導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理企業(yè)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：供電企業(yè)：配網(wǎng)工程；管理

我國配電網(wǎng)供電水平在一定程度上體現(xiàn)了很大的優(yōu)越性，但是在不斷發(fā)展過程中還是有很多的問題要進(jìn)行解決，尤其在配網(wǎng)改造和提升供電水平方面。配網(wǎng)改造和供電水平的提升能夠保證電網(wǎng)的安全性，同時也能保證供電的可靠性。配網(wǎng)供電要想對可靠性進(jìn)行保證，要對相關(guān)的工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，對具體的要求進(jìn)行設(shè)定，對大規(guī)模跨區(qū)輸電要求進(jìn)行滿足，對以后的國家電網(wǎng)建設(shè)也有很大的促進(jìn)作用，因此，開展配網(wǎng)工作的有效管理具有很大的現(xiàn)實意義。

1 配網(wǎng)工程管理中存在的不足之處

國家電網(wǎng)在不斷發(fā)展過程中對配網(wǎng)工程建設(shè)非常重視，不斷推進(jìn)了各種管理工作的開展，以此來提高配網(wǎng)工程的效益。針對相關(guān)的項目進(jìn)行全方位的總結(jié)和改進(jìn)，對相關(guān)的工程項目管理經(jīng)驗進(jìn)行借鑒，能夠更好的提升我國的配網(wǎng)工程項目管理水平，同時，也能更好的滿足人們的用電需求。我國配網(wǎng)工程管理在發(fā)展過程中雖然取得了一定的成績，但是，其在發(fā)展過程中也存在著很多的不足之處，文章對其進(jìn)行了總結(jié)。

首先，在配網(wǎng)工程項目管理方面，政企沒有分離是主要的問題，這和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的計劃經(jīng)濟(jì)體制有很大的關(guān)系，盡管在我國實行市場經(jīng)濟(jì)體制以后，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了很大的變化，但是，在很多的方面都存在著計劃經(jīng)濟(jì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，電力建設(shè)管理體制方面受這方面影響比較大。

其次，配網(wǎng)工程項目管理方面出現(xiàn)了科學(xué)性和專業(yè)性比較缺乏的問題。配網(wǎng)工程項目管理中，通常因為施工規(guī)模較大，存在著人員比較多，比較復(fù)雜的問題。施工建設(shè)人員較多，就比較容易出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)不夠健全的問題，項目策劃以及管理方面也出現(xiàn)了缺乏系統(tǒng)性的問題，很多的工程項目在管理方面專業(yè)性缺失，導(dǎo)致管理水平無法進(jìn)行提升。

再次，配網(wǎng)工程管理也存在著管理模式比較單一的問題，在管理方式上比較簡單，這樣無法將項目和業(yè)主特點進(jìn)行充分的展示，同時，工程建設(shè)方面也存在著沒有科學(xué)的合同依據(jù)的問題，導(dǎo)致管理質(zhì)量出現(xiàn)了不高的問題。

最后，配網(wǎng)工程在招投標(biāo)方面也存在著不合理以及不規(guī)范的問題，設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面都存在著不規(guī)范的問題，業(yè)主在招標(biāo)過程中出現(xiàn)了走過場的問題，沒有競爭使得招標(biāo)的意義無法進(jìn)行很好的體現(xiàn)。

2 供電企業(yè)配網(wǎng)工程管理的方式方法

2.1 對線路運行電壓以及配電容量進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整

在配網(wǎng)工程中，線路要保證經(jīng)濟(jì)性以及合理性，因此，要根據(jù)實際情況進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃以及適當(dāng)?shù)牡卣{(diào)整，具體體現(xiàn)在以下方面。要根據(jù)線路的電壓負(fù)荷情況對線路進(jìn)行調(diào)整，在變電站分接出來的時候就要對電壓進(jìn)行調(diào)整，將其控制在一個合理的范圍內(nèi)。在低谷負(fù)荷時，要使電壓在下限進(jìn)行運行，同時，在負(fù)荷較大時，會產(chǎn)生很大的耗能，將電壓控制在上限范圍內(nèi)運行。在進(jìn)行配網(wǎng)容量選擇和安裝位置設(shè)計時也要做到合理化，這樣能夠?qū)⑴潆娋W(wǎng)變壓器控制在合理范圍內(nèi)，同時，也能提高配電的負(fù)荷率。

2.2 加強(qiáng)對諧波的控制

為了促進(jìn)電能品質(zhì)的提升，要對電氣設(shè)備運行的穩(wěn)定性以及科學(xué)性進(jìn)行保障，對電網(wǎng)無功補(bǔ)償以及諧波問題要進(jìn)行有效的控制和管理。在諧波過大的情況下，會導(dǎo)致電壓和電流受到一定的影響，因此，為了避免出現(xiàn)這種情況，可以選擇具有諧波治理功能的無功補(bǔ)償裝置。

2.3 加強(qiáng)線路設(shè)計的多樣性

配網(wǎng)要想更好的實現(xiàn)分區(qū)有效性，要對線損問題進(jìn)行降低，這樣可以實現(xiàn)無功電源和補(bǔ)償?shù)淖畲蠡?。近年來，配網(wǎng)規(guī)模在不斷的增大，涉及的地區(qū)也在擴(kuò)大，因此，新增布點越來越多，在這種情況下，線路在設(shè)計方面要更加的靈活，同時，可以對各種通道方式進(jìn)行利用，實現(xiàn)線路的架設(shè)。

2.4 明確業(yè)主方管理的內(nèi)容

電力體制改革的不斷深化，使得配網(wǎng)工程項目管理體制也必須要隨之進(jìn)行改變。而隨著新的管理體制的出現(xiàn)，對于配網(wǎng)工程項目管理的科學(xué)化和規(guī)范化也有著巨大的推動作用。作為項目主管部門，必須要能夠從投資規(guī)模、投資方向以及投資結(jié)構(gòu)等方面對工程項目進(jìn)行宏觀的管理。包括建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位等參與工程項目的各個范圍之間形成一系列完善的組織體系，從而促進(jìn)配網(wǎng)工程項目管理的有效性。在該組織體系的影響下，業(yè)主方對于整個配網(wǎng)工程實施全過程管理，以此來保證配網(wǎng)工程項目管理的有效性。

2.5 加強(qiáng)配網(wǎng)工程的過程管理

近年來，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，配網(wǎng)建設(shè)方面相關(guān)的咨詢工作也在不斷的發(fā)展，在發(fā)展過程中出現(xiàn)了越來越規(guī)范的現(xiàn)象。但是，要想達(dá)到計劃目標(biāo)，還需要一個漫長的過程，在短期內(nèi)不會出現(xiàn)重大的轉(zhuǎn)變。項目管理過程中要對觀念進(jìn)行更新，同時，要對實際情況進(jìn)行適應(yīng)，咨詢部門和監(jiān)理單位要在配網(wǎng)工程項目管理中發(fā)揮作用，提高項目管理水平，同時，運用科學(xué)的管理方法和工具，對配網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行實現(xiàn)，在保證項目順利實施的過程中獲得更多的投資效益和社會效益。

2.6 加強(qiáng)配網(wǎng)的防雷措施

配網(wǎng)工程的安全管理涉及很多的方面，包括安全員設(shè)備、安全承包合同簽訂以及工程現(xiàn)場的安全工作都要進(jìn)行重視，其中安全管理工作中，防雷措施非常重要，對于比較容易受到雷擊的配網(wǎng)工程而言，要做好相應(yīng)的防雷措施，進(jìn)行合理配置。在安全工作方面，要安裝不同的防雷措施，減少項目的成本投入，在雷電高發(fā)地區(qū)，要對相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行核實，這樣能夠根據(jù)雷電發(fā)生的不同頻率采取不同的防雷措施，在選擇避雷器方面也能有一定的依據(jù)。對運行設(shè)備要進(jìn)行檢查，在時間上要進(jìn)行必要的控制，不能將不合格的接地網(wǎng)在線路中進(jìn)行使用，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的處理。

3 結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得社會發(fā)展和生活用電量在不斷增加，在這種情況下，配網(wǎng)工程的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，因此，對配網(wǎng)工程的管理也提出了更高的要求，配網(wǎng)工程管理要進(jìn)行不斷的完善和發(fā)展，這樣才能更好的滿足新時期供電企業(yè)發(fā)展的要求。對于供電企業(yè)來說，要對配網(wǎng)工程的模式進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)各項管理體制的創(chuàng)新和發(fā)展，能夠更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程管理；數(shù)字化；信息化；應(yīng)用分析

一、工程管理中利用數(shù)字信息化技術(shù)的必要性

施工企業(yè)具有人員多且構(gòu)成復(fù)雜、項目規(guī)模大、建設(shè)文件多等特點，這就為工程管理工作帶來了許多困難。傳統(tǒng)的管理已經(jīng)不能夠滿足施工企業(yè)工程管理的需要，目前施工企業(yè)的工程管理工作中多使用數(shù)字信息化技術(shù)。數(shù)字信息化技術(shù)在工程管理中的必要性主要體現(xiàn)在三個方面：

1、實現(xiàn)信息資源的有效利用和資源的優(yōu)化配置

信息也是資源的一部分，對其進(jìn)行有效的處理和傳遞是企業(yè)工程管理中重要的一部分。例如在設(shè)備管理中，為了對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)控制，所有設(shè)備的資料都需要在計算機(jī)中備份以實現(xiàn)設(shè)備的有效管理。數(shù)字信息化過程處理是有序的、及時的和成批的方式儲存。

2、有助于實現(xiàn)工程管理的目標(biāo)

施工企業(yè)的工程管理中，工期、質(zhì)量與造價都是管理的重要內(nèi)容。其項目管理是一個PDCA循環(huán)過程。由于在這個過程中存在一個反饋機(jī)制，很容易就能實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的自動化，控制系統(tǒng)能夠憑借這個反饋機(jī)制實現(xiàn)動態(tài)控制，及時對其中存在的問題做出調(diào)整，保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定。

3、提升效率

工程管理采用計算機(jī)技術(shù)以后，其施工技術(shù)與管理水平顯著提高，目前常用的工程管理軟件有：辦公自動化系統(tǒng)、CAD輔助設(shè)計技術(shù)、施工管理系統(tǒng)等等，這些計算機(jī)軟件大大提升了工作效率，節(jié)省了工作時間，企業(yè)的管理效率也得到提高。

二、施工管理中數(shù)字信息化技術(shù)的運用

數(shù)字信息化技術(shù)的運用需要建立在已經(jīng)確定的施工方法基礎(chǔ)之上。在施工管理中，應(yīng)該充分了解工程計劃、施工工藝與施工組織，實行最合理的管理方法。

