導(dǎo)語：如何才能寫好一篇廣告業(yè)會計，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：銀行;銀行結(jié)算;國際結(jié)算;

一、實習(xí)單位介紹

廣東發(fā)展銀行是經(jīng)國務(wù)院和中國人民銀行批準(zhǔn)組建、于 1988 年 9 月成立的股份制商業(yè)銀行，注冊資本為人民幣 35 億元，總部設(shè)在中國廣州市。截止 2004 年底，廣東發(fā)展銀行總資產(chǎn) 3445 億元，各項存款余額 3005 億元，各項貸款余額 2157 億元，在北京、上海、廣州、杭州、南京、大連、鄭州、昆明、武漢、深圳、珠海、汕頭、東莞、沈陽、寧波、溫州、無錫、澳門等中國經(jīng)濟發(fā)達(dá)城市設(shè)立了 26 家分行、 480 多家營業(yè)網(wǎng)點，并與境外各大金融中心的 1100 多家銀行建立了行關(guān)系，初步形成了 城市化大商業(yè)銀行的格局。根據(jù)英國《銀行家》雜志對全球 1000 家大銀行排定的位次，廣東發(fā)展銀行連續(xù)四年入選全球銀行 500 強。

廣東發(fā)展銀行致力于為社會公眾和中國經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。成立十七年來，始終堅持嚴(yán)格規(guī)范，開拓進(jìn)取，堅定不移地走 “ 特色經(jīng)營 ” 之路，嚴(yán)格按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營管理原則進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展。面對新的競爭與挑戰(zhàn)，廣東發(fā)展銀行將繼續(xù)發(fā)揚與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的時代精神，推進(jìn)各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健協(xié)調(diào)發(fā)展，努力建設(shè)成為管理先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)良、信譽卓著、競爭有力的現(xiàn)代商業(yè)銀行。

廣東發(fā)展銀行的經(jīng)營范圍是《商業(yè)銀行法》規(guī)定的所有銀行業(yè)務(wù)，主要包括：吸收公眾存款，發(fā)放短期、中期和長期貸款;辦理結(jié)算 ;辦理票據(jù)貼現(xiàn);發(fā)行金融債券;發(fā)行、兌付、承銷政府債券;買賣政府債券;從事同業(yè)拆借;提供信用證服務(wù)及擔(dān)保;收付款項及保險業(yè)務(wù);提供保險箱服務(wù);外匯存款;外匯貸款;外匯匯款;外幣兌換;國際結(jié)算;結(jié)匯、售匯;同業(yè)外匯拆借;外匯票據(jù)的 承兌和貼現(xiàn);外匯借款;外匯擔(dān)保;外匯信用卡的發(fā)行;買賣和買賣股票以外的外幣有價證券;發(fā)行和發(fā)行股票以外的外幣有價 證券;自營和代客外匯買賣;國外信用卡的發(fā)行及付款業(yè)務(wù);離岸金融業(yè)務(wù);資信調(diào)查、咨詢、見證業(yè)務(wù)。經(jīng)中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)管管理機構(gòu)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

而我實習(xí)所在的蕭山支行，主要產(chǎn)品服務(wù)有:人民幣存款、貸款、結(jié)算業(yè)務(wù)，人民幣儲蓄業(yè)務(wù);外匯存款、外匯貸款、外匯匯款、外幣兌換;國際結(jié)算;經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

二、實習(xí)工作體會

2006年3月20日，我來到廣東發(fā)展銀行蕭山支行營業(yè)部實習(xí)，重點學(xué)習(xí)了銀行結(jié)算，先后到銀行會計結(jié)算部和國際業(yè)務(wù)部，主要學(xué)習(xí)金融財務(wù)會計結(jié)算和國際結(jié)算。結(jié)合大學(xué)四年在書本上學(xué)到的理論知識，在工作實踐中，我領(lǐng)悟到了很多在學(xué)校學(xué)習(xí)中體會不到的東西，一些在書本上永遠(yuǎn)學(xué)不到的專業(yè)知識，以下是我在會計結(jié)算和國際結(jié)算兩大業(yè)務(wù)部實習(xí)的體會。

(一) 銀行會計結(jié)算業(yè)務(wù)

銀行會計是與銀行的出現(xiàn)而同時誕生的。銀行每一筆經(jīng)營業(yè)務(wù)的運作過程，也就是銀行會計的運作、核算過程，都要通過會計來實現(xiàn)。也就是說，銀行會計的核算過程，就是具體辦理銀行業(yè)務(wù)和實現(xiàn)銀行基本職能的過程。

銀行會計不僅是銀行的重要基礎(chǔ)工作，可以客觀地對銀行的經(jīng)營運作起反映、核算和監(jiān)督作用，而且銀行會計的這三個職能還可以反作用于銀行的經(jīng)營運作，它們是相輔相成的。 在銀行會計結(jié)算部實習(xí)一個月，先后學(xué)習(xí)到如何開立基本存款戶、臨時存款戶、一般存款戶等，及不同的開戶需要不同的資料;如何辦理結(jié)算帳戶的銷戶，如何辦理增資等。

在支付結(jié)算方面，我學(xué)到了各種票據(jù)的清算方式和流轉(zhuǎn)程序，具體包括銀行匯票，商業(yè)匯票，銀行本票和支票，雖然這些票據(jù)的流轉(zhuǎn)程序和清算，我在大學(xué)中的《國際結(jié)算》和《金融會計》等課程中也學(xué)到過，并且掌握的非常熟練，但現(xiàn)實操作和書本的理論知識確實還是有很大的區(qū)別?，F(xiàn)實操作中，銀行的會計不僅要熟知匯票、本票、支票的防偽點和記載事項，還要對受理票據(jù)的審核事項一事不漏：票據(jù)是否在提示付款期限內(nèi);票據(jù)記載的收款人或背書人是否確為持票人單位或個人;出票金額大小寫是否一致，銀行匯票和本票的小寫金額是否用壓數(shù)機壓印;出票人、承兌人、背書人簽章是否與銀行預(yù)留印鑒相符;等等事項。具體分配到我手頭上的實踐工作，有幫助銀行會計驗印，主要是票據(jù)上的法人章和財務(wù)章;學(xué)習(xí)如何敲章，每個會計工作人員，手頭上都有很多顆不同種類的章，有收訖章，作廢章，銀行章等，要在合適的地方敲上合適的章;學(xué)習(xí)如何使用壓數(shù)機和支票打印機;等等，這些都是在學(xué)校的課堂上，學(xué)習(xí)不到和實踐不到的知識技能。

(二) 銀行國際結(jié)算業(yè)務(wù)

國際結(jié)算業(yè)務(wù)對于整個銀行業(yè)務(wù)來說，風(fēng)險小、成本低、利潤高、 含技術(shù)量成份高。從整體上來看，國際結(jié)算業(yè)務(wù)領(lǐng)域從業(yè)人員和所占信貸規(guī)模比例并不高，但是所占的利潤卻要占銀行凈收入的相當(dāng)大的份額。

大三的時候，我們學(xué)過一門原版的《國際支付》，學(xué)的主要就是外匯結(jié)算方面的知識，從中我學(xué)到了什么是信用證，什么是托收業(yè)務(wù)，電匯、票匯、信匯的區(qū)別等等知識，并且知道大量英語專業(yè)詞匯，這對我后來在國際業(yè)務(wù)部的實習(xí)工作，有很大的幫助。

在現(xiàn)實的實習(xí)工作中，在工作導(dǎo)師的教導(dǎo)下，我學(xué)會了如何開立進(jìn)口信用證，及需要提交的文件，具體包括進(jìn)口合同，進(jìn)口協(xié)議，進(jìn)口開證申請書(應(yīng)加蓋預(yù)留印鑒并由會計人員驗印)，進(jìn)口批文，保證金回單的復(fù)印件，授信批復(fù)(首筆)，進(jìn)口開證動態(tài)一覽表，出帳通知等;還有如何修改信用證，如何收取人民幣保證金;出口信用證打包貸款需要那些手續(xù);無不符點的出口信用證押匯應(yīng)提供哪些資料;等等。

而實習(xí)過程中，一開始最讓我迷惑的就是福費庭業(yè)務(wù)，可能是在學(xué)校的時候，基本上沒有接觸到福費庭的相關(guān)的知識，在實習(xí)工作中，也很少碰到，所以在實際實踐中，我對其很不解，在實習(xí)教師的不斷實踐指導(dǎo)下，終于搞清楚，福費庭就是我行無追索權(quán)地買斷經(jīng)境外開證行/保兌行承兌的遠(yuǎn)期匯票或遠(yuǎn)期票據(jù)，較適用于大宗交易。辦福費庭業(yè)務(wù)必須是遠(yuǎn)期信用證項下，企業(yè)必須與銀行交單，銀行在收到開證行加押承兌電報后方可辦理。

同時，除了學(xué)到一些很專業(yè)的外匯業(yè)務(wù)知識外，我還學(xué)到了一些外匯業(yè)務(wù)中日常碰到的瑣碎小事的處理，雖然說是小事卻是外匯業(yè)務(wù)辦理中必不可少的。比如信用證傳真，外匯收支申報單的填寫，客戶水單和核銷單的整理與發(fā)放，信用證修改通知書的收發(fā)等等。

篇2

[關(guān)鍵詞]民辦院校 會計專業(yè) 就業(yè)能力

[中圖分類號] G71 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 2095-3437（2013）17-0092-03

一、引言

目前，隨著國民經(jīng)濟的快速增長，金融風(fēng)暴后的經(jīng)濟復(fù)蘇取得了可喜的成績，但時下受通貨膨脹、高校擴招等因素的影響，大學(xué)生的就業(yè)形勢并不樂觀。2011年全國高校畢業(yè)生人數(shù)是660萬，2012年為680萬，2013年高校的畢業(yè)人數(shù)將達(dá)到699萬，再加上往年未實現(xiàn)就業(yè)的畢業(yè)生，需要就業(yè)的人數(shù)更加龐大。可見，國內(nèi)的大學(xué)生就業(yè)形勢仍然非常嚴(yán)峻。對于會計專業(yè)的學(xué)生來說，由于近幾年各高校都普遍開設(shè)會計專業(yè)，導(dǎo)致市場出現(xiàn)供過于求的局面。隨著國家“十二五”規(guī)劃和《廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)2008-2015年人才發(fā)展規(guī)劃》的出臺，以及社會主義市場經(jīng)濟進(jìn)一步的發(fā)展，廣西高校畢業(yè)生的就業(yè)已是工作的重中之重。當(dāng)前，如何提高大學(xué)生的就業(yè)能力已成為社會迫切解決的問題。

二、廣西民辦院校會計專業(yè)學(xué)生就業(yè)狀況的分析

針對廣西民辦院校會計專業(yè)學(xué)生的就業(yè)狀況，筆者主要從就業(yè)評價、就業(yè)方向、就業(yè)機會等多個角度進(jìn)行分析，以便對當(dāng)前廣西會計專業(yè)學(xué)生的就業(yè)狀況有一個比較全面的認(rèn)識。

（一）就業(yè)單位對會計專業(yè)畢業(yè)生的評價

調(diào)查顯示，就業(yè)單位對學(xué)校會計專業(yè)畢業(yè)學(xué)生總體評價較高，在調(diào)查的單位中，認(rèn)為畢業(yè)生“良好，非常稱職”的占93.04%，沒有單位認(rèn)為學(xué)校的會計畢業(yè)生“不稱職”。認(rèn)為學(xué)校的會計畢業(yè)生的工作態(tài)度“非常積極，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)”的占25.17%，“積極，安守本分工作”的占73.15%，這兩種比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“不積極，工作散漫”的1.08%和“消極，工作得過且過”的0.6%。調(diào)查同時顯示，認(rèn)為學(xué)校的會計畢業(yè)生“基礎(chǔ)扎實，勝任工作”的占78.25%，“基礎(chǔ)不扎實，勉強勝任工作”的占21.60%，“基礎(chǔ)不扎實，難以勝任工作”的占0.15%；認(rèn)為學(xué)校的會計畢業(yè)生“實踐動手能力強”的占75.12%，“實踐動手能力一般”的占23.16%，“實踐動手能力差”的占1.28%。可見，就業(yè)單位普遍對學(xué)校的會計畢業(yè)生評價較高，但同時就業(yè)單位對會計畢業(yè)生工作能力的評價不容樂觀。以上后兩種數(shù)據(jù)表明，會計專業(yè)學(xué)生除了有十分扎實的理論知識外，還應(yīng)當(dāng)加強動手操作能力，在手工賬、電算化等方面加強理論與實踐的能力，以及自身的獨立能力和學(xué)習(xí)能力。

（二）會計畢業(yè)生的就業(yè)方向相對集中

調(diào)查顯示，目前我校會計專業(yè)畢業(yè)生83%集中在企業(yè)，在金融機構(gòu)的占8%，在事業(yè)單位、行政單位、會計師事務(wù)所的不到總?cè)藬?shù)的2%，自主創(chuàng)業(yè)的只占1%?？梢?，學(xué)校的會計專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)方向相對集中，就業(yè)門路比較狹窄。之所以存在這一情況，一是企業(yè)對會計專業(yè)學(xué)生的需求量比較大，學(xué)生選擇的機會比較多；二是金融機構(gòu)、事業(yè)單位、行政單位、會計師事務(wù)所等所要求的條件較高，很多學(xué)生根本達(dá)不到條件；三是社會公眾對民辦院校的會計學(xué)生存在或多或少的偏見。

（三）會計畢業(yè)生就業(yè)機會比較多

根據(jù)人才市場相關(guān)的資料，在會計人員的招聘中，廣西70.23%的企業(yè)要求持有會計從業(yè)資格證即可，18.23%的企業(yè)要求具有專科以上的學(xué)歷，11.54%的企業(yè)要求具有本科以上的學(xué)歷。從數(shù)據(jù)上看，廣西會計方面對所需人才學(xué)歷的要求并不是很高；另外，從市場調(diào)查分析來看，會計所需的人才在經(jīng)驗、學(xué)歷、職業(yè)資格證書、團隊協(xié)作、態(tài)度等方面，經(jīng)驗是排在第一的位置，主要是因為會計學(xué)科是實踐性很強的學(xué)科，所要求動手操作能力非常強。在這方面，整個廣西的高職高專院校的實踐實訓(xùn)還是比較突出，因此，民辦院校的會計專業(yè)畢業(yè)生可以選擇的機會就比較多。

三、廣西民辦院校會計專業(yè)學(xué)生就業(yè)狀況的影響因素分析

（一） 對各影響因素進(jìn)行賦值描述分析

問卷調(diào)查對象為廣西工程職業(yè)學(xué)院的會計畢業(yè)生和實習(xí)生，共發(fā)放問卷120份，收到100份。根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果，分別給各影響因素賦值（影響很大為2分， 影響較大為1分， 影響一般為0分， 影響較小為-1分， 沒有影響為-2分） ， 并按照“Y5*2+Y4*1+Y3*0+Y2*（ - 1） +Y1*（ - 2） ”來計算各項影響因素的分值（ Y5至 Y1分別表示選擇影響很大、影響較大、影響一般、影響較小、沒有影響的人數(shù)） ， 結(jié)果見表1。

從表1可以看到，在影響民辦院校會計專業(yè)學(xué)生就業(yè)因素中，排在前十位的依次是：能力、自信心、相關(guān)經(jīng)驗、所獲證書、性別、教學(xué)實踐、知識水平、學(xué)校知名度、會計人才需求量、工資待遇。對于民辦院校的會計專業(yè)學(xué)生來說，這些因素有著比較明顯的特征。比如教學(xué)實踐、學(xué)校知名度，在這兩個因素中，教學(xué)實踐是高職高專院校的優(yōu)勢，而學(xué)校知名度卻是劣勢，這兩個因素影響都很大，所以得分高。另如相關(guān)經(jīng)驗、所獲證書、性別、知識水平、會計人才需求量這些因素卻是會計這一行業(yè)的顯著特征。當(dāng)前，會計是實踐性、綜合性很強的學(xué)科，同時也是門檻相當(dāng)高的行業(yè)，一般單位提出的要求普遍是：有相關(guān)工作經(jīng)驗，持會計從業(yè)資格證或具有助理會計師以上職稱，要求女生。這些要求導(dǎo)致以上因素普遍得分較高，相關(guān)性很明顯。

（二）對各影響因素進(jìn)行歸類的相關(guān)分析

如果把表1所有因素分別歸類為四種主要因素，則排列的順序為：個人因素、單位因素、教育因素、社會因素。同時，把四種因素對就業(yè)狀況的影響程度各歸類為以下三種情況：影響很大、影響一般、影響不大。另外，把就業(yè)狀況也分為三大類：理想、一般、不理想。以個人因素為例，從中可以得出下面的調(diào)查統(tǒng)計表，如表2。

針對表2，運用統(tǒng)計軟件spss進(jìn)行卡方檢驗的結(jié)果如下：

a.3單元格（33.3%） 的期望計數(shù)少于5。最小期望計數(shù)2.20。

從表3的分析可以看到，以上3種方法的相伴概率分別為0.003、0.003、0.000，小于通常給定值0.05或0.01，可以認(rèn)為個人因素與就業(yè)狀況有很強的相關(guān)關(guān)系。對于單位因素、教育因素、社會因素，同樣可以按照類似的方法進(jìn)行歸類，并運用卡方分析方法進(jìn)行相關(guān)分析，結(jié)果都表明這三種因素與會計專業(yè)學(xué)生的就業(yè)狀況都有很強的相關(guān)關(guān)系。從中表明，以上的各種影響因素對于廣西民辦院校會計專業(yè)學(xué)生就業(yè)狀況的影響程度都有顯著的特征。

四、提高廣西民辦院校會計專業(yè)學(xué)生就業(yè)能力的對策與建議

會計學(xué)科是一門綜合性很強的學(xué)科。根據(jù)調(diào)查顯示，用人單位除了要求應(yīng)聘人員具有扎實的理論知識以外，更要求具有一定的動手操作實踐能力。對于這種狀況，廣西民辦院校不僅要加強理論知識水平的培養(yǎng)，更要注重理論與實踐的相結(jié)合，加強會計專業(yè)學(xué)生的實習(xí)實訓(xùn)教育，改變師資、實習(xí)實訓(xùn)設(shè)備、教材以及長期以來傳統(tǒng)會計教育形成的慣性思維，培養(yǎng)高級技能型和區(qū)域性應(yīng)用型方面的人才。

（一）加強民辦院校與企事業(yè)單位的合作，優(yōu)化會計培養(yǎng)環(huán)境

高等職業(yè)教育的核心是培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)道德和較高的職業(yè)技能。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，職業(yè)化的培養(yǎng)環(huán)境是關(guān)鍵。廣西工程職業(yè)學(xué)院從建校開始就十分注重職業(yè)技術(shù)教育師資隊伍建設(shè)和校內(nèi)外實訓(xùn)基地的建設(shè)，并積極探索校企全程合作進(jìn)行人才培訓(xùn)的新模式。優(yōu)勢互補、合作共贏是校企合作、產(chǎn)學(xué)結(jié)合的基礎(chǔ)，校企合作、產(chǎn)學(xué)結(jié)合對民辦院校的實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)、“雙師型”師資隊伍建設(shè)具有不可替代的作用。同時，加強校企的合作，為會計學(xué)生建立新的環(huán)境，學(xué)生完全有機會融入企業(yè)的生產(chǎn)一線，真正體會企業(yè)財務(wù)的實務(wù)操作過程，為會計學(xué)生營造良好的“零距離”環(huán)境。

