導語：如何才能寫好一篇經濟實體管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1. 《會計檔案管理辦法》正式實施的時間是（）。

A．2017年12月11日 B．2017年1月1日

C．2017年7月1日 D．2017年1月1日

2.根據《會計檔案管理辦法》規(guī)定，負責定期將應歸檔的會計資料整理立卷，編制會計檔案保管清冊的部門應是（）。

A．單位的會計機構或會計人員所屬機構

B．單位的檔案機構或檔案人員所屬機構

C．單位的人力資源機構

D．單位的有關業(yè)務部門

3.根據《會計檔案管理辦法》規(guī)定，當年形成的會計檔案，在會計年度終了后，可由單位會計管理機構臨時保管，再移交單位檔案管理機構保管。這里所說的單位會計管理機構臨時保管會計檔案的時間應為（）。

A．1.5年 B．半年 C．2年 D．1年

4. 會計檔案銷毀清冊也是一種重要的會計檔案，它的編制部門是（）。

A．單位會計機構 B．單位行政辦公室

C．單位人力資源部門 D．單位檔案管理機構

5.根據規(guī)定，負責組織會計檔案銷毀工作的部門應是（）。

A．單位會計機構 B．單位辦公室

C．單位人力資源部門 D．單位檔案管理機構

6.根據規(guī)定，屬于企業(yè)永久保存的會計檔案是（）。

A．總賬 B．銀行對賬單

C．財務會計報告 D．會計檔案銷毀清冊

7.根據規(guī)定，保存期為30年的會計檔案是（）。

A．總賬 B．銀行對賬單

C．財務會計報告 D．會計檔案銷毀清冊

8.下列不屬于永久保管的會計檔案是（ ）

A．總賬 B．會計檔案保管清冊

C．年度財務會計報告 D．會計檔案銷毀清冊

9.保存期為30年的會計檔案并不少，但（）例外。

A．總賬 B．會計檔案移交清冊

C．會計憑證 D．會計檔案銷毀清冊

10. 關于會計檔案所涵蓋的范圍，以下說法正確的是（）。

A．會計檔案，即為會計憑證、會計賬簿和財務會計報告

B．會計檔案既包括紙質的會計資料，也包括一些電子的會計資料

C．由于銀行對賬單和銀行存款余額調節(jié)表均不屬于企事業(yè)單位的原始憑證，所以它們也就不屬于會計檔案資料

D．財政總預算、行政單位、事業(yè)單位等的基本建設撥、貸款年報（決算）不屬于會計檔案資料

11.關于會計檔案移交清冊、會計檔案保管清冊、會計檔案銷毀清冊、會計檔案鑒定意見書，以下說法錯誤的是（）。

A．會計檔案移交清冊、會計檔案保管清冊、會計檔案銷毀清冊、會計檔案鑒定意見書均應由單位檔案管理機構填制

B．會計檔案移交清冊、會計檔案保管清冊、會計檔案銷毀清冊、會計檔案鑒定意見書均屬于會計檔案資料

C．會計檔案移交清冊、會計檔案保管清冊、會計檔案銷毀清冊、會計檔案鑒定意見書的保管期限并不完全相同

D．會計檔案移交清冊、會計檔案保管清冊、會計檔案銷毀清冊、會計檔案鑒定意見書產生（或填制）的時間并不一致，涉及的當事人也不完全相同

12.關于會計檔案，以下說法正確的是（）。

A．總賬、明細賬是會計檔案，而固定資產卡片和輔助賬不是會計檔案

B．銷毀會計檔案時，應當由檔案機構和會計機構共同派員監(jiān)銷，單位負責人不需要在會計檔案銷毀清冊上簽署意見。

C．對各單位每年形成的會計檔案進行整理立卷的部門是立檔單位的會計機構或會計人員

D．根據規(guī)定，當年形成的會計檔案，在會計年度終了后，應暫由會計機構保管半年

13.關于會計檔案的銷毀，以下說法錯誤的是（）。

A.保管期滿未結清的債權債務原始憑證不得銷毀

B.正在建設期間的建設單位會計檔案不得銷毀

C.會計檔案銷毀需要單位會計機構編制會計檔案銷毀清冊

D.會計檔案銷毀需要單位檔案管理機構與會計管理機構共同派員監(jiān)銷

14. 關于會計檔案保管，以下說法錯誤的是（）。

A. 會計檔案的保管期限分為永久、定期兩類。定期保管期限一般分為十年和三十年

B.會計檔案的保管期限,從會計年度終了后的第一天算起

C.單位的總賬和年度財務報告均屬于永久保存的會計檔案

D.會計檔案的保管辦法所規(guī)定的會計檔案保管期限為最低保管期限

15. 按照規(guī)定，主管全國會計檔案工作，并共同制定全國統(tǒng)一的會計檔案工作制度，對全國會計檔案工作實行監(jiān)督和指導的部門，是指（）。

A.財政部 B. 國家檔案局

C. 財政部和國家檔案局 D. 人大財經委員會和檔案部門

16. 關于電子會計檔案，以下說法錯誤的是（）。

A. 電子會計檔案移交時應當將電子會計檔案及其元數(shù)據一并移交

B. 屬于歸檔范圍的電子會計資料，必須屬于具有永久保存價值或者其他重要保存價值的會計檔案

C.電子會計檔案的銷毀應當由單位檔案管理機構、會計管理機構和信息系統(tǒng)管理機構共同派員監(jiān)銷

D.檔案接受單位應當對保存電子會計檔案的載體及其技術環(huán)境進行檢驗，確保所接收電子會計檔案的準確、完整、可用和安全

二、多項選擇題（每題2分，共計34分）

1.財務會計報告屬于會計檔案的一個重要內容，而這里所說的財務會計報告具體包括（ ）。

A.月度財務會計報告 B.季度財務會計報告

C.半年度財務會計報告 D.年度財務會計報告

2. 《會計檔案管理辦法》修訂的依據是（ ）。

A．《企業(yè)會計準則》 B．《中華人民共和國預算法》

C．《中華人民共和國會計法》 D．《中華人民共和國檔案法》

3.《會計檔案管理辦法》使用的范圍包括（ ）。

A．國家機關 B．社會團體 C．企事業(yè)單位 D．其他組織

4. 對于會計賬簿，以下屬于會計檔案的包括（ ）。

A．總賬、明細賬 B．有關輔賬簿

C．日記賬 D．固定資產卡片

5.對于會計憑證，以下屬于會計檔案的包括（ ）。

A．原始憑證 B．文件與合同

C．記賬憑證 D．預算

6. 《會計檔案管理辦法》中所規(guī)范的會計檔案內容有很多，比如其他會計資料就包括（ ）等。

A．銀行存款余額調節(jié)表 B．銀行對賬單

C．納稅申報表 D．會計檔案移交清冊

7.根據《會計檔案管理辦法》規(guī)定，單位內部形成的屬于歸檔范圍的電子會計資料可僅以電子形式保存并形成電子會計檔案，必須同時滿足許多條件，這些包括（ ）。

A．形成的電子會計資料來源真實有效，由計算機等電子設備形成和傳輸

B．能夠采取有效措施,防止電子會計檔案被篡改

C．形成的電子會計資料不屬于具有永久保存價值或者其他重要保存價值的會計檔案。

D．能夠建立電子會計檔案備份制度，能夠有效防范自然災害、意外事故和人為破壞的影響

8.單位在辦理會計檔案移交時，按照國家檔案管理的有關規(guī)定辦理移交手續(xù)進行移交。以下屬于正確說法的是（ ）。

A．紙質會計檔案移交時應當保持原卷的封裝

B．電子會計檔案移交時應當將電子會計檔案及其元數(shù)據一并移交，且文件格式應當符合國家檔案管理的有關規(guī)定

C．特殊格式的電子會計檔案應當與其讀取平臺一并移交

D．單位會計管理機構應當編制會計檔案移交清冊

9.會計檔案的保管期限分為永久、定期兩類。定期保管期限一般分為（ ）。

A．10年 B．30年 C．20年 D．15年

10.單位應當定期對已到保管期限的會計檔案進行鑒定，并形成會計檔案鑒定意見書。會計檔案鑒定工作應當由單位檔案管理機構牽頭，并組織單位有關部門共同進行，這些部門應當包括（ ）。

A．會計 B．審計 C．紀檢監(jiān)察 D．有關業(yè)務部門

11. 會計檔案銷毀清冊，包括擬銷毀會計檔案的名稱、卷號、冊數(shù)、起止年度、檔案編號、應保管期限、已保管期限和銷毀時間等內容。為了明確經濟責任，會計檔案銷毀清冊還需要有關機構的有關人員簽署相關意見。這些機構的有關人員包括（ ）等。

