導(dǎo)語：如何才能寫好一篇農(nóng)機機械行業(yè)發(fā)展，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機械化；作用；對策

中圖分類號： F323.3 文獻標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2016.13.022

1農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的重要作用

相對于發(fā)達國家而言，我國農(nóng)業(yè)機械化底子薄、起步也晚，這在一定程度上制約了我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展步伐，但是經(jīng)過多年的發(fā)展和努力，我國農(nóng)業(yè)機械化事業(yè)發(fā)展迅猛，并取得了喜人的成績，同時在我國農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中的地位和作用也逐漸體現(xiàn)出來。

1.1提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，有利于促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展

農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展解放了勞動力，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，有利于農(nóng)業(yè)資源的開發(fā)及利用，改變了傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，增強了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抵御自然災(zāi)害的能力，有利于糧食高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，加快秸稈還田進程?？偟膩碚f，農(nóng)業(yè)機械化提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，有利于促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.2促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快我國農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐

加快發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化是推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的有效途徑。同時農(nóng)村勞動力大量向非農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移，農(nóng)民對農(nóng)業(yè)機械作業(yè)的需求自然提高；以農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)為載體的種田大戶對高效率的農(nóng)業(yè)機械的作業(yè)需求更加迫切。因此，農(nóng)業(yè)機械化的健康發(fā)展有利于促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向著更好的方向發(fā)展和調(diào)整。

1.3有利于增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活水平

部分農(nóng)戶紛紛成立農(nóng)機專業(yè)合作社，自己增收創(chuàng)富的同時也帶領(lǐng)更多的農(nóng)戶加入到農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的大潮當(dāng)中。有的農(nóng)戶自己購買了農(nóng)機具，可以利用閑暇時間打工創(chuàng)收。農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展比較直接的增加了農(nóng)民的收入，改善了農(nóng)民的生活質(zhì)量。農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)為農(nóng)民實現(xiàn)了節(jié)本增效，使用農(nóng)業(yè)機械，極大降低了農(nóng)民的生產(chǎn)成本，減少了農(nóng)作物收獲的損失，增加了農(nóng)民收入。

1.4加快了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，對促進社會經(jīng)濟有著至關(guān)重要的作用

農(nóng)機化程度的不斷提高，徹底改變了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的耕作模式，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的根本轉(zhuǎn)變。新機具、新技術(shù)的大面積推廣應(yīng)用，降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，使農(nóng)業(yè)“耕、種、收、管”向規(guī)模化、集約化方向發(fā)展，減輕了農(nóng)民勞動強度，使一些農(nóng)民從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中解放出來，從事二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對促進整個社會經(jīng)濟有著至關(guān)重要的作用。

2進一步做好農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展工作的對策

要想進一步做好農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展工作，要做的還很多，尤其是農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展工作涉及到多個部門的配合，在實際開展工作的過程中遇到的問題也較多。從當(dāng)前的情況出發(fā)，做好以下幾點十分必要。

2.1加大宣傳，重視農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展工作

農(nóng)業(yè)機械化部門要加大宣傳力度，自身先行動起來，要組織各個農(nóng)業(yè)機械化相關(guān)部門，深入到農(nóng)戶家中，把好的先進的技術(shù)和農(nóng)機具推廣給廣大農(nóng)戶，并積極的宣傳農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的重要地位及作用。尤其是針對個別農(nóng)業(yè)機械化程度低，農(nóng)民收入生活水平不高的地區(qū)，更要加大宣傳力度。

農(nóng)業(yè)機械化部門要積極爭取當(dāng)?shù)卣闹С趾头龀?，在深入到農(nóng)村開展農(nóng)業(yè)機械化工作的同時積極邀請當(dāng)?shù)卣撠?zé)人的加入，讓當(dāng)?shù)卣私廪r(nóng)業(yè)機械化發(fā)展情況，通過開展各種現(xiàn)場活動也有利于當(dāng)?shù)卣私廪r(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的難題，同時也有利于提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶加入到農(nóng)業(yè)機械化活動當(dāng)中的積極性，只有這樣才能得到當(dāng)?shù)匕傩盏闹С趾团浜希欣谵r(nóng)業(yè)機械化工作的進一步發(fā)展。

2.2加強農(nóng)機與農(nóng)藝的融合，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)健康發(fā)展

農(nóng)業(yè)機械不能離開農(nóng)業(yè)技術(shù)而單獨存在，如果兩者分離，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)就無從談起。所以農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展要與農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，兩者要同時進步與發(fā)展，兩者密切相關(guān)。所以農(nóng)業(yè)機械化部門，要與農(nóng)業(yè)技術(shù)部門保持密切的聯(lián)系，提高農(nóng)機與農(nóng)藝的融合程度，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進行。

2.3重視農(nóng)業(yè)機械化人才的培養(yǎng)，提高農(nóng)業(yè)機械化團隊?wèi)?zhàn)斗力

農(nóng)業(yè)機械化人才是保證我國農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的重要保證和原動力，直接關(guān)系到我國農(nóng)業(yè)機械化工作的質(zhì)量及效率。農(nóng)業(yè)機械化包含的部門眾多，每一個部門都要意識到自己的重要地位，做好人才培訓(xùn)及培養(yǎng)工作，為順利開展農(nóng)業(yè)機械化工作打下堅實基礎(chǔ)。要注重人才業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心的培養(yǎng)，致力于綜合型人才的打造。

3結(jié)語

農(nóng)業(yè)機械化已經(jīng)成為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和重要保證，是我國農(nóng)業(yè)健康發(fā)展的重要生產(chǎn)力，農(nóng)業(yè)機械化水平的高低決定著我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平及進程。農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展關(guān)系到我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的大局，對于促進農(nóng)業(yè)健康發(fā)展具有重要作用。同時農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展也需要順應(yīng)時展要求，及時轉(zhuǎn)變思路和方法，要想做好農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展工作單靠以上幾點還遠遠不夠，農(nóng)業(yè)機械化工作部門還要積極探討新時期發(fā)展的形勢，以促進農(nóng)業(yè)機械化工作進一步發(fā)展。

參考文獻

[1] 劉立丹.吉林省農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展研究[D].吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)，2013.

篇2

引言

農(nóng)業(yè)機械化是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，保障國家糧食安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著我國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的推進，對農(nóng)業(yè)機械行業(yè)的需求在長期將保持穩(wěn)定的增長。

國務(wù)院在2010年的《國務(wù)院關(guān)于促進農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機工業(yè)又好又快發(fā)展的意見》（國發(fā)[2010]22號，以下簡稱《意見》）提出農(nóng)機行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，到2015年主要農(nóng)作物耕種收綜合機械化水平達到55%，到2020年主要農(nóng)作物耕種收綜合機械化水平將達到65%； 國家工業(yè)和信息化部也在2011年的第一個“十二五”行業(yè)規(guī)劃――《農(nóng)機工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011 2015年）》（以下簡稱《發(fā)展規(guī)劃》）中對農(nóng)機工業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模提出了明確的目標(biāo)，即到2015年農(nóng)機工業(yè)總產(chǎn)值達到4000億元。

在《意見》和《發(fā)展規(guī)劃》中都明確提出要加大農(nóng)機制造企業(yè)技術(shù)改造力度，增強農(nóng)機工業(yè)科技創(chuàng)造能力，《發(fā)展規(guī)劃》更將提高農(nóng)機工業(yè)的創(chuàng)新能力，建成協(xié)調(diào)有效的農(nóng)機工業(yè)自主創(chuàng)新平臺，在大型農(nóng)業(yè)動力和作業(yè)裝備領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重點關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)的重大突破，推進新產(chǎn)品開發(fā)，形成若干具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)列為規(guī)劃目標(biāo)。

篇3

我國機械行業(yè)門類齊全，規(guī)模大，2011年整體銷售收入接近15萬億元，僅次于日本居世界第二位，占到全球機械銷售額的15%左右；出口額達到3，425億美元，躍居世界第四；工業(yè)增加值超過4萬億元，約占我國GDP的8%；機械行業(yè)是對全國工業(yè)發(fā)展貢獻最大的行業(yè)，經(jīng)濟總量占整個裝備制造業(yè)2/3以上。因此機械行業(yè)是裝備制造業(yè)的最重要組成部分，堪稱中國工業(yè)的“脊梁”。

機械制造業(yè)作為一個傳統(tǒng)的領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展了很多年，積累了不少理論和實踐經(jīng)驗，但隨著社會的發(fā)展，人們的生活水平日益提高，各個方面的個性化需求越加強烈。作為已經(jīng)深入到各行各業(yè)并已成為基礎(chǔ)工業(yè)的機械制造業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

先進制造技術(shù)這個概念的提出為機械制造業(yè)的發(fā)展指明了方向。雖然這個名詞沒有確定的定義，但目前公認的認識是：先進制造技術(shù)是傳統(tǒng)制造技術(shù)不斷吸收機械、電子、信息、材料、能源和現(xiàn)代管理等方面的成果，并將其綜合應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計、制造、檢測、管理、銷售、使用、服務(wù)的制造全過程，以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔、靈活的生產(chǎn)，并取得理想技術(shù)經(jīng)濟效果的制造技術(shù)的總稱。它具有如下一些特點：

1.從以技術(shù)為中心向以人為中心轉(zhuǎn)變，使技術(shù)的發(fā)展更加符合人類社會的需要。2.從強調(diào)專業(yè)化分工向模糊分工、一專多能轉(zhuǎn)變，使勞動者的聰明才智能夠得到充分發(fā)揮。3.從金字塔的多層管理結(jié)構(gòu)向扁平的網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，減少層次和中間環(huán)節(jié)。4.從傳統(tǒng)的順序工作方式向并行工作方式轉(zhuǎn)變，縮短工作周期，提高工作質(zhì)量。5.從按照功能劃分部門的固定組織形式向動態(tài)的自主管理的小組工作方式轉(zhuǎn)變。6.機械制造技術(shù)的發(fā)展趨勢可以概括為：（1）機械制造自動化。（2）精密工程。（3）傳統(tǒng)加工方法的改進與非傳統(tǒng)加工方法的發(fā)展。

