導語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務方面存在的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財務管理 問題 對策

一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題分析

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展，并在國民經(jīng)濟的發(fā)展中起著重要的作用，受到了國家的高度重視。然而中小企業(yè)由于本身存在的不足，比如規(guī)模小、資金不足、經(jīng)營體制落后等嚴重的制約了其發(fā)展，同時由于管理人員能力方面的不足，導致了企業(yè)在經(jīng)營管理中存在不足，特別是財務管理中存在的問題。這些問題的存在制約了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。正因為如此，財務管理在中小企業(yè)引起了高度的重視，其主要存在的問題主要有以下幾方面：

1.財務管理意識淡薄

財務管理意識的強弱直接關(guān)系到管理水平的高低，因而必須得到領導者和工作人員的高度重視。中小企業(yè)大多是民營企業(yè)，投資主體的比較單一，這樣財務管理的決定權(quán)大都把握在比較有權(quán)勢的領導者和管理者手中，他們大都沒有受過專業(yè)的財務管理課程的培訓，在財務管理方面的意識缺乏。這種意識的缺乏直接造成財務管理效率的低下，沒有將財務管理作為一個重要的工作來對待，甚至將經(jīng)營目標與財務管理相混合。同時也容易造成財務管理目標的短期化，使得財務管理出現(xiàn)工作上的斷層，從而影響了整個企業(yè)的健康快速的發(fā)展。

2.財務管理人才的缺乏

財務管理人才直接影響到財務管理的效益，以及整個企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)的核心人物所在，一個具有專業(yè)素質(zhì)的高端財務管理人才或者團隊對企業(yè)的整體發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但中小企業(yè)由于自身各方面的原因，特別是在資金方面的缺乏，導致無法引進專業(yè)的財務管理人才。這樣很多必須由財務管理人才所進行的工作，只能由一般的工作人員或者直接有相關(guān)的領導者來實行，他們在財務管理方面的素質(zhì)、能力、技能，以及相關(guān)專業(yè)知識的不足使得財務管理方面出現(xiàn)漏洞，從而使企業(yè)不能及時的了解在企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，不能為企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策提供依據(jù)，影響了企業(yè)在各個階段甚至未來的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實行。

3.融資困難

資金在中小企業(yè)的發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性的作用，各種戰(zhàn)略和政策的實行必須以充足的資金作為基礎。而我國中小企業(yè)在具體的運行過程中都再出現(xiàn)一個共同的問題，就是資金的匱乏，從而使得其發(fā)展的規(guī)模和規(guī)劃受到了限制，這樣如何進行融資，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金成為決定中小企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性問題。這樣財務管理就顯得格外的重要，在財務管理方面做的比較到位的企業(yè)都會做出相關(guān)的融資策略，并由專業(yè)的財務管理人員對各種融資策略的可行性與目標性進行相關(guān)的調(diào)研，從而為企業(yè)的決策提供相應的依據(jù)。而目前的中小企業(yè)都面臨著融資困難的局面，不能獲得金融機構(gòu)的貸款和相應的政策支持。

4.內(nèi)部控制缺陷

內(nèi)部控制的完善程度也是影響企業(yè)財務管理的重要方面，特別是對相關(guān)工作人員的管理。在國家政策的不斷支持下，我國的中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展，同時也對自身的內(nèi)部控制進行了完善，可仍舊存在著很多問題，特別是工作人員內(nèi)部控制意識的淡薄和欠缺直接影響了財務管理的效益。這主要表現(xiàn)在以下方面：第一，重錢不重物，存在意識上的偏差；第二；資金管理缺乏相應的制度，不能很好的進行資金的流通，投資方向不明確；第三，資金回收困難，資金周轉(zhuǎn)失靈，容易受到財務危機。

5.財務管理體制缺乏

合理的財務管理體制能夠為財務管理進行直接相應的保障，支持財務管理的高速度運行。然而我國的中小型企業(yè)在經(jīng)營體制方面的性質(zhì)直接影響了管理體制的制定，大多屬于個體或者私營企業(yè)，他們在管理思想、管理素質(zhì)、管理能力、管理理念方面的欠缺，導致不能制定相配套的財務管理體制。這種財務管理體制的欠缺，導致工作的質(zhì)量不能滿足財務管理的現(xiàn)實需要。比如財務管理系統(tǒng)的落后、會計制度的落后等直接影響了財務管理的效率。

二、我國中小企業(yè)財務管理問題的原因分析

我國中小企業(yè)在財務管理方面暴露出很多的弱點與不足，這主要是與企業(yè)自身發(fā)展因素，以及我國經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境所造成，其表現(xiàn)在以下兩方面：

1.中小企業(yè)自身的原因

中小企業(yè)自身的原因是導致其在財務管理方面存在問題的主要原因。我國中小企業(yè)大都是私營企業(yè)或者個人企業(yè)，其經(jīng)營管理者和企業(yè)投資者基本上是一個人我國中小企業(yè)投資者和經(jīng)營管理者一般都是同一人, 這樣在財務管理方面就容易出現(xiàn)集權(quán)現(xiàn)象，不利于做出政策的財務管理決策，對此必須實現(xiàn)經(jīng)營者與財務管理分離，分散其權(quán)利，以吸收全面的政策；同時財務管理人才匱乏是導致財務管理問題的重要原因，企業(yè)應該引進和培養(yǎng)各種財務管理人才，提高整個企業(yè)的財務管理意識；另外財務管理系統(tǒng)落后和財務管理體制的匱乏也會帶來很多財務管理問題，對此企業(yè)應該在現(xiàn)有條件的基礎上引進和開發(fā)新的財務管理系統(tǒng)，為財務管理提供全面有效的信息和報表，并制定相應的管理制定，形成完善的管理系統(tǒng)和體制。

2.國家政策方面

對于大型企業(yè)和國有企業(yè)，國家都給予相關(guān)的政策支持，并在資金、技術(shù)、人才方面提供相應的幫助，而對于中小企業(yè)卻容易忽視，這種國家政策上的偏斜直接影響了中小企業(yè)的發(fā)展，對其財務管理方面的能力造成了一定的影響。隨著中小企業(yè)的地位和作用不斷的提高，國家近幾年來不斷的加大對中小企業(yè)的投入與支持，可因為期限的短暫，各種政策支持的力度不大，仍舊不能滿足中小企業(yè)發(fā)展的需求，特別是在財務管理方面的政策扶持水平偏低，使得中小企業(yè)的發(fā)展仍舊面臨財政方面的困難。

3.會計核算本身具有相對性

由于會計行業(yè)本身的復雜性, 就很容易導致會計報表不可能具有絕對準確性，即使企業(yè)的財務管理水平再高、會計核算再準確,這種問題依舊會存在。這種相對性就導致在現(xiàn)實工作中, 在成本核算、費用分攤等方面存在著許多模棱兩可的情況。就是因為各種情況的存在, 就很容易給許多中小企業(yè)提供造假的空間。大部分的中小企業(yè)都是非上市公司, 它們的部分報表只需要應付稅務部門就可以了，不需要通過審計,這就使得中小企業(yè)本身和很容易忽視財務的管理, 沒有意識到財務管理背后蘊含的經(jīng)濟效益, 所以做賬多是應付了事, 一般分為兩本賬, 其中外賬用來應對稅務局； 內(nèi)賬, 大多老板選擇悶在心里。

三、中小企業(yè)財務管理的改進措施分析

由以上分析表明，在我國中小企業(yè)財務管理中所暴露出的各種問題不同程度地影響到中小企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，這就是有關(guān)部門所需面對并亟需解決的問題，并需要綜合各種方法，積極、有針對性地采取相應改進措施

1.增強融資能力。

由于中小企業(yè)的特點決定了其抵御市場風險能力差并且經(jīng)營規(guī)模小,所以，應該根據(jù)自身的實際情況，盡量將自己的資金投放到風險低、回收期短的項目上,從而提高資金使用效益,有效拓寬企業(yè)融資渠道。本文主要是從以下幾方面對其進行闡述：(1)制定科學的財務戰(zhàn)略決策,減少決策的盲目性,進而提高企業(yè)財務管理水平；(2) 國家金融機構(gòu)也應該參與到我國中小企業(yè)的融資中，也就是銀行可適當?shù)貙⒅行∑髽I(yè)的應收款和存貨等作為抵押品,或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔保,大力支持中小企業(yè)融資,幫助中小企業(yè)度過難關(guān)。尤其是那些符合條件并具有發(fā)展前景的企業(yè)，銀行更應為其發(fā)行債券,從而使中小企業(yè)享有參與債券市場的平等機會；(3)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),合理地分散投資風險,并提高自身融資能力。這就需要我國中小企業(yè)務必科學地制定其資本結(jié)構(gòu)模式,在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下,合理舉債,以便更能使中小企業(yè)滿足當今社會投資的基本需求。

