導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘 要： 人的全面發(fā)展與大學(xué)的個性發(fā)展是相互統(tǒng)一、內(nèi)在一致的。本文主要通過分析大學(xué)生個性發(fā)展和全面發(fā)展的相互關(guān)系，基于目標牽引式學(xué)業(yè)規(guī)劃闡述個性發(fā)展和全面發(fā)展對大學(xué)生教育培養(yǎng)的重要意義，為大學(xué)生人才培養(yǎng)方案提供一定的發(fā)展方向和參考思路，促進當(dāng)代大學(xué)生的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 目標牽引 學(xué)業(yè)規(guī)劃 培養(yǎng)策略

一、大學(xué)生全面發(fā)展的“人學(xué)”意蘊

“人的發(fā)展”這一命題，在人類歷史的長河中，歷代思想家都有過關(guān)注和論述。馬列主義經(jīng)典作家尤其是馬克思、恩格斯，基于對人類社會發(fā)展規(guī)律的科學(xué)探究，建立了“人學(xué)”，其核心即“人的全面發(fā)展”思想?！叭藢W(xué)”認為：人的全面發(fā)展，是人勞動、需要、社會關(guān)系、個體人能的綜合式的全面發(fā)展，其中，居于關(guān)鍵首位或者充當(dāng)先決基礎(chǔ)條件的是“勞動”。勞動使人類產(chǎn)生了一定的社會需要，在滿足社會需要的過程中，人類不斷形成新的交往形式，產(chǎn)生新的社會關(guān)系，進而推動社會的整體前進，在這個過程中，人的全面發(fā)展的內(nèi)涵得到不斷充實和豐富。同時，豐富的社會關(guān)系使得人們在各方面形成豐富的社會聯(lián)系，個人的社會性日益增強?！叭藢W(xué)”認為：“人的全面發(fā)展”的邏輯起點是人在個體能力維度的全面發(fā)展，是“人的本質(zhì)力量的公開展示”[1]175。人的全面發(fā)展的內(nèi)涵非常廣泛，在性別、年齡、職業(yè)等維度存在一定的差異；個體在體能、智力、情商等方面的綜合式全面發(fā)展，是個體能力全面發(fā)展的本質(zhì)內(nèi)涵，同時也是個體其他能力全面發(fā)展的充分和必要條件?！叭藢W(xué)”在探討“人的全面發(fā)展”思想命題時，主要是基于哲學(xué)、政治經(jīng)濟學(xué)、歷史唯物觀等視角展開的。就高等教育范疇而言，“人的全面發(fā)展”思想作為高等教育的最高價值目標和具體成果體現(xiàn)，最終必須落實在立德樹人的根本任務(wù)上。因此，在考查大學(xué)生全面發(fā)展的內(nèi)涵時，我們可以將“人學(xué)”作為目標分析的基礎(chǔ)，同時根據(jù)大學(xué)生的時代特征和具體特點加以豐富和發(fā)展，形成系統(tǒng)的培養(yǎng)方案。

二、“人學(xué)”視域中的大學(xué)生個性與全面發(fā)展

大學(xué)時代是每個個體個性形成和發(fā)展的黃金時期，伴隨著生理和心理的生長發(fā)育快速成熟，一個人的社會關(guān)系、適應(yīng)能力、個人素質(zhì)都在發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。從馬克思“人學(xué)”思想來看，個體素養(yǎng)、個性特征、社會適應(yīng)能力三者之間的協(xié)同發(fā)展才是大學(xué)生全面發(fā)展的應(yīng)有題中之義。就大學(xué)生的個體發(fā)展歷程來看，進入大學(xué)讀書的階段，首先是學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能，并把它作為提高能力、鞏固社會關(guān)系、提高素質(zhì)、形成個性的基礎(chǔ)，所以，知識理論的全面發(fā)展在大學(xué)生全面發(fā)展的體系中有著不可或缺的重要性。換而言之，大學(xué)生要實現(xiàn)個體的全面發(fā)展，就必須通過接受高等教育，在理論知識、實踐技能、社會適應(yīng)、個人素養(yǎng)、個性特征方面奠定協(xié)同發(fā)展的良好基礎(chǔ)。每個大學(xué)生都是獨立發(fā)展的個體，有著特殊性。大W生的個性發(fā)展，就是在接受高等教育的過程中發(fā)揮學(xué)習(xí)的主觀能動性，結(jié)合自身特點，對學(xué)習(xí)方法和內(nèi)容做出準確的選擇和科學(xué)的判斷，同時要注重培養(yǎng)大學(xué)生學(xué)會思考、注重創(chuàng)新的意識和勇于進取、大膽實踐的能力?！叭藢W(xué)”思想認為：只有“充分發(fā)展個性，提高人的社會化程度，才能逐步實現(xiàn)自己的自覺性、自主性和創(chuàng)造性，在社會中展示自己，積極發(fā)揮自身的潛能，實現(xiàn)自己的個性的全面發(fā)展”[2]359。個性發(fā)展不僅對個人而且對整個社會都有至關(guān)重要的作用，但個性發(fā)展必定受到客觀物質(zhì)生活的影響。因此，高等學(xué)校應(yīng)該立足立德樹人的根本任務(wù)，發(fā)揮在社會主義建設(shè)者和接班人培養(yǎng)中的功能定位，科學(xué)界定大學(xué)生個性培養(yǎng)的目標，合理激發(fā)大學(xué)生個人素養(yǎng)提升的因子，促進大學(xué)生全面發(fā)展。

三、基于目標牽引式學(xué)業(yè)規(guī)劃的大學(xué)生全面發(fā)展及培養(yǎng)策略

大學(xué)時代正是大學(xué)生個性發(fā)展最關(guān)鍵的時期，每一個大學(xué)生都有著獨特的個性與追求。因此，在堅持學(xué)生的主體性與教育教學(xué)、人才培養(yǎng)的主導(dǎo)性相統(tǒng)一的同時，高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)注重挖掘?qū)W生個性發(fā)展的潛能，提升學(xué)生個性發(fā)展的水平，最終幫助大學(xué)生實現(xiàn)全面發(fā)展?；诖?，我們提出了大學(xué)生個性與全面發(fā)展相結(jié)合的策略構(gòu)想――目標牽引式學(xué)業(yè)規(guī)劃。

所謂“目標牽引式學(xué)業(yè)規(guī)劃”，是指高等學(xué)校以“人學(xué)”思想為指導(dǎo)，綜合考量、評估學(xué)生不同個體的興趣愛好、人格特質(zhì)等自然屬性，分層次、分眾化開展專業(yè)認知教育、職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，提供可實現(xiàn)目標的素質(zhì)拓展活動群和專業(yè)教育課程群，并幫助學(xué)生明確大學(xué)期間的階段性目標、規(guī)劃人生發(fā)展方向，在學(xué)生個體發(fā)展的同時實現(xiàn)全面發(fā)展的協(xié)同?！澳繕藸恳綄W(xué)業(yè)規(guī)劃”方案的制訂，在頂層設(shè)計上必須堅持以“人學(xué)”思想為中心，以人才培養(yǎng)目標為遵循，以大學(xué)生個體素養(yǎng)拓展、職業(yè)生涯規(guī)劃為主線，尊重高等教育普遍規(guī)律和大學(xué)生身心發(fā)展現(xiàn)狀，盤活學(xué)校育人資源，協(xié)同育人工作機制，突出學(xué)生在人才培養(yǎng)過程中的主體間性[3]41。要把“目標牽引式學(xué)業(yè)規(guī)劃方案”貫穿學(xué)生學(xué)習(xí)的整個過程，以學(xué)生的發(fā)展作為目標，將素質(zhì)拓展與專業(yè)學(xué)習(xí)有機結(jié)合起來，培養(yǎng)過程以學(xué)期（或?qū)W年）為時間單位分階段實施，深化教育教學(xué)改革，為社會培養(yǎng)高素質(zhì)人才，可以從以下幾個方面著手：

（一）助力大學(xué)新生開展自我認知，進行生涯定位。

大學(xué)新生在入校之后，入學(xué)教育往往配合軍訓(xùn)展開，學(xué)生此時通常對大學(xué)生活充滿新鮮感及對未來的生活工作產(chǎn)生迷茫。這時，各高校應(yīng)借助專業(yè)測評工具或和職業(yè)生涯規(guī)劃理論，為高校新生進行形式具體的新生職業(yè)能力傾向測試的性格測驗等，使得新生能夠順利進行自我認知，從而制訂正確的學(xué)業(yè)或職業(yè)的規(guī)劃，度過充實的大學(xué)生活。在進行過一定的自我認知之后，高校新生對大學(xué)和自我的環(huán)境已經(jīng)有了一定的定位，此時，各班級輔導(dǎo)員或者具體負責(zé)老師應(yīng)當(dāng)根據(jù)每一位學(xué)生的特點，幫助他們明確個人發(fā)展方向和目標，組織學(xué)生通過軟件測評，對學(xué)生進行職業(yè)生涯規(guī)劃教育，并結(jié)合各專業(yè)的特殊情況，開展職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)創(chuàng)業(yè)課，對大一新生進行系統(tǒng)的指導(dǎo)，幫助他們正確進行生涯定位。

（二）努力提升老生綜合素質(zhì)，制訂生涯規(guī)劃。

步入大二，學(xué)生對大學(xué)生活已經(jīng)有了自我了解，對自身也已經(jīng)有了一定的定位，此時，高等學(xué)校應(yīng)根據(jù)學(xué)生對學(xué)業(yè)（職業(yè)）規(guī)劃的不同需求，幫助其制訂合理的實施計劃。實施計劃包括課堂學(xué)習(xí)、課外實踐兩個主要組成部分，便于學(xué)生在不同時間節(jié)點自主選擇具體的課堂學(xué)習(xí)或課外實踐工作任務(wù)（或工作項目），相應(yīng)專業(yè)課老師、輔導(dǎo)員在此過程中進行一對一的跟蹤指導(dǎo)。另外，在開展這一工作前，由學(xué)校提供統(tǒng)一模板參考實施。

