導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇百日攻堅(jiān)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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2021年安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”情況總結(jié)

一、安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)督查、檢查情況

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任按照文件精神和《安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)實(shí)施方案》工作要求，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即結(jié)合實(shí)際，成立了以局長(zhǎng)張宏為組長(zhǎng)，分管商務(wù)、經(jīng)信副局長(zhǎng)，分管重點(diǎn)辦、項(xiàng)目股副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，、等各室負(fù)責(zé)人為成員的開(kāi)展安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)督查、檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)信股，由副局長(zhǎng)兼任辦公室主任，同志兼任辦公室副主任。

聯(lián)絡(luò)員：，聯(lián)系號(hào)碼：，聯(lián)系號(hào)碼：。活動(dòng)期間，按照縣安委會(huì)的統(tǒng)一部署，及時(shí)制定了活動(dòng)的實(shí)施方案，明確了責(zé)任分工，同時(shí)以活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。（二）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)宣傳、學(xué)習(xí)工作一是采取召開(kāi)全體干部、職工大會(huì)等方式___全體干部、職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)___、省、州領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)宜賓恒達(dá)科技有限公司“___”重大爆炸著火事故作出的重要批示精神，省、州安全生產(chǎn)緊急電視電話(huà)會(huì)議指示精神，《州地方___領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定實(shí)施細(xì)則》，及文件精神。二是利用深入企業(yè)調(diào)研、開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)、具體工作檢查等時(shí)機(jī)，向各相關(guān)企業(yè)宣傳安全生產(chǎn)的重要性，切實(shí)把安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作。三是積極倡導(dǎo)各相關(guān)企業(yè)以維護(hù)廣大人民群眾的根本利益為最高標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立“居安思危、防患未然”的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的投入和管理，提高安全生產(chǎn)防范和安全事故處置能力，正確處理發(fā)展與安全的關(guān)系，絕不能以透支安全為代價(jià)。（三）強(qiáng)化領(lǐng)域管理，開(kāi)展隱患排查結(jié)合我局工作實(shí)際，我局及時(shí)制定了《安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)方案》、《工貿(mào)及其他行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)方案》、《電力安全生“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)實(shí)施方案》、《開(kāi)展安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)督查、檢查實(shí)施方案》，并多次強(qiáng)調(diào)各相關(guān)企業(yè)要著力抓好安全隱患排查整治，強(qiáng)化水電、加油站、民爆、農(nóng)特產(chǎn)品加工、商貿(mào)流通等領(lǐng)域的管理，動(dòng)員和督促相關(guān)企業(yè)針對(duì)安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展自檢自查自改，嚴(yán)防火災(zāi)、洪撈災(zāi)害等惡性事件的發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任工作。截止目前，我局牽頭、自行___、協(xié)助、配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合檢查，共出動(dòng)商務(wù)、經(jīng)信、重點(diǎn)項(xiàng)目等執(zhí)法人員___余人次，出動(dòng)車(chē)輛___余臺(tái)次，檢查水電企業(yè)___家、規(guī)上企業(yè)___家、商場(chǎng)超市___家、加油站___家、民爆企業(yè)___家、再生回收企業(yè)___家、農(nóng)特產(chǎn)品加工企業(yè)___家。主要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)車(chē)間、加工場(chǎng)所、施工工地的火災(zāi)隱患進(jìn)行排查，對(duì)人員聚集場(chǎng)所的配電室設(shè)備、門(mén)窗、安全出口和疏散通道、滅火器和安全標(biāo)示、消防、液化氣使用、疏散通道、加油站點(diǎn)易燃___品使用等情況進(jìn)行了排查，仔細(xì)察看了消防通道、消防栓等設(shè)施，并著重對(duì)___家加油站執(zhí)行散裝油加取、大氣污染、油氣回收、汽油國(guó)ⅴ標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)銷(xiāo)售不符合國(guó)ⅴ標(biāo)準(zhǔn)的油品及摻雜造假、無(wú)照經(jīng)營(yíng)等違法經(jīng)營(yíng)行為一律以關(guān)停整改，并強(qiáng)調(diào)各被檢查企業(yè)要牢固樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，防范于未然，加強(qiáng)值班檢查和防火巡查，嚴(yán)格用火、用電管理，保證疏散通道和安全出口暢通，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患要做到“五落實(shí)”，確保安全。

二、取得的成效

安全生產(chǎn)大百日攻堅(jiān)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)全局各股室的共同努力，取得了初步成效：一是通過(guò)行動(dòng)，我局抓安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感明顯增強(qiáng)。通過(guò)強(qiáng)化宣傳教育培訓(xùn)，全體干部職工的安全法治意識(shí)有了明顯增強(qiáng)。二是各相關(guān)企業(yè)建立健全了___機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，安全責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)了對(duì)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)的培訓(xùn)，合理配備安全生產(chǎn)所需的各項(xiàng)軟、硬件設(shè)施設(shè)備，在百安活動(dòng)期間安全事故零發(fā)生。

三、存在的問(wèn)題

通過(guò)本次安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)督導(dǎo)檢查情況來(lái)看我縣工貿(mào)領(lǐng)域、商貿(mào)流通領(lǐng)域、電力領(lǐng)域及其他領(lǐng)域的安全生產(chǎn)總體向好，但個(gè)別企業(yè)仍存在一定的責(zé)任心不強(qiáng)、思想麻弊和僥幸心理。一是個(gè)別企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，安全生產(chǎn)投入相對(duì)不足，重經(jīng)營(yíng)、輕安全的現(xiàn)象還一定程度存在；二是個(gè)別企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)較低，對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，重視不夠，對(duì)安全生產(chǎn)隱患麻木不仁；三是有的企業(yè)重點(diǎn)部位安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)不明顯，存在一定的安全隱患。

四、下一步工作

我局將繼續(xù)貫徹落實(shí)州長(zhǎng)的講話(huà)精神，把本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作納入業(yè)務(wù)工作常態(tài)，強(qiáng)化部門(mén)間的溝通聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)的督查，深入企業(yè)督促企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)各種規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施；進(jìn)一步提___部職工的安全意識(shí)和自我防范意識(shí)；引導(dǎo)教育相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)要加大對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳力度；在“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)督查檢查和落實(shí)安全生產(chǎn)隱患檢查工作中，不走過(guò)場(chǎng)、不留死角、不留盲區(qū)，時(shí)刻保持警惕，不松懈、不倦怠，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，積極消除各種事故隱患，維護(hù)正常的安全生產(chǎn)秩序，確保我縣發(fā)改工作持續(xù)健康有序發(fā)展。

篇2

一、行動(dòng)目標(biāo)

對(duì)標(biāo)對(duì)表貧困發(fā)生率、脫貧人口錯(cuò)退率、貧困人口漏評(píng)率和群眾認(rèn)可度（“三率一度”）的評(píng)估要求，重點(diǎn)解決貧困群眾“兩不愁三保障”，加快推進(jìn)各項(xiàng)扶貧重點(diǎn)工程實(shí)施，抓緊今年最后一百天，以更加集中的支持、更加有力的舉措、更加有效的工作，沖刺年度脫貧攻堅(jiān)任務(wù)目標(biāo)，確保幫扶的貧困村如期摘帽，幫扶的貧困人口脫貧退出；實(shí)現(xiàn)已退出貧困村、貧困戶(hù)穩(wěn)定脫貧，鞏固提升脫貧成果。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立區(qū)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)脫貧攻堅(jiān)“百日行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)辦主任同志擔(dān)任組長(zhǎng)，副主任、同志擔(dān)任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室由綜合科長(zhǎng)擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)“百日行動(dòng)”的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

