導語：如何才能寫好一篇日常打卡制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1為了確保出勤的準確統(tǒng)計，維持公司正常的工作秩序,特制定本制度。

1.2本制度適用于集團各職能部門及下屬公司。

二、考勤方式及對象

2.1集團總部及下屬公司均使用卡鐘進行打卡考勤。

2.2集團總部副總級以下員工、下屬公司副總經(jīng)理級以下員工為考勤對象。集團及下屬公司經(jīng)理級（含）以上員工每天打卡二次（上下班各一次），集團及下屬公司經(jīng)理級以下員工每天打卡四次（上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次）。

2.3市場業(yè)務人員在公司上班應照常打卡，出差的人員憑《因公出差申報單》記錄考勤。

三、工作時間

集團總部實行六天工作制。上班時間為：上午8：00―12：00，下午13：30―17：30。集團的某些特殊崗位及下屬公司可依據(jù)營業(yè)特點、工作崗位性質(zhì)調(diào)整上班時間和休息時間，報集團人力資源中心審批并備案。

四、打卡管理

4.1代人或授人打卡者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予以記大過處分，再次發(fā)現(xiàn)即予以開除。

4.2人事部門負責考勤制度的執(zhí)行與考勤的管理工作，考勤結果直接與工資掛勾。

4.3不得擅自更改考勤記錄，違者扣薪50元/次。

4.4員工在打卡時，應自覺遵守秩序，打卡完畢將卡依位插入本部門區(qū)域，不得亂放。

4.5因卡鐘出現(xiàn)故障而不能正常打卡，由人事部門登記上下班時間。

4.6因公出差若預計會影響正常打卡者，須填寫《因公出差申報單》，經(jīng)規(guī)定的審批人審批后，由本部門文員于每周六下午交至人力資源中心，作為考勤的依據(jù)。如因特急事而無法預先填單者，可事先電話知會人事部門，待出差返回后及時補卡。補卡時間為每周六下午。

4.7每月25日，各部門文員到人力資源中心領取考勤卡，按員工工號填寫下月考勤卡，于每月末前一天晚上依位插入本部門區(qū)域。每月于1號將上月考勤卡送交人力資源中心，并附考勤原始報表。

4.8在市內(nèi)辦理公務不能按時打卡或已按時上、下班但忘記打卡者，須在次日填寫《出勤解釋單》,集團總部經(jīng)理級以下員工由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準；集團總部經(jīng)理級（含）以上員工由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理批準。下屬公司員工由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準。并交人事部門備案，否則作缺勤處理。

4.9因公外出當天不能往返的為出差。出差人員須提前填寫《因公出差申報單》一式兩份，集團總部經(jīng)理級以下員工由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準；集團總部經(jīng)理級（含）以上員工由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理批準；集團總部副總級（含）以上員工及下屬公司總經(jīng)理由人力資源中心總監(jiān)初核，集團總經(jīng)理審核，集團董事長批準。下屬公司員工由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準。并交人事部門備案，否則作缺勤處理。

4.10需到國外出差的，出差人員須提前填寫《因公出差申報單》一式兩份，并附申請報告（說明內(nèi)容、目的、地點、時間、費用預算等）,由集團總經(jīng)理審核，集團董事長批準。

五、請假流程

5.1員工請假必須填寫《請假申請單》，并在批準后交人事部門備案，未在人事部門備案的請假無效，強行請假作曠工處理。

5.2集團總部經(jīng)理級以下員工請假三天（含）以下由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)復核，人力資源中心總監(jiān)批準；集團總部經(jīng)理級以下員工請假三天以上由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)復核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理批準。并交人力資源中心備案。

5.3集團總部經(jīng)理級（含）以上員工請假三天（含）以下由主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準；集團總部經(jīng)理級（含）以上員工請假三天以上由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理批準。并交人力資源中心備案。

5.4集團總部副總級（含）以上員工及下屬公司總經(jīng)理請假報人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理復核，集團董事長批準。并交人事部門備案。

5.5下屬公司員工請假由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準。并交行政人事部備案。

5.6員工請產(chǎn)假必須提前三十天向人事部門申請,并附醫(yī)院或當?shù)卣嚓P證明。

5.7.凡請假員工，假期未滿上班或超假必須到人事部門辦理銷假或續(xù)假手續(xù)。未辦理銷假手續(xù)者假期內(nèi)上班不計工資，超假但未辦理續(xù)假手續(xù)者以曠工論。

