導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)日常工作中存在的問(wèn)題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】高校；財(cái)務(wù)管理；制度創(chuàng)新；對(duì)策

高校在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中得到了穩(wěn)步發(fā)展，由于高校在人員數(shù)量上的不斷增加，使得高校在財(cái)務(wù)管理的整體難度提高了。因此，作為高校領(lǐng)導(dǎo)階層，需要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理人員日常工作的開展提供理論基礎(chǔ)。在我國(guó)高校發(fā)展的現(xiàn)階段，在財(cái)務(wù)管理方面由于制度上的缺失，使得高校財(cái)務(wù)管理人員工作效率普遍不高，給整個(gè)高校的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。此外，作為高校財(cái)務(wù)管理人員需要在日常工作中嚴(yán)格按照制度的規(guī)范進(jìn)行，確保整體工作效率的提升，促進(jìn)高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、高校在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算效果不佳

財(cái)務(wù)管理部門作為高校建設(shè)的重要組成部分，對(duì)高校的整體性發(fā)展有著重要影響，與高校教育建設(shè)的成本存在著直接的聯(lián)系。我國(guó)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理部門在開展工作過(guò)程中，在前期對(duì)資金的預(yù)算結(jié)果與實(shí)際的教育建設(shè)成本輸出存在很大的差異，造成財(cái)務(wù)預(yù)算效果不佳的現(xiàn)象。在高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在該現(xiàn)象，與高校的領(lǐng)導(dǎo)階層的日常決策存在著密切的聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)資金的使用浪費(fèi)較為嚴(yán)重。

（二）財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高

高校在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，需要工作人員來(lái)共同完成，管理人員的素質(zhì)高低與高校財(cái)務(wù)管理的整體水平存在著密切的聯(lián)系?，F(xiàn)階段，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理人員在整體素質(zhì)上普遍不高，在日常工作中對(duì)資金的記錄和統(tǒng)計(jì)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的失誤，很難滿足高校的建設(shè)需要，從而導(dǎo)致高校在財(cái)務(wù)管理水平上呈現(xiàn)出低下的局面。

（三）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要結(jié)合高校發(fā)展的具體情況來(lái)進(jìn)行，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的日常工作，需要確保工作人員的工作效率。然而我國(guó)高校在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，面對(duì)管理人員日常工作中對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)資金預(yù)算的統(tǒng)計(jì)，缺乏有效的監(jiān)督，造成在財(cái)務(wù)管理上的混亂，嚴(yán)重阻礙了高校的正常發(fā)展。此外，由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，部分財(cái)務(wù)管理人員在工作態(tài)度上非常散漫，甚至出現(xiàn)挪用公款的現(xiàn)象，給整個(gè)高校建設(shè)產(chǎn)生了阻礙。

二、高校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的有效對(duì)策

（一）做好資金預(yù)算工作

作為高校財(cái)務(wù)管理人員，要想不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體性效果，需要在日常工作中做好對(duì)資金的預(yù)算工作，針對(duì)高校建設(shè)過(guò)程中的成本支出需要做好詳細(xì)的記錄，便于在高校財(cái)務(wù)總結(jié)的過(guò)程中有理論依據(jù)。此外，高校在建設(shè)過(guò)程中還需要做好對(duì)資金的安排，倘若在長(zhǎng)期支出不明的情況下對(duì)高校進(jìn)行建設(shè)，必然會(huì)給高校整體發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。因此，在高校建設(shè)過(guò)程中，作為財(cái)務(wù)管理人員，需要對(duì)整體資金進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的預(yù)算，確保每一筆資金都能夠被合理使用，為高校整體性建設(shè)提供資金上的支持，推動(dòng)我國(guó)高校整體性發(fā)展。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員作為高校建設(shè)的重要組成人員，高校在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中對(duì)管理人員的整體素質(zhì)有著較高的要求。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段高校建設(shè)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)低下的局面，作為高校領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行能力上的培養(yǎng)，逐步提升高校財(cái)務(wù)管理整個(gè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為高校開展財(cái)務(wù)管理工作奠定重要的前提。與此同時(shí)，作為高校財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)自身的專業(yè)素質(zhì)需要引起注意，在日常工作中發(fā)現(xiàn)自身在管理方面存在的問(wèn)題，需要加強(qiáng)對(duì)該方面知識(shí)的建設(shè)，全面提升高校財(cái)務(wù)管理水平。工作人員在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要端正好作風(fēng)，逐步提升管理方面的技能，在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中為高校整體性建設(shè)服務(wù)。此外，高校在組織財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，需要對(duì)相關(guān)人員的管理范圍進(jìn)行明確的劃分，避免造成工作人員在財(cái)務(wù)管理方面的混亂，推動(dòng)我國(guó)高校的整體性建設(shè)。

（三）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

完善的監(jiān)督機(jī)制是保證高校財(cái)務(wù)管理效果的重要前提，作為高校領(lǐng)導(dǎo)階層，在財(cái)務(wù)管理人員開展日常工作的過(guò)程中，完善好財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，避免高校在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)工作上的失誤。此外，有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，能夠形成較為透明的財(cái)務(wù)體系，確保高校在建設(shè)過(guò)程中所使用的資金能夠用在高校建設(shè)的需要之處，推動(dòng)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升，為我國(guó)高校整體性建設(shè)奠定良好的前期，確保我國(guó)高校能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)高校要想提升財(cái)務(wù)管理的總體水平，作為高校領(lǐng)導(dǎo)階層，需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重視，結(jié)合高校發(fā)展的自身特點(diǎn)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，為高校財(cái)務(wù)管理人員開展日常工作提供支持。此外，財(cái)務(wù)管理制度對(duì)高校的發(fā)展有著重要的影響，一旦在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)混亂，必然會(huì)給高校的整體性建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，高校需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度上的創(chuàng)新，在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中找到適合高校發(fā)展的主要方法，從而開展有效的財(cái)務(wù)管理，不斷提升我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的總體水平，推進(jìn)我國(guó)高校整體性建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

1.1缺乏系統(tǒng)而有效的財(cái)務(wù)控制

疾控中心所獲的資金由國(guó)家投入，然而國(guó)家并沒(méi)有直接參與資金管理，因此不僅缺乏宏觀的財(cái)務(wù)控制，而且導(dǎo)致一些私自占有資金現(xiàn)象的出現(xiàn)。部分疾控中心的財(cái)務(wù)管理人員缺乏嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)和管理意識(shí)，更沒(méi)有完善的監(jiān)督機(jī)制，資金支配的過(guò)程無(wú)透明化可言。因此，缺乏系統(tǒng)而有效的財(cái)務(wù)控制使得一些資金為私人利用、被大肆揮霍，疾控中心容易在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子。

1.2資金管理崗位不明確

疾控中心是國(guó)家衛(wèi)生部的直隸機(jī)構(gòu)，在財(cái)務(wù)工作方面沒(méi)有嚴(yán)格的崗位分離，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)和出納串崗的情況，嚴(yán)重影響了整個(gè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，這個(gè)問(wèn)題在社會(huì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)最容易體現(xiàn)出來(lái)。此外，資金管理崗位的不明確會(huì)導(dǎo)致腐敗滋生，出現(xiàn)一些虛報(bào)資金支出、公款私用和設(shè)置小金庫(kù)等問(wèn)題。

1.3缺乏完善的內(nèi)部控制制度

財(cái)務(wù)內(nèi)部管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，沒(méi)有強(qiáng)化的內(nèi)部管理也就沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，需要資金支出的事項(xiàng)的監(jiān)督管理無(wú)法納入財(cái)務(wù)管理中，不利于形成一整套財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可以避免制度無(wú)約束的局面，目前，在一些單位管理層中時(shí)常出現(xiàn)為謀個(gè)人或團(tuán)體的利益做出假賬，完全將國(guó)家的規(guī)章制度和法律法規(guī)置若罔聞。管理層的腐敗滋生是缺乏強(qiáng)有力的內(nèi)部控制機(jī)制的體現(xiàn)，也是影響公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的主要因素之一。

