，存在許多認識上的盲點和誤區(qū)。具體表現(xiàn)在：一是“口號化”，把企業(yè)文化當成標語口號的宣傳。比如：走進企業(yè)大門，從走廊、會議室、辦公室，到班組、候工室的墻上隨處可見各式各樣的宣傳口號。經(jīng)營者則把“文化強企”經(jīng)常掛在嘴邊，口號喊得很響，但怎樣去落實并沒有認真考慮。二是文體化，有人把企業(yè)文化等同于文體活動，說企業(yè)文化無非是“打球照相”、“唱歌跳舞”這些業(yè)余文化活動。三是趨同化，部分企業(yè)成為成功企業(yè)文化建設的“模仿秀”，過于強調(diào)雷同，忽視了“企業(yè)文化是企業(yè)管理的個性化表現(xiàn)，具有鮮明的個性特色和獨特的風格”這一客觀規(guī)律。四是政治化，認為企業(yè)文化就是思想政治工作，是對員工在工作上、生活上的關心，噓寒問暖，這樣的做法的確能團結(jié)員工，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，但這種行為只能算作企業(yè)文化的一種具體表現(xiàn)形式。以上的誤區(qū)表明：我們對企業(yè)文化本質(zhì)還缺乏全面系統(tǒng)的認識。

2.2對企業(yè)文化管理重視程度不夠

首先，部分企業(yè)對企業(yè)文化管理的重要性認識不足，未將其整合到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，把它作為一項提高企業(yè)核心競爭力的工作來抓，有的企業(yè)管理者根本就不重視企業(yè)文化。其次，把企業(yè)文化管理僅僅看成是領導決策層自己的事，忽視員工的參與作用。其實，員工才是企業(yè)文化的真正載體，若企業(yè)文化不能在員工中得到廣泛承認，就不能為企業(yè)的發(fā)展起到導航作用，再優(yōu)秀的企業(yè)文化也無法發(fā)揮其應有的作用。

2.3重視眼前利益，忽視長遠利益

很多中小企業(yè)在開展企業(yè)文化管理時，存在一定的功利因素，不注重在產(chǎn)品質(zhì)量和服務形象上下功夫，把企業(yè)文化管理等同于市場推銷，似乎搞了企業(yè)文化，經(jīng)營業(yè)績就會立刻攀升。還有不少企業(yè)把企業(yè)文化建設看作是一件“一勞永逸”的事情，剛開始為趕“時髦”，花了不少心思建立起比較好的企業(yè)文化，但是建設完之后，就把精力用到其他方面去了，忽視了企業(yè)文化在管理實踐中的修正與維護，使企業(yè)文化變得過時、僵化。

3、加強企業(yè)文化管理的對策

3.1對企業(yè)文化進行正確定位

現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭，最先進的企業(yè)管理思想就是用文化進行管理，企業(yè)文化正日益成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化管理的關鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從書面到實踐的過程，要得到員工理解和認同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。企業(yè)文化管理的著眼點在于“人”，在于人的靈魂、人的情感、人的要求、人的活動、人的能動性、人的潛能發(fā)揮、人的主人翁精神以及人與人、人與組織之間的和諧協(xié)調(diào)，企業(yè)員工是企業(yè)文化的主體。

3.2深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化作為一種獨特的文化現(xiàn)象，是企業(yè)的一種“軟實力”，它內(nèi)涵非常豐富，如果不能全面深刻地對它進行理解，不僅不能正常發(fā)揮它在企業(yè)管理中的作用，而且可能會造成一種誤導。

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的政治、經(jīng)濟、文化活動中逐漸形成的，為全體員工所認同、所遵守、帶有本企業(yè)特色的理想信念、價值觀和行為準則。包括三個層次，即精神層、制度層、物質(zhì)層，精神層是企業(yè)文化的核心，是形成物質(zhì)層、制度層的基礎；制度層是企業(yè)文化的中間層次，主要是指對企業(yè)組織和企業(yè)員工的工作行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分；物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，是形成精神層和制度層的條件。必須使企業(yè)的每一個員工深入了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，并且最大限度地發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的積極性和創(chuàng)造力。

3.3對企業(yè)文化作長遠規(guī)劃

企業(yè)文化一些最本質(zhì)、靈魂性的東西不宜隨便改動，除非出現(xiàn)嚴重的問題。但企業(yè)文化的載體、文化理念、文化制度以及文化執(zhí)行方式等應當隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷修訂。所以，企業(yè)在開展文化建設時，應對企業(yè)文化的發(fā)展方向做一個長遠規(guī)劃，使之納入企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理制度互相融合，成為企業(yè)發(fā)展的推動力。

3.4注重企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展

21世紀是知識經(jīng)濟的時代，是文化制勝的時代，新的文化型企業(yè)管理模式的出現(xiàn)，要求企業(yè)家們必須建立以變化為支點的一種更為開放的、適應性更強、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)要轉(zhuǎn)化為學習型組織，通過學習灌輸、日常熏陶，在潛移默化中養(yǎng)成員工共同的價值觀和行為規(guī)范，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和忠誠感，激發(fā)其工作熱情，實現(xiàn)自我超越，充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的各項管理活動無不滲透著文化，企業(yè)文化在一個企業(yè)中的地位是別的東西所無法替代的?？焖僮兓慕?jīng)濟環(huán)境和激烈競爭的市場環(huán)境，使企業(yè)無一例外地面臨著生存與延續(xù)的壓力，正如華為創(chuàng)始人任正非就企業(yè)文化重要性所作的精辟闡述：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。對于當今處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的我國企業(yè)來說，加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)文化素質(zhì)和文化實力，是其發(fā)展的必由之路。

參考文獻：

王吉鵬 企業(yè)文化建設――從文化建設到文化管理企業(yè)管理出版社2010年7月

篇6

技術創(chuàng)新是每一個企業(yè)都需要面對的挑戰(zhàn)。技術創(chuàng)新依靠企業(yè)文化的支持，企業(yè)文化則是體現(xiàn)在企業(yè)日?；顒又?，而這些活動又離不開企業(yè)文化的浸潤。因此，企業(yè)技術的創(chuàng)新永遠不會是孤立而行的。新型企業(yè)文化可以孕育出新型的企業(yè)，企業(yè)文化的創(chuàng)新在創(chuàng)新型企業(yè)中得到動力。創(chuàng)新型文化是創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的助推器，能夠有效推動企業(yè)的建設與發(fā)展，同時也是創(chuàng)新型企業(yè)所必須具備的條件。

