導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇人力資源與社會(huì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在石家莊市人力資源與社會(huì)保障局創(chuàng)辦期間，由顧劍成功創(chuàng)建了具有我局特色的人力資源與社會(huì)保障網(wǎng)站。由唐淑芳為我局內(nèi)部人員創(chuàng)建了qq群。由張?jiān)葡龅鹊娜素?fù)責(zé)在日后的工作中進(jìn)行維護(hù)網(wǎng)站的進(jìn)一步完善工作。網(wǎng)站作為我局面向各企事業(yè)單位和有關(guān)機(jī)關(guān)有關(guān)人力資源與社會(huì)保障的信息的窗口，全面展示了我局本年度的工作內(nèi)容與成果，并起到了聯(lián)絡(luò)本組織內(nèi)部人員的作用。

在2009年下半年開(kāi)始時(shí)，在張?jiān)葡龊婉R澤帆的共同策劃下，建立了石家莊市人力資源與社會(huì)保障局的各層組織，并相應(yīng)的配置了相關(guān)人員。形成了系統(tǒng)的組織系統(tǒng)，形成了以張?jiān)葡鰹榫珠L(zhǎng)，馬澤帆和顧劍為副局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，并相應(yīng)的任命了個(gè)科室的人員(辦公室主任—唐淑芳，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁和科科長(zhǎng)—馬澤帆，行政事項(xiàng)服務(wù)科科長(zhǎng)—栗雙平，社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)科科長(zhǎng)—顧劍，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)科科長(zhǎng)—楊曉霞，勞動(dòng)就業(yè)科科長(zhǎng)—張紅波)。

為了規(guī)范我市勞動(dòng)用工合同，由行政事務(wù)服務(wù)科相關(guān)人員制定了勞動(dòng)合同范本，在栗雙平和周爽等人在進(jìn)行大量的調(diào)查研究之后，將國(guó)家有關(guān)規(guī)定與我市具體情況相結(jié)合，制定出了符合我市企事業(yè)單位的勞動(dòng)合同，并相應(yīng)的組織了相關(guān)的單位進(jìn)行了填寫(xiě)。

在本年度，我局進(jìn)行了三次大型的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁，分別由馬澤帆、裴斐、范權(quán)偉為首席仲裁員的組成的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁小組，并對(duì)相關(guān)案件進(jìn)行了勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁。分別為：馬澤帆、張?jiān)葡?、黃皓潔、唐淑芳對(duì)我市英雄啤酒公司發(fā)生的工傷事故驚醒仲裁;裴斐、顧劍、周爽、栗雙平對(duì)百斯特人力資源公司因勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議進(jìn)行了調(diào)解;范權(quán)偉、楊曉霞、范立娜、張紅波對(duì)華北工商大學(xué)的住房福利的爭(zhēng)議進(jìn)行了仲裁。在本著公平、公正、公開(kāi)的原則下，個(gè)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁小組積極地收集有關(guān)的證據(jù)，對(duì)案件進(jìn)行了合理的裁決。

我局在唐淑芳、張?jiān)葡龅热藚⒓恿似髽I(yè)單位(英雄啤酒公司)的企業(yè)年金聽(tīng)證會(huì)，并對(duì)其中有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行了論證。有力的保證了在以后的實(shí)施中，勞動(dòng)者可以切實(shí)的從中得到福利。

積極響應(yīng)國(guó)家有關(guān)政策的號(hào)召，我局對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)中的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公基金的申請(qǐng)，變更，注銷等進(jìn)行了全面得管理。分別由以下人負(fù)責(zé)相關(guān)的項(xiàng)目：楊曉霞、范立娜負(fù)責(zé)我市養(yǎng)老保險(xiǎn)一系列事務(wù)的管理;顧劍、裴斐負(fù)責(zé)我市醫(yī)療等有關(guān)事項(xiàng)的管理;張紅波、范權(quán)偉負(fù)責(zé)我市工傷保險(xiǎn)的相關(guān)事項(xiàng)。

篇2

關(guān)鍵詞：社會(huì)保險(xiǎn)；人力資源管理；作用；對(duì)策

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，是指采取現(xiàn)代化科學(xué)方法，對(duì)于企業(yè)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)、組織、調(diào)配，并將人力物力相結(jié)合，使企業(yè)人力、物力配置更加合理，讓事得其人、人盡其才、人事相宜。人力資源作為企業(yè)生產(chǎn)的重要推動(dòng)力，企業(yè)想要達(dá)到最終的發(fā)展目標(biāo)，必須要充分發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性。企業(yè)為了能夠提高生產(chǎn)力水平，進(jìn)一步讓企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該對(duì)企業(yè)員工薪資福利進(jìn)行進(jìn)一步合理配置，社會(huì)保險(xiǎn)作為勞動(dòng)保障中的重要組成部分，不僅能夠影響企業(yè)和員工，而且對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到一定推動(dòng)作用。

一、社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的作用

社會(huì)保險(xiǎn)最為社會(huì)保障體系中的重要組成部分，是指國(guó)家對(duì)生、老、病、死、殘、失業(yè)等原因造成生活困難的勞動(dòng)者，提供一定的補(bǔ)償和收入的一種制度。一般企業(yè)員工涉及最多的就是“五險(xiǎn)”，其包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)五個(gè)方面。社會(huì)保險(xiǎn)的指導(dǎo)方針是“以人為本，預(yù)防為主”，同樣也是我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。社會(huì)保險(xiǎn)作為一種福利保障，它能夠促進(jìn)和諧社會(huì)構(gòu)建，從根本上保障勞動(dòng)者的基本利益，并且能夠提高企業(yè)生產(chǎn)力。社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，在人力資源管理中發(fā)揮著重大的作用。

1.社會(huì)保險(xiǎn)能夠有效激勵(lì)企業(yè)勞動(dòng)者

社會(huì)保險(xiǎn)是組成企業(yè)薪酬福利制度的重要部分，如果一個(gè)企業(yè)的人力資源管理制度相對(duì)完善，那么就要將以人為本的管理落實(shí)到管理之中，將社會(huì)保險(xiǎn)與企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性、積極性，避免讓企業(yè)員工出現(xiàn)不滿情緒，加強(qiáng)企業(yè)員工的根本保障。從而提高企業(yè)員工的工作積極性，加強(qiáng)員工在企業(yè)之中的認(rèn)同感，使員工在工作過(guò)程中更加專注、積極，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。所以，企業(yè)在人力資源管理中，要充分發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者雙贏的局面。

2.社會(huì)保險(xiǎn)能夠有效提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率

社會(huì)保險(xiǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者雙贏的保障手段，通過(guò)為企業(yè)員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，能夠切實(shí)保障企業(yè)員工的根本利益，為員工帶來(lái)歸屬感、安全感，進(jìn)而讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)更加負(fù)責(zé)、激進(jìn)，能夠有效提高企業(yè)員工生產(chǎn)效率，避免在企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)分心、效率低下等問(wèn)題。為了能更加提高企業(yè)勞動(dòng)者的積極性，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)員工的資歷和職位進(jìn)行工資調(diào)整和社?；鶖?shù)調(diào)整，從而提高優(yōu)秀員工的成就感、榮譽(yù)感，進(jìn)而全面提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

3.社會(huì)保險(xiǎn)能夠穩(wěn)定企業(yè)人力資源隊(duì)伍

社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)人力資源管理的長(zhǎng)期計(jì)劃，是企業(yè)員工在服務(wù)期間的價(jià)值體現(xiàn)，待到退休之后取得社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)償。一般來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)員工在合同期間與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，那么社會(huì)保險(xiǎn)也會(huì)中止，對(duì)企業(yè)員工未來(lái)的社會(huì)保障方面帶來(lái)很大損失，甚至?xí)率棺陨硎ナ找鏅?quán)。所以，企業(yè)員工由于社會(huì)保險(xiǎn)的原因，在考慮是否離職的問(wèn)題上會(huì)變得更加謹(jǐn)慎。由此可見(jiàn)，社會(huì)保險(xiǎn)能夠有效保證人力資源隊(duì)伍穩(wěn)定。并且，有一些企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)較大的工作人員，會(huì)采取提高工資或者加強(qiáng)社會(huì)保障水平，社會(huì)保障的提高雖然在工作期間收入無(wú)法提高，但是在退休之后養(yǎng)老金會(huì)有明顯的提升，甚至?xí)嵘礁呤杖肴藛T養(yǎng)老水平，使企業(yè)員工心理更加平衡，讓企業(yè)人力資源隊(duì)伍進(jìn)一步完善。

4.社會(huì)保險(xiǎn)能夠減少企業(yè)人力資源負(fù)擔(dān)

社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)者不同方面進(jìn)行了保障與規(guī)定，通過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)保障能夠有效降低企業(yè)工傷、生育等資金支出。由于社會(huì)保險(xiǎn)一系列優(yōu)點(diǎn)，很多企業(yè)都將企業(yè)自身待遇轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)保險(xiǎn)待遇，從而很大程度上減少企業(yè)人力資源管理壓力，進(jìn)而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠逐步增長(zhǎng)。

二、社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中存在的問(wèn)題

由于企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)制度是依附于企業(yè)自身體系之中，想要真正讓社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中發(fā)揮巨大作用，必須將人力資源管理中的社會(huì)保險(xiǎn)制度與企業(yè)制度體系相融合，但很多企業(yè)只是簡(jiǎn)單為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)，并未融入體系，使得社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中依舊存在很多問(wèn)題。

1.管理制度構(gòu)建不夠完善

很多企業(yè)沒(méi)有制定一個(gè)管理社會(huì)保險(xiǎn)的人力資源管理制度，往往都是照搬西方的企業(yè)人力資源管理制度，硬性將社會(huì)保險(xiǎn)加入到人力資源管理之中，然而我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)制度并沒(méi)有西方的完善程度，所以這種方法無(wú)法符合我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的需求。再者，很多企業(yè)管理人員價(jià)值取向過(guò)于片面，過(guò)于注重短期利益，而忽略了長(zhǎng)期發(fā)展，社會(huì)保險(xiǎn)制度并沒(méi)有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，甚至只把社會(huì)保險(xiǎn)當(dāng)作一種福利，而不注重其作用。有些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)的作用，但缺乏科學(xué)、合理的管理機(jī)制，無(wú)法將社會(huì)保險(xiǎn)與生產(chǎn)效益相結(jié)合，使得社會(huì)保險(xiǎn)無(wú)法充分發(fā)揮作用。

