導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)又分為企業(yè)籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)投資引起的活動(dòng)、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)收益分配引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容又包括企業(yè)籌資管理、企業(yè)投資管理、運(yùn)營(yíng)管理和企業(yè)收益分配管理四個(gè)方面。本文從財(cái)務(wù)管理的四個(gè)方面論述企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理集約化管理，試與財(cái)務(wù)同仁共同探討企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作，有不足之處，敬請(qǐng)指正。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

（1）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主體復(fù)雜化；（2）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)在于控制；（3）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更加突出戰(zhàn)略性。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制

1.企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)劃分體制。主要包括：集權(quán)管理與分權(quán)管理

集權(quán)與分權(quán)是對(duì)企業(yè)權(quán)利分配兩種對(duì)立的措施，這二者對(duì)權(quán)力分配的方向恰恰相反。集權(quán)是為了形成規(guī)模和整體效益，避免資源重復(fù)配置和浪費(fèi)；分權(quán)是為了靠近市場(chǎng)、降低溝通成本、提高反應(yīng)速度、提高專業(yè)化水平。企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)決定了集團(tuán)既要是一個(gè)協(xié)調(diào)、互動(dòng)、高效的組織，又要是一個(gè)遵循法律上的相對(duì)獨(dú)立性、直接面對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)、具有寬松氛圍、以利于創(chuàng)新的組織。所以企業(yè)集團(tuán)的集權(quán)和分權(quán)不是絕對(duì)的，典型的集權(quán)和分權(quán)多是不存在的，不同的類型、不同的時(shí)期、不同的領(lǐng)域和不同的人力資源條件（分權(quán)越大，要求管理者素質(zhì)越高，控制能力越強(qiáng)），要求企業(yè)集團(tuán)對(duì)集權(quán)和分權(quán)各有側(cè)重。

2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。主要包括一般機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)中心和財(cái)務(wù)公司三類

（1）一般財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是直接從事財(cái)務(wù)工作的職能部門(mén)，是企業(yè)集團(tuán)組織形式在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)。（2）財(cái)務(wù)中心。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心是在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)置的，由集團(tuán)母公司負(fù)責(zé)運(yùn)作，管理和協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)資金業(yè)務(wù)的職能部門(mén)。財(cái)務(wù)中心是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的重要部門(mén)，由于業(yè)務(wù)的特殊性質(zhì)，財(cái)務(wù)中心在集團(tuán)內(nèi)部必須相對(duì)獨(dú)立，這樣才能保證其中立性和權(quán)威性。（3）財(cái)務(wù)公司。企業(yè)集團(tuán)是財(cái)務(wù)公司市集團(tuán)出資的獨(dú)立的企業(yè)法人，具有企業(yè)性質(zhì)和權(quán)力。財(cái)務(wù)公司是為集團(tuán)各成員企業(yè)提供特殊商品——貨幣資金的金融服務(wù)，旗業(yè)務(wù)功能主要有：內(nèi)部結(jié)算功能、融資功能、融資功能、投資管理功能、投資管理功能、中介顧問(wèn)功能。

三、根據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制、企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)機(jī)構(gòu)的設(shè)置理論，制定（簡(jiǎn)述）我公司財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施方案

1.總體目標(biāo)

以會(huì)計(jì)工作規(guī)范為基礎(chǔ)，以優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及職能為組織保障，構(gòu)建集中、統(tǒng)一、高效的財(cái)務(wù)管理體系，全力推進(jìn)資金集中管理、資本集中運(yùn)作、會(huì)計(jì)集中核算、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)全面防范等各項(xiàng)財(cái)務(wù)集約化工作，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管控能力、資源優(yōu)化配置能力，全面提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。

2.指導(dǎo)原則

公司系統(tǒng)在實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理過(guò)程中，應(yīng)遵循以下原則：

（1）實(shí)用有用原則；（2）統(tǒng)籌協(xié)同原則；（3）平穩(wěn)過(guò)渡原則。

3.統(tǒng)一會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系

公司根據(jù)國(guó)家及上級(jí)公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，完善公司系統(tǒng)會(huì)計(jì)政策的統(tǒng)一，增強(qiáng)公司系統(tǒng)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可比性、合規(guī)性。統(tǒng)一規(guī)范會(huì)計(jì)政策；統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系；統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范列支范圍，統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算流程，統(tǒng)一資金管理流程，統(tǒng)一資本資產(chǎn)流程，統(tǒng)一預(yù)算編報(bào)流程，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程。

4.統(tǒng)一組織體系

調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)主體架構(gòu)，構(gòu)建統(tǒng)一、高效的財(cái)務(wù)組織體系。

（1）優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置。構(gòu)建集約化、緊湊化的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。（2）整合會(huì)計(jì)主體架構(gòu)。結(jié)合財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，規(guī)范會(huì)計(jì)主體的設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)核算主體的動(dòng)態(tài)管理，建立層級(jí)清晰、結(jié)構(gòu)緊湊的會(huì)計(jì)主體架構(gòu)，為會(huì)計(jì)集中核算提供機(jī)制保障。會(huì)計(jì)主體的設(shè)立要充分考慮到會(huì)計(jì)主體的業(yè)務(wù)獨(dú)立性和核算工作量等因素。（3）調(diào)整充實(shí)財(cái)會(huì)人員配備。按照“縱向壓縮管理層級(jí)，橫向歸并會(huì)計(jì)主體”、“因事定崗、以崗定員”的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，調(diào)整公司及其所屬分、子公司的會(huì)計(jì)主體架構(gòu)及人員配備，構(gòu)建統(tǒng)一、高效的財(cái)務(wù)組織體系。對(duì)預(yù)算管理方面、會(huì)計(jì)核算方面、資金管理方面、資產(chǎn)管理方面、基建財(cái)務(wù)方面、綜合價(jià)格方面、稽核評(píng)價(jià)方面、財(cái)稅政策方面、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)方面、公司所屬分、子公司層面，結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行崗位及人員設(shè)置。

5.會(huì)計(jì)集中核算實(shí)行權(quán)限控制

為確保數(shù)據(jù)安全，權(quán)限管理采用分級(jí)次、分類別管理方式。按照管理層級(jí)，上級(jí)可以分配下級(jí)權(quán)限，訪問(wèn)下級(jí)數(shù)據(jù)，但不能對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行操作；下級(jí)不能訪問(wèn)上級(jí)數(shù)據(jù)。權(quán)限類別可分為功能權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限，功能權(quán)限是操作權(quán)限，只賦予直接業(yè)務(wù)處理人員；數(shù)據(jù)權(quán)限是共享權(quán)限，可以賦予本級(jí)和上級(jí)相關(guān)部門(mén)的管理人員。

6.統(tǒng)一資本運(yùn)作

爭(zhēng)取公司資本在盈余單位與短缺單位之間有效配置，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)內(nèi)的資本注入，逐步減少資本金缺口，拓寬資本運(yùn)作空間。

7.實(shí)行資產(chǎn)集約管理

對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施及資產(chǎn)日常管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，制定統(tǒng)一規(guī)范的流程標(biāo)準(zhǔn)，借助ERP信息系統(tǒng)，對(duì)資產(chǎn)實(shí)行從前期立項(xiàng)規(guī)劃至投產(chǎn)增資以及報(bào)廢退出的“一條線”閉環(huán)管理。強(qiáng)化無(wú)形資管理，完善存貨管理。

8.推行工程集約管理

緊緊圍繞財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施方略，以制度建設(shè)為保障，以嚴(yán)格執(zhí)行工程執(zhí)行概算為基礎(chǔ)，以信息化系統(tǒng)為手段，對(duì)工程立項(xiàng)、工程概算、工程結(jié)算、竣工決算及轉(zhuǎn)增資產(chǎn)等實(shí)施全過(guò)程管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)引領(lǐng)作用，全面提升工程財(cái)務(wù)管理水平，努力降低工程造價(jià)。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、概預(yù)算、招標(biāo)、工程物資收發(fā)料、工程資金管理、工程結(jié)算、決算、轉(zhuǎn)資的全過(guò)程控制。

四、結(jié)論

通過(guò)對(duì)上述方案的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)調(diào)整公司及其所屬分、子公司的會(huì)計(jì)主體架構(gòu)及人員配備，優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及職能，構(gòu)建集中、統(tǒng)一、高效的財(cái)務(wù)管理體系。實(shí)現(xiàn)公司資本統(tǒng)一運(yùn)作，資產(chǎn)集約化管理，工程集約化管理，以全力推進(jìn)資金集中管理、資本集中運(yùn)作、會(huì)計(jì)集中核算、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)全面防范等各項(xiàng)財(cái)務(wù)集約化工作，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管控能力、資源優(yōu)化配置能力，全面提升公司運(yùn)行效率和經(jīng)營(yíng)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王光遠(yuǎn)主編.《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論研究》.中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社

篇2

關(guān)鍵詞：數(shù)字化環(huán)境；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；機(jī)遇；挑戰(zhàn)

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，數(shù)字化技術(shù)被廣泛應(yīng)用到社會(huì)生活的各個(gè)方面，智能化管理和物聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)等在企業(yè)管理中得到了有效的應(yīng)用。在數(shù)字化環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何更好地適應(yīng)時(shí)展的要求，與時(shí)俱進(jìn)地提升財(cái)務(wù)管理水平，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，成為擺在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員面前的重要研究課題。