六、缺勤處理

6.1遲到、早退者，5分鐘以內(nèi)每次扣薪5元，15分鐘以內(nèi)的每次扣薪15元，30分鐘以內(nèi)的每次扣薪30元。每個季度考勤有遲到、早退記錄，將不能獲得年度的晉職、晉級資格。

6.2當月忘記打卡超過一次（含）以上，沒有合理理由的；遲到或早退30分鐘（含）以上的；沒有事先請假或請假未經(jīng)批準擅離工作崗位的，以曠工論。

6.3無故不上班或故意不打卡者作曠工處理，當日曠工0.5-2小時以內(nèi)的計半天曠工，2-4小時以內(nèi)的計全天曠工。曠工扣當天工資總數(shù)并進行相關的行政處罰，曠工一天扣薪100元，曠工二天扣薪200元，依此類推。連續(xù)曠工三天或全年累計曠工達四天者作自動離職處理，將予以解除勞動合同，不計發(fā)當月工資，不做任何經(jīng)濟補償。

七、加班管理

7.1公司提倡高效運作,員工的本職工作應于正常上班時間內(nèi)完成，不得故意拖延。

7.2實際加班時間應與考勤紀錄相符,加班工資計算以考勤紀錄為準。如有加班考勤紀錄而實際并未加班的，視情節(jié)輕重對相關責任人進行扣薪50―100元的處罰。

7.3員工加班需提前半天提出申請，詳細填寫《加班申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理審核，主管（副）總經(jīng)理/總監(jiān)批準后交人事部門備案，未經(jīng)批準而擅自加班的，公司不予計算加班費。如加班時間與所填報時間不符的，部門經(jīng)理需在次日上午補填《加班申請單》，經(jīng)相關負責人審批后交人事部門備案。

7.4如確因工作需要，符合以下條件并經(jīng)過相關領導審批的，可計為加班：

7.4.1在休息日或法定節(jié)假日內(nèi)，公司因為生產(chǎn)、業(yè)務等原因要求員工加班的。

7.4.2必須利用休息日、法定節(jié)假日進行物資盤點、對帳或不影響日常工作而在休息日、法定節(jié)假日召開會議的。

7.4.3由于發(fā)生嚴重自然災害或其他災害，為避免公司財物遭受損失而進行搶救的。

7.4.4突發(fā)性、不屬于正常工作范圍內(nèi)的工作而必須通過延時工作或利用休息日、法定節(jié)假日完成工作的。

7.5下列情況不屬于加班：

7.5.1集團總部及下屬公司經(jīng)理級（含）以上員工（除司機）在星期日、法定節(jié)假日以外的延時工作時間。

7.5.2集團總部及下屬公司銷售部、銷售訂單部人員在正常上班時間以外的延時工作時間。

7.5.3凡屬正常工作范圍之內(nèi)，但因個人工作效率必須在正常工作時間之外繼續(xù)上班的。

7.5.4因工作需要出席社交場合的。

7.5.5因公差旅期間。

7.5.6加班時的就餐時間。

7.5.7市場銷售人員的業(yè)務時間。

7.6加班工資計算

7.6.1集團總部及下屬公司經(jīng)理級以下員工（除銷售部、銷售訂單部人員及司機）在正常上班時間外（非法定節(jié)假日、休息日）加班的，按加班時間發(fā)放150%的基本工資。

7.6.2集團總部及下屬公司員工（除銷售部、銷售訂單部人員）在休息日加班的，按加班時間發(fā)放200%的基本工資。

7.6.3集團總部及下屬公司員工（除銷售部、銷售訂單部人員）在法定節(jié)假日加班的，按加班時間發(fā)放300%的基本工資。

7.6.4加班時間不足30分鐘者不予計算加班費。

八、其他

8.1本制度解釋權歸集團人力資源中心。

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一、思想認識方面

左岸會所辦公室的一大功能就是服務功能，我個人的職責是這一功能的最終執(zhí)行者，主要任務是為會所領導、各部門經(jīng)理和員工做好服務工作，確保會所各項工作正常開展。所以，年工作總的指導思想是“強化服務功能、增強服務意識、提高服務質(zhì)量”。年對工作的思想認識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在質(zhì)量檢查、各項人事檔案、文件的整理、員工的培訓方面。有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能一份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。

二、辦事效率方面

思想上認識明確，行動上當然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保會所工作不受影響或少受影響。

三、主動性方面

許多工作只有積極主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應付。份內(nèi)之事，不要領導交辦，更不要領導催辦。領導交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。

