導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇應(yīng)急管理工作經(jīng)驗(yàn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新問(wèn)題

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-00-01

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)民營(yíng)單位也隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展，其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制也發(fā)生了一定變化，但是在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中仍然存在守舊的做法，在新市場(chǎng)環(huán)節(jié)中這種守舊模式明顯以無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展的需求，因此，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理成為民營(yíng)企業(yè)必須重視的一個(gè)關(guān)鍵性話(huà)題。在創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作前，我們首先應(yīng)對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)進(jìn)行一個(gè)全面分析，了解民營(yíng)機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵與本質(zhì)，從而制定出更好的控制制度。

一、民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)探析

在新發(fā)展形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題出現(xiàn)了幾個(gè)明顯特征：

（一）經(jīng)濟(jì)管理綜合性

經(jīng)濟(jì)管理方案使用價(jià)值形勢(shì)治理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一項(xiàng)工作，其將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和物質(zhì)條件進(jìn)行規(guī)劃和控制，這樣做便于使企業(yè)達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效益，因此，經(jīng)濟(jì)管理工作不僅獨(dú)立性較強(qiáng)，同時(shí)其也必須應(yīng)具備綜合性特點(diǎn)。

（二）企業(yè)與經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在聯(lián)系

所有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，凡是涉及到經(jīng)費(fèi)支出和收入的都與企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理有著十分密切的內(nèi)在聯(lián)系，而實(shí)際上企業(yè)各組織間都會(huì)和經(jīng)費(fèi)產(chǎn)生著密切的聯(lián)系，這種內(nèi)在聯(lián)系是任何企業(yè)都無(wú)法避免的。企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作通常觸及了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)組織總會(huì)通過(guò)資金的使用情況將單位的其他組織聯(lián)系到一起，與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理組織也會(huì)以資金使用方式和企業(yè)間的其他組織取得聯(lián)系。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理組織也在減少經(jīng)費(fèi)支出和使用資金的過(guò)程中約束企業(yè)其他組織，從而確保企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)指標(biāo)可以反映出民營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

通常情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)完全可以反映企業(yè)管理決策過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式優(yōu)良與合理，就會(huì)帶動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的效益，相應(yīng)的，其也會(huì)在經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)中體現(xiàn)出來(lái)。

二、經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新研究

企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)注重實(shí)際效應(yīng)，將實(shí)際管理中出現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)成研究對(duì)象進(jìn)行分析和探討，根據(jù)問(wèn)題將相應(yīng)管理方案建立健全。在管理過(guò)程中應(yīng)實(shí)行一對(duì)一管理模式，針對(duì)管理活動(dòng)中的焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行指定和分析，在應(yīng)對(duì)措施時(shí)應(yīng)注意簡(jiǎn)單化原則，盡可能將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單處理，這樣不僅能夠節(jié)約時(shí)間，同時(shí)還能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作風(fēng)樹(shù)立起來(lái)，本文筆者認(rèn)為，要想做好民營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)從以下幾方面入手：

（一）調(diào)整管理目標(biāo)

針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容而言，其最大目的就是能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)的最大化，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度上來(lái)分析，利潤(rùn)最大化并不是企業(yè)生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，我們應(yīng)有目的的將方案進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)變方案目標(biāo)，爭(zhēng)取全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從人員、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)三方面內(nèi)容做起，將企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到具體的管理任務(wù)當(dāng)中。

（二）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理工作

在新時(shí)期下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)隨處可見(jiàn)，因此，我們應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行管理，深入認(rèn)真的研究風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)困擾時(shí)，應(yīng)快速找出產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，全面分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)。因?yàn)楝F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題越來(lái)越多多樣化和復(fù)雜化，所以，企業(yè)應(yīng)對(duì)每一種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)案分析，并且應(yīng)將緊急的應(yīng)對(duì)措施制定出來(lái)。

（三）制定科學(xué)合理的管理體制

經(jīng)濟(jì)管理體制的合理性能夠保證經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)行的正?；c平穩(wěn)化。在經(jīng)濟(jì)體制制定過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)按照我國(guó)經(jīng)濟(jì)法規(guī)的內(nèi)容全面考量體系制定問(wèn)題，只有這樣才能有助于企業(yè)更好的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作。

三、營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中首先應(yīng)將企業(yè)發(fā)展方向定位好，只有定位好企業(yè)發(fā)展方向才能使員工明白企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義，從而使員工積極配合管理組織將管理落實(shí)到工作細(xì)節(jié)中。

（一）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理宣傳力度

在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理宣傳力度，能夠使企業(yè)員工充分了解經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，以各種各樣的形式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行宣傳，將配合員工經(jīng)濟(jì)管理的舉措制定出來(lái)，保證企業(yè)員工都可以理解經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要意義。

（二）制定經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l規(guī)

在企業(yè)內(nèi)制定經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l規(guī)是十分必要的，其不僅能夠約束工作人員在管理經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的操作行為，同時(shí)還能夠時(shí)刻敲響經(jīng)濟(jì)管理工作的警鐘，制定好經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l規(guī)，就必須結(jié)合企業(yè)自身的收益情況和實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)工作人員的工作性質(zhì)劃分出不同員工應(yīng)遵守的經(jīng)濟(jì)條款。如果員工職位較高，且工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，那么就應(yīng)對(duì)其職能進(jìn)行具體的劃分，同時(shí)，其在經(jīng)濟(jì)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任也就應(yīng)較多。因此，不同工作人員從事經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)應(yīng)有不同的責(zé)任劃分，在制定經(jīng)濟(jì)管理規(guī)程時(shí)也應(yīng)注意各組織員工的工作本質(zhì)，根據(jù)工作情況給員工分配不同任務(wù)。

（三）創(chuàng)新審查工作

經(jīng)濟(jì)管理還應(yīng)重視審查環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，在員工開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)公開(kāi)工作內(nèi)容，當(dāng)一些較為機(jī)密的信息不便于公開(kāi)時(shí)，應(yīng)該移交有關(guān)單位審查，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的公開(kāi)性和透明性，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)模糊不清的狀況。經(jīng)濟(jì)審查工作者不僅應(yīng)具備相關(guān)審查經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，這樣才可以將經(jīng)濟(jì)管理審查工作做好。定時(shí)定期的進(jìn)行審查工作，能夠防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種弊端，從而有效解決經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，防患于未然。

總結(jié)

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革與創(chuàng)新，我國(guó)民營(yíng)單位面臨的機(jī)會(huì)和選擇越來(lái)越多，經(jīng)濟(jì)管理工作成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)最為關(guān)鍵的部分之一，同時(shí)其也使企業(yè)追求目標(biāo)的根本所在，為使企業(yè)發(fā)揮更加的經(jīng)濟(jì)管理作用，企業(yè)必須對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析與改革，找到企業(yè)自身管理的不足之處和弊病，不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的管理水平，強(qiáng)化企業(yè)管理技能和管理知識(shí)，完善現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡家棟.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2009.

篇2

為期兩天的全省應(yīng)急管理工作會(huì)議今天就要結(jié)束了。省委、省政府高度重視這次會(huì)議，黃華華省長(zhǎng)到會(huì)作了重要講話(huà)，省委常委、省公安廳廳長(zhǎng)梁偉發(fā)主持了會(huì)議。省政府應(yīng)急辦為籌備這次會(huì)議組織召開(kāi)了各地級(jí)以上市應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)，派出5個(gè)調(diào)研組分赴21個(gè)地級(jí)以上市調(diào)研，做了大量卓有成效的基礎(chǔ)工作。兩天來(lái)，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)黃華華省長(zhǎng)的重要講話(huà)、聽(tīng)取專(zhuān)家講授應(yīng)急管理相關(guān)知識(shí)，積極開(kāi)展討論與交流，達(dá)到了預(yù)期的目的。下面，我就如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神等有關(guān)問(wèn)題講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、會(huì)議主要收獲

這次會(huì)議是省政府應(yīng)急辦成立后的第一次全省應(yīng)急管理工作會(huì)議。這次會(huì)議規(guī)格高、形式新、效果好。突出表現(xiàn)在：

（一）提高了認(rèn)識(shí)。通過(guò)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黃華華省長(zhǎng)的重要講話(huà)精神，聆聽(tīng)專(zhuān)家講座，學(xué)習(xí)交流工作經(jīng)驗(yàn)，大家深刻地認(rèn)識(shí)到，應(yīng)急管理工作至關(guān)重要，是政府重要職能之一，是衡量政府是否執(zhí)政為民、是否具有社會(huì)管理能力的重要標(biāo)志。目前，全省應(yīng)急管理工作處于起步階段，"百業(yè)待興"，工作任務(wù)十分繁重和艱巨，要增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，千方百計(jì)把應(yīng)急管理工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。

（二）交流了經(jīng)驗(yàn)。8個(gè)發(fā)言單位從不同側(cè)面介紹了應(yīng)急管理工作經(jīng)驗(yàn)，大家進(jìn)行了專(zhuān)場(chǎng)的討論交流，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，找到了差距，在全省應(yīng)急管理工作中營(yíng)造了"比、學(xué)、趕、幫、超"的良好氛圍，"你追我趕、共同提高"的百舸爭(zhēng)流局面有望形成。

（三）開(kāi)闊了思路。黃華華省長(zhǎng)在講話(huà)中分析了我省應(yīng)急管理工作面臨的形勢(shì)，并結(jié)合我省實(shí)際提出了工作意見(jiàn)；專(zhuān)家們深刻分析了應(yīng)急管理工作存在的問(wèn)題，并結(jié)合貫徹落實(shí)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法提出了應(yīng)對(duì)措施，行政專(zhuān)家和理論專(zhuān)家相結(jié)合，讓大家開(kāi)闊了思路，拓寬了視野，為深入推進(jìn)應(yīng)急管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）明確了目標(biāo)。黃華華省長(zhǎng)在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)指出，應(yīng)急管理工作的最終目標(biāo)是"無(wú)急可應(yīng)，有急能應(yīng)".根本目標(biāo)是堅(jiān)持以人為本，把保障人民群眾身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，最大程度減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。各級(jí)應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)的主要職能是"統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、補(bǔ)不足".與會(huì)代表進(jìn)一步明確了目標(biāo)，堅(jiān)定了信心。

二、查找薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥抓好整改

黃華華省長(zhǎng)在講話(huà)中要求各地、各有關(guān)單位要按照省委的部署，繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新工作思路。解放思想的實(shí)質(zhì)要求之一就是要查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥抓好整改。我省應(yīng)急管理工作起步較晚，發(fā)展不平衡，不同程度存在薄弱環(huán)節(jié)。突出表現(xiàn)在：

一是對(duì)應(yīng)急管理工作重視程度有待提高。部分市對(duì)應(yīng)急管理工作認(rèn)識(shí)不到位，重視程度有待提高，機(jī)構(gòu)不健全、人員不到位、制度不落實(shí)等情況不同程度存在，嚴(yán)重影響應(yīng)急管理工作的開(kāi)展。

二是應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)有待加強(qiáng)。應(yīng)急預(yù)案體系不完善是各地、各有關(guān)單位的通病。重形式、輕實(shí)操，重制訂、輕演練等情況普遍存在，尤其是基層應(yīng)急預(yù)案制訂工作令人堪憂(yōu)。

三是應(yīng)急管理體系建設(shè)"*"規(guī)劃編制工作進(jìn)度有待加快。"*"已過(guò)兩年，絕大多數(shù)市應(yīng)急體系建設(shè)"*"規(guī)劃仍未完成制訂任務(wù)，有些市更為嚴(yán)重，尚未開(kāi)始前期工作，嚴(yán)重影響了應(yīng)急管理工作發(fā)展后勁。

四是應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制有待完善。政府各單位之間、毗鄰市之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與有關(guān)單位之間的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制有待健全，應(yīng)急資源未能有效整合，不同程度影響了應(yīng)急處置水平。

