導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇月夜思鄉(xiāng)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

半夜無(wú)眠，披衣掩門(mén)而去，樓臺(tái)上一切寂靜安然，城中還有幾盞燈火孤獨(dú)地亮著?！白蛞刮黠L(fēng)凋碧樹(shù)，獨(dú)上高樓，望盡天涯路”，我卻望不到回鄉(xiāng)的那條路。桂花凋零滿地，空留一樹(shù)敗枝綠葉，暗香忍不了寂寞，在墻角浮動(dòng)?！叭擞斜瘹g離合，月有陰晴圓缺”，夜空彎月如鉤，像是被愁緒壓彎的眉。幾顆零星不停地向我拋眉眼，我無(wú)心理會(huì)它的，嘆道“景是家鄉(xiāng)美?。　?/p>

家鄉(xiāng)的秋是藍(lán)色的。午后，晴朗的天空一片澄藍(lán)，一如孩童的心靈干凈得纖塵不染。有人說(shuō)天空是大海的影子，我雖未見(jiàn)過(guò)大海，但我堅(jiān)信她一定沒(méi)有藍(lán)天這般美麗。那游走的白云宛若翩翩起舞的仙子，她的肌膚白皙如雪，身體柔軟如棉，舞步曼妙似春風(fēng)，行動(dòng)處又似弱柳扶風(fēng)，看她的人不由自主地迷了心。或許白云怕焦陽(yáng)灼傷了藍(lán)天，于是自己變成一件輕衫羅裳，在晴天的時(shí)候?yàn)樗邮a。草地的青蔥還未褪去，孩子們踏著青草追逐著放風(fēng)箏，他們歡快的笑聲，被路過(guò)的行人偶然聽(tīng)到，停足凝望他們奔跑的身影，一瞬間忘了自己的憂愁。箏飛載著孩子的夢(mèng)想風(fēng)向高空，然后不知去向，我想它定會(huì)帶我們向每一云彩問(wèn)好，也會(huì)伴著秋風(fēng)走遍天涯海角。

家鄉(xiāng)的秋是黃色的。中秋時(shí)節(jié)，稻田里的稻谷彎腰低頭，農(nóng)民們明白了它的心事，樂(lè)呵呵地把它收回家。登上村頭的山頂就能看見(jiàn)一片片金燦燦的田野，仿佛是遺落人間的寶藏。家家戶戶的院子都曬著金粒子，翻曬的人臉上樂(lè)開(kāi)了花。雞鴨總是趁主人不在時(shí)偷吃稻谷，不幸碰到主人歸來(lái)便狼狽地逃到遠(yuǎn)處。隔了一會(huì)，它們又探頭四處觀望，確定無(wú)人在，成群結(jié)隊(duì)地向地上的稻谷發(fā)起進(jìn)攻。吃飽了之后，它們大搖大擺地?fù)P長(zhǎng)而去，主人干活回來(lái)，一邊咒罵一邊拾灑落稻谷，我在旁邊忍不住笑。

家鄉(xiāng)的秋是綠色的。秋季一旦來(lái)臨，樹(shù)葉就開(kāi)始陸陸續(xù)續(xù)地凋落，但有些樹(shù)是四季常青的。向山頭放眼望去，山中那高大的松柏像守衛(wèi)家鄉(xiāng)的哨兵，任狂風(fēng)暴雨如何肆虐，它們絕不動(dòng)搖堅(jiān)守崗位的信念。它們的生命永遠(yuǎn)是那么朝氣蓬勃，葉子永遠(yuǎn)是那么蔥蔥郁郁，展現(xiàn)給人們一種奮發(fā)向上的精神力量。

篇2

好深的夜，好黑的天，興許烏云妒忌月亮那太過(guò)潔白的身影，悄悄地把它遮掩了大半邊，我獨(dú)自漫步在校園里那條幽辟的小徑上，心里有一絲莫名的哀愁，國(guó)慶佳節(jié)放假，學(xué)生早已散光，惟獨(dú)有我留下，直到現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)一個(gè)人的世界可以如此孤單。

已經(jīng)有好久沒(méi)回家了吧？一個(gè)月、一學(xué)期還是一學(xué)年？

“故鄉(xiāng)”這個(gè)詞在我的記憶中越來(lái)越模糊，任時(shí)間的沖刷漸漸抹滅，殊不知度過(guò)了多少個(gè)這樣的節(jié)日，清明？五四？七夕？……又何曾不掛戀那片曾孕育自己的土地呢？只是每逢這樣的節(jié)日，也從來(lái)都是一個(gè)人簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地相思，想想年邁的父母、想想家鄉(xiāng)的一切，“獨(dú)在異鄉(xiāng)為異客，每逢佳節(jié)倍思親。”多羨慕李太白啊！能把對(duì)親人的想念之情寫(xiě)得如此深感動(dòng)人。我想那時(shí)的他便也和現(xiàn)在的我懷著同一般心情吧？其實(shí)我又何嘗不想回家呢？只是有時(shí)候有些東西敬而遠(yuǎn)之地觀賞比著實(shí)觸摸的感覺(jué)要好，因?yàn)槟菢又辽俨粫?huì)留下痛苦的傷痕。每次回家，滿眼都是父母滄桑的背影、哥嫂厭惡的表情……我害怕去面對(duì)，所以我只有選擇逃避。我不知道，一個(gè)莘莘學(xué)子的背后父母承載了怎樣的家庭負(fù)擔(dān)、付出了多少辛酸與淚水？也許“求學(xué)”這過(guò)程本來(lái)一開(kāi)始就只是一個(gè)賭局，于富貴者而言，賭的是消遣與充裕自己；于貧窮者而言，賭的是整個(gè)家擔(dān)與心血；而對(duì)我來(lái)說(shuō)，賭的則是父母孤注一擲地頃盡所有和自己的未來(lái)。這樣的賭注，未免太過(guò)沉重太過(guò)傷痛。只是從一開(kāi)始并沒(méi)有選擇，既然沒(méi)有選擇的余地，那么就只好順其自然地去拼搏，哪怕到最后的結(jié)局都不會(huì)是自己想要的結(jié)果。