2疾控中心財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

2.1建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

疾控中心的財(cái)務(wù)管理制度必須要與時(shí)俱進(jìn)，并和整體管理內(nèi)容相適應(yīng)，此外還應(yīng)當(dāng)有一套完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)層首先需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理意識(shí)，然后將其普及到各級(jí)工作人員身上。只有領(lǐng)導(dǎo)真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，才能重視單位的財(cái)務(wù)管理工作，才能加快財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)和完善的步伐。一整套完善的財(cái)務(wù)管理制度被嚴(yán)格投入使用后，疾控中心的管理者及各級(jí)管理人員的行為將會(huì)受到監(jiān)督，的腐敗現(xiàn)象也會(huì)得到有效控制。對(duì)于下級(jí)財(cái)務(wù)工作人員，需要實(shí)行必要的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)在位謀私利的人員給予相應(yīng)的懲罰，對(duì)積極配合財(cái)務(wù)管理、重視財(cái)務(wù)工作的部門和個(gè)人予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算控制

財(cái)務(wù)預(yù)算控制和管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，包括編制、實(shí)行、考核等多環(huán)節(jié)，它是保證單位財(cái)務(wù)預(yù)算工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也維系著疾控中心的整體運(yùn)行。傳統(tǒng)的預(yù)算編制采用基數(shù)法，在去年預(yù)算的基礎(chǔ)上簡(jiǎn)單進(jìn)行加減得到今年預(yù)算，這種方法存在著諸多弊端。由于疾控中心的預(yù)算包括收入和支出兩大類，因此在編制預(yù)算的時(shí)候，可以將其分別考慮，對(duì)收入預(yù)算可以使用原先的調(diào)整法，對(duì)支出可以使用零基法，如此可以有效提高財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性，更加符合客觀實(shí)際，也更容易實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。為保證財(cái)務(wù)預(yù)算的權(quán)威性，需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的監(jiān)督力度，同時(shí)建立科學(xué)而公平的財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系，拉動(dòng)各部門人員參與的積極性。

2.3提高財(cái)務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)是決定財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的直接因素之一，在疾控中心加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，也需要提高工作人員的素質(zhì)。單位在聘用財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，必須選擇專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)優(yōu)良的工作人員，根據(jù)工作能力適當(dāng)調(diào)整崗位人員。在日常工作中，單位需要增加財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)其不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)和掌握信息化、電算化的操作，提高工作效率。目前，國(guó)家關(guān)于財(cái)務(wù)工作的新制度、新法規(guī)在不斷出臺(tái)，因此財(cái)務(wù)工作者在日常工作中要有不斷學(xué)習(xí)和探索的精神，積極了解最新的財(cái)務(wù)政策法規(guī)，不斷加強(qiáng)繼續(xù)教育的觀念，保證在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

2.4建立完善的內(nèi)部控制制度

國(guó)家在將款項(xiàng)劃撥給疾控中心后并不參與財(cái)務(wù)管理工作，因此需要有完善的內(nèi)部控制機(jī)制來(lái)確保資金的正當(dāng)流通，提高財(cái)務(wù)工作的效率。建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制需要注意以下三點(diǎn)：首先，要確保各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的分離，領(lǐng)導(dǎo)層定期嚴(yán)格清查疾控中心的每項(xiàng)支出和收入，對(duì)虧損部分查明原因，確保資金和賬實(shí)相符；其次，財(cái)務(wù)工作人員要熟練掌握疾控中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和流程，控制目標(biāo)、控制點(diǎn)和相應(yīng)措施都要有明確的把控，防止國(guó)有資產(chǎn)的不明流失，發(fā)揮不了它應(yīng)有的作用；最后，隨著我國(guó)社會(huì)信息化的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用在日常工作中越來(lái)越普遍，也為財(cái)務(wù)工作帶來(lái)不少便利，因此疾控中心也要緊跟時(shí)代的步伐，鼓勵(lì)工作人員充分利用好計(jì)算機(jī)的高效性和科學(xué)性，提高工作效率。建立符合疾控中心運(yùn)行模式的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并在日常工作中不斷進(jìn)行完善。良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以避免一些不必要的錯(cuò)誤，這比傳統(tǒng)的人為計(jì)算更加精確。在突發(fā)公共衛(wèi)生事件后，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以做出有效的應(yīng)急反應(yīng)，提高疾控中心的事件處理能力，尤其是在傳染病方面，可以降低公共損失，為人民謀取更大的利益。

3結(jié)語(yǔ)

篇3

勞動(dòng)合同試用期作為勞動(dòng)合同中的一個(gè)特殊的階段，對(duì)調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系中勞資雙方的權(quán)利義務(wù)有著極其重要的意義。今天小編給大家整理了財(cái)務(wù)人員工作試用期工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

財(cái)務(wù)人員工作試用期工作總結(jié)范文一光陰如梭，我進(jìn)入__已經(jīng)三個(gè)多月了，從一開始對(duì)工作的不適應(yīng)到現(xiàn)在適應(yīng)了這個(gè)團(tuán)體，懂得了大家如果團(tuán)結(jié)合作，共同應(yīng)對(duì)遇到的困難和挫折，我覺(jué)得這是我這幾個(gè)月來(lái)學(xué)到的最有價(jià)值的部分。

財(cái)務(wù)是一個(gè)單位的核心部門，同時(shí)她也是一根引線貫穿與企業(yè)的角角落落。作為財(cái)務(wù)人員，我的工作職責(zé)主要是商場(chǎng)銷售部分的財(cái)務(wù)處理，納稅申報(bào)，財(cái)務(wù)管理等工作。在工作中，由于區(qū)別于原來(lái)單位的商品種類、商品進(jìn)貨渠道，對(duì)商品的進(jìn)貨渠道，結(jié)算方式，貨品出入庫(kù)管理等的認(rèn)知是我一開始的主要的工作重點(diǎn)。

隨著認(rèn)知程度的深入及對(duì)賬務(wù)處理熟練程度的提高，已經(jīng)完成了以前賬務(wù)的登帳工作，進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)的連續(xù)性。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。在姚總的組織下5月份進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的初始化進(jìn)程，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的數(shù)據(jù)初始化，我們都基本掌握了用友財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算過(guò)渡到會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)階段。這為可以為我們節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

搞好財(cái)務(wù)分析，主要是商品銷售分析，商場(chǎng)在營(yíng)業(yè)過(guò)程中的費(fèi)用分析，資金流動(dòng)情況等，這些可以為商場(chǎng)銷售產(chǎn)品訂貨的準(zhǔn)確性，及時(shí)性，資金占比情況都是一個(gè)很好的參考依據(jù)，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持，并將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學(xué)習(xí)和不斷提高的部分。

工作是一個(gè)相互學(xué)習(xí)的過(guò)程，工作考驗(yàn)了我，我也得到了學(xué)習(xí)，主要體現(xiàn)在我對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理的了解，這讓我非常幸喜?！盎畹嚼希瑢W(xué)到老”很好的一句時(shí)刻提醒我們學(xué)習(xí)的話。

在這里也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持。在以后的工作中，我也會(huì)繼續(xù)努力，和我們的單位一起成長(zhǎng)!一起進(jìn)步!

