導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)放假，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

清明節(jié)快到了，根據(jù)國務(wù)院規(guī)定，清明節(jié)放假三天，本文是關(guān)于公司清明節(jié)放假通知的范文，歡迎參閱。

公司清明節(jié)放假通知范文1__公司清明節(jié)放假通知

全體員工：

經(jīng)公司研究決定，20__清明節(jié)放假及調(diào)休安排時間如下：

1.清明節(jié)放假時間為20__年4月4日(星期四)至20__年4月6日(星期六)，共3天，20__年4月7日正式開始上班，20__年4月7日(周日)照常上班，范文

2.放假期間，有需要安排員工值班的部門請在20__年4月4日上午下班之前把值班名單報給人事部___，以便統(tǒng)計。

__公司

20__年3月27日

公司清明節(jié)放假通知范文2__公司20__清明節(jié)放假通知

__公司全體員工請注意：

20__清明節(jié)假期將至，根據(jù)根據(jù)國家節(jié)假日放假規(guī)定，并考慮公司的實際情況，公司特將20__年清明節(jié)放假做以下安排，請各位員工參照執(zhí)行!

1.清明節(jié)放假時間：根據(jù)公司實際情況，我公司清明放假時間為20__年4月4日--20__年4月5日(周四、周五)共2天，20__年4月6日(周六)正式開始上班。

4月7日照常上班。

2.節(jié)假日期間外出游玩請看好自己的行李物品，注意自己的人身安全。

意外情況，公司將不予負(fù)責(zé)!

3.請各部門將需要安排值班情況以及值班人員安排的詳細(xì)情況(包括姓名、部門、聯(lián)系方式等)與放假前一天下班之前提交公司人事部__處，謝謝!

__公司人事行政部

20__年4月28日

通知要求，節(jié)假日期間各單位要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要及時報告并妥善處理，確保人民群眾祥和平安度過節(jié)日假期。

公司清明節(jié)放假通知范文3全體員工請注意：

20__清明節(jié)假期將至，根據(jù)根據(jù)國家節(jié)假日放假規(guī)定，并考慮公司的實際情況，公司特將20__年清明節(jié)放假做以下安排，請各位員工參照執(zhí)行!

1.清明節(jié)放假時間：根據(jù)公司實際情況，我公司清明放假時間為20__年4月4日--4月6日，共3天，20__年4月7日正式開始上班。

2.節(jié)假日期間外出游玩請看好自己的行李物品，注意自己的人身安全。

意外情況，公司將不予負(fù)責(zé)!

3.請各部門將需要安排值班情況以及值班人員安排的詳細(xì)情況(包括姓名、部門、聯(lián)系方式等)與放假前一天下班之前提交公司人事部__處，謝謝!

__公司人事行政部

20__年4月1日

清明節(jié)放假通知范文4致公司全體員工：

根據(jù)國家國務(wù)院《關(guān)于20__年部分節(jié)假日安排的通知》文件，結(jié)合公司實際，經(jīng)研究決定，20__年清明節(jié)放假如下： 放假時間為20__年4月2日(星期六)至4月4日(星期一)放假共3天。20__年4月4日(星期一)為國家法定節(jié)假日 。20__年4月5日(星期二)正常上班。

節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作。杜絕安全隱患，做好防火、防盜，確保放假期間公司及人員的財產(chǎn)安全。

溫馨提示：放假期間，請大家注意人身及財產(chǎn)安全!

特此通知。

華天電力

20__-4-1

清明節(jié)放假通知范文5清明節(jié)即將來臨，根據(jù)國務(wù)院20__年清明節(jié)放假通知精神，結(jié)合我司實際情況，作出以下放假安排：

20__年4月2日(星期六)至20__年4月4日(星期一)休假，共3天，20__年4月5日(星期二)正常上班。

請公司各部門、以及各商、渠道商、以及商家等提前做好節(jié)前工作安排!感謝各合作商對微當(dāng)家項目長期以來的支持。微當(dāng)家項目組全體工作人員提醒各合作單位，在假期期間注意防火、以及人身安全!

假期有事請電聯(lián)：___________ _經(jīng)理

__項目組

20__年_月_日

清明節(jié)放假通知范文6尊敬的合作伙伴、用戶朋友們：

你們好!首先預(yù)祝各位清明節(jié)快樂!

根據(jù)國務(wù)院辦公廳關(guān)于20__年節(jié)假日安排的通知，并結(jié)合我司實際情況，現(xiàn)將我司20__年清明節(jié)放假安排公布如下：

20__年4月2日至4月4日放假，共3天;20__年4月5日(星期二)起正常上班。

溫馨提示：放假期間，我公司不提供接收訂單及發(fā)貨服務(wù)，由此給您帶來的不便，敬請諒解!

__公司

篇2

當(dāng)年從山西陽泉農(nóng)村走出來，憑著一腔熱血準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)的山西普通天下物流有限公司董事長穆長平回憶說，創(chuàng)業(yè)之初買房置產(chǎn)是他要做的第一件大事。

時間倒回到2001年，剛剛從國企辭職準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)的穆長平就開始張羅著置辦一套屬于自己的房子?！澳莻€時候正處在戀愛期，本就打算買房結(jié)婚。另外，也是艱難的創(chuàng)業(yè)期，心里想著總得有一套屬于自己的房子才能踏實。即使未來事業(yè)上投資失敗，自己有套房子也可以給愛人、給自己一個容身之所。”初衷就是這樣簡單，然而“房非買過不知難”，穆長平為了擁有一套心儀的房子四處奔波。

用穆長平的話說，“買房有時候也是看機(jī)遇”。就在他四處尋找自己理想的房子時，“機(jī)遇”來了。有位好朋友由于急于籌款，因此決定賣掉自己新買不久的位于長風(fēng)小區(qū)的房子，“朋友當(dāng)時賣房的決定很突然，而且全部家具、家電一應(yīng)俱全，真的可以說‘拎包入住’。70多平方米，只要12萬元，那對我來說是再好不過的機(jī)遇，于是我決定：出手！”就是這樣一個巧合的“機(jī)遇”，讓穆長平實現(xiàn)了自己的“房子夢”。

接下來的幾年，穆長平在企業(yè)的經(jīng)營上如魚得水，隨著政府政策的指向，穆長平看準(zhǔn)了小店區(qū)的發(fā)展?jié)摿?，將自己的企業(yè)整體遷移至小店區(qū)，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，僅僅一個“玩笑”便促使穆長平擁有了自己的第二套房子。

“我從來沒有投資過房產(chǎn)，但是我堅信購置固定資產(chǎn)肯定利大于弊。當(dāng)年，公司做過房產(chǎn)投資的同事跟我開玩笑說，小店區(qū)有一處不錯的房源開盤了，大家可以都在那里買，以后就可以做鄰居了。同事這么玩笑似地一說，本來沒有置房打算的我還真就動心了，于是就有了第二套房子。”

穆長平說，如今，隨著城市化進(jìn)程的加速，長風(fēng)街成了太原的核心商圈，自己當(dāng)年的第一套房子如今年租金一萬五六也已經(jīng)不是問題，可就算有買家出錢再多，他也沒有任何打算出手的意向。有的人把房子看作資產(chǎn)，保值增值；而也有一種人，像穆長平，他會把房子視作一種情結(jié)，房子就是家，就是根本。

篇3

財務(wù)管理是隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而逐步形成的一整套管理內(nèi)容和方法體系。企業(yè)的財務(wù)管理是一切管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理活動的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務(wù)管理水平直接影響到企業(yè)經(jīng)營活動的各個領(lǐng)域、環(huán)節(jié)，財務(wù)管理的正確與否，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。同時，財務(wù)風(fēng)險也存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，在加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的同時也要做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范工作，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

一、加強(qiáng)財務(wù)管理健全各項管理制度

（一）加強(qiáng)財務(wù)管理建立健全企業(yè)會計控制制度

財務(wù)管理工作是一項政策性、法規(guī)性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作，建立健全各項規(guī)章制度，是加強(qiáng)財務(wù)管理的依據(jù)，才能更有效地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。只有這樣企業(yè)才能做到有章可循有法可依，并結(jié)合企業(yè)實際，建立一系列財務(wù)管理規(guī)章制度，不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性。同時，制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，明確企業(yè)有關(guān)人員財務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，建立激勵機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制；建立有效的考核制度，促進(jìn)每一位財務(wù)人員的責(zé)任心，是當(dāng)前非常必要的工作，也是做好財務(wù)基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)。要嚴(yán)格按章辦事。堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強(qiáng)其執(zhí)行的力度。

