導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)存在的問題及改進(jìn)措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告存在的問題

1.財(cái)務(wù)報(bào)告信息含量不夠完備

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告主要是以 歷史 成本為基礎(chǔ)反映過去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,強(qiáng)調(diào)的是對已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果的 總結(jié) ,這種總結(jié)是決策活動(dòng)不可缺少的工具。但是,決策活動(dòng)的最顯著特征是對未來投資活動(dòng)的籌劃或規(guī)劃,是一種包含有預(yù)期的經(jīng)濟(jì)行為。這就是說,如果會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)僅僅局限于對以往經(jīng)營過程的簡單描述,便會(huì)形成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的歷史性與決策活動(dòng)的未來性之間的不對稱性。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制下經(jīng)濟(jì)成分的多元化、投資形式的不斷多樣化(如證券投資、期貨交易等形式),這種不完備的會(huì)計(jì)信息就會(huì)成為培育市場主體、支撐市場體系發(fā)育的不可忽視的障礙,因而作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)終端產(chǎn)品的財(cái)務(wù)報(bào)告的“增容”,是我國經(jīng)濟(jì)對外開放逐步提高的客觀要求。

其次,現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告模式把重點(diǎn)放在硬性資產(chǎn)上,對知識(shí)資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人才資源等軟性資產(chǎn)未能予以揭示。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,這些軟性資產(chǎn)才是企業(yè)未來現(xiàn)金流量和市場價(jià)值的動(dòng)力所在,其重要性日益凸現(xiàn)。在一些高技術(shù)企業(yè)和大型企業(yè)中,無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比重及所起的作用已不容忽視。然而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告對此卻無法充分反映。

2.財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露不夠及時(shí)

為了向企業(yè)的投資者、債權(quán)人以及管理者提供企業(yè)的經(jīng)營情況,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告采取了定期報(bào)告的制度。而如今,隨著競爭的加劇、科技的進(jìn)步和 金融 工具的日新月異,經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生了急劇變動(dòng),企業(yè)的經(jīng)營類型和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)適時(shí)轉(zhuǎn)換,會(huì)計(jì)信息使用者要求會(huì)計(jì)能夠隨著業(yè)務(wù)變化而變化,提供“實(shí)時(shí)”信息。因此,為滿足用戶的信息需求,對外提供更短期間的財(cái)務(wù)報(bào)告就成為當(dāng)務(wù)之急。

3.財(cái)務(wù)信息披露方式不夠完善

歷來,借助標(biāo)準(zhǔn)、通用的財(cái)務(wù)報(bào)告模式是企業(yè)把財(cái)務(wù)信息傳遞給使用者的一種有效手段,然而這種通用式的報(bào)告不可避免地忽略了各種不同使用者之間信息需求的差別和使用上的差別。因?yàn)榫褪褂谜叨?有的習(xí)慣于利用綜合信息,有的習(xí)慣于利用明細(xì)信息,有的喜用文字信息,有的喜用圖表等直觀信息,因此如何妥善解決這類信息使用上的差異問題,便給未來信息披露方式提出了挑戰(zhàn)。

二、改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的措施

隨著貿(mào)易、投資和金融資本國際流動(dòng)的增加,會(huì)計(jì)的性質(zhì)也進(jìn)入了一個(gè)變革的時(shí)代?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告模式正在被打破,對財(cái)務(wù)報(bào)告加以改進(jìn)勢在必行。我國現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)可以從以下幾方面考慮:

1.拓展信息披露 內(nèi)容 ,適當(dāng)增加報(bào)表附注,揭示非財(cái)務(wù)信息

第一,拓展信息披露的內(nèi)容。按照財(cái)務(wù)報(bào)告的充分揭示原則,應(yīng)在現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上,首先增加對衍生金融工具的揭示,把衍生金融工具納入表內(nèi),充分披露它的價(jià)值變動(dòng)、報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、潛在風(fēng)險(xiǎn)以及對財(cái)務(wù)報(bào)表的 影響 。其次,增加財(cái)務(wù)報(bào)表附注。在會(huì)計(jì)發(fā)達(dá)國家,會(huì)計(jì)報(bào)表附注長度幾乎是報(bào)表本身的5倍,從中可以看到附注的地位。相比之下,我國現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表仍停留在以報(bào)表為主要內(nèi)容的階段。因而適當(dāng)增加報(bào)表附注,增加對表外項(xiàng)目如長期購買協(xié)議以及不符合傳統(tǒng)會(huì)計(jì)要素定義與確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)資本、人力資源等的披露。

第二,改進(jìn)信息模式。按照寬型會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)的思路,財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)傳導(dǎo)的信息指標(biāo)體系至少應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)財(cái)務(wù)信息和非企業(yè)財(cái)務(wù)信息(如經(jīng)營業(yè)績信息)兩大基本組成部分。企業(yè)非財(cái)務(wù)信息主要用來反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對社會(huì)、 自然 以及相關(guān)環(huán)境所產(chǎn)生的效應(yīng),以便為投資和購買活動(dòng)提供更完整的會(huì)計(jì)信息。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告不僅要及時(shí)提供資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表,還應(yīng)及時(shí)提供反映企業(yè)經(jīng)營社會(huì)邊際成本及其變動(dòng)狀況的信息。

2.編制實(shí)時(shí)報(bào)告,縮短報(bào)告的時(shí)間間隔,提高財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)性

廣大投資者最關(guān)心的問題莫過于企業(yè)未來的前途是否樂觀,而預(yù)測未來的變化,單憑過去按月、按年編制的會(huì)計(jì)報(bào)告在時(shí)效上不能很好地滿足報(bào)表使用者的需要。因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)是產(chǎn)品生命周期不斷縮短,衍生工具不斷涌現(xiàn),經(jīng)營活動(dòng)的不確定性日益顯著,會(huì)計(jì)信息的決策有用期大大縮短。因此,必須建立一套能提供適時(shí)信息的財(cái)務(wù)報(bào)告制度。一方面,定期報(bào)告仍將存在,作為財(cái)務(wù)成果分配的依據(jù);另一方面,編制實(shí)進(jìn)報(bào)告作為決策的依據(jù)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,提高財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性與充分性,就有技術(shù)上的支持。

3.改進(jìn)信息披露方式,增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 分析

篇2

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)；三代管；資金；賬務(wù)；合同

一、農(nóng)村財(cái)務(wù)“三代管”制度的現(xiàn)狀及問題

近年來，許多地方政府為加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理都積極實(shí)行財(cái)務(wù)代管制度，財(cái)務(wù)代管制度是指在堅(jiān)持村集體資產(chǎn)所有權(quán)、使用權(quán)、財(cái)務(wù)審批權(quán)不變的前提下，村級所有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行，使分散管理、各自核算的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧薪y(tǒng)一核算的財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)然，由于各地情況不同，代管內(nèi)容也不盡相同。筆者所在地山東莒南縣財(cái)務(wù)代管可分為三部分：資金、賬務(wù)、合同，也就是在基于“三不變”的基礎(chǔ)上村集體的資金（現(xiàn)金、銀行存款）、賬務(wù)、各種承包租賃合同等由鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)部門管理。農(nóng)村財(cái)務(wù)“三代管”在為村集體提供會(huì)計(jì)服務(wù)的同時(shí)，也為完善農(nóng)村土地承包、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、強(qiáng)化集體資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作提供核算依據(jù)，有力地促進(jìn)了農(nóng)村民主管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)和農(nóng)村社會(huì)秩序的穩(wěn)定。但是，筆者注意到，財(cái)務(wù)三代管制度在實(shí)際運(yùn)行操作中，還存在一些不容忽視的問題。

1.資金代管不規(guī)范

部分村居在集體賬務(wù)代管后，資金卻未代管或未完全代管?！洞寮w經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，村集體經(jīng)濟(jì)組織取得的所有現(xiàn)金均應(yīng)及時(shí)入賬，不準(zhǔn)以白條抵庫，不準(zhǔn)坐支，不準(zhǔn)挪用，不準(zhǔn)公款私存。但有的村集體卻無視這些規(guī)定，有的村干部怕花錢不自由、受限制，以種種借口和理由不按規(guī)定辦，集體的收入不及時(shí)足額地交與鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管機(jī)構(gòu)代管，而是直接用一些支出單據(jù)抵頂，邊收款邊開支，造成較為嚴(yán)重的坐收坐支、以支抵收現(xiàn)象，更有甚者，把取得的現(xiàn)金收入挪作它用，或者公款私存，套取利息收入。

2.賬務(wù)代管不及時(shí)

財(cái)務(wù)管理必須嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，必須執(zhí)行財(cái)政部頒布的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)。現(xiàn)行《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，收入和支出的核算原則上采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，處理賬務(wù)應(yīng)及時(shí)，當(dāng)期業(yè)務(wù)不得拖至后期。報(bào)賬員在家做好每日的現(xiàn)金日記賬后，到月底按時(shí)到代管機(jī)構(gòu)報(bào)賬。但一些村居還是老習(xí)慣，總是平時(shí)不記賬，到年底才進(jìn)行一次大的財(cái)務(wù)清理，有些收支單據(jù)都是跨好幾個(gè)月甚至好幾個(gè)年度，經(jīng)辦人、事由等模糊不清，由此造成會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)管理混亂，不能真正反映出村集體當(dāng)期內(nèi)的收支情況，為決策者提供準(zhǔn)確的管理核算依據(jù)更是無從談起。

3.合同未完全代管

村居簽訂的合同大部分為土地承包、租賃合同，包括四園、機(jī)動(dòng)地、荒山荒嶺、水面等承包、租賃合同。按照黨委政府規(guī)定，村居在對這些集體資產(chǎn)進(jìn)行發(fā)包時(shí)，應(yīng)履行公開程序，進(jìn)行民主議事，公開招標(biāo)競標(biāo)，然后和承包方簽訂書面合同，簽訂的合同需由相應(yīng)的鑒證機(jī)關(guān)鑒證，然后交與代管中心代管。但部分村居村干部缺少必要的專業(yè)知識(shí)，在發(fā)包時(shí)有的根本就不簽訂合同，有的是口頭合同，有的雖然簽訂書面合同，但合同內(nèi)容不全面不真實(shí)、標(biāo)的不清、權(quán)利與義務(wù)不對等等，發(fā)生糾紛時(shí)容易分不清責(zé)任從而引起混亂。有的是好幾年前承包，也簽了合同，但村干部換屆頻繁，移交時(shí)未作交代，所以承包期限是否到期，承包費(fèi)是否已經(jīng)交清，無從追究。還有的村干部法律意識(shí)淡薄，，在承包過程中，還存在“人情”承包、“以權(quán)”承包、暗箱操作等，簽訂合同時(shí)明顯偏向承包方，損公肥私，引起集體資產(chǎn)流失，給集體帶來損失。個(gè)別村甚至因?yàn)闆]簽訂合同而瞞報(bào)發(fā)包收入，成為其私設(shè)“小金庫”的主要收入來源，從而造成財(cái)務(wù)管理混亂，引發(fā)群眾集體上訪。