一、創(chuàng)新型企業(yè)文化概述

（一）創(chuàng)新型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)文化內(nèi)涵

創(chuàng)新型企業(yè)指的是具備優(yōu)秀的企業(yè)文化、頂尖的核心技術以及前衛(wèi)的管理經(jīng)營理念，同時具備一定的創(chuàng)新能力、不斷向前推進和發(fā)展的企業(yè)，其途徑主要是持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新型企業(yè)作為當前企業(yè)運行的較高層次，其運行的模式新穎，同時其所具備的持續(xù)創(chuàng)新能力是發(fā)展的根基，對于創(chuàng)新型企業(yè)來講至關重要，其既是出發(fā)點也是落腳點。

企業(yè)的創(chuàng)新不在表面，而是取決于有沒有一定的企業(yè)文化內(nèi)涵，在企業(yè)文化中是否富有創(chuàng)新氣息，在企業(yè)的精神層面是否能夠體現(xiàn)出對新事物的把控與創(chuàng)造，因此不能僅靠一些活動以及活動所帶來的外在物質(zhì)表象來判斷創(chuàng)新型企業(yè)和傳統(tǒng)型企業(yè)。

創(chuàng)新型企業(yè)文化的內(nèi)涵指企業(yè)人員切實落實企業(yè)文化的要求，轉(zhuǎn)化為自己內(nèi)在動力，開展創(chuàng)新思維活動，為企業(yè)做貢獻。創(chuàng)新型企業(yè)文化是企業(yè)的一個部分，其中包含著兩個方面的內(nèi)容，一方面是從企業(yè)這個主體的視角來看，它是企業(yè)整體精神內(nèi)涵的疊加，是在以創(chuàng)新為內(nèi)容的各項活動中逐步形成的；另一方面是從文化的功能視角來看，它是培育創(chuàng)新精神的企業(yè)創(chuàng)新的陣地。

（二）創(chuàng)新型企業(yè)文化特征

1. 建設創(chuàng)新型企業(yè)文化，必須做到以人為本，緊緊圍繞員工的需求開展工作，讓職工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。離開了工作人員的支持和實踐，企業(yè)高層的所有設想和戰(zhàn)略都將淪為空中樓閣。這就表明企業(yè)文化的一個相當重要的方面就是參與原則的確立，其具體內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)部各個成員要真正接受這個企業(yè)的戰(zhàn)略目的、開展業(yè)務活動的原則和最重要的價值觀念等。從企業(yè)高層的角度來說，參與原則的確立和實踐，包括尊重每一個成員的在單位中應有的地位，尊重單位成員的價值觀念和思想情感上的要求，讓他們感覺到企業(yè)內(nèi)部的關懷，進而積極主動地參與到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)中。

2. 創(chuàng)新型企業(yè)蘊含自身文化的獨特性。所有的企業(yè)文化具備一定特殊性，其正好彰顯其獨特魅力。每一個公司都是獨特的，都有自己的社會環(huán)境和行業(yè)屬性，也有自己獨有的管理方法、經(jīng)營的途徑、價值觀以及文化底蘊，正是這些因素形成了企業(yè)本身的特點。因此，企業(yè)在建設企業(yè)文化、擴大企業(yè)文化內(nèi)涵時，需要抓住重點并要在現(xiàn)實運作的基礎上，根據(jù)企業(yè)所處的境況，有針對性地進行建設，這樣就能更好地突出企業(yè)在發(fā)展方面的特色。

（三）創(chuàng)新型企業(yè)文化的作用

1. 導向作用。創(chuàng)新型企業(yè)文化能夠集大家之所長，讓全體員工都能在企業(yè)文化的影響下，把自主創(chuàng)新作為一種習慣，在企業(yè)管理中起到導向性作用，將企業(yè)目標融合到個人的創(chuàng)新行為中來，并且最終用企業(yè)目標來評價個人的創(chuàng)新成果。

2. 激勵作用。創(chuàng)新型企業(yè)文化營造了一種積極向上的激勵氛圍，個體價值的實現(xiàn)和企業(yè)利益有機融合在一起，企業(yè)員工通過自主創(chuàng)新在實現(xiàn)個人發(fā)展需要的同時，也為企業(yè)的發(fā)展提供了高效的動力，因為在這種氛圍下，人們都是積極主動工作的。

3. 凝聚作用。文化的凝聚力勝過任何一種制度的約束，在創(chuàng)新型文化背景下，就如同磁鐵一般牢牢吸引著員工向企業(yè)的核心靠攏并匯聚在一起，從而推動整個團隊健康有序地發(fā)展。

4. 約束作用。企業(yè)的管理需要依靠兩個層面來維系，一是企業(yè)制度，另一個是道德規(guī)范。創(chuàng)新型企業(yè)也不例外，在制度的管制中，更多地需要依賴于道德規(guī)范和文化的影響。給員工一個創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，讓他們在創(chuàng)新型企業(yè)文化中得到浸潤，逐步形成自己的行為準則，并不斷激發(fā)個體的創(chuàng)新潛能。

（四）創(chuàng)新型企業(yè)文化的重要性

企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新型文化不但具備普通文化的功用，更是一個企業(yè)的導向機制，在這樣的導向下，不斷激勵著制度的變革，從而增強企業(yè)的活力，對于推動企業(yè)文化不斷向前發(fā)展起到重要作用，其可以讓企業(yè)工作者充分認識到創(chuàng)新關乎企業(yè)生死存亡，企業(yè)創(chuàng)新與否直接決定企業(yè)未來的發(fā)展前途，同時企業(yè)文化的創(chuàng)新理應伴隨創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新而進步。企業(yè)文化的持續(xù)革新是建設創(chuàng)新型企業(yè)的靈魂，能夠引導其前進的方向；解放員工在工作中的生產(chǎn)積極性，調(diào)動聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)新添磚加瓦；還可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)合作，提升競爭力。這樣就可以在企業(yè)員工之間形成一種競相創(chuàng)新的鼓勵機制。所以，從這個角度來看，一個企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新內(nèi)部文化才能給企業(yè)重新注入一股強大的推動力。