A．單位負責人 B．檔案管理機構負責人

C．會計管理機構負責人 D．檔案管理機構經辦人

12.根據規(guī)定，單位電子會計檔案的銷毀應當符合國家有關電子檔案的規(guī)定,并由以下部門共同派員監(jiān)銷完成（ ）。

A．單位檔案管理機構 B．單位會計管理機構

C．單位信息系統(tǒng)管理機構 D．單位人力資源部門

13.對于保管期滿但未結清的債權債務會計憑證和涉及其他未了事項的會計憑證，以下說法正確的是（ ）。

A．不得銷毀

B．紙質會計檔案應當單獨抽出立卷

C．電子會計檔案單獨轉存

D．涉及其他未了事項的會計憑證需要保管到未了事項完結時為止

14.根據規(guī)定，對于單獨抽出立卷或轉存的會計檔案，應當在相關資料中予以列明。這些資料包括（ ）。

A．會計檔案鑒定意見書 B．會計檔案銷毀清冊

C．財務會計報告 D．會計檔案保管清冊

15. 單位因分立原因會導致會計檔案的保管發(fā)生一定的變化，以下說法正確的是（ ）。

A．單位分立后原單位存續(xù)的，其會計檔案應當由分立后的存續(xù)方統(tǒng)一保管，其他方可以查閱、復制與其業(yè)務相關的會計檔案

B．單位分立后原單位解散的，其會計檔案應當經各方協(xié)商后由其中一方代管或按照國家檔案管理的有關規(guī)定處置，各方可以查閱、復制與其業(yè)務相關的會計檔案

C．單位分立中未結清的會計事項所涉及的會計憑證，應當單獨抽出由業(yè)務相關方保存，并按照規(guī)定辦理交接手續(xù)

D．單位分立中未結清的會計事項所涉及的會計憑證，應當單獨抽出由中介機構保存，并按照規(guī)定辦理交接手續(xù)

16. 對于單位之間交接會計檔案，以下說法正確的是（ ）。

A．移交會計檔案的單位，應當編制會計檔案移交清冊

B．交接會計檔案時，交接雙方應當按照會計檔案移交清冊所列內容逐項交接,并由交接雙方的單位有關負責人負責監(jiān)督

C．電子會計檔案應當與其元數(shù)據一并移交，特殊格式的電子會計檔案應當與其讀取平臺一并移交

D．檔案接受單位應當對保存電子會計檔案的載體及其技術環(huán)境進行檢驗，確保所接收電子會計檔案的準確、完整、可用和安全

17.關于會計檔案，以下說法錯誤的是（）。

A.會計檔案是各單位檔案的重要種類之一，也是國家全部檔案的重要組成部分

B.查閱或者復制會計檔案的人員，可根據需要對會計檔案進行拆封

C.凡是具備單獨會計核算的單位，都會形成會計檔案，這是會計檔案特征中的

普遍性所決定的

D. 采用電子計算機進行會計核算的單位，只能保存磁性介質的會計檔案，不能保存打印出的紙質會計檔案

三、判斷題（每題2分，本題共計50分）

1.會計檔案是指單位在進行會計核算等過程中接收或形成的，記錄和反映單位經濟業(yè)務事項的，具有保存價值的文字、圖表等各種形式的會計資料，包括通過計算機等電子設備形成、傳輸和存儲的電子會計檔案。 （）

2. 由于財政部門屬于會計工作的主管部門，因此，財政部門應當負責主管全國會計檔案工作，制定全國統(tǒng)一的會計檔案工作制度，對全國會計檔案工作實行監(jiān)督和指導。 （）

3.縣級以下地方人民政府財政部門和檔案行政管理部門管理本行政區(qū)域內的會計檔案工作,并對本行政區(qū)域內會計檔案工作實行監(jiān)督和指導。 （）

4.根據規(guī)定，單位的檔案機構或者檔案工作人員所屬機構負責管理本單位的會計檔案。單位不可以委托具備檔案管理條件的機構代為管理會計檔案。（）

5.《會計檔案管理辦法》中所規(guī)范的會計檔案有很多，但是會計檔案保管清冊、會計檔案銷毀清冊屬于單位檔案的重要內容，不屬于會計檔案所包括的內容。 （）

6.根據《會計檔案管理辦法》的規(guī)定，單位可以利用計算機、網絡通信等信息技術手段管理會計檔案。 （）

7. 不管是行政單位，事業(yè)單位，還是企業(yè)，按照規(guī)定，固定資產卡片的保管期限應為固定資產報廢清理后保管5年。 （）

8. 根據《會計檔案管理辦法》規(guī)定，當年形成的會計檔案，在會計年度終了后，可由單位會計管理機構臨時保管1年，因工作需要確需推遲移交的,應當經單位檔案管理機構同意。但是單位會計管理機構臨時保管會計檔案最長不超過兩年。 （）

9. 根據《會計檔案管理辦法》規(guī)定，會計檔案臨時保管期間，出于工作的需要，單位出納人員可以在此期間兼管會計檔案。 （）

10. 單位檔案管理機構接收電子會計檔案時,應當對電子會計檔案的準確性、完整性、可用性、安全性進行檢測,符合要求的才能接收。 （）

11. 單位應當嚴格按照相關制度利用會計檔案，在進行會計檔案查閱、復制、借出時履行登記手續(xù),嚴禁篡改和損壞。為了保證會計檔案的安全，單位保存的會計檔案一律不得對外借出。 （）

12.會計檔案的保管期限分為永久、定期兩類。根據規(guī)定，會計檔案的保管期限，是從會計檔案歸檔保管后的第一天算起。 （）

13．會計檔案的保管期限分為永久、定期兩類?！稌嫏n案管理辦法》所規(guī)定的會計檔案保管期限為最低保管期限。 （）

14. 單位應當定期對已到保管期限的會計檔案進行鑒定，并形成會計檔案鑒定意見書。會計檔案鑒定工作應當由單位會計機構牽頭進行。 （）

15. 單位應當定期對已到保管期限的會計檔案進行鑒定,并形成會計檔案鑒定意見書。對于保管期滿的會計檔案一定要進行銷毀。 （）

16. 根據規(guī)定，會計檔案銷毀工作應由單位檔案管理機構負責組織并與會計管理機構共同派員監(jiān)銷。但是對于電子會計檔案的銷毀還應當有信息系統(tǒng)管理機構派員參與監(jiān)銷。 （）

17. 單位因業(yè)務移交其他單位辦理所涉及的會計檔案。應當由原單位保管，承接業(yè)務單位可以查閱、復制與其業(yè)務相關的會計檔案。對其中未結清的會計事項所涉及的會計憑證，應當單獨抽出由承接業(yè)務單位保存，并按照規(guī)定辦理交接手續(xù)。 （）

18.根據規(guī)定，單位合并后原各單位解散或者一方存續(xù)其他方解散的，原各單位的會計檔案應當由上級主管單位統(tǒng)一保管。 （）

19.根據規(guī)定，單位合并后原各單位仍存續(xù)的，其會計檔案仍應當由原各單位保管。 （）

20. 根據規(guī)定，建設單位在項目建設期間形成的會計檔案，需要移交給建設項目接受單位的，應當在建設項目達到預定使用狀態(tài)時及時移交，并按照規(guī)定辦理交接手續(xù)。 （）

21. 單位委托中介機構記賬的，應當在簽訂的書面委托合同中，明確會計檔案的管理要求及相應責任。 （）

22. 一個單位的預算、計劃、制度等文件材料，也適用于《會計檔案管理辦法》。 （）

23.不具備設立檔案機構或配備檔案工作人員條件的單位和依法建賬的個體工商戶，其會計檔案的收集、整理、保管、利用和鑒定銷毀等不適用于《會計檔案管理辦法》。 （）

篇2

北京市房地產管理局直管房屋等所有權登記發(fā)證有關問題的規(guī)定已于1989年元月11日經市房地產管理局局務會議討論通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請貫徹實施。

北京市房地產管理局直管房屋等所有權登記發(fā)證有關問題的規(guī)定

一、關于房管部門直管房屋的登記：

1.現(xiàn)由房管一公司、修建一公司受托管理的中央各單位的房屋，其房屋所有權屬于中央各委托單位的、由中央各單位進行登記。

2.現(xiàn)由各區(qū)縣房地產管理局、房管二公司管理的中央各單位統(tǒng)建和購置的房屋，凡是整幢或整門樓房屬于一個單位，單位主張產權并按規(guī)定向房管部門補交管理、維修費用的，可由統(tǒng)建和購買房屋的單位進行登記，單位不主張產權或不同意補交管理維修費用以及不夠整門的零散樓房，均由房管部門進行登記。

3.現(xiàn)由各區(qū)縣房地產管理局、房管一公司、房管二公司、修建一公司管理的市級公產房屋，分別由各區(qū)縣房地產管理局和公司進行登記。

4.現(xiàn)由房管部門管理的原會館房屋，除經市政府批準已發(fā)還者外，均按市級公產進行登記。

二、房管系統(tǒng)各單位自籌資金購置或建造的房屋，凡是由各單位自行管理的，依房屋所有權性質分別按全民產、集體產進行登記。

三、關于宗教團體房屋的登記：

1.對原納入國家經租的宗教團體房屋，根據國務院《國發(fā)（1980）188號》文件規(guī)定，應發(fā)還給宗教團體所有，由宗教團體進行房屋所有權登記。對房屋原狀已發(fā)生變化的，由宗教團體與房管部門按有關規(guī)定協(xié)商確定產權歸屬后，再進行登記。