（二）抓住廣西與東盟的發(fā)展機遇，培養(yǎng)區(qū)域性的會計人才

《廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)2008-2015年人才發(fā)展規(guī)劃》的出臺，明確規(guī)定了廣西人才需求結(jié)構(gòu)。隨著廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)開放開發(fā)的深入以及廣西和東盟合作的不斷增加，廣西區(qū)內(nèi)的快速發(fā)展必將對人才產(chǎn)生巨大的需求。因此，廣西民辦院校應(yīng)積極抓住這一機遇，以就業(yè)為導(dǎo)向，根據(jù)市場需求進(jìn)行市場細(xì)化，培養(yǎng)出具有區(qū)域適應(yīng)性的應(yīng)用型實用性的人才。針對會計專業(yè)，廣西民辦院校應(yīng)以廣西本地的區(qū)域經(jīng)濟為導(dǎo)向，致力于培養(yǎng)適應(yīng)廣西經(jīng)濟發(fā)展需要的財會人才。另外，結(jié)合“中國―東盟”經(jīng)濟圈環(huán)境的優(yōu)勢，培養(yǎng)特色財會專業(yè)人才，因地制宜，突出本土地位優(yōu)勢，這樣才能提高會計學(xué)生的就業(yè)能力。

（三）會計學(xué)生應(yīng)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，提高自身的就業(yè)能力

會計學(xué)生在注重綜合素質(zhì)提高的同時，應(yīng)進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃。會計行業(yè)是一個知識不斷更新的行業(yè)，從事會計職業(yè)要不斷地學(xué)習(xí)，作為一名會計學(xué)生，應(yīng)盡早規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯。在校期間，應(yīng)對會計工作崗位有一個明確的認(rèn)識，有的放矢，訂立自己的人生目標(biāo)，有信心、有動力地把該學(xué)的知識掌握好，注重平時的積累，這樣才能在就業(yè)競爭中處于不敗之地。其次，要有效地利用課余時間或者寒暑假時間，積極參加社會實踐活動，通過社會實踐，針對自身的長處與短處，有目的有計劃地?fù)P長與補短，并在不斷的實踐中，擬定計劃，勤于鍛煉，有目的地提高自身的就業(yè)能力。

（四）學(xué)校更應(yīng)加強自身的建設(shè)，突出民辦院校的特色

1.優(yōu)化課程建設(shè)，進(jìn)行會計教育改革

以就業(yè)為導(dǎo)向，進(jìn)行課程體系的設(shè)計，改革會計教學(xué)模式，適時修訂會計專業(yè)的教學(xué)計劃，融入實踐性的課程，以滿足會計學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的課程體系。同時，應(yīng)加強會計學(xué)生職業(yè)資格認(rèn)證，根據(jù)會計從業(yè)資格考試的要求，將職業(yè)技能認(rèn)證課程納入教學(xué)計劃中，實現(xiàn)會計職業(yè)資格考試內(nèi)容與教學(xué)內(nèi)容的有機融合。另外，加強教材方面的建設(shè)，應(yīng)選用國家規(guī)劃教材和精品課程，或者根據(jù)現(xiàn)有的師資力量，編制出有特色、實用的高職高專教材。

2.加強師資建設(shè)，建立高水平的“雙師型”師資隊伍

民辦院校最重要的就是師資建設(shè)，建立高質(zhì)量的“雙師型”隊伍是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。對于會計教師來說，這就意味著必須取得中級以上的職稱，比如會計師、高級會計師、注冊會計師、注冊稅務(wù)師等。同時，應(yīng)加強會計教師的實踐知識，鼓勵教師到基層參加社會實踐或掛職，從而掌握會計一線崗位的實際情況，在專業(yè)能力上保持與會計一線崗位的零距離，以彌補在校教師實踐知識的不足。

3.加強會計學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提高實務(wù)處理和實踐能力

以此同時，學(xué)校應(yīng)加強會計實訓(xùn)教學(xué)，構(gòu)建以會計工作過程為導(dǎo)向的實訓(xùn)教學(xué)體系，將手工會計實訓(xùn)與電算化會計實訓(xùn)融為一體。另外，完善實訓(xùn)型的會計教材，編制一套完整的涉及各方面經(jīng)濟業(yè)務(wù)的模擬實習(xí)資料，讓學(xué)生真正融入會計實訓(xùn)模擬環(huán)境，提高會計學(xué)生實務(wù)處理和實踐能力。

[ 參 考 文 獻(xiàn) ]

[1] 鹿亞芹，李名威，張冬燕.會計人才需求調(diào)查及對人才培養(yǎng)的啟示[J].會計友，2009（5）.

篇3

中圖分類號：F713.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1001-828X（2015）010-000-02

新聞出版業(yè)事業(yè)屬性的單位資金來源于財政撥款，職能是服務(wù)政府。資金來源和事業(yè)職能決定了這一類新聞出版單位以宣傳政府政策、傳達(dá)政治導(dǎo)向為使命。這類新聞出版單位雖然沒有市場競爭壓力，但為提高影響力擴大事業(yè)發(fā)展，保持政府喉舌地位等使命。發(fā)展廣告宣傳業(yè)務(wù)成為這一類新聞出版單位的重要經(jīng)營目標(biāo)。廣告收入成為其重要經(jīng)濟來源，隨著廣告業(yè)務(wù)的逐漸開展，廣告業(yè)務(wù)流程中潛在的法律隱患、經(jīng)濟責(zé)任等風(fēng)險逐漸顯露，給新聞出版單位的事業(yè)發(fā)展帶來威脅。構(gòu)建一套新聞出版業(yè)廣告業(yè)務(wù)內(nèi)部控制體系，從而改善新聞出版單位內(nèi)部控制環(huán)境，形成科學(xué)的決策機制和監(jiān)督機制，對廣告業(yè)務(wù)潛在風(fēng)險實施控制，達(dá)到廣告業(yè)務(wù)流程監(jiān)督全覆蓋的防范效果，確保廣告經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的需求愈發(fā)迫切。

一、新聞出版單位廣告業(yè)務(wù)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀與不足

（一）單位內(nèi)部控制環(huán)境不健全，內(nèi)控監(jiān)督力度不夠

新聞出版業(yè)事業(yè)單位很少設(shè)置獨立的內(nèi)控機構(gòu)，內(nèi)部控制的主要職能由財務(wù)部門承擔(dān)，發(fā)揮不了應(yīng)有監(jiān)督職能。這使得第一，內(nèi)部控制缺乏獨立性，財務(wù)部在行使內(nèi)部控制職能時無法做出客觀、公正的評價與建議；第二方面財務(wù)部在履行監(jiān)督職能時由于與被監(jiān)督部門是平級關(guān)系，無法形成實質(zhì)上的監(jiān)督管理。缺乏實際執(zhí)行力，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。第三由于財務(wù)部對業(yè)務(wù)流程的了解是從其業(yè)務(wù)的經(jīng)濟表現(xiàn)形式出發(fā)，對工作業(yè)務(wù)流程實質(zhì)并不了解，對業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險點把握不全，導(dǎo)致內(nèi)部控制的目標(biāo)無法實現(xiàn)，內(nèi)部控制效率較低。

（二）廣告業(yè)務(wù)決策缺乏調(diào)研，重大項目未進(jìn)行集體決策

新聞出版業(yè)單位廣告策劃環(huán)節(jié)缺乏前期市場調(diào)研及可行性研究報告，導(dǎo)致廣告立項隨意。出現(xiàn)因領(lǐng)導(dǎo)的個人偏好導(dǎo)致廣告策劃失敗，給單位帶來損失的現(xiàn)象；廣告刊登版面分配、涉及金額較大的廣告合同簽訂等重大決策由主管廣告業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一人負(fù)責(zé)審批。重大事項未經(jīng)過集體決策討論通過容易發(fā)生舞弊行為。

（三）廣告業(yè)務(wù)流程設(shè)計不科學(xué)，不相容崗位缺乏監(jiān)管及制約

新聞出版企業(yè)廣告業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點上缺乏必要的監(jiān)管。廣告策劃崗位未按照市場供求關(guān)系定價，廣告報價不具備市場競爭力；廣告營銷環(huán)節(jié)制度不規(guī)范，廣告費折扣制度不透明，缺乏廣告費折扣授權(quán)管理制度；廣告業(yè)務(wù)員越權(quán)打折廣告費情況時有發(fā)生，廣告業(yè)務(wù)員舞弊風(fēng)險無法控制；廣告合同簽訂環(huán)節(jié)缺乏法律監(jiān)管，業(yè)務(wù)員法律意識淡薄，缺乏合理規(guī)避法律責(zé)任的意識，造成經(jīng)營業(yè)務(wù)違法違規(guī)風(fēng)險高。廣告營銷、廣告合同簽訂及履行不相容崗位未分離，缺乏互相制約。

二、新聞出版行業(yè)廣告業(yè)務(wù)流程梳理及風(fēng)險點分析

（一）以CT雜志社為例梳理廣告業(yè)務(wù)流程

下面以CT雜志社為例對新聞出版單位廣告業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險點進(jìn)行梳理。CT雜志社廣告業(yè)務(wù)的一般流程為：廣告策劃―廣告營銷―廣告合同簽訂―廣告審批與履行―廣告款的回籠―廣告費提成。具體關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險點識別如下：

1.廣告策劃業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

主管廣告的社領(lǐng)導(dǎo)與廣告部部門領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)雜志檔期主題、以及報道的風(fēng)格，結(jié)合雜志總體版面量確定廣告當(dāng)期刊載版面量。由廣告部做出當(dāng)期廣告安排計劃。每月5日出具廣告刊載計劃分配表，發(fā)到相關(guān)編輯部門，按計劃安排廣告出版。

此環(huán)節(jié)的風(fēng)險是：廣告策劃（主管社領(lǐng)導(dǎo)）與廣告審批崗位（主管社領(lǐng)導(dǎo)）不相容職務(wù)未進(jìn)行分離，容易產(chǎn)生經(jīng)營決策不當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)與廣告客戶容易產(chǎn)生舞弊行為。

2.廣告營銷、合同簽訂業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

廣告部根據(jù)每月廣告刊載計劃分配表。安排廣告項目，尋找與當(dāng)期廣告計劃最為貼近的廣告項目與廣告客戶業(yè)務(wù)洽談，促成廣告合同簽訂。合同簽訂后3個工作日交合同審批流程進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)。

此環(huán)節(jié)的風(fēng)險是：存在資深業(yè)務(wù)人員帶著現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶資源跳槽，導(dǎo)致廣告客戶資源流失的風(fēng)險；廣告營銷環(huán)節(jié)營銷制度不規(guī)范，廣告業(yè)務(wù)員越權(quán)打折廣告費，舞弊風(fēng)險無法控制；未單獨設(shè)立合同簽訂崗位，廣告合同簽訂環(huán)節(jié)缺乏法法律審核環(huán)節(jié)，造成經(jīng)營業(yè)務(wù)違法違規(guī)風(fēng)險高。

3.廣告合同審批與履行業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

廣告合同審批環(huán)節(jié)是廣告部內(nèi)部設(shè)立的相對獨立的崗位，與廣告營銷、合同簽訂崗位互不相容。廣告合同審批崗位重點關(guān)注廣告合同簽訂的合法性及合規(guī)性。是否出現(xiàn)非法宣傳內(nèi)容，是否出現(xiàn)違規(guī)打折現(xiàn)象；廣告履行崗位安排廣告的印刷、出版。是對廣告執(zhí)行過程的監(jiān)督審查，廣告履行與廣告營銷崗位是不相容崗位。重點監(jiān)督是否按合同約定占用雜志版面。

此環(huán)節(jié)的風(fēng)險是：廣告審批崗位、廣告營銷崗位、同簽訂崗位不相容職務(wù)未分離，使得廣告合同的審批崗位不能做到公開、公正、透明、獨立，造成廣告業(yè)務(wù)員違規(guī)打折現(xiàn)象。廣告履行與廣告營銷崗位不相容崗位未分離會造成未按合同約定占用雜志版面給雜志社帶來經(jīng)濟損失。

4.廣告款回籠業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

廣告部門發(fā)起催收廣告費。財務(wù)處收款崗位按雜志印刷發(fā)行自然月為周期，按期根據(jù)廣告履行進(jìn)度計算當(dāng)期應(yīng)收廣告款金額。待財務(wù)部確認(rèn)廣告費到賬，按期報告廣告款回籠情況。

此環(huán)節(jié)的風(fēng)險是：應(yīng)收廣告款缺少定期對賬及催收管理制度。另一方面沒有建立應(yīng)收賬款臺賬，對應(yīng)收賬款回款情況難以做整體把握，不能分析客戶的信用評價分析。

5.廣告費提成業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

廣告業(yè)務(wù)員根據(jù)單位內(nèi)部相關(guān)制度，按照財務(wù)處按其提供的廣告費回款情況，計算廣告費的提成制度，進(jìn)行提成。

此環(huán)節(jié)的風(fēng)險是：廣告提成的相關(guān)內(nèi)部制度較比混亂，內(nèi)部廣告提成制度不完善，導(dǎo)致廣告業(yè)務(wù)員提成出現(xiàn)計算混亂，跨期提成、重復(fù)提成的現(xiàn)象，造成單位的經(jīng)濟損失。

（二）CT雜志社廣告業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)

CT雜志社的管理層關(guān)心的是如何加強廣告經(jīng)營的內(nèi)部管理如何規(guī)范廣告業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)廣告經(jīng)營效益最大化。因此，廣告業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制的目標(biāo)，是建立和完善符合市場供求關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部控制環(huán)境，形成科學(xué)的決策機制和監(jiān)督機制，對廣告業(yè)務(wù)潛在風(fēng)險實施控制，達(dá)到廣告業(yè)務(wù)流程的全過程、全覆蓋的監(jiān)督、防范效果，確保廣告經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.建立有利于廣告業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制的環(huán)境

建立和完善符合市場供求關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部控制環(huán)境，形成科學(xué)的決策機制和監(jiān)督機制，能夠確保廣告經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。在全員中樹立正確的利益觀和道德準(zhǔn)則。在廣告管理工作中堅持原則，為廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)中的舞弊設(shè)置道德障礙。廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)中需要分享的信息是價格政策，所有員工應(yīng)擁有對政策充分知情權(quán)，杜絕不公平競爭的發(fā)生。把職業(yè)道德培訓(xùn)放到與業(yè)務(wù)培訓(xùn)同樣重要的位置，在日常的考核和激勵中，要把員工的實際業(yè)績與員工的遵章守紀(jì)方面的表現(xiàn)一并考慮，重視員工對廣告業(yè)務(wù)流程合理化建議及制度規(guī)范管理的貢獻(xiàn)。

2.建立行之有效的風(fēng)險控制機制，強化風(fēng)險管理

加強對廣告經(jīng)營工作的內(nèi)部審計工作，以風(fēng)險為導(dǎo)向完善內(nèi)部控制制度，確保廣告業(yè)務(wù)活動的健康運行。這項工作不僅可以保障廣告款的及時足額回籠，單位資金安全完整。而且還可以嚴(yán)防各類舞弊的發(fā)生。

3.建立科學(xué)的廣告業(yè)務(wù)流程，以便增強廣告業(yè)務(wù)活動的可控性

廣告業(yè)務(wù)的一般流程為： 廣告策劃―廣告營銷―廣告合同簽訂―廣告審批與履行―廣告款的回籠―廣告費提成。所有這些環(huán)節(jié)的核心是兩個方面，即廣告版面數(shù)量和廣告金額，廣告經(jīng)營應(yīng)該建立科學(xué)的程序保持這兩個信息在廣告業(yè)務(wù)流程中傳遞的準(zhǔn)確性，以便使版面的總量和廣告金額總量形成相互牽制的可控考核要素。

三、CT雜志社廣告業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的搭建

（一）單位整體層面

1.調(diào)整組織機構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

CT雜志社成立事業(yè)發(fā)展部審批各項廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)，下設(shè)廣告部負(fù)責(zé)具體廣告工作運營。根據(jù)不相容崗位相分離的控制方法，廣告部下分設(shè)：廣告策劃、廣告營銷、廣告合同簽訂、廣告審批、廣告履行等崗位。對于重大廣告立項、重大廣告活動策劃由廣告部填制廣告策劃審批單，廣告部、事業(yè)部、主管社領(lǐng)導(dǎo)三級聯(lián)簽，報領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策后執(zhí)行。

2.明確職責(zé)權(quán)限，完善制約機制

事業(yè)發(fā)展部的職責(zé)是負(fù)責(zé)制定廣告年度經(jīng)營總目標(biāo)，制定總體廣告費定價折扣政策，制定廣告業(yè)務(wù)人員獎勵政策。事業(yè)發(fā)展部下設(shè)廣告部，主要職責(zé)是管理執(zhí)行廣告業(yè)務(wù)具體工作。

3.強化廣告風(fēng)險管理，行使內(nèi)部審計職能

組建獨立的內(nèi)部審計部門，在日常監(jiān)督廣告業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上，完善內(nèi)部審計制度。內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)監(jiān)督廣告業(yè)務(wù)各個流程是否合法合規(guī)，對重大風(fēng)險環(huán)節(jié)進(jìn)行常規(guī)審計。定期抽查審計廣告合同、廣告稿件刊況、廣告應(yīng)收賬款的臺賬、廣告部預(yù)算執(zhí)行情況的審計。

4.建全溝通制度，建立政策共享機制

建立定期報告制度，廣告部定期向事業(yè)部提交廣告運營情況分析報告；財務(wù)部定期向事業(yè)部提交廣告業(yè)務(wù)收款情況。建立寬松的內(nèi)部環(huán)境和暢通的信息機制。廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)中需要分享的信息是價格政策，所有員工應(yīng)擁有對政策充分知情權(quán)，杜絕不公平競爭的發(fā)生。

（二）具體業(yè)務(wù)層面

1.廣告策劃環(huán)節(jié)

廣告策劃（主管社領(lǐng)導(dǎo)）與廣告審批崗位（主管社領(lǐng)導(dǎo)）不相容職務(wù)應(yīng)進(jìn)行分離，避免產(chǎn)生經(jīng)營決策不當(dāng)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)與廣告客戶產(chǎn)生舞弊的可能。

2.廣告營銷、合同簽訂業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

由事業(yè)部出臺統(tǒng)一的廣告費折扣政策，對廣告費打折進(jìn)行嚴(yán)格的授權(quán)管理。廣告折扣采取透明化、統(tǒng)一化，避免暗箱操作或者體外循環(huán)。由內(nèi)審部門對廣告部的價格政策執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。廣告合同簽訂環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵守CT雜志社廣告合同簽訂規(guī)范，由內(nèi)部審計部門定期檢查廣告合同，并考核其合同執(zhí)行情況，考核結(jié)果與工資掛鉤。

3.廣告合同審批與履行業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

廣告合同審批崗位、廣告營銷及合同簽訂崗位不相容職務(wù)進(jìn)行分離。廣告履行崗位填寫廣告的實際占用雜志版面數(shù)量，并由內(nèi)審部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計。統(tǒng)計結(jié)果與實際到帳的誤差是衡量廣告部門工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，杜絕未按合同約定占用雜志版面現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.廣告款回籠業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

為監(jiān)控廣告費回收率，最大限度的防止壞帳的產(chǎn)生。由內(nèi)部審計部門督促指導(dǎo)廣告經(jīng)營部門回收到期廣告款，并對重點欠款客戶的廣告刊發(fā)進(jìn)行監(jiān)控。對廣告業(yè)務(wù)員收款情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與業(yè)務(wù)員的工資直接掛鉤。同時將落實催款工作做為內(nèi)部審計人員的績效考核指標(biāo)之一，提高內(nèi)審人員在廣告款回籠環(huán)節(jié)的參與度。

5.廣告費提成業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

事業(yè)部制定廣告提成制度，財務(wù)部確定廣告到賬后，廣告業(yè)務(wù)員填制廣告提成審批表，廣告部、事業(yè)發(fā)展部、社領(lǐng)導(dǎo)三級審批。內(nèi)部審計部門對廣告經(jīng)營部門廣告費提成比率、金額等情況是否合規(guī)的監(jiān)控，進(jìn)行常規(guī)審計。