財(cái)務(wù)人員工作試用期工作總結(jié)范文二時(shí)光荏苒，三個(gè)月的試用期很快就過(guò)去了，在___的這三個(gè)月是我平凡的一季，也是我收獲的一季。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)平臺(tái)，使我得到學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)也感謝同事們對(duì)我的幫助和引導(dǎo)，使我很快的熟悉和融入這個(gè)大家庭。現(xiàn)我將這三個(gè)月的工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：

一、試用期的基本工作內(nèi)容

1、單位基本情況的熟悉

入職后我在部門總監(jiān)容許的情況下,通過(guò)對(duì)單位相關(guān)資質(zhì)的翻閱以及同事的介紹了解到我集團(tuán)公司是成立于___年__月的跨行業(yè)、多渠道發(fā)展的綜合性公司，下設(shè)___個(gè)子公司。

2、單位相關(guān)人員的熟悉

在這三個(gè)月的日常工作中我不僅認(rèn)識(shí)了集團(tuán)公司各個(gè)部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事以及各分公司的部分財(cái)務(wù)及辦公室的同事，同時(shí)也在日常工作中得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)和幫助，相信在以后得工作中我會(huì)和大家相處的更加融洽。

3、基本工作內(nèi)容的熟悉

三個(gè)月的試用期中我不僅接觸了部分的會(huì)計(jì)、出納崗位的工作，同時(shí)也接觸了日常的辦公工作，每一項(xiàng)工作都是自己新的開始和新的目標(biāo)。包括原始憑證的整理、會(huì)計(jì)憑證的制作、支票的填寫、銀行單據(jù)的領(lǐng)取以及基本辦公軟件的應(yīng)用等，我不僅在這些工作中學(xué)習(xí)到了新東西，也在工作中認(rèn)識(shí)到了自己的不足，用以督促自己在日后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

二、工作中存在的問(wèn)題

雖然已經(jīng)有兩年相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但是在這段時(shí)間的工作中我認(rèn)識(shí)到自己的工作還有很大的欠缺，主要表現(xiàn)在以下兩方面：

1、專業(yè)知識(shí)的欠缺

之前就聽(tīng)說(shuō)財(cái)務(wù)是份干到老學(xué)到老的工作，自己很是不屑，以為憑借自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)足以完成現(xiàn)有的工作，但是在真正的實(shí)踐中才發(fā)現(xiàn)自己所掌握的僅僅是冰山一角，需要學(xué)習(xí)和掌握的專業(yè)知識(shí)還有很多。

2、財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用不熟練

現(xiàn)在的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)基本脫離了原始的手工制作逐步向電算化、智能化過(guò)度。在這三個(gè)月的工作中我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)會(huì)計(jì)電算化軟件的運(yùn)用很是笨拙，這將是我日后工作的壁壘，抓緊時(shí)間對(duì)軟件的學(xué)習(xí)和練習(xí)是接下來(lái)工作的重點(diǎn)。

三、下一步的工作計(jì)劃

1、端正工作態(tài)度

在日后的工作中我會(huì)嚴(yán)格要求自己端正工作態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，杜絕低級(jí)的常識(shí)性工作失誤。與此同時(shí)還要進(jìn)一步提高自己的執(zhí)行能力，在最短的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。

2、強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)

除了對(duì)自己已掌握的專業(yè)知識(shí)經(jīng)常的練習(xí)和鞏固，在日后還要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，了解最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅法知識(shí)，從而正確的指導(dǎo)日常工作，同時(shí)還要和前輩及同事們學(xué)習(xí)相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)。

3、熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件

在這三個(gè)月的工作中認(rèn)識(shí)到自己對(duì)財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用并不熟練，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的進(jìn)展速度。學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用的工作勢(shì)在必行。

4、做好數(shù)據(jù)的電子備份

財(cái)務(wù)工作是十分嚴(yán)謹(jǐn)而瑣碎的工作，日常工作會(huì)涉及很多的數(shù)據(jù)文件，對(duì)數(shù)據(jù)文件做好電子備份是件很重要的事情，充分利用數(shù)據(jù)的電子備份既可以方便日后工作的查閱和借鑒，同時(shí)也可以提高工作效率。

總之，未來(lái)的路還很長(zhǎng)，新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決定在新的崗位上再接再厲，努力工作。

最后謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給與的幫助和支持!

財(cái)務(wù)人員工作試用期工作總結(jié)范文三我自今年_月份到公司上班，現(xiàn)在已有__月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

下面我將近幾個(gè)月年來(lái)自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志。

自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，從不因個(gè)人原因耽誤公司的正常工作;同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對(duì)公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)。

二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度。

公司成立以來(lái)，我是兼職會(huì)計(jì)，所以只負(fù)責(zé)每月的帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送，使得公司財(cái)務(wù)上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分，在公司的財(cái)務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求，特別是發(fā)票管理方面，嚴(yán)格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩。在財(cái)務(wù)收支方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)經(jīng)制度。

2、正確核算，按時(shí)結(jié)算，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表。

在日常財(cái)務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營(yíng)情況，按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān)，沒(méi)有因個(gè)人原因耽誤報(bào)送時(shí)間。

3、及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。

每個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，使經(jīng)理能及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題我能及時(shí)提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用，為建立當(dāng)好參謀和助手作用。另外，對(duì)其他人員在銷售、采購(gòu)中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時(shí)提醒和指出。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合稅務(wù)部門的稽查工作。

10月初，稅務(wù)部門對(duì)我公司進(jìn)行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強(qiáng)和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，多與他們溝通，對(duì)存在的問(wèn)題與他們交流，爭(zhēng)取他們的寬容，使公司的利益得到最大保護(hù)。

三、存在的問(wèn)題

一年來(lái)，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對(duì)每個(gè)銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒(méi)有明確劃分清楚，給銷售人員帶來(lái)了麻煩，同時(shí)也給公司對(duì)每個(gè)銷售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準(zhǔn)確。對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

最后，還想說(shuō)三點(diǎn)：一是我的述職報(bào)告還不全面，有的具體的工作沒(méi)有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。

二是我工作能順利的開展并取得較好的成績(jī)，首先要感謝我的助手___，她對(duì)我的工作能積極給予配合和支持，任勞任怨，特別是在有身體不便的情況下，堅(jiān)持上下班，幫我做了許多工作。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員， 沒(méi)有你們的支持和配合，就沒(méi)有我們今天的工作成績(jī)，你們是公司金字塔的基礎(chǔ)。特別是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，銷售盈利方面，你們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，積極為公司出謀劃策，充分反映出我們公司員工是一支能吃苦、能奉獻(xiàn)、能戰(zhàn)斗、有進(jìn)取精神的隊(duì)伍。

三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

篇4

下面，本人就自身存在的突出問(wèn)題，向各位領(lǐng)導(dǎo)作自我批評(píng)。

一、在征求意見(jiàn)中，同志們提出了×××條意見(jiàn)和×××條建議：

意見(jiàn)：一是對(duì)全鎮(zhèn)黨員干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作開展不夠；二是工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)；三是在案件查辦、處理違紀(jì)問(wèn)題上力度不夠大；四是對(duì)全鎮(zhèn)基層組織建設(shè)的整體規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上考慮不夠；

建議：一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鉆勁；二是進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢干部隊(duì)伍自身建設(shè)；三是加強(qiáng)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的審計(jì)力度；綜以上意見(jiàn)和建議歸納分類有四方面的問(wèn)題：一是沒(méi)有抓住黨風(fēng)廉政建設(shè)的中心工作、教育和懲治力度不夠；二是抓黨建工作不全面，只注意了組織工作，而放松了黨建的整體工作；三是自身學(xué)習(xí)不夠；四是工作態(tài)度需改進(jìn)，要有吃苦耐勞的精神。以上這些問(wèn)題實(shí)實(shí)在在存在，同志們提得很好，我個(gè)人有決心在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善。

