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篇1

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備安裝;安裝質(zhì)量;監(jiān)管把控

引言

改革開(kāi)放為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供了絕佳的機(jī)會(huì)，由此也促進(jìn)了建設(shè)工程行業(yè)的飛速前進(jìn)，大型工程項(xiàng)目的建設(shè)越來(lái)越普遍，相應(yīng)地帶動(dòng)了機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)中的使用率。與此同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的廣泛應(yīng)用也改變了以往的生產(chǎn)方式，使工程建設(shè)可以完成更多、更復(fù)雜、更專業(yè)的生產(chǎn)形式，而機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量對(duì)于保障工程的建設(shè)質(zhì)量所起到的作用也越來(lái)越大，因此加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備安裝過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管，已成為當(dāng)今各個(gè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的課題。

1工程機(jī)械設(shè)備安裝的現(xiàn)狀

1.1工程機(jī)械設(shè)備的安裝內(nèi)容及要求分析

工程機(jī)械設(shè)備的安裝主要分為設(shè)備安裝和設(shè)備調(diào)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)備調(diào)試又可分為單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)式兩個(gè)部分。工程機(jī)械設(shè)備安裝的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：設(shè)備的起吊、運(yùn)輸、零部件組裝、管配件安裝、各種容器內(nèi)部零件裝配、切割、焊接、電動(dòng)機(jī)安裝、儀器儀表及自動(dòng)控裝置的安裝、設(shè)備調(diào)試、試壓、試運(yùn)行等。在具體的安裝過(guò)程中，除需嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備安裝的規(guī)范進(jìn)行相關(guān)工作以后，還需遵循結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備的安裝明書(shū)以及施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等的約束，采取科學(xué)的施工方法進(jìn)行正確的施工，從而保證設(shè)備安裝的質(zhì)量和進(jìn)度，確保機(jī)械設(shè)備能按期投入工程建設(shè)。在完成了機(jī)械設(shè)備的安裝工作以后，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，以保證其在工程建設(shè)期間的正常運(yùn)行是工程機(jī)械設(shè)備安裝過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)。在單機(jī)、聯(lián)動(dòng)調(diào)試中，相關(guān)工作的重點(diǎn)主要集中在設(shè)備的軸承振動(dòng)、溫度升高異常、風(fēng)機(jī)葉卡澀等問(wèn)題的調(diào)試方面。做好這些工作，可以有效減少機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)故障的頻率，對(duì)于保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量具有重要意義。

1.2我國(guó)工程機(jī)械設(shè)備安裝的現(xiàn)狀分析

近年來(lái)，我國(guó)在工程機(jī)械設(shè)備安裝方面的監(jiān)管正在逐年加強(qiáng)，但其中還存在諸多問(wèn)題。比如，目前我國(guó)在工程機(jī)械設(shè)備的安裝方面已引進(jìn)了招投標(biāo)形式，在一定程度上加強(qiáng)了工程機(jī)械設(shè)備安裝的質(zhì)量，但不可否認(rèn)，中標(biāo)單位存在規(guī)模不一、人員素質(zhì)參差不齊等問(wèn)題，由此帶來(lái)的對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量的影響也一直難以避免。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，機(jī)械設(shè)備的更新頻率也明顯加快，而部分工程施工企業(yè)和單位沒(méi)有及時(shí)跟上技術(shù)更新的步伐，依然以陳舊的機(jī)械設(shè)備安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作，致使新的技術(shù)和材料、設(shè)備的應(yīng)用不能得到合理的應(yīng)用，即使投入使用，也因?yàn)闆](méi)有制定相應(yīng)的工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)而無(wú)法有效保證設(shè)備安裝的質(zhì)量。其次，工程機(jī)械設(shè)備的安裝涉及到的專業(yè)性知識(shí)和相關(guān)的法律法規(guī)較多，然而很多技術(shù)、操作、管理人員對(duì)這一類的知識(shí)知之甚少，而且企業(yè)在實(shí)際的工作中也忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)，使得相關(guān)人員對(duì)工程機(jī)械設(shè)備安裝的重視程度不夠，在工作中出現(xiàn)責(zé)任心不高、制度意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)差的問(wèn)題。由于專業(yè)素質(zhì)低下，相關(guān)工作也沒(méi)有形成完善的質(zhì)量管理體系，工作人員常常違反安裝操作規(guī)程、不按安裝說(shuō)明書(shū)進(jìn)行安裝，這使得實(shí)際工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和設(shè)備安裝質(zhì)量及進(jìn)度的有效保證。最后，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量而言，一些零散部件的質(zhì)量對(duì)于保持設(shè)備的精確度具有重要意義，然而由于市場(chǎng)的混亂和相關(guān)監(jiān)管機(jī)制的不完善等問(wèn)題，使得市面上假冒偽劣、以次充好的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，一些有質(zhì)量問(wèn)題的零部件被安裝進(jìn)機(jī)械設(shè)備中，不僅影響機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還這工程建設(shè)埋下了安全隱患，為企業(yè)造成不可估量的損失。

2工程機(jī)械設(shè)備安裝過(guò)程中的監(jiān)管措施

工程機(jī)械設(shè)備的安裝過(guò)程涉及到的學(xué)科和技術(shù)種類非常多樣，只有加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)管措施才能保證整個(gè)安裝過(guò)程符合相關(guān)的法律法規(guī)要求、并具備整體性的監(jiān)管效果，才能實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械安裝質(zhì)量的有效保證。針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備安裝整體過(guò)程的管理主要分為材料管理、安裝過(guò)程中的安全管理和質(zhì)量管理三個(gè)方面。

2.1工程機(jī)械設(shè)備安裝過(guò)程中材料管理措施

針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備安裝過(guò)程中材料管理的相關(guān)措施主要是為了杜絕因零部件質(zhì)量問(wèn)題而帶來(lái)的對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量的負(fù)面影響。在材料管理中，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)明的材料要求對(duì)進(jìn)料進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證進(jìn)場(chǎng)材料在型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量上都能滿足進(jìn)場(chǎng)要求。同時(shí)，為保證管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，應(yīng)分派不同的管理人員做好復(fù)核工作，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。在材料進(jìn)場(chǎng)后，管理人員還應(yīng)密切關(guān)注物料的保持期和做好材料生產(chǎn)廠家相關(guān)信息的記錄，通過(guò)雙重監(jiān)管的方式，保障設(shè)備材料的質(zhì)量，為機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。

2.2工程機(jī)械設(shè)備安裝過(guò)程中安全管理措施

在工程設(shè)備安裝的過(guò)程中，安全管理工作是保證施工人員人身安全和工程質(zhì)量以及工期的重要前提。在設(shè)備安裝過(guò)程中，充分落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障工作人員和財(cái)產(chǎn)的安全，需要做到以下幾點(diǎn)：首先，提高安裝管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。隨著各個(gè)工程建設(shè)企業(yè)和單位對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝的重視程度不斷提升，在工程建設(shè)過(guò)程中都安排了專門的機(jī)械設(shè)備安裝監(jiān)管人員，但相關(guān)工作人員的素質(zhì)低下問(wèn)題一直是影響機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量的重要原因。因此，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)監(jiān)管人員的素質(zhì)提升工作，通過(guò)嚴(yán)把人才引進(jìn)關(guān)和組織專門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，有效提高人員的專業(yè)素質(zhì)，提高相關(guān)崗位的技術(shù)水平要求，從而確保工程建設(shè)期間人員和財(cái)產(chǎn)的安全。其次，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全防范的意識(shí)，并制定相關(guān)的安全生產(chǎn)措施。安全生產(chǎn)裝備和保護(hù)裝置是工程生產(chǎn)并不可少的部分，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行及時(shí)的檢查，發(fā)現(xiàn)不足的地方也應(yīng)及時(shí)予以改善和補(bǔ)充，避免因工作人員多、流動(dòng)大帶來(lái)的安全管理疏漏的出現(xiàn)，將安全隱患降到最低。最后，加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的調(diào)試、檢測(cè)。機(jī)械設(shè)備在安裝過(guò)程中，需要定期進(jìn)行運(yùn)行安全性的檢測(cè)工作，以此保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)不會(huì)造成安全隱患，同時(shí)確保設(shè)備電子線路的絕緣性能，以免相關(guān)問(wèn)題威脅到工作人員的人身安全。

2.3工程機(jī)械設(shè)備安裝過(guò)程中質(zhì)量管理措施

質(zhì)量管理關(guān)乎工程機(jī)械設(shè)備在安裝完成后的正常工作，是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量必不可少的環(huán)節(jié)。當(dāng)前，工程機(jī)械設(shè)備的安裝材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)、安裝人員質(zhì)量意識(shí)差、安裝整體合理性不夠、對(duì)安裝成品的保護(hù)缺失等問(wèn)題都是造成工程機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量不合格的因素。為加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量的把控，需要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)監(jiān)管：首先，強(qiáng)化安裝和監(jiān)管人員的質(zhì)量意識(shí)。有效的專業(yè)培訓(xùn)是提升工作人員專業(yè)素質(zhì)最有效的方法，可以通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)讓他們認(rèn)識(shí)到保證工作質(zhì)量是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和保持發(fā)展的生命線，以此將保證工程機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量的思想深入人心，從而樹(shù)立一線安裝、監(jiān)管人員強(qiáng)大的工作責(zé)任心，在實(shí)際工作中做到兢兢業(yè)業(yè)，為工程機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量提升做出更大的貢獻(xiàn)。其次，以動(dòng)態(tài)控制的方式做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作。設(shè)備安裝過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題需要通過(guò)多方位的動(dòng)態(tài)檢查才能得以發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理，因此質(zhì)量檢查工作保證工程機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量的重要工作內(nèi)容。一般情況下，針對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝的檢查工作主要是對(duì)設(shè)備的隱蔽部位進(jìn)行檢查驗(yàn)收、對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)交接進(jìn)行檢收、設(shè)備就位、找平、找正、調(diào)試運(yùn)行等質(zhì)量檢查控制工作。由于相關(guān)工作的復(fù)雜性，因此需要擬定針對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝的運(yùn)態(tài)檢查工作才能更好地確保設(shè)備安裝的質(zhì)量。相關(guān)工作應(yīng)根據(jù)設(shè)備安裝圖紙的具體要求進(jìn)行效接階段的設(shè)備基礎(chǔ)檢驗(yàn)，在相關(guān)檢驗(yàn)合格后，再由監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢，確保合格后簽字。設(shè)備就位階段，需要找準(zhǔn)許正確的安裝基準(zhǔn)線，并保證設(shè)備安放在基準(zhǔn)線標(biāo)注的位置上，同時(shí)還要注意設(shè)備的縱、橫向位置及標(biāo)高。安裝過(guò)程中的隱蔽工程的相關(guān)檢查驗(yàn)收需要進(jìn)行隱蔽前完成。最后，做好設(shè)備安裝工作的驗(yàn)收交接工作。在機(jī)械設(shè)備安裝完畢后，需要由設(shè)備安裝部門將驗(yàn)收合格后設(shè)備交由設(shè)備使用部門。相關(guān)的交接工作應(yīng)在雙方驗(yàn)收合格后進(jìn)行，在交接的過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝中存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)予以處理，待問(wèn)題全部處理完成后方可交付使用，以避免因設(shè)備安裝質(zhì)量問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。