夜還是如此黑，不遠(yuǎn)處的塘邊漁火依舊閃爍著，從籬縫里泛出點(diǎn)點(diǎn)滴滴的紅光，隱隱約約可以看見(jiàn)漁民伯伯們忙碌的身影，臉上象征性地掛滿了幸福的笑容，他們?cè)跒橐荒甑呢S收默默地奮斗著，求的只是一家人平平安安和讓自己的子女過(guò)得幸福些。這樣的付出，連“無(wú)私”這樣的詞語(yǔ)也無(wú)法與之媲美，因?yàn)槟菢拥木?，不再是要字句所能表達(dá)的。我想我的母親也應(yīng)該像他們一樣吧？此刻她一定坐在那盞有些暗淡的燈光下，小心翼翼地服侍著多病的父親，小心地把藥喂上，然后精打細(xì)算這一天的支出與收獲，每一秒對(duì)她來(lái)說(shuō)都那么倉(cāng)促，每一天都是永無(wú)止境的勞作。兒時(shí)讀孟郊的《游子呤》總體會(huì)不到‘慈母手中線，游子身上衣。臨行密密縫，意恐遲遲歸。’的意境，直到念中學(xué)的時(shí)候每次放假回家收假歸來(lái)的前一天夜里，母親在油燈下把自己的衣服縫了一遍又一遍，然后查了一變又一變，才明白原來(lái)說(shuō)的是這般情景。“可伶天下父母心，日夜尋呼百般情！”我想，普天之下的母親都應(yīng)該這般偉大吧？！每每時(shí)候，我總是很想哭，可是我害怕讓母親看見(jiàn)，也害怕讓自己的心靈聽(tīng)見(jiàn)，也許，當(dāng)一個(gè)人害怕連哭都是自己的錯(cuò)時(shí)，表明他已經(jīng)忘了怎么哭，是?。∥矣钟惺裁蠢碛煽奁?？十年寒窗苦讀，還未迎來(lái)一朝功成名就之日，既然這樣，那么余下的便是執(zhí)著，所以我只有選擇堅(jiān)強(qiáng)，也許，一開(kāi)始我就是個(gè)迷失了方向的孩子，只是心中還有豁然的目標(biāo)、以及夢(mèng)想。

村頭的那棵梧桐應(yīng)該長(zhǎng)高好些了吧？想想也是，它永遠(yuǎn)都是那么執(zhí)著。而我們孩童時(shí)代的那些記憶，隨著時(shí)間的輾轉(zhuǎn)沉淪漸漸抹滅，微風(fēng)輕輕拂過(guò)，帶走最后一抹塵埃，不留半點(diǎn)痕跡。此時(shí)烏云漸漸散去，月兒露出了潔白的笑臉，讓星星嫉妒得只眨眼睛，猛一抬頭，不知不覺(jué)已走到了寒舍，輕輕推門(mén)而入，燃起蠟燭，是?。≡撌强磿?shū)的時(shí)候了，再過(guò)兩個(gè)月就要專(zhuān)業(yè)過(guò)級(jí)考試了，一家人的希望都還在自己的身上，成也蕭何，敗也蕭何，能否一舉定乾坤，就在此行。

秋風(fēng)輕輕掠過(guò)，一片枯葉飄飄落落地劃過(guò)窗臺(tái)，我想、唐馬戴在《霸上秋居》里所說(shuō)“落葉他鄉(xiāng)樹(shù)，寒燈孤夜人。”便也是這般景致吧？！

篇3

真快，還在說(shuō)大三，可是轉(zhuǎn)眼之間大三就快過(guò)去一半了。我總是對(duì)前途有著莫名的恐懼，我喜歡學(xué)校，喜歡這里的寧?kù)o，安逸，可是人不可能一輩子活在象牙塔里。我知道是時(shí)候好好考慮將來(lái)了。

雖然是學(xué)校里一個(gè)小小的招聘會(huì)，我卻感想頗多?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，許多出口型企業(yè)都在倒閉，原有的務(wù)工人員春節(jié)未到已經(jīng)提前返鄉(xiāng)了，新一屆的畢業(yè)生又開(kāi)始沖擊業(yè)已飽和的就業(yè)市場(chǎng)，究竟我國(guó)的人口大軍該何去何從？參加公務(wù)員考試的人是以何等的速度遞增？村官又?jǐn)D破了多少人？就在我迷惑不解的時(shí)候，我聽(tīng)到了一個(gè)數(shù)據(jù)，在眾多企業(yè)都在裁員縮減成本的時(shí)候，安利紐崔萊的營(yíng)業(yè)代表卻在今年激增了30000名。為什么呢？

這是我第一次開(kāi)始了解直銷(xiāo)這種屢遭各國(guó)政府打擊的金字塔式的銷(xiāo)售模式。在安利會(huì)場(chǎng)里，我聽(tīng)到那些業(yè)已取得不小成就的人分享成功經(jīng)驗(yàn)。雖然各有各的精彩，可是成功真的靠的是他們非凡的毅力，持久的堅(jiān)持。想想早些年傳銷(xiāo)風(fēng)波下做安利得頂多少壓力，如何辛苦才能打出一片市場(chǎng)來(lái)。可是他們對(duì)心中的渴望是如此地強(qiáng)烈，對(duì)未來(lái)是如此地充滿信心，對(duì)自己選擇的路是如此地堅(jiān)定。縱使所有合作伙伴都選擇離開(kāi)，他們也要奮戰(zhàn)到底。正是因?yàn)樗麄兊膱?jiān)持，他們打出了屬于自己的市場(chǎng)，贏得了今日的輝煌。我被他們的堅(jiān)持折服。我們都有夢(mèng)想，我們都有自己的追求，可是更多時(shí)候我們卻未能守住自己的夢(mèng)想，我們選擇把我們的追求降級(jí)。我們將自己定位在了一個(gè)更安逸的位置，為自己設(shè)定了不需要起跳便能觸及的目標(biāo)。什么叫做思路決定出路，定位決定命運(yùn)。人生最怕的是沒(méi)有目標(biāo)，而比沒(méi)有目標(biāo)更可怕的是雖然心中對(duì)它無(wú)限渴求卻在生活的打磨下強(qiáng)迫自己去放棄，到后來(lái)連追求的勇氣都沒(méi)有了。想起《越獄》里的一個(gè)詞，“FAITH”我以前總是很輕易地使用它，當(dāng)時(shí)想這樣就能給自己說(shuō)的話增加說(shuō)服力。但是當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己的決心總是在不經(jīng)意間左右搖擺時(shí)，我突然發(fā)現(xiàn)我的所謂的FAITH是多么的脆弱。我以為三個(gè)月已經(jīng)夠折磨人了，想放棄堅(jiān)持，可是看看他們，汗顏。

