導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程進度管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1對人力資源質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制

在電力建設(shè)過程中，工作人員是執(zhí)行各項工作的主體，因此，做好人力資源質(zhì)量管理是非常有必要的。管理部門可以派遣專業(yè)的質(zhì)檢人員，對購買的材料質(zhì)量以及施工設(shè)備的質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢驗，只有檢驗結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)才能將材料和設(shè)備投入使用，這樣可以從基礎(chǔ)上做好電力建設(shè)質(zhì)量管理工作。另外，管理部門還應(yīng)該安排工作人員駐守材料供應(yīng)點，對材料的儲存數(shù)量以及可供應(yīng)時間進行掌握，然后將其通過報告的方式上報給項目部門，讓項目部門可以對材料供應(yīng)情況進行有效地掌握，進而確保電力建設(shè)質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量出現(xiàn)問題而拖延施工進度。

1.2對工程采購質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制

在電力建設(shè)過程中，各項物資的使用是必不可少的，很多物資需要進行采購，在這一過程中，若是采購的質(zhì)量無法得到保障，將會對整體的電力建設(shè)質(zhì)量管理產(chǎn)生不利的影響。因此，對工程采購質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制是勢在必行的。管理部門可以在進行采購工作之前，制定合理的采購計劃，然后根據(jù)實際情況，選擇合適的物資供應(yīng)商，并簽訂物資質(zhì)量保證協(xié)議，與此同時，還應(yīng)該對質(zhì)量爭端進行明確的規(guī)定，在實際采購過程中，應(yīng)該對其進行全過程的監(jiān)控，并做好相應(yīng)的記錄。工程質(zhì)量和工程進度具有不可分割的聯(lián)系，管理部門應(yīng)該針對兩者的關(guān)系，對質(zhì)量計劃中涉及到的各項活動進行明確的檢測，并做好檢測記錄，相應(yīng)的技術(shù)人員應(yīng)該做好施工過程中的監(jiān)督工作，對施工中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確的記錄，從而確保施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

1.3對工程責(zé)任質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制

電力建設(shè)工程的工期較長，并且涉及的范圍較廣，因此，對工程責(zé)任質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制是非常有必要的。管理部門可以根據(jù)施工中涉及到的內(nèi)容，對其進行明確的劃分，讓每個部門以及工作人員都知道自身的職責(zé)，實現(xiàn)責(zé)任到人，自然可以提高工程質(zhì)量。電力建設(shè)工程的第一責(zé)任人是項目經(jīng)理，在項目經(jīng)理之下，還有很多責(zé)任人，這些責(zé)任人承擔(dān)的責(zé)任是層層遞減的，而且，自身所承擔(dān)的責(zé)任和經(jīng)濟利益是有關(guān)聯(lián)的。項目主要負責(zé)人雖然可以獲取的利益比較大，但其承擔(dān)的責(zé)任也比較重，若是工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，主要負責(zé)人將會受到嚴(yán)厲的處罰。另外，管理部門還應(yīng)該提高全員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量管理工作貫穿于整個工程建設(shè)中，提高施工人員的工作水平，督促工作人員按照規(guī)范的流程開展施工，在確保施工質(zhì)量的同時加快建設(shè)進度。

1.4對工程自檢質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制

想要提高電力建設(shè)工程質(zhì)量管理水平，相關(guān)部門就應(yīng)該做好自檢工作，并按照專職檢以及抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢驗制度開展檢驗工作，從而確保工程建設(shè)的質(zhì)量。與此同時，工作人員還應(yīng)該做好施工記錄工作，對施工過程中的質(zhì)量進行嚴(yán)格把控。另外，管理人員還應(yīng)對施工中的原材料以及半成品質(zhì)量進行檢驗，若是質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，就不能使用質(zhì)量差的原材料和半成品進行施工，在進行施工交接時，若是施工質(zhì)量存在問題，就不能進行交接工作，應(yīng)對質(zhì)量問題進行及時解決，當(dāng)質(zhì)量沒有問題之后才能進行交接工作。

2電力建設(shè)管理中做好進度管理的具體措施

2.1甘特圖方法

電力建設(shè)管理部門想要做好進度管理工作，可以采用甘特圖方法。此方法具有制作簡單的特點，其主要適用于工程規(guī)模建設(shè)較小的項目中，不適用于工程規(guī)模較大的項目。另外，當(dāng)管理部門擬定的施工進度和實際的施工進度不相符的時候，可以通過使用甘特圖方法對其進行改進，從而確保擬定的施工進度方案和實際情況一致。

2.2行政干預(yù)法

所謂的行政干預(yù)法，就是指在電力工程建設(shè)過程中，工程建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及上級領(lǐng)導(dǎo)可以通過使用行政能力對其施工進度進行調(diào)整，或者是利用監(jiān)督、鼓勵以及督促等手段對施工進度進行控制的方法。行政干預(yù)法強調(diào)團隊協(xié)作能力，因此，此方法適用于電力工程中的交叉作業(yè)以及工序交接時的管理。例如：由于電力施工涉及的范圍比較廣泛，所以需要很多部門共同進行工作，這些部門專業(yè)不同，看問題的角度不同，所以在工作中會產(chǎn)生一些摩擦，若是各部門之間不能友好合作，將會對施工進度管理造成不利的影響。面對這樣的情況，應(yīng)用行政干預(yù)法是非常有效的，電力建設(shè)工程的上級領(lǐng)導(dǎo)是站在全局的角度，本著公平合理的原則進行干預(yù)的，通過協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促使各部門可以放下成見，協(xié)同合作，共同為建筑工程的建設(shè)而努力。

2.3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，其在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用也越來越廣泛。電力建設(shè)管理部門可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定電力建設(shè)項目的網(wǎng)絡(luò)圖，這樣就會促使項目的執(zhí)行更加順利。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用取得了顯著的效果，通過利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，可以對項目施工進度進行合理的安排。項目網(wǎng)絡(luò)圖可以將工程中的開始時間以及結(jié)束時間進行顯示，并對每項工作的負責(zé)人進行標(biāo)明，這樣即使不是原有的項目負責(zé)人，也可以在仔細觀看之后了解項目的實際情況。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效應(yīng)用，不僅可以將電力建設(shè)項目中涉及到的所有工序時間計劃參數(shù)計算出來，還可以對出現(xiàn)進度偏差的項目進行及時地調(diào)整，從而確保電力建設(shè)工程進度的管理質(zhì)量。

3結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞：建設(shè)；進度管理；進度計劃；問題

Abstract: The construction project according to the expected completion, is one of the construction industry is recognized as one of the three indexes, it is the owner of the project managers are most urgent expectation and requirements, as a qualified project managers, must be able to progress control of skilled. This paper analyzes several problems of schedule management, and puts forward some measures and the corresponding.

Key words: construction; project management; schedule; problems

中圖分類號：TU71

前言：建筑工程管理是一項系統(tǒng)工程，在施工全過程中的質(zhì)量控制、進度控制、工程成本控制等各個方面都起著重要作用。工程建設(shè)項目管理是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分,從工程技術(shù)、施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,推動了企業(yè)的深化改革,提高社會效益和經(jīng)濟效益。

一、進度計劃的管理控制1、進度計劃管理的職責(zé)分工在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理單位始終是進度控制與管理的組織者。因此，監(jiān)理單位應(yīng)保持與業(yè)主、設(shè)計、總承包及其它分包之間的密切聯(lián)系，按照總進度要求和目標(biāo)，確定各單位相互配合的責(zé)任和義務(wù)；審定總承包提交的開工報告并開工令；審定總承包/分包提交的施工進度計劃和方案；檢查考核項目建設(shè)進度；督促合同文件和技術(shù)資料整理；向業(yè)主提供索賠與爭議有關(guān)的事實分析材料；組織工程竣工驗收；查明各項合同按進度完成工程的最終價值，復(fù)核總承包的工程結(jié)算。要在計劃進度的各個時期、環(huán)節(jié)進行職責(zé)分工體系的劃分，具體到進度管理者、責(zé)任單位、考核單位。2、項目進度的檢查考核項目的整個建設(shè)過程可以劃分為報建、設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收和缺陷責(zé)任期6個階段，各個階級的劃分是相對而連貫的，且相互制約。各個階段進度控制與管理的關(guān)鍵工作與關(guān)鍵工序各不相同，重點在前四個階段。進度控制必須有強制性的檢查考核和調(diào)整作保證，這樣才能實現(xiàn)進度的階段性目標(biāo)和總目標(biāo)。做好項目進度的檢查考核，首先應(yīng)編制項目總體進度考核計劃，并以此作為編制階段性進度計劃和年度投資計劃的依據(jù)，也作為進度檢查考核的依據(jù)。同時做好施工現(xiàn)場規(guī)劃，使施工進場計劃落實到位，協(xié)調(diào)好分部各種關(guān)系，將進度的檢查考核落實到具體的單位和責(zé)任人，為項目建設(shè)的實施創(chuàng)造一個和諧的內(nèi)外部環(huán)境，應(yīng)明確不同階段檢查考核的內(nèi)容，比如報建階段主要檢查考核與項目實施相關(guān)的規(guī)劃、設(shè)計、國地、市政、煤氣、排水排污、交通、消防、建設(shè)等28個政府部門的行政報批進度工作；組織調(diào)查項目所在地的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場條件，考察周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施等方面的情況，充分考慮這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險，如意外事故、不可預(yù)見風(fēng)險等情況，積極做好防范措施；協(xié)調(diào)項目前期工作中各相關(guān)單位之間的關(guān)系，保證報批進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、工程進度管理中存在的問題 1、制約因素多,管理不到位工程項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制,目標(biāo)分解不夠明確,在進度滯后的情況下找不到直接的負責(zé)人,各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之,以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進度目標(biāo)一直不能按期完成。2、沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質(zhì)量,可是在實際的施工過程中,承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進度,總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了,承包商一搬都會采取趕工措施,就要花費成本,但又不想花費太多的成本,那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認可又返工,接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán),最終的結(jié)果是進度越來越拖后,成本也越加越多。

