導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程管理實踐報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建筑工程項目管理實訓(xùn)就是讓我們利用廣聯(lián)達(dá)沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進(jìn)行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項目組成員按照進(jìn)程表完成項目；財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。而我的職位就是生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃編制、資源需用計劃、施工操作。

口水話說完，現(xiàn)在說正經(jīng)的.

第一門實訓(xùn)的是凱旋門這個工程，我選擇了財務(wù)經(jīng)理這個職位，負(fù)責(zé)對這個工程的資金管理。在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，還是把凱旋門這個工程完成了，但是由于經(jīng)驗的不住，我們狠狠的虧本了，其中待工費占了很大的比例?？赡苁沁\氣不行，沒有把選擇組員這個事放在心上，最后是班長隨便幫我安排的，另外四個組員是一個宿舍的，我無法融入他們的圈子，剛開始幾節(jié)課除了項目經(jīng)理外其他的基本不理我，但是我也沒有放棄，積極的做好我自己的工作，雖然大部分是只有項目經(jīng)理和我在做。

第二門實訓(xùn)是世紀(jì)大橋工程，這個項目工程就不是老師帶領(lǐng)，而是我們自己策劃，自己實施。由于項目經(jīng)理有事所以請假回家了，而其他三個組員是不用指望了，所以，我就自己一個人做了策劃，由于上一門的實訓(xùn)是老師指導(dǎo)和我因為有事請假了三節(jié)課，所以我對項目策劃不是太懂，做起策劃就比較費力，但是，在我多次的請教同學(xué)后還是做出了策劃還做出來了，然后就拿給老師檢查，結(jié)果是慘不忍睹。沒法，我又重頭認(rèn)真分析和核對，最后終于在廣聯(lián)達(dá)的評分軟件上除了盈利上沒得多少分外，其他的都是滿分。

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關(guān)鍵詞： 建筑工程；工程管理；影響因素；對策研究

1 某建筑工程概況

某高層建筑設(shè)計總層數(shù)20 層，其中地下室1 層，地面以上19 層，建筑體高60m，總長72m，長寬比為3.2，高寬比為2.7，墻體主要設(shè)計為剪力墻結(jié)構(gòu)來抵抗豎向和水平兩方面的荷載?？偨Y(jié)建筑面積為32400m2。

2 建筑工程管理的必要性

建筑工程管理的內(nèi)容較多，管理的層次較復(fù)雜，對建筑工程的全過程都有管理的責(zé)任與義務(wù)。由于現(xiàn)階段，社會各界對建筑工程的施工質(zhì)量、建筑工程的節(jié)能環(huán)保功能性要求較多，再加上新材料、新方法和新的施工工藝和新的設(shè)計理念不斷被應(yīng)用于建筑工程施工之中，使得建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工控制、施工資源配置等都處于較難掌控的局面。由于本工程是高層建筑，涉及的工序較多，人員交叉施工不可避免，施工環(huán)節(jié)控制與管理就顯得格外重要，是對建筑工程進(jìn)行全面優(yōu)化管理的有效手段。

3 建筑工程管理存在的問題

3.1 建筑工程管理現(xiàn)場管理不到位

雖然我國建筑工程施工技術(shù)不斷得到發(fā)展，但是，基層施工隊伍多來自于打工人員，這些人員雖然在建筑崗位上工作過較長時間，但其專業(yè)性差，文化水平低，主觀自律性及接受管理的能力相對于專業(yè)施工隊伍較差，施工現(xiàn)場管理就顯得格外重要。例如本案例中是對原建筑體進(jìn)行拆除后再進(jìn)行地基施工。而原建筑是某職業(yè)院校宿舍樓，在拆除時，采用逐層拆除法，由高到低施工，但是由于管理人員現(xiàn)場管理不到位，致使在拆除時發(fā)生人員傷亡事故，影響較大?？梢?，建筑工程現(xiàn)場管理重視不夠，就不能很好的開展建筑工程的管理工作。

3.2 建筑工程管理混亂

本建筑工程屬于民用住宅高層建筑，其中涉及的施工環(huán)節(jié)較多，如樁基施工、剪力墻結(jié)構(gòu)施工、給排水施工、電氣安裝施工、室內(nèi)外裝飾施工等等，這些施工環(huán)節(jié)有時需要預(yù)留孔洞為后期施工做好準(zhǔn)備，有時需要同時交叉施工或是流水作業(yè)施工。此時，雖然建筑工程管理有了方案，有了具體的措施，但由于建筑工程分包合作施工時缺乏溝通，爭奪施工空間和時間時有發(fā)生，管理部門協(xié)調(diào)困難，使得建筑工程管理執(zhí)行不到位，管理力度欠缺，近而使得管理手段呈現(xiàn)皮疲狀態(tài)。這種建筑工程管理力度不足，最終導(dǎo)致建筑工程施工的某些環(huán)節(jié)處于無無監(jiān)控狀態(tài)，施工人員施工不按施工圖紙進(jìn)行，隨意改動施工工藝現(xiàn)象較多，影響施工質(zhì)量。

4 建筑工程管理的影響因素分析

4.1 人的影響

建筑工程管理中涉及到人的因素主要分三個層次，第一個層次是管理層人員，包括決策層人員。管理人員的管理水平和個人職業(yè)道德在建筑工程管理中所起的作用較大，是對決策層下達(dá)任務(wù)的執(zhí)行者。管理層人員責(zé)任心不強，就會導(dǎo)致工程管理處于混亂的局面，不但無法控制工程造價，還會降低工程質(zhì)理。第二個層次是監(jiān)理人員。監(jiān)理人員雖然是對建筑工程的施工進(jìn)行監(jiān)督與控制，但在建筑工程管理中同樣具有協(xié)調(diào)管理的作用。監(jiān)理人員的責(zé)任心不強，就會導(dǎo)致施工企業(yè)偷工減料、自行修改工程量清單，施工工序混亂，施工場面無法控制的局面。第三層是管理的對象，施工技術(shù)人員。施工技術(shù)人員雖然在施工中是主體，但從管理角度而言，施工技術(shù)人員是被管理者，是受體，需要具有服從管理的心態(tài)。施工技術(shù)人員的心態(tài)十分重要，是影響建筑工程管理有效性的直接因素之一。

4.2 施工工藝的影響

施工工藝對于施工管理起著重要的促進(jìn)作用，科學(xué)合理的施工工藝可以減少施工管理的工作量，降低管理難度，從而減少對建筑工程管理的不良影響。本工程中施工過程中，基建工程需要按照施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的孔洞預(yù)留，為后期的電氣安裝、門窗安裝等創(chuàng)造施工方便，從而降低工程管理的內(nèi)容。

4.3 施工進(jìn)度的影響

施工進(jìn)度是建筑工程管理的重要內(nèi)容，是保證工作如期交付的關(guān)鍵點。施工進(jìn)度跟不上，就會產(chǎn)生一系列的管理問題。為了趕工期，不顧施工質(zhì)量，不顧施工工藝、不顧施工方案等現(xiàn)象時常發(fā)生，使得建筑工程管理為了配合施工而空有其表。

