導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

從職業(yè)教育的角度而言，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)成為很多職業(yè)院校的重要專(zhuān)業(yè)，承擔(dān)著為社會(huì)，尤其是中小企業(yè)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的重要使命，面對(duì)中小企業(yè)目前存在的諸多問(wèn)題，從職業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)的角度，應(yīng)當(dāng)如何幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)方面存在的這些問(wèn)題，是職業(yè)教育院校應(yīng)當(dāng)著重思考的一項(xiàng)重要課題。

一、我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)的特點(diǎn)

(一)規(guī)模普遍不大

由于資本存量數(shù)量不高，資信程度普遍較低，資金籌措也存在一定的困難，因此，就中小企業(yè)而言，普遍存在生產(chǎn)規(guī)模較小，創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化程度和技術(shù)含量偏低的問(wèn)題。

(二)集約化程度不高

中小企業(yè)雖然在數(shù)量上占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是，由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，涵蓋了我們社會(huì)生活的各個(gè)方面，在服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等領(lǐng)域無(wú)所不在，相對(duì)而言，分布非常廣泛。

(三)產(chǎn)出較小、技術(shù)裝備率低

中國(guó)的中小企業(yè)特別是小企業(yè)，在現(xiàn)代化過(guò)程中，沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)小型企業(yè)的跨越發(fā)展，由于技術(shù)裝備率水平偏低，多為勞動(dòng)密集。作為中小企業(yè)，一般而言，投資總數(shù)量較小，多為傳統(tǒng)技術(shù)，產(chǎn)品的附加價(jià)值較低，而財(cái)務(wù)問(wèn)題的不規(guī)范又使得他們面臨改進(jìn)技術(shù)裝備的瓶頸。

(四)整體的組織化程度較差

以前提到大企業(yè)的問(wèn)題，通常是大而全，中小企業(yè)存在類(lèi)似的問(wèn)題，雖然規(guī)模不大，但小企業(yè)是小而全，專(zhuān)業(yè)化協(xié)作程度較低，特別是在管理方面，包括財(cái)務(wù)方面，不規(guī)范一方面讓中小企業(yè)的普遍效率較差，另外，也增加了企業(yè)的額外成本和負(fù)擔(dān)。

二、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題分析

概括起來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)，在新的時(shí)代和形勢(shì)背景下，由于其自身的規(guī)模以及管理方面的特點(diǎn)，普遍存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題和困難。

(一)擴(kuò)大融資規(guī)模面臨困難

財(cái)務(wù)方面的不規(guī)范直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的外注動(dòng)力不足等問(wèn)題。融資難、擔(dān)保難是當(dāng)前制約中小企業(yè)發(fā)展特別突出的一些問(wèn)題，由于中小企業(yè)的信用等級(jí)偏低，財(cái)務(wù)管理制度的不健全，導(dǎo)致銀行在貸款扶持方面不熱情不主動(dòng);從另一角度而言，企業(yè)的發(fā)展缺乏科學(xué)的規(guī)劃，存在投資規(guī)劃的短視行為，無(wú)視自身的投資能力和客觀條件，也是不易融資的重要原因。

(二)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相對(duì)薄弱

大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理沒(méi)有形成良好的運(yùn)行和保障機(jī)制，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金閑置和不足現(xiàn)象往往多發(fā)，沒(méi)有形成合理高效的資金周轉(zhuǎn)體系;另一方面，企業(yè)的資金籌措政策不夠完善，對(duì)固定資產(chǎn)的管理不到位等管理問(wèn)題也造成了資金利用效率的低下。

(三)管理模式和管理觀念相對(duì)滯后

相當(dāng)一部分中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心地位不太重視，對(duì)于財(cái)務(wù)管理相關(guān)的理論方法方面，缺乏必要的認(rèn)識(shí)和研究;部分財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，缺乏必要的訓(xùn)練和專(zhuān)業(yè)技能，財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理較亂。

(四)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

在中小企業(yè)界，盲目跟風(fēng)投資的現(xiàn)象較為普遍，前期市場(chǎng)調(diào)研以及未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)普遍缺失，導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)率較低;另一方面，搞多元化經(jīng)營(yíng)的行為在許多中小企業(yè)中存在，盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資比例，也容易導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境當(dāng)中。

三、職業(yè)院校從專(zhuān)業(yè)建設(shè)角度應(yīng)如何幫助企業(yè)解決上述問(wèn)題

面對(duì)中小企業(yè)存在的上述問(wèn)題，作為職業(yè)院校，從專(zhuān)業(yè)建設(shè)的角度，應(yīng)當(dāng)如何更好地進(jìn)行人才培養(yǎng)，為中小企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，是當(dāng)前職業(yè)院校在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)思考和規(guī)劃解決的問(wèn)題。筆者以為，從專(zhuān)業(yè)課程開(kāi)設(shè)的角度，以下的課程比例應(yīng)當(dāng)優(yōu)化。

(一)加大融資課程的開(kāi)設(shè)力度

財(cái)務(wù)管理一個(gè)重要的使命就是要拓寬融資方式，提高資金使用率。課程應(yīng)從經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)管理、信譽(yù)建立等方面入手，不斷地提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)，進(jìn)而幫助企業(yè)贏得銀行的信任;另一方面，可開(kāi)設(shè)選修課或者講座，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)合理借鑒外國(guó)中小企業(yè)融資成功模式，如引入風(fēng)險(xiǎn)投資、利用民間資本等，拓寬學(xué)生的視野，以便他們進(jìn)入社會(huì)后，能借助企業(yè)獲得銀行貸款。

(二)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理課程比例

一是教會(huì)學(xué)生掌握如何合理地進(jìn)行資金分配，提高資金的使用效率;二是加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理，嚴(yán)控資產(chǎn)，避免出現(xiàn)資金和壞賬;三是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)安全和規(guī)范的意識(shí)，進(jìn)而引導(dǎo)和幫助中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，注重風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)，掌握優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識(shí)，為良好的財(cái)務(wù)管理樹(shù)立正確的觀念。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃類(lèi)課程比例

對(duì)于職業(yè)院校學(xué)生而言，要適當(dāng)增加財(cái)務(wù)規(guī)劃類(lèi)課程的比例，能夠輔助引導(dǎo)和幫助中小企業(yè)做到集中優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)，抓住有利機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，從而提高和增強(qiáng)企業(yè)的活力。

四、總結(jié)

篇2

據(jù)調(diào)查，輝騰線纜有限公司在資金籌集管理方面，主要是短期借款籌資和接受資本籌資，其中短期借款為300 萬(wàn)元，實(shí)收資本為865 萬(wàn)元。該企業(yè)實(shí)收資本為廠房及車(chē)間里的機(jī)器，但該企業(yè)并無(wú)對(duì)固定資產(chǎn)的明顯管理，除了會(huì)計(jì)做賬的時(shí)候按規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊外，沒(méi)有其他固定資產(chǎn)管理方面的工作。

在價(jià)格管理方面，主要就是企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)算出不同規(guī)格電纜的價(jià)格，由銷(xiāo)售人員與客戶談?wù)摼唧w定價(jià)問(wèn)題。會(huì)計(jì)在計(jì)算價(jià)格的時(shí)候是遵循定價(jià)至少為成本的1.2 倍的原則，綜合考慮材料，人工，制造費(fèi)用等，制定出合適的價(jià)格。該企業(yè)定價(jià)合理，既能保證企業(yè)獲取利潤(rùn)，同時(shí)又在客戶能夠接受的范圍，故該企業(yè)的銷(xiāo)售收入看漲，七月份的銷(xiāo)售收入3002025.85 元，五、六月份銷(xiāo)售收入共計(jì)3400439.88 元, 七月份銷(xiāo)售收入大約相當(dāng)于前兩個(gè)月的銷(xiāo)售收入。盡管銷(xiāo)售收入比較樂(lè)觀，但銷(xiāo)售成本也比較大。例如，七月份銷(xiāo)售成本為2491681.46 元，再考慮到產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用及管理費(fèi)用，七月份該企業(yè)的利潤(rùn)總額為159520.89 元。盡管七月份的利潤(rùn)也大約相當(dāng)于前兩個(gè)月的利潤(rùn)，但該企業(yè)仍需努力，更好地利用資源獲取更大利潤(rùn)。