三、行動(dòng)步驟

脫貧攻堅(jiān)“百日行動(dòng)”分三步扎實(shí)開(kāi)展，即：

（一）查找問(wèn)題。10月15日前，對(duì)照今年目標(biāo)任務(wù)找差距，理出問(wèn)題清單，逐項(xiàng)研究完善政策舉措，明確行動(dòng)任務(wù)進(jìn)度，落實(shí)工作責(zé)任。

（二）展開(kāi)行動(dòng)。10月16日至12月底前，集中力量補(bǔ)短板、抓重點(diǎn)、強(qiáng)弱項(xiàng)，沖刺完成今年脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)任務(wù)。

（三）總結(jié)評(píng)估。12月底，迎接區(qū)級(jí)考核及省第三方評(píng)估、市預(yù)審核評(píng)估，全面檢驗(yàn)評(píng)估“百日行動(dòng)”開(kāi)展情況，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

四、主要任務(wù)

緊扣穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)貧困戶(hù)“兩不愁、三保障”的脫貧標(biāo)準(zhǔn)，聚焦“三率一度”貧困退出指標(biāo)，大力實(shí)施工作目標(biāo)再聚焦、產(chǎn)業(yè)扶貧全覆蓋、安居扶貧再精準(zhǔn)、健康扶貧再提升、教育扶貧再對(duì)接、基礎(chǔ)設(shè)施扶貧再對(duì)標(biāo)、就業(yè)扶貧再加力、保障扶貧再銜接、社會(huì)扶貧再深化、資金投入再加大、輿論宣傳再?gòu)?qiáng)化、基層基礎(chǔ)工作再夯實(shí)等行動(dòng)，推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)再深入、再提升。（具體任務(wù)詳見(jiàn)附件1）

五、工作要求

篇3

（一）活動(dòng)成果

通過(guò)開(kāi)展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的不懈努力，在業(yè)務(wù)建設(shè)、內(nèi)部管理與思想政治建設(shè)等方面取得了較好的業(yè)績(jī)：

一是順應(yīng)政策環(huán)境，適時(shí)調(diào)整策略，公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)步提升。

順應(yīng)政策與市場(chǎng)環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與營(yíng)銷(xiāo)策略，關(guān)注打造產(chǎn)品精細(xì)化品質(zhì)，以及解決項(xiàng)目的資金與回款等問(wèn)題，在經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、樓盤(pán)銷(xiāo)售回款等方面取得了較好業(yè)績(jī)，為公司在行業(yè)大調(diào)整時(shí)期的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展提供了有力保障。截止2014年12月31日，公司總資產(chǎn)12.08億元，凈資產(chǎn)3.5億元，利潤(rùn)總額實(shí)際完成-2,759萬(wàn)元，完成股東投資回報(bào)率為-7.03%。

二是公司2014年經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)斐然，重質(zhì)量，促進(jìn)度，保安全，項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。2014年“五一”期間，天驕華庭項(xiàng)目被鄭州市建委評(píng)為“市級(jí)安全文明工地”，國(guó)慶前夕，天驕華庭項(xiàng)目一期工程榮獲了“結(jié)構(gòu)商鼎杯”，并于2014年底榮獲河南省建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)——“河南省結(jié)構(gòu)中州杯工程”獎(jiǎng)。

三是強(qiáng)化管理，優(yōu)化機(jī)制，公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)體系日趨完善。2014年公司逐步優(yōu)化了市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，編制完成內(nèi)部管控方案、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解方案、績(jī)效考核試點(diǎn)管理辦法等一系列內(nèi)控制度，構(gòu)建了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)體系，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，從而提升公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

四是公司市場(chǎng)和業(yè)務(wù)拓展穩(wěn)步推進(jìn)。公司采取規(guī)范經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，順利實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)的區(qū)域擴(kuò)張。

（二）活動(dòng)開(kāi)展步驟與整改過(guò)程

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)、更新觀念（從2014年5月3日至2014年5月31日）

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，出臺(tái)活動(dòng)方案

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織。公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各各部門(mén)、各子公司負(fù)責(zé)人為成員的“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)職工動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)交投集團(tuán)和中原高速關(guān)于開(kāi)展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的有關(guān)文件精神，并對(duì)活動(dòng)開(kāi)展工作進(jìn)行具體部署。

2、制定方案，精心部署，鎖定攻堅(jiān)目標(biāo)

公司結(jié)合工作實(shí)際，研究制定了《公司“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的通知》，要求各單位按照通知要求深入動(dòng)員、廣泛宣傳，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，深入開(kāi)展活動(dòng)，充分利用信息、板報(bào)、例會(huì)等多種方式貫徹落實(shí)文件精神，引導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、生存危機(jī)意識(shí)和現(xiàn)代化管理意識(shí)，確保此項(xiàng)活動(dòng)向縱深開(kāi)展。

3、強(qiáng)化宣傳，大造聲勢(shì)，形成活動(dòng)氛圍

以開(kāi)展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《公司精細(xì)化管理手冊(cè)》，掀起學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有記錄、有筆記，在學(xué)習(xí)中不斷完善提高，全面提升高速公路優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平、治理逃漏通行費(fèi)水平、運(yùn)營(yíng)管理水平，創(chuàng)建精細(xì)化管理示范路。利用多種形式，多種媒體，黑板報(bào)、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等，大張旗鼓宣傳開(kāi)展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的目的、意義和內(nèi)容，同時(shí)，在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，注意發(fā)現(xiàn)和樹(shù)立典型，解決實(shí)際問(wèn)題，交流推廣經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)召開(kāi)不同層次、不同形式的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，及時(shí)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，做到相互激勵(lì)、共同提高，使內(nèi)容更加豐富，效果更加明顯，確保活動(dòng)取得實(shí)效。以“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”專(zhuān)項(xiàng)整治為契機(jī)全面提升科邁化工本質(zhì)安全管理工作水平

第二階段：查找不足，明確差距（從2014年6月1日至2014年6月30日）

對(duì)公司在運(yùn)營(yíng)管理方面存在的不足進(jìn)行深層次查找，從而明確提升方向。通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)公司目前主要在以下四個(gè)方面存在不足、亟待提升。

一是合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標(biāo)活動(dòng)的評(píng)標(biāo)機(jī)制不靈活。二是運(yùn)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化程度不足，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，工作效率與資金使用效率不高。三是內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善，內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是安全管理存在一些死角，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

第三階段，制定計(jì)劃、推進(jìn)整改（從2014年7月1日至2014年9月30日）。

1、針對(duì)查出的問(wèn)題，我們公司根據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)和職責(zé)分工，提出整改措施，列出詳細(xì)具體的整改計(jì)劃，明確完成時(shí)間。堅(jiān)持邊自查、邊整改的原則，對(duì)企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題有針對(duì)性地進(jìn)行整改。整改工作要注重實(shí)際、突出效果，不留死角，努力達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果。

2、針對(duì)合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標(biāo)活動(dòng)的評(píng)標(biāo)機(jī)制不靈活的問(wèn)題，一是修訂《合同管理辦法》補(bǔ)充《法定代表人授權(quán)書(shū)管理辦法》著手制訂；從修訂《招投標(biāo)管理制度》，完善招投標(biāo)工作流程，加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管方面制定調(diào)整資格預(yù)審辦法，深化資格預(yù)審工作。調(diào)整施工招標(biāo)的資格預(yù)審工作的內(nèi)容，將投標(biāo)階段對(duì)投標(biāo)人技術(shù)能力、管理水平、財(cái)務(wù)能力和以往業(yè)績(jī)信譽(yù)的審查前移到資格預(yù)審階段，對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員要提出備選人員的要求。二是改進(jìn)評(píng)標(biāo)辦法，減少人為因素影響。在評(píng)標(biāo)階段不再對(duì)投標(biāo)人的技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)能力和履約信譽(yù)進(jìn)行打分，評(píng)標(biāo)階段的工作重點(diǎn)是對(duì)投標(biāo)文件是否存在重大偏差進(jìn)行審查，并按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同授予條件，推薦中標(biāo)候選人。三是加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人的管理，規(guī)范招標(biāo)行為。督促招標(biāo)人嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)程序和招投標(biāo)管理制度，按照公開(kāi)、公平、公正的原則，依法組織公路建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。四是加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的管理，規(guī)范專(zhuān)家評(píng)標(biāo)行為。

