導語：如何才能寫好一篇工廠環(huán)保規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1、利用各種形式和渠道、媒體，加強對國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習，加強對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學習，提高員工安全意識和素質，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎。

2、重點加強對轉崗人員及新來員工安全教育工作。

3、認真執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“安全活動月”、“戰(zhàn)高溫、保安全、促生產(chǎn)”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。

4、按照公司、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署、落實工作。每周班組進行一次安全學習。

5、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改，落實責任人，規(guī)定整改期限。

6、根據(jù)廠部安全目標，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復用率＞80%。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。

7、根據(jù)國家和江西省及公司、工廠的有關要求，繼續(xù)推進車間危險化學品生產(chǎn)、儲存的安全標準化工作。

8、針對新30萬噸xx工程建成投產(chǎn)，著力抓好投入前后新工藝、新設備、新技術的崗位培訓和安全教育，完善制定崗位安全操作規(guī)程，為5#制氧機全面達產(chǎn)達標保駕護航。

9、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。

10、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質量、保環(huán)保、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產(chǎn)關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。

11、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查；強化交通安全意識。

12、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100%動火證制度。

13、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對危化品的安全管理。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理。

14、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處，并做好“xS”工作。

15、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

16、加強安全考核工作。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識。

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關鍵詞:稅制改革地方財政收入體系重構研究

一、稅制改革背景下地方財政收入體系存在的問題

第一，在1994年，營業(yè)稅作為財政收入體系的重點組成部分，對稅收制度具有重大影響。在當下社會背景來看，營業(yè)稅屬于全能稅型，屬于稅收體系的主要支撐內(nèi)容。隨著營改增時代的到來，擴大了增值稅收入范圍，導致營業(yè)稅不再是主體稅收內(nèi)容，稅收體系缺乏完整性。第二，營改增時代不僅對地方財政收入帶來了一定影響，還對相關稅收工作部門的規(guī)章制度產(chǎn)生了一定影響。營業(yè)稅作為支撐內(nèi)容，為地方財政收入體系打下了堅實基礎，但是在稅制改革背景下，如何平衡地方財政收支壓力將成為重點關注問題。

二、稅制改革背景下地方財政收入體系的重構策略

(一)創(chuàng)新改進稅收理念

在稅制改革背景下，我們要充分利用營改增政策從不同角度對稅收體系進行改革，針對財政收入體系發(fā)生的變化，稅收制度的性質也在發(fā)生改變，由地方稅體系朝向所得稅制改變。地方政府要根據(jù)社會發(fā)展趨勢和當?shù)貙嶋H情況，對自身財政收入體系進行創(chuàng)新改進，改變稅收體系的重點發(fā)展方向，將地方財政稅收工作轉換為地方主體稅收體系。目前來看，當下現(xiàn)有地方稅種中，個人所得稅和財產(chǎn)稅可以有效承擔起主體稅種功能。同時，相關工作人員要充分意識到個人所得稅和財產(chǎn)稅的性質類型，充分發(fā)揮納稅人的主觀能動性，給予個人財產(chǎn)以法律保護。地方財政工作部門要創(chuàng)新改進稅收理念，堅持以人為本的稅收原則，營造良好稅收環(huán)境，明確個人所得稅和財產(chǎn)稅的主體性。

(二)加快建設非稅收預算管理體系

非稅收體系構建需要堅持“無縫管理”、“編制預算”、“列示清單”為原則。無縫管理主要是指按照相關規(guī)章制度，對財政收入進行統(tǒng)一管理，防止財政收入支出出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象。編制預算主要是指具有非稅收收入職能管理單位或者機構，按照預算管理提出的需求對相關部門進行估算。列示清單主要是指相關單位部門按照相關規(guī)章制度，規(guī)范管理相關工作的順利開展，為地方財政收入體系重構打下堅實基礎。

(三)構建完善環(huán)境保護稅制

環(huán)境保護稅制的建設對我國社會整體經(jīng)濟發(fā)展具有重要影響。在傳統(tǒng)管理模式中，針對出現(xiàn)排放污染物的工廠進行懲罰和罰款，已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展的多方面需求。相關工作單位要打破傳統(tǒng)懲罰制度，構建完善環(huán)境保護稅收制度，針對企業(yè)單位在經(jīng)營過程中排放的污染物含量進行劃分，大力響應我國節(jié)能減排的環(huán)保口號，保證相關政策制度的有效性。環(huán)境保護稅收制度還可以協(xié)調不同工作部門的合作分工，清晰明確劃分不同工作部門的職能，嚴格按照相關規(guī)章制度，保證預算工作開展的真實有效性。部門分工主要是指稅務部門和環(huán)保部門在環(huán)保稅征收上的職能分工，嚴格遵循環(huán)保稅預算征收稅收原則，給出預算的技術標準要求，防止部門之間職能發(fā)生沖突矛盾。

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[關鍵詞] 綠色管理 茶葉企業(yè) 競爭優(yōu)勢

21世紀是一個“綠色”的世紀，綠色產(chǎn)品已逐漸成為人們的消費時尚，以人類社會可持續(xù)發(fā)展為宗旨的綠色管理將成為企業(yè)在未來的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢的根本途徑。茶葉作為我國傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，其歷史源遠流長。中國是茶樹的原產(chǎn)地，有著世界第一的茶園面積，在出口貿(mào)易中茶葉扮演著重要角色。然而近年來，我國茶葉的高農(nóng)藥殘留，給茶葉的“健康飲料”形象抹上一層陰影，同時也對我國茶葉出口造成了嚴重的影響。要順應綠色消費潮流，重塑茶葉“健康飲料”形象，沖破國際貿(mào)易中的綠色貿(mào)易壁壘，茶葉企業(yè)就必須實施綠色管理，大力推行綠色營銷，獲得綠色競爭優(yōu)勢。

一、綠色管理的概念界定和原則

1.綠色管理的概念界定

“綠色管理”譯自英文的“Green Management”，1990年德國的瓦德瑪爾?霍普分貝克出版了《綠色管理革命》一書，是較早正式使用“綠色管理”一詞的著作。關于綠色管理的概念至今沒有一個統(tǒng)一的定義，不同學者有多種多樣的見解，李會太在總結了諸多學者對綠色管理的不同角度的概念解釋后，認為“綠色管理就是企業(yè)在公眾日益增長的綠色消費需求和環(huán)保輿論壓力下，在政府適當?shù)募钆c約束條件下，主動將環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展觀念納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理的決策之中，對產(chǎn)品的開發(fā)、設計、生產(chǎn)、流通和促銷等過程全面‘綠化’，使企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動朝低消耗、低污染、高附加值的方向發(fā)展，通過生產(chǎn)和經(jīng)營綠色產(chǎn)品，在市場上獲得綠色競爭優(yōu)勢，在社會上獲得政府的鼓勵和保護，贏得公眾的信賴與支持，滿足消費者綠色消費需求，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益三者的兼顧，從而促進社會經(jīng)濟和企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理活動的總稱”。

2.綠色管理的基本原則

實施綠色管理，要求企業(yè)將環(huán)保思想融入組織的經(jīng)營理念，注重對生命、資源、環(huán)境的管理，并通過環(huán)境管理來提高企業(yè)的經(jīng)營績效，改善企業(yè)的經(jīng)營品質。在實施過程中，綠色管理體現(xiàn)為5R原則：研究(Research)――把環(huán)境保護納入企業(yè)決策的要素之中，重視研究本企業(yè)的環(huán)境對策；減消(Reduce)――采取一定的新技術、新工藝、新方法減少或消除生產(chǎn)流通過程中廢物的排放；循環(huán)(Recycle)―― 對廢舊產(chǎn)品回收處理，循環(huán)利用；再開發(fā)(Rediscover)――變普通商品為綠色商品；保護(Reserve)――積極參與社區(qū)內(nèi)的環(huán)境整治，推動對員工和公眾的環(huán)保宣傳，樹立“綠色企業(yè)”的良好形象。

3.企業(yè)綠色管理模式的內(nèi)容

企業(yè)實施綠色管理，要達到三個主要目標:一是物資資源利用的最大化;二是廢棄物排放的最小化;三是適應市場需求的產(chǎn)品綠色化?；谝陨先齻€目標，構建企業(yè)綠色管理模式應該主要包括如下內(nèi)容:(1)綠色管理的觀念是“綠色”的，它以節(jié)約資源，保護環(huán)境和促進可持續(xù)發(fā)展為目標，強調污染防治、資源再生利用和新資源的合理開發(fā);(2)綠色管理的環(huán)境是“綠色”的，它要求社會為企業(yè)提供無污染的大氣、水、土地等自然環(huán)境，同時要求企業(yè)以健康的綠色企業(yè)文化存在于社會人文環(huán)境之中；(3)綠色管理的環(huán)節(jié)是“綠色”的，企業(yè)從生產(chǎn)技術的選擇、產(chǎn)品的設計、材料的運用、包裝的方式、廢棄物的處置，直到產(chǎn)品的消費過程，都必須注重對環(huán)境的影響;(4)綠色管理的產(chǎn)品是“綠色”的，其產(chǎn)品應有節(jié)約資源、安全、無污染、無公害的特性。

二、茶葉企業(yè)構建綠色管理模式的必要性

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對產(chǎn)品的“綠色”要求越來越高，特別是對食品中的環(huán)保技術指標十分講究，茶葉中農(nóng)殘超標的現(xiàn)狀給茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了很嚴重的負面影響。因此，茶葉企業(yè)的綠色管理是其獲取市場競爭優(yōu)勢的必然選擇。