2.企業(yè)管理人員素質(zhì)問(wèn)題

想要將社會(huì)保險(xiǎn)徹底融入到人力資源管理之中，企業(yè)必須要有一批懂管理、懂社保的管理人員，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定相應(yīng)的管理制度。但是，很多企業(yè)為降低運(yùn)營(yíng)成本，使得人力資源管理人員市場(chǎng)變動(dòng)，或者財(cái)務(wù)主任擔(dān)當(dāng)、或是綜合辦公人員擔(dān)當(dāng)，而且這些管理者沒(méi)有相應(yīng)社會(huì)保險(xiǎn)管理能力，很難落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)理念，只能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中慢慢摸索，使得企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理效率低下，無(wú)法充分發(fā)揮作用。

3.企業(yè)構(gòu)建計(jì)劃體系框架不夠完善

一套完善的企業(yè)人力資源管理體系框架及社會(huì)保險(xiǎn)制度，是對(duì)企業(yè)員工的基本保障。然而，很多企業(yè)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，使得無(wú)法構(gòu)建一套完整的社會(huì)保險(xiǎn)制度體系。宏觀體現(xiàn)人力資源管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，嚴(yán)重遏制社會(huì)保險(xiǎn)發(fā)揮作用。

4.法律法規(guī)執(zhí)行不夠規(guī)范

很多企業(yè)為了節(jié)省社會(huì)保險(xiǎn)方面的開(kāi)支，在與勞動(dòng)者簽訂勞務(wù)合同時(shí)，沒(méi)有將社會(huì)保險(xiǎn)納入合同范圍之內(nèi)，無(wú)法保障企業(yè)員工的根本利益。使得企業(yè)員工遇到工傷、疾病、生育等問(wèn)題，無(wú)法得到應(yīng)有的保障。除此之外，有一些具有實(shí)力的企業(yè)，為了減少老員工的工資福利開(kāi)支，提前為老員工辦理退休手續(xù)，讓一些為發(fā)到退休年齡的員工由國(guó)家贍養(yǎng)，從而提高社會(huì)保險(xiǎn)的壓力。

三、加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中作用

想要讓社會(huì)保險(xiǎn)在企業(yè)人力資源管理中充分發(fā)揮作用，必須還要從企業(yè)自身出發(fā)，根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)及企業(yè)自身的實(shí)際情況，針對(duì)性的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及改善企業(yè)管理制度。

1.完善企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的戰(zhàn)略模式

企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，在建立社會(huì)保險(xiǎn)制度時(shí)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況及發(fā)展戰(zhàn)略，制定一套符合人力資源管理發(fā)展的社會(huì)保險(xiǎn)制度。設(shè)立社會(huì)保險(xiǎn)管理的專業(yè)崗位，合理分配員工責(zé)任，并且建立一套考核機(jī)制，讓人力資源管理制度進(jìn)一步完善，合理分配工資福利的分配比例。在建立制度的過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)不同部門的實(shí)際情況進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，讓社會(huì)保險(xiǎn)等級(jí)與企業(yè)員工業(yè)績(jī)掛鉤，從而使社會(huì)保險(xiǎn)從“有沒(méi)有”轉(zhuǎn)化成“好不好”的差異化戰(zhàn)略改革。讓社會(huì)保險(xiǎn)制度更加靈活、合理，根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)來(lái)提高員工福利，并且要不斷加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)的實(shí)施力度。

2.規(guī)范企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)制度

企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)制度的構(gòu)建必須要遵循法律法規(guī)，勞務(wù)合同也是如此，要遵循“三公”原則，即公平、公開(kāi)、公正，合同簽訂要遵循法律程序。企業(yè)在辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)的時(shí)候，要如實(shí)向有關(guān)機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門上報(bào)企業(yè)工資總額度和企業(yè)員工收入，待社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)審核后，根據(jù)有關(guān)部門規(guī)定的費(fèi)率到當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。3.進(jìn)一步完善社會(huì)保險(xiǎn)體系結(jié)構(gòu)企業(yè)的人力資源管理作為一個(gè)完整的制度體系，企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源管理進(jìn)一步完善、研究，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率為根本，全面對(duì)各個(gè)層次、各個(gè)部門的制度進(jìn)行規(guī)劃、完善，將企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系進(jìn)一步深化，從而保證人力資源管理制度更加完整性、關(guān)聯(lián)性、結(jié)構(gòu)性、功能性，提高企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的生產(chǎn)效率，讓企業(yè)效率實(shí)現(xiàn)最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的利益雙贏。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展、企業(yè)不斷增多，我國(guó)企業(yè)也向著多元化發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往就是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展，就必須做好人力資源管理，社會(huì)保險(xiǎn)作為人力資源管理重要組成部分，在人力資源管理中起著重要的作用。所以，企業(yè)必須完善社會(huì)保險(xiǎn)制度以及人力資源管理制度，保證社會(huì)保險(xiǎn)制度的合理性、全面性，讓社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中起到更大的作用，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)及企業(yè)員工的雙贏效益。

作者:侯平陽(yáng) 單位:莒縣人力資源和社會(huì)保障局

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：社會(huì)保險(xiǎn)；人力資源管理；存在弊端；主要措施

隨著改革開(kāi)放的深入和經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，中國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)以驚人的速度蓬勃發(fā)展，在取得眾多成就的同時(shí)，也出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。人力資源是保險(xiǎn)公司最重要的資產(chǎn)，人才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的決定性因素。社會(huì)保險(xiǎn)公司是知識(shí)、技術(shù)、智力密集型企業(yè)，人才對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、制度創(chuàng)新等方面的作用尤為突出，是未來(lái)在激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的決定性因素。社會(huì)保險(xiǎn)公司在管理方面暴露出很多問(wèn)題，尤其在人力資源管理方面。下面就談?wù)勆鐣?huì)保險(xiǎn)人力資源方面存在的問(wèn)題及解決辦法。

一、社會(huì)保險(xiǎn)人力資源的內(nèi)涵

社會(huì)保險(xiǎn)人力資源又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指在社會(huì)保險(xiǎn)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。

二、社會(huì)保險(xiǎn)公司人力資源管理存在的弊端

第一，社會(huì)保險(xiǎn)人力資源管理理念落后。長(zhǎng)期以來(lái)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，社會(huì)保險(xiǎn)公司受國(guó)家宏觀調(diào)控，只重視解決公司內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等問(wèn)題，忽視了人力資源問(wèn)題，把人力資源僅僅看作是需要時(shí)才發(fā)揮作用，視人為固有勞動(dòng)力，只重視擁有和使用，不重視開(kāi)發(fā)和流動(dòng)，使人才既進(jìn)不來(lái)，也流不出去，人才閑置、壓制、浪費(fèi)等現(xiàn)象嚴(yán)重。有些領(lǐng)導(dǎo)仍然停留在“以事為中心”、因事?lián)袢?、重事不重人的傳統(tǒng)人事管理理念上，在管理上多采用“管、卡、壓”的方式。

第二，社會(huì)保險(xiǎn)人才供不應(yīng)求。社會(huì)保險(xiǎn)人才嚴(yán)重不足，尤其是社會(huì)保險(xiǎn)精算師等專業(yè)技術(shù)人才和了解國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)情況、熟悉國(guó)際保險(xiǎn)法律法規(guī)的復(fù)合型人才更為短缺，市場(chǎng)嚴(yán)重缺乏高學(xué)歷、懂管理、重服務(wù)的高級(jí)管理人員。營(yíng)銷隊(duì)伍中，人員的素質(zhì)參差不齊。

第三，缺乏競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。社會(huì)保險(xiǎn)公司中，合理的人才選拔體系和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚未形成，不同程度地阻礙著人才的脫穎而出，影響了高素質(zhì)人才聰明才智的發(fā)揮。員工的利益風(fēng)險(xiǎn)與崗位責(zé)權(quán)不對(duì)稱，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，獎(jiǎng)懲不對(duì)稱，“干多干少一個(gè)樣”的現(xiàn)象仍然存在。受社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)行業(yè)特性的影響，存在績(jī)效考核導(dǎo)向偏差的問(wèn)題，過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)工作結(jié)果的考核，而不關(guān)心員工行為與過(guò)程，這種考核的結(jié)果并不能提供幫助員工提高績(jī)效的明確信息，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

第四，人才流動(dòng)影響了公司的發(fā)展。社會(huì)保險(xiǎn)公司人才的流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀趨勢(shì)。保險(xiǎn)公司員工“能進(jìn)不能出”的問(wèn)題一直無(wú)法解決，“冗員”的出口渠道不暢。人才大流動(dòng)，預(yù)示著原有格局的大變化和保險(xiǎn)業(yè)的大發(fā)展，或許對(duì)整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。而公司高層管理人員和專業(yè)人才的流出，會(huì)帶來(lái)商業(yè)秘密的泄露、公司戰(zhàn)略的曝光、新品開(kāi)發(fā)的受挫和原有客戶的流失等問(wèn)題。

三、社會(huì)保險(xiǎn)人力資源管理應(yīng)采取的對(duì)策

第一，更新社會(huì)保險(xiǎn)人力資源管理理念。社會(huì)保險(xiǎn)人力資源管理是一個(gè)整體系統(tǒng)，由各個(gè)人力資源環(huán)節(jié)子系統(tǒng)構(gòu)成。人力資源管理是社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容，建立和完善人力資源管理體制，其根本目的就是實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)人力資源的有效配置和優(yōu)化配置；應(yīng)該競(jìng)爭(zhēng)上崗，將人的惰性抑制到最低，發(fā)揮人的潛能；一定要堅(jiān)持因事設(shè)崗、以崗定員、薪隨崗變的原則，嚴(yán)格控制人員及輔助人員的比例；通過(guò)營(yíng)造良好的人文環(huán)境和氛圍來(lái)吸引人、留住人，增強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)公司的凝聚力，增強(qiáng)人才的歸屬感，促進(jìn)工作績(jī)效的提升。

第二，建立公司與員工個(gè)人發(fā)展相結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)辦法。人力資源管理的精髓就在于激勵(lì)員工，使之保持高漲的工作積極性。在管理崗位和任職上實(shí)行聘任制和聘期制，將“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到管理人員選拔任用、員工的崗位變換工作中。制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施分類量化考核，發(fā)揮考核在管理人員甄別、選拔和調(diào)整中的作用，增強(qiáng)對(duì)管理者的激勵(lì)力度。只有良好的人才成長(zhǎng)和工作環(huán)境，合理的具有激勵(lì)機(jī)制的薪酬制度、期權(quán)制度、職務(wù)升降制度等，才能留住人才。

第三，拓寬人才培訓(xùn)機(jī)制。社會(huì)保險(xiǎn)公司人力資源管理是“以人為中心”，把人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把人看作是社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人，注重人的個(gè)性發(fā)展，建立人才選拔機(jī)制，用多種激勵(lì)手段激發(fā)人的潛能。拓寬培訓(xùn)途徑，采取函授、講座等培訓(xùn)方法使員工掌握本專業(yè)的知識(shí)、技能，讓一些有能力的員工脫穎而出，成為公司的骨干，讓員工了解社會(huì)保險(xiǎn)公司本企業(yè)的文化、傳統(tǒng)，從而產(chǎn)生集體的向心力、感召力，凝聚一支高素質(zhì)的保險(xiǎn)隊(duì)伍。

總之，社會(huì)保險(xiǎn)人力資源是最重要的生產(chǎn)要素，人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍、最積極、最富有創(chuàng)造性的因素，是生產(chǎn)過(guò)程的主體。人力資源在社會(huì)保險(xiǎn)中具有舉足輕重的作用。誰(shuí)擁有一流的人才，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。而一套科學(xué)有效的人力資源管理體系，不僅成為社會(huì)保險(xiǎn)公司極其重要的戰(zhàn)略工具，也有助于企業(yè)擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

1.莊超.保險(xiǎn)公司人力資源管理的對(duì)策研究[J].出國(guó)與就業(yè)(就業(yè)版),2011(9).