篇5

一、高校后勤財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）獨(dú)立自主性差

目前很多高校的后勤財(cái)務(wù)管理工作主要是獨(dú)立自主性比較差，很多管理工作在高校的后勤財(cái)務(wù)管理部門的范疇之內(nèi)，但是由于人員的松散滯后性，往往在日常工作中很多工作進(jìn)行了拖延導(dǎo)致工作進(jìn)度滯后，工作人員自主獨(dú)立完成工作的能力較差。

（二）管理目標(biāo)過(guò)多

隨著新課程改革和教育改革的不斷推進(jìn)與落實(shí)，導(dǎo)致高校后勤財(cái)務(wù)部門在管理方面發(fā)生了比較大的變化，由于沒(méi)有及時(shí)整改和創(chuàng)新，導(dǎo)致目前的管理目標(biāo)過(guò)多過(guò)大，平時(shí)工作內(nèi)容較為繁雜，也在一定程度上導(dǎo)致日常工作的滯后性與拖延性。

（三）管理方式過(guò)于復(fù)雜

目前高校后勤財(cái)務(wù)管理制度主要是負(fù)責(zé)高校日常的師生餐飲、住宿、物業(yè)以及交通等方面的業(yè)務(wù)，涉及的行業(yè)是比較多的，涉及的目標(biāo)也是比較廣泛的，而住宿餐飲物業(yè)交通等方面從管理模式上來(lái)說(shuō)是不盡相同的，且高校后勤財(cái)務(wù)管理中最重要的高校日常財(cái)務(wù)核算管理工作是非常重要的，其與餐飲住宿物業(yè)交通等方面是相聯(lián)系并在工作上存在一定的交叉。這樣看來(lái)，目前高校后勤財(cái)務(wù)管理的方式過(guò)于復(fù)雜且導(dǎo)致日常工作的效率較低。

二、高校后勤財(cái)務(wù)管理目前存在的問(wèn)題

（一）高校后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

從目前的高校后勤管理工作來(lái)看高校后勤的日常業(yè)務(wù)，主要涉及師生的餐飲住宿業(yè)及交通等方面，這些設(shè)施和服務(wù)是為了方便師生的日常生活和學(xué)習(xí)的同時(shí)的同時(shí)存在一定的經(jīng)營(yíng)性性質(zhì)。因此，高校后勤部門需要將后勤設(shè)施的保障性和經(jīng)營(yíng)性有機(jī)結(jié)合，相輔相成，更好地為高校師生的日常生活和學(xué)習(xí)服務(wù)，但由于目前高校后勤財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)并不明確，使得整個(gè)高校的后勤財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理失誤和問(wèn)題，使得整個(gè)高校后勤財(cái)務(wù)管理工作并不能穩(wěn)定下來(lái)。

（二）成本管理意識(shí)淡薄

從當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)大部分的高校后勤部門的所謂改革僅僅停留在形式，并沒(méi)有深入到實(shí)際過(guò)程中。目前政府和學(xué)校自身都在長(zhǎng)期的為高校后勤財(cái)務(wù)管理部門提供人力物力和相應(yīng)的資源，因此高校后勤財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于成本管理的意識(shí)比較淡薄，在很大程度上浪費(fèi)了高校所具有的校園優(yōu)勢(shì)資源，并且對(duì)于例如食堂住宿等的補(bǔ)貼形式，管理者早已習(xí)慣高校或政府給予相應(yīng)的補(bǔ)貼，并沒(méi)有提出合理有效的解決方案，對(duì)目前所存在的部分虧損現(xiàn)狀表示早已習(xí)慣，并沒(méi)有一定程度上的危機(jī)意識(shí)。

（三）高校后勤財(cái)務(wù)管理體系問(wèn)題

從目前的情況來(lái)看，大部分高校后勤財(cái)務(wù)管理體系都也用著傳統(tǒng)的學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，并沒(méi)有很好地和現(xiàn)代企業(yè)制度相聯(lián)系，因此造成信息的落后和管理制度的滯后，因此非常有必要建立健全一個(gè)比較完善且合適的高校后勤財(cái)務(wù)管理體系。首先要加入現(xiàn)代企業(yè)中的現(xiàn)代元素，例如成本控制績(jī)效管理等專業(yè)化制度和內(nèi)控手段，從而加強(qiáng)對(duì)高校后勤財(cái)務(wù)管理部門的工作效率的提升，為我國(guó)高校建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

三、高校后勤財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)從目前的情況來(lái)看，傳統(tǒng)的高校后勤財(cái)務(wù)管理制度并沒(méi)有及時(shí)跟上時(shí)代的步伐，并沒(méi)有吸收和借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理制度中后勤財(cái)務(wù)管理的相關(guān)模式，例如對(duì)于后勤管理工作的不到位，財(cái)務(wù)管理觀念的落后，多項(xiàng)制度并不合理等等，使得我國(guó)高校后勤財(cái)務(wù)管理工作具有一定的延遲和滯后性。因此我們需要對(duì)現(xiàn)在所存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析和討論，通過(guò)研究制定出更適合我國(guó)目前高校后勤財(cái)務(wù)管理部門的相應(yīng)措施和對(duì)策，以此來(lái)完善我國(guó)高校后勤財(cái)務(wù)管理工作。

（一）改變傳統(tǒng)理念，樹立高校新制度新觀念

由于現(xiàn)有的觀念過(guò)于傳統(tǒng)，高校目前的后勤財(cái)務(wù)管理部門的制度也延續(xù)了傳統(tǒng)意義上的管理制度，并不能適應(yīng)現(xiàn)代化的需要和當(dāng)前的需求。財(cái)務(wù)部門的管理工作主要是財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，有效處理并不到位并且缺乏相應(yīng)的管理原則來(lái)提升日常工作的效率，因此我們要著手改變傳統(tǒng)觀念，樹立高校的新制度新觀念。首先對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行分析和探討，對(duì)于活動(dòng)支出和經(jīng)費(fèi)需要合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，其次要對(duì)學(xué)生所需要進(jìn)行的科研項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)上的保障，保證資金供應(yīng)的充足性，還有要適應(yīng)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，保證高效的財(cái)務(wù)管理工作的資金流通和合理預(yù)算，及時(shí)滿足市場(chǎng)需求。創(chuàng)新高校后勤財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，將后勤服務(wù)所提供的保障性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)二者有機(jī)的結(jié)合，提高高效率后勤財(cái)務(wù)管理部門的效率，也擴(kuò)大了高校在全社會(huì)所具有的影響力。

（二）建立健全高校后勤財(cái)務(wù)管理制度

目前的高校后勤財(cái)務(wù)管理制度是沿用了傳統(tǒng)制度。隨著新時(shí)代的發(fā)展，我們可以借鑒現(xiàn)代企業(yè)中對(duì)于企業(yè)的后勤財(cái)務(wù)管理，首先是要建立起完善的高校后勤財(cái)務(wù)管理制度，從根本上提升高校后勤財(cái)務(wù)管理工作的工作質(zhì)量和工作效率，保證在科學(xué)合理的管理制度下，高校日常活動(dòng)的順利舉辦和師生日常學(xué)習(xí)和生活的正常進(jìn)行。高校自身也要及時(shí)對(duì)日常的工作進(jìn)行反思和總結(jié)，增強(qiáng)自身的獨(dú)立自主性，減少由于財(cái)務(wù)糾紛而導(dǎo)致高校后勤財(cái)務(wù)管理工作滯后或癱瘓的可能性，在日常的工作中加強(qiáng)自我反思和檢查。在國(guó)家的法律層面上，高校可以利用高校資源對(duì)科研項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行投資和管理，為高校師生創(chuàng)設(shè)更多的經(jīng)濟(jì)利益，提升高校在社會(huì)上的影響力，并帶動(dòng)高校自身發(fā)展。

