導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電工證考試，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、電工證不可以自考。

2、參加本地安監(jiān)局組織的考試，考試合格可以取得《特種電工作業(yè)操作證》，如果想拿資格證，需參加勞動(dòng)和社會(huì)保障局組織的培訓(xùn)考試，合格后可取得等級資格證。

3、資格證分五級：初、中、高、技師、高級技師。發(fā)證單位及查詢網(wǎng)站：經(jīng)培訓(xùn)考核合格，由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)相應(yīng)操作證，在安監(jiān)局官方網(wǎng)站查詢，證書每三年復(fù)審一次，六年一換證，全國各地可復(fù)審、換證，全國通用。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

在現(xiàn)代化建設(shè)中，市政工程施工技術(shù)優(yōu)化對施工企業(yè)有著重大的意義，其增強(qiáng)了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。本文主要談?wù)勈姓こ淌┕ぜ夹g(shù)的相關(guān)內(nèi)容以及其在市政工程中的應(yīng)用，并談?wù)劶夹g(shù)管理措施。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工技術(shù)；應(yīng)用

中圖分類號： TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

【前言】

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市建設(shè)的腳步也會(huì)變得越來越快，而文明建設(shè)城市，建設(shè)文明城市，就是如今的市政工程施工的中心思想，不干擾影響城市的交通秩序，不影響施工區(qū)周圍的居民的日常生活，這些都是市政工程施工所努力的方向。我們相信，隨著科技的進(jìn)步，在不久將來，市政工程施工技術(shù)一定會(huì)變得越來越完善，真正的達(dá)到文明建設(shè)城市的標(biāo)準(zhǔn)。

1、淺析市政工程的施工技術(shù)概述

1.1、市政工程施工技術(shù)基本概念

市政工程施工技術(shù)包括了很多方面，只要在工程中能夠應(yīng)用，那么都是施工技術(shù)，包括繪圖技術(shù)、勘測技術(shù)、測量技術(shù)和工程檢測等各個(gè)方面，還有工程的成本計(jì)價(jià)方面、道路施工方面、橋梁建筑方面、排水方面以及一些廢水污水的處理方面，這些都是市政建設(shè)中應(yīng)用的技術(shù)，所以，在城市的現(xiàn)代化建設(shè)中，市政工程技術(shù)具有非常重要的作用，是進(jìn)行人文建設(shè)與社會(huì)建設(shè)的重要保障和重要組成部門。

1.2、市政工程施工技術(shù)主要內(nèi)容 市政工程施工技術(shù)具體的內(nèi)容大致包括以下方面：①道路交通工程。如道路、立交、廣場、交通設(shè)施、鐵路及地鐵等軌道交通設(shè)施②河湖水系工程。如河道、橋梁、引（排）水渠、排灌泵站、閘橋等水工構(gòu)筑物③地下管線工程。為常見的供水、排水（包括排雨)污水、供電、通信、供煤氣、供熱的管線部分及特殊用途的地下管線和人防通道等④架空桿線工程。不同電壓等級的供電桿線、通信桿線、無軌桿線及架空管線。⑤街道綠化工程。如行道樹、灌木、草坪、綠化小品（如街道綠化中的假山石)、游廊、畫架、水池、噴泉等建筑物，構(gòu)筑物占主要部分的各市政專業(yè)工程場（廠）、站、點(diǎn)等等。

2、市政工程施工技術(shù)的應(yīng)用

2.1、給排水施工技術(shù) 2.1.1、挖設(shè)溝槽。在開挖前逐一探明地下既有管道、電纜和其他構(gòu)筑物的位置,將調(diào)查結(jié)果和處理方案送交業(yè)主和相關(guān)管理單位確認(rèn),這樣做的目的是為了方便進(jìn)行后續(xù)的保護(hù)等活動(dòng)，確保開挖活動(dòng)能夠有效地開展。市區(qū)道路上的管槽需要人工進(jìn)行開掘，因?yàn)椋@樣可以防止破壞原有的設(shè)施。進(jìn)行溝槽的開掘的時(shí)候，不能對原有溝槽的原狀土產(chǎn)生破壞，如原狀土出現(xiàn)了破壞，就需要用原土夯實(shí)，以避免溝槽出現(xiàn)坍塌。鋪設(shè)結(jié)束后,在鋪好的砂礫墊層上澆筑混凝土基礎(chǔ)?；炷劣貌迦胧秸駝?dòng)器振實(shí)后,再用平板式振動(dòng)器振平及抹平,當(dāng)基礎(chǔ)完成澆筑活動(dòng)后的兩個(gè)小時(shí)內(nèi)嚴(yán)禁有水，而且要對其開展合理的養(yǎng)護(hù)活動(dòng)。溝槽完成后，要嚴(yán)格控制好槽的晾曬時(shí)間，以保證基槽晾曬過后，依然保持原狀。

2.1.2、地下管道施工。（1）參數(shù)選取。在地下管道施工過程中，需要對定線施工的內(nèi)外壓力差進(jìn)行分析，針對定線施工的剛度結(jié)構(gòu)和外形結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，使管道結(jié)構(gòu)形式既要能夠承受自重，還要能夠承受外荷載；同時(shí)，還要考慮到相關(guān)因素的影響，確定定線施工的彈性模量，控制好施工的厚度，根據(jù)工程需要的本身規(guī)模，進(jìn)行合理地取值，通過自動(dòng)智能劃分形式，強(qiáng)化管道施工的精度與剛度。（2）荷載分析。在管道工程施工中，混凝土應(yīng)該按照分層澆筑的方式來完成，并且在兩側(cè)形成對稱加載。若是從理想情況來分析，需要對兩邊的線形變化和側(cè)壓力進(jìn)行區(qū)分，簡化荷載。

2.2、市政道路施工技術(shù)

2.2.1、路基挖方。開挖前需做好截水溝和排水溝通暢排水，并根據(jù)土質(zhì)情況做好防滲工作，以利于路基用地范圍建筑物。挖方作業(yè)必須保持邊坡的穩(wěn)定，不得對鄰近的各種結(jié)構(gòu)物產(chǎn)生損壞或干擾：在開挖過程中分層進(jìn)行開挖，在挖方材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后盡量予以采用，并在開挖過程中保持路基排水暢通。在開挖過程中，嚴(yán)格按放樣的坡度、標(biāo)高施工，以免超挖或少挖，產(chǎn)生浪費(fèi)或造成返工；注意邊坡的穩(wěn)定性，自上而下進(jìn)行開挖，不得亂挖、超挖，嚴(yán)禁掏洞取土。

2.2.2、分層填筑。按設(shè)計(jì)路基橫斷面全寬縱向水平分層填筑壓實(shí)，分層厚度根據(jù)填筑壓實(shí)試驗(yàn)段所確定的工藝參數(shù)嚴(yán)格控制，路堤每20m設(shè)一組標(biāo)高點(diǎn)，每層壓實(shí)厚度不大于30cm,不小于20cm，最大虛鋪厚度不超過35cm。地形起伏時(shí)由低處分層填筑，由兩邊向中心填筑。邊坡兩側(cè)各超填 30cm寬，以方便機(jī)械壓實(shí)作業(yè)，保證路堤全斷面的壓實(shí)度一致，竣工時(shí)刷坡整平。

2.2.3、攤鋪與碾壓。攤鋪時(shí)層面做成向兩側(cè)傾斜 2%~3%的橫向排水坡,以利于路基面排水。在推土機(jī)攤鋪平整的同時(shí),對路肩進(jìn)行預(yù)壓,保證壓路機(jī)進(jìn)行壓實(shí)時(shí)壓到路肩不致滑坡。開始碾壓時(shí),先用小噸位光輪壓路機(jī)對松鋪土表面預(yù)壓, 然后再用大噸位振動(dòng)壓路機(jī)碾壓.壓實(shí)作業(yè)按照先壓路基邊緣,后壓路基中間，縱向進(jìn)退，先慢后快，先靜壓后振動(dòng)，由弱振至強(qiáng)振的操作規(guī)程進(jìn)行碾壓。碾壓施工中,壓路機(jī)往返行駛的輪跡必須重疊一部分,光輪壓路機(jī)重疊1/2 輪寬,振動(dòng)壓路機(jī)重疊40~50cm,相臨兩區(qū)段縱向重疊2.0m.壓實(shí)作業(yè)做到無偏壓、無死角、碾壓均勻。

2.3、市政供電技術(shù) 電在人們生活中有著非常重要的作用，沒有電我們的社會(huì)將無法發(fā)展。在市政工程中，龐大的電力系統(tǒng)非常復(fù)雜，對于它的技術(shù)以及質(zhì)量要求非常高，它為城市的供，用電系統(tǒng)做著非常大的貢獻(xiàn)。 2.3.1、電纜施工，電纜是城市正常用電的保障，它包括電纜溝施工和電纜的敷設(shè)。其中開挖電纜溝，必須要按照圖紙施工，在經(jīng)過精確地測量之后才能實(shí)際操作。在電纜敷設(shè)方面，一般是在道路兩邊進(jìn)行敷設(shè)，不影響人們的運(yùn)行交通。 2.3.2、燈具安裝，在對于燈具的安裝之前，要先對將要進(jìn)行安裝的燈具質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保燈具能夠起到作用。安裝時(shí)要做好燈具的防水工作，延長燈具的使用壽命。另外，在燈具運(yùn)輸過程中要確保燈具的安全，保證各個(gè)部件都能完整。

3、做好市政工程施工技術(shù)管理 3.1、施工前的準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