1.茶葉企業(yè)構建綠色管理模式是適應環(huán)境保護的需要

經(jīng)濟的發(fā)展使全球環(huán)境日益惡化，2005年聯(lián)合國發(fā)表的《千年生態(tài)系統(tǒng)評估報告》指出地球提供給人類的各種服務中大約有三分之二呈下降趨勢，地球上的物種種類已達到大規(guī)模滅絕的邊緣。而我國的情況更不容樂觀，據(jù)統(tǒng)計，我國萬元GDP能耗水平是一些發(fā)達國家的3～11倍，主要產(chǎn)品單位能耗比國際平均水平高46％，經(jīng)濟的快速發(fā)展以犧牲資源、污染環(huán)境為代價，有80％的污水未經(jīng)處理就直接排入水域，全國13％以上的河段被污染，90％以上的城市水污染嚴重，每年各種工業(yè)固體廢棄物和生活垃圾約有7.5億噸。環(huán)境的惡化引起了人們的高度重視。

茶葉是大眾化的飲料，與億萬人的健康密切相關，茶產(chǎn)業(yè)涉及種植、加工、儲存、運輸、貿(mào)易等各個領域，與資源以及環(huán)境的聯(lián)系十分緊密，它不僅受到資源與環(huán)境的影響，同時也影響資源與環(huán)境。出于保護環(huán)境資源，維護農(nóng)業(yè)自然生態(tài)條件的目的，1997年國務院批準實施《中國營養(yǎng)改善行動計劃》,要求“積極促進綠色食品生產(chǎn),保護農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境”，由此可見，茶葉企業(yè)構建綠色管理模式是適應“資源節(jié)約，環(huán)境友好”社會的必然趨勢。

2.茶葉企業(yè)構建綠色管理模式是滿足市場需求，提高企業(yè)市場競爭力的需要

現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢表明，隨著人們生活水平的提高，國內(nèi)外消費者的衛(wèi)生、保健、品牌意識在不斷增強。據(jù)估計，目前世界每年綠色消費額至少在2000億美元以上，有關調查顯示，82％的德國人和77％的美國人在購買物品時會優(yōu)先選擇價格相對較高的綠色產(chǎn)品，而在國內(nèi)，對北京和上海兩大市場的調查表明，79％～84％的消費者希望購買綠色食品。綠色食品茶是無污染、安全、優(yōu)質的茶葉，目前世界上綠色食品茶的銷售量約為1600噸左右，不到世界茶葉消費量的千分之一，有巨大的潛在市場，市場調研表明，雖然綠色食品茶的價格為普通茶葉的兩倍，但是仍十分暢銷，市場競爭力強。這說明茶葉企業(yè)只有順應潮流，創(chuàng)立綠色品牌，實施綠色管理，才能滿足消費者追求高質量食物的消費需求，從而獲得較高的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

3.茶葉企業(yè)構建綠色管理模式是應對綠色貿(mào)易壁壘挑戰(zhàn)的需要

綠色貿(mào)易壁壘是指從保護環(huán)境和人類健康的目的出發(fā)，通過立法或制定嚴格的強制性技術法規(guī)，對商品進行市場準入限制的措施。綠色貿(mào)易壁壘給我國茶葉出口帶來了非常大的阻礙。2001年3月歐盟提高了茶葉的檢測標準，從原來的26種農(nóng)藥檢測標準增加到62種，部分檢驗標準提高了100倍。2005年6月份歐盟實行新的茶葉農(nóng)殘標準后，很多對歐盟有出口業(yè)務的企業(yè)退出了市場。2006年1月起，歐盟開始實行更加嚴格的食品及飼料安全新規(guī)定，新規(guī)定中，茶葉農(nóng)藥殘留的檢驗項目從原先的193項增加到210項，210項以外的農(nóng)藥殘留項目采用0.01毫克/千克的“默認標準”，茶葉中硫丹的限量從原來的30毫克/千克改為0.01毫克/千克，標準提高了3000倍，結果造成2006年1至4月我國茶葉出口數(shù)量比上年同期下降8.61%。日本從2006年5月29日起實行了食品中殘留農(nóng)業(yè)化學品肯定列表制度，這對我國茶葉特別是烏龍茶的出口將造成很大影響。綠色貿(mào)易壁壘對茶葉企業(yè)的發(fā)展既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機會，如果茶葉企業(yè)能通過綠色管理提高產(chǎn)品質量，獲取國際認證的綠色標志，則企業(yè)產(chǎn)品就能順利地進入貿(mào)易對象國，開拓新的市場。

三、茶葉企業(yè)構建綠色管理模式的分析

我國茶葉企業(yè)普遍規(guī)模小，組織程度低，特別是茶葉的種植，多是以家庭為單位的分散種植，管理水平低，用藥隨意性大。茶葉初加工企業(yè)也多為私營個體性質的小企業(yè)，不僅管理水平低，也沒有能力對進廠鮮葉原料進行農(nóng)殘、重金屬等衛(wèi)生安全指標的控制，更不會考慮制茶過程中對資源的破壞和對環(huán)境的污染。因此，茶葉企業(yè)構建綠色管理模式要求茶葉企業(yè)必須將“以人為本”、可持續(xù)發(fā)展的理念引伸到企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，要在創(chuàng)造利潤、促進經(jīng)濟發(fā)展的同時，努力保護和促進生態(tài)與社會環(huán)境的和諧統(tǒng)一，以維持永續(xù)的發(fā)展。

根據(jù)前文所述綠色管理模式的內(nèi)容，作為一種全面的管理模式，茶葉企業(yè)綠色管理模式應該由企業(yè)外層物質產(chǎn)品、中層規(guī)章制度、內(nèi)層精神文化三部分組成，如圖所示。這三個層次是緊密聯(lián)系的。物質層是茶葉企業(yè)綠色管理的外在表現(xiàn)和載體，是制度層和文化層的物質基礎。制度層約束、規(guī)范著物質層和文化層的發(fā)展，沒有嚴格的規(guī)章制度則茶葉企業(yè)綠色管理無從談起。文化層是形成物質層和制度層的思想基礎，是茶葉企業(yè)綠色管理的核心和基礎。

基于以上三個層面，茶葉企業(yè)構建綠色管理模式可以包括以下內(nèi)容：

1.茶葉企業(yè)物質層面綠色管理內(nèi)容

(1)進行綠色生產(chǎn)

綠色生產(chǎn)又稱清潔生產(chǎn)，它應該包括兩個方面的“清潔方案”，一是茶葉產(chǎn)品生命周期全過程，即從茶葉栽種到鮮葉加工、茶葉消費使用、直至茶葉消費完畢后的殘余物各個環(huán)節(jié)都必須采取必要的清潔方案；二是茶葉生產(chǎn)的全過程，即從茶葉產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)劃、設計到生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)都必須采取必要的清潔方案。

首先是茶園（茶葉生產(chǎn)基地）必須符合綠色食品產(chǎn)地的生態(tài)環(huán)境標準，主要包括大氣、水、土壤等環(huán)境。對大氣要求茶園及其周圍不得有大氣污染源，特別是上風口不得有污染源，如化工廠、水泥廠等。大氣中二氧化硫、氮氧化合物、總懸浮微粒、氟的濃度必須在標準限值內(nèi)。對水要求滿足綠色食品生產(chǎn)過程中用水的需要，茶園灌溉用水不能含有污染物，特別是重金屬和有毒有害物質，例如汞、鉛、鉻、鎘、酚、苯、氰等。對土壤要求茶園位于土壤元素值正常區(qū)域，茶園及其周圍沒有金屬或非金屬礦山，并未受到人為污染，土壤中無農(nóng)藥殘留，同時選擇土壤有機質含量較高的地區(qū)作為綠色食品茶葉產(chǎn)地。對茶樹病蟲害的防治采用對人體無害的農(nóng)業(yè)防治、生物防治、物理防治及無害農(nóng)藥防治等措施。農(nóng)業(yè)防治措施是有目的地創(chuàng)造一個有利于作物生長發(fā)育而不利于病蟲生長發(fā)育的農(nóng)田環(huán)境，提高作物抗病性，達到直接防病治蟲或抑制病蟲發(fā)生危害的目的。生物防治措施是利用有益生物――天敵及生物代謝產(chǎn)物防治作物病蟲害。物理防治措施主要包括器械捕殺、誘殺等的應用。無害藥劑防治措施是通過推廣無害農(nóng)藥，健全用藥體系，加大監(jiān)管力度，來降低農(nóng)藥污染，提高茶葉質量。

其次是茶葉加工應該將對環(huán)境的影響和資源的浪費減少到最小。茶葉加工廠應當限制對周邊環(huán)境的污染，如煤煙排放量、污水排放量、粉塵及廢棄物等。茶葉加工廠設備對能源的耗費是較嚴重的，據(jù)統(tǒng)計，每年僅生產(chǎn)綠茶就大約需要柴煤炭200余萬噸，所以，應當建設節(jié)約型加工廠及設備。此外，茶葉加工機械大多噪音嚴重，給企業(yè)工人及周邊居民帶來環(huán)境問題，這也應該是茶廠的改善項目。

第三是重視綠色包裝。綠色包裝要求產(chǎn)品包裝要考慮其殘余物對環(huán)境的影響，符合“可循環(huán)”或“可生物分解”的要求。現(xiàn)在，茶葉包裝發(fā)展得越來越高檔，這刺激了購買，但也大量浪費了不可再生利用的資源，如鐵罐、木盒被扔進垃圾箱，這些包裝廢棄物對環(huán)境會造成一定的污染。因此，茶葉包裝應著眼保護環(huán)境、節(jié)約資源，推行簡單包裝、無毒包裝、再循環(huán)包裝、可降解包裝和多功能包裝等綠色包裝。

