導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司組織活動，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中發(fā)揮主力軍和突擊隊(duì)作用的一個有效載體。這項(xiàng)活動開展，既是公司群眾合理化建議活動的積極補(bǔ)充，又極大地豐富和創(chuàng)新了基層團(tuán)組織的各項(xiàng)工作，為共青團(tuán)組織服務(wù)公司兩個文明建設(shè)，服務(wù)青年成長成才找到了一條捷徑。我們的具體做法是：

一、統(tǒng)一認(rèn)識建信箱

建立“青年好點(diǎn)子信箱”，出于以下三點(diǎn)考慮：一是從青年自身特點(diǎn)考慮。我公司一線青工占95%，他們貼近生產(chǎn)，熟悉業(yè)務(wù)，對生產(chǎn)管理最有發(fā)言權(quán)；同時，一線崗位青工知識新、腦子活，渴望創(chuàng)新成才、渴望建功立業(yè)；并且青年群體思想活躍，情緒波動大，容易產(chǎn)生偏激的想法，這就需要即時掌握青年的思想動態(tài)，給予正確引導(dǎo)。建立“青年好點(diǎn)子信箱”，為青年廣開言路、暢通心聲提供了一條有效渠道。二是從合理化建議的范圍考慮。以往的職工合理化建議大多數(shù)傾向于技術(shù)改造、經(jīng)營管理、基層建設(shè)等方面，而忽視了職工人性化方面的需求。建立“青年好點(diǎn)子信箱”，從青年的所思、所想、所需出發(fā)，不僅可以征集生產(chǎn)、技術(shù)、管理領(lǐng)域的內(nèi)容，而且可以引導(dǎo)青年對改革、對社會現(xiàn)象、對團(tuán)支部工作、對自己所關(guān)心的熱點(diǎn)問題提出自己的見解和認(rèn)識，從而擴(kuò)大了合理化建議的范圍。三是從豐富基層團(tuán)組織活動考慮?！扒嗄旰命c(diǎn)子信箱”的建立，為基層團(tuán)支部找到了服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、服務(wù)青年的切入點(diǎn)，使青年好點(diǎn)子的征集篩選、采納實(shí)施、表彰獎勵成為團(tuán)支部的常項(xiàng)工作。基層團(tuán)支部從青年反饋的信息中，了解青年思想傾向，借鑒好的工作建議，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新團(tuán)的工作方式方法?；谝陨先c(diǎn)認(rèn)識，公司團(tuán)委在各基層團(tuán)支部統(tǒng)一建立了青年好點(diǎn)子信箱，為活動的開展奠定了基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新機(jī)制抓運(yùn)行

為切實(shí)保障活動制度化、系統(tǒng)化、經(jīng)?；亻_展下去，公司團(tuán)委著重抓好了兩個環(huán)節(jié)：

一是抓好了建議征集答復(fù)環(huán)節(jié)。制訂了《青年好點(diǎn)子信箱管理制度》，成立了以基層黨支部書記為組長的青年好點(diǎn)子建議活動領(lǐng)導(dǎo)小組和以團(tuán)支部成員為主的建議征集答復(fù)小組。征集答復(fù)小組每天開箱一次收取青年建議，每周至少一次對青年所提建議進(jìn)行反饋答復(fù)，答復(fù)不了的要及時說明原因，上報基層黨支部和上級團(tuán)委，尋求解決辦法。同時，各基層團(tuán)支部結(jié)合自身實(shí)際，設(shè)立了“青年好點(diǎn)子建議”公開欄、答復(fù)欄和評比臺，每月對群體傾向性問題進(jìn)行集中答復(fù)，對篩選出的好點(diǎn)子進(jìn)行張榜公布，評出“點(diǎn)子狀元”進(jìn)行表彰獎勵，有效激發(fā)了崗位青工參與活動的積極性。

二是抓好建議質(zhì)量環(huán)節(jié)。在活動中我們發(fā)現(xiàn)，青工在提出建議時隨意性太強(qiáng)，并且質(zhì)量不高，既達(dá)不到最初設(shè)計活動的目的和要求，也給篩選工作帶來一定難度。為此，公司團(tuán)委要求各級團(tuán)組織在引導(dǎo)上做文章。通過采取每周確定一個建議主題，每月召開一次好點(diǎn)子專題分析交流會，每季度開展一次“金點(diǎn)子”評選活動等形式，指導(dǎo)青工有重點(diǎn)、有目標(biāo)、有針對性地提出建議。主題明確了，建議集中了，再通過好點(diǎn)子專題分析交流會，歸納整理出每個專題的最佳建議，參加“金點(diǎn)子”評選，從而有效地提高了青工建議的水平和質(zhì)量。如：如輸氣公司壓氣站團(tuán)支部在去年“四量”指標(biāo)競賽活動的基礎(chǔ)上，今年兩次確立“優(yōu)化‘四量’指標(biāo)競賽活動”建議主題，又及時總結(jié)推出了“四要素”指標(biāo)競賽活動，每年可節(jié)約輕烴生產(chǎn)成本50萬元。