3、針對(duì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化程度不足，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，工作效率與資金使用效率不高的問(wèn)題，我們一是結(jié)合精細(xì)化管理實(shí)施方案，修訂完善相應(yīng)財(cái)務(wù)制度，提高資金使用效率。二是結(jié)合精細(xì)化管理實(shí)施方案，修訂薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工動(dòng)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三是加大全員培訓(xùn)力度，積極組織開(kāi)展多層次、全方位的員工培訓(xùn)活動(dòng)和多工種崗位練兵活動(dòng)，鼓勵(lì)員工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高操作技能，進(jìn)一步提高管理層次。

4、針對(duì)內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善的問(wèn)題，一是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，結(jié)合內(nèi)控自查報(bào)告中有關(guān)固定資產(chǎn)管理與物品采購(gòu)管理中有關(guān)不足進(jìn)行自查并結(jié)合精細(xì)化管理方案中有關(guān)內(nèi)容制訂《固定資產(chǎn)管理制度》和《物品采購(gòu)與管理制度》等相關(guān)制度，擬訂整改措施。二是建立獨(dú)立董事制度，為公司確定發(fā)展規(guī)劃，健全投資決策程序，加強(qiáng)決策科學(xué)性，建立和完善高管人員管理和考核制度，強(qiáng)化董事會(huì)決策、監(jiān)督職能提供有力保障，進(jìn)一步完善了公司治理結(jié)構(gòu)。三是企業(yè)將不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)科學(xué)管理，提高企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)水平，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，正確處理國(guó)家和企業(yè)的關(guān)系，應(yīng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)，使可能發(fā)行的政策變化對(duì)企業(yè)的影響降至最小。

5、針對(duì)安全管理方面存在的問(wèn)題，結(jié)合《項(xiàng)目精細(xì)化管理方案》中與上述問(wèn)題相關(guān)的內(nèi)容制訂有關(guān)制度作為整改措施。一是強(qiáng)化意識(shí)，讓“我要安全、我會(huì)安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。大力推廣“本質(zhì)安全化”理念，營(yíng)造企業(yè)穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識(shí)和整體安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。二是強(qiáng)化責(zé)任，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，齊抓共管的局面。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)檢查，特別對(duì)特種作業(yè)和重點(diǎn)部位及區(qū)域進(jìn)行了全面的安全生產(chǎn)大檢查，并對(duì)隱患較大的部位進(jìn)行了安全整改。三是強(qiáng)化宣傳，開(kāi)展各類(lèi)安全宣傳教育活動(dòng)、各類(lèi)安全會(huì)議、張貼墻報(bào)標(biāo)語(yǔ)、橫幅安全警示牌開(kāi)展聲勢(shì)浩大地安全生產(chǎn)宣傳教育月活動(dòng)。通過(guò)認(rèn)真整頓，我公司安全生產(chǎn)工作走上了規(guī)范化管理軌道。

6、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，全方位提升企業(yè)精細(xì)化管理水平

（1）、加強(qiáng)宣教，樹(shù)立全員成本精細(xì)化管理意識(shí)

通過(guò)宣傳教育，使每一個(gè)員工樹(shù)立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識(shí)，將降低成本變成一種自覺(jué)行為。同時(shí)，將施工各項(xiàng)成本與其切身的利益相結(jié)合，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

（2）、健全制度，不斷提高員工的制度執(zhí)行力

先后制訂了《工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算管理辦法》、《工程項(xiàng)目資金管理辦法》等20多個(gè)管理辦法，涵蓋了從工程開(kāi)始到結(jié)束各個(gè)環(huán)節(jié)。在執(zhí)行上，我們重點(diǎn)要抓好管理體系的流程控制，抓好整改、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（3）、精打細(xì)算，提升前期策劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和內(nèi)部責(zé)任成本的精細(xì)化管理

項(xiàng)目中標(biāo)后，施工策劃組根據(jù)經(jīng)營(yíng)部測(cè)算的毛利率，在施工策劃組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，工管部牽頭，從工程概況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量等方面進(jìn)行項(xiàng)目的前期策劃。使項(xiàng)目部能夠很快成立并具備施工條件，力爭(zhēng)在全線(xiàn)第一個(gè)開(kāi)工，為施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本和經(jīng)費(fèi)預(yù)算來(lái)執(zhí)行，責(zé)任成本、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的內(nèi)容要和成本費(fèi)用的歸集臺(tái)賬內(nèi)容相結(jié)合，力求保持一致，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析打好基礎(chǔ)。

（4）、環(huán)節(jié)控制，提升合同、物資和人工費(fèi)的精細(xì)化管理

通過(guò)科學(xué)的管理方式，優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，保證物資采購(gòu)的公開(kāi)、公平、公正，從源頭把關(guān)。同時(shí)，人工費(fèi)的精細(xì)化管理方面，建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為。為有效控制好人工成本，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了工資費(fèi)用。

（5）、統(tǒng)籌兼顧，做好機(jī)械費(fèi)和資金的精細(xì)化管理

控制好機(jī)械費(fèi)用，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。資金管理上加強(qiáng)資金管控，完善資金授權(quán)、審批、使用等相關(guān)管理制度，明確資金管理的職責(zé)權(quán)限、崗位分離要求，確保資金安全和有效運(yùn)行。

（6）、費(fèi)用控制，其他費(fèi)用的精細(xì)化管理

在整個(gè)工程施工過(guò)程中，諸如征地拆遷費(fèi)、各種補(bǔ)償費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程用水電費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施、運(yùn)費(fèi)等都在其他費(fèi)用中核算，因此，我們通過(guò)其他費(fèi)用控制，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，做好收入的、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的和增收創(chuàng)效的精細(xì)化管理，公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展增收創(chuàng)效活動(dòng)，進(jìn)一步提高了公司盈利空間。

第四階段，全面總結(jié)、鞏固成果，（從2014年10月1日至2014年月日。）

按照動(dòng)態(tài)、可持續(xù)的原則，積極發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面總結(jié)“管理提升百日攻堅(jiān)”和精細(xì)化管理年活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照既定目標(biāo)，及時(shí)“回頭看”，力求從思想觀念上進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，從制度措施上進(jìn)一步規(guī)范實(shí)用，確保管理的長(zhǎng)期效果。認(rèn)真總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動(dòng)成果，建立和形成企業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

篇4

一、總體目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展重大項(xiàng)目推進(jìn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)，努力提高各級(jí)、各部門(mén)參與重大項(xiàng)目建設(shè)的熱情，著力突破前期報(bào)批、要素保障、征地拆遷等難點(diǎn)，力爭(zhēng)縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的100個(gè)重大項(xiàng)目開(kāi)工75個(gè)以上，其中，竣工30個(gè)以上，當(dāng)年完成投資200億元以上；全縣固定資產(chǎn)投資完成520億元，增長(zhǎng)15%以上，其中工業(yè)投資250億元。

二、主要任務(wù)

圍繞縣委縣政府提出的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和城市化帶動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，破解難題，突出抓好“五個(gè)一批”重點(diǎn)工作。