(2)開展綠色銷售

茶葉企業(yè)綠色銷售要求茶葉企業(yè)以“有機、綠色、無公害”為前提，立足于“善待自然，與自然和諧共處”的生態(tài)文明理念，去創(chuàng)造和發(fā)掘市場機會，并從中獲得盈利和發(fā)展。綠色銷售的具體內(nèi)容包括茶葉企業(yè)設立專門機構來實施綠色銷售計劃;深入調研國內(nèi)外茶葉綠色食品市場及消費者的綠色消費傾向，引導茶葉綠色消費;在茶葉的運輸、儲運和裝卸過程中注意環(huán)境保護;完善茶葉產(chǎn)品售前、售中和售后全過程綠色服務（如回收和循環(huán)利用茶葉包裝），樹立茶葉企業(yè)綠色形象;對外進行綠色宣傳，展示茶葉企業(yè)的環(huán)保意識，強調茶葉企業(yè)的綠色管理。

(3)爭取綠色標志

綠色標志又稱環(huán)保標志，它被譽為產(chǎn)品通往市場的“綠色簽證”，沒有綠色標志的企業(yè)是不能稱為綠色企業(yè)的，茶葉產(chǎn)品只有獲取綠色標志，才能真正贏得消費者的信任。比如ISO14000就是適用于一切企業(yè)的新環(huán)境管理體系，它是國際貿(mào)易中的綠色通行證。茶葉企業(yè)只要建立較為完善的質量管理體系，進行ISO14000 、ISO9001、HACCP等國際體系認證，并做到持之以恒、持續(xù)改進，就不但可以順利進入國際市場，而且能獲得良好的企業(yè)形象和信譽。

2.茶葉企業(yè)制度層面綠色管理內(nèi)容

企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要手段，也是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本程序。茶葉企業(yè)構建綠色管理模式必須從嚴格的規(guī)章制度開始，將綠色管理觀念融入企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、人事等各項規(guī)章制度中，形成一套系統(tǒng)的管理制度和方法。具體來說，茶葉企業(yè)首先要參照國際、國家、行業(yè)和地方有關法規(guī)和質量技術標準，提出企業(yè)的綠色管理目標。然后在目標的指導下，制定環(huán)境管理規(guī)則、專業(yè)技術規(guī)程、環(huán)保業(yè)務管理制度、環(huán)境保護責任制度等一系列規(guī)章制度，并加強茶葉質量檢測體系建設，對茶葉產(chǎn)品的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的污染進行嚴格監(jiān)測，使綠色管理工作能夠井然有序并高效地進行。

3.茶葉企業(yè)文化層面綠色管理內(nèi)容

(1)制定綠色發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)文化建設的前提和指導。茶葉企業(yè)的綠色發(fā)展戰(zhàn)略是茶葉企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綠色性而進行的全局性、長期性和根本性的總體策劃，是茶葉企業(yè)開展綠色管理活動的依據(jù)和環(huán)保努力方向。通過制定和實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略目標，茶葉企業(yè)可以建立綠色發(fā)展經(jīng)營管理模式，并強化決策部門的綠色意識。

(2)重視職工環(huán)境教育，樹立綠色管理觀念

企業(yè)的綠色文化是一種群體文化，其建設也應該是一種群體行為。茶葉企業(yè)要實施綠色管理，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，企業(yè)的綠色環(huán)保理念是必不可少的，這就要求向員工宣傳綠色理念，鼓勵環(huán)保行為，講授環(huán)境知識，從而形成企業(yè)綠色文化。綠色管理的實施涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一方面，所以綠色理念的培養(yǎng)需要全體企業(yè)職工的參與。首先是茶葉企業(yè)領導必須樹立可持續(xù)發(fā)展觀、資源價值觀、環(huán)境法制觀以及環(huán)境道德觀。茶葉企業(yè)技術人員要通過學習掌握新的綠色環(huán)保茶葉產(chǎn)品生產(chǎn)技術。第一線的員工更要通過培訓自覺進行茶葉的清潔生產(chǎn)。

(3)鼓勵綠色技術創(chuàng)新

綠色技術是減少環(huán)境污染和生態(tài)破壞的新型技術，茶葉企業(yè)的綠色管理是以綠色技術的創(chuàng)新為基礎的，它要求企業(yè)遵循生態(tài)經(jīng)濟規(guī)律，強化綠色技術的擴散管理和信息傳遞機制，通過綠色技術創(chuàng)新，生產(chǎn)更多環(huán)境友善茶葉產(chǎn)品，提高茶葉產(chǎn)品的附加值。

參考文獻:

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篇4

創(chuàng)建“煙塵控制區(qū)”以市總體規(guī)劃為指導，以改善大氣環(huán)境質量為目的，以國家相關的法律、法規(guī)、政策、標準為依據(jù)，在抓好更新、改善建設項目的同時，加強日常管理工作，使各項基本建設與環(huán)境管理同步發(fā)展。

二、范圍：

加大全區(qū)煙塵控制區(qū)的管理力度，這次創(chuàng)建以南路以南，農(nóng)業(yè)大學以西，工業(yè)大學以東區(qū)域為重點。

三、標準：

（一）無黑煙區(qū)控制區(qū)：

1、百分之九十以上的工業(yè)鍋爐、生活微壓鍋爐、熱水采暖鍋爐及浴室應用的熱水爐都進行了更新，改造具備了消煙除塵條件。

2、百分之八十五以上的燃煤，染油工業(yè)爐、窯具備了煙氣凈化設施。

3、燒散煤并有煙囪的集體伙食團或服務行業(yè)的爐灶，百分之八十以上裝置了消煙除塵設施。

4、已裝成的各種消煙除塵設施，無帶病運行或違章操作，其中百分之八十的街道或片、段，列入了企業(yè)設備管理。

5、百分之九十的街道或片、段，建立了煙塵管理監(jiān)督班子（專職或義務均可）并制訂了管理制度。

6、對無黑煙控制區(qū)的煙塵污染源按臺、座、口全面建立了檔案，運行管理卡及監(jiān)測事故記錄薄，及時記載了各種情況。

7、實行了定期監(jiān)測制度，監(jiān)測結果按點源總數(shù)為百分之九十以上污染點源煙氣黑度不大于林格曼一級，最大濃度不大于200mg/標m3。

（二）無黑煙區(qū)：

1、百分之百的工業(yè)鍋爐（含生活、熱水、茶水）全面采取了消煙除塵措施，并正常使用。

2、百分之九十五以上的工業(yè)爐、窯采取了煙氣凈化設施，服務行業(yè)或集體伙食團體的炊事爐灶采取了消煙除塵措施，并正常使用，百分之九十八民用灶爐采用型煤燃燒。

3、百分之九十五以上的燃燒設備，除塵設施按規(guī)章制度有專人操作管理，事故發(fā)生率平均每月小于百分之五，并能及時消除。

4、街或片、段及工廠企業(yè)全面建立了街監(jiān)督，聯(lián)片管理，置高嘹望，巡回檢查等制度，并實施執(zhí)行。

5、定期監(jiān)測按總點源數(shù)不小于百分之五十，煙氣黑度不大于林格曼一級，最大煙塵濃度小于200mg/標m3。

6、建立工業(yè)鍋爐，窯爐及民用重點污染源的爐、灶污染源檔案，有專人管理，監(jiān)視圖表齊全。

四、措施：

（一）認真開展創(chuàng)建煙塵控制區(qū)宣傳，增強全民環(huán)境意識，提高企事業(yè)單位保護環(huán)境，治理污染的自覺性。

（二）區(qū)環(huán)保局組織專門班子，抽調精干力量抓“無黑煙區(qū)”的創(chuàng)建。

（三）加強“三同時”審查和驗收管理工作，嚴格控制新污染源，各類燃煤、油排煙裝置，必須配備消煙除塵設施，并達到國家排放標準。凡不符合環(huán)保要求的，一律不準安裝。

（四）對范圍內(nèi)的鍋爐、窯爐及生活爐、灶，建立運行、管理卡，并在年內(nèi)進行全面監(jiān)測，科學管理。

（五）加快老企業(yè)污染源限期治理速度，對拒不執(zhí)行限期或無正當理由延緩治理的單位和個人，從嚴處罰。

篇5

一、醫(yī)療廢物范圍

醫(yī)療廢物范圍是指醫(yī)療衛(wèi)生機構在醫(yī)療、預防、保健以及其他相關活動中產(chǎn)生的具有直接或者間接感染性、毒性以及其他危害性的廢物。醫(yī)療衛(wèi)生機構收治的傳染病病人或者疑似傳染病病人產(chǎn)生的生活垃圾，按照醫(yī)療廢物進行管理和處置。醫(yī)療廢物分類目錄，按照衛(wèi)生部、國家環(huán)?？偩种贫ㄏ掳l(fā)的《醫(yī)療廢物分類目錄》（衛(wèi)醫(yī)發(fā)﹝2003﹞287號）規(guī)定執(zhí)行。

二、醫(yī)療廢物過渡性處置的基本要求

（一）全縣各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構應當建立、健全醫(yī)療廢物管理責任制，其法定代表人或者主要負責人為第一責任人，分管后勤工作的領導具體負責。臨床科室、醫(yī)院感染管理、總務后勤等相關部門具體管理、分工協(xié)作。

（二）任何單位和個人不得轉讓、買賣醫(yī)療廢物。醫(yī)療衛(wèi)生機構對使用后的一次性醫(yī)療器具和容器易致人損傷的醫(yī)療廢物，應當消毒并作毀形處理，處置方式按照本過渡性處置方案執(zhí)行。

（三）不具備集中處置醫(yī)療廢物條件和能力的城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和個體診所，必須按照《醫(yī)療廢物管理條例》第21條規(guī)定和《危險廢物焚燒污染控制標準》要求自行處置，并保證處置無害化，不得污染環(huán)境和危害周圍居民的身體健康。

（四）醫(yī)療衛(wèi)生機構內(nèi)直接從事醫(yī)療廢物收集、運送、貯存、處置危險廢物工作的人員和管理人員必須接受培訓，取得合格證書后方能上崗。

三、醫(yī)療廢物收集與運送

（一）醫(yī)療衛(wèi)生機構要設置醫(yī)療廢物處置、環(huán)境保潔監(jiān)控專門機構，配備專（兼）職管理人員和工作人員，建立健全各項規(guī)章制度，實行定人、定點、定時操作與管理，確保各項制度、措施落在實處。