1、在每日的質(zhì)量檢查，持之以恒，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與各部門經(jīng)理主動溝通，提出解決的辦法，使其做到有問題必有解決的方法。

2、會所為員工舉辦的“中秋節(jié)”的聚餐活動工作中積極與各部門做好協(xié)調(diào)配合，對參加聚會的人員進行有序的組織安排。

3、在公司每年舉行的“秋游活動”做好各部人員安排，整個活動期間未出現(xiàn)安全事故。

四、工作實績方面

1、質(zhì)量檢查：（1）會所的質(zhì)量檢查工作在公司相關領導的指導下，通過各項工作定出規(guī)范標準不斷完善、對存在的問題與各部門經(jīng)理積極整改，在整改過程中，使我一個從未涉世會所管理的人在左岸會所學習到企業(yè)的各項運作流程。從學習到理解變成掌握最終進行協(xié)助，同時也從中學到會所的管理在工作中要求的是細致化、流程化、標準化，對各項工作標準要求均要熟練掌握，然后在從實際中去教會員工。特別是我自身一開始對整個工作內(nèi)容理解不深，以至在做的過程中很多地方無從下手，最終導致一些工作脫節(jié)。（2）積極學習各項管理知識，制定適應于會所發(fā)展的新措施、新規(guī)定、新辦法，對各項管理辦法進行深入的培訓。

2、辦公室管理工作：（1）對打印機、復印機、傳真機、計算機等辦公設備的維修與維護。會所建立幾年來，部分易耗資產(chǎn)逐步進入老化期，設備問題影響正常工作，部門經(jīng)理報修后經(jīng)總經(jīng)理同意后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行維修，確保會所的工作不受影響。（2）辦公易耗品的保障：會所現(xiàn)有7臺計算機；2臺打印機；各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應。（3）值班、休假工作按的安排，積極與庫管做好銜接，對各部門需要申購的物資進行對接，并上報服務處主任進行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。（4）做好員工宿舍的督察工作，對新入職員工進行住宿的安排，事后積極關心，把工作思路變被動為主動,積極主動，爭取創(chuàng)造一個高質(zhì)量的服務體系，保證會所的各項工作正常進行。（5）執(zhí)行各項公司各項規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。

3、考勤管理工作：11年是會所制度建設規(guī)范管理不斷完善的一年,考勤工作是加強自身建設、加強員工日常管理的重要舉措。為此會所實行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：1、員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進行登記；2、員工的加班換休登記工作；3、對日常打卡情況進行監(jiān)督，不定期對在崗情況進行抽查；4、對打卡數(shù)據(jù)進行采集。匯總請假遲到早退曠工等情況，制考勤月報表。由于這項工作涉及每個人的利益，在做這項工作時，力求客觀公正、不偏不倚。由于這項工作是從無到有，從出現(xiàn)問題到逐個解決的漸進過程，通過近三個月的磨合，基本上形成較完整的制度，通過這項工作加強了會所工作紀律。

4、人事管理：（1）積極做好人力資源的控制，對各部門人事缺員情況下積極采取有效措施，并拿出對策和擬定招聘計劃。（2）人事管理：在職、入職、離職的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：年9—12月共計入職24人、離職28人；現(xiàn)有在職共計人員117人，分別為：辦公室3人、人力資源部1人、營業(yè)部8人、保安部15人、后勤部12人、茶室部25人、浴足部29人、工程部3人、財務部12人,、廚務部11人（3）對公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識，填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。（4）負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬與管理。（5）做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；（6）幫助建立積極的員工關系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動；此外，在總經(jīng)理的指導幫助下，對員工各項管理制度、流程進行的修訂編寫。

5、其它工作：（1）積極參加會所的各種會議和活動，做好服務工作與各項保障工作。（2）協(xié)助總經(jīng)理做好會所的各項安全工作，特別是停車場的安全管理及茶室部、浴足部客人的財產(chǎn)、人身給安全工作帶來很大困難，依照總經(jīng)理的要求，不間斷地為各部門經(jīng)理及值班人員做好安全思想工作，不定時到各部門、員工宿舍進行檢查，做好安全工作。（3）認真完成好領導交辦的各項工作。

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第一章 總則

第一條 目的

為嚴格員工工作紀律，維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，依據(jù)國家和省相關法律法規(guī)、集團公司相關制度并結合公司實際情況，特制定本制度。該制度為員工薪酬、試用期轉正、晉級、加薪、實行獎懲提供依據(jù)。

