導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Abstract: Construction industry is one of major industries in our national economy. Basing on work practice,the paper studies on problems faced in making the financial statements under the situation of large construction eucerprise's implematior of "Construction Contract Standard".

關(guān)鍵詞:建筑業(yè);財(cái)務(wù)報(bào)表;內(nèi)部交易

Key words: construction industry;financial statements;insider transaction

中圖分類號(hào):F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)18-0020-02

0引言

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要行業(yè)之一,其會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著重要影響。在我國(guó)政府重拳推出的“四萬億”財(cái)政刺激政策下,各地基建項(xiàng)目建設(shè)如火如荼,施工合同標(biāo)底額有的已高達(dá)幾十億,這些項(xiàng)目大多由大型施工企業(yè)集團(tuán)承建。在執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》完工百分比法確認(rèn)收入、大額建造合同數(shù)量增多且內(nèi)部合法分包普遍存在、針對(duì)行業(yè)的具體合并報(bào)表理論缺失的背景下,大型施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部交易抵消規(guī)則的選擇對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的影響,尤其是對(duì)合并損益的影響日益凸顯,已成為不容回避、不可忽視的問題。本文以實(shí)際工作為基礎(chǔ),對(duì)大型施工企業(yè)集團(tuán)在執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》的背景下編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表所遇到的特殊問題加以研究。

1《建造合同準(zhǔn)則》合同分立、合并原理下產(chǎn)生的內(nèi)部交易抵消規(guī)則

根據(jù)《建造合同準(zhǔn)則》規(guī)定,施工企業(yè)通常應(yīng)當(dāng)以所訂立的單項(xiàng)合同作為核算對(duì)象,也可以根據(jù)內(nèi)部分包組織機(jī)構(gòu)模式(主要為內(nèi)部切塊和專業(yè)分包)和建造工程內(nèi)容的特點(diǎn),對(duì)建造合同予以合并、分立,并根據(jù)合并、分立結(jié)果確定會(huì)計(jì)核算對(duì)象。實(shí)際工作中,實(shí)行一級(jí)核算的項(xiàng)目部(以施工企業(yè)集團(tuán)名義中標(biāo)的工程項(xiàng)目,下簡(jiǎn)稱集團(tuán)直管項(xiàng)目部),為加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理,避免合同中不同施工項(xiàng)目(如,同時(shí)承攬幾個(gè)施工標(biāo)段)責(zé)權(quán)利不清,通常會(huì)按照合同分立原則對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容較多的建造合同進(jìn)行分立,將其中重要的、具備合同分立條件的單項(xiàng)工程作為核算對(duì)象。

實(shí)際工作中,集團(tuán)公司與客戶簽訂合同后,組建集團(tuán)直管項(xiàng)目部,履行合同義務(wù),與客戶辦理結(jié)算,集團(tuán)直管項(xiàng)目部以與客戶簽訂合同為核算對(duì)象;子、分公司以工區(qū)形式參建的,各獨(dú)立核算工區(qū)將內(nèi)部分包合同作為分立合同核算對(duì)象,分別核算其收入、費(fèi)用和工程結(jié)算。

在編制集團(tuán)合并報(bào)表時(shí),將已經(jīng)分立的合同按照合同合并報(bào)表的原理重新計(jì)算整體大合同(即與業(yè)主簽訂的合同)的預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本和累計(jì)發(fā)生成本的金額,并重新計(jì)算完工百分比,以此來確定集團(tuán)整體就該建造合同應(yīng)確認(rèn)的合同收入和合同成本,將其與納入報(bào)表合并范圍的獨(dú)立核算單位已確認(rèn)的收入總額的差額進(jìn)行抵銷(這種抵銷規(guī)則以下簡(jiǎn)稱為“大合同合并抵銷”)。通過大合同合并抵銷計(jì)算所得的需要抵銷的合同收入和合同成本通常都不相等,會(huì)影響合并損益。為了表述方便,以下筆者把需要抵銷的合同收入和合同成本的差額稱之為“合并毛利”。

一個(gè)施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部存在多個(gè)大額的、進(jìn)行了分立的建造合同時(shí),如果各個(gè)建造合同在大合同合并抵銷時(shí)產(chǎn)生的合并毛利方向相同,例如都是合并利潤(rùn),或都是合并虧損,那么集團(tuán)整體匯總的合并毛利可能會(huì)對(duì)合并報(bào)表?yè)p益產(chǎn)生巨大影響;如果各個(gè)建造合同在大合同合并抵銷時(shí)產(chǎn)生的合并毛利方向不盡相同,合并利潤(rùn)與合并虧損可以相互抵銷,集團(tuán)整體的合并毛利還有可能降低到不重要的或可接受的水平,不至于對(duì)合并報(bào)表?yè)p益產(chǎn)生巨大影響。

2大合同合并抵銷合并毛利產(chǎn)生的原因分析

在實(shí)行《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》時(shí)期,為了規(guī)避合并報(bào)表過程產(chǎn)生合同毛利的問題,內(nèi)部承包方通常以總包方對(duì)其驗(yàn)工計(jì)價(jià)(工程結(jié)算)金額確認(rèn)當(dāng)期收入(而其他非內(nèi)部承包的項(xiàng)目由于業(yè)主計(jì)價(jià)往往存在時(shí)滯,為了更準(zhǔn)確的反應(yīng)當(dāng)期收入,通常選擇自行驗(yàn)工計(jì)價(jià)確認(rèn)當(dāng)期收入,業(yè)主計(jì)價(jià)只作為自行計(jì)價(jià)的后續(xù)支持性依據(jù))。這樣做的好處是,期末編制集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí),可以按照內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)金額對(duì)“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”和“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”進(jìn)行等額抵銷,不會(huì)產(chǎn)生合并毛利,不影響合并會(huì)計(jì)報(bào)表利潤(rùn)。

執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》以后,如果各工區(qū)嚴(yán)格獨(dú)立執(zhí)行單項(xiàng)工程建造合同,那么其期末確認(rèn)的收入與集團(tuán)直管項(xiàng)目工程結(jié)算金額有可能不等。在實(shí)際工作中,同樣是出于規(guī)避合并報(bào)表過程產(chǎn)生合同毛利的問題,工區(qū)通常會(huì)按照集團(tuán)直管項(xiàng)目工程結(jié)算金額來確認(rèn)收入。雖然這樣做使得工區(qū)單項(xiàng)建造合同完工百分比法不能得到完全的貫徹,但由于集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算往往比客戶對(duì)集團(tuán)的結(jié)算溝通更加容易、更加及時(shí),因此與完全完工百分比法確認(rèn)收入的差異并不是很大。出于簡(jiǎn)化問題考慮,此處不將工區(qū)未按照集團(tuán)直管項(xiàng)目工程結(jié)算金額來確認(rèn)收入作為產(chǎn)生合并毛利的原因進(jìn)行分析,而是將執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》大合同合并抵銷置于與《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》時(shí)期同樣的背景下,去研究即使工區(qū)按照集團(tuán)直管項(xiàng)目工程結(jié)算金額來確認(rèn)收入的情況下,仍然產(chǎn)生合并毛利的其他原因:

2.1 合同分立后,各個(gè)單項(xiàng)建造合同的盈利水平(毛利率)不同,而毛利率水平不同的單項(xiàng)建造合同完工進(jìn)度又不相同,這是大合同合并抵銷合并毛利產(chǎn)生的兩個(gè)根本原因。

通過EXCEL建立模型可以證明,在集團(tuán)直管項(xiàng)目部只以自行承擔(dān)的施工任務(wù)部分作為合同初始收入、不重復(fù)確認(rèn)各工區(qū)單項(xiàng)合同的收入的核算模式下(這種模式下,集團(tuán)直管項(xiàng)目部類似于另一個(gè)平行的工區(qū)),有兩種理想的“零合并毛利模型”存在:

①分立的單項(xiàng)建造合同雖然毛利率不同,但完工進(jìn)度相同,這時(shí)的“合并毛利”是零。

②分立的單項(xiàng)建造合同雖然完工進(jìn)度不同,但是毛利率相同,這時(shí)的“合并毛利”也是零。

但由于不同的分立合同毛利率水平不同、完工進(jìn)度不同這個(gè)客觀事實(shí),這兩種“零合并毛利模型”只能是“理想化”,很難實(shí)現(xiàn)。單項(xiàng)合同的毛利率或完工進(jìn)度的差異越大,合并毛利也越大。毛利率高的單項(xiàng)建造合同完工進(jìn)度快時(shí),合并產(chǎn)生虧損性的合并毛利(減少合并利潤(rùn));毛利率低的單項(xiàng)建造合同完工進(jìn)度快時(shí),產(chǎn)生盈利性的合并毛利(增加合并利潤(rùn))。

2.2 實(shí)際的情況更為復(fù)雜,僅滿足毛利率相同或完工進(jìn)度相同也難以消除合并毛利。這是因?yàn)閷?shí)際中集團(tuán)直管項(xiàng)目部往往采用的是這樣的核算模式:即無論集團(tuán)直管項(xiàng)目部是否承擔(dān)部分施工任務(wù),均以與客戶簽訂的合同總金額作為合同初始收入,而不是只以自行承擔(dān)施工任務(wù)部分作為合同初始收入(即對(duì)子公司工區(qū)單項(xiàng)合同的收入進(jìn)行重復(fù)確認(rèn))。進(jìn)一步講,集團(tuán)直管項(xiàng)目部核算過程中預(yù)計(jì)總成本的組成部分之一――內(nèi)部分包協(xié)議金額(對(duì)集團(tuán)直管項(xiàng)目部而言是內(nèi)部分包成本,對(duì)工區(qū)來講是內(nèi)部分包收入),其中包含了工區(qū)的毛利,而在合并抵銷重新計(jì)算整體大合同的預(yù)計(jì)總成本時(shí),工區(qū)的毛利不作為預(yù)計(jì)總成本的組成部分,而是集團(tuán)整體毛利的組成部分。由于這種區(qū)別的存在,在這種核算模式下即使各分立合同的毛利水平、完工進(jìn)度相同也不能完全消除合并毛利,換句話說,在這種核算模式下,實(shí)現(xiàn)合并零毛利的“位置”發(fā)生改變,不再是毛利水平相同或者完工進(jìn)度相同的情況,變得更加不可預(yù)測(cè)和掌控。

3大合同合并抵銷對(duì)施工企業(yè)集團(tuán)的影響

從會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)角度看,如果面對(duì)的是特大型施工企業(yè)集團(tuán)多級(jí)次法人治理結(jié)構(gòu)、眾多大型項(xiàng)目多級(jí)次內(nèi)部分包,無論合并毛利對(duì)合并損益的影響是巨大的,還是微不足道的,大合同合并抵銷規(guī)則無疑都會(huì)給合并財(cái)務(wù)報(bào)表帶來繁重而復(fù)雜的工作。而當(dāng)合并毛利對(duì)合并損益的構(gòu)成巨大影響的時(shí)候,會(huì)帶來更深層次的問題,主要包括但不限于以下幾個(gè)方面:

①對(duì)施工企業(yè)集團(tuán)執(zhí)行年度預(yù)算的影響。大型施工企業(yè)集團(tuán)在編制年度預(yù)算時(shí),往往無法預(yù)見建造合同大合同合并抵銷對(duì)合并損益的影響,只能按照分立的單項(xiàng)合同的盈利能力和施工進(jìn)度去制定的年度預(yù)算目標(biāo)。大合同合并抵銷規(guī)則影響了施工企業(yè)集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行的可預(yù)見性、可控性和可比性。

②對(duì)施工企業(yè)集團(tuán)所得稅稅負(fù)的影響。巨大的合并毛利使得施工企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表利潤(rùn)和按法人實(shí)體繳納的企業(yè)所得稅之間配比性減弱,各年度實(shí)際稅負(fù)出現(xiàn)異常波動(dòng)。

③對(duì)施工企業(yè)集團(tuán)利潤(rùn)分配的影響。巨大的合并毛利使得施工企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表利潤(rùn)與按法人實(shí)體實(shí)際可供分配利潤(rùn)差距拉大。

④對(duì)施工企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的影響。巨大的合并毛利影響投資人(或上級(jí)主管部門)對(duì)施工企業(yè)集團(tuán)當(dāng)年或任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的客觀評(píng)價(jià);同時(shí)也影響施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià),減弱了所屬成員企業(yè)考核期間報(bào)表利潤(rùn)貢獻(xiàn)度與實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)性。

4施工企業(yè)集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)部交易抵銷規(guī)則問題的解決途徑

4.1 理論界或政策制定部門應(yīng)盡快出臺(tái)建造合同合并抵銷詳細(xì)操作細(xì)則。大合同合并抵銷對(duì)整個(gè)建造合同在各個(gè)會(huì)計(jì)期間的盈利水平平滑的出發(fā)點(diǎn)是避免一項(xiàng)大的建造合同盈利水平在各個(gè)會(huì)計(jì)期間的波動(dòng),防止人為調(diào)節(jié)會(huì)計(jì)期間的利潤(rùn),但是它違背了兩個(gè)客觀實(shí)際:一,分立的建造合同毛利率的差異性;二,分立的建造合同完工進(jìn)度的不同步性,因此這種平滑本身就是一種人為的利潤(rùn)調(diào)節(jié)。鑒于上述的大合同合并抵銷對(duì)施工企業(yè)集團(tuán)諸多不利影響及其不合理性和不可消除性,筆者呼吁理論界、政策制定部門尋求或明確其他更加簡(jiǎn)易、科學(xué)、在理論上可行并且也符合客觀實(shí)際的內(nèi)部交易的抵銷規(guī)則。例如對(duì)分立的合同在合并報(bào)表時(shí)不再采用合同合并的原理,而是回歸《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》時(shí)期內(nèi)部交易(結(jié)算)金額的簡(jiǎn)單相抵。

4.2 施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部嘗試改變核算管理模式。在制度規(guī)定尚不明確和完善情況下,施工企業(yè)集團(tuán)可以通過改變內(nèi)部核算模式來盡量減弱大合同合并抵銷的不利影響。例如,各個(gè)獨(dú)立核算工區(qū)按責(zé)任成本、零毛利核算,集團(tuán)內(nèi)部績(jī)效考核時(shí)再將各工區(qū)實(shí)際貢獻(xiàn)的效益按照一定的方式予以還原。這種核算模式增加了管理和考核的難度,但是確實(shí)可以將合并毛利控制在可接受的范圍。

篇2

摘 要 新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度面對(duì)著新的改革，本文對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)存問題進(jìn)行了探討并且提出了針對(duì)性措施以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著重要的作用，它是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)的管理活動(dòng)正常進(jìn)行的保障，是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各方面緊密相連的制度；它是確保企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行對(duì)于建設(shè)企業(yè)具有非同小可的作用。

隨著現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)的發(fā)展，高科技已經(jīng)滲入到人們生活的各個(gè)方面，它也對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了沖擊，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度為了適應(yīng)新社會(huì)，新形勢(shì)，勢(shì)必也要進(jìn)行一定的改革。目前報(bào)賬制度已經(jīng)處在積極推廣的階段并且也取得了比較理想的效果。將其當(dāng)作契機(jī)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一個(gè)全方面的深刻的改革也具備了一個(gè)成熟的實(shí)際。如果在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步充實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的實(shí)力，選拔出優(yōu)秀的人才擔(dān)當(dāng)重任，推行以管理為中心的一種財(cái)務(wù)管理制度，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。但是就目前而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是存在一系列的問題等待我們解決。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.脫離實(shí)際來談制度建設(shè)，過分進(jìn)行模仿建設(shè)

在有些企業(yè)的有些財(cái)務(wù)管理制度是完全脫離實(shí)際，沒有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)的。如：在某些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)一些同企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系并不大的資產(chǎn)有著非常詳細(xì)的闡述與規(guī)定，但是對(duì)一些同企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系緊密的資產(chǎn)類別的管理與規(guī)定確是簡(jiǎn)單，一筆帶過。這就可以看出大部分財(cái)務(wù)管理制度并沒有很好的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)“有形式，無內(nèi)容”以及“有篇幅，無分量”等弊端。

2.注重制定卻輕視執(zhí)行

很多企業(yè)為了能夠更好的滿足自身的財(cái)務(wù)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定出了比較完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是卻在執(zhí)行過程中與這些制度的規(guī)定不一致，不重視對(duì)制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，執(zhí)行力度不夠。這就使得這些制度都是束之高閣，失去了還有的信度與效用、價(jià)值，同時(shí)也在一定程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的嚴(yán)肅性、威嚴(yán)性以及公信力都帶來了消極影響，造成了財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的困難。

3.制度內(nèi)容主觀成分大，同國(guó)家法律法規(guī)存在矛盾之處

有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，過分以“便利、簡(jiǎn)單、易行”為理念，因此在制定過程中，不可避免的受到主觀的影響較大，這就使得很多財(cái)務(wù)管理制度過于簡(jiǎn)單粗糙，甚至存在一些錯(cuò)誤，與國(guó)家的法律法規(guī)存在相悖之處與矛盾之處。

4.口頭形式過多

有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度從一開始制定時(shí)就沒有很全面與科學(xué)，這就導(dǎo)致存在很多需要補(bǔ)充的空間，而這種補(bǔ)充多半是通過口頭形式進(jìn)行的，這就容易使得制度缺乏一定的嚴(yán)肅性與效力性。制度在正式實(shí)施之前并沒有進(jìn)行完善，這就導(dǎo)致在實(shí)施過程中出現(xiàn)很多問題，最后只能以口頭的形式來進(jìn)行補(bǔ)充。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.加強(qiáng)制度的實(shí)踐性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度并不是簡(jiǎn)單的一個(gè)制定過程，更重要的是將其化為實(shí)踐，加強(qiáng)其實(shí)施力度，通過在實(shí)施過程來不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，依據(jù)國(guó)家的一些相關(guān)法律法規(guī)，通過科學(xué)的論證，并且結(jié)合一定的實(shí)踐情況，按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理與基本情況來不斷加強(qiáng)與完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的進(jìn)行模仿制定出一套制度將其束之高閣的。

2.加強(qiáng)制度的公信力與權(quán)威性

只有具備一定的公信力與權(quán)威性的制度才具備實(shí)施的有效性，而實(shí)施的有效性又能加強(qiáng)制度的公信力與權(quán)威性。企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)在不違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行實(shí)施。企業(yè)自上而下都應(yīng)該嚴(yán)格貫徹制度，不得以任何借口來違反制度規(guī)定，尤其是在關(guān)乎資金的使用方面，更是要嚴(yán)格遵守，這樣才能夠保證制度的嚴(yán)肅性與公信力、權(quán)威性，在能夠保證它在實(shí)施過程中得到很好的貫徹。

3.所有制度要在不違反國(guó)家法律法規(guī)前提下實(shí)行

企業(yè)任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度都必須是在不違反國(guó)家法律法規(guī)的前提下來進(jìn)行。只有遵守了國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定，其企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度才具有生命力與實(shí)際意義。憑空捏造或是主觀形成的財(cái)務(wù)管理制度都是經(jīng)不起實(shí)踐考驗(yàn)的。

4.重視對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理層面的領(lǐng)導(dǎo)干部具有高水平的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行是非常重要的，它能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立更加合理、科學(xué)以及高效用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)通過對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，參與財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐來獲得成長(zhǎng)，不斷增長(zhǎng)與更新已有的專業(yè)知識(shí)，這樣才能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有效進(jìn)行，并且能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理事半功倍。

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[1]朱廣熙.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 提高經(jīng)濟(jì)效益.工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì).2006(3).

[2]陳作斌.談?wù)勑畔r(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理.金卡工程(經(jīng)濟(jì)與法).2009(10).

[3]譚松坤.淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理.商場(chǎng)現(xiàn)代化.2011(7).

篇3

1.有關(guān)法律對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督存在不足

在我國(guó)，關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)能夠有效的規(guī)范我國(guó)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行有效的分析、監(jiān)督等作用，并且也能夠?qū)ΡＷC我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作得到順利的開展有著一定的影響，對(duì)促進(jìn)企業(yè)自身能夠健康發(fā)展具有著十分重要的作用。但是根據(jù)目前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的法律執(zhí)行情況來看，其法律法規(guī)的發(fā)展存在著嚴(yán)重的滯后，并且對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來了嚴(yán)重的影響，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)當(dāng)中，已經(jīng)對(duì)現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的問題進(jìn)行解決。我國(guó)當(dāng)前的會(huì)計(jì)人員在具體責(zé)權(quán)方面的規(guī)范內(nèi)容還并不是很健全，并且有關(guān)法律法規(guī)上面的內(nèi)容并不是很完善。因此，如果想通過完善的法律法規(guī)來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督的話，必須要對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)法當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行不斷的完善，同時(shí)也要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)法的力度進(jìn)行不斷的加強(qiáng)。

2.從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員素質(zhì)水平不高

在最近的幾年來，隨著我國(guó)高等教育的不斷發(fā)展，以及我國(guó)對(duì)高校自主招生制度的放寬，在一定程度上導(dǎo)致每個(gè)學(xué)校所招收的學(xué)生素質(zhì)存在著不同，再加上目前我國(guó)大學(xué)具有著比較寬松的教學(xué)環(huán)境，進(jìn)而導(dǎo)致一部分學(xué)生對(duì)于專業(yè)知識(shí)沒有引起足夠的重視，其學(xué)生學(xué)習(xí)的目標(biāo)存在著不明確，不能夠?qū)⒆约核鶎W(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行完全的掌握。然而在企業(yè)內(nèi)部資質(zhì)比較老的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，其知識(shí)水平比較陳舊，沒有辦法能夠滿足當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的形式，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整體水平受到影響，因此必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員準(zhǔn)入機(jī)制進(jìn)行加強(qiáng)建設(shè)。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展的對(duì)策