2.對國家經租以前、根據有關規(guī)定已由房管部門接管的原宗教團體房屋，由目前的管理單位按市級公產進行登記。

四、關于撥用房屋的登記。撥用房屋系指房管部門接管房屋產權后無償撥給單位使用并由使用單位自管自修的房屋。北京解放以后，由房管部門撥給中央或市屬各單位使用的房屋，均由現(xiàn)管理單位進行登記。

五、關于已移交給有關單位管理房屋的登記。經市政府批準，已由房管部門移交給商業(yè)、飲食業(yè)、服務業(yè)及中小學校等單位管理的房屋，均由現(xiàn)管理單位進行登記。

六、關于開發(fā)公司所管房屋的登記：

1.現(xiàn)由各開發(fā)公司受托管理的單位所有的房屋，由產權單位進行登記。

2.現(xiàn)由各開發(fā)公司管理的市政拆遷用房、落實私房政策用房，以及小區(qū)鍋爐房等，均由各開發(fā)公司進行登記。

3.各開發(fā)公司已出售給各單位的房屋，凡是買房單位主張所有權并按規(guī)定補交管理維修費用的，均由買房單位登記；買房單位自愿放棄房屋所有權，僅保留分配使用權并出具證明的，可由開發(fā)公司進行登記。

4.各開發(fā)公司已無償移交給商業(yè)、服務業(yè)等各單位管理的配套房屋，由現(xiàn)管理單位進行登記。

七、關于征而未拆房屋的登記。根據《北京市建設拆遷安置辦法》〔京政發(fā)（1982）144號文〕關于“已經收購但暫時不需拆除的房屋交房地產管理部門統(tǒng)一管理”的規(guī)定，對單位征而未拆的房屋，應移交房屋所在區(qū)縣房地產管理局接管并進行登記。

八、關于承租單位在直管公房院內自建房屋的登記：

1.承租單位用市財政撥款在直管公房院內增建、擴建、翻建的房屋，由房管部門統(tǒng)一進行登記。

2.承租單位自籌資金在直管公房院內增建、擴建、翻建的房屋由房管部門登記，承租單位投入的建房資金可折抵租金。

篇3

關鍵詞：高校后勤；后勤服務社會化；財務管理

隨著高等教育事業(yè)發(fā)展和改革的不斷深入，高校后勤現(xiàn)行管理體制已經難以適應高校發(fā)展的需要。長期以來，計劃經濟體制下形成的學校辦社會的后勤服務體制，使政府和學校背上了沉重的負擔，嚴重地阻礙了教育事業(yè)的發(fā)展，高校后勤管理體制改革勢在必行。高校后勤社會化改革的最終目標就是使后勤部門脫離學校走向社會，在市場經濟的環(huán)境之中，按照企業(yè)方式運作，成為獨立的后勤經濟實體。目前，各高校的后勤改革已經起步，成立了后勤產業(yè)集團，但后勤的財務運作并沒有同學校完全脫離，還享受國家的經費補助，處于一個過渡時期，作為校級財務部門在這次改革中如何加強財務管理，在很大程度上影響著這項改革的進程。學校財務部門應在自身的職能范圍中，認真研究高校后勤服務社會化改革的財務管理問題，尋求理想的財務管理對策，逐步建立一套符合高校后勤服務社會化改革的財務管理模式，為促進高校后勤真正走向社會，參與市場競爭打下良好的基礎。

一、做好后勤經濟實體資產界定，防止國有資產流失

要確保高校后勤社會化改革的順利實施，前提是要做好后勤資產產權制度的改革。后勤的資產是在過去辦學過程中，通過國家撥款購置形成，或利用學校提供條件取得，均屬于非經營性資產。為做好產權制度的明晰，將后勤資產從高校中劃分出來，校財務部門要會同有關單位對后勤資產進行清理、評估和界定。首先，要對后勤改革前的設備資產進行認真全面的清查核對，核實后勤經濟實體各項設備資產的種類、數(shù)量、價值，作好財產登記，并用科學的方法進行評估。按照評估后后勤經濟實體占有資產的實際價值辦理資產轉移手續(xù)、進行產權界定、按所有權與使用權相分離的原則，明晰產權關系，簽訂國有資產租賃合同。其次，對后勤經濟實體使用學校的房產和土地按有關規(guī)定進行價值評估，可將此作為學校對后勤實體的投入，按雙方合同以租賃關系給后勤實體使用。最后，對后勤原有的往來款項、債權債務、各項流動資產進行核對清理，劃分歸屬按國家有關規(guī)定，進行正確的帳務處理。

二、指導后勤經濟實體的財務管理工作

后勤社會化改革之后，學校財務部門應從過去對后勤財務的直接管理中脫離出來，轉變?yōu)閷ζ溥M行宏觀上的業(yè)務指導?，F(xiàn)階段，學校財務部門應履行學校支持后勤經濟實體的責任，指導幫助后勤經濟實體做好以下幾方面的基礎工作：首先，高校財務部門具備一套完備可行的內部財務管理規(guī)章制度，而后勤經濟實體由于處在改革初期，財務管理環(huán)節(jié)比較薄弱。因此，學校財務部門應積極主動的幫助后勤經濟實體建立適應現(xiàn)代企業(yè)的內部財務管理規(guī)章制度，健全崗位責任制，使后勤經濟實體的財務活動科學、規(guī)范。其次，高校財務部門應指導后勤經濟實體的會計核算業(yè)務，幫助其建立科學的會計核算體系，執(zhí)行國家規(guī)定的會計科目，編制符合國家要求的會計報表，并對其定期進行業(yè)務指導和培訓，在具體業(yè)務上經常進行督促檢查，提高后勤財務人員的業(yè)務能力和綜合素質。最后，學校財務部門還應主動幫助后勤經濟實體爭取稅務部門對后勤企業(yè)的稅收優(yōu)惠，在政策上正確使用國家對其的扶持減免，從而降低后勤經濟實體的有關成本，提高經濟效益。

三、幫助后勤經濟實體逐步實行成本核算

高校后勤社會化改革之后，成為獨立核算、自主經營、自負盈虧的經濟實體，必須按市場經濟規(guī)律運作，實行成本核算。高校后勤是從高校這個事業(yè)單位中分離出來的，因此成本觀念淡薄，長期以來，高校后勤的所謂成本是不真實的，他所占用的大量資產是無償使用，不付使用費，也不計提折舊。改革之后的后勤企業(yè)，應實行企業(yè)化管理，嚴格按會計制度要求規(guī)范會計行為，實行全面成本核算。

首先要幫助后勤實體建立成本核算體系。成本核算體系分為收入、支出、管理三部分，在收入方面，財務部門要幫助后勤實體積極組織收入，高校后勤社會化初期，學校應將后勤能承擔的一切服務項目讓其承擔，逐步引入招標機制，促使后勤提高競爭意識，轉變經營服務觀念，轉換經營服務機制，努力增加收入，并把住收入源頭，防止收入流失。在支出上，要指導后勤嚴格執(zhí)行支出預算計劃，杜絕計劃外不合理開支，努力壓縮成本。成本管理上要認真執(zhí)行國家的成本開支范圍的規(guī)定，按權責發(fā)生制的要求，合理確定成本項目，保證成本真實正確。其次要幫助后勤實體建立成本核算制度，后勤實行企業(yè)化管理之后，應參照企業(yè)會計制度進行核算，成本核算上要依據企業(yè)會計制度的規(guī)定，執(zhí)行相關企業(yè)會計制度，進行成本核算。在成本核算過程中，后勤實體還要建立固定資產折舊制度。固定資產折舊是企業(yè)成本核算的重要內容，后勤實體要按國家規(guī)定的企業(yè)固定資產折舊方法提取固定資產折舊費，折舊方法要報校級財務備案，提取的折舊費除上交學校作為使用固定資產的補償外，還有利于企業(yè)的設備更新改造。

四、加強對后勤經濟實體的財務監(jiān)督和審計

后勤經濟實體實行企業(yè)化管理后，學校財務部門應掌握后勤經濟實體的經營運作方式、執(zhí)行的會計制度、會計核算方法等，并協(xié)助審計部門加強對后勤經濟實體的指導監(jiān)督和審計，提高后勤經濟實體的會計核算和財務管理水平。

在后勤改革的過渡時期，后勤財務仍是學校的二級單位，這個時期學校應繼續(xù)執(zhí)行財務監(jiān)督職能，校級財務要定期或不定期的檢查后勤實體的會計核算和財務管理狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改正建議，督促后勤實體加強內部財務管理，完善會計核算和成本核算體系，逐漸向完全企業(yè)化管理過渡。學校的審計部門在這一時期也應加強對后勤實體的審計監(jiān)督，對其會計賬目、會計核算、會計報表、使用學校財政補助情況等進行審計，這種審計是對后勤實體財務的一種監(jiān)督體制，不是對其經營方式和內部管理的干預，其目的是了解發(fā)現(xiàn)后勤經營活動中存在問題，幫助后勤實體盡快適應市場經濟。審計部門還要建立后勤實體負責人離任審計、工程立項、工程預決算、校內單位承包工程審計制度。在后勤社會化改革后期，后勤財務脫離國家財政補助完全獨立之后，這種監(jiān)督體制才能做出相應調整。