（二)加強(qiáng)財務(wù)管理,提高會計信息質(zhì)量

會計信息的準(zhǔn)確與否直接影響到企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，不完整不真實的會計信息很可能影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行及導(dǎo)致決策失誤，相關(guān)政策措施難以落實。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會計信息質(zhì)量的管理全面梳理會計信息傳遞過程中的薄弱環(huán)節(jié)，建立科學(xué)的內(nèi)部會計傳遞機(jī)制，明確會計信息傳遞的內(nèi)容、方式、范圍及管理層級的職責(zé)權(quán)限等，促進(jìn)會計信息報告的有效利用，充分發(fā)揮會計信息報告的作用，全面反映經(jīng)濟(jì)活動情況，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的時效性，確保企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)財務(wù)管理，提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，財會人員的專業(yè)技術(shù)知識和職業(yè)道德水平，對企業(yè)財務(wù)管理能力的優(yōu)劣與否起決定性作用，財務(wù)人員必須有淵博的經(jīng)濟(jì)和財會理論知識，才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。企業(yè)必須有針對性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力建設(shè)和造就高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，同時提高職工整體素質(zhì)，不斷提高工作效率和質(zhì)量。掌握現(xiàn)代管理的基本原理和方法，全面分析并正確處理管理活動中的各種問題，增強(qiáng)組織能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，在管理中逐步采用先進(jìn)管理手段，提高管理效能。加強(qiáng)思想道德建設(shè)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，特別要信奉和遵守職業(yè)道德規(guī)范，努力做到敬業(yè)、愛崗，使企業(yè)的財務(wù)管理制度更加完善。

（四)加強(qiáng)財務(wù)管理,增強(qiáng)內(nèi)部控制檢查監(jiān)督制度

嚴(yán)格監(jiān)督檢查，增強(qiáng)內(nèi)部控制，是加強(qiáng)財務(wù)管理的保障。企業(yè)內(nèi)部審計人員要積極開展經(jīng)常性的財務(wù)收支審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和經(jīng)濟(jì)效益審計，抓好內(nèi)部控制制度的評審，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部財務(wù)控制制度，及時查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)企業(yè)自我約束和自我完善機(jī)制。嚴(yán)格做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，做好資金預(yù)算管理、費(fèi)用控制。必須建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部審計制度，使企業(yè)管理與審計監(jiān)督各發(fā)揮應(yīng)有的作用，進(jìn)行有效的約束，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。通過定期的內(nèi)部審計檢查，對企業(yè)的財務(wù)管理制度和內(nèi)部風(fēng)險控制措施做出分析、評價，找出不足，分析原因，判明責(zé)任，考核財務(wù)管理控制體系的健全性及貫徹執(zhí)行情況，并提出修改建議，以加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理控制體系。

二、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

(一）建立健全有效的財務(wù)管理風(fēng)險控制機(jī)制

建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)危機(jī)管理，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的資本營運(yùn)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，規(guī)避資本營運(yùn)過程中的財務(wù)風(fēng)險。實行全員風(fēng)險管理機(jī)制，將風(fēng)險機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，使管理者、職工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。建立財務(wù)風(fēng)險全過程控制機(jī)制，做到在決策之前進(jìn)行風(fēng)險控制，對財務(wù)營運(yùn)過程中的風(fēng)險進(jìn)行控制，事后控制。

(二）加強(qiáng)會計信息化建設(shè)，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制

通過建立企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)，整合會計系統(tǒng)信息資源，才能提高企業(yè)的會計信息化管理程度，擴(kuò)大信息共享范圍。只有這樣，才能保障會計信息的準(zhǔn)確性、及時性和客觀性，有利于及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，同時快速采取措施進(jìn)行風(fēng)險防范和控制，從而保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)控機(jī)制的有效性。

(三）建立財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制，提高財務(wù)人員抗風(fēng)險意識

財會人員作為風(fēng)險管理者，就必須具備較高的個人素質(zhì)，必須對企業(yè)經(jīng)營及所處的行業(yè)、部門有非常全面、深入的了解，并在財務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理方面都有非常廣泛的經(jīng)歷和體驗；不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，使財會人員具有敏銳的洞察力，能夠?qū)Ω咝录夹g(shù)的市場走向及潛力進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

(四）化解財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，建立健全崗位責(zé)任制

篇4

[關(guān)鍵詞] 績效；績效評價；管理績效

所謂企業(yè)績效評價，是指對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理效益評估的簡稱。它是運(yùn)用統(tǒng)計及經(jīng)濟(jì)管理等方面知識，采用特定的指標(biāo)體系和評價模型，對照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過定性定量對比分析，對企業(yè)一定期間的經(jīng)營管理績效做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評判。企業(yè)的經(jīng)營管理績效，既呈現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)、資產(chǎn)管理的賬面上，也包含在企業(yè)各種經(jīng)營行為和管理過程之中。

20世紀(jì)80年代以前，績效評價的具體內(nèi)容基本上包括了企業(yè)償債能力、營運(yùn)能力和盈利能力，并以此評價結(jié)果與經(jīng)理人或雇員的報酬掛鉤。企業(yè)績效評價所用的方法主要有Brown創(chuàng)立的杜邦財務(wù)分析法和薩泰(Satty)教授提出的層次分析法(AHP)。到了20世紀(jì)80年代后半期，隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和競爭的加劇，不僅投資者和債權(quán)人關(guān)注對企業(yè)的評價，企業(yè)內(nèi)部管理者、政府、社會公眾、雇員等也都在關(guān)心企業(yè)績效。理論界和實務(wù)界愈來愈認(rèn)識到以企業(yè)會計信息為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財務(wù)績效評價體系的局限性。

一、傳統(tǒng)的績效評價方式存在的缺陷

傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價方法只包括財務(wù)方面的業(yè)績，不包括非財務(wù)業(yè)績，因而不能全面地反映出企業(yè)的資源和實力。傳統(tǒng)的財務(wù)評價系統(tǒng)的局限性主要表現(xiàn)在：

1．過分地重視取得和維持短期財務(wù)結(jié)果，助長了公司管理者急功近利思想和短期投機(jī)行為。公司不愿進(jìn)行可能會降低當(dāng)前盈利目標(biāo)的資本投資去追求長期戰(zhàn)略目標(biāo)，以致于企業(yè)在短期業(yè)績方面投資過多，在長期的價值創(chuàng)造方面投資過少。對于今天和明天為創(chuàng)造未來財務(wù)價值而采取的行動，財務(wù)評價方法不能提供充分的行動導(dǎo)向。因為，使用歷史成本的會計計量要結(jié)合不同的計量單位。

2．傳統(tǒng)財務(wù)評價方法所講述的是過去的事。這對工業(yè)時代的公司來說是足夠的，因為以投資提高公司的長期能力及改善與顧客的關(guān)系對這些公司能否獲得成功來說并不重要。然而，信息時代的公司要投資于顧客、供應(yīng)商、雇員、工藝、技術(shù)和革新，只有這樣，它們才能完成創(chuàng)造未來價值的行程，對于指導(dǎo)和評價這一行程來說，傳統(tǒng)財務(wù)評價方法捉襟見肘。

3．在使未來的增長得以實現(xiàn)的無形資產(chǎn)特別是知識資本方面，傳統(tǒng)財務(wù)評價方法顯得力不從心。一方面信息時代要求企業(yè)擁有無形資產(chǎn)價值和實力提高長期競爭力，另一方面是歷史遺留下來的歷史成本財會模式雷打不動和單一財務(wù)指標(biāo)評價有形經(jīng)營業(yè)績的按部就班。

4．傳統(tǒng)財務(wù)評價方法過分注重公司財務(wù)業(yè)績的評價方法和評價指標(biāo)的可直接計價因素，忽視非財務(wù)指標(biāo)的不可直接計價因素。然而，當(dāng)競爭環(huán)境越來越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營決策，像市場占有率、創(chuàng)新、質(zhì)量和服務(wù)、生產(chǎn)力以及雇員的培訓(xùn)這類的非財務(wù)計量應(yīng)該在業(yè)績計量方面起更大的作用。

傳統(tǒng)的財務(wù)評價系統(tǒng)的局限性還主要表現(xiàn)在：重結(jié)果“秋后算賬”，輕過程“評價適時評估”；重局部“分部業(yè)績”，輕整體“組合效益”等方面。傳統(tǒng)的財務(wù)評價系統(tǒng)的這些局限性使其難以適應(yīng)信息時代的管理要求。

二、20世紀(jì)90年代后形成的幾個日趨成型的融入非財務(wù)指標(biāo)的業(yè)績評價系統(tǒng)

近10年來，出現(xiàn)了一些各具特色的融入非財務(wù)指標(biāo)的業(yè)績評價系統(tǒng)，我們僅討論最具代表性的四種。

1．德魯克以改革為核心的觀點(diǎn)

Peter Drucker在1995年前后寫了大量文章，說明企業(yè)組織搜集其主要競爭對手信息的重要性。同時，他還強(qiáng)調(diào)“每一個企業(yè)組織，都需要一個核心能力——改革”。因此，他把注意力主要集中在幫助企業(yè)記錄和評價其改革方面。他強(qiáng)調(diào)業(yè)績評價系統(tǒng)必須首先突出管理部門的思想意識，通過設(shè)計一系列特定性質(zhì)的問題，提醒雇員注意真正需要重視的方面，再提供一個內(nèi)在的組織機(jī)構(gòu)，使雇員能夠重視并發(fā)現(xiàn)這些方面可能存在的問題。德魯克的觀點(diǎn)雖然沒有形成一個完整的理論模型，但他對競爭與改革的理解為非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)入業(yè)績評價系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。