機械制造自動化技術(shù)始終是機械制造中最活躍的一個研究領(lǐng)域。也是制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和贏得市場競爭的主要手段。機械制造自動化技術(shù)自本世紀(jì)20年代出現(xiàn)以來，經(jīng)歷了三個階段，即剛性自動化、柔性自動化和綜合自動化。綜合自動化常常與計算機輔助制造、計算

集成制造等概念相聯(lián)系，它是制造技術(shù)、控制技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和信息技術(shù)的綜合，旨在全面提高制造企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和對市場的響應(yīng)速度。

“虛擬制造”的概念于20世紀(jì)90年代初期提出。虛擬制造以系統(tǒng)建模和計算機仿真技術(shù)為基礎(chǔ)，集現(xiàn)代制造工藝、計算機圖形學(xué)、信息技術(shù)、并行工程、人工智能、多媒體技術(shù)等高新技術(shù)為一體，是一項由多學(xué)科知識形成的綜合系統(tǒng)技術(shù)。虛擬制造利用信息技術(shù)、仿真計算機技術(shù)對現(xiàn)實制造活動中的人、物、信息及制造過程進行全面的仿真，以發(fā)現(xiàn)制造中可能出現(xiàn)的問題，在產(chǎn)品實際生產(chǎn)前就采取預(yù)防的措施，從而達到產(chǎn)品一次性制造成功，來達到降低成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，增強產(chǎn)品競爭力的目的。

清潔生產(chǎn)的兩個基本目標(biāo)是資源的綜合利用和環(huán)境保護。對生產(chǎn)過程而言，清潔生產(chǎn)要求滲透到從原材料投入到產(chǎn)出成品的全過程，包括節(jié)約原材料和能源，替代有毒的原材料和短缺資源，二次能源和再生資源的利用，改進工藝及設(shè)備，并將一切排放物的數(shù)量與毒性削減在離開生產(chǎn)過程之前。對于產(chǎn)品而言，清潔生產(chǎn)覆蓋構(gòu)成產(chǎn)品整個生命周期的各個階段，即從原材料的提取到產(chǎn)品的最終處理，包括產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、包裝、運輸、流通、銷售及報廢等，合理利用資源，并最大限度地減少對人類和環(huán)境的不利影響。

綜上所述，機械制造業(yè)的發(fā)展方向是將傳統(tǒng)的制造技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)、自動化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)進行有機的結(jié)合，通過計算機技術(shù)是企業(yè)產(chǎn)品在全生命周期中有關(guān)的組織、經(jīng)營、管理和技術(shù)有機集成和優(yōu)化運行，在企業(yè)產(chǎn)品全生命周期中實現(xiàn)信息化、智能化、集成優(yōu)化達到產(chǎn)品上市快、服務(wù)好、質(zhì)量優(yōu)成本低的目的，進而提高企業(yè)的柔性、健壯性和敏捷性，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

由于國家繼續(xù)加強對農(nóng)業(yè)的投入和農(nóng)產(chǎn)品收購的順價政策實行，預(yù)計大型農(nóng)機產(chǎn)品生產(chǎn)降幅將明顯降低，農(nóng)業(yè)運輸機械將保持適度增長，一些小型、專用農(nóng)機具市場需求將保持平穩(wěn)。但受農(nóng)民收入增長減慢和收入分流等因素的影響，預(yù)計農(nóng)機生產(chǎn)低速增長的狀態(tài)不可能扭轉(zhuǎn)。

預(yù)計隨著國家對鐵道、公路、機場、碼頭和城市公用基礎(chǔ)設(shè)施等項目投資力度的加強，國內(nèi)市場對工程機械產(chǎn)品的市場需求會有所改善。雖然今年企業(yè)生產(chǎn)漲幅會比去年有所降低，但全年工程機械行業(yè)仍將保持適度增長。

從目前主要儀表產(chǎn)品的發(fā)展前景看，預(yù)計投資類儀表的市場需求會有所好轉(zhuǎn)，受住房制度改革的推動，預(yù)計各種水表、電表需求將逐漸趨穩(wěn)，光學(xué)儀器和消費類儀表將能夠繼續(xù)保持目前的增長態(tài)勢，全年生產(chǎn)增長將在5%左右。

由于石油化工通用設(shè)備行業(yè)的產(chǎn)品多系量大面廣的輔機制造，盡管今年以來這個行業(yè)生產(chǎn)增幅逐月回落，但與其它機械制造行業(yè)比仍是基本適度的。從主要產(chǎn)品情況看，受海上石油發(fā)展的影響，石油鉆采、煉油化工設(shè)備保持一定增長；氣體壓縮機、高中壓閥門生產(chǎn)與化肥行業(yè)生產(chǎn)不景氣有關(guān)，降幅都較大。從目前相關(guān)行業(yè)發(fā)展前景看，今后石化通用行業(yè)情況會有轉(zhuǎn)機，生產(chǎn)增長會有所恢復(fù)，尤其是國家加大對年產(chǎn)30萬噸及以上合成氨、48萬噸及以上尿素、30萬噸及以上乙烯成套設(shè)備等的技術(shù)改造會促進需求的平穩(wěn)增長。

篇4

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機械化；發(fā)展現(xiàn)狀；存在問題；對策分析

中圖分類號： S23 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1674-0432（2014）-15-46-1

1農(nóng)業(yè)機械化現(xiàn)狀

1.1農(nóng)業(yè)機械化的功能和作用

農(nóng)業(yè)是一個國家穩(wěn)定的根基，21世紀(jì)糧食安全問題依舊存在，穩(wěn)定的糧食供給對國家安全穩(wěn)定至關(guān)重要。隨著土地面積的減少，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，提高農(nóng)作物產(chǎn)量就顯得越來越重要。農(nóng)業(yè)機械化在提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率方面具有很大的作用，并且能減輕農(nóng)民勞動負擔(dān)。傳統(tǒng)的手工農(nóng)業(yè)已經(jīng)不能適應(yīng)時代的需求，技術(shù)革命帶來的機械化將是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主要特征。

現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)利用科學(xué)技術(shù)的能力，用機械裝配代替手工勞動，擴大生產(chǎn)規(guī)模，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況?？萍嫉陌l(fā)展，導(dǎo)致了新技術(shù)的產(chǎn)生，進而產(chǎn)生新的農(nóng)業(yè)機械。農(nóng)業(yè)機械的廣泛應(yīng)用，又能促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，保證糧食安全，進而促進國家的經(jīng)濟增長和科技的發(fā)展。機械已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要組成部分，是農(nóng)業(yè)技術(shù)提高的體現(xiàn)，將徹底改變傳統(tǒng)的人工勞作方式，進一步促進農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化。我國的農(nóng)業(yè)機械，從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)機械，例如收割機向經(jīng)濟作物機械、牧草機械等發(fā)展，產(chǎn)業(yè)不僅涉及傳統(tǒng)的水稻、麥子，也涉及蔬菜、水果。隨著國家農(nóng)業(yè)機械購置補貼的實施，各種農(nóng)業(yè)機械銷量急劇增長，這些都為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提高做出很大的貢獻。

1.2我國農(nóng)業(yè)機械化存在的問題

我國農(nóng)業(yè)機械的起點低，技術(shù)落后。雖然我國農(nóng)業(yè)機械的品種超過3500種，但是仍舊缺乏核心計劃和部件，關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵產(chǎn)品依靠進口。高科技產(chǎn)品發(fā)展不足，低端產(chǎn)品供過于求，農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)的問題和矛盾日益突出。

我國農(nóng)業(yè)機械技術(shù)簡單，科研水平落后，自主創(chuàng)新能力不足，智能機械等高端產(chǎn)品的發(fā)展嚴(yán)重滯后。例如大型拖拉機依舊依靠于進口，這些都為國家的糧食安排帶來風(fēng)險，也制約了國內(nèi)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。機械化水平不高又是一個問題，目前在山區(qū)依舊存在著人畜勞作，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，間接導(dǎo)致勞動力的浪費。農(nóng)業(yè)機械化不僅關(guān)系著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，也關(guān)系著國家的糧食安全，更關(guān)系到國家的可持續(xù)發(fā)展。我國農(nóng)業(yè)機械化主要存在以下問題。

1.2.1技術(shù)落后，缺乏核心競爭力 我國農(nóng)業(yè)機械創(chuàng)新不足、新產(chǎn)品研發(fā)和推廣支持不足。智能化等高科技產(chǎn)品的發(fā)展問題尤為突出，缺乏核心技術(shù)，重要部件依靠進口。

1.2.2科技投入不足 企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品單一，產(chǎn)品效益低，由于企業(yè)規(guī)模多偏小，企業(yè)的科技投入明顯不足。國內(nèi)農(nóng)業(yè)機械企業(yè)多而小，缺少集中的科技投入和新產(chǎn)品開發(fā)。

1.2.3行業(yè)惡性競爭 企業(yè)無序競爭，卻未能合作研發(fā)。部分地區(qū)，由于地區(qū)保護政策，本該淘汰的小企業(yè)依舊存在，這嚴(yán)重影響新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。

1.2.4缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化一直是行業(yè)發(fā)展的重要保障，而農(nóng)業(yè)機械行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)目前仍不完善，很多標(biāo)準(zhǔn)仍在制定中。