篇4

傅雷認(rèn)為最重要的是一個(gè)年輕人如何做人、如何成為一個(gè)有修養(yǎng)的人，如何直面生活的問(wèn)題。傅雷用自己的經(jīng)歷教育兒子，教育兒子要謙虛待人，嚴(yán)謹(jǐn)做事，要有得體的禮儀，對(duì)人對(duì)事都要以謙和的態(tài)度，同時(shí)也要不卑不亢；遇困難不妥協(xié)，得到好評(píng)也不會(huì)自傲；作一個(gè)在藝術(shù)方面人品優(yōu)秀的人才，做一個(gè)德藝雙馨、人品優(yōu)越的藝術(shù)家。同時(shí)，傅雷也對(duì)兒子的生活進(jìn)行了有益的引導(dǎo)，對(duì)日常生活中的問(wèn)題應(yīng)該如何處理，以及如何正確處理戀愛(ài)以及婚姻方面的感情問(wèn)題，都像好朋友一樣提出意見(jiàn)和建議。對(duì)于任何客觀事物，都是外在具體形態(tài)及其內(nèi)心所包含的力量與情感兩個(gè)方面的大一統(tǒng)，反射到人腦后，便產(chǎn)生以具體現(xiàn)象為本體的感性認(rèn)識(shí)和以?xún)?nèi)在情感為基礎(chǔ)的理性思維。極優(yōu)秀的鋼琴家里斯和車(chē)爾尼輩都說(shuō)：“除了思想的特異與優(yōu)美之外，表情中間另有一種異乎尋常的成分?！彼愃瓶耧L(fēng)暴雨中的魔術(shù)師，會(huì)從“深淵里”把精靈呼召到“高峰上”。在傅雷寫(xiě)給兒子的書(shū)信中，他便認(rèn)為一個(gè)藝術(shù)家太過(guò)感性便是他的弊病所在，但是若太過(guò)理性反而讓?xiě)?yīng)有的情感得不到流露，讓藝術(shù)家的作品也顯得干巴巴的沒(méi)有深度。他認(rèn)為作為一個(gè)藝術(shù)家，最能體現(xiàn)他成功的一面就是既能控制自己的感情不外露，又能將觀眾的情感調(diào)動(dòng)起來(lái)，對(duì)情感能做到雙重控制便是極好的。傅雷先生對(duì)理性認(rèn)知的論斷精辟簡(jiǎn)練。他教育傅聰對(duì)藝術(shù)的理解，對(duì)于藝術(shù)而言，我們既不能被感性的情緒牽著走，也不能太過(guò)于理性。他曾經(jīng)這樣說(shuō)道：“音樂(lè)家，光是一個(gè)音樂(lè)家，就需要有對(duì)一個(gè)意念集中注意力，需要西方人特有的控制與行動(dòng)的鐵腕：因?yàn)橐魳?lè)是動(dòng)的構(gòu)造，所有的部分都得同時(shí)抓握?！睂W(xué)藝術(shù)的人最主要的問(wèn)題便是找不到所謂的感覺(jué)，在教師的指點(diǎn)下找到的感覺(jué)，一旦走遠(yuǎn)，那感覺(jué)便消失不見(jiàn)，原因在于對(duì)音樂(lè)的感性認(rèn)識(shí)并不具體，他若是能體會(huì)到他所真正需求的，便能擁有自己的感覺(jué)，而不是靠他人的幫助才能找到感覺(jué)。因此我們需要用理性認(rèn)知將其正真的內(nèi)在尋找出來(lái)并將他提煉升華，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行感情細(xì)加工，那樣我們便能擁有自己對(duì)音樂(lè)的感悟而不需要再三琢磨別人給的感覺(jué)，也能讓自己的領(lǐng)悟給他人一絲靈感。

二、技巧與理解的平衡

在學(xué)習(xí)任何事物的時(shí)候，每每都有人同你講，要運(yùn)用技巧，用了之后便會(huì)事半功倍，所以我們都會(huì)對(duì)技巧有著執(zhí)念，好像是擁有技巧之后便能獲得通向成功的鑰匙一樣。但是，技巧只是手段和工具，而我們最終的目的是將音樂(lè)作出自己的領(lǐng)悟與味道，學(xué)習(xí)音樂(lè)是出發(fā)點(diǎn)以及最后的歸宿。比如他曾經(jīng)在《與傅聰談?wù)撘魳?lè)》中談?wù)撨^(guò)關(guān)于演奏技巧，他們這樣說(shuō)道：“技巧必須從內(nèi)容出發(fā)，目的是表達(dá)樂(lè)曲，技巧不過(guò)是手段。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，有多少種不同風(fēng)格的樂(lè)派與作家，就有多少種不同的技巧；有多少種不同性質(zhì)（長(zhǎng)短、肥瘦、強(qiáng)弱、粗細(xì)、軟硬、各個(gè)手指相互之間的長(zhǎng)短比例等等）的手，就有多少種不同的方法來(lái)獲致多少種不同的技巧。我們先要認(rèn)清自己的手的優(yōu)缺點(diǎn)，然后多多思考，對(duì)癥下藥，兼采各家之長(zhǎng)，以補(bǔ)自己之短。除非在初學(xué)的幾年之內(nèi)，完全依賴(lài)?yán)蠋焷?lái)替你解決技巧是不行的。而且我特別要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

（1）要解決技巧，先要解決對(duì)音樂(lè)的理解。假如不知道自己要表現(xiàn)什么思想，單單講究文法與修辭有什么用呢？

（2）技巧必須從實(shí)踐中去探求，理論只是實(shí)踐的歸納。和研究一切學(xué)術(shù)一樣，開(kāi)頭只有些簡(jiǎn)單的指導(dǎo)原則，細(xì)節(jié)都是從實(shí)踐中摸索出來(lái)的；把摸索的結(jié)果歸納為理論，在拿到實(shí)踐中去試驗(yàn)；如此循環(huán)不已才能逐步提高。”我們?cè)谔幚砑记膳c音樂(lè)的問(wèn)題時(shí)，往往僅僅為了將音樂(lè)體現(xiàn)出來(lái)而沒(méi)有將其發(fā)散，最終失去了自己對(duì)音樂(lè)的見(jiàn)解，沒(méi)有了自己的想法，因而成為了“音樂(lè)錢(qián)人”甚至“奏琴機(jī)器”。對(duì)此，傅雷一針見(jiàn)血地指出對(duì)于技巧方面有過(guò)多的追求的人便是不能接受的，因?yàn)樗呀?jīng)失去了藝術(shù)家該有的心性，不能自由的創(chuàng)作，而是對(duì)于技巧的掌控，沒(méi)有了自己的靈氣，最后只能變成一個(gè)靠藝術(shù)為生的工匠罷了，超脫不了自己，只能不斷模仿別人了。對(duì)于傅雷專(zhuān)業(yè)音樂(lè)教育思想而言，手段技巧雖好，但畢竟都是輔助方法與輔助工具，我們并不能本末倒置的認(rèn)為擁有音樂(lè)技巧與方法便能有好的音樂(lè)出來(lái)，音樂(lè)就是音樂(lè)，我們不能把其他的東西代替。他在《與傅聰談音樂(lè)》中這樣說(shuō)道：“彈琴的時(shí)候，表情應(yīng)當(dāng)在音樂(lè)里，不應(yīng)當(dāng)在臉上或身體上。不過(guò)人總是人，心有所感，不免形之于外，那是情不自禁的……我不能用音樂(lè)來(lái)抓住人，反而叫人注意到我彈琴的姿勢(shì)，只能證明我的演奏不到家。另一方面，聽(tīng)眾之間也有一部分是“觀眾”，存心把我當(dāng)做演員看待，他們不明白為了求某種音響效果，才有某種特殊的姿勢(shì)?！蹦敲矗魳?lè)學(xué)習(xí)者如和平衡技巧與音樂(lè)，我們將領(lǐng)悟出來(lái)的東西再用自己的音樂(lè)體現(xiàn)出來(lái)，到那個(gè)時(shí)候，你便自然而然的擁有了自己獨(dú)到的技巧。所以技巧的出現(xiàn)只是音樂(lè)體現(xiàn)的一個(gè)輔助，而音樂(lè)所體現(xiàn)的技巧又能讓音樂(lè)更上一個(gè)層次。