數(shù)字信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍：使用電子計算機(jī)技術(shù)和工具軟件，使得工作效率提高。在建筑施工中，較早地利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項計算機(jī)作業(yè)和輔助管理工作，辦公信息管理自動化系統(tǒng)，招投標(biāo)自動化系統(tǒng)（工程量計算、投標(biāo)報價、標(biāo)書制作、施工平面圖設(shè)計、造價計算、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)）；設(shè)計計算機(jī)系統(tǒng)（深基坑支護(hù)設(shè)計、腳手架設(shè)計、模板設(shè)計、施工詳圖設(shè)計）；項目管理系統(tǒng)（項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理、日常信息管理）等。

應(yīng)當(dāng)將整個工程當(dāng)做一個統(tǒng)一的整體進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在施工中普及使用數(shù)字信息化自動控制系統(tǒng)，實現(xiàn)工程管理的節(jié)省、優(yōu)質(zhì)與快速的目標(biāo)。已經(jīng)有無數(shù)的實施證明，數(shù)字信息化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，能夠極大的減低成本，縮短工期，提高企業(yè)的整體效益。

三、數(shù)字信息化技術(shù)在工程管理中存在的問題

1、管理范圍較窄

一是目前數(shù)字信息化技術(shù)主要應(yīng)用在工程管理的前期，比如造價預(yù)算、組織設(shè)計等等，其后的工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制中使用較少，仍然以人員的經(jīng)驗管理為主；二是應(yīng)用軟件多為單機(jī)版的，只是利用了計算機(jī)本身的功能，并沒有形成網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息化程度很低；三是企業(yè)的招標(biāo)、管理、信息交流等工作還是以現(xiàn)實為主，并沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)資源；四是企業(yè)網(wǎng)站缺少工具類軟件；五是軟件的相似程度過高。

2、項目管理中的問題

目前，在國內(nèi)只有一些知名的企業(yè)建立了公司內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)，使用數(shù)字信息技術(shù)進(jìn)行工程管理，實現(xiàn)了工地現(xiàn)場和項目經(jīng)理部的信息內(nèi)部流通。而在西方一些發(fā)達(dá)國家，工程管理的數(shù)字信息化從開始到結(jié)束，已經(jīng)發(fā)展成為一項完成的產(chǎn)業(yè)，無論是設(shè)計階段的咨詢工作，還是竣工階段的驗收工作，都是通過數(shù)字信息化技術(shù)進(jìn)行的。

3、施工管理中存在的問題

現(xiàn)在很多施工企業(yè)都通過安裝攝像頭的方式將工地現(xiàn)象的所有情況反饋到監(jiān)控室中，實行統(tǒng)一的管理。而在發(fā)達(dá)國家，通過數(shù)碼攝像機(jī)，能夠現(xiàn)實施工管理的遠(yuǎn)程控制。

四、對策與措施

1、政府方面

政府應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的制度，支持和鼓勵企業(yè)進(jìn)行數(shù)字信息化管理。其具體做法為：一是政府加大在數(shù)字信息化技術(shù)方面的投入對于采用數(shù)字信息技術(shù)的企業(yè)采取優(yōu)惠措施；二是為數(shù)字信息化技術(shù)在市場的發(fā)展建立適宜的市場秩序，例如將投標(biāo)方法改為網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)，促進(jìn)數(shù)字信息技術(shù)在企業(yè)中的運用；三是強(qiáng)化政府對數(shù)字信息化的服務(wù)，保護(hù)數(shù)字信息產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，對于假冒偽劣產(chǎn)品要堅決打擊。

2、企業(yè)方面

（1）制定管理數(shù)字信息化戰(zhàn)略計劃。在建筑行業(yè)，數(shù)字信息化程度低是通病，隨著電子計算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都發(fā)生了很大的變革，變革后取得的成果是顯而易見的。所以施工企業(yè)必須加快工程管理數(shù)字信息化的步伐，將它作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）使用應(yīng)用平臺實現(xiàn)辦公系統(tǒng)全過程管理。施工企業(yè)的工程管理設(shè)計到的人員繁多，信息量也很大，如果使用傳統(tǒng)的管理方法，不僅需要耗費大量的資金，而且效率相當(dāng)?shù)拖?。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用當(dāng)下科技的優(yōu)勢，用數(shù)字信息技術(shù)武裝企業(yè)，實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)共享和辦公系統(tǒng)的自動化。

（3）系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)那保證軟件的適應(yīng)性。軟件系統(tǒng)能夠與Internet網(wǎng)絡(luò)兼容，方便企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上實現(xiàn)工程管理水平的改革。

（4）數(shù)字信息建設(shè)的硬件與軟件建設(shè)同步。只擁有性能優(yōu)良的硬件系統(tǒng)而沒有合適的軟件對主要的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)化管理，不僅達(dá)不到目標(biāo)，還造成硬件設(shè)施的浪費；反過來，只有合適的軟件而缺少能夠發(fā)揮的硬件平臺，也無法完成目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持硬件設(shè)施與軟件設(shè)施的同步，從而實現(xiàn)資源的最優(yōu)化。

（5）提高管理人員的素質(zhì)。施工企業(yè)工程管理的數(shù)字信息化能夠完成，關(guān)鍵還是要靠管理人員。在當(dāng)今的施工企業(yè)中，工程管理人員的知識水平相差較大，對于數(shù)字信息化技術(shù)的推廣帶來了很多的麻煩。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視設(shè)個問題，對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證每個管理人員都能完成管理系統(tǒng)的基本操作，為工程管理的數(shù)字信息化做好鋪墊。

五、結(jié)束語：

隨著科技發(fā)展，工程管理的數(shù)字信息化已經(jīng)成為一種趨勢。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快調(diào)整戰(zhàn)略，努力推廣數(shù)字信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，提高企業(yè)的管理效率。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:新會計制度公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理

一、公路工程管理存在的問題

(一)財務(wù)控制不嚴(yán)格

施工企業(yè)內(nèi)部審查、監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致了對決策的制約力度和監(jiān)督力度不足，更進(jìn)一步表現(xiàn)為在對財務(wù)管理工作中意見不統(tǒng)一，看法各異，無法在意見和看法上達(dá)成統(tǒng)一，不僅容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，還會影響工作效率。財政部門是根據(jù)相關(guān)合同資料和單位提供的員工考勤計算人工費的，并在加強(qiáng)單位工資總額管理的前提下，不斷提高勞動生產(chǎn)率的。對財務(wù)的控制就要對生產(chǎn)人員進(jìn)行控制，根據(jù)實際情況進(jìn)行人員的天正和精簡，不斷改革技術(shù)和提供施工人員技能，注重人機(jī)配合，對施工任務(wù)進(jìn)項完整的研究從而進(jìn)行分配。如果在這個過程中財務(wù)管理夾層意見不統(tǒng)一，會影響對實際情況的判斷，生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，利益分配無法和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一，導(dǎo)致亂發(fā)獎金現(xiàn)象的發(fā)生。會計項目中結(jié)算程序的不完整還會影響施工方材料的采購，無法正確的對實際施工中實際所需進(jìn)項統(tǒng)計，產(chǎn)生多開多結(jié)現(xiàn)象，造成企業(yè)的損失。

(二)債務(wù)清理不及時

施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料和施工人員的勞動價值都是需要用資金進(jìn)行支付的，其所花費的全部費用包含消耗材料、施工機(jī)械等的維修或者租金，包好項目眾多。財務(wù)管理部門沒有及時的對其進(jìn)行統(tǒng)計，竣工的工程和被撤銷的項目之間盈利和所支付資金沒有及時的結(jié)算清理。這不僅不能反映企業(yè)資金的實際使用情況，還容易造成壞賬和不良資產(chǎn)，導(dǎo)致管理成本的增加，這個過程中產(chǎn)生的隱性支出被忽視，不利于提高企業(yè)資金的使用效率。

(三)成本核算不實

會計核算是在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，成本的核算直接影響會計核算的最終結(jié)果，這就要求在核算的過程中數(shù)據(jù)必須具有真實性，不能弄虛作假。在公路工程施工企業(yè)中對于成本的核算很容易出問題，核算時間、核算規(guī)則的不同，直接影響會計核算的最終結(jié)果。多成本核算人員的要求不一，直接影響了成本核算的真實性，在成本核算的過程中，人為因素對核算結(jié)果有巨大影響。在核過程中的真實數(shù)據(jù)，即使施工過程中各費用的支出，如出租器械費用、材料費用等的掌握程度也會影響會計核算的最終結(jié)果。

二、強(qiáng)化公路財務(wù)管理和控制的建議

(一)健全規(guī)章制度

通過對工作流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的明確和研究，從而不斷的完善規(guī)章制度。制定完善的財務(wù)管理規(guī)則，以規(guī)范員工的在施工過程中的具體行為，具有規(guī)范性、明確性的規(guī)章制度將更好的引導(dǎo)員工的工作的方向。在對成本的控制、相關(guān)工作制度、員工獎懲制度、業(yè)績考核評價進(jìn)行調(diào)控的時候要以新會計制度對于財務(wù)管理的新要求作為標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實際情況對其具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，注重掌握新會計制度的最新資訊，完善制度的同時確保制度的有效性。

(二)做好內(nèi)部預(yù)算審查編制工作

充分發(fā)揮財務(wù)控制制度的職能，制定更加完善、有效的企業(yè)內(nèi)部管理財政制度以保證公路施工企業(yè)工程的健康有序發(fā)展，為財務(wù)管理工作提供參考標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)企業(yè)員工對財務(wù)的管理意識，不能單純的認(rèn)為財務(wù)管理知識企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門或者會計部門的責(zé)任，只有將其擴(kuò)展到企業(yè)的各個部門中，才能更好的對財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)部門的財政管理制度的控制中存在的問題，并且及時的對其進(jìn)行研究討論，針對性的做出修改方案。企業(yè)要達(dá)到控制成本、增加公司收益的目的，就必須對工程內(nèi)部的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制、審核，做好編制工作，使企業(yè)管理者對企業(yè)整體的生產(chǎn)、經(jīng)營的狀況更好的進(jìn)行管理和監(jiān)督。在預(yù)算結(jié)束編制之后也要對預(yù)算進(jìn)行真實性、可靠性等方面的審查，盡可能的較少預(yù)算編制過程中產(chǎn)生的問題，根據(jù)企業(yè)的實際情況對預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整，提高預(yù)算編制的質(zhì)量。