三、點(diǎn)石成金創(chuàng)效益

為使青年提出的“好點(diǎn)子”變成“金點(diǎn)子”，及時轉(zhuǎn)化為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。公司團(tuán)委結(jié)合科技攻關(guān)、立項(xiàng)選題活動，加大了對“好點(diǎn)子”建議的篩選立項(xiàng)、效益評價、轉(zhuǎn)化推廣工作力度。

篩選立項(xiàng)。公司團(tuán)委要求各基層團(tuán)支部要把好點(diǎn)子建議的主題重點(diǎn)放在優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理、科技改造、降低成本等方面。在方式上打破以往單純的單一立項(xiàng)、統(tǒng)一攻關(guān)的活動模式，實(shí)行了多層信息、擇優(yōu)采用、隨時立項(xiàng)、分組攻關(guān)、及時推廣的新型管理模式。將一些有實(shí)施價值的建議上報公司團(tuán)委和科技部門共同分析論證，確立攻關(guān)項(xiàng)目，成立專題科技攻關(guān)小組組織實(shí)施，使這一活動得到了較為系統(tǒng)的運(yùn)行。如：孤島公司團(tuán)委推行的青年成本管理責(zé)任書、輸油公司原油庫團(tuán)支部開展的提高泵效降輸差活動、綜合維修公司團(tuán)委開展的青年萬公里安全紅旗車活動等等，都是通過青年“金點(diǎn)子”評選推出的優(yōu)秀項(xiàng)目和課題。

效益評價。在“好點(diǎn)子”效益的評價上，我們規(guī)定其考核點(diǎn)應(yīng)主要放在所提建議必須是生產(chǎn)中急需解決的難題和完成后的效益上；其次，還要考核其組織實(shí)施費(fèi)用多少、時間長短、過程優(yōu)化等內(nèi)容。公司團(tuán)委協(xié)同科技、企管、技術(shù)監(jiān)督等部門采取跟蹤考核的辦法，強(qiáng)化對“金點(diǎn)子”申報、組織攻關(guān)、成果評價和轉(zhuǎn)化各個環(huán)節(jié)的全程控制，從而規(guī)范了“好點(diǎn)子”效益的考核評價機(jī)制。

轉(zhuǎn)化推廣。公司各級團(tuán)組織以“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”小組為龍頭，對好點(diǎn)子建議進(jìn)行分析研究，優(yōu)先確立那些投資少、見效快、攻關(guān)周期短、生產(chǎn)急需解決的短平快建議，盡快使好點(diǎn)子變成“金點(diǎn)子”。同時要求基層團(tuán)支部要積極爭取基層黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，定期匯報進(jìn)展情況，使基層領(lǐng)導(dǎo)能新晨

篇2

為切實(shí)加強(qiáng)對解放思想大討論活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，擬成立區(qū)委深入開展解放思想大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)區(qū)委解放思想大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指示、決定和部署，具體組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全區(qū)開展解放思想大討論活動。辦公室組成人員如下：

主任：

常務(wù)副主任：

副主任：

辦公室下設(shè)綜合資料組、宣傳組、督導(dǎo)組和后勤保障組，各工作組職責(zé)及組成人員如下：

綜合資料組

職責(zé)：1、綜合協(xié)調(diào)解放思想大討論活動，及時掌握活動的進(jìn)展情況，對有關(guān)情況進(jìn)行匯總分析，及時上報；2、負(fù)責(zé)起草有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、活動方案、匯報、總結(jié)等綜合文字材料工作；3、負(fù)責(zé)印發(fā)各種文字材料；4、負(fù)責(zé)活動簡報的編發(fā)。5、負(fù)責(zé)辦公室交辦的其它工作。

組長：

副組長：

成員：

區(qū)人勞社保局干部

宣傳組

職責(zé)：1、負(fù)責(zé)活動的對內(nèi)對外宣傳；2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各級各類新聞媒體；3、負(fù)責(zé)組織撰寫、刊發(fā)新聞稿件及接待外來記者采訪工作。