二、強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的措施

1.加強(qiáng)制度管理

建立健全收入報(bào)告制度、財(cái)務(wù)開支事前審批制度、預(yù)決算制度、代管資金監(jiān)管制度、合同簽訂鑒證制度、責(zé)任追究制度等一系列制度規(guī)定，狠抓審批流程和審批權(quán)限的落實(shí)。村集體在收到任何一筆收入時(shí)，應(yīng)由報(bào)賬員及時(shí)到鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)入賬代管。村居開支時(shí)，應(yīng)事前經(jīng)村兩委會(huì)（村民代表，理財(cái)小組）研究同意并簽字后報(bào)鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批，審批同意后方可到代管中心支取代管資金進(jìn)行開支，對未經(jīng)審批同意的開支單據(jù)一律不得入賬，其支出由相關(guān)經(jīng)辦人私人承擔(dān)。代管中心在開出任何一筆收入單據(jù)時(shí)應(yīng)確保開出的收入都及時(shí)入賬，若發(fā)現(xiàn)有收入單據(jù)開出而收入未入賬，應(yīng)及時(shí)查清原因，將收入上交代管或收回原開出單據(jù)并作廢處理，以防止村居坐收坐支，以支抵收。對于村集體進(jìn)行的重大工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)有相應(yīng)部門單位的預(yù)決算書，實(shí)行事前預(yù)算，事后決算制度，堅(jiān)決杜絕部分村干部利用工程項(xiàng)目渾水摸魚，虛增開支，中飽私囊。同時(shí)還應(yīng)建立專項(xiàng)審計(jì)制度，代管中心建立審計(jì)規(guī)范，抓好對村每月報(bào)賬事項(xiàng)的審計(jì)監(jiān)督，突出審計(jì)重點(diǎn)，抓好群眾敏感、熱點(diǎn)、難點(diǎn)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審計(jì)，有效解決問題，化解矛盾，理順關(guān)系。對在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題應(yīng)該追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并給予相應(yīng)的處罰措施。

2.深化財(cái)務(wù)公開，給群眾一個(gè)明白，還干部一身清白

為達(dá)到財(cái)務(wù)公開的預(yù)期目的，應(yīng)將財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容、時(shí)間、方式和程序進(jìn)行完善規(guī)范。規(guī)范公開內(nèi)容，應(yīng)細(xì)化到每筆業(yè)務(wù)收支，本期收入多少，收入什么項(xiàng)目，支出多少，支出什么項(xiàng)目這些應(yīng)做到一目了然，清晰明了。規(guī)范公開時(shí)間，規(guī)定每月的公開日期，在規(guī)定地點(diǎn)到期必須公開，公開必須保證一定時(shí)間長度，不得少于幾天等。規(guī)范公開方式，通過一定的公開形式，使公開內(nèi)容通俗易懂。規(guī)范公開程序，公開的財(cái)務(wù)內(nèi)容，事先經(jīng)民主理財(cái)小組理財(cái)通過，書記簽字報(bào)代管中心審批記賬再經(jīng)財(cái)務(wù)公開監(jiān)督小組審查通過后才能公開。

3.加強(qiáng)合同管理

對合同未代管或代管不完全的村居要進(jìn)行全面清理。通過清理收入項(xiàng)目，審查機(jī)動(dòng)地、四荒等集體所有的自然資源資產(chǎn)的發(fā)包租賃等是否訂立合同，合同訂立內(nèi)容是否真實(shí)，程序是否合法，是否到代管中心備案，有無村干部、行為，若發(fā)現(xiàn)有上述行為應(yīng)由相關(guān)部門嚴(yán)肅處理。同時(shí)代管中心成立合同管理小組，由專業(yè)技術(shù)棒、政治素質(zhì)高的人員為村居的各種合同簽訂、變更、解除、鑒證、檢查、監(jiān)督合同履行和調(diào)解合同糾紛等提供全方面服務(wù)，這樣既能避免集體資產(chǎn)的流失、充分發(fā)揮集體資產(chǎn)資源的效益又能穩(wěn)定農(nóng)村社會(huì)秩序。

總之，目前看來，在農(nóng)村實(shí)行財(cái)務(wù)三代管制度，在進(jìn)一步建立健全村級財(cái)務(wù)管理制度，推進(jìn)村級自治組織自我管理自我服務(wù)和民主建設(shè)，促進(jìn)廣大農(nóng)民快速奔小康等方面，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 師高康.加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督，不斷完善村級會(huì)計(jì)委托［J］.農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，2010，（3）.

篇3

近年來，市場競爭越演越烈，對于我國中小企業(yè)來說，市場競爭環(huán)境的白熱化無疑是一把雙刃劍，既要求我國中小企業(yè)不斷增強(qiáng)市場競爭力，又給我國中小企業(yè)的增加了經(jīng)濟(jì)利益。所以，合理使用財(cái)務(wù)管理的職能，對于企業(yè)的發(fā)展十分有必要。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

我國的基本經(jīng)濟(jì)制度決定了中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來越大，由于中小型企業(yè)的資金有限，技術(shù)含量不高，企業(yè)的融資渠道沒有呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展，雖然最近幾年，中小型企業(yè)發(fā)展速度很快，但是鮮有發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)出現(xiàn)。當(dāng)前中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題很多，首先是企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。比如說，企業(yè)不從自己的舉債能力出發(fā)，過多的舉債，導(dǎo)致大大超過了本企業(yè)的償債能力，對獲得貸款后需要履行的義務(wù)卻置若罔聞，認(rèn)為獲得銀行的貸款就等于是套現(xiàn)，眼光短淺，沒有好好研究如何發(fā)揮資金周轉(zhuǎn)的作用，用來擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模，償還能力受限嚴(yán)重影響企業(yè)的信用。有的甚至以企業(yè)的財(cái)產(chǎn)重復(fù)做擔(dān)保。這種“拆東墻補(bǔ)西墻”的冒險(xiǎn)做法，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的信用危機(jī)和加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法

中小企業(yè)的管理層在管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，管理的觀念比較落后。在管理過程中過于重視生產(chǎn)經(jīng)營的管理，而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，更沒有把財(cái)務(wù)管理看作是企業(yè)的常規(guī)管理內(nèi)容之一，在財(cái)務(wù)管理方法方面顯得捉襟見肘，長此以往，財(cái)務(wù)管理就失去它在企業(yè)中本身應(yīng)發(fā)揮的作用?，F(xiàn)在很多中小企業(yè)根本接觸不到先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法，主要原因在于企業(yè)缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，即使有，人才流失也是非常嚴(yán)重的。

3.企業(yè)缺乏便捷的融資渠道和資金支持

中小型企業(yè)由于得到的政策性支持比較晚，在企業(yè)的發(fā)展和壯大過程中，幾乎都是單兵作戰(zhàn)，這種相對孤立無援的狀態(tài)使得中小企業(yè)的融資渠道比較閉塞，其他融資渠道也很難想到去開發(fā)中小企業(yè)的金融市場，兩方面的原因?qū)е铝酥行∑髽I(yè)的融資渠道過于單一。中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是需要大量資金的，如果資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營就會(huì)限于癱瘓，更談不上企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模再生產(chǎn)了，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重影響。有些經(jīng)營狀況不太好的企業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)資不抵債的結(jié)果，面臨破產(chǎn)的境地。中小企業(yè)要想發(fā)展和壯大起來，可靠的資金保障是首要條件，企業(yè)只有在得到足夠的資金支持的基礎(chǔ)上才能保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正?；?。因此，融資困難的現(xiàn)象必須要得到解決，這是解決中小企業(yè)資金保障問題的關(guān)鍵。從我國的金融行業(yè)來看，融資困難的現(xiàn)象是中小企業(yè)發(fā)展的通病，國有四大銀行在金融體系中占據(jù)了絕大多數(shù)的業(yè)務(wù)，使得中小企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須要獲得這些國有商業(yè)銀行的融資支持，但是，銀行也屬于企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的直接目的就是為了盈利，國有商業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)為了自己的經(jīng)濟(jì)利益和避免金融風(fēng)險(xiǎn)，更青睞于和大型有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行合作，同時(shí)，中小企業(yè)的融資手續(xù)過于繁雜，往往耽誤了抓住商機(jī)的機(jī)會(huì)。隨著金融市場的發(fā)展，民間金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展趨勢非常強(qiáng)勁，但是得不到我國立法部門的法律支持，也就是我們所說的“名不正言不順”，監(jiān)管也不到位，使得中小企業(yè)在民間金融機(jī)構(gòu)提供的融資面前猶豫不決。種種以上因素，加大了我國中小企業(yè)的融資困難。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

管理水平提高的前提是意識(shí)水平的提高，這就要求企業(yè)工作人員尤其是管理層要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。雖然最近我國的中小企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，但是無論從管理水平還是技術(shù)水平上，都不能和大企業(yè)同日而語。比如說，企業(yè)向銀行申請貸款，避免盲目的行為，貸款的數(shù)額應(yīng)該充分考慮到企業(yè)的償債能力，不能以追求不當(dāng)利益為目的。同時(shí)，企業(yè)要完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，制定健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)的決策能夠及時(shí)的施行，規(guī)范的操作采購銷售等于財(cái)務(wù)有關(guān)的各種流程，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.確立財(cái)務(wù)管理先進(jìn)思想

中小企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)有效的管理，而財(cái)務(wù)管理是其中的重要組成部分。因此，中小企業(yè)的管理層要高度重視解決財(cái)務(wù)管理問題，并要求所有部門都要充分重視。企業(yè)還要定期聘請專業(yè)人員對公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，認(rèn)真監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的明細(xì)，完善管理體制上的缺陷。

3.拓寬融資渠道，加強(qiáng)自身籌集資金的能力

作為中小企業(yè)的管理層，要重點(diǎn)關(guān)注改善中小企業(yè)融資環(huán)境和融資渠道暢通的問題，這是企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展并壯大實(shí)力的保障。解決這一問題需要社會(huì)多方面的努力。首先，國家有關(guān)部門加大政策支持，以法律法規(guī)的形式促進(jìn)中小企業(yè)規(guī)范發(fā)展，營造良好的融資外部環(huán)境，對中小企業(yè)實(shí)行分層管理，集中領(lǐng)導(dǎo)；其次，中小企業(yè)要加強(qiáng)自己的信用度建設(shè)，得到國有大型商業(yè)銀行的信任，降低獲得貸款的難度，并通過提高商業(yè)信用，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表使用等手段來提高自己的融資能力。

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關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)科研單位 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 問題 措施

農(nóng)業(yè)科研單位屬于事業(yè)單位，其主要任務(wù)是進(jìn)行農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)性的科研工作。現(xiàn)代事業(yè)單位已經(jīng)在許多方面進(jìn)行了改革，其資金的來源渠道較過去有較大的差異，從國家財(cái)政供給轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨頎幦〗?jīng)費(fèi)。因此，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研單位的資金來源是由國家財(cái)政供給、相關(guān)部門投入、社會(huì)單位投資及其他方面共同構(gòu)成，資金的數(shù)量較大，在資金的消耗上也呈現(xiàn)出多樣化的科目，出現(xiàn)了許多問題，如資金的浪費(fèi)問題、攤?cè)腠?xiàng)目的規(guī)范等，嚴(yán)重影響了資金的使用效率。因此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，可有效地管理措施對于單位財(cái)政健康、穩(wěn)定發(fā)展、資金使用效率等，都是具有較大的積極意義。