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)開始追其經(jīng)濟(jì)利益的最大化成為一種必然趨勢(shì)，但是有部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平跟不上時(shí)代的發(fā)展的步伐，這就在一定程度導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在著問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，所以提出一些解決措施，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展和管理。

1.對(duì)會(huì)計(jì)制度化的建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)

所謂的管理會(huì)計(jì)主要是會(huì)計(jì)學(xué)和當(dāng)代管理學(xué)進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)而形成管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科，其主要是用來對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理加強(qiáng)以及對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高的一種手段，同時(shí)管理會(huì)計(jì)能夠?qū)?jīng)營(yíng)過程進(jìn)行規(guī)劃以及控制。管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的加強(qiáng)以及財(cái)務(wù)管理水平的高低有著直接的關(guān)系。目前，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)而綜合我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的特點(diǎn)，并且對(duì)其進(jìn)行分析，制定出具有著指導(dǎo)性的管理制度，以此來保證我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效性運(yùn)行。然而，必須要通過對(duì)會(huì)計(jì)制度化的建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，才能夠更加完善的對(duì)會(huì)計(jì)的管理體制中所存在的問題進(jìn)行有效的解決，同時(shí)也能夠進(jìn)一步的對(duì)會(huì)計(jì)管理體制所解決管理制度不健全過程中存在的失真問題進(jìn)行完善。

2.要對(duì)落實(shí)會(huì)計(jì)人員的管理制度進(jìn)行不斷的完善

會(huì)計(jì)人員的管理制定相對(duì)來說還不夠完善，并且也沒有得到有效的落實(shí)，那么將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展起到一定的影響。例如會(huì)計(jì)的造假事件，它的產(chǎn)生以及是否得到了落實(shí)是和會(huì)計(jì)人員的管理制度有著直接的關(guān)系，從會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生造假的想法一直到實(shí)施，會(huì)計(jì)人員在其中起到了關(guān)鍵性的作用。所以，必須要從整體上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)進(jìn)行提高，并且要嚴(yán)格的落實(shí)會(huì)計(jì)人員的管理制度及加強(qiáng)執(zhí)法力度，從社會(huì)的根本方面去杜絕由于執(zhí)法不嚴(yán)所導(dǎo)致出現(xiàn)的一些違法現(xiàn)象。在會(huì)計(jì)人員的管理制度中，其中包括了含有會(huì)計(jì)職業(yè)資格考試、會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)的資格考試以及會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育等有關(guān)內(nèi)容。因此，必須要對(duì)這些內(nèi)容的力度進(jìn)行加強(qiáng)，以此來抵制因?yàn)閳?zhí)法力度的不足所出現(xiàn)的一系列問題。

3.對(duì)會(huì)計(jì)人員地位以及綜合素質(zhì)進(jìn)行提高

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真正作用進(jìn)行有效的發(fā)揮，只有這樣才能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員的合法權(quán)益進(jìn)行有效的保障，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地位進(jìn)行不斷地提高。同時(shí)，需要通過各種不同的途徑對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德以及業(yè)務(wù)能力進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)職業(yè)道德課程進(jìn)行合理的設(shè)置。但是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力提高的過程中，應(yīng)該結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中的方向，不僅要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還要對(duì)會(huì)計(jì)法規(guī)制度進(jìn)行結(jié)合，應(yīng)該用多種方法對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高進(jìn)行落實(shí)。

三、結(jié)語

篇4

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)控制度 原則 存在問題 措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度需要堅(jiān)持的原則及要點(diǎn)

（一）堅(jiān)守原則

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是建立在國(guó)家會(huì)計(jì)法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度就必須堅(jiān)持會(huì)計(jì)法規(guī)的基本原則。財(cái)務(wù)人員要做到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與企業(yè)自身發(fā)展相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用。首先，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員要堅(jiān)持對(duì)等原則，這個(gè)主要是通過相關(guān)財(cái)務(wù)制度體現(xiàn)出來的；其次需要堅(jiān)持嚴(yán)密性、一致性、針對(duì)性原則，確保財(cái)務(wù)工作的客觀性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及規(guī)范性；再次要堅(jiān)持財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的實(shí)用性，在具體操作上要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，遵守法律法規(guī)的前提下提高其使用的靈活性；最后要堅(jiān)持其發(fā)展性原則，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）控制要點(diǎn)

在企業(yè)內(nèi)控制度的管理過程中，要注重把握內(nèi)控制度的控制要點(diǎn)，要做到人員控制、財(cái)產(chǎn)控制以及分工控制三個(gè)要點(diǎn)。人員控制就是在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平，做好監(jiān)督管理；財(cái)產(chǎn)控制就是做好企業(yè)資產(chǎn)管理的登記、監(jiān)管，建立完善的資金使用制度，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全；分工制度就是做好財(cái)務(wù)管理工作的分工，明確財(cái)務(wù)人員各自職責(zé)，防范違法亂紀(jì)事情的發(fā)生。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)水平的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的優(yōu)劣，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)在企業(yè)內(nèi)控制度管理中起著重要作用。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德也各不相同，部門財(cái)務(wù)內(nèi)控人員不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)技能和職業(yè)素質(zhì)，甚至部分財(cái)務(wù)人員沒有相應(yīng)的從業(yè)資格證，沒有經(jīng)過系列的財(cái)務(wù)內(nèi)控培訓(xùn)。另外，由于我國(guó)財(cái)務(wù)人員選拔機(jī)制尚不健全，因此在選擇財(cái)務(wù)人員方面也存在很大漏洞，這就造成財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)技能大部分不達(dá)標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)管理存在漏洞，數(shù)據(jù)信息缺乏有效保障

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理起著至關(guān)重要的作用，只有高效的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)才能分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)的狀況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中需要注意的問題以及企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。但在目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，由于財(cái)務(wù)預(yù)算不完善，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，大部分企業(yè)沒有采用現(xiàn)代化的預(yù)算機(jī)制，依然采用手工預(yù)算制度，不能跟上信息現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)發(fā)展步伐，這就容易造成數(shù)據(jù)信息不健全，財(cái)務(wù)管理漏洞，這樣不僅會(huì)引起不必要的財(cái)務(wù)管理麻煩，無法對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效監(jiān)控，而且會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息的不通暢，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的失效。

（三）缺乏有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)是由多個(gè)部門共同形成的，通常需要多個(gè)部門共同協(xié)作才能進(jìn)行順利實(shí)施。但是在具體操作過程中，由于企業(yè)沒有形成完善的內(nèi)控管理機(jī)制，并且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，這就造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制形同虛設(shè)，不能充分發(fā)揮其應(yīng)有作用，另外在具體操作中，由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門之間權(quán)責(zé)不清，無法發(fā)揮其相互監(jiān)督的作用，就造成機(jī)制的失靈。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全

企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的高效運(yùn)行，不僅需要高素質(zhì)的管理人員，還需要健全的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度的健全也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)和保障。但許多企業(yè)在財(cái)務(wù)制度管理方面并不重視，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度并不健全，沒有高效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，這就容易造成財(cái)務(wù)人員無法嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。另外，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度方面，不結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，一味的照抄其它企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，脫離本企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)用狀況，這就造成內(nèi)控制度的失衡。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效措施

（一）建立健全完善的企業(yè)內(nèi)控制度

健全的企業(yè)內(nèi)控制度是企業(yè)財(cái)務(wù)得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)和保障，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)財(cái)務(wù)制度要隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式以及企業(yè)發(fā)展變化不斷調(diào)整，要定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，在制度運(yùn)用過程中，要及時(shí)檢驗(yàn)制度的實(shí)用性，不斷完善內(nèi)控制度，提高規(guī)范性。

（二）建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)水平的高低，直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，因此要不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。首先，要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)，拓展其知識(shí)面，強(qiáng)化相關(guān)法律、經(jīng)濟(jì)、政治等方面的知識(shí)，提高自我修養(yǎng)，鞏固基礎(chǔ)技能；其次，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)代化的管理技能，不斷結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)管理特征，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)制度，通過財(cái)務(wù)人員現(xiàn)代化水平的提高，不斷改善財(cái)務(wù)管理機(jī)制；最后，要制定相應(yīng)的崗位晉升機(jī)制和賞罰機(jī)制，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過各種素質(zhì)、技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，這樣才能建立高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）完善企業(yè)審計(jì)監(jiān)管體制

要想保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施，就必須建立健全完善的企業(yè)審核監(jiān)管體制。首先要不斷完善企業(yè)監(jiān)管體制，制定完善的內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化；其次，要加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)管理工作，企業(yè)審計(jì)管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，通過企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部、外部審計(jì)工作的監(jiān)督管理，能夠有效的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中，要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的評(píng)估模式以及管理方式，要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管做出科學(xué)監(jiān)管，在實(shí)施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn)，就要及時(shí)的制定對(duì)策，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全。

（四）不算完善信息系統(tǒng)

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)中，必須要建立完善的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的收集、整理和保存，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，如果不能及時(shí)的將企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的傳遞，企業(yè)就不能根據(jù)財(cái)務(wù)狀況對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出高效的調(diào)整，就會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。因此，想要提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，確保企業(yè)發(fā)展能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，就需要建立完善的信息監(jiān)管系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制也需要通過信息化來完成，通過現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)不斷提高財(cái)務(wù)信息的高效性，這樣也能夠不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的效率，降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

當(dāng)然，企業(yè)在建立信息化系統(tǒng)的同時(shí)，還需要培養(yǎng)信息化人才，提高財(cái)務(wù)人員的信息化水平和財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)電算化的專業(yè)技能，這樣在財(cái)務(wù)信息化的管理運(yùn)用過程中，才能確保信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，才能保障信息的真實(shí)可靠，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展制定科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

（五）提高企業(yè)資金的利用率

企業(yè)資金的高效運(yùn)用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的重點(diǎn)內(nèi)容，高效的企業(yè)資金利用率，不僅能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而且能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)內(nèi)控管理制度。首先要加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的作用；其次，要建立高效的資金管理使用機(jī)制，提高資金的利用率；再次要通過先進(jìn)的技術(shù)及科學(xué)的管理方法，加快資金的調(diào)撥效率。只有這樣才能不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的實(shí)效性。

四、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，高效的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不僅能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供財(cái)務(wù)依據(jù)，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出科學(xué)規(guī)劃。總之，企業(yè)在自身發(fā)展過程中，要不斷提高財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的管理水平，健全企業(yè)內(nèi)控制度機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)管工作，充分利用好企業(yè)資金，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，才能進(jìn)一步明確企業(yè)各部門的職責(zé)及義務(wù)，確保企業(yè)資產(chǎn)管理安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇5

