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篇1

作為漂亮寶貝總經(jīng)理的高嘉蔓，也有過(guò)開(kāi)直營(yíng)店的困惑，但也正是這種“困惑”，讓高嘉蔓找到了一種區(qū)別于行業(yè)的創(chuàng)新的模式。

做過(guò)連鎖店鋪的都會(huì)面臨一個(gè)兩難的境地，一方面想要迅速將品牌打響，將店鋪數(shù)量迅速不斷提升，這就需要吸納大量的加盟店，既能快速回收資金，又能夠迅速擴(kuò)大店鋪數(shù)量與品牌知名度。但是當(dāng)加盟店開(kāi)到一定數(shù)量后，管理、產(chǎn)品質(zhì)量、政策下達(dá)等方面都會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，影響消費(fèi)者的體驗(yàn)度，反而對(duì)品牌傷害較大。

而直營(yíng)店很好地解決了加盟店的問(wèn)題，完全由總公司把控，產(chǎn)品全部由公司直接供應(yīng)，總公司政策能夠迅速得到響應(yīng)，但最大的問(wèn)題在于投資金額較大，在資金不夠充裕的情況下，發(fā)展速度較慢。

漂亮寶貝就曾遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，盡管漂亮寶貝擁有很好的品牌知名度，但在公司發(fā)展的初期，很難擁有大量的資金投入到直營(yíng)店的建設(shè)上來(lái)。“有很多有資金的客戶拿著錢找我談合作，但我們真得不想再以加盟店的形式出現(xiàn)?！庇谑牵翆氊愖吡艘粭l完全不同的路。

即現(xiàn)在漂亮寶貝正在建設(shè)的“眾籌”模式。以5家店鋪為一個(gè)單元，將這一個(gè)單元打包“出售”，每一個(gè)單元150萬(wàn)元，最低入股比例為35%，也可以100%參股，出資方只參與分紅和投資，不參與店鋪的具體經(jīng)營(yíng)，由漂亮寶貝統(tǒng)一管理、供貨、宣傳、裝修，投資人每年預(yù)計(jì)收益能夠達(dá)到20%。

“這樣的模式有需要需要直營(yíng)店的數(shù)量，又必須保證品牌的完整度，所以我們要求出資人不能夠參與經(jīng)營(yíng)。但也有很多投資人根本不愿意參與經(jīng)營(yíng)，他們更希望得到分紅而不是經(jīng)營(yíng)。”高嘉蔓說(shuō)，目前這種模式已經(jīng)成功在鄭州開(kāi)花，實(shí)際收益率已經(jīng)達(dá)到了20%，投資方和漂亮寶貝都很滿意。

通過(guò)漂亮寶貝的品牌技術(shù)入股和投資人的資金入股，漂亮寶貝的品牌既得到了提升，也利用品牌資源吸引到了充裕的資金，助推企業(yè)的發(fā)展。

高嘉蔓說(shuō)這樣的靈感來(lái)自于香港迪斯尼的模式，由香港政府投資興建，利用迪斯尼的品牌效應(yīng)，達(dá)到受益均分，雙贏的結(jié)果。

正是利用這樣創(chuàng)新的新模式，漂亮寶貝得以將公司的政策很快地執(zhí)行到位。例如，目前正在推出的消費(fèi)者充值會(huì)員卡免費(fèi)美甲的附加服務(wù)項(xiàng)目，在總公司決定后能夠迅速地在直營(yíng)店中得到響應(yīng)，收到了良好的效果。

同時(shí)直營(yíng)店又能很快運(yùn)用上傳信息的作用，通過(guò)線下銷售時(shí)的宣傳，能夠快速將目前漂亮寶貝的購(gòu)買網(wǎng)站推廣出去，幫助公司完成既定目標(biāo)。

對(duì)于傳統(tǒng)的零售企業(yè)來(lái)講，漂亮寶貝的這種新模式盡管還處在探索階段，但是其運(yùn)用巧妙的思維，將直營(yíng)店和加盟店、投資方和經(jīng)營(yíng)權(quán)的問(wèn)題很好地得以解決。

專 家 點(diǎn) 評(píng)

篇2

一、供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成

任何制造業(yè)都是根據(jù)客戶或市場(chǎng)的需求，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，購(gòu)進(jìn)原料，加工制造出產(chǎn)品，以商品的形式銷售給顧客，并提供售后服務(wù)。物料從供方開(kāi)始，沿著各個(gè)環(huán)節(jié)（原材料――在制品――半成品――成品――商品）向需方移動(dòng)。每個(gè)環(huán)節(jié)都存在“需方”和“供方”的對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成一條首尾相連的長(zhǎng)鏈，成為供應(yīng)鏈。各種物料在供應(yīng)鏈上移動(dòng)，是一個(gè)不斷增加其市場(chǎng)價(jià)值或附加值的增值過(guò)程。因此，供應(yīng)鏈從另一個(gè)角度來(lái)看也就是一條價(jià)值鏈。在供應(yīng)鏈上，除了物料的流動(dòng)外，還有資金的流動(dòng)和信息的流動(dòng)。信息流和資金流在鏈中產(chǎn)生作用，也就相應(yīng)會(huì)產(chǎn)生成本。在供應(yīng)鏈中，各鏈節(jié)成員企業(yè)間的交易成本和各鏈節(jié)成員企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)成本的管理是供應(yīng)鏈中成本管理的主要對(duì)象。其一，交易成本。交易成本包括所有與供應(yīng)商和客戶處理信息和通訊的所有活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用。旨在協(xié)調(diào)、控制和適應(yīng)彼此的交易關(guān)系，因此這些成本隨著供應(yīng)企業(yè)之間的相互作用，并共同受到影響。其二，作業(yè)成本。供應(yīng)鏈作業(yè)成本主要是供應(yīng)鏈成員中單個(gè)企業(yè)內(nèi)部為完成一定的任務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。供應(yīng)鏈作業(yè)成本依據(jù)成本動(dòng)因不僅可以對(duì)產(chǎn)品，也可以對(duì)供應(yīng)商和客戶進(jìn)行分配。

二、供應(yīng)鏈成本的控制

供應(yīng)鏈成本控制對(duì)象主要是交易成本和作業(yè)成本，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的環(huán)境下，降低交易成本應(yīng)采用ERP等系統(tǒng)，以此加強(qiáng)信息的交互或共享，從而達(dá)到降低交易成本的目的。對(duì)于各鏈節(jié)成員企業(yè)的作業(yè)成本的控制，應(yīng)引入作業(yè)管理的思想，在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)構(gòu)建作業(yè)中心，以作業(yè)中心作為成本控制的責(zé)任中心，分別采取作業(yè)消除、作業(yè)改善和作業(yè)再造等方法和手段，從而達(dá)到降低整個(gè)供應(yīng)鏈作業(yè)成本、提高供應(yīng)鏈效率的目的。

（一）交易成本的控制

（1）建立以電子計(jì)算機(jī)為中心的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，解決供應(yīng)鏈中企業(yè)間的信息交互問(wèn)題。為了解決供應(yīng)鏈中信息交互問(wèn)題，降低和控制交易成本，建立以電子計(jì)算機(jī)為中心的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)非常必要。供應(yīng)鏈各成員企業(yè)間信息交互的重要性隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)日益凸現(xiàn)，由于供應(yīng)鏈在物流、資金流過(guò)程中也伴隨著信息流，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間便構(gòu)筑了一張信息網(wǎng)，信息網(wǎng)幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息交互和共享。制造商物資耗用情況，便于其準(zhǔn)時(shí)將物料送到制造商手中，這樣既保證了制造商原材料的及時(shí)供應(yīng)，也降低了制造商的原材料的存儲(chǔ)費(fèi)用，同時(shí)也減少了制造商的材料資金占用成本。因此，信息不但在單個(gè)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且通過(guò)供應(yīng)鏈提升整個(gè)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）采用ERP系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的有效管理，降低交易成本。目前，企業(yè)采用一種先進(jìn)的管理系統(tǒng)――ERP系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，它是以顧客驅(qū)動(dòng)的、基于時(shí)間的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃。它把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，能夠有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，幫助企業(yè)進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它最大的功能在于，能夠以最快的速度提品或勞務(wù)以滿足顧客的需要，同時(shí)也加強(qiáng)了供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)之間的信息交互，縮短了響應(yīng)時(shí)間，提高了效率，也降低了供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)之間的交易成本。

（二）作業(yè)成本的控制

（1）目標(biāo)成本的分解及供應(yīng)鏈作業(yè)預(yù)算的形成?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹(shù)立為顧客創(chuàng)造價(jià)值的全新觀念，在此觀念下改變傳統(tǒng)的以產(chǎn)品成本的大小來(lái)作為產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)的模式，構(gòu)建新的企業(yè)成本管理模式。各成員企業(yè)首先根據(jù)買方效應(yīng)確定顧客愿意支付的價(jià)格，由價(jià)格減去預(yù)計(jì)的目標(biāo)利潤(rùn)后推導(dǎo)出目標(biāo)成本，進(jìn)行目標(biāo)成本管理。企業(yè)確定了目標(biāo)總成本之后，應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求將成本控制的總指標(biāo)層層分解至各項(xiàng)作業(yè)，形成各項(xiàng)作業(yè)成本預(yù)算，以此作為各項(xiàng)作業(yè)成本控制的目標(biāo)。成本目標(biāo)分解可根據(jù)作業(yè)管理的思想，將企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根據(jù)成本動(dòng)因的不同劃分為各項(xiàng)不同的作業(yè)，將成本目標(biāo)按成本動(dòng)因分解至各項(xiàng)作業(yè)，以形成各項(xiàng)作業(yè)的成本預(yù)算。以供應(yīng)鏈中制造商為例，具體的做法是：按資源動(dòng)因?qū)⒊杀究傤~分解到各項(xiàng)作業(yè)，形成各項(xiàng)作業(yè)的成本預(yù)算。例如，銷售商根據(jù)消費(fèi)者的買方價(jià)值，確定其商品的售價(jià)，商品的售價(jià)減去其目標(biāo)利潤(rùn)后，確定成本目標(biāo)，將此成本目標(biāo)按成本動(dòng)因分解至商品采購(gòu)、銷售等作業(yè)，形成采購(gòu)、銷售等作業(yè)的成本預(yù)算指標(biāo)。因此，這種預(yù)算體系是由后向前拉動(dòng)的一種環(huán)環(huán)相扣的整個(gè)供應(yīng)鏈的成本預(yù)算體系。