不僅是市政工程，對于任何工程來說，施工前的技術(shù)準(zhǔn)備階段都是相當(dāng)重要的，能夠保證施工過程順利完成的重要保證和基礎(chǔ)條件就是施工前的準(zhǔn)備工作，大致有以下幾個(gè)步驟： 3.1.1、建立健全圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審變更制度。一般來說，為了保證設(shè)計(jì)方面不會(huì)引起建設(shè)過程的問題，在開工之前都要對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的會(huì)審，在會(huì)審圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)該保持工作的有序性、組織性、有效性，然后再進(jìn)行技術(shù)核定工作，針對工程的變更進(jìn)行合理的改善和規(guī)劃，以此來保證工程的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量要求，與此同行，更應(yīng)該加強(qiáng)不同部門之間的合作交流。 3.1.2、建立工程日記制度。簡單的說來，建立日記制度就是對工程的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄，跟蹤整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，對工程的變化進(jìn)行完整有效的記錄，要記錄的內(nèi)容大致有以下幾個(gè)方面：工程的日期、時(shí)間、氣候變化、以及工程活動(dòng)的內(nèi)容和相關(guān)工作人員的安排，做好工程的驗(yàn)收工作，并且在此基礎(chǔ)上建立完整的工程檔案。 3.1.3、建立健全工程交底制度。這個(gè)方面主要是為了保障工程建筑完工之后，能夠?qū)液腿嗣褙?fù)責(zé)，完善標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，在市政工程的施工技術(shù)管理過程中，應(yīng)該建立完善的交底制度，應(yīng)該明確每個(gè)施工人員的責(zé)任，力求做到每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都能夠有人為此負(fù)責(zé)，將責(zé)任規(guī)劃到個(gè)人，從而有組織有計(jì)劃的進(jìn)行施工進(jìn)程。

3.2、施工過程的技術(shù)管理

所謂的施工過程的技術(shù)管理就是對施工現(xiàn)場進(jìn)行組織和管理，施工現(xiàn)場作為整項(xiàng)工程的核心步驟，對陣各施工質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響，在進(jìn)行施工現(xiàn)場的技術(shù)管理時(shí)，首先應(yīng)該注意的就是對圖紙的會(huì)審，這一步驟應(yīng)該嚴(yán)格按照圖紙會(huì)審制度的相關(guān)要求執(zhí)行，根據(jù)圖紙的要求進(jìn)行施工，然后按照施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化施工方案，在對施工方案的優(yōu)化工作進(jìn)行時(shí)，不僅是對施工技術(shù)和施工措施的優(yōu)化，還應(yīng)該包括對成本的合理控制，并在此基礎(chǔ)上，對嚴(yán)格按照施工的規(guī)范要求進(jìn)行合理配置和組織工程實(shí)施，已達(dá)到預(yù)期的效果甚至是更優(yōu)。

【結(jié)語】

綜上所述，市政工程是與人類日常生活聯(lián)系最為密切的活動(dòng)，比如，新修建的道路橋梁、下水管道工程等等，涉及到人類生活的各個(gè)方面。所以，市政工程技術(shù)的好壞直接關(guān)系到工程的施工和建設(shè)，技術(shù)水平的高低也直接影響著工程的質(zhì)量，市政工程的技術(shù)在人們生活中，也起到了關(guān)鍵性的作用。因此，必須優(yōu)化市政工程中各項(xiàng)技術(shù)，更好的促進(jìn)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。

【參考文獻(xiàn)】

篇3

關(guān)鍵詞:市政工程;給水排水;施工管理;

Abstract: Strengthening the management of water supply and drainage of municipal works, you can guarantee the normal operation of the various urban infrastructures, and to provide a guarantee for the normal life of residents. Therefore, the management of the municipal water supply and drainage works of social significance. How to more effectively strengthen the management of water supply and drainage of municipal engineering has a strong theoretical significance, the use of project management and a variety of methods applied to the municipal drainage management. This paper described several aspects of the management of municipal water supply and drainage works. Key words: municipal engineering; water supply and drainage; construction management;

中圖分類號：TU991 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國城市建設(shè)的日益白熱化,城市的市政給排水工程規(guī)模也越來越大。作為城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)正常運(yùn)行重要保障的市政給排水設(shè)施,是與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、人民生活水平的提高分不開的,而且在加強(qiáng)城市建設(shè)管理,改善投資環(huán)境,美化城市環(huán)境中起著舉足輕重的作用。作為城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)、直接為人民生產(chǎn)生活服務(wù)的市政給排水設(shè)施,它的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到城市能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、人民生活秩序能否正常維持,直接影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。因此,加強(qiáng)市政給排水工程施工質(zhì)量,規(guī)范市政給排水工程建設(shè)體制勢在必行。近年來,雖然市政給排水工程規(guī)模不斷擴(kuò)大,但是工程質(zhì)量問題卻層出不窮,重大的排水質(zhì)量事故也時(shí)常發(fā)生,不僅造成了重大損失,而且對社會(huì)也帶來了不良的影響。

1 市政給排水工程施工質(zhì)量管理與控制存在的問題

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，以及城市人數(shù)的增多，加快城市給排水系統(tǒng)的建設(shè)不但可以滿足城市的基本給水和排水需求，而且對于防治城市的水資源污染，以及水利資源循環(huán)系統(tǒng)的構(gòu)建都具有積極的促進(jìn)作用。但是由于受到工程管理理念、模式、制度、方法，以及施工工藝、技術(shù)等方面因素的影響和限制，市政給排水施工中普遍存在一定的質(zhì)量問題，而管理與控制措施的缺失或不完善則是不容忽視的因素之一。市政給排水工程施工質(zhì)量管理與控制存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 施工質(zhì)量管理控制意識淡薄

與其他的工程項(xiàng)目相比，市政給排水工程具有較強(qiáng)的特殊性，主要表現(xiàn)為其建設(shè)單位的特殊性質(zhì)，而且工程項(xiàng)目所需的資金也多是由國家或地方財(cái)政直接調(diào)撥。部分施工單位在進(jìn)行市政給排水施工中，質(zhì)量控制意識意淡薄的現(xiàn)象普遍存在，而多是將管理的重點(diǎn)集中于進(jìn)度方面。部分施工單位為了保證自身的利益，而不惜違背職業(yè)道德，在施工中大量使用劣質(zhì)的管道材料，擅自更改管道的路線等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了對于施工質(zhì)量的管控。另外，在國內(nèi)市政給排水施工的質(zhì)量管理與控制中，建設(shè)單位也存在較為嚴(yán)重的管控問題，管控主體的不明確，部門設(shè)置重疊、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)缺乏具體性等現(xiàn)象極為常見，從根本上進(jìn)行分析，這與建設(shè)單位管理人員的思想麻痹、責(zé)任性不強(qiáng)、工作態(tài)度消極有著密切的聯(lián)系，進(jìn)而導(dǎo)致難以對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管控。

1.2 施工單位質(zhì)量管控能力不足

市政給排水施工質(zhì)量的控制與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，施工單位作為組織具體施工作業(yè)的主體，對于施工質(zhì)量管控具有不可推卸的責(zé)任。但是由于國內(nèi)建筑市場中，大量規(guī)模較小、資金、技術(shù)力量薄弱的施工單位涌入，導(dǎo)致國內(nèi)大部分施工單位在市政給排水施工中存在質(zhì)量管控能力不足的弊端。另外，部分施工單位不具備獨(dú)立承包整體給排水工程項(xiàng)目的資質(zhì)和能力，而不得不采取轉(zhuǎn)包或分包的形式，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)無形中增加了工程向項(xiàng)目管理部門進(jìn)行質(zhì)量管控的難度，極易導(dǎo)致施工質(zhì)量低劣的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1.3 工程監(jiān)理不到位

在市政給排水工程施工的質(zhì)量管控中，監(jiān)理單位在進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理時(shí)，受外界的干擾和影響較多，導(dǎo)致工程監(jiān)理不到位的問題普遍存在。另外，由于市政給排水工程是由政府部門組織的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，施工單位利用工程項(xiàng)目的特殊性，而拒絕或不主動(dòng)配合監(jiān)理單位開展相關(guān)工作，對于市政給排水工程的施工質(zhì)量管控造成惡劣的影響。

1.4 缺乏規(guī)范化的管理

近年來，針對市政給排水工程施工中常見的質(zhì)量管控問題，國家相繼出臺了一系列的專項(xiàng)管理規(guī)范和制度，但是由于政府監(jiān)督與管理力度的不足，導(dǎo)致其形成缺乏規(guī)范化管理的現(xiàn)狀。部分城市給排水工程項(xiàng)目的建設(shè)中，行政管理或市政部門在進(jìn)行給排水工程的招投標(biāo)中，缺乏對于、招投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制的規(guī)范化管理，最終造成施工質(zhì)量管控問題的不斷暴露。

2 加強(qiáng)市政給排水工程施工質(zhì)量管理與控制的措施

市政給排水工程的施工質(zhì)量管理與控制是一個(gè)重要的社會(huì)問題，而且關(guān)系到城市整體建設(shè)和發(fā)展。針對國內(nèi)市政給排水工程施工質(zhì)量管控的現(xiàn)狀，政府行政管理和市政部門一定要從未人民負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，加強(qiáng)對于施工質(zhì)量的全過程監(jiān)督和立體化管理。而給排水工程項(xiàng)目施工單位則要深刻認(rèn)識到加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益。

2.1 注重設(shè)計(jì)圖紙的審核與技術(shù)交底

在市政給排水工程項(xiàng)目施工前期，施工單位要與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審核，尤其是要對于其中存在技術(shù)問題進(jìn)行探討和研究，最終形成科學(xué)可行的施工技術(shù)方案。另外，根據(jù)市政給排水工程建設(shè)的實(shí)際需要，施工單位要對于給排水管道的構(gòu)造、位置、類型、管材直徑、走向、長度、坡度、尺寸、埋深及井位數(shù)等進(jìn)行全面的了解，為施工質(zhì)量的管理和控制提供科學(xué)的保障。