一、數(shù)字化環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇

（一）信息化管理更加普及。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)終將步入信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代，這是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)緊緊抓住這一歷史性發(fā)展機(jī)遇，在財(cái)務(wù)管理工作中全面應(yīng)用信息化管理技術(shù)，以更好地迎接未來(lái)挑戰(zhàn)。目前，我國(guó)正在大力普及信息化管理模式，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始從信息化建設(shè)中受益。比如我國(guó)在中小型企業(yè)中逐步落實(shí)信息化手段，助推中小企業(yè)的人員管理、業(yè)務(wù)部署、項(xiàng)目合作、資金操作等各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展，有效避免了財(cái)務(wù)管理工作的混亂，使得中小企業(yè)能夠更加穩(wěn)定地迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊，有利于中小企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。信息化管理手段的持續(xù)普及，改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的環(huán)境，企業(yè)只有加快財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程，才能更好地順應(yīng)時(shí)展的要求，全面發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（二）人工智能迅速發(fā)展。在數(shù)字化環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能墨守成規(guī)，始終沿用傳統(tǒng)工作模式，而是需要與時(shí)俱進(jìn)地改革與創(chuàng)新，只有如此才可取得更為優(yōu)異的成績(jī)。在數(shù)字化時(shí)代，人工智能技術(shù)迅速發(fā)展，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入了新活力，比如部分企業(yè)正逐步縮減財(cái)務(wù)管理中的手工操作環(huán)節(jié)，利用人工智能技術(shù)取而代之，可自動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)有關(guān)信息數(shù)據(jù)的采集、分析和處理，形成了特色化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能，能大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出錯(cuò)率，得到更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析結(jié)果。企業(yè)利用信息化人工智能，開(kāi)辟了財(cái)務(wù)管理工作的新路徑，有效降低了財(cái)務(wù)管理工作壓力，大幅提升了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。需要注意的是，企業(yè)在應(yīng)用信息化人工智能方面，還需規(guī)劃很多內(nèi)容，不可貿(mào)然實(shí)施，應(yīng)確保其他各項(xiàng)工作的相互協(xié)調(diào)與匹配。（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更為專業(yè)數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，有力地推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的專業(yè)化，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的機(jī)遇。一方面，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，所有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都應(yīng)向著簡(jiǎn)潔的方向發(fā)展，假如企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)較為龐雜，不但會(huì)對(duì)企業(yè)管理者的正確決策造成不利影響，還會(huì)影響企業(yè)固有的發(fā)展部署。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)不斷向?qū)I(yè)化方面發(fā)展，通過(guò)盡可能少的數(shù)據(jù)說(shuō)明盡可能多的問(wèn)題。另一方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變化的今天，企業(yè)必須在最短時(shí)間里完成對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各行業(yè)領(lǐng)域間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中如果花費(fèi)太多時(shí)間對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，有可能使企業(yè)錯(cuò)失黃金發(fā)展機(jī)遇，甚至使企業(yè)與一些重要項(xiàng)目失之交臂。因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)專業(yè)化，可使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更具優(yōu)勢(shì)，取得更好的發(fā)展成就。（四）財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。1.預(yù)警性數(shù)據(jù)代替事后補(bǔ)救。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)分析工作嚴(yán)重依賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，一般是在財(cái)務(wù)結(jié)果發(fā)生之后才可開(kāi)展分析，缺乏財(cái)務(wù)管理的預(yù)警性。而在運(yùn)用大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之后，企業(yè)可利用云系統(tǒng)收集所有內(nèi)、外部信息，對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢(shì)進(jìn)行深入分析，準(zhǔn)確建立消費(fèi)者需求變化曲線，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求量，有效指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)及庫(kù)存數(shù)量。與此同時(shí)，企業(yè)通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，還可對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)情況進(jìn)行精準(zhǔn)檢測(cè)，進(jìn)而構(gòu)建有針對(duì)性的預(yù)警機(jī)制。在數(shù)據(jù)達(dá)到閾值時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)會(huì)發(fā)出預(yù)警提示，可極大地提高企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，幫助企業(yè)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行規(guī)避，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的積極作用。2.精準(zhǔn)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿婀芾?。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的主要功能是算賬、記賬和報(bào)賬，而在數(shù)字化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅能對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行快速準(zhǔn)確地處理，還可以對(duì)人力、庫(kù)存、生產(chǎn)和銷售等多個(gè)方面的信息進(jìn)行有效處理，從而為企業(yè)管理人員決策提供重要的財(cái)務(wù)參考信息?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并不僅僅依賴于財(cái)務(wù)信息報(bào)表，而是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全盤(pán)綜合考慮，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展情況的估算、統(tǒng)計(jì)和規(guī)劃。比如企業(yè)的財(cái)務(wù)云管理系統(tǒng)，可在收集商品物流中的燃油成本和其他成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，分析出燃油的最低運(yùn)輸成本，在與企業(yè)云系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接之后，還可分析出最佳運(yùn)輸路線，并合理配置人員和車輛，可極大地提升企業(yè)的工作效率。3.數(shù)字化客戶管理。企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)分析來(lái)了解客戶偏好，對(duì)產(chǎn)品配置進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)，并在保證財(cái)務(wù)部門(mén)有效運(yùn)作的情況下，給企業(yè)及員工指明商業(yè)談判方向，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)高效完成業(yè)績(jī)，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建合作伙伴數(shù)據(jù)庫(kù)，從而更好地形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著大數(shù)據(jù)計(jì)算能力的不斷提升，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的敏感程度大大提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可更加清楚地認(rèn)識(shí)到如何借助合作伙伴的能力來(lái)減少對(duì)人力和資本的投入，從而使企業(yè)更好地達(dá)到快速發(fā)展的目的。

二、數(shù)字化環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念的滯后性。隨著信息時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)不得不接受大數(shù)據(jù)帶來(lái)的一些改變，因此企業(yè)應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，充分適應(yīng)并靈活利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的各種變化，而不是一味墨守成規(guī)，停步不前?？陀^而言，在數(shù)字化環(huán)境中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不但會(huì)面對(duì)很多千載難逢的重大機(jī)遇，也需積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些傳統(tǒng)陳舊觀念，已無(wú)法適應(yīng)未來(lái)社會(huì)發(fā)展的需要，很難滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代提出的各種要求。比如傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)于依賴人工操作經(jīng)驗(yàn)，而大數(shù)據(jù)時(shí)代更注重利用科學(xué)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，兩者存在主客觀方面的嚴(yán)重沖突。假如在今后的工作中不能及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，必將嚴(yán)重阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展和提升，甚至使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理陷入惡性循環(huán)。（二）數(shù)據(jù)收集、處理問(wèn)題。一是數(shù)據(jù)收集方面的問(wèn)題。在數(shù)字化環(huán)境中，信息量倍增，大數(shù)據(jù)的發(fā)展雖然給企業(yè)收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了極大便利，但也引發(fā)了一些新的問(wèn)題。怎樣才能快速地從海量信息中提取對(duì)財(cái)務(wù)管理有用的數(shù)據(jù)信息，是當(dāng)前企業(yè)管理者亟須思考的一個(gè)問(wèn)題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力很難追趕上數(shù)據(jù)增長(zhǎng)的速度，因此企業(yè)很難從大量繁雜數(shù)據(jù)中快速篩選出對(duì)財(cái)務(wù)管理有價(jià)值的數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析還要投入大量的人力物力，因此會(huì)額外增加企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)快速發(fā)展造成不利影響。二是數(shù)據(jù)處理方面的問(wèn)題。隨著數(shù)據(jù)量的快速增加，企業(yè)需要的存儲(chǔ)空間也在增加。企業(yè)在存儲(chǔ)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的同時(shí)，還要防止數(shù)據(jù)失真。假如不能確保數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性，將會(huì)得出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，對(duì)管理者正確決策造成影響。對(duì)企業(yè)而言，如何在數(shù)字化環(huán)境中及時(shí)更新存儲(chǔ)設(shè)備，高效準(zhǔn)確處理數(shù)據(jù)，是不得不面臨的一項(xiàng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。（三）數(shù)據(jù)安全性問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往涉及很多商業(yè)秘密，與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，具有很高的商業(yè)價(jià)值。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各大企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中廣泛引入信息化技術(shù)，開(kāi)始利用信息系統(tǒng)提取、存放和處理各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還處于初級(jí)階段，且缺乏專業(yè)的系統(tǒng)維護(hù)人員，防控網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全隱患的能力不強(qiáng)，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)發(fā)生數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)崩潰等問(wèn)題，將對(duì)企業(yè)造成毀滅性的打擊。因此，企業(yè)不得不面對(duì)如何保障信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性和安全性等多項(xiàng)挑戰(zhàn)。（四）人才短板問(wèn)題。在數(shù)字化環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求財(cái)務(wù)人員不能只局限于用傳統(tǒng)方式對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理和決策，還應(yīng)大力培養(yǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代所需的復(fù)合型高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。復(fù)合型財(cái)務(wù)人才不但要具有專業(yè)的技能和知識(shí)，高超的數(shù)據(jù)分析和處理能力，還要具有統(tǒng)計(jì)學(xué)、概率學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等專業(yè)知識(shí)。就目前而言，我國(guó)企業(yè)非常缺乏這種復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，導(dǎo)致企業(yè)不能在財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、數(shù)字化技術(shù)的積極作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展造成了一定阻礙。

三、數(shù)字化環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善策略

（一）革新財(cái)務(wù)理念。在數(shù)字化環(huán)境中，變革企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已成定局，勢(shì)不可擋，因此企業(yè)管理人員尤其是財(cái)務(wù)管理人員要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，高度重視信息化技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，緊緊抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理變革，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，立于不敗之地。與此同時(shí)，企業(yè)可配備專門(mén)的人員或獨(dú)立的部門(mén)來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作，從而有效獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析和挖掘。現(xiàn)階段很多企業(yè)尚不具備獨(dú)立建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的能力，可利用外購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)使用權(quán)的方式，取得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的使用權(quán)，同時(shí)安排專門(mén)的人員來(lái)分析和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（二）健全財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)。第一，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化硬件建設(shè)。隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)都在大力實(shí)施信息化改革，企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)展的潮流，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力，更好地適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先要有財(cái)務(wù)管理信息化所需的基本硬件，如高性能的計(jì)算機(jī)、發(fā)達(dá)的內(nèi)部局域網(wǎng)、集中式的財(cái)務(wù)處理平臺(tái)等，只有這樣，企業(yè)才能高效采集、處理和相關(guān)財(cái)務(wù)信息，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分級(jí)管理，有效保證信息傳遞的及時(shí)性。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)搭建基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，并以該平臺(tái)為依托，共享企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。第二，做好軟件系統(tǒng)建設(shè)。一是要構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，借助信息化技術(shù)把大量數(shù)據(jù)收集到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，通過(guò)快速篩選、處理和比對(duì)，形成最佳財(cái)務(wù)方案。在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)之初，企業(yè)可采取自主開(kāi)發(fā)和外包相結(jié)合的模式，這樣不但可以解決財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)置問(wèn)題，還可以為企業(yè)儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人員，在日后為持續(xù)優(yōu)化和日常維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提供有力支持。二是提升財(cái)務(wù)信息的共享程度。各部門(mén)可把數(shù)據(jù)存儲(chǔ)至企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，并設(shè)置相應(yīng)的訪問(wèn)權(quán)限，在保護(hù)數(shù)據(jù)的同時(shí)達(dá)到信息共享的目的。同時(shí)，各部門(mén)在利用財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)傳遞信息時(shí)，應(yīng)對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行編碼命名，以便有關(guān)部門(mén)分析討論。（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全建設(shè)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中廣泛應(yīng)用信息化技術(shù)，雖然大大提高了工作效率，但同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全問(wèn)題提起高度重視，采取有效措施保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全。企業(yè)要加大數(shù)據(jù)安全管理力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全建設(shè)工作，特別是對(duì)于一些客戶隱私信息，更要嚴(yán)格做好安全防護(hù)工作。在應(yīng)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)要利用數(shù)據(jù)加密等技術(shù)，重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，企業(yè)要采取有力措施對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中的安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理，定期對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、檢查，對(duì)防火墻進(jìn)行升級(jí)。對(duì)于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行備份，這樣即便財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)生問(wèn)題，這些數(shù)據(jù)也不會(huì)丟失，并可第一時(shí)間進(jìn)行恢復(fù)。（四）培養(yǎng)復(fù)合型人才。企業(yè)可通過(guò)內(nèi)培外引相結(jié)合的方式解決復(fù)合型人才緊缺的問(wèn)題。一是加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)。企業(yè)可采取交流、培訓(xùn)等方式給財(cái)務(wù)管理人員提供交流合作和相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)的方式可增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和歸屬感，有助于實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的可持續(xù)發(fā)展，且人力資源投入成本比較低，但其缺點(diǎn)是見(jiàn)效比較慢，在初始階段很難見(jiàn)到成效。二是從外部引進(jìn)復(fù)合型人才。通過(guò)該種方式可以快速解決人才短缺的問(wèn)題，但人力資源投入成本比較高，人員的穩(wěn)定性和歸屬感較差，并且會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這兩種方式有機(jī)結(jié)合，靈活解決人才儲(chǔ)備問(wèn)題。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的職業(yè)道德教育。財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常接觸企業(yè)的一些機(jī)密信息，所以做好信息的安全保密工作就顯得尤為重要。為此，企業(yè)在進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息安全教育，不斷增強(qiáng)安全防范意識(shí)，提高其計(jì)算機(jī)操作與維護(hù)水平，防止發(fā)生各種形式的信息泄露事件。