二、創(chuàng)新型企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

創(chuàng)新型企業(yè)文化建設越來越成為創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的一個重要因素。不同的企業(yè)根據(jù)自身的條件和需要建立了企業(yè)文化體系并提出了口號。創(chuàng)新型企業(yè)文化是一個曲折向上發(fā)展的過程，由于多種原因，多數(shù)企業(yè)無論是創(chuàng)新思想還是創(chuàng)新性活動都存在偏差，無法進行精準定位，致使相當?shù)膭?chuàng)新型企業(yè)把創(chuàng)新型企業(yè)文化當成了口號，很多空洞的所謂創(chuàng)新型企業(yè)文化錯誤地把偏離軌道謂之為創(chuàng)新，這不但不能為創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展領航引路，反而擴大了假象，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中失掉人心，削弱了戰(zhàn)斗力和凝聚力。

企業(yè)文化的創(chuàng)新毋庸置疑是積極的，反映了企業(yè)當下的發(fā)展思路、精神內(nèi)涵和未來的發(fā)展方向，是“與時俱進”在企業(yè)的進一步體現(xiàn)?？v觀各類企業(yè)的文化發(fā)展，真正有效打造出完備的創(chuàng)新型企業(yè)文化的企業(yè)屈指可數(shù)。因此，大部分企業(yè)需要加快步伐，量身定制，不斷創(chuàng)新，以推動創(chuàng)新型文化的發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更多地要傾向于創(chuàng)新型企業(yè)文化的建構(gòu)，這有助于增強競爭力。

三、創(chuàng)新型企業(yè)文化建設存在的問題

為了適應企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)都紛紛搞起了企業(yè)文化的建設，企業(yè)在塑造企業(yè)文化時存在諸多困惑，因此企業(yè)文化的打造需要漫長時間，致使企業(yè)文化不僅無法滿足當前現(xiàn)代化要求，甚至對于當前企業(yè)現(xiàn)代化造成障礙。

1. 注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。在實際的管理中，很容易把關注的焦點放在企業(yè)文化的外在特征上，這就成了徒有其表，片面地追求形式而忽略內(nèi)涵的發(fā)展。在企業(yè)的運作過程中應把企業(yè)文化所賦予的價值觀轉(zhuǎn)變成一種內(nèi)在的力量，讓全體員工形成一種共識，是企業(yè)在處理內(nèi)部問題時需要自覺遵循的行為標準，其中傳達的是管理者的一種價值追求，同時這種力量最終會構(gòu)成企業(yè)運作的一種理念，在這一理念的引領下，再通過各種不同的活動或形式呈現(xiàn)為外在的形象，只有通過這一個完整的轉(zhuǎn)化過程，才能真正構(gòu)成企業(yè)文化。反之，只有外在而沒有內(nèi)涵，便成了無本之木，繡花枕頭，毫無價值可言，更不能適應當前社會文化發(fā)展的需要。

2. 創(chuàng)新型企業(yè)文化建設偏離企業(yè)實際。目前，許多企業(yè)建設創(chuàng)新型企業(yè)文化，不少領導只是在各種會議上大談創(chuàng)新型企業(yè)文化建設，并對創(chuàng)新型企業(yè)文化建設的重要性和可行性大發(fā)感概，只在文件上寫寫，喊喊口號。在管理上沒有專門的企業(yè)文化部門負責規(guī)劃、組織和考核，在具體貫徹實施企業(yè)文化建設時忽略了實質(zhì)上的落實，其精神實質(zhì)難以為廣大員工所領悟。企業(yè)管理者沒有有效地把企業(yè)經(jīng)營管理理念灌輸給員工，大多數(shù)員工在日常工作中對企業(yè)文化一知半解。因此，企業(yè)的管理層需要融入到員工中間去，讓全體員工理解企業(yè)文化，這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，否則只能是領導的“單相思”，激發(fā)不了員工的創(chuàng)造欲望和創(chuàng)新思維。

3. 照搬創(chuàng)新型企業(yè)文化，缺乏創(chuàng)新和個性化。創(chuàng)新型企業(yè)文化沒有固定的模式，也并非為了單單滿足現(xiàn)在社會需求而提出的口號，其是企業(yè)所具備的特有的運行方式，充分彰顯了企業(yè)的獨特性。在一些企業(yè)從辦公樓到工廠車間，隨處可各種各樣、措詞有力的口號標語，這些標語口號雖然簡單易懂、言簡意賅，但一味地模仿同行的企業(yè)文化，雷同率極高。文化不是表象的標志或者口號等，而是需要融入到企業(yè)的方方面面，從而影響全體員工，否則那只是一個流于表象的形式?？梢酝ㄟ^學習先進優(yōu)秀企業(yè)的成功方式和經(jīng)驗，比如海爾和華為公司的成功策略，但不提倡完全模仿并將別的企業(yè)的理念完全搬到自己企業(yè)而不管是否適合，這樣勢必會給企業(yè)造成傷害。創(chuàng)新型企業(yè)文化相對于企業(yè)來說，需要有所區(qū)別。創(chuàng)新型企業(yè)文化的形式可以是一致的，但由于具體到不同的企業(yè)中時，每個企業(yè)都有其自己生長的土壤和環(huán)境，并不是能夠用相同的模式放到每一個企業(yè)，需要企業(yè)在實踐中加以選擇，要具有獨特的個性和特點。

4. 把企業(yè)文化建設與企業(yè)的制度化隔絕開來。企業(yè)文化對于企業(yè)來說是每位員工的共性，而思想則屬于個性。企業(yè)的管理者只有把自己的創(chuàng)新思想轉(zhuǎn)變成一種文化并讓眾多員工所接受，才是真正的企業(yè)文化。但很多企業(yè)的領導認為提高企業(yè)管理水平要把管理當作企業(yè)文化來做，這就走入了一個歧途。當前我國的大部分企業(yè)是在運用這種傳統(tǒng)的制度進行管理，這與文化管理的層次還差了一大截。創(chuàng)新型企業(yè)文化只在極少數(shù)的企業(yè)中形成，其關鍵原因是保障體系缺乏，等同于讓企業(yè)的命運懸在鋼絲上，企業(yè)不會有什么創(chuàng)新動力的。

