導(dǎo)語：如何才能寫好一篇杏花公園，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

高科技城共分為四個部分。

?管理辦公、會展中心――規(guī)劃布置在三號路與十八號路交匯處。此處與外部聯(lián)系最快捷，同時亦為平面構(gòu)圖的中心，便于形成視覺中心。

?孵化中心A――由若干個孵化單元組成，貫穿場地東南角至西北角。

?孵化中心B――與孵化中心A相鄰設(shè)置。既可以作為二期的彈性化實(shí)施，又可以按照產(chǎn)業(yè)的不同劃分而與孵化中心A加以區(qū)別。

?綜合服務(wù)樓――處在場區(qū)最南端，通過交通走廊與孵化中心直接相連。

在交通組織上高科技城的交通體系共分兩部分。外側(cè)環(huán)狀的車行路和兩條斜向相交的內(nèi)部步行系統(tǒng)。兩個交通體系互不干擾，既保證了車行路線的方便快捷，又創(chuàng)造了安靜和富有趣味的步行空間。

辦公環(huán)境公園化、人性化是環(huán)境設(shè)計(jì)中追求的目的。設(shè)計(jì)中，以孵化中心A的體量來作為整個科技城空間結(jié)構(gòu)的主線。孵化單元之間相錯布置，形成了單體變化的節(jié)奏，豐富了空間序列的層次。把來自3號路方面的主要視點(diǎn)自然而然地引入了場區(qū)的縱深處。而會展中心和綜合服務(wù)樓作為兩個活躍元，放在孵化中心A的兩側(cè)，形成了序列的和結(jié)尾。

建筑單體之間的開敞和圍合為環(huán)境設(shè)計(jì)提供了“氣眼”。在十字軸中心處設(shè)計(jì)了中心綠化區(qū)。以水景和噴泉的互動，強(qiáng)化中心景觀效果。中心噴泉處于圓形廣場的幾何中心，形式飽滿而富于張力。中心廣場又通過水體為紐帶與另一安靜的內(nèi)部庭院相連接，所有這些處理都可以從3號路上直接看到。環(huán)境既是場區(qū)的，又是城市綠化帶中的一個亮點(diǎn)。

對于工業(yè)建筑，由于其功能主義的形象，往往給人以單調(diào)沉悶的感覺。

為打破孵化單元沿街立面尺度超長的沉悶感，將其兩側(cè)各開了一個“洞”。這兩個洞仿佛會呼吸，將庭院中的綠化滲透到外部空間來。孵化中心給人的印象是開放的，明快的。

在建筑單體處理上也有意創(chuàng)造了一些“灰空間”。柱廊、景觀走廊的設(shè)計(jì)不僅加強(qiáng)了空間軸線的方向性，也為室內(nèi)外空間的過渡創(chuàng)造了條件。

在細(xì)部處理上，有意安排了一些鋼制隔柵和遮陽鋁板等構(gòu)件。這些材料的選用是為了體現(xiàn)一種技術(shù)浪漫主義風(fēng)格，塑造鮮明而真實(shí)的高科技特性。

作者單位：大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃

建筑設(shè)計(jì)院

篇2

為適應(yīng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高員工的綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊(duì)伍，提升核心競爭力。根據(jù)分行有關(guān)實(shí)施意見，結(jié)合本支行的實(shí)際情況，特制定20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)項(xiàng)目

1、業(yè)務(wù)技能

2、職業(yè)素質(zhì)

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、銀行各專業(yè)業(yè)務(wù)知識及操作流程；

2、銀行產(chǎn)品知識及營銷技能；

3、網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)和基礎(chǔ)管理；

4、依法合規(guī)經(jīng)營職業(yè)操守；

5、風(fēng)險(xiǎn)控制與管理。

三、培訓(xùn)方式

篇3

1、協(xié)助經(jīng)理制訂、監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政政策、制度。

2、認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

3、配合監(jiān)督、執(zhí)行公司行政方面費(fèi)用支出情況。

4、協(xié)助經(jīng)理制定本部月、季、年度工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告。

5、負(fù)責(zé)處理本部與其他部門外事活動的配合工作。

6、負(fù)責(zé)文書的管理及全公司文員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理工作。

7、負(fù)責(zé)公司生活用品的催調(diào)工作。

8、負(fù)責(zé)公司、本部門會議記錄并整理會議紀(jì)要。

9、協(xié)助經(jīng)理對公司內(nèi)部重要信息、通知、通告工作。

10、負(fù)責(zé)外來信函、報(bào)紙分類、包裹郵寄與派發(fā)。

11、負(fù)責(zé)行政資料整理歸檔、文書打印。

12、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工通訊名錄整理。

13、負(fù)責(zé)保證公司通訊暢通無阻。

14、按《檔案管理制度》要求，做好檔案的檢點(diǎn)移交、編號、編目檢索、統(tǒng)計(jì)、

保管和安全等工作，對過期無利用價(jià)值的檔案資料，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織鑒定后方能作銷毀修理，做好公司資料的保密工作。

15、文件、資料、表單、報(bào)告等打印、校對、排版。

16、電話接聽、記錄轉(zhuǎn)達(dá)。

17、房產(chǎn)軟件信息輸入、使用。

18、傳真、收發(fā)、復(fù)印、通知。

19、每日留言板登記。

20、辦公室接待。

21、辦公室管理及辦公室財(cái)和物的管理。

22、完成部門經(jīng)理臨時交待的工作。

篇4

國慶假期，媽媽帶我去了景色秀麗的興慶公園。

走進(jìn)大門，首先映入眼簾的是路兩邊高大挺拔的松樹，它們穿著碧綠的衣裳，筆直筆直地站立著，像一位位士兵在夾道歡迎我們的到來。往前走，一盆盆五顏六色的爭奇斗艷，有紅的、黃的、白的……紅的似火、黃的似金、白的似雪，一陣陣香氣撲鼻而來。

繞過，展現(xiàn)在面前的是圓形的噴水池，池水清澈見底，一條條小魚正在池中玩鬧戲耍。中間有一座用石頭壘起的假山，好像一只調(diào)皮的猴子在吃桃子。山上的泉眼正在噴水，在陽光的照耀下水珠閃閃發(fā)光，就像一顆顆璀璨的珍珠，落到水里濺起朵朵浪花。

劃船的時候我把手放在清清的湖水里，真涼啊！綠綠的湖水泛起微波，坐在小船上的我感覺進(jìn)入了仙境。

風(fēng)景如畫的興慶公園真像人間的搖籃啊！

篇5

為牛打烙印也許并不會進(jìn)入其他大部分公司戰(zhàn)略會議的日程安排之中，但是對于GreatPlains的高管來說，在達(dá)科他州的水城林頓參與一些農(nóng)場活動不僅僅能讓人從沉悶的室內(nèi)會議討論中解放出來，也加強(qiáng)了帶有濃重達(dá)科他州地域色彩和蘊(yùn)含早期居民先驅(qū)精神的公司文化。