三、做好施工進度事中、事后的控制實施工程項目施工進度計劃要做好三項工作：即編制月、旬施工作業(yè)計劃和施工任務(wù)書、掌握現(xiàn)場施工實際情況并作好施工記錄、做好施工調(diào)節(jié)工作。工程項目施工進度計劃的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是施工進度控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃檢查的主要方法是對比法，即實際進度和計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改進度計劃，總之，只有編制好的工程項目施工進度計劃、制定出好的工程項目施工進度的執(zhí)行措施及有效的控制措施，才能提高工程項目施工進度控制的水平，才能進一步控制好施工工期。

四、針對建設(shè)項目的進度目標(biāo)進行施工進度控制

工程進度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進度計劃。根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，進行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據(jù)進度目標(biāo)確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標(biāo)，具體的講，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做好三項工作：(1)制定工程建設(shè)項目總進度目標(biāo)和總計劃;(2)要對進度進行控制，必須對建設(shè)項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較;(3)進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量成為進度控制的關(guān)鍵問題。

五、做好施工進度計劃實施施工進度計劃之后，關(guān)鍵還要在施工過程中實施好該進度計劃，具體可從以下幾個方面來保證進度計劃的順利實施：1、分工明確，責(zé)任到人根據(jù)各細部工序的特點，將進度任務(wù)分配到相應(yīng)的責(zé)任人，保證每個分部分項都有專人負責(zé)進度控制，施工單位在申報月、旬或周進度計劃時，也同時匯報各責(zé)任人的進度實施情況，并建立一定的獎罰制度，對保質(zhì)按時完成或提前完成的予以適當(dāng)獎勵，對延誤進度的除采取補救措施之外，還應(yīng)對責(zé)任人就行追究責(zé)任，予以處罰。2、定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)定期檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；并將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并找出解決對策，可根據(jù)實際情況對計劃作相應(yīng)的調(diào)整，以保證計劃的時效性。可按“三循環(huán)滾動”的控制方法來對施工進度進行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。3、建立及時反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)監(jiān)理人員應(yīng)做好計劃的考核、工程進度動態(tài)信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業(yè)施工計劃員，采用PROJECT等電腦軟件實施施工項目進度管理，以便及時準(zhǔn)確地了解工程進度情況，實現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實時動態(tài)管理，適時地對進度計劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進行調(diào)配，并通過工程例會將進度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，同時提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。4、采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度用此法來制定計劃和控制實施情況，可以有效抓往關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源，采用網(wǎng)絡(luò)法的一個重點工作是確定本工程關(guān)鍵線路。用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應(yīng)加強預(yù)控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場的返工。

篇3

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程管理；工期控制；進度管理；質(zhì)量控制

1施工進度管理的地位與作用

對建設(shè)項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵優(yōu)勢是保證在合同規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成項目。影響項目的進度延遲的因素有下面幾點：

⑴會帶來資金利息的損失；⑵施工管理及工程相關(guān)費用會大幅度增加；⑶造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機會。

建設(shè)項目工程中三大管理目標(biāo)主要是：進度控制、質(zhì)量管理、投資管理，這是相互影響、相互制約的關(guān)系。正常情況下，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)，為建立項目投資條件。建設(shè)項目工程必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工要求進行材料檢驗，重視項目的復(fù)核工作，才能確保不返工，保證了施工進度，減少不必要的投資支出。

從施工企業(yè)的角度出發(fā)，以加快工程施工進度，提前完成了可以降低項目管理成本，使公司利益最大化。項目管理就是處理好與項目的進度，質(zhì)量和投資之間的關(guān)系，既施工進度快，而且節(jié)省投資，施工質(zhì)量好。

2工程進度管理中存在的問題

2.1 未對進度計劃引起重視

在我國的工程建設(shè)施工過程中，許多施工單位只是將進度計劃作為一種形式，而未引起足夠的重視。對于小的工程項目或許沒有詳盡的施工進度計劃不會產(chǎn)生太大的影響，憑借管理者的經(jīng)驗也能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成。

但是對于大型的工程項目，因為其具有工期長、施工環(huán)節(jié)多、可能出現(xiàn)的意外情況也多等特點，施工企業(yè)再想要單憑經(jīng)驗就向上級企業(yè)、甲方、監(jiān)理、行政主管部門表明施工進度計劃就顯得很困難，同時也達不到對資源和進度的優(yōu)化以及效益的最大化要求。

2.2 現(xiàn)場施工未按照施工進度計劃安排

造成現(xiàn)場施工管理人員未按照施工進度計劃安排施工的原因大致有施工管理人員對施工進度計劃的認識還不夠，或者是由于進度計劃編制水平過低從而達不到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的效果。另外，也有可能是現(xiàn)場的管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，按照個人的喜好和經(jīng)驗來開展施工安排而不愿意接受施工進度計劃的安排。這些做法都是不妥的，現(xiàn)場管理人員必須嚴(yán)格按照施工進度計劃安排來開展現(xiàn)場的工作，以確保工程建設(shè)順利地進行。

2.3 進度管理脫離成本管理

許多項目管理者缺乏對進度管理的最基本的認識，一味地加大資源和生產(chǎn)資料的投入，而忽略了對資源進行科學(xué)合理的組合和優(yōu)化，導(dǎo)致了資源的浪費，雖然進度上可能有所加快，但總體上管理的成本和生產(chǎn)的成本都上升了，忽略了企業(yè)利益的最大化。

3 進度管理的基本原理

3.1 動彈性控制原理

動彈性控制原理實際上是動態(tài)控制原理與彈性控制原理一個結(jié)合，這是由施工項目進度控制自身就是一個動態(tài)控制、彈性管理和循環(huán)進行相結(jié)合過程所決定。當(dāng)實際進度與編制計劃進度一致時，控制目標(biāo)就得以實現(xiàn)；但是若在各種外界因素干擾下，使得實際進度與計劃進度不一致了，這就需要分析原因后采取相應(yīng)措施，然后調(diào)整原計劃，使其與現(xiàn)場實際相吻合，現(xiàn)場施工再繼續(xù)按照計劃進度進行。

當(dāng)再次遇到新干擾因素時又將產(chǎn)生新不一致，施工進度計劃仍需要按照上述方法來進行彈性控制，所以說施工進度計劃控制是一個動彈性控制過程。此外，在編制施工進度計劃時，尚應(yīng)留有余地，以保證進度控制靈活性。

3.2 系統(tǒng)原理

對施工項目進行系統(tǒng)性控制是施工項目計劃編制目。在編制施工項目進度計劃時，總控性計劃是首先需要被編制出來，在施工項目總進度計劃基礎(chǔ)上再細化為季度、月、周計劃，對于一些大型項目，還需要細化至日計劃，進度控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就是由這些細化施工進度計劃組成。

進度計劃細化也是對進度計劃控制目標(biāo)進行分解，通過對整個進度計劃逐層分解和細化，實現(xiàn)了對施工項目整體進度目標(biāo)控制和對施工現(xiàn)場施工任務(wù)、勞動力及材料統(tǒng)籌工作。

項目施工進度計劃控制責(zé)任體系和實施體系應(yīng)該由施工項目各級管理人員組成，不同施工內(nèi)容分別對應(yīng)于不同層次責(zé)任和對施工項目進度控制責(zé)任。比如說項目經(jīng)理應(yīng)該統(tǒng)籌安排項目進度，明確各部門進度管理責(zé)任以及確定進度控制目標(biāo)，因為項目經(jīng)理是施工項目進度管理第一責(zé)任人；而生產(chǎn)經(jīng)理就是作為一個管理者來實施進度管理目標(biāo)和指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員以及作業(yè)班組實現(xiàn)進度管理目標(biāo)；工長及施工員就是進度管理實施者，他們負責(zé)進行作業(yè)面、施工任務(wù)和材料以及勞動力安排。

要想確保項目進度管理目標(biāo)實現(xiàn)，一個可靠進度檢查控制系統(tǒng)也是必不可少。不同職能層面具有不同責(zé)任和義務(wù)，各部門和管理人員之間又要分工協(xié)作來共同組成縱橫連接的進度管理檢查體系。必要時還可建立相關(guān)的激勵制度來更好地實現(xiàn)計劃進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.3 信息反饋原理

