導(dǎo)語：如何才能寫好一篇城市公共安全治理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《 》文件要求，深刻汲取近期事故教訓(xùn)，引以為戒，舉一反三，堵塞漏洞，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，確保商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為紀(jì)念建黨100周年和“十四運(yùn)”圓滿舉辦營造和諧穩(wěn)定的安全環(huán)境，我局決定在全縣商貿(mào)和成品油領(lǐng)域開展“城市公共安全風(fēng)險(xiǎn)防范和隱患排查治理”專項(xiàng)整治行動(dòng)，特制定如下工作方案。

一、工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于開展城市公共安全風(fēng)險(xiǎn)防范和隱患排查治理工作的一系列決策部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，堅(jiān)守安全底線思維，以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”為總要求，把安全風(fēng)險(xiǎn)防范化解大排查大整治作為當(dāng)前全縣商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)的首要任務(wù)。要立足于查問題、除隱患、控風(fēng)險(xiǎn)、治災(zāi)害、防事故，切實(shí)采取果斷嚴(yán)厲、有效管用的措施，深挖盲區(qū)和死角，著力解決一些“想不到”、“不知道”的薄弱區(qū)域，及時(shí)徹底消除事故隱患，從源頭上防范事故風(fēng)險(xiǎn)。

二、排查治理時(shí)間

從即日起到6月底，開展城市公共安全風(fēng)險(xiǎn)防范和隱患排查治理工作。

三、排查治理范圍

全縣各大商超、酒店、大型商業(yè)綜合體、成品油零售企業(yè)、二手車交易市場、再生資源回收利用個(gè)體(企業(yè)）。

四、專項(xiàng)整治檢查內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)及消防安全各項(xiàng)制度建設(shè)及執(zhí)行情況

1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，消防安全、突發(fā)事件等預(yù)案制定及備案情況

2.落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，健全安全制度，落實(shí)安全投入，加強(qiáng)安全培訓(xùn)等情況

3.各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案的制定、完善和演練開展情況

4.各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案的制定、完善和演練情況

（二）局屬各企業(yè)安全運(yùn)營情況

1.日常巡檢臺(tái)賬管理制度

2.節(jié)假日期間應(yīng)急值守制度臺(tái)賬

3.機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及人員培訓(xùn)、消防器材和設(shè)備的配備情況

4.營業(yè)場所內(nèi)電氣線路敷設(shè)連接安全情況，安全通道清理維護(hù)情況

5.以居民區(qū)濕陷性黃土區(qū)域、老舊管網(wǎng)集中區(qū)域等區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，摸排地下在建工程、地下管道滲漏、地下人防設(shè)施、地質(zhì)災(zāi)害等塌陷隱患

（三）各大商超、酒店消防安全情況

1.消防控制室及控制室人員培訓(xùn)和持證上崗情況

2.消防設(shè)施運(yùn)行和維護(hù)管理情況

3.安全疏散通道出口暢通情況

4.經(jīng)營場所符合消防安全要求情況

5.經(jīng)營現(xiàn)場消防設(shè)施、器材是否配備齊全并完好有效情況

6.明確消防安全責(zé)任分工并確定消防管理人員情況

7.制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并組織演練情況

8.消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)和落實(shí)情況

9.微型消防站建設(shè)情況

10.操作間使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的燃?xì)馄骶咭约斑B接管、調(diào)壓閥等配件情況

11.使用企業(yè)是否存在違規(guī)儲(chǔ)存、使用瓶裝液化氣的行為；用氣場所、燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施、用氣操作是否符合要求

（四）成品油零售企業(yè)安全運(yùn)營情況

1.消防器材和設(shè)備的配備情況

2.機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及人員培訓(xùn)并持證上崗情況

3.儲(chǔ)油罐、加油機(jī)、油氣管線等設(shè)備設(shè)施完好情況，輸送油品的管線專管專用情況

4.自助加油機(jī)制定防靜電和防人為破壞以及監(jiān)控的相關(guān)措施情況

5.作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行加卸油相關(guān)操作規(guī)程情況

6.定期開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練情況

7.機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及人員培訓(xùn)并持證上崗情況

8.警示標(biāo)識(shí)的設(shè)置情況

9.設(shè)備、設(shè)施檢驗(yàn)維修制度的建立、執(zhí)行及落實(shí)情況

10.三次油氣回收裝置是否正常運(yùn)行

11.隱患排查治理及整改復(fù)查情況

（五）二手車交易市場

1.各營業(yè)場所安全疏散通道的安全出口是否暢通

2.消防器材設(shè)備、電氣線路設(shè)備、視頻監(jiān)控設(shè)置是否完好齊備，是否在有效期內(nèi)

（六）再生資源回收利用個(gè)體(企業(yè)）安全運(yùn)營情況

1.配備消防器材，如滅火器、消防沙、消防桶等，確保消防通道暢通

2.禁止在存放易燃品周圍吸煙或明火作業(yè)，不準(zhǔn)擅自亂拉亂接電線

3.拆解區(qū)有明顯的界限，并設(shè)置提示性標(biāo)志

4.嚴(yán)禁違規(guī)使用、存儲(chǔ)易燃易爆危險(xiǎn)品或?qū)⑵淙萜髑懈?、分裝

5.院內(nèi)廢舊物品堆放有序，保證水流管道暢通，易積水物品開口向下或倒放，做到入室存放或篷布覆蓋，獲得相關(guān)危險(xiǎn)廢物經(jīng)營許可資質(zhì)情況（收集處理廢礦物油、廢鉛酸蓄電池、含有或沾染毒性、感染性危險(xiǎn)廢物的廢棄包裝物、容器、過濾吸附介質(zhì)以及醫(yī)療廢物）

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，壓實(shí)責(zé)任。此次整治行動(dòng)正值紀(jì)念建黨100周年和“十四運(yùn)”圓滿舉辦的關(guān)鍵時(shí)期，城市公共安全風(fēng)險(xiǎn)防范面臨許多前所未有的新情況、新挑戰(zhàn)。我局將認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于在全縣商貿(mào)領(lǐng)域開展城市公共安全風(fēng)險(xiǎn)防范和隱患排查治理實(shí)施方案》，落實(shí)單位監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任，建立高風(fēng)險(xiǎn)單位安全監(jiān)管責(zé)任清單，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)、隱患排查治理責(zé)任清單，堅(jiān)決做到底數(shù)清、責(zé)任明、防控到位，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

（二）汲取教訓(xùn)，舉一反三。認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于開展城市公共安全風(fēng)險(xiǎn)防范和隱患排查治理工作的一系列決策部署，深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，把隱患當(dāng)事故去處置，把風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)隱患去管控。切實(shí)對(duì)本轄區(qū)商貿(mào)領(lǐng)域的城市公共安全風(fēng)險(xiǎn)防范和隱患排查治理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)排查，分級(jí)分類管理，做到底數(shù)清楚、心中有數(shù)。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程 安全管理 質(zhì)量管理 措施

由于我國城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國的建筑行業(yè)也在迅猛發(fā)展，建筑工程事業(yè)已經(jīng)取得了良好的經(jīng)濟(jì)成果，也逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有不可取代的地位。同時(shí)，建筑工程的質(zhì)量、施工安全顯得更加重要。因此，解決當(dāng)前建筑工程施工存在的問題是首要任務(wù)。建筑企業(yè)要做好加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全管理工作，為促進(jìn)我國建筑事業(yè)積極、健康、全面的發(fā)展，做出貢獻(xiàn)。

1、主要面臨的問題

1.1企業(yè)內(nèi)部缺少監(jiān)控

長久以來，我國建筑行業(yè)在建設(shè)工程時(shí)，往往忽視施工質(zhì)量與安全管理，還沒有形成對(duì)這些質(zhì)量和安全管理職責(zé)足夠的重視，由于長期對(duì)政府部門和社會(huì)監(jiān)督力量的依賴，使得企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制不能監(jiān)管起來，企業(yè)還沒有形成對(duì)自身質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí)。另外，建筑企業(yè)為了節(jié)省建設(shè)成本，企業(yè)減少施工投資成本，對(duì)工作人員的培訓(xùn)也不到位，施工企業(yè)在從事施工時(shí)，企業(yè)缺少一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，這就導(dǎo)致了工程的質(zhì)量和安全達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)問題。

1.2 工程施工材料不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

建筑材料是工程施工建設(shè)使用的最基本的材料，施工材料的好壞決定著建筑的質(zhì)量，它是建筑工程的基本保證。但我國施工單位在工程使用材料質(zhì)量上監(jiān)管比較松，致使一些劣質(zhì)材料被采購進(jìn)來，施工材料不符合標(biāo)準(zhǔn)而沒有被檢測出來，這就為建筑工程的質(zhì)量埋下了安全隱患。

1.3 建筑工程施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)低

目前我國的施工人員主要是農(nóng)民，在建造的過程中，施工企業(yè)無法及時(shí)的對(duì)施工人員進(jìn)行有效的技術(shù)培訓(xùn)，這就造成了他們的技術(shù)水平比較低，質(zhì)量安全意識(shí)淡薄，就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，長此以往，就會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量安全問題的發(fā)生。

1.4 質(zhì)量管理部門管理混亂

政府機(jī)關(guān)經(jīng)過多次改革，新舊質(zhì)量與安全管理政策交替，致使政府部門管理職能交叉，使得建筑企業(yè)在同一問題上可能接受來自不同部門的監(jiān)管，影響了效率。

