導(dǎo)語：如何才能寫好一篇新媒體運(yùn)營情況報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

據(jù)了解，首份《中國產(chǎn)經(jīng)媒體融合發(fā)展實(shí)踐報(bào)告》以40家產(chǎn)經(jīng)報(bào)社代表給出的“中國產(chǎn)經(jīng)紙媒融合發(fā)展調(diào)查問卷”調(diào)查報(bào)告為基礎(chǔ)，同時(shí)將55個(gè)產(chǎn)經(jīng)媒體新浪微博賬號(hào)、70個(gè)產(chǎn)經(jīng)媒體微信公眾賬號(hào)從2016年1至10月份的數(shù)據(jù)作為分析樣本，對(duì)產(chǎn)經(jīng)新媒體平臺(tái)的構(gòu)建、傳播、引導(dǎo)、服務(wù)做出全面認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)，為未來產(chǎn)經(jīng)新媒體發(fā)展方向與趨勢進(jìn)行把脈。

該報(bào)告顯示，參加調(diào)查報(bào)告的產(chǎn)經(jīng)媒體普遍意識(shí)到了融媒體建設(shè)的重要性，其中，46%的產(chǎn)經(jīng)媒體覆蓋“兩微一端一站”（微博、微信、移動(dòng)客戶端、官方網(wǎng)站）。

針對(duì)各產(chǎn)經(jīng)媒體的融媒體發(fā)展效果評(píng)估，數(shù)據(jù)顯示，有36.67%的產(chǎn)經(jīng)新媒體處于投入階段，尚未營收；53.33%實(shí)現(xiàn)部分營收，但處在盈利初期；僅10%實(shí)現(xiàn)收支平衡。這表明在推進(jìn)產(chǎn)經(jīng)新媒體與傳統(tǒng)媒體融合的過程中，仍然面臨諸多問題。

從報(bào)告中列出的新媒體“兩微”運(yùn)營情況上來看，產(chǎn)經(jīng)媒體微博活躍度和原創(chuàng)度高于微信，但兩者都有待提升。在70家開通微信公眾號(hào)的產(chǎn)經(jīng)報(bào)業(yè)單位中，微信公號(hào)傳播指數(shù)在900以下的占比高達(dá)94.5%，有25%以上的微信公號(hào)原創(chuàng)率為0%，每天保持更新的活躍賬號(hào)僅有4家。相比之下，在開通微博賬號(hào)的55家產(chǎn)經(jīng)報(bào)業(yè)單位中，有近半數(shù)的媒體微博傳播指數(shù)值超過1000，微博的原創(chuàng)率多集中80%以上，活躍賬號(hào)達(dá)14家。

通信a業(yè)報(bào)社運(yùn)營的官方微博“通信產(chǎn)業(yè)報(bào)（網(wǎng)）”，在微博數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)、評(píng)論數(shù)、點(diǎn)贊數(shù)等方面名列前茅，綜合名列中國行業(yè)報(bào)微博影響力第12名。

盡管微博表現(xiàn)明顯優(yōu)于微信，但兩者的活躍賬號(hào)都不足半數(shù)，由此可見，雖然多數(shù)產(chǎn)經(jīng)媒體設(shè)置了“兩微”賬號(hào)，但精品賬戶并不多。更有少數(shù)媒體賬號(hào)成為“僵尸號(hào)”，長期處于沉寂狀態(tài)，形同虛設(shè)。同時(shí)，有些賬號(hào)還存在偽原創(chuàng)行為。

篇2

這家公司的預(yù)測報(bào)告還稱:“全球IPTV服務(wù)的收入2007年為37億美元,預(yù)計(jì)到2011年增加到232億美元,增長5.27倍。在歐洲,IPTV服務(wù)的輸入2007年為15億美元,預(yù)計(jì)到2011年增加到80億美元,增長4.3倍。歐洲IPTV的用戶數(shù)2007年670萬戶,預(yù)計(jì)到2011年增至3040萬戶,增長3.5倍以上,而到2011年北美的IPTV用戶數(shù)僅將達(dá)到1170萬戶?！?/p>

MRG Research公司的預(yù)測報(bào)告指出,三個(gè)領(lǐng)先的IPTV服務(wù)是在法國:到2008年底,法國Free公司有100萬IPTV用戶;Orange France Telecom公司有125萬IPTV用戶;Neuf Cegetel公司有90萬IPTV用戶。德國電信和英國電信從2008年開始也追上來。IDC公司的預(yù)測報(bào)告指出,亞太地區(qū)寬帶電視的部署雖然處在商用部署的早期,但保持著強(qiáng)勁的增長勢頭。中國香港是當(dāng)前亞洲最大的IPTV市場,也是世界上領(lǐng)先的,到2008年底已有110萬IPTV用戶,普及率達(dá)到48%,居全球之首。

面臨的挑戰(zhàn)

目前,歐洲的IPTV服務(wù)提供商主要依靠用戶的訂購收入,但在不久的將來,IPTV服務(wù)將擴(kuò)大到包括來自廣告的收入。起初,歐洲的IPTV產(chǎn)業(yè)將看到基于傳統(tǒng)的線性廣告,但最終這一產(chǎn)業(yè)將發(fā)展成包括先進(jìn)的或者交互式的廣告模式。然而,在歐洲的IPTV服務(wù)提供商獲得并擴(kuò)大廣告收入之前,有著它必定面臨和要去克服的重大挑戰(zhàn),如果他們想爭奪財(cái)政預(yù)算上很有意義的廣告商和廣告開銷的話。首先,IPTV服務(wù)提供商必須面對(duì)面地與早已存在的傳統(tǒng)媒體競爭,諸如廣播電視、衛(wèi)星電視和有線電視服務(wù)提供商,他們都想獲得一塊廣告蛋糕。一方面市場上最有名的電視廣播公司可能從他們的電視發(fā)射塔獲得數(shù)以百萬計(jì)的觀眾,而新生不久的IPTV服務(wù)提供商只能給廣告商提供數(shù)百或數(shù)千用戶的接入。

另一個(gè)挑戰(zhàn)是,大多數(shù)IPTV服務(wù)運(yùn)營商對(duì)銷售和管理電視廣告還沒有經(jīng)驗(yàn)。為了使其業(yè)務(wù)方案更有吸引力,許多運(yùn)營商可能像青蛙跳似的一下子越過傳統(tǒng)的電視廣告模式,來提供有針對(duì)性的和交互式的先進(jìn)的廣告。

由于IP技術(shù)平臺(tái)固有的獨(dú)特功能,運(yùn)營商甚至能向單個(gè)有針對(duì)性的基于人口統(tǒng)計(jì)或消費(fèi)者情況剖析的觀眾傳遞專門的廣告。這有助于將IPTV與其它競爭的分發(fā)渠道(其中的大多數(shù)將主要是線性傳播媒體)區(qū)分開來。廣告商和廣告機(jī)構(gòu)把交互式廣告視為是最理想的,即使是對(duì)比較少量的觀眾也是如此。

三階段業(yè)務(wù)模式

歐洲的IPTV運(yùn)營商在能夠完全實(shí)現(xiàn)他們的廣告潛能之前,首先需要構(gòu)建起堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ),不僅是物理性的基礎(chǔ)設(shè)施,而且也包括他們開發(fā)和采用的業(yè)務(wù)模式。根據(jù)調(diào)查研究,哈里斯公司設(shè)想提出三階段業(yè)務(wù)模式,這可用作通向IPTV運(yùn)營商廣告收入增長和整體業(yè)務(wù)獲利能力的務(wù)實(shí)路線圖。

第一階段是,努力傳送較好品質(zhì)的視頻,例如高清電視,以便提供較好的令人快樂的觀看體驗(yàn)。第二階段是,采用較好的業(yè)務(wù)模式,這能提高更大收入潛力和獲利能力。第三階段是,進(jìn)行改善的媒體分態(tài)運(yùn)營,確保效率更高的工作流和減少勞動(dòng)力和運(yùn)營費(fèi)用。

現(xiàn)在,我們來看一看關(guān)于如何實(shí)行第二階段的務(wù)實(shí)路線圖。什么驅(qū)動(dòng)收入的提高?內(nèi)容為王,但不僅如此。有3個(gè)“C”驅(qū)動(dòng)探尋較好的業(yè)務(wù)模式和收入景象:內(nèi)容,覆蓋和商業(yè)廣告。我們把這三個(gè)“C”視為是“Media Mindset”。為了把他們自己有效地與競爭的媒體分發(fā)運(yùn)營商區(qū)分開,IPTV運(yùn)營商必須創(chuàng)新所有這三個(gè)“C”。

Content(內(nèi)容)

IPTV服務(wù)提供商必須努力提供可能擴(kuò)大其用戶基礎(chǔ)的最有吸引力的娛樂內(nèi)容,從而吸引廣告機(jī)構(gòu)的興趣。他們需要購買“有黏性的”內(nèi)容,確保能吸引觀眾和拉過有別的觀看選擇的觀眾?！梆ば浴眱?nèi)容應(yīng)當(dāng)被理解為是有重要價(jià)值和獨(dú)有的內(nèi)容,例如重大的體育賽事。

Coverage(覆蓋)

隨著服務(wù)改善、內(nèi)容質(zhì)量和內(nèi)容價(jià)值的提高,服務(wù)的用戶基礎(chǔ)和用戶收入也可能隨之增長。隨著更多的用戶的購買,觀眾就變得對(duì)廣告商更有吸引力。較大的用戶基礎(chǔ)也使服務(wù)提供商在談判節(jié)目權(quán)和購買所垂涎的內(nèi)容時(shí)有更強(qiáng)的購買實(shí)力。

提高覆蓋最終需要包含有其他分發(fā)途徑的多平臺(tái)方法,例如互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)電視服務(wù)。這有助于宣傳核心服務(wù),以便得到更多的觀眾,也就是說擴(kuò)大到觀看電視屏幕的那些人的范圍以外。

概括地說,擴(kuò)大覆蓋對(duì)IPTV服務(wù)的增長和獲得積極的發(fā)展勢頭是極其重要的。通過改善內(nèi)容質(zhì)量和提高內(nèi)容價(jià)值,觀眾數(shù)量得到增加。而后IPTV服務(wù)提供商對(duì)節(jié)目提供商就有更大的影響力,并從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲利。他們也能投資所增加的收入,來擴(kuò)大其設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的交互能力。最終,直接到達(dá)觀眾就成為廣告商很有吸引力的方案,反過來這對(duì)IPTV運(yùn)營商來說也增強(qiáng)其收入潛力。

Commercials(商業(yè)廣告)

商業(yè)廣告是高價(jià)值廣告。一旦IPTV服務(wù)提供商擴(kuò)大了用戶基礎(chǔ),增加了觀眾數(shù)量,自然而然的進(jìn)展就是尋找增強(qiáng)最終結(jié)果的用戶協(xié)議和收入,因?yàn)樗麄兊挠^眾是選擇付費(fèi)服務(wù)的人,又由于IPTV平臺(tái)提供傳送有針對(duì)性的交互式廣告的前景,所以IPTV運(yùn)營商能將其用戶視為很理想的未來,并能簽訂更賺錢的廣告協(xié)議。

因?yàn)樵S多歐洲IPTV運(yùn)營商正進(jìn)入IPTV部署的第二階段,即準(zhǔn)備銷售傳統(tǒng)線性廣告的基礎(chǔ),用此市場(即廣告銷售商和觀眾)尚未對(duì)完全先進(jìn)的廣告解決方案做好準(zhǔn)備。但是,根據(jù)Gartner、MRG和其他媒體研究市場研究公司的調(diào)查,哈里斯公司確信,這是這一產(chǎn)業(yè)傾向性的發(fā)展方向。哈里斯公司正在積極地為這種挑戰(zhàn)性創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式開發(fā)解決方案。

新的機(jī)會(huì)

隨著歐洲IPTV市場的成長和擴(kuò)大,也給IPTV設(shè)備供應(yīng)商帶來機(jī)會(huì)。據(jù)MRG公司預(yù)測:IPTV服務(wù)提供商的花費(fèi)和服務(wù)IPTV市場的系統(tǒng)集成商的收入都將戲劇性的增長。哈里斯公司或與系統(tǒng)集成商協(xié)作,或直接與IPTV服務(wù)提供商協(xié)作,這要看哪種方法更適合特定的情況。

哈里斯公司稱,由于其廣泛的與IPTV運(yùn)營相關(guān)的產(chǎn)品,它能作為一站式供應(yīng)商提供交付使用的解決方案,滿足對(duì)下列設(shè)備的需求:頭端設(shè)備(Net Plus接收器和解碼器)、測試與測量設(shè)備(Vi―deotk)、視頻路由器(Platinum)、視頻服務(wù)器(NEXIO)、發(fā)射機(jī)(Diamond)、主控(Icon Master),以及管理多頻道、多平臺(tái)廣播環(huán)境的軟件。

廣播機(jī)構(gòu)在增加頻道和服務(wù),例如移動(dòng)電視和Web視頻。未來,隨著他們運(yùn)營范圍的擴(kuò)大,預(yù)計(jì)IPTV運(yùn)營商終將需要自動(dòng)化軟件,諸如AD―1000和D―SeriesDSX自動(dòng)系統(tǒng)。

篇3

【關(guān)鍵詞】新聞網(wǎng)站 《金融時(shí)報(bào)》 報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)

一、紙質(zhì)媒體的“報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”戰(zhàn)略

1、“報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”

所謂“報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”是指報(bào)紙和網(wǎng)站依托各自的優(yōu)勢,搭建信源、與受眾互動(dòng)等共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化、聯(lián)手行動(dòng),使彼此的核心競爭力都得到提高。在這一過程中,報(bào)紙要相應(yīng)地對(duì)自身采編模式進(jìn)行創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)報(bào)紙質(zhì)的飛躍。