這家公司將它的業(yè)務(wù)合伙人年度戰(zhàn)略會議安排得像一堆人的集會，并讓員工們參與一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動，例如：馬術(shù)、挑戰(zhàn)繩索課程、修籬笆等。GreatPlains的管理層認(rèn)為，參加這類活動能增強(qiáng)工作中的關(guān)系并在員工之間建立起友情。這種類似的活動是一種學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)橹鞴軅兒苌儆性谵r(nóng)場工作的經(jīng)歷，所以通過這種方式他們不僅了解了做事的過程，還加深了彼此的了解?！澳隳軐W(xué)到怎樣與他人一起工作而不加以評判?！?/p>

依靠文化保留知識資本

GreatPlains和家庭百貨、沃爾瑪這些公司一樣，是一類優(yōu)秀公司的代表。這類公司高度關(guān)心員工們的行為、感受、體驗(yàn)和工作環(huán)境。雖然這是最平常的一些做法，即讓員工感到滿意并且投入地進(jìn)行工作，但是這些公司認(rèn)為他們的企業(yè)文化帶來的最基本的效果已然呈現(xiàn)出來了。

確實(shí)，在GreatPlains公司，對文化的關(guān)注得到了回報(bào)——在1997年，公司的員工流動率僅為6.2%，而當(dāng)時軟件行業(yè)中的員工流動率最高達(dá)到了20%。GreatPlains的企業(yè)文化幫助公司節(jié)省下了招聘和培訓(xùn)的費(fèi)用并保留下了具有價(jià)值的知識資本?！皩τ诠椭鱽碚f，成本最高的流程之一是招聘和開發(fā)”，GreatPlains的執(zhí)行副總裁Jodi說：“我們正在獲取更多的知識因?yàn)槲覀冋诹糇「嗟娜??！?/p>

在全球員工忠實(shí)度實(shí)踐領(lǐng)域的權(quán)威學(xué)者人為，能表明文化有效的信號就是忠誠度，即員工和顧客留在公司的比率。盡管對于緊緊抓住顧客這一點(diǎn)沒有什么爭議，但是很多公司并不是完全重視留住員工的重要性。研究顯示，在一個有40,000名員工的公司中，減少3%的員工凈流動率等于每年可以少招聘、雇用和培訓(xùn)1,000人，這相當(dāng)于總共節(jié)省了36,000,000美元的費(fèi)用。

羅森柏斯國際的首席執(zhí)行官、《全美最佳公司人力資源管理實(shí)踐》這本著作的作者之一Rosenbluth認(rèn)為，公司忽視文化的重要性將會導(dǎo)致組織處于極大的風(fēng)險(xiǎn)之中。“員工保留率是一天結(jié)束后一家公司區(qū)別于另外一家公司的地方”，他說：“許多公司錯在它們沒有意識到環(huán)境和文化是人們留在一家公司的最主要的原因?！?/p>

選擇福利還是文化？

正如股市行情看漲，大家都爭先開戶一樣，改善工作環(huán)境也是非常流行的觀點(diǎn)。便攜餐、現(xiàn)場托兒、精心設(shè)計(jì)的健身中心，這些僅僅是公司為了建立一套員工友好型文化所提供的所有福利中的一小部分。

福利不應(yīng)該跟文化混為一談，然而很多公司卻錯誤地認(rèn)為更好地福利就會自動地帶來員工滿意度。管理學(xué)家批評一些公司為員工提供大量的福利卻不考慮這樣做究竟會帶來什么商業(yè)回報(bào)，并把這些公司稱為“文化禿鷲”。一些利潤很高、非常成功的企業(yè)十分寵溺員工，這些做法除了蠶食資產(chǎn)負(fù)債表外沒有別的幫助。當(dāng)明智的組織在執(zhí)行強(qiáng)化文化的方案時，他們會著力于改善特定工作環(huán)境中的某些特定的方面。

所以，讓公司成為眾所周知的最佳雇主，這是很好的公共關(guān)系和人力資源工具。但是別管那些吸引眼球的100強(qiáng)榜單，我們應(yīng)該花更多的精力讓文化產(chǎn)生效果。考慮發(fā)起文化建設(shè)的公司面臨的問題是，文化建設(shè)所帶來的收益能否補(bǔ)償其所需要的資源。

持續(xù)關(guān)注關(guān)鍵滿意度指標(biāo)

蓋勒普公司的一項(xiàng)調(diào)查顯示，適當(dāng)?shù)匕l(fā)起有目標(biāo)的文化建設(shè)活動能增強(qiáng)文化的基本作用。在分析了從員工調(diào)查中搜集多年的數(shù)據(jù)后，蓋勒普公司認(rèn)識到：表現(xiàn)優(yōu)秀的工作組都傾向于去滿足其核心員工的需求?；谶@種觀察，蓋勒普設(shè)計(jì)了一個用于衡量關(guān)鍵滿意度指標(biāo)的包含十二個問題的調(diào)查，從而判斷在一個工作組中這些核心的需求是否被滿足。這項(xiàng)新的調(diào)查聚焦于與留職率、生產(chǎn)率和員工表現(xiàn)這些因素直接相關(guān)的員工的感受。蓋勒普的研究發(fā)現(xiàn)，在這十二個問題中表現(xiàn)出高度員工滿意的工作組相對于員工滿意度低的工作組來說，更有可能產(chǎn)生滿意的顧客并獲得高于平均水平的利潤。員工滿意度在前25%的公司的盈利能力比處于后25%的公司的盈利能力平均高出24%、總收入高29%，并比后者的員工流動率低10%。

篇6

行政文員崗位工作計(jì)劃

為了更好的完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，我將一如既往地按照主任的工作布署，在過去的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展以后再公司的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。

(二)招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機(jī)制及長期招聘渠道。

2、計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘。

6、建立招聘檔案。

(三)培訓(xùn)：

1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4、建立培訓(xùn)檔案。

5、邀請本市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

(四)績效考核：

1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。

(五)勞動關(guān)系管理

1、退休

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。

2、辭職

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。

(3)具體執(zhí)行工作。

二、行政事務(wù)。

(一)車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

(二)公章管理

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

(三)會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

(四)公司大型活動的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。

(五)公司郵箱管理。

三點(diǎn)原則：

1、按時收取郵件;

2、妥當(dāng)處理郵件;

3、慎重對待重要郵件。

(六)部門預(yù)算。

準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。

(七)宿舍管理

1、及時收取、交納每月宿舍費(fèi)用。

2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。

三、對外事務(wù)：

(一)證照的申辦、年審。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。

(二)政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。

四、其他臨時交辦事項(xiàng)

(一)主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理(或辦理后知會主任)。

(三)其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請示主任，征得同意后再辦理。

(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請示主任，同意后再辦理。

行政文員崗位工作計(jì)劃范文

回顧20xx年，作為公司的行政文員，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實(shí)的工作態(tài)度：一年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。

(1)每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門工作的正常開展。

(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

(3)在行政部經(jīng)理MAY的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。

2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達(dá)。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。