五、實行后勤會計委派制建立財務通報制度

高校后勤會計委派制是高校后勤管理體制改革過渡時期出現(xiàn)的新事物，由于后勤財務機構仍是學校的二級財務單位，使學校有權向后勤實體委派會計。學校對后勤實體的會計委派就是由學校財務向后勤實體財務機構委派財務負責人或主管會計，具體負責后勤實體及下屬各中心的會計核算和財務管理，履行會計監(jiān)督職能。委派會計的工資、獎金等福利待遇均由學校支付，不參加后勤企業(yè)的利益分配，改變了會計人員對所在單位的依附關系。實行會計委派制有利于學校后勤資產的保值不流失，有利于保證后勤企業(yè)會計信息的真實性，同時也有利于后勤企業(yè)的健康發(fā)展。當后勤完全脫離學校以后，學校應停止會計委派。

篇4

一、教學型二級單位財務管理模式

目前，高校對二級教學單位財務管理的體制是“統(tǒng)一領導、集中管理”、“統(tǒng)一領導、分級管理”，這些方法程度不同地存在著統(tǒng)一領導與財權分配之間的矛盾。如何才能建立良好的財務管理體制，充分調動二級教學單位的積極性，發(fā)揮其主觀能動性，是高校二級財務管理的重要研究內容。

在分析現(xiàn)行高校二級教學單位財務管理辦法的基礎上，提出實行“統(tǒng)一領導、分級管理、集中核算”的財務管理方式，引入競爭機制，劃小核算單位，實行獨立運行，模擬法人實體，使二級教學單位逐步成為面向社會的自主辦學的法人實體，建立起適應經濟建設和社會發(fā)展需要的自我發(fā)展、自我約束的運行機制，將更適合目前我國高校二級教學單位財務管理的實際。二級教學單位不單獨設立會計機構，由財務處會計服務中心實行記賬。

二、科研型二級單位財務管理模式

高校的科技人員是我國科技隊伍的主力軍，高?？蒲薪涃M的數(shù)量和檔次反映了師資隊伍素質和整體研究能力，是高等院校水平的標志和綜合實力的體現(xiàn)。隨著高等教育的蓬勃發(fā)展，高校承擔的科研項目和籌措的科研經費均呈現(xiàn)大幅增長趨勢，科研經費成為學校重要的資金來源之一，科研二級單位的財務管理也成為各高校財務管理的重中之重。隨著高校科研收入多元化，科研經費來源渠道的多元化，科研資金的管理和核算也越來越復雜，許多科研資金的財務管理要求已超出了高校現(xiàn)有的管理模式范圍。

目前多數(shù)高校對于科研經費都實行了專項管理，從經費的收入、支出、日常核算已形成了自己的管理方式。但實際工作中仍存在許多問題，如科研財務管理不規(guī)范、項目管理和資金管理脫節(jié)、科研項目成本核算不準確、科研資金使用效益不高等。

針對以上問題，現(xiàn)提出完善科研機構財務管理的新模式：

第一，科研管理機構設置專職財務管理人員，在一級財務的管理和指導下開展業(yè)務。亦可設立獨立的賬號，開展如日常借款、購置、報銷等核算業(yè)務，向一級財務提供科研經費的預決算、定期報送會計報表，同時按規(guī)定根據項目級別的不同編制項目經費使用報表，進行會計分析等。

第二，根據課題經費來源和項目性質分縱向課題、橫向課題和學校資助，每個課題設經費卡，進行專項管理，充分利用會計電算化手段進行科研項目資金的管理和分析，推廣使用Ic卡管理和校園查詢系統(tǒng)。

第三，明確科研經費的開支范圍和開支標準，明確經費審批權限和審批制度，減少財務人員報賬的盲目性、隨意性，做到有章可依。每年初，各科研課題組根據科研活動的進度和經費結余情況，編報本年課題組經費支出預算草案，各項支出數(shù)的預算根據有關文件精神或合同規(guī)定的標準，并參照以往年度的實際支出數(shù)。按照支出具體用途詳細測算，對于確需發(fā)生的科研儀器購置費要從嚴從緊控制，要列明購置的必要性及金額。科研經費支出的預算草案由院校的科研主管部門和二級財務部門審定，主要審查各項支出是否合理合法，有沒有超出本課題經費現(xiàn)象。經審定后，再由二級財務部門正式批復下達給各課題組，并負責對預算的檢查和監(jiān)督。

三、后勤服務二級單位財務管理模式

高校后勤是一個涉及人事、資金、財務管理等諸方面的復雜系統(tǒng)工程，其中一個十分突出的問題就是財務管理。由于高校后勤涉及的行業(yè)較廣、類型多樣以及各高校改革的力度不同，我國高校后勤社會化采取的財務管理方式存在差異。高校后勤財務管理模式要理順學校與后勤集團之間的財務關系，建立科學規(guī)范的財務管理新體制，做到既有利于學校對后勤集團的財務監(jiān)督管理。又有利于調動其積極性，積極穩(wěn)妥地推動后勤社會化改革。目前高校后勤社會化中財務管理形式主要有三種運行模式。

第一，分散管理和核算。對于規(guī)模較大、業(yè)務相對獨立的各經濟實體，允許其財務中心單獨設立財務機構進行財務核算和管理。后勤集團設立財務部，負責對各實體財務中心進行監(jiān)督和管理。這種財務管理方式有利于最大程度地調動各經濟實體的積極性，有利于提高各經濟實體決策正確性，減少盲目性。在這種財務管理方式下，可以通過實行集團領導下的“會計委派制”。集團財務部選派政治素質好、業(yè)務能力強、具有創(chuàng)新精神的財務人員到各經濟實體擔任財務主管，并建立完善的考核機制和重大事項報告制度，使集團能在一定程度上對各經濟實體實施控制。

第二，部分集中與部分分散管理。即根據行業(yè)特點的需要，允許某一經濟實體在其內部設立財務機構，進行財務核算和管理，但要接受集團財務部的監(jiān)督和管理，其余各實體財務中心集中到集團財務部管理。目前這種財務運行方式在各高校中具有一定代表性。有的高校由于財務中心改革得早，會計基礎工作做得比較規(guī)范，一般允許實行獨立核算。有的高校財務中心改革剛剛起步，會計基礎工作比較薄弱，往往傾向于將財務集中到后勤集團財務部，由后勤集團財務部統(tǒng)管。這種運行方式從本質上沒有克服“分散核算”的缺點，不利于后勤集團內部資金調度，反而還會激化各財務中心之間的矛盾。

第三，集中管理，統(tǒng)一核算。目前這種方式是主流，它要求后勤集團下屬所有各經濟實體不單獨設立財務機構，所有財務核算和管理都納入后勤集團財務部進行。財務集中規(guī)范管理主要表現(xiàn)為三個統(tǒng)一：統(tǒng)一制定財務的規(guī)章制度、收支計劃、核算辦法等；統(tǒng)一財務管理的職能機構，將分散在各財務中心的資金統(tǒng)一集中管理和調配，增強集團整體的競爭能力；統(tǒng)一管理和調配財務管理人員及會計人員。后勤社會化改革的目標是實行企業(yè)化管理和運作，自主經營，獨立核算，自負盈虧，自我發(fā)展。企業(yè)管理的關鍵是財務管理，如果財務管理不規(guī)范，就會影響到后勤社會化改革的成果。因此，必須站在改革的高度去對待高校后勤集團的財務工作。要理順各種財務關系，其中最行之有效的辦法就是財務集中。只有財務集中了，集團的各種政策才能得以有效的貫徹實施。

上述三種方式在適應后勤社會化改革的不同實際情況時各有利弊，在選擇財務管理方式時，必須結合實際情況，采取有利于整體改革的財務管理方式。

四、校辦產業(yè)二級單位財務管理模式

隨著市場經濟的不斷深入，市場競爭日益激烈，原有高校校辦產業(yè)的體制和管理機制已不能滿足產業(yè)發(fā)展的需要，最主要的原因是沒有建立以財務管理為核心的運行模式。

篇5

根據財政部頒布的《行政單位國有資產管理暫行辦法》(財政部令第35號)，《事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》(財政部令第36號)和州委辦公室、州人民政府辦公室《關于進一步加強州直行政事業(yè)單位國有資產管理的通知》(州辦[*]14號)文件精神，按照建辦文[*]21號文件的要求，為了加強和規(guī)范我縣行政事業(yè)單位國有資產的管理，維護國有資產的安全完整，合理配置和有效利用國有資產，防止國有資產流失，保證國有資產增值和發(fā)揮應有效益，合理調節(jié)收入分配，現(xiàn)就我縣行政事業(yè)單位國有資產管理改革制定如下方案。