2、如何提高管理措施

2.1 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除施工現(xiàn)場的安全隱患

為了給建筑工程施工現(xiàn)場的安全提供可靠保障，就需要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)檢查工作，選用定期檢查、重點(diǎn)檢查和專業(yè)檢查等多種檢查方法。因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕がF(xiàn)場比較負(fù)責(zé)，存在許多交叉作業(yè)等等，不免就存在安全管理漏洞。即使有相關(guān)的安全管理制度，也由于項(xiàng)目工程的施工周期過長，施工人員不免會(huì)出現(xiàn)紕漏。所以，建立有效的安全檢查制度，不僅能督促施工人員按照程序來操作，同時(shí)還可以提高工作人員的安全防范意識(shí)，進(jìn)而在相當(dāng)程度上降低了安全事故的發(fā)生率。此外，可以同步開展緊急事件的演練和施工現(xiàn)場的安全檢查工作，從而有助于多層次掌握安全的撤離和避難通道，先前做好防范風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，防止或者減少不必要的安全事故發(fā)生。

2.2 建立完整的建筑施工現(xiàn)場安全管理體制

在建筑施工方面，如果要想使得工程能夠順利開展工作，一套完整的科學(xué)的完善的安全管理體制是十分有必要的，這樣也可以為施工現(xiàn)場安全管理提供可靠保障。第一，要把建筑工程施工的安全目標(biāo)制定出來，為建筑工程施工明確方向。第二，將安全目標(biāo)分配到各個(gè)部門的相關(guān)崗位，進(jìn)而明確建筑作業(yè)人員的安全責(zé)任制定。第三，定期考察建筑施工人員，只有施工人員合格方可進(jìn)行具體的施工。需要注意的是，在制定安全目標(biāo)的時(shí)候，要考慮到目標(biāo)的可操作性。只有這樣才能真正的推行安全責(zé)任制，讓每個(gè)工作人員都能牢記安全責(zé)任。此外，還需要詳細(xì)規(guī)定建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作和施工中的每個(gè)操作環(huán)節(jié)。因此，建筑工程施工單位必須把施工現(xiàn)場管理體制和建筑施工生產(chǎn)的實(shí)際狀況結(jié)合起來。

2.3 建筑施工質(zhì)量管理措施

為了更好地把握工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝。在施工時(shí)，建立起符合質(zhì)量要求的生產(chǎn)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范，制定嚴(yán)格的考察制度，不斷提高工人施工水平，保證項(xiàng)目的質(zhì)量

。

質(zhì)量管理在質(zhì)量控制中占有重要的地位。施工項(xiàng)目要有嚴(yán)謹(jǐn)全面的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，明晰每個(gè)工作人員的責(zé)任。還要嚴(yán)格掌握施工的每一步，保證各部門、各小組做好本職工作。一般情況下，對(duì)于現(xiàn)場施工管理，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一，從技術(shù)上做好管理工作。由于一個(gè)項(xiàng)目會(huì)由幾個(gè)部分組成，施工工藝比較復(fù)雜，施工工種也比較多，因而，做好技術(shù)管理工作是十分必要的。首先，要熟悉施工圖紙，優(yōu)化每一道工序，還要考慮企業(yè)自身?xiàng)l件，仔細(xì)、認(rèn)真地做好施工計(jì)劃。除了制定詳細(xì)的計(jì)劃外，還要在施工工藝上做好準(zhǔn)備，尤其是做好高新技術(shù)需求的施工工藝。保證施工時(shí)的每一道工序都在掌握的范圍內(nèi)，備份各種應(yīng)急方案，保證能按時(shí)完成施工項(xiàng)目。

第二，做好材料管理工作?？梢詮牟牧瞎?yīng)、購買、發(fā)放和使用等幾個(gè)方向進(jìn)行材料的管理工作。

第三，做好人員管理工作。工程的工作人員對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量起著決定性作用。施工團(tuán)隊(duì)中技術(shù)人員和施工工人是緊密相連的，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工人員的團(tuán)結(jié)精神。同時(shí)要明確工程人員的管理體制，各司其職，團(tuán)結(jié)合作，各崗位權(quán)利明確，做到從令如流。

第四，控制質(zhì)量成本，要著重抓好施工現(xiàn)場的控制。施工材料和人員的聚集地就是施工現(xiàn)場，它是花費(fèi)物資最多的地方，要精心安排使用施工設(shè)備，縮短設(shè)備閑置時(shí)間。

第五，一項(xiàng)工程是由許多相互作用的工序和流程構(gòu)成的，工序的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果其中一道工序出了問題，會(huì)牽扯后續(xù)的工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會(huì)存在安全隱患，最終影響工程的質(zhì)量。因此，在施工的過程中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的檢查制度檢查每一道工序。施工完成以后，交給專項(xiàng)人員進(jìn)行檢查，檢查合格后，再申請(qǐng)驗(yàn)收，然后監(jiān)理人員依照國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定合格后才能進(jìn)行接下來的施工。若檢查出了質(zhì)量問題，應(yīng)要求承包人對(duì)項(xiàng)目修正或返工。處理完成后，在進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后繼續(xù)施工。

3、結(jié)語

對(duì)于目前我國的工程項(xiàng)目施工存在的質(zhì)量和安全問題，全方位的解決這些問題，就必須建立有效的法律法規(guī)，培訓(xùn)工作人員的技術(shù)和素質(zhì)，建立嚴(yán)密的制度。成功的對(duì)建筑工程施工質(zhì)量與安全進(jìn)行管理，能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)建筑市場前進(jìn)，是建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐宗兵.淺談建筑工程施工安全及防范措施[j].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（20）：12-13.

篇3

【關(guān)鍵詞】安全監(jiān)理；安全控制；難點(diǎn)

一、建筑工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)與安全監(jiān)理難點(diǎn)

工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理企業(yè)訂立書面建設(shè)工程委托合同后而取得工程的監(jiān)理權(quán)限，監(jiān)理單位在工作過程應(yīng)該依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)聯(lián)建設(shè)工程合同的規(guī)定實(shí)施監(jiān)理。做為建設(shè)工程第三方的監(jiān)理單位，以合同為紐帶，把施工建設(shè)水平提高做為目的，從而形成了相互促進(jìn)、相互制約、相互協(xié)作的項(xiàng)目管理新體。在工程施工進(jìn)行中，一絲不茍的履行安全監(jiān)理職責(zé)，是項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的決定性因素，也是避免發(fā)生重大安全事故的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它有利于提高工程質(zhì)量、確保工期、控制投資、增進(jìn)效益，是工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)速度與效益，數(shù)量與質(zhì)量有機(jī)結(jié)合的重要措施。但在實(shí)際工作中，安全監(jiān)理或多或少的存在很多困難。監(jiān)理單位對(duì)工程的監(jiān)理權(quán)限來源于監(jiān)理合同和其他工程合同，監(jiān)理服務(wù)的本質(zhì)是監(jiān)理人員利用自已的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備為業(yè)主提供監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理過程要求監(jiān)理單位必須做好項(xiàng)目的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作必須按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求按照“公正、獨(dú)立、自主”原則開展監(jiān)理工作，它在建設(shè)過程中表現(xiàn)是服務(wù)業(yè)主方的單一性。在現(xiàn)階段施工管理過程由于法律層面規(guī)定按誰組織生產(chǎn)，誰承擔(dān)安全責(zé)任的基本原則，現(xiàn)場監(jiān)理在承擔(dān)安全責(zé)任的理由和權(quán)利不足。工程監(jiān)理的最終目的就是投資效益最大化，首先是完成預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)投資額最少；其次是滿足功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用最少；最后是項(xiàng)目本身綜合效益最大化。監(jiān)理并不參與直接生產(chǎn)和收益，在利益最大化的情況下表現(xiàn)出的安全問題對(duì)于監(jiān)理工程師來說只能是服務(wù)的責(zé)任。監(jiān)理單位沒有施工單位完備的管理系統(tǒng)及法律上賦予的義務(wù)，所以監(jiān)理對(duì)安全管理沒有直接管理的權(quán)力和責(zé)任。但監(jiān)理是間接管理，是通過對(duì)施工單位管理系統(tǒng)的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制。如果施工單位管理系統(tǒng)不完善不健全，直接威脅到工程建設(shè)的安全管理，監(jiān)理對(duì)此未能在職權(quán)范圍內(nèi)采取有效措施，制止或令施工單位整改，那就是嚴(yán)重的失職，也要負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

二、安全監(jiān)理的過程的三大原則

我們認(rèn)為施工安全管理是一個(gè)極為重要的問題，我們的安全監(jiān)理工作將一如既往地貫徹安全監(jiān)督管理三大原則：①“預(yù)防為主、綜合考慮”的原則。從施工開始就督促承包商從人力、物力、財(cái)力方面確保安全生產(chǎn)的投入，防患于未然，著眼于事先控制，督促承包商設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)安全工作，監(jiān)理部相應(yīng)設(shè)置專門的安全監(jiān)理人員。②“安全監(jiān)督管理貫穿項(xiàng)目施工全過程”的原則。針對(duì)現(xiàn)場的實(shí)際情況，通過月檢與項(xiàng)目監(jiān)理部的日巡視、周檢相結(jié)合來督促承包商加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。③“安全第一、質(zhì)量為本”的原則。在整個(gè)安全監(jiān)督管理中，樹立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)’，，在整個(gè)安全管理中，通過對(duì)核查承包商的班組安全教育活動(dòng)、工序施工安全技術(shù)交底以及參加承包商的安全活動(dòng)來促使參戰(zhàn)各方人員自覺形成安全意識(shí)，保證安全施工。