第二條 適用范圍

本制度適用于公司全體員工（不含運營車隊）。

第三條 職責

本制度由人力資源部組織實施，其他各部門監(jiān)督實施。

第二章 考勤

第四條 日?？记?/p>

（一）工作與休息時間

公司機關員工每周工作五天（星期一至星期五），工作時間為上午9：00—12：00，下午13：00—17：00，考勤時間以接送車發(fā)車時間為準，自駕車員工嚴格按照上下班時間執(zhí)行，周六、日為公休日。各部門根據(jù)工作需要安排公休日、法定節(jié)假日值班的，根據(jù)工作實際調(diào)休。

1、考勤流程

（1）指紋考勤

公司各部門所有在崗員工必須參加公司指紋考勤。公司辦公人員每天上、下班須到指定地點打卡。員工因工作需要導致無法正常打卡時，必須在各部門的《員工外出登記表》中進行登記，并按流程審批，否則按缺勤處理。

考勤情況由人力資源部進行匯總審核，月考勤時間為上月20日至當月19日。

（2）紙質(zhì)考勤

貨運車隊及維搶修中心員工在外出期間由所在部門負責考勤，要嚴格按照實際情況做好考勤記錄，并由部門負責人及分管領導審核簽字，每月考勤期間后兩個工作日將考勤表報送至人力資源部。

第五條 請銷假規(guī)定及程序

（一）請假

1、員工因故不能正常上班需要請假的應履行請假手續(xù)，填寫《員工請假審批表》，按流程經(jīng)相關領導批準后方能休假；原則上不允許口頭請假，員工因急病或緊急突發(fā)事件不能提前請假的，要第一時間通過電話向部門負責人請假，到崗后2日內(nèi)補辦請假手續(xù)，回到工作崗位后3個工作日內(nèi)本人未補辦請假手續(xù)的，休假期間一律按曠工處理。

2、員工請假原則上須提前1天向部門負責人提出申請，員工請假1至3天，須報請所在部門負責人審批獲準；請假4至10天，須報請部門分管領導審批獲準；請假11天及以上，須報請公司總經(jīng)理審批獲準。部門負責人請假1至3天，須報請部門分管領導審批獲準；請假4天及以上須報請公司總經(jīng)理審批獲準。簽批后需將請假審批表報至人力資源部作為考勤統(tǒng)計。長期病假、工傷假需提供相關證明，相關證明包括：住院證明、消費清單、出院證明。

3、公司領導班子正職請假15天以內(nèi)（含15天），須報請公司負責人審批獲準，并報壓縮集團人力資源部備案；請假15天以上，須報請壓縮集團公司董事長（或總經(jīng)理）審批獲準，并將“請假請示”及相關手續(xù)交至集團人力資源部。

4、公司因工作需要或在特殊情況下有權變更、縮短或者取消員工的假期，員工接到通知后，必須立刻按要求到公司報到，逾期不到者，按曠工處理。

（二）銷假

員工連續(xù)請假超過10天的，假期期滿后需向人力資源部履行銷假手續(xù)，不履行銷假手續(xù)的，視為曠工。若請假假期已滿，因特殊原因不能按時返回上班時，需提前告知上級領導，回公司后須在三個工作日內(nèi)辦理續(xù)假審批手續(xù)，否則按曠工處理。

第三章 假期及相應薪酬規(guī)定

第六條 國家法定假期規(guī)定

國家法定假期包括：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)。

具體時間規(guī)定以當年國務院辦公廳下發(fā)的通知為準。

第七條 假期類別及相應薪酬規(guī)定

（一）個人因素請假

員工須合理安排個人事宜，如無特殊情況，要控制因其他個人因素隨意請假。因其他個人因素請假期間不發(fā)放薪酬（包括：工資、績效獎、補貼），請假連續(xù)超過30天的，各項社會保險單位部分及個人部分全部由本人承擔，住房公積金停止繳納。

(二)病假

1、員工患病或非因工負傷，需要停止工作接受醫(yī)療的，須持三甲以上醫(yī)院出具的建議病休證明作為病假憑證。

2、嚴格依據(jù)國家《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》（勞部發(fā)【1994】479號）等有關規(guī)定執(zhí)行。對患病或非因工負傷員工根據(jù)本人實際參加工作年限和在本企業(yè)的工作年限，給予三個月到二十四月的醫(yī)療期。（詳細情況參見公司文件）

3、薪酬標準

（1）員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，按“基礎工資+工齡工資+50%崗位工資”標準支付病假期間工資，病假期間不發(fā)放效益工資，不享受獎金、補貼待遇。