五是應(yīng)急宣教水平有待提高。應(yīng)急管理宣傳方式單一，缺乏深度和廣度，社會(huì)公眾自救、互救能力不高；培訓(xùn)渠道單一，專(zhuān)業(yè)師資隊(duì)伍和教學(xué)設(shè)備缺乏等問(wèn)題不同程度存在，影響了應(yīng)急管理工作可持續(xù)發(fā)展。

六是應(yīng)急保障能力有待提升。應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急避難場(chǎng)所建設(shè)處于起步階段，現(xiàn)有物資儲(chǔ)備形同虛設(shè)，應(yīng)急處置能力不盡人意。

各地、各有關(guān)單位一定要高度重視存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查擺問(wèn)題，按照"缺什么、補(bǔ)什么、抓什么"的原則，對(duì)癥下藥，逐項(xiàng)抓落實(shí)，逐項(xiàng)抓提高，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三、共同努力，推動(dòng)全省應(yīng)急管理工作上新臺(tái)階

這次會(huì)議十分重要，必將推動(dòng)我省應(yīng)急管理工作上新臺(tái)階。各地、各有關(guān)單位務(wù)必要召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，迅速把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到省委、省政府的部署上來(lái)，結(jié)合本地、本系統(tǒng)實(shí)際情況，制訂出切實(shí)有效的貫徹意見(jiàn)，狠抓落實(shí)。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)和調(diào)研。應(yīng)急管理工作是系統(tǒng)性工程，理論性和操作性要求較高，大家要把這項(xiàng)工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)干，當(dāng)成一門(mén)學(xué)問(wèn)鉆，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和應(yīng)急管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急管理知識(shí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。要加強(qiáng)調(diào)研，及時(shí)了解應(yīng)急管理工作面臨的新問(wèn)題，探索應(yīng)急管理工作規(guī)律，提高應(yīng)急管理工作水平。

（二）加強(qiáng)指導(dǎo)和督查。應(yīng)急管理工作具有長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，必須長(zhǎng)抓不懈，加強(qiáng)指導(dǎo)和督查十分重要和必要。各地、各有關(guān)單位要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，最大限度減少探索期；要牢記管理學(xué)的基本原理——"信任不能代替監(jiān)督"，通過(guò)聘請(qǐng)應(yīng)急管理工作督查員等措施，定期督查應(yīng)急管理工作開(kāi)展情況。省政府應(yīng)急辦要抓緊建立全省應(yīng)急管理能力評(píng)估體系，并以此為基礎(chǔ)，制訂應(yīng)急管理工作考核辦法，推動(dòng)全省應(yīng)急管理工作上新水平。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練和完善。實(shí)踐證明，開(kāi)展應(yīng)急演練是提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力的有效途徑。各地、各有關(guān)單位要認(rèn)真組織應(yīng)急演練，通過(guò)演練檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性、科學(xué)性和可行性，通過(guò)演練進(jìn)一步明確責(zé)任，落實(shí)分工。要通過(guò)互邀參加演練觀(guān)摩等方式，加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，共同提高預(yù)案演練水平。應(yīng)急演練要遵循厲行節(jié)約、務(wù)求實(shí)效的原則，力求做到花錢(qián)少、效果好。

篇3

擺正位置，不為索取

今天參與競(jìng)聘醫(yī)院感染管理科科長(zhǎng)這一職務(wù)，非常榮幸。我認(rèn)為自己有能力、有信心做好這項(xiàng)工作，同時(shí)我也十分熱愛(ài)這項(xiàng)工作，愿意為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展盡一份力量。競(jìng)聘院感科科長(zhǎng)我有四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)條件：一是對(duì)兩院院感工作基本熟悉。首先，這是我的本職工作，從結(jié)核病醫(yī)院到傳染病醫(yī)院從事院感工作近一年，對(duì)醫(yī)院感染管理工作的基本框架，工作程序、工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)制度、工作重點(diǎn)等都有了較為全面、系統(tǒng)的了解；其次，多次經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，先后參加了成都市組織的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒滅菌技術(shù)及質(zhì)量控制培訓(xùn)、醫(yī)院感染管理預(yù)防與控制培訓(xùn)、禽流感防治知識(shí)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)，以及世界衛(wèi)生組織`西太平洋地區(qū)HIV/A IDS護(hù)理項(xiàng)目培訓(xùn)，除此以外我還利用業(yè)余時(shí)間閱讀了《醫(yī)院感染學(xué)》、《醫(yī)院感染預(yù)防與控制使用指南》等院感方面的相關(guān)書(shū)籍，同時(shí)還受醫(yī)院委派到華西醫(yī)科大學(xué)進(jìn)修、到總醫(yī)院胃鏡室，第九人民醫(yī)院院感科等單位參觀(guān)見(jiàn)習(xí)，對(duì)醫(yī)院院感管理工作的目的、意義、工作內(nèi)容等基本理論以及目前世界和國(guó)內(nèi)醫(yī)院院感方面的相關(guān)情況也有了一定的了解。在工作實(shí)踐中，我盡心盡責(zé)，從未出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)，較好地完成了醫(yī)院賦予的各項(xiàng)任務(wù)；參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能較好地結(jié)合本職工作，舉一反三，認(rèn)真聽(tīng)講，虛心請(qǐng)教，每次都順利通過(guò)考試，拿到學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)證書(shū)和學(xué)分。從理論知識(shí)到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我具備了院感科長(zhǎng)的基本素質(zhì)；二是有較豐富的臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)院院感管理工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，涉及醫(yī)院多個(gè)科室，同時(shí)它關(guān)系每一個(gè)醫(yī)患人員的生命，也是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一項(xiàng)重大課題，沒(méi)有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，沒(méi)有豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)，是不可能做好院感管理工作的。我自從1987年衛(wèi)校畢業(yè)后，從事醫(yī)療護(hù)理工作已經(jīng)17年了，先后在不同的崗位上工作過(guò)，在綜合性醫(yī)院內(nèi)兒科、婦外科、手術(shù)室、產(chǎn)房和傳染科從事過(guò)護(hù)理工作。1999年底因工作需要調(diào)到結(jié)核病醫(yī)院，先后在一、二病區(qū)工作，去年又到華西醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院呼吸內(nèi)科進(jìn)修，對(duì)醫(yī)院不同的科室怎么樣搞好護(hù)理，怎么樣有效地防止交叉感染有親身的體會(huì)和感受，有較為豐富的臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)。我的工作經(jīng)歷告訴大家，我具備了一定的醫(yī)院院感管理工作經(jīng)驗(yàn)。三是我有一定的綜合協(xié)調(diào)辦事和文字工作能力。我從學(xué)校畢業(yè)后，當(dāng)過(guò)護(hù)士、護(hù)士組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)，現(xiàn)在在醫(yī)院感染管理科工作，不論在什么崗位，都能積極努力的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。在從事護(hù)理工作期間，能很好的處理醫(yī)護(hù)、醫(yī)患之間的關(guān)系，有較強(qiáng)的溝通能力，同時(shí)能團(tuán)結(jié)好同事，使其各盡所長(zhǎng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，順利地開(kāi)展工作。在兩院從事院感科工作期間，能很快地進(jìn)入工作狀態(tài)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)好醫(yī)院內(nèi)部各科室之間、醫(yī)院與上級(jí)機(jī)關(guān)、與各相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療設(shè)備廠(chǎng)（商）家的關(guān)系，及時(shí)通報(bào)情況，反饋信息。為了切實(shí)規(guī)范醫(yī)院院感管理工作秩序，使大家做到有章可循，我先后起草了《結(jié)核病防治院醫(yī)療廢物管理辦法》、《結(jié)核病防識(shí)院醫(yī)療廢物流失`泄漏`擴(kuò)散和意外事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案》，建立完善了相關(guān)規(guī)章制度。參與了非碘應(yīng)急預(yù)案的修訂。在這期間，能較好地?cái)[正位置，當(dāng)好參謀，對(duì)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的有關(guān)指示及時(shí)傳達(dá)貫徹，對(duì)醫(yī)院感染管理工作情況及時(shí)上報(bào)。通過(guò)多次與省、市、區(qū)CDC和衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督部門(mén)的工作接觸，了解機(jī)關(guān)辦事部門(mén)工作程序，與之建立了良好地工作關(guān)系，辦事渠道暢通。因此，我具備了從事院感管理工作良好的內(nèi)部和外部條件。四是我熱愛(ài)院感管理工作。通過(guò)一段時(shí)間接觸和了解，對(duì)醫(yī)院感染管理工作有了更深刻地認(rèn)識(shí)和理解，我競(jìng)聘院感管理科長(zhǎng)，不是為了索取，而是為了更好地為醫(yī)院、為醫(yī)患人員服務(wù)，我深深感到一個(gè)醫(yī)院其院感管理水平如何將直接影響醫(yī)院的聲譽(yù)、影響醫(yī)院的整體形象。

如果這次我能當(dāng)選為院感科長(zhǎng)，將積極協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院院感管理工作。具體打算：一是隨著國(guó)債項(xiàng)目的啟動(dòng)，西部一座現(xiàn)代化的傳染病大樓將矗立于靜居寺18#，院感科應(yīng)著手新樓正規(guī)秩序的建立，我們的院感工作一定要比其他醫(yī)院做得好，應(yīng)在醫(yī)院的感染預(yù)防與控制方面帶好頭，做出樣板。同時(shí)這也是時(shí)展的需要；二是隨著歐盟援建項(xiàng)目污水處理場(chǎng)的建立，加強(qiáng)院感管理新理論、新設(shè)備，特別污水處理的工作原理、設(shè)備構(gòu)造等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，以確保新建污水處理場(chǎng)正常運(yùn)行；三是積極為供應(yīng)室改造提供建議準(zhǔn)備資料，爭(zhēng)取將現(xiàn)有設(shè)備（還氧乙烷）投入運(yùn)行。四指定一名藥劑師為院感科提供微生物藥物應(yīng)用總結(jié)報(bào)告和變化趨勢(shì)。五積極論證胃鏡室購(gòu)買(mǎi)清洗消毒設(shè)備地可行性。六兩院院感工作同步。七是采取多種形式，積極開(kāi)展醫(yī)院感染宣傳教育，普及醫(yī)院感染的預(yù)防與控制知識(shí)，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院感染的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化醫(yī)患人員的院感意識(shí)。八是距續(xù)保持醫(yī)情漏報(bào)率為零，加強(qiáng)全面綜合性院感監(jiān)測(cè)，每月分析總結(jié)院感工作一次，計(jì)劃每季編印一期工作簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)反映醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作情況；九是加強(qiáng)院感科自身建設(shè)，不斷地提高院感工作人員的素質(zhì)，以便能更好地適應(yīng)工作。

篇4

全市衛(wèi)生應(yīng)急工作總體要求是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，年。全面實(shí)施《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等法律法規(guī)，以貫徹落實(shí)《省政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理工作的意見(jiàn)》府廳發(fā)[2009]93號(hào)）為主線(xiàn)，建立健全衛(wèi)生應(yīng)急工作體制機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)我市衛(wèi)生應(yīng)急管理工作。

一、依法全面推進(jìn)衛(wèi)生應(yīng)急管理工作。各地、各單位要依據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理工作的意見(jiàn)》要求。建立健全衛(wèi)生應(yīng)急值守、衛(wèi)生應(yīng)急響應(yīng)、衛(wèi)生應(yīng)急處置、衛(wèi)生應(yīng)急工作評(píng)估等工作制度和工作方案，進(jìn)一步明確應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的工作流程、處置順序、技術(shù)規(guī)范和控制措施。對(duì)照《省衛(wèi)生應(yīng)急工作考評(píng)方法》省衛(wèi)生應(yīng)急工作考評(píng)評(píng)分規(guī)范》做好自查自評(píng)工作，查找和改進(jìn)工作中不足，迎接今年省衛(wèi)生廳考核。以基層衛(wèi)生應(yīng)急工作為重點(diǎn)，積極開(kāi)展衛(wèi)生應(yīng)急工作示范縣（市、區(qū)）示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）創(chuàng)建工作，通過(guò)規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮示范、帶動(dòng)和輻射作用，促進(jìn)我市基層衛(wèi)生應(yīng)急能力的全面提高。