2.根據(jù)實際情況，確立合適的財務管理目標

企業(yè)科學、合理的財務管理目標能夠指導企業(yè)走向規(guī)范化管理與高效化管理方向，有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，對于我國中小企業(yè)，在進行具體的財務管理操作之前，相關(guān)財務管理者應先要為企業(yè)制定合理的財務管理目標，因為就財務管理目標本身的功能而言其就是具有給企業(yè)以導向，以及約束和評價的功能，只有有了明確、科學的財務管理目標之后，企業(yè)也就有了明確的前進方向，并且也可以將怎么樣實現(xiàn)這些目標的具體實施計劃制定下來，最后將使得整個企業(yè)朝著快速而又健康的方向發(fā)展。此外，中小企業(yè)與大型企業(yè)相比有著明顯的特點，因此這就需要相關(guān)財務人員在進行財務管理時務必根據(jù)本企業(yè)的具體實際出發(fā)，并制定與之發(fā)展相適應的管理目標，只有這樣才能對企業(yè)的發(fā)展有一定的促進作用，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間。

3.優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)

優(yōu)化中小企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)直接關(guān)系到其日常財務管理工作, 因為，隨著當今世界金融市場的不確定性導致了預期現(xiàn)金流量很難與債務的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致, 所以中小企業(yè)很有必要加強對負債的結(jié)構(gòu)性管理。尤其是對長、短期負債的盈利與風險進行權(quán)衡,確保時刻明確企業(yè)的負責情況，從而使風險降低到最小，以及使企業(yè)獲得最大盈利的長、短期負債比例。此外，由于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)安排是一項系統(tǒng)、復雜的工作, 一個企業(yè)如果想要讓其財務結(jié)構(gòu)達到最佳狀態(tài), 必須能夠充分考慮到各方面的影響因素， 例如從如何提高投資回報率的角度優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),對企業(yè)的各項投資進行分類比較, 確定合理的比重。或者在一個既能維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動, 又能將其所承擔的風險降到最低的前提下，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益, 是企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要保證。

4.國家相關(guān)部門要制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，廣開融資渠道，解決資金難題。

近年來，我國普遍存在中小企業(yè)融資難的問題，為了解決此類情況，不應只單純地從中小企業(yè)內(nèi)部因素出發(fā)，更應該從國家政策的層面去考慮問題。因此，既需要企業(yè)建立行之有效的內(nèi)部控制制度、加強其管理者的財務管理意識，以及提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時，國家相關(guān)部門更要出臺相應的政策，為我國中小企業(yè)創(chuàng)造良好的外部融資環(huán)境，并給有需要的企業(yè)進行扶持。(1)對符合條件且極具潛力的中小企業(yè)，國家要給予資金上的支持，適當放寬貸款條件，同時還要為其創(chuàng)造相對公平的競爭環(huán)境；(2)國家要開辟多元化的融資渠道，除金融機構(gòu)貸款外，也應支持合法的民間資本，讓企業(yè)的資金來源更廣泛；(3)設立第三方擔保機構(gòu)，為我國中小企業(yè)的信用擔憂提供保障。

5.為防止資金短缺確保資產(chǎn)流動能力

從經(jīng)濟學上來理解的話，資產(chǎn)具有流動性、收益性、安全性這幾個特征，相比之下，具有較高收益的資產(chǎn)則它的流動性是較弱的且安全性也不太好。同時，中小企業(yè)受到自身經(jīng)營規(guī)模的限制，在其資金的運用上，就需要保持一定的付現(xiàn)能力，才能確保企業(yè)日常的周轉(zhuǎn)開銷，并防止因突發(fā)事件而造成的財務困難。而在于存貨的管理上，應該對進貨的時間和數(shù)量有一個合理的估計，其中的一個原則就是既要保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動同時又要使得庫存貨物所占的資金最少。

6.建立風險預警及規(guī)避機制。

中小企業(yè)一定要增強抗風險理財?shù)囊庾R，把規(guī)避防范工作貫穿于財務管理工作的始終，有預見地分析識別所存在的風險及其程度。若果風險發(fā)生后，要及時分散、轉(zhuǎn)移或者控制風險的影響，并以最大限度地增加企業(yè)財富，從而做到將損失降到最低。

四、結(jié)語

在我國中小企業(yè)的發(fā)展進程中，財務管理問題始終是其主要制約因素之一。隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革與深化,我國的中小企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭。然而,中小企業(yè)融資難、財務管理意識薄弱，以及管理水平落后等因素的影響,不同程度地阻礙了我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。所以,中小企業(yè)應增強其融資能力、提高其財務管理意識，以及提高員工素質(zhì)并建立和完善內(nèi)控系統(tǒng)等,國家也要出臺相應的措施，從而使得中小企業(yè)更加健康規(guī)范的發(fā)展。

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篇2

1.財務報表分析的主要內(nèi)容。

1.1資本結(jié)構(gòu)分析。資本結(jié)構(gòu)我們也可以通過對企業(yè)財務報表進行分析而得出，其最為主要的分析內(nèi)容就是針對企業(yè)的盈利狀況和負債狀況進行恰當?shù)姆治觯源_定企業(yè)是否存在資不抵債的現(xiàn)象，進而了解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況，具體來說，針對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進行分析的最為核心的評價指標有資產(chǎn)負債率、股東權(quán)益比率和利息保障倍數(shù)等，這些評價指標都可以通過企業(yè)財務報表中的一些相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)過恰當?shù)倪\算而得出，針對這些評價指標的具體狀況，我們就可以了解企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，進而了解企業(yè)是否存在債務危機，這比直接分析企業(yè)的債務償還能力更加具備說服力，另外，有形資產(chǎn)債務率和負債權(quán)益比率也能夠在一定程度上反映出企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成特點。

1.2盈利能力分析。對于一個企業(yè)的正常發(fā)展來說，其盈利能力是比企業(yè)的償債能力更為重要的一個內(nèi)容，也是我們針對企業(yè)財務報表分析時需要特別關(guān)注的一個內(nèi)容。企業(yè)的盈利能力代表著企業(yè)的發(fā)展能力以及企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，值得我們進行深入的分析，針對企業(yè)的盈利能力來說，其最為核心的評價指標有總資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務利潤率、成本費用利潤率等，這些指標或者直接反應企業(yè)的盈利能力，或者反映企業(yè)的盈利利潤多少，都是比較直觀的一些反映指標，能夠在較大程度上提高我們對于企業(yè)盈利狀況的了解，除此之外，我們還可以從企業(yè)財務報表中分析得出企業(yè)的毛利率、每股收益和凈資產(chǎn)收益率等計算指標，這些指標也有助于我們?nèi)娴牧私馄髽I(yè)的盈利狀況和盈利能力。

2.財務報表分析的要點。針對企業(yè)財務報表進行分析需要我們針對財務報表所蘊含的內(nèi)容進行恰當?shù)娜∩?，因為我們都知道財務報表所蘊含的信息量是比較多的，其中有我們需要的，也有我們不需要的，甚至還存在一些失真的信息，針對這些內(nèi)容進行全面的分析能力在較大程度上保障企業(yè)財務報表分析的真實性和有效性，具體來說，針對企業(yè)財務報表進行分析的重點有以下三個方面的內(nèi)容：

2.1確認財務報表信息的準確性。在進行企業(yè)財務報表進行分析之前，我們必須首先保障企業(yè)財務報表中所反映出來的內(nèi)容是真實有效地，不存在任何的錯誤，尤其是針對其中存在的一些誤差要進行準確的區(qū)分；此外，針對企業(yè)財務報表信息的準確性進行分析還應該包含其時效性內(nèi)容，即只有最近的企業(yè)財務報表才能夠準確的反映出企業(yè)的發(fā)展狀況，否則分析結(jié)果也是沒有任何意義的。

2.2綜合選取多種分析方法。針對企業(yè)財務報表進行分析時，我們會發(fā)現(xiàn)，當前存在的企業(yè)財務報表分析方法和計算方式有很多，其中可以用來進行相關(guān)信息評價的指標也有很多，針對這些計算方法和計算方式如何進行恰當?shù)倪x取就需要我們慎重思考，尤其是針對這些方法的優(yōu)劣進行比較，選擇出最佳的計算方式，當前我們通常是多種分析計算方法并用，然后綜合比較，選擇其中最佳的一種方法進行參考利用。

2.3合理利用非財務信息。在完整的企業(yè)財務報表中，其實不僅僅涉及到了財務信息，好包括很多的非財務信息需要我們重視，其中當前我們最長應用的有最新的經(jīng)濟政策、企業(yè)管理層的變動狀況和企業(yè)所經(jīng)營業(yè)務所涉及到的整個行業(yè)的發(fā)展狀況等都可以用來進行分析，以幫助我們更為全面的了解企業(yè)的發(fā)展狀況和未來發(fā)展趨勢。

二、企業(yè)財務報表分析中存在的問題

1.財務報表本身問題。對于企業(yè)財務報表的分析現(xiàn)狀來看，其中存在最為根本的問題就在于企業(yè)財務報表自身存在一定的缺陷，這種缺陷主要表現(xiàn)在以下3個方面：（1）首先，滯后性是影響我們進行企業(yè)財務報表分析的重要因素，正是因為這種滯后性導致我們通過財務報表所分析得來的很多信息都是無用的；（2）失真是我們針對企業(yè)財務報表進行分析所面臨的又一個重要問題，也就是說企業(yè)財務報表自身存在著準確性問題，這種不準確問題就導致了我們經(jīng)過分析運算所得的一些評價指標存在一定的不合理問題；（3）不全面也是當前企業(yè)財務報表所面臨的一個重要自身問題，企業(yè)財務報表主要反映的就是企業(yè)自身的資金發(fā)展狀況，主要涉及到的就是金額大小問題，而針對一些知識產(chǎn)權(quán)等物質(zhì)信息卻不存在準確的計算，這就導致了針對企業(yè)的評價不全面，尤其是對于一些高科技科研企業(yè)來說是最為不公平的。

