導語：如何才能寫好一篇裝修工程施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：酒店 室內(nèi) 精裝修 施工 工序 管理 協(xié)調(diào)

現(xiàn)代酒店的精裝修工程，存在涉及工序多、技術含量高、需各個環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)等許多特點，為了保證酒店室內(nèi)精裝修工程的順利完成，必須對酒店室內(nèi)裝修工程施工工序進行規(guī)范化管理。

1 工程實例

某酒店室內(nèi)裝修工程，建筑面積：7600m2。應酒店（甲方）要求，工期3個月，主要施工項目為：輕鋼龍骨石膏板乳膠漆吊頂，乳膠漆墻面，鋪貼瓷磚地面。需嚴格按照并執(zhí)行相應的國家及地方標準進行施工。

2 根據(jù)施工圖紙核對預算

本工程進場施工前期準備，作為一個好的施工管理人員，首先是組織項目施工人員對施工圖紙與預算進行對比，確定好施工項目和范圍。經(jīng)熟悉施工范圍和施工圖紙后，就可以合理安排相關負責人進行施工。同時，排列本工程施工計劃，施工計劃內(nèi)需要明確：材料進場時間、施工人員進場數(shù)量及施工安排、材料找甲方進行封樣時間。這樣才可保證工程有序按照計劃展開。

3 圖紙會審

（1）組織公司相關技術人員對圖紙進行會審，并組織其它施工單位相關專業(yè)召開管線平衡協(xié)調(diào)會，對需交叉作業(yè)施工項目，特別是消防與空調(diào)專業(yè)進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。

組織本項目技術人員及負責人，對圖紙的各個部位進行會審，看圖時應重點關注以下方面：

設計圖與施工現(xiàn)場尺寸、空間是否相符；

設計圖大樣與平、立面圖是否矛盾；

裝修圖與機電消防空調(diào)等專業(yè)圖紙是否符合；

根據(jù)實際施工經(jīng)驗，提出保證質(zhì)量的前提下有利于施工進度的合理修改建議。

（2）圖紙會審后，即可安排相關施工人員按施工工序的前后順序進場施工。

（3）圖紙會審后，對影響我公司進場施工的外裝修單位或外專業(yè)單位的事項， 及時以工作聯(lián)系單形式與該單位進行溝通并協(xié)調(diào)處理。

（4）在施工工程中，重點關注那些與其它專業(yè)單位出現(xiàn)交叉、錯位、定線不明確等可能影響工程進度或效果的隱患。

4 結(jié)合現(xiàn)場實際情況，出具有實際指導意義的總進度計劃

經(jīng)過核對施工圖紙與預算，明確本工程施工范圍，做出施工進度計劃和材料進場計劃，同時考慮結(jié)合外專業(yè)施工單位關于本工程施工進度計劃，與我公司項目部的施工進度計劃相互融合。采用施工進度計劃來使交叉作業(yè)點明確化。工程項目的工序按施工進度計劃落實到施工員及各專業(yè)施工工長等基層管理人員手中，避免因出現(xiàn)施工工序不明確、進度安排不合理等因素導致的返工、窩工等制約工期或造成經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。這就需要我們扎實掌握所學的管理、識圖等專業(yè)知識。

5 對每道施工工序的監(jiān)督驗收

對每道施工工序嚴格按照相關規(guī)范標準進行施工并安排專職人員在施工過程中進行監(jiān)督驗收，制訂責任到班組、個人的制度；方能保證建設單位現(xiàn)場驗收一次合格。

5.1 質(zhì)量專職人員在每道工序完成后，必須按照相關規(guī)范和規(guī)定進行驗收

經(jīng)自檢合格后，上報甲方、監(jiān)理及相關驗收單位進行驗收。經(jīng)甲方、監(jiān)理及相關驗收單位驗收合格并簽字確定后，才能進行下道工序施工。文字性資料同步進行。

隱蔽工程項目質(zhì)量的控制和技術要求如下：

（1）以墻面乳膠漆為例

施工工藝：采用紅外線儀器進行測量放墻面軸線。檢查原墻面基層抹灰層表面是否存在起砂、開裂、空鼓等質(zhì)量問題，經(jīng)對墻面質(zhì)量問題采用清掃、重新抹灰經(jīng)自然干燥后，表面刷封閉底漆，石膏找平，外貼高紡布，批三遍膩子，噴涂底、面乳膠漆。

重點控制：基層處理、每道工序的施工質(zhì)量情況、石膏板抹灰前，檢查墻面暗管是否全部驗收合格，石膏面層對墻面、柱面陰陽角的處理是否平直、石膏粉配對白乳膠比例、貼布是否存在空鼓現(xiàn)象、膩子粉表面打砂紙是否平直、乳膠漆噴涂是否均勻、與踢腳線連接處是否處理平直等。每道工序經(jīng)驗收合格后，建議留照片或影像記錄。