三、創(chuàng)新型企業(yè)文化的建設的路徑

1. 尋求創(chuàng)造型的領導。企業(yè)所有員工尤其是管理層必須加強自身修養(yǎng)，對本企業(yè)文化內(nèi)涵有全面、深層次的理解，每位員工特別是管理者主動完成思想觀念的轉(zhuǎn)變，全面學習現(xiàn)代管理知識和技能，培養(yǎng)強烈的創(chuàng)新意識。創(chuàng)造型領導往往首先在思想上有著敏銳的開創(chuàng)性思維，積極的求勝心態(tài)，其次在行為上有能力創(chuàng)新。在新時期創(chuàng)造力是領導藝術的核心與靈魂，是管理者最寶貴的素質(zhì)。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員的整體素質(zhì)水平直接關系到該企業(yè)的思維和行為。那些被市場競爭淘汰出局的企業(yè)公司，其失敗的原因就是高層管理者不思進取，安于現(xiàn)狀，拒絕挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。企業(yè)和員工在面對新挑戰(zhàn)時所表現(xiàn)出來的態(tài)度很大程度上取決于其領導者是否具有創(chuàng)造性思維。一個具有挑戰(zhàn)精神的管理者能夠帶領企業(yè)員工不斷戰(zhàn)勝新困難，這是傳統(tǒng)思維無法達成的。企業(yè)領導者需要站在長遠的角度謀劃企業(yè)的發(fā)展，把自己的價值觀和道德標準、創(chuàng)新精神等溶于管理工作當中，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維，推動企業(yè)內(nèi)部文化不斷地發(fā)展并趨于成熟。

2. 結(jié)合企業(yè)實際，建立可行性的創(chuàng)新型企業(yè)文化。在創(chuàng)新型企業(yè)管理工作中，創(chuàng)新型企業(yè)文化需要根據(jù)具體情況制定可行的方案，架構(gòu)行之有效的企業(yè)運行管理模式，從而實現(xiàn)員工在企業(yè)的帶動下積極培育創(chuàng)新型企業(yè)文化。創(chuàng)新型企業(yè)文化的提煉要從企業(yè)的發(fā)展歷史、行業(yè)特點、發(fā)展前景等方面綜合考慮。企業(yè)創(chuàng)新型文化在與企業(yè)的實際運作進行融合時，要做到以下幾點：（1）善于運用其導向作用，明確企業(yè)創(chuàng)新的方向；（2）善于運用其激勵作用，調(diào)動員工積極主動地創(chuàng)新；（3）善于運用其凝聚作用，增強企業(yè)對員工的凝聚力；（4）善于運用其輻射作用，把創(chuàng)新型企業(yè)文化的功效發(fā)揮到極致。把創(chuàng)新因素注入企業(yè)文化，就是要讓它與企業(yè)實際工作緊密聯(lián)系起來，這是文化建設能夠有效開展的根本。因為它只有與公司的現(xiàn)實情況緊密聯(lián)系在一起，才能夠擁有存在和延續(xù)的外部環(huán)境條件，并且健康成長。

3. 以人為本建立具有自身特色的創(chuàng)新型企業(yè)文化。企業(yè)文化有賴于一批又一批的企業(yè)新老人員在一個較長的時期內(nèi)慢慢積累。時間越長，積累越深厚，人的價值也越能顯現(xiàn)出來。所以，企業(yè)文化的創(chuàng)新應該以人為本，不僅要尊重高層領導的想法，而且要尊重普通工人的意愿。至于這兩者如何區(qū)分輕重，就要具體情況具體分析綜合考慮。創(chuàng)新型企業(yè)文化是一把“雙刃劍”，當企業(yè)充分考慮到員工的切實需求，在對員工進行有針對性地溝通時，能夠有利于雙方溝通的效果并建立起較好的信任互動，讓員工真正關心企業(yè)，自覺自愿地為公司發(fā)展盡心盡力；人性化的待遇能夠讓員工感覺到集體的溫馨，樹立并增強他們對創(chuàng)新型企業(yè)文化的認同感，這樣，員工會創(chuàng)造出更多的價值以報答知遇之恩，他們會接受并執(zhí)行各種企業(yè)規(guī)章制度、保質(zhì)保量地完成分配的任務，通過自己的一言一行為創(chuàng)新型企業(yè)文化的建設添磚加瓦。所以，增強企業(yè)人員多方面的工作能力，營造出人際間的良好氛圍，都是企業(yè)文化走向創(chuàng)新型道路的題中之意。企業(yè)內(nèi)部人員的團結(jié)互助有賴于該種企業(yè)文化中人性化的一面，進而最大限度地開發(fā)企業(yè)和個人潛在的能力。人性化理念的植入，創(chuàng)新型企業(yè)文化將會把握住企業(yè)人員的思想。

篇7

文化的東西是一種比理念更頑固、更執(zhí)著、更深入的行為指導和認識趨同。在國家全面推進國有企業(yè)股份化改造的今天，如何讓股改形成文化，是與引入資本和建立配套的制度及管理措施同等重要的工作。國企在股份制改造中，只有建立了相應的企業(yè)文化，才會形成統(tǒng)一的認識，致使從上到下，從管理思維到規(guī)章落實，把股份制的機制、結(jié)構(gòu)和章法認同為必然做法，并會認為，不搞股改反而是不應該或是反常的行為，沒有這樣的企業(yè)文化形成的共同認識，國企的股份制改造必將面臨相當多困難，也會影響股改的成功。

企業(yè)文化建設從來不是單方面的工作體現(xiàn)，其營造、設計、建設和創(chuàng)新及作為，非常需要有綜合性和整體性的思考，需要企業(yè)全方位作長期堅持不懈的努力，才會使共有的價值理念得到升華和深化，國有企業(yè)股份制改造同樣如此。有很多企業(yè)憑借國資實力、行業(yè)壟斷、政府支撐，實現(xiàn)了股改，并順利實現(xiàn)IPO過會，但國資企業(yè)的文化根深蒂固，國有老大自居的那種心態(tài)、理念和對待市場的態(tài)度仍然難以隨股改而有所改變，就象中石油、中石化一北一南各霸一方，兩家公司股改十多年，中石化的加油站也進不了北中國，中石油的加油站過不了長江南。除了縣城，民企的加油站什么時候能進入兩桶油的地盤。如果說這兩家股份制企業(yè)能像有些民營企業(yè)的上市公司一樣，大股東說話處處要看其它股東的臉色，可能誰都會笑話，兩桶油的董事長可能除了政府的話能聽得進，股東是誰它可能不一定要記得住。兩桶油是缺乏股份制文化的一種典型，但像這樣的股份制企業(yè)缺少股份制文化在滬深兩市不在少數(shù)，而這些企業(yè)缺乏股份制文化并不是沒有倡導和耕植，但往往是停留于概念和口號，國有老大的那種優(yōu)越感不是股改變了機制和體制就可以說變就變的。如果進一步認識，如果企業(yè)股改帶不來股份制文化，一旦缺乏政府支撐或是壟斷被打破，其危機將更嚴峻，因為這樣的企業(yè)天生缺乏危機意識和雙贏意識及風險共擔的意識，這樣的企業(yè)合作伙伴從來對其經(jīng)營發(fā)展缺乏房產(chǎn)證權(quán)，也就沒有應對危機的文化。如今國際石油大跌，中石油、中海油就成了滬深兩市最大的的虧損戶，如果不是國家的鼎力支撐，不是有個政策的硬杠杠限制油價下調(diào)，明年掛上ST星號是不可避免的事。為什么那么多民營上市的油汽公司在危機中沒有政府支持可以活得很好，兩桶油就危機四伏呢，缺乏股份制那種時刻有資本逼迫和股本求利的進取及求新文化是重要原因。