施工項目進度管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是信息反饋，各部門及管理人員應(yīng)該進行分工協(xié)作來對反饋的進度信息通過整理和分析逐級地向上匯報或報告，直至反饋的進度信息成功反饋至項目領(lǐng)導(dǎo)層面。施工的實際進度應(yīng)該通過這樣的渠道來反饋至管理人員的層面。

4 施工項目進度管理措施

4.1建筑工程項目施工進度的實施計劃管理

根據(jù)具體建筑工程項目施工的特點，成立建筑工程項目部，實施統(tǒng)一的計劃，逐級逐層管理.建筑工程項目在施工過程中，進度計劃由高往低不斷細化、具體化實施；同時，又由低往高不斷反饋實際進度，并實現(xiàn)進度計劃的修改、調(diào)整、優(yōu)化，使其形成一個動態(tài)的系統(tǒng)。

4.2化解風(fēng)險點，解決難點

在具體的項目實施過程中，項目管理人員應(yīng)該依據(jù)施工合同和施工圖分析出合同中的風(fēng)險點和施工圖中的施工難點，并且針對合同中的風(fēng)險點和施工難點展開項目商務(wù)策劃和項目施工策劃，以便風(fēng)險點的化解和施工難點的施工方案及施工部署明確。

在策劃的過程中應(yīng)該結(jié)合項目邊設(shè)計邊施工的特點遵循“階段性策劃、階段底、階段性檢查、階段性總結(jié)”的原則，在策劃過程中不斷總結(jié)和檢查以完善現(xiàn)場施工管理思路和管理的措施。

4.3 明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點

要明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點，就必須以系統(tǒng)控制原理為控制依據(jù)明確關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路，將施工總進度計劃細化至季度、月、周乃至日將進度控制確定為一個系統(tǒng)來進行系統(tǒng)的控制和明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，來保證施工進度計劃的落實。

4.4不斷優(yōu)化進度安排

建設(shè)工程施工項目的進度計劃并不是一成不變的，而是應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場實際情況再以進度管理過程中的動彈性原則為依據(jù)不斷地優(yōu)化進度安排。動彈性控制原理能夠不斷地調(diào)節(jié)進度計劃使之與實際的進度計劃相一致，當(dāng)然這是在認真分析不同步的原因和嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃的基礎(chǔ)上的。對進度計劃實行動彈性的管理，能夠優(yōu)化工序和節(jié)約工期，達到企業(yè)利益最大化。

4.5 定期組織方案策劃

設(shè)計變更多是邊設(shè)計邊施工工程的一個特點，因此各部門之間需要在溝通交流的基礎(chǔ)上及時地對施工工藝、施工部署進行合理的策劃以對施工進度不斷地進行優(yōu)化，將方案優(yōu)化與成本優(yōu)化結(jié)合起來。

5 結(jié)語

施工進度管理作為項目管理的一個重要組成成分，其從某種程度上可以反映出施工企業(yè)的管理水平和履約能力，施工進度的有效控制為良好的工程質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。施工進度控制是一個系統(tǒng)性的控制過程而非一個片面的控制過程，因此必須加強對于施工進度管理體系的搭建。

篇4

【關(guān)鍵詞】石油工程建設(shè)項目；進度管理；控制；要點；措施

一、石油工程建設(shè)項目管理的涵義

石油工程建設(shè)項目與一般的工程建設(shè)項目相比，即有相同的特征，也具有其自身獨有的特點。因此，對于石油工程建設(shè)項目，項目管理的涵義也更為寬廣。與一般工程建設(shè)項目一樣，石油工程建設(shè)項目的管理同樣具有成本、進度、質(zhì)量、安全、風(fēng)險等方面的內(nèi)容，所不同的是，由于石油工程建設(shè)項目涉及到的專業(yè)領(lǐng)域較多、進程復(fù)雜且周期較長，其在建設(shè)過程中管理與控制難度較之一般的工程項目難度更大，管理與控制的要求也更高，石油工程建設(shè)項目管理的涵義因此也被賦予了更多的內(nèi)容。從本質(zhì)上來說，石油工程建設(shè)項目管理的涵義就是在既定的條件下對各類資源進行合理的配置與優(yōu)化，以使項目建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)，確保石油項目各環(huán)節(jié)的順暢。

二、石油工程建設(shè)項目進度管理與控制的分析

（一）石油建設(shè)項目進度管理與控制要點

油田工程建設(shè)項目涉及領(lǐng)域多，施工復(fù)雜，對其進行有效的進度管理并不是一件容易的事情，需要具備專業(yè)的項目進度管理知識與技能，才能對項目實施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及控制要點準(zhǔn)確把握。在項目進度管理中，溝通環(huán)節(jié)是管理的重要方面，建立有效的溝通機制是確保項目能夠在計劃內(nèi)順利實施的關(guān)鍵，其目的是對建設(shè)項目實施過程中的各土建、安裝等施工單位、總包、分包單位之間的進度進行搭接協(xié)調(diào)，在時間、空間交叉上有序進行，協(xié)調(diào)一致，合理安排單項工程之間的施工關(guān)系等，雖然各單位都在按進度計劃進行施工作業(yè)，但實際的進度往往受到各種因素的制約，這些因素之間都是相互聯(lián)系、相互制約，沒有有效的協(xié)調(diào)溝通機構(gòu)，往往難以實現(xiàn)有效的進度管理。另外，制定工程總進度的計劃表（按照工程合同條款制定），施工進度計劃的審核標(biāo)準(zhǔn)也是基于計劃表，計劃中應(yīng)當(dāng)詳細確定設(shè)計、施工、物資供應(yīng)等計劃，還要考慮資金安排和各項資源的運轉(zhuǎn)等內(nèi)容。要及時跟進進度報告中的制度化建設(shè)，這樣各部門進度的信息交流才可以變得暢通。需要強調(diào)的是進度計劃審核和評估分析制度也應(yīng)同時建立起來。在建立進度協(xié)調(diào)會議制度的同時需要確定相關(guān)地點和時間等要求。在施工圖紙審查和施工變更管理方面也有必要建立相應(yīng)制度，來確保設(shè)計交底和圖紙會審的及時性，減少設(shè)計修改方面的可能性，以保證施工的可連續(xù)性。對于工程的預(yù)付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發(fā)生了工程設(shè)計的變更，更要對施工進度進行嚴(yán)格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴(yán)格進行管理。如果確實發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進行合理的工程延期。最后，就是加強對工程施工進度的風(fēng)險管理，對各種可能影響施工進度的風(fēng)險都要做好應(yīng)對的措施。工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進行溝通和協(xié)作，同時嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理可以有效進行。

（二）石油建設(shè)項目進度管理與控制的措施

1、審核施工進度計劃。承包商施工計劃的策劃與實施是保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的前提，因此，要對施工計劃的有效性及能否保證項目總體計劃的完成進行檢查，有針對性的對承包商的總體施工進度計劃（三級計劃）、三月/三周滾動計劃進行審查；對承包商編制的專項施工計劃（主要是關(guān)鍵線路上的分部或分項工程）的施工技術(shù)的可行性及專項施工計劃是否滿足總體進度計劃等方面進行審核。

2、做好進度檢查與監(jiān)督。專業(yè)工程師可不定期組織監(jiān)理、承包商專業(yè)人員召開專業(yè)會議，落實和解決制約施工進度的問題，如遇困難應(yīng)及時向施工經(jīng)理匯報；施工經(jīng)理可及時組織承包商和設(shè)計、采購、監(jiān)理等單位召開專業(yè)協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決制約進度的專業(yè)問題。根據(jù)滾動計劃，檢查工程進度和工作進度的執(zhí)行情況，督促承包商現(xiàn)場施工部署和作業(yè)，促使各項施工計劃按期完成。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商施工資源暫時不足的情況時，應(yīng)督促其優(yōu)先保證直接影響全局的關(guān)鍵線路的施工，并督促承包商調(diào)動資源，使其施工資源滿足要求。同時應(yīng)要求承包商迅速調(diào)整進度計劃，抓住關(guān)鍵線路，滿足工程項目的總體進度要求。

3、定期進度報告。為更好的掌握項目整體進程，可要求承包商定期編制周進度報告，內(nèi)容涵蓋：本階段施工進展情況（總工程量的完成情況和各專業(yè)或重點區(qū)域的施工完成情況）；本階段設(shè)計、材料、勞動力影響進度情況；本階段施工中的一些主要事件的記錄；根據(jù)施工完成情況，建議在今后施工中應(yīng)采取的措施；需要協(xié)助解決的問題等方面。

4、建立進度預(yù)警機制。專業(yè)工程師在日常的現(xiàn)場巡檢中，應(yīng)及時檢查所負責(zé)專業(yè)工程的進度是否滿足計劃的要求；如發(fā)現(xiàn)偏差，要分析進度落后的原因，及時采取補救措施，并把結(jié)果及時向施工經(jīng)理報告。專業(yè)工程師應(yīng)審核承包商所提供的各專業(yè)實物工程量完成報表，并及時到現(xiàn)場核對與確認完成情況，同時對照本專業(yè)施工計劃判斷計劃的完成情況如有問題，應(yīng)對其進度進行預(yù)警。對于進度影響比較大，且影響到關(guān)鍵線路的情況發(fā)生時，應(yīng)及時以“施工進度預(yù)警報告”向上級領(lǐng)導(dǎo)報告進度影響情況。進度預(yù)警可以不定期進行，內(nèi)容包括：當(dāng)前施工進展落后的程度與趨勢，特別是影響關(guān)鍵線路的程度；當(dāng)前施工進展落后的原因；建議采取的措施及需要協(xié)調(diào)解決的問題等主要方面。

三、結(jié)束語

石油工程建設(shè)需要巨資的投入，因此對石油項目的管理要求也越高。而加強石油建設(shè)項目進度管理可以實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、降低工程造價，因此對其進行分析具有重要的意義。

參考文獻

[1]曹敏.工程項目施工進度分析及控制[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011.