（2）以石膏板乳膠漆吊頂為例

施工工藝：采用紅外線儀器進行測量放線。打膨脹栓，吊掛通絲吊筋，安裝50可上人輕鋼主龍骨，安裝50副龍骨，封石膏板。石膏板面層采用石膏粉與高紡布勾縫，自攻絲帽做防銹處理，石膏板面層批三遍膩子粉，膩子干透、打平，噴涂三遍乳膠漆。

重點控制：膨脹栓安裝是否牢固。吊掛通絲吊筋安裝是否垂直，50主輕鋼龍骨及吊掛連接是否牢固，50副輕鋼龍骨及扣件連接是否牢固，采用對角線方式測量50副輕鋼龍骨安裝是否平直，吊裝石膏板前，天花內(nèi)的各專業(yè)施工項目必需全部施工合格驗收完畢，吊封石膏板是否平直，檢查石膏板接縫處采用石膏粉和高紡布處理是否有開裂、空鼓、遺漏等質(zhì)量問題的事件發(fā)生，異形部位陰陽角膩子粉處理是否平直、膩子粉表面打砂紙是否平直、乳膠漆噴涂是否均勻等。每道工序經(jīng)驗收合格后，建議留照片或影像記錄。

（3）以地面鋪貼有花紋瓷磚為例

施工工藝：采用紅外線儀器進行測量放水平線和排磚線。室內(nèi)如有拼花要求的鋪貼方式，應按照設計和甲方要求進行定點，從中央十字線向四面進行鋪貼。原土建混凝土地面表面如果凹凸不平整，需采用小型電鎬找平。原混凝土地面表面清理干凈后，表面刷一遍108膠界面劑，上面開始鋪裝1：4干硬性砂漿，干硬性砂漿鋪裝后開始采用粘結(jié)性水泥砂漿與瓷磚連接。

重點控制：根據(jù)施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場實際核實施工線（水平線、軸線）。檢查室內(nèi)地面原土建遺留凹凸混凝土清理是否干凈，避免出現(xiàn)瓷磚空鼓現(xiàn)象。檢查原混凝土地表面清理是否干凈，保證原混凝土地面與108膠界面劑連接牢固（注：如果遇到衛(wèi)生間需鋪貼地磚的部位，混凝土表面清理干凈后使用水泥砂漿做一遍找平層，上部使用防水涂料做防水層，重點處理管道口部位的防水），檢查1：4干硬性砂漿配比是否符合要求，檢查瓷磚后粘貼粘結(jié)性砂漿灌漿是否飽滿，檢查瓷磚鋪貼是否水平，做好瓷磚鋪貼后養(yǎng)護工作。每道工序經(jīng)驗收合格后，建議留照片或影像記錄。

5.2 在隱蔽前，通知甲方、監(jiān)理及各驗收單位和專業(yè)施工單位進行驗收并簽字、確認。

后序工作就是同各專業(yè)單位商定開燈洞、風口、檢修口等具置并配合施工。重點要求項目管理者熟悉工程工序項目的施工前后順序，并安排專職人員檢查驗收工程工序。項目管理者應控制好與外專業(yè)單位的施工順序和協(xié)調(diào)問題。

6 結(jié)束語

室內(nèi)裝修工程的工序管理是一項持續(xù)的工作，包括了圖紙會審、施工材料進場等方面，才能到最后的各施工工序的實施及監(jiān)督驗收，需要各個環(huán)節(jié)密切配合，共同努力。只有每道工序嚴格把關，加強管理，才能創(chuàng)造工程精品。

參考文獻

篇2

【關鍵詞】裝飾裝修；科學管理；措施研究

1 項目前期的規(guī)劃準備工作

1.1 施工人員

在整個建筑工程施工建設當中，人作為建筑工程的主觀能動因素，在建筑工程施工建設中起到重要的作用，因此為保證建筑工程的質(zhì)量優(yōu)質(zhì)性和安全性，應不斷提高施工人員的施工技能和職業(yè)素質(zhì)，開展崗前培訓和在崗抽檢，努力培養(yǎng)一支技能過硬、紀律嚴明的施工建設隊伍，強化對施工人員的準備工作。此外，施工建設的管理單位還應適當?shù)牟扇∠鄳莫劻P措施，創(chuàng)設良好的職業(yè)從業(yè)氛圍，即使面臨工期短、任務重、技術復雜的環(huán)境下，也能團結(jié)一致，服從統(tǒng)一的領導，努力攻關，保質(zhì)保量按時完成既定的施工任務。

1.2 施工技術

眾所周知，建筑施工項目工程受其行業(yè)的特殊性影響，每項工程的開展都需要面臨各種各樣的復雜的技術難題，例如施工建設材料的復雜性、施工技術的復雜性等，因此為保證建筑工程的順利施工，技術人員應做好相應的施工技術準備工作。

