導(dǎo)語：如何才能寫好一篇試題大全，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

信心是應(yīng)聘者在面試者面前是否具有吸引力的一個(gè)非常重要的因素。有信心的人往往在辦事、說話和判斷中,以及在對(duì)自己的能力方面表現(xiàn)出強(qiáng)烈的信心。有信心的人善于對(duì)他們自己的決定和行為的后果承擔(dān)責(zé)任。此外,他們往往把沖突視為是發(fā)展的機(jī)會(huì)。下面的問題可以看出應(yīng)聘者在這方面的情況。

請講一下去年你承擔(dān)的最具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)之一。你為什么認(rèn)為那件事很具有挑戰(zhàn)性

解決沖突的能力會(huì)使你在管理中做得更好,在這方面,你有什么經(jīng)驗(yàn)

若你和你的老板在某件事上有很大的沖突,你該如何彌補(bǔ)你們之間的分歧 請舉實(shí)例說明。

請說出你和你的老板在工作重點(diǎn)上發(fā)生沖突的一次經(jīng)歷,你是怎樣解決你們之間的沖突的

講這樣一個(gè)故事:你做出了一個(gè)決定,但事情的發(fā)展事與愿違。你怎樣彌補(bǔ)這種局面

我想知道,工作中什么環(huán)境和事情對(duì)你的影響最大

過去三年里,你對(duì)自己有了怎樣的認(rèn)識(shí)

你是怎樣獲得新觀點(diǎn)和新主張的

未來十年里,這個(gè)行業(yè)面臨的最主要的問題是什么 你自己準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)未來的變化

過去六個(gè)月中,你有多少次是跨越了自己專業(yè)、權(quán)力和責(zé)任來做你的份外工作的 為什么 你是怎樣完成這些工作的

靈活多變性

靈活多變的應(yīng)聘者有高超的交際溝通能力,他們在維持個(gè)人和公司利益的同時(shí),知道如何隨時(shí)調(diào)整他們的辦事方式和方法。這樣的應(yīng)聘者知道,人和人之間是有很大區(qū)別的,為了把工作做好,管理者得使用不同的辦法來使得下屬們相互配合協(xié)作。善于變通的人也很會(huì)管理時(shí)間,并能夠平衡不同的工作重點(diǎn)。下面一些問題能夠看出應(yīng)聘者在這方面的能力。

講講你曾經(jīng)改變工作方法來應(yīng)付復(fù)雜工作情況的經(jīng)歷。

講講這樣一個(gè)工作經(jīng)歷:你的老板讓你承擔(dān)非你本職工作的任務(wù),而接下任務(wù)的話,你就無法按時(shí)完成自己的本職工作。這種情況下,你是怎樣辦的

你認(rèn)為什么樣的人最難在工作中一起共事 在這種情況下,你用什么方法和這樣的人成功共事

講講你曾經(jīng)遇到的同時(shí)接受很多工作任務(wù)的經(jīng)歷。你是怎樣設(shè)法完成這些工作的

請描述一下你是怎樣計(jì)劃一個(gè)特別忙碌的一天的

你是怎樣計(jì)劃每天(每周)的活動(dòng)的

若有很多工作要做,每個(gè)工作的完成期限都非常短,你該用什么方法在有限的時(shí)間內(nèi)來完成這些工作

你怎樣判斷哪些工作是重點(diǎn),而哪些不是重點(diǎn)

講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:在短期危機(jī)和長遠(yuǎn)任務(wù)相矛盾的情況下,你是怎樣決定哪些是工作重點(diǎn),而哪些是次重點(diǎn)的

干擾是工作中常見的事。過去你用什么方法來減少工作中的干擾的

在你前任工作中,哪些本來不屬于你的正常工作,而你卻承擔(dān)了 我想知道你為什么要干那些非本職工作呢

繼續(xù)學(xué)習(xí)

當(dāng)今是知識(shí)和日新月異的時(shí)代,一個(gè)人已經(jīng)掌握的技能可能很快就過時(shí)了。任何工作優(yōu)秀的應(yīng)聘者都是那些不斷更新自己知識(shí)和技能的人。自我發(fā)展是每個(gè)人自己的事,而不是老板要求去做的事。那些主動(dòng)自我學(xué)習(xí)的人,是那些想不斷提高自己的人。面試中,也該聽聽,應(yīng)聘者在工作中出現(xiàn)了業(yè)務(wù)或判斷方面的失誤時(shí),是否會(huì)從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)到什么。那些出錯(cuò)后一味責(zé)怪公司和他人的人不會(huì)從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)到什么。下面一些問題是用來考察應(yīng)聘者是否具備這方面素質(zhì)的。

請講講你從某個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)中學(xué)到了什么

為了提升你的工作效率,近來你都做了些什么

講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:發(fā)生一件對(duì)你來說很糟糕的事情,但后來證明,你從這個(gè)糟糕的事件中學(xué)到了很多。

過去12個(gè)月里,你投稿多少錢和時(shí)間用于自我發(fā)展的,你為什么要這樣做

告訴我,你是怎樣有意識(shí)的提高自己的工作技能、知識(shí)和能力的 你用什么辦法來達(dá)到這一目的

我想知道,是什么時(shí)候或環(huán)境導(dǎo)致你決定學(xué)習(xí)一些全新的東西

你用什么方法告訴你(目前的)老板你想接受更多的發(fā)展(或挑戰(zhàn))的機(jī)會(huì)的

你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)未來十年面臨的最主要的問題是什么 你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)對(duì)未來的變化

過去三年里,你為自我發(fā)展訂立了什么樣的目標(biāo) 為什么要訂立那樣的目標(biāo)

你近來接受的哪些教育經(jīng)歷有助于你干好這個(gè)工作

為了干這個(gè)工作,你都做了哪些準(zhǔn)備

假如你的老板就你的工作和技能做出一些評(píng)價(jià),但這些評(píng)價(jià)與實(shí)際不符,你該怎樣辦

決策和分析問題的能力

簡言之,做決定就是從某一問題眾多的答案中選擇一個(gè)。決定能力是衡量應(yīng)聘者綜合能力的非常重要的指標(biāo)之一。當(dāng)今,你如果不知道某位應(yīng)聘者是否具有材料收集、數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)推理能力的話,你是不能聘用這個(gè)人的。有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者知道,決定是不能在真空中做出,必須考慮到某個(gè)決定對(duì)公司其他方面的影響。下面的問題可以幫你考察應(yīng)聘者在這方面的能力。

你覺得你在解決問題時(shí)憑邏輯推理還是僅憑感覺 請根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談?wù)勀愕捏w會(huì)。

舉一個(gè)過去的例子說明,在做出決定時(shí),必須進(jìn)行認(rèn)真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。

如果我們讓你干這個(gè)職位的話,你怎樣決定是否接受這個(gè)工作呢

你為什么干這一行,而不干其他行當(dāng)呢

你一生中做出的最有意義的決定是什么 那個(gè)決定為什么有意義 那個(gè)決定是怎樣做出來的

當(dāng)你要決定是否試做全新的事情時(shí),你對(duì)成功的把握性有多大

在你的前任工作中,你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項(xiàng)目

你為什么在事業(yè)的這個(gè)階段決定尋找新的機(jī)會(huì)

假設(shè)你想要給自己找一位助手,有兩位候選人,你怎樣決定聘用哪一個(gè)呢

假如另一部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作,你有哪些辦法可以解決這個(gè)問題 你會(huì)選擇哪個(gè)辦法 為什么

戰(zhàn)略家素質(zhì)(統(tǒng)攬全局的能力)

沒有統(tǒng)攬全局能力的應(yīng)聘者是看不見工作中長遠(yuǎn)的、更大的目標(biāo)的。而統(tǒng)攬全局的應(yīng)聘者能夠看出復(fù)雜的問題,并能找出解決問題的長遠(yuǎn)辦法。這樣的應(yīng)聘者總是圍繞著公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而不是個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來展開工作的。如果讓這樣的應(yīng)聘者加盟公司,他們會(huì)把精力放在提高公司的服務(wù)、促進(jìn)公司的發(fā)展和提高公司的利潤上。下面的一些問題能夠看出應(yīng)聘者是否具備這樣的才華。

講講這樣一個(gè)經(jīng)歷:你發(fā)現(xiàn)公司的政策和業(yè)務(wù)有重大問題或錯(cuò)誤,你向公司推薦了什么樣的解決問題的辦法

請講講公司的哪些目標(biāo)曾經(jīng)交由你們部門來實(shí)現(xiàn),你和你的員工怎樣認(rèn)識(shí)到那些目標(biāo)的重要性的

你是如何確保公司的觀點(diǎn)、任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的工作中

請說說這樣一個(gè)經(jīng)歷:有一個(gè)很大的難題困擾著公司的發(fā)展,你參與了這個(gè)難題的解決,并做出了某些貢獻(xiàn)。

當(dāng)你做決定時(shí),你會(huì)從哪些方面考慮這個(gè)決定會(huì)對(duì)公司其他部門產(chǎn)生影響

假如管理層要求你裁員20%,你根據(jù)什么來決定窨裁掉哪些人員,留住哪些人員

講講這樣一個(gè)經(jīng)歷:你在處理一個(gè)特別重要的問題時(shí),又出現(xiàn)了一個(gè)新的危機(jī),你該怎樣決定先做什么,后做什么

你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么 你打算怎樣應(yīng)對(duì)這些問題

在你的前任工作中,你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來決定是否做些沒有或不希望讓你做的任務(wù)、項(xiàng)目以及責(zé)任等

假設(shè)你做了一個(gè)決定,這個(gè)決定的結(jié)果比較差。你該怎樣看出原來的分析究竟忽略了什么

自我評(píng)估式問題

這類問題主要是為了讓應(yīng)聘者根據(jù)自己的判斷對(duì)自己的行為、經(jīng)歷和技能進(jìn)行分析。這類問題使面試者有機(jī)會(huì)看出應(yīng)聘者究竟怎樣看待自己。此外,這些問題也能深入了解應(yīng)聘者的自我形象,以及自尊、自醒、自我認(rèn)識(shí)的能力。

在前任工作中,你的哪些素質(zhì)使你成為公司很有價(jià)值的員工

請你自己描述一下自己。

到目前為止,你認(rèn)為你哪方面的技能或個(gè)人素質(zhì)是你成功的主要原因

當(dāng)別人講你的時(shí)候,他們首先會(huì)提及你哪方面的素質(zhì)

你認(rèn)為你的工作效率怎么樣

什么東西促使你努力工作

你認(rèn)為你對(duì)工作的最重要的貢獻(xiàn)是什么

如果你被聘用的話,你會(huì)帶來什么其他人不能帶來的優(yōu)點(diǎn)和長處

什么特別的素質(zhì)使你和他人有所區(qū)別

你為什么認(rèn)為你很勝任這個(gè)工作

面試新畢業(yè)

學(xué)生所要使用的問題

當(dāng)面試剛剛走出校門的畢業(yè)生時(shí)(就是那些幾乎沒有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者),你希望錄用那些要么學(xué)習(xí)很快,要么有領(lǐng)導(dǎo)(管理)潛力的畢業(yè)生。你希望對(duì)方有決定能力、毅力(時(shí)間加努力等于成功),或是能夠看清人的能力。下面的問題就是為上述目的服務(wù)的。

你為什么想讀大學(xué)

你為什么選擇。。。大學(xué)(學(xué)院)讀書

大學(xué)時(shí),你為什么選擇。。。專業(yè)

如果你在大學(xué)(學(xué)院)做過兼職工作的話,你認(rèn)為哪種兼職工作對(duì)你最有意思 為什么

你最喜歡的課程是什么 為什么 你最不喜歡的課程是什么

你認(rèn)為你所受的教育對(duì)你生活的最大意義是什么

你認(rèn)為學(xué)校的分?jǐn)?shù)重要嗎 學(xué)校的評(píng)分制度有什么意義,它能體現(xiàn)出什么來

你哪門課學(xué)得最好 為什么

哪些課程學(xué)得沒有你想像的那樣好,為什么 你怎樣來加強(qiáng)那幾門課程的學(xué)習(xí)的

你的專業(yè)課程中,哪些課程最讓你感興趣了

我想知道,你在大學(xué)時(shí)遇到的最有挑戰(zhàn)性的事情是什么 為什么你認(rèn)為那件事對(duì)你最具有挑戰(zhàn)性

介紹一下你的課外活動(dòng)。你為什么愿意從事那些課外活動(dòng) 通過那些課外活動(dòng),你都學(xué)了些什么

考核應(yīng)聘者目標(biāo)的問題

很多應(yīng)聘者把他們的能力、價(jià)值觀和技術(shù)等說得繪聲繪色。你可能禁不住會(huì)想:“如果他們這樣優(yōu)秀的話,為什么老板卻看不見呢 ”應(yīng)聘者還向你保證,不是因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)差或公司經(jīng)營困難老板強(qiáng)迫他們離職的,而是應(yīng)聘者本人決定離開公司的。隱含的意思是,他們目前的工作已經(jīng)無法滿足他們的個(gè)人需求和職業(yè)目標(biāo)了。為了評(píng)估該應(yīng)聘者對(duì)你公司工作的適任情況,你必須搞明白應(yīng)聘者的目標(biāo)究竟是什么,然后再看看公司的職位是否能滿足他的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面的問題就是評(píng)估應(yīng)聘者這方面的情況的。

你為什么對(duì)我們的工作職位感興趣

哪些原因?qū)е履憧紤]離開你目前的公司

你想在我們公司找到哪些在你原來公司找不到的東西

請說說,對(duì)你來說,什么樣的工作氛圍才是非常適宜的

請你說說,你為什么認(rèn)為經(jīng)常跳槽正代表著你的工作能力

在什么情況下你才不會(huì)離開你現(xiàn)在的工作崗位

未來工作中,你想避免些什么 為什么

講述一些對(duì)你的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的事件或事情。請說說你從那些些事件或事故中學(xué)到了什么,并且是怎樣把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到后來的實(shí)際工作中的

從你的前任工作中,你所學(xué)到的最有意義的兩到三件事是什么

對(duì)你的前任工作來說,你最喜歡和最不喜歡的地方是什么

喜歡升職還是喜歡原地踏步

其實(shí),幾乎沒有面試者喜歡那些不求上進(jìn)的人。但也不得不承認(rèn),你也的確需要那些安于現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的人。這些人年復(fù)一年地干著相同的工作,從未想過提升或承擔(dān)更多的工作責(zé)任。下面一些問題可以使你區(qū)分開哪些人追求上進(jìn),哪些人安于現(xiàn)狀。

如果你有很多錢可以使用,你也想讓自己仍然很忙的話,你會(huì)利用時(shí)間做什么

你在學(xué)校時(shí)想做些什么

若你自己來寫你的職位描述的話,你會(huì)寫些什么

若讓你自己滿意的話,工作中應(yīng)該包括些什么

在這個(gè)公司,你個(gè)人希望取得什么樣的成績

過去12個(gè)月里,你都給自己定了哪些個(gè)人目標(biāo) 你為什么要定這樣的目標(biāo)

你是怎樣獲得你現(xiàn)在老板對(duì)你工作目標(biāo)的支持的

請告訴我,你曾經(jīng)從事的最好的工作是什么 你為什么認(rèn)為那是最好的工作 你開始是怎樣獲得那份工作的

講講你主動(dòng)承擔(dān)份外工作的經(jīng)歷,你為什么要主動(dòng)承擔(dān)那些份外工作 對(duì)那些份外工作你做得怎么樣

請講一個(gè)你十分喜歡的工作。

推銷職位

坐在你面前的理想的應(yīng)聘者具備合適的背景、教育、培訓(xùn)和態(tài)度等方面的條件。你該怎樣鼓動(dòng)這樣的應(yīng)聘者加入到你的公司呢 很多面試者直抒胸臆,大講公司有多么多么偉大,但卻沒用心去發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者究竟認(rèn)為什么對(duì)其更有吸引力。下面的問題將問出什么對(duì)應(yīng)聘者更加具有吸引力。