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關(guān)鍵詞：大型建設(shè)項目 場外排水工程 施工進度 管理控制

中圖分類號：C93 文獻標(biāo)識碼： A

一、大型建設(shè)項目場外排水工程施工進度管理與控制存在的問題

近年來，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，城市化的進程在加快，城市的人口在急劇增加，大型建設(shè)項目也是層出不窮。而在排水工程中，由于大型建設(shè)項目場外排水工程本身就具有一些特殊性，加上受管理制度、方法、模式以及技術(shù)等多方面的限制和影響，加之其管理與控制措施也不夠完善甚至缺失，導(dǎo)致其普遍存在問題，在工程的施工管理與控制中，這些存在的問題是不容忽視的。

（一）大型建設(shè)項目場外排水工程的特殊性

大型建設(shè)項目單項工程本就眾多，建設(shè)周期比較長，排水系統(tǒng)也復(fù)雜，而在整個排水系統(tǒng)中，場外排水工程因為處于排水施工的下游段，其更具有一些自己的主要特點。其主要表現(xiàn)為：工程量大、線路長、沿線地勢地貌復(fù)雜。除此之外，下游段的排水工程施工還常常在施工期間需兼顧上游段的臨時排水。這樣一來，其工程進度會更受施工隊伍、土地征用、沿線居民、開挖土方堆放、交叉管線及構(gòu)筑物遷改、施工道路、臨時排水、天氣變化以及周邊環(huán)境等的影響。

（二）政府有關(guān)部門組織協(xié)調(diào)和建設(shè)單位內(nèi)部管理欠缺

這個問題主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，土地等糾紛處理不及時；大型建設(shè)項目場外排水工程線路長、施工用地呈帶狀，用地邊線外涉及到周邊很多單位和個人的土地、管線、建筑物和農(nóng)作物等。由于施工作業(yè)面較窄，隊伍在施工過程中難免會無意的損壞到周邊單位和個人的土地等，在賠償談判過程中由于賠償數(shù)額談不攏、或遇到惡意刁難但政府有關(guān)部門組織協(xié)調(diào)不力而致使的工程施工中斷，會嚴(yán)重工程施工進度。第二，建設(shè)單位缺乏足夠的專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)部部門分工不明確、責(zé)權(quán)不統(tǒng)一、施工圖設(shè)計質(zhì)量不高、招標(biāo)缺項漏項和報建手續(xù)不完善等也都會對推進工程進度造成不利影響。

（三）施工單位對工程施工進度的管控能力不足

施工單位對工程施工進度的管控能力不足也是大型建設(shè)項目場外排水工程施工出現(xiàn)的普遍現(xiàn)象。造成這個問題的原因是：第一，大型建設(shè)項目場外排水工程施工進度管理與控制具有較強的整體性、系統(tǒng)性。然而國內(nèi)大部分建筑公司規(guī)模小，技術(shù)不成熟、資金不雄厚。這些建筑公司的大量涌入，導(dǎo)致在大部分的工程施工中，對施工進度的管控存在不足。第二，有的施工單位不具有承包其整個工程的技術(shù)及資金，他們就通過“掛靠”資質(zhì)等方式中標(biāo)工程；或者有的具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位，在中標(biāo)后就將中標(biāo)的工程進行違法分包和轉(zhuǎn)包。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)無形中增加了對施工進度管控的難度，導(dǎo)致工程進度減慢，且容易出現(xiàn)質(zhì)量不合格的工程。

（四）工程監(jiān)理不到位

我國實施工程監(jiān)理制度較晚，監(jiān)理制度還不夠成熟；受中國人情文化和法律制度的影響，目前監(jiān)理單位還遠不能達到獨立監(jiān)理的要求，這些都會導(dǎo)致工程監(jiān)理不到位普遍存在。另外，由于大型建設(shè)項目場外排水工程涉及里程較長，施工工作面也很多，施工單位利用工程項目的這些特殊性，而不主動配合監(jiān)理單位開展相關(guān)工作，甚至打起“游擊戰(zhàn)”，也都會造成工程施工進度的管控困難。

二、大型建設(shè)項目場外排水工程施工進度管控的策略

（一）依據(jù)工程實際情況制定科學(xué)有效的方案設(shè)計，注重建設(shè)單位內(nèi)部管理并加強與政府部門溝通協(xié)調(diào)。

優(yōu)良的施工圖設(shè)計是工程項目順利實施的基礎(chǔ)，科學(xué)有效的設(shè)計方案又是優(yōu)良施工圖設(shè)計的保證。建設(shè)單位是建設(shè)項目總的組織者和管理者，建設(shè)單位的管理工作對施工進度管控有直接影響。場外排水工程施工過程中糾紛的高效處理，是施工進度把控的重要環(huán)節(jié)，而糾紛的高效處理需加強與政府有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。

首選，在項目的前期階段，設(shè)計方案的選定一定要深入了解項目的實際情況。例如在主要材料的選擇時，要考慮施工現(xiàn)場場地運輸條件和周邊市場的目標(biāo)材料供應(yīng)能力，因為良好的運輸條件和充足的材料供應(yīng)能力是施工進度管理和控制重要保障。一般的建設(shè)單位不會有很強的專業(yè)技術(shù)力量，對于涉及眾多專業(yè)、工藝流程復(fù)雜的大型建設(shè)項目，建設(shè)單位的專業(yè)技術(shù)人才更是匱乏。所以要保證設(shè)計方案和施工圖設(shè)計的質(zhì)量，建設(shè)單位要學(xué)會借外單位的力。在設(shè)計方案比選時，不能給方案評審的專家任何壓力，要讓一定要專家充分發(fā)揮其專長，讓行家說出心里話，絕不能讓方案評審流于形式。在施工圖設(shè)計階段，建設(shè)單位要嚴(yán)格要求設(shè)計單位依據(jù)設(shè)計任務(wù)書和相關(guān)設(shè)計規(guī)范完成施工圖設(shè)計，將施工圖設(shè)計文件及時送有資質(zhì)的審圖機構(gòu)審查并將審查結(jié)果報建設(shè)行政主管部門備案，杜絕未經(jīng)合法審查甚至不完整的施工圖設(shè)計文件直接用于施工。另外需注重施工圖紙會審和技術(shù)交底。

其次，建設(shè)單位作為建設(shè)項目總組織者和管理者，要有主人翁的工作態(tài)度和良好的服務(wù)意識。具有主人翁的工作態(tài)度和良好的服務(wù)意識的建設(shè)單位更有利于施工進度的推進。建設(shè)單位管理者作為甲方，是很多工作組織者和推動者，例如工程設(shè)計變更單、工程聯(lián)系單、工程簽證單等工作，及時處理這些工作能讓施工單位將精力集中在施工現(xiàn)場，有利于施工現(xiàn)場工作推進。而一些工作則需要建設(shè)單位管理者有良好的服務(wù)意識，例如隱蔽工程的驗收、現(xiàn)場工程量的簽認等。另外，建設(shè)單位工程進度款的及時撥付也是施工進度管控的重要保障。

再次，建設(shè)單位和施工單位必須加強與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。施工單位在施工過程中盡可能地避免矛盾糾紛的產(chǎn)生，特別是與農(nóng)民之間的矛盾糾紛。在工程開工之前，施工單位應(yīng)對施工工程中可能引起的糾紛做好預(yù)案，最好能聯(lián)合建設(shè)單位與當(dāng)?shù)卣飨嚓P(guān)部門成立專門的應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，第一時間處理矛盾糾紛，最大限度地避免因矛盾糾紛造成的停工。

（二）選擇綜合實力強并有類似場外排水工程項目施工經(jīng)驗的施工單位，加強對施工單位工程進度的目標(biāo)考核，提高工程監(jiān)理的服務(wù)水平。

首先，施工單位的選擇是在工程招標(biāo)投標(biāo)階段完成的，在編制招標(biāo)文件和制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時，要傾向于有類似場外排水工程項目施工經(jīng)驗的投標(biāo)人，例如在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人擬派出的項目經(jīng)理和主要項目管理人員必須有類似項目的實際管理業(yè)績，而且在工程竣工之前不得變更項目經(jīng)理，這樣也可以有效防止掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等公司中標(biāo)。