二、加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息演講工作。依照《國(guó)家突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息演講管理工作規(guī)范》和《省衛(wèi)生廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我省突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息演講工作的意見(jiàn)》要求。進(jìn)一步建立健全信息演講工作制度，明確信息演講的責(zé)任主體，提高信息演講的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，要加強(qiáng)對(duì)信息的核實(shí)、審查和管理，對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)甚至瞞報(bào)、謊報(bào)行為要依法追究責(zé)任。開(kāi)展大眾主流媒體和互聯(lián)網(wǎng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息的監(jiān)測(cè)。

三、建立健全衛(wèi)生應(yīng)急管理工作體制。切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)和疾控、監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及醫(yī)療救治機(jī)構(gòu)衛(wèi)生應(yīng)急日常管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。市衛(wèi)生局積極爭(zhēng)取設(shè)立有獨(dú)立的衛(wèi)生應(yīng)急辦公室；縣級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)在確保有指定科室負(fù)責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急管理工作的同時(shí)，也要爭(zhēng)取成立獨(dú)立的衛(wèi)生應(yīng)急辦公室；市級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)要單獨(dú)設(shè)立衛(wèi)生應(yīng)急管理科室，縣級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)要指定科室負(fù)責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急管理工作；二級(jí)以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要指定科室負(fù)責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急管理工作；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要指定人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急管理工作。要進(jìn)一步明確各級(jí)衛(wèi)生部門(mén)衛(wèi)生應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的工作職能，全面履行衛(wèi)生應(yīng)急信息管理、衛(wèi)生應(yīng)急“一案三制”和能力建設(shè)、各類(lèi)突發(fā)公共事件衛(wèi)生應(yīng)急的組織協(xié)調(diào)、突發(fā)急性污染病和其它突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理的職責(zé)。要進(jìn)一步完善部門(mén)間、區(qū)域間、條塊間的溝通協(xié)調(diào)和措施聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高信息交流的及時(shí)準(zhǔn)確性和措施聯(lián)動(dòng)的協(xié)調(diào)性。

四、完善衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案體系。各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要總結(jié)衛(wèi)生應(yīng)急工作經(jīng)驗(yàn)。建立預(yù)案動(dòng)態(tài)更新修訂機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)案科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性。

五、推進(jìn)市級(jí)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急指揮決策系統(tǒng)建設(shè)。根據(jù)《省衛(wèi)生廳、省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)市級(jí)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急指揮決策系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理方案的通知》財(cái)社[2009]104號(hào)）要求。落實(shí)建設(shè)資金，確定建設(shè)場(chǎng)所，規(guī)范建設(shè)規(guī)范，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加快推進(jìn)市級(jí)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急指揮決策系統(tǒng)建設(shè)，力爭(zhēng)年內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)。

六、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍和處置能力。各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)和醫(yī)療衛(wèi)生單位要不斷完善衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍和應(yīng)急專(zhuān)家隊(duì)伍。逐步實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化，要認(rèn)真實(shí)施衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)規(guī)劃，強(qiáng)化應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和衛(wèi)生應(yīng)急演練，健全應(yīng)急物資貯藏機(jī)制，衛(wèi)生應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)覆蓋率要達(dá)到80%以上，衛(wèi)生應(yīng)急演練開(kāi)展至少1次。

篇5

[關(guān)鍵詞]風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)急管理 問(wèn)題 方案

中圖分類(lèi)號(hào)：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）18-0035-01

一、引言

為防止和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，保障人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境安全，必須充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性，在保障安全生產(chǎn)投入，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，構(gòu)建安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系同時(shí)，建立高效的應(yīng)急管理體系，通過(guò)應(yīng)急管理的多個(gè)手段，避免、減少事故的發(fā)生，挽救人員生命，降低事故損失。

要防范事故的發(fā)生，必須認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和管控，應(yīng)對(duì)事故，“救援”只能是事故后必須采取的而又無(wú)奈的行動(dòng)，“預(yù)防”才是應(yīng)急管理的重中之重。

核電建設(shè)投資大、周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、建設(shè)人員繁多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)、基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也很多，同時(shí)還需要應(yīng)對(duì)多變的氣候，可以說(shuō)是形勢(shì)嚴(yán)峻，建立健全應(yīng)急管理體系顯得尤為必要。

本文希望通過(guò)分析核電建設(shè)期間存在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施，建立統(tǒng)一指揮的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和完善的工作機(jī)制，提出核電建設(shè)期間事故應(yīng)急管理能力建設(shè)方案，以期做到預(yù)防或減少事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理的高效反應(yīng)、科學(xué)決策、快速應(yīng)變，對(duì)保障核電建設(shè)的人員生命、財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、核電建設(shè)期間存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急管理的現(xiàn)狀

1、存在風(fēng)險(xiǎn)

核電建設(shè)期間主要存在三大類(lèi)別的風(fēng)險(xiǎn)，一是生產(chǎn)事故，二是自然災(zāi)害，三是環(huán)境污染。

（1）生產(chǎn)事故

核電建設(shè)期間的主要生產(chǎn)事故類(lèi)別包括：高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電、坍塌，除此之外也可能會(huì)發(fā)生中毒、窒息等傷害類(lèi)別的生產(chǎn)事故。需要特別注意的是，因建設(shè)過(guò)程中存在大量的動(dòng)火作業(yè)，加之核電廠(chǎng)的設(shè)備設(shè)施貴而精，一旦過(guò)火后果十分嚴(yán)重，因此火災(zāi)事故也是核電建設(shè)期間需要面臨的一大風(fēng)險(xiǎn)。

（2）自然災(zāi)害

中國(guó)的核電大部分都是在沿海地區(qū)，尤其是廣西、廣東、福建、浙江、海南等地區(qū)，每年5-10月份為臺(tái)風(fēng)高發(fā)季節(jié)，核電建設(shè)期間防范臺(tái)風(fēng)災(zāi)害十分重要。除此之外，大風(fēng)、大雨、大霧、雷暴等氣候也會(huì)對(duì)建設(shè)工作帶來(lái)安全隱患。另外，核電建設(shè)期間存在大量的露天施工，在炎熱的夏季，鋼筋混凝土表面溫度往往都達(dá)到四五十?dāng)z氏度，加之工人劇烈的體力消耗，中暑也成為核電建設(shè)期間需要面臨的又一重要風(fēng)險(xiǎn)。

（3）環(huán)境污染

核電建設(shè)期間難免會(huì)產(chǎn)生噪音、施工垃圾、粉塵等，施工過(guò)程中的油漆、廢油等以及調(diào)試期間還會(huì)涉及的危化品等等，如果不進(jìn)行控制或者不按規(guī)定處置，也會(huì)產(chǎn)生環(huán)境污染。

2、核電建設(shè)期間的應(yīng)急管理現(xiàn)狀及存在的不足

目前大部分核電建設(shè)的企業(yè)均建立了本單位的應(yīng)急管理體系，能夠?qū)ν话l(fā)的事故、自然災(zāi)害等作出應(yīng)變處置，能夠有效的降低受到的損失，但是筆者認(rèn)為仍然存在著幾個(gè)方面的不足，主要如下：

其一，應(yīng)急預(yù)案制定過(guò)程中，系統(tǒng)危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)缺乏有效的依據(jù)，核電建設(shè)企業(yè)目前主要采用LEC法（生產(chǎn)作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法），但在評(píng)價(jià)過(guò)程中，很大程度上取決于評(píng)價(jià)人員的工作經(jīng)驗(yàn)，加之很多為強(qiáng)化安全管理的力度，對(duì)LEC法的標(biāo)準(zhǔn)作出適應(yīng)性的調(diào)整，評(píng)價(jià)結(jié)果存在很大的差異性，進(jìn)而影響評(píng)價(jià)結(jié)果和應(yīng)急預(yù)案制定的針對(duì)性。

其二，應(yīng)急管理體系的應(yīng)急指揮系統(tǒng)不夠完善，核電建設(shè)期間往往都是多家單位共同協(xié)作建設(shè)，但多家單位的應(yīng)急管理指揮系統(tǒng)銜接不足，指揮系統(tǒng)之間的溝通仍然通過(guò)會(huì)議、電話(huà)、或者面對(duì)面的方式進(jìn)行。單個(gè)的指揮系統(tǒng)，其內(nèi)部也缺乏高效迅速的溝通平臺(tái)。

其三，應(yīng)急預(yù)案中的應(yīng)急處置措施缺乏針對(duì)性，可執(zhí)行性不強(qiáng)。相當(dāng)一部分現(xiàn)場(chǎng)處置方案，在編制過(guò)程中依然套取專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制模式，為能有效提出有針對(duì)性的措施，以致在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有相關(guān)依據(jù)，只能憑處置人員的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。

其四，應(yīng)急救援能力有待進(jìn)一步提高，盡管目前核電建設(shè)期間均與地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，甚至在核電現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的醫(yī)療小隊(duì)，核電現(xiàn)場(chǎng)也均有消防隊(duì)，能夠滿(mǎn)足需求，但是現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生產(chǎn)事故后，周?chē)淖鳂I(yè)人員，第一時(shí)間趕來(lái)的兼職救援人員，其應(yīng)急救援能力仍然不足，仍然有因不正確救助造成二次傷害的事情發(fā)生。

三、福清核電建設(shè)期間的應(yīng)急管理建設(shè)方案

1、成立統(tǒng)一指揮的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)

核電建設(shè)期間要以總承包單位為核心，建立延伸至所有參建單位的組織機(jī)構(gòu)，連同現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)單位的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)各單位施工專(zhuān)業(yè)方向的不同，由總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位之間的應(yīng)急管理資源，已達(dá)到合理高效利用的目的。各單位組織機(jī)構(gòu)中，除指揮系統(tǒng)外，還應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)業(yè)行動(dòng)小組，單位之間行動(dòng)小組相互保持接口關(guān)系，以促進(jìn)相互之間協(xié)同合作關(guān)系。

2、建立預(yù)警信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

核電建設(shè)期間要從兩個(gè)方面完善預(yù)警信息監(jiān)測(cè)工作，一是建立突發(fā)事件報(bào)警平臺(tái)，設(shè)立包括消防、治安、工業(yè)安全等方面的報(bào)警專(zhuān)用電話(huà)，以便報(bào)警信息能夠第一時(shí)間傳達(dá)至決策層；二是建立日常監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，包括水文氣象、消防報(bào)警、視頻和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等等，對(duì)于盡早獲悉預(yù)警信息提供便利，進(jìn)而為提前做好應(yīng)變措施準(zhǔn)備充分。

3、構(gòu)建組織內(nèi)部溝通平臺(tái)和渠道

目前常用的手機(jī)、電話(huà)、郵件、傳真等平臺(tái)，存在溝通時(shí)效性不足，且受辦公地點(diǎn)和條件的限制，往往不能夠第一時(shí)間傳達(dá)應(yīng)急工作指令。在上述情況下，構(gòu)建新的溝通平臺(tái)和渠道，提高時(shí)效性、便利性顯得尤為重要。在3G/4G網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的時(shí)代里，利用智能手機(jī)、平板電腦等設(shè)施，借助“QQ”、“微信”、“易信”等平臺(tái)，構(gòu)建一個(gè)隨時(shí)隨地可以實(shí)時(shí)指令，點(diǎn)對(duì)面迅速響應(yīng)的溝通平臺(tái)。

4、加強(qiáng)應(yīng)急救援培訓(xùn)工作

通過(guò)開(kāi)展定期的應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，提高全員的應(yīng)急應(yīng)變處置能力。尤其要加強(qiáng)一線(xiàn)作業(yè)人員的培訓(xùn)，因?yàn)橐痪€(xiàn)人員臨場(chǎng)處置對(duì)于第一時(shí)間的搶救工作具有十分重要的意義。另外還需要通過(guò)對(duì)預(yù)案進(jìn)行演練，磨合應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，檢驗(yàn)處置措施的有效性，鍛煉應(yīng)急人員的能力。

5、總結(jié)評(píng)估持續(xù)改進(jìn)

總結(jié)評(píng)估應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急演練工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，使應(yīng)急預(yù)案有適應(yīng)性、有針對(duì)性，使應(yīng)急處置措施有效可行，指導(dǎo)實(shí)際工作。同時(shí)通過(guò)經(jīng)驗(yàn)反饋，使現(xiàn)場(chǎng)各單位應(yīng)急管理工作逐步提高，共同提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

應(yīng)急管理本身是一個(gè)循環(huán)管理模式，從事故預(yù)防到應(yīng)急準(zhǔn)備再到應(yīng)急響應(yīng)最后是應(yīng)急恢復(fù)，在循環(huán)中不斷提升改進(jìn)，不斷完善。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳安.應(yīng)急管理的機(jī)理體系[J].安全.2007年06期.