你想在我們公司找到在其他公司找不到的哪些東西

這個(gè)條件在工作中為什么顯得重要

你怎么知道公司能夠?yàn)槟闾峁┻@些機(jī)會(huì)

若公司給你提供你所希望的那些挑戰(zhàn)(自由、責(zé)任等)的話,你該怎么干

為了確保這個(gè)職位能夠給你提供這些條件,你該知道些什么

若公司給你提供這些條件,你該怎樣為公司服務(wù)

為了在工作中獲得那些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),你都做了些什么樣的努力

哪些原因阻礙了其他公司給你提供這些機(jī)會(huì)

如果這個(gè)工作完全按你的想法去做的話,該是什么樣

你怎么才能相信我們這兒有適合你的工作呢

時(shí)間觀念

時(shí)間是否能夠有效利用是區(qū)分普通和優(yōu)秀員工或經(jīng)理的十分重要的條件之一。

請舉例說明你通常是怎樣計(jì)劃自己的一天(或一周)的。

在你認(rèn)為,就時(shí)間管理而言,一個(gè)人最應(yīng)該知道的東西是什么

若讓你完成大量的工作,而完成期限又十分有限,為了完成任務(wù),你使用的最基本的方法是什么

效率高的人(經(jīng)理、管理者)是怎樣確定自己的工作重點(diǎn)的

講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:你正在處理一件非常重要的事情,這時(shí)你還得面對(duì)一個(gè)很大的危機(jī)。你該怎樣分配時(shí)間

打擾是工作中司空見慣的事。過去你用什么辦法來對(duì)付工作中的打擾

你遇到的最難的時(shí)間管理方面的問題是什么 你為什么認(rèn)為那個(gè)問題很難 你是怎樣努力解決那個(gè)難題的

講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:你的老板總是在最后一刻才給你分配工作任務(wù),你是怎樣克服由此帶來的巨大麻煩的

說說這樣一個(gè)經(jīng)歷:你的老板讓你做些與你工作沒有什么聯(lián)系的工作,這會(huì)使你不能按時(shí)完成你的本職工作。你是怎樣解決這個(gè)問題的

假設(shè)你接了一個(gè)活計(jì),本來計(jì)劃這個(gè)活計(jì)在一周內(nèi)可以完成,但是,干到中途時(shí),你發(fā)現(xiàn)這個(gè)活三個(gè)星期也干不完。應(yīng)對(duì)這樣的局面,你有幾種選擇 你將做出哪種選擇

主動(dòng)性和獨(dú)立思考能力

假設(shè)你的老板不在,你不得不做出超過你權(quán)限的決定,你該怎么做

假設(shè)給你分配一個(gè)項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目除了完成期限外,既沒有歷史,也沒有操作說明,你該怎么開始這個(gè)項(xiàng)目

你想承擔(dān)多更大的責(zé)任嗎 為什么

講一個(gè)你突然接到某個(gè)預(yù)想不到的任務(wù)的經(jīng)歷。

在你以前的工作中,你曾經(jīng)解決過多少本來不屬于你職權(quán)范圍內(nèi)的一些公司的問題

工作給你帶來的最大的滿足是什么

在你的上一個(gè)工作中,你發(fā)現(xiàn)了哪些以前了的問題

講講上一個(gè)工作中,因?yàn)槟愣l(fā)生的一些變化。

工作中,你認(rèn)為哪些情形是比較危險(xiǎn)的 為什么

請講述這樣一個(gè)情況:為了完成某項(xiàng)工作,有必要超出自己的權(quán)限,做一些本職工作以外的工作。

交際能力

應(yīng)聘者的交際能力對(duì)其工作的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì),員工被解雇的最主要的原因是和同事處不好關(guān)系。若讓應(yīng)聘者回答他們能否和同事處好關(guān)系的話,他們絕大多數(shù)都會(huì)說,他們具有很好的人際交往能力。但是,還是有必要看看應(yīng)聘者這兩方面的情況:(1)他們對(duì)他人的基本觀點(diǎn)和看法;(2)容忍他人的一些行為以及建立并維持富有成效的工作關(guān)系的能力。下面的問題就是測試這方面的。

在和一個(gè)令你討厭的人一起工作時(shí),你是怎樣處理和他在工作中的沖突的

說一個(gè)這樣的經(jīng)歷:你不得不改變一個(gè)公司中比你職位高的人,公司人都知道,這個(gè)人思維和工作都很死板。

你喜歡和什么樣的人一起工作 為什么

在你以前的工作中,你發(fā)現(xiàn)和什么樣的人最難處 為了和這種人共事,并使工作效率提高,你是怎樣做的

你以前的經(jīng)理做的哪些事情最令你討厭了

想想你共事過的老板,他們

工作中各自的缺點(diǎn)是什么

你認(rèn)為這些年來同事對(duì)你怎么樣

講一些你和你的老板有分歧的事例,你是怎樣處理這些分歧的

篇2

6. 國家當(dāng)前推廣普通話的方針是（?。?/p>

A.大力提倡，重點(diǎn)普及，逐步提高

B.大力推行，積極普及，逐步提高

C．大力推行，重點(diǎn)普及，逐步提高

此題正確答案是B，這是國家語委正式文件中的正確表述。按照這個(gè)方針，當(dāng)前推廣普通話工作的目標(biāo)是“2010年以前全國初步普及普通話，本世紀(jì)中葉以前全國普及普通話”；工作思路是“以城市為中心，以學(xué)校為基礎(chǔ)，以黨政機(jī)關(guān)為龍頭，以廣播電視為榜樣，以公共服務(wù)行業(yè)為窗口，帶動(dòng)全國推廣普及普通話”；基本措施是“目標(biāo)管理、量化評(píng)估，普通話水平測試，全國推廣普通話宣傳周”。

26.根據(jù)《簡化字總表》，下列三組簡化字不作簡化偏旁用的一組是（?。?/p>

A．愛、備、蟲、車

B. 辦、蠶、丑、叢

C. 從、貝、風(fēng)、農(nóng)

此題正確答案是B。所謂可以作簡化偏旁，指的是這個(gè)簡化字如果作為一個(gè)部件出現(xiàn)在另一個(gè)字中，這個(gè)部件可以按照它單獨(dú)成字時(shí)的簡化形式類推。如“車”作為單字簡化成“車”，可以類推“軍、惲、鄆、軌、斬、軋、輻、輪、輒、軾”等含“車”部件的字都要簡化成“車”，寫成“軍、惲、鄆、軌、斬、軋、輻、輪、輒、軾”。根據(jù)《簡化字總表》，“愛、備、蟲、車、從、貝、風(fēng)、農(nóng)”都是可以作簡化偏旁的簡化字，而“辦、蠶、丑、叢”都不能作簡化偏旁。

28. 根據(jù)《普通話異讀詞審音表》，下列三組成語中加點(diǎn)字注音完全正確的一組是（?。?/p>

A．銳不可當(dāng)（dāng）

少不更（gēng）事

B. 排難（nàn）解紛

自給（jǐ）自足

C. 俯首帖（tiē）耳 彈冠（guàn）相慶

此題正確答案是B?！芭烹y解紛”的“難”是名詞，指的是“災(zāi)難、不幸的遭遇”，“給”在合成詞中讀jǐ@，如“供給、給養(yǎng)、給水、自給自足”，在單音節(jié)詞中讀 gěi，如“給你一本書”?！颁J不可當(dāng)”的“當(dāng)”是“當(dāng)面、面對(duì)”的意思，不是“阻擋”，所以讀dāng?！吧俨桓隆钡摹案笔恰敖?jīng)歷”的意思，注音陰平是正確的。“俯首帖耳”注音正確，但“彈冠相慶”的“冠”指的是“帽子”，應(yīng)讀陰平。

39.下列“堵塞、確鑿、闡述”的三組注音中正確的一組是（　）

A．dǔ　sè　què　zuò　chǎn　shù

B．dǔ　sāi　què　záo　shàn　shù

篇3

需求分析：下圖是模擬一個(gè)企業(yè)的局域網(wǎng)，出口路由器RSR20、核心RG-S3760-A、核心RG-S3760-B、接入交換機(jī)RG-S2026及接在接入交換機(jī)下的各種業(yè)務(wù)類型的用戶組成分公司業(yè)務(wù)辦公局域網(wǎng)，為了實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定，在網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)行VRRP+MSTP實(shí)現(xiàn)雙鏈路雙核心。要求兩臺(tái)核心使用端口匯聚功能提高帶寬。在網(wǎng)絡(luò)中，VLAN10是生產(chǎn)VLAN，VLAN20是行政VLAN，VLAN30是財(cái)務(wù)VLAN，VLAN40是銷售VLAN。公司規(guī)定下班后不允許訪問互聯(lián)網(wǎng)，（工作時(shí)間為周一至周五的9:00-18:00）。

S0/0

119.1.1.1/30

RSR20

Fa0/1

192.168.1.6/30

Fa0/0

192.168.1.2/30

OSPF

Fa0/1 192.168.1.1/30

Fa0/13

Fa0/1 192.168.1.5/30

RG-S3760-A

Fa0/10

VLAN10:172.16.1.1/27 VLAN20:172.16.1.33/27VLAN30:172.16.1.65/27VLNA40:172.16.1.97/27

RG-S3760-B

Fa0/14

Fa0/14

Fa0/10

S2026

VLAN10VLAN20VLAN30VLAN40

實(shí)驗(yàn)要求：

1、 在全網(wǎng)所有設(shè)備上按照要求配置正確的IP地址；

2、 創(chuàng)建VLAN10、VLAN20、VLAN30、VLAN40，并規(guī)劃交換機(jī)S2026接口VLAN，1~4在VLAN10、

5~9在VLAN20、10~14在VLAN30、15~21在VLAN40；

3、 在全部交換機(jī)上配置MSTP協(xié)議，并且創(chuàng)建二個(gè)MSTP實(shí)例：Instance0、Instance1；其中，

Instance0包括：VLAN10、VLAN20；而Instance1包括：VLAN30、VLAN40；

4、 設(shè)置MSTP的優(yōu)先級(jí)，實(shí)現(xiàn)在Instance0中S3760-A為根交換機(jī)，在Instance1中S3760-B為根交換機(jī)； 5、 配置VRRP組1、VRRP組2、 VRRP組3、 VRRP組4，實(shí)現(xiàn)VLAN10、VLAN20通過S3760-A

轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)據(jù)，VLAN30、VLAN40通過S3760-B轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)據(jù)； 6、 三層交換機(jī)S3760A和S3760B通過F0/13和F0/14實(shí)現(xiàn)鏈路聚合；

7、 配置ACL實(shí)現(xiàn)只有上班時(shí)間（周一至周五的9:00-18:00）才可以允許訪問互聯(lián)網(wǎng)； 8、 使用動(dòng)態(tài)路由協(xié)議OSPF實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)互通，并能訪問互聯(lián)網(wǎng)。

參考答案：

2026:

2026#configure terminal 2026(config)#vlan 10

2026(config-vlan)#vlan 20 2026(config-vlan)#vlan 30 2026(config-vlan)#vlan 40 2026(config-vlan)#exit

2026(config)#interface range fa 0/1-4

2026(config-if-range)#switchport access vlan 10 2026(config-if)#exit

2026(config)#interface range fa 0/5-9

2026(config-if-range)#switchport access vlan 20 2026(config-if-range)#exit

2026(config)#interface range fa 0/10-14

2026(config-if-range)#switchport acc vlan 30 2026(config-if-range)#exit

2026(config)#interface range fa 0/15-21

2026(config-if-range)#switchport access vlan 40 2026(config-if-range)#exit 2026(config)#spanning-tree

2026(config)#spanning-tree mst configuration 2026(config-mst)#name ruijie 2026(config-mst)#revision 1

2026(config-mst)#instance 1 vlan 30,40 2026(config-mst)#instance 0 vlan 10,20 2026(config-mst)#exit

2026(config)#interface range fa 0/23-24 2026(config)#switchport mode trunk

S3760A:

S3760A#configure terminal S3760A(config)#vlan 10

S3760A(config-vlan)#vlan 20 S3760A(config-vlan)#vlan 30 S3760A(config-vlan)#vlan 40

S3760A(config-vlan)#exit

S3760A(config)#interface range fa 0/10,0/13-14 S3760A(config-if-range)#sw mode trunk S3760A(config-if-range)#exit

S3760A(config)#interface vlan 10

S3760A(config-if)#ip add 172.16.1.1 255.255.255.224 S3760A(config-if)#no shutdown S3760A(config-if)#exit

S3760A(config)#int vlan 20

S3760A(config-if)#ip add 172.16.1.33 255.255.255.224 S3760A(config-if)#no shut S3760A(config-if)#exit

S3760A(config)#int vlan 30

S3760A(config-if)#ip add 172.16.1.65 255.255.255.224 S3760A(config-if)#no shut S3760A(config-if)#exit

S3760A(config)#int vlan 40

S3760A(config-if)#ip add 172.16.1.97 255.255.255.224 S3760A(config-if)#no shutdown S3760A(config-if)#exit

S3760A(config)#interface fa 0/1 S3760A(config-if)#no switchport

S3760A(config-if)#ip add 192.168.1.1 255.255.255.252 S3760A(config-if)no shutdown S3760A(config-if)exit

S3760A(config)#spanning-tree

S3760A(config)#spanning-tree mst configuration S3760A(config-mst)#name ruijie S3760A(config-mst)#revision 1

S3760A(config-mst)#instance 0 vlan 10,20 S3760A(config-mst)#instance 1 vlan 30,40 S3760A(config-mst)#exit

S3760A(config)#spanning-tree mst 0 priority 4096

S3760A(config)#interface vlan 10

S3760A(config-if)#vrrp 1 ip 172.16.1.1 S3760A(config-if)#vrrp 1 priority 254 S3760A(config-if)#exit

S3760A(config)#interface vlan 20

S3760A(config-if)#vrrp 2 ip 172.16.1.33 S3760A(config-if)#vrrp 2 priority 254 S3760A(config-if)#exit

S3760A(config)#interface vlan 30

S3760A(config-if)#vrrp 3 ip 172.16.1.66 S3760A(config-if)#exit

S3760A(config)#interface vlan 40

S3760A(config-if)#vrrp 4 ip 172.16.1.98 S3760A(config-if)#exit

S3760A(config)#router ospf 10

S3760A(config-router)#network 172.16.1.0 0.0.0.31 area 0 S3760B(config-router)#network 172.16.1.32 0.0.0.31 area 0 S3760A(config-router)#network 172.16.1.64 0.0.0.31 area 0 S3760A(config-router)#network 172.16.1.96 0.0.0.31 area 0 S3760A(config-router)#network 192.168.1.0 0.0.0.3 area 0 S3760A(config-router)#exit

S3760A(config)#ip route 0.0.0.0 0.0.0.0 192.168.1.2 S3760A(config)#interface range fastEthernet 0/13-14 S3760A(config-if-range)#port-group 1 S3760A(config-if-range)#exit

S3760A(config)#int aggregateport 1

S3760A(config-if)#switchport mode trunk

S3760B: S3760B#con

S3760B(config)#vlan 10

S3760B(config-vlan)#vlan 20 S3760B(config-vlan)#vlan 30 S3760B(config-vlan)#vlan 40 S3760B(config-vlan)#exit

S3760B(config)#interface range fa 0/10,0/13-14 S3760B(config-if-range)#sw mode trunk S3760B(config-if-range)#exit

