導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全管理解決方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:幼兒園安全管理;問題;解決方案

幼兒園中的安全工作對每一位幼兒的人身安全存在著緊密的聯(lián)系，同時對促進家庭的幸福以及社會的穩(wěn)定都有重要的作用。但是在現(xiàn)代社會中新聞媒體出現(xiàn)的許多幼兒安全事故，也為幼兒實施有效的安全管理敲響了警鐘，同時為幼兒園開展有效的安全管理帶來更大的挑戰(zhàn)?；诖藢τ變簣@安全管理常見問題進行討論，并且針對這些問題提供有效的解決措施。

一、幼兒安全管理基本概述

(一)幼兒安全管理

安全管理主要是指由組織實施的安全管理，通過規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查等方式進行。安全管理的主要內(nèi)容包括:安全組織的管理、對場地和設(shè)備設(shè)施的管理和對行為的控制以及安全技術(shù)方面的管理這四方面的內(nèi)容。通過這些內(nèi)容的展開，對人、事、物的行為和狀態(tài)進行管理和有效的控制。

(二)幼兒園安全管理的重要性

對幼兒園實施有效的安全管理首先是可以有效保障幼兒安全。在現(xiàn)代的幼兒園中，當父母將孩子交給幼兒園的那一秒起，幼兒園對孩子就有了保障孩子安全的責仟。在這個過程中幼兒園機構(gòu)就需要對孩子進行有效的看管，并且保障孩子在學(xué)校的區(qū)域之內(nèi)不會發(fā)生安全事故。其次是能夠有效保證家庭的幸福，主要體現(xiàn)在孩子在學(xué)校健康、安全，父母在外工作也能夠安心。最后是保障社會的和諧穩(wěn)定，這一方面是建立在以上兩方面完成的。

二、幼兒園常見安全問題原因分析

(一)幼兒自身對安全的意識不足

幼兒自身對安全的意識不足主要原因有:其一是幼兒自身的年齡階段，對事物的認識和理解上都存在偏差，并且對這些內(nèi)容在理解上存在困難。在幼兒成長期間神經(jīng)比較脆弱，運動機能也還不夠發(fā)達，但是幼兒這一時期多數(shù)都處于一個好動、想象豐富的階段，就導(dǎo)致幼兒在活動時容易發(fā)生摔跤事故。其二是對安全意識知識沒有進行普及和講解，孩子在進行活動時沒有危險的意識，造成安全事故的發(fā)生。

(二)家長對孩子的過度保護

現(xiàn)代的孩子多數(shù)都是獨生子女，并且隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，孩子的成長環(huán)境變好，就更加促使家長對孩子進行溺愛。因此在孩子進行嘗試某一事物時，家長對孩子更多的是阻止。這種情況就容易導(dǎo)致孩子在成長的過程中不能夠養(yǎng)成獨立自主的習(xí)慣，一日_發(fā)生安全事故，家長和孩子都呈現(xiàn)出驚慌失措的狀態(tài)。

(三)安全管理制度不到位

在重慶市某一幼兒園中，一位小女孩被陌生人帶走。發(fā)生事故后對事故進行分析，主要是那天下午，孩子的父親去學(xué)校接女兒，但是到學(xué)校才發(fā)現(xiàn)女兒已經(jīng)被接走了，后來經(jīng)過查詢后，才發(fā)現(xiàn)在下午的時候，女孩被一位自稱是叔叔的中年人接走了。分析原因:其一是幼兒園管理失職，在沒有對自稱小女孩叔叔的中年人進行身份核實的情況下，就將孩子交由陌生人;其二是老師缺乏責仟心和警惕性;其三是幼兒園的安全管理制度不健全。另外，在現(xiàn)代的幼兒教育中對幼兒更多的是進行知識的傳授，對安全知識的教授不多，或者是一筆帶過，沒有起到應(yīng)有的效果。在對幼兒進行安全知識講解時，更多的是不能夠做什么，而不是怎樣去做。不對這些知識進行反復(fù)的實驗，孩子又怎會知道在發(fā)生危險時怎樣正確的做出應(yīng)對的措施。

(四)設(shè)備設(shè)施的落后

在現(xiàn)代幼兒園安全事故的發(fā)生更多的是由設(shè)備設(shè)施造成的，主要是由于幼兒園中孩子玩耍時的設(shè)備老舊，造成設(shè)備功能降低或者是破壞造成的。同時幼兒設(shè)施基本上是放置在較空曠的區(qū)域，就容易受到自然因素，如雨水的影響。孩子在進行玩耍時就會由于這些原因發(fā)生安全事故。

三、加強幼兒園安全管理有效措施

(一)加強幼兒園設(shè)備設(shè)施安全檢查

加強幼兒園設(shè)備設(shè)施的安全檢查，就需要對幼兒園中的設(shè)備設(shè)施進行定期的檢查，并且對出現(xiàn)問題的設(shè)備進行記錄，形成檢查報表。除此之外還需要對發(fā)生損壞的設(shè)備進行及時的修理或者是更新，以保證設(shè)備設(shè)施的正常使用功能，從根本上解決存在的安全隱患，保障孩子的安全。

(二)健全安全管理制度

加強幼兒園安全管理首先就需要建立一個完整的、健全的安全管理制度，并且在制度明確對發(fā)生安全事故時，正確的緊急處理方案。同時對老師、領(lǐng)導(dǎo)明確安全管理責仟，并且對此進行有效的監(jiān)督。必要情況之下，還了可以建立一定的監(jiān)督制度。如:建立安全管理小組，小組成員之間進行相互監(jiān)督，提高安全管理水平。

(三)加強安全教育

幼兒老師還需要加強對孩子的安全教育，對孩子主要是對安全知識的講解，和在日常生活中容易引發(fā)安全事故的問題進行具體的講解，以促使孩子在遇到類似事件時可以及時的采用正確的方法進行應(yīng)對。同時還需要加強孩子的安全防范意識，主要是防止孩子被陌生人通過食物、玩具等誘惑方式進行誘拐。要加強孩子在這方面養(yǎng)成良好的防范意識。學(xué)校還可以通過舉辦的安全活動，將安全知識滲透到日常生活當中，加強孩子的自我保護意識。通過活動掌握生活中簡單的安全技巧掌握，如:報警呼救、危險標志等。

四、結(jié)語

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[關(guān)鍵詞]建筑工程 安全生產(chǎn) 管理 解決方案

中圖分類號：X564 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）17-0124-01

建筑工程在所有工程施工中一直是危險系數(shù)較高的項目建設(shè)，其生產(chǎn)管理的安全有效直接影響著整個工程施工，關(guān)系到社會的平穩(wěn)發(fā)展。雖然在一些安全法律的規(guī)范之下，我國建筑業(yè)安全管理機制得到了一些改善，但在一定程度上還存在很多安全隱患。

一、建筑工程安全生產(chǎn)管理的影響因素

（一）對安全生產(chǎn)管理的認識不足

安全生產(chǎn)關(guān)系到國家甚至是整個工程建設(shè)的根本利益，建筑生產(chǎn)過程的危險性要求施工人員在施工中正確認識到施工安全的重要性。政府部門和施工管理著對施工安全的影響尤為重要，但在一些工程施工中，部分政府部門和施工管理機構(gòu)對施工中安全生產(chǎn)認識不足，沒能盡到對廣大人民的生命財產(chǎn)負責的義務(wù)，對安全生產(chǎn)管理不能嚴格要求和緊抓，有些管理者對安全檢查只是隨便應(yīng)付，沒有將安全生產(chǎn)工作進行落實，從而導(dǎo)致安全隱患出現(xiàn)，安全事故頻發(fā)。

（二）生產(chǎn)設(shè)備相對落后

在許多工程建設(shè)中，管理人員相對重視管理經(jīng)驗，根據(jù)經(jīng)驗對工程做相應(yīng)的安全檢查，但是從整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)來看，安全檢查程序只是眾多管理方法中的一種，不能從根本上消除安全隱患。相應(yīng)的管理設(shè)備的檢查是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，管理人員對設(shè)備的檢查不夠嚴謹，在設(shè)備運行或是投入生產(chǎn)階段，沒有對其進行全面檢查，致使很多設(shè)備存在安全隱患。在購買設(shè)備時，工程財務(wù)管理人員或是總管理人員為減少工程成本，進而將目標著眼于設(shè)備購買上，用較低的價格購買一些比較陳舊的設(shè)備或是功能相對較少的設(shè)備，雖然在一定程度上減少了施工成本，但會造成施工不順利，設(shè)備功能不健全會使得施工不能正常進行。在施工中會造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響整個工程的進度。

（三）監(jiān)管制度不夠健全

在建筑工程的施工中，由于施工人員緊缺，管理者對現(xiàn)場施工的管理任務(wù)分配不夠明確，導(dǎo)致施工中不能有效進行監(jiān)督，不少領(lǐng)域存在著監(jiān)管漏洞，不能對整個工程實施統(tǒng)一的管理。在監(jiān)督檢查中，管理形式相對單一，覆蓋面積較少，龐大的施工體系和稀少的施工檢查人員形成管理上的矛盾體，監(jiān)督檢查往往不能做到有效全面。

二、對影響工程安全因素實施的解決方案

（一）加強安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)