三、修養(yǎng)和天賦的互補(bǔ)

中國(guó)有諺語(yǔ)曾說(shuō)，你絕對(duì)找不出兩片一樣的葉子，對(duì)人而言那更有不同，所以個(gè)體本身就對(duì)音樂(lè)的感受存在著天生的差別。有著良好天賦的人，對(duì)音樂(lè)的感知能力和理解力明顯優(yōu)于其他人，因而能更加輕松地掌握音樂(lè)技巧學(xué)習(xí)方法，更容易地領(lǐng)悟音樂(lè)的內(nèi)在。傅雷認(rèn)為藝術(shù)家的修養(yǎng)與藝品同樣重要，藝術(shù)家的一種優(yōu)秀品質(zhì)和高貴人格，應(yīng)當(dāng)一致對(duì)外。傅雷既認(rèn)為天賦的作用是巨大的，但同時(shí)也覺(jué)得修養(yǎng)的重要性。若你擁有得天獨(dú)厚的藝術(shù)天賦，也就是所謂的天才，但那并不是主要的，重要的還有后天對(duì)藝術(shù)天賦的培養(yǎng)，讓天賦能好好的成長(zhǎng)，而不是半路就夭折，但是作為藝術(shù)家之前，最重要的便是對(duì)自己品德的培養(yǎng)，做一個(gè)有修養(yǎng)的人。同時(shí)個(gè)人的文學(xué)和美術(shù)的修養(yǎng)也對(duì)音樂(lè)的學(xué)習(xí)有一定影響，他在《與傅聰談音樂(lè)》中這樣說(shuō)道：“最顯著的是加強(qiáng)我的感受力，擴(kuò)大我的感受范圍。往往在樂(lè)曲中遇到一個(gè)境界，一種情調(diào)，仿佛是相熟的；事后一想，原來(lái)是從前讀的某一首詩(shī)，或是喜歡的某一幅畫(huà)，就有這個(gè)境界，這種情調(diào)。也許文學(xué)和美術(shù)替我在心中多裝置了幾根弦，使我能夠?qū)Ω嗟囊魳?lè)發(fā)生共鳴?！彼麄兏缸拥臏贤ㄖ?，討論最多的也是最重要的就是如何做人，傅雷對(duì)兒子的道德教育也讓兒子收獲頗多，傅雷對(duì)兒子講授“先為人，次為人才”的做人思想。這便是傅雷專(zhuān)業(yè)音樂(lè)教育的重點(diǎn)，也是我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的地方。

四、結(jié)語(yǔ)

篇5

文化廣播電視新聞出版部門(mén)如何達(dá)到跨越發(fā)展，是擺在我們面前的首要課題。我們只有在“學(xué)先進(jìn)、找差距、搞對(duì)標(biāo)、促發(fā)展”活動(dòng)中激勵(lì)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變思維，才能把現(xiàn)代化發(fā)展思路與模式變成現(xiàn)實(shí)，才能更好地服務(wù)于全市中心工作，促進(jìn)廣電事業(yè)跨越發(fā)展。

一、跨越發(fā)展首先要不斷解放思想

跨越發(fā)展是一種新的發(fā)展思路，是適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)快節(jié)奏前進(jìn)的新模式。但跨越發(fā)展需要思想大解放。解放思想從本質(zhì)上說(shuō)，就是實(shí)事求是，主觀符合客觀?？陀^事物是永恒發(fā)展的，是不斷變化的，那么主觀思想也要跟上，這個(gè)跟上也是永恒的，可以說(shuō)在人類(lèi)社會(huì)發(fā)展史上，思想解放是貫穿始終的一條主線。人們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，大致有兩種過(guò)程：一種是循環(huán)往復(fù)，即實(shí)踐、認(rèn)識(shí)，再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)；另一種是循序漸進(jìn)，即由初級(jí)到中級(jí)、再到高級(jí)。這兩種認(rèn)識(shí)過(guò)程都充分證明，人們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)不是固態(tài)的、靜止的、一蹴而就的，而是不斷發(fā)展的、與時(shí)俱進(jìn)的、常知常新的。實(shí)踐沒(méi)有止境，認(rèn)識(shí)就沒(méi)有止境，解放思想也就沒(méi)有止境。解放思想從目的上說(shuō)，就是要發(fā)揮主觀對(duì)客觀的能動(dòng)反作用，先進(jìn)的思想能夠促進(jìn)客觀事物的發(fā)展，落后的思想會(huì)阻礙客觀事物的發(fā)展。我市的解放思想大討論活動(dòng)，就是準(zhǔn)確地把握住了解放思想的本質(zhì)和目的，以發(fā)展的思想來(lái)應(yīng)對(duì)變化的市情，以先進(jìn)的思想來(lái)促進(jìn)鶴崗的發(fā)展。這是對(duì)立場(chǎng)觀點(diǎn)方法的積極和創(chuàng)造性實(shí)踐。

二、反思差距自我加壓增強(qiáng)跨越發(fā)展信心

在查找差距中，我們清醒地看到了自身存在的問(wèn)題。文化市場(chǎng)監(jiān)管方面。首先是監(jiān)管力量較薄弱。由于歷史的原因，原來(lái)的文化、廣電、新聞出版三家部門(mén)都建立了相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)管體系，各有自身的管理隊(duì)伍等資源，也形成了一系列行業(yè)監(jiān)管制度。盡管現(xiàn)在合而為一了，但基于大文化的發(fā)展趨勢(shì)，以及文化發(fā)展的交叉性、融合性、多元性等特點(diǎn)，我們的管理體制還無(wú)法適應(yīng)文化市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，嚴(yán)重制約和弱化監(jiān)管力量。其次，文化市場(chǎng)監(jiān)管行為還不規(guī)范。社會(huì)主義文化市場(chǎng)，本應(yīng)該是一個(gè)統(tǒng)一的體系，當(dāng)然也應(yīng)有統(tǒng)一的制度來(lái)規(guī)范，那么，統(tǒng)一健全的監(jiān)管主體就必然成為題中應(yīng)有之義。然而，隨著文化市場(chǎng)的快速發(fā)展，文化市場(chǎng)門(mén)類(lèi)日趨繁多，網(wǎng)絡(luò)文化、動(dòng)漫文化、藝術(shù)品等新興市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)文化市場(chǎng)也在不斷更新，所以文化市場(chǎng)必然會(huì)呈現(xiàn)職能交叉、內(nèi)容融合、邊界模糊、管理復(fù)雜等趨勢(shì)。這些新形勢(shì)、新問(wèn)題在發(fā)展初期的很多文化項(xiàng)目難以準(zhǔn)確界定和合理授權(quán)，容易出現(xiàn)監(jiān)管缺位現(xiàn)象，政府的監(jiān)管職責(zé)必然大打折扣，管理責(zé)任也不能真正落到實(shí)處。廣播電視新聞宣傳方面目前存在的主要問(wèn)題是資源分散，大宣傳格局有待完善。廣播和電視兩個(gè)宣傳陣地各自為戰(zhàn)，資源分散，缺乏有機(jī)的統(tǒng)一和統(tǒng)籌發(fā)展；兩大陣地宣傳隊(duì)伍的綜合素質(zhì)也參差不齊，很不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下廣播電視發(fā)展的需要。同時(shí)，由于新聞宣傳工作太累，新聞宣傳干部和骨干人員得不到認(rèn)可，使隊(duì)伍不穩(wěn)定。另外，宣傳思想工作形式和手段還比較落后，新聞宣傳孤立化、形式化等現(xiàn)象突出，未能形成大宣傳、大教育、大服務(wù)的格局，宣傳合力不強(qiáng)。這些問(wèn)題有主客觀的原因，但深層次原因，還在于我們的思想觀念不新。這就更加要求我們加快思想觀念的轉(zhuǎn)變。思想解放辦法多，困難與不足就都會(huì)被克服。