（三）組織學(xué)生進行自我評估，修正階段性目標。

每學(xué)年，學(xué)校組織學(xué)生對照個人階段目標完成情況進行自我評估，并將此項工作納入學(xué)生學(xué)年考核工作，檢查任務(wù)完成情況，及時總結(jié)經(jīng)驗。針對一些未能完成計劃的情況，組織學(xué)生全面分析，查找并指出不足，及時提出目標修正措施或整改意見，使得學(xué)生的規(guī)劃更能適應(yīng)學(xué)校的成才環(huán)境，更符合實際情況，更有利于個人成才。

（四）系統(tǒng)謀劃統(tǒng)籌推進，保障目標牽引取得實效。

目標牽引式學(xué)業(yè)規(guī)劃方案是一項系統(tǒng)工程，這就要求高校各部門之間分工協(xié)作，積極配合，整體推進，明確各部門的職能，合理規(guī)劃，積極調(diào)動學(xué)生參與的積極性和主動性。伴隨著“目標牽引式學(xué)業(yè)規(guī)劃方案”的實施，學(xué)校應(yīng)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體幫助學(xué)生，如學(xué)生處，這是與學(xué)生最密切的一個部分，輔導(dǎo)員和班主任是與學(xué)生接觸最多的，應(yīng)當(dāng)對他們進行一定的職業(yè)生涯規(guī)劃理論培訓(xùn)，使他們在與學(xué)生的日常相處與交流中潛移默化，幫助學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀，并通過一系列的班級活動帶領(lǐng)學(xué)生進行正確的職業(yè)生涯規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)。學(xué)校各二級院系團委也應(yīng)通過一系列活動，完善并豐富大學(xué)生的課外素質(zhì)拓展體系，豐富學(xué)生的第二課堂，寓教于樂，滿足廣大學(xué)生的成才需求。除此之外，教務(wù)處、各二級院系、圖書館也應(yīng)建立健全相應(yīng)措施，幫助學(xué)生全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬克思恩格斯選集（第1卷）[M].北京：人民出版社，1972.

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第一，對內(nèi)部審計現(xiàn)狀的分析要立足于查找管理短板。要通過對企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)境與發(fā)展狀況的系統(tǒng)分析，從內(nèi)部審計戰(zhàn)略定位、組織體系與工作機制、業(yè)務(wù)廣度與深度、制度與標準建設(shè)、信息化水平以及審計人員勝任能力等方面查找制約內(nèi)部審計發(fā)展的主要問題或者管理短板，對標內(nèi)部審計先進單位和先進實踐，確定發(fā)展目標，落實管理提升措施。第二，內(nèi)部審計規(guī)劃要以業(yè)務(wù)與職能規(guī)劃為基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)與職能是組織賴以生存的基礎(chǔ)和價值體現(xiàn)。因此，內(nèi)部審計業(yè)務(wù)與職能規(guī)劃是內(nèi)部審計規(guī)劃的核心內(nèi)容。要以業(yè)務(wù)及職能規(guī)劃為基礎(chǔ)確立內(nèi)部審計戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標，構(gòu)建內(nèi)部審計組織架構(gòu)，配置內(nèi)部審計資源，制定支撐業(yè)務(wù)規(guī)劃發(fā)展的各項具體措施。第三，制定內(nèi)部審計發(fā)展目標要切合實際。內(nèi)部審計發(fā)展目標是內(nèi)部審計規(guī)劃的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際制定內(nèi)部審計總體發(fā)展目標和各階段發(fā)展目標，近期目標與長期目標要相互兼顧，有機結(jié)合。內(nèi)部審計發(fā)展目標的制定應(yīng)清晰、具體、可操作，能夠量化的目標要素應(yīng)盡可能量化。目標的制定切忌好高騖遠，動輒“行業(yè)領(lǐng)先”、“國際一流”，看起來遠大，實際上不著邊際。第四，推動內(nèi)部審計改革要先易后難，循序漸進。企業(yè)任何形式的改革都有可能涉及內(nèi)部機構(gòu)（崗位）職責(zé)、權(quán)力及利益的調(diào)整。內(nèi)部審計規(guī)劃實施過程中也可能會涉及內(nèi)部審計組織體系的改革和人力資源的調(diào)整問題，有時牽一發(fā)而動全身。面對改革，我們不能知難而退，但內(nèi)部審計改革不僅僅只是審計部門的事情，可能會涉及企業(yè)內(nèi)部其他相關(guān)部門和單位，需要有良好的組織環(huán)境及相關(guān)配套措施作為支撐。在實際操作過程中，推動內(nèi)部審計改革可先易后難，分階段實施，確保平穩(wěn)過渡。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，增強內(nèi)部審計規(guī)劃的認同度與約束力

企業(yè)內(nèi)部審計規(guī)劃的研究制定和具體實施不僅僅只是審計部門的事情，涉及企業(yè)的方方面面，需要企業(yè)董事會及其審計委員會、經(jīng)理層、相關(guān)職能部門和子企業(yè)審計機構(gòu)不同形式的參與。內(nèi)部審計規(guī)劃的研究制定如果只有審計部門參加，這樣的規(guī)劃很可能就是部門規(guī)劃，其工作成果不可能得到企業(yè)的廣泛認同，也不可能得到有效實施。第一，內(nèi)部審計規(guī)劃的研究制定應(yīng)該在企業(yè)最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)下組織實施。由于內(nèi)部審計在公司治理中具有特殊地位，很多公司制企業(yè)內(nèi)部審計章程明確，內(nèi)部審計對董事會負責(zé)并向其報告工作，或者內(nèi)部審計對董事會和經(jīng)理層雙重負責(zé)并向其報告工作。內(nèi)部審計規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)部審計工作的綱領(lǐng)性文件，對企業(yè)內(nèi)部審計工作具有重要的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。因此，內(nèi)部審計規(guī)劃的研究制定應(yīng)該在董事會及其審計委員會或經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)下組織，這樣一方面可以準確反映管理當(dāng)局意志，另一方面也有利于協(xié)調(diào)各方面資源，強有力推動規(guī)劃的研究制定工作。第二，參與規(guī)劃研究制定的范圍要有一定的廣泛性。研究制定內(nèi)部審計規(guī)劃涉及面廣，制約因素多，需要企業(yè)上上下下、方方面面的支持、參與和協(xié)同。尤其是需要企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、信息化管理、資產(chǎn)財務(wù)管理、紀檢監(jiān)察、子企業(yè)或區(qū)域性審計機構(gòu)等部門和單位的實質(zhì)性配合與參與。企業(yè)各相關(guān)部門和單位的廣泛參與，有助于充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各方面作用，凝聚廣泛共識，提高內(nèi)部審計規(guī)劃研究成果的認同度，并最終確保發(fā)展規(guī)劃的有效實施。第三，要嚴格內(nèi)部審計規(guī)劃評審與程序，確保內(nèi)部審計規(guī)劃的有效性與約束力。內(nèi)部審計規(guī)劃在提交正式審定前，可組織相關(guān)方面的專家進行評審，以確保質(zhì)量，其最終成果應(yīng)由企業(yè)最高管理當(dāng)局審定批準后作為正式文件實施。

三、實現(xiàn)內(nèi)部審計規(guī)劃與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃及其他專項規(guī)劃的縱向和橫向協(xié)同

從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的體系架構(gòu)來講，內(nèi)部審計規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的組成部分，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的子規(guī)劃，屬于職能規(guī)劃范疇。一方面，內(nèi)部審計規(guī)劃應(yīng)服從于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和整體發(fā)展規(guī)劃來研究制定；另一方面，內(nèi)部審計規(guī)劃要與企業(yè)各項具體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作規(guī)劃、信息化工作規(guī)劃、科技發(fā)展規(guī)劃等其他專項職能規(guī)劃相協(xié)同。內(nèi)部審計規(guī)劃不能脫離于企業(yè)大的發(fā)展環(huán)境而獨立存在并推動實施，不能成為企業(yè)規(guī)劃體系架構(gòu)中的“孤島”。內(nèi)部審計規(guī)劃的研究制定可以促進和推動企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改善，但不能而且也無法顛覆企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展環(huán)境、管控體系與運行機制，不能偏離企業(yè)整體發(fā)展目標。如果偏離了企業(yè)整體發(fā)展目標，或者與企業(yè)其他專項規(guī)劃不能協(xié)同甚至是發(fā)生沖突，內(nèi)部審計規(guī)劃將難以實施。

四、在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實際量體裁衣，開拓創(chuàng)新

認真學(xué)習(xí)內(nèi)部審計先進理念，借鑒內(nèi)部審計行業(yè)最佳實踐，是企業(yè)研究制定內(nèi)部審計規(guī)劃的有效途徑。但學(xué)習(xí)借鑒內(nèi)部審計先進經(jīng)驗不能照抄照搬。由于企業(yè)在內(nèi)部審計組織體系、管理模式、工作機制、業(yè)務(wù)類型、工作重點、人力資源狀況、內(nèi)部審計發(fā)展階段等方面存在差異，決定了企業(yè)內(nèi)部審計規(guī)劃內(nèi)容的不可復(fù)制。因此，研究制定內(nèi)部審計規(guī)劃一方面要學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，另一方面要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)境條件、發(fā)展狀況、發(fā)展需求與愿景等個性化特征，量體裁衣，開拓創(chuàng)新，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)自身實際的內(nèi)部審計組織體系、管理模式與工作機制，明確與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的內(nèi)部審計目標、主要業(yè)務(wù)形式、工作重點、工作措施以及相關(guān)資源配置。