（2）執(zhí)行年薪的領導班子成員在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，企業(yè)按“同等職位年薪標準的月預發(fā)薪金的50%”支付病假工資，病假期間不享受效益獎、補貼待遇。

（3）超過規(guī)定醫(yī)療期的，不再發(fā)放薪酬（包括：工資、獎金、福利、補貼），各項社會保險按照法定比例以最低基數(shù)繳納，單位部分及個人部分均由個人承擔。住房公積金停止繳納，賬戶封存。

（三）婚假

依法辦理結婚登記的夫妻可享受婚假30天，婚假期間按正常出勤待遇執(zhí)行。

（四）產(chǎn)假

1、符合計劃生育規(guī)定生育子女的（包括計劃內(nèi)二孩）的女職工可休產(chǎn)假，其中預產(chǎn)期前一個月，本人可提出申請休產(chǎn)前假（包含在規(guī)定產(chǎn)假期內(nèi)）。女員工休產(chǎn)假，在享受社保生育津貼期間，產(chǎn)假工資按照“基本工資+工齡工資+崗位工資”標準執(zhí)行，不發(fā)放績效工資及效益獎。不享受社保生育津貼的產(chǎn)假期間，產(chǎn)假工資按正常出勤待遇執(zhí)行。

2、符合計劃生育規(guī)定生育子女的（包括計劃內(nèi)二孩）的男方可休護理假15天，護理假期間按正常出勤待遇執(zhí)行；女職工流產(chǎn)，須由醫(yī)院出具建議病休證明，依照國家及公司《人口和計劃生育實施細則》相應規(guī)定的時長休假，并按其規(guī)定待遇執(zhí)行。

3、凡休以上計劃生育相關假期的，均須由壓縮集團計生委員會出具意見。

（五）喪假

凡職工直系親屬（父母、岳父母、公婆、配偶、祖父母、外祖父母和子女）去世，可給予員工5天帶薪喪假，如路途遙遠可酌情考慮給予1至3天路程假。

（六）工傷假

員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要停止工作接受醫(yī)療的，實行工傷醫(yī)療期制度。工作醫(yī)療期的時間由指定的治療醫(yī)院提出意見，經(jīng)企業(yè)職工勞動能力鑒定委員會確認，并與企業(yè)簽訂《工傷治療協(xié)議書》。工傷假期按照輕傷和重傷的不同情況確定為十二個月，嚴重工傷需要延長醫(yī)療期的，最長不超過二十四個月。員工在確定的工傷假期間，按正常出勤待遇執(zhí)行。

（七）探親假

在公司工作滿一年，服務場所及工作環(huán)境為一線和艱苦崗位的外省籍員工，根據(jù)工作實際經(jīng)批準可安排探親假。員工在探親假期間，按正常出勤待遇執(zhí)行。

（八）脫產(chǎn)學習假

1、員工自己安排脫產(chǎn)學習，經(jīng)公司人力資源部審核符合企業(yè)發(fā)展需要，可提前兩周提出書面申請及相關學習證明，根據(jù)所在部門工作安排休脫產(chǎn)學習假。

2、薪酬標準：

（1）學習期間，按“基礎工資+工齡工資”標準支付學習期工資，不發(fā)放崗位工資和績效工資，不享受效益獎、補貼待遇。

（2）執(zhí)行年薪的領導班子成員，在學習期間，依“同等職位年薪標準的月預發(fā)薪金40%”支付學習期工資，并且不享受效益獎及補貼待遇。

（3）連續(xù)學習超過十二個月（二年累計學習超過十八個月），公司不發(fā)放薪酬、效益獎及補貼，各項社會保險按照法定比例以最低基數(shù)繳納，單位部分及個人部分全部由本人承擔。住房公積金停止繳納，賬戶封存。

第四章 缺勤規(guī)定

第八條 曠工及相應薪酬規(guī)定

員工曠工時間累計2天（含2天），扣除當月工資的50％，曠工時間累計2天以上者，扣除當月工資100％，并給予一次記過處分；無故曠工累計10天以上者，給予除名處理。

第五章 工裝管理

第九條 員工工作期間，需嚴格按照公司要求著工裝，未按規(guī)定著裝，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，個人予以通報批評，同時與所在部門的績效考核掛鉤。