二、范圍和原則

基本原則為：統(tǒng)一監(jiān)管、分類實施、規(guī)范處置、收益統(tǒng)籌。

（一）統(tǒng)一監(jiān)管：對納入首批集中統(tǒng)一管理的縣直行政事業(yè)單位國有經營性資產，由縣財政局統(tǒng)一監(jiān)管，并由縣人民政府授權委托*國有資產經營公司統(tǒng)一經營管理，按照公開、公平、公正的原則，進行掛牌競價租賃；對縣直行政事業(yè)單位興辦的各類經濟實體，在清產核資和審計的基礎上，結合部門和單位實際情況，由縣財政局統(tǒng)一監(jiān)管，按照國家有關規(guī)定，分別采取脫鉤轉型，面向社會租賃，承包經營等方式，報經縣人民政府審批后，交縣國資公司，實行市場化運作，建立有效營運機制，統(tǒng)一經營管理。非經營性資產由現(xiàn)資產占有單位與資產管理部門，簽訂使用管理協(xié)議，明確各自職責。

（二）分類實施：全縣行政事業(yè)單位國有資產實行集中統(tǒng)一管理，分類實施、分步進行。

1、縣直行政事業(yè)單位非經營性資產轉經營性資產（利用國有資產對外投資（股權）、出租、出借、興辦的經濟實體以及其它國有經營性資產、閑置資產、需處理的資產等）列入這次清理移交、集中統(tǒng)一管理的范圍。按照先易后難、循序漸進、分類實施、穩(wěn)步推進的原則，逐步將非經營性資產列入移交范圍。醫(yī)院和社會福利性質的機構，縣政府直屬駐外機構暫不列入。

2、對未列入首批統(tǒng)一管理的單位，其國有資產管理仍按行政事業(yè)單位國有資產管理的有關規(guī)定執(zhí)行。待首批單位移交資產啟動運行后，根據進展和運行情況，對這類單位占有使用的資產提出改革方案報縣政府批準后實施。鄉(xiāng)鎮(zhèn)國有資產管理改革方案另行制訂。

（三）規(guī)范處置：對縣直行政事業(yè)單位國有資產產權的轉移及核銷，包括各類國有資產的無償轉讓、出售、置換、捐贈、報損、報廢等，由資產占有單位按規(guī)定程序報批后，交財政部門集中統(tǒng)一調劑處置，對能夠通過調劑、置換解決的，原則上不重新購置；對需要處置的，由具有資質的中介評估機構進行評估后，采取拍賣、招投標、協(xié)議轉讓、市場競價等方式公開處置，公開透明、陽光操作，提高資產的使用效益。

（四）收益統(tǒng)籌：縣直行政事業(yè)單位國有資產實行統(tǒng)一經營管理，所獲收入，屬財政非稅收入，按照非稅收入管理規(guī)定，實行“收支兩條線”管理，其分配使用管理辦法，由縣財政局牽頭擬定方案，報縣政府審批后執(zhí)行。

三、實施步驟和要求

（一）宣傳政策

充分利用廣播、電視、報刊、網站等媒體，大力宣傳行政事業(yè)單位國有資產管理改革的有關政策，宣傳這項改革的意義和要求，爭取各部門各單位和社會各界的理解支持，形成良好的工作氛圍。

（二）資產清查移交

1、對縣直行政事業(yè)單位閑置資產和已到租賃期的資產直接移交給國資公司。

2、縣直行政事業(yè)單位原已簽訂出租、出借合同、協(xié)議的，將合同原件和有關資料等移交到縣國資公司，進行移交登記、簽字。由縣國資公司依據法律法規(guī)制定統(tǒng)一的合同、協(xié)議文本，明確界定國資公司、資產占有單位和承租方的責任和義務，重新規(guī)范辦理合同、協(xié)議手續(xù)。

3、對縣直行政事業(yè)單位舉辦的經濟實體，這次清產核資和審計后，由財政部門提出具體管理辦法，報縣人民政府批準后，按統(tǒng)一監(jiān)管的原則執(zhí)行。

4、在清產核資和合同、協(xié)議移交期間，縣直行政事業(yè)單位不得使用國有資產進行抵押貸款；不得擅自舉債進行基本建設項目；不得擅自變更對外投資、出租、出借等經營性國有資產合同、協(xié)議或改變國有資產用途；不得擅自轉讓、出售經營性國有資產；不得將主管部門的國有資產劃撥到下屬單位；不得借機私分國有資產；不得拒報、拒交合同、協(xié)議原件和有關資料；不得以任何理由推諉、延誤、干擾、阻礙改革工作的順利推進。

5、縣直行政事業(yè)單位在今年上半年資產清查前，未經審批將其占有使用的國有房屋建筑物、土地使用權、鋪面等國有資產劃撥給下屬單位或其它單位使用的，應在本次清理移交工作中全部收回。對單位國有資產使用權屬不清的，應經縣財政等部門進行產權界定；對今年上半年資產清理后，將經營性資產轉為非經營性資產的原則上視同經營性資產，特殊情況需報縣人民政府審批；建辦文[*]21號文出臺后，未經縣人民政府批準擅自簽訂或延期的合同無效，由相關單位自行收回后交國資公司，并自行處理好遺留問題。

6、對需處置的國有資產，由單位提出申請，經縣人民政府批準后，由縣財政局按行政事業(yè)單位國有資產管理實施辦法有關程序辦理完畢后，交縣國資公司按規(guī)范處置原則運作。

（三）資產營運管理

1、國資公司接收的國有資產要建立檔案和電子信息管理系統(tǒng)，做到帳、卡、物相符，跟蹤統(tǒng)一管理。

2、經營性國有資產和需處置的資產，按照公開、公平、公正的原則，利用電視、網站、報刊和電子交易顯示屏向社會公告，公布相關信息，提供公平的競爭平臺。

3、縣直行政事業(yè)單位經營性國有資產和需處置的國有資產，經營所獲收入，直接進入財政非稅收入結算專戶，實行“收支兩條線”的管理。

（四）工作進度安排

資產移交單位必須密切配合，確保移交工作的順利進行。*年12月中旬組織移交工作，2007年1月1日起，按新的管理模式運行。

（五）嚴肅紀律，明確職責

1、嚴肅紀律?？h直行政事業(yè)單位國有資產管理改革是一項開創(chuàng)性的工作，政策性強，涉及面廣，工作任務艱巨，凡有清理移交任務的單位要加強領導，組建清理移交工作專班，確保政令暢通，監(jiān)察部門要加強監(jiān)督檢查，對干擾和阻礙改革、違法違紀造成國有資產流失的，給予單位主要負責人和直接責任人紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

篇6

隨著這些經濟實體的不斷發(fā)展，會計核算范圍也不斷擴大，在財務管理上的問題也就暴露出來了，其中固定資產管理問題也越來越多，如何管好用好固定資產，這對地勘單位提高經濟效益，確保國有資產保值增值，具有重要意義。

二、地勘單位在固定資產管理工作中存在的問題

（一）固定資產管理責任劃分不明確、制度不健全

由于單位不重視固定資產管理，與固定資產管理工作相關的制度不健全，各部門職責不明確，部門與部門之間對資產的管理缺乏溝通，人員分工不清，出現(xiàn)問題互相推脫責任的現(xiàn)象經常發(fā)生。因為對固定資產管理不重視，所以也就沒有專職人員去管理固定資產，多數(shù)單位都是兼職人員在做固定資產管理工作，由于兼職人員事情多，業(yè)務不熟，導致對固定資產管理不到位，容易造成資產流失。

（二）固定資產購置審批制度不嚴格

由于單位不重視固定資產管理，形成了固定資產購置審批手續(xù)不嚴，資產購置無計劃，存在盲目性和隨意性。各經濟實體只要提出申請，分管領導同意，就可以采購所申請的資產了。固定資產管理部門不去調查是否真的需要，是否符合購買的條件，單位有無可以調劑的固定資產，這就帶來了資產盲目購置、重復購置、資金浪費的現(xiàn)象。

（三）固定資產管理的內部控制不嚴

內部控制存在問題主要是對固定資產驗收過程不嚴，資產驗收人員因為時間、業(yè)務不熟等原因，有時不到現(xiàn)場驗收，而是看到只要領導已經審批，經辦人員填寫了報銷手續(xù)就開驗收單了；有時還存在設備的購買、驗收為同一個人，沒有保管人簽字的現(xiàn)象，這些都違背了固定資產的內部控制。

（四）財務部門對固定資產的核算不規(guī)范

由于歷史原因，地勘單位成立了許多經濟實體，各地勘單位根據自己的需要對固定資產進行核算，有的地勘單位對固定資產計提折舊，有的地勘單位對固定資產不提折舊，造成了固定資產的賬面價值與實際價值不符，有的固定資產賬面價值很大，但該資產已經到報廢年限、無使用價值，可是固定資產還在財務的賬面上，造成了國有資產信息失真。財務部門和資產管理部門都有各部門的資產明細賬，但財務部門和資產管理部門存在著不及時核對總賬和明細賬的現(xiàn)象，出現(xiàn)了問題不及時溝通、不采取措施，致使會計信息失真。退休、離職人員不辦理資產移交手續(xù)，離職時資產（如電腦、數(shù)碼相機等）存放在原來的部門，無任何手續(xù)，需要使用的人只要和部門負責人說一下，就可以隨時取走了，時間久了，資產在哪兒，沒有人清楚，這樣不利于對固定資產的管理。