五、依托外部咨詢機構(gòu)與依靠企業(yè)內(nèi)部專業(yè)力量相結(jié)合，確保內(nèi)部審計規(guī)劃編制質(zhì)量

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［關(guān)鍵詞］企業(yè);工商管理;未來發(fā)展;管理模式

工商管理業(yè)務(wù)專業(yè)性很強。專業(yè)知識不熟，管理經(jīng)驗不豐富，從事工商管理就會很吃力，甚至難以支持下去。一般而言，在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模較小時，管理難度相對較小，需要應(yīng)對的管理事務(wù)雖多，但壓力相對要小，可以有效解決;而隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)發(fā)展中面臨的問題越來越多，這就需要擁有專業(yè)處理能力，有效做好工商管理，才能應(yīng)對各種突發(fā)事件，保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

1加強工商管理對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義

在實際生活中，一部分人工商管理專業(yè)知識不足，創(chuàng)業(yè)全憑一腔熱情，有的希望憑借自己的技術(shù)特長進行創(chuàng)業(yè)，有的以為有一定的資金就能搞好創(chuàng)業(yè)，就可以做好企業(yè)管理，因而對自身的能力評估過高。在辦企業(yè)過程中，沒有做好長期發(fā)展規(guī)劃，沒有借助專業(yè)人士的力量為本企業(yè)服務(wù)，在企業(yè)發(fā)展中，面臨問題很多，難以有效解決，陷入被動。為此，要想獲得競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展壯大，必須重視工商管理問題，明確發(fā)展方向，才能應(yīng)對好內(nèi)外環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供保障。因此，加強工商管理，促進企業(yè)管理水平提升，對企業(yè)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實意義。首先，加強工商管理有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)管理的難度更大，光憑個人經(jīng)驗或者主觀判斷難以有效分辨問題的實質(zhì)，容易發(fā)生錯判或誤判，從而對企業(yè)決策和管理帶來重大災(zāi)難。因此，必須加強工商管理，提升企業(yè)的專業(yè)管理水平，做好內(nèi)外風(fēng)險的判斷，采取有效策略，進行風(fēng)險防范，從而保證企業(yè)發(fā)展正常運轉(zhuǎn)。其次，加強工商管理有利于企業(yè)準確把握市場方向。如今，市場變幻莫測，企業(yè)發(fā)展很難保證一帆風(fēng)順，不可能沒有任何阻力地發(fā)展下去。有時創(chuàng)建之初就困難重重、危機四伏，只是企業(yè)管理者沒有警覺。如今，市場逐步放寬，企業(yè)可準入的行業(yè)逐步擴大，給企業(yè)發(fā)展帶來機遇的同時，也面臨著更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要隨時面對激烈的行業(yè)競爭，發(fā)展的壓力加大，隨時都有面臨倒閉的可能。因此，如果不加強工商管理，嚴格遵守操作規(guī)則，準確把握市場行情，就會失去市場，使企業(yè)發(fā)展陷入危險境地。最后，加強工商管理有利于規(guī)范企業(yè)的市場行為。在企業(yè)發(fā)展過程中，對單個企業(yè)而言，看起來是企業(yè)的個體行為，要受市場約束，接受市場監(jiān)督，必須遵守市場規(guī)則，保證市場有一個公平的競爭環(huán)境。如果單個企業(yè)不能按市場規(guī)則行事，企業(yè)的管理不能符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，就會受到市場監(jiān)督的處罰，企業(yè)在市場中的行為將會受到限制，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，必須加強工商管理，進一步規(guī)范市場行為，從而為企業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，有利于企業(yè)長遠發(fā)展。

2企業(yè)工商管理面臨的現(xiàn)狀分析

2.1發(fā)展理念模糊，缺乏長遠規(guī)劃

不少企業(yè)在創(chuàng)建之初就沒有長遠的發(fā)展理念，特別是一部分小微企業(yè)，創(chuàng)建的目標并不清晰，在工商管理上也沒有明確的思路。如有的創(chuàng)業(yè)者因為在某個方面有一定的技術(shù)或技能，希望憑借技術(shù)或技能創(chuàng)業(yè)，有的創(chuàng)業(yè)者有一定的資金實力，以為有了資金就可以經(jīng)營好企業(yè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)做大。而在企業(yè)運營中，企業(yè)發(fā)展理念模糊，缺乏長遠的發(fā)展規(guī)劃，而且缺乏相應(yīng)的工商管理能力。而工商管理質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展有著極其重大的影響，實踐中，不少創(chuàng)業(yè)者缺乏工商管理知識，辦理工商手續(xù)都不清楚，在這方面花費了較大精力。一方面，他們沒有利用專業(yè)的人員相關(guān)的工商管理業(yè)務(wù)，從而將精力專注于企業(yè)的發(fā)展目標上，消耗了大量的時間;另一方面，相關(guān)部門沒有對這些創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)造指導(dǎo)，沒有人給予風(fēng)險提示，創(chuàng)造者完全依靠個人的主觀意愿創(chuàng)辦企業(yè)，在風(fēng)險來臨時缺乏有效的應(yīng)對措施。同時，在創(chuàng)業(yè)中，沒有進行錯位競爭，實行行業(yè)互補式發(fā)展，而喜歡在同業(yè)中擠拼。看到某個行業(yè)前景較好，就蜂擁而上，造成競爭加劇，如見你開餐飲賺到錢，我就在附近開一家餐飲店，而消費水平有限，導(dǎo)致難以生存下去。在這種情況下，工商管理能力不高的企業(yè)，運營會更加艱難，投入大、損失重、存活難，長此下去極大浪費社會資源。

2.2企業(yè)發(fā)展定位不準，缺乏創(chuàng)新精神

不少企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展過程中，對自身的發(fā)展定位不準，也沒有具體的管理目標。一是在企業(yè)管理中沒有制訂詳細的發(fā)展計劃，如今年目標是什么，簡單點就是可以賺多少錢，采取哪些方式，如何保障目標實現(xiàn)等，沒有將之制定規(guī)范化的創(chuàng)業(yè)方案，用于指導(dǎo)自己的創(chuàng)業(yè)項目，有時是腳踩西瓜皮，任其自然發(fā)展。二是想法簡單，目標單一。有的企業(yè)管理者對市場沒有進行全面調(diào)查，個人想法很簡單，如有的是不想打工，希望創(chuàng)立自己的事業(yè);有的則目標較單一，以賺多少錢為目標。而沒有做好相關(guān)配套工作，如沒有進行行情調(diào)查，如何采取合作方式更有效地進行資源組合，壯大自身實力，減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險等。主要以“單干”為主，少有合作式創(chuàng)業(yè)，從而增加了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。三是善于模仿，創(chuàng)新不足。沒有創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展就沒有競爭力。而我國不少企業(yè)不愿意在創(chuàng)新上下工夫，而專注于在模仿上做文章。一方面是由于創(chuàng)新投入太高，失敗風(fēng)險更高，一部分創(chuàng)業(yè)者資本有限，而社會或政府資助不足，導(dǎo)致創(chuàng)新企業(yè)較少;另一方面是模仿風(fēng)險較低，成本低而收效高，可以短期內(nèi)獲得較高的利潤。因而，不少企業(yè)不愿意創(chuàng)新，而喜歡在模仿上發(fā)力，管理的難度小。

2.3工商管理模式呆板，管理水平不高

做好工商管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障。而不少企業(yè)對工商管理并不重視，沒有應(yīng)用專業(yè)的工商管理人才，不少企業(yè)用人講關(guān)系，以親朋好友熟人為主，不愿意通過招聘工商專業(yè)人才為企業(yè)所用，導(dǎo)致企業(yè)的工商管理水平難以提高。在企業(yè)運營過程中，缺乏科學(xué)化的管理制度，沒有系統(tǒng)化的管理流程，管理模式比較呆板，以人治為主占了主導(dǎo)因素，企業(yè)管理者大多在企業(yè)中的影響力較大，而難以發(fā)揮制度化管理的作用。這在企業(yè)初期規(guī)模較小尚可運轉(zhuǎn)，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展日漸成熟、規(guī)模不斷擴大時，其弊端就明顯暴露出來，因而急需運用專業(yè)工商管理人才加強企業(yè)管理，而由于歷史習(xí)慣影響較深，要改變傳統(tǒng)的管理觀念，相應(yīng)的管理要增加很多。