2農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展對策

2.1加大農(nóng)機先進制造技術(shù)的投入

國家應(yīng)重視農(nóng)業(yè)機械的科技研發(fā)，將技術(shù)研發(fā)列入國家規(guī)劃中，加大投入，充分利用企業(yè)、市場的資源，保證機械研發(fā)、推廣的順利進行。國家應(yīng)支持建設(shè)一些機械科研基地，一些高校也應(yīng)設(shè)立相應(yīng)研究所。只有保證資金和人力的穩(wěn)定投入，才能保證新技術(shù)的研發(fā)穩(wěn)定，才能滿足農(nóng)業(yè)對機械技術(shù)的需求。在投入上，要關(guān)注農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的實際需求，要注重高科技產(chǎn)品的科研攻關(guān)，要力求打破國外壟斷，為農(nóng)業(yè)科技做貢獻。

2.2加強制度建設(shè)

制度標(biāo)準(zhǔn)是農(nóng)業(yè)機械發(fā)展的保證，我國農(nóng)業(yè)機械面臨的制度落后的困境。隨著我國在2001年加入世界貿(mào)易組織，一些地區(qū)性的標(biāo)準(zhǔn)必須進行改革以適應(yīng)國際的需求。我國需要制定相應(yīng)的行業(yè)制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要制定和出臺一系列的行業(yè)法律法規(guī)。要以制度指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展，要盡快制定一些規(guī)章制度以適應(yīng)國際需求。

2.3走生態(tài)農(nóng)業(yè)道路

農(nóng)業(yè)機械的發(fā)展要符合于生態(tài)農(nóng)業(yè)的要求，要淘汰落后的農(nóng)業(yè)機械企業(yè)和落后的農(nóng)業(yè)機械設(shè)備。機械化必須服務(wù)于生態(tài)農(nóng)業(yè)，要注意生態(tài)環(huán)境，保護環(huán)境，在提高產(chǎn)量的同時，不危害自然環(huán)境的穩(wěn)定。

2.4建立培養(yǎng)人才隊伍

高校和科研單位要注意技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批科技好手，努力培養(yǎng)專業(yè)人才，注重科技技術(shù)培訓(xùn)和科普宣傳，提高農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的整體水平。

3 結(jié) 語

農(nóng)業(yè)的機械化對我國農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要，因此，要堅定不移地加大農(nóng)業(yè)機械投入，保證農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和國家糧食安全。農(nóng)業(yè)機械化是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和提高生產(chǎn)效率的保證，因此，必須要重視。我國農(nóng)業(yè)機械面臨著技術(shù)落后、品種單一、產(chǎn)能低下的困境，為促進農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展，要加大科技投入、完善規(guī)章制度，走生態(tài)農(nóng)業(yè)道路，努力推進農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展。

參考文獻

[1]沈國舫，汪懋華.中國農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展戰(zhàn)略研究[M].中國農(nóng)業(yè)出版社，2008：203-213.

篇5

一、現(xiàn)狀及面臨的形勢

(一)現(xiàn)狀。

1.經(jīng)濟總量快速增長，支撐拉動作用明顯。我省裝備制造業(yè)連續(xù)多年保持快速發(fā)展，形成門類比較齊全、有一定規(guī)模和技術(shù)水平的產(chǎn)業(yè)體系，主要經(jīng)濟指標(biāo)增速高于全省GDP增長速度，高于全國機械裝備制造業(yè)年均增速。目前，全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)6803家，總資產(chǎn)4157億元，從業(yè)人員(含汽車)145萬人。20*年，完成工業(yè)增加值2300億元，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入8600億元，利稅816億元，完成出貨值(含汽車)960億元。

2.在全國同行業(yè)處于優(yōu)勢地位。經(jīng)濟總量占全國同行業(yè)的13%，主營業(yè)務(wù)收入、工業(yè)增加值、利潤均居全國同行業(yè)第二位。電工電器成為帶動行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，農(nóng)機行業(yè)躍居全國第一位，農(nóng)用運輸車產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量80%以上，拖拉機、聯(lián)合收割機、機動植保機械、工程機械、石油機械等產(chǎn)能及市場占有率均居全國首位，金切機床居全國第二位。

3.企業(yè)裝備水平顯著提高。重點骨干企業(yè)新增設(shè)備投資50%以上用于引進具有國際先進水平的各類重要加工及檢測設(shè)備。一批重點項目相繼建成投產(chǎn)，重點骨干企業(yè)50%的技術(shù)裝備達到國內(nèi)先進水平，其中25%達到國際先進水平，行業(yè)發(fā)展后勁顯著增強，工藝裝備水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

4.技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強。重點骨干企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值比重達到30%，機械工業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值對機械工業(yè)總產(chǎn)值的貢獻度接近20%。建成國家級企業(yè)技術(shù)中心22家，省級企業(yè)技術(shù)中心134家，行業(yè)技術(shù)研發(fā)中心5家。省級制造業(yè)信息化示范企業(yè)達到68家，計算機輔助設(shè)計(CAD)、計算機輔助制造(CAM)技術(shù)在全省機械行業(yè)骨干企業(yè)得到普及。

5.企業(yè)管理水平有了新提高。全行業(yè)現(xiàn)有37個中國名牌產(chǎn)品，4*個*名牌產(chǎn)品，9個中國馳名商標(biāo)，242個*省著名商標(biāo)。98家企業(yè)被中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會認定為管理規(guī)范化企業(yè)，36家企業(yè)被認定為管理進步示范企業(yè)。時風(fēng)集團、*二機床、五征集團等企業(yè)榮獲管理現(xiàn)代化企業(yè)稱號。

6.結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出。缺少大型、重型成套設(shè)備和為輕工、化工、紡織等行業(yè)服務(wù)的專用設(shè)備。高新技術(shù)產(chǎn)品比重較小，缺少國際競爭力強的名牌產(chǎn)品。能夠支撐和帶動行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的大企業(yè)較少，缺乏主業(yè)突出、核心競爭力強、帶動性強的大型企業(yè)集團。技術(shù)創(chuàng)新水平不高，主要產(chǎn)品技術(shù)50%依靠引進，原創(chuàng)性技術(shù)及產(chǎn)品數(shù)量少。重大技術(shù)裝備自主研發(fā)與制造能力不足，企業(yè)平均技術(shù)開發(fā)費投入僅占主營業(yè)務(wù)收入的1.5%。技術(shù)力量比較薄弱，工程技術(shù)人員比重偏低，專業(yè)技術(shù)人員占從業(yè)人員比重僅為11.93%。缺乏高層次學(xué)科帶頭人，全省171個“泰山學(xué)者”崗位中，裝備制造業(yè)僅占16個。

(二)面臨的形勢。

1.金融危機影響較大。原材料設(shè)備、常規(guī)能源設(shè)備、中小型機床等制造業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，市場需求急劇萎縮，一些競爭力差的企業(yè)陷入困境。

2.結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行。在倒逼機制助推下，結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后步伐加快。有實力的企業(yè)將抓住機遇，利用國家和省有關(guān)政策，積極承接國外裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)移，走出去整合重組國外相關(guān)企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)，競爭力弱的企業(yè)將退出市場。

3.政策支持力度增大。國家出臺裝備制造業(yè)調(diào)整和振興方案，出臺一系列扶持政策，在項目審批、項目建設(shè)、資金保障、稅收、人才等方面給予更多支持，發(fā)展環(huán)境空前優(yōu)化。

二、指導(dǎo)思想、方針原則及目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真落實中央及省關(guān)于裝備制造業(yè)發(fā)展的政策措施，以市場為導(dǎo)向，調(diào)整振興為主線，技術(shù)進步為動力，結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、重大裝備自主化為目標(biāo)，突出壯大支柱產(chǎn)業(yè)，做精做強骨干企業(yè)，培育扶持知名品牌，培植一批產(chǎn)業(yè)基地，提升行業(yè)的競爭力，促進裝備制造業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，為制造業(yè)強省建設(shè)作出新貢獻。

(二)方針原則。

1.立足當(dāng)前與著眼長遠相結(jié)合。跟蹤產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢，果斷采取措施，保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，促發(fā)展。推動節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)，合理利用資源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.堅持裝備自主化與重點建設(shè)工程相結(jié)合。加強政策支持和市場引導(dǎo)，充分利用實施重點建設(shè)工程和調(diào)整振興重點產(chǎn)業(yè)形成的市場需求，加快推進裝備自主化，保障工程需要，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.堅持自主開發(fā)與引進消化吸收相結(jié)合。加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，研發(fā)一批共性、關(guān)鍵性技術(shù)設(shè)備，擁有一批自主知識產(chǎn)權(quán)。支持企業(yè)自主開發(fā)新產(chǎn)品，鼓勵開展引進消化吸收再創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)逐步由依賴引進技術(shù)向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，大力推進技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。

4.堅持發(fā)展整機與提高基礎(chǔ)配套水平相結(jié)合。努力實現(xiàn)重大技術(shù)裝備自主化，帶動基礎(chǔ)配套產(chǎn)品發(fā)展。提高基礎(chǔ)件技術(shù)水平，開發(fā)特種原材料，扭轉(zhuǎn)基礎(chǔ)配套產(chǎn)品主要依賴進口的局面。

5.堅持發(fā)展企業(yè)集團與扶持專業(yè)化企業(yè)相結(jié)合。支持裝備制造骨干企業(yè)通過兼并重組發(fā)展大型綜合性企業(yè)集團，鼓勵主機生產(chǎn)企業(yè)由單機制造為主向系統(tǒng)集成為主轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)專業(yè)化零部件生產(chǎn)企業(yè)向“專、精、特”方向發(fā)展，形成優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

6.堅持“引進來”與“走出去”相結(jié)合。積極承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)和資本轉(zhuǎn)移，鼓勵企業(yè)加強與跨國企業(yè)戰(zhàn)略合作，引進資本、技術(shù)、品牌和管理，提高企業(yè)綜合競爭力。支持我省成熟技術(shù)、過剩產(chǎn)能向境外轉(zhuǎn)移，推動裝備制造業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

7.堅持技術(shù)改造與產(chǎn)業(yè)升級相結(jié)合。充分利用高新技術(shù)和信息技術(shù)改造提升裝備制造業(yè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。推廣采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品，促進行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。