2．霍爾的“四尺度”論

RobertHall認(rèn)為，評價企業(yè)的業(yè)績需以四個尺度為標(biāo)準(zhǔn)，即質(zhì)量、作業(yè)時間、資源利用和人力資源的開發(fā)。霍爾把質(zhì)量、時間和人力資源等非財務(wù)指標(biāo)導(dǎo)入企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)，并認(rèn)為企業(yè)組織可以通過對上述四個尺度的改進(jìn)，減少競爭風(fēng)險。霍爾把作業(yè)時間作為業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)有十分重要的意義。在今天的市場中，顧客是上帝，產(chǎn)品和服務(wù)滿足特殊需要的能力是企業(yè)生存的關(guān)鍵。為完成這一目標(biāo)，企業(yè)必須以訂單為導(dǎo)向從事業(yè)務(wù)活動，而作業(yè)時間的衡量恰恰反映企業(yè)是如何進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的。需要注意的是，任何指標(biāo)的改進(jìn)不應(yīng)以犧牲其他指標(biāo)為代價，如，作業(yè)時間的改進(jìn)不應(yīng)以降低質(zhì)量為代價，同樣，在質(zhì)量方面的改進(jìn)也不應(yīng)以犧牲資源為代價。但霍爾的“四尺度”論在人力資源開發(fā)方面沒有提出更具體的建議，這也是其缺陷所在。

轉(zhuǎn)貼于

3．卡普蘭和諾頓的綜合記分卡

RobertKaplan和DavidNorton的綜合記分卡是一種綜合性的業(yè)績評價系統(tǒng)，它既包括財務(wù)指標(biāo)又包括非財務(wù)指標(biāo)。綜合記分卡主要從以下四個方面評價企業(yè)的業(yè)績：財務(wù)方面、企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)與技術(shù)方面、客戶導(dǎo)向方面及學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長。

財務(wù)指標(biāo)用來反映企業(yè)組織如何滿足股東的需要，即實現(xiàn)股東價值最大化，包括：凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流量、盈利能力和利潤預(yù)測的可靠性等。企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)與技術(shù)指標(biāo)用來反映企業(yè)組織是否較好地完成了其核心工作，包括：產(chǎn)品制造周期、單位成本、收益率、廢品率、機(jī)器利用率、生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、生產(chǎn)能力利用率等?？蛻魧?dǎo)向指標(biāo)用來反映企業(yè)組織如何滿足客戶的需要，代表性的指標(biāo)有：客戶滿意程度、市場占有率、產(chǎn)品交送貨率等。學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長指標(biāo)用來反映企業(yè)改進(jìn)與創(chuàng)新的能力，包括：員工滿意程度、員工流動性、員工培訓(xùn)次數(shù)、員工建議數(shù)量等。以上幾個方面的信息對企業(yè)組織的不斷發(fā)展十分重要。

卡普蘭和諾頓的綜合記分卡在幫助企業(yè)改進(jìn)和強(qiáng)化管理部門的計劃和控制能力方面取得了實際效果。一個設(shè)計優(yōu)良的綜合記分卡能夠滿足企業(yè)組織的使命、戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境的需要。許多企業(yè)已開始采用綜合記分卡作為其業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，如蘋果電腦、石水公司、新西蘭電信公司等。綜合記分卡的主要缺點(diǎn)是在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和成長方面，業(yè)績指標(biāo)體系常常前后矛盾，缺乏明確的分界線。

4．克羅斯和林奇的等級制度

KelvinCross和RichardLynch提出了一個把企業(yè)總體戰(zhàn)略與財務(wù)和非財務(wù)信息結(jié)合起來的業(yè)績評價系統(tǒng)。為

了強(qiáng)調(diào)總體戰(zhàn)略與業(yè)績指標(biāo)的重要聯(lián)系，他們列出了一個業(yè)績金字塔。在業(yè)績金字塔中，公司總體戰(zhàn)略位于最高層，由此產(chǎn)生企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)，并向企業(yè)組織逐級傳遞，直到最基層的作業(yè)中心。有了合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，作業(yè)中心就可以開始建立合理的經(jīng)營效率指標(biāo)，以滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。然后，這些指標(biāo)再反饋給企業(yè)高層管理人員，作為制定企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。

克羅斯和林奇的業(yè)績金字塔著重強(qiáng)調(diào)了組織戰(zhàn)略在確定業(yè)績指標(biāo)中所扮演的重要角色，反映了業(yè)績目標(biāo)和業(yè)績指標(biāo)的互贏性，揭示了戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下和經(jīng)營指標(biāo)自下而上逐級重復(fù)運(yùn)動的等級制度。業(yè)績金字塔最主要的缺點(diǎn)是在確認(rèn)組織學(xué)習(xí)的重要性上是失敗的，而在競爭日趨激烈的今天，對組織學(xué)習(xí)能力的正確評價尤為重要。因此，雖然這個模型在理論上是比較成型的，但實際工作中采用率較低。

三、對管理績效的研究是企業(yè)績效評價研究的深化和升華

篇5

關(guān)鍵詞：敏捷性評價 層次分析法（AHP） 貝葉斯網(wǎng)絡(luò)（BN） 概率推理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、生產(chǎn)力的提高，世界經(jīng)濟(jì)一體化、信息化的步伐不斷加快，網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、數(shù)字化、全球化已成為這個時代的主要特征。由于高新技術(shù)的出現(xiàn)和更迭越來越快，產(chǎn)品的生命周期日益縮短，消費(fèi)者需求日漸個性化和多樣化，使得21世紀(jì)企業(yè)面臨一個不斷變化、不可預(yù)測的競爭環(huán)境，快速響應(yīng)與柔性以及創(chuàng)新能力成為市場競爭的主要焦點(diǎn)與企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在，新一代先進(jìn)制造技術(shù)和現(xiàn)代管理理念所提倡的基于信息集成的企業(yè)敏捷性思想成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

1991年，美國里海大學(xué)的雅可卡研究所在《21 世紀(jì)制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》報告中提出了“敏捷制造”的概念， 其基本思想是通過把企業(yè)組織、先進(jìn)的柔性生產(chǎn)技術(shù)和高素質(zhì)的人員進(jìn)行全面集成，使企業(yè)能夠從容應(yīng)付快速變化和不可預(yù)測的市場需求，獲得企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)效益。自該概念提出以來，關(guān)于“敏捷性”的研究在世界范圍內(nèi)引起了廣泛的關(guān)注，特別是如何采用合理的方法對企業(yè)的敏捷性進(jìn)行評價，是一個非常具有現(xiàn)實意義的課題。

構(gòu)建敏捷性評價指標(biāo)體系

為了對企業(yè)進(jìn)行敏捷性評價，首先必須建立指標(biāo)體系。很明顯，在快速變化和不可預(yù)測的市場環(huán)境下，用多長時間來響應(yīng)變化并進(jìn)行調(diào)整是衡量敏捷性的關(guān)鍵因素；但是只有時間一個指標(biāo)不能體現(xiàn)真正的敏捷性，如果在很短的時間內(nèi)做出了響應(yīng)和調(diào)整，卻花費(fèi)了大量的人力物力財力，也不能說明一個系統(tǒng)是敏捷的；而如果在高速、低成本地適應(yīng)變化后系統(tǒng)本身處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，這樣的系統(tǒng)也不是敏捷的；另外，變化本身是一個連續(xù)不斷的過程，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)應(yīng)該使其本身具有針對變化進(jìn)行調(diào)整的能力，這種能力可以用適應(yīng)性這個指標(biāo)來衡量。

綜上所述，一個系統(tǒng)如果要有效地適應(yīng)環(huán)境變化，即達(dá)到敏捷性的要求，就必須從時間、成本、健壯性、適應(yīng)性四個方面進(jìn)行衡量。因此,從構(gòu)造上看,Rick Dove 的CTRS 敏捷性評價體系具有明確的物理意義,易于理解和量化評價，我們由此構(gòu)造了基于CTRS的企業(yè)敏捷性評價指標(biāo)體系，如圖1所示。

運(yùn)用層次分析法與貝葉斯網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行敏捷評價

第一，用層次分析法（AHP）計算各指標(biāo)對于敏捷性的權(quán)重。AHP是Saaty教授于20世紀(jì)70年代提出的一種用于解決多層次多準(zhǔn)則綜合評價問題的有效方法。

基本步驟為:建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型，一般分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、方案層。本文所建立的敏捷性評價指標(biāo)體系正是這樣一種遞階層次結(jié)構(gòu)模型；構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣，在這里我們采用被普遍接受的9標(biāo)度法作為進(jìn)行兩兩比較的標(biāo)度；每層各元素相對排序權(quán)重的計算，本文采用特征根法這種應(yīng)用廣泛且具有良好性能的計算排序權(quán)重的方法；對判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗，包括每層各元素排序時的一致性檢驗和各層元素相對于目標(biāo)層總排序時的一致性檢驗；求得最底層即方案層各元素關(guān)于目標(biāo)層的合成排序權(quán)重wi，本文中的方案層各元素就是指的表1中所列最底層的S1-S21這21個指標(biāo)。

第二，利用貝葉斯網(wǎng)絡(luò)（BN）計算企業(yè)敏捷性的概率。BN是近20年來人工智能領(lǐng)域流行的一種方法，在獲取、表達(dá)不確定知識以及在不確定環(huán)境下進(jìn)行概率推理具有獨(dú)到的優(yōu)勢，目前已被廣泛應(yīng)用于預(yù)測、分類、因果分析和診斷分析等任務(wù)。BN由定性部分（以有向無環(huán)圖表示的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)）和定量部分（圖中每個節(jié)點(diǎn)上的條件概率表）組成。其基本的推理任務(wù)，是在給定對一個變量集合的觀測證據(jù)時，計算出另一個被調(diào)查的變量集合的后驗概率分布。本文利用基于Matlab的Bayes Net Toolbox (BNT)軟件包進(jìn)行BN的建模和推理分析。

