導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇新媒體制作與運(yùn)營(yíng)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

黑龍江網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)整站采用LNMP技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，為中國(guó)第一個(gè)全面上線的省級(jí)網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)，融網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)絡(luò)廣播、資訊、社區(qū)服務(wù)和互動(dòng)為一體，是一個(gè)集網(wǎng)絡(luò)廣播電視直播點(diǎn)播、實(shí)時(shí)視音頻內(nèi)容制作和在線多媒體內(nèi)容管理、多渠道內(nèi)容為一體的綜合性數(shù)字化、智能化、可控可管的先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)廣播電視技術(shù)平臺(tái)。該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了面向多終端的直播、時(shí)移、點(diǎn)播及資訊、專題等，可提供領(lǐng)先的融合媒體服務(wù)；實(shí)現(xiàn)了全功能社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)，涵蓋調(diào)查、報(bào)名、博客、微博、論壇和社區(qū)服務(wù)，并提供了個(gè)人網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)和新聞爆料平臺(tái)，便于網(wǎng)友積極參與，將傳統(tǒng)的觀看、收聽(tīng)和互動(dòng)平臺(tái)打造為領(lǐng)先的SNS社區(qū)深度服務(wù)平臺(tái)…。在節(jié)目制播方面，該平臺(tái)承擔(dān)著8個(gè)臺(tái)內(nèi)自辦頻道的互聯(lián)網(wǎng)直播任務(wù)，每天39個(gè)欄目、20多個(gè)小時(shí)時(shí)長(zhǎng)、100多條節(jié)目的視頻點(diǎn)播節(jié)目制作和任務(wù)，承擔(dān)著每天500多篇稿件的任務(wù)；其特點(diǎn)是節(jié)目收錄采集量大，制作設(shè)備和人員投入少，時(shí)效性要求極強(qiáng)，多碼率節(jié)目版本要求精確對(duì)應(yīng)，同時(shí)要求在較低碼率和兼容主流終端設(shè)備的前提下，節(jié)目質(zhì)量盡可能好，最好不進(jìn)行轉(zhuǎn)碼，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)臺(tái)直播與點(diǎn)播節(jié)目質(zhì)量的統(tǒng)一。同時(shí)，結(jié)合新媒體多平臺(tái)、多碼率傳播的特點(diǎn)，勢(shì)必需要一種新型的節(jié)目制播工藝流程和相關(guān)產(chǎn)品。本文介紹了黑龍江網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)技術(shù)平臺(tái)的總體架構(gòu)，然后對(duì)多碼率新媒體制播工藝流程，包括對(duì)多碼率同收、多碼率同編、多碼率同管和多碼率等主要應(yīng)用環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

2．1系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

黑龍江網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)技術(shù)平臺(tái)總體設(shè)計(jì)原則是：安全穩(wěn)定、易用高效、可擴(kuò)充、開(kāi)放性、先進(jìn)性與成熟性。

2．2總體架構(gòu)設(shè)計(jì)

黑龍江網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)技術(shù)平臺(tái)系統(tǒng)拓?fù)鋱D如圖1所示，主要分為信號(hào)調(diào)度采集收錄區(qū)、內(nèi)容管理生產(chǎn)區(qū)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)區(qū)、臺(tái)內(nèi)數(shù)據(jù)中心區(qū)、遠(yuǎn)程托管數(shù)據(jù)中心區(qū)以及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)區(qū)等。從系統(tǒng)架構(gòu)看，黑龍江網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)技術(shù)平臺(tái)的分為3個(gè)層面，分別是內(nèi)容生產(chǎn)管理平臺(tái)(內(nèi)容集成、內(nèi)容生產(chǎn))、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)(內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)支撐)和多屏服務(wù)互動(dòng)平臺(tái)(多終端服務(wù)門(mén)戶)，如圖2所示。

2．3關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新

在技術(shù)架構(gòu)方面，黑龍江網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)技術(shù)平臺(tái)采用整站LNMP技術(shù)架構(gòu)和全Linux平臺(tái)，可大大降低網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)的建設(shè)成本，并提高安全穩(wěn)定性；全業(yè)務(wù)采用Bs操作方式，便于網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)大規(guī)模運(yùn)營(yíng)；全流程采用多碼率同收同編同管技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了廣播電視臺(tái)新媒體內(nèi)容制作及內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的低成本、高質(zhì)量、高效率采編及管理。關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新主要包括：基于Linux多碼同收、同編、同管及多格式技術(shù)，無(wú)插件Web方式實(shí)現(xiàn)H．264視頻幀精確編輯編目技術(shù)，全Linux架構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)VMS一體化系統(tǒng)，整站采用高安全、高性能、高可靠LNMP技術(shù)架構(gòu)，整站支持html5和Hash視頻雙呈現(xiàn)終端自適應(yīng)技術(shù)，基于EPG電視頻道超長(zhǎng)時(shí)移直播及P2P智能切換技術(shù)，多站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)電視廣告管理及智能投放插播技術(shù)。本文主要介紹本項(xiàng)目采用的多碼率新媒體制播工藝流程，包括多碼率同收、多碼率同編、多碼率同管和多碼率等。

3新媒體制播新工藝

3．1工藝流程創(chuàng)新設(shè)計(jì)

以往的節(jié)目制作方式，使用專業(yè)設(shè)備收錄或采集高碼率素材，如8Mbit／s(MPEG-2TS)、50Mbit／s(MPEG-250，DVCPRO50)或100Mbit／s(MPEG一2100，DVCPROHD)，然后使用專業(yè)化非編設(shè)備進(jìn)行編輯，節(jié)目完成后，到播出環(huán)節(jié)進(jìn)行播出。如果要再送到其他渠道進(jìn)行播出，往往還得重復(fù)上述過(guò)程。如果同時(shí)要將一個(gè)節(jié)目送到多個(gè)渠道播出，就需要在后臺(tái)經(jīng)過(guò)專業(yè)化的轉(zhuǎn)碼系統(tǒng)形成新的文件。這種方式對(duì)于一開(kāi)始就有多個(gè)碼率、多格式、多渠道的新媒體制作、內(nèi)容管理和而言，極為耗費(fèi)資源和時(shí)間，也使用了很多專業(yè)設(shè)備，同時(shí)多次編解碼不僅成本很高，而且每次編解碼都會(huì)降低節(jié)目質(zhì)量，對(duì)于新媒體本來(lái)就是小畫(huà)面的節(jié)目技術(shù)質(zhì)量帶來(lái)很大的劣化影響。為此，筆者設(shè)計(jì)了一種國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的多碼同收、同編、同管及多格式技術(shù)，并研發(fā)了系列產(chǎn)品，確保在最小工作量的前提下，用較小的設(shè)備、時(shí)間和人員代價(jià)下，實(shí)現(xiàn)最高質(zhì)量的視頻采集、拆條、快編、合成、管理，并實(shí)現(xiàn)最快速度的。采用本項(xiàng)目方案后，可以一次對(duì)多碼率編碼輸出進(jìn)行源格式收錄、制作使用其中一個(gè)碼率，節(jié)目合成使用同碼率素材進(jìn)行，并且整個(gè)過(guò)程不需要轉(zhuǎn)碼。這種方式帶來(lái)的好處就是使用較低要求的非專業(yè)化設(shè)備來(lái)編輯，同時(shí)提高性能，并對(duì)節(jié)目的技術(shù)質(zhì)量不產(chǎn)生任何劣化。

3．2H．264幀精確快編系統(tǒng)

本項(xiàng)目中，在國(guó)內(nèi)外首次實(shí)現(xiàn)通過(guò)Bs瀏覽器方式，對(duì)H．264視頻節(jié)目的I幀精確編輯，包括拆條、快編、拼接、合成等。前后臺(tái)實(shí)現(xiàn)精確對(duì)應(yīng)，即前臺(tái)預(yù)覽、幀精確播放、拆條和快編，同時(shí)后臺(tái)合成完全使用對(duì)應(yīng)碼率素材進(jìn)行合并，做到無(wú)質(zhì)量劣化的高效節(jié)目輸出。圖3為新奧特StreamCutter流媒體快編系統(tǒng)軟件界面。

3．3一體化VMS視頻管理系統(tǒng)

本項(xiàng)目中，在國(guó)內(nèi)外首次實(shí)現(xiàn)了全Linux架構(gòu)的一體化VMS視頻管理系統(tǒng)，采用新奧特iStream新媒體運(yùn)營(yíng)平臺(tái)系列產(chǎn)品，主要包括：多頻道多碼率自動(dòng)化收錄系統(tǒng)(istreamREC)，Web視頻節(jié)目拆條系統(tǒng)(iStreamFastEditor)和快編系統(tǒng)(StreamCutter)，Web快編多碼率自動(dòng)合成系統(tǒng)(StreamMixdown)，基于Linux平臺(tái)的多格式集群轉(zhuǎn)碼系統(tǒng)(iStreamTC)。通過(guò)Web方式實(shí)現(xiàn)了全業(yè)務(wù)(匯聚、采集、快編、管理、轉(zhuǎn)碼、)的一體化、自動(dòng)化和高效率，便于跨地域、高水平、高效率、高質(zhì)量的內(nèi)容匯聚、內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容轉(zhuǎn)化、內(nèi)容管理和內(nèi)容。圖4為新奧特is—treamVMS視頻管理系統(tǒng)軟件界面。

篇2

在危機(jī)面前，以央視、湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視為代表的“大佬”們紛紛轉(zhuǎn)型。央視開(kāi)始制播分離，成立了兩家全資的節(jié)目制作公司;湖南衛(wèi)視實(shí)施新媒體“獨(dú)播”戰(zhàn)略;東方衛(wèi)視則全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)等。

受制于覆蓋、平臺(tái)、資金、人才等因素，地市臺(tái)轉(zhuǎn)身較慢。特別是一些經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)城市的電視臺(tái)，轉(zhuǎn)型的焦慮更加強(qiáng)烈，看到“大佬”們正在積極轉(zhuǎn)身，“曾經(jīng)也闊過(guò)”的城市臺(tái)五味雜陳。

城市臺(tái)面臨困境的原因：“內(nèi)容+廣告”模式終結(jié)

電視媒體傳統(tǒng)的盈利模式是，電視臺(tái)通過(guò)節(jié)目、品牌來(lái)吸引觀眾注意力，廣告商依據(jù)收視率來(lái)投放廣告，從而形成“內(nèi)容+廣告”的模式。廣告成為電視臺(tái)最主要的收入來(lái)源。

而到了衛(wèi)星電視時(shí)代，以湖南衛(wèi)視為代表的省級(jí)臺(tái)，借助綜藝節(jié)目、電視劇在收視份額上實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)，給城市臺(tái)帶來(lái)了很大壓力。但由于整個(gè)電視行業(yè)仍然處在高速增長(zhǎng)的時(shí)期，城市臺(tái)與省臺(tái)仍然維持著一定的平衡。

打破這種平衡的是商業(yè)視頻網(wǎng)站的出現(xiàn)和壯大。

互聯(lián)網(wǎng)改變的，首先是傳播渠道。寬帶互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及之后，人們可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)觀看視頻，廣電對(duì)有線、無(wú)線、衛(wèi)星等傳播渠道的壟斷被打破。

其次是接收終端。電腦、iPad、智能手機(jī)成為新的接收終端。隨著智能電視時(shí)代的開(kāi)啟，網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)各種OTT盒子，展開(kāi)對(duì)客廳觀眾的爭(zhēng)奪。

與此同時(shí)，觀眾也不再滿足于坐在電視機(jī)前觀看，他們的自主選擇性大大增強(qiáng)，參與的積極性空前釋放，邊看電視邊通過(guò)微博、微信等社交媒體進(jìn)行“吐槽”和“點(diǎn)贊”。于是，越來(lái)越多的觀眾離開(kāi)了客廳的電視屏。

互聯(lián)網(wǎng)掀起的這場(chǎng)“客廳革命”，直接導(dǎo)致廣告主將廣告逐漸投向了新媒體?！皟?nèi)容+廣告”模式被顛覆，電視遭遇發(fā)展的天花板。央視、一線衛(wèi)視憑借強(qiáng)大的平臺(tái)影響力和內(nèi)容制作能力，尚能開(kāi)辟新的模式，將廣告占總收入的比重降到50%以下。而城市臺(tái)除了廣告外，開(kāi)辟新財(cái)源的能力較弱。觀眾流失、品牌影響力變?nèi)?、廣告減少，危機(jī)四伏。

開(kāi)辟城市臺(tái)內(nèi)容化生存新模式：運(yùn)營(yíng)內(nèi)容

在新媒體環(huán)境下，內(nèi)容依然是電視臺(tái)的強(qiáng)項(xiàng)，制作能力和節(jié)目影響力優(yōu)于商業(yè)網(wǎng)站。在“內(nèi)容+廣告”模式下，電視人奉“內(nèi)容為王”為圭臬，只要節(jié)目好，就有收視率，就會(huì)有牛奶和面包。但在新媒體環(huán)境下，“內(nèi)容為王”被消解，渠道、平臺(tái)也可以為王。內(nèi)容做得再好，也不能阻止觀眾向新媒體轉(zhuǎn)移。如果內(nèi)容不能有效地到達(dá)目標(biāo)觀眾，就不能產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。

城市電視臺(tái)每天播出大量自制節(jié)目，并不缺乏內(nèi)容，缺乏的是對(duì)內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)。出售版權(quán)、冠名廣告，雖然也屬于內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的一部分，但城市電視臺(tái)在這方面并無(wú)優(yōu)勢(shì)，急需轉(zhuǎn)向新模式、新渠道。

1.重點(diǎn)打造可開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)目

燦星制作（星空傳媒）節(jié)目研發(fā)總監(jiān)徐帆曾表示，“哪怕是像《爸爸去哪兒》這樣節(jié)目收視率再火再高，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)目我們也不做”。③除了新聞?lì)惞?jié)目外，城市臺(tái)應(yīng)該著重研發(fā)有產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的節(jié)目，創(chuàng)造出“線上到線下”相結(jié)合的盈利模式。簡(jiǎn)言之，就是線上播出節(jié)目，打造品牌;線下圍繞節(jié)目開(kāi)展增值運(yùn)營(yíng)。節(jié)目，只是包裝品牌、吸附用戶、推廣增值的介質(zhì)。節(jié)目的成本，從線下的增值項(xiàng)目中成倍地賺回來(lái)。

《爸爸去哪兒》第一季可以看作是“從線上到線下”的完美案例。線上，節(jié)目賺足了人氣;線下，延伸出了圖書(shū)出版、網(wǎng)絡(luò)游戲、電影等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，僅電影的票房就將近7億元。

湖北荊州電視臺(tái)開(kāi)辦的《壟上行》節(jié)目很受農(nóng)民歡迎，后以此為基礎(chǔ)開(kāi)辦了壟上頻道。線上，頻道做好欄目，2013年廣告創(chuàng)收6500萬(wàn)元。線下，以頻道為依托，開(kāi)辦農(nóng)資超市，搞農(nóng)資銷售、信息咨詢、保險(xiǎn)，全年創(chuàng)收4.2億元。④