關(guān)于電子計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用情況，該企業(yè)具有防偽稅控系統(tǒng)的專(zhuān)用計(jì)算機(jī)，開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票及領(lǐng)用發(fā)票的申請(qǐng)、進(jìn)行遠(yuǎn)程報(bào)稅處理、進(jìn)行增值稅的申報(bào)、發(fā)送財(cái)務(wù)報(bào)表等，這些操作都由該企業(yè)的會(huì)計(jì)通過(guò)這臺(tái)專(zhuān)用電腦進(jìn)行操作。企業(yè)所有的記賬憑證都通過(guò)計(jì)算機(jī)打印，然后由會(huì)計(jì)裝訂相關(guān)附件等資料用于過(guò)賬。財(cái)務(wù)報(bào)表要求使用計(jì)算機(jī)編制，當(dāng)財(cái)務(wù)報(bào)表涉及的要填列的數(shù)據(jù)不多時(shí)，可以直接通過(guò)手寫(xiě)上交及留存，但企業(yè)會(huì)計(jì)人員一般不會(huì)采用手寫(xiě)方式完成工作。防偽稅控系統(tǒng)計(jì)算機(jī)的操作方法，該企業(yè)的會(huì)計(jì)參加過(guò)統(tǒng)一的培訓(xùn)，故在基本的報(bào)稅操作程序上沒(méi)有什么問(wèn)題，但出現(xiàn)非操作程序問(wèn)題時(shí)，則要打電話向航天信息公司請(qǐng)教。該企業(yè)的會(huì)計(jì)雖已從事會(huì)計(jì)工作多年，有著十分豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電腦的操作十分熟悉，但由于企業(yè)未配備專(zhuān)門(mén)的程序維護(hù)員，遇到操作程序問(wèn)題不太能通過(guò)自己解決問(wèn)題。

二、輝騰線纜有限公司財(cái)務(wù)管理方面的出色之處

(一)合理的定價(jià)擴(kuò)展了業(yè)務(wù)，增加了銷(xiāo)售收入

在這個(gè)企業(yè)中，會(huì)計(jì)起著及其重要的作用。該企業(yè)的各種電纜的價(jià)格均是成本會(huì)計(jì)和銷(xiāo)售會(huì)計(jì)協(xié)商先制定出來(lái)的，綜合考慮規(guī)格、數(shù)量、各項(xiàng)成本費(fèi)用等因素。會(huì)計(jì)師傅告訴我，從以往的經(jīng)驗(yàn)看，一般的商品銷(xiāo)售價(jià)格要為成本的1.5 倍以上才合適，既要考慮企業(yè)的利益，同時(shí)又要考慮客戶的需求，如果只顧考慮企業(yè)的利益而盲目定價(jià)，客戶經(jīng)過(guò)貨比三家就不會(huì)愿意與該企業(yè)有業(yè)務(wù)上的往來(lái)，而如果不充分考慮到企業(yè)的利益不能獲取利潤(rùn)或者獲取利潤(rùn)太少，則對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人都不利。當(dāng)然光靠會(huì)計(jì)制定價(jià)格是不夠的，還需要優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員與客戶溝通交流，最終以合適的價(jià)格與客戶做成業(yè)務(wù)。在我這半個(gè)月的會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)中，有客戶特地過(guò)來(lái)購(gòu)買(mǎi)電纜，貨比三家后決定購(gòu)買(mǎi)這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，且其朋友也向其推薦這個(gè)企業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)的電纜價(jià)格與質(zhì)量有保障。這足以看出好的定價(jià)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的作用。

二) 會(huì)計(jì)人員充分意識(shí)到防偽稅控系統(tǒng)專(zhuān)用計(jì)算機(jī)的重要性

在使用防偽稅控系統(tǒng)的專(zhuān)用計(jì)算機(jī)時(shí)，會(huì)計(jì)人員只用這臺(tái)計(jì)算機(jī)進(jìn)行必要的操作，例如開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，申請(qǐng)領(lǐng)用增值稅專(zhuān)用發(fā)票、對(duì)增值稅進(jìn)行申報(bào)，發(fā)送財(cái)務(wù)報(bào)表等。這臺(tái)計(jì)算機(jī)沒(méi)有被用來(lái)上網(wǎng)聊天、游戲，甚至沒(méi)有用來(lái)查閱資料，以免影響計(jì)算機(jī)的安全性，對(duì)電腦中的數(shù)據(jù)或者報(bào)稅工作造成影響。當(dāng)然，輝騰線纜有限公司的財(cái)務(wù)管理工作方面也并非完美，還存在著很多不足。

三、輝騰線纜有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理工作框架不完整

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作包括很多方面，做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。但該企業(yè)在固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理以及企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)分析工作方面都做的不好。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)分析工作完全沒(méi)做，只有會(huì)計(jì)人員心中有所了解，沒(méi)有系統(tǒng)全面地認(rèn)真分析這些指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)利用債權(quán)人提供資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力、衡量投資者投入企業(yè)資本金的獲利能力以及企業(yè)營(yíng)運(yùn)收入的收益水平等等。當(dāng)然，這于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否重視和需要這些指標(biāo)有極大的關(guān)系。

(二)計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的作用沒(méi)有充分發(fā)揮

雖然前面講到了該企業(yè)對(duì)防偽稅控系統(tǒng)專(zhuān)用計(jì)算機(jī)的使用情況很樂(lè)觀，但他們并沒(méi)有充分考慮到計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大功能與影響力和安全。輝騰線纜有限公司的網(wǎng)站，里面的信息非常少，只有企業(yè)成立時(shí)的一些相關(guān)信息，如企業(yè)名稱(chēng)、工人人數(shù)、主營(yíng)商品、企業(yè)地址以及聯(lián)系電話等，沒(méi)有更多有用的信息。甚至沒(méi)有設(shè)置其他的一些相關(guān)鏈接，如企業(yè)基本信息、產(chǎn)品信息、供求信息、成交記錄等，但均沒(méi)有實(shí)際內(nèi)容。如果這個(gè)企業(yè)能夠充分利用計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)，將會(huì)有更多的人知道并了解這個(gè)企業(yè)，將更好地拓展企業(yè)業(yè)務(wù)，提升營(yíng)業(yè)額，獲取更多利潤(rùn)，從而也能讓企業(yè)規(guī)模更大，實(shí)力更強(qiáng)。這也是我國(guó)眾多中小型企業(yè)的通病。

(三)忽略了財(cái)務(wù)信息對(duì)員工的影響

盡管財(cái)務(wù)管理工作是管理層的工作，但企業(yè)是一個(gè)整體，管理層與員工層是相互依存的。有了良好的管理，員工的工作就更有保障，有了員工的積極配合，管理層的工作也會(huì)更加順利。該企業(yè)若能進(jìn)行認(rèn)真的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)分析并將相關(guān)信息公布出來(lái)，員工們也能夠作為企業(yè)的一份子積極地參與進(jìn)來(lái)，能夠大概地清楚企業(yè)現(xiàn)狀是營(yíng)運(yùn)良好還是略有危機(jī)。營(yíng)運(yùn)良好能刺激員工們的工作積極性，更熱情更有效地投入工作。若企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，員工們有著集體意識(shí)，也會(huì)更加努力、更加團(tuán)結(jié)地工作，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。而這些員工們可能帶來(lái)的正面影響被企業(yè)忽略了。

四、完善輝騰線纜有限公司財(cái)務(wù)管理對(duì)策

(一)完善財(cái)務(wù)管理工作的框架

財(cái)務(wù)管理工作包括很多方面，并不意味著這些方面每一個(gè)企業(yè)都會(huì)涉及到。例如，該企業(yè)不存在對(duì)外投資管理、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作。但是，涉及到的工作就應(yīng)該做好。建議該企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)分析工作，通過(guò)指標(biāo)的分析來(lái)衡量企業(yè)利用債權(quán)人提供資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力、衡量投資者投入企業(yè)資本金的獲利能力以及企業(yè)營(yíng)運(yùn)收入的收益水平等等?？辞宄髽I(yè)現(xiàn)狀，完善不足之處，發(fā)揚(yáng)出色之處，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。同時(shí)，該企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理和流動(dòng)資產(chǎn)管理也應(yīng)該重視。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的管理了解資產(chǎn)現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少損失。通過(guò)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理認(rèn)識(shí)流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期以前可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力。做好財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)才能更好更快地發(fā)展。

(二)充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的作用

當(dāng)今社會(huì)是信息化的時(shí)代，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用越來(lái)越普遍，也越來(lái)越重要。建議該企業(yè)充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的作用，跟上信息時(shí)代的步伐。該企業(yè)可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員設(shè)計(jì)完善企業(yè)網(wǎng)站，并及時(shí)更新網(wǎng)站里面的信息，盡可能地通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站讓更多有需要的人了解這個(gè)企業(yè)、了解這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、了解這個(gè)企業(yè)的宗旨等等。通過(guò)這個(gè)方式，使企業(yè)擁有更多客戶，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)，壯大企業(yè)規(guī)模，獲取更多利潤(rùn)。同時(shí)，該企業(yè)可以聘用專(zhuān)門(mén)的程序員，負(fù)責(zé)企業(yè)辦公軟件的維護(hù)和公司財(cái)務(wù)的安全保障工作。