總而言之，在數(shù)字化環(huán)境中，企業(yè)可通過(guò)革新財(cái)務(wù)理念、健全財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)、加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全建設(shè)、培養(yǎng)復(fù)合型人才等多項(xiàng)有效策略，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)、數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]李瑋.機(jī)遇與挑戰(zhàn)：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018（17）：52-53.

[2]陳運(yùn)三.談中小制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)[J].財(cái)富生活，2020（4）：154-155.

[3]周兆文.制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)簡(jiǎn)析[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2020（17）：41-42.

[4]王超.新時(shí)期施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)探討[J].納稅，2020（3）：98.

[5]楊玲.大智移云時(shí)代下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究——評(píng)《施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理》[J].電鍍與精飾，2020（5）：56.

[6]汪開(kāi)明.數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的途徑[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2020（2）：24-25.

[7]羅天慧.“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革路徑分析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2020（6）：66-67.

[8]李俊秀.“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討[J].納稅，2019（22）：179-180.

[9]張艷."互聯(lián)網(wǎng)+"對(duì)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（15）：218.

篇3

吉林省農(nóng)委主任李國(guó)強(qiáng)、中國(guó)蔬菜協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)薛亮、農(nóng)業(yè)部藥檢所所長(zhǎng)隋鵬飛、吉林省農(nóng)委副主任劉豐艷出席啟動(dòng)會(huì)。

李國(guó)強(qiáng)主任代表吉林省農(nóng)委對(duì)與會(huì)嘉賓表示熱烈歡迎。他說(shuō)，吉林省是國(guó)家重要的商品糧生產(chǎn)基地，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件得天獨(dú)厚。近年來(lái)，吉林省農(nóng)委把最大限度地發(fā)揮農(nóng)藥對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的保障作用，努力減少農(nóng)藥使用對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和生態(tài)環(huán)境的影響和危害，作為農(nóng)藥管理工作 的核心任務(wù)，作為一項(xiàng)重要的民生工程，加以統(tǒng)籌謀劃和深入實(shí)施。針對(duì)蔬菜和特色作物生產(chǎn)規(guī)模和連片種植面積的不斷擴(kuò)大，人參等特色作物由于多年連續(xù)種植，病蟲(chóng)害嚴(yán)重多發(fā)，以及生產(chǎn)中缺少合法登記農(nóng)藥等問(wèn)題，吉林省農(nóng)委堅(jiān)持強(qiáng)化高效、低毒、低殘留、無(wú)污染的用藥準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)農(nóng)藥管理隊(duì)伍和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)藥登記管理、市場(chǎng)管理、使用管理和農(nóng)藥殘留監(jiān)測(cè)工作，全省各級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者的安全用藥、環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)，農(nóng)質(zhì)量安全監(jiān)管能力和水平加快提升，確保消費(fèi)者用上了“健康米、放心菜?！?/p>

據(jù)了解，我國(guó)現(xiàn)有登記農(nóng)藥有效成分600多個(gè)，產(chǎn)品2.7萬(wàn)個(gè)，登記范圍主要集中在大宗農(nóng)作物，在蔬菜及特色作物上則極少或沒(méi)有。在生產(chǎn)過(guò)程中，大量未在蔬菜和特色作物上登記的農(nóng)藥被使用者參照全用，或違規(guī)使用，用藥品種多、亂，用藥頻次高、用藥劑量大，給質(zhì)量安全造成極大隱患。

篇4

關(guān)鍵詞:園林企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，通過(guò)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合控制管理企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。為了能夠更好地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理展開(kāi)精細(xì)化管理，但是目前的財(cái)務(wù)管理與精細(xì)化管理還存在著一定的差距，所以我們要更加詳細(xì)的對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行分析研究。

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理

關(guān)于園林企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)方面，針對(duì)管理流程進(jìn)行研究分析，找出了一些管理上的缺陷和不足，以便能夠使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有記錄、有流程可循，更易于進(jìn)行監(jiān)督和控制。首先，我們要對(duì)財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置精細(xì)化。要對(duì)園林企業(yè)管理人員進(jìn)行整合使用，設(shè)立記賬員和倉(cāng)庫(kù)保管員以及出納和會(huì)計(jì)等崗位，由公司統(tǒng)一管理各個(gè)崗位的人員。其次，要對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)精細(xì)化。各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員都要明確自己的職責(zé)，根據(jù)崗位職責(zé)制定的工作要求，明確自己各個(gè)崗位需要做什么，明確工作完成的時(shí)間以及標(biāo)準(zhǔn)等等。比如說(shuō)，園林企業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員，每個(gè)月主要做好費(fèi)用開(kāi)支和稽核工作，要把費(fèi)用匯總表和簽字齊全的發(fā)出單、驗(yàn)收單以及包工清單等相關(guān)的財(cái)務(wù)資料在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)給公司的財(cái)務(wù)部，同時(shí)將考勤表交給人力資源部門(mén)。此外，要對(duì)財(cái)務(wù)管理流程精細(xì)化。隨著園林企業(yè)規(guī)模的增大，業(yè)務(wù)的增多，企業(yè)原有的流程已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，公司應(yīng)該針對(duì)園林企業(yè)不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定并不斷地完善財(cái)務(wù)管理流程。

二、內(nèi)部控制管理精細(xì)化

一是財(cái)務(wù)規(guī)章制度的精細(xì)化，整理原有的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，編制系統(tǒng)全面的規(guī)章制度，對(duì)發(fā)票的規(guī)范以及園林工人的工資等重要的事項(xiàng)要有詳細(xì)的規(guī)定和說(shuō)明，盡量使每件事都有章可循，有據(jù)可依。二是財(cái)務(wù)考核的精細(xì)化。要明確需要考核的對(duì)象，設(shè)置考核目標(biāo)，確定考核內(nèi)容，以及考核的時(shí)間等等。要對(duì)考核的內(nèi)容進(jìn)行具體闡述，并說(shuō)明理由。比如說(shuō)將苗木銷售額作為考核的一項(xiàng)內(nèi)容，是為了調(diào)動(dòng)對(duì)苗木銷售的積極性，減少苗木損耗等。三是財(cái)務(wù)分析體系的精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)主要包括會(huì)計(jì)分析和財(cái)務(wù)分析兩方面。對(duì)園林成本的分析是會(huì)計(jì)分析的關(guān)鍵部分，主要內(nèi)容有人工成本、土地租金、農(nóng)藥、肥料、消耗材料、房租、水電、電話費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等項(xiàng)目與預(yù)算和上年同期之間進(jìn)行比較分析，找出存在的差距和原因。財(cái)務(wù)分析是主要對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行分析，檢查財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程執(zhí)行情況以及崗位職責(zé)的完成情況等，并提出相關(guān)的意見(jiàn)和建議?？梢悦總€(gè)月舉行財(cái)務(wù)分析例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行整理分析。

三、預(yù)算管理精細(xì)化

一是預(yù)算方法的精細(xì)化。要建立標(biāo)準(zhǔn)的，能夠符合實(shí)際情況操作性強(qiáng)的預(yù)算方案，過(guò)去那種不進(jìn)行分析就保留或者接受原有的成本項(xiàng)目，以及預(yù)算編制人員憑主觀臆斷按成本項(xiàng)目平均削減預(yù)算或只增不減的做法，都要舍去，分類進(jìn)行成本的核定。 二是預(yù)算編制的精細(xì)化。為了提高預(yù)算編制的質(zhì)量，在企業(yè)進(jìn)行編制預(yù)算前需要企業(yè)編制工作計(jì)劃書(shū)，明確預(yù)算年度需要做的主要工作以及所需要的資金，把預(yù)算與工作計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)，建立關(guān)系，這樣也可以使預(yù)算審核和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督有了參考的依據(jù)。預(yù)算小組要將預(yù)算方案經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部的審核批準(zhǔn)之后，按照具體的分解程序再逐個(gè)下達(dá)給各個(gè)部門(mén)執(zhí)行實(shí)施。三是預(yù)算的管理過(guò)程的精細(xì)化。第一園林的預(yù)算員要對(duì)日常的開(kāi)支實(shí)施預(yù)算控制，要對(duì)預(yù)算項(xiàng)目和進(jìn)度目標(biāo)跟進(jìn)管理。第二一切的費(fèi)用開(kāi)支都要經(jīng)過(guò)預(yù)算員登記簽字之后，才能夠在財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)銷手續(xù)，來(lái)確保預(yù)算。第三財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算員要嚴(yán)格按照有預(yù)算不能超支，沒(méi)預(yù)算不開(kāi)支的原則來(lái)進(jìn)行審核把關(guān)。第四財(cái)務(wù)部每個(gè)月都要對(duì)各個(gè)部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況編制預(yù)算跟蹤表，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況。第五是要建立一個(gè)預(yù)算考核制度，是每個(gè)人的收益與自己的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系起來(lái)，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、成本管理精細(xì)化