篇6

我校****中學(xué)是百年名校雅禮中學(xué)創(chuàng)辦的高起點(diǎn)、有特色、現(xiàn)代化的完全中學(xué)。辦學(xué)五年來(lái)，學(xué)校秉承雅禮優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞為學(xué)生終身發(fā)展奠基的理念，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校的跨越式發(fā)展和內(nèi)涵式提高，成為****市基礎(chǔ)教育中一顆閃亮的新星。近年來(lái)，在市應(yīng)急辦、市安委、市教育局的大力支持和指導(dǎo)下，我校高度重視應(yīng)急管理工作，把它作為頭等大事常抓不懈，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)。目前，校園周邊環(huán)境良好，教育教學(xué)秩序穩(wěn)定，教師愛(ài)崗敬業(yè)，學(xué)生文明守紀(jì)，形成了一個(gè)良好的教書(shū)育人環(huán)境。學(xué)校先后被授予“****市文明單位”、“****市綜合治理先進(jìn)單位”、“****市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“****市依法治校先進(jìn)單位”、“****市德育工作先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)。我們抓應(yīng)急管理工作的主要做法和體會(huì)是：

一、高度重視，機(jī)構(gòu)健全

學(xué)校的公共安全是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，也是提高教育教學(xué)質(zhì)量的保障，對(duì)于校園突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處理，是學(xué)校管理的重要內(nèi)容，我校高度重視應(yīng)急管理工作，將其列入學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要議事日程。學(xué)校成立了突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)孫傳貴同志任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)劉友鐵同志和黃漢軍同志任副組長(zhǎng)，學(xué)校行政辦、教育處、教務(wù)處、總務(wù)處、保衛(wèi)處等部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任小組成員。學(xué)校還設(shè)立了突發(fā)事件應(yīng)急處理辦公室，由唐歡同志具體負(fù)責(zé)。學(xué)校定期召開(kāi)工作專(zhuān)題會(huì)議，全面落實(shí)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理制，校長(zhǎng)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，切實(shí)承擔(dān)保一方平安的責(zé)任。

學(xué)校還先后制定和完善了《****中學(xué)關(guān)于突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案》、《****中學(xué)學(xué)生春游秋游活動(dòng)預(yù)案》、《****中學(xué)師生食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案》、《****中學(xué)預(yù)防傳染病工作預(yù)案》、《****中學(xué)學(xué)生急病、重病預(yù)案》、《****中學(xué)消防安全應(yīng)急預(yù)案》、《****中學(xué)地震應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案措施。通過(guò)建章立制，保障了學(xué)校應(yīng)急管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。

二、教育為先，以防為主

應(yīng)急管理是安全工作的最后一道“保險(xiǎn)閥”。經(jīng)驗(yàn)表明：當(dāng)我們真正啟動(dòng)應(yīng)急管理預(yù)案的時(shí)候，安全早已經(jīng)離我們很遠(yuǎn)了。因此，我校應(yīng)急管理工作的基本原則是“教育為先，以防為主，在努力消除各種安全隱患的基礎(chǔ)上，完善各種應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，全面構(gòu)建平安、健康、和諧校園”。

（一）師生共同參與，注重安全教育的普遍性

師生共同參與，形成構(gòu)建和諧校園的合力是安全教育的基礎(chǔ)。我校長(zhǎng)年聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家來(lái)校講座，組織全體師生學(xué)習(xí)消防、地震、食品安全，交通事故、意外傷害等應(yīng)急管理措施；學(xué)校每學(xué)期組織一次消防或著地震疏散演習(xí)；工會(huì)和團(tuán)委定期組織全體師生參加應(yīng)急管理知識(shí)的競(jìng)賽。通過(guò)這些措施的實(shí)施，在全校營(yíng)造一種“人人參與，人人有責(zé)”的安全防范氛圍，提高全體師生面對(duì)突發(fā)事件的自我保護(hù)意識(shí)和當(dāng)機(jī)決斷能力，最大限度地排除各種安全隱患。

（二）安全教育進(jìn)課堂，注重安全教育的實(shí)效性

安全教育進(jìn)課堂，營(yíng)造構(gòu)建和諧校園的氛圍是安全教育的保證。我校長(zhǎng)期堅(jiān)持安全教育“進(jìn)課堂”，利用學(xué)校資源的本身優(yōu)勢(shì)使安全意識(shí)深入人心。一方面，學(xué)校利用政治課和各種選修課，適當(dāng)?shù)卦黾影踩逃膬?nèi)容；另一方面，以主題班會(huì)、隊(duì)會(huì)、團(tuán)會(huì)的形式開(kāi)展各種形式的安全教育，全面提高學(xué)生的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、參與意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)，這既有助于我校課程改革的進(jìn)步，又豐富了我校校園文化生活，還把安全教育落到了實(shí)處，讓學(xué)生受益非淺。

（三）加強(qiáng)心理健康教育，注重安全教育的特殊性

加強(qiáng)心理健康教育，完善構(gòu)建和諧校園的機(jī)制是安全教育的重點(diǎn)。孩子的心理問(wèn)題日益成為我們廣大教育工作者的重要課題，不斷的校園暴力和安全問(wèn)題升級(jí)也向我們敲響了警鐘。我校十分注意對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助學(xué)生解決各種煩惱，幫助學(xué)生快樂(lè)成長(zhǎng)。學(xué)校成立了專(zhuān)門(mén)的心理健康輔導(dǎo)中心，配備了兩名專(zhuān)門(mén)從事心理輔導(dǎo)的心理學(xué)教師，添置了心理健康輔導(dǎo)器材和儀器，組織成立了心理健康咨詢(xún)互助小組等學(xué)生社團(tuán)，定期組織各種報(bào)告專(zhuān)題的心理知識(shí)講座，開(kāi)通了心理咨詢(xún)熱線(xiàn)和心理輔導(dǎo)網(wǎng)站。5年來(lái)，學(xué)校心理健康輔導(dǎo)中心一共組織講座70余次，接受學(xué)生咨詢(xún)千余次，成為學(xué)生信任、依賴(lài)的愛(ài)心港灣和學(xué)生成長(zhǎng)路上不可或缺的良師益友。

（四）開(kāi)展周末活動(dòng)，注重安全教育的多樣性

開(kāi)展周末活動(dòng)，創(chuàng)新構(gòu)建和諧校園的思路是安全教育的亮點(diǎn)。做為寄宿制的學(xué)校，周末管理是學(xué)校管理的一個(gè)難點(diǎn)，很容易成為學(xué)校安全工作的一個(gè)弱點(diǎn)。如何開(kāi)展周末的生活和學(xué)習(xí)，把學(xué)生引向積極健康的軌道，并促使學(xué)生在自律自覺(jué)中成材，這是擺在學(xué)校及全體老師面前的一個(gè)重要課題。我們經(jīng)過(guò)不斷地探索，利用學(xué)科知識(shí)節(jié)、校園興趣小組等形式，逐漸豐富了周末留校學(xué)生的在校生活，變過(guò)去一味的“堵”和“防”為現(xiàn)在的“引”和“放”，取得了很好的效果。

“引”，就是引導(dǎo)學(xué)生利用周末的時(shí)間去充實(shí)自己，學(xué)生可以去圖書(shū)館自學(xué)，參加各種興趣小組和社團(tuán)活動(dòng)，聆聽(tīng)各種知識(shí)講座，這既有利于知識(shí)的擴(kuò)展，又有利于能力的提高?！胺拧本褪谴竽懽寣W(xué)生自己動(dòng)起來(lái)，真正釋放學(xué)生的全部壓力，讓學(xué)生唱響自己的主旋律，讓學(xué)生成為校園文化生活的主角。本學(xué)期，我校成功舉辦了語(yǔ)文和英語(yǔ)的學(xué)科知識(shí)文化節(jié)，時(shí)間就定在周末，這不但讓留校的學(xué)生有了施展自己才華的舞臺(tái)，還吸引了不少本地學(xué)生周末也不愿意回家，從教育處的日常記錄顯示，周末活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，學(xué)校各種違規(guī)違紀(jì)明顯減少。

三、完善設(shè)施，保障物資

根據(jù)上級(jí)主管單位的指示和要求，我校堅(jiān)持人防、物防、技防相結(jié)合的工作方法，在應(yīng)急管理中堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。既抓全體師生的安全教育這一軟措施，又抓學(xué)校各項(xiàng)安全保衛(wèi)物資設(shè)施這一硬措施。我校堅(jiān)持內(nèi)外兼修，軟硬皆施，雙管齊下，逐步完善，經(jīng)過(guò)近幾年的不斷努力，已經(jīng)具備處理應(yīng)急突發(fā)事件的良好能力，為應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。

學(xué)校由劉友鐵副校長(zhǎng)主管應(yīng)急管理的物資設(shè)施工作，保衛(wèi)科、總務(wù)處的負(fù)責(zé)同志，定期對(duì)學(xué)校外部環(huán)境、內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真的清理整頓，與公安、交警、工商、文化部門(mén)及當(dāng)?shù)卮?、組綜合治理小組聯(lián)系，清理整頓治理校園周邊環(huán)境，如攤擔(dān)、摩的、違規(guī)經(jīng)營(yíng)的商店等等。對(duì)周邊流動(dòng)人員進(jìn)行摸底排查，杜絕一切安全隱患。每月對(duì)校內(nèi)學(xué)生公寓、教師公寓、教學(xué)樓、信息樓、實(shí)驗(yàn)樓、食堂、圖書(shū)館、樓道的水電線(xiàn)路進(jìn)行一次排查，消防設(shè)施每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。保衛(wèi)科、總務(wù)處分別每周召開(kāi)一次例會(huì)，總結(jié)成績(jī)，找出差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。保衛(wèi)科嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)制度。巡邏隊(duì)24小時(shí)輪流值班巡邏，確保校園內(nèi)外穩(wěn)定平安。為了確保應(yīng)急管理物資設(shè)施到位，學(xué)校按時(shí)更換水槍水帶，并補(bǔ)充滅火器60個(gè)，新裝防盜窗125個(gè)、防盜門(mén)20張。到期滅火器按時(shí)換粉，有安全隱患的水電線(xiàn)路進(jìn)行了整改和維修。20****年，學(xué)校再次加大對(duì)綜合治理工作的投入，安裝了校內(nèi)外電子監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格把好安全關(guān)。四年來(lái)，學(xué)校安全保衛(wèi)工作共投入100余萬(wàn)元。