(三)公開(kāi)財(cái)務(wù)信息，讓企業(yè)員工了解企業(yè)信息

1.企業(yè)是一個(gè)整體，管理層與工人層是相互依存的。有了良好的管理，職工的工作更有保障，有了職工的積極配合，管理層的工作也會(huì)更加順利。建議該企業(yè)在認(rèn)真分析財(cái)務(wù)指標(biāo)后將相關(guān)信息公示于眾。員工們?cè)诹私馄髽I(yè)信息后可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極作用。例如，企業(yè)營(yíng)運(yùn)良好刺激員工們的工作積極性，有利于員工們更熱情更有效地投入工作。若企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，員工們有著集體意識(shí)，也會(huì)更加努力、更加團(tuán)結(jié)地工作，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

篇3

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)加??；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

引言

21世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)而言既面臨著機(jī)遇也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尋求到一線生機(jī)，就必須要適應(yīng)國(guó)內(nèi)外各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。作為高中生，雖然很少了解到中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，但是未來(lái)他們很可能會(huì)是中小企業(yè)中的一員，甚至是中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或者是領(lǐng)軍者。財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)的重要內(nèi)容，也是決定企業(yè)能否存活下來(lái)的必要條件。因此高中生學(xué)會(huì)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并為此提出相應(yīng)的對(duì)策是一種未雨綢繆的表現(xiàn)。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1缺乏資金支持

通過(guò)市場(chǎng)考查調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)目前中小企業(yè)發(fā)展所遇到的最大發(fā)展瓶頸就是缺乏資金。沒(méi)有資金也就意味著中小企業(yè)的任何項(xiàng)目都沒(méi)法順利開(kāi)展。究其原因還是在于中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理出了問(wèn)題。

除此之外，還和企業(yè)自身的信譽(yù)度有關(guān)系。眾所周知中小企業(yè)的發(fā)展十分艱難，不排除社會(huì)上會(huì)有很多負(fù)債過(guò)多的企業(yè)，這個(gè)現(xiàn)象則直接導(dǎo)致企業(yè)的信用等級(jí)降低，不僅沒(méi)法幫助企業(yè)解決資金缺乏的問(wèn)題，連市場(chǎng)上的融資也會(huì)困難重重。

1.2財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理的合理性對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)的作用是不言而喻的。只是很多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理，資金使用上出現(xiàn)了兩種極端。一種是認(rèn)為企業(yè)資金越多越好，因此造成了資金沒(méi)法參與到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中和資金嚴(yán)重被閑置的現(xiàn)象。還有一種企業(yè)則是管理者缺少對(duì)資金安排的計(jì)劃，一旦有資金就加大對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的投入，結(jié)果就陷入了財(cái)務(wù)的困境中。

1.3財(cái)務(wù)管理的思想觀念落后

在一些中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理由于其重要性，所以對(duì)其進(jìn)行管理的多是家族相關(guān)人員。這和傳統(tǒng)的中小企業(yè)的管理模式有著緊密的聯(lián)系和相似性，那就是中小企業(yè)的所有者往往就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在利益分配上兩者是完全沒(méi)有沖突的。

與此同時(shí)，中小企業(yè)管理者大多思想還比較落后，無(wú)法跟隨時(shí)展的步伐，因此使得他們?cè)谪?cái)務(wù)管理上的能力有所欠缺。然而缺乏現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，是很難將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中的，也使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)政策

2.1完善的投資方式

中小企業(yè)貸款投資是需要面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)的，稍有不慎就要面臨各種復(fù)雜問(wèn)題。因此中小企業(yè)在今后的發(fā)展中必須要有一個(gè)具體的中長(zhǎng)期目標(biāo)，并且要正確的處理好目前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系。

最重要的一點(diǎn)就是明確企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)輸出的相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況來(lái)確定投資的方向和目標(biāo)。有條件的企業(yè)還可以請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的人士進(jìn)行具體的分析，以便對(duì)企業(yè)的投資方向做出更加科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，從而幫助企業(yè)在投資上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)損失。

2.2改變中小企業(yè)落后的財(cái)務(wù)管理理念

為了促進(jìn)中小企業(yè)更深層次的發(fā)展，中小企業(yè)的所有者和管理者必須把現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。借用現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行全方位的監(jiān)控也就顯得十分必要了，只有這樣科學(xué)技術(shù)手段才能夠潛移默化的改變企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理制度，最終提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，甚至還能充分的挖掘企業(yè)自身發(fā)展的潛能，為今后參與國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3提高企業(yè)全員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理作為中小企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，要想做好首先就要從提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)開(kāi)始。作為企業(yè)管理者，要不斷的提高自身的素質(zhì)，還要認(rèn)真的學(xué)習(xí)和理解相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能在今后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中更加的得心應(yīng)手。

與此同時(shí)，企業(yè)管理者在選用相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員的時(shí)候也要小心謹(jǐn)慎，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，還要為他們灌輸思想政治的意識(shí)以此增強(qiáng)他們對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督意識(shí)。只有依靠企業(yè)中每一位人員的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，也才能搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.4健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要想加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，就必須要在企業(yè)內(nèi)部建立一套健全的財(cái)務(wù)控制制度。而財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都有著緊密的聯(lián)系，因此對(duì)各個(gè)部門(mén)在資金的使用上都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這樣才能使企業(yè)的每一筆資金都有極高的使用率。

所以企業(yè)管理者尤其要控制好預(yù)留的資金，合理的分配現(xiàn)有資金。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的每一筆資金都要有相關(guān)的記錄并要定期進(jìn)行檢查，以免出現(xiàn)資金不合理使用的情況。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理直接影響到中小企業(yè)的發(fā)展和生存，它的意義和價(jià)值是不言而喻的。雖然在國(guó)家以及相關(guān)政策的扶持下，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步和發(fā)展。但是在其發(fā)展的過(guò)程中，卻出現(xiàn)了相當(dāng)一部分中小企業(yè)只為追求眼前利益，以致于出現(xiàn)投資能力不足，資金缺乏等各種問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題如果得不到解決，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)也將逐漸喪失其競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會(huì)造成巨大的損失。因此為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度提供科學(xué)的方法是非常值得關(guān)注的問(wèn)題。

【參考文獻(xiàn)】

篇4

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，集團(tuán)公司成為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行體制中的組織形式之一，伴隨資本經(jīng)營(yíng)及資本擴(kuò)張的不斷深化，集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)失控，在內(nèi)部控制制度不健全、監(jiān)控力度不夠、資金管理混亂的情況下，嚴(yán)重制約了集團(tuán)公司的發(fā)展。因此建立健全的集團(tuán)公司內(nèi)控制度、實(shí)施預(yù)算的全面管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的控制，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要采取相應(yīng)的對(duì)策給予解決。

關(guān)鍵詞 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理 管理措施

現(xiàn)代社會(huì)，集團(tuán)公司以更加明顯的全球化經(jīng)營(yíng)特征成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角，伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整，許多企業(yè)都走向了集團(tuán)化成長(zhǎng)的道路，在由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變過(guò)程中，集團(tuán)公司的成長(zhǎng)與組建，仍存在不少問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，集團(tuán)公司能否穩(wěn)固發(fā)展，并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地關(guān)鍵在于集團(tuán)公司的管理水平，而管理水平的核心則是集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理。

一、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理概況

集團(tuán)公司管理的基本方法即為財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是基于母子公司間的產(chǎn)權(quán)、資本的樞紐，是集團(tuán)公司對(duì)各個(gè)子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理、核查形成的一個(gè)有機(jī)整體，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司利益的最大化。

對(duì)單個(gè)企業(yè)集團(tuán)來(lái)講，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理具有多層次性，主要是總公司對(duì)各個(gè)分公司，各分公司在對(duì)下一級(jí)公司的深層管理等等。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的最終目的就是通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司下的層層公司實(shí)行多層管理，從而實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，其實(shí)財(cái)務(wù)管理并不是一個(gè)單一的活動(dòng)部門(mén)，需要多部門(mén)的相互配合、相互協(xié)調(diào)，尤其是各公司人力資源、財(cái)務(wù)資源的積極配合。集團(tuán)母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，而且與各級(jí)別子公司處于不同的管理層面，因此各公司的財(cái)務(wù)管理情況、決策內(nèi)容與能力水平也不盡相同，所以集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理決策具有多層次性。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)公司的管理中起著重要作用，掌握著企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)命脈。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的今天，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)與資金管理變得日趨重要，加之企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模不斷變大，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了相應(yīng)改變。傳統(tǒng)的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制包括集權(quán)式與分權(quán)式，而集權(quán)式的控制模式在規(guī)模較小且處于剛組建開(kāi)始的集團(tuán)公司，在這種情況下，需要集團(tuán)公司的權(quán)威來(lái)規(guī)范各子公司的財(cái)務(wù)行為；分權(quán)式與之不同的是，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的控制范圍較為放松，下屬會(huì)有充足的權(quán)利來(lái)管理，可以調(diào)動(dòng)公司在工作中的積極性，比較實(shí)用與資本經(jīng)營(yíng)型的企業(yè)集團(tuán)。