2.2 嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

市政給排水工程是國家重點(diǎn)監(jiān)管的城市建設(shè)項(xiàng)目之一，國家對其質(zhì)量也有著嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在市政給排水工程施工質(zhì)量管控中，質(zhì)檢人員要在深入理解和熟悉國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。在市政給排水工程施工中，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或偷工減料現(xiàn)象，質(zhì)檢人員要及時(shí)制止，并上報(bào)工程管理部門，監(jiān)督其盡快制定整改方案和改進(jìn)措施。

2.3 加強(qiáng)管道安裝質(zhì)量的檢驗(yàn)

在市政給排水工程施工中，施工單位要根據(jù)設(shè)計(jì)方案合理選擇質(zhì)量合格的管道材料，并且對其質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗(yàn)。由于市政給排水工程對于管道使用年限的要求一般在20年以上，所以一定要對于管道材料的抗?jié)B性、抗壓性進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，防止在使用過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的滲漏或變形等質(zhì)量問題。在市政給排水工程施工中，給排水管道的安裝流程是否規(guī)范，對于施工質(zhì)量的管控具有重要的影響，因此，施工單位要加強(qiáng)對于各具體安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，尤其是要重視柔性管的敷設(shè)問題，綜合分析荷載、環(huán)剛度等影響因素，進(jìn)而才能加強(qiáng)對于管道安裝質(zhì)量的管控。

2.4 逐步建立統(tǒng)一的施工質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

國內(nèi)現(xiàn)階段的市政給排水工程施工的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員的專業(yè)工作水平仍然相對較低，尚未形成統(tǒng)一的施工質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。市政給排水工程施工監(jiān)理人員要在對不同項(xiàng)目的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納與總結(jié)的基礎(chǔ)上，并積極與同行進(jìn)行溝通、交流，大家共同進(jìn)行研究、討論，最終制定出適用于國內(nèi)市政給排水工程施工監(jiān)理的統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并積極推廣到各家給排水工程監(jiān)理單位與施工單位中，以實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)全行業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

3 結(jié)束語

總之，在市政給排水工程施工質(zhì)量的管理與控制中，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位首先要樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，保證施工質(zhì)量管控能力和水平提升的思想和認(rèn)識基礎(chǔ)。另外，由于市政給排水工程中涉及到的施工項(xiàng)目較多，所以只有在加強(qiáng)對于每一具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與控制的基礎(chǔ)上，才能有效防止市政給排水工程中各種常見的施工質(zhì)量問題，全面提升我國市政排水工程的建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：市政道路；監(jiān)理；質(zhì)量控制；特點(diǎn)；措施

中圖分類號：U41 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

市政道路建設(shè)是交通事業(yè)建設(shè)的重要組成部分，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，市政道路建設(shè)得到了迅速發(fā)展。隨著人們?nèi)粘３鲂械娜找嬖龆?，人們對市政道路本身施工以及后期維護(hù)使用的要求越來越高，加強(qiáng)市政道路工程監(jiān)理質(zhì)量控制就成為了滿足人們要求的必然選擇。

施工監(jiān)理是市政道路施工的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工監(jiān)理對于保證市政道路本身的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制具有重要意義。我國傳統(tǒng)的市政道路管理模式是自籌，自管的直接管理模式，這種管理模式雖然能在短期內(nèi)取得一定效果，但是對維護(hù)市政道路的質(zhì)量卻是不利的。改革開放以后，我國引入第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行質(zhì)量控制。這種管理模式在三十多年的發(fā)展中取得了顯著效果。

市政道路施工特點(diǎn)

市政道路與其他施工相比有著顯著區(qū)別，我們要加強(qiáng)市政道路施工的監(jiān)理工作就必須要了解市政道路施工的特點(diǎn)。個(gè)人認(rèn)為市政道路施工具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是質(zhì)量控制的難度非常大。市政道路施工的難度大，環(huán)境復(fù)雜，施工任務(wù)緊。在施工過程中有的施工人員經(jīng)常會(huì)出于追求施工進(jìn)度的目的而不顧施工質(zhì)量，這就會(huì)加大施工監(jiān)管難度。二是地下管線情況非常復(fù)雜。市政道路施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到給水，煤氣，電力，電信等管線，城市地下管線位置不明會(huì)直接影響到施工進(jìn)度，甚至可能會(huì)造成挖斷管線從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。城市復(fù)雜的地下管線也會(huì)增加施工難度。三是原材料的投資非常大。市政道路施工是一項(xiàng)巨大的公共工程，市政道路的施工需要運(yùn)用到大量的原材料，因而我們對原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，就成為了加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管的有效途徑。四是動(dòng)遷量大。市政道路在施工過程中出于施工目的經(jīng)常需要進(jìn)行拆遷，動(dòng)遷量大就會(huì)增加施工難度。

市政道路施工監(jiān)理質(zhì)量控制的要點(diǎn)

在詳細(xì)闡述了市政道路施工的特點(diǎn)之后，我們就來探討一下市政道路施工監(jiān)理質(zhì)量控制的要點(diǎn)。在市政道路施工質(zhì)量控制過程中主要是要加強(qiáng)四方面的監(jiān)理，這四方面分別是：原材料監(jiān)理；土路床施工監(jiān)理；基層施工監(jiān)理；路面施工監(jiān)理。接下來，就來詳細(xì)論述這四個(gè)方面的監(jiān)理質(zhì)量控制。

（一）原材料監(jiān)理

市政道路施工的原材料多，加強(qiáng)原材料的監(jiān)管是保證道路施工質(zhì)量的重要措施。針對原材料的監(jiān)管，主要是對三方面進(jìn)行監(jiān)管：瀝青混合料；填方用土和基層材料。

瀝青混合料：瀝青是一種具有良好粘性，防水性和塑性的材料，正是因?yàn)樗邆溥@樣的優(yōu)點(diǎn)，因而被廣泛應(yīng)用于瀝青混凝土的制作中。針對瀝青混合料的監(jiān)管是道路施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，因?yàn)闉r青混合料本身的性能會(huì)直接影響到施工質(zhì)量。我們對瀝青混合料的監(jiān)管主要是從礦粉，瀝青，細(xì)集料，粗集料，瀝青混合比等幾個(gè)要素來進(jìn)行監(jiān)管。

填方用土：在市政道路的路基填筑，溝槽回填等環(huán)節(jié)中都需要選擇適宜的材料來進(jìn)行回填。不同位置的回填對于材料的壓實(shí)度也是不同的。但總的來說回填過程中，對填方用用土的穩(wěn)定性和強(qiáng)度有著嚴(yán)格的要求。這是保證回填質(zhì)量的重要措施。我們要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管就必須要認(rèn)真做好回填用土的最佳含水量試驗(yàn)，有害物質(zhì)測定試驗(yàn)和最大干密度試驗(yàn)。

基層材料：基層材料主要指的是在路基施工過程中使用的材料，一般包括土，石灰，粉煤灰，碎石，混合料中的水泥穩(wěn)定土，級配碎石，石灰土，二灰穩(wěn)定碎石等材料。我們在監(jiān)理過程中主要是通過觀察最大干密度，壓實(shí)度和最佳含水量等指標(biāo)來進(jìn)行嚴(yán)格檢查的。

（二）土路床施工監(jiān)理

在市政道路施工過程中針對土路床施工的監(jiān)理也是一個(gè)重要內(nèi)容。要想做好土路床施工監(jiān)理，必須要做到以下兩點(diǎn)：一是要做好場地清理工作；二是要做好路床碾壓和隱蔽工程的施工監(jiān)管。場地清理工作首先是要進(jìn)行科學(xué)分類，要對可用土和無用的垃圾，耕植類土等進(jìn)行分類。最后就是要依據(jù)路槽特點(diǎn)來確定碾壓方案。在路床碾壓施工過程中首先是要對路槽中存在的隱患要及時(shí)處理。而后再利用18t壓路機(jī)碾壓，碾壓完成后還要進(jìn)行環(huán)刀實(shí)驗(yàn)。在路床施工完畢后要進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)。針對隱蔽工程的施工監(jiān)管，首先必須要查明現(xiàn)場情況，要在路床碾壓合格之后按照隱蔽工程的方案來進(jìn)行施工。

（三）基層施工監(jiān)理

基層施工的監(jiān)理必須要做到以下幾點(diǎn)：一是必須要保證基層的穩(wěn)定性；二是要提升路基的防水性能；三是進(jìn)行攤鋪碾壓；最后一步是進(jìn)行基層養(yǎng)護(hù)。

保證基層穩(wěn)定性。在市政道路施工監(jiān)理過程中最重要的就是要保證路基施工的質(zhì)量，其中最重要的是要保證路基的穩(wěn)定性。所謂路基穩(wěn)定性主要指的是路基具有均勻一致的承載力，同時(shí)剛度必須要符合一定標(biāo)準(zhǔn)。在道路施工過程中必須要保證道路的堅(jiān)實(shí)可靠。

提升基層的防水性能。提升防水性能是市政道路路基施工的重要目標(biāo)。市政道路在后期使用過程中會(huì)遇到許多如雷雨等極端天氣，這些天氣對于市政道路是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為了提升基層的防水性能，在施工過程中必須要在排水基層的下方設(shè)置密級配粒料組成的不透水底基層。在施工監(jiān)理過程中保證道路的防水以及穩(wěn)定性最重要。

攤鋪碾壓：在做好一系列準(zhǔn)備工作后，接下來就要攤鋪碾壓。在攤鋪碾壓之前，必須要事先確定科學(xué)的攤鋪碾壓方案。在攤鋪碾壓過程中必須要嚴(yán)格按照事先確定的施工方案來進(jìn)行攤鋪。在攤鋪碾壓過程中必須要注意兩點(diǎn)：一是在攤鋪碾壓過程中要盡量不停頓，如果一定要停頓，那么延遲時(shí)間必須要限制在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)，只有這樣才能保證道路質(zhì)量。二是在攤鋪碾壓過程中不得隨意加水，隨意加水就會(huì)影響到混凝土的配合比，從而對混凝土的質(zhì)量造成影響。監(jiān)理人員必須要對水穩(wěn)層的壓實(shí)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢測。