跟傳統(tǒng)媒體相比,網(wǎng)絡(luò)媒體有其不可比擬的優(yōu)勢,如表1所示。

表1新聞網(wǎng)站與傳統(tǒng)媒體的比較

然而,報(bào)紙的便攜性、廉價(jià)性以及版面語言對(duì)新聞信息的再加工等,仍然具有很強(qiáng)的生命力,部分讀者依然難以改變通過報(bào)紙閱讀新聞的習(xí)慣。當(dāng)紙質(zhì)媒體與新聞網(wǎng)站展開競爭、爭奪受眾的同時(shí),也正在加速與網(wǎng)站的融合,新老媒體經(jīng)過反復(fù)競爭較量,最終達(dá)到共融共存。

2、“報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”的必要性與優(yōu)勢

從報(bào)紙、到廣播再到電視,人類歷史上的每一次技術(shù)進(jìn)步都會(huì)對(duì)傳播界產(chǎn)生深刻的影響。如今,互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等技術(shù)手段的普及和發(fā)展,引起傳媒資源的又一次整合。面對(duì)變革,報(bào)紙如果不選擇創(chuàng)新,就會(huì)被時(shí)代淘汰。2009年7月16日,中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的《第24次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2009年6月底,中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到3.38億,較2008年底增長13.4%,上網(wǎng)普及率達(dá)到25.5%。報(bào)告還顯示,目前網(wǎng)絡(luò)新聞使用率保持穩(wěn)定,占比78.7%,比2008年末水平略微上升。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們關(guān)注新聞事件最便捷的傳媒工具之一。

“報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”可以整合報(bào)紙與網(wǎng)站的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)報(bào)網(wǎng)共贏。例如,充分利用網(wǎng)絡(luò)開展新聞采訪,獲取信息,拓寬采訪的領(lǐng)域,向全社會(huì)廣泛征集信息,由此形成的報(bào)道可以在網(wǎng)站上第一時(shí)間獨(dú)家,實(shí)現(xiàn)信息共享。其次,報(bào)紙利用網(wǎng)站的論壇、留言版、聊天室等功能與受眾溝通、互動(dòng)。收集受眾反饋,衡量新聞報(bào)道的社會(huì)效果;組織社會(huì)調(diào)查和專題討論;組織社會(huì)活動(dòng)等。不但可以促進(jìn)報(bào)紙與網(wǎng)站社會(huì)影響力的提升,操作成熟的話還可以帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。

二、英國《金融時(shí)報(bào)》的報(bào)與網(wǎng)

1、《金融時(shí)報(bào)》――辦世界最好的報(bào)紙

1888年創(chuàng)刊于倫敦的《金融時(shí)報(bào)》是當(dāng)今世界數(shù)一數(shù)二的國際性財(cái)政金融報(bào)紙,該報(bào)現(xiàn)由英國皮爾遜―朗曼集團(tuán)所屬的金融時(shí)報(bào)公司出版。據(jù)英國報(bào)刊發(fā)行量統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)字,目前該報(bào)的美國、英國、歐洲和亞洲四個(gè)印刷版本在全球發(fā)行超過43.省略的發(fā)展

在竭力擴(kuò)大報(bào)紙發(fā)行量的同時(shí),《金融時(shí)報(bào)》采取了印刷媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體齊頭并進(jìn)的策略,建立了自己的網(wǎng)站。省略是全球訪問人數(shù)最多的新聞網(wǎng)站之一。1995年開始啟動(dòng)網(wǎng)站建設(shè),經(jīng)過十幾年的經(jīng)營,網(wǎng)站的發(fā)展已經(jīng)趨于成熟。現(xiàn)在網(wǎng)站固定讀者每月多達(dá)540萬名,每月頁面瀏覽量高達(dá)4100萬。在線訂戶大概有8.省略”,背景為淺粉色,“FT”是《金融時(shí)報(bào)》的英文字母縮寫,“.省略”下方是“financial times”的完整拼寫,由這三個(gè)部分共同構(gòu)成了網(wǎng)站的Logo。標(biāo)志成長方形,底色為淺粉色,與網(wǎng)站的整體色調(diào)一致; “FT”的底色為桔紅色,起到了突出、醒目的效果。

《金融時(shí)報(bào)》無論是印刷品還是網(wǎng)站,都用粉紅色作為特色。該報(bào)美洲部總經(jīng)理圖爾德?阿諾德說:“我們做事就像在為用戶散發(fā)粉紅色的香檳酒?！边@種一體化的包裝成為該報(bào)的重要標(biāo)志,形成與眾不同的個(gè)性魅力。

3、獨(dú)特的網(wǎng)站運(yùn)營模式

金融時(shí)報(bào)網(wǎng)創(chuàng)辦于1999年,剛開始運(yùn)營時(shí)仿效《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站,對(duì)基礎(chǔ)服務(wù)和搜索引擎收費(fèi),但沒有堅(jiān)持幾個(gè)月就因用戶抵觸而不得不放棄。2002年5月,《金融時(shí)報(bào)》重新制訂了適度的收費(fèi)計(jì)劃,既安排有面向廣大公眾的免費(fèi)內(nèi)容,如最新要聞、個(gè)人理財(cái)和投資方面的資訊,以及7日內(nèi)的新聞檢索服務(wù),也設(shè)置了需要付費(fèi)但功能更完美、質(zhì)量更高的服務(wù)項(xiàng)目。這種 “部分收費(fèi)型”網(wǎng)站運(yùn)營的關(guān)鍵在于巧妙地找到免費(fèi)和收費(fèi)間的平衡,使網(wǎng)站所收費(fèi)的服務(wù)恰恰是讀者愿意付費(fèi)的項(xiàng)目。

網(wǎng)站收費(fèi)根據(jù)服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量,將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分為每年75英鎊和195英鎊兩檔。付費(fèi)75英鎊的用戶,可以查閱過去5年《金融時(shí)報(bào)》的所有內(nèi)容,并可以在后半夜里提前閱讀第二天報(bào)紙的PDF版。網(wǎng)站還可以根據(jù)用戶的要求,通過電子郵件為他們提供行業(yè)要聞集錦服務(wù),以及《金融時(shí)報(bào)》關(guān)于市場和國際經(jīng)濟(jì)趨勢的最新調(diào)查報(bào)告。交費(fèi)195英鎊的訂戶,除了享受上述所有服務(wù)外,還可以進(jìn)入該網(wǎng)站上囊括全世界18000家上市公司財(cái)務(wù)狀況的信息庫,以及超過500家報(bào)紙的舊聞資料。此外,網(wǎng)站提供二級(jí)訂閱信息服務(wù),為用戶提供500多個(gè)世界頂級(jí)媒體資源的鏈接以及全世界18000家上市公司的深度報(bào)道內(nèi)容。

4、高效的新聞采編制作

《金融時(shí)報(bào)》在新聞制作和管理上也有其獨(dú)特的方式。編輯和記者會(huì)同時(shí)負(fù)責(zé)報(bào)紙及網(wǎng)站兩種媒介的新聞報(bào)道工作,選題策劃會(huì)兼顧平面和網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)出版平臺(tái),選題的標(biāo)準(zhǔn)大體相同,也在尋找更多的機(jī)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)功能。

一般情況下,如果遇到突發(fā)事件,記者要為網(wǎng)站寫一份快訊,然后隨事件的發(fā)展進(jìn)行連續(xù)報(bào)道,網(wǎng)絡(luò)新聞不斷滾動(dòng)刷新。之后,該記者應(yīng)為報(bào)紙寫一份詳細(xì)的報(bào)道稿件,并提供相關(guān)的分析意見。這些文章也將發(fā)表在網(wǎng)站上,將網(wǎng)絡(luò)報(bào)道不斷更新和深化。遇到來不及出版的報(bào)道,也會(huì)掛上網(wǎng)站。

四、《金融時(shí)報(bào)》“報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”戰(zhàn)略的啟示

近兩年,以門戶網(wǎng)站為首的中國網(wǎng)站也開始拋售“網(wǎng)站收費(fèi)”概念。首先,新浪、21cn和263郵件收費(fèi)已經(jīng)大張旗鼓,其次網(wǎng)易也對(duì)個(gè)人主頁收費(fèi),還有全景網(wǎng)絡(luò)、和訊、搜狐等角逐1億元路演市場。于是,新聞網(wǎng)站收費(fèi)似乎成為“報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”發(fā)展過程中的一種趨勢。英國《金融時(shí)報(bào)》網(wǎng)站的發(fā)展運(yùn)營模式給我們提供了一些值得借鑒的盈利策略:

第一,根據(jù)自身情況,選擇合適的發(fā)展模式。在確定采用何種盈利手段之前,必須對(duì)網(wǎng)站所依托的母媒體及網(wǎng)站本身的優(yōu)勢、劣勢作細(xì)致分析,找到網(wǎng)站所有可能的利潤增長點(diǎn),切忌跟風(fēng)和盲目模仿。

第二,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、個(gè)性化。為訂戶提供其所需要的高品質(zhì)的服務(wù),這是實(shí)現(xiàn)收費(fèi)的根本。

第三,精心選擇恰當(dāng)?shù)氖召M(fèi)項(xiàng)目,一定要是受眾愿意付費(fèi)的服務(wù),否則將有可能因進(jìn)入門檻提高而嚇走一批忠實(shí)用戶。

第四,在價(jià)格的制定和付費(fèi)方式的選擇上要人性化,要考慮所針對(duì)目標(biāo)群體的實(shí)際收入情況、消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)水平。

“報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”的立體化傳播,體現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體與新媒體強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的發(fā)展趨勢。“報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”作為報(bào)業(yè)發(fā)展的未來方向,將是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)媒體發(fā)展壯大、增強(qiáng)影響力、競爭力的策略,值得重視和應(yīng)用?！?/p>

參考文獻(xiàn)

①東悅杭,《大眾媒體與新媒體融合是紙質(zhì)媒體的戰(zhàn)略選擇》,《傳媒》,2007年4月

②崔保國,《與英國前總編輯談數(shù)字化時(shí)代的報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型》,《中國報(bào)業(yè)》,2006年12月

③蔡心軼,《論新聞網(wǎng)站的整體情境編輯》,中國知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫,2003年5月

④鄧,《英國報(bào)業(yè)在網(wǎng)上的競爭》,《新聞戰(zhàn)線》,2000年2月

篇4

2008年1月1日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了國家發(fā)改委、科技部、財(cái)政部、信產(chǎn)部、稅務(wù)總局和廣電總局聯(lián)合署名的《關(guān)于鼓勵(lì)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》（簡稱“1號(hào)文”），1號(hào)文以7章25項(xiàng)條款的詳細(xì)規(guī)定從國家層面正式明確了積極推進(jìn)中國電視數(shù)字化改革進(jìn)程的決心。文件從業(yè)務(wù)融合的角度出發(fā)，對(duì)涉及新媒體切身利益和傳統(tǒng)廣電發(fā)展的問題進(jìn)行了以下描述：鼓勵(lì)廣播電視機(jī)構(gòu)利用國家公用通信網(wǎng)和廣播電視網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)提供數(shù)字電視服務(wù)和增值電信業(yè)務(wù)；在符合國家有關(guān)融資政策的前提下，支持包括國有電信企業(yè)在內(nèi)的國有資本參與數(shù)字電視接入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和電視接收終端數(shù)字化改造。伴隨著1號(hào)文件的下發(fā)，新技術(shù)條件下的“三網(wǎng)融合”問題以及新媒體自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題也再次成為業(yè)界和理論界探討的焦點(diǎn)。

從媒介融合尤其是從傳統(tǒng)廣電媒體與新媒體的業(yè)務(wù)融合著眼，江蘇廣電總臺(tái)副臺(tái)長徐敢峰認(rèn)為，新媒體的高科技、市場化屬性與廣電媒體的“四級(jí)辦”特質(zhì)和行業(yè)進(jìn)入壁壘已經(jīng)形成了尖銳的矛盾沖突。徘徊在宣傳與經(jīng)營之間的傳統(tǒng)廣電媒體在目前的約束機(jī)制下，無法打破自身的生產(chǎn)模式與發(fā)展慣性，向新媒體運(yùn)作的聯(lián)合化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化等新型模式過渡并軌。廣電媒體在憑借著視聽牌證發(fā)放權(quán)壟斷整個(gè)節(jié)目運(yùn)營市場的同時(shí)，也在無形中形成并培養(yǎng)了行業(yè)運(yùn)作過程中固步自封的弊病和僵化惰性的思考習(xí)慣，“做熟了壟斷媒體的廣電人進(jìn)入生疏的新媒體市場，既擔(dān)心丟棄市場，又擔(dān)心被市場丟棄，在猶豫和遲疑中難以舉步”。①這一現(xiàn)狀的存在既制約著新媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營的大規(guī)模開展，也窄化了傳統(tǒng)廣播電視業(yè)自身的發(fā)展路徑，要實(shí)現(xiàn)二者間的真正融合和共同發(fā)展，徐敢峰認(rèn)為現(xiàn)行的廣電媒體管理體制必須進(jìn)行一次大的改變：變“行政化管理、企業(yè)化經(jīng)營”為“企業(yè)化管理、市場化經(jīng)營”。