3結(jié)語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備安裝工程的各種問(wèn)題都是影響設(shè)力士安裝質(zhì)量及工程建設(shè)期間使用安全及使用地壽命的重要因素，因此需要相關(guān)的監(jiān)管人員加強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度規(guī)范的遵守力度，提高安全質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高，使工程機(jī)械設(shè)備的安裝過(guò)程更符合相關(guān)制度規(guī)范的要求，保證設(shè)備安裝的整體質(zhì)量，從而保障工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：住宅工程；監(jiān)管措施；政府；施工單位

1我國(guó)住宅工程質(zhì)量的現(xiàn)狀

隨著改革開(kāi)放的春分吹滿神州大地，尤其是21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平獲得了舉世矚目的傲人成績(jī)，人民的生活水平也得到了不斷的提高，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，生活水平的提高喚起了對(duì)于住宅條件的深層次期待。于是我國(guó)的建筑行業(yè)在這樣的大環(huán)境之下成為了佼佼者，先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、人才的培養(yǎng)、國(guó)家的支持、建筑材料的更新?lián)Q代，這些有利因素激發(fā)了該行業(yè)的蓬勃與興盛。但是，令人痛心的是，每年都會(huì)因?yàn)橐恍┛陀^和主管因素導(dǎo)致很多“問(wèn)題居民樓”的出現(xiàn)，更有無(wú)數(shù)的百姓因?yàn)檫@些“豆腐渣”工程而損失慘重甚至喪命。因此相關(guān)建設(shè)企業(yè)與員工必須深刻反思，探討問(wèn)題出現(xiàn)吃的原因以及解救措施。

2住宅工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制存在的問(wèn)題

建筑工程出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任是多方面的，可以精確到政府某一部門、施工單位的某個(gè)包工頭甚至是售賣施工材料的某一商店。

2.1政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)心有余而力不足

近年來(lái)，由于建筑工程的問(wèn)題層出不窮，各個(gè)城市的政府部門都開(kāi)始加大對(duì)于該行業(yè)的監(jiān)管機(jī)制，盡量減少施工問(wèn)題的出現(xiàn)。但遺憾的是，施工單位往往掌握著該施工工程的全部信息，也掌握著監(jiān)管權(quán)，如果知情不報(bào)或者對(duì)政府隱瞞實(shí)情，這就在無(wú)形中極大的加大了政府部門的監(jiān)管難度。因此政府監(jiān)管部門很多時(shí)候也是有心無(wú)力，處于一個(gè)比較尷尬的位置。

2.2監(jiān)管人員的素質(zhì)相對(duì)低下

建筑行業(yè)是一個(gè)涉及面很廣的行業(yè)，行業(yè)人員不僅需要熟悉建筑的構(gòu)造、地質(zhì)的結(jié)構(gòu)等，還要對(duì)建筑材料等等需要有一定的了解，這就涉及到物理、化學(xué)、生物、數(shù)學(xué)等多方面的知識(shí)。但是監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員往往都是某一專業(yè)的人員，知識(shí)面狹隘，對(duì)于建筑行業(yè)本身其實(shí)一知半解，這一點(diǎn)阻礙了監(jiān)管的進(jìn)程。

2.3監(jiān)管力度不到位，信息化程度低

政府部門權(quán)責(zé)分明，不同部門之間一般不會(huì)越雷池半步。但也正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致很多問(wèn)題都是權(quán)責(zé)指向不明。甲部門認(rèn)為乙部門該行使職責(zé)，乙部門卻認(rèn)為是甲部門的責(zé)任，因此很多監(jiān)管人員對(duì)一些問(wèn)題選擇睜一只眼閉一只眼或者避重就輕，對(duì)一些實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題忽視不計(jì)反而深究無(wú)關(guān)痛癢的問(wèn)題來(lái)顯示自己的職責(zé)。政府監(jiān)管部門很多工作人員信息化程度較低，導(dǎo)致后期再尋找以前的記錄資料時(shí)困難很大。

3提高住宅工程質(zhì)量監(jiān)管的措施

關(guān)于我國(guó)住宅工程質(zhì)量的監(jiān)管問(wèn)題，責(zé)任是多方面的，不在哪一個(gè)人或者哪一個(gè)群體，甚至可以精確到售賣建筑材料的商販。因此對(duì)于這一問(wèn)題要求我們從多方面、全角度去探討。

3.1從建造過(guò)程來(lái)提高監(jiān)督力度

（1）施工單位需要保證施工材料的質(zhì)量。施工材料無(wú)疑是建筑的基本，材料的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，后期即便要求再嚴(yán)苛也無(wú)濟(jì)于事。因此必須要從材料抓起。施工單位要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)立足，榮譽(yù)和名聲是根本，千里之堤毀于蟻穴，細(xì)節(jié)的重要程度無(wú)需累述。施工單位應(yīng)該選擇誠(chéng)信度極高的人員去購(gòu)買材料，而且要將購(gòu)買權(quán)分至幾個(gè)人，而不是某一人。這樣就會(huì)出現(xiàn)三足鼎立、彼此制衡的情況，減少了貪污的概率。對(duì)于建筑材料，購(gòu)買后還要經(jīng)過(guò)技術(shù)部門的檢測(cè)，質(zhì)量過(guò)關(guān)后才能投入使用。從購(gòu)買和檢驗(yàn)的角度出發(fā)，雙面保證，提高材料的質(zhì)量，從源頭做起。（2）施工單位需要提高技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。城市里的一棟棟高樓大廈，都是由我建筑工人一磚一瓦建造起來(lái)的，因此專業(yè)人員的素質(zhì)就顯得十分重要了。但是為了減少成本，獲取更大的利益，很多施工單位都會(huì)起用收費(fèi)較低的專業(yè)素養(yǎng)也不高的技術(shù)人員。這樣從設(shè)計(jì)到實(shí)施都沒(méi)有保證，建造出來(lái)的住宅工程自然差強(qiáng)人意。施工單位應(yīng)該對(duì)于技術(shù)人員的素質(zhì)提出更高的要求，選用優(yōu)秀人才，增加自身競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。（3）合理施工、有效安排進(jìn)度。很多施工單位都會(huì)面臨這樣的情況：施工前期認(rèn)為時(shí)間預(yù)算充足，因此效率不高，后期發(fā)現(xiàn)時(shí)間不足，于是加班加點(diǎn)的施工，對(duì)于一些細(xì)節(jié)問(wèn)題也就選擇忽略，最終釀成慘劇。這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)還是因?yàn)槭┕r(shí)間安排不合理。施工單位應(yīng)該在施工前就做好詳細(xì)的施工計(jì)劃，精確到每周、每天甚至每個(gè)人身上，每天的工作量必須按質(zhì)按量完成，不能拖沓，也不能急功近利，這樣才能有條不紊的保證工程完美的進(jìn)行。

3.2從不同群體出發(fā)來(lái)提高監(jiān)督機(jī)制

（1）政府部門提高安全施工的宣傳力度。宣傳是一件潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的小事，它的作用不能立竿見(jiàn)影卻能深入人心且效果是伴隨終身的。政府部門應(yīng)該加大安全施工的宣傳，對(duì)于施工單位進(jìn)行安全施工教育，播放反面案例視頻，讓施工單位看到質(zhì)量不高會(huì)導(dǎo)致什么樣的悲劇。同時(shí)在社會(huì)上加大宣傳，百姓們也會(huì)更加注重工程質(zhì)量，也會(huì)加大監(jiān)督。（2）政府部門加大對(duì)于“豆腐渣”工程施工單位的懲罰力度。目前由于懲罰力度較低，和偷工減料獲得的利益相比甚至無(wú)足輕重，很多施工單位的負(fù)責(zé)人依然選擇鋌而走險(xiǎn)從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。因此懲罰力度必須提高，讓他們得不償失，自然不會(huì)做傻事。（3）政府部門加大對(duì)于低質(zhì)量工程的舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。很多低質(zhì)量的工程其實(shí)一眼就能看出來(lái)但是很多百姓本著事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度，睜一只眼閉一只眼，聽(tīng)之任之。群眾的參與會(huì)讓監(jiān)督工作變得十分有效，也會(huì)節(jié)約政府的工作成本，因此為了極大調(diào)動(dòng)群眾的參與度，政府應(yīng)該加大對(duì)于舉報(bào)者的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要做到相關(guān)的保密工作，保護(hù)好舉報(bào)者的隱私，讓其沒(méi)有后顧之憂。（4）施工單位應(yīng)該加大對(duì)于工程的檢查和補(bǔ)救。一項(xiàng)工程的完成是一個(gè)過(guò)程，其中檢查和補(bǔ)救是很重要的環(huán)節(jié)，往往能夠找到問(wèn)題的癥候，但很多急功近利的單位為了及早完成工程在檢查和補(bǔ)救工作上投入的時(shí)間和精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最終導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)。這兩個(gè)過(guò)程尤其需要得到重視，而且施工單位還應(yīng)該引進(jìn)專業(yè)的未參與建筑的技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行檢查，只有不一樣的人檢查才能看到之前的問(wèn)題。

作者:朱卓成 單位:蘇州市相城區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站

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關(guān)鍵詞：建筑管理；加強(qiáng)；工程質(zhì)量監(jiān)管；問(wèn)題；解決措施

1引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑項(xiàng)目的不斷建設(shè)，加強(qiáng)建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管工作顯得格外重要。雖然我國(guó)某些建筑企業(yè)在質(zhì)量管理工作中取得了一定的成就，但是，依然存在很多問(wèn)題。

2建筑管理中存在的工程質(zhì)量監(jiān)管問(wèn)題

2.1建筑企業(yè)缺乏質(zhì)量意識(shí)

安全意識(shí)作為施工企業(yè)的首要基礎(chǔ)意識(shí)，但是某些施工企業(yè)十分追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)的安全意識(shí)沒(méi)有被重視，管理人員未能及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)施工的安全隱患，安全事故出現(xiàn)率比較高，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益受到損失，導(dǎo)致建筑企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于實(shí)際操作而言，建筑企業(yè)必須重視工程質(zhì)量的安全性，在建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中，使技術(shù)人員具備質(zhì)量意識(shí)，

2.2建筑企業(yè)未建立良好的工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，施工建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力降低，多數(shù)情況下，施工問(wèn)題常常存在于施工環(huán)節(jié)中。某些施工企業(yè)的決策人員根據(jù)傳統(tǒng)的施工理念，建立了工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，但是隨著社會(huì)的快速發(fā)展，決策人員未能建立創(chuàng)新理念，沒(méi)有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)落后，不能再適用于當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展。因此，細(xì)化工作沒(méi)有落實(shí)到位，因此，建筑施工的施工機(jī)制必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行制定。在具體的施工作業(yè)中，決策人員需要結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際情況，不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，從而保障建筑企業(yè)監(jiān)管方案的科學(xué)合理性，從而有效提高施工企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)管效率。

2.3質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)不科學(xué)