對(duì)人力成本實(shí)施精細(xì)化管理控制。近些年來(lái)，人均收入不斷升高，人工成本不斷上漲。公司要采取一定的措施盡量控制人工成本，首先公司要根據(jù)實(shí)際情況，合理的確定用工數(shù)量以及民工性質(zhì)，其次要對(duì)民工工資構(gòu)成做出詳細(xì)的規(guī)定，比如長(zhǎng)期工的工資和臨時(shí)工的工資以及加班工資等等。此外在制定工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要把園林所在地的經(jīng)濟(jì)水平以及民工來(lái)源等因素考慮進(jìn)去，不能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，也可以采取計(jì)件工資以及分塊承包等各種用工方式。

對(duì)材料的消耗實(shí)施精細(xì)化管理控制?，F(xiàn)在關(guān)于農(nóng)藥化肥等材料價(jià)格漲幅都比較大，所以提倡在固定的大型超市以及農(nóng)資專賣店購(gòu)買，盡量壓縮購(gòu)買成本，此外要對(duì)物資的進(jìn)出實(shí)行嚴(yán)格的管理控制，對(duì)消耗材料實(shí)行限額控制，避免浪費(fèi)損耗等不良現(xiàn)象。

五、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是每一個(gè)企業(yè)都不能夠忽視的重要管理工作，針對(duì)園林企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化管理，能夠克服其自身的薄弱環(huán)節(jié)，完善內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范公司管理，使企業(yè)內(nèi)部的管理不斷得到優(yōu)化，最終促使企業(yè)的價(jià)值和利益能夠達(dá)到最大化。

參考文獻(xiàn):

[1]楊建國(guó).園林企業(yè)苗圃財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)踐[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2011,(10):25-26

篇5

投資計(jì)劃書(shū)主要是用來(lái)遞交給投資商，讓他們判斷企業(yè)或項(xiàng)目，從而使企業(yè)獲得融資的。事實(shí)上，一份好的投資計(jì)劃書(shū)不一定很長(zhǎng)，但是必須寫(xiě)到”點(diǎn)“上。這里給大家分享一些關(guān)于2021投資計(jì)劃書(shū)范文，供大家參考。

投資計(jì)劃書(shū)范文1網(wǎng)上花店項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

一,項(xiàng)目背景

千姿百態(tài)的花朵述說(shuō)著千言萬(wàn)語(yǔ),每一句都解說(shuō)著"美好",特別是現(xiàn)在.隨著人們的生活水平不斷進(jìn)步,生活質(zhì)量不斷提高.對(duì)生活的追求!鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴!花卉消費(fèi)近年來(lái)呈越來(lái)越旺的趨勢(shì),除了花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,美化家居等功效外,它還可以開(kāi)發(fā)人們的想象力,使人們?cè)谙嗷ソ涣鲿r(shí)更含蓄,更有品位.這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場(chǎng)切入點(diǎn),兼顧網(wǎng)站長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報(bào)率以搶占市場(chǎng),以滿足個(gè)性消費(fèi)為主題,以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品,最終能形成具有"地質(zhì)大學(xué)青鳥(niǎo)花店"品牌優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng).是十分可行的。

二,公司項(xiàng)目策化

1.提供鮮明,公司使命有效,暢通的銷售渠道,提品服務(wù)為根本,促進(jìn)鮮花市場(chǎng)的大發(fā)展.我們的青鳥(niǎo)將成為一個(gè)可愛(ài)的信使,把祝愿和幸福送到千家萬(wàn)戶.為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境!

2.公司目標(biāo)

立足地大,服務(wù)武漢,輻射華中.創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司。

本公司將用一年的時(shí)間在武漢的消費(fèi)者中建立起一定的知名度,并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡.在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場(chǎng),該區(qū)市場(chǎng)容量在3000人以上,較有代表性,試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月.當(dāng)模式成功后,

以ASP的形式在分站推廣.經(jīng)過(guò)3到6個(gè)月的運(yùn)營(yíng)后再擴(kuò)張到其余的市場(chǎng).

三,經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶分析

1.行業(yè)分析

"地質(zhì)大學(xué)青鳥(niǎo)花店"網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬(wàn)在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站,因此目標(biāo)消費(fèi)者定位為在校大學(xué)生.該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)大學(xué)的總站外,在湖北各高校設(shè)有分站,因此,暫定的目標(biāo)消費(fèi)群以湖北各高校大學(xué)生為重點(diǎn),將來(lái)逐步擴(kuò)大市場(chǎng),以中國(guó)地質(zhì)大學(xué)為例,各類在校生近2萬(wàn)人,則投入8校共有近20萬(wàn)的目標(biāo)消費(fèi)者,而最新

的統(tǒng)計(jì)表明,全國(guó)在校大學(xué)生有650萬(wàn)左右,這樣的市場(chǎng)規(guī)模是相當(dāng)龐大的,而且考慮到將來(lái)在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠(chéng)客戶這一現(xiàn)實(shí),目標(biāo)市場(chǎng)的容量將是相當(dāng)可觀的.

2.調(diào)查結(jié)果分析

本公司對(duì)武漢的各高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶分析,主要采取問(wèn)卷調(diào)查(問(wèn)卷調(diào)查表見(jiàn)附錄一)和個(gè)別訪談的方式.此次我們共發(fā)出問(wèn)卷50份,收回37份.由于時(shí)間有限,問(wèn)卷數(shù)量不多,但還是從一定程度上反映了廣大消費(fèi)朋友的消費(fèi)心理和需求.

⑴有明顯的好奇心理,在創(chuàng)新方面有趨同性,聽(tīng)同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購(gòu)買行為.

⑵購(gòu)買行為基本上是感性的,但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購(gòu)買行為又帶有理性色彩,一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種.

⑶在校大學(xué)生沒(méi)有固定的購(gòu)買模式,購(gòu)買行為往往隨心所欲.

⑷接受和吸收新事物的能力強(qiáng),追求時(shí)尚,崇尚個(gè)性.

⑸影響產(chǎn)品購(gòu)買的因素依次為:價(jià)格,品種,包裝,服務(wù)等.

⑹購(gòu)買行為節(jié)日性很強(qiáng),一般集中在教師節(jié),情人節(jié),圣誕節(jié)及朋友生日前后.

3.目標(biāo)客戶分析

在校大學(xué)生購(gòu)買一般不問(wèn)價(jià)格,但從網(wǎng)上定單來(lái)看側(cè)重于中檔價(jià)位.在定單數(shù)量上傾向于能表達(dá)心聲,如大多數(shù)訂購(gòu)1支(你是我的唯一),3支(我愛(ài)你),19支(愛(ài)情路上久久長(zhǎng)久),21支(最愛(ài))等等,在教師節(jié)這一天往往以班級(jí)人數(shù)為單位訂購(gòu)鮮花.包裝一般傾向于要求高檔化,有向個(gè)性化方向發(fā)展的趨勢(shì),對(duì)鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻,如不允許有打蔫現(xiàn)象等.

四,經(jīng)營(yíng)策略

1.小組成員:

黃金金(組長(zhǎng)) 主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的制作和維護(hù)

蔣文敏 主要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

李 鑫 主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)策略與項(xiàng)目規(guī)劃

王 鵬 主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和結(jié)果分析

2.營(yíng)銷策略分析

2.1

品牌策略

網(wǎng)站建設(shè)初始,我們便非常重視品牌.在品牌包裝上,由美工人員根據(jù)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和大膽預(yù)測(cè),采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)頁(yè)面相結(jié)合的設(shè)計(jì)方案,從視覺(jué)形象和文字字體都經(jīng)過(guò)精心規(guī)劃,力求具有獨(dú)特創(chuàng)新.

2.2

價(jià)格策略青鳥(niǎo)網(wǎng)上花店在原料,包裝,服務(wù)等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足.既走價(jià)格路線,又走質(zhì)量路線,滿足不同層次消費(fèi)者的需求.

2.3

促銷策略

⑴宣傳策略

利用學(xué)校廣播站,報(bào)欄,宣傳欄免費(fèi)宣傳另外利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢(shì)宣傳和突出形象,并與各大報(bào)社,地方電臺(tái)與電視臺(tái)建立良好的關(guān)系,采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式.

⑵服務(wù)方面

網(wǎng)上花店的服務(wù)必須是一流的,對(duì)于配送隊(duì)員而言,只要有定單,就必須按照定單要求按時(shí)按地送到,并且是微笑服務(wù).在售后服務(wù)方面,由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)采取以下幾種方式:

①打感謝電話或發(fā)E-MAIL進(jìn)行友情提醒服務(wù),并在客戶重大節(jié)日時(shí)發(fā)電子賀卡.

②無(wú)條件接受客戶退貨,集中受理客戶投訴.

③設(shè)立消費(fèi)者調(diào)查表,附贈(zèng)禮品,掌握消費(fèi)者需求的第一手資料.

④第一次訂購(gòu)的客戶將收到隨花贈(zèng)送的花瓶,并享受價(jià)格優(yōu)惠,成為會(huì)員后享受會(huì)員價(jià)格.

⑤不定期的在網(wǎng)上或離線召開(kāi)會(huì)員沙龍,交流信息,溝通感情,并解答客戶最感興趣的問(wèn)題.

⑥建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)檔案,客戶重復(fù)訂購(gòu)時(shí)只要輸入名字,客戶的其他信息便自動(dòng)調(diào)入系統(tǒng).

2.4

渠道建設(shè)

就目前來(lái)看,網(wǎng)上花店主要是與一級(jí)批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系.選擇批發(fā)商時(shí),一般考察其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),信譽(yù),合作態(tài)度,供貨是否及時(shí)等方面,要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn),以便于各高校配送成員就地取花.通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議,就價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn).

3.網(wǎng)上花店策略實(shí)施

1.市場(chǎng)范圍選擇在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在中國(guó)地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場(chǎng),該區(qū)市場(chǎng)容量在3000人以上,較有代表性,試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月.該模式成功后,以ASP的形式在分站推廣.先在已經(jīng)建成的另外7個(gè)分站試運(yùn)營(yíng),經(jīng)過(guò)3到6個(gè)月的運(yùn)營(yíng)后再擴(kuò)張到其余的市場(chǎng).

2.重點(diǎn)宣傳客戶,宣傳對(duì)象以在校學(xué)生為主,他們對(duì)流行感興趣,往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流,而對(duì)于邏輯思維較強(qiáng)的工科學(xué)生,我們利用先期的受眾進(jìn)行傳播達(dá)到宣傳效果.