6.建立廣告部的會計委派制

CT雜志社財務(wù)處將資金運轉(zhuǎn)、使用的權(quán)利集中起來，把財務(wù)管理的權(quán)力和內(nèi)部控制的職能滲透和延伸到廣告經(jīng)營部門。減輕了廣告經(jīng)營會計工作人員對廣告部門的依賴，改善了會計工作人員依法進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督的環(huán)境。有利于加強廣告費率的透明化管理，防止費率流失。有利于管理層隨時掌握廣告經(jīng)營部門的市場開拓和廣告款到帳情況。

篇4

關(guān)鍵詞：營改增 廣告業(yè)務(wù) 影響 對策

一、引言

作為我國兩大主要稅種的營業(yè)稅和增值稅，幾乎囊括了所有經(jīng)營性行業(yè)，任何細(xì)微的變動都會“牽一發(fā)而動全身”。國務(wù)院自2012年8月實施“營改增”的試點，直到2015年全面實施改革試點，雖然對服務(wù)行業(yè)整體來講，“營改增”起到了結(jié)構(gòu)性減稅的效果，但就廣告業(yè)務(wù)行業(yè)的個體來說，由于廣告業(yè)為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一部分，新的“營改增”全面試點的展開使得廣告行業(yè)均不同程度地受到了影響，給相關(guān)企業(yè)在開展廣告業(yè)務(wù)的時候會帶來一定程度的困難。

所以，本文對從事廣告經(jīng)營的企業(yè)在“營改增”過程中遭遇的影響進(jìn)行了匯總和分析，并提出了一系列的解決措施。

二、“營改增”對廣告企業(yè)財務(wù)和稅負(fù)的影響

據(jù)報道：“營改增”后實現(xiàn)稅收減免的企業(yè)達(dá)到88 %，而對于小微企業(yè)的納稅人減稅幅度達(dá)40 %以上，2016年“營改增”減稅超過5000億元，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性減稅的效果是比較明顯的。但對于具體廣告性企業(yè)稅負(fù)的增減，確是有一定條件的，而且會隨著具體企業(yè)甚至業(yè)務(wù)的不同而有所差異，進(jìn)而影響到每個企業(yè)的整體利潤甚至具體業(yè)務(wù)的開展，主要表現(xiàn)在：

1.“營改增”對不同的企業(yè)的影響有所不同：對于小規(guī)模納稅人的廣告公司來說，稅負(fù)基本比“營改增”前有所下降，也就是說這部分企業(yè)充分享受了國家給予的結(jié)構(gòu)性稅收優(yōu)惠政策，有利于小微型廣告公司的發(fā)展。但對于混合所有制的媒w行業(yè)類企業(yè)來說，業(yè)務(wù)稅負(fù)雖然減少，但由于稅收條款的局限，企業(yè)的總利潤率并沒有整體得到明顯增加。對于大型廣告型企業(yè)來說，“營改增”整體帶來了企業(yè)稅負(fù)的增加，業(yè)務(wù)利潤會受到一定程度的壓縮。

2.“營改增”對具體的廣告業(yè)務(wù)征收難度較大：廣告企業(yè)從事的服務(wù)型行業(yè)，業(yè)務(wù)范疇比較廣，業(yè)務(wù)的內(nèi)容比較龐雜，經(jīng)營項目以及業(yè)務(wù)對象往往相互交叉，在這種情況下，一項業(yè)務(wù)里會存在17 %和6 %兩個稅種并存的情況，進(jìn)而會對具體業(yè)務(wù)所征收的稅率產(chǎn)生一定的誤判，進(jìn)而導(dǎo)致開出的錯誤的稅負(fù)發(fā)票。在目前沒有對具體業(yè)務(wù)有詳細(xì)規(guī)定的背景下，這種影響會繼續(xù)存在下去，給企業(yè)和稅收機構(gòu)的稅收管理帶來困難。

3.納稅人的納稅類別難以區(qū)分：“營改增”后，納稅人的納稅稅率發(fā)生變化，比如營業(yè)中的銷項稅稅額中規(guī)定：小規(guī)模納稅人的納稅稅率為3 %，而一般納稅人的納稅稅率為6 %。但具體到廣告行業(yè)，如何區(qū)分納稅人的納稅類別，在規(guī)定和實踐中卻存在一定的困難。

三、“營改增”后廣告企業(yè)需采取應(yīng)對的措施

作為具體的從事廣告行業(yè)的企業(yè)來講，稅負(fù)和利潤的問題需要從企業(yè)的具體情況出發(fā)，進(jìn)行整體的籌劃，不僅是財務(wù)部門的事情，也是整個企業(yè)經(jīng)營中所需面對的整體問題，需要所有企業(yè)所有部門積極參與。具體來說，“營改增”后能夠采取的合理措施有以下幾個方面：

1.細(xì)分納稅稅種和稅率?！盃I改增”后，應(yīng)該加快出臺細(xì)分稅種和稅率規(guī)定，明確廣告業(yè)各項業(yè)務(wù)相應(yīng)的征稅門類和征稅數(shù)額做出具體的規(guī)定，不僅如此，具體的稅負(fù)還應(yīng)該結(jié)合廣告企業(yè)的具體特點予以明確的規(guī)定，讓企業(yè)和稅收征收機構(gòu)對“營改增”后的業(yè)務(wù)稅負(fù)有個明確的標(biāo)準(zhǔn)，以方便納稅和征稅的管理工作。

2.制定合理的廣告價格。在進(jìn)行廣告招標(biāo)和商務(wù)談判的過程中，企業(yè)方面應(yīng)該嚴(yán)格核實具體業(yè)務(wù)的成本和稅率，并在充分理解增值稅稅率以及計稅風(fēng)險的基礎(chǔ)上，制定合理的業(yè)務(wù)報價，同時測算好企業(yè)的業(yè)務(wù)收入、利潤以及稅負(fù)工作，以爭取在業(yè)務(wù)競標(biāo)和商務(wù)談判時取得優(yōu)勢，盡量做到每筆業(yè)務(wù)得到合理的回報。

3.積極增加業(yè)務(wù)范圍，改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。廣告經(jīng)營性企業(yè)應(yīng)增加稅收抵扣項目的業(yè)務(wù)，比如辦公廣告、交通、戶外廣告維護(hù)，廣告設(shè)施的水、電、暖以及更換類的廣告行業(yè)范圍內(nèi)的經(jīng)營項目，通過擴大減稅類經(jīng)營項目等方式降低廣告業(yè)務(wù)的整體稅負(fù)。

4.優(yōu)化人力成本，提高人均效率。通過嚴(yán)格的企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營水平是應(yīng)對稅負(fù)提高，并提升企業(yè)利潤的有效方式。另外可以利用多種合理的方式進(jìn)行稅收沖抵，比如經(jīng)營外包項目可通過增值稅專用發(fā)票沖抵，廣告的制作和設(shè)計費用可以從人力成本中列支等。

5.設(shè)置合理賬套，規(guī)范財務(wù)流程。廣告類企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)正確使用減稅科目，合理設(shè)置賬套，規(guī)范企業(yè)財務(wù)與申報稅務(wù)的流程，采用規(guī)范的增值稅核算方法，簡化財務(wù)核算和稅務(wù)管理環(huán)節(jié)，節(jié)約會計成本。

四、結(jié)論

“營改增”實施后有利于提升我國各類經(jīng)營性部門的經(jīng)營效率，但從稅務(wù)征收部門來說，在實際操作過程中會不可避免地出現(xiàn)納稅多檔化的趨勢，如何簡化增值稅的稅率，做到具體業(yè)務(wù)之間稅率一致，是今后對廣告業(yè)務(wù)類稅負(fù)征收的一個重點的問題。從具體的從事廣告經(jīng)營的企業(yè)來說，稅負(fù)和利潤存在一定的關(guān)聯(lián)，因而需要有一定的應(yīng)對措施，在合理、合法的范圍內(nèi)積極適應(yīng)“營改增”帶來的稅負(fù)變化，以提高企業(yè)的合法利潤為目的，統(tǒng)籌納稅，合理減負(fù)，提高廣告服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活力和競爭力。

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篇5

1.在報業(yè)媒體上市公司方面:博瑞傳播營業(yè)收入為92251萬元,同比增長14.0%;凈利潤26291萬元,同比增長37.2%。新華傳媒營業(yè)收入為227750萬元,同比下降21.6%;凈利潤23299萬元,同比下降3.7%。北青傳媒營業(yè)收入為82946萬元,同比下降23.3%;凈利潤15062萬元,同比增長273.7%。

2.在廣電媒體上市公司方面:電廣傳媒營業(yè)收入為417498萬元,同比增長24.6%;凈利潤2942萬元,同比增長37.9%。中視傳媒營業(yè)收入23315萬元,同比增長36.4%;凈利潤11450萬元,同比增長111.1%。東方明珠營業(yè)收入192621萬元,同比增長5.5%;凈利潤45498萬元,同比增長2.0%。

3.在出版媒體上市公司方面:出版?zhèn)髅綘I業(yè)收入為129193萬元,同比增長9.7%;凈利潤12933萬元,同比增長11.9%。時代出版營業(yè)收入為175235萬元,同比增長18.0%;凈利潤22519萬元,同比增長2.9%。

4.在廣電網(wǎng)絡(luò)媒體上市公司方面:歌華有線營業(yè)收入為151600萬元,同比增長11.5%;凈利潤33008萬元,同比增長0.38%。廣電網(wǎng)絡(luò)營業(yè)收入為94992萬元,同比增長13.9%;凈利潤7811萬元,同比增長81.3%。

5.在新媒體上市公司方面:新浪營業(yè)收入32820萬美元,同比下降11.2%;凈利潤6980萬美元,同比下降21.4%。搜狐營業(yè)收入為51520萬美元,同比增長20.1%;凈利潤17640萬美元,同比增長11.2%。網(wǎng)易營業(yè)收入為56000萬美元,同比增長28.4%;凈利潤27100萬美元,同比增長15.8%。騰訊營業(yè)收入為182190萬美元,同比增長74.0%;凈利潤75510萬美元,同比增長達(dá)83.3%。百度營業(yè)收入為65160萬美元,同比增長39%;凈利潤21760萬美元,同比增長41.7%。

6.大網(wǎng)站2009年度網(wǎng)絡(luò)廣告的經(jīng)營情況:除騰訊、搜狐外,其他兩家與去年同期相比均出現(xiàn)了衰退,以網(wǎng)絡(luò)廣告為主要收入來源的新浪廣告收入為20220萬美元(未包括房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)),按可比口徑,同比下降9%;網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)廣告收入為5620萬美元,同比下降5.5%;相對而言,搜狐廣告收入為17710萬美元,同比上升0.7%;騰訊表現(xiàn)最為搶眼,廣告收入為14090萬美元,同比增速高達(dá)16.5%。

考慮到新浪廣告收入數(shù)據(jù)的特殊性,依據(jù)可比性原則,對2009年新浪廣告收入數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整,即按照比2008年同比下降9%推算,得出4大門戶網(wǎng)站2009年度廣告收入合計為60944萬美元,去年同期為61480萬美元,同比下降0.9%,若考慮到Google、百度、淘寶等廣告量的增長,整體而言,網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告收入仍處于增速狀態(tài),不過增速明顯放緩,但相對于傳統(tǒng)媒體而言,優(yōu)勢明顯。

7.在網(wǎng)絡(luò)游戲上市公司方面:巨人網(wǎng)絡(luò)營業(yè)收入為19100萬美元,同比下降18.1%;凈利潤12590萬美元,同比下降22.7%。盛大網(wǎng)絡(luò)營業(yè)收入為76750萬美元,同比增長47.0%;凈利潤23320萬美元,同比增長27.6%。

8.在渠道類媒體上市公司方面:分眾傳媒營業(yè)收入為50500萬美元,同比下降21.4% ,按照美國通用會計準(zhǔn)則,凈虧損2.09萬美元。華視傳媒營業(yè)收入為12070萬美元,同比增長15.9%,凈利潤2660萬美元,同比下降43.2%。

9.在印刷類媒體上市公司方面:粵傳媒營業(yè)收入為31547萬元,同比下降32.0%,凈虧損9336萬元。

10.在移動媒體上市公司方面:空中網(wǎng)營業(yè)收入為13130萬美元,同比增長35.8%,凈利潤1258萬美元。

11.在文化傳播類上市公司方面:華聞傳媒營業(yè)收入為253073萬元,同比下降10.1%;凈利潤16419萬元,同比下降1.3%。賽迪傳媒營業(yè)收入為17831萬元,同比下降9.7%,凈虧損13466萬元。中信國安營業(yè)收入為196825萬元,同比增長3.3%;凈利潤61175萬元,同比增長71.9%。

12.在與廣告業(yè)密切相關(guān)行業(yè)上市公司方面:(通訊類)中國電信營業(yè)收入為2082億元,同比增長12.9%;凈利潤133億元,同比下降33.9%。中國移動營業(yè)收入為4521億元,同比增長9.65%;凈利潤1152億元,同比增長2.13%。中國聯(lián)通營業(yè)收入為1584億元,同比下降15.1%;凈利潤31億元,同比下降84.5%。(地產(chǎn)類)萬科營業(yè)收入為489億元,同比增長19.2%;凈利潤53億元,同比增長32.1%。金地集團營業(yè)收入為121億元,同比增長23.9%;凈利潤18億元,同比增長111.2%。(銀行類)中國銀行營業(yè)收入為2322億元,同比增長1.7%;凈利潤808億元,同比增長27.2%。工商銀行營業(yè)收入為3095億元,同比下降0.1%;凈利潤1286億元,同比增長16.1%。建設(shè)銀行營業(yè)收入為2672億元,同比下降0.1%,凈利潤1068億元,同比增長15.3%。招商銀行營業(yè)收入為514億元,同比下降7.0%;凈利潤182億元,同比下降12.9%。(終端零售類)蘇寧電器營業(yè)收入為583億元,同比增長16.8%;凈利潤29億元,同比增長33.2%。國美營業(yè)收入為427億元,同比下降7.0%;凈利潤14.09億元,同比增長34.5%。

13.在最新上市公司方面:現(xiàn)代傳播營業(yè)收入為33320萬元,同比下降4.2%;凈利潤3120萬元,同比下降30.7%。省廣股份營業(yè)收入為205024.03萬元,同比增長12.98%;凈利潤5329.65萬元,同比增長15.66%。

14.在國外相關(guān)集團方面:Google2009年營業(yè)收入為136.51億美元,同比增長8.51%;凈利潤65.20億美元,同比增長43.18%?！都~約時報》2009年營業(yè)收入為24.40億美元,同比下降16.99%;凈利潤0.20億元,同比下降0.58%。新聞集團2009年營業(yè)收入為304.23億美元,同比下降7.80%;凈虧損33.78億美元,同比下降175.66%。(其他傳媒集團后續(xù)補充)

一、報業(yè)媒體

博瑞傳播(600880.SH)

注:銷售凈利率=凈利潤/營業(yè)收入,且此中凈利潤在不特別說明的情況下指歸屬于上市公司股東的凈利潤;每股收益指扣除非經(jīng)常性損益后的基本每股收益(下同)

2007年-2009年,博瑞傳播的營業(yè)收入保持了較快的增長,2009年同比增長14.0%;凈利潤方面,博瑞傳播同樣保持快速增長,2009年與同期相比上升了37.2%;銷售凈利率持續(xù)增長, 2009年達(dá)到28.50%。主要原因有:(1)收購夢工廠,并在下半年并表;(2)管理費用的減少;(3)廣告業(yè)務(wù)逆勢增長等。

從廣告業(yè)務(wù)來看,持續(xù)增長,不過2009年同比增速有所放緩,從2008年同比增長57.8%下降到2009年的19.0%;毛利方面2009年同比增長15.1%。其中,2009年戶外廣告業(yè)務(wù)收入約6600萬元,同比增長23%。

新媒體方面取得重大突破,2009年6月,博瑞斥資4.47億元成功收購夢工廠100%股權(quán),2009年夢工廠實現(xiàn)凈利潤7758.77萬元,同比增長32.96%。

新華傳媒(600825.SH)

新華傳媒2009年營業(yè)收入和凈利潤均有所下降,其中營業(yè)收入同比下降21.6%,凈利潤同比下降3.7%,銷售凈利率有所提升,2009年達(dá)到10.23%。主要是由于受金融危機及平面媒體下滑趨勢的影響。

從業(yè)務(wù)構(gòu)成來看,2009年廣告報刊收入下降幅度最大,達(dá)到35.0%,直接拖累了公司整體業(yè)績;借助世博會契機,以上海新華書店和新華書城為品牌感召力,圖書出版業(yè)務(wù)收入同比微漲0.14%;此外公司打造B2C電子商務(wù)平臺“一城網(wǎng)”突破了傳統(tǒng)格局,取得一定成效。

北青傳媒(01000.HK)

北青傳媒2009年實現(xiàn)營收82945.9萬元,同比下降23.28%;公司所有人應(yīng)占溢利15062萬元,同比上升高達(dá)273.66%;銷售凈利率水平大幅度提升至18.16%。

從廣告收入來看,2009年實現(xiàn)46903萬元,同比下降12.6%,廣告收入占比有所上升,2009年達(dá)到56.5%。

二、廣電網(wǎng)絡(luò)媒體

電廣傳媒(000917.SZ)

電廣傳媒近三年營業(yè)收入一直保持增長趨勢,2009年同比增速達(dá)到24.6%;凈利潤方面,2008年同比下降幅度很大,高達(dá)81.2%,2009年有所增長,同比增速達(dá)到37.9%;銷售凈利率水平不斷提高,2009年達(dá)到0.70%。

從業(yè)務(wù)構(gòu)成來看,廣告業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長,2009年同比增速達(dá)到37.0%,在營業(yè)收入中占比高達(dá)74.1%;網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)2009年實現(xiàn)收入86747.51萬元,同比略有增長,其中增值業(yè)務(wù)收入已超過6000萬元;影視節(jié)目制作發(fā)行收入2009年為3733.01萬元;創(chuàng)投業(yè)務(wù)2009年實現(xiàn)歷史性突破,在創(chuàng)業(yè)板開出之后,公司已有4家被投資的公司成功上市,以及在目前時點又有兩家被司已經(jīng)過會,其已正式成為主業(yè)之一;旅游業(yè)務(wù)2009年實現(xiàn)凈利潤601.09萬元,房地產(chǎn)2009年營收1140.99萬元,同比下降44.29%。

中視傳媒(600088.SH)

中視傳媒近三年營業(yè)收入和凈利潤水平一直保持增長趨勢,2009年營業(yè)收入同比增長36.4%,凈利潤更是同比增長111.1%,主要是影視業(yè)收入大幅度增加,廣告業(yè)和旅游業(yè)務(wù)收入穩(wěn)定增長;同時,各項業(yè)務(wù)的毛利率均有增長;此外,存量資金產(chǎn)生的利息收入同比有所提升,使得財務(wù)費用收益增加。

從廣告業(yè)務(wù)來看,中視傳媒2009年實現(xiàn)營收約6億元,同比增長11.01%,不過相對于2008年增速,下降幅度較大(2008年廣告收入同比增速達(dá)到35.9%)。同樣,2009年廣告收入在營業(yè)收入中占比下降了10.1個百分點。

東方明珠(600832.SH)

2009年東方明珠實現(xiàn)營業(yè)收入19.26億元,同比增長5.54%;凈利潤4.55億元,同比增長1.98%;銷售凈利率水平有所下降,變?yōu)?3.62%。

從媒體廣告業(yè)務(wù)來看,2009年實現(xiàn)2.64億元,同比下降4.37%,在營業(yè)收入中占比也由上年的15.1%下降至13.7%。

三、出版媒體

出版?zhèn)髅?601999.SH)