第六章 附則

第十條 本制度中未規(guī)定事宜按國家政策及地方政府相關法律、法規(guī)執(zhí)行。

第十一條 本制度由公司人力資源部負責解釋、修訂和補充。

篇4

1．1搞好組織保障為順利把補貼資金發(fā)放到農(nóng)戶手中，固始縣成立了以縣主要領導為組長、農(nóng)業(yè)局、財政局等相關部門為成員的對種糧農(nóng)民直接補貼、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料綜合補貼領導小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視農(nóng)資綜合補貼工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為第一責任人，成立相應機構，明確3～5名業(yè)務骨干，確保工作順利實施。農(nóng)業(yè)局下設辦公室，具體負責補貼日常工作，協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督全縣補貼工作。固始縣還制定了《固始縣對種糧農(nóng)民糧食直補和農(nóng)資綜合直補實施方案》，明確規(guī)定了發(fā)放補貼資金的范圍、標準、程序、措施、責任等，保證了資金及時、順利、安全發(fā)放。

1．2大力進行宣傳為使農(nóng)民清楚、明白國家各項補貼政策，固始縣加大了補貼政策的宣傳力度，基本做到了家喻戶曉、深入人心?？h財政部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分利用廣播、板報、宣傳車、張貼標語、懸掛條幅、設立政策咨詢臺等多種形式宣傳補貼政策。如在直補發(fā)放期間，在縣電臺黃金時段將縣直補辦《通告》連續(xù)15天全文播放;采取電視講話和答記者問方式對政策進行宣講。廣泛、深入的宣傳使廣大群眾對農(nóng)資綜合補貼政策了解充分，調(diào)動了廣大基層干部和農(nóng)民群眾的積極性，促成了項目區(qū)領導高度重視、政府統(tǒng)一組織、有關部門密切配合、干部積極工作、群眾涌躍參與等有利于項目實施的良好氛圍，為補貼工作順利開展打好基礎。

1．3嚴格補貼程序嚴格按程序操作是保障資金及時、安全發(fā)放到農(nóng)民手中的關鍵，所以，在制定方案時要詳細考慮發(fā)放中的各個環(huán)節(jié)和重點，加以明確、細致規(guī)定。一是嚴把方案制定關。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所以村組為單位編制《糧食直補和農(nóng)資綜合直補資金兌現(xiàn)底冊》，并以村組為單位，張榜公示每個農(nóng)戶的補貼面積、補貼標準、補貼金額。無異議后，縣直補辦根據(jù)《底冊》編制資金落實方案，報省財政廳批復。二是嚴把補貼資金分配關。根據(jù)省直補辦批復的《實施方案》和省財政廳撥付的資金總額分配資金，縣直補辦嚴格執(zhí)行省糧補辦核準的每畝補貼標準。三是嚴把資金兌付關。直接將補貼資金撥入到在農(nóng)村信用聯(lián)社開設的“糧食直補資金”專戶，營業(yè)網(wǎng)點將每個農(nóng)戶的補貼資金打到糧補專用存折上，農(nóng)民憑本人身份證(戶口簿)、糧補通知書和“一折通”存折可在全縣任何一家農(nóng)信社營業(yè)網(wǎng)點隨時辦理存取款。四是嚴把資金管理關。資金實行專戶管理，設立“糧食直補資金”和“農(nóng)資綜合直補資金”專帳，單獨核算。

1．4責任督導到位在落實補貼政策過程中，強化責任，指定具體責任單位和責任人，實行責任追究制，把落實補貼工作列入年終考核內(nèi)容。同時，加強督導，保證落實補貼政策不走過場，讓農(nóng)民得到“真金白銀”。在農(nóng)資綜合補貼中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要負責人為直補工作第一責任人?？h鄉(xiāng)兩級必須做到“四到戶”、“七不準”，“四到戶”即政策宣傳到戶、清冊編制到戶、張榜公示到戶、補貼兌現(xiàn)到戶?！捌卟粶省奔床粶式档脱a貼標準;不準由村組干部代領存款折(銀行卡);不準借發(fā)存款折(銀行卡)之機向農(nóng)民收取任何費用;不準用補貼款抵扣各種收費和債務，特別是不準抵扣水費、修路等集資款項;不準截留、擠占和挪用補貼資金;不準違規(guī)向享受補貼農(nóng)戶以外的個人或集體支付補貼資金;不準拖延補貼兌現(xiàn)時間。財政、監(jiān)察部門加強對補貼兌現(xiàn)工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時查處。縣直補辦堅持二十四小時值班和“四個一竿子插到底”的工作方法，讓群眾滿意、上級放心?！吨毖a通知書》必須由財政所人員親自發(fā)放，堅決杜絕村組干部代領，防止資金截留。對財政所直補政策落實實行“一票否決”。案件查證屬實的追究相關人員的責任。

