導語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)考勤制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:施工現(xiàn)場；管理問題；措施

Abstract: the construction is a complex whole system engineering, each link of the whole construction enterprise effective implementation have impact, however construction site management are particularly important. Based on the analysis of the problems existing in the construction site, based on the specific puts forward some constructive Suggestions, the focus on the importance of the construction management, strengthen the dynamic management, the establishment of a complete management measures to ensure the construction quality and safety of personnel, and on time, and then quickly building the development of the enterprise.

Keywords: construction site; Management problem; measures

中圖分類號： TU721+.2文獻標識碼：A 文章編號：

施工現(xiàn)場管理制度包括：施工現(xiàn)場考勤制度、施工現(xiàn)場例會制度、施工現(xiàn)場檔案管理制度、施工現(xiàn)場倉庫管理制度、施工現(xiàn)場文明施工理制度、施工現(xiàn)場安全生產管理制度、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度、施工現(xiàn)場消防管理制度、施工現(xiàn)場成本管理制度、施工現(xiàn)場質量管理制度等。要想有限的進行管理必須從這幾方面入手，這是施工現(xiàn)場管理的本質，只有從本質入手進行深入的研究，才能解決實際問題，相關的制定措施才能得到保障。并且要將科學理論知識與實際情況相結合，不能使之成為紙上談兵的無意義理論。

一、施工現(xiàn)場管理存在的問題

1、施工項目管理人員脫離崗位：管理人員不按照企業(yè)的規(guī)定堅守崗位，沒有認清堅守崗位的重要意義，不盡受職責。在現(xiàn)場施工中，監(jiān)理人員沒有進行現(xiàn)場監(jiān)理，那么會影響施工質量。如果現(xiàn)場施工中出現(xiàn)問題，不能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的失誤，不能及時的向上級匯報情況，會造成不必要的損失。

2、工作人員不注意安全：在建筑施工安全是最重要的，但是很多人不是特別重視安全隱患問題。比如中安監(jiān)人員的專業(yè)知識不夠，本身對自己都不負責，對別人的安全上也會疏忽大意，工人和管理人以及進入現(xiàn)場的人員不戴安全帽，安全警告牌設立不到位，安全警告牌就像一個路標，如果沒有指示方向，那么會造成工作人員失手闖入，直接帶來經濟上的損失。很多施工現(xiàn)場需要用圍欄防護的地方都沒有設置障礙，這會導致嚴重的后果，不但會帶來企業(yè)經濟上的損失還會威脅到人身的安全。腳手架搭不規(guī)范，掃地桿不全，吊車臨近運行路線或電氣設備不在安全距離內等。

3、原材料使用不規(guī)范

在對工程所用的材料的采購上，應該查對廠家的具體地址和原材料的生產日期以及保質期，在價格上也要和多個廠家比較之后，選擇價格最低的，總之，對于不合格的產品堅決不能流入工程的建設使用中。在材料的使用上，應該讓工作人員對材料的顏色、規(guī)格、品種以最快的方法確認，選好即將使用的材料，這樣做可以節(jié)省很多時間，加快工程的順利進行。

4、施工過程中工程資料管理不規(guī)范

工程資料的管理在整個施工過程中，起著重要的作用。工程資料管理不符合標準規(guī)定，一些施工程序沒有按照正常的進行。沒有確保技術資料的質量，影響施工按期交工。對于現(xiàn)場施工情況的記錄很多員工不注意，在現(xiàn)場做記錄才是最深刻的而且保證了其真實性，但是由于很多人在做出相應的管理措施時，不顧及做記錄，養(yǎng)成了拖延到日后再補的習慣。

5、現(xiàn)場施工協(xié)調工作沒有到位

現(xiàn)場施工時，工作人員很多，并且人員作業(yè)施工復雜。很多領導沒有進行人員的合理調配，沒有使人力的使用效率達到最大化。這樣不僅影響工程的按時完成，也影響企業(yè)的經濟資金的開銷。

二、加強施工現(xiàn)場管理的措施

1、加強施工現(xiàn)場考勤制度

加強施工考勤制度，有效的保障施工的正常它運行，改善懶散的工作習慣，使工人重視自己的工作，讓其樹立良好的工作態(tài)度。工作時，把精力全部投入到工作中，比如在上班時工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，工程開工后，工作時間為九小時，保證上班時間的工作效率。

2、施工現(xiàn)場檔案管理制度

施工現(xiàn)場檔案管理要保存良好，為整個施工做好基本保障。這就要求工作人員做好工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。這些都會成為實際數(shù)據的依據，同時，能夠總結經驗和教訓，為企業(yè)的經濟利益做好保障。

3、加強施工現(xiàn)場安全檢查

對現(xiàn)場施工情況應該不定期的檢查，而且最好是有秩序的檢查，堅持用“三鐵”反“三違”，堅決制止“三高”想象。在檢查的過程中應該有目標的查處，比如檢查員工是否把“安全第一”的概念牢記在心理，員工對安全規(guī)章制度的堅守，警告牌和圍欄是否設置到位，施工作業(yè)的工人是否正確的按照作業(yè)指導書進行的操作，及時檢查設備和操作機械的功能，對老化的設備應該杜絕使用，工作監(jiān)督人員是否時時刻刻都在現(xiàn)場，對已經出現(xiàn)的安全事故是否有很好的記錄等。加強過程的控制，堅決杜絕違規(guī)規(guī)章制度的操作。

4、加強施工現(xiàn)場成本管理制度

成本控制是企業(yè)節(jié)省資金的重要途徑，做好成本控制是實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的根本保障。這就要求實行成本考核制，施工前，做好項目成本預測和計劃，強抓材料管理和使用，對工作人員合理的調配，利用好人力資源，同時要做好勞動力資源管理，這些都是成本控制包含的問題。對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

5、做好施工現(xiàn)場質量管理制度

做好質量監(jiān)管工作，現(xiàn)場有監(jiān)督人員隨時進行質量檢查。監(jiān)工要有職業(yè)道德，具備專業(yè)知識。把握工程的質量的驗收，做好檢查項目和實測項目是工程項目完工后最重要的工作，在正式的驗收評定時，要在施工現(xiàn)場進行，并且把各部分的工程質量加在一起來評定綜合質量，把不合格的工程一定要禁止，督促相關部門的施工單位返工，不能有絲毫的憐憫之心。

三、結束語

通過本文的論述，使我們清楚的了解到做好施工現(xiàn)場管理的重要性，在實際施工中，將理論知識與實際情況相結合，制定有效的管理措施。工作人員要不斷的總結經驗和教訓，完善自己的專業(yè)知識水準，開拓創(chuàng)新更好的管理理念，加快我國建設施工快速發(fā)展，為企業(yè)的經濟效益提供良好的保障。

參考文獻：

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[4]趙敏.淺談基建工程項目檔案的歸檔工作[J].檔案時空,2007（8）.

篇2

班級是學校的重要組成部分，同時班級文化建設也是校園文化建設的重要組成部分，是形成全校優(yōu)良學風、班風、考風乃至校風基礎。對于高職高專院校來說，班級的文化建設更是重中之重。本文筆者根據所在學校的工作經驗，把班級文化建設與校園文化建設，學生素質提升等方面結合起來進行研究，從而為高職高專院校建立良好的班級文化提供經驗交流。

【關鍵詞】

高職高專;班級文化;建設

教育部自2003年開展全國高職高專人才培養(yǎng)工作水平評估以來，高職教育的規(guī)模得到了提升，開始越來越注重質量內涵建設，實施“質量工程”，一所全方面都質量合格學校主要包括很多方面，其中最重要的一方面就是文化建設。因此高職院校應把文化建設提到首位上來。而班級作為高職院校的基本組成部分，是學生在?；顒拥闹饕獧C構，班級的建設影響了所有學生的個體發(fā)展。因為作為高職院校的學生工作者，必須意識到班級的班風、學風以及班級氛圍班級文化的建設和培養(yǎng)，關系到整個校園文化建設的優(yōu)劣和內涵。因此，如何把班級的文化建設的積極向上，成為每一個學生工作者必須關注的問題，下面筆者從以下幾方面進行闡述。

一、班級的制度建設

正所謂“沒有規(guī)矩、不成方圓”，班級管理與評價制度對于班級的建設起到了規(guī)范約束的作用，高職高專學生，針對每個班每個專業(yè)的不同特點，應制定相應的管理制度如依據綜合測評制定《班級量化考核制度》，規(guī)范同學的考勤制定《考勤管理制度》，規(guī)范宿舍管理制定《宿舍檢查制度》，制度中要說明相應的激勵措施，讓同學們有興趣的積極執(zhí)行落實班級制度。

二、班級學風建設

班級的班風建設是班級工作的主旋律，良好的班風是班級風氣的體現(xiàn)，學生從入學伊始，就應該樹立團結、努力、自強、共進的班風口號，鼓勵學生德智體全面發(fā)展。班風建設的措施有下面幾方面:1、抓好學生的思想教育工作。在班集體中形成了良好、奮進、團結的氛圍，召開多種類型的專題班會，努力幫助學生樹立正確地人生觀、價值觀，尋找制定適合自己的人生目標，樹立學習的自信心。舉行心理輔導講座，幫助學生正確認識自己的學習、思想水平及能力，以更好的樹立個人的目標。2、充分發(fā)揮學生干部的力量，定期召開班委會，同時培養(yǎng)學生自我學習，自我管理的能力。3、輔導員老師應注意跟學生的溝通。利用多種機會和班里的每位同學進行溝通、談心，根據各自不同的特點，幫助他樹立正確的人生目標和奮斗目標。4、建立了班級整體的量化管理細則，秉承公平、公正、公開的原則，制定本專業(yè)量化管理標準，對于積極參加文體活動，樂于助人的同學在綜合測評上給予加分，對于有違紀行為的同學在綜合測評時予以扣分。5、加強學生黨員培養(yǎng)系，注重黨員的思想道德培養(yǎng)，輔導員老師要深入學生宿舍了解學生思想變動情況，特別是黨員和入黨積極分子的思想情況。并積極參與到黨員活動中，通過日常紀律檢查、組織發(fā)展、黨員活動等形式深入學生班級、宿舍，對黨員進行督導，與黨員和入黨積極分子進行交流，幫助他們減輕思想負擔，拉近與黨員的距離。

三、班級的學風建設

學生的本職工作就是學習，要在學生中樹立端正的學習態(tài)度，一個優(yōu)良學風的形成不是一蹴而就的事情，要通過長期的培養(yǎng)慢慢形成。要將培養(yǎng)學生"學習能力"的重要思想貫穿整個的教育工作之中。措施如下:1、嚴格考勤制度:明確了規(guī)范的考勤制度，每堂課學習委員點名后每天必須由輔導員老師核實簽名，控制學生上課的出勤率。對于個別極端分子，采取"說服教育與嚴懲不貸"相結合的方法，使他們正確認識學習的重要性。2、考風考紀制度:教育學生誠信做人，作弊可恥。嚴肅考風考紀，召開以強調考風考紀為主題的班會。3、召開學習經驗交流會等主題班會，讓學習成績優(yōu)秀的同學將自己的學習經驗和學習方法與大家交流分享，提高全班學習水平。針對學習成績的差異，在各班開展了"以好幫差，帶動全體"的一幫一學習活動。給成績較差的學生找一個成績較好的學生進行課外輔導，從整體上帶動全班的學習氣氛。

四、宿舍文化建設

結合校園文化建設的宗旨，高校學生工作者，尤其是輔導員應注重學生的宿舍文化建設。每個宿舍的文化體現(xiàn)了宿舍同學的文化素養(yǎng)、創(chuàng)新品格、合作意識和審關情趣等，輔導員老師可以組織和引導所有的同學都參與到宿舍文化建設中，開展多樣的宿舍文化建設活動，如筆者所在系，每年都有宿舍文化節(jié)、十佳宿舍的評比，評比包括宿舍衛(wèi)生，宿舍裝飾，宿舍才藝等多個部分，各宿舍都逐漸形成了自己獨特的文化氛圍，如有的宿舍根據建筑主題布置宿舍，有的宿舍布置成書法主題，所有宿舍都給自己起了名字，同學們住在自己喜歡并且是親手營造的宿舍中，會有家的感覺，增強了每個同學的歸屬感。

五、依托專業(yè)特色活動進行班級文化建設

如筆者所在系是建筑系，可以依托本專業(yè)特色舉行組織系列活動，包括:創(chuàng)業(yè)計劃大賽，職業(yè)生涯規(guī)劃設計大賽;CAD制圖大賽，建筑測量大賽等?？傊?，作為一名高職院校的學生工作者，必須要深刻的意識班級文化建設是日常工作的重中之重，要學會內容廣泛、復雜而又細致的工作，不斷探索工作規(guī)律，創(chuàng)新改進工作方法，改進工作模式，與時俱進，才能更好的為高職高專培養(yǎng)高素質人才而服務。

【參考文獻】

［1］肖文沖．班級文化建設與高職高專學生素質能力提升的相關性研究［J］．學園，2014(1)

［2］曾雅麗．創(chuàng)建高職特色的優(yōu)良班風［J］．現(xiàn)代企業(yè)教育，2012(3)

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關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理技術