一、農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)

農(nóng)業(yè)科研單位原來主要是靠國家財(cái)政撥款來保持發(fā)展的，新形勢下，農(nóng)業(yè)科研單位的資金與收入來源有所變化。因此，必須采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度來提高農(nóng)業(yè)科研單位的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理水平。

（1）作好資產(chǎn)保值是農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的主要目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研單位的可持續(xù)發(fā)展，其必須不斷地開發(fā)和研究出新的科研成果，而要想有新的研究成果，就必須需要科研經(jīng)費(fèi)。因此，農(nóng)業(yè)科研單位必須有足夠的資金來源，這是資金保值的一個(gè)內(nèi)在要求。此外農(nóng)業(yè)可按單位生產(chǎn)的產(chǎn)品具有公益性，因而其產(chǎn)生的效果可能是社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益顯著，但經(jīng)濟(jì)效益不是很明顯。因此，如何提高經(jīng)費(fèi)的效益性，做好資產(chǎn)的增值保值是科研單位財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)核算的主要目標(biāo)。

（2）農(nóng)業(yè)科研單位核算內(nèi)容比較多。農(nóng)業(yè)科研單位涉及很多的研究試驗(yàn)點(diǎn)，管理內(nèi)容也比較復(fù)雜。例如，從事良種繁育的單位核算的內(nèi)容主要是種子、種苗等成本費(fèi)用；從事森林保護(hù)的單位核算的內(nèi)容則以造林營林成本費(fèi)用為主；從事病蟲害防治的單位則以農(nóng)（獸）藥、機(jī)械設(shè)備為主。

（3）核算的對象特殊，需要借助專業(yè)判斷。農(nóng)業(yè)科研單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)與自然環(huán)境具有密切聯(lián)系。因此，其會(huì)計(jì)核算具有區(qū)別其他事業(yè)單位的特點(diǎn)。例如，種子和種畜的核算，就比較特殊，這種核算常需要進(jìn)行專業(yè)判斷，需要借助專業(yè)人士對整個(gè)農(nóng)業(yè)科研業(yè)務(wù)活動(dòng)的熟悉程度和了解，從而進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算。例如，我們農(nóng)業(yè)科研單位將一項(xiàng)科研成果認(rèn)定為無形資產(chǎn)，如何判斷這項(xiàng)無形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，如何對此項(xiàng)無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷，都需要借助專業(yè)的人員利用相關(guān)知識(shí)來進(jìn)行。

二、農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算存在的問題分析

（1）基本建設(shè)會(huì)計(jì)的核算問題。我國很多農(nóng)業(yè)科研單位在基本建設(shè)方面采取按基本建設(shè)投資單獨(dú)建賬?！妒聵I(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定：事業(yè)單位有關(guān)基建投資的會(huì)計(jì)核算，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不執(zhí)行本制度。這項(xiàng)規(guī)定最大的問題是造成了一個(gè)事業(yè)單位內(nèi)部形成了兩個(gè)會(huì)計(jì)主體，一個(gè)單位執(zhí)行兩種會(huì)計(jì)核算制度，編制兩類會(huì)計(jì)報(bào)表。但是由于財(cái)政撥的基本建設(shè)款都放入了事業(yè)零事業(yè)零余額賬戶，如果該賬戶中不體現(xiàn)這筆收入和支出顯然是不完整的，而基建賬對其進(jìn)行核算，資金的操作權(quán)又沒辦法掌握。對兩種生產(chǎn)活動(dòng)的核算執(zhí)行兩種會(huì)計(jì)制度，分開建賬，造成單位將整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄人為分割成兩部分，導(dǎo)致了任何一種會(huì)計(jì)報(bào)表提供的財(cái)務(wù)信息均不夠完整，從而不能滿足農(nóng)業(yè)科研單位相關(guān)利益者全面了解其整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需求，也不利于農(nóng)業(yè)科研單位項(xiàng)目資金的管理和完整。

（2）固定資產(chǎn)的核算問題。固定資產(chǎn)是農(nóng)業(yè)科研單位開展科研活動(dòng)以及其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，因此加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算，是農(nóng)業(yè)科研單位不斷發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。按照相關(guān)制度規(guī)定，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)核算上，采用固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，設(shè)置“固定資產(chǎn)”和“固定基金”兩個(gè)科目同時(shí)核算。這就非常容易在資產(chǎn)負(fù)債表上存在虛增資產(chǎn)及凈資產(chǎn)的問題。農(nóng)業(yè)科研單位固定資產(chǎn)在使用過程中不計(jì)提折舊，不能有效地反映固定資產(chǎn)的價(jià)值變動(dòng)情況。因此，不能有效客觀反映固定資產(chǎn)的損耗程度，不能為評估固定資產(chǎn)更新和再生產(chǎn)提供保障。

（3）會(huì)計(jì)報(bào)表體系不健全。農(nóng)業(yè)科研單位會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容主要包括了：“資產(chǎn)負(fù)債表及補(bǔ)充資料”、“收入支出總表”、“事業(yè)支出明細(xì)表”和“收支情況說明書”組成。農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表格式采用的是“資產(chǎn)+支出=負(fù)債+凈資產(chǎn)+收入”的平衡原理，不僅報(bào)表內(nèi)容與其名稱不吻合，而且與收支表的關(guān)系顯得重復(fù)累贅，而且也不利于信息使用者對其進(jìn)行分析。

三、農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改進(jìn)措施分析

（1）以權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。權(quán)責(zé)發(fā)生制是財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)核算的一個(gè)基本原則，采取權(quán)責(zé)發(fā)生制可以有效地記錄在會(huì)計(jì)期間內(nèi)的，各項(xiàng)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的收入與成本，而考慮具體是否付出了現(xiàn)金。權(quán)責(zé)發(fā)生制是不管本期是否收到了款項(xiàng)，也不管本期是否費(fèi)用進(jìn)行了支付，只要發(fā)生了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，就應(yīng)該對此進(jìn)行記錄，從而保證會(huì)計(jì)信息的完整性。權(quán)責(zé)發(fā)生制是可以綜合反映農(nóng)業(yè)科研單位的收入與費(fèi)用配比的財(cái)務(wù)結(jié)果，從而可以為農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部管理者和外部利益者提供切實(shí)的資金來源、運(yùn)行成本、成本收益、資源消耗等各方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的變動(dòng)情況，從而有助于農(nóng)業(yè)科研單位有效地完成受托責(zé)任。

（2）基建會(huì)計(jì)應(yīng)該建立統(tǒng)一的核算制度。本文認(rèn)為在不影響各政府部門和事業(yè)單位對基建信息需求的前提下，將農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的基本建設(shè)撥款納入事業(yè)單位會(huì)計(jì)統(tǒng)一核算。通過在農(nóng)業(yè)科研單位會(huì)計(jì)中增設(shè)會(huì)計(jì)科目和調(diào)整有關(guān)報(bào)表體系，全面、完整地重構(gòu)基建資金和事業(yè)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一管理與核算新的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度。

（3）加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理。農(nóng)業(yè)科研單位固定資產(chǎn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的重要組成部分，加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)科研單位固定資產(chǎn)的管理是農(nóng)業(yè)科研單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。目前在農(nóng)業(yè)科研單位的固定資產(chǎn)管理上一般不計(jì)提折舊，這種方式造成的結(jié)果是：容易造成賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值的背離，不能有效地核算農(nóng)業(yè)科研單位的成本，不能有效地對固定資產(chǎn)產(chǎn)生的價(jià)值損耗進(jìn)行補(bǔ)償，保證農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的再生產(chǎn)能力。因此，本文建議，可以通過采取提取修理和維護(hù)自己的方式來保證農(nóng)業(yè)科研單位固定資產(chǎn)的更新。同時(shí)在固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)制度，確保賬賬、賬實(shí)相符。同時(shí)要提供固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)，提高資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力，確保固定資產(chǎn)的安全和完整。

（4）建立完善的會(huì)計(jì)報(bào)表體系。首先，農(nóng)業(yè)科研單位應(yīng)該提供詳細(xì)的報(bào)表，這些報(bào)表應(yīng)該對本單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行充分的說明，主要包括了：關(guān)于農(nóng)業(yè)科研單位的單位總體情況。例如，目前農(nóng)業(yè)科研單位的重點(diǎn)研究課題是哪些，研究的方向，科研成果的轉(zhuǎn)化情況等；關(guān)于本單位除財(cái)政撥款外的其他業(yè)務(wù)收入；對本單位的收入、費(fèi)用、成本進(jìn)行橫向和縱向比較分析，并找出原因，進(jìn)行總結(jié)；關(guān)于本單位的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的管理情況，要通過對這些工作的總結(jié)來進(jìn)一步提供農(nóng)業(yè)科研單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的水平。其次，農(nóng)業(yè)科研單位應(yīng)該增加能夠有效反映其現(xiàn)金變動(dòng)、收入與流出情況的現(xiàn)金流量表，從而可以有效清晰地把握住該單位的現(xiàn)金流入和流出情況，為農(nóng)業(yè)科研單位的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，提供有用信息。

隨著農(nóng)業(yè)科研單位發(fā)展的需要，新理論和新機(jī)制也會(huì)在發(fā)展的同時(shí)得到進(jìn)一步的提升。財(cái)務(wù)人員要在實(shí)際的工作中，繼續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理的最新知識(shí)，力求做好科研項(xiàng)目的服務(wù)。

（作者單位為沈陽市農(nóng)業(yè)科學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)分析；問題；改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）018-000-01

對于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)的分析工作非常重要，其工作效果的好壞直接影響著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)分析是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)分析能夠讓企業(yè)管理層掌握正確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，對于企業(yè)未來的發(fā)展意義重大。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性

財(cái)務(wù)分析對于企業(yè)而言，其重要性不言而喻，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，通過合理正確的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績情況等能夠被明晰地反映出來，其完全可以成為評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要根據(jù)。其次，通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的現(xiàn)金流量情況、企業(yè)的經(jīng)營能力和狀況等都被企業(yè)的管理層一一掌握。這些信息的掌握對于企業(yè)后續(xù)的發(fā)展非常重要。最后，通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)管理層能夠更好的確定企業(yè)未來的發(fā)展方向與發(fā)展思路，同時(shí)讓企業(yè)管理層的管理能力得到進(jìn)一步的完善。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的主要問題

（一）對財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)不足

受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對于會(huì)計(jì)核算的掌握是非常全面的，但是對于財(cái)務(wù)分析則鮮有涉及。其在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，目的不明確，對于財(cái)務(wù)分析的要求也不清楚，更有甚者甚至不知道自己所做的財(cái)務(wù)分析到底是給誰看的。因此，這種對于財(cái)務(wù)管理不科學(xué)且片面的認(rèn)識(shí)讓很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作流于形式或者是浮于表面，不具有任何的實(shí)際意義。