（二）醫(yī)療衛(wèi)生機構按照有關規(guī)定，對醫(yī)療廢物實施分類管理，專場存放，專人管理，不能與一般醫(yī)療廢物和生活垃圾混放、混裝。

（三）隔離的傳染病病人或疑似病人產(chǎn)生的具有傳染性醫(yī)療廢物必須由專人管理，按照國家規(guī)定嚴格消毒、隔離，按傳染性廢物收集處理。

（四）醫(yī)療衛(wèi)生機構應建立醫(yī)療廢物的暫時貯存設施、設備，不得露天存放醫(yī)療廢物；要建立封閉式的垃圾處理場所，保證各項設備運轉正常。醫(yī)療廢物暫時貯存時間不得超過2天，且須有危險廢物識別標志并按要求做好申報登記工作。

（五）生活垃圾處理要做到日產(chǎn)日清，不得積存污物；生活垃圾中不得混雜醫(yī)療垃圾；生活垃圾清理后，要做好垃圾堆放地點的清潔與消毒。運載途中不得隨意扔撒、傾倒、堆放，應當遵守環(huán)保和城市環(huán)衛(wèi)部門的規(guī)定放置，防止污染環(huán)境。

四、醫(yī)療廢物過渡性處置方法

（一）傳染性或感染性病人的生活垃圾處置：可用0.5%過氧乙酸或有效氯2000mg/L的含氯消毒劑溶液噴灑，作用30分鐘以上。再用雙層黑色垃圾袋裝載，集中放置到暫時貯存場所，然后按規(guī)定進行處置。

（二）感染性（非銳器）醫(yī)療廢物處置：廢物產(chǎn)生地應當用規(guī)定專用垃圾袋盛裝，垃圾袋外備有“焚燒”標志，集中焚化處置。

（三）一次性使用醫(yī)療廢物處置：此類廢棄物須經(jīng)初步消毒、毀形處理，再用雙層黃色垃圾袋包扎送焚化處置，也可妥善貯存于防滲透的容器內(nèi)，待集中回收處置。

（四）銳器廢物：要求在廢物產(chǎn)生地配置適合的毀形裝置并立即毀形處理，然后焚化。

（五）藥理性和化學性廢物等：此類廢物可交還原生產(chǎn)單位銷毀，也可焚燒或深埋。

五、醫(yī)療衛(wèi)生機構的污水處理和排放監(jiān)測

（一）醫(yī)療衛(wèi)生機構要完善污水處理設施，增強污水處理能力，確保醫(yī)療污水不成為環(huán)境污染源。凡一級以上醫(yī)療機構（包括20張病床以上門診部、保健站），現(xiàn)已具備醫(yī)療廢水處理能力的要確保醫(yī)療廢水處理設施正常運行，外排廢水污染物要達到《污水綜合排放標準》（GB8978—1996）要求；對沒有醫(yī)療廢水處理設施或廢水處理效果與處理規(guī)模達不到要求的農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生單位和個體診所，要積極建設和完善污水處理設施，盡可能實現(xiàn)達標排放，在目前條件下，醫(yī)療污水必須采取加氯、加過氧乙酸等臨時消毒殺菌措施。

（二）醫(yī)療廢水的監(jiān)督性監(jiān)測必測項目為：PH、余氯、COD、BOD、懸浮物、揮發(fā)酚、油類、總磷、汞、砷、糞大腸菌群、細菌總數(shù)。監(jiān)督性監(jiān)測頻次為：每半年1次。醫(yī)療機構自我監(jiān)測的項目為PH、余氯、COD?？砂磸U水處理的周期確定監(jiān)測頻次，一般每班次至少1次。

（三）為加強對醫(yī)院廢水排放的監(jiān)測工作，醫(yī)院廢水排放應按照國家環(huán)?？偩帧夺t(yī)院排放污水余氯自動監(jiān)測系統(tǒng)建設技術要求》（暫行）規(guī)定，安裝污水余氯自動監(jiān)測系統(tǒng)。

六、醫(yī)療廢物處置的院內(nèi)監(jiān)管

醫(yī)療衛(wèi)生機構要加強對醫(yī)療廢物處置的領導，制定和建立與醫(yī)療廢物安全處置有關的規(guī)章制度、工作流程、工作職責和醫(yī)療衛(wèi)生機構內(nèi)醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴散和發(fā)生意外事故時的應急預案等有效工作機制，建立健全環(huán)保管理和污染防治制度，要對每批醫(yī)療廢物處置的環(huán)境保護和衛(wèi)生學效果進行監(jiān)測。監(jiān)測結果要存入醫(yī)療廢物臨時處置檔案，每半年向縣環(huán)保局和縣衛(wèi)生局報告一次。

七、醫(yī)療廢物監(jiān)督管理

縣衛(wèi)生局對醫(yī)療廢物收集、運送、貯存、處置活動中的疾病防治工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。縣衛(wèi)生監(jiān)督所在衛(wèi)生局的領導下，對醫(yī)療衛(wèi)生機構從事醫(yī)療廢物的收集、運送、貯存、處置中的疾病防治工作和工作人員的衛(wèi)生防護情況定期進行監(jiān)督檢查和不定期的抽查?？h疾病控制中心要根據(jù)檢測計劃，每半年對醫(yī)療衛(wèi)生機構的醫(yī)療廢棄物處置工作進行檢測、評價，發(fā)現(xiàn)問題應及時報告縣衛(wèi)生局。

縣環(huán)保局對醫(yī)療廢物收集、運送、貯存、處置活動中的環(huán)境污染防治工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，要定期督促各醫(yī)療衛(wèi)生機構對醫(yī)療廢水和醫(yī)療廢物處理設施、污染物排放情況進行監(jiān)測，嚴禁未經(jīng)處理或處理未達標的醫(yī)療廢物進行排放。其他有關部門在各自的職責范圍內(nèi)負責與醫(yī)療廢物處置有關的監(jiān)督管理工作。

八、工作要求

（一）各職能部門要高度重視，把《傳染病防治法》、《固體廢物污染環(huán)境防治法》和《醫(yī)療廢物管理條例》等法律法規(guī)的貫徹實施擺上重要位置，加強宣傳，提高公眾環(huán)保意識，認真落實過渡處置方案，認真履行傳染病防治和環(huán)境保護職責。進一步督促醫(yī)療衛(wèi)生機構加強領導，建立有效工作機制，建立健全疾病防治和環(huán)保管理制度，做到責任到人、措施到位，按規(guī)定及時安全處置廢物，嚴禁未經(jīng)處理、處置和肆意排放醫(yī)療廢物的行為，嚴防因醫(yī)療廢物處理處置不當造成環(huán)境污染或醫(yī)院感染。

篇6

三年以上工作經(jīng)驗 |男| 26歲（1989年8月2日）

居住地：北京

電　話：190********（手機）

E-mail：

最近工作[ 1年6個月]

公　司：XXX貿(mào)易有限公司

行　業(yè)：貿(mào)易/進出口

職　位：高級企業(yè)社會責任專員

最高學歷

學　歷：本科

專　業(yè)：社會學

學　校：中國社會科學院

自我評價

我友善正直樂觀向上，勤奮執(zhí)著責任心強，學習能力強，易于接收新事物，組織協(xié)調能力強，具有較強的團隊合作意識。較強的邏輯思維能力和嚴謹穩(wěn)重的作風。社會實踐經(jīng)歷豐富，并有社會調查的組織參與經(jīng)驗。興趣廣泛，尤其愛好閱讀，更以中外名著中的思想精髓、倫理道德標準自察自省，以求不斷提高自身修養(yǎng)。

求職意向

到崗時間： 一周之內(nèi)

工作性質： 全職

希望行業(yè)： 貿(mào)易/進出口

目標地點： 北京

期望月薪： 面議/月

目標職能：高級企業(yè)社會責任專員

工作經(jīng)驗

2013/3—至今：XXX貿(mào)易有限公司[1年6個月]

所屬行業(yè)：貿(mào)易/進出口

產(chǎn)品保障部高級企業(yè)社會責任專員

1. 建立及完善公司整體環(huán)保計劃及實施細則；

2. 通過培訓及現(xiàn)場評審的方式確保供應商了解審核標準；

3.協(xié)助供應商獲得相關認證以符合公司及相關客戶要求。

2011/7—2013/3：XXX出口貿(mào)易有限公司[ 1年6個月]

所屬行業(yè)：貿(mào)易/進出口

社會責任審核 審核員

1. 預約工廠，為下一步工廠審核進行行程安排；

2. 按照國家和地方法律法規(guī)，對供應商的社會責任狀況進行突擊/正常審核；

3. 對持有WRAP/SA8000 認證證書的供應商隨機抽查，判斷其是否持續(xù)有效性；

4. 根據(jù)審核情況，現(xiàn)場給予審核結論；

5. 審核供應商廠紀廠規(guī)，規(guī)章制度，以及操作過程中是否按照要求執(zhí)行；

6. 關注供應商提交的工資和工作時間的“透明性”；

7.及時更新FFC系統(tǒng)。

教育經(jīng)歷

2007/9 --2011 /7 中國社會科學院 社會學 本科

證書

2010/6 大學英語六級

2009/12 大學英語四級

篇7

關鍵詞

環(huán)境管理 社區(qū)管理 環(huán)境保護 發(fā)展趨勢

Abstract

The role of environmental management to environmental protection is huge，So there is no environmental management，Environmental pollution will continue to expand without。Good environment for the management of economic rationality，Will be outlined in this paper。

Keywords

Environmental Management Community management Environmental ProtectionDevelop trends