1、開(kāi)工竣工一批重大項(xiàng)目。各項(xiàng)目責(zé)任單位要對(duì)照重大項(xiàng)目推進(jìn)年度計(jì)劃，進(jìn)一步明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，排出重大項(xiàng)目開(kāi)工、竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的計(jì)劃開(kāi)工項(xiàng)目，要加快完成各項(xiàng)前期報(bào)批工作，確保項(xiàng)目及時(shí)開(kāi)工；對(duì)30個(gè)計(jì)劃竣工投產(chǎn)的項(xiàng)目，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快建設(shè)進(jìn)度，促使項(xiàng)目早竣工。同時(shí)在工業(yè)、交通、市政、民生等項(xiàng)目中挑出一批項(xiàng)目，舉行兩次以上集中開(kāi)工儀式，一次以上集中竣工儀式。

2、提速報(bào)批一批重大項(xiàng)目。對(duì)于列入年國(guó)家和省審批的個(gè)重大項(xiàng)目，要制定前期報(bào)批工作計(jì)劃，及早啟動(dòng)各項(xiàng)技術(shù)前期工作；對(duì)部分開(kāi)工有困難的重大項(xiàng)目爭(zhēng)取早日完成各項(xiàng)前期報(bào)批手續(xù)，積極創(chuàng)造開(kāi)工條件。同時(shí)，深化行政審批制度改革，探索并聯(lián)和聯(lián)動(dòng)審批長(zhǎng)效機(jī)制，為重大項(xiàng)目審批提供優(yōu)質(zhì)快捷服務(wù)，加快“催化”一批前期報(bào)批項(xiàng)目。

3、協(xié)調(diào)推進(jìn)一批重大項(xiàng)目。加大重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)力度，發(fā)揮重大項(xiàng)目推進(jìn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室的作用，根據(jù)分層分類(lèi)協(xié)調(diào)的原則，縣級(jí)層面，由盛閱春縣長(zhǎng)牽頭，每個(gè)月召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)議；部門(mén)層面，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，建立重大項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議制度，每半個(gè)月召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)幫助各項(xiàng)目責(zé)任單位協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中存在的困難和問(wèn)題。

4、強(qiáng)化保障一批重大項(xiàng)目。加強(qiáng)重大項(xiàng)目的土地、資金、電力等生產(chǎn)要素的保障服務(wù)。爭(zhēng)取省市重點(diǎn)項(xiàng)目100個(gè)以上，重點(diǎn)項(xiàng)目爭(zhēng)取土地指標(biāo)比上年有新的突破。加大對(duì)閑置土地、批而未用、批而未供土地的處置力度，確保開(kāi)工2000畝以上。積極為政銀企合作創(chuàng)造條件，進(jìn)一步拓寬項(xiàng)目融資渠道。同時(shí)，要千方百計(jì)確保重大項(xiàng)目建設(shè)的電力供應(yīng)。

5、深入督查一批重大項(xiàng)目。每月對(duì)鎮(zhèn)街固定資產(chǎn)投資完成情況，在《日?qǐng)?bào)》及縣政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等媒體上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)100個(gè)縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)。同時(shí)，對(duì)有關(guān)部門(mén)、各鎮(zhèn)街（平臺(tái)）重大項(xiàng)目推進(jìn)情況和固定資產(chǎn)投資完成情況進(jìn)行督查，對(duì)工作不力的有關(guān)單位和主要責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

三、實(shí)施步驟

重大項(xiàng)目推進(jìn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)從7月下旬開(kāi)始，到10月底結(jié)束，歷時(shí)100天左右。具體分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)、制訂方案階段（月日至月日）。主要任務(wù)是：制訂重大項(xiàng)目推進(jìn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)方案，排出100個(gè)縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項(xiàng)目，理清當(dāng)前重大項(xiàng)目推進(jìn)中存在的各種問(wèn)題，確定工作內(nèi)容和重點(diǎn)；召開(kāi)全縣重大項(xiàng)目推進(jìn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)；各有關(guān)部門(mén)、鎮(zhèn)街（平臺(tái)）對(duì)本單位實(shí)施的項(xiàng)目要全面調(diào)查摸底，排出項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃。

第二階段：組織實(shí)施階段（月日至月日）。主要任務(wù)是：通過(guò)召開(kāi)重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、座談會(huì)，邀請(qǐng)縣人大、縣政協(xié)視察重大項(xiàng)目，舉行項(xiàng)目集中開(kāi)工、竣工儀式，對(duì)閑置土地進(jìn)行清理，對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)、重點(diǎn)督查等方式，努力破解重大項(xiàng)目推進(jìn)中的難題。

第三階段：總結(jié)提高階段（月日至月日）。主要任務(wù)是：各有關(guān)部門(mén)、鎮(zhèn)街（平臺(tái)）對(duì)重大項(xiàng)目推進(jìn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，分析成效和不足；進(jìn)一步完善有關(guān)制度，建立重大項(xiàng)目推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制。

四、工作要求

1、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把重大項(xiàng)目建設(shè)擺到突出位置，牢固樹(shù)立抓投資就是抓發(fā)展、抓發(fā)展就必須抓項(xiàng)目的意識(shí)，以重大項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立重大項(xiàng)目推進(jìn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由任組長(zhǎng)，任常務(wù)副組長(zhǎng)，其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，縣有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在縣發(fā)改局，負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目推進(jìn)日常工作。

2、齊抓共管，明確責(zé)任。各級(jí)、各部門(mén)要齊心協(xié)力，抓好重大項(xiàng)目推進(jìn)工作?？h發(fā)改局負(fù)責(zé)抓好政府投資項(xiàng)目、服務(wù)業(yè)項(xiàng)目的牽頭協(xié)調(diào)工作；縣經(jīng)發(fā)局負(fù)責(zé)抓好工業(yè)技改項(xiàng)目的牽頭協(xié)調(diào)工作；國(guó)土分局負(fù)責(zé)抓好土地要素保障工作，加大對(duì)閑置土地、批而未供、供而未建等土地處置力度；縣統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)抓好固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)和考核工作；縣監(jiān)察局負(fù)責(zé)抓好重大項(xiàng)目督查的牽頭協(xié)調(diào)工作；鎮(zhèn)街、平臺(tái)負(fù)責(zé)抓好轄區(qū)內(nèi)重大項(xiàng)目前期征遷和本級(jí)重大項(xiàng)目推進(jìn)工作。

3、完善機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)。一是建立重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)制度，協(xié)調(diào)重大項(xiàng)目推進(jìn)中存在的困難和問(wèn)題。二是建立縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項(xiàng)目制度，及時(shí)聽(tīng)取項(xiàng)目單位的建設(shè)情況匯報(bào)，在職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。三是建立重大項(xiàng)目情況通報(bào)制度，每月對(duì)鎮(zhèn)街（平臺(tái)）固定資產(chǎn)投資完成情況和縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行通報(bào)。四是建立重大項(xiàng)目督查制度，由縣監(jiān)察局牽頭，對(duì)各部門(mén)、各鎮(zhèn)街（平臺(tái)）重大項(xiàng)目推進(jìn)情況和固定資產(chǎn)投資完成情況進(jìn)行督查，切實(shí)加快重大項(xiàng)目推進(jìn)步伐。

篇5

 

區(qū)城建重點(diǎn)項(xiàng)目百日攻堅(jiān)戰(zhàn)開(kāi)展以來(lái)，全區(qū)明確了目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化了工作措施，落實(shí)了具體人員，緊鑼密鼓地開(kāi)展了百日攻堅(jiān)活動(dòng)。通過(guò)一段時(shí)間的扎實(shí)工作，我區(qū)城建重點(diǎn)項(xiàng)目百日攻堅(jiān)戰(zhàn)取得了階段性成果。

一、總體情況

圍繞全力配合一批、建成竣工一批、加快推進(jìn)一批、開(kāi)工建設(shè)一批和謀劃準(zhǔn)備一批“五個(gè)一批”的工作目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)了5大類(lèi)101個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。