4.4 施工成本的影響

建筑工程管理除了在保證建筑工程質(zhì)量外，必須進(jìn)行成本管理，才能保證建筑單位的經(jīng)濟效益。但是，在實際施工過程中，部分施工單位為了利潤而放棄施工質(zhì)量，使得工程的材料、工藝、施工方法都被偷換，增加了工程管理的工作量，給工程管理造成重大的經(jīng)濟損失。

5 提高建筑工程管理的對策

5.1 加強對施工人員的安全管理

在建筑工程的安全管理這一環(huán)節(jié)中，除了進(jìn)行必須的日常安全檢查外，還應(yīng)定時進(jìn)行整體檢查，在這一過程中及時的發(fā)現(xiàn)工程中存在的安全隱患并加以解決。同時履行安全責(zé)任制，將安全責(zé)任落實到管理人員個人身上，進(jìn)行定期的監(jiān)督與整改，最大程度上消除工程安全隱患。

5.2 加強對施工成本的管理力度

為了將高層住宅建筑的成本控制在最優(yōu)范圍內(nèi)，工程成本管理采取了以下措施取得了較好的效果。

（1） 合理選擇施工企業(yè)。由于建筑高60m，20 層，施工環(huán)節(jié)眾多，必須進(jìn)行分段外包進(jìn)行合作施工。對于分包合作的施工企業(yè)進(jìn)行選擇時，必須將其資質(zhì)，施工水平和管理水平等都進(jìn)行對比、核查招標(biāo)文件是否嚴(yán)密、準(zhǔn)確，堅持優(yōu)中取優(yōu)原則，降低工程成本管理的難度。

（2） 嚴(yán)格控制施工階段的工程造價。應(yīng)加強施工管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，同時精減施工管理人員，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。加強民工的安全學(xué)習(xí)，提高其安全意識，同時加強現(xiàn)場管理，合理安排工序銜接，做到均衡交叉施工，提高勞動效率，杜絕窩工，拖工期等現(xiàn)象。盡可能使用自有的機械設(shè)備，減少設(shè)備的租賃費用、維修費用，提高使用率。

（3） 加強現(xiàn)場簽證管理。甲方代表根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況簽署的工程變更、工程洽商以及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度報告、階段工程驗收報告等都是工程結(jié)算的重要依據(jù)，要做好工程造價控制，必須確保現(xiàn)場簽證的準(zhǔn)確性。

（4） 加強工程進(jìn)度款的支付控制與管理。工程進(jìn)度款的支付應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同和招標(biāo)文件，按照施工實際完成工程量進(jìn)行，做到撥款有度，心中有數(shù)； 并隨時檢查進(jìn)度款運用情況，保證施工過程如期按約正常進(jìn)行。

5.3 更新管理手段，注重全員參與

建筑工程管理技術(shù)需要不斷創(chuàng)新與升級，引用先進(jìn)的管理手段，如信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，強以對建筑工程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行定位與監(jiān)督，從而更有效的進(jìn)行管理與控制，并能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量追溯，有利于獎懲。另外，在建筑工程管理中，注重全員參與管理模式的構(gòu)建，調(diào)動全體員工的主人翁精神，積極的配合與參與管理，從而做到精化工管理。

6 結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們將重心偏向于建筑工程的質(zhì)量。而建筑工程的質(zhì)量是建筑工程管理的核心內(nèi)容，是建筑工程管理的重中之重，直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的管理水平和施工技術(shù)水平。為了迎合消費者的心理需求，建筑企業(yè)不斷在建筑工程管理上下功夫，以不斷提高建筑工程管理的水平。建筑工程管理是一個較為復(fù)雜的管理過程，它涉及建筑競標(biāo)、規(guī)劃、施工監(jiān)控預(yù)結(jié)算等方方面面的問題，系統(tǒng)性較強。

參考文獻(xiàn)

[1]楊瑞賓.建筑工程管理運作中存在的問題與對策研究[J].科技資訊，2011（21） ： 163.

[2]楊燕萍.淺析影響建筑工程管理的主要因素及對策[J].科技個企業(yè)，2013（21） ： 42.

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基本理論建筑工程管理理論體系探究

建筑工程管理理論是近年來發(fā)展的管理學(xué)科，隨著當(dāng)今社會步入信息化與科技化時代，人們創(chuàng)造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動，而是更加注重項目開發(fā)與項目實施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進(jìn)。

施工材料管理理論

在建筑工程管理過程中，加強對原材料進(jìn)場檢驗與取樣檢測，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應(yīng)由施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)抽查進(jìn)場材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場監(jiān)督的情況下進(jìn)行取樣試驗，并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。另外，混凝土在建筑工程中的應(yīng)用率較高，對質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應(yīng)力和溫度控制也十分重要，在運轉(zhuǎn)過程中，結(jié)構(gòu)的應(yīng)力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經(jīng)大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會帶來裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。

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關(guān)鍵詞：建筑工程管理、管理現(xiàn)狀、問題和對策

建筑工程的建設(shè)直接關(guān)系到國計民生，決定著城市規(guī)劃建設(shè)的水平，隨著現(xiàn)今建筑工程的施工體制的變革以及建設(shè)規(guī)模的擴大、建設(shè)項目增加給工程管理帶來許多發(fā)展中的問題，促使建筑工程管理問題凸顯，建筑工程管理涉及到多方面的內(nèi)容，工作內(nèi)容較為負(fù)責(zé)需要從多方面進(jìn)行完善。從目前來看雖然隨著眾多建筑施工運營的問題發(fā)生，促使建筑工程管理受到了重視，但是在具體的工作過程中仍然存在許多問題，需要去解決。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前全國已經(jīng)掀起了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的，建筑工程的建設(shè)更是其中的重點，現(xiàn)今建筑行業(yè)已經(jīng)成為了推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。促使建筑工程的管理受到了社會和建筑行業(yè)的重視，但是由于我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷史還不是很長，促使很多建筑工程的管理問題逐漸凸顯主要表現(xiàn)在，（1）建筑工程管理者的管理意識還不是很強，在管理中缺乏科學(xué)的決策，不能采用合理的手段進(jìn)行管理。從而造成建筑工程在質(zhì)量上、成本上、安全上等出現(xiàn)問題。（2）建筑工程管理體系建設(shè)滯后，從總體上我國建筑行業(yè)的發(fā)展較為迅速，但是建筑工程的管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)還沒有得到相應(yīng)發(fā)展，一些管理規(guī)范和制度不能適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程管理，相關(guān)法律條文的制定也比較滯后。（3）建筑工程管理總體水平不高。目前建筑工程建設(shè)涉及到眾多的建設(shè)單位，因此在每一個環(huán)節(jié)，每一建設(shè)流程都需要各個管理者相互配合。如工程設(shè)計單位、建筑建設(shè)企業(yè)、工程承包單位、工程監(jiān)理單位等，都有責(zé)任對工程實施管理。但是從總體上來看許多單位的業(yè)務(wù)水平仍然有限，不能滿足建筑行業(yè)發(fā)展需要，并且各個管理機構(gòu)的聯(lián)動性較差，促使國家整體的建設(shè)水平不高[1]。