中圖分類號：B845.6文獻標識碼：A 文章編號：

1環(huán)境管理實踐發(fā)展的迫切性

目前，環(huán)境管理缺乏理論上的指導。處于“摸著石頭過河”的狀態(tài)。作為學科的環(huán)境管理的理論研究脫離中國的環(huán)境保護實踐。具有超前性和滯后性兩大特點：學習國外經(jīng)驗，盲目照搬；理論研究在許多方面落后于環(huán)境管理的實踐，無法為環(huán)境保護工作提供及時的、準確的理論指導。

2 環(huán)境管理學的特點

環(huán)境管理學是研究環(huán)境管理最一般規(guī)律的科學，它研究尋求的是正確處理自然生態(tài)規(guī)律與社會經(jīng)濟規(guī)律對立統(tǒng)一的關系的理論和方法，以便為環(huán)境管理提供理論和方法上的指導。環(huán)境管理學的形成是長期以來人類探索環(huán)境保護，解決環(huán)境問題的結果，是人類了解自身運動與環(huán)境變化之間協(xié)調的規(guī)律性，以及如何調控自身的行為，來與環(huán)境協(xié)調發(fā)展的必然結果，是人類生存與發(fā)展需要的結果。

3 環(huán)境管理學的發(fā)展動態(tài)

環(huán)境管理學作為一門剛剛產(chǎn)生的新學科，還很不成熟，這主要表現(xiàn)在：基本的概念還不完善，基本理論還需要發(fā)展，基本的方法還很不完備。

所以今后環(huán)境管理學的發(fā)展方向主要應該為：

第一，應該對環(huán)境管理學的基礎理論進行深入地研究，進一步完善；

第二，在人類可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想指導下，研究、完善環(huán)境管理的方法學。

4環(huán)境管理重點理論

 可持續(xù)發(fā)展的主要理論

 管理科學的主要理論

 行為科學的主要理論

 共贏原理、界面活動控制理論和沖突協(xié)同原理

5 我國環(huán)境問題

環(huán)境問題在我國非常的嚴重，究其原因應該說是多方面的，既有自然地理因素，亦有經(jīng)濟、人文社會等因素，而且我們國家的具體國情又使其具有特殊性。

(一)經(jīng)濟因素

目前，我國經(jīng)濟正處于從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌的時期，同時也是我國經(jīng)濟高速增長的時期，從發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展的歷史來看，這個階段正是生態(tài)環(huán)境問題最嚴重的時期，因而我國在這一時期承受的生態(tài)環(huán)境壓力會更為沉重。

(二)人文社會因素

“生態(tài)學作為一門科學，從它誕生的那一天起，一直就與‘人類社會’結下了不解之緣，如果說前期的生態(tài)學更多地顯示了自然屬性的話，那么現(xiàn)代的生態(tài)學，則更強烈地顯示了它的社會屬性這一面?！雹?環(huán)境問題最明顯的是人文社會的原因，我國的環(huán)境問題，從現(xiàn)行的角度看，這方面的因素影響更為巨大。

6目前環(huán)境管理的局限性

傳統(tǒng)的管理機制設想是“政府——工廠型管理”，政府作為管理者通過詳細數(shù)據(jù)的分析確定理想的污染指數(shù)，通過強制和控制的手段規(guī)定工廠不能超過已定的污染限度，向工廠征收排污費用，預定污染排放指數(shù)?！罢S型”的定點管理對于點源污染比較有效，特別適用于對污染大戶進行監(jiān)控，在世界絕大多數(shù)國家中，得到普遍的實踐。但“政府——工廠這種點線式管理在實踐中存在一定的局限性。

（一）信息問題

政府的環(huán)境部門獲得的環(huán)境信息是不完全的，政府和工廠的污染物排放信息是非常不對稱的。薄弱的監(jiān)控系統(tǒng)環(huán)節(jié)難以評判企業(yè)污染排放的真實情況，企業(yè)會通過偷排、多口排放等方法規(guī)避管理部門的監(jiān)管，管理部門獲取的企業(yè)污染排放數(shù)據(jù)往往是企業(yè)自報數(shù)據(jù)。很多企業(yè)在環(huán)境部門要求下建成污染治理設備，而污染治理設備的真實使用情況也往往難以測量和監(jiān)管。

(二)官僚體制問題

政府環(huán)境管理依靠科層制的管理機構和職責明晰、功能分割的部門管理，不同管理部門之間職責重疊、脫節(jié)或矛盾，導致管理資源浪費，環(huán)境資源錯置，或因管理漏洞而污染環(huán)境現(xiàn)象蔓延。各個部門官僚體系的另一個普遍性的弱點是各個部門之間的扯皮造成工作低效率和激勵不足。環(huán)境的多頭管理造成環(huán)境資源非優(yōu)化配置。

（三）技術能力問題

對降低污染的成本收益核算往往需要很復雜的技術經(jīng)濟學知識，政府機構往往對這方面知識缺乏足夠了解。另外環(huán)境主管部門往往沒有能力評估具體項目帶來經(jīng)濟收益，政府部門對經(jīng)濟項目的環(huán)境評估和具體項目的成本收益核算往往缺乏足夠的能力，是經(jīng)濟項目申請中如何確定短缺資源分配的順序存在相當大的分歧，這種分歧往往以環(huán)保部門和經(jīng)濟發(fā)展部門的矛盾表現(xiàn)出來。

（四）政策扶持問題

因為環(huán)境部門和經(jīng)濟發(fā)展其他戰(zhàn)略部門在目標取向上往往存在相當大的沖突，使重大環(huán)境措施的實施往往遇到其他部門的抵觸。條塊利益的沖突往往會導致環(huán)境利益的損失。例如，經(jīng)濟發(fā)展迫切需要足夠的電力供應，而電廠的新建或規(guī)模擴大會直接帶來二氧化硫的增加，與環(huán)境部門總量控制的目標產(chǎn)生尖銳的矛盾。環(huán)抱部門工作的難題是，在新發(fā)展項目的不斷上馬和總量控制目標的矛盾上，環(huán)保部門有時必須從經(jīng)濟發(fā)展的總體目標，因為產(chǎn)值的增長對評價一個地區(qū)的發(fā)展仍是第一位的指標。另一方面的例子是社會穩(wěn)定目標的重要和污染企業(yè)難以關門，污染企業(yè)只要還“冒煙”，意味著仍能創(chuàng)造產(chǎn)值，仍能解決就業(yè)問題，采用嚴格的環(huán)保政策可能會使該企業(yè)破產(chǎn)或倒閉，因此產(chǎn)生諸如下崗、保障等社會問題，兩害相權擇其輕，最后往往采取的是隱藏矛盾、繼續(xù)生產(chǎn)的折中辦法。

（五）人力資源問題

政府環(huán)境監(jiān)控和管理往往因為人力資源的短缺，其管理范圍比較有限，只能對若干重要企業(yè)進行經(jīng)常性管理，不能包括大量分散小企業(yè)的污染狀況。政府由于人力方面的因素只能局限在對一些重要企業(yè)的監(jiān)管上，對各個基層的小企業(yè)仍不能有效實行充分的管理，環(huán)保部門由于管理能力的有限難以對其采取有效的信息監(jiān)控和執(zhí)法管理，這就使這些企業(yè)的污染狀況處于無法統(tǒng)計、無法管理的狀態(tài)。

可見，傳統(tǒng)的依靠政府進行環(huán)境管理的體制在現(xiàn)實中存在相當?shù)臈l件約束。政府作為環(huán)境的唯一監(jiān)督者和管理者，本身存在比較大的局限，信息問題、官僚體制問題、技術能力問題、政策扶持問題、人力資源問題的實質使政府環(huán)境管理模式往往伴隨著高運行成本和效率損失。

7環(huán)境管理機制改進

傳統(tǒng)環(huán)境管理體制重視政府作為管理者的作用，但沒有考慮到企業(yè)和政府之間存在的信息不對稱帶來的監(jiān)督成本過高，同時官僚體制具有典型的管理效率低下和管理成本過高的弱點。因此污染治理和環(huán)境保護應該改變原有的“政府——企業(yè)”點線結合的模式，要積極探索結合社會力量共同推動環(huán)境管理的新路子，建立環(huán)境保護的社區(qū)管理機制。社區(qū)環(huán)境保護機制應當成為政府職能部門環(huán)境管理的必要補充。

單靠政府是無力擔當起全部的環(huán)境責任，環(huán)境保護作為社會事業(yè)，要求全體社會成員共同承擔責任。強化基層社區(qū)機制能夠對環(huán)境保護產(chǎn)生深遠影響，社區(qū)居民自我組織起來，開展社區(qū)公共環(huán)境的義務勞動，對居民宣傳環(huán)保知識，社區(qū)還可以代表居民增強與污染企業(yè)和政府交涉的實際力量，以維護社區(qū)成員的環(huán)境權益。

第二，社區(qū)提供了貼近現(xiàn)實的解決問題的能力。當?shù)厣鐓^(qū)最能了解人們所處的環(huán)境，因而最能夠以可持續(xù)的方式管理自然資源，提出保證自然資源風險最小化利用的各種規(guī)章制度，更能夠針對社區(qū)內(nèi)部資源濫用的實際情況，對癥下藥提出解決方案。

第三，社區(qū)環(huán)境治理體現(xiàn)了對分散污染治理的規(guī)模效益。對于一些小型企業(yè)，因為其數(shù)量比較多，污染源比較分散，如果進行分別處理則效率低下，治理成本也比較高。社區(qū)集中治理減少單位治理成本。

第四，與由上到下、由外到內(nèi)的政府官僚體制對比，社區(qū)對成員責任關系超過了政府機構對管理對象的關切程度，因為社區(qū)的環(huán)境狀況與所有社區(qū)成員的利益和生活質量更加息息相關。社區(qū)管理比起大型的官僚體系，社區(qū)管理更加具有靈活性和創(chuàng)造性。