1、為了能夠使施工人員深入了解施工中的安全隱患，加強對施工人員進行安全意識教育培訓(xùn)是必不可少的。施工單位應(yīng)該定期對施工人員進行安全教育知識的普及，對工程管理人員也要進行定期培訓(xùn)，促使他們學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，從而提高他們的安全生產(chǎn)管理水平，提高施工人員的安全防范意識，確保其在施工中對各項設(shè)備進行合理操作，可以不斷提高其安全生產(chǎn)素質(zhì)，使施工人員和管理人員更夠更好的掌握安全生產(chǎn)方面的理論知識，從而減少安全事故的發(fā)生。政府部門和施工管理機構(gòu)要嚴格緊抓施工安全，從整體利益出發(fā)，做到對整個施工單位人員的生命負責。

2、在施工中，可以實行獎懲控制的管理方式，對一些嚴格違紀違法的施工人員進行處罰，可以不同程度的約束他們的一些違紀行為，對施工中表現(xiàn)積極的員工進行獎勵，有利于提高他們的工作積極性，也可以為其他員工樹立榜樣，使得整體人員的素質(zhì)全面提高，

（二）改善生產(chǎn)設(shè)備

設(shè)備是生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一套先進的生產(chǎn)設(shè)備對整個生產(chǎn)作用重大。所以在引進生產(chǎn)設(shè)備的過程中，要注意對設(shè)備的完好程度進行檢查，對設(shè)備的功能也要進行仔細檢查，確保設(shè)備在施工中功能齊全。在資金允許的前提下可以引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，即能方便施工人員的操作，又能使得整個工程運作快速，加快工程進度的同時還可以保障工程的質(zhì)量，可以從根本上解決設(shè)備陳舊引起的施工障礙，減少不必要的修改環(huán)節(jié)和設(shè)備檢查環(huán)節(jié)。

（三）建立全面的監(jiān)督機制

1、可以根據(jù)工程規(guī)模的大小，建立一個相對系統(tǒng)、完善的監(jiān)督檢查機構(gòu)，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行全方位的安全檢查。對分布不同區(qū)域的建筑隊設(shè)立安全監(jiān)督檢查小組，對整個施工環(huán)節(jié)實行緊跟式的檢查。為了確保工程能夠更好的管理，需要建立社會監(jiān)管機構(gòu)，對各個建設(shè)單位進行監(jiān)督，嚴格要求施工單位在注重質(zhì)量、資金投入和加快工程進度的同時加大對人員安全的管理和保護措施。對工程財務(wù)方面也要加強管理，防止一些人員對工程資金進行挖空和運轉(zhuǎn)，避免為節(jié)約資金而購買陳舊設(shè)備帶來的施工阻礙，促進所有人員進行文明施工。對各個管理環(huán)節(jié)的工作進行落實，確保所有人員都能各盡其能，各司其職。

2、隨著科技的發(fā)展，信息化的監(jiān)督體系在工程施工中也應(yīng)用相對廣泛，可以利用計算機和網(wǎng)絡(luò)的合理配置，對全場施工過程實施信息化監(jiān)視，通過建立一個總的監(jiān)督網(wǎng)點，將所有各個分點的信息進行匯集，不但能使管理者全面了解施工進程，也方便控制整個施工現(xiàn)場的具體施工，可以節(jié)省人力、財力和物力，做到全面系統(tǒng)監(jiān)督檢查。

結(jié)束語

在施工中，要做到安全生產(chǎn)，就要遵循國家施工建設(shè)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)管理者也要抓緊對施工安全的管理體系的建設(shè)，施工人員在施工過程中必須遵守企業(yè)安全管理制度，在設(shè)備操作中做到合理操作。不僅如此，還要建立監(jiān)督檢查機構(gòu)對施工現(xiàn)場進行嚴格監(jiān)督，確保整個施工環(huán)節(jié)有序進行，保障整個工程的安全，提高工程施工質(zhì)量。

參考文獻

[1] 劉美蘭.建筑工程的安全生產(chǎn)管理研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013（10）.

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不斷完善的產(chǎn)品線

以愛色麗顏色控制產(chǎn)品為基礎(chǔ)，泛彩不斷拓展印刷色彩相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)品和解決方案，率先在國內(nèi)推廣EFI+EPSON數(shù)字打樣系統(tǒng)、國際印刷適性儀的頂尖品牌荷蘭IGT、高端顯示器軟打樣系統(tǒng)、專色油墨配色系統(tǒng)等系列印刷色彩相關(guān)解決方案，在全國范圍內(nèi)獲得了客戶的廣泛認可，泛彩也成為印刷顏色控制和色彩管理解決方案的首選供應(yīng)商。

技術(shù)領(lǐng)先

和材料銷售不同，色彩相關(guān)解決方案對技術(shù)和人員的要求非常高。從一開始，泛彩就樹立了“技術(shù)為先”的思想，不斷引進專業(yè)技術(shù)人才，也不計較成本為技術(shù)人員提供各種專業(yè)培訓(xùn)。泛彩先后多次選派優(yōu)秀技術(shù)人員遠赴荷蘭、比利時、德國（FOGRA）、新加坡等地接受世界先進印刷技術(shù)的培訓(xùn)，以不斷提高技術(shù)水平，不斷保持技術(shù)領(lǐng)先?，F(xiàn)在，泛彩擁有FOGRA認證的PSO專家、G7認證專家、IGT認證技術(shù)工程師、EPSON認證工程師等一流的技術(shù)和專家團隊，并于2012年成立EPSON認證維修站。

以先進技術(shù)為依托，泛彩大力推廣色彩管理技術(shù)培訓(xùn)，參與研發(fā)的《色彩管理技術(shù)》職業(yè)技能培訓(xùn)模塊，通過了國家部級鑒定。

近年來，泛彩應(yīng)邀參與了多項國家和行業(yè)標準的起草和制定，如《印刷技術(shù)網(wǎng)目調(diào)分色片、樣張和印刷成品的加工過程控制第六部分：柔性版印刷》國家標準、《數(shù)字印刷紙張印刷適性和檢驗方法》國家標準、《紙和紙板印刷適性測試方法》系列行業(yè)標準等。

標準化：集色彩管理應(yīng)用之大成

經(jīng)過多年的應(yīng)用和發(fā)展，色彩管理技術(shù)已經(jīng)包括了印前、印刷的整個過程。但是，由于不少印刷企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，在很多中小企業(yè)，色彩管理技術(shù)并沒有充分發(fā)揮作用。這就使印刷標準化提上了大家的議事日程。泛彩非常清楚這個現(xiàn)實，并于2011年遠赴德國FOGRA，學(xué)習(xí)并考取了國內(nèi)首家FOGRA認證的“標準膠印生產(chǎn)流程”（PSO）合作伙伴。 2012年，又派專業(yè)技術(shù)人員去香港，考取了G7認證專家資格。如此，泛彩創(chuàng)建了國內(nèi)首屈一指的色彩管理和印刷標準化專家團隊。到目前為止，泛彩的專業(yè)團隊先后服務(wù)了包括上海當納利（G7認證）在內(nèi)的眾多知名印刷和包裝企業(yè)的標準化項目，這些實踐又極大地豐富了專家團隊的知識和經(jīng)驗。

印刷技能競賽：為行業(yè)人才培養(yǎng)做出貢獻

有技能競賽奧林匹克之稱的世界技能競賽，吸引了越來越多的國家關(guān)注和參與。中國作為世界印刷大國，也將于今年派出選手參加7月份在德國萊比錫舉行的第42屆世界技能競賽印刷項目的決賽。

作為世界競賽必須的一項重要內(nèi)容，使用印刷模擬系統(tǒng)進行故障排除占據(jù)了不小的分量。泛彩作為國家印刷技能競賽輔導(dǎo)專家組成員，義務(wù)承擔了這個部分的學(xué)員輔導(dǎo)工作。泛彩正在努力，為中國的選手爭取在世界技能競賽的舞臺上取得好的成績而貢獻一份力量。

真正全面的解決方案

印刷是一個既綜合又分散的行業(yè)，同樣是在印刷行業(yè)，一家膠印廠的廠長，很可能對于另一家柔印廠的產(chǎn)品或者技術(shù)一無所知，更不用說還有凹印、凸印、網(wǎng)印。如果是從產(chǎn)品上來看，你肯定不能要求印刷書刊的技術(shù)人員去解決標簽印刷的問題，也不用說其他諸如IC卡印刷、薄膜印刷、線路板印刷等等。

泛彩是從膠印開始的，對膠印了解和研究得比較多，這方面的經(jīng)驗也比較豐富。但事實上，除了膠印，泛彩早在5年之前，就已經(jīng)開始涉足柔印、凹印、凸印等眾多的印刷領(lǐng)域，服務(wù)過的客戶群體也多種多樣，幾乎涵蓋各種產(chǎn)品、在各種材料上的印刷。這為泛彩積累了豐富的經(jīng)驗，來解決不同產(chǎn)品、不同印刷方式所面臨的顏色和色彩管理問題。