出版?zhèn)髅浇隊I業(yè)收入和凈利潤水平一直保持增長趨勢,2009年營業(yè)收入129192.98萬元,同比增長9.7%,增速有所放緩;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤12932.71萬元,同比增長11.93%。銷售凈利率水平2009年同比有所提升,達(dá)到10.01%,不過仍低于2007年水平;期末公司資產(chǎn)總額為224305萬元,較年初增長15.33%,資產(chǎn)負(fù)債率34.58%。

從主營業(yè)務(wù)構(gòu)成來看,2009年出版業(yè)務(wù)收入同比增長35.77%;票據(jù)印務(wù)業(yè)務(wù)收入同比增長10.79%;圖書發(fā)行業(yè)務(wù)收入同比下降1.03%。

時代出版(600551.SH)

時代出版近三年營業(yè)收入和凈利潤水平一直保持增長趨勢,2009年營業(yè)收入17.52億元,同比增長17.98%;凈利潤2.25億元,同比增長2.88%;銷售凈利率下降至12.85%。

新媒體拓展方面:針對教育市場,推動數(shù)字出版業(yè)務(wù)與數(shù)字化教學(xué)方式相結(jié)合,研究、開發(fā)數(shù)字教育產(chǎn)品;大力拓展“校訊通”用戶;與杭州手機閱讀基地合作開展手機閱讀、與“中文在線”合作開展 “全媒體出版”。全面啟動數(shù)字出版,借助國外成功的商業(yè)運作模式,逐步推進(jìn)以素質(zhì)教育為主、以義務(wù)教育為基礎(chǔ)的在線數(shù)字教育出版平臺建設(shè),實現(xiàn)公司在全國數(shù)字教育產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

四、廣電網(wǎng)絡(luò)媒體

歌華有線(600037.SH)

歌華有線近三年營業(yè)收入一直保持增長趨勢,凈利潤先下降后上升。2009年實現(xiàn)營業(yè)收入151600萬元,同比增長11.49%;歸屬于母公司的凈利潤33008萬元,同比增長0.38%;銷售凈利率水平不斷下降,從2007年的30.96%下降到2009年的21.77%。

報告期末,公司有線電視注冊用戶413萬戶,比上年末增長30萬戶;其中數(shù)字電視用戶240余萬戶,比上年末增長50余萬戶。

廣電網(wǎng)絡(luò)(600831.SH)

廣電網(wǎng)絡(luò)近三年營業(yè)收入一直保持增長趨勢,2009年同比增速13.9%,不過增速有所放緩(2008年同比增速高達(dá)52.95%);歸屬于上市公司的凈利潤不斷上升,2009年同比增速高達(dá)81.3%,增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過收入增長,主要原因在于非經(jīng)常事件的影響,如營業(yè)外支出恢復(fù)正常、獲得免稅優(yōu)惠等。銷售凈利率2009年達(dá)到8.22%,上升了3.06個百分點。

五、門戶網(wǎng)站

新浪(SINA:NASDAQ)

1.2007-2009年營業(yè)收入結(jié)構(gòu)情況

從收入結(jié)構(gòu)來看,新浪的收入主要集中在網(wǎng)絡(luò)廣告和移動增值業(yè)務(wù),2009年廣告收入的占比出現(xiàn)較大幅度下降,從2008年所占的70%下降到2009年的62%。

2.2007-2009年營業(yè)收入與凈利潤情況

需要注意的是,由于2009年10月,隨著中國房產(chǎn)信息集團(CRIC)在納斯達(dá)克成功上市,新浪已將其房地產(chǎn)廣告業(yè)務(wù)注入由新浪控股的子公司新浪樂居,并將自己在新浪樂居中的權(quán)益換取了CRIC約33%的股權(quán),從2009年10月1日開始,新浪不再將新浪樂居的財務(wù)業(yè)績合并計入財務(wù)報表。目前新浪還未能報告自己在CRIC的權(quán)益。

為此,保持可比性原則,2009年按照非美國通用會計準(zhǔn)則,新浪的營業(yè)收入同比下降2%,凈利潤同比下降26%,廣告收入同比下降9%。

搜狐(SOHU:NASDAQ)

1.2007-2009年營業(yè)收入結(jié)構(gòu)情況

從收入結(jié)構(gòu)來看,搜狐的收入主要集中在網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲及移動增值業(yè)務(wù),網(wǎng)絡(luò)游戲的比重逐年增大,從2007年的不到22%提高到2009年的52%,成為搜狐最重要的收入來源;廣告收入比例由2007年的63%,下降到2009年的34%,下降趨勢明顯。2009年無線業(yè)務(wù)收入為6080萬美元,同比增長29%,在總收入中占比11.8%。

2.2007-2009年營業(yè)收入與凈利潤情況

2009年,按照非美國通用會計準(zhǔn)則,搜狐的營業(yè)收入和凈利潤水平均有所上升,其中營業(yè)收入同比上升20.1%,凈利潤同比增長11.2%;銷售凈利率水平2009年為34.2%,有所下降。

從廣告收入來看,2009年略有提高,同比增長0.7%。

網(wǎng)易(NTES:NASDAQ)

1.2007-2009年營業(yè)收入結(jié)構(gòu)情況

從收入結(jié)構(gòu)來看,網(wǎng)易的收入主要包括網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)廣告以及無線增值業(yè)務(wù),網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)的比重2009年已達(dá)到88%,是網(wǎng)易最重要的收入來源;廣告收入比例2009年下降較大,減少了4個百分點,占比變?yōu)?0%;無線增值業(yè)務(wù)所占的比重很小,在2%左右。

2.2007-2009年營業(yè)收入與凈利潤情況

2009年,按照非美國通用會計準(zhǔn)則,網(wǎng)易的營業(yè)收入和凈利潤水平均有所上升,其中營業(yè)收入同比上升28.41%,凈利潤同比增長15.8%;銷售凈利率水平有所下降,2009年變成48.4%。

從廣告收入來看,2009年有所下降,同比減少5.5%。

騰訊(0700.HK)

1.2007-2009年營業(yè)收入結(jié)構(gòu)情況

從收入結(jié)構(gòu)來看,騰訊的收入主要集中在互聯(lián)網(wǎng)增值、移動電信增值與網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)三大塊。近三年來,互聯(lián)網(wǎng)增值收入占比不斷提高,2009年達(dá)到77%,是騰訊最重要的收入來源;移動電信增值業(yè)務(wù)收入比例有所下降,2009年為15%;網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入占比也呈持續(xù)下降趨勢,2009年下降了3個百分點,變?yōu)?%。

2.2007-2009年營業(yè)收入與凈利潤情況

2009年,騰訊的營業(yè)收入和凈利潤水平均有大幅度上升,其中營業(yè)收入同比上升74.0%,凈利潤同比增長高達(dá)83.3%;銷售凈利率水平有所提高,2009年變成41.4%。

從廣告收入來看,2009年同樣有所增加,同比增長16.5%,在四大門戶網(wǎng)站中最為顯眼。

四大門戶網(wǎng)站廣告收入情況

考慮到新浪廣告收入數(shù)據(jù)的特殊性,依據(jù)可比性原則,對2009年新浪廣告收入數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整,即按照比2008年同比下降9%推算,得出四大門戶網(wǎng)站2009年度廣告收入合計為60944萬美元,去年同期為61480萬美元,同比下降0.9%,若考慮到Google、百度、淘寶等廣告量的增長,整體而言,網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告收入仍處于增速狀態(tài),不過增速明顯放緩,但相對于傳統(tǒng)媒體而言,優(yōu)勢明顯。

六、搜索類媒體

百度(BIDU:NASDAQ)

2007-2009年,百度的營業(yè)收入與凈利潤都保持了快速的增長,2009年與同期相比,營業(yè)收入增長了39.0%,凈利潤增長了41.7%,表現(xiàn)出較強的發(fā)展能力。2009年百度網(wǎng)絡(luò)營銷營收的大幅度增加,主要得益于活躍網(wǎng)絡(luò)營銷客戶數(shù)量和每客戶營收的增加。

2009年百度在活躍網(wǎng)絡(luò)營銷客戶數(shù)量超過31.7萬家,比2008年增長了11.6%,來自每家網(wǎng)絡(luò)營銷客戶的平均營收約2051美元,同比增長25.0%。

七、網(wǎng)絡(luò)游戲類媒體

巨人網(wǎng)絡(luò)(GA:NYSE)

巨人網(wǎng)絡(luò)收入來源于網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)。從營業(yè)收入來看, 2009年出現(xiàn)了較大幅度的下降,同比減少18.1%;凈利潤更是連續(xù)下降,2008年同比下降高達(dá)22.7%;2009年毛利率與銷售利潤率雖然有所下降,但仍舊保持著較高的水平,明顯高于目前已公布的其他國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)運營商,2009年毛利率為84.3%,銷售凈利率為65.92%。

盛大網(wǎng)絡(luò)(SNDA:NASDAQ)

從營業(yè)收入來看,近三年盛大網(wǎng)絡(luò)都有較大程度的增長,2009年同比增長了47.0%;按照美國通用會計準(zhǔn)則,在凈利潤方面,盛大2008年有所放緩,盈利能力沒有下降,主要是金融危機下投資的減值損失,同比下降了10%,2009年則同比增速高達(dá)27.6%;毛利率2009年略有上升,達(dá)到71.7%;銷售凈利率有所下降,2009年變?yōu)?0.38%。

八、渠道媒體

分眾傳媒(FMCN:NASDAQ)

1.2008-2009年營業(yè)收入結(jié)構(gòu)情況④

非持續(xù)運營業(yè)務(wù)總凈營收指來自商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)、框架廣告網(wǎng)絡(luò)以及賣場終端聯(lián)播網(wǎng)的總凈營收,2009年為3.381億美元,同比下降24.97%;持續(xù)運營業(yè)務(wù)總凈營收指來自于電影院廣告、戶外LED網(wǎng)絡(luò)以及互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)的總凈營收,2009年為1.669億美元,同比下降12.94%。從收入占比來看,非持續(xù)運營業(yè)務(wù)占2/3強,不過比重有所下降。

2.2008-2009年營業(yè)收入與凈利潤情況

從總凈營收來看,2009年分眾傳媒實現(xiàn)50500萬美元,同比下降21.4%;按照美國通用會計準(zhǔn)則, 2009年凈虧損為2.088億美元,虧損減少幅度較大;不按照美國通用會計準(zhǔn)則,2009年實現(xiàn)凈利潤8940萬美元,同比增長319.9%。

華視傳媒(VISN:NASDAQ)

從營業(yè)收入來看,近三年華視傳媒持續(xù)增長,不過2009年增幅明顯放緩,同比增長15.9%;歸屬于股東的凈利潤在經(jīng)歷2008年的大幅度提升后,2009年下滑較大,同比減少43.2%;毛利率2009年下降較大,變?yōu)?9.4%;銷售凈利率2009年則下降為22.04%。

九、印刷類媒體

粵傳媒(002181.SZ)

粵傳媒2009年營業(yè)收入出現(xiàn)了較大的下滑,同比減少32.0%;凈利潤更是出現(xiàn)前所未有的虧損,為-9936萬元,主要原因是控股子公司公明景業(yè)所有資產(chǎn)均已被貸款銀行及其他債權(quán)人查封,公司作為最大債權(quán)人已提請公明景業(yè)破產(chǎn),公明景業(yè)不再納入本期合并報表范圍,預(yù)計被迫清算計提了1.23億元的特別壞賬準(zhǔn)備;此外,受市場需求低迷影響,公司印刷業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)等收入和利潤同比均有所下降。

十、移動媒體

空中網(wǎng)(KONG:NASDAQ)

1.2007-2009年營業(yè)收入結(jié)構(gòu)情況

從收入結(jié)構(gòu)來看,空中網(wǎng)的收入主要集中在移動增值服務(wù)、游戲業(yè)務(wù)與廣告業(yè)務(wù):移動增值服務(wù)比例下降幅度較大2009年變?yōu)?5%,不過仍是空中網(wǎng)最主要的收入來源;移動游戲業(yè)務(wù)近兩年有了較大的發(fā)展,2009年占到總收入的21%左右;無線互聯(lián)網(wǎng)營收2009年占比達(dá)到4%。

2.2007-2009年營業(yè)收入與凈利潤情況

2009年,騰訊的營業(yè)收入和按照美國通用會計準(zhǔn)則的凈利潤水平均有大幅度上升,其中營業(yè)收入同比上升35.8%,凈利潤扭虧為盈,實現(xiàn)1258萬美元;毛利率上升了4個百分點,為8%;銷售凈利率達(dá)到3.8%。

從移動廣告業(yè)務(wù)收入來看,2009年增幅較大,同比增長182.4%。

十一、文化傳播類媒體

華聞傳媒(000793.SZ)

華聞傳媒近三年營業(yè)收入和凈利潤呈先上升后下降趨勢,2008年增長較大,2009年則有所下降。其中2009年營業(yè)收入同比下降10.1%,主要是由于公司根據(jù)市場行情,大幅減少大宗商品貿(mào)易的規(guī)模;歸屬于母公司所有者的凈利潤同比下降1.26%。主要原因是所得稅費用的增加。從利潤總額來看,2009年同比增長3.57%,主要是由于傳媒及燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的營業(yè)利潤增長等。銷售凈利率水平2009年同比上升至6.49%。

媒體業(yè)務(wù):華聞傳媒 2009 年下半年傳媒業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入11.52 億元,同比增長9.5%,增長的動力包括:(1)廣告業(yè)務(wù)下半年實現(xiàn)收入1.34 億元,同比增長7.8%,廣告業(yè)務(wù)增長的主要動力來自于《證券時報》下半年的復(fù)蘇以及《新文化報》繼續(xù)強勁增長,而《華商報》和《華商晨報》則仍舊沒有走出衰退的通道。(2)發(fā)行和配送業(yè)務(wù)下半年收入同比增長50%。

賽迪傳媒(000504.SZ)

賽迪傳媒2009年繼續(xù)處于虧損狀態(tài),不過虧損相對有所減少。具體來看,2009年營收同比下降9.7%;凈虧損為13466萬元,虧損同比減少20.8%。報告顯示,經(jīng)營業(yè)績較大下滑主要源自:(1)國際金融危機對我國電子信息產(chǎn)業(yè)帶來巨大沖擊,產(chǎn)業(yè)增速明顯放緩。受此影響,IT廣告市場繼續(xù)萎縮,加之新媒體對平面媒體廣告市場份額的壓縮,公司IT 平面媒體廣告收入繼續(xù)下降;(2)公司非IT 類媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體仍處于成長期,客戶認(rèn)知正在逐步提高;(3)基于謹(jǐn)慎性原則,公司對無形資產(chǎn)、商譽等計提了大額資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

中信國安(000839.SZ)

中信國安2007年-2009年營業(yè)收入與凈利潤水平持續(xù)增長,2009年公司實現(xiàn)營業(yè)收入19.68億元,同比增長3.3%,增速有所放緩;凈利潤水平則大幅度提高,2009年同比增速高達(dá)71.9%;銷售凈利率水平2009年大幅度上升至31.08%。

十二、通訊企業(yè)

中國電信(00728.HK;CHA:NYSE)

2009年,中國電信的營業(yè)收入2082億元,同比增長12.9%,其中移動業(yè)務(wù)收入356.2億元,呈逐季快速增長趨勢,有線寬帶接入和固網(wǎng)增值及綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)增長良好,收入分別為470.61億元和279.83億元,同比增長分別為17.1%和9.3%。不過凈利潤水平下降幅度較大,2009年凈利潤同比下降33.9%,銷售凈利率水平下降至6.37%。

在用戶方面,公司截至2009年12月底固定電話用戶數(shù)為1.89億戶,減少1979萬戶,下降9.5%;移動用戶數(shù)達(dá)到5609萬戶,凈增2818萬戶,增長101.0%;有線寬帶用戶數(shù)達(dá)到5346萬戶,凈增919萬戶,增長20.8%。

中國移動(00941.HK;CHL:NYSE)

繼2008年后,中國移動的營收及凈利潤增幅再創(chuàng)新低。2009年中國移動總營業(yè)額4521億元人民幣,同比增長9.8%;凈利潤為1152億元人民幣,同比增長2.3%;客戶總數(shù)5.22億戶,增長14.2%;股東應(yīng)占利潤達(dá)到1151億元人民幣,同比增長2.3%,每股基本盈利達(dá)到5.74元人民幣。

2009年底,移動客戶總數(shù)5.22億戶,同比增長14.2%。

中國聯(lián)通(600050.SH)

上表中數(shù)據(jù)為年報所示,為方便凈利潤數(shù)據(jù)的可比性,剔除全年持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中幾項不可比因素后,2009年調(diào)整后凈利潤按可比口徑同比下降35.1%,主要是受固網(wǎng)語言業(yè)務(wù)下滑以及3G業(yè)務(wù)處于運營初期等因素影響。

截至2009年底,公司GSM用戶數(shù)達(dá)到14484.5萬戶,同比增長8.6%;3G用戶綜述達(dá)到274.2萬戶,ARPU值為141.7元;本地電話用戶總數(shù)達(dá)到10282.2萬戶,同比下降6.2%;固網(wǎng)寬帶用戶總數(shù)達(dá)到3855.0萬戶,同比增長28.2%。

十三、房地產(chǎn)企業(yè)

萬科(000002.SZ)

2009年萬科實現(xiàn)營收488.8億元,同比增長19.2%;凈利潤53.3億元,同比增長32.1%。報告期內(nèi),公司銷售額首次突破600億元,實現(xiàn)銷售面積663.6萬平方米,銷售金額634.2億元,分別同比增長19.1%和32.5%。實現(xiàn)結(jié)算面積605.2萬平方米,結(jié)算收入483.2億元,同比分別增長34.1%和19.3%。銷售凈利率水平2009年同比略有提升,達(dá)到10.90%,不過仍低于2007年2.74個百分點。

貨幣現(xiàn)金和存貨2009年繼續(xù)增加,分別同比增長15.0%和4.9%。

金地集團(600383.SH)

2009年金地實現(xiàn)營收120.98億元,同比增長23.9%;凈利潤17.76億元,同比增長高達(dá)111.2%。銷售凈利率水平2009年同比略有提升,達(dá)到10.90%,不過仍低于2007年2.74個百分點。報告期內(nèi),公司房地產(chǎn)項目結(jié)算面積116.35 萬平方米,同比增長9.35%;結(jié)算收入116.63 億元,同比增長23.64%;銷售凈利率水平2009年高達(dá)14.68%,上升幅度很大。

貨幣現(xiàn)金和存貨2009年繼續(xù)快速增加,分別同比增長116.6%和42.6%。

十四、銀行企業(yè)

中國銀行(601988.SH)

2009年,中國銀行實現(xiàn)營收2321.98億元,同比增長1.71%,主要是由于手續(xù)費及傭金收入快速增長導(dǎo)致的非利息收入穩(wěn)步增長,其同比增長12.19%,在營收中占比達(dá)到31.58%;2009年實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤達(dá)到808.19億元,同比增幅高達(dá)27.20%;銷售凈利率2009年有較大幅度提升,變?yōu)?4.81%。

工商銀行(601398.SH)

2009年,工商銀行實現(xiàn)營收3094.54億元,同比減少0.1%;2009年實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤達(dá)到1286億元,同比增長16.1%,凈利潤增速高于營收增速,主要原因是資產(chǎn)減值損失大幅減少,此外,個人貸款強勁,從季度看,4季度息差環(huán)比明顯回升;手續(xù)費用收入保持快速增長,中間業(yè)務(wù)收入占比提高;費用控制較好等。銷售凈利率2009年有較大幅度提升,變?yōu)?1.56%。

建設(shè)銀行(601939.SH)

2009年,建設(shè)銀行實現(xiàn)營收2671.84億元,同比減少0.12%,其中利息凈收入2118.85億元,同比減少5.80%;手續(xù)費及傭金凈收入480.59億元,同比增長25%;其他經(jīng)營收入72.40億元,同比增長74.84%。