（五）對二級單位的固定資產管理不到位

隨著市場經濟的發(fā)展，地勘單位成立了許多經濟實體，把這些經濟實體稱為二級單位，而這些二級單位只重視經濟業(yè)務，輕資產管理，并且沒有專門的資產管理部門，也沒有專人負責資產管理工作，所有固定資產的購置、處置等有大隊（或總院）統(tǒng)一管理。但大隊的資產管理人員也是兼職的，隨著二級單位不斷發(fā)展，固定資產數(shù)量種類不斷增多，大隊的資產管理人員不論從時間上還是業(yè)務水平上都達不到對固定資產管理的要求，對二級單位固定資產的情況基本不清楚、管理不到位，容易使資產流失。

三、固定資產管理對策

（一）完善固定資產管理制度，保障資產安全

固定資產管理是單位管理工作中重要的組成部分，要把固定資產管理作為一項重要任務來抓，把資產管理工作落到實處，所以單位領導要提高固定資產管理意識，加強固定資產管理。對固定資產各管理環(huán)節(jié)，制定相關制度，使固定資產管理制度化、規(guī)范化。對固定資產的管理要配備專職的資產管理人員，資產管理人員不僅要學習業(yè)務知識，而且要懂得各固定資產的保養(yǎng)，了解資產的使用、變動情況，加強與財務部門、資產使用部門的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，保障固定資產的安全。

（二）加強固定資產管理，提高資產管理水平

充分利用好國有資產信息管理系統(tǒng)，實行資產管理與財務管理相結合，資產管理部門與財務部門對固定資產統(tǒng)一編碼，并將編碼粘貼在固定資產上，實行一物一碼，一人一卡，對固定資產按編碼登記固定資產明細賬，這樣財務部門的資產明細賬和資產管理部門的資產明細賬就一致了，方便以后的對賬工作。對固定資產的管理堅持“誰使用、誰保管、誰損壞、誰賠償”的原則，資產管理部門與資產的使用部門簽訂資產保管責任書，各個使用部門負責本部門的資產保管工作，各使用部門再根據實際情況將資產保管工作落實到具體人員，在年末考核時，將資產保管情況納入各部門的績效考核范圍。各部門對固定資產不得擅自處理，固定資產需報廢、更換的，由使用部門提出申請，經資產管理部門、財務部門和分管領導研究批準后，由資產管理部門按規(guī)定程序報批處理。要做好固定資產的清查工作，財務部門和資產管理部門要定期對賬，派專人對固定資產實行定期盤點和不定期抽查，保證賬、卡、物相符，防止國有資產流失。對盤盈、盤虧、毀損的固定資產，應查明原因，形成書面報告上報給負責資產管理工作的領導。

（三）規(guī)范固定資產核算

按新的《事業(yè)單位會計準則》規(guī)定，固定資產是指事業(yè)單位持有的使用期限超過1年（不含1年），單位價值在規(guī)定標準以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態(tài)的資產；單位價值雖未達到規(guī)定標準，但是耐用時間超過1年（不含1年）的大批同類物資，應當作為固定資產核算。在實際工作中，我們要把固定資產和低值易耗品區(qū)分開，進行各自的會計核算。應按國有資產管理辦法、地勘單位會計制度的規(guī)定，根據固定資產的性質和實際使用情況，按照規(guī)定確定折舊年限，按月計提折舊，增加“累計折舊”科目，發(fā)生折舊時，借記相關科目，貸記“累計折舊”科目。

（四）加強固定資產的內部控制

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關鍵詞：施工企業(yè)薪酬管理人力資源

1 GK公司現(xiàn)狀分析

GK公司是一家綜合性較強的民營施工企業(yè)。下面我們對GK公司的員工和薪酬現(xiàn)狀進行歸納分析。

1.1 員工構成情況

GK公司目前下設十四個管理部室、兩個分公司（市政園林工程分公司和裝修裝飾工程分公司）和十多個項目部，年平均產值可達數(shù)億元。公司現(xiàn)有管理人員和各類專業(yè)技術人員312人，其中高級職稱22人，中初級職稱180人。

1.2 薪酬構成情況

所有員工的工資結構都由兩部分組成：固定部分和活動部分。固定部分以個人的工齡、學歷、職稱（工人以技術等級）等來確定，約占總收入的25%?；顒硬糠钟晒と税串斣峦瓿晒r考核發(fā)放，約占總收入的60%；技術、管理人員按其所在崗位的崗位工資考核發(fā)放，考核發(fā)放的范圍約為其崗位工資的75~200%。約占總收入的60%。其余為年終獎和過節(jié)費。（營銷人員有銷售提成）。雖然從薪酬制度上看，GK公司的薪酬是具有激勵性的，通過考核發(fā)放的薪水占崗位工資的比率是比較高的。但是GK公司實行的崗位工資加獎金制，獎金在年終發(fā)放，而且額度不大，獲得獎金的人員極少，所以呈現(xiàn)出的問題是：員工在其崗，拿其薪，只要不違反公司的員工管理制度，主要是其中的考勤制度，基本上都是干多干少一個樣。

1.3 薪酬水平情況

從調查中得知，對企業(yè)影響更大的管理人員，營銷人員以及技術人員的薪酬水平明顯低于市場的平均水平，而一般員工的薪酬水平高于市場平均水平，這說明，GK公司看似具有競爭力的薪酬體系，執(zhí)行的結果是平均主義，很難達到期待的激勵作用，同時這樣的薪酬結構也缺乏市場競爭力，無法對關鍵員工產生有效激勵，更談不上吸引更多的人才。

1.4 離職情況

從2005-2008年來，GK公司員工流動的趨勢來看，流失的人數(shù)越來越多；從員工結構來看，流失的人才以工人，技術，營銷居多，管理較少。從流失數(shù)量上來看，2005年流失4人，2006年流失9人，2007年流失13人，流失人數(shù)不斷增加，而且流失速度也在加快。同其它企業(yè)一樣，人才流出的方向大多是經營效益良好的非國有體制經濟實體。近年來，隨著市場經濟體制的不斷深入，非國有經濟實體的實力不斷增強，這些非國有經濟實體招聘了大量的國有企業(yè)員工，甚至利用自己靈活的用人機制不惜重金大量從國有企業(yè)挖走優(yōu)秀人才，GK企業(yè)人才流失就與這些非國有經濟實體的用人戰(zhàn)略有很大關系。

2 GK公司薪酬問題調查及問題分析

2.1 薪酬滿意度較低

結合上圖1，并且考慮“半結構化訪談”內容，調查發(fā)現(xiàn)其中不滿意薪水狀況的人群中，老員工對于新老員工工資差別沒有體現(xiàn)出來，尤為不滿意。

2.2 薪酬制度不夠科學合理

從調查中可以得知，GK公司目前的員工對薪酬制度科學性和公平性不太認可，大部分人認為公司薪酬制度目前不夠好，需要亟待改善。而少部分認為公司目前的薪酬制度較好，以及一部分對公司薪酬制度持否定態(tài)度。在調查中，員工也反映現(xiàn)有的薪酬制度沒有能把員工的工作努力程度、任務完成情況、平時工作的積極性等因素有效地考慮進去，薪酬制度的設計不夠合理。

2.3 薪酬激勵效果不佳

在調查中，過半的人員直接反映公司缺乏有效的激勵措施，不能很好地將個人的工作業(yè)績與能力和個人薪酬有效匹配，出現(xiàn)“干好干壞差不多，干多干少一個樣”的情況。公平理論中有“四個公平”，其中“內部公平”是員工感受最強烈的一個維度。員工與公司內部的其他員工，是相互接觸最多，了解最多，最容易產生相互比較，也是最容易產生“不公平”感覺來源的。

3 GK公司薪酬問題對策分析

3.1 建立職業(yè)生涯的發(fā)展激勵

職業(yè)通道管理是指GK公司根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的實際情況，建立若干員工職業(yè)發(fā)展通道，從而最大限度的發(fā)揮員工的潛能，最終實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。培訓主管綜合考慮全體員工能力及業(yè)績表現(xiàn)，建立適合不同類型員工的職業(yè)發(fā)展通道，這些通道的建立力求使具有不同能力素質、不同職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑。同時企業(yè)明確對員工的晉升評估、管理辦法以及不同級別與收入的對應關系。根據GK公司的實際情況，我們認為，GK公司應采用“雙職業(yè)通道”的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對于個人綜合素質高，而且喜歡從事行政管理工作的優(yōu)秀員工，公司為其提供與管理相關的技能培訓，并為其創(chuàng)造成為公司管理者的晉升通道。而對于業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異，但是不喜歡或者不適合從事行政管理工作的員工，公司也為他們設計了職務晉升渠道，使他們能夠從技術業(yè)績中取得成就感。