其次，按照工期要求結(jié)合現(xiàn)場實際，施工單位要編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計。建設(shè)單位依據(jù)施工組織設(shè)計中的進度計劃制定節(jié)點目標(biāo)，要求施工單位嚴(yán)格按照制定的節(jié)點目標(biāo)完成相應(yīng)的工程任務(wù)，并實現(xiàn)節(jié)點目標(biāo)獎罰制度。為保證節(jié)點目標(biāo)是順利實現(xiàn)，加強對施工單位的監(jiān)督和管理是必要的，例如每天關(guān)注施工單位在施工現(xiàn)場的投入，特別是人工、機械和材料的投入情況，保證現(xiàn)場施工力量足夠。當(dāng)出現(xiàn)某項工作滯后于目標(biāo)計劃時，必須要求施工單位加大該工作力量投入，將落后的工作追趕上來。

再次，獨立、公平是提高工程監(jiān)理服務(wù)水平的兩大關(guān)鍵。獨立，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象。公平，是指工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益。建設(shè)單位和施工單位必須支持監(jiān)理的工作，以保證其工作的獨立性和公平性

綜上所述，受多種因素影響，大型建設(shè)項目場外排水工程是一項比較復(fù)雜的工程。在施工中，加強施工進度的管理和控制，有利于場外排水工程的順利開展，也有利于大型建設(shè)項目的施工和順利竣工。要針對在大型建設(shè)項目場外排水工程中存在的一些問題，采取相應(yīng)的對策，保障排水工程施工進度的順利進行。

參考文獻：

[1]李笛.淺談工程項目進度管理與控制.城市建筑.2013.16期

篇6

1 市政工程項目管理的現(xiàn)狀

市政工程質(zhì)量管理主要存在如下問題:

1.1 市場規(guī)范化管理方面存在缺陷。

市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位(部門),有些單位由于自身的權(quán)力,不執(zhí)行基本建設(shè)程序,不執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同;有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證,檢查時才補辦;有的政府投資工程為追求所謂“政績”,一味壓縮工期,甚至縮短設(shè)計周期,這極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患,造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低,運行后出現(xiàn)大量的質(zhì)量問題。

1.2 質(zhì)量意識不強。

由于市政工程的特殊性,有的為了獻禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查,往往重視工期而忽視質(zhì)量,有時出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn),或?qū)娭菩詷?biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認為,道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系,大不了壞了再修,人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步,表格不統(tǒng)一,后補資料甚至出現(xiàn)假資料。

1.3 施工單位質(zhì)量管理問題?！‖F(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié),有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制,項目部只給公司交管理費,這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理,極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣;有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì),只好掛靠施工;有的以包代管,質(zhì)保體系不健全;有的不按圖樣施工,擅自變更設(shè)計。另外,隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整,原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè),這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。

1.4 監(jiān)理機構(gòu)不健全,監(jiān)理效果達不到要求。

建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊制度是維護監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施。由于我國目前建設(shè)監(jiān)理市場不健全,監(jiān)督管理機制不完善,個人對監(jiān)理工作的理解有偏差,許多持證的人員由于身兼數(shù)職不能上崗監(jiān)理,而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證,不具備監(jiān)理資格。同時我們的培訓(xùn)工作有時又流于形式,效果不明顯,對我們的監(jiān)理工作和監(jiān)理隊伍建設(shè)造成了不良影響,監(jiān)理質(zhì)量沒有保證。

2 抓好當(dāng)前市政工程建設(shè)項目管理的主要措施

2.1 管理班子。　工程建設(shè)項目的一次性決定了項目班子的針對性。作為項目負責(zé)人,在組建班子時首先應(yīng)明確這樣一個認識,這個班子必須滿足完成這個項目任務(wù)的各種要求。基于此,作為項目負責(zé)人最先要研究該項目工程的基本特點,包括規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工期、質(zhì)量要求、可能遇到的惡劣氣候情況,以及其他指令性特殊要求等,為工程建設(shè)任務(wù)的順利圓滿完成打好基礎(chǔ)。同時班子成員還必須具有敬業(yè)精神,有良好的素質(zhì)。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展,建筑行業(yè)引進并創(chuàng)造了大量的、先進的、科學(xué)的管理方法和模式,使得行業(yè)總體施工管理水平有了很大提高。在這種形勢下,不斷提高項目管理班子每個成員的自身素質(zhì),才能在社會主義市場經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)腳跟。

2.2抓好項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.2.1 工程質(zhì)量管理方面。

應(yīng)參照我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)、《FIDIC土木工程施工通用合同條件》及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對建設(shè)單位現(xiàn)場管理人中按監(jiān)理模式進行分工、授權(quán),使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。尤其是要分清同承包方的責(zé)任界限,既要認真負責(zé),又不能越俎代庖,做到嚴(yán)格管理、責(zé)任明確

2.2.2 工程進度管理方面。　應(yīng)依照建設(shè)工程施工合同示范文本和FIDIC條款中有關(guān)工程進度、工期的規(guī)定,采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等先進的方法對工程進度進行管理、控制。同時要結(jié)合市政工程特點制定明確的進度管理工作制度及決策機制,明確職責(zé),做好組織協(xié)調(diào)工作,提前預(yù)見多專業(yè)、多單位交叉施工的矛盾,及早采取措施,避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期,并公平、合理地處理承包方施工進度偏差。在確保工程質(zhì)量的前提下,綜合平衡,適時調(diào)整工期與投資控制計劃,保證工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2.3 工程投資管理方面?！?yīng)參照建設(shè)工程施工合同示范文本和FIDIC條款有關(guān)規(guī)定,結(jié)合市政工程建設(shè)特點,制定嚴(yán)格的工程經(jīng)濟簽證、工程量確認等投資管理制度及控制措施。準(zhǔn)確區(qū)分業(yè)主與承包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)費用的界限,及時、公平、合理地確認合同變更價款,并保留齊全、完整的原始記錄、證據(jù),便于糾紛的處理及上級有關(guān)部門的審核。同時應(yīng)確定合理的決策程序,在工程進度投資目標(biāo)沖突時,科學(xué)合理地調(diào)整計劃,實現(xiàn)工程目標(biāo)。

2.2.4 合同管理及工程建設(shè)管理體制的改進。

將建設(shè)監(jiān)理理論引入市政工程管理就要求必須參照建設(shè)工程施工合同示范文本和FIDIC條款的內(nèi)容、格式簽訂工程施工合同,按建設(shè)監(jiān)理理論規(guī)范合同管理制度及程序。在當(dāng)前過渡時期,雖然市政工程建設(shè)管理機構(gòu)中業(yè)主與現(xiàn)場工程管理者的成份還沒有完全分開,沒有從體制上根本消除影響工程管理者公平、公正進行監(jiān)理的因素,但是可以先采取將建設(shè)項目管理人員劃分為行使業(yè)主職能和行使監(jiān)理職能兩部分的方式來改進管理體制。

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【關(guān)鍵詞】城市房屋；建設(shè)工程；施工進度；管理現(xiàn)狀；因素；建議

1、 城市房屋建設(shè)工程施工進度管理的現(xiàn)狀

近些年來由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市房屋建設(shè)工程可謂是隨處可見。但大部分工程從進度管理方面來看，有的沒有控制措施，自由發(fā)展，工期一拖再拖；有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費。從施工進度管理方面來看仍然存在下面這些問題：

1.1計劃編制粗糙，不準(zhǔn)確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計劃不能有效指導(dǎo)施工，施工不能按計劃執(zhí)行，計劃與實際嚴(yán)重脫節(jié)。

1.2三邊（邊勘測，邊設(shè)計，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設(shè)基本程序的，在施工過程中的不可預(yù)見性、隨意性較大，工期不能按計劃得到保證。

1.3工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學(xué)的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無期限延長工期，沒有按照工程實施的客觀規(guī)律要求進行運行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。

1.4勞動力市場化，建筑業(yè)中主導(dǎo)力量即是農(nóng)民工，既要務(wù)農(nóng)，又要做工，忙時農(nóng)，閑時工，兩者兼顧，勢必影響工期的實現(xiàn)。

1.5資金沒保障，目前，建筑市場供過于求，競爭激烈，存在不規(guī)范現(xiàn)象。不少施工單位為拿下工程，不惜墊資開工，一旦建設(shè)資金不到位，就出現(xiàn)停工現(xiàn)象，甚至爛尾樓現(xiàn)象。

1.6管理措施不到位，許多建筑業(yè)企業(yè)管理水平低下，仍然停留在粗放式經(jīng)營的水平，只顧眼前利益，不顧企業(yè)長遠發(fā)展，沒有一整套進度管理的措施，或者有措施，執(zhí)行不到位，缺乏精細化管理的動力。

1.7設(shè)備、物資供應(yīng)不及時。一項建筑工程需要許多設(shè)備和大量的物資、材料，如果這些東西不能及時到場，就如同巧婦難為無米之炊。

1.8缺乏風(fēng)險管理和索賠意識。在投標(biāo)前無詳細考察，在合同談判中未認真研究條款，在進度管理中，無控制措施。

2、影響城市房屋建設(shè)工程施工進度管理的因素

要想對一項建筑工程的進度進行有效管理，就必須找出影響進度管理的因素，分析其影響的大小和方向。根據(jù)城市房屋建設(shè)工程的特點分析，主要的影響因素有：

2.1參建單位眾多，資質(zhì)參差不齊。一項建筑工程往往有建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、檢測、監(jiān)督等單位參建，還有設(shè)備、材料供商與政府有關(guān)部門的影響，這些歸結(jié)起來，都是人為控制因素。