2.財務報表分析方法錯誤。除了企業(yè)財務報表自身存在缺陷之外，我們進行分析時所采用的具體分析方法和計算公式也存在一定的問題，很多計算方式并不適用于我們需要得出的評價指標，甚至存在較大的失誤，尤其是對于一些比率的計算來說，其中存在的錯誤更多，更加需要我們在今后的企業(yè)財務報表分析中進行慎重的選取。

3.財務報表分析人員素質(zhì)不高。針對企業(yè)財務報表進行恰當?shù)姆治鲞€必須有賴于一批高素質(zhì)的財務報表分析人員，這也是保障企業(yè)財務報表分析準確性的一個基本條件，而當前我國的很多企業(yè)財務報表分析人員都不具備較強的綜合素質(zhì)，其計算能力仍然存在較大的問題，嚴重的影響著企業(yè)財務報表分析的準確性。

三、解決財務報表問題的對策

1.完善財務報表分析的相關(guān)制度。制度建設是當前我國企業(yè)財務報表分析中面臨的一個重要問題，也是提高財務報表分析水平的重要指標，針對當前的企業(yè)財務報表分析制度來看，其中的缺陷和不足還是比較多的，需要進行統(tǒng)一的規(guī)范和指導，這都是完善相關(guān)制度的主要目的所在。

2.融合財務報表分析方法。當前我國企業(yè)財務報表分析過程中還存在的一個問題就是其分析方法過于單一，針對某一指標進行分析的話計算方法比較簡單，因此所得的結(jié)果也就相對比較簡單，而這種分析結(jié)果不利于我們?nèi)媪私馄髽I(yè)的發(fā)展狀況，因此，綜合企業(yè)財務報表的各個分析方法也是解決當前企業(yè)財務報表分析不良現(xiàn)狀的一個主要途徑。

3.健全財務分析人員的素質(zhì)。對從事報表分析人員進行專門的培訓與考核，提高相關(guān)工作人員的業(yè)務、工作方式、職業(yè)道德等相關(guān)素質(zhì)，才能夠保證在未來的分析工作中保持對問題的判斷能力。此外，報表分析人員也應著意在未來的分析工作中更多的引入電子化的數(shù)據(jù)分析工具，一方面可以提高數(shù)據(jù)分析的精確性，同時也能夠提高工作效率，這將是未來報表分析發(fā)展的必然趨勢。

四、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：財務預算；預算管理；財務管理

在現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的企業(yè)均在實行企業(yè)財務預算管理，尤其是大中型企業(yè)，財務預算管理已經(jīng)成為普遍的一種企業(yè)管理方式。雖然財務預算管理已經(jīng)在我國企業(yè)中被普遍采用，但在實踐應用中，還是存在著一些問題，使企業(yè)財務預算管理的成效不盡如人意。

1企業(yè)財務預算管理中存在的問題

1.1企業(yè)財務預算管理與經(jīng)營戰(zhàn)略目標脫節(jié)

從根本上來說，企業(yè)財務預算管理是為企業(yè)的經(jīng)營管理服務的，因此，企業(yè)財務預算管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標具有十分重要的關(guān)聯(lián)度與匹配性，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與企業(yè)財務預算管理的好壞關(guān)系重大。但在實踐中，基于各種原因，企業(yè)的財務預算管理與經(jīng)營戰(zhàn)略目標存在著脫節(jié)的問題，也就是說，很多企業(yè)的財務預算管理與經(jīng)營戰(zhàn)略目標不相匹配，預算指標與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不相適應，企業(yè)財務預算短期化，管理目標只重視短期利益而沒有考慮到長遠利益。

1.2企業(yè)財務預算管理制度不完善

企業(yè)財務預算管理制度不完善是我國企業(yè)財務預算管理中存在的一大問題，具體來說，企業(yè)財務預算管理制度不完善主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)財務預算管理的組織不健全，財務預算管理多是由財務部門單獨來完成，企業(yè)財務預算管理在協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督等方面缺乏完善的組織體系；二是企業(yè)財務預算的編制流程不規(guī)范、不科學，很多企業(yè)在財務預算的編制上沒有制定規(guī)范的流程，預算編制脫離企業(yè)實際，存在一定的隨意性與盲目性，財務預算編制缺乏操作性；三是企業(yè)財務預算在執(zhí)行上缺乏相應的制度保障，沒有建立與之相配套的績效考核與激勵機制等。

1.3企業(yè)財務預算管理的執(zhí)行力不強

企業(yè)財務預算管理的執(zhí)行力不強是企業(yè)財務預算管理中存在的又一大問題。雖然很多企業(yè)對實行預算管理比較重視，也制定了較為完善的管理制度，編制了可行的企業(yè)財務預算，但在執(zhí)行層面，卻由于缺乏必要的保障措施，而導致財務預算執(zhí)行不力，未能充分發(fā)揮財務預算管理應有的作用。企業(yè)財務預算管理是一種過程管理，執(zhí)行力不強也就意味著預算管理失去了應有的過程控制作用，這也是很多企業(yè)雖然實行了全面預算管理，但實際產(chǎn)生的效果不盡如人意的主要原因。

2企業(yè)財務預算管理問題形成的原因分析

2.1對企業(yè)財務預算管理的認識不到位及重視程度不夠

企業(yè)財務預算管理這種管理模式雖然已經(jīng)在世界范圍內(nèi)實行近百年，但在我國來說，真正實行的時間并不長。很多企業(yè)雖然了解企業(yè)財務預算管理的重要性，但在管理實踐中，思想意識上仍存在慣性思維，重視程度并不夠。一些企業(yè)甚至沒有真正認識到企業(yè)財務預算管理對企業(yè)長遠發(fā)展的意義所在，僅僅將企業(yè)財務預算管理局限在財務管理框架內(nèi)，沒有將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，這使得企業(yè)財務預算管理在實踐中的操作性受到制約，影響其作用的充分發(fā)揮。

2.2企業(yè)財務預算編制不科學，缺乏可操作性

企業(yè)財務預算編制不科學，缺乏可操作性是影響其執(zhí)行力的一個重要因素。在實踐中，很多企業(yè)的財務預算編制沒有經(jīng)過詳細的調(diào)研，預算編制與企業(yè)實際不相符，財務預算指標不是過高就是過低，隨意性較大，缺乏可操作性，嚴重影響了預算管理的執(zhí)行效果，進而影響到了該管理模式在企業(yè)中的應用。

2.3企業(yè)財務預算管理缺乏系統(tǒng)性與整合能力

企業(yè)財務預算管理是一項涉及企業(yè)方方面面的管理模式，是一套系統(tǒng)的管理工程，但在實踐中，很多企業(yè)并沒有將企業(yè)財務預算管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面，僅將其視為財務部門的工作內(nèi)容，當做一項計劃、任務來完成，缺乏系統(tǒng)性與整合力的企業(yè)財務預算管理，一方面導致企業(yè)的財務預算存在短期行為，另一方面缺乏其它管理模塊的配合，其實際的管理效果也大打折扣。

3加強企業(yè)財務預算管理的相關(guān)對策

3.1建立健全企業(yè)財務預算管理的組織機構(gòu)

企業(yè)財務預算管理要取得成效，首先應建立健全其組織機構(gòu)，要改變將財務預算管理視為財務部門工作的觀念，成立專門的預算管理機構(gòu)。健全的企業(yè)財務預算管理機構(gòu)應由企業(yè)管理層的專人來負責，即由企業(yè)的負責人擔任組織的領導者，預算的數(shù)據(jù)調(diào)研、編制、執(zhí)行監(jiān)督、績效評估等應由專人負責，以此來確保企業(yè)財務預算管理的有效性。

3.2完善企業(yè)財務預算管理制度

制度規(guī)范人的行為，只有完善的財務預算管理制度，才能有效的規(guī)范財務預算管理活動的開展。完善的企業(yè)財務預算管理制度包括了企業(yè)財務預算管理方法、預算指標體系、行為規(guī)范與標準體系、考評與獎懲體系等。只有財務預算管理流程的各個環(huán)節(jié)都有章可循，才能從制度層面確保管理活動的有序進行，才能使之發(fā)揮應有的作用。

3.3加強企業(yè)財務預算管理的執(zhí)行力

加強企業(yè)財務預算管理的執(zhí)行力，涉及企業(yè)管理的多個方面，單純從財務預算實施層面而言，在實施過程中加強監(jiān)管、及時反饋、適度調(diào)整是確保企業(yè)財務預算順利實施的關(guān)鍵。只有企業(yè)財務預算實施過程中加強監(jiān)管，才能更好的控制其執(zhí)行情況；由于財務預算是一種全過程的管理模式，因此及時反饋與適度調(diào)整是必不可少的，只有實施過程中不斷的反饋其執(zhí)行情況信息，適度的調(diào)整預定方案或計劃，才能在執(zhí)行層面使之更為順暢，才能更符合企業(yè)實際。