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加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營，不但要轉(zhuǎn)變現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)營與知識產(chǎn)權(quán)保護理念，調(diào)整組織管理結(jié)構(gòu)，更重要的是建立企業(yè)以知識產(chǎn)權(quán)為中心的財務(wù)管理制度。從我國的院單位到各部委企業(yè)化轉(zhuǎn)制的R&D所，沒有哪個單位有某個人可以一口說出其科研成果的收益是盈是虧？投入多少？產(chǎn)出多少？一是因為其會計管理都是以物權(quán)管理為基礎(chǔ)。現(xiàn)行會計管理體系突出表現(xiàn)了按生產(chǎn)型企業(yè)制定的特點，會計信息對企業(yè)內(nèi)部由材料到成品的生產(chǎn)物流的價值轉(zhuǎn)移全過程真實反映，對外部合同或項目的資金流與物流交換完整描述，最終形成損益、負債、資本和現(xiàn)金的管理，而對生產(chǎn)、經(jīng)營活動是以占有大量知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的R&D型企業(yè)和部門，現(xiàn)行會計制度只對日常的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)，技術(shù)咨詢和技術(shù)開發(fā)等四技合同進行獨立會計管理，年終只以項目或項目組為核算單位進行一攬子決算，可以知道一件產(chǎn)品或一個項目在研發(fā)過程中用了多少材料、多少工時、多少費用和多少設(shè)備折舊等，不要求對每項科研成果進行投入產(chǎn)出核算。二是因為知識產(chǎn)權(quán)的物權(quán)非排他性決定了其價值轉(zhuǎn)化的特殊性。從微觀看，研發(fā)成果或產(chǎn)品是凝聚了多項專有技術(shù)，某項專有技術(shù)可以用于多項成果或產(chǎn)品，現(xiàn)行會計制度對具體某項專有技術(shù)的盈虧無法進行核算；從宏觀上看，技術(shù)成果的大額投入并非可以一次性從某一產(chǎn)品或四技合同中回收，在技術(shù)成果轉(zhuǎn)移后技術(shù)仍在企業(yè)中，可實現(xiàn)多次轉(zhuǎn)讓和繼續(xù)衍生。其根本原因在于專有技術(shù)的無成本復(fù)制和多用途等無形特性，與實物產(chǎn)品和資本有著質(zhì)的區(qū)別。如何一個技術(shù)的成本和收益，并在會計管理信息中清楚、真實、完整的反映技術(shù)研發(fā)和價值轉(zhuǎn)化過程？這是擺在每一個R&D企業(yè)面前的現(xiàn)實，也是開展知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營前急需解決的會計問題。

二、R&D企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)會計管理的誤區(qū)

1.在現(xiàn)行會計管理中，一提到知識產(chǎn)權(quán)，就與無形資產(chǎn)相聯(lián)系。一提到無形資產(chǎn)，就用資產(chǎn)的屬性來要求和管理。在新會計制度中，把無形資產(chǎn)的一般特性列為：①沒有實物形態(tài)；②能夠在較長時期內(nèi)為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益；③持有的目的是為了使用、受益而不是為了轉(zhuǎn)賣；④所帶來的未來經(jīng)濟利益具有較大的不確定性；⑤是企業(yè)有償取得的。對R&D企業(yè)的技術(shù)成果而言，其滿足①、②、④、⑤條款，只是在“不是為了轉(zhuǎn)賣”這一關(guān)鍵點上有出入。應(yīng)該說企業(yè)所有資產(chǎn)應(yīng)該都是允許以經(jīng)營的觀念來買賣，企業(yè)應(yīng)從事其產(chǎn)品和資產(chǎn)的同時經(jīng)營，這是企業(yè)經(jīng)營的最大特征。

2.新企業(yè)會計制度中又設(shè)置了一個專有技術(shù)，即發(fā)明人壟斷的、不公開的、具有實用價值的先進技術(shù)、資料、技能、知識等。實際上其中壟斷性和不公開特點都不是其作為會計管理客體的條件，只有后面有實用價值、可為企業(yè)創(chuàng)利的特征才表明它具有會計管理的必要性和必然性。

3.項目的研發(fā)階段和階段常常出現(xiàn)跨幾個會計期間、分屬不同科目管理的特點。如在日常運作中，會計按項目、合同分科目管理，作費用的收支記賬，而某一成果的研發(fā)和效益實現(xiàn)通過不同的合同和項目，即合同無法與某一成果的全部研發(fā)成本和盈虧相對應(yīng)，無法真正實現(xiàn)按技術(shù)成果核算。

4.技術(shù)成果是無形資產(chǎn)，具有無成本復(fù)制和多用途特性，無論是買來還是自創(chuàng)，其市場價值和企業(yè)價值應(yīng)該是非線性變化的，且具有顯著的時效性。其時效時間是不可以用合同期限來確定的，也無法用折舊管理。

5.現(xiàn)行的損益表中只有資本和實物資本的計量。而在某一技術(shù)領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)的多少才直接反映了一個R&D企業(yè)的實力，其有形資產(chǎn)占有量僅僅是輔助因素。

實際上，R&D企業(yè)是知識的原創(chuàng)者，對它而言新技術(shù)成果類似于生產(chǎn)型企業(yè)的產(chǎn)品。一個產(chǎn)品的產(chǎn)出有資本投入、購進材料、加工半成品、裝配成品、推向市場的過程，一個知識的原創(chuàng)過程也相似，它經(jīng)歷了資本投入、試驗材料和設(shè)備購進、基礎(chǔ)技術(shù)整合、成果物化的加工、推向應(yīng)用的過程，只是往往它的投入過程與產(chǎn)出過程分離，且投入成本較大、時間較長，往往不能一次從交易中收回，要跨會計期間，通過許多次、許多年收回。如果用“產(chǎn)品”來認識，知識產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟活動中的關(guān)系會更加合理。只要改變對產(chǎn)品的認識方式，把一項研發(fā)項目看成為一次投入的一批產(chǎn)品，且不是通過一個合同在一個會計期間轉(zhuǎn)換成利潤，來代替把研發(fā)看成為單件產(chǎn)品的利潤實現(xiàn)，突出產(chǎn)品的可多次買賣性、創(chuàng)利性，就可以把知識產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)品的會計屬性統(tǒng)一起來。這樣一來也解決了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)固定資產(chǎn)占比失衡的問題，用產(chǎn)出成本與銷售價格的關(guān)系來解決作為資產(chǎn)類管理中出現(xiàn)的轉(zhuǎn)出價格只可低于買入價格的矛盾。同時，消除了作為資產(chǎn)管理不可經(jīng)常轉(zhuǎn)賣的限制。脫去自創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)在價值轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)特性，體現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)利性、經(jīng)營性等產(chǎn)品特性，也克服了自創(chuàng)無形資產(chǎn)的成本核算、認證支出和交易支出分開記賬的成本核算難題。

但具體應(yīng)如何制定R&D企業(yè)自身的會計政策和方法，以達到用會計信息真實、完整反映企業(yè)經(jīng)營活動的會計管理終極目的？在什么程度上與產(chǎn)品生產(chǎn)、工程、服務(wù)類企業(yè)的會計實務(wù)相一致？等等，這些是解決R&D企業(yè)會計管理的現(xiàn)實問題。

三、R&D企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的會計管理基礎(chǔ)

在R&D企業(yè)的會計管理中把知識產(chǎn)權(quán)作為原材料和產(chǎn)成品，納入成本管理，而不按無形資產(chǎn)管理。這樣變化以后，與現(xiàn)行企業(yè)會計制度如何適應(yīng)？

1.與新企業(yè)會計制度的基礎(chǔ)一致性

①制定企業(yè)會計制度的目的很明確：“規(guī)范企業(yè)的會計核算，真實、完整地提供會計信息?！笔菚嫻芾淼慕K極目的。對R&D企業(yè)而言，會計信息應(yīng)真實、全面、完整的反映其知識產(chǎn)權(quán)原創(chuàng)的全過程和市場交易盈虧、損益情況，此應(yīng)為R&D企業(yè)會計管理的目的。

②新會計制度適用范圍包括R&D企業(yè)，同時給出了根據(jù)企業(yè)具體情況進行會計調(diào)整，制定政策和方法，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部實際會計管理水平、業(yè)務(wù)特征和管理要求，只要不有悖于相關(guān)、制度和企業(yè)會計規(guī)定即可。R&D企業(yè)與生產(chǎn)（服務(wù)）型企業(yè)相比的最大差異就是以原創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)為經(jīng)營活動特征，這里只調(diào)整了會計管理對象，把研發(fā)的專有技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品進行會計管理。