3.2 強化組織培訓學習

GK公司要根據員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為其創(chuàng)造各種學習機會，通過各種形式的培訓，提升員工的能力和素質。在設計GK公司員工培訓體系的時候，我們擯棄了公司以往“師傅帶徒弟”的培養(yǎng)模式，著力將員工的培訓標準化和系統(tǒng)化，當作公司經營管理的一個重要內容，形成規(guī)范和多層次的培訓機制，主要包括以下三個部分的內容：①基礎培訓。②針對性培訓。主要是培訓專門的產品知識。③晉升培訓。

2.3 建立科學合理的績效考核激勵

GK公司進行員工激勵時，應先有考核后才能進行激勵，而考核客觀合理的重點又體現(xiàn)在考核的依據―考核指標體系的建立以及考核的執(zhí)行上。GK公司在績效管理方面一直實行以目標管理為基礎的機構責任制。公司的將經營目標分解到各個分支機構，再由分支機構將目標分解給各個團隊和個人?？冃Э荚u應立足于每個員工完成各自的計劃任務的情況，然后再按照有關標準進行考核。

2.4 創(chuàng)建滿足心理需求的精神激勵

當前，GK公司缺乏對員工的精神激勵手段，難以滿足員工心理上的需要。從與員工的訪談調查中獲知，大部分員工對自我實現(xiàn)和尊重需要等高層次的需求比較看重，但是他們對實際的滿足程度很不滿，覺得滿足程度很低。因此，在進行員工薪酬體制改進的過程中，非常有必要考慮對他們的精神激勵，以此來充分調動他們的工作積極性。主要包括三個方面：①價值滿足激勵。②文化情感激勵。③管理決策參與。

4 結論

本文的研究對GK公司建立新的具有競爭力的薪酬體制，有效地激勵員工、調動員工的工作積極性，并吸引人才，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展具有重要的理論啟示和實踐意義。同時，對類似GK公司這樣的中小施工企業(yè)的人力資源管理具有借鑒和指導意義。

參考文獻：

[1]彭劍峰，張望軍.如何激勵知識型員工.中國人力資源開發(fā)，1999.9.

篇8

在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。我國一些施工企業(yè)在工程項目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良運作局面。加強工程項目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必然選擇。

一、建筑工程項目成本管理的內容及程序

項目成本的管理包括：成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料、編制成本報告。成本控制的程序為：公司與項目部對項目成本進行預測；項目部編制成本控制措施并實施；財務部進行成本核算及成本分析并編制月度項目的成本報表。項目部必須建立健全項目成本管理責任制，項目經理是項目成本管理和控制的第一責任者，對所負責的工程項目的成本盈虧承擔責任。

二、工程項目成本管理與控制中存在的主要問題

1、沒有形成一套完善的責、權、利相結合的成本管理體制。任何管理活動，都應建立責、權、利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)管理人員負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責、權、利三者結合起來。

2、忽視工程項目“質量成本”的管理和控制?！百|量成本”是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失?！百|量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證質量會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。

3、忽視工程項目“工期成本”的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠,特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深人研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

4、項目管理人員經濟觀念不強。目前我國的施工項目經理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果搞材料的只從產品質量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

三、解決建筑工程項目成本管理問題的相關對策

1、建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標準的責權利相結合的成本管理模式。責任權利相結合的成本管理模式，應在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化的原則指導下得以建立。施工項目是以項目經理部為核心的獨立的經濟實體，因此需要對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權利。使其充分有效地履行職責；需要有一定的物質獎勵去刺激，徹底打破“干好干壞一個樣.干多干少一個樣”的局面。

2、做好項目成本控制工作。項目部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，按各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。編制項目成本控制措施表，并將分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。對施工過程發(fā)生的各種消耗和費用進行成本控制。

3、樹立全員經濟意識。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員，都要進行經濟教育，灌輸經濟意識，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質，這是實現(xiàn)成本目標的重要保證。

4、完善成本管理辦法。要根據工程項目自身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應是責任到人的、切實可行的、具有較強操作性的辦法。使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。

5、對施工成本發(fā)生過程進行有效控制。項目部應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。加強定額管理和施工任務單管理，落實對工程（勞務）分包管理，有效控制人工費的支出和分包費用開支，控制活勞動和物化勞動的消耗。加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法規(guī)，及時進行索賠。結束語

總而言之，工程項目成本管理可以促進改善經營管理，提高企業(yè)管理水平；合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產的順利進行；促進企業(yè)加強經濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經濟效益。此外,它對促進項目管理成本控制職能的實現(xiàn)和項目經理對成本指標的實現(xiàn)以及強化成本管理的基礎工作具有特定意義。

篇9

1集團化企業(yè)內部物流管理的鮮明表象

因為集團化企業(yè)本身就具有產品及服務多元、規(guī)模大、涉及領域眾多的特點，所以其內部的物流管理也具有自己鮮明的特點：

1.1物流管理呈現(xiàn)聯(lián)合化、規(guī)模化

因為集團化的企業(yè)其實就是一個以各種形式存在的、涉獵多個領域的“經濟實體的聯(lián)合體”“，聯(lián)合體”采用一定的方式把內部所有經濟實體自己擁有的資源匯集、整合在一起，進而實現(xiàn)物流資源的共享，打造具有更大規(guī)模的、更為節(jié)約資源的物流模式。

1.2管理更加困難、管理的思路更開闊、方法更多樣

因為集團化企業(yè)的物流管理是“聯(lián)合體”內的大多數(shù)，甚至是所有經濟都參與的活動，這種管理活動無論是廣度、還是深度都是空前的，所以必定帶來管理上難度的加大；同時因為它涉及到多個經濟實體，也會從各個實體的運營中和資源整合中學習到新的管理方法或者打開新的管理、運營思路。

2集團化企業(yè)內部物流管理的瓶頸所在

2.1物流管理水平低，操作方法不夠規(guī)范

很多集團化企業(yè)的供應計劃和生產、銷售環(huán)節(jié)嚴重脫節(jié)，原材料的采購方法和方式落后，物流管理方法缺乏規(guī)范。集團化企業(yè)的內部傳遞信息、技術處理與物流合理化的需求有很大的差距，嚴重限制了企業(yè)內部物流管理水平的提升。采購活動的不規(guī)范，層層建庫使原材料、產品積壓現(xiàn)象非常嚴重，同時，因為多種其他原因造成了材料和產品進行多次的中轉和運輸，使很多集團內部的企業(yè)支出了大量的額外運費。

2.2沒有信息的交換平臺，物流管理的信息化程度較低

盡管少數(shù)大型集團企業(yè)通過采用ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了集團內部總體的計劃上報、審核批準、采購以及物資供應的微機管理和內部信息、現(xiàn)有庫存資源的共享。但是還有很多集團企業(yè)的物流管理缺少相應的信息交換平臺，還在采用較為落后的信息技術管理手段，信息技術水平比較低。還有一部分集團化企業(yè)已經對原來的物流管理方式進行轉換，但是因為設備以及人員培訓的投入費用較高，出現(xiàn)了被動地應用微機管理物資的情況。

2.3集團化企業(yè)內部的物流管理體制還沒有得到完善

盡管一些集團化企業(yè)設立了一整套較為科學有效的物流管理辦法“，集中采購——統(tǒng)一結算——直達配送”的物流運營模式已經初步建立，但是由于集團化企業(yè)受傳統(tǒng)的計劃經濟體制影響比較嚴重，讓很多的集團化企業(yè)還保留著原有的“大而全”“、小而全”的經營管理和組織模式，無論是原材料的采購，還是產品的銷售，企業(yè)的物流管理活動仍然依靠各自企業(yè)內部的自我服務來進行和完成，這些并沒有得到物流管理者的注意，企業(yè)在降低物流成本和提高物流效率上缺乏內在動力源。

2.4集團化企業(yè)物流管理運作體系不夠科學

物流管理的整體規(guī)劃缺乏科學性，物流經歷的戰(zhàn)線長，配送效率較低，物流管理漏洞多，尤其是物資需求的計劃性太弱，進行無計劃的采購或者計劃性不足，先采購后補申請的問題較為普遍，這樣嚴重影響了批量采購效益與配送效率，而且也造成了物流管理環(huán)節(jié)上的疏漏。

2.5庫存物品的倉儲管理比較落后

一些集團化企業(yè)在庫存物品的保管、保養(yǎng)和回收復用方面已經取得了諸多成功的經驗，取得了良好的效果，在品質方面也有了較好的管理基礎，然而在庫房的布局、貨品的存放、裝卸搬運等環(huán)節(jié)仍然存在著很多不合理的情況。庫存管理上仍運用傳統(tǒng)的儲備資金管理方法，根本沒有辦法對實際庫存動態(tài)進行及時地、準確地反映。正因為這種傳統(tǒng)的倉儲管理方式在短期內很難得到徹底改善，物資的存放、裝卸搬運等環(huán)節(jié)仍然會存在很多不合理的情況，嚴重阻礙了現(xiàn)代集團化企業(yè)物流管理方式的引進，進而影響物流管理水平的提高。