現(xiàn)場施工管理技術作為建筑工程施工中的重要內容，其對工程的技術應用與設計落實具有重要的作用。當前隨著市場經濟的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，實現(xiàn)自身效益，需要建立健全工程項目管理制度，提高現(xiàn)場施工管理技術水平[1]。施工現(xiàn)場管理和施工技術管理作為企業(yè)管理的重點內容，只有做好這兩項工作，才能保證企業(yè)獲得良好的社會效益與經濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程施工中現(xiàn)場施工管理技術概述

在建筑工程施工過程中采用科學的現(xiàn)場施工管理技術，能夠保證工程施工遵循科學的規(guī)律進行，強化施工人員的技術素質，有效預見現(xiàn)場施工中可能出現(xiàn)的技術問題，并提出科學的解決措施，消除施工現(xiàn)場存在的技術隱患，保證工程的有序施工，促進施工企業(yè)現(xiàn)代化技術水平的提高，降低工程造價，實現(xiàn)企業(yè)的社會效益與經濟效益。當然，現(xiàn)場施工管理技術應遵循的原則如下：一是標準與規(guī)范原則。該原則是現(xiàn)場施工管理技術中需要遵循的基本原則，其能夠保證各項施工的有序性與協(xié)調性，避免施工過程的隨意性，促進施工現(xiàn)場服從意識的增強，提高現(xiàn)場施工技術管理效益與效率的提高，實現(xiàn)標準化與規(guī)范性的施工現(xiàn)場秩序。二是科學合理原則。在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，需要嚴格按照科學合理的技術原則進行操作，使其能夠滿足現(xiàn)場施工的作業(yè)流程與操作方法，保證施工現(xiàn)場的有序性與安全性，實現(xiàn)現(xiàn)場資源的優(yōu)化整合，將新技術、新設備和施工技術人員的作用加以充分發(fā)揮[2]。三是經濟效益最大化原則。在工程現(xiàn)場施工過程中，需要對單純的進度觀和生產觀加以克服，打破傳統(tǒng)重視施工進度的思想觀念，合理利用施工管理技術，采用先進的技術管理措施，從而降低工程成本，避免出現(xiàn)不合理開支的情況，提高工程的質量與安全。

二、加強建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的有效對策

（一）加強現(xiàn)場安全管理

首先完善安全管理制度。當前部分施工企業(yè)對現(xiàn)場施工的安全管理工作加以忽視，沒有制定完善的安全管理制度，難以為施工現(xiàn)場的安全管理工作提供有效的制度參考，影響管理工作的有序進行。因此施工企業(yè)應樹立安全管理的理念，加強現(xiàn)場安全管理，完善管理制度與規(guī)定，嚴格查處違規(guī)違章施工，促進現(xiàn)場管理工作有效性與權威性的提高。其次強化現(xiàn)場責任與安全意識。在建筑工程現(xiàn)場施工中，施工企業(yè)應重視安全管理工作，從思想層面落實安全管理理念，對現(xiàn)場管理和施工人員進行安全培訓和教育，培養(yǎng)人員的安全觀念，引導現(xiàn)場施工與管理人員樹立安全責任意識。同時在工程施工過程中，定期開展關于安全主題的講座，講解關于安全事故的處理方法，從而促進現(xiàn)場施工管理技術水平的提高。

（二）強化現(xiàn)場進度管理

對于建筑工程現(xiàn)場施工管理而言，其需要加強現(xiàn)場的進度管理，科學合理規(guī)劃施工工期，有效落實管理與監(jiān)督的環(huán)節(jié)，從而形成施工各環(huán)節(jié)管理的有序性，提高工程的經濟效益[3]。此外，加強現(xiàn)場進度管理的過程中，需要結合管理規(guī)劃與工程施工，制定科學完善的進度管理方案，進行人員的管理培訓，在施工各環(huán)節(jié)有效落實現(xiàn)場管理理念，并采取有效的監(jiān)管機制，促進現(xiàn)場進度管理方案的有序執(zhí)行。

（三）科學管理現(xiàn)場

建筑工程現(xiàn)場施工管理貫穿于工程施工與設計的全過程，因此需要做好現(xiàn)場施工的起點工作，及時全面總結施工方案與工程圖紙，確保工程各項工序的有序配合。同時需要重視工程現(xiàn)場的管理與施工，對施工秩序加以明確，制定一系列的規(guī)章制度，如質量管理制度、現(xiàn)場考勤制度，保證相應工程施工的高效性、及時性、配合性與規(guī)范性。此外，由于施工現(xiàn)場管理人員的素質直接關系到工程質量的優(yōu)劣，因此需要加強現(xiàn)場施工人員的素質管理，建立高業(yè)務能力和高素質的施工隊伍，使其能夠滿足工程施工的具體要求，確保工程施工的順利進行，提高現(xiàn)場施工管理技術水平。

（四）強化現(xiàn)場人員的管理水平

在建筑工程的現(xiàn)場施工技術管理工作中，需要對現(xiàn)場人員的管理能力與水平加以全面提高，積極開展相關的培訓教育活動，使其樹立良好的責任意識，通過自我約束強化管理素養(yǎng)，促進現(xiàn)場管理工作的順利開展[4]。當然現(xiàn)場管理水平的提高需要細化管理工作，科學細化分工文件管理、技術施工應用管理和原材料管理等，選用專業(yè)能力強的人員進行管理，全面開發(fā)人員各方面的能力，如組織邏輯、施工管理經驗、管理素養(yǎng)、知識技能水平等，從而促進現(xiàn)場施工管理技術水平的提高。

結束語：

綜上所述，現(xiàn)場施工技術管理工作作為建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)，其對現(xiàn)場施工管理技術的水平具有重要的影響。因此施工企業(yè)在建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中，需要加強現(xiàn)場安全管理，強化現(xiàn)場進度管理，科學管理現(xiàn)場，提高現(xiàn)場人員的管理水平，從而保證現(xiàn)場施工的安全性與穩(wěn)定性，提高工程的質量，實現(xiàn)自身的最大化效益。只有做好建筑工程的施工技術與現(xiàn)場施工管理工作，才能提高建筑工程施工管理的可靠性，實現(xiàn)施工企業(yè)的社會效益與經濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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篇4

全市建筑管理工作會議的主要任務是：貫徹落實全省建管工作會議精神，回顧總結2011年工作，表彰先進，分析當前面臨的形勢和任務，研究和部署2012年工作。下面，我講三點意見。

一、2011年工作回顧

（一）建筑業(yè)發(fā)展取得了新突破

一是建筑業(yè)產值穩(wěn)步增長。去年我市建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)產值26.79億元，同比增長18%，實現(xiàn)建筑業(yè)增加值4.76億元，占全市GDP7%以上。

二是建筑業(yè)實力穩(wěn)步增強。全市共有建筑業(yè)企業(yè)120家，2011年新增建筑業(yè)企業(yè)11家。共辦理建造師注冊128項；辦理監(jiān)理工程師注冊30項。

（二）建筑市場管理取得新進展

為了進一步規(guī)范我市建筑市場，使之逐步走向良性循環(huán)，我們全市建筑工程施工現(xiàn)場推行了“建設項目重要崗位人員指紋打卡考勤制度”，有效地控制了項目機構人員無故不在崗履職現(xiàn)象。于2011年11月份下發(fā)了《關于開展建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位人員打卡考勤專項檢查的通知》（亳建管〔2011〕14號），并對中心市區(qū)所有項目進行了專項檢查。

按照住房和城鄉(xiāng)建設部《關于開展打擊非法違法建筑施工行為專項行動的通知》（建安辦函〔2011〕11號）和市住建委《關于開展嚴厲打擊非法違法建筑施工行為專項的通知》（亳建管〔2011〕11號）安排，我市開展了嚴厲打擊非法違法建筑施工行為專項行動。市住建委和市監(jiān)察局聯(lián)合，于2011年11月下旬對各縣區(qū)和中心市區(qū)進行了檢查。重點檢查了建設單位依法招投標、辦理施工許可、工程合同備案等法定建設程序的執(zhí)行情況，重點檢查勘察、設計、施工、監(jiān)理等企業(yè)履行資質規(guī)定承攬業(yè)務情況和重要崗位人員在崗履職情況，嚴厲打擊了轉包、違法分包、資質掛靠、越級承攬業(yè)務及拖欠工程款等違反市場監(jiān)管法律、法規(guī)的行為。加強建筑市場動態(tài)監(jiān)管，對存在問題的40家施工企業(yè)、23家監(jiān)理企業(yè)責令限期整改，進一步規(guī)范了建筑市場秩序。

強化“市場、現(xiàn)場”兩場聯(lián)動，對不按投標承諾機械、人員進場履職，不執(zhí)行打卡制度的企業(yè)，約談了48家施工、監(jiān)理企業(yè)負責人，并對14家施工、監(jiān)理企業(yè)和23名項目經理和項目總監(jiān)給予了通報批評和不良行為記錄。

（三）工程安全管理取得新成效

近幾年，我市施工企業(yè)安全生產管理水平有了較大幅度的提升，但是仍然存在著企業(yè)安全生產基礎工作薄弱，管理方式粗放，安全生產條件不符合要求、安全生產主體責任不明確等問題。安全生產工作能否做好，關鍵在于各級領導是否帶著感情、帶著責任來抓安全。各級建設行政主管部門要嚴格落實新形勢下執(zhí)政為民和依法行政的要求，我們沒有任何自身的部門利益，我們只有一個目標，那就是保證人民生命財產安全，防止和減少事故發(fā)生，任何有利于實現(xiàn)這個目標的措施和體制都是好措施和好體制；反之，工作做得再多，也是與我們的原則和初衷不相符的。2011年，我市建筑安全生產管理應該說是在大家的努力下取得了一定成績，實踐證明，以下兩項創(chuàng)新工作行之有效，2012年我們仍然要繼續(xù)抓好抓實。

一是以創(chuàng)標化工作為抓手，促進安全生產上水平。2011年5月26日，全省建筑施工安全生產創(chuàng)標化工作現(xiàn)場會在我市創(chuàng)建標化工作得到了省市領導的一致好評。2011年我市共創(chuàng)省級標化小區(qū)10個，省級標化工地20個（單體139棟），市級標化小區(qū)12個，市級標化工地12個（單體121棟），其中：渦陽縣省級標化小區(qū)1個，省級標化工地1個，市級標化小區(qū)2個，市級標化工地1個。蒙城縣省級標化工地1個，市級標化小區(qū)1個，市級標化工地7個?？h省級標化小區(qū)2個，省級標化工地2個，市級標化小區(qū)6個，市級標化工地1個。譙城區(qū)省級標化小區(qū)1個，省級標化工地3個，市級標化小區(qū)1個。中心市區(qū)省級標化小區(qū)6個，省級標化工地13個，市級標化小區(qū)2個，市級標化工地3個。2011年經過大家的不懈努力，無私奉獻，一批安全生產工作先進單位和先進個人受到省、市的表彰，市住建委獲全省創(chuàng)標化工作先進單位、全省安全生產目標管理先進單位、全省安全生產先進單位，市建委及市建管處獲全市安全生產先進單位，市建管處安全科獲全省建設系統(tǒng)青年先鋒稱號，6人獲省住建廳表彰，56人獲全市通報表彰。

二是以信息化建設為平臺，促進安全管理再上新臺階。一是建立推廣重大危險源監(jiān)控平臺，把重大危險源在施工大門前公示并上報省監(jiān)控平臺，責任到人，措施落實。2011年有38個施工、監(jiān)理企業(yè)注冊，79個施工現(xiàn)場建立了重大危險源監(jiān)控平臺。二是中心市區(qū)推廣了遠程監(jiān)控系統(tǒng)，運用現(xiàn)代化科技信息手段監(jiān)管，這是一個突破。目前已在中心市區(qū)三個小區(qū)運用，效果顯著。三是各縣區(qū)都建立了信息群發(fā)系統(tǒng)，基本做到了每周發(fā)送一條信息，及時傳達文件精神、險惡天氣預警、普及安全常識等。

（四）工程質量管理取得新提升

2011年，各級主管部門繼續(xù)加強工程質量監(jiān)督管理，法律法規(guī)和工程建設強制性標準情況執(zhí)行持續(xù)好轉，工程實體質量進步明顯，總體水平進一步提升，工程質量處于受控狀態(tài)，未發(fā)生大的質量安全事故。

全市全年新增監(jiān)督工程1028項，包括房屋建筑面積778萬平方米（較2010年增長17%），合同總投資94億元（較2010年增長77%），市政工程合同總造價10.7億元（較2010年增長38%），其中，中心城區(qū)新辦工程273項，房屋建筑面積323萬m2,工程總投資36億元，市政工程1.6億元；譙城區(qū)：新辦工程330項，房屋建筑面積161萬m2,工程總投資16.1億元,市政工程1.1億元；渦陽縣:新辦工程166項，房屋建筑面積56.23萬m2,工程總投資10.58億元,市政工程0.1億元；蒙城：新辦工程226項，建筑面積123萬m2,工程總投資21.3萬元,市政工程4.9億元；縣:新辦工程33項，房屋建筑面積115.78萬m2,工程總投資11.55億元,市政工程3.0億元。