5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

6、商務(wù)會議及展會行程安排工作：制定出差計(jì)劃表，預(yù)訂國內(nèi)、國際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。

7、財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對及申請，機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付，確保及時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用。

8、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上DHL、ARAMEX網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

三、20xx年度所學(xué)知識：

1、行政部門經(jīng)理MAY的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。

2、單證部門經(jīng)理林祿文的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識、國際快遞的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修。

3、船務(wù)部門經(jīng)理常虹的指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供，還時刻提醒我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等。

4、設(shè)計(jì)部門經(jīng)理JACKY的指導(dǎo)：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設(shè)計(jì)。

5、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理ECHO的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)echo在工作中有條理處理事情的方法。

6、財(cái)務(wù)部同事的指導(dǎo)：費(fèi)用申請單的規(guī)范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。

7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員ALLY和LILIAN的指導(dǎo)：對外郵件IN&OUT的整理及歸檔方法，加強(qiáng)英文閱讀能力。

8、總經(jīng)理陳小姐的指導(dǎo)：INTERNET的廣泛運(yùn)用，用心做好每一件事。

9、董事熊先生的指導(dǎo)：認(rèn)為是對的事情，就放膽努力去做，就算最后沒有成功也沒關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過。

四、20xx年度需要努力的方向及感想：

行政助理對于我來說是公司賦予我的一個新的挑戰(zhàn)以及肯定，希望能通過近2個月內(nèi)的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下工作的需要，在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法揚(yáng)長避短，踏實(shí)工作，力求把今后的行政工作做得更好。

感謝##的栽培和給予學(xué)習(xí)的機(jī)會，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴(yán)格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運(yùn)用所學(xué)，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來，我在工作上也可以獨(dú)擋一面，不再依賴部門經(jīng)理，不再依賴同事們，不辜負(fù)培養(yǎng)我?guī)椭?，讓我成長起來的人!

20xx年我將以一個嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時也希望能和公司一起成長，共同進(jìn)步!

行政文員崗位工作計(jì)劃

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，做每項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動也有了方向，工作也有了目標(biāo)，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責(zé)任心!才能踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí)情況。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問題。我將全力結(jié)合酒店現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計(jì)劃，來彌補(bǔ)上一年工作的不足。

XX年工作計(jì)劃

一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍。

二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行?；谀壳拔覀児镜哪芎那闆r，節(jié)能潛力較大，部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，XX年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴(yán)格控制維修成本。

篇7

關(guān)鍵詞：化工行業(yè);安全發(fā)展;規(guī)劃;原則與內(nèi)容

隨著我國經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展與進(jìn)步，化工產(chǎn)品給人們的生活帶來了許多益處。人們對化工產(chǎn)品的需求也越來越多，必然會導(dǎo)致化工產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大化、集中化以及集聚化。據(jù)了解，在我國的一些地區(qū)，化工行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，我國的化學(xué)工業(yè)園區(qū)已經(jīng)有了千余家。但是，由于各個地方的化學(xué)工藝不同，相關(guān)設(shè)備普遍陳舊，自動化水平不高，從業(yè)人員的素質(zhì)不高，一些危險(xiǎn)化學(xué)品缺乏健全的安全管理法律法規(guī)，導(dǎo)致危險(xiǎn)化學(xué)品的重大事故時有發(fā)生?；ば袠I(yè)的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，因?yàn)榛ば袠I(yè)的重大事故，不僅嚴(yán)重威脅著從業(yè)人員的生命安全，給國家造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會對環(huán)境產(chǎn)生很大的污染。為此，國家通過制定“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，增加對化工行業(yè)安全生產(chǎn)的投入，定制合理的法律法規(guī)，加強(qiáng)對我國化工行業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，促進(jìn)我國化工行業(yè)快速、安全、健康的發(fā)展。

1化工行業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃的基本原則

(1)化工工業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想方針

積極貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，發(fā)展化工行業(yè)，首先要樹立強(qiáng)烈的安全意識，只有安全生產(chǎn)，才能夠避免人們的生命和國家財(cái)產(chǎn)遭受威脅，才能夠保證我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

(2)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的基本原則

通過對危險(xiǎn)化工企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，通過分析各個生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售環(huán)節(jié)，從根本上減少事故發(fā)生的可能，降低事故的危害程度。同時加強(qiáng)各個部門的監(jiān)督及管理、治理，努力減少事故的發(fā)生。

(3)堅(jiān)持“合理規(guī)劃，合理布局”的原則

結(jié)合化工園及化工集中區(qū)的配套工程，綜合考慮人們生產(chǎn)生活的需要，對化工企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，為化工企業(yè)選擇合理的位置。

(4)堅(jiān)持以“資源共享，劃分區(qū)域”的基本原則

通過分析各個行政區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生產(chǎn)分布以及資源與環(huán)境，明確化工園區(qū)及化工集中區(qū)，結(jié)合化工企業(yè)的實(shí)際布局，對化工企業(yè)給予應(yīng)急的救援措施，對于重大的事故遵循統(tǒng)一指揮、資源共享的原則，使單位自救與社會自救互相結(jié)合，從而減少因事故而造成的損失。

(5)堅(jiān)持“依法管理，控制數(shù)量”的原則

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，對各個行政區(qū)域的化工企業(yè)進(jìn)行合理布局，依法規(guī)范化工企業(yè)的數(shù)量和生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)化工企業(yè)的安全、健康發(fā)展。

2化工行的安全發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容

根據(jù)化工行業(yè)安全發(fā)展的基本原則，指導(dǎo)方針，對化工行業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行改善，編制出化工行業(yè)安全發(fā)展的內(nèi)容。

(1)對化工行業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行合理的布局，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)管理，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)規(guī)模，明確危險(xiǎn)源的位置，采取有效的措施，減少事故發(fā)生的概率，降低事故造成的危害。首先，通過分析化工行業(yè)及化學(xué)危險(xiǎn)品的生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、使用以及廢棄物的處理過程中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)，采取合理措施，減少事故的發(fā)生。其次，通過分析化工和化學(xué)危險(xiǎn)品的危險(xiǎn)源，增加對安全生產(chǎn)的投入。再次，根據(jù)化工行業(yè)主要存在的問題，結(jié)合化工企業(yè)的實(shí)際情況，對原有的安全管理?xiàng)l例以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行修改或修訂，提高安全管理技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的安全意識。此外，通過對化工安全生產(chǎn)事故的實(shí)例進(jìn)行分析，對管理的缺陷，人才匱乏以及環(huán)境布局的缺陷進(jìn)行說明。

(2)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想是根據(jù)我國相關(guān)的法律法規(guī)制定的。其目的是為了實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的管理，降低事故的發(fā)生概率，降低事故造成的危害。