2.2建設(shè)單位資金落實情況。如果資金能按合同要求及時支付，工期就能最大限度得到保障，否則就容易陷入勞務(wù)與合同糾紛的泥潭中影響工期。

2.3工程條件的好壞。建筑工程所處的地理位置，地質(zhì)情況，水文資料是否齊全準(zhǔn)確，勘察內(nèi)容是否詳細等都是影響建筑工程進度的因素。

2.4技術(shù)條件的優(yōu)劣。在施工過程中，技術(shù)方案的選擇，工藝的配套，都直接影響工程的正常施工進度，再如技術(shù)事故：試驗失敗，標(biāo)準(zhǔn)變化等，也是影響工程進度的因素。

2.5突發(fā)事件，如天氣，地震，社會動亂，安全事故一切不以人的意志為轉(zhuǎn)移的變化都可使工程停滯不前。

2.6設(shè)計變更的多少，圖紙設(shè)計不當(dāng)，或未經(jīng)專業(yè)圖審機構(gòu)審核，或建設(shè)單位使用功能改變，都可能使工程停工待圖，延誤工期。

2.7計劃編制情況，計劃中工作順序的安排，每項工作所需的資源配置、各項工作之間的邏輯關(guān)系等。

2.8施工單位自身的管理水平，對各專業(yè)、單位、工種、工序之間的銜接、配合的安排和調(diào)度。一項建筑工程需要協(xié)調(diào)、配合的事千頭萬緒，非常多，一個地方出現(xiàn)偏差，都會影響全局，影響進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、加強城市房屋建設(shè)工程施工進度管理的建議

進度管理的內(nèi)容就是制定計劃一執(zhí)行計劃一跟蹤檢查計劃一調(diào)整計劃，如此反復(fù)循環(huán)，直至工程實現(xiàn)工期目標(biāo)。但在實際施工時由于各種因素的影響，存在的很多現(xiàn)實問題，有些是無法避免的，有些是可以進行控制的。那么應(yīng)采取哪些行之有效的措施來加強施工進度管理呢？

3.1加大組織力度，組建一支目標(biāo)一致，分工協(xié)作項目班子，在考慮個人能力及特點的同時，強調(diào)團隊精神。要達到預(yù)期的施工進度目標(biāo)，不是靠一個人，幾個人實現(xiàn)的，而是要靠全體成員。所以必須增強全員施工進度管理意識，進行項目分解，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人。

3.2鼓勵技術(shù)先行，采用先進的施工工藝和施工技術(shù)以及施工機械，縮短工藝技術(shù)間歇時間。先進的施工技術(shù)與施工機械，可以相對減少施工工程的數(shù)量，當(dāng)然，這會增加成本費用，但應(yīng)利用費用優(yōu)化的原則，使該措施達到經(jīng)濟平衡，這一點在施工組織設(shè)計中，就要有明確、詳細的規(guī)劃。

3.3完善管理制度，制定科學(xué)的管理措施和方法，經(jīng)過幾個，甚至幾十個工程的檢驗、修改、不斷完善形成一整套制度并堅持執(zhí)行。如定期例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、采用對比法每日進行檢查。

3.4與經(jīng)濟掛鉤，實行包干獎勵，根據(jù)獎罰制度，適當(dāng)提高額度，對合理化建議和采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償，調(diào)動職工的積極性，從而提高工效。有條件的工程，應(yīng)定期開展勞動競賽，充分發(fā)揮勞動者的工作潛力，促進進度管理工作。

3.5確保物資供應(yīng)，物資包括建筑工程所需的各種材料，構(gòu)（配）件、制品、各類施工工具和生產(chǎn)使用的國內(nèi)制造的大型設(shè)備、金屬構(gòu)件，以及國外引進的成套設(shè)備或單機設(shè)備等。

3.6加強信息化建設(shè)管理，在通信發(fā)達的今天，信息量的流通是非?？斓?。隨著各種項目管理軟件的日漸成熟和完善，建筑工程進度管理越來越多的需要借助計算機，尤其對規(guī)模較大的建筑工程，進度管理軟件為其進度的安排、編制、調(diào)整提供了廣泛的支持。大多數(shù)軟件能根據(jù)任務(wù)和資源清單及其相關(guān)信息制作橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖，對于工作清單上信息的變化自動反映在進度安排中。

3.7加強合同的動態(tài)管理，合同簽訂人員部門應(yīng)與施工現(xiàn)場人員部門保持溝通，并常實地查看，掌握第一手資料和信息，明確相關(guān)人員的責(zé)權(quán)，調(diào)動項目管理合同的積極性。

3.8盡量使用網(wǎng)絡(luò)圖計劃，這樣可以不斷對工期進行優(yōu)化，合理配置資源，使資源利用最大化，實現(xiàn)目標(biāo)工期。

4、結(jié)語

施工進度管理是工程建設(shè)的三大目標(biāo)之一，與質(zhì)量、投資是相互聯(lián)系的，三者都可直接影響工程的經(jīng)濟效益與社會效益。施工進度管理的最終目的就是實現(xiàn)工期目標(biāo)，但是，建筑工程進度管理涉及的問題多，技術(shù)性和綜合性強，如何利用先進的技術(shù)，切實可行的手段和方法，讓一個龐大的建筑工程在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，順利實現(xiàn)其預(yù)設(shè)的功能，是建筑行業(yè)一直在強調(diào)卻又一直沒有很好的解決的問題。

參考文獻：

[1] 郭建君、毛昌賢， 建筑工程施工進度管理及控制措施[J]，科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012

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一、影響工程進度的因素

分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實施工企業(yè)更認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1.對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

2.項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

二、確實加強項目進度管理的具體措施

現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。于是就要確實加強施工進度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強項目施工進度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要?，F(xiàn)就工程項目管理淺談加強施工進度管理的具體措施：

1、明確指導(dǎo)思想，增強施工進度控制的意識

建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟條件下的工程建設(shè)，由于工程進度的快慢，直接影響到經(jīng)濟建設(shè)的總體目標(biāo)。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責(zé)任。也是項目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻精神和責(zé)任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進度的關(guān)鍵。因此要針對人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現(xiàn)場管理。

3、加強施工項目的信息調(diào)查和管理

注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準(zhǔn)備

4、制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道

三級計劃進度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。各單位生產(chǎn)負責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；

5、針對建設(shè)項目的進度目標(biāo)進行施工進度控制

工程進度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進度計劃。根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，進行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據(jù)進度目標(biāo)確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標(biāo)，具體的講，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做好三項工作：第一、制定工程建設(shè)項目總進度目標(biāo)和總計劃；第二、要對進度進行控制，必須對建設(shè)項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較；第三、進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量成為進度控制的關(guān)鍵問題。

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關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程管理；質(zhì)量；成本；進度

Abstract: The construction unit of project management are discussed, respectively expounds the work of quality management, cost management, contract management, progress management four aspects and management measures, and points out that the construction unit of the project managers only considering four aspects of quality, cost, schedule, contract factors, in order to better grasp the project management construction project.

Keywords: construction units, engineering management, quality, cost, progress

中圖分類號：TL372+.3

0 引言

近幾年，全國建筑業(yè)市場的競爭日益激烈，建設(shè)單位如何搞好自身工程的項目管理，使單位的經(jīng)濟效益最大化、工程進度如期完成、質(zhì)量控制能夠保障，已經(jīng)成為建設(shè)單位從事項目管理工作者首要難點。建設(shè)工程項目管理是一項復(fù)雜的綜合管理工作，涉及到方方面面的管理工作。作為建設(shè)單位項目管理者，各方面管理經(jīng)驗和知識都比較欠缺，往往是眉毛胡子一把抓，抓不住要害根本。本文主要從建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理、成本管理、合同管理和進度管理四個方面的管理工作，建設(shè)單位項目管理者應(yīng)注意的有關(guān)問題進行論述。

1 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理

1）抓項目質(zhì)量管理必須選好項目負責(zé)人，配好項目班子。建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設(shè)單位的項目能按期投入使用并節(jié)約投資的基礎(chǔ)。項目負責(zé)人是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理。2）加強項目管理過程中對施工材料的控制。當(dāng)前，建筑市場建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊。建設(shè)單位在工程招標(biāo)前需要了解建筑市場主要材料、設(shè)備近幾年市場行情，須對所用材料、設(shè)備嚴(yán)格定位。在進行材料采購之前要向工程監(jiān)理進行申報，而對于重要的施工材料，則要向監(jiān)理提供相應(yīng)的樣品進行監(jiān)測，只有樣品符合國家工程規(guī)范，才能夠進行大批量的采購。在施工過程中，建設(shè)單位對施工單位材料、設(shè)備進場后，按樣品及相關(guān)檢測報告進行核查，核查合格的材料方能使用。3）加強對施工技術(shù)的控制。建設(shè)單位項目管理者的施工技術(shù)掌握往往不是很全面，應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理人員熟悉工程技術(shù)優(yōu)勢，做好施工質(zhì)量控制。項目建設(shè)是一項復(fù)雜而耗費時間的工程項目，所以，在工程建設(shè)過程中需要眾多環(huán)節(jié)相連接，并產(chǎn)生很多的隱蔽工程，使得建筑施工質(zhì)量也具有隱蔽性，項目管理者嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范檢查驗收。所以，在對建筑施工質(zhì)量進行管理時，要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，以便產(chǎn)生質(zhì)量問題時能夠及時發(fā)現(xiàn)，并及時地采取措施給以處理。