經過努力，全年共創(chuàng)黃山杯1項（縣1項），市優(yōu)質結構工程44項，芍花杯17項（中心市區(qū)5項、縣5項、渦陽縣4項、蒙城縣3項）。

加強南部新區(qū)建設工程的質量監(jiān)督管理和服務,堅持每天巡查，每周下發(fā)工作周報，今年共下發(fā)46期。檢查巡查303人次，檢查工程150項;重點對全市保障性住房和市政道路等民生工程質量巡查，監(jiān)督檢查10次，100多項。11月份，省廳保障性住房檢查組對我市、蒙城縣4項工程進行了檢查，下發(fā)1巡查整改意見書，1份巡查意見書;加大對住宅分戶驗收制度的落實，在渦陽縣仁和大廈綜合樓工程召開全市住宅工程質量分戶驗收工作現(xiàn)場會;開展了全市工程質量巡查,檢查工程55項（渦陽、蒙城、、譙城區(qū)均為10項工程，南部新區(qū)7項，中心市區(qū)8項），對發(fā)現(xiàn)存在較嚴重質量問題的28項工程下發(fā)了巡查整改意見書;開展對"瘦身鋼筋"的專項檢查,共查46個項目（其中43項房建項目，3項市政項目），對一、二、三級鋼的不同規(guī)格均進行了認真排查，發(fā)現(xiàn)21個項鋼筋存在問題，下發(fā)了21份監(jiān)督抽查記錄單，鋼筋退場項目8個，下發(fā)整改通單9份;開展了對我市城區(qū)（含譙城區(qū)）的商品砼施工澆筑現(xiàn)場混凝土的檢查;開展了全市高層混凝土結構工程執(zhí)行工程建設強制性標準專項檢查工作，隨機抽查了9個建設項目，其中1棟保障性住房、5棟商品住房、3棟公共建筑；在建筑節(jié)能標準執(zhí)行情況的檢查中，共檢查在建節(jié)能施工工程24項，10月份，省廳對我市建筑節(jié)能質量進行了專項檢查，對市區(qū)和渦陽縣在建6項工程建筑節(jié)能施工和6項工程建筑節(jié)能設計進行了檢查；11月下旬，我市開展了在建工程砼板厚的專項檢查，重點檢查市區(qū)及三縣一區(qū)保障性住房工程，共檢查工程79項;配合做好校安工程檢查工作，共檢查3次，重點檢查在建和竣工的校舍工程44項；嚴格落實建委“八項制度”，今年，給予建設單位不良記錄1起，給予1家建設單位行政處罰1起，罰金6萬元；受理20起投訴及回復市民論壇。

（五）農民工工資清理取得新業(yè)績

按照國務院、省政府清欠辦和市政府工作要求，市住建委建管處積極主動開展清欠拖欠工程款和農民工工資工作，設立投訴舉報電話，成立專門應急組織，領導掛帥、專人負責、駐點接訪，全天候受理拖欠投訴，跟蹤督辦，確保實效。全市各施工、監(jiān)理、建設單位基本能夠按照省市要求認真做好工程款支付和農民工工資支付排查工作，制定應急預案和措施，各縣、區(qū)住建委也都安排專人負責，確保了社會和諧穩(wěn)定。2011年及2012年春節(jié)期間中心市區(qū)共受理處理拖欠投訴142起，解決金額約3700余萬,對兩家存在拖欠拒不配合的施工企業(yè)發(fā)函當?shù)厥∽〗◤d和市住建局，請求督促解決；將一家施工企業(yè)、一家勞務企業(yè)清出我市建筑市場，對6家施工企業(yè)記嚴重不良行為記錄，對3家施工企業(yè)記一般不良行為記錄，對6位項目經理記一般不良行為記錄。同時對合肥工程建設總承包公司等9家農民工工資支付工作表現(xiàn)突出的施工企業(yè)給予全市通報表揚。

二、當前面臨的形勢和任務

今年是全面貫徹市第三次黨代會精神的重要一年，也是“十二五”承上啟下的重要一年。全市新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化加速推進，加速崛起、加大投資的大趨勢沒有變。城鄉(xiāng)大發(fā)展、大建設的全面展開，不斷增大的建設量、加快推進的建設速度，加上超限高層、異型結構、工藝復雜的工程項目不斷增多，必將給全省建筑市場、工程質量安全監(jiān)管和建筑節(jié)能工作帶來更大挑戰(zhàn)和壓力。做好今年的工作，對于保持經濟較快發(fā)展勢頭，加快建設，具有十分重要的意義。

與此同時，我們也清醒地看到，當前我市建管工作還存在一些突出問題和矛盾，形勢和任務依然十分艱巨。一是建筑業(yè)整體實力不強。與全省其他市相比，我市建筑業(yè)企業(yè)總體規(guī)模偏小，高資質等級企業(yè)偏少，專業(yè)技術人才匱乏，粗放型增長較為普遍，企業(yè)綜合競爭力不強。二是建筑市場行為不規(guī)范。違反法定基本建設程序，建設單位發(fā)包行為不規(guī)范，承包單位存在轉包和違法分包現(xiàn)象，低價競爭，壓縮工期，拖欠工程款等，影響了建筑業(yè)的健康發(fā)展。有些項目未能及時辦理各種報建手續(xù)，導致工程安全監(jiān)管不到位，監(jiān)管部門未能及時有效督促整改和消除安全生產隱患和漏洞。三是工程質量安全主體責任不落實。一些工程項目各方主體責任不落實，關鍵崗位人員不在崗不履職，領導帶班制度落實不好；工程質量終身責任制尚未得到有效落實，工程質量監(jiān)督尚未全覆蓋；建筑施工企業(yè)質量安全意識不強，違章指揮、違規(guī)操作時有發(fā)生，且存在安全生產投入不足、安全防護不到位，忽視安全設施、防護用品和安全培訓等方面的必要性投入等問題；安全生產信息化水平較低，尚未建立全市統(tǒng)一的、跨行業(yè)的安全生產綜合管理信息系統(tǒng)；教育培訓缺乏廣泛性、針對性和實用性，應急救援體系不健全；建筑業(yè)從業(yè)人員素質和質量安全監(jiān)管隊伍自身建設有待進一步加強。四是安全生產管理缺乏長效機制。一方面是中心市區(qū)及部分工業(yè)園區(qū)還沒有專門的建設工程安全監(jiān)督管理機構，另一方面是企業(yè)安全管理意識和能力較低，政府對企業(yè)安全生產缺乏有效監(jiān)管。五是不斷擴大的建設規(guī)模和現(xiàn)有監(jiān)督資源緊缺的矛盾日益突出。由于各地建設規(guī)模急劇增加，監(jiān)督機構的人員普遍不足，同時部分監(jiān)督機構因單位性質不明確，工作經費無保障，客觀上影響監(jiān)督工作的有效開展。有些問題，已經引起社會和公眾的普遍關注，我們必須高度重視，認真研究，制定有效措施，切實加以解決。

面對新的形勢、新的情況、新的任務和新的要求，我們務必要加強理論知識學習，加強工作調研，加強政策研究，不斷提高適應科學發(fā)展的能力，不斷提高解決行業(yè)發(fā)展重大問題的能力，不斷提高社會公共服務管理的能力，不斷提高處置突發(fā)事件和應急管理的能力，增強工作本領，發(fā)揮聰明才智，為促進全市建管工作科學發(fā)展建言獻策、奉獻智慧、做出貢獻。

三、2012年主要工作安排

今年建筑管理工作的總體要求是：貫徹落實市第三次黨代會精神，圍繞打造以建設百萬人口區(qū)域中心城市、新型工業(yè)化城市、宜居宜業(yè)的和諧城市為奮斗目標，以科學發(fā)展觀為指導，堅持大力發(fā)展建筑業(yè)；以科技創(chuàng)新為先導，優(yōu)化調整建筑業(yè)產業(yè)結構和升級轉型；以堅持制度創(chuàng)新為核心，實現(xiàn)建筑業(yè)“市場、現(xiàn)場”兩場聯(lián)動，狠抓建筑市場及工程質量安全監(jiān)管；以“開展三個年活動”為抓手，扎實推進建筑管理工作健康發(fā)展。

今年建筑管理工作的主要目標是：實現(xiàn)建筑業(yè)增加值比去年增長15%以上；遏制較大及以上工程質量安全事故，減少一般事故；所監(jiān)督工程質量合格率達100%、住宅工程分戶驗收執(zhí)行率達100%、施工階段建筑節(jié)能強制性標準執(zhí)行率達100%。創(chuàng)省市標化工地不少于45項，全年爭創(chuàng)優(yōu)質結構工程不少于40項，創(chuàng)市優(yōu)質工程不少于23項數(shù)量、創(chuàng)省優(yōu)“黃山杯”不少于4項。

實現(xiàn)上述目標，重點抓好以下五個方面的工作：

（一）堅持大力發(fā)展建筑業(yè)

一是堅持扶持建筑業(yè)企業(yè)做大做強，整合建筑業(yè)資源，支持企業(yè)申請資質新核準、升級和增項，鼓勵建筑業(yè)企業(yè)通過兼并、重組、改革改制做大做強。重點扶持一級資質企業(yè)2家，二級資質企業(yè)10家，研究制定加快我市建筑業(yè)發(fā)展的政策和意見。

二是堅持優(yōu)化調整建筑業(yè)產業(yè)結構。繼續(xù)抓好省政府辦公廳《關于加快建筑業(yè)發(fā)展的意見》的政策落實，積極引導建筑業(yè)企業(yè)結合自身優(yōu)勢，以市場為導向，加快推進產業(yè)結構的優(yōu)化調整，加快推動企業(yè)轉型發(fā)展，按照“扶優(yōu)扶強、做專做精”的原則，對全市建筑業(yè)企業(yè)實行分類指導，加快形成以總承包企業(yè)為龍頭、專業(yè)承包企業(yè)為依托、勞務分包企業(yè)為基礎的產業(yè)組織結構體系。

三是要全面實施人才興業(yè)戰(zhàn)略。采取各項政策措施，努力營造吸引人才、留住人才、用好人才的良好環(huán)境。各級建設主管部門應加大政策力度，積極引導協(xié)調建造師、監(jiān)理工程師等注冊人員的合理流動。企業(yè)要加大投入力度，促進人才資源的優(yōu)化配置，建立人才培養(yǎng)、管理的激勵機制，鼓勵本企業(yè)職工積極報考各類注冊師資格考試，鼓勵本地本市注冊人員在我市本地企業(yè)注冊，同時加大引進力度，想法設法吸引外地注冊人員來我市注冊執(zhí)業(yè)，努力提高我市業(yè)企業(yè)注冊人員數(shù)量，壯大我市注冊人員隊伍。

（二）強化建筑市場監(jiān)管

一是要強化宣傳，營造氛圍。要經常通過新聞媒體、網站、張掛標語、出版報、墻報等多種形式，加強工程建設政策、法規(guī)的宣傳，營造良好的社會輿論氛圍。要經常召開建管工作的專門會議，在全行業(yè)進行宣傳和部署，促進行業(yè)自律，提高工程參建各方的守法意識。要經常性的開展業(yè)務培訓，積極開展工程建設政策、法規(guī)和專業(yè)知識的培訓活動，全面提高建設工程監(jiān)管人員和其他從業(yè)人員的法律意識和業(yè)務水平，做到知法守法。

二是要主動服務，加強溝通。要提前介入，主動服務。對于重點工程等特殊項目，要主動提供咨詢服務，從項目前期工作到項目實施階段，對業(yè)主和參建單位進行業(yè)務技術指導，提前預防發(fā)生違法違規(guī)的問題，實行動土必監(jiān)管，確保工程依法依規(guī)建設。要加強與業(yè)主和參建單位溝通，明確工程建設各方主體的法律責任和義務，使依法依規(guī)建設成為共識，促使參建各方自覺接受監(jiān)管，避免干預監(jiān)管的情況發(fā)生。

三是要嚴格程序，規(guī)范行為。法定建設程序是各項建設行為合法規(guī)范的基礎，也是工程質量和安全的保障。要加強對施工圖審查、招標投標、質量安全報監(jiān)、工程監(jiān)理、合同備案、施工許可和竣工驗收備案等環(huán)節(jié)的把關，強化建筑市場和施工現(xiàn)場聯(lián)動監(jiān)管，規(guī)范各方主體的建設行為，確保工程建設依法依規(guī)進行。

四是要完善中標后續(xù)監(jiān)管機制，加強標后現(xiàn)場監(jiān)管。要強化崗位人員持證上崗監(jiān)管，全面推行并嚴格執(zhí)行項目經理、項目總監(jiān)等項目重要崗位人員指紋打卡考勤制度。各主管部門要定期或不定期到工地對重要崗位人員到崗率、簽證資料和持證上崗情況進行檢查，重點鎖定施工企業(yè)項目經理現(xiàn)場變更、企業(yè)是否派出項目管理班子管理、項目管理班子人員是否到位、分包合同是否符合規(guī)定、管理人員是否持證上崗、管理人員上崗證書是否與承包企業(yè)一致，監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師是否到位等。

五是要加強市場綜合檢查和巡查力度，嚴厲打擊違規(guī)違法行為。各級主管部門要結合建設工程領域突出問題專項治理活動，加強日常巡查檢查力度，規(guī)范建筑活動各方市場主體行為，按照《建筑法》、《省建筑市場管理條例》、《建筑工程施工許可管理辦法》等法律法規(guī)和國家有關嚴厲打擊兩非行為的有關規(guī)定，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為。