（一）市重點(diǎn)項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)。廬陵美食城項(xiàng)目新增簽訂協(xié)議46戶(hù)，面積18070平方米，拆除公房1戶(hù)，面積11560平方米；后河“金腰帶”二期改造項(xiàng)目全面完成土地征收,完成公房拆遷4戶(hù)，面積約4191平方米，新簽訂農(nóng)房征收協(xié)議5戶(hù)227平方米；贛江西堤路堤結(jié)合及周邊地塊棚戶(hù)區(qū)改造開(kāi)發(fā)項(xiàng)目新增農(nóng)房測(cè)繪評(píng)估16戶(hù)，簽訂協(xié)議15戶(hù)，新增城房評(píng)估152戶(hù)；螺湖灣濕地公園項(xiàng)目收回國(guó)有土地88畝,9戶(hù)國(guó)有土地上房屋已評(píng)估3戶(hù)。

（二）區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。一是完成一批。江子頭城中村改造一期建設(shè)全部完工；城北汽車(chē)市場(chǎng)綜合辦公樓、名車(chē)匯和二車(chē)手市場(chǎng)已交付使用；吉安市社會(huì)福利中心現(xiàn)已封頂，正進(jìn)行外墻粉刷；曲瀨鎮(zhèn)、樟山鎮(zhèn)便民服務(wù)中心、長(zhǎng)塘鎮(zhèn)干部周轉(zhuǎn)房、長(zhǎng)塘農(nóng)民公寓樓A、B棟居住小區(qū)主體工程已全部完工；長(zhǎng)塘農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)二期已全面完工；興橋垃圾中轉(zhuǎn)站主體工程完工。二是開(kāi)工一批。老年公寓工程基礎(chǔ)設(shè)施動(dòng)建；磚瓦廠保障房建設(shè)明年1月底前可完成主體工程四層以上；味精廠棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目正進(jìn)行基坑支護(hù)；原電機(jī)廠地塊地面建設(shè)開(kāi)工；城北派出所辦公房12月底完成主體工程封頂；下灣橋、振興道橋和田心橋三座危橋改造工程年底前完成基礎(chǔ)建設(shè)；長(zhǎng)塘中學(xué)學(xué)生公寓樓開(kāi)始地面工程建設(shè)。三是推進(jìn)一批。朱北線(xiàn)二改一工程已完成土方工程，房屋拆遷完成1/2，將在明年1月完成主體工程；農(nóng)副產(chǎn)品物流中心全面完成土地征收；小商品批發(fā)市場(chǎng)全面完成土地征收，完成50戶(hù)農(nóng)房征地協(xié)議簽訂，并審定43戶(hù)，面積1萬(wàn)平方米；無(wú)物業(yè)管理小區(qū)綜合改造工程本月將全面竣工；中心城區(qū)新明山公益性生態(tài)墓園完成征地285畝；區(qū)公共租賃住房完成主體工程30%，年底前完成60%；廬陵文化生態(tài)園拆遷安置房工程1至5號(hào)樓封頂，正在進(jìn)行內(nèi)外墻粉刷，6、7號(hào)樓完成基礎(chǔ)回填事項(xiàng)待建，整個(gè)工程年底前完工；長(zhǎng)塘、樟山、興橋住宅小區(qū)項(xiàng)目正進(jìn)行掛牌出讓的前期準(zhǔn)備工作；西四鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)公路升級(jí)改造工程已完成20.3公里建設(shè),剩余工程將在11月全面完工；區(qū)就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)中心項(xiàng)目已完成主體三層，年底完成主體工程建設(shè)；海聯(lián)國(guó)際二期完成主體工程的80%；長(zhǎng)塘中心小學(xué)學(xué)生公寓樓主體四層已完工，進(jìn)入裝飾裝修階段；吉州工業(yè)園建設(shè)新增征地264畝；

（三）項(xiàng)目謀劃成效初顯。樟山新區(qū)聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)一流的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位--中國(guó)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院上海分院進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，并對(duì)城北片區(qū)、工業(yè)園區(qū)重新進(jìn)行城市設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)樟山新區(qū)規(guī)劃將于11月中旬完成初步設(shè)計(jì)成果；聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名策劃公司對(duì)樟山新區(qū)建設(shè)總體策劃進(jìn)行了明確和細(xì)化；駕駛員考訓(xùn)中心項(xiàng)目已就拆遷、用地、項(xiàng)目進(jìn)度要求等方面事項(xiàng)形成初步意向，目前用地范圍已經(jīng)確定，正在協(xié)調(diào)用地紅線(xiàn)圖事宜。城北片區(qū)“六大中心”建筑規(guī)劃方案在同濟(jì)大學(xué)、武漢華中科大、南京華科、浙江東華等國(guó)內(nèi)知名規(guī)劃設(shè)計(jì)院比選方案的基礎(chǔ)上優(yōu)中選優(yōu)，檢察院辦案用房和專(zhuān)業(yè)技術(shù)用房、審判大樓、政務(wù)綜合服務(wù)大樓（司法、行政、社區(qū)、殘聯(lián)）等3個(gè)項(xiàng)目均進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)審批階段，區(qū)商務(wù)中心項(xiàng)目目前正在與客商洽談。城南生產(chǎn)資料市場(chǎng)五星級(jí)酒店和酒店用品市場(chǎng)土地即將掛牌。

（四）要素保障充分有力。資金方面，今年以來(lái)，城建項(xiàng)目向上爭(zhēng)資達(dá)3000余萬(wàn)元，其中中心城區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站項(xiàng)目獲中央投資1000萬(wàn)元；加大了籌資融資力度，公租房項(xiàng)目已融資7000萬(wàn)元，吉福路小商品批發(fā)市場(chǎng)融資6000萬(wàn)元，廬陵文化生態(tài)園拆遷安置房融資4000萬(wàn)元。針對(duì)小街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題，近期投資300萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了清掃設(shè)備，添置了環(huán)衛(wèi)設(shè)施，每個(gè)街道增加10—15名保潔人員，環(huán)衛(wèi)工人工資每人每月增加200元，提高了主干道機(jī)械清掃率，增強(qiáng)了環(huán)衛(wèi)工人積極性。土地方面，加快土地釋放出讓?zhuān)瓿闪斯I(yè)園區(qū)4個(gè)地塊及城北片區(qū)A16地塊掛牌出讓?zhuān)找?.4億元；加快閑置土地清理，園區(qū)清理閑置土地15宗214畝，目前已盤(pán)活13宗，其他2宗即將動(dòng)建；積極向上爭(zhēng)取用地指標(biāo)，通過(guò)包裝項(xiàng)目，近期爭(zhēng)取了河西物流園、華陽(yáng)電子產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、飛信光纖產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等項(xiàng)目1762畝用地指標(biāo)，緩解了用地難題。

二、存在問(wèn)題

百日攻堅(jiān)已過(guò)去近五十天，我區(qū)城建重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)仍面臨一些突出的問(wèn)題。101個(gè)城建項(xiàng)目中，普遍的問(wèn)題有兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目推進(jìn)不快。受圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、供地用地、征地拆遷、配套資金等多種因素影響，有些項(xiàng)目一直停留在前期準(zhǔn)備階段，看不到形象進(jìn)度，一些已開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，沒(méi)有形成熱火朝天的建設(shè)場(chǎng)面。二是整體進(jìn)展不平衡。各項(xiàng)目推進(jìn)力度不一，導(dǎo)致各項(xiàng)目之間進(jìn)度不平衡，部分項(xiàng)目責(zé)任單位抓項(xiàng)目、上項(xiàng)目的精力還不夠集中，措施還不夠有力，導(dǎo)致進(jìn)度和效果大不一樣，影響了城建項(xiàng)目建設(shè)的整體推進(jìn)。