3企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索

企業(yè)要發(fā)展，必須具有明確的發(fā)展方向，有長遠的規(guī)劃為指導(dǎo)，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相配置的管理體系，根據(jù)市場行情做好分析，采取有效的應(yīng)對措施做好風(fēng)險防范，實現(xiàn)管理目標。因此，企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向可以從以下三個方面入手。首先，要做好市場調(diào)查，構(gòu)建完善的發(fā)展規(guī)劃。創(chuàng)辦企業(yè)與企業(yè)管理需要有專業(yè)的知識與管理能力，才能在競爭中獲得突破，實現(xiàn)預(yù)期目標。為此，企業(yè)管理者必須頭腦清醒，開辦創(chuàng)業(yè)或在企業(yè)管理中必須重視市場調(diào)查，做好市場調(diào)查，以此為基礎(chǔ)，確定企業(yè)的發(fā)展目標，構(gòu)建完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，而不能想當(dāng)然、憑感覺，這樣會損失慘重。一是要對企業(yè)自身所擁有和能調(diào)配的人力資源、資金及核心技術(shù)進行認真分析、評估，對市場行情進行確認，檢驗是否有必勝優(yōu)勢。其中，重點是人力資源中的工商管理人才問題，是否有人才保障。同時，作為企業(yè)管理者有主動加強工商管理知識學(xué)習(xí)，提升管理技能，掌握大局。二是要制訂長遠發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要有長遠規(guī)劃，才能走得長久，要根據(jù)企業(yè)實際，制訂企業(yè)長遠規(guī)劃，并將之分解落實到年度、月份，進一步細化到產(chǎn)、購、銷及管理等部門，實行目標量化管理。三是根據(jù)市場進行不斷調(diào)查，要實行錯位競爭，互補式發(fā)展，對其他企業(yè)趨同式業(yè)務(wù)要提高競爭優(yōu)勢，有后備業(yè)務(wù)可以支撐，防范同業(yè)競爭風(fēng)險發(fā)生。其次，要明確企業(yè)發(fā)展定位，勇于創(chuàng)新創(chuàng)造。企業(yè)在發(fā)展過程中，不能將發(fā)展思路定位在賺錢上，而應(yīng)當(dāng)定位在核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，包括核心人才上，這是企業(yè)發(fā)展的重要資源，也是企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須清晰自己的定位，確定自身在哪方面具有優(yōu)勢，并不斷強化優(yōu)勢，彌補不足，保證企業(yè)發(fā)展目標明確，發(fā)展定位合理。這就需要企業(yè)改變單一賺錢的思想，具有創(chuàng)新精神，勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造，使自身資金、資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。要選準優(yōu)勢項目，運用先進的技術(shù)創(chuàng)造高科技的產(chǎn)品，為社會提供豐富的產(chǎn)品與服務(wù)，使企業(yè)的價值得以實現(xiàn)，從而推動企業(yè)向更好的方向發(fā)展。最后，要實行工商管理模式創(chuàng)新，提高工商管理水平。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，在于核心人才的核心作用。為此，企業(yè)要加強人才管理，構(gòu)建完善的人才管理機制，實行管理模式創(chuàng)新，提高企業(yè)的工商管理水平。要采取有效的激勵機制，激發(fā)人才的創(chuàng)造力，讓人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。一是要構(gòu)建職責(zé)明確的管理體系，實行制度化管理，減少人治化管理的風(fēng)險。要定期組織員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，使企業(yè)工商管理水平得以整體提升，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。二是加強專業(yè)管理人才建設(shè)。要重視發(fā)揮工商管理人才的作用，做好工商管理人才培育，加強營銷、財務(wù)等專業(yè)人才建設(shè)，做好專業(yè)人才崗位建設(shè)，建立科學(xué)的激勵機制推進人才管理，為其職業(yè)發(fā)展建立良好的通道，保證各類專業(yè)人才在不同管理程序中發(fā)揮積極作用，從而保證企業(yè)目標不斷實現(xiàn)。三是轉(zhuǎn)變用人觀念，推進工商管理模式創(chuàng)新。企業(yè)要打破用人上的狹隘觀念，特別是要摒棄“熟人觀”，要以業(yè)績和能力說話，做好人才選聘、晉升工作，將人才個人需求與企業(yè)發(fā)展目標綁定在一起，推進工商管理模式創(chuàng)新，促進企業(yè)獲得更大發(fā)展。

4結(jié)語

工商管理在企業(yè)發(fā)展中非常關(guān)鍵，對企業(yè)發(fā)展有著極其重要的影響。企業(yè)必須具有長遠的發(fā)展規(guī)劃，運用先進的管理理念加強企業(yè)管理，做好工商管理目標定位，采取有效的激勵機制吸引人才，將之與企業(yè)發(fā)展綁定在一起，從而全心為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

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篇4

隨著我國電力市場化改革的逐步推廣，電力市場由壟斷走向競爭已成為一種勢不可擋的趨勢。面對競爭，電力企業(yè)必須順應(yīng)時展的要求，更新人力資源管理觀念，積極開展員工職業(yè)生涯管理工作。

一、電力企業(yè)開展員工職業(yè)生涯管理工作的重要性

1.職業(yè)生涯管理的概念

職業(yè)生涯管理是企業(yè)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃和幫助其職業(yè)生涯發(fā)展的一系列活動。企業(yè)根據(jù)員工的個人特點和發(fā)展愿望，幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃，使員工個人的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，實現(xiàn)員工個人需要與組織需要的有機統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動員工的積極性，促進企業(yè)與員工共同成長。

2.電力企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的特點

一般電力企業(yè)可以為員工提供三類職業(yè)發(fā)展路徑：管理路徑、專業(yè)技術(shù)路徑、工人技師路徑。專業(yè)技術(shù)、工人技師路徑是一般是通過技術(shù)職稱、技能鑒定的晉升、技術(shù)成果的認可、獎勵等級的提高、薪酬待遇的改善等實現(xiàn)的。管理路徑多半是從技術(shù)型入行、在一定階段轉(zhuǎn)向管理崗位，成為企業(yè)的經(jīng)營管理人才。由于國有企業(yè)的性質(zhì)和電力企業(yè)特殊技術(shù)要求的特點，大部分員工從參加工作到退休，都會從一而終地從屬于某一單位，員工離職率較低，即使有工作單位的調(diào)動，也多數(shù)在電力行業(yè)內(nèi)部，這為電力企業(yè)開展員工職業(yè)生涯管理提供了有力條件。

3.實施員工職業(yè)生涯管理的重要性

（1）調(diào)動員工積極性，促進員工成長

由于電力企業(yè)的工作環(huán)境相對比較穩(wěn)定，員工容易產(chǎn)生消極、懈怠心理。實施職業(yè)生涯管理，能夠幫助員工制定合適的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，一個定位準確、可行性強、前景令人滿意的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃在調(diào)動員工的積極性、凝聚人心方面影響深遠，使員工的潛力和才能可以充分發(fā)揮，促進員工成長。

（2）加快人才隊伍建設(shè)，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)

電力企業(yè)是技術(shù)含量高、極具行業(yè)特性的單位，需要一批高素質(zhì)、技術(shù)過硬的管理者和員工。實施職業(yè)生涯管理能夠激勵員工不斷提升自己，從而加快企業(yè)人才隊伍建設(shè)，提高人力資源管理效率，為員工和企業(yè)的共同成長提供了橋梁，以員工的發(fā)展助推企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)的人力資源能夠長期有效地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

二、目前電力企業(yè)員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)重視程度不夠，帶有隨意性與盲目性

員工職業(yè)生涯管理在電力企業(yè)仍處于萌芽階段，大多數(shù)企業(yè)未建立起科學(xué)規(guī)范的職業(yè)生涯管理體系，也沒有專門的部門負責(zé)相關(guān)工作。企業(yè)對人才的培養(yǎng)和配置有時帶有隨意性和盲目性，例如：新員工見習(xí)期在基層某部門接受培訓(xùn)，該部門花費了大量的時間和精力對其進行培養(yǎng)，正當(dāng)新員工有了一定的專業(yè)基礎(chǔ)時，企業(yè)卻因發(fā)展需要改變原人才專業(yè)的配備結(jié)構(gòu)，將其配置到其他部門。這種情況，一方面導(dǎo)致原基層部門培訓(xùn)資源的浪費，另一方面員工的職業(yè)發(fā)展方向被迫發(fā)生改變，不得不重新規(guī)劃。

2.員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃意識淡薄

部分員工在職業(yè)發(fā)展上安于現(xiàn)狀，失去了動力和激情，沒有認識到職業(yè)發(fā)展的潛規(guī)律，不重視個人職業(yè)生涯規(guī)劃，只一味追求薪水、福利等目標，而忽視了積累自己的能力、工作經(jīng)驗、業(yè)績等，因而失去了很多個人職業(yè)發(fā)展的機會。

3.職業(yè)生涯規(guī)劃沒有結(jié)合個人自身特點和企業(yè)發(fā)展目標

有些員工已經(jīng)有了職業(yè)生涯規(guī)劃的意識和行動，但沒有結(jié)合個人的自身特點和企業(yè)的發(fā)展目標，沒有進行深入的自我分析，對行業(yè)發(fā)展的趨勢、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也不了解，最后導(dǎo)致制定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃脫離實際，形同虛設(shè)。

三、對電力企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的建議

1.企業(yè)和員工要更新觀念、強化職業(yè)生涯管理意識

人力資源已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的第一資源，電力企業(yè)和員工必須更新觀念，充分認識到職業(yè)生涯管理的重要意義，在企業(yè)范圍內(nèi)開展員工職業(yè)生涯管理的宣傳和探討，引起各級管理人員和全體員工對職業(yè)生涯管理的重視，調(diào)動各方面的積極性，樹立和強化員工職業(yè)生涯管 理意識。

2.成立員工職業(yè)生涯管理工作小組

企業(yè)應(yīng)在人力資源部門內(nèi)設(shè)職業(yè)生涯管理工作小組，日常工作包括宣傳職業(yè)生涯管理的理念與知識，建立員工職業(yè)檔案，利用測評工具對員工個人能力和職業(yè)傾向進行有效評價；幫助和指導(dǎo)員工制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；提供及時的績效考核與反饋，修正員工行為和調(diào)整職業(yè)發(fā)展方向；提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工職業(yè)發(fā)展機會相關(guān)信息等。

篇5

全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容就是以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標為目的，進行企業(yè)管理活動的規(guī)劃和控制。全面預(yù)算以預(yù)算的目標制定、規(guī)劃編制、執(zhí)行分析和及時調(diào)整，預(yù)算考核等幾個環(huán)節(jié)的相互配合和緊密銜接為主要執(zhí)行模式，來有效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)各項經(jīng)營活動，最終實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展的全面預(yù)算管理和效益提升。

二、企業(yè)全面預(yù)算的管理中常見問題分析

從目前國內(nèi)各企業(yè)的預(yù)算管理來看，還存在一些普遍的問題，只有對這些問題進行了充分的認識和分析，才能以發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的形式確定具體改善措施。