而城市消費(fèi)活躍，城市臺(tái)可重點(diǎn)關(guān)注購(gòu)物、美食、電影、旅游、休閑娛樂(lè)等生活服務(wù)領(lǐng)域，研發(fā)出可開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)目。

2.引入電商模式

媒體電商化成為當(dāng)下傳統(tǒng)媒體變革轉(zhuǎn)型的新方向?！缎戮﹫?bào)》等10多家報(bào)紙與阿里巴巴合作，推出“碼上淘”產(chǎn)品。讀者通過(guò)手機(jī)掃描報(bào)紙上刊登的商品二維碼，就可以網(wǎng)購(gòu)。⑤這是將媒體公信力通過(guò)網(wǎng)絡(luò)變現(xiàn)的方式之一。

對(duì)比《舌尖上的中國(guó)》第一季和第二季，重要的區(qū)別就在于運(yùn)營(yíng)?！渡嗉?》播出時(shí)，還屬于按傳統(tǒng)套路出牌，賣版權(quán)、冠名廣告。《舌尖2》的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)則與天貓商城、豆果網(wǎng)等合作，開(kāi)創(chuàng)了“將內(nèi)容變現(xiàn)”的新路徑?！渡嗉?》提前將食材、菜譜透露給天貓，天貓搶先組織貨源，節(jié)目播出之際，觀眾就可以在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)，節(jié)目組從銷售收入中提成。播出的第5天，已有2005萬(wàn)人瀏覽過(guò)相關(guān)美食頁(yè)面，成交729萬(wàn)余件。⑥

觀念和體制：城市臺(tái)內(nèi)容化生存的保障

許多城市臺(tái)的廣告部，大多是在賣時(shí)段，較少圍繞某個(gè)節(jié)目深度開(kāi)發(fā)。而節(jié)目制片人，只關(guān)注節(jié)目生產(chǎn)，很少考慮節(jié)目的運(yùn)營(yíng)。內(nèi)容化生存，需要城市臺(tái)在觀念和體制上有所蛻變。

1.運(yùn)營(yíng)觀念

一是要有產(chǎn)品理念。優(yōu)秀的內(nèi)容產(chǎn)品是媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。將節(jié)目視作產(chǎn)品，這是運(yùn)營(yíng)節(jié)目的基礎(chǔ)。從節(jié)目研發(fā)、制作、推廣到播出以及增值開(kāi)發(fā)，都要有一套操作流程，即節(jié)目制作寶典。

篇3

在這些可觀的效益數(shù)據(jù)背后，廣播媒介本身也發(fā)生了天翻地覆的變化，不論是在管理機(jī)制、應(yīng)用技術(shù)上，還是在形式和內(nèi)容上，抑或是受眾方面，廣播媒介都正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的變革。

新媒體使大眾傳媒的競(jìng)爭(zhēng)局面日益復(fù)雜，各種媒體之間出現(xiàn)了大洗牌局面。廣播在新媒體環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)弱勢(shì)的地位，部分廣播媒體因此加快了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展布局，不斷完善企業(yè)管理機(jī)制，提高管理水平和盈利水平。

新機(jī)遇

（一）產(chǎn)業(yè)化日趨深入。實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為廣播媒體發(fā)展的必然趨勢(shì)。在這一大趨勢(shì)下，廣播產(chǎn)業(yè)化發(fā)展呈現(xiàn)出如下四個(gè)特點(diǎn)：

一是打造市場(chǎng)主體。產(chǎn)業(yè)化發(fā)展首先要面向市場(chǎng)，在事業(yè)體制之外，搭架專門(mén)的產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)主體，從而吸納市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局、資源配置的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展水平的提升，是廣播體制改革的重點(diǎn)。

二是發(fā)展線下產(chǎn)業(yè)鏈。在制播分離的推動(dòng)下，電臺(tái)依托自身的內(nèi)容制作業(yè)務(wù)，逐漸發(fā)展起包括內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容交易、內(nèi)容產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈，凸顯了傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。以廣播內(nèi)容品牌為依托，發(fā)展內(nèi)容相關(guān)的線下產(chǎn)業(yè)鏈也已成為重要方向。

三是規(guī)劃新媒體增值業(yè)務(wù)。隨著廣播與新媒體融合的不斷深入，廣播也將催生出豐富的新業(yè)態(tài)。目前，推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展被納入我國(guó)三網(wǎng)融合的發(fā)展戰(zhàn)略。三網(wǎng)融合的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)，而物聯(lián)網(wǎng)從本質(zhì)上看是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的擴(kuò)展和延伸，是三網(wǎng)融合未來(lái)的發(fā)展方向。如果能將廣播媒體與物聯(lián)網(wǎng)終端整合，將內(nèi)容融入“數(shù)據(jù)集成交互平臺(tái)”，就會(huì)催生出更多新型的廣播應(yīng)用與服務(wù)。

四是探索文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。2010年中國(guó)人民銀行會(huì)同、財(cái)政部、文化部、廣電總局、新聞出版總署、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)等九部委聯(lián)合了《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見(jiàn)》，在金融政策上加大對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度。在政策支持下，許多電臺(tái)開(kāi)始在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)謀求產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如中央人民廣播電臺(tái)與武漢江通動(dòng)畫(huà)股份有限公司合資成立“央廣江通（北京）文化傳播公司”，攜手進(jìn)軍動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。溫州廣播電視臺(tái)建設(shè)溫州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，大力推進(jìn)溫州動(dòng)漫、網(wǎng)游、電子信息、工業(yè)設(shè)計(jì)、新媒體、電子商務(wù)等文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。云南電臺(tái)成立了云南奧瑪動(dòng)漫有限公司，公司創(chuàng)辦的動(dòng)漫資訊雜志目前已經(jīng)面向全國(guó)十幾個(gè)城市發(fā)行。

（二）完善企業(yè)化管理機(jī)制。隨著產(chǎn)業(yè)化的不斷深入，廣播電臺(tái)借鑒現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化電臺(tái)內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)制。通過(guò)推動(dòng)制播分離、引入現(xiàn)代化企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系、建設(shè)企業(yè)文化、使用收聽(tīng)率數(shù)據(jù)、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、圍繞主業(yè)展開(kāi)多元化經(jīng)營(yíng)以及加快新媒體建設(shè)等舉措，推動(dòng)廣播內(nèi)部管理與運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新。下面以北京電臺(tái)為例介紹一些廣播企業(yè)化管理的具體做法。

首先，成立節(jié)目制作中心推動(dòng)制播分離。受廣電行業(yè)體制改革的影響，北京電臺(tái)在宏觀背景下，以提高節(jié)目質(zhì)量、多出精品、保證整體競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨，從部門(mén)與節(jié)目?jī)蓚€(gè)層面展開(kāi)，推進(jìn)制播分離的發(fā)展。具體做法是成立節(jié)目制作中心和進(jìn)行節(jié)目制作播出的招投標(biāo)。

在部門(mén)層面，北京電臺(tái)于2006年成立節(jié)目制作中心。此舉在一定程度上實(shí)現(xiàn)了廣播節(jié)目與主持人的綜合管理，為電臺(tái)的制播分離工作邁出了重要的一步。節(jié)目制作中心成立之后，各專業(yè)臺(tái)除新聞和新聞性節(jié)目外，其余節(jié)目統(tǒng)一由節(jié)目制作中心制作。根據(jù)節(jié)目類型不同，節(jié)目制作中心下設(shè)社會(huì)部、綜藝部、音樂(lè)部三個(gè)節(jié)目部。各專業(yè)臺(tái)除保留必要的崗位和人員外，其余人員脫離與專業(yè)臺(tái)的人事關(guān)系，全部劃歸節(jié)目制作中心，由中心統(tǒng)一管理。制作人員不再隸屬于某一專業(yè)廣播，可以在全臺(tái)范圍內(nèi)自由選擇節(jié)目競(jìng)聘上崗。這一做法消除了過(guò)去條塊分割的弊端，極大調(diào)動(dòng)了節(jié)目制作人員的積極性。通過(guò)成立節(jié)目制作中心，使全臺(tái)人力資源得以整合，初步建立起內(nèi)部節(jié)目制作的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)一線員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)采、編、播人員的積極性和創(chuàng)造性，形成了新的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

在節(jié)目層面，全面實(shí)行節(jié)目招投標(biāo)。實(shí)行節(jié)目招投標(biāo)是實(shí)現(xiàn)制播分離另一重要舉措。每年年底前，各專業(yè)臺(tái)依據(jù)本專業(yè)臺(tái)頻率定位、辦臺(tái)方針，研究確定本專業(yè)臺(tái)節(jié)目設(shè)置方案，并制作標(biāo)書(shū)，面向節(jié)目制作中心招標(biāo)。節(jié)目制作中心人員在中心相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)下進(jìn)行節(jié)目投標(biāo)。節(jié)目的招投標(biāo)工作由總臺(tái)節(jié)目招投標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)各投標(biāo)節(jié)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在充分考慮各專業(yè)臺(tái)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行審定。

如今，北京電臺(tái)制播分離的創(chuàng)新嘗試已取得了顯著的效果。一是有利于各專業(yè)廣播的發(fā)展和建設(shè)。以前存在的專業(yè)廣播為安置人員而設(shè)置節(jié)目的因人設(shè)事等難題迎刃而解，各專業(yè)廣播可以根據(jù)聽(tīng)眾需求和自身發(fā)展要求，適時(shí)調(diào)整辦臺(tái)方向以及設(shè)置節(jié)目，擇優(yōu)選用主持人。二是極大調(diào)動(dòng)了主持人的積極性。由于薪酬與節(jié)目緊密相關(guān)，編播人員有了更強(qiáng)的緊迫感和危機(jī)感，優(yōu)秀主持人的潛能充分釋放，編播人員以更大的熱情和更專注的態(tài)度投入節(jié)目的生產(chǎn)制作。編播人員之間，也因能力高低和適應(yīng)性強(qiáng)弱而顯現(xiàn)出差別，收入藉此拉開(kāi)了差距。三是節(jié)目制作中心已經(jīng)從單純的內(nèi)部“定單式生產(chǎn)”，轉(zhuǎn)向定單與自創(chuàng)相結(jié)合的節(jié)目生產(chǎn)方式。不僅豐富了專業(yè)廣播的節(jié)目?jī)?nèi)容，也實(shí)現(xiàn)了更廣泛意義上的“產(chǎn)銷結(jié)合”“以銷定產(chǎn)”的現(xiàn)代營(yíng)銷理念的嘗試。兩年多來(lái)，節(jié)目制作中心面向全國(guó)節(jié)目市場(chǎng)，整合內(nèi)部節(jié)目資源，實(shí)現(xiàn)成品節(jié)目批量銷售。2008年，節(jié)目制作中心的市場(chǎng)及銷售團(tuán)隊(duì)開(kāi)始全力進(jìn)行廣播節(jié)目外部銷售客戶的開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)五年多的努力，2013年，節(jié)目制作中心提供的成品廣播節(jié)目已經(jīng)成功地銷售到全國(guó)80家省市級(jí)廣播電臺(tái)及頻率，銷售范圍覆蓋全國(guó)27個(gè)省、自治區(qū)、直轄市。

其次，成立質(zhì)量管理部門(mén)規(guī)范行政管理。北京電臺(tái)于2003年成立質(zhì)量管理部門(mén)，在2003年11月份通過(guò)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系，成為全國(guó)廣電行業(yè)第一家將ISO9001標(biāo)準(zhǔn)引入行政管理的媒體。ISO9001標(biāo)準(zhǔn)高度概括了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)化革命兩百多年來(lái)質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn)，把質(zhì)量體系嫁接過(guò)來(lái)，實(shí)際上是引進(jìn)一種科學(xué)管理方法，是對(duì)廣播走向現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理的一種探索。這個(gè)體系滲透在電臺(tái)的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，其中的重要原則之一就是“持續(xù)改進(jìn)”。主動(dòng)引入國(guó)際化的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)是在原有規(guī)矩之上再給自己上一道“緊箍咒”。

經(jīng)過(guò)十年的平穩(wěn)運(yùn)行，ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系與北京電臺(tái)的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了有效融合，減少了內(nèi)耗和管理成本。而且質(zhì)量認(rèn)證的證書(shū)并不是“終身制”，需要一年兩次內(nèi)部審核以及一次外部審核監(jiān)督。貫徹了“持續(xù)改進(jìn)”原則，北京電臺(tái)在每一次內(nèi)審的自查中都能發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。這是一種嶄新的管理體驗(yàn)，因?yàn)樗皇亲陨隙碌膭傂悦?，而是柔性的全員參與的自我管理和相互監(jiān)督。更重要的是，配合了糾正、改進(jìn)以及預(yù)防措施。借助于科學(xué)的質(zhì)量管理體系，使電臺(tái)走上了管理的良性循環(huán)。

第三，成立北京廣播公司開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過(guò)程中，北京電臺(tái)始終貫徹積極穩(wěn)妥的方針，成立國(guó)有獨(dú)資公司，充分利用自身資源，堅(jiān)持從較為熟悉的相關(guān)行業(yè)入手，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)保值增值。2002年北京電臺(tái)將原三產(chǎn)企業(yè)北京廣播發(fā)展總公司更名為北京廣播公司，獨(dú)立注冊(cè)資金2.58億元。2004年，北京廣播公司定位為“電臺(tái)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作與管理的平臺(tái)”，5年來(lái)先后建立起面向市場(chǎng)的節(jié)目制作與銷售平臺(tái)等11家全資或控股二級(jí)公司。

北京電臺(tái)依托自身的內(nèi)容制作業(yè)務(wù)，縱向、橫向深化拓展產(chǎn)業(yè)鏈?？v向逐漸發(fā)展起包括內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容交易、內(nèi)容產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈，凸顯了傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。橫向以廣播內(nèi)容品牌為依托，線下產(chǎn)業(yè)布局日益成熟。除了在傳媒產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等大板塊下的產(chǎn)業(yè)布局，廣播線下的小產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)也日益成熟，充分發(fā)揮自身的品牌影響力和媒體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新發(fā)展出了俱樂(lè)部、旅行社、社會(huì)培訓(xùn)等多元化的線下產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。這些線下產(chǎn)業(yè)的布局面向成熟的消費(fèi)市場(chǎng)，既能利用廣播媒體特色，又具有風(fēng)險(xiǎn)小、回報(bào)快等特點(diǎn)，是廣播多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一支重要力量。初步形成以“內(nèi)容生產(chǎn)和提供、跨地域經(jīng)營(yíng)、跨媒體經(jīng)營(yíng)、數(shù)字化發(fā)展、北京廣播大廈的經(jīng)營(yíng)”為方向的依托主業(yè)、整合資源、長(zhǎng)短結(jié)合、高低搭配的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。