現(xiàn)今許多國有企業(yè)肯定沒有兩桶油那樣的政府支撐力度和深入而廣泛的壟斷性，他們大到不能倒也同樣遇到危機，右開始進行股改的國企也學他們，肯定不行，今天的國有企業(yè)必須要有自己的股改文化。但也要承認，國企要形成這樣的文化，也要看到和避免這樣的現(xiàn)象：某些國企股改，從來不缺乏概念和口號，缺的是股份制本身帶有的資本文化。真正的股份制企業(yè)，除了社會責任，以資本為主旨制度、理念和價值觀也要成為文化，而這對國有企業(yè)來說，要做的工作不但要在股改前要做，股改后更要做。還要認識到，股改文化的形成不是做宣傳工作，更不要把思想宣傳與企業(yè)文化歸類于一個概念，若真有人是這樣從單方面作概括，就有可能會使其在工作布局上失衡，在行動落實上跛腳。美國學者約翰?科特認為：“企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門。至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐，是指企業(yè)中一個部分的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同文化現(xiàn)象。”從狹義角度來闡述，要形成股改文化首先要把股本對績效追求的那種執(zhí)著文化內(nèi)涵滲透到各項制度之中，而股本金對績效追求的制度框定是不能分塊劃線的，它涉及到方方面面，涉及到經(jīng)營運作全過程。就像讀過IBM課程的大有人在，移植IMB課程的企業(yè)也為數(shù)不少，為什么海爾學得像，海爾的師傅海勃利爾學不像，因為企業(yè)文化的形成涉及的不僅是制度的頒發(fā)和宣布，更重要的是涉及對制度執(zhí)行理解和態(tài)度。要形成這樣的文化，國企政工部門的口號提得再藝術，而沒有上下共同對追求價值理念進行經(jīng)營和實踐。這里還有一個事例可作說明，全國最大的肉類加工基地，河南的雙匯集團，長期提出的口號是：“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全大如天”，“消費者的安全與健康高于一切，雙匯的品牌形象與信譽高于一切”。但這樣美好理念在由企業(yè)宣傳部門提出后，雖經(jīng)過了高水平的廣告策劃，但并沒有被視為理念追求和全員的價值認同，宣傳部門的口號在雙匯集團的大門內(nèi)成為耀眼的廣告牌，格外醒目，而暗訪記者追問基層干部對這兩句口號理解，似乎沒有人對這口號有完整的記憶。顯然口號流于形式，而沒有被所有部門認真對待，更不要說去經(jīng)營。2011年“3.15”問題產(chǎn)品的暴光，這個估值曾達196.52億的品牌，一夜之間化成為負面形象的代名詞。從這一事例可以說明，這家全國最大的肉類加工股份制企業(yè)，文化中的口號與股份制企業(yè)文化中的價值追求并沒有同一，即使花再多的力氣、再多的投入，股份制企業(yè)文化的內(nèi)核好像還是不存在。

從眾多國企實現(xiàn)股改后的情況已說明，股改會有一種全新的文化注入，亦可引發(fā)振動，生發(fā)變革；亦可如中石油和中國聯(lián)通一樣，因有壟斷飯吃，長期固守舊念，無動于衷，對股份制文化產(chǎn)生自然的抵制力量。這也說明股份制企業(yè)的文化并非一定會從制度體制改變和外來資本的引入而天然生成，這全在于企業(yè)在股份化改造中，能否是真正股改借東風，引發(fā)文化理念和管理思維的真正變革。

篇8

1.1企業(yè)文化的軟實力有助于發(fā)揮引領作用

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷增強，以及我國產(chǎn)業(yè)升級的逐步加快，企業(yè)越來越重視技術創(chuàng)新。自我國加入世貿(mào)組織之后，其在全球經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用日益明顯。當前，全球五百強企業(yè)中已有三百多家進入中國，并充分利用其資金和技術優(yōu)勢實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。與此同時，我國企業(yè)在技術市場、服務市場、國內(nèi)市場中面臨著激烈的競爭，必須加快管理體制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，以便在當前的競爭環(huán)境下?lián)屨家幌?。因此，企業(yè)必須加快創(chuàng)建與創(chuàng)新企業(yè)文化，充分發(fā)揮其文化的軟實力功能，最終形成具有鮮明特色的企業(yè)文化。神華集團成立至今已逾二十年。在這近二十年的高速發(fā)展中，神華集團在最初的“開疆拓土、重整河山、做強做大、打造輝煌”方針的指引下，規(guī)模日益擴大，產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善，進而發(fā)展為“建設礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國際一流大型能源企業(yè)”的方針，以及當下所提出的“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”的目標，神華企業(yè)文化無不發(fā)揮著重要的引領指導作用，極大增強了企業(yè)的向心力和凝聚力，引領不斷打造神華事業(yè)的新輝煌。企業(yè)文化如同大海中的燈塔，指引企業(yè)在紛繁復雜的大環(huán)境中堅定地乘風破浪、勇往直前。

1.2企業(yè)文化的軟實力有助于提高企業(yè)競爭力

企業(yè)文化一方面可以有效優(yōu)化其管理體制，推動體制創(chuàng)新；另一方面還能在精神層面影響員工的思想和行為，激發(fā)其創(chuàng)新熱情。企業(yè)文化可以有效地優(yōu)化企業(yè)的管理體制，主要表現(xiàn)在：一是推動管理理念的更新和轉(zhuǎn)變，使員工認清市場經(jīng)濟的本質(zhì)和信息資源在企業(yè)發(fā)展中的作用，并針對企業(yè)現(xiàn)有管理體制中存在的問題提出有效對策，做好品牌市場和功能定位。二是加快管理體制創(chuàng)新，針對企業(yè)不同發(fā)展階段的特點和內(nèi)容選擇相應的模式，并積極采取各種有效手段進行管理。企業(yè)必須及時根據(jù)外部發(fā)展形勢的變化適當?shù)恼{(diào)整管理策略，從而實現(xiàn)與時俱進的管理目標。三是積極進行員工價值體系創(chuàng)新，強化其創(chuàng)新意識和責任意識，創(chuàng)建和諧向上的企業(yè)文化，明確不同歷史階段和狀態(tài)下的價值表征。四是積極創(chuàng)新激勵機制，大力發(fā)展具有自身特色的企業(yè)文化，最終實現(xiàn)利益最大化。激勵機制能夠有效地激發(fā)員工的工作積極性和主動性，使其以飽滿的精神狀態(tài)投入工作當中，更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。神華集團提出的“煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故”的安全理念，就是基于這種文化價值提出的，真正做到了“以人為本”，使神華安全生產(chǎn)達到國際先進水平，神華集團也迅速壯大。