三、實(shí)現(xiàn)安全施工的監(jiān)理保證措施

1、施工前安全監(jiān)控措施

①檢查承包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理目標(biāo)，安全施工管理機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)安全管理制度。②檢查三級(jí)安全教育活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、特種作業(yè)人員持證上崗。③認(rèn)真審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格要求按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行安全生產(chǎn)。承包單位修改施組時(shí)，監(jiān)理對(duì)包括安全生產(chǎn)內(nèi)容在內(nèi)的變更部分重新進(jìn)行審批。④對(duì)施工危險(xiǎn)性大、技術(shù)難度高、事故多發(fā)易發(fā)的分項(xiàng)工程和臨時(shí)設(shè)施工程，監(jiān)理部對(duì)其安全技術(shù)要求，事故預(yù)防措施予以嚴(yán)格審核，堅(jiān)持不合理過程不通過，不合格的設(shè)施不準(zhǔn)用，不安全的行為不放過，不正確的計(jì)算不審批。項(xiàng)目監(jiān)理部在《監(jiān)理大綱》和《監(jiān)理細(xì)則》中編制安全監(jiān)理專篇，對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、特性較多的特殊工程、工序的監(jiān)理項(xiàng)目要單獨(dú)編制專項(xiàng)安全監(jiān)督措施，在其中明確安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)以及目標(biāo)的分解和落實(shí)措施。安全監(jiān)理專篇，由項(xiàng)目監(jiān)理部編制，公司工程部審核，公司總工室審批。⑤參加承包單位的技術(shù)交底會(huì)議，要求在技術(shù)交底時(shí)必須同時(shí)進(jìn)行安全交底。⑥檢查現(xiàn)場是否按規(guī)定配備了安全防護(hù)、消防設(shè)施。檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具完好性、安全裝置可靠性，是否按安全操作規(guī)程標(biāo)牌，操作人員上崗證是否齊全。

2、施工過程安全監(jiān)控措施

①監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和已經(jīng)通過審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全施工方案組織施工。②對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項(xiàng)安全措施的具體落實(shí)情況。對(duì)易發(fā)生事故的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)實(shí)施旁站監(jiān)理。對(duì)基坑支護(hù)、臨時(shí)用電、腳手架、模板、起重機(jī)械、整體提升腳手架等其他需要安全技術(shù)驗(yàn)收的工程實(shí)施平行檢驗(yàn)。③對(duì)于不符合安全技術(shù)規(guī)范，違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)并存在事故隱患，應(yīng)當(dāng)立即下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位限期整改。情況嚴(yán)重，危及作業(yè)人員人身安全的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)《暫時(shí)停工令》并報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告。④督促施工單位進(jìn)行安全自查（班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查）；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查；對(duì)建筑工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修施工進(jìn)行階段性安全評(píng)估；定期或不定期抽查施工人員持證上崗情況。⑤審核施工現(xiàn)場大型施工機(jī)械使用登記備案情況。對(duì)未按照規(guī)定執(zhí)行的，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)下達(dá)暫停使用指令，責(zé)令施工單位整改，并報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改的應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告工程所在地建設(shè)行政主管部門。⑥檢查施工單位安全文明措施費(fèi)的使用情況，檢查施工單位對(duì)大型施工機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)、檢測檢驗(yàn)、驗(yàn)收情況。督促施工單位按規(guī)定投入、使用安全文明施工措施費(fèi)。對(duì)未按照規(guī)定使用安全文明施工措施費(fèi)用的，總監(jiān)不予簽認(rèn)，并向建設(shè)單位報(bào)告。

3、建立和規(guī)范安全監(jiān)理全過程資料

①監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的安全監(jiān)理資料管理制度，規(guī)范資料管理工作；工程竣工后應(yīng)將安全監(jiān)理資料立卷歸檔。②安全監(jiān)理資料必須真實(shí)、完整，能夠反映監(jiān)理單位及監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理職責(zé)的全貌。在實(shí)施安全監(jiān)理過程中，應(yīng)當(dāng)以文字材料作為傳遞、反饋、記錄各類信息的憑證。③監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日志中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理工作情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱監(jiān)理日志。④監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包含安全監(jiān)理內(nèi)容，對(duì)當(dāng)月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評(píng)述，報(bào)建設(shè)單位必要時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)工程所在地建設(shè)行政主管部門。⑤提倡使用音像資料記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情祝和施工安全隱患，并摘要載入安全監(jiān)理月報(bào)。

篇4

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工安全管理；質(zhì)量控制管理

引言：

當(dāng)前在對(duì)電力工程施工管理開展的過程中，我國所體現(xiàn)出來的水平比較落后。因此，就需要不斷創(chuàng)新管理技術(shù)，這也是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。在施工過程中創(chuàng)新管理水平能夠直接影響到電力的質(zhì)量，同時(shí)影響企業(yè)的發(fā)展。通過創(chuàng)新管理，可以有效減少工期，降低成本，加強(qiáng)質(zhì)量控制。

一、電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理現(xiàn)狀

1.1制度因素

很多電力項(xiàng)目在施工的過程中，由于缺乏完善的管理制度，缺乏現(xiàn)場巡檢，導(dǎo)致在實(shí)際施工的過程中存在違章施工的問題，并且如果不能夠及時(shí)制止這種違章施工的行為，加大整治力度，會(huì)導(dǎo)致很多工作人員缺乏對(duì)于施工安全的重視程度。再加上在施工推進(jìn)的過程中缺乏完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，很難徹底落實(shí)安全責(zé)任。激勵(lì)制度的缺乏也很難提高工作人員的積極性，因此在思想方面對(duì)于安全問題的重視程度完全不夠，導(dǎo)致施工推進(jìn)過程中存在較多的安全隱患不能夠順利開展施工管理工作[1]。

1.2沒有完善的管理措施

在當(dāng)前電力工程開展的過程中，專業(yè)的管理人才比較缺少，很多管理者沒有先進(jìn)的管理理念。因此，所利用的管理模式比較傳統(tǒng)、粗放，同時(shí)由于工程設(shè)施建設(shè)比較復(fù)雜，應(yīng)用的過程中需要考慮到很多因素。此外，相關(guān)管理者也沒有對(duì)管理人員進(jìn)行信息的收集來控制整體的電力施工情況，這就導(dǎo)致在開展施工的過程中，并沒有將成本控制和質(zhì)量管理放在首要位置，忽視了安全施工的開展，由此會(huì)導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)，阻礙施工理念的應(yīng)用。此外，當(dāng)前的電力管理處于發(fā)展完善階段，沒有形成針對(duì)性、科學(xué)性的控制機(jī)制。安全管理還存在較大的差距，這就導(dǎo)致其在實(shí)際發(fā)展過程中很難去遵守制裁和監(jiān)督機(jī)制，過分追求經(jīng)濟(jì)效益，沒有落實(shí)安全施工[2]。其次，現(xiàn)在發(fā)展的過程中，所使用的專業(yè)技術(shù)人員比較少，沒有去遵循電力的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，在施工過程中也沒有進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，這就導(dǎo)致管理目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些電力作業(yè)違規(guī)現(xiàn)象，難以有效確保監(jiān)督管理機(jī)制的落實(shí)。若是企業(yè)違反規(guī)定，也會(huì)阻礙企業(yè)進(jìn)一步開展施工管理。

1.3科技因素

很多項(xiàng)目施工由于受到企業(yè)綜合實(shí)力的影響，無論是科技實(shí)力還是安全管理等各方面都存在欠缺，不能夠?qū)⑾冗M(jìn)的技術(shù)應(yīng)用其中，不能對(duì)施工展開智能化的管理。再加上項(xiàng)目的環(huán)境往往十分復(fù)雜，需要先進(jìn)的管理技術(shù)以及施工工藝展開合理控制，并且對(duì)相關(guān)設(shè)施實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，科技實(shí)力的不足會(huì)直接影響安全管理的有效性，導(dǎo)致電力工作存在風(fēng)險(xiǎn)[3]。

二、電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理原則

在電力施工推進(jìn)的過程中質(zhì)量和安全作為核心問題值得人們注意，在施工現(xiàn)場隨處可見安全第一的標(biāo)語，因此施工安全對(duì)于提高施工質(zhì)量有著一定的促進(jìn)作用，這兩者之間是一個(gè)整體同時(shí)也能夠相互促進(jìn)。安全控制是提高電力工程質(zhì)量的重要因素，同時(shí)也是首要目標(biāo)[4]。在電力施工推進(jìn)的過程中我們應(yīng)當(dāng)始終遵從安全管理優(yōu)先的原則，由于施工現(xiàn)場的安全防護(hù)會(huì)直接影響施工進(jìn)度，因此我們應(yīng)當(dāng)在確保施工安全的基礎(chǔ)之上，提高施工效率，最終如期完成交付作業(yè)，而只有全方位落實(shí)安全管理工作才能夠使得施工人員安心的工作，最終確保工作人員的工作效率，提高施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全事故。在電力施工推進(jìn)的過程中，我們也應(yīng)當(dāng)確保資金支持，落實(shí)安全資金，只有保障資金的運(yùn)轉(zhuǎn)具備實(shí)時(shí)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，才能夠確保資金專項(xiàng)專用。作為施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，最終確保施工現(xiàn)場安全防護(hù)工作能夠連續(xù)性開展。

三、電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理措施

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理

在電力工程施工的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)場的實(shí)際情況做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作并采取相應(yīng)的安全管理措施，針對(duì)不同階段的施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析情況，加強(qiáng)安全管理措施，避免由于這些危險(xiǎn)點(diǎn)最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時(shí)作為電力施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于工作人員的管理以及資金投入，通過運(yùn)用最先進(jìn)的科技手段，減少安全事故發(fā)生的可能性[5]。電力工程施工企業(yè)在安全管理體系方面仍然存在很多問題，作為施工單位以及監(jiān)管單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)其自身的安全責(zé)任，在施工現(xiàn)場管理的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，協(xié)同辦公，避免出現(xiàn)職責(zé)不清的狀況，這樣不僅僅會(huì)影響安全管理效率，同時(shí)也難以保障施工質(zhì)量。在信息化的背景之下，信息的傳輸十分方便，因此在施工現(xiàn)場開展安全管理的過程中可以運(yùn)用遠(yuǎn)程監(jiān)控等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患。不同部門以及單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的安全隱患問題，確保施工安全，針對(duì)一些大型設(shè)備以及特種作業(yè)，應(yīng)當(dāng)核對(duì)工作人員以及設(shè)備，及時(shí)糾正無維護(hù)記錄的情況，降低由于設(shè)備問題引發(fā)的安全事故概率[6]。