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；監(jiān)控

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量在不斷擴(kuò)增，企業(yè)規(guī)模也越來越大，很多企業(yè)為了不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，逐步向集團(tuán)化方向發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)變得更加復(fù)雜。企業(yè)只有充分做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)管工作，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，才可以有效提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控的重要性

（一）企業(yè)健康發(fā)展的需要

如果企業(yè)失去了資金的保駕護(hù)航，那么就會(huì)損害企業(yè)的利益，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的目標(biāo)，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，資金安全和穩(wěn)定是確保企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是最重要的條件。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控中，需要清楚企業(yè)的投入資金、回收資金、操作中的追加資金等，明確企業(yè)資金的流向。另外，在企業(yè)的資金分配中，還需要按照監(jiān)控結(jié)果來決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置。

（二）杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)腐敗的需要

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，還是存在較多的財(cái)務(wù)腐敗現(xiàn)象，從而給企業(yè)帶來很大的危害。企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)腐敗是多方面原因造成的，比如現(xiàn)有的法律法規(guī)不完善、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不完善、企業(yè)自身缺乏有效的監(jiān)控體系。因此，為了杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)腐敗的現(xiàn)象，企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)秩序，維護(hù)企業(yè)自身的利益。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控的策略

（一）明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控中，必須要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，它是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控的核心。第一，單位負(fù)責(zé)人，他是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控的主體，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施監(jiān)控的時(shí)候，必須要按照相關(guān)的法律法規(guī)，建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控制度。第二，財(cái)務(wù)主管人員，企業(yè)應(yīng)該注意加強(qiáng)培養(yǎng)和考核他們的組織能力、處理問題的能力、協(xié)調(diào)能力等，從而不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控能力。第三，一般會(huì)計(jì)人員，這些人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)辦事，拒絕違反相關(guān)制度的事項(xiàng)。第四，相關(guān)業(yè)務(wù)執(zhí)行人員，這類人員在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控中，必須要明確各自的崗位職責(zé)，杜絕兼任不相容職務(wù)現(xiàn)象的發(fā)生。第五，內(nèi)部審計(jì)人員，這類人員要增強(qiáng)自律能力，認(rèn)真履行職責(zé)并對(duì)相關(guān)的監(jiān)控工作進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和修訂。

（二）遵循各項(xiàng)監(jiān)控原則

要想不斷加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控工作，還必須要遵守相關(guān)的原則。第一，堅(jiān)決遵守預(yù)算管理控制原則，在企業(yè)中執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)提供的重要保障，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)資金實(shí)行有效的監(jiān)管和控制。企業(yè)在制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，必須要確保層層落實(shí)，在執(zhí)行的階段要嚴(yán)格按照之前的預(yù)算方案來執(zhí)行。第二，遵循資產(chǎn)保護(hù)控制原則，在企業(yè)中建立相應(yīng)的資金結(jié)算中心。資金是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控的重點(diǎn)，所以必須要加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金、存款、投資等方面的管理，建立相應(yīng)的資金結(jié)算中心。第三，嚴(yán)格遵守相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄原則，不斷推進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。一方面，結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)制度以及企業(yè)自身的情況，明確企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)記錄，比如編制報(bào)表、填制憑證以及登記賬簿等；另一方面，在企業(yè)推行會(huì)計(jì)電算化，規(guī)定企業(yè)電算化的各項(xiàng)工作，比如會(huì)計(jì)電算中的硬件操作、軟件管理等。此外，還要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)物會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核。

（三）建立企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理體系

從企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。但是，為了把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，就必須要建立企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位的監(jiān)控。首先，全面收集企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，其中包括企業(yè)的外部信息和內(nèi)部信息兩個(gè)方面的內(nèi)容，盡量做到全面且真實(shí)；其次，根據(jù)企業(yè)的情況，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分類，做到分類清晰，覆蓋面廣；最后，根據(jù)相關(guān)的分類，建立一套符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效監(jiān)控。

結(jié)束語

綜上所述，實(shí)施有效的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康的發(fā)展、杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)腐敗，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)安全都發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)必須從明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、遵循各項(xiàng)監(jiān)控原則、建立企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理體系三個(gè)方面來加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 信息化建設(shè)

現(xiàn)在的企業(yè)為了達(dá)到高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，正在逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，尤其在財(cái)務(wù)方面更是進(jìn)行了信息化管理應(yīng)用。但企業(yè)信息化管理畢竟是近幾年提出的，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化過程中問題較多，導(dǎo)致有些企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化后效果并不理想。本文首先對(duì)企業(yè)管理信息化做了概述，以此佐證企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的必然性。其次介紹了財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)，讓企業(yè)可以從中對(duì)比。最后提出了在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化過程中的主要問題以及解決辦法，以期促進(jìn)企業(yè)管理信息化的落實(shí)推廣更加順利。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化概述

（一）財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理信息化是一種用于財(cái)務(wù)管理上的管理方法，它所依賴的核心技術(shù)就是信息化技術(shù)，其中的信息包括會(huì)計(jì)信息及其他的管理數(shù)據(jù)化信息。財(cái)務(wù)管理信息化并不是某一企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的信息化，而是貫穿于整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的一種管理方式。其主要利用了計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息化模擬技術(shù)這三種技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的資源整合，屬于企業(yè)管理的核心之一。財(cái)務(wù)管理信息化的重點(diǎn)在于管理，而信息化則是作為管理中方便資源整合的一種手段，財(cái)務(wù)人員就是利用這一手段進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的有效梳理及利用。該管理方式與傳統(tǒng)的管理方式有著極為明顯的不同之處，較之前的財(cái)務(wù)管理涵蓋的范圍更廣，在資金信息上將實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)供應(yīng)鏈間的有效管理。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化特征

相τ詿統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式而言，財(cái)務(wù)管理信息化有著明顯的自身特征。其特點(diǎn)主要包括實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、信息、物流間的同步，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的全局化。

（1）財(cái)務(wù)、信息、物流間的同步。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化后，將保證在企業(yè)的生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)過程中就將之在財(cái)務(wù)上的資料進(jìn)行信息化，在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)可以直接將已經(jīng)信息化的資料進(jìn)行提取，從而實(shí)現(xiàn)了三者間的同步化。

（2）財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。財(cái)務(wù)信息化管理可以通過直接的信息化資料得到科學(xué)的數(shù)據(jù)，從而對(duì)企業(yè)的人力、資源、工作效率進(jìn)行有效的整合。通過財(cái)務(wù)信息化管理加大企業(yè)員工的工作積極性，從而加大實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)上的優(yōu)化。

（3）財(cái)務(wù)管理的全局化。財(cái)務(wù)管理的全局化可以分為企業(yè)內(nèi)部的全局化及外部的全局化兩種。內(nèi)部全局化是指在財(cái)務(wù)管理信息化中可以通過財(cái)務(wù)信息的反饋分析，及時(shí)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)實(shí)力定位進(jìn)行確定。外部的全局化則是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化過程中，企業(yè)可以將自身財(cái)務(wù)放在以企業(yè)為鏈接的整個(gè)供應(yīng)鏈角度來加強(qiáng)與其他合作企業(yè)間的聯(lián)系，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)通過對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息化整合，制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策方案。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)，有利于企業(yè)管理制度上的發(fā)展與完善，有利于財(cái)務(wù)監(jiān)督及預(yù)測(cè)職能的有效實(shí)行。

（1）有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理信息化將企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了相應(yīng)的信息化、數(shù)據(jù)化處理，以一種更為直觀的數(shù)據(jù)讓管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)漏洞、不足、優(yōu)勢(shì)有所了解，從而更為科學(xué)合理地選擇企業(yè)的未來投資，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一些資源浪費(fèi)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，通過這種方式使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理得到優(yōu)化，從而有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)。

（2）有利于企業(yè)管理制度上的發(fā)展與完善。財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)管理中的重要組成部分之一，要完善企業(yè)管理制度將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化是手段之一，而財(cái)務(wù)管理信息化就是近年來最新的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化方式，所以企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理有利于企業(yè)管理制度上的發(fā)展與完善。

（3）有利于財(cái)務(wù)監(jiān)督及預(yù)測(cè)職能的有效實(shí)行。將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)完全的信息化后，企業(yè)內(nèi)部的非財(cái)務(wù)職員也可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)公開化，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的落實(shí)。在財(cái)務(wù)管理信息化中還可以通過大致的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，讓企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。

財(cái)務(wù)管理信息化的落實(shí)對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展有著積極的促進(jìn)所用，這種管理方式適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的未來需求。

二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)

（一）理論基礎(chǔ)

我國(guó)的財(cái)務(wù)管理信息化在理論上經(jīng)歷了三個(gè)階段，形成了現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的理論基礎(chǔ)。首先，第一階段是計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的階段。這一階段的財(cái)務(wù)管理僅是單一計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以通過會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)核算工作。這種用計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理信息化管理方式相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式在工作效率上有所提高。第二階段在第一階段的基礎(chǔ)上有所發(fā)展，將財(cái)務(wù)的信息化進(jìn)行了初步推廣，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)網(wǎng)范圍的財(cái)務(wù)管理信息化。第二階段可稱為局域網(wǎng)下會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化。該階段對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息及其他關(guān)于財(cái)務(wù)的信息都進(jìn)行了初步的整合，在信息化的共享上雖僅是公司內(nèi)部但也實(shí)現(xiàn)了共享。第三階段是企業(yè)與相關(guān)供應(yīng)鏈上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。這一階段的財(cái)務(wù)管理信息化不在局限于本企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于有價(jià)值鏈聯(lián)系的企業(yè)也加入進(jìn)來，在網(wǎng)絡(luò)上會(huì)使用到廣域網(wǎng)。在這三個(gè)理論發(fā)展階段中第三階段才是真正的財(cái)務(wù)管理信息化，但第三階段又是從一、二階段發(fā)展而來的。

（二）技術(shù)基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)離不開科學(xué)技術(shù)的支持，它是在科技發(fā)展基礎(chǔ)上發(fā)展出來的一種新型財(cái)務(wù)管理方式。在技術(shù)上財(cái)務(wù)管理信息化需要財(cái)務(wù)管理軟件、網(wǎng)絡(luò)、電腦等科技的支持。財(cái)務(wù)管理軟件可以讓財(cái)務(wù)管理信息化的工作效率得以提升，屬于財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)基礎(chǔ)的核心技術(shù)。只有財(cái)務(wù)管理信息化軟件出現(xiàn)才能保證財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化。網(wǎng)絡(luò)則是真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的重要媒介，通過網(wǎng)絡(luò)打破時(shí)空間的距離，讓不同的價(jià)值鏈上的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)快速的信息共享。電腦屬于財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)的主要載體，不管是管理軟件還是網(wǎng)絡(luò)都需要以電腦為載體才可以實(shí)行。財(cái)務(wù)管理信息化的技術(shù)基礎(chǔ)相互之間互相合作才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，在技術(shù)上處于缺一不可的地位。