順延著這一思路，張志君也認(rèn)為在新媒體作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)該讓來自市場的力量發(fā)揮出自己的關(guān)鍵性作用，在新媒體的資源配置和運(yùn)作模式建設(shè)上，形成可以影響生產(chǎn)和銷售的根本性動(dòng)力。然而，在目前的新媒體產(chǎn)業(yè)運(yùn)營市場上，無論是從價(jià)格、供求等競爭機(jī)制的建設(shè)上，還是從產(chǎn)業(yè)鏈打造、利益再分配以及人員激勵(lì)制度的完善上，市場配置資源的運(yùn)作環(huán)境都還沒有形成。問題集中體現(xiàn)在：一方面是政府介入了太多的市場化細(xì)節(jié)管理問題，管了很多不該管的事；另一方面卻是公平合理競爭環(huán)境的打造與監(jiān)管制度的嚴(yán)重缺失，以致出現(xiàn)很多新媒體機(jī)構(gòu)“常常以‘無知者無畏’的精神肆意地對(duì)約定俗成且行之有效的‘游戲規(guī)則’進(jìn)行解構(gòu)與顛覆”等非正常現(xiàn)象。針對(duì)這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展監(jiān)管困境，作者在提出了讓政府力量以“超然介入”姿態(tài)管理新媒體運(yùn)作的觀點(diǎn)，并對(duì)制度創(chuàng)新中如何擺脫“路徑依賴”問題，提出了自己的看法。②與此觀點(diǎn)近似，中國傳媒大學(xué)副校長、廣播電視研究中心主任胡正榮，《現(xiàn)代傳播》主編、中國傳媒大學(xué)教授胡智鋒，中國有線電視網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理沈向軍，北京郵電大學(xué)文法經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長孫啟明，天柏公司董事長呂品等都發(fā)表了自己的看法。在“重新聚合”和布局重構(gòu)的旗幟下，無論是作為理論界的代表，還是作為實(shí)踐一線的精英，都普遍認(rèn)為廣電媒體和新媒體都正在走向一條“從競合到聚合、再到融合”的螺旋式發(fā)展道路。③2008年3月，在北京中國國際展覽中心舉行的CCBN年會(huì)上，國家廣電總局副局長張海濤也代表國家廣電總局對(duì)這一走向做出了明確表示。他認(rèn)為在現(xiàn)有條件下，尤其是在新媒體的業(yè)務(wù)運(yùn)營上，廣電媒體還需要向電信網(wǎng)絡(luò)等積極借鑒、學(xué)習(xí)，包括電信部門的思想觀念、端到端服務(wù)的技術(shù)體制、服務(wù)的質(zhì)量、服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)的方式等，“……合作是必須的，在這點(diǎn)上我們堅(jiān)定不移”。④

除去媒介融合和資源配置問題，就新媒體運(yùn)作中的行業(yè)監(jiān)管問題，廣電總局發(fā)展研究中心的董年初先生認(rèn)為，由新媒體發(fā)展所帶來的媒體格局多元化、內(nèi)容生產(chǎn)復(fù)雜化、市場競爭國際化問題已經(jīng)越來越多地向傳統(tǒng)媒體管理體制和其慣性思維提出了挑戰(zhàn)。在多變的語境下，傳統(tǒng)媒體的管理體制在監(jiān)管思路、調(diào)控手段、規(guī)約力量等各個(gè)方面，都顯示出了與新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展明顯不相適應(yīng)的情況。在對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行逐一分析的基礎(chǔ)上，他認(rèn)為在現(xiàn)有體制下，廣電媒體管理部門依然應(yīng)該作為新媒體行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和主控部門承擔(dān)起主要責(zé)任，而這就要求廣電部門在管理過程中做到：一、延伸行業(yè)管理職能，在做好媒體分類的基礎(chǔ)上，建立起準(zhǔn)入、年審、退出的良性循環(huán)機(jī)制；二、加強(qiáng)與其他部門間的協(xié)同機(jī)制建設(shè)，依照中央相關(guān)文件的精神同國務(wù)院新聞辦、文化部、公安部、新聞出版總署、國家工商行政管理總局等部門形成聯(lián)動(dòng)和銜接體系，以增強(qiáng)多部門聯(lián)建監(jiān)管的有效性和持續(xù)性；三、在相關(guān)法律建設(shè)上盡快制定《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理辦法》，并建立起相應(yīng)的適時(shí)的部門性規(guī)章制度；四、在提高技術(shù)監(jiān)管、行業(yè)自律和政策研究上，設(shè)立專項(xiàng)課題和行業(yè)協(xié)會(huì)，通力形成適應(yīng)新媒體管理、運(yùn)營的具體對(duì)策和理論體系。⑤中國人民大學(xué)新聞與社會(huì)發(fā)展研究中心主任鄭保衛(wèi)在《順應(yīng)媒體格局變化促進(jìn)媒體協(xié)調(diào)發(fā)展》、陜西師范大學(xué)教授高有祥在《新媒體環(huán)境下的電視新聞傳播》、北京師范大學(xué)周雯/王文淵在《媒體聯(lián)動(dòng)趨勢下的電視媒體發(fā)展思維》、浙江傳媒學(xué)院趙淵在《傳媒生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建》等文章中，也都表示出了與此有關(guān)或相類似的看法。

對(duì)新媒體作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的另一個(gè)理論探析焦點(diǎn)，則來自對(duì)新媒體商業(yè)化運(yùn)營模式的討論。根據(jù)艾瑞市場調(diào)查公司的《中國網(wǎng)絡(luò)視頻研究報(bào)告》的預(yù)測數(shù)據(jù)，到2010年前后中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場的規(guī)模將達(dá)到34億元人民幣，其復(fù)合增長率高達(dá)60%左右。結(jié)合了廣播式運(yùn)營模式和點(diǎn)播式運(yùn)營模式的手機(jī)電視市場，其市場潛力也有望在2011年達(dá)到360億元之巨。針對(duì)新媒體所呈現(xiàn)出的巨大市場發(fā)展?jié)摿Γ?008年1月23日，國家廣電總局在其官方網(wǎng)站上推出了移動(dòng)多媒體廣播（CMMB）標(biāo)準(zhǔn)體系中的又一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)――《移動(dòng)多媒體廣播第5部分：數(shù)據(jù)廣播》，并隨后在全國37個(gè)城市展開大規(guī)模的CMMB網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程。利用北京奧運(yùn)會(huì)的轉(zhuǎn)播契機(jī)，中央電視臺(tái)也在2008年強(qiáng)力推出了手機(jī)奧運(yùn)電視頻道，并利用電視與網(wǎng)絡(luò)媒體的互動(dòng)，先后為28大類奧運(yùn)賽事提供了音視頻直播、輪播服務(wù)。在此背景下，北京大興廣電中心主任李嶺濤研究員甚至認(rèn)為，專門服務(wù)于手機(jī)電視節(jié)目的“手機(jī)記者時(shí)代”已經(jīng)基本到來，而通過手機(jī)媒體，傳播的封閉式單向電視節(jié)目傳播也會(huì)很快過渡到開放性、互動(dòng)性兼具的新電視時(shí)代，這些都形成了對(duì)傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營形態(tài)的巨大挑戰(zhàn)與改寫。⑥IBM咨詢總監(jiān)張旭則在具體分析新媒體采用開放式運(yùn)營模式原因的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了建立新媒體開放性業(yè)務(wù)模式的十點(diǎn)理論構(gòu)想。他認(rèn)為：一、要理順數(shù)字化環(huán)境，以創(chuàng)新或?qū)⒃袃?nèi)容轉(zhuǎn)化為數(shù)字化格式；二、要加強(qiáng)內(nèi)容管理，以優(yōu)化靈活性及其資產(chǎn)價(jià)值；三、要開放發(fā)行方式；四、要開放交付方式；五、要開放數(shù)字化大門，以讓更多的個(gè)性創(chuàng)作者參與其中；六、要?jiǎng)?chuàng)新新產(chǎn)品窗口和業(yè)務(wù)模式；七、要通過數(shù)字化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)開放式管理與實(shí)時(shí)溝通；八、要借助新的業(yè)務(wù)智能發(fā)展提高新媒體運(yùn)營的整體收益；九、要采用合作伙伴制；十、要建立起隨機(jī)應(yīng)變的業(yè)務(wù)體系。⑦針對(duì)中國新媒體尤其是移動(dòng)新媒體的發(fā)展情況及以上問題，在2008年3月舉行的第十六屆中國國際廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)展覽年會(huì)（CCBN）上，國家廣電總局科技司司長王效杰代表管理機(jī)構(gòu)明確表示“對(duì)于CMMB產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，我們?cè)?009年內(nèi)將免收專利費(fèi)，2010~2012年，將象征性地收取1元專利費(fèi)”。這一表態(tài)，無疑在市場管理政策上對(duì)新媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展和運(yùn)營做出了鄭重的支持承諾。

作為一種產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議，新媒體增值業(yè)務(wù)探索也是新媒體理論探討中的焦點(diǎn)話題之一。北京四達(dá)時(shí)代軟件技術(shù)公司市場總經(jīng)理曹標(biāo)提出了新媒體業(yè)務(wù)運(yùn)營的三種業(yè)務(wù)增值服務(wù)類型：“一是集成付費(fèi)頻道、視頻點(diǎn)播等業(yè)務(wù)的開放的‘視頻超市’；二是充分挖掘廣告運(yùn)營商在增值系統(tǒng)中靈活多變的贏利策略定位，引入多家節(jié)目提供商、廣告運(yùn)營商進(jìn)行互動(dòng)平臺(tái)的建設(shè)，建立靈活的增值業(yè)務(wù)拓展模式以及分成模式；三是充分利用廣電運(yùn)營商的實(shí)體單位的可信性和視頻的沖擊力，開展‘電視商務(wù)’，建立并利用數(shù)字電視的展示平臺(tái)、交易平臺(tái)以及后臺(tái)的物流系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)變‘看電視’為‘用電視’”。⑧在有線數(shù)字新媒體的業(yè)務(wù)運(yùn)營上，上海藍(lán)信技術(shù)軟件有限公司總經(jīng)理方向忠、深圳市天威視訊股份有限公司總工程師徐江山、思華科技副總裁錢明也都提出了自己的建議，并從準(zhǔn)入和約束制度建設(shè)、時(shí)移電視業(yè)務(wù)開發(fā)、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)經(jīng)營以及開發(fā)統(tǒng)一架構(gòu)的業(yè)務(wù)調(diào)配系統(tǒng)等層面，提出了自己的理論和實(shí)踐建議。⑨

（作者單位：四川大學(xué)新聞與傳播研究所）

欄目責(zé)編：陳道生

參考文獻(xiàn)

①徐敢峰：《從文化產(chǎn)業(yè)角度看廣電新媒體發(fā)展》，載《現(xiàn)代傳播》，2008（3）。

②張志君，張婧瑩：《多重視閾 多種力量 多維創(chuàng)新――轉(zhuǎn)型期本土新媒體資源配置的幾個(gè)問題》，載《現(xiàn)代傳播》，2008（2）。

③以上觀點(diǎn)均取自各方代表在第四屆中國傳媒經(jīng)濟(jì)年會(huì)（中國傳媒大學(xué)、新加坡新傳集團(tuán)主辦，北京/2007.12）和中國新媒體高峰論壇（國務(wù)院新聞辦、中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)、國家廣電總局信息研究所、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)等主辦，北京/2008.5）上的發(fā)言。

④張海濤在“北京?CCBN2008”（CCBN組委會(huì)主辦，《廣播電視信息》雜志承辦）主題報(bào)告會(huì)上的講話。

⑤董年初，熊艷紅，范 潔：《視聽新媒體與廣電管理體制改革》，載《中國廣播電視學(xué)刊》，2007（12）。

⑥周建新：《新媒體：競合與共贏――第四屆中國傳媒經(jīng)濟(jì)年會(huì)綜述》，載《現(xiàn)代傳播》，2008（1）。

⑦張旭在第四屆中國傳媒經(jīng)濟(jì)年會(huì)上的發(fā)言。

篇5

研究

從國內(nèi)競爭對(duì)手的主要3G業(yè)務(wù)看，中國聯(lián)通和中國電信主要集中于高速寬帶業(yè)務(wù)和與政府緊密相關(guān)的政務(wù)業(yè)務(wù)上，如表1所示：

2010年，由于海外運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)整合、新的移動(dòng)寬帶技術(shù)的引入、智能終端的普及，如重大事件的視頻會(huì)議業(yè)務(wù)、移動(dòng)商店、移動(dòng)支付等領(lǐng)域的行業(yè)應(yīng)用正在被一些國際運(yùn)營商重點(diǎn)推廣，如表2所示（見下頁）。

從表2可以看出，國外主要運(yùn)營商也主要是發(fā)展高速數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。但值得注意的是，TeliaSonera由于發(fā)展了LTE網(wǎng)絡(luò)，因此該公司可以提供即攝即播業(yè)務(wù)。

通過對(duì)國內(nèi)外運(yùn)營商的既有競爭業(yè)務(wù)分析可以看出，大多數(shù)3G網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商仍停留在高速上網(wǎng)等需要一定數(shù)據(jù)速率但要求不是特別高的業(yè)務(wù)上，而具有LTE網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營商則可以推出更多具有LTE特色的業(yè)務(wù)。因此，中國移動(dòng)的TD-LTE網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營策略應(yīng)體現(xiàn)LTE特色，展開優(yōu)勢化競爭。

2 TD-LTE的典型優(yōu)勢業(yè)務(wù)及運(yùn)營模式

研究

通過對(duì)TD-LTE業(yè)務(wù)優(yōu)勢分析以及對(duì)國內(nèi)外運(yùn)營商在高速數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中的主要市場運(yùn)營策略分析，下文將進(jìn)行TD-LTE的典型優(yōu)勢業(yè)務(wù)及運(yùn)營模式的研究。

2.1 移動(dòng)高清多媒體業(yè)務(wù)

目前，“移動(dòng)高清多媒體業(yè)務(wù)”應(yīng)該是LTE網(wǎng)絡(luò)無法被替代的優(yōu)勢所在，可針對(duì)移動(dòng)中的VGA（Laptop）及以上的大屏幕終端設(shè)備提供高清多媒體業(yè)務(wù)，LTE網(wǎng)絡(luò)在其部署初期可以在一些重點(diǎn)路線上進(jìn)行部署，以支持移動(dòng)高清多媒體業(yè)務(wù)的開展。具體地，可在廣州市區(qū)環(huán)路、市區(qū)至機(jī)場的公路以及珠江面進(jìn)行LTE的初期部署（要有一條讓LTE終端能夠真正跑起來的“LTE信號(hào)覆蓋路”），從而以LTE的技術(shù)特長吸引高端及行業(yè)用戶，形成示范效應(yīng)。當(dāng)然，多路移動(dòng)標(biāo)清多媒體業(yè)務(wù)同時(shí)也是LTE網(wǎng)絡(luò)當(dāng)前的優(yōu)勢業(yè)務(wù)。