對(duì)于建筑項(xiàng)目開(kāi)始前，施工企業(yè)與合作商需要簽訂相關(guān)的合同協(xié)議。甲方與乙方必須根據(jù)國(guó)家的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定合同內(nèi)容，值得注意的是，這份合同在實(shí)際施工質(zhì)量過(guò)程中，能夠使施工企業(yè)對(duì)其進(jìn)行對(duì)比參照。一旦建筑項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，施工企業(yè)將會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，當(dāng)合同協(xié)議簽訂完成后，多數(shù)施工團(tuán)隊(duì)都會(huì)重視施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。在特殊情況下，某些建筑項(xiàng)目存在質(zhì)量問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下及規(guī)范按摩：不科學(xué)的建筑項(xiàng)目檢測(cè)設(shè)備、存在較多的疏漏環(huán)節(jié)、管理人員在分配施工任務(wù)的過(guò)程中，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況明確分配各個(gè)部門的工作任務(wù)等，多個(gè)原因直接導(dǎo)致建筑項(xiàng)目后期出現(xiàn)問(wèn)題。另外，建筑管理中存在的工程質(zhì)量監(jiān)管問(wèn)題還包括：現(xiàn)場(chǎng)安全管理執(zhí)行困難。建筑工程的管理環(huán)節(jié)十分繁雜，涵蓋建設(shè)、監(jiān)理、總包等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)間聯(lián)系很復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理難度很大，建筑企業(yè)在管理工作中，不能有序執(zhí)行。對(duì)于建筑招標(biāo)與投標(biāo)而言，某些建筑企業(yè)出現(xiàn)過(guò)分壓價(jià)的問(wèn)題。一旦建筑企業(yè)只重視施工進(jìn)度時(shí)，安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量會(huì)不斷降低，使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)技術(shù)人員的勞動(dòng)力過(guò)剩情況，降低了工程項(xiàng)目的生產(chǎn)質(zhì)量，并不斷增加了建筑工程的難度，難以使工程項(xiàng)目合理進(jìn)行[1]。

3加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的解決對(duì)策

3.1落實(shí)和材料質(zhì)量管控環(huán)節(jié)

通常情況下，影響建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的因素很多，本質(zhì)問(wèn)題屬于施工材料問(wèn)題。因此，建筑材料是建筑工程施工項(xiàng)目基本條件，與工程建筑的質(zhì)量密切相關(guān)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理而言，管理人員需要審核建筑材料治療，為了不斷提升建筑工程的材質(zhì)，管理人員需要充分重視采購(gòu)環(huán)節(jié)等，使建筑材料采購(gòu)環(huán)節(jié)更加科學(xué)化。施工企業(yè)在提高采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，能夠使采購(gòu)人員的采購(gòu)水平提升，在實(shí)際市場(chǎng)中能夠鑒別質(zhì)量，建筑企業(yè)還需對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，建筑生產(chǎn)商的材料種類很多，因此，一旦缺乏管理環(huán)節(jié)，施工企業(yè)將會(huì)遭受經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的建筑材料后，必須立即更換，保障建筑工程的質(zhì)量安全。施工企業(yè)須還需要建立完善的建材檢測(cè)制度，使檢測(cè)結(jié)果具有科學(xué)性等。當(dāng)管理部門檢查出不合格的建筑材料后，必須立即查看廠家的貨源，做好記錄并向上級(jí)部門反映，將該廠家名稱錄入黑名單中。在選擇廠家的過(guò)程中，管理人員需要考慮多方面，重視原材料的地區(qū)等，廠家的產(chǎn)品合格證能夠有效反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量，管理人員需要對(duì)其進(jìn)行審核。管路部門還必須落實(shí)好建筑材料的技術(shù)鑒定工作，有效保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全[2]。

3.2提升質(zhì)量管控體系質(zhì)量體系

對(duì)于工程質(zhì)量管控而言，建筑企業(yè)決策者必須落實(shí)好質(zhì)量管控體系工作，管理部門還需對(duì)該體系進(jìn)行不斷完善，管理部門必須定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行分析探討。通常情況下，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，建筑企業(yè)完善質(zhì)量管理體系后，能夠提升建筑施工質(zhì)量管理水平，保障質(zhì)量管理模式更加科學(xué)化。施工企業(yè)在實(shí)行良好的施工質(zhì)量管理體系過(guò)程中，后期的建筑項(xiàng)目能夠提高作業(yè)效率，值得注意的是，管理部門還必須制定事故報(bào)告的總結(jié)分析報(bào)告，隨后由技術(shù)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息表進(jìn)行管理。為了提高管理效率，管理人員需要充分明確國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系的重點(diǎn)內(nèi)容，從而有效提升技術(shù)水平與質(zhì)量管理水平。建筑企業(yè)在完善施工管理體系的過(guò)程中，需要保障質(zhì)量監(jiān)控工作有序進(jìn)行，使管理部門與技術(shù)部門能夠協(xié)調(diào)工作，使生產(chǎn)管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)具有合理性，該措施能夠使建筑企業(yè)的部門能夠明確各自責(zé)任。另外，建筑企業(yè)需要建立多項(xiàng)制度，例如:獎(jiǎng)懲制度。該制度能夠不斷提高管理人員的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率，使施工企業(yè)的安全管理質(zhì)量不斷提升，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3建筑企業(yè)崗位職責(zé)明確化

通常情況下，現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作管理難度較大。因此，管理部門必須結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行任務(wù)分配，為了提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)與便于管理部門的管理工作，管理部門必須對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行責(zé)任心培訓(xùn)工作，定期舉行技術(shù)責(zé)任指導(dǎo)會(huì)議，保障各個(gè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)能夠明確到位，一旦施工建筑項(xiàng)目的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理人員可以追究責(zé)任。由于建筑管理程序較為繁雜，管理部門在落實(shí)過(guò)程中具有一定的難度，因此，建筑企業(yè)必須采用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理，從而提高建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)必須建立質(zhì)量管理責(zé)任制，使技術(shù)人員與管理人員能夠相互配合，使施工質(zhì)量管理工作落實(shí)到位，由于質(zhì)量管理責(zé)任制可以保證技術(shù)人員、管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，使施工企業(yè)的多項(xiàng)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，整個(gè)建筑施工質(zhì)量將大幅度提高。建筑企業(yè)必須落實(shí)定期對(duì)技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從最大程度上提升建筑工程的質(zhì)量，為建筑企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利益。值得注意的是，在選擇技術(shù)人員的過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)該考慮綜合素質(zhì)高的技術(shù)人員，對(duì)其進(jìn)行多方面考察，保障技術(shù)與管理人員具備一定的理論知識(shí)基礎(chǔ)與工作經(jīng)驗(yàn)。值得注意的是，技術(shù)人員屬于建筑工程項(xiàng)目參與對(duì)象，直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目的后期質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)必須落實(shí)好監(jiān)管管理工作。值得注意的是，建筑企業(yè)必須檢查工作技術(shù)、管理人員的從業(yè)資格證書(shū)。另外，對(duì)一些特殊性質(zhì)的崗位而言，管理部門必須結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，提前落實(shí)好培訓(xùn)工作，使技術(shù)人員能夠充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，充分明確工程項(xiàng)目中的要點(diǎn)[3]。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)代社會(huì)背景下，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了提升建筑工管理的工作質(zhì)量，建筑企業(yè)在作業(yè)過(guò)程中，必須提前制定建筑環(huán)節(jié)的管理工方案，在保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高建筑管理的項(xiàng)目效率，為建筑企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]郭景森.淺議建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2015(20):161+163.

[2]莫柱洪.建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)措施分析[J].中外企業(yè)家,2015(8):160+162.

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關(guān)鍵詞：建筑管理；工程質(zhì)量；監(jiān)管措施

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，極大地促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，但是我國(guó)的建筑業(yè)還處于粗放型的發(fā)展中，需要進(jìn)一步提升建筑工程的質(zhì)量。因此，在建筑管理中，要加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，創(chuàng)新行政、技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)管措施，完善工程質(zhì)量監(jiān)管的方法，真正的發(fā)揮出工程質(zhì)量監(jiān)管的實(shí)際效果，提升工程的整體質(zhì)量。

一、工程質(zhì)量監(jiān)管的意義及內(nèi)容

在建筑管理中，工程質(zhì)量監(jiān)管就是建設(shè)行政主管的部門以建設(shè)工程使用的質(zhì)量以及環(huán)境質(zhì)量為目的，使用相關(guān)的法律和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)監(jiān)督檢查建設(shè)單位履行質(zhì)量責(zé)任的行為，是一種維護(hù)公眾利益的執(zhí)法行為。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，工程質(zhì)量監(jiān)管體系也不斷地發(fā)展成熟，為我國(guó)的建筑業(yè)質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在建筑管理中，工程質(zhì)量監(jiān)管是比較復(fù)雜繁瑣的工作，在工程建設(shè)中的每個(gè)細(xì)節(jié)都有涉及。所以，要做好工程質(zhì)量監(jiān)管工作，提高建筑工程的質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在建筑管理中，工程質(zhì)量的監(jiān)管一般包括幾點(diǎn)。將資料進(jìn)行登記和匯總，建立質(zhì)量監(jiān)督體系，審核工程的圖紙，控制工程材料、施工質(zhì)量以及監(jiān)督工程施工安全和工程驗(yàn)收等。其中，資料的登記和匯總在工程質(zhì)量監(jiān)管中有著重要的作用，能夠給建筑管理以及質(zhì)量管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。在工作中，要登記好施工單位的質(zhì)量申報(bào)，匯總合同、地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、施工圖、審查報(bào)告等一些資料，在資料不全的情況下，要制止施工。

二、國(guó)內(nèi)外工程質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀

（一）國(guó)外工程質(zhì)量監(jiān)管

在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管時(shí)大多使用“設(shè)計(jì)者即是負(fù)責(zé)者、施工者即是負(fù)責(zé)者”的體制，大體上說(shuō)，國(guó)外有兩種工程質(zhì)量監(jiān)管模式。第一種是歐洲模式，這種模式下政府不直接的管理工程項(xiàng)目，是政府認(rèn)可的質(zhì)量監(jiān)管部門來(lái)監(jiān)管和治理工程項(xiàng)目，在歐洲很多國(guó)家，都有強(qiáng)制實(shí)行工程保險(xiǎn)的制度。第二種是美國(guó)模式，在這種模式下，政府直接監(jiān)管工程項(xiàng)目。在參與項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管中，主要有兩類人，一種是政府的檢查人員，一種是外部單位的人員，但是獲得了政府的認(rèn)可。

（二）國(guó)內(nèi)工程質(zhì)量監(jiān)管

目前，國(guó)內(nèi)的工程質(zhì)量監(jiān)管還沒(méi)有系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，工程項(xiàng)目的整體缺少有效的監(jiān)管，對(duì)工程質(zhì)量評(píng)估時(shí)缺乏系統(tǒng)的手段。在工程質(zhì)量監(jiān)管時(shí)管理部門的職權(quán)也不清晰，監(jiān)管系統(tǒng)不完整，不同地區(qū)的監(jiān)管質(zhì)量不一樣。與國(guó)外相比，工程質(zhì)量監(jiān)管體系還需要進(jìn)一步的提升。

三、工程質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀

（一）業(yè)主過(guò)多干預(yù)

在監(jiān)管工程質(zhì)量時(shí)，很多業(yè)主會(huì)有過(guò)多的干預(yù)活動(dòng)，由于業(yè)務(wù)的很多行為不符合規(guī)范，這會(huì)影響工程的建設(shè)工程，從而導(dǎo)致工程不能按期完成。由于業(yè)主的干預(yù)行為，很多時(shí)候會(huì)發(fā)生糾紛，這不利于工程的質(zhì)量監(jiān)管，甚至影響了工程的質(zhì)量。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理部門是管理者，所以如果業(yè)主有任務(wù)問(wèn)題，可以委托監(jiān)理部門來(lái)溝通解決，從而完成工程質(zhì)量監(jiān)管工作，提升工程的質(zhì)量。