第五，環(huán)境保護的社區(qū)管理機制綜合調動所有社會資源投入環(huán)保治理，社區(qū)內(nèi)的各個單位，所有個人共同構建了環(huán)保建設的整體網(wǎng)絡，也使每個社區(qū)成員和社區(qū)單位處于該網(wǎng)絡的密切監(jiān)督之下。社區(qū)具有行為方式內(nèi)部趨同的特性，環(huán)保意識如果成為社區(qū)公德，那么社區(qū)成員破壞環(huán)境的行為就會受到社區(qū)成員的共同鄙棄，因此環(huán)保規(guī)則在社區(qū)層面也比較容易被認同和成為共同行為準則。

參考文獻

[1] (美）FW泰羅 科學管理原理 中國社會科學出版社。

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最高罰款50萬

由環(huán)保部、從2010年4月1日起實施的《廢棄電器電子產(chǎn)品處理污染控制技術規(guī)范》明確規(guī)定，廢棄電器電子產(chǎn)品在收集、運輸、貯存、拆解和處理過程中，要符合污染防治技術要求和環(huán)境要求，旗幟鮮明地禁止露天焚燒，禁止使用沖天爐、簡易反射爐等設備和簡易酸浸工藝處理廢棄電器電子產(chǎn)品等落后處理工藝。

僅隔6個月，《廢棄電器電子產(chǎn)品回收處理管理條例》于2011年1月1日實施?！稐l例》明確：空調、洗衣機、電視機、錄像機、DVD、MP3播放器、游戲機、傳真機、計算機及顯示器、鍵盤、鼠標、掃描機和打印機等，都要按照“國家標準”進行“正規(guī)回收拆解”。國家對廢棄電器電子產(chǎn)品實行多渠道回收和集中處理制度，未取得廢棄電器電子產(chǎn)品處理資格擅自從事廢棄電器電子產(chǎn)品處理活動的，經(jīng)環(huán)境保護主管部門查出、由縣級以上環(huán)保主管部門責令停業(yè)、關閉，沒收違法所得，并處5萬元以上50萬元以下罰款。

為了保障《廢棄電器電子產(chǎn)品回收處理管理條例》的順利實施 此前，環(huán)保部已陸續(xù)了《廢棄電器電子產(chǎn)品處理資格許可管理辦法》、《廢棄電器電子產(chǎn)品處理發(fā)展規(guī)劃編制指南》、《廢棄電器電子產(chǎn)品處理企業(yè)資格審查和許可指南》、《廢棄電器電子產(chǎn)品處理企業(yè)建立數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)及報送信息指南》、《廢棄電器電子產(chǎn)品處理企業(yè)補貼審核指南》等等的部門規(guī)章，形成了一整套的監(jiān)管體系。

省級環(huán)保部門負責廢棄電器電子產(chǎn)品的審核工作

前不久，即2012年10月，環(huán)境保護部、財政部又聯(lián)合了《關于組織開展廢棄電器電子產(chǎn)品拆解處理情況審核工作的通知》?！锻ㄖ访鞔_提出，省級環(huán)保部門負責組織本轄區(qū)處理企業(yè)拆解處理種類和數(shù)量的審核工作，將此項工作作為環(huán)保部門的一項中心工作?！锻ㄖ芬螅瑥膰缹徍藦U棄電器電子產(chǎn)品拆解處理情況，核定每個處理企業(yè)的補貼金額，保障廢棄電器電子產(chǎn)品處理基金使用安全。拆解企業(yè)要建立健全規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理，安裝必要的監(jiān)控設備，詳細記錄拆解處理過程，并接受相關部門的監(jiān)督。

對回收和拆解處理企業(yè)進行小額補貼

長久以來，我國的廢舊電器電子產(chǎn)品處理企業(yè)就像是緊跟在家電廠商身后的小弟，相比于身前這位大哥的光鮮，吃不飽、虧損、依賴政策扶持等情況，一直是處理企業(yè)這身“破衣服”上隨處可見的“補丁”。

但是，這一現(xiàn)象或會改變。2010年6月，工業(yè)和信息化部、環(huán)保部等部委聯(lián)合《家電以舊換新實施辦法》，對回收和拆解處理企業(yè)進行小額補貼，具體補貼標準為：電視機15元/臺、電冰箱20元/臺、洗衣機5元/臺、電腦15元/臺，空調不予補貼。《辦法》還規(guī)定：凡在規(guī)定時間內(nèi)從購買人手中收購舊家電并交售給指定拆解處理企業(yè)進行拆解處理的中標家電回收企業(yè)，均可享受運費補貼。

不能“管生不管死”

目前，在我國家電每隔10年左右就會更新?lián)Q代，雖然和其他一些產(chǎn)品相比，它們的壽命不算很長，但也要杜絕電器生產(chǎn)只管“生”，不管“死”的現(xiàn)象。為此，今年7月1日，由財政部等國家6部委聯(lián)合下發(fā)的《廢棄電器電子產(chǎn)品處理基金征收使用管理辦法》正式落地?！掇k法》將對電視機、電冰箱、洗衣機、房間空調器和微型計算機等5類產(chǎn)品生產(chǎn)者和進口產(chǎn)品的收貨人或者其人征收基金，標準從7元/臺至13元/臺不等，而擁有資格的廢舊處理企業(yè)則可享受電視機85元/臺、電冰箱80元/臺、洗衣機35元/臺、房間空調器35元/臺、微型計算機85元/臺的補貼。

財政部負責人稱，制定實施《辦法》，主要是借鑒了發(fā)達國家實施“生產(chǎn)者責任制”的先進經(jīng)驗，廢棄電器電子產(chǎn)品處理基金是國家為促進廢棄電器電子產(chǎn)品回收處理而設立的政府性基金，目前，全國已有43家處理企業(yè)獲得基金補貼資格。

廣東省也將于2012年10月1日起對電視機、電冰箱、洗衣機、房間空調器和微型計算機等五類電子產(chǎn)品開征廢棄電器電子產(chǎn)品處理基金，繳納期限從2012年7月1日開始計算。

武漢市國稅局負責人稱，征收基金將用于補貼電器回收處理企業(yè)，補貼標準為電視機85元/臺、電冰箱80元/臺、洗衣機35元/臺、房間空調器35元/臺、微型計算機85元/臺。按去年武漢市的產(chǎn)量，廠家要上繳1.21億元處理基金。

富士施樂的整合資源循環(huán)系統(tǒng)

位于蘇州工業(yè)園區(qū)的再生資源循環(huán)工廠全稱為富士施樂愛科制造（蘇州）有限公司，其年分解處理能力為1.5萬臺設備及50萬個硒鼓。其中，辦公設備的循環(huán)利用率將達到96%，硒鼓的循環(huán)利用率將達到99.9%。 富士施樂的整合資源循環(huán)系統(tǒng)對富士施樂從全國范圍內(nèi)（不含香港、澳門、臺灣地區(qū)）回收來的復印機、打印機和硒鼓進行拆解，將其分解成鐵、鋁、透鏡、玻璃、銅等70個類別，并通過再生處理將其轉化為原材料，作為新資源進行再利用。

富士施樂整合資源循環(huán)系統(tǒng)是中國大陸首個針對廢舊電子產(chǎn)品和硒鼓進行資源再利用的體系。富士施樂通過一套數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，對整個拆解、分類流程進行數(shù)據(jù)記錄和監(jiān)控?；厥諄淼漠a(chǎn)品和拆解分類成零部件后的產(chǎn)品將被反復稱重，以使廢舊設備的原始材料與最后被分解的零部件重量保持100%一致。系統(tǒng)通過確?！傲銖U棄”，徹底解決了電子垃圾的污染問題。

中國移動的“綠箱子”計劃

2005年底， 中國移動、摩托羅拉和諾基亞在北京共同啟動了“綠箱子”環(huán)保計劃，展開廢棄手機及配件回收聯(lián)合行動。該活動在全國40個重點城市同時開展，約1000家中國移動自辦營業(yè)廳、摩托羅拉、諾基亞的各約150家銷售中心、維修服務中心，將長期設立“綠箱子”，專用于廢棄手機及配件的回收。之后由專業(yè)單位將回收的廢棄產(chǎn)品將進行無害化處理，以降低手機中有毒物質對環(huán)境和人體的污染和毒害。

2006年 4月18日，“綠箱子”環(huán)保計劃擴容，波導、LG移動電話、聯(lián)想、松下、NEC、夏新等6家手機企業(yè)加盟綠箱子環(huán)保計劃。中國移動透露，“綠箱子”當年回收了廢棄手機及配件將近3萬件。

時隔7年，中國移動上海公司成為該活動中唯一持續(xù)7年、踐行“綠箱子”公益活動的通信運營商。他們還將環(huán)保公益活動從營業(yè)廳、校園輻射至社區(qū)，“綠箱子”在上海市200家社區(qū)文化活動中心安了家。

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化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、易中毒，高溫、高壓，有腐蝕等特點，因此，安全生產(chǎn)在化工行業(yè)中就更為重要。以下是小編精心收集整理的化工安全責任演講稿2021，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

化工安全責任演講稿

以“增強安全意識，加強安教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從各部門安全員著手逐級抓好安全教育，以以往出現(xiàn)的如次鈉分解、高壓崗位著火等典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。我結合計劃認真進行了實施，通過切實貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過安全科全體人員的踏實工作和各車間、各部門領導及廣大員工的積極配合、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，事故率卻比上年同期明顯下降，實現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：

一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識

1、利用每周四下午時間集中各車間、工段安全員進行安全培訓、學習、討論，學習安全技術和安全管理知識，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結合公司實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力。并要求各部門安全員及時將會議內(nèi)容、精神對車間全體職工進行貫徹落實。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結合公司實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡的作用。