篇4

關(guān)鍵詞：門戶網(wǎng)站；數(shù)據(jù)交換；信息共享

1引言

采購(gòu)成熟、先進(jìn)的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、管理軟件及中間件軟件產(chǎn)品并進(jìn)行必要的二次開(kāi)發(fā)，搭建人力資源社會(huì)保障公共服務(wù)網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)政務(wù)公開(kāi)、網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理、在線服務(wù)等網(wǎng)上業(yè)務(wù)功能；開(kāi)發(fā)社會(huì)保險(xiǎn)信息查詢系統(tǒng)；提供、開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)接口和轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與人力資源信息系統(tǒng)、社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、電話咨詢服務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和業(yè)務(wù)協(xié)同。

2門戶網(wǎng)站模塊設(shè)計(jì)

2.1總體結(jié)構(gòu)

2．1．1功能

2．1．2業(yè)務(wù)處理

主要是指公眾在門戶網(wǎng)中“廳長(zhǎng)信箱”、“投訴”等欄目中提交數(shù)據(jù)，辦理人員在內(nèi)網(wǎng)（辦公局域網(wǎng)）處理數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)處理完畢后到外網(wǎng)供公眾查看。

2.2頁(yè)面設(shè)計(jì)需求

2．2．1網(wǎng)站欄目

合理布局網(wǎng)站的欄目結(jié)構(gòu)，對(duì)網(wǎng)站欄目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，對(duì)信息內(nèi)容進(jìn)行合理分類。網(wǎng)站欄目設(shè)計(jì)要以用戶為中心，分類要清晰，層次合理，頁(yè)面層次不能太深，應(yīng)遵循“三次點(diǎn)擊”原則，保證用戶能夠方便、快捷找到需要的信息內(nèi)容；信息傳遞要及時(shí)，重要公告，信息要在第一時(shí)間展現(xiàn)給公眾。

2．2．2網(wǎng)頁(yè)風(fēng)格

網(wǎng)站要有區(qū)別其他網(wǎng)站的獨(dú)特風(fēng)格，包括標(biāo)示、色彩、版面布局等。首頁(yè)與欄目之間既要有統(tǒng)一性，又要有差異性。在色彩運(yùn)用上根據(jù)和諧、均衡和重點(diǎn)突出的原則，將不同色彩進(jìn)行組合、搭配，以達(dá)到最佳效果。門戶網(wǎng)站應(yīng)考慮網(wǎng)絡(luò)的傳輸速度，在保證界面美觀的同時(shí)，保證用戶在盡短的時(shí)間內(nèi)瀏覽到人社網(wǎng)的首頁(yè)。

2．2．3網(wǎng)站導(dǎo)航

網(wǎng)站導(dǎo)航包括信息導(dǎo)航、菜單導(dǎo)航、頁(yè)面鏈接和網(wǎng)站地圖等多種導(dǎo)航模式。要求對(duì)網(wǎng)站導(dǎo)航進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，最大限度地方便用戶使用。

2．2.4網(wǎng)站界面

（1）色彩

采用人社特色的紅色為網(wǎng)站主色調(diào)，突出人社的自然清新感覺(jué)，而且色調(diào)穩(wěn)重，凸現(xiàn)官方網(wǎng)站的特色；在綠色基調(diào)中融入點(diǎn)綴色彩，再配以立體效果的漸變色，讓網(wǎng)站色彩層次分明，顯得豐富、飽滿。

（2）視覺(jué)效果

頂部動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)主題思想可為：綠色低碳、人社節(jié)能、科技創(chuàng)新，配以宣傳文字，達(dá)到宣傳人社的目的。

（3）網(wǎng)站布局

采用上中下多層結(jié)構(gòu)，輕重分明，功能分明，將最重要的部分盡量放到第一屏，讓公眾用戶能夠立即操作。版面設(shè)計(jì)達(dá)到精巧與穩(wěn)重相結(jié)合，排列緊湊有條理，充分利用了有限的空間展示宣傳人社概念。布局方式在保證整體性、權(quán)威性的前提下，子欄目的多種靈活表現(xiàn)方式并存。

2.3交互應(yīng)用管理

2.3.1領(lǐng)導(dǎo)信箱

首先由公眾在互聯(lián)網(wǎng)提交信件，提交信件后系統(tǒng)返回信件查詢碼，用于信件的查詢。處在內(nèi)網(wǎng)（辦公局域網(wǎng)）收到這些信件后進(jìn)行分類轉(zhuǎn)發(fā)。然后收集處理結(jié)果進(jìn)行回復(fù)和操作。對(duì)于一些垃圾信件管理員可以標(biāo)記為已處理狀態(tài)。對(duì)于一些已經(jīng)回復(fù)了，但又不便公開(kāi)的信件，選擇狀態(tài)為不公開(kāi)，這部分信件公眾只能通過(guò)查詢碼來(lái)查詢，在網(wǎng)站公開(kāi)列表中不予顯示。

2.3.2投訴舉報(bào)

公眾在互聯(lián)網(wǎng)提交投訴后，由處在內(nèi)網(wǎng)（辦公局域網(wǎng)）受理，然后將投訴轉(zhuǎn)給各處室，各處室的人員回復(fù)處理結(jié)果進(jìn)行。后臺(tái)管理員可以自定義時(shí)間段將投訴各個(gè)狀態(tài)的數(shù)據(jù)匯成一張表（比如2014年X月里已經(jīng)處理的有多少，公開(kāi)的有多少，新稿有多少，總共有多少），然后可導(dǎo)出Word或者Excel。

2.3.3在線訪談

管理人員在后臺(tái)錄入訪談的相關(guān)內(nèi)容（標(biāo)題、圖片、訪談時(shí)間、訪談簡(jiǎn)介）?？稍陂T戶網(wǎng)站“在線訪談”欄目中展示。

2.4查詢中心

隨著網(wǎng)站內(nèi)容的不斷豐富，如何從巨大的信息量中快速找到自己需要的信息，是人社門戶網(wǎng)站提升信息服務(wù)的一個(gè)迫切需要。在頁(yè)面中放置簡(jiǎn)單的關(guān)鍵詞輸入框和提交按鈕即可提交檢索請(qǐng)求，并返回檢索結(jié)果。

3結(jié)語(yǔ)

人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)站信息管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了政策簡(jiǎn)介、投訴舉報(bào)、意見(jiàn)征集、網(wǎng)上調(diào)查等業(yè)務(wù)辦理的信息化，并實(shí)現(xiàn)了廳長(zhǎng)信箱等業(yè)務(wù)，極大地提高了網(wǎng)站的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：中國(guó)社會(huì)組織；人力資源管理；現(xiàn)實(shí)困境；制度策略

中國(guó)社會(huì)組織是非盈利性組織，其主要是服務(wù)于社會(huì)大眾，因此其人力資源管理趨向于使命感和理想化，并且人力資源管理要符合社會(huì)組織的核心價(jià)值觀，要將組織的核心價(jià)值觀明確地傳輸給組織成員，從而促使社會(huì)組織人員的價(jià)值觀與社會(huì)組織的發(fā)展方向相一致。

1 社會(huì)組織人力資源管理的現(xiàn)實(shí)困境

1.1 宏觀運(yùn)行的困境

首先，社會(huì)組織人力資源的量與質(zhì)并不對(duì)等。從2009年開(kāi)始至今，中國(guó)社會(huì)組織從43萬(wàn)個(gè)增長(zhǎng)到55萬(wàn)個(gè)，而社會(huì)組織人力資源的數(shù)量也隨之增加，在期間從事社會(huì)組織的人員從545萬(wàn)人增加至614萬(wàn)人，從表面上來(lái)看，社會(huì)組織人力資源也在快速的發(fā)展中。但是從專業(yè)社會(huì)工作者的角度來(lái)看，中國(guó)高校每年會(huì)為社會(huì)培養(yǎng)1萬(wàn)名專業(yè)工作者，但是真實(shí)的從業(yè)率卻不到30%。另外，目前，在全國(guó)社會(huì)工作者中只有4萬(wàn)名工作者獲得了職業(yè)水平證書(shū)，這意味著我國(guó)從事社會(huì)工作的人員占總?cè)丝诘谋壤龢O低。根據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示，美國(guó)從事專業(yè)社會(huì)工作的人員占總?cè)丝诘?%，香港為1.7%，日本為5%，而德國(guó)為6%，從上述數(shù)據(jù)可以看出，從事社會(huì)組織人員和專業(yè)社會(huì)工作人員的數(shù)量對(duì)于中國(guó)社會(huì)組織的發(fā)展起著決定作用，但是從目前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，這兩者的關(guān)系并不協(xié)調(diào)一致，也就是說(shuō)中國(guó)社會(huì)組織的數(shù)量增長(zhǎng)速度十分快，而專業(yè)社會(huì)工作人員的數(shù)量增長(zhǎng)卻呈現(xiàn)回落現(xiàn)象。其次，社會(huì)組織人力資源的專業(yè)素質(zhì)和社會(huì)組織的發(fā)展不協(xié)調(diào)。目前，我國(guó)從事專業(yè)社會(huì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和文化程度并不高，其工作人員的學(xué)歷與實(shí)際工作要求也不符合，因此無(wú)法解決和應(yīng)對(duì)復(fù)雜和多樣化的社會(huì)問(wèn)題。因此，為了解決我國(guó)社會(huì)組織人力資源管理上的困境，我國(guó)社會(huì)組織應(yīng)該加強(qiáng)專業(yè)社會(huì)從業(yè)人員的素質(zhì)和技能，為推進(jìn)社會(huì)組織發(fā)展奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)[1]。