（2）作業(yè)成本的控制方法。為了更好地達(dá)到供應(yīng)鏈目標(biāo)成本控制的要求，有效地控制成本，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)作業(yè)部門應(yīng)對(duì)照自己的成本控制目標(biāo)（即責(zé)任預(yù)算指標(biāo)），采取切實(shí)可行的方法和措施，使成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。具體的成本控制可以采取以下方法和措施：一是消除不增值的作業(yè)。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分析，根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)對(duì)顧客的貢獻(xiàn)，將其分為增值作業(yè)和不增值的作業(yè)。由于不增值的作業(yè)耗費(fèi)成本且其又對(duì)產(chǎn)品增值無(wú)益，應(yīng)將其予以消除，這樣可以節(jié)約成本。二是改善低效的增值作業(yè)以降低成本。在增值的作業(yè)中，有些是高效的作業(yè)，有些則是低效的作業(yè)。對(duì)于那些低效的增值性作業(yè)則應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化，提高這些作業(yè)的效率，進(jìn)一步降低企業(yè)成本。企業(yè)可以采用作業(yè)分享的方法，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)增進(jìn)作業(yè)的效率。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以分解為相互聯(lián)系的各項(xiàng)作業(yè)，這些聯(lián)系是一種作業(yè)與另一種作業(yè)之間的關(guān)系。改變作業(yè)之間的關(guān)系，從而可以改變效率和成本。如當(dāng)企業(yè)某項(xiàng)作業(yè)和企業(yè)外部的相同作業(yè)相比不能擁有成本優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)資源外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，將其他企業(yè)的作業(yè)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)內(nèi)部作業(yè)進(jìn)行整合，這樣做有利于提高作業(yè)的效率，優(yōu)選作業(yè)，淘汰成本高的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本的目的。

篇3

視唱練耳是音樂(lè)學(xué)習(xí)的一門基礎(chǔ)課程，是進(jìn)入音樂(lè)的大門，是所有學(xué)習(xí)音樂(lè)者必須掌握的音樂(lè)基礎(chǔ)技能。以其字面意思來(lái)理解，“視”指用眼睛看樂(lè)譜，“唱”指用嘴巴唱樂(lè)譜，“練”指用手來(lái)寫(xiě)樂(lè)譜，“耳”指用耳朵聆聽(tīng)音樂(lè)。綜上不難看出，視唱練耳是一門與人的器官相結(jié)合進(jìn)行訓(xùn)練的基礎(chǔ)音樂(lè)學(xué)科，通過(guò)耳朵、眼睛、嘴巴與手來(lái)聽(tīng)、看、唱、寫(xiě)，將音樂(lè)的表象及內(nèi)在完整表達(dá)。

接下來(lái)，我們聊聊為何要將視唱練耳作為一門重要考試內(nèi)容放進(jìn)音樂(lè)學(xué)院或音樂(lè)類學(xué)校的必考內(nèi)容之一。

對(duì)音樂(lè)學(xué)習(xí)者或愛(ài)好者來(lái)說(shuō)，視唱練耳的作用不容小覷。它指導(dǎo)著學(xué)習(xí)者運(yùn)用聽(tīng)覺(jué)讀音樂(lè)，并用平日積累的音樂(lè)素材對(duì)聽(tīng)到的音樂(lè)進(jìn)行分類，它屬于哪個(gè)年代、哪個(gè)派別、哪個(gè)作曲家風(fēng)格；它指導(dǎo)著學(xué)習(xí)者用完整無(wú)誤的音高唱出樂(lè)譜，用耳朵辨別所聽(tīng)到的音高，并用手記錄下來(lái)等等。

所以，要踏八音樂(lè)學(xué)院的門檻，必須具備一定的視唱練耳能力，如果看不懂譜、唱不出譜、寫(xiě)不出譜，則離學(xué)好音樂(lè)還差十萬(wàn)八千里。

在了解了視唱練耳及為什么要考視唱練耳后，我們以上海音樂(lè)學(xué)院為例，談?wù)勔暢毝目荚囀侨绾芜M(jìn)行的。

“上音”的視唱練耳課程采用分級(jí)制教學(xué)，以學(xué)生入學(xué)起點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，按照不同學(xué)習(xí)程度分級(jí)，并參照不同專業(yè)進(jìn)行分班教學(xué)。同樣的，在入學(xué)考試時(shí)，也采用分級(jí)制進(jìn)行考試。其共分為七個(gè)級(jí)別，第一級(jí)別為音樂(lè)劇專業(yè)、數(shù)字媒體及音樂(lè)科技與技術(shù)專業(yè)；第二級(jí)別為聲樂(lè)專業(yè)；第三級(jí)別為音樂(lè)教育及民族音樂(lè)專業(yè)；第四級(jí)別為現(xiàn)代器樂(lè)打擊樂(lè)專業(yè)及管樂(lè)專業(yè)；第五級(jí)別為音樂(lè)學(xué)專業(yè)；第六級(jí)別為鋼琴；音樂(lè)工程及弦樂(lè)專業(yè)；第七級(jí)別為作曲專業(yè)。每一級(jí)別將按照其專業(yè)特征、專業(yè)要求針對(duì)性出題，以求所招收專業(yè)的學(xué)生具備一定的視唱練耳技能。

練耳（筆試）考試內(nèi)容基本可分為三大類：

一、音程聽(tīng)辨與聽(tīng)寫(xiě)（包含十三個(gè)自然音程）。

二、和弦聽(tīng)辨與聽(tīng)寫(xiě)（包含大、小、減三和弦原轉(zhuǎn)位、增三和弦原位及大小七、小小七、減小七、減減七、大大七五種七和弦原轉(zhuǎn)位）。

三、旋律聽(tīng)寫(xiě)（一至四、五升降以內(nèi)調(diào)，包含變化音及較復(fù)雜節(jié)奏型）。

視唱（口試）考試內(nèi)容基本可分為三大類：

一、模唱和弦（包含大、小、減三和弦原轉(zhuǎn)位、增三和弦原位及大小七、小小七、減小七、減減七、大大七五種七和弦原轉(zhuǎn)位）。

二、模打節(jié)奏。

篇4

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈，知識(shí)共享模式

企業(yè)可通過(guò)供應(yīng)鏈企業(yè)間的知識(shí)共享獲取外部知識(shí)，整合不同企業(yè)的知識(shí)資源，以此成員企業(yè)可以學(xué)習(xí)和掌握外部的先進(jìn)知識(shí)，知識(shí)在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用效率得到極大提升，同時(shí)也增強(qiáng)了成員之間業(yè)務(wù)上的互補(bǔ)性，提高了價(jià)值創(chuàng)造績(jī)效，從而提高了供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力。顯然高效的知識(shí)共享對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)是必要的。

1供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享的本質(zhì)及影響因素

1.1供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享的本質(zhì)。供應(yīng)鏈企業(yè)中各個(gè)企業(yè)所擁有的知識(shí)是各不相同但又互為補(bǔ)充的，知識(shí)在供應(yīng)鏈企業(yè)組成的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)使得企業(yè)可從其他企業(yè)掌握需要的知識(shí)，提高了自身知識(shí)容量，也增強(qiáng)了創(chuàng)新能力。以此看來(lái)，高效的知識(shí)共享有益于企業(yè)獲取缺乏的知識(shí)，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的知識(shí)水平，提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享的影響因素分析

（1）客體因素。專有性、隱性是知識(shí)本身具有的特征，按其在企業(yè)間是否容易轉(zhuǎn)移可分為兩類：一類是容易移植的穩(wěn)定的顯性知識(shí)。另一類是不易移植的不穩(wěn)定的隱性知識(shí)。企業(yè)所掌握的多數(shù)知識(shí)是不易轉(zhuǎn)移的隱性知識(shí)，隱性知識(shí)存在著不可編碼以及專有性，其他企業(yè)很難學(xué)習(xí)到這部分知識(shí)。供應(yīng)鏈企業(yè)缺乏的知識(shí)基本上屬于不易轉(zhuǎn)移的隱性知識(shí)，這部分知識(shí)只能通過(guò)合作的方式從其它企業(yè)獲取，或者一起創(chuàng)造所需要的隱性知識(shí)。

（2）主體因素。知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程的主體是供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)，這些企業(yè)可以分為知識(shí)轉(zhuǎn)移方和知識(shí)接受方，而且每個(gè)企業(yè)都存在合作意向。所以，知識(shí)轉(zhuǎn)移方的知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿、企業(yè)的合作意向、知識(shí)接受方的知識(shí)接受能力均對(duì)知識(shí)共享有重要影響。①知識(shí)轉(zhuǎn)移企業(yè)的轉(zhuǎn)移意愿。這種知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿反映了知識(shí)轉(zhuǎn)移方對(duì)其知識(shí)外泄的擔(dān)憂程度，擔(dān)憂程度越高，轉(zhuǎn)移意向越低，反之則轉(zhuǎn)移意向越高。②供應(yīng)鏈企業(yè)合作的意向。供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)具有各自的優(yōu)勢(shì)和知識(shí)資源，供應(yīng)鏈為各方提供了一個(gè)相互吸收缺乏知識(shí)的平臺(tái)，企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)地獲取供應(yīng)鏈中需要的知識(shí)。③知識(shí)接收方的吸收能力。知識(shí)接收方的吸收能力是指企業(yè)吸收并運(yùn)用獲得的外部新知識(shí)的能力。這種吸收能力受供應(yīng)鏈上其它企業(yè)分享知識(shí)的意愿、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)與本身能力、及企業(yè)間的信任程度等因素影響。

（3）情境因素。供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)共享情境因素主要包括供應(yīng)鏈企業(yè)的組織文化、形式、沖突和信任等，各因素之間存在著彼此影響的關(guān)系。不同的組織結(jié)構(gòu)和文化背景會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)在合作開(kāi)始時(shí)，雙方保持微弱的信任。只有信任達(dá)到對(duì)供應(yīng)鏈上其他企業(yè)是出自認(rèn)同的信任，供應(yīng)鏈企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更親密無(wú)間的合作。

2供應(yīng)鏈企業(yè)間的知識(shí)共享模式

有國(guó)外學(xué)者根據(jù)半導(dǎo)體行業(yè)知識(shí)的特點(diǎn)，提出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的授權(quán)模式，根據(jù)其知識(shí)授權(quán)的模式，可以將供應(yīng)鏈企業(yè)間的知識(shí)共享模式大概分為以下四種：

模式一：一個(gè)企業(yè)擁有知識(shí)，多個(gè)企業(yè)需求知識(shí)

該模式下，某一知識(shí)僅有一家企業(yè)占有，供應(yīng)鏈上的其他很多企業(yè)需要這種知識(shí)，形成了壟斷市場(chǎng)，而擁有該知識(shí)的企業(yè)對(duì)這種知識(shí)有絕對(duì)的控制權(quán)，在知識(shí)共享過(guò)程中也占據(jù)主動(dòng)性，因此獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，。如圖 2-1 所示：

模式二：兩個(gè)企業(yè)擁有知識(shí)，相互之間知識(shí)共享

該模式下，供應(yīng)鏈上的兩個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)有而對(duì)方缺乏的知識(shí)，雙方需要用自己擁有的知識(shí)去交換。供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)間可能會(huì)發(fā)生這種模式的知識(shí)共享，也有可能發(fā)生在供應(yīng)鏈的同一層級(jí)。在這種知識(shí)共享過(guò)程中，不存在主動(dòng)與被動(dòng)的問(wèn)題。如圖 2-2 所示：

模式三：多個(gè)企業(yè)擁有知識(shí)，一個(gè)企業(yè)需求知識(shí)

該模式下，供應(yīng)鏈中的的若干個(gè)企業(yè)擁有相關(guān)知識(shí)，而另一個(gè)企業(yè)對(duì)這些知識(shí)有需要。這種情況比較常見(jiàn)于一些新產(chǎn)品的合作開(kāi)發(fā)過(guò)程中。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，每一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一部分，待開(kāi)發(fā)完成后，由知識(shí)需求方將知識(shí)進(jìn)行整合。如圖2-3 所示：