3.2做好機(jī)械狀態(tài)檢修

在電力機(jī)械設(shè)備管理的過程中，狀態(tài)維修是最新的解決方式。根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)展開維修判定，采取以預(yù)防為主的方式，對(duì)機(jī)械故障展開干預(yù)，通過整合日常維修，定期檢查等各項(xiàng)工作的優(yōu)勢，最終形成新型機(jī)械設(shè)備管理模式。工作人員也可以采用跟車的方式，綜合判斷機(jī)械的生產(chǎn)以及工作，對(duì)其展開日常性的觀察，最終了解機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)并且對(duì)機(jī)械故障隱患及時(shí)排除。在此基礎(chǔ)之上，作為技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)器設(shè)備容易產(chǎn)生故障的部位進(jìn)行全面檢測，確定機(jī)械設(shè)備的維修運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和風(fēng)險(xiǎn)，從而避免由于機(jī)械故障對(duì)電力生產(chǎn)產(chǎn)生的不良影響。在對(duì)機(jī)械故障進(jìn)行巡檢的過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮工作人員的專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合設(shè)備資料等各方面展開系統(tǒng)檢查和監(jiān)督，并且提出專業(yè)化的維修建議，為機(jī)械設(shè)備管理體系的建立提供技術(shù)支持[7]。

3.3完善工程監(jiān)督體系

在當(dāng)下電力行業(yè)發(fā)展的過程中，電力工程質(zhì)量控制作為關(guān)鍵課題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)探討和實(shí)踐采取科學(xué)合理的質(zhì)量控制策略，最終確保施工質(zhì)量。首先，工作人員質(zhì)量控制效果，避免出現(xiàn)監(jiān)督不力的情況。在進(jìn)行施工之前，針對(duì)工作人員的安全以及設(shè)備質(zhì)量，材料問題等都要做好準(zhǔn)備，尤其是對(duì)施工場地進(jìn)行勘測，選擇合適的施工材料進(jìn)行施工，只有這樣才能夠確保整體的施工質(zhì)量。在實(shí)際工作的過程中應(yīng)當(dāng)完善監(jiān)督體系并且合理控制施工質(zhì)量，如果缺乏規(guī)范性，那么十分容易為后續(xù)的施工留下安全隱患，進(jìn)而影響實(shí)際操作。在各項(xiàng)施工推進(jìn)的過程中，應(yīng)當(dāng)提升標(biāo)準(zhǔn)約束力度，并且加強(qiáng)與監(jiān)督體系的配合，最終控制工作質(zhì)量。做好電力工程現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照兩票三制的要求進(jìn)行核對(duì)，確保安全措施的完善檢查安全措施是否嚴(yán)格按照施工規(guī)定執(zhí)行，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的地方應(yīng)當(dāng)及時(shí)拍照取證，并且消除安全隱患。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，等工作負(fù)責(zé)人巡視過后，沒有發(fā)現(xiàn)遺漏的地方才能夠展開施工，針對(duì)現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)以及內(nèi)容交接工作應(yīng)當(dāng)及時(shí)拍照取證，作為施工人員也應(yīng)當(dāng)明確施工流程方案，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，在展開作業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備維護(hù)記錄以及作業(yè)證件進(jìn)行確認(rèn)，在全部合格之后才能夠繼續(xù)施工，在施工的過程中，管理人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)工作人員習(xí)慣性違章的情況出現(xiàn)。

3.4提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在施工開始之前，作為安全管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員展開安全教育，通過加強(qiáng)培訓(xùn)，最終采用考核的方式提高工作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。與此同時(shí)，在推進(jìn)安全考核的過程中，我們可以以書面的方式展開，并且將最終的考核結(jié)果放置于工作答案之中，只有經(jīng)過考核并且合格的工作人員才能夠獲得相應(yīng)的資格證書。除此之外，由于施工現(xiàn)場的安全事故頻發(fā)，一方面能夠反映出在施工推進(jìn)的過程中，缺乏完備的監(jiān)督管理制度，其實(shí)也反映出工作負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)較低，因此我們可以派遣一些具有較高專業(yè)素養(yǎng)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的安全監(jiān)督員到場管理[8]。根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，展開作業(yè)提高工作的安全性。其次作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)注重標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有條理地辦理工作，通過規(guī)范現(xiàn)場的安全措施，從而及時(shí)制止工作人員存在的違章行為，提高現(xiàn)場的安全性。

3.5加強(qiáng)污染治理

在電力工程推進(jìn)的過程中會(huì)涉及很多環(huán)節(jié)，因此也會(huì)產(chǎn)生大量的電力廢水以及廢料，同時(shí)也會(huì)造成噪音污染，因此作為電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化污染治理，通過采用環(huán)保材料能夠減少廢料數(shù)量，通過對(duì)廢料進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并且鋪設(shè)隔水層等等，避免廢水流入地下。在施工的過程中也可以盡量選擇一些噪音較小的設(shè)備，并且安裝隔音設(shè)施，從而降低噪音污染[9]。

四、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)下在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，電力工程項(xiàng)目作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程以及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)電力工程也是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工程，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都存在安全隱患，這也為施工現(xiàn)場安全管理帶來了一定的難度。作為管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合電力工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，創(chuàng)新管理方式，提高安全管理水平，最終推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇5

1.1制定完善的安全管理制度

要想保證電力工程施工的安全，就必須制定完善的安全管理制度，為工程建設(shè)提供科學(xué)、合理的參考依據(jù)，用制度對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，杜絕施工方違反制度、利用制度漏洞的行為。首先，要建立健全電力工程的安全生產(chǎn)制度，對(duì)施工方案以及施工過程中的具體工作制定詳細(xì)的規(guī)范條例。建立相應(yīng)的責(zé)任承包制，對(duì)施工中的各個(gè)工序任務(wù)進(jìn)行明確的分工，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)。實(shí)施科學(xué)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，激發(fā)施工人員的工作積極性；其次，要加大執(zhí)行力度，確保相關(guān)制度的貫徹實(shí)施。無論是工程的監(jiān)管人員，還是施工人員，都應(yīng)該嚴(yán)格遵循相應(yīng)的工作規(guī)程，對(duì)于違反工作規(guī)程的人員給以嚴(yán)格的懲罰，防止事故，尤其是重大事故的發(fā)生。

1.2加強(qiáng)防范措施

電力工程施工安全管理的工作重點(diǎn)就是盡量防止因?yàn)槿藶榈牟僮魇д`引起工程事故，造成人員傷亡。因此，要按照動(dòng)態(tài)識(shí)別、科學(xué)評(píng)估、分級(jí)控制的原則，對(duì)電力工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。通過電力工程開工前的固有風(fēng)險(xiǎn)分析，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)特點(diǎn)對(duì)電力工程作業(yè)前的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，不同動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)采取不同的管理措施，保證電力工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控、在控、能控狀態(tài)。在工程實(shí)施的過程中一定要加強(qiáng)防范措施，嚴(yán)格遵循電氣操作的相關(guān)規(guī)范條例與技術(shù)措施；在制定施工方案時(shí)，要以安全生產(chǎn)為首要目標(biāo)，注意各個(gè)工序中設(shè)備與技術(shù)的選用；加大對(duì)工程實(shí)施中安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)電力工程施工安全管理工作的規(guī)范化發(fā)展；安全管理人員要盡到崗位職責(zé)，完成崗位任務(wù)，起到安全監(jiān)督的作用；工程管理人員應(yīng)充分了解電力工程的具體施工過程，對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)與重點(diǎn)環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，針對(duì)工序的實(shí)際安全生產(chǎn)問題采取相應(yīng)的管理措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工過程的安全管理。

1.3提高員工的綜合工作能力

員工是工程施工中各項(xiàng)管理工作的主體，員工的綜合工作能力決定了管理工作的成效，因此，要加強(qiáng)電力工程施工中的安全管理與質(zhì)量控制管理，首先就要提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，定期開展安全教育培訓(xùn)，使管理人員、施工人員以及技術(shù)人員在工作中堅(jiān)持安全第一的原則；通過相應(yīng)的崗位培訓(xùn)與強(qiáng)化訓(xùn)練提高工作人員的職業(yè)技能，使其熟練掌握安全操作技術(shù)，并能很好地應(yīng)對(duì)施工過程中的突發(fā)事件，減少工程事故的發(fā)生以及事故帶來的影響。

2.電力工程的質(zhì)量控制管理

2.1設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量控制管理

首先要建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量管理組織機(jī)林昌興構(gòu)，落實(shí)工程建設(shè)各方的質(zhì)量管理責(zé)任。在電力工程的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前電力市場的需要以及工程的實(shí)際環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目的選址、可行性進(jìn)行深入的核查，確保計(jì)劃任務(wù)書中的各項(xiàng)內(nèi)容符合相關(guān)法律法規(guī)。在設(shè)計(jì)任務(wù)書的指導(dǎo)下完成方案與施工圖的設(shè)計(jì)，對(duì)工程的實(shí)施細(xì)節(jié)做出相應(yīng)的執(zhí)行流程圖，為施工人員的操作以及管理人員的工作提供參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的有效控制。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該考慮到電力工程項(xiàng)目的施工特性，并結(jié)合一線員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理。