2國有企業(yè)在軟實力文化建設存在的問題

2.1企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和獨特性

企業(yè)文化與其生產(chǎn)經(jīng)營目標聯(lián)系緊密，二者相互影響，相互促進。但目前，一些企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營目標的正確認識，僅僅簡單地將企業(yè)目標與企業(yè)價值取向和企業(yè)行為相結(jié)合，沒有充分挖掘自身的文化資源優(yōu)勢，創(chuàng)建符合自身發(fā)展特點和目標要求的企業(yè)文化。當前，受行業(yè)、發(fā)展歷史、產(chǎn)品特征、職工、地區(qū)等方面因素的影響，很多企業(yè)在文化建設上大同小異，雷同率高，沒有充分顯示出其文化優(yōu)勢與特色，導致其企業(yè)精神缺失，文化發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)，無法發(fā)揮企業(yè)文化應有的作用。在企業(yè)的經(jīng)營管理上，很多企業(yè)都提出過類似的口號，如“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)產(chǎn)品的靈魂”和“顧客需求至上”等，創(chuàng)意性口號較少。同時，這些口號的內(nèi)涵較為單一，不符合企業(yè)的經(jīng)營導向、產(chǎn)品特性和服務領域，企業(yè)文化區(qū)分度低，從而使作為生產(chǎn)者的企業(yè)較難培養(yǎng)自己的忠誠消費者，不利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。實際上，企業(yè)文化的創(chuàng)建沒有統(tǒng)一固定的發(fā)展模式，各企業(yè)可以根據(jù)其發(fā)展條件和具體方向選擇相應的發(fā)展模式，從而積極發(fā)揮其文化優(yōu)勢，推動企業(yè)的健康長效發(fā)展。各企業(yè)在發(fā)展歷史、管理模式、技術構(gòu)成、競爭壓力上存在一定的差異，這就決定了其文化建設的獨特性。此外，企業(yè)文化的強度和類型也存在一定的差異性，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的獨特性特色。神華集團涉及的行業(yè)較多，或許這也是獨特企業(yè)文化特色不易提煉和展現(xiàn)的因素之一。

2.2企業(yè)文化表象化、重形式輕內(nèi)涵

近些年來，隨著大眾傳媒和快餐化娛樂業(yè)的高速發(fā)展，中國的國企文化建設出現(xiàn)了過于強調(diào)表象的錯誤傾向，具體表現(xiàn)為重形式輕內(nèi)涵，文化內(nèi)涵的構(gòu)建和鞏固不足，不利于其文化建設活動的可持續(xù)發(fā)展。同時，一些企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化時，過分追求“面子工程”，重金聘請一些知名教授設計企業(yè)文化形象。但這些憑空想象出來的抽象文化概念大都缺乏實用性和獨特性，難以表現(xiàn)企業(yè)的文化實質(zhì)和成分構(gòu)成，企業(yè)文化建設成為空中樓閣。另外，還有一些企業(yè)過分強調(diào)表層物質(zhì)文化，將企業(yè)文化建設簡單理解為員工言行舉止、內(nèi)部報刊、慶典活動、文化宣傳口號等，無法真正將企業(yè)的文化理念和價值觀融入內(nèi)部管理中，不利與員工人文素養(yǎng)的提升。更多的企業(yè)將文化建設的重點放在口號宣傳上，形式華麗，內(nèi)容空泛，無法達到應有的文化建設效果，造成了資源的浪費。

2.3企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)性、長期性

企業(yè)文化發(fā)展是一個動態(tài)的、長期的、前進的過程。因此，企業(yè)的文化建設必須突出系統(tǒng)性和長期性特點。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)應該積極制定行之有效的文化發(fā)展戰(zhàn)略，并成立專門的文化機構(gòu)，以保證整項文化建設事業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。但反觀實際，一些企業(yè)將文化建設局限于某一領域或?qū)用嫔?，存在一定的片面性。另外，還有一些企業(yè)雖然關注到企業(yè)文化建設的精神層面，但也只是“一時熱”，發(fā)展成果沒有得到有效地強化和鞏固。神華集團在公司企業(yè)文化建設上，經(jīng)常隨著主要領導的變更而變化，因而缺乏一個一以貫之的思路。具體的，神華曾先后提出過開拓文化、創(chuàng)新文化、卓越文化、變革文化、共同文化、大同文化、大神華文化、“五型”文化、厚德文化等不同主題，但企業(yè)文化主題一直沒有確定下來，這不僅影響了神華文化的延續(xù)性，而且阻礙了神華文化的傳播和推廣。企業(yè)文化的發(fā)展是一個長期的過程，不會一蹴而就，企業(yè)管理者必須樹立發(fā)展信心，協(xié)調(diào)好內(nèi)部各成員之間的關系，積極做好文化建設工作。對企業(yè)而言，只有立足自身發(fā)展實際，做好企業(yè)文化培育和建設工作，才能逐漸形成獨特的且具有生命力的企業(yè)文化。

3國有企業(yè)文化建設的對策研究

3.1加強企業(yè)文化研究、突出企業(yè)文化的重要意義

針對企業(yè)在文化建設中存在的問題，企業(yè)應該加強企業(yè)文化研究，明確其發(fā)展地位和作用，科學認識企業(yè)文化發(fā)展意義，充分發(fā)揮企業(yè)文化在推動其發(fā)展過程中的作用。企業(yè)要深入分析和把握企業(yè)文化的建設規(guī)律，堅持實事求是，高效整合現(xiàn)有資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，建立起完善和諧的企業(yè)文化。具體而言，企業(yè)一方面可以加強對企業(yè)文化的科學研究，堅持從理論與實踐兩個層面分析企業(yè)文化的內(nèi)涵與形式特點，明確現(xiàn)階段文化發(fā)展目標，并制定行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)還可以成立專門機構(gòu)，負責文化建設活動，廣泛吸收和借鑒國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗，突出其文化建設的獨特性和時代性特點。此外，企業(yè)還可以邀請一些專家共同參與其中，并開展企業(yè)文化、員工價值觀、企業(yè)外部形象調(diào)研工作，并針對其文化建設中的誤區(qū)提出合理解決方案，優(yōu)化企業(yè)文化發(fā)展結(jié)構(gòu)，定期對員工進行企業(yè)文化相關培訓，增強其集團榮譽感和責任感，不斷提升企業(yè)內(nèi)聚力和向心力。