從各個(gè)項(xiàng)目反映出來(lái)的情況看，也存在一些特殊的問(wèn)題。一是全局意識(shí)不強(qiáng)。部分項(xiàng)目責(zé)任單位思想上沒(méi)有完全統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策上來(lái)，落實(shí)的目標(biāo)任務(wù)沒(méi)有達(dá)到區(qū)委、區(qū)政府的目標(biāo)和要求。城北片區(qū)中心區(qū)C區(qū)域是城北中心區(qū)未來(lái)幾年的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)域，C區(qū)域路網(wǎng)框架的拉開(kāi)是當(dāng)前至關(guān)重要的問(wèn)題，受征地拆遷工作滯后的影響，原定于今年9月開(kāi)工，年底路基完工的鳳山大道、甘泉路延伸段和興賢路建設(shè)，至今未開(kāi)工，影響了城北片區(qū)中心區(qū)C區(qū)域的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。二是銜接力度不強(qiáng)。對(duì)于市里下放的優(yōu)惠政策，一些項(xiàng)目單位沒(méi)有大膽運(yùn)用，溝通銜接工作沒(méi)有快步跟上。三是攻堅(jiān)合力不強(qiáng)。城北片區(qū)“六大中心”項(xiàng)目本著節(jié)約土地資源的原則，都采取了綜合辦公的模式，客觀上，部門(mén)合署辦公造成設(shè)計(jì)復(fù)雜，影響了項(xiàng)目進(jìn)度，主觀上，部分項(xiàng)目單位沒(méi)有采取主動(dòng)溝通、聯(lián)合推進(jìn)的方式，造成了六大中心推進(jìn)速度不平衡的問(wèn)題。

三、下一步打算

一是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。在保證滿(mǎn)足各項(xiàng)規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)的同時(shí)，加大對(duì)規(guī)劃內(nèi)涵的要求，對(duì)樟山新區(qū)和城北片區(qū)項(xiàng)目，嚴(yán)把規(guī)劃審查關(guān)，力求規(guī)劃的品味更高、檔次更好。

二是強(qiáng)力推進(jìn)征拆。進(jìn)一步強(qiáng)化“市區(qū)共榮”理念，講政治、顧大局，積極配合推進(jìn)市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。全力以赴完成廬陵美食城、后河金腰帶、贛西堤等市下達(dá)的征地拆遷任務(wù)，為推進(jìn)市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“鋪好路”、“奠好基”。

三是倒逼推進(jìn)項(xiàng)目。嚴(yán)格按照城建重點(diǎn)項(xiàng)目百日攻堅(jiān)戰(zhàn)工作方案要求，始終保持緊逼推進(jìn)態(tài)勢(shì)，督促各項(xiàng)目搶抓施工黃金期，搶抓進(jìn)度。調(diào)配力量，強(qiáng)力推進(jìn)鳳山大道、甘泉路延伸段、興賢路，樟山新區(qū)駕駛員考訓(xùn)中心、城南生產(chǎn)資料市場(chǎng)鋼材、建材市場(chǎng)等項(xiàng)目，堅(jiān)決杜絕“延誤幾個(gè)月，耽誤一整年”的情況發(fā)生。

篇6

1，美化環(huán)境，提升站容站貌。攻堅(jiān)創(chuàng)效期間，充分結(jié)合“2+1”工作日，除日常的隱患排查外，文明加油站強(qiáng)化站里的環(huán)境衛(wèi)生管理，要求員工堅(jiān)持每天對(duì)加油區(qū)、便利店開(kāi)展衛(wèi)生清掃，在客流量比較少時(shí)，進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)工作和便利店窗戶(hù)玻璃的清掃工作，同時(shí)增加對(duì)廁所清掃的次數(shù)，營(yíng)造干凈整潔的營(yíng)業(yè)環(huán)境，提升客戶(hù)的舒適感。通過(guò)美化站內(nèi)環(huán)境，提升站容站貌，提高了客戶(hù)的回頭率和滿(mǎn)意度。

2，充分利用智能設(shè)備，提供多元支付方式。文明加油站以創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)為抓手，積極推廣“加油江西”APP、支付寶、微信、石化錢(qián)包等多元化支付方式，提升客戶(hù)體驗(yàn)，減少客戶(hù)現(xiàn)金的使用，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，為客戶(hù)提供便捷、安全、滿(mǎn)意的支付方式，提高車(chē)輛的通過(guò)率。組織站內(nèi)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的同事對(duì)APP各項(xiàng)功能，制作成簡(jiǎn)易教程，結(jié)合油站實(shí)際情況，制定建議推廣話(huà)術(shù)，安排員工進(jìn)行簡(jiǎn)易培訓(xùn)，讓員工更有針對(duì)性地開(kāi)展，對(duì)不熟悉APP功能的員工進(jìn)行針對(duì)性地指導(dǎo)，確保每一位員工都能熟練使用APP各項(xiàng)功能。

3，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升員工的綜合素質(zhì)。,嚴(yán)章忠站長(zhǎng)結(jié)合分公司崗位練兵和師帶徒工作，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，本著干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的原則，在“學(xué)”字上下功夫。文明加油站結(jié)合日常工作，經(jīng)常開(kāi)展班務(wù)、站務(wù)總結(jié)會(huì)，通過(guò)集體學(xué)習(xí)，優(yōu)化排班，讓每一名員工實(shí)現(xiàn)“全能”，一人多崗、一人多技，極大提升了員工的工作素質(zhì)。同事制定考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成員工與員工，班組與班組之間的競(jìng)賽，在嚴(yán)章忠站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，打造出了一支積極向上、能干事、會(huì)干事的員工隊(duì)伍。

篇7

主要成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。

為了加強(qiáng)對(duì)工資集體協(xié)商工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣總成立了領(lǐng)導(dǎo)組，李廷玉親任組長(zhǎng)。他主持召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。通過(guò)開(kāi)會(huì)動(dòng)員和學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料，廣大工會(huì)干部對(duì)開(kāi)展工資集體協(xié)商“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”的重要意義和迫切性有了深刻認(rèn)識(shí)，大家一致認(rèn)為，建立集體協(xié)商制度，是貫徹落實(shí)黨和政府關(guān)于深化收入分配體制改革的基本要求，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、改善民生、維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的具體體現(xiàn)，是建立社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)社會(huì)和諧的重要保障，是實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)、調(diào)動(dòng)職工積極性、企工互利共贏的重大舉措。特別是在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)影響和市場(chǎng)物價(jià)上漲的大背景下，建立工資集體協(xié)商制度，對(duì)于維護(hù)職工權(quán)益、維護(hù)職工隊(duì)伍和社會(huì)穩(wěn)定更具有重要意義。隨后，李廷玉把全體同志按片區(qū)分為四組，由班子成員帶隊(duì)，深入到各基層工會(huì)和企業(yè)進(jìn)行廣泛宣傳，通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì)、召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放資料等形式，向企業(yè)負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席及廣大職工宣傳了《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等法律法規(guī)，宣傳了工資集體協(xié)商的基本知識(shí)和主要內(nèi)容，宣傳了工資集體協(xié)商的重要性和迫切性。同時(shí)，對(duì)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、效益高低、工資多少、福利待遇等情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，掌握了第一手資料。通過(guò)動(dòng)員宣傳和調(diào)查摸底，使企業(yè)負(fù)責(zé)人、工會(huì)干部及廣大職工，在工資集體協(xié)商上達(dá)成了共識(shí)，為下一步深入開(kāi)展和主動(dòng)參與工資集體協(xié)商奠定了良好基礎(chǔ)。