2.2施工過程中的質(zhì)量控制管理

施工階段的工作是工程質(zhì)量形成的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)加以重視。首先，要注意工程材料的選擇。材料是工程的構(gòu)建組成，材料的質(zhì)量與性能決定了施工質(zhì)量，因此，在進(jìn)行建筑材料的選購時(shí)，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行查證，確保材料符合國家規(guī)范。在材料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)過程中，要按照材料特性，選擇科學(xué)的工具和方法，確保材料不發(fā)生變性；其次，要根據(jù)工程的具體情況，合理安排施工工序，明確工程的重要環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制要求，監(jiān)督監(jiān)理、施工項(xiàng)目部對(duì)施工過程中的重要環(huán)節(jié)、工序按公司優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)影響工程質(zhì)量的主要工器具、操作人員資格、成品質(zhì)量等的跟蹤檢查。

2.3工程竣工后驗(yàn)收過程中的質(zhì)量控制管理

由于施工方的違規(guī)操作、管理人員的工作疏忽等原因，工程在施工的過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，而竣工驗(yàn)收是對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的完成程度進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定的過程，是對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)備制造質(zhì)量以及主要建筑、安裝質(zhì)量在投運(yùn)前的綜合全面檢驗(yàn)；是對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制管理的最終環(huán)節(jié)，對(duì)工程是否投入使用起到?jīng)Q定性的作用，一旦驗(yàn)收有誤，導(dǎo)致不合標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目投入使用，就可能造成重大的安全事故。通過竣工驗(yàn)收，才能證實(shí)工程項(xiàng)目是否達(dá)到了決策階段預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

3.結(jié)束語

篇6

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；安全、質(zhì)量控制

【分類號(hào)】：TM08；F426.61

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，施工是形成電力工程項(xiàng)目實(shí)體的最后過程，也是決定最終工程質(zhì)量的關(guān)鍵步驟，影響工程質(zhì)量的因素貫穿整個(gè)施工過程，在施工過程中只有對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按施工程序辦事，嚴(yán)格按施工規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

一、 影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

1人的因素：是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者，是影響電力工程的首要因素，每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個(gè)因素，所以提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。

2材料：是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)工程、進(jìn)度控制的前提。對(duì)于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對(duì)工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

3機(jī)械設(shè)備：是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型運(yùn)輸設(shè)備、各類操作工具、各類測量儀器和調(diào)試儀器等，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量有重要影響，其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度，施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

4方法：是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時(shí)，必需結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制度、工藝的設(shè)計(jì)等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。

5環(huán)境因素：影響電力工程項(xiàng)目的環(huán)境因素較多，有工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境，人文環(huán)境等。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如天氣條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都有直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。

二、 電力工程安全管理措施

1落實(shí)安全責(zé)任 ：制定合理分解、控制安全目標(biāo)，將安全目標(biāo)合理分解到施工班組、分解到施工網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵部位上去。并制定實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施。項(xiàng)目部分別與施工作業(yè)隊(duì)、監(jiān)理單位簽訂安全責(zé)任書和施工安全監(jiān)理責(zé)任書。并對(duì)安全目標(biāo)責(zé)任書實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檢查、考評(píng)、按月度、季度檢查目標(biāo)實(shí)施、落實(shí)情況，及時(shí)糾正落實(shí)過程中的偏差。

2全面安全技術(shù)交底 ：為防止呈現(xiàn)不同施工隊(duì)伍在同一施工場所工作不分明風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在的現(xiàn)象，消除由于溝通不到位形成的安全隱患，降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，要進(jìn)行全面安全技術(shù)交底。不同施工隊(duì)伍不只要在內(nèi)部展開安全技術(shù)交底，還要與其他施工隊(duì)伍進(jìn)行積極、主動(dòng)、到位的溝通，將每天本人施工范圍內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源及應(yīng)采取的安全措施告之別人，消除安全死角，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場的安全管理程度，保證安全文明施工。

3加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)：提高員工安全施工素質(zhì)最有效的辦法就是對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí)，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想。必需把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高安全意識(shí)和自我防護(hù)能力同提高技術(shù)能力相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。

4加強(qiáng)施工過程安全管理：既要控制人的不安全行為，包括態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差、健康或生理狀態(tài)不佳等；又要控制物的不安全狀態(tài)，即在施工過程中要加強(qiáng)對(duì)各類安全、運(yùn)輸、施工、起重工器具的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并定期進(jìn)行安全預(yù)防性試驗(yàn)，有效控制設(shè)備的不安全狀態(tài)；更要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞，這就要求現(xiàn)場施工人員及安全員要對(duì)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，善于根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)行安全措施進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)補(bǔ)充完整，堵塞漏洞，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行重點(diǎn)控制，務(wù)必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

三、電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析

項(xiàng)目質(zhì)量管理由質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如建立、健全質(zhì)量體系，進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等，使其實(shí)施全面管理職能的所有活動(dòng)。對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，以及工程合同對(duì)項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的最終目標(biāo)就是保證設(shè)備一次性送電成功并保證24小時(shí)連續(xù)的試運(yùn)行后順利移交設(shè)備管理單位。

四、結(jié)束語

只有將安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機(jī)的結(jié)合起來，電力工程項(xiàng)目管理才能抓實(shí)。只有以加強(qiáng)安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)；以加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場競爭的砝碼；以加強(qiáng)成本管理，不斷降低施工成本；以抓好人才管理，才能在當(dāng)今電力市場競爭異常激烈的環(huán)境中遠(yuǎn)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]吉多，克萊門斯，張金成.成功的項(xiàng)目管理[M].機(jī)械工北出版社.1999.

篇7

關(guān)鍵詞：隧道施工；安全控制；管理措施

1 隧道施工中安全事故頻發(fā)的原因分析

1.1 安全管理體系運(yùn)行狀況不理想

建設(shè)單位不能很好地監(jiān)督檢查各方安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和建立情況，因此安全生產(chǎn)管理體系的效能不能得到很好地發(fā)揮；施工監(jiān)理單位沒有建立完善的安全自控和監(jiān)控體系，沒有建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，不能嚴(yán)格管理風(fēng)險(xiǎn)來源；建設(shè)單位對(duì)重點(diǎn)安全部位進(jìn)行的安全檢查不到位，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患；設(shè)計(jì)單位與施工單位沒能很好地溝通等等。

1.2 隧道施工的安全意識(shí)和安全敏感性不強(qiáng)

隧道施工的地段地質(zhì)條件復(fù)雜，比如軟巖、黃土、斷層、巖溶發(fā)育等，因此隧道施工難度大，工序復(fù)雜，這就要求隧道建設(shè)人員設(shè)計(jì)足夠的初期支護(hù)強(qiáng)度，提前做好地質(zhì)預(yù)報(bào)，對(duì)變形進(jìn)行有效地監(jiān)控測量，加強(qiáng)圍巖的管理，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)和施工方案。但是，在實(shí)際施工中，不按設(shè)計(jì)和規(guī)范施工、擅自變更設(shè)計(jì)、隨意改動(dòng)施工方法、編造監(jiān)控測量數(shù)據(jù)、偷工減料的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，另外洞內(nèi)用電、用火以及其他機(jī)械設(shè)備時(shí)沒有安全防范意識(shí)，安全敏感性不強(qiáng)，極易導(dǎo)致安全事故，并造成嚴(yán)重的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 地質(zhì)勘查的深度不夠，設(shè)計(jì)方案不盡合理

鐵路隧道施工地段的地質(zhì)條件比較復(fù)雜，因此地質(zhì)勘查就顯得異常重要。但是在實(shí)際施工中，有的施工單位為節(jié)約工期、節(jié)省成本等，地質(zhì)勘查作業(yè)的深度不夠，造成工程和水文地質(zhì)狀況與勘察的結(jié)果相差甚遠(yuǎn)，對(duì)隧道通過的巖溶和斷層破碎帶等情況判斷不夠精確，忽略了物探異常區(qū)的勘察，導(dǎo)致隧道位置的選擇和縱坡設(shè)計(jì)的不合理，是隧道線位不能避開復(fù)雜的地質(zhì)地段，極易導(dǎo)致塌方和突水突泥事故。

1.4 施工人員專業(yè)素質(zhì)不高，施工作業(yè)不規(guī)范

鐵路隧道施工的作業(yè)環(huán)境差，工作空間小，勞動(dòng)強(qiáng)度高，但工資水平卻不高，因此很難吸引一些有文化有專業(yè)素質(zhì)的施工建設(shè)人員在鐵路隧道施工企業(yè)中長期發(fā)展。因此，從事鐵路隧道施工的工作人員多為農(nóng)民工、合同工以及臨時(shí)工，整體的文化和專業(yè)素質(zhì)都比較低，對(duì)一些施工要求和技巧了解甚少，也不懂必須的安全防范措施，如果有安全事故發(fā)生，他們往往沒有自救能力，甚至有可能造成二次事故，給鐵路隧道施工的安全工作帶來了嚴(yán)重的隱患。

2 加強(qiáng)隧道施工安全控制和管理措施

2.1 預(yù)防坍塌事故的控制措施

坍塌事故在隧道施工安全事故中占得比重最高，造成的后果也最為嚴(yán)重，因此，隧道建設(shè)者必須采取相應(yīng)的措施。

2.1.1 做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作

工作人員必須嚴(yán)格遵循隧道施工地質(zhì)預(yù)報(bào)方案的要求來進(jìn)行超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，對(duì)斷層破碎等不良地質(zhì)段，加強(qiáng)監(jiān)測，提前預(yù)報(bào)，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果為斷面的大小、支護(hù)參數(shù)、襯砌類型以及施工方法的正確選擇提供依據(jù)和參考，以正確指導(dǎo)施工工作。