作為集團(tuán)公司，具有強(qiáng)大的規(guī)模與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在提高集團(tuán)的整體利益方面具有重要作用，由于集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，并且財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜性，久而久之，我國(guó)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理狀況頻頻發(fā)生，處于薄弱狀態(tài)，在管理中的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1．集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式定位模糊，集權(quán)式與分權(quán)式管理出現(xiàn)極端現(xiàn)象

集團(tuán)公司的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化，由于各分公司有著自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在集團(tuán)統(tǒng)一管理過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)矛盾，主要問(wèn)題就在于對(duì)于集團(tuán)的集權(quán)管理與分權(quán)管理的標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)。通常集團(tuán)總公司在制定管理制度時(shí)采用統(tǒng)一管理，而沒(méi)有考慮到各個(gè)分公司的差異，沒(méi)有根據(jù)不同情況進(jìn)行針對(duì)性管理，這樣就會(huì)導(dǎo)致分公司在公司經(jīng)營(yíng)中缺乏動(dòng)力，很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。再有就是對(duì)分公司管理過(guò)于自由，使得分公司太過(guò)松散，各行其是，沒(méi)法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的資源共享與規(guī)模效應(yīng)，致使集團(tuán)管理失控。

2．集團(tuán)公司的預(yù)算管理組織體系不全面

目前，許多集團(tuán)公司并沒(méi)有設(shè)立集團(tuán)的預(yù)算管理體制，因此也就沒(méi)有較為全面的預(yù)算管理制度，失去了集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性。其實(shí)預(yù)算并不是一種財(cái)務(wù)行為，即使它是在財(cái)務(wù)收支基礎(chǔ)上延伸和發(fā)展的，其實(shí)基層的業(yè)務(wù)部門(mén)，比如銷(xiāo)售部門(mén)，也應(yīng)參與集團(tuán)預(yù)算的編制過(guò)程，這樣就可以增強(qiáng)集團(tuán)預(yù)算的權(quán)威性，使其更具有科學(xué)性、可操作性；如果基層人員不參與編制，那么預(yù)算的執(zhí)行就會(huì)很難進(jìn)行，缺乏集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的整體意識(shí)。

3．財(cái)務(wù)管理資金混亂

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏集中管理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金的最大化，降低了資金使用效率。集團(tuán)公司獲取信息主要是通過(guò)各分公司的月度報(bào)表、年度報(bào)表，這樣造成的許多問(wèn)題不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)，致使集團(tuán)公司信息滯后，很難實(shí)現(xiàn)總公司與分公司的信息交流，形成一種信息孤島現(xiàn)象，缺乏有效的資金管理途徑。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理措施

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化一體的環(huán)境下，集團(tuán)公司為了能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中有充足的國(guó)際地位，能更好的站住腳，必需有相應(yīng)的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制，適應(yīng)國(guó)際大環(huán)境的發(fā)展。

根據(jù)目前我國(guó)集團(tuán)公司的發(fā)展情況，可以采取相應(yīng)的管理措施才解決：

（1）加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行集團(tuán)公司資金統(tǒng)一結(jié)算制度，資金集中管理，增強(qiáng)集團(tuán)公司的凝聚力，促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資本與經(jīng)濟(jì)資本的融合，提高資金的使用效率。

（2）建立全面的預(yù)算管理體系，提高工作管理效率，優(yōu)化資源分配；樹(shù)立集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理理念，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（3）加強(qiáng)集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)。因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)關(guān)系到整個(gè)集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)狀況，是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的活躍部門(mén)，可以對(duì)各成員的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，集中式的財(cái)務(wù)管理也是我國(guó)集團(tuán)公司的管理模式的一種趨勢(shì)。

（4）建立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的主管體制，集團(tuán)公司可以建立總會(huì)計(jì)師制度，而各分公司實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，降低風(fēng)險(xiǎn)、縮短信息路徑，增強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性；

集團(tuán)公司不斷的受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，其管理模式也不是一成不變，無(wú)論怎么變，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)不會(huì)變：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司利益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]路夏威.淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式.山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào).2008(01).

篇5

首先，現(xiàn)代的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)國(guó)家的方針和政策，利用價(jià)值的形式，進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)以確定該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、財(cái)務(wù)目標(biāo)、成本控制、利潤(rùn)分配及財(cái)務(wù)改進(jìn)等，實(shí)施有效的控制和監(jiān)督管理職能的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是企業(yè)管理的綜合體現(xiàn)，貫穿于電力企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面，具有很強(qiáng)的綜合性。企業(yè)各種活動(dòng)管理的成敗都會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效果好壞。隨著近些年計(jì)算技術(shù)在電力領(lǐng)域的不斷應(yīng)用與發(fā)展，企業(yè)實(shí)施有力的監(jiān)督管理尤為重要。

其次，現(xiàn)代的電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是管理水平之間的競(jìng)爭(zhēng)，如果要想提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要做好電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，突出財(cái)務(wù)管理的重要性和地位。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)中，處理的財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)性管理活動(dòng)。它是電力企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展及市場(chǎng)體系的不斷完善，競(jìng)爭(zhēng)變的日益加劇起來(lái)，雖然我國(guó)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理在很大程度上都有所提高，但是還存在了諸多的問(wèn)題。比如，管理模式比較僵化、管理觀念比較落后、內(nèi)部缺乏嚴(yán)格的控制制度、財(cái)務(wù)監(jiān)控力度不夠、財(cái)務(wù)管理權(quán)限模糊等等。所以，我們有必要加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。本文主要根據(jù)我國(guó)目前電力企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的分析與研究，并對(duì)電力企業(yè)的未來(lái)管理創(chuàng)新進(jìn)行探討。

一、我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

雖然隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)的電力企業(yè)在很大程度上實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)型管理到現(xiàn)代化管理的階段。新型的管理模式不僅促進(jìn)了電力企業(yè)的快速發(fā)展，還在很大程度上推動(dòng)了電力企業(yè)的體制改革，但是還存在以下問(wèn)題：

第一，管理模式比較落后，觀念陳舊。

目前有很大一部分的電力企業(yè)管理人員，沒(méi)有從根本上改變落后的思想觀念，管理方法和手段也比較陳舊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。這些管理人員的思想意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念及管理方式還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式上，缺乏創(chuàng)性能力，不能很好地發(fā)揮其在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的地位和作用。除此之外，財(cái)務(wù)管理的模式比較陳舊、職責(zé)劃分不明確、越權(quán)行為比較嚴(yán)重等造成管理混亂的后果。這不僅影響了電力企業(yè)的整體發(fā)展水平，同時(shí)還影響了整個(gè)電力行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

第二，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)比較低下。

我國(guó)目前大部分的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)比較低下，大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員多局限于日常的事務(wù)處理和操作管理方面，他們普遍缺乏有效的、高層次的理論技能專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。一些企業(yè)的管理人員還嚴(yán)重缺乏獨(dú)立的管理能力及創(chuàng)新能力，他們的管理方式和方法比較落后，習(xí)慣按部就班，實(shí)行機(jī)械式操作，對(duì)于管理過(guò)程中所出現(xiàn)的一些問(wèn)題也沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)。所以，大部分的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要一大批高素質(zhì)、高技能的管理型人才，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，保證電力行業(yè)的正常發(fā)展。

第三，財(cái)務(wù)管理體系不健全，信息溝通機(jī)制不完善。

在新時(shí)期下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，將企業(yè)內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)資金存放于支行中，并由支行行長(zhǎng)進(jìn)行審批，這樣極易造成部分財(cái)務(wù)控制制度執(zhí)行力降低。同時(shí)，銀行的上級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與各個(gè)支行、各個(gè)職能部門(mén)的信息溝通缺乏有效的反饋，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制制度不能很好地發(fā)揮其作用。

第四，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)比較弱。

一般情況下，財(cái)務(wù)的管理水平高低是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平先進(jìn)與否的重要標(biāo)志。從目前大部分的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)看，它們很多在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上存在很大的差距。首先，缺乏創(chuàng)新理念，一些人員的創(chuàng)新理念、管理方式、使用方法等都比較落后，不能適應(yīng)時(shí)展的需要。其次，財(cái)務(wù)行為缺乏有效的監(jiān)督與管理，很多管理環(huán)節(jié)都比較薄弱，財(cái)務(wù)管理機(jī)制也不夠健全。最后，人才隊(duì)伍比較匱乏，創(chuàng)新型人才更是少之又少。尤其是強(qiáng)調(diào)了事后核算，而對(duì)事中控制和事前預(yù)測(cè)很少關(guān)注。數(shù)量的指標(biāo)運(yùn)用分析太少會(huì)直接影響創(chuàng)新的進(jìn)度，事中控制和事前預(yù)測(cè)的薄弱會(huì)直接導(dǎo)致工作的創(chuàng)新意識(shí)被疏忽。