（三）應(yīng)用基礎(chǔ)

我國(guó)企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)是多方面的。首先，要在其理論基礎(chǔ)的前提下進(jìn)行。只有形成財(cái)務(wù)管理信息化的觀念，讓企業(yè)管理階層認(rèn)識(shí)到實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，該管理方式才能被企業(yè)所應(yīng)用。其次，要有相應(yīng)的技術(shù)支持。在企業(yè)了解到應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢(shì)以后，必將會(huì)對(duì)該管理方式進(jìn)行研究。而在研究過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化必將能夠通過相應(yīng)的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，才能保證其應(yīng)用。最后，要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用過程中遇到的問題制訂具體的解決方案。在初步應(yīng)用該管理方式過程中一定會(huì)遇到困難，只有不斷地根據(jù)問題改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，才能保證其長(zhǎng)久使用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）觀念滯后

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理是近幾年提出的信息財(cái)務(wù)管理方式，這種管理方式的推廣需要一定的過程。現(xiàn)在的企業(yè)中存在觀念滯后的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化的落實(shí)并不順利。企業(yè)觀念的滯后可以體現(xiàn)在管理階層的觀念滯后及基層員工的觀念滯后。管理階層觀念滯后，主要是由于管理者在公司運(yùn)營(yíng)已相對(duì)成熟的基礎(chǔ)上不希望進(jìn)行財(cái)務(wù)管理上的改革。一種新型的財(cái)務(wù)管理方式的引入必將要求企業(yè)與之進(jìn)入一段磨合期，而財(cái)務(wù)管理信息化所帶來的經(jīng)濟(jì)利益并沒有完全明朗化，所以部分的管理階層對(duì)之并不重視。管理階層在觀念上的不重視就是管理階層觀念滯后的體現(xiàn)?；鶎訂T工觀念滯后，主要是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化要求非財(cái)務(wù)部門的職員與財(cái)務(wù)職員都要參與到財(cái)務(wù)管理信息整合中來，但對(duì)于很多職員在工作過程匯總中并沒有資金信息化整合的觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化觀念的滯后導(dǎo)致該管理方式落實(shí)困難，落實(shí)后執(zhí)行效果并不理想。

（二）法規(guī)不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行的，會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者利用W絡(luò)黑客盜取、修改、刪除企業(yè)財(cái)務(wù)信息的情況。在現(xiàn)有的法律法規(guī)體系下并沒有相關(guān)的法規(guī)，這就產(chǎn)成了法律上的漏洞。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化在法規(guī)上的不完善，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用該管理方式時(shí)較為猶豫和懷疑。加上一些企業(yè)在發(fā)生了該方面的糾紛以后，即便運(yùn)用法律手段維護(hù)自身利益，但由于沒有準(zhǔn)確的法規(guī)可依，最后的維權(quán)效果較差。法規(guī)上的不完善在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的推廣。

（三）財(cái)務(wù)管理軟件落后

我國(guó)的財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)還處于較為落后的初級(jí)階段，現(xiàn)在市場(chǎng)上銷售的財(cái)務(wù)管理信息化軟件并沒有形成較為正規(guī)的市場(chǎng)?，F(xiàn)在對(duì)外銷售的財(cái)務(wù)管理軟件多可應(yīng)用在做賬與核算上，但其他財(cái)務(wù)管理信息化的軟件產(chǎn)品基本沒有。加上現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理軟件市場(chǎng)并沒有關(guān)于軟件質(zhì)量的認(rèn)證，軟件的產(chǎn)品購(gòu)買對(duì)于企業(yè)而言具有極大的隨意性，企業(yè)很少會(huì)在購(gòu)買軟件時(shí)進(jìn)行過正規(guī)的軟件產(chǎn)品對(duì)比。財(cái)務(wù)管理軟件在售后上也存在極大的不足。現(xiàn)在許多財(cái)務(wù)管理軟件為一些小型的創(chuàng)業(yè)公司所制作，這些公司并沒有針對(duì)軟件的售后服務(wù)，在購(gòu)買軟件以后一旦軟件出現(xiàn)問題，企業(yè)很難找到維修方。財(cái)務(wù)管理軟件的落后導(dǎo)致企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化十分困難。

（四）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

我國(guó)為了國(guó)家的發(fā)展推行了經(jīng)濟(jì)體制改革，但我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)行的時(shí)間還相對(duì)較短，在財(cái)務(wù)管理上我國(guó)還存在基礎(chǔ)薄弱的問題。在財(cái)務(wù)管理制度上存在較為明顯的問題就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作假，這體現(xiàn)了我國(guó)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。每年都會(huì)存在部分多頭開戶的企業(yè)，但由于財(cái)務(wù)管理上的漏洞導(dǎo)致其并未有效解決。加上財(cái)務(wù)管理人才基礎(chǔ)上的薄弱也是原因之一。財(cái)務(wù)管理屬于新型的專業(yè)，該專業(yè)成立的時(shí)間是在近30年左右，企業(yè)的管理方式發(fā)生了三次較大的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致真正會(huì)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化的專業(yè)人才十分稀少。我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)大都在財(cái)務(wù)管理上還沒有正規(guī)的體系，甚至許多中小企業(yè)并沒有進(jìn)行過財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理尚未得以推廣，財(cái)務(wù)管理信息化的推廣程度更是受到了限制。

四、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)

現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的觀念存在明顯的滯后現(xiàn)象。必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)，才能保證促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。在培訓(xùn)過程中可以通過一些案例與實(shí)際操作的講述，來讓經(jīng)營(yíng)者了解財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)過程中一定要注意讓管理者看到該管理方式將為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益，只有這樣才能促使管理者主動(dòng)在企業(yè)落實(shí)新型的財(cái)務(wù)管理信息化過程中克服磨合期帶來的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者是一個(gè)企業(yè)的決策者，只有對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，讓經(jīng)營(yíng)者認(rèn)同企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，才能讓員工可以根據(jù)上層的需要培養(yǎng)自身這方面的能力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)才能解決現(xiàn)在觀念滯后的問題。

（二）創(chuàng)造企業(yè)交流合作機(jī)會(huì)

全局化是財(cái)務(wù)管理信息化的又一大特征，要想促進(jìn)該管理方式的發(fā)展必須發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，為此應(yīng)創(chuàng)造企業(yè)交流合作的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在信息的及時(shí)更新也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)的重要手段，創(chuàng)造企業(yè)交流合作的機(jī)會(huì)將會(huì)促進(jìn)合作企業(yè)間的信息化需求。企業(yè)為了更加了解合作雙方的資金狀況，必將需要提供具有信息化的數(shù)據(jù)以供參考，這為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化提供了市場(chǎng)。該管理方式可以形成供應(yīng)鏈間的財(cái)務(wù)信息化交流，從而形成一種供應(yīng)鏈?zhǔn)降母?jìng)爭(zhēng)，以此加強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)造企業(yè)交流合作機(jī)會(huì)有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化需求的形成與發(fā)展。

（三）加大信息化建設(shè)投入力度

現(xiàn)在我國(guó)還沒有正規(guī)的財(cái)務(wù)管理信息化軟件，甚至財(cái)務(wù)管理軟件并未引入信息化。必須要加大信息化建設(shè)的投入力度，以此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟件的基礎(chǔ)化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展進(jìn)程。加大信息化建設(shè)的投入力度可以從加大人才培訓(xùn)力度及信息化網(wǎng)絡(luò)維護(hù)力度這兩方面進(jìn)行。①加大人才培訓(xùn)力度，是指在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中可實(shí)行適當(dāng)?shù)膽吞幋胧?，形成普通員工的信息化觀念培訓(xùn)。還可以鼓勵(lì)員工在信息化建設(shè)過程中進(jìn)行自主的創(chuàng)新，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的信息化人才。②加大信息化網(wǎng)絡(luò)維護(hù)力度?，F(xiàn)在的信息化建設(shè)是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，但網(wǎng)上存在被黑客盜取的危險(xiǎn)，以此加大信息化建設(shè)力度必須要加大對(duì)信息化網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)力度，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部防護(hù)系數(shù)較高的網(wǎng)絡(luò)信息防火墻。加大信息化建設(shè)投入力度是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的要求。

（四）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控工作制度

現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理工作存在一定不足，必須要完善財(cái)務(wù)內(nèi)控工作制度。財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)就是將資金實(shí)現(xiàn)信息化，這就對(duì)信息的真實(shí)性提出了較高的要求，所以財(cái)務(wù)內(nèi)控工作在該管理方式中極為重要。完善財(cái)務(wù)內(nèi)控工作制度可以通過制定統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)編碼為基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，一旦信息化編碼標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一就會(huì)導(dǎo)致審核時(shí)的不便，從而造成財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的漏洞。完善財(cái)務(wù)內(nèi)控工作制度還要在財(cái)務(wù)信息化過程中建立相應(yīng)的監(jiān)督措施，將財(cái)務(wù)工作明確到個(gè)人。這樣在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作發(fā)生失誤時(shí)才能防止責(zé)權(quán)不明現(xiàn)象的發(fā)生。在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控工作完善時(shí)必須要制定相應(yīng)的懲處制度，以此作為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的標(biāo)準(zhǔn)。完善財(cái)務(wù)內(nèi)控工作制度，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的順利落實(shí)。

（五）完善財(cái)務(wù)管理信息化價(jià)值鏈

財(cái)務(wù)管理信息化相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)之一就在于其可以成立企業(yè)間的價(jià)值鏈，完善財(cái)務(wù)管理信息化價(jià)值鏈有利于該管理方式的推廣。財(cái)務(wù)管理信息化可以通過信息間的交流形成一種供應(yīng)鏈營(yíng)銷，從而形成信息化后的價(jià)值鏈。將這種優(yōu)勢(shì)進(jìn)行完善，使這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明朗化，會(huì)促進(jìn)供銷企業(yè)間使用財(cái)務(wù)管理信息化。完善財(cái)務(wù)管理信息化價(jià)值鏈有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員通過合作企業(yè)間的人才交流提升自身的管理能力。價(jià)值鏈的完善會(huì)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行擴(kuò)大化，加強(qiáng)整個(gè)價(jià)值鏈中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化管理方式是一種新型的管理管理方式，這有利于企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于這種管理方式處于發(fā)展的初級(jí)階段，在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用推廣中必將存在一些問題。本文主要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀提出了解決的建議，以期促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的推廣。

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篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)內(nèi)控；管理要點(diǎn)

新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，其管理成效的好壞與否很大程度上決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，對(duì)此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理要點(diǎn)研究，對(duì)提高企業(yè)內(nèi)控管理水平，拓展企業(yè)發(fā)展空間，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的組織機(jī)構(gòu)和方法

1.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建立的基礎(chǔ)

