導(dǎo)語：如何才能寫好一篇學習七一講話心得體會，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

無論是約翰迪爾，還是久保田，在其企業(yè)的發(fā)展方向上，都有穩(wěn)定的智力結(jié)構(gòu)和以用戶為中心的理念，他們可能沒有學習“科學發(fā)展觀”，也未必研究“三個代表”，但他們從全球最優(yōu)秀的管理理念中，總結(jié)出來的一套成熟的理論體系，卻和我們科學發(fā)展的理論體系不謀而合，也許這就是所謂的“英雄所見略同”吧！

胡總書記在七一講話中，系統(tǒng)地闡述了我們理論的科學性和先進行，并針對當前只傳達精神，不注重理解和運用于實踐的現(xiàn)象，他還特別強調(diào)“不要把理論當成教條、本本”，“也不要把他當作空洞無物的一種精神”，而是要“認真領(lǐng)會、理解和實踐”。

我們很多企業(yè)，都會在表面上學習，把他當作一種精神傳達，沒有深入的學習和應(yīng)用，比如在人才管理（穩(wěn)定智力構(gòu)架）和聯(lián)系群眾（用戶培養(yǎng)）上，存在不科學的現(xiàn)象。

胡總書記指出，讓能干事者有機會，干成事者有舞臺。似乎在我國農(nóng)機企業(yè)中，人才流失事件頻發(fā)，都是與缺乏“機會”和“舞臺”有關(guān)，而這“機會”和“舞臺”，恰恰在優(yōu)秀的外資企業(yè)那里。

“人才是第一資源，是國家發(fā)展的戰(zhàn)略資源”，我們的農(nóng)機企業(yè)整天口口聲聲喊著要為保衛(wèi)國家糧食安全做貢獻，如今卻連人才資源這一戰(zhàn)略資源都無法保障。

“發(fā)展是硬道理”，胡總書記指出：“發(fā)展的本質(zhì)是科學發(fā)展?！笨茖W發(fā)展觀提出要以人為本，這里的“人”包括人才，也包括用戶。我們的企業(yè)，在人才管理上沒有做好，在用戶培養(yǎng)上，同樣存在不足。

“要把群眾放在心上，群眾才能把我們放在心上。”胡總書記用最簡單的道理，告訴我們?nèi)绾稳ヂ?lián)系群眾、培養(yǎng)用戶。我們的競爭對手，在踐行這一理念。而我們的很多所謂的民族企業(yè)，卻總是在不停的敷衍用戶，甚至是欺騙用戶。這就不難理解，為何我們的“人（人才和用戶）”一直在流失，也不能怪我們的“人”不夠愛國（到外資工作，不購買國產(chǎn)品牌）。

精神懈怠的危險，能力不足的危險，脫離群眾的危險，在農(nóng)機行業(yè)尤為明顯。我們有整套的科學理論，完全可以武裝我們的實踐，可我們在做什么呢？

我們有時間研究對手，有時間公關(guān)相關(guān)部門，有時間出國考察，有時間開會宣貫各種精神，為何我們卻總沒時間把心思放在行動上呢？