第五，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度缺乏，監(jiān)控力度不夠。

我國(guó)很多的財(cái)務(wù)管理企業(yè)，缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，監(jiān)控力度不夠，財(cái)務(wù)的管理權(quán)限也較為模糊。具體來(lái)說(shuō)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，缺乏健全的內(nèi)部控制機(jī)制，直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的情況。很多的企業(yè)雖然也有內(nèi)部控制機(jī)制，但是執(zhí)行力度不足，很多都沒(méi)有執(zhí)行到位。同時(shí)，事后的檢查較多、事前的預(yù)測(cè)不夠、事中的控制缺乏有效性；其次，電力企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)和調(diào)配不夠科學(xué)規(guī)范。很多崗位用人都帶有很大的隨機(jī)性、分工不明確、職責(zé)也劃分不清，甚至一些企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理出現(xiàn)了相互分離的現(xiàn)象；再次，財(cái)務(wù)狀況的不透明，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，會(huì)計(jì)的核算出現(xiàn)隨意性較大的現(xiàn)象，企業(yè)的虧盈核算不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失真。

第六，企業(yè)的資金管理缺乏科學(xué)性。

很多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金的管理普遍缺乏科學(xué)的理論依據(jù)，導(dǎo)致資金沉淀現(xiàn)象比較嚴(yán)重。因?yàn)橘Y金管理是一個(gè)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心部分，不少電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者不會(huì)使用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段來(lái)對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)配，導(dǎo)致企業(yè)的資金管理出現(xiàn)問(wèn)題。第一，資金的管理不善會(huì)直接導(dǎo)致資金的流向失控，資金出現(xiàn)呆滯或流失，加大了財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)。第二，財(cái)務(wù)的虛假狀況，不良資產(chǎn)的長(zhǎng)期掛賬等導(dǎo)致賬實(shí)不符。第三，企業(yè)的資金流向和控制出現(xiàn)相分離的現(xiàn)象。資金的收支隨意性比較大、使用混亂、占用也不合理，其普遍缺乏科學(xué)公正的考核辦法，事后控制過(guò)多，事前控制不足，審查工作也是流于形式主義。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性對(duì)策

第一，建立健全規(guī)范的業(yè)務(wù)操作制度，降低操作的風(fēng)險(xiǎn)。

我們一定要做好企業(yè)的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后監(jiān)督的工作，建立完善的內(nèi)部控制制度。現(xiàn)代的電力企業(yè)管理主要是以完善的規(guī)章制度、科學(xué)規(guī)范的操作流程和正常的運(yùn)行為基礎(chǔ)、規(guī)范操作制度為核心，建立和發(fā)展起來(lái)的。只有做好企業(yè)內(nèi)部的檢查、監(jiān)督與處罰三者相結(jié)合的工作，才能做到有章可依的操作行為，規(guī)避業(yè)務(wù)方面的一切風(fēng)險(xiǎn)。

第二，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)。

我們一定要用通過(guò)靈活多樣的方式，對(duì)員工進(jìn)行理論知識(shí)和技能培養(yǎng)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。復(fù)合型人才是目前大部分電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中急缺的一種人才，單一技能的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要，只有全方位提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)和管理技術(shù)水平才可以促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。我們可以采用“強(qiáng)者用、庸者退”的用人機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員的理論水平和操作技能，使電力企業(yè)管理朝著高水平的方向發(fā)展。

第三，建立互動(dòng)的信息交流平臺(tái)。

電力企業(yè)管理在做好財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，還要注意信息交流的重要性，時(shí)刻保持信息的互動(dòng)。我們一定要克服信息傳遞的滯后性、保證信息的靈活互動(dòng)，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度得到更好的落實(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策

改革開(kāi)放三十年來(lái)，我國(guó)已經(jīng)逐漸走向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。目前，我國(guó)的大部分企業(yè)正在向現(xiàn)代化企業(yè)的方向發(fā)展，其國(guó)際化水平越來(lái)越高。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理基本上還在舊模式內(nèi)運(yùn)作，還不能完全適應(yīng)形式發(fā)展的需要而發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。因此，它必然存在這樣或那樣的問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)融資困難

無(wú)論是國(guó)有大中型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，目前所面臨的最大困難就是融資困難的問(wèn)題。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，美國(guó)采取的兩次量化寬松政策導(dǎo)致全球流動(dòng)性泛濫。為應(yīng)對(duì)由流動(dòng)性泛濫導(dǎo)致的通貨膨脹，我國(guó)連續(xù)收緊流動(dòng)性，這樣就造成企業(yè)融資難的問(wèn)題。在這種情況下，為了企業(yè)的生存，許多企業(yè)都采取融通短期債務(wù)的方法進(jìn)行融資，這樣就給企業(yè)造成了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

(二)盲目投資

為了達(dá)到利益的最大化，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)查研究的前提下，企業(yè)常常盲目擴(kuò)大再生產(chǎn)，這樣往往浪費(fèi)了資金，改變了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)雖然擴(kuò)大了產(chǎn)能，但是并沒(méi)有收到效益。

(三)企業(yè)的管理者財(cái)務(wù)觀念落后

落后的財(cái)務(wù)觀念必然導(dǎo)致落后的財(cái)務(wù)管理。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的管理者的財(cái)務(wù)觀念相當(dāng)落后，對(duì)于財(cái)務(wù)問(wèn)題，他們簡(jiǎn)單地理解為算賬和記帳。而財(cái)務(wù)管理者在他們的眼里就是記賬者，他們的任務(wù)就是將收入和支出記清楚，然后計(jì)算出究竟是盈利還是虧本即可，根本沒(méi)有必要進(jìn)行復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析。企業(yè)管理者陳舊的財(cái)務(wù)觀念，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中位置的邊緣化，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中缺乏第一手資料，就不可能為公司的管理者提供可供參考的資料，這樣就會(huì)影響公司的決策，影響公司的發(fā)展前途。

(四)財(cái)務(wù)管理制度不完善

許多企業(yè)的財(cái)務(wù)制度都不夠完善，這樣就使財(cái)務(wù)管理者無(wú)章可循，也不存在任何限制，這樣就會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的漏洞，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的損失。另外一些家族式的企業(yè)雖然也建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于家族性的特征，這些財(cái)務(wù)管理制度基本上等于一紙空文，也就沒(méi)有任何約束力。

(五)財(cái)務(wù)管理人員不能參與公司的決策

除了進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理外，公司財(cái)務(wù)人員對(duì)公司基本沒(méi)有其它作用，也根本沒(méi)有參與決策的機(jī)會(huì)。公司的決策權(quán)主要集中在公司的上層管理者手中。而上層管理者所使用的信息主要來(lái)自于經(jīng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。這樣的狀況肯定會(huì)使決策層的決策信息出現(xiàn)偏差，從而制定出不適合公司發(fā)展方向的計(jì)劃和目標(biāo)。

(六)混亂的企業(yè)資產(chǎn)管理

企業(yè)的資產(chǎn)管理存在以下混亂狀況：一是資金管理混亂。企業(yè)對(duì)于資金的使用缺乏統(tǒng)籌安排，也不準(zhǔn)備應(yīng)急的資金，常常是哪里需要補(bǔ)哪里，這樣常常使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)陷阱，不能自拔。再加上企業(yè)管理人員支取現(xiàn)金后長(zhǎng)期占用，甚至出現(xiàn)正常收支不入賬的現(xiàn)象。二是貨款難以回收。導(dǎo)致這種狀況的主要原因，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀態(tài)下，為爭(zhēng)取客戶，采取先發(fā)貨后收取資金的辦法，這樣往往會(huì)出現(xiàn)銷(xiāo)售賬款收不回來(lái)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

二、對(duì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策

(一)大力改善企業(yè)融資環(huán)境

要想改善企業(yè)的融資環(huán)境，必須建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，建立現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的透明度增強(qiáng)。為改善融資環(huán)境，企業(yè)還要改善與銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，在互惠互利的基礎(chǔ)上建立互信合作體系。另外，公司還要打造自己良好的信用形象，培育信用環(huán)境，建立健全信用評(píng)審和授信制度。只有這樣，公司才能改變自己的形象，改變過(guò)去抵押融資的方法，創(chuàng)建全新的融資環(huán)境。

(二)努力改善投資環(huán)境

在企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的過(guò)程中，企業(yè)首先必須完成擴(kuò)大再生產(chǎn)的立項(xiàng)研究工作，在財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，這樣既提高了資金利用的效率，也改善了投資環(huán)境，使有效的資金得到了正確的應(yīng)用，從而為公司的發(fā)展打造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)打造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新理念

在企業(yè)內(nèi)部，無(wú)論是企業(yè)的管理者還是財(cái)務(wù)管理者，都必須努力加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力打造財(cái)務(wù)管理的新理念，完成對(duì)財(cái)務(wù)管理的重新認(rèn)識(shí)。同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,讓財(cái)務(wù)管理人員參與公司的決策，讓財(cái)務(wù)管理真正發(fā)揮出它在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的作用。