（二）相關(guān)法律法規(guī)不完善

由于近些年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，帶動(dòng)了我國(guó)的建筑也發(fā)展，在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有符合工程質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)法律法規(guī)同步，這嚴(yán)重的影響了工程質(zhì)量監(jiān)管工作的效果和質(zhì)量。目前，我國(guó)現(xiàn)存的工程質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)方面的法律法規(guī)比較落后，這阻礙了工程質(zhì)量監(jiān)管工作，無(wú)法切實(shí)的保證工程的質(zhì)量。

（三）政府監(jiān)督體系需要完善

我國(guó)的工程質(zhì)量監(jiān)管有著多角度全方位的監(jiān)管體系，但是在實(shí)際的工程質(zhì)量監(jiān)管中，工程的驗(yàn)收、核算、檢驗(yàn)等一些過(guò)程還有一些微觀的管理問(wèn)題。一般情況下，政府對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管工作有一定程度的干預(yù)，導(dǎo)致政府既是監(jiān)管者又是判定者，這影響了工程質(zhì)量監(jiān)管工作的成果。工程質(zhì)量監(jiān)管是一項(xiàng)關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)安全的工作，如果出現(xiàn)事故，就會(huì)造成嚴(yán)重后果，而政府對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)管工作而言，缺少一些實(shí)用性比較高的監(jiān)管制度。

四、工程質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀的對(duì)應(yīng)策略

（一）樹(shù)立對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管的正確觀念

要轉(zhuǎn)變業(yè)主以及主管部門的錯(cuò)誤觀念，在工程建設(shè)中，不要直接指揮工程建設(shè)，要嚴(yán)格的關(guān)注建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。不要直接干涉施工企業(yè)內(nèi)部的管理，讓施工企業(yè)能夠自我約束、自我經(jīng)營(yíng)、自我管理。政府要從市場(chǎng)的角度出發(fā)，提供公平公正的市場(chǎng)環(huán)境，提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，從而提升企業(yè)在工程中自我監(jiān)督管理的質(zhì)量和效果。

（二）大力加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度

要利用規(guī)范的法律手段來(lái)約束工程質(zhì)量監(jiān)管，結(jié)合現(xiàn)有的科技技術(shù)提升工程質(zhì)量管理效果。要嚴(yán)格的檢查分析工程質(zhì)量，針對(duì)不合格、違法等問(wèn)題，要及時(shí)的嚴(yán)肅處理。要在工程的全程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，要保證工程中所有細(xì)節(jié)的質(zhì)量，從而提升整體工程的質(zhì)量。要建立工程質(zhì)量責(zé)任制，出現(xiàn)問(wèn)題可以追究到個(gè)人，提升工程質(zhì)量監(jiān)管水平，控制工程施工全程，提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

（三）提升企業(yè)自我監(jiān)管效果

企業(yè)要建立質(zhì)量監(jiān)管的自我監(jiān)督體制，并且要開(kāi)展社會(huì)調(diào)查，企業(yè)要有項(xiàng)目建設(shè)的合格資質(zhì)，在項(xiàng)目施工時(shí)，自主的開(kāi)展監(jiān)管工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目施工中問(wèn)題，采取合理措施進(jìn)行解決，健全企業(yè)內(nèi)部的工程質(zhì)量監(jiān)管體制，將質(zhì)量管理聯(lián)系企業(yè)員工，提升企業(yè)自主的質(zhì)量管理效果。

（四）完善相關(guān)的法律法規(guī)

在工程招標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)格的審查施工企業(yè)的所有資料，判斷施工企業(yè)的資質(zhì)是否符合工程的實(shí)際需要，要保證施工企業(yè)有能力建設(shè)工程，完善工程建設(shè)的許可制度。要革新現(xiàn)有的工程質(zhì)量監(jiān)管方面的法律法規(guī)，健全相關(guān)的法律體系，修正工程質(zhì)量監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)，提升工程質(zhì)量監(jiān)管的效果和質(zhì)量。

五、工程實(shí)踐中的質(zhì)量監(jiān)管措施

以下是某工程在建設(shè)中質(zhì)量監(jiān)管措施。

工程概況：總建筑面積15000平米，地上面積13000平米，地下2000平米，50年的使用年限，2級(jí)抗震等級(jí)。在項(xiàng)目建設(shè)中，不斷地強(qiáng)調(diào)提高質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)管主要從施工前、施工中、施工后三個(gè)方面對(duì)工程進(jìn)行全面的監(jiān)管。

（一）工程施工前的質(zhì)量監(jiān)管

在工程施工前進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管主要是監(jiān)管工程施工的準(zhǔn)備工作，為施工的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。首先要整體了施工需要的所有文件，并且嚴(yán)格的審核，查看是否出現(xiàn)違規(guī)的行為，確保文件以及數(shù)據(jù)的有效性。然后，監(jiān)管施工的招標(biāo)工作，結(jié)合質(zhì)量規(guī)范和市場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格審核與評(píng)價(jià)參與投標(biāo)單位，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選擇出最合理的施工單位。最后，監(jiān)管施工的合同，深刻分析合同中的內(nèi)容，保證合同所有條款的有效性和法律性。

（二）工程施工中的質(zhì)量監(jiān)管

在項(xiàng)目建設(shè)中，工程質(zhì)量監(jiān)管的關(guān)鍵就是施工中的質(zhì)量監(jiān)管，根據(jù)工程的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管措施，提升工程質(zhì)量監(jiān)管的效果。首先，工程質(zhì)量監(jiān)管工作要有重點(diǎn)，要有效的監(jiān)管基礎(chǔ)和主體工程以及施工的環(huán)境，這樣就可以提升整體工程質(zhì)量的監(jiān)管效果，并且簡(jiǎn)化了工程質(zhì)量監(jiān)管工作。在監(jiān)管工程中的重點(diǎn)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行工程的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證工程建設(shè)能夠規(guī)范。工程施工期間就是工程質(zhì)量監(jiān)管的重要時(shí)期，提升工程質(zhì)量監(jiān)管，保證施工技術(shù)以及工程機(jī)械的工作效率，貫徹執(zhí)行工程的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證所有的規(guī)范都能夠有效的落實(shí)。其次，監(jiān)管工程施工工藝。在建筑管理中，對(duì)工程工藝的監(jiān)管是一項(xiàng)重要的工作，要確保工藝技術(shù)能夠滿足工程的需求，使工程建設(shè)順利進(jìn)行。在監(jiān)管工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量時(shí)，保證硬件條件能夠符合規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，提升工程質(zhì)量監(jiān)管工作的權(quán)威性和有效性。最后，利用先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)管理水平的提升。在工程質(zhì)量監(jiān)管中，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等一些先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，將工程質(zhì)量監(jiān)管工作進(jìn)行信息化、網(wǎng)絡(luò)化，有效的提升監(jiān)管工作的質(zhì)量。

（三）工程施工后的質(zhì)量監(jiān)管

在工程施工以后，通過(guò)質(zhì)量監(jiān)管來(lái)保證工程的質(zhì)量滿足合同的要求，對(duì)不合格的工程環(huán)節(jié)不能投入使用，要重新整改。加強(qiáng)監(jiān)管后期工程，防止后期工程破壞前期的主體工程，從而影響了工程質(zhì)量監(jiān)管的最終成果。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑管理中，工程質(zhì)量監(jiān)管工作是一項(xiàng)極為重要的工作，直接關(guān)系著工程的質(zhì)量，貫穿工程建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，所以要加強(qiáng)研究和探索提升工程質(zhì)量監(jiān)管的工作的措施，提升工程質(zhì)量監(jiān)管工作的效果和質(zhì)量，提高工程的建設(shè)質(zhì)量，保證人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

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[2]高大宏.淺議建筑工程質(zhì)量管理與控制[J].黑龍江科技信息.2011（20）

篇5

1．1 工程建設(shè)質(zhì)量分工負(fù)責(zé)

工程建設(shè)質(zhì)量管理由項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府部門監(jiān)督。項(xiàng)目法人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，監(jiān)3哩、設(shè)計(jì)、施工單位按照合同及有關(guān)規(guī)定對(duì)各自承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)，質(zhì)量監(jiān)督創(chuàng)胸履行政府部門監(jiān)督職能。

1．2 注重科技進(jìn)步和質(zhì)量管理

有關(guān)工程建設(shè)的單位都要推行全面質(zhì)量管理，采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段，推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝，依靠科技進(jìn)步和加強(qiáng)管理，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

1．3 工程建設(shè)實(shí)行招投標(biāo)制

大中型水利工程以及配套和附屬工程，要按水利部‘冰利工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定”進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)；地方小型工程，由省水行政主管部門制定具體管理辦法。

2 基層水利常見(jiàn)的問(wèn)題

2．1 技術(shù)力量單薄，業(yè)務(wù)水平偏低

設(shè)計(jì)或監(jiān)理工作多由縣(區(qū))級(jí)以上相應(yīng)單位負(fù)責(zé)，基層水利人員從思想上有了靠山并產(chǎn)生了惰性，致使整體技術(shù)水平徘徊不前，有的還出現(xiàn)下降趨勢(shì)。

2．2 技術(shù)資質(zhì)不具備，多種職能融一身

設(shè)計(jì)單位按其資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)，監(jiān)理單位依照核定的業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。

基層水利部門管理范圍窄、級(jí)別低、直接面向農(nóng)村，其職能不單純是行政管理，技術(shù)服務(wù)也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，兼有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能，但一般不具備相應(yīng)資質(zhì)。

2．3 設(shè)計(jì)施工不規(guī)范，因陋就簡(jiǎn)意識(shí)濃

小型水利工程立項(xiàng)很少組織可行性論證，工程建設(shè)常常不合理或不規(guī)范。國(guó)家或水利部已經(jīng)出臺(tái)了一系列法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，倒艮多水利基層單位和個(gè)人并沒(méi)有掌握并付諸實(shí)施。小型水利工程多以民辦公助為主，建設(shè)資金較為緊張，存在能削，省、因陋就簡(jiǎn)的意識(shí)。

2．4 監(jiān)控措施不完善，檢測(cè)手段太落后

多數(shù)基層水利部門沒(méi)有建立起完善的質(zhì)量保證體系，也沒(méi)有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施，有的甚至從思想意識(shí)上就根本沒(méi)有這根弦，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題也就在所難免了。

對(duì)小型工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測(cè)上，憑直觀印象下結(jié)論，很少有先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備、儀器，更缺乏監(jiān)測(cè)人才，在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控活動(dòng)時(shí)沒(méi)有強(qiáng)有力的說(shuō)服力。

3 科學(xué)管理確保質(zhì)量

鑒于基層水利部門的現(xiàn)狀，短期內(nèi)在縣(區(qū))內(nèi)成立具有法人資格的水利設(shè)計(jì)、水利監(jiān)理單位也有難度，但實(shí)行全面質(zhì)量管理是大勢(shì)所趨，不能含糊，小型水利工程也要參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好全程質(zhì)量監(jiān)控工作。

3．1 開(kāi)發(fā)人力資源，培養(yǎng)行家里手

高度重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開(kāi)發(fā)。要有計(jì)劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應(yīng)崗位需要和市場(chǎng)需求；鼓勵(lì)職工在職學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，使基層水利人力資源切實(shí)得到保值和增值。