S3760B(config)#interface vlan 10

S3760B(config-if)#ip add 172.16.1.2 255.255.255.224 S3760B(config-if)#no shutdown S3760B(config-if)#exit

S3760B(config)#int vlan 20

S3760B(config-if)#ip add 172.16.1.34 255.255.255.224 S3760B(config-if)#no shut S3760B(config-if)#exit

S3760B(config)#int vlan 30

S3760B(config-if)#ip add 172.16.1.66 255.255.255.224 S3760B(config-if)#no shut S3760B(config-if)#exit

S3760B(config)#int vlan 40

S3760B(config-if)#ip add 172.16.1.98 255.255.255.224 S3760B(config-if)#no shut

S3760B(config-if)#no shutdown S3760B(config-if)#exit

S3760A(config)#interface fa 0/1 S3760A(config-if)#no switchport

S3760A(config-if)#ip add 192.168.1.5 255.255.255.252 S3760A(config-if)no shutdown S3760A(config-if)exit

S3760B(config)#spanning-tree

S3760B(config)#spanning-tree mst configuration S3760B(config-mst)#name ruijie S3760B(config-mst)#revision 1

S3760B(config-mst)#instance 0 vlan 10,20 S3760B(config-mst)#instance 1 vlan 30,40 S3760B(config-mst)#exit

S3760B(config)#spanning-tree mst 1 priority 4096

S3760B(config)#interface vlan 10

S3760B(config-if)#vrrp 1 ip 172.16.1.1 S3760B(config-if)#exit

S3760B(config)#interface vlan 20

S3760B(config-if)#vrrp 2 ip 172.16.1.33 S3760B(config-if)#exit

S3760B(config)#interface vlan 30

S3760B(config-if)#vrrp 3 ip 172.16.1.66 S3760B(config-if)#vrrp 3 priority 254 S3760B(config-if)#exit

S3760B(config)#interface vlan 40

S3760B(config-if)#vrrp 4 ip 172.16.1.98 S3760B(config-if)#vrrp 4 priority 254 S3760B(config-if)#exit

S3760B(config)#router ospf 10

S3760B(config-router)#network 172.16.1.0 0.0.0.31 area 0 S3760B(config-router)#network 172.16.1.32 0.0.0.31 area 0 S3760B(config-router)#network 172.16.1.64 0.0.0.31 area 0 S3760B(config-router)#network 172.16.1.96 0.0.0.31 area 0 S3760B(config-router)#network 192.168.1.4 0.0.0.3 area 0 S3760B(config-router)#exit

S3760B(config)#ip route 0.0.0.0 0.0.0.0 192.168.1.6 S3760B(config)#interface range fastEthernet 0/13-14 S3760B(config-if-range)#port-group 1 S3760B(config-if-range)#exit

S3760B(config)#int aggregateport 1

S3760B(config-if)#switchport mode trunk

RSR20:

RSR20#configure terminal

RSR20(config)#interface fa 0/0

RSR20(config-if)#ip address 192.168.1.2 255.255.255.252 RSR20(config-if)#no shut RSR20(config-if)#exit

RSR20(config)#interface fa 0/1

RSR20(config-if)#ip address 192.168.1.6 255.255.255.252 RSR20(config-if)#no shut RSR20(config-if)#exit

RSR20(config)#interface serial 1/0

RSR20(config-if)#ip address 119.1.1.1 255.255.255.252 RSR20(config-if)#no shut RSR20(config-if)#exit

RSR20(config)#router ospf 10

RSR20(config-router)#network 192.168.1.0 0.0.0.3 area 0 RSR20(config-router)#network 192.168.1.4 0.0.0.3 area 0 RSR20(config-router)#exit

RSR20 (config)#ip route 0.0.0.0 0.0.0.0 serial 1/0 RSR20(config)#time-range test

RSR20(config-time-range)#periodic weekdays 0:00 to 9:00 RSR20(config-time-range)#periodic weekdays 18:00 to 23:59 RSR20(config-time-range)#exit

RSR20(config)#access-list 10 deny 172.16.1.0 0.0.0.255 time-range test RSR20(config)#access-list 10 permit any RSR20(config)#interfac serial 1/0

RSR20 (config-if)#ip access-group 10 out

職業(yè)技能大賽廣域網(wǎng)部分

需求分析：下圖是模擬廣域網(wǎng)，總公司與分公司由兩臺(tái)RSR20路由背靠背連接，并且封裝的是PPP協(xié)議，為了安全考虛兩臺(tái)路由器需要使用CHAP驗(yàn)證機(jī)制。在本網(wǎng)絡(luò)中使用的動(dòng)態(tài)路由協(xié)議OSPF，并采用多區(qū)域的設(shè)計(jì)。

OSPFArea 0

S0/0 119.1.1.2/30

S0/0 RSR20-AFa0/0 OSPFArea 10

192.168.1.2/30

RSR20-B

Fa0/0 OSPFArea 20

RG-S3760-B

RG-S3760-A

VLAN10:10.1.1.254 VLAN20:10.1.2.254VLAN30:172.16.1.254VLNA40:172.16.2.254

10.1.1.0/2410.1.2.0/24

VLAN30172.16.1.0/24172.16.2.0/24

實(shí)驗(yàn)要求：

1、 在全網(wǎng)所有設(shè)備上按照要求配置正確的IP地址；

2、 在交換機(jī)上配置VLAN10、VLAN20、VLAN30、VLAN40，并且RG-S3760-A接口4~10在

VLAN10、11~16在VLAN20 ，RG-S3760-B接口4~10在VLAN30、11~16在VLAN40。 3、 配置動(dòng)態(tài)路由協(xié)議OSPF實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)互通。

4、 在RSR20-A和RSR20-B路由器之間采用PPP封裝協(xié)議，并采用CHAP驗(yàn)證機(jī)制，RSR20-A

為服務(wù)器端，驗(yàn)證密碼為ruijie。

5、 在路由器上使用策略路由禁止10.1.2.0網(wǎng)去訪問172.16.2.0網(wǎng)段。

配置命令： 第一題：

RSR20-A(config)#interface s0/0

RSR20-A(config-if)#ip address 119.1.1.1 255.255.255.252 RSR20-A(config-if)#exit

RSR20-A(config)#inter fa0/0

RSR20-A(config-if)#ip add 192.168.1.1 255.255.255.252 RSR20-A(config-if)#exit

RSR20-B(config)#interface s0/0

RSR20-B(config-if)#ip address 119.1.1.2 255.255.255.252 RSR20-B(config-if)#exit

RSR20-B(config)#inter fa0/0

RSR20-B(config-if)#ip add 192.168.1.5 255.255.255.252 RSR20-B(config-if)#exit

RG-S3760-A(config)# inter fa0/1

RG-S3760-A(config-if)#no switchport

RG-S3760-A(config-if)#ip add 192.168.1.2 255.255.255.252 RG-S3760-A (config-if)#exit

RG-S3760-B(config)# inter fa0/1

RG-S3760-B(config-if)#no switchport

RG-S3760-B(config-if)#ip add 192.168.1.6 255.255.255.252 RG-S3760-B (config-if)#exit

第二題：

RG-S3760-A(config)#vlan 10

RG-S3760-A(config-vlan)#vlan 20 RG-S3760-A (config-vlan)#exit

RG-S3760-A(config)#interface vlan 10

RG-S3760-A(config-if)#ip add 10.1.1.254 255.255.255.0 RG-S3760-A (config-if)#exit

RG-S3760-A(config)#interface vlan 20

RG-S3760-A(config-if)#ip add 10.1.2.254 255.255.255.0 RG-S3760-A (config-if)#exit RG-S3760-B(config)#vlan 30

RG-S3760-B(config-vlan)#vlan 40 RG-S3760-B (config-vlan)#exit

RG-S3760-B(config)#interface vlan 30

RG-S3760-B(config-if)#ip add 172.16.1.254 255.255.255.0 RG-S3760-B (config-if)#exit

RG-S3760-B(config)#interface vlan 40

RG-S3760-B(config-if)#ip add 172.16.2.254 255.255.255.0 RG-S3760-B (config-if)#exit

RG-S3760-A(config)#interface range fastethernet0/1-4 RG-S3760-A(config-if-range)#switchport mode access RG-S3760-A(config-if-range)#switchport access vlan 10 RG-S3760-A(config-if-range)#exit

RG-S3760-A(config)#interface range fastethernet0/11-16 RG-S3760-A(config-if-range)#switchport mode access RG-S3760-A(config-if-range)#switchport access vlan 20 RG-S3760-A(config-if-range)#exit

RG-S3760-B(config)#interface range fastethernet0/1-4 RG-S3760-B(config-if-range)#switchport mode access RG-S3760-B(config-if-range)#switchport access vlan 30 RG-S3760-B(config-if-range)#exit

RG-S3760-B(config)#interface range fastethernet0/11-16 RG-S3760-B(config-if-range)#switchport mode access RG-S3760-B(config-if-range)#switchport access vlan 40 RG-S3760-B(config-if-range)#exit

第三題：

RSR20-A(config)#router ospf 100

RSR20-A(config-router)#network 192.168.1.0 0.0.0.3 area 10 RSR20-A(config-router)#network 119.1.1.0 0.0.0.3 area 0 RSR20-B(config)#router ospf 100

RSR20-B(config-router)#network 119.1.1.0 0.0.0.3 area 0 RSR20-B(config-router)#network 192.168.1.4 0.0.0.3 area 20 RG-S3760-A(config)#router ospf 100

RG-S3760-A(config-router)#network 192.168.1.0 0.0.0.3 area 10 RG-S3760-A(config-router)#network 10.1.1.0 0.0.0.255 area 10 RG-S3760-A(config-router)#network 10.1.2.0 0.0.0.255 area 10 RG-S3760-B(config)# router ospf 100

RG-S3760-B(config-router)#network 192.168.1.4 0.0.0.3 area 20

RG-S3760-B(config-router)#network 172.16.1.0 0.0.0.255 area 20

RG-S3760-B(config-router)#network 172.16.2.0 0.0.0.255 area 20

第四題：

RSR20-A(config)#interface s0/0

RSR20-A(config-if)#encapsulation ppp

RSR20-A(config-if)#exit

RSR20-B(config)#interface s0/0

RSR20-B(config-if)#encapsulation ppp

RSR20-B(config-if)#exit

RSR20-A(config)#username RSR20-B password ruijie

RSR20-A(config)#interface s0/0

RSR20-A(config-if)#ppp authtication chap

RSR20-A(config-if)#exit

RSR20-B(config)#username RSR20-A password ruijie

第五題：

RSR20-A(config)#access-list 100 permit ip 10.1.2.0 0.0.0.255 172.16.2.0 0.0.0.255 RSR20-A(config)#route-map PBR permit 10

RSR20-A(config-route-map)#match ip add 100

RSR20-A(config-route-map)#set interface null 0

RSR20-A(config-route-map)#exit

RSR20-A(config)#route-map PBR permit 20

RSR20-A(config-route-map)#exit

篇4

Q1分不清食品的成分和功能。

不少家長往往分不清奶乳制品與乳酸菌類飲料，乳酸菌飲料適用于腸胃不太好的兒童，兩者選擇不當(dāng)，反而會(huì)引起腸胃不適等癥狀。

Q2過分迷信洋食品。

從有關(guān)部門的抽查結(jié)果可以看出，進(jìn)口兒童食品也并非100％完美?？陀^地講，如今的國產(chǎn)兒童食品，從質(zhì)量和包裝上來看，比前幾年已有很大的進(jìn)步，有不少已達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)，因而不能迷信于一個(gè)“洋”字。

Q3過分偏食。

兒童食物過敏者中大約30％是由偏食造成的。因?yàn)槭澄镏械哪承┏煞挚墒谷梭w細(xì)胞發(fā)生中毒反應(yīng)，長期偏食某種食物，會(huì)導(dǎo)致某些“毒性”成分在體內(nèi)蓄積，當(dāng)蓄積量達(dá)到或超過體內(nèi)細(xì)胞的耐受量時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)過敏癥狀。大量研究資料顯示，不科學(xué)的飲食作為一個(gè)致病因素，對(duì)兒童健康的影響并不比細(xì)胞、病毒等病原微生物小。

Q4多吃營養(yǎng)滋補(bǔ)品。

兒童生長發(fā)育所需要的熱能、蛋白質(zhì)、維生素和礦物質(zhì)主要是通過一日三餐獲得的。各種滋補(bǔ)營養(yǎng)品的攝入量本來就很小，其中對(duì)身體真正有益的成分僅是微量，有些甚至具有副作用。

Q5用乳飲料代替牛奶。

用果汁飲料代替水果?，F(xiàn)在，家長們受廣告的影響，往往用“鈣奶、果奶”之類的乳飲料代替牛奶，用果汁飲料代替水果給孩子增加營養(yǎng)。殊不知，兩者之間有著天壤之別，飲料根本無法代替牛奶和水果帶給孩子的營養(yǎng)和健康。

Q6長期食用“精食”。

長期進(jìn)細(xì)食物，不僅會(huì)因減少B族維生素的攝入而影響神經(jīng)系統(tǒng)發(fā)育，還有可能因?yàn)殂t元素缺乏”株連”視力。鉻含量不足會(huì)使胰島素的活性減退，調(diào)節(jié)血糖的能力下降，致使食物中的糖分不能正常代謝而滯留于血液中，導(dǎo)致眼睛屈光度改變，最終造成近視。

Q7用方便面代替正餐。

方便面是在沒有時(shí)間做飯時(shí)偶爾用來充饑的食品，其中以面粉為主，又經(jīng)過高溫油炸，蛋白質(zhì)、維生素、礦物質(zhì)均嚴(yán)重不足，營養(yǎng)價(jià)值較低，還常常存在脂肪氧化的問題，常常食用方便面會(huì)導(dǎo)致營養(yǎng)不良。

Q8用甜飲料解渴，餐前必喝飲料。

甜飲料中含糖達(dá)10％以上，飲后具有飽腹感，妨礙兒童正餐時(shí)的食欲。若要解渴，最好飲用白開水，它不僅容易吸收，而且可以幫助身體排除廢物，不增加腎臟的負(fù)擔(dān)。

Q9吃大量巧克力、甜點(diǎn)和冷飲。

甜味是人出生后本能喜愛的味道，其他味覺是后天形成的。如果一味沉溺于甜味之中，兒童的味覺將發(fā)育不良，無法感受天然食物的清淡滋味，甚至影響到大腦的發(fā)育。同時(shí)甜食、冷飲中含有大量糖分，其出眾的口感主要依賴于添加劑，而這類食品中維生素、礦物質(zhì)含量低，會(huì)加劇營養(yǎng)不平衡的狀況，引起兒童虛胖。