2補貼效應分析

2．1對糧食生產(chǎn)的效應分析自2005年以來固始縣糧食種植面積、糧食單產(chǎn)及糧食總產(chǎn)基本呈上升趨勢，連續(xù)多年創(chuàng)歷史新高，除2006年上升幅度較大外，其他年份上升幅度均較小(見表2)。毋庸置疑，農(nóng)資綜合補貼對糧食生產(chǎn)有一定的激勵作用，但是由于農(nóng)資價格上升幅度較大等原因，雖然近年來的農(nóng)資綜合補貼的絕對值上升，但實際補貼卻大打折扣，加上糧食價格的上漲幅度遠小于其他物品，種糧農(nóng)民的積極性并沒因為農(nóng)資綜合補貼而大幅度提升。當前，農(nóng)資綜合補貼基本上是按計稅面積進行補貼，但補貼面積小于種植面積，種糧大戶也沒有得到更多的補貼，而且農(nóng)民獲得補貼現(xiàn)金后，較少用來購買農(nóng)資，因此農(nóng)資綜合補貼對糧食生產(chǎn)的促進作用并不明顯。

2．2對農(nóng)民增收的效應分析自2005年以來，固始縣農(nóng)民收入有了較大幅度的提升，2011年農(nóng)民人均純收入達到6305元，是2005年的2．26倍(見表3)。從農(nóng)資補貼對農(nóng)民收入增長的刺激作用來看，主要是農(nóng)民獲得補貼現(xiàn)金的直接作用，但這種作用的貢獻率較低，2011年補貼額僅占農(nóng)民人均純收入的1．24%。由于糧食的比較效益遠低于其他產(chǎn)業(yè)，并且補貼對糧食生產(chǎn)的作用也不明顯，因此農(nóng)資綜合補貼對農(nóng)民收入增長的間接貢獻率更少。

3存在問題

3．1補貼標準相對偏低目前，農(nóng)資價格大幅上升，使農(nóng)資綜合補貼實際補貼額大打折扣。經(jīng)調(diào)查，就小麥生產(chǎn)而言，除人工費之外，一畝地種子投入約40元，化肥約100元，農(nóng)藥約50元，澆水灌溉約40元，機耕、機收、機播約120元，合計約400元，而目前的補貼額僅有96．74元，還不到四分之一。與美、歐、日等國家相比，我國的糧食補貼幅度仍然較小。調(diào)查中，90%的農(nóng)民認為，農(nóng)資綜合補貼對農(nóng)資投入起到的補貼作用小，對農(nóng)民從事糧食生產(chǎn)的激勵作用不明顯，大多數(shù)農(nóng)戶反映“國家給予的惠農(nóng)補貼，都讓生產(chǎn)資料漲價給吃光了，甚至還不夠”。雖然國家對農(nóng)資價格進行了限價，但是效果不明顯。河南省糧食綜合補貼無法抵銷農(nóng)資價格增長帶給農(nóng)民的負擔，政府的補貼隨著農(nóng)資價格的上漲通過中間渠道從農(nóng)民的手中流了出去，農(nóng)民增收的形勢依然十分嚴峻。

3．2補貼對象有失公允一是農(nóng)資補貼并沒對所有耕地進行全覆蓋。固始縣的農(nóng)資補貼面積自2006年以來一直是139．29萬畝，這是按照2004年計稅面積確定的，一直沒有進行調(diào)整。實際上，固始縣現(xiàn)有耕地面積175萬畝，因土地丈量形成30多萬畝耕地未享受補貼，因土地流轉、逃避稅費等因素形成的“黑地”有5萬畝也未享受補貼。二是種糧大戶沒有獲得應有補貼。由于農(nóng)民外出務工、經(jīng)商等原因，農(nóng)戶之間私下轉包土地比較頻繁，而糧食補貼仍補給了原土地承包戶，真正種糧的代耕戶卻沒有得到補貼。種種不公平現(xiàn)象導致農(nóng)民種糧積極性被挫傷，也使得農(nóng)民失去了通過種糧實現(xiàn)增收的動力。

3．3補貼資金發(fā)放成本較高農(nóng)資綜合補貼是項政策性強、涉及面廣的工作，在核實面積、檔案管理、資金兌付等各環(huán)節(jié)中必須投入大量的人力和財力，勢必增加相關部門的開支。2005年以來，財政部門、農(nóng)業(yè)部門為執(zhí)行農(nóng)資補貼工作，付出了辛勤的勞動。2005～2010年發(fā)放補貼通知書、存折時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的工作人員一年幾乎有大半年在找農(nóng)戶發(fā)補貼。近兩年，存折丟失嚴重、掛失隨意，財政部門通過原存折賬號常常打不進補貼款。