該業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)速率為720P 8MB、1080P 15MB，運(yùn)營模式為手機(jī)/上網(wǎng)卡/PMP+無線網(wǎng)絡(luò)+業(yè)務(wù)平臺(tái)。終端支持度高、受眾面廣，是TD-LTE的基本優(yōu)勢業(yè)務(wù)，應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展。

2.2 實(shí)時(shí)移動(dòng)視頻監(jiān)控

LTE能很好地支持無線實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控，由于要實(shí)時(shí)上傳視頻流到監(jiān)控中心，視頻監(jiān)控對(duì)上傳帶寬要求很高。具體如下：

（1）50Mbps上行帶寬（LTE可同時(shí)上傳8路高清視頻，HSUPA只能上傳1路高清視頻，WCDMA只能上傳1路普通視頻）；

（2）支持高速移動(dòng)接入；

（3）安全可靠、抗干擾。

無線實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控示意圖如圖1所示。

2.3 支持移動(dòng)接入的3D游戲

據(jù)美國《時(shí)代》周刊報(bào)道，到2015年發(fā)達(dá)國家將進(jìn)入休閑（玩樂）時(shí)代，其產(chǎn)值在美國將占GDP的一半份額，有一半的時(shí)間用于玩樂，有2/3的收入用于玩樂，新技術(shù)的發(fā)明可以讓人將生命的50%用于玩樂。世界正進(jìn)入多姿多彩的“玩樂經(jīng)濟(jì)”時(shí)代。

手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲是指基于無線互聯(lián)網(wǎng)，可供多人同時(shí)參與的手機(jī)游戲類型，目前細(xì)分類別主要有WAP網(wǎng)絡(luò)游戲與客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲。手機(jī)游戲可引入移動(dòng)性和位置信息，比有線網(wǎng)絡(luò)下的游戲更有趣味。

市場研究公司Juniper Research（以下簡稱“Juniper”）的最新報(bào)告顯示，2008年全球手機(jī)游戲營收達(dá)到54億美元，其中印度、非洲、中東以及亞太地區(qū)市場領(lǐng)漲。報(bào)告中，Juniper將“未來手機(jī)大獎(jiǎng)”（Future Mobile Awards）頒發(fā)給兩個(gè)在手機(jī)游戲領(lǐng)域取得卓著成績的公司：其中蘋果憑借AppStore獲得金獎(jiǎng)；銀獎(jiǎng)得主為德國Fishlabs公司，該公司出品的游戲3D畫面出色，并且推出了手機(jī)游戲社區(qū)myFISHLABS。

根據(jù)易觀國際的最新研究結(jié)果顯示，2011年中國手機(jī)游戲的市場規(guī)模將達(dá)到42億元，2003年～2011年手機(jī)游戲市場規(guī)模年均復(fù)合增長率為147.90%。其中，移動(dòng)運(yùn)營商收入年均復(fù)合增長率將達(dá)143.26%，手機(jī)游戲SP收入年均復(fù)合增長率將達(dá)348.01%。

該業(yè)務(wù)具有很大的用戶基礎(chǔ)，能夠同時(shí)體現(xiàn)LTE的低時(shí)延和高數(shù)據(jù)速率特點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展。

2.4 高清視頻即攝即傳業(yè)務(wù)

高清視頻即攝即傳業(yè)務(wù)示意圖如圖2所示。

高清視頻即攝即傳業(yè)務(wù)（也稱移動(dòng)采編播）為傳媒機(jī)構(gòu)提供了獨(dú)一無二的高清視頻移動(dòng)采編服務(wù)。相較于傳統(tǒng)的采編播系統(tǒng)，其具有成本低廉、信號(hào)穩(wěn)定、雙向傳輸以及快速反應(yīng)等優(yōu)勢，將推動(dòng)廣電業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)運(yùn)作方式發(fā)生根本變化，并將引領(lǐng)實(shí)況轉(zhuǎn)播工作模式的深層變革。具體表現(xiàn)如下：

（1）研發(fā)了新一代的即攝即傳無線攝像機(jī)產(chǎn)品。使用最新的H.264 High Profile視頻編碼算法，靈活支持576i、720P、1080i、1080P等多種分辨率的視頻輸入信號(hào)，并可根據(jù)網(wǎng)絡(luò)情況設(shè)置多種輸出碼率，在不同帶寬情況下，確保了最佳視頻質(zhì)量。

（2）專門設(shè)計(jì)了即攝即傳的業(yè)務(wù)平臺(tái)。用戶在設(shè)備開啟后即接入LTE網(wǎng)絡(luò)，針對(duì)該設(shè)備分配專用信道，確保了最佳傳輸質(zhì)量。

（3）有針對(duì)性地優(yōu)化了大型會(huì)議轉(zhuǎn)播、體育賽事轉(zhuǎn)播、突發(fā)事件報(bào)道等各種實(shí)況轉(zhuǎn)播場景，確保了最佳服務(wù)質(zhì)量。

3 不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)及發(fā)展建議

由于TD-LTE具有很多不同的業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)特點(diǎn)具有較大的區(qū)別。因此，針對(duì)不同業(yè)務(wù)的特性，應(yīng)有不同的引入優(yōu)先級(jí)和引入時(shí)間，具體分析如表3所示。

4 TD-LTE網(wǎng)絡(luò)市場運(yùn)營策略

建議及發(fā)展時(shí)間表

通過對(duì)國內(nèi)競爭對(duì)手及國外運(yùn)營商的市場運(yùn)營策略和業(yè)務(wù)分析可以看出，在商業(yè)運(yùn)營初期由于終端的限制，應(yīng)首先提供高速上網(wǎng)、高清視頻等作為市場運(yùn)營的主要業(yè)務(wù)。在提供高速無線網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，發(fā)展基于網(wǎng)絡(luò)的移動(dòng)娛樂方面的應(yīng)用（如移動(dòng)網(wǎng)頁瀏覽、移動(dòng)游戲、移動(dòng)閱讀和移動(dòng)視頻等），產(chǎn)生互動(dòng)，吸引廣大用戶。同時(shí)，培育移動(dòng)支付、移動(dòng)商店等領(lǐng)域的應(yīng)用。

M2M作為行業(yè)應(yīng)用，其具有的規(guī)模效應(yīng)將成為又一大新增長點(diǎn)。從長遠(yuǎn)來看，目前M2M的應(yīng)用都會(huì)成為物聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用場景，作為運(yùn)營商必須介入這領(lǐng)域，以搶得先機(jī)。

根據(jù)TD-SCDMA業(yè)務(wù)開展經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)競爭對(duì)手的市場策略可以看出，政企業(yè)務(wù)是新通信技術(shù)搶占市場的重要突破口，應(yīng)重點(diǎn)提供具有TD-LTE特色、能夠?yàn)橛脩魩砬猩砝嬉约皩?duì)中國移動(dòng)品牌形象起到最大正面宣傳作用的業(yè)務(wù)，如支持移動(dòng)接入的3D游戲、高清視頻監(jiān)控、移動(dòng)高清視頻會(huì)議（網(wǎng)真終端）、高清視頻即攝即傳業(yè)務(wù)、多屏技術(shù)等。

對(duì)于語音用戶，鑒于中國移動(dòng)完善的2G/3G語音網(wǎng)絡(luò)，TD-LTE VoIP業(yè)務(wù)可待終端成熟后再進(jìn)行推廣。

通過以上分析，本文建議未來中國移動(dòng)TD-LTE網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)引入時(shí)間，具體如圖3所示。

篇6

1科技期刊目前的運(yùn)營方式

收取版面費(fèi)是目前國內(nèi)外科技期刊普遍采用的、最主要的運(yùn)營方式，特別是學(xué)術(shù)水平較高的科技期刊。版面費(fèi)一般指正式科技期刊刊用作者的文章后其期刊編輯部向作者收取的現(xiàn)金費(fèi)用。版面費(fèi)是在科技期刊和學(xué)術(shù)研究興盛的環(huán)境下產(chǎn)生的。據(jù)最新媒體數(shù)據(jù)顯示，我國科技人員發(fā)表的期刊論文數(shù)量已經(jīng)位居世界前列，每年版面費(fèi)金額數(shù)目不菲。收取廣告費(fèi)也是科技期刊經(jīng)常采用的運(yùn)營方式之一。在我國加入WTO之后的幾年，期刊行業(yè)蓬勃發(fā)展，一些行業(yè)性技術(shù)期刊轉(zhuǎn)型較快，完全面向市場運(yùn)營，出現(xiàn)了井噴式的發(fā)展勢頭。但是好景不長，新媒體的出現(xiàn)讓這種勢頭戛然而止，目前發(fā)展較好的完全面向市場的科技期刊寥寥無幾。純粹的學(xué)術(shù)期刊受眾面小，發(fā)行量少，廣告影響力差，所以廣告刊登量有限。在目前情況下，純粹的學(xué)術(shù)期刊通過廣告這種途徑運(yùn)營，是比較困難的。贊助是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)（獲得宣傳效果）而向某些活動(dòng)(體育、藝術(shù)、社會(huì)團(tuán)體提供資金支持的一種行為。

贊助的實(shí)質(zhì)是雙方資源或利益的交換與合作。因此，一項(xiàng)成功的贊助必須是雙方互利互惠、互有所得的，它也是受法制化市場經(jīng)濟(jì)左右的?？梢哉f，廣告是贊助的方式之一，但贊助的形式更廣泛，如欄目署名，編委會(huì)署名等。一些科技期刊在某領(lǐng)域有較強(qiáng)的影響力，出現(xiàn)了一些企業(yè)出資贊助的情況，不過分析之后不難發(fā)現(xiàn)，這些期刊有一定的特殊性，如行業(yè)情況特殊，所處地位特殊等，不具有普遍參考價(jià)值，可復(fù)制性較差?？萍计诳淖畲髢?yōu)勢在于，能夠廣泛地接觸到廣大的技術(shù)人員和專家學(xué)者，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，了解技術(shù)發(fā)展趨勢，了解最前沿的科技成果?？萍计诳似诳d體之外，還可以采用學(xué)術(shù)會(huì)議、展覽、考察、培訓(xùn)等面對(duì)面的活動(dòng)，一方面拓寬科技傳播的渠道，另一方面可以增加運(yùn)營收入。不過，能夠采用這種運(yùn)營方式的科技期刊，需要一定的運(yùn)作能力。一些科技期刊集群式發(fā)展，綜合實(shí)力較強(qiáng)，或者因?yàn)樘囟ㄇ闆r，有較強(qiáng)的運(yùn)作能力，綜合上述幾種運(yùn)營方式。還有的科技期刊綜合紙媒、網(wǎng)媒、手機(jī)傳媒，甚至是電視、電臺(tái)等傳播方式。目前，根據(jù)我國科技期刊的發(fā)展情況，有能力綜合運(yùn)營的、純學(xué)術(shù)期刊數(shù)量少之又少。目前，我國有8000多種期刊，本文將選取科技期刊中的學(xué)術(shù)期刊，重點(diǎn)探討其運(yùn)營方式。

2學(xué)術(shù)期刊的“學(xué)術(shù)運(yùn)營”

篇7

荊門社區(qū)：時(shí)刻以服務(wù)用戶為目標(biāo)，注重用戶體驗(yàn)

站點(diǎn)介紹：荊門社區(qū)創(chuàng)建于2002年10月，成立至今快10年了，目前注冊(cè)會(huì)員達(dá)到20多萬，日均發(fā)帖量12000，每天獨(dú)立IP約6萬，在當(dāng)?shù)負(fù)碛蟹浅２诲e(cuò)的論壇人氣。被采訪者：荊門社區(qū)“老板娘”姐

《站長》雜志：我們了解到，荊門社區(qū)在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Ψ浅４?，論壇的人氣基礎(chǔ)也很好，有沒有什么好的經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營思路可以分享一下？

姐：跟大部分個(gè)人站一樣，我們也是從興趣愛好起步，剛開始也沒有網(wǎng)站運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，一直都是摸索著前進(jìn)的，摸索的過程痛并快樂著。

相比較而言，荊門社區(qū)近兩年進(jìn)步很快，人氣、發(fā)貼量、用戶好評(píng)、活動(dòng)的規(guī)模等，都比過去有了一個(gè)質(zhì)的提升。舉一個(gè)例子，我們的單身交友版塊，去年年初發(fā)貼量每天只有200多，今年就增加了300多，原因在于我們對(duì)工作做了一個(gè)細(xì)小的調(diào)整。

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人對(duì)網(wǎng)絡(luò)交友不信任，因此對(duì)“單身交友”版塊存有一定的疑慮。為了打消用戶的顧慮，我們開始策劃每月舉辦一次大型的單身PARTY，以及每周舉辦一次小型的單身PARTY，通過線上線下的這種溝通與交流，網(wǎng)友們漸漸建立起了線上交友信任度。今年，該版塊的日均發(fā)貼量就達(dá)到500多貼。這說明什么？只要我們工作人員及版主一心為用戶好，注重用戶體驗(yàn)，察覺到用戶的每一個(gè)細(xì)小需求，并努力去實(shí)現(xiàn)，我們的用戶就會(huì)“買單”。因此，我一直強(qiáng)調(diào)網(wǎng)站要“時(shí)刻以服務(wù)用戶為目標(biāo)，注重用戶體驗(yàn)”，十年來，我們就是這樣做的，并還將繼續(xù)堅(jiān)持下去。

小結(jié)：用戶是構(gòu)成網(wǎng)站的基石，做好了用戶體驗(yàn)，就留住了用戶，網(wǎng)站盈利就成了水到渠成的事情。荊門社區(qū)通過分析用戶的心理和習(xí)慣，并不斷地改進(jìn)自身的工作，以“時(shí)刻服務(wù)用戶注重用戶體驗(yàn)”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了良好的用戶感受，獲得了用戶的認(rèn)可，也贏得了一些商家的青睞，為社區(qū)帶來了媒體價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。