8.堅持依托重大工程與實施裝備自主化相結(jié)合。以近3年內(nèi)開工建設(shè)的交通、能源、原材料等重點領(lǐng)域重大工程所需產(chǎn)品為對象，開展裝備自主化。以重大技術(shù)裝備自主化帶動大型鑄造件、關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件、元件和材料上檔次、增品種。

(三)目標(biāo)。到2011年，全省規(guī)模以上裝備制造業(yè)完成工業(yè)增加值3500億元，年均增長15%；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入15000億元，年均增長20%。新建2-3個國家工程研究中心、8個國家級企業(yè)技術(shù)中心、80個省級企業(yè)技術(shù)中心。重點骨干企業(yè)技術(shù)裝備達到國際先進水平，50%以上大中型企業(yè)基本實現(xiàn)信息化。完成出口創(chuàng)匯180億美元，年均增長20%，占全國比重達到15%左右，成為重要的出口基地。培育形成1戶主營業(yè)務(wù)收入1000億元、3戶100-300億元、10戶50-100億元、100戶10億元以上的裝備制造業(yè)企業(yè)。培育內(nèi)燃機、大型數(shù)控鍛壓設(shè)備、大馬力推土機、大馬力拖拉機、聯(lián)合收割機、高壓大容量變壓器、大型發(fā)電機組、高壓超高壓電纜、超高壓循環(huán)流化床鍋爐、時速300公里以上動車組等10大民族品牌。建設(shè)濰坊內(nèi)燃機、濰坊農(nóng)業(yè)裝備、*數(shù)控機床、*發(fā)電設(shè)備、青島紡織機械、青島物流器械、高唐農(nóng)業(yè)裝備、濟寧工程機械、滕州中小機床和日照農(nóng)業(yè)裝備等10個基地。全面提高重大裝備技術(shù)水平，滿足國家重大工程建設(shè)和重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興需要；基礎(chǔ)件制造水平得到提高，通用零部件基本滿足國內(nèi)市場需求，關(guān)鍵自動化測控部件填補國內(nèi)空白。

三、發(fā)展重點

(一)機床工具行業(yè)。

1.發(fā)展7大類產(chǎn)品。重點發(fā)展數(shù)控車床，包括全功能數(shù)控臥式車床、大型數(shù)控立式車床等；車削復(fù)合加工中心，包括車銑、鉆銑、銑磨等復(fù)合加工中心等；臥式、立式加工中心，包括數(shù)控化、精密化、高速化、工序復(fù)合化的專用機床；柔性制造生產(chǎn)線，包括大型、重型壓力機生產(chǎn)線、數(shù)控專機生產(chǎn)線等；重型數(shù)控機床，包括鏜銑加工中心等；數(shù)控機床功能部件，包括數(shù)控轉(zhuǎn)臺、智能伺服刀架、滾珠絲杠、高速精密電主軸、磨具磨料等；車用高負荷活塞鑄造自動化成套裝備等。

2.壯大11家大型企業(yè)集團。支持*二機床集團公司等企業(yè)，重點發(fā)展大型、重型數(shù)控鍛壓設(shè)備和大型、重型數(shù)控龍門鏜銑床、數(shù)控精密多工位大型壓力機、上下料機器人及自動化沖壓生產(chǎn)線，進一步擴大規(guī)模，加快改制重組步伐，提高競爭力。支持*一機床集團公司等企業(yè)，重點發(fā)展全功能數(shù)控車床及加工中心，發(fā)揮技術(shù)和裝備優(yōu)勢，加快改制重組步伐，加速做強做大。支持德州普利森集團等企業(yè)，重點發(fā)展深孔鉆鏜床、中大型數(shù)控車床和加工中心，加快新產(chǎn)品開發(fā)，引進高級人才，提高產(chǎn)品開發(fā)和管理水平，擴大經(jīng)濟規(guī)模。支持魯南機床集團等企業(yè)，重點發(fā)展中小數(shù)控車床和加工中心，加快新產(chǎn)品開發(fā)力度，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加快新廠區(qū)建設(shè)，擴大出口。支持威海華東數(shù)控公司等企業(yè)，重點發(fā)展加工中心和數(shù)控系統(tǒng)，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，加快與國外合資合作，開發(fā)高精度、全功能的大型數(shù)控機床。支持濱州盟威制造集團等企業(yè)，發(fā)揮研發(fā)優(yōu)勢，重點發(fā)展車用高負荷活塞鑄造、加工自動化成套裝備，加快發(fā)展高自動化、高精度的全自動鑄造機和加工機床，進一步擴大規(guī)模，增加出口。支持*法因數(shù)控公司等企業(yè)，重點發(fā)展鋼構(gòu)數(shù)控加工專用機床，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，盡快形成規(guī)模效益。支持*捷邁數(shù)控公司等企業(yè)，重點發(fā)展薄板沖剪數(shù)控機床，發(fā)揮鑄鍛所技術(shù)優(yōu)勢，加快新產(chǎn)品開發(fā)，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)濟效益。支持煙臺環(huán)球集團等企業(yè)，重點發(fā)展數(shù)控機床功能部件。支持*威達重工集團等企業(yè)，重點發(fā)展銑鏜類數(shù)控機床及加工中心。支持威海齊全木工集團等企業(yè)，重點發(fā)展數(shù)控、數(shù)顯木工機床，進一步提高技術(shù)含量，增加功能，擴大出口。

3.培育4個特色產(chǎn)業(yè)集群。分別為：*數(shù)控機床及數(shù)控鍛壓設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群，棗莊滕州中小數(shù)控機床及加工中心產(chǎn)業(yè)集群，威海加工中心和數(shù)控木工機床產(chǎn)業(yè)集群，煙臺數(shù)控機床功能部件產(chǎn)業(yè)集群。

(二)工程建筑機械行業(yè)。

1.加快發(fā)展10大類產(chǎn)品。引進消化吸收國外先進技術(shù)，保持與世界先進水平同步發(fā)展。引導(dǎo)企業(yè)向節(jié)能、高效、可靠和環(huán)保型發(fā)展，廣泛應(yīng)用機、電、液一體化等高新技術(shù)，向大型化和小型化發(fā)展，提高配套動力技術(shù)先進性。重點發(fā)展推土機、挖掘機、裝載機、起重機、壓路機、推耙機、平地機和建筑塔機、水泥攪拌車、高樓泥漿泵等產(chǎn)品。

2.重點培育18家大型企業(yè)集團。支持山推股份公司等企業(yè)，加快發(fā)展推土機系列產(chǎn)品，進一步增加品種，擴大出口，滿足市場多元化需求，加大研發(fā)力度，保持世界先進、國內(nèi)領(lǐng)先水平。支持小松山推等企業(yè)，建設(shè)挖掘機系列產(chǎn)業(yè)基地，鞏固在全國領(lǐng)先的技術(shù)及市場優(yōu)勢。支持*工程機械集團、臨工集團、福田雷沃重工、泰安工程、德州工程等企業(yè)，建設(shè)裝載機生產(chǎn)基地。支持山推、常林集團、青島科泰重工、青島科瑞特機電集團等企業(yè)，加快路面機械系列產(chǎn)品研發(fā)，重點發(fā)展壓路機、推耙機、平地機等。支持*起重機、青島起重機、*豐匯、福田雷沃重工等企業(yè)，加快大型起重機建設(shè)。支持方圓集團、鴻達集團、*建工、中通汽車工業(yè)集團和華夏集團等企業(yè)，加快發(fā)展建筑塔機、水泥攪拌車、高樓水泥泵等產(chǎn)品。

(三)農(nóng)業(yè)機械行業(yè)。

1.加快發(fā)展8大類產(chǎn)品。適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展及市場需求，重點發(fā)展大中型拖拉機及耕作機械、設(shè)施農(nóng)業(yè)機械、大型聯(lián)合收獲機械、糧油及農(nóng)副產(chǎn)品深精加工機械、保鮮貯藏設(shè)備、植保機械、田園收割機、園林機械等市場需要的裝備，擴大出口，提高國內(nèi)外市場占有率，鞏固全國領(lǐng)先的整體優(yōu)勢。

2.重點培育11家大型企業(yè)集團。支持*時風(fēng)集團、五征集團等企業(yè)，建設(shè)低速汽車基地，占全國的市場份額達到85%以上。支持福田雷沃重工、時風(fēng)集團、山拖農(nóng)機裝備公司等企業(yè)，形成大中型拖拉機及變型產(chǎn)品、大中型耕作機械的生產(chǎn)基地。支持福田雷沃重工、潤源、大豐、巨明、金億公司等企業(yè)，形成稻麥、玉米聯(lián)合收獲機械生產(chǎn)基地，同時加快飼料及其他收獲機具的開發(fā)研制。支持常林集團等企業(yè)，繼續(xù)保持小型拖拉機(含手扶)產(chǎn)能優(yōu)勢。支持*華盛中天公司等企業(yè)，發(fā)展棉花、糧食、油料等作物保護機械，在滿足國內(nèi)需求的同時擴大產(chǎn)品出口。支持煙臺冰輪集團等企業(yè)，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品保鮮儲藏設(shè)備，食品連續(xù)速凍裝置、食品真空凍干設(shè)備，果蔬預(yù)冷成套裝置、冷風(fēng)干燥設(shè)備等。進一步提高玉米淀粉加工、淀粉制糖設(shè)備、油脂浸出和高級烹調(diào)油精煉設(shè)備的加工精度，開發(fā)性能先進的奶制品加工設(shè)備。

(四)紡織機械行業(yè)。

1.加快發(fā)展4大類產(chǎn)品。堅持自主創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新相結(jié)合，提高研發(fā)設(shè)計、核心元器件配套、加工制造和系統(tǒng)集成的整體水平，建立較完備的紡織裝備制造業(yè)體系。重點發(fā)展專用織造成套設(shè)備、非織造成套設(shè)備、產(chǎn)業(yè)用紡織品后整理設(shè)備、高速高精耐磨紡織機械配套件等產(chǎn)品。