(三)進(jìn)行單獨核算

財務(wù)管理很大程度上能夠決定一個公司的生存以及發(fā)展?fàn)顩r，因此，強(qiáng)化公司財務(wù)管理意識，制定完善的財務(wù)管理制度，有利于提升企業(yè)的發(fā)展水平，增加市場競爭力。企業(yè)管理決策階層要做好相關(guān)的管理工作和企業(yè)各項工程項目的財務(wù)情況的發(fā)展、資金調(diào)度、使用計劃等問題，就必須要了解企業(yè)的具體情況，這就要求財務(wù)部門必須及時并且準(zhǔn)確的提供相關(guān)的財務(wù)會計統(tǒng)計情況，讓管理者更好的對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行管理和調(diào)控。在施工過程中加強(qiáng)對資金的管理，作業(yè)管理部門應(yīng)該配合好決策管理層對工程資金的合理調(diào)控，以便于及時完成資金的統(tǒng)計和回結(jié)。不同的工具施工項目具有不同的特點，成本和收益之間的計算并不需要進(jìn)行某種程度的統(tǒng)一，因此將兩者進(jìn)行獨立的運算可以更好的掌握其實際情況。在進(jìn)行核算的過程中，充分考慮項目規(guī)則和項目進(jìn)度等的特點，將核算的責(zé)任和權(quán)利具體落實到核算人身上，通過這種方式有效的確保核算的獨立性和準(zhǔn)確性。也可以根據(jù)每個項目的具體情況，有針對性的對項目工作小組進(jìn)行核算，在工作小組中安排專門負(fù)責(zé)核算工作的會計人員全權(quán)負(fù)責(zé)該小組的核算工作，并對起核算結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

三、結(jié)束語

針對公路施工項目的工作難度、周期性以及投資規(guī)模進(jìn)行深入的研究和分析，對施工過程中涉及的問題提出解決方案。在對工程質(zhì)量和進(jìn)度以及施工過程中材料、參與工作的人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理和分配。根據(jù)所下達(dá)的責(zé)任指標(biāo)，采用可行度高的管理措施，約束施工主體并對施工過程中所產(chǎn)生的責(zé)任、成本進(jìn)行有效的控制，使其在完成的過程中較好的達(dá)到責(zé)任成本的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂志寬.新會計制度下強(qiáng)化公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作[J].中國管理信息化,2014

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關(guān)鍵詞：項目管理；模式；探索；經(jīng)濟(jì)效益

一、前言

隨著社會的發(fā)展與人類的進(jìn)步，在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的前提下，高效而經(jīng)濟(jì)的管理模式不斷推陳出新[1]。但本質(zhì)不變的是一切管理都離不開經(jīng)濟(jì)衡量，當(dāng)前常見的工程管理模式有設(shè)計招標(biāo)、項目管理承包、建設(shè)管理三種常見模式，其各具特色，優(yōu)缺點因用法和力度而不同，所以在具體項目中應(yīng)具體選用。本文針對我國項目管理現(xiàn)狀及存在問題深入分析，從建筑施工單位的角度相應(yīng)提出我國項目管理的改進(jìn)措施。為行業(yè)發(fā)展提供建設(shè)性意見。

二、工程項目管理的主要模式

項目管理承包模式，此為主流先進(jìn)的甲乙方聘請承包管理模式，從工業(yè)經(jīng)濟(jì)項目管理角度來說是指建設(shè)方和承包方通過簽訂合同的方式明確管理責(zé)任，合同中一般是承包方對項目的全過程進(jìn)行管理監(jiān)督，而另一方只是享有一小部分管理權(quán)。該方式能充分發(fā)揮建筑施工單位積極性，在有效保證工效同時減輕管理成本，而且公正競標(biāo)，有效保證了施工質(zhì)量[2]，只是后續(xù)竣工驗收與質(zhì)量審核階段需要預(yù)防腐敗的發(fā)生。建設(shè)管理模式，此為典型粗放性集散管理模式，具體操作為項目設(shè)計之初與設(shè)計方、施工方共同聯(lián)合辦公，協(xié)調(diào)項目進(jìn)展。有一定集思廣益和互相監(jiān)督的優(yōu)勢。但甲乙方關(guān)系不明，監(jiān)督協(xié)調(diào)和后期質(zhì)量控制都存在責(zé)任不清，權(quán)利不明的弊病。同時會導(dǎo)致決策不及時，工效低下[3]。對于建筑施工單位而言會存在權(quán)利無法保證，成本預(yù)算不明最終虧本的風(fēng)險。

三、我國項目管理現(xiàn)狀及存在問題

（一）項目投資效益方面

工業(yè)經(jīng)濟(jì)項目管理的首要前提就是資金。當(dāng)前，我國項目建設(shè)中前期資金準(zhǔn)備與來源大多為通過抵押向銀行貸款，還有一小部分來源于企業(yè)自己，在建筑工程項目中政府是最權(quán)威的決定者。所以項目法人責(zé)任制實際上是企業(yè)各級行政領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人組成，投資體制為傳統(tǒng)行政性。且拖延工期、概算超支、質(zhì)量低劣、效益低下，很難保證項目的順利實施和后續(xù)的順利進(jìn)行。

（二）質(zhì)量事故

個別工程項目在規(guī)劃論證之初就存在缺陷。而具體施工時往往出現(xiàn)漏洞百出且需要建筑施工方承擔(dān)較大責(zé)任的情況。本就在人為主觀性較強(qiáng)且決策不合理情況下的工程，項目前期準(zhǔn)備工作又不夠重視會導(dǎo)致及其嚴(yán)重的必然性質(zhì)量事故。例如，很多“獻(xiàn)禮”工程項目僅僅是為了討好上級領(lǐng)導(dǎo)，需要在領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)完工，設(shè)計論證就粗制濫造，施工時還沒有結(jié)合工程實際情況而一味加快工程施工進(jìn)度，最終導(dǎo)致項目管理粗放，施工質(zhì)量差。同時，用地審批、工程設(shè)計以及工程建設(shè)承包等環(huán)節(jié)暗箱操作，違背工業(yè)經(jīng)濟(jì)項目管理原則，甚至滋生腐敗。為追求高利潤，承包商在實施工程中偷工減料，影響工程質(zhì)量，建筑施工單位無法按照標(biāo)書預(yù)期施工。由于利益的驅(qū)使和自身素質(zhì)的問題，有的資金被挪用，甚至被截留的現(xiàn)象時有發(fā)生，一旦發(fā)生這樣的情況，工程建設(shè)項目就很難進(jìn)行下去。

四、改善我國項目管理模式的措施

（一）優(yōu)化項目管理結(jié)構(gòu)

項目管理結(jié)構(gòu)具體指項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程中一系列的組織架構(gòu)形式，該組織架構(gòu)應(yīng)具備科學(xué)、合理的線性流模式。分清權(quán)利與義務(wù)。在合理合法的體系架構(gòu)下做到工作實施的經(jīng)濟(jì)高效。且具備源頭可查，分級問責(zé)等被動管理功能。同時項目管理結(jié)構(gòu)不能過于繁瑣，要簡單意概，責(zé)任分明，尤其在分工方面一定要明確、合理，并且必須明確管理權(quán)利。同時要對工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督。如果若太過繁雜的細(xì)分，會造成部門推諉、扯皮等不利于團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，所以在監(jiān)管的同時應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

（二）建立有效、完善的信息溝通模式

保證信息透明與平行溝通才能充分協(xié)調(diào)，保證工作進(jìn)度。信息溝通具體方法有每日工作進(jìn)度匯報、周生產(chǎn)例會、書面文件下發(fā)以及電話聯(lián)系等多種方法，其中會議和書面是最常見和有效的溝通方法。在現(xiàn)代這個以信息化為主流的社會，溝通方法也應(yīng)該隨著社會的發(fā)展而改進(jìn)，可以利用現(xiàn)代化的溝通模式，如手機(jī)微信，電子郵箱，聊天軟件等。在信息溝通的過程中不管是哪一種方式，只要靈活、高效、便捷就是有效的溝通方式，對于各種信息溝通模式一定要靈活運用，才能達(dá)到更好的效果。

（三）加強(qiáng)法律及經(jīng)濟(jì)制約

法律和經(jīng)濟(jì)的雙重制約能有效化解矛盾。加強(qiáng)管理約束力。項目管理中協(xié)調(diào)能幫助解決矛盾，但屬于軟手段。協(xié)調(diào)失敗并上升至嚴(yán)重矛盾時必須采取相應(yīng)制約手段進(jìn)行硬性管理，若是“和稀泥”那么腐敗、質(zhì)量、管理上會存在多方面漏洞，以至于產(chǎn)生惡性循環(huán)的聯(lián)鎖效應(yīng)，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)及安全方面的損失。因此，項目管理中的合同必須具備法律效應(yīng)，問責(zé)、懲戒、扣款等制約條款應(yīng)清晰明了并貫徹落實尤。建設(shè)方和承包商、供應(yīng)商、分包商以及設(shè)計方都要進(jìn)行會議商榷，在平等互助的情況下簽訂合同，合同內(nèi)容必修明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約責(zé)任，以條款的形式呈現(xiàn)在合同里面。萬一其中一方?jīng)]有按照合同履行自己的權(quán)利和義務(wù)，就得嚴(yán)格按照法律手段追究其違約責(zé)任。還有比較重要的一點就是雙方合同一定要保持統(tǒng)一，責(zé)任義務(wù)和懲罰條款都必須相互呼應(yīng)，從而確保工程順利、高效地完成。

五、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)是衡量管理是否合理的有力手段之一。各企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)變化中要不斷地改革創(chuàng)新，隨時更新自己的管理理念，跟上時展的步伐。當(dāng)今社會是一個以發(fā)展為目的，以速度為主流，以創(chuàng)新為方法，以實踐為改革的時代。我們必須與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)國際化的企業(yè)項目管理理念和管理模式，不斷完善、改進(jìn)自己的管理方法，確保企業(yè)工程項目的順利、高效開展。

作者:陸玉梅 單位:四川鼎能建設(shè)（集團(tuán)）有限公司建安分公司

參考文獻(xiàn)

[1]王娟,趙嘵娟.優(yōu)化企業(yè)管理必須規(guī)范內(nèi)部控制——基于代建制模式下的政府工程項目管理研究[J].北方經(jīng)貿(mào),2011(12):85-86.