1.2 微觀運(yùn)行的困境

第一，社會(huì)組織的文化和精神與社會(huì)工作從業(yè)人員的認(rèn)知存在著很大的誤差。一個(gè)好的社會(huì)組織應(yīng)該有著良好的價(jià)值觀和道德觀，其組織的使命感和理想促使更多的社會(huì)組織人員認(rèn)同并且遵循社會(huì)組織的管理理念，另外對(duì)于社會(huì)組織的運(yùn)行效率也有著很大的影響作用。在通常情況下，專業(yè)社會(huì)從業(yè)人員更加注重崗位調(diào)配、薪酬與福利以及績(jī)效和鼓勵(lì)制度等三方面的工作因素，而關(guān)注組織文化和價(jià)值的僅僅只占13%，這就說(shuō)明了專業(yè)社會(huì)從業(yè)人員在很大程度上忽視了文化和價(jià)值的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致了社會(huì)組織運(yùn)行效率下降。第二，社會(huì)組織構(gòu)架與專業(yè)社會(huì)從業(yè)人員發(fā)展不一致。我國(guó)目前的社會(huì)組織構(gòu)架較于簡(jiǎn)單，并且規(guī)模也較小，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)社會(huì)組織規(guī)模在10人以內(nèi)，并且從業(yè)人員的流動(dòng)性較大，也就是說(shuō)社會(huì)組織更加注重對(duì)于專業(yè)社會(huì)從業(yè)人員的短期管理，這卻大大限制了社會(huì)職員的發(fā)展，并且也導(dǎo)致了大多數(shù)社會(huì)組織流失專業(yè)人才。第三，社會(huì)組織人力資源管理在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)以及員工訴求等方面都存在問(wèn)題。社會(huì)組織在招聘中更加注重員工的專業(yè)技能，對(duì)于員工的價(jià)值觀念并沒(méi)有嚴(yán)格的要求，這并不符合社會(huì)組織的運(yùn)行理念和管理理念。根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)社會(huì)組織機(jī)構(gòu)并沒(méi)有建立成熟的培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)內(nèi)容大多數(shù)是關(guān)于專業(yè)技能和溝通技巧，對(duì)于組織的價(jià)值體系和管理理念并沒(méi)有提及，這導(dǎo)致組織員工在社會(huì)服務(wù)中沒(méi)有歸屬感和使命感。大多數(shù)社會(huì)組織都是非盈利性的，即使運(yùn)行資金來(lái)源有限，但是對(duì)于組織員工的績(jī)效和基本需求都要適當(dāng)滿足，跳出“績(jī)效不與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤”的誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的突破。

2 社會(huì)組織人力資源管理的制度策略

2.1 宏觀制度策略

首先，應(yīng)該實(shí)施短期制度策略。一方面，政府應(yīng)該利用國(guó)家權(quán)力來(lái)保障專業(yè)社會(huì)從業(yè)人員的基本利益和合法訴求，并且制定嚴(yán)格的法律法規(guī)和制約機(jī)制，再通過(guò)專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和管理模式來(lái)運(yùn)行，最終營(yíng)造出有利于社會(huì)組織人力資源管理發(fā)展的契機(jī)。這也意味著社會(huì)組織人力資源管理的框架應(yīng)該控制在法律和制度之下，并且適當(dāng)?shù)匾笳右愿缮婧驼{(diào)控。另一方面，政府應(yīng)該加強(qiáng)宣傳社會(huì)組織的形象和性質(zhì)，并且培養(yǎng)公民的社會(huì)觀念和服務(wù)意識(shí)，促使更多的人認(rèn)可和接納社會(huì)組織。社會(huì)組織發(fā)展與社會(huì)文化背景息息相關(guān)，因此，中國(guó)社會(huì)組織應(yīng)該加強(qiáng)公民意識(shí)和服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，促進(jìn)社會(huì)組織進(jìn)一步發(fā)展。另外，我國(guó)社會(huì)組織也要有完善的政策支持和體系保障。政府要滿足社會(huì)從業(yè)人員的基本福利和訴訟需求，建立完善的薪酬福利制度來(lái)挽留更多的專業(yè)社會(huì)從業(yè)人員，從而為建設(shè)和諧社會(huì)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。其次，應(yīng)該實(shí)施短期制度策略。一方面，應(yīng)該加快完善社會(huì)組織人力資源的管理體制，明確管理中各階層的職責(zé)和任務(wù)，不僅要科學(xué)合理地調(diào)配崗位還要建立社工義工機(jī)制和財(cái)政支持機(jī)制。另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)社會(huì)組織和政府的合作和聯(lián)系，打破社會(huì)組織“行政化”難的局面，明確政府在政策和市場(chǎng)規(guī)則制定方面有著主導(dǎo)型職責(zé)，并且為引導(dǎo)社會(huì)組織人力資源管理提供正確的價(jià)值觀和文化觀。與此同時(shí)，政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)社會(huì)組織人力資源流動(dòng)性的控制，為了進(jìn)一步抑制社會(huì)組織人才流失的現(xiàn)象，政府應(yīng)該對(duì)從事社會(huì)工作的人員進(jìn)行詳細(xì)的注冊(cè)登記，并且通過(guò)一些列的崗位培訓(xùn)和道德教育來(lái)考核和規(guī)范社會(huì)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，從而促使社會(huì)組織在長(zhǎng)期發(fā)展中更加規(guī)范化、系統(tǒng)化以及科學(xué)化[2]。

2.2 中觀制度策略

首先，應(yīng)該將社會(huì)組織協(xié)會(huì)與行政組織分割開(kāi)，這樣不僅可以有效地加強(qiáng)社會(huì)組織的自律能力和管理能力，還可以建立合理系統(tǒng)的社會(huì)組織結(jié)構(gòu)體系，而社會(huì)組織員工評(píng)價(jià)體系則由社會(huì)組織協(xié)會(huì)管理模式提供。其次，政府部門、社會(huì)組織以及行業(yè)協(xié)會(huì)三者之間的關(guān)系和職責(zé)要明確，實(shí)現(xiàn)多層次的管理模式。其中政府是社會(huì)組織的引導(dǎo)者，為社會(huì)組織運(yùn)行提供政策支持和資金支持，但是政府減負(fù)著太多的職責(zé)反而影響社會(huì)組織的運(yùn)行效率，因此，政府應(yīng)該將部分注冊(cè)權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及考核權(quán)過(guò)渡給行業(yè)協(xié)會(huì)，促使行業(yè)協(xié)會(huì)作為中間機(jī)構(gòu)來(lái)分擔(dān)兩者的工作量，從而對(duì)社會(huì)組織員工進(jìn)行更好的規(guī)范和培養(yǎng)。

2.3 微觀制度策略

從微觀層面來(lái)看，社會(huì)組織人力資源管理制度應(yīng)該更加注重員工的基本需求，一方面不僅要滿足員工的基本生活需求，另一方面還要注重員工價(jià)值觀和文化觀的培養(yǎng)，因此，在社會(huì)組織招聘中要考核員工個(gè)人素養(yǎng)和道德品質(zhì)是否與社會(huì)組織的核心相沖突。另外，在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)該引導(dǎo)員工認(rèn)可和接納組織的核心價(jià)值觀，從而將組織的核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)換成自身的價(jià)值觀。因此，績(jī)效考核中也要將價(jià)值觀考核納入到評(píng)價(jià)體系中，將個(gè)人素養(yǎng)和道德品質(zhì)與員工的福利和薪酬直接掛鉤，從而鼓勵(lì)員工最大限度地服務(wù)社會(huì)[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，中國(guó)社會(huì)組織人力資源與社會(huì)組織發(fā)展不一致，因此，社會(huì)組織人力資源管理應(yīng)該創(chuàng)新管理制度和策略，從宏觀上利用政府權(quán)力來(lái)制定法律法規(guī)和制約機(jī)制，從微觀上有力保障社會(huì)從業(yè)人員的合法訴求，從而推動(dòng)中國(guó)社會(huì)組織的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]唐代盛.中國(guó)社會(huì)組織人力資源管理的現(xiàn)實(shí)困境與制度策略[J].中國(guó)行政管理，2015，（9）：76.

篇6

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，社會(huì)資源結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化調(diào)整，人力資源與社會(huì)保障機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，主要職責(zé)是為社會(huì)群體提供更好的就業(yè)及生活服務(wù)，以維護(hù)社會(huì)秩序，構(gòu)建和諧社會(huì)。尤其是信息時(shí)代下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日漸發(fā)揮著不可或缺的作用，使得社會(huì)群體的工作與生活發(fā)生了巨大的改變。為進(jìn)一步提高人力資源與社會(huì)保障工作質(zhì)量，加大力度探討人力資源與社會(huì)保障計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的具體策略是非常必要的。

1 人力資源與社會(huì)保障計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的重要性

第一，有助于提高人力資源管理工作質(zhì)量。人力資源單位作為社會(huì)中的重要組成部分，其性質(zhì)獨(dú)特，主要職責(zé)是為社會(huì)適齡人群提供就業(yè)機(jī)會(huì)，而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的不斷完善，便于人力資源單位通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立人事檔案，掌握社會(huì)人員的基本信息及工作能力，以便更好的提供就業(yè)機(jī)會(huì)。人力資源與社會(huì)保障計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的完善，能夠在一定程度上降低人力資源管理難度，通過(guò)科學(xué)且完善的人力資源管理系統(tǒng)的建立及監(jiān)管，保證人力資源管理工作的規(guī)范性可靠性。尤其是近年來(lái)人社事業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，人力資源市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)較大，人力資源管理工作難度也明顯加大，單純依靠人工無(wú)法高效完成諸多工作，而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的不斷完善，便于采取科學(xué)、有針對(duì)性的措施開(kāi)展人力資源管理工作，在提高人力資源管理工作效率的同時(shí)，對(duì)于人力資源機(jī)構(gòu)的自身發(fā)展也具有重要意義。