同時(shí)，學(xué)校堅(jiān)持在整改中進(jìn)步，主動(dòng)聯(lián)系上級(jí)主管單位的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家到校檢查和指導(dǎo)工作，通過(guò)專(zhuān)家的眼睛來(lái)看問(wèn)題，通過(guò)專(zhuān)家的建議來(lái)促進(jìn)自己的進(jìn)步，通過(guò)這樣發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改問(wèn)題，再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、再整改，學(xué)校應(yīng)急管理工作不斷躍上新的臺(tái)階。

四、加強(qiáng)管理，積極應(yīng)對(duì)

隨著學(xué)校的不斷發(fā)展，我校師生人數(shù)逐漸遞增，目前已有在校師生4400余人，這對(duì)我校應(yīng)急管理工作提出了更高的要求。面對(duì)新的形勢(shì)變化，我校積極拓展應(yīng)急管理新思路，尋求應(yīng)急管理新方法，力求把應(yīng)急管理工作落到實(shí)處。

（一）抓重點(diǎn)時(shí)段，抓重點(diǎn)位置

我校是寄宿制學(xué)校，實(shí)行的是全日制封閉式管理。在晚就寢、午休、第八節(jié)活動(dòng)課、周末和長(zhǎng)假的重要時(shí)間段內(nèi)，學(xué)校加大力度進(jìn)行安全隱患的排查，晚就寢的時(shí)候，班主任、年級(jí)組長(zhǎng)和教育處值班人員都會(huì)準(zhǔn)時(shí)下到各間寢室；本學(xué)期，學(xué)校實(shí)行午休靜校措施以來(lái)，在年級(jí)組、教育處、行政值班老師的通力配合下，成績(jī)斐然；活動(dòng)課，教育處、年級(jí)組、體育組和醫(yī)務(wù)室都安排有專(zhuān)人值班，專(zhuān)人負(fù)責(zé)；周末，學(xué)校已經(jīng)形成并完善了有效的管理機(jī)制。對(duì)于學(xué)校圍墻、校門(mén)和貴重物品存放處這些重要位置，學(xué)校設(shè)立專(zhuān)崗專(zhuān)人，并加強(qiáng)檢查和監(jiān)督的力度。

（二）堅(jiān)持有章可循，依法辦事

學(xué)校完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案10余個(gè)，通過(guò)建章立制，明晰責(zé)任，做到有章可循，依法辦事。學(xué)校完善了意外災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)各種地震、消防疏散演習(xí)做到有條不紊；完善食品安全、交通安全、集會(huì)安全等應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格各道程序，在細(xì)節(jié)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從源頭上解決問(wèn)題；在控制疾病傳染上，學(xué)校組織醫(yī)務(wù)人員和相關(guān)教師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照國(guó)家衛(wèi)生部和相關(guān)法令的要求采取行之有效的措施。

（三）及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，居安思危

篇7

（一）繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理體制、機(jī)制、法制建設(shè)。一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、各部門(mén)要繼續(xù)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”的總體要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步理順應(yīng)急管理體制，加強(qiáng)應(yīng)急辦事機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立強(qiáng)有力的應(yīng)急管理組織體系。針對(duì)人員變動(dòng)情況，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、社區(qū)、村要進(jìn)一步明確兼職應(yīng)急管理工作人員的職責(zé)任務(wù)；企業(yè)、學(xué)校、幼兒園，特別是大中型企業(yè)、高危行業(yè)、學(xué)校要設(shè)置或明確應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)兼職工作人員。縣應(yīng)急委成員單位要結(jié)合職能劃分，明確處置突發(fā)公共事件相關(guān)的科室履行應(yīng)急管理的日常職能，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。縣應(yīng)急辦要加大對(duì)應(yīng)急機(jī)構(gòu)建設(shè)的監(jiān)督檢查力度，督促、指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、職能部門(mén)開(kāi)展應(yīng)急管理工作，確保應(yīng)急機(jī)構(gòu)穩(wěn)定、人員到位，做到應(yīng)急管理工作有人抓、有人管。二是注重加強(qiáng)應(yīng)急工作的綜合協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、各部門(mén)要建立健全突發(fā)事件應(yīng)急處置協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)作用，形成有效處置突發(fā)事件的合力；要鼓勵(lì)社會(huì)廣泛參與，日常工作中充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮群眾團(tuán)體、社會(huì)組織及公民在突發(fā)事件預(yù)防、應(yīng)對(duì)和處置等方面的作用；要不斷完善監(jiān)測(cè)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，健全隱患排查監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)隱患治理的制度化、規(guī)范化；要不斷拓寬信息來(lái)源和報(bào)告渠道，健全信息共享機(jī)制，完善信息和輿論引導(dǎo)機(jī)制。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、各部門(mén)要依據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，完善突發(fā)事件監(jiān)測(cè)預(yù)警、物資儲(chǔ)備、避難場(chǎng)所建設(shè)、信息、征用補(bǔ)償、責(zé)任追究等各項(xiàng)配套制度措施；并抓好《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、防災(zāi)減災(zāi)法律法規(guī)的宣傳落實(shí)工作。年底前，縣人民政府將組織相關(guān)部門(mén)依法進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（二）規(guī)范完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急演練。一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、各部門(mén)要進(jìn)一步規(guī)范預(yù)案起草、審查、批準(zhǔn)、報(bào)備、程序，明確各層面預(yù)案編制的進(jìn)度，確定各級(jí)各類(lèi)預(yù)案編制和修訂責(zé)任人、時(shí)間表，規(guī)范編寫(xiě)要求，3月底前將規(guī)范預(yù)案工作情況書(shū)面報(bào)縣應(yīng)急辦。特別是車(chē)站、學(xué)校、醫(yī)院等人員密集場(chǎng)所和交通、通信、供水、供電、供暖、供氣等與老百姓生活密切相關(guān)的公共基礎(chǔ)設(shè)施管理單位的主管部門(mén)，要做好各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案編制和修訂工作，強(qiáng)化預(yù)案之間的有機(jī)銜接，增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、各部門(mén)要制定各類(lèi)預(yù)案演練計(jì)劃，有組織、有針對(duì)性地開(kāi)展跨部門(mén)、跨行業(yè)，群眾參與度高、形式多樣的綜合應(yīng)急演練?？h應(yīng)急辦要根據(jù)我縣實(shí)際，制定2—3次綜合實(shí)戰(zhàn)演練的具體科目，安排組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有關(guān)部門(mén)開(kāi)展綜合演練，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)處置和應(yīng)急救援能力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、各行業(yè)主管部門(mén)在完成明確的具體演練科目外，要從實(shí)際出發(fā)，積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)和部門(mén)應(yīng)急預(yù)案的常態(tài)化演練，有計(jì)劃地組織開(kāi)展1一2次群眾參與度高、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)性強(qiáng)、形式多樣的應(yīng)急演練；社區(qū)、村委會(huì)、企事業(yè)單位要組織群眾進(jìn)行1一2次應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的演習(xí)。各行業(yè)主管部門(mén)要指導(dǎo)學(xué)校、醫(yī)院、商場(chǎng)、?；菲髽I(yè)、建筑施工、礦山等單位定期組織開(kāi)展有針對(duì)性的應(yīng)急演練。各組織單位要對(duì)演練文字、圖象資料等整理歸檔，形成演練評(píng)估體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高演練成效。縣應(yīng)急辦要對(duì)重點(diǎn)單位的應(yīng)急預(yù)案編制和演練工作情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，對(duì)規(guī)模較大、組織較好的演練要組織有關(guān)人員觀(guān)摩學(xué)習(xí)并推廣經(jīng)驗(yàn)。

（三）強(qiáng)化應(yīng)急管理基礎(chǔ)設(shè)施，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范的底線(xiàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、各部門(mén)要把強(qiáng)化應(yīng)急管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為抵制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患、戰(zhàn)勝各類(lèi)災(zāi)害、減少和降低生命財(cái)產(chǎn)損失的第一防線(xiàn)抓緊抓實(shí)。一是重點(diǎn)加大對(duì)電力、交通、通信、城建等各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施的抗災(zāi)能力建設(shè)，做好災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)預(yù)警工作。在縣城要著力加強(qiáng)公共市政設(shè)施抗災(zāi)能力建設(shè)，提高學(xué)校、醫(yī)院、商場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所抗災(zāi)設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)劃建設(shè)應(yīng)急避難場(chǎng)所?？h城建局今年要完成縣城內(nèi)各應(yīng)急避難場(chǎng)所指示牌的安裝，同時(shí)對(duì)符合條件的室內(nèi)應(yīng)急避難場(chǎng)所進(jìn)行鑒定、登記，并樹(shù)立醒目的指示牌。在農(nóng)村要繼續(xù)結(jié)合型城鎮(zhèn)化、安民富民工程，大力推進(jìn)農(nóng)村防災(zāi)減災(zāi)工程。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè)?？h安監(jiān)部門(mén)要督促各類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)加大安全技術(shù)投入，推廣應(yīng)急技術(shù)、設(shè)備，改善安全生產(chǎn)條件，大力提高礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品等高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)水平。城建、消防等部門(mén)要逐步加強(qiáng)城鄉(xiāng)公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。水利、環(huán)境等部門(mén)要加強(qiáng)水庫(kù)污染防治和水質(zhì)安全預(yù)警監(jiān)測(cè)工程建設(shè)。年內(nèi)要杜絕自然災(zāi)害引發(fā)的安全生產(chǎn)事故發(fā)生。三是加強(qiáng)公共衛(wèi)生保障體系建設(shè)。衛(wèi)生等部門(mén)要進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救治和疾病預(yù)防控治體系，提高重大傳染病疫情、群體性不明原因疫病監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、處置能力。食品、藥品監(jiān)管理部門(mén)要健全食品、藥品安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系。畜牧、農(nóng)業(yè)、林業(yè)部門(mén)要做好重大動(dòng)物疫情監(jiān)測(cè)、外來(lái)動(dòng)植物檢驗(yàn)檢疫、林業(yè)病蟲(chóng)害防治及應(yīng)對(duì)處置能力建設(shè)。四是加強(qiáng)社會(huì)安全基礎(chǔ)能力建設(shè)。部門(mén)要妥善解決群體性上訪(fǎng)事件，教育部門(mén)要堅(jiān)決防范校園安全穩(wěn)定事件發(fā)生，公安部門(mén)要重拳打擊暴力恐怖事件，健全社會(huì)治安防控體系。