(3)安全發(fā)展規(guī)劃的主要任務(wù)。這是化工行業(yè)的核心，它包含以下幾個方面的內(nèi)容。①通過對化工園區(qū)及化工集中區(qū)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行合理的布局，明確化工產(chǎn)品的生產(chǎn)區(qū)域及存儲位置，依照化工單位的實(shí)際情況，根據(jù)人們的生產(chǎn)生活需要，對化工單位的危險(xiǎn)化學(xué)品儲存位置進(jìn)行選擇。②綜合化工區(qū)域的消防情況，結(jié)合規(guī)劃區(qū)的消防及未來發(fā)展的情況，在適當(dāng)?shù)奈恢媒⑾勒?，保證整個園區(qū)的安全生產(chǎn)。③積極實(shí)施國家對化工及化學(xué)危險(xiǎn)品的法律法規(guī)。④加強(qiáng)化工和化學(xué)危險(xiǎn)品的監(jiān)督管理，監(jiān)督管理責(zé)任主體包括執(zhí)法監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和執(zhí)法人員等。⑤加強(qiáng)化工和化學(xué)危險(xiǎn)品安全管理教育。通過定期或不定期對企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)安全監(jiān)督管理人以及特種作業(yè)從業(yè)人員和新入職人員進(jìn)行安全知識的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識。⑥對危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行綜合治理。首先要對危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、存儲、使用單位進(jìn)行整治。其次，要對危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸進(jìn)行整治。再次，對消防進(jìn)行整治。

(4)確保安全發(fā)展規(guī)劃的措施。首先，通過政策及技術(shù)等方面保證安全發(fā)展規(guī)劃。其次，通過合理規(guī)劃，投入以及監(jiān)督管理來保證。再次，通過提高人們的責(zé)任感以及思想意識保證安全發(fā)展。

(5)規(guī)劃實(shí)施大的項(xiàng)目。通過港口、消防以及GPS動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，發(fā)揮整個化工產(chǎn)業(yè)的集中優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，促進(jìn)未來化工行業(yè)的安全、快速、健康發(fā)展。

3結(jié)語

總之，化工行業(yè)的安全發(fā)展，不僅關(guān)系到人身安全，也關(guān)系到國家的財(cái)產(chǎn)安全，只有依據(jù)化工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定合理安全發(fā)展規(guī)劃，才能促進(jìn)化工行業(yè)安全、快速、健康的發(fā)展，才能使化工行業(yè)為人類創(chuàng)造更大的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

篇8

一、高度重視，合力推進(jìn)

“自然村通電話、行政村通寬帶”工程，既是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性基礎(chǔ)設(shè)施工程，也是省政府確定的一項(xiàng)惠民工程。前幾年我市的“行政村通電話、鄉(xiāng)鎮(zhèn)通寬帶”工程每年均完成了省政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，但通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和通信質(zhì)量距先進(jìn)市州尚有明顯差距。今年省政府提高了今年農(nóng)村通信工程目標(biāo)，由“行政村通電話、鄉(xiāng)鎮(zhèn)通寬帶”提高到“自然村通電話、行政村通寬帶”，下達(dá)了我市20__年農(nóng)村通信民生工程目標(biāo)任務(wù)，將其納入了省政府對市政府的年度目標(biāo)考核。各區(qū)縣政府和市級有關(guān)部門及承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的各通信公司要高度重視，將保障農(nóng)村通信建設(shè)工作納入本單位重要日常工作，有效形成推進(jìn)農(nóng)村通信建設(shè)合力，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)，改變農(nóng)村通信落后狀態(tài)，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)創(chuàng)造基礎(chǔ)性條件，確保我市“自然村通電話、行政村通寬帶”目標(biāo)任務(wù)完成。

二、明確目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)

按照市委辦、市政府辦《關(guān)于印發(fā)〈20__年民生工程實(shí)施方案〉的通知》（*委辦〔20__〕4號）文件精神，省政府考核我市20__年的“自然村通電話”/！/工程目標(biāo)為：全市新實(shí)現(xiàn)20戶以上自然村通電話209個（具體建設(shè)工作由__移動公司實(shí)施），其中__區(qū)30個，__區(qū)45個，__縣44個，__縣45個，__縣45個?？己宋沂?0__年的“行政村通寬帶”工程目標(biāo)為：全市新解決通寬帶95個行政村（具體建設(shè)工作由__電信公司實(shí)施），其中__區(qū)9個，__區(qū)23個，__縣27個，__縣24個，__縣12個。

__電信公司、__移動公司，要按照市經(jīng)信委《關(guān)于做好20__年農(nóng)村通信民生工程工作的通知》的要求，構(gòu)建機(jī)制，明確責(zé)任，落實(shí)專門部門和專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。要積極向省公司匯報(bào)銜接，爭取項(xiàng)目建設(shè)支持，并安排好下屬各區(qū)縣公司的建設(shè)工作。要經(jīng)常性與市經(jīng)信委等市級有關(guān)部門，與各區(qū)縣政府和區(qū)縣有關(guān)部門溝通交流，便于政府部門掌握情況。要做好建設(shè)計(jì)劃、建設(shè)文件等資料工作，確保民生每個環(huán)節(jié)工程落到實(shí)處，工程經(jīng)得起考核檢查。

__聯(lián)通公司要積極向省公司爭取農(nóng)村通信建設(shè)項(xiàng)目，不斷優(yōu)化完善農(nóng)村2g無線通信網(wǎng)絡(luò)，加快推進(jìn)農(nóng)村3g無線通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴(kuò)大寬帶網(wǎng)絡(luò)在農(nóng)村地區(qū)的覆蓋范圍；市經(jīng)信委負(fù)責(zé)指導(dǎo)聯(lián)系各通信公司工作，牽頭組織相關(guān)部門對農(nóng)村通信建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)，要積極做好與省經(jīng)信委的匯報(bào)銜接工作，并不定期會同市委督查室、市目標(biāo)績效督查室對各區(qū)縣農(nóng)村通信工程進(jìn)展情況進(jìn)行督查；市國土局、市住建局、市規(guī)劃局、市交運(yùn)局、市商務(wù)局、市教育局、市衛(wèi)生局、市文廣局及參會的其他市級部門，要在各自負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域積極支持各通信公司的農(nóng)村通信建設(shè)，保障農(nóng)村通信建設(shè)工程順利進(jìn)行。

篇9

[關(guān)鍵詞] 知識型員工 個性化 激勵

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢越來越多地來源人力資源管理,于是企業(yè)具有能動性的員工成為近年來被關(guān)注的對象,尤其是知識型員工的激勵更是企業(yè)管理者和學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)。

很多企業(yè)已經(jīng)意識到對知識型員工激勵的重要性,只是還都停留在“組織本位論”層面上。激勵過程中往往存在一些共性的問題――激勵簡單化。事實(shí)上無差異的激勵等于沒有激勵,起不到預(yù)期的效果,甚至有反作用。