第二，有利于促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。社會(huì)保障機(jī)構(gòu)是工作包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等，我國(guó)新頒布的條例中，增加了社會(huì)保障機(jī)構(gòu)的工作力度，提出了構(gòu)建完善社會(huì)保障體系的要求，對(duì)養(yǎng)老、醫(yī)保工作都制定了新的規(guī)章制度，這可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。完善的人力資源與社會(huì)保障管理體系可以為社會(huì)成員提供良好的服務(wù)，保障其各項(xiàng)權(quán)益，感受到國(guó)家的關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建。

2 開(kāi)展人力資源與社會(huì)保障計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的具體策略

2.1 健全人力資源信息管理平臺(tái)

當(dāng)前我國(guó)資源結(jié)構(gòu)下，人力資源信息管理工作與涉及的平臺(tái)主要有高校平臺(tái)、社會(huì)人員平臺(tái)以及區(qū)域內(nèi)行業(yè)平臺(tái)三個(gè)方面，為促進(jìn)人力資源與社會(huì)保障計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的有序開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)從這三個(gè)平臺(tái)入手，采取可行措施加以完善，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的科學(xué)化利用，全面提高工作質(zhì)量和效率。

一是在高校平臺(tái)方面，針對(duì)高校畢業(yè)生，人力資源單位??當(dāng)積極與高校建立聯(lián)系，通過(guò)交流與合作來(lái)為畢業(yè)生提供準(zhǔn)確且真實(shí)的就業(yè)信息，建立共有信息平臺(tái)，最大程度上緩解以往區(qū)域條件下人力資源管理部門就業(yè)信息的滯后性問(wèn)題，保證就業(yè)信息更新的及時(shí)性和時(shí)效性，確保人力資源與社會(huì)保障部門的具體作用得到準(zhǔn)確發(fā)揮，為高校學(xué)生就業(yè)提供科學(xué)化指導(dǎo)，維護(hù)整個(gè)社會(huì)的良性運(yùn)行。

二是社會(huì)人員平臺(tái)方面，通過(guò)研究可知，當(dāng)前區(qū)域內(nèi)人力資源市場(chǎng)中存在一些社會(huì)人員，包括剛剛失業(yè)的社會(huì)人員和長(zhǎng)期待業(yè)的社會(huì)人員，為提高人力資源與社會(huì)保障計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程管理工作質(zhì)量，可以針對(duì)此種情況建立社會(huì)人員信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)不同情況社會(huì)人員的基本信息、就業(yè)意向以及工作經(jīng)驗(yàn)等做好記錄，構(gòu)建一個(gè)社會(huì)人員平臺(tái)，為這些社會(huì)人員提供就業(yè)機(jī)會(huì)，通過(guò)社會(huì)人員平臺(tái)以短信、微信或電子郵件的方式通知社會(huì)人員參與面試，從而提高人力資源與社會(huì)保障計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的時(shí)效性，降低工作中的失誤。

三是區(qū)域內(nèi)行業(yè)平臺(tái)方面，基于網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下，人力資源單位應(yīng)當(dāng)積極與區(qū)域內(nèi)行業(yè)進(jìn)行交流和溝通，合理利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將行業(yè)工作人員緊密聯(lián)系起來(lái)，建立區(qū)域內(nèi)部行業(yè)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)工作人員之間的交流和溝通。在這一平臺(tái)內(nèi)，人力資源管理部門可以不同類型的求職信息，企業(yè)人力資源部門管理人員可以招聘信息并查閱求職人員信息，，并通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)邀請(qǐng)人員進(jìn)行面試。由此可知，區(qū)域內(nèi)行業(yè)平臺(tái)的建立健全，對(duì)于招聘企業(yè)以及求職人員來(lái)說(shuō)都具有重要價(jià)值。

2.2 完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)監(jiān)督工作

為更好的維護(hù)社會(huì)和諧，推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，改善社會(huì)群體的生活質(zhì)量，人力資源與社會(huì)保障部門作為社會(huì)中的事業(yè)單位，其主要宗旨是為社會(huì)群體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保障社會(huì)群體利益。因此在積極開(kāi)展人力資源與社會(huì)保障計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)監(jiān)督工作，對(duì)工作人員進(jìn)行適當(dāng)約束，確保機(jī)構(gòu)日常各項(xiàng)工作開(kāi)展的公正性、公開(kāi)性與公平性，確保社會(huì)群體感知到來(lái)自國(guó)家與社會(huì)的支持，推進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

2.3 完善社會(huì)保障信息管理平臺(tái)

人力資源與社會(huì)保障計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程管理工作的開(kāi)展與完善，需要以社會(huì)保障信息管理平臺(tái)提供可靠的支持，基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建社會(huì)保障信息管理系統(tǒng)，從而全面提高人力資源與社會(huì)保障計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程管理工作質(zhì)量與效率。在這一過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)在全面把握社會(huì)人員綜合信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位實(shí)際需求對(duì)人員進(jìn)行合理分類，保證人員甄別的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。這就要求人力資源與社會(huì)保障機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制度規(guī)范且工作體系完善，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定有序開(kāi)展。尤其是基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建信息管理平臺(tái)時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證信息的真實(shí)性，及時(shí)完善平臺(tái)內(nèi)的數(shù)據(jù)資料，定期對(duì)平臺(tái)內(nèi)部信息進(jìn)行檢查、修整和核對(duì)，保證信息的準(zhǔn)確性。為有效應(yīng)對(duì)工作中的突發(fā)事件，應(yīng)當(dāng)在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中建立內(nèi)部交互平臺(tái)，以確保在出現(xiàn)突發(fā)狀況的第一時(shí)間進(jìn)行商討，促進(jìn)問(wèn)題的及時(shí)、高效解決，促進(jìn)人力資源與社會(huì)保障部門各項(xiàng)工作的順利高效開(kāi)展，確保社會(huì)保障信息管理平臺(tái)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮。

2.4 完善人力資源與社會(huì)保障公共網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)

新時(shí)期相關(guān)部門應(yīng)加大人力資源與社會(huì)保障公共網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建，在該平臺(tái)上社會(huì)成員只要通過(guò)正規(guī)的途徑進(jìn)行申請(qǐng)注冊(cè)，便可獲得進(jìn)入該信息系統(tǒng)的權(quán)益，然后進(jìn)入自己關(guān)注的具體平臺(tái)中進(jìn)行查看，這樣其才能及時(shí)掌握人力資源與社會(huì)保障等方面的最新信息。只有完善人力資源與社會(huì)保障公共網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，才能推進(jìn)社會(huì)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：人力資源；管理；社會(huì)保險(xiǎn)；分析

中圖分類號(hào)：D693文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

企業(yè)要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就當(dāng)樹(shù)立“以人為本，快樂(lè)工作”的理念。 將企業(yè)利益與職工的主觀能動(dòng)性進(jìn)行合理結(jié)合，重視人力資源管理的合理設(shè)計(jì)和有效實(shí)施，完善職工的社會(huì)福利制度，保證社會(huì)保險(xiǎn)的實(shí)施和發(fā)展，促使企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及職工積極性提高的雙贏效益。

1 社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的作用

社會(huì)保險(xiǎn)是社會(huì)保障制度的一個(gè)最重要組成部分，指國(guó)家有針對(duì)性地對(duì)因生、老、病、死、殘、失業(yè)等造成生活困難的勞動(dòng)者提供收入或補(bǔ)償?shù)囊环N社會(huì)和經(jīng)濟(jì)制度，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn) 5 個(gè)項(xiàng)目。社會(huì)保險(xiǎn)堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，一般具有強(qiáng)制性、互濟(jì)性、非營(yíng)利性的特點(diǎn)。合理的社會(huì)保險(xiǎn)能夠促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建、能夠維護(hù)勞動(dòng)者的根本利益、能夠緩解日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，同時(shí)是企業(yè)擁有一支優(yōu)秀生產(chǎn)力的保證。 所以，社會(huì)保險(xiǎn)必然是人力資源管理的主要內(nèi)容。關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)在企業(yè)人力資源管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 社會(huì)保險(xiǎn)是人力資源管理中的一項(xiàng)激勵(lì)措施

社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)薪酬福利制度的一個(gè)重要組成部分。一個(gè)完善的人力資源管理體系，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“以人為本“的原則，將企業(yè)的保險(xiǎn)福利與職工勞動(dòng)生產(chǎn)情況相結(jié)合，有效激發(fā)職工的積極性與創(chuàng)造性，預(yù)防和消除職員的不滿因素，降低員工作時(shí)的后顧之憂，使之更加專注工作，同時(shí)也將使職員感受到自身在企業(yè)中的地位和被認(rèn)同感， 進(jìn)而提高自身的責(zé)任感和積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。 因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的人力資源管理理念， 認(rèn)真履行社會(huì)保險(xiǎn)制度規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。

1.2 社會(huì)保險(xiǎn)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一個(gè)有力手段

社會(huì)保險(xiǎn)是結(jié)合企業(yè)利益與職工利益為一體的保障手段，保障了職工的切身利益，給職工帶來(lái)了安全感，而這一安全感將會(huì)演化成對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)感， 將大大降低職工由于缺乏安全感產(chǎn)生的分心和低效率的問(wèn)題。 企業(yè)在法律范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)職工的資歷和地位調(diào)整其工資收入即社保繳費(fèi)基數(shù)，會(huì)進(jìn)一步激發(fā)了職工生產(chǎn)的積極性，提高他們的榮譽(yù)感和成就感，從面提升企業(yè)凝聚力，達(dá)到較高的生產(chǎn)率。

1.3 社會(huì)保險(xiǎn)是人力資源隊(duì)伍的有效穩(wěn)定劑

社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)長(zhǎng)期支付計(jì)劃，是職工在為企業(yè)服務(wù)期間所創(chuàng)造的，并在退休之后才能取得補(bǔ)償?shù)膱?bào)酬，通常來(lái)說(shuō)，如果職工在規(guī)定期限內(nèi)與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，意味著社保計(jì)劃的中止，將對(duì)自己未來(lái)社保收益造成不必要的損失，甚至?xí)?dǎo)致自身完全失去受益權(quán)，從而將會(huì)對(duì)是否離開(kāi)企業(yè)進(jìn)行比較謹(jǐn)慎的考慮， 保障企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。 另外，有些企業(yè)以超出 3 倍部分的工資總額作為獎(jiǎng)勵(lì)用于有較大貢獻(xiàn)但收入偏低的那部分人才，或者通過(guò)加大其當(dāng)年的繳費(fèi)基數(shù)來(lái)使其退休后的養(yǎng)老金水平得到提高，這樣一來(lái)，雖然當(dāng)期的收入未見(jiàn)提高，退休后的養(yǎng)老金將會(huì)達(dá)到指數(shù)化的上限， 甚至與現(xiàn)在高收入人員的養(yǎng)老金水平有著同等待遇，使其達(dá)到心理上的一種平衡，使企業(yè)在不增加企業(yè)人力資源費(fèi)用的條件下， 又留住了人才。