組長：王學(xué)民區(qū)委宣傳部副部長

副組長：莫霏區(qū)廣電局副局長

成員：李志全區(qū)委宣傳部新聞科科長

王鋒區(qū)委宣傳部新聞科干部

孟立偉區(qū)電視臺新聞部主任

督導(dǎo)組

職責(zé)：1、督導(dǎo)、檢查各單位活動開展情況；2、對活動開展中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行督導(dǎo)、責(zé)令限期整改；3、根據(jù)督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，提出有針對性的合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供參考。

組長：

張希海

副組長：

成員：

后勤保障組

職責(zé)：

組長：

副組長：

篇3

以完善自我為目標(biāo)提升女職工素質(zhì)

女職工要想實(shí)現(xiàn)自我價值，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高個人素質(zhì)。企業(yè)女職工組織作為聯(lián)系女職工的紐帶，要多為女職工如何實(shí)現(xiàn)自我價值著想，要為女職工完善自我、提高能力提供良好的條件。這就要求企業(yè)女職工組織采取多種形式，開展女職工崗位成才、自學(xué)成才、崗位基本功訓(xùn)練活動，引導(dǎo)女職工在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在崗位上練兵，不斷完善自我。關(guān)于這一點(diǎn)，西部鉆探克拉瑪依鉆井公司是這樣做的：首先，以“巾幗展英姿，建功保安全”為主題，開展了形式多樣的培訓(xùn)和教育活動，如泥漿公司女工委組織就針對在崗采集員女職工進(jìn)行了崗位技能知識培訓(xùn)活動，并以ERP系統(tǒng)推行為契機(jī)，組織103名女職工參加了考核培訓(xùn)。其次，通過安全生產(chǎn)、勞動競賽等形式，實(shí)現(xiàn)員工思想和技能的并重發(fā)展。如為了鼓勵女職工成才，提高女職工的競爭意識，企業(yè)女職工組織發(fā)動了多種形式的針對女職工的生產(chǎn)培訓(xùn)和勞動競賽，鼓勵她們在內(nèi)部比、學(xué)、趕、幫，爭當(dāng)建功立業(yè)標(biāo)兵。再次，積極開展女職工雙文明建設(shè)立業(yè)競賽活動，通過“安全文化作品”和“安全家書”活動提高女職工安全生產(chǎn)意識和主體意識，鼓勵她們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

愛護(hù)、服務(wù)女職工為她們辦好事、辦實(shí)事

企業(yè)女職工是一個特殊的群體，作為娘家人，企業(yè)女職工組織要找準(zhǔn)工作落腳點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，切實(shí)做好女職工服務(wù)工作。具體來說，企業(yè)女職工組織要針對女職工弱勢群體做好幫扶救助工作，就單位單親、特困、特病女職工的情況進(jìn)行排查摸底，建立相關(guān)的管理臺賬和聯(lián)系制度，通過定期探訪、談心了解其情況，在工作、生活上給予其大力幫助，如實(shí)施子女入學(xué)救助、困難救濟(jì)等，幫助她們解決實(shí)際問題，用真誠和愛心贏取女職工的信任。其次，深入基層，傾聽女職工的呼聲和要求，及時組織女職工進(jìn)行體檢、婦檢，關(guān)愛女職工身體健康，同時幫助女職工緩解工作壓力，開展多種形式的有益于身心健康的組織活動，組建各種女子運(yùn)動隊(duì)，使女職工在得到鍛煉的同時，提高其文化生活質(zhì)量。如西部鉆探克拉瑪依鉆井公司就組建了公司女子羽毛球隊(duì)、女子乒乓球隊(duì)、女子網(wǎng)球隊(duì)和女子健身操隊(duì)，并在“三八”“五一”等特殊節(jié)日時開展了豐富多彩的趣味游戲、競技體育、歌詠比賽等活動，豐富了女職工的文化生活。再次，在女工委帶領(lǐng)下宣傳保險知識，組織女職工團(tuán)體參保，為女職工提供大病保障。女職工組織腳踏實(shí)地為女職工謀福利的行為，深受女職工的歡迎。