篇5

[單選題] 若有多個(gè)Oracle數(shù)據(jù)庫需要進(jìn)行集中管理，那么對(duì)sysdba的管理最好選擇哪種認(rèn)證方式：

系統(tǒng)認(rèn)證

password文件認(rèn)證方式

域認(rèn)證方式

以上三種都可

2

[單選題] ()不參與GSM網(wǎng)絡(luò)對(duì)用戶的認(rèn)證

MSC/VLR

AuC

BTS

SIM

3

[單選題] 下列關(guān)于SUID和SGID說法錯(cuò)誤的是（ ）

當(dāng)SUID位被設(shè)置時(shí)，進(jìn)程繼承了命令擁有者的權(quán)限

UNIX系統(tǒng)通過find / -perm -04000 -o -perm -02000 -print命令可以找出所有帶S位的程序

UNIX系統(tǒng)默認(rèn)情況下passwd命令不帶S位

用命令chattr a-s /usr/bin/chage 可以去掉該程序的S位

4

[單選題] linux系統(tǒng)中，下列那個(gè)選項(xiàng)表示密碼過期前的警告天數(shù)？

PASS_MAX_DAYS

PASS_MIN_DAYS

PASS_WARN_AGE

PASS_AGE

5

[單選題] 地址解析協(xié)議ARP的作用是

IP地址轉(zhuǎn)換為設(shè)備的物理地址

將設(shè)備的物理地址轉(zhuǎn)換為IP地址

將域名轉(zhuǎn)換為IP地址

將IP地址轉(zhuǎn)換為域名

6

[單選題] 以下屬于對(duì)稱加密算法的是：

RSA

DH

DSA

DES

7

[單選題] 下面哪種通信協(xié)議可以利用IPSEC的安全功能？I. TCPII. UDPIII. FTP

只有I

I 和 II

II 和 III

I II III

8

[單選題] 下面對(duì)于Windows注冊表的說法，錯(cuò)誤的是（ ）

在注冊表中，存放有操作系統(tǒng)帳號(hào)的密碼信息

對(duì)注冊表的某一個(gè)分支（如HKLMSoftwareMicrosoftWindow2000 NTCurrentVersion），不可以進(jìn)行權(quán)限設(shè)置

注冊表中保存有系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)自動(dòng)加載相關(guān)的信息

通過配置注冊表的某些鍵值，可以增加系統(tǒng)針對(duì)syn flood攻擊的耐受力。

9

[單選題] WebLogic中以下關(guān)于Anonymous Admin Lookup 的說法正確的是（ ）

在WebLogic的console勾上“Anonymous Admin Lookup Enabled”可允許匿名用戶登錄Console管理WebLogic

在WebLogic的console勾上“Anonymous Admin Lookup Enabled”可允許anonymous用戶操作JNDI

在WebLogic的console勾上“Anonymous Admin Lookup Enabled”可允許用戶public作為口令連接Server

在WebLogic的console勾上“Anonymous Admin Lookup Enabled”可允許匿名用戶上傳JAR包程序

10

[單選題] tomcat中配置口令策略需要修改（ ）配置文件

server.xml

tomcat-users.xml

web.xml

tomcat不支持口令策略

11

[單選題] IPS可以采用下面哪一種檢測機(jī)制？

信息包異常檢測

普通模式匹配

TCp連接分析

上面都可以

12

[單選題] 用于保護(hù)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)IPS系統(tǒng)通常不會(huì)部署在什么位置

網(wǎng)絡(luò)邊界

網(wǎng)絡(luò)核心

邊界防火墻內(nèi)

業(yè)務(wù)終端上

13

[單選題] IIS默認(rèn)安裝后，Windows系統(tǒng)會(huì)建立一個(gè)用戶用于匿名用戶訪問WEB頁面，該用戶是（其中XXX代表主機(jī)名）

IWAM_XXX

IUSR_XXX

IIS_XXX

WEB_XXX

14

[單選題] 如下哪種VPN技術(shù)是對(duì)傳送數(shù)據(jù)進(jìn)行加密的？

GRE VPN

IPSec VPN

MPLS L3 VPN

VPLS

15

[單選題] Google hacking技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)（ ）

信息泄漏

利用錯(cuò)誤配置獲得主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備一定級(jí)別的權(quán)限

識(shí)別操作系統(tǒng)及應(yīng)用

以上均可

16

[單選題] 以下工具可以用于檢測Windows系統(tǒng)中文件簽名的是

Icesword

Srvinstw

Blacklight

sigverif

17

[單選題] 默認(rèn)情況下，Window 2000域之間的信任關(guān)系有什么特點(diǎn)

只能單向，可以傳遞

只能單向，不可傳遞

可以雙向，可以傳遞

可以雙向，不可傳遞

18

[單選題] Windows 2000 分布式安全模型中，客戶端不可能直接訪問網(wǎng)絡(luò)資源；網(wǎng)絡(luò)服務(wù)創(chuàng)建客戶端（）并使用客戶端的憑據(jù)來執(zhí)行請求的操作以模擬客戶端

信任域控制器標(biāo)識(shí)符

安全性標(biāo)識(shí)符

訪問令牌

訪問控制列表 (ACL)

19

[單選題] 下列工具中無法獲得SID信息的是

psgetsid

WMIC

net

20

[單選題]有應(yīng)用程序日志，安全日志、系統(tǒng)日志、DNS服務(wù)器日志等等，這些日志默認(rèn)位置：%systemroot%system32config，默認(rèn)文件大小____。

512KB

256KB

篇6

摘 要：在旅游業(yè)快速發(fā)展的今天，旅游安全問題日益受到重視。主要從旅游安全的界定、旅游保險(xiǎn)、旅游安全預(yù)警和旅游安全管理四個(gè)方面來探討重大體育賽事旅游安全問題。

關(guān)鍵詞：旅游安全；旅游保險(xiǎn)；旅游安全預(yù)警；旅游安全管理

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2011）01-0264-02

1 旅游安全的界定

傳統(tǒng)的旅游安全是指以旅游活動(dòng)為主線，以其與之相關(guān)的吃、住、行、游、購、娛六方面的安全問題及其安全預(yù)警。如餐廳就餐的飲食安全、游客旅行的交通安全、景區(qū)觀光的游覽時(shí)的人身安全等等。

新的旅游安全即非傳統(tǒng)旅游安全問題主要指旅游危機(jī)、旅游風(fēng)險(xiǎn)等難以預(yù)測的、發(fā)生頻率低并對(duì)旅游業(yè)造成很大影響的旅游安全問題。如1997年的亞洲金融風(fēng)波、2001年9月的美國9.11事件、2003年我國發(fā)生的非典型性肺炎、2004年12月26日在印度尼西亞發(fā)生的海嘯等等。

1.1 傳統(tǒng)的旅游安全問題

1.1.1 游客的飲食安全

2011年廣州亞運(yùn)會(huì)于11月12號(hào)至27 號(hào)舉行，廣州市常年這個(gè)階段的氣溫還是在20攝氏度左右，食品如果儲(chǔ)存不當(dāng)還是容易變質(zhì)，人食用后易患各種腸胃疾病。而且亞運(yùn)會(huì)期間，由于外來人員的陡然增加，就餐的需求量猛然增加，這對(duì)廣州的餐飲界既是一種機(jī)遇也是一種考驗(yàn)，如果一個(gè)衛(wèi)生環(huán)節(jié)處理不好，將會(huì)引發(fā)大規(guī)模的腸胃疾病及其感染。為此，飲食安全是保障外來參賽人員能順利進(jìn)行參賽和旅游的基礎(chǔ)條件。

1.1.2 游客的人身和財(cái)產(chǎn)安全

奧運(yùn)會(huì)和亞運(yùn)會(huì)都是四年舉辦一次，除了各國運(yùn)動(dòng)員會(huì)來我國，全世界一些國家首腦和高級(jí)官員也會(huì)蒞臨奧運(yùn)會(huì)或者亞運(yùn)會(huì)現(xiàn)場觀看比賽，這對(duì)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作的要求將更加的高。另外，抵達(dá)游客中更多的是外籍游客，他們將攜帶較多的貴重物品，旅游接待的賓館和接待相關(guān)單位將更加的要注重游客的財(cái)產(chǎn)安全。

1.2 新的旅游安全問題

1.2.1 關(guān)于恐怖活動(dòng)的旅游安全風(fēng)險(xiǎn)

自美國9.11事件后全世界的恐怖活動(dòng)日益猖獗，雖然在中國還沒有出現(xiàn)過大規(guī)模的恐怖襲擊活動(dòng)，但是2009年中國新疆發(fā)生的7.5燒嚴(yán)重暴力事件和3.14嚴(yán)重暴力事件都給我國人民帶來了巨大的災(zāi)難和悲痛，嚴(yán)重的危害了當(dāng)?shù)厝嗣窈屯鈦碛慰偷纳踩拓?cái)產(chǎn)安全。根據(jù)馬斯洛夫需求層次理論，這些事件都提高了外來游客前往該地區(qū)旅游的安全風(fēng)險(xiǎn)，為此在重大體育賽事中我們更應(yīng)該注重各種暴力事件的發(fā)生，全面維護(hù)社會(huì)的治安穩(wěn)定和人民的生命安全，確保人民的財(cái)產(chǎn)安全，盡力弱化3.1和新疆7.5事件在國際社會(huì)上的不良影響，提高我國在外來游客心目中的旅游安全系數(shù)。

1.2.2 關(guān)于重大疾病的旅游安全風(fēng)險(xiǎn)

自墨西哥發(fā)現(xiàn)第一例感染H1N1病人死亡后，全球都籠罩在甲流的陰影中。為了防止甲流的肆意蔓延，中國在很多城市給市民注射了甲流疫苗。但是我國也出現(xiàn)了被感染的甲流病人，一些尚未有感染甲流病人的國家的客人來我國還是會(huì)考慮被感染的可能性，為此我國對(duì)他們來說還是存在著相當(dāng)高的旅游安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.3 關(guān)于金融危機(jī)的旅游安全風(fēng)險(xiǎn)

自2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，我國廣東地區(qū)一些工廠受金融風(fēng)暴影響陸續(xù)關(guān)閉，大量農(nóng)行民工返鄉(xiāng)，國外也出現(xiàn)了大批的下崗工人，全球經(jīng)濟(jì)至今仍然還未全部回暖，股市動(dòng)態(tài)風(fēng)氣云涌。金融危機(jī)后，歐美一些受影響比較大的國家的居民會(huì)把更多的經(jīng)歷放在工作上，為此亞運(yùn)會(huì)期間他們會(huì)更多的考慮前來我國觀看亞運(yùn)會(huì)期間的旅游風(fēng)險(xiǎn)。

2 旅游保險(xiǎn)

一般說來,旅游保險(xiǎn)按被保險(xiǎn)人可以劃分為旅行社責(zé)任險(xiǎn)和旅游意外險(xiǎn)。前者是指旅行社根據(jù)保險(xiǎn)合同的約定,向保險(xiǎn)公司支付保險(xiǎn)費(fèi),保險(xiǎn)公司對(duì)旅行社在從事旅游業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中,致使游客人身、財(cái)產(chǎn)遭受損害應(yīng)由旅行社承擔(dān)責(zé)任時(shí),賠償保險(xiǎn)金責(zé)任的行為;而后者是指旅行者根據(jù)保險(xiǎn)合同的約定,向保險(xiǎn)公司支付保險(xiǎn)費(fèi),保險(xiǎn)公司對(duì)游客在外出旅游的過程中,遭受到非本意的、外來的和突然的傷害時(shí),賠償保險(xiǎn)金的行為。由于我國人民對(duì)旅游保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度不高和旅行社對(duì)旅游保險(xiǎn)的不夠重視，我國幾個(gè)比較大型的保險(xiǎn)公司只是開展了旅游人身意外保險(xiǎn)等為數(shù)不多的幾個(gè)險(xiǎn)種，旅游險(xiǎn)種比較單一。在重大體育賽事活動(dòng)期間，一些即將前往我國參觀體育賽事和旅游的游客，很大一部分是歐美發(fā)達(dá)國家，他們對(duì)旅游保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度很高。為了在觀看賽事和旅游期間，給所有的游客一個(gè)更安心和舒適的旅游環(huán)境，我們應(yīng)盡最大的努力解決游客的后顧之憂，為此我們應(yīng)該盡快引進(jìn)國外一些旅游比較發(fā)達(dá)國家的旅游保險(xiǎn)制度，開發(fā)一些更為細(xì)致入微的旅游險(xiǎn)種。

（1）度假旅游保險(xiǎn)度假保險(xiǎn)是法國保險(xiǎn)人開辦的一個(gè)旅游保險(xiǎn)新險(xiǎn)種。其承保對(duì)象是外出旅游度假或野營者的家庭財(cái)產(chǎn);保險(xiǎn)責(zé)任是被保險(xiǎn)人在外出旅游度假或野營期間因其家中發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)、失竊等造成的家庭財(cái)產(chǎn)損失,由保險(xiǎn)人負(fù)責(zé)賠償由于該保險(xiǎn)解除了人們外出旅游的后顧之憂,所以很受市場歡迎。

（2）行李保險(xiǎn)目前，我國的行李保險(xiǎn)一般情況只是在乘坐飛機(jī)或豪華長途汽車時(shí)才會(huì)提供，而其他的一些活動(dòng)中很少向顧客提供相應(yīng)的行李保險(xiǎn)。為此，我門可以設(shè)立一門專項(xiàng)的行李保險(xiǎn)，在全球范圍內(nèi)（除去個(gè)別不許去的地方）,對(duì)被保險(xiǎn)人及其配偶、子女以及寫入合同中的其他隨行人員所攜帶和購買的財(cái)物,包括野營設(shè)備都承擔(dān)保險(xiǎn)賠償責(zé)任。當(dāng)他們的財(cái)物丟失、被竊、被搶以及損壞而遭受經(jīng)濟(jì)損失時(shí),由保險(xiǎn)人全數(shù)予以賠償。

（3）體育運(yùn)動(dòng)和娛樂活動(dòng)專項(xiàng)保險(xiǎn)在重大體育賽事活動(dòng)期間，前往我國來旅游的游客以及我國國內(nèi)游客大部分都是熱愛體育運(yùn)動(dòng)和旅游的客人。一些專項(xiàng)的旅游安全保險(xiǎn)比如爬山探險(xiǎn)旅游和滑雪旅游等活動(dòng)都可以設(shè)立相應(yīng)的旅游保險(xiǎn)，這樣會(huì)在很大程度上增加旅游活動(dòng)參加者的安全感。于此同時(shí)，來旅游的過程中也會(huì)安排一些娛樂活動(dòng)，而這些娛樂活動(dòng)也是豐富多樣的，既有比較普通安全系數(shù)比較高的，也有刺激性和挑戰(zhàn)性比較高的。我們的保險(xiǎn)公司也可以提供綜合娛樂保險(xiǎn)和單項(xiàng)娛樂保險(xiǎn)，滿足不同游客的需求。

3 旅游安全預(yù)警

任何一個(gè)成功大型賽事都離不開好的安全預(yù)警，我們亞運(yùn)旅游活動(dòng)也不例外。旅游安全預(yù)警，顧名思義，對(duì)可能存在的旅游安全隱患在沒有引發(fā)旅游安全事故之前，通過選定科學(xué)的指標(biāo)，對(duì)未來一定時(shí)段內(nèi)，一定旅游區(qū)內(nèi)的旅游動(dòng)向進(jìn)行預(yù)測和引導(dǎo)，使旅游效果達(dá)到最佳。這里的旅游效果包括旅游者通過旅游得到的效用，也包括旅游地生態(tài)環(huán)境得到可持續(xù)發(fā)展和旅游經(jīng)營效益。要保障亞運(yùn)會(huì)期間旅游活動(dòng)的安全進(jìn)行，我們也需要建立一個(gè)完善的旅游安全預(yù)警系統(tǒng)。

重大體育賽事活動(dòng)期間所涉及到的方方面面可謂是錯(cuò)綜繁雜，我們可以利用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在旅游安全中的運(yùn)用建立旅游安全預(yù)警系統(tǒng)，影響旅游安全預(yù)警的主要因素可歸納為旅游地災(zāi)害頻度、出游設(shè)施安全度和旅游地區(qū)域安全度3大類。具體分為以下10個(gè)子因素：［引用BP網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)］旅游設(shè)施使用飽和度、政治穩(wěn)定度、水文氣象災(zāi)害爆發(fā)頻率、地震地質(zhì)災(zāi)害爆發(fā)頻率、社會(huì)實(shí)際失業(yè)率、社會(huì)治安穩(wěn)定度、交通路況安全度、爆發(fā)瘟疫流行性疾病的頻率、居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲率、主客文化沖突潛在指數(shù)。把這十個(gè)子因子全部賦予數(shù)值和權(quán)重，數(shù)值和權(quán)重的幅度在0和1之間，最后加權(quán)。根據(jù)加權(quán)值把安全報(bào)警判別模式可以分為一下四個(gè)級(jí)別：:優(yōu)秀級(jí),良好級(jí)、合格級(jí)和惡劣級(jí)。再根據(jù)報(bào)警判別模式，我們采取相應(yīng)的安全管理措施。