第四，成立廣播網(wǎng)發(fā)展新媒體。北京廣播網(wǎng)作為北京電臺(tái)的官方網(wǎng)站，堅(jiān)持“廣播為體、新媒為用”的辦網(wǎng)方針，通過(guò)視頻訪談、網(wǎng)絡(luò)直播與點(diǎn)播等形式延伸廣播的傳播領(lǐng)域，形成“集音視頻、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)于一體的獨(dú)特網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)。廣播網(wǎng)站的發(fā)展需要后臺(tái)具有較強(qiáng)的存儲(chǔ)及結(jié)構(gòu)化入庫(kù)能力，可將大量的廣播音視頻資料信息進(jìn)行分類整理，結(jié)構(gòu)化入庫(kù)，以滿足多媒體終端受眾對(duì)內(nèi)容的自由選擇與組合。與此同時(shí)，為了適應(yīng)用戶個(gè)性化點(diǎn)播需求，北京電臺(tái)創(chuàng)新了網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播方式，于2011年7月成立了全國(guó)唯一的支持多路廣播節(jié)目混排、自定義各節(jié)目播放時(shí)間且節(jié)目?jī)?nèi)容時(shí)時(shí)更新的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)——菠蘿網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)（）。菠蘿網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)擁有北京電臺(tái)9套開(kāi)路廣播、15套有線調(diào)頻廣播、600余檔直播和回放節(jié)目，網(wǎng)民可根據(jù)個(gè)性化需求，將傳統(tǒng)廣播節(jié)目與個(gè)人創(chuàng)意相結(jié)合，在這個(gè)龐大的音頻資料庫(kù)自由定制節(jié)目，形成自己的專屬電臺(tái)。在一定程度上使廣播突破了時(shí)間和地域的限制，為北京電臺(tái)開(kāi)辟了新的發(fā)展空間。

第五，成立研究中心助力長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了服務(wù)廣播的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，北京電臺(tái)于2001年在業(yè)內(nèi)率先成立了從事廣播發(fā)展戰(zhàn)略研究的研究室，于2004年更名為廣播發(fā)展研究中心。研究中心以扎實(shí)的成果為總臺(tái)和專業(yè)臺(tái)的決策提供了依據(jù)和參考。研究工作分為宏觀、中觀和微觀三個(gè)層次：宏觀以前瞻性戰(zhàn)略性研究為主，中觀以實(shí)務(wù)性課題為主，微觀以節(jié)目形態(tài)研究與節(jié)目研發(fā)為主。目前，北京電臺(tái)研究中心主要以全球化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；皵?shù)字化等廣播業(yè)發(fā)展的諸多重要走勢(shì)為研究重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)頻率整合、跨行業(yè)地區(qū)運(yùn)作、制播分離、品牌策劃等許多發(fā)展過(guò)程中的實(shí)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行熱運(yùn)行中的冷思考，并通過(guò)廣泛的國(guó)內(nèi)外廣播監(jiān)測(cè)、調(diào)研等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)廣播新形態(tài)、新元素，開(kāi)展節(jié)目研發(fā)工作。

與電視臺(tái)引入收視率參與管理類似，北京電臺(tái)以收聽(tīng)率調(diào)查為核心的聽(tīng)眾調(diào)研工作的逐步開(kāi)展，是一種從管理到行為的全方位、深層次變革。2001年廣播電臺(tái)研究中心成立以后，總臺(tái)將聽(tīng)眾調(diào)查作為重要的一塊業(yè)務(wù)劃歸研究中心負(fù)責(zé)。以收聽(tīng)率為代表的聽(tīng)眾調(diào)查工作主要涵蓋三大塊：第一，購(gòu)買(mǎi)專業(yè)公司提供的第三方調(diào)查數(shù)據(jù)，主要是廣播收聽(tīng)率與大眾消費(fèi)形態(tài)及行為數(shù)據(jù)；第二，每年根據(jù)總臺(tái)需求重點(diǎn)組織實(shí)施專項(xiàng)調(diào)查；第三，根據(jù)各個(gè)系列臺(tái)或者某個(gè)欄目的需求，組織針對(duì)性強(qiáng)、形式靈活的專項(xiàng)調(diào)查。北京電臺(tái)研究中心每周根據(jù)央視索福瑞廣播收聽(tīng)率調(diào)查周數(shù)據(jù)報(bào)告，系列臺(tái)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)變化的分析報(bào)告。如今數(shù)據(jù)報(bào)告已經(jīng)成為電臺(tái)監(jiān)控受眾市場(chǎng)、改進(jìn)節(jié)目質(zhì)量的重要依據(jù)。

第六，成立媒資版權(quán)管理部加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。2013年成立的媒資版權(quán)部是數(shù)字化新時(shí)代下媒體資產(chǎn)版權(quán)保護(hù)與開(kāi)發(fā)意識(shí)增強(qiáng)的產(chǎn)物，其意在深化對(duì)廣播媒體資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與管理，進(jìn)一步規(guī)范和維護(hù)自身版權(quán)權(quán)益。媒資版權(quán)部的成立對(duì)廣播的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展有著重大意義。

北京電臺(tái)媒體資產(chǎn)版權(quán)管理部目前的重要任務(wù)是加快推進(jìn)廣播媒資版權(quán)管理系統(tǒng)的研發(fā)建設(shè)工作，建成一個(gè)全臺(tái)資源共享的數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，切實(shí)有力的推動(dòng)全臺(tái)規(guī)范日常工作行為，自覺(jué)維護(hù)電臺(tái)版權(quán)利益，以更好地實(shí)現(xiàn)媒體資源深層開(kāi)發(fā)和再利用。

新挑戰(zhàn)

新媒體時(shí)代，為了響應(yīng)國(guó)家文化繁榮發(fā)展要求，各地廣播電臺(tái)都將產(chǎn)業(yè)化置于“十二五”規(guī)劃的重要位置。然而實(shí)際發(fā)展中卻面臨著一些難以回避的問(wèn)題，需要國(guó)家從政策上給予傾斜，廣播電臺(tái)從內(nèi)部深化改革。

（一）制播分離難以深入。盡管部分電臺(tái)在內(nèi)部的制播分離實(shí)踐中取得成功，但還未真正開(kāi)放播出平臺(tái)，允許社會(huì)制作公司參與市場(chǎng)化運(yùn)作，主要原因有以下三點(diǎn)。

第一，管控嚴(yán)格，市場(chǎng)封閉。國(guó)家出于各種考慮，對(duì)廣播電視的監(jiān)管一直十分嚴(yán)格，對(duì)推進(jìn)廣播電視的市場(chǎng)化頗為審慎。我國(guó)廣電管理機(jī)構(gòu)一方面想借助于外部資本活躍廣電節(jié)目市場(chǎng)，把蛋糕做大，另一方面又擔(dān)心外部資本會(huì)影響宣傳工具的輿論導(dǎo)向。表現(xiàn)在政策上，就是鼓勵(lì)與限制相結(jié)合，搖擺不定，缺乏穩(wěn)定、明晰的管理方針。這種局面限制了廣播電臺(tái)制播分離的發(fā)展，廣播電臺(tái)因受政策限制不能充分開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，制作公司也因政策限制無(wú)法獲得內(nèi)容生產(chǎn)資質(zhì)以正規(guī)途徑參與競(jìng)爭(zhēng)。節(jié)目制作機(jī)構(gòu)與廣播電臺(tái)之間形成了一種依附性關(guān)系，而不是平等的市場(chǎng)主體關(guān)系。這就導(dǎo)致節(jié)目制作機(jī)構(gòu)的利益無(wú)法得到保障，勢(shì)必影響節(jié)目制作機(jī)構(gòu)的積極性。

第二，條塊分割難以整合。作為事業(yè)性單位，我國(guó)的廣播電臺(tái)和電視臺(tái)實(shí)行的是“條塊結(jié)合”的管理體制。這種體制把各級(jí)廣播電臺(tái)分割成相對(duì)獨(dú)立和封閉的條塊，各個(gè)廣播電臺(tái)在縱向和橫向上都缺乏聯(lián)系。這種條塊分割、各自為主的狀態(tài)，限制了媒介資源的整合，不利于節(jié)目流通網(wǎng)絡(luò)和播出網(wǎng)絡(luò)的建立，成為制播分離深入發(fā)展和規(guī)?；l(fā)展的體制性瓶頸。廣播節(jié)目交易市場(chǎng)不完善，也為制作單位節(jié)目輸出造成了阻礙。

第三，生產(chǎn)質(zhì)檢，難以兩全。在實(shí)施制播分離之后，廣播電臺(tái)播出由節(jié)目制作機(jī)構(gòu)提供的節(jié)目，在一定程度上加大了節(jié)目質(zhì)量控制的難度。在傳統(tǒng)采編播一體的情況下，廣播電臺(tái)可以從節(jié)目的選題、制作、播出、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)節(jié)目質(zhì)量進(jìn)行控制。而在制播分離之后，廣播電臺(tái)只能對(duì)節(jié)目實(shí)施事后控制，在節(jié)目播出之前控制環(huán)節(jié)缺失，只能通過(guò)節(jié)目播出過(guò)程中的調(diào)整，以及使用節(jié)目播出之后的視聽(tīng)率數(shù)據(jù)來(lái)控制節(jié)目的質(zhì)量。制播分離對(duì)節(jié)目播出方的質(zhì)量控制是一個(gè)挑戰(zhàn)。

（二）事業(yè)屬性企業(yè)經(jīng)營(yíng)受限。部分廣播電臺(tái)早已著手將經(jīng)營(yíng)性的廣告和節(jié)目制作業(yè)務(wù)剝離，但在實(shí)際操作過(guò)程中，卻遇到了政策障礙。按照現(xiàn)行財(cái)政管理的規(guī)定，廣播電臺(tái)的廣告收入屬于非稅財(cái)政收入，不能簡(jiǎn)單作為經(jīng)營(yíng)性資金使用。在媒體競(jìng)爭(zhēng)和媒體融合的大趨勢(shì)下，需要有暢通的融資渠道，需要資本平臺(tái)來(lái)吸納社會(huì)資金和資源，廣播電臺(tái)產(chǎn)業(yè)才能獲得持續(xù)健康快速的發(fā)展。在深化文化體制改革的大框架下，有必要變通現(xiàn)有的管理模式，以試點(diǎn)的形式，支持廣播電臺(tái)融資工作。

從多元化經(jīng)營(yíng)的規(guī)模來(lái)看，廣播電臺(tái)創(chuàng)辦的公司的規(guī)模和體量偏小，未形成帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭和骨干型企業(yè)；經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相對(duì)較分散，產(chǎn)業(yè)和廣播電臺(tái)主業(yè)互補(bǔ)性還可以進(jìn)一步加強(qiáng)；各個(gè)公司之間的整體協(xié)同性和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性不足，融合發(fā)展不夠；管理相對(duì)粗放，現(xiàn)代企業(yè)制度還需要進(jìn)一步完善，法人治理結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步健全；運(yùn)用資本的手段相對(duì)不足；激勵(lì)制度和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核機(jī)制有待優(yōu)化和完善；公司分紅機(jī)制有待建立。

（三）發(fā)展新媒體經(jīng)驗(yàn)與資金不足。廣播媒體發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)主要面臨以下困難：首先，新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足。作為傳統(tǒng)媒體，廣播在內(nèi)容制作上具有自身鮮明的特點(diǎn)，面對(duì)新媒體產(chǎn)業(yè)的布局和發(fā)展，廣播在新媒體形態(tài)、內(nèi)容特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)模式、受眾需求方面的把握能力相對(duì)薄弱，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中由于經(jīng)驗(yàn)不足容易出現(xiàn)瓶頸。其次，新媒體特色不鮮明。目前，廣播在新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展上已經(jīng)形成了網(wǎng)絡(luò)廣播、手機(jī)廣播等幾種特定模式，但新媒體產(chǎn)品在類型、定位上的特色相對(duì)不足。第三，新媒體人才短缺。發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)對(duì)信息技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品調(diào)研等方面的人才需求較大，而作為傳統(tǒng)媒體的廣播恰好缺少這些方面的人才。同時(shí)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓逐漸發(fā)展起來(lái)的新媒體公司在人才機(jī)制方面更加靈活，相比廣播，他們對(duì)人才的吸引力更強(qiáng)。最后，資金投入跟不上。目前，廣播還處在新媒體產(chǎn)業(yè)布局階段，資金投入量大，短期內(nèi)盈利的可能性低，對(duì)于部分經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的廣播電臺(tái)，大量布局新媒體產(chǎn)業(yè)還存在資金上的實(shí)際困難。

篇4

怎么來(lái)得這么快

2007年，比爾·蓋茨曾放言：互聯(lián)網(wǎng)將在五年內(nèi)取代傳統(tǒng)電視。當(dāng)時(shí)人們將信將疑。彈指一揮間，如今五年“大限”已過(guò)，雖然互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有取代電視的“老大”之位，但電視與互聯(lián)網(wǎng)的力量對(duì)比的確發(fā)生了巨大變化。一切為什么會(huì)來(lái)得這么快？

視頻網(wǎng)站獨(dú)特的比較優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用推廣，催生出視頻分享網(wǎng)站、視頻點(diǎn)播、P2P播放平臺(tái)及視頻搜索等新業(yè)態(tài)，幾乎使傳統(tǒng)電視的可視性優(yōu)勢(shì)喪失殆盡。視頻網(wǎng)站在技術(shù)及效果上不僅具備了“電視”的功能，同時(shí)還具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，可以概括為“兩個(gè)無(wú)限大”，即平臺(tái)無(wú)限大和內(nèi)容無(wú)限大。特別是智能手機(jī)、平板電腦的普及和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮掀起，極大地拓展了互聯(lián)網(wǎng)的終端和平臺(tái)，用戶的觸網(wǎng)習(xí)慣正迅速往移動(dòng)端遷移，尤其是在三四線城市，手機(jī)已經(jīng)成為網(wǎng)民觸網(wǎng)的首選。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心數(shù)據(jù)顯示，2012年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)達(dá)到了5.64億人，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量達(dá)到了4.2億人，占到了互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)的74.5%，同比增加了18.1%；網(wǎng)絡(luò)視頻用戶達(dá)到4.5億，已成為互聯(lián)網(wǎng)第一大服務(wù)和廣告商的新寵。2012年，一些網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)加快對(duì)移動(dòng)視頻、客廳市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，以終端多元化的發(fā)展戰(zhàn)略盡可能多地?fù)屨加脩羲槠臅r(shí)間，通過(guò)不斷豐富內(nèi)容庫(kù)建設(shè)來(lái)滿足用戶的需求，進(jìn)而促進(jìn)用戶使用習(xí)慣及品牌認(rèn)知的形成。同時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)的深度挖掘優(yōu)化廣告的投放效果，有效提升了視頻網(wǎng)站的營(yíng)銷價(jià)值，拉動(dòng)了營(yíng)收增長(zhǎng)。如今的視頻網(wǎng)站已不再是一個(gè)純粹的播放平臺(tái)，廣告推廣涉及了包括廣告制作、電影拍攝、音樂(lè)打榜等產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)層面。有關(guān)資料顯示。視頻用戶收看視頻網(wǎng)站的頻次與日均時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)超過(guò)電視。意味著視頻網(wǎng)站的影響力已經(jīng)接近電視的水平。