③在企業(yè)會計制度中有四個基本前提、三個一般要求和十三個基本原則。對照會計主體來說，應(yīng)以對R&D企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的價值轉(zhuǎn)移過程中的各事項和交易等方面做會計記錄為基礎(chǔ)，用會計信息反映其原創(chuàng)、產(chǎn)品化和經(jīng)營活動。且這種活動對R&D企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營來說都有持續(xù)性，并可以實現(xiàn)以交易合同和研究項目為核算實體的分期核算。對研發(fā)成本、合同價值等都可用貨幣計價。對照記賬一般要求看，按材料成本管理處理知識原創(chuàng)成本支出，三個一般記賬要求都能夠滿足。對照基本原則來看，只有對項目這種內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)原創(chuàng)過程和合同這種知識產(chǎn)權(quán)交易及再創(chuàng)過程進行描述，才能實現(xiàn)對R&D企業(yè)科研、經(jīng)營過程不虛、不歪曲、不失真的客觀反映，這是真實性原則的前提，同時也是實質(zhì)重于形式和相關(guān)性原則、一貫性原則、配比性原則、重要性原則的根本要求；也是可比性原則、及時性原則、相對性原則、權(quán)責發(fā)生制原則、謹慎性原則、實際成本原則等實現(xiàn)的基礎(chǔ)。也就是說，對R&D企業(yè)和企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)而言，把知識產(chǎn)權(quán)由資本性支出轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀拘灾С鍪呛虾跗髽I(yè)經(jīng)營客觀的，是“科研活動”實質(zhì)重于“屬性”形式的表現(xiàn)，是“原創(chuàng)經(jīng)營”重要性的突出體現(xiàn)?？傊?，把R&D企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)按產(chǎn)品類做收益性會計管理是不違背會計制度的基本目的和原則的。

2.知識產(chǎn)權(quán)作為產(chǎn)品進行會計管理的基本認識

對R&D企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)過程進行財務(wù)管理，不能簡單的用知識產(chǎn)權(quán)代替產(chǎn)品來進行會計管理。知識產(chǎn)權(quán)和有形物品一樣是現(xiàn)實存在的事實，它與有形產(chǎn)品相比較有許多特性差異和相同點，這些異同點決定了會計管理方法的異同。

首先說明，這里一開始就用“知識產(chǎn)權(quán)”這個詞，而不用自創(chuàng)無形資產(chǎn)、專有技術(shù)、成果等名詞來作為管理對象，是因為“知識產(chǎn)權(quán)”具有產(chǎn)品與資產(chǎn)二重性，在使用方為資產(chǎn)，在原創(chuàng)方為產(chǎn)品，有別于自創(chuàng)無形資產(chǎn)；科技成果缺少承認和市場的產(chǎn)權(quán)交易特征，并且不具體，它是一個知識創(chuàng)新成果體的總和，也不包括相關(guān)研究方法創(chuàng)新；專有技術(shù)的面太窄，不可涵蓋買來的專利、引進的技術(shù)成果、未貨幣量化的技術(shù)等。雖然以往知識產(chǎn)權(quán)的概念包括必須社會認證的條件，但是應(yīng)該清楚地看到在產(chǎn)品交易過程中，未交易前的產(chǎn)品就已經(jīng)具有了物權(quán)屬性。同樣知識在原創(chuàng)后就應(yīng)具有產(chǎn)權(quán)屬性，一定要社會認證后才有權(quán)力屬性的傳統(tǒng)條件限制應(yīng)該取消。

知識產(chǎn)權(quán)不但在產(chǎn)權(quán)屬性方面與產(chǎn)品可比，在成本與市場價格不完全相關(guān)這一點也與產(chǎn)品相同。知識產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)需要有辦公費、材料、實驗室租賃、設(shè)備購置、工資及福利等項成本支出，而其知識產(chǎn)權(quán)的市場價值也與原成本相對脫鉤，以實際交易合同額計算，與成本之差為半純收入。實際上產(chǎn)品本身的利潤來源于有意識勞動，無論這種勞動多少由機器做，多少由設(shè)計者做，多少由直接勞動者做，多少由管理者做，都是腦力勞動的結(jié)果。知識產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)品不同僅僅在于其無形與有形的差異，實質(zhì)上產(chǎn)品是知識產(chǎn)權(quán)的一種物化形式，以產(chǎn)品實體結(jié)構(gòu)、組成和功能體現(xiàn)知識成果，而著作、圖紙、思想、方法、工程、服務(wù)為另一種表現(xiàn)形式。如設(shè)備折舊轉(zhuǎn)買無利潤，只有殘值，而當其組成生產(chǎn)線轉(zhuǎn)賣，就有技術(shù)含量，就有了創(chuàng)造利潤的能力，就有了市場經(jīng)濟價值。

在會計管理中知識產(chǎn)權(quán)也不能簡單的與產(chǎn)品劃等號，它有其自身的特點。其一，知識產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)過程一般分為創(chuàng)意、實驗、形式化、物化、價值轉(zhuǎn)化等五個過程。在各環(huán)節(jié)中需要基本知識、基本技能的支持。在會計核算時，應(yīng)該注意到，在知識產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)成本組合中存在直接成本和間接成本兩種成分，前者是間接的有形實物價值轉(zhuǎn)換成本，后者是無形的，不需要本期支出成本，是在以前工作或過程中已付出成本積累的相關(guān)知識和技能。在成本核算中應(yīng)能夠反映這種早期成本和后期收益的后效性特征。其二，一個知識產(chǎn)權(quán)包括了基礎(chǔ)知識組合、技術(shù)方法組合、和如此結(jié)合實現(xiàn)特定功能的正確性肯定等三方面無形，不是單一知識的體現(xiàn)。如同產(chǎn)品由材料、零件、配件、套件等一級級組成，知識也有一級級知識元組合的存在形態(tài)。但是，每一個知識元都是一個獨立的知識產(chǎn)權(quán)，在這次組合中它為產(chǎn)品，在另外一次組合中它為配件，在知識結(jié)構(gòu)中有較復(fù)雜的結(jié)構(gòu)關(guān)系，其關(guān)系的隸屬層次不穩(wěn)定。因此知識元的成本管理的賬務(wù)結(jié)構(gòu)不同于實物材料管理，對一個知識元會有多次收支記賬，不同期間的收支不同。其三，知識產(chǎn)權(quán)不具有排他性，理論上可以無數(shù)次創(chuàng)利和衍生，只有當其生命周期結(jié)束時才以純基礎(chǔ)知識的身份存在。它不存在庫存積壓問題，其存量越大，R&D實力越雄厚，而越小越落后。這也是R&D創(chuàng)利能力大于生產(chǎn)型企業(yè)，資本經(jīng)營創(chuàng)利大于產(chǎn)品經(jīng)營的根本原因。在損益評價中，其庫存越大，平均成本越低越好。在會計管理中應(yīng)該反映這種沉淀成本和存量價值屬性。

在庫存積壓問題，其存量越大，R&D實力越雄厚，而越小越落后。這也是R&D創(chuàng)利能力大于生產(chǎn)型企業(yè)，資本經(jīng)營創(chuàng)利大于產(chǎn)品經(jīng)營的根本原因。在損益評價中，其庫存越大，平均成本越低越好。在會計管理中應(yīng)該反映這種沉淀成本和存量價值屬性。

四、知識產(chǎn)權(quán)的管理解決方案

知識產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)-推廣的過程跨幾個會計期間，分在不同的研發(fā)項目科目中。不像產(chǎn)品的生產(chǎn)-銷售過程，隨實物形態(tài)轉(zhuǎn)移，價值轉(zhuǎn)移。知識產(chǎn)權(quán)可無損復(fù)制，與價值轉(zhuǎn)移不一一對應(yīng)。所以存在一組知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生一組新的知識產(chǎn)權(quán)后，要合理分攤原創(chuàng)成本的，這是其會計管理的基本特點。這要求RR&D的會計管理實務(wù)應(yīng)以知識產(chǎn)權(quán)管理為中心，以項目成本核算和交易合同核算為基礎(chǔ)，在現(xiàn)行會計管理制度的基礎(chǔ)上，建立面向知識產(chǎn)權(quán)核算的會計管理體系。具體記賬方式的原則如下。

1.科目歸類

在建立知識產(chǎn)權(quán)會計管理體系時，要堅持以現(xiàn)有會計管理體系為基礎(chǔ)的原則。在資本、負債、權(quán)益、成本和損益等一級科目中，知識產(chǎn)權(quán)從資本科目中移出，納入成本科目中管理。其二級科目中包括商標、版權(quán)、商譽、專有知識等分類，專有知識又有按知識元分類，知識元細目對應(yīng)原始憑證的序?qū)嵦枴２煌氖菍Ｓ屑夹g(shù)的細目是變化的，是以知識本身的概念結(jié)構(gòu)來編碼的。在項目研發(fā)完成時隨著新知識元的增加而增加，在年終知識庫盤點中，刪除喪失價值的知識元。

2.研發(fā)階段

在原創(chuàng)階段，知識創(chuàng)新過程是按項目管理。在一定目標下，具有特定知識基礎(chǔ)的人組成一個研發(fā)實體開展工作。其工作中需要辦公、調(diào)研、實驗、資料、福利及工資等支出，一般對此采用分門別類的項目費用獨立核算。當項目完成后，應(yīng)把項目中新增設(shè)備以殘值轉(zhuǎn)入設(shè)備類固定資產(chǎn)，把項目收集的資料以殘值轉(zhuǎn)入圖書類固定資產(chǎn)，把研制的產(chǎn)品化樣機轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，折價記賬，最后核算研發(fā)項目總費用分攤計入各取得的新知識元中。

新知識元是把項目完成取得的創(chuàng)新點分解，逐項編制說明資料（包括實驗成果和條件），注明可能的外推領(lǐng)域，會同總的研究成果資料一起入知識庫。庫中采用概念的結(jié)構(gòu)化分類管理，并把剝離固定資產(chǎn)剩余的全部成本按各知識部分的價值評估，用系數(shù)分攤成本。