(四)大力完善財(cái)務(wù)管理制度

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，首先要分清財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，避免將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理混為一談，或者只重視會(huì)計(jì)而忽視財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。公司應(yīng)該配置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員。要使公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作細(xì)分到人，做到人各有責(zé)，這樣不但使財(cái)務(wù)工作互相協(xié)調(diào)，而且還能做到財(cái)務(wù)工作人員相互監(jiān)督，這樣就使企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作得到了加強(qiáng)。公司要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)算中心和會(huì)計(jì)核算中心建設(shè)，做到財(cái)務(wù)管理部門(mén)和會(huì)計(jì)工作部門(mén)的完美分離。只有這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)才能放下包袱，輕裝上陣，才能更好地完成財(cái)務(wù)管理工作，為公司的決策提供最準(zhǔn)確的信息。

總之，隨著全球一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)必將面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這種狀況下，作為現(xiàn)代化的企業(yè)，只有恰當(dāng)?shù)赝度肫髽I(yè)的各種力量，大力打造更加合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李元.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策. 地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理.2002.10.05

篇7

關(guān)鍵詞:物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，地區(qū)間的溝通和交流日益頻繁，推動(dòng)了物流行業(yè)的迅速發(fā)展，物流企業(yè)數(shù)量不斷增多，與此同時(shí)物流企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，物流企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的困難，物流企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。但是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在這種情況下，如何提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平已經(jīng)成為物流企業(yè)面臨的重要課題。因此，加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的研究，提出一些有效的措施和建議具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和目標(biāo)

對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)提高對(duì)資金的使用效率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。無(wú)論任何企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的最終目的都是最大限度的降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，即用最小化的成本獲得利潤(rùn)的最大化，這同樣也是物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，物流企業(yè)就必須充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，并進(jìn)行優(yōu)化和配置，制定科學(xué)合理的投資方案，不斷提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

現(xiàn)階段物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中還存在一些問(wèn)題，主要包括如下方面：一是物流企業(yè)融資的渠道狹窄，融資困難，導(dǎo)致企業(yè)難以做強(qiáng)做大。二是物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念比較落后，不注重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段進(jìn)行管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)，物流企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)也需要進(jìn)一步提高。三是物流企業(yè)資金管理的方式方法不夠先進(jìn)和科學(xué)，資金使用的效率較低。

三、針對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

(一)積極拓展物流企業(yè)的融資渠道，為物流企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境

雖然目前我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展良好，但是大規(guī)模的物流企業(yè)較少，這和物流企業(yè)融資渠道狹窄、融資困難存在很大的關(guān)系。因此，需要不斷拓寬物流企業(yè)的融資渠道，為物流企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金支持。首先，國(guó)家和政府部門(mén)需要給予物流企業(yè)發(fā)展以政策上的支持，不斷促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)于發(fā)展前景良好的物流企業(yè)提供適當(dāng)?shù)闹С趾蛶椭?。其次，?guó)家需要適當(dāng)調(diào)整稅收政策，減輕物流企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，增加物流企業(yè)的現(xiàn)金流量，保證物流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。最后，物流企業(yè)也需要積極主動(dòng)地和國(guó)外先進(jìn)的物流企業(yè)交流與合作，從而引進(jìn)國(guó)外的資金，解決資金不足的問(wèn)題。

(二)物流企業(yè)的管理人員應(yīng)該更新財(cái)務(wù)管理觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)

目前，企業(yè)管理人員都認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性，從而制定了一些財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度，但是受多種因素的影響，企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度相對(duì)比較低，財(cái)務(wù)管理觀念落后，對(duì)于此，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹(shù)立全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的觀念，從而更好的組織企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的水平。另外，物流企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，提高他們的整體素質(zhì)，組建一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)管理的直接實(shí)施者為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)決定著財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，因此提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。首先，企業(yè)需要提高繼續(xù)教育的重視程度，制定完善的培訓(xùn)制度，定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。其次，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，在企業(yè)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，促使財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)。

(三)改變資金管理方式，提高資金使用的效率

在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，資金管理是重要組成部分，要提高資金管理的質(zhì)量，就必須要改變目前的資金管理方式，使用先進(jìn)的資金管理方式和方法。首先，物流企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高信息化的程度，積極和軟件公司進(jìn)行合作，成立信息集成化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代物流集成信息化模塊對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資金使用的效率，防止企業(yè)的資金閑置以及供應(yīng)緊張的情況發(fā)生。其次，企業(yè)要對(duì)結(jié)算手段進(jìn)行創(chuàng)新，積極借助電子銀行進(jìn)行資金結(jié)算，以提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。同時(shí)，企業(yè)管理人員需要通過(guò)多種渠道對(duì)企業(yè)資金具體的使用方向以及使用的效果進(jìn)行更加全面的掌握，從而做出更加科學(xué)的決策，做好全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理和控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平對(duì)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，物流企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到自己在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的主要問(wèn)題，采取一切行之有效的措施進(jìn)行解決，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，只有這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 解決措施

一、首先單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題有哪些呢

（一）單位沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制

由于單位企業(yè)高層管理人員對(duì)財(cái)務(wù)意識(shí)的缺乏，沒(méi)有制定好完善的監(jiān)督體制，漏洞百出的制度使不法分子占空子導(dǎo)致單位蒙受巨大損失。一些單位里根本沒(méi)有設(shè)立審計(jì)崗位，而一些單位雖然設(shè)立了單位審計(jì)，可是財(cái)務(wù)員沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)財(cái)務(wù)培訓(xùn)缺乏專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)。還有一些單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高為了個(gè)人利益放松了對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督結(jié)果導(dǎo)致單位產(chǎn)生更多財(cái)務(wù)上的問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)人員沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)

單位的財(cái)務(wù)管理工作本身就比較繁瑣，這也對(duì)財(cái)務(wù)員是否細(xì)心認(rèn)真和是否具備過(guò)硬的財(cái)務(wù)知識(shí)要求更為嚴(yán)格，比如說(shuō)原始憑證審核不細(xì)心、記賬憑證填制不符合規(guī)范、總賬對(duì)賬問(wèn)題都是不能馬虎的。還有個(gè)別的單位不存在總賬設(shè)置，賬簿不統(tǒng)一規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)告太籠統(tǒng)沒(méi)有加以說(shuō)明和標(biāo)注這些都說(shuō)明了我們國(guó)家一些單位財(cái)務(wù)人員相關(guān)知識(shí)的缺乏。

（三）預(yù)算工作沒(méi)有得到單位的重視

目前有一些單位不重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算作用的意識(shí)，不把控單位資金支出，造成實(shí)際開(kāi)支過(guò)大。加上單位審批制度松懈不嚴(yán)格，隨意更改單位撥款使用用途和范圍，最后在年終的時(shí)候單位預(yù)算資金和決算資金相差太大。這樣單位財(cái)務(wù)沒(méi)有規(guī)劃控制導(dǎo)致單位支出的浪費(fèi)，也失去了預(yù)算的重要意義。

（四）財(cái)務(wù)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)

財(cái)務(wù)管理員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不清楚財(cái)務(wù)管理的具體工作內(nèi)容也不懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，所以對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作上面發(fā)揮不了自己的作用，對(duì)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)決策做不了貢獻(xiàn)，顛倒是非分不清哪些屬于財(cái)務(wù)范疇哪些屬于單位業(yè)務(wù)管理，導(dǎo)致單位的財(cái)務(wù)管理變得更加繁瑣復(fù)雜和不清晰。

二、針對(duì)提出的一系列財(cái)務(wù)管理問(wèn)題以下做出相關(guān)解決措施

（一）首先要完善單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制

比如說(shuō)單位應(yīng)該設(shè)置內(nèi)部審計(jì)，并且內(nèi)部審計(jì)工作人員必須持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證應(yīng)該符合國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求，當(dāng)然單位財(cái)務(wù)的管理人員也要扛起自己的職責(zé)，切實(shí)的積極主動(dòng)的為單位做一些事情。單位內(nèi)部監(jiān)督和國(guó)家政府的監(jiān)督和社會(huì)公眾的監(jiān)督應(yīng)該共同努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作。這樣才能在最大的程度上解決單位財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題。

（二）如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)和提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

單位管理人員應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)工作人員經(jīng)常進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和考核，重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的再教育問(wèn)題，在財(cái)務(wù)工作上面不斷創(chuàng)新和改革陳舊體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)危機(jī)的意識(shí)，思想不能松懈要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。還有單位財(cái)務(wù)人員個(gè)人品德修養(yǎng)問(wèn)題也要重視，不應(yīng)該有僥幸心理和不合法的想法及行為，只有在大家高覺(jué)悟情況下才能夠?yàn)閱挝回?cái)務(wù)做出自己的一份貢獻(xiàn)。

（三）單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理要重視和強(qiáng)化，必須積極落實(shí)