2.重點培育4家大型企業(yè)集團。以宏大集團、星火集團、東佳集團、天一集團等企業(yè)為龍頭，加快推進青島紡織機械專用設(shè)備基地建設(shè)，依托骨干企業(yè)整合資源，提升傳統(tǒng)紡織整機的技術(shù)裝備水平。加快機電一體化紡織裝備的技術(shù)升級，研發(fā)應(yīng)用新型紡織技術(shù)和機械設(shè)備，提升紡織機械技術(shù)裝備水平。推進產(chǎn)業(yè)用紡織品機械開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，加大節(jié)能減排和資源再利用設(shè)備的研發(fā)力度。加快高效、連續(xù)、短流程等節(jié)能減排染整設(shè)備和在線能源、資源回收再利用系統(tǒng)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。加大紡織機械專用基礎(chǔ)件、配套件的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化力度，以專用基礎(chǔ)件、配套件可靠性為切入點，重點發(fā)展適應(yīng)高速高精耐磨紡織機械配套件的設(shè)計與制造技術(shù)，提高產(chǎn)品可靠性，提升紡織機械整體競爭力。鼓勵和支持中小紡機企業(yè)積極為大企業(yè)配套，開發(fā)特色紡機零部件產(chǎn)品，完善紡機制造產(chǎn)業(yè)鏈，形成優(yōu)勢互補和集聚效應(yīng)。

(五)電工電器行業(yè)。

1.加快發(fā)展3大類產(chǎn)品。重點發(fā)展以鍋爐、汽輪機、發(fā)電設(shè)備為主的電站成套設(shè)備，以變壓器、高壓開關(guān)、電纜為主的輸變電設(shè)備，各類電機產(chǎn)品。

2.重點培育21家大型企業(yè)集團。發(fā)電設(shè)備，支持齊魯發(fā)電設(shè)備廠、青島捷能集團等企業(yè)，按照國家產(chǎn)業(yè)政策，進一步鞏固中小容量發(fā)電機組及成套設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢，引進消化吸收國外先進技術(shù)，積極推進大功率發(fā)電機組的研發(fā)，提高100-200MW空內(nèi)冷汽輪發(fā)電機性能，開發(fā)300MW大型空內(nèi)冷汽輪發(fā)電機，發(fā)展大容量汽輪機和工業(yè)拖動式氣輪機。鍋爐，支持*鍋爐集團等企業(yè)，重點發(fā)展150MW—300MW以上高溫高壓及超高壓循環(huán)流化床鍋爐、煤粉爐以及燃燒垃圾、摻燒廢棄物或可燃氣體的余熱鍋爐、處理造紙廢液的堿回收鍋爐、完全燃燒生物質(zhì)的循環(huán)流化床鍋爐。輸變電設(shè)備，重點支持*達馳、*變壓器、青島漢纜、魯能泰山電力、萬達集團、東辰集團、青島中能、特變電工集團、陽谷電纜、泰開電氣集團、東方鐵塔、武曉鐵塔、鄒平齊星鐵塔等企業(yè)，積極采用微電子技術(shù)，向電器設(shè)備無油、防火、組合、集成、智能化方向發(fā)展，增加高可靠性、低噪聲、節(jié)能型、免維護型產(chǎn)品；重點發(fā)展高壓、超高壓成套設(shè)備和智能電器，包括變壓器、交聯(lián)電纜、互感器、斷路器、開關(guān)、組合電器及鐵塔等。支持*軌道交通裝備有限責(zé)任公司、*長星機械集團和通裕集團等企業(yè)，加大研發(fā)力度，擴大風(fēng)力發(fā)電設(shè)備產(chǎn)能，占領(lǐng)單機1MW、5MW的國內(nèi)市場。支持中南集團、*中凱風(fēng)電設(shè)備、恩德能源等企業(yè)，重點發(fā)展風(fēng)電塔筒、葉片等一批風(fēng)電零部件。電機，加快產(chǎn)品優(yōu)化升級，重點開發(fā)新型、高效、節(jié)能、特殊用途的產(chǎn)品；牽引電機圍繞鐵路系統(tǒng)提速和重載的要求，開發(fā)提速牽引電機和船用重載電機，并研發(fā)城市軌道交通用牽引電機；汽車電機緊跟汽車發(fā)展，增加品種，滿足配套要求；中小及微特電機，重點研發(fā)無刷電機、步進電機等產(chǎn)品，滿足各行業(yè)配套需要，并進一步擴大出口。

(六)內(nèi)燃機行業(yè)。

1.發(fā)展4大類產(chǎn)品。跟蹤市場新變化，加快發(fā)展能為各類汽車、工程機械、船舶、農(nóng)機配套的柴油機、汽油機、燃氣機系列及配套產(chǎn)品。

2.壯大14家大型企業(yè)集團。支持濰柴動力等企業(yè)，加快發(fā)展重型汽車、工程機械用高速柴油機和船用、發(fā)電機組用中速機，加快國Ⅲ排放標(biāo)準(zhǔn)的10-12升大功率內(nèi)燃機形成批量生產(chǎn)能力，并向國Ⅳ排放標(biāo)準(zhǔn)過渡，建成產(chǎn)品功率齊全、配套范圍廣泛、品種多元化、技術(shù)與國際全面接軌的世界級通用動力制造基地，打造民族自主和國際動力的雙品牌。支持煙臺東岳通用動力總成公司，擴大1.4-1.6升轎車用汽油機產(chǎn)能，提高科技含量，增強競爭能力。支持威亞汽車發(fā)動機，加快推進汽車研發(fā)中心建設(shè)，開發(fā)生產(chǎn)α、θ、γ等各類汽油發(fā)動機。支持濟柴等企業(yè)，加大研發(fā)力度，繼續(xù)保持大功率陸用柴油機在國內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢，擴大船用發(fā)動機生產(chǎn)規(guī)模，培育氣體發(fā)動機主導(dǎo)品牌，加快天然氣壓縮機組及液力傳動等相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)。支持勝利動力機械公司，發(fā)揮國內(nèi)最大燃氣發(fā)動機及發(fā)電機組制造企業(yè)優(yōu)勢，加強研發(fā)，擴大產(chǎn)能，繼續(xù)保持與國際先進水平同步。支持淄博柴油機，加強國際合作，加快消化吸收引進技術(shù)，重點開發(fā)大功率船用柴油機、燃氣及柴油發(fā)電機組、背壓式工業(yè)汽輪機。支持萊動內(nèi)燃機，加快國Ⅲ/國Ⅳ高速柴油機技術(shù)創(chuàng)新項目建設(shè)，盡快形成為輕型汽車、大中馬力拖拉機、工程機、收割機的規(guī)模配套能力。支持濱州盟威集團、文登天潤、榮成連桿、聊城鑫亞、*康達、龍口油泵、淄博華成集團等企業(yè)，加快發(fā)展活塞、曲軸、油泵油嘴等內(nèi)燃機配件產(chǎn)品。

(七)輕工機械行業(yè)。依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點發(fā)展造紙機械、塑料機械、食品與包裝機械，提高光電機一體化水平，推進生產(chǎn)過程自動化。支持*二輕機、恒星造紙機電設(shè)備廠等企業(yè)，發(fā)展寬幅高速紙機及配套設(shè)備。支持濟寧輕機，發(fā)展以速生材為原料的化學(xué)漿、化學(xué)機械漿成套設(shè)備。支持汶瑞機械等企業(yè)，重點發(fā)展造紙黑液處理設(shè)備。支持華冠集團等企業(yè)，重點發(fā)展大型工程塑料、農(nóng)用寬幅薄膜、廢舊塑料回收再生成型設(shè)備。以三金集團為依托，加快發(fā)展多滴行列式制瓶機組及自動檢驗、包裝生產(chǎn)線、大型液體包裝線、多品種灌裝機等專用設(shè)備，大力開發(fā)深加工機械。支持威海印刷機、青島瑞普電氣等企業(yè)，加快發(fā)展膠印機系列產(chǎn)品。支持青島泰發(fā)集團等企業(yè)，加快青島物流器械產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)。

(八)化工機械行業(yè)。依托青島高校軟控、雙星機械、*豪邁、東營金泰等公司，發(fā)展輪胎成套制造設(shè)備；支持高原石油裝備公司、*墨龍、孚瑞特石油裝備公司、九環(huán)機械集團、昌盛機械、明珠石油裝備公司等企業(yè)，發(fā)展石油開采勘探、鉆井、采油、集輸?shù)认盗挟a(chǎn)品以及海洋鉆井設(shè)備。

(九)大型、重型成套裝備。加快發(fā)展*軌道交通裝備有限公司、南車集團四方車輛廠的時速300公里以上高速列車、新型地鐵車輛、重載貨車和中車集團*車輛有限公司的鐵路運裝罐車及零部件項目等。組織重點企業(yè)研發(fā)600MW以上大型發(fā)電、輸變電成套設(shè)備；強化大型醫(yī)療器械引進技術(shù)的消化、吸收和集成創(chuàng)新。支持*礦機集團、景津壓濾機集團等企業(yè)，加快大型煤炭井下綜合采掘、提升和洗選設(shè)備以及大型露天礦設(shè)備的研制開發(fā)力度，實現(xiàn)大型綜采、提升和洗選設(shè)備國產(chǎn)化。支持*華興機械集團等企業(yè)，擴大大型石材加工設(shè)備規(guī)模，加快鋸石污水處理設(shè)備研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。加快發(fā)展大型水泥成套設(shè)備、大型造紙成套設(shè)備、石油鉆采輸油成套設(shè)備、盾構(gòu)隧道掘進機等。加快研發(fā)，加強聯(lián)合，爭取3年取得重大突破。