在評估中要注意，總項目應(yīng)與各分項目分開評價，同時系數(shù)，并按系數(shù)分攤成本；評價中要考慮其可能使用領(lǐng)域、使用區(qū)域、使用時期和創(chuàng)新組合能力，以及成果中知識結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性；不要過分減少總項成本，加大分項成本。這樣把原創(chuàng)項目成本分解成為各項知識產(chǎn)權(quán)成本。

知識元的細目編號不隨部門和項目編號的注銷而注銷，獨立存在。知識元的成本為企業(yè)或部門的沉淀成本，表示知識投入量。

3.交易階段

R&D企業(yè)往往是以四技合同實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)交易，這是知識顯性化和創(chuàng)利潤的過程。在完成合同的過程中，有直接材料、測試、整機實驗、福利、工資、交易等項費用支出，形成有形產(chǎn)品成本。產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到對方企業(yè)，以合同額進入對方企業(yè)的固定資產(chǎn)賬或費用賬。如合同執(zhí)行中購置的設(shè)備應(yīng)折殘值進固定資產(chǎn)，剩余資料折價進庫存。特別是合同執(zhí)行中的新創(chuàng)成果編入知識庫中，按評估系數(shù)折成本計價進入知識庫中成本記錄，再扣除合同的各項其它費用，計算項目盈虧，結(jié)算合同利潤；合同執(zhí)行中使用知識庫中成果和新創(chuàng)成果，都按原來成本分攤比例，分攤一定比例的利潤，另外一部分利潤由完成該項合同工作的人員或部門、對該項合同管理有貢獻的部門分攤。其中知識產(chǎn)權(quán)和管理部分的利潤記入企業(yè)盈利賬中，而自創(chuàng)成果和正常工作創(chuàng)利為該合同利潤，記入研究組創(chuàng)收。年終分部門形成盈虧核算結(jié)果。

4.知識產(chǎn)權(quán)的損益

在實物資本計算之外，從知識庫的總沉淀成本中減去當期總收支和前期收入，得出當期知識庫盈余；由項目所涉及知識元的收支核算中計算當前某項技術(shù)投入的盈余；由合同核算中計算部門知識產(chǎn)權(quán)推廣應(yīng)用的總盈余。期終在計算新增固定資產(chǎn)、管理收支結(jié)算、信貸收支、資產(chǎn)經(jīng)營收益等，累計出本會計期間總收入之外，計入本期間知識產(chǎn)權(quán)投入、當前知識產(chǎn)權(quán)盈余；計算企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)成本沉淀和累計收益，反映企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營整體狀況。再用現(xiàn)行企業(yè)會計制度規(guī)定的利稅計算等計算總利潤，隨后劃出各風險準備金，計算利潤分成，完成期終會計結(jié)算，形成實物資本和知識產(chǎn)權(quán)兩個經(jīng)營報表。

綜合上面四個過程，實質(zhì)是在R&D企業(yè)進行合同、項目獨立會計管理中間增加一個知識庫管理環(huán)節(jié)；在項目完成決算時，對其成本和收入進行分攤；在會計期間對企業(yè)或項目進行損益統(tǒng)計。從而使會計信息能夠及時跟蹤反映研發(fā)過程中取得的成果和資金收支活動，分清了合同的獲利屬性與項目的投入屬性的差異。實現(xiàn)了直接對各知識產(chǎn)權(quán)進行逐一核算，以及知識庫的收益客觀評價R&D企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的目的。

五、以知識產(chǎn)權(quán)為中心會計管理體系建設(shè)中要注意的問題

在這一會計管理過程中還有如下一些問題需要明確：

①其知識庫的各項知識產(chǎn)權(quán)不用折舊來攤消成本，而采用固定成本（最多加入二次開發(fā)、提高、改進、改正等成本），用收益分攤來折抵成本。從而解決了在知識產(chǎn)權(quán)多次無損復(fù)制和對外轉(zhuǎn)移中存在的一事多計的會計管理難題，與一事一計原則相統(tǒng)一。同時解釋了在會計信息中出現(xiàn)的知識產(chǎn)權(quán)攤消為零價值或過量攤消等客觀現(xiàn)象。

②知識庫中的各項知識產(chǎn)權(quán)管理按其生命周期，綜合考慮其應(yīng)用領(lǐng)域、地域、時期，以及作用關(guān)鍵性和相對獨有程度來評價其理想現(xiàn)值，得出效用預(yù)測曲線。在企業(yè)作用市場，當該技術(shù)普及率達50～70％時，其理想限制為零，企業(yè)可停止使用該知識產(chǎn)權(quán)；在理想市場范圍，當該技術(shù)普及率達70％時，該知識產(chǎn)權(quán)失效，理想現(xiàn)值為零。這種管理方式比以往采用專利有效時限、合同有效時限和無形資產(chǎn)10年等機械式的生命周期管理更客觀，適應(yīng)每年調(diào)整，甚至每季調(diào)整的實際需要。

③知識庫的總成本減總收益為總盈余。其總成本反映開發(fā)投入，總收益反映創(chuàng)利能力，總盈余綜合反映經(jīng)營效益。知識庫理想現(xiàn)值總和為R&D企業(yè)技術(shù)實力的綜合反映。以此解決傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)無形資產(chǎn)過大、與固定資產(chǎn)比例失調(diào)的矛盾。另外對各相關(guān)知識方面的成本、收益和盈余進行會計核算，反映其技術(shù)創(chuàng)利水平、庫存底蘊，預(yù)測重心偏差，發(fā)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)補充、均衡和重點攻關(guān)投入的方向，以及與實物資本、資本的配比關(guān)系。這樣用會計信息客觀、全面、完整的反映R&D企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的過程和狀況，合理評價研發(fā)實力。

④知識庫中對知識進行三維管理，一維為專業(yè)技術(shù)門類，二維為會計屬性，三維為生命周期屬性。生命周期屬性是指按基礎(chǔ)知識、初創(chuàng)成果、成熟技術(shù)、產(chǎn)品化技術(shù)、有用知識和廢舊知識等分類，分別建賬管理。對每個知識點都要反映出所包括的基礎(chǔ)知識、方法和應(yīng)用推廣范圍，以及成本、收益、原創(chuàng)項目來源、理想市場價值等屬性。以及記錄成本分攤、合同收益情況的分冊名細賬。當該人不在本企業(yè)，企業(yè)又無外來和內(nèi)部接替掌握此知識，其產(chǎn)權(quán)即刻喪失。這反映知識所具有的人本特性。

總之，在現(xiàn)有會計制度下，從產(chǎn)品的角度認識企業(yè)所擁有的知識產(chǎn)權(quán)，采用以知識元為基礎(chǔ)的會計賬務(wù)處理和成本核算，實現(xiàn)對R&D企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營過程的會計管理。這一企業(yè)會計管理形式的調(diào)整，與現(xiàn)行會計原則一致，且有利于實現(xiàn)對企業(yè)技術(shù)實力和知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營做全面、定量、及時的經(jīng)濟評價，促進企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營管理；有利于形成以會計管理為中心的企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)營、人力資源、情報資料、知識產(chǎn)權(quán)引進等職能一體化的管理體系。這是企業(yè)適應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展改革的關(guān)鍵。當然，這僅僅是一個解決方案，還需要更進一步的深入討論和研究才能達到實施程度，如變科目知識庫結(jié)構(gòu)、知識元的剩余成本結(jié)算方法、成本/利潤分攤比例和方法、知識元理想價值的計算模型等等。這里提出解決方案供大家討論。

[參考]

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篇5

關(guān)鍵詞：小作坊企業(yè)；消防安全管理；問題；對策

小作坊泛指建筑面積和規(guī)模不大，具有加工、生產(chǎn)、制造性質(zhì)的場所。由于準入門檻低、投資少，開辦小作坊成為大多數(shù)離開農(nóng)田的農(nóng)民重要的生存和發(fā)展手段，隨著我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市化、工業(yè)化進程的深入，逐漸成為一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟支柱，也正是由于其準入門檻低、安全投入不足等方面的原因，近年來亡人火災(zāi)事故頻發(fā)，也成為了火災(zāi)隱患的重災(zāi)區(qū)。本文就小作坊企業(yè)消防安全管理工作中存在的問題、原因進行分析，并就如何從強化其消防安全管理進行探討。

一、小作坊企業(yè)消防安全管理工作中存在的問題及原因

第一，小作坊企業(yè)消防安全管理責任主體意識淡化，消防安全管理處于低水平循環(huán)狀態(tài)。小作坊企業(yè)是在我國市場經(jīng)濟體制逐步建立完善的進程中發(fā)展壯大的，計劃經(jīng)濟時期長期形成的國家行政公權(quán)對社會單位各類事務(wù)絕對管理的模式，在一定程度上造成小作坊企業(yè)的負責人在本身應(yīng)該作為的消防安全管理事務(wù)上存在依賴思想，淡化了責任意識，進而導(dǎo)致其在具體的消防管理工作事務(wù)中缺乏主動性和責任感。從小作坊企業(yè)發(fā)展的進程上分析，這些企業(yè)均經(jīng)歷了或正在經(jīng)歷生產(chǎn)力發(fā)展水平較低，生產(chǎn)規(guī)模傳統(tǒng)粗放型的過程，由于經(jīng)濟人不可避免的、內(nèi)在的自私動力、非計劃的安排、短期的目標定位等因素的影響，以及急于在短期內(nèi)完成資本積累等心理因素，導(dǎo)致小作坊企業(yè)在消防安全管理工作中存在僥幸心理，不愿意在消防安全管理工作中投入過多的財力、人力和精力，進而導(dǎo)致片面追求經(jīng)濟效益，漠視消防安全，消防安全管理處于不到位、不規(guī)范、不嚴格，低水平循環(huán)的狀況。