3.現(xiàn)場(chǎng)促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點(diǎn)宣傳日期,在此之前,將宣傳單分發(fā)至學(xué)生宿舍.宣傳內(nèi)容包括:

⑴懸掛統(tǒng)一的彩色橫幅,位于校園主干道上,數(shù)量為3-5條,以"青鳥(niǎo)花店"網(wǎng)址和"校園花店隆重推出"為題搭配懸掛.

⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門(mén)口和食堂附近搭一宣傳臺(tái),擺放3-5臺(tái)微機(jī),可以上網(wǎng)查詢并訂購(gòu);放置一宣傳板詳細(xì)介紹花店內(nèi)容,并擺放實(shí)物鮮花,在宣傳當(dāng)天將配送禮品現(xiàn)場(chǎng)送出.

⑶請(qǐng)學(xué)校廣播站播發(fā)"青鳥(niǎo)花店"宣傳部門(mén)擬定的宣傳材料,在早,中,晚各一次,連續(xù)數(shù)日.

⑷為營(yíng)造氣氛,安排兩名小姐佩帶寫(xiě)有"青鳥(niǎo)花店"網(wǎng)址的綬帶,進(jìn)行解說(shuō),并組織抽獎(jiǎng)活動(dòng),中獎(jiǎng)?wù)呖梢袁F(xiàn)場(chǎng)訂購(gòu)20元以下的鮮花,由網(wǎng)站付款.

⑸在宣傳當(dāng)天,請(qǐng)與學(xué)校有關(guān)的媒體到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道,如武漢晚報(bào),各地方電視臺(tái)等.

五,營(yíng)銷效果預(yù)測(cè)與分析

1.營(yíng)業(yè)額收入

據(jù)調(diào)查分析,我們可以預(yù)測(cè)在主要節(jié)假日,每天銷售額在1000元以上.

2.支付方式

根據(jù)有關(guān)材料網(wǎng)上在線支付將會(huì)達(dá)到20%,我們正積極與招商銀行等金融單位聯(lián)系建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系,促進(jìn)在線支付.

3.訂貨方式

E-MAIL定單,直接進(jìn)入"青鳥(niǎo)花店"網(wǎng)站校園花店訂購(gòu),電話訂購(gòu).另外,我們重點(diǎn)推出倍受學(xué)生喜歡的短信訂購(gòu).

4.客戶特點(diǎn)

年輕化,100%為青年人,以男性學(xué)生為主;他們信譽(yù)高,文化素質(zhì)高，無(wú)壞帳現(xiàn)象.

5.消費(fèi)特點(diǎn)

60元以下的鮮花最受歡迎.

6.信息基礎(chǔ)設(shè)施

公司網(wǎng)站主要是以虛擬主機(jī)的形式存在的,故公司暫時(shí)不需要具備信息方面的硬件設(shè)施.對(duì)于信息軟件的開(kāi)發(fā)和網(wǎng)站的建設(shè),公司將通過(guò)內(nèi)部成員中計(jì)算機(jī)較好的同學(xué)和招聘有這方面特長(zhǎng)的成員來(lái)共同完成.B2C網(wǎng)站雖然在理論上可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,但是現(xiàn)實(shí)中要達(dá)到這一點(diǎn)卻很困難。

六,經(jīng)營(yíng)成本預(yù)估

1.原則:

把每一分錢用在刀刃上,充分發(fā)揮每一分錢的價(jià)值

2.初期投資:

這一時(shí)期,資金主要用于外購(gòu)整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(虛擬主機(jī)),產(chǎn)品采購(gòu),系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和維護(hù),前期宣傳,物流配送等方面上.預(yù)計(jì)需要人民幣2萬(wàn)元左右.從網(wǎng)站建立到網(wǎng)站正常運(yùn)作起來(lái)大約需要一個(gè)月的時(shí)間.

3.第二期投資

這一階段我們的服務(wù)將輻射各大高校和武漢市區(qū).,服務(wù)的內(nèi)容會(huì)有很大的擴(kuò)展,服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高.其資金來(lái)源主要是公司前期盈利的積累和外來(lái)資金的引入,如銀行的信貸.

七,系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

1.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

根據(jù)公司創(chuàng)建初期資金缺乏的情況和我們開(kāi)發(fā)小組的實(shí)際情況,我們決定選擇虛擬主機(jī)的方式來(lái)建立我們公司的網(wǎng)站.當(dāng)然隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,資金的充裕,我們會(huì)考慮建立公司自己的網(wǎng)站.在系統(tǒng)初具雛形后,公司將根據(jù)預(yù)定的系統(tǒng)功能要求來(lái)逐步進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)試.系統(tǒng)的完備無(wú)疑是一個(gè)測(cè)試,完善,再測(cè)試,再完善的過(guò)程,直至系統(tǒng)功能達(dá)到公司預(yù)期的要求.

2.系統(tǒng)邏輯方案

系統(tǒng)邏輯方案是實(shí)現(xiàn)電子商城的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),策略和方式的總體框架.下面結(jié)合本公司實(shí)際情況做出圖解說(shuō)明六大模塊:系統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)流程,系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu),系統(tǒng)數(shù)據(jù)分布,信息處理模塊和安全控制模塊.

八,項(xiàng)目小結(jié)

1.主要工作完成情況調(diào)查

了解到廣大大學(xué)生朋友的真實(shí)需求,而且公司從實(shí)現(xiàn)目標(biāo),運(yùn)營(yíng)機(jī)制,項(xiàng)目策略等方面都進(jìn)行了總體規(guī)劃.另外,在

系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃方面,公司也結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況,參閱了大量的關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)方面的文獻(xiàn),也結(jié)合了課堂上所學(xué)的電子商務(wù)的知識(shí),做出了適合公司的網(wǎng)站運(yùn)作流程和設(shè)計(jì)流程,以及適合我們公司的系統(tǒng)邏輯方案.最重要的是,針對(duì)目前鮮花市場(chǎng)上適合大學(xué)生朋友特殊要求的情況,我們自行設(shè)計(jì)了一系列服務(wù)產(chǎn)品,如短信訂購(gòu)鮮花,附帶祝?？ㄆ?電話傳情等并且制定了合理的價(jià)位.與此同時(shí),我們還設(shè)立了論壇,不僅滿足了廣大青年學(xué)生等切實(shí)需要,也可以滿足社會(huì)不同年齡層次消費(fèi)者的需求!

2.不足與困難之處

由于我們企業(yè)剛剛開(kāi)始計(jì)劃,資金方面存在嚴(yán)重不足,同時(shí)由于時(shí)間緊迫,整個(gè)計(jì)劃書(shū)難免有些欠缺,不過(guò)我們會(huì)盡量地去充實(shí),完善之.在網(wǎng)站設(shè)計(jì),制作方面,由于我們小組成員對(duì)與此相關(guān)的知識(shí)了解得不夠多,致使我們?cè)诰W(wǎng)站設(shè)計(jì)時(shí)有很大的困難,但是經(jīng)過(guò)我們的共同努力和協(xié)作,青鳥(niǎo)花店網(wǎng)站已初具規(guī)模,送人玫瑰之手,終久留有余香.我們相信,在以后的努力中,本網(wǎng)站一定會(huì)得到進(jìn)一步的完善!

投資計(jì)劃書(shū)范文2一、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨和理念

明月西餐廳的經(jīng)營(yíng)宗旨為:“著意求新,以客為尊”,經(jīng)營(yíng)理念為“極意營(yíng)造幽雅、舒適、休閑之氣氛,融匯西方餐館美食”。

二、市場(chǎng)定位

1.選址方面：明月西餐廳位于學(xué)院的美食街內(nèi),與連串的快餐店連在一起,但都作為美食街唯一的西餐廳.與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.格調(diào)方面：西餐廳為溫馨浪漫的風(fēng)格,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),給顧客貴族式的享受，力求營(yíng)造一種幽雅、舒適、休閑的消費(fèi)環(huán)境，引導(dǎo)消費(fèi)者轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，向崇尚自然、追求健康

方面轉(zhuǎn)變。

3.校園市場(chǎng)環(huán)境方面：校園經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，服務(wù)于在校大學(xué)生。

服務(wù)于學(xué)生，應(yīng)該提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，首先，要吸引學(xué)生的注意目光，讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法是多種途徑的;其次，是怎樣達(dá)到以下?tīng)I(yíng)銷效果

潛在客戶

現(xiàn)實(shí)客戶

滿意客戶

美譽(yù)度100

所運(yùn)用的營(yíng)銷方法也是多種多樣的。

4.SWTO分析

學(xué)院現(xiàn)有一萬(wàn)三千幾個(gè)師生，調(diào)查資料表明他們多消費(fèi)用于飲食方面占了54.7%，正因如此，飲食也是在學(xué)校創(chuàng)業(yè)首選之路。消費(fèi)對(duì)象比例圖如下：

同時(shí)在校院里經(jīng)營(yíng)西餐廳的SWTO分析圖如下：

S：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶爾去美食街的人占了全師生65.8%

W：大多數(shù)學(xué)生都習(xí)慣了到快餐和學(xué)校所設(shè)的飯?zhí)镁筒?，?duì)于西餐廳來(lái)說(shuō)不那么的習(xí)慣，但資料表明對(duì)西餐廳有興趣嘗試的占了38.2%

O:現(xiàn)時(shí)有40.2%師生覺(jué)得現(xiàn)在學(xué)校最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境，而適合明月西餐廳設(shè)計(jì)是幽雅、舒適、休閑的消費(fèi)環(huán)境，這可表明了，明月西餐廳開(kāi)業(yè)后會(huì)有更受歡迎的可能性。

T:美食街有眾多快餐店和學(xué)校內(nèi)有五間飯?zhí)?/p>

三.管理理念

1.尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格.

2互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解.

3營(yíng)造集體氛圍:既要上下屬感受到西餐廳紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖,有利于加強(qiáng)凝聚力,提高工作積極性.