BN模型由圖2所示的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，以及Si上的邊緣概率P(Si)和Cij上的條件概率P(Cij ISi)構(gòu)成。其中變量Si有Hi和Lo兩個狀態(tài)，分別表示在影響因素i中，企業(yè)落入高敏捷性分類或低敏捷性分類的情形；變量Cij有c1,c2,…,cm個狀態(tài)，分別表示在影響因素i中，第j個專家認(rèn)為該企業(yè)落入某一決策準(zhǔn)則的情形。

對于P(Si)，可取P (Si =Hi)=P (Si=Lo)=1/2 ，因為我們關(guān)注的是更新后的P(Si)而并非是初始的P(Si)。對于P(Cij ISi)，由于變量Cij有多個狀態(tài)c1,c2,…,cm，直接得到P(Cij ISi)相當(dāng)困難，于是可先由專家給出P(Si ICij )，再利用貝葉斯定理計算出P(Cij ISi)。從而完成貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的建模。

構(gòu)建出本評價問題的貝葉斯網(wǎng)絡(luò)模型后，對于選定的某一目標(biāo)企業(yè)，逐步利用各個專家給出的對該企業(yè)在各個影響因素上的判據(jù)，對每一個P(Si =Hi )進(jìn)行更新，直到所有專家的證據(jù)都被利用。這樣，隨著越來越多的專家證據(jù)被加入到貝葉斯網(wǎng)絡(luò)模型中，得到的P(Si =Hi )便趨于合理?？梢钥闯?，貝葉斯網(wǎng)絡(luò)模型可以有效集結(jié)多個專家的不同意見，并且在有的專家沒有給出判據(jù)（數(shù)據(jù)缺失）的情形也能有效處理。

第三，利用前面計算得到的影響因素權(quán)重wi，以及逐步更新得到的P(Si =Hi)，便可計算出企業(yè)屬于高敏捷性的總概率P(S=Hi)，如下所示：

P(S=Hi)=w1P(S1=Hi)+w2P(S2=Hi)+Λ+w1 P(S1 =Hi)

式中l(wèi)是指方案層元素的總數(shù)。如果所評價企業(yè)的P(S=Hi)≥0.7，則該企業(yè)屬于高敏捷性級別；若0.4

結(jié)論

本文首先構(gòu)建了一個敏捷性評價指標(biāo)體系，然后提出了一種將層次分析法（AHP）與貝葉斯網(wǎng)絡(luò)（BN）相結(jié)合以有效集結(jié)專家知識和經(jīng)驗進(jìn)行綜合評價的方法，通過該方法，可以有效處理專家意見不一致的情況，并能夠在某些專家意見缺失的情況下得到合理的結(jié)果，該方法的另一個優(yōu)點(diǎn)是易于對所得到的評價結(jié)果進(jìn)行分析，從而提出合理化建議。最后我們將該方法應(yīng)用于一個企業(yè)的敏捷性評價，得到了合理而有效的評價結(jié)果。這些都說明我們所提出的這一方法是可行并且合理的。

參考文獻(xiàn)：

1.Nagal R, Dove R. 21st Century Manufacturing Enterprises Strategy: An Industry - Led View & Infrastructure. Iacocca Institute, Lehigh UniverSity, 1991

篇6

??編者按：Jeffry A. Timmons（蒂蒙斯）博士和Quintin G. Tan（陳昆廷）教授對企業(yè)家的思維方式抱有濃厚的興趣，于是進(jìn)行了認(rèn)真的系統(tǒng)研究。蒂蒙斯博士是大學(xué)教授，著有多部專著，其中包括《企業(yè)家的思維》（The Entrepreneurial Mind）。陳昆廷是The Asian Institute of Management（亞洲管理學(xué)院）工商管理碩士課程的骨干教師。

??你們是如何定義企業(yè)精神和企業(yè)家的？

??蒂蒙斯：企業(yè)精神是人類的一種創(chuàng)造性行為，使人們在一無所有的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出有價值的東西來。不管人們手頭有無資源或有什么樣的資源，它是人們對機(jī)遇的一種執(zhí)著追求。它要求創(chuàng)業(yè)者高瞻遠(yuǎn)矚，孜孜以求地帶領(lǐng)別人去追求自己的遠(yuǎn)景。

??陳昆廷：企業(yè)家具有一套對他們?nèi)〉贸晒χ翞殛P(guān)鍵的獨(dú)特技能、個性和觀念。其中最重要的是，企業(yè)家能夠醞釀出一種創(chuàng)意，激勵他們將這種創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，提供給某種用戶。這種產(chǎn)品與用戶的對應(yīng)關(guān)系需要企業(yè)家能夠生動形象地設(shè)想出消費(fèi)者及其喜好。

??你們?nèi)绾螀^(qū)分創(chuàng)意和真正的機(jī)遇？

??陳昆廷：創(chuàng)意較為常見，各個年齡階段的人都能自然而然地產(chǎn)生出一些創(chuàng)意來。但真正的機(jī)遇卻隱含在每個問題之中。只有企業(yè)家才掌握從問題中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性機(jī)遇的竅門。

??蒂蒙斯：絕好的機(jī)遇有一種我稱之為非常令人寬慰的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)：附加值。但是，識別真正機(jī)遇的關(guān)鍵要素是日久天長的經(jīng)驗積累所生成的直覺。當(dāng)機(jī)遇的大門漸漸打開時，發(fā)現(xiàn)潛在機(jī)遇、把握時機(jī)抓住機(jī)遇的能力和感覺非常關(guān)鍵。企業(yè)家很大程度上依靠直覺。

??直覺能否學(xué)到？

??蒂蒙斯：我們所說的直覺實際上是日積月累的生活經(jīng)驗。對大多數(shù)企業(yè)家來說，這種經(jīng)驗是在其它公司當(dāng)學(xué)徒，或在觀察父母如何做生意時得來的。他們總是在自己所熟諳的行業(yè)里創(chuàng)業(yè)。但我所說的直覺是那種要有各種不同的經(jīng)歷才能得來的智慧。這種智慧需要長期的經(jīng)驗積累、非凡的記憶力、模式認(rèn)知、詮釋能力和良好的創(chuàng)造力。

??陳昆廷：直覺無疑是可以學(xué)會的，但絕非一日之功。它是一個人經(jīng)驗的總匯及其信念的不斷鞏固。培養(yǎng)直覺的關(guān)鍵是：堅持不懈地在自己所做的事情中追求卓越。

??你們?nèi)绾慰创捌髽I(yè)家是天生的，還是后天造就的？”這個老生常談的問題？

??陳昆廷：企業(yè)家是后天造就的。在研究企業(yè)家的過程中，我還沒有碰上一位天生特別出眾或智力超凡的企業(yè)家。我認(rèn)識的大多數(shù)成功企業(yè)家大概連亞洲管理學(xué)院的入學(xué)考試都通不過。他們之所以能成為企業(yè)家，是因為他們遵循一個簡單的流程：找到某種需求、專注于其中、將它付諸實施，并盡其所能地不斷改進(jìn)自己的產(chǎn)品或服務(wù)。

??蒂蒙斯：我認(rèn)為企業(yè)家既是天生的，又是后天造就的。有證據(jù)顯示，早期耳聞目染企業(yè)之道的人，更有可能從事這一行。多數(shù)企業(yè)家都是通過一種學(xué)徒式的模式，從他們的工作中或者從自謀營生的父母那兒汲取經(jīng)營經(jīng)驗及知識。他們在積累經(jīng)驗時不是偶爾為之或任其自然滲透。最好的教員莫過于好的榜樣。

??企業(yè)家的貢獻(xiàn)是什么？

??蒂蒙斯：他們的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、他們樹立的典范及其處世的態(tài)度、行為和價值觀。他們用這些去感染別人，提供一種學(xué)習(xí)型的文化及不同的思維方式和價值觀。他們承擔(dān)責(zé)任，分享財富。

??陳昆廷：他們最大的貢獻(xiàn)是關(guān)心社會。企業(yè)家開始時總是慘淡經(jīng)營，與一些不為大多數(shù)企業(yè)接納的人共同創(chuàng)業(yè)。要與背景不同的人共事并非易事。這就迫使企業(yè)家與這些人尋求共同語言、促使人們根據(jù)自己的條件去學(xué)習(xí)。

??對企業(yè)家來說，企業(yè)已不再為他而存在，而是為了他的員工。他們對社會的關(guān)注高于一切的故事不勝枚舉。這種情操不是通過賺錢、而是通過與人共事得來的。

??企業(yè)家如何對待失敗？

??蒂蒙斯：失敗是煉鋼的爐火。我認(rèn)識的多數(shù)成功企業(yè)家都經(jīng)歷過某種慘敗。事業(yè)上，失敗出現(xiàn)得越早越好。企業(yè)家談?wù)撈鹗★@得輕松自若。他們將失敗化成學(xué)習(xí)的機(jī)會。真正的智者總會積極地看待失敗。

??陳昆廷：許多企業(yè)家并不認(rèn)為失敗就是不成功。多數(shù)企業(yè)家認(rèn)為，失敗是通向巨大成功的必經(jīng)之路，會增強(qiáng)他們繼續(xù)前進(jìn)的意志和信心。