第二，公安消防部門的監(jiān)督管理承載量與小作坊企業(yè)大量增加的趨勢不對稱。由于市場經(jīng)濟內(nèi)在的動力，小作坊企業(yè)一直處于高速增長的狀態(tài)，涉及行業(yè)種類繁多，且規(guī)模大小不一。最為顯著的特點是小作坊企業(yè)以公眾聚集場所為主要的投資方向。此類場所的大量增加，在現(xiàn)有監(jiān)督部門警力沒有增加的前提下，帶來監(jiān)督管理空前的工作壓力。很顯然，這種狀況導(dǎo)致了如下問題：公安消防監(jiān)督人員數(shù)量之少與小作坊企業(yè)數(shù)量之多的“瓶頸”；相當一部分小作坊企業(yè)游離于監(jiān)督檢查之外，處于失控和漏管狀態(tài)。

第三，小作坊企業(yè)缺乏必要的行業(yè)指導(dǎo)和管理，社會為小作坊企業(yè)提供的消防安全服務(wù)匱乏。在一定程度上講，小作坊企業(yè)在消防安全管理工作中采取的很多措施是主觀的、是不到位的，盡管目前很多小作坊企業(yè)自發(fā)地形成了所謂“協(xié)會”或“商會”，但這僅僅是為經(jīng)營服務(wù)的，涉及到綜合治理、消防安全管理的具體內(nèi)容寥寥可數(shù)。另外，就為小作坊企業(yè)消防安全管理提供服務(wù)而言，一是社會面上沒有足夠的經(jīng)消防安全專門培訓(xùn)的人員供小作坊企業(yè)選配，以解決小作坊企業(yè)人員流動快的問題；二是沒有相應(yīng)的咨詢服務(wù)機構(gòu)為小作坊企業(yè)提供安全管理方面的服務(wù)，合理化解生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理之間的矛盾；三是沒有建立相應(yīng)的行政約束保障機制，沒有制定規(guī)范消防安全管理的具體標準或指南，在推動小作坊企業(yè)嚴格自律工作中缺乏力度，無針對性。

二、小作坊企業(yè)消防安全管理問題的對策

第一，按照新《消防法》的有關(guān)規(guī)定，依托社會治安防控體系，加強對小作坊企業(yè)的監(jiān)督管理。在各級黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，將小作坊企業(yè)的消防安全管理工作納入社會治安防控體系和行業(yè)部門監(jiān)督管理范圍之中，建立小作坊企業(yè)消防監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。一是要加強各級社會治安綜合治理組織機構(gòu)和相關(guān)行業(yè)部門實施消防監(jiān)督管理的制度建設(shè)，將工作內(nèi)容具體量化，納入逐級檢查考評的具體內(nèi)容，通過完善獎懲機制，形成小作坊企業(yè)消防安全監(jiān)督管理齊抓共管的局面。二是要落實各機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的消防安全主體責任，依據(jù)《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的具體要求，實施小作坊企業(yè)的消防安全管理標準化活動，組織單位力量開展群防群治，全面落實消防安全責任制，預(yù)防、控制和減少違反消防法律、法規(guī)的行為出現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患。

第二，改造疏散樓梯，增設(shè)疏散樓梯和逃生出口。小作坊大多數(shù)是在家庭住宅的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，多為3層-6層，僅設(shè)置一條樓梯，小作坊內(nèi)設(shè)置的家庭住宅均進行了精裝修，業(yè)主一般居住在此，要求全部搬遷不切合實際。為防止火災(zāi)發(fā)生時，煙火從生產(chǎn)部位蔓延到住宿部位，可在首層采用實體磚墻將樓梯間與其他部位分隔并直通室外。也可考慮在首層或首層通往二層的樓梯平臺處采用實體磚墻和防火門將樓梯間進行分隔，同樣可以起到阻擋煙火迅速蔓延的作用，為人員逃生自救贏得寶貴的時間。針對小作坊疏散通道數(shù)量不夠，安全出口少的實際情況，應(yīng)在防盜網(wǎng)上開設(shè)緊急逃生口，并配備消防逃生梯、輔助爬梯等輔助疏散逃生設(shè)施。

篇6

Abstract: The architectural engineering enterprise's construction, the most situations are the open-air work high above the grounds, moreover the scene situation is changeable, is also the multi-kind of work in a factory separate grade crossing work, safety in production's management and the staff educate the lag safely, thus the current construction system's security situation is stern, completes the construction enterprise's safety control to work imperative.

關(guān)鍵詞：建筑工程 安全管理 預(yù)防措施

Key word: Architectural engineering Safety control Preventive measure

作者簡介：韋丹特：男 1982年4月21日 大連金廣建設(shè)集團有限公司建筑工程專業(yè)助理工程師

劉穎： 女 1981年2月22日 大連金廣建設(shè)集團有限公司建筑工程專業(yè)助理工程師

一、導(dǎo)致工程安全事故的原因

1、建設(shè)工程的特點導(dǎo)致施工中容易發(fā)生安全事故。

建設(shè)工程規(guī)模大、周期長、勞動強度高，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施是否齊全配套，采用的工藝技術(shù)是否合理以及照明、通風情況等都會給安全生產(chǎn)帶來隱患。

2、參建各方缺少以人為本的安全意識和管理機制。

業(yè)主作為項目的投資方往往只重視進度而忽視生產(chǎn)過程的合理性和安全性。大部分承包商缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理人員，現(xiàn)場工人得不到應(yīng)有的安全培訓(xùn)。

3、工程承包企業(yè)的成本因素導(dǎo)致減少安全防護措施。

承包企業(yè)為了拿到項目，低價競標；還有的承包企業(yè)實行專業(yè)分包和勞務(wù)分包，層層分包，層層收取管理費，大大壓縮了一線施工隊伍的利潤空間。

4、建筑工人素質(zhì)不高，安全教育嚴重滯后。

建筑工人大多數(shù)來自農(nóng)村，他們一方面缺乏安全常識，不懂得在勞動中合理保護自己，另一方面，維權(quán)意識差，一旦出現(xiàn)了安全事故，不懂得用法律武器來保護自己的合法權(quán)益。

按照規(guī)定，新工人進場必須進行安全生產(chǎn)“三級教育”。教育的主要內(nèi)容包括勞動技能和安全知識兩個方面，經(jīng)考核合格后才能上崗。但大多數(shù)企業(yè)招收的農(nóng)民工都沒有進行教育，致使這些人嚴重缺乏安全生產(chǎn)科學(xué)知識嗎，安全操作水平低下，安全意識淡薄，自我防護能力極差。

5、安全工作思想認識不足，措施不力。

在施工進度、質(zhì)量、效益、安全幾方面發(fā)生沖突時，往往忽視安全生產(chǎn)，注重進度和效益。安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護用品、保證措施都不愿意花錢，追求的是利潤最大化。這些在個體、私營企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。

二、如何做好施工安全管理工作

1、樹立“安全第一”的思想。

安全管理工作搞不好，往往在于認識不到位?，F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是正確認識安全管理。處理好施工安全和經(jīng)濟效益關(guān)系，我們發(fā)現(xiàn)一些單位施工時，有不在乎的態(tài)度，因小洞不補，造成大的事故發(fā)生。因此通過開展多種形式的安全宣傳教育活動，提供工人的思想認識，增強政治責任感和社會責任感，增強工程項目經(jīng)理負責抓安全生產(chǎn)管理的緊迫意識。安全問題還有著重大政治影響和社會影響，施工安全問題解決不好，無論對社會還是單位都會造成不良后果和負效應(yīng)。只有解決思想認識問題，廣大施工人員才能真正樹立安全第一，安全就是效益的思想觀念，從而有效的預(yù)防事故的發(fā)生。

2、加強安全組織機構(gòu)建設(shè)。

各施工單位安全管理機構(gòu)要加強自身建設(shè)，提高自身戰(zhàn)斗力。同時，還要加強安全機構(gòu)的組織建設(shè)，做到層層有人抓、有人管，選配業(yè)務(wù)素質(zhì)好，責任心強的人道安全管理隊伍中來，將責、權(quán)、利充分落實到位，以充調(diào)動其工作積極性，進一步促進安全管理工作走向正規(guī)化、規(guī)范化、法制化的軌道。

3、堅持“預(yù)防為主”，強化各項安全管理措施

4、要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置

5、強化各項保障措施。

6、建立安全預(yù)警機制

7、嚴格市場準入、保障安全生產(chǎn)投入

三、推行現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的安全管理非常必要

以往安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理模式，一般是事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)，而科學(xué)化安全管理工作的著眼點是預(yù)先對危險進行識別，分析和控制，以預(yù)防為主，防患于未然。