4 旅游安全管理

在我國舉辦重大體育賽事活動(dòng)期間，我們要對(duì)所有與旅游相關(guān)的事宜進(jìn)行安全預(yù)防和管理，針對(duì)具體的旅游活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)有效的旅游安全預(yù)警，對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的旅游安全問題根據(jù)旅游安全預(yù)警機(jī)制進(jìn)行迅速的反應(yīng)和控制，并采取相應(yīng)的對(duì)策使損失降到最低，以保證所有旅游者能安全開心地進(jìn)行旅游活動(dòng)并獲得良好的旅游體驗(yàn)。

重大體育賽事旅游安全所涉及到的機(jī)構(gòu)、團(tuán)體、部門和個(gè)人等可謂是錯(cuò)綜復(fù)雜，因此旅游安全管理的難度是相當(dāng)?shù)拇蟆榱擞行У剡M(jìn)行旅游安全管理，我們首先要明確旅游安全管理的原則。

（1）政府各行政機(jī)關(guān)組織并互相協(xié)調(diào)、個(gè)人和社會(huì)團(tuán)體積極自愿加入原則。像奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)或者將來有可能在我們國家舉行的世界杯等這樣的重大體育賽事在我國舉行是我們國人的榮耀，我國作為一個(gè)正在崛起的東方國家要爭取在國際舞臺(tái)上獲得良好的聲譽(yù)就必須從這些有影響力的國際賽事上做好。政府行政事業(yè)單位要積極部署好各方面事宜，加強(qiáng)各部門的相互協(xié)調(diào)與幫助，因?yàn)槁糜螛I(yè)是一個(gè)綜合性的產(chǎn)業(yè)，他所涉及到的部門非常多，必須相關(guān)方面加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)共同努力才能把事情辦好。另外，我們也要像著名旅游城市夏威夷學(xué)習(xí)，爭取個(gè)人和社會(huì)團(tuán)體的力量，提高市民旅游形象意識(shí)，讓市民爭做旅游形象大使，調(diào)動(dòng)人人為亞運(yùn)的思潮。

（2）以防為主，以治為輔，防治結(jié)合。旅游安全問題最近幾十年才引起國人的重視，但是安全問題一直都是各方面重大活動(dòng)考慮的首要問題。為此我們重大體育賽事旅游安全管理也一樣，一定要加強(qiáng)監(jiān)督與管理，重在預(yù)防，也要懲治一些不良的旅游交通餐飲現(xiàn)象等，使旅游安全管理做到萬無一失。

（3）以人為本，以先進(jìn)的信息技術(shù)為支撐，精簡程序的原則。重大體育賽事期間的旅游線路比較多，旅游主體主要是以前來我國觀看體育比賽的游客為主。為了保證游客的安全，在他們進(jìn)入一些重要的場館或者旅游接待地區(qū)時(shí)，我們會(huì)對(duì)他么進(jìn)行安全檢查和安全保護(hù)。以上這些都需要先進(jìn)的高科技信息技術(shù)為支撐，我們要引進(jìn)一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)設(shè)備盡量與國際接軌，讓外國游客能方便快捷的盡情享受旅游活動(dòng)，而不是被一些檢查工作所煩惱。

為了做好重大體育賽事旅游安全工作，我們必須采取以下措施，來盡最大的努力保證這次的體育旅游在安全愉快的氛圍中過度：

（1）針對(duì)傳統(tǒng)的旅游安全。完善旅游法安全法，加強(qiáng)懲治力度。由于旅游起步比較晚，中國的旅游立法也相對(duì)滯后和不完善，一些還存在著處罰盲點(diǎn)，我們必須加大懲罰力度才能更好的制止一些看似很小但是一不小心可以造成很大損失的旅游安全違法行為。

提高監(jiān)管人員和從業(yè)人員的素質(zhì)，自律為主，監(jiān)管為輔。傳統(tǒng)的旅游安全都是一些基礎(chǔ)性的跟我們旅游活動(dòng)密切相關(guān)的，我們游客在旅游過程中可以直接感受到的一些安全現(xiàn)象，為此只要我們的旅游從業(yè)人員對(duì)自己的職責(zé)要求非常清楚并能在實(shí)際操作過程予以實(shí)現(xiàn)便可以。所以我們一定要切實(shí)地提高從業(yè)人員素質(zhì)，并提高監(jiān)管人員的素質(zhì)，使他們對(duì)我們從業(yè)人員的行為予以監(jiān)督管理，保證旅游活動(dòng)各環(huán)節(jié)的安全萬無一失。

篇7

——中學(xué)新學(xué)期全體教師師德師風(fēng)大會(huì)

輕松的暑假悄然已過，新的征程即將開始。8月29日上午，平原縣匯文中學(xué)在報(bào)告廳隆重召開了新學(xué)期第一次全體教師大會(huì)師德師風(fēng)大會(huì)。會(huì)議由校長劉尚俊主持。 

首先，校長劉尚俊宣布了縣委組織部對(duì)學(xué)校班子的調(diào)整，以及新一屆校委會(huì)班子成員分工情況和學(xué)校對(duì)部分中層科室的人員調(diào)整。新一屆匯文中學(xué)學(xué)校班子成員：校長劉尚俊、副校長高同喜、副書記司明新、副校長姜鵬、副校長杜成武。 

高校長就教學(xué)管理等方面的工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。他明確了本學(xué)期的工作目標(biāo)為：教學(xué)方面，在各類考試中公立學(xué)校力爭前茅；課題方面，以課題為引領(lǐng)帶動(dòng)課堂教學(xué)改革；教師管理方面，通過青藍(lán)工程、青年教師講課比賽、基本功大賽等措施加快青年教師成長速度。并強(qiáng)調(diào)了本學(xué)期的重點(diǎn)工作：抓好初三年級(jí)的中考是第一要?jiǎng)?wù)、力爭初二年級(jí)地生會(huì)考再續(xù)輝煌、建設(shè)好初一年級(jí)智慧課堂、進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)共同體建設(shè)。

為達(dá)到制定的目標(biāo)，高校長在教學(xué)常規(guī)管理、教科研、教師隊(duì)伍建設(shè)和教師培訓(xùn)方面提出了具體的工作要求。他強(qiáng)調(diào)新學(xué)期要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，大力加強(qiáng)教育教學(xué)工作，希望所有干部教師立足本職崗位，時(shí)刻保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，為全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 

司書記匯報(bào)了后勤管理等方面的工作計(jì)劃。司書記首先對(duì)開學(xué)初的后勤工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，力求開學(xué)初教師、學(xué)生都能得到最好的安頓，并強(qiáng)調(diào)后勤工作平時(shí)要做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位、服務(wù)到位，為全校師生打造出良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。 

姜校長首先強(qiáng)調(diào)了匯文中學(xué)的會(huì)議紀(jì)律，她要求與會(huì)人員要強(qiáng)化時(shí)間觀念，不遲到，不早退，不開手機(jī)，組織活動(dòng)的科室提前半小時(shí)到場做好會(huì)議部署和服務(wù)，主動(dòng)帶筆、帶本參會(huì)。以保護(hù)大家為根本出發(fā)點(diǎn)，姜校長又強(qiáng)調(diào)了師德師風(fēng)建設(shè)的具體事項(xiàng)。她希望廣大職工做到時(shí)時(shí)以德育人，寬以待人，處處維護(hù)學(xué)校的聲譽(yù)與尊嚴(yán)。同時(shí)姜校長就分管的信息中心工作、工會(huì)婦委會(huì)工作的工作計(jì)劃做了詳細(xì)匯報(bào)。她肯定了我校編程社團(tuán)、視頻資源平臺(tái)的使用、成功舉辦首屆科技節(jié)等亮點(diǎn)工作，并列出在信息工作方面進(jìn)一步優(yōu)化的問題。在工會(huì)婦委會(huì)工作方面，姜校長強(qiáng)調(diào)要健全工會(huì)組織，維護(hù)職工權(quán)益，并將學(xué)校工會(huì)定位為全體教職工的貼心人，女職工的娘家人。 

篇8

【關(guān)鍵詞】報(bào)業(yè)；地市報(bào)；全媒體

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年全國共有1938種各類報(bào)紙出版，其中地、市級(jí)報(bào)紙共882種，占報(bào)紙出版總數(shù)的45.51%，平均期印數(shù)48776.48萬份，總印數(shù)132.72億份。由此可見，在中國的報(bào)業(yè)總體格局分部和占比中，地市報(bào)的份額非常的有限，同時(shí)地市報(bào)的生存空間和狀況較為特殊，其發(fā)展根植于各地級(jí)縣、市，服務(wù)群體有限，報(bào)刊消費(fèi)非常有限，經(jīng)濟(jì)總量不大。相比于省報(bào)而言，其服務(wù)于經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)、人口較為集中的大城市，城市人口消費(fèi)量較大，對(duì)于省報(bào)依存度較高，地市報(bào)很難在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市分一杯羹。此外，隨著手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)用戶的不斷增加和其自身技術(shù)水平的不斷提高，以網(wǎng)絡(luò)為代表的新興媒體在近十幾年發(fā)展迅猛，其服務(wù)質(zhì)量更高、信息采集、匯編和更新速度非?？?，吸引了大批消費(fèi)者的青睞，其發(fā)展速度呈現(xiàn)指數(shù)型增長。面對(duì)激烈的市場競爭和市場環(huán)境的瞬息萬變，地市報(bào)的發(fā)展受到了前所未有的挑戰(zhàn)，其發(fā)展遇到了“瓶頸”，達(dá)到了“臨界點(diǎn)”。新技術(shù)、新形勢迫使地市報(bào)進(jìn)入“全媒體”的發(fā)展環(huán)境中?！叭襟w”的發(fā)展以手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等為載體，以網(wǎng)絡(luò)為手段向用戶提供即時(shí)的新聞信息。探析“全媒體”環(huán)境下，部分地市級(jí)報(bào)刊的應(yīng)對(duì)，依據(jù)市場變化和目前地市報(bào)的經(jīng)營與生存現(xiàn)狀，我們可以得知，未來地市報(bào)的發(fā)展走勢主要包括跨區(qū)域下的融合式發(fā)展，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的立體式發(fā)展以及流程再造下的創(chuàng)新網(wǎng)報(bào)發(fā)展。

跨區(qū)域下的融合式發(fā)展

“全媒體”時(shí)代背景下，地市報(bào)既面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)和沖擊，同時(shí)也面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。因此，對(duì)于地市報(bào)而言，不應(yīng)在“全媒體”的市場背景下退出報(bào)紙行業(yè)，而應(yīng)激流勇進(jìn)抓住新的發(fā)展機(jī)遇，立足報(bào)紙的主業(yè)，轉(zhuǎn)移報(bào)業(yè)發(fā)展中心，在“全媒體”的背景和機(jī)遇下將報(bào)紙業(yè)做大、做強(qiáng)，走在行業(yè)發(fā)展的前沿，保持永久的競爭力。

目前，地市報(bào)面臨著區(qū)域的局限性，受制于有限的區(qū)域發(fā)展空間，其可利用和可整合資源非常有限，在受到傳統(tǒng)報(bào)業(yè)巨頭的市場擠壓、資源爭奪等不利競爭情況下，地市報(bào)用于發(fā)展的資源極其短缺匱乏，同時(shí)智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等新興媒介的技術(shù)迅猛發(fā)展，以網(wǎng)絡(luò)為手段的“全媒體”以迅雷不及掩耳之勢迅速地?fù)屨己颓治g傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的市場份額，對(duì)于地市報(bào)而言更是岌岌可危。為此，跨區(qū)域下的融合式發(fā)展成為地市報(bào)未來走勢的一個(gè)重要方向?？鐓^(qū)域下的融合式發(fā)展要求地市報(bào)必須充分借助傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的已經(jīng)成熟的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)以及行業(yè)的資源結(jié)構(gòu)，形成以傳統(tǒng)報(bào)業(yè)為主，利用“全媒體”的優(yōu)勢資源形成新的資源整合模式，實(shí)現(xiàn)地市報(bào)的融合式發(fā)展。地市報(bào)的跨區(qū)域性發(fā)展不僅僅要求地市報(bào)跨越傳統(tǒng)固有地、市場，同其他區(qū)域的地市報(bào)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，同時(shí)充分融合不同層級(jí)報(bào)紙間的有效結(jié)合，最終形成區(qū)域性創(chuàng)新性發(fā)展，為地市報(bào)爭取更多的生存和發(fā)展空間，獲取更多的市場份額和利潤。

跨區(qū)域性融合發(fā)展不僅要求地市報(bào)從本地市場走出去，尋求資源互補(bǔ)的企業(yè)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)泛區(qū)域的合作，更要求地市報(bào)能夠?qū)崿F(xiàn)縱向不同報(bào)紙間的合作與發(fā)展。其中典型的泛區(qū)域性地市報(bào)合作的一個(gè)成功例子如淮海報(bào)業(yè)聯(lián)盟?；春＝?jīng)濟(jì)區(qū)報(bào)業(yè)聯(lián)盟是由徐州日報(bào)在2007年，依據(jù)市場變化，順勢而聯(lián)合20個(gè)地、市的20多家報(bào)社以及50多家平面媒體進(jìn)行的深盟合作，形成覆蓋1.2億人口的報(bào)業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)?；春?bào)業(yè)聯(lián)盟是地市報(bào)在泛區(qū)域性合作的一個(gè)成功案例。泛區(qū)域性報(bào)業(yè)聯(lián)盟是一個(gè)多層次、多角度的合作聯(lián)盟?；春訄?bào)業(yè)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)了成本縮減、資源共享，同時(shí)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)廣告的區(qū)域性聯(lián)合，紙質(zhì)、設(shè)備的聯(lián)合采購，針對(duì)市場的需求和變化，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟的新聞宣傳一體化和廣度化，以及各報(bào)社印刷能力的協(xié)調(diào)配合。由此將淮河報(bào)業(yè)聯(lián)盟的平臺(tái)做大、做強(qiáng)，更具有市場競爭力。對(duì)于不同層級(jí)報(bào)紙間的合作更是層出不窮，如鐵嶺日報(bào)社與遼沈晚報(bào)合作，實(shí)現(xiàn)了地市報(bào)同省級(jí)都市報(bào)的縱向?qū)哟蔚暮献?。這一合作標(biāo)志著鐵嶺日報(bào)社擁有更多的資源區(qū)開拓市場，同時(shí)鐵嶺日報(bào)社將廣告業(yè)務(wù)委托給遼沈晚報(bào)，在降低經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了廣告收益?？v向不同層級(jí)的報(bào)業(yè)合作的例子還較多，如《西江日報(bào)》加盟南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了與《南方日報(bào)》在新聞采編、廣告投放以及報(bào)紙發(fā)行等多個(gè)領(lǐng)域的資源整合，成功實(shí)現(xiàn)了二者的資源互補(bǔ)?！赌戏饺請?bào)》派出骨干力量進(jìn)駐《西江日報(bào)》，為提升《西江日報(bào)》的采編能力以及升級(jí)改版立下了汗馬功勞。而《西江日報(bào)》作為地級(jí)市也在同《南方日報(bào)》合作的過程中實(shí)現(xiàn)了新聞報(bào)道的深度和宣傳報(bào)道質(zhì)量的全面提高，二者于2009年共同簽署了《關(guān)于西江日報(bào)與南方日報(bào)深化合作的框架協(xié)議》，這一協(xié)議的簽署標(biāo)志了二者在以資源為紐帶的合作達(dá)到了前所未有的高度。