（三）建立并完善財(cái)務(wù)審核制度

財(cái)務(wù)管理工作離不開財(cái)務(wù)，找管理部門的工作人員大多是會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)人員，因此對(duì)于管理問(wèn)題可能存在一定的誤解和不規(guī)范。那么首先就需要建立健全財(cái)務(wù)審核制度，保證財(cái)務(wù)的透明性與公正性，對(duì)于校園的經(jīng)濟(jì)資源的利用需要更加公平合理的規(guī)劃，加大對(duì)校園發(fā)展項(xiàng)目的投資，以及和相關(guān)企業(yè)合作為學(xué)生的日常生活提供便利等等。高校的高層管理工作人員可以出臺(tái)對(duì)高校后勤財(cái)務(wù)管理部門的工作的獎(jiǎng)懲制度，從側(cè)面來(lái)調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任的使命感，對(duì)日常高校財(cái)務(wù)的核算需要?欄竦募嗖歟?避免高校資金的流失，造成高校經(jīng)濟(jì)的損失和負(fù)擔(dān)。

四、結(jié)語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 施工企業(yè) 內(nèi)部控制

企業(yè)的內(nèi)部控制是其不斷完善自身的有效方式，能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益得到有效提升，從而促使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。但根據(jù)我國(guó)施工企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀，其在開展企業(yè)內(nèi)部控制的過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的正常運(yùn)行受到嚴(yán)重影響，尤其是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理未能滿足企業(yè)正常運(yùn)行的要求，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。因此，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的施工企業(yè)內(nèi)部控制策略研究顯得意義重大。

一、建立健全內(nèi)部控制機(jī)制

（一）構(gòu)造良好的內(nèi)部環(huán)境

在開展企業(yè)內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，施工企業(yè)首先要構(gòu)造良好的內(nèi)部環(huán)境，這樣才能保證內(nèi)部控制工作順利完成。其中主要是在企I日常運(yùn)行的過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各方面工作管理，讓企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)層次的人員形成相互制衡的機(jī)制，從而讓企業(yè)的日常管理趨于平衡。這樣不僅能有效規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)層的工作行為，還能讓員工的管理更容易完成，也不會(huì)因?yàn)閮?nèi)控實(shí)施人員的個(gè)人原因而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控工作受到阻礙。同時(shí)，這樣還能讓管理層凌駕于內(nèi)部控制之上的情況被杜絕，確保企業(yè)內(nèi)控的順利實(shí)施。

（二）建立健全的組織結(jié)構(gòu)

對(duì)于施工企業(yè)而言，其組織結(jié)構(gòu)與其他企業(yè)相同，均是指為企業(yè)提供計(jì)劃方案、執(zhí)行、控制和監(jiān)督職能的整體框架。在施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)完善的情況下，將能讓其日常運(yùn)行變得更加順暢，并且能讓來(lái)自外部的因素對(duì)企業(yè)造成的影響得到有效控制。因此，施工企業(yè)在不斷運(yùn)行的過(guò)程中要不斷完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。其中不僅要對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行中的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，還要對(duì)企業(yè)的日常管理進(jìn)行合理規(guī)劃，確保企業(yè)的日常管理能夠有序開展。同時(shí)，對(duì)公司的管理制度進(jìn)行完善，并加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中的管理，嚴(yán)格要求員工按照相關(guān)制度開展日常工作。另外，企業(yè)還要建立有效的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作積極并且取得很好工作成績(jī)的員工應(yīng)給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作存在嚴(yán)重問(wèn)題的員工應(yīng)采取對(duì)應(yīng)的處罰措施。

（三）提升員工的綜合素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行而言，員工是基礎(chǔ)單位，只有在員工的綜合素質(zhì)較高的情況下，才能讓企業(yè)的日常管理更加順利地完成，從而為企業(yè)的正常運(yùn)行提供基礎(chǔ)。因此，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制的過(guò)程中，還要強(qiáng)化對(duì)人事管理的控制。其中首先需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，注重對(duì)德才兼?zhèn)淙瞬诺呐囵B(yǎng)，樹立企業(yè)典型員工形象，讓員工能夠通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提升自身素質(zhì)。同時(shí)，要不斷開展員工培訓(xùn)，對(duì)員工的專業(yè)技能進(jìn)行強(qiáng)化，并且要對(duì)員工的道德品質(zhì)進(jìn)行提升，從而讓企業(yè)員工的綜合素質(zhì)得到有效提升。

二、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系

對(duì)于施工企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，總會(huì)因?yàn)楦鞣N風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益受到影響，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中必須要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能順利開展。其中首先需要建立財(cái)務(wù)信息處理機(jī)制，即在企業(yè)日常運(yùn)行的過(guò)程中不斷對(duì)各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和傳遞。通過(guò)對(duì)收集到的信息進(jìn)行全面的分析和處理，預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并將情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，促使其作出與企業(yè)現(xiàn)狀相符合的策略。

其次，企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。其中主要是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)工作的順利開展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌規(guī)劃，因此財(cái)務(wù)部門的工作將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和有效性。因此，在企業(yè)不斷運(yùn)行的過(guò)程中，需要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。其中主要是讓其他部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)行監(jiān)督，在防止財(cái)務(wù)部門工作人員非法使用企業(yè)資金的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作質(zhì)量和效率進(jìn)行監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)工作人員能夠?yàn)槠髽I(yè)的正常運(yùn)行提供應(yīng)有的保障。

另外，在開展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)還要建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。其中主要是在財(cái)務(wù)部門預(yù)測(cè)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的啟動(dòng)，讓企業(yè)能夠盡量將風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低，或是直接規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的正常運(yùn)行得到有效保障。這就需要企業(yè)引進(jìn)各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力得到有效提升，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還要引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。另外，企業(yè)應(yīng)要求各個(gè)部門在日常工作中不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自查，并且要定時(shí)開展全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)行中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，從而將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損傷降到最低或消除風(fēng)險(xiǎn)的危害。

三、建立健全內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系

（一）完整性評(píng)價(jià)

在企業(yè)不斷運(yùn)行的過(guò)程中，內(nèi)部控制工作中或多或少會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這是企業(yè)不可避免的情況。在企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，如果不及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行處理，將很可能導(dǎo)致這些問(wèn)題被不斷放大，最終導(dǎo)致企業(yè)的正常運(yùn)行受到影響。因此，企業(yè)必須要定時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的完整性進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在得到漏洞，并采取有效的解決措施。這不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在日常工作中對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，還需要在實(shí)際的內(nèi)部控制工作中通過(guò)更多員工的感知分析內(nèi)部控制的完整性，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行不斷完善。

（二）合理性評(píng)價(jià)

企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此其必須要具備較高的合理性，這樣才能確保內(nèi)部控制工作的順利開展。這就需要企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作的過(guò)程中不斷對(duì)內(nèi)部控制的合理性進(jìn)行分析，并通過(guò)有效的改進(jìn)措施讓其更加合理。其中主要是通過(guò)對(duì)員工的調(diào)查，讓其對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。實(shí)際實(shí)施過(guò)程中調(diào)查必須要采取匿名的方式，這樣才能讓員工將自己的真實(shí)想法反饋給領(lǐng)導(dǎo)層。

（三）有效性評(píng)價(jià)

內(nèi)部控制的有效性即其實(shí)施后取得的效果與預(yù)期效果的差異大小，差異越小表示有效性越高。對(duì)于內(nèi)部控制有效性的評(píng)價(jià)，其應(yīng)該有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層完成，因此領(lǐng)導(dǎo)層掌握企業(yè)的決策權(quán)，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展有全面的了解，因此其能夠更好地看到內(nèi)部控制工作的成效。

四、結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)的內(nèi)部控制工作十分復(fù)雜，其涉及很多方面的工作。但對(duì)于施工企業(yè)而言，內(nèi)部控制直接影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此在日常運(yùn)行的過(guò)程中必須要對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行有效的管理，確保其落到實(shí)處。這不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層積極開展企業(yè)的管理工作，還需要企業(yè)員工認(rèn)真完成基礎(chǔ)工作，從而確保企業(yè)的運(yùn)行順利完成。

（作者單位為廣西雙象建設(shè)工程有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

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[2] 潘瑛.探析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)[J].科技資訊，2015（12）：143.