（三）推進誠信體系建設

開展誠信體系建設是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實際需要，我市誠信體系建設起步晚，當前，做好誠信體系建設的任務十分緊迫。按照“守法經營、承諾兌現(xiàn)、失信必懲、保障有力”的原則，為了創(chuàng)造良好建筑市場誠信環(huán)境，提高誠信水平，加快推進誠信體系建設，構建誠信體系平臺，根據市政府《市經濟發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年實施方案》等文件要求，我委對國家建設部誠信體系建設試點市常州市建筑市場信用體系平臺建設情況進行了考察，并將于近期在我市全面建立推廣。常州市近年來通過誠信平臺的建設，特別是將企業(yè)信用引入到招投標中，有效規(guī)范了建筑市場各方主體行為。常州市建筑市場誠信體系平臺主要依托常州建筑市場網建立常州市建筑市場監(jiān)管系統(tǒng)，在該大系統(tǒng)下建立了包括招標、建筑業(yè)企業(yè)管理、監(jiān)理企業(yè)管理、質量管理、安全管理、施工許可證管理、竣工驗收備案管理、綜合大檢查、執(zhí)法管理、預拌砼管理的十個系統(tǒng)，另外配套了圖紙審查、網上申報、手機考勤等輔助子系統(tǒng)軟件。

一是建立統(tǒng)一的共享數(shù)據平臺，可以實現(xiàn)紀檢、招標投標、建筑市場、質量安全管理等部門之間信息資源共享，實現(xiàn)上下、左右、縱向的全方位聯(lián)動機制，實現(xiàn)管理由粗放式管理向精細化轉變。二是信用體系數(shù)據平臺的建立，可以極大提高工作效率。實現(xiàn)管理的標準化、程序化、規(guī)范化，減少人為因素。三是信用體系數(shù)據平臺的建立，可以有效的解決招投標中的圍標、串標、出借資質、惡意競標行為。四是信用體系數(shù)據平臺的建立，可以有效的解決施工現(xiàn)場管理問題，促使企業(yè)由被動的管理變主動管理、主動規(guī)范，有效的保證工程的質量和施工安全。五是信用體系數(shù)據平臺的建立，真正實現(xiàn)了“市場、現(xiàn)場”的兩場聯(lián)動，現(xiàn)場的行為運用到了市場，決定了市場的準入和份額，從根本上規(guī)范了建筑市場秩序。2012年全市工程建設領域項誠信體系建設工作要達到以下目標：市級各縣區(qū)住建委全面設立工程建設領域信用信息公開共享平臺，年內實現(xiàn)“平臺”的開通率、鏈接率、目錄率以及信用信息系統(tǒng)和平臺建設“四個百分之百”；普遍建立守信激勵和失信懲戒制度，建立信用檔案，不良行為信息公開基本達到全覆蓋；初步實現(xiàn)全市范圍內工程建設信用信息的互聯(lián)互通和互認共享。

（四）狠抓建筑施工安全監(jiān)管

1、完善建筑安全生產管理制度，促進長效機制建立。

狠抓建筑安全制度建設。貫徹落實國務院《關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》（國發(fā)〔2011〕40號）；制定出臺《建筑安全生產年度目標考核標準》、《市建設系統(tǒng)安全生產年活動方案》、《關于政府投資工程開展"兩創(chuàng)"活動的通知》、《市建筑施工安全生產專項治理活動實施方案》、《市起重設備登記使用備案管理辦法》，印制領導帶班制度手冊，修訂了《市建設系統(tǒng)應急救援預案》，加強建筑安全監(jiān)管基礎能力建設，推進監(jiān)管方式方法創(chuàng)新。

健全建筑安全生產工作機制，加強建筑安全生產行政執(zhí)法監(jiān)督。認真落實建筑安全生產監(jiān)管職責，完善建筑安全生產監(jiān)管體制，層層落實安全生產責任制。著力加強建筑安全監(jiān)督機構建設，切實解決基層建筑安全監(jiān)督機構監(jiān)管力量不足、執(zhí)法不到位等問題；定期召開安全生產監(jiān)管工作例會，專題分析安全生產形勢，研究部署安全生產工作；健全完善事故查處和責任追究機制，堅持“四不放過”的原則，認真查處建筑生產安全事故，嚴肅追究事故責任人的責任，依法查處事故涉及的失職、瀆職等行為。

2、強化安全生產基礎工作，提高企業(yè)安全生產素質。

強化企業(yè)建筑安全生產主體責任。認真貫徹落實國務院、省政府和住房城鄉(xiāng)建設部關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知（實施意見）的配套政策與措施，切實加強建筑企業(yè)安全生產工作，建立健全企業(yè)領導帶班制度、建筑施工現(xiàn)場關鍵崗位考勤制度，推行領導帶班手冊，嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)和規(guī)范標準及規(guī)程，提高企業(yè)安全生產保障能力，形成以施工企業(yè)自我約束為核心的安全生產長效機制。

規(guī)范施工企業(yè)安全管理行為。企業(yè)要建立安全隱患排查和整改制度，定期組織安全檢查，要覆蓋到企業(yè)的所有項目，并建立檢查情況記錄制度；發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，建立整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”的長效機制。實行項目專職安全員公司委派制度，項目專職安全員的工資、福利、保險等費用均由施工企業(yè)直接支付。

規(guī)范建設、勘察、設計和工程監(jiān)理等單位安全行為。建設單位要依法履行工程項目安全責任，不得壓縮合理工期、降低合理造價，保證安全投入，及時足額支付安全生產費用，向工地派駐工地代表?？辈靻挝惶峁┑目辈煳募獪蚀_真實，勘察作業(yè)時要采取措施保證各類管線、設施和周邊建筑物、構筑物的安全。設計單位要在設計文件中注明施工安全重點部位、環(huán)節(jié)；采用新結構、新材料、新工藝或特殊結構的建筑工程，要提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議。工程監(jiān)理單位要嚴格履行建設工程安全生產監(jiān)理職責。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，及時下達監(jiān)理通知單，認真督促施工單位進行整改；情況嚴重的，一律下達暫停施工令，督促施工單位全面整改，并及時向建設單位報告，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位及時向屬地主管部門報告。

切實加強建筑施工企業(yè)安全生產管理機構建設。建筑施工企業(yè)必須嚴格按照《建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》要求設置安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，并根據企業(yè)實際需要適當增加人數(shù)；建筑施工特、一級企業(yè)要設立安全總監(jiān)并行使企業(yè)副職職權。專職安全生產管理人員必須經培訓合格取得上崗資格后，方可從事安全生產管理工作。

全力做好建筑安全教育培訓工作。進一步整合教育培訓資源，加大教育培訓力度，提高教育培訓質量，嚴格執(zhí)行住房城鄉(xiāng)建設部和省住房和城鄉(xiāng)建設廳相關規(guī)定。建筑施工企業(yè)要提高從業(yè)人員安全素質，嚴格安全教育培訓制度，加強對從業(yè)人員的安全培訓，確保有關管理人員和特種作業(yè)人員100%持證上崗。加大對農民工安全教育培訓力度，堅決執(zhí)行未經安全培訓合格一律不得上崗作業(yè)的安全規(guī)定。

繼續(xù)全面推進安全質量標準化工作。建設部《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的指導意見》要求，積極開展建筑施工安全質量標準化工作，采取有效措施，確保取得實際。到2013年底，特級、一級企業(yè)施工現(xiàn)場的"優(yōu)良率"要達到95%，二級企業(yè)施工現(xiàn)場的“優(yōu)良率”要達到85%以上。

今年內，各縣區(qū)創(chuàng)省標工地（小區(qū)）、市標工地（小區(qū)）分別不少于5項，中心市區(qū)創(chuàng)省標工地（小區(qū)）、市標工地（小區(qū)）分別不少于8項。對單體建筑面積在3000平方米以上（含3000平方米）工程，必須創(chuàng)建市級建筑施工安全質量標準化工地、優(yōu)質結構工程和勺花杯，單體建筑面積在10000平方米以上的，必須創(chuàng)建省級建筑施工安全質量標準化工地、黃山杯。

為了達到這一目標，進一步作好施工現(xiàn)場創(chuàng)建標化工地工作，市住建委出臺了《關于在政府投資工程開展“兩創(chuàng)”活動的通知》，要求所有政府投資工程必須在招標文件和施工合同中明確“兩創(chuàng)”的具體目標、要求和獎懲標準，獎勵資金由建設單位承擔，否則不予備案。同時明確創(chuàng)建市級安全質量標準化示范工地（小區(qū)）和市級優(yōu)質工程芍花杯為“兩創(chuàng)”基本目標，不獎不罰；達不到的給予合同價款0.51%處罰；創(chuàng)建省級安全質量標準化示范工地（小區(qū)）和省級優(yōu)質工程黃山杯獎的分別給予合同價款0.51%的獎勵。

各企業(yè)要制定年度創(chuàng)建計劃，選擇適合項目進行創(chuàng)建示范工地活動，一、二級資質企業(yè)每年確保創(chuàng)建2-3個省、市級示范工地；進亳企業(yè)要確保每年都有標準化示范工地，對完不成年度創(chuàng)建示范工地目標的施工企業(yè)，限制招投標活動。

加強安全生產監(jiān)管力度。強化“一崗雙責”，落實安全管理的領導責任，進一步落實各級安全管理部門特別是主要負責人的安全監(jiān)管責任，嚴格實行“一崗雙責”。市、縣住房和城鄉(xiāng)建設主管部門主要負責人每個季度、分管負責人每個月要檢查一次安全生產工作。在重要時段、敏感時期和極端氣候條件下，實施施工企業(yè)負責人帶班制度。嚴格執(zhí)行項目經理、項目總監(jiān)等關鍵崗位考勤打卡制度。

積極推進市場與現(xiàn)場聯(lián)動的安全監(jiān)管機制，加大市場準入與清出力度。對施工企業(yè)無施工資質證書和安全生產許可證、企業(yè)“三類人員”無安全生產考核合格證書、特種作業(yè)人員無操作資質證書進行施工活動，施工企業(yè)超越資質承包、違法承包、轉包工程等違法違規(guī)行為，依法嚴厲打擊，并利用各類媒體公示曝光。

3、加強對重點地區(qū)的安全監(jiān)管，防范建筑安全生產事故的發(fā)生

繼續(xù)深入開展安全生產專項治理活動，加強危險性較大的分部分項工程的安全管理。嚴格執(zhí)行專家論證評審制度，對施工方案的編制、審查、審批和論證實施嚴格監(jiān)督管理。強化日常檢查，督促和檢點地區(qū)、重點工程各項安全措施的制定與落實。加強對城市基礎設施工程的安全監(jiān)管。

繼續(xù)嚴厲打擊非法違法行為。嚴格執(zhí)行基本建設程序。不論是政府投資工程，招標工程、民生工程和工業(yè)園區(qū)工程都必須完善依法建設程序，未取得施工許可、未辦理安全監(jiān)督手續(xù)的工程一律不準開工建設。堅決打擊違法轉包、分包工程。建設工程中標企業(yè)不得將全部工程和主體工程肢解分包，分部分項工程要分包給有專業(yè)承包資質的企業(yè)施工，并簽訂承包合同和安全管理協(xié)議，嚴禁隨意安排私人承包分部分項工程；勞務分包要選擇有資質的勞務企業(yè)，嚴禁隨意從市場上私招人員進場施工。加大行政執(zhí)法巡查力度。對違反建設程序，無證施工違法分包、轉包的，一經發(fā)現(xiàn)立即責令停止施工，并對違法違規(guī)企業(yè)依法進行處理。

加強園區(qū)工程監(jiān)管。落實各方主體責任。建設單位要嚴格執(zhí)行基本建設程序，該招標的要招標，要完善手續(xù)，再開工建設。加強市場準入的管理，不得將工程發(fā)包給三級資質以下的施工企業(yè)，更不能發(fā)包給無資質的包工頭施工，同時工業(yè)服務中心要監(jiān)督甲乙雙方認真履行合同，履行工作職責。業(yè)主單位按合同撥付工程款，施工、監(jiān)理單位保證人員在崗，履職盡責。對不執(zhí)行基本建設程序、存在重大質量和安全問題的項目，要加大執(zhí)法力度，該停工的停工，該處罰的處罰，在質量安全方面，不遷就、不護短、不說情。

加強農村建筑安全管理。從關愛生命，維護人民生命財產的大局出發(fā)，我們的安全生產管理部門在抓好注冊建筑企業(yè)安全生產的同時，更應該切實抓好農村建筑行業(yè)的安全管理工作。一是建立農村基層的安全管理機構。二是規(guī)范農村建筑行業(yè)隊伍。所謂規(guī)范農村建筑行業(yè)隊伍，就是要形成統(tǒng)一的建筑市場，嚴格市場準入制度，沒有取得相應資格者不得從事建筑工程施工。三是加強對農村建筑隊伍的人員培訓。現(xiàn)在安全生產人員的培訓主要培訓到注冊企業(yè)，為更好地抓好農村基層建筑行業(yè)的安全生產管理工作，應把安全生產和建筑技術人員的培訓輻射到農村建筑從業(yè)人員。不參加技術和安全生產人員培訓的農村建筑隊老板，不得從事建筑行業(yè)經營。四是堅持依法治理和教育引導相結合的原則。堅持依法治理就是要對那些拒不歸屬管理的不法從業(yè)者進行相應的處罰，教育引導就是要教育那些農村建筑行業(yè)的從業(yè)者認識到安全生產的重要性，從而規(guī)范自己的行為，以達到我們對農村建筑行業(yè)安全生產進行有效管理的目的。