養(yǎng)護(hù)：在攤鋪碾壓完成后，要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。必須要保證養(yǎng)護(hù)時(shí)間要長達(dá)一周。我們在養(yǎng)護(hù)過程中必須要保證市政道路基層始終處于濕潤狀態(tài)，只有基層處于濕潤狀態(tài)才能保證水泥水化反應(yīng)所需要的水份。

（四）路面施工監(jiān)理

市政道路路面施工監(jiān)理是市政道路質(zhì)量控制的關(guān)鍵。

面層直接承受行車的作用：設(shè)置面層結(jié)構(gòu)可以改善汽車的行駛條件，提高道路服務(wù)水平(包括舒適性和經(jīng)濟(jì)性)，以滿足汽車運(yùn)輸?shù)囊蟆?/p>

面層是直接同行車和大氣相接觸的層位，承受行車荷載引起的豎向力、水平力和沖擊力的作用，同時(shí)又受降水的侵蝕作用和溫度變化的影響。因此面層應(yīng)具有較高的強(qiáng)度、剛度、耐磨、不透水和高低溫穩(wěn)定性，并且其表面層還應(yīng)具有良好的平整度、外觀感和粗糙度。為了保證路面層的剛度和強(qiáng)度，在監(jiān)理過程中要對瀝青混凝土的制作和養(yǎng)護(hù)保持高度重視，要求攪拌混凝土過程中一定要按照科學(xué)的配合比來進(jìn)行攪拌，在攪拌過程中要保持勻速攪拌。為了保證路面的平整度和外觀感，我們在監(jiān)理攤鋪過程中必須要嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范來監(jiān)督，在攤鋪過程中要保持勻速攤鋪，中間不得間隔。

所以做好路面施工監(jiān)理關(guān)鍵是要做到以下幾點(diǎn)：一是要對瀝青混凝土的外觀質(zhì)量，車上溫度等進(jìn)行嚴(yán)格檢查；二是對嚴(yán)格控制碾壓溫度，變數(shù)，外觀質(zhì)量以及碾壓密度等；三是要檢查測樁是否齊全，以及嚴(yán)格控制路面高程和平整度。此外還需要注意以下幾點(diǎn)：一是要在攤鋪前的兩小時(shí)噴灑粘層油；二是要科學(xué)確定攤鋪松厚度。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，市政道路施工將會(huì)獲得更加迅猛的發(fā)展。在人們對路面施工質(zhì)量的重視程度越來越高的背景下，加強(qiáng)市政道路路面施工的監(jiān)理是保證市政道路質(zhì)量的前提。加強(qiáng)市政道路施工監(jiān)理必須要嚴(yán)格按照上文提到的四個(gè)措施來做，要加強(qiáng)原材料，土路床施工，基層施工，路面施工的監(jiān)理。在監(jiān)理過程中要對混凝土混合比的設(shè)計(jì)保持高度重視，要保證混凝土配合比符合科學(xué)比例，在路面施工過程中要嚴(yán)格限制延遲時(shí)間。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：政府機(jī)關(guān) 政治工作 思考

一、當(dāng)前我國政府機(jī)關(guān)思想政治工作的意義和現(xiàn)狀

1.意義

政府機(jī)關(guān)思想政治工作的對象是各級公務(wù)員。公務(wù)員是政府職能職責(zé)的具體承擔(dān)者和落實(shí)者，是國家行政公務(wù)的具體組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者。他們的政治覺悟、思想品德、精神境界和素質(zhì)、能力如何，將直接影響到政府行政效能的發(fā)揮，影響到黨和國家的聲譽(yù)和形象，影響到社會(huì)主義事業(yè)的興衰和國家民族的前途命運(yùn)。從這種意義上說，國家公務(wù)員是“身系國家前途，肩擔(dān)民族命運(yùn)，手把社會(huì)前程”。國家公務(wù)員只有在“思想道德上高人一品，政治覺悟上超人一籌，知識才能上寬人一幅，作風(fēng)紀(jì)律上嚴(yán)人一格”，才能真正擔(dān)當(dāng)起國家和人民賦予的歷史重任。這正是政府機(jī)關(guān)思想政治工作所要努力達(dá)到的目標(biāo)。

2.現(xiàn)狀

改革開放和發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢，給政府機(jī)關(guān)的思想政治工作帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：一是公務(wù)員的利益觀念普遍增強(qiáng)。思想政治工作必須在弘揚(yáng)國家和集體利益的同時(shí)，重視公務(wù)員對個(gè)人利益的合理追求。二是公務(wù)員的主體意識普遍增強(qiáng)。思想政治工作只有充分引導(dǎo)和激發(fā)公務(wù)員自尊、自強(qiáng)、自立，并將其主動(dòng)性和創(chuàng)造力導(dǎo)入國家和民族事業(yè)發(fā)展的正確軌道，才能適應(yīng)這種要求。三是公務(wù)員的開放觀念普遍增強(qiáng)。這意味著思想政治工作必須變革封閉循環(huán)的老模式，研究確立開放發(fā)展的新機(jī)制。四是公務(wù)員的服務(wù)意識普遍增強(qiáng)。它要求思想政治工作必須以促進(jìn)行政事務(wù)的發(fā)展為前提，圍繞行政業(yè)務(wù)工作的開展而進(jìn)行，克服思想政治工作與行政管理工作“兩張皮”的現(xiàn)象。五是公務(wù)員的競爭意識普遍增強(qiáng)。它要求思想政治工作改變“自彈自唱”的舊套路，引入競爭機(jī)制，使廣大公務(wù)員廣泛參與進(jìn)來，共同提高。

與此同時(shí)，新時(shí)期政府機(jī)關(guān)的思想政治工作，也經(jīng)受著市場經(jīng)濟(jì)負(fù)面效應(yīng)及外來腐朽思潮的沖擊和考驗(yàn)：一是思想政治工作重道德輕利益或重義輕利的傳統(tǒng)，經(jīng)受著拜金主義、享樂主義的沖擊和考驗(yàn)；二是思想政治工作重社會(huì)輕個(gè)體的傳統(tǒng)，經(jīng)受著利己主義和極端個(gè)人主義的沖擊和考驗(yàn)；三是思想政治工作重思想教育、輕監(jiān)督制約的傳統(tǒng)，經(jīng)受著某些權(quán)力腐敗現(xiàn)象的沖擊和考驗(yàn)；四是思想政治工作重政治理論、輕自然科學(xué)的傳統(tǒng)，經(jīng)受著封建迷信死灰復(fù)燃的沖擊和考驗(yàn)。

二、確立“五大觀”，搞好新時(shí)期政府機(jī)關(guān)思想工作

新時(shí)期政府機(jī)關(guān)思想政治工作要適應(yīng)新形勢、新變化和新要求，必須確立“大政工、大服務(wù)”的指導(dǎo)思想，著眼建立“立體化、全方位”的工作體系，在堅(jiān)持方向性、整體性、開放性和滲透性原則的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面強(qiáng)化思想政治工作的“生命線”作用。

1.確立“事事可教育”的大教育觀，在大小道理結(jié)合中講透大道理

首先，思想政治工作者要善于見微知著，透過現(xiàn)象認(rèn)清本質(zhì)，在眾多繁雜情況中把握規(guī)律和全局，領(lǐng)會(huì)和掌握事物的本來面目，作為思想政治工作的素材和依據(jù)，增強(qiáng)思想政治工作的針對性和有效性。

其次，要樹立學(xué)習(xí)育人、管理育人、服務(wù)育人的思想，并善于從一切事物和問題的小道理中引出大道理，用大道理去統(tǒng)帥小道理，讓受教育者心悅誠服。

再次，要廣泛開展全面性的思想政治教育，講透大道理。要將“三觀”和“三基本”的根本性教育，“三講”和“三個(gè)代表”的方向性教育、部門工作和社會(huì)發(fā)展的激勵(lì)性教育、人民和職業(yè)特點(diǎn)的規(guī)范性教育、政策法規(guī)和業(yè)務(wù)發(fā)展的創(chuàng)新性教育以及新學(xué)科新知識的開發(fā)性教育統(tǒng)籌起來，科學(xué)安排，分步實(shí)施。

2.確立“時(shí)時(shí)有教育”的大時(shí)間觀，在共時(shí)歷時(shí)結(jié)合中融入全過程

首先，要抓好公務(wù)員錄用、試用、考核、任職、晉級、提職、輪崗、交流、辭職、辭退等環(huán)節(jié)上的思想政治工作；其次，要抓好重大任務(wù)決策、部署、執(zhí)行、管理和考評各環(huán)節(jié)上的思想政治工作；再次，要抓好公務(wù)員處在入團(tuán)、入黨、戀愛、婚姻、分房、評優(yōu)、受獎(jiǎng)和被批評、被處罰、被分流等“臨界點(diǎn)”上的思想政治工作。要將思想政治工作滲透和融入到每個(gè)公務(wù)員的成長和發(fā)展的過程中，融入到每項(xiàng)重大工作任務(wù)決策和發(fā)展的進(jìn)程中，融入到隨時(shí)隨地解決和處理可能產(chǎn)生的各種問題和傾向中。