對(duì)縣(區(qū))現(xiàn)有水利技術(shù)人員進(jìn)行適當(dāng)分工，明確每個(gè)人的業(yè)務(wù)主攻方向，盡早造就農(nóng)田水利、水土保持、水資源管理、地質(zhì)及地下水、水行政執(zhí)法、財(cái)務(wù)管理等方面的行家里手，并能統(tǒng)攬全局，承擔(dān)起相應(yīng)的工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利技術(shù)人員的培訓(xùn)，并向其做好技術(shù)交底工作，使他們也能獨(dú)當(dāng)一面。

3．2 加強(qiáng)質(zhì)量教育，建立保證體系

要加強(qiáng)對(duì)全體水利職工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，建立和完善質(zhì)量管理的激勵(lì)機(jī)制，積極開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動(dòng)。國(guó)家興建大中型水利工程前要組織專家審查論證，在小型工程立項(xiàng)時(shí)也應(yīng)組織專家進(jìn)行技術(shù)方案討論，及時(shí)彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足，將隱患消滅在萌芽之中。

質(zhì)量管理決不能因小而不為。如果因陋就簡(jiǎn)，雖然一次投入較少，但將來(lái)的運(yùn)行費(fèi)用高，使用壽命短，結(jié)果并不節(jié)省投資，反而有可能勞民傷財(cái)。

縣(區(qū))級(jí)水利部門需要綜合監(jiān)督、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等多種職能，參照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，建立自己的質(zhì)量保證體系。工程設(shè)計(jì)要符合國(guó)家及水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、工程勘測(cè)設(shè)計(jì)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制，健全設(shè)計(jì)文件的審核、會(huì)簽、批準(zhǔn)制度。在工程施工時(shí)，倔好“三控制”“兩管理”“一協(xié)調(diào)”工作，用經(jīng)濟(jì)手段制約建設(shè)各方，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)的目的。

3．3 改進(jìn)監(jiān)控方法，提高檢測(cè)水平

為了提高質(zhì)量檢測(cè)水平，需購(gòu)置必要的檢驗(yàn)、測(cè)試儀器和設(shè)備，對(duì)工程所用材料和施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查或抽樣檢查。通過(guò)實(shí)測(cè)、實(shí)量、實(shí)敲、實(shí)彈等手段，獲得準(zhǔn)確、客觀、公正的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。詼睜就好，該孬就孬，增加質(zhì)量監(jiān)控的說(shuō)服力和威懾力，減少或避免工程質(zhì)量評(píng)價(jià)中的錯(cuò)誤、糾紛和矛盾，減少“人情工程”“關(guān)系工程’的弊端。

首先，嚴(yán)把材料，設(shè)備的進(jìn)貨關(guān)。批量購(gòu)置的材料、設(shè)備等，要根據(jù)國(guó)家、部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先檢測(cè)后使用，不合格的不使用。

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑管理；工程質(zhì)量；監(jiān)督管理

前言：近些年來(lái)，建筑行業(yè)發(fā)展隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出了井噴的現(xiàn)象，在建筑工程項(xiàng)目施工中，建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督是重要的步驟，其直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量，對(duì)于建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。因此，為保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以及工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，對(duì)于建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督必須要引起管理人員的足夠重視。

1 建筑工程質(zhì)量的影響因素

1.1建筑施工人員建筑工程質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

在工程建設(shè)過(guò)程中，不少施工管理者過(guò)于重視眼前利益，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益缺乏足夠的重視，而且很多施工人員工程質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，在施工過(guò)程中態(tài)度不夠端正，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行施工，造成建筑工程的建設(shè)質(zhì)量不高，安全事故以及安全隱患頻現(xiàn)，不但嚴(yán)重影響了建筑工程目的，而且對(duì)于周邊環(huán)境也造成了嚴(yán)重的影響。

1.2工程項(xiàng)目管理機(jī)制不夠健全

當(dāng)前，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工企業(yè)仍然是傳統(tǒng)的管理機(jī)制為主，而且管理人員不但綜合素質(zhì)不高而且人員缺乏。在工程建設(shè)管理中漏洞百出，極易造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患。

1.3現(xiàn)場(chǎng)施工人員整體技術(shù)水平不高

不少建筑企業(yè)將精力主要投入到如何加快建筑工程施工速度，而忽略了對(duì)施工人員技術(shù)水平的培養(yǎng)，沒(méi)有健全的培訓(xùn)、體系，由于不少現(xiàn)場(chǎng)施工人員原本專業(yè)技術(shù)水平就不高，造成在實(shí)際施工操作中，頻頻出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。

1.4建筑材料質(zhì)量不合格

在利益的趨勢(shì)下，不少建筑商機(jī)以次充好，將質(zhì)量不合格的建筑材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)建筑材料賣給施工企業(yè)，施工企業(yè)缺乏必要的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)制，造成不合格的建筑材料流入到建筑施工場(chǎng)地，造成質(zhì)量安全隱患，最終出現(xiàn)安全事故。

1.5設(shè)計(jì)圖紙不合理

通常在設(shè)計(jì)圖紙之前，設(shè)計(jì)者要對(duì)整個(gè)建筑工程的實(shí)際情況有一個(gè)深入、細(xì)致的了解，尤其是對(duì)于細(xì)節(jié)部分、重要部分要清晰明了的設(shè)計(jì)出來(lái)，只有這樣才能保證設(shè)計(jì)圖紙符合建筑工程現(xiàn)狀。如果沒(méi)有做到這點(diǎn)，則極易產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題。

總之，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的影響因素是多方面的，這就要求，在今后的建筑工程項(xiàng)目中要全面加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管力度，全面分析建筑工程質(zhì)量影響因素，并采取相應(yīng)的預(yù)防處理措施減少和控制質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，以確保建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益于社會(huì)效益的提高。

2 建筑管理及工程的質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題

建筑管理及工程的質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：1）就建筑工程質(zhì)量監(jiān)管角度來(lái)說(shuō)，不少政府監(jiān)理部門中的監(jiān)理人員將精力都集中在建筑攻城項(xiàng)目的效能性以及建筑整體質(zhì)量上，而忽略了對(duì)隱蔽工程。隱蔽環(huán)節(jié)的施工監(jiān)理，以至于留下建筑工程質(zhì)量隱患，極易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。2）監(jiān)理人員缺乏必要的監(jiān)理意識(shí)，不少監(jiān)理人員法律意識(shí)不強(qiáng)，以至于在監(jiān)管中監(jiān)管意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤執(zhí)法的行為。3）不少建筑工程施工項(xiàng)目違法了相關(guān)的施工條例規(guī)定，比如：缺乏正規(guī)的審批流程；建筑企業(yè)為節(jié)約建筑成本，在施工過(guò)程中使用無(wú)資質(zhì)的施工隊(duì)伍；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理等問(wèn)題對(duì)于建筑工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。4）建筑市場(chǎng)管理不夠規(guī)范，目前，在建筑行業(yè)的法律法規(guī)方面我國(guó)尚存在著相關(guān)空白，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)缺乏有效的自身監(jiān)管，主要表現(xiàn)在：建筑工程施工隊(duì)伍參差不齊，施工人員專業(yè)性施工技術(shù)地下、整體素質(zhì)不高且缺乏足夠的責(zé)任心，在建筑施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工要求進(jìn)行施工，建筑各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的良性連接。5）由于施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致不合格的建筑材料進(jìn)入施工場(chǎng)地，最終用于建筑工程當(dāng)中。此外，不少施工建設(shè)單位，在利益的驅(qū)使下，以次充好，偷工減料造成建筑單位質(zhì)量安全隱患問(wèn)題。部分建筑施工單位，為降低建設(shè)成本，違法相關(guān)施工規(guī)定，私自加快工期，造成建筑工程質(zhì)量無(wú)法有效保證，造成建筑工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。6）建筑工程驗(yàn)收過(guò)程中，由于缺乏必要的監(jiān)督約束，以至于驗(yàn)收過(guò)程并沒(méi)有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，甚至不少施工單位忽視工程監(jiān)督體質(zhì)，私自驗(yàn)收。

3 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理途徑

3.1建立健全建筑企業(yè)監(jiān)督管理體制

健全的企業(yè)監(jiān)督管理體制要在工程各個(gè)方面做到監(jiān)督工作的透明性。首先，要讓建筑企業(yè)對(duì)于建筑監(jiān)督工作的范圍有明確的認(rèn)識(shí)，并普及宣傳到下屬承包機(jī)構(gòu)，使之對(duì)于建筑監(jiān)理監(jiān)察工作有著系統(tǒng)的了解，確保在施工中不但能夠嚴(yán)格控制質(zhì)量，而且對(duì)于監(jiān)理人員的質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行積極配合。同時(shí)，建筑企業(yè)要建立健全內(nèi)部建立體制，監(jiān)督執(zhí)行人員要選擇專業(yè)技術(shù)能力過(guò)硬且心理素質(zhì)良好的人員擔(dān)任，確保能夠在監(jiān)察過(guò)程中公平、公正，充分發(fā)揮監(jiān)理體制的作用，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任意識(shí)。建立健全企業(yè)監(jiān)督管理體制就是要建設(shè)單位能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工，且在施工中注意進(jìn)行自我檢測(cè)，確保施工的安全，保障建筑工程施工質(zhì)量。

3.2改善監(jiān)督方法

在建筑工程施工中，改善監(jiān)督方法應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1）建立健全建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系，將建筑工程的職責(zé)責(zé)任從建筑單位領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，進(jìn)行責(zé)任的層層分解，確保能夠在施工中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題便立刻上報(bào)并采取相應(yīng)的處理措施，并明確問(wèn)題責(zé)任人，以此實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督相互制衡。2）建立建筑工程質(zhì)量預(yù)警、監(jiān)督服務(wù)模式，建筑工程預(yù)警監(jiān)督模式可以有效降低各方面因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響，杜絕和消除將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的建筑質(zhì)量問(wèn)題，確保建筑工程監(jiān)督工作的有效性。建筑工程監(jiān)督服務(wù)是指，監(jiān)理人員對(duì)建筑工程施工遇到質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析、探討，尋找出最佳的解決方案，來(lái)指導(dǎo)和幫助施工單位，以確保建筑工程質(zhì)量問(wèn)題能夠順利解決。

3.3加強(qiáng)政府部門對(duì)監(jiān)理工作的保障力度

政府部門的監(jiān)理執(zhí)行力度對(duì)于建筑工程質(zhì)量監(jiān)理有著重要的作用，政府部門監(jiān)理工作的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建筑功能方面以及結(jié)構(gòu)方面的科學(xué)優(yōu)化。法律規(guī)范是政府監(jiān)理的重要依據(jù)，監(jiān)督過(guò)程中要充分利用政府監(jiān)督的權(quán)威進(jìn)行有效的監(jiān)管。1）在選擇監(jiān)理人員時(shí)，要注重選擇技能水平高、綜合素質(zhì)過(guò)硬的人員，確保其不但有著高水準(zhǔn)的專業(yè)水平而且還有良好的責(zé)任心。2）要對(duì)原有檢測(cè)設(shè)備以及監(jiān)理有段進(jìn)行完善、改進(jìn)，想要實(shí)現(xiàn)建筑工程各個(gè)部門協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的監(jiān)管，就要多元化考慮到質(zhì)量監(jiān)理的全面性需求。所以，想要順利完成建筑工程的監(jiān)理目的，處理要充分發(fā)揮監(jiān)理只能之外，還需要相關(guān)政府部門的大力支持與良好協(xié)作，才能統(tǒng)籌保障工程監(jiān)理的效能穩(wěn)步發(fā)揮。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督需要建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程質(zhì)量與的建筑工程周期、施工、安全以及效果等各方面的關(guān)系。影響工程質(zhì)量的因素是多方面的，只有針對(duì)當(dāng)前建筑管理及工程的質(zhì)量監(jiān)督存在的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的改革，實(shí)施科學(xué)的規(guī)范管理監(jiān)督，才能切實(shí)提高建筑工程管理和工程質(zhì)量監(jiān)督水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓金玲.試析建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督[J].科學(xué)時(shí)代--2014科技創(chuàng)新與企業(yè)管理研討會(huì)論文集下（企業(yè)管理）2014（04）.21-22