1.4 社會(huì)保險(xiǎn)將大大減輕企業(yè)人力資源的負(fù)擔(dān)

社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)企業(yè)用人各個(gè)方面進(jìn)行了保障和規(guī)定，分散了企業(yè)承擔(dān)的職工的工傷、生育等費(fèi)用的支出，有些原先由企業(yè)支付的待遇轉(zhuǎn)變?yōu)橛杀ｋU(xiǎn)基金支付， 這將大大減輕企業(yè)人力資源的負(fù)擔(dān)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到更大的增長(zhǎng)。

2 社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中存在的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)人力資源管理中的社會(huì)保險(xiǎn)制度是以企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式為主導(dǎo)建立的制度體系， 而這項(xiàng)體系尚未健全，仍然存在著一系列的問(wèn)題。

2.1 管理戰(zhàn)略考慮角度不全面

很多企業(yè)并沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)制定適合自身的社會(huì)保險(xiǎn)制度，而是照搬西方的管理模式，加之很多企業(yè)管理者錯(cuò)誤的價(jià)值取向，只注重眼前利益忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，沒(méi)有從實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析，其管理的形式和目的缺乏人本觀念，更不會(huì)考慮到社會(huì)保險(xiǎn)的重要作用。 有些企業(yè)即使認(rèn)識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)的重要性，也缺乏一個(gè)規(guī)范科學(xué)的管理措施，不能將績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)手段進(jìn)行有效結(jié)合， 在一定程度上造成了企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的參保率偏低，繳費(fèi)基數(shù)不實(shí)等問(wèn)題。

2.2 管理人員專業(yè)素質(zhì)不到位

社會(huì)保險(xiǎn)在企業(yè)管理中的有效實(shí)施， 必須有一批懂政策的專業(yè)管理人員深入了解企業(yè)的整體走向， 制定合理的企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)發(fā)展規(guī)劃。 而事實(shí)上，很多企業(yè)為了節(jié)約人工費(fèi)用，通常由財(cái)務(wù)部門或者綜合辦公室的人員兼任，這些人員沒(méi)有固定的崗位， 并且這其中有很大一部分人缺乏必要的社會(huì)保險(xiǎn)管理的專業(yè)知識(shí)和技能， 難以掌握符合當(dāng)下人力資源管理的基本理念， 社會(huì)保險(xiǎn)工作職能在日常實(shí)踐中慢慢摸索前進(jìn)，造成企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作管理水平低下、激勵(lì)效果不明顯。

2.3 構(gòu)建計(jì)劃體系框架不完善

建立健全企業(yè)人力資源管理的整體框架體系， 建立社會(huì)保險(xiǎn)制度，是對(duì)職工生活的保障。 但是，我國(guó)很多企業(yè)都缺乏行之有效的社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)劃方案。 人力資源管理體系結(jié)構(gòu)尚未完善，嚴(yán)重抑制了社會(huì)保險(xiǎn)的作用發(fā)揮。

3 社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的調(diào)整方向

為了解決人力資源管理中存在的社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地制定相應(yīng)的調(diào)整措施。

3.1 改變企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)戰(zhàn)略模式

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際，建立社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度，統(tǒng)一管理人員，明確職責(zé)分配，完善考核體系，改變以往落后的人力資源管理觀念，完善職工薪酬福利的構(gòu)成，根據(jù)不同類型、不同規(guī)模職能部門所具備的優(yōu)勢(shì)和資源制定全面合理的計(jì)劃方案，從“人無(wú)我有”向“人有我優(yōu)”的差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，突出其科學(xué)性和靈活性，不斷提高職工的福利，不斷加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)的實(shí)施力度。

3.2 規(guī)范企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)程序

企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律法規(guī)簽訂涵蓋社會(huì)保險(xiǎn)內(nèi)容的勞動(dòng)合同，遵循公正、公平、公開(kāi)的原則，實(shí)施相應(yīng)的辦理程序。企業(yè)要按照規(guī)定主動(dòng)辦理社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)手續(xù)，如實(shí)向相關(guān)機(jī)構(gòu)、部門申報(bào)單位工資總額與職工的工資收入，經(jīng)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)審核后， 按照規(guī)定的費(fèi)率到當(dāng)?shù)氐囟悪C(jī)關(guān)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

3.3 完善企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)體系結(jié)構(gòu)

企業(yè)人力資源管理是一個(gè)完整的體系結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入、細(xì)致的工作研究，本著效率最高的原則對(duì)各個(gè)層次各個(gè)組成元素進(jìn)行全面分析和規(guī)劃，將這些元素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，保證社會(huì)保險(xiǎn)體系的結(jié)構(gòu)性、完整性、關(guān)聯(lián)性、功能性，達(dá)到效益最大化，最終達(dá)到對(duì)員工的有效激勵(lì)的目的。

4 結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力保持最佳比例，使人盡其才、事得其人、人事相宜。作為企業(yè)最重要的生產(chǎn)力，特別是其主觀能動(dòng)的特性，使人力資源成為企業(yè)達(dá)到最終目標(biāo)的第一決定因素。企業(yè)為了提高整體生產(chǎn)力水平，應(yīng)對(duì)員工的薪資福利進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，其中社會(huì)保險(xiǎn)是勞動(dòng)福利保障中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，不僅對(duì)企業(yè)影響重大，而且對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起了積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

［1］吳宏平.淺談在新形勢(shì)下如何創(chuàng)新發(fā)展煤礦企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作［J］.科學(xué)之友，2011，(11).

篇8

關(guān)鍵詞：社會(huì)公共領(lǐng)域；人力資源；交互模式；缺陷；重要性

中圖分類號(hào)：D035.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，一切經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)、政治競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 “人才”是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本，是國(guó)家政治強(qiáng)盛的關(guān)鍵。人力資源管理是統(tǒng)籌社會(huì)人才的主要途徑，因此我國(guó)必須要加強(qiáng)人力資源的建設(shè)和管理。社會(huì)公共領(lǐng)域作為人們生活中不可缺少的一部分，其發(fā)展也離不開(kāi)人力資源管理的支持。社會(huì)公共領(lǐng)域的人力資源交互模式是管理社會(huì)公共領(lǐng)域中人力資源的重要管理模式，對(duì)促進(jìn)我國(guó)社會(huì)公共領(lǐng)域的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，該模式也是目前在世界范圍內(nèi)應(yīng)用較為廣泛的一種人力資源的管理模式。本文主要對(duì)社會(huì)公共領(lǐng)域的人力資源的重要性和當(dāng)前我國(guó)社會(huì)公共領(lǐng)域的人力資源管理模式的缺陷做了簡(jiǎn)要的分析，最后對(duì)社會(huì)公共領(lǐng)域的人力資源交互模式做了較為詳細(xì)的介紹。

一、社會(huì)公共領(lǐng)域人力資源管理的重要性

社會(huì)公共領(lǐng)域在我國(guó)社會(huì)主義社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中擔(dān)任著重要的角色，社會(huì)公共領(lǐng)域?yàn)槲覈?guó)國(guó)民提供生活必須的公共用品，并擔(dān)任著維護(hù)社會(huì)公共秩序的責(zé)任，由此可見(jiàn)，社會(huì)公共領(lǐng)域?qū)ξ覈?guó)社會(huì)的發(fā)展有著重要的作用，是推動(dòng)我國(guó)建設(shè)和諧社會(huì)的關(guān)鍵。而工作人員是開(kāi)展社會(huì)公共領(lǐng)域工作的主體，如果對(duì)社會(huì)公共領(lǐng)域的人力資源管理不善就不能促進(jìn)我國(guó)社會(huì)公共領(lǐng)域的發(fā)展，所以我國(guó)必須要在社會(huì)公共領(lǐng)域的人力資管理方面加大管理力度，提升工作人員的工作能力，以此提高我國(guó)在公共管理方面的質(zhì)量。

首先，加強(qiáng)社會(huì)公共領(lǐng)域人力資源管理是我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。社會(huì)公共領(lǐng)域作為我國(guó)公共基礎(chǔ)建設(shè)的一部分，關(guān)系著人們的生活質(zhì)量和社會(huì)安定。

其次，加強(qiáng)社會(huì)公共領(lǐng)域人力資源管理是提高我國(guó)執(zhí)政能力的必經(jīng)途徑。社會(huì)公共領(lǐng)域管理是政府工作的重要組成部分，社會(huì)公共領(lǐng)域的工作開(kāi)展情況直接反映了我國(guó)的執(zhí)政能力。

二、當(dāng)前我國(guó)社會(huì)公共領(lǐng)域人力資源管理模式的不足

當(dāng)前，我國(guó)正處于社會(huì)主義發(fā)展的初級(jí)階段，很多社會(huì)機(jī)制還不健全。相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)在社會(huì)公共領(lǐng)域管理方面還存在著諸多的問(wèn)題，阻礙著我國(guó)社會(huì)事業(yè)發(fā)展。目前制約著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最主要的不足體現(xiàn)在我國(guó)在社會(huì)公共領(lǐng)域方面的管理機(jī)制還不夠健全，管理水平較低，管理模式單一等方面。造成這類現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因在于以下幾個(gè)方面。

（一）我國(guó)對(duì)社會(huì)公共領(lǐng)域的人力資源管理主體缺乏正確的認(rèn)識(shí)。我國(guó)僅僅將人力資源當(dāng)作是一種管理工具，而忽略了人力資源管理的主觀性以及創(chuàng)造力，從而造成我國(guó)不能最大限度的發(fā)揮人力資源管理在社會(huì)公共領(lǐng)域工作中的作用。

（二）在我國(guó)社會(huì)公共領(lǐng)域人力資源管理中，選拔和任用機(jī)制存在著缺陷。我國(guó)沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)社會(huì)公共領(lǐng)域的工作人員的工作積極性，沒(méi)有激發(fā)其發(fā)展的潛力，造成了人才的嚴(yán)重浪費(fèi)。