3.確立“處處有教育”的大空間觀，在大小環(huán)境互動(dòng)中優(yōu)化小環(huán)境

首先，要把思想政治工作置于整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的大格局、大循環(huán)中加以觀察和思考，積極發(fā)掘并充分利用社會(huì)大環(huán)境中一切有利于公務(wù)員思想政治素質(zhì)和道德文化素質(zhì)提高的因素，一切有利于機(jī)關(guān)小環(huán)境優(yōu)化的有利機(jī)遇和條件，積極創(chuàng)建政府機(jī)關(guān)思想政治工作的良好氛圍，推動(dòng)形成“小氣候”。

其次，要積極適應(yīng)改革開放形勢的發(fā)展，開設(shè)外部實(shí)踐基地或“第二課堂”，讓公務(wù)員到農(nóng)村、企業(yè)和事業(yè)單位掛職鍛煉或調(diào)查研究，體驗(yàn)基層生活；或者選送到省外、國外進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察，開闊眼界，啟發(fā)智慧。

再次，要加大機(jī)關(guān)內(nèi)部工作、生活和學(xué)習(xí)的軟硬環(huán)境建設(shè)，積極建立莊重優(yōu)雅的辦公環(huán)境、安全良好的生活環(huán)境、豐富健康的文化環(huán)境、民主振奮的工作環(huán)境、正確導(dǎo)向的輿論環(huán)境以及團(tuán)結(jié)和諧的人際環(huán)境。人改造環(huán)境，環(huán)境也，改造人。優(yōu)良的工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，可起到潛移默化、潤物無聲的教育效果。

4.確立“層層有人抓”的大系統(tǒng)觀，在工作同步、責(zé)任同負(fù)中實(shí)現(xiàn)一體化

首先，要堅(jiān)持思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)的一元化，既堅(jiān)持思想政治工作的黨委(黨組)一元化領(lǐng)導(dǎo)，又要形成黨的組織系統(tǒng)、行政組織系統(tǒng)和群眾組織系統(tǒng)齊抓共管的網(wǎng)絡(luò)體系，形成整體合力。同時(shí)，要堅(jiān)持行政工作與思想政治工作目標(biāo)同向、工作同步和責(zé)任同負(fù)的方針，把管人、管事和管思想有機(jī)統(tǒng)一起來。要堅(jiān)持和實(shí)現(xiàn)思想政治工作與行政管理工作的“五同步”，即，同部署、同實(shí)施、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。思想政治工作只有同行政工作統(tǒng)一起來，才能虛起實(shí)落，由軟變硬，變自身小循環(huán)為大循環(huán)，切實(shí)發(fā)揮作用。

5.確立“人人做政工”的大主體觀，在主體客體轉(zhuǎn)換中達(dá)到全員優(yōu)化

首先，要充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員干部在思想政治工作中的組織引導(dǎo)作用和榜樣示范作用。領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員干部要以自身的人格力量感召大家前進(jìn)。其次，要鼓勵(lì)和支持非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員和非黨公務(wù)員積極參與思想政治工作。再次，要積極支持全體公務(wù)員實(shí)現(xiàn)主客體的角色轉(zhuǎn)換，相互作對方的思想政治工作。每個(gè)公務(wù)員都既是教育者、又是受教育者。只有充分調(diào)動(dòng)起了全體公務(wù)員做思想政治工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，政府機(jī)關(guān)的思想政治工作才能大放異彩，生機(jī)無限。

篇6

關(guān)鍵詞：市政工程 檔案管理

我們都知道，市政工程是整個(gè)城市市政建設(shè)的重點(diǎn)，市政工程檔案是在市政各項(xiàng)設(shè)施建設(shè)中所形成的檔案。它直接反映了工程建設(shè)活動(dòng)的全過程。市政工程檔案是保障城市建設(shè)的基礎(chǔ)。利用好市政工程檔案，可以及時(shí)解決城市運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，不管是做什么建設(shè)，都要掌握道路交通、地下管線的情況。近年來，市政建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程數(shù)量不斷增加，給市政工程檔案管理工作帶來了很多挑戰(zhàn)。

如何加強(qiáng)市政工程檔案的管理工作，保證檔案得到妥善的保管和利用，充分發(fā)揮檔案在城市建設(shè)中的重要作用，是各級領(lǐng)導(dǎo)和檔案管理部門的一項(xiàng)重要職責(zé)，下面就如何做好市政工程檔案的管理工作做如下分析：

1 市政工程檔案的組成

完整系統(tǒng)的工程檔案是由工程準(zhǔn)備階段文件（立項(xiàng)文件、建設(shè)用地、征地拆遷文件、勘察、測繪和設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件及承包合同、開工審批文件）、施工文件（施工技術(shù)管理文件、土建工程施工文件、給排水、消防、采暖、燃?xì)夤こ淌┕の募?、通風(fēng)與空調(diào)工程施工文件、電氣工程施工文件、電梯工程施工文件、智能建筑工程施工文件、室外工程施工文件）、監(jiān)理文件（工程監(jiān)理管理文件、工程進(jìn)度控制文件、工程質(zhì)量控制文件、工程投資控制文件、工程合同與其他事項(xiàng)管理文件）、竣工驗(yàn)收文件（工程概況表、工程竣工總結(jié)、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收備案書、工程質(zhì)量保修書）、竣工圖等組成。

2 市政工程檔案的管理

在完成市政工程檔案的收集后，要將文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（BG/T50328-

2001）進(jìn)行編制、組卷、歸檔、驗(yàn)收及保管。

2.1 工程資料編制：要求真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、系統(tǒng)、具有保存價(jià)值。資料要使用原件，由于各種原因不能使用原件的，應(yīng)在復(fù)印件上加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字及時(shí)間。施工圖的變更、洽商繪圖應(yīng)符合技術(shù)要求。凡采用施工藍(lán)圖改繪竣工圖的，必須使用反差明顯的藍(lán)圖。

2.2 工程資料組卷：組卷應(yīng)保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)

系，便于檔案的保管和利用。文件的排列按照“批復(fù)在前、請示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后”的順序排列既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列；立卷過程中案卷不宜過厚，案卷內(nèi)不應(yīng)有重復(fù)文件。

2.3 工程資料的歸檔：歸檔和文件要經(jīng)過分類整理，

組成符合要求的案卷。凡需要向本單位歸檔的文件，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定和相關(guān)要求單位立卷歸檔。

2.4 工程檔案的驗(yàn)收：檔案驗(yàn)收的要求是檔案的完整性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性（查文件、查設(shè)計(jì)文件、查施工技術(shù)文件、查驗(yàn)收材料、核對竣工圖、查案卷質(zhì)量）。檔案驗(yàn)收的方法包括：階段驗(yàn)收和預(yù)驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收與工程驗(yàn)收同步進(jìn)行。

2.5 工程資料的保管：檔案保管要貫徹“防重于治、防治兼施”的原則。設(shè)立專門的庫房，確定專職人員集中管理檔案。各類檔案一律入柜保管，庫房要具備防磁、防盜、防火、防水、防潮、防塵、防蟲、防鼠、防強(qiáng)光、防射線、防污染、防高溫的功能。保持庫房的清潔及適宜的溫濕度。嚴(yán)禁吸煙和明火照明。嚴(yán)禁存放雜物、易燃易爆物品及腐蝕霉變物品。調(diào)閱檔案要嚴(yán)格執(zhí)行《檔案利用制度》輕拿輕放，減少磨損防止丟失和損壞，定期清點(diǎn)、核對。

3 市政工程檔案在城市建設(shè)中的作用

3.1 市政工程檔案是市政工程管理、養(yǎng)護(hù)、維修的工作依據(jù)。在市政設(shè)施的正常養(yǎng)護(hù)時(shí)，必需根據(jù)該項(xiàng)工程的歷年設(shè)計(jì)、施工、維修、竣工驗(yàn)收等詳細(xì)記載，制定方案。如我市近兩年的市內(nèi)排水改造、雨污分流工程，清淤工程，都需要用到大量的道路排水竣工資料。在做此次項(xiàng)目時(shí)，有許多私接改造（就是把接入雨水管道的污水進(jìn)行改造）只有做好私接改造，才能做到徹底地雨污分流。由于許多管道都是沿途單位私自接入的，沒有留下有價(jià)值的資料，設(shè)計(jì)人員只能到現(xiàn)場實(shí)地測量判斷，增加了不必要的工作量。

3.2 市政設(shè)施新建、改建、擴(kuò)建必須以工程檔案為依據(jù)。在我市修建地鐵、火車入地、新建火車站等重大項(xiàng)目中，需要城市道路、地下管線、周邊建筑等方面的詳細(xì)記載以及歷年來對這些地段所做的各種維護(hù)的情況等以此制定地鐵線路、火車入地的方向、新火車站的位置等等。我處館藏的5000多卷市政工程檔案，為此提供了詳細(xì)的資料，也為設(shè)計(jì)、施工等提供了最準(zhǔn)確、完整的資料信息。

3.3 市政設(shè)施出現(xiàn)突發(fā)問題時(shí)，要以工程檔案為依據(jù)。在出現(xiàn)各種突發(fā)問題時(shí)，必須依據(jù)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等方面的詳細(xì)記載，確定搶修方案。才能在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)地解決問題。

4 市政工程檔案的發(fā)展方向

隨著辦公條件的提高，我們可以看出，檔案管理也應(yīng)該向信息化方向發(fā)展，把歷年來的文件、圖紙等錄入計(jì)算機(jī)內(nèi)，通過數(shù)字化的科技管理，力求使檔案管理走上信息化道路。也可以讓計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為檔案信息化提供更廣闊的空間，提供合理的資源共享。

參考文獻(xiàn)：

[1]許松樺.議加強(qiáng)工程檔案資料管理的措施[J].科技與企業(yè)，2012（11）.