4.公平對(duì)待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干

。

四.產(chǎn)品介紹

以西式扒類為主，結(jié)合快餐、中西燉湯、中西式局飯、皇牌主食套餐，小食天地、美顏甜品、水吧飲料等來(lái)滿足消費(fèi)者的需求：

1.推出皇牌主食套餐，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞汀⑶嗫оi頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚(yú)泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷?，各套餐還配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂(lè))，最適合校園情侶品味。

2.西餐結(jié)合快餐

例如：扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(意粉、米粉等)。

3.美顏甜品

例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛(ài)美的女大學(xué)生品嘗。

4.根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲，熱飲，點(diǎn)心、沙拉等

例如：現(xiàn)磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風(fēng)味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤(rùn)甜品等等。

五、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

1.品牌策略:

“明月西餐廳”這個(gè)店名易記，易讀，好聽(tīng)?！懊髟隆币辉~可以

營(yíng)造典雅的個(gè)性氛圍傳播快捷，符合目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)需求。

而且招牌的字體設(shè)計(jì)要美觀大方，要具有獨(dú)特性;易吸引人的注意。

2.價(jià)格策略：

(1)主要走中低檔價(jià)格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。

(2)針對(duì)消費(fèi)者比較價(jià)格的心理，將同類食品有意識(shí)地分檔，形成價(jià)格系列，使消費(fèi)者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次，得到選購(gòu)“滿足”。

3.促銷策略

(1)西餐廳的促銷戰(zhàn)略應(yīng)以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向。餐廳必須了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，比較自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別，在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷計(jì)劃和方案，在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中，通過(guò)宣揚(yáng)本餐廳的獨(dú)特產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，樹(shù)立起鮮明的企業(yè)形象。

(2)為迎合本餐廳的經(jīng)營(yíng)宗旨為:“著意求新”， 促銷戰(zhàn)略中應(yīng)包含以下4方面：

A.求新：我國(guó)的西餐廳不但歷史久遠(yuǎn)，而且品種豐富，已初步形成了高、中、低檔的格局，沖、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可謂五花八門(mén)，一應(yīng)俱全，但都是多年一層不變的老面孔，消費(fèi)者對(duì)此缺少新鮮感，尤其是文化品味太低，跟不上發(fā)展的潮流，因此，要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上做足做夠“新”字文章，增強(qiáng)其吸引力。

B.求變：過(guò)去20年，人們以能解決溫飽為主，而今天人們則以營(yíng)養(yǎng)和享受為主，所以，西餐廳也要以變應(yīng)變，在工藝、烹調(diào)、配料上求變來(lái)滿足人們的口味，一變天地寬，這樣才能牢牢抓住消費(fèi)者，以拓展西餐廳業(yè)市場(chǎng)空間。

C.求奇：要在求新和求變的基礎(chǔ)上求奇，同樣一個(gè)商品，變換一個(gè)新名詞就能贏得消費(fèi)者的青睞，我們應(yīng)該從國(guó)外餅干、水果等進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)的新名詞而受到啟發(fā)，同時(shí)，求奇，還表現(xiàn)在西餐廳結(jié)合上取長(zhǎng)補(bǔ)短，用洋西餐廳的技術(shù)改造中式西餐廳，也可以用傳統(tǒng)的中國(guó)工藝嫁接洋西餐廳，做到出奇制勝。

D.求特：這個(gè)特，就是中國(guó)特色的特色西餐廳。回望中國(guó)西餐廳絕大多數(shù)是“一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)”，固守一塊陣地，老死不相往來(lái)，結(jié)果是誰(shuí)也做不大快上“蛋糕”，有的甚至失傳或萎縮了，因此，要盡快選擇幾個(gè)特色西餐廳，上規(guī)模，拓市場(chǎng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造特色品牌，搶占名牌制高點(diǎn)。

(3)促銷策略中的宣傳策略走低成本，高產(chǎn)出方式，印刷宣傳品。分宿舍發(fā)放，采用密集戰(zhàn)略，同時(shí)利用學(xué)校廣播站，宣傳欄免費(fèi)宣傳.

六、實(shí)施方案

1.按照直營(yíng)店的實(shí)施情況來(lái)執(zhí)行：

我們初期的實(shí)施方案主要也是按照直營(yíng)店的實(shí)施情況來(lái)執(zhí)行。單店的選址將會(huì)通過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研和細(xì)密的市場(chǎng)分析及謹(jǐn)慎的作業(yè)態(tài)度來(lái)操作，開(kāi)業(yè)前規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)地考察從潛在消費(fèi)分析，門(mén)店規(guī)劃，營(yíng)業(yè)點(diǎn)圈邊消費(fèi)水平，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況做科學(xué)評(píng)估，預(yù)測(cè)開(kāi)業(yè)后的經(jīng)營(yíng)狀況。初期的創(chuàng)業(yè)重要人員均以到位，其他崗位人員裝修開(kāi)始著手招聘培訓(xùn)。層次定位在10-20元的人均消費(fèi)，創(chuàng)業(yè)初期計(jì)劃所需資金為10萬(wàn)人民幣。

2.西餐廳服務(wù)業(yè)的模型。

以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過(guò)使顧客滿意，最終達(dá)到本店經(jīng)營(yíng)理念的推廣。

3.人員與制度

1) 店長(zhǎng)

店長(zhǎng)負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門(mén)工作,督促員工工作,同時(shí)接受學(xué)校的監(jiān)督,做好西餐廳與學(xué)校的交流工作.

工作內(nèi)容:督促各部長(zhǎng)及員工的工作,鼓舞員工的工作熱情,聽(tīng)取員工的意見(jiàn).綜合決策各種工作的運(yùn)行.代表西餐廳與學(xué)校進(jìn)行交流,向上反映員工的意見(jiàn)及要求,向下傳遞學(xué)校所要求的工作.

2) 行政人事

主要職責(zé):人員到職與離職的相關(guān)辦理，各類人事資料的匯總,建檔及管理,員工檔案資料管理，員工請(qǐng)假,調(diào)休假作業(yè),出勤狀況,稽查,統(tǒng)計(jì)作業(yè)。

3) 廚師

對(duì)廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個(gè)化樣的特色，來(lái)吸引顧客。

4)服務(wù)員

以禮待客，遵守制度，積極進(jìn)取。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生。

投資計(jì)劃書(shū)范文3一.投資項(xiàng)目:

投入兵力： --萬(wàn)元預(yù)計(jì)投資回報(bào)：--% = --萬(wàn)元 投資風(fēng)險(xiǎn)： --% = --萬(wàn)元投資期限：預(yù)計(jì)--日左右

二.參與理由: (從基本面，技術(shù)面等方面分析說(shuō)明)

如技術(shù)面買入理由：

1、主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積;

2、日線周線各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)發(fā)生多極共振，低位金叉形成買點(diǎn);

3、放量突破箱體上沿壓力位，均線多頭排列從新形成上升趨勢(shì);

4、主力刻意深幅打壓無(wú)量跌停隨后快速啟動(dòng)放量漲停拉高建倉(cāng);

賣出理由:

1、日線周線各項(xiàng)指標(biāo)多極共振日線周線各項(xiàng)技術(shù)，高位死叉形成賣點(diǎn);

2、股價(jià)高位橫盤(pán)寬幅震蕩，主力明顯出貨，甚至高位巨量拉漲停出貨;

3、放巨量后股價(jià)連續(xù)破位快速反轉(zhuǎn)向下，均線空頭排列形成下降趨勢(shì);

三.投資策略:

選股思路:

1、穩(wěn)健選股思路：

一是選擇估值合理的熱門(mén)股，向下調(diào)整的空間小，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最佳防御品種.

2、激進(jìn)選股思路：持續(xù)下跌的炒賣品種短線反彈能有較好收益，但追漲風(fēng)險(xiǎn)較大，逢低介入，反彈就出局。

四.資金管理

資金管理是指資金的配置策略，以合理的風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)贏得持續(xù)獲取利潤(rùn)的空間。從實(shí)踐來(lái)看，主要包括以下內(nèi)容：

合理選擇入市時(shí)機(jī)，設(shè)定頭寸規(guī)模，確定獲利和虧損的限度;

整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)暴露程度，風(fēng)險(xiǎn)程度，何時(shí)該更積極地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，特定時(shí)刻所能夠承擔(dān)的最大風(fēng)險(xiǎn)等;

如何進(jìn)行加倉(cāng)，何時(shí)應(yīng)該認(rèn)賠平倉(cāng)，投資組合的設(shè)計(jì)，多樣化的安排等。

五.風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)戰(zhàn)保護(hù)

投資額必須限制在全部資本的80%以內(nèi)。設(shè)置保護(hù)性止損指令.

在任何個(gè)股上所投入的總資金必須限制在總資本的50%以內(nèi).

在任何單個(gè)最大總虧損金額必須限制在總資本的5%以內(nèi)。

交易的規(guī)?？刂圃谀艹惺艿膿p失范圍之內(nèi)。當(dāng)交易獲利時(shí)，保護(hù)贏得的利潤(rùn)。

六.投資紀(jì)律

嚴(yán)格的資金管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)分析，嚴(yán)肅的操盤(pán)作風(fēng);

獨(dú)立思考逆向思維，主動(dòng)止損操作主動(dòng)空倉(cāng)休息，耐心等待大盤(pán)下 跌后的機(jī)會(huì)。

投資計(jì)劃書(shū)范文4一、創(chuàng)業(yè)者的情況

創(chuàng)業(yè)者的情況：

姓名：文洪彬;性別：男;已婚;出生年月：19--年11月26日;家?。褐貞c市渝中區(qū)華一路--;屬：失業(yè)人員;

創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：

1、19--年7月-19--年3月分別在渝北區(qū)(原江北縣)稅務(wù)局和江北區(qū)稅務(wù)分局(1994務(wù)年4月后分配在江北區(qū)地稅局)工作;

2、19--年4月-20--年5月在廣州、深圳兩地經(jīng)商(A.中汽南方商貿(mào)有限公司：負(fù)責(zé)進(jìn)口汽車及零配件等經(jīng)營(yíng)銷售工作，職務(wù)：經(jīng)理;B.深圳裕祥隆發(fā)展有限公司：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算等領(lǐng)導(dǎo)工作;職務(wù)：財(cái)務(wù)總監(jiān););下海經(jīng)歷8年(經(jīng)商失敗者);

3、20--年8月-20--年10月在重慶昌平摩托車制造有限公司,負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算等領(lǐng)導(dǎo)工作,職務(wù)：財(cái)務(wù)總監(jiān);

4、20--年10月-20--年1月在重慶彬彬工商稅務(wù)咨詢事務(wù)所工作;負(fù)責(zé)事務(wù)所全面管理工作;從事過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算等領(lǐng)導(dǎo)工作;

教育及培訓(xùn)經(jīng)歷：

1、19--年9月-19--年7月,

畢業(yè)於四川西南財(cái)經(jīng)學(xué)院(會(huì)計(jì)專業(yè));

2、20--年2月5日-2月9日，參加了SYB20---四期微企創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。

二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況

基本情況：

企業(yè)名稱：重慶雯雯工商稅務(wù)咨詢事務(wù)所;準(zhǔn)備在:渝中區(qū)華一路1號(hào)(卡薩國(guó)際公寓A棟)18-12#;地方租賃70余平方，用來(lái)籌備從事商業(yè)服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)(型)等工作，預(yù)計(jì)招用員工10人。(其中：所長(zhǎng)：1名;計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)及服務(wù)人員：2名;稅務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)記帳會(huì)計(jì)：5名;工作業(yè)務(wù)員：1名;禮儀服務(wù)等：1名;)

企業(yè)組織形式：個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè) 有限責(zé)任公司

企業(yè)類型：

生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務(wù) 農(nóng)業(yè) 新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 文化創(chuàng)意 信息技術(shù) 其它 出資情況：

三、產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品(服務(wù))名稱及概念：

經(jīng)營(yíng)范圍：計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā);計(jì)算機(jī)軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù);稅務(wù);企業(yè)財(cái)務(wù)記帳;工商注冊(cè)代辦;企業(yè)形象策劃、設(shè)計(jì);商務(wù)信息咨詢;企業(yè)管理咨詢;會(huì)展禮儀服務(wù)

性能及特色：

具有：計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā);計(jì)算機(jī)軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)專業(yè)人員;具有：從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資格專業(yè)人員;具有：從事稅務(wù)工作資格專業(yè)人員;以及相關(guān)服務(wù)性工作的人力資源信息人員;

質(zhì)量控制：

1、服務(wù)宗旨：誠(chéng)信第一，客戶至上!