3.2加強制度建設、用科學手段將企業(yè)文化落到實處

企業(yè)科技通過制度建設的方式將企業(yè)文化落到實處，以保障其文化建設發(fā)展的持續(xù)性和固定性。企業(yè)在進行管理制度建設時，必須結(jié)合文化發(fā)展的總體要求，制定出特色化規(guī)章制度，用一種積極向上的價值理念鼓舞人、感染人、影響人，將員工的言行與企業(yè)文化發(fā)展有機結(jié)合起來，做到知行合一。良好的管理制度能夠使員工自覺規(guī)范和調(diào)整其言行，進而提升企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。此外，企業(yè)管理者還可以對原有文化發(fā)展模式進行改進和完善，使其更好地適應現(xiàn)階段的內(nèi)外發(fā)展形勢，使其制度建設充分體現(xiàn)出文化發(fā)展的特點與走向。

3.3緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建獨具企業(yè)特色的企業(yè)文化

要想使其管理理念深入人心，并被員工普遍認可，企業(yè)就必須緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將文化建設與其經(jīng)營發(fā)展活動有機結(jié)合起來，正確處理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和員工素質(zhì)培養(yǎng)之間的矛盾，加強員工培訓力度，不斷提升其專業(yè)水平和業(yè)務素質(zhì)，同時根據(jù)所在地區(qū)的人文化經(jīng)濟特點和發(fā)展需求制定科學的長期和短期發(fā)展戰(zhàn)略，積極改進管理方式方法。企業(yè)在進行文化建設時，應該根據(jù)其產(chǎn)品特性和行業(yè)屬性進行文化構(gòu)建活動，發(fā)展獨具自身發(fā)展特色的企業(yè)文化，堅持可持續(xù)發(fā)展理念。

3.4建立起企業(yè)文化的有效約束、激勵和鞏固發(fā)展機制

篇9

僵化的企業(yè)文化與活化的企業(yè)文化都有哪些區(qū)別呢？

第一，僵化的企業(yè)文化只重建設，活化的企業(yè)文化更重管理。

很早就有人提出，企業(yè)文化不要只顧建設，而要注重管理，這是一個很有遠見的思想。因為傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設，本身就是按照一個模式，照貓畫虎依葫蘆畫瓢，最終形成一個文本式的手冊了事。企業(yè)文化管理則注重相關體制配套，這樣才能保證有效地執(zhí)行落地。有了管理，企業(yè)文化才不至于被閑置冷落。管理自然要依靠人，有人管理才能是活的。

第二，僵化的企業(yè)文化強調(diào)體系化，活化的企業(yè)文化強調(diào)機制化。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設，都追求體系的高大全。從理念、價值觀，準則，制度，到形象，CI，標語，口號等樣樣俱全。有了一本厚厚的企業(yè)文化手冊，后面就是大力的宣貫落地。很少有人考慮，企業(yè)文化必須有相應的環(huán)境條件，才能發(fā)揮應有的效能。這個環(huán)境條件，就是良好的內(nèi)在機制。只有具備了良好的機制，企業(yè)文化才能生存并發(fā)揮作用。

第三，僵化的企業(yè)文化重在形式，活化的企業(yè)文化重在功能。

很多企業(yè)搞企業(yè)文化，只是為了給人看的，因此重形式甚于功能。企業(yè)文化通常具備的六種功能，只有充分發(fā)揮這些功能，企業(yè)文化才是活的。然而，如果缺乏配套的體制和良好的機制，這些功能就無從發(fā)揮?？梢姡髽I(yè)文化之活，不是想怎樣就怎樣，必須依靠相應的體制機制才行。優(yōu)秀的企業(yè)文化要時刻保持創(chuàng)新應變的生機活力。

第四，僵化的企業(yè)文化從上而下，活化的企業(yè)文化上下互動。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設，都是一群所謂的專家大師，根據(jù)老板的旨意閉門造車，按照診斷提煉編制的老一套，搞出一本企業(yè)文化手冊，然后自上而下地宣貫落地。這種做法大多遭到員工的抵制和嘲笑。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該有員工的主動，有自下而上的企業(yè)民主，有上下之間的溝通交流互動。

第五，僵化的企業(yè)文化一條腿，活化的企業(yè)文化雙軌制。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化，只依靠強制宣貫執(zhí)行一條腿，缺乏執(zhí)行效果的監(jiān)督和反饋，不能根據(jù)具體實際情況及時調(diào)整。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該有執(zhí)行與督導雙軌制，能夠監(jiān)督執(zhí)行效果并及時反饋，并能夠根據(jù)具體實際情況調(diào)整。

第六，僵化的企業(yè)文化內(nèi)向保守，活化的企業(yè)文化外向開放。

傳統(tǒng)企業(yè)文化主要重視其內(nèi)斂功能，很容易趨向保守僵化。優(yōu)秀的企業(yè)文化則重視外向功能，強調(diào)對外開放和現(xiàn)代化。企業(yè)文化不但要請進來，而且要走出去。現(xiàn)代企業(yè)文化將逐漸消除內(nèi)外界限，呈現(xiàn)完全透明開放的狀態(tài)，能夠根據(jù)外部環(huán)境變化而變化，不再固守所謂的不變的信念教條。

第七，僵化的企業(yè)文化重表象，活化的企業(yè)文化重內(nèi)涵。

傳統(tǒng)企業(yè)文化主要通過各種物質(zhì)載體和行為規(guī)范，也就是外在表象來體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)文化則更注重內(nèi)涵建設，特別是主體的現(xiàn)代化。企業(yè)老板和員工都要通過修心養(yǎng)性，全面提升素質(zhì)覺悟，在思想觀念上體現(xiàn)現(xiàn)代化。現(xiàn)代企業(yè)文化必須建立在現(xiàn)代化的思想基礎，現(xiàn)代化的素質(zhì)覺悟，現(xiàn)代化的精神內(nèi)涵之上。