作者:賴蘭燕 單位:江西銅業(yè)民爆礦服有限公司

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財務會計 優(yōu)化措施

目前我國建筑企業(yè)在財務會計核算上存在著許多問題，例如財務管理水平不高、財務會計核算標準不完善、財務會計不符合國家標準、財務會計核算方法存在問題、財務會計核算記錄保存水平不高、財務會計的基本原則適用性不強，這些問題制約著我國建筑企業(yè)的健康發(fā)展。我國的建筑企業(yè)為了改善企業(yè)的經(jīng)營狀況并提高金融資本的利用率，應當進一步完善自身的財務會計核算體系，與此同時提升財務會計核算人員的工作水平與職業(yè)道德，從而能夠更好的促進我國建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財務會計核算的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的許多建筑企業(yè)在財務會計核算上都存在著不同程度的問題，這些問題對于建筑企業(yè)的日常運營和長期發(fā)展都產(chǎn)生著重大影響。因此，我國的建筑企業(yè)應當從實際的發(fā)展現(xiàn)狀和自身的實際需要出發(fā)，采取有效的優(yōu)化措施，從而促進建筑企業(yè)財務會計核算的進一步發(fā)展。以下從幾個方面出發(fā)，分析了我國建筑企業(yè)在財務會計核算上的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題。

（一）財務會計核算基礎工作存在問題

我國許多建筑企業(yè)財務會計核算的基本工作都沒做好，這嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營管理工作的順利開展。企業(yè)的財務會計核算需要根據(jù)企業(yè)實際的財政狀況來進行綜合考慮，從而對企業(yè)的經(jīng)營管理對策提出高效的建議。但是我國許多建筑企業(yè)的會計基礎工作水平不高，在財務會計核算的數(shù)據(jù)更新、數(shù)據(jù)保管上都存在許多問題。一方面財務數(shù)據(jù)的不完全的給財務會計核算的實踐帶來很多問題；另一方面建筑企業(yè)財務會計核算基礎工作的不完善給企業(yè)的財務安全、企業(yè)的信息安全都造成了嚴重的影響。因此，建筑企業(yè)財務會計核算基礎工作存在的問題，使得建筑企業(yè)財務會計的管理效率大幅度降低。

（二）財務會計核算信息獲取上存在問題

許多建筑企業(yè)在進行財務會計核算時，財務信息的及時性沒有辦法得到有效保證，例如企業(yè)工作場所的變動、企業(yè)實際財政狀況的變更、財務會計部門統(tǒng)計時間的不穩(wěn)定都會給企業(yè)財務會計核算信息的獲取產(chǎn)生影響。所以建筑企業(yè)在實際的財務會計核算過程中，財務信息的獲取實際上非常困難，因此也造成財務會計核算管理的延遲問題。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，只有合理地利用企業(yè)的財務核算信息，通過對信息進行有效的管理和利用，才能獲得最大的經(jīng)濟利潤，從而使企業(yè)在市場競爭中，有充足的資金后備去引進先進的技術(shù)以及人才，及時地更新設備，提高企業(yè)的綜合實力。

（三）財務會計核算制度存在問題

建筑企業(yè)財務會計核算的標準化、規(guī)范化對于建筑企業(yè)來說極其重要，對于保證會計核算工作的有序進行和財務會計核算中出現(xiàn)問題的及時解決起著很大的幫助。因此，企業(yè)在進行財務會計核算時應當注意加強核算的的規(guī)范性與公正性，從而構(gòu)建并不斷完善企業(yè)的會計核算體系，并運用現(xiàn)代化技術(shù)逐步提升企業(yè)財務核算的時效性與準確性。與此同時，建筑企業(yè)在進行財務會計核算的過程中，應當嚴格規(guī)范企業(yè)的財務管理行為，引進新的會計知識與管理方式，實現(xiàn)企業(yè)財務核算水平的提升。

二、建筑企業(yè)財務會計核算的優(yōu)化措施

我國建筑企業(yè)如果希望得到更好的發(fā)展空間和發(fā)展機遇，則需要不斷提升自身在財務會計核算上的水平，并對在財務會計核算上發(fā)現(xiàn)的問題采取合理的手段進行優(yōu)化，以下從兩個方面出發(fā)，分析了我國建筑企業(yè)在財務會計核算上的優(yōu)化措施。

（一）進一步完善會計核算體系

我國的建筑企業(yè)會計業(yè)務標準化要求使得企業(yè)的會計系統(tǒng)需要不斷進步，同時進一步完善企業(yè)的會計核算體系才能做到真正的保證企業(yè)財務會計核算工作有條不紊的進行。因此，建筑企業(yè)應當根據(jù)我國會計法律文件規(guī)定，對財務會計核算系統(tǒng)不斷的進行完善，及時的利用先進的會計技術(shù)使得企業(yè)財務會計核算水平逐漸改善。

（二）提升企業(yè)財務會計核算人員的業(yè)務素質(zhì)

企業(yè)的人事管理和財務管理人員應當對財務會計知識進行持續(xù)的學習，更進一步的了解財務管理和金融政策方面的知識，掌握企業(yè)財務會計的先進技術(shù)，在提升工作能力的同時対企業(yè)的財務會計核算工作也起到了改善作用。加強企業(yè)財務會計核算人員的專業(yè)能力和財務會計的知識，對于加強財務會計核算人員的工作質(zhì)量、加強財務會計核算人員的風險管理質(zhì)量和企業(yè)財務管理理念的確立，都起著不可替代的作用。我國的建筑企業(yè)應當開展定期性的會計訓練和財務培訓，與此同時加強財務會計知識的更新，加強財務會計核算方法的創(chuàng)新，從而為建筑企業(yè)的財務會計核算打下堅實的基礎。建筑企業(yè)應當引進高水平的財務會計核算人員，從而更好的改善建設企業(yè)財務會計核算人員的整體素質(zhì)。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，因此建筑企業(yè)只有在資金操作和財務會計核算上不斷采取合理的優(yōu)化措施，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。因此建筑企業(yè)在市場競爭中，應當根據(jù)財務會計核算的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題，及時采用先進的會計核算技術(shù)并對企業(yè)財務會計人才進行培訓同時對企業(yè)的財務會計設施進行及時的更新，從而更好的促進企業(yè)財務會計核算綜合實力的改善，在促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的同時也能更好的促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐麗盈.對企業(yè)稅務會計要素的若干思考[M].莆田學院學報.2006，1（04）：22-23

篇5

企業(yè)財務審計中存在的問題

1.審計獨立性不強。當前，我國大多數(shù)企業(yè)財務審計工作，都是由企業(yè)高級管理者控制的，并不具備獨立性，因此并不能有效的開展財務審計工作。所以，為順利實施財務審計工作，就必須使財務審計工作保持獨立性。如果不具備獨立性，財務審計工作將會受到限制，從而使企業(yè)內(nèi)部財務審計人員對上級領導產(chǎn)生敬畏之心，不能發(fā)揮企業(yè)財務審計的基本職能，更有可能在企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗現(xiàn)象，不利于企業(yè)內(nèi)部管理策略的實施。

2.審計內(nèi)容不全面。當前，我國大多數(shù)企業(yè)實行的財務審計主要是財務會計審計工作。這種審計方式并不全面。欠缺財務管理方面的審計內(nèi)容。很多企業(yè)的財務管理部門和審計部門同歸于財務部門領導，使得企業(yè)財務管理人員的工作相互重合，知識社會和企業(yè)所有人員對企業(yè)財務審計產(chǎn)生質(zhì)疑。一些企業(yè)在財務審計工作中，很少觸及財務管理工作，這使得我國財務審計工作的效率并不高。

3.缺乏執(zhí)行力。企業(yè)財務審計工作在缺少獨立性的前提下，將會直接影響企業(yè)財務審計工作的執(zhí)行力。結(jié)合現(xiàn)有調(diào)查數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)的財務審計工作都是在財務審計過程中出現(xiàn)問題，以至于沒辦法對企業(yè)財務管理發(fā)揮有效的示警作用，導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨極大的風險。很多企業(yè)雖然制定了與財務審計相關(guān)的審計條例，但因管理層不重視財務審計工作，使得財務審計工作的執(zhí)行力度小。

企業(yè)財務審計的加強建議

1.設置獨立的審計部門。當前，企業(yè)想要實現(xiàn)有效的財務審計監(jiān)督和評價工作，就需要保證財務審計具有獨立性。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的情況，企業(yè)想要實現(xiàn)財務審計的基本職能就必須建立既科學又合理的產(chǎn)權(quán)制度，以此保證企業(yè)財務審計工作直接向企業(yè)總經(jīng)理或董事會負責，與財務管理部門相分離，以此保證財務審計工作的獨立性，改善企業(yè)財務審計工作效率，提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。