切實(shí)維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益

女職工是企業(yè)深化改革、發(fā)展生產(chǎn)的主力軍，要想切實(shí)提高女職工的工作積極性，女職工組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，維護(hù)好廣大女職工的合法權(quán)益，做女職工權(quán)益訴求的代言人。這就要求女職工組織首先加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化女職工委員會的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，配備女工管理委員會，健全女職工組織工作制度，定期開展女職工工作會議，在涉及女職工合法權(quán)益和特殊利益的相關(guān)政策、決策制定時，積極發(fā)表意見，為女職工爭取更多的權(quán)益。其次，加強(qiáng)《勞動法》《婦女權(quán)益保障法》等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，通過法律講座、宣傳冊發(fā)放、企業(yè)宣傳欄、內(nèi)刊、知識競賽等形式進(jìn)行常規(guī)性的法律宣傳，宣揚(yáng)共同統(tǒng)籌、男女平等的基本國策，提高女職工知法守法用法意識。再次，切實(shí)維護(hù)好女職工的特殊權(quán)益，根據(jù)女職工的生理特點(diǎn)和職業(yè)特點(diǎn)，堅持女職工特殊體檢組織工作，為女職工辦理特病保險，在女工孕產(chǎn)期等需要特殊保護(hù)的時期，主動與企業(yè)進(jìn)行溝通，對其工作進(jìn)行調(diào)整或減少其勞動量，保證女工產(chǎn)假。最后，在女職工遇到困難時，為女職工提供救助，如當(dāng)女職工遇到勞動糾紛時，女工組織可積極與相關(guān)部門溝通，或?yàn)槠淦刚埛蓪＜?，為其提供力所能及的幫助?/p>

借助活動增強(qiáng)女職工組織的凝聚力

篇4

一、活動時間：2009年5月16日—17日

二、活動地點(diǎn)：濟(jì)南市洪樓廣場

三、活動主題：本次糧食科技活動周主題是：提倡科學(xué)膳食，科學(xué)消費(fèi)植物油，推動主食工業(yè)化。

四、活動主辦單位：山東省糧食局

五、活動承辦單位：濟(jì)南市糧食局(歷城區(qū)糧食局、山東金德利集團(tuán)公司、濟(jì)南民天面粉公司等)

六、活動內(nèi)容：

通過產(chǎn)品展示、宣傳簡介、科普知識、現(xiàn)場問答等形式，向市民介紹正確消費(fèi)植物油的營養(yǎng)知識，重點(diǎn)展示油脂及其產(chǎn)品的營養(yǎng)科學(xué)研究和技術(shù)成果，展示糧食行業(yè)企業(yè)形象和近兩年改革發(fā)展成果，宣傳金德利和民天兩大品牌。通過宣傳逐步改變部分人群的飲食結(jié)構(gòu)不合理狀況，引導(dǎo)公眾健康營養(yǎng)消費(fèi)，了解糧食部門的職能作用和影響，進(jìn)一步擴(kuò)大糧食企業(yè)的知名度和影響力。

七、活動方式

由省糧食局，濟(jì)南市糧食局及有關(guān)單位具體組織活動，結(jié)合自身產(chǎn)品和糧食行業(yè)特色、特點(diǎn)，通過產(chǎn)品展示、展板、宣傳材料、播放宣傳片、現(xiàn)場咨詢等方式開展宣傳咨詢活動。做到主題明確、特色突出、色彩鮮艷、制作精美、發(fā)揮優(yōu)勢、講求實(shí)效，充分展現(xiàn)糧食行業(yè)在食用植物油生產(chǎn)、推進(jìn)主食工業(yè)化生產(chǎn)、發(fā)展大眾化餐飲、開展技術(shù)創(chuàng)新等方面取得的成果，注重知識性、趣味性、科普性、大眾性，擴(kuò)大宣傳效果。

八、參展單位及活動安排

(一)組織活動單位：濟(jì)南市糧食局。

(二)活動安排：活動分產(chǎn)品展銷、展板宣傳、現(xiàn)場咨詢。

1、產(chǎn)品展銷。主要是金德利集團(tuán)公司及所屬公司、民天公司分別開展產(chǎn)品展銷活動。

2、展板宣傳。每個企業(yè)圍繞主題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，每個企業(yè)至少制作一塊展板，展板尺寸：長2米，寬1.8米的展板。

展板內(nèi)容圍繞“科學(xué)消費(fèi)植物油，提倡科學(xué)膳食，推動主食工業(yè)化”這一主題，注重科技創(chuàng)新，結(jié)合各單位實(shí)際，確定標(biāo)題和內(nèi)容。要求主題突出，特色明顯，內(nèi)容豐富，版面新穎，體現(xiàn)知識性、趣味性、科普性和大眾性。

3、現(xiàn)場咨詢。民天公司、金德利集團(tuán)在活動期間分別設(shè)咨詢臺，負(fù)責(zé)市民的疑問解答和政策宣傳。

九、組織領(lǐng)導(dǎo)

為協(xié)調(diào)本次糧食科技活動周的各項(xiàng)工作，省局成立2009年糧食科技活動周領(lǐng)導(dǎo)小組。省局分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、有關(guān)處室、單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在產(chǎn)業(yè)處，具體負(fù)責(zé)落實(shí)2009年糧食科技周活動實(shí)施方案，確保科技活動周有組織、有計劃、有部署的順利開展。