2、去年針對公司具體生產(chǎn)情況編制了一本包括各種安全制度、安全知識等內(nèi)容全面、實用的《常用安全知識匯編》，并下發(fā)到每個職工。今年又補充了一些新內(nèi)容并下發(fā)給近一年來的新進員工，利用各種形式組織了學習，普及了安全知識和提高了職工自我防護意識。我也利用日常檢查、值班等機會與職工深入探討，及時掌握職工安全心理，隨時結合實際進行安全教育，收到了良好的教育效果。

3、開展了事故警示教育。

(1)、組織全體職工觀看了《反“三違”事故篇》安全警示教育光盤。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。

(2)、組織全體職工進行了安全事故警示展板教育。我結合近年來發(fā)生在公司內(nèi)部的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的習慣性違章的案例，采取圖文結合的形式制作了一套安全事故警示展板，并將一些安全知識方面的宣教掛圖也制成了展板。各車間、工段也按此模式參與制作了一些展板共同展出。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)，增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質。

4、對公司重點崗位員工及新進人員進行了廠級安全培訓教育。我重新編制了一本公司級安全培訓教材，主要內(nèi)容包括有關的法律、法規(guī);安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生基本知識;本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律;作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施;有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

5、對外來施工人員加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

化工安全責任演講稿

安全第一，預防為主這是化工廠安全的總方針，它時刻提醒我在努力工作的同時不可忽視安全隱患的存在。要想把方針落實，首先要規(guī)范自己的操作，把操作工六嚴格熟記于心:

1、嚴格執(zhí)行交接班制度

2、嚴格進行巡回檢查

3、嚴格控制工藝操作

4、嚴格執(zhí)行操作法

5、嚴格遵守勞動紀律

6、嚴格執(zhí)行安全規(guī)定

這不僅是遵守公司的安全規(guī)定條文，同時是對自身安全防護的提高。

三級安全教育:公司級安全教育，車間安全教育，班級安全教育。熟練掌握，牢記于心，這是進入工廠的前提!安全教育不能存在半點馬虎，否則就會有生命危險。

四知:

1、知崗位操作法與工藝條件

2、知設備結構與規(guī)格性能和各種物.管.線的來龍去脈

3、知責任制具體內(nèi)容

4、知投產(chǎn)標準和開工措施

四會：

1、會在正常和不正常情況下進行獨立操作

2、會熟練穩(wěn)妥處理不正?，F(xiàn)象與事故

3、會熟練操作開停工

4、會一般設備維護保養(yǎng)

經(jīng)過半個多月的培訓，使我增強了安全教育意識!無論什么時候，都要把安全放在第一位，安全第一，預防為主的方針。在工廠中我應該履行的義務和職責，同時我所享受的權力和義務。以及一些安全消防知識，例如:干粉滅火器，二氧化碳滅火器，泡沫滅火器等適用范圍和使用方法。還有一些遇到事故時的應急處理措施和逃生方法。這些東西讓我們感到受益匪淺，因為他貼近我們的生活，增強自我防護能力，保護我們生命的安全，也是驗證我們作為一名合格化工人員進廠的前提條件。

在這里我也要特別感謝幾位培訓老師，是你們的付出，換來了我們的收獲!你們是公司最可愛的人，因為有你們在公司才能健康，穩(wěn)定的發(fā)展，是你們解決了公司的后顧之憂，也為我們今后在工作中的安全，譜寫下了重重的一筆，讓我們牢記于心，安全第一!

化工安全責任演講稿

20__年安全環(huán)保部在公司黨政班子的正確領導下，在國家、省、市有關安全環(huán)保工作的法律、法規(guī)、相關文件的指導下，按照公司年初制定的“安全第一，預防為主、綜合治理、保護環(huán)境、造福于民”的安全生產(chǎn)方針和“最大限度地避免和杜絕事故”的安全生產(chǎn)目標開展工作，生命屬于我們只有一次，危險無處不在，隱患隨時都有可能釀成禍端。任何一次不經(jīng)意的違

章，任何一次不負責任的指揮，任何一次不加思索的蠻干都可能帶來慘痛的代價。因此加大安全隱患排查治理、糾正各種違章、提高全廠職工的安全意識仍然是我們今后安全管理工作的重點。

由于我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分具有腐蝕性，設備老化又很嚴重，一些監(jiān)控手段比較落后，本質安全度和自動化程度不高，因此給安全上帶來很大的隱患，安全形勢特別嚴峻。安全工作是靠全體職工共同來完成的，只有全員發(fā)動，大家都自動自覺的去遵守、去管、去抓、去查隱患，各種責任制和安全口號才能落到實處，否則僅靠幾個領導幾個部門去抓去管，永遠也做不好做不實的，因此我們在這里強調在安全管理方面要全員發(fā)動，人人想安全、人人抓安全、人人管安全，形成從上到下誰管安全都不越位的良好局面。要讓全體職工從內(nèi)心牢固樹立安全意識，實現(xiàn)從過去的“要我安全”的被動執(zhí)行到“我要安全”的主動響應，下面將20__年安全環(huán)保部的工作做一下總結。

一、安全管理方面

1、安全環(huán)保部結合公司實際，對公司的各項安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度、事故處理制度等重新進行修訂，更加明確了公司各部門、人員的職責與權限，更具實用性和時效性。同時要求各分廠對各自的崗位安全操作規(guī)程進行補充修訂，從而更加適應崗位的需要。

2、為了使安全管理工作上檔次，安環(huán)部加強了軟件建設，建立了包括安全檢查、隱患整改、安全教育培訓、安全會議、安全組織、事故與應急、特種設備、危險化學品檔案、勞保用品、環(huán)境保護等檔案、臺帳，使各種文件、資料、檔案管理工作又上了一個新臺階，通過這項工作提高了管理水平和工作效率。

3、加強內(nèi)部管理，對安全環(huán)保部內(nèi)?咳嗽苯辛酥匭碌髡?，因为闪曤臅熣b菀晃煥現(xiàn)骯?，他所分管?消防和安全教育工作暫時還沒有合適的人選接替，因此內(nèi)部工作需要重新調整。調整后更加明確了各職能人員分工，使他們分工明確，各司其責。周一各分廠、職能部室安全員召開安全會議，對上一周工作進行總結同時布置本周安全工作。

4、安環(huán)部加強了對各種票證、作業(yè)活動的監(jiān)督、監(jiān)管力度，嚴格按照票證、作業(yè)活動管理的有關規(guī)定，對長時間養(yǎng)成的習慣性違章和不安全行為進行處罰、糾正，使各種違章現(xiàn)象大大減少。但是由于公司多年來在動火作業(yè)上一直不是很規(guī)范，雖然現(xiàn)在各種作業(yè)票證齊全，但執(zhí)行的不是很好還沒有全部落實到位。特別是動火分析，公司雖然有完善的制度，也制定了三級動火規(guī)定，但動火分析還是憑經(jīng)驗拍腦瓜門決定。多年來公司不論是二級動火還是特殊動火都沒有進行過分析，分析部門既沒有分析器材也不懂如何分析，就連氫氣管道動火也只是靠一部便攜式檢測儀來進行判斷，安全風險很難控制。

5、加大對危險化學品生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，通過開展安全標準化工作，在可能產(chǎn)生職業(yè)危害的生產(chǎn)場所，設置警示標志、警示說明以及危害告知，在生產(chǎn)車間設置了安全警示，在公司管廊過橋上設置了限高標志，在明顯部位設置了風向旗，使全體職工提高了安全防范意識，對一些預防和應急救治知識和措施有了相應的掌握和了解。

6、加大對各類事故和未遂事故的處理力度，重點抓好重、特大未遂事故管理，未遂事故按以發(fā)事故處理，重點分析事故原因落實防范措施，通過事故處理強化職工的安全防范意識。公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故都要認真組織召開事故分析會，分析原因落實整改措施，追究相關人員的責任，從而進一步提高職工的安全自覺意識，督促職工做好防范措施。

二、安全培訓方面

1、20__年4月9日下午15時30分，公司邀請先正達中國投資有限公司在華安全專家胡暉等人對我公司中層領導及各部門安全管理人員進行了一次生動的安全教育，通過觀看鮮明的事故案例，讓我們對事故的發(fā)生有了更感觀的認識，安全意識和防范意識有了很大的提高。

2、安環(huán)部有計劃地組織各級安全管理人員，參加市級安全培訓，今年有11人通過再培訓換取了管理人員安全資格證書，使我公司的整體安全管理水平有了很大提升，同時也符合了各級部門對危險化學品企業(yè)安全培訓的要求。

3、對特種作業(yè)人員進行安全作業(yè)培訓，上半年對已到期的特殊工種作業(yè)人員50多人進行了重新培訓，通過有關部門進行培訓復審，更換了新證。下半年新增加危險崗位操作工培訓近60人，使特種作業(yè)人員持證上崗率大大增加，無證上崗人員大大減少。

三、安全檢查、隱患整改方面

1、由安環(huán)部牽頭，組織各職能部門對全公司每月進行不少于一次安全大檢查，然后以安全生產(chǎn)委員會檢查通報形式，將檢查結果通報全公司，按照整改時間組織復查，根據(jù)隱患整改率對各分廠、部室進行專項考核。

2、結合安全生產(chǎn)隱患排查治理工作和佳木斯市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)百日督查專項行動，通過綜合檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)檢查、日常檢查等多種檢查形式到12月在全公司共查出一般安全隱患179項，安環(huán)部逐一進行落實，已完成整改項目172項，整改率為96%。公司目前存在的重大安全生產(chǎn)隱患有12項已上報農(nóng)化總公司，11項重大安全隱患因公司資金關系和生產(chǎn)原因暫時沒有進行整改。

3、節(jié)假日期間，安環(huán)部組織相關人員進行不定期安全檢查，對各生產(chǎn)崗位進行抽查，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象嚴厲處罰，教育職工克服麻痹思想，對鞏固全公司的安全生產(chǎn)起到了良好作用。