預(yù)算管理工作主要目的就是對(duì)單位在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的開(kāi)銷(xiāo)支出，控制在一定范圍內(nèi)為單位節(jié)約成本，從而達(dá)到提高單位的經(jīng)濟(jì)效益效果。單位要設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制體系，在實(shí)施預(yù)算工作的過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督嚴(yán)格管理，對(duì)照預(yù)算編制來(lái)工作并能夠及時(shí)對(duì)發(fā)生的結(jié)果總結(jié)，單位預(yù)算資金和決算資金就不至于相差太大。這樣也不會(huì)導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)沒(méi)有規(guī)劃控制而浪費(fèi)支出。

（四）日常加強(qiáng)對(duì)單位的固定資產(chǎn)的管理把控

單位應(yīng)該根據(jù)國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)法律規(guī)定定期和不定期的清查單位固定資產(chǎn)，確保單位實(shí)際資產(chǎn)和所記帳表相符。管理上明確各個(gè)崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，明確每個(gè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)付的責(zé)任，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)單位固定資產(chǎn)的管理意識(shí)。

（五）財(cái)務(wù)分析細(xì)致并加強(qiáng)監(jiān)督，如實(shí)反映單位的財(cái)務(wù)狀況

單位的財(cái)務(wù)管理工作主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作上面，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作和強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度和相關(guān)政策方針才能夠有效的完成單位日常業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)收支規(guī)規(guī)劃工作。單位應(yīng)該靈活針對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)掘其內(nèi)部潛力，充分運(yùn)用資金運(yùn)營(yíng)從而達(dá)到增加收益。并且能夠及時(shí)正確的反映財(cái)務(wù)活動(dòng)情況，從中找出其優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)和規(guī)律來(lái)，合理科學(xué)的使財(cái)務(wù)決策有依據(jù)可循。財(cái)務(wù)分析應(yīng)該細(xì)致周到，不僅對(duì)預(yù)算實(shí)行情況做出相關(guān)分析還要針對(duì)資金使用情況和財(cái)務(wù)物資等多個(gè)方面分析。當(dāng)然單位也要根據(jù)單位自身狀況的財(cái)務(wù)制定出最合理的財(cái)務(wù)分析體制，結(jié)合比較分析、原因分析和活動(dòng)動(dòng)態(tài)分析等方式方法來(lái)提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量達(dá)到財(cái)務(wù)利益目的。

（六）如何對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新改革

我們國(guó)家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)，各行各業(yè)都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，針對(duì)復(fù)雜冗長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理也需要改革采用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理來(lái)為單位制定先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣也能更加清晰的有效地實(shí)施財(cái)務(wù)工作。一些單位在不同地區(qū)都有分單位，那么在多區(qū)域的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不高，主單位財(cái)務(wù)不能夠準(zhǔn)確的對(duì)分單位的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)進(jìn)行的過(guò)程把控，這些問(wèn)題在如今發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代都可以得到相應(yīng)并有效的解決。還有財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)虛擬管理又是什么呢。

三、結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)有效的做出正確的措施并實(shí)施，同時(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)與時(shí)俱進(jìn)的改革創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定合法規(guī)范、科學(xué)的進(jìn)行工作，在日常實(shí)踐過(guò)程中不斷完善財(cái)務(wù)管理體系加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支預(yù)算和財(cái)務(wù)人員再教育提高綜合素質(zhì)等等這些對(duì)單位財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，同樣能推動(dòng)單位更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)迅速發(fā)展，遍布全國(guó)各大城市，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)的位置至關(guān)重要。我國(guó)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了諸多的弊端，面對(duì)新形勢(shì)下的新要求，財(cái)務(wù)管理如何改進(jìn)才能更快的適應(yīng)國(guó)際化的腳步稱(chēng)為當(dāng)今企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 初探 發(fā)展

一、我國(guó)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著國(guó)際化進(jìn)程的加快，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了諸多弊端作為企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行有著緊密的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理緊隨時(shí)代的腳步在不斷地拓展，不斷地發(fā)展，但在某些地方仍出現(xiàn)了顯而易見(jiàn)的弊端，由于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境因素的影響，我國(guó)的企業(yè)現(xiàn)在仍維持著“重生產(chǎn)、輕管理”的思想，這直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的混亂，國(guó)有資產(chǎn)流失，會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重影響了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步。

二、財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心

從經(jīng)濟(jì)被高度重視以來(lái)，尤其是這兩年企業(yè)的地位隨之提高，財(cái)務(wù)管理被稱(chēng)為企業(yè)發(fā)展的核心管理，從現(xiàn)實(shí)反應(yīng)來(lái)看，這個(gè)觀點(diǎn)逐步被接受，被認(rèn)同，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)直接促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)狀況決定一個(gè)企業(yè)的成敗重要性，比企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)的賬面利潤(rùn)更加重要。

（二）企業(yè)性質(zhì)決定財(cái)務(wù)管理地位

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使企業(yè)的盈利性更加明顯，在法律允許的范圍內(nèi)，盈利越大，對(duì)企業(yè)的發(fā)展越好，對(duì)社會(huì)的進(jìn)步更有利，而盈利的直接反應(yīng)就是財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)的安全才是企業(yè)最應(yīng)該重視的，盈利的多少不能代表企業(yè)財(cái)務(wù)的全部，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是由盈利和資金的流動(dòng)性共同決定的，企業(yè)的財(cái)務(wù)最佳狀況是資產(chǎn)的利用率達(dá)到最高。

（三）財(cái)務(wù)管理是市場(chǎng)機(jī)制正常運(yùn)行和發(fā)揮作用的前提

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須緊隨市場(chǎng)的變化而變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。在此情況下，企業(yè)必須縱觀全局，客觀分析市場(chǎng)，找到最適合的經(jīng)營(yíng)模式，否則將為企業(yè)帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，直接導(dǎo)致，資金使用率的降低，結(jié)果就是不能優(yōu)化資源配置，市場(chǎng)機(jī)制失靈。

（四）財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)管理

財(cái)務(wù)可以直接反應(yīng)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的管理來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)對(duì)資金的控制和分配，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理與各個(gè)管理直接相關(guān)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的中心環(huán)節(jié)地位是在發(fā)展中不斷鞏固和完善。

（五）經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)

財(cái)務(wù)管理參與整個(gè)企業(yè)各個(gè)政策的決策與實(shí)施，直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)，是企業(yè)的重要職能部門(mén)，只有財(cái)務(wù)部門(mén)的工作到位、財(cái)務(wù)方案、報(bào)表的清晰才能如實(shí)反映公司運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)下一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)不到位，就會(huì)導(dǎo)致政策的食物，將給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

我國(guó)的財(cái)務(wù)人員在管理的觀念上落后與發(fā)達(dá)國(guó)家，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作效率也是側(cè)重點(diǎn)不對(duì)導(dǎo)致效率的低下，而且我國(guó)的部分財(cái)務(wù)人員缺乏法律意識(shí)，缺乏創(chuàng)新能力和意識(shí)。而且財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的概念分不清楚，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂，忽略財(cái)務(wù)管理本身的職責(zé)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教養(yǎng)不夠，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的混亂。

（二）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不到位

企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督不到位，直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)的賬目造假?lài)?yán)重，有時(shí)為了造成虛假虧損，把本年的收入在下年入賬。部分企業(yè)內(nèi)部的賬目更是一團(tuán)糟，賬實(shí)不符是常有的情況。企業(yè)的控制力度不夠，尤其是私企，企業(yè)資金亂用，周轉(zhuǎn)資金隨意挪用，直接導(dǎo)致資金的利用率降低，部分企業(yè)雖說(shuō)在融資上獲得很大的成功，但是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)往往流于形式，內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重，許多的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)利益最大化，價(jià)值最大化。但是在我國(guó)的眾多現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理卻僅限與企業(yè)北部的財(cái)務(wù)工作，忽略了財(cái)務(wù)杠桿才是企業(yè)利益的根本，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏前瞻性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的思想落后，沒(méi)有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的具體計(jì)劃。

（四）虛假信息充斥報(bào)表

很多企業(yè)在核算上完全不遵從國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定，會(huì)計(jì)信息失真情況明顯。這主要是由于企業(yè)為了貪圖小范圍內(nèi)的便利，在會(huì)計(jì)核算上開(kāi)始有小動(dòng)作，導(dǎo)致報(bào)表失實(shí)?，F(xiàn)在在社會(huì)上幾乎有個(gè)不成文的規(guī)定，，就是企業(yè)內(nèi)部的賬目對(duì)內(nèi)，外部帳目對(duì)外，也就是企業(yè)在做賬的時(shí)候就有兩張報(bào)表，一張是為了對(duì)付檢查監(jiān)督部門(mén)而作。企業(yè)賬目的混亂直接導(dǎo)致賬目的失實(shí)現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將更加混亂。

（五）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不到位

隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、國(guó)際化腳步進(jìn)程的加快，信息的反饋速度也在不斷地加快，如果一個(gè)企業(yè)對(duì)信息的披露不夠及時(shí)和迅速，不夠另員工滿意，這將增大企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，同樣，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)的跟隨發(fā)展的腳步，適應(yīng)新環(huán)境的要求，也將加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)于如何規(guī)避社會(huì)上的各種風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要方向。