3．4資金發(fā)放形式不規(guī)范經(jīng)調(diào)查，有個別村農(nóng)資補貼資金是由村干部直接以現(xiàn)金形式發(fā)放的，并且以簽字的方式來證明。這種方式是最直接的，也比較方便，但是這種看似簡單的方式存在一些問題:其一，補貼內(nèi)容混為一體，補貼數(shù)額模糊。農(nóng)戶對政策缺乏了解，所以當他們能領到補貼時就覺得非常滿足，當問他們領到是什么補貼時，98%的農(nóng)民都是模棱兩可;其二，降低了補貼額的實際效果。雖然領到補貼，但是對于國家的初衷并不了解，大大降低了補貼的實際效果;其三，容易滋生腐敗。采取現(xiàn)金發(fā)放方式，不分條目，很容易造成資金不明流動，也會讓一些蛀蟲有機可乘。

4政策建議

4．1加大農(nóng)資綜合補貼力度在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)戶是自主經(jīng)營、自負盈虧的個體生產(chǎn)者，如果直接補貼力度弱到不能夠平衡糧食生產(chǎn)收入與非糧食生產(chǎn)收入，農(nóng)戶就會減少糧食生產(chǎn)或放棄糧食生產(chǎn)。因此，直接補貼力度的大小直接影響到本地區(qū)糧食安全目標的實現(xiàn)程度。政府應根據(jù)國家財力狀況，加大補貼力度，逐步提高補貼標準。最低限度的補貼水平要達到農(nóng)業(yè)資源的平均收益臨界水平，因此，建議每畝耕地補貼達到物資投入成本的50%。應建立和完善糧食綜合補貼動態(tài)調(diào)整制度，根據(jù)化肥、柴油等農(nóng)資價格變動，遵循“價補統(tǒng)籌、動態(tài)調(diào)整、只增不減”的原則及時安排糧食綜合補貼資金，合理彌補種糧農(nóng)民增加的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料成本，以便進一步發(fā)揮糧食直接補貼政策對糧食生產(chǎn)的刺激作用，促使農(nóng)民收入增加。同時，要對以前計稅時漏報的耕地以及近年來重新開墾的耕地重新核實，并給與農(nóng)資補貼，達到全部耕地的全覆蓋。

4．2加強對種糧大戶的補貼扶持可以借鑒四川的經(jīng)驗，出臺針對種糧大戶的農(nóng)資綜合補貼措施。糧食種植面積在30畝以上的糧食種植戶或者合作社，自行向耕地所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府提出補貼申請。種糧大戶或合作社提供第二輪土地承包證明、租種耕地合同書原件和身份證原件以及相關復印件，村委會在申報表上簽注審核意見。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)核對后，將原件退回種糧大戶，補貼資金由縣或鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門于9月底前通過農(nóng)民“一折(卡)通”賬戶發(fā)放，建議補貼標準為每畝100元。同時，建議地方政府在農(nóng)地流轉管理過程中，對農(nóng)地流轉用作糧食生產(chǎn)的農(nóng)戶給予獎勵。另外，中央和地方政府可對典型的種糧大戶給予一定的精神和物質(zhì)獎勵，加大對種糧大戶的扶持，例如對種糧大戶的水利、道路、土地質(zhì)量等農(nóng)田基礎設施建設加大投入，提高建設標準。

4．3加快糧食直補信息化建設加快建設省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)四級聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)民補貼信息網(wǎng)絡，整合各項農(nóng)資綜合補貼等涉農(nóng)補貼，及時各種惠農(nóng)政策信息，尊重糧農(nóng)的知情權、監(jiān)督權、申訴權。建議建立糧食補貼發(fā)放信息共享平臺，實現(xiàn)財政與涉農(nóng)部門和中國郵政儲蓄的聯(lián)網(wǎng)操作，發(fā)放“涉農(nóng)補貼專用存折”，將農(nóng)資綜合補貼等涉農(nóng)補貼集中整合、打卡發(fā)放，并通過網(wǎng)絡實現(xiàn)無紙化辦公和電子對賬，降低交易費用，提高補貼效果。這樣也有利于杜絕補貼資金被截留、挪用或克扣，方便各級政府與農(nóng)民群眾對補貼政策與補貼資金的監(jiān)督與查詢，減少補貼的行政操作成本。