[2]王金紅.淺議建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督[J].科技風(fēng).2012（08）.102-103

篇7

【關(guān)鍵詞】油氣田；建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督

1.油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量問(wèn)題的分析

就具體的油田地面工程建設(shè)的案例而言，質(zhì)量問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一方面，建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)組織混亂。施工現(xiàn)場(chǎng)未能有序擺放、安置建筑材料和設(shè)備器械，會(huì)出現(xiàn)不同程度的磨損、破壞和損失，影響基本的施工進(jìn)程和安全系數(shù)。例如：地面裂縫造成積水，影響到墻體、地面的穩(wěn)固支撐性能；混凝土攪拌不均勻造成了墻體地面開(kāi)裂等；第一方面，建設(shè)施工管理環(huán)節(jié)脫節(jié)，人員組織混亂、各環(huán)節(jié)缺少工作聯(lián)系、人員未經(jīng)安全培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)就上崗等等。表現(xiàn)在管線組對(duì)接焊口不整潔、螺孔間距不統(tǒng)一、除銹等級(jí)、搭接寬度以及層數(shù)的數(shù)據(jù)指數(shù)與相關(guān)的質(zhì)量要求不符；第三方面，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備部分，常見(jiàn)質(zhì)量包括勢(shì)墊鐵組間距過(guò)長(zhǎng)；墊鐵和設(shè)備點(diǎn)焊；地腳螺栓與孔壁距離太近，未及時(shí)清理表面；斜墊鐵使用不對(duì)稱；安裝設(shè)備后接口未進(jìn)行有利保護(hù)；地腳螺栓外露部分未涂防銹油；設(shè)備之間連接未考慮溫度的因素；塔內(nèi)設(shè)備地腳螺栓未加備帽或者未進(jìn)行材質(zhì)復(fù)驗(yàn)等諸多因素。

2.油田地面建設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的根本原因

油田地面建設(shè)工程是一項(xiàng)涉及專業(yè)多、項(xiàng)目個(gè)性要求復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的綜合性工程，在工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)受到較多不確定因素的影響，因此出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因也是多方面的，但是歸結(jié)起來(lái)不外乎以下幾個(gè)方面：一是建設(shè)單位相關(guān)責(zé)任人缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理意識(shí)，從客觀上促使施工單位由于趕工期、搶進(jìn)度而忽視工程的長(zhǎng)期效益，過(guò)分側(cè)重短期效益，從而影響到工程的質(zhì)量；二是設(shè)計(jì)不切合現(xiàn)場(chǎng)需要。設(shè)計(jì)人員未深入現(xiàn)場(chǎng)充分了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在設(shè)計(jì)前與建設(shè)單位溝通不夠，使得圖紙出現(xiàn)較多變更，且在采用新產(chǎn)品或者新工藝時(shí)，技術(shù)評(píng)價(jià)做的不夠全面不夠科學(xué)；三是監(jiān)理的素質(zhì)無(wú)法與施工要求相對(duì)應(yīng)。監(jiān)理人員的個(gè)人素質(zhì)有待提高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較少，現(xiàn)場(chǎng)檢查的能力比較差，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或者無(wú)法找出問(wèn)題發(fā)生的原因及制定出解決方案；四是施工單位自身的問(wèn)題，其質(zhì)量管理體系及相應(yīng)的自控制系統(tǒng)狀態(tài)不佳，未徹落實(shí)三檢制及責(zé)任制；五是油田建設(shè)施工的多年積習(xí)，粗放型施工，對(duì)上道工序或者成品保護(hù)不利，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)良莠不齊，施工不規(guī)范。

3.油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理

3.1 質(zhì)量管理的目標(biāo)及方法

實(shí)行油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理，首先要建立油田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部的組織架構(gòu)，監(jiān)理人員必須持有專業(yè)從業(yè)資格的資質(zhì)，明確其職責(zé)，明確分工，各司其職，主要職責(zé)內(nèi)容包括：項(xiàng)目監(jiān)理部職責(zé)、總監(jiān)理工程師職責(zé)以及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)等等。明確質(zhì)量管理的目標(biāo)：以顧客滿意為最終目標(biāo)，保證顧客的需求、期望得到滿足，并將其轉(zhuǎn)化為公司的監(jiān)理服務(wù)要求。項(xiàng)目監(jiān)理部成員要牢記質(zhì)量方針的內(nèi)容，從觀念上提高質(zhì)量管理意識(shí)。

在油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理過(guò)程中，常用的質(zhì)量控制方法有兩種，即PDCA循環(huán)法與三階段控制法。其中PDCA循環(huán)法是指從計(jì)劃（PLAN）、執(zhí)行（DO）、檢查（CHECK）、處置（ACTION）等4個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量循環(huán)控制；而三階段控制法則是由事前、事中以及事后等3個(gè)控制階段構(gòu)成的質(zhì)量控制系統(tǒng)。通過(guò)科學(xué)、合理的質(zhì)量控制手法，可以有效的提高工程質(zhì)量。

3.2 提高油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量的具體措施

3.2.1 從觀念上提高認(rèn)識(shí)

工程各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，向參建單位宣貫科學(xué)處理質(zhì)量、工期以及工程投資三者的辯證關(guān)系，對(duì)工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為做出進(jìn)一步規(guī)范，嚴(yán)格控制建設(shè)程序，使得工程建設(shè)的長(zhǎng)期效益得到進(jìn)一步保證。

3.2.2 相關(guān)人員要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

首先，設(shè)計(jì)人員承擔(dān)的是勘察與設(shè)計(jì)的任務(wù)，因此在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中，取得相關(guān)的資質(zhì)證書(shū)；此外，油田還可以與一些資質(zhì)較高、規(guī)模較大、專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)院或者研究所等建立良好的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)關(guān)系，為設(shè)計(jì)人員積累更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高其綜合素質(zhì)。而工程監(jiān)理人員要做好建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，則要做好下面的工作：首先，監(jiān)理人員必須要持有相應(yīng)的資格證書(shū)；其次，要改變監(jiān)理人員只負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的觀念，全方位參與到工程建設(shè)活動(dòng)中來(lái)；最后，監(jiān)理人員要提升自身的綜合業(yè)務(wù)水平。

3.2.3 施工過(guò)程中落實(shí)“三檢”

在實(shí)際施工過(guò)程中，要切實(shí)執(zhí)行“三檢”制度。

操作者的自檢工作，要注意以下幾個(gè)方面：一是特殊工種要具備相應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)證書(shū)，因?yàn)椴僮髡咦陨順I(yè)務(wù)水平會(huì)對(duì)工作程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此特殊工種的操作人員要對(duì)其工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)非常熟悉，并采取相應(yīng)的事故防范措施，才能進(jìn)一步保證工程的質(zhì)量；二是做好員工培訓(xùn)，將施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到個(gè)人，使得每位操作者的技術(shù)素質(zhì)均有所提高，使得自檢落到實(shí)處三是制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，其主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)急對(duì)策等，在施工前操作者認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，可以有效的防止違章操作，從而將質(zhì)量隱患降至最低。

互檢要做好以下工作：第一，要編寫施工技術(shù)措施，由施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后送報(bào)監(jiān)理單位；第二，要制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，結(jié)合工程的特點(diǎn)、工期等，列出關(guān)鍵工序、重要部位以及隱蔽工程的質(zhì)監(jiān)點(diǎn)，制定合理的質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃；第三，保證專業(yè)質(zhì)檢人員持證上崗；第四，文件資料準(zhǔn)備充分，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及工程記錄表格等要一應(yīng)俱全，將實(shí)際的工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的數(shù)據(jù)以及相關(guān)的隱蔽工程等信息均做出全面的記錄，并在該過(guò)程中做出質(zhì)量評(píng)定，保證資料的準(zhǔn)確性、時(shí)效性以及可追溯性。

而“專檢”則要做好工程招標(biāo)的監(jiān)督與檢查以及施工過(guò)程中的專項(xiàng)檢查，具體而言包括：重要的材料與設(shè)備、隱蔽工程質(zhì)量、關(guān)鍵工序以及分項(xiàng)、分部的檢查與驗(yàn)收，關(guān)鍵部位還要做相應(yīng)的抽檢與復(fù)測(cè)，材料則實(shí)行見(jiàn)證取樣，并根據(jù)規(guī)定進(jìn)行封存與送檢。

3.2.4 落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制

改變油田工程建設(shè)粗放型的工作作風(fēng)，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，在項(xiàng)目質(zhì)量形成各階段，建設(shè)工程相關(guān)環(huán)節(jié)、相關(guān)部門、程序、崗位及個(gè)人的責(zé)任均做到全面落實(shí)，做到質(zhì)量工作事事有人管、人人有專責(zé)、操作有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，最終形成一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量責(zé)任管理系統(tǒng)。

3.2.5 其它注意事項(xiàng)

在實(shí)際地面工程建設(shè)過(guò)程中，要將工程質(zhì)量管理全面落實(shí)，除了采取上述措施外，還要注意以下兩個(gè)特殊方面的管理工作：第一，設(shè)計(jì)變更的質(zhì)量控制，因?yàn)橛蜌馓锏孛娼ㄔO(shè)工程體現(xiàn)出一定的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，因此在工程建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)變更是不可避免的，因此這部分的質(zhì)量控制尤為重要。設(shè)計(jì)變更分為重大設(shè)計(jì)變更和普通設(shè)計(jì)變更，通常普通的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目進(jìn)行審批即可，而重大設(shè)計(jì)變更則需提出申報(bào)，待回復(fù)后再進(jìn)行組織實(shí)施。第二，物資的質(zhì)量控制，工程物資料的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有著決定性影響，因此項(xiàng)目部要成立物資驗(yàn)收小組，利用七方聯(lián)合驗(yàn)收的方法做好材料的入場(chǎng)工作，七方包括設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、采購(gòu)方、項(xiàng)目部、客戶以及材料供應(yīng)商，必要時(shí)要做取樣復(fù)檢。

參考文獻(xiàn)

[1]孫英舉.油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理[J].黑龍江科技，2009（3）.