跨區(qū)域性融合式合作為地市報(bào)贏得了良好的生存空間，在給予資源整合的基礎(chǔ)上，有力地推動(dòng)了地市報(bào)的跨越式發(fā)展，促進(jìn)了區(qū)域報(bào)業(yè)市場的規(guī)范化。同時(shí)通過跨區(qū)域性融合式發(fā)展，地市報(bào)在贏得自身發(fā)展空間的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了以強(qiáng)有力的實(shí)力和持久的競爭力直接面對(duì)“全媒體”時(shí)代沖擊和挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略升格。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的立體式發(fā)展

所謂的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就是要求地市報(bào)順應(yīng)時(shí)代變遷和市場的變化，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展模式的突破和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的“報(bào)紙社”向“報(bào)道社”蛻變，在報(bào)紙內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)由“營銷報(bào)紙”向“營銷內(nèi)容”的方向轉(zhuǎn)變，由此帶來地市報(bào)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，地市報(bào)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是單一模式的轉(zhuǎn)變，或單一內(nèi)容的更新，而是從營銷策略，市場地位，媒介載體等全方位的轉(zhuǎn)型。目前，地市報(bào)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向是：在產(chǎn)品上，實(shí)現(xiàn)“多形態(tài)”共存和發(fā)展：如紙質(zhì)報(bào)紙、多媒體數(shù)字報(bào)、手機(jī)報(bào)以及電子紙移動(dòng)報(bào)等；在發(fā)行上，實(shí)現(xiàn)“多渠道”營銷，積極拓展地市報(bào)產(chǎn)品發(fā)行的渠道，如利用和整合傳統(tǒng)報(bào)業(yè)分銷網(wǎng)點(diǎn)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，積極拓展同移動(dòng)通信商進(jìn)行合作等。此外，為讀者提供更多的方便，幫助客戶閱讀的“多終端”的能力，即做到允許讀者可以通過新聞紙、PC終端、電子閱讀器、手機(jī)等進(jìn)行無時(shí)差、跨時(shí)空和區(qū)域的閱讀，以此吸引和留住更多忠實(shí)的消費(fèi)者，從而在戰(zhàn)略的高度，優(yōu)于同行業(yè)競爭者，提升自身市場競爭力。

在“全媒體”的市場大背景下，地市報(bào)的未來發(fā)展一定是立體式的發(fā)展，即傳統(tǒng)報(bào)業(yè)、新聞報(bào)紙、報(bào)社等都會(huì)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展融入新的內(nèi)容。如煙臺(tái)日報(bào)傳媒集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和改造一樣，其產(chǎn)業(yè)初步形成了紙質(zhì)報(bào)、手機(jī)報(bào)、多媒體數(shù)字報(bào)，電子報(bào)、移動(dòng)報(bào)以及戶外視頻報(bào)的立體化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在“全媒體”的背景下，為企業(yè)贏得了生存發(fā)展空間。報(bào)社的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了報(bào)紙業(yè)為主、副業(yè)、新興業(yè)務(wù)以及投產(chǎn)業(yè)務(wù)的梯次配合發(fā)展的模式。首先，其主業(yè)報(bào)刊牢牢地占據(jù)了本地報(bào)業(yè)市場，立足本地，輻射四周。其次，其面向全國的報(bào)紙和雜志業(yè)務(wù)也不斷的得到發(fā)展和成長，成為企業(yè)未來盈利點(diǎn)。最后，煙臺(tái)日報(bào)傳媒集團(tuán)還實(shí)現(xiàn)了新興業(yè)務(wù)的拓展，一方面立足傳統(tǒng)主業(yè)報(bào)刊的優(yōu)勢，積極建立基于網(wǎng)絡(luò)的新興媒體，即實(shí)現(xiàn)由第一新聞網(wǎng)、中國酒業(yè)新聞網(wǎng)，黃海數(shù)字出版網(wǎng)、煙臺(tái)人購物網(wǎng)、光速資訊網(wǎng)、水母網(wǎng)組成的六網(wǎng)，由多媒體數(shù)字報(bào)、手機(jī)報(bào)、電子紙移動(dòng)報(bào)組成的三報(bào)，以及基于二維碼的平面媒體、手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)共同構(gòu)成的超媒體平臺(tái)和黃海數(shù)字出版社，共同構(gòu)成了煙臺(tái)日報(bào)傳媒集團(tuán)的六網(wǎng)、三報(bào)、一碼、一社的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分化。由此，實(shí)現(xiàn)了煙臺(tái)日報(bào)傳媒集團(tuán)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)的立體化布局，順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

總而言之，地市報(bào)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的立體式布局具體包括以下三個(gè)層面：首先，新聞報(bào)紙已不再局限于以紙質(zhì)為載體的新聞報(bào)刊?！叭襟w”的背景下，基于手機(jī)、PC、電腦、閱讀器等設(shè)備的移動(dòng)終端和存儲(chǔ)媒介越來越強(qiáng)勁的沖擊傳統(tǒng)報(bào)業(yè)市場，數(shù)字化和智能化正改變著新聞的傳播形式。其次，報(bào)社不再局限于“報(bào)紙社”，而是重新定位自身功能向“報(bào)道社”轉(zhuǎn)變。報(bào)社的經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變促使報(bào)社向著服務(wù)型和智能型的方向發(fā)展，其核心業(yè)務(wù)不再是聚焦于報(bào)紙，轉(zhuǎn)而發(fā)展“報(bào)道”業(yè)務(wù)，努力提升自身生存能力，實(shí)現(xiàn)報(bào)社的轉(zhuǎn)型發(fā)展。最后，報(bào)社的行業(yè)從過去傳統(tǒng)的“報(bào)紙產(chǎn)業(yè)”向“內(nèi)容行業(yè)”轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變對(duì)于傳統(tǒng)報(bào)業(yè)，尤其是缺乏競爭力的地市報(bào)而言，可謂是脫胎換骨。報(bào)社關(guān)注所報(bào)道的內(nèi)容，而非報(bào)紙產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而向提升報(bào)道的內(nèi)容質(zhì)量、水平，報(bào)道采編的速度等內(nèi)容形態(tài)的轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變直接促使傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在掌握新聞采編、新聞等基本權(quán)利以外，積極進(jìn)行營銷渠道、媒介選取等，向“全媒體”發(fā)展的優(yōu)勢靠攏，以此布局自身未來發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

流程再造下的創(chuàng)新網(wǎng)報(bào)發(fā)展

地市報(bào)的流程再造過程可謂是對(duì)其重新輸血的過程。流程再造就是針對(duì)地市報(bào)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行審視，對(duì)報(bào)社的機(jī)構(gòu)設(shè)置。報(bào)社的工作內(nèi)容流程等內(nèi)容進(jìn)行全面的改造，賦予其市場競爭的動(dòng)力和優(yōu)勢。整合報(bào)社資源，進(jìn)行深入的流程再造，以此推動(dòng)地市報(bào)在全媒體大背景下和省市報(bào)的夾縫中生存的狀況下進(jìn)行有效的突圍，謀其發(fā)展空間和抓住市場發(fā)展機(jī)遇。

以煙臺(tái)日報(bào)傳媒集團(tuán)為例，煙臺(tái)日報(bào)傳媒集團(tuán)成立初期，即啟動(dòng)了“全媒體數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)”的研發(fā)和組建“全媒體新聞中心”。這兩者的啟動(dòng)研發(fā)和組建標(biāo)志著煙臺(tái)日報(bào)傳媒集團(tuán)流程再造的開始[1]。其中“全媒體復(fù)合出版系統(tǒng)”共有9個(gè)功能模塊，分別由待編稿庫、歷史資料庫、成品庫三個(gè)數(shù)據(jù)庫組成。數(shù)據(jù)資料，滿足了報(bào)刊對(duì)于用戶、內(nèi)容、線索、選題、任務(wù)以及數(shù)據(jù)庫的一體化統(tǒng)一管理，很大程度上優(yōu)化了報(bào)社的產(chǎn)品生產(chǎn)流程，為報(bào)社從報(bào)紙生產(chǎn)商向內(nèi)容報(bào)道供應(yīng)商的順利轉(zhuǎn)型提供了有力的技術(shù)支持。同時(shí)全媒體新聞中心的成立相當(dāng)于煙臺(tái)日報(bào)傳媒集團(tuán)的“通訊社”和“中樞神經(jīng)”，由總編室、采訪部門以及數(shù)據(jù)信息部三部分組成。三個(gè)組成部分分工明確，有效的節(jié)約了企業(yè)資源，縮短和提高了企業(yè)的運(yùn)行流程?？偩幨壹袥Q策、統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，采訪部負(fù)責(zé)新聞采訪，數(shù)據(jù)信息部負(fù)責(zé)新聞相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的整理、儲(chǔ)存和編輯等工作。通過“全媒體新聞中心”機(jī)構(gòu)的設(shè)置，在企業(yè)為其提供有力設(shè)備技術(shù)的支持下，煙臺(tái)日報(bào)傳媒集團(tuán)順利的進(jìn)行了流程再造，實(shí)現(xiàn)了“全媒體”背景下同讀者的有效互動(dòng)。信息的搜集、整理和存儲(chǔ)以及人力資源的有效整合，整體上提升了煙臺(tái)日報(bào)傳媒集團(tuán)對(duì)市場變化的敏感性和靈活性，提升了其市場競爭能力和生存能力。

地市報(bào)的流程再造下的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)發(fā)展同樣是地市報(bào)未來的走勢之一。面對(duì)激烈的市場競爭，唯有創(chuàng)新能夠?yàn)閳?bào)社的發(fā)展保駕護(hù)航和提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力[2]。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)發(fā)展要求報(bào)社能夠充分利用現(xiàn)有“新媒體”環(huán)境下的技術(shù)和媒介載體，進(jìn)行報(bào)社傳統(tǒng)模式的升級(jí)和改進(jìn)，如同移動(dòng)通信終端進(jìn)行深入的合作，實(shí)現(xiàn)手機(jī)報(bào)多點(diǎn)發(fā)送和推廣；建立報(bào)社網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)新聞信息等進(jìn)行及時(shí)的反應(yīng)；推廣移動(dòng)視頻終端盒電子紙移動(dòng)報(bào)業(yè)務(wù)對(duì)新聞等進(jìn)行深入的跟蹤報(bào)道等等。地市報(bào)的發(fā)展必須靠創(chuàng)新，積極探索應(yīng)用新技術(shù)、新介質(zhì)、新渠道等開拓創(chuàng)新方式，提升報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。整合新聞、信息、客戶等關(guān)乎報(bào)刊存亡的資源，進(jìn)行集約化管理和制作，提高報(bào)刊的時(shí)間效率和對(duì)市場變化的感知能力，積極創(chuàng)新地市報(bào)的生產(chǎn)、銷售流程，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，價(jià)值鏈的質(zhì)量提升。

結(jié)合地市報(bào)的生存現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)新形勢、新時(shí)期下，地市報(bào)由于其有限的服務(wù)對(duì)象、狹小的市場等客觀原因，同時(shí)在受到傳統(tǒng)報(bào)業(yè)擠壓和市場壓迫侵蝕后，在來勢洶洶的“全媒體”市場環(huán)境中，以手機(jī)、電腦、移動(dòng)終端等作為媒介，以互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)等作為手段的新興媒體迅猛發(fā)展，不斷侵蝕著傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的市場[3]。由此，結(jié)合一些具體的報(bào)社為例，本文探析地市級(jí)報(bào)業(yè)未來發(fā)展走勢，不難發(fā)現(xiàn)跨區(qū)域下的融合式發(fā)展，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的立體式發(fā)展以及流程再造下的創(chuàng)新網(wǎng)報(bào)發(fā)展成為未來地市報(bào)的發(fā)展趨勢[4]。三大發(fā)展走勢是在報(bào)業(yè)激烈的市場競爭、行業(yè)技術(shù)革新、地市報(bào)的自身特點(diǎn)等背景和情況下得出的，預(yù)示著地市報(bào)未來想要贏得市場席位和市場份額，實(shí)現(xiàn)自身綜合競爭力的提升以及盈利能力的獲得，必須積極依據(jù)市場變化的需求，創(chuàng)新發(fā)展模式，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行企業(yè)流程再造，以此提高其自身的競爭力。參考文獻(xiàn)

[1]呂道寧.解讀煙臺(tái)日報(bào)傳媒集團(tuán)全媒體模式—訪煙臺(tái)日報(bào)傳媒集團(tuán)社長、總編輯鄭強(qiáng)[J].青年記者，2010（13）.

[2]周瑜，張倩.報(bào)業(yè)全媒體戰(zhàn)略后何去何從—杭州報(bào)人論報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與未來發(fā)展[J].中國記者，2010（10）.

篇9

近年來，國內(nèi)理論界和監(jiān)管部門把市盈率的高低作為衡量股市發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)。的確，市盈率是判斷一國股市發(fā)展?fàn)顩r的簡單、直觀的指標(biāo)，但目前我國證券市場對(duì)市盈率的比較存在概念混淆。對(duì)不同指數(shù)的市盈率、不同市場的市盈率進(jìn)行橫向比較時(shí)，必須注意它的可比性。如果把美國或香港的成分指數(shù)市盈率與中國證券市場上的綜合指數(shù)市盈率相比較，就犯了概念性的錯(cuò)誤。目前必須澄清錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，樹立正確理念：

第一，多種因素影響特定市場市盈率的高低。

市盈率不是一個(gè)孤立的指標(biāo)，它本身受多種因素制約：一是經(jīng)濟(jì)體系中其他金融品種的收益直接影響市盈率的高低。如果其他因素不變，市盈率與其他金融投資品種的收益率倒數(shù)存在正相關(guān)關(guān)系。例如，我國一年期儲(chǔ)蓄存款實(shí)際收益率為1.584%，倒數(shù)是63倍，而目前滬深綜合指數(shù)市盈率在40倍左右。美國以往一年期存款利率長期在4%以上，倒數(shù)是25倍，道－瓊斯股價(jià)工業(yè)平均指數(shù)市盈率是20倍左右。日本一年期存款利率不到1%，其倒數(shù)高達(dá)上百倍，所以日經(jīng)指數(shù)市盈率高達(dá)50倍以上；二是市盈率與股本規(guī)模相關(guān)。市盈率與總股本和流通股本均相關(guān)，總股本和流通股本越小，市盈率就會(huì)越高，反之，就會(huì)越低；三是市盈率與其股本結(jié)構(gòu)掛鉤。如果上市公司的股份是全流通的，市盈率就會(huì)低一些，如果股份不是全流通的，那么流通股的市盈率就會(huì)高一些；四是市盈率與公司成長性相關(guān)；五是中國股票市場的市盈率還應(yīng)考慮發(fā)行價(jià)因素。因?yàn)樵谳^長一段時(shí)間，我國一級(jí)市場股票的平均發(fā)行市盈率在四五十倍的水平，從成本角度推動(dòng)二級(jí)市場市盈率維持在較高水平。所以，我們必須客觀地科學(xué)地分析不同證券市場市盈率所受制約的影響因素，而不能教條主義地照搬。

第二，發(fā)展中國家在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期維持較高的市盈率，是不可逾越的歷史階段。