篇7

摘要：濟(jì)南市的市政施工建設(shè)以2009年的十一屆全運(yùn)會(huì)為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，經(jīng)歷了重點(diǎn)工程建設(shè)、環(huán)境綜合整治、民生保障等方面城建史上任務(wù)最重的一年，現(xiàn)已進(jìn)入市政建設(shè)的平穩(wěn)期。那么，在這種形勢下，作為市政施工企業(yè)該如何開拓市場，尋求新的發(fā)展？我認(rèn)為，在站穩(wěn)濟(jì)南市場的前提下，大力開拓外地市場，拓展公司的發(fā)展空間已經(jīng)迫在眉睫?！白叱鋈ァ背闪耸姓┕ぐl(fā)展的必然，這既是企業(yè)的外部環(huán)境拉動(dòng)所致，也是企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力推動(dòng)所為，只有走出去，才能解決企業(yè)的生存和發(fā)展問題，固步自封，企業(yè)就沒有了明天，沒有了希望。

關(guān)鍵詞：市政施工企業(yè) 市場經(jīng)營

Abstract: Ji'nan city's municipal construction in 2009eleven national games as the turning point, through the construction of key projects, the comprehensive improvement of the environment, people's livelihood and urban construction history of the most important tasks for a year, has now entered a stable period of municipal construction. Then, in this situation, as a municipal construction enterprise how to open up the market, seek new development? I think, in the stand firm in Ji'nan market under the premise, vigorously explore foreign markets, expand the company's development of space has been imminent. " Going out " has become the inevitable trend of the development of municipal construction, it is the external environment caused by, also is the enterprise internal drive for, only going out, can solve the problems of enterprise survival and development, immobility, enterprises will be no tomorrow, no hope.

Key words: municipal construction enterprise market management

企業(yè)的市場經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全局棋中的一步棋，營銷決策是企業(yè)經(jīng)營管理決策中的重要決策，“牽一發(fā)動(dòng)全身”。作為濟(jì)南本地的市政施工企業(yè)，其市場經(jīng)營策略可以從以下幾個(gè)方面入手：

站穩(wěn)濟(jì)南市場。濟(jì)南是我們公司發(fā)展的根據(jù)地，我們占據(jù)了天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢，可以充分發(fā)揮公司的核心優(yōu)勢，最大限度的利用公司的優(yōu)質(zhì)資源。在濟(jì)南市場中投標(biāo)具有人緣、地理的優(yōu)勢，對于地域性的經(jīng)營環(huán)境有比較深入的了解，對項(xiàng)目難點(diǎn)、造價(jià)信息及施工中的隱患有比較準(zhǔn)確的掌握，對招標(biāo)或業(yè)主意圖有更深層次的了解，避免不必要的技術(shù)缺陷或失誤，確保項(xiàng)目一舉中標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)投標(biāo)前瞄準(zhǔn)增值潛力項(xiàng)目，施工中合理變更索賠，完工后盡早實(shí)現(xiàn)補(bǔ)差兌現(xiàn)，最大限度發(fā)掘項(xiàng)目潛力。

二、實(shí)施“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略。“引進(jìn)來”和“走出去”相輔相成，是兩個(gè)緊密聯(lián)系，相互促進(jìn)的方面，缺一不可，無論偏重于哪一方面，都不能適應(yīng)新形勢和新要求，只有雙管齊下，才能最大程度的拓展公司的發(fā)展空間。唯物辯證法告訴我們，內(nèi)因是事物發(fā)展變化的根本原因，對事物的發(fā)展期決定性的作用。我們要想“走出去”，必須要先“引進(jìn)來”，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和人才來充實(shí)自己的力量，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，核心競爭力是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的根本，企業(yè)只能靠自己核心競爭優(yōu)勢才能到市場去拼搏，才能占得一席之地。在激烈的市場競爭中，企業(yè)發(fā)展的失敗，并不是因?yàn)楦偁帉κ痔珡?qiáng)，而是因?yàn)樽陨韺?shí)力太弱。因此，首先，我們要加快資質(zhì)升級工作，從體制上增強(qiáng)公司整體對外施工的能力，為公司進(jìn)入外地市場準(zhǔn)備好敲門磚，奠定好基礎(chǔ)；第二，我們要加強(qiáng)科研開發(fā)，不斷引進(jìn)和開發(fā)先進(jìn)的適用技術(shù)，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，向著科技含量高、產(chǎn)品市場大的新領(lǐng)域開拓，通過提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力來保持和增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。構(gòu)筑企業(yè)占領(lǐng)外地市場的平臺，形成企業(yè)的核心競爭力和品牌戰(zhàn)略。我們發(fā)展方向就是要通過整合內(nèi)部資源，逐步轉(zhuǎn)向綠化工程、公路工程、水利工程等相關(guān)行業(yè)，組建設(shè)計(jì)、施工一體化，投資、建設(shè)一體化，科研、開發(fā)一體化的工程總承包企業(yè)。建立與國際慣例接軌的工程總承包和項(xiàng)目管理體系，為業(yè)主提供項(xiàng)目開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、工程承包、專項(xiàng)技術(shù)研發(fā)和運(yùn)營管理等全方位工程服務(wù)，提升企業(yè)占領(lǐng)外地市場的能力。；第三，培養(yǎng)和引進(jìn)具備高度的工作責(zé)任感、過硬的專業(yè)技術(shù)知識、較強(qiáng)的市場開拓能力和溝通協(xié)調(diào)能力的人才，充實(shí)公司的人力資源；第四，提高企業(yè)的信息化程度，充分利用信息技術(shù)給企業(yè)帶來的便利，加快融入外地場的步伐。

三、在“走出去”中發(fā)揮企業(yè)的特色和專長。其別應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先，采用集中性目標(biāo)市場戰(zhàn)略，集中企業(yè)的力量投入到開拓周邊有限的目標(biāo)市場中。避免把戰(zhàn)線拉得太長和與本地市場環(huán)境離得太遠(yuǎn)，在選定的目標(biāo)市場充分利用在本地市場形成的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，節(jié)省資源，降低風(fēng)險(xiǎn)。其次，采用市場補(bǔ)缺者競爭戰(zhàn)略，避免正面與大企業(yè)交手，保存足夠的實(shí)力在大企業(yè)忽略的小型市場精耕細(xì)作，形成特定的專業(yè)化市場的領(lǐng)先地位。學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)在外地市場立足，逐漸向前發(fā)展.

四、在“走出去”的途徑選擇方面，我們要通過合作和協(xié)作的途徑，尋求企業(yè)在市場競爭中持續(xù)發(fā)展的新生機(jī)。首先，可以通過聯(lián)盟的形式。走向外地市場相對于在本地較熟悉的環(huán)境施工，有著太多的不確定性。而且企業(yè)本身存在的不足使得我們處于一種相對弱勢地位，要回避和減少風(fēng)險(xiǎn)，可以通過產(chǎn)品聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟、地區(qū)聯(lián)盟等聯(lián)合的方式加強(qiáng)合作以形成規(guī)模化效應(yīng)，降低成本；可以使原材料采購、銷售規(guī)模化，通過轉(zhuǎn)包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、服務(wù)合同等把具有產(chǎn)業(yè)聯(lián)系的生產(chǎn)分工到不同的企業(yè)進(jìn)行，以獲取外部經(jīng)濟(jì)。

五、認(rèn)真選好并搞好進(jìn)入外地市場的第一個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)閱?dòng)項(xiàng)目具有帶頭、示范和鼓舞士氣的多重意義；要努力搞好進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌龅墓碴P(guān)系，因?yàn)檫@是在這個(gè)市場立足與發(fā)展的重要條件；要避免在一定時(shí)期開發(fā)戰(zhàn)線過長，因?yàn)檫@樣會(huì)分散資源與精力。要自覺搞好整時(shí)經(jīng)營。所謂“整時(shí)經(jīng)營”，是追求較長時(shí)間而不僅僅是一兩個(gè)工程項(xiàng)目贏利多少的經(jīng)營方法，這是一種追求公司贏利最大化的經(jīng)營方法。

六、更加重視投標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤反饋工作?！罢\、信、精、實(shí)”是公司經(jīng)營工作的理念精髓，項(xiàng)目的跟蹤反饋是實(shí)現(xiàn)這一理念的具體體現(xiàn)。通過跟蹤反饋，把工作進(jìn)一步做“精”、做“實(shí)”。在跟蹤反饋中通過努力收集各方面的建議和批評，了解我們在投標(biāo)組織、投標(biāo)業(yè)務(wù)方面的不足，不斷改進(jìn)自己的工作。對于工作中的缺點(diǎn)與失誤，坦誠以待，以“不遷怒，不二過”為目的，化解各種矛盾，創(chuàng)造一個(gè)寬松、適宜的經(jīng)營環(huán)境，而不是為了推卸責(zé)任，以至于人人自危。

七、做好“二次”經(jīng)營開發(fā)。每個(gè)項(xiàng)目從跟蹤、運(yùn)作、編標(biāo)直至中標(biāo)上場，每個(gè)環(huán)節(jié)都付出了巨大的代價(jià)，在隨后的施工和其他項(xiàng)目投標(biāo)中需要更加珍惜這些經(jīng)營成果，以在建或竣工項(xiàng)目為契機(jī)，督促做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作，在項(xiàng)目施工營造出良好的氛圍，為項(xiàng)目進(jìn)一步開發(fā)掃清障礙。在項(xiàng)目施工中做好挖潛增效工作，提高項(xiàng)目收益率。

八、要充分發(fā)揮分公司、駐外機(jī)構(gòu)的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)分公司經(jīng)營工作的獨(dú)立性，從投標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)由分公司獨(dú)立操作，這樣一來，既可以充分調(diào)動(dòng)分公司的積極性，又可以使分公司在項(xiàng)目運(yùn)作的過程中充分體會(huì)到經(jīng)營工作的特色，更加珍惜自己的勞動(dòng)成果，同時(shí)，可以更加深切的加強(qiáng)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期控制。建立、健全長效的經(jīng)營機(jī)制，各級管理人員要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在各自崗位上把工作做好，建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，學(xué)會(huì)整合資源，珍惜每一次工程施工機(jī)會(huì)，珍惜每一個(gè)在建項(xiàng)目，真正做到全員經(jīng)營。