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篇7

關(guān)鍵詞：中學(xué)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；措施

無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作都占據(jù)著十分重要的位置。在中學(xué)也是如此，會(huì)計(jì)工作會(huì)直接影響到日常教學(xué)的有序開展。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)學(xué)校存在著重視業(yè)務(wù)輕視財(cái)務(wù)的情況，還有部分學(xué)校缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作難度較大，管理質(zhì)量難以提升。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)成為中學(xué)管理工作的重中之重。

一、加強(qiáng)資金管理，發(fā)揮資金效益

資金是學(xué)校日常各項(xiàng)活動(dòng)開展的前提和保障，因此資金管理尤為重要。對(duì)于中學(xué)學(xué)校來(lái)說(shuō)，一方面，要明確資金的來(lái)源，將國(guó)家給予的財(cái)政補(bǔ)貼和事業(yè)收入進(jìn)行明確的區(qū)分。校內(nèi)各項(xiàng)日常工作中所涉及的資金使用來(lái)自于國(guó)家的財(cái)政補(bǔ)貼，對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)，日常資金使用過(guò)程中必須要做出明確的預(yù)算，合理安排資金的使用，在保證學(xué)校工作正常開展的同時(shí)避免資金的浪費(fèi)。事業(yè)收入是學(xué)校通過(guò)合理的措施獲得的收益，這部分收益也必須納入到預(yù)算當(dāng)中，與政府補(bǔ)貼資金共同進(jìn)行管理。作為事業(yè)單位，學(xué)校必須要嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行費(fèi)用的收取，對(duì)所收取的費(fèi)用要進(jìn)行詳細(xì)的公示，嚴(yán)禁資金去向不明的情況出現(xiàn)。另一方面，學(xué)校在資金管理過(guò)程中要采用校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的方式。明確校長(zhǎng)在資金管理和使用過(guò)程中的責(zé)任和權(quán)限，在校長(zhǎng)責(zé)任制度之內(nèi)的資金使用由校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在校長(zhǎng)責(zé)任制度之外的資金使用則必須要經(jīng)過(guò)校領(lǐng)導(dǎo)的集體討論，并上報(bào)到相關(guān)負(fù)責(zé)部門，以此來(lái)健全資金使用制度，保證資金能夠在日常工作中發(fā)揮出其最大的效益。

二、注重資產(chǎn)管理，嚴(yán)防資產(chǎn)流失

學(xué)校的資產(chǎn)管理也是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，與日常工作和學(xué)習(xí)息息相關(guān)，因此，除了要重視資金的管理之外，學(xué)校還必須要加強(qiáng)資產(chǎn)管理。首先，在購(gòu)置資產(chǎn)時(shí)，相關(guān)部門必須要按照預(yù)算和實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格的審核，防止出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)置或資產(chǎn)浪費(fèi)的情況。購(gòu)置資產(chǎn)要采用公開招標(biāo)的方式，由學(xué)校內(nèi)部的相關(guān)責(zé)任部門成立招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)管招標(biāo)的全過(guò)程，防止出現(xiàn)暗箱操作的情況。另外，還要嚴(yán)格審查所購(gòu)買的物品質(zhì)量，對(duì)于無(wú)法達(dá)到質(zhì)量要求的資產(chǎn)拒絕接收。其次，要保證資產(chǎn)的合理使用。學(xué)校要完善資產(chǎn)使用的制度，包括使用管理制度、安全規(guī)范制度和賠償制度等。同時(shí)，還要明確資產(chǎn)使用過(guò)程中的責(zé)任人，以此加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)使用的管理，保證資產(chǎn)的安全和完善。資產(chǎn)的使用過(guò)程中要進(jìn)行用前登記，對(duì)于貴重資產(chǎn)，學(xué)校還要配備專人負(fù)責(zé)管理和使用，存在一定危險(xiǎn)性的資產(chǎn)在使用過(guò)程中必須要采取有效的安全措施，盡量減少存在的安全隱患。如果在資產(chǎn)使用過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞，給學(xué)校帶來(lái)極大損失，學(xué)校必須追究相關(guān)部門或相關(guān)人員的責(zé)任。最后，還要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)處置的管理。資產(chǎn)的處置包括出租、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、抵押等形式。無(wú)論是哪種資產(chǎn)處置方式，都應(yīng)該嚴(yán)格按照學(xué)校內(nèi)部的資產(chǎn)處置程序進(jìn)行，防止個(gè)人或是部門出現(xiàn)隨意處置資產(chǎn)的情況，避免資產(chǎn)流失。特別是在進(jìn)行資產(chǎn)的報(bào)廢時(shí)，必須要由上級(jí)部門進(jìn)行審核，對(duì)于數(shù)額較大的還要及時(shí)向政府部門進(jìn)行申報(bào)。

三、注重人員素質(zhì)，提升管理水平

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)起到了十分關(guān)鍵的影響。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員通常在學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)工作積極負(fù)責(zé)，并具有較高的職業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。而綜合素養(yǎng)差的財(cái)務(wù)人員除了在職業(yè)水平方面較差之外，還缺少必備的職業(yè)道德，為學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了極不利的影響。因此，學(xué)校在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，必須要重視財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)建設(shè)。首先，要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)。職業(yè)道德是合格財(cái)務(wù)人員的必備素養(yǎng)，學(xué)校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的道德宣傳教育，讓他們?cè)谪?cái)務(wù)管理工作中能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，能夠抵御住各種誘惑。其次，還要注重財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提升。大多數(shù)中學(xué)的重點(diǎn)都放在了教學(xué)管理上，對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)少之又少，不利于他們業(yè)務(wù)水平的提升。針對(duì)這一問(wèn)題，學(xué)校必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視程度，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況定期對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員通過(guò)自學(xué)的方式提升業(yè)務(wù)水平。總之，提升中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力必須要從學(xué)校資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)人員管理三個(gè)方面入手，完善學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，讓每項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都做到有例可依。也只有如此，才能為中學(xué)教育工作提供最有效的保障。

參考文獻(xiàn)：

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2021年建筑行業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)

針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到___尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足。基于這個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在__年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

第一.

財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及___我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在__年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:

1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)（范本）的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到___尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足。基于這個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在__年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及___我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在__年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:

1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)（范本）的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作___同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常___一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、___。其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難。最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

主要寫一下主要的工作內(nèi)容，取得的成績(jī)，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。

以下供你參考:轉(zhuǎn)載:總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的?？偨Y(jié)的基本要求1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

篇9

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)我國(guó)的醫(yī)院來(lái)講就非常重要，隨著我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的成熟、基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐漸完善，以及日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它的財(cái)務(wù)管理制度就必須完善，否則就不利于醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，我們就要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，建立合適的財(cái)務(wù)機(jī)制，以便醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作能夠正常運(yùn)行，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)久健康發(fā)展，為老百姓謀得切實(shí)的醫(yī)療福利。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的定義是對(duì)醫(yī)院資金的籌措、分派、運(yùn)用等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、組織、監(jiān)管等，是醫(yī)院經(jīng)管活動(dòng)中的重要因素，隨著新醫(yī)改的出現(xiàn)，醫(yī)院作為為社會(huì)謀福利的機(jī)構(gòu)，它是為患者服務(wù)的，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，需要提升自身的實(shí)力并力爭(zhēng)取得良好的經(jīng)營(yíng)效益。醫(yī)院的方針決策必須緊緊圍繞財(cái)務(wù)核算，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)估測(cè)和嚴(yán)密的財(cái)務(wù)分析提出了更高的要求；方針決策實(shí)施中要進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，并且，還需用分析出來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)去對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。所以，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。當(dāng)今的醫(yī)院應(yīng)摒除老舊的財(cái)務(wù)模式，采取新型的管理方式，要對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理引起重視，將財(cái)務(wù)管控與平常的工作有機(jī)結(jié)合，以適應(yīng)這個(gè)不斷變化的時(shí)代，使財(cái)務(wù)管理走向科學(xué)化、高效率，使醫(yī)院取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)收獲社會(huì)效益。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不科學(xué)