二、明確任務(wù)，制定方案。

萬(wàn)榮縣礦產(chǎn)資源貧乏，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，歷史上就是一個(gè)工業(yè)小縣。近年來(lái)，雖引進(jìn)和新建了一些企業(yè)，也取得了較為明顯的效益，但從整體上看，仍屬于打基礎(chǔ)階段，缺少大型企業(yè)，缺乏知識(shí)密集性企業(yè)。全縣國(guó)有企業(yè)僅有如電力、郵政、聯(lián)通、移動(dòng)等條管單位，大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)或股份制企業(yè)，且中小企業(yè)居多。所以，李廷玉在全面安排部署的基礎(chǔ)上，把重點(diǎn)放在縣民營(yíng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)方面，只要把這兩大塊搞好了，我縣的工資集體協(xié)商的難題基本得到解決。思路清晰了，方向明確了，李廷玉立即連續(xù)召開(kāi)了兩個(gè)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，一個(gè)是企業(yè)工會(huì)主席會(huì)議，另一個(gè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)主席會(huì)議，就如何搞好這兩大塊的工資集體協(xié)商做了安排部署。同時(shí)以縣總文件下發(fā)了《工資集體協(xié)商“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”工作方案》，明確提出了工作目標(biāo)任務(wù)：全縣所有企業(yè)工會(huì)和行業(yè)性、區(qū)域性工會(huì)都要積極簽訂工資集體協(xié)商；全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)、社區(qū)工會(huì)和基層聯(lián)合工會(huì)，與企業(yè)方開(kāi)展行業(yè)性、區(qū)域性工資集體協(xié)商；各基層工會(huì)工資專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議的簽訂率要達(dá)到75%以上。通過(guò)“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)組建工作和平等協(xié)商機(jī)制建設(shè)、職代會(huì)制度建設(shè)等項(xiàng)工作。根據(jù)上級(jí)部署和要求，明確提出了調(diào)查摸底、制定方案，主動(dòng)協(xié)商、集中攻堅(jiān)，檢查驗(yàn)收、總結(jié)通報(bào)三個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)。要求各企業(yè)工會(huì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)按照縣總的安排部署，制定切實(shí)可行的工作方案和目標(biāo)措施，有計(jì)劃、有步驟地逐步推進(jìn)，按時(shí)完成，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)工資集體協(xié)商攻堅(jiān)戰(zhàn)。

三、蹲點(diǎn)督導(dǎo)，集中攻堅(jiān)。

為了使工資專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議規(guī)范化法制化，李廷玉組織人員根據(jù)有關(guān)文件資料，認(rèn)真編制了兩個(gè)工資協(xié)議模本，一個(gè)是集體合同與工資集體協(xié)商分開(kāi)簽訂的模本，以華康公司為例子，一個(gè)是集體合同與工資集體協(xié)商統(tǒng)一簽訂的模本，以黃騰公司為例子，把這兩個(gè)模本印發(fā)到各企業(yè)工會(huì)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)，要求大家參照模本，根據(jù)各自實(shí)際簽訂工資協(xié)議。為了保證工資專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議的質(zhì)量和實(shí)效，李廷玉又狠抓了兩方面工作：一是抓培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。組織企業(yè)行政、工會(huì)、職工代表三方進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)工資集體協(xié)商的有關(guān)法律法規(guī)、基本知識(shí)和主要內(nèi)容，學(xué)習(xí)上級(jí)的有關(guān)文件，學(xué)習(xí)外省市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。特別是要明確以工資、獎(jiǎng)金、福利等為主要協(xié)商內(nèi)容，要堅(jiān)持溝通、協(xié)商、簽約、審核、監(jiān)督五個(gè)程序缺一不可，工資專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議草案要經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，使其具有法律效力，還要交勞動(dòng)部門(mén)審核備案，為以后協(xié)議履行提供保障。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參與協(xié)商的人員通曉了工資集體協(xié)商的政策法規(guī)和基本知識(shí)，熟練掌握了協(xié)商談判的原則、方法和程序，切實(shí)提高了工作業(yè)務(wù)水平，為協(xié)商談判的成功奠定了基礎(chǔ)。在培訓(xùn)會(huì)上，李廷玉還強(qiáng)調(diào)了三個(gè)必須：必須在談判前與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通diyifanwen.com，與職工代表討論；必須采取必要的形式，坐在談判桌前認(rèn)真談判；必須使所簽定工資協(xié)議的企業(yè)都不同程度地增加職工工資。二是抓蹲點(diǎn)，確保簽訂到位。李廷玉把全體工會(huì)同志按片區(qū)分為四組，并帶領(lǐng)大家深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)及各企業(yè)蹲點(diǎn)督導(dǎo)，看進(jìn)度，教辦法，解難題，根據(jù)各企業(yè)的性質(zhì)特點(diǎn)、規(guī)模大小、經(jīng)濟(jì)效益等情況，對(duì)企業(yè)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范、效益較好的企業(yè)，工資集體協(xié)商的重點(diǎn)是建立職工工資隨企業(yè)效益增長(zhǎng)而正常增長(zhǎng)的機(jī)制，如：華康、黃騰、匯源果汁、鑫峰煤化等民營(yíng)企業(yè)；對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益一般的企業(yè)，重點(diǎn)是建立工資支付保障機(jī)制，穩(wěn)定崗位，穩(wěn)定工資，確保按時(shí)兌付，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)所屬的大多數(shù)中小企業(yè)；對(duì)實(shí)行計(jì)件工資制的企業(yè)，重點(diǎn)是提高勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，確保工資穩(wěn)中有增，如磚瓦窯企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)所屬的少部分企業(yè)。通過(guò)蹲點(diǎn)督導(dǎo)，大多數(shù)企業(yè)都簽訂了切實(shí)可行、便于操作的工資專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議，平均簽訂率達(dá)到80%左右。 『 1

篇8

一、總體要求

深入貫徹落實(shí)溱湖工委、溱潼鎮(zhèn)黨委、安委辦文件要求，進(jìn)一步壓緊夯實(shí)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任；從現(xiàn)在起—7月底，在全鎮(zhèn)組織開(kāi)展農(nóng)業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，著力建立完善長(zhǎng)效監(jiān)管工作機(jī)制．務(wù)求把各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)，消除農(nóng)業(yè)安全監(jiān)管領(lǐng)域盲區(qū)漏點(diǎn)，化解影響制約農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性、源頭性矛盾問(wèn)題，防范遏制較大事故，堅(jiān)決杜絕重特大事故，切實(shí)促進(jìn)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

二、重點(diǎn)任務(wù)

1、全面整治違法違規(guī)使用農(nóng)業(yè)機(jī)械問(wèn)題。包括①拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)在投入使用前未依法辦理牌證的，②未按規(guī)定參加定期檢驗(yàn)的；③聯(lián)合收割機(jī)作業(yè)期間未配備有效期火器的；④本轄區(qū)拖拉機(jī)運(yùn)輸機(jī)組未按規(guī)定投保交強(qiáng)險(xiǎn)的，⑤未按規(guī)定參加定期檢驗(yàn)；⑥本轄區(qū)所有的變型拖拉機(jī)未按規(guī)定注銷(xiāo)、報(bào)廢的；⑦拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)駕駛?cè)宋闯钟泻戏ㄓ行я{駛證，違法駕駛拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)；拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)的。⑧農(nóng)機(jī)服務(wù)組織使用無(wú)牌無(wú)證、超出檢驗(yàn)有效期的拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)的；農(nóng)機(jī)服務(wù)組織使用無(wú)資質(zhì)人員駕駛拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)；農(nóng)機(jī)服務(wù)組織使用未經(jīng)安全培訓(xùn)人員操作農(nóng)業(yè)機(jī)。⑨糧食產(chǎn)地烘干場(chǎng)所未做到“安全制度上墻、操作人員培訓(xùn)、防火設(shè)備齊全、安全防護(hù)配置、安全警示提醒”五落實(shí)。⑩整治農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)問(wèn)題。包括農(nóng)機(jī)服務(wù)組織和農(nóng)機(jī)使用者等未按照“一必須五到位”的要求組織安全生產(chǎn)，安全責(zé)任、安全投入、安全培訓(xùn)、安全管理、應(yīng)急救援；