四、改進(jìn)的對(duì)策

以上充分揭示了我國(guó)財(cái)務(wù)管理的缺失，面對(duì)這些，可以從以下幾個(gè)方面著手改善。首先，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，重視財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)教育。知識(shí)的更新對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高至關(guān)重要，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)不只是自身發(fā)展的問(wèn)題，更是整個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，因此，加強(qiáng)內(nèi)部重視至關(guān)重要，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步和發(fā)展。明確財(cái)務(wù)管理的方向和目標(biāo)，使目標(biāo)多元化，人、財(cái)、利益最大化。提高信息的真實(shí)性，保證信息的核算合法、合理，這是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前提。面對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)要提前想好應(yīng)對(duì)措施，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且艱巨的工程，企業(yè)應(yīng)該從員工、財(cái)務(wù)人員、整個(gè)工作環(huán)境共同改變現(xiàn)狀，促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的騰飛。使財(cái)務(wù)管理能夠真正的成為企業(yè)管理的中心，以便更好的為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周元風(fēng).加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2007，（1）

篇10

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 管理理念

中圖分類(lèi)號(hào)：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2013）06-0507-01

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，行業(yè)壟斷逐步被打破，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這種形勢(shì)下，財(cái)政實(shí)力成為各行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要基礎(chǔ)。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理新理念，提高財(cái)務(wù)管理水平，提高投資決策的科學(xué)性，成為事業(yè)單位發(fā)展的必然要求。提高事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，這在很大程度上對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式提出了一定的挑戰(zhàn)。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理體制不健全，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂

首先，在運(yùn)行資金的過(guò)程中，事業(yè)單位的某些財(cái)務(wù)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及資金控制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)制度難以健全，財(cái)務(wù)管理混亂，從而導(dǎo)致內(nèi)部資金管理出現(xiàn)失控的局面，資金浪費(fèi)過(guò)大。其次，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作未能完全遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度不到位，使得內(nèi)部員工缺乏積極性的開(kāi)源節(jié)流意識(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及單位效益意識(shí)。最后，事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制不夠完善，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)隨意性大，缺少標(biāo)準(zhǔn)的程序，弄虛作假、篡改賬目或搞賬外賬的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，其監(jiān)督機(jī)制往往流于表面形式。

2.預(yù)算控制制度不規(guī)范，財(cái)務(wù)預(yù)算編制執(zhí)行弱

由于預(yù)算控制制度的不規(guī)范，部分事業(yè)單位內(nèi)部仍普遍存在重支出輕管理的現(xiàn)象。首先，部分事業(yè)單位對(duì)預(yù)算編制不夠重視，僅把預(yù)算編制看成一項(xiàng)極其普通的工作來(lái)完成，未能設(shè)立預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，未能安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)單位的實(shí)際支出情況與需求情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，使得財(cái)務(wù)預(yù)算編制指導(dǎo)性不強(qiáng)，執(zhí)行力弱，某些重點(diǎn)事業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)超出預(yù)算支付范圍。其次，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制的實(shí)際過(guò)程，各部門(mén)往往過(guò)于強(qiáng)調(diào)各部門(mén)的利益，使得預(yù)算編制無(wú)法真實(shí)地反映本單位的財(cái)務(wù)狀況。最后，事業(yè)單位的支出預(yù)算隨意性大，預(yù)算的計(jì)劃僅停留在“口頭上”，從而使得在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中時(shí)常發(fā)生追加預(yù)算的情況，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。

3.內(nèi)部牽制機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)處理手續(xù)不嚴(yán)謹(jǐn)

部分事業(yè)單位在經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中，對(duì)單位的基本支出和項(xiàng)目支出情況未能做好明細(xì)的清單記錄，難以真正做到專(zhuān)款專(zhuān)用，某些單位甚至挪用項(xiàng)目支出的資金來(lái)填補(bǔ)基本財(cái)政支出的漏洞，以確保日常公用支出的正常；一些事業(yè)單位籠統(tǒng)性發(fā)票數(shù)額過(guò)多，數(shù)量過(guò)多。有些重要的原始發(fā)票，如會(huì)議支出發(fā)票，辦公用品發(fā)票，基本設(shè)施發(fā)票等要素不齊全，未附有明細(xì)的清單，因而難以判斷發(fā)票來(lái)源的真實(shí)性；在使用專(zhuān)項(xiàng)資金過(guò)程中，財(cái)務(wù)處理手續(xù)不嚴(yán)謹(jǐn)，超支浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，難以杜絕。導(dǎo)致這些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要在于事業(yè)單位的內(nèi)部牽制機(jī)制得不到切實(shí)的執(zhí)行，使得財(cái)政資金的有效使用受到很大的影響。

二、強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理新理念的主要策略

1.轉(zhuǎn)變管理理念，健全財(cái)務(wù)管理制度

首先要樹(shù)立以人為本的管理理念，努力調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性與主動(dòng)性，最大限度地激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)造潛能，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，為統(tǒng)籌資金、投資決策提供有力的依據(jù)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化、投資管理多元化的實(shí)現(xiàn)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，健全財(cái)務(wù)管理制度。事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，不斷地完善財(cái)務(wù)制度，如完善會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、績(jī)效考評(píng)制度、內(nèi)部審計(jì)制度、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度、往來(lái)賬款治理制度等。尤其是績(jī)效考評(píng)制度，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，事業(yè)單位務(wù)必要轉(zhuǎn)變管理理念，將財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)制度作為加強(qiáng)財(cái)政資金管理的重要內(nèi)容，從而提高財(cái)政資金的使用效益。在借鑒其他單位先進(jìn)管理理念的基礎(chǔ)上，應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行修訂與完善，制定好規(guī)范、有效的財(cái)務(wù)流程，如資產(chǎn)管理、報(bào)銷(xiāo)、審批等各項(xiàng)財(cái)務(wù)處理手續(xù)必須規(guī)范流程化，做到有章可循。

2.加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化部門(mén)預(yù)算約束力

預(yù)算管理，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本要求，是事業(yè)單位進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要依據(jù)，也是促使事業(yè)單位各項(xiàng)項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要保障。首先，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)《預(yù)算法》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行預(yù)算編制，在預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、審批過(guò)程中需制定明確的內(nèi)部控制程序，從而建立規(guī)范化、科學(xué)化的預(yù)算管理體制。其次，應(yīng)將預(yù)算編制過(guò)程加以細(xì)化，對(duì)預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)加以完善，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況加分析，從而提高財(cái)務(wù)預(yù)算的編制水平，通過(guò)動(dòng)態(tài)的經(jīng)費(fèi)管理，規(guī)范單位的各種收支行為，強(qiáng)化部門(mén)預(yù)算約束力。最后，事業(yè)單位應(yīng)對(duì)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)支出及沉積資金予以重點(diǎn)調(diào)查，隨時(shí)了解資金使用情況，掌握可利用的資金信息，避免超預(yù)算的情況出現(xiàn)，使財(cái)政資金真正得到合理有效的利用。

3.完善內(nèi)控制度，提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力

事業(yè)單位應(yīng)在國(guó)家宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位的具體情況，建立行之有效的內(nèi)部控制制度，約束單位的內(nèi)部行為，以防止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事件發(fā)生。完善內(nèi)部控制制度首先應(yīng)明確職責(zé)分工，建立切實(shí)可行的內(nèi)部牽制機(jī)制。事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格遵循職責(zé)相分離的原則，明確職責(zé)分工，如經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)授權(quán)人員與執(zhí)行人員的職責(zé)分離，會(huì)計(jì)出納人員的職責(zé)分離等。通過(guò)建立切實(shí)可行的內(nèi)部牽制制度，能夠有效地確保各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)性與客觀性，以及資產(chǎn)的安全性與完整性，從而促進(jìn)財(cái)政資金使用效率的提高。其次，建立規(guī)范的內(nèi)部審核制度。主要對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)資金及收入來(lái)源進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保資金及收入來(lái)源渠道的合法性；對(duì)各項(xiàng)支出情況進(jìn)行核實(shí)，確保支出的效益性；對(duì)重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的核查，確保投資決策的正確性，從而提高單位對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力。

4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平

首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理人員的思想與職業(yè)道德教育，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理人員的公信力。充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員及管理人員補(bǔ)充和更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的自覺(jué)性與積極性，促進(jìn)整體素質(zhì)的全面提升。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)核算水平。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將財(cái)務(wù)管理工作的工作重心逐漸轉(zhuǎn)移到事前估算、事中控制、事后監(jiān)督階段上來(lái)，為事業(yè)單位的健康發(fā)展提供一定的財(cái)務(wù)支持與決策依據(jù)。

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位必須轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使其走向規(guī)范化，才能確保事業(yè)單位穩(wěn)定、健康、有序的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：