譚穗楓從三大人性假說入手證明有必要對員工進(jìn)行差異化管理;劉加從薪酬的角度研究核心員工的個性化激勵;王群、劉耀中,從工作中心度的角度研究了對員工進(jìn)行激勵的方式;薛敏,閆書哲認(rèn)為相對于非知識型員工應(yīng)該差別對待,制定職業(yè)生涯計(jì)劃,以自我實(shí)現(xiàn)需求開啟知識型員工自我激勵,制定個性化的激勵方案,追求整體效應(yīng),平衡一致性與差異性;還有很多人從職業(yè)生涯的不同階段對知識型員工的激勵進(jìn)行了探討。大部分研究是針對全體員工,部分針對知識型員工激勵的研究,其操作性也不強(qiáng)。

為此,本文試圖在現(xiàn)有知識型員工激勵研究的基礎(chǔ)上,對企業(yè)知識型員工的個性化激勵進(jìn)行激勵設(shè)計(jì)層面的探討,為企業(yè)實(shí)踐提供參考。

一、 知識型員工的特點(diǎn)及激勵因素

知識型員工(Knowledge Worker)的概念最早是由美國管理學(xué)家彼得?德魯克(Peter Drucker)提出:是指那些掌握和運(yùn)用符號和概念,利用知識或信息工作的人。弗朗西絲?赫瑞比(Frances Horrible)在其《管理知識型員工》中認(rèn)為:知識型員工就是那些創(chuàng)造財(cái)富時用腦多于用手的人們。他們通過自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設(shè)計(jì)給產(chǎn)品帶來附加價(jià)值。我國學(xué)者張向前認(rèn)為,知識型員工是指在一個組織中用智慧所創(chuàng)造的價(jià)值高于其用手所創(chuàng)造的價(jià)值的員工。

國內(nèi)外的研究都指出了對知識型員工激勵的重要性,實(shí)證研究的重點(diǎn)在于探討知識型員工的激勵因素,國內(nèi)學(xué)者對知識型員工進(jìn)行了分類,針對不同的員工類型提出相應(yīng)的激勵措施,倡導(dǎo)知識型員工的差異化管理,強(qiáng)調(diào)因人而異,因時而異。學(xué)者們實(shí)證研究的過程中發(fā)現(xiàn),知識型員工的具有自身的特點(diǎn):(1)具有很高的個人素質(zhì)。知識工作者大都受過正規(guī)高等教育,這使得他們有更強(qiáng)烈的自我發(fā)展和成就意識。(2)創(chuàng)造性鮮明。知識工作者的一個本質(zhì)的特征就是他的創(chuàng)造性,他所從事的并非簡單的重復(fù)性工作,而是運(yùn)用自己的知識和實(shí)踐相結(jié)合進(jìn)行知識的創(chuàng)造。(3)工作過程難以實(shí)行監(jiān)控。因?yàn)楣ぷ骶哂袆?chuàng)造性,而且是運(yùn)用頭腦中的知識進(jìn)行創(chuàng)造,靈感的來臨可能在任何時間和地點(diǎn)。(4)流動性意愿強(qiáng)烈。和普通員工不同,知識型員工具有更強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)新任務(wù)的能力,所以他有更大的工作選擇權(quán)。一旦現(xiàn)有的工作沒有挑戰(zhàn)性和個人發(fā)展的機(jī)會、空間,知識型員工就可能跳槽到別更有吸引力的公司。正因?yàn)橹R型員工具有的這些特點(diǎn)也決定他們在需求方面存在一些特殊性。

國內(nèi)學(xué)者進(jìn)行最多的就是關(guān)于知識型員工激勵因素的研究。很多學(xué)者是采用美國知識管理專家瑪漢?坦姆仆的研究模型,得出了與美國知識型員工不一樣的需求特點(diǎn)。(見表1)

注重個人的成長和對業(yè)務(wù)成就的心理定位是國內(nèi)外知識型員工的共性,但是國內(nèi)的多個樣本研究表明,我國目前對于知識型員工的物質(zhì)激勵還有很大的操作空間;而工作自主性的排名在最后并不表明我國的知識型員工不需要工作自主性,而是因?yàn)槲覀儑鴥?nèi)長期以來的官僚體制等造成的員工對工作自主性期待很低 。

二、對知識型員工實(shí)施個性化激勵必要性分析

個性化激勵,也叫差異化激勵,目前沒有給出具體的定義,本文引用孫景君和蘇志軒對個性化激勵的描述:“個性化激勵的原則就是根據(jù)員工千差萬別的個體情況、各不相同的需求狀況及對激勵措施的不同反應(yīng),實(shí)施有的放矢的激勵,‘對癥下藥’,滿足不同人、不同時期的不同層次的需要,使激勵效果最大化”。

知識型員工進(jìn)行個性化激勵是十分必要的。首先,改變傳統(tǒng)的員工管理理念,建立、踐行以人為本的科學(xué)的管理理念的需要。目前,知識型員工激勵不足的深層次原因在于員工管理觀念陳舊,而個性化激勵體現(xiàn)了以人為本的管理理念。一個企業(yè)建立起以人為本的管理思想,領(lǐng)導(dǎo)才能真正的站在員工的立場上,考慮員工的利益,最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。第二,個性化激勵具有針對性,強(qiáng)調(diào)有效性,是解決現(xiàn)實(shí)中激勵簡單化需要。個性化激勵根據(jù)員工的需求特點(diǎn)量身定制,可以根據(jù)不同的生命周期階段員工的需求變化特點(diǎn),采取不同的激勵策略(見表2)。第三,個性化激勵是企業(yè)挖掘人才,留住人才和吸引人才,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的需要。個性化激勵在一定程度上比單一激勵更能滿足員工的多層次需要,從而激發(fā)員工的內(nèi)動力,不僅具有長期性,而且良好的利于個體發(fā)展的氛圍還會使得企業(yè)的員工拒絕高薪的誘惑,對企業(yè)忠誠和吸引更多的能人聚集在本企業(yè)。

三、針對知識型員工的個性化激勵方案設(shè)計(jì)

“個性化激勵的原則就是根據(jù)員工千差萬別的個體情況、各不相同的需求狀況及對激勵措施的不同反應(yīng),實(shí)施有的放矢的激勵,‘對癥下藥’,滿足不同人、不同時期的不同層次的需要,使激勵效果最大化。” 進(jìn)行個性化激勵方案設(shè)計(jì)應(yīng)該堅(jiān)持激勵與貢獻(xiàn)掛鉤,激勵與需要聯(lián)系,激勵與個性符合,激勵與發(fā)展一致的原則。而且方案設(shè)計(jì)始終強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合,以精神激勵為主;正激勵和負(fù)激勵相結(jié)合,以正激勵為主;外在激勵與內(nèi)在激勵相結(jié)合,以外在激勵助動內(nèi)激勵。根據(jù)知識型員工的特點(diǎn)和需求特征,本文設(shè)計(jì)出一種針對知識型員工個性化激勵方案設(shè)計(jì)的框架,見圖1。

針對知識型員工個性化激勵方案的設(shè)計(jì)思路:

首先,建立激勵的誠信機(jī)制,塑造以人為本和公平、公正的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)誠信才能取信于員工,以人為本才能真正使得企業(yè)同員工站在一起,制訂合理的目標(biāo)。公平、公正的企業(yè)文化氛圍能夠使得員工之間在差異化的激勵方式中獲得心理平衡,減少沖突和積極性損傷。

第二,完善或改變現(xiàn)有的薪酬體系,避免工資、獎金功能的本末倒置,知識型員工的工作性質(zhì)決定其工作成果并不像非知識型員工的工作那樣立竿見影,需要采用穩(wěn)定的高工資和長期的激勵手段(股權(quán)激勵和利潤分享計(jì)劃)。穩(wěn)定的高工資有利于吸引一流的人才。

第三,完善績效評價(jià)體系,使其能夠符合知識型員工的工作性質(zhì),更加符合實(shí)際地計(jì)量知識型員工的工作成果。由于其工作過程的難以監(jiān)督,可以設(shè)計(jì)以結(jié)果為導(dǎo)向,以過程為輔助的考評體系。

第四,了解所在企業(yè)知識型員工的特點(diǎn),由公司的人力資源或部門經(jīng)理對其進(jìn)行訪談;請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)對企業(yè)員工人格特質(zhì)進(jìn)行的診斷,初步了解其職業(yè)規(guī)劃;從企業(yè)和行業(yè)的雙重角度認(rèn)識需要激發(fā)的員工的特質(zhì)。在此基礎(chǔ)上建立即時了解員工個別需求和適時激勵的內(nèi)部機(jī)制,強(qiáng)調(diào)激勵的時間藝術(shù)性―雪中送炭。建立知識型員工激勵經(jīng)理負(fù)責(zé)制等。個性化激勵不僅有物質(zhì)激勵,更多要應(yīng)用精神激勵的手段,部門經(jīng)理比人力資源更接近部門的知識型員工,而且上級的認(rèn)同是每一個員工都期待的,從而達(dá)到事半功倍的效果。建立科技人員激勵的數(shù)據(jù)庫,定期更新。這也是一個有效的了解知識型型員工狀況的信息庫,分析其需求特征以及對激勵效果的反饋,為連續(xù)制訂方案提供參考。

第五,建立個性化薪酬管理、個性化職業(yè)管理和個性化環(huán)境管理機(jī)制,豐富管理范疇的內(nèi)容和形式。

第六,將體現(xiàn)個性化的激勵內(nèi)容制成滿足不同需求的激勵包,由知識型員工自主選擇和企業(yè)分配相結(jié)合的雙向選擇方式進(jìn)行激勵的實(shí)現(xiàn)。

四、個性化激勵的手段及適用性分析

企業(yè)不僅要知道他的員工需要什么,而且要知道怎樣才能滿足員工合理需要,才能有效激勵員工,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。個性化激勵所采用手段有很多,張望軍、彭劍鋒提出了報(bào)酬激勵、文化激勵、組織激勵和工作激勵四個層面的激勵;高賢峰從知識型員工的心理及行為動力特點(diǎn)出發(fā)提出建立報(bào)酬激勵、成就激勵和機(jī)會激勵一體的自我激勵機(jī)制。12種具體的激勵手段按照滿足員工需要的層次劃分為3類,如圖2所示:薪酬激勵,職業(yè)激勵和環(huán)境激勵。

1.薪酬激勵

薪酬不僅是生活保障和財(cái)富的象征,在某種程度上也成為社會衡量個人能力和地位的標(biāo)尺,所以,薪酬水平和形式對知識型員工有著巨大的吸引力和誘惑力。薪酬激勵包括薪資、福利和長期的資本性收益,如股權(quán)激勵、利潤分享計(jì)劃等,是一種回報(bào)型的激勵。

薪資是根據(jù)任務(wù)完成情況獲得的,其特點(diǎn)是具有補(bǔ)償功能和激勵功能,體現(xiàn)物質(zhì)層面的公平性,有競爭力的高工資可以留住和吸引優(yōu)秀的人才,但是受社會和經(jīng)濟(jì)狀況的影響較大。個性化的薪資主要針對知識型員工不同職業(yè)生涯階段對薪資的感受力不同,決定是否采用漲工資或是漲多少來達(dá)到調(diào)動其積極性的目的。

薪酬中福利部分是與員工的績效無關(guān)的一種經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償,有保障安全、抵抗風(fēng)險(xiǎn)和激勵的功能,可采取的形式靈活多樣,人性化的福利設(shè)計(jì)給予員工更強(qiáng)烈的歸屬感。將部分福利與知識型員工的績效掛鉤,充分利用個性化的福利設(shè)計(jì)調(diào)動員工的創(chuàng)造積極性。個性化的福利是針對所有知識型員工都適用的,一般根據(jù)知識型員工的家庭生命周期進(jìn)行個性化福利包的設(shè)計(jì)。

股票期權(quán)和利潤分享計(jì)劃是彌補(bǔ)僅僅由績效工資決定的薪酬容易導(dǎo)致員工短視的不足。長期的與資本相關(guān)聯(lián)的資本性收益使得員工更加關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和未來的收益,如果企業(yè)的預(yù)期被看好,員工的自我激勵會成為其動力的主要來源。如果企業(yè)的預(yù)期或股票并無穩(wěn)定的收益這種方式并不會起到明顯的效果。

2.職業(yè)激勵

職業(yè)激勵包括對知識型員工職業(yè)生涯的管理、彈性工作制、授權(quán)、教育和培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)激勵和競爭激勵。職業(yè)激勵不是停留在工作激勵的層面調(diào)動知識型員工的積極性,它要求與員工之間共同設(shè)計(jì)一個職業(yè)通道,實(shí)現(xiàn)員工的個體發(fā)展和企業(yè)的績效的雙贏。

職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過專業(yè)的測評和員工個人發(fā)展遠(yuǎn)景的結(jié)合,為知識型員工設(shè)計(jì)出個性的職業(yè)生涯規(guī)劃。這其中包括對自身發(fā)展有定位和沒有明確目標(biāo)的知識型員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),以及企業(yè)對于其職業(yè)生涯規(guī)劃所能提供的資源保障和機(jī)會等。清晰的、有可能的職業(yè)發(fā)展可以抵御外部高薪的誘惑,避免知識型員工的頻繁跳槽給其帶來損失。合理的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)可以有效使員工的個人發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合在一起,跟有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

彈性工作制是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下,與員工可以靈活地、自主地選擇具體時間安排,以代替統(tǒng)一、固定的上下班時間制度。彈性工作制使得知識型員工的工作時間靈活,員工可以選擇最適合自己的時間進(jìn)行創(chuàng)造,更容易產(chǎn)生靈感。因?yàn)槊總€人的生物鐘都不同,彈性工作制更適合于獨(dú)立工作愿望強(qiáng)烈的知識型員工,同時要求工作內(nèi)容獨(dú)立或者是與其他成員接觸的需要有限性質(zhì)的工作。