模式四：一個(gè)企業(yè)擁有知識(shí)，一個(gè)企業(yè)需求知識(shí)

該模式與模式二有相似之處，相同點(diǎn)是兩者研究的都是供應(yīng)鏈上兩個(gè)企業(yè)之間的知識(shí)共享，不同點(diǎn)是模式二是企業(yè)雙方都擁有知識(shí)，在知識(shí)共享時(shí)可以用知識(shí)進(jìn)行交換；而該模式是只有一方擁有知識(shí)，在知識(shí)共享時(shí)另一方只能以知識(shí)之外的物質(zhì)或非物質(zhì)形式進(jìn)行交換。如圖 2-4 所示：

3結(jié)束語(yǔ)?？傊?，進(jìn)行有效、充分的供應(yīng)鏈知識(shí)共享，供應(yīng)鏈知識(shí)管理水平可得到提升，供應(yīng)鏈整體運(yùn)行效率也可得到加強(qiáng)，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈整體創(chuàng)造價(jià)值的能力。

參考文獻(xiàn)：

篇5

【摘要】 目的 通過(guò)BALB/C小鼠皮下接種肝癌H22細(xì)胞建立移植瘤模型，采用半枝蓮乙醇提取液瘤內(nèi)注射聯(lián)合反應(yīng)停治療小鼠肝癌，探討兩藥聯(lián)合對(duì)肝癌移植瘤的抑制作用。方法 體外培養(yǎng)小鼠肝癌H22細(xì)胞，取對(duì)數(shù)生長(zhǎng)期細(xì)胞試驗(yàn)。乙醇回流提取半枝蓮。接種H22細(xì)胞于BALB/C小鼠皮下建立肝癌H22的移植瘤模型。28只雄性BALB/C小鼠隨機(jī)分為4組，每組7只。A組：反應(yīng)停灌胃；B組：半枝蓮乙醇提取液瘤內(nèi)注射；C組：半枝蓮乙醇提取液、反應(yīng)停聯(lián)合用藥；D組：1%乙醇0.2～0.5 mL瘤內(nèi)注射。觀察腫瘤大小和瘤重，比較抑瘤效果。移植瘤采用抗CD31單抗做免疫組化染色，測(cè)定移植瘤組織微血管密度(MVD)。結(jié)果 A、C組之間瘤重差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0.01)，B、C組之間差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0.05)。A、B、C 組抑瘤率分別為18.11%、53.15% 和71.65%；協(xié)同系數(shù)0.74。3個(gè)治療對(duì)照組之間微血管計(jì)數(shù)比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0.01)，SNK-q檢驗(yàn)顯示A組和B組之間差異不明顯(P＞0.05)，A、B組分別與C組比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。結(jié)論 半枝蓮乙醇提取液瘤內(nèi)注射聯(lián)合應(yīng)用反應(yīng)停對(duì)小鼠H22肝癌移植瘤有較強(qiáng)的抑制作用。半枝蓮和反應(yīng)停均有抗血管生成作用，兩藥聯(lián)用對(duì)腫瘤微血管生成的抑制有協(xié)同作用。

【關(guān)鍵詞】 半枝蓮；反應(yīng)停；肝腫瘤；抗血管生成；動(dòng)物模型

Abstract：Objective BALB/C mice were inoculated subcutaneously with hepatoma 22 (H22) cells， and the treatment effect of thalidomide and intratumor injection of ethanol extract of Scutellaria Barbata (SB) on tumor growth were evaluated. Methods In vitro， mouse H22 liver cells were cultivated， and H22 cells in the logarithmic growth phase were tested. SB was extracted in the ethanol recirculation. A total of 28 BALB/C male mice inoculated subcutaneously with H22 cells were randomly pided into 4 groups， 7 mice per group. Group A：intragastric administration with thalidomide. Group B：SB intratumor injection. Group C：combination of thalidomide and SB with the same administration as Group A and Group B. Group D (control group)：1% Ethanol 0.2～0.5 mL intratumor injection. Tumor volumes of four groups were observed and the tumors were weighed. The microvessel densities (MVD) of all transplantation tumors were measured by immunohistochemical staining with anti-CD31 monoclonal antibody. Results There were statistically significant differences between Group C and Group A (P＜0.01)， or Group B (P＜0.05). The cooperative coefficient was 0.74， meanwhile the inhibititory rates of Group A， B and C were 18.11%， 53.15% and 71.65%， respectively. Measurement of Microvessel Count：There were Statistically significant differences among the treated groups and the control group D (P＜0.01)， no statistically significant differences between group A and B (P＞0.05). The studies showed statistically differences between Group C and Group A (P＜0.05)， and between Group C and Group B (P＜0.01)， respectively. Conclusions The combinatation of intratumor SB injection and thalidomide elicited significant antitumor activities on the transplanted tumor model of H22. Anti-angiogenesis effects of SB and thalidomide was found， furthermore， the combination agent showed synergistic action of antiangiogenesis.

Key words：Scutellaria Barbata D.Don；thalidomide；hepatoma；antiangiogenesis；annimal model

動(dòng)物可移植性腫瘤是目前國(guó)內(nèi)外腫瘤實(shí)驗(yàn)研究中最常用的一種模型。小鼠移植性肝癌模型H22作為對(duì)藥物進(jìn)行臨床驗(yàn)證的“篩選系統(tǒng)”已證明是有效的[1]。本實(shí)驗(yàn)將半枝蓮與反應(yīng)停聯(lián)合應(yīng)用，通過(guò)建立BALB/C小鼠皮下接種肝癌H22細(xì)胞建立移植癌模型來(lái)探討其抑瘤效果；采用抗CD31單抗做免疫組化染色，測(cè)定移植瘤組織微血管密度(MVD)，探討半枝蓮和反應(yīng)停聯(lián)合用藥的抗腫瘤血管生成作用。

1 材料與方法

1.1 細(xì)胞培養(yǎng)

H22細(xì)胞株(南京凱基生物科技發(fā)展有限公司)培養(yǎng)于含10%胎牛血清的RPMI 1640(GIBCO公司)培養(yǎng)液中，置于CO2濃度為5%、相對(duì)濕度為95%、溫度為37 ℃的細(xì)胞培養(yǎng)箱中培養(yǎng)。細(xì)胞傳代后培養(yǎng)48、96 h的貼壁細(xì)胞為對(duì)數(shù)生長(zhǎng)期細(xì)胞，取傳代后48 h細(xì)胞。

1.2 半枝蓮乙醇提取液的制備

用半枝蓮干品50 g，采用4倍量的70%乙醇加熱回流提取3次，每次1 h。120目網(wǎng)篩過(guò)濾棄藥渣，用干燥濾器過(guò)濾，取濾液25 mL，用旋轉(zhuǎn)蒸發(fā)儀蒸干后，105 ℃干燥3 h，冷卻30 min，稱取干燥品重量，所得重量/25 mL即為半枝蓮乙醇提取液。將剩余濾液調(diào)整pH值至7.0～7.2后于-20 ℃保存?zhèn)溆谩?/p>

1.3 造模

采用BALB/C小鼠，5周齡左右，雄性，體重(17±2.19)g。記錄接種前每只小鼠體重。接種對(duì)數(shù)生長(zhǎng)期H22細(xì)胞于小鼠右側(cè)腹股溝皮下，接種量約6.0×106/只。28只BALB/C小鼠接種后完全隨機(jī)分為4組，每組7只。反應(yīng)停組(A組)自接種第1日起，反應(yīng)停50 mg/kg灌胃D1-12；半枝蓮乙醇提取液瘤內(nèi)注射組(B組)半枝蓮乙醇提取液1 g/mL 0.2～0.5 mL瘤內(nèi)注射D6，8， 10，12；聯(lián)合用藥組(C組)同時(shí)采用A組與B組的給藥方法；對(duì)照組(D組)自接種第6日起，1%乙醇0.2～0.5 mL瘤內(nèi)注射D6，8，10，12。自接種第4日起每日測(cè)量小鼠右側(cè)腹股溝皮下移植瘤大小。瘤體體積＝π/4×a×b2(a為長(zhǎng)徑，b為短徑)。接種第12日，小鼠稱重后脫頸髓處死荷瘤小鼠，剝離瘤體后稱取瘤重。抑瘤率＝(對(duì)照組瘤重－給藥組瘤重)/對(duì)照組瘤重×100%；協(xié)同系數(shù)＝對(duì)照組瘤重×聯(lián)合用藥組瘤重/(單藥組①瘤重×單藥組②瘤重)；當(dāng)抑瘤率＞40%，P＜0.05判定有抗腫瘤作用；當(dāng)協(xié)同系數(shù)＜1時(shí)為有協(xié)同性。

1.4 免疫組化測(cè)定瘤體血管密度

移植瘤采用抗CD31單抗做免疫組化染色，測(cè)定移植瘤組織MVD。參照文獻(xiàn)[2]方法，在低倍鏡下選取5個(gè)MVD最高的區(qū)域，10×25倍放大的視野下，每一個(gè)著染的單個(gè)內(nèi)皮細(xì)胞或細(xì)胞串計(jì)為1個(gè)微血管，血細(xì)胞和大的血管腔不計(jì)。

1.5 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

所有數(shù)據(jù)均用x±s表示，采用Microsoft excel軟件對(duì)數(shù)據(jù)做統(tǒng)計(jì)學(xué)處理，采用方差分析。

2 結(jié)果

(見(jiàn)表1)表1 半枝蓮乙醇提取液與反應(yīng)停對(duì)H22移植瘤的影響(略)注：與D組比較，*P＜0.05；與C組比較，P＜0.05，P＜0.01

3 討論

Caspases是半胱氨酸天冬氨酸蛋白酶(cysteinyl aspartate-specific proteinase) 的簡(jiǎn)稱，在細(xì)胞凋亡的信號(hào)通路中，Caspase-3，7是處于核心地位的效應(yīng)分子，其酶原能夠被Caspase-8和Caspase-9激活，最終導(dǎo)致細(xì)胞凋亡。2006年，Judy Yuet-Wa Chan等[3]研究發(fā)現(xiàn)，半枝蓮中分離的脫鎂葉綠甲酯酸(pheophorbidea，C35H36N4O5)可通過(guò)抑制Bcl-2基因，DNA斷裂，阻滯細(xì)胞周期，釋放細(xì)胞色素C進(jìn)入胞質(zhì)和激活Caspases-3、Caspases-9等機(jī)制誘導(dǎo)肝癌Hep3B凋亡。本實(shí)驗(yàn)采用半枝蓮乙醇提取液瘤內(nèi)注射聯(lián)合反應(yīng)停治療H22移植瘤，聯(lián)合用藥組瘤重明顯小于對(duì)照組(P＜0.01)。其具體的抗腫瘤作用機(jī)制值得進(jìn)一步探討。