（二）重視財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)

很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析中僅僅只是重視對于財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，而對于一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)則明顯重視程度不夠。這種財(cái)務(wù)分析的模式具有一定的局限性。因?yàn)橐恍┓秦?cái)務(wù)指標(biāo)也是能夠直接影響企業(yè)未來發(fā)展的重要指標(biāo)。例如企業(yè)的供應(yīng)商、企業(yè)的員工、企業(yè)的工藝流程等這些都屬于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的范疇。但是卻也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)都是傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)指標(biāo)無法進(jìn)行準(zhǔn)確量化的。

（三）缺少與行業(yè)以及對標(biāo)企業(yè)的對比

目前，很多企業(yè)在進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析中也存在著很多的局限性，其中僅僅只對自己企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行分析，而對于外部的市場行情和一些對標(biāo)企業(yè)則不進(jìn)行分析。這個(gè)顯然也是不完整的財(cái)務(wù)分析。市場行情與對標(biāo)企業(yè)和自己企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，不容忽視。企業(yè)在進(jìn)行分析中應(yīng)該具有大局意識(shí)，關(guān)注市場及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢與動(dòng)態(tài)。同時(shí)，一些優(yōu)秀的對標(biāo)企業(yè)也是自己企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和榜樣。

（四）現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析不能夠預(yù)示風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)在很多企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析大都是對過去已經(jīng)完成的不再會(huì)發(fā)生變化的活動(dòng)進(jìn)行的分析。這種分析由于不涉及未來的活動(dòng)，因此對于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警是明顯欠缺的。同時(shí)，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)分析也不太具有前瞻性，對于企業(yè)未來的發(fā)展指導(dǎo)性不大。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析改進(jìn)的措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作人員的綜合素質(zhì)和能力

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良性持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)員工的素質(zhì)是非常重要的。特別對于專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高的財(cái)務(wù)分析工作而言，其相應(yīng)工作人員的素質(zhì)與綜合能力的高低直接影響著財(cái)務(wù)分析工作的效果。因此，這就要求企業(yè)必須通過各種渠道提升財(cái)務(wù)分析工作人員的綜合素質(zhì)和能力。第一，企業(yè)可以為財(cái)務(wù)分析工作人員定期或者是不定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，讓員工能夠時(shí)時(shí)接觸到業(yè)界最新的動(dòng)態(tài)與消息，保持自己知識(shí)體系的新鮮性。第二，還可以讓員工具備一些其他方面的知識(shí)。因此這些知識(shí)的具備能夠讓他們在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作的時(shí)候更加的得心應(yīng)手。并讓財(cái)務(wù)分析的視角更為廣闊，提供的數(shù)據(jù)和內(nèi)容更加具有有效性。

（二）注重對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，除了注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析外，對于一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)該給予足夠的重視。非財(cái)務(wù)指標(biāo)雖然不能直接的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，但是卻直接影響著企業(yè)將來的發(fā)展動(dòng)向。因此，對于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析必須提上議事日程。第一，將財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析進(jìn)行相互的結(jié)合，不偏廢其中任何一項(xiàng)，兩手抓，兩手硬。第二，要想企業(yè)有著更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須認(rèn)真對一些重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。并且在分析中不能僅僅停留在對于數(shù)量的要求上，而是應(yīng)該提升分析的質(zhì)量。只有這樣，才能更好的助力于企業(yè)未來的發(fā)展。

（三）通過橫向比較，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的行業(yè)實(shí)力

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析中，除了進(jìn)行縱向?qū)Ρ韧?，橫向比較也是非常重要的。通過縱向比較，企業(yè)找到了自己與之前存在的差別，但是自己與競爭企業(yè)之間的差別，自己與行業(yè)先進(jìn)水平的差別就需要依靠橫向?qū)Ρ炔拍芡瓿?。而找到這些差別就是進(jìn)行有效評價(jià)數(shù)據(jù)的基本前提。其中對比一般比較三個(gè)方面的內(nèi)容。

首先，與過去相比，企業(yè)現(xiàn)如今的發(fā)展程度如何？其次，與企業(yè)事先制定的預(yù)算相比，企業(yè)的業(yè)務(wù)水平是否達(dá)到相應(yīng)的要求？最后，與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之間的距離到底還有多遠(yuǎn)？只有對比分析出這三方面的內(nèi)容后，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析才算完整。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析體系，建立預(yù)警指標(biāo)體系

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析中，將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有效的歸納總結(jié)，建立一套創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)分析體系。在這個(gè)創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)分析體系中可以包括有以現(xiàn)金為中心的創(chuàng)新體系，還可以有以突出市場情況為主的創(chuàng)新內(nèi)容。在創(chuàng)新體系建立的基礎(chǔ)上，再建立相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)體系。通過這個(gè)預(yù)警指標(biāo)體系，對于企業(yè)在經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)予以及時(shí)的提醒，規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、結(jié)束語

對于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)分析的重要性非常巨大。在具體的工作中，企業(yè)應(yīng)該對財(cái)務(wù)分析給予足夠的重視，在工作中通過各種渠道提升財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)新工作方法，讓企業(yè)的發(fā)展始終保持良性和高速。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧霞.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及改進(jìn)措施[J].財(cái)經(jīng)界，2014，（02）.

篇6

【關(guān)鍵詞】 會(huì)計(jì)電算化 問題分析 對策

會(huì)計(jì)點(diǎn)算化從很大程度上替代了原有的記賬、報(bào)賬、算賬等模式，采用計(jì)算機(jī)處理及管理，很大程度上提高了會(huì)計(jì)工作效率，降低了工作過程中的差錯(cuò)幾率，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)功能，是當(dāng)今我國會(huì)計(jì)工作不可或缺的一項(xiàng)輔助工具。應(yīng)用中也隨之出現(xiàn)了一些問題，需要相關(guān)人員及部門積極參與完善。

一、存在的問題分析

1.單位領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)計(jì)點(diǎn)算化認(rèn)識(shí)不多，重視不夠

單位的業(yè)務(wù)工作都會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的很大重視，財(cái)務(wù)部門一般為視作輔部門。會(huì)計(jì)電算化也被一些領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)為只減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，忽視了其很多模塊和功能的作用，從而致使會(huì)計(jì)點(diǎn)算化失去了其強(qiáng)大的功能。

2.財(cái)務(wù)人員操作能力低，水平有限

一些單位的財(cái)務(wù)人員對計(jì)算機(jī)只能完成基本操作，簡單的工作基本勝任，但對于會(huì)計(jì)點(diǎn)算化整個(gè)系統(tǒng)卻很難駕馭，造成一人只能完成本職范圍內(nèi)的基本操作，很多功能不會(huì)操作，遇到一些問題不能進(jìn)行簡單維護(hù)，對于數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)可不夠，可能會(huì)因操作失誤造成數(shù)據(jù)丟失等情況發(fā)生，加之財(cái)務(wù)制度的不完善，將會(huì)造成無法挽回的損失。

3.軟件的不完善及安全隱患

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)軟件開發(fā)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，存在一些漏洞和問題，軟件與軟件之間的兼容性不好，操作繁瑣，不利于管理，一些單位不注意安全保密工作，財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)接入點(diǎn)沒有很好的防范措施，一些數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備的連接也沒有很好的管理，留下很多隱患。

4.會(huì)計(jì)電算化水平發(fā)展的不平衡

由于我國幅員遼闊，西部地區(qū)和一些偏遠(yuǎn)地區(qū)發(fā)展相對落后，無論是從業(yè)人員資質(zhì)或配套設(shè)施水平相對較低。而東部沿海和一些大型綜合性城市卻非常先進(jìn)，致使差距較大，兼容性差。導(dǎo)致同行業(yè)的不同地區(qū)的會(huì)計(jì)電算化水平有很大差距，有些相對落后地區(qū)雖然也使用了會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，但對其功能應(yīng)用性很低，有些甚至只是擺設(shè)，還在沿用手工記賬、手工報(bào)表等落后的工作模式。致使會(huì)計(jì)電算化不能很好的普及和使用。

以上的一些問題是當(dāng)今會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中遇到的比較常見的問題，致使許多單位因此而影響了會(huì)計(jì)電算化工作的開展，由于原因的不同致使有些單位采用的改進(jìn)措施也各不相同，效果也不盡相同，有些單位只是為了滿足現(xiàn)階段工作需要，顧此失彼，造成了其他方面的損失，甚至有些得不償失，失去了改進(jìn)的意義。只有在行業(yè)內(nèi)形成相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或辦法，才能使會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用落到實(shí)處，改進(jìn)措施真正有效。

二、相應(yīng)的對策與措施

1.提高單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)

邀請管理者參加相關(guān)培訓(xùn)和研討會(huì)議，從單位未來發(fā)展的角度提高領(lǐng)導(dǎo)者對會(huì)計(jì)點(diǎn)算化工作的重視，利用軟件的功能及作用，讓領(lǐng)導(dǎo)者看到會(huì)計(jì)點(diǎn)算化的優(yōu)勢和作用。

2.增強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)操作水平的提升

從基礎(chǔ)培訓(xùn)入手，計(jì)算機(jī)操作能力入手，制定培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合考試考核。對業(yè)務(wù)好，技能佳的財(cái)務(wù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，對不適合會(huì)計(jì)點(diǎn)算化工作的人員經(jīng)行調(diào)崗或解聘處理。將財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)電算化工作相融合，不斷完善和提高單位財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)以適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化工作的需要。

3.完善會(huì)計(jì)電算化軟件建設(shè)，增強(qiáng)安全控制

會(huì)計(jì)電算化軟件開發(fā)應(yīng)遵循現(xiàn)有的一些標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，根據(jù)不同領(lǐng)域不同需要的單位而完善，單位的特殊需要應(yīng)與開發(fā)部門共同協(xié)商，對于工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題或漏洞應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行完善。財(cái)務(wù)部門的特別是裝有會(huì)計(jì)電算化軟件的計(jì)算機(jī)在與互聯(lián)網(wǎng)接入時(shí)應(yīng)采取必要的防范措施，對其進(jìn)行定期維護(hù)和升級。一些數(shù)據(jù)儲(chǔ)存設(shè)備的連接要注意防范，正規(guī)操作，保證信息及數(shù)據(jù)的安全。

4.應(yīng)對會(huì)計(jì)電算化發(fā)展不均衡的問題，國家應(yīng)統(tǒng)籌發(fā)展

根據(jù)各地區(qū)具體情況制定措施，將發(fā)達(dá)地區(qū)的會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)向相對落后地區(qū)傳授。將會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢和便捷予以宣傳和推廣，提高會(huì)計(jì)點(diǎn)算化意識(shí)。設(shè)置一對一幫扶對象，將發(fā)達(dá)地區(qū)的優(yōu)秀人才和先進(jìn)技術(shù)提供給相對落后地區(qū)。幫助相對落后地區(qū)的具體情況和需要，制定切實(shí)可行的會(huì)計(jì)電算化工作。