??怎樣才能成為企業(yè)家？

篇7

“你買房了嗎？”

“哪個位置？”

“多大？”

“多少錢？”

房價高低的事，不知道從什么時候開始，突然就變?yōu)榱松鐣系臒狳c(diǎn)新聞，從國家總理、部長到每一個普通的老百姓，大家都很關(guān)心。類似于以上的這種連續(xù)發(fā)問，更是不知不覺間便深入了百姓的生活。

感興趣的話，可以打開百度搜索框（極度鄙視百度的，可以選擇使用GOOGLE），輸入“房價”兩個字，查看一下搜索記錄。你沒有看錯，的確遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過100，000，000條。即便在新浪微博這樣的新媒體上，其討論結(jié)果也在1，000，000條以上。

二十年前，這樣的討論毫無意義。因為所有的回答都沒有讓人血脈噴張并且有如當(dāng)頭棒喝的神奇效果——尤其對于急于成家立室的年輕人。

而當(dāng)下，年輕人的生存路徑基本是這樣的：

順順當(dāng)當(dāng)付了全款買房的，自然生活自此悠哉，撒丫子追逐自己的職業(yè)理想——敢于坐冷板凳，能“豁出去”干自己真正感興趣的工作。然而，不管幸福的人生何其相似，不幸的人生都會各有不同。那些朝九晚五早出晚歸的所謂白領(lǐng)，在斤斤計較每月開銷所剩無幾之后，仍舊“望房興嘆”。

你知道“蝸居”嗎？你知道“蟻?zhàn)濉眴?？你知道“蛋穴”嗎？你不得不承認(rèn)，時下的年輕人活得很累，而且是最近二十年當(dāng)中最累的一波。一間百來平米的房子就足以捆綁他們的大半個人生。

就是這些30歲左右的年輕人，猶如將熟而未熟的果實，猶如將成而未成的畫卷。他們的人生剛剛展開卻也還沒有到瓜熟蒂落漫卷輝煌之時。他們是這個社會的主要生產(chǎn)力，是每一家或大或小的企業(yè)的重要資產(chǎn)——無論是工地上繁忙的工人，還是公交車?yán)锎┰匠鞘械陌最I(lǐng)。在遙遠(yuǎn)的計劃經(jīng)濟(jì)年代，個體不像今天這樣活躍，卻能夠在自己的工作崗位上默默地一干就是幾十年而毫無后顧之憂。高房價，員工感到收入相對減少，收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，怎么辦？紛紛要求加薪，不漲，員工要跳槽，馬爹罵娘；漲工資，而企業(yè)的業(yè)績與發(fā)展與房價上漲比起來差很遠(yuǎn)，明顯極大增加企業(yè)成本，贏利減少。今天的年輕人，他們迫于高房價的壓力，“忙加薪”、“忙兼職”、“忙跳槽”。凡此種種，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了重重危機(jī)。

“買房”目標(biāo)綁架大學(xué)生職業(yè)理想：

大學(xué)生要找好工作這個邏輯其實是沒問題的，畢竟人人都有屬于自己的職業(yè)理想?？墒?，對于貧無立錐之地的應(yīng)屆畢業(yè)生來說，還能有什么職業(yè)理想能PK得過“一份月薪八千的工作”？君不見，從十月中旬開始的各個外企國企等盛傳月薪8K以上的招聘會都面臨著擠破門楣的風(fēng)險。莘莘學(xué)子個個清純面孔，幾近對天發(fā)誓應(yīng)聘是因為熱愛這個行業(yè)。各種求職寶典各種職場培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都告訴過他們，不能盯著薪資不能跟HR談判。結(jié)果是：企業(yè)未必招到了最適合的人才卻可能找到了最善于偽裝自己的庸才。求職者即便最終如愿以償薪資不菲，仍舊不滿足于現(xiàn)狀，還是“忙跳槽”。企業(yè)、人才雙方最終一拍兩散各奔前程。

二、“買房”追求撩動員工心猿意馬，企業(yè)與員工溝通難度加大，成本增加

跳槽其實不是壞事。對于個人來講，跳槽算是“借助外力加薪”。對于企業(yè)來講，可以加強(qiáng)人才的流動，為企業(yè)輸送更為新鮮的血液。一定程度上，這是一件兩全其美的事。但是僅僅限于“一定程度”，還要排除某些例外情況。對于個人，職場總是充滿“圍城效應(yīng)”，總覺得別人手里的餅更香，當(dāng)被高房價裹挾被“同輩壓力”輪番轟炸而終于迷失方向后，“員工”終于忍不住跳槽了。對于企業(yè)，一方面，此起彼伏的跳槽搞得軍心渙散，生產(chǎn)力下降；另一方面，企業(yè)為留住人才，不得不加薪，增大人力成本。當(dāng)員工因為高房價而幸福感降低，變得越來越浮躁；當(dāng)加薪談判越演越烈，跳槽逐漸常態(tài)化時，企業(yè)不得不背上高人力成本的風(fēng)險：當(dāng)人員頻繁變動軍心渙散，當(dāng)新手上路而不得不增加培訓(xùn)時，企業(yè)又不得不增加各項管理費(fèi)用。如此無限惡性循環(huán)。

三、高房價使一級城市人才嚴(yán)重外流、向低成本區(qū)回流，企業(yè)難找到、招到理想人才。

因為高房價使諸如深圳、北京、上海、廣州，區(qū)域如珠三角、長三角相當(dāng)數(shù)量人才認(rèn)為要花很長時間的奮斗才能買得起房，與其這樣難、買不起，不如回家工作，收入是少些，但能買房，還與家人在一起。近三年來，這些一級城市人才大量的回流已成為普遍事實。過去，企業(yè)怕人才跳槽，今天，企業(yè)又多了一怕，那就是怕人才回家，離開的理由更加充分。

篇8

一、工作目標(biāo)

全面貫徹落實黨和國家關(guān)于職業(yè)危害防治工作的方針政策、法律法規(guī)，從作業(yè)場所布局、噴涂作業(yè)、危害防護(hù)設(shè)施、個體防護(hù)裝備、危害因素檢測、勞動用工管理等加強(qiáng)木質(zhì)家具制造企業(yè)開展高毒物質(zhì)危害治理，督促企業(yè)落實職業(yè)危害防治的主體責(zé)任，要求采用無毒或低毒的油漆和膠黏劑，引進(jìn)自動化機(jī)械設(shè)備，減少人工操作，從源頭上降低高毒物質(zhì)危害，實現(xiàn)全縣木質(zhì)家具制造企業(yè)作業(yè)場所高毒物質(zhì)濃度達(dá)到國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

二、治理內(nèi)容及進(jìn)度要求

全縣木質(zhì)家具制造企業(yè)。主要從以下幾個方面開展高毒物質(zhì)危害治理：

（一）建立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)的職業(yè)危害防治責(zé)任制；

（二）按照規(guī)定設(shè)置或者指定職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)，配備具有職業(yè)危害防治專門知識的專兼職管理人員；

（三）建立并嚴(yán)格執(zhí)行高毒物質(zhì)危害檢測制度，每年至少聘請有資質(zhì)的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次高毒物質(zhì)危害檢測；

（四）企業(yè)應(yīng)進(jìn)行作業(yè)場所職業(yè)危害因素日常監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果應(yīng)及時公布；

（五）高毒物質(zhì)危害因素崗位必須設(shè)置明顯的警示標(biāo)識，并對崗位從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)危害以及緊急情況下應(yīng)采取的防護(hù)措施的教育培訓(xùn)；

（六）高毒物質(zhì)危害崗位從業(yè)人員上崗、輪崗前組織員工培訓(xùn)，提高接觸高毒物質(zhì)從業(yè)人員的自我防護(hù)意識；

（七）高毒物質(zhì)崗位配備符合《勞動防護(hù)用品選用規(guī)則》（GB11651）和《呼吸防護(hù)用品的選擇、使用與維護(hù)》（GB/T18664）要求的防護(hù)服、手套以及防毒面具，并督促其正確佩戴使用；

（八）接觸高毒物質(zhì)危害因素的從業(yè)人員，每年至少進(jìn)行一次職業(yè)健康體檢，并依法組織從業(yè)人員進(jìn)行崗前、崗中和離崗職業(yè)健康體檢；

（九）噴漆間必須獨(dú)立設(shè)置，不得與其他工序混用；

（十）噴漆間必須采用上進(jìn)風(fēng)下出風(fēng)、正負(fù)壓相結(jié)合的通風(fēng)方式，保證空氣新鮮通暢；

（十一）噴漆間必須使用水簾（水幕）降毒和流水排毒的措施，保證噴漆間毒物及時排出；

（十二）噴漆間內(nèi)應(yīng)設(shè)置沖洗設(shè)施，采用流水線作業(yè)的，噴漆作業(yè)點(diǎn)必須設(shè)置局部隔離防護(hù)設(shè)施并使用水簾（水幕）降毒和流水排毒的措施；

（十三）流水線上的打磨、擦色、烘干等作業(yè)點(diǎn)必須設(shè)置通風(fēng)排毒設(shè)施，涂膠和晾漆環(huán)節(jié)與其他作業(yè)隔離，并設(shè)置通風(fēng)排毒設(shè)施；