二、建筑工程管理的問題

1.工程進(jìn)度管理問題

工程的進(jìn)度管理，是指工程的施工單位要根據(jù)設(shè)計單位的施工圖紙，對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行綜合性的全面的管理，保持工程各項成本支出合理的情況下，將工程的施工控制在預(yù)期之內(nèi)。但是在工程建設(shè)過程中必然會出現(xiàn)一些不確定性的問題，如工程管理本身出現(xiàn)缺失、隱蔽工程的出現(xiàn)、建筑工程建設(shè)的材料不到位等這些都會影響工程的進(jìn)度，造成不必要的損失，因此必須通過合理的管理策略，將進(jìn)度控制在合理的范圍之內(nèi)。但是在實際的管理中卻會出現(xiàn)進(jìn)度管理不明確的問題。

2.工程質(zhì)量管理問題

質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的生命，是建筑工程管理的首要內(nèi)容。但是目前建筑工程質(zhì)量管理卻出現(xiàn)許多漏洞，主要表現(xiàn)在：（1）建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系不健全，許多建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管制度沒有根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行完善，造成質(zhì)量監(jiān)管制度的制定比較落后，不能對目前的建筑工程形成規(guī)范。（2）質(zhì)量管理人員素質(zhì)偏低，主要表現(xiàn)在質(zhì)量監(jiān)管人員缺乏質(zhì)量管理的專業(yè)知識或者監(jiān)管行為不規(guī)范、工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，或者在工程的監(jiān)管過程中出現(xiàn)違規(guī)的問題。

3.工程造價管理問題

主要表現(xiàn)在：（1）建筑工程造價的確定缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使編制的工程造價存在著較大的誤差。不能把市場價格與企業(yè)內(nèi)部管理消耗、技術(shù)消耗有機地結(jié)合起來，也不能切實地將企業(yè)本身的技術(shù)、管理優(yōu)勢體現(xiàn)到投標(biāo)報價中去。（2）建筑工程造價管理觀念陳舊落后目前，我國建筑工程在造價管理與控制上觀念陳舊，思想落后，對建筑工程造價缺乏整體概念和認(rèn)識的問題。沒有對工程造價進(jìn)行全程的動態(tài)的分析認(rèn)識，沒有充分的實施動態(tài)管理。（3）建筑工程造價管理信息相對落后目前工程造價的確定多是以定額為依據(jù)，定額單價又以幾年前人工、材料、機械價格的統(tǒng)計為基礎(chǔ)。雖然各地造價管理部門也通過定期一些調(diào)整系數(shù)或補差來達(dá)到當(dāng)前的價格水平，但工程造價管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運用還未成熟。

三、建筑工程管理的對策

1.強化進(jìn)度管理

首先建設(shè)單位需要建立一支科學(xué)、高效的建筑工程管理團隊，通過良好的團隊合作和管理技術(shù)的應(yīng)用來提高整個建筑工程的管理水平。再者要樹立現(xiàn)代化建筑工程管理的觀念，將工程的進(jìn)度可以按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行實現(xiàn)，對于工程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的因素，盡快的予以解決。對施工人員的操作進(jìn)程進(jìn)行統(tǒng)一把握，加強現(xiàn)場施工管理的力度，避免出現(xiàn)過多的隱蔽工程或者不確定因素而影響工程的進(jìn)度。

2.加強建筑工程的質(zhì)量管理

首先要建立健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系，完善建筑工程管理工作的法律規(guī)范，對監(jiān)管中違規(guī)的行為進(jìn)行規(guī)范。要建立集體監(jiān)管的有效機制，保證相關(guān)監(jiān)管人員的工作公正性和準(zhǔn)確性，加強建筑工程質(zhì)量管理機構(gòu)的建設(shè)，提高建設(shè)工程質(zhì)量管理的力度。其次要加強建設(shè)單位自身管理的水平，需要工程建設(shè)的各個方面積極配合，完善各部門的責(zé)任和義務(wù)，加強企業(yè)自身的微觀質(zhì)量監(jiān)管。如設(shè)計部門要對工程的材料用量和類型等進(jìn)行明確的規(guī)定，并在施工后進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，避免建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題。工程施工單位要嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行材料的采購和工程建設(shè)。相關(guān)負(fù)責(zé)人要對其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，避免工程材料質(zhì)量出現(xiàn)問題等[2]。

3.完善造價管理，加強技術(shù)創(chuàng)新

首先要促進(jìn)建筑工程造價管理理念的更新，例如可以在造價管理中引入雙贏理念，即投資者達(dá)到預(yù)期收益，承包商獲得合理的期望利潤。其次要高度重視項目決策階段的投資估算管理工作，切實提高可行性研究報告的精準(zhǔn)度。同時需要建筑工程的造價審計管理人員在工程的投招標(biāo)過程中嚴(yán)格做好把關(guān)工作。同時要注重管理的創(chuàng)新，通過先進(jìn)的管理理念或技術(shù)的引進(jìn)，提高建筑企業(yè)的核心競爭理，促使整個建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

結(jié)語：建筑工程管理是保證建筑工程整體建設(shè)合理開展的重要工作，涉及到眾多的管理內(nèi)容，本文主要探討了建筑工程的進(jìn)度管理、造價管理、質(zhì)量管理，實際上在建筑工程的管理中還需要加強安全管理、人員建設(shè)管理等多種內(nèi)容，需要通過不斷的實踐進(jìn)行完善，從而推動我國整個建筑行業(yè)的有序運行。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳林.論建筑工程管理問題及對策[J].建筑?建材?裝飾，2014，（6）：22-23，7.