十、活動要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。

市糧食局及有關(guān)單位要高度重視，充分認(rèn)識科技活動周的重要性，認(rèn)真組織籌備，周密計劃安排，調(diào)動各方面的積極性，本著少花錢、多辦事的原則，舉辦一次具有糧食特色、內(nèi)容豐富、講求實(shí)效的科技周活動。

(二)加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大影響。

要充分利用科技周活動的平臺，發(fā)揮品牌效益，廣泛宣傳食品加工生產(chǎn)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，樹立企業(yè)形象，努力擴(kuò)大糧食行業(yè)的影響力。

篇5

(1)專業(yè)化。專業(yè)化是項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的前提，不僅僅是城市道路施工企業(yè)，任何企業(yè)的資源都是有限的，比如資金資源、人力資源、物質(zhì)資源等，管理的目的就是要使這些有限的資源發(fā)揮最大的效能。只有實(shí)行專業(yè)化才能發(fā)揮資源最大利益，企業(yè)才能集中有效的資源，打造屬于自己的核心競爭力。(2)系統(tǒng)化。由上述可以得知，企業(yè)的管理是解決一切串聯(lián)關(guān)系的問題，因此，必須有系統(tǒng)地給與解決，不然會給企業(yè)帶來損失。所以精細(xì)化管理是一個整體事件，不能考慮當(dāng)前問題所在，應(yīng)該需要全面考慮整體流程每個銜接點(diǎn)及各個流程的配合。(3)數(shù)據(jù)化。目標(biāo)管理(MBO)它是在一定時期內(nèi)(一般為一年)組織活動的期望成果，是組織使命在一定時期內(nèi)的具體化，是衡量組織活動有效性的標(biāo)準(zhǔn)。由于組織活動是個體活動的有機(jī)疊加，因此只有各個員工、各個部門的工作對組織活動作出期望的貢獻(xiàn)，組織目標(biāo)才可能實(shí)現(xiàn)。所以，如何使全體員工、各個部門積極主動、想方設(shè)法為組織的總目標(biāo)努力工作是管理活動有效性的關(guān)鍵。

2新都區(qū)城市道路工程蓉城大道段大修精細(xì)化管理主要體現(xiàn)

在成都市新都區(qū)蓉城大道城市道路大修時執(zhí)行項(xiàng)目施工精細(xì)化管理，其具體表現(xiàn)為:(1)蓉城大道大修實(shí)行“政府監(jiān)督、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格過程質(zhì)量監(jiān)管與驗(yàn)收。(2)重視道路設(shè)施的人性化和功能理念，提倡道路設(shè)施與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)。(3)安全、文明、環(huán)保施工的精細(xì)化管理突出本次施工管理的經(jīng)濟(jì)和社會效益。比如:嚴(yán)格控制噪音污染、揚(yáng)塵污染、低碳可循環(huán)利用材料的使用、再生技術(shù)等新工藝的應(yīng)用。

3城市道路工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化相關(guān)措施

3.1建立全面的深入的質(zhì)量管理體系

工程項(xiàng)目施工中應(yīng)該建立全面的深入的質(zhì)量管理體系，建立各個管理部門、施工人員、管理人員的責(zé)任體系，保證施工工程項(xiàng)目全面執(zhí)行責(zé)任制，讓項(xiàng)目質(zhì)量得到保證。其次，為了實(shí)現(xiàn)施工工序、分項(xiàng)工程、分部工程等質(zhì)量控制體系，所以還需建立分享工程的精細(xì)化管理和質(zhì)量控制的單元。比如制定《財務(wù)管理》、《人力資源管理》、《日常辦公制度》、《工程管理》、《機(jī)料管理》、《崗位職責(zé)》、《質(zhì)量控制措施及要求》等精細(xì)化管理制度來明確每個部門精細(xì)化管理要點(diǎn)。

3.2工程實(shí)施全面管理

篇6

一、部門計劃生育人口控制目標(biāo)

1、建立員工婚育情況檔案，實(shí)行目標(biāo)管理與考評獎懲相結(jié)合的管理模式。

2、公司各部門計劃生育人口控制目標(biāo)應(yīng)達(dá)到符合政策生育率100﹪，晚育率高于98﹪，節(jié)育措施落實(shí)率100﹪，無違法生育。

3、積極參加上級計生委組織各項(xiàng)活動，參加人數(shù)率95﹪以上；并根據(jù)公司實(shí)際情況組織活動。

二、考核與獎懲

公司各部門員工對違反規(guī)定超計劃生育的人員，應(yīng)按照《北京市人口與計劃生育條例》規(guī)定，對當(dāng)事人進(jìn)行處理。對于黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，按中央有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對每年完成目標(biāo)的部門，給予表彰和獎勵（每人4000元人民幣），對未完成目標(biāo)的部門，給予通報批評和罰款（每人500元、當(dāng)事人XX元人民幣）。