以上的分析與對策還不夠全面，需要在今后的會(huì)計(jì)電算化工作中不斷探索發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)。與此同時(shí)，建立健全各種法律法規(guī)和規(guī)章制度也尤為重要，規(guī)范有效的內(nèi)部管理制度是會(huì)計(jì)點(diǎn)算化工作的開展的必要條件，會(huì)計(jì)電算化工作的優(yōu)勢和安全穩(wěn)定才會(huì)體現(xiàn)。

會(huì)計(jì)電算化在我國使用的時(shí)間相對較短，但普及的較廣，未來發(fā)展的路還很長，會(huì)計(jì)電算化工作不僅僅是會(huì)計(jì)工作中的一項(xiàng)輔助工作，更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的方面廣，要求的條件高，未來發(fā)展和完善的路還很長，這就需要我們業(yè)內(nèi)和相關(guān)領(lǐng)域的人士共同努力，將會(huì)計(jì)點(diǎn)算化工程與我國未來發(fā)展之路有效融合，邁向新的篇章。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣耀宇.當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化存在的問題及對策探析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，2010（16）

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關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；會(huì)計(jì)制度改革

隨著我國教育事業(yè)改革的不斷推進(jìn)，高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及會(huì)計(jì)制度等相關(guān)事宜的發(fā)展成為社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)，我國高度重視高校會(huì)計(jì)制度的改革問題，不斷對相關(guān)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革，以保證其能夠充分服務(wù)于高校財(cái)務(wù)管理的需要。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角來看，我國高校會(huì)計(jì)制度還存在諸多問題，例如會(huì)計(jì)信息難以有效反映、資產(chǎn)核算問題、缺乏專業(yè)化人才的問題等，這都在很大程度上限制了我國高校會(huì)計(jì)制度的改革，進(jìn)而對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理埋下了隱患，最終將影響到我國高校及教育改革的發(fā)展，因此必須要采取有效措施促進(jìn)我國高校會(huì)計(jì)制度的改革。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角下高校會(huì)計(jì)制度存在的主要問題

1.1 現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度難以完全化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2014年的新版《高校會(huì)計(jì)制度》在原來的基礎(chǔ)上有了很大的改進(jìn)，在固定資產(chǎn)折舊和累計(jì)攤銷等方面進(jìn)行了相關(guān)的規(guī)定，使得高校會(huì)計(jì)信息的可靠性得以大大提升。但是，由于各個(gè)高校對新頒布的會(huì)計(jì)制度有不同的理解與認(rèn)識(shí)，在實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)各種預(yù)想不到的問題，例如預(yù)算管理的問題、報(bào)表列示收支的問題，因此現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度確也難以全面解決高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的問題。

1.2 資產(chǎn)核算的問題

2014年新頒布的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》雖然修改了高校在固定資產(chǎn)審查時(shí)不包含折舊和跌價(jià)的相關(guān)條款，要求高校對部分固定資產(chǎn)計(jì)提累計(jì)折舊，對無形資產(chǎn)進(jìn)行累計(jì)攤銷。但并未要求對高校所有資產(chǎn)計(jì)提折舊，書籍、文物、陳列品、圖書、檔案、以名義金額計(jì)量的固定資產(chǎn)等仍然排除在外。固定資產(chǎn)的折舊年限、方法也未能有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此對其部分資產(chǎn)存廢及使用情況的反映仍存在一定的偏差，國有資產(chǎn)流失的情況也未能完全避免。

1.3 缺乏專業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)水平高的會(huì)計(jì)人才

目前我國高校會(huì)計(jì)人員大多都是“自產(chǎn)自銷”，也就是來自于高校內(nèi)部。由于高校財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)執(zhí)行措施存在很大的專業(yè)性，這就加重了會(huì)計(jì)人員的負(fù)擔(dān)。完善的會(huì)計(jì)制度的實(shí)施必須要有專業(yè)會(huì)計(jì)人員的保障。這是目前我國高校在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的很大疏忽之一，因此必須要給予高度的重視。

1.4 會(huì)計(jì)信息真實(shí)性問題

由于會(huì)計(jì)制度的不同，其對相同會(huì)計(jì)事項(xiàng)的干預(yù)存在較大的差異，這就使得高校的會(huì)計(jì)報(bào)表難以有效反映相關(guān)信息?，F(xiàn)行的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》在設(shè)置會(huì)計(jì)科目方面，還不夠完善，例如支出科目，新《高校會(huì)計(jì)制度》規(guī)定“財(cái)政補(bǔ)助支出與非財(cái)政整部補(bǔ)助支出是支出科目的明細(xì)科目”，這是一種能夠真實(shí)反映財(cái)政性資金開支情況科目的設(shè)置方式。但從另一方面看，高校會(huì)計(jì)制度的實(shí)施是以“大收入、大開支”為基礎(chǔ)的，支出科目的細(xì)分與之又是相違背的。這使得《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》實(shí)施難度增大，并使得高?，F(xiàn)有資金的支出在反映時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)偏差。無法得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，高校會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的缺失，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理又增加了難度。

2 .財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角下完善高校會(huì)計(jì)制度的對策

2.1 強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度改革的力度，進(jìn)一步明確方向

從目前我國高校會(huì)計(jì)制度改革來看，雖然取得了很大的成就，但是仍然存在一定的問題。所以，要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化高校會(huì)計(jì)制度改革的力度，制定明確的措施保證高校會(huì)計(jì)制度改革能夠順利實(shí)施。同時(shí)，要進(jìn)一步明確高校會(huì)計(jì)制度改革的方向，朝著降低高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證高校健康發(fā)展的角度進(jìn)行相關(guān)的改革。

2.2 完善資產(chǎn)的核算方法

雖然新版《高校會(huì)計(jì)制度》對相關(guān)的問題有所改進(jìn)，但是對其進(jìn)行核算過程中還可能存在虛增和漏洞，高校的部分資產(chǎn)損失也難以計(jì)量。因此，要借助《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，將高校有效資產(chǎn)全部納入計(jì)提折舊范圍，明確折舊標(biāo)準(zhǔn)與年限，使得高校的資產(chǎn)價(jià)值與真實(shí)情況能夠在會(huì)計(jì)報(bào)表中得以準(zhǔn)確反映，同時(shí)能夠有效反映其固定資產(chǎn)管理及使用等情況，避免出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失等情況。

2.3 強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表的信息披露度、改進(jìn)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置

我國高校屬于事業(yè)型單位，其財(cái)務(wù)報(bào)告中列示了收入支出表、資產(chǎn)負(fù)債表及相關(guān)的收支情況說明等，缺乏其他詳細(xì)信息的披露，因此會(huì)計(jì)信息只能通過報(bào)表進(jìn)行反映，難以反映非量化的信息。因此，高校在編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)必須要向上市企業(yè)學(xué)習(xí)，提高其會(huì)計(jì)報(bào)表中對相關(guān)信息的披露程度，增強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)表中的信息含量，促使現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度更加完善。另一方面，會(huì)計(jì)科目設(shè)置時(shí)仍然要以“大收入、大開支”為基本依據(jù)，并不是會(huì)計(jì)科目設(shè)置越詳細(xì)越科學(xué)，對專項(xiàng)資金應(yīng)設(shè)置一級科目核算。

2.4 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

高校會(huì)計(jì)制度的改革對于完善高校會(huì)計(jì)制度具有十分關(guān)鍵的作用。首先，必須要著力提升高校財(cái)會(huì)人員的專業(yè)化水平，對高校的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，使其熟知最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度。另一方面，要鼓勵(lì)高校財(cái)會(huì)人員其進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識(shí)能力綜合素質(zhì)、豐富其知識(shí)結(jié)構(gòu)，以充分迎合高校會(huì)計(jì)制度改革的需要，增加應(yīng)對高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)處理具體事務(wù)的能力。

總結(jié)

完善的會(huì)計(jì)制度對高校財(cái)務(wù)管理具有十分重要的作用，進(jìn)而對高校及我國教育事業(yè)的發(fā)展都具有很大的影響。因此，必須要從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)對目前我國高校會(huì)計(jì)制度的變革等相關(guān)問題進(jìn)行分析和研究。應(yīng)該主要從改進(jìn)會(huì)計(jì)科目設(shè)置、完善資產(chǎn)的核算方法、強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息披露制度和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等角度出發(fā)促進(jìn)我國高校會(huì)計(jì)制度的變革，進(jìn)而有效提高其財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)高校的健康長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；改進(jìn)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年3月9日

與國有企業(yè)等大型企業(yè)的區(qū)別在于，中小型企業(yè)的經(jīng)營方式更加靈活，盡管實(shí)力與國有企業(yè)無法相比，可正是由于這些中小企業(yè)的存在，才使壓力很大的就業(yè)現(xiàn)狀得到了有效緩解。因此，中小企業(yè)為締造和諧社會(huì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。目前，許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況不容樂觀，需要結(jié)合現(xiàn)狀解決實(shí)際問題，方可促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

（一）制度不完善。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最大的問題就是制度不夠完善，這是由企業(yè)的性質(zhì)所決定的。在財(cái)務(wù)管理方面，缺乏專業(yè)性，企業(yè)管理者意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性，這樣就會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、分工不明確的現(xiàn)象。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅不正規(guī)，還十分混亂，由于制度不完善，財(cái)務(wù)信息時(shí)常會(huì)存在偏差，這樣就會(huì)出現(xiàn)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

S多中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)為此類工作就是將賬目記清楚，算明白即可，或者通過工商稅務(wù)的檢查就算是完成任務(wù)。企業(yè)的管理者不了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等工作的重要性，針對財(cái)務(wù)管理基本不會(huì)設(shè)置相應(yīng)的制度，或者制度隨意設(shè)置，缺乏系統(tǒng)性和約束性。而且，一些中小企業(yè)為了降低成本，一般會(huì)將許多財(cái)務(wù)管理工作交給一個(gè)人完成，或者聘請兼職會(huì)計(jì)全權(quán)處理，這樣就會(huì)缺乏有效的制約，一些重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也因此而存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)資金實(shí)力有限。相比國有企業(yè)等大型企業(yè)，中小企業(yè)面臨的最大問題就是實(shí)力有限、資金不足，由此造成了各種連鎖反應(yīng)。受到企業(yè)自身實(shí)力所限，銀行貸款不會(huì)輕易發(fā)放給這些企業(yè)，否則銀行將面臨著很大的信貸風(fēng)險(xiǎn)。而且，企業(yè)受貸款時(shí)間的限制，一些原本很好的商機(jī)可能會(huì)因遲到的貸款而錯(cuò)過。由于中小企業(yè)資金實(shí)力有限而造成的融資具體問題如下：

第一，許多中小企業(yè)的知名度十分有限，銀行等金融機(jī)構(gòu)通過考察會(huì)認(rèn)定其信用不足，這樣就不情愿發(fā)放貸款。這些中小企業(yè)的市場份額有限，的確存在許多不確定的因素，信用等級低在所難免。