2 建設(shè)工程項目成本管理

成本管理貫穿于工程建設(shè)全過程中的各個階段，因此，建設(shè)單位在各階段都有各種不同方法的應(yīng)用，主要是以下幾點：1）做好可行性研究。建設(shè)項目的可行性研究是在投資決策前，運用多學(xué)科手段綜合論證一個工程項目在技術(shù)上是否現(xiàn)實、實用和可靠，在財物上是否盈利；做出環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟效益的分析和評價，及工程抗風(fēng)險能力等的結(jié)論，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)?？尚行匝芯窟€能為銀行貸款、合同簽約、工程設(shè)計等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料，它是決策科學(xué)化的必要步驟和手段。2）推行限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計，就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，根據(jù)限定的額度進行方案篩選和設(shè)計，并且嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，以保證總投資不被突破。3）做好新型建筑材料的選用。

3 建設(shè)工程項目合同管理

1）完善合同管理機構(gòu)。完善合同管理機構(gòu)是做好合同管理工作的基礎(chǔ)。建設(shè)單位內(nèi)部應(yīng)設(shè)專門的合同管理機構(gòu)或?qū)Ｈ素撠?zé)，統(tǒng)一合同的管理和保存程序，配備專業(yè)人員具體負責(zé)合同管理。在強化合同管理過程中，加強監(jiān)督和管理，建立完善的合同管理體系。2）嚴(yán)格把好合同訂立關(guān)。在工程招標(biāo)后，就進入合同談判簽約階段，為避免合同條款的疏漏和差錯事后才被發(fā)現(xiàn)，杜絕無履約能力和違法合同的簽訂，全面保證合同履約，應(yīng)當(dāng)把合同簽訂前的審查列為必經(jīng)程序，該項工作由工程項目管理部門組織相關(guān)部門及法律顧問對合同進行綜合評審，逐條進行研究。3）建立一套完整的合同管理制度。健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。在建設(shè)單位內(nèi)部當(dāng)建立合同的協(xié)調(diào)管理制度、審查制度、批準(zhǔn)制度、監(jiān)督制度、考核制度、目標(biāo)管理制度以及備案制度。

4 建設(shè)工程項目進度管理

作為建設(shè)單位（業(yè)主方），項目進度是否能完成、單位經(jīng)濟效益最大化和工程質(zhì)量是否能夠得到保障三個方面，是建設(shè)單位項目管理中的首要重點。它是保證建設(shè)項目能否按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約投資的重要措施，為了實現(xiàn)建設(shè)投資預(yù)期的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，建設(shè)單位需要對工程項目的各項進度進行科學(xué)、合理管理，以使目標(biāo)能夠得以實現(xiàn)。

4．1 工程項目實施階段進度控制的前期籌劃

項目實施階段，建設(shè)單位項目組織應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的進度管理，從嚴(yán)控制各個階段進度，如設(shè)計階段、工程施工階段等，運用動態(tài)控制原理控制進度目標(biāo)。首先要對不同階段的目標(biāo)逐層分解，逐步從宏觀到微觀，由粗到細編制進度計劃。明確各項計劃需要完成什么、需要何時完成、需要重點解決哪些工作等。

4．2 工程項目進度控制的重要措施

1）組織措施。組織措施包括建立以項目負責(zé)人為責(zé)任主體的項目進度控制體系。建設(shè)單位項目部明確設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位涉及人員，明確各自任務(wù)。如制定進度控制工作制度，明確各層次進度控制人員的任務(wù)和管理職責(zé)，對影響進度目標(biāo)要嚴(yán)格管控。如建立和完善工程例會制度，大型工程每周召開一次，均由各單位工程負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會；單位工程每三日召開一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會，匯報施工進度、材料用量、機械種類等。2）合同措施。合同措施是以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)。包含分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂，合同中應(yīng)規(guī)定參建各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。3）信息管理措施。各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。如單位各級生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

4．3 項目進度計劃的檢查與評價

建設(shè)單位工程項目組織應(yīng)對進度嚴(yán)格檢查控制，并與進度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工項目進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。其主要工作包括：1）跟蹤檢查施工實際進度；2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)；3）對比實際進度與計劃進度；4）施工項目進度檢查結(jié)果的處理。因此，必須要通過跟蹤檢查、收集資料，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃以及對進度計劃進行動態(tài)控制，從而保證項目按期完成，達到建設(shè)投資預(yù)期目的。綜上所述，以上四個方面對建設(shè)單位的項目管理都產(chǎn)生非常重要的影響，雖然在這里是分開論述的，但在實際中要把以上四個方面綜合考慮，才能更好地把握建設(shè)工程的項目管理。

5 項目管理團隊

建設(shè)單位作為各個單位的牽頭人，在項目建設(shè)中起到?jīng)Q定性的指揮、協(xié)調(diào)作用。項目能否按計劃實施，建設(shè)方起著決定性的作用。所以建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目團隊是項目成功與否的關(guān)鍵。建設(shè)單位項目管理團隊?wèi)?yīng)具備：

5.1管理團隊結(jié)構(gòu)：項目管理團隊?wèi)?yīng)該是按職能劃分、構(gòu)建結(jié)構(gòu)簡單的項目管理組織，應(yīng)做到各部門內(nèi)部分工明確，目標(biāo)明確，執(zhí)行力強，工作效率高。團隊之間項目溝通與協(xié)調(diào)容易，項目成員之間沖突容易解決，應(yīng)付突發(fā)事件的能力應(yīng)比較強，如果項目出現(xiàn)什么問題，現(xiàn)場就可以解決。同時整個項目團隊對項目負責(zé)，工作中不能互相推諉。出現(xiàn)風(fēng)險后的反應(yīng)速度快，能夠把損失減少到最小程度，并且不會影響其他項目，這樣工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)就得到了有效的保障。

5.2團隊成員：項目團隊成員是一個整體，成員與項目團隊的目標(biāo)一致，項目團隊成員不但應(yīng)具有較強的決策能力、指導(dǎo)能力、規(guī)劃能力、施工組織能力、質(zhì)量檢測能力，還應(yīng)熟悉各專業(yè)的施工工藝、具有嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工標(biāo)準(zhǔn)。

6 監(jiān)理單位管理

監(jiān)理單位是建設(shè)方委托進行項目建設(shè)現(xiàn)場管理的單位，其履行的職責(zé)就是建設(shè)方項目管理的職責(zé)。要求監(jiān)理配備有相應(yīng)資質(zhì)、專業(yè)性強、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員，應(yīng)有較強的責(zé)任感，積極主動的為委托方提供良好、到位的工程項目管理服務(wù)，切實擔(dān)負起監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場的管理職責(zé)。監(jiān)理單位作為建設(shè)方聘請的專業(yè)技術(shù)團隊，代表建設(shè)方行使監(jiān)督權(quán)利——監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進度、控制工程造價等重要工作內(nèi)容。

（1） 在施工過程中，由于甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進行的情況，監(jiān)理單位作為第三方，應(yīng)站在公正的立場協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性，確保工程施工正常進行。

（2） 在施工階段工程監(jiān)理必須對每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對工程質(zhì)量要做到事前控制、事中控制、事后控制。對影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)必須進行全面監(jiān)理，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合。加強對進場材料的檢查，檢驗和抽查，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程中。

（3） 投資控制是監(jiān)理為建設(shè)方控制的主要工作內(nèi)容之一，在工程實施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。在涉及到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的判斷。

（4） 監(jiān)理人員在實施進度控制的過程中，應(yīng)做好施工進度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進度資料，做好計劃調(diào)整工作的監(jiān)控。編制各階段進度控制報告，向建設(shè)單位通報工程實際進展情況、進度趨勢分析。

（5） 對施工單位落實安全防護、文明施工措施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未落實施工組織設(shè)計及專項施工方案中安全防護和文明施工措施的，有權(quán)責(zé)令其立即整改；對施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告，必要時責(zé)令其暫停施工。

總之，項目建設(shè)的特點相差較大，管理者不同的理念和不同的指導(dǎo)思想會產(chǎn)生不同的效果。豐富的管理經(jīng)驗和靈活的管理技巧能使各項管理達到事半功倍的效果。要求項目管理者不僅要掌握一定的項目管理知識，更需要不斷地從實際管理中豐富經(jīng)驗，針對不同的對象靈活使用相應(yīng)的管理技巧。合同制定、談判時聘請專家參與，圖紙審核時選派有資質(zhì)、專業(yè)經(jīng)驗豐富的人員，建設(shè)現(xiàn)場選派有魄力、能力、經(jīng)驗豐富的人員等，不僅能夠避免不必要的建設(shè)支出，同時能為項目建設(shè)提供較多合理化的建議，使項目建設(shè)能夠多快好省地達到預(yù)期效益目標(biāo)。