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關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 造價管理 合同管理

近年來，我國GDP一直呈高速增長態(tài)勢，建筑業(yè)更是作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在未來的發(fā)展中有著更為曠闊的前景。建筑工程管理貫穿于建筑項目的全過程，是建筑行業(yè)中尤為關(guān)鍵的一部分。但由于經(jīng)濟體制和國家政策的影響，大多數(shù)企業(yè)都不同程度面臨著建筑工程管理專業(yè)化上的一些實質(zhì)技術(shù)問題和科學(xué)管理問題。下面就從三個主要方面分析建筑工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及其解決措施。

1 建筑工程質(zhì)量管理

隨著市場化進(jìn)程的不斷深入和發(fā)展，建筑工程質(zhì)量管理以被提高到了另一個更高的層次。工程質(zhì)量是施工單位的品牌，是生命線。因質(zhì)量問題所引發(fā)的事故早已屢見不鮮，社會對工程質(zhì)量管理的重視程度也在不斷提高。自20世紀(jì)80年代我國建筑業(yè)引進(jìn)了土木工程施工的合同條款（FIDIC條款）以來，我國建筑工程質(zhì)量管理方式開始與國際上先進(jìn)的工程施工質(zhì)量管理方式接軌，并逐步開始實行建筑工程監(jiān)理制度。與此同時，在將現(xiàn)代化的工程管理方法和管理手段在工程實踐中加以應(yīng)用的實際過程中，我國工程質(zhì)量管理存在了諸多新的問題。

1.1 不遵循正規(guī)的建筑工程程序 許多施工單位在不經(jīng)可行性論證，不做系統(tǒng)調(diào)查和分析的情況下即已開工。諸如無證設(shè)計、無圖施工、任意修改設(shè)計、工程竣工未經(jīng)驗收即交付使用等現(xiàn)象在我國建筑行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)，這不免會為工程項目留下質(zhì)量安全隱患。

1.2 建筑材料及相關(guān)制品不合格 建筑材料質(zhì)量問題是建筑質(zhì)量問題的重要因素。落實質(zhì)量規(guī)劃和監(jiān)督管理，搞好技術(shù)交底，讓具體的施工人員全面了解其各自施工任務(wù)的特點、技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以保證和提高建筑工程項目的質(zhì)量，減少和避免不該有的安全隱患。

1.3 工程設(shè)計考慮不周全 機構(gòu)構(gòu)造不合理，計算簡圖不精確，未經(jīng)內(nèi)力驗算等違規(guī)設(shè)計都有可能誘發(fā)工程質(zhì)量事故。因此，在工程具體實施開始之前，監(jiān)管部門應(yīng)通過科學(xué)的技術(shù)手段對工程設(shè)計的合理性進(jìn)行必要的試驗和驗證，并在試驗和驗證過程中可能出現(xiàn)的因設(shè)計不合理而造成安全隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行更正和合理設(shè)計。

2 建筑工程造價管理

建筑工程造價，是指進(jìn)行一個工程項目的建造所需要花費的全部費用，這是保證工項目建造正常進(jìn)行的必要資金，是項目決策、制定投資計劃和控制投資以及籌集建設(shè)資金的重要依據(jù)，是評價投資效果重要指標(biāo)，是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要手段。工程造價具有大額性、動態(tài)性、層次性、個別（差異）性、以及兼容性等特點，并且其諸多特點之間相互交錯和聯(lián)系，使得工程造價在整個工程建筑中擁有不可替代的特殊地位，造價管理也擁有了其特殊的重要意義。建筑工程造價管理既是用專業(yè)的經(jīng)濟手段來管理建筑工程中的基礎(chǔ)工作。我國的工程造價管理行業(yè)是與基本建設(shè)投資、建筑業(yè)、建筑市場的改革和發(fā)展相聯(lián)系的，特別容易受到經(jīng)濟體制和國家政策的影響。近年來，在我國投資管理體制和建筑市場管理體制的不斷深入改革中，我國長期以來實行的工程概預(yù)算管理也發(fā)生了質(zhì)的變化，與此同時，工程造價管理過程中也凸顯出諸多不合時宜的問題和紕漏。

2.1 決策階段工程造價存在的主要問題及其管理措施 據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在各種項目建設(shè)中的三大主要階段中，投資決策階段影響整體工程造價的程度高達(dá)80%―90%，決策階段對項目工程造價決策的內(nèi)容決定了工程造價的基礎(chǔ)，并直接影響到之后兩個階段中具體的工程造價的確定與控制的合理性與科學(xué)性。

投資估算是決策階段工作中的最重要的環(huán)節(jié)之一，但由于個別被批準(zhǔn)的研究報告不具備完全的可靠性和真實性，常常會出現(xiàn)超額預(yù)算等現(xiàn)象，這將直接影響設(shè)計任務(wù)下達(dá)的投資限額，也會使起控制作用的初步設(shè)計概算出現(xiàn)紕漏，從而影響銀行貸款和資金的籌集。只有在經(jīng)濟工作中造價人員實事求是地反映設(shè)計內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟狀況，決策報告才能正確完整的反映工程項目的建設(shè)投資。

2.2 設(shè)計階段工程造價存在的主要問題及其管理措施 對建筑工程進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖是工程建筑的靈魂，即工程設(shè)計，也是確定和控制工程造價中的重要階段和關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。

在實際工程設(shè)計過程中，設(shè)計質(zhì)量和嘗試常常不能達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，其功能也會出現(xiàn)不能滿足使用要求的不合理現(xiàn)象，這不僅會影響到建設(shè)項目一次性投資多少的確定，還會在建成交付使用后影響項目的實際經(jīng)濟效益。因此，在對審查設(shè)計單位的設(shè)計時，建筑單位要重視對設(shè)計方案的優(yōu)化，可以利用不同指標(biāo)對廠區(qū)、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計進(jìn)行系統(tǒng)的分析和測定，要以提高經(jīng)濟效益為大前提，積極穩(wěn)妥而慎重的采用現(xiàn)金的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)和新工藝。與此同時，還要對工程項目試試合理的限額設(shè)計，從而更好的實現(xiàn)對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等諸多方面的控制和管理。

2.3 決策階段工程造價存在的主要問題及其管理措施 建筑工程實體形成階段，是人力物力才小號的主要階段，即項目工程的實施階段。由于建筑工程具體實施過程中的復(fù)雜性和多變性等特點，加強實施階段工程建設(shè)的管理和監(jiān)督則成為該階段的關(guān)鍵和重點。

在工程造價過程中需要全面系統(tǒng)的考略到因一些意想不到的費用而對造價結(jié)果的影響。其中，工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證等都會對造價造成直接影響。及時核定施工圖預(yù)算，并根據(jù)施工圖設(shè)計的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工的實際進(jìn)度，通過深入現(xiàn)場手機和掌握施工的集體相關(guān)資料，對施工進(jìn)程和質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，將可能的損失降到最低。

3 建筑工程合同管理

合同管理是建筑工程管理的核心，其管理層的核心角色是監(jiān)理工程師。合格的監(jiān)理工程師必須熟悉合同的內(nèi)容，掌握合同管理的手段，依據(jù)合同對工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)管和控制。特別是隨著我國加入WTO，工程建筑管理體制改革的形式發(fā)生了巨大的變化，對工程監(jiān)理行業(yè)提出了更高的要求。監(jiān)理行業(yè)必須適應(yīng)這種新的形式和要求，搭理增強自身實力，提高資深素質(zhì)，才能在工程建設(shè)中繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。因此，對于建筑工程合同管理類問題的解決措施，重點和關(guān)鍵即在于如何培養(yǎng)一批水平較高的監(jiān)理人才，以及如何壯大和完善我國工程監(jiān)管行業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模和質(zhì)量。