第二，銀行貸款的手續(xù)與中小企業(yè)的融資特點(diǎn)不吻合。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，因此會(huì)缺乏十分完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，融資缺乏一定的計(jì)劃，融資金額和頻率缺乏妥善的規(guī)劃，這樣就會(huì)影響貸款的成功率。

第三，中小企業(yè)融資管理扶持機(jī)構(gòu)缺失。目前，社會(huì)中十分缺乏關(guān)于中小企業(yè)的融資管理扶持機(jī)構(gòu)和政策的扶持，中小企業(yè)的融資狀況十分窘迫。國家對金融市場加大了管理力度，許多實(shí)力雄厚的企業(yè)因此而得到了更多融資機(jī)會(huì)，相比之下，中小企業(yè)的融資機(jī)會(huì)少得可憐。

以上是從企業(yè)的融資角度問題進(jìn)行的探討。企業(yè)資金有限所帶來的不僅是融資困難，還有投資問題。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不完善，缺乏必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，因此就不了解市場的整體走向，投資缺乏有效的依據(jù)，投資后的回報(bào)狀況不容樂觀。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度有限。我國的中小企業(yè)受到規(guī)模小、成本有限等方面的限制，在財(cái)務(wù)管理上基本缺乏規(guī)范管理，更談不上現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的締造。許多中小企業(yè)基本采用原始的核算體系，缺乏現(xiàn)代化核算體系，彰顯出企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的嚴(yán)重不足。許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不會(huì)操作信息化的分析工具，因此工作效率很低。企業(yè)很難從財(cái)務(wù)管理中找到對決策有益處的依據(jù)。

一些中小企業(yè)的經(jīng)營者和財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏信息化方面的專業(yè)培訓(xùn)，因此不善于利用信息化手段去處理財(cái)務(wù)問題，這樣就會(huì)影響財(cái)務(wù)管理效率，加之許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，關(guān)于信息化的處理更是缺乏系統(tǒng)的保障。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。許多中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，因此其相關(guān)人員的設(shè)置就會(huì)存在一定的問題。一般情況下，這些企業(yè)通常會(huì)將一些重要的財(cái)務(wù)工作交給一個(gè)人來完成，暴露出會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)置的不完善。而且，一些財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有限，缺乏專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，很難在財(cái)務(wù)管理方面有所建樹。許多企業(yè)僅僅會(huì)設(shè)置一個(gè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，卻缺乏更加系統(tǒng)完善的機(jī)構(gòu)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員不夠?qū)I(yè)，甚至存在無證上崗的情況。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度。為了進(jìn)一步完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，首先要從完善制度做起。中小企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新自身財(cái)務(wù)制度，通過合理的財(cái)務(wù)控制與治理全面完善企業(yè)的資金管理工作。因?yàn)?，這二者能夠確保企業(yè)正常運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合理經(jīng)營。在財(cái)務(wù)控制方面，首先，要進(jìn)行流程的優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)管理具有科學(xué)合理的流程，這樣才能實(shí)行有效的監(jiān)控；其次，建立完善的財(cái)務(wù)控制體系，并對其進(jìn)行創(chuàng)新。在這一系列的改進(jìn)之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將會(huì)得到進(jìn)一步創(chuàng)新，同時(shí)完善了財(cái)務(wù)管理制度，真正提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，企業(yè)的資金會(huì)得到充分的保障。

（二）建立完善的法律保障。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之所以不完善，主要是受到了企業(yè)規(guī)模和資金等方面的限制，并且我國的法律尚不足以幫助中小企業(yè)應(yīng)對各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。國家不僅要大力發(fā)展各種重點(diǎn)龍頭企業(yè)，也不能忽視對中小企業(yè)的扶持，制定完善的法律維護(hù)中小企業(yè)的權(quán)益，促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理能夠在合理的范圍內(nèi)開展，這樣就可以大大提升中小企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，國家可以成立中小企業(yè)專項(xiàng)基金，采用封閉管理的方式使資金得到妥善的保管。為了解決中小企業(yè)貸款難的問題，可建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，豐富中小企業(yè)的融資方式，使融資更加便捷，幫助中小企業(yè)抓住商機(jī)，得到發(fā)展。

（三）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的目的是為了提升財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在一定的問題，歸根結(jié)底是由于財(cái)務(wù)管理人員水平不足、素質(zhì)有限，因此要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，制定相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)新培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。對于財(cái)務(wù)人員而言，需要了解企業(yè)所適應(yīng)的法律環(huán)境，具備良好的職業(yè)道德，以專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)完成財(cái)務(wù)管理工作。為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，企業(yè)要不斷激發(fā)財(cái)務(wù)人員的潛能，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力。同時(shí)，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員信息化管理意識(shí)和操作技能，學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工具進(jìn)行工作，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)面對各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員還要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)觀念，以現(xiàn)代化管理理念完成工作。企業(yè)要有相應(yīng)的激勵(lì)政策，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，一旦他們嘗到甜頭，就會(huì)更加積極肯干。除此之外，企業(yè)還要不斷為財(cái)務(wù)管理人員提供多種多樣的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，從整體提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)，培養(yǎng)一批強(qiáng)大的業(yè)務(wù)骨干，使其能夠真正扛得起企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大梁。

（四）完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，引入先進(jìn)的技g，全面做到與時(shí)俱進(jìn)。融合網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理可以大大提高效率。通過現(xiàn)代化手段分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機(jī)制，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，使其能夠提高效率，將更多的精力放在更加重要的工作之中。中小企業(yè)的發(fā)展并不是朝夕之間的成績，財(cái)務(wù)管理者需要結(jié)合企業(yè)的多元化需求，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢和責(zé)任，為企業(yè)的經(jīng)營和決策提供合理的依據(jù)和建議，并能夠準(zhǔn)確、合理預(yù)測當(dāng)下發(fā)展趨勢，找到問題存在的原因，從而有助于上層正確決策。在信息化管理模式下，企業(yè)還要不斷提升資金運(yùn)作能力，認(rèn)真維護(hù)與銀行之間的關(guān)系，提升信用，使自身更加具備融資的實(shí)力。

三、結(jié)束語

總之，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題是絕不容忽視的。如果財(cái)務(wù)管理問題不能得到改善，就會(huì)大大制約中小企業(yè)的發(fā)展。作為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)必須要打破自身存在的局限性，主要從財(cái)務(wù)管理入手，將存在的問題一一進(jìn)行改善。對于中小企業(yè)而言，融資困難、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低、缺乏完善的法律保障都是問題，這就需要采取實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)措施，壯大中小企業(yè)的實(shí)力，相關(guān)的扶持政策要不斷完善，為企業(yè)提供良好的生存發(fā)展空間。在財(cái)務(wù)管理方面，要不斷創(chuàng)新、完善財(cái)務(wù)管理制度、培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理。提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平并不是短期內(nèi)即可實(shí)現(xiàn)的事情，而是要多元化、全方位進(jìn)行提升，才能使中小企業(yè)具備更加強(qiáng)大的競爭力。通過中小企業(yè)帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善就業(yè)問題，能夠不斷壯大我國的實(shí)力。

主要參考文獻(xiàn)：

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篇9

一、PDCA循環(huán)理論

PDCA循環(huán)又稱為“戴明環(huán)”，是由美國休哈特博士提出，后由戴明博士推廣應(yīng)用的一種管理模式，其最早應(yīng)用于產(chǎn)品質(zhì)量控制領(lǐng)域，后逐漸推廣到工作質(zhì)量和管理質(zhì)量控制方面，其核心思想是將預(yù)算管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程，利用財(cái)務(wù)信息的收集、分析來對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)整，從而保證預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所謂PDCA分別指計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng)四個(gè)階段。

（一）計(jì)劃（Plan） 計(jì)劃是整個(gè)預(yù)算管理的起始階段，在這一階段的主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定具體的目標(biāo)。這一階段包括企業(yè)現(xiàn)狀分析、問題診斷、原因分析、關(guān)鍵原因確定、可行性措施五個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）執(zhí)行（Do） 執(zhí)行是組織落實(shí)既定的措施來實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)的過程。

（三）檢查（Check） 檢查是把執(zhí)行的情況與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較，或者將執(zhí)行過程與預(yù)訂措施進(jìn)行對比，以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的偏差，確保能夠達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。包括預(yù)算監(jiān)督和分析評價(jià)，其中預(yù)算監(jiān)督強(qiáng)調(diào)對預(yù)算執(zhí)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控，而預(yù)算分析則著重于階段性的評價(jià)。

（四）行動(dòng)（Action） 對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，總結(jié)出現(xiàn)偏差的原因以防范類似問題的出現(xiàn)，或者總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)并加以推廣、應(yīng)用。

按照上述循環(huán)步驟及主要任務(wù)，可以將PDCA循環(huán)在預(yù)算管理中的應(yīng)用用圖1進(jìn)行表述。

二、基于PDCA 循環(huán)的企業(yè)動(dòng)態(tài)預(yù)算管理內(nèi)容

（一）動(dòng)態(tài)預(yù)算計(jì)劃階段 計(jì)劃階段是企業(yè)動(dòng)態(tài)預(yù)算的形成階段，這一階段的主要任務(wù)是結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，并形成企業(yè)的預(yù)算，具體包括以下幾個(gè)步驟：

（1）以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。企業(yè)預(yù)算管理要圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來組織實(shí)施，在計(jì)劃階段要將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各部門的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)，從而了解預(yù)算管理的關(guān)鍵點(diǎn)。在明確各部門的主要戰(zhàn)略目標(biāo)之后，要分析各部門的現(xiàn)狀，確定預(yù)算管理的范圍、重點(diǎn)，這是預(yù)算編制的主要準(zhǔn)備工作。

（2）預(yù)算管理內(nèi)容的細(xì)化。預(yù)算管理的內(nèi)容要具有可操作性，必須進(jìn)行細(xì)化分解，將預(yù)算項(xiàng)目由面到點(diǎn)的進(jìn)行細(xì)化，再由點(diǎn)到面的進(jìn)行控制，既要做到統(tǒng)籌兼顧，又能做到重點(diǎn)控制，“眉毛胡子一把抓”的辦法肯定無法起到預(yù)期的效果，要分析每一項(xiàng)預(yù)算的動(dòng)因，找出控制節(jié)點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)有效控制。同時(shí)，PDCA又要求預(yù)算必須深入、細(xì)化到基礎(chǔ)作業(yè)面或作業(yè)點(diǎn)。