部門負(fù)責(zé)人： 部門員工：

篇7

在現(xiàn)代工程組織施工中為了全方面提升工程效率，建立多元化的管理體系，施工組織者就要在工程組織施工過程當(dāng)中依據(jù)工程組織模式的不同、協(xié)調(diào)好各方面的施工組織關(guān)系來協(xié)調(diào)多方面的組織資源來構(gòu)建工程組織模式。而且在工程組織模式的構(gòu)建過程中組織者要結(jié)合不同的施工需要，根據(jù)施工組織的不同特點(diǎn)來合理分配人員，依據(jù)工程施工的具體情況來構(gòu)建施工體系，全方位滿足組織施工的需要，提升施工組織效率，確保施工工作的順利開展。同時，現(xiàn)代工程組織施工管理模式一方面要根據(jù)工程開展的具體情況，對工程組織施工中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行有效的分析，另外一方面在工程組織施工中要對整體的工程計劃進(jìn)行詳細(xì)的談?wù)摚罁?jù)具體問題具體分析的原則來順利的開展工程，保障工程施工組織模式的順利建立，如期的完成工程進(jìn)度。

2多元化工程管理體系的構(gòu)建

依據(jù)現(xiàn)代工程組織模式的不同，在組織施工中除了要搭配相應(yīng)的組織資源之外還要在工程管理過程中構(gòu)建多元化的管理體系來滿足正常施工的需要。因?yàn)楝F(xiàn)代工程既是一項(xiàng)組織工程也是一項(xiàng)綜合集成的工程，不僅要多種組織活動參與其中，而且要合理的分配各種物質(zhì)資源來保障工程進(jìn)度。所以工程組織施工中多元化管理體系的構(gòu)建要依據(jù)參與工程活動的各種組織的具體情況來統(tǒng)籌規(guī)劃，依據(jù)施工單位的組織要求、原料供給需要、施工人員的管理需求多元化、多角度的來建立多元化管理體系，與工程活動有機(jī)的結(jié)合在一起，提升工程組織效率。同時，工程施工管理中多元化管理體系的構(gòu)建也要制定相應(yīng)的組織方案和規(guī)章制度對人員組織活動進(jìn)行約束，要突出工程組織活動的重點(diǎn)內(nèi)容，在保障工程順利開展的前提下，讓人員遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，按照規(guī)章制度辦事，充分為工程施工盡力。另外，工程活動組織方案的建立紀(jì)要結(jié)合工程的具體管理需求來協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，也要結(jié)合現(xiàn)代工程管理的特點(diǎn)，按照現(xiàn)代管理理論來構(gòu)建管理體系，結(jié)合工程施工的需要調(diào)整工程施工中的組織架構(gòu)，讓工程組織模式與工程建設(shè)需求高度的契合，形成有機(jī)的管理體系，保障正常的施工進(jìn)度。

3人員組織體系的構(gòu)建

人員管理是現(xiàn)代工程施工管理中的重要一環(huán)，也是建立多元化工程管理模式重要保障，因此在現(xiàn)代工程管理組織模式構(gòu)建中就要做好人員管理，協(xié)調(diào)搭配好人力資源，將人員管理貫穿到施工管理的每一環(huán)節(jié)，多角度的對人員實(shí)施有效管理，才能保障高效率的施工進(jìn)度。因?yàn)橛行У氖┕す芾砑仁且环N系統(tǒng)工程也是一種有組織的社會活動，是依賴于社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會物質(zhì)基礎(chǔ)的一種社會組織形式，但是作為一種出于人員協(xié)作目的而進(jìn)行的一種管理活動和社會組織，就必須重視工程從開始到結(jié)束過程中的人員管理，包括具體的人員組織形式、管理職能的行使，依據(jù)工程開展的需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體制來約束人員的行為，保障項(xiàng)目組織職能的正常運(yùn)行。所以，做好人員管理就要在具體的管理活動中依據(jù)管理職能劃定的范圍建立行之有效的管理權(quán)限和制度體系來實(shí)現(xiàn)組織資源的有效劃分。施工管理者要依據(jù)人員的主觀能動性來構(gòu)建施工管理模式，依據(jù)現(xiàn)代管理理論來合理分配人力資源，劃分出具體的組織職能，依據(jù)組織職能的不同來構(gòu)建人員管理模式，科學(xué)合理的分配資源、讓施工人員在高效率的施工管理中積極主動的完成工作，提升其工作積極性，保障工程的高效率施工。