2.1.2 做好監(jiān)控測量和洞內(nèi)勘察工作

監(jiān)控測量是隧道施工管理工作的重要組成部分，也是施工安全與質(zhì)量的重要保障。在隧道施工中，必須檢測圍巖和支護(hù)系統(tǒng)的穩(wěn)定狀態(tài)，使噴錨支護(hù)和二次砼襯砌的參數(shù)調(diào)整有據(jù)可依，以保障鐵路隧道施工的安全、經(jīng)濟(jì)、快速進(jìn)行。施工期間，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人會(huì)同技術(shù)人員對(duì)各部支護(hù)進(jìn)行定期檢查。在不良地質(zhì)段，每班責(zé)成專人檢查。加強(qiáng)監(jiān)控量測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)量測數(shù)據(jù)有突變或異變時(shí)，立即通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，采取應(yīng)急措施或通知施工人員撤離危險(xiǎn)地段。

2.1.3 選擇合理的開挖方法

針對(duì)不同的地質(zhì)條件，應(yīng)選擇不同的開挖方法。比如，對(duì)于粘聚力較小的土砂圍巖，應(yīng)選擇輔的開挖方法，像開挖面噴射混凝土、超前支護(hù)、安設(shè)錨桿等等；對(duì)于明洞的開挖施工，首先應(yīng)做好洞口的防護(hù)措施和防排水措施，避開雨季進(jìn)行，對(duì)洞口滑坡、墜石等做好預(yù)防工作。同時(shí)，在開挖施工中，必須嚴(yán)格控制各開挖分部，進(jìn)尺應(yīng)循序漸進(jìn)，必須緊密銜接開挖和支護(hù)工序，以減少圍巖變形程度。

2.2 機(jī)械設(shè)備、爆破器材及用電安全管理措施

2.2.1 機(jī)械設(shè)備的安全措施

在鐵路隧道施工中，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理及控制，首先要保證進(jìn)洞的車輛處于有效的制動(dòng)狀態(tài)，各類機(jī)械和車輛應(yīng)該選用帶有凈化裝置的柴油機(jī)動(dòng)力；其次，嚴(yán)禁運(yùn)載車輛超載、超寬、超高運(yùn)輸，裝運(yùn)體積較大、長度較長的料具時(shí)，應(yīng)設(shè)專車和專門的指揮人員，并設(shè)置指示紅燈起警示作用；再次，進(jìn)出隧道的工作人員應(yīng)走人行道，嚴(yán)禁扒車、搭車或是追車，不與車輛和機(jī)械搶道；最后，在機(jī)械裝渣時(shí)，應(yīng)留出足夠裝載機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)的空間，并嚴(yán)禁人員通過。

2.2.2 爆破器材的安全管理

對(duì)于爆破器材的購買、運(yùn)輸、入庫、發(fā)放、使用、退還、銷毀和保管等工作，按國家和鐵道部的有關(guān)規(guī)定建立嚴(yán)密的專項(xiàng)制度。

爆破施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行爆破作業(yè)。作業(yè)前確定警戒范圍，并設(shè)置明顯的標(biāo)志和崗哨警衛(wèi)防護(hù)。嚴(yán)格控制裝藥量，按設(shè)計(jì)的裝藥量裝藥，確保周圍建筑物設(shè)備和人身安全。并在爆破前負(fù)責(zé)通知業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門，各項(xiàng)安全防護(hù)措施落實(shí)后再實(shí)施爆破。

2.2.3 用電安全措施

在接近工作地點(diǎn)處設(shè)置攜帶式照明變壓器，將220V 電壓變成36V 供工作面照明。移動(dòng)燈具和手提作業(yè)燈，使用膠皮電纜及螺口燈頭。照明燈具在成洞地段采用沒有眩光、透霧性能強(qiáng)的高壓鈉燈，在開挖面、工作面采用亮度高的低壓鹵鎢燈，在洞門口的場外照明采用清晰度高的鎬燈。

2.3 鉆爆施工安全保證措施

對(duì)參加施工的人員進(jìn)行安全教育，從事爆破及操作機(jī)械的人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和考試，取得合格證后，方予上崗。爆破按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，控制裝藥量，光面爆破，防止造成超欠挖、塌方等不安全事故。爆破面平順，避免應(yīng)力集中而導(dǎo)致開挖面掉塊、初期支護(hù)開裂等不安全事件。隧道施工各班組間，建立完善的交接班制度。

鉆眼人員到達(dá)工作面時(shí)，先檢查工作面是否處于安全狀態(tài)。鉆眼采用濕式鑿巖機(jī)，嚴(yán)禁在殘眼中鉆眼。鉆孔臺(tái)車進(jìn)洞經(jīng)過的道路和臨時(shí)臺(tái)架，認(rèn)真檢查安全界限，并有專人指揮，就位后不得傾斜。

2.4 裝碴與運(yùn)輸安全保證措施

各種運(yùn)輸設(shè)備不人料混裝，各種摘掛作業(yè)設(shè)立專職聯(lián)絡(luò)員；進(jìn)入隧道的內(nèi)燃機(jī)械與車輛，選用帶凈化裝置的柴油機(jī)，汽油機(jī)械與車輛不進(jìn)入洞內(nèi)；裝載料具時(shí)，不超出裝載限界，裝運(yùn)型鋼拱架、管棚等長料具時(shí)，捆扎牢固。

無軌運(yùn)輸段，在洞口處設(shè)置緩行標(biāo)志，必要時(shí)安排人員指揮交通。洞內(nèi)的車輛、施工機(jī)械、模板臺(tái)車等，在外緣設(shè)置低壓紅色閃光燈，組成限界顯示設(shè)施。

在向洞內(nèi)運(yùn)輸爆破器材時(shí)，雷管與炸藥放置在帶蓋的容器內(nèi)分別運(yùn)送。有軌機(jī)動(dòng)車運(yùn)輸雷管和炸藥時(shí)，兩者不在同一列車上運(yùn)輸。人工運(yùn)送爆破器材時(shí)，直接送到工作地點(diǎn)，嚴(yán)禁中途停留，且有專人防護(hù)。汽車運(yùn)送爆破器材時(shí)，炸藥與雷管分別裝在兩輛車內(nèi)專車運(yùn)送，由專人護(hù)送，嚴(yán)禁其他人員搭乘，汽車排汽口加裝防火罩。

3結(jié)語

在鐵路建設(shè)的諸多工程項(xiàng)目中，隧道工程屬于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，施工規(guī)模大、施工的地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜、安全隱患多，因此各方應(yīng)重視隧道安全施工工作。無論是在前期的隧道設(shè)計(jì)工作中、隧道建設(shè)時(shí)期，還是在后期的營運(yùn)管理工作中，對(duì)隧道施工中可能會(huì)發(fā)生的一切相關(guān)問題都應(yīng)引起工作人員的高度重視，以確保隧道工程的安全施工，降低安全事故的發(fā)生率。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：電力工程；施工項(xiàng)目；安全控制

電力工程項(xiàng)目與國際民生息息相關(guān)，提高施工質(zhì)量與施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全問題，電力生產(chǎn)將會(huì)受到嚴(yán)重的營銷，而電力企業(yè)的形象也將受到損害，因而電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工項(xiàng)目安全問題予以足夠的重視，對(duì)當(dāng)前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問題，并有針對(duì)性的提出解決問題的措施，為電力工程施工項(xiàng)目的順利展開奠定良好的基礎(chǔ)。

1電力工程施工項(xiàng)目中存在的主要安全問題

1.1缺乏完善的安全生產(chǎn)制度

安全生產(chǎn)制度是安全控制全面展開的必要依據(jù)與保障，但是由于企業(yè)管理者通常將盈利作為施工項(xiàng)目建設(shè)的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關(guān)的制度建設(shè)并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開施工建設(shè)，最終引發(fā)安全事故。當(dāng)事故發(fā)生后，管理人員不能對(duì)相關(guān)人員予以嚴(yán)厲的懲處，致使各方都無法樹立起正確的安全意識(shí)。

1.2施工安全管理不到位

當(dāng)前電力工程施工項(xiàng)目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監(jiān)督與管理，部分施工單位缺乏施工資質(zhì)，施工人員不具備專業(yè)的施工素養(yǎng)與能力，施工中缺乏責(zé)任心，繼而致使安全隱患產(chǎn)生，由于不能夠在監(jiān)督與管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，最終釀成安全事故。

1.3沒有對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的新設(shè)備、新技術(shù)、新方法被應(yīng)用到了實(shí)際的施工建設(shè)中，但是由于施工人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)在施工建設(shè)中出現(xiàn)一定的問題，如果施工人員不能對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行有效的總結(jié)，那么在后期的施工工作中這些問題仍然會(huì)發(fā)生。

1.4習(xí)慣性違章行為頻繁發(fā)生

習(xí)慣性違章行為即施工過程中施工人員習(xí)以為常的不良行為習(xí)慣，如違章指揮、違規(guī)操作等，這些行為雖然并沒有直接造成嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，卻存在著明顯的隱患，一旦問題擴(kuò)大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無票作業(yè)、未掛地線或未驗(yàn)電狀態(tài)下展開需停電操作的作業(yè)等。