2009年實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤達(dá)到1068.369億元,同比增長15.32%,主要得益于服務(wù)與產(chǎn)品創(chuàng)新;加強風(fēng)險管理,資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善,資產(chǎn)減值準(zhǔn)備比上年減少253.69億元,降幅49.91%;適度加大信貸投放力度,生息資產(chǎn)平均余額增長26.86%,在一定程度上抵消了2008年底人行大幅降息的不利影響。銷售凈利率2009年也有較大幅度提升,變?yōu)?9.99%。

招商銀行(600036.SH)

2009年,招商銀行實現(xiàn)營收514.46億元,同比下降6.98%,主要是受凈利息收入下降的影響,2009年凈利息收入為403.64億元,同比下降13.91%,在營收中占比變?yōu)?8.46%,比上年下降6.31個百分點。

實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤為182.35億元,同比降幅達(dá)到12.94%;銷售凈利率2009年下降至35.44%。

十五、終端零售企業(yè)

蘇寧電器(002024.SZ)

2009年,蘇寧電器實現(xiàn)營收580.00億元,同比增長16.84%;實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤為28.90億元,同比增長33.17%;銷售凈利率2009年上升至4.96%。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量額55.55億元,繼續(xù)保持健康穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。

國美電器(0493.HK)

2009年,國美電器實現(xiàn)營收426.68億元,同比減少7.02%;實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤為14.09億元,同比增長34.45%;綜合毛利率由16.94%上升至17.32%;銷售凈利率2009年上升至3.30%;每股基本盈余由2008年的0.082元上升到2009年的0.103元,同比增長25.61%。

通過融資,截至2009年底,國美持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物達(dá)60.29億元。

十六、最新上市公司

現(xiàn)代傳播(00072.HK)――2009年9月9日上市

2009年,現(xiàn)代傳播實現(xiàn)營收3.33億元,同比減少4.2%;實現(xiàn)凈利潤0.31億元,同比下降30.7%;銷售凈利率水平2009年下降至9.36%。

集團在內(nèi)地經(jīng)營兩份周報及五份月刊,2009年實現(xiàn)廣告收入3.18億元,同比減少3.1%;發(fā)行收入方面,2009年實現(xiàn)1360萬元,同比增長3.9%。

省廣股份(002400.SZ)――2010年5月6日上市

作為中國本土最大的廣告公司之一――省廣股份于2010年5月6日在深圳交易所中小板上市交易,發(fā)行價為39.8元,當(dāng)天最高沖至49元,收市報43.95元,較發(fā)行價上漲10.43%,成交量111088手,全天振幅為13.79%,波動較平穩(wěn)。

從近三年業(yè)績來看,省廣股份的營業(yè)收入及凈利潤均保持較好的增長,2009年實現(xiàn)營收20.5億元,同比增長12.98%;歸屬于母公司所有者的凈利潤0.53億元,同比增長15.66%;銷售凈利率2009年上升至2.60%。

十七、國外大型傳媒集團

1.Google(NASDAQ)

從最近三年來看,Google的營業(yè)收入與凈利潤均保持了增長趨勢。營收方面,2009年實現(xiàn)236.51億美元,同比增速8.51%,明顯放緩(2007年、2008年同比增速分別為56.47%和31.35%);凈利潤方面,2009年實現(xiàn)65.20億元,同比增速高達(dá)54.26%(2007年、2008年同比增速分別為36.63%和0.55%);銷售凈利率方面2009年有較大幅度的上升,達(dá)到27.57%。

從廣告收入來看,2009年實現(xiàn)228.89億元,同比增長8.33%,有所放緩(2007年、2008年同比增速分別為56.42%和28.73%);從廣告收入在營收中占比來看,2009年為96.8%,略有下降。

2《紐約時報》

《紐約時報》近三年營業(yè)收入持續(xù)下降,2009年降幅更大,同比下降高達(dá)16.99%(2007年、2008年同比下降分別為2.86%和7.7%);凈利潤方面2009年實現(xiàn)扭虧,略有盈利,為0.20億美元。

紐約時報各業(yè)務(wù)收入比較

從廣告收入來看,近三年均不斷下降,且下降幅度不斷加大,2009年實現(xiàn)廣告收入13.36億美元,同比下降高達(dá)24.55%(2007年、2008年同比下降分別為13.09%和5.39%);從廣告收入占比來看,也呈現(xiàn)不斷下降趨勢,2009年變?yōu)?4.77%,與此同時,發(fā)行收入占比有所增長,且發(fā)行收入量不斷提高,2009年實現(xiàn)發(fā)行收入9.36億元,同比增長2.89%。

3.新聞集團(NWS:NASDAQ)

(注:財年指從上年7月1日至該年6月30日)

新聞集團近三財年營業(yè)收入先上升后下降趨勢,2009財年實現(xiàn)營收304.32億美元,同比下降7.80%(2008財年同比增長15.15%);凈利潤方面2009財年更是大幅下降,虧損了33.78億美元(2008財年同比增長57.24%)。

新聞集團各業(yè)務(wù)收入比較 單位:億美元 %

從上表可以看出,2009財年對公司總收入貢獻(xiàn)排名靠前的主要是電影娛樂(占19.5%)、報紙(占19.3%)、有線電視(占18.4%)等。從2009財年各業(yè)務(wù)變動來看,可以看出除有線電視、衛(wèi)星直播電視、雜志插頁外,其他業(yè)務(wù)均出現(xiàn)了一定程度的下降。

注釋:

①據(jù)2009年年報顯示,廣告報刊收入同比下降數(shù)據(jù)為32.56%。

②由于新華傳媒發(fā)生的重大收購變動,財務(wù)統(tǒng)計口徑發(fā)生變化,這里以2008年其年報數(shù)據(jù)做基準(zhǔn)進(jìn)行推算。

③此中2007年、2008年數(shù)據(jù)仍按照以前報表,待正式調(diào)整后再做更正。

④由于查閱其各年報表,統(tǒng)計口徑發(fā)生變化,此中以2009年報上數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

⑤此數(shù)據(jù)在2009年報中指的是總無線互聯(lián)網(wǎng)營收。

⑥此表中是依據(jù)2009年報中數(shù)據(jù)所得,其中經(jīng)營收入指不含一次性初裝費收入的攤銷額,對以前年度經(jīng)營收入進(jìn)行了追溯調(diào)整,凈利潤為本公司股東應(yīng)占利潤。

篇6

廣告公司承包經(jīng)營合同范文1甲方：

乙方：

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商洽談，甲方本著面向市場、拓展市場，引起現(xiàn)代 廣告經(jīng)營管理理念之宗旨，將 公司相關(guān)的廣 告業(yè)務(wù)交由乙方承包經(jīng)營。根據(jù)《合同法》《廣告法》等相關(guān)法律法 、 規(guī)的要求，為明確雙方的權(quán)力和業(yè)務(wù)，按照平等協(xié)商、互惠互利、職 責(zé)明確等原則，經(jīng)充分協(xié)商，達(dá)成如下合同條款。

一：公司承包給乙方經(jīng)營， 自 月 日止，共計

二：包范圍：將 年 。 公司相關(guān)的廣告業(yè)務(wù)， 年 月 日至 年 業(yè)務(wù)范圍涵蓋 LED 顯示屏媒體運營，戶外廣告，會議服務(wù)，展覽展 示策劃等。 三：承包期間，乙方必須保證每年交納承包款 萬元，該 承包款就體現(xiàn)在該公司的財務(wù)會計報表內(nèi)， 在每個會計年度結(jié)束后二 個月內(nèi)由甲乙雙方按法律規(guī)定進(jìn)行分紅。 超出承包款部分的利潤歸乙 方所有。

四：承包期間，乙方經(jīng)營虧損，由乙方自負(fù)。承包期間，所有的 債權(quán)債務(wù)關(guān)系均由乙方自行處理，由此造成公司財產(chǎn)損失的，應(yīng)由乙 方承擔(dān)賠償責(zé)任。

五、甲方無償向乙方提供廣告部現(xiàn)有辦公場所及辦公用品，具體 物品的類別及數(shù)量以交接清單為準(zhǔn)，合同終止時乙方如數(shù)歸還甲方， 如有損壞、遺失，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償(正常老化、磨損除外)甲 方向乙方提供現(xiàn)有廣告攝、編設(shè)備的使用和及時維護(hù)，并推薦兩名編 輯制作人員為乙方聘用，以保證乙方廣告的正常制作和播出。甲方向 乙方提供現(xiàn)有通訊設(shè)備，費用由乙方自理。如乙方對設(shè)備、設(shè)施有人 為損壞則照價賠償。

六：違約責(zé)任，合同期內(nèi)任何一方擅自終止本合同協(xié)議均視為違 約，違約方應(yīng)依法賠償另一方因此而造成一切的經(jīng)濟損失。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

廣告公司承包經(jīng)營合同范文2甲方： (以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商洽談，雙方本著拓展市場、發(fā)展業(yè)務(wù)、合作共贏的宗旨，現(xiàn)決定將公司相關(guān)的所有廣告業(yè)務(wù)交由乙方承包經(jīng)營。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)友好協(xié)商協(xié)商，達(dá)成如下合同條款：

一、承包范圍 甲方將公司的所有廣告業(yè)務(wù)交由乙方承包經(jīng)營，乙方有權(quán)自主決定與該公司有關(guān)的一切經(jīng)營事項。具體承包范圍包括： 等。

二、承包期限 公司承包給乙方經(jīng)營，自年 月 日止，共計 年 月。

三、承包形式、費用及支付方式

承包形式：廣告經(jīng)營包干。承包期間，乙方必須保證每年向甲方交納承包款 元。乙方對所有承包經(jīng)營業(yè)務(wù)，均自主決定，自負(fù)盈虧。 承包期間，因所涉廣告業(yè)務(wù)的所有的債權(quán)債務(wù)關(guān)系均由乙方自行處理，由此造成甲方財產(chǎn)損失的，應(yīng)由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

承包費用支付方式為： 。乙方于合同生效后 日內(nèi)，向甲方支付第一年度的承包經(jīng)營費用;此后于每年的 月 日前，向甲方交付下一年的承包經(jīng)營費用。

四、承包經(jīng)營風(fēng)險承擔(dān)承包及擔(dān)保

雙方自合同簽訂后 日內(nèi)，乙方須向甲方交納 元的保證金，否則合同不生效。

在合同履行期間，如因乙方原因造成甲方損失，甲方可自行決定從乙方保證金中彌足相應(yīng)損失，不足部分，甲方保留繼續(xù)追償權(quán)。

乙方按合同履行期滿后，甲方應(yīng)退還乙方保證金本金。乙方如因不可抗力，無法繼續(xù)履行合同，應(yīng)提前兩個月以上通知甲方，協(xié)商提前終止合同。

五、承包時主要財產(chǎn)狀況及債權(quán)債務(wù)關(guān)系

1、甲方無償向乙方提供 廣告公司現(xiàn)有辦公場所及辦公用品，具體物品的類別及數(shù)量以交接清單為準(zhǔn)，合同終止時乙方如數(shù)歸還甲方，如有損壞、遺失，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償(正常老化、磨損除外)。

2、甲方向乙方提供現(xiàn)有廣告攝、編設(shè)備的使用和維護(hù)，并向乙方提供現(xiàn)有通訊設(shè)備，費用由乙方自理。如乙方對設(shè)備設(shè)施有人為損壞則照價賠償。

3、承包前廣告公司的債權(quán)債務(wù)關(guān)系處理如下(如沒有可直接刪除)：

六、雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系

1、乙方必須嚴(yán)格依法經(jīng)營，并對自己的經(jīng)營行為負(fù)法律責(zé)任。

2、乙方自主經(jīng)營，自主決定員工招聘、錄用和收入分配。廣告公司原工作人員自愿進(jìn)入乙方公司工作，并能嚴(yán)格遵守乙方各項規(guī)章制度，乙方應(yīng)根據(jù)需要優(yōu)先予以錄用。

3、乙方有權(quán)自主決定所接業(yè)務(wù)的價格，但必須符合法律有關(guān)規(guī)定。

4、在合同生效后，乙方應(yīng)自行建立帳戶， 獨立開展廣告經(jīng)營活動，承擔(dān)一切經(jīng)濟活動的法律責(zé)任，甲方概不負(fù)責(zé)。但甲方須以 廣告公司名義對外進(jìn)行宣傳、聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)。承包期間，乙方在廣告業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中如發(fā)生法律、經(jīng)濟及其它任何糾紛，其責(zé)任全部由乙方承擔(dān);因此給甲方造成損失的，如保證金部分不足以賠償?shù)?，甲方有?quán)繼續(xù)追償。

5、在承包期間乙方不得改變甲方廣告公司的法人地位、名稱和經(jīng)營范圍，如確實需要改動， 應(yīng)經(jīng)甲方書面同意，否則甲方有權(quán)終止合同，扣除所有保證金及所支付承包費用，并有權(quán)追究乙方責(zé)任。

6、乙方對被承包廣告公司的財產(chǎn)無權(quán)行使任何形式的處置權(quán)，如，轉(zhuǎn)讓、變賣、轉(zhuǎn)移、抵押、抵押、出租、贈送等，否則甲方有權(quán)要求乙方賠償一切經(jīng)濟損失。

7、承包經(jīng)營期間，乙方不得以所承包廣告的名義貸款，否則由乙方承擔(dān)所有責(zé)任并賠償甲方因此造成的一切損失，包括消除影響、恢復(fù)名譽等。

8、本合同履行期間，乙方如簽訂跨本承包合同期限的廣告業(yè)務(wù)合同必須經(jīng)甲方同意。本合同期限屆滿后，如乙方所簽訂的廣告合同尚未履行完畢，由甲方代為繼續(xù)履行。但乙方應(yīng)將相應(yīng)的廣告費用支付給甲方(價格按乙方與廣告主簽訂的廣告合同為準(zhǔn))，否則，甲方可在乙方所保證金中予以扣除。

9、合同期內(nèi)，乙方不得以甲方廣告公司的名義對外從事任何有損甲方形象與利益的活動，否則甲方有權(quán)終止合同并追究乙方法律責(zé)任。

10、合同期限屆滿后，甲方如仍要對外承包該廣告公司的，在同等條件下，乙方具有優(yōu)先權(quán)。

七、其他事項

1、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)一份，沒份具有同等效力。

2、合同未盡事宜須雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，甲方所在地人民法院管轄。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

廣告公司承包經(jīng)營合同范文3發(fā)包人： (以下簡稱甲方)

承包人： (以下簡稱乙方)

經(jīng)雙方協(xié)商，車主毛娟決定將車輛承包給他人經(jīng)營，現(xiàn)將雙方協(xié)商同意條款如下：

一、承包車輛：東運集團涇川縣汽車運輸有限責(zé)任公司甘L18915中型普通客。

二、承包期限：20xx年 1 月 13 日至 20xx年 1 月 12日止。

三、承包費:每年 元整，大寫 元

四、付款方式：乙方必須在每年的1月13日前交清承包費。

五、承包保證金 元整(即 元)，乙方必須在 年 月 日，和承包費一次性向甲方付清。

六、乙方每月 號之前必須向甲方交納代規(guī)費 元。即：保險費 元，營業(yè)稅 元，互助金 元，管理費 元，車船稅 元。(以上費用按每月計算，并隨政策的調(diào)整而變化。)其他費用 元。

七、甲方有權(quán)對乙方及其所屬的車輛施行運行、安全、技術(shù)、財務(wù)、司助及車輛維護(hù)保養(yǎng)等進(jìn)行監(jiān)督。甲方有權(quán)要求乙方對車輛按時定期檢查大修。

八、若遇國家政策及行業(yè)規(guī)定有變化，甲方有權(quán)終止或相應(yīng)變更合同條款。

九、為了確保車輛的整體完好，甲、乙雙方必須履行車輛移交手續(xù)，承包期滿，甲方按移交清單有權(quán)對車輛進(jìn)行全面的技術(shù)鑒定，除正常磨損和折舊外，乙方要確保車輛技術(shù)性能狀況完好，凡達(dá)不到技術(shù)性能要求的，必須按質(zhì)論價賠償。

十、凡車輛經(jīng)營中產(chǎn)生修理費由乙方承擔(dān)，發(fā)生交通行車事故，保險公司理賠后不足部分由乙方自己承擔(dān)。

十一、乙方要按時定期在甲方指定的地點(40天換機油、機濾、打一次黃油、兩個月二級保養(yǎng)維護(hù)并保養(yǎng)電瓶、發(fā)電機、電動機、換一次三濾)對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保甲方車輛技術(shù)性能和狀況的完好。

十二、合同期內(nèi)若雙方發(fā)生糾紛或產(chǎn)生異議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成任何一方可以提出訴訟。

十三、乙方若不按時交納各項費用，每遲延一天，按交納費用總額20%扣罰保證金，遲延超過一月者，除交納罰金外，甲方有權(quán)終止合同。

十四、乙方若不按合同保養(yǎng)車輛超過三次，甲方有權(quán)終止合同并扣罰保證金的20%至40%。

十五、乙方在車輛經(jīng)營中必須按行駛證、道路運輸證規(guī)定的時間檢審驗車輛，并按規(guī)定時間辦理二級維護(hù)。

十六、年內(nèi)燃油補貼由甲方領(lǐng)取、按實領(lǐng)金額，雙方所經(jīng)營的時間分配。

十七、本合同一式二份，雙方簽字后生效。20xx年1月13日前發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由甲方毛娟承擔(dān)，20xx年1月13日起發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由乙方袁成義承擔(dān)。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

篇7

近十年以來年像大賀傳媒、分眾傳媒、航美傳媒、北巴傳媒、海南白馬、TOM以及2010年上市的廣東省廣告股份有限公司等等企業(yè)紛紛走向資本市場。在獲得資金后，企業(yè)開始大舉擴張、并購。資本運作被廣告公司做為實現(xiàn)突破性發(fā)展的重要途徑，被寄予了厚望。

中國國際廣告公司總裁吳子華認(rèn)為，從2010年末開始，無論是對中國經(jīng)濟還是對中國的廣告業(yè)而言，都是一個新的機遇。因為“十二五”新的發(fā)展格局已經(jīng)開篇，在這樣一個背景下，中國經(jīng)濟必將繼續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展，而文化產(chǎn)業(yè)振興也已經(jīng)列為國家戰(zhàn)略，作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心組成部分，廣告行業(yè)的上市將得到國家政策的大力鼓勵和支持。

平成混媒的吳曉波則認(rèn)為，中國的廣告業(yè)已經(jīng)走過了三十個年頭，由1979年到1989年的生產(chǎn)資料和生活資料驅(qū)動，到1989年至1999年的咨詢驅(qū)動，近十年又經(jīng)歷了資本驅(qū)動的十年。吳曉波預(yù)測，中國廣告行業(yè)將會迎來新的資源驅(qū)動的時代，未來十年，資本對于中國廣告企業(yè)的影響將從“牽動”演變?yōu)椤膀?qū)動”。

可以想見，無論時代如何變化，資本已經(jīng)成為中國廣告不可回避的話題，它悄然地改變著行業(yè)的格局，而對一些優(yōu)秀的公司來說，機會或許就在眼前！

資本驅(qū)動下的傳播新格局

昌榮傳播從上市到現(xiàn)在短短半年時間，半年時間里，我們有很多感觸，和其他上市廣告公司一樣，整個公司管理的標(biāo)準(zhǔn)不一樣了，過去都是為自己賺錢，現(xiàn)在我們需要面對資本。

文/趙一鶴

我們是智力投入者

現(xiàn)在是資本驅(qū)動的時代，下一個時代將會是資源驅(qū)動的時代。作為一家上市的廣告企業(yè)，如何才能發(fā)展壯大自己，上市之后又如何面對下一個十年？我認(rèn)為，上市僅僅是萬里的第一步，我們把昌榮傳播的前十年當(dāng)做一個逗號，上市之后才迎來真正的考驗。