三、以勇于創(chuàng)新的精神推進(jìn)文化廣電新聞出版事業(yè)跨越發(fā)展

篇6

SUV銷(xiāo)量越來(lái)越大，但裝備公路胎的SUV可不太勝任跋山涉水；當(dāng)然，誰(shuí)又會(huì)常年去越野呢？看來(lái)，換上一套越野和公路兼得的全路況胎是最省心的選擇

隨著汽車(chē)的普及，開(kāi)SUV偶爾撒點(diǎn)野是不可避免的趨勢(shì)。但SUV的原廠胎基本都是HT的公路胎，難以應(yīng)付較惡劣的非鋪裝路面。如果偶爾要去郊外撒個(gè)野，或者偶爾長(zhǎng)途奔襲，找一款保留了很好的公路性能，但仍具有一定越野性的輪胎，就是這些人換胎的巨大需求。

為此，我們拿到了固鉑輪胎亞太技術(shù)研發(fā)中心自主設(shè)計(jì)研發(fā)的首款多路況越野輪胎――縱橫者(Discoverer)ATS。這是一款30%越野70%公路的AT胎。對(duì)于大部分時(shí)間游弋于城市，偶爾郊外露崢嶸的用戶來(lái)說(shuō)是最合適不過(guò)的。我們把它安裝在一款老大切上，看看它的表現(xiàn)到底怎樣。

安裝后第一感覺(jué)就是輪胎側(cè)壁的確比較軟，過(guò)減速坎時(shí)的顛簸小了很多，小編甚至有點(diǎn)懷疑這老大切的避震器是不是有點(diǎn)不給力了。另一方面就是靜音性。這款輪胎的花紋雖大，但從測(cè)試數(shù)據(jù)看，裝在大切上能達(dá)到這樣的數(shù)據(jù)還是比較令人滿意的。實(shí)際體驗(yàn)也是如此，噪音并沒(méi)有想象中那么大，基本上噪音還是以發(fā)動(dòng)機(jī)本身的聲音為主，并且輪胎噪音也沒(méi)有那種令人煩躁的感覺(jué)。

輪胎的花紋明顯體現(xiàn)出比純粹公路胎多得多的彪悍。實(shí)際表現(xiàn)也是如此，尤其在泥濘的道路上能夠快速排除松軟的泥土，避免打滑；在松軟的沙地上能夠快速排沙，保持抓地。

SUV試圖給我們更廣闊的一片天，原廠裝備的HT胎卻讓SUV在惡劣路況下縛手縛腳。這樣一款A(yù)T胎，可以讓SUV真正解放，至于此款輪胎長(zhǎng)期行駛的感受和磨損情況，我們將在日后奉上。

輪胎小貼士

HT胎―公路胎，胎壁柔軟，胎紋細(xì)密，比較注重在公路上行駛的舒適性與經(jīng)濟(jì)性，兼顧一定越野通過(guò)性，所以SUV車(chē)型在出廠時(shí)大多標(biāo)配此類(lèi)輪胎。

MT胎―專(zhuān)業(yè)的泥地胎，胎壁堅(jiān)硬花紋夸張，即便在大泥坑里行駛也能將花槽里的泥漿及時(shí)甩出來(lái)，在極端路面下的抓地力更好，但因?yàn)榫薮蟮奶ピ牒统叩挠秃亩惶m合普通城市公路。

AT胎―全地形輪胎，相對(duì)于HT胎來(lái)說(shuō)胎紋稍粗獷些，而且胎牙的間距也會(huì)略大，雖然在普通公路上行駛時(shí)的胎噪和舒適性會(huì)有所下降，但在非鋪裝路面的抓地力會(huì)好得多，綜合性能較好。

篇7

項(xiàng)目推廣人王老師要求老馬用一周左右時(shí)間做初步市場(chǎng)調(diào)查，建立潛在客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，順便對(duì)張掛區(qū)域進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，嘗試跟部分社區(qū)協(xié)調(diào)溝通使之配合，做起事來(lái)一絲不茍的老馬沒(méi)幾天就把這些事辦妥了。接下來(lái)王老師開(kāi)始教老馬找主辦單位，這種宣傳模式，幫助政府部門(mén)化解了資金投入的難題，不用政府投入一分錢(qián)，就達(dá)到宣傳公益知識(shí)，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展之目的，是利人利己的大好事，所以套用老師的辦法，老馬很快就與地震局達(dá)成共識(shí)：由地震局做主辦單位，老馬負(fù)責(zé)具體實(shí)施，通過(guò)向社會(huì)招募贊助商的方式解決資金投入，三方共贏、互惠互利。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，每個(gè)行業(yè)的商家都愈發(fā)意識(shí)到廣告宣傳的迫切性和重要性。植入式社區(qū)公益廣告以貼近百姓、關(guān)心百姓，傳播與人們生活息息相關(guān)的公益知識(shí)為目的，在傳遞豐富多彩商家信息的同時(shí)又將商家支持社會(huì)公益事業(yè)的良好形象，深刻、長(zhǎng)久地植入百姓心中。人們對(duì)支持公益事業(yè)的商家普遍持有好感，此種宣傳模式由政府主辦，權(quán)威性強(qiáng)，受眾面廣，目標(biāo)精準(zhǔn)，零距離接觸消費(fèi)者，視覺(jué)沖擊力強(qiáng)，強(qiáng)制重復(fù)閱讀，移除性小，成本低廉，性?xún)r(jià)比高，具有電視、報(bào)紙、公交車(chē)、大型LED彩屏廣告等傳媒所不具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

天下生意無(wú)論大小，都以成交為目的，成交率高賺錢(qián)就多，成交率低賺錢(qián)就少，沒(méi)有成交就不賺錢(qián)，在這方面王老師形成了一套自己的、系統(tǒng)化的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)，悉心教授老馬復(fù)制和靈活運(yùn)用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，老馬每隔兩三天匯報(bào)一次進(jìn)展情況，遇到問(wèn)題及時(shí)向老師討教解決辦法，無(wú)論多忙無(wú)論多晚，老師都及時(shí)給予仔細(xì)全面的回復(fù)解答，指導(dǎo)老馬克服了一個(gè)又一個(gè)困難，拿下了一個(gè)又一個(gè)商家，兩個(gè)多月下來(lái)，沒(méi)有任何行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，原來(lái)對(duì)廣告一無(wú)所知的老馬，竟然成了植入式社區(qū)公益廣告的行家里手，短短兩個(gè)多月時(shí)間竟然賺了15萬(wàn)多元，這是老馬做夢(mèng)也沒(méi)想到的事！