對(duì)企業(yè)出品的每戶企業(yè)會(huì)計(jì)套帳均給予終身負(fù)責(zé)。

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)：三個(gè)會(huì)計(jì)共做一套帳(會(huì)計(jì)電算化制單;主管審核;電算化會(huì)計(jì)審核處理)確保每套帳的品質(zhì)。

計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā);計(jì)算機(jī)軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)，嚴(yán)格按照國(guó)家計(jì)算機(jī)軟、硬件質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。

四、市場(chǎng)分析

目標(biāo)客戶描述：

本所服務(wù)宗旨：誠(chéng)信第一，客戶至上!不論創(chuàng)業(yè)者客戶的年齡階段，只要我所能為他(她)們企業(yè)提供市場(chǎng)、咨詢等服務(wù)，均是我的顧客。目標(biāo)鎖定在全市范圍內(nèi)的中、小型企業(yè)業(yè)主;

市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)：

本市類似我所服務(wù)性工作的行業(yè)單位雖然不少，我深信因中小型企業(yè)的需求，我市微型企業(yè)的發(fā)展，未來(lái)市場(chǎng)會(huì)是越來(lái)越大。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及分析：

同行競(jìng)爭(zhēng)激烈是不可避免，但在專業(yè)技術(shù)、會(huì)計(jì)人員、人力資源、以及工商、稅收、會(huì)計(jì)法等相關(guān)政策法律法規(guī)工作上是他們的弱項(xiàng);

自身優(yōu)勢(shì)分析：

具有：從事稅務(wù)工作(25余年)資格的稅務(wù)專業(yè)人員;以及相關(guān)服務(wù)性工作和熟悉工商、稅收政策法律法規(guī)顧問(wèn)型的人力資源人員;

五、市場(chǎng)營(yíng)銷

經(jīng)營(yíng)地址：

重慶市渝中區(qū)華一路1號(hào)(卡薩國(guó)際公寓A棟)18-12#;

選擇該地址的主要原因：

房租便宜(暫不需要租用寫(xiě)字樓)、交通方便、客戶集中

銷售方式：

將服務(wù)提供給：最終消費(fèi)者(客戶)零售商批發(fā)商

選擇該經(jīng)營(yíng)方式的原因：

量大，薄利多戶(原則)，收入穩(wěn)定，無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)，保證現(xiàn)金的流入;

促銷策劃：

廣告投放：網(wǎng)絡(luò)信息(百度、58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)上)、廣告牌、雜志、燈箱等形勢(shì);

價(jià)格策略： 采用成本加價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)比較法來(lái)定價(jià)。開(kāi)業(yè)初期，對(duì)客戶進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)惠(部分服務(wù)項(xiàng)目給予免費(fèi)等)促銷活動(dòng)。

銷售渠道的拓展：

以后聯(lián)系一些穩(wěn)定的企業(yè)作為長(zhǎng)期客戶并拓展到市、區(qū)以外的客;發(fā)展區(qū)縣的分支機(jī)構(gòu)。

六、人力資源規(guī)劃

企業(yè)人員的組成：

所長(zhǎng)：1人; 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：2人;會(huì)計(jì)：5人;出納：1人，業(yè)務(wù)員1人;總計(jì)人員：10名;

員工工資：所長(zhǎng)工資3000元X1/月;會(huì)計(jì)、出納、業(yè)務(wù)平均工資1800元X7/月。技術(shù)人員平均工資2500元X2/月(加提成);每月工資總額：20600元

員工的培訓(xùn)：

(1)每月對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)

(2)不定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

勞動(dòng)保障： 按照勞動(dòng)合同法，給員工辦理社保。

七、固定資產(chǎn)情況

辦公及生產(chǎn)服務(wù)工具和設(shè)備：

八、財(cái)務(wù)計(jì)劃

資源來(lái)源：自籌資金、政府補(bǔ)貼; 投資資金和資本金補(bǔ)助資金的使用計(jì)劃：

購(gòu)買固定資產(chǎn)37000元，其余用于流動(dòng)資金 企業(yè)辦理行政許可的種類及預(yù)計(jì)費(fèi)用：

工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照免費(fèi)、稅務(wù)登記證免費(fèi)、組織機(jī)構(gòu)代碼證免費(fèi)，刻章420元。飲食行業(yè)需要寫(xiě)：衛(wèi)生許可證及健康證1000元，有限公司還須寫(xiě)：驗(yàn)資500元。

貸款計(jì)劃：

暫無(wú)。

經(jīng)營(yíng)收益的預(yù)測(cè)：今年第一季度虧損3.6萬(wàn)元、二季度盈利0.36萬(wàn)元、三季度盈利2.5萬(wàn)元、四季度盈利2.5萬(wàn)元(實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)價(jià)值)。

九、企業(yè)管理制度的建立

內(nèi)部管理：

(1)建立企業(yè)相關(guān)制度(如考勤制度、財(cái)務(wù)制度等)并上墻

(2)分派專人負(fù)責(zé)內(nèi)部管理

合同管理：

(1)嚴(yán)格按照重慶市勞動(dòng)合同范本給簽訂勞動(dòng)合同

(2)相關(guān)企業(yè)合同(如合同、咨詢服務(wù)合同等)規(guī)范化，復(fù)雜的請(qǐng)律師審定。

(3)合同由專人管理

風(fēng)險(xiǎn)控制：

(1)多發(fā)展固定客戶，使企業(yè)有一定的固定收入，降低風(fēng)險(xiǎn)

(2)固定資產(chǎn)能租則租，能借則借，能買二手買二手，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

(3)給員工購(gòu)買保險(xiǎn)。減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低風(fēng)險(xiǎn)

(4)給企業(yè)辦商業(yè)保險(xiǎn)(如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)等)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

投資計(jì)劃書(shū)范文5一、項(xiàng)目背景

人類社會(huì)發(fā)展到今天已有幾千年的歷史，而人類幾千年追求健康，與疾病抗擊的歷史就是一部以傳統(tǒng)養(yǎng)生為主流的歷史。引領(lǐng)世界發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)返璞歸真、人體整體平衡觀念的傳統(tǒng)養(yǎng)生將承擔(dān)起這一歷史的使命，將傳統(tǒng)養(yǎng)生和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合來(lái)全面、系統(tǒng)地建中國(guó)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)一體化，向疾病和亞健康宣戰(zhàn)，還人類一個(gè)整體自然健康。傳統(tǒng)養(yǎng)生與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合的世紀(jì)是人類征服自身疾病，實(shí)現(xiàn)人盡天年理想的世紀(jì)。以獻(xiàn)身的精神和睿智的行動(dòng),推進(jìn)21世紀(jì)發(fā)展傳統(tǒng)養(yǎng)生的歷史進(jìn)程。

養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)是全球掘金下一波財(cái)富狂潮

據(jù)美國(guó)前總統(tǒng)布什、克林頓高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)、花旗銀行前副總裁、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的《財(cái)富革命》預(yù)測(cè)到了保健產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，且該行業(yè)的年銷售額將從20--年的20--億美元發(fā)展到現(xiàn)在的5000億美元。

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，同時(shí)來(lái)自社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)與快節(jié)奏生活和工作的各種壓力也不斷增加。這使得大部分人們的身體健康深受影響，據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過(guò)70%以上的城市人口的健康已經(jīng)處于“亞健康”狀態(tài)之中，正由于此狀況的出現(xiàn)，擁有健康身體已經(jīng)成為人們對(duì)生活的首要追求與渴望，健康美成為永恒的追求，這種意識(shí)觀念也不斷在人們心理得到重視和加強(qiáng)。無(wú)論是防病、治病、還是消除疲勞，養(yǎng)生保健受到不同年齡，不同層次，不同地方人們的青睞。成為21世紀(jì)的白金產(chǎn)業(yè)。為我國(guó)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)龐大舞臺(tái)和廣闊發(fā)展空間。因此，我們應(yīng)抓住機(jī)遇，弘揚(yáng)養(yǎng)生文化，以滿足人們對(duì)提高生活質(zhì)量的追求。同時(shí)養(yǎng)生保健行業(yè)作為一個(gè)新興的主流行業(yè)已經(jīng)得到國(guó)家政府部門(mén)的高度重視，我國(guó)養(yǎng)生保健行業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)巨變，消費(fèi)者趨于對(duì)健康的重視，養(yǎng)生保健、綠色消費(fèi)已是大勢(shì)所趨，必將成為新一輪健康產(chǎn)業(yè)浪潮的熱點(diǎn)。二、項(xiàng)目概況

--X酒店是一家五星級(jí)酒店，在當(dāng)?shù)匚拿麇谶儭＞频暌恢北３种己玫臉I(yè)績(jī)，有著穩(wěn)定而優(yōu)質(zhì)的客戶資源。為了更好的滿足顧客的需要和答謝新老顧客對(duì)酒店一直以來(lái)的支持，酒店將進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，滿足

顧客個(gè)性化需求。酒店將把儲(chǔ)備場(chǎng)地中的500平米用于蘭會(huì)所養(yǎng)生館項(xiàng)目。該項(xiàng)目將由--X酒店與香港蘭會(huì)所國(guó)際控股有限公司合作運(yùn)營(yíng)。