加強市政公用行業(yè)的安全隱患排查和治理工作。一是督促各地主管部門和燃氣企業(yè)加強對管道燃氣的安全管理。落實線路巡查制度，定期排查居民戶內設施，確保燃氣使用安全；二是積極開展供熱設備實施檢查維修，確保安全平穩(wěn)運行和供暖質量；三是進一步強化供水水質和供水措施的安全檢查和治理，防止水質污染等惡性事件的發(fā)生，確保供水設施及水質安全；四是集中開展違章占壓地下燃氣、供水、供熱管網等綜合整治，消除安全隱患，維護地下燃氣、供水、供熱管網等的安全運行。

4、推進安全科技進步，提升技術支撐力。

在安全生產管理上積極創(chuàng)新管理方式，利用現(xiàn)代化信息手段，加強工程安全管理。一是推廣、普及重大危險源遠程監(jiān)控系統(tǒng)。認真落實市住建委《關于實施建筑工程施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控的通知》（亳建管〔2011〕28號）精神，所有在建項目均應安裝遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，確保時時監(jiān)督、控制重大危險源。二是完善、擴容安全信息群發(fā)系統(tǒng)。擴大信息量，把重要的文件精神、工作計劃、安全工作警示、住建委和市建管處工作要求等作為信息源，每周至少一條信息，做到每月有計劃地；擴大信息群發(fā)范圍，覆蓋到各級領導、各責任主體單位負責人和施工項目部及監(jiān)理項目部的所有技術管理人員。三是做好重大危險源信息平臺建設。認真落實省建設廳《關于進一步加強建筑施工現(xiàn)場重大危險源監(jiān)控信息平臺建設工作的實施意見》（建質函〔2012〕252號），全面建設建筑施工現(xiàn)場重大危險源信息監(jiān)控平臺，堅決遏制較大及以上建筑生產安全事故的發(fā)生。實現(xiàn)監(jiān)管方式“變檢查為監(jiān)控”的根本性轉變。

5、健全安全應急救援體系，減少事故損失。

建立健全建筑安全生產應急管理組織體系。今年年底前，各縣建設領域安全生產應急救援指揮中心建設工作要全面完成。建筑施工企業(yè)要建立應急管理機構，配備專（兼）職人員，明確工作職責，形成主要領導全面負責全員參與的應急管理組織體系。

制定生產安全事故應急救援預案，完善建筑安全生產應急預案體系。建筑安全管理部門督促和指導建筑施工企業(yè)編制和完善生產安全事故應急救援預案，建立健全包括企業(yè)、項目部、危險性較大分部分項工程在內的應急救援預案體系，并與有關主管部門的應急預案相互銜接。結合實際制定年度演練計劃，通過模擬演練，對演練情況進行評估和總結。今年年底，各級住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門、建筑施工企業(yè)要形成“橫向到邊、縱向到底”的應急預案體系。

（五）強化工程質量監(jiān)督管理

今年質量管理圍繞做到三個加強，實現(xiàn)四個突破，落實五項制度開展工作。

1、做到三個加強

加強對保障房等重點工程的質量監(jiān)督與服務。加強對全市保障性住房、市政基礎設施等重點工程、公共建筑的質量監(jiān)督，做到日常巡查和重點巡查有機結合、行為監(jiān)督和實體監(jiān)督相結合、監(jiān)督執(zhí)法與技術服務相結合，確保主體結構工程和使用功能質量安全穩(wěn)定。

加強檢測市場的監(jiān)督管理。一是切實加強自身檢測試驗機構建設，要不斷完善硬件建設，增強檢測能力，要強化服務意識、責任意識，提高服務質量和服務效率，保障監(jiān)督數(shù)據的真實性、監(jiān)督報告的規(guī)范性，及時按要求上傳有關檢測信息。二要加強對進亳檢測機構的管理，建立完善進亳檢測機構的登記管理制度、鑒定委托登記和鑒定結果備案制度，嚴格審查進亳的檢測單位的資質、人員資格等，進亳檢測機構要與我市工程質量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)實行同步入網，及時上傳檢測信息。各監(jiān)督機構要對進亳檢測機構的檢測行為實行動態(tài)監(jiān)管，嚴厲打擊檢測數(shù)據造假行為，保持我市檢測市場的規(guī)范有序。

加強隊伍素質建設。以“加強法律、法規(guī)及專業(yè)技術學習”為核心，教育引導，以“請進來、走出去”方式，不間斷開展工程質量監(jiān)督人員培訓，全力打造“政治堅定、團結有力、作風扎實、技術過硬”的干部職工隊伍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升監(jiān)督隊伍的整體知識技能水平。

2、實現(xiàn)四個突破

優(yōu)質工程創(chuàng)建實現(xiàn)新突破。認真實施優(yōu)質工程帶動戰(zhàn)略，做好市級優(yōu)質結構工程、市級優(yōu)良工程（芍花杯）、“黃山杯”工程組織申報工作，引導企業(yè)樹立創(chuàng)優(yōu)意識，營造重質量、重科技、重品牌的良好氛圍。加強優(yōu)質工程培育，加大技術支持力度，培育樣板工程并發(fā)揮其帶動作用。組織優(yōu)質工程觀摩，學習借鑒外地經驗方法，不斷擴大優(yōu)質工程、“黃山杯”工程的創(chuàng)建成果，帶動全市工程質量整體水平不斷提高。

2012年，全市及各縣區(qū)市優(yōu)質工程數(shù)量、芍花杯數(shù)量、申報黃山杯的數(shù)量均應比上年增長30%以上，近兩年沒有申報黃山杯的縣要實現(xiàn)零的突破。

工程質量監(jiān)督管理手段實現(xiàn)新突破。加大工程質量檢查巡查頻率和力度，實行監(jiān)督工作一線工作法，落實責任監(jiān)督員、副站長、站長三級巡查制度，保證每個月對轄區(qū)內受監(jiān)工程要巡查一次（其中重點工程每周要巡查一次、市政工程每天都有上路巡查）、每個月市質監(jiān)站要組織一次專項或綜合性檢查，做到“天天在巡查、月月有行動”。巡查檢查要做到常態(tài)化、制度化、標準化，要重點對原材料構件半成品進場檢驗、工程實體質量、質量通病的防治、施工和監(jiān)理單位的質量管控行為進行檢查。

巡查檢查中要充分發(fā)揮巡查工作對工程質量的動態(tài)監(jiān)督作用，將各方主體質量行為與實體質量形成閉合管理，工程質量監(jiān)督工作要做到點面結合、全面覆蓋，確保工程結構安全、使用安全和使用功能，要通過巡查檢查促提升。

工程質量服務實現(xiàn)新突破。健全工程質量服務保障體系，不斷創(chuàng)新完善服務方式，加強效能建設，實行監(jiān)督交底圖片化制度、創(chuàng)優(yōu)工程重點幫扶制度，提供優(yōu)質化服務，促進行業(yè)發(fā)展。要加大對重點工程服務力度，按照"動土必監(jiān)管"的原則，實行質量監(jiān)督手續(xù)予申請制度，及時介入提供服務，實行專人監(jiān)督和抽查、巡查制度，強化技術支持和指導，加強事前控制，及時消除質量隱患，提升工程質量。

行風廉政建設實現(xiàn)新突破。繼續(xù)深入開展廉政風險教育，最大限度減少個人自由裁量權，將廉政風險控制關口前移，嚴禁“不作為、慢作為、亂作為”，堅決打擊“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”，杜絕“中梗阻”，確保廉政建設不出問題，樹立良好的質監(jiān)形象。

3、進一步落實五項制度

落實住宅工程質量分戶驗收制度。實施住宅工程“一戶一驗”，進一步落實建設各方責任主體的質量責任，確保工程質量。參照《省住宅工程質量分戶驗收實施細則》和先進地市經驗，修訂完善《市住宅工程質量分戶驗收實施細則》，強化分戶驗收程序的技術指導，督促各相關單位認真落實分戶驗收工作責任，受監(jiān)住宅工程分戶驗收執(zhí)行率要達到100%，各監(jiān)督機構在監(jiān)督竣工驗收時，要重點抽查分戶驗收工作的執(zhí)行情況，按一定比例進行抽測復核，確保在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的影響使用和觀感的一般質量問題，在交付使用前得到切實整改。對在分戶驗收中弄虛作假、降低標準的，將不合格工程按合格工程驗收的，對責任單位和責任人給予嚴肅處理。

落實建筑節(jié)能專項驗收制度。加強建筑節(jié)能施工質量監(jiān)督檢查，落實各責任主體的節(jié)能責任，確保建筑節(jié)能專項設計、專項審圖、專項方案和專項驗收"四個專項"制度的落實。完善節(jié)能產品進境備案管理制度，加強動態(tài)管理，嚴格落實建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范，進一步加強對建筑節(jié)能驗收監(jiān)督管理，對未進行節(jié)能檢測或檢測不合格的工程項目，不予工程項目竣工驗收。

落實質量通病治理和專項整治制度。一是加強質量通病防治。參照省《住宅工程質量通病防止技術規(guī)程》，深入細致做好住宅工程質量通病防治工作，對一般性住宅，重點是做好住戶反映比較強烈的板厚、防滲、墻體開裂、窗戶滲水等影響結構安全和使用功能的通病防治工作，對保障性性住房，要制定《市保障性住房通病防治措施》，全面加強保障房的通病防治工作。要加大通病防治的宣傳工作，尤其對質量通病防治成果要積極介紹推廣，要逐步建立住宅工程質量通病治理長效機制，使通病治理工作取得實實在在的效果。二是落實突出問題的專項整治。今年著重加強混凝土現(xiàn)澆板板厚專項整治、建筑節(jié)能專項整治、市政道排工程專項整治工作?，F(xiàn)澆板板厚整治工作要有效遏制現(xiàn)澆板板厚超規(guī)范、尤其是負偏差超規(guī)范的現(xiàn)象。建筑節(jié)能要重點圍繞節(jié)能設計標準和施工規(guī)范執(zhí)行情況、施工圖審查和設計變更程序執(zhí)行情況、原材料進場檢驗和現(xiàn)場檢測等方面開展專項整治工作。市政道排工程專項整治工作重點圍繞排水工程管材的質量、管道基層鋪設不符合實際要求、檢查井砌筑不規(guī)范、管道與檢查井連接做法不規(guī)范以及回填土一次性虛鋪厚度過大等問題進行專項治理。

落實檢測數(shù)據不合格報告上報制度。在去年按時完成檢測機構數(shù)字化改造和重要數(shù)據不合格數(shù)據網絡實時監(jiān)控的基礎上，重點抓好檢測監(jiān)管系統(tǒng)的應用工作，重點做好不合格報告的上報、整改、回復銷案工作，各監(jiān)督站要明確專人，制定工作流程，及時監(jiān)控不合格檢測數(shù)據，跟蹤處理，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，切實消除質量隱患。

篇5

姓名：張林

年齡：21歲

戶口所在：廣東東莞

現(xiàn)所在地：江西南昌

婚姻狀況：未婚

民族：漢族

身高：176cm

體重：70kg

求職意向

人才類型：普通求職

應聘職位：行政/后勤：行政助理/專員，酒店/旅游：，房地產：

工作年限：3職 稱：無職稱

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：2014--3500希望工作地區(qū)：廣州,,

工作經歷

廣州a**物業(yè)管理有限公司 起止年月：2014-09-26～2014-04-30

公司性質：民營企業(yè) 所屬行業(yè)：房地產/建筑

擔任職位：總經辦助理兼編輯部執(zhí)行主編

工作描述：

1、負責總經辦及公司高層領導文書編寫、編號、呈閱、收發(fā)、處理及策劃社區(qū)文化活動的相關工作;

2、負責物業(yè)管理中心辦公室日常事務，跟進公司文件行走oa系統(tǒng)流程及與樓盤承上啟下聯(lián)系工作;

3、負責公司內刊《信誠之聲》的全面開展工作。如：征稿、審稿、版面編輯及出刊等相關工作;

4、負責組織編輯部全體通訊員外出采風、聯(lián)誼及策劃、組織和協(xié)調公司團隊建設活動;

5、負責辦公室行政事務的管理。如：責公司車輛的安排、日常辦公室用品行政采購、員工宿舍的管理、員工滿意度調查、后勤服務管理;

6、負責員工績效考核、招聘及擬訂各種招聘方案等等。

離職原因：追求人生目標 公司性質：政府機關 所屬行業(yè)：黨政機關

擔任職位：辦公室文員(實習)

工作描述：主要負責紀委糾風辦公室的日常事務,如文件的輸入、文件存檔、會務的安排及其他后勤的工作。

離職原因：實習期滿

公司性質：私營企業(yè) 所屬行業(yè)：事業(yè)單位/社會團體

擔任職位：人事行政助理

工作描述：

1、人員的招聘、配置和員工關系管理;

2、員工新入職培訓及企業(yè)文化的推廣;