篇5

（一）財務(wù)控制不嚴(yán)格

施工企業(yè)內(nèi)部審查、監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致了對決策的制約力度和監(jiān)督力度不足，更進(jìn)一步表現(xiàn)為在對財務(wù)管理工作中意見不統(tǒng)一，看法各異，無法在意見和看法上達(dá)成統(tǒng)一，不僅容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，還會影響工作效率。財政部門是根據(jù)相關(guān)合同資料和單位提供的員工考勤計算人工費的，并在加強(qiáng)單位工資總額管理的前提下，不斷提高勞動生產(chǎn)率的。對財務(wù)的控制就要對生產(chǎn)人員進(jìn)行控制，根據(jù)實際情況進(jìn)行人員的天正和精簡，不斷改革技術(shù)和提供施工人員技能，注重人機(jī)配合，對施工任務(wù)進(jìn)項完整的研究從而進(jìn)行分配。如果在這個過程中財務(wù)管理夾層意見不統(tǒng)一，會影響對實際情況的判斷，生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，利益分配無法和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一，導(dǎo)致亂發(fā)獎金現(xiàn)象的發(fā)生。會計項目中結(jié)算程序的不完整還會影響施工方材料的采購，無法正確的對實際施工中實際所需進(jìn)項統(tǒng)計，產(chǎn)生多開多結(jié)現(xiàn)象，造成企業(yè)的損失。

（二）債務(wù)清理不及時

施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料和施工人員的勞動價值都是需要用資金進(jìn)行支付的，其所花費的全部費用包含消耗材料、施工機(jī)械等的維修或者租金，包好項目眾多。財務(wù)管理部門沒有及時的對其進(jìn)行統(tǒng)計，竣工的工程和被撤銷的項目之間盈利和所支付資金沒有及時的結(jié)算清理。這不僅不能反映企業(yè)資金的實際使用情況，還容易造成壞賬和不良資產(chǎn)，導(dǎo)致管理成本的增加，這個過程中產(chǎn)生的隱性支出被忽視，不利于提高企業(yè)資金的使用效率。

（三）成本核算不實

會計核算是在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，成本的核算直接影響會計核算的最終結(jié)果，這就要求在核算的過程中數(shù)據(jù)必須具有真實性，不能弄虛作假。在公路工程施工企業(yè)中對于成本的核算很容易出問題，核算時間、核算規(guī)則的不同，直接影響會計核算的最終結(jié)果。多成本核算人員的要求不一，直接影響了成本核算的真實性，在成本核算的過程中，人為因素對核算結(jié)果有巨大影響。在核過程中的真實數(shù)據(jù)，即使施工過程中各費用的支出，如出租器械費用、材料費用等的掌握程度也會影響會計核算的最終結(jié)果。

二、強(qiáng)化公路財務(wù)管理和控制的建議

（一）健全規(guī)章制度

通過對工作流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的明確和研究，從而不斷的完善規(guī)章制度。制定完善的財務(wù)管理規(guī)則，以規(guī)范員工的在施工過程中的具體行為，具有規(guī)范性、明確性的規(guī)章制度將更好的引導(dǎo)員工的工作的方向。在對成本的控制、相關(guān)工作制度、員工獎懲制度、業(yè)績考核評價進(jìn)行調(diào)控的時候要以新會計制度對于財務(wù)管理的新要求作為標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實際情況對其具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，注重掌握新會計制度的最新資訊，完善制度的同時確保制度的有效性。

（二）做好內(nèi)部預(yù)算審查編制工作

充分發(fā)揮財務(wù)控制制度的職能，制定更加完善、有效的企業(yè)內(nèi)部管理財政制度以保證公路施工企業(yè)工程的健康有序發(fā)展，為財務(wù)管理工作提供參考標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)企業(yè)員工對財務(wù)的管理意識，不能單純的認(rèn)為財務(wù)管理知識企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門或者會計部門的責(zé)任，只有將其擴(kuò)展到企業(yè)的各個部門中，才能更好的對財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)部門的財政管理制度的控制中存在的問題，并且及時的對其進(jìn)行研究討論，針對性的做出修改方案。企業(yè)要達(dá)到控制成本、增加公司收益的目的，就必須對工程內(nèi)部的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制、審核，做好編制工作，使企業(yè)管理者對企業(yè)整體的生產(chǎn)、經(jīng)營的狀況更好的進(jìn)行管理和監(jiān)督。在預(yù)算結(jié)束編制之后也要對預(yù)算進(jìn)行真實性、可靠性等方面的審查，盡可能的較少預(yù)算編制過程中產(chǎn)生的問題，根據(jù)企業(yè)的實際情況對預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整，提高預(yù)算編制的質(zhì)量。

（三）進(jìn)行單獨核算

財務(wù)管理很大程度上能夠決定一個公司的生存以及發(fā)展?fàn)顩r，因此，強(qiáng)化公司財務(wù)管理意識，制定完善的財務(wù)管理制度，有利于提升企業(yè)的發(fā)展水平，增加市場競爭力。企業(yè)管理決策階層要做好相關(guān)的管理工作和企業(yè)各項工程項目的財務(wù)情況的發(fā)展、資金調(diào)度、使用計劃等問題，就必須要了解企業(yè)的具體情況，這就要求財務(wù)部門必須及時并且準(zhǔn)確的提供相關(guān)的財務(wù)會計統(tǒng)計情況，讓管理者更好的對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行管理和調(diào)控。在施工過程中加強(qiáng)對資金的管理，作業(yè)管理部門應(yīng)該配合好決策管理層對工程資金的合理調(diào)控，以便于及時完成資金的統(tǒng)計和回結(jié)。不同的工具施工項目具有不同的特點，成本和收益之間的計算并不需要進(jìn)行某種程度的統(tǒng)一，因此將兩者進(jìn)行獨立的運算可以更好的掌握其實際情況。在進(jìn)行核算的過程中，充分考慮項目規(guī)則和項目進(jìn)度等的特點，將核算的責(zé)任和權(quán)利具體落實到核算人身上，通過這種方式有效的確保核算的獨立性和準(zhǔn)確性。也可以根據(jù)每個項目的具體情況，有針對性的對項目工作小組進(jìn)行核算，在工作小組中安排專門負(fù)責(zé)核算工作的會計人員全權(quán)負(fù)責(zé)該小組的核算工作，并對起核算結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

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【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；施工企業(yè)；成本管理；對策

現(xiàn)代企業(yè)在長期的經(jīng)營、發(fā)展中所面臨的威脅來自兩個方面： 一個是不能償還到期債務(wù)， 它是企業(yè)終止的直接原因；另一個則是長期虧損，它是企業(yè)終止的內(nèi)在原因。而成本管理不到位，甚至失控，則往往是導(dǎo)致企業(yè)虧損的根本原因。因此，加強(qiáng)成本管理對于每個企業(yè)都具有非常重要的意義。國家正在深入推行的取消建筑勞務(wù)領(lǐng)域的“包工頭”，建立規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度的政策，對原來依靠包工隊施工為主、“以包代管”的施工企業(yè)，在成本核算和管理方面更是提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。以下，本文就施工企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行分析，同時提出相應(yīng)的解決對策。

1 施工企業(yè)成本管理存在的問題

1.1 成本主體的意識不足：

相較于其他生產(chǎn)企業(yè)，施工企業(yè)的運營成本主要來自某一特定工程項目的承建，對于成本的管理，不僅需要協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)作業(yè)，同時還要全員參與，而成本管理的目標(biāo)主體就是工程現(xiàn)場的生產(chǎn)班組、作業(yè)人員，而并非傳統(tǒng)的財會人員。由于缺乏企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)控制方面的知識與技巧，導(dǎo)致成本管理人員缺乏監(jiān)督、管控意識，即便選配了財會人員直接掌管財務(wù)成本，工程專業(yè)知識的匱乏也大幅削弱了成本管理工作的有效性，無法達(dá)到預(yù)期效果。

1.2 管理方法陳舊：

長期以來，我國許多工程項目的施工建設(shè)，均是采用了以往計劃經(jīng)濟(jì)體制所沿留的管理模式，在實際的工作中，各項監(jiān)督、管控工作趨向于事后的驗收、核算，對于事前、事中缺乏重視。此外，施工企業(yè)在經(jīng)營、發(fā)展中所承接的工程建設(shè)項目，都屬于一次性產(chǎn)品，眾多項目的內(nèi)容、性質(zhì)、規(guī)模、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)等方面存有一定差異，由此既造成項目成本缺乏可比性，倘若長期采用單一、固定的管理方法，不僅難以發(fā)揮成本管理的應(yīng)有作用，同時也阻礙了企業(yè)的改革、發(fā)展。

1.3 工程索賠、項目合同缺乏重視：

工程項目的建設(shè)單位在組織進(jìn)行項目的招投標(biāo)時，考慮到自身的利益，通常會在招標(biāo)文件的項目合同中增設(shè)一些標(biāo)準(zhǔn)較高、條件苛刻的條款內(nèi)容，同時也會將項目的承建任務(wù)進(jìn)行分割、劃分而另行發(fā)包，從而進(jìn)一步加大了施工企業(yè)經(jīng)營、管理過程中的難度?；诖朔N現(xiàn)象，國內(nèi)一些施工單位并未引起足夠的重視，對于工程合同，簡單認(rèn)為具體的內(nèi)容、條款已在招投標(biāo)文件中列明，盲目套用、履行合同條款，而沒能在制定合同的過程中加以分析、研究，忽視了合同管理，不利于施工企業(yè)的日常生產(chǎn)與成本管理。

1.4 管理機(jī)制有待完善：

長期以來，國內(nèi)許多工程項目的施工建設(shè)，施工企業(yè)考慮到自身的經(jīng)濟(jì)利益，為進(jìn)一步縮減生產(chǎn)成本，往往會裁減項目管理人員與安全投入。在實際的施工中，一些施工物資的采購、進(jìn)場、存放，缺少專職人員加以監(jiān)督、管控或由一人兼職完成，以至于施工材料的規(guī)格不匹配、質(zhì)量不過關(guān)、使用浪費等情況的發(fā)生。企業(yè)在實施成本管理的過程中，并未綜合考慮市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與工程的各項標(biāo)準(zhǔn)及要求，沒能建立合理、完善、具體的規(guī)章、制度，大幅削弱了管理活動的目標(biāo)性、規(guī)范性，從而難以發(fā)揮成本管理的應(yīng)有作用。