（三）在我國(guó)社會(huì)公共領(lǐng)域人力資源管理中，評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制尚不健全。我國(guó)沒(méi)有對(duì)社會(huì)公共領(lǐng)域的工作人員的工作情況進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)和肯定，使人力資源管理工作的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。

三、社會(huì)公共領(lǐng)域的人力資源交互模式

社會(huì)公共領(lǐng)域的人力資源交互模式是近年來(lái)新興的人力資源管理手段。它能在人力資源管理中充分的調(diào)動(dòng)社會(huì)公共領(lǐng)域工作人員的積極性，激發(fā)其潛力，從有效的提高我國(guó)公共服務(wù)的質(zhì)量。在社會(huì)公共領(lǐng)域的人力資源交互模式中，徹底改變了以前以管理者為主體的形式，而將被管理者成為了整個(gè)管理工作的主體。在管理中，管理者和被管理者進(jìn)行充分的交流，尊重了被管理者的意志。同時(shí)，在該管理模式中，還融入了“反饋”的思想。即，管理者通過(guò)對(duì)管理效果的分析以及同被管理者的交流，了解到自身管理行為的不足，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，提高了人力資源交互式管理模式的質(zhì)量。要推動(dòng)人力資源交互式管理模式在社會(huì)公共領(lǐng)域的實(shí)施，必須做好如下幾個(gè)方面的工作。

（一）創(chuàng)新社會(huì)公共領(lǐng)域人力資源管理制度。人力資源交互式管理模式要求在人力資源管理中徹底取消傳統(tǒng)人力資源管理模式中的等級(jí)制度，解放社會(huì)公共領(lǐng)域工作人員的思想，減少管理消耗，這就必須要我國(guó)更新社會(huì)公共領(lǐng)域人力資源管理的理念。隨著科技社會(huì)發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理中。在社會(huì)公共領(lǐng)域，我國(guó)也要加強(qiáng)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，在各個(gè)管理部門間建立起互相協(xié)作的合作機(jī)制，以此 降低在人力資源管理中的人力、物力、財(cái)力的消耗，并提高社會(huì)公共領(lǐng)域中人力資源的使用效率，使每個(gè)工作人員都能夠充分發(fā)揮自己的才能。

（二）建立人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制。人力資源交互式管理模式要求在人力資源管理中積極開(kāi)發(fā)人力資源，提高人力資源管理工作的靈活性。在社會(huì)公共領(lǐng)域用人方面，我國(guó)必須要改革人才錄用制度，招聘中要嚴(yán)格貫徹“能者上，庸者下”的用人思想，重點(diǎn)審查應(yīng)聘者的工作能力、精神面貌、品行道德等方面的內(nèi)容。在人力資源管理體系中，要建立起完善的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作人員的工作成績(jī)進(jìn)行肯定。對(duì)為社會(huì)公共領(lǐng)域事業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)懈怠工作者施予懲罰，以此提高在職工作人員的工作積極性和工作熱情。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，社會(huì)公共領(lǐng)域作為我國(guó)社會(huì)主義社會(huì)建設(shè)的一部分，對(duì)構(gòu)建我國(guó)的和諧社會(huì)有著重要的作用。因此，我國(guó)必須要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)公共領(lǐng)域的人力資源管理，保證在社會(huì)公共領(lǐng)域工作的開(kāi)展中合理配置人力資源，并努力做到人盡其才，才盡其用。

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篇9

中圖分類號(hào)： C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1812-2485（2013）05-034-03

1調(diào)查動(dòng)機(jī)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步以及信息時(shí)代的到來(lái)，公安工作正在不斷遇到許多新情況、新問(wèn)題，無(wú)時(shí)不在受到日益增長(zhǎng)的社會(huì)需求帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，尤其是當(dāng)前刑事犯罪的活動(dòng)性、對(duì)抗性、隱蔽性和犯罪手段的技術(shù)化、智能化、多樣化日益突出，而且新行業(yè)、新領(lǐng)域的犯罪也逐年增多，這都給公安部門工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時(shí)也是對(duì)公安人員的考驗(yàn)。公安系統(tǒng)中的人力資源作為警力資源的主要承載者和具體體現(xiàn)者，加強(qiáng)其管理是公安工作之根本，是公安事業(yè)的成敗興衰的決定因素。面臨嚴(yán)峻的社會(huì)治安形勢(shì)，加強(qiáng)公安系統(tǒng)中的人力資源管理，培養(yǎng)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的公安隊(duì)伍是社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的保障，也是百姓安居樂(lè)業(yè)的后盾，更是全社會(huì)關(guān)心的焦點(diǎn)。

2 調(diào)查現(xiàn)狀

2，1隊(duì)伍建設(shè)

教育與培訓(xùn)是開(kāi)發(fā)公安人力資源的戰(zhàn)略性措施， 是提高公安人力資源素質(zhì)的有效環(huán)節(jié)，是公安人力資源開(kāi)發(fā)的重中之重。晉江市公安局刑警大隊(duì)1992年建隊(duì)以來(lái)，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，深入貫徹“理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)用一致、按需施教、不拘一格”的培訓(xùn)原則，培養(yǎng)出一支黨和人民群眾滿意，具有堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的刑警隊(duì)伍?，F(xiàn)有警力147人，民警平均年齡29歲，大中專以上文化程度的占79.9%，黨員占70%。市公安局堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，本著“全警參與、重在基層、立足崗位、注重實(shí)效”的原則，在全局范圍內(nèi)開(kāi)展了大練兵活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)學(xué)向主動(dòng)學(xué)的轉(zhuǎn)變，全面提升了民警的素質(zhì)，使刑警人數(shù)從改革前的60人增加到148人，刑事技術(shù)人員從9人增加到23人，平均年齡從35.5歲下降到29歲，大中專文化程度從52.1%上升到79.9%。以完善破案責(zé)任制為核心，建立了覆蓋社會(huì)面的刑警隊(duì)；

2.1.1合理制定計(jì)劃。制定了全局政治理論、法律法規(guī)學(xué)習(xí)月計(jì)劃，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確學(xué)習(xí)目的，細(xì)化日程安排，并實(shí)行一周一檢查，一月一考核。嚴(yán)格落實(shí)每周五下午集中學(xué)習(xí)時(shí)間制度，并根據(jù)工作實(shí)際，合理解決工學(xué)矛盾。每周安排全局四分之一的民警進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和考核，參加人員由局專門機(jī)構(gòu)按照比例確定后提前通知各個(gè)單位，確保民警人人參學(xué)參考。目前，晉江市公安局刑警大隊(duì)已經(jīng)組織了近20次考試，人均參加考試2次以上。

2.1.2 科學(xué)安排內(nèi)容。一是堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公安工作，用科學(xué)理論武裝全體民警，加強(qiáng)理想信念教育、黨員先進(jìn)性教育、社會(huì)主義法治理念教育和警察職業(yè)道德教育。二是加強(qiáng)法律教育。組織警務(wù)人員學(xué)習(xí)《人民警察法》等法律法規(guī)，深刻認(rèn)識(shí)和理解人民警察的性質(zhì)和特點(diǎn)、人民警察的義務(wù)，樹(shù)立正確的權(quán)力觀，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，始終保持堅(jiān)定正確的政治方向，自覺(jué)地履行自己的義務(wù)，全心全意地為人民服務(wù)。三是安排民警學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，要求熟練掌握文字處理系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)和電子公文系統(tǒng)的使用，年末50歲以下民警全部達(dá)到計(jì)算機(jī)考核初級(jí)以上水平。

2.1.3 嚴(yán)格組織考查。為保證考試效果，晉江市公安局刑警大隊(duì)每次考試至少使用三套以上難易程度相當(dāng)、考題不同的試卷，確保相鄰座次的參考人員不能相互抄襲。除進(jìn)行書(shū)面考試外，還利用電子信息化平臺(tái)組織民警進(jìn)行面對(duì)面的抽考，由民警現(xiàn)場(chǎng)回答抽考到的指定題目。局黨委成員還不定期深入到基層單位，采取現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、口頭回答的方式，對(duì)政治理論、法律法規(guī)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了抽查。

2.1.4 獎(jiǎng)罰分明。將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和《警務(wù)工作正規(guī)化指南》納入全市公安系統(tǒng)精細(xì)化考評(píng)，結(jié)合平時(shí)學(xué)習(xí)落實(shí)情況和考核成績(jī)，在每次考試結(jié)束后，均下發(fā)考試情況通報(bào)，對(duì)先進(jìn)個(gè)人，除通報(bào)表?yè)P(yáng)外，分別對(duì)排名前三位的給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考試不合格人員，增加其參考次數(shù)，對(duì)連續(xù)兩次考試不合格的進(jìn)行離崗學(xué)習(xí)。通過(guò)運(yùn)用這種科學(xué)的組學(xué)、組考模式，民警學(xué)習(xí)成績(jī)有了顯著提高，平均分由67.5分提高到81.7分。

2.2 規(guī)范管理

立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在科學(xué)設(shè)置、科學(xué)使用、科學(xué)管理上多下功夫，以規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法、提高信息化運(yùn)用水平、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理等為重點(diǎn)。在內(nèi)部積極開(kāi)展自查自糾，堅(jiān)持“真抓、早抓、主動(dòng)抓”思想和“預(yù)防為主、教育為主、施教于先、執(zhí)紀(jì)于后”的方針。針對(duì)部分民警存在的認(rèn)識(shí)不到位、思想解放不夠、崗位適應(yīng)能力不強(qiáng)和執(zhí)法觀念轉(zhuǎn)變不到位、不規(guī)范等問(wèn)題，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，逐條落實(shí)、逐項(xiàng)整改，并結(jié)合交通警察執(zhí)勤執(zhí)法規(guī)范，對(duì)民警執(zhí)勤執(zhí)法、服務(wù)群眾和日常事務(wù)等制定規(guī)章制度，用制度規(guī)范民警的各種行為。在外部多渠道接受社會(huì)的批評(píng)和建議，充分認(rèn)識(shí)外部監(jiān)督不是對(duì)公安工作的束縛，而是對(duì)公安工作的支持、促進(jìn)和幫助，公安機(jī)關(guān)接受監(jiān)督的根本目的正是要以外部提出的意見(jiàn)、批評(píng)和建議作為加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的立足點(diǎn)。將刑偵工作置于人民群眾的監(jiān)督下，從公安機(jī)關(guān)執(zhí)法辦案的重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、監(jiān)督制約乏力的薄弱環(huán)節(jié)，以及社會(huì)重點(diǎn)關(guān)注、人民群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題入手，確保各項(xiàng)行政權(quán)正確行使?！叭嗣窬毂仨氁揽咳嗣竦闹С?，保持同人民的密切聯(lián)系，傾聽(tīng)人民的意見(jiàn)和建議，接受人民的監(jiān)督，維護(hù)人民的利益，全心全意為人民服務(wù)”。牢記“兩個(gè)務(wù)必”，始終把群眾滿意不滿意作為工作的標(biāo)準(zhǔn)，不斷激發(fā)隊(duì)伍活力和提升戰(zhàn)斗力。