視頻網(wǎng)站是真正的市場(chǎng)主體。視頻網(wǎng)站與電視臺(tái)不同，是真正意義上的現(xiàn)代傳媒企業(yè)，從資本結(jié)構(gòu)、治理機(jī)構(gòu)到運(yùn)行機(jī)制都按照現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)構(gòu)架，一切要素都按照市場(chǎng)機(jī)制來(lái)配置，是比較單純的以盈利為目的的商業(yè)企業(yè)。而中國(guó)的電視媒體原本是宣傳單位，近年來(lái)雖然在宏觀管理體制上實(shí)現(xiàn)了局臺(tái)分開(kāi)、管辦分開(kāi)，但仍然背負(fù)了政治、公共、經(jīng)濟(jì)多重屬性，并相應(yīng)承擔(dān)著宣傳喉舌、公益和產(chǎn)業(yè)發(fā)展多重職能，整體上還是事業(yè)產(chǎn)業(yè)混營(yíng)的結(jié)構(gòu)。視頻網(wǎng)站完全是市場(chǎng)中“野生”的，具有最快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力、決策效率和執(zhí)行力，能夠抓住新技術(shù)和需求的機(jī)遇，迅速在市場(chǎng)上開(kāi)疆辟土，將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；而電視媒體都是體制內(nèi)“圈養(yǎng)”的，是個(gè)很特殊的政治經(jīng)濟(jì)體。內(nèi)部的決策、管理具有很強(qiáng)的行政色彩，市場(chǎng)化只是運(yùn)營(yíng)手段，理論上并不以盈利為唯一目的，而是將社會(huì)效益擺在第一位，面對(duì)新技術(shù)和市場(chǎng)的反應(yīng)能力自然無(wú)法與體制外的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)相比。

互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)在應(yīng)用中開(kāi)辟出的一片新大陸，是完全市場(chǎng)化和純競(jìng)爭(zhēng)性的新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有體制內(nèi)的電視傳媒業(yè)在投融資、準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等各方面的限制條件，各種要素資源完全是通過(guò)市場(chǎng)行為依循科技規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律、傳媒規(guī)律來(lái)進(jìn)行配置，因而能夠真正做到“舉全社會(huì)之力”，最快速地聚集起國(guó)外、民間、社會(huì)等各方面的力量，迅速將新技術(shù)變成新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新盈利模式和真金白銀的效益，真正做到超常規(guī)、跨越式發(fā)展。電視“失去的五年”

過(guò)去的五年里，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展可謂突飛猛進(jìn)，幾乎由一個(gè)嬰兒成長(zhǎng)為巨人，視頻網(wǎng)站、微博等轉(zhuǎn)眼之間都成了電視最有力的“對(duì)頭”。那么在同樣的時(shí)間里，電視在干些什么？當(dāng)然也沒(méi)閑著，雖然也在快速發(fā)展，但與互聯(lián)網(wǎng)的成就相比，則稱得上是“失去的五年”。

忙于“內(nèi)戰(zhàn)”——電視業(yè)內(nèi)之爭(zhēng)。在法律法規(guī)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度不完善，頻道和電視臺(tái)市場(chǎng)化運(yùn)作的退出機(jī)制缺失，行業(yè)壟斷、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的畸形市場(chǎng)環(huán)境中。省級(jí)衛(wèi)視與央視、省級(jí)衛(wèi)視之間為了爭(zhēng)奪“收視+廣告”最大化。種種惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷推出“升級(jí)版”，先后上演了一波又一波的電視劇大戰(zhàn)、娛樂(lè)選秀大戰(zhàn)、跨年晚會(huì)大戰(zhàn)、全套引進(jìn)國(guó)外節(jié)目版權(quán)模式大戰(zhàn)，使國(guó)內(nèi)電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)陷入一種惡性循環(huán)——?jiǎng)?chuàng)意缺乏導(dǎo)致模仿、抄襲、復(fù)制成風(fēng)；市場(chǎng)畸形導(dǎo)致節(jié)目品位低俗化及博出位、玩話題、踩紅線等投機(jī)炒作盛行；明星片酬過(guò)高導(dǎo)致劇集制作“偷工減料”和質(zhì)量粗糙，電視內(nèi)容再生產(chǎn)形不成良性、健康的循環(huán)。也造成了人、財(cái)、物資源的極大浪費(fèi)。

忙于“劃界”——電視與電信之爭(zhēng)。2010年初。國(guó)務(wù)院決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、有線電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。出臺(tái)了三網(wǎng)融合總體方案。明確了日程表，即五年后要“基本建立適合三網(wǎng)融合的體制機(jī)制”，并先后確定了兩批試點(diǎn)城市。目前時(shí)間已過(guò)去了三年，廣電部門(mén)與電信部門(mén)的政策博弈中，廣電在掌控內(nèi)容集成播控權(quán)方面先勝出一局，一定程度上延緩了電信進(jìn)入廣電核心業(yè)務(wù)的步伐。但時(shí)至今日，“全國(guó)一張網(wǎng)”的目標(biāo)仍未實(shí)現(xiàn)，絕大多數(shù)電視媒體仍浸于節(jié)目、廣告等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不能自拔，在開(kāi)拓電信業(yè)務(wù)方面幾乎無(wú)所作為，與電信、互聯(lián)網(wǎng)、新媒體相比，國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)日漸窄化和萎縮。

忙于“占領(lǐng)”——電視與互聯(lián)網(wǎng)之爭(zhēng)。這些年來(lái)，電視行政部門(mén)和各級(jí)電視臺(tái)都不停地吶喊“占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體”“占領(lǐng)輿論和產(chǎn)業(yè)新陣地”，大多也僅限于各級(jí)電視臺(tái)、電視頻道、節(jié)目欄目、主持人紛紛到互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)網(wǎng)站、扎“圍脖”，主要是利用微博拓展新聞源或進(jìn)行節(jié)目宣傳營(yíng)銷。所謂的“網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)”則更為“奇葩”，明明也是視頻網(wǎng)站，卻偏偏要給自己戴一頂電視的帽子，就內(nèi)容而言，也只是將電視臺(tái)的節(jié)目原樣搬上去。換個(gè)角度看。當(dāng)各級(jí)電視帶著“以我為主”的高傲以開(kāi)網(wǎng)站、扎“圍脖”的方式到互聯(lián)網(wǎng)去占領(lǐng)新陣地。未嘗不是各級(jí)電視“以個(gè)人名義”加入互聯(lián)網(wǎng)，成為主動(dòng)送上門(mén)去的大牌“名人”。實(shí)際上便已全都掉進(jìn)“網(wǎng)”里，被互聯(lián)網(wǎng)“一網(wǎng)打盡”。同時(shí)，不論是傳統(tǒng)電視用戶，還是傳統(tǒng)電視精英，都大量在往網(wǎng)絡(luò)視頻遷移。如央視著名主持人、導(dǎo)演、制片人馬東加盟愛(ài)奇藝，擔(dān)任首席內(nèi)容官一職；鳳凰衛(wèi)視執(zhí)行臺(tái)長(zhǎng)劉春加盟搜狐，擔(dān)任了搜狐公司副總裁、搜狐視頻首席運(yùn)營(yíng)官。

電視怎么辦

網(wǎng)絡(luò)視頻、手機(jī)電視等新媒體迅猛發(fā)展的形勢(shì)下，傳統(tǒng)電視領(lǐng)地受到擠壓是不可抗拒的必然趨勢(shì)，也倒逼中國(guó)電視對(duì)自身的現(xiàn)狀、未來(lái)進(jìn)行審視和思考，并做出反制舉動(dòng)。

首先，深化體制改革，建立電視運(yùn)營(yíng)管理新體制。未來(lái)電視業(yè)要與互聯(lián)網(wǎng)、電信業(yè)相抗衡，必須徹底拆除行政區(qū)域、行業(yè)利益、部門(mén)利益等壁壘。加快建立起與信息文化產(chǎn)業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)接軌的市場(chǎng)體系。在宏觀層面，要加快建立統(tǒng)一開(kāi)放、鼓勵(lì)充分競(jìng)爭(zhēng)的要素市場(chǎng)體系。為電視產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供足夠大的舞臺(tái)和足夠好的環(huán)境；加快健全完善法律法規(guī)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及監(jiān)管體系，按照傳媒規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律，建立起完善的傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序和公平、公正的游戲規(guī)則，規(guī)范電視產(chǎn)業(yè)主體的競(jìng)爭(zhēng)行為；加快建立優(yōu)勝劣汰的退出機(jī)制，改變“進(jìn)”和“出”兩頭堵死的現(xiàn)狀。讓那些運(yùn)營(yíng)最不得力、嚴(yán)重違規(guī)的電視媒體出局，通過(guò)“市場(chǎng)之手”實(shí)現(xiàn)整個(gè)電視行業(yè)資源的優(yōu)化配置。同時(shí)。在微觀層面，要加快推進(jìn)事業(yè)產(chǎn)業(yè)的分類改革，按照公益、產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，全面厘清電視臺(tái)內(nèi)公益性事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)的權(quán)責(zé)界限，對(duì)新聞宣傳、公共服務(wù)、傳輸覆蓋等堅(jiān)持事業(yè)體制，建立事業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)及科學(xué)規(guī)范、效能突出的運(yùn)行機(jī)制，確保公益職能的履行；加快剝離經(jīng)營(yíng)性資源實(shí)行企業(yè)體制，建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)及科學(xué)規(guī)范、運(yùn)作靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激活電視生產(chǎn)力。

篇5

關(guān)鍵詞:手機(jī)電視;3G技術(shù);三網(wǎng)合一

中圖分類號(hào):G22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-8122(2010)11-0092-02

一、手機(jī)電視的發(fā)展現(xiàn)狀

手機(jī)電視是以移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字廣播網(wǎng)絡(luò)為傳輸手段,以具有操作系統(tǒng)和視頻功能的智能手機(jī)為傳輸終端,傳輸和接收電視節(jié)目的技術(shù)手段和技術(shù)應(yīng)用。手機(jī)電視的本質(zhì)是一種移動(dòng)流媒體業(yè)務(wù),是移動(dòng)通信和電視媒體兩大產(chǎn)業(yè)融合的產(chǎn)物,手機(jī)也因此被譽(yù)為繼電影、電視和電腦之后的“第四屏幕”。手機(jī)電視最初出現(xiàn)在日本,從2003年開(kāi)始,隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和手機(jī)性能的提高,一些發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、英國(guó)、意大利、韓國(guó)等國(guó)家紛紛推出手機(jī)電視業(yè)務(wù),引起了人們的廣泛關(guān)注。我國(guó)的手機(jī)電視業(yè)務(wù)始于2003年10月,海南廣播電視臺(tái)首次通過(guò)移動(dòng)和聯(lián)通兩家手機(jī)網(wǎng)絡(luò)向用戶發(fā)送了亞洲博鰲論壇的視頻新聞。2005年1月,上海移動(dòng)推出了免費(fèi)試用的手機(jī)電視業(yè)務(wù),此后,湖北、四川、江蘇、山東、河南等地相繼開(kāi)通手機(jī)電視業(yè)務(wù)。2008年北京奧運(yùn)會(huì)期間手機(jī)電視首次參與了奧運(yùn)報(bào)道,2009年1月陜西省首次對(duì)人大和政協(xié)“兩會(huì)”實(shí)現(xiàn)手機(jī)直播。隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和手機(jī)終端技術(shù)的進(jìn)一步成熟,尤其是3G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟以及手機(jī)電視內(nèi)容的不斷豐富,手機(jī)電視業(yè)務(wù)將會(huì)迅猛發(fā)展,手機(jī)電視將成為內(nèi)容提供商和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商們新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、手機(jī)電視面臨的機(jī)遇

(一)巨大的市場(chǎng)潛力

2009年年底,我國(guó)的手機(jī)用戶總量已經(jīng)達(dá)到了7.4億,比2008年凈增6925.9萬(wàn)戶,手機(jī)用戶總量超過(guò)了整個(gè)歐洲國(guó)家手機(jī)用戶的總和,成為全球最大的移動(dòng)通信市場(chǎng)。尤其是隨著3G技術(shù)應(yīng)用于移動(dòng)通信,進(jìn)一步推動(dòng)了手機(jī)電視的發(fā)展。截至2008年我國(guó)手機(jī)電視市場(chǎng)規(guī)模達(dá)23億元,手機(jī)電視用戶達(dá)到120萬(wàn)。2008年底廣電總局表示,將籌資百億資金發(fā)展手機(jī)電視業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)到2010年,手機(jī)電視用戶將從120萬(wàn)提高到5000萬(wàn),極大地促進(jìn)手機(jī)電視業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展。

(二)不斷發(fā)展的移動(dòng)通信技術(shù)

2009年1月7日,工業(yè)和信息化部正式為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信三家運(yùn)營(yíng)商發(fā)放3G牌照,宣告中國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入3G時(shí)代。3G技術(shù)的應(yīng)用使得手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)傳輸速度大幅度提升,圖像、音樂(lè)、視頻等多種媒體形式能夠在手機(jī)網(wǎng)絡(luò)中快速傳輸。3G技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用成為我國(guó)手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)力助推器。我國(guó)第一代手機(jī)電視是基于2.5G移動(dòng)通信技術(shù)的一種流媒體影音直播和點(diǎn)播業(yè)務(wù),其傳輸速度在11kb/s―25kb/s。而移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)只有達(dá)到200kb/s的網(wǎng)速,手機(jī)電視的聲音和視頻傳輸效果才能實(shí)現(xiàn)和模擬信號(hào)一樣的效果。因此,第一代手機(jī)電視技術(shù)嚴(yán)格意義上還稱不上電視。3G技術(shù)應(yīng)用后網(wǎng)絡(luò)傳輸速度達(dá)到2mb/s以上,徹底解決了因網(wǎng)絡(luò)擁堵而造成傳輸不暢的現(xiàn)象。3G手機(jī)終端技術(shù)的發(fā)展也為手機(jī)電視的發(fā)展提供了有利的條件。3G手機(jī)不僅具有智能、屏幕大、待機(jī)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn),而且處理數(shù)據(jù)的能力也大大加強(qiáng),除了能完成高質(zhì)量的日常通信外,還能進(jìn)行多媒體通信,能夠直接登陸互聯(lián)網(wǎng)并下載信息、查看電子郵件或?yàn)g覽網(wǎng)頁(yè)。很多3G手機(jī)還自帶攝像頭,用戶可以利用3G手機(jī)進(jìn)行視頻對(duì)話、視頻會(huì)議等等,甚至一些高像素的3G手機(jī)還可以跟一般的數(shù)碼相機(jī)媲美。

(三)制播分離模式的出現(xiàn)