2 提高成本管理質(zhì)量的具體措施

2.1 優(yōu)化配置成本管理：

施工企業(yè)在長期的經(jīng)營、發(fā)展中，首先需要明確劃分管理層次，由企業(yè)的總部、分公司、工程項目部、施工班組逐步落實責(zé)任成本、明確管控任務(wù)、劃分職權(quán)、下達(dá)考核指標(biāo)。在實際的工作中，企業(yè)應(yīng)綜合考慮自身的年度業(yè)績、發(fā)展規(guī)劃，對其管理層次做出調(diào)整，由此形成系統(tǒng)、明確的成本管理體系，同時結(jié)合承建項目的合同條款、施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求，將成本管理工作逐步細(xì)化、分解到各個階層中并制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)。在實施成本管理的過程中，各級管理層不應(yīng)干涉其所屬權(quán)利范圍以外的活動事項，以此保證各項成本主體能夠充分發(fā)揮其主動性、積極性以及責(zé)任意識，全面提高管理活動的效率、質(zhì)量。

2.2 建立科學(xué)、系統(tǒng)的保障機(jī)制：

通過優(yōu)化配置成本管理，明確劃分了各管理層的權(quán)利、責(zé)任以及工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，為保證各項監(jiān)督、管控工作的有效運作，在工程項目的施工過程中，企業(yè)應(yīng)綜合考慮項目施工的標(biāo)準(zhǔn)、要求、規(guī)模、工期等外在條件，結(jié)合項目管理部門的業(yè)務(wù)水平、人員配備，定期開展績效考核，對成本管理工作的效果進(jìn)行評定，充分調(diào)動各責(zé)任主體的積極性、主動性。此外，還可同步實行獎懲機(jī)制，對于成本管理成效較差、業(yè)務(wù)操作不規(guī)范的在崗人員，給予嚴(yán)厲懲處、以視警戒，提高其責(zé)任意識；對于管理活動效率、質(zhì)量較高的管理人員，可給予適當(dāng)獎勵。

2.3 不斷改進(jìn)、完善管理模式：

在工程項目的施工過程中，企業(yè)應(yīng)綜合考慮項目的設(shè)計要求、工程標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)承建合同內(nèi)容中的具體條款，正確處理好施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全這四大生產(chǎn)要素間的關(guān)系，避免發(fā)生工程事故、索賠、設(shè)計變更、工期超時而加大成本消耗。成本管理工作，應(yīng)采取全過程、全方位的監(jiān)督、管控模式，在項目施工的準(zhǔn)備階段，根據(jù)項目的設(shè)計圖紙、施工組織計劃，制定成本管理目標(biāo)、編制具體計劃，針對施工物料的采購、運輸、進(jìn)場等多個環(huán)節(jié)加以監(jiān)督、管控，在避免發(fā)生損壞、浪費的同時，為項目的施工創(chuàng)造條件、打下基礎(chǔ)。在施工的過程中，對于物資的使用，可根據(jù)施工現(xiàn)場各個班組、工序的生產(chǎn)需求，實行限額領(lǐng)料制度；對于施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行檢查、維護(hù)，避免發(fā)生損壞、故障而造成停工停產(chǎn)；對于一線作業(yè)人員，應(yīng)加強(qiáng)重視合同管理，可視具體情況以計件、計量的方式控制薪酬。除了直接管理施工成本，還需同步加強(qiáng)對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的管理，以此保證項目施工在預(yù)定的工期內(nèi)高效率、高質(zhì)量的完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效節(jié)約成本。

2.4 加強(qiáng)對工程合同、索賠的管理：

施工企業(yè)在參與到某一工程項目的投標(biāo)時，為避免承建項目完成后可能發(fā)生的索賠、糾紛等財務(wù)問題，首先需要加強(qiáng)重視對招標(biāo)文件、合同條款的分析工作，由企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員、財務(wù)人員、造價人員協(xié)同完成，在確認(rèn)其可行性、合理性、合法性、經(jīng)濟(jì)性的同時，對存有異議、不滿的條款據(jù)理力爭。施工企業(yè)只有充分了解、掌握合同條款的內(nèi)容，才能避免在履行合同時所發(fā)生的不利事項。對于施工索賠，企業(yè)在實施成本管理的過程中，應(yīng)能熟練掌握工程索賠的方法、程序以及內(nèi)容，在日常的生產(chǎn)中對各項資料、日記加以整理、收集，而一旦發(fā)生索賠事件，則需要及時辦理簽證手續(xù)，第一時間上報、提交有關(guān)證據(jù)資料及報告，以此避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失，節(jié)約施工成本。

3 結(jié)束語：

綜上所述，現(xiàn)代施工企業(yè)在實施成本管理的過程中，必須明確各項管理工作的內(nèi)容、目標(biāo)以及管理主體的權(quán)、責(zé)、利，采取全過程、全方位的監(jiān)督、管控方法，強(qiáng)化成本意識，以此避免損壞、浪費、索賠等事項的發(fā)生，從整體上節(jié)約施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬新華. 淺談ERP系統(tǒng)下的成本管理[J]. 時代經(jīng)貿(mào)(下旬刊), 2007,(08)

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關(guān)鍵詞：工程項目；項目管理企業(yè)；設(shè)計管理

0引言

隨著國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，低端監(jiān)工式的工程監(jiān)理模式必將落伍，高端技術(shù)型的工程項目管理模式必將興起。要承攬工程項目管理業(yè)務(wù)，工程設(shè)計管理起決定性作用。眾所周知，工程設(shè)計是工程從立項規(guī)劃方案變成實施設(shè)計施工圖的重要環(huán)節(jié)，它是工程建設(shè)的龍頭和靈魂。設(shè)計工作對工程建設(shè)來說有著基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和決定性的作用，決定著工程的投資規(guī)模、功能質(zhì)量和工期進(jìn)度。設(shè)計的優(yōu)劣是實現(xiàn)業(yè)主意圖，順利實施工程項目，體現(xiàn)完美建筑的成敗關(guān)鍵因素。設(shè)計管理是工程項目管理中技術(shù)含量最高的技術(shù)咨詢管理，亦是體現(xiàn)工程項目管理企業(yè)工程項目管理水平的核心，是最受業(yè)主希望急需解決設(shè)計與施工脫節(jié)的項目管理內(nèi)容。工程項目管理企業(yè)作為業(yè)主的委托方，按照工程項目管理合同約定，在授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主運用相關(guān)的知識、技能和專業(yè)技術(shù)，實施工程項目全過程或分階段有效控制管理，尋求工期、投資和質(zhì)量之間最佳平衡點，使工程項目獲得最大效益。筆者通過學(xué)習(xí)和實踐，從工程項目管理企業(yè)的角度，淺談工程項目的設(shè)計管理，供同行參考。

1工程項目設(shè)計階段的劃分

一般來說，國際上通行將設(shè)計劃分為“概念設(shè)計”、“基本設(shè)計”和“詳細(xì)設(shè)計”三個階段。而我國習(xí)慣對技術(shù)要求嚴(yán)格、工藝流程復(fù)雜、設(shè)計缺乏經(jīng)驗的重大工程項目采用初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。對技術(shù)成熟的中小型工程分為擴(kuò)大初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段。對技術(shù)既簡單又成熟的小型工程或個別生產(chǎn)車間可以一次完成設(shè)計。此外，對于大型聯(lián)合企業(yè)，為了解決總體部署和開發(fā)問題，還要進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計或總體設(shè)計。

2工程項目方案設(shè)計或初步設(shè)計階段的咨詢管理

方案設(shè)計(概念設(shè)計)是投資立項決策之后，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商認(rèn)可后提出的具體開展建設(shè)的創(chuàng)意性規(guī)劃方案，其深度應(yīng)當(dāng)滿足編制初步設(shè)計文件和控制概算的需要。因此，工程項目管理企業(yè)在此階段協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案競賽，比選設(shè)計方案，提出技術(shù)優(yōu)化意見，幫助業(yè)主起草具體開展建設(shè)的《項目方案技術(shù)性深化設(shè)計任務(wù)書》，加強(qiáng)業(yè)主與設(shè)計人員的溝通，清晰表達(dá)業(yè)主的真實意圖。初步設(shè)計(基礎(chǔ)設(shè)計)是在項目可行性研究報告與立項批復(fù)及方案設(shè)計的基礎(chǔ)上，將概念性、方案性構(gòu)思等逐步轉(zhuǎn)化為具有可行性、經(jīng)濟(jì)性、合理性的設(shè)計方案過程，它根據(jù)項目的類型不同而有所變化，一般來說，它決定項目的總體設(shè)計、布局設(shè)計、主要的工藝流程、設(shè)備的選型和安裝設(shè)計等內(nèi)容。初步設(shè)計深度應(yīng)當(dāng)滿足編制施工圖設(shè)計文件的需要，為細(xì)化《項目設(shè)計任務(wù)書》，招標(biāo)選擇施工圖設(shè)計單位做準(zhǔn)備。工程項目管理企業(yè)在這一階段應(yīng)協(xié)助雇主組織召開各類設(shè)計審查會，邀請規(guī)劃、咨詢、工藝、設(shè)備等方面的專家進(jìn)行論證，使設(shè)計文件滿足政府規(guī)劃建設(shè)要求，滿足雇主項目使用要求。同時，協(xié)助業(yè)主策劃設(shè)計合同結(jié)構(gòu)，編制初步設(shè)計任務(wù)書，起草各類設(shè)計合同范本。

3工程施工圖設(shè)計階段的技術(shù)管理

施工圖設(shè)計(詳細(xì)設(shè)計)是將建設(shè)意圖與設(shè)計理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵨锏倪^程，是設(shè)計工作與施工工作的橋梁，是現(xiàn)場施工和制作的依據(jù)，同時它又是限額、限量的階段，根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計，繪制出正確、完整和盡可能詳細(xì)的建筑、安裝圖紙，包括建設(shè)項目部分工程的詳圖、零部件結(jié)構(gòu)明細(xì)表、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法、施工圖預(yù)算等。施工圖設(shè)計文件深度應(yīng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要。施工圖設(shè)計階段是實現(xiàn)總體設(shè)計階段構(gòu)想、方案以及驗證初步設(shè)計階段工藝參數(shù)的實現(xiàn)階段,施工圖設(shè)計的結(jié)果即是設(shè)計各專業(yè)對工程的實施進(jìn)行具體的量化，確定出總平面施工圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、電氣施工圖、給排水及暖通施工圖、設(shè)備基礎(chǔ)詳圖、工藝管道詳細(xì)布置施工圖、施工圖的概預(yù)算等，為施工單位招標(biāo)做準(zhǔn)備。工程項目管理企業(yè)在這一階段的技術(shù)管理就是首先應(yīng)協(xié)助雇主通過招投標(biāo)有形市場平臺選定具有資質(zhì)的施工圖設(shè)計單位，簽訂工程設(shè)計合同，制定施工圖設(shè)計任務(wù)書，監(jiān)督設(shè)計單位執(zhí)行設(shè)計合同。同時，在設(shè)計過程中，協(xié)助業(yè)主確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員和專家進(jìn)行施工知識和經(jīng)驗系統(tǒng)的集成和優(yōu)化，及時反饋初步設(shè)計審查意見和圖紙審查機(jī)構(gòu)的審查意見，協(xié)調(diào)解決設(shè)計過程提出的設(shè)計條件和需業(yè)主解決的問題，審批設(shè)計方的出圖進(jìn)度計劃和設(shè)計概算，監(jiān)督計劃執(zhí)行，控制限額設(shè)計。在完成施工圖設(shè)計，施工實施前，協(xié)助雇主選擇施工圖審查機(jī)構(gòu)，完成施工圖審查工作，保證用于工程施工的圖紙是審查合格的圖紙。同時，協(xié)助業(yè)主完成施工圖預(yù)算，編制工程量清單，為招標(biāo)工程施工單位做準(zhǔn)備。