3、宿舍、食堂、治安、保潔管理及協(xié)助工廠每周的7s檢查工作;

4、負責主持早會及月啟動大會;

5、負責策劃及組織員工團隊建設活動等等。

離職原因：環(huán)境污染大

語言能力

外語：英語 良好粵語水平：良好

其它外語能力：

國語水平：優(yōu)秀

工作能力及其他專長

教育背景

畢業(yè)院校：廣東嶺南職業(yè)技術學院

最高學歷：大專 獲得學位:畢業(yè)日期：2014-06-01

專業(yè)一：電子商務專業(yè)二：經濟管理

起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號

本人具有良好的文字編輯能力、語言表達能力和綜合管理、組織協(xié)調能力，工作勤奮踏實，有一定的管理經驗，熟練電腦及oa辦公系統(tǒng)操作，對自己的工作要求嚴格，對工作認真負責，力求把自己的工作做得更好。

有良好的團隊精神,具有一定的策劃能力,有較好的協(xié)調,控制,組織和計劃能力,熱愛集體精神，有三年人事行政的工作經驗，熟悉《勞動合同法》。

詳細個人自傳

范文二

姓名： 董女士 性別： 女

婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族

戶籍： 廣東-湛江 年齡： 23

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身高： 161cm

希望地區(qū)： 廣東-東莞

希望崗位： 行政/人事類-人事助理/文員

行政/人事類-行政助理/文員

客戶服務/技術支持類-客戶服務專員/助理

尋求職位： 商務助理、 文職類

教育經歷

2006-09 ～ 2009-06 湛江市徐聞第一中學 理科 高中

培訓經歷

2012-07 ～ 至今 智通培訓機構 人力資源管理師

2009-02 ～ 2009-06 湛江市職業(yè)培訓技校 商務文秘

**公司 (2011-07 ～ 2012-08)

公司性質： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 建筑施工與工程

擔任職位： 人事行政專員 崗位類別： 人力資源專員

工作描述： 1.監(jiān)督執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和管理制度;制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司、各部門崗位職責。

2.負責組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃 和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

3.負責確定公司部門的設置、定編、定員、定崗;對公司重大的機構變動、人事安排等有建議和調配權。

4.處理公司人事行政后勤各項事宜，經總經理授權后有決定權;

6.負責組織、領導本公司所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質和工作績效。

7.負責貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

8.定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結、研究公司現(xiàn)階段人事行政狀況及管理情況，積極向公司總經理匯報工作、反饋信息;對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供領導決策。

9.負責協(xié)調公司各部門的關系，加強工作、聯(lián)系和思想交流。

10.負責新工廠的人事行政管理制度攢寫、人事招聘。

11.為企業(yè)升級尋覓證書掛靠人才。

**公司 (2009-05 ～ 2011-05)

公司性質： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 廣告業(yè)

擔任職位： 經理助理、行政人事;兼職財務 崗位類別： 圖書情報/檔案管理

工作描述： 1.公司考勤制度、崗位制度、規(guī)章制度攢寫、執(zhí)行，崗位績效考核、獎懲制度方案、制度、執(zhí)行等。

2.公司檔案歸類管理，人員應聘、錄用管理。

3.辦公用品的采購、管理、發(fā)放。

4.來訪客戶接待，各項工程跟蹤服務，售后服務跟進回訪。

5.公司會議布署、記錄，各部門監(jiān)督、管理，協(xié)助領導處理日常管理事務。

6.公司辦公費用計劃、日常收支管理。

7.公車使用派車管理。

8.倉庫管理工作流程執(zhí)行，清晰記錄物資管理，定期盤點。

離職原因： 企業(yè)發(fā)展前景不佳

技能專長

專業(yè)職稱：

計算機水平： 中級

計算機詳細技能：

技能專長： 熟練運用各類辦公自動化設備，熟練操作word、Excel、Powerpoint等辦公自動化軟件，掌握Internet郵件收發(fā)、處理技巧，略懂CAD、3Dmax軟件操作。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 流利

英語水平： 英語專業(yè) 良好

英語： 良好 英語： 良好

求職意向

發(fā)展方向： 精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論，有望發(fā)展到客服、人事行政領導階層

其他要求：

篇6

一、廣泛宣傳發(fā)動，認識到位

為進一步統(tǒng)一思想，營造氛圍，2月15日，我單位召開了全體干部職工開展發(fā)展提升年活動動員大會，主任曹洪在會上做了動員講話，傳達學習了區(qū)創(chuàng)業(yè)服務年活動總結表彰暨發(fā)展提升年活動動員會議精神，全面部署了2012年開展發(fā)展提升年活動有關工作，認真分析了開展發(fā)展提升年活動的重大意義，明確指出了開展發(fā)展提升年活動的工作重點，進一步將干部職工的思想認識統(tǒng)一到區(qū)委區(qū)政府的要求上來。

二、及時分解任務，責任明確

2月25日，我單位制定了《區(qū)國資中心開展發(fā)展提升年活動實施方案》，明確了活動的指導思想、活動主體、工作重點、工作步驟、工作要求。成立了由主任曹洪任組長，總支書記王發(fā)順任副組長，班子其他成員及辦公室負責人為成員的領導小組，下設辦公室，楊小玲任辦公室主任，負責日常事務。強調在推進項目建設、推進招商引資力度、創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境等方面提升辦事效能和服務水平，把開展發(fā)展提升年活動列入重要議事日程，做到思想到位、組織到位、措施到位、人人參與。與此同時，明確了今年的工作任務：強化重點項目建設質量，提升辦事效能提升水平；強化招商引資力度，提升辦事效能和服務水平；強化機關作風建設，提升辦事效能和服務水平。

三、立足項目工作，圍繞中心

（一）、在活動中，始終把落腳點放在推動項目建設工作上，2012年我單位運作了三個棚戶區(qū)改造項目，由于“活動”開展得有聲有色，促使項目工作取得了良好的成果。

1、原樟腦廠棚改項目，生活區(qū)及周邊建筑占地20畝，共有15棟住房，均為不成套房，涉及住戶約250戶。該項目列為市里重點棚戶區(qū)改造項目。通過工作組人員日夜奮戰(zhàn)，歷時7個月，完成房屋拆遷任務，該地塊于2010年9月22日順利揭牌，于2012年4月8日破土動建，11月份5棟安置房主體驗收結束，現(xiàn)進行房屋內外裝飾、平整地面、鋪路綠化，力爭項目建筑在2012年12月全部完工，2012年1月順利交房。此項目是市首個棚戶區(qū)改造項目，不但解決了職工居住安全隱患問題，改善了職工的居住條件，還美化了城市環(huán)境，并創(chuàng)造稅收近八百萬元，為區(qū)財政作出了貢獻。

2、原味精廠棚戶區(qū)總戶數(shù)40戶，規(guī)劃用地約5.1畝。由于該地塊地理位置優(yōu)越，拆遷戶提出的補償條件過高，前兩支工作組（其他部門）因協(xié)調未果而依次退出。我工作組借鑒原曲軸連桿廠生活區(qū)和原樟腦廠生活區(qū)改造經驗，一地一策，因地制宜，并抓住和充分利用社區(qū)和親屬資源，逐個攻破難點疑點，該項目于2012年9月20日順利完成土地揭牌。11月開發(fā)商前期投資費用審計結束，目前中心協(xié)助中標開發(fā)商做好下一步工作，力爭項目早日破土動工。該地塊通過改造，消除了安全隱患，避免政府承擔公共安全危險責任，利用全額返還的土地出讓收益安置困難住戶，同時達到美化、亮化、繁榮城市效果。

3、磚瓦廠地塊改造項目面積110畝，拆遷總戶數(shù)達260戶，截止2012年11月共簽訂拆遷安置協(xié)議207戶，達總戶數(shù)的85%。已搬遷174戶，達總戶數(shù)的71%。下一步對未簽訂協(xié)議的住戶，項目推進組進一步加大宣傳力度，采取一系列措施，爭取住戶的理解和支持，形成“共建和諧社會創(chuàng)建美好家園”的大氣候，力爭早日完成拆遷工作。同時對安置地進行清表，做好各種桿線遷移工作，打算在12月上旬動建安置房。該項目計劃2012年上半年完成項目土地招拍掛工作。磚瓦廠項目是全市第一家公共租賃房建設項目，項目的順利進行為全市推廣公共租賃房建設政策具有重要意義。

（二）在活動中，認真做好招商引資工作。國英騰岳微電子有限公司落戶原贛新公司廠區(qū)內，我單位指定一名分管領導協(xié)助政府做好引進該企業(yè)的工作。中心牽頭的資產評估工作及廠區(qū)租賃企業(yè)搬遷工作基本完成，土地證釋放及其他協(xié)助工作正在辦理之中。目前該公司的施工隊伍已入場開始基建工作，預計公司明年上半年投產運轉，為投資者創(chuàng)造了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，受到投資商的好評。

（三）、在活動中，為加強中心內部各項管理工作，提高管理水平和辦事效率。中心繼續(xù)以區(qū)機關效能建設為契機，按照廉潔、勤政、務實的要求，大力改變機關工作作風，深入推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動開展，爭做優(yōu)秀黨員。嚴格內部考勤制度，每天上班實行簽到制，在效能辦明查暗訪中未發(fā)生一例違規(guī)行為，同時牢固樹立了權力就是責任，管理就是服務的意識，求真務實，認真做好本部門的各項工作。

篇7

1、會議早召開、機構早健全

7月29日，我委召開黨委會和班子成員會，認真?zhèn)鬟_區(qū)委二屆五次全體（擴大）會議精神，研究部署本單位開展“大力改進作風奮力爭先進位”主題活動，成立以單位主要領導為組長的領導小組。要求活動開展圍繞我區(qū)決戰(zhàn)“兩區(qū)”戰(zhàn)略目標，結合民主評議政風行風工作和機關效能建設提高工作協(xié)調開展，保證各項工作齊頭并進，通過開展活動，著力解決干部隊伍中思想、作風、能力等方面的突出問題，實現(xiàn)“思相作風、工作作風、能力水平、機關形象和爭先進位”五個方面與新形勢、新要求相適應。

2、動員早組織，方案早制定

一是動員大會早召開。7月30日，我委召開全委機關干部大會，傳達學習區(qū)委二屆五次全體（擴大）會議精神，對開展活動深入動員、全面部署，使大家充分認識到區(qū)委、區(qū)政府精心組織部署此次主題活動，旨在切實干部隊伍作風中存在的突出問題，破除影響科學發(fā)展，事業(yè)進步的思想障礙。探討破解難題，加快發(fā)展的思路和辦法，推進“四區(qū)”戰(zhàn)略的順利實施和跨越發(fā)展。二是方案早制度。為全面系統(tǒng)地開展這次主題活動，我委及時制定下發(fā)了《區(qū)經貿委開展“大力改進作風奮力爭先進位”主題活動實施方案》，實施方案確立了指導思想和工作目標，重點解決的問題和要達到的目標，并落實了責任人，確保這項活動圓滿開展，不走過場。

二、開展活動注重一個“新”字

這次主題活動，主要是著力解決干部隊伍中思想、作風、能力等方面的突出問題，實現(xiàn)“五新”目標。

1、思想作風有“新”提高

強化以發(fā)展論英雄，以實際論好漢理念。

重點解決少數(shù)干部精神不振，得過且過，安于現(xiàn)狀，圖安逸比享受，積極性、主動性不強；脫離群眾、脫離基層、脫離實際；缺乏解放思想的勇氣、敢為人先的銳氣等問題。大力促進機關作風轉變，在全委營造思發(fā)展、謀發(fā)展，促發(fā)展的良好氛圍。

2、工作作風有“新”變化。

大力倡導重實際、說實話、求實效的工作作風。

重點解決少數(shù)干部工作不扎實，不敢碰硬，搞調研蜻蜒點水，抓工作浮光掠影；上班期間炒股、上網玩游戲，到基層走過場，擺花架子、不解決實際；工作陽奉陰違，推諉扯皮，馬虎應付；只琢磨人，不琢磨事等問題。在全委形成“求真務實、勤政高效、攻堅破難、甘于奉獻”和艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的良好風氣。

3、能力水平的有“新”提升。

不斷增強干部溝通上下、協(xié)調各方的能力，變單兵作戰(zhàn)為團隊協(xié)作。

重點解決少數(shù)干部不注重發(fā)展主觀能動性，不善于與上級部門溝通協(xié)調；弄虛作假、欺上瞞下，報喜不報憂；依法行政能力、理解政策能力、溝通協(xié)調能力、改制工作能力、招商引資能力和接待上訪能力不強等問題。著力打造一支勇于面對困難、善于破解難題，有戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力的新團隊。

4、機關形象有“新”面貌。

全面拓寬訴求渠道，切實提高服務水平。

重點解決少數(shù)干部中存在的服務群眾“橫、冷、硬”；對待工作敷衍塞責、應付差事、不負責任；利用職權假公濟私等問題。全力打造學習型、服務型、文明型和廉潔型機關。

5、爭先創(chuàng)優(yōu)有“新”突破。

強化只為成功想辦法、不為落后找理由的干事理念。

重點解決一些干部總以撤市市區(qū)、以事權調整為搪塞理由，畏懼困難、躲避矛盾、不愿干事、知難而退；墨守成規(guī)、不思進取，不求有功，但求無功，缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)的意識和勇氣等問題。在全委樹立一種知難而進、迎難而上、奮力拼搏、勇創(chuàng)佳績的精神面貌。