第八，僵化的企業(yè)文化以理念為導向，活化的企業(yè)文化以實際為導向。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化把理念價值觀絕對化，認為是不可改變的最高教條。相應的規(guī)章制度、行為規(guī)范、外在形象、口號標語等，也隨之教條化固定化僵硬化，不能根據(jù)具體實際情況而變化，否則就是違背天條，違反企業(yè)文化宗旨。這是完全錯誤的一種觀念，這個錯誤觀念誤導企業(yè)文化幾十年。企業(yè)文化所有一切，都只是相對穩(wěn)定不變的，不是絕對不能改變的。尤其是要針對具體實際情況，靈活掌握運用而不是絕對片面照辦。一切都應該以實際為導向，而不是以理念為導向。

第九，僵化的企業(yè)文化在戰(zhàn)略之外，活化的企業(yè)文化在戰(zhàn)略之中。

傳統(tǒng)企業(yè)文化花費大量精力和財力，做了很多形式主義的東西，卻與企業(yè)戰(zhàn)略相距甚遠。企業(yè)文化和企業(yè)文化人，大多被邊緣化閑置化。真正的企業(yè)文化應該蘊藏在戰(zhàn)略之中，體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營活動的點點滴滴。企業(yè)文化的最高境界是沒有文化，也就是除了企業(yè)經(jīng)營過程和流程之外，看不到任何貼有“企業(yè)文化”標簽的東西。人為制造出來的企業(yè)文化，其實只是企業(yè)文化的外在表象，與企業(yè)文化內(nèi)在本質(zhì)沒有任何關聯(lián)。

第十，僵化的企業(yè)文化復雜華麗，活化的企業(yè)文化簡潔質(zhì)樸。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化還有一個特點，就是外表復雜華麗。不僅體現(xiàn)在理念口號晦澀難懂，偏僻古怪，而且體現(xiàn)在規(guī)章制度繁瑣復雜，苛政嚴刑，形象工程耗費巨大，華麗宏偉。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化，應該是非常簡潔質(zhì)樸的，一陣見血的，直截了當?shù)?，簡單明了的，寬松大略的，容易為員工理解、接受、掌握和運用，且與員工工作和生活息息相關，緊密聯(lián)系。花錢越多的企業(yè)文化，其實越是虛假無用的。

通過以上對比分析，我們可以總結(jié)出一個基本結(jié)論。傳統(tǒng)企業(yè)文化之所以僵化，關鍵在于離開了一個活字。企業(yè)文化理論割裂了活的靈魂，企業(yè)文化建設忽略了活的機制，企業(yè)文化目的忘記了活的應用，企業(yè)文化發(fā)展脫離了活的實際。這才導致了幾十年的荒謬和荒唐，導致了企業(yè)文化成了一個跨世紀的天大笑話。

篇10

一、企業(yè)文化的認識誤區(qū)

“企業(yè)文化”在我國起步較晚，許多人在對企業(yè)文化的理解和認識上存在誤區(qū)。企業(yè)文化建設的誤區(qū)主要體現(xiàn)在過于講究形式，追求華麗的外表，忽視企業(yè)個性和創(chuàng)新等方面。

首先，有些企業(yè)將企業(yè)文化簡單地認為是寫在紙上，貼在墻上或在員工大會上高喊的“艱苦奮斗”、“努力拼搏”等寬泛的口號。把開聯(lián)誼會、企業(yè)內(nèi)部的文體活動當成是企業(yè)文化。在企業(yè)面臨困境，產(chǎn)品在市場上無法打開銷路時，不是從深層次挖掘原因，改進企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，而是簡單地寄希望于一句口號、幾個標語，淺顯地認為只要導入這些企業(yè)文化，就能使所有的問題迎刃而解。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。這些企業(yè)無一例外地僅注意到了企業(yè)文化的形式，忽略了企業(yè)文化是一種獨特的價值觀和經(jīng)營理念這一內(nèi)涵。只有將這些價值觀和理念通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。

其次，有些企業(yè)認為別的成功企業(yè)用一兩句話就高度概括了企業(yè)文化，以為企業(yè)文化是靠專家設計出來的。于是花費巨資聘請各種管理和營銷專家，費時費心費力地生硬“打造”企業(yè)文化，其結(jié)果是最終印刷出包裝精良，措辭華麗的企業(yè)文化手冊，以為這樣就建設了企業(yè)文化，事實上這樣設計紙上談兵的企業(yè)文化是錯誤的。企業(yè)文化反映的是已經(jīng)滲透沉淀在企業(yè)中的那些約定俗成的價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，而不是那些企業(yè)外專業(yè)人士設計出來的藍圖。企業(yè)文化一定要大家共同接受，而不需要管理專家刻意“打造”。積淀在員工心中的價值觀才能起到指導和約束員工的作用，才能激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

再次，當前企業(yè)文化存在雷同相似的趨勢。企業(yè)文化反映企業(yè)的特色和個性，是企業(yè)內(nèi)最具內(nèi)在恒定特征的優(yōu)秀品格，是其他企業(yè)無法復制，不能購買，竊取不走的，是企業(yè)的一種寶貴資源。因此，企業(yè)文化建設不能照搬照抄搞拿來主義，也不能像對待經(jīng)驗和技術那樣簡單“嫁接”、“引進”，企業(yè)文化是群體文化，應由企業(yè)決策者倡導、群眾參與、專業(yè)部門、人員歸納、提煉、升華而成并被廣大職工認同的具有本企業(yè)共性和區(qū)別其他企業(yè)(行業(yè))的企業(yè)文化。企業(yè)文化是在某一特定文化背景下，將企業(yè)自身不同發(fā)展階段的發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等眾多因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。在每一個企業(yè)的發(fā)展歷程中，不同的發(fā)展階段，企業(yè)的構(gòu)成成份不同，發(fā)展目標不同，所處環(huán)境不同，面對的競爭壓力也不同，其對環(huán)境做出反應的策略和處理內(nèi)部矛盾沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。所以企業(yè)應重新為自己定位，不隨波逐流，不盲目迎合時尚，發(fā)掘自身獨特的個性，找到能夠體現(xiàn)自身特色的文化風格，從而在經(jīng)營管理活動中來張揚這種個性，突出這種風格。

二、改進對策

針對企業(yè)文化建設存在的這些誤區(qū)，可以從強化個性定位，突出以人為本等方面加以改進。