四、安全生產(chǎn)投入方面

1、隨著省、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對安全生產(chǎn)工作的日益重視，去年初液氯工段液氯罐區(qū)框架結構被省安全檢查督導組列為重大安全隱患整改項目，并要求20__年6月30日前整改完畢，同時還給補助安全隱患整改資金250萬。公司今年年初開始進行整改，對重大危險源液氯儲罐區(qū)進行了更新改造，改間接氯氣液化為直接液化，更新了液氯液化工藝，用氟利昂制冷取代了氨制冷，減小了風險，確保了從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的安全。

2、由于公司資金不足，還有些隱患急待整改，例如：氯堿分廠硫酸貯罐區(qū)使用面積嚴重不足，沒有安全距離，存在很大的安全隱患;合成廠房三樓、四樓平臺水泥橫梁有裂紋，墻皮脫落嚴重，西北側房檐疏松經(jīng)常有成塊的水泥坍塌;農(nóng)藥分廠氯乙酸車間大部分玻璃管道及墊片老化嚴重;

電站涼水塔內(nèi)塔壁腐及頂部圈梁蝕嚴重，上部有的塔壁出現(xiàn)漏洞，塔頂混凝土疏松避雷裝置多處斷開;電站鍋爐兩臺靜電除塵器老化嚴重，煙塵超過國家標準十多倍多;廠區(qū)內(nèi)沒有專門的環(huán)形消防水管道，一直被市消防部門列為重大消防隱患。這些隱患還一時得不到整改，只能采取一些超常措施監(jiān)護使用，在這里也希望公司早日給予解決。希望公司早日給予解決。

五、各類事故管理方面

篇10

xx油庫在公司的正確領導下，認真貫徹公司的各項工作部署，以科學發(fā)展為統(tǒng)領，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設方面，夯實油庫基礎建設，通過全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設完善方面及驗收合格正常運營前的準備工作，取得了一定的成績，同時也存在不足。現(xiàn)總結如下：

一、油庫的建設情況

柯柯油庫建設項目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮(zhèn)柯柯鹽業(yè)集團東側。主要建設內(nèi)容為：儲油罐區(qū)、鐵路裝卸油區(qū)、公路發(fā)油區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)及行政管理區(qū)組成。一期擬建油罐10座，總罐容2。4萬m，其中汽油罐3座，罐容0。6萬m；柴油罐7座，罐容1。8萬m；儲罐均采用內(nèi)浮頂罐；油庫等級為二級。

項目總占地面積66380平方米，總投資8748。06萬元，其中環(huán)保投資611。3萬元。項目在立項批復后，于xx年9月破土動工，xx年底前完成“三通一平”及基礎建設，xx年3月27日復工建設，同年10月建設完畢。建設完成后由銷售公司發(fā)展處處長宋偉等多位領導組正驗收小組，對柯柯油庫進行了驗收檢查，xx年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進行了驗收。

現(xiàn)已與鐵路公司、安監(jiān)局、國土局等相關部門進行了多次接洽、溝通取得了不錯的進展，待鐵路專運線通車后，油庫即可進行輸運油。

二、主要工作開展情況

在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個方面的工作：

1。加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質量按照油庫工程的建造標準，及公司對油庫工程質量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設備設施和重要區(qū)域進行了全面的整修改造。

組織員工對整個庫區(qū)及預留庫區(qū)進行了全面的衛(wèi)生清理工作，使柯柯油庫的衛(wèi)生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善；對付油區(qū)排污槽和付油棚照明系統(tǒng)進行了改造，符合了防爆安全規(guī)定；對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改。

對罐區(qū)防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進行了改造，符合消防標準；針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改，保證了工程的建設質量；對庫內(nèi)所有的系統(tǒng)設備進行了全面的調試工作，消防系統(tǒng)、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進行整改檢測，確保油庫運營后，所有設備設施運轉正常。

2。加強人員培訓、完善規(guī)章制度建設按照公司的安排，xx年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，在格爾木小島培訓基地進行了為期2個月的理論培訓，加強了員工對油庫理論知識的認識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進行實際操作，熟悉工藝流程和設備設施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進行了11系統(tǒng)的油庫知識學習和實際操作。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產(chǎn)意識。

在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的規(guī)章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學習，柯柯油庫已制定了一些相關的規(guī)章制度，并在逐日完善。為油庫今后的經(jīng)驗管理奠定了堅實的制度基礎。通過強化人員培訓、完善規(guī)章制度建設，柯柯油庫已經(jīng)具備了試運轉的能力。

回首這一年多的工作，在公司領導的親切領導和關懷下，柯柯油庫從無到有，從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實，期間我們遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設備設施時，我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現(xiàn)有的成績，柯柯油庫全體員工不會驕傲自滿，我們會一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務。在實際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進。

（二）油庫主任年終工作總結

自20xx年參加工作以來，我一直嚴格要求自己，刻苦學習，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現(xiàn)良好，盡到了石油工人應有的職責?，F(xiàn)將20xx年工作總結如下。

一、不斷學習、不斷提高

油庫工作是一個綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的知識和能力才能出色地完成各項工作任務。為適應這項責任重大工作的，我自覺在工作之余加強學習，向書本、領導、同事、群眾學習，并在實踐中檢驗所學知識，在實踐之中反思、總結、積累和提高。20xx年我參加公司組織的油品儲運調和工技能鑒定初級考試，并順利通過。

二、做好現(xiàn)場監(jiān)督，確保油庫施工安全

20xx年油庫各項施工較多，其中較大項目包括：油庫工藝管線改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃氣體報警器安裝、油庫攝像頭更換、營業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風險，且施工周期較長、隱蔽工程多。這些施工項目我都能在現(xiàn)場做好監(jiān)護，在確保施工安全的前提下保證工程質量。

三、做好油庫消防安全工作

消防安全永遠是油庫常抓不懈的頭等工作，作為油庫警消班長20xx油庫警消工作按計劃進行開展，明確職責做好消防安全工作，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，使本年度消防安全工作有組織、有領導、有

計劃的正常開展。本年度2次組織油庫員工進行消防安全基本知識培訓，多次進行消防安全演練，并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門完成油庫碼頭消防演練。

四、維護油庫網(wǎng)絡信息正常運行

20xx年本人繼續(xù)做好油庫網(wǎng)絡信息的維護工作，確保油庫開票系統(tǒng)及公路付油系統(tǒng)正常運行。配合網(wǎng)通工程師完成對油庫系統(tǒng)服務器的新增，并負責維護。對油庫辦公電腦基本故障維修，油庫網(wǎng)絡的維護與基本維修。

五、存在的不足

20xx年即將過去，回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉情況，這將都是以后工作中需要改進的地方。

六、明年工作計劃

切實落實崗位職責，認真履行本職工作。加強學習，積極參加工作組織的各項培訓及活動，爭取通過油品儲運調和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋習。

（三）油庫主任年終工作總結

一年的時間很快過去了，新的一年即將到來，回顧這一年來的工作，我做為一名上港物流天津倉庫的管理員，在公司領導的正確領導下，完成了公司下達的各項任務，現(xiàn)對今年的工作總結如下：

一、基本工作情況

1、參與了天津rdc建立。XX年初在各位領導的幫助與支持下，在上海倉庫沈師傅的指導下，完成了rdc從無到有。XX年x月x日我進入公司，面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，對業(yè)務操作一知半解。在沈師傅的指導幫助下，很快對工作業(yè)務有了一定的掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作、報表制作、費收管理等。參與sabic第三方盤庫，能準確、及時地與提貨司機協(xié)調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

2、初步熟悉了駐廠辦的工作。XX年x月份因駐廠辦工作繁忙急缺人手，應領導的安排到大港石化廠短暫工作，通過在工廠的工作，讓我熟悉了駐廠辦的工作流程工作內(nèi)容，工廠提貨單據(jù)的辦理流程步驟，與sabic駐工廠人員，石化廠商務部關系的協(xié)調。到提貨司機提貨車輛的進場過程，工廠現(xiàn)場與發(fā)貨班庫管員叉車關系的處理。理解了其他部門工作中需要面臨的問題困難，為今后部門間的彼此配合相互諒解奠定了良好的基礎。

3、克服了工作中的困難解決了工作中遇到的一些問題。因在工作中需要遇到倉庫、車隊、提貨司機、經(jīng)銷商、sabic相關領導等各種關系。而每個方面都是單獨的利益體，每個方面都有自己的利益考量。在面對這些方方面面的時候，牢記領導的指示，既要斗爭又要團結，工作中既要一絲不茍，又要進行一些妥協(xié)。力爭把工作做到最好，為公司發(fā)展做出了貢獻，同時通過一年的歷練，使我在協(xié)調性上成長不少，能力有所提高，在此感謝領導對我的支持與培養(yǎng)。

二、基本經(jīng)驗與不足。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。因從事倉庫管理工作，首先要對倉庫貨物的型號、特點、碼放規(guī)則要熟悉，因以前對塑料粒子的接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，從區(qū)分聚丙，線性兩種不同性質貨物的特點、包裝。到在倉庫內(nèi)的碼放規(guī)則，破包的處理從入庫到出庫需要注意的問題等，總算把工作整理的有所頭緒。

2、不怕吃苦、不怕累、保持對人的尊重，堅守自己的職業(yè)操守。工作初期因工作生疏，人員緊張，為了保證工作的順利完成，三個月來幾乎沒有休息過一天，經(jīng)常加班加點工作。無論冬天下雪刮風，還是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困難，迎難而上。工作中，一些提貨司機因車輛載重限制無法提貨，將現(xiàn)金塞入行駛證，或者尾隨我進廁所。想予以通融，都被我予以拒絕，心中始終堅持按照流程辦事，聽領導的指示。