三、查擺問題注重一個“真”字

按照活動要求，我委黨政領導模范帶頭，干部職工積極參與，為認真查擺存在的問題，領導干部帶頭亮丑，并要求全委干部認真查找自己在思想作風、工作作風、能力水平、機關形象和爭先創(chuàng)優(yōu)及民主評議政風行風和提高機關效能建設等方面存在的問題，并要求每位同志在8月10日前以書面報告的形式，交活動領導小組，使全委干部的思想和行動統(tǒng)一到“如何加快發(fā)展”、“我為做什么”上來，在全委上下形成的“以加快發(fā)展作貢獻為榮，以畏難退縮無所作為為恥”的良好氛圍中來。

為真實反映我委存在的問題，8月份，結合民主評議政風行風活動，我委班子成員分成三個組，集中3天時間上門走訪重大項目單位、規(guī)模以上及規(guī)模以下企業(yè)42家，主動征求服務對象對我委工作滿意度調查情況。

四、解決問題注重一個“實”字

結合開展主題活動和開展民主評議政風行風及提高機關效能建設等活動查擺出來的問題，為創(chuàng)建“服務型、學習型、創(chuàng)新型、和諧型”機關。從做好逐一清理現(xiàn)行規(guī)章制度入手，全面修訂、補充、完善各項內部規(guī)章制度，做到以制度管人管事，使機關運行達到科學化、制度化、規(guī)范化的目標?，F(xiàn)完善后并正在執(zhí)行的機關管理規(guī)章制度共十四項：

服務承諾制、首問責任制、一次性告知制、限時辦結制和過錯追究制、考勤制度、會議制度、學習制度、辦公制度、公文傳閱辦理歸檔制度、財務和資產管理制度、公務接待制度、汽車管理制度、安全保衛(wèi)制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度。

在完善規(guī)范管理制度時，對機關制度進行了細化并具可操作性，如：考勤制度明確必須按時上下班，上班實行簽到制，遲到者，每人每次扣5元，當月兌現(xiàn)；辦公制度要求每個人愛崗敬業(yè)，不做與工作無關的事情，上班玩游戲、炒股發(fā)現(xiàn)一次扣50元；單位工作人員被客商或服務對象投訴、舉報或經貿委工作被市優(yōu)化辦和上級部門通報批評，經查實后屬本人原因造成的，每人次扣400元，并取消當年評優(yōu)評先資格。

五、工作作風體現(xiàn)一個“爭”字

通過開展“大力改進作風奮力爭先進位”主題活動，我委的思想作風和工作作風都有新的提高，干部的精神面貌和機關形象大幅度高，全委樹立了一種知難而進，迎難而上、奮力拼搏、勇創(chuàng)佳績的精神風貌。主要體現(xiàn)在：

1、項目建設進展順利。

我委把項目建設作為本職工作的重點，將區(qū)里下達的幫扶項目建設任務分解落實到每個班子成員。到目前為止，項目建設工作按進度要求進展順利。

①做好了電纜公司500KV及以下交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜技改項目幫扶工作。該項目總投資1.5億元，分三條生產線建設，即額定電壓500KV及以下交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜生產線，電纜輔助材料生產線和電纜附件生產線，已完成可行性報告部分的產品市場調研、技術論證等工作。用地指標已報至省國土資源廳，正等待批復；與村委會、村民小組及村民代表就征地價格進行了洽談，基本達成了共識，近期有望簽訂征地合同，已初步擬定了拆遷戶安置規(guī)劃，職工公寓、食堂、辦公樓已完成招投標工作。目前，正在進行項目的平面規(guī)劃設計、拆遷戶補償、完善安置規(guī)劃、土地掛牌籌備等工作。

②摩比通訊技術公司一期工程廠房近2萬多平方米廠房已封頂，目前正進行粉刷，地面裝飾及廠區(qū)環(huán)境整治、道路硬化、配電房設備安裝等工作，二期工程總體規(guī)劃、建筑方案已通過，現(xiàn)正在進行單體設計，今年已經新增微波生產線3條，新增電纜生產線1條。

③杰克機床公司數(shù)控機床項目。車間改造已完工，大部分設備基本安裝完，目前正在進行9米數(shù)控龍門刨床的安裝調試，其中數(shù)控曲軸磨床已經生產下線，并已通過省級鑒定，該產品填補了省內空白。此外，數(shù)控內園磨床已交付客戶使用，不久將進入批量生產。

④由我委牽頭引進的塑業(yè)有限公司，主要從事PE、低煙無鹵料和RVC等塑料生產銷售，是同軸電纜制造企業(yè)的主要原材料供應商之一，目前，該企業(yè)已租賃電線電纜總廠閑置廠房和部分生活設施，第一條生產線已試生產。

2、企業(yè)維穩(wěn)和安全生產情況良好。

維穩(wěn)工作和企業(yè)安全生產工作是我委的一項日常重要工作，特別是在節(jié)假日和奧運會期間，每天實行24小時責任制，每天實行專人報告制。

一是由于歷史原因，我委原屬企業(yè)職工眾多，改制后，企業(yè)遺留問題較多，職工上訪人數(shù)眾多。到8月底止，已接待到市、區(qū)政府上訪職工8批次，個訪人員幾乎每天都有，我委干部做了大量的說服解釋工作，盡量將矛盾和問題化解，沒有造成大的社會波動，也沒有引起越級上訪，保證了社會的穩(wěn)定。

篇8

關鍵詞：工程建設；監(jiān)理；問題；解決措施

工程建設監(jiān)理對提高工程質量，控制投資和工期起到了重要作用。在建筑工程施工過程中需要重視的就是確保建筑工程的質量，因為在建筑工程施工中，質量是建筑使用安全的根本保證，同時也是樹立建筑工程施工單位良好社會形象的一個根本途徑。而若要提高建筑工程的質量，就需要建筑工程監(jiān)理來加以維持。然而，在建筑工程實際監(jiān)理過程中，卻存在著一些問題，這些問題就是建筑工程施工過程中所要解決的問題。本文在分析建筑工程監(jiān)理存在的問題的前提下，提出相應的解決對策。

1 建筑工程監(jiān)理概述

1.1 涵 義

所謂建筑工程監(jiān)理，就是指建筑工程項目法人委托建筑工程監(jiān)理單位對正在施工的建筑工程建設進行項目管理。還可以理解為：針對建筑工程項目，由專業(yè)化以及社會化的建筑監(jiān)理單位對工程項目業(yè)主的委托及授權加以接收，按照國家所批準的建筑工程項目的相關文件精神以及有關建筑工程項目的法律、法規(guī)與建筑工程監(jiān)理合同以及其他工程建筑合同，以很好地對施工中的建筑工程項目進行全過程控制，這些過程主要包括項目的招投標、工期、質量以及協(xié)調建筑工程項目之中的各種關系等，旨在維護建筑工程項目合同中的各方利益。以上這一系列活動，稱之為建筑工程監(jiān)理。

1.2 任 務

建筑工程監(jiān)理的主要任務包括如下兩個方面的內容：

①建筑工程監(jiān)理的主要內容包括如下幾點，即對施工中的建筑工程項目的投資、工程質量以及建設工期等方面加以控制；協(xié)調各方建筑工程合同管理，對相關單位的工作關系進行最大化地協(xié)調。

②建筑工程監(jiān)理應該遵循國家制定的相關法律法規(guī)以及有關建筑工程施工的技術標準、建筑工程承包合同以及工程項目設計文件，對建筑工程項目承包單位在建筑工期以及建設投資等方面進行監(jiān)督與控制。

2 建筑工程監(jiān)理過程中存在的問題分析

2.1 對建筑工程施工監(jiān)理存在認識上的誤區(qū)

目前，我國的建筑工程監(jiān)理單位對建筑施工的安全監(jiān)理觀念比較模糊，他們只著重于施工質量、進展以及資金的控制，覺得只要施工質量達標了，進展速度提高了，自己的本職工作就完成了，這在很大程度上忽視了安全監(jiān)理的工作；有的建筑工程監(jiān)理單位連真正專業(yè)化的安全監(jiān)理工程師都沒有。有的建筑公司領導的思想在很大程度上會直接影響對下級職員的思想意識，形成了安全管理體系、機構等在大部分公司里只是一種擺設而已。

2.2 建筑工程監(jiān)理人員的責任意識比較淺薄

建筑工程監(jiān)理人員的工作素質較差，對責任意識相對淺薄，使監(jiān)理人員不能科學地、正確地認識到安全監(jiān)理工作對建筑施工而言的重要性，無視國家頒布的法律及法規(guī)，也不認真地對其進行學習和了解。更有一部分監(jiān)理人員并不仔細認真的審查各項安全技術的措施，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)一系列的問題沒有及時的被發(fā)現(xiàn)，在一定程度上存在了一些隱患，沒有及時的進行整改，使得最后出現(xiàn)了大問題。

建筑工程監(jiān)理單位內部對安全監(jiān)理人員的安排不到位，企業(yè)領導在安全問題上對其不太重視，有的施工單位根本就沒有監(jiān)理機構，僅有幾個兼職工作人員負責安全監(jiān)理工作，在人員數(shù)量上不符合國家規(guī)定的人數(shù)，從而無法滿足工作上的需要。管理人員是否接受專業(yè)系統(tǒng)的培訓，管理水平是否達到國家規(guī)定的要求，在工作中是否能解決實際問題，管理人員的職業(yè)與責任對建筑工程的安全管理有很大影響。

2.3 市場環(huán)境和相關制度存在的問題

市場環(huán)境以及相關制度方面存在的問題主要表現(xiàn)

在如下兩個方面：

①建筑工程監(jiān)理存在著明顯的區(qū)域性保護，而區(qū)域性保護本身存在著一定的局限性。行業(yè)的發(fā)展應當緊密地結合市場發(fā)展的基本規(guī)律，而對于市場的開放性而言，則是市場規(guī)律中最為重要的特征。就目前我國的建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展來看，監(jiān)理行業(yè)的市場開放度遠遠不夠，這就造成了某些地區(qū)存在著區(qū)域性

的壟斷保護以及對外來企業(yè)進行限制、對市場加以封鎖等。

②監(jiān)理制度建立的局限性。因我國在加強工程質量管理時過分強調監(jiān)理的作用，造成我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務職能過于單一的局面，其大部分工作范圍僅限于施工質量管理，對項目決策策劃、設計階段、投資控制、合同管理、工期控制、項目運營涉及很少，沒有進入推行之初要求的全過程、全方位控制工作，這無疑限制了監(jiān)理行業(yè)的全面發(fā)展。

3 做好建筑工程監(jiān)理工作的對策

3.1 積極加強建筑工程監(jiān)理制度的構建

建立良好的建筑工程監(jiān)理制度，主要包括建筑工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師對事物發(fā)展變化的情況和對在場的監(jiān)理工作人員進行考勤制度的管理，懲罰制度的管理，業(yè)主的評價管理制度。在第一時間里抓好要收集的資料及整理工作，把每份工作都進行分類；應建立為業(yè)主負責，為施工單位服務的理念，以保證建筑工程監(jiān)理單位制度的實施與落實。

3.2 提高建筑工程監(jiān)理工作人員隊伍的整體素質

建筑工程的監(jiān)理在工程建設管理中是一個較為關鍵的部分，其工作性質、作用及地位決定了監(jiān)督管理隊伍必須具有較高素質和高標準，監(jiān)督管理人員不但要有工程施工的管理能力還要具有勘察與設計的能力及對前期工作詢問的能力。在工作過程中，要嚴格、認真以及準確地對國家的相關規(guī)定、規(guī)范、標準進行執(zhí)行，這樣才能保證監(jiān)督管理的工作質量。總的來說，需要對監(jiān)理人員進行兩個方面素質的提升，即積極加強日常經驗的總結與積累；對監(jiān)理工程師的培訓與考核，這方面包括施工技術、施工質量控制、經濟管理、法律法規(guī)等各方面的培訓和考核。

3.3 促進監(jiān)理行業(yè)的全面發(fā)展

作為監(jiān)理單位，不僅要具備工程質量的控制能力，而且要具備進度和投資的控制能力;不僅會使用技術手段，而且要熟練地使用經濟控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，以適應全方位監(jiān)理的需要。因此，監(jiān)理單位不僅應該配備工程技術人才，而且應該配備和培訓經濟管理和合同管理方面的人才。應當提出的是，目前國際上通用的監(jiān)理招標投標書的示范文本和工程合同條件，實際都是根據市場經濟運行的經驗制定的，條款周密而嚴謹，我們應當認真研究它，學習它，掌握它，以提高我們的監(jiān)理能力。三是要提高監(jiān)理企業(yè)的地位，此舉可通過改革現(xiàn)行的監(jiān)理取費辦法來實現(xiàn)。由于我國的監(jiān)理工作相對于國外發(fā)達國家來說起步較遲，規(guī)范與成熟的程度遠遠不夠，在目前仍以公有制為主體的背景下，監(jiān)理公司向業(yè)主直接收取監(jiān)理費用的體制是導致監(jiān)理企業(yè)無法真正有效地獨立全方位開展監(jiān)理工作的重要原因。如果將付款方式改由第三方(如建設工程交易中心或監(jiān)理協(xié)會等)先向業(yè)主一次性收取監(jiān)理費，由其按合同規(guī)定交付給監(jiān)理企業(yè)，則監(jiān)理企業(yè)避免了與業(yè)主的直接經濟聯(lián)系，監(jiān)理企業(yè)的地位就得到了有效提高，就能充分履行法律賦于的職責。

4 結 語

綜上所述可知，當前時期下我國建筑行業(yè)得到了較為快速的發(fā)展與進步，這就使得建筑工程施工能夠非常順利地進行下去。然而，在實際的建筑工程施工過程中，某些環(huán)節(jié)也存在著一些問題，其中建筑工程監(jiān)理就是一個方面。本文認為，應該將建筑工程監(jiān)理所存在的問題加以解決，這樣才能夠從真正意義上確保建筑工程項目順利地進行，為提高建筑工程的整體質量打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1] 陳霞.淺談施工現(xiàn)場管理[J].科技信息，2009，（7）：369.