（十四）木質(zhì)家具制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行的其他法定義務(wù)。

木質(zhì)家具制造企業(yè)高毒物質(zhì)危害治理進(jìn)度（詳見附表）。

三、工作要求

（一）提高認(rèn)織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)要充分認(rèn)識木質(zhì)家具制造企業(yè)高毒物質(zhì)危害的嚴(yán)重性和開展治理工作的緊迫性、必要性；要高度重視，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)《方案》精神，細(xì)化轄區(qū)內(nèi)木質(zhì)家具制造企業(yè)高毒物質(zhì)危害治理目標(biāo)、主要任務(wù)、保障措施等內(nèi)容，精心組織，全力以赴抓好落實，切實把治理工作抓緊抓實。

（二）加強(qiáng)宣傳，廣泛發(fā)動

要加大對木質(zhì)家具制造企業(yè)高毒物質(zhì)危害治理工作的宣傳力度，要充分利用各種宣傳媒體，及時宣傳開展木質(zhì)家具制造企業(yè)高毒物質(zhì)危害治理工作部署，加大輿論和群眾監(jiān)督，宣傳先進(jìn)典型，曝光落后單位。木質(zhì)家具制造企業(yè)要充分調(diào)動職工群眾的積極性，發(fā)動廣大從業(yè)人員參與治理工作，形成木質(zhì)家具制造企業(yè)高毒物質(zhì)危害治理的良好氛圍。

（三）密切配合，形成合力

要加強(qiáng)對木質(zhì)家具制造企業(yè)高毒物質(zhì)危害治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，指定專人負(fù)責(zé)治理工作。安監(jiān)、衛(wèi)生、人力資源社會保障、工商、工會等部門要密切協(xié)作，相互支持，形成合力，在審批項目和核發(fā)相關(guān)證照時嚴(yán)格把關(guān)，共同推進(jìn)木質(zhì)家具制造企業(yè)高毒物質(zhì)危害治理工作。

（四）加強(qiáng)監(jiān)管，務(wù)求實效

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)定價目標(biāo)、定價方法

Abstract: as a real estate marketing important link, its pricing method on real estate enterprise to have the important meaning. The price is real estate enterprise management process of the core and practice, all the real estate business activities are for this center. A high price can improve unit profits, but may affect real estate project sales, low price although can expand sales, but may lose the opportunity to get more profit. How to identify the most suitable price, and obtain the biggest profit is all real estate enterprise care most about.

Keywords: real estate pricing goals and pricing method

中圖分類號：F293.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、房地產(chǎn)定價概述

對于一個開發(fā)完成的房地產(chǎn)項目，是否能恰當(dāng)?shù)刂贫ㄆ鋬r格方案，不僅直接關(guān)系著樓盤銷售及投資回報，還對以后的銷售調(diào)整具有重要影響。

改革開放以來，我國進(jìn)行了一系列經(jīng)濟(jì)體制的改革，包括對房屋商品化、推行城市綜合開發(fā)、住房體制改革和土地的有償使用等，這些都使房地產(chǎn)行業(yè)得到了非常迅速的發(fā)展和壯大。在平衡促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和調(diào)節(jié)房地產(chǎn)經(jīng)營兩者方面，房地產(chǎn)定價方法發(fā)揮了不可替代的作用，從宏觀角度來看，如果把房價定得過高，由于消費(fèi)者的購買能力有限，就會產(chǎn)生空置房的后果，從而對安全回收開發(fā)投資產(chǎn)生不利影響；如果價格定得太低，則房地產(chǎn)企業(yè)獲得利潤又會太少，其結(jié)果必然造成開發(fā)動力的喪失。隨著市場競爭的逐漸激烈，房地產(chǎn)開發(fā)商對開發(fā)的項目該如何定價，才能既滿足自身利益又滿足消費(fèi)者的需求，值得研究探討。

二、影響房地產(chǎn)定價的因素

1、我國的現(xiàn)時階段相關(guān)的房地產(chǎn)政策

由于房地產(chǎn)行業(yè)是我國十分重要的支柱產(chǎn)業(yè)，所以每一個現(xiàn)時階段，國家都會針對房地產(chǎn)行業(yè)出臺許多政策及調(diào)控措施，這些政策及調(diào)控措施大都對房地產(chǎn)市場價格的制定具有決定性的指導(dǎo)作用。所以，這一因素對于價格的制定不得不引起足夠的重視，例如為遏制房價過快增長，我國出臺的健全廉租住房制度和增加經(jīng)濟(jì)適用房的供給等調(diào)控措施。可以看出，國家制定的這些政策大都行業(yè)特點(diǎn)比較清晰，并且對時機(jī)的把握也非常準(zhǔn)確，并且這些政策的制定，也是為了保證購房者的利益等，所以，在對房地產(chǎn)價格的制定必須在符合我國現(xiàn)時階段的房地產(chǎn)政策下進(jìn)行。

2、市場環(huán)境

市場環(huán)境對房地產(chǎn)的定價影響也不容忽視。其中主要包括政治、經(jīng)濟(jì)和金融等三方面。首先是政治環(huán)境，對于作為不動產(chǎn)的房地產(chǎn)行業(yè)，其價格要依據(jù)國家政局的穩(wěn)定性；其次是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，要充分考慮當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好，就會刺激房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展壯大，房價就會看好，反之，如果經(jīng)濟(jì)蕭條，也會對其價格的制定帶來負(fù)面影響；最后是金融環(huán)境的因素,它包括銀行的金融政策、貨幣政策、利率水平、匯率變化、資金市場及財政收支等狀況，這些都是影響房價波動的金融因素。

三、對房地產(chǎn)定價目標(biāo)的確立

房地產(chǎn)定價目標(biāo)是指房地產(chǎn)企業(yè)通過價格策略的實施所要達(dá)到的目標(biāo)。房地產(chǎn)定價目標(biāo)一般有利潤最大化、樹立企業(yè)形象、市場占有率等幾種表現(xiàn)形式。

1、利潤最大化

追求利潤最大化是許多企業(yè)的定價目標(biāo)。但是它卻不是短期的定價目標(biāo)，而是需要進(jìn)行長期奮斗的一個方向。根據(jù)對房地產(chǎn)定價時需要考慮的諸多環(huán)境的影響分析，具體房地產(chǎn)定價也要受到許多因素的影響，所以不能為了單純最求項目利潤而忽視與市場相關(guān)的因素，甚至公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，在追求利潤最大化前要綜合企業(yè)內(nèi)部條件和企業(yè)外部環(huán)境。

2、樹立企業(yè)形象目標(biāo)

要保持企業(yè)在同行內(nèi)部的競爭優(yōu)勢，就要樹立良好的企業(yè)形象。在房地產(chǎn)行業(yè)中，具有穩(wěn)定的價格無疑是一個很大的優(yōu)勢。和其他行業(yè)不同，房地產(chǎn)需求價格彈性不大，但是受其他因素影響，其需求量卻波動很大，價格穩(wěn)定會傳遞給消費(fèi)者產(chǎn)品信譽(yù)高、公司經(jīng)營穩(wěn)健的印象。當(dāng)然，在某些特定時期內(nèi)，臨時的定價目標(biāo)也是必要的，但是一旦這個時期有所轉(zhuǎn)變，就要立馬把臨時目標(biāo)轉(zhuǎn)變成長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

四、房地產(chǎn)定價方法的選擇

所謂房地產(chǎn)定價方法，就是根據(jù)房地產(chǎn)定價目標(biāo)來確定房地產(chǎn)基本價格范圍的一種技術(shù)思路。常用的房地產(chǎn)定價方法有三種：成本導(dǎo)向定價法、競爭導(dǎo)向定價法和需求導(dǎo)向定價法。

1、成本導(dǎo)向定價

成本導(dǎo)向定價是指按開發(fā)成本和人為訂立的利潤比率來確定銷售價格。由于計算和分析方法不同，又可以分為固定成本定價法和變動成本定價法兩種方法，固定成本定價法主要是從靜態(tài)方面出發(fā)，銷售價格是房地產(chǎn)銷售前與銷售中的一切成本費(fèi)用和預(yù)期盈利的加和；而變動成本定價法的售價卻是單位變動成本與單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)額之和。這兩種定價法都是以銷售量的預(yù)測為參數(shù)，但價格的函數(shù)也是銷售量，所以很難把握這兩種互動的變量，客戶也很難適應(yīng)以此所指定的價格。

2、競爭導(dǎo)向定價

競爭導(dǎo)向定價法是以企業(yè)所處的行業(yè)地位和競爭定位而制定價格的一種方法，其有三種具體的做法:（1）若該房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在某區(qū)域市場處于領(lǐng)先地位，可借助其品牌形象和市場動員能力的優(yōu)勢，制定出超出該市場同行的價格水平。（2）對于缺乏品牌認(rèn)知度的企業(yè)但卻具有挑戰(zhàn)高于自己的企業(yè)的實力，其適宜制定出更好讓利于買方的價格，這樣不但能促進(jìn)銷售，還有利于擴(kuò)大市場占有率，樹立企業(yè)在該市場中的品牌形象。（3）推出樓盤時適合選擇當(dāng)前市場同類樓盤的平均價格。一般情況下，平均價格就是供求均衡形成的結(jié)果。這樣做，不但會帶來合理的平均利潤，又不至于破壞行業(yè)的秩序,此法也為眾多企業(yè)所采用。