篇8

要牢固樹立人本意識和人本理念，把尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人作為企業(yè)思想政治工作的重要目標(biāo)，多渠道、多角度、創(chuàng)造性地做工作，把思想政治工作滲透、覆蓋至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，增強(qiáng)感召力和影響力。

一、以服務(wù)職工為根本做好職工思想政治工作

平等交流尊重人，激發(fā)職工主動(dòng)性。職工的自覺性是以其合理需求得到滿足為基礎(chǔ)的?？梢哉f，充分尊重職工的人格、尊重職工的勞動(dòng)和創(chuàng)造成果、尊重職工的合法權(quán)利，是企業(yè)思想政治工作的首要任務(wù)。

要貼近職工。要按照思想政治工作“三貼近”的要求，貼近生產(chǎn)、貼近基層、貼近職工做工作，要把“職工擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興”作為思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在單位內(nèi)部建立起平等、尊重、信任的良好人際關(guān)系。

要融入職工。企業(yè)思想政治工作要想沉到底、入人心、見實(shí)效，任何時(shí)候都不能高高在上、游離于群眾，否則就成了無水之源、無木之本。因此，思想政治工作要拉近與職工間的距離，融入職工的腦海，深入職工的心田，滲透職工的內(nèi)心；要將工作的主客體等價(jià)交換，而不是居高臨下：要把思想教育當(dāng)作一個(gè)“雙向”互動(dòng)過程，而不是一方對另一方的強(qiáng)制灌輸。

要尊重職工。搭建“公開平臺”，堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開，充分尊重職工的知情權(quán)，暢通諫言渠道，充分尊重職工的參與權(quán)和發(fā)言權(quán)，從而激發(fā)職工的主人翁意識，營造出上下同心、心齊氣順的和諧氛圍。堅(jiān)持“尊重人”這個(gè)前提，積極搭建領(lǐng)導(dǎo)干部與基層職工面對面直接交流與溝通的平臺，暢通信息反饋渠道，開設(shè)信箱，公布電話，實(shí)行月度思想動(dòng)態(tài)分析制度，加大與職工的溝通交流力度；使領(lǐng)導(dǎo)干部在感情上更貼近職工、在行動(dòng)上更深入職工、在發(fā)展上更依靠職工、在決策上更尊重職工，增強(qiáng)職工為企業(yè)拼搏奉獻(xiàn)的自覺性。

二、以人為本抓好民生工作

真情互助關(guān)心人，調(diào)動(dòng)職工積極性?！瓣P(guān)心人”是一人一事思想政治工作的切入點(diǎn)，就是要對職工動(dòng)之以情，施之以愛，解之以難，切實(shí)關(guān)心職工疾苦。

要把好民心所向。思想如流水，受阻必積，久蓄必腐，必須適時(shí)引流疏導(dǎo)。因此，企業(yè)思想政治工作要緊貼職工思想實(shí)際，循循善誘以化解矛盾。特別是在當(dāng)前生產(chǎn)工作任務(wù)重，企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難的特殊時(shí)期，要多做鼓舞人心的工作，認(rèn)真做好職工思想月度分析制度，定期進(jìn)行輿情調(diào)查，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真進(jìn)行思想分析，妥善處理思想上的苗頭性和萌芽性問題，答疑解惑，化解矛盾，調(diào)動(dòng)職工工作熱情。

要抓好民生工作。要結(jié)合工作實(shí)際有的放矢，在潤物無聲的關(guān)懷中貼近職工，融洽感情。堅(jiān)持做好日常幫扶、日常慰問、突發(fā)性救助和節(jié)日走訪，努力做到六個(gè)必到：要千方百計(jì)地想辦法，切實(shí)發(fā)揮好救助金的功能。樹立抓食堂就是抓思想，就是抓穩(wěn)定的理念，加強(qiáng)食堂管理，理順管理職能，規(guī)范工作程序，進(jìn)一步健全完善管理制度，加強(qiáng)炊管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，努力做到讓職工吃得放心、吃得滿意、吃得營養(yǎng)，賦予“最好一餐在食堂”更深含義。

要做好幫扶救助。對確實(shí)困難的職工家庭，要本著“真困難真幫扶”的原則，幫扶幫到底，解困解到家。對無自立脫貧能力的家庭，要通過辦理低保、特困補(bǔ)助、利用幫扶資金等方式予以幫扶，真心實(shí)意地解決職工生活中遇到的困難；對通過就業(yè)能夠改善生活的家庭，要幫助他們拓寬就業(yè)渠道，使他們自謀職業(yè)、自我脫困，營造和諧的互助氛圍，有效激發(fā)職工工作積極性。

三、把職工成長培養(yǎng)作為思政工作的重點(diǎn)

搭建平臺培養(yǎng)人，提升職工競爭性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭，歸根到底就是企業(yè)人才和職工隊(duì)伍素質(zhì)的競爭。因此，把穩(wěn)素質(zhì)提升的關(guān)鍵要素，圍繞提升職工素質(zhì)做文章勢在必行。

為職工強(qiáng)培訓(xùn)、提技能。首先，實(shí)施素質(zhì)提升工程，就要完善人才評價(jià)機(jī)制和選拔使用機(jī)制，優(yōu)化崗位設(shè)計(jì)，建立內(nèi)部人才良性流動(dòng)機(jī)制，才能解決特殊工種人員素質(zhì)參差不齊、差異較大的現(xiàn)狀。其次，通過開展生產(chǎn)勞動(dòng)競賽、技術(shù)大比武、崗位練兵等群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)，以及開展“崗位明星”、“技術(shù)狀元”等競賽評比活動(dòng)，在職工中大力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍。再次，要按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，增強(qiáng)工作的針對性，健全培訓(xùn)指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，采取導(dǎo)師帶徒、專業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

為職工訂規(guī)劃、謀發(fā)展。實(shí)施職工“素質(zhì)工程”，就要為每名職工“量身”制定成才之路，引導(dǎo)職工崗位成才，讓廣大職工在不同崗位上都能看到自我發(fā)展的前景。要進(jìn)一步深化完善技能人才管理機(jī)制，優(yōu)化人才成長環(huán)境。要大力開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，把握職工的需求特點(diǎn)，培育適合發(fā)展需要的專業(yè)化知識型職工。同時(shí)，建立培訓(xùn)、考評、待遇、使用和晉升相結(jié)合的培訓(xùn)管理機(jī)制，為職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、崗位成才創(chuàng)造良好環(huán)境。

為職工搭平臺、促提升。要以“有責(zé)任、有技術(shù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有貢獻(xiàn)”為導(dǎo)向，進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)，修訂培訓(xùn)考核制度，定期組織職工抽考，實(shí)行干部責(zé)任連帶，嚴(yán)罰重獎(jiǎng)，逐步提高職工的理論水平和實(shí)踐操作水平。要整合各種教育培訓(xùn)資源，構(gòu)建多層次、多形式的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，提高基層隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步提高職工理論水平和實(shí)踐技能。

完善機(jī)制激勵(lì)人，增強(qiáng)職工創(chuàng)造性。企業(yè)對職工的管理除了靠制度和紀(jì)律約束外，主要就是依靠激勵(lì)機(jī)制。

事業(yè)激勵(lì)：要牢固樹立“以人才求發(fā)展”的企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀。要講學(xué)歷、更重能力；講知識、更重實(shí)績；講專業(yè)、更重道德；講個(gè)性、更重團(tuán)結(jié)，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，真正做到人盡其才，用良好的發(fā)展前景激勵(lì)人，積極為職工成長搭建平臺，積極開展文明職工、五能手、勝利希望獎(jiǎng)和優(yōu)青評選評比，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，給他們展示自己才華的機(jī)會(huì)。

篇9

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；市場競爭；發(fā)展

中圖分類號：U673.37 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 電力施工企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展中存在的主要問題

1.1 電力施工企業(yè)的現(xiàn)狀

目前的電力企業(yè)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，主要形成了依靠或依賴主業(yè)生存和發(fā)展的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式。有電力安裝、電力修試、電力監(jiān)理、電力物資、物業(yè)后勤管理、簡單的電力制造等產(chǎn)業(yè)支柱。大多數(shù)還僅局限于靠山吃山，靠水吃水的狀況。既無可參與市場競爭的拳頭產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品，又無具體實(shí)體可言，基本上是人們常常稱之為以輔助生產(chǎn)服務(wù)為主的“第三產(chǎn)業(yè)”模式。

1.2 電力施工企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

1.2.1 違背了市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)管理制度

企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題決定著企業(yè)的屬性問題。電力多經(jīng)企業(yè)大多為原電力企業(yè)的輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)部分，包括勞動(dòng)場所、勞動(dòng)工具和生產(chǎn)資料等，本來作為電力主業(yè)和電力多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)是一種投資與被投資關(guān)系，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的資本紐帶關(guān)系，按《公司法》規(guī)定運(yùn)作。而從實(shí)際財(cái)務(wù)賬面情況看，電力主業(yè)對多經(jīng)企業(yè)并沒有任何投資，主業(yè)實(shí)際劃出的國有資產(chǎn)部分并未轉(zhuǎn)作對多經(jīng)企業(yè)的投資和持股。