授權(quán)是根據(jù)組織中部門、職位和工作職責(zé)的不同,同時考慮任職者的成熟度,合理賦予員工業(yè)務(wù)方面的權(quán)限。允許員工按照自己的方式開展工作,為其創(chuàng)造性工作提供物質(zhì)、資金以及人力等方面的支持。通過授權(quán),知識型員工的參與感、責(zé)任感增強(qiáng),從而提高創(chuàng)造的主動性和高效性。

教育、培訓(xùn)是從企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景和對員工的長期承諾出發(fā),為提高知識型員工的職業(yè)能力,更好地發(fā)掘知識型員工的潛力而開展的。企業(yè)可以建立一整套的培訓(xùn)體系,入職培訓(xùn),上崗培訓(xùn),在職培訓(xùn),專業(yè)技能和管理專項(xiàng)培訓(xùn)等培訓(xùn)形式可以對部分知識型員工進(jìn)行教育投資。

領(lǐng)導(dǎo)激勵是根據(jù)知識型員工的個性特點(diǎn),選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式,或是參與型和支持型領(lǐng)導(dǎo),或是指導(dǎo)性和成就取向型領(lǐng)導(dǎo)。選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式可以增強(qiáng)知識型員工的工作自主性和工作自由度。

競爭激勵,在工作中引入競爭機(jī)制,可以使知識型員工的潛力被極大的激發(fā),正所謂“生于憂患,而死于安樂”。知識型員工的新思路新想法也正誕生于這樣的規(guī)則中。競爭機(jī)制不僅能夠滿足喜歡挑戰(zhàn)的員工,對于安于現(xiàn)狀的員工也起到督促進(jìn)步的作用。

3.環(huán)境激勵

環(huán)境激勵是指在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,充分利用寬容失敗的氛圍、人際溝通激勵、尊重激勵等的作用激勵知識型員工忠誠于企業(yè)。

寬容失敗,由于知識型員工所從事的工作具創(chuàng)造性和不確定性等特點(diǎn),尤其是研發(fā)人員,一次得失敗并不一定是員工能力的缺陷,管理者應(yīng)針對這種情況重新激發(fā)知識型員工的斗志。有時在公司里明確地跟員工講允許他犯錯誤,這也是一種激勵。

溝通激勵,及時有效的溝通能夠保障工作效率的提高,有利于把握知識型員工的需求,而且能夠創(chuàng)造和諧的人際氛圍。有時對于對成就要求較低的知識型員工,溝通激勵的效果更加明顯。

尊重需求是比較高層次的激勵因素,知識型員工受尊重的欲望比普通員工更強(qiáng)烈。尊重是加速知識型員工自信力爆發(fā)的催化劑,從而激發(fā)其潛能。在聯(lián)想集團(tuán)內(nèi),為了滿足高級經(jīng)理被承認(rèn)和被尊重的需要,集團(tuán)為這些人提供對媒體講話的機(jī)會,所以聯(lián)想的高級經(jīng)理幾乎沒有跳槽到其他公司的。

結(jié)論

為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要和企業(yè)的競爭,需要有效激發(fā)企業(yè)知識型員工的潛能和積極性,在高流動的知識群體中吸引人才、留住人才和挖掘人才。國內(nèi)對知識型員工的激勵面臨激勵手段簡單化和管理制度不完善的雙重挑戰(zhàn)。本文提出了一種具有指導(dǎo)可操作性的個性化激勵方案設(shè)計(jì)思路,這個思路以誠信公平的企業(yè)文化建設(shè)、完善合理科學(xué)的薪酬和績效評估體系制度和明確的企業(yè)目標(biāo)為支撐,以即時識別和跟蹤數(shù)據(jù)庫的建立為前提,針對不同層次需要進(jìn)行個性化的薪酬管理、個性化的職業(yè)管理和個性化的環(huán)境管理為策略手段,最后以企業(yè)和知識型員工之間雙向選擇的方式完成整個激勵過程。最后對不同個性化激勵手段進(jìn)行了適用性的分析。盡管對知識型員工進(jìn)行個性化激勵是十分必要,但是對于個性化激勵中存在的諸如公平問題的具體的解決方式手段本文沒有深入的探討。

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篇10

20xx行政文員工作計(jì)劃公司1

進(jìn)公司以來，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和適應(yīng)，基本上能按時完成上級交代工作。但是還會出現(xiàn)不熟練的情況，據(jù)此也有了我20xx年度的工作構(gòu)想和計(jì)劃：

一、使日常工作更規(guī)范化

1、儀表、著裝：加強(qiáng)規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點(diǎn)是端莊大方;

2、電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報(bào)刊;

3、做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達(dá)簡潔準(zhǔn)確信息，做好記錄，不遺漏、延誤 ;

4、及時將收到的郵件送到主人手中;

5、客戶的接待，基本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報(bào)相關(guān)接見人員;

6、及時打掃會客后的垃圾。

二、辦公用品管理和維護(hù)方面

1、必須定期安排檢查庫存， 以便能及時補(bǔ)充辦公用品;

2、做好物品領(lǐng)用，購進(jìn)的登記;

3、做好低值易耗品的分類整理工作;

4、管理維修打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材;

5、做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

三、加強(qiáng)員工考勤和外出登記，形成規(guī)范化

1、對于出差人員的出入時間事件地點(diǎn)的登記;

2、力所能及的主動承接外出人員的工作。

四、加強(qiáng)自已的溝通能力

1、做好各部門服務(wù)，加強(qiáng)與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位;

2、做好員工服務(wù)，及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

以上這些都是在20xx年需要改進(jìn)和繼續(xù)加強(qiáng)的地方，增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時，禮貌、誠實(shí)待人，與同事之間友好相處。

20xx行政文員工作計(jì)劃公司2

本人20xx年度行政文員工作計(jì)劃如下：

一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.

(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時清點(diǎn)，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

(8)認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

二、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)

(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。

(2)做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、提高個人綜合素質(zhì)方面，我將做到以下三點(diǎn)

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

很榮幸服務(wù)于我們這個公司團(tuán)隊(duì)，鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復(fù)雜性，加之一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為，我將繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績!

在公司工作了已經(jīng)有一段時間了，雖然我還是一個公司最普通的文員，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的出色!