2.擴充財務審計范圍。當前，我國大多數(shù)企業(yè)實行的財務審計工作僅限于財務會計審計，并不適應市場經(jīng)濟背景下企業(yè)的發(fā)展要求。因此，需要不斷根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，擴大企業(yè)財務審計的范圍。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)財務審計工作需要不斷擴展審計范圍，完善財務手段，并強化審計管理。一是擴展設計專業(yè)的審計業(yè)務，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，加強企業(yè)內(nèi)部財務控制，并對企業(yè)各個部門和單位進行監(jiān)督和評價。二是完善企業(yè)財務手段，使傳統(tǒng)的財務審計工作轉(zhuǎn)為現(xiàn)代化財務審計管理，獨立于財務部門，設立專門的審計部門，強化審計人員管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.在財務審計中引入新技術(shù)。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，科技水平不斷發(fā)展進步。在技術(shù)高度發(fā)達的時代，信息技術(shù)被廣泛應用于各個領域中，企業(yè)實行財務審計工作需要引進先進的信息技術(shù)，以此提高企業(yè)財務審計的執(zhí)行力。一是搭建企業(yè)財務審計的信息平臺，結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，搜集整理企業(yè)財務審計工作的信息和會計悉尼型，簡化審計部門的工作程序，對各個部門進行實時的動態(tài)財務審計，同時有利于規(guī)避腐敗現(xiàn)象。二是一定要加強對企業(yè)財務審計信息的保護，以防止審計數(shù)據(jù)丟失。

 

企業(yè)財務審計中存在的問題及建議相關(guān)文章：

1.企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題及建議

2.企業(yè)財務報銷管理中存在的問題及對策

3.財務管理存在的問題及對策

4.國有企業(yè)財務管理制度存在的問題及完善對策

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 企業(yè)自身建設 金融危機

截止到目前為止，我國中小企業(yè)的數(shù)量已達3000多萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的95%以上；作為我國國民經(jīng)濟的重要力量，它在社會主義現(xiàn)代化建設中取得了輝煌的成績。雖說中小企業(yè)個體競爭力不強，但是他們對GDP的貢獻率達51%，稅收占到全國的43%。2011年 10月20日，浙江信泰集團重新開工，冷清的工廠在持續(xù)幾天的老員工登記和新員工招聘之后恢復了生機。一個月前，信泰集團董事長胡福林被發(fā)現(xiàn)不辭而別，工廠也因此停工。因信泰集團在溫州眼鏡行業(yè)的龍頭地位，加上胡福林之前有近百名溫州商人因資金鏈斷裂等情況“跑路”，所以，胡福林的出走被視為中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的一個表征，并成為溫州商人“跑路”的一個節(jié)點，在此之后“溫州商人跑路潮”、“中小企業(yè)陷入倒閉潮”、“民間借貸接近崩盤”等關(guān)鍵詞涌上媒體。

人們在驚愕的同時，也在思考我國中小型企業(yè)的現(xiàn)狀，它們舉步維艱，失敗率較高，原因是多方面的，其中其財務管理方面的原因是主要的。因此，我們要大力發(fā)展中小型企業(yè)，逐步改善中小型企業(yè)中存在的問題，而這些問題的核心是財務管理問題。本文從我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析現(xiàn)階段我國中小企業(yè)財務管理方面存在的問題，進而探討如何解決中小型企業(yè)財務管理存在的問題，希望文中的論點能夠引起讀者的共鳴。

一、我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的問題

我國中小企業(yè)在財務管理方面存在一個共同的特點就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者。這種管理模式是容易造成在財務管理上出現(xiàn)如下問題：

1、中小企業(yè)融資困難

我國的法律制度中，沒有專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及其它支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，致使它們的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護。導致很多銀行等金融機構(gòu)受傳統(tǒng)觀念的影響，沒有金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)為中小型企業(yè)融資做擔保，有時即使銀行同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資成本。由于資金的問題，企業(yè)主必須需找短期化投資目標，盡快收回投資，很少考慮企業(yè)長遠規(guī)劃發(fā)展，缺乏科學的財務預測、決策、預算、分析，盲目性投資現(xiàn)象普遍存在。

2、中小企業(yè)管理觀念陳舊

中小企業(yè)中企業(yè)領導者由于缺乏對于財務管理的理論方法的認識，他們沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。這樣容易造成他們越權(quán)行事，造成財務管理混亂，監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

3、中小企業(yè)財務機構(gòu)不健全

大多數(shù)中小企業(yè)雖然設立了會計財務機構(gòu)，但是會計人員配備不合理，他們都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱。財會人員專業(yè)技能低，導致企業(yè)會計工作隨意，財務工作極不規(guī)范。也有不少的小企業(yè)根本不設會計機構(gòu)，或雖設會計機構(gòu)卻形同虛設。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，忽視了會計工作在企業(yè)財務管理中的重要作用。這種現(xiàn)象的后果必然導致財務管理制度的缺失，內(nèi)部管理混亂，更嚴重的是因此而使會計信息失真，企業(yè)無法用會計信息指導和發(fā)展生產(chǎn)。

二、我國中小企業(yè)財務管理問題的解決

1、量體裁衣,選擇合適的財務管理目標

中小企業(yè)在進行具體的財務管理操作之前,其經(jīng)營者與財務負責人應該首先為企業(yè)制定合理的財務管理目標,因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能,有了明確的目標以后,企業(yè)可以有明確的前進方向,能夠制定具體的實施計劃,去實現(xiàn)這樣的目標,最后通過一個個目標的實現(xiàn),來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。財務管理目標是在特定的理財環(huán)境中,通過組織財務活動,處理財務關(guān)系所要達到的目的。從根本上說,財務目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標,取決于特定的社會經(jīng)濟模式。

2、政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

中小企業(yè)由于其經(jīng)營規(guī)模小，抵御市場風險的能力差，資金經(jīng)營能力差等，決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀?。例如，針對目前溫州中小型企業(yè)的現(xiàn)狀，總理國慶期間對溫州進行考察前后，中央、浙江省、溫州市都出臺了一系列措施“救市”以幫扶中小企業(yè)，甚至對個別企業(yè)進行了特殊關(guān)照，比如溫州政府要求銀行對于信泰集團“不抽資、不壓貸”，溫州市浦江縣政府提供3000萬元過橋資金(一種短期資金的融通，期限以6個月為限)用于信泰集團旗下浙江中硅新能源有限公司的銀行還貸。不難看出，只有得到政府的幫助，中小企業(yè)才能做大做強；下一步政府機關(guān)應該專門為它們制定相應的法律法規(guī)及其它支持政策。

三、總結(jié)

綜上所述，我國大部分中小企業(yè)在財務管理方面存在一個共同的特點就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這樣必然導致一些問題。中小企業(yè)必須加強財務管理模式，樹立新的管理觀念，強化風險管理，根據(jù)企業(yè)自身的特點，創(chuàng)新財務管理的內(nèi)容，使財務管理充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)向知識經(jīng)濟時代邁進打好基礎。

參考文獻：

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[4]冷毅.資金管理―現(xiàn)代企業(yè)財務管理的核心[J] .會計之友,2006,(05)

篇7

關(guān)鍵詞：集團公司 財務集中管理 問題及對策

集團公司雖然在經(jīng)濟市場中的地位較為穩(wěn)固，不容易受到市場競爭所影響，但是一旦出現(xiàn)經(jīng)濟危機或財務問題則會對其產(chǎn)生嚴重威脅，為此集團公司內(nèi)部是否能夠維持較為良好的財務管理，對一個集團類型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。隨著集團公司規(guī)模的逐漸擴展，勢必對財務管理作出更為高的要求，在此背景下，集團公司通過集中財務管理方式，是否能夠隨著企業(yè)規(guī)模的擴展而作出適時的調(diào)整，是集團企業(yè)所需要關(guān)注的主要問題?，F(xiàn)代集團公司財務集中管理存在著哪些問題，而這些問題是否能夠通過某種途徑予以改善，是下文中所主要闡述的問題。

一、集團企業(yè)財務集中管理存在的問題

（一）集團企業(yè)財務集中管理缺乏系統(tǒng)性

集團企業(yè)內(nèi)部財務集中管理屬于系統(tǒng)性的工作，財務管理需要企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，但由于現(xiàn)代集團企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)過多且部分企業(yè)存在著結(jié)構(gòu)混亂問題，由此導致企業(yè)內(nèi)部財務集中管理形同虛設，不能夠?qū)崿F(xiàn)集中管理的實際價值。集團企業(yè)內(nèi)部財務集中管理缺乏系統(tǒng)性，所導致的直接問題為財務管理控制力度不足，尤其是針對企業(yè)預算控制方面，針對預算核算、事后管理等方面均呈現(xiàn)出眾多的缺陷。集團企業(yè)預算控制是財務管理的主要部分，一旦此方面出現(xiàn)缺陷，則可能導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題或經(jīng)濟損失。