（四）健全應(yīng)急管理保障體系，提升應(yīng)對(duì)處置能力。一是加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、縣應(yīng)急委相關(guān)部門(mén)要繼續(xù)按照“一隊(duì)多用、一專(zhuān)多能、多災(zāi)種救援”的要求建設(shè)綜合救援隊(duì)伍，整合資源，加大裝備投入，不斷充實(shí)力量。同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療救護(hù)、地震救援、森林滅火、礦山搶險(xiǎn)、?；诽幹?、消防救援、交通應(yīng)急保障等專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍和兼職隊(duì)伍建設(shè)，建立健全專(zhuān)兼職隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)工作機(jī)制，定期組織開(kāi)展集中訓(xùn)練和聯(lián)合救援演練活動(dòng)，提高各類(lèi)應(yīng)急隊(duì)伍綜合協(xié)同應(yīng)對(duì)能力；大力發(fā)展志愿者隊(duì)伍，提高社會(huì)參與度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))要積極整合有相關(guān)救援專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員，組織不少于20人的救援隊(duì)伍，經(jīng)常性進(jìn)行拉練，有高危企業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要與專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍簽訂救援協(xié)議，確保突發(fā)事件發(fā)生時(shí)“第一時(shí)間”救援處置；要發(fā)揮應(yīng)急管理專(zhuān)家組作用，年內(nèi)就基層應(yīng)急管理工作深入開(kāi)展、應(yīng)急物資儲(chǔ)備與調(diào)度機(jī)制開(kāi)展專(zhuān)題檢查、調(diào)研，形成可供決策參考的調(diào)研報(bào)告。二是加大應(yīng)急管理資金投入力度。要將應(yīng)急管理日常經(jīng)費(fèi)和突發(fā)事件處置經(jīng)費(fèi)列入各級(jí)財(cái)政預(yù)算?？h應(yīng)急辦要積極協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取盡快設(shè)立縣級(jí)應(yīng)急儲(chǔ)備金，不斷健全長(zhǎng)效規(guī)范的應(yīng)急保障資金投入和撥付制度。逐步開(kāi)辟多元化的籌資渠道，實(shí)行政府、企業(yè)、社會(huì)各方面相結(jié)合的應(yīng)急保障資金投入機(jī)制，加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)急資金使用情況的監(jiān)督管理。加快建立巨災(zāi)保險(xiǎn)體系，鼓勵(lì)單位和公民參加保險(xiǎn)，有效分散災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，減少群眾損失。三是加強(qiáng)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、各部門(mén)要建立和完善各類(lèi)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，加強(qiáng)應(yīng)急物資的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，定期對(duì)現(xiàn)有的物資進(jìn)行摸底普查，進(jìn)一步優(yōu)化儲(chǔ)備布局和方式，合理確定儲(chǔ)備品種規(guī)模，建立應(yīng)急商品重點(diǎn)企業(yè)代儲(chǔ)制度，保證及時(shí)補(bǔ)充和更。四是推進(jìn)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)，提高應(yīng)急決策指揮的有效性和針對(duì)性。2012年著力推動(dòng)自治縣應(yīng)急平臺(tái)二期建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與區(qū)、州及相關(guān)部門(mén)應(yīng)急平臺(tái)的對(duì)接，提高自治縣對(duì)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)情況的掌控能力。深化應(yīng)急平臺(tái)軟件建設(shè)，進(jìn)一步收集各類(lèi)專(zhuān)題數(shù)據(jù)，通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)預(yù)案管理、信息匯總、輔助決策、模擬演練、綜合評(píng)估等業(yè)務(wù)功能。

（五）推動(dòng)落實(shí)“十二五”應(yīng)急體系建設(shè)，全面提升自治縣應(yīng)急管理水平。加強(qiáng)與區(qū)、州應(yīng)急辦的對(duì)接，加快組織實(shí)施自治縣“十二五”應(yīng)急體系規(guī)劃編制工作，爭(zhēng)取年內(nèi)編制完畢。各行業(yè)部門(mén)要按照州、縣“十二五”應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃建設(shè)任務(wù)，做好與本行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的銜接，已納入行業(yè)規(guī)劃的項(xiàng)目，積極申報(bào)立項(xiàng)，加快建設(shè)工作。要在應(yīng)急平臺(tái)、監(jiān)測(cè)預(yù)警、基層能力、避難場(chǎng)所、物資保障等方面，進(jìn)一步明確各任務(wù)的實(shí)施主體，按應(yīng)急體系建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)要求，確定完成時(shí)限，逐年落實(shí)應(yīng)急體系規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目。

（六）抓好宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高全社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和災(zāi)害應(yīng)對(duì)能力。要加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)宣傳教育，將公共安全知識(shí)納入國(guó)民教育體系。針對(duì)教育的不同階段，開(kāi)設(shè)不同課程，編印各種簡(jiǎn)明手冊(cè)、掛圖，介紹普及應(yīng)急知識(shí)，要利用電視臺(tái)、廣播、報(bào)紙、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等各種聞媒體，宣傳應(yīng)急知識(shí)，推進(jìn)防災(zāi)避險(xiǎn)、自救互救等應(yīng)急知識(shí)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校；縣應(yīng)急辦要聯(lián)系信息化辦公室建立完善應(yīng)急管理網(wǎng)站，實(shí)行日更制度，進(jìn)一步充實(shí)應(yīng)急管理工作內(nèi)容，提升應(yīng)急管理網(wǎng)站的知名度和點(diǎn)擊率，放大宣傳平臺(tái)的功效，擴(kuò)大應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)覆蓋面；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、縣直各行業(yè)主管部門(mén)年內(nèi)至少開(kāi)展2-3次應(yīng)急管理知識(shí)日常普及宣傳活動(dòng)，通過(guò)各種途徑提高應(yīng)急管理知識(shí)的社會(huì)普及率。縣應(yīng)急辦要依托縣黨校、行政學(xué)院對(duì)各級(jí)干部開(kāi)展不少于1次的應(yīng)急管理專(zhuān)題培訓(xùn)；縣安監(jiān)局、經(jīng)貿(mào)委、煤炭局等部門(mén)要指導(dǎo)、督促轄區(qū)企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)急管理培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)高危行業(yè)和領(lǐng)域生產(chǎn)人員的崗前、崗中教育培訓(xùn)制度，要將培訓(xùn)考核結(jié)果與上崗許可直接掛鉤。年底，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、各部門(mén)要將宣傳、教育、培訓(xùn)開(kāi)展情況匯總上報(bào)縣應(yīng)急辦。

（七）加強(qiáng)基層應(yīng)急能力建設(shè)，不斷夯實(shí)基層工作。要建立基層應(yīng)急管理示范點(diǎn)，選擇至少2個(gè)以上有一定基礎(chǔ)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校、社區(qū)(村)、企業(yè)，配備必要人員、裝備，加大相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施投入，建成各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化的基層應(yīng)急管理示范點(diǎn)，逐步推動(dòng)應(yīng)急管理工作深入開(kāi)展。在農(nóng)村要結(jié)合型城鎮(zhèn)化和安居富民工程加大農(nóng)村應(yīng)急管理示范點(diǎn)建設(shè)，充分發(fā)揮示范點(diǎn)輻射帶動(dòng)作用，提升農(nóng)村應(yīng)急能力。各單位要實(shí)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)、有應(yīng)急預(yù)案、有工作機(jī)制、有應(yīng)急隊(duì)伍、有應(yīng)急保障、有科普宣傳?？h應(yīng)急辦要對(duì)基層開(kāi)展應(yīng)急管理工作多指導(dǎo)、多投入，要定期督導(dǎo)檢查，把基層應(yīng)急管理示范點(diǎn)抓出成效，要發(fā)揮抓一個(gè)、成一個(gè)，成一個(gè)、帶動(dòng)一片的示范作用。年內(nèi)，縣人民政府將組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并適時(shí)召開(kāi)全縣基層應(yīng)急管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，以點(diǎn)促面，提升全縣基層應(yīng)急管理工作水平。

二、做好2012年應(yīng)急管理工作的幾點(diǎn)要求

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。形勢(shì)和任務(wù)給應(yīng)急管理工作提出了更高的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，解放思想、敢于擔(dān)當(dāng)、扎扎實(shí)實(shí)把應(yīng)急管理工作落到實(shí)處。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、各部門(mén)要定期專(zhuān)題研究應(yīng)急管理工作，解決工作開(kāi)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題?？h應(yīng)急辦要定期召開(kāi)各專(zhuān)項(xiàng)指揮部辦公室主任會(huì)議，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)分析、研究、落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，確保應(yīng)急管理工作取得成效。

二是加大人、財(cái)、物的投入。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、各部門(mén)要按照《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》和《自治縣關(guān)于全面加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作實(shí)施方案》的要求，進(jìn)一步加快應(yīng)急管理工作人員的配備工作，加大應(yīng)急管理資金投入，將應(yīng)急管理日常經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，建立健全政府、企業(yè)、社會(huì)力量相結(jié)合的應(yīng)急資金保障機(jī)制。要加大應(yīng)急物資保障方面的投入，科學(xué)擴(kuò)充應(yīng)急物資儲(chǔ)備種類(lèi)，建立健全應(yīng)急物資征用、調(diào)用、補(bǔ)償機(jī)制，細(xì)化補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資發(fā)放的監(jiān)督，確保應(yīng)急管理工作有效開(kāi)展。

篇8

【摘要】夜間急診護(hù)理是工作強(qiáng)度大、難度高的一項(xiàng)醫(yī)護(hù)工作。本文針對(duì)夜間急診特點(diǎn)及在急診護(hù)理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策，以促進(jìn)夜間急診護(hù)理質(zhì)量的提高。

【關(guān)鍵詞】夜間；急診；護(hù)理，對(duì)策

夜間急診護(hù)理是工作強(qiáng)度大、難度高的一項(xiàng)醫(yī)護(hù)工作。夜間急診病人多是因?yàn)榘l(fā)生突發(fā)意外傷害或病情嚴(yán)重而到醫(yī)院進(jìn)行急診，通常通常發(fā)病急、發(fā)展快，病人或家屬心情急，故參與夜間急診護(hù)理的醫(yī)護(hù)人員要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平之外，還應(yīng)具備較好的應(yīng)急應(yīng)變能力和較強(qiáng)的溝通能力。本文旨在針對(duì)夜間急診特點(diǎn)及在急診護(hù)理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策，以促進(jìn)夜間急診護(hù)理質(zhì)量的提高。

1 夜間急診護(hù)理問(wèn)題

1.1 患者病情急、變化快：本院夜間急診就診患者主要是外傷急診患者及急腹癥患者為主。夜間外傷急診患者，多為突發(fā)事件受傷，如交通事故、打架等。外傷急診患者病情通常來(lái)勢(shì)兇猛，很多患者為危重傷患者，通常多個(gè)部位及多個(gè)臟器受傷，有些甚至出現(xiàn)出血休克、呼吸衰竭、心力衰竭等系統(tǒng)器官功能障礙甚至多系統(tǒng)器官功能衰竭，并且有時(shí)是多名患者同時(shí)受傷就診，故護(hù)理難度、強(qiáng)度都較大。就診過(guò)程中患者通常病情不穩(wěn)定，變化大，也給患者病情監(jiān)護(hù)及護(hù)理帶來(lái)困難。

1.2部分護(hù)士經(jīng)驗(yàn)不足，處理問(wèn)題的綜合能力差：在我院急診護(hù)理隊(duì)伍中，主要是以年輕護(hù)士為主。由于年輕護(hù)士工作時(shí)間段，缺乏足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)復(fù)雜病情的判斷能力較差，缺乏特殊突發(fā)事件的處理能力，與患者及患者家屬的溝通能力有待提高。由于夜間急診患者起病急、變化快，所以導(dǎo)致患者家屬心情通常較為迫切，希望患者得到快速全面的治療，同時(shí)為患者的病情焦慮、煩躁。護(hù)士在接診時(shí)，有時(shí)解釋工作不耐心，溝通不到位等，就有可能引起患者及患者家屬的不滿(mǎn)。在此情況下，就需要護(hù)士與患者家屬進(jìn)行溝通，使患者家屬能配合醫(yī)護(hù)人員工作，完成對(duì)患者的治療護(hù)理工作。

1.3 護(hù)士超負(fù)荷工作：護(hù)士的工作特點(diǎn)就是班次輪替特別頻繁，需要日夜不停的工作，導(dǎo)致生活極不規(guī)律。特別是夜班護(hù)士，除了要完成繁重的工作之外，還要注意患者病情是否發(fā)生突變，同時(shí)還要避免出現(xiàn)護(hù)患之間、 護(hù)士與護(hù)士長(zhǎng)之間、 醫(yī)護(hù)之間發(fā)生沖突，使其長(zhǎng)期處于大腦高度緊張而身體極度疲乏的狀態(tài)。在如此長(zhǎng)期的超負(fù)荷工作壓力的狀態(tài)下，使部分護(hù)士出現(xiàn)焦慮、抑郁、狂躁等癥狀，部分護(hù)士對(duì)自己的工作失去信心。