目前國(guó)家以《會(huì)計(jì)法》作為全國(guó)會(huì)計(jì)工作的最高法規(guī)，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）方面要依靠國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，也應(yīng)當(dāng)有自身的“母法”。而這種企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)總體制度的建立需要有一定的總控原則，例如：企業(yè)可以制度類似于《財(cái)務(wù)管理制度》、《財(cái)務(wù)成本控制制度》、《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度》和《會(huì)計(jì)一核算制度》等具體的財(cái)務(wù)控制制度。這些制度的建立要堅(jiān)持民主的原則，從制度的建立到制度的公布、執(zhí)行都應(yīng)該有民主的意見參與，同時(shí)要在實(shí)際的會(huì)計(jì)控制工作中不斷地對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行完善。

2.企業(yè)內(nèi)控制度的作用

企業(yè)內(nèi)控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)內(nèi)控制度可確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、精準(zhǔn)性和完整性；其次，企業(yè)內(nèi)控是企業(yè)資產(chǎn)安全的一道“安全鎖”，是企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)完整的重要保障；最后，企業(yè)內(nèi)控制度有利于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的完善，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要驅(qū)動(dòng)。所以，企業(yè)必須及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理組織機(jī)構(gòu)的整合優(yōu)化，真正發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控管理的作用。

3.企業(yè)內(nèi)控制度組織機(jī)構(gòu)和方法的創(chuàng)新

首先，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。對(duì)于中小型企業(yè)來講，應(yīng)采用直線式組織結(jié)構(gòu)，在夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)的前提下，逐步構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。而對(duì)于大型企業(yè)來講，應(yīng)采取市場(chǎng)鏈?zhǔn)浇M織結(jié)構(gòu)，也就是說，要將財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門、營(yíng)銷部門等從原有體系內(nèi)獨(dú)立出來，并將其建設(shè)為具有集團(tuán)性質(zhì)的資金推進(jìn)部、物流推進(jìn)部和商流推進(jìn)部，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理的集團(tuán)化和統(tǒng)一化，是提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

其次，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的方法創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要想全面掌握自身狀態(tài)，并及時(shí)調(diào)整方向以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，就需要從三方面著手展開：

第一，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前預(yù)算、事中管控和事后評(píng)估，如此才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并快速消除，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范圍；

第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的信息化建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理要充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與作用，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用，這樣不僅能夠完善企業(yè)內(nèi)部職權(quán)監(jiān)督體系，而且能夠提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的執(zhí)行效果；

第三，采取集約型管理方法，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和外部的資源共享平臺(tái)，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)真正的“市場(chǎng)鏈”管理。

二、人力資源管理要點(diǎn)

1.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，甚至決定著企業(yè)未來的發(fā)展前途。所以，企業(yè)管理者必須注重對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)要全面落實(shí)和執(zhí)行財(cái)務(wù)人員持證上崗制，并構(gòu)建完善的稽查體系和追責(zé)機(jī)制。企業(yè)要構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于那些工作瀾鰲按章辦事、能抵住外在誘惑堅(jiān)守業(yè)務(wù)底線的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)那些損公肥私、、對(duì)企業(yè)帶來重大經(jīng)濟(jì)損失的員工，必須要嚴(yán)懲不貸。

2.定期檢查，全程監(jiān)督

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的人力資源管理方面，企業(yè)相關(guān)主體必須加強(qiáng)內(nèi)部檢查，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的有效監(jiān)管，具體包括：

第一，錢帳是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)分管問題，是否存在相互牽制的現(xiàn)象；

第二，銀行賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)是否合法，現(xiàn)金管理、支票管理、票據(jù)管理等是否合規(guī)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理政策與條例是否得到有效落實(shí)；

第三，貨幣資金定期盤點(diǎn)是否得到有效執(zhí)行，短款問題的處理是否符合規(guī)章制度；

第四，往來賬目的運(yùn)營(yíng)是否合法、合規(guī)，資金出入是否經(jīng)過嚴(yán)格審批；

第五，企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算、稅金會(huì)計(jì)核算和專項(xiàng)費(fèi)用管理是否合法、合規(guī)。

三、成本費(fèi)用管理

首先，企業(yè)成本費(fèi)用管理必須要與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相契合，也就是說企業(yè)預(yù)算應(yīng)該由不同的預(yù)算小組完成，就是要分成不同的小預(yù)算，簡(jiǎn)單來講就是企業(yè)內(nèi)部不同單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃。與之相應(yīng)的成本管控，包括數(shù)據(jù)記錄、預(yù)算計(jì)劃等，都是在各個(gè)子單位內(nèi)部完成的。這些子單位作為獨(dú)立的預(yù)算主體，必須要明確自身的職權(quán)范圍，而對(duì)這些費(fèi)用控制行動(dòng)的管理則需要采取多元化手段展開，如用專業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)取代傳統(tǒng)的手工記賬。

其次，要盡早獲取真實(shí)全面、精準(zhǔn)客觀的財(cái)務(wù)信息，并以此為依據(jù)做出科學(xué)合理的決策，進(jìn)而將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，避免出現(xiàn)因信息失真造成預(yù)測(cè)失準(zhǔn)最終影響企業(yè)發(fā)展的問題出現(xiàn)。因此，企業(yè)需要構(gòu)建往來賬目管理、合作商檔案管理、供應(yīng)商準(zhǔn)入等機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的全面性。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是企業(yè)因財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡、信息失真、融資不當(dāng)?shù)仍斐善髽I(yè)可能喪失償債能力而使得投資者無法獲取預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)?？陀^來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無法根本規(guī)避的一種危機(jī)，只能通過采取有效措施將其控制在合理范圍，這就需要企業(yè)構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，包括企業(yè)目標(biāo)、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、信息監(jiān)控、各個(gè)層級(jí)監(jiān)管等。

首先，全面風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)現(xiàn)，需要一明確發(fā)展目標(biāo)為前提，以科學(xué)的財(cái)務(wù)核算與決策為依據(jù)。而明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)的基礎(chǔ)則是制定相應(yīng)目標(biāo)。具體來講，企業(yè)要結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，然后對(duì)其進(jìn)行層級(jí)細(xì)化，明確企業(yè)內(nèi)部不同單位的子計(jì)劃，然后各層級(jí)部分依此制定切實(shí)可行的目標(biāo)。

其次，還要對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)管控要素加以綜合考量與分析，相關(guān)主體要結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和預(yù)測(cè)因素進(jìn)行彈性規(guī)劃，確保相關(guān)計(jì)劃的可行性。

最后，將風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到企業(yè)各個(gè)階層，確保全面管控的落地，同時(shí)要構(gòu)建行之有效的預(yù)警機(jī)制，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避能力。

五、內(nèi)部申計(jì)管理

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)執(zhí)行展開獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定相關(guān)政策是否得到落實(shí)，相關(guān)行為是否合乎規(guī)定，資源使用是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，等等。盡管內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，但廣義層面上講依然屬于財(cái)務(wù)內(nèi)部管控范疇，但在其執(zhí)行過程中則需要打破內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的體制局面，而是要聯(lián)合多方力量展開，例如，可以將政府審計(jì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)等權(quán)威部門作為輔助審計(jì)，以確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的公正性、透明性和合理性。而具體的審計(jì)流程主要分為四個(gè)環(huán)節(jié)，包括審計(jì)目標(biāo)與小組的確立、審計(jì)內(nèi)容的初步整合、審計(jì)工作的實(shí)施、審計(jì)結(jié)果的整理與公布。

六、資金控制管理

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理必須強(qiáng)調(diào)對(duì)資金的控制管理，特別是日益復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)金為王的優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金管控更多地考驗(yàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。

首先，資金控制要在體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行環(huán)節(jié)，要全面考量企業(yè)融資能力和償債能力，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的影響因素展開全面分析，選擇合理融資渠道，科學(xué)編制現(xiàn)金預(yù)算，以達(dá)到資金流入與流出的平衡。如此一來，不僅有效解決了以往財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行困難、考核困難的問題，而且還增強(qiáng)了資金控制的科學(xué)性、可行性和有效性。

其次，要保證審批權(quán)高度集中在管理者手中，這樣有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面收支平衡，提高現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)效率，減少資金的沉淀，控制現(xiàn)金的流出。但是，這種管理形式也不利于調(diào)動(dòng)各層次開源節(jié)流的積極性，影響各層次經(jīng)營(yíng)的靈活性，以致降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率。為了進(jìn)行雙方面的權(quán)衡應(yīng)該建立相P的統(tǒng)籌管理制度，通過制度來規(guī)范資金審批原則，保證審批的規(guī)范性和快捷性。另外，企業(yè)可以設(shè)立結(jié)算中心，對(duì)需要審批的項(xiàng)目資金進(jìn)行獨(dú)立結(jié)算，保證了經(jīng)營(yíng)的靈活性和安全性。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，其管理成效的好壞與否很大程度上決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，因此，要想構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，并充分發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值作用，就必須采取積極有效的措施進(jìn)行創(chuàng)新，包括創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的組織機(jī)構(gòu)和方法、加強(qiáng)人力資源管理、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理、加強(qiáng)內(nèi)部申計(jì)管理和加強(qiáng)資金控制管理。只有如此，才能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能力，才能降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能拓展企業(yè)發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制審計(jì)的重點(diǎn)及問題

企業(yè)內(nèi)部控制是為了各部門更加有效地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理而設(shè)置的，它要建立與企業(yè)制度調(diào)整、修訂和更新的基礎(chǔ)之上。常見的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的模式有兩種，一是在維持現(xiàn)狀基礎(chǔ)之上的糾正改錯(cuò)控制形式，一是打破原有僵局建立在系統(tǒng)破除之上的控制形式。企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)涉及的問題有財(cái)務(wù)款項(xiàng)、賬單、票據(jù)審計(jì)、費(fèi)用支付程序、費(fèi)用使用效果審查等。企業(yè)財(cái)務(wù)控制審計(jì)的重點(diǎn)是：一是以會(huì)計(jì)憑證管理內(nèi)控制度為基礎(chǔ)，審查記賬憑證是否記錄完整，憑證傳遞是否及時(shí)有效等。二是資金管理內(nèi)控制度，看資金、支票、有價(jià)證券、結(jié)算票據(jù)管理、處理是否符合制度規(guī)定。三是檢查往來賬目管理，看賬目設(shè)置與使用、資金流轉(zhuǎn)、賬務(wù)處理、債券核對(duì)和清理是否規(guī)范、有效。四是資產(chǎn)檢查與管理，看固定資產(chǎn)、原材料購(gòu)置、使用是否有審批憑證，手續(xù)是否齊全。五是成本管理內(nèi)控，主要看成本費(fèi)用收集與分配是否合規(guī)合法。六是銷售及利潤(rùn)控制管理，內(nèi)控管理的重點(diǎn)是產(chǎn)品銷售、租金、管理費(fèi)用、利潤(rùn)的會(huì)計(jì)核算是否合規(guī)合法。就目前來說，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制審計(jì)存在的問題有：一是會(huì)計(jì)憑證填寫不規(guī)范、不完整，憑證、財(cái)務(wù)信息傳遞不及時(shí)。二是崗位職責(zé)劃分不清，不相容崗位交叉存在，為主業(yè)犯罪提供了條件。三是賬目管理混亂，在經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)行之后，部分經(jīng)營(yíng)責(zé)任人為了個(gè)人利益會(huì)在財(cái)務(wù)往來科目做手腳，如延期處理或做假賬，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來嚴(yán)重?fù)p失。四是物質(zhì)采購(gòu)、管理不善。部分單位在物質(zhì)采購(gòu)管理上漏洞百出，許多材料入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)不全，物質(zhì)積壓、浪費(fèi)嚴(yán)重，影響企業(yè)效益。五是成本費(fèi)用管理松懈，亂擠亂攤成本現(xiàn)象普遍存在?？傊?，許多企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制審計(jì)中存在一定的局限性，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制并不能從根本上避免財(cái)務(wù)管理人員串通作弊的行為，無法有效防止人為差錯(cuò)，不能對(duì)、管理越權(quán)行為進(jìn)行有效管理。這就要求企業(yè)結(jié)合內(nèi)部財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)，以改變過去內(nèi)部控制措施對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)管無力的狀況。