制播分離通俗地說(shuō)是指實(shí)行適度的電視節(jié)目制作與播出相分離,除了新聞、社評(píng)等發(fā)揮導(dǎo)向作用的節(jié)目由電視臺(tái)制作外,其他電視節(jié)目則放手由社會(huì)力量制作,電視臺(tái)負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)目進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)估、審核、收購(gòu)和播出。制作公司和電視臺(tái)各司其職,共同有效地完成電視節(jié)目的制作和播出,降低成本,提高電視節(jié)目的總體質(zhì)量。目前我國(guó)大部分電視臺(tái)還在采用制播合一的體制,這種制度在運(yùn)作過(guò)程中暴露出了種種弊端,如成本難以有效控制、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效益低下等等。由于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的考驗(yàn),節(jié)目質(zhì)量難有大的提高,電視臺(tái)背上了越來(lái)越沉重的包袱。因此,一些專家們呼吁電視媒體實(shí)施制播分離體制,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。2008年12月2日,中央人民廣播電臺(tái)音樂(lè)之聲欄目率先實(shí)現(xiàn)制播分離,隨后,天津電視臺(tái)、吉林電視臺(tái)、長(zhǎng)春電視臺(tái)、廣西電視臺(tái)、上海文廣等將一部分欄目實(shí)現(xiàn)了制播分離。隨著制播分離模式的廣泛推廣,手機(jī)電視的內(nèi)容來(lái)源比以前更廣泛,內(nèi)容也更豐富,更精良,更多元化。手機(jī)電視用戶也有了更多的選擇,依托手機(jī)電視這個(gè)新的平臺(tái),用戶們接收到的節(jié)目?jī)?nèi)容也將會(huì)越來(lái)越豐富。

(四)三網(wǎng)合一的政策支持

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)廣電和電信之間行業(yè)分割明晰,不能相互進(jìn)入。手機(jī)電視涉及到廣電和電信兩個(gè)行業(yè),廣電的優(yōu)勢(shì)在于擁有豐富的節(jié)目?jī)?nèi)容,而電信部門(mén)擁有成熟的通信網(wǎng)絡(luò)和龐大的用戶群體,互不進(jìn)入的政策約束嚴(yán)重制約了手機(jī)電視的發(fā)展。2010年1月13日,國(guó)務(wù)院總理主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議,決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合,爭(zhēng)論了十二年的“三網(wǎng)合一”議題終于得以明確的確認(rèn)。三網(wǎng)合一的政策出臺(tái)將會(huì)加快廣電與電信的合作步伐,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),迅速提高手機(jī)電視的發(fā)展速度。

三、手機(jī)電視面臨的挑戰(zhàn)

(一)手機(jī)電視技術(shù)的不成熟

由于目前手機(jī)電視技術(shù)還不穩(wěn)定,許多手機(jī)用戶還無(wú)法體會(huì)到手機(jī)電視帶來(lái)的便利,即使是3G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也沒(méi)有完全突破現(xiàn)有的技術(shù)瓶頸,雖然3G網(wǎng)絡(luò)所提供的高速傳輸速率能使手機(jī)電視的聲音、視頻效果有很大改進(jìn),但3G網(wǎng)絡(luò)的帶寬是有限的,尤其是在大量手機(jī)用戶同時(shí)在線收看電視節(jié)目時(shí),將造成網(wǎng)絡(luò)擁堵甚至癱瘓。此外,手機(jī)本身的很多特點(diǎn)也給手機(jī)電視的發(fā)展帶來(lái)諸多不便,首先,手機(jī)屏幕尺寸小、視頻質(zhì)量低,視覺(jué)效果比傳統(tǒng)電視要差很多。其次,目前手機(jī)電池的待機(jī)時(shí)間短,在線收看電視只能持續(xù)使用一小時(shí)左右,不但不能讓用戶盡興,而且也會(huì)影響手機(jī)其他功能的正常使用。第三,支持手機(jī)電視的手機(jī)終端需要高速處理音頻和視頻數(shù)據(jù)的芯片,這無(wú)疑大大增加了手機(jī)的成本,昂貴的手機(jī)電視終端也將成為手機(jī)電視用戶發(fā)展的一大障礙。

(二)不健全的商業(yè)模式

手機(jī)電視的產(chǎn)業(yè)鏈包括內(nèi)容產(chǎn)生、內(nèi)容整合、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)、終端提供、系統(tǒng)支撐等五個(gè)環(huán)節(jié)。復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈勢(shì)必會(huì)影響各個(gè)運(yùn)營(yíng)商的利潤(rùn),而且一旦任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,都會(huì)影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的電視產(chǎn)業(yè)收入主要來(lái)源于廣告收入和收視費(fèi)用,其中絕大部分收入來(lái)自廣告。但是手機(jī)是一種私密性很強(qiáng)的媒體,在手機(jī)上播放廣告顯然不能被受眾所接受。但是,如果不在手機(jī)電視上播放廣告,而依靠收視時(shí)間來(lái)收費(fèi)必然會(huì)提高收視費(fèi)用。因此,目前無(wú)論是在手機(jī)電視比較領(lǐng)先的國(guó)家還是正在探索中的我國(guó),其盈利模式都還在積極探討當(dāng)中。

(三)資費(fèi)過(guò)高阻礙手機(jī)電視業(yè)務(wù)發(fā)展

目前,我國(guó)手機(jī)電視收費(fèi)方式主要是流量費(fèi)用加內(nèi)容服務(wù)費(fèi)的方式,流量費(fèi)由運(yùn)營(yíng)商收取,內(nèi)容服務(wù)費(fèi)由SP收取,由于運(yùn)營(yíng)商占主導(dǎo)地位,內(nèi)容服務(wù)費(fèi)目前一般都在捆綁免費(fèi)期。按照目前中國(guó)聯(lián)通手機(jī)電視業(yè)務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),每分鐘流量費(fèi)用高達(dá)12元,看一小時(shí)就要720元,這樣的資費(fèi)對(duì)于普通消費(fèi)者而言很難接受。即使是在目前資費(fèi)包月的情況下,其費(fèi)用也不便宜。2009年8月,移動(dòng)電視CMMB運(yùn)營(yíng)商中廣衛(wèi)星移動(dòng)廣播有限公司對(duì)外宣布,將在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展體驗(yàn)活動(dòng):至2010年6月30日,用戶只要花36元即可免費(fèi)收看包括加密節(jié)目在內(nèi)的6套電視節(jié)目。聯(lián)通公司也出臺(tái)了3G手機(jī)電視節(jié)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),單個(gè)頻道包月32元/月,CCTV的6個(gè)頻道打包包月38元,單個(gè)頻道包天的費(fèi)用則分別是6元和8元。目前有線電視每月繳納13元收視費(fèi)就可以收看數(shù)十套節(jié)目,手機(jī)電視收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與有線電視相比明顯偏貴。讓運(yùn)營(yíng)商為難的是,如果定的太低,很難保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)營(yíng),太高則影響手機(jī)用戶的發(fā)展。因此如何制定出科學(xué)合理的資費(fèi)模式,是運(yùn)營(yíng)商們面臨的一個(gè)難題。

(四)節(jié)目?jī)?nèi)容與傳統(tǒng)電視同質(zhì)

目前,手機(jī)電視的內(nèi)容大多來(lái)源于傳統(tǒng)電視,如中廣衛(wèi)星移動(dòng)的節(jié)目大多來(lái)自CCTV-1,CCTV-5等頻道。然而由于手機(jī)終端的移動(dòng)性、屏幕小等特點(diǎn),用戶對(duì)手機(jī)電視內(nèi)容的需求與傳統(tǒng)電視有所不同。傳統(tǒng)電視以小時(shí)為單位的編排節(jié)目方法已經(jīng)不能適應(yīng)手機(jī)電視的需求,這就需要運(yùn)營(yíng)商們考慮為手機(jī)電視制作符合其自身特點(diǎn)的節(jié)目?jī)?nèi)容,如精彩片段、小短劇、娛樂(lè)小游戲等等。目前我國(guó)手機(jī)電視的內(nèi)容資源較為貧乏,還不能滿足用戶的需要。如果不考慮手機(jī)屏幕小、移動(dòng)接收等特點(diǎn),而簡(jiǎn)單的把傳統(tǒng)電視的內(nèi)容不加選擇的傳送到手機(jī)上,不僅浪費(fèi)大量的流量,而且對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)也毫無(wú)吸引力。因此,需要更多的內(nèi)容提供商加入到手機(jī)電視的建設(shè)行列中來(lái),不斷滿足手機(jī)電視用戶的需求,提供更多創(chuàng)新性的手機(jī)電視內(nèi)容。

(五)來(lái)自其他媒體的競(jìng)爭(zhēng)

目前,手機(jī)電視還面臨著其他眾多媒體的競(jìng)爭(zhēng)壓力,如傳統(tǒng)電視、互聯(lián)網(wǎng)等等。傳統(tǒng)電視發(fā)展到今天,無(wú)論是用戶群體還是播出內(nèi)容都已經(jīng)成熟,尤其是傳統(tǒng)電視收費(fèi)低,節(jié)目?jī)?nèi)容豐富,傳統(tǒng)電視的地位還沒(méi)有那一種媒體能夠替代。2009年12月28日中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)正式開(kāi)播,它匯集了全國(guó)電視機(jī)構(gòu)每天播出的1000多個(gè)小時(shí)的視頻節(jié)目,將優(yōu)秀的節(jié)目?jī)?nèi)容進(jìn)行數(shù)字化保存,建立一個(gè)龐大的以網(wǎng)絡(luò)視頻為核心的多媒體數(shù)據(jù)庫(kù),并通過(guò)部署全球鏡像站點(diǎn)覆蓋北美、歐洲、東南亞、中東、非洲等近百個(gè)國(guó)家和地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)用戶。隨著手機(jī)用戶的不斷發(fā)展,手機(jī)電視將面臨著一個(gè)巨大的市場(chǎng),通信技術(shù)的提高和越來(lái)越多的內(nèi)容提供商的加入,也將為手機(jī)電視的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但目前手機(jī)電視的發(fā)展不僅需要新的通信技術(shù)來(lái)支撐,而且也需要政府部門(mén)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究,加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)劃和政策制定,只有這樣才能有效地推動(dòng)手機(jī)電視的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1] 匡文波.手機(jī)媒體概論[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,2006.

篇6

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體；移動(dòng)媒體；啟示

中圖分類號(hào)：G206.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）010-000-01

在傳統(tǒng)媒體正逐步向新媒體轉(zhuǎn)型的大前提下，移動(dòng)媒體正成為新媒體中的重要一部分。當(dāng)下是信息與媒體高速發(fā)展的時(shí)代，移動(dòng)媒體已經(jīng)逐步體現(xiàn)出其重要的作用，經(jīng)過(guò)相關(guān)專家的預(yù)測(cè)，在不久的將來(lái)中國(guó)移動(dòng)媒體將會(huì)成為主流的媒體發(fā)展形態(tài)。

一、傳統(tǒng)媒體向移動(dòng)媒體轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

（一）移動(dòng)媒體內(nèi)容匱乏

無(wú)論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體都主要體現(xiàn)在媒體形態(tài)的轉(zhuǎn)變，然而對(duì)于媒體行業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)容資源永遠(yuǎn)是媒體生存和發(fā)展的前提。在未來(lái)制約國(guó)內(nèi)移動(dòng)媒體發(fā)展速度的主要因素就是是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容資源，以及適合新媒體傳播渠道的內(nèi)容形態(tài)。隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的不斷發(fā)展，相關(guān)媒體的技術(shù)資源已經(jīng)不再是稀缺資源，所以在未來(lái)媒體內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)才是真正的核心要素。對(duì)于移動(dòng)媒體的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，電信運(yùn)營(yíng)部門(mén)本身不具有內(nèi)容的制作能力，而傳統(tǒng)媒體的節(jié)目資源由于各種原因也不能直接提供給各種移動(dòng)終端使用，必須需要經(jīng)過(guò)相應(yīng)的改造才能實(shí)現(xiàn)在新眉頭上的傳播。

（二）移動(dòng)媒體運(yùn)營(yíng)機(jī)制受限

國(guó)內(nèi)主要的媒體都具有事業(yè)化體制及企業(yè)化運(yùn)作的特點(diǎn)，使得其運(yùn)營(yíng)機(jī)制在業(yè)務(wù)內(nèi)容存在著一定的重復(fù)，而在新媒體傳播過(guò)程中這種運(yùn)行機(jī)制將會(huì)造成一定的資源浪費(fèi)，使得有限的信息資源得不到充分的利用，在另一個(gè)方面這種分散的組織建構(gòu)為將來(lái)移動(dòng)媒體向?qū)I(yè)化、深層次方向的發(fā)展造成阻礙。同時(shí)，由于平面媒體長(zhǎng)期處于事業(yè)化體制，使得該行業(yè)公司化改造不徹底，行政化思維方式嚴(yán)重，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制不適合移動(dòng)新媒體的發(fā)展要求。由于這方面原因的存在，使得工作在移動(dòng)媒體第一線的從業(yè)人員缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新能力，進(jìn)而阻礙了移動(dòng)媒體的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）移動(dòng)媒體缺乏清晰定位

移動(dòng)媒體在國(guó)外一些國(guó)家已經(jīng)較為成熟，無(wú)論是內(nèi)容還是形式都有一定清晰定位，但反觀國(guó)內(nèi)由于相關(guān)行業(yè)剛起步，使得移動(dòng)媒體的發(fā)展缺乏清晰的定位?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)移動(dòng)媒體的建設(shè)跟風(fēng)嚴(yán)重，在許多移動(dòng)媒體建立之初缺乏相應(yīng)的科學(xué)的規(guī)劃和定位，知識(shí)一味的參照其他同類型的網(wǎng)站，同時(shí)相應(yīng)的采編投入不足，內(nèi)容過(guò)于集中，使得移動(dòng)媒體形成千網(wǎng)一面的格局。在未來(lái)移動(dòng)媒體的發(fā)展道路中，需要同時(shí)兼顧專業(yè)化與綜合化，在結(jié)合自身基本情況的同時(shí)最大程度上發(fā)揮商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、構(gòu)建移動(dòng)媒體復(fù)合式發(fā)展體系

（一）內(nèi)容為主開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

由于移動(dòng)媒體其自身得天獨(dú)厚的特點(diǎn)，隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及電子終端技術(shù)的不斷發(fā)展，受眾群體必然會(huì)不斷增加，同時(shí)傳播介質(zhì)也會(huì)越來(lái)越豐富，但無(wú)論媒介技術(shù)如何進(jìn)步，作為媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力永遠(yuǎn)是內(nèi)容。因此，在這種大趨勢(shì)下，對(duì)媒體的內(nèi)容制作和內(nèi)容編輯的要求就變得越來(lái)越高。較為突出的媒體必然會(huì)根據(jù)其受眾群體的差異調(diào)整其內(nèi)容，并在不同的傳播介質(zhì)或媒體平臺(tái)上進(jìn)行傳播。這樣就可以最大限度的覆蓋最廣泛的受眾范圍，同時(shí)還可以擴(kuò)大自身媒體內(nèi)容的傳播范圍，從而得到最大的利益。在未來(lái)移動(dòng)新媒體的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵就是如何打造經(jīng)典的節(jié)目，吸引廣大受眾的注意力。在當(dāng)下的新媒體時(shí)代，受眾對(duì)內(nèi)容更加挑剔，并具有自主選擇的權(quán)利。