得意生活網(wǎng)：準(zhǔn)確定位，抓住網(wǎng)站的核心用戶

站點(diǎn)介紹：得意生活網(wǎng)創(chuàng)建于2008年3月，運(yùn)營3年多的時(shí)間，目前日發(fā)帖量4萬，擁有20多萬優(yōu)質(zhì)會(huì)員，分享自己的生活：吃穿住行、結(jié)婚、生孩子、買房子、搞裝修、養(yǎng)車子、找工作、哪里有好吃的、哪里在打折……其影響力已經(jīng)滲透到武漢人民生活的方方面面，被譽(yù)為“虛擬的武漢”，年收入幾百萬。

被采訪者：得意生活網(wǎng)負(fù)責(zé)人汪芳

《站長》雜志：得意生活網(wǎng)可以說是湖北地方網(wǎng)站的佼佼者，三年對(duì)于一個(gè)網(wǎng)站的發(fā)展來說時(shí)間并不長，而得意卻在這么短的時(shí)間內(nèi)不僅創(chuàng)造了人氣奇跡，還創(chuàng)造了財(cái)富奇跡，請(qǐng)您談一談得意的成功之處。

汪芳：相對(duì)于京廣深及沿海地區(qū)的一些地方社區(qū)來說，得意的成長空間還很大。目前的成績只是暫時(shí)性的，我們還有許多不足需要改進(jìn)。

我想得意的成功可能得益于它的準(zhǔn)確定位。得意是定位于都市生活消費(fèi)類社區(qū)，而我們知道，了解互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)能力強(qiáng)的用戶年齡集中在20歲-35之間，大多是公司白領(lǐng)以及家庭主婦，以女性居多，而女性恰好是家庭消費(fèi)的決策者，她們感性而充滿活力，熱愛一切美好的事物，喜歡購買也喜歡分享。針對(duì)這個(gè)群體的用戶特點(diǎn)，我們就特別開辟了‘生活雜談、購物達(dá)人、七日裝扮、好吃佬、媽媽寶寶’等欄目，而結(jié)果顯示，網(wǎng)站這些內(nèi)容受到她們的極大歡迎，像購物、裝扮、媽寶、美食這些版塊的人氣都非常高。

當(dāng)然，網(wǎng)站僅僅定位準(zhǔn)確還是不夠的，如何抓住網(wǎng)站的核心用戶顯得更實(shí)際。進(jìn)入得意大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們做的內(nèi)容都與日常生活息息相關(guān)，大到時(shí)事新聞，小到家常里短，應(yīng)有盡有。不僅如此，我們還努力為用戶創(chuàng)造“情感上的依賴感”，例如大家有什么困惑就發(fā)個(gè)帖子說一說，我們工作人員或者網(wǎng)友就會(huì)在第一時(shí)間給出很多有幫助的建議，時(shí)間一長，大家對(duì)得意的信任感就慢慢建立起來了。

雖然，網(wǎng)站有生存需求，需要盈利，但根本上我們還是把得意當(dāng)做“貼近大眾的服務(wù)平臺(tái)”在經(jīng)營，在商業(yè)之外，我們更尋求網(wǎng)友的支持與認(rèn)可。目前，得意的運(yùn)營情況還不算理想，主要收入來自于婚嫁，家居，美食，購物等行業(yè)，可以增長的空間還比較大，我們會(huì)繼續(xù)努力。

小結(jié)：得意生活網(wǎng)牢牢抓住“新女性”這一消費(fèi)意識(shí)強(qiáng)、消費(fèi)能力強(qiáng)的細(xì)分群體，為她們提供各類產(chǎn)品和服務(wù)同時(shí)，也為網(wǎng)站創(chuàng)造了巨大的商業(yè)價(jià)值。隨著中國城市化進(jìn)程的加快，以及人們生活水平的提高，網(wǎng)購、旅游、數(shù)碼產(chǎn)品、房產(chǎn)等成為熱門新興的行業(yè)，而將這些行業(yè)串聯(lián)起來最容易實(shí)現(xiàn)的方式就是網(wǎng)站。大城市網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的成熟與成功，正說明這個(gè)地方網(wǎng)站的無限發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?，站長可以多分析下這些行業(yè)群體的特征，緊緊抓住他們的需求，再創(chuàng)一個(gè)“得意”也不是天方夜譚。

265G：努力樹立網(wǎng)站品牌，選擇性“人氣變現(xiàn)”

站點(diǎn)介紹：265G是創(chuàng)建于2007年7月，通過建立網(wǎng)頁游戲數(shù)據(jù)庫，為玩家提供全面的網(wǎng)頁游戲資訊服務(wù)。目前論壇注冊(cè)用戶超過2000萬，日均訪問量超過1000萬次。根據(jù)年贏利能力，265G網(wǎng)站目前市場估值已過2億。

被采訪者：265G總編郭麗娜

《站長》雜志：很多地方網(wǎng)站在積累一定人氣后，面臨商業(yè)化運(yùn)作的困境，265G在網(wǎng)頁游戲行業(yè)可謂獨(dú)樹一幟，那么我想請(qǐng)您談一談對(duì)“人氣變現(xiàn)”的看法，也給我分享點(diǎn)“干貨”，給出一些可操作性的方法。

郭麗娜：365G曾經(jīng)也面臨商業(yè)化運(yùn)營的困境，經(jīng)過我們多年不斷地嘗試，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)，我覺得“人氣變現(xiàn)”最好的方式就是廣告，做與網(wǎng)站用戶群體相關(guān)的一些廣告內(nèi)容，可以達(dá)到不錯(cuò)的廣告效果。比如我們網(wǎng)站是針對(duì)網(wǎng)頁游戲玩家的，那我們接的廣告也都是網(wǎng)頁游戲這個(gè)圈的廣告，不會(huì)去接網(wǎng)游的廣告或者其它用戶群體的廣告內(nèi)容。這是一種直擊廣告用戶群體的做法，廣告的傳播效果和用戶質(zhì)量自然會(huì)比較高，用戶也很容易接受。另外，我還想說一點(diǎn)，其實(shí)“人氣變現(xiàn)”是建立在網(wǎng)站有一定品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上的，只有網(wǎng)站在行業(yè)或者在地方具有相當(dāng)?shù)挠绊懥α?，才有化為商業(yè)動(dòng)力的可能，所以我建議站長應(yīng)該早一點(diǎn)樹立網(wǎng)站品牌意識(shí)，并努力通過各種方法增強(qiáng)網(wǎng)站的品牌影響力。像我們做網(wǎng)頁游戲媒體，在行業(yè)里算得上數(shù)一數(shù)二，手上的廠商資源也會(huì)有很多，有些同事會(huì)建議也去做游戲運(yùn)營，因?yàn)檫@塊很賺錢，但我們卻一直沒有去涉及。為什么？因?yàn)楫?dāng)你花精力去做其它項(xiàng)目的時(shí)候，你網(wǎng)站的特色就會(huì)越來越不明顯，到最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，沒有核心的東西讓玩家記住這個(gè)網(wǎng)站，這就是我要說的網(wǎng)站品牌。有時(shí)很小的一個(gè)點(diǎn)，專注做好，就會(huì)深入人心。像我們主打的網(wǎng)頁游戲領(lǐng)域一樣，玩家都知道，要找網(wǎng)頁游戲，就上265G。

小結(jié)：“人氣變現(xiàn)”是建立在網(wǎng)站有一定品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上的，只有網(wǎng)站在行業(yè)或者在地方具有相當(dāng)?shù)挠绊懥α?，才有化為商業(yè)動(dòng)力的可能，所以站長應(yīng)該早一點(diǎn)樹立網(wǎng)站品牌意識(shí)，并努力通過各種方法增強(qiáng)網(wǎng)站的品牌影響力。

后記：通過以上三個(gè)案例我們簡單地分析了一下地方網(wǎng)站突破盈利瓶頸的幾個(gè)方法，當(dāng)然一個(gè)發(fā)展不錯(cuò)的網(wǎng)站除了要有恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)營方法和商業(yè)模式外，還需要有優(yōu)良的技術(shù)平臺(tái)。據(jù)了解，湖北地區(qū)這些發(fā)展較好的荊門社區(qū)、得意生活網(wǎng)、265G、蝴蝶網(wǎng)、宜昌論壇等網(wǎng)站均使用Discuz!的程序搭建社區(qū)。另據(jù)了解，這些地方網(wǎng)站還經(jīng)常參加Discuz!組織的各種聚會(huì)活動(dòng)，包括即將于本周日舉辦的湖北互聯(lián)網(wǎng)站長大會(huì)，以期與運(yùn)營一線專家、優(yōu)秀站長在線下進(jìn)行面對(duì)面的溝通與交流，分享地方社區(qū)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)與盈利之道，共話湖北互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。（來源：中國站長網(wǎng) 編選：）

《關(guān)于2010-2011年度：中國電子商務(wù)系列研究報(bào)告定制的通知》

依托擁有的100余位國內(nèi)知名專業(yè)分析師、特約研究員，以及院校專家教授、知名企業(yè)CEO、頂尖實(shí)戰(zhàn)專家，每年度編制近百份電商主題研究報(bào)告，并接受企業(yè)定制各項(xiàng)報(bào)告，承接政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)與企業(yè)委托的課題研究、項(xiàng)目申報(bào)等專業(yè)研究工作，并擁有領(lǐng)先的電子商務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)運(yùn)行的數(shù)據(jù)監(jiān)測、分析。

作為國內(nèi)專業(yè)電子商務(wù)研究機(jī)構(gòu)，包括B2B領(lǐng)域的阿里巴巴、網(wǎng)盛生意寶、中國制造網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、環(huán)球資源、金銀島、一達(dá)通、敦煌網(wǎng)等企業(yè)；B2C領(lǐng)域的京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、新蛋中國、紅孩子、凡客誠品(VANCL)、麥考林(麥網(wǎng))、庫巴購物網(wǎng)、蘇寧易購、淘寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)、eBay易趣網(wǎng)、樂酷天、百度有啊、樂淘網(wǎng)、銀泰網(wǎng)、珂蘭鉆石網(wǎng)等；支付領(lǐng)域的支付寶、財(cái)付通、環(huán)迅支付、百付寶、銀聯(lián)電子支付、快錢、易寶支付等；還有移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域的中科聚盟、新網(wǎng)互聯(lián)、匯海科技、億美軟通、天下互聯(lián)、新網(wǎng)互聯(lián)、用友偉庫等，以及團(tuán)購領(lǐng)域的拉手網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、F團(tuán)、窩窩團(tuán)、阿丫團(tuán)、24券、愛幫網(wǎng)、糯米網(wǎng)、騰訊“QQ”團(tuán)、酷團(tuán)網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、淘寶“聚劃算”等電子商務(wù)各領(lǐng)域典型企業(yè)，均為中心的重點(diǎn)研究與監(jiān)測對(duì)象。

篇8

圖一：網(wǎng)站運(yùn)營最佳KPI/度量

一、小型網(wǎng)站最佳運(yùn)營KPI/度量

1、營收成本度量

單次營收成本（CPA）

從目標(biāo)獲取的單次成本來考核，淘汰CPA不適當(dāng)?shù)臓I銷項(xiàng)目，提高CPA較低項(xiàng)目的投入。

CPA應(yīng)作為分析報(bào)告中的最佳度量之一，其中展示次數(shù)（Impressions）、點(diǎn)擊數(shù)（Clicks）、點(diǎn)擊率（CTR）、平均每次點(diǎn)擊成本（Avg CPC）、轉(zhuǎn)換（Conversions）等度量數(shù)據(jù)均可通過Google Analytics、Omniture等網(wǎng)站分析工具獲得，但是成本（Cost）需要自行核算。

圖二：小型網(wǎng)站運(yùn)營成本KPI/度量

2、訪客行為度量

跳出率（Bounce Rate）

通過跳出率高低，可辨別營銷活動(dòng)帶來的訪客與登陸頁的相關(guān)性匹配情況，以此對(duì)營銷活動(dòng)進(jìn)行減少或增加資源投入。

支付放棄率（Abandonment Rate）

最快掙錢的方法是從想給你錢的人手中獲得。重點(diǎn)關(guān)注支付過程中放棄率最高的環(huán)節(jié)，通過減少支付步驟、將賬號(hào)注冊(cè)由開始放到最后、A/B測試與多變量測試（成本高）等措施不斷測試、考核，將會(huì)有很大的營收改觀。

通過Excel、Paditrack、KissMetrics等免費(fèi)工具建立支付路徑檢測，可自動(dòng)獲取Abandonment Rate等相關(guān)度量。

圖三：支付放棄率監(jiān)測

3、效果度量

宏觀轉(zhuǎn)化率（Macro Conversion Rate）

作為小規(guī)模站點(diǎn)，我們要重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)化率，并竭盡所能去提高它。通過每天（周）查詢流量來源報(bào)告中的轉(zhuǎn)化率，降低表現(xiàn)不佳的流量來源投入，提高表現(xiàn)好的。做好營銷策略讓其涵蓋面廣，并都保持盈利，那我們的收益將會(huì)最大化。

圖四：電子商務(wù)網(wǎng)站宏觀轉(zhuǎn)化率

我們可以給買兩次的客戶創(chuàng)建一個(gè)高級(jí)細(xì)分群體，然后通過來源、地理分布、兩次購買產(chǎn)品的類型、關(guān)鍵字與營銷活動(dòng)等去挖掘更多同樣的潛在客戶。切記同時(shí)查看轉(zhuǎn)化率與轉(zhuǎn)化次數(shù)，以免決策失誤。

作為小規(guī)模站點(diǎn)，只需圍繞上述四個(gè)度量：單次營收成本（Cost Per Acquisition）、跳出率（Bounce Rate）、支付放棄率（Checkout Abandonment Rate）、全局轉(zhuǎn)化率（Macro Conversion Rate），進(jìn)行運(yùn)營監(jiān)測，即可取得良好的功效。最好是已全面掌控此四大度量后，再拓展至其它度量。