血管形成是腫瘤生長(zhǎng)、轉(zhuǎn)移、復(fù)發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是瘤細(xì)胞誘導(dǎo)毛細(xì)血管形成而建立血液循環(huán)的過(guò)程。D’Amato等[4]進(jìn)行家兔角膜微袋分析研究后，發(fā)現(xiàn)反應(yīng)停能抑制由bFGF誘導(dǎo)的血管生成。Kenyon等[5]在小鼠試驗(yàn)中證實(shí)，反應(yīng)停能有效抑制由bFGF和VEGF誘導(dǎo)的角膜血管生成。適量的腫瘤壞死因子α(TNF-α)是機(jī)體免疫防護(hù)的重要介質(zhì)，而過(guò)量的TNF-α可影響宿主的免疫狀態(tài)，造成體重下降、惡液質(zhì)、免疫應(yīng)答改變和貧血等。在許多惡性腫瘤中，TNF-α表達(dá)過(guò)高。在反應(yīng)停生物活性中，最確切的就是其對(duì)很多惡性腫瘤中過(guò)多表達(dá)的TNF-α的抑制作用[6]。Rowland等[7]通過(guò)RT-PCR研究證實(shí)了反應(yīng)停誘導(dǎo)TNF-α的mRNA的降解從而選擇性的抑制了TNF-α的表達(dá)。

本研究采用小劑量反應(yīng)停(50 mg/kg)聯(lián)合半枝蓮乙醇提取液瘤內(nèi)注射治療小鼠移植瘤，觀察到反應(yīng)停組和半枝蓮乙醇提取液組均有抗腫瘤血管生成作用，且兩藥聯(lián)合有協(xié)同作用。雖然反應(yīng)停組瘤重小于對(duì)照組，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，但是反應(yīng)停和半枝蓮聯(lián)合用藥對(duì)H22移植瘤有顯著的抑制作用，其具體機(jī)制值得進(jìn)一步研究。BALB/C小鼠肝癌移植模型周期較短，腫瘤的大小和位置較易控制，與人肝癌有所不同。因此，已在移植瘤模型上取得的初步結(jié)果是否與人體一致還需進(jìn)一步驗(yàn)證。

參考文獻(xiàn)

[1] 李海燕，方肇勤，梁尚華.小鼠移植性肝癌(H22)模型的研究及在中醫(yī)藥抗腫瘤中的應(yīng)用[J].中國(guó)中醫(yī)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)雜志，2000，6(1)：27－30.

[2] Tjalma W， Van Marck E， Weyler J， et al. Quantification and prognostic relevance of angiogenic parameters in invasive cervical cancer[J]. Br J Cancer，1998，78(2)：170－174.

[3] Judy Yuet-Wa Chan， Patrick Ming-Kuen Tang. Pheophorbide a， a major antitumor component purified from scutellaria Barbata， induces apoptosis in human hepatocellular carcinoma cells[J]. Plant Med，2006，72(1)：28－33.

[4] D’Amato RJ， Loughnan MS， Flynn E， et al. Thalidomide is an inhibitor of angiogenesis[J]. Proc Natl Acad Sci USA，1994，91(9)：4082－4085.

[5] Kenyon BM， Browne F， D Amato RJ. Effects of thalidomide and related metabolites in a mouse corneal model of neovascularization[J]. Exp Eye Res，1997，64(6)：971－978.

篇6

關(guān)鍵詞:知識(shí)管理;供應(yīng)鏈管理;策略

供應(yīng)鏈管理是指運(yùn)用集成的管理思想和方法,以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率為目標(biāo),在整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng),包括產(chǎn)品從原材料階段一直到最終交付用戶的過(guò)程,對(duì)與產(chǎn)品相關(guān)的物流、信息流、資金流、價(jià)值流及業(yè)務(wù)流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、執(zhí)行和控制等的管理活動(dòng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),知識(shí)作為一項(xiàng)資源,正在改變著傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的策略和方法,并迅速成為供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。

一、知識(shí)管理概述

(一)知識(shí)的類型

知識(shí)可以廣泛地分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)。顯性知識(shí)是指易于與他人交流,而且易于理解,可以編碼,用系統(tǒng)、正式的語(yǔ)言傳遞的知識(shí)。典型的代表如“知道什么(know what)”類知識(shí)。

隱性知識(shí)是個(gè)人的、與特定語(yǔ)境相關(guān)的知識(shí),泛指技巧形式、能力或技術(shù)性的知識(shí),如知道如何去做(know how)。人類在生產(chǎn)和生活實(shí)踐中創(chuàng)造了大量的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),其中有許多從實(shí)踐中摸索出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)難以用語(yǔ)言和文字讓人能夠容易理解地表達(dá)出來(lái),而只能通過(guò)人與人之間相互接觸和交流,從而達(dá)到“傳情達(dá)意”的傳播知識(shí)效果,這種只可意會(huì)、不可言傳的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)稱之為隱性知識(shí)。隱性知識(shí)的提出主要是基于其難以交流的特征,它產(chǎn)生于具體的實(shí)踐活動(dòng)中,以經(jīng)驗(yàn)知識(shí)為主要組成部分。因此隱性知識(shí)可歸納為:在具體實(shí)踐性的活動(dòng)中產(chǎn)生的、與組織中人力資源緊密聯(lián)系的、以經(jīng)驗(yàn)為特征的難于理解、表達(dá)和交流的那部分知識(shí)。

從顯性知識(shí)到隱性知識(shí),這個(gè)過(guò)程稱為內(nèi)化過(guò)程,它是主體學(xué)習(xí)、利用知識(shí)的重要途徑;而從隱性知識(shí)到顯性知識(shí),這個(gè)過(guò)程稱為外化過(guò)程,如研究部門或?qū)＜以趦?nèi)部創(chuàng)造和開(kāi)發(fā)過(guò)程中獲得的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)創(chuàng)新、分析和提煉,形成對(duì)組織有價(jià)值的知識(shí)并錄入到組織的知識(shí)庫(kù)中。通過(guò)隱性知識(shí)的外化,可以將分散在員工頭腦中的零星知識(shí)資源整合成強(qiáng)有力的知識(shí)力量,從而達(dá)到充分運(yùn)用智慧的目的。隱性知識(shí)的具體外化不斷豐富著知識(shí)主體的顯性知識(shí)庫(kù),而組織的顯性知識(shí)則是隱性知識(shí)存在的土壤,兩者相互轉(zhuǎn)化、不斷循環(huán),使得企業(yè)的創(chuàng)新能力得到螺旋式的提升。

(二)知識(shí)管理

知識(shí)管理是指為了達(dá)到組織的目標(biāo),管理者執(zhí)行基本的管理職能對(duì)“概念資源”進(jìn)行有效的管理。這包括了對(duì)信息、知識(shí)進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存、新知識(shí)產(chǎn)生、顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的相互轉(zhuǎn)化、知識(shí)資產(chǎn)的形成和運(yùn)營(yíng)等一系列過(guò)程進(jìn)行的管理。換個(gè)說(shuō)法:知識(shí)管理的目標(biāo)就是力圖將最恰當(dāng)?shù)闹R(shí),在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間,傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?并作出最恰當(dāng)?shù)臎Q策,使企業(yè)具有智慧并提高企業(yè)的智商。

總的來(lái)說(shuō),知識(shí)管理就是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供新的途徑,利用集體的智慧來(lái)提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。知識(shí)管理包括幾個(gè)方面工作:建立知識(shí)庫(kù);促進(jìn)員工的知識(shí)交流;建立尊重知識(shí)的內(nèi)部環(huán)境;把知識(shí)作為資產(chǎn)來(lái)管理。

二、知識(shí)管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下的應(yīng)用

(一)供應(yīng)鏈環(huán)境下知識(shí)管理范圍的延伸

在供應(yīng)鏈環(huán)境中,對(duì)知識(shí)的理解要跨越單個(gè)企業(yè)的范圍,延伸到整個(gè)供應(yīng)鏈,即從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶這樣的一個(gè)網(wǎng)鏈。

這種環(huán)境下的知識(shí)管理是指供應(yīng)鏈上各組織內(nèi)的顯性知識(shí)及隱性知識(shí)通過(guò)各種共享手段為供應(yīng)鏈中其他成員所共同分享,從而轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈的共同知識(shí)財(cái)富。例如,供應(yīng)鏈中某個(gè)組織中員工個(gè)人的知識(shí)(可能是信息、經(jīng)驗(yàn)、想法,或者只是一種靈感)通過(guò)各種共享手段(如知識(shí)共享平臺(tái)、會(huì)議或團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等)使個(gè)人知識(shí)為供應(yīng)鏈集體所共享,在共享的同時(shí),經(jīng)過(guò)員工共同的討論、分析、修正,原始知識(shí)得以進(jìn)一步的擴(kuò)大和創(chuàng)新,知識(shí)的質(zhì)量和數(shù)量不斷提高,最終成為供應(yīng)鏈上各企業(yè)的知識(shí)財(cái)富。

(二)供應(yīng)鏈上企業(yè)知識(shí)管理的核心――知識(shí)共享

供應(yīng)鏈上企業(yè)知識(shí)管理的核心就是鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的知識(shí)共享。知識(shí)共享十分重要,其本質(zhì)是一種使知識(shí)能夠被組織內(nèi)的其他人利用的行為。它通過(guò)把知識(shí)從個(gè)人轉(zhuǎn)移到組織,然后轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織的經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織的知識(shí)財(cái)富,提高組織的智商。

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯涉溕系母鱾€(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的,各企業(yè)都包含了自己的顯性知識(shí)和隱性知識(shí),如何將各企業(yè)的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)提升為整個(gè)供應(yīng)鏈的顯性知識(shí)并共享是一個(gè)比較系統(tǒng)和龐大的問(wèn)題。

(三)建立供應(yīng)鏈的知識(shí)管理系統(tǒng)

當(dāng)掌握企業(yè)核心技術(shù)的員工離開(kāi)企業(yè)時(shí),有可能造成知識(shí)供應(yīng)鏈的中斷,對(duì)企業(yè)和供應(yīng)鏈帶來(lái)不可挽回的損失,因此,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),有必要建立企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng),對(duì)于供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō),更有必要建立供應(yīng)鏈的知識(shí)管理系統(tǒng)。

供應(yīng)鏈中知識(shí)管理的目標(biāo)是提高知識(shí)創(chuàng)新與運(yùn)用的效率、使供應(yīng)鏈成員間的知識(shí)水平達(dá)到協(xié)調(diào)與優(yōu)化。通過(guò)供應(yīng)鏈管理和知識(shí)管理的結(jié)合,有助于企業(yè)同重要的顧客或合作伙伴共同創(chuàng)建延伸的運(yùn)行環(huán)境。同時(shí),通過(guò)延伸的知識(shí)管理,企業(yè)創(chuàng)建涵蓋顧客、供應(yīng)商及合作伙伴的知識(shí)網(wǎng)絡(luò),才可能取得最大的收獲,在創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和交易過(guò)程中取得領(lǐng)先地位。

知識(shí)管理思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用使得企業(yè)可以對(duì)一般業(yè)務(wù)信息和企業(yè)知識(shí)進(jìn)行集成共享,在完善的供應(yīng)鏈知識(shí)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總體效益最優(yōu)。供應(yīng)鏈中知識(shí)管理的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾方面:

1、企業(yè)內(nèi)外知識(shí)的收集整理。將企業(yè)平時(shí)辦公中所產(chǎn)生的知識(shí)用標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)格式收集起來(lái),然后通過(guò)文件數(shù)據(jù)庫(kù)將所有的文檔統(tǒng)一歸入系統(tǒng)平臺(tái),即知識(shí)庫(kù),借助數(shù)據(jù)連接功能使其與系統(tǒng)中其他應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)連接起來(lái),從而完成知識(shí)管理數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)管理的統(tǒng)一。