[2]趙政章，等.油田地面工程項(xiàng)目管理[M].北京：石油工業(yè)出版社，2007.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；資料管理；分析

引言

任何一項(xiàng)工程均涉及到各類信息與資料，可以說(shuō)，工程資料是建筑工程的重要組成內(nèi)容，建筑工程資料直接體現(xiàn)了建筑的過(guò)程，能夠從全局和分部對(duì)建筑描述與反映，良好的建筑工程資料管理體現(xiàn)了企業(yè)的現(xiàn)代化管理層次和水平，更能夠從資料中反映一個(gè)企業(yè)執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)政策力度。建筑工程資料對(duì)建筑來(lái)講至關(guān)重要，沒(méi)有信息與資料則建筑工程就無(wú)法實(shí)現(xiàn)后序維護(hù)與管理，造成管理空白，出現(xiàn)許多管理漏洞與問(wèn)題，在實(shí)際信息資料管理過(guò)程中，受影響的因素較多，造成工程資料不全面或者丟失，這些問(wèn)題如果不能及時(shí)得到解決，將會(huì)埋下許多管理隱患，只有不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，提高信息分析能力，才能在實(shí)際工作中解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)信息資料的全面控制，確保信息資料健全與完善，保證滿足維護(hù)與管理要求。

1建筑工程資料管理的現(xiàn)狀

1.1技術(shù)資料不完整和缺項(xiàng)問(wèn)題

當(dāng)前，在建筑施工企業(yè)對(duì)建筑信息資料認(rèn)識(shí)不夠，造成一些資料不完整或者缺項(xiàng)，這個(gè)問(wèn)題是當(dāng)前所有建筑工程資料管理中存在的主要問(wèn)題，隨著時(shí)間的推移，這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性則越發(fā)突出出來(lái)。按照標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，一項(xiàng)工程對(duì)資料的歸檔率要達(dá)到80%左右才算是合格標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際工作中，一些企業(yè)信息資料不健全，配套的鍋爐房、地下管線、園林綠化等資料更是沒(méi)有記錄，嚴(yán)重影響了建筑后期的管理與維護(hù)。

1.2程資料填寫不規(guī)范不完整問(wèn)題

工程資料包涵的項(xiàng)目較多，其中所包含的信息量較大，但是一些企業(yè)卻沒(méi)有重視這些資料的填寫，導(dǎo)致資料不規(guī)范、不完整。主要表現(xiàn)在：一是工序質(zhì)量評(píng)定表中出現(xiàn)的各項(xiàng)檢查項(xiàng)目不完整，對(duì)建筑外觀、實(shí)測(cè)項(xiàng)目及允許偏差、質(zhì)量等級(jí)、工程數(shù)量等填寫不規(guī)范，往往會(huì)出現(xiàn)漏填的問(wèn)題。二是施工表格填寫中會(huì)簽欄中沒(méi)有簽名，或者有一些空白點(diǎn)，各級(jí)審查意見(jiàn)填寫也缺少，沒(méi)有按照規(guī)范進(jìn)行填寫，出現(xiàn)許多空白。三是工程名稱漏填的現(xiàn)象較多，造成責(zé)任主體不明晰，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法問(wèn)責(zé)或者出現(xiàn)推諉。

1.3竣工圖不規(guī)范

作為一個(gè)建筑，從工程開(kāi)工、設(shè)計(jì)、指標(biāo)、施工，一直到最后的竣工，往往會(huì)根據(jù)實(shí)際情況而出現(xiàn)變更的問(wèn)題，這些變更與設(shè)計(jì)圖不符，有的出入較大，如果沒(méi)有詳細(xì)的標(biāo)志，將會(huì)對(duì)今后使用造成管理上的不明，在建筑過(guò)程中變更主要是建筑結(jié)構(gòu)、水電設(shè)備、供暖設(shè)施等方面，對(duì)變更沒(méi)有記載，則會(huì)造成不必要的麻煩，還有一些建筑項(xiàng)目竣工后和原來(lái)設(shè)計(jì)圖比較，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)面目全非了，所以保存好準(zhǔn)確的竣工圖至關(guān)重要。在資料保存過(guò)程中，往往一些企業(yè)不重視，實(shí)際編制建筑工程技術(shù)資料過(guò)程中，竣工圖保存不合理，不全面，有的為了省事，就直接在施工圖上加蓋“竣工圖章”。

1.4資料利用率不高

由于對(duì)建筑資料的保管越來(lái)越多，一些資料還是紙質(zhì)材料，沒(méi)有錄入計(jì)算機(jī)設(shè)備，雖然各城建檔案館工程技術(shù)資料非常多，但整體卻沒(méi)有利用起來(lái)，往往內(nèi)部人知道一些，更多的人是不了解資料情況的，還有一些人，為了省事，不愿意去查詢，相關(guān)資料根本就得不到充分的開(kāi)發(fā)與利用，造成了檔案資源極大的浪費(fèi)。

2建筑工程資料內(nèi)容

2.1綜合性文件資料

建筑工程的材料品類較多，涉及的方面較為廣泛，文件材料主要是建筑過(guò)程中產(chǎn)生的管理性材料，能夠直接反映建筑過(guò)程與情況，對(duì)全面了解建筑有著重要的參考。主要包括上級(jí)對(duì)建筑批準(zhǔn)建設(shè)的相關(guān)文件、任務(wù)計(jì)劃書(shū)、地質(zhì)水文氣象地震等的調(diào)研資料，征地拆遷安置文件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案規(guī)劃、各級(jí)消防環(huán)保衛(wèi)生部門批復(fù)、有關(guān)工程的合同協(xié)議書(shū)，工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量文件，還有工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的大量的工程照片、錄像等，這些資料關(guān)系到建筑項(xiàng)目的完整性，更關(guān)系到其合法性，對(duì)今后檢查監(jiān)督有一定的參考。

2.2土建工程及水電設(shè)備安裝文件資料

土建是建筑的主體工程，資料的健全與否關(guān)系到后期安全使用，信息資料主要包括開(kāi)竣工報(bào)告、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底記錄等等，直接涉及到技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)，對(duì)建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)及工程例會(huì)紀(jì)要等原始材料也需要進(jìn)行保存，一些原材料試驗(yàn)報(bào)告、混凝土配合比試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等關(guān)系到建筑物使用后的維護(hù)，只有全面保證資料的全面，才能對(duì)建筑物整體進(jìn)行描述，保證建筑物壽命，做到科學(xué)合理維護(hù)。

2.3竣工圖等

竣工圖對(duì)建筑后期非常重要，沒(méi)有竣工圖則不清楚地面地下工程變更情況，只有設(shè)計(jì)圖是不夠的，竣工圖資料主要包括總平面圖、管線圖、工程竣工圖、裝飾圖、結(jié)構(gòu)工圖、給排水圖、強(qiáng)弱圖、通風(fēng)空調(diào)圖及其他特殊專業(yè)竣工圖。在保存過(guò)程中，需要對(duì)所有的圖紙進(jìn)行完整保留，避免出現(xiàn)不完整的問(wèn)題，以免造成后期隱患。

3加強(qiáng)工程資料管理措施

3.1對(duì)建筑工程資料的管理

要全面做好管理，確保資料管理人員責(zé)任心，通過(guò)科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，提高他們的責(zé)任心，保證資料整理全面完整，要把資料制作及收集整理工作項(xiàng)全部納入到質(zhì)量檢查考核范圍。具體實(shí)施的時(shí)候需要把物質(zhì)激勵(lì)及目標(biāo)激勵(lì)相結(jié)合，做到有效有用，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，目標(biāo)激勵(lì)是根本?？梢詫?duì)工程資料管理方面的工作進(jìn)行制度約束，形成獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)資料保存的情況，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)合工程實(shí)際建立資料管理目標(biāo)獎(jiǎng)，同時(shí)還需要把各項(xiàng)管理目標(biāo)逐層分解，落定到基層一線，保證班組配合，形成一個(gè)工作有機(jī)體，保證資料保存完整性，使工作形成科學(xué)的流程，簡(jiǎn)化工作程序，確保資料收集不出現(xiàn)漏洞。

3.2工程資料的系統(tǒng)化管理

工程資料和檔案文件數(shù)量大、種類多、涉及廣，要想全部保存是做不到的，只有充分了解國(guó)家建設(shè)行政主管部門相關(guān)要求，才能在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用政策，根據(jù)工程資料編制和檔案管理工作新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，高層次做好資料管理工作。工作中需要利用計(jì)算機(jī)，對(duì)資料檔案進(jìn)行有效的編制、管理、統(tǒng)計(jì)、編目、檢索和歸檔，使資料管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷推進(jìn)資料檔案管理技術(shù)創(chuàng)新，提升管理能力。要不斷利用遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、文檔管理集成化模式，保證辦公、管理和資源一體化建設(shè)與發(fā)展。

3.3確保技術(shù)資料真實(shí)性

技術(shù)資料的真實(shí)性非常關(guān)鍵，相關(guān)工程檢測(cè)單位一定要對(duì)試驗(yàn)全面進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)各流程做好監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度，對(duì)不符合要求的試驗(yàn)報(bào)告，堅(jiān)決不出具試驗(yàn)證明。另外相關(guān)監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等部門也需要對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)安全負(fù)責(zé)，確保技術(shù)資料真實(shí)有效。各級(jí)管理單位要嚴(yán)格查辦做假資料、出具假試驗(yàn)報(bào)告等問(wèn)題，通過(guò)上限處罰措施，保證建筑工程技術(shù)資料的真實(shí)。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑業(yè)快速發(fā)展產(chǎn)生大量的工程施工技術(shù)資料、文書(shū)資料，只有全面重視資料管理、規(guī)范流程環(huán)節(jié)，才能保證建筑工程資料真實(shí)有效，對(duì)工程后期使用安全提供參考，最后推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化管理模式進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

[1]王敬疆，羅靜.淺談建筑工程施工資料的整理[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2012（08）.

篇9

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工管理 措施

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模逐漸加大，建筑施工能力的發(fā)展也越來(lái)越快，因而對(duì)建筑工程施工管理的要求也越來(lái)越高。任何一個(gè)建筑工程的施工，都離不開(kāi)對(duì)于工程的施工管理工作，尤其是大型的工程施工項(xiàng)目，更是對(duì)管理工作非常依賴。建筑工程施工管理工作，關(guān)系著建筑施工的質(zhì)量、安全和效益，必須引起建筑施工企業(yè)的重視。本文對(duì)加強(qiáng)建筑工程施工管理能力的措施進(jìn)行了一些分析，希望對(duì)相關(guān)建筑施工管理人員有所幫助。

1進(jìn)行建筑工程施工管理的重要意義

進(jìn)行建筑工程施工管理，對(duì)于施工工作和施工企業(yè)具有重要意義，這些意義表現(xiàn)在：建筑工程施工過(guò)程中會(huì)用到大量的設(shè)備、工具和技術(shù)，進(jìn)行工程施工管理，可以對(duì)這些設(shè)備、工具和技術(shù)更好地進(jìn)行管理，將其協(xié)調(diào)起來(lái)，充分發(fā)揮其作用為工程建設(shè)服務(wù)而不至于造成資源的大量浪費(fèi)；建筑工程施工需要經(jīng)過(guò)很多施工流程，而這些流程的施工人員是不同的，用到的工具、技術(shù)、設(shè)備也是不同的，通過(guò)建筑工程施工管理工作，可以對(duì)施工流程進(jìn)行很好的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，保證建筑工程施工的流暢進(jìn)行；當(dāng)前各種新興的施工設(shè)備和施工技術(shù)進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工程施工管理可以更好地將這些先進(jìn)的新興的技術(shù)和設(shè)備運(yùn)用起來(lái)，充分發(fā)揮其作用，將這些新技術(shù)新設(shè)備融入施工工作中，提升建筑工程施工的質(zhì)量。