（3）預(yù)算內(nèi)容的指標(biāo)化。預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行分解細(xì)化之后仍然需要通過量化才能便于執(zhí)行和考核，這一階段的主要任務(wù)就是將主要工作任務(wù)用合適的預(yù)算指標(biāo)來量化，進(jìn)而形成企業(yè)預(yù)算指標(biāo)體系。預(yù)算指標(biāo)的指標(biāo)值應(yīng)結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與同行業(yè)企業(yè)的情況來確定，指標(biāo)值既要能夠通過努力而實(shí)現(xiàn)，也要有良好的激勵(lì)效果，從而促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）充分溝通形成最終預(yù)算。預(yù)算的編制需要經(jīng)過一個(gè)“自上而下、自下而上”的過程，這一過程可能要經(jīng)過多次反復(fù)，其目的是在企業(yè)預(yù)算管理部門與企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行有效的溝通，保證預(yù)算執(zhí)行部門能夠充分了解預(yù)算內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況對預(yù)算提出修改意見，提高最終預(yù)算的合理性、可操作性。

（二）動(dòng)態(tài)預(yù)算執(zhí)行階段 具體包括：

（1）產(chǎn)品關(guān)鍵績效指標(biāo)控制。在預(yù)算編制階段會(huì)根據(jù)競爭對手的產(chǎn)品提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，這些意見往往會(huì)體現(xiàn)在一些關(guān)鍵性的指標(biāo)上，例如耐火材料的耐高溫度、使用壽命等，這些指標(biāo)直接影響著產(chǎn)品的市場競爭力，進(jìn)而會(huì)對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生直接影響，因此，應(yīng)對這些指標(biāo)的改進(jìn)情況進(jìn)行重點(diǎn)控制。公司應(yīng)成立由技術(shù)總監(jiān)為組長，銷售、技術(shù)、生產(chǎn)等部門專業(yè)人員參加的檢查組織，按照PDCA的管理方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速解決實(shí)際工作中存在的問題。

（2）核心產(chǎn)品與工藝重點(diǎn)管理。核心產(chǎn)品是保持公司市場競爭力的關(guān)鍵，是對公司預(yù)算目標(biāo)的完成貢獻(xiàn)最大的產(chǎn)品，是整個(gè)預(yù)算執(zhí)行控制階段的重點(diǎn)，要在質(zhì)量、產(chǎn)能、成本等方面挖掘潛力，相關(guān)工作由公司分管經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，總經(jīng)理及辦公會(huì)議進(jìn)行部門之間的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。例如對白云石生產(chǎn)線的隧道窯實(shí)施一項(xiàng)技術(shù)改造，調(diào)整噴槍燃料中煤焦油和柴油的比例并減少一只噴槍，將會(huì)減少6萬元的成本，但是，該項(xiàng)技術(shù)改造實(shí)施后會(huì)對白云石磚的壽命、合格率產(chǎn)生什么影響需要進(jìn)行專門跟蹤調(diào)查。

（3）薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制。公司應(yīng)分析經(jīng)營運(yùn)行情況，結(jié)合用戶調(diào)查資料認(rèn)清公司經(jīng)營管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)并進(jìn)行重點(diǎn)管理。例如客戶反映公司在售后服務(wù)方面存在不足，就需要采取措施予以改進(jìn)，通過售后服務(wù)流程再設(shè)計(jì)，保證24小時(shí)現(xiàn)場服務(wù)，同時(shí)，保證服務(wù)人員的工作交接時(shí)間、工作時(shí)間、休息時(shí)間，并對服務(wù)情況進(jìn)行售后回訪，保證用戶滿意。

（三）動(dòng)態(tài)預(yù)算檢查階段 動(dòng)態(tài)預(yù)算的檢查階段是對預(yù)算管理的事中控制，也是每個(gè)戴明環(huán)循環(huán)控制的關(guān)鍵，在整個(gè)循環(huán)過程中起著承上啟下的作用，為了保證預(yù)算檢查的效果，需要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行努力：

（1）制度化的預(yù)算分析機(jī)制。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，應(yīng)定期召開預(yù)算執(zhí)行會(huì)議，用以解決需要多部門、多環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)才能解決的問題。預(yù)算執(zhí)行會(huì)議應(yīng)當(dāng)制度化，一般按月召開，突發(fā)事件發(fā)生時(shí)可以隨時(shí)召開。預(yù)算執(zhí)行會(huì)議主要是聽取財(cái)務(wù)部門對預(yù)算執(zhí)行情況的簡要介紹，對存在的問題進(jìn)行通報(bào)，并提供相關(guān)的支撐材料。部門負(fù)責(zé)人對問題中涉及到本部門的問題，要說明原因、分析問題，并形成預(yù)算執(zhí)行情況專項(xiàng)報(bào)告。會(huì)議審議通過的決定要以文件方式下達(dá)至各部門，形成具體的工作計(jì)劃表，明確各部門的工作內(nèi)容和任務(wù)期限，并作為日后跟蹤監(jiān)控的重點(diǎn)進(jìn)行管理。

（2）科學(xué)有效的預(yù)算分析內(nèi)容。一是進(jìn)度分析。企業(yè)應(yīng)對車間、項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析，比照實(shí)際工程量、產(chǎn)品產(chǎn)量等，對整個(gè)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)，進(jìn)度過快應(yīng)注意檢查質(zhì)量是否過關(guān)，進(jìn)度過慢則應(yīng)分析導(dǎo)致進(jìn)度滯后的原因，通過分析能夠減少預(yù)算執(zhí)行的偏差，保證預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量。二是業(yè)績分析。結(jié)合預(yù)算考核指標(biāo)對企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)過程既要注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，也要考察非財(cái)務(wù)指標(biāo)。其中財(cái)務(wù)指標(biāo)是綜合反映企業(yè)資金管理和使用效率的指標(biāo)，包括收支結(jié)構(gòu)、資源配置水平、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)，比如毛利率、凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售增長率等。非財(cái)務(wù)指標(biāo)包括科研成果數(shù)量、管理效率、職工培訓(xùn)等。業(yè)績考評結(jié)果應(yīng)報(bào)送人力資源部門，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后公布，并在當(dāng)月的工資薪酬中體現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。

（四）動(dòng)態(tài)預(yù)算處理階段 PDCA循環(huán)強(qiáng)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接與配合，既強(qiáng)調(diào)事前控制、事中控制的重要性，也重視事后控制在改進(jìn)預(yù)算管理方面的作用。動(dòng)態(tài)預(yù)算的處理階段不是整個(gè)預(yù)算管理的結(jié)束，而是下一個(gè)預(yù)算循環(huán)的基礎(chǔ)，通過總結(jié)分析改進(jìn)預(yù)算編制、執(zhí)行、檢查三個(gè)階段的水平，剔除不必要的環(huán)節(jié)，提高低效率環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的持續(xù)改進(jìn)。例如采取措施糾正預(yù)算編制過程中存在的定額不科學(xué)、成本動(dòng)因不合理等問題，在下一次預(yù)算循環(huán)前糾正這些問題，提高預(yù)算編制的水平。

三、基于PDCA循環(huán)的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理保障措施

PDCA的引入有利于整個(gè)預(yù)算管理體系更加全面、高效，但PDCA引入預(yù)算管理之后要切實(shí)發(fā)揮作用，還需要企業(yè)采取一系列的措施來保障整個(gè)PDCA預(yù)算管理體系有效運(yùn)行。因此，企業(yè)需要從以下方面入手：

（一）動(dòng)態(tài)預(yù)算管理要立足全局貫穿始終 企業(yè)要把握住“全程”和“動(dòng)態(tài)”這兩個(gè)特征，將預(yù)算管理活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，建立在PDCA循環(huán)基礎(chǔ)上的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理不僅強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理活動(dòng)的長期性、持續(xù)性，還要具有動(dòng)態(tài)性、戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略性就要求預(yù)算管理活動(dòng)立足于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，將公司作為一個(gè)整體來考慮，動(dòng)態(tài)性就是能夠迅速地對企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)生的變化做出反應(yīng)，以保證企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)要與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相匹配，將預(yù)算管理深入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成高質(zhì)量的銷售預(yù)算、成本預(yù)算、存貨預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上編制企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤表預(yù)算、現(xiàn)金流量表預(yù)算，通過資金較為全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的真實(shí)情況。

圖2顯示了整個(gè)預(yù)算管理活動(dòng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的位置，通過有效的預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的籌資、投資、資金運(yùn)營等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供有效的支持，在預(yù)算管理的各個(gè)階段，通過具體業(yè)務(wù)預(yù)算覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，預(yù)算管理活動(dòng)通過生成的預(yù)算表為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供決策信息，預(yù)算管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的組成部分。要分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，通過預(yù)算管理指標(biāo)強(qiáng)化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全面控制與重點(diǎn)控制的有機(jī)結(jié)合，做到以點(diǎn)帶面，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

企業(yè)動(dòng)態(tài)預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)性表現(xiàn)為打破嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)行預(yù)算管理的束縛，將年度預(yù)算劃分為若干個(gè)PDCA循環(huán)組合，而且借助于滾動(dòng)預(yù)算的方法，每個(gè)月保持n個(gè)PDCA循環(huán)，下一個(gè)月在PDCA循環(huán)的基礎(chǔ)上開始新的循環(huán)，這樣就能保證上一個(gè)階段的PDCA為下一階段PDCA提供必要的修正。一個(gè)年度劃分為多少個(gè)PDCA需要企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際來確定，在預(yù)算執(zhí)行過程中變化較大，情況復(fù)雜的企業(yè)可以劃分更多的PDCA循環(huán)，這個(gè)也需要企業(yè)在執(zhí)行過程中不斷的總結(jié)，并沒有硬性的要求。

（二）構(gòu)建有效支持動(dòng)態(tài)預(yù)算管理的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)不同部門之間的溝通、強(qiáng)調(diào)信息在企業(yè)內(nèi)部的高效傳遞，但預(yù)算管理的最終信息來源于企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，因此，必須建立起規(guī)范、高效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，通過會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告等會(huì)計(jì)處理全面、真實(shí)地反映預(yù)算執(zhí)行過程中產(chǎn)生的各種信息。預(yù)算管理就是要從大量的會(huì)計(jì)信息中提取有用的信息，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，進(jìn)而實(shí)施必要的預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整，確保企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)的有序進(jìn)行。預(yù)算管理需要會(huì)計(jì)信息的支持，企業(yè)會(huì)計(jì)核算必須能夠?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算管理提供有用的信息，這對企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提出了更高的要求，沒有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)支持的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理無異于無本之木，無源之水。企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化，將企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)ERP系統(tǒng)有效對接，實(shí)現(xiàn)資源、信息的多部門共享，將企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的基礎(chǔ)信息及時(shí)確認(rèn)、計(jì)量，形成會(huì)計(jì)信息，不僅能夠真實(shí)反映預(yù)算執(zhí)行情況，還應(yīng)對預(yù)算的未來發(fā)展趨勢有一個(gè)科學(xué)的判斷，為預(yù)算管理提供參考。預(yù)算管理通過財(cái)務(wù)指標(biāo)、目標(biāo)值等分析預(yù)算執(zhí)行過程中存在的偏差，找出存在的問題，分析原因并解決問題，都需要會(huì)計(jì)信息，需要一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)，在預(yù)算考評與改進(jìn)階段，財(cái)務(wù)指標(biāo)也是必不可少的部分。