三、香港蘭會(huì)所控股有限公司簡(jiǎn)介

會(huì)所是一家國(guó)際美容連鎖機(jī)構(gòu)，從事美容行業(yè)多年，在香港地區(qū)享有盛譽(yù)。廣州三和化妝品公司是香港蘭控股有限公司在中國(guó)大陸投資的全資子公司，是一家專業(yè)從事養(yǎng)生、保健、化妝品、美容儀器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、及美容技術(shù)、培訓(xùn)服務(wù)、養(yǎng)生文化研究于一體的綜合企業(yè)。主要負(fù)責(zé)蘭會(huì)所所有產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，同時(shí)，負(fù)責(zé)大陸業(yè)務(wù)的拓展和對(duì)加盟店的運(yùn)營(yíng)管理。廣州三和化妝品有限公司目前有古蘭韻品牌，產(chǎn)品線覆蓋人體美容和養(yǎng)生的各個(gè)方面。公司擁有一支高素質(zhì)的店務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)，行業(yè)實(shí)力派的營(yíng)銷精英團(tuán)隊(duì)，最瘋狂獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，超前留客CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng);同時(shí)，公司擁有自己的三和學(xué)院，為合作伙伴培養(yǎng)和輸出大量行業(yè)人才。

三和企業(yè)倡導(dǎo)“天人合一”的養(yǎng)生保健理念，并順應(yīng)國(guó)際化市場(chǎng)的潮流，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)贏得利潤(rùn)，為消費(fèi)者創(chuàng)造美好生活。三和企業(yè)以弘揚(yáng)中華民族五千年的傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生文化和福澤亞健康人群為己任，以現(xiàn)代醫(yī)學(xué)、生物技術(shù)和中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)為支撐，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)養(yǎng)生保健文化新紀(jì)元。公司擁有行業(yè)實(shí)力派的精英團(tuán)隊(duì)，以一流的企業(yè)文化、一流的養(yǎng)生儀器設(shè)備，卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式、完善的管理體系，開(kāi)創(chuàng)東方養(yǎng)生文化之盛世，打造國(guó)際健康養(yǎng)生知名品牌，讓處于現(xiàn)代快節(jié)奏生活的都市人，遠(yuǎn)離亞健康、遠(yuǎn)離疾病，享受高品質(zhì)的生活。三和企業(yè)將全力打造全新的健康事業(yè)，為中國(guó)的美容養(yǎng)生行業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)全新的產(chǎn)業(yè)革命!公司秉承誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)原則，做到市場(chǎng)規(guī)范、區(qū)域細(xì)分、責(zé)任明確、顧客滿意、合作共贏!

四、合作的可行性和優(yōu)勢(shì)

行業(yè)優(yōu)勢(shì)：

環(huán)顧全球醫(yī)療保健行業(yè)，“中醫(yī)熱”愈來(lái)愈熱，廣為世人研習(xí)和接受。足以證明其獨(dú)特魅力;縱觀國(guó)內(nèi)休閑娛樂(lè)市場(chǎng)，雖然市場(chǎng)容量很大，但因大家熟知的種種原因，經(jīng)營(yíng)每況愈下：那些靠概念炒作、靠心理引導(dǎo)的方法正迅速走向沒(méi)落。而彭圣堂養(yǎng)生館正彌合上述缺陷，順應(yīng)新的投資浪潮和消費(fèi)心理，倍受各地創(chuàng)富者與消費(fèi)者的青睞。

--X酒店的優(yōu)勢(shì)：

1、具有雄厚的資金實(shí)力;

2、豐富而優(yōu)質(zhì)的客戶資源;

3、得天獨(dú)厚的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì);

4、在當(dāng)?shù)睾椭苓吘哂泻芎玫墓P(guān)形象。

香港蘭會(huì)所優(yōu)勢(shì)：

1、知名品牌

蘭會(huì)所養(yǎng)生館品牌精妙,獨(dú)具特色,古樸典雅，文化底蘊(yùn)深厚;又耳熟能詳，易讀易傳，深得大眾認(rèn)可。內(nèi)涵、外延既深沉含蓄，又顯露心聲，直面強(qiáng)化人們的健康本能和保健意識(shí)。發(fā)展理念更充分體現(xiàn)健康、規(guī)范、親情、實(shí)效，于業(yè)界獨(dú)樹(shù)一幟。特別在營(yíng)運(yùn)中，突出注重品牌文化建設(shè)，精心打造中醫(yī)經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生第一品牌，在保健市場(chǎng)上贏得了廣泛的贊譽(yù)。

2、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式

彭圣堂為加盟商設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的店面、實(shí)行統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式、統(tǒng)一的品牌理念、統(tǒng)一的培訓(xùn)服務(wù)、統(tǒng)一的廣告宣傳方案，從店面選址到開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)進(jìn)行全方位的指導(dǎo)，這一切將使合作經(jīng)營(yíng)者的投資成本及風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

3、跟蹤指導(dǎo)

總部為加盟商進(jìn)行專業(yè)市場(chǎng)評(píng)估與市場(chǎng)走向分析，快捷的市場(chǎng)信息反饋，及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)上的建議或意見(jiàn)，協(xié)助合作店提高經(jīng)營(yíng)管理技巧和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，幫助解決合作店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，使之成為炙手可熱的黃金店鋪。

4、樹(shù)立典范

總部利用自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，并且在全國(guó)其他媒體廣告，加大品牌知名度，通過(guò)大量的廣告宣傳和總部的不懈努力，使彭圣堂成為中醫(yī)保健市場(chǎng)上的成功典范。

5、區(qū)域保護(hù)

彭圣堂可根據(jù)投資者的合理要求，戰(zhàn)略規(guī)劃各級(jí)別加盟店的位置和個(gè)數(shù)，在中國(guó)規(guī)劃發(fā)展 10000家加盟店，嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)政策，在一定區(qū)域內(nèi)確保投資

者壟斷經(jīng)營(yíng)，避免加盟商之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

彭圣堂及各級(jí)別加盟店均為手足同門(mén)合作關(guān)系。店與店之間可實(shí)行員工及技師的相互周濟(jì)，以達(dá)到資源共享、互動(dòng)共贏之目的。

6、下店幫扶

總部設(shè)立有專門(mén)的人才培訓(xùn)基地，應(yīng)加盟店的要求，可不斷培養(yǎng)并輸送高素質(zhì)的技師、店長(zhǎng)等人才。下店前通過(guò)崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)統(tǒng)一手法、儀器應(yīng)用、工作禮儀、管理制度、顧客診斷與護(hù)理等多個(gè)環(huán)節(jié)，尤其在銷售能力方面進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)。強(qiáng)大的人才優(yōu)勢(shì)無(wú)疑是彭圣堂有效推動(dòng)并促進(jìn)終端顧客的法寶。

7、重磅促銷

再好的生意，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)，如果沒(méi)有創(chuàng)新遲早會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，我們會(huì)為您隨時(shí)提供新穎的促銷計(jì)劃，賺錢的策劃方案。誘人的促銷手段，全方位的廣告支持，做到月月有促銷，重大節(jié)日有促銷，淡旺季有促銷，使您的經(jīng)營(yíng)始終充滿生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，一定趕超其它對(duì)手。

8、勵(lì)精圖治

總部通過(guò)商、加盟店風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，即時(shí)跟蹤，準(zhǔn)確把握各商、加盟店的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)不善者，總部將派遣資深專家直接駐店指導(dǎo)，勵(lì)精圖治直至化險(xiǎn)為夷，對(duì)無(wú)力繼續(xù)經(jīng)營(yíng)者，總部將提出兼并、收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓等建議，投資者可后顧無(wú)憂地退出加盟體系，將您的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

9、指點(diǎn)迷津

總部聘有開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)豐富的管理精英對(duì)您的職員實(shí)行密集培訓(xùn)。通過(guò)典型個(gè)案，將統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)程，復(fù)雜的管理理論分解到文化理念構(gòu)建、員工與顧客的溝通、員工管理?xiàng)l例的執(zhí)行等細(xì)節(jié)上。

在市場(chǎng)啟動(dòng)期間，基于高能生物電療法強(qiáng)大的市場(chǎng)號(hào)召力、沖擊力，投資者將直接由導(dǎo)入期跨入成長(zhǎng)期、成熟期。

我們將為投資者提供個(gè)性化營(yíng)銷方案，對(duì)各級(jí)加盟店實(shí)行定人定店專責(zé)制度，定期巡回督導(dǎo)，開(kāi)通咨詢熱線、專業(yè)網(wǎng)站、專家信箱，解決經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際具體問(wèn)題。因此，您無(wú)需特別有經(jīng)驗(yàn)，也可以很快成為“電療養(yǎng)生”大家庭中的一員。

五、服務(wù)項(xiàng)目設(shè)置

1、婦科生理調(diào)理療程

現(xiàn)在的人吃的食物普遍性涼，又大量使用空調(diào)等降溫，所以現(xiàn)在的人99%都屬寒涼體質(zhì);35歲以上女性大多上熱下寒，上熱是陰虛發(fā)熱，下寒則是宮寒、腎寒，經(jīng)常有從小腹腹股溝的放射性痛或者涼，本療程陰經(jīng)大補(bǔ)，月經(jīng)不過(guò)是一次愉悅的旅行。

中醫(yī)原理

臍療為什么能治病?肚臍，穴名神闕，即神氣升降出入之地，從傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)理論看，臍部給藥有利于歸經(jīng);現(xiàn)代藥代動(dòng)力學(xué)證明，臍部比其他透皮給藥部位更易于藥物吸收。

護(hù)理程序

沐浴舒緩放松按摩(若有硬脂肪或寒)雙腿上脾經(jīng)15分鐘腹部(兼顧沖任二脈)按摩15分鐘按摩、調(diào)理25分鐘敷膜(溫臍草本補(bǔ)養(yǎng)膜)20分鐘艾灸關(guān)元、氣海10分鐘同時(shí)辯證選督脈、胃、肝、腎、脾經(jīng)上大穴溫炙。

功效

敷臍療法可以治療多種疾病：

? 溫經(jīng)散寒、活血止痛、調(diào)理月經(jīng);

? 益氣健脾;

? 調(diào)理沖任、溫補(bǔ)下元、利生殖胞宮;

? 強(qiáng)身健體, 益壽延年。

2、脊柱調(diào)理養(yǎng)生療程

矯正椎體錯(cuò)位，消除致病隱患，解除壓迫，重塑形體高跟鞋、坐姿矯形、長(zhǎng)期電腦環(huán)境脊柱異常者越來(lái)越多!

中醫(yī)原理