2電力工程施工項(xiàng)目可采取的安全控制措施

2.1積極完善安全生產(chǎn)制度

管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)制度，保證各項(xiàng)工作都有章可循、有制度可依。管理者應(yīng)當(dāng)提高安全認(rèn)識(shí)，對(duì)工作過程進(jìn)行細(xì)化，并制定對(duì)應(yīng)的制度，使施工人員可以明確自身職責(zé)，并嚴(yán)格按照制度要求展開各項(xiàng)工作。同時(shí)制度中應(yīng)當(dāng)包含必要的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于能夠積極參與安全生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員應(yīng)予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于在工作消極懈怠、不按照制度展開工作的人員，則應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)?shù)膽土P。清晰、合理的獎(jiǎng)懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識(shí)，讓其能夠自覺規(guī)范自身的施工行為。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育

為了提高施工人員的安全意識(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其予以必要的安全教育，首先。管理者應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)基層施工人員學(xué)習(xí)安全管理制度，使其明確制度的內(nèi)容，并有意識(shí)的按照制度展開各項(xiàng)工作；其次，管理者應(yīng)當(dāng)與施工人員進(jìn)行分析與交流，明確施工過程中容易出現(xiàn)的隱患與風(fēng)險(xiǎn)問題，并有針對(duì)性的制定解決方案，對(duì)危險(xiǎn)源予以有效控制；最后，管理者還要與施工人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于習(xí)慣性違章行為進(jìn)行總結(jié)，可以通過案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現(xiàn)給施工人員，使其意識(shí)到積極開展安全管理的重要性與必要性，在總結(jié)的過程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，并自覺改進(jìn)自身的工作行為。

2.3建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際需求建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證安全控制措施具有長效性，可以長期投入實(shí)踐。首先要開展全面的安全教育，其次應(yīng)當(dāng)積極展開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，最后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。各項(xiàng)工作應(yīng)該協(xié)調(diào)配合展開，落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，保證安全控制的全面性。

2.4提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力

為了避免因人為因素發(fā)生安全問題，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員予以專業(yè)化的培訓(xùn)，使其能力能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿足現(xiàn)實(shí)需求。管理人員可以聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)員工予以技能培訓(xùn)與理論培訓(xùn)，提高其施工能力，培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行必要的考核，考核合格方可參與實(shí)際的施工建設(shè)。

2.5開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理

在施工過程中，工作人員還應(yīng)當(dāng)開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，對(duì)施工環(huán)境、材料與設(shè)備的擺放以及作業(yè)行為等進(jìn)行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，并找到相關(guān)的責(zé)任人，使其能夠第一時(shí)間對(duì)問題作出有效的處理，避免安全問題的發(fā)生。同時(shí)現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)滲透到施工建設(shè)的全過程，保證監(jiān)管具有全面性與可靠性。

3結(jié)語

電力工程項(xiàng)目影響重大，需對(duì)其予以高度關(guān)注，并加強(qiáng)安全控制。當(dāng)前電力工程項(xiàng)目施工中仍存在一定的安全問題，如安全生產(chǎn)制度不完善、施工安全管理不到位、沒有對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)、習(xí)慣性違章行為頻發(fā)等，這些問題的存在均有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，因此應(yīng)當(dāng)積極采取措施解決這些問題，管理人員應(yīng)當(dāng)積極完善安全生產(chǎn)制度、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力，并開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，只有這樣才能夠?qū)Π踩珕栴}予以有效的控制。

參考文獻(xiàn)：

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[4]魏顏泓.淺析怎樣提高電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(06).

篇9

關(guān)鍵詞：高大支模；施工方案；安全管理

Abstract: combining with the project example, the introduction of the system to support high template construction plan and the safety management.

Keywords: tall mode branch; Construction project; Safety management

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國城市建設(shè)的發(fā)展需要，建筑的層高及跨度不斷地朝著高、大兩個(gè)方向發(fā)展。但在安全生產(chǎn)過程中，因高支撐模板系統(tǒng)坍塌而造成的重大事故時(shí)有發(fā)生。本人根據(jù)多年施工經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)規(guī)范，淺談高大支模施工方案及施工管理方面的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。

一、工程概況

該工程為在建倉儲(chǔ)工程，單層，倉頂標(biāo)高為31.53m，結(jié)構(gòu)形式為：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，圓筒形，屋頂層環(huán)梁HL-3梁截面550mm×650mm，板厚160--200mm，砼強(qiáng)度等級(jí)為C30。

二、高支撐模板系統(tǒng)的計(jì)算

考慮到本工程架體搭設(shè)高度較高，故支撐體系采用鋼管（直徑48mmX壁厚3.5mm）滿堂紅布置形式。

1．該工程倉頂標(biāo)高31.53m，架體搭設(shè)最高高度為29.18m，取最大板厚200mm計(jì)算模板及支撐體系。計(jì)算參數(shù)為：考慮結(jié)構(gòu)表面隱蔽；模板材料為：夾板底模厚度18mm；板彈性模量E=6000N/mm2,木材彈性模量E=9000N/mm2,抗彎強(qiáng)度fm=13.00N/mm2,順紋抗剪強(qiáng)度fv=1.40N/mm2 ；支撐采用Φ48×3.5mm鋼管：橫向間距900mm,縱向間距900mm,支撐立桿的步距h=1.50m；鋼管直徑48mm,壁厚3.5mm,截面積4.89cm2,回轉(zhuǎn)半徑i=1.58cm；鋼材彈性模量E=206000N/mm2，抗彎強(qiáng)度f=205.00N/mm2,抗剪強(qiáng)度fv=125.00N/mm2。鋼管腳手架立桿設(shè)配套底座200×100mm,支承面為C30素混凝土，厚度=120mm。

經(jīng)計(jì)算，底模樓模板采用18mm,第一層龍骨采用單枋b=80mm，h=80mm,間距450mm；第二層龍骨采用單枋b=80mm，h=80mm；鋼管橫向間距900mm,鋼管縱向間距900mm,立桿步距1.50m。

2．該工程倉頂標(biāo)高31.53m，架體搭設(shè)最高高度29.18 m，取最大梁截面550mm×650mm計(jì)算模板及支撐體系。計(jì)算參數(shù)為：結(jié)構(gòu)樓板厚200mm，梁寬b=550mm，梁高h(yuǎn)=650mm，層高29.18m,結(jié)構(gòu)表面考慮隱蔽；模板材料為：夾板底模厚度18mm，側(cè)模厚度18mm；梁梁邊至板支撐的距離0.90m；板彈性模量E=6000N/mm2，木材彈性模量E=9000N/mm2，抗彎強(qiáng)度fm=13.00N/mm2，抗剪強(qiáng)度fv=1.40N/mm2 ；支撐采用Φ48鋼管:橫向間距900mm，縱向間距900mm，支架立桿的步距h=1.50m；鋼管直徑48mm，壁厚3.5mm，截面積4.89cm2，回轉(zhuǎn)半徑i=1.58cm；鋼管重量0.0376kN/m。鋼材彈性模量 E=206000N/mm2，抗彎強(qiáng)度f=205.00N/mm2,抗剪強(qiáng)度fv=125.00N/mm2。鋼管立桿設(shè)配套底座200×100mm,支承面為C30素混凝土,厚度=300mm。

經(jīng)計(jì)算，第一層龍骨80×80mm木枋@300mm，第二層龍骨80×80mm單木枋@900mm；鋼管縱向@900mm，鋼管橫向@900mm，底模厚度18mm；豎肋80×80mm木枋@400mm，對(duì)拉螺栓0排，側(cè)模厚度18mm。

3、高支模支撐體系的安裝

（1）鑒于該工程的重要性及施工的危險(xiǎn)性，安裝前應(yīng)先進(jìn)行立管布置位置的1：1放樣，并繪制施工圖。后由施工員在腳手架基礎(chǔ)上彈出結(jié)構(gòu)梁的外邊線及按照支撐鋼管平面布置圖（如圖一所示）彈出鋼管立桿的位置線，按滿堂紅鋼管支撐進(jìn)行搭設(shè)。（2）、支架必須設(shè)置縱橫向掃地桿?？v向掃地桿采用直角扣件

圖（一）說明：1、支撐鋼管尺寸為了48x3.5

2、架子底部距地200mm處設(shè)置掃地桿，縱下橫上。

3、立桿底部加墊100x100鋼底座及1m長的50mm厚木墊板或80x80木坊

4、監(jiān)測觀測點(diǎn)

5、剪刀撐設(shè)置4m―6m一道，豎向連續(xù)式，頂部加水平剪刀撐

固定在距底座上皮不大于200mm處的立桿上。橫向掃地桿同樣采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿，上縱下橫。（3）、支架安裝時(shí)每搭設(shè)完一個(gè)步架，應(yīng)立即檢查并調(diào)整其水平度與垂直度，以及桿件的步距、縱距和橫距。（4）、水平拉桿的設(shè)置：在掃地桿以上每隔1500mm設(shè)置一道縱橫水平拉桿；在距樓板模板最頂兩步距之間加設(shè)一道水平拉桿；在距樓板模板下層支承枋約200mm處設(shè)一道縱橫水平拉桿；支模高度8.0--20.0米，最頂（板下）步距兩水平拉桿中間應(yīng)加設(shè)一道水平拉桿；支模高度超過20米以上，最頂（板下）兩步距水平拉桿中間應(yīng)分別增加一道水平拉桿；剪刀撐必須與鋼管立桿、水平桿同步搭設(shè)。所有水平桿的端部均與四周建筑物頂緊牢固（如圖二所示）。（5）、縱向剪刀撐應(yīng)縱橫