2現(xiàn)階段建筑工程施工管理的不足

2.1不能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行足夠的把握

現(xiàn)階段，很多建筑施工企業(yè)對(duì)于施工進(jìn)度的把握能力不足，不能在施工過(guò)程中保證施工質(zhì)量的同時(shí)有效把握施工進(jìn)度，導(dǎo)致工期延誤或?yàn)榱粟s工期違規(guī)操作的情況。造成施工進(jìn)度把握能力不足的原因是多方面的，主要有以下幾點(diǎn)：工程項(xiàng)目施工管理人員管理能力不足，缺乏對(duì)于施工全局的把控能力，不能將施工質(zhì)量和施工工期結(jié)合起來(lái)達(dá)到對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效把握的目的；先進(jìn)的施工技術(shù)沒(méi)有得到有效的利用，從而先進(jìn)施工技術(shù)提高施工效率的作用沒(méi)有得到充分的體現(xiàn)，導(dǎo)致工期的加長(zhǎng)；監(jiān)管部門對(duì)于施工過(guò)程中存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。

2.2施工管理制度不夠完善

施工管理制度是對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效管理的保障。當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)施工管理制度不夠完善或者不能得到落實(shí)，導(dǎo)致施工管理制度對(duì)于施工的引導(dǎo)和管控作用發(fā)揮不出來(lái)，造成一系列施工問(wèn)題的發(fā)生，包括施工質(zhì)量的降低、安全事故的發(fā)生和工期的延誤等。施工管理制度不夠完善主要是由于建筑施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工管理制度對(duì)于施工的重要性，導(dǎo)致施工管理制度僅僅是流于形式，缺乏真正的約束力。施工管理制度不完善是當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)在施工管理中面臨的較大問(wèn)題。

2.3施工管理人員素質(zhì)能力不足

施工管理人員的素質(zhì)能力，在很大程度上決定了建筑工程施工管理的效果好摹O紙錐撾夜建筑施工企業(yè)施工管理人員的素質(zhì)還有很大的提升空間。在施工過(guò)程中，施工管理人員存在態(tài)度不斷、缺乏責(zé)任心、管理能力不足等情況，很多施工管理人員的工作目的就是“混口飯吃”，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己的工作對(duì)于施工的重要影響。這種情況的發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了施工管理工作作用的體現(xiàn)，對(duì)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升不利。

3加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

3.1完善工程施工管理體系

建筑施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家規(guī)定和工程施工要求，建立和完善工程施工管理體系，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行質(zhì)量管理和安全管理等工作，通過(guò)施工管理體系的作用，提升施工的效益。施工管理體系包含了施工人員的安排、管理制度的確定、獎(jiǎng)懲機(jī)制的確定等，在施工管理體系的規(guī)定下，對(duì)工程施工內(nèi)容進(jìn)行有效的監(jiān)管、對(duì)工程施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的把控，對(duì)工程施工的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析、對(duì)工程施工的不足進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，可以充分提高工程施工的效率、質(zhì)量，保證建筑施工企業(yè)的工程效益。完善工程施工管理體系，不應(yīng)該是一句空話或者一句口號(hào)，應(yīng)當(dāng)由建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，科學(xué)、有序的開(kāi)展起來(lái)，發(fā)揮其對(duì)于工程施工和建筑企業(yè)發(fā)展的重要作用。

3.2增強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)

施工人員的能力素質(zhì)，對(duì)施工的質(zhì)量和效率造成直接影響，在當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)施工人員綜合素質(zhì)普遍較低的情況下，增強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)已經(jīng)勢(shì)在必行。增強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)充分做到培訓(xùn)、考核兩項(xiàng)工作。對(duì)于施工人員的培訓(xùn)，主要是針對(duì)施工過(guò)程中技術(shù)能力不足或者施工態(tài)度不良的施工人員，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該致力于提升施工人員的責(zé)任意識(shí)，和提升施工人員的專業(yè)技能。在培訓(xùn)之后，對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己?，考核合格的人員，才能繼續(xù)回到施工崗位中工作，不合格的繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，多次不合格應(yīng)當(dāng)淘汰。對(duì)于施工人員，應(yīng)當(dāng)定期組織能力考核和業(yè)績(jī)考核，考察其施工專業(yè)能力是否符合建筑企業(yè)對(duì)于施工人員的要求標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核來(lái)對(duì)施工人員的整體素質(zhì)進(jìn)行有效的控制，考核也可以給與施工人員一定的壓力，促使其不斷提升自身的能力素質(zhì)。

3.3進(jìn)行科學(xué)的成本控制

成本控制的前提，是保證工程的足夠的質(zhì)量和安全性，保證工程按照工期規(guī)定按時(shí)完成。對(duì)于工程項(xiàng)目成本的控制，應(yīng)當(dāng)講求科學(xué)性，遵循施工的客觀規(guī)律。進(jìn)行科學(xué)的成本控制應(yīng)當(dāng)做到：首先，建立一支專業(yè)能力強(qiáng)的工程成本管理小組，由其對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)計(jì)算和管理；其次，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，增加施工的效率，減少人力資源的耗費(fèi)和開(kāi)支，從而降低成本；最后，對(duì)施工流程和施工技術(shù)設(shè)備進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，避免施工資源的浪費(fèi)，降低施工成本。對(duì)于工程項(xiàng)目施工成本的科學(xué)控制，需要建筑企業(yè)重視，也需要建筑企業(yè)具備這方面的人才和方法。對(duì)于工程項(xiàng)目施工成本的科學(xué)控制，可以有效地提升建筑企業(yè)的施工效益，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展是非常有利的。

4總結(jié)

建筑工程施工質(zhì)量的高低，不僅關(guān)系到施工企業(yè)的效益，更關(guān)系到居民的切身利益甚至生命安全，關(guān)系到國(guó)家的長(zhǎng)治久安。因此，必須對(duì)建筑工程的施工工作重視起來(lái)，而建筑工程施工管理工作可以有效地提升建筑工程施工的質(zhì)量和效益，所以發(fā)展施工管理能力，是當(dāng)前建筑企業(yè)的工作重點(diǎn)之一。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，從自身的發(fā)展出發(fā)，發(fā)揚(yáng)以人為本的精神，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)的施工管理資源，對(duì)自身在施工管理方面的不足進(jìn)行改進(jìn)，運(yùn)用科學(xué)的措施提升建筑企業(yè)自身的施工管理能力，進(jìn)而提升建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力，也為我國(guó)的建筑行業(yè)整體發(fā)展提升增加助力。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目施工管理措施

建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。

l建設(shè)項(xiàng)目的施工管理

1.1成本控制

1.1 .1控制材料費(fèi) 材料費(fèi)占建筑工程的造價(jià)比例一般在70％左右，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑，其成本控制主要有以下三種途徑。

1.1.2降低采購(gòu)成本 為了管理好材料采購(gòu)，施工企業(yè)可以專門成立了“物流中心”，對(duì)施工中所用的材料進(jìn)行集中采購(gòu)。每個(gè)項(xiàng)目部的材料員屬于“物流中心”安排。對(duì)于大宗材料，如鋼筋、鋼材、水泥、模板等材料等實(shí)行招投標(biāo)形式進(jìn)行采購(gòu)，努力做到貨比三家，這樣就能在很大程度上降低采購(gòu)材料成本，也就能做到降低施工成本。

1.1.3減少消耗成本 項(xiàng)目部對(duì)于材料的消耗也必須進(jìn)行嚴(yán)格管理，每個(gè)班組實(shí)行限額用料，在合同中明確其所使用到的材料合理的損耗是多少，一般這個(gè)損耗是定額損耗的70%，超過(guò)部分要施工班組自己承擔(dān)，結(jié)算時(shí)候在工程款扣除。施工班組領(lǐng)料時(shí)候需要施工員簽字，同時(shí)施工員同預(yù)算員、材料部門密切配合，準(zhǔn)確計(jì)算施工班組的材料用量，及時(shí)提醒班組注意節(jié)約。這些措施都能有效減少消耗成本，從而降低了施工成本。

1.1.4加強(qiáng)對(duì)收料員的管理 一般項(xiàng)目部只配備1名收料員，為了加強(qiáng)對(duì)收料員的管理，每個(gè)項(xiàng)目部配備收料員2名，并且每個(gè)月材料員調(diào)換一次，同時(shí)其他管理人員注意監(jiān)督材料員。這樣就能做到最大努力使管理更細(xì)化、更嚴(yán)密，從而有效地降低施工成本。

1.1.5制定合理的施工方案、控制施工進(jìn)度 編制合理的施工組織設(shè)計(jì)、制定科學(xué)的施工技術(shù)方案、控制施工進(jìn)度，使質(zhì)量與施工成本能達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)，這才是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量、工期和效益這三者是矛盾的統(tǒng)一體。質(zhì)量是前提，是施工企業(yè)立于不敗之地的決定因素，但工期和效益也不可忽視。如果施工企業(yè)只為了刻意追求質(zhì)量，不顧及工期和效益，施工企業(yè)也必定會(huì)因增加施工成本，造成缺少資金對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行追加，最終導(dǎo)致施工企業(yè)破產(chǎn)。因此在制定一個(gè)工程項(xiàng)目的施工方案時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理做出預(yù)測(cè)與計(jì)劃，做出科學(xué)的可行性分析和經(jīng)濟(jì)分析，為以后的成本控制做好前提保障。

1.1.6提高人員素質(zhì) 企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才，由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時(shí)間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場(chǎng)規(guī)律的程度。對(duì)于工民建項(xiàng)目，人員流動(dòng)較大，施工人員都有一種臨時(shí)觀念，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，所以干活敷衍了事，導(dǎo)致工作質(zhì)量低下、施工成本較高的現(xiàn)象比較普遍。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)頻繁，工作不連續(xù)，責(zé)任心也難以到位，成本控制工作更加困難。因此必須提高人員素質(zhì)，具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人員提升其成本管理能力和文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平；將具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生，增加其現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，使其成為具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，這樣才能有效的控制施工成本。

1.2施工項(xiàng)目質(zhì)量控制要素

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制,由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的,所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,是其他控制的基礎(chǔ)。

1.2.1人的控制

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)中五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念。其次，是人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高。決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；

總之，在使用人的問(wèn)題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。

1.2.2材料的控制

材料的控制是全過(guò)程的控制,從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理,并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料,也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好,也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。

1.2.3機(jī)械使用的控制

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率,施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工,這樣有助于加快施工進(jìn)度,保證施工質(zhì)量和施工安全。施工機(jī)械是一次性投資,使用期較長(zhǎng),屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源,從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械管理的另一個(gè)關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機(jī)械正常工作的必要手段,同時(shí)還可以有效延長(zhǎng)機(jī)械的使用期。制定保養(yǎng)計(jì)劃時(shí),應(yīng)根據(jù)每部機(jī)械的不同特點(diǎn)制定不同的養(yǎng)護(hù)方案,并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。

1.2.4環(huán)境控制

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、通風(fēng)、污染等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，如混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，應(yīng)擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時(shí)應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。

2施工項(xiàng)目的驗(yàn)收

施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開(kāi)始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過(guò)程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開(kāi)始后補(bǔ)資料。對(duì)工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工工序資料(含隱蔽工程驗(yàn)收記錄)、管理技術(shù)類資料、質(zhì)保資料。必須要在平時(shí)的施工過(guò)程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說(shuō)，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開(kāi)工就開(kāi)始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)程序化的過(guò)程，最終將是通過(guò)驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位．處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開(kāi)溝通．這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。

3建設(shè)工程項(xiàng)目的保修

施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍．實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第二．對(duì)保修范圍外的項(xiàng)目，對(duì)于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第三，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收?？磥?lái)，工程項(xiàng)目后期的管理工作絲毫沒(méi)有因?yàn)楣こ痰耐旯ざ傅。粋€(gè)企業(yè)必須要做到這一點(diǎn)，善始善終，千萬(wàn)不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。