3、總結(jié)

不同的定價方法需要不同的條件，并且會產(chǎn)生不同的結(jié)果。成本導(dǎo)向定價法是在賣方的基礎(chǔ)上定價，對交易環(huán)境、交易對方、交易實現(xiàn)的必要條件都缺乏了解，所以只能制定出基于賣方利益的價格，而不容易與市場消費(fèi)需求相適應(yīng)；競爭導(dǎo)向定價法注重行業(yè)相對價格，比成本導(dǎo)向更貼近市場供求，但只研究如何在供給群體中合理定位，在一定時期內(nèi)有助于制定有效的競爭策略，取得銷售成果，但卻忽視了購買群體的反應(yīng)，忽視了需求在價格形成中的重要作用，往往會導(dǎo)致“無效供給”；需求導(dǎo)向定價則是從市場需求出發(fā)制定房地產(chǎn)價格，它能行之有效地激發(fā)潛在需求，使房地產(chǎn)產(chǎn)品從根本上實現(xiàn)交易的可能性。成本導(dǎo)向定價要求對企業(yè)自身生產(chǎn)能力有準(zhǔn)確的把握，競爭導(dǎo)向需要明智的行業(yè)定位，而需求導(dǎo)向則跨越了供方的思維定式，從供求雙方的互動關(guān)系中尋找解決問題的思路。

五、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)必須牢牢把握項目自身特點(diǎn)，結(jié)合公司經(jīng)營優(yōu)勢，順應(yīng)房地產(chǎn)市場行情，通盤策劃，理性選擇確定最適合的價格，才能取得好的營銷效果。

參考文獻(xiàn)

[1]覃姣玲.房地產(chǎn)定價策略探討[J].大眾科技,2010,(8):92-93

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關(guān)鍵詞：企業(yè)理論；本質(zhì)；邊界；內(nèi)部結(jié)構(gòu)；企業(yè)業(yè)績評價方法

1 最具代表性的企業(yè)理論述評

斯密（2001）考察了企業(yè)業(yè)績好及企業(yè)存在的原因，他認(rèn)為，業(yè)績好是企業(yè)存在的原因，分工和專業(yè)化是企業(yè)業(yè)績好的原因。馬歇爾（1981）則認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是一個組織，分工和專業(yè)化是這個組織的行為，組織的行為是多樣的，因此組織的業(yè)績也是多樣的。簡而言之，組織的行為決定業(yè)績，業(yè)績反映組織的行為。奈特（Knight， 1965）和新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)都認(rèn)為，企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤最大化，而筆者認(rèn)為，單純追求利潤最大化的企業(yè)將使其勞動成本最低、技術(shù)成本最低、管理成本最低，這樣的企業(yè)將失去立足之地，完全不是市場競爭同行企業(yè)的對手，如果連生存都是問題，那么談何追求利潤最大化。奈特（Knight， 1965）認(rèn)為，企業(yè)的本質(zhì)是企業(yè)家和員工之間風(fēng)險重新分?jǐn)偹鶐淼氖找?，并把伴隨這一風(fēng)險分?jǐn)傔^程的控制權(quán)的相應(yīng)轉(zhuǎn)移作為企業(yè)組織的根本特征。他認(rèn)為，企業(yè)的邊界即企業(yè)的規(guī)模在于能否通過擴(kuò)張降低不確定性。而筆者認(rèn)為，不確定性有正反兩個方面，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是盡可能地擴(kuò)大正的不確定性，縮小負(fù)的不確定性。如果企業(yè)單純追求降低不確定性，那么必將為降低不確定性而降低不確定性，從而縮手縮腳、無所作為?？扑梗?003）認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是對市場的替代，"企業(yè)的顯著特征就是作為價格機(jī)制的替代物"，企業(yè)是一種有別于市場的協(xié)調(diào)分工方式，是用行政命令替代市場交易?；蛘撸扑拐f張五常理解了他的意思，即企業(yè)是用內(nèi)部的要素市場替代了外部的產(chǎn)品市場，是用一種市場行為（要素交易）替代了另一種市場行為（產(chǎn)品交易），而不是用一種非市場行為（行政命令）替代一種市場行為（產(chǎn)品交易）；企業(yè)的邊界在于內(nèi)外邊際成本相等之時，由在企業(yè)內(nèi)完成交易的費(fèi)用與在市場上完成交易的費(fèi)用相比較而確定，企業(yè)的目標(biāo)是降低交易成本，而交易成本的來源有主觀和客觀兩個方面，主觀來源主要是人的有限理性和機(jī)會主義傾向，客觀來源主要是資產(chǎn)專用性、不確定性和交易頻率等；企業(yè)內(nèi)部以科層組織進(jìn)行管理交易。

的確，分工一方面可以降低不同工序之間的轉(zhuǎn)換成本，另一方面可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而提高業(yè)績。同時，分工可以促進(jìn)專業(yè)化，而專業(yè)化可以提高業(yè)績。如此看來，斯密的企業(yè)理論看似在尋找企業(yè)組織存在的原因（分工與專業(yè)化），實際上找到了企業(yè)組織存在的結(jié)果（業(yè)績）及其原因（分工與專業(yè)化）。馬歇爾的企業(yè)理論邏輯上很嚴(yán)密，但是沒有考察企業(yè)行為的原因。奈特和新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)都認(rèn)為，企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤最大化，實際上他們找到的企業(yè)存在的原因也是一種結(jié)果。科斯的企業(yè)理論為企業(yè)存在找到的原因是交易成本，但交易成本實際上是企業(yè)的業(yè)績之一，同時他忽視了企業(yè)的生產(chǎn)成本、收益和凈收益，因此交易成本也是企業(yè)組織的結(jié)果之一。企業(yè)行為的原因決定了企業(yè)行為，企業(yè)行為導(dǎo)致了企業(yè)業(yè)績。尋找企業(yè)行為的原因是為了實施良好的企業(yè)行為，研究企業(yè)業(yè)績也是為了實施良好的企業(yè)行為，因此，這兩種做法實際上都是為了實施良好的企業(yè)行為這一目的，都可以達(dá)到實施良好的企業(yè)行為這一效果。當(dāng)然，就其現(xiàn)實可行性而言，研究企業(yè)業(yè)績要比尋找企業(yè)行為的原因要相對容易測量一些。

2 筆者提出的企業(yè)組織最終產(chǎn)品業(yè)績競爭理論

行為至此，筆者將自己關(guān)于企業(yè)理論的主要觀點(diǎn)概括為企業(yè)組織最終產(chǎn)品業(yè)績競爭理論，具體包括如下內(nèi)容：

企業(yè)追求的目標(biāo)是分層次的，首先是企業(yè)最終產(chǎn)品業(yè)績的競爭（生存競爭是第一競爭），其次是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素業(yè)績的競爭（組織競爭是第二競爭），最后是企業(yè)利潤業(yè)績的競爭（發(fā)展競爭是第三競爭）。

企業(yè)本質(zhì)上是一個生產(chǎn)組織，是一個生產(chǎn)要素的組合，是一個產(chǎn)品的提供者。生產(chǎn)性是企業(yè)的本質(zhì)屬性。要產(chǎn)品就要企業(yè)，沒有一種產(chǎn)品是不需要企業(yè)來生產(chǎn)的。沒有企業(yè)，就沒有產(chǎn)品，也就沒有市場（包括要素市場和產(chǎn)品市場）。企業(yè)是市場競爭的主體和基本生產(chǎn)單位，市場是由企業(yè)、居民和政府構(gòu)成的總體。

企業(yè)的邊界在于產(chǎn)品的內(nèi)外邊際成本相等之時。企業(yè)與市場的關(guān)系，不是企業(yè)邊際成本與市場邊際成本的比較，而是一個企業(yè)與其他生產(chǎn)同類產(chǎn)品企業(yè)邊際成本的比較。換言之，科斯所說的企業(yè)是對市場的替代或張五常所說的用企業(yè)內(nèi)部要素市場來替代企業(yè)外部產(chǎn)品市場，實際上是一個企業(yè)與其他生產(chǎn)同類產(chǎn)品企業(yè)的相互競爭或替代關(guān)系。簡而言之，企業(yè)與市場的關(guān)系是一個企業(yè)對其他生產(chǎn)同類產(chǎn)品企業(yè)的局部或全部替代。企業(yè)不是標(biāo)準(zhǔn)化的，也不是同質(zhì)的或者無差異的，企業(yè)在產(chǎn)品效用和成本之間、各種生產(chǎn)要素的收益和成本之間、企業(yè)利潤業(yè)績之間都是異質(zhì)的。企業(yè)之間的競爭在產(chǎn)品效用相同的情況下是產(chǎn)品邊際成本之間的競爭，在產(chǎn)品業(yè)績相同的情況下是生產(chǎn)要素收益之間的競爭，再在生產(chǎn)要素收益相同的情況下是生產(chǎn)要素成本之間的競爭，最后才是企業(yè)利潤業(yè)績的競爭。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)將不斷擴(kuò)大自己的生產(chǎn)邊界，直到自己生產(chǎn)產(chǎn)品的邊際成本與同一市場競爭對手的邊際成本相等之時。在完全競爭的市場條件下，只要企業(yè)的邊際成本低于市場價格，那么企業(yè)就可以進(jìn)行生產(chǎn)或者擴(kuò)大生產(chǎn)邊界，就其極限意義而言，單個最優(yōu)質(zhì)企業(yè)的規(guī)?？梢詳U(kuò)展到覆蓋整個產(chǎn)品所在的行業(yè)，從而占有整個市場。當(dāng)然，企業(yè)是豐富多彩的，是富有創(chuàng)新、活力和變化的，是市場競爭的生命力之源，沒有哪一個企業(yè)可以始終占有一個市場。