我經(jīng)常反思三個問題。第一，現(xiàn)階段，有多少客戶更多的愿意付智力費用給我們？過去大家都認(rèn)為廣告公司是智力投入者，但是現(xiàn)在很多企業(yè)不再愿意付智力費用給我們。第二，很多的客戶不再愿意和廣告公司分享市場與企業(yè)上的信息。第三，很多的客戶也不太愿意跟我們?nèi)フ勊麄兊纳狻槭裁?？很重要的一個原因，廣告公司的進(jìn)步已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于企業(yè)的進(jìn)步，包括媒體的進(jìn)步。本來我們是為企業(yè)、媒體提供智力服務(wù)，并幫助他們發(fā)展的。恰恰在最近幾年，我們的成長速度慢了很多，原因何在？因為我們對于人才的培養(yǎng)慢了，或者說對人才的重視程度不夠。

假如有企業(yè)今年賺了5000萬，應(yīng)該怎樣分配？很多企業(yè)會用其中3000萬投資建工廠、1000萬研發(fā)、1000萬引進(jìn)人才、建立渠道。這是一個企業(yè)的選擇，而廣告公司到年底賺了1000萬，1000萬會怎么辦？揣在兜里。這是一個格局，怎么吸引人才。反過頭來問自己一個問題，我們到底是做什么的？做貿(mào)易、掌控資源嗎？這不是根本。廣告公司最終還是要提供智力的解決方案，為我們的媒體、企業(yè)提供整合的智力的傳播方案，這才是我們應(yīng)該做的。也就是說如果資本進(jìn)來之后，我們應(yīng)該大力發(fā)展自己，盡可能為客戶提供解決問題的最佳方案。反過頭來既然我們是提供智力服務(wù)、提供整合傳播解決方案的公司，那么我們對自己的客戶了解多少？很多公司認(rèn)為客戶不懂廣告，其實客戶的進(jìn)步速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了廣告公司的進(jìn)步速度，這是現(xiàn)實。

我們需要更加了解客戶

我們對客戶的聲音了解多少？通常企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常這樣發(fā)問，我們的客戶服務(wù)人員，比如說服務(wù)金融客戶中國農(nóng)業(yè)銀行的人員，你知道中國農(nóng)業(yè)銀行一年賺多少錢嗎？賺的錢中有多少比例是貸款、有多少是新業(yè)務(wù)、有多少是投資、有多少是證券？他說不知道。那我問，如果不知道這些，你怎么更好地去服務(wù)客戶？我自己做了一個簡單的總結(jié)，關(guān)于中國客戶的需求和期望，有六個方面。

第一，少量投資而獲得較高的品牌參與度和服務(wù)回報的期望。同樣包括三個方面，一是媒介策略規(guī)劃能力，預(yù)算分配。很多企業(yè)都會問，我到底怎么合理分配我的合理預(yù)算？其實客戶每年都糊涂，每年都沒有答案。二是媒介低成本購買的根本。尤其是十年之后衛(wèi)視漲價、互聯(lián)網(wǎng)漲價、央視漲價、戶外也漲價，客戶急了，每天就這么一些錢，怎么花？媒體的低成本購買的需求是根本。三是媒介整合購買的需求。這是為什么很多的4A公司營業(yè)額不斷攀升的很重要的原因，一體化的媒體購買需求。

第二，廣告主積極采取比稿來選擇合適的商的需求。邀請比稿的公司越來越多，我們要求不比，但是客戶要求比，這是沒有辦法的。選擇策略與創(chuàng)意共同比稿的比例繼續(xù)升高，包括媒介，比價的程度大于比專業(yè)，這是一個現(xiàn)實。許多廣告主并沒有遠(yuǎn)見建立長期或者中期的合作伙伴，很多的商一年一比、兩年一換，基本上維持三年以上的合作關(guān)系很少，跟4A公司相比，所經(jīng)營的國際客戶形成了嚴(yán)重的對比。

第三，廣告主會更加苛刻，不斷提升對服務(wù)滿意度的期望。客戶對媒介專業(yè)服務(wù)的要求越來越高。原先說CTR、CTS都是廣告公司，現(xiàn)在很多大企業(yè)都擁有這樣的數(shù)據(jù)庫，包括很多的企業(yè)都要做很多的調(diào)研，包括消費者分析、數(shù)據(jù)提供包括廣告效果的評估。

第四，廣告主對于商的要求十分全面，增值的需求已經(jīng)很強烈。除媒介之外的整合全方位服務(wù)，營銷服務(wù)于品牌管理服務(wù)需求增加，咨詢、數(shù)據(jù)、廣告效果評估需求。

第五，客戶對于創(chuàng)意型傳播解決方案的需求越來越重視。不管新媒體怎么發(fā)展、技術(shù)怎樣發(fā)達(dá)，提供創(chuàng)意性解決方案是根本。為什么步步高不做簡單的硬廣，就做獨家資源，圍繞資源性平臺，做很多植入性的營銷，包括美的，一千億的企業(yè)選擇媒體的傳播解決方案的時候，基本上不用簡單的硬廣，就是用核心資源去做。

第六，客戶對于互動營銷的需求日益強烈，仍需要更多的培訓(xùn)?；ヂ?lián)網(wǎng)品牌綜合解決方案的需求，客戶更分散，才會有易傳媒互聯(lián)網(wǎng)媒體整合商出現(xiàn)，客戶也是如此，需要把分散的媒體進(jìn)行整合。

資源驅(qū)動的十年

接下來的十年是資源驅(qū)動的十年，為什么是資源驅(qū)動，我想未來的十年是一個變化跟整合的十年。這個變化整合是因為有越來越多的新媒體出現(xiàn)，也因為很多事情會改變，傳播溝通在變，消費者在變，營銷壓力在變。上流的成本包括人力成本都在提升，但趕不上價格的提升速度。企業(yè)的壓力很大，伴隨著很多企業(yè)上市的步伐，包括國外上市、香港內(nèi)地上市，股市資本對于企業(yè)的要求越來越多，我們在服務(wù)企業(yè)的時候也會遇到這樣的問題，營銷的壓力越來越大。在劃分媒體的時候，不能簡單用傳統(tǒng)媒體跟新媒體劃分。第二個由大眾到多眾，層級發(fā)生了改變，原先可以用收入、年齡、男女來劃分消費者，現(xiàn)在需要用行為劃分消費者，這樣的情況之下，就存在著媒體的整合。簡單的傳統(tǒng)媒體的劃分已經(jīng)不行了，原先控制權(quán)在廣告主手里，單向信息的傳播，現(xiàn)在控制權(quán)在消費者手里，不看廣告可以跳過去，電視劇網(wǎng)上也可以看到，控制權(quán)在消費者手里，這就要求我們?nèi)绾卧谙M者互動層面做更多的工作。

資本驅(qū)動的廣告公司的發(fā)展，并且會呈現(xiàn)三個特征，規(guī)?；⒄匣?、精細(xì)化。沒有規(guī)模就無法跟別人競爭。很多國際大公司，上市公司都進(jìn)入中國，營業(yè)額不斷的攀升，如果我們的規(guī)模上不去，我們的人才很難留得住，也就沒有資源。所以，今后一定要走更多的規(guī)?；?、整合化、精細(xì)化的路。

在這樣的階段之下，昌榮每年都在轉(zhuǎn)變，順應(yīng)這樣的趨勢，昌榮融資后做了很多工作，包括管理、引進(jìn)人才。我們從2000年開始積累了十年的研究數(shù)據(jù)，包括跟蹤消費者文化方面的跟蹤工作，另外有全體系的研究模式。甚至上市之后，我們整個資源掌控能夠越來越精細(xì)化?，F(xiàn)在昌榮有幾個體系，昌榮廣告，做綜合性媒體廣告；上星傳媒，做衛(wèi)視廣告經(jīng)營，幫助客戶線下推廣做很多傳播工作；昌榮傳播互動，在互動層面上快速發(fā)展，規(guī)模越來越大。這樣形成了針對客戶一站式需求所形成的一站式服務(wù)的模式，這樣的模式不斷提升客戶的競爭力。

2010年是三網(wǎng)融合元年，數(shù)字電視是今后發(fā)展的必然。我們跟華數(shù)成立了合資公司，創(chuàng)造整合新媒體傳播新價值。我們跟歌華簽廣告經(jīng)營的協(xié)議，在三網(wǎng)融合的情況下，如何開發(fā)更多的廣告手段給企業(yè)。這是昌榮在幾個方面的布局，資本進(jìn)入之后，昌榮開始布局后十年的人才和資源，這樣才能提供更全面的解決方案。因此，上市對于昌榮來說，對于很多的上市公司來說，只是萬里的第一步，接下來我們怎么能夠順應(yīng)客戶的需求，怎么能夠提供應(yīng)對客戶需求的新服務(wù)，這才是根本。

（作者系昌榮傳播集團副總裁/總經(jīng)理）

創(chuàng)造中視金橋“新”時代

2008年，中視金橋在香港上市。整個上市的資本運作在2003年就已經(jīng)開始，當(dāng)時中視金橋跟包括IDG在內(nèi)的很多投資方都談過，前后共經(jīng)歷5年時間，終于上市。

我想從四個方面闡述資本和廣告的故事，一個是中國資本和廣告業(yè)的征程；第二個是中國廣告業(yè)背后的資本力量；第三個是中國廣告業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)；最后是未來發(fā)展展望。

文/劉旭明

資本和廣告業(yè)的征程

2000年以后，資本對廣告開始小范圍的關(guān)注，直到2003年非典之后，當(dāng)時資本介入廣告公司的案例和相關(guān)報道越來越多，比如，當(dāng)時白馬在香港借殼上市便引起了很大的反響。從2005年到2007年是一個過程，這個過程發(fā)展的相對緩慢一些，到2007年以后資本上市的熱潮開始涌現(xiàn)。

分眾傳媒在美國納斯達(dá)克上市對于中國廣告業(yè)有非常大的沖擊，因為他是一個新的商業(yè)模式的體現(xiàn)，得到了整個資本市場的認(rèn)同。今年在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板和中小板上市的公司也非常多，比如說藍(lán)色光標(biāo)，它是一個咨詢公司，也是廣告業(yè)咨詢類比較知名的公司。還有廣東省廣是做全案的公司，5月昌榮傳播也正式登陸納斯達(dá)克?？梢灶A(yù)見，在未來幾年，整個廣告業(yè)、廣告公司在資本上市，尤其是在中國A股上市的企業(yè)可能會更多。

中視金橋是在2008年7月8日正式上市，總股本5.56億，股票代碼0263，股票名稱叫中視金橋。目前的市值是16億港幣。中視金橋是首家在香港主板上市的主流電視媒體運營商，當(dāng)時和資本方談的時候，資本方認(rèn)為中視金橋央視的廣告模式風(fēng)險比較大，資源不是你的，怎么保證我的投資有很大的收益。目前我們的股東是美國的貝恩資本。從2005年至今，中國廣告企業(yè)在海外上市已達(dá)12家，融資總額60億，全行業(yè)的股票值達(dá)300億以上。這什么概念？60億只是上市公司融到的資金，這還不包括風(fēng)險投資公司的資金，風(fēng)險投資公司的資金可能還有10億多，這充分表明通過資金的推送，中國未來廣告行業(yè)的發(fā)展是非?？上驳?。

2009年9月，國務(wù)院了扶持文化產(chǎn)業(yè)的最新規(guī)劃，包括中國廣告業(yè)，也會加大扶持力度，完善產(chǎn)業(yè)的政策體系，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。有了這樣一個文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，同時表明支持有條件的文化企業(yè)進(jìn)入主板和創(chuàng)業(yè)板上市融資，鼓勵上市，同時通過公開增發(fā)、定向增發(fā)等再融資方式進(jìn)行并購、重組，未來廣告業(yè)的上市、并購、重組將是一個大的發(fā)展方向。

通過對中國廣告業(yè)企業(yè)上市的熱潮回顧，總結(jié)出三點。第一，中國廣告業(yè)的上市是廣告發(fā)展到了一定階段的必然選擇。第二，有目前已上市的中國廣告企業(yè)作為參考，資本方對中國優(yōu)秀廣告企業(yè)的信心也會更加強，關(guān)注點會更高。過去叫牽動，未來可能是驅(qū)動。第三，國家政策的扶持和宏觀方向的調(diào)控，都是資本方投資中國廣告業(yè)的利好消息，必定會堅定了資本方的投資信心?？梢灶A(yù)見未來幾年有更多更優(yōu)秀的中國廣告企業(yè)走向資本市場。

上市對廣告企業(yè)的影響

為什么資本關(guān)注中國的廣告業(yè)？中國廣告公司的生存態(tài)勢碎片化比較嚴(yán)重，沒有非常大的一個集團出現(xiàn)。據(jù)了解，全國共有18萬戶廣告單位，130萬廣告從業(yè)人員，但是人均經(jīng)營額只有14萬，這是非常低的，同國外存在著很大的距離。目前世界大的廣告集團對于中國廣告市場也越發(fā)重視，如WPP集團，在2009年金融風(fēng)暴的時候，其整個營業(yè)收入都在下降，但中國的營收是在增長的，表明中國的廣告市場對它來說有非常大的吸引力。根據(jù)2009年中國廣告公司排名可以發(fā)現(xiàn)，世界最大的廣告集團是中國廣告公司收入的46倍，中國前6大廣告公司均為外資企業(yè)，前20大廣告公司中，中外合資企業(yè)占了12家。同時外資、合資公司的營業(yè)額占了20強的82%，這個數(shù)字代表什么？代表著我們廣告業(yè)的發(fā)展跟世界的廣告業(yè)發(fā)展相比，還有很大的差距。我們需要追趕，尤其是在營業(yè)收入方面，因為我們的廣告業(yè)碎片化比較嚴(yán)重，所以我們的營業(yè)額和營業(yè)收入方面跟國外大型集團相比，有相當(dāng)大的差距。

通過資本的運作，相信這種差距會隨著未來的發(fā)展越來越小，為什么？因為資本進(jìn)入了廣告市場，必然因為其資本運作和增值屬性的影響，促使中國廣告企業(yè)改善其營業(yè)模式，完成資源優(yōu)化配置功能，從而形成廣告行業(yè)的新格局，推動中國廣告業(yè)的快速發(fā)展。

這樣的案例屢見不鮮，如分眾傳媒整合了框架媒體，航美傳媒整合了加油站媒體資源，中視金橋整合了中央電視臺的農(nóng)業(yè)頻道、百家電視公益聯(lián)播網(wǎng)，今年年底參與了樂途網(wǎng)，華視傳媒整合全國地鐵視頻資源。

由于資本的介入，上市廣告企業(yè)在自身企業(yè)管理方面將有大的提高。中視金橋上市之后首先聘請國際四大會計事務(wù)所之一畢馬威，對每一季度中視金橋運行情況進(jìn)行審計。我們也聘請了波士頓咨詢公司對中視金橋的管理結(jié)構(gòu)、流程及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行咨詢，這個過程耗時兩年時間，同時定期按照香港聯(lián)交所的要求披露公司信息及財務(wù)年報，對重大投資項目需董事會或股東大會批準(zhǔn)，降低了企業(yè)運營的風(fēng)險。

中國廣告市場發(fā)展?jié)摿薮笠齺碣Y本熱捧，而人口眾多也成為資本熱錢關(guān)注的焦點。目前已上市的中國廣告企業(yè)，絕大多數(shù)主營業(yè)務(wù)都扎根在中國境內(nèi)。中國廣告行業(yè)的發(fā)展，需要借助資本力量的加入才能更好、更快地發(fā)展。

運營管理能力是中國企業(yè)的試金石，從中國目前的廣告營銷實際情況出發(fā)，中國廣告企業(yè)要在眾多同類企業(yè)中脫穎而出，最后拼的就是把握終端客戶的能力，也就是服務(wù)。在世界大型廣告企業(yè)活躍在中國市場的今天，在大浪淘沙的中國廣告行業(yè)高速發(fā)展的階段，專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、獨特、全方面地服務(wù)已經(jīng)是企業(yè)眾所周知的服務(wù)概念和市場利器。

中國廣告企業(yè)的服務(wù)從何而來？追根溯源，還是企業(yè)的運營管理能力，自上而下的打造企業(yè)的核心競爭力，完善企業(yè)的市場服務(wù)體系，塑造良好的企業(yè)信譽。中國廣告企業(yè)的管理正經(jīng)歷著從勞動力粗放型管理向人才集約型管理的方向轉(zhuǎn)變，運營管理能力的提升伴隨而來的是運營成本的攀升，而資本的介入確實是企業(yè)提升運營管理能力最好的助推器。

中視金橋成立之初的困難在于中國電視內(nèi)容采購商均為國有，無法獲得合法商業(yè)利益，后公司轉(zhuǎn)型為媒介公司。從差異化競爭來講，由于中國媒體的國有壟斷性質(zhì)，中國國內(nèi)公司運營媒體廣告具有相對優(yōu)勢，國際4A廣告公司主要是從客戶服務(wù)方面完善傳播產(chǎn)業(yè)鏈，中視金橋是從競爭對手比較薄弱、自己相對擅長的領(lǐng)域發(fā)出競爭。

經(jīng)過幾年資本的介入，我相信中國廣告業(yè)的未來一定會有非常大的發(fā)展。在資本的推動下，中國廣告業(yè)碎片化現(xiàn)狀將成為歷史，大廣告、大資本、大集團階段已經(jīng)到來。中國的廣告業(yè)未來將出現(xiàn)兩極分化：有資本和戰(zhàn)略定位明確、運營能力突出的優(yōu)質(zhì)廣告企業(yè)將脫穎而出，通過資源整合、資本運作、企業(yè)并購等種種企業(yè)行為形成的大型廣告集團將于世界大型廣告集團并肩前行。那些專業(yè)能力突出或個性化的小型廣告企業(yè)也會更加專注于專業(yè)領(lǐng)域而存在。而介于大公司和小企業(yè)之間的中層領(lǐng)域?qū)⒅鸩较А?/p>

（作者系中視金橋國際傳媒高級副總裁）

資本和品牌的共贏

航美從2005年8月成立起，就已拿到鼎暉投資的1200萬美金，引起很大的關(guān)注。可以說，航美發(fā)展的歷程就是和資本共存的過程。投資和被投資的公司是不是一種共贏的關(guān)系，企業(yè)能否因為資本的介入獲得運營的成功，這些資本又是否成成功推出？這是我們得到資本后應(yīng)該考慮的問題。

文/賈小蕾

上市是一個冒號

當(dāng)公司獲得資本的關(guān)注后，如何實現(xiàn)企業(yè)和資本的共贏？2005年，航美拿到了1200萬美金的投資，當(dāng)時公司所擁有的媒體系統(tǒng)是覆蓋全國十幾個機場的航空電視媒體資源。航美不僅僅是廣告型的公司，我們擁有的廣告資源系統(tǒng)，是通過與機場、航空公司等資源方的合作獲得的，同時還要承擔(dān)一部分媒體系統(tǒng)的建設(shè)。資本的介入，使航美在初創(chuàng)時期，能夠快速的建設(shè)起自己的媒體資源渠道。

2007年的11月，航美成功地完成了登陸納斯達(dá)克的過程，IPO募集資金2.58億美金。然而對于航美來說，上市是一個冒號。我們需要思考上市后要做什么？公司不再是自己賺錢就可以，我們需要關(guān)注所有利益相關(guān)者，包括一級市場的投資方、二級市場認(rèn)購航美股票的所有股民、合作伙伴、航空公司、航美的廣告客戶等等，關(guān)注他們?nèi)绾瓮ㄟ^航美的上市來更好的發(fā)展自己。