監(jiān)理人才的培養(yǎng)和監(jiān)理理論的完善是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，必須從提高監(jiān)理培訓(xùn)質(zhì)量水平入手。近幾年，我過工程建設(shè)領(lǐng)域法制建設(shè)不斷加強，工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗也已頗具規(guī)模，新法規(guī)、新規(guī)范、新經(jīng)驗層出不群，同時也積累了一些新的研究成果。對監(jiān)理人才的培養(yǎng)不能僅僅局限于對培訓(xùn)教材的學(xué)習(xí)和對已有陳舊的管理經(jīng)驗的掌握，不能單純地以教學(xué)形式來培養(yǎng)監(jiān)理人才。對當(dāng)前新形勢和現(xiàn)行的政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和掌握理應(yīng)成為培養(yǎng)監(jiān)理人才的關(guān)鍵，相關(guān)學(xué)校和部門應(yīng)當(dāng)在培養(yǎng)人才中提供更多的實踐交流和實習(xí)機會，在與政府主管部門、專家和專業(yè)監(jiān)理人員的交流和學(xué)習(xí)中，提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量，從而提高監(jiān)理人才在實際建筑工程合同管理中的實用性和可操作性。

4 結(jié)語

在當(dāng)前市場化形勢下，只有不斷提高建筑企業(yè)在質(zhì)量和造價方面的管理技術(shù)，用科學(xué)的實質(zhì)技術(shù)理論和管理技術(shù)理論來領(lǐng)導(dǎo)建筑工程，同時注意專業(yè)人才的培養(yǎng)和發(fā)掘，企業(yè)才能向更好的方向發(fā)展和壯大，建筑行業(yè)作為國內(nèi)經(jīng)濟堅實的支柱產(chǎn)業(yè)才能更好的發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳雪峰.工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題[J].四川建材，2009（6）.

[2]張亞娥.工程質(zhì)量的控制和管理[J].延安大學(xué)學(xué)報，2009（12）.

[3]劉志.建筑工程造價管理及控制分析[J].科技信息，2009，（5）.

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關(guān)鍵詞：建筑工程管理；管理探討

Abstract: the management of the construction projects throughout the whole process of engineering construction, and it is a system engineering, engineering construction with all aspects of the closely related, the stand or fall of construction project management depends greatly on the stages of project implementation of the measures, it is required in the stages of project construction, the reasonable use project management method, build engineering control procedures, all the professional closely cooperate with this paper mainly puts forward how to strengthen the construction engineering quality management are discussed.

Keywords: building engineering management; Management discussion

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。隨著我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力。

一、建筑工程管理體系分析

1.1施工材料管理

在建筑工程管理過程中，加強對原材料進(jìn)場檢驗與取樣檢測，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應(yīng)由施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)抽查進(jìn)場材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場監(jiān)督的情況下進(jìn)行取樣試驗，并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。另外，混凝土在建筑工程中的應(yīng)用率較高，對質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應(yīng)力和溫度控制也十分重要，在運轉(zhuǎn)過程中，結(jié)構(gòu)的應(yīng)力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經(jīng)大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會帶來裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。

1.2工程進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的實施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計劃的檢查主要是通過把實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進(jìn)度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。針對某些工作的實際進(jìn)度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排；隨時注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。

1.3施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負(fù)其責(zé)，并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應(yīng)實現(xiàn)對特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗收等，加強對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。

1.4施工質(zhì)量管理

建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標(biāo)而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經(jīng)營革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌鰧?dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。也就是原本內(nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐?、系統(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學(xué)原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化而調(diào)整，這也是未來理論體系的必經(jīng)之路建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來得以發(fā)展。

二、加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

2.1加強進(jìn)度管理體系

質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進(jìn)度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標(biāo)。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進(jìn)度。

對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進(jìn)行詳細(xì)說明。對建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。

2.2普及計算機技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。

2.3 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用

要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新。對管理人員實施科學(xué)合理的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設(shè)備與勞動的干預(yù)。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進(jìn)行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應(yīng)的獎懲制度，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。

總之，現(xiàn)代管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發(fā)展，人民群眾才能夠有一個放心安全的居住環(huán)境，我國的建筑事業(yè)就能夠蒸蒸日上不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑 工程管理

1、研究背景

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，工業(yè)與民用建筑工程項目越來越現(xiàn)代化和規(guī)模化，但還存在著諸多的質(zhì)量和管理問題[1]。針對影響工業(yè)與利用建筑工程質(zhì)量控制的因素和建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理，筆者作如下分析。

2、影響工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理的因素

2.1人的因素

(1)施工單位的管理人員和技術(shù)工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng);(2)施工單位管理人員必須具有先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量管理體系;(3)每個施工人員都要有高度的責(zé)任感,要始終把工程質(zhì)量放在首位,嚴(yán)格按照施工項目規(guī)范施工;(4)工程負(fù)責(zé)人員要認(rèn)真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和建設(shè)單位的檢查,確保施工工程質(zhì)量。

2.2材料因素

建筑材料是確保工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵,建立質(zhì)量保證體系,建立以建筑材料和產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制。采購人員要具有良好的道德素質(zhì)和較強的業(yè)務(wù)素質(zhì),熟悉材料基本性能,具備材料質(zhì)量鑒別能力,掌握材料造價信息,招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家。嚴(yán)格按照合同和工程進(jìn)度組織材料供應(yīng),嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗,檢驗程序,確保材料的質(zhì)量和數(shù)量。

2.3技術(shù)因素

不管是工業(yè)建筑還是民用建筑,工程本身都是由很多環(huán)節(jié)所構(gòu)成的,在工程質(zhì)量管理上,每個環(huán)節(jié)都需要足夠的技術(shù)支持,缺乏了技術(shù)做支持,工程質(zhì)量就難以保證,所以任何工程項目都有各自嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具有科學(xué)性、客觀性和可操作性能特點。只有在各個環(huán)節(jié)上都嚴(yán)格按照規(guī)范的要求來施工,工程的整體質(zhì)量才能得到保證。

2.4設(shè)備因素

工程建設(shè)質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機械化程度,機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量,確保達(dá)到施工設(shè)計的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。

3、工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作，以及從事生產(chǎn)和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類：1）民用建筑，指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。2）工業(yè)建筑，指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。3）農(nóng)業(yè)建筑，指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點：

3.1技術(shù)支持

無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計與具體實施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持，工程的質(zhì)量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。

3.2嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

為了保障工程質(zhì)量，任何工程項目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，才能保證工程的整體質(zhì)量。

3.3嚴(yán)格檢查隱蔽工程

在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有工程管理者加強監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

4、工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一，工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的，而是需要設(shè)計方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進(jìn)度[2]。工程進(jìn)度就是工程從立項、設(shè)計、預(yù)算，到施工、驗收等步驟所需要的全部時間，工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理，應(yīng)注意以下幾方面：

4.1加強各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實工程進(jìn)度

在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進(jìn)行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。

4.2要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)

工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題，工程的進(jìn)度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機械設(shè)備及時運送到工程現(xiàn)場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進(jìn)度不受影響。