1.2.2 電力企業(yè)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的管理模式的不足

電力多經(jīng)企業(yè)多年來經(jīng)營思路沉陷于服務(wù)型、安置型、福利型的模式，沒有真正受到市場挑戰(zhàn)，其管理仍然是傳統(tǒng)的職能部門的管理模式，沒有面向市場建立符合市場規(guī)則要求的多經(jīng)管理體制。另一方面，電力多經(jīng)人員身份依然是電力職工，保持穩(wěn)定而較高的收人與福利，使多經(jīng)職工有一種優(yōu)越感，工作沒有實(shí)效。即使部分有識之士對電力多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)發(fā)展有宏偉構(gòu)想，由于機(jī)制等方面的原因，只能是意見保留，有想法，沒辦法，嚴(yán)重制約了電力多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。

1.2.3 電力企業(yè)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃不足

電力企業(yè)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)普遍存在背靠主業(yè)有余，面向市場不足的問題。電力企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的慣性作用，使得電力多經(jīng)企業(yè)經(jīng)常處于接受指令和行政命令的狀況。電力多經(jīng)的劃分和改制，從很大程度上是原有電力企業(yè)的化整為零行為，致使多經(jīng)企業(yè)有參與市場競爭的先天不足之說。沒有準(zhǔn)確完整的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場開拓計(jì)劃，在市場經(jīng)濟(jì)的大海中極易迷失航向，走簡單經(jīng)營型、湊合型、圍繞主業(yè)型、甚至為主業(yè)倒賬、變通型公司的路子。

2 電力施工企業(yè)發(fā)展的策略

2.1 保持在主業(yè)中求發(fā)展戰(zhàn)略

2.1.1 內(nèi)抓管理

電力施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，這是施工企業(yè)在今后的激烈市場競爭中能否生存的必要條件之一。工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭，也是管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理， 項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

（1）項(xiàng)目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，也是社會(huì)穩(wěn)定的保證，而安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會(huì)就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。要讓所有施工人員除不可抗拒因素外，堅(jiān)信所有人為隱患都可排除，一切事故都可以預(yù)防；堅(jiān)持安全優(yōu)先的原則，增強(qiáng)全員安全意識，落實(shí)安全責(zé)任制，采取各項(xiàng)有效安全措施，做好隱患和事故控制，確保項(xiàng)目生產(chǎn)安全。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場競爭的砝碼

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力， 全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量保證意識，強(qiáng)化員工的質(zhì)量名牌意識、精品意識及工程達(dá)標(biāo)意識。保證施工質(zhì)量，減少返工并杜絕質(zhì)量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平，把企業(yè)建設(shè)成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機(jī)械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型企業(yè)。

（3）加強(qiáng)管理，降低施工成本

電力施工企業(yè)長期吃“大鍋飯”，一些員工對企業(yè)效益漠不關(guān)心，養(yǎng)成了懶惰和浪費(fèi)惡習(xí)，要教育員工增強(qiáng)市場競爭意識和危機(jī)感，把緊自己的“口袋”。從進(jìn)公司的第一天起，就要進(jìn)行“愛企業(yè)如家”的教育，從管理者到職工，都要關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營狀況，在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，必須采取各項(xiàng)措施，合理優(yōu)化施工方案，降低工程成本消耗，堵住成本流失漏洞。勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，從細(xì)微處做起，增值降耗。

（4）科技為本、人才戰(zhàn)略

電力施工企業(yè)要興旺發(fā)達(dá)必須要有高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，持久的企業(yè)發(fā)展?jié)摿Χ际莵碓从谄髽I(yè)人才素質(zhì)和創(chuàng)造性精神。企業(yè)干部的工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營理念等綜合素質(zhì)直接關(guān)系著電力施工企業(yè)的前途和命運(yùn)，為此，電力施工企業(yè)應(yīng)針對目前人員素質(zhì)現(xiàn)狀，加大對職工的培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)職工參加自修、函授等多種形式的學(xué)習(xí)，使職工的整體素質(zhì)得到不斷提高。同時(shí)，應(yīng)盡快建立健全選拔任用優(yōu)秀企業(yè)干部的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，要著重加強(qiáng)對經(jīng)營管理人員的挑選、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核，讓優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才脫穎而出，形成一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍，把經(jīng)營管理工作不斷提高到新的水平。

篇10

一、實(shí)現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)新、樹立思想工作的新思維

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉，也是思想政治工作始終保持強(qiáng)大政治優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。公司的宣傳思想政治工作要走出了一條新路子:一是服務(wù)"一個(gè)中心"，一切為煤電企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù);二是堅(jiān)持"兩個(gè)面向"，面向員工、面向市場;三是實(shí)現(xiàn)"三個(gè)結(jié)合"，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革的全過程，結(jié)合員工各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段的思想動(dòng)態(tài)，結(jié)合建筑煤電企業(yè)自身的特色;四是塑造"四個(gè)形象"，即煤電企業(yè)形象、員工形象、品牌形象、法人代表形象;五是要講奉獻(xiàn)，人生最大的價(jià)值在于奉獻(xiàn)，市場競爭的最大價(jià)值和最終目的也在于奉獻(xiàn)，只有為國家、社會(huì)、煤電企業(yè)多奉獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

二、突出理想信念教育個(gè)主題，將煤電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展融入管理之中

理想信念教育無論過去還是現(xiàn)在，都是思想政治工作的主題，是我們黨思想政治工作的核心內(nèi)容。煤電企業(yè)在加強(qiáng)思想政治工作的過程中，必須要重點(diǎn)抓好理想信念教育。教育、幫助、引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)自覺抵制腐朽思想的能力，從而使廣大干部職工在煤電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，能較好地處理國家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系，提高工作的積極性、主動(dòng)性和獻(xiàn)身精神。從根本上說，我們的煤電企業(yè)是交通行業(yè)中的煤電企業(yè)，是國家交通建設(shè)中的重要組成部分，依法治企、嚴(yán)格管理是永恒的主題，其中蘊(yùn)含了豐富的、大量的思想政治工作內(nèi)容。從當(dāng)前公司員工思想狀況分析來看，產(chǎn)生一些思想方面的問題，其中相當(dāng)一部分是由于管理工作不到位，崗位職位還沒落實(shí)，內(nèi)部管理還不完善，思想政治工作與管理工作沒有緊密結(jié)合與銜接，有時(shí)還各唱各的調(diào)、各吹各的號。因此，要做好思想政治工作，就必須從強(qiáng)化管理入手，把思想政治工作與管理融為一個(gè)有機(jī)的整體。

第一、實(shí)施以人為本、進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的管理，尤其是要?jiǎng)?chuàng)新和樹立先進(jìn)的管理理念，借鑒先進(jìn)的管理模式，建立健全 “全員參與、職責(zé)明確、過程控制、持續(xù)改進(jìn)”的管理體系，形成公平、公正、公開的工作局面，使管理中處處滲透著思想政治工作，思想政治工作時(shí)時(shí)蘊(yùn)含著嚴(yán)格的管理。

第二、強(qiáng)化管理，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，理順內(nèi)外部、上下級關(guān)系，確保在本煤電企業(yè)里有一個(gè)良好生活環(huán)境和工作秩序，為進(jìn)一步開展好思想工作奠定堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)和充實(shí)的內(nèi)容。

第三、要切實(shí)樹立“我為人人，人人為我”的崇高理想和服務(wù)的觀念，圍繞煤電企業(yè)管理認(rèn)真細(xì)致的做好思想政治工作，著力做好在實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的管理中理順發(fā)展思路、解決情緒、化解矛盾、統(tǒng)一思想、凝聚人心的工作，使思想政治工作成為管理工作中的重要組成部分。只有把科學(xué)的規(guī)范的管理同思想政治工作有機(jī)的結(jié)合起來并形成合力，管理實(shí)效才能不斷的提高，思想政治工作也才能顯示出強(qiáng)大的生命力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、抓好黨員干部的表率作用，增強(qiáng)思想政治工作的說服力感召力和影響力

思想政治工作要以人為本，這是一項(xiàng)邊教育邊說服人的重點(diǎn)工作，一靠真理的力量，二靠人格的力量。要使思想政治工作的對象認(rèn)可真理，思想政治工作者的人格魅力和示范效應(yīng)起著至關(guān)重要的作用。我們可以想象，若要讓一個(gè)不廉潔的講廉潔、不敬業(yè)的講敬業(yè)、不奉獻(xiàn)的講奉獻(xiàn)，能讓被教育者心服口服嗎?這樣不但敗壞黨的思想政治工作的聲譽(yù)，甚至還會(huì)引起職工群眾的反感。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先垂范，對于加強(qiáng)新時(shí)期思想政治工作起著非常關(guān)鍵的作用。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)現(xiàn)煤電企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的過程中，肩負(fù)著更加具體的工作任務(wù)，起著非常關(guān)鍵的作用，因此，領(lǐng)導(dǎo)干部就更應(yīng)該作好表率，率先垂范。同時(shí)，還應(yīng)注重抓好黨員模范作用的發(fā)揮。因?yàn)閺V大黨員工作在各個(gè)生產(chǎn)崗位和工作崗位上，相對來講職工對黨員的接觸、了解更深，時(shí)間更長，黨員的行為對職工的影響也更直接、更深刻。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得如何，都會(huì)直接影響到思想政治工作的實(shí)際效果。

要搞好新型煤電企業(yè)的思想政治工作，必須構(gòu)建一支廉潔勤政、樂于奉獻(xiàn)、真抓實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)班子。要求各級領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)工作中要處處起表率作用，要求群眾做到的，自己首先做到，要求群眾不能做的，自己首先不做。不空喊口號，唱高調(diào)，要實(shí)實(shí)在在為群眾做出示范。帶頭樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，爭取成為干部職工思想道德上的榜樣。在對待群眾切身利益上要心系群眾、心系，想群眾之所想、急群眾之所急，在群眾中展示最佳的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度和魅力、展示優(yōu)秀的思想品質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。只有這樣思想政治工作才具有強(qiáng)烈的說服力和感召力，思想政治工作也才能達(dá)到事半功倍的效果。