4施工組織管理中技術(shù)規(guī)范體系的建立

由于現(xiàn)代工程的多元化特點(diǎn)，其自身性質(zhì)決定了在工程管理中要結(jié)合具體的組織理論來建立相應(yīng)的組織模式，依據(jù)不同的施工要求要在工程組織模式構(gòu)建中建立相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范體系來保障工程質(zhì)量。因?yàn)槭┕そM織是否科學(xué)合理直接影響著工程的進(jìn)展，影響著工程能否在規(guī)定的日期內(nèi)順利的完成，因此在現(xiàn)代的工程施工管理過程中其建設(shè)團(tuán)隊(duì)要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，統(tǒng)籌合理的安全施工資源，保障施工隊(duì)伍多層次地進(jìn)行組織施工，根據(jù)人員組織模式的不同，結(jié)合單位的施工組織來開展施工作業(yè)，建立多層次的管理體系，充分考慮到工程施工的影響因素，建立嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工需要制定嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范體系，能夠讓施工人員嚴(yán)格的按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求來高質(zhì)量的達(dá)成施工目標(biāo)。同時作為施工單位在工程組織當(dāng)中也要根據(jù)施工的需要，協(xié)調(diào)專門的人員組織成施工監(jiān)察小組，針對施工技術(shù)的運(yùn)用、施工中存在的問題進(jìn)行施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，在保障工程質(zhì)量的前提下，敦促施工組織及時的解決工程難題，及時的完成施工任務(wù)，確保施工目標(biāo)的達(dá)成。

5結(jié)語

在現(xiàn)代工程組織施工中除了要按照施工要求來構(gòu)建相應(yīng)的組織管理模式之外，工程管理者還要依據(jù)工程的組織模式來構(gòu)建施工管理體系，在保障施工質(zhì)量的前提下，推進(jìn)工程任務(wù)的高效率完成，達(dá)到預(yù)期地施工目標(biāo)。

作者:陸榮華 單位:浙江天成項(xiàng)目管理有限公司

參考文獻(xiàn)

篇8

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?！鞍踩a(chǎn)月”各項(xiàng)活動的落實(shí)

電力實(shí)業(yè)有限公司根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于開展2013年‘安全生產(chǎn)月’活動的通知”精神要求，成立了以谷碧成同志為組長，各生產(chǎn)部門主管正職為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，具體負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的相關(guān)工作。制定了“2013年“安全生產(chǎn)月”活動”實(shí)施方案，明確了各個崗位和班組的職責(zé)和任務(wù)，對我司進(jìn)一步開展“安全生產(chǎn)月”工作做了具體安排和部署。確?！鞍踩a(chǎn)月”活動的順利開展。

二、加強(qiáng)安全宣傳，增強(qiáng)全員安全意識

我司在今年“安全生產(chǎn)月”活動中，開展了形式多樣的安全文化宣傳活動，通過職工喜聞樂見的形式組織活動，以達(dá)到活動有實(shí)效，活動范圍廣的效果。5月底至6月初，在公司辦公樓大門前和電網(wǎng)公司收費(fèi)與營業(yè)大廳電子板正面主打“安全生產(chǎn)月”活動主題，和安全活動滾動標(biāo)語；在公司辦公樓和發(fā)電公司大門前懸掛“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”安全主題橫幅；在各變電站、發(fā)電廠房、船閘、大壩各張貼一套安全生產(chǎn)活動月宣傳標(biāo)語。為安全生產(chǎn)活動營造良好氛圍。

6月10日，參與市安監(jiān)局與經(jīng)信局聯(lián)合組織的安全生產(chǎn)法制宣傳，獲得了市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。

三、開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)活動

1、6月12日，公司安委會根據(jù)員工不同崗位的需要，購買了一批與之相適應(yīng)的、國家發(fā)改委在今年6月1日實(shí)施的GB26860-2011《電力安全工作規(guī)程》，并發(fā)給生產(chǎn)部門每個職工。并依據(jù)安全活動安排，編制安規(guī)復(fù)習(xí)題，組織專題學(xué)習(xí)，擬在今年10月份組織生產(chǎn)部門安規(guī)考試與安全知識搶答賽。

2、7月初，分別在分司和電網(wǎng)公司組織集中播放新版《人身傷亡事故案例》、《電氣誤操作事故案例》光碟，警醒廣大員工要增強(qiáng)安全意識，珍愛生命，主要是為了預(yù)防事故發(fā)生，避免在今后工作中因失誤誘發(fā)故障、事故。