二、結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制開展財(cái)務(wù)審計(jì)的策略

(一)完善企業(yè)內(nèi)部制度，調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部財(cái)務(wù)控制在企業(yè)管理中的重要作用，不斷提高內(nèi)部控制制度的準(zhǔn)確性、控制機(jī)構(gòu)的完整性，為財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障。這就要求企業(yè)在制度建設(shè)和機(jī)構(gòu)設(shè)置中，切實(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行部門規(guī)劃，明確各部門在市場(chǎng)化運(yùn)作中的責(zé)任和業(yè)務(wù)范圍，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理方法，將企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理落實(shí)到實(shí)處；結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)及失控點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的審計(jì)監(jiān)督，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為一個(gè)專題審計(jì)項(xiàng)目來進(jìn)行，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行單獨(dú)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)控制與審計(jì)工作高效簡(jiǎn)潔，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)建立獨(dú)立的審計(jì)部門內(nèi)部控制是監(jiān)督審計(jì)部門的重要組成部分，要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，企業(yè)必須加強(qiáng)審計(jì)稽查部門建設(shè)，成立由董事會(huì)、稽查人員直接領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立的審計(jì)部門，明確審計(jì)部門的職責(zé)和權(quán)限，確定其權(quán)威性和獨(dú)立性，以更好地促進(jìn)審計(jì)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一般而言，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)有的職權(quán)和權(quán)限有各部門資料接觸、使用權(quán)，預(yù)算計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告伊蘇，公司重大事件處理權(quán)力，財(cái)務(wù)管理干預(yù)指導(dǎo)權(quán)。但是，內(nèi)部審計(jì)人員并沒有權(quán)力直接干預(yù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這些權(quán)利都是部門所有。審計(jì)部門則要按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理既定方針穩(wěn)步執(zhí)行財(cái)務(wù)審計(jì)策略，同時(shí)結(jié)合企業(yè)在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)協(xié)調(diào)管理中的漏洞和問題，采取有銷手段解決相關(guān)問題、調(diào)解人機(jī)關(guān)系，以減小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

篇9

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

電子商務(wù)是以電子信息技術(shù)為主要手段的商品交換活動(dòng)[1]。近年來隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)發(fā)展成為一種主要的商品交換模式，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。這種新經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展在為企業(yè)創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也對(duì)其管理，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的發(fā)展支柱，根據(jù)形勢(shì)變化合理調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。

一、電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理新特點(diǎn)

電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、收款、付款、產(chǎn)品的保險(xiǎn)模式都發(fā)生了改變，在此背景下傳統(tǒng)的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不再適用，各企業(yè)都對(duì)自己的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，具體如下：

1.財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)發(fā)生改變

在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中往往劃分出多個(gè)部門對(duì)每個(gè)分支的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行單獨(dú)管理，各個(gè)財(cái)務(wù)管理分支部門在某一個(gè)特定周期進(jìn)行匯總核算，各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理各自為政。比如一個(gè)大企業(yè)往往由多個(gè)分公司組成，每個(gè)分公司都有自己的財(cái)務(wù)管理部門[2]。電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的不同部門或不同分公司通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出整體化趨勢(shì)。

2.管理效率提升

電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理都通過電子計(jì)算機(jī)來完成。各企業(yè)通過建立自己的局域網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理，徹底改變了傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)管理模式。以往財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)人員通過紙筆手工記錄、計(jì)算，誤差發(fā)生率很高，這種管理模式也不利于查賬工作的有效開展。而由電子計(jì)算機(jī)來完成財(cái)務(wù)管理既能保證財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確、有效，也方便了日后查賬，查賬時(shí)只要調(diào)出相應(yīng)部分的財(cái)務(wù)資料，電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)會(huì)迅速的對(duì)其做出核算與查驗(yàn)，與以往相比效率大大提升。

3.實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)更新

以往的財(cái)務(wù)管理往往需要在交易完成一段時(shí)間后由專門的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各類財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、核算，時(shí)間間隔較長(zhǎng)。電子商務(wù)背景下的財(cái)務(wù)管理能夠在商品交換完成的同時(shí)自動(dòng)更新，財(cái)務(wù)管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)操作對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性。

4.實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的智能化

電子商務(wù)背景下的財(cái)務(wù)管理能夠超越空間限制，財(cái)務(wù)管理人員通過局域網(wǎng)絡(luò)對(duì)各個(gè)地區(qū)的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確把握，實(shí)時(shí)更新，并進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的一體化。在整個(gè)管理過程中電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮著重要作用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出智能化發(fā)展趨勢(shì)。

二、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

電子商務(wù)環(huán)境為企業(yè)開辟了廣泛的發(fā)展空間，極大的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)管理模式尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境中都發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變。但是在適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在很多問題，具體如下：

1.企業(yè)軟件設(shè)施缺乏

在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)軟件設(shè)施成為財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平的決定性因素。配套的軟件設(shè)施能夠推動(dòng)智能化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)的軟件設(shè)施配套不齊全，極為缺乏，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式仍在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用，阻礙了現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用與發(fā)展。

2.新型財(cái)務(wù)管理模式不適應(yīng)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)在企業(yè)管理中形成了一個(gè)成熟、穩(wěn)固的體系，根深蒂固的影響著企業(yè)管理者及相關(guān)工作人員，并不是一朝一夕可以改變的。新的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)工作人員進(jìn)行重新分工，工作內(nèi)容也與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式大不相同，管理人員并不適應(yīng)。

3.財(cái)務(wù)安全性受到挑戰(zhàn)

在電子商務(wù)環(huán)境下各企業(yè)的財(cái)務(wù)信息都儲(chǔ)存于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，這在為企業(yè)帶來便利的同時(shí)也帶來了巨大的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。一些不法分子通過電腦黑客、病毒惡意篡改、竊取企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦財(cái)務(wù)信息泄露，企業(yè)將面臨不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

4.企業(yè)管理更為困難

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)具有較高的靈活性，這加大了企業(yè)管理的難度，企業(yè)無法對(duì)每個(gè)員工實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，一些思想政治素質(zhì)水平不高的工作人員利用自身崗位優(yōu)勢(shì)篡改或泄露財(cái)務(wù)信息、做假賬現(xiàn)象嚴(yán)重。

5.缺乏相關(guān)的法律保護(hù)

目前，我國(guó)并沒有關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的明確法律要求，相關(guān)法律法規(guī)多是針對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式制定，并不具有代表性。這使得企業(yè)在面臨一些財(cái)務(wù)管理糾紛時(shí)不能得到良好的法律保護(hù)。

三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

面對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題各企業(yè)必須加大力度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，并針對(duì)相應(yīng)問題采取合理的應(yīng)對(duì)措施。

1.完善企業(yè)的軟件設(shè)施

完善企業(yè)管理的軟件設(shè)施是改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)。在電子商務(wù)環(huán)境影響下軟件在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)必須加大對(duì)軟件設(shè)施的投資力度，引進(jìn)先進(jìn)的軟件設(shè)施，改革財(cái)務(wù)管理模式，不斷研發(fā)新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)以不斷提升財(cái)務(wù)管理的安全性、準(zhǔn)確性。

2.建立財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，其管理水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展水平及其競(jìng)爭(zhēng)力水平。因此，企業(yè)必須建立自己的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合管理，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，合理分工，明確各部門之間的職責(zé)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，保證財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行。與此同時(shí)，企業(yè)必須實(shí)施合理的獎(jiǎng)懲措施，積極鼓勵(lì)表現(xiàn)良好的員工，而對(duì)失職員工予以針對(duì)性的懲罰，提升財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的整體工作效率水平，在管理過程中保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性、可靠性。

3.提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接實(shí)施者，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平?jīng)Q定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性及安全性。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才能夠在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性、實(shí)時(shí)性、有效性，能夠及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理和更新，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的漏洞并及時(shí)改進(jìn)以提升系統(tǒng)安全性。但是素質(zhì)水平差的員工不但不能對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，還會(huì)因?yàn)樨潏D個(gè)人利益而出賣人格，惡意破壞企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。因此企業(yè)在招聘工作人員時(shí)必須注重應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)水平，招聘綜合素質(zhì)水平高的人員。此外企業(yè)也要注重人才的培養(yǎng)，定期安排員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)。

4.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理

網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理尤為重要。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的網(wǎng)絡(luò)安全管理。一方面，企業(yè)必須要建立完備的防火墻等網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備防止外部入侵獲取財(cái)務(wù)信息；另一方面企業(yè)必須加大力度提升財(cái)務(wù)工作者的安全意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理過程中盡量避免風(fēng)險(xiǎn)性操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行管理。

5.建立健全法律法規(guī)

國(guó)家立法機(jī)構(gòu)也必須發(fā)揮自己的作用，建立健全財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)，加大對(duì)不法分子的懲處力度，以法律的震懾力來約束網(wǎng)絡(luò)行為，減少或避免網(wǎng)絡(luò)違法事件的發(fā)生。與此同時(shí)法律法規(guī)也必須注重對(duì)企業(yè)的維護(hù)，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

6.建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制、防患于未然

電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這要求企業(yè)必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，充分做好應(yīng)急預(yù)案工作，防患于未然，以備不時(shí)之需。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)機(jī)制，防范各種因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)造成破壞。

四、總結(jié)

電子商務(wù)的發(fā)展在為企業(yè)的發(fā)展提供新的法契機(jī)與發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新的要求，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用于企業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)必須結(jié)合新的時(shí)代背景改革財(cái)務(wù)管理模式，更新軟件及硬件設(shè)施，改變財(cái)務(wù)管理理念，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平。只有這樣企業(yè)才能在電子商務(wù)環(huán)境下取得更大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]江玉.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2016，27（12）：134-135.