“等我做完第一期，我到山東好好的感謝下你！山東我一定要去拜訪你！到時(shí)我們好好喝上兩杯！”這是43歲的江西學(xué)員老馬2012年12月31日16：43發(fā)來(lái)的手機(jī)短信，歡迎大家當(dāng)面驗(yàn)證，項(xiàng)目推廣人王老師承諾：如有不實(shí)賠你10萬(wàn)（項(xiàng)目已運(yùn)作6年，不開(kāi)店不雇人一人可業(yè)余干，前期除了學(xué)費(fèi)沒(méi)有別的投資，不用懂電腦設(shè)計(jì)，學(xué)費(fèi)5980元，只要執(zhí)行力強(qiáng)，當(dāng)月賺到打工1年的工資。更多更詳細(xì)成功案例請(qǐng)加QQ：1833140997，進(jìn)入空間查看日志）。

地址：山東 濰坊 安丘市永安路中段

篇8

關(guān)鍵詞：超越預(yù)算；預(yù)算管理；超越預(yù)算管理

一、“超越預(yù)算”概述

（一）“超越預(yù)算”思想的提出

1998年1月，跨國(guó)型高新科技制造業(yè)聯(lián)合會(huì)（cam-i）在歐洲組建了“超越預(yù)算圓桌會(huì)議論壇（beyond budgeting round table，以下簡(jiǎn)稱(chēng)bbrt）”。bbrt對(duì)歐洲許多未采用預(yù)算管理及放棄預(yù)算管理的公司進(jìn)行了大量實(shí)證研究，認(rèn)為在社會(huì)高度信息化的背景下，必須尋求一種新的經(jīng)護(hù)理機(jī)制來(lái)替代傳統(tǒng)預(yù)算管理，于是“超越預(yù)算”應(yīng)運(yùn)而生。

“超越預(yù)算”管理以“適應(yīng)性經(jīng)營(yíng)過(guò)程”和“組織分權(quán)領(lǐng)導(dǎo)”為原則，以目標(biāo)制定、戰(zhàn)略、成長(zhǎng)與改善、資源管理、調(diào)整、成本管理、預(yù)測(cè)、計(jì)量與控制、獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)任及權(quán)限與委托十個(gè)項(xiàng)目為理論基礎(chǔ)，同時(shí)通過(guò)三個(gè)階段加以推進(jìn)：第一階段，在最初準(zhǔn)備工作上，要求管理層建立“超越預(yù)算”的視角，并在整個(gè)組織范圍內(nèi)達(dá)成共識(shí)，以保證后兩個(gè)階段的順利實(shí)施。第二階段，在預(yù)算管理方而，提倡靈活應(yīng)用建立在業(yè)務(wù)流程再造（bpr）基礎(chǔ)上的平衡計(jì)分卡和價(jià)值基礎(chǔ)管理，并據(jù)此應(yīng)用相對(duì)也即指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，消除因傳統(tǒng)預(yù)算的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所帶來(lái)的負(fù)而影響。同時(shí)，重視對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求的快速反映，積極構(gòu)建以戰(zhàn)略成效為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。第三階段，在組織管理方而，提倡企業(yè)組織的徹底分權(quán)化，即將權(quán)限委托給企業(yè)高層的管理人員。

（二）“超越預(yù)算”的優(yōu)勢(shì)

1、超越預(yù)算有助于提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的能力

超越預(yù)算是一種動(dòng)態(tài)預(yù)算，堅(jiān)持“適應(yīng)性經(jīng)營(yíng)”的管理原則，其編制與執(zhí)行具有一定的靈活性。超越預(yù)算編制結(jié)合了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，采用了平衡計(jì)分卡、標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)、作業(yè)管理及滾動(dòng)預(yù)算等多種先進(jìn)的預(yù)算管理方法，以一套適應(yīng)性的管理過(guò)程來(lái)代替預(yù)算編制的過(guò)程。由于超越預(yù)算編制與執(zhí)行的靈活性，企業(yè)適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的能力增強(qiáng)，這促使企業(yè)取得更好的業(yè)績(jī)。

2、超越預(yù)算有助于推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展

首先，超越預(yù)算采用組織分權(quán)領(lǐng)導(dǎo)制，在公司治理上明確了企業(yè)的價(jià)值觀，提供一個(gè)以明確的原則和限定為基礎(chǔ)的監(jiān)管框架，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向，使管理者關(guān)注的內(nèi)容從固定績(jī)效合同轉(zhuǎn)移到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略上。其次，超越預(yù)算通過(guò)公開(kāi)戰(zhàn)略制定過(guò)程，給予團(tuán)隊(duì)充分的自由和力量，將價(jià)值創(chuàng)造的決策責(zé)任交給一線團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)員工都參與到企業(yè)戰(zhàn)略中，在面對(duì)威脅和機(jī)會(huì)時(shí)做出合適的反應(yīng)，使管理行為和戰(zhàn)略目標(biāo)更多的保持一致。

3、超越預(yù)算有助于維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

超越預(yù)算以相對(duì)業(yè)績(jī)?yōu)樵瓌t，認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)不應(yīng)該是絕對(duì)的盈利數(shù)目，而是戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)不能局限于內(nèi)部預(yù)算目標(biāo)的完成，更要支持取勝于市場(chǎng)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)。在建立相對(duì)績(jī)效目標(biāo)的基礎(chǔ)上，超越預(yù)算采用如標(biāo)桿法的相對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核員工的業(yè)績(jī)，通過(guò)與企業(yè)內(nèi)部同行和與企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比來(lái)決定考核結(jié)果，要求各管理基層時(shí)刻關(guān)注企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中是否處于領(lǐng)先地位。

二、“超越預(yù)算”在我國(guó)預(yù)算管理的適用性

（一）我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

盡管預(yù)算管理在一定程度上為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)發(fā)揮了作用，然而隨著商業(yè)環(huán)境的急速變化，國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)了下述的缺陷和問(wèn)題。

首先，預(yù)算的編制執(zhí)行與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)?，F(xiàn)行的預(yù)算管理制度“剛性”過(guò)強(qiáng)，預(yù)算目標(biāo)僵化，企業(yè)往往根據(jù)自己的需求進(jìn)行預(yù)算編制而忽視了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注，不利于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施。此外，一些企業(yè)在編制執(zhí)行預(yù)算時(shí)過(guò)于關(guān)注“財(cái)務(wù)數(shù)字”的預(yù)算指標(biāo)。因此，企業(yè)編制執(zhí)行預(yù)算管理并沒(méi)有有效支持企業(yè)的戰(zhàn)略。其次，預(yù)算的編制執(zhí)行阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于全面預(yù)算編制遵循“自上而下，自下而上，上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐級(jí)匯總”的原則，預(yù)算工作往往費(fèi)時(shí)耗力并且編制成本過(guò)高。現(xiàn)行的預(yù)算管理阻礙了企業(yè)的充分授權(quán)，使員工的個(gè)人利益與公司整體利益相分離，抑制了員工發(fā)揮能力的積極性。