4工程項目施工階段的設(shè)計變更管理

設(shè)計變更是工程施工過程中保證設(shè)計和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計，糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計修改、完善的工作。頻繁的變更會給施工方帶來向業(yè)主索賠的機(jī)會，導(dǎo)致項目的進(jìn)度拖延和投資增加。設(shè)計變更的原則必須是保證工程質(zhì)量的原則，確屬設(shè)計錯誤的原則，造成無法施工的原則，變更投資最佳的原則，變更簽發(fā)程序合規(guī)的原則。項目管理企業(yè)在施工階段必須加強(qiáng)設(shè)計變更管理工作，從以下方面嚴(yán)格控制設(shè)計變更。

4.1施工實施前的設(shè)計變更控制

在施工單位進(jìn)場準(zhǔn)備階段，組織設(shè)計交底和圖紙會審，解決施工設(shè)計圖中的錯、漏、碰、缺，盡量避免施工后的設(shè)計變更。在圖紙會審中主要審查圖紙存在的以下問題。(1)施工圖是否是國家批準(zhǔn)的設(shè)計單位設(shè)計的；是否是正式簽署、經(jīng)過設(shè)計審查的施工圖；設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符，設(shè)計深度是否滿足施工要求。(2)設(shè)計是否符合國家及地區(qū)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，是否是結(jié)合本地區(qū)實際情況進(jìn)行設(shè)計的。如：施工圖紙與說明文件中指定使用的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊、規(guī)范等是否現(xiàn)行有效；施工圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；大型構(gòu)件和設(shè)備的吊裝能否滿足安全施工的要求；設(shè)計的特殊要求及材料的特殊要求能否實現(xiàn)等。(3)地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告。工程結(jié)構(gòu)設(shè)計是否符合安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。(4)施工現(xiàn)場條件(道路、臨設(shè)場地、周邊環(huán)境等)是否滿足施工需要，尤其是在改建、擴(kuò)建工程中。(5)根據(jù)業(yè)主工期要求進(jìn)行工程進(jìn)度安排，對于必須進(jìn)行季節(jié)性施工的項目要審查是否適合季節(jié)性施工要求，是否需要設(shè)計進(jìn)行變動(如現(xiàn)澆改預(yù)制、防水材料變更、裝飾濕作業(yè)改干掛等)。(6)施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處(如各部分尺寸，標(biāo)高，地下地上之間，上下樓層之間，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)之間等)。

4.2工序施工后的設(shè)計變更控制

在施工過程中，對施工完成工序部位提出的設(shè)計變更必須慎之又慎，分清變更緣由，堅持能不變更不變更，變更追求最優(yōu)合理化的原則。

5工程項目設(shè)計管理中的溝通協(xié)調(diào)

在項目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個方面居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項目實施和運行過程順利。溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。工程項目管理企業(yè)要在設(shè)計單位與以下相關(guān)單位部門搭起橋梁，建立高效、暢通的溝通協(xié)調(diào)渠道，確保做到信息及時、準(zhǔn)確的交流。(1)協(xié)調(diào)設(shè)計方與政府相關(guān)部門的關(guān)系。(2)協(xié)調(diào)設(shè)計方與業(yè)主的關(guān)系。(3)協(xié)調(diào)設(shè)計方內(nèi)部各專業(yè)之間的關(guān)系。(4)協(xié)調(diào)設(shè)計方與專業(yè)分包設(shè)計方的關(guān)系。(5)協(xié)調(diào)設(shè)計方與材料設(shè)備供應(yīng)方的關(guān)系。(6)協(xié)調(diào)設(shè)計方與施工方的關(guān)系。

6工程項目竣工驗收階段的設(shè)計檔案管理

工程檔案管理工作是具有內(nèi)涵和獨特性管理工作，它是建筑軟實力，有著舉足輕重的作用在常規(guī)意義上，工程檔案主要是指在工程建設(shè)過程中形成的，以文字、圖畫、表格、照片、視頻等為表現(xiàn)形式的，具有重要的歸檔保存價值的信息載體。工程檔案是對工程建設(shè)活動的歷史記錄。工程管理企業(yè)在竣工驗收階段，及時協(xié)助與設(shè)計單位聯(lián)系，按照建設(shè)工程檔案規(guī)范要求收集、匯總、整理需要在城建檔案部門歸檔的設(shè)計文件，滿足檔案驗收的要求。

7結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)；財務(wù)會計目標(biāo)；成本管理模式

工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于涉及到諸多生產(chǎn)環(huán)節(jié)和人力、物力等，這些都需要企業(yè)投入大量的資金，而且企業(yè)運轉(zhuǎn)時，需要消耗一定的成本，成本的大小、收益與直接關(guān)系，所以工業(yè)企業(yè)要想獲取更多的收益，必須對財務(wù)會計目標(biāo)成本進(jìn)行管理，進(jìn)而合理支配資金，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。工業(yè)企業(yè)在管理財務(wù)會計目標(biāo)成本過程中，應(yīng)該對成本管理模式進(jìn)行研究，并不斷提高管理模式的可行性，進(jìn)而企業(yè)通過在健全的模式下管理成本，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有明顯的提升。

一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的原則

工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，不僅要提高生產(chǎn)技術(shù)，而且應(yīng)該加大財務(wù)管理力度，通過對財務(wù)會計目標(biāo)成本加以管理，從而對實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長。工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)指的是企業(yè)為了贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須對財務(wù)會計工作制定更高的預(yù)期目標(biāo)，通過制定明確的目標(biāo)，使得工業(yè)企業(yè)按照目標(biāo)去執(zhí)行，進(jìn)而完善財務(wù)會計工作，并獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤。但是，工業(yè)企業(yè)必須對財務(wù)會計目標(biāo)成本進(jìn)行管理，通過對成本進(jìn)行合理的控制和管理，繼而提高企業(yè)財務(wù)質(zhì)量。當(dāng)然，工業(yè)企業(yè)在對財務(wù)會計目標(biāo)成本加以管理過程中，應(yīng)該遵循一定的原則。第一，穩(wěn)定性原則。工業(yè)企業(yè)所制定的財務(wù)會計目標(biāo)成本管理目標(biāo)應(yīng)該具有穩(wěn)定性，并伴有可行性，一旦制定完成不得隨意更改。第二，系統(tǒng)性。為了確保工業(yè)企業(yè)能夠認(rèn)真落實管理內(nèi)容，在制定目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)針對不同層次的財務(wù)會計情況，使其更加具體化。因此，工業(yè)企業(yè)遵循以上原則，對財務(wù)會計目標(biāo)成本管理具有一定的作用。

二、工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式分析

(一)交叉模式

工業(yè)企業(yè)在財務(wù)會計目標(biāo)成本管理過程中，管理模式并不唯一，而是結(jié)合企業(yè)的自身情況而制定更加完善、切合實際的目標(biāo)成本管理模式。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要對企業(yè)進(jìn)行管理，而且具備一定的管理理念，尤其是將以人為本作為管理的核心內(nèi)容。因此，工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理必須協(xié)調(diào)企業(yè)的全面發(fā)展。交叉管理模式是工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式之一，由于企業(yè)的管理體制具有交叉性，但這種模式具有其弊端，容易造成財務(wù)會計目標(biāo)成本管理混亂，影響工作效率。

(二)分散模式

當(dāng)前，很多工業(yè)企業(yè)在財務(wù)會計目標(biāo)成本管理時采用的是分散型模式，企業(yè)的財務(wù)人員和財務(wù)業(yè)務(wù)都受控于責(zé)任企業(yè)，所以企業(yè)在財務(wù)核算過程中，會按照責(zé)任企業(yè)的方式進(jìn)行處理，卻忽視了整體的經(jīng)濟(jì)效益。比如，工業(yè)企業(yè)在成本核算時，會出現(xiàn)亂攤、亂擠成本等問題。同時，在利潤核算過程中，通常會出現(xiàn)虛列成本、少列成本等狀況，而且企業(yè)對問題處理不及時，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)成本核算和管理存在諸多問題。因此，分散模式并不是工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的最佳模式。(三)統(tǒng)一模式統(tǒng)一模式與分散和交叉管理模式相比，其具有一定的優(yōu)勢，進(jìn)而對優(yōu)化工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理發(fā)揮巨大作用。工業(yè)企業(yè)采用統(tǒng)一型管理模式進(jìn)行財務(wù)會計目標(biāo)成本管理，能夠提高會計核算的準(zhǔn)確性和真實性，并為財務(wù)監(jiān)督創(chuàng)造了良好條件。在其管理模式下，工業(yè)企業(yè)能夠提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)資金、制度等方面協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而保證企業(yè)通過對成本進(jìn)行管理，使得其獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤。

三、提高工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式有效性的措施

(一)創(chuàng)新管理理念

某工業(yè)企業(yè)為了滿足市場經(jīng)濟(jì)體制下的要求，加大了財務(wù)會計目標(biāo)成本管理力度，該企業(yè)通過創(chuàng)新管理理念，使得其經(jīng)濟(jì)得到了飛快的增長。為了確保財務(wù)會計目標(biāo)成本管理得到社會的認(rèn)可，該工業(yè)企業(yè)通過創(chuàng)新管理理念，積極探索最佳的財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式，并解決企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)實際存在的問題。為了完成財務(wù)會計目標(biāo)成本管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的成本管理理念，進(jìn)而提高財務(wù)部門的工作效率。那么，工業(yè)企業(yè)必須樹立科學(xué)的管理理念，針對企業(yè)產(chǎn)出和投入對財務(wù)會計目標(biāo)成本管理做出更加全面的評價，不能將成本的增減結(jié)果作為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的唯一標(biāo)準(zhǔn)。同時，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該采用目標(biāo)管理，由于該管理模式具有強(qiáng)制約束性，所以能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)績效評價進(jìn)行有效控制，并通過在健全的激勵機(jī)制作用下，提升企業(yè)對其經(jīng)營項目和財務(wù)進(jìn)行管理的積極性?？傊?，創(chuàng)新管理理念，能夠?qū)I(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的有效性發(fā)揮巨大的作用，最終使得企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)健全控制過程