2、物流知識(shí)管理。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中,由于受到信息交流的限制,需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能完成一個(gè)物流活動(dòng),同時(shí),傳統(tǒng)的物流過(guò)程由多個(gè)業(yè)務(wù)流程組成,經(jīng)常受到個(gè)人因素的影響。隨著知識(shí)管理的運(yùn)用,客戶的需求、供應(yīng)、配送的信息都可通過(guò)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)得到體現(xiàn),供應(yīng)商可以實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng),從而做出科學(xué)的決策。

3、提高供應(yīng)鏈的敏捷性。由于供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求隨著時(shí)間不斷發(fā)生變化,為了滿足客戶的需求,提高供應(yīng)鏈效率要素之一就是提高供應(yīng)鏈的敏捷性,并進(jìn)行創(chuàng)新?；谥R(shí)管理的企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工知識(shí)的更新,定期組織培訓(xùn),鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),不斷深化企業(yè)的知識(shí),提高企業(yè)的智商,從而有利于企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)。由于不斷吸收新信息、新知識(shí),企業(yè)的供應(yīng)鏈管理就能走在時(shí)代前端,并能隨時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向,使企業(yè)能夠有效把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

4、優(yōu)化供應(yīng)鏈資源配置。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)物流企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施,以滿足客戶的需要,這樣往往導(dǎo)致組織松散,機(jī)構(gòu)龐大,難以提高物流服務(wù)水平。為保證及時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)地將商品送達(dá)顧客方,有必要對(duì)現(xiàn)有物流企業(yè)進(jìn)行合理的規(guī)劃和技術(shù)改造。通過(guò)供應(yīng)鏈的知識(shí)管理,物流企業(yè)可根據(jù)商流的供求特點(diǎn)將分散在各地、分屬不同系統(tǒng)的物流設(shè)施和資源通過(guò)虛擬企業(yè)連接,經(jīng)過(guò)科學(xué)規(guī)劃重組,發(fā)揮物流設(shè)施和服務(wù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大服務(wù)半徑和貨物集散空間,優(yōu)化供應(yīng)鏈,完善服務(wù)水平。

三、供應(yīng)鏈中知識(shí)管理的實(shí)施策略

知識(shí)管理的實(shí)施是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程,本著供應(yīng)鏈中知識(shí)管理的保密、協(xié)調(diào)、開(kāi)放及共享的原則,本文提出幾項(xiàng)知識(shí)管理的實(shí)施策略,這些策略有待實(shí)踐的檢驗(yàn)和進(jìn)一步的研究完善。

(一)建立供應(yīng)鏈統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)、知識(shí)庫(kù),使知識(shí)編碼化

由于各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈上所處的地理位置不同且較為分散,經(jīng)營(yíng)行為具有獨(dú)立性,因此有必要建立供應(yīng)鏈統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)及知識(shí)庫(kù),使知識(shí)編碼化。

(二)建立和完善知識(shí)網(wǎng)絡(luò)

知識(shí)的共享與傳播是供應(yīng)鏈中知識(shí)管理的核心,要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最有效的方式是在供應(yīng)鏈內(nèi)建立交流的網(wǎng)絡(luò),將各成員的知識(shí)源通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來(lái),同時(shí)提供電子郵件、短訊、音頻或視頻會(huì)議、即時(shí)消息(在線溝通)等多種媒介的正式和非正式的管理溝通。聯(lián)系越廣、越有效,知識(shí)就能得到越多和越好的共享,而這又反過(guò)來(lái)意味著知識(shí)得到了發(fā)展。

(三)建立信任機(jī)制

只有創(chuàng)造信任的氣氛,才能發(fā)揮知識(shí)管理的效用。建立信任機(jī)制的目的就是在一定的機(jī)制保證環(huán)境下,使供應(yīng)鏈各參與節(jié)點(diǎn)企業(yè)在保持自己的核心知識(shí),保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下,參與供應(yīng)鏈成員間的知識(shí)共享與交流,在交流與共享知識(shí)的同時(shí)使自身獲得新的知識(shí),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

因此,必須培養(yǎng)和維護(hù)供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享的信用,使供應(yīng)鏈成員充分認(rèn)識(shí)到以信用為前提的知識(shí)共享能夠?yàn)樗鼈儙?lái)高于以往的合作收益,從而提高自己的施信和受信額度,盡可能實(shí)現(xiàn)知識(shí)在供應(yīng)鏈企業(yè)間的充分共享。

(四)改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

要使知識(shí)共享在企業(yè)內(nèi)部不受任何約束和障礙,使之成為一種自然而然的行為,需要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)做一定的調(diào)整。

首先,組織管理者思想要開(kāi)放,敢于突破固有的思維模式,勇于改變管理模式,由監(jiān)督轉(zhuǎn)為激勵(lì),由命令轉(zhuǎn)為指導(dǎo),自上而下形成一種共享學(xué)習(xí)的寬松環(huán)境。

其次,要突破“面子”問(wèn)題,任何人的知識(shí)都不是完全的,需要通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)獲取,知識(shí)共享有其存在的必要性。而暴露自己的知識(shí)差距對(duì)許多知識(shí)員工特別是已經(jīng)成為專家的高級(jí)知識(shí)員工,存在著“面子”的挑戰(zhàn)問(wèn)題。要突破這個(gè)“面子”,就必須創(chuàng)造一種組織環(huán)境,使組織的每一位員工都認(rèn)為貢獻(xiàn)知識(shí)與人共享是一種自然而然的行為。

再次,改變知識(shí)“富者愈富”的現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)存在的一些難度較大或者較新的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域,企業(yè)需要聘請(qǐng)專家或偏重于企業(yè)內(nèi)專家級(jí)的員工,如果長(zhǎng)期在該領(lǐng)域過(guò)分依賴專家,那么就減少了企業(yè)內(nèi)一般知識(shí)員工學(xué)習(xí)和共享知識(shí)的機(jī)會(huì),使得專家愈來(lái)愈受到重視,而一般知識(shí)員工得到的知識(shí)共享機(jī)會(huì)相對(duì)較少,對(duì)知識(shí)共享文化的形成非常不利。

(五)建立良好的激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部,一名掌握很多知識(shí)的員工將自己的知識(shí)共享卻沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)得到任何正面的反饋,無(wú)論如何對(duì)這名員工都是一種打擊。因此企業(yè)內(nèi)部需要建立一種針對(duì)知識(shí)共享的激勵(lì)機(jī)制,使得將自己的知識(shí)共享的人會(huì)有相應(yīng)的回報(bào)。在供應(yīng)鏈中,各個(gè)企業(yè)通過(guò)自身獨(dú)特而他人無(wú)法復(fù)制的知識(shí)在供應(yīng)鏈中獲得強(qiáng)勢(shì)地位,把自己獨(dú)有的知識(shí)共享,在一定程度上是與企業(yè)行為方式相悖的。如果沒(méi)有一套有效的激勵(lì)機(jī)制,就會(huì)抑制企業(yè)共享知識(shí)的意愿,破壞整條供應(yīng)鏈上知識(shí)共享的氛圍。

四、結(jié)束語(yǔ)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)將成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源,如何管理和利用好企業(yè)的知識(shí)資源已成為企業(yè)管理的新課題。知識(shí)管理將成為供應(yīng)鏈的一個(gè)新的管理內(nèi)容和發(fā)展方向,供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)將從信息集成轉(zhuǎn)移到知識(shí)集成?？梢灶A(yù)見(jiàn),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境下,供應(yīng)鏈管理的功能將進(jìn)一步擴(kuò)展,即把企業(yè)的知識(shí)資源納入其管理范圍。

參考文獻(xiàn):

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5、盛小平.知識(shí)管理:原理與實(shí)踐[M].北京大學(xué)出版社,2009.

篇7

1、2016年英魂之刃職業(yè)聯(lián)賽取消。

2、《英魂之刃》職業(yè)聯(lián)賽可能正在重新規(guī)劃布局。一些職業(yè)俱樂(lè)部的英魂之刃項(xiàng)目隊(duì)伍解散了，比如stk，現(xiàn)在職業(yè)比賽隊(duì)伍少了，比賽除了前幾名隊(duì)伍的比賽，根本沒(méi)以前精彩?，F(xiàn)在的hnl全民聯(lián)賽，分段非常低的路人隊(duì)伍都可以去參加初選。Cpl取消原因可能是:游戲人氣降低，比賽獎(jiǎng)金少，游戲版本更新頻道導(dǎo)致的訓(xùn)練難度提高，俱樂(lè)部解散英魂之刃項(xiàng)目組，高水平隊(duì)伍變少，hnl比賽基本都是一邊倒，和虐菜似的。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇8

盧燕紅，一個(gè)放棄高薪收入和優(yōu)越家庭生活，只身從廣西來(lái)到西北邊防尋找愛(ài)情的女孩。她和她的愛(ài)人相識(shí)時(shí)，只知道他是一名軍人。他們攜手走進(jìn)婚姻的殿堂時(shí)，沒(méi)有雙方父母在場(chǎng)，卻得到這個(gè)邊防分區(qū)有史以來(lái)最高的獎(jiǎng)賞――多名師職干部為他們送上了真摯的祝福。他們相愛(ài)的歷程坎坷中透著艱辛，浪漫中充滿了激情，像童話般美麗……

一封信引出一段情

盧燕紅大學(xué)畢業(yè)后原在廣西某雜志社工作，月收入在4000元以上，父母都是干部；張怡，中專學(xué)歷，原是新疆軍區(qū)某部二級(jí)士官，月收入1100元，父母都是老實(shí)巴交的農(nóng)民。張怡唯一不凡的，是曾經(jīng)出版過(guò)一本詩(shī)集。差別如此懸殊的兩個(gè)人，又相隔萬(wàn)水千山，是什么力量促使他們走在了一起呢？談到這個(gè)話題時(shí)，兩人都興奮不已：是詩(shī)使我們相識(shí)，又是詩(shī)牽出了我們的愛(ài)情。

那是2001年3月，遠(yuǎn)在新疆的張怡無(wú)意間在湖北一家報(bào)紙上看到了別人給盧燕紅的詩(shī)集寫(xiě)的評(píng)論，他深深地被她的才華所吸引，便產(chǎn)生想認(rèn)識(shí)盧燕紅的念頭。于是他試著給盧燕紅寄去了15元錢購(gòu)書(shū)款。收到詩(shī)集后，張怡以一直都沒(méi)有收到為由，又寫(xiě)信索要。盧燕紅通過(guò)郵局又給他寄了一本?？墒菦](méi)隔多久，張怡寫(xiě)信說(shuō)還是沒(méi)有收到。這怎么可能呢？一向辦事謹(jǐn)慎的盧燕紅撥通了他信中留的電話號(hào)碼，她沒(méi)有想到，這竟是張怡有意設(shè)下想認(rèn)識(shí)她的圈套。第一次通話，這位來(lái)自新疆北部的小伙兒就給她留下了很深的印象。兩人從此開(kāi)始了頻繁的電話和通信交往，他們談生活、談理想、談寫(xiě)作，雙方被彼此的才華、學(xué)識(shí)所吸引，都相互產(chǎn)生了愛(ài)慕之情。