4.3投資方要按時支付工程款

工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進(jìn)行。所以，為了保證工程進(jìn)度，投資方一定要按時支付工程款。

5、工程管理方法的創(chuàng)新

(1)吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗,對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國家,它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久,在長期進(jìn)行工程管理的工作中,形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。但是切記不可直接照搬照抄,應(yīng)該堅持“取其精華、棄其糟粕”的學(xué)習(xí)思想。要結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)的實際情況,加以運用和創(chuàng)新,逐步形成有中國特色的建筑行業(yè)管理方法。(2)提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì),引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成,歸根到底都是人的勞動和智慧,所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員,才能更好的完成工作。

6、結(jié)論

雖然我國的管理人員在多年的建筑工程管理工作中,積累了很多經(jīng)驗,但是我國工程管理工作起步較晚,尚有許多不足之處有待更多管理人員在實際工作中總結(jié),糾正。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,對管理方法進(jìn)行更新和完善才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；質(zhì)量管理；安全生產(chǎn)管理

Abstract: With the development of the cause of building the technological progress of the construction industry in China has made great achievements, some level of scientific and technological achievements, and a number of national key construction projects have reached or are close to the international level by the level of applied technology, but the industry overall low level of technology. China's construction industry, however, in certain aspects of the project management has yet to be further improved, discusses some countermeasures to improve the management of construction works or from the three aspects of construction project cost management, quality management and management of production safety, to improve our the level of construction enterprises, and promote the healthy development of the construction production benefit.Key words: architectural engineering; cost management; quality management; safety production management

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

建筑工程管理理論是近年來發(fā)展的管理學(xué)科，隨著當(dāng)今社會步入信息化與科技化時代，人們創(chuàng)造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動，而是更加注重項目開發(fā)與項目實施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進(jìn)。

一、觀念的改變

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級交付的計劃任務(wù)，并以追求產(chǎn)值為目標(biāo)。但是在市場經(jīng)濟體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，適應(yīng)時展的需要。在實際應(yīng)用中，應(yīng)將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產(chǎn)值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進(jìn)工程管理者的科學(xué)決策，同時改變經(jīng)驗主義，實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)管理，強調(diào)創(chuàng)新，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

二、施工材料的管理

在建筑工程管理過程中，加強對原材料進(jìn)場檢驗與取樣檢測，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應(yīng)由施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)抽查進(jìn)場材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場監(jiān)督的情況下進(jìn)行取樣試驗，并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。另外，混凝土在建筑工程中的應(yīng)用率較高，對質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應(yīng)力和溫度控制也十分重要，在運轉(zhuǎn)過程中，結(jié)構(gòu)的應(yīng)力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經(jīng)大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會帶來裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。

三、施工技術(shù)的管理

施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負(fù)其責(zé)，并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應(yīng)實現(xiàn)對特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗收等，加強對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。如果是大事件應(yīng)及時上報相關(guān)部門，并負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。通過全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對監(jiān)督資料進(jìn)行整理和歸檔，加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全教育。

四、建筑工程的安全生產(chǎn)管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則

安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“ 四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事， 而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機， 效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

（3）制定安全管理措施

加強施工工程的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段， 對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制， 根據(jù)施工生產(chǎn)特點， 安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

篇9

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑 工程管理

1、影響工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量控制的因素

1.1質(zhì)量控制的首要因素是人的因素 建筑工程項目的質(zhì)量控制首先是人的因素，人的因素首先是領(lǐng)導(dǎo)者的綜合思想素質(zhì)，包括建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿于每個建筑工程項目的不同環(huán)節(jié)，是確保建筑工程項目質(zhì)量控制的決定性因素。

1.2材料因素 把好材料質(zhì)量關(guān)必須做到以下幾點：采購人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉建筑材料的基本性能，具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力。隨時掌握材料造價信息，招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家。按照合同和施工進(jìn)度的要求能及時組織材料供應(yīng)，確保正常施工。嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進(jìn)場。

1.3設(shè)備因素 機械化程度是確保建筑工程質(zhì)量的有力保障。建筑施工企業(yè)的機械化程度代表著施工企業(yè)的實力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設(shè)計方案、建筑技術(shù)和設(shè)備水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數(shù)。

1.4環(huán)境因素 施工企業(yè)要充分考慮建筑工程項目的環(huán)境因素。環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性和多變性等特點，有利的環(huán)境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預(yù)防和防治，防治措施要得力有效。

1.5安全因素 安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

2、工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作，以及從事生產(chǎn)和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑，指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑，指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。

2.1技術(shù)支持 無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計與具體實施都需要足夠的技術(shù)支持。

2.2嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 為了保障工程質(zhì)量，任何工程項目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點。

2.3嚴(yán)格檢查隱蔽工程 在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有工程管理者加強監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

3、工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理

3.1加強各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實工程進(jìn)度 在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進(jìn)行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。

3.2要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng) 工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題，工程的進(jìn)度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機械設(shè)備及時運送到工程現(xiàn)場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進(jìn)度不受影響。

3.3投資方要按時支付工程款 工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進(jìn)行。所以，為了保證工程進(jìn)度，投資方一定要按時支付工程款。

4、工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理

工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

4.1分項工程驗收 在工業(yè)與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，并將驗收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。

4.2分部工程驗收 工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

4.3單位工程驗收 工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，是否同意驗收。

篇10

摘要:文章分析了項目風(fēng)險管理與風(fēng)險管理審計的關(guān)系以及建筑工程項目風(fēng)險管理審計的自身特點和現(xiàn)狀,闡述了建筑工程項目風(fēng)險管理審計的一般原理和審計步驟,對幾類工程風(fēng)險管理審計進(jìn)行了探討。

風(fēng)險是指組織內(nèi)部受到某些不確定因素的影響而遭受某種損失的可能性。建筑工程項目一般具有投入資金多、規(guī)模大、周期長、不確定性因素多、易受自然條件及地質(zhì)水文情況和社會環(huán)境因素影響等特點,在工程建設(shè)期間,工程項目管理組織將不可避免地面臨各種各樣的風(fēng)險。隨著現(xiàn)代建筑工程項目逐步大型化,國內(nèi)一些管理組織在20世紀(jì)90年代末不斷將工程項目風(fēng)險管理理論應(yīng)用于工程實踐,以使工程項目最大程度上避免各種風(fēng)險給工程帶來的損失,提高管理效率,促進(jìn)經(jīng)濟效益。

本文論述的建筑工程項目風(fēng)險管理審計是指業(yè)主內(nèi)部審計部門采用一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法,對工程投資決策、財務(wù)管理、工程質(zhì)量、工期、造價、技術(shù)等風(fēng)險的識別、分析、評價、處理等管理行為的一系列審核活動,是對工程項目風(fēng)險管理的控制、監(jiān)督及評價的過程。