(十)基礎(chǔ)部件及其他重點機械。依托現(xiàn)有優(yōu)勢，加快發(fā)展氣動元件、液壓件、密封件、標(biāo)準(zhǔn)件、大型精密軸承、密封耐熱防腐高壓閥門、核電閥門、水泵、風(fēng)機、高檔模具、大型鑄鍛件、高精度齒輪傳動裝置、高強度緊固件等基礎(chǔ)部件；加快發(fā)展工業(yè)自動化控制系統(tǒng)及儀器儀表、中高檔傳感器等；重點發(fā)展高效、高性能、精密復(fù)雜刀具，高速列車轉(zhuǎn)向架、輪對用特種鋼等。優(yōu)化提升集裝箱、礦山機械、試驗檢測設(shè)備、工業(yè)制冷成套設(shè)備、大型電站脫硫設(shè)備和環(huán)保設(shè)備等。支持*核電設(shè)備制造有限公司等企業(yè)，加快核電裝備國產(chǎn)化，重點發(fā)展AP1000核電站安全殼壓力容器、結(jié)構(gòu)模塊、設(shè)備模塊及相關(guān)產(chǎn)品制造。支持煙臺臺海集團有限公司等企業(yè)，重點發(fā)展AP1000核電站主管道及核級鍛件產(chǎn)品，爭取在未來3至4年內(nèi)核電國產(chǎn)化程度從50%提高到70%以上。

在加快發(fā)展上述重點行業(yè)和產(chǎn)品的同時，嚴(yán)格按照國家《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》的要求，堅決淘汰高耗能、高污染的工藝、設(shè)備和產(chǎn)品。加快高新技術(shù)的應(yīng)用和高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的開發(fā)，運用首臺首套的鼓勵支持政策，加速產(chǎn)品更新?lián)Q代。

四、政策措施

(一)強化營銷手段，開拓市場空間。依托重點建設(shè)項目，開展重大裝備省內(nèi)自主化工作。對今后3年內(nèi)開工建設(shè)的交通、能源、原材料等重點領(lǐng)域重大工程，以及列入國家重點產(chǎn)業(yè)振興方案的項目，鼓勵項目業(yè)主單位優(yōu)先采購省內(nèi)生產(chǎn)的設(shè)備。利用當(dāng)前國家推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、強農(nóng)惠農(nóng)的有利時機，大力推廣使用省內(nèi)生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機械。

(二)加強協(xié)調(diào)指導(dǎo)，推進企業(yè)聯(lián)合重組。發(fā)揮市場機制的作用，鼓勵裝備制造業(yè)企業(yè)與上下游企業(yè)、研發(fā)機構(gòu)之間通過上市、兼并、聯(lián)合、重組等形式，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、核心競爭力強的大企業(yè)和企業(yè)集團，提高規(guī)模效益和整體競爭力。支持以戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式實施國家和全省的重大項目。推進企業(yè)聯(lián)合兼并重組，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，避免結(jié)構(gòu)雷同，防止重復(fù)建設(shè)。對國家倡導(dǎo)的企業(yè)兼并重組，可給予一定政策支持或資金補助。

(三)加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)。圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，支持裝備制造骨干企業(yè)在工程承包、系統(tǒng)集成、設(shè)備租賃、提供解決方案、再制造等方面開展增值服務(wù)，逐步實現(xiàn)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。鼓勵有條件的企業(yè)，延伸擴展研發(fā)、設(shè)計、信息化服務(wù)等業(yè)務(wù)，為其他企業(yè)提供社會化服務(wù)。

(四)完善技術(shù)創(chuàng)新體系，提高自主創(chuàng)新能力。支持企業(yè)建立技術(shù)中心，形成有利于自主創(chuàng)新的組織體系和運行機制，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)，培育核心競爭力。鼓勵實力較強的技術(shù)中心實行區(qū)域性開放，建立為中小企業(yè)服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新體系，推進中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提高和區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。支持企業(yè)通過自主研發(fā)、引進技術(shù)消化吸收及國際合作、參股國外先進的研發(fā)、制造企業(yè)等方式，掌握核心技術(shù)。支持建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，發(fā)揮*省機械裝備業(yè)省級行業(yè)技術(shù)中心、*大學(xué)、*理工大學(xué)等高校和科研院所人才技術(shù)優(yōu)勢，加強裝備制造業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)開發(fā)，提高重大技術(shù)裝備和高技術(shù)裝備的設(shè)計、制造和系統(tǒng)成套水平。加快人才培養(yǎng)，重視繼續(xù)教育和培訓(xùn)，培育一批適應(yīng)產(chǎn)業(yè)提升和發(fā)展急需的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才，造就具備開發(fā)創(chuàng)新能力的人才隊伍；努力營造人才成長的良好環(huán)境，增強吸引人才優(yōu)勢；加強人力資源管理，建立有效的激勵機制，積極落實國家有關(guān)技術(shù)入股、持股、提高薪酬等政策措施，吸引國內(nèi)外高水平專業(yè)人才。對重大技術(shù)裝備研制、開發(fā)、使用和推廣作出突出貢獻的人員，給予表彰和獎勵。

(五)拓寬融資渠道，做好資金供應(yīng)保障。各級、各部門要在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造方面對重大技術(shù)裝備研發(fā)和引進消化項目給予重點支持。各金融機構(gòu)要進一步擴大信貸規(guī)模，創(chuàng)新金融服務(wù)產(chǎn)品，積極為符合條件的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)提供貸款。外匯管理部門要充分滿足裝備制造企業(yè)從事國際貿(mào)易的用匯需求，為省內(nèi)企業(yè)設(shè)立海外研發(fā)機構(gòu)、并購國外研究開發(fā)機構(gòu)或企業(yè)提供便利條件。

篇6

【關(guān)鍵詞】 玉米 機械收獲 主要問題

我國玉米收獲機械化水平相對較低,是玉米生產(chǎn),甚至整個糧食生產(chǎn)機械化的薄弱環(huán)節(jié)。我國玉米機械收獲蘊藏著巨大的農(nóng)機制造業(yè)和服務(wù)業(yè)市場,但是, 當(dāng)前市場上的玉米收獲機械產(chǎn)品技術(shù)存在著含量不高、質(zhì)量不過關(guān)、服務(wù)跟不上等限制因素,嚴(yán)重地影響了玉米收獲機械的推廣應(yīng)用和機械化收獲市場的大力推進。

2009年,按照農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)機械試驗鑒定總站的部署,吉林省農(nóng)業(yè)機械試驗鑒定站展開了玉米收獲機械產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查工作。歷時3個多月,調(diào)查在用玉米收獲機375臺,涉及12家企業(yè)生產(chǎn)的14個型號產(chǎn)品。據(jù)調(diào)查所掌握的資料,分析我省玉米收獲機發(fā)展情況和存在的主要問題。

1.吉林省玉米收獲機械行業(yè)發(fā)展概況

1.1玉米收獲機械市場現(xiàn)狀

吉林省玉米種植面積達28萬公頃,占全省糧食種植面積的68.2%。吉林省玉米種植機械化水平較高,整地、播種、中耕以及植保等生產(chǎn)環(huán)節(jié)已基本實現(xiàn)機械化作業(yè),但收獲環(huán)節(jié)機械化卻進展緩慢,成了玉米生產(chǎn)全程機械化的瓶頸。2005年全省銷售玉米收獲機50多臺;2006年玉米收獲機保有量超過100臺;2007年增加到351臺。隨著農(nóng)機購置補貼惠農(nóng)政策的拉動,全程農(nóng)機化示范區(qū)建設(shè)項目的推進,我省玉米機收發(fā)展速度穩(wěn)步加快。2008年玉米收獲機保有量達到了1400多臺,機收面積1.23萬公頃,機收水平達到4.1%。據(jù)不完全統(tǒng)計,2009年又新增玉米收獲機800余臺,總數(shù)達到2200臺,玉米機收率達10%左右。

1.2玉米收獲機生產(chǎn)情況

2005年以前,我省玉米收獲機生產(chǎn)還是空白。到2009年,全省已有二十余家企業(yè)能夠生產(chǎn)玉米收獲機。由于起步較晚,產(chǎn)品還不太成熟,企業(yè)年產(chǎn)量合計100臺左右。

2.質(zhì)量調(diào)查結(jié)果分析

2.1調(diào)查的總體情況

2.1.1調(diào)查涉及12家企業(yè)生產(chǎn)的14個型號,調(diào)查總數(shù)為375臺。

2.1.2從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)型式看,現(xiàn)有自走式200臺,占調(diào)查總數(shù)的53.33%;背負式175臺,占調(diào)查總數(shù)的46.67%。作業(yè)行數(shù)在2、3、4行之間的機械分別為105臺、145臺、125臺。所調(diào)查機具全部具有摘穗功能,多數(shù)具有剝皮功能。帶莖稈切碎回收裝置的有120臺。帶莖稈粉碎還田裝置的有285臺,占調(diào)查機具的76%。

2.1.3機手年齡30～45歲居多,占調(diào)查總數(shù)的70.93%;初中和高中文化程度分別為237人和108人,分別占調(diào)查總數(shù)的63.2%和28.8%。機手作業(yè)年限1～2年的有229人,2～3年的有95人,4年以上的僅有10人。有348名機手上機前經(jīng)過培訓(xùn),26人經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),僅有1人上機前未經(jīng)過培訓(xùn)。

2.2調(diào)查結(jié)果綜合評價

2.2.1調(diào)查了可靠性滿意度、安全性滿意度、適用性滿意度、作業(yè)質(zhì)量滿意度、產(chǎn)品服務(wù)滿意度、產(chǎn)品價值滿意度、產(chǎn)品的總體滿意度等,其中安全性滿意度指數(shù)最高,受訪者對危險運動件安全防護、安全標(biāo)志警示作用和使用說明書中安全使用說明三項調(diào)查內(nèi)容,回答“較滿意”和“滿意”占調(diào)查總數(shù)的85%以上。然后依次為產(chǎn)品價值滿意度、作業(yè)質(zhì)量滿意度、產(chǎn)品的總體滿意度、產(chǎn)品服務(wù)滿意度、適應(yīng)性滿意度、總體印象滿意度、可靠性滿意度。