（三）適應(yīng)動(dòng)態(tài)預(yù)算管理要求進(jìn)行體制改革 動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式下，企業(yè)預(yù)算管理部門的作用大大提高，預(yù)算管理部門的工作內(nèi)容更加豐富，需要與更多的部門進(jìn)行溝通合作，也需要接觸企業(yè)外的人和事，這使得企業(yè)預(yù)算管理工作的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，因此，需要對企業(yè)現(xiàn)有的體制進(jìn)行變革，為動(dòng)態(tài)預(yù)算管理的執(zhí)行提供制度保障。

（1）完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。動(dòng)態(tài)預(yù)算管理對于企業(yè)各個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào)提出了更高的要求，企業(yè)必須有一個(gè)專門的部門來負(fù)責(zé)組織和實(shí)施這項(xiàng)工作。因此，成立專門的預(yù)算管理委員會(huì)來負(fù)責(zé)預(yù)算目標(biāo)的制定、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行并進(jìn)行預(yù)算的評價(jià)與改進(jìn)成為一種必然。沒有條件成立專門預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)部門設(shè)置專門的崗位來負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作的組織實(shí)施。預(yù)算管理部門要作為一個(gè)獨(dú)立的部門在企業(yè)發(fā)揮作用，目前，比較通行的辦法是設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)，該委員會(huì)直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整，預(yù)算管理委員會(huì)由董事長或者總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，各分公司、子公司、部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任委員，具體業(yè)務(wù)活動(dòng)則由熟悉財(cái)務(wù)工作的會(huì)計(jì)人員來完成。各分公司、子公司、部門設(shè)有預(yù)算管理部門或者預(yù)算員，負(fù)責(zé)本公司、本部門的預(yù)算核算、預(yù)算報(bào)審工作。

（2）順暢的信息傳遞機(jī)制。信息在整個(gè)PDCA預(yù)算管理過程中發(fā)揮著重要作用，問題的發(fā)現(xiàn)、偏差的糾正、管理的改進(jìn)都依賴于及時(shí)、可靠的信息。為此，必須有一個(gè)高效率的信息交流平臺(tái)才能實(shí)現(xiàn)各方面信息的歸集、處理。財(cái)務(wù)部門作為預(yù)算管理數(shù)據(jù)的主要收集和處理部門，必須在體制上進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)部門之間的無障礙溝通，這種體制的安排需要企業(yè)根據(jù)自身情況靈活制定，例如在各部門指定預(yù)算管理信息收集人員，依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起高效的信息處理系統(tǒng)，為預(yù)算管理部門提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，提高企業(yè)預(yù)算管理的效率。借助信息化平臺(tái)和預(yù)算管理軟件，在企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)算管理系統(tǒng)，整個(gè)公司的預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)由基層的預(yù)算員負(fù)責(zé)錄入，數(shù)據(jù)錄入之后就能夠上傳到公司預(yù)算管理委員會(huì)的預(yù)算數(shù)據(jù)處理中心，在這里進(jìn)行數(shù)據(jù)的審核、分析，預(yù)算數(shù)據(jù)處理中心作為整個(gè)預(yù)算管理的核心部門，負(fù)責(zé)分析預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度是否偏離預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算偏離的原因，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)，在預(yù)算管理委員會(huì)形成有關(guān)預(yù)算調(diào)整、預(yù)算控制的決議后，立即組織相關(guān)的調(diào)整、協(xié)調(diào)工作。

（3）有效的激勵(lì)約束機(jī)制。有效的激勵(lì)約束機(jī)制是保證各項(xiàng)預(yù)算管理措施能夠得以貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵，企業(yè)預(yù)算管理必須通過適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲來進(jìn)行正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)，通過獎(jiǎng)勵(lì)使預(yù)算管理執(zhí)行好的部門更加有積極性，通過懲罰措施促使預(yù)算管理執(zhí)行不佳的相關(guān)部門不斷改進(jìn)預(yù)算管理手段，提升預(yù)算管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王粲：《企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的改進(jìn)》，《商業(yè)會(huì)計(jì)》2011年第9期。

篇10

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理；問題；措施

中圖分類號(hào)：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）04-0-01

一、高校財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）預(yù)算管理不到位。部分高校不重視預(yù)算管理，弱化了預(yù)算管理職能，致使預(yù)算管理不到位，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，預(yù)算編制不科學(xué)。許多高校在編制預(yù)算中沒有全部涵蓋資金收支，形成了預(yù)算外資金，同時(shí)預(yù)算編制一般采用基數(shù)加增長的編制方法，使得編制欠缺科學(xué)性；其二，預(yù)算執(zhí)行力不足。高校沒有針對預(yù)算執(zhí)行建立健全相應(yīng)的跟蹤、分析、評價(jià)制度，存在隨意擴(kuò)大預(yù)算支出的問題，從而嚴(yán)重削弱了預(yù)算對資金管理的約束力；其三，預(yù)算考核機(jī)制不完善。大部分高校忽視預(yù)算考核，沒有根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，使得預(yù)算管理形式化，進(jìn)而降低了資金使用效率。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不健全。大部分高校雖然也都建有內(nèi)控制度，但由于一些因素的影響，使得實(shí)際工作中并未嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的規(guī)定執(zhí)行，致使該制度形同虛設(shè)。有些高校僅對財(cái)政資金的內(nèi)部控制給予了一定程度的重視，卻并未對預(yù)算外的資金進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，也沒有將這部分資金納入到內(nèi)部控制的范疇，由此引起了諸多不規(guī)范的行為，從而使高校的發(fā)展受到了影響。為此，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制尤為重要。

（三）資產(chǎn)管理不完善。在高校財(cái)務(wù)管理中，資產(chǎn)管理往往被忽視，究其根本原因是高校對其重要性的認(rèn)識(shí)不夠，從而使得與之相關(guān)的制度不完善，管理也欠缺規(guī)范性，這就導(dǎo)致了賬賬不符、賬實(shí)不符等問題。不僅如此，部分高校在固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)及核對上也不到位，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，致使成本核算失真，高校的經(jīng)濟(jì)效益也因此大受影響。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差。近年來，各大高校全都在不斷擴(kuò)招，學(xué)生的大量增多，使教學(xué)設(shè)施等基礎(chǔ)條件越來越緊張。為了滿足正常教學(xué)工作的開展，高校紛紛加大了基礎(chǔ)建設(shè)力度，在這一過程中，需要投入大量的資金，僅僅依靠財(cái)政撥款無法滿足如此龐大的支出，這使得部分高校開始向銀行貸款，巨額的利息和長期的負(fù)債，在一定程度上制約了高校的發(fā)展。究其根本原因是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差。

二、高校財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

（一）健全預(yù)算管理體系。預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，必須構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，加大預(yù)算管理的執(zhí)行力度。首先，健全預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理的重視程度。高校要充分發(fā)揮預(yù)算管理在約束財(cái)務(wù)行為、提高資金使用效率方面的重要作用，在對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時(shí)必須嚴(yán)格按照既定的調(diào)整程序進(jìn)行調(diào)整，避免隨意擴(kuò)大預(yù)算支出。其次，提高預(yù)算編制質(zhì)量，改進(jìn)預(yù)算編制方法。高校應(yīng)采用零基預(yù)算法編制預(yù)算，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，同時(shí)還要將高校全部的收支計(jì)劃納入到預(yù)算編制中，增強(qiáng)預(yù)算管理對高校財(cái)務(wù)活動(dòng)的約束力。再次，落實(shí)預(yù)算績效考核機(jī)制，根據(jù)預(yù)算考核結(jié)果落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，發(fā)揮考核的激勵(lì)作用，不斷提高預(yù)算管理的重視程度。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。各大高校應(yīng)當(dāng)以國家法律法規(guī)及現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，并充分結(jié)合本校的情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，并對以下幾個(gè)方面加以注意：其一，內(nèi)部控制工作應(yīng)當(dāng)一預(yù)防為主，控制為輔，避免管理的無效性和各種不法行為的發(fā)生；其二，應(yīng)當(dāng)對程序制約予以足夠的重視，尤其是一些較為重要的業(yè)務(wù)都必須進(jìn)過授權(quán)、審批、執(zhí)行、記錄、檢查等程序控制環(huán)節(jié)；其三，在內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及工作崗位的分工上，必須進(jìn)一步明確部門及個(gè)人所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并遵循不相容職務(wù)相分離的原則，彼此互相監(jiān)督和制約；其四，要對收費(fèi)審批手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，與收費(fèi)有關(guān)的內(nèi)容都必須報(bào)給學(xué)校財(cái)務(wù)部門審核，收費(fèi)收據(jù)可向財(cái)政部門領(lǐng)取，使用完畢應(yīng)當(dāng)及時(shí)上繳銷毀，將實(shí)收的金額交由財(cái)務(wù)納入到計(jì)劃管理，實(shí)行收支兩條線。

（三）完善資產(chǎn)管理制度。首先，高校應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的管理，借此來加大管理力度，同時(shí)還應(yīng)構(gòu)建起一套完整的資產(chǎn)管理體系，并建立健全資產(chǎn)采購制度，對于需要購置的設(shè)備應(yīng)當(dāng)做好科學(xué)論證工作，以免出現(xiàn)重復(fù)購置的情況。此外，應(yīng)對物資收發(fā)保管制度進(jìn)行不斷完善，遵循誰用誰管理的原則，將資產(chǎn)的管理責(zé)任落實(shí)到部門和個(gè)人。其次，高校應(yīng)建立并不斷完善資產(chǎn)配置制度，這樣有助于確?？蒲薪虒W(xué)等工作的順利開展，并通過投、調(diào)、租、借等方式將校內(nèi)現(xiàn)有的閑置資產(chǎn)全部盤活，這有助于提高資產(chǎn)的利用率。再次，建立資產(chǎn)清查制度，并由專人負(fù)責(zé)對資產(chǎn)的使用和保管情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決資產(chǎn)管理中存在的各種問題；最后，高校的財(cái)務(wù)部分要做好資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)和清查工作，對相關(guān)賬目進(jìn)行核對，明確產(chǎn)權(quán)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。為了進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，高校應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的資金使用方案，使資金的配置更加合理化，充分發(fā)揮出資金的最大效用，盡可能減少貸款資金的使用，這有助于辦學(xué)成本的降低。同時(shí)，高校還應(yīng)對自身的資源實(shí)力予以考慮，從力所能及的角度出發(fā)，對資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并對貸款的額度進(jìn)行有效控制。此外，高校應(yīng)積極爭取政策性資金，在購置大型設(shè)備時(shí)，可以利用融資或是租賃等方式，避免一次性的投入過大，這不但能夠拓寬融資渠道，而且還能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于促進(jìn)高校健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

總而言之，高校必須重視財(cái)務(wù)管理工作，將其作為推動(dòng)高校改革與發(fā)展的重要保障。高校要認(rèn)真分析自身財(cái)務(wù)管理的不足之處，通過健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、完善資產(chǎn)管理制度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等措施，構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理體系，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和效率，確保資金得以高效利用，從而推動(dòng)教育教學(xué)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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