（二）統(tǒng)籌兼顧的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略

現(xiàn)在社會(huì)上的各種信息不斷交互疊加，在未來(lái)媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是紙媒、網(wǎng)絡(luò)、電視等單個(gè)媒介渠道的競(jìng)爭(zhēng)，而是各個(gè)媒體交互的產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主要是有一定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)聯(lián)的單位，按照特有的邏輯關(guān)系和時(shí)空布局關(guān)系而形成的鏈條式的關(guān)系形態(tài)。這種產(chǎn)業(yè)鏈包含移動(dòng)媒體從制作、運(yùn)行到終端過(guò)程中具有關(guān)聯(lián)的企業(yè)群結(jié)構(gòu)，處于產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的部門(mén)之間有保持著特定的供求關(guān)系。在隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，能完全依靠一個(gè)單位完成項(xiàng)目變得越來(lái)越少，在項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，協(xié)調(diào)各個(gè)單位之間的協(xié)同合作就變得尤為重要。目前，新媒體的產(chǎn)業(yè)鏈相較于傳統(tǒng)紙媒來(lái)說(shuō)，多出了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商和終端提供商，所以在未來(lái)新媒體的發(fā)展過(guò)程中一定要兼顧產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)單位之間的協(xié)同協(xié)作。

（三）全媒體人才發(fā)展戰(zhàn)略

無(wú)論是在哪個(gè)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人才永遠(yuǎn)是促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的核心資源，特別在傳媒行業(yè)，人才是決定一切創(chuàng)意、理想及實(shí)踐是否實(shí)現(xiàn)的重要因素。因此，傳統(tǒng)媒體在向移動(dòng)媒體轉(zhuǎn)型過(guò)程中人才是一種戰(zhàn)略資源，相關(guān)的媒體部門(mén)需要積極培養(yǎng)、吸引和使用人才，合理調(diào)整媒體的人力資源結(jié)構(gòu)，在未來(lái)的媒體產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建中，創(chuàng)建一支適應(yīng)媒介融合發(fā)展態(tài)勢(shì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的先決條件，也是發(fā)展新媒體成功與否的重要保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

在未來(lái)的生活中，傳統(tǒng)信息傳播形式己不再能滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求，當(dāng)紙質(zhì)媒體甚至廣播電視媒體已經(jīng)不再適合人們逐漸增快的生活節(jié)奏，當(dāng)整個(gè)社會(huì)都在一種高速流通的信息時(shí)空中運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，移動(dòng)媒體必然發(fā)揮起它的獨(dú)特作用，移動(dòng)化是必然趨勢(shì)。在傳統(tǒng)媒體向移動(dòng)媒體轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，相關(guān)單位一定要結(jié)合中國(guó)的國(guó)情，在向成熟的移動(dòng)媒體學(xué)習(xí)的同時(shí)更要兼顧到中國(guó)受眾的文化習(xí)慣，積極研討媒體發(fā)展的客觀規(guī)律，及時(shí)分析當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)，必須將移動(dòng)媒體引入到正確的發(fā)展路途上來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳信訓(xùn).世界傳媒產(chǎn)業(yè)評(píng)論[M].中國(guó)國(guó)際廣播出版社，2011年3月.

篇7

一、對(duì)節(jié)目外包的認(rèn)識(shí)

“外包”這兩個(gè)詞在二十世紀(jì)末出現(xiàn)，最早使用于企業(yè)業(yè)務(wù)的專業(yè)名詞。外包是指企業(yè)動(dòng)態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)，并利用企業(yè)外部資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)。那么，我們所講解的廣播電視節(jié)目外包指的是什么？

廣播電視節(jié)目外包是指媒體在對(duì)自身的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，把媒體內(nèi)部的職能和資源，集中在那些有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)上，那些媒體沒(méi)有資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)媒體的盈利和競(jìng)爭(zhēng)毫無(wú)幫助的一些欄目外包給有競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化傳媒公司，從而謀求發(fā)展的一種戰(zhàn)略管理模式。它是媒體為更好發(fā)展自身而實(shí)行的一種瘦身計(jì)劃。

媒體節(jié)目外包這一戰(zhàn)略管理模式最早運(yùn)用在我國(guó)發(fā)展速度比較快，傳播實(shí)力比較雄厚的城市廣播電臺(tái)和電視臺(tái)。

目前，我國(guó)大多數(shù)廣播電視臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行除了新聞，時(shí)政類節(jié)目以外的娛樂(lè)、生活等節(jié)目，以不同的方式外包給專業(yè)的電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)。維吾爾語(yǔ)廣播電視節(jié)目外包制作，突破了廣播電視媒體現(xiàn)有的不適應(yīng)節(jié)目生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式，能夠充分地利用臺(tái)外的人力資源，創(chuàng)作了一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，人人一說(shuō)就知曉的維吾爾語(yǔ)廣播電視有名節(jié)目，比如，新疆電視臺(tái)九套維吾爾語(yǔ)頻道的《應(yīng)聘者》《新納瓦》《美麗就在你身邊》《生活與健康》;烏魯木齊電視臺(tái)維吾爾語(yǔ)頻道的《經(jīng)濟(jì)論壇》《海爾巴格創(chuàng)業(yè)平臺(tái)》《美食譜》《健康指導(dǎo)》《旅游》;中央人民廣播電臺(tái)維吾爾語(yǔ)頻率的《新疆青年》《生活》《講故事》《海洋音樂(lè)》《學(xué)習(xí)》;新疆人民廣播電臺(tái)維吾爾語(yǔ)頻率的《青春旋律》等廣播電視節(jié)目承包給了外部的專業(yè)制作機(jī)構(gòu)和文化傳媒公司。

二、維吾爾語(yǔ)廣播電視節(jié)目外包模式

在維吾爾語(yǔ)廣播電視節(jié)目外包發(fā)展來(lái)看，第一個(gè)維吾爾語(yǔ)節(jié)目外包是從廣播節(jié)目開(kāi)始的，即2000年1月6日新疆人民廣播電臺(tái)《青春旋律》欄目開(kāi)始和新疆大學(xué)新聞與傳播學(xué)院合作，這就意味著維吾爾語(yǔ)廣播電視節(jié)目外包的正式開(kāi)端。與電視臺(tái)節(jié)目外包相比廣播電臺(tái)的節(jié)目外包開(kāi)始的比較早，維吾爾語(yǔ)電視節(jié)目外包是2007年1月烏魯木齊電視臺(tái)維吾爾語(yǔ)頻道的《健康指導(dǎo)》節(jié)目承包給新疆闊克蘭傳播有限公司開(kāi)始的。維吾爾語(yǔ)廣播電視節(jié)目外包的進(jìn)程中，廣播電視媒體外包制作的節(jié)目主要以?shī)蕵?lè)和綜藝類節(jié)目為主。目前，在新疆從事維吾爾語(yǔ)廣播電視節(jié)目制作的專業(yè)制作機(jī)構(gòu)和文化傳媒公司達(dá)到7個(gè)。中央人民廣播電臺(tái)維吾爾語(yǔ)頻率的部分節(jié)目是與外部的制作機(jī)構(gòu)或者新聞教育機(jī)構(gòu)合作完成。新疆電視臺(tái)，烏魯木齊電視臺(tái)維吾爾語(yǔ)頻道的部分節(jié)目是整個(gè)運(yùn)作過(guò)程承包給文化傳媒公司完成。

基于維吾爾語(yǔ)廣播電視媒體管理和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，主要有三種維吾爾語(yǔ)廣播電視節(jié)目外包模式。

（一）廣播電視臺(tái)與專業(yè)制作機(jī)構(gòu)或文化傳媒公司合作

這種模式屬于合作性外包，是業(yè)務(wù)功能和技術(shù)操作由廣播電視媒體的內(nèi)部工作人員和擁有專業(yè)知識(shí)的外部力量共同完成的外包模式。在資產(chǎn)，知識(shí)，技術(shù)，管理等四個(gè)方面的合作使媒體獲得獨(dú)立運(yùn)營(yíng)但無(wú)法獲取超額利潤(rùn)。合作性外包注重媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，適合于待開(kāi)發(fā)的新業(yè)務(wù)，新欄目。廣播電視媒體通過(guò)授權(quán)許可的方式將廣播電視節(jié)目外包給具有一定運(yùn)營(yíng)能力的制作機(jī)構(gòu)或文化傳媒公司，承包節(jié)目的制作機(jī)構(gòu)或文化傳媒公司作為資源分配者，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。廣播電視媒體作為資源擁護(hù)者，執(zhí)行監(jiān)管并獲得一定的利潤(rùn)。當(dāng)然，有效的監(jiān)督和管理，承包商的運(yùn)營(yíng)能力是進(jìn)行節(jié)目外包合作性運(yùn)營(yíng)模式的重要要素。

新疆電視臺(tái)九套維吾爾語(yǔ)頻道的《新納瓦》是合作性外包模式的典型，是新疆電視臺(tái)和“瓦斯萊烏”文化傳媒有限公司在合作基礎(chǔ)上，從2012年6月開(kāi)始播出的一檔娛樂(lè)性節(jié)目。

（二）廣播電視臺(tái)把節(jié)目整個(gè)運(yùn)作過(guò)程承包給文化傳媒公司

這種模式屬于委托性外包，是廣播電視媒體就像采用把廣告委托給廣告公司的運(yùn)營(yíng)方式一樣，把廣播電視節(jié)目委托給文化傳媒公司。

節(jié)目策劃，人才資源分配，技術(shù)制作等整個(gè)運(yùn)作過(guò)程由文化傳媒公司工作人員來(lái)完成。完成的節(jié)目由廣播電視臺(tái)制定的監(jiān)督員來(lái)審核，通過(guò)審核的節(jié)目進(jìn)行定期播出，播出階段始終由廣播電視臺(tái)負(fù)責(zé)，文化傳媒公司只是從媒體承包的規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行傳播，雖然，他們獲得一定的利潤(rùn)，但是始終沒(méi)能得到外包節(jié)目的播出權(quán)利。這種外包模式的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，復(fù)雜度低，但是人力資源耗費(fèi)量大。在這種模式下，媒體保留業(yè)務(wù)及相關(guān)設(shè)備的所有權(quán)，對(duì)承包商進(jìn)行必要的培訓(xùn)后逐步減少在該業(yè)務(wù)中的內(nèi)部人員數(shù)量，將業(yè)務(wù)委托給承包商完成，最終媒體方面僅保留管理監(jiān)督。

烏魯木齊電視臺(tái)維吾爾語(yǔ)頻道的《海爾巴格創(chuàng)業(yè)平臺(tái)》是委托性外包模式的典型，是烏魯木齊電視臺(tái)和新疆闊科蘭文化傳播有限公司共同合作，從2013年1月1日開(kāi)始播出的專業(yè)型節(jié)目。到2014年，烏魯木齊電視臺(tái)和烏魯木齊亞爾庫(kù)特傳播有限公司合作繼續(xù)進(jìn)行制作和播出工作，此節(jié)目變成了自主創(chuàng)業(yè)青年的交流平臺(tái)。這種節(jié)目外包的播出促進(jìn)了廣播電視媒體企業(yè)化管理發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了多元化的媒介經(jīng)營(yíng)。

烏魯木齊電視臺(tái)維吾爾語(yǔ)頻道的《美食譜》也是委托性外包模式的典型，是烏魯木齊電視臺(tái)和烏魯木齊巴力凱西傳媒有限公司共同合作，從2014年開(kāi)始播出的，專門(mén)介紹新疆各地特色美食的電視節(jié)目。

（三）廣播電視臺(tái)把部分節(jié)目承包給新聞教育機(jī)構(gòu)

這種模式屬于學(xué)習(xí)性外包，是廣播電視媒體把部分本土化特點(diǎn)的節(jié)目或者以培養(yǎng)人才為目的而實(shí)行的外包模式，通過(guò)媒體和政府單位合作運(yùn)行或在高校制定的節(jié)目制作中心進(jìn)行播出。媒體和政府單位合作播出的外包節(jié)目是由政府單位來(lái)監(jiān)督，媒體執(zhí)行內(nèi)容安排和播出任務(wù)。在高校節(jié)目制作中心的主要工作人員是由在校有關(guān)本專業(yè)的學(xué)生來(lái)組成，他們負(fù)責(zé)內(nèi)容安排和節(jié)目制作，媒體負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督他們的工作，負(fù)責(zé)最終的播出階段。這種模式的優(yōu)勢(shì)之處是體現(xiàn)出節(jié)目的本土化和為在校學(xué)生搭建一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，為新疆的傳媒行業(yè)培養(yǎng)出一批又一批的專業(yè)人才，雙方都得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，它是資源共享的有效途徑。

中央人民廣播電臺(tái)維吾爾語(yǔ)頻率的《新疆青年》是學(xué)習(xí)性外包模式的典型，是新疆青年雜志社和共青團(tuán)新疆維吾爾自治區(qū)委員會(huì)共同合作，從2014年2月開(kāi)始播出的雜志型廣播節(jié)目，播出內(nèi)容以新疆青年雜志刊登的優(yōu)秀作品和介紹新疆優(yōu)秀青年感人事跡為主。此節(jié)目以新疆為題材的傳播特點(diǎn)使《新疆青年》欄目具有明顯的本土化特征。

新疆電視臺(tái)九套維吾爾語(yǔ)頻道的《應(yīng)聘者》是學(xué)習(xí)性外包模式的典型，是新疆電視臺(tái)和新疆人力資源社會(huì)保障局共同合作，從2013年開(kāi)始播出的專業(yè)型節(jié)目。它以等待應(yīng)聘者為主要參與對(duì)象，通過(guò)企業(yè)和應(yīng)聘者的互相溝通，新疆人力資源社會(huì)保障局的工作人員介紹有關(guān)就業(yè)情況并對(duì)應(yīng)聘者推薦企業(yè)或提出意見(jiàn)來(lái)開(kāi)發(fā)等待就業(yè)大學(xué)生的思維，是一種實(shí)踐性很強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目。

三、維吾爾語(yǔ)廣播電視節(jié)目外包的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)化管理的制作機(jī)構(gòu)和文化傳媒公司的迅速發(fā)展對(duì)興起的維吾爾語(yǔ)廣播電視節(jié)目外包起了巨大的推動(dòng)作用，也逐步形成了維吾爾語(yǔ)廣播電視節(jié)目外包獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

（一）維吾爾語(yǔ)廣播電視節(jié)目外包逐步實(shí)現(xiàn)了“制播分離”