參考文獻：

[1] 龐永師． 建筑工程經(jīng)濟與管理［M］． 廣州：廣東科技出版社，2003．

[2] 張杰,常世鋒,王濤. 淺談中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀及解決對策[J]. 河南建材. 2009(01）

篇10

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程進度控制意義措施

中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

眾所周知, 工程項目管理中的三大控制, 即工程質(zhì)量控制、進度控制與投資指標(biāo)控制, 是提高工程項目管理水平和效率、節(jié)省工程投資造價、縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量的重要保證。對于施工質(zhì)量, 我國目前已初步建立了注冊監(jiān)理工程師制度和工程的旁站監(jiān)理、見證取樣以及質(zhì)量責(zé)任終身制等較完善的質(zhì)量控制體系; 對于投資控制, 國家也設(shè)立了注冊造價工程師制度和工程審計制度; 但對于施工進度的管理制度和方式相對顯現(xiàn)不足。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展需求的日益增長, 建設(shè)項目的數(shù)量和規(guī)模逐年遞增, 同時要求施工工期越來越短。建設(shè)工程的進度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié), 將直接決定工程自身能否順利建設(shè), 關(guān)系到施工單位的聲譽與利益。因此,對建設(shè)工程的施工進度控制的探索和研究, 無論對建設(shè)單位還是對施工單位而言, 都具有十分重要的意義。

一、建筑項目施工進度控制管理的目的和意義

建筑項目施工進度控制管理和建筑項目施工質(zhì)量控制管理與建筑項目施工投資控制管理并稱為項目施工中的三大控制。其中質(zhì)量控制是進度控制和投資控制的根本，投資控制是進度控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵，而進度控制是質(zhì)量控制和投資控制的中心，因此，進度控制的地位十分重要，一定要加以重視。對于進度控制一定要首先編制合理的計劃保證體系，施工中對于進度計劃實施動態(tài)的控制并且保證按期完成工期，使用相應(yīng)的組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和信息管理等措施，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，或者與計劃進度相比較出現(xiàn)偏差，分析原因，拿出一系列的解決方法和調(diào)整措施，不斷修改，直到工程竣工驗收為止。

二、進度控制的主要措施

1、選配項目班子, 明確責(zé)任目標(biāo)

一個項目能否順利實施, 能否實現(xiàn)預(yù)定的工期、質(zhì)量、安全及成本控制目標(biāo), 與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據(jù)項目施工的自身特點, 項目部應(yīng)明確各級管理人員的分工與職責(zé), 落實各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對總目標(biāo)進行分解, 確定各個分部, 各個階段的進度控制目標(biāo), 并明確責(zé)任人。要加強信息溝通, 堅持進度協(xié)調(diào)例會制度, 定期開好現(xiàn)場調(diào)度會議。要建立進度目標(biāo)獎懲制度, 對重要節(jié)點工期進行獎罰。

2、細化實施計劃, 合理配置資源

進入實施階段后, 必須對進度計劃進行細化、調(diào)整、補充和完善, 編制現(xiàn)場施工進度計劃。編制現(xiàn)場施工進度計劃應(yīng)考慮下列因素: a、合同工期的約束: b、勞動力數(shù)量、素質(zhì)及工效; c、周轉(zhuǎn)材料、主材、半成品供應(yīng)能力; d、機械設(shè)備調(diào)度時間及完好狀況, e、地質(zhì)條件、天氣趨勢. f、現(xiàn)場可能出現(xiàn)的干擾等。只有全面考慮了上述因素疊加的影響, 編制的進度計劃才會切實、可行。編制進度計劃, 應(yīng)盡量采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù), 它既能反映工序的邏輯關(guān)系, 又能突出關(guān)鍵線路, 還可對工期、資源、費用進行優(yōu)化, 并可利用計算機技術(shù)對進度計劃實施全程動態(tài)調(diào)控。依據(jù)現(xiàn)場施工進度計劃, 應(yīng)合理配置和調(diào)度資源。在滿足進度要求的前提下, 盡量減少峰期勞動力和機械數(shù)量, 減少混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)等的規(guī)模, 應(yīng)是編制施工進度計劃合理配置資源的一項重要原則。

3、加強跟蹤檢查, 側(cè)重預(yù)控協(xié)調(diào)

施工進度計劃的實施是一個動態(tài)的過程, 在這一過程中,計劃的不變是相對的, 變是絕對的; 平衡是相對的, 不平衡是絕對的。因此必須對計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查、對比、分析、協(xié)調(diào)和控制。要依據(jù)施工總進度計劃逐層進行分解, 形成季、月、周計劃及工種、班組作業(yè)計劃, 逐日記錄統(tǒng)計已完的實際工程量。每周至少召開一次進度例會, 對本周進度進行比對,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有差異時, 應(yīng)認真分析原因, 找出影響因素。針對不同的影響因素, 采取不同的糾編措施并設(shè)法在下周的進度計劃中將延誤的進度補上。

實施進度計劃要盡量減少事后的調(diào)整和補救, 側(cè)重預(yù)見或預(yù)警性的控制和現(xiàn)場協(xié)調(diào)。所謂預(yù)控就是要針對工序接口、資源供應(yīng)、作業(yè)交叉、上下游配套等可能出現(xiàn)的脫節(jié)、干擾等相互制約因素, 提前調(diào)整計劃, 拿出解決方案。要加強現(xiàn)場協(xié)調(diào), 及時解決施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題。項目管理人員大部分時間都應(yīng)在現(xiàn)場檢查協(xié)調(diào)。首先檢查應(yīng)圍繞進度實施現(xiàn)狀會延伸出可能出現(xiàn)的干擾和問題, 而不能就事論事, 當(dāng)事后諸葛。協(xié)調(diào)應(yīng)統(tǒng)籌考慮進度、全局、工效和成本, 而不能只為一點, 不顧其余。其次檢查固然應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵線路, 因為關(guān)鍵線路影響到節(jié)點工期和主體工期, 但也不能因此而忽視配套和輔助建筑物的工期。要防止主體進度很快, 配套設(shè)施及尾工拖得很長的現(xiàn)象。

4、建立三級計劃進度管理體系

（1）三級計劃進度管理體系的人員構(gòu)架

所有相關(guān)單位, 必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu), 設(shè)置專職計劃員, 計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗, 了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件, 能對施工進度動向提前做出預(yù)測。

（2）三級計劃進度管理體系的貫徹途徑

完善例會制度

每周召開至少一次均有各單位負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會; 各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會;必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。

建立溝通渠道 􀀁 􀀂

各單位生產(chǎn)負責(zé)人工作時間必須在崗, 如臨時外出須通知其他相關(guān)成員, 并做出相應(yīng)安排; 除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系;各單位相互通告進度管理體系架構(gòu), 建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表: 各相關(guān)單位之間, 需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之間, 應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

（3）三級計劃進度管理體系的工作流程

制訂一級計劃􀀁 􀀁

總控制進度計劃。此計劃為項目指出最終進度目標(biāo), 為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間, 并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系, 以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。甲方牽頭制訂總控進度計劃, 各專業(yè)負責(zé)人和總包、分包共同參與意見, 經(jīng)認真研究后確定。

制訂二級計劃

階段性工期計劃或分部工程計劃。二級計劃的制訂, 原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求, 如出現(xiàn)不一致情況, 需經(jīng)甲方認可, 或修改后再報。各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃,并上報監(jiān)理、甲方審核; 甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃, 相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

制訂三級計劃

周計劃。周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要, 應(yīng)具有相當(dāng)?shù)撵`活性, 可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補; 各分包單位須制訂周計劃上報總包, 總包須制訂周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監(jiān)理, 甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復(fù), 審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù), 下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行; 周計劃的上報時問是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。

5、優(yōu)化技術(shù)方案, 確保施工科學(xué)合理

首先要把好圖紙會審和設(shè)計交底關(guān)。其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案, 對諸如施工現(xiàn)場平面布置, 土方開挖調(diào)配平衡, 基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝、預(yù)制與吊裝等之間的相互制約關(guān)系, 要認真細化和優(yōu)化, 盡量減少重復(fù)無效施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象。第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù), 用先進裝備取代落后的裝備。􀀁 􀀁

保證進度控制又一不可忽視的措施是信息溝通。只有積極主動與外部各方保持聯(lián)系, 互通信息, 才能取得他們的理解、支持與合作, 才能最大程度地排除干擾, 營造良好的外部環(huán)境, 為工程的順利實施提供必不可少的外部保障。

綜上所述，工程建設(shè)施工項目進度控制，為整個工程建設(shè)中劇中調(diào)配，根據(jù)工程項目建設(shè)目標(biāo)進行全面的調(diào)控，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程立下了汗馬功勞。建設(shè)工程項目管理人員需要認清進度控制的重要性，對所存在的問題深入探討研究， 使整個進度控制辦法能夠順利的貫穿整個建設(shè)工程，并在其中發(fā)揮重要的作用。

參考文獻：

[1] 胡永華等．淺談工程項目施工進度動態(tài)控制[J].科技咨詢導(dǎo)報，2007.29