（二）企業(yè)財務集中管理中資金管理結(jié)構(gòu)混亂

集團企業(yè)財務管理主要便是對各項資金的管理，其中包括企業(yè)流動資金、企業(yè)預算等方向的資金管理。但據(jù)對現(xiàn)代多數(shù)集團企業(yè)內(nèi)部的財務管理觀察來看，內(nèi)部財務管理的資金管理存在著眾多問題，而資金管理結(jié)構(gòu)混亂與管理力度不足等問題是主要表現(xiàn)。財務集中管理中資金管理結(jié)構(gòu)混亂所導致的直接問題為，集團企業(yè)融資結(jié)構(gòu)缺乏科學性，投資渠道匱乏以及結(jié)構(gòu)不合理、資金不合理閑置。以上種種表現(xiàn)均可能造成企業(yè)融資不合理，或基于資金的不合理閑置所形成的不同程度的經(jīng)濟損失。

（三）企業(yè)財務集中管理預算管理缺乏力度

集團企業(yè)內(nèi)部采用財務集中管理方式，首要關(guān)注的應該是預算控制方面的管理?，F(xiàn)代多數(shù)集團企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)財務集中管理過程中，對預算管理方面的相關(guān)政策落實存在著嚴重的力度不足問題。分析其原因與企業(yè)內(nèi)部全面預算編制不合理存在著一定的關(guān)系，同時也與全面預算的執(zhí)行缺少對應的控制管理存在一定的關(guān)系，最終導致全面預算在管理過程中呈現(xiàn)出諸多的問題。

二、集團企業(yè)財務集中管理的應對措施

（一）健全企業(yè)財務集中管理制度

為確保集團企業(yè)財務集中控制能夠有效的執(zhí)行，首要任務是確定相關(guān)管理制度，使其財務管理在執(zhí)行期間有方向可依。其具體措施應該是結(jié)合集團企業(yè)內(nèi)部的實際情況制定完善的財務集中管理相關(guān)制度，尤其是針對企業(yè)內(nèi)部的財務會計制度需要嚴格進行統(tǒng)一管理，規(guī)范其運營行為。在相關(guān)制度的建立過程中，需要重點關(guān)注財務管理體制、資本資金管理、資產(chǎn)管理、成本費用控制、內(nèi)部控制管理、財務報告管理等。通過對各核心部門以及各實施階段的有效控制，達到對財務的集中管理效果。

（二）優(yōu)化企業(yè)財務管理中資金管理水平

資金管理是財務集中管理的重點，為此在優(yōu)化企業(yè)財務管理資金管理過程中，首先需要對集團企業(yè)的各成員企業(yè)現(xiàn)金收支、資金賬戶給予嚴格控制。具體措施可根據(jù)集團企業(yè)的實際規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)，在集團內(nèi)部建立資金結(jié)算中心，借此展開資金的集中管理控制。在此階段實施的重點應該是加強對集團企業(yè)內(nèi)部融資的管理以及現(xiàn)金沉淀的管理，除此之外也需要對集團公司內(nèi)部的現(xiàn)金收支以及資金往來進行結(jié)算，并通過有效措施進行集中控制。優(yōu)化企業(yè)財務管理中資金管理水平的最終目的是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，提升企業(yè)綜合實力。

（三）強化企業(yè)財務管理中預算管理落實

資金管理在財務集中管理中一直作為重要地位存在，而資金管理中預算資金的控制則是管理重點。在集團企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)預算管理，其過程中需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的各所屬部門以及成員企業(yè)的申請預算，將其交由財務部門進行審核，最終確認財務預算，后將預算進行下發(fā)。預算控制在整個實施階段，需要為其制定立的事先預算、過程控制、事后分析為一個系列的管理體系，另外需要定期對集團企業(yè)的預算收支、資金往來等進行執(zhí)行差額計算，并對其進行審核，對期間存在的問題予以評估，做到預先控制。在提升預算控制水平過程中，必然會涉及到企業(yè)內(nèi)部的會計核算水平，因此為確保預算控制管理能夠有效的落實，需要輔助提升企業(yè)內(nèi)部會計核算水平。

三、結(jié)束語

綜合上文所述，集團企業(yè)的一個最主要的特點是企業(yè)規(guī)模較大。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復雜，在實施集團企業(yè)財務集中管理過程中存在著諸多的難點。在對其進行分析過程中發(fā)現(xiàn)其問題主要表現(xiàn)在管理系統(tǒng)性不足、管理結(jié)構(gòu)混亂、資金管理落實程度不足等問題，針對以上問題可通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與資金管理制度以及優(yōu)化預算管理水平等方面予以改善。

參考文獻：

[1]魏景柱，馬廣文.中油財務公司資金集中管理問題及對策研究[J].經(jīng)濟師，2011，05（04）：174-175.

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務；內(nèi)部控制；意義；問題；措施

對于一個企業(yè)來說，企業(yè)財務內(nèi)部控制的有效實施不僅有利于企業(yè)競爭力的有效提升，還可以改善企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部環(huán)境，防范資產(chǎn)流失。然而，在我國，企業(yè)財務內(nèi)部控制中仍存在諸多的問題，例如企業(yè)財務內(nèi)部控制體系有待完善，財務預算管理工作存在缺陷以及相關(guān)工作人員認識不到位等，這些問題的存在嚴重阻礙了企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的開展。

一、企業(yè)財務內(nèi)部控制的意義

（一）促進企業(yè)競爭力的提升

企業(yè)財務內(nèi)部控制能力的強化有利于提高企業(yè)的競爭力。處在網(wǎng)絡信息技術(shù)日新月異的今天，企業(yè)財務內(nèi)部控制環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，越來越多的財務問題需要通過網(wǎng)絡來解決，傳統(tǒng)的財務內(nèi)部控制模式已經(jīng)不能滿足時展的要求和企業(yè)發(fā)展的需求，所以要想適應這一趨勢就必須強化企業(yè)的財務內(nèi)部控制能力，以提高企業(yè)的競爭力。此外，就現(xiàn)階段的宏觀經(jīng)濟和政治環(huán)境來看，建立現(xiàn)代企業(yè)制度成為企業(yè)得以生存和發(fā)展的必然趨勢，而財務內(nèi)部控制制度就是現(xiàn)代企業(yè)制度之一，所以企業(yè)要想在現(xiàn)代環(huán)境中得以高效運營就必須強化企業(yè)財務內(nèi)部控制，以滿足企業(yè)資金保值增值的需要。

（二）為企業(yè)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部環(huán)境

對于一個企業(yè)來說，要想實現(xiàn)健康、有序的發(fā)展，就必須要有健全的企業(yè)制度來支撐，完善的企業(yè)制度可以使職工對自身的職責更加明確，增強職工的責任感，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。而財務內(nèi)部控制制度作為企業(yè)制度的重要組成部分，對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改善同樣具有積極的推動作用。

（三）有利于防范資產(chǎn)流失風險

企業(yè)財務內(nèi)部控制可以有效的防范資產(chǎn)流失風險，主要表現(xiàn)為如下兩個方面：一方面，企業(yè)財務內(nèi)部控制通過對企業(yè)的資金流水情況進行詳細的統(tǒng)計，并安排專人對其進行核算與審核，使企業(yè)的每筆款項的來源和支出都十分明確。通過這種方式可以實現(xiàn)對企業(yè)財務的實時監(jiān)督，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的不足之處，并對其進行解決；另一方面，企業(yè)財務通過財務內(nèi)控的監(jiān)督和控制，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中可能存在的缺空和墊用、套用等問題，并進行準確地查詢，從而有效的避免了資產(chǎn)的浪費、損失等問題，提高了企業(yè)資產(chǎn)的完整性與安全性，從而為企業(yè)財務的正常、良好運轉(zhuǎn)奠定了堅實的基礎。

二、企業(yè)財務內(nèi)部控制中存在的問題

（一）內(nèi)部控制體系有待完善

完善的財務內(nèi)部控制體系需要涵蓋企業(yè)經(jīng)營過程中的所有風險點，而就現(xiàn)階段企業(yè)實施的財務內(nèi)部控制體系來看，根本不能滿足我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展的要求和企業(yè)發(fā)展的需求，內(nèi)部控制體系只是在原有的基礎上不斷改建，并沒有全面覆蓋，影響了企業(yè)的發(fā)展；另一方面，一些企業(yè)的財務內(nèi)部控制制度缺乏科學性和嚴謹性，主觀因素較多，各個崗位的職責也比較模糊，內(nèi)部控制制度流于形式，或者存在紙上談兵的現(xiàn)象，進而不僅使得財務內(nèi)部控制體系應有的價值得不到切實的發(fā)揮，而且影響了企業(yè)其他相關(guān)工作的高效開展和執(zhí)行。

（二）財務預算管理工作存在缺陷

財務預算管理作櫧笠擋莆衲誆靠刂乒ぷ韉鬧氐隳諶藎其在實際的工作中存在著一定的缺陷，主要表現(xiàn)為如下幾個方面：第一，對一些企業(yè)來說，在進行財務預算管理工作時，僅僅對產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本管理與成本控制比較重視，而忽視了對企業(yè)財務預算的全面管理；第二，企業(yè)財務預算管理制度缺乏實效性與準確性，對于部分企業(yè)來說，雖然在企業(yè)內(nèi)部制定了財務預算管理制度，但是卻沒有根據(jù)市場的變化而進行相應的調(diào)整與改進，使其在實際工作中顯得力不從心，缺乏實際的指導性；第三，部分企業(yè)內(nèi)部的激勵機制不夠完善，甚至有的企業(yè)就沒有設置相應的激勵機制，這就會大大降低員工的工作熱情，使員工工作缺乏積極性；第四，部分企業(yè)的預算管理制度沒有建立后期的評價和監(jiān)督體系，或雖建立了評價與監(jiān)督體系，但不能夠很好的執(zhí)行，使得企業(yè)財務預算管理流于形式。