二、中型網(wǎng)站最佳運(yùn)營KPI/度量

1、營收成本度量

單次營收成本（CPA）

點(diǎn)擊率（Click-through Rate）

CPA作為宏觀度量，只提供營銷活動(dòng)的基本信息，我們還需要通過點(diǎn)擊率（CTR）度量，更加深入的去分析聯(lián)盟營銷（Affiliate Marketing）、搜索引擎營銷以及旗幟廣告等營銷活動(dòng)的創(chuàng)收能力與訪客質(zhì)量。

SEO/SEM的關(guān)鍵字選詞、排名、訪客搜索詞與關(guān)鍵字的匹配度，都會(huì)對(duì)提高CTR有幫助；如果訪客來到我們網(wǎng)站（未跳出），那么意味著我們獲得了一次說服他們購買我們產(chǎn)品或服務(wù)的機(jī)會(huì)。

圖五：點(diǎn)擊率自定義報(bào)告

通常，通過頻繁較大幅的對(duì)展示效果進(jìn)行優(yōu)化，會(huì)使得我們的再營銷活動(dòng)（Remarketing Campaigns）有巨大的改觀。例如，優(yōu)化EDM郵件標(biāo)題、廣告投放的地理位置等都會(huì)使CTR明顯提高。而CTR就像是幫助你了解在第一次約會(huì)時(shí)是否 出現(xiàn)在正確的地點(diǎn)，適當(dāng)?shù)拇┲说男θ荨Ｒ虼?，我們?yīng)當(dāng)將創(chuàng)意營銷活動(dòng)列出來，干掉表現(xiàn)差的，提高表現(xiàn)Good的，如此反復(fù)。

2、訪客行為度量

跳出率（Bounce Rate）

支付放棄率（Checkout Abandonment Rate）

訪問深度（Page Depth）

極少訪客會(huì)在一個(gè)站點(diǎn)瀏覽幾以上個(gè)頁面，這是互聯(lián)網(wǎng)實(shí)情。因此在不斷提高用戶體驗(yàn)、內(nèi)容架構(gòu)、內(nèi)容相關(guān)性的同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注訪客訪問深度情況 （Page Depth），而不是沒有用處的平均每次訪問頁數(shù)（Average Page Views per Visit or Average Time）、平均網(wǎng)站停留時(shí)間（Average Time on Site）。

圖六：頁面訪問深度分析

通過訪問深度報(bào)告，我們可以將訪客的訪問根據(jù)個(gè)人喜好進(jìn)行分類組合。例如分為放棄者、搭訕者、瀏覽者、一次性訪客、忠實(shí)訪客，那我們對(duì)內(nèi)容表現(xiàn)的看法會(huì)有戲劇性的改變，通過長久的深入關(guān)注，我們將會(huì)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的贏利點(diǎn)。

上圖強(qiáng)調(diào)的是最終銷售/轉(zhuǎn)化，但是即使我們是資訊站，提高訪問深度最起碼能使頁面更均衡、廣告展示量更大。

忠誠度（按訪問次數(shù)）

如果說訪問深度優(yōu)化的是單次訪問體驗(yàn)，那么忠誠度將會(huì)是批量級(jí)的。換句話說，就是衡量我們網(wǎng)站吸引同一訪客多次訪問的能力？對(duì)于電子商務(wù)或者非電子商務(wù)網(wǎng)站來說，忠誠度好與差的差異意味著巨大收益與難以存活。

首先，以“實(shí)現(xiàn)x次的訪問占總訪問y%”為目標(biāo)。電子商務(wù)網(wǎng)站可以用“每天轉(zhuǎn)化數(shù)報(bào)告（Days to Conversion）”來設(shè)置目標(biāo)。內(nèi)容站點(diǎn)可以依據(jù)內(nèi)容更新規(guī)劃來制定目標(biāo)，例如我們是紐約時(shí)報(bào)，每天24小時(shí)更新網(wǎng)站，是不是目標(biāo)就可以是平均每個(gè) 訪客訪問90次/每月呢？

其次，按照如下方式，基于訪問次數(shù)設(shè)置高級(jí)細(xì)分群體。

圖七：按訪問次數(shù)計(jì)的訪問者忠誠度

最后，將設(shè)置好的高級(jí)細(xì)分群體，應(yīng)用于關(guān)鍵字報(bào)告、廣告系列報(bào)告、引薦報(bào)告，就可以辨別主要帶來忠實(shí)訪客的是哪些流量來源。將其應(yīng)用于內(nèi)容報(bào)告，就能推斷出哪些內(nèi)容（體育新聞？國際新聞？還是寵物故事？）能吸引忠實(shí)訪客。

訪問次數(shù)，在許多統(tǒng)計(jì)工具中都會(huì)有。如果我們用的是新版Google Analytics，那么可以通過“受眾群體”-》”行為”-》”覆蓋率與頻次”查看。

3、效果度量

宏觀轉(zhuǎn)化率（Macro Conversion Rate）

微觀轉(zhuǎn)化率（Micro Conversion Rate）

通常我們查看報(bào)告，會(huì)發(fā)現(xiàn)僅不足2%的訪客實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化。因此我們僅僅是關(guān)注宏觀轉(zhuǎn)化率（Macro Conversion Rate），那就意味著默認(rèn)放棄98%訪客的價(jià)值，損失巨大。

通過查看具體轉(zhuǎn)化次數(shù)（目標(biāo)）以及它們?cè)陂L短期帶來的收益，我們會(huì)很快的發(fā)現(xiàn)它們能帶來的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過宏觀轉(zhuǎn)化報(bào)告中展示的收益，優(yōu)化它們即可獲得巨大的驚喜。

Google Analytics中可以點(diǎn)擊“轉(zhuǎn)化”-》“目標(biāo)”進(jìn)行查看。內(nèi)容站點(diǎn)還可以查看“目標(biāo)網(wǎng)址”報(bào)告，來確認(rèn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化所在頁面。

圖八：微觀轉(zhuǎn)化率

每次訪問目標(biāo)價(jià)值（Per Visit Goal Value）

通過此KPI，一方面可以避免只關(guān)注那2%訪客轉(zhuǎn)化的弊端（因?yàn)樗P(guān)注的是每一次訪問），另一方面可以促使我們拓展更多適合訪客的業(yè)務(wù)。

圖九：每次訪問目標(biāo)價(jià)值

雖然不是每個(gè)訪客都能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化，但是每個(gè)訪客都有其固有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。查看這個(gè)度量，能讓我們確定那些創(chuàng)造高價(jià)值的目標(biāo)，并且明白一些簡單的道理，例如 什么是我們的重點(diǎn)。如果說Twitter帶來的每次訪問目標(biāo)價(jià)值為87美分，Google是97美分，也許我們就應(yīng)當(dāng)將更加注重SEO策略，而不是采納那 些說搜索引擎已過時(shí)的社會(huì)媒體營銷專家的建議。

對(duì)于中型網(wǎng)站需關(guān)注以上9個(gè)度量，如果有天我們能獲得超過500萬美金的經(jīng)濟(jì)收益時(shí)，就說明它們見效了。它們與小型站點(diǎn)度量不同之處的關(guān)鍵在于，我們需要致力于多重轉(zhuǎn)化、深層次的網(wǎng)站交互以及更好的營收效率分析。

三、大型網(wǎng)站最佳運(yùn)營KPI/度量

1、營收成本度量

單次營收成本（CPA）

點(diǎn)擊率（Click-through Rate）

新訪問比率

通常可以用這個(gè)度量調(diào)整我們的營銷策略，發(fā)掘能為業(yè)務(wù)帶來新大陸的營銷方式。如果我們正忙于已有盈利性付費(fèi)媒體的監(jiān)測，想付費(fèi)搜索、廣告、聯(lián)盟營銷以及社 會(huì)媒體營銷能帶來新訪客，那么該度量就顯得尤為重要，除非我們不想。該度量在報(bào)告中隨處可得，創(chuàng)建利于分析的最佳細(xì)分群體是重點(diǎn)。

2、訪客行為度量

跳出率（Bounce Rate）

支付放棄率（Checkout Abandonment Rate）

訪問深度（Page Depth）

忠誠度（按訪問數(shù)）

事件/訪問（Event/Visit）

每個(gè)不錯(cuò)的大型站點(diǎn)，都會(huì)以各種復(fù)雜技術(shù)（Flash、AJAX、插件…）提供豐富的訪客體驗(yàn)（視頻、演示、動(dòng)態(tài)幻燈片、配置程序…）。幾乎一直 以來，我們僅僅以經(jīng)驗(yàn)（或頁面噪音）來衡量它們。事件跟蹤可以幫助我們對(duì)它們進(jìn)行測量，通常能令人驚訝地獲得相關(guān)用戶體驗(yàn)信息，贏得珍貴的主動(dòng)權(quán)。

圖九：每次訪問觸發(fā)事件數(shù)度量

110842次訪問，9054次網(wǎng)站體驗(yàn)交互事件，那么每次訪問事件數(shù)為2.24次，這樣的結(jié)果是好？還是壞呢？能再好點(diǎn)么？2.24次交互有給我們帶來更好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值么？

案例的答案是：No！答案應(yīng)該更具我們的策略和目標(biāo)來確定。最終對(duì)于內(nèi)容規(guī)劃方面，我們能做出更具重要意義的明智決定（尤其當(dāng)你是分析高手時(shí)，你可以將績效以第一次訪問、訪問深度與第二次訪問、忠誠度，進(jìn)行三角型建模）。

許多網(wǎng)站分析工具都有類似的事件跟蹤，Google Analytics的事件跟蹤數(shù)據(jù)查詢路徑為：內(nèi)容-》事件。

3、效果考核度量

宏觀轉(zhuǎn)化率（Macro Conversion Rate）

微觀轉(zhuǎn)化率（Micro Conversion Rate）

每次訪問目標(biāo)價(jià)值（Per Visit Goal Value）

轉(zhuǎn)化所需天數(shù)［或者內(nèi)容站的時(shí)間延遲］

“一口吃不成大胖子”。許多公司做數(shù)據(jù)分析以及營銷活動(dòng)優(yōu)化只用了一朝一夕的時(shí)間，所以也期望能快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，并且即刻對(duì)營銷活動(dòng)做出增加或減少投入的決 策。這種做法不僅是鼠目寸光，更是對(duì)訪客的褻瀆。因?yàn)樗麄円羞m當(dāng)多的時(shí)間去體驗(yàn)良好后才會(huì)完成轉(zhuǎn)化。該度量能幫助我們明確我們的訪客的轉(zhuǎn)化速度。我們能 在最短的時(shí)間，完成營銷信息修改、采取行動(dòng)以及調(diào)整登陸頁。但如果說轉(zhuǎn)化所需天數(shù)很長，那么我們可以制定穩(wěn)?。ㄖ鸩剑┑奈⒂^轉(zhuǎn)化策略。

如果我們的是非電子商務(wù)網(wǎng)站，那么通過Google Analytics多渠道路徑（Multi-Channel Funnel），查看“Time Lag”報(bào)告，可以獲得許多驚人欣喜的結(jié)果。電子商務(wù)網(wǎng)站同樣可以查看數(shù)據(jù)“購買前所耗天數(shù)（Days to Transaction）”。我們即刻看到的度量是“轉(zhuǎn)化（Conversions）”，它反映了具體目標(biāo)的轉(zhuǎn)化情況。

因此，我們可以對(duì)“歡迎登陸”，”您喜歡的是什么？”，”這些是我能為您提供的”，“您為什么不購買支付呢？”，“回頭并試圖購買支付”，多次反復(fù)，我仍舊出現(xiàn)在您面前，“您打算支付了么？那么您可以…”的訪問轉(zhuǎn)化流程進(jìn)行優(yōu)化。

“購買前所耗天數(shù)（Days to Transaction）”是標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告，可以在我們網(wǎng)站分析報(bào)告的電子商務(wù)部分進(jìn)行查看?！皶r(shí)間延遲（Time Lag）”一些網(wǎng)站分析軟件中不是標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告，可以向軟件商家咨詢。Google Analytics中可以通過路徑：“轉(zhuǎn)化（Conversions）”-》“多渠道路徑（Multi-Channel Funnels）”-》“Time Lag（時(shí)間延遲）”查看。

圖十：轉(zhuǎn)化所需天數(shù)

輔助轉(zhuǎn)化比值（% Assisted Conversions）

輔助轉(zhuǎn)化是近期盛行起來的又一不錯(cuò)度量，它凌駕于以上度量組合模型之上。大部分的訪客轉(zhuǎn)化（不管宏觀與微觀）都需要一定的時(shí)間，那為什么我們大都將網(wǎng)站分 析重點(diǎn)放在單個(gè)渠道的分析與優(yōu)化呢？是因?yàn)槁?lián)盟營銷（Affiliate）位于轉(zhuǎn)化的末端？還是Facebook（或Google或其它）位于訪客登錄的 前端？

圖十一：輔助轉(zhuǎn)化分析

我們需要清楚掌握，我們的網(wǎng)站需要超過一次廣告/媒介/營銷觸點(diǎn)，才能完成的轉(zhuǎn)化有多少？然后根據(jù)數(shù)據(jù)去優(yōu)化渠道組合，而不是單個(gè)的渠道。

以上案例中可以發(fā)現(xiàn)，如果我們沒有做渠道組合優(yōu)化（而實(shí)際上需要），可以看出Email渠道的數(shù)據(jù)（1.18 輔助轉(zhuǎn)化次數(shù)/最終互動(dòng)轉(zhuǎn)化次數(shù)），在暗示我們與Organic Search（0.61）相比，應(yīng)該為Email渠道制定營銷優(yōu)化與預(yù)估策略。

輔助轉(zhuǎn)化次數(shù)比值，在一些網(wǎng)站分析軟件中沒有，需要我們向軟件商咨詢。在Google Analytics可以通過路徑：“轉(zhuǎn)化（Conversions）”-》“Multi-Channel Funnels”-》“Assisted Conversions”查看。