四、開展安全及安全工器具、消防大檢查

篇9

看到人們對于“尋寶”情有獨(dú)鐘,重慶脊峰戶外運(yùn)動有限公司老板梁遠(yuǎn)勤在定向越野活動中引入了尋寶元素。這樣的活動一推開,就讓公司每月的純利潤較之前翻了一番。

一句話觸發(fā)靈感

梁遠(yuǎn)勤愛極了戶外運(yùn)動。2000年,戶外拓展訓(xùn)練剛剛登陸重慶,她就辭職玩起了這個,并成了圈內(nèi)的第一位女教練。 2007年初,她創(chuàng)辦了自己的拓展訓(xùn)練公司。

公司剛開業(yè)時,業(yè)務(wù)并不怎么好。其原因是大家多把拓展訓(xùn)練看成是一次性消費(fèi)。如何讓客戶再回首?有朋友無意中對梁遠(yuǎn)勤提到了定向越野比賽。

定向越野運(yùn)動起源于北歐,是利用地圖和指南針去往目的地,中途必須到指定的地點(diǎn)打卡,并以到達(dá)終點(diǎn)時間最短者作為優(yōu)勝,通常在野外進(jìn)行。

說者無意,聽者有心。梁遠(yuǎn)勤發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)運(yùn)動在重慶還沒有開展,并進(jìn)而想到:眼下都市上班族平時壓力大,如果在周末組織他們到郊外活動,并把中途打卡變?yōu)椤皩殹?將個人休閑、娛樂與團(tuán)隊(duì)協(xié)作相結(jié)合,肯定不愁沒市場。

娛樂版定向越野

于是,她當(dāng)即跑到廣州、深圳學(xué)習(xí)了一番,并購回了成套的指卡、指北針、點(diǎn)簽器等專業(yè)定向器材,還談妥了一家器材商作為其在重慶的專賣。

隨后,梁遠(yuǎn)勤將定向越野進(jìn)行了一番改良。

她把打卡變?yōu)閷?。即事先定點(diǎn)隱藏好“寶藏”,并設(shè)置很多“陷阱”。參加的隊(duì)員每人一張地圖和指北針,地圖上標(biāo)著“寶藏”所在的位置。而隊(duì)員要在復(fù)雜的地形中,僅憑指北針和地圖坐標(biāo)將“寶藏”找出來,誰花費(fèi)的時間最短即為勝出。

梁遠(yuǎn)勤說,經(jīng)她改良的娛樂版“定向越野”非常簡單,5分鐘即可教會。改良版的定向越野適于各種年齡、性別的人參加。

今后要搞專業(yè)賽

從2007年3月推出至今,該運(yùn)動受到了不同年齡段的市民們歡迎,最多的一天有3個團(tuán)隊(duì)參加,年齡最大的參加者60多歲,最小的才9歲。

為了吸引更多人參與到定向越野中來,梁遠(yuǎn)勤打起了學(xué)校的主意,在大學(xué)城組織了首屆大學(xué)生定向越野比賽。賽后,不少學(xué)校上門跟她合作。

梁遠(yuǎn)勤說,眼下大學(xué)里有很多長跑隊(duì)。參加定向越野,對提高學(xué)生訓(xùn)練的興趣很有幫助。學(xué)校自己組織活動,會帶動公司的器材銷售。梁遠(yuǎn)勤說,重慶開展定向越野運(yùn)動的地形資源在全國首屈一指,下一步還打算組織國內(nèi)、甚至國際的定向越野比賽。市場氛圍好起來,生意也更好做。

篇10

一、調(diào)研目的

結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育的深入開展，黨總支班子成員按照各自分管的條線及對接的黨支部，深入基層實(shí)地調(diào)研，切實(shí)和基層員工談心交流，了解基層心聲，共同商討公司各項(xiàng)工作的新思路、新方法、新形式。積極推進(jìn)分公司黨建及企業(yè)文化建設(shè)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。

二、時間安排

8月1日--8月12日

三、調(diào)研方式

黨支部、營業(yè)部現(xiàn)場聽取匯報，座談討論、談心談話，基層干部員工參與。

四、調(diào)研內(nèi)容

1、基層黨建方面

（1）主題教育方面心得體會交流

（2）黨支部組織活動開展與業(yè)務(wù)結(jié)合的形式和效果

（3）對分公司黨建工作的意見和建議

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

（1）對班子及班子成員的意見和建議

（2）中央八項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況

3、企業(yè)戰(zhàn)略和文化開展

（1）對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的了解情況和實(shí)施心得

（2）對企業(yè)文化活動的意見和建議

4、業(yè)務(wù)推動方面

班子成員可結(jié)合各自分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研

5、關(guān)心員工方面