信息技術(shù)不斷發(fā)達(dá)，受眾對(duì)廣播電視節(jié)目的需求也不斷地?cái)U(kuò)大。廣播電視媒體要提高自身影響力和媒介之間的競(jìng)爭(zhēng)力，首先要滿足受眾多樣化需求。但是，從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，維吾爾語(yǔ)廣播電視節(jié)目的技術(shù)操作不完善，欄目組專業(yè)人才短缺，供給和需求不平衡，無(wú)法滿足受眾日益多變的需求;另一方面，維吾爾語(yǔ)廣播電視媒體要樹(shù)立自己的品牌欄目，應(yīng)該把握好廣播電視制作市場(chǎng)的領(lǐng)先地位?！爸撇シ蛛x”作為節(jié)目外包的最早形式，為外包節(jié)目生存發(fā)展提供了較為充分的市場(chǎng)條件，同時(shí)自身具有了一定的實(shí)踐價(jià)值。

（二）推動(dòng)維吾爾語(yǔ)廣播電視媒體企業(yè)化管理，提高維吾爾語(yǔ)廣播電視節(jié)目質(zhì)量

廣播電視臺(tái)企業(yè)化管理，市場(chǎng)化運(yùn)作是我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)廣播電視事業(yè)最為顯著的變化。改革開(kāi)放后，維吾爾語(yǔ)廣播電視機(jī)構(gòu)開(kāi)始實(shí)行企業(yè)化管理，采用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制和管理模式。節(jié)目外包運(yùn)營(yíng)模式的出現(xiàn)對(duì)逐步形成企業(yè)化管理的維吾爾語(yǔ)廣播電視媒體帶來(lái)改變自身的機(jī)會(huì)，各家維吾爾語(yǔ)廣播電視媒體開(kāi)始開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)和新欄目。經(jīng)營(yíng)上開(kāi)始實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)，積極開(kāi)展各種盈利活動(dòng)，力求提高經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)目外包模式推動(dòng)了維吾爾語(yǔ)廣播電視媒體企業(yè)化管理的發(fā)展，同時(shí)也推進(jìn)了自辦欄目的創(chuàng)新。

（三）排除維吾爾語(yǔ)廣播電視媒體面臨的經(jīng)營(yíng)壓力，完善產(chǎn)業(yè)鏈

篇8

論文摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，廣播電視行業(yè)的發(fā)展也正面臨這前所未有的考驗(yàn)，許多的廣播電視同行們都在積極的探索。

我國(guó)的廣播電視行業(yè)作為黨和政府的宣傳工具，起到“喉舌”作用，因此它屬于事業(yè)單位。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和廣播電視廣告收入的增加，廣播電視事業(yè)經(jīng)費(fèi)，由原來(lái)國(guó)家全額撥款逐漸改為差額撥款，直至自收自支，而且還要向國(guó)家納稅和向有關(guān)部門(mén)上繳利潤(rùn)，因此廣播電視行業(yè)的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)也越來(lái)越明顯。我認(rèn)為要使廣電產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中健康發(fā)展，不斷壯大，最主要、最有效的手段就是通過(guò)廣電產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作。

1廣播電視行業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的概念

所謂廣播電視行業(yè)資本運(yùn)營(yíng)，就是將廣播電視行業(yè)所擁有的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，包括和廣電業(yè)有關(guān)的廣告、傳輸網(wǎng)絡(luò)、信息、視音頻制作、廣播電視報(bào)等產(chǎn)業(yè)，也包括廣電集團(tuán)所經(jīng)營(yíng)的其他產(chǎn)業(yè)部分，視為可經(jīng)營(yíng)的價(jià)值資本，通過(guò)價(jià)值資本的流動(dòng)、兼并、重組、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓、租賃等途徑進(jìn)行運(yùn)作，優(yōu)化資源配置，擴(kuò)展資本規(guī)模，進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)最大限度增值目標(biāo)的一種經(jīng)營(yíng)管理方式。隨著我國(guó)文化事業(yè)體制改革的深入，在穩(wěn)步將廣播電視業(yè)推向市場(chǎng)，科學(xué)規(guī)劃和配置廣播電視資源的大趨勢(shì)下，廣播電視行業(yè)在產(chǎn)業(yè)化的道路上已取得了不俗的成績(jī)，同時(shí)，我們也充分意識(shí)到廣播電視業(yè)要想完成跨越式發(fā)展，就必須在資本運(yùn)營(yíng)這一長(zhǎng)足的發(fā)展空間里大展拳腳，盡管這種管理意識(shí)和經(jīng)營(yíng)模式在實(shí)施過(guò)程中困難重重。

2廣播電視行業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的制約因素

在現(xiàn)行廣播電視管理體制下，從總體上說(shuō)，我國(guó)廣電產(chǎn)業(yè)存在著產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰、受行政干預(yù)多、經(jīng)營(yíng)范圍小、浪費(fèi)大、產(chǎn)品質(zhì)量低、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人事管理方面存在腐敗現(xiàn)象等弊端，其影響概括地說(shuō)就是：制約了廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，造成資源浪費(fèi)和國(guó)有資產(chǎn)流失。因此廣播電視行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)真正意義上的資本運(yùn)營(yíng)還存在一定的困難。在我看來(lái)廣播電視業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的主要有以下幾個(gè)方面的制約因素：

2.1廣播電視行業(yè)的社會(huì)屬性，致使其產(chǎn)業(yè)性質(zhì)得不到重視。

首先我國(guó)廣播電視作為宣傳部門(mén)，是黨和政府的喉舌，擔(dān)負(fù)著正確輿論導(dǎo)向的引導(dǎo)功效，有其特殊的政治（社會(huì)）屬性。也正因?yàn)槿绱耍h和政府十分重視廣播電視部門(mén)。為了保證正確的輿論導(dǎo)向，明確了黨管干部，黨管媒體的原則，提出了政府必須掌握干部的任免權(quán)、企業(yè)的控股權(quán)、節(jié)目的終審權(quán)的要求。其次廣播電視媒介所擁有的巨大的和潛在的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。如視音頻產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)施、視音頻節(jié)目的播出權(quán)、用以廣告的節(jié)目時(shí)間段、傳輸信號(hào)的有線和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)等等，都是廣電媒介的資產(chǎn)。它有自己的價(jià)值，有作為價(jià)值轉(zhuǎn)化形成的價(jià)格，其產(chǎn)品具有商品的性質(zhì)，因此廣電媒介又具備了產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。就決定了它要通過(guò)資本運(yùn)作以追求更高的利潤(rùn)為目的，講求經(jīng)濟(jì)效益的特性。然而廣播電視行業(yè)的社會(huì)屬性的要求的確對(duì)媒體的發(fā)展和正常成長(zhǎng)產(chǎn)生著積極的作用。但卻與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了差距。具體到工作實(shí)際中諸如：①哪些資源能夠拿出來(lái)跟資本進(jìn)行合作以及如何合作等沒(méi)有明確的界定，在實(shí)踐中就難免形成困惑。②有些弘揚(yáng)主旋律的作品，按照上級(jí)要求投入人力、物力，還有大量資金來(lái)制作。但往往因?yàn)檫@是宣傳任務(wù)，不能帶廣告及其他營(yíng)利色彩，所以在資本方面基本是沒(méi)有回報(bào)的。那這項(xiàng)活動(dòng)只有投入根本談不上經(jīng)濟(jì)上所謂的產(chǎn)出。同時(shí)，廣播電視行業(yè)作為國(guó)家事業(yè)單位，實(shí)行的是多頭管理、行業(yè)所屬、部門(mén)所有、條塊分割的四級(jí)辦報(bào)臺(tái)體制，這種體制使廣播電視業(yè)始終處于嚴(yán)格行政管理之下，資本結(jié)構(gòu)隨之形成了投資主體單一、籌融資結(jié)構(gòu)單一、資本主體單一的局面，幾乎完全無(wú)法按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范準(zhǔn)則開(kāi)展活動(dòng)。因此也就喪失了經(jīng)營(yíng)自和在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活性。

2.2廣播電視業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)中的主導(dǎo)地位，制約其資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展。

根據(jù)目前的政策規(guī)定，行業(yè)外資本投資傳媒只能獲得一定期限的經(jīng)營(yíng)權(quán)與收益權(quán)，不能獲得相應(yīng)的實(shí)際控制權(quán)和國(guó)家認(rèn)可的傳媒產(chǎn)權(quán)，不能擁有傳媒的品牌。諸如此類的政策性法規(guī)確立了廣播電視行業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)中不可撼動(dòng)的主導(dǎo)地位，所以資本運(yùn)營(yíng)主體地位的不平等，在很大程度上影響了投資的力度。并且可能會(huì)出現(xiàn)一旦雙方合作出現(xiàn)問(wèn)題，投資方就很可能最終一無(wú)所獲的結(jié)果。這也就是許多關(guān)注廣電行業(yè)的社會(huì)資本投資商駐足觀望的主要原因。由于政策的限制導(dǎo)致目前，廣電行業(yè)苦于資金缺乏急需資本投入來(lái)加快發(fā)展，而大量的業(yè)外資本雖然看好廣播電視這個(gè)利潤(rùn)豐厚的行業(yè)，，卻不敢輕易投入。

2.3廣播電視行業(yè)自身的制約因素。

2.3.1管理權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不明晰。我國(guó)目前大部分廣播電視行業(yè)都沒(méi)有將管理權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，致使廣播電視長(zhǎng)期以來(lái)一直以新聞宣傳單位定位，著重強(qiáng)調(diào)其政治屬性和宣傳職能，普遍存在著“重社會(huì)效益、輕經(jīng)濟(jì)效益，重導(dǎo)向、輕經(jīng)營(yíng)，重喉舌功能、輕產(chǎn)業(yè)功能”的現(xiàn)象，但是我們要意識(shí)到：廣播電視的社會(huì)屬性與經(jīng)濟(jì)屬性是獨(dú)立但又相互依托的。只有創(chuàng)作出質(zhì)量上乘，受眾喜好的廣播電視節(jié)目，才能帶動(dòng)廣播電視相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，厚重的經(jīng)濟(jì)積累，也可以更好的為廣播電視事業(yè)提供強(qiáng)有力的資金保障。

2.3.2經(jīng)營(yíng)模式單一，資金來(lái)源有限。由于政策局限、觀念束縛以及現(xiàn)行體制等多層面原因，絕大多數(shù)廣播電視媒體沒(méi)有切實(shí)的嘗試產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)，資金來(lái)源主要還是依靠財(cái)政撥款以及廣告收入。但今天的廣播電視業(yè)已發(fā)展成為人才密集、技術(shù)密集、資金密集型的產(chǎn)業(yè)。不是有限的廣告收入就可以支撐和維持這個(gè)龐大產(chǎn)業(yè)的，媒體產(chǎn)業(yè)要做強(qiáng)做大，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，多渠道開(kāi)拓資金來(lái)源成為必然。

篇9

【關(guān)鍵詞】河南電視臺(tái) 制播體制 制播合一 制播分離

一、現(xiàn)階段中國(guó)電視發(fā)展的背景

電視節(jié)目的制作和播出是電視傳媒產(chǎn)業(yè)的兩個(gè)核心環(huán)節(jié)。由于政治體制、經(jīng)濟(jì)體制的不同,各個(gè)國(guó)家對(duì)電視節(jié)目制作和播出的管理也有所不同。歸納起來(lái),共有兩種模式,即“制播合一”制和“制播分離”制。早期的中國(guó)和韓國(guó)實(shí)行的是“制播合一”制,而以美國(guó)為首的北美地區(qū)則實(shí)行的是“制播分離”制。

隨著科技和經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和進(jìn)步，電視領(lǐng)域也在全球展開(kāi)了新的革命。對(duì)于當(dāng)代中國(guó)來(lái)說(shuō),我們正處于一個(gè)制播模式改革的階段?！爸撇シ蛛x”制已經(jīng)慢慢被大家所關(guān)注。而“制播分離”制和“制播合一”制共存于我國(guó)現(xiàn)階段的廣電行業(yè)。

先來(lái)簡(jiǎn)單介紹一下這兩種制播體制。

1、“制播合一”制

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的廣播電視系統(tǒng)是輿論宣傳機(jī)構(gòu),廣播電視機(jī)構(gòu)屬于事業(yè)單位，迄今為止“制播合一”制仍然大范圍的應(yīng)用于中國(guó)的廣電行業(yè)，尤其是大部分新聞欄目和法制節(jié)目。例如，河南電視臺(tái)《河南新聞聯(lián)播》和榮獲全國(guó)法制十佳欄目的《法治現(xiàn)場(chǎng)》。

2、“制播分離”制

對(duì)“制播分離”的定義，基本上采用這樣的說(shuō)法――把廣播電臺(tái)、電視臺(tái)承擔(dān)的制作任務(wù)進(jìn)行分離，由節(jié)目制作公司承制，廣播電臺(tái)和電視臺(tái)只負(fù)責(zé)節(jié)目的購(gòu)買(mǎi)和播出?！爸啤焙汀安ァ备魉酒渎?，既不交叉也互不干涉。在我國(guó)市場(chǎng)化的背景下，大部分娛樂(lè)節(jié)目開(kāi)始應(yīng)用上了新興起的“制播分離”制，河南省電視臺(tái)第九頻道的《星光大舞臺(tái)》便是其中的一個(gè)成功的例子。

二、“制播合一”制的弊端

1、我國(guó)電視臺(tái)之前實(shí)行的節(jié)目生產(chǎn)管理體制為“制播合一”，這種自產(chǎn)自銷的節(jié)目生產(chǎn)方式不僅存在著成本浪費(fèi)，而且也會(huì)造成專業(yè)分工不細(xì)，隊(duì)伍膨脹、人員素質(zhì)偏低等方面的弊端。

2、長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的廣播電視媒體作為黨和政府的“喉舌”而存在，屬于事業(yè)單位。完全的封閉式運(yùn)作、機(jī)關(guān)式的管理模式、廣告經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化程度低，制約了媒體的發(fā)展。

3、廣播電視一直施行采編播一體化的生產(chǎn)模式，缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，人員十分臃腫，個(gè)別員工甚至一年就只搞幾個(gè)節(jié)目或辦一臺(tái)晚會(huì)，這種制播合一、吃大鍋飯式的運(yùn)行機(jī)制存在著成本浪費(fèi)，而且也造成了專業(yè)分工不細(xì)、缺乏人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等問(wèn)題，嚴(yán)重限制了節(jié)目的發(fā)展。

4、我國(guó)的電視臺(tái)一直歸國(guó)家所有，屬于國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)，但是所有權(quán)問(wèn)題和市場(chǎng)化是緊密關(guān)聯(lián)的東西，因此決定了我國(guó)廣播電視的市場(chǎng)化程度不可能高。