（二）“超越預(yù)算”在我國(guó)預(yù)算管理的適用性

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生改變

隨著當(dāng)今世界從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化越來(lái)越不可預(yù)測(cè)，企業(yè)關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)因素也從財(cái)務(wù)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本和人力資本。加入wto以后，我國(guó)的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量很大程度來(lái)源于對(duì)知識(shí)資本的有效利用和控制，最大化知識(shí)資本價(jià)值會(huì)比最大化財(cái)務(wù)資本價(jià)值為企業(yè)的股東帶來(lái)更多的增值。因此，傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)資本為主的預(yù)算管理已經(jīng)不利于維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種大環(huán)境的變化為我國(guó)企業(yè)嘗試超越預(yù)算管理創(chuàng)造了一定的條件。

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)逐步創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)處在激烈競(jìng)爭(zhēng)及快速變化的環(huán)境中，組織結(jié)構(gòu)形式由傳統(tǒng)的m型轉(zhuǎn)向了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，簡(jiǎn)捷而又靈活的n型：一線管理者是企業(yè)家、戰(zhàn)略家和決策者，面對(duì)新的商業(yè)機(jī)會(huì)要做出快速反應(yīng)；中層管理者是組織內(nèi)各種能力的集成者；高層管理者則成為組織內(nèi)部框架與價(jià)值的創(chuàng)造者，是革新的領(lǐng)導(dǎo)者，并且富有挑戰(zhàn)性。因此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化趨勢(shì)為以組織分權(quán)領(lǐng)導(dǎo)原則的超越預(yù)算管理的實(shí)施創(chuàng)造了一定的條件。

3、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的建立

企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。超越預(yù)算的充分授權(quán)制以及給予一線員工決策的自由，都需要有良好的企業(yè)氛圍及員工個(gè)人的積極性。目前，我國(guó)許多知名企業(yè)正在努力培養(yǎng)自主、進(jìn)取、公平獨(dú)具特色的企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀對(duì)員工的日常活動(dòng)進(jìn)行潛移默化的指導(dǎo)和控制，使員工熱愛(ài)自己的工作，具有獨(dú)立自主的精神，勇于挑戰(zhàn)有風(fēng)險(xiǎn)的工作，努力為企業(yè)的發(fā)展而奮斗，這也為超越預(yù)算的實(shí)施創(chuàng)造了條件。

三、“超越預(yù)算”對(duì)改善我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的啟示

（一）引進(jìn)戰(zhàn)略思想，以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實(shí)施預(yù)算管理

我國(guó)企業(yè)未來(lái)的預(yù)算可以利用超越預(yù)算管理的戰(zhàn)略控制思想，加強(qiáng)戰(zhàn)略導(dǎo)向，將企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)劃分為對(duì)維持企業(yè)生存的現(xiàn)有產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和客戶進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品、新客戶關(guān)系進(jìn)行的戰(zhàn)略預(yù)算。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理之前要明確戰(zhàn)略方針和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)不僅要考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)，更要關(guān)注能夠影響企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而將短期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃有效地聯(lián)系起來(lái)。

（二）改良預(yù)算的編制與執(zhí)行，運(yùn)用先進(jìn)的工具完善預(yù)算管理

企業(yè)可以利用超越預(yù)算的思想來(lái)改善現(xiàn)行預(yù)算管理。首先，企業(yè)要改良金字塔型預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，建立相對(duì)扁平化的網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)，減少預(yù)算管理的層次，從而緩解信息不對(duì)稱(chēng)的矛盾。其次，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)可以將平衡計(jì)分卡與預(yù)算編制相結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的多維化，采用滾動(dòng)預(yù)算編制方法來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算的彈性化。再次，企業(yè)可以采用作業(yè)基礎(chǔ)管理方法、結(jié)合滾動(dòng)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)反饋和采取有效措施進(jìn)行糾正，使企業(yè)預(yù)算管理更好地為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。

（三）改善現(xiàn)有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展

在我國(guó)，未來(lái)的預(yù)算管理應(yīng)借鑒超越預(yù)算管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，利用相對(duì)改善的合同作為績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)，將預(yù)算制定與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分開(kāi)實(shí)施。預(yù)算專(zhuān)注于制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，而對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核和評(píng)價(jià)，企業(yè)應(yīng)該建立一套以相對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)為基礎(chǔ)的考核體系。企業(yè)在評(píng)價(jià)考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)應(yīng)該把個(gè)人和部門(mén)績(jī)效掛靠在企業(yè)整體業(yè)績(jī)上，鼓勵(lì)員工的團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。

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篇9

Abstract: The current development of the company suffered the dual extrusion of external circumstances and internal difficulties. The external situation mainly is that the supervision and management of the country to the property industry is growing, especially the unveiling of the property law make the duties of owners and property more obvious. To address some problems of the development process in the company's, we must create a fine-saving property company.

關(guān)鍵詞:物業(yè);企業(yè);發(fā)展;管理

Key words: property;enterprise;development;management

中圖分類(lèi)號(hào):F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)25-0074-01

1公司發(fā)展面臨的困難與優(yōu)勢(shì)

當(dāng)前,公司發(fā)展受到了外部形勢(shì)與內(nèi)部困難的雙重?cái)D壓,外部形勢(shì)主要有國(guó)家加強(qiáng)對(duì)物業(yè)行業(yè)的監(jiān)督管理越來(lái)越大,特別是物權(quán)法的出臺(tái),業(yè)主與物業(yè)的職責(zé)更加明晰。中石油系統(tǒng)實(shí)施的礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革越來(lái)越完善,油田重組后創(chuàng)建百年油田、實(shí)現(xiàn)原油4000萬(wàn)噸的大局對(duì)物業(yè)企業(yè)提出了更高、更嚴(yán)的要求。內(nèi)部困難主要有部分小區(qū)硬件建設(shè)欠帳多、生產(chǎn)成本壓縮不夠、勞動(dòng)用工管理矛盾突擊、基層骨干力量不足、技術(shù)人員匱乏、服務(wù)細(xì)節(jié)不到位等等。主要困難和矛盾體現(xiàn)在生產(chǎn)成本、用工管理、骨干力量方面。

但公司也有其優(yōu)勢(shì)一面,經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展,公司在精細(xì)化管理、節(jié)約減排、基層建設(shè)、企業(yè)文化培育等方面特點(diǎn)突出,主要優(yōu)勢(shì)是在精細(xì)化管理、基層建設(shè)和企業(yè)文化培育方面有著雄厚實(shí)力和豐富經(jīng)驗(yàn)。