1.4易發(fā)生護(hù)患糾紛：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)，就診時(shí)人們對(duì)護(hù)理的要求越來(lái)越高導(dǎo)致近年來(lái)護(hù)患糾紛的發(fā)生率有所增高。

夜間急診的患者多為急癥，患者病情復(fù)雜，護(hù)理難度大。一些護(hù)士由于臨床經(jīng)驗(yàn)不足，在醫(yī)生未能到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)病人進(jìn)行處理前，護(hù)士有可能對(duì)病人的應(yīng)急護(hù)理難以做到準(zhǔn)確無(wú)誤，從而有可能導(dǎo)致患者或患者家屬不滿(mǎn)，導(dǎo)致發(fā)生護(hù)患糾紛。

2 夜間急診護(hù)理問(wèn)題對(duì)策

2.1加強(qiáng)對(duì)危急患者的識(shí)別及護(hù)理：夜間外傷急診患者多數(shù)屬于突發(fā)事件受傷，患者受傷時(shí)無(wú)思想準(zhǔn)備，受傷后容易出現(xiàn)緊張、恐懼、驚慌失措等心理。遇到此類(lèi)患者，急診護(hù)士應(yīng)在護(hù)理時(shí)應(yīng)保持沉著、冷靜、神態(tài)自如的心理，操作應(yīng)緊張有序，忙而不亂，同時(shí)盡量用溫和的語(yǔ)言安慰患者及患者家屬，以便能取得他們的信任而產(chǎn)生安全感，使他們能減輕慌亂的心理配合醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行救治工作。

針對(duì)夜間急診患者中危急患兒多的特點(diǎn)，我們加強(qiáng)了巡視工作。由于患者的病情變化觀(guān)察監(jiān)控工作主要由護(hù)士及患者家屬完成，所以就要求護(hù)士與患者家屬積極溝通。護(hù)士仔細(xì)觀(guān)察患者的主要癥狀和體征，要堅(jiān)決做到勤觀(guān)察、勤詢(xún)問(wèn)、勤了解、勤溝通，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)向醫(yī)生報(bào)告患者病情狀況，以便進(jìn)行及時(shí)的處理。

2.2提高護(hù)士應(yīng)急應(yīng)變能力：夜間急診接待的患者多數(shù)是急危重癥，護(hù)理工作質(zhì)量直接關(guān)系患者的生命，要保證護(hù)理工作的順利進(jìn)行，就需要護(hù)士具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和較好的溝通能力。針對(duì)夜間急診的特點(diǎn)及難點(diǎn)，我們選擇職業(yè)形象好，具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、高度的負(fù)責(zé)精神、精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的工作經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士來(lái)?yè)?dān)任主要的護(hù)理工作。她們主要負(fù)責(zé)全面的護(hù)理管理工作，負(fù)責(zé)處理應(yīng)急事務(wù)、患兒的急救護(hù)理。在工作中，護(hù)士與醫(yī)生要保持良好的溝通，做好醫(yī)生的助手，及時(shí)了解患者、醫(yī)師對(duì)護(hù)理工作的要求，使護(hù)理工作更加完善。在進(jìn)行患者急救時(shí)，要能做好協(xié)調(diào)工作，以保證急救工作順利進(jìn)行，提高急救成功率。

除此之外，我們根據(jù)護(hù)理工作妥善安排人員進(jìn)行護(hù)理分工，對(duì)各項(xiàng)護(hù)理工作進(jìn)行檢查，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，減少差錯(cuò)的發(fā)生。工作當(dāng)中，還應(yīng)注意對(duì)年輕護(hù)士的培養(yǎng)，向年輕護(hù)士介紹與急診患者及患兒家屬溝通的技巧，以解除患兒家屬焦慮、煩躁的心情，減少醫(yī)療投訴和糾紛的發(fā)生。

2.3 采取彈性排班制度：考慮到護(hù)士工作強(qiáng)度大，心理壓力大等特點(diǎn)，我們采取了彈性排班制度，對(duì)各班人數(shù)進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)白天護(hù)士限制，夜間護(hù)士人員不足的現(xiàn)象，對(duì)護(hù)理人力資源進(jìn)行核實(shí)的調(diào)配。

在針對(duì)護(hù)士的管理工作當(dāng)中，我們盡量增加護(hù)士編制，改變當(dāng)前護(hù)士超負(fù)荷工作方式。對(duì)護(hù)士采取人性化的管理方式，要從工作和生活充分考慮到護(hù)士的合理要求，保證護(hù)士得到足夠的休息和睡眠，加強(qiáng)與護(hù)士的交流，協(xié)助她們調(diào)整好自己的心理狀態(tài)，使其能減輕壓力，以充沛的精力和飽滿(mǎn)的狀態(tài)投入到護(hù)理工作當(dāng)中。

2.4加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量：隨著人們的服務(wù)質(zhì)量的要求不斷提高，醫(yī)護(hù)人員應(yīng)及時(shí)更新觀(guān)念，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立"以人為本，以病人為中心"的服務(wù)理念。在進(jìn)行護(hù)理工作是應(yīng)對(duì)患者保持著同情、關(guān)愛(ài)的態(tài)度，積極主動(dòng)，以真誠(chéng)來(lái)贏(yíng)得患者及患者家屬的認(rèn)可。護(hù)理人員在擁有高尚的醫(yī)德及仁愛(ài)之心的同時(shí)，還需要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、操作培訓(xùn)、業(yè)務(wù)水平考核。同時(shí)還應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募本饶M演練，以此來(lái)提高護(hù)理人員的急救應(yīng)急能力。

為減少醫(yī)患沖突，醫(yī)院應(yīng)建立保安人員巡視制度，以便在發(fā)生醫(yī)患沖突時(shí)能夠及時(shí)制止，避免醫(yī)患沖突擴(kuò)大化，降低安全隱患，保證醫(yī)院的醫(yī)護(hù)工作能夠順利進(jìn)行。

3討論

夜間急診護(hù)理工作存在著患者病程急、護(hù)士工作強(qiáng)度大、發(fā)生醫(yī)患糾紛等特點(diǎn)［1-2-3］，故我們要意識(shí)到夜間急診護(hù)理工作的重要性，抱著全心全意為病人服務(wù)的責(zé)任心，努力提高護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)工作技術(shù)水平，提高與患者及患兒家屬的協(xié)調(diào)溝通能力，才能圓滿(mǎn)的完成夜間急診護(hù)理工作。

參考文獻(xiàn)

［1］劉秀芹. 門(mén)診急診夜班護(hù)患糾紛發(fā)生原因分析及對(duì)策. 家庭護(hù)士, 2008,6(2):358-359

篇9

為加強(qiáng)我區(qū)基層應(yīng)急管理工作，提高基層預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力，預(yù)防各類(lèi)突發(fā)事件發(fā)生，減少突發(fā)事件造成的損失，保障社會(huì)公眾生命財(cái)產(chǎn)安全和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，按照《市人民政府關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作的意見(jiàn)》精神，現(xiàn)就加強(qiáng)我區(qū)基層應(yīng)急管理工作提出如下意見(jiàn)：

一、工作目標(biāo)

以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為目標(biāo)，依靠群眾、立足基層，夯實(shí)基礎(chǔ)、扎實(shí)推進(jìn)。力爭(zhēng)年底，基本建立起“橫向到邊、縱向到底”的基層應(yīng)急預(yù)案體系；建立健全基層應(yīng)急管理組織體系，初步形成“政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、社會(huì)廣泛參與、防范嚴(yán)密到位、處置快捷高效”的基層應(yīng)急管理工作機(jī)制；相關(guān)法規(guī)政策進(jìn)一步落實(shí)，應(yīng)急保障能力全面加強(qiáng)，廣大群眾公共安全意識(shí)和自救互救能力普遍提升，應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的能力顯著提高。

二、工作任務(wù)

（一）做好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和整改。社區(qū)、鄉(xiāng)村、學(xué)校、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等基層組織和單位是風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和整改的責(zé)任主體，要建立健全及時(shí)發(fā)現(xiàn)、定期排查、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、有效整改的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。要結(jié)合實(shí)際，對(duì)本區(qū)域、本單位的各類(lèi)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)區(qū)域和因素以及社會(huì)矛盾糾紛等進(jìn)行全面排查。對(duì)排查出的隱患，要堅(jiān)持邊查邊改的原則，對(duì)短期內(nèi)可以完成整改的，要立即采取有效措施消除隱患；對(duì)情況復(fù)雜、短期內(nèi)難以完成整改的，要制訂切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，限期整改，并做好監(jiān)控和應(yīng)急準(zhǔn)備工作；對(duì)自身難以完成整改的，要及時(shí)向區(qū)政府或有關(guān)部門(mén)報(bào)告。要對(duì)各類(lèi)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)區(qū)域和因素以及社會(huì)矛盾糾紛等登記建檔，實(shí)行分類(lèi)分級(jí)管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

（二）開(kāi)展好突發(fā)公共事件的應(yīng)急演練。社區(qū)、鄉(xiāng)村、學(xué)校、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等基層組織和單位要按照本部門(mén)、本單位制定的應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和整改工作內(nèi)容，以落實(shí)預(yù)案、磨合機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)，有針對(duì)性地組織突發(fā)事件應(yīng)急演練，特別是高危行業(yè)企業(yè)要針對(duì)生產(chǎn)事故易發(fā)環(huán)節(jié)，每年至少組織1次應(yīng)急演練。應(yīng)急演練組織工作要科學(xué)統(tǒng)籌，合理安排。演練結(jié)束后，組織者要從預(yù)案是否符合實(shí)際、聯(lián)動(dòng)機(jī)制是否科學(xué)合理、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)是否快捷、高效等方面，對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保演練不走過(guò)場(chǎng)。

（三）加強(qiáng)信息報(bào)告和預(yù)警。突發(fā)公共事件發(fā)生地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦事處是信息報(bào)告的責(zé)任主體?；鶎咏M織和單位要在突發(fā)公共事件發(fā)生后，按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)主管部門(mén)、轄區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道和救援機(jī)構(gòu)報(bào)告信息。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦事處和區(qū)政府各部門(mén)要建立和完善24小時(shí)值班制度，居（村）委會(huì)及社區(qū)物業(yè)管理企業(yè)也要加強(qiáng)值班工作。要建立基層信息報(bào)告網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)區(qū)域、行業(yè)、部位及群體要設(shè)立安全員，并明確其信息報(bào)告內(nèi)容、報(bào)告程序、報(bào)告時(shí)限、報(bào)告方式，同時(shí)鼓勵(lì)群眾及時(shí)報(bào)告相關(guān)信息。

（四）做好先期處置、協(xié)助處置和恢復(fù)重建工作。以《中華人民共和國(guó)突發(fā)公共事件應(yīng)對(duì)法》為依據(jù)。突發(fā)事件發(fā)生后，基層組織和單位應(yīng)立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，在第一時(shí)間通報(bào)信息、組織應(yīng)急隊(duì)伍，以營(yíng)救遇險(xiǎn)人員為重點(diǎn)，開(kāi)展先期處置工作；要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時(shí)組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作，同時(shí)要引導(dǎo)群眾積極自救、互救。在上級(jí)政府、部門(mén)和單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮救援工作時(shí)，基層組織和單位要積極配合，做好現(xiàn)場(chǎng)取證、道路引領(lǐng)、后勤保障和秩序維護(hù)等協(xié)助處置工作?；鶎咏M織和單位要在當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助有關(guān)方面做好善后處置、物資發(fā)放、撫恤補(bǔ)償、醫(yī)療康復(fù)、心理引導(dǎo)、環(huán)境整治、保險(xiǎn)理賠、事件調(diào)查評(píng)估和制定實(shí)施重建規(guī)劃等各項(xiàng)工作，組織群眾自力更生、重建家園。要特別注意幫助解決五保戶(hù)、特困戶(hù)和城市低保對(duì)象、殘疾人等群眾的困難，確保災(zāi)后生產(chǎn)生活秩序盡快恢復(fù)正常。