企業(yè)上市的同時也意味著要承擔(dān)更多的責(zé)任。敲鐘的那一刻，你的名字出現(xiàn)在納斯達(dá)克屏幕上，非常的輝煌，但這并不意味著童話結(jié)束，王子和公主從此就可以幸福地生活在一起。還有很多的挑戰(zhàn)在等著你，資本市場、媒體行業(yè)對你有了更高的預(yù)期。

如何滿足這種預(yù)期？首先是一個理念的創(chuàng)新。戶外媒體最早都是以單個點位為中心來運營，也就是說用資源來推動整個行業(yè)的運營方式，擁有一塊大牌就可以賺錢。而航美推出的是網(wǎng)絡(luò)化的概念，讓全國50多家主流的機場，形成一個巨大的媒體網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)是由多個客戶共同分享的。也就是說，航美把一種以純粹資源為導(dǎo)向的運營方式轉(zhuǎn)換成以服務(wù)為導(dǎo)向的運營方式，呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化媒體的特征，這個特征直到今天依然是航美進(jìn)行多渠道整合的時候遵從的目標(biāo)。

技術(shù)創(chuàng)新是另一個重要因素，航美在行業(yè)內(nèi)率先使用了無線互聯(lián)網(wǎng)的傳輸技術(shù)，又和Intel公司合作開發(fā)應(yīng)用了國際領(lǐng)先的數(shù)字標(biāo)牌技術(shù)，使設(shè)備鋪設(shè)速度、信號傳輸方法和廣告刊發(fā)的靈活性都大大提高。

技術(shù)的創(chuàng)新帶來產(chǎn)品的創(chuàng)新。從2006年到現(xiàn)在，航美的媒體資源不斷的更新?lián)Q代，從最初的模擬電視到高清電視，從最初的54英寸屏幕到82英寸，航美已經(jīng)成為中國最大的商業(yè)LCD的應(yīng)用商，近期推出的108寸的超大屏幕給廣告投放提供了無限的創(chuàng)新可能。

將“?！鞭D(zhuǎn)化為“機”

很多上市公司面臨一個難題，在金融危機的時候如何保持增長，如何對利益相關(guān)者負(fù)責(zé)？2008年9月15日，雷曼破產(chǎn)，它的破產(chǎn)和其對航美股票的拋售對我們的打擊非常大。當(dāng)時的航美雖然經(jīng)歷了股價跌破十元的過程，但是我們自身的造血機制發(fā)揮了很好的作用。

當(dāng)資本市場出現(xiàn)波動時，企業(yè)自身的盈利能力和戰(zhàn)略思路便顯得尤為重要。當(dāng)時有很多的國際客戶，包括一些金融保險還有高科技產(chǎn)品公司，當(dāng)年廣告投放預(yù)算減掉了90%。但是我們欣喜地看到，航美的很多廣告客戶，廣告投放額度在增幅降低的情況下，保持了增長的態(tài)勢。金融危機會對企業(yè)運營產(chǎn)生影響，但不是致命的打擊。

所以面對危機，航美更多的是考慮如何把“?！鞭D(zhuǎn)化為“機”？順勢有順勢的做法，逆勢有逆勢的做法，我們一定要迎風(fēng)而起，意在長跑。2009年3月的時候，我們注意到，很多機場傳統(tǒng)媒體運營商退出了這個市場，他們大多在金融危機前用相對高的價格獲取了機場廣告運營的資源，但是金融危機來臨，獲利能力受到很大的影響，迫使這些公司退出了這個領(lǐng)域。也就是這個時候，航美進(jìn)入了，拿到了首都機場和深圳機場的傳統(tǒng)媒體資源，大大提高了對航空媒體產(chǎn)業(yè)的把控能力。2009年4月，當(dāng)時是金融危機最嚴(yán)重、最不確定的一個低谷，航美和中國石化簽訂了特許經(jīng)營協(xié)議，獲得中國石化超過28000家加油站的特許經(jīng)營權(quán)，完成了從單一媒體渠道向綜合媒體渠道的轉(zhuǎn)變。

為什么航美選擇在金融危機的時候采取花錢的態(tài)勢，因為危機產(chǎn)生的時候，盈利能力差的競爭者會被質(zhì)疑，被迫退出市場。這時有好的市場運作能力的企業(yè)，可以用一個較低的成本進(jìn)入市場，經(jīng)過一段時間的市場培育，變成盈利的項目，航美就是這樣做的。

在經(jīng)過金融危機的低谷之后，到2010年第三季度，航美在金融危機時期收購的一些資源，慢慢的呈現(xiàn)出盈利地態(tài)勢。原有的一些資源也隨著經(jīng)濟形勢的復(fù)蘇呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。

2010年，航美和央視合作，參與到央視黃金資源廣告招標(biāo)活動中，把航美的航空電視媒體和央視的黃金資源廣告段的招標(biāo)互相捆綁，這標(biāo)志著中國新媒體和傳統(tǒng)媒體資源之間一個非常有效的互動。

2010年12月8日，航美傳媒宣布和中央網(wǎng)絡(luò)電視臺CNTV合作，將機場的電視系統(tǒng)正式更名為“CCTV移動傳媒民航頻道”，航美傳媒作為廣告獨家運營商，擁有所有的廣告收入，央視國際負(fù)責(zé)整個媒體的傳輸、內(nèi)容審查和內(nèi)容提供。這個合作，是中國戶外媒體擁有了一定的社會資源和美譽度之后，被傳統(tǒng)媒體所關(guān)注，而成為傳統(tǒng)媒體非常好的合作伙伴的實例。

其實上市企業(yè)所邁出的每一步都會不斷地在兩個關(guān)系中考量。一是媒體品牌、公司運營水平的不斷提升，另外一個是企業(yè)短期利潤下滑的壓力，要面對資本市場不是非常容易的事情，需要一個解釋，我們的解釋是，航美是一家意在長跑的公司。品牌是企業(yè)對社會的發(fā)出的承諾，而價值是承諾實現(xiàn)后，所有利益相關(guān)者的收益。航美的品牌承諾是，做中國高端戶外媒體領(lǐng)軍企業(yè)。公司所擁有的準(zhǔn)確的市場定位、獨特的運營思路和強大的執(zhí)行能力，使這個承諾的實現(xiàn)有了保證。我們希望，隨著航美價值的提升，為我們的投資者、資源合作伙伴、廣告客戶、廣告主，實現(xiàn)更多的利益，乃至在資本的強大作用力之下，為中國戶外廣告產(chǎn)業(yè)的提升盡到責(zé)任。

（作者系航美傳媒影視公司副總經(jīng)理、品牌執(zhí)行總監(jiān)）

資本是廣告業(yè)的催化劑

資本驅(qū)動廣告業(yè)，我對這句話的理解是資本對于企業(yè)來說永遠(yuǎn)是配角，不能起到驅(qū)動作用，而是一種催化劑或者助力，而驅(qū)動因素是企業(yè)家的理想和市場的需求，這才是真正的驅(qū)動。

文/陳碩

目前,在廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)有12家上市公司，但我認(rèn)為這個行業(yè)在未來的上市公司應(yīng)該是幾百家，而不是十幾家。中國現(xiàn)在有1000多萬家企業(yè)，20多萬家股份公司，而資本市場現(xiàn)在的上市公司總共只有2000家，和我國這個全球最大的單一市場規(guī)模是嚴(yán)重不匹配的，估計中國資本市場至少能承納1萬家上市公司，用現(xiàn)在的速度計算一下，未來還有很大的空間可以發(fā)展?，F(xiàn)在很多人希望創(chuàng)業(yè)，已上市的公司就是我們的楷模和榜樣，當(dāng)然，我們想要創(chuàng)業(yè)或者已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的人要有信心追趕并超越它們。創(chuàng)業(yè)就是要追求一番事業(yè),事業(yè)簡單講就是三個一,一伙人加一筆錢加一個夢，等于一番事業(yè)。

各個階段的融資

融資有七個層次，第一是拿自己的錢，第二是拿親戚朋友的錢，第三是拿天使投資的錢，第四是VC、PE的錢，接下來是實業(yè)公司的錢、金融機構(gòu)的錢、社會公眾的錢。按照這個排名，有這樣的一個趨勢，拿錢越來越困難，虧損后越來越不心疼。

種子期需要的資金是自己的資金和融入3F的資金。3F是家人、朋友和傻瓜的英文第一個字母。初創(chuàng)期、成長期的融資是針對VC、PE的融資。開始時，航美獲得國內(nèi)最知名基金鼎暉的投資，起步就得到了高手的助力。優(yōu)秀的投資基金不是只是給你錢，他應(yīng)該是三分投資七分服務(wù)，最大限度幫助企業(yè)成長，投資基金一般擁有較強的資源，可為你服務(wù)。因此在初創(chuàng)期和成長期融資的時候，針對VC、PE，我們每一個創(chuàng)業(yè)者一定要回答四個問題：多少、多久、多快、多穩(wěn)？你能賺多少錢，你能賺多長時間的錢，你的增長率有多高，你的風(fēng)險有多大？雖然只有八個字，但要真正回答它卻不是很簡單的。

投資等于“投入”

現(xiàn)在很多人都盯著IPO，其實大量的融資都不一定是在公開市場上完成的。比如說著名的華為，華為到現(xiàn)在沒有上市，但他一點不缺資金，房地產(chǎn)界的大連萬達(dá)，也不缺資金，因為它打通了私募資本管道，私慕資本在后面源源不斷輸送資金。企業(yè)發(fā)展到一定階段，會主要面臨兩個選擇，一是被同行業(yè)的大公司購并，創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)推出，二是自己上市，上市意味著創(chuàng)業(yè)者要承擔(dān)更大的責(zé)任。

對于投資基金來講，和企業(yè)的關(guān)系就好比是經(jīng)紀(jì)人和明星的關(guān)系，投資基金一直在發(fā)展有潛力的明星，一旦把你孵化成大明星之后，就會逐步退出。中國資本市場十年來新增的流動性比美國還要多，再加上國外的熱錢，資本市場真的不缺錢，缺的是優(yōu)秀企業(yè)和人才。投資界有個共識，投資等于投入，人才是出發(fā)點和歸屬。

投資者和創(chuàng)業(yè)者要做到“氣場”匹配，不是一個簡單的事情。創(chuàng)業(yè)者和投資者要能匹配，就是在核心骨干之間要有很好的溝通，通過各種觀念、理念的碰撞，之后達(dá)成共識，這就是“匹配”。

三項核心管理理念

優(yōu)秀的企業(yè)家要有三項核心的管理理念，第一是必須要看對路子，也就是所謂的戰(zhàn)略管理。第二是要特別會攏人，即團隊管理。第三就是風(fēng)險管理。

任何時候你要做到四件事：想得通、說得明、坐的到、擺得平。想通后，還需要借助顧問機構(gòu)，把你在想通后的思路用專業(yè)語言表述出來，讓別人能聽得懂。做得到，就是說，作為一個創(chuàng)業(yè)者來講，選定一個事業(yè)，就好像找一個跟你過一輩子的人結(jié)婚，你要盡全力實現(xiàn)你的諾言。企業(yè)家是要和你的事業(yè)結(jié)婚的，而投資基金只是伴你一場，是紅顏知己，最多持續(xù)三、五年。擺得平，是指各個階段都能平衡各種利益關(guān)系，最大限度此方面的風(fēng)險。

在業(yè)務(wù)模式中，只要做到很清晰，這就足夠了，不一定一開始就設(shè)計得很完美，創(chuàng)業(yè)板就非常欣賞這樣的企業(yè)，比如在廣告企業(yè)中，做創(chuàng)意的企業(yè)，核心就是創(chuàng)意，媒介等其他的模式是上市以后的事情了。

篇8

剛剛過去的兩周對于做中概股私有化套利的投資者是不平靜的兩周，市場傳聞監(jiān)管者將限制中概股回歸A股，因此導(dǎo)致在美國上市已經(jīng)宣布但還沒有完成私有化的公司股價大跌，這些公司在不到兩周時間中累計下跌超過20%甚至更多。像奇虎360（NYSE：QIHU）這種已經(jīng)達(dá)成最終的私有化協(xié)議的公司都在5月9日下跌超過11%，截至到5月13日收盤，套利空間仍達(dá)9.3%。

政府反對私有化的中概股回A股上市的消息出來之后，5月6日，中國證監(jiān)會在新聞會上就此進(jìn)行了回應(yīng)，稱“證監(jiān)會正在對這類企業(yè)通過IPO并購重組可能引起的影響進(jìn)行深入分析研究”。

2015年，有30多家中概股宣布私有化，原因我在此前的專欄中已經(jīng)說過（請參閱《從“戰(zhàn)新板”被刪說說我們身處的證券市場》），其中最重要的一點是對中國資本市場日益開放的期待。專門針對退市回來在A股借殼的中概股出臺限制性政策，顯然是與資本市場的開放趨勢相逆，誠如易凱資本CEO王冉所言：“中概股私有化并拆除VIE架構(gòu)后就是百分之百的境內(nèi)公司，理應(yīng)享受境內(nèi)公司的國民待遇。它們能否上市、以什么方式和價格上市應(yīng)該是公司和市場的選擇。”

但是，我也曾經(jīng)說過，投資是“是什么”的游戲，而不是“應(yīng)該是什么”的游戲。隨著局勢的發(fā)展和變化，我們需要不斷地調(diào)整自己的判斷。鑒于目前的情形，我也需要重新審視自己之前關(guān)于中概股私有化的判斷。我得承認(rèn)，大多數(shù)參與中概股私有化的資金還是看重A股市場與海外市場巨大的估值差異，如果國內(nèi)的上市通路不暢，那么有些私有化的買方團可能在募資上出現(xiàn)困難。

然而，變化都蘊含著機會，我認(rèn)為那些并不需要從外部籌措太多資金、且管理層有足夠動力的私有化案，其套利機會仍然存在。這里我介紹一家再次出現(xiàn)在我們“百萬投資組合”上的投資標(biāo)的，即航美傳媒（NASDAQ：AMCN）。

這家公司去年6月中旬宣布將其傳統(tǒng)的機場廣告業(yè)務(wù)75%的股權(quán)作價21億元賣給了北京龍德文創(chuàng)投資基金管理有限公司（下稱“龍德文創(chuàng)”），公司保留了交易標(biāo)的業(yè)務(wù)25%的股權(quán)。根據(jù)A股上市公司金橋信息（603918）的公告，該公司正在與北京市文化中心建設(shè)發(fā)展基金（有限合伙）洽談重大資產(chǎn)重組，其中的交易對象就是航美傳媒出售給龍德文創(chuàng)的標(biāo)的業(yè)務(wù)。航美傳媒董事長兼CEO郭曼此前也在一次企業(yè)家論壇上向媒體透露，公司將在年底前完成在A股借殼上市，他指的應(yīng)該就是這一塊出售給龍德文創(chuàng)的業(yè)務(wù)。

如果航美傳媒拿到了龍德文創(chuàng)全部21億元的交易款，以其CEO郭曼為首的買方團實際上并不需要從外部募資就可以完成私有化。在出售傳統(tǒng)機場廣告業(yè)務(wù)之前，航美傳媒賬上有約1.9億元現(xiàn)金，加上21億的出售款，就有22.9億元。公司私有化整體價值約3.6億美元，即約23.5億元，管理層組成的買方團本身持有約39%股權(quán)，所以只需要借不到15億元就可以完成這個私有化，而一旦完成私有化，買方團就可以動用公司賬上的現(xiàn)金去還掉借款，也就是說，管理層并不需要花一分錢而只需要一筆過橋貸款就可將公司全部歸自己所有，要知道這個公司除了保留了傳統(tǒng)機場廣告業(yè)務(wù)25%的股權(quán)，還包括了管理層非?？春玫匀惶幱谔潛p中的高鐵和航空Wifi業(yè)務(wù)。

5月2日，航美傳媒推遲了年報，原因是去年出售機場廣告業(yè)務(wù)導(dǎo)致審計報告沒有完成，公司預(yù)計比規(guī)定的時間晚15天提交年報。很多投資者都等著看航美傳媒的年報，他們擔(dān)心航美傳媒?jīng)]有全額拿到與龍德文創(chuàng)的交易款，但實際上航美傳媒在3月8日了一個公告，表示與龍德文創(chuàng)的交易已經(jīng)完成，如果查詢中國的工商登記，會發(fā)現(xiàn)名為航美傳媒集團有限公司在去年12月就進(jìn)行了工商登記變更。這一切表明，龍德文創(chuàng)的交易款理應(yīng)都已經(jīng)到賬。因此，航美傳媒是我認(rèn)為的管理層有動力將私有化完成，而且也有能力將之完成的私有化案。

當(dāng)然，航美傳媒的私有化也并不是一點風(fēng)險也沒有。它所面臨的第一個風(fēng)險就是業(yè)績對賭的風(fēng)險。公司與龍德文創(chuàng)交易對賭條款，即要求交易標(biāo)的業(yè)務(wù)2015到2018年的總計利潤達(dá)到10.6億元，四年承諾利潤分別為2億元、2.4億元、2.9億元和3.3億元，在以下三種情況發(fā)生時，龍德文創(chuàng)有權(quán)要求轉(zhuǎn)讓方回購交易標(biāo)的：

1.標(biāo)的業(yè)務(wù)2015年扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤低于1.5億元（即承諾利潤的75%）；

2.某機場范圍內(nèi)所有與標(biāo)的業(yè)務(wù)相關(guān)的廣告資源合同的80%在到期日未實現(xiàn)續(xù)約；

3.截至2016年6月30日，航美廣告內(nèi)部重組尚未全部完成。

上述三種情況，第3條應(yīng)該不會發(fā)生，第2條與第1條都是與經(jīng)營直接有關(guān)系的，不過，航美廣告的核心人員均已與航美廣告簽署了五年以上的《勞動合同》，且有在職期間及離職后兩年的《保密及競業(yè)禁止協(xié)議》。航美傳媒CEO郭曼還表示：“標(biāo)的業(yè)務(wù)2014年模擬報表的凈利潤為1.34億元，我們有信心航美廣告能夠?qū)崿F(xiàn)對賭條款下的承諾凈利潤?！?/p>

對財務(wù)會計比較熟悉的讀者一定很清楚，凈利潤可以調(diào)節(jié)的空間其實比較大，雖然它是廣大股民特別關(guān)心的一個數(shù)據(jù)，但事實上遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有那么重要，我甚至認(rèn)為它是財務(wù)數(shù)據(jù)里最被“高估”的一個，因此，我相信只要航美傳媒的管理層愿意，達(dá)成2015年承諾的最低1.5億的凈利潤并不是一件多么難的事。

篇9

關(guān)鍵詞：營業(yè)稅 增值稅 報業(yè) 印刷

中圖分類號：F810.42

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）02-118-02

經(jīng)國務(wù)院決定，從2013年8月1日起，在全國進(jìn)一步擴大營業(yè)稅改征增值稅試點?！盃I改增”試點在全國范圍內(nèi)推開，涉及交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)兩大行業(yè)，營業(yè)稅改征增值稅的經(jīng)濟效應(yīng)，不僅體現(xiàn)為稅負(fù)減輕、對市場主體的激勵，也顯示出稅制優(yōu)化對生產(chǎn)方式的引導(dǎo)?！盃I改增”既可以從根本上消除重復(fù)征稅問題，推進(jìn)現(xiàn)有營業(yè)稅納稅人之間加深分工協(xié)作，促進(jìn)各類納稅人之間開展分工協(xié)作，還可以推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，促進(jìn)社會生產(chǎn)力水平相應(yīng)提升。報紙行業(yè)受營改增的影響，再為企業(yè)發(fā)展帶來一定機遇的同時，也帶來了一定挑戰(zhàn)。

一、簡要論述增值稅

1.增值稅定義。增值稅指的是進(jìn)口或銷售貨物、勞務(wù)、貨物、提供加工提供應(yīng)稅服務(wù)的個人或單位就其增值價值實現(xiàn)的一種征收稅種。從計稅原理的角度分析，增值稅屬于一種流轉(zhuǎn)稅，國內(nèi)外普遍選擇稅款抵扣的方式。