目前，我國(guó)在醫(yī)院里如何評(píng)價(jià)一位醫(yī)生的日常工作情況？眾所周知，醫(yī)院的評(píng)價(jià)制度就只是關(guān)注他們的有多少門診量或者就診率怎樣，但沒(méi)有看到我們醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益如何，忽視了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的重要性。如果醫(yī)院缺少健全的財(cái)務(wù)管理制度，工作人員就不能科學(xué)合理地處理醫(yī)院的財(cái)務(wù)開支，醫(yī)院財(cái)務(wù)沒(méi)有得到科學(xué)合理地利用，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理出現(xiàn)漏洞，浪費(fèi)寶貴的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)，財(cái)務(wù)資金無(wú)端流失等一系列嚴(yán)重的問(wèn)題。因此，只有建立健全醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，才能科學(xué)合理地利用好財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)，以便利用更少的經(jīng)費(fèi)創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

目前，大部分的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，常常忽視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理而僅僅重視醫(yī)院的業(yè)務(wù)管理，而這樣就會(huì)造成財(cái)務(wù)資源不合理浪費(fèi)，從而導(dǎo)致醫(yī)院的運(yùn)行成本不必要的提高。同時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作量大、專業(yè)性強(qiáng)，就需要有較高水平的財(cái)務(wù)管理人才，但是，醫(yī)院卻常常忽視對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)、具體的業(yè)務(wù)水平不能適應(yīng)目前醫(yī)院管理發(fā)展的要求，從而不利于提高醫(yī)院整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（三）醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資控制力度較低

目前，很多醫(yī)院里的大型醫(yī)療設(shè)備擱置不用，只是一個(gè)擺設(shè)，這就造成了資金的浪費(fèi)。比如購(gòu)買過(guò)多的醫(yī)療藥品、器械等，都會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的資金鏈斷裂，從而醫(yī)院無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，醫(yī)院應(yīng)該提高資金使用效率，增強(qiáng)醫(yī)院的物資財(cái)產(chǎn)控制，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，保證醫(yī)院的正常運(yùn)行。

（四）內(nèi)部控制制度不夠完善

眾所周知，很多醫(yī)院都沒(méi)有自己獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)核查部門，而只是隨便找了一兩個(gè)工作人員來(lái)承擔(dān)這一責(zé)任。同時(shí)，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有給審計(jì)人員相應(yīng)的審計(jì)權(quán)力，所以就不能很好地發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的工作職能，導(dǎo)致醫(yī)院資源浪費(fèi)。醫(yī)院沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，工作人員也沒(méi)有嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)這個(gè)工作，從而導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部控制制度不夠完善，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記載隨意，不能真實(shí)地反映相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息。

（五）設(shè)備投資決策制度不透明

醫(yī)院一般都是由主管領(lǐng)導(dǎo)或者使用部門決定相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)工作，只需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就可以，而財(cái)務(wù)部門沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的論證決策，就不能保證設(shè)備購(gòu)買是否必要，不能保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以，醫(yī)院盲目的投資，就可能給財(cái)務(wù)資金造成不必要的浪費(fèi)，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的辦法

在醫(yī)院多開展醫(yī)學(xué)常識(shí)講座，為財(cái)務(wù)人員的再學(xué)習(xí)鋪平道路，從而加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然，醫(yī)院的管理層也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，讓他們明白財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在管理好醫(yī)院的同時(shí)，促進(jìn)新的醫(yī)療改革在醫(yī)院的順利開展。

當(dāng)前，中國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理辦法要遵循《會(huì)計(jì)法》，醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算要考慮到醫(yī)院的收入和支出。所以，醫(yī)院要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算，用新型的管理理念去管理財(cái)務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理關(guān)系重大，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理納入日常的工作中來(lái)。另外，可以由公司下屬的委員會(huì)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管控，由醫(yī)院院長(zhǎng)牽頭，各科室負(fù)責(zé)人對(duì)本科室的預(yù)算負(fù)責(zé)，預(yù)算目標(biāo)由科室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下屬員工完成。如果科室的預(yù)算支出出現(xiàn)變化，必須報(bào)管理機(jī)構(gòu)備案，通過(guò)管理機(jī)構(gòu)審批后方可執(zhí)行科室的預(yù)算決策，杜絕行為的滋生。

與此同時(shí)，提升醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)，運(yùn)用新觀念開展財(cái)務(wù)工作，及時(shí)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、作風(fēng)優(yōu)良的醫(yī)務(wù)職工，是新時(shí)代下創(chuàng)造性地開展工作的基礎(chǔ)。怎樣提高醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)呢，主要有下面幾點(diǎn)：一是要醫(yī)院管理層大力支持，醫(yī)院管理層如果重視財(cái)務(wù)工作，就能使醫(yī)院財(cái)務(wù)工作得以高效地開展，使醫(yī)院職工在平時(shí)的財(cái)務(wù)工作中學(xué)會(huì)管理，自覺(jué)參與到財(cái)務(wù)管理的工作中去，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；二是崗位職責(zé)必須落實(shí)到人，劃分每個(gè)醫(yī)院職工的崗位職責(zé)必須科學(xué)、合理，再定期進(jìn)行工作績(jī)效考核，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行精神方面的鼓舞也顯得非常重要；三是要道德教育和專業(yè)知識(shí)兩手抓，兩手都要硬，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，使財(cái)務(wù)職員了解財(cái)務(wù)管理的狀況和前沿知識(shí)，再讓它們把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際情況中，從而規(guī)避在財(cái)務(wù)工作中可能犯的錯(cuò)誤；四是要熱心于財(cái)務(wù)管理座談會(huì)，從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)與財(cái)務(wù)界的名流交流重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，了解學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和理念，汲取新知識(shí)，為醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)。總之，只有按照新醫(yī)改提出的要求緊密聯(lián)系醫(yī)院的實(shí)際狀況，并對(duì)國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)并吸收，以期提高財(cái)務(wù)職員的綜合素質(zhì)，達(dá)到新醫(yī)改的要求，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策更加科學(xué)合理。