（三）相關(guān)工作人員認識不到位

企業(yè)內(nèi)部財務控制機制與企業(yè)的財務風險控制機制息息相關(guān)，因此企業(yè)財務內(nèi)部控制工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著十分重要的作用。但很多企業(yè)的基層員工都意識不到企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的重要性，導致相關(guān)工作人員對從事的工作缺乏整體性、宏觀的把握，這給財務內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行造成巨大的阻礙，甚至會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。造成這種現(xiàn)象的根本原因在于：基層領導以及高層領導對企業(yè)財務內(nèi)部控制工作認識不足，很多管理者甚至搞不清財務內(nèi)部控制的基本工作步驟，導致企業(yè)財務內(nèi)部控制工作僵化，影響企業(yè)業(yè)務項目的開展，從而影響企業(yè)的市場戰(zhàn)略計劃落實。

三、強化企業(yè)財務內(nèi)部控制的具體措施

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關(guān)鍵詞:物流企業(yè)；財務管理；問題；對策

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，地區(qū)間的溝通和交流日益頻繁，推動了物流行業(yè)的迅速發(fā)展，物流企業(yè)數(shù)量不斷增多，與此同時物流企業(yè)之間的市場競爭也變得日益激烈，物流企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的困難，物流企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得一席之地，就需要加強財務管理，提高財務管理質(zhì)量和水平。但是在現(xiàn)實當中，物流企業(yè)財務管理仍存在一些問題，導致財務管理難以達到預期的目標。在這種情況下，如何提高財務管理的質(zhì)量和水平已經(jīng)成為物流企業(yè)面臨的重要課題。因此，加強對物流企業(yè)財務管理相關(guān)問題的研究，提出一些有效的措施和建議具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、物流企業(yè)財務管理的重要性和目標

對于物流企業(yè)來說，加強財務管理有利于企業(yè)提高對資金的使用效率，從而提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。無論任何企業(yè)，財務管理的最終目的都是最大限度的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，最大限度地提高經(jīng)濟效益，即用最小化的成本獲得利潤的最大化，這同樣也是物流企業(yè)財務管理工作的最終目標。要實現(xiàn)這一目標，物流企業(yè)就必須充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，并進行優(yōu)化和配置，制定科學合理的投資方案，不斷提高財務管理的質(zhì)量和水平。

二、物流企業(yè)財務管理存在的主要問題

現(xiàn)階段物流企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀不容樂觀，在財務管理當中還存在一些問題，主要包括如下方面：一是物流企業(yè)融資的渠道狹窄，融資困難，導致企業(yè)難以做強做大。二是物流企業(yè)財務管理觀念比較落后，不注重對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個階段進行管理，導致財務管理難以實現(xiàn)預期的目標。同時，物流企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)也需要進一步提高。三是物流企業(yè)資金管理的方式方法不夠先進和科學，資金使用的效率較低。

三、針對物流企業(yè)財務管理存在問題的解決對策

(一)積極拓展物流企業(yè)的融資渠道，為物流企業(yè)的發(fā)展營造良好的外部環(huán)境

雖然目前我國物流行業(yè)發(fā)展良好，但是大規(guī)模的物流企業(yè)較少，這和物流企業(yè)融資渠道狹窄、融資困難存在很大的關(guān)系。因此，需要不斷拓寬物流企業(yè)的融資渠道，為物流企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金支持。首先，國家和政府部門需要給予物流企業(yè)發(fā)展以政策上的支持，不斷促進物流產(chǎn)業(yè)的升級，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對于發(fā)展前景良好的物流企業(yè)提供適當?shù)闹С趾蛶椭Ｆ浯?，國家需要適當調(diào)整稅收政策，減輕物流企業(yè)的納稅負擔，增加物流企業(yè)的現(xiàn)金流量，保證物流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。最后，物流企業(yè)也需要積極主動地和國外先進的物流企業(yè)交流與合作，從而引進國外的資金，解決資金不足的問題。

(二)物流企業(yè)的管理人員應該更新財務管理觀念，增強財務管理的意識，加強對財務人員的培訓，提高他們的綜合素質(zhì)

目前，企業(yè)管理人員都認識到了加強財務管理工作的重要性和必要性，從而制定了一些財務管理方面的規(guī)章制度，但是受多種因素的影響，企業(yè)管理人員對財務管理的認識程度相對比較低，財務管理觀念落后，對于此，企業(yè)管理人員需要加強對財務管理知識的學習，樹立全過程財務管理的觀念，從而更好的組織企業(yè)加強財務管理，提高財務管理的水平。另外，物流企業(yè)還需要加強對財務人員的教育和培訓，提高他們的整體素質(zhì)，組建一支高素質(zhì)的財務管理團隊。財務管理的直接實施者為企業(yè)的財務人員，財務人員的綜合素質(zhì)決定著財務管理的質(zhì)量，因此提高財務人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。首先，企業(yè)需要提高繼續(xù)教育的重視程度，制定完善的培訓制度，定期組織財務人員學習先進的財務管理知識。其次，需要對財務人員進行考核，在企業(yè)內(nèi)部形成競爭上崗的機制，促使財務人員主動學習財務管理的相關(guān)知識。

(三)改變資金管理方式，提高資金使用的效率

在財務管理當中，資金管理是重要組成部分，要提高資金管理的質(zhì)量，就必須要改變目前的資金管理方式，使用先進的資金管理方式和方法。首先，物流企業(yè)需要加強信息化建設，進一步提高信息化的程度，積極和軟件公司進行合作，成立信息集成化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代物流集成信息化模塊對企業(yè)的資金進行優(yōu)化配置，提高資金使用的效率，防止企業(yè)的資金閑置以及供應緊張的情況發(fā)生。其次，企業(yè)要對結(jié)算手段進行創(chuàng)新，積極借助電子銀行進行資金結(jié)算，以提高資金運轉(zhuǎn)的效率。同時，企業(yè)管理人員需要通過多種渠道對企業(yè)資金具體的使用方向以及使用的效果進行更加全面的掌握，從而做出更加科學的決策，做好全過程的財務管理和控制。

四、結(jié)束語

總而言之，加強財務管理，提高財務管理的質(zhì)量和水平對物流企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實意義，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲得競爭優(yōu)勢。因此，物流企業(yè)要充分認識到自己在財務管理當中存在的主要問題，采取一切行之有效的措施進行解決，提高財務管理工作的質(zhì)量，只有這樣才能更好地實現(xiàn)物流企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標，使企業(yè)在市場競爭中獲得持續(xù)、快速的發(fā)展。

參考文獻：

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務管理；信息化建設；問題；對策

一、財務管理信息化的內(nèi)涵及發(fā)展分析

企業(yè)財務管理信息化具體是指：在企業(yè)的發(fā)展中，通過對信息技術(shù)的整合利用，展開對企業(yè)財務管理流程的精細化，以此充分發(fā)掘財務信息資源信息潛能，更好的組織企業(yè)相關(guān)的財務活動，處理好企業(yè)間相對復雜的財務關(guān)系，切實實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的過程。自表象而言，企業(yè)財務信息化管理是對現(xiàn)代科技在傳統(tǒng)財務管理中的引進，打破了傳統(tǒng)的管理模式，但從本質(zhì)層面而言，其并非簡單依據(jù)計算機和相應的基礎科技設備即能完成，其需要在信息化設備的基礎之上，充分依托人力管理技術(shù)展開信息化處理，其內(nèi)涵也不單是指信息技術(shù)的采用，更是企業(yè)在財務管理內(nèi)，充分調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，調(diào)動人力資源整體潛能的一個過程。其能夠有效的解決相關(guān)企業(yè)，在財務管理中存在著的財務信息不準確、失真等情況，扭轉(zhuǎn)企業(yè)財務管理方面的失控局面，以高效、規(guī)范、科學的管理，促使企業(yè)傳統(tǒng)財務管理形式向著以集權(quán)為特征的財務信息化管理模式轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)財務信息化管理建設的現(xiàn)狀問題分析

（一）企業(yè)領導階層信息化發(fā)展意識有待加強

在當前企業(yè)的信息化管理建設，具有著明顯的系統(tǒng)化特征，其納含了企業(yè)在發(fā)展中的管理理念及運行模式與資金運作方式等諸方面事宜。而當前諸多企業(yè)在發(fā)展中，其中高層領導欠缺創(chuàng)新意識，固化于傳統(tǒng)的財務管理形式，決策階層缺少長遠發(fā)展的眼光，很少能參與到國際戰(zhàn)略競爭的高度進行審視自身企業(yè)，未能良性的意識到企業(yè)在發(fā)展中，實現(xiàn)財務信息化管理建設的重要性，從而阻滯了企業(yè)財務管理方面的科學化推進。