沒(méi)想到，2002年3月，父母卻要送盧燕紅到英國(guó)留學(xué)。是終止與張怡交往，還是放棄到英國(guó)深造？正當(dāng)盧燕紅內(nèi)心十分矛盾之時(shí)，張怡為她寫(xiě)了一首題為《思念的藤蔓》的小詩(shī)，并在電話中讀給她聽(tīng)：很久沒(méi)有你的音訊/你的問(wèn)候已經(jīng)/很遙遠(yuǎn)/難道/你要用時(shí)間來(lái)折磨我/用你的冷漠/來(lái)考驗(yàn)我/紫色是想你的心/紅色是念你的情/黃色是憂郁/白色是憔悴/綠色是期望/藍(lán)色是遐想/如果/你在意這思念的藤蔓/如果/你在意這思念的花朵/請(qǐng)你繼續(xù)那已斷的溫存/請(qǐng)你給我一絲音訊/以你的情懷/滋潤(rùn)這藤之根/花之顏……詩(shī)句中滿含對(duì)她的思念之情。盧燕紅發(fā)覺(jué)，張怡已如同藤蔓緊緊繞住了自己的心。她便對(duì)父母說(shuō)，她愛(ài)上了一個(gè)邊防軍人，不想再去留學(xué)了。她的決定令父母十分不解和震驚，父母說(shuō)，有那么多優(yōu)秀的小伙子追你，你怎么能愛(ài)上一個(gè)和你遙不可及的軍人。盧燕紅動(dòng)情地說(shuō)：“他們確實(shí)都很優(yōu)秀，但他們沒(méi)有一個(gè)能坐下來(lái)給我讀詩(shī)。你們可以安排我的生活，但不能安排我的愛(ài)情。我已經(jīng)決定辭去工作，去新疆尋找我的愛(ài)情?！备赣H氣憤地說(shuō)：“你敢走出這個(gè)家門，我就沒(méi)你這個(gè)女兒，你也不要再回來(lái)！”

傷心的盧燕紅最終還是登上了西去的列車，來(lái)到了素有金山銀水之稱的阿勒泰。見(jiàn)到她日思夜想的張怡，雖然并非像她心中想象的那樣高大英俊，但他身上透出的那種軍人特有的氣質(zhì)和不俗的談吐，還是一下子打動(dòng)了她的心。特別是當(dāng)她看到官兵們爬冰臥雪，風(fēng)餐露宿，日夜巡邏站哨、執(zhí)勤的身影，便打算先留下來(lái)，陪陪自己心愛(ài)

的人。

一份愛(ài)收獲在邊防

然而事情并非像她想象的那么簡(jiǎn)單。聽(tīng)說(shuō)盧燕紅的條件是那么的優(yōu)越，卻偏偏跑到軍營(yíng)要嫁給一個(gè)士官時(shí)，部隊(duì)的一些同志都不相信，有人便對(duì)張怡說(shuō)，這簡(jiǎn)直是天上掉餡餅，哪會(huì)有這么好的事情，當(dāng)心上當(dāng)受騙。還有人懷疑盧燕紅別有用心，另有目的，是到部隊(duì)來(lái)獲取情報(bào)的特工。盧燕紅感到十分委屈：我做出那么多的犧牲，為了愛(ài)來(lái)到這里，難道我做錯(cuò)了什么嗎？此時(shí)，她母親也多次勸她，不要在那里受罪了，趕快回來(lái)吧。

就在兩人感到走投無(wú)路，茫然不知所措之時(shí)，分區(qū)司令員韓連慶和政委劉平俊得知兩人的事情后，深深地被盧燕紅的執(zhí)著所感動(dòng)，不但親自出面過(guò)問(wèn)此事，還批評(píng)了那些給他們潑冷水的人，“鳳凰往軍營(yíng)飛，你們不但不種起梧桐樹(shù)來(lái)歡迎，還關(guān)起門來(lái)向外趕，他們相愛(ài)我們應(yīng)該給予大力的支持。”兩位首長(zhǎng)催促?gòu)堚?、盧燕紅兩人盡快打報(bào)告，辦理結(jié)婚手續(xù)。

盧燕紅不戀都市戀山溝，不戀金錢戀邊防，不愛(ài)權(quán)貴愛(ài)軍人的心深深地感動(dòng)了軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決定特事特辦?；槎Y的熱鬧程度在分區(qū)的歷史上是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的，韓司令（現(xiàn)任新疆軍區(qū)副參謀長(zhǎng)）親自為他們主持，李云高副政委（現(xiàn)任和田軍分區(qū)政委）為他們證婚，程鋒副司令（現(xiàn)任阿勒泰軍分區(qū)司令員）為這對(duì)新人致結(jié)婚祝詞，劉平俊政委（現(xiàn)任新疆軍區(qū)政治部副主任）因工作忙下了邊防不能到場(chǎng)，專程派人為他倆送來(lái)了鮮花。200余名官兵前來(lái)為他們賀喜、祝福。

張怡和盧燕紅的禮服是官兵們從一家照相館租來(lái)的，一切都十分簡(jiǎn)單，但一切又都不失體面。沒(méi)有華麗舒適的洞房，官兵們就把士官公寓打掃得干干凈凈，兩張單人床一并，墻上貼上一張火紅的喜字，便成了新房；沒(méi)有迎親的車隊(duì)，官兵們就背起自己的鑼鼓，開(kāi)上首長(zhǎng)的小車，一路鑼鼓喧天、風(fēng)風(fēng)光光地把新娘從團(tuán)招待所迎到了士官公寓。從未有過(guò)的結(jié)婚場(chǎng)面，從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)的動(dòng)人愛(ài)情故事，讓官兵們個(gè)個(gè)都興奮不已，前呼后擁地都要鬧一鬧這對(duì)新人，都要聽(tīng)一聽(tīng)兩人的愛(ài)情傳奇?；槎Y喜慶、熱鬧，成了歡樂(lè)的海洋。當(dāng)婚禮進(jìn)行到兩人相互交換愛(ài)情信物時(shí)，只見(jiàn)新郎張怡拿出了自己寫(xiě)的詩(shī)集《思念的藤蔓》，交給新娘，里面是言不盡的愛(ài)，道不完的情，一生一世都續(xù)寫(xiě)不完的詩(shī)篇！新娘盧燕紅只身來(lái)到這里，雖沒(méi)有豐厚的嫁妝，但帶來(lái)了今生認(rèn)定就不言悔的一顆心。她手持話筒，滿含深情地演唱了鄧麗君的歌《我只在乎你》。心靈的碰撞，情感的交融，蕩氣回腸，一曲未完，在場(chǎng)的人都為她流下了熱淚。此情此景誰(shuí)能不為之動(dòng)容呢？就連那厚厚的阿勒泰積雪，俊美的喀納斯風(fēng)光，高聳入云的阿爾泰山仿佛也為這對(duì)新人坎坷曲折的愛(ài)情所感動(dòng)，在蔚藍(lán)的天空下，顯得愈加潔白與挺拔。一望無(wú)際的高原要為他們作證，這里的所有官兵要為他們作證……

兩顆心扎根在新疆

愛(ài)情的力量是偉大的，純潔、真摯的愛(ài)情更是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的。時(shí)過(guò)3年，如今盧燕紅與張怡愈加幸福與甜蜜?；楹?，兩人相親相愛(ài)，彼此在寫(xiě)作上相互評(píng)判、指點(diǎn)，進(jìn)步都十分明顯，2003年3月與2004年10月，兩人分別加入新疆作家協(xié)會(huì)。張怡退伍后，由于他那軍人特有的干練與智慧，很快被新疆聯(lián)通公司看中，聘為辦公室秘書(shū)，盧燕紅也因?yàn)橛兄^深的文化功底和深厚的文學(xué)底蘊(yùn)，被新疆經(jīng)濟(jì)報(bào)聘為特稿部記者。如今，盧燕紅整天奔走在天山南北采訪，張怡則成了她堅(jiān)強(qiáng)的后盾，擔(dān)負(fù)起了持家的重任，盡管聚少離多，嘗盡艱苦，但看到成績(jī)，兩人仍激動(dòng)不已。兩人甜蜜地說(shuō)：感謝上蒼賜給了我們幸福。說(shuō)到幸福，盧燕紅還深情地說(shuō)：“時(shí)間證明我沒(méi)有向父母說(shuō)謊，在新疆我尋找到了屬于我的愛(ài)情。今年過(guò)年我一定要回去看看爸媽，3年前為了愛(ài)情傷害了父母，3年后我要善待我的愛(ài)人，更要孝敬我的父母。”

如今兩人在事業(yè)上都小有成就，盧燕紅的父母也終于接納了他們。前些日子，盧燕紅的母親打電話過(guò)來(lái)說(shuō)：“燕子，你父親說(shuō)了，這次春節(jié)你回來(lái)，要把張怡帶上，桂林，比從前更美了……”

篇9

[關(guān)鍵詞] 連鎖超市企業(yè) 和諧價(jià)值網(wǎng) 供應(yīng)鏈管理（SCM）

20世紀(jì)30年代誕生于美國(guó)的超市(Supermarket）作為零售業(yè)的一種新型業(yè)態(tài)帶來(lái)了商業(yè)的第，極大程度地促進(jìn)了零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展。我國(guó)真正的連鎖超市起步于20世紀(jì)90年代初，在走過(guò)了艱難的創(chuàng)業(yè)期后，現(xiàn)在已經(jīng)成為全國(guó)商業(yè)領(lǐng)域各種零售業(yè)態(tài)中增長(zhǎng)最快的業(yè)態(tài)之一。但2008年發(fā)生了全球性的金融危機(jī)，波及到我國(guó)經(jīng)濟(jì)，人民消費(fèi)能力也受到打擊，連鎖超市企業(yè)也受到了嚴(yán)峻的影響。在此形勢(shì)下，我國(guó)連鎖超市企業(yè), 要保障自己的生存發(fā)展能力，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,奠定自己在市場(chǎng)中的地位，改革傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式，建立和諧價(jià)值網(wǎng)變得尤為突出。