我們要完善醫(yī)院財(cái)務(wù)體制，以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理為中心進(jìn)行各項(xiàng)工作。第一，要合理運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，獲得社會(huì)效益的同時(shí)，最優(yōu)化配置醫(yī)療資源，進(jìn)而使醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)保值增值；第二，在讓醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)保值增值的同時(shí)，必須依照國(guó)家的法律規(guī)章，在財(cái)務(wù)管理工作中做到有法可依；第三，醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院大額支出后的補(bǔ)償形式，要保證患者得到優(yōu)良服務(wù)的同時(shí)減少成本，因此，為了強(qiáng)化醫(yī)院的支出管理，正確核算醫(yī)院服務(wù)和藥品經(jīng)營(yíng)的成果，要讓收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)被大眾所接受，并想辦法減少成本，從而提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，使其為合理減少醫(yī)院的成本服務(wù)，設(shè)立一個(gè)以財(cái)務(wù)為核心的成本評(píng)價(jià)體制，在醫(yī)院獲得社會(huì)效益時(shí)，要減少資源損耗，提高經(jīng)營(yíng)效益；第四，我們要以資金的籌措、運(yùn)用為核心，科學(xué)地籌措經(jīng)營(yíng)資金，調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，是財(cái)務(wù)資金得到妥善分配，使周轉(zhuǎn)速度加快，從而提升資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)是醫(yī)院循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的一部分，它會(huì)不斷改變姿態(tài)，它的特征是流動(dòng)性大，但周期運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間短，其中囊括了貨幣資金和應(yīng)收付款、藥物、庫(kù)房資源等。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，我們務(wù)必要對(duì)醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的管理引起重視，杜絕腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)，既要保證醫(yī)院日常工作的正常開展，又要防止積存和侵占數(shù)額龐大的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，這對(duì)于資金的運(yùn)用是不利的，也會(huì)影響醫(yī)院的日常工作。因此，對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)，我們必須要嚴(yán)格管理，才能提升固定資產(chǎn)的投資效率從而獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收。與此同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)該定期地進(jìn)行相關(guān)的庫(kù)存盤查，盡最大可能保障賬目與實(shí)物相符合，如果有漏洞也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理醫(yī)院出現(xiàn)的各種違反法律法規(guī)的現(xiàn)象，制定對(duì)策，確保醫(yī)院資金的安全。

三、結(jié)束語(yǔ)

目前，完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)長(zhǎng)期的工作目標(biāo)，在實(shí)際的工作中，要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并尋求合理的解決方案，提出相關(guān)對(duì)策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的平衡機(jī)制，樹立新的醫(yī)院財(cái)務(wù)觀念，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞 電企 內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì) 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電企在日常經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的最重要目的就是避免發(fā)生局部利益影響整體利益的現(xiàn)象，同時(shí)還專門設(shè)立單獨(dú)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并交由相關(guān)人員負(fù)責(zé)和管理，從而達(dá)到電企內(nèi)部效益最大化的目標(biāo)。由此可見(jiàn)，對(duì)電企的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)問(wèn)題進(jìn)行深入的探討有著十分重要的意義。

1電企內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)管理問(wèn)題

經(jīng)過(guò)對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)電企內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作深入研究之后筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段該項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。首先，電企內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)范圍較小。在內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐中，審計(jì)工作僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)，而且審計(jì)權(quán)也都交由財(cái)務(wù)部門的管理層。這樣一來(lái)，內(nèi)部審計(jì)工作也就變成了財(cái)務(wù)部門的自審工作，無(wú)法保障其公平性。其次，內(nèi)部審計(jì)欠缺可靠的支持。一些電企未真正意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作中的多項(xiàng)管理服務(wù)，也未意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在增加電企經(jīng)濟(jì)收入方面的促進(jìn)功能。更有個(gè)別電企覺(jué)得內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)只會(huì)增加自身工作量，所以從根本上排斥這一工作內(nèi)容。此外，電企自身內(nèi)部審計(jì)體制的不健全同樣也會(huì)阻礙這一工作質(zhì)量的提升。再者，內(nèi)部審計(jì)工作在實(shí)施中出現(xiàn)了偏差。實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的最終目標(biāo)就是大力開展事前預(yù)測(cè)工作，然而現(xiàn)階段的大部分電企都將這一工作的重點(diǎn)放在了事中和事后的糾錯(cuò)中，很難給電企的運(yùn)營(yíng)管理提供依據(jù)，也就無(wú)法提高其經(jīng)濟(jì)收入了。最后，內(nèi)部審計(jì)工作人員的自身專業(yè)能力有限。審計(jì)工作實(shí)踐中一個(gè)十分關(guān)鍵就是要注重審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，而這就要求審計(jì)人員有一定的財(cái)務(wù)和法律方面的理論知識(shí)，并熟悉相關(guān)的操作流程，從而提升電企的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。但當(dāng)前電企的內(nèi)部審計(jì)工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)普遍偏低，這將會(huì)在很大程度上影響到電企的日常管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2管理問(wèn)題的相關(guān)策略

2.1提升人員素質(zhì)

基本上電企內(nèi)部審計(jì)人員會(huì)接觸到內(nèi)部審計(jì)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以從這一角度看，審計(jì)人員的專業(yè)和操作能力會(huì)在很大程度上影響到這一工作內(nèi)容的實(shí)施。因此，審計(jì)工作人員必須要完全掌握電企自身的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀，了解一定的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，并在日常工作中端正思想和態(tài)度，勇于和單位內(nèi)部出現(xiàn)的違紀(jì)行為抗?fàn)?。同時(shí)，管理層人員還要定期組織審計(jì)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，從而進(jìn)一步提高他們的專業(yè)技能，進(jìn)而創(chuàng)建出一支專業(yè)能力強(qiáng)、思想端正的內(nèi)部審計(jì)人員隊(duì)伍，最終實(shí)現(xiàn)電企內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作效果的優(yōu)化。

2.2合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)

審計(jì)工作最基礎(chǔ)的一個(gè)特點(diǎn)主要表現(xiàn)在權(quán)威性、客觀性以及獨(dú)立性三方面，而且這三個(gè)特點(diǎn)是審計(jì)部門實(shí)施有關(guān)工作內(nèi)容的重要保證。因此，電企必須要保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置，在日常工作中始終秉承這一工作的權(quán)威性和獨(dú)立性，以此來(lái)提升內(nèi)部審計(jì)員工的穩(wěn)定性。在此過(guò)程中，需要特別注意的一點(diǎn)就是確保這一工作在實(shí)踐中可以單獨(dú)性的發(fā)揮出所具有的監(jiān)督權(quán)，進(jìn)而提高最終審計(jì)結(jié)果的確切性。

2.3全面開展財(cái)務(wù)審計(jì)

電企的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)于其自身的運(yùn)營(yíng)發(fā)展而言有著十分重要的意義，尤其是在監(jiān)督檢查方面。不僅如此，它還能夠在很大程度上提升電企資產(chǎn)的安全，而且還可以保證其運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、決策制定等工作內(nèi)容的合理性和穩(wěn)定性。因此，電企在實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，必須要保證這一工作的面面俱到，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資金的管理力度，以財(cái)務(wù)預(yù)算為著手點(diǎn)，將各個(gè)環(huán)節(jié)都和財(cái)務(wù)預(yù)算聯(lián)系起來(lái)，保證兩者的統(tǒng)一性。如此一來(lái)，就可以通過(guò)對(duì)資金使用的合理性和盈利性實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)電企資金使用的全面監(jiān)督了。

2.4創(chuàng)新審計(jì)方式

除上述對(duì)策以外，電企還應(yīng)創(chuàng)新自身的審計(jì)方式。這需要從兩個(gè)方面同時(shí)著手，一方面，按照自身發(fā)展情況，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體制，定時(shí)或不定時(shí)的審查評(píng)估這些條例規(guī)范的實(shí)施情況，從而保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)權(quán)威性的發(fā)揮。與此同時(shí)，電企還應(yīng)在實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)構(gòu)建健全的交互審計(jì)制度。在對(duì)電企審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作情況進(jìn)行交互審計(jì)的過(guò)程中，既需要總結(jié)審計(jì)實(shí)踐，也需要突出審計(jì)工作中亟待彌補(bǔ)的不足。另一方面，還應(yīng)廣泛開展審計(jì)工作評(píng)比，從而構(gòu)成多方面的審計(jì)機(jī)制，包括審計(jì)、自審等制度，進(jìn)而從整體上提高電企的審計(jì)工作質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

電企內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)電企的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)管理有著極大的促進(jìn)作用。但是現(xiàn)階段的電企內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)過(guò)程中尚有多種不足亟待彌補(bǔ)。本文從當(dāng)前該項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題為著手點(diǎn)，給出了一系列的電企內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)問(wèn)題解決對(duì)策，以此來(lái)為電企經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的提升提供理論借鑒。

參考文獻(xiàn)

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