工業(yè)企業(yè)為了對財務(wù)會計目標(biāo)成本進(jìn)行有效管理，必須健全控制過程，并對時間成本進(jìn)行控制，從而實現(xiàn)將企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)獲取提高經(jīng)濟(jì)效益。工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該熟知成本管理并不是一個單一的內(nèi)容，而是貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個階段。因此，企業(yè)為了節(jié)約更多的成本，財務(wù)和相關(guān)部門需要對成本的消耗和增效進(jìn)行全面分析。同時，通過在不同階段對加大財務(wù)會計目標(biāo)成本管理，使得將財務(wù)控制、核算、考核等內(nèi)容構(gòu)建成一個統(tǒng)一的整體，進(jìn)而有利于確保成本管理取得最佳的效果。第一，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事前控制。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)前，財務(wù)部門需要對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。例如，將材料、人工等成本控制在合理范圍內(nèi)容，通過編制合理的預(yù)算，確?？茖W(xué)規(guī)劃成本。第二，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事中控制。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，應(yīng)該對生產(chǎn)活動進(jìn)行嚴(yán)格控制。例如，對于生產(chǎn)材料、人力、物力等存在剩余的情況，一定要將剩余的部分進(jìn)行處理，避免造成資金浪費，從而嚴(yán)格控制成本。第三，當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動完成，相關(guān)人員一定要進(jìn)行驗收，并核算成本，如果存在成本使用不合理狀況，一定要采取措施改正。第四，對時間成本進(jìn)行控制。由于時間也是企業(yè)發(fā)展的因素，為了推動企業(yè)發(fā)展，相關(guān)人員需要利用作業(yè)成本法對時間進(jìn)行管理，縮短生產(chǎn)周期，加快企業(yè)搶占市場的速度?？傊?，這些途徑都能夠為工業(yè)企業(yè)獲得更高的收益。

(三)構(gòu)建信息化管理平臺并提高財務(wù)人員綜合能力

工業(yè)企業(yè)為了對財務(wù)會計目標(biāo)成本管理進(jìn)行管理，需要構(gòu)建信息化管理平臺，并提高財務(wù)人員綜合能力。首先，企業(yè)需要定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，講述作業(yè)成本法和其他成本核算、管理等知識，從而提升財務(wù)人員的綜合能力；其次，搭建信息化管理平臺，通過實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)銜接和共享，企業(yè)能夠及時掌握財務(wù)信息，并從多角度對財務(wù)會計目標(biāo)成本進(jìn)行管理。同時，在信息化管理平臺下，更加有利于企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，而且有助于企業(yè)的管理，企業(yè)全體成員通過相互溝通，可以對資金進(jìn)行集中化管理。因此，工業(yè)企業(yè)通過構(gòu)建信息化管理平臺并提高財務(wù)人員綜合能力，可以提高財務(wù)會計目標(biāo)成本管理能力，進(jìn)而實現(xiàn)其取得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

四、結(jié)束語

工業(yè)企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)增長起到一定促進(jìn)作用，工業(yè)企業(yè)為了進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須要對成本進(jìn)行合理控制，對財務(wù)會計目標(biāo)成本進(jìn)行管理，進(jìn)而提升其成本管理能力。工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，應(yīng)該合理利用資源，降低企業(yè)成本，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)資源的利用到達(dá)最大化。同時，構(gòu)建信息化管理平臺，對企業(yè)成本和資源有效控制，并健全控制過程，使得財務(wù)會計目標(biāo)成本管理更加科學(xué)合理。因此，為了實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展，必須對成本進(jìn)行控制。

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 工程預(yù)算 管理措施

1 前言

工程預(yù)算是一門專業(yè)性、知識性和政策性很強(qiáng)的學(xué)科。建筑企業(yè)的工程預(yù)算管理，從廣義上講，是建筑工程從開始到結(jié)束的全過程預(yù)算管理，是企業(yè)全面預(yù)算管理的一個分支，是企業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作，也是關(guān)鍵工作。工程預(yù)算為建造方以及承建方相互結(jié)算提供了依據(jù)，因此，工程預(yù)算決定了建造方建造成本的多少，也決定了承建方工程收入的盈虧。依據(jù)國家相關(guān)文件規(guī)定的指標(biāo)和各種費用的取費標(biāo)準(zhǔn)。按照建設(shè)項目設(shè)計文件的具體文件，預(yù)先制定出相關(guān)工程的修建、擴(kuò)建、重建和改建中所有的全部投資總額。它作為確定項目總投資額、進(jìn)行招投標(biāo)、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據(jù)，同時也是建筑設(shè)計方案可行性和經(jīng)濟(jì)性的一個重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2 目前施工單位工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀

2.1 工程預(yù)算管理專業(yè)意識不強(qiáng)

目前，建設(shè)單位中將工程預(yù)算與部門預(yù)算混為一體的情況還屢見不鮮?，F(xiàn)實中大部分的有關(guān)人員往往將工程預(yù)算等同部門預(yù)算進(jìn)行管理，側(cè)重強(qiáng)調(diào)工程預(yù)算的政策性，對工程預(yù)算的專業(yè)性、技術(shù)性認(rèn)識不夠，一些建設(shè)單位也沒有安排專業(yè)人員進(jìn)行工程預(yù)算管理，久而久之極易導(dǎo)致工程預(yù)算編制失真、工程預(yù)算控制失效，這是工程預(yù)算管理中長期以來的一個潛在而不太引人注意的問題。

2.2 工程預(yù)算管理觀念沒有很好的與市場接軌

改革開放以來，我國在工程造價方面的改革已取得明顯的進(jìn)展，觀念也出現(xiàn)基本的轉(zhuǎn)變。工程預(yù)算計價方式已從“定額計價”轉(zhuǎn)為“清單計價”，但無論是政府還是企業(yè)，過分依賴于“定額”的思想還很濃重，特別是施工企業(yè)大多沒有建立各自的企業(yè)定額，不利于自主報價、獨立報價。以往的“定額計價”方式，既不利于政府的宏觀管理，也不利于施工企業(yè)自主創(chuàng)新。在推行“清單計價”的模式下，雖然許多要素的市場化水平有了較大的提高，但受工程造價市場信息系統(tǒng)的開發(fā)和運用仍不完善的制約，特別是建設(shè)單位工程預(yù)算管理缺乏市場觀念使工程預(yù)算市場化程度較低。

2.3 工程預(yù)算管理缺乏動態(tài)性

工程預(yù)算編制完成后，一般要經(jīng)建設(shè)單位內(nèi)部審核或送政府相關(guān)主管部門審核，才能進(jìn)人招投標(biāo)階段，招投標(biāo)完成后才簽訂施工合同。在項目管理實踐中，從工程預(yù)算編制、審核，到招投標(biāo)、簽訂施工合同，快則幾個月時間，慢則一年半載甚至更長的時間。這期間雖然相對于預(yù)算的“量”方面來講是靜態(tài)不變的，但“價”方面受市場因素和新技術(shù)、新材料、新工藝等的影響，則隨著市場的變化而變化?？梢?，工程預(yù)算在價格方面更多體現(xiàn)其動態(tài)性，是與市場密切相關(guān)的。長期以來，“預(yù)算”在人們觀念和認(rèn)識上是“靜態(tài)”的，是不能隨意更改的，工程預(yù)算同樣被認(rèn)為是“靜態(tài)’的。這樣，建設(shè)單位在工程預(yù)算管理過程中，過于強(qiáng)調(diào)其靜態(tài)的一面，而從編制工程預(yù)算到正式簽定施工合同、進(jìn)人施工階段再到結(jié)算，跨越的時間越長價格波動越大，工程項目管理過程中越容易造成預(yù)算超支、銀行貸款困難、施工合同簽訂工作矛盾突出、有時甚至造成不少社會負(fù)面影響。

2.4 “重編制，輕管理”的管理思想仍占主導(dǎo)地位

隨著我國工程造價改革工作的不斷推進(jìn)和完善，以往“輕預(yù)算、重結(jié)算 的局面已基本上得到改善。然而，在重視工程預(yù)算編制的同時，卻忽視了工程預(yù)算執(zhí)行過程中的管理工作。例如一些建設(shè)單位在工程項目管理過程中，預(yù)算管理與設(shè)計管理和施工管理聯(lián)系不密切，有脫節(jié)的現(xiàn)象，特別是有關(guān)工程變更對工程所涉及的造價變更重視不夠，現(xiàn)場施工管哩人員普遍重視工程質(zhì)量而忽視造價。這種“重編制，輕管理”的局面目前仍十分普遍和嚴(yán)重，致使工程項目在實施過程中，只能等到工程結(jié)算時才發(fā)現(xiàn)原預(yù)算編制存在的問題和不足，但已是既成事實，難以更改。

3 加強(qiáng)工程預(yù)算管理的對策

3.1 對工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查

如果預(yù)算管理^、員素質(zhì)不能滿足造價管理工作的需要，就不能獨立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，也不能很好地進(jìn)行投資預(yù)控，更不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體問的關(guān)系，后果極其嚴(yán)重。所以需要對工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，把好工程預(yù)算第一道關(guān)。

3.2 合理確定工程造價費用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算定額工程預(yù)算定額是關(guān)系建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、社會條件、生產(chǎn)力水平的數(shù)量關(guān)系。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個方面的影響：一是建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平。一般來說，生產(chǎn)力水平提高了，單位建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗就會降低。二是生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求，能最大限度地降低勞動消耗。

3.3 投標(biāo)預(yù)算要保證利潤的最大化

要清楚清單工程量的準(zhǔn)確性，采用不平衡報價法等多種報價技巧進(jìn)行投標(biāo)報價。施工單位在編制商務(wù)標(biāo)書時首先要核定清單中工程量的準(zhǔn)確性，根據(jù)設(shè)計圖紙對工程量清單中所提供的工程量進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真地核對。如果發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量比圖紙少的，后期結(jié)算時可以追加的，盡量報高價以獲取較大利潤。

3.4 制定施工企業(yè)的企業(yè)定額

一個具有完整管理體制的建筑企業(yè)，經(jīng)過多年施工經(jīng)驗的積累，形成了一套自己的企業(yè)定額，加之良好的社會聲譽(yù)，在應(yīng)對形勢多變的市場中處于必勝的境界。企業(yè)定額的制定也將幫助企業(yè)深化管理，控制成本。