一、建立和諧價(jià)值網(wǎng)的必要性和急迫性

1．建立和諧價(jià)值網(wǎng)是建立和諧社會(huì)的必然要求?？倳?shū)記指出，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和和諧，建設(shè)美好社會(huì)，始終是人類孜孜以求的一個(gè)社會(huì)理想。根據(jù)新世紀(jì)新階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新要求和我國(guó)出現(xiàn)的新趨勢(shì)新特點(diǎn)，我們所要建立的社會(huì)主義和諧社會(huì)，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。我國(guó)連鎖超市企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的單位細(xì)胞，必須看清形勢(shì)，在自身發(fā)展中貫徹和諧的科學(xué)發(fā)展觀，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不斷不斷壯大自己，同時(shí)為建立和諧社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2．建立和諧價(jià)值網(wǎng)是取得優(yōu)勢(shì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。隨著我國(guó)加入WTO，零售業(yè)作為中國(guó)最先全面開(kāi)放的行業(yè)之一，海外零售企業(yè)紛紛搶灘登陸國(guó)內(nèi)市場(chǎng),我國(guó)的零售企業(yè)從未有過(guò)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。目前，國(guó)際連鎖超市企業(yè)巨頭諸如沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德隆、易初蓮花等已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，拓展中國(guó)市場(chǎng)，逐步將其亞洲采購(gòu)中心甚至全球采購(gòu)總部設(shè)在中國(guó)，如法國(guó)家樂(lè)福在中國(guó)采購(gòu)的商品已達(dá)到其亞洲采購(gòu)量的58％，中國(guó)供給商的商品通過(guò)家樂(lè)福的采購(gòu)系統(tǒng)已出口到了20個(gè)國(guó)家的數(shù)千家店鋪。與國(guó)際連鎖超市企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)仍然顯得十分弱小，生存發(fā)展能力有限。因此，我國(guó)連鎖超市企業(yè)必須認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，改革傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式，依靠本土文化和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，建立和諧價(jià)值網(wǎng)，以便取得優(yōu)勢(shì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，為未來(lái)健康持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.建立和諧價(jià)值網(wǎng)是國(guó)內(nèi)連鎖超市企業(yè)界實(shí)施 “連橫”戰(zhàn)略的必然要求。國(guó)內(nèi)連鎖超市企業(yè)采取“連橫”戰(zhàn)略，在企業(yè)之間進(jìn)行兼并聯(lián)合與資產(chǎn)重組，為了應(yīng)對(duì)國(guó)際巨頭帶來(lái)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。比如2002年作為中國(guó)連鎖業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，已連續(xù)三年位居中國(guó)零售業(yè)排名第一、連續(xù)五年中國(guó)連鎖業(yè)排名第一的聯(lián)華超市與浙江省最大的華商集團(tuán)，通過(guò)資產(chǎn)重組的方式將家友超市25家門店納入旗下，而被業(yè)界人士稱為中國(guó)連鎖業(yè)重組第一案。通過(guò)“連橫”策略，建立和諧價(jià)值網(wǎng)，改革傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式，連鎖超市規(guī)模不斷擴(kuò)大，有效地提高了零售市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)集中度，達(dá)到規(guī)模采購(gòu)和規(guī)模銷售，利于實(shí)現(xiàn)廣告、信息、市場(chǎng)推廣、統(tǒng)一配送、經(jīng)營(yíng)治理模式等資源的共享，從而降低流通費(fèi)用和進(jìn)貨成本；同時(shí)能夠增強(qiáng)企業(yè)的投融資能力，最終達(dá)到發(fā)揮規(guī)模效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力的目的。

4.建立和諧價(jià)值網(wǎng)是國(guó)內(nèi)連鎖超市企業(yè)界戰(zhàn)勝當(dāng)前金融危機(jī)的必然要求。2008年發(fā)生了全球性的金融危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了較為嚴(yán)峻的倒退，人民消費(fèi)能力得到嚴(yán)重的打擊。西方發(fā)達(dá)國(guó)家是通過(guò)發(fā)行股票和債券生存的虛擬經(jīng)濟(jì)，而我國(guó)是以制造業(yè)為主的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。西方為了保持發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)地位，必然通過(guò)品牌控制策略，控制中國(guó)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)品牌，通過(guò)超市控制中國(guó)市場(chǎng)，把中國(guó)整體上變成21世紀(jì)的生產(chǎn)奴隸。國(guó)內(nèi)連鎖超市企業(yè)必須對(duì)此保持清醒的警惕，改革傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式，依靠本土文化和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，建立和諧價(jià)值網(wǎng)，對(duì)西方經(jīng)濟(jì)品牌控制戰(zhàn)略進(jìn)行反制，以便提升自己在國(guó)內(nèi)及其周邊的主導(dǎo)地位，為未來(lái)發(fā)展贏得有利的生存空間。

二、連鎖超市企業(yè)供應(yīng)鏈管理（SCM）中和諧價(jià)值網(wǎng)的概念和特點(diǎn)

價(jià)值網(wǎng)的觀念是由默瑟顧問(wèn)公司的著名顧問(wèn)史萊渥斯基（Adrian Slywotzky），在其名著「利潤(rùn)區(qū)（Profit Zone）一書(shū)所提出的。他指出，由于顧客的需求增加、網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的沖擊，以及市場(chǎng)高度競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該改變事業(yè)設(shè)計(jì)，將傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值網(wǎng)。連鎖超市企業(yè)需要管理許多商品的各方面，包括不同的生產(chǎn)廠家和銷售商，同時(shí)由于經(jīng)營(yíng)的商品種類繁多，僅憑商品的質(zhì)量和價(jià)格使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，隨之而來(lái)的已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中全面的供應(yīng)鏈管理（SCM）的競(jìng)爭(zhēng)，必須保證供應(yīng)鏈協(xié)同，要求供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)為了提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行彼此信任、協(xié)調(diào)和相互努力。

1．和諧價(jià)值網(wǎng)的概念。和諧價(jià)值網(wǎng)是一種基于科學(xué)發(fā)展觀以和諧雙贏為目的，以誠(chéng)信原則為指導(dǎo)，以顧客至上為經(jīng)營(yíng)理念核心的價(jià)值創(chuàng)造體系。它結(jié)合了科學(xué)發(fā)展觀的哲學(xué)觀點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)策略思考和進(jìn)步的閉環(huán)供應(yīng)鏈管理，取代傳統(tǒng)的開(kāi)環(huán)供應(yīng)鏈管理模式，以更大限度地滿足顧客所要求的便利、速度、可靠與訂制服務(wù)。

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)歉鶕?jù)消費(fèi)需求預(yù)估預(yù)測(cè)來(lái)制造產(chǎn)品，推出產(chǎn)品，期望消費(fèi)者購(gòu)買。在這種關(guān)系中，消費(fèi)者、公司與供貨商是線性的關(guān)系。而和諧價(jià)值網(wǎng)則是交互式雙贏的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。它把消費(fèi)者、供貨商、物流企業(yè)、公司內(nèi)部各部門以及戰(zhàn)略同盟公司之間的關(guān)系看做顧客關(guān)系。其源頭是顧客，基于滿足顧客的需要而建立起一張網(wǎng)絡(luò)。顧客可以自由選擇、組合最有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。對(duì)超市企業(yè)來(lái)講，和諧價(jià)值網(wǎng)的核心是顧客，內(nèi)圈環(huán)繞在顧客之外的是公司銷售部門與售后服務(wù)部門，控制與顧客間的接觸，包括取得顧客信息、維持關(guān)系、客戶服務(wù)等；中圈則是供貨商和物流企業(yè)，執(zhí)行部份采購(gòu)、裝配與交運(yùn)的功能；最外圈則是戰(zhàn)略同盟公司，實(shí)行市場(chǎng)戰(zhàn)略信息共享、相互扶持抵御行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的功能。

2.連鎖超市企業(yè)和諧價(jià)值網(wǎng)的特點(diǎn)：

（1)核心是顧客。只有顧客做了某種需求決定，才引發(fā)整個(gè)價(jià)值網(wǎng)實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)功能。

（2)以和諧雙贏為目的。因?yàn)楸舜酥g是顧客關(guān)系，必須滿足顧客要求的服務(wù)才能引發(fā)交易的完成。

（3)供應(yīng)鏈運(yùn)行的系統(tǒng)化協(xié)調(diào)合作。每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要由最有能力執(zhí)行的外部顧客伙伴或內(nèi)部顧客部門來(lái)完成。

（4)高靈敏度。采用和諧價(jià)值網(wǎng)可以提高對(duì)需求改變、新產(chǎn)品推出或者是快速的成長(zhǎng)的靈敏度，使得處理時(shí)間縮短，同時(shí)降低了營(yíng)運(yùn)資金成本。

（5)快速流動(dòng)。由于物流企業(yè)的加入，使得訂貨至交運(yùn)時(shí)間縮短，交運(yùn)方式也能配合顧客需求，降低了公司的存貨。

（6)數(shù)字信息化。借助信息網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)，讓顧客、供貨商、物流企業(yè)、公司內(nèi)部各部門以及戰(zhàn)略同盟公司間的活動(dòng)協(xié)調(diào)配合。

三、連鎖超市企業(yè)供應(yīng)鏈管理（SCM）中和諧價(jià)值網(wǎng)的構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)

1.建立和諧雙贏的連鎖超市價(jià)值主張。價(jià)值主張（Value Proposition）指的是，針對(duì)能帶來(lái)利潤(rùn)的潛在顧客，企業(yè)提供的是什么？公司必須了解顧客需求，知道每個(gè)市場(chǎng)區(qū)隔最重視的是什么，然后提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。雖然企業(yè)利潤(rùn)最大化是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)，但在國(guó)外連鎖超市巨頭大舉進(jìn)入我國(guó)的形勢(shì)下，在國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響過(guò)程中，企業(yè)利潤(rùn)最大化是渴望不可求的良好愿望。我國(guó)連鎖超市企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)外連鎖超市巨頭發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，制定較為實(shí)際的和諧雙贏的連鎖超市價(jià)值主張。

2．選擇誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)合作伙伴和企業(yè)同盟，構(gòu)建協(xié)調(diào)系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈價(jià)值網(wǎng)節(jié)點(diǎn)。對(duì)于連鎖超市企業(yè)來(lái)講，供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈價(jià)值網(wǎng)節(jié)點(diǎn)就如是北京“鳥(niǎo)巢”體育館的鋼筋骨架，要堅(jiān)固，否則必將倒塌。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诮?jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中全面的復(fù)合型的競(jìng)爭(zhēng)。連鎖超市企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用和最終消費(fèi)者最接近，聯(lián)系最密切的有利條件，鞏固、發(fā)展與制造商、批發(fā)商的共生關(guān)系，把它們作為協(xié)調(diào)系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈價(jià)值網(wǎng)節(jié)點(diǎn)，并最終達(dá)到共贏。

3.實(shí)施品牌戰(zhàn)略。 自主品牌是指連鎖超市企業(yè)設(shè)計(jì)、擁有的品牌。擁有自主品牌往往能夠給企業(yè)自己帶來(lái)更大的利潤(rùn)。比如由于擁有大量的自主品牌，使得沃爾瑪獲得30％的銷售額、50％以上的利潤(rùn)，被業(yè)界號(hào)稱“價(jià)格殺手”。其他世界知名連鎖超市企業(yè)也都重視自主品牌的開(kāi)發(fā)和利用。目前，自主品牌銷售額占超市營(yíng)業(yè)額的比重在美國(guó)為40％，英國(guó)為36％，法國(guó)為24％，并且這一比重仍在上漲。我國(guó)連鎖超市企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)中站的一席地位，應(yīng)該借鑒吸收他們的經(jīng)驗(yàn)，建立自己的自主品牌。

4.根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，建立忠誠(chéng)的顧客群。在初步建立和諧雙贏的連鎖超市價(jià)值網(wǎng)節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的市場(chǎng)劃分，明確企業(yè)自身發(fā)展的市場(chǎng)定位，建立忠誠(chéng)的顧客群。供應(yīng)鏈管理價(jià)值網(wǎng)要求根據(jù)顧客的狀況和需求，決定服務(wù)方式和水平自己的狀況如行業(yè)、產(chǎn)品、分銷渠道等，并對(duì)同一區(qū)域的客戶提供相同水平的服務(wù)。