（圖二）

設(shè)置：支架四邊與中間每隔四排支架立桿應(yīng)設(shè)置一道?？v向剪刀撐由底至頂連續(xù)設(shè)置；每道剪刀撐寬度不應(yīng)小于4跨，其寬度宜為4.5～6m，斜桿與地面傾斜角45～60°之間，剪刀撐斜桿接長采用搭接，搭接長度為1.00m，采用不少于3個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定。并在剪刀撐的底、中、頂部設(shè)置水平剪刀撐，還應(yīng)在縱橫向相鄰的兩豎向剪刀撐之間增加之字斜撐，當(dāng)高度超過20m時(shí)，之字斜撐應(yīng)改為連續(xù)式剪刀撐。（6）、支架頂部采用可調(diào)節(jié)螺桿達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高，可調(diào)托座伸出長度不得超過200mm。（7）、倉頂部位的支撐應(yīng)按照倉頂剖面示意圖進(jìn)行施工。（8）、連接鋼管立桿的扣件規(guī)格應(yīng)與所連鋼管外徑相匹配。連接扣件必須處于鎖緊狀態(tài)，扣件螺栓擰緊扭力矩為45～65N?m，并不得小于45N?m。各桿件端頭伸出扣件邊緣長度不小于100mm。

四、高支模工程的安全管理措施

1、搭拆支架必須由專業(yè)架子工擔(dān)任，并按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(GB5036)考核合格，持證上崗。凡是有高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病以及不適應(yīng)從事高空作業(yè)者，不得上支架操作。

2、施工前召開一次安全技術(shù)交底會(huì)議，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)轉(zhuǎn)換層施工過程中的安全技術(shù)措施與到會(huì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。提高施工人員的安全意識(shí)。

3、搭拆支頂架作業(yè)時(shí)工人衣著應(yīng)靈便，必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋。進(jìn)行高處作業(yè)之前，應(yīng)進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的逐項(xiàng)檢查和驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行高處作業(yè)。

4、作業(yè)層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不得超載。不得在支架上集中堆放模板、鋼筋等物件。材料應(yīng)堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物品禁止拋擲。

5、施工期間不得拆除剪刀撐、縱橫向水平桿、縱橫向掃地桿等加固桿件。

6、在支架基礎(chǔ)或鄰近嚴(yán)禁進(jìn)行挖掘作業(yè)。

7、模板支架應(yīng)自成體系，嚴(yán)禁與腳手架進(jìn)行連接。施工人員上下施工面時(shí)，必須走施工梯道，嚴(yán)禁攀援模板支架上下。

8、支設(shè)懸挑形式的模板時(shí)，應(yīng)有穩(wěn)固的立足點(diǎn)。支設(shè)臨空構(gòu)筑物模板時(shí)，應(yīng)搭設(shè)支架或腳手架。模板上有預(yù)留洞時(shí)，安裝完畢應(yīng)將洞口蓋嚴(yán)。

9、當(dāng)高支模搭設(shè)完成后，在綁扎鋼筋前，由監(jiān)理方選定試驗(yàn)段做靜載試驗(yàn)。靜載試驗(yàn)采用堆載鋼筋的方法進(jìn)行，荷載取設(shè)計(jì)荷載的1.0倍標(biāo)準(zhǔn)值。通過靜載試驗(yàn)后方可進(jìn)行混凝土澆筑施工。

10、在整個(gè)澆筑混凝土的過程中，應(yīng)指定專人對(duì)支架立柱的沉降、位移進(jìn)行監(jiān)測。監(jiān)測頻率20～30分鐘一次。

11、六級(jí)及六級(jí)以上大風(fēng)和雨、霧天應(yīng)停止支架的搭設(shè)與拆除及支架上的施工作業(yè)。對(duì)進(jìn)行高處作業(yè)的高聳建筑物事先應(yīng)設(shè)置避雷設(shè)施。

12、模板及支撐體系搭設(shè)、拆除以及混凝土澆筑期間，應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)和警戒標(biāo)志，由安全員在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入模板下方警戒區(qū)域。

五、結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞:水利工程;施工安全;管理措施

1水利工程施工質(zhì)量安全管理和控制的基本原則分析

1．1施工質(zhì)量安全管理和控制要

在水利工程施工質(zhì)量安全工作中，應(yīng)該將有效預(yù)防放在首要位置，這也是開展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。在執(zhí)行水利工程質(zhì)量管理工作的時(shí)候，首先需要從源頭上控制習(xí)慣性的違章現(xiàn)象，強(qiáng)化一線施工人員以及管理工作者的教育和培訓(xùn)工作，增強(qiáng)他們對(duì)于安全防范工作的認(rèn)知，形成質(zhì)量安全意識(shí)，從而在根本上降低施工過程中的安全問題。與此同時(shí)，還應(yīng)該確保安全防護(hù)設(shè)備的性能以及質(zhì)量，提升處理安全事故的能力。

1．2保證施工安全是水利工程質(zhì)量安全管理控制的出發(fā)點(diǎn)

在實(shí)施水利工程施工管理工作的時(shí)候，需要確保施工的安全性。部分施工單位為了追求施工進(jìn)度而忽視了施工安全，這也是引發(fā)安全問題存在的主要原因，因此，需要施工單位吸取該方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)施工安全工作，這樣一來不僅能夠有效保障施工作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)還能夠有效避免重大安全問題出現(xiàn)。

1．3應(yīng)建立安全管理和控制的長效機(jī)制

實(shí)施水利工程施工管理工作需要遵循長效原則，同時(shí)要建立組織機(jī)構(gòu)安全以及施工質(zhì)量安全管理體制，增強(qiáng)施工管理人員的管理水平，確保管理工作效率。與此同時(shí)，還應(yīng)該制定出科學(xué)的施工應(yīng)急方案，做好日常演習(xí)訓(xùn)練，增強(qiáng)施工作業(yè)人員處理安全事故的能力。

2加強(qiáng)水利工程施工安全管理的措施

2．1強(qiáng)化制度建設(shè)與管理

為了能夠規(guī)范水利工程項(xiàng)目建設(shè)，確保施工作業(yè)有序開展，就需要建立比較完善的施工管理體制，來對(duì)水利工程項(xiàng)目的施工狀況進(jìn)行監(jiān)督。然而，為了確保水利工程項(xiàng)目施工作業(yè)的安全性，就需要建立施工安全機(jī)制以及施工標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)作業(yè)工作者的管理行為以及作業(yè)行為加以約束，從而確保水利工程項(xiàng)目的系統(tǒng)化以及標(biāo)準(zhǔn)化。為了深入落實(shí)水利工程項(xiàng)目的安全管理工作，需要構(gòu)建安全機(jī)制，強(qiáng)化制度的實(shí)施情況，確保安全管理機(jī)制的有效落實(shí)。在建設(shè)水利工程項(xiàng)目的過程中，對(duì)于危險(xiǎn)性比較強(qiáng)的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展施工作業(yè)，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)管整個(gè)水利工程的施工過程。

2．2加大施工現(xiàn)場安全管理力度

對(duì)于水利工程項(xiàng)目的安全管理實(shí)際情況而言，施工場地的安全管理工作非常關(guān)鍵，并且影響到了安全管理效果。因此，這就要求施工單位加大施工場地的安全管理體制，同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)管理者的需求落實(shí)安全管理工作，確保安全管理工作的有效性。此外，還需要建立獨(dú)立的監(jiān)督管理體制，達(dá)到消除安全隱患的目的，確保施工場地和施工人員的安全，從而促進(jìn)水利工程項(xiàng)目的健康可持續(xù)發(fā)展。

2．3擴(kuò)大資金投入力度，加強(qiáng)質(zhì)量安全培訓(xùn)

施工單位應(yīng)該加強(qiáng)施工質(zhì)量管理方面的資金投入，并且配備完善的安全防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化對(duì)施工企業(yè)管理工作者和施工人員的教育培訓(xùn)工作，提升他們的質(zhì)量管理意識(shí)，增強(qiáng)管理工作者的管理水平以及管理能力，使施工人員能夠詳細(xì)了解各項(xiàng)操作規(guī)范以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)他們應(yīng)對(duì)突發(fā)性質(zhì)量問題的能力。

3加強(qiáng)水利工程施工安全控制的有效途徑

3．1通過組織建設(shè)加強(qiáng)安全控制

在開展水利工程項(xiàng)目的建設(shè)工作的時(shí)候，需要施工單位建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施以及相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并且應(yīng)該建立專業(yè)的安全控制體系，還應(yīng)該配備具有專業(yè)技術(shù)水平的安全控制人員，增強(qiáng)安管控制體制的執(zhí)行力度以及有效性。

3．2對(duì)施工技術(shù)加強(qiáng)安全控制

在建設(shè)水利工程項(xiàng)目的過程中，需要科學(xué)審核施工技術(shù)，這樣一來才能夠達(dá)到安全控制施工過程的目的。因此，需要施工單位聘請(qǐng)專家以及技術(shù)工作者安全分析水利工程的設(shè)計(jì)圖紙以及施工方案，增強(qiáng)施工技術(shù)的安全性，尤其是施工企業(yè)在使用新工藝以及新技術(shù)之前，需要充分驗(yàn)證其安全性方面的問題。

3．3通過安全檢查加強(qiáng)安全控制

在安全控制水利工程項(xiàng)目的過程中，需要施工單位高度重視施工過程中的安全檢查以及人員控制工作。施工單位需要派專業(yè)的安檢工作者用隨即抽查或者定期檢查的方法來考核一線施工作業(yè)人員以及管理人員的安全意識(shí)以及職業(yè)技能，使施工作業(yè)人員具備相應(yīng)的技術(shù)水平以及職業(yè)資質(zhì)。此外，安全檢查工作者還需要做好施工過程中各種所用機(jī)械設(shè)備的安全檢查工作，使施工設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。與此同時(shí)，需要做好施工機(jī)械設(shè)備的維修工作，降低出現(xiàn)設(shè)備故障的幾率。安檢工作者還應(yīng)該使進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員佩戴安全防護(hù)設(shè)備，并且強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)的檢查工作，以免發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。