（一）缺乏對全面預(yù)算的充分認識

很多企業(yè)內(nèi)部，員工對于企業(yè)的全面預(yù)算管理概念認識不清，大部分人對預(yù)算的理解還處在一種最為基礎(chǔ)的理解上，認為預(yù)算，只是財務(wù)部門進行的各項資金規(guī)劃，而忽視了預(yù)算管理中涉及到的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務(wù)拓展模式等的全面性涵蓋范圍。包括企業(yè)管理層也對全面預(yù)算管理的概念理解不全面，認為只是根據(jù)財務(wù)的期初資金預(yù)算進行執(zhí)行即可。另外，人們普遍認為市場發(fā)展規(guī)律是不斷變化的，要想在動態(tài)中進行預(yù)算的全面管理是不太現(xiàn)實的，這也就導(dǎo)致預(yù)算編制往往流于形式，無法形成一個企業(yè)的全面性認識。

（二）預(yù)算的編制和執(zhí)行比較片面化

企業(yè)的全面預(yù)算管理需要企業(yè)各崗位員工的共同參與才能夠得以完成，如果其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題可能都會從整體上影響到企業(yè)的發(fā)展效益和目標實現(xiàn)。這就要求所編制的預(yù)算應(yīng)該是比較全面的能夠反映企業(yè)的各種成本和業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，通過合理的人員力量分配來確保企業(yè)目標的整體計劃完成，而不是單靠某個部門或者某一部分人而進行某方面的規(guī)劃，片面的規(guī)劃既不符合公司發(fā)展需要也沒有實際意義。但從國內(nèi)的情況來看，很多的企業(yè)規(guī)劃都只是進行了單純的財務(wù)方面的預(yù)算編制。

（三）預(yù)算編制過程中的不合理性

1.預(yù)算編制拖延。按照企業(yè)的常規(guī)規(guī)劃來說，需要在當(dāng)年的最后一個季度進行次年的預(yù)算編制，并確保預(yù)算在次年年初開始及時有效的得到執(zhí)行。但實際的預(yù)算編制上，很多企業(yè)都是在當(dāng)年的年初進行，再加上預(yù)算的編制是需要企業(yè)各?蛹兜拇?達和反饋匯總后定稿的，很多企業(yè)的這個執(zhí)行過程需要1個月或者幾個月，這就使得預(yù)算的啟動時間相對拖后。

2.編制的預(yù)算內(nèi)容不全面。大多數(shù)的企業(yè)無法對預(yù)算管理進行全面的內(nèi)容規(guī)劃，比如在進行財務(wù)預(yù)算時，可能只是涉及損益管理，而將關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)和管理的資產(chǎn)負債情況、現(xiàn)金流運作情況及資本優(yōu)劣等預(yù)算沒有進行有機的結(jié)合。這都說明在預(yù)算編制前沒有形成資金估算和期限規(guī)劃。

3.預(yù)算編制方法欠科學(xué)。對于企業(yè)的預(yù)算管理來說，所采用的編制方法不同帶來的預(yù)算管理效果也會有所差異。在很多企業(yè)的預(yù)算編制方式中，多采用增量預(yù)算編制形式在期初進行一年的預(yù)算編制，這種方法其實只是稍微結(jié)合了本期的變動事項針對既往的實施結(jié)果進行的編制。但在實際的企業(yè)成本運作中，是不斷變化的，這種缺乏動態(tài)的預(yù)算編制非常不利于企業(yè)在日常經(jīng)營中針對預(yù)算活動的控制。

（四）預(yù)算的管理缺乏有效的管控和分析

對于企業(yè)的全面預(yù)算，在實施過程中需要進行各個部門的預(yù)算細化。但目前的企業(yè)預(yù)算中只是進行了總體的規(guī)劃，由于缺乏有效的監(jiān)管，各部門的預(yù)算執(zhí)行并不理想，同時在定期的預(yù)算分析中，也只是框架式的事后控制，缺乏預(yù)算的具體流程和監(jiān)督控制。

（五）沒有與預(yù)算編制配套的有效考核和激勵

對于預(yù)算的編制，由于缺乏考核，使得各部門沒有預(yù)算執(zhí)行的積極意識。同時在預(yù)算的評估方面，無法形成主觀的判斷，這也影響了員工在預(yù)算工作中的積極性。

三、企業(yè)加強全面預(yù)算管理的幾點措施

企業(yè)發(fā)展中加強預(yù)算的全面管理是實現(xiàn)未來發(fā)展整體經(jīng)營規(guī)劃的重要基礎(chǔ)性工作，在企業(yè)管理者進行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營協(xié)調(diào)、成本及利潤控制、業(yè)績評價等各項工作中能夠成為不可缺少的輔助管理工作。為了充分發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，可以從以下幾個方面進行規(guī)劃：

（一）認真作好全面預(yù)算的編制工作

為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動確定具體的目標，勾畫出企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動的藍圖，為企業(yè)開展經(jīng)濟活動和實施管理控制提供依據(jù)

1.做好預(yù)算編制前的基礎(chǔ)準備工作。保證預(yù)算編制的工作質(zhì)量，事先明確職責(zé)分工，確定編制流程，配合各部門設(shè)計并下發(fā)預(yù)算報表工作底稿和相應(yīng)的編制說明，確保編制工作按照程序有步驟地進行。

2.嚴格按照全面預(yù)算管理的編制程序編制。在全面預(yù)算編制過程中，按照“自上而下、自下而上、綜合平衡”的總程序反復(fù)修訂、平衡，合理高效的完成全面預(yù)算編制工作。

（二）強化預(yù)算的執(zhí)行與分析工作

全面預(yù)算不同于計劃，剛性是它最重要的特征。預(yù)算方案一旦獲得批準，就成為“硬約束”，不出現(xiàn)重大變故或不可抗力因素，一般不能調(diào)整預(yù)算。控制是預(yù)算執(zhí)行過程中最重要的職能。因此，一定要嚴格控制預(yù)算的執(zhí)行，用預(yù)算管理嚴格約束企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營管理行為。加強預(yù)算控制，每月進行預(yù)算分析，分析預(yù)算和執(zhí)行情況的差異，查找問題，為下一步的經(jīng)營決策提供依據(jù)。

（三）認真做好預(yù)算調(diào)整工作，預(yù)算期內(nèi)下達的預(yù)算指標一般不作調(diào)整

預(yù)算在執(zhí)行的過程中，當(dāng)實際的變化與預(yù)算差距很大時，仍堅持按照原預(yù)算去執(zhí)行，顯然不符合預(yù)算作為管理控制系統(tǒng)的初衷，就需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整預(yù)算。對于發(fā)生的國家行業(yè)政策調(diào)整等不可抗力因素，確實需要調(diào)整的重大事項，需上報預(yù)算管理組織進行審批。

（四）努力做好預(yù)算管理的考核工作

全面預(yù)算管理是一項全員參與、全程跟蹤與控制的系統(tǒng)工程。將目標對權(quán)屬單位進行合理分解，實行目標控制責(zé)任制，并實施績效考核。把預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)營者、職工的經(jīng)濟利益掛鉤，實行考核，堅決做到獎懲分明，最大限度地調(diào)動經(jīng)營者、職工的積極性和創(chuàng)造性，以便更好地加強預(yù)算管理工作。

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展

1 人力資源規(guī)劃教程框架內(nèi)容

由中國勞動社會保障出版社出版的《企業(yè)人力資源管理師》培訓(xùn)教程中的關(guān)于三級、二級以及一級中關(guān)于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：一級主要是專門針對高級或人力資源總監(jiān)的；二級主要為中級以及主管管理者安排的；三級是主要針對的資源管理中的一般管理者。

第一，應(yīng)當(dāng)嚴格按照行政管理理論中的層級理論編寫教程，同時還應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)職務(wù)與責(zé)任相符以及實務(wù)與理論相結(jié)合的原則。第二，人力資源規(guī)劃不僅僅是人力資源一個部門的事情，其作為一個系統(tǒng)工程涉及到方方面面的關(guān)系。第三，人力資源規(guī)劃與其他五個模塊具有整體以及緊密的關(guān)系。

2 人力資源規(guī)劃內(nèi)容

2.1 狹義的人力資源規(guī)劃 第一，人員配備計劃：為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的最佳配置，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化而采取不同的人員管理措施。第二，人員補充計劃：為了有效的完整以及改善企業(yè)中人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)，企業(yè)都會根據(jù)組織運行的實際情況，對于將來可能產(chǎn)生空缺的職位進行補充。如果沒有一個合理的科學(xué)的彌補計劃，就可能由于某個職位的空缺或找不到合適的人選而給企業(yè)造成不必要的損失。第三，人員晉升計劃：企業(yè)在制定職務(wù)晉升方案的時候，都應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的目標、人員的需求以及內(nèi)部人員的分布等實際情況。對于員工來講，職位的晉升同時也標志著責(zé)任與權(quán)限的增加。在企業(yè)中，人員晉升計劃是最直接也是最有效的激勵員工的方式。

2.2 廣義的人力資源規(guī)劃 廣義的人力資源規(guī)劃，除了包括上述三種人員計劃外，還包括以下四類計劃：第一，員工職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)通過制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以有機的將企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展結(jié)合起來，可以形成企業(yè)發(fā)展帶動員工發(fā)展，而員工發(fā)展促進企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，從而在提高員工綜合素質(zhì)的同時為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，同時還能有效的開發(fā)、激勵以及留住人才。第二，員工的薪酬激勵計劃：通過實施此計劃，可以更好的選擇薪酬激勵的措施和方法以充分調(diào)動員工的積極性。實施此計劃除了保證企業(yè)、人工的成本符合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀外，還能夠充分的發(fā)揮薪酬的激勵功能。第三，人員培訓(xùn)開發(fā)計劃：為了使得員工技能的發(fā)展適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)會定期對員工進行有計劃的培訓(xùn)，關(guān)于培訓(xùn)的策略方案就是人員培訓(xùn)開發(fā)計劃。其內(nèi)容包括：培訓(xùn)目標、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)的方式方法以及內(nèi)容、培訓(xùn)費用的預(yù)算等。第四，其他計劃：如：員工援助計劃、安全生產(chǎn)計劃、勞動組織計劃以及勞動衛(wèi)生計劃等。