2.增值稅主要特點如下。增值稅，顧名思義指的是對提供應(yīng)稅服務(wù)、提供加工、銷售貨物各個環(huán)節(jié)中，新增長的價值進(jìn)行征稅的稅種。在進(jìn)行一個環(huán)節(jié)稅收征收時，允許將上一環(huán)節(jié)已經(jīng)扣除的對提供應(yīng)稅服務(wù)、提供加工、銷售貨物各個環(huán)節(jié)中新增長的稅款。能夠進(jìn)一步消除傳統(tǒng)間接稅制的重復(fù)征稅問題。稅款抵扣制是增值稅制的核心環(huán)節(jié)，我國增值稅，采用統(tǒng)一的專用發(fā)票與增值稅進(jìn)行抵扣，一般情況下，納稅人獲得應(yīng)稅服務(wù)、應(yīng)稅勞務(wù)或貨物是憑借增值稅發(fā)票在繳納應(yīng)納稅金時予以抵扣。增值稅的征收，是一種價外征收形式，對提供應(yīng)稅服務(wù)、提供加工修理修配勞務(wù)、銷售貨物等進(jìn)行稅款征收時，一般會自動轉(zhuǎn)向消費者，在價格之外，由消費者承擔(dān)。

3.增值稅推廣意義。相關(guān)資料統(tǒng)計，在增值稅推廣之后約89%的企業(yè)稅負(fù)出現(xiàn)了不同程度的降低。從整體上看，增值稅推廣有利于降低企業(yè)稅負(fù)。有利于降低企業(yè)營業(yè)稅的重復(fù)性征收，分工協(xié)作以及市場細(xì)化不再受到稅制的制約。有利于延伸與完善第二、第三產(chǎn)業(yè)的抵扣鏈條，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)業(yè)發(fā)展。與此同時，增值稅的推廣，還會對企業(yè)的增值稅發(fā)票、稅負(fù)情況、財務(wù)分析、企業(yè)所得稅等等帶來一定影響。

二、報業(yè)產(chǎn)業(yè)特點分析

在我國，報業(yè)屬于一種產(chǎn)業(yè)，其典型特點是：兩次生產(chǎn)，兩次銷售。現(xiàn)階段，我國報業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程有以下幾個方面：第一，采編，由記者完成新聞稿件的采訪。第二，印刷，報業(yè)工作人員使用印刷機將稿件刊登在包在上。第三，發(fā)行，通過交付郵局或自由配送隊伍的形式，將報紙配送到零售終端以及讀者手中。第四，廣告業(yè)務(wù)。很多經(jīng)銷商或企業(yè)，為了提高知名度，會刊登廣告。采編（生產(chǎn)內(nèi)容）與印刷（內(nèi)容載體）屬于生產(chǎn)性環(huán)節(jié)。廣告（銷售影響力）與發(fā)行（銷售內(nèi)容）屬于銷售性環(huán)節(jié)。將報業(yè)納入營改增的試點范圍，是基于其銷售環(huán)節(jié)（廣告）來講的。

三、營改增后對報業(yè)廣告業(yè)務(wù)的影響

1.營改增后對報業(yè)廣告業(yè)務(wù)的影響。根據(jù)我國相關(guān)政策以及法律法規(guī)規(guī)定：營改增前廣告業(yè)務(wù)的營業(yè)額指的是全部收入—廣告費的余額。在報紙上刊登廣告之后，可以根據(jù)報業(yè)開具的廣告票據(jù)進(jìn)行抵扣，然后再繳納營業(yè)稅。這種操作方式，與部分增值金額交稅類似。但是，較為遺憾的是，扣除部分只是局限于廣告費，差額繳納方式也僅限于商。

廣告屬于明顯的服務(wù)業(yè)類型，營改增后，將廣告收入列入增值稅范圍，對廣告行業(yè)稅負(fù)影響較少。但是對于廣告客戶以及報紙影響則比較大。廣告客戶能夠憑借增值稅票進(jìn)行增值稅抵扣。廣告支出能夠獲得抵扣進(jìn)項稅，進(jìn)而廣告客戶成本下降，會在一定程度上增加廣告投入，廣告商也會加大投資力度，相應(yīng)的，作為廣告經(jīng)營商的報業(yè)集團的營業(yè)額就會增加。

2.營改增后有利于降低報業(yè)稅負(fù)?？傻挚圻M(jìn)項稅額是決定增值稅稅負(fù)多少的關(guān)鍵影響因素，所以說，報業(yè)發(fā)展過程中所有的支出費用都應(yīng)盡可能獲得專用增值稅發(fā)票，從而增加報業(yè)抵扣的稅額。在報社成本構(gòu)成中，除了基本原材料費用之外，還包括運營支出費用，維修費用以及采訪支出費用。應(yīng)該對報業(yè)各個部門報銷的發(fā)票提出一定要求，在政策允許范圍內(nèi)，爭取多獲得增值稅專用發(fā)票，抵扣銷項稅額。隨著增值稅業(yè)務(wù)的推廣，進(jìn)項稅抵扣范圍將進(jìn)一步擴大。這使得成本費用縮小，相應(yīng)的利潤總額會增加，進(jìn)而企業(yè)所得稅也會提高。但是，可抵扣進(jìn)項稅增加會減少增值稅附加，廣告收入改成價外稅，廣告收入降低了，計提文化事業(yè)建設(shè)費也相應(yīng)減少。整體上看，報業(yè)稅負(fù)還是會出現(xiàn)不同程度的下降。

3.推廣增值稅，有利于報業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系的完善。自從2009年增值稅轉(zhuǎn)型，固定資產(chǎn)進(jìn)項稅額能夠抵扣，這項制度實施以來，大大促進(jìn)了報業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)一步改良生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，提高報紙生產(chǎn)的規(guī)?；?、流程化、機械化，全面提升企業(yè)綜合競爭力。與此同時，作為報業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)廣告業(yè)務(wù)的擴大及收入的增加，稅附的降低，報業(yè)可以將更多的資金引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線以及生產(chǎn)設(shè)備，原材料與固定資產(chǎn)都能夠進(jìn)行進(jìn)項稅額抵扣，資產(chǎn)價值賬面下降，資產(chǎn)總額降低，若凈資產(chǎn)不變，則資產(chǎn)負(fù)債率就會下降，能夠進(jìn)一步提高報社抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力。

4.推廣增值稅進(jìn)一步影響報業(yè)收入核算。增值稅屬于價外稅的一種，一般情況下，廣告刊例的價格是相對不變的。僅考慮報紙收入和廣告收入的情況下，“營改增”后對損益及稅負(fù)的主要影響有：一是由于廣告銷售額是包含增值稅的金額，原廣告收入中的一部分價款被計入銷項稅額之中，在一定程度上降低了收入。因此在確認(rèn)賬面收入時，需要扣除增值稅，進(jìn)而報業(yè)集團主營收入必然較同等情況下減少；二是廣告收入稅率由之前的5%上升至6%；三是原進(jìn)項稅轉(zhuǎn)出的部分不再轉(zhuǎn)出，可以抵扣。但總體上對利潤的影響需要根據(jù)各單位具體情況進(jìn)行測算。

另外，在實際的報業(yè)廣告經(jīng)營中，既有應(yīng)收賬款也有預(yù)收賬款。廣告收入以給客戶開具發(fā)票，或者收妥款項作為收入確認(rèn)的原則。在實際運營中，會出現(xiàn)刊登版面與廣告款的不一致，導(dǎo)致退款問題發(fā)生。推廣增值稅之后，進(jìn)一步嚴(yán)格了增值稅專用發(fā)票的使用規(guī)定。一般情況下，納稅人在開具專用發(fā)票后，出現(xiàn)開票有誤、銷貨退回等情況，若不在當(dāng)月退換發(fā)票或者退款，則需客戶向主管稅務(wù)機關(guān)申報，填寫紅字發(fā)票開具申請單。主管稅務(wù)機關(guān)核對之后，開具紅字增值稅專用發(fā)票沖減收入。在這一系列的過程中，會涉及多個部門、花費較長時間，行政成本較高。因此，購銷雙方需要反復(fù)溝通、協(xié)商，減少發(fā)生此類問題。增值稅防偽稅控系統(tǒng)的使用，也避免了為完成任務(wù)虛開發(fā)票，使得會計數(shù)據(jù)更加真實可靠。另外，在財務(wù)人員進(jìn)行發(fā)票開具時，也需要認(rèn)真審核，嚴(yán)格檢查產(chǎn)品與客戶信息，以防開錯發(fā)票。

綜上所述，本文針對增值稅的定義、特點、推廣意義以及報業(yè)產(chǎn)業(yè)的特點開始入手分析，從四個方面：營改增后對報業(yè)的影響，營改增后有利于降低報業(yè)稅負(fù)，推廣增值稅，有利于報業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系的完善，推廣增值稅進(jìn)一步影響報業(yè)收入核算，詳細(xì)論述了營改增后對報業(yè)發(fā)展的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1] 向小玲.營業(yè)稅改征增值稅若干問題探討[J].財會研究，2012（9）

篇10

今年1月，在好耶廣告網(wǎng)絡(luò)（下稱好耶）的年終工作會議上，一位分公司負(fù)責(zé)人問了好耶CEO朱海龍一個問題：好耶未來的戰(zhàn)略定位到底是什么？當(dāng)時朱海龍沒有正面作答，只稱具體的戰(zhàn)略將在12個月以后公布。

回過頭看，這個時間正是分眾與好耶談判的關(guān)鍵時刻。是選擇上市還是被收購？如果走并購之路，公司的股東即將發(fā)生重大改變；顯然，此時的朱海龍無心、也無法考慮發(fā)展戰(zhàn)略問題。

一個多月后的3月1日，分眾傳媒（納斯達(dá)克代碼：FMCN）與好耶廣告網(wǎng)絡(luò)在上海舉行新聞會，宣布分眾傳媒以2.25億美元收購好耶。

成立于1998年的好耶，是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)廣告商和互聯(lián)網(wǎng)廣告技術(shù)提供商之一。好耶原計劃赴美國納斯達(dá)克上市，并被期許為中國的“Web2.0第一股”。好耶內(nèi)部也在2006年繼續(xù)大力收購擴張，并已經(jīng)完成上市前的審計，其他一系列準(zhǔn)備工作均已就緒。意想不到的是，悉心準(zhǔn)備九年，好耶卻在離上市只有一步之遙時最終放棄，而選擇并入分眾。

是什么使管理團隊和風(fēng)險投資人做出了這樣的抉擇？

“夠賺40年”

價格當(dāng)然是誘人的。

2.25億美元的收購價中，包括7000萬美元現(xiàn)金和價值1.55億美元的分眾股票。此外，雙方約定，從2007年4月1日至2008年3月31日，即美國的2007年財年，如果好耶的業(yè)績達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，分眾將另付價值7500萬美元的分眾股票。

這是一個總值3億美元的收購。一位接近分眾的消息人士透露，此次收購市盈率是25倍。據(jù)此推算，好耶2006年凈利潤在1200萬美元。好 耶網(wǎng)的一位內(nèi)部人士則笑稱：“為什么不賣？這個價格夠好耶干40年?！?/p>

IDG是好耶網(wǎng)最重要的風(fēng)險投資人，在好耶成立之初曾投資，二次融資時又追加投資，總計投入達(dá)到132萬美元，持股近9000萬股，在整個2.15億股中占了41.8％。IDG合伙人章蘇陽透露，IDG當(dāng)年投資好耶的資金，目前回報率保守估計應(yīng)在50倍以上。第二輪融資加入的OAK和Accel Partner也收獲頗豐。

管理層的收獲也不小。好耶對外從未透露具體股權(quán)比例，但《財經(jīng)》記者從可靠渠道獲悉，創(chuàng)始人中股份最多的占股10％左右，按比例計算，收益在2億元人民幣左右。好耶內(nèi)部人士猜測，占股最多的應(yīng)為好耶創(chuàng)始人、現(xiàn)在的技術(shù)總監(jiān)（CTO）王建崗，其次是2001年以職業(yè)經(jīng)理人身份加入好耶網(wǎng)的CEO朱海龍。其中王建崗為1976年生人，現(xiàn)在不過三十出頭。

在花旗環(huán)球金融控股的分析師薛瀾看來，3億美元的收購價已經(jīng)很理想，與好耶上市后可能達(dá)到的市值相當(dāng)。而一家市值3億美元的公司在納斯達(dá)克只是一家小公司，壓力很大，很少會有分析師和投資者關(guān)注，因而流動性、成交量都不會高。對于希望通過上市來達(dá)到變現(xiàn)目的的投資人和管理團隊而言，并購甚至是更理想的退出之道。

另一家與好耶業(yè)務(wù)類似的美國公司的命運，也為好耶敲了一記警鐘。2005年4月25日，DoubleClick（納斯達(dá)克原來代碼：DCLK）以總值11億美元被Hellman & Friedman收購后即告退市。DoubleClick于1998年在納斯達(dá)克上市；2004年全年收入3.016億美元。

DoubleClick并不被分析師寵愛。一位資深分析師指出，很多人以為互聯(lián)網(wǎng)廣告市場的增長會讓所有的互聯(lián)網(wǎng)廣告的股票都上漲，實際上這是不對的。Google的關(guān)鍵詞廣告對市場形成巨大沖擊，DoubleClick、ValueClick，aQuantive等公司的市場份額直接受到影響。隨著雅虎也進(jìn)入關(guān)鍵詞廣告市場，競爭更加激烈。

傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站與網(wǎng)絡(luò)，遠(yuǎn)不如搜索引擎行業(yè)的廣告增長厲害。2005年一季度，DoubleClick的業(yè)績與Google形成鮮明對比：其收入增長幾乎全部來自收購，主要的廣告管理業(yè)務(wù)萎縮了4.8％，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)僅增長了1.5％。

在觀察家看來，好耶從模仿DoubleClick起步，有DoubleClick、ValueClick和aQuantive在前，即使上市成功，要引起投資者的關(guān)注也非常不容易更何況ValueClick和aQuantive分別是25.8億美元和20億美元，遠(yuǎn)大于好耶。

一位接近分眾的內(nèi)部人士還透露，去美國上市，涉及種種復(fù)雜的會計和法律的規(guī)定，特別是受到對海外公司賄賂行為進(jìn)行規(guī)管的薩班斯法案的挑戰(zhàn)。此外，按國際會計準(zhǔn)則，好耶的一些收入在會計科目上很難確定，德勤會計師事務(wù)所在審計時便提出了一些保留意見。

業(yè)內(nèi)人士指出，所謂會計科目，主要是指對廣告回扣如何處理。

九年抗戰(zhàn)

在宣布并購的新聞會上，作為嘉賓到場的AC尼爾森中國區(qū)執(zhí)行董事庾良建感慨說，“我和海龍都是屬猴的，我們都是七年挺過相同的日子?！?/p>

用“挺”來形容好耶的成長歷程并不為過。好耶創(chuàng)辦于1998年，以技術(shù)起家。1999年，好耶自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)廣告管理系統(tǒng)軟件Adforward，對網(wǎng)絡(luò)廣告進(jìn)行實時監(jiān)測和跟蹤，但是早期賣得并不好，很多網(wǎng)絡(luò)公司以廣告位來抵債。好耶于是相繼成立了北京詮釋等網(wǎng)絡(luò)廣告公司，逐漸從技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)廣告營銷領(lǐng)域。

2000年前后，DoubleClick淡出中國，給好耶留下市場空間。好耶的Adforward替代了DoubleClick，使新浪成為其客戶，由此逐步成為中國最大的網(wǎng)絡(luò)廣告管理系統(tǒng)軟件，持續(xù)幾年占據(jù)市場80％的份額。這一系統(tǒng)軟件幫助好耶建立了與包括新浪在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)公司的密切關(guān)系，在從廣告公司過來的朱海龍擔(dān)任CEO之后，其網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，好耶是新浪將廣告銷售從直銷制向制轉(zhuǎn)型的最大受益者。從2000年到2002年底，憑借與新浪管理層和銷售部門的良好關(guān)系，好耶迅速成為新浪最大的網(wǎng)絡(luò)廣告商。之后的2002年到2005年，好耶連續(xù)四年被評為中國最大的網(wǎng)絡(luò)廣告公司。

好耶在九年中經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最低潮，又伴隨網(wǎng)絡(luò)廣告市場的突飛猛進(jìn)而崛起，其營業(yè)額一直保持高速增長。據(jù)《中國企業(yè)家》報道，2003年－2005年，其三年營收平均增長率 89.29％，2005年營收2.7億元?！敦斀?jīng)》記者從內(nèi)部獲悉，好耶2006年營收約為5億元，依然保持了近100％的年增長率。

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會的《2007中國互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報告》顯示，2006年中國網(wǎng)絡(luò)廣告（不含搜索引擎）收入達(dá)49.8億元，比2005年增長了50.91％。預(yù)計2007年、2008年，中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模將依然分別保持51.8％和55.6％的增長，到2008年市場規(guī)模將達(dá)117.63億元。

這種增長以及對中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場的看好，使好耶被普遍認(rèn)為是目前最接近上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司之一。但是在業(yè)內(nèi)資深人士看來，如果單獨發(fā)展，好耶不乏隱憂。

首先是利潤較薄，5億元的收入，凈利潤只有幾千萬元。由于競爭激烈，利潤率還在與年俱減；其技術(shù)部分利潤雖高，相比普通網(wǎng)絡(luò)廣告公司更具市場優(yōu)勢，但是這塊收入貢獻(xiàn)在整個好耶中只占10％左右。也正因此，朱海龍一直對成本控制極嚴(yán)。據(jù)說好耶往年去上海總部開會都是坐火車，住如家酒店，今年才第一次允許乘飛機。

其次，各獨立運營公司的前五大客戶貢獻(xiàn)比例過大，風(fēng)險較高。以北京、深圳為例，像淘寶網(wǎng)、中移動、馬自達(dá)這樣的大客戶，動輒一年貢獻(xiàn)的營業(yè)額高達(dá)幾千萬甚至上億元人民幣。上?；バ艔V告公司是好耶旗下公司之一，也是MSN在中國的獨家廣告。但這一一年一簽，隨時有消失的可能。微軟要拿走M(jìn)SN中國廣告總收入的60％，2006年更將比例提高到65％，而好耶需承擔(dān)全部稅收和營業(yè)費用。

據(jù)接近Google人士透露，Google也正準(zhǔn)備推出類似的產(chǎn)品，這將對好耶構(gòu)成重大競爭。

擴張與整合

對于分眾而言，收購好耶，令其在現(xiàn)有的樓宇廣告、手機廣告之外，一舉跨入了互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)，填補了空白。

分眾董事長江南春一直認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)廣告市場被低估。此外，2006年分眾的凈利潤是8320萬美元，好耶的凈利潤約是1200萬美元，收購好耶后，分眾的利潤可以直接增加15％。

江南春稱，分眾未來將更多地關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、手機這些領(lǐng)域，“因為人們跟互聯(lián)網(wǎng)、手機接觸的時間越來越多”。

在分眾內(nèi)部看來，并購好耶是一件水到渠成的事情。江南春本人便是好耶的天使投資人之一，曾投入20萬元人民幣。江南春與朱海龍私交頗好，雙方客戶資源經(jīng)常共享。朱海龍甚至還管過分眾一個月，其時正是分眾上市前夕，江南春一度有意將好耶捆在一起上市。今日的收購，既是新的形勢下的一次重新權(quán)衡，也是舊伙伴在各自拼搏多年后的會合。

分眾內(nèi)部人士說，江南春雄心勃勃，要打造廣告帝國，最關(guān)心的就是每年的業(yè)績增長。分眾原來的業(yè)務(wù)增長空間畢竟有限，在北京、上海、深圳等一級城市的樓宇廣告占有率已接近100％，要不斷維持高速增長，必須不斷地收購。