三、“制播分離”制的好處

與制播合一相比，制播分離制的優(yōu)勢(shì)毋庸置疑。首先，從節(jié)目質(zhì)量角度來(lái)看，節(jié)目制作的社會(huì)化有利于生產(chǎn)高質(zhì)量高水平的節(jié)目。制播分離后電視臺(tái)可以更專心地研究自己面對(duì)的受眾市場(chǎng)，精心、合理地設(shè)計(jì)節(jié)目結(jié)構(gòu)和播出計(jì)劃。其次，從節(jié)目經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，節(jié)目制作的社會(huì)化帶來(lái)了節(jié)目經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化。前期的投融資、市場(chǎng)調(diào)查，后期的推廣開(kāi)發(fā)、播出，和節(jié)目的制作一起構(gòu)成了相對(duì)完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，從而提高民間電視制作公司和電視臺(tái)雙方的積極性與主動(dòng)性。再次，在這種市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作下必然對(duì)現(xiàn)有體制下的人事制度造成沖擊。而節(jié)目?jī)?yōu)勝劣汰的播出方式，會(huì)對(duì)從業(yè)者帶來(lái)壓力。對(duì)電視臺(tái)而言，也有助于其精簡(jiǎn)人員，壓縮隊(duì)伍。

四、以河南省電視臺(tái)新農(nóng)村頻道為例看我國(guó)制播分離的總體趨勢(shì)

隸屬于河南省影視集團(tuán)的河南省電視臺(tái)新農(nóng)村頻道于2006年6月9日正式開(kāi)播，以服務(wù)三農(nóng)，關(guān)注農(nóng)村、關(guān)心農(nóng)業(yè)、關(guān)愛(ài)農(nóng)民、關(guān)懷農(nóng)村工作者為主要任務(wù)。該頻道運(yùn)用的就是“制播分離”模式，實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的制片人（工作室）制度。并將整個(gè)頻道分時(shí)段的外包，目前已經(jīng)出現(xiàn)了以《村長(zhǎng)開(kāi)匯》、《第9放映室》、《星光大舞臺(tái)》節(jié)目為代表的百姓喜聞樂(lè)見(jiàn)的節(jié)目。

總體看，全國(guó)廣電制播分離改革可以概括為“三個(gè)工作平臺(tái)”、“三種運(yùn)作機(jī)制”、“三種運(yùn)營(yíng)模式”。

三個(gè)工作平臺(tái)：一是欄目平臺(tái)；二是頻道（頻率）平臺(tái)；三是制作平臺(tái)。

三種運(yùn)作機(jī)制：一是欄目的制播分離運(yùn)作機(jī)制。主要表現(xiàn)為兩種形式，一種是引進(jìn)節(jié)目，一種是將具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間的欄目的制作經(jīng)營(yíng)剝離。二是頻率、頻道的制播分離運(yùn)作機(jī)制。即以頻率頻道為單位組建公司，探索非公益性頻率頻道的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。三是全臺(tái)節(jié)目制作部門(mén)的制播分離運(yùn)作機(jī)制。即從全臺(tái)節(jié)目制作部門(mén)的層次進(jìn)行制播離改革，這種形式以廣播電臺(tái)為主。

三種運(yùn)營(yíng)模式：一是委托制作。這種模式在歐美國(guó)家很常見(jiàn)，在我國(guó)也稱之為“定制”。二是外部采購(gòu)。采購(gòu)的內(nèi)容主要分為兩種，第一是購(gòu)買(mǎi)節(jié)目樣式，第二是購(gòu)買(mǎi)節(jié)目成品。三是聯(lián)合制作。目前節(jié)目運(yùn)作費(fèi)用日益趨高，使得越來(lái)越多的廣播電視節(jié)目，特別是大型活動(dòng)無(wú)法由獨(dú)家投資、制作，廣播電臺(tái)和電視臺(tái)往往采取聯(lián)合制作的方式。

隨著“制播分離”的實(shí)施，河南電視臺(tái)出現(xiàn)很多的外包型欄目，各種涉及影視制作方面的公司也如雨后春筍般地發(fā)展壯大。例如河南影視集團(tuán)，河南影視文化傳媒公司等等。影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，“制播分離”的實(shí)施是在培育我國(guó)廣播電視之外的節(jié)目?jī)?nèi)容生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，使之逐步成熟壯大，形成產(chǎn)業(yè)鏈；其二，對(duì)市場(chǎng)來(lái)講，施行“制播分離”是廣播和電視產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)志，必然給資本市場(chǎng)帶來(lái)眾多較高回報(bào)的投資機(jī)會(huì)，促進(jìn)資本和產(chǎn)權(quán)的整合，也必將促進(jìn)節(jié)目交易市場(chǎng)的繁榮興旺；其三，對(duì)廣播電臺(tái)和電視臺(tái)來(lái)講，施行“制播分離”意味著全臺(tái)的運(yùn)作轉(zhuǎn)移到以市場(chǎng)為中心，走在前列的廣電媒體將會(huì)通過(guò)體制創(chuàng)新和市場(chǎng)的力量整合資源，形成強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，贏得與國(guó)外傳媒抗衡的實(shí)力。

制播分離在我國(guó)電視界的全面推行，目前還面臨著諸多困難，如《中國(guó)電視的改革問(wèn)題及對(duì)策》中認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

1、沒(méi)有相應(yīng)的法規(guī)作保障，整個(gè)交易的過(guò)程就難以做到公平、公正；

2、未形成規(guī)范的電視節(jié)目市場(chǎng), 容易導(dǎo)致黑箱操作，滋生腐敗現(xiàn)象；

3、沒(méi)有形成完善的節(jié)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致“制作公司前功盡棄，而電視臺(tái)則 ‘欲加之罪, 何患無(wú)詞’”的現(xiàn)狀；

4、未解決社會(huì)制片公司、獨(dú)立制片人的資質(zhì)問(wèn)題，容易導(dǎo)致社會(huì)制片公司和獨(dú)立制片人魚(yú)龍混雜，良莠不齊。

“制播分離”之路充滿風(fēng)險(xiǎn)和艱辛，但代表著不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展方向，廣播電視行業(yè)最終要走向市場(chǎng)。從宏觀面來(lái)看，我國(guó)已經(jīng)加入WTO，WTO 準(zhǔn)入條款要求各國(guó)開(kāi)放電視業(yè)的附加產(chǎn)品以及節(jié)目市場(chǎng)，至少在電視節(jié)目的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，允許多種投資經(jīng)營(yíng)方式（包括跨國(guó)的投資經(jīng)營(yíng)）存在，允許中外合作制作廣播影視節(jié)目，允許境外衛(wèi)星電視頻道在一定范圍落地。2001年10月，我國(guó)政府先后批準(zhǔn)AOL/ 時(shí)代華納、鳳凰衛(wèi)視和新聞集團(tuán)3 家媒體的中文節(jié)目在廣東的珠江三角洲落地，表明境外媒體進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，今后政策會(huì)有所放寬，媒體經(jīng)營(yíng)權(quán)會(huì)逐漸放開(kāi)，我們將直接面對(duì)越來(lái)越多境外媒體的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)廣電行業(yè)是一種高投入、高壟斷、高利潤(rùn)與激烈競(jìng)爭(zhēng)并存的特殊行業(yè)，市場(chǎng)對(duì)專業(yè)電視節(jié)目的需求將越來(lái)越大。因此，可以預(yù)測(cè)，制播分離首先會(huì)在廣電系統(tǒng)第一方陣中普遍出現(xiàn)，并走向深化，然后逐漸形成燎原之火，遍及全國(guó)。

總之，制播分離改革是廣電媒體行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。有遠(yuǎn)見(jiàn)的廣電媒體應(yīng)看清形勢(shì)，結(jié)合自身發(fā)展階段，逐步推進(jìn)制播分離改革，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，在激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng)中掌握制勝先機(jī)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的對(duì)外開(kāi)放,“制播分離”最終會(huì)成為中國(guó)電視業(yè)的主流運(yùn)作方式，完成中國(guó)電視和國(guó)際的接軌。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：AHP法；中心制；頻道制；管理模式

中圖分類號(hào)：F290 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）27-0162-02

以央視2009年重組新聞中心，變中心制為頻道制為代表，全國(guó)廣電行業(yè)很多單位近幾年陸續(xù)啟動(dòng)了管理模式變革。究竟該采用中心制還是頻道制，現(xiàn)以重慶廣播電視集團(tuán)（總臺(tái)）為例作初步探討。

一、重慶廣電管理模式變革情況

2004年，重慶廣播電視集團(tuán)（總臺(tái)）成立之初，采用中心制的管理模式，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，組建了電視頻道運(yùn)營(yíng)中心、電視新聞中心、電視欄目中心、電視大型節(jié)目中心、數(shù)字業(yè)務(wù)中心、廣播電視劇制作中心等15個(gè)專業(yè)中心。其中，電視新聞中心負(fù)責(zé)全臺(tái)新聞?lì)惞?jié)目的采集制作，電視欄目中心負(fù)責(zé)打造所有自辦欄目，電視大型節(jié)目中心負(fù)責(zé)文藝晚會(huì)、體育賽事、專題片的生產(chǎn)，廣播廣告經(jīng)營(yíng)中心和電視廣告經(jīng)營(yíng)中心分別負(fù)責(zé)廣播、電視廣告的經(jīng)營(yíng)，數(shù)字業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)全臺(tái)數(shù)字電視節(jié)目的制作，廣播電視劇制作中心負(fù)責(zé)電視劇的攝制等。中心制的管理模式，整合了全臺(tái)節(jié)目、人力、廣告、技術(shù)、硬件等資源，全國(guó)已實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作的廣電機(jī)構(gòu)中，多數(shù)采用中心制為主的管理模式。

但中心制也存在責(zé)權(quán)利不匹配、運(yùn)行體制不統(tǒng)一、廣告經(jīng)營(yíng)和節(jié)目生產(chǎn)分離、頻率頻道效益和個(gè)人收益脫節(jié)、激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)、資源保障不到位等問(wèn)題。2011年，重慶廣電啟動(dòng)頻率頻道運(yùn)營(yíng)責(zé)任制改革，變中心制為頻道制，以重慶衛(wèi)視、新聞?lì)l道、影視頻道、時(shí)尚?生活頻道等8個(gè)頻道（頻道群），重慶之聲等6套頻率為責(zé)任主體，確定宣傳管理、收視收聽(tīng)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的任務(wù)指標(biāo)，按照“全成本核算、全口徑收入、年底算總賬”的原則實(shí)行年度目標(biāo)考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。改革大大激發(fā)頻率頻道和一線員工的創(chuàng)新活力，增大了效益，收效明顯。

然而，面對(duì)廣電行業(yè)日趨加劇的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中集中優(yōu)勢(shì)資源謀取一席之地，是各已實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作的廣電機(jī)構(gòu)不得不思考的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，應(yīng)該用好中心制和頻道制的優(yōu)勢(shì)，做好統(tǒng)分結(jié)合，在明確集團(tuán)各層次宣傳與經(jīng)營(yíng)責(zé)任的基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一管理與分級(jí)核算相結(jié)合的人、財(cái)、物管理體制，既增強(qiáng)集團(tuán)的宏觀調(diào)控能力，又激發(fā)各頻率頻道的運(yùn)營(yíng)活力，本文稱這為第三種管理模式，即“綜合制”。

二、廣電機(jī)構(gòu)管理模式評(píng)價(jià)模型

層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡(jiǎn)稱AHP）是對(duì)定性問(wèn)題進(jìn)行定量分析的一種簡(jiǎn)便、靈活而又實(shí)用的多準(zhǔn)則決策方法。其主要有以下步驟：

1.建立層次結(jié)構(gòu)模型。選擇責(zé)權(quán)利匹配度、資源整合度、激勵(lì)機(jī)制、節(jié)目廣告聯(lián)動(dòng)等四項(xiàng)指標(biāo)，作為管理模式評(píng)價(jià)的指標(biāo)，即 A1：責(zé)權(quán)利匹配度越高越好；A2：資源整合度越高越好；A3：激勵(lì)機(jī)制越完善越好；A4：節(jié)目廣告聯(lián)動(dòng)越緊密越好。三個(gè)決策方案，B1：中心制；B2：頻道制；B3：綜合制。這樣即可得到廣電管理模式評(píng)價(jià)的遞階結(jié)構(gòu)層次圖（見(jiàn)圖1）。

2.構(gòu)造判斷矩陣。根據(jù)對(duì)20名業(yè)內(nèi)人士的調(diào)查結(jié)果，從圖1的第2層開(kāi)始，對(duì)于從屬于（或影響于）上一層每個(gè)因素的同一層諸因素，用成對(duì)比較法和九標(biāo)度法構(gòu)造成對(duì)比較矩陣，直到最下層。

3.計(jì)算每個(gè)成對(duì)比較矩陣的權(quán)向量并作一致性檢驗(yàn)。對(duì)每一個(gè)成對(duì)比較矩陣計(jì)算最大特征根λmax及對(duì)應(yīng)的Wi權(quán)重。一致性比率CR（CR=CI/RI）作一致性檢驗(yàn)。RI根據(jù)查表得到。當(dāng)CR

三、結(jié)論

通過(guò)對(duì)三種管理模式的AHP分析，得出的排序?yàn)椋壕C合制>頻道制>中心制，即為應(yīng)對(duì)廣電行業(yè)日趨加劇的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，已實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作的廣電機(jī)構(gòu)最理想的管理模式為綜合制。相比于中心制，頻道制有利于充分調(diào)動(dòng)積極性，提升競(jìng)爭(zhēng)力，且靈活性強(qiáng)。但其缺陷也顯而易見(jiàn)，頻道間各自為政，形不成系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，管理機(jī)構(gòu)重復(fù)等[1]。綜合制正是吸取了這兩種管理模式的長(zhǎng)處，統(tǒng)分結(jié)合，宣傳與經(jīng)營(yíng)兩分開(kāi)，既能推進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，又能做到有效管控，有利于切實(shí)把好導(dǎo)向，提高節(jié)目質(zhì)量，多出精品佳作，也是強(qiáng)化以宣傳為中心、改進(jìn)宣傳管理的有效管理模式。

值得注意的是，重慶廣電在進(jìn)行頻率頻道運(yùn)營(yíng)責(zé)任制改革時(shí)，并未全盤(pán)拋棄中心制，而是改革保留了電視運(yùn)營(yíng)中心、廣告經(jīng)營(yíng)中心等機(jī)構(gòu)，在電視運(yùn)營(yíng)中心下設(shè)節(jié)目購(gòu)銷中心，負(fù)責(zé)全集團(tuán)的劇目外購(gòu)及管理；根據(jù)新媒體發(fā)展趨勢(shì)，增設(shè)了新媒體發(fā)展中心等中心制機(jī)構(gòu)。最近，還出臺(tái)了《電視節(jié)目跨部門(mén)（單位）選用主持人管理暫行辦法》，以便在頻道制的基礎(chǔ)上進(jìn)一步統(tǒng)籌使用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，提升整體實(shí)力，這表明其改革實(shí)質(zhì)是變中心制為綜合制。