篇10

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，依照長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)資金水平，對(duì)國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，研究如何提高資金獲取比例，確定固定資產(chǎn)投入量，分析資本運(yùn)算管理流程，認(rèn)識(shí)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)劃中的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資金投資、固定資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)進(jìn)行長(zhǎng)期收益水平分析，確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資金長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)水平，確定綜合戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的有效管理標(biāo)準(zhǔn)，追求資金鏈的平衡，提高資金財(cái)務(wù)管理的發(fā)展

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型財(cái)務(wù)資金的運(yùn)籌類型有投資和分配兩種。依照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行配置，分析企業(yè)配置財(cái)務(wù)管理關(guān)系，協(xié)調(diào)確定企業(yè)配置標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)母公司和子公司的發(fā)展關(guān)系，確定企業(yè)權(quán)財(cái)分配標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)效果，以良好的企業(yè)分配標(biāo)準(zhǔn)建立合理的約束管理關(guān)系，確保企業(yè)之間的利益標(biāo)準(zhǔn)，建立一套適合企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部和外部的綜合配合治理。財(cái)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資金的均衡發(fā)展，企業(yè)依照生存標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的資金規(guī)劃過程，分析企業(yè)資金發(fā)展增值標(biāo)準(zhǔn)，依照資金流通水平，確保企業(yè)收支平衡，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中不是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而是提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展利潤(rùn)。依照資金和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)，確定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展與資金標(biāo)準(zhǔn)有一定的關(guān)系，良好的企業(yè)發(fā)展價(jià)值確保企業(yè)長(zhǎng)期均衡發(fā)展。資金的增長(zhǎng)確保企業(yè)價(jià)值發(fā)展，逐步提升企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)資金的正常均衡，保證企業(yè)價(jià)值水平的充分性作用，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、創(chuàng)造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思路，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值

（一）創(chuàng)造企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值依照法律法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度進(jìn)行分析，確定正確的會(huì)計(jì)執(zhí)法管理方向，依照法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)分析，加強(qiáng)依法治理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則管理，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果。良好的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理具有重要作用，合理的執(zhí)行力度可以有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展穩(wěn)定性，逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理效果。企業(yè)的正確決策分析需要財(cái)務(wù)內(nèi)部各個(gè)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)可查，經(jīng)過企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)劃管理，確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策標(biāo)準(zhǔn)，依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，聽取企業(yè)財(cái)務(wù)正確有效意見，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行指責(zé)管理和考核，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)技術(shù)工作能力的培養(yǎng)，準(zhǔn)確的完成財(cái)務(wù)賬務(wù)的統(tǒng)計(jì)分析。在企業(yè)大項(xiàng)目規(guī)劃籌資過程中，通過分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行報(bào)表數(shù)據(jù)分析，可以直觀的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行分析，認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)主體流向，方便決策者正確劃分企業(yè)財(cái)務(wù)資本分配，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的資本決策準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)審計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分。依照法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)紙質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行分析，確定有效審核的方案，對(duì)各類審計(jì)票據(jù)進(jìn)行整理，確定是否符合財(cái)務(wù)報(bào)銷審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)拒收，對(duì)符合規(guī)定的票據(jù)進(jìn)行分類規(guī)劃，確定有效財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理人員的主要技術(shù)職責(zé)是監(jiān)督和檢查，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況的有效分析，確定財(cái)務(wù)監(jiān)督規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)技術(shù)進(jìn)行全程監(jiān)控管理，掌控合同基本條款，確定財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，對(duì)各類不符合規(guī)定的財(cái)務(wù)萌芽進(jìn)行制止，取消財(cái)務(wù)流程辦理資格，提高監(jiān)督檢查管理效率。

（二）保持企業(yè)財(cái)務(wù)的價(jià)值為了保證企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)權(quán)利，加強(qiáng)企業(yè)籌集資金的管理，對(duì)企業(yè)資本市場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃建立，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展水平，依靠企業(yè)內(nèi)部的資金和環(huán)境市場(chǎng)資金，進(jìn)行資金籌集，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資本市場(chǎng)的發(fā)展基礎(chǔ)。通過分析企業(yè)生產(chǎn)資金的基本許可，對(duì)企業(yè)籌集的資金進(jìn)行依法管理，加強(qiáng)企業(yè)籌集資金方式多元化，將長(zhǎng)短期資金借款進(jìn)行分配，對(duì)企業(yè)資本成本費(fèi)用支持進(jìn)行管控，減少資金成本的消耗，使用多渠道方式進(jìn)行資金來源結(jié)構(gòu)規(guī)劃管理，最大力度的提高籌資結(jié)構(gòu)，降低資金成本。依照資金投放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)使用資金進(jìn)行時(shí)間銜接，避免因?yàn)闀r(shí)間延誤造成資金浪費(fèi)。需要合理的分配資金的規(guī)劃管理，逐步擴(kuò)展資金流向，降低資本周期、提高資本利益水平，實(shí)現(xiàn)聲場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展。資本經(jīng)營(yíng)上，對(duì)資金量較低，費(fèi)用低，收益大的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。在保證基本資金經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提下，對(duì)少部分資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)回籠，通過分配資金流向，確定經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的方向，對(duì)經(jīng)營(yíng)不足的項(xiàng)目進(jìn)行資金回收，確保資金基本收入，保證資金正常需求發(fā)展。依照企業(yè)發(fā)展方向，確立企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行決策性分析，對(duì)企業(yè)核心影響因素進(jìn)行處理，運(yùn)用事宜的資本管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資本籌措管理過程。如果企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，就會(huì)造成企業(yè)籌資調(diào)整，直接影響企業(yè)的資本發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)資本償債能力，遵循企業(yè)基本法律法規(guī)，建立良好的發(fā)展權(quán)益職責(zé)，加強(qiáng)宏觀調(diào)控管理，依照法律規(guī)定時(shí)限依法規(guī)劃。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)信用賬款價(jià)值企業(yè)信用賬款是依照法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分配，通過網(wǎng)絡(luò)資金管理、確定信用議價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過信用賬款價(jià)值確定戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)問題，及時(shí)將財(cái)務(wù)部分?jǐn)?shù)據(jù)與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)投資方案進(jìn)行匹配考核，確定企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃管理。以一種信用賬款價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

三、蘇寧財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

（一）存貨訂單制企業(yè)存貨需要一定的流動(dòng)資產(chǎn)，一般占企業(yè)總流動(dòng)資金的40%左右，企業(yè)財(cái)務(wù)的整體狀況直接決定了企業(yè)存貨量?？刂破髽I(yè)存貨的管理，將存貨保證在最大優(yōu)先級(jí)別上，加強(qiáng)企業(yè)存貨量的控制，保證企業(yè)存貨基本成本，逐步降低企業(yè)存貨的功能性，改善企業(yè)存貨的資金編制管理工作，確保資金的正常財(cái)務(wù)決策規(guī)劃。蘇寧依照存貨標(biāo)準(zhǔn)對(duì)業(yè)務(wù)貨源進(jìn)行控制，縮短蘇寧進(jìn)貨成本，保證資金流動(dòng)量，加強(qiáng)蘇寧的資產(chǎn)運(yùn)作，這種有利于蘇寧整體的發(fā)展。

（二）網(wǎng)絡(luò)銷售議價(jià)制加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)銷售議價(jià)管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部的資金規(guī)劃流動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部最大的資本流動(dòng)屬于現(xiàn)金的流動(dòng)?？刂片F(xiàn)金流動(dòng)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是提高企業(yè)資本市場(chǎng)運(yùn)作水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資本市場(chǎng)發(fā)展建設(shè)，逐步節(jié)約企業(yè)資金的管理，從閑置現(xiàn)金中獲取利益，逐步提高企業(yè)的綜合收益，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。因此，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)銷售議價(jià)，縮短銷售環(huán)境，提高銷售壁壘，增加銷售效率，保證銷售成本價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。蘇寧利用“蘇寧云商”品牌，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售的議價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分析。

（三）信用賬款管理伴隨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)賒銷、賬款銷售方式擴(kuò)大，各種賬務(wù)款項(xiàng)通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理記錄，如果不合理的計(jì)算這些資金賬款，就會(huì)對(duì)資本市場(chǎng)費(fèi)用造成影響，企業(yè)資金成本、企業(yè)損耗沒有合理的計(jì)算，容易造成企業(yè)應(yīng)收賬款的疏漏，直接影響賬款的準(zhǔn)確管理。蘇寧通過資金賬款的管理，確定信用標(biāo)準(zhǔn)，減少企業(yè)重組單元，加強(qiáng)股票回購(gòu)管理，提高企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效率。

四、蘇寧財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

蘇寧電器依照企業(yè)資金標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行運(yùn)用，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)，確定企業(yè)增長(zhǎng)范圍，逐步擴(kuò)展企業(yè)營(yíng)銷范圍標(biāo)準(zhǔn)。蘇寧企業(yè)中依照企業(yè)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一匹配進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理模式，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，減少企業(yè)成本費(fèi)用。通過運(yùn)用市場(chǎng)資本利潤(rùn)率，提高企業(yè)發(fā)展影響標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)可獲取的最大利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)。通過戰(zhàn)略O(shè)PM的分析，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)潛在危機(jī)問題，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，確保企業(yè)供應(yīng)商與財(cái)務(wù)銷售之間的合理管理關(guān)系，減少蘇寧電器企業(yè)財(cái)務(wù)問題。如果不合理的分配蘇寧存貨量標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)造成蘇寧企業(yè)信用下降，影響企業(yè)的品牌效應(yīng)，影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售。加強(qiáng)蘇寧企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)的分配，加強(qiáng)物流管理發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率，降低存貨標(biāo)準(zhǔn)水平，提高企業(yè)資源有效配置，確保企業(yè)供應(yīng)商價(jià)格直接的市場(chǎng)調(diào)節(jié)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題，加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值發(fā)展。蘇寧采購(gòu)業(yè)務(wù)單元理標(biāo)準(zhǔn)，確定企業(yè)投資量，確定企業(yè)財(cái)務(wù)成本效益，成本效應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的控制確保蘇寧在同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下的定價(jià)成本標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)貨上占有一定的優(yōu)勢(shì)，方便網(wǎng)路上價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。依照網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)，制定有效的B2B和B2C管理平臺(tái)，將資源系統(tǒng)集成，發(fā)展為具有強(qiáng)大綜合平臺(tái)管理系統(tǒng)的服務(wù)平臺(tái)，依照蘇寧物流系統(tǒng)，對(duì)蘇寧物流網(wǎng)店、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行分析，確定企業(yè)可支持的服務(wù)資本量，方便企業(yè)在月結(jié)算、季度結(jié)算和年終結(jié)算分析企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)管理水平。蘇寧將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，依照網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行終端互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的快速提高。

五、結(jié)語