2.6集團化企業(yè)內部中高級物流管理專業(yè)人才匱乏

一些集團化企業(yè)由于嚴重的人員以及其他負擔，企業(yè)自行培養(yǎng)物流人員的力度不夠，使得物流管理人員隊伍建設比較落后，物流員工的整體素質較低，進而導致物流管理的工作質量比較差。同時又因為我國開設物流專業(yè)的院校比較少，導致中高級物流管理的專業(yè)化人才非常稀缺。以上諸多因素使得集團化企業(yè)物流管理創(chuàng)新的動力嚴重不足。

3我國的集團化企業(yè)內部物流管理的盲點所在

3.1很多的集團化企業(yè)內部物流管理還停留在各個經濟實體自我服務的階段

在西方發(fā)達國家，集團化的物流管理實現(xiàn)了外部一體化，同時逐步邁向網絡一體化。經濟學家在不斷的探索、研究中看到：集團物流一體化過程中的一個或者多個環(huán)節(jié)有很多時候也是其他物流系統(tǒng)的重要方面，也就是說，以物流為紐帶，各個經濟體之間形成了一個龐大的網絡系統(tǒng)。這種網絡系統(tǒng)是集團化企業(yè)內部物流一體化的高級階段，也是物流一體化的將來的發(fā)展目標，而我國的集團化企業(yè)就缺少這種物流網絡。

3.2領先的信息與網絡技術還沒有得到大規(guī)模的應用

很多西方國家在集團化企業(yè)內部的物流管理中通過運用領先的信息與網絡技術，將全世界的優(yōu)勢資源做進一步的整理、優(yōu)化，使其為自己的集團所利用，達到了資源共享、節(jié)約成本開支、提高物流效果的目的。而在我國，這些先進的信息技術在集團化企業(yè)內部物流管理中很少有應用。比如說，我國的物流成本水平(物流總費用/GDP)是18.4%,而美國只有8%；我國的商品周轉期通常是35日，但是在國外一般都在10天以下。我國集團化企業(yè)內部物流管理的這些差距都是沒有利用先進信息技術、無法實現(xiàn)資源共享造成的。

4我國的集團化企業(yè)內部物流管理的革新措施

4.1最主要的措施就是內部建立物流信息集成系統(tǒng)

集團化企業(yè)模式一般采用集中采購、集中銷售，有利于發(fā)揮集團企業(yè)的整體化優(yōu)勢。但是，正是因為集團化企業(yè)的管理是一個非常復雜的系統(tǒng)性工程，每一個生產企業(yè)與銷售企業(yè)以及采購企業(yè)都形成了一種比較特殊的集團內物流信息的交換，這對整個集團的信息化提出了重大挑戰(zhàn)。因為集團化的每個企業(yè)內部、企業(yè)之間都存在極其密切的合作關系，各個企業(yè)之間的物流信息交換非常頻繁，在客觀上就要求進一步提高集團內各個企業(yè)的物流信息進行交互的工作效率。但是在實際運營過程中，集團企業(yè)內部的每一個企業(yè)很可能還在沿用原有的企業(yè)物流信息管理系統(tǒng)。一般的情況下，每個企業(yè)的信息系統(tǒng)都是不同的；即便是信息系統(tǒng)是一樣的，也都是在獨立進行工作，沒有實現(xiàn)聯(lián)網運作。究竟該如何實現(xiàn)集團化企業(yè)內部的物流信息的公用、交互和集成，高效率地處理集團內企業(yè)之間各個生產企業(yè)與采購企業(yè)的物流信息，逐步提升企業(yè)內部物流信息進行交互的工作效果和效率，已經成為集團化企業(yè)物流管理中所面臨的重要課題。

4.2輔助其他措施

4.2.1樹立比較先進的企業(yè)管理理念，進一步規(guī)范物流管理

我國大多數(shù)集團化企業(yè)都需重新評估其現(xiàn)有物流戰(zhàn)略是否能夠充分適應自身的運營環(huán)境和市場目標，不要讓集團本身或內部企業(yè)在物流管理方面的不規(guī)范阻礙或削減集團整體發(fā)展進程，不然勢必形成惡性循環(huán)。

4.2.2構建物流管理的費用考核體系

物流費用是任何企業(yè)物流管理的核心內容，集團化企業(yè)更是如此。從物流費用上進行管理和控制，也會“迫使”集團內部各個企業(yè)逐步認識并實現(xiàn)信息、資源共享以及物流操作等方面的聯(lián)動性，從而對增強集團化企業(yè)內部物流一體化及市場競爭力產生重大影響。那么如何對集團化企業(yè)內部物流管理費用進行控制呢？最立竿見影的措施便是對集團內部各企業(yè)構建一套較為科學的物流費用考核體系。

4.2.3建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的物流體系

關鍵是用“整體”的觀點來構建物流體系。集團化企業(yè)的物流體系不僅涉及計劃、采購、倉儲、運輸以及銷售等眾多環(huán)節(jié)，更是牽連其內部各個企業(yè)，如若各企業(yè)的物流戰(zhàn)略、目標存在分歧或者在物流操作上各自為戰(zhàn)，就很難保持集團化企業(yè)的穩(wěn)定性和強勢性。現(xiàn)代企業(yè)管理要求其物流管理的整體規(guī)劃務必科學化，運輸、倉儲等環(huán)節(jié)管理優(yōu)化、歷時精短，配送效率提高，尤其是物資需求的計劃性要強，避免在物流成本上的此消彼長，而且也要根據相關信息預測物流變化及需求，規(guī)避物流管理環(huán)節(jié)上的疏漏。

4.2.4加強物流管理知識的培訓，強化物流管理人才的培養(yǎng)

篇10

濱州職業(yè)學院按照建設主體多元化、運行機制市場化、籌資方式多樣化要求，以建設融教學實訓、社會培訓、產品生產、技能鑒定、科技研發(fā)、成果推廣于一體的“黃河三角洲高技能人才實訓廣場”為載體，探索共建、共管、共用、共享的“四共”實訓基地建設。

建立激勵機制，吸引各方力量共建實訓基地。利用學校場地、設施與科研力量，創(chuàng)建與地方產業(yè)發(fā)展需求相匹配的重點實驗室和實訓基地，爭取政府資金支持，校政共同推進實訓基地建設；出臺《濱州職業(yè)學院各級班子與一線教師聯(lián)系企業(yè)暫行規(guī)定》等文件，將吸引企業(yè)投入納入年度考核，學校全員參與實訓基地建設；出臺《濱州職業(yè)學院引進資金及實物獎勵辦法》《濱州職業(yè)學院校友和社會力量捐資助學管理辦法》等文件，采取獎勵、貼補、減免等優(yōu)惠政策，吸引董事企業(yè)、社會力量投入資金、技術、設備等，共建實訓基地，建設具有產品生產功能的生產車間、加工企業(yè)、經濟實體，實現(xiàn)校企融合，已有多家企業(yè)入駐。

建立共管機制，提升實訓基地管理效率。成立實習實訓管理委員會和實習實訓管理處等管理機構。在教學指導委員會下建立實習實訓管理委員會，由院長任主任，分管教學工作副院長任副主任，主要審定學校實驗實訓室建設規(guī)劃、審定各教學單位上報的實訓室建設計劃、實驗實訓制度建設等，協(xié)調實訓教學、監(jiān)督檢查、人員調配、經費劃撥、資產調度等工作。實習實訓管理處負責實訓基地的建設管理、實訓教學管理、資產管理、社會服務管理等。各教學單位負責實驗實訓教學計劃管理、教學耗材計劃、實訓教學實施和監(jiān)控等。圍繞建設公共實訓基地和打造區(qū)域社會服務基地的要求，出臺《濱州職業(yè)學院實驗實訓管理暫行辦法》《濱州職業(yè)學院實驗實訓教學管理規(guī)定》等7項管理制度，實現(xiàn)校企共同管理，減少審批環(huán)節(jié)，簡化管理程序，提高了管理效率。

建立共用機制，增強實訓基地服務能力。實訓基地積極面向社會，凸顯共享功能，開展教學實訓、社會培訓、產品生產、技能鑒定、科技研發(fā)、成果推廣、信息交流等，打造區(qū)域公共實訓中心。各專業(yè)結合實訓中心的設備情況，圍繞實訓課的開出比例和開出要求，積極開展校內實訓，提高設備利用率，確保實驗實訓開出率達到100%。在滿足教學實訓的基礎上，開展學校審批同意的各類社會服務項目。引企入校的實訓室，特別是以產品生產為目的、實行獨立投資的實訓室，根據學校專業(yè)設置和課程開設情況，優(yōu)先安排學生進行生產性實訓，產品由企業(yè)獨立營銷。利用實訓基地的技術、設備、科研力量，與政府部門、行業(yè)企業(yè)、科研院所合作，共建研發(fā)中心、研究所和創(chuàng)新工作室，為教學服務。利用實訓場地，建設黃河三角洲民俗博物館，發(fā)揮基地文化傳承功能。