2.3 制定人力資源規(guī)劃的基本原則 第一，與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則：在市場經(jīng)濟中，企業(yè)在發(fā)展的過程中必不可少的會遇到一些不確定性因素帶來的風(fēng)險，因此，為了將不確定性風(fēng)險對企業(yè)造成的損失降低到最小，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)具有前瞻性，并且能夠及時的預(yù)測、分析內(nèi)外環(huán)境變化對企業(yè)產(chǎn)生的影響，這也是人力資源規(guī)劃的基本要求之一。第二，保持適度流動性的原則：適度的人員流動，不但能夠有效的改善員工隊伍的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等，還能更好的開發(fā)以及利用企業(yè)的人力資源，在提高人力資源有效性的同時促進企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。第三，確保人力資源需求的原則：人力規(guī)劃中需要解決的最核心的問題就是人力資源的供給保障問題。為了保證人力資源能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，人力應(yīng)當(dāng)對人員的流動情況、供給狀況以及人員流動的損益進行預(yù)測和分析。第四，與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的原則：為了實現(xiàn)企業(yè)資源能夠有效的保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，人力資源規(guī)劃必須服從于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

2.4 制定人力資源規(guī)劃的基本程序 第一，調(diào)查、收集和整理與企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境相關(guān)的各種信息。其信息包括內(nèi)部信息（如：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場占有率、消費結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備情況等）和外部信息（如：政治、經(jīng)濟以及法律因素、經(jīng)營環(huán)境以及社會環(huán)境等）。第二，為了給預(yù)測工作提供準確而詳實的資料，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際情況確定人員規(guī)劃的期限并且充分掌握現(xiàn)有人力資源的情況。第三，在分析影響人力資源需求和供給因素的基礎(chǔ)上，采用定性與定量相結(jié)合，并且以定量為主的各種科學(xué)的預(yù)測方法，預(yù)測企業(yè)人力資源的供給情況。在整個人員規(guī)劃中，這也是最難也是最重要的一環(huán)。第四，人力資源規(guī)劃活動的出發(fā)點以及終極目標就是達到資源的供求協(xié)調(diào)平衡。對此，應(yīng)當(dāng)制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃以及各項業(yè)務(wù)計劃，并提出相應(yīng)的實施措施。第五，對人力資源規(guī)劃進行評價和修正。為了了解人力資源規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營的影響，應(yīng)當(dāng)對規(guī)劃進行有效的評價。由于人力資源規(guī)劃是一個動態(tài)的開放的系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)對其各階段的成功以及最終結(jié)果進行監(jiān)控、監(jiān)督、協(xié)調(diào)以及評價。根據(jù)信息的反饋情況適當(dāng)?shù)男拚?guī)劃，以更好的促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

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[2]趙君，梅小敏.企業(yè)人力資源需求預(yù)測分析[J].社會科學(xué)家，2006（S2）.

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 管理策略

在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要核心競爭力之一。相對于物質(zhì)資源來說，人力資源能夠創(chuàng)造更多的價值，能夠獲得更明顯的投資收益率，并為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的社會效益和經(jīng)濟效益，同時對于整個國家的發(fā)展也具有十分重要的作用。目前，許多企業(yè)已經(jīng)把人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展層面，人力資源不僅是企業(yè)成功發(fā)展的重要保證，也對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個層面發(fā)揮重要的影響，很多企業(yè)從戰(zhàn)略視角建立人才資源管理策略，使企業(yè)管理、發(fā)展、建設(shè)取得快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和信息化，提高企業(yè)管理水平和競爭力。因此人力資源管理是企業(yè)在市場競爭中成敗與否的重要戰(zhàn)略性因素。

1 企業(yè)人力資源管理理論概述

人力資源是指智力正常的人，其微觀定義是指特定社會組織所擁有的能推動其持續(xù)發(fā)展、達成其組織目標的成員能力的總和。人力資源管理是通過對企事業(yè)組織的人事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人與事的配合，充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織指揮和控制，以實現(xiàn)組織的目標，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署，有目標、有計劃、有方向地對人力資源進行合理配置，通過建立人力資源的招聘、培訓(xùn)、管理、考核及激勵機制，使員工的主觀能動性與創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮，為推進企業(yè)最終實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標起到重要作用。戰(zhàn)略性人力資源管理是指企業(yè)為尋求發(fā)展而通過加強人才管理實現(xiàn)企業(yè)目標的各個層面，包括影響人才在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的全部管理體系，也即企業(yè)進行以市場競爭優(yōu)勢為目標，與企業(yè)管理、經(jīng)營、戰(zhàn)略互為支持的管理戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略視角進行人力資源管理，能掌握企業(yè)體系建設(shè)的關(guān)鍵命脈，從而解決組織建設(shè)發(fā)展過程中困擾企業(yè)家的核心問題，相對從技術(shù)層面和專業(yè)層面來說，更有深度，視野更寬。

2 目前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)擁有了管理自，企業(yè)的人力資源管理也逐漸從封閉管理走向開放式管理。但是由于我國實行市場經(jīng)濟時間短暫，中小企業(yè)大多數(shù)為勞動密集型，資本有機構(gòu)成較低，缺乏核心技術(shù)和人才管理機制，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展沒有或缺少明確的發(fā)展規(guī)劃，未能把人力資源管理提升到企業(yè)核心管理層面，一些企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)尚顯薄弱，一是企業(yè)管理觀念落后，未能建立科學(xué)完善的人力資源管理體系和有效的激勵機制；二是缺乏管理人才、管理手段和管理制度，對市場的適應(yīng)能力薄弱，缺乏市場競爭力。三是人才流失嚴重，高精尖人才被外企的優(yōu)厚待遇和科研環(huán)境、科學(xué)高效的人才管理方式所吸引，有的流向大型國企。人才的缺乏與嚴重流失已經(jīng)嚴重制約了我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。

3 企業(yè)人力資源管理存在的問題

3.1 人力資源管理不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 我國中小企業(yè)設(shè)置人力資源部門的目的不是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，而只是為企業(yè)對外招聘、內(nèi)部調(diào)配、職級晉升以及薪酬管理服務(wù)，企業(yè)內(nèi)部缺乏人才管理、員工培訓(xùn)、職級提升的戰(zhàn)略服務(wù)意識，從而成為企業(yè)普通的管理部門，其管理方式仍沿襲傳統(tǒng)的人事管理制度。從事人力資源管理人員缺乏專業(yè)化、系統(tǒng)化人才管理與培養(yǎng)的思想，對人力資源管理存在認識上的誤區(qū)。而企業(yè)高層沒有制定科學(xué)規(guī)范的人力資源管理機制和措施以及人才發(fā)展規(guī)劃和長期培訓(xùn)戰(zhàn)略，企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，人員素質(zhì)和水平遠遠不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，因此建立人才資源管理戰(zhàn)略不僅必要，而且已經(jīng)到了刻不容緩的地步。

3.2 缺乏戰(zhàn)略人力資源管理理念 企業(yè)管理理念是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的思想動力和智力源泉，目前一些企業(yè)只注重生產(chǎn)經(jīng)營管理，而對人力資源管理卻十分忽視，缺乏戰(zhàn)略人力資源管理理念。一是不重視人力資源開發(fā)，沒有制定人力資源的科學(xué)管理、專業(yè)培訓(xùn)、績效考核、破格使用以及資源開發(fā)的具體措施；二是沒有建立健全人力資源投資戰(zhàn)略規(guī)劃，一些企業(yè)只注重員工的服務(wù)能力和技術(shù)水平，沒有為員工職業(yè)生涯制定個性發(fā)展規(guī)劃，使員工缺乏對企業(yè)的主人翁責(zé)任感和歸屬感；三是缺乏人力資源培訓(xùn)提升意識，企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，往往缺乏高精尖的專業(yè)人才，更沒有健全專業(yè)人才培訓(xùn)、提升和儲備機制。

3.3 缺乏科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃 人力資源管理人員應(yīng)為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)、高技術(shù)和高水平的專業(yè)人才，為企業(yè)發(fā)展拓寬生存空間。由于目前我國企業(yè)中管理者與被管理者處于主導(dǎo)和被主導(dǎo)的地位，人才的發(fā)展晉升取決于管理者的戰(zhàn)略部署，因此人才自身發(fā)展空間受到限制。而企業(yè)管理者以企業(yè)發(fā)展為核心，只對人才行使使用和管理權(quán)，卻沒有建立科學(xué)的人才資源管理和發(fā)展規(guī)劃，忽視人才的真實感受和需要，因而嚴重阻礙了人才的工作積極性與創(chuàng)造性，沒有充分發(fā)揮人才的潛力，這種急功近利的做法導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展空間縮小，管理落后，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和壯大。

3.4 企業(yè)的績效考核和激勵機制不完善 目前，一些企業(yè)雖然制定新的薪酬制度，但卻難以滿足員工的實際需求，一是薪酬分配嚴重不公平；二是缺乏相應(yīng)的福利制度，使員工沒有歸屬感；三是激勵機制不健全，忽略員工的多層次需求，以物質(zhì)激勵代替一切；四是忽略高層次人才對精神激勵和自身發(fā)展的需要，結(jié)果造成能人留不住。企業(yè)這種產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，員工的責(zé)、權(quán)、利不分離，績效評估標準及考核過程不透明，而報酬管理制度不完善，過于偏重物質(zhì)刺激，使企業(yè)人力資源流動性加大，給企業(yè)未來發(fā)展帶來嚴重威脅。