3.5 加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督和校審

工程預(yù)算環(huán)節(jié)需要進(jìn)行監(jiān)督和校審，防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預(yù)算過程中需要進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)人為錯誤。工程預(yù)算的校審是完成建筑工程造價控制和管理目標(biāo)的重要工作，對合理確定工程造價、提高投資效益，對建筑工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)督。對維護(hù)建筑市場的正常秩序，對維護(hù)國家的財經(jīng)紀(jì)律，都起著重要作用。做好工程預(yù)算校審工作，首先要分清工程預(yù)算校審的階段和重點，制定出工程預(yù)算校審程序，明確發(fā)包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預(yù)算中介機(jī)構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任；其次要嚴(yán)明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律，防止工程預(yù)算校審走形式，造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè)；再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗，有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；控制措施

中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

所謂成本管理，就是以降低工程成本為目標(biāo)而進(jìn)行的管理。它雖以費用或金額為指標(biāo)，卻表示了工程施工中的所有信息，是綜合反映施工管理水平的尺度，同時也是提高管理水平的重要杠桿，是監(jiān)督人力、物力和財力使用的重要手段，是提高施工企業(yè)競爭能力的基本條件。

工程項目成本管理是施工企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)命脈，是企業(yè)獲得利潤的主要來源。施工企業(yè)成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理一般在單位內(nèi)部或項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力的目的。項目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計圖紙下達(dá)后，項目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個成本預(yù)測和計劃，然后項目部根據(jù)工程成本預(yù)測計劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書及成本控制目標(biāo)。現(xiàn)就實施成本管理的措施、方法進(jìn)行探討。

1從體制、機(jī)制上增強(qiáng)成本控制意識

成本控制的最終目的是追求利潤的最大化，它需要扎實的管理基礎(chǔ)和全體參建員工的共同努力。加強(qiáng)項目成本管理首先必須明確成本管理應(yīng)該是全員管理，樹立成本控制意識使之成為每個員工的自覺行為。目前企業(yè)的項目經(jīng)營模式一般都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任考核。但無論哪種形式，一個普遍存在的問題是利益與風(fēng)險不對等、權(quán)利與義務(wù)不相稱。企業(yè)的盈虧很大程度上依賴于項目經(jīng)理的個人素質(zhì)，而最終的結(jié)果往往是包盈利不包虧損，正是由于這種弊端的存在可能導(dǎo)致項目經(jīng)營者對各項成本不重視或管理不精細(xì)甚至出現(xiàn)“黑洞”和嚴(yán)重虧損。因此要從體制上來維護(hù)企業(yè)利益和增加項目班子的風(fēng)險度，即包盈包虧。它包含兩層含義：一是確保上繳，可實行個人資產(chǎn)抵押；二是實行責(zé)任追究制，凡是屬于管理不善或管理上存在“黑洞”導(dǎo)致虧損的應(yīng)及時調(diào)離崗位并追究責(zé)任，同時利用激勵機(jī)制使各項成本與員工的利益掛鉤，以充分調(diào)動員工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到企業(yè)與個人雙贏的目的。

2項目成本的全面控制

項目成本的控制貫穿于施工的全過程，因此項目成本要全面控制和管理。它包括材料、機(jī)械、人工等實體性消耗和非實體性消耗等方面的控制，對這些成本的控制涉及到項目部的各個部門，各個管理層、面和施工班組均須參與成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。從項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實成本管理責(zé)任，做到層層簽定責(zé)任書。項目成本管理的重點是材料、機(jī)械和人工管理等費用的開支。

2.1材料費成本的控制

在施工全過程中，材料費約占施工總成本的60%，材料費成本的大小，主要取決于材料采購成本和材料消耗量的大小。因此，控制材料費成本要從控制材料采購成本和控制消耗量這兩個方面進(jìn)行。要想控制采購成本要從材料采購方面抓起，貨比三家，避免暗箱操作，同時要提高透明度，做到優(yōu)質(zhì)低價購料。在材料的使用上，各分項工程都要控制住材料的使用。材料消耗，特別是“三材”要實行限額領(lǐng)料，各個環(huán)節(jié)相互監(jiān)督、相互制約。

降低材料費成本的主要途徑如下：

（1）落實技術(shù)組織措施計劃，盡可能利用高效能材料、代用材料以及合理利用殘舊材料；

（2）加強(qiáng)對材料采購和運輸?shù)墓芾?；材料采購?yīng)事先編制計劃，盡量采購質(zhì)量好、價格低、運距短的材料，合理地組織材料的運輸，盡量選擇廉價的運輸工具，從而降低材料采購成本；

（3）嚴(yán)格執(zhí)行材料的驗收、保管、領(lǐng)料、退料制度；材料入庫，要認(rèn)真驗收，及時入賬；材料的保管要分類堆放，按期盤點，對于易燃易爆材料，應(yīng)當(dāng)單獨存放，妥善保管；材料的發(fā)放，要實行限額領(lǐng)料、余料退庫和廢料回收制度；對加工材料統(tǒng)一安排，集中配料，提高出材率和利用率；對現(xiàn)場堆放的水泥、鋼筋、磚、砂、石、瀝青等大宗材料，做到堆放合理、統(tǒng)籌安排、限額使用、工完料清。

2.2機(jī)械費成本的控制

施工機(jī)械費約占施工總成本20%，對于施工機(jī)械設(shè)備的使用也是成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。隨著施工機(jī)械化水平的提高，機(jī)械費成本在工程中的比重不斷上升。機(jī)械管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求合理地配備機(jī)械，特別是租賃設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別按臺班、按工作量、按包月等不同形式進(jìn)行租用，建立各項保養(yǎng)制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。

（1）降低機(jī)械費成本的主要途徑是不斷提高施工機(jī)械的完好率和利用率。主要內(nèi)容有：

（2）建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機(jī)械設(shè)備的完好狀態(tài)；

（3）做好施工機(jī)械的平衡調(diào)度工作，提高其利用率；

（4）加強(qiáng)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)；

（5）做好施工機(jī)械使用定額的核定和分析工作，開展單機(jī)、單車核算，不斷提高機(jī)械的利用效果。

2.3人工費成本的控制

人工費成本的高低，主要取決于生產(chǎn)工人工資總額和勞動生產(chǎn)率這兩個方面的高低?？刂迫斯べM成本，要在不斷提高勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對工資總額的管理。要避免窩工、停工現(xiàn)象的發(fā)生。非生產(chǎn)性費用的控制可以根據(jù)工程量的大小確定合理比例，總量控制、分項考核。項目管理人員的組建應(yīng)是精干高效、避免人浮于事，減少工資總額的開支，辦公、交通、差旅費用、業(yè)務(wù)費用等應(yīng)厲行節(jié)約。

降低人工費成本的主要途徑如下：

（1）實行定員定編，精簡機(jī)構(gòu)；施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家規(guī)定的生產(chǎn)規(guī)模、勞動定額和中標(biāo)的生產(chǎn)任務(wù)，盡可能壓縮定員編制，精干施工隊伍，這樣，既可以提高勞動效益，也可以消除過多占用勞動力的現(xiàn)象；

（2）積極進(jìn)行技術(shù)革新，改進(jìn)施工方法；實行建筑施工機(jī)械化、建筑結(jié)構(gòu)裝配化、建筑制品工廠化、建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，以加快工程進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)率并節(jié)約工資支出；

（3）改進(jìn)勞動組合，合理安排工程任務(wù)，組織均衡施工，盡量避免窩工現(xiàn)象；

（4）加強(qiáng)對員工的勞動教育，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，克服曠工和遲到早退現(xiàn)象，提高出勤率，充分利用工時；

（5）加強(qiáng)工資總額的管理和監(jiān)督；目前國家對施工企業(yè)工資總額的管理，采用下達(dá)工資總額指標(biāo)和實行百元產(chǎn)值工資含量包干的“雙控”辦法；百元產(chǎn)值工資含量包干是根據(jù)企業(yè)實際完成的產(chǎn)值，按照核定的工資含量系數(shù)（百元產(chǎn)值內(nèi)工資所占百分比）和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，來核定企業(yè)的工資總額，核定的工資總額由企業(yè)包干使用；這樣使工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，真正體現(xiàn)了按勞分配原則，也使得工程成本中的人工費得到有效控制。

2.4其他直接費成本的控制

降低其他直接費成本，一般應(yīng)注意以下兩個方面：

①施工現(xiàn)場總平面布置和施工方法要力求合理，以節(jié)約水、電、汽耗用量；

②現(xiàn)場各種材料、結(jié)構(gòu)件等的堆放場地，以及倉庫、預(yù)制品場地，砂漿、混凝土攪拌站等的位置，要在施工組織設(shè)計中周密考慮，合理安排，力求避免發(fā)生二次搬運費用。

2.5間接費用成本的控制

控制間接費用成本，可以從以下兩個方面考慮：

（1）采用先進(jìn)的施工方法，加快工程進(jìn)度，爭取在同一期間內(nèi)完成更多的工作量；如果施工單位管理機(jī)構(gòu)不變，在同一期間內(nèi)完成的工作量愈多，結(jié)算工程價款時企業(yè)按定額標(biāo)準(zhǔn)收取的間接費也愈多，因而可以使間接費用得到相對的節(jié)約；

（2）將間接費指標(biāo)進(jìn)行分解，歸口給有關(guān)部門，促使各歸口部門根據(jù)量入為出的原則控制費用開支。

3加強(qiáng)項目的合同管理

項目在實施過程中要簽訂多種合同，其涉及面廣，合同簽約方的身份也較復(fù)雜，因此合同的簽訂要嚴(yán)密，要經(jīng)得起推敲，這就要求合同管理人員要有較高的業(yè)務(wù)水平。另外工程變更、洽商的處理要及時，工程的索賠更要引起重視，這樣不致陷入被動狀態(tài)，甚至增加額外成本。所有合同都要建立臺賬，統(tǒng)一保管，使用統(tǒng)一格式，確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性。

4結(jié)語

隨著我國施工企業(yè)體制改革和各類新技術(shù)的發(fā)展，工程項目的成本管理也逐漸步入現(xiàn)代化。成本管理既是工程造價控制的關(guān)鍵，亦是施工單位經(jīng)濟(jì)利益的焦點問題。文中所述控制措施、方法需在施工中精心計劃、安排，使工程項目在優(yōu)質(zhì)、安全、快速施工中創(chuàng)造效益。

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