企業(yè)內(nèi)部是一個生產(chǎn)要素的自由交換市場。資本可以雇傭勞動，勞動也可以雇傭資本；資本可以雇傭技術(shù)（或管理），技術(shù)（或管理）也可以雇用資本；勞動可以雇傭技術(shù)（或管理），技術(shù)（或管理）也可以雇傭勞動。哪一種要素居于主動地位，那么哪一種要素的所有者就是企業(yè)內(nèi)部的實際控制人和剩余索取權(quán)者。在當(dāng)今社會中，大部分企業(yè)是資本及其所有者居于主動和控制地位，如福特汽車、微軟公司等；也有一部分企業(yè)是技術(shù)及其所有者居于主動和控制地位，如大部分的會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等；還有一部分企業(yè)是管理及其所有者居于主動和控制地位，如股權(quán)結(jié)構(gòu)非常分散的民生銀行、浙商銀行等以及一部分VC、PE企業(yè)和大股東缺位的一些國有企業(yè)中國石油、中國石化等；當(dāng)然，也有一部分企業(yè)是勞動及其所有者居于主動和控制地位，如生產(chǎn)隊和一些互的生產(chǎn)經(jīng)營組織。

與科斯的企業(yè)理論相比較，科斯提出的交易成本不可直接測量，只能進(jìn)行比較制度分析；而筆者提出的企業(yè)組織最終產(chǎn)品業(yè)績是可以直接測量的（如果是同質(zhì)的產(chǎn)品，那么價格越低越有競爭力；如果是有差異的產(chǎn)品，那么性價比越高越有競爭力）。因此，就其現(xiàn)實應(yīng)用性而言，筆者提出的企業(yè)組織最終產(chǎn)品業(yè)績競爭理論更加現(xiàn)實可行。當(dāng)然，筆者也相信自己的理論也可能存在這樣那樣的問題，但是通常自己很難發(fā)現(xiàn)。因此，如有任何問題，歡迎探討。

3 企業(yè)業(yè)績評價方法的評判標(biāo)準(zhǔn)和最具代表性的企業(yè)業(yè)績評價方法

一個良好的企業(yè)業(yè)績評價方法應(yīng)該能夠較好地實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績評價的目標(biāo)，因此，準(zhǔn)確定位企業(yè)業(yè)績評價的目標(biāo)是構(gòu)建良好的企業(yè)業(yè)績評價方法的重要前提和評判標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于企業(yè)價值增值度量指標(biāo)的目標(biāo)，黃衛(wèi)偉和李春瑜（2005）在其專著《EVA管理模式》一書中作了較好的分析和歸納。在借鑒已有研究成果的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為，企業(yè)業(yè)績評價方法的目標(biāo)和評判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括以下五項內(nèi)容：1）是否真正地反映了企業(yè)業(yè)績；2）判斷企業(yè)業(yè)績是否實現(xiàn)了增長；3）確定企業(yè)業(yè)績增長的數(shù)量和速度；4）明確企業(yè)業(yè)績增長的基本動因；5）適宜將企業(yè)業(yè)績增長目標(biāo)落實為具體的管理行動。

傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價方法是以凈利潤為基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)績評價方法（李曉梅，2008）。該方法認(rèn)為，凈利潤是對企業(yè)業(yè)績的正確反映。企業(yè)存在和追求的最高目標(biāo)是為股東創(chuàng)造利潤并使利潤最大化，這里的利潤是指企業(yè)收入扣除各種成本（含債務(wù)資本成本）和所得稅之后的凈利潤，即會計利潤。

現(xiàn)代的企業(yè)業(yè)績評價方法是以自由現(xiàn)金流和企業(yè)價值為基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)績評價方法。該方法認(rèn)為，以自由現(xiàn)金流為源泉的企業(yè)價值才是對企業(yè)業(yè)績的正確反映。企業(yè)存在和追求的最高目標(biāo)是為股東創(chuàng)造價值并使企業(yè)價值最大化，這里的企業(yè)價值實際上是指企業(yè)各期自由現(xiàn)金流的折現(xiàn)值之和。該方法的理論基礎(chǔ)是由美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家莫迪利安尼和米勒在其經(jīng)典論文《資本成本、公司財務(wù)和投資理論》一文中提出來的"MM定理"。

較新的企業(yè)業(yè)績評價方法是以經(jīng)濟(jì)利潤和企業(yè)價值為基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)績評價方法（李延喜，2002）。該方法認(rèn)為，以經(jīng)濟(jì)利潤為源泉的企業(yè)價值才是對企業(yè)業(yè)績的真正反映。企業(yè)存在和追求的最高目標(biāo)是為股東創(chuàng)造價值并使企業(yè)價值最大化，這里的企業(yè)價值實際上是指企業(yè)各期經(jīng)濟(jì)利潤的折現(xiàn)值之和。

4 企業(yè)業(yè)績評價方法的新思考

筆者認(rèn)為，在企業(yè)業(yè)績評價方法的五項目標(biāo)和評判標(biāo)準(zhǔn)中，第一項目標(biāo)和評判標(biāo)準(zhǔn)即是否真正地反映了企業(yè)業(yè)績，這是最重要的內(nèi)容。前述的以凈利潤為基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)績評價方法、以自由現(xiàn)金流和企業(yè)價值為基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)績評價方法和以經(jīng)濟(jì)利潤和企業(yè)價值為基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)績評價方法它們最本質(zhì)的問題是都沒有很好地解決這個問題。就其本質(zhì)含義而言，企業(yè)業(yè)績應(yīng)該是指屬于股東所有的企業(yè)價值，而不是作為企業(yè)價值源泉的凈利潤、自由現(xiàn)金流或者經(jīng)濟(jì)利潤。這一點(diǎn)可以從債券的利息和價值的關(guān)系中可以得以理解，債券的各期利息是債券價值的源泉，但不是債券的價值本身，債券的價值是其各期利息的折現(xiàn)值，這里的折現(xiàn)率是各期的社會平均利潤率。凈利潤、自由現(xiàn)金流或者經(jīng)濟(jì)利潤大于零，只能意味著股東本期賺錢了，并不能意味著為股東創(chuàng)造了價值；凈利潤、自由現(xiàn)金流或者經(jīng)濟(jì)利潤增加了，只能意味著股東本期賺的錢增加了，并不能意味著為股東創(chuàng)造的價值增加了；凈利潤、自由現(xiàn)金流或者經(jīng)濟(jì)利潤增加得快了，只能意味著股東本期賺錢增加的速度快了，并不能意味著為股東創(chuàng)造的價值增加的速度快了。凈利潤只能在一定程度上間接反映真正的屬于股東所有的短期的企業(yè)業(yè)績，以自由現(xiàn)金流和企業(yè)價值為基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)績評價方法反映的不是真正的屬于股東所有的企業(yè)業(yè)績而是屬于股東和債權(quán)人所有的長期的企業(yè)業(yè)績，以經(jīng)濟(jì)利潤和企業(yè)價值為基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)績評價方法反映的不是真正的屬于股東所有的企業(yè)業(yè)績而是屬于股東和債權(quán)人所有的企業(yè)的超常業(yè)績，因此筆者在以上方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了新思考，構(gòu)建了一種以凈利潤和企業(yè)價值為基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)績評價方法。

筆者認(rèn)為，以凈利潤為源泉的企業(yè)價值才是對屬于股東所有的企業(yè)業(yè)績的真正反映。企業(yè)存在和追求的最高目標(biāo)是為股東創(chuàng)造價值并使企業(yè)價值最大化，這里的企業(yè)價值實際上是指企業(yè)各期凈利潤的折現(xiàn)值之和，即各期凈利潤/（1+加權(quán)平均資本成本率）之和。這里的凈利潤是指會計利潤。這樣一來，就可以既符合企業(yè)業(yè)績的本質(zhì)含義，又符合現(xiàn)行的會計準(zhǔn)則和現(xiàn)行的稅務(wù)實際。

因為以凈利潤為源泉的企業(yè)價值才是屬于股東所有的企業(yè)業(yè)績的計算公式是確定而統(tǒng)一的，因而以凈利潤和企業(yè)價值為基礎(chǔ)企業(yè)業(yè)績評價方法的優(yōu)點(diǎn)主要有：1）可以真正準(zhǔn)確地反映企業(yè)業(yè)績；2）可以很準(zhǔn)確地判斷企業(yè)業(yè)績是否實現(xiàn)了增長；3）可以很準(zhǔn)確地確定企業(yè)業(yè)績增長的數(shù)量和速度；4）可以很準(zhǔn)確地明確企業(yè)業(yè)績增長的基本動因；5）適宜將企業(yè)業(yè)績增長的長短期目標(biāo)落實為具體的管理行動，當(dāng)然期限越長越準(zhǔn)確。

參考文獻(xiàn)：

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