安全管理只要堅持用唯物辯證法指導(dǎo)，不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動權(quán)。許多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃嘤?xùn)和科學(xué)知識不足造成的。面對先進的技術(shù)裝備，如果沒有相應(yīng)的科學(xué)知識，就會減少盲目性，再復(fù)雜的裝置也能掌握。因此，科學(xué)管理對做好安全工作來講是及其必要的。

結(jié)束語：安全生產(chǎn)時永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證建筑工程的安全施工，有效的控制和降低施工過程中安全事故的發(fā)生，是擺在施工管理人員面前的一項重要課題。安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、措施落實、考核到位，嚴格獎懲，不斷健全與完善安全管理工作，進一步發(fā)展安全技術(shù)和提高廣大人員的安全工作素質(zhì)，才能實現(xiàn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻：

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另一方面，隨著信息化對社會的影響深入，我們?nèi)粘５木W(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和信息化環(huán)境也日益復(fù)雜化。分支機構(gòu)、遠程接入、移動辦公、VPN、第三方合作伙伴等不斷加入，使得網(wǎng)絡(luò)的邊界不斷地擴大，同時原有“邊界防護”中的邊界概念正在逐漸模糊。

更為關(guān)鍵的是，我們傳統(tǒng)的信息安全防護手段面臨著巨大的挑戰(zhàn)。以往立足網(wǎng)絡(luò)邊界的被動防護越來越無法滿足實際需求。同時傳統(tǒng)的安全防護不能清楚地結(jié)合被保護資產(chǎn)，采取有利的策略。更深層次上，由于缺乏全局的風險管理視圖,安全管理體系的建設(shè)和安全策略的貫徹執(zhí)行存在諸多問題。這其中還暴露出傳統(tǒng)安全防護過于依賴邊界防護的誤區(qū)。在邊界之后，我們對內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、計算終端、各種應(yīng)用和數(shù)據(jù)以及用戶行為都缺乏基本的信息安全防護措施。而現(xiàn)實情況是，目前大多數(shù)有威脅的攻擊都是來自邊界之后，它們繞過看似“固若金湯”的邊界防護系統(tǒng)，直接利用內(nèi)部計算環(huán)境的薄弱點，導(dǎo)致了一點突破、全盤崩潰的境況。

基于這種情況,專業(yè)信息安全廠商安氏領(lǐng)信認為，“僅僅依靠部署邊界防護的傳統(tǒng)安全解決方案，在當前日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模式和愈演愈烈的復(fù)合式攻擊威脅之下，已經(jīng)不合時宜。從整體邊界到每個終端，內(nèi)外一體的全網(wǎng)統(tǒng)一威脅管理，正在成為未來市場亟需開發(fā)的重要領(lǐng)域?！?/p>

針對明確的市場需求，安氏領(lǐng)信適時推出了“IDEAL”安全解決方案。方案從網(wǎng)絡(luò)邊界和終端計算環(huán)境兩個最主要的防御領(lǐng)域入手，做到內(nèi)部防御與外部阻止相連接，幫助用戶抵御日趨擴大的安全風險，保障業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)的安全?！癐DEAL”為“Inner Defend External Arrest Link”幾個單詞的縮寫，旨在為用戶構(gòu)建一個立體的、主動的、深層防御的理想信息安全保障體系。

安氏領(lǐng)信的全網(wǎng)“IDEAL”安全解決方案

面對日益顯示出諸多弊端的傳統(tǒng)安全防護體系，安氏領(lǐng)信開始構(gòu)建一個貼近用戶實際需求、具有先進的體系架構(gòu)及擴展性的解決方案。安氏領(lǐng)信認為，這樣的解決方案能夠全面解決目前信息安全建設(shè)中存在的諸多問題，它應(yīng)該是一個主動的、高效的、全面的、自適應(yīng)的安全體系，能夠真正解決用戶面臨的種種威脅，保障企業(yè)IT系統(tǒng)的正常運行，保障企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

在這樣的思路之下，安氏領(lǐng)信將其旗下領(lǐng)信統(tǒng)一威脅管理系統(tǒng)（LinkTrust UTM）與領(lǐng)信終端安全管理系統(tǒng)（LinkTrust IntraSec）融合在一起，提出了一套全面的主動防護全網(wǎng)安全解決方案。

LinkTrust UTM是特別面向網(wǎng)絡(luò)外部威脅設(shè)計的安全產(chǎn)品。它基于國際先進的高可靠性嵌入式硬件平臺，以安氏領(lǐng)信研發(fā)中心的網(wǎng)絡(luò)安全軟件平臺LTOS為核心，在LTOS核心層融會設(shè)計了安全檢測引擎，并高度集成防病毒、防火墻、內(nèi)容安全控制、入侵檢測/防護、高可用性、VPN、帶寬管理、Anti-X服務(wù)、多媒體通信安全、認證授權(quán)、遠程安全接入等眾多安全技術(shù)于一身，提供了全套高安全性、高可信度和高健壯性的安全解決方案，實現(xiàn)了單一設(shè)備對網(wǎng)絡(luò)邊界的全方位防護。

LinkTrust IntraSec終端安全管理系統(tǒng)是一個以集中管理為基礎(chǔ)的終端保護系統(tǒng)和以資產(chǎn)管理為核心的安全管理系統(tǒng)。它從企業(yè)內(nèi)終端安全出發(fā)，強調(diào)安全策略的集中管理和強制執(zhí)行，具有主機防火墻、主機入侵防護、主機完整性檢查與自動修復(fù)、外設(shè)控制、安全自保護、安全策略符合性認證與訪問控制、資產(chǎn)管理、補丁管理、分布式文件分發(fā)、統(tǒng)計與報表等十大功能，提供了基于browser/server和client/server相結(jié)合的全面終端安全管理解決方案。

篇8

不過目前，企業(yè)的IT風險正在加大，很多企業(yè)并不能對自身信息安全狀況有清晰的判斷，而全面把控風險也變得更加困難。今年7月，知名調(diào)研公司Coleman-Parkes Research在一項調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，以10分為滿分，有46%的高級業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)給企業(yè)安全打了8分或以上，但對“是否采取了正確的方法來降低風險”這個問題，卻有超過70%受訪者表示，不能“非常確信”其企業(yè)很好地抵御了不斷加劇的威脅。

目前，企業(yè)安全維護仍然是以事后補救項目為主，受制于各自為政的安全產(chǎn)品和無序的流程，許多企業(yè)的安全維護潛藏著很多問題。不僅如此，新型網(wǎng)絡(luò)威脅還將攻擊單點產(chǎn)品間的漏洞，以及不同流程間的缺口?，F(xiàn)在，保證項目層面的安全已經(jīng)不夠，以一種完善的風險管理策略來確保企業(yè)整體安全的需求迫在眉睫。建立一種可持續(xù)的方法來管理安全與風險，成為企業(yè)IT主管們關(guān)注的焦點。

最近，在為企業(yè)提供全面風險控制能力方面，惠普做出了新的嘗試。通過全面信息安全管理功能，輔以現(xiàn)代化安全運營中心及實用的安全智能技術(shù)，惠普推出了擴展的企業(yè)級安全解決方案，幫助企業(yè)以一種可持續(xù)的方法來確保企業(yè)數(shù)據(jù)、應(yīng)用、設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的安全性。該方法包括評估、轉(zhuǎn)型、管理和優(yōu)化四階段，即：評估企業(yè)風險承受能力、法規(guī)遵從需求、運營需求、組織架構(gòu)功能和資源；從孤立、散亂的安全管理方法轉(zhuǎn)型為全面、整合并自動化的方法；以最富成本效益的方式管理安全；不斷監(jiān)控環(huán)境，主動改進運營和流程，實現(xiàn)優(yōu)化。

惠普近幾年向安全等領(lǐng)域發(fā)力。去年，惠普先后收購網(wǎng)絡(luò)安全廠商Fortify Software和安全軟件廠商ArcSight。而對TippingPoint，則是它通過收購3Com公司所獲得。通過整合 ArcSight、Fortify及 TippingPoint ，惠普奠定了企業(yè)統(tǒng)一安全基石，由此推出一整套風險管理解決方案：

HP ArcSight Express 3.0 提供關(guān)聯(lián)分析、日志管理和用戶活動監(jiān)控功能，以提高企業(yè)快速檢測和防范網(wǎng)絡(luò)威脅能力。HP Reputation Security Monitor 提供已知有害 IP 和 DNS 地址的高級實時列表，抵御利用網(wǎng)頁應(yīng)用漏洞進行的攻擊。HP Fortify Software Security Center 套件是應(yīng)用安全測試解決方案，能檢測到成千上萬應(yīng)用中的漏洞。HP TippingPoint Web Application Digital Vaccine （WebAppDV） 2.0 服務(wù)能在網(wǎng)頁應(yīng)用中，幫助企業(yè)實時確定漏洞。

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【關(guān)鍵詞】DCS系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)；信息安全；思考