2.3 廉政建設(shè)

按照“抓小防大、抓大不放小”的原則，落實(shí)“教育、制度和監(jiān)督”三管齊下，大力推進(jìn)廉政文化和反腐倡廉建設(shè)，切實(shí)保證基本教育的有效開(kāi)展、基本制度的有效落實(shí)、基本監(jiān)督的有效實(shí)施。在市公安機(jī)關(guān)的組織下，相繼開(kāi)展了“反特權(quán)思想、樹(shù)良好警風(fēng)”專項(xiàng)教育整改活動(dòng)、“樹(shù)新風(fēng)正氣、促和諧發(fā)展”專題教育活動(dòng)、“隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)”活動(dòng)和“廉政教育月”活動(dòng)，深入貫徹執(zhí)行“五條禁令”、“五個(gè)嚴(yán)禁”，組織民警收看警示教育片《警戒線》，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍警示教育活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部和民警重大事項(xiàng)報(bào)告制度，規(guī)范了各種議事規(guī)則和程序。加快完善“主要領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)督責(zé)、班子成員帶頭履責(zé)”體系建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部勤政意識(shí)和履職效能。對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真開(kāi)展自我剖析和評(píng)議，深入查找分析領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想和作風(fēng)方面存的突出問(wèn)題，深刻剖析原因，明確努力方向。重點(diǎn)把好“執(zhí)權(quán)關(guān)、交友關(guān)、律己關(guān)”，努力將違法違紀(jì)苗子性、傾向性問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。多年以來(lái)，全隊(duì)民警拒收禮物、慰問(wèn)財(cái)物及贊助費(fèi)等現(xiàn)金、財(cái)物折合人民幣190多萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生刑訊逼供等違法違紀(jì)問(wèn)題，維護(hù)了公安機(jī)關(guān)和人民警察的良好形象。在選拔任用干部上，認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，落實(shí)了干部考察中的民主推薦、民意測(cè)驗(yàn)、民主評(píng)議制度，明確了推薦、考察、任前公示等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任及追究辦法，努力形成了風(fēng)清氣正用人機(jī)制和導(dǎo)向。

3 調(diào)查的結(jié)論與建議

晉江市公安局刑警大隊(duì)經(jīng)過(guò)多年建設(shè)，成績(jī)是明顯的，同時(shí)也要看到，我們的隊(duì)伍也不同形式地存在一些與先進(jìn)性要求不適應(yīng)、不相符合的問(wèn)題。

3.1 個(gè)別黨員干部、警務(wù)人員放松政治理論學(xué)習(xí)，在作風(fēng)方面群眾觀念淡薄，不同程度地存在“冷、硬、橫、推、拖”現(xiàn)象，在做群眾工作時(shí)，敷衍了事，心里沒(méi)有裝著群眾，對(duì)群眾缺乏感情，不愿深入基層，不肯腳踏實(shí)地；有的民警認(rèn)識(shí)不到自己是人民的公仆、群眾是自己的衣食父母，以管人者自居，耍特權(quán)、抖威風(fēng)，使群眾不滿意，導(dǎo)致警民關(guān)系不如人意。

3.2 工作中存在推諉扯皮、依法辦案能力不強(qiáng)、方法簡(jiǎn)單、辦事效率低下，少數(shù)民警缺乏群眾工作經(jīng)驗(yàn)，往往自以為是，疏漏、不足之處較多，與群眾的要求還有距離等群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。

3.3 警務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，而我們又恰恰處在人民內(nèi)部矛盾凸顯、刑事犯罪高發(fā)、對(duì)敵斗爭(zhēng)復(fù)雜的時(shí)期。很多警務(wù)人員駕馭復(fù)雜治安形勢(shì)的能力不強(qiáng)，不善于處理和解決新形勢(shì)下的人民內(nèi)部矛盾。

篇10

改革開(kāi)放的三十年,是__教育事業(yè)發(fā)展最迅速的歷史時(shí)期。三十年間,__各級(jí)各類學(xué)校和教育機(jī)構(gòu)發(fā)展到近5000所,在校生突破150萬(wàn)人,被授予全國(guó)兩基工作先進(jìn)地區(qū)、全國(guó)素質(zhì)教育先進(jìn)典型、全國(guó)課程改革典型、全國(guó)唯一的地市級(jí)教育改革實(shí)驗(yàn)區(qū),高等院校迅速發(fā)展到13所,教育質(zhì)量持續(xù)提高,高校和在校大學(xué)生數(shù)量位居全省前列,為人力資源強(qiáng)市建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),由此,教育被市委、市政府確立為全市重點(diǎn)提升的三大亮點(diǎn)之一。這,主要得益于各級(jí)黨委、政府的大力支持,得益于千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭的全力配合,得益于社會(huì)各界的積極參與,得益于廣大教育工作者的艱辛努力。在社會(huì)轉(zhuǎn)型期,教育事業(yè)的改革與發(fā)展如何“適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)的新要求”是我們必須認(rèn)真面對(duì)的課題。因此,在紀(jì)念改革開(kāi)放三十周年的時(shí)刻,我們有必要對(duì)教育事業(yè)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)做認(rèn)真總結(jié)。

服務(wù)社會(huì),是教育事業(yè)發(fā)展的基本功能。作為連接政府和群眾的一項(xiàng)最大的公眾服務(wù),教育的基本功能就是服務(wù)社會(huì):對(duì)在校學(xué)生來(lái)講,就是讓每一個(gè)人都得到全面發(fā)展,成為具有服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值的有用人才；對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)來(lái)講,就是提供足夠的結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍；對(duì)社會(huì)發(fā)展來(lái)講,就是培養(yǎng)出具有社會(huì)主義價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則的合格公民。在過(guò)去的三十年里,尤其是近幾年,各級(jí)黨委、政府積極落實(shí)“優(yōu)先發(fā)展教育”戰(zhàn)略決策,投入了巨大的人力、物力、財(cái)力,大幅度地改善了各級(jí)各類學(xué)校的辦學(xué)條件,為教育教學(xué)質(zhì)量的提高創(chuàng)造了優(yōu)越的實(shí)施條件,目的就是全面提高下一代__人的競(jìng)爭(zhēng)力,建設(shè)人力資源強(qiáng)市,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供源源不斷的人力資源支撐,打造城市發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最近,我們?cè)谌÷氏冉⒘恕敖逃菝穹?wù)中心”,目的不僅僅是整合資源,為全市的企業(yè)和公眾提供全方位、快捷式的服務(wù),而且引導(dǎo)全市各級(jí)各類學(xué)校和廣大的教育工作者樹(shù)立一種全新的教育教學(xué)理念:我們的教育必須服務(wù)社會(huì)發(fā)展,必須服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè),必須服務(wù)學(xué)生個(gè)人成長(zhǎng)。

改革創(chuàng)新,是教育事業(yè)發(fā)展的有效途徑?！疤?yáng)每一天都是新的”,社會(huì)發(fā)展也是這樣,變革是時(shí)展的必然要求,我們必須運(yùn)用新思想、新方法來(lái)應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。改革開(kāi)放三十年來(lái),社會(huì)各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化,如果我們墨守成規(guī),一成不變,就不能“適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)的新要求”。近幾年,教育局構(gòu)建的“基于問(wèn)題解決、致力創(chuàng)新共享”的行動(dòng)研究機(jī)制、推行的“中考突破、課程跟進(jìn)、基地拓展、載體深化、督導(dǎo)保障”素質(zhì)教育推進(jìn)模式,實(shí)施的城鄉(xiāng)“親子共成長(zhǎng)”工程,都是本著這種思想來(lái)運(yùn)作的。我們高興地看到,各級(jí)各類學(xué)校和一線的廣大教師,也特別熱心于教育教學(xué)改革,創(chuàng)造了很多成功的經(jīng)驗(yàn),為_(kāi)_整體教育事業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn),為_(kāi)_教育界的改革創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造了良好的氛圍,為_(kāi)_教育下一步的改革與發(fā)展贏得了先機(jī)。當(dāng)然,我們不能不清醒地認(rèn)識(shí)到,在素質(zhì)教育的實(shí)施過(guò)程中,還面臨著種種困難。但我們堅(jiān)信:困難就是機(jī)遇,只要我們的思想再解放一點(diǎn),育人方式再創(chuàng)新一點(diǎn),發(fā)展提高的思路辦法再多一點(diǎn),我們__人的下一代就一定會(huì)更加充滿活力、富有競(jìng)爭(zhēng)力,這就是我們改革創(chuàng)新的社會(huì)價(jià)值。

開(kāi)放辦學(xué),是教育事業(yè)發(fā)展的必然要求。不得不承認(rèn),我們辛辛苦苦十幾年培養(yǎng)的部分大學(xué)生還不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,原因很多,作為教育部門,我們就得從自身找找原因。封閉式的辦學(xué)行為,固然可以更快地提高學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī),節(jié)約教育管理成本,但弊端也很多。因?yàn)槲覀兣囵B(yǎng)的目標(biāo)是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的人才,需要“真”才“實(shí)”學(xué),不是培養(yǎng)大門不出二門不邁的“學(xué)究”。要適應(yīng)莘莘學(xué)子成才成人適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求,必須建立開(kāi)放辦學(xué)的大格局。在這方面,我們開(kāi)展“千名專家進(jìn)校園”活動(dòng),建立大批校外實(shí)踐基地,開(kāi)設(shè)“職業(yè)指導(dǎo)和人生規(guī)劃”課程。這些舉措,目的就在于整合社會(huì)教育資源,倡導(dǎo)開(kāi)放辦學(xué)的新理念,加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐能力,培養(yǎng)社會(huì)適應(yīng)型的各類人才。實(shí)踐證明:脫離了豐富多彩的社會(huì)生活,教育就沒(méi)有任何的現(xiàn)實(shí)意義。立足經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展需求的教育,才是教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本動(dòng)力所在。