20xx行政文員工作計(jì)劃公司3

雖然各部門的管理制度已經(jīng)建立起來，但是制度的執(zhí)行力稍差，行政部將在新一年的工作中，加大制度執(zhí)行力度，并針對星評要求來完善各部門中需要改進(jìn)的事項(xiàng)。下面是酒店行政部20xx年的工作計(jì)劃：

1、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善

雖然各部門的管理制度已經(jīng)建立起來，但是制度的執(zhí)行力稍差，行政部將在新一年的工作中，加大制度執(zhí)行力度，并針對星評要求來完善各部門中需要改進(jìn)的事項(xiàng)。

2、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)

開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次，并成立工作小組進(jìn)行監(jiān)督與實(shí)施。

3、成立質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生檢查等專項(xiàng)小組

在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組建質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生、行為等檢查工作小組，嚴(yán)格按照星評標(biāo)準(zhǔn)督促酒店各部門的進(jìn)步與改善。狠抓酒店服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營成本、衛(wèi)生清潔的工作，實(shí)行流動紅旗部門，并對部門采取一定的激勵機(jī)制，建立完善的質(zhì)檢體系，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干。

4、部門協(xié)調(diào)與溝通

積極協(xié)調(diào)各部門工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。行政部每半個月與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理。

5、加強(qiáng)公司凝聚力建設(shè)

積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到酒店給予的關(guān)注與支持。

6、建立員工心聲計(jì)劃，加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)

隨時了解員工思想動態(tài)，開展員工關(guān)懷工作，創(chuàng)造機(jī)會與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，掌握員工信息，為酒店決策提供參考。拉近酒店與員工的距離感，增加員工對酒店的歸屬感，將總經(jīng)理信箱真正的用起來。

7、繼續(xù)加強(qiáng)對內(nèi)對外的關(guān)系與協(xié)調(diào)

多多拜訪與酒店相關(guān)聯(lián)的社保局、醫(yī)保局、衛(wèi)生局、勞動局、文體局、旅游局等友情單位，建立融洽的往來關(guān)系。

8、加強(qiáng)酒店培訓(xùn)建設(shè)

嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的要求來建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃和制度，將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)教材、場地、設(shè)備、師資的準(zhǔn)備工作。

9、開展各項(xiàng)知識競賽

對各部門的專業(yè)技能進(jìn)行考核，通過參賽的形式呼吁大家參與，并對于勝利者給予相對的獎勵。

酒店是一個服務(wù)性行業(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，員工的流動性也高于其他行業(yè)。部門要求招人，有時候人招進(jìn)來了，因?yàn)楣芾砣藛T的氣度和溫度不夠，導(dǎo)致新進(jìn)員工工作十幾天就強(qiáng)烈要求辭職。建議公司多多加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，在要求員工的同時，也要求管理人員多一些愛心、耐心、細(xì)心和包容心。

20xx行政文員工作計(jì)劃公司4

20xx年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);克服缺點(diǎn)，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部計(jì)劃從下幾個方面開展20xx年下半年度的工作：

一、行政事務(wù)

1、 公司各部門《組織機(jī)構(gòu)代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理

2、 公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、團(tuán)體險(xiǎn)及車輛保險(xiǎn)的購買

3、 勞動衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時辦理和更新《健康證》資料督促財(cái)務(wù)部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學(xué)習(xí)。

4、 網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)

5、 節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織

二、 人力資源工作

1、 制度完善與細(xì)實(shí)方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項(xiàng)跟進(jìn)與細(xì)實(shí)

2、 制度建設(shè)方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實(shí)施細(xì)則出稿，繼而在小部門分驟進(jìn)步，逐步完善。

3、 培訓(xùn)與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核，為新開分店的人力資源工作好準(zhǔn)備。

4、 人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程，同時在錄用方面除了考查應(yīng)聘人員的知識和能力行為之外，也要重視其年齡、期望值和求職動機(jī)等因素。

5、 管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以，可以利用會議

或典型事例進(jìn)行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。

6、 逐步完善各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。

三、營銷支持方面工作

1、 新店開張的籌備及宣傳工作

2、 紅樹灣蠔季的營銷準(zhǔn)備與實(shí)施

3、 “蠔門盛宴”酒會工作的協(xié)助與準(zhǔn)備

20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作，克服工作中的不足，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進(jìn)，將集團(tuán)行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

20xx行政文員工作計(jì)劃公司5

新的一年開始了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，我會克服自身種種的問題，努力掌握一些技術(shù)知識，學(xué)習(xí)更多的東西，以一顆坦然的心，一顆平常的心，一顆快樂的心去迎接新一年的到來。

在公司擔(dān)任行政工作這一年多里，我一直以來都非常珍惜也非常感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機(jī)會。這段工作歷程讓我學(xué)到了很多，感悟也很多，看到公司一天天的變化和壯大，可以和公司共同成長和發(fā)展，我真的很驕傲，剛開始接觸行政工作的時候，一直以為行政是一份簡單的工作，后來慢慢的我深刻體會到行政工作的理念，將公司當(dāng)成自己的家，服務(wù)大家就是在打理照看自己的家一樣，在這一年多里不僅讓我學(xué)會了為人處事的方法，也讓我認(rèn)識到行政的重要性，行政不是簡單的的處理文件，做雜事，而是在方方面面都能很好的鍛煉人的一種工作，同時我也很感謝啊映，是你讓我成長了很多，不斷的培養(yǎng)我，給我機(jī)會，讓我可以獨(dú)檔一面，在今后的工作上我會不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自己，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改掉自身的缺點(diǎn)，把問題考慮到最全面，不讓失誤發(fā)生，所以在20xx年開始，也希望公司能給我一個上升的平臺，我會更加的嚴(yán)格要求自己，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量，希望繼續(xù)努力與公司共進(jìn)退，我將把這份感激之情化為工作的熱情，在今后的工作里，我一定努力工作完成任務(wù)。迎接20xx年全新的挑戰(zhàn)，也希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)及幫助。同時我也會做好我現(xiàn)在的本職工作。下面是我本人20xx年的工作計(jì)劃：

在日常工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，用心做好每一項(xiàng)工作。

1、常規(guī)工作：每日員工資料的打印，CRM的監(jiān)督，員工入職辦理，公司微博和微信后臺管理。

2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：每日統(tǒng)計(jì)員工電話量，統(tǒng)計(jì)員工一周工作情況，外出登記記錄及核對，考勤統(tǒng)計(jì)

3、辦公室5S管理：花草管理，員工桌面監(jiān)督。

4、日常采購工作：文具用品采購，訂購飲用水在數(shù)據(jù)方面：我都會做好登記，并準(zhǔn)確詳細(xì)，每月分類保存，以備隨時查詢。

在公司辦公用品及清潔用品日常采購費(fèi)用方面：我都會妥善記錄好每月費(fèi)用，以備日后查詢。

在文檔工作方面：員工每日資料，行政文件我都會做好記錄，分類存檔。

在日常接待工作方面：面試接待，并倒水，保持禮貌并通報(bào)相關(guān)接見人員。

員工考勤及外出登記記得方面：對外出人員的出入時間費(fèi)用的登記，每月準(zhǔn)時的統(tǒng)計(jì)好考勤數(shù)據(jù)并上交。

在常規(guī)工作方面：在打印資料的時候我都會盡量節(jié)約公司成本，把沒有用的廢紙都收集起來，打印公司內(nèi)部資料使用。微博和微信每日一則信息。對員工CRM的監(jiān)督，我都會準(zhǔn)備無誤的登記好，每周和每月準(zhǔn)時上交。

在溝通方面：我都會做好部門服務(wù)，加強(qiáng)與各部門之間的溝通和連絡(luò)，工作快速及時準(zhǔn)確的傳遞到位。