隨著DCS系統(tǒng)在電力行業(yè)的普遍推廣，DCS系統(tǒng)對于電廠安全生產(chǎn)有決定性的影響。SIS系統(tǒng)完成生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，故障診斷和分析，性能計算和分析、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)優(yōu)化等業(yè)務(wù)過程，是集電廠各專業(yè)（如：爐、機、熱控等）綜合優(yōu)勢，經(jīng)過長期科研開發(fā)、成果儲備和豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗積累而成的。SIS系統(tǒng)以DCS系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟運行和提高發(fā)電企業(yè)整體效益為目的，采用先進、適用、有效的專業(yè)計算方法，實現(xiàn)整個電廠范圍內(nèi)信息共享和全廠生產(chǎn)過程的實時信息監(jiān)控，提高了機組運行的可靠性。

一、DCS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)不安全因素

（1）物理層的不安全因素分析。網(wǎng)絡(luò)的物理不安全因素主要指網(wǎng)絡(luò)物理特性和周邊環(huán)境的變化，而引起的線路和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的不可用，而造成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的不可用，物理層的安全是整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全的前提條件。（2）網(wǎng)絡(luò)層不安全因素分析。一方面由于在上下級網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸線路和同級局域網(wǎng)之間存在被竊聽的威脅，另一方面，局域網(wǎng)內(nèi)部也存在內(nèi)部攻擊行為。（3）管理層不安全因素分析。網(wǎng)絡(luò)離不開人的管理，網(wǎng)絡(luò)安全策略需要人去實現(xiàn)，在整個網(wǎng)絡(luò)中，人起著重要的作用。同時對人的管理也是網(wǎng)絡(luò)安全管理中的最重要的環(huán)節(jié)。

二、解決DCS網(wǎng)絡(luò)實時信息安全問題措施

（1）網(wǎng)絡(luò)安全方案提出的原則。對于DCS網(wǎng)絡(luò)而言，在指導(dǎo)思想上，首先，應(yīng)該在對DCS網(wǎng)絡(luò)不安全因素分析的基礎(chǔ)上，做到全面考慮、統(tǒng)一規(guī)劃；其次，應(yīng)積極采用各種先進技術(shù)，防火墻技術(shù)，虛擬交換網(wǎng)絡(luò)，虛擬專用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、加密技術(shù)、PKI技術(shù)等等，特別是入侵檢測系統(tǒng)，并實現(xiàn)集中統(tǒng)一的監(jiān)控、配置、管理；最后，應(yīng)加強各項有關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全保密的規(guī)章制度的制定，并嚴格執(zhí)行。（2）DCS網(wǎng)絡(luò)安全解決方案。第一，物理層安全解決方案。一是環(huán)境安全：對系統(tǒng)所在環(huán)境的安全保護，如災(zāi)難保護和區(qū)域保護。我們可以參考國家相關(guān)標準，例如《計算站場地技術(shù)條件》、《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》、《計算站產(chǎn)地安全要求》等等。二是設(shè)備安全：主要包括設(shè)備的、防電磁信息輻射泄露、防毀，防止線路截獲、防盜、抗電磁干擾和電源保護；設(shè)備冗余備份等等，以上這些問題，需要我們加強管理及和提高員工整體安全意識來克服。三是媒體安全：包括媒體數(shù)據(jù)的安全及媒體本身的安全。顯然，為保證信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的物理安全，除了在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和環(huán)境、場地等高要求外，還要防止系統(tǒng)信息在空間的擴散。第二，網(wǎng)絡(luò)層安全解決方案。一般采用VPN、防火墻、訪問控制表等等技術(shù)手段，而目前基于數(shù)據(jù)挖掘的入侵檢測系統(tǒng)也日趨成熟。入侵檢測給我們提供了一個用于發(fā)現(xiàn)合法用戶濫用特權(quán)和入侵攻擊的重要方法。常見的檢測方法包括神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法和概率統(tǒng)計法。第三，安全管理解決方案。安全體系也就是安全組織機構(gòu)，它具體可以劃分為：管理層、決策層、執(zhí)行層；而安全制度則包括規(guī)范、章程、法律；安全管理手段包括有：咨詢、評估、審計，以及人員安全培訓(xùn)等等。

三、DCS系統(tǒng)安全解決方案的檢驗

DCS數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全措施應(yīng)主要包括三個目標：（1）保持系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的完整；（2）對實時控制信息傳輸及存取的控制；（3）能

夠?qū)ο到y(tǒng)進行恢復(fù)和對數(shù)據(jù)進行備份。對于DCS系統(tǒng)安全問題，我們應(yīng)該做到事先防范，未雨綢繆，方可避免不必要的損失。任何商業(yè)性的經(jīng)營都離不開成本核算，而電力部門也不例外。我們在對一個網(wǎng)絡(luò)的安全進行評估是，首先要考慮的是其保護的是什么、防范的又是什么、打算有多少投入。只有把這些問題都搞清楚了，我們才能制定出一套綜合、完善的方案來，進而確定該方案所需要的技術(shù)。在某種意義上講，安全也是一種投資。既然是投資，我們就不得不考慮其性價比。例如選用防火墻技術(shù)，其安全級別和價倍的關(guān)系等。正所謂旁觀者清，網(wǎng)絡(luò)是否安全，有時并不是網(wǎng)絡(luò)所有者自己能完全清楚的。因此，很多公司要請專家或者第三方評估機構(gòu)對網(wǎng)絡(luò)安全進行評估。這樣做可以使我們對自己所處的環(huán)境有個更加清醒的認識，力爭把未來可能的風險降到最小。研究和解決我們通向信息化社會中遇到的網(wǎng)絡(luò)安全問題，已經(jīng)不僅僅是單純的技術(shù)問題，其難度和負責度已經(jīng)不容忽視。

綜上所述，DCS系統(tǒng)是電廠發(fā)展成數(shù)字化企業(yè)的基礎(chǔ)和根本，因此，DCS系統(tǒng)的安全是電廠信息安全的關(guān)鍵。目前我國有許多電廠的DCS系統(tǒng)安全，只是簡單依靠某一單一技術(shù)，常見的如防火墻等，信息安全問題十分嚴峻，內(nèi)人士務(wù)必要對此引起高度重視。

參考文獻

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另一方面，用戶應(yīng)對威脅的范疇開始可能只有病毒，但如今則必須囊括反垃圾郵件、反間諜軟件、防病毒、數(shù)據(jù)丟失防護、加密、主機入侵防護、管理解決方案、移動安全以及消息和郵件傳輸安全等一系列工具。

此外，為了保護和確信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的有效性，需要基于網(wǎng)絡(luò)的保護。其中包括：漏洞管理和網(wǎng)絡(luò)入侵防護，都為系統(tǒng)添加一層額外保護。

為了滿足企業(yè)用戶這方面的需求，策略管理工具就應(yīng)運而生了。

策略管理工具可以使威脅防護系統(tǒng)始終處于最新狀態(tài)。這些工具還包括自動修補、策略審核、網(wǎng)絡(luò)訪問控制、風險和法規(guī)遵從分析、系統(tǒng)安全管理和漏洞管理。從最新的威脅信息到識別和處理惡意系統(tǒng)，策略管理像一根線將所有安全產(chǎn)品串聯(lián)在一起，從而實現(xiàn)了完全的安全防護。

以上這些全面的防護讓普通用戶管理起來非常不方便，此時集成就不可避免地被提上了日程。

普通用戶不使用工具，只能將單個產(chǎn)品簡單拼接在一起，而邁克菲則將技術(shù)集成在一起，打造了一款全面的解決方案McAfee ePolicy Orchestrator 4.0 (ePO)。其中，Orchestrator在英文中的意思就是指揮家的意思，產(chǎn)品的設(shè)計人員的目標就是把它設(shè)計成為IT 安全運營和法規(guī)遵從的指揮家。

ePO通過單一的管理視圖、單個技術(shù)聯(lián)系以及更簡單的升級管理，為用戶節(jié)約了時間和金錢。另外，集成的解決方案也更便于部署和管理。

ePO架構(gòu)圖

ePO作為系統(tǒng)安全解決方案的核心組件，其管理員可以保持防護體系的最新狀態(tài)，配置并強制實施防護策略。以前瞻性地降低惡意系統(tǒng)或不符合安全要求的系統(tǒng)所造成的風險，并通過一個企業(yè)級可伸縮的中央控制臺對系統(tǒng)的安全狀態(tài)進行全天候的監(jiān)控。

邁克菲中國區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)候海龍向記者描述了ePO的產(chǎn)品架構(gòu)，ePO能通過管理控制臺突破了法規(guī)遵從和智能安全的天然壁壘，對系統(tǒng)進行全面安全管理。

Insight Express最近考察了與安全管理和法規(guī)遵從管理相關(guān)的成本。研究結(jié)果表明:與非ePO用戶相比，ePO用戶的總體安全運作成本節(jié)約了62%，ePO用戶管理其業(yè)務(wù)環(huán)境所需的管理員數(shù)量減少了44%。另外，與非ePO用戶相比，ePO用戶管理其網(wǎng)絡(luò)所需的時間縮短了 37%。實施ePO的結(jié)果是獲得了空前的高效率，減少了管理企業(yè)內(nèi)的安全和法規(guī)遵從問題所需的服務(wù)器和人員的數(shù)量，并縮短了管理網(wǎng)絡(luò)所需的時間。