（二）企業(yè)財務管理的基礎過于薄弱

1、財務信息過度分散失真

財務信息過于分散，是目前諸多企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的現(xiàn)象，尤其是在大型的集團企業(yè)中，因為其內(nèi)部部門設置和業(yè)務發(fā)展流程的復雜性，很多下屬部門存在著本位利益思想，在企業(yè)的財務整合過程中，下屬企業(yè)無法全面的進行相關(guān)資料的提供，造成決策階層很難及時有效的獲得精準的財務信息。更加嚴重的是，在企業(yè)各個方面對于財務信息的提供，多存在著欺瞞作假的情況，造成企業(yè)的財務信息整合過度孤立。在會計核算及財務報表方面無法準確真實的予以呈現(xiàn)。甚至部分精力合并之后的企業(yè)或集團，有時反倒會在會計報表中對下屬公司部門實際的財務信息情況進行掩蓋，造成賬面同實際不相符合，假賬問題突出。部分企業(yè)從其年終的賬面來看利潤的確不少，但是因為應收款項多數(shù)存在，導致資金尾款無法切實回收，真正可用于企業(yè)發(fā)展建設的凈利潤資金少之又少。

2、財務管理信息嚴重滯后

就當前形勢下，我國眾多企業(yè)跨行業(yè)、跨地區(qū)以及多元化經(jīng)營模式的現(xiàn)象極為常見，于此同時還存在著將追求規(guī)模擴大作為發(fā)展主要方向的情況。由于企業(yè)下屬的子公司區(qū)位過于分散，從而導致企業(yè)的財務信息核算以及企業(yè)業(yè)務處理等工作不能夠在較短的時間內(nèi)匯集成能夠為企業(yè)高層領導做出決策依據(jù)的數(shù)據(jù)信息。于此同時企業(yè)還不能夠就財務信息進行實時監(jiān)控，當企業(yè)需要制定相關(guān)的決策時，沒有一定科學合理及有效的財務信息予以支持。并且在一些企業(yè)的財務工作還是沿用了過去傳統(tǒng)的紙質(zhì)銷售單據(jù)以及記賬憑證等財務工作模式，很多數(shù)據(jù)信息在整個企業(yè)內(nèi)部內(nèi)重復以及多次的使用與采集，這就直接導致企業(yè)的財務數(shù)據(jù)資源出現(xiàn)非常嚴重浪費情況。

3、企業(yè)在資金方面比較散亂

隨著企業(yè)的規(guī)模逐漸的擴大，再加上對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，在這種環(huán)境下，企業(yè)的資金集中管理方面與與企業(yè)內(nèi)部具有分散性質(zhì)的多級法人資金之間的矛盾越來越突出，并且還出現(xiàn)多地以及多頭開戶的情況，在企業(yè)的投資方面還會出現(xiàn)過大的隨意性，這些都會直接出現(xiàn)控制失調(diào)嚴重以及使用率降低等情況。

（三）財務管理軟件過于落伍

一套有效的企業(yè)財務信息化管理系統(tǒng)的建立，必須具有一糅合了企業(yè)管理理念及企業(yè)文化的財務管理軟件作為基礎。但從現(xiàn)實來看，在目前我國多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中能夠擁有針對自身企業(yè)實際，研發(fā)財務管理軟件的企業(yè)極為稀少，而國外所提供的財務管理軟件價格方面又相應過高，且無法針對我國企業(yè)發(fā)展的實際達到良性的運用。雖然國內(nèi)當前一些軟件開發(fā)商，具備了針對部分中小型企業(yè)研發(fā)財務軟件的能力，但還未能滿足于大型集團企業(yè)方面進行財務統(tǒng)一集中管理的需要。因此當前強化組織國內(nèi)開發(fā)商之間的交流合作，針對性的集中研發(fā)系列企業(yè)財務管理所需的系統(tǒng)軟件，即是我國諸多企業(yè)進行信息化管理的需要，同時也是我國經(jīng)濟市場進程中一項必須解決的現(xiàn)實問題。

三、企業(yè)財務信息化管理建設的實施方法途徑研究

（一）構(gòu)建具體明確的規(guī)章制度，促進信息化建設的規(guī)范有序性

在企業(yè)的信息化管理中，能否達到優(yōu)質(zhì)水平，主要取決于領導階層的認知能力，決策階層能否賦予一定的重視及堅實的組織實施力度，會對企業(yè)信息化建設進程產(chǎn)生直接的影響。同時基于企業(yè)信息化建設的要求及企業(yè)實際發(fā)展中各部門結(jié)構(gòu)特性，對于企業(yè)發(fā)展中的信息采集，內(nèi)容加工共享，皆需要企業(yè)整體參與完成。所以在企業(yè)在企業(yè)開展信息化管理的流程內(nèi)，應當明確的構(gòu)建出企業(yè)信息化發(fā)展的具體目標，通過信息技術(shù)標準與制度規(guī)范，達到在信息化管理中有章可依有法可循。同時為保障信息化管理的有效性及持續(xù)性，應當堅持以企業(yè)最高領導者帶領下的責任分工制，切實發(fā)揮企業(yè)決策層級中層管理者與企業(yè)各部門的主觀能動性，達到分工明確，職責明確，全力推進，以協(xié)調(diào)共舉得形式促進工作的開展，在遇到重大的問題事項時可以及時匯報，由企業(yè)高層做出研究解決。

（二）規(guī)范財務的管理章程

在企業(yè)財務信息化管理建設中，企業(yè)管理者應就各部門財務動態(tài)及業(yè)務動態(tài)做好掌握，促使數(shù)據(jù)的良性合并，同時還應就企業(yè)整體的運作資金與實際的業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀進行了解，杜絕以往各部門在會計核算方面和成本費用劃分標準方面與處理依據(jù)等方面，存在的規(guī)范性統(tǒng)一行不足等情況，以此提升各部門上報數(shù)據(jù)的整體參考價值，運用于企業(yè)的決策之中。具體的實施可以通過現(xiàn)代財務管理系統(tǒng)的構(gòu)建，達到對會計核算的全程控制，由高層領導方面做出成本費用標準的具體劃分，并通過財務管理系統(tǒng)達到標準有效的控制，將各部門及子公司反饋上報的數(shù)據(jù)詳細匯總，展開多維的立體分析。通過財務分析系統(tǒng)可以對企業(yè)在不同地區(qū)不同部門的財務運作情況作出整合分析，獲得有益于企業(yè)決策的財務信息，提升企業(yè)對市場方面的反應能力，使企業(yè)可以依據(jù)報表匯總，對每一筆財務數(shù)據(jù)來源進行查詢，大大增強財務管控的力度。

（三）強化財務管理隊伍建設

若想實現(xiàn)財務管理的信息化，必須良性完善財務管理人員方面的管理知識體系，對財務人員展開技術(shù)培訓，強化其對計算機等技術(shù)知識的理解把握，在培訓的過程中，要著重為財務人員進行講授財務管理系統(tǒng)及會計電算化方面的理論知識，促使財務人員良性的了解會計核算軟件功能，數(shù)據(jù)處理的流程，具備計算機操作維護方面的基本能力。因此在當前財務人員不僅僅要適應新時期財務工作要求，還應具有不斷進取學習的潛能意識，努力適應知識經(jīng)濟新環(huán)境下的商務模式。

在企業(yè)財務管理人員的具體培訓中，能夠采取以遠程教育的形式進行，這樣不僅能夠有效的就財會人員的相關(guān)計算機知識做出補充，還能夠解決培訓時間與場地安排不足的相關(guān)問題。同時還能夠采取財務人員培訓上崗制，達到整體財會隊伍的精良化。再者可通過內(nèi)部培訓的形式，進行有組織計劃的開展內(nèi)部培訓工作，通過嚴格的培訓機制構(gòu)建，促使財務人員展開自我學習培訓，達到對企業(yè)財務信息化管理的穩(wěn)步推進。

（四）實現(xiàn)財務業(yè)務方面的一體化管理

因企業(yè)運營鏈中生產(chǎn)、供給、銷售、存儲等方面存在著較大的信息量，再加之在處理程序方面的復雜性，在財務信息化管理系統(tǒng)的應用前，若不能及時的向財務部門進行信息數(shù)據(jù)反饋的話，將會造成業(yè)務與財務方面的處理不協(xié)調(diào)等嚴重問題，為企業(yè)各組成單位及企業(yè)整體管理帶來相應的困難。而財務信息化管理系統(tǒng)下的業(yè)務一體化流程，能夠有效的保證數(shù)據(jù)的精準傳遞，在銷售管理系統(tǒng)內(nèi)自動生成的銷售發(fā)票，由計算機進行會計憑證的自動編制，并予以財務系統(tǒng)內(nèi)的錄入，保證了企業(yè)整體業(yè)務臺帳、明細賬和總賬均由計算機進行自動完成，避免了財務和業(yè)務部門出現(xiàn)的帳目不實不符問題。且運用規(guī)范化的流程進行各部門賬務的控制和信息資源的傳遞共享，能夠有效的避免信息混亂造成的虛假現(xiàn)象，產(chǎn)生同各部門之間的良好溝通，促使生產(chǎn)，供給、銷售、存儲等方面的良性管理控制。（作者單位：無錫嘉煌置業(yè)有限公司。）

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