That’s all！ 對(duì)于大型網(wǎng)站，我們已確定13個(gè)關(guān)鍵度量，足以讓我們從頭到尾的了解網(wǎng)站經(jīng)營績效了。與中型網(wǎng)站度量不同的關(guān)鍵在于，我們真真切切的在關(guān)注多種訪問行為。也就是說，我們注重的是一大片人，而不是單個(gè)的訪問。

以下是本文的各類網(wǎng)站最佳分析度量總結(jié)：

圖十二：大中小型網(wǎng)站最佳運(yùn)營KPI/度量匯總

希望此圖，有助于更快的診斷我們分析策略中的紕漏。另外，當(dāng)網(wǎng)站從小規(guī)模站點(diǎn)發(fā)展成為中型站點(diǎn)時(shí)，我們自然會(huì)意識(shí)到其它需要測量的度量，當(dāng)跨入大型網(wǎng)站時(shí)也會(huì)有同樣的感觸。

也許，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)以上KPI中并沒有Adsense廣告的CTR、頁面加載時(shí)間（Page Load Time）、每社會(huì)訪問行為（Actions per Social Visit）、搜索退出率（Search Exits）、內(nèi)容分布與訪問比率、轉(zhuǎn)化率（內(nèi)容站點(diǎn)）。因?yàn)檫@些KPI/度量，對(duì)于不同業(yè)務(wù)類別的網(wǎng)站來說是有其獨(dú)特性的，以上分析策略中的KPI適合于 所有站點(diǎn)。

最后，衡量以上目標(biāo)組合的完成情況，最好的方法是基于以下我們既定的數(shù)字化營銷監(jiān)測模型。

篇9

2012年2月召開的世界無線電通信大會(huì)（World Radio Communication,，簡稱WRC-12），為數(shù)字無線廣播電視的未來埋下了伏筆。大會(huì)明確告示：非洲、歐洲及部份亞洲（如俄羅斯）地區(qū)國家的700MHz頻段，到2015年將劃為電信專用。屆時(shí)非洲及部份亞洲國家的廣播電視服務(wù)，將不再是694-790MHz頻段。而由國際電信聯(lián)盟所定義的全球移動(dòng)電信服務(wù)(International Mobile Telecommunication,IMT)亦被優(yōu)先納入未來規(guī)劃。

事實(shí)上2007年的世界無線電通信大會(huì)就已決定將800MHz的頻段規(guī)劃為電信專用，其頻率資源來自于無線電視的數(shù)字轉(zhuǎn)換，即所謂的第一波數(shù)字紅利。目前歐洲的700MHz亦多被無線電視專用，且使用期限較長。倘若700MHz以后劃為電信專用，必將限制無線電視產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展。

WRC-12所以會(huì)有此番決議，主要是因?yàn)榉侵夼c部份亞洲國家的無線電視尚未完成數(shù)字轉(zhuǎn)換，故700MHz的頻率暫時(shí)無法轉(zhuǎn)為電信專用。此外，上述區(qū)域的國家又已規(guī)劃800MHz作為電信專用，因此計(jì)劃讓無線電視數(shù)字轉(zhuǎn)換后所增生的頻率資源，可視為非\亞兩洲奠定國家數(shù)字紅利基礎(chǔ)之舉。

DVB-T組織目前在歐洲大力推廣DVB-T2發(fā)射技術(shù)，借以提升頻率使用率。但原本由無線電視使用的700MHz頻率，卻在WRC-12會(huì)議后失去了使用的第一順位。此轉(zhuǎn)折對(duì)無線電視實(shí)乃一大打擊，DVB-T組織反應(yīng)，倘若700MHz需要與電信運(yùn)營商共享，產(chǎn)生的影響有二，包括：

1.損害無線電視收視用戶的權(quán)益

為了避免通信與廣電接收設(shè)備相互干擾，原收看無線電視的民眾，需要更換新的機(jī)頂盒。以英國為例，政府已規(guī)劃790-862MHz頻段為4G（即LTE）移動(dòng)通信服務(wù)使用。然此舉帶來的后果卻事與愿違，因?yàn)轭l段本為無線電視使用，若再導(dǎo)入4G服務(wù)，將產(chǎn)生信號(hào)干擾無線電視收視的問題。目前預(yù)計(jì)會(huì)受到干擾的家戶約為76萬戶（占全國總戶數(shù)的3%），英國政府已編1.8億英鎊協(xié)助受干擾的家庭更換天線與機(jī)頂盒，用以改善干擾問題。

2.限縮無線電視的發(fā)展空間

由于頻率資源有限，一旦頻率資源再被稀釋，將連帶限制無線電視未來的發(fā)展，包括3D電視、Super/Ultra HD等。一旦服務(wù)形式無法創(chuàng)新，無線電視將難以與其他的傳播媒體競爭。DVB組織建議無線電視運(yùn)營商需要在更換執(zhí)照前提出因應(yīng)方案，取得頻率分配的主導(dǎo)權(quán)，避免頻率資源轉(zhuǎn)為他用。

2011年，“Future of Broadcast Television，簡稱FOBTV”論壇成立，該組織擬聯(lián)合全球無線電視運(yùn)營商，借以改進(jìn)全球數(shù)字無線電視技術(shù)、發(fā)展?fàn)I運(yùn)策略及合適的產(chǎn)業(yè)政策。目前的參與運(yùn)營商包括：

中國數(shù)字電視國家工程研究中心（NERC-DTV,China）

美國高級(jí)數(shù)字電視系統(tǒng)委員會(huì)（ATSC,USA）

加拿大通信研究中心(CRC,Canada)

加拿大公共電視臺(tái)(CBC,Canada)

歐洲數(shù)字電視廣播標(biāo)準(zhǔn)組織(DVB,European Union)

歐洲廣播電視聯(lián)盟（EBU,European Union）

韓國電子通信研究院（ETRI,Korea）

美國電子與電機(jī)工程師學(xué)院(IEEE,USA)

美國全國廣播電視協(xié)會(huì)(NAB,USA)

日本NHK廣播電視協(xié)會(huì)(NHK,Japan)

美國PBS公共廣播電視臺(tái)(PBS,USA)

巴西TV Global電視臺(tái)(TV Globo,Brazil)

2011年4月FOBTV論壇于中國上海舉行高峰會(huì)議，并宣布論壇正式成立。2012年FOBTV移師美國NAB會(huì)場，由論壇會(huì)員共同簽訂合作備忘錄，確定論壇未來發(fā)展目標(biāo)，包括：

1.研擬數(shù)字無線廣播電視營運(yùn)模式、法規(guī)與技術(shù)指標(biāo)。

2.發(fā)展下一代數(shù)字電視系統(tǒng)，借以結(jié)合無線廣播與寬帶上網(wǎng)服務(wù)。

3.串連全球各無線廣播電視實(shí)驗(yàn)室。

4.推廣合適的無線廣播電視技術(shù)。

5.通過合適的標(biāo)準(zhǔn)制定組織，標(biāo)準(zhǔn)化全球的無線廣播電視技術(shù)。

面臨這場即將到來的頻率資源戰(zhàn)，DVB組織與EBU在2012年美國NAB大展中，分別提出以下因應(yīng)策略，包括：

1.改進(jìn)發(fā)射技術(shù)，提升頻率使用率

DVB組織認(rèn)為，歐洲擁有的頻率資源有限，仍須通過傳送技術(shù)的升級(jí)，借以換取頻率資源。在此前提下，DVB組織大力提倡DVB-T2傳送技術(shù)。但DVB組織同時(shí)警告，升級(jí)傳送技術(shù)固然可提升頻率使用效率，但對(duì)才完成數(shù)字轉(zhuǎn)換的國家而言，若再馬上采用DVB-T2技術(shù)，則須評(píng)估二次轉(zhuǎn)換所須耗費(fèi)的社會(huì)成本。一般來說，剛剛完成數(shù)字轉(zhuǎn)換的國家，政府不會(huì)貿(mào)然要求民眾與業(yè)界再采用DVB-T2技術(shù)，反而是通過長期、無隙且無痛的宣傳與誘導(dǎo)，讓DVB-T2成為下一代的傳輸標(biāo)準(zhǔn)。

2.廣播結(jié)合寬帶，發(fā)展非線

EBU則表示，無線廣播電視運(yùn)營商不僅需要在傳送技術(shù)與服務(wù)內(nèi)容上有所突破，亦同時(shí)需要思考如何配備有線與無線寬帶技術(shù)，發(fā)展非線。

有關(guān)無線電視結(jié)合無線寬帶的建議，EBU在2011年，曾發(fā)表“無線廣播電視的未來”(The Future of Terrestrial Broadcasting)報(bào)告，從中列出各類發(fā)展策略。其中，EBU以“線性/.非線性”、“共同使用/個(gè)人使用”兩種特點(diǎn)，描繪出現(xiàn)行無線廣播與無線寬帶競爭現(xiàn)況（表1）。

以現(xiàn)階段的情況來看，無線電視目前可主導(dǎo)“共同情況”與“個(gè)人使用情況”中的“線性/收音機(jī)廣播”、“線性/電視”服務(wù)（黃色區(qū)塊）。然而在“個(gè)人使用情況中”的“固定接收”與“移動(dòng)接收”的電視與電臺(tái)廣播服務(wù)，已出現(xiàn)汰化的跡象（黃色區(qū)塊）。主因廣播型的移動(dòng)電視服務(wù)在歐洲發(fā)展?fàn)顩r不彰（如DVB-H技術(shù)幾乎已被市場所淘汰）。移動(dòng)廣播方面，亦只有英國發(fā)展的DAB數(shù)字廣播有較好的成績。這幾年無線移動(dòng)寬帶大行其道，已逐漸搶去這兩種服務(wù)形式的市場。非線性類服務(wù)（藍(lán)色區(qū)塊）則夾帶互動(dòng)增值服務(wù)的優(yōu)勢，逐步占據(jù)傳統(tǒng)無線電視的市場。

對(duì)此EBU提出三種發(fā)展模式，包括：擴(kuò)散模式(expansion)、遞減模式(reduction)及淡出模式(phases-out)，各發(fā)展模式說明如下（僅指電視發(fā)展現(xiàn)況）：

（一）擴(kuò)散模式

從附表來看，無線電視的強(qiáng)項(xiàng)目前僅限于“共同使用情況”下的“線”。EBU對(duì)此狀況表示，應(yīng)該將現(xiàn)有的服務(wù)擴(kuò)散到“個(gè)人使用情況”及“線”。該模式當(dāng)然是理想狀態(tài)，只是采用此模式仍需考慮不同的條件，包括如政治氣候、是否有足夠的頻率、是否能發(fā)展出商業(yè)模式(businessmodel)等。對(duì)此EBU認(rèn)為，廣播電視運(yùn)營商應(yīng)該尋求異業(yè)結(jié)盟，借以截長補(bǔ)短，將核心能力擴(kuò)展到不同的范疇。并以影響“技術(shù)規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化”及“法規(guī)制定”為切入的途徑。然而過程中，亦須掌握節(jié)目服務(wù)的版權(quán)，借以因應(yīng)跨平臺(tái)傳播環(huán)境下，各類新媒體服務(wù)的獨(dú)立性。

根據(jù)EBU的觀察，未來同一區(qū)段無線電頻率，將同時(shí)提供無線廣播電視及電信服務(wù)使用，因此混合式(hybrid)的接收終端設(shè)備（即同時(shí)能接收無線廣播與寬帶的信號(hào)）將可望問世。無線電視運(yùn)營商，應(yīng)該盡全力介入此類終端設(shè)備技術(shù)規(guī)格的制定，以確保無線廣播服務(wù)能不被排擠在外。無線電視運(yùn)營商也應(yīng)該開始尋求與電信運(yùn)營商合作，通過站址\站臺(tái)資源的共享，或考慮建構(gòu)共同傳輸網(wǎng)絡(luò)，借以提升頻率使用效率，并以穩(wěn)定的信號(hào)品質(zhì)，涉及更多的用戶。

（二）遞減模式

所謂的“遞減”，包括遞減無線電視所提供的節(jié)目內(nèi)容(content)、覆蓋率(coverage)、容量(capacity)及市場比例(market share)。在此前提下，EBU預(yù)計(jì)，原無線電視運(yùn)營商在“共同使用情況”中所提供的“線”，將逐步萎縮。

有此結(jié)果，主因市場中提供同性質(zhì)服務(wù)的平臺(tái)太多，且用戶的媒體使用行為，已多偏向于非線性的服務(wù)。“個(gè)人使用情況”中的“線”亦退居為與電信運(yùn)營商互補(bǔ)的態(tài)勢。而所有的“非線”，則皆由電信運(yùn)營商所主導(dǎo)，無線電視運(yùn)營商無法在市場中取得一席之地。EBU表示，無線電視若走向遞減模式，該平臺(tái)所能提供的服務(wù)，主要會(huì)以公共廣電服務(wù)為主，其次為免付月租費(fèi)的無線電視頻道。但EBU也指出，遞減模式仍需有政府公共政策的支持，方能正當(dāng)化無線電視運(yùn)營商使用無線電頻率的適法性，并確保家電廠商愿意繼續(xù)提供市場機(jī)頂盒。

（三）淡出模式

報(bào)告中提到，淡出模式未來可能將來自于政府意欲收回?zé)o線電視所使用的頻率。政府所持的理由，則受以下因素影響：

1.無線電視的市場占有率嚴(yán)重下滑

2.特定的政治因素

3.缺乏頻率

4.無線電視運(yùn)營商已轉(zhuǎn)移去其他傳輸平臺(tái)

5.其他的傳輸平臺(tái)所提供的服務(wù)可超越且取代無線電視

6.維持無線電視的基礎(chǔ)建設(shè)已不具經(jīng)濟(jì)性基本上，以淡出模式為發(fā)展策略的無線電視運(yùn)營商，尚未出現(xiàn)在歐洲國家。

篇10

關(guān)鍵詞：青少年；手機(jī)閱讀；閱讀方式；變化

中圖分類號(hào)：G434 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8122（2014）03-0123-02