從各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)看，資本市場在各國經(jīng)濟(jì)的快速成長期，對(duì)于整個(gè)社會(huì)資源的有效配置，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供低成本的直接融資起著至關(guān)重要的作用，其中必然伴隨高市盈率現(xiàn)象，這是不可逾越的歷史發(fā)展階段。黨的十六大提出要在本世紀(jì)頭20年全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，未來20年國民經(jīng)濟(jì)仍將以高于7%的平均速度高速增長。從增長動(dòng)力來看，迫切需要通過加大在證券市場的直接融資比率，為經(jīng)濟(jì)增長提供大量的低成本資金。而在促進(jìn)直接融資比例提高、證券市場快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長時(shí)期，我國也將遵循“持續(xù)的牛市——高市盈率——實(shí)質(zhì)性快速擴(kuò)容——增加低成本直接融資規(guī)模和比重——促進(jìn)投融資體制改革和經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長”的規(guī)律，這也是我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中不可逾越的歷史階段。

第三，中國股市目前已具有較高投資價(jià)值。

首先從市盈率水平看，2002年11月1日上證180成分指數(shù)市盈率為31.82倍，上證綜合指數(shù)市盈率為38.25倍；當(dāng)日美國道－瓊斯成分指數(shù)市盈率為21.4倍；英國倫敦金融時(shí)報(bào)指數(shù)為61.86倍?？紤]到我國基準(zhǔn)利率較低，經(jīng)濟(jì)增長率高，上市公司平均股本偏小，而且存在2/3的非流通股等因素，所以合理的市盈率應(yīng)高于美國的同類指標(biāo)。根據(jù)當(dāng)前我國的存款利率和國債利率推算，合理的綜合指數(shù)市盈率水平應(yīng)該在50倍以上，所以目前中國股市已經(jīng)處于合理區(qū)間。其次，我國上市公司整體質(zhì)量在國內(nèi)企業(yè)中屬于上乘，具有較高的投資價(jià)值。

完善資本市場結(jié)構(gòu)

市場層次和品種豐富、投資主體和對(duì)象多元化是成熟資本市場的顯著特征。與之相比，我國資本市場結(jié)構(gòu)單一的缺陷十分突出，已成為制約資本市場進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。

首先，缺乏適應(yīng)市場需求的多層次市場體系。在國外發(fā)達(dá)的資本市場，除了主板市場外，二板、三板市場也比較發(fā)達(dá)，有的甚至還開設(shè)了四板市場。而我國目前只有主板市場。

其次，我國資本市場投資品種十分有限，目前只有股票、基金、國債、公司債券、可轉(zhuǎn)換債券等五個(gè)品種，其中公司債券、可轉(zhuǎn)換債券規(guī)模很小，至于金融期貨、期權(quán)等衍生產(chǎn)品則還處于空白狀態(tài)、結(jié)構(gòu)性缺陷明顯。而美國資本市場上包括衍生產(chǎn)品在內(nèi)的投資品種有上千種之多。

第三，投資者結(jié)構(gòu)還不完善，總體而言滬深股市仍屬典型的“散戶市”，機(jī)構(gòu)投資者無論在數(shù)量還是資金規(guī)模上都存在很大差距。

第四，作為資本市場基石的上市公司也存在結(jié)構(gòu)性缺陷，尤其體現(xiàn)為國有企業(yè)比重過高，而民營企業(yè)、外資企業(yè)比例偏低。

解決資本市場結(jié)構(gòu)單一的矛盾，首先應(yīng)著手多層次市場體系的建設(shè)，積極創(chuàng)造條件，適時(shí)推出二板市場，不斷完善壯大三板市場。其次，要在完善風(fēng)險(xiǎn)控制的條件下，加大金融產(chǎn)品創(chuàng)新力度。再次，進(jìn)一步加大機(jī)構(gòu)投資者的培育。在大力發(fā)展以開放式基金為主的各類投資基金的同時(shí)，加快退休養(yǎng)老基金和保險(xiǎn)基金的發(fā)展步伐。以QFII的形式引導(dǎo)外國資金進(jìn)入我國證券市場，組建中外合資或合作的基金管理公司并逐步加以規(guī)范，使之成為我國資本市場的新興力量。同時(shí)，應(yīng)盡快改善上市公司結(jié)構(gòu)，改變資本市場為國有企業(yè)脫貧解困服務(wù)的觀念，為民營、中小企業(yè)及外資企業(yè)上市消除政策障礙。

實(shí)現(xiàn)貨幣市場與資本市場的良性互動(dòng)

隨著金融全球化和金融創(chuàng)新的發(fā)展，貨幣市場和資本市場之間的對(duì)接和滲透已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢。在我國，分業(yè)體制下兩個(gè)市場的分割也已經(jīng)引發(fā)了許多問題，諸如：人為限制貨幣市場和資本市場的交易以及資金的流向；商業(yè)銀行資金運(yùn)用渠道狹窄，風(fēng)險(xiǎn)不斷累積；金融市場發(fā)育不充分，利率形成機(jī)制不合理，貨幣政策效應(yīng)弱化等等。

目前需要審時(shí)度勢，為貨幣市場與資本市場的良性互動(dòng)創(chuàng)造條件：

擴(kuò)大進(jìn)入市場交易的對(duì)象。1999年以來，人民銀行批準(zhǔn)了一批證券公司和基金管理公司進(jìn)入全國銀行間同業(yè)拆借市場，目前還應(yīng)探討擴(kuò)大參與者的范圍。銀行間債券市場也應(yīng)該改造成為覆蓋全社會(huì)的債券市場，使之逐漸演變成為大型機(jī)構(gòu)參加的公開市場。通過與商業(yè)銀行柜臺(tái)交易市場的連接，與廣大中小機(jī)構(gòu)和個(gè)人投資者相聯(lián)結(jié)，從而形成全國統(tǒng)一的債券市場。

探索銀行資金安全合理進(jìn)入資本市場的途徑。可以考慮的方式包括：繼續(xù)允許并擴(kuò)大證券公司和基金管理公司進(jìn)入銀行間同業(yè)拆借市場和證券公司向銀行申請股票質(zhì)押貸款的規(guī)模和范圍；設(shè)立券商融資公司，向券商融資。先期融資可以采取擔(dān)保貸款或完全抵押貸款的方式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)逐步開放信用交易；商業(yè)銀行可以為券商開展一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)，比如為企業(yè)重組并購提供貸款等。

拓寬股票質(zhì)押貸款的對(duì)象。積極準(zhǔn)備在適當(dāng)時(shí)候推出非券商股票質(zhì)押貸款，包括開辦企業(yè)股票質(zhì)押貸款和個(gè)人股票質(zhì)押貸款。并通過完善相關(guān)的法律法規(guī)、完善登記制度、通過對(duì)質(zhì)押率和質(zhì)押利率的調(diào)節(jié)、增加或減少信用交易保證金等有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

組建銀行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)的證券投資基金，銀行和保險(xiǎn)公司通過購買基金間接進(jìn)入股市。同時(shí)，政府對(duì)這類證券投資基金的規(guī)模進(jìn)行控制。

妥善解決國有股和法人股的出路

由于歷史形成的原因，我國國有股、法人股比例高并且不能流通，必須通過國有股減持和流通加以解決，但這是一個(gè)逐步實(shí)現(xiàn)的長期過程，需要采取多元化的解決思路：

減持方式多元化。根據(jù)企業(yè)的不同情況和各種方案的不同特點(diǎn)，由證券公司等中介機(jī)構(gòu)與上市公司共同協(xié)商決定采取哪一種具體方案，如配售方案、包括回購、縮股或擴(kuò)股的股權(quán)調(diào)整方案、存量發(fā)行方案、基金方案、股債轉(zhuǎn)換方案以及包括協(xié)議轉(zhuǎn)讓、拍賣、新建國有股市場等在內(nèi)的第二市場方案等。

定價(jià)機(jī)制必須統(tǒng)一。以凈資產(chǎn)值為基準(zhǔn)，再綜合考慮企業(yè)的盈利能力和行業(yè)發(fā)展前景等各種因素確定一個(gè)權(quán)數(shù)，用凈資產(chǎn)值來乘以這個(gè)權(quán)數(shù)，進(jìn)而確定減持價(jià)格。

以凈資產(chǎn)左右的價(jià)格賣給老股東，來取代目前正在實(shí)施的國有股以凈資產(chǎn)左右的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給外資企業(yè)。國有股以凈資產(chǎn)左右的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給外資企業(yè)，仍然存在今后外資法人股的流通問題，而且失去了通過低價(jià)配售對(duì)老股東進(jìn)行補(bǔ)償?shù)氖侄?，反而為今后解決其流通問題設(shè)置了障礙。

市場在資金方面不存在障礙，非流通股的流通給市場帶來的壓力也在可控范圍之內(nèi)。目前非流通股總量在3600億元股左右，按凈資產(chǎn)左右的價(jià)格減持，只需要1萬億元左右的資金規(guī)模。只要通過股票質(zhì)押貸款等方式，從銀行8萬億元儲(chǔ)蓄存款中分流出15%左右，就能滿足需要。然后將部分減持獲得的資金通過投資基金的形式回流到股市，化解流通帶來的市場壓力。

只要政府采取的減持和流通方式得當(dāng)，那么國有股和法人股完全可以在國有資產(chǎn)不流失、投資者不受損失、股價(jià)指數(shù)保持穩(wěn)定而市盈率平穩(wěn)回落的情況下進(jìn)行減持和流通，從而在非流通股問題的解決上形成一個(gè)多贏格局。

深化發(fā)行制度改革

由審批制向核準(zhǔn)制改革標(biāo)志著我國的發(fā)行制度已經(jīng)邁出了市場化的一大步，但監(jiān)管部門的行政控制仍然存在，其結(jié)果是扭曲了資本市場融資、投資方的供求關(guān)系。而中國證券市場上存在的許多問題，都與發(fā)行制度的不合理以及行政干預(yù)有著直接或間接的聯(lián)系。這一問題越來越成為制約中國證券市場健康發(fā)展的瓶頸。

目前我國新股發(fā)行的認(rèn)購剛剛采取市值配售法。但這一改革并沒有從根本上解決新股發(fā)行速度過慢，新股發(fā)行積壓等老問題，同時(shí)又產(chǎn)生了中簽率過低導(dǎo)致市值配售的收益率過低、對(duì)法人機(jī)構(gòu)投資者吸引力不夠等新問題。

要修正這些扭曲，就必須從根源入手，遵循漸進(jìn)式改革的原則，對(duì)現(xiàn)行的發(fā)行制度作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，實(shí)行“批量招標(biāo)發(fā)行、全額市值配售、集中上市”的模式。首先，將擬發(fā)行新股公司按市盈率高低進(jìn)行招標(biāo)，選擇一批公司待發(fā)行，同類公司中市盈率較低的優(yōu)先發(fā)行；其次，選擇某一天的市值作為基準(zhǔn)，投資者按其擁有市值多少，決定申購多少新股，申購什么新股，但是每一單位有效市值額度僅能申請集中上市股票中的一只，市值不能重復(fù)利用；然后，每一發(fā)行公司按照發(fā)行數(shù)量和申購量多少，進(jìn)行配號(hào)抽簽，決定哪些賬號(hào)中簽；最后，中簽投資者存入足夠資金，購買中簽股票。在一定時(shí)間后，安排發(fā)行新股集中上市，該批股票發(fā)行上市完畢。另外，為明確市場預(yù)期，穩(wěn)定市場信心，證監(jiān)會(huì)發(fā)審委可預(yù)先確定每年的發(fā)行批次，以及每批發(fā)行的家數(shù)。

新發(fā)行方案的發(fā)行順序由招標(biāo)市盈率決定，那些最急需資金的公司將會(huì)愿意以較低的市盈率發(fā)行，保證了資金配置到最稀缺的公司，使發(fā)行制度更加市場化。同時(shí)以市盈率高低作為發(fā)行依據(jù)，能有效抑制擬上市公司以高市盈率“圈錢”的不良動(dòng)機(jī)。而且，通過批量發(fā)行和集中上市，能合理改變一段時(shí)期內(nèi)新股和資金的供求關(guān)系，有效降低新股發(fā)行市盈率以及新股上市后的市盈率，使滬深市場在綜合指數(shù)不下跌的情況下大幅降低整個(gè)市場的市盈率，從而降低證券市場風(fēng)險(xiǎn)。此外，通過集中配售，可以增加每次發(fā)行的新股數(shù)量，將提高市值的利用率，提高單次申購的中簽率，增加市值配售對(duì)二級(jí)市場大戶投資者的吸引力，同時(shí)還可解決長期困擾券商的不合理的通道問題。

切實(shí)保護(hù)中小投資者權(quán)益

截至2002年8月底，我國中小投資者在滬深證券交易所的開戶數(shù)為6794萬戶，占投資者總數(shù)的99.47%。中小投資者是市場中的弱勢群體，需要法律法規(guī)來切實(shí)維護(hù)他們的合法權(quán)益。首先是要建立全社會(huì)的誠信系統(tǒng)，培育誠信意識(shí)；其次是加強(qiáng)法制建設(shè)力度，完善相關(guān)配套的實(shí)施辦法和操作細(xì)則?？梢越梃b發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，制定《中小股東權(quán)益保護(hù)法》，建立健全證券民事訴訟（如集團(tuán)訴訟和股東代表訴訟）、證據(jù)、聽證和民事賠償制度，使得中小投資者權(quán)益保護(hù)有法可依；第三是可以考慮設(shè)立中小投資者權(quán)益保障中心（或協(xié)會(huì)），為投資者提供及時(shí)有效的法律及咨詢服務(wù)；第四是提高證券市場監(jiān)管效率，加大對(duì)違規(guī)行為的懲治力度；第五是為利益遭受侵害的中小投資者設(shè)立賠償基金；第六是加強(qiáng)投資者教育的基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)投資者的維權(quán)意識(shí)，并引導(dǎo)投資者樹立科學(xué)的投資理念。

打造中國證券業(yè)的“旗艦”

目前我國證券公司不僅規(guī)模偏小，還普遍存在業(yè)務(wù)單一、粗放經(jīng)營的特點(diǎn)，容易受到市場波動(dòng)的影響，業(yè)務(wù)創(chuàng)新的能力明顯不足。這些問題導(dǎo)致整個(gè)證券行業(yè)效率低下，生存和發(fā)展環(huán)境惡劣，行業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，優(yōu)勢券商做不大，劣勢券商死不了。面對(duì)加入WTO的挑戰(zhàn)，必須盡快解決存在的各種問題：首先，政府要規(guī)劃好證券行業(yè)的發(fā)展，明確行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)重點(diǎn)扶持規(guī)模大、內(nèi)控力強(qiáng)、資產(chǎn)質(zhì)量高、經(jīng)營業(yè)績好的大型證券公司，培育國家級(jí)的大投資銀行。鼓勵(lì)券商組建金融控股集團(tuán)。其次，打破地方保護(hù)主義的封鎖，實(shí)施市場化的退出機(jī)制，通過行業(yè)內(nèi)、地區(qū)間并購，壯大規(guī)模和實(shí)力，改變目前“小而全”、“小而多”的低水平發(fā)展模式。再次，借鑒國際慣例，建立和完善證券公司治理結(jié)構(gòu)，加快證券公司股份制改造和上市。此外，管理層要為券商業(yè)務(wù)開拓創(chuàng)新提供制度保障，例如允許符合條件的證券公司發(fā)行金融債券、開展和擴(kuò)大證券質(zhì)押貸款，解決證券公司長期存在的融資難題等。