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關(guān)鍵詞 企業(yè) 信息化 總體設(shè)計 分析探討

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A

在中央提出的“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)信息化作為國家信息化、城市信息化的重要組成部分，經(jīng)過20年發(fā)展取得了長足的進步。但是，我國總體企業(yè)信息化建設(shè)水平離新型工業(yè)化的要求還差之甚遠。本文主要研究企業(yè)信息化總體設(shè)計意義，探討企業(yè)信息化總體設(shè)計策略，為我國企業(yè)在信息化總體設(shè)計方面的進一步開展提供借鑒。

1企業(yè)信息化總體設(shè)計意義

近幾年來，為了進一步促進我國企業(yè)的信息化建設(shè)，我國提出了“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略指導(dǎo)。該戰(zhàn)略的出臺，顯示了國家對于企業(yè)信息化的建設(shè)重視程度。目前來看，我國企業(yè)的信息化建設(shè)與國家要求相差甚遠，絕大多數(shù)的企業(yè)目前還處于工業(yè)化的過程中，缺乏對于企業(yè)信息化建設(shè)的深入研究，影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。尤其是近幾年來，計算機技術(shù)、通訊技術(shù)以及其他高科技術(shù)發(fā)展越來越快，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)與這些高科技融為一體，廣大的企業(yè)也已經(jīng)充分的認識到了企業(yè)信息化建設(shè)的重要性，加大了對于本企業(yè)信息化設(shè)計的投入力度。尤其是在不久的未來，我國企業(yè)的信息化建設(shè)必然是發(fā)展越來越好，這是時代賦予企業(yè)信息化建設(shè)與發(fā)展的重大使命。

2企業(yè)信息化總體設(shè)計策略

2.1企業(yè)外部規(guī)劃

2.1.1網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施與信息資源建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)信息化總體設(shè)計的前提和基礎(chǔ)，畢竟企業(yè)信息化建設(shè)是需要一定的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)作支撐的。無論是國家信息化建設(shè)還是城市信息化建設(shè)，都必須要對一定范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施進行規(guī)劃，從而為我國家以及城市信息化建設(shè)創(chuàng)造條件。對于企業(yè)來講，應(yīng)該積極跟隨國家信息化規(guī)劃目標，科學(xué)合理的利用國家以及城市信息化基礎(chǔ)基本設(shè)施，同時，企業(yè)還需要向國家信息化以及城市化信息化建設(shè)規(guī)劃進行學(xué)習(xí)和靠攏，從而根據(jù)企業(yè)自身實際，制定出適合本企業(yè)的信息化戰(zhàn)略目標。另一方面，信息資源建設(shè)同樣也是企業(yè)信息化規(guī)劃是否成功的關(guān)鍵性因素，也是企業(yè)信息化建設(shè)是否可持續(xù)的重要保障。關(guān)于信息資源建設(shè)，關(guān)鍵還在于政府，政府需要以身作則，對于信息資源建設(shè)問題積極引導(dǎo)，建立完善的信息資源庫，從而使得企業(yè)可以享受到完善的信息資源建設(shè)服務(wù)。

2.1.2服務(wù)行業(yè)規(guī)劃與法制環(huán)境建設(shè)

企業(yè)信息化的總體設(shè)計與規(guī)劃，與信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密不可分，尤其是在信息化咨詢與監(jiān)理方面，都對于企業(yè)的信息化總體設(shè)計與實施至關(guān)重要。政府需要以身作則，加強對應(yīng)好信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)，對于信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出科學(xué)的規(guī)劃，甚至可以幫助信息化行業(yè)建設(shè)進行出謀劃策，使得我國信息化服務(wù)行業(yè)可以獲得良好的外部條件。另一方面，企業(yè)信息化規(guī)劃與設(shè)計離不開相關(guān)法律法規(guī)的支持，離不開國家有關(guān)政策的約束。為此，政府需要加強對于法律法規(guī)的環(huán)境建設(shè)，必要的時候可以向發(fā)達國家進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們科學(xué)的法制環(huán)境建設(shè)策略。同時，根據(jù)我國企業(yè)信息化規(guī)劃設(shè)計需求實際，制定出一整套科學(xué)合理的企業(yè)信息化法律法規(guī)政策，從而為企業(yè)信息化的進一步開展保駕護航。

2.2企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃

2.2.1制定企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)信息信息化建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的持續(xù)新內(nèi)動力，因此，作為現(xiàn)代化企業(yè)必須也要把制定企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃，作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事請來辦。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實際以及本地區(qū)信息化建設(shè)的實際，對于企業(yè)信息化戰(zhàn)略進行合理規(guī)劃。通過戰(zhàn)略性分析，明確企業(yè)信息化規(guī)劃的目標，明確出企業(yè)信息化建設(shè)的使命與責(zé)任，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過完善企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃，將企業(yè)發(fā)展推向現(xiàn)代化。

2.2.2信息資源規(guī)劃與信息系統(tǒng)規(guī)劃

企業(yè)內(nèi)部信息資源規(guī)劃并不是一蹴而就的，需要長期的過程，需要每一個步驟每一個方法都符合國家有關(guān)法律法規(guī)標準以及企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃實際，努力做到一切從實際出發(fā)。同時，企業(yè)內(nèi)部信息資源規(guī)劃還需要借鑒一些有效的軟件，對于企業(yè)信息化建設(shè)所必須要的信息數(shù)量進行分析，從而根據(jù)這些數(shù)據(jù)標準，制定出科學(xué)合理的信息資源管理標準，從而建立起符合本企業(yè)發(fā)展實際的信息系統(tǒng)框架。另外，企業(yè)還需要做好內(nèi)部信息系統(tǒng)規(guī)劃。內(nèi)部信息系統(tǒng)規(guī)劃是建立在信息資源整合的基礎(chǔ)上的，只有做好信息資源整合，才可以進一步開展內(nèi)部信息系統(tǒng)規(guī)劃。對于信息系統(tǒng)的開發(fā)，企業(yè)同樣也需要根據(jù)企業(yè)自身信息化建設(shè)實際以及企業(yè)自身信息需求進行選擇。

3總結(jié)

綜上所述，在制定信息化總體規(guī)劃的過程中，應(yīng)綜合考慮城市信息化、政府信息化發(fā)展規(guī)劃，把企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃與其他信息化建設(shè)緊密聯(lián)系起來。我國企業(yè)在信息化總體設(shè)計方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的信息化總體設(shè)計過程中，還是存在著很多的問題，影響到企業(yè)信息化進度。深入研究企業(yè)信息化總體設(shè)計問題，創(chuàng)新企業(yè)信息化總體設(shè)計策略，是今后我國企業(yè)在信息化總體設(shè)計方面的重要課題。

參考文獻

[1] 尹華川，鄢萍，劉飛，等.基于總體模型的企業(yè)信息化總體規(guī)劃方法[J].工業(yè)工程與管理，2008（02）：5-9.

篇9

關(guān)鍵詞：環(huán)境保護規(guī)劃 石化企業(yè) 建議

康菲渤海漏油事件、大連福佳大化PX事件、鎮(zhèn)海煉化擴建引發(fā)、霧霾天氣引發(fā)的全國油品質(zhì)量大討論，環(huán)境問題將石化企業(yè)推上了輿論的風(fēng)口浪尖。由于環(huán)境問題導(dǎo)致企業(yè)停工停產(chǎn)、新建擴建項目撤銷、甚至廠址搬遷的案例屢見不鮮，環(huán)境問題業(yè)已成為石化企業(yè)發(fā)展的制約條件。做好環(huán)境保護工作、積極履行企業(yè)環(huán)境責(zé)任，是新時期石化企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

作為協(xié)調(diào)生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境保護的重要手段，環(huán)境保護規(guī)劃對現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境保護工作具有重要作用。規(guī)劃對企業(yè)的環(huán)境保護工作進行全局性布置，能夠在較長的時期和較大的范圍發(fā)揮作用，其提出的目標和任務(wù)是開展環(huán)境管理、污染治理的先導(dǎo)和依據(jù)，有利于以最小的投資獲取最佳環(huán)境效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護的雙贏。

隨著石化企業(yè)對環(huán)境保護工作日益重視，不制定環(huán)境保護規(guī)劃或制定規(guī)劃應(yīng)付公事的現(xiàn)象逐漸減少，做好環(huán)境保護規(guī)劃已經(jīng)成為石化企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)環(huán)境保護規(guī)劃怎樣才能有的放矢、切實可行、發(fā)揮更大的作用，真正成為指導(dǎo)石化企業(yè)開展環(huán)保工作的依據(jù)，筆者提出應(yīng)重點關(guān)注的以下幾個方面的問題，與同行們商榷。

1.與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相融合

環(huán)境保護規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃相融合，有利于協(xié)調(diào)生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境保護，體現(xiàn)了“在保護中發(fā)展，在發(fā)展中保護”的原則。發(fā)展規(guī)劃只有從更高層次上，將環(huán)境保護規(guī)劃提出的環(huán)保任務(wù)或措施與其他專業(yè)規(guī)劃提出的發(fā)展任務(wù)相協(xié)調(diào)融合，才能形成既利于企業(yè)發(fā)展、又實現(xiàn)環(huán)境保護的最佳方案。如環(huán)境保護規(guī)劃提出的淘汰落后工藝和設(shè)備，采用新工藝及低毒、低污染原材料，廠址搬遷、裝置異地建設(shè)等方案，既涉及環(huán)境保護，又涉及生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、技術(shù)、人員管理等各個方面，需要得到相關(guān)專業(yè)部門的認可才能使環(huán)境保護規(guī)劃切實落到實處。