一、工程項目風(fēng)險管理與風(fēng)險管理審計

工程項目風(fēng)險管理是項目管理人員對可能導(dǎo)致?lián)p失的項目不確定性進(jìn)行預(yù)測、識別、分析、評估和有效地處置,以最低成本為項目的順利完成提供最大安全保障的科學(xué)管理方法。

建筑工程項目風(fēng)險管理審計是指工程項目組織內(nèi)部審計部門、內(nèi)部審計人員采用一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法,對組織內(nèi)部風(fēng)險管理程序、對策及體制、機制的合理性、有效性進(jìn)行審查和評價,是對工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)的控制、監(jiān)督及評價的過程。

關(guān)于風(fēng)險管理與風(fēng)險管理審計二者的關(guān)系《,內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則第16號-風(fēng)險管理審計》中提出“風(fēng)險管理是組織內(nèi)部控制的一部分,內(nèi)部審計人員對風(fēng)險管理的審查和評價是內(nèi)部控制審計的基本內(nèi)容之一”?？梢钥闯?風(fēng)險管理是風(fēng)險管理審計的前提和基礎(chǔ),風(fēng)險管理審計注重確認(rèn)和測試風(fēng)險管理部門為降低風(fēng)險而采取的方式和方法及相關(guān)制度和程序,與風(fēng)險管理本身有所區(qū)別。但從工作步驟、工作方法上看,二者有很多相似,其功能和最終目的都是減少組織風(fēng)險損失,提高組織管理效益,因而風(fēng)險管理內(nèi)部審計從某種意義上說又是風(fēng)險管理的組成部分和重要內(nèi)容。

二、開展建筑工程項目風(fēng)險審計的自身特點和現(xiàn)狀

1.建筑工程項目風(fēng)險審計的自身特點。第一,審計范圍廣。工程項目風(fēng)險管理審計注重確認(rèn)和測試風(fēng)險管理部門為降低風(fēng)險而采取的方式和方法,因此審計工作涉及整個工程項目管理系統(tǒng)。第二,審計專業(yè)性要求更強。審計人員的審計工作由原來的內(nèi)部控制審計擴展到所有工程風(fēng)險管理技術(shù)審計,工程項目風(fēng)險管理審計還要求廣泛運用統(tǒng)計分析、計算機等技術(shù)方法,因此,對審計人員專業(yè)技能要求較高。第三,開展工程項目風(fēng)險管理審計要求有較完備的管理系統(tǒng)及其子系統(tǒng),如風(fēng)險管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等,為風(fēng)險管理審計提供支持。

2.我國開展建筑工程項目風(fēng)險審計現(xiàn)狀。近些年,一些大中型建筑工程項目管理者開始認(rèn)識到風(fēng)險管理在現(xiàn)代項目管理中的重要作用,逐步將風(fēng)險管理理論應(yīng)用于工程管理實踐。但就總體而言,項目管理者風(fēng)險意識淡薄,缺乏積極、主動、系統(tǒng)的風(fēng)險管理行為。工程項目管理過程中的風(fēng)險管理活動往往是瞬時的或者間斷性的,缺乏對風(fēng)險進(jìn)行定期的復(fù)核和再評估。另外,大部分工程項目管理組織的風(fēng)險管理組織架構(gòu)還不完善,缺乏現(xiàn)代意義上獨立的風(fēng)險管理部門。這里我們引用風(fēng)險管理研究與開發(fā)項目合作組提出的項目風(fēng)險管理成熟度模型的四個等級標(biāo)準(zhǔn),即臨時級、初始級、可重復(fù)級、管理級。可以看出,風(fēng)險管理實踐在我國建筑工程管理實踐中的應(yīng)用還處在初始級或可重復(fù)級。

而風(fēng)險管理審計工作作為一種現(xiàn)代審計模式,在建筑工程管理實踐中,受到管理者風(fēng)險意識程度、組織內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部審計技術(shù)力量等因素的影響,在大多數(shù)工程項目中還未全面開展,工程項目風(fēng)險管理審計尚處在理論研究與初步實踐階段。

三、工程項目風(fēng)險管理審計的一般原則和審計步驟

1.一般原則。建筑工程項目的風(fēng)險管理審計應(yīng)當(dāng)堅持依法審計、實事求是、獨立客觀、職業(yè)審慎、保守秘密等原則。內(nèi)部審計人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度和實務(wù)標(biāo)準(zhǔn),充分考慮工程項目風(fēng)險管理審計的復(fù)雜性、艱巨性,遵循適當(dāng)程序,采用先進(jìn)方法和手段,科學(xué)有序地按步驟開展審計工作。風(fēng)險管理審計工作應(yīng)有利于工程項目生產(chǎn)與管理,增加企業(yè)效益。

2.審計步驟。建筑工程項目風(fēng)險審計的工作要求高、專業(yè)性強、責(zé)任重、審計風(fēng)險大。要做好建筑工程項目風(fēng)險審計工作,防范審計風(fēng)險,一般要按以下步驟開展各項風(fēng)險管理審計工作。第一,識別風(fēng)險。制定工程項目風(fēng)險管理審計計劃,包括制定工程項目財務(wù)風(fēng)險管理、施工生產(chǎn)風(fēng)險管理、建筑市場風(fēng)險管理、項目組織人事風(fēng)險管理和其他風(fēng)險管理審計計劃,確定風(fēng)險管理審計的位置和背景。第二,分析風(fēng)險。對工程風(fēng)險跡象進(jìn)行深入了解、做好記錄,并對風(fēng)險進(jìn)行分類。第三,評估風(fēng)險。分析工程風(fēng)險的成因及其影響,確定風(fēng)險程度及等級。第四,監(jiān)控風(fēng)險。對可能發(fā)生的風(fēng)險和損失進(jìn)行跟蹤檢查或后評估。跟蹤已識別風(fēng)險的發(fā)展變化情況,包括在整個工程項目生命周期內(nèi),風(fēng)險產(chǎn)生

的條件和導(dǎo)致的后果變化。第五,處置風(fēng)險。

以上審計步驟,是開展建筑工程項目的各項風(fēng)險管理審計具體工作的一般步驟,同時也是風(fēng)險管理審計的基礎(chǔ)性工作,它與各業(yè)務(wù)部門風(fēng)險管理的具體工作既有所聯(lián)系,又有所區(qū)別。內(nèi)部審計機構(gòu)、內(nèi)部審計人員應(yīng)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格按照以上審計步驟,扎實地做好風(fēng)險管理審計的基礎(chǔ)性工作,有效防范審計風(fēng)險。

四、建筑工程項目的幾類風(fēng)險管理審計

建筑工程項目的風(fēng)險管理審計主要包括工程風(fēng)險管理體制審計、工程風(fēng)險管理機制審計、工程風(fēng)險管理程序?qū)徲嫛⒐こ田L(fēng)險管理對策審計。工程項目組織內(nèi)部審計機構(gòu)、內(nèi)部審計人員可以針對建筑工程項目的特點,在工程項目進(jìn)展的不同階段應(yīng)有重點地、有計劃地、分步驟地開展以上幾類風(fēng)險管理審計工作。之間并不是彼此分開的,而是相互聯(lián)系、互為一體的,都是開展風(fēng)險管理審計工作的重要組成部分,只是在工程項目的不同階段審計工作的側(cè)重點不同。