降低市場系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的積聚

在股票市場大幅調(diào)整的情況下，我國證券市場品種過少，結(jié)構(gòu)單一的矛盾日益突出，已經(jīng)對(duì)市場發(fā)展造成阻礙。這種狀況不僅使投資者投資渠道狹窄，而且無法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制，還使得我國證券市場的定價(jià)機(jī)制受到扭曲，證券市場系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)有效地得到釋放，導(dǎo)致市場風(fēng)險(xiǎn)不斷累積。單邊市也造成投資者的盈利渠道受阻，限制了其發(fā)展空間。另外，缺乏對(duì)沖機(jī)制也將對(duì)吸引國外合格的機(jī)構(gòu)投資者(QFII)進(jìn)入國內(nèi)股票市場造成障礙。因此，建立風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制既是我國證券市場發(fā)展到這一階段的內(nèi)在要求，也是證券市場規(guī)范化、國際化的慣例。

我國證券市場經(jīng)過10多年的發(fā)展，目前已經(jīng)具備了建立相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制的條件：現(xiàn)貨市場迅速發(fā)展，機(jī)構(gòu)投資者迅速增加，法律和監(jiān)管體系不斷完善，投資者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷強(qiáng)化等。根據(jù)成熟市場的經(jīng)驗(yàn)與我國證券市場的發(fā)展階段，可以按風(fēng)險(xiǎn)的可控程度和產(chǎn)品相互配套的要求，采取首先推出股指期貨、其次推出信用交易機(jī)制、再次為股票期貨、最后為股票期權(quán)的順序，逐步推出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖產(chǎn)品。

進(jìn)一步提高監(jiān)管效率

我國政府監(jiān)管部門在監(jiān)管目標(biāo)、監(jiān)管手段、法律依據(jù)等各方面都有了長足的進(jìn)步，但目前在認(rèn)識(shí)上和具體操作上也存在不足，具體表現(xiàn)為：

——對(duì)證券市場的功能定位上有偏差。長期以來我國一直強(qiáng)調(diào)證券市場為國有企業(yè)融資服務(wù)，非國有企業(yè)融資上市的制約始終很高；同時(shí)在功能定位上也沒有從單純的融資功能轉(zhuǎn)變到資源配置和價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能上來。

——在規(guī)范和發(fā)展的認(rèn)識(shí)上存在偏差，把發(fā)展與規(guī)范對(duì)立起來，使兩者之間缺乏有效的協(xié)調(diào)。在實(shí)際操作過程中，經(jīng)常自覺不自覺地把規(guī)范理解成單純的治理整頓，以犧牲證券市場的發(fā)展為代價(jià)，寄希望于把證券市場打掃干凈再來發(fā)展；把發(fā)展理解為簡單的數(shù)量堆積，割裂規(guī)范和發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，人為地使證券市場陷于規(guī)范和發(fā)展的兩個(gè)極端之中，沒有建立一套把發(fā)展和規(guī)范有機(jī)融合在一起的動(dòng)態(tài)的監(jiān)管理念；

——缺乏市場化的調(diào)控手段。往往政策選擇的方向是正確的，但由于在操作手法、時(shí)機(jī)選擇、調(diào)控力度等方面的選擇不當(dāng)，導(dǎo)致一項(xiàng)本來有利于證券市場發(fā)展的政策被歪曲而延誤。

對(duì)于監(jiān)管中存在的問題，必須逐步加以解決：

準(zhǔn)確定位證券市場的基本功能。堅(jiān)持在發(fā)展中規(guī)范的方針。以歷史和發(fā)展的眼光正確看待目前中國證券市場存在的各種問題，尤其對(duì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中的中國證券市場的高市盈率有正確的認(rèn)識(shí)。

要進(jìn)一步完善市場化的調(diào)控手段。尊重市場客觀規(guī)律，對(duì)各項(xiàng)政策的具體實(shí)施手段、實(shí)施力度和時(shí)機(jī)選擇予以充分重視，以達(dá)到合意的政策效果。

搞好監(jiān)管當(dāng)局的協(xié)調(diào)。目前與證券市場相關(guān)的監(jiān)管部門除了證監(jiān)會(huì)、證券交易所、各級(jí)證管辦之外，保監(jiān)會(huì)和人民銀行也對(duì)其有很大的影響。三個(gè)部門之間的監(jiān)管工作需要加強(qiáng)信息交流、協(xié)調(diào)監(jiān)管，以保證貨幣市場，證券市場和保險(xiǎn)市場三者的資金可以有序地相互融通，互促發(fā)展并控制風(fēng)險(xiǎn)。

全方位、多層次、有步驟地推進(jìn)國際化步伐

中國已經(jīng)加入WTO，證券市場國際化已經(jīng)是必然選擇。證券市場的開放是一把“雙刃劍”，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。必須選擇最佳的開放路徑，避免開放可能帶來的危機(jī)性風(fēng)險(xiǎn)，減輕開放帶來的陣痛，以較小的代價(jià)享受國際化帶來的利益。

亞洲金融危機(jī)給我們的教訓(xùn)是，證券市場的開放必須有穩(wěn)定、成熟的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境作保障，必須有合理、科學(xué)的配套政策相配合，而且，完全開放前的證券市場必須是機(jī)制健全、監(jiān)管成熟、且有豐富、立體化層次的市場。

篇10

上半年，碧江區(qū)全面小康實(shí)現(xiàn)程度全省排名第10位;增比進(jìn)位綜合測評(píng)在全省31個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣中排名第11位，經(jīng)濟(jì)增速保持全市第一;8個(gè)省級(jí)現(xiàn)場會(huì)在銅仁召開，觀摩了碧江區(qū)項(xiàng)目。今年6月，碧江區(qū)在全省改革辦主任會(huì)議上作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言;7月，省委全面深化改革工作督查組在督查碧江區(qū)時(shí)給予充分肯定;8月，全省農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革現(xiàn)場會(huì)在碧江召開;11月，省委經(jīng)濟(jì)工作調(diào)研組在碧江經(jīng)開區(qū)調(diào)研時(shí)肯定了園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)所取得的成績。

注重統(tǒng)籌，各領(lǐng)域改革成效明顯

產(chǎn)權(quán)改革激發(fā)農(nóng)村發(fā)展活力。今年6月，省委、省政府批復(fù)同意碧江區(qū)納入全省第五輪農(nóng)改試驗(yàn)區(qū)（縣）;11月，全省第五輪農(nóng)村改革試點(diǎn)項(xiàng)目中期評(píng)估通報(bào)表彰為先進(jìn)區(qū)（縣）。

食品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)初具雛形。為破解食品安全和食品作坊多、小、散、亂、差等監(jiān)管難問題，碧江區(qū)精心規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)，采取“聚、升、扶、打”四種方式，打造食品產(chǎn)業(yè)園，標(biāo)志著銅仁城區(qū)食品行業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)經(jīng)營和集中監(jiān)管轉(zhuǎn)型邁出了第一步。目前，已建成標(biāo)準(zhǔn)化廠房4.7萬平方米，有糕點(diǎn)、米粉和豆腐三大行業(yè)30余家作坊達(dá)成合作協(xié)議，組建成三個(gè)聯(lián)合企業(yè)入駐園區(qū)，年產(chǎn)值預(yù)計(jì)可達(dá)1億多元。

大力招商引資成效凸顯。通過創(chuàng)新“駐點(diǎn)招商”、“以商招商”、“聯(lián)合招商”等工作模式，積極推行項(xiàng)目代辦工作，為企業(yè)當(dāng)好全程“保姆式”服務(wù)，兌現(xiàn)“親商為民顯真情、服務(wù)至上無止境”的“碧江承諾”，使招商引資再上新臺(tái)階。截至11月底，招商引資到位資金82.8億元。在全省第一次項(xiàng)目建設(shè)觀摩會(huì)上得到省委書記趙克志“以上率下、真誠招商、發(fā)揮優(yōu)勢、無中生有”的高度評(píng)價(jià)。

完善機(jī)制生態(tài)文明獲殊榮。今年，碧江區(qū)被評(píng)為“全國生態(tài)文明先進(jìn)縣”。

行政審批“減”出效益。全區(qū)共有行政許可項(xiàng)目238項(xiàng)，許可法定時(shí)間5888個(gè)工作日，承諾辦結(jié)時(shí)限2556個(gè)工作日，平均壓縮許可時(shí)間56.59%以上，減少審批要件72個(gè)，減少許可審批環(huán)節(jié)150個(gè)。

網(wǎng)格化管理共譜和諧。加快推行了城鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格化、精細(xì)化、智能化管理模式，建立健全民情聯(lián)系不遺漏、社會(huì)信息底數(shù)清、服務(wù)管理凝聚力、社區(qū)管理無盲點(diǎn)的社區(qū)服務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。被省政府授予2013年全國創(chuàng)新社會(huì)管理先進(jìn)縣（區(qū)）稱號(hào)。

市民化改革德惠民生。積極探索建立了農(nóng)民市民化后的社會(huì)保險(xiǎn)、計(jì)生、醫(yī)療、文化、住房、就業(yè)等接續(xù)新機(jī)制，并保留轉(zhuǎn)戶農(nóng)民原來享有的農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)、林權(quán)、宅基地、農(nóng)房使用權(quán)、收益權(quán)以及農(nóng)村“一免三補(bǔ)”等所有強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，群眾得到更大實(shí)惠。

黨的建設(shè)（民主法制、紀(jì)律檢查）成效彰顯。建立了區(qū)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系界別制度、碧江區(qū)黨外代表人士民主協(xié)商制度、碧江區(qū)發(fā)揮黨外代表人士民主監(jiān)督作用制度。制定并實(shí)施了碧江區(qū)人民法院關(guān)于工作人員分類管理和法官職業(yè)化改革試點(diǎn)方案。打造了“八個(gè)一”民心黨建示范點(diǎn)。優(yōu)化駐村干部工作方式，建立了駐村工作“民心檔案”。完成了 “干群連心室”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)村（社區(qū)）90個(gè)。按照“六有標(biāo)準(zhǔn)”打造“雙強(qiáng)五好”黨建示范點(diǎn)非公企業(yè)6個(gè)。探索“雙諾雙評(píng)”制度結(jié)果運(yùn)行，在壩黃、滑石開展了不合格黨員退出機(jī)制試點(diǎn)。清理各類繁瑣議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)131個(gè)，經(jīng)清理保留22個(gè)。

此外，碧江區(qū)在創(chuàng)新市場主體培育、擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)試點(diǎn)、扶貧資金鄉(xiāng)級(jí)報(bào)賬制、幼教集團(tuán)化模式、現(xiàn)代商貿(mào)物流、主審法官責(zé)任制、雁歸工程、生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型等方面均取得了較好的經(jīng)驗(yàn)和成效，全面改革工作呈現(xiàn)出節(jié)奏加快、力度變強(qiáng)、發(fā)展有序的良好態(tài)勢。

開拓創(chuàng)新，重點(diǎn)領(lǐng)域改革亮點(diǎn)紛呈

創(chuàng)新經(jīng)開區(qū)建設(shè)模式。推行“管委會(huì)+公司”運(yùn)作模式。利用緯源公司融資平臺(tái)，對(duì)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行信貸包裝，通過國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、專項(xiàng)資金支持、土地儲(chǔ)備運(yùn)營以及資本運(yùn)作等多種方式，盤活園區(qū)土地、標(biāo)準(zhǔn)廠房、配套設(shè)施和無形資產(chǎn)。目前，收儲(chǔ)土地500畝，融資3.1億元，投資20億元建設(shè)9條約20公里市政路網(wǎng)，投資8.5億元實(shí)施智慧產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項(xiàng)目50萬平方米，建成錳行業(yè)公共渣庫，啟動(dòng)3888套公租房建設(shè)，同步實(shí)施供排水、供電、通訊、污水及垃圾處理廠等基礎(chǔ)設(shè)施配套工程，核心區(qū)域已實(shí)現(xiàn)“七通一平”。

“三升轉(zhuǎn)型”確保舌尖安全。建成食品產(chǎn)業(yè)園4棟5萬平米，通過“聚、升、扶、打”等措施，由質(zhì)監(jiān)、工商等20余家單位及各大銀行分別負(fù)責(zé)食品產(chǎn)業(yè)園的QS認(rèn)證，市場準(zhǔn)入、衛(wèi)生監(jiān)督、項(xiàng)目爭取、環(huán)境評(píng)價(jià)及整治、財(cái)政補(bǔ)貼、信貸優(yōu)惠等支持和幫助“三升轉(zhuǎn)型”：使分散經(jīng)營升級(jí)為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、小作坊升級(jí)為企業(yè)、個(gè)體戶升級(jí)為企業(yè)家。

強(qiáng)力推進(jìn)“園中園”建設(shè)。吸引民間資本近15億元到園區(qū)投資興業(yè)，建成智慧產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園、中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園和食品產(chǎn)業(yè)園30棟廠房約30萬平方米，成功孵化碧仁源食品、騰達(dá)鞋業(yè)、雞血石、宏豐源服飾等42家中小型企業(yè)。

創(chuàng)新城鎮(zhèn)建設(shè)管理模式。加快投融資平臺(tái)實(shí)體化進(jìn)程。著力推進(jìn)區(qū)城司實(shí)體化發(fā)展，通過多元化經(jīng)營，承擔(dān)城市公共資產(chǎn)投資、保障性住房建設(shè)和管理、棚戶區(qū)改造、城市基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目建設(shè)，盤活土地、住房等存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)融資到位資金8.14億元。目前，區(qū)城司已投資17億元實(shí)施城市棚戶區(qū)改造8500戶，總建筑面積75萬平方米;建成保障性住房2.13萬套;在枇杷灣、桂花塘、黑松塘等5個(gè)區(qū)域建成10余萬平方米安置房，有效化解拆遷安置遺留問題。

加快農(nóng)民市民化步伐。引導(dǎo)轉(zhuǎn)戶居民從事服務(wù)業(yè)、進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)，并保留轉(zhuǎn)戶農(nóng)民原來享有的農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)、林權(quán)、宅基地、農(nóng)房使用權(quán)、收益權(quán)以及強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，帶動(dòng)就業(yè)2萬余人。加快推進(jìn)村改社區(qū)工作，以長期在城市中就業(yè)創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民為突破口，完成城中村、集鎮(zhèn)村改社區(qū)20個(gè)涉及5萬余人，3100余戶農(nóng)民實(shí)現(xiàn)就地就近市民化。

深入推進(jìn)網(wǎng)格化管理。建設(shè)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作站13個(gè)，網(wǎng)格工作室74個(gè)，劃分網(wǎng)格339個(gè)，配備網(wǎng)格員3729人，年底將建成縣鄉(xiāng)村三級(jí)網(wǎng)格化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)。

創(chuàng)新農(nóng)村產(chǎn)權(quán)經(jīng)營模式。重點(diǎn)簡化農(nóng)村“四權(quán)”（土地承包經(jīng)營權(quán)、宅基地使用權(quán)、房屋產(chǎn)權(quán)及林權(quán)）確權(quán)手續(xù)、縮短流程。群眾僅需提供“一書三證一圖”（申請書、村組證明、土地使用權(quán)證、身份證和房屋平面圖）即可辦證，除收取測繪費(fèi)外，一律免除其它費(fèi)用，減輕群眾辦證確權(quán)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，搭建產(chǎn)權(quán)融資平臺(tái)，縣、鄉(xiāng)兩級(jí)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，籌資1000萬元建立產(chǎn)權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)基金，實(shí)行財(cái)政和貸款戶、擔(dān)保公司、金融部門風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。目前，累計(jì)完成“四權(quán)”頒證近10萬本，促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)3萬余畝、林地流轉(zhuǎn)5萬余畝，完成產(chǎn)權(quán)融資1.2億元，吸納和激活各類資金10億元以上。今年11月，在全省第五輪農(nóng)村改革試點(diǎn)項(xiàng)目中期評(píng)估中，碧江區(qū)獲先進(jìn)區(qū)（縣）榮譽(yù)稱號(hào)。