2克服困難、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的具體措施

針對(duì)主要矛盾,應(yīng)發(fā)揮公司精細(xì)化管理到位、基層建設(shè)和企業(yè)文化底蘊(yùn)厚重等核心優(yōu)勢(shì),繼續(xù)深挖內(nèi)部潛力,逐步克服困難、化解矛盾。

擴(kuò)大生產(chǎn)成本壓縮范圍,采用科技手段節(jié)能降耗。在一線生產(chǎn)成本方面,一是要加大收舊利廢力度,細(xì)小部位盡量采用經(jīng)過(guò)除銹、矯正的零件進(jìn)行更換。二是要擴(kuò)大采購(gòu)視野,盡量采用成本低、效能高的新型材料或新技術(shù)。在辦公成本方面,鑒于管理處大都遠(yuǎn)離公司本部的實(shí)際情況,開(kāi)會(huì)的車(chē)輛油品成本較高,可采用電視電話的形式進(jìn)行文件學(xué)習(xí)、精神、理論研討等會(huì)議內(nèi)容。公司各部門(mén)發(fā)送文件或送取報(bào)表盡量利用局域網(wǎng)絡(luò),對(duì)上報(bào)表格需簽字的可適當(dāng)采用網(wǎng)絡(luò)簽名,減少用車(chē)次數(shù)。

加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)精細(xì)化管理,增加基層骨干力量數(shù)量。利用企業(yè)文化和教育培訓(xùn)優(yōu)勢(shì),細(xì)分具體工作,發(fā)揮職工特長(zhǎng),加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)力度,并且要注重急需專(zhuān)業(yè)人材培養(yǎng),像一線的瓦工、電氣焊工,機(jī)關(guān)組織活動(dòng)、協(xié)調(diào)關(guān)系、撰寫(xiě)材料的人員。在細(xì)分專(zhuān)業(yè)的同時(shí),要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、作風(fēng)意識(shí)的培養(yǎng),因?yàn)橹挥凶黠L(fēng)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于承擔(dān)的職工才能稱(chēng)作人才。

3提升服務(wù)水平實(shí)現(xiàn)滿意服務(wù)、感動(dòng)服務(wù)

在提升服務(wù)質(zhì)量方面,要在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上,加大精細(xì)化管理力度,有針對(duì)性地對(duì)公司08年工作思路進(jìn)行符合自身實(shí)際的完善與創(chuàng)新。

3.1 實(shí)行報(bào)修咨訊分析在建立用戶信息檔案,執(zhí)行好用戶投訴處理與回訪制度的基礎(chǔ)上,對(duì)日常報(bào)修情況進(jìn)行分類(lèi)歸納,定期進(jìn)行分析,標(biāo)明經(jīng)常性報(bào)修和偶發(fā)性報(bào)修、重復(fù)報(bào)修和單次報(bào)修,找出經(jīng)常性報(bào)修和重復(fù)報(bào)修用戶的問(wèn)題根結(jié)所在,制定對(duì)應(yīng)解決措施,從而加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題多發(fā)人群及部位的重點(diǎn)服務(wù)和維修養(yǎng)護(hù)。

3.2 實(shí)行員工掛名承包制為提高服務(wù)滿意率,實(shí)行目標(biāo)管理,各維修班的維修人員要加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系,每人至少重點(diǎn)承包聯(lián)系十戶居民,保證這些被承包用戶的服務(wù)滿意率達(dá)到百分之百,再通過(guò)這些居民聯(lián)系與其關(guān)系良好的其他用戶,達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果。(以一個(gè)班組十人計(jì)算的話,每名員工承包十人,再加上其聯(lián)系的兩戶居民,這樣一個(gè)班組可聯(lián)系九百戶,基本與其服務(wù)區(qū)域數(shù)目相等,可保證服務(wù)滿意率。)

3.3 建立班組組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)在人數(shù)較多班組,為減少班長(zhǎng)工作負(fù)擔(dān),應(yīng)設(shè)立副班長(zhǎng)、宣傳員、安全員、技術(shù)員(可以兼職),組成班組組織架構(gòu)(副班長(zhǎng)主要就是協(xié)助班長(zhǎng)抓好工作,也是班長(zhǎng)在開(kāi)會(huì)、休假等暫時(shí)離開(kāi)班組時(shí)的替代人;宣傳員負(fù)責(zé)文件精神傳達(dá),組織理論學(xué)習(xí),開(kāi)展與用戶互動(dòng)的文娛活動(dòng);安全員負(fù)責(zé)班組安全環(huán)保工作,重點(diǎn)組織、落實(shí)QHSE和“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng);技術(shù)員負(fù)責(zé)員工技能學(xué)習(xí)、收舊利廢、科技研發(fā)、節(jié)能降耗等工作)。為激發(fā)班組人員工作熱情,副班長(zhǎng)、三員的獎(jiǎng)金可酌情略高于普通職工。管理處相應(yīng)部門(mén)要定期對(duì)三員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和具體指導(dǎo)。

4強(qiáng)化“責(zé)任”核心價(jià)值理念凝聚隊(duì)伍激發(fā)干勁

強(qiáng)化責(zé)任理念,要在宣、培、選、樹(shù)四個(gè)方面進(jìn)行大量行之有效的工作。首先,責(zé)任有大有小,要講明責(zé)任意識(shí)與當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任工作之間的三者關(guān)系,職工建立健康、全面的責(zé)任價(jià)值觀。其次,要建立“責(zé)任在我肩”的宣傳板以及班組的宣傳通報(bào),認(rèn)真收集職工在日常工作中有關(guān)“責(zé)任”的突出工作,從點(diǎn)滴做起,匯成業(yè)績(jī)河流,可與班組的“好人好事”和管理處先進(jìn)典型的“評(píng)比選樹(shù)”相結(jié)合。最后,做好總結(jié)歸納工作,評(píng)比管理處“十大責(zé)任明星”,完善整個(gè)責(zé)任理念“宣、培、選、樹(shù)”綜合評(píng)價(jià)體系。

篇10

2、記住喜歡是暫時(shí)的，沒(méi)用，錢(qián)，學(xué)業(yè)，前途，才是永遠(yuǎn)的。

3、此時(shí)相望不相聞，月夜思鄉(xiāng)憶故人。

4、再長(zhǎng)的路，一步步也能走完；再短的路，不邁開(kāi)雙腳也無(wú)法到達(dá)。還在咬牙堅(jiān)持的你，請(qǐng)不要泄氣。你的日積月累，早晚會(huì)成為別人的望塵莫及。

5、一直覺(jué)得，等待是一種美好的狀態(tài)，因?yàn)樗藷o(wú)數(shù)的可能性。

6、總在不經(jīng)意的年生，回首彼岸，縱然發(fā)現(xiàn)光景綿長(zhǎng)。

7、笑一個(gè)吧，熬過(guò)這段日子來(lái)漢中看油菜花海吧。

8、沒(méi)有誰(shuí)離不開(kāi)誰(shuí)，離不開(kāi)的只有影子。沒(méi)有誰(shuí)放不下誰(shuí)，放不下的只是心結(jié)。

9、我喜歡的人啊，他有一身的溫暖。