一、引 言

權(quán)威專家已經(jīng)把手機(jī)正式認(rèn)定為“第五媒體”，傳統(tǒng)的媒體有報(bào)紙、雜志、廣播、電視，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)媒體的進(jìn)入，其中的手機(jī)媒體更是得到了正式的認(rèn)可。如今的青少年對(duì)手機(jī)閱讀功能的使用最為突出，在生活和學(xué)習(xí)各方面，簡直須臾不可或缺。同時(shí)，手機(jī)閱讀軟件的開發(fā)也基本為青少年量身定制，所以，青少年手機(jī)閱讀群體的地位就尤為重要，研究青少年運(yùn)用手機(jī)閱讀就成為了很迫切的課題。

二、手機(jī)閱讀的利弊分析

什么是手機(jī)閱讀，艾媒市場咨詢的調(diào)查報(bào)告認(rèn)為，“任何通過手機(jī)這一終端獲得閱讀信息的行為，均可以統(tǒng)稱為手機(jī)閱讀。”手機(jī)閱讀是從日本起步的，我國業(yè)界一般認(rèn)為，2004年08月，中國第一部手機(jī)小說《城外》推出后，手機(jī)閱讀開始起步。此后，傳統(tǒng)媒體看到了手機(jī)媒體發(fā)展的巨大潛力，“手機(jī)報(bào)”就是它們相互融合的產(chǎn)物。

手機(jī)報(bào)是手機(jī)閱讀中最重要的部分，我國第一家手機(jī)報(bào)是《中國婦女報(bào)》，其后經(jīng)過兩年的市場孕育，手機(jī)報(bào)發(fā)展進(jìn)程加快，2007年《人民日?qǐng)?bào)》相繼與中國移動(dòng)和中國聯(lián)通合作，推出了面向手機(jī)用戶的手機(jī)報(bào)，說明它已躋身于國內(nèi)主流媒體行業(yè)。

隨著科學(xué)技術(shù)水平和投資力度的加大，手機(jī)報(bào)也突破了簡單的文字配圖片的表現(xiàn)形式，成為集多媒體于一身的數(shù)字媒體，使其在吸引力和表現(xiàn)力上都得到增強(qiáng)，開始擁有其他傳統(tǒng)媒體無法比擬的優(yōu)勢。截至2012年底，我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模為4.2億，使用手機(jī)進(jìn)行閱讀更成為目前大學(xué)生日常生活中隨處可見的場景，其有利也有弊。

手機(jī)閱讀的出現(xiàn)使紙質(zhì)等其他媒介的閱讀時(shí)間變少，因?yàn)槭謾C(jī)可以滿足其碎片化時(shí)間的管理，比紙質(zhì)媒介更為方便。接觸過手機(jī)閱讀的青少年有的對(duì)科研學(xué)術(shù)等專業(yè)學(xué)習(xí)類的閱讀興趣開始減少，不少人在養(yǎng)成手機(jī)閱讀的習(xí)慣后對(duì)知識(shí)的理解程度降低，過去一些良好的紙質(zhì)傳媒閱讀習(xí)慣逐漸消退?？萍嫉倪M(jìn)步已經(jīng)讓手機(jī)閱讀融合視頻、音頻、圖片等多種因素，使信息的展現(xiàn)更為立體和豐富，但它卻縮小了學(xué)生們的思考與想象空間。當(dāng)今校園內(nèi)“淺閱讀”現(xiàn)象隨處可見，對(duì)于青少年來說，在學(xué)習(xí)和思維發(fā)展的黃金階段，不加節(jié)制的手機(jī)閱讀嗜好，其長遠(yuǎn)危害不容小覷。

“手機(jī)閱讀革命”悄然地改變著大中學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)，有人利用手機(jī)建構(gòu)出一個(gè)看似充滿自由和民主的“手機(jī)世界”，所謂的話語權(quán)得到了極大的解放。花邊新聞，學(xué)術(shù)抄襲，謾罵戲謔都開始無節(jié)制的生長，人們似乎看到了一種恰似民主的熱鬧氣氛。這對(duì)于價(jià)值觀、人生觀尚未成熟的青少年來說更是影響巨大；同時(shí)，手機(jī)社交網(wǎng)站也是手機(jī)成為“泛娛樂化”現(xiàn)象中的一個(gè)不可忽視的平臺(tái)，所謂的被“禁錮”的“自由話語權(quán)”得到了無限的張揚(yáng)，各種“無底線”言論在網(wǎng)站上大肆宣揚(yáng)。這些現(xiàn)象值得我們高度的警惕更需得到及時(shí)的凈化。

手機(jī)的影響越來越大，其實(shí)更要發(fā)揮正能量，全方位的去發(fā)揮它的平臺(tái)優(yōu)勢。尤其對(duì)于大中學(xué)生來說，要在學(xué)術(shù)知識(shí)內(nèi)容方面大力加強(qiáng)，要發(fā)揮可以即時(shí)進(jìn)行雙向溝通的優(yōu)勢，開展“手機(jī)學(xué)術(shù)論壇”“手機(jī)學(xué)術(shù)圈子”等活動(dòng)，為自己創(chuàng)造良好的學(xué)術(shù)環(huán)境。

在文化產(chǎn)業(yè)成為國家發(fā)展重點(diǎn)的大環(huán)境下，手機(jī)，滿足了人們的閱讀需求，降低了閱讀成本，為中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增加了活力。在此大背景下，青少年朋友們正是手機(jī)多元文化媒介傳播的最大群體，因此，手機(jī)閱讀的開發(fā)者要樹立“把關(guān)人”意識(shí)，確保信息的正確導(dǎo)向，使得大中學(xué)生成為最先的受益人群，這樣手機(jī)的閱讀的發(fā)展才會(huì)更長久。

再者，從手機(jī)的功能來說，未來手機(jī)的功能涉獵范圍更為擴(kuò)大化，手機(jī)閱讀這一新興領(lǐng)域?qū)?huì)顯示出爆炸式的發(fā)展態(tài)勢，會(huì)使青少年的閱讀方式將更為多元化，與手機(jī)的關(guān)系也將越來越密切。手機(jī)閱讀還會(huì)開發(fā)出更多新的領(lǐng)域，比如更多的第三方閱讀軟件，更多的紙質(zhì)書籍內(nèi)容的上傳，更新穎的閱讀方式，都會(huì)給讀者帶來更完美的閱讀體驗(yàn)。

另外，手機(jī)成為“第五媒介”的一個(gè)重中之重，媒介的任務(wù)就是傳遞好信息。從各項(xiàng)調(diào)查研究中可以發(fā)現(xiàn)，手機(jī)閱讀用戶群體的閱讀內(nèi)容都傾向于小說傳記以及新聞資訊類，調(diào)研顯示即使大學(xué)生也不例外。所以手機(jī)閱讀必將進(jìn)一步將新聞資訊類信息做好，在不排除娛樂休閑類讀物的同時(shí)一定要要加強(qiáng)學(xué)術(shù)科研等相關(guān)專業(yè)信息的內(nèi)容，數(shù)據(jù)顯示，手機(jī)閱讀內(nèi)容在專業(yè)學(xué)習(xí)上還有很大的空缺，這里面蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展空間，手機(jī)閱讀市場必須著手采取行動(dòng)彌補(bǔ)。

三、青少年手機(jī)閱讀的對(duì)策分析

青少年手機(jī)閱讀是一股新興的潮流，我們?cè)诹私饬怂睦字?，更要探討相?yīng)的對(duì)策。手機(jī)閱讀未來應(yīng)該采取增長型戰(zhàn)略，依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機(jī)會(huì)，使之更好的為大中學(xué)生在校生活學(xué)習(xí)服務(wù)。

首先，手機(jī)運(yùn)營方面，閱讀的內(nèi)容上要有較大的拓展，使手機(jī)閱讀涉獵范圍更廣，內(nèi)容更為豐富。這就需要手機(jī)運(yùn)營商一方面加強(qiáng)與傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的合作，另一方面要大力開發(fā)自己的信息開發(fā)系統(tǒng)，形成自己的特色，把更全面和豐富的知識(shí)提供給受眾。完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)也要注意樹立自己的品牌意識(shí)，加強(qiáng)手機(jī)閱讀平臺(tái)在消費(fèi)者中的威信和可靠度，這樣才能更具有對(duì)受眾的吸引力，使之成為忠實(shí)的消費(fèi)群體。

手機(jī)運(yùn)營商是手機(jī)閱讀內(nèi)容的者，現(xiàn)如今手機(jī)上的閱讀大部分都是淺閱讀，興趣局限單一、對(duì)實(shí)用過于追求，生活類信息多，通俗讀物和時(shí)尚類泛濫，這將會(huì)使人們的理解和思維越來越簡單。這種閱讀給閱讀帶來了輕松愉悅的同時(shí)，不自覺的脫離了思維的過程，距離人們通過閱讀獲取精神上的陶冶和拓展知識(shí)的初衷越來越遠(yuǎn)，這對(duì)于年輕的大中學(xué)生來說更為有害。為此，手機(jī)運(yùn)營商應(yīng)該切實(shí)當(dāng)好把關(guān)人，對(duì)內(nèi)容的選擇要慎重，不要僅僅從眼前利益的角度出發(fā)，應(yīng)該從長遠(yuǎn)的角度去看待未來手機(jī)閱讀的效應(yīng)，肩負(fù)起自己的社會(huì)責(zé)任。

除此以外，其實(shí)手機(jī)依然可以憑借自己的優(yōu)勢在很多情況下代替教科書，如當(dāng)學(xué)生需要學(xué)習(xí)文學(xué)、歷史等相關(guān)課程上，可以聲畫結(jié)合，及時(shí)搜索知識(shí)，拓展學(xué)習(xí)面，非常有利。同時(shí)，手機(jī)運(yùn)營商也應(yīng)該研發(fā)出更多形式的閱讀軟件應(yīng)用來滿足不同的閱讀需求，適應(yīng)不同的閱讀條件，而不該僅僅只是對(duì)內(nèi)容和形式的改變。

青少年們理應(yīng)知道，手機(jī)只是工具，不能沉迷于其中。一定要加強(qiáng)自控能力，有一個(gè)“度”，每天可以用手機(jī)方式來娛樂一下，放松之后就要全身心回到正常的學(xué)習(xí)當(dāng)中，要學(xué)會(huì)將新興媒體和傳統(tǒng)媒體相結(jié)合起來來學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自己的學(xué)習(xí)更為全面和立體，達(dá)到一個(gè)最優(yōu)化的結(jié)合。同時(shí)，大中學(xué)生也要提高自己的素養(yǎng)，嚴(yán)格自律，理性的去對(duì)待自己的閱讀內(nèi)容，要增強(qiáng)自己辨別是非的能力和自控能力，不要輕信手機(jī)媒體上的所有信息，更不要采取過激或者違法的行為，要有一定的判斷能力，多和身邊的人交流溝通，堅(jiān)定正確的人生觀和價(jià)值觀。

青少年受學(xué)校氛圍影響很大，因此學(xué)校有必要做出相關(guān)工作來引導(dǎo)大中學(xué)生進(jìn)行手機(jī)閱讀，應(yīng)該看到手機(jī)閱讀的良好前景，有效的利用這一工具發(fā)展教育事業(yè)。

第一，學(xué)校要及時(shí)正確的引導(dǎo)學(xué)生。對(duì)于手機(jī)閱讀，學(xué)校要學(xué)著接受與應(yīng)用。并且要培養(yǎng)同學(xué)們正確的手機(jī)閱讀習(xí)慣和手機(jī)閱讀價(jià)值取向，例如學(xué)校可以組織一些協(xié)會(huì)來共同探討研究手機(jī)閱讀，以此來幫助其他同學(xué)更好的進(jìn)行手機(jī)閱讀行為。再者學(xué)校要對(duì)學(xué)生動(dòng)態(tài)及時(shí)關(guān)注，把握學(xué)生思想變化，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)相關(guān)煽動(dòng)性情緒時(shí)候要及時(shí)扼住，平復(fù)學(xué)生思想動(dòng)態(tài)。除此以外，也需要與傳統(tǒng)媒介和課堂教學(xué)達(dá)到一個(gè)最佳的融合，所以學(xué)校要加強(qiáng)利用手機(jī)引導(dǎo)學(xué)生的同時(shí)，也要提高教學(xué)質(zhì)量和革新教學(xué)方法。

第二，高校圖書館應(yīng)該大有作為。高校圖書館是以收藏整理圖書、傳播和流通為自己的任務(wù)。今后理應(yīng)義不容辭地承擔(dān)起手機(jī)閱讀的引導(dǎo)義務(wù)。要及時(shí)與學(xué)生進(jìn)行溝通交流，如開一些讀者會(huì)、導(dǎo)讀會(huì)等，甚至一對(duì)一的進(jìn)行個(gè)性化的閱讀指導(dǎo)，使學(xué)生從“淺閱讀”的氛圍中逐漸走出來，使手機(jī)真正成為學(xué)生隨身攜帶的“圖書館”和“閱覽室”。

第三，學(xué)校要進(jìn)一步強(qiáng)化自己的學(xué)術(shù)氛圍。由于一些學(xué)校過于商業(yè)化，部分大中學(xué)生變得很浮躁，手機(jī)、電腦等新媒體的介入，更是讓學(xué)?！吧鐣?huì)化”。所以學(xué)校要多組織相關(guān)學(xué)術(shù)類活動(dòng)，給予學(xué)生正確的引導(dǎo)和灌輸，凈化校園氛圍，回歸學(xué)校本性。

四、結(jié) 語

手機(jī)閱讀必將進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，前景巨大，它會(huì)進(jìn)一步改變大中學(xué)生的生活與學(xué)習(xí)方，所以必須要找到一個(gè)手機(jī)閱讀的合理方式，積極有效的利用它，不要成為手機(jī)的奴隸。手機(jī)閱讀是人類文明和科技發(fā)展的結(jié)果，隨著人類社會(huì)的進(jìn)步，未來一定會(huì)有更大的革新，同時(shí)，也要預(yù)計(jì)到會(huì)有更多的問題要我們積極面對(duì)。

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