（五）加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)。社區(qū)和鄉(xiāng)村要充分利用活動(dòng)室、文化站、文化廣場(chǎng)以及宣傳欄等，通過(guò)多種形式廣泛開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)普及教育，提高群眾公共安全意識(shí)和自救互救能力。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)要依法對(duì)員工開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)，使員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，熟練掌握有關(guān)防范和應(yīng)對(duì)措施；高危行業(yè)企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)外來(lái)務(wù)工人員的安全宣傳和培訓(xùn)。有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步采取有效措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》，推進(jìn)應(yīng)急知識(shí)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)教材、進(jìn)課堂，把公共安全教育貫穿于學(xué)校教育的各個(gè)環(huán)節(jié)。

三、推進(jìn)措施

（一）建立基層應(yīng)急管理組織體系。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦事處可根據(jù)實(shí)際情況，明確突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定相關(guān)責(zé)任人員。居委會(huì)、村委會(huì)等基層群眾自治組織，要將突發(fā)事件應(yīng)急管理作為自治管理的重要內(nèi)容，落實(shí)應(yīng)急管理工作責(zé)任人。社會(huì)團(tuán)體和企事業(yè)單位是本單位應(yīng)急管理工作的責(zé)任主體，根據(jù)實(shí)際情況建立健全應(yīng)急管理組織體系，并在屬地政府的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展應(yīng)急管理工作。

（二）完善基層應(yīng)急預(yù)案體系。為擴(kuò)大應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面，街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、社區(qū)、村屯、學(xué)校、企事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體等基層組織和單位要在年年底前完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編制工作?；鶎討?yīng)急預(yù)案要符合實(shí)際、職責(zé)清晰、簡(jiǎn)明扼要、可操作性強(qiáng)，并根據(jù)需要不斷修訂完善。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道及有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)基層組織和單位應(yīng)急預(yù)案編制工作的指導(dǎo)，制發(fā)編制指南，明確預(yù)案編制的組織要求、內(nèi)容要求和審批程序；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦事處、有關(guān)部門(mén)及基層組織和單位要針對(duì)本區(qū)域、本單位常發(fā)突發(fā)事件，組織開(kāi)展群眾參與度高、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)性強(qiáng)、形式多樣和節(jié)約高效的應(yīng)急預(yù)案演練。

（三）加強(qiáng)基層應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦事處要組織基層警務(wù)人員、醫(yī)務(wù)人員、民兵、預(yù)備役人員、物業(yè)保安、企事業(yè)單位應(yīng)急隊(duì)伍和志愿者等建立基層應(yīng)急隊(duì)伍；居（村）委會(huì)和各類(lèi)企事業(yè)單位可根據(jù)有關(guān)要求和實(shí)際情況，做好應(yīng)急隊(duì)伍組建工作。要充分發(fā)揮公安、衛(wèi)生、安監(jiān)、城建、城管、農(nóng)林水務(wù)、水電氣等基層管理工作人員及有相關(guān)救援經(jīng)驗(yàn)人員的作用?；鶎討?yīng)急隊(duì)伍平時(shí)要加強(qiáng)防范，險(xiǎn)時(shí)要立即集結(jié)到位，開(kāi)展先期處置。要加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)和管理，配備必要裝備，開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)明組織紀(jì)律，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，提高綜合應(yīng)對(duì)和自我保護(hù)能力。

（四）完善基層應(yīng)急管理機(jī)制?；鶎討?yīng)急管理機(jī)制要科學(xué)合理，既要明確應(yīng)急管理工作中相關(guān)部門(mén)、人員的職責(zé)，還要明確應(yīng)急管理工作程序和工作途徑，促進(jìn)應(yīng)急管理規(guī)范化、程序化和制度化，提高第一時(shí)間預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力?；鶎討?yīng)急管理要重點(diǎn)完善四方面機(jī)制：一是預(yù)警機(jī)制，能及時(shí)預(yù)警信號(hào)，為突發(fā)事件的早期化解和妥善處置提供依據(jù)；二是響應(yīng)機(jī)制，突發(fā)事件發(fā)生后，能有效地組織開(kāi)展應(yīng)急處置工作；三是協(xié)調(diào)機(jī)制，能協(xié)調(diào)落實(shí)應(yīng)急處置中各部門(mén)的職能任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)間資源的整合共享與綜合利用；四是社會(huì)管理機(jī)制，完善基層社會(huì)管理和公共服務(wù)的職能，解決好新形勢(shì)下人民內(nèi)部矛盾和各種社會(huì)矛盾。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

（五）加快基層應(yīng)急保障能力建設(shè)。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，搞好村鎮(zhèn)規(guī)劃，合理避讓隱患區(qū)域；加強(qiáng)抗御本地區(qū)常發(fā)突發(fā)事件的基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施及避難場(chǎng)所建設(shè)，提高鄉(xiāng)村自身防災(zāi)抗災(zāi)能力；加強(qiáng)基層公用衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施建設(shè)，防止農(nóng)村疫病的發(fā)生和傳播。城市社區(qū)要嚴(yán)格功能分區(qū)，特別是棚戶(hù)區(qū)、人口密集場(chǎng)所和工業(yè)區(qū)等高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，要加強(qiáng)消防、避難場(chǎng)所、醫(yī)療衛(wèi)生等公共安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配備好應(yīng)急必需器材；城管、燃?xì)狻⒐┡潘?、電力等部門(mén)要加強(qiáng)公共設(shè)施抗災(zāi)和快速恢復(fù)能力建設(shè)，做好日常管理和巡查；有關(guān)部門(mén)要積極推進(jìn)社區(qū)服務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)，幫助有條件的社區(qū)布局電子監(jiān)控設(shè)備，便于掌控轄區(qū)的安全狀況，實(shí)現(xiàn)信息、圖像的快速采集和處理。學(xué)校要結(jié)合隱患排查整改，重點(diǎn)做好教室、宿舍、集體活動(dòng)場(chǎng)所等建筑、設(shè)施的安全加固工作，有針對(duì)性地儲(chǔ)備應(yīng)急物資裝備；按照有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)學(xué)生食堂、宿舍、廁所等設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)校內(nèi)交通安全標(biāo)識(shí)和設(shè)施建設(shè)，不斷完善校園安全監(jiān)控系統(tǒng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)裝備及設(shè)施建設(shè)，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)定期檢測(cè)、維護(hù)其報(bào)警設(shè)備和應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施。

（六）健全和完善應(yīng)急管理的各項(xiàng)制度。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦事處及各有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真做好《中華人民共和國(guó)突發(fā)公共事件應(yīng)對(duì)法》的貫徹落實(shí)工作，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，推動(dòng)應(yīng)急管理工作盡快納入法制化軌道。各單位、各部門(mén)要建立、健全值班值宿制度、信息員管理和信息報(bào)送制度、責(zé)任追究制度、隱患排查制度、應(yīng)急物資管理制度、基層應(yīng)急隊(duì)伍管理制度等。有關(guān)部門(mén)要依據(jù)應(yīng)急管理財(cái)政扶持政策，建立完善應(yīng)急資源征收、征用補(bǔ)償制度，利用保險(xiǎn)等各種市場(chǎng)手段防范、控制和分散風(fēng)險(xiǎn)，解決基層群眾和基層隊(duì)伍的實(shí)際困難和后顧之憂(yōu)；研究制定推進(jìn)志愿者參與應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，鼓勵(lì)和規(guī)范社會(huì)各界從事應(yīng)急志愿服務(wù)；研究建立應(yīng)急管理公益性基金，鼓勵(lì)自然人、法人和其他組織開(kāi)展捐贈(zèng)，形成團(tuán)結(jié)互助的社會(huì)風(fēng)尚。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦事處及有關(guān)部門(mén)要將基層應(yīng)急管理工作作為全面履行政府職能的一項(xiàng)重要任務(wù)，把應(yīng)急管理融入到防災(zāi)減災(zāi)、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、醫(yī)療救援、宣傳教育、群眾思想工作以及日常生產(chǎn)、生活等各項(xiàng)管理工作中，并將有關(guān)費(fèi)用納入公共財(cái)政預(yù)算支出范圍?；鶎咏M織和單位的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)本單位應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極創(chuàng)造條件，為應(yīng)急管理提供必要的人力、物力和財(cái)力，確保應(yīng)急管理工作順利開(kāi)展。要不斷總結(jié)應(yīng)急管理工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作思路，積極探索有利于推動(dòng)基層應(yīng)急管理工作的有效途徑。

（二）建立健全應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦事處要充分整合本行政區(qū)域內(nèi)的各種應(yīng)急資源，組織建立政府及其有關(guān)部門(mén)、基層組織以及上級(jí)救援機(jī)構(gòu)之間的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確應(yīng)急管理各環(huán)節(jié)主管部門(mén)、協(xié)作部門(mén)、參與單位及其職責(zé)，實(shí)現(xiàn)預(yù)案聯(lián)動(dòng)、信息聯(lián)動(dòng)、隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)和物資聯(lián)動(dòng)。要充分發(fā)揮群團(tuán)組織、紅十字會(huì)、社區(qū)業(yè)主委員會(huì)及志愿者在基層應(yīng)急管理中的重要作用，形成基層應(yīng)急管理的合力。

篇10

保安班長(zhǎng)的崗位職責(zé)：

1、做好交接班工作，正確記錄當(dāng)班值班日志和案件筆錄，及時(shí)提出相關(guān)工作報(bào) 告和崗位的分配工作;

2、不定時(shí)巡視管轄區(qū)域的安全工作，檢查各值班崗位人員的值勤情況并適時(shí)進(jìn) 行指導(dǎo);

3、檢查管轄區(qū)域內(nèi)有無(wú)妨害公共安全和社會(huì)治安秩序的行為，有無(wú)違反廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng) 紀(jì)的行為，并及時(shí)上報(bào)，進(jìn)行糾正、跟進(jìn)處理;

4、協(xié)助保安隊(duì)長(zhǎng)的工作，做好本班人員值勤過(guò)程的工作安排及監(jiān)督管理工作。

5、與保安員一起做好門(mén)崗執(zhí)勤工作，嚴(yán)格按照公司人員和車(chē)輛出入、貨放放行、 快件收發(fā)等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、積極參加上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織安排的體能訓(xùn)練及消防安全培訓(xùn)。

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 8、保安部班長(zhǎng)對(duì)保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

保安班長(zhǎng) 崗位職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)對(duì)全體保安員的工作管理;

2. 負(fù)責(zé)公司廠(chǎng)區(qū)及宿舍的安全檢查;

3. 認(rèn)真做好保安員的品質(zhì)及思想教育工作，及時(shí)糾正保安員的違紀(jì)行為;

4. 應(yīng)急突發(fā)事件的處理，并及時(shí)匯報(bào)上級(jí);

5. 定時(shí)、定期完成消防安全檢查;

6. 完成對(duì)保安員的崗位培訓(xùn);

7. 協(xié)調(diào)內(nèi)部成員關(guān)系，對(duì)工作提出改進(jìn)建議;

8. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的工作或任務(wù);

保安班長(zhǎng) 職位要求

1.教育背景：初中以上學(xué)歷

2.培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)安全管理及消防知識(shí)的培訓(xùn)

3.技能技巧：

1)、有大型工廠(chǎng)安全保衛(wèi)管理工作經(jīng)驗(yàn);