篇9

關鍵詞:工程施工；質量；管理；

Abstract: The project quality management is the core of construction management activities, runs through the whole process of construction management, project quality management is effective or not directly related to the quality of construction. Based on the reasons influencing the engineering quality management and principles of construction management, discusses the construction quality management of the construction project management measures.

Key words: engineering construction; quality; management

中圖分類號：TU71

1建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理的重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面：

(1)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

(2)建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新設備不斷涌現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

2、建筑工程施工質量管理原則

要確保建筑工程施工質量的提高，必須堅持與遵循特定的施工質量管理原則，采用一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法，來確保建筑工程達到合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準。

2.1 “質量第一，用戶至上”的原則

在當前競爭激烈的建筑市場，建筑企業(yè)若想立于不敗之地，就必須堅持“質量第一，用戶至上”這一基本原則。把建筑工程的質量放在第一位，時刻為建筑用戶的生命財產安全考慮。

2.2 預防、預控為主的施工理念

施工單位在施工過程中，要樹立預防、預控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調整到事前預防、事中控制，避免突發(fā)事故的發(fā)生。以堅持以預防為主，加強對材料質量、對施工工序、場地環(huán)境的監(jiān)督與檢查。

2.3 科學、公正、守法的職業(yè)道德

無論是建筑施工企業(yè)的管理人員、施工單位的技術人員或施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，在建筑工程的施工質量管理過程中，都應該嚴格按照相關的技術規(guī)范，從工程的客觀實際出發(fā)，恪盡職守，尊重科學，遵紀守法，嚴格自律，秉著科學、公正的工作態(tài)度和職業(yè)道德，認真做好建筑工程的施工質量管理工作。

3、建筑施工質量管理措施

3.1 建筑材料的管理

對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業(yè)知識、較高發(fā)質量鑒定能力的采購人員負責各種建筑材料的采購，做到詳細掌握各個材料生產廠家的詳細信息。同時還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排好材料的運送計劃及路線，當材料進入施工現(xiàn)場時，要加強檢查驗收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。

3.2 機械設備的管理

機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創(chuàng)造條件。搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。在施工過程中要根據不同工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，并確保機械設備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時加強對機械設備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員(操作人員、指揮人員及維修人員)，貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機械設備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉。

3.3 場地環(huán)境的管理

第一，在工程管理工作上。要明確界定工作職責，做好管理協(xié)調、技術協(xié)調以及組織協(xié)調工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性。第二，在進場前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對施工場地進行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護工作，三是仔細檢查現(xiàn)場的通訊設備以及通風、照明情況，從而合理布置好施工稱帝的基礎設施。

3.4 施工人員的管理

對于工程施工技術人員而言，由于所有參加工程項目的項目經理、技術管理干部、操作人員、服務人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個施工項目的質量，可見，施工人員是形成工程質量的不可或缺因素。這就需要對施工人員進行優(yōu)選和培訓，從而保證他們具備一定的綜合素質。具體而言，一是要提高技術人員的質量保證意識，樹立質量第一的觀念;二是要培訓施工人員的專業(yè)技術能力。

3.5 完善并落實管理制度

為提高建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平，促進施工現(xiàn)場管理科學化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據行業(yè)發(fā)展的需要以及工程實際，制定完善的施工質量管理制度，諸如施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、安全生產管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度。項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底，做好材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。項目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

4、解決建筑工程施工管理的策略

4.1充分滲透與理解工程施工內容

(1)要熟悉施工圖紙、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部、節(jié)點做法，了解清楚有關技術資料對工程質量的要求;

(2)要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位;

(3)要熟悉建材產品的結構特點，了解新材料的實際應用技術，嚴格按照圖紙及技術說明的要求選用合格建筑材料;

(4)對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理、落實施工方法，更好地完善工作。

4.2實行目標組織與協(xié)調控制

實行有目標的組織協(xié)調控制是基層施工技術的一項關鍵工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務、實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中應按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織協(xié)調，嚴格控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。

關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術員合理分配。

例如，在磚砌體丁程中，人員協(xié)調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神，確保磚砌體工程的質量。施工管理當然離不開“管”和“理”，要“管”好人手的分配，也要“理”順施工的程序，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

另外，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)。并且要在圖紙上標識修改的內容，便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

4.3注重安全管理，以防隱患發(fā)生

安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽和管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。

作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

篇10

關鍵詞:施工進度安全質量現(xiàn)場管理

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1前言

土建工程建設中的現(xiàn)場管理工作，是項目管理的重要環(huán)節(jié)之一，現(xiàn)場管理工作的好壞直接關系著工程的質量、安全、成本、進度以及施工企業(yè)效益。

2 強化施工現(xiàn)場管理制度

從現(xiàn)場管理的角度出發(fā)，每個現(xiàn)場管理者都應把企業(yè)的實際與工作環(huán)境有機地結合起來，惟如此才能制定出既規(guī)范又可行的規(guī)章制度。例如：施工現(xiàn)場考勤制度、施工現(xiàn)場檔案管理制度、施工現(xiàn)場文明施工管理制度、施工現(xiàn)場例會制度、施工現(xiàn)場倉庫管理制度、施工現(xiàn)場安全生產管理制度、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度質量管理制度、安全生產制度、文明衛(wèi)生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等。現(xiàn)場的管理制度雖然很多，卻難以省略；制度規(guī)定執(zhí)行的內容雖然很繁，卻不能從簡。制度是保證規(guī)范實施施工程序和工藝的“憲法”，沒有制度保證的行為固然未必全錯，但其犯錯的概率卻會大大提高。因此，全面制定規(guī)范、翔實的施工現(xiàn)場管理制度，是強化現(xiàn)場管理工作的重要保證。

3 大力提高團隊整體素質

首先，要引入競爭機制，按照“三公”原則實行競爭上崗制度。實踐已經證明：“競爭”方式是提高主觀能動性，發(fā)揮競爭者潛能的有效手段。同樣，在施工現(xiàn)場管理中，運用競爭機制能夠使行業(yè)作風更好地得到轉變、能使工作和辦事效率顯著地提高，能使職工的學習需求和熱情被完全激發(fā)出來，能使廣大員工的勞動生產積極性得以提高，從而有效地促進施工生產的有效性。例如項目指揮部可以組織建設者經常開展過程質量控制方法、質量評價方法指標等比武大賽，把大賽成績作為“競爭”上崗的要素之一，通過賽場的鍛煉，建設者（包括管理者）可以有效地提升自身專業(yè)技能；其次，強化激勵機制。從員工最關心的分配政策入手，將員工的個人收入與相關考核指標相聯(lián)系，讓員工切身感受到提升自身素養(yǎng)帶來的實實在在的好處；再次，要實施嚴格的獎懲制度并進行有效監(jiān)管。建筑企業(yè)的最終目的就是提高工程質量和企業(yè)經濟效益，以此目的為中心，只有建立有效的項目管理監(jiān)督機制，才能把獎懲制度落到實處，真正把企業(yè)的制度和文化轉化為員工的共識。通過實行以上有效的“競爭”、“激勵”和“監(jiān)管”模式，可以有效地提升團隊的整體素養(yǎng)，從而使企業(yè)在市場競爭中獲得豐厚的項目回報。

4 積極落實施工進度管理

4.1 合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到綜合優(yōu)化。

4.2 通過施工網絡進度計劃，及時掌握實際進度與計劃進度差異情況，及時調整細部工序的進度安排，體現(xiàn)施工進度計劃的管理水平。

4.3 除充分考慮時間控制外，還應考慮勞動力、材料和施工機具設備等所必須的施工資源的有效組合問題，使其能得到最有效、最經濟地配置與利用。

4.4 通過計劃、組織、協(xié)調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現(xiàn)。

5、有效抓好施工現(xiàn)場質量管理

高質量的產品和服務是市場競爭的有效手段，是占領市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。各專業(yè)技術人員應按以下幾項要求進行工作：

5.1 熟悉并掌握工程項目施工承包合同。

5.2熟悉施工圖紙及有關圖集，掌握《施工技術規(guī)范》和《質量評定標準》，積極組織和參與圖紙會審，把圖紙中的問題提出來，并做好圖紙會審記錄。

5.3 根據審定批準的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否合理，施工措施是否得當，有無工程質量方面的潛在隱患，并根據實際施工變化速度情況，及時對計劃作調整。

5.4 做好進場原材料、半成品，設備的規(guī)格、性能、技術參數(shù)質量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經檢查驗收的或經檢查不合要求的材料、設備一律不準在工程中使用。對新型材料的進場必須事先做好性能測試檢驗工作。

5.5 做好隱蔽工程的記錄和預驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正進行處理。關鍵工序、關鍵部位的隱蔽工程的驗收，應通知業(yè)主、設計院、總監(jiān)理工程師及其他相關專業(yè)人員參加，并做好隱蔽工程驗收手續(xù)。

5.6 協(xié)助設計單位作好設計變更的簽證，作好技術資料的收集和歸檔。

5.7 竣工前，項目經理部一定要組織各專業(yè)技術人員及施工隊對已完工程進行預驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并經各方同意后，再組織驗收，辦理驗收手續(xù)。

5.8加強質量信息管理，對異常信息的反饋和處理進行動態(tài)控制，從而使各項質量活動和工程實體質量保持受控狀態(tài)，保證質量體系的有效運行。

6 高度重視現(xiàn)場安全管理

近年來建筑工程現(xiàn)場安全事故略有上升趨向，加強對建筑施工領域安全管理成為一項重要任務。安全事故存在偶然性，但是實際中，由于人為的原因而造成的安全事故較多并且后果都較為嚴重。建筑工程施工安全管理的根本目標就是防止或消除此類事故的發(fā)生。建筑施工領域的安全管理涉及到多個部門。加強建筑施工領域的安全生產工作需要加強綜合監(jiān)管和行業(yè)管理，通過協(xié)調配合形成監(jiān)管合力。要做好施工項目的安全管理必須從以下幾點出發(fā)：首先，要嚴格執(zhí)行建筑項目“三同時”制度，嚴厲打擊非法違法建設行為；其次，要加強建筑施工現(xiàn)場的安全管理，杜絕由于違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律而導致一些事故發(fā)生；再次，要進一步健全建筑施工安全的技術標準，嚴格安全準入，提高建筑施工安全技術和管理水平；最后，要加強對施工人員的安全教育和培訓，強化安全意識，做到不傷自己，不傷別人，不被別人傷害。

7 及時組織施工項目驗收

建筑施工項目驗收就是待工程竣工完成后，對項目施工階段的質量通過檢查評定、試車運轉，考核項目質量是否達到設計要求，是否符合決策階段確定的質量目標和水平，并通過驗收形式來確保實現(xiàn)工程項目的質量。所以工程項目驗收是對項目綜合質量的最終評定，其評定結論是評判最終產品的質量的直接依據。另外，只有在施工項目驗收合格后才能進行工程結算。有的施工單位在施工項目驗收這個階段工作效率相當慢，其中較多原因都是由于事前或事中的正常工作不到位，待到施工結束后才對所缺的資料進行整理填補，這不僅對自身的項目管理效率有不利影響，對于工程的竣工驗收也將帶來嚴重的影響。因此，對于相關資料的整理歸檔必須在日常的施工階段進行，保證隨時可以接受工程監(jiān)理和質量管理部門的檢查，也就是說，日常驗收的相關記錄應與工程進度同步進行，不要把這些工作都拖到施工項目驗收這個階段。

8 忠實履行施工項目的保修義務

施工驗收合格后，這并不是施工企業(yè)對此項目的最后一道工序，他們還必須按照合同約定對工程的保修繼續(xù)履行義務，對保修期內的工程維修工作進行負責。施工企業(yè)在項目的保修期間需做好以下工作：第一，施工單位應根據施工合同中的保修范圍．實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；第三，對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。所以，工程項目后期的管理工作并沒有因為工程的完工而懈怠，一個企業(yè)必須要做到這一點，確保做到善始善終，因為這關系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。

9 結語

建筑工程現(xiàn)場管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，并且其還是一項長期的系統(tǒng)工程。因此，在施工過程中一定要嚴格按照相關規(guī)定對建筑工程的現(xiàn)場進行有效管理，保證工程質量，提高建筑企業(yè)經濟效益。