5.建立多層次物流配送運(yùn)營(yíng)模式。隨著連鎖超市的發(fā)展，以配送中心為核心的物流系統(tǒng)構(gòu)建顯得越來(lái)越重要。配送中心在連鎖超市物流中占據(jù)越來(lái)越重要的地位，其集貨、儲(chǔ)存、流通加工、配貨、配送等功能越來(lái)越完善。在常溫倉(cāng)儲(chǔ)和冷凍品及生鮮產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)方面，企業(yè)應(yīng)該使用自營(yíng)配送模式。在長(zhǎng)途運(yùn)輸、區(qū)域倉(cāng)庫(kù)等方面的業(yè)務(wù)，應(yīng)采用第三方物流模式，即與第三方物流公司產(chǎn)生業(yè)務(wù)合作，即超市物流的部分外包，在配送方面實(shí)行廠商協(xié)作共同完成。 當(dāng)我國(guó)連鎖企業(yè)資金緊張的情況下，宜推行共同化配送方式，即共同化配送，它是指多家連鎖超市企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)整體的物流配送合理化，在互惠互利原則指導(dǎo)下，共同出資建設(shè)配送中心，共同制定計(jì)劃，共同對(duì)某一地區(qū)的用戶進(jìn)行配送，共同使用配送車輛的配送模式。 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況和產(chǎn)品需求量，靈活選擇采用適當(dāng)?shù)奈锪髋渌瓦\(yùn)營(yíng)模式。

6.進(jìn)行良好的利潤(rùn)控制和策略控制。連鎖超市企業(yè)一賺到了錢，要注意到利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控管成本與資產(chǎn)，制定行之有效的以利潤(rùn)控制模式，持續(xù)保護(hù)利潤(rùn)。具體的做法是保證自身價(jià)值網(wǎng)節(jié)點(diǎn)利益的前提下，進(jìn)行品牌差異化分析，并維系客戶關(guān)系等。采用這些做法，而不是采用利用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，使競(jìng)爭(zhēng)者的切入機(jī)會(huì)較小，避免可能出現(xiàn)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

7.數(shù)字信息化系統(tǒng)的建立和運(yùn)用。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，超市采用統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一分銷等方式來(lái)降低成本，而這一切的實(shí)現(xiàn)都有賴于超市數(shù)字信息化系統(tǒng)的建立。連鎖超市企業(yè)要實(shí)現(xiàn)操作規(guī)范化、快速化、高效化和科學(xué)化，必須要重視數(shù)字信息化系統(tǒng)的建設(shè)。正是依靠信息系統(tǒng)使整個(gè)連鎖企業(yè)的采購(gòu)、分揀、加工、包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和配送等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。 同時(shí)借助信息網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)，讓顧客、供貨商、物流企業(yè)、公司內(nèi)部各部門以及戰(zhàn)略同盟公司間的活動(dòng)協(xié)調(diào)配合。不過(guò)，需要從軟、硬件方面加強(qiáng)投資，引進(jìn)供應(yīng)鏈管理人才，采用先進(jìn)的信息技術(shù)，如電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) (EDI)、共享數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、電子支付系統(tǒng)、條碼與電子掃描系統(tǒng)等等。

參考文獻(xiàn):

[1]林建華:構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是中國(guó)社會(huì)建設(shè)的底色和基調(diào)――評(píng)《社會(huì)主義和諧社會(huì)論》聊城大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版) , 2008年03期

[2]李 麗:實(shí)現(xiàn)從“價(jià)值鏈”到“價(jià)值網(wǎng)”的轉(zhuǎn)變. 青年記者, 2007年15期

篇10

關(guān)鍵詞：知識(shí)溢出效應(yīng)；供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟；利益分配

中圖分類號(hào)：D013 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

一、引言

為了加快知識(shí)創(chuàng)新的速度、促進(jìn)技術(shù)的升級(jí)、降低研發(fā)的成本，越來(lái)越多的企業(yè)與供應(yīng)鏈上其他企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟進(jìn)行合作研發(fā)，以縮短研發(fā)時(shí)間、提高研發(fā)質(zhì)量、分擔(dān)研發(fā)成本。于是，供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟成為供應(yīng)鏈上各企業(yè)目前提高創(chuàng)新能力、加快技術(shù)升級(jí)的戰(zhàn)略選擇。

供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，為共享知識(shí)資源、促進(jìn)知識(shí)流動(dòng)和創(chuàng)造新知識(shí)、開(kāi)發(fā)新技術(shù)，與供應(yīng)鏈中其他企業(yè)通過(guò)各種契約或股權(quán)而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)組織。據(jù)相關(guān)研究表明，因利益分配不合理而導(dǎo)致聯(lián)盟失敗的占50%以上[1]。因此，利益分配的公平性與合理性以及聯(lián)盟企業(yè)的滿意度將直接影響到供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟的可持續(xù)發(fā)展。

二、知識(shí)溢出和知識(shí)溢出效應(yīng)

供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟的核心目標(biāo)是為了知識(shí)的共享與創(chuàng)新，在知識(shí)共享中存在的知識(shí)溢出效應(yīng)（Knowledge Spillover Effect）決定了供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟中各個(gè)成員企業(yè)對(duì)知識(shí)的獲取及其之間知識(shí)的共享水平，從而影響到各聯(lián)盟企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力。

本文所指的知識(shí)溢出是指在供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟的運(yùn)行過(guò)程中，知識(shí)接受者將獲得的知識(shí)與自有知識(shí)相融合進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)，卻沒(méi)有給予知識(shí)提供者以補(bǔ)償或補(bǔ)償小于知識(shí)創(chuàng)造成本的現(xiàn)象。知識(shí)溢出效應(yīng)是知識(shí)溢出的表現(xiàn)形式，是指知識(shí)的接受者或需求者消化吸收所導(dǎo)致的知識(shí)創(chuàng)新以及所帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等其他影響。

三、知識(shí)溢出形式及聯(lián)盟利益的內(nèi)容

供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟成功運(yùn)作的關(guān)鍵是處理好盟員企業(yè)間利益分配的沖突，尤其是由合作產(chǎn)生的新增收益分配問(wèn)題。供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作與協(xié)同，在聯(lián)盟的實(shí)施過(guò)程中存在著企業(yè)間知識(shí)溢出的現(xiàn)象，如果企業(yè)間的溢出與合作能使有關(guān)各方都受益，供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟就能繼續(xù)維持下去；但如果合作的結(jié)果是某些企業(yè)獲益而其他方受損，供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟就會(huì)解體。因此，收益的合理分配問(wèn)題一直是供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟管理中一個(gè)敏感而關(guān)鍵的問(wèn)題。

供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟的收益是指聯(lián)盟內(nèi)所有盟員企業(yè)通過(guò)相互合作與協(xié)調(diào)，作為一個(gè)整體進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)移而創(chuàng)造出來(lái)的新增收益。

四、影響利益分配關(guān)系的因素分析

影響供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟利益分配關(guān)系的因素是多方面的，鑒于供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟主要是將科技成果商品化和產(chǎn)業(yè)化，又多在高科技術(shù)領(lǐng)域合作。因此，供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高競(jìng)爭(zhēng)以及高回報(bào)率等特點(diǎn)，成為了決定供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟分配關(guān)系的主要特征。

供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟的核心任務(wù)就是進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)，那么聯(lián)盟成員知識(shí)創(chuàng)新能力的高低將直接影響到整個(gè)聯(lián)盟的運(yùn)作效率以及最終獲得利益的多少，因此，知識(shí)創(chuàng)新能力是影響聯(lián)盟利益分配的一個(gè)核心因素；其次，供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟各成員在合作過(guò)程中，由于核心資源的獨(dú)特性，參與分配的成員在知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程、技術(shù)水平、生產(chǎn)運(yùn)作以及人力資源等方面的投入都構(gòu)成了影響供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟利益分配的最主要因素，本文將這些因素認(rèn)定為供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟成員對(duì)聯(lián)盟投入的成本要素，是供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟分配要素之一；此外，供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)將直接影響到聯(lián)盟的收益，但是，各聯(lián)盟成員在合作過(guò)程中承擔(dān)的任務(wù)不同，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就不同，為了體現(xiàn)“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”這一原則，風(fēng)險(xiǎn)因素必須成為利益分配關(guān)系的要素之一；最后，為了防止“敗德行為”的產(chǎn)生并提高聯(lián)盟成員的工作積極性，應(yīng)將工作努力水平納入供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟分配要素中，以此來(lái)遏制偷懶等行為的發(fā)生。因此，影響供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟利益分配的因素可以歸納為知識(shí)創(chuàng)新能力因素、知識(shí)生產(chǎn)成本因素、聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)因素和工作努力水平因素這四個(gè)方面。

五、利益分配關(guān)系原則

供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟是建立在供應(yīng)鏈中各企業(yè)部門共有的利益基礎(chǔ)之上，聯(lián)盟要得到可持續(xù)性的發(fā)展，需要平衡聯(lián)盟各方所貢獻(xiàn)的資源、所做出的努力與從聯(lián)盟中得到的利益[2]。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)參與供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟的首要目的就是要能夠從中獲得利益，因此，供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟利益分配的公平與合理與否將直接關(guān)系到聯(lián)盟的穩(wěn)定性。

一般認(rèn)為供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟利益分配的總原則是“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”，具體內(nèi)容有：

1.平等原則。供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟內(nèi)的各個(gè)成員無(wú)論規(guī)模大小，實(shí)力強(qiáng)弱，在聯(lián)盟中的地位和對(duì)利益追求的權(quán)利是平等的。平等原則是利益分配的最基本的原則，是各聯(lián)盟成員長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)，同樣也是聯(lián)盟高效運(yùn)營(yíng)、獲得最大利益的保證。

2.公平兼顧效率原則。在供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟內(nèi)，成員之間存在著知識(shí)溢出現(xiàn)象，有著復(fù)雜的相互關(guān)聯(lián)的工作內(nèi)容，公平的認(rèn)定每個(gè)成員的付出與績(jī)效有助于聯(lián)盟的團(tuán)結(jié)與穩(wěn)定，從而影響整個(gè)供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟的運(yùn)行效率。但是，過(guò)分的公平又可能會(huì)挫傷優(yōu)秀成員的積極性，所以必須在公平的基礎(chǔ)上兼顧效率。

3.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償原則。利益分配應(yīng)當(dāng)與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相一致。一般而言，聯(lián)盟企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大，其所獲得的收益也應(yīng)越多。在設(shè)計(jì)利益分配機(jī)制時(shí)，應(yīng)充分考慮聯(lián)盟各個(gè)成員承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小，并以此作為分配的依據(jù)之一。

4.互利互惠原則。互利互惠原則是要保證在供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟的運(yùn)行過(guò)程中，每個(gè)聯(lián)盟成員都能從成功后的合作中獲取相應(yīng)的利益，否則將會(huì)損害成員的積極性。

5.產(chǎn)權(quán)明晰原則。在供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟中，最為困難的就是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分配問(wèn)題。所以需要對(duì)知識(shí)創(chuàng)新的研發(fā)成果進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，合理分配研究成果帶來(lái)的有形和無(wú)形利益是至關(guān)重要的。

參考文獻(xiàn)：