1.工程風(fēng)險管理體制審計。工程風(fēng)險管理體制審計主要在工程項目組織成立初期開展,審查、評價風(fēng)險管理體制的合理性和完善性。重點審查、評價建立風(fēng)險管理制度是否經(jīng)過充分論證,財務(wù)管理體制、考核評價體制和責(zé)任追究制度等制度是否健全。

2.工程風(fēng)險管理機制審計。工程風(fēng)險管理機制審計一般同風(fēng)險管理體制審計在項目組織成立初期同期開展,主要審查評價風(fēng)險管理機制的結(jié)構(gòu)性和盡責(zé)性。重點審查、評價高層管理人員和重要崗位業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險管理理念及對風(fēng)險管理的重視程度;審查評價工程風(fēng)險管理人員的結(jié)構(gòu)和素質(zhì),是否具備勝任風(fēng)險管理的能力,有無高度的事業(yè)心和責(zé)任心;審查評價全員風(fēng)險管理的情況,包括工程管理人員在風(fēng)險管理中崗位的設(shè)定和責(zé)任的明確性。

以上兩項審計是從組織建設(shè)方面對風(fēng)險管理系統(tǒng)的審查和評價,目的是為組織決策層提供組織建設(shè)決策依據(jù)。雖然這兩項審計相對于后面敘述的工程風(fēng)險管理程序與對策審計,從技術(shù)層面上來講要相對簡單,更加側(cè)重于對組織的定性評價,但完善、合理的組織建設(shè)是風(fēng)險管理的基礎(chǔ),同時,也為風(fēng)險管理程序與對策審計提供組織方面的支持,因此風(fēng)險管理體制與機制審計工作要認(rèn)真做到科學(xué)、客觀、公正、有效。

3.工程風(fēng)險管理程序?qū)徲?。工程風(fēng)險管理程序?qū)徲嬝灤┯诠こ添椖抗芾淼氖冀K,審查、評價內(nèi)容包括從工程項目的可行性研究、設(shè)計,直到項目施工、驗收、后期服務(wù)等工程項目風(fēng)險管理框架結(jié)構(gòu)內(nèi)的所有內(nèi)容,主要審查、評價風(fēng)險管理程序的科學(xué)性和合理性。內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)有重點地、有較強針對性地開展審計工作。比如,工程招投標(biāo)階段,重點審查、評價招投標(biāo)過程中風(fēng)險管理部門是否采取了規(guī)范化程序規(guī)避風(fēng)險,規(guī)避風(fēng)險程序是否有效運行;施工過程中,風(fēng)險管理程序是否有效地通過管理信息系統(tǒng)使得規(guī)避風(fēng)險措施在工程管理中得到落實;組織之間、組織與外部之間財務(wù)往來核算辦法是否能夠通過風(fēng)險管理程序有效規(guī)避風(fēng)險等。風(fēng)險管理程序?qū)徲嫼秃竺鏀⑹龅娘L(fēng)險管理對策審計涉及到內(nèi)部審計機構(gòu)與組織內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào),同時也需要組織內(nèi)部各部門間的配合,還需要合同管理系統(tǒng)、施工管理系統(tǒng)等其他管理子系統(tǒng)的協(xié)作,是開展建筑工程項目的風(fēng)險管理風(fēng)險審計的工作重點,也是工作難點。

4.工程風(fēng)險管理對策審計。工程風(fēng)險管理對策審計重點審查、評價工程風(fēng)險管理對策的周密性,即風(fēng)險應(yīng)對計劃是否對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險的每個層面均作了應(yīng)對的安排,制定風(fēng)險防范對策有否考慮風(fēng)險的可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性;審查、評價工程風(fēng)險管理對策的可行性,即風(fēng)險應(yīng)對策略是否對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險的每個層面采取了有效的措施,是否采取了風(fēng)險控制、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等對策。利用合同條款規(guī)避工程風(fēng)險是工程中最經(jīng)常、最廣泛采用的風(fēng)險管理辦法,因此結(jié)合工程實際,工程風(fēng)險管理對策審計可以通過對工程各級階段簽訂合同以及合同實施情況的審查,并結(jié)合其他審計程序來完成,已達(dá)到對風(fēng)險管理對策周密性和可行性的審查、評價。

工程風(fēng)險管理對策審計更加側(cè)重技術(shù)審計,工程項目實施階段各種技術(shù)應(yīng)用復(fù)雜、繁多,審計人員不可能對每一項風(fēng)險規(guī)避技術(shù)做到充分了解、掌握。內(nèi)部審計機構(gòu)可以在各具體業(yè)務(wù)部門聘請兼職審計員,充實到審計隊伍中,增強技術(shù)力量,提高工作效率。

五、審計報告

工程風(fēng)險管理審計報告是風(fēng)險管理審計的結(jié)果,主要包括以下幾個內(nèi)容:第一,審計情況介紹。包括工程項目風(fēng)險管理審計的范圍、內(nèi)容、方式、時間等。第二,工程項目目前進(jìn)展的實際狀態(tài)以及未來狀態(tài)。第三,風(fēng)險分析和風(fēng)險管理評價。第四,工程項目關(guān)鍵的管理問題。第五,最終結(jié)論及建議。

審計報告由內(nèi)部審計機構(gòu)、內(nèi)部審計人員撰寫,要求做到客觀公正、重點突出、專業(yè)性強,在征求被審計單位意見后提交工程項目組織管理層審核和應(yīng)用。

六、工程風(fēng)險管理審計的注意事項

1.注意建立內(nèi)部審計機構(gòu)、內(nèi)部審計人員與組織其他部門的信任。可以通過聘請兼職審計員,增強技術(shù)力量的同時,加強組織內(nèi)部橫向、縱向的聯(lián)系,增強組織間信任。

2.工程項目風(fēng)險管理審計要求內(nèi)部審計機構(gòu)能夠及時、準(zhǔn)確地獲得與工程項目實施相關(guān)的工程信息,要求組織有較完備的信息系統(tǒng)作為工程項目風(fēng)險管理審計的支持。

3.工程項目風(fēng)險管理審計作為一種新型的復(fù)合型邊緣管理實踐,它要求審計人員不僅要具有良好的專業(yè)素質(zhì),更要求相關(guān)人員具有對復(fù)雜環(huán)境的洞察力和減少環(huán)境復(fù)雜性的能力。

工程項目組織應(yīng)不斷提高審計人員綜合素質(zhì),培養(yǎng)高層次的復(fù)合型人才。

參考文獻(xiàn):

1.邱菀華.現(xiàn)代項目風(fēng)險管理方法與實踐[M].科學(xué)出版社,2003