2、全面抓好防汛抗災(zāi)領(lǐng)域安全問(wèn)題。根據(jù)全鎮(zhèn)的防汛特點(diǎn)和要求，全面核查圩堤、泵站、涵閘等風(fēng)險(xiǎn)隱患是否全面、隱患臺(tái)賬是否真實(shí)、整治措施是否有效、隱患是否已排除、備汛工作是否到位等，及時(shí)督促責(zé)任單位完成隱患整改工作。及早制定完善防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案，檢查防汛搶險(xiǎn)物資設(shè)備儲(chǔ)備、防汛抗旱應(yīng)急搶險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和實(shí)戰(zhàn)演練情況等。

3、全面加強(qiáng)在建農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)工程、水利工程建設(shè)安全監(jiān)管。鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、水利站對(duì)各自負(fù)責(zé)的農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)工程、水利工程要開(kāi)展檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工安全、設(shè)施、設(shè)備安全，人員作業(yè)安全并及時(shí)將工程項(xiàng)目情況和檢查情況報(bào)鎮(zhèn)建設(shè)和生態(tài)環(huán)境局備案。

4、全面加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)種養(yǎng)殖企業(yè)、大戶(hù)、農(nóng)藥化肥銷(xiāo)售點(diǎn)藥肥使用銷(xiāo)售情況督查，并建立使用臺(tái)帳，堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)藥肥用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管和檢測(cè)，對(duì)生豬、魚(yú)類(lèi)、蔬菜、稻米的農(nóng)產(chǎn)品上市安全監(jiān)測(cè)，對(duì)不合格農(nóng)產(chǎn)品堅(jiān)決制止流向市場(chǎng)，讓老百姓吃得放心。確保不發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。

三、工作舉措

1、全面推行農(nóng)業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管。根據(jù)組建后新情況重新明確鎮(zhèn)村（居）農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，配齊村級(jí)農(nóng)業(yè)安全協(xié)管員，落實(shí)農(nóng)業(yè)安全監(jiān)督屬地管理責(zé)任．健全農(nóng)業(yè)安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，并將此網(wǎng)絡(luò)融入基層社會(huì)治理綜合網(wǎng)格，在網(wǎng)格化平臺(tái)設(shè)立農(nóng)業(yè)安全監(jiān)管模塊，制定管理事項(xiàng)清單，建成網(wǎng)格化監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。

2、全面提升農(nóng)業(yè)安全治理體系和治理能力。建立局鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以及與應(yīng)急、公安、交通、市場(chǎng)監(jiān)督、糧食、住建、電力、消防等部門(mén)的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，形成齊抓共管，必要時(shí)聯(lián)合開(kāi)展安全檢查。農(nóng)業(yè)安全檢查規(guī)范、專(zhuān)業(yè)、及時(shí)排查出人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，對(duì)排查出的農(nóng)業(yè)安全隱患，登記、跟蹤、督查、整改實(shí)行閉環(huán)管理，形成依法管理，規(guī)范管理的良好局面。

3、強(qiáng)化輿論宣傳。①充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、橫幅、LED大屏等媒介，深入開(kāi)展“農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)月”、“農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)铡钡然顒?dòng)，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全事故預(yù)防常識(shí)和事故預(yù)防措施宣傳教育和警示教育，提高農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)組織、農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的安全意識(shí)、安全素質(zhì)。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，做好技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，提高機(jī)手的安全操作水平。②發(fā)放禁止使用農(nóng)藥品種和農(nóng)藥安全間隔期使用告知書(shū)③與種養(yǎng)殖企業(yè)、大戶(hù)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀等等。

篇9

一、整治占道經(jīng)營(yíng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序

為整治占道經(jīng)營(yíng)難題，執(zhí)法大隊(duì)通過(guò)徒步執(zhí)法和車(chē)輛巡查相結(jié)合的方式，逐個(gè)商戶(hù)，逐條街道進(jìn)行整治。打破常規(guī)作息時(shí)間，堅(jiān)持錯(cuò)時(shí)執(zhí)法。采取疏堵結(jié)合的方式，引導(dǎo)商戶(hù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，有效改善占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。

二、清理違法廣告，美化市容環(huán)境

小廣告就像“牛皮癬”一樣，侵蝕著城市的容顏，以管理區(qū)域劃分實(shí)地實(shí)時(shí)進(jìn)行清理。一方面以勸導(dǎo)為主，督促當(dāng)事人主動(dòng)清理；另一方面組織執(zhí)法隊(duì)員鏟子等工具實(shí)地清理，切實(shí)凈化市容環(huán)境。

篇10

一、督查目的

全面落實(shí)區(qū)政府有關(guān)安全工作的部署，結(jié)合區(qū)“迎國(guó)慶x周年百日安全大檢查”的各項(xiàng)工作，開(kāi)展水務(wù)安全專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。確保我區(qū)水源安全、供水排水安全、水環(huán)境安全、迎訊安全、水務(wù)工程生產(chǎn)建設(shè)安全，為國(guó)慶x周年提供水安全保障，努力構(gòu)建水務(wù)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，為維護(hù)我區(qū)安全穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的水務(wù)基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)和督查形式

依托區(qū)水務(wù)局“安全檢查工作”指揮協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)水務(wù)安全生產(chǎn)百日督察專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)協(xié)調(diào)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)具體日常工作。機(jī)關(guān)各相關(guān)科室和基層單位及行業(yè)監(jiān)管單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)相關(guān)單位)結(jié)合本科室、本單位業(yè)務(wù)和工作實(shí)際，在各自監(jiān)管職責(zé)范圍內(nèi)開(kāi)展工作。各相關(guān)單位要抓緊制定“安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”實(shí)施方案，并于20xx年7月13日前報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

督查采取各相關(guān)單位自查和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織的綜合督查、專(zhuān)項(xiàng)督查相結(jié)合的形式。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織開(kāi)展綜合督查，每2周組織1次。

各相關(guān)單位結(jié)合行業(yè)監(jiān)管職責(zé)和業(yè)務(wù)職責(zé)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查。每月不少于2次。

三、 督查內(nèi)容和責(zé)任分工

綜合督查內(nèi)容主要為：各項(xiàng)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)落實(shí)情況，建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制情況，健全安全管理和監(jiān)督體制機(jī)制情況，制定和實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)劃情況，加大安全投入情況，加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)情況;開(kāi)展隱患的排查、登記、整改、監(jiān)控情況，特別是重大隱患公告公示、跟蹤治理、整改銷(xiāo)號(hào)情況;

專(zhuān)項(xiàng)督查結(jié)合迎國(guó)慶x年安全保障要求及日常管理和專(zhuān)業(yè)檢查，重點(diǎn)深入開(kāi)展對(duì)有限空間安全生產(chǎn)、安全迎訊、供水和排水管網(wǎng)安全、農(nóng)村飲水安全、水務(wù)工程建設(shè)安全、水源地保護(hù)措施，水文觀測(cè)設(shè)施、河道安全管理等方面的督查工作，由相關(guān)單位負(fù)責(zé)落實(shí)到位。

四、督查工作實(shí)施步驟

時(shí)間安排從6月18日開(kāi)始至9月30日結(jié)束。共分三個(gè)階段。

(一)自查階段(6月18日至7月31日)

各相關(guān)單位組織力量，按照方案要求全面深入組織自查，落實(shí)相應(yīng)的安全防范措施。

(二)督查階段(8月1日至30日)

各科室結(jié)合業(yè)務(wù)工作進(jìn)行及時(shí)督查，檢查均要求認(rèn)真填寫(xiě)安全檢查督導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)，并報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

(三)抽查階段(9月1日至30日)

局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織各相關(guān)單位進(jìn)行抽查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，限期整改，消除隱患。

及時(shí)對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、好的做法和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，提出下步工作對(duì)策措施建議。