環(huán)境保護規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃相融合有利于推動污染治理工程建設(shè)。以催化裂化裝置再生煙氣脫硫脫硝為例，此項污染治理工程涉及資金落實、技術(shù)選擇、施工建設(shè)等工作，需要企業(yè)計劃、技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、財務(wù)等部門的配合，發(fā)展規(guī)劃將其納入，通盤考慮、綜合平衡，有利于企業(yè)統(tǒng)一布置、統(tǒng)一平衡、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一檢查，最終使治理工程得以落實。

環(huán)境保護規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃相融合有利于落實企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略。環(huán)境保護規(guī)劃提出的環(huán)境理念是企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的體現(xiàn)，發(fā)展規(guī)劃對其進行肯定，對于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各部門員工的環(huán)保責(zé)任意識，從而自覺落實環(huán)保任務(wù)，具有十分重要和積極的意義。

目前有些企業(yè)的環(huán)境保護規(guī)劃僅片面的考慮了環(huán)境問題，沒有與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，甚至與企業(yè)的發(fā)展相矛盾。這樣的環(huán)境保護規(guī)劃成了環(huán)保部門和環(huán)保管理人員的規(guī)劃，不能起到協(xié)調(diào)環(huán)保與發(fā)展的作用，不能發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用，終將成為一紙空文。

2.突出污染治理重點

環(huán)境保護規(guī)劃不是理想化的產(chǎn)物，它必須對應(yīng)一定歷史時期的經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展水平和支持能力[1]。我國多數(shù)石化企業(yè)建設(shè)時間較早、建設(shè)初期條件艱苦，缺乏資金和技術(shù)力量，所以更關(guān)注生產(chǎn)能力，造成環(huán)境保護基礎(chǔ)薄弱、環(huán)保設(shè)計標準不健全、員工環(huán)境保護意識差、污染治理設(shè)施不配套、防滲工程缺失、裝置密封性差等眾多問題。一次性解決所有環(huán)境問題不現(xiàn)實，不僅企業(yè)的經(jīng)濟能力不允許，治理技術(shù)也存在局限。企業(yè)環(huán)境保護規(guī)劃工作應(yīng)抓住主要矛盾，設(shè)立重點項目，優(yōu)先解決迫切環(huán)境問題，逐步提高環(huán)保水平。企業(yè)環(huán)境保護規(guī)劃重點項目的確立應(yīng)綜合考慮國家政策要求、企業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀、投資能力和技術(shù)成熟性。重點項目的部署有利于企業(yè)集中人力物力財力，有利于系統(tǒng)開展綜合整治，有利于保障措施方案的有效落實。

面面俱到的環(huán)境保護規(guī)劃，不僅無法使所有的環(huán)境問題得到解決，而且分散了企業(yè)的力量，導(dǎo)致治理結(jié)果差強人意，嚴重環(huán)境問題仍然存在。

3.注重清潔生產(chǎn)

清潔生產(chǎn)是環(huán)境保護戰(zhàn)略由被動反應(yīng)向主動行動轉(zhuǎn)變的先進理念。它強調(diào)在污染產(chǎn)生之前就予以消減，通過原材料替換和生產(chǎn)工藝革新，實現(xiàn)環(huán)境污染的源頭控制和全過程控制，是未來污染控制的方向。將清潔生產(chǎn)納入環(huán)境保護規(guī)劃體現(xiàn)了從源頭治理污染、提升企業(yè)環(huán)境保護水平的戰(zhàn)略選擇。

清潔生產(chǎn)是企業(yè)環(huán)境保護工作的重要抓手。隨著國家環(huán)保政策和標準的逐步嚴格，石化企業(yè)單純依靠末端治理實現(xiàn)環(huán)保合法運行的難度不斷增大。以二氧化硫為例，在石化企業(yè)普遍實施鍋爐煙氣脫硫后，用天然氣代替煤作為燃料，從源頭削減二氧化硫產(chǎn)生，是企業(yè)下一步應(yīng)對更嚴格排放標準、實現(xiàn)二氧化硫總量持續(xù)削減的途徑。

石化行業(yè)是國家開展強制清潔生產(chǎn)審核的重點行業(yè)，石化企業(yè)是我國最早一批開展清潔生產(chǎn)的企業(yè)。但是現(xiàn)在仍有很多企業(yè)僅僅把清潔生產(chǎn)作為應(yīng)付國家要求的形式，而沒有將其作為企業(yè)綠色發(fā)展、環(huán)境保護的強有力手段。在環(huán)境保護規(guī)劃中對清潔生產(chǎn)工作進行部署，是強化清潔生產(chǎn)工作的重要手段。

4.發(fā)揮環(huán)境管理作用

污染治理工程是見效快的環(huán)境保護措施，但企業(yè)環(huán)境保護規(guī)劃片面強調(diào)污染治理工程建設(shè)是不可取的。良好的環(huán)境管理，可以強化職能部門協(xié)作、提升員工環(huán)保責(zé)任心、降低環(huán)保投資、最大程度地發(fā)揮污染治理設(shè)施效益。企業(yè)在環(huán)境保護規(guī)劃中對環(huán)境管理進行部署，是實現(xiàn)環(huán)境保護目標的重要保障。以環(huán)保組織機構(gòu)為例，由于國家的環(huán)保工作力度不斷加大，環(huán)保工作量大幅度增加，環(huán)保管理人員不足的矛盾日益突出，使得環(huán)保組織機構(gòu)和日常管理相對薄弱，乃至環(huán)境保護工作陷入被動。建立環(huán)保崗位職責(zé)制和部門配置規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)環(huán)保管理按照實際需要動態(tài)配備人員，對企業(yè)開展環(huán)境保護工作有極大的幫助，是實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境保護目標的組織保證。

5.反映社會關(guān)注的環(huán)境問題

企業(yè)環(huán)境保護規(guī)劃應(yīng)緊跟國家環(huán)境形勢，反映社會關(guān)注的環(huán)境問題，將企業(yè)環(huán)境保護工作與公眾的需求聯(lián)系在一起，努力尋求解決問題的途徑和方法，是企業(yè)社會責(zé)任感的重要體現(xiàn)。另一方面，社會關(guān)注的環(huán)境問題是對公眾生活影響最大的問題，也將成為國家下一步環(huán)境治理的重點方向。因此，在企業(yè)環(huán)境保護規(guī)劃中反映社會關(guān)注的環(huán)境問題，也是企業(yè)避免環(huán)境保護工作出現(xiàn)被動局面的有效措施。目前，公眾日益關(guān)注的環(huán)境問題包括PM2.5污染、環(huán)境風(fēng)險防范、重金屬污染、土壤與地下水保護等，石化企業(yè)應(yīng)在環(huán)境保護規(guī)劃中有所體現(xiàn)，開展前期調(diào)查評估、先導(dǎo)性試驗或建設(shè)示范工程，為下一階段污染防控工作奠定基礎(chǔ)。

6.加強環(huán)境保護規(guī)劃基礎(chǔ)建設(shè)

完整、準確的資料獲取是規(guī)劃科學(xué)、可行的前提和保障。但是現(xiàn)階段，企業(yè)環(huán)境信息冗雜，存在指標空白、數(shù)據(jù)缺失、統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一等問題，部分資料甚至存在虛假、錯誤，這對企業(yè)的環(huán)境評價和環(huán)境預(yù)測都有較大影響，不利于分析企業(yè)存在的環(huán)境問題、明確下一階段環(huán)境保護目標。因此，建議進一步完善環(huán)保統(tǒng)計工作，建立科學(xué)、統(tǒng)一的標準，推動環(huán)境信息系統(tǒng)建設(shè)，為環(huán)境管理和環(huán)境保護規(guī)劃提供真實、全面、準確的第一手資料。

目前企業(yè)環(huán)境保護規(guī)劃工作尚未建立監(jiān)督機制。為保證環(huán)境保護規(guī)劃的科學(xué)編制和有效落實，建議企業(yè)建立制度，采取適當(dāng)?shù)姆椒▽Νh(huán)境保護規(guī)劃的編制和實施進行評估、追蹤，評估結(jié)果作為各部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的考核獎懲依據(jù)。監(jiān)督考核機制的建立有利于環(huán)境保護規(guī)劃編制工作的提升和規(guī)劃作用的強化。

篇10

制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。

工作內(nèi)容:

根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施。?

主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；?

擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；?

審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施；

審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；?

召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報；?

主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；?

向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃；

處理公司重大突發(fā)事件；?

推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

工作職責(zé)：

一、全面負責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和管理活動，負責(zé)檢查和績效考核，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)外部環(huán)境。

二、負責(zé)和組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，完成責(zé)任目標和年度計劃。

三、對公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

四、負責(zé)公司財務(wù)管理、預(yù)算、決策和利潤分配；嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀員工的處分，直至辭退。

六、做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍。

七、代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

八、搞好社會公共關(guān)系，認真處理周邊鄰里關(guān)系和諧，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

九、履行集團公司授予的其它職權(quán)，完成集團賦予的其它任務(wù)。

職位資格要求:

一、教育背景:

大學(xué)本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)。

二、培訓(xùn)經(jīng)歷:

接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

三、經(jīng)驗:

xx年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。?

四、職位技能技巧:

熟悉企業(yè)業(yè)態(tài)和運營流程；?

在團隊管理方面有極強的領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理才能；?

掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念；?

善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；?

熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程；?

具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績；?

良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；?

具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識；?

熟練使用辦公軟件。

五、態(tài)度:

具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力；?

善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強；?

親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；?

為人干練、踏實；?

良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力。

六、工作條件:

工作場所:辦公室。?

環(huán)境狀況:舒適，無明顯的節(jié)假日。?