2.2.2 調(diào)查結(jié)果總體看首次故障前平均作業(yè)時間35.93小時,首次故障前平均作業(yè)量151.78畝,作業(yè)不到30小時就出現(xiàn)故障的有161臺,占調(diào)查總數(shù)的43%,超過120小時才出現(xiàn)故障的僅24臺,占調(diào)查總數(shù)的6%?？梢姶蠖鄶?shù)玉米收獲機可靠性還有待進一步提高。

3.調(diào)查反映出的主要問題

與水稻收割機相比,玉米收獲機還不完全成熟,特別是在吉林省還未完成本土熟化,因此進入我省的玉米收獲機可以用,但問題有很多。

3.1產(chǎn)品自身問題較大

3.1.1個別機型安全隱患問題突出發(fā)動機排氣管高溫容易引起落在上面的玉米葉著火,個別甚至起動機電線著火;運糧器出雜口和剝皮機下端出雜口堵塞,作業(yè)時需人工疏通,人身安全難以保證;車輪的軸、軸承損壞,造成車輪脫落;制動性能不好。

3.1.2有的機型存在設(shè)計缺陷 有的機型前割臺安裝位置阻擋駕駛員視線;自走式收獲機存在動力不足的問題;背負式收獲機存在重心偏高,不宜在坡地作業(yè)的缺陷。

3.1.3零部件質(zhì)量不過關(guān)變速箱故障比較多;主傳動軸易開焊;鏈條、皮帶經(jīng)常損壞;鈑金和角鐵等強度和硬度差,使用中開焊、變形經(jīng)常發(fā)生。

3.1.4作業(yè)效果不盡人意背負式機型扒皮率僅60%,自走式機型盡管有二次扒皮設(shè)備,扒皮率最多也只能達到80%。調(diào)查結(jié)果顯示,受訪者對苞葉剝凈滿意度只有11%,較滿意的占27%,60%對苞葉剝凈率不置可否。

3.2種植制度的差異造成機具適應(yīng)性差

3.2.1對玉米行距的適應(yīng)性差 吉林省各地種植玉米的行距不一,還有一些地方采用間種和寬窄行套種,而多數(shù)玉米收獲機適用600～650mm的地塊。雖然有的企業(yè)已開發(fā)出不對行機具,但仍不能完全適應(yīng)東北壟作玉米。

3.2.2對玉米種植密度的適應(yīng)性差 吉林省玉米一年一熟,玉米穗大、結(jié)穗點高、莖稈粗壯高大、種植密度高,對適于一年二熟作業(yè)的機具來說,會相對增加收獲機的作業(yè)阻力,導(dǎo)致斷鏈條、出茬口賭塞等故障,特別是立式摘穗輥,發(fā)生堵塞的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,影響作業(yè)效率。一些玉米收獲機的割臺高低不能調(diào)整,或調(diào)整時收穗角度過大,都不能很好的適應(yīng)結(jié)穗過高或過低的玉米收獲。

3.2.3對玉米含水量的適應(yīng)性差 玉米含水量是對玉米收獲機收獲效果影響較大的一個因素。太干、太濕籽粒損失較大。通常我省玉米秋后在地里進行風(fēng)干,玉米穗下垂,秸稈變黃,韌性增強,玉米收獲時掉穗損失較大,秸稈粉碎較困難,客觀上給玉米機收帶來了難度。

3.2.4對地塊的適應(yīng)性差吉林省在開展三北防護林工程時,將多數(shù)地塊規(guī)劃為500×500米。農(nóng)戶在種植玉米時沒有留出足夠的行車道,給大型玉米收獲機作業(yè)帶來一定的困難,轉(zhuǎn)彎時間長,影響作業(yè)效率。機械壓地頭的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

3.3售后服務(wù)不及時,效果不好

有的企業(yè)三包服務(wù)不到位,售前、售中和售后的安裝技術(shù)指導(dǎo)跟不上。服務(wù)人員少、素質(zhì)低,到用戶家裝配還另外收費;三包配件不足;配件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化率低,價格高;服務(wù)態(tài)度差;服務(wù)效果和服務(wù)技術(shù)差,無法準(zhǔn)確判斷農(nóng)機故障。

3.4機手技術(shù)水平低,維護不及時

多數(shù)機手沒進行專業(yè)操作培訓(xùn),只進行過上機前培訓(xùn)。由于機手水平差,操作不當(dāng),大大影響了機具作業(yè)效果,作業(yè)質(zhì)量有相當(dāng)一部分農(nóng)民不認可。有些機手是臨時雇傭,對機具養(yǎng)護管理意識淡薄,毫無責(zé)任心。

3.5收益比低,養(yǎng)機戶積極性不高

由于上述多方面的原因,多數(shù)養(yǎng)機戶收益比低。60%受訪者反映機具作業(yè)年純收入不到1萬元,有效使用年限內(nèi)難以收回投資。大型機作業(yè)效率并不太高,輔助時間過長。背負式玉米收獲機對拖拉機的性能有一定的影響,裝卸不方便。

4.幾點建議

4.1加大補貼力度,縮短投入成本的回收期調(diào)動購機積極性,對玉米機收實行作業(yè)補貼,據(jù)實直接補給采用機收的農(nóng)戶。強調(diào)作業(yè)補貼與提高機具補助比例相比,更有利于調(diào)動各方面發(fā)展玉米機收的積極性,發(fā)揮市場的配置性作用。

4.2因地制宜,推廣適宜機型在吉林省農(nóng)業(yè)合作社和種田大戶的地塊還沒有形成規(guī)模前,應(yīng)按照當(dāng)前我省農(nóng)民的購買力,選擇以小型自走式為主推機型,背負式機型為過渡機型。做到大小機型兼顧,有效合理地利用資源。

4.3嚴(yán)把核心部件質(zhì)量關(guān)對存在有重大安全隱患核心部件質(zhì)量問題的產(chǎn)品,必要時取消補貼資格。核心部件質(zhì)量問題與一般部件質(zhì)量問題有質(zhì)的區(qū)別,這類問題應(yīng)當(dāng)盡快解決,組織有關(guān)生產(chǎn)廠家和銷售商共同探討問題機具的解決辦法。

4.4強化選型試驗和質(zhì)量跟蹤調(diào)查玉米收獲機是對適應(yīng)性要求較高的機具。應(yīng)當(dāng)通過選型試驗,為不同地區(qū)合理配置不同機型。質(zhì)量跟蹤調(diào)查是全面掌握玉米收獲機質(zhì)量狀況的重要手段,通過質(zhì)量跟蹤調(diào)查,及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。

4.5強化售后服務(wù)工作售后服務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的法定責(zé)任。要把售后服務(wù)作為產(chǎn)品進入補貼目錄考核的重要條件,同時也作為補貼產(chǎn)品供應(yīng)商的重要考核條件;加強售后服務(wù)人員職業(yè)資格的檢查和培訓(xùn);加強售后服務(wù)備件和儲備情況檢查;加強售后服務(wù)有償換件價格檢查。堅持賣機與售后服務(wù)的并重管理,保證售后服務(wù)到位,實行售后服務(wù)考核。

篇7

股東們討論決定：明年銷量翻番。

股東會議結(jié)束了。

現(xiàn)在，瘋的是我。面對股東的決議，我只能完成；完成不了我出局，很簡單?？晌也荒軐ξ业那勒f，不行你們就出局。

經(jīng)過三天系統(tǒng)思考，我制定了用兩個月層層推進、逼迫渠道就范的路徑：煽風(fēng)點火，遠景逼迫，敲山震虎，共同投入，共享未來。目標(biāo)只有一個：逼出整個渠道的極限來，確保增長一倍！

煽風(fēng)點火

任何超出想象的事情，都必須有堅實的現(xiàn)實基礎(chǔ)。否則，只會自取其辱。何況，渠道商只認錢，如果不認可我描繪的“錢途”，只會對我報以冷笑――口頭支持，絕不行動。

因此，作為第一步，要為經(jīng)銷商心中樹立一個“認知”標(biāo)桿，先在心理上逼大家，緊張起來。于是，我在各個區(qū)域部署極富鼓動性的年終培訓(xùn)會議，宣傳如下事實和邏輯：

其一，行業(yè)發(fā)展要借國家大勢，企業(yè)發(fā)展要借行業(yè)大勢，個人發(fā)展要借企業(yè)大勢。

我們所在的行業(yè)，是機械行業(yè)的一個分支，借中國的大勢，多年保持30%左右的增幅。我們連續(xù)7年增長率在50%以上，借的也是行業(yè)大勢。同樣，很多經(jīng)銷商從一文不名，到今天的身價千萬乃至上億，是因為你跟隨了這個企業(yè)。作為經(jīng)銷商，你過得比同行滋潤，也是因為你與這個企業(yè)結(jié)合。所以，你的命運被綁定在這個企業(yè)身上了……

言下之意，公司怎么干，你就跟著吧。

其二，整個行業(yè)競爭異常激烈，大企業(yè)活不好，小企業(yè)死不了，行業(yè)整合勢在必行。

不是大吃小，而是快吃慢。不在整合中勝出，就在整合中消亡，我們必然做整合者！――和公司一起去整合吧！

其三，厚積薄發(fā)。不論是我們行業(yè)，還是其他行業(yè)，都有這樣的企業(yè)：連續(xù)若干年保持30%以上的增長，隨后的某年會出現(xiàn)超過一倍的增長。舉例而言，就連一個做農(nóng)機的企業(yè)2006年后連續(xù)幾年增速都能達到127%！另一個企業(yè)前后4年的增長率分別為41%、32%、34%和110.3%！――我們就不能翻番一次？

其四，經(jīng)銷商之間競爭白熱化。很多地區(qū)出現(xiàn)了“贏者通吃”的趨勢，一般只有兩三個大的經(jīng)銷商，其余的基本是配角。如果你不能將對手?jǐn)D扁，意味著3年后無利可圖――別再扮演“懶羊羊”！

其五，經(jīng)銷商的區(qū)域性寡頭壟斷不可避免，這樣的事情已經(jīng)在很多區(qū)域發(fā)生了。這些寡頭后面，往往都站著高速增長的企業(yè)，甚至還能超過企業(yè)的增速。――大家是否也準(zhǔn)備獨占一方？

我要每個區(qū)域主管與經(jīng)銷商逐個溝通，討論對這些事實和邏輯的看法。我的目的很簡單：讓大家認識到大勢，找到標(biāo)桿，給自己更大的希望！只要他們心中開始有了某種猶豫、渴望或期待，就意味著可以走下一步了！

5天后，各地的反饋讓我啞然失笑：很多經(jīng)銷商都問同一個問題――“公司能不能教教我怎么把對手?jǐn)D扁？”他們想當(dāng)老大！

就是要逼出這句話！看來他們進了我設(shè)定的邏輯，游戲進入下一步。

遠景逼迫

不是都要“擠扁對手”么？那么就給大家描繪遠景吧！如果認可了，可就別怪我按照當(dāng)老大的要求來要求各位了！

于是，在上一階段的基礎(chǔ)上，我正式起草了文件，征求一圈意見以后要求每個經(jīng)銷商簽字，強化認識，這是從思想到行動上的逼迫跳板。

概要如下：

1．行業(yè)平均增速30%，公司平均增速50%。這意味著低于50%增速的經(jīng)銷商不優(yōu)秀，低于30%增速的經(jīng)銷商很危險。

2．公司已經(jīng)是行業(yè)老大，已經(jīng)持續(xù)7年高速增長，已經(jīng)具備銷量翻倍增長的條件。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要配備超乎想象的資源，需要經(jīng)銷商有超乎想象的能力來消化這些資源――你是那個人么？

3．有一半的區(qū)域在市場上是老大，但這些區(qū)域的增速都達不到50%。說明這些朋友3年后可能被別人擠扁。為了不讓你被擠扁，你需要二次創(chuàng)業(yè)，以超乎想象的能力來完成飛躍――你愿意么？

4．行業(yè)第二名的增速是60%，也就是說如果公司低于這個速度就有可能“完敗”。一旦完敗，意味著大家失去一個“鐵飯碗”。按照會議上的共識，3年后大多數(shù)市場只能容納兩三個“寡頭”經(jīng)銷商吃香的喝辣的――真到了當(dāng)配角的那一天，還有你玩的份兒嗎！

綜上所述：想當(dāng)老大不容易。如果想繼續(xù)當(dāng)老大，或者成為老大，所有區(qū)域的增速都要超過60%；如果考慮到排名第二的那個死對頭也在加速擴張，你的增速要達到100%以上；如果想坐穩(wěn)老大的位置，則各位需要把你們當(dāng)?shù)啬莻€第二、第三統(tǒng)統(tǒng)打垮！――其實我知道，第二、第三永遠都存在，只是為了增加虛擬目標(biāo)，制造壓力。

真的實現(xiàn)了這個目標(biāo)，對各位經(jīng)銷商意味著：爭奪客戶不會像現(xiàn)在這樣費力氣；你與合作伙伴的談判更有主動權(quán)；可以享受穩(wěn)定的高額利潤，這才是我們要的！――敢想么？敢做么？要做么？！

大家沉默了。

因為，這些事實，你喜歡或者不喜歡，它都在那里，無喜無悲。

因為，那個趨勢，不論你意識到或者沒有意識到，它都擺在那里，不快不慢。

因為，你的抉擇，不論你下決心或者不下決心，它都懸在那里，不早不晚。

敲山震虎

如此逼迫之下，總有人要打破沉默。

我要做的，是悄悄做好應(yīng)對準(zhǔn)備。我先放出一個真實的小道消息：“公司要上市了，歡迎大家成為股東……”能不能成為股東沒人知道，但他們在我的緊逼之下產(chǎn)生了更大的期待和狂想！希望，往往是“減壓”的最佳方式。

接下來，意料之中的兩件事情：總有人要拿他的野心來和公司討價還價；總有人受不了這個壓力想要背叛――盡管在公司這個搖錢樹下，甘愿放棄的人是少數(shù)。

對于第一種，政策是：不怕你不開口，就怕你沒膽識！

你敢出什么價碼（投入）來拿老大的位置，決定了公司未來對你的政策！請先用書面形式單獨遞交給我――這個通過非正式渠道將信息散布出去。

我的意圖是：先將他們的底牌逼出來！在不知道公司底牌的前提下，他們所出的價碼會非常保守，而他們的底牌，就是我用來逼其他經(jīng)銷商投入的參考標(biāo)準(zhǔn)和“通行規(guī)則”！

謝謝了，你們給我當(dāng)了標(biāo)桿！

對于第二種，政策是：不用等經(jīng)銷商背叛，先干掉一批。

利用現(xiàn)在公司是市場老大的強勢地位，可以在吸引到強勢經(jīng)銷商的情況下，將如下類別的現(xiàn)有經(jīng)銷商替換：當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~連續(xù)兩年在第三名以外的，增長率連續(xù)兩年達不到30%以上的。

用意有二：其一，想背叛的經(jīng)銷商一定在這兩類之中；其二，表明公司的立場是堅定的，如果你落后了，不用市場收拾你，公司先滅掉你――死在自己人槍口下，總比死在敵人槍口下要好。

這一動干戈，12%的經(jīng)銷商要被清理掉――當(dāng)然，是要逼退他們！

怎么逼呢？

派各區(qū)域負責(zé)人一對一談話。這是一個連環(huán)的邏輯體系：

其一，你已經(jīng)連續(xù)兩年落后行業(yè)平均水平了，如果今年不能奮起，你可能被對手?jǐn)D扁。你還行么？

其二，明年如果不能做到當(dāng)?shù)乩洗蠡蛘呃隙?，我們認為兩年后你生存的概率很小。你認為今年該如何抉擇？

其三，參考上述條件，你認為公司會把資源投到你身上么？失去公司的支持，你還能堅持嗎？

其四，如果不能參加決戰(zhàn)，現(xiàn)在全身而退是個聰明的選擇，至少不會在未來的決戰(zhàn)中浪費錢！

冒汗吧，誰讓你沒有種好這顆搖錢樹！

在這套邏輯下，除了幾個經(jīng)銷商和公司簽了“生死狀”的，基本都被逼出局。那幾個沒有出局的，自然又是我的標(biāo)桿！

這樣，一正一反，兩頭進逼，夾在中間的經(jīng)銷商只有一個選擇：既然不能放棄嘴里的肉，也不愿意放棄看到的那塊肥肉，那就為這塊肥肉拼吧！

攜手“上船”

這時所有人都已經(jīng)快到極限了。于是，年底之前，將大家聚集到山清水秀的地方開會，拋出了系統(tǒng)的解決方案。這個方案核心精神有兩點：公司逼自己整合行業(yè)，經(jīng)銷商逼自己整合區(qū)域；各司其職，相互配合。

為了逼出大家的能量，核心的內(nèi)容如是設(shè)定：

首先表態(tài)，公司加大行業(yè)重組的力度，將整合若干與公司有互補特征和有特色的同行企業(yè)，協(xié)助大家消滅競爭對手、鞏固地位，這將動搖整個江湖的格局。言下之意，公司瘋了，作為經(jīng)銷商不跟著瘋就不正常了。

其次，公司把支持政策分為A、B、C三類，支持政策有天壤之別。獲得A類政策的經(jīng)銷商可以用“不當(dāng)老大都難”來形容；獲得B類政策的經(jīng)銷商可以用“事業(yè)轉(zhuǎn)折點”來形容；C類算是安慰獎。A類覆蓋20%經(jīng)銷商，B類覆蓋30%經(jīng)銷商。

再次，會前，我已經(jīng)和那些主動以自己的野心來和公司要價的經(jīng)銷商們談妥共同投入的條件。在我的威逼利誘之下，與公司簽訂了包括對他們而言是巨額的投入、不可想象的增長率和低投訴率，我則報之最為全面的“保姆式”A類政策――包含明確的配投比例、投入方式與節(jié)點控制、兌現(xiàn)時間、考核指標(biāo)以及市場幫扶、團隊建設(shè)等等。因為他們是標(biāo)桿，他們與公司的合約將成為其他所有經(jīng)銷商的指南針！

這些都準(zhǔn)備好了，我請公司的董事長宣布一條更刺激的消息：A類經(jīng)銷商可以優(yōu)先購買公司的股份，分享公司未來成長的紅利！――繼續(xù)狂想吧！笑對逼迫！

最后，你會獲得哪類政策？結(jié)果由你自己決定！如何決定呢？請各位參照那些標(biāo)桿，用筆把你自己明年要投入的金額、承諾銷量這兩個硬性指標(biāo)寫出來，公司會按照這些數(shù)據(jù)的高低進行排序。

投入金額最高的20%經(jīng)銷商獲得A類政策。如果投入金額相同，則優(yōu)選承諾銷量高的。如此類推?？梢灶A(yù)期，在這個游戲規(guī)則下，經(jīng)銷商會為了那優(yōu)厚的支持政策，盡可能突破自己的底線！

有經(jīng)銷商問：是否可以優(yōu)先考慮以承諾銷量來排序？我笑而不答，誰不知道投入才是硬道理？沒有投入哪有銷量！

總之，想要政策你得出血！這是叢林法則，我也沒辦法。雖然，大家都知道我在?；ㄇ?，但他們沒有退路，何況歷年來我的支持是足額兌現(xiàn)的！

結(jié)果如何？

自然是逼到我的期望值！