第一，工程項目部應對施工設計圖紙進行充分分析研究和掌握，并依照施工建設的合同要求對每一道施工工藝的采用和施工工序的開展進行細致周密的組織計劃，通過橫道圖或者網(wǎng)絡圖等形式對整個施工圖紙進行全面掌控。

第二，在對工程設計圖紙和施工建設合同進行充分分析掌握后，以工程項目特點為基礎制定相應的施工技術。對施工建設的管理人員和技術人員的職業(yè)綜合素質(zhì)進行強化提升，是每個施工工藝和每一道施工工序的開展都牢牢的掌控在技術人員的操控范圍之中，同時加大對新工藝和新材料的研究，以更好的提升工程項目的施工質(zhì)量。

1.3 施工材料

在工程項目的施工建設過程當中往往會采用多種施工材料進行施工操作，其中更不乏新材料的選用，為更好確保施工材料的質(zhì)量安全性能，應注重對材料應用問題的解決：

1）材料供應：根據(jù)施工設計規(guī)范方案來進行施工材料的型號、材質(zhì)、品牌等的選擇，按照工程預算制定數(shù)據(jù)，從而對材料供應商進行優(yōu)選。

2）材料采購：在進行建筑材料的采購過程中，應嚴格按照采購單上的實際要求來進行種類、數(shù)量的采購，在進行繁瑣采購單的采購時，為確保材料批次的一致性減少因錯誤的發(fā)生而延誤工期的問題，應采用一步到位的采購原則。

3）材料存放：建筑材料的采購往往種類繁多、數(shù)量較大，因此為避免在存在過程中出現(xiàn)混亂、丟失和損壞的問題，在對進場材料進行驗收工作后，將各項材料認證填寫備案分類有序的進行存放，按照施工組織平面圖的要求放置其制定的位置上，同時加強防火、防潮以及防腐蝕的防護工作。

4）材料發(fā)放：追蹤、清驗等是材料發(fā)放所采用的主要措施。在進場材料清驗無誤后登記上冊，根據(jù)施工進度的要求進行材料的發(fā)放。在發(fā)放的過程中，應嚴格按照出庫程序嚴格辦理，帶材料發(fā)放后為避免材料的丟失和浪費，應對發(fā)放的施工材料進行追蹤機制，特別應嚴格把控型材下料這一環(huán)節(jié)。

2 對施工現(xiàn)場實施科學化管理

2.1 工程資料管理工作

施工材料、建設人員、施工工藝、工程資料等都屬于建筑項目管理的主要內(nèi)容，其中工程資料管理尤為重要。在項目進行竣工驗收時，工程資料是其中一項必要環(huán)節(jié)，其中各項材料不僅種類繁多更涉及施工建設的方方面面，一般而言包括有材料合格證、檢測報告、隱蔽工程驗收單、測量圖、設計變更記錄等等，一旦其中任何一項丟失或發(fā)生錯誤，都將直接影響到工程的竣工驗收工作，給工程項目帶來較大的損失。

2.2 施工安全控制工作

“施工安全重于泰山”，在建筑工程的施工建設過程中，加強對施工安全的控制工作是一項老生常談的話題，為加強施工安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生，一般情況下在項目工程的施工管理中應建立一支安全小組，對施工現(xiàn)場、施工人員的安全防護措施等進行宣傳講授和日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題技術處理，防患于未然以保證建筑工程項目的施工安全。

2.3 施工質(zhì)量確保工作

近年來人們對于建筑工程的質(zhì)量問題的關注力度逐年提高，建筑質(zhì)量和施工進度是建筑項目的兩項重點工作。通常施工進度是以原定計劃為依據(jù)而執(zhí)行的，然而在實際的施工當中難免會出現(xiàn)一定的情況而改變最初的組織計劃，例如設計圖紙的變更、自然天氣的影響等，因此應根據(jù)實際的情況，在符合我國國家相關法律法規(guī)的要求上進行相應的調(diào)整，采用合理化的安排策略。在施工質(zhì)量上，嚴格按照施工設計要求進行嚴格的施工操作，貫徹執(zhí)行自檢、專檢、聯(lián)檢的“三檢”制，對每一個工作環(huán)節(jié)、每一道施工工序進行全面的質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保整個工程的施工質(zhì)量符合建筑標準要求。

2.4 成品保護工作

成品保護主要是指建筑裝飾工程的最后一道工序，在整個建設施工過程中具有十分重要的作用。一旦某一個環(huán)節(jié)發(fā)生損壞，不經(jīng)影響整體的建筑美感，更影響最終的施工驗收，給建筑承包單位帶來一定的損失。因此，在對成品保護的過程中除了對相關部委設計防碰撞裝置外，還需要制定相應的保護機制，強化施工人員和管理人員的保護意識和責任感，從而對整體建筑進行科學的合理的保護。

3 工程后期檢驗的完善

有三方面管理工作需要在裝飾工程結(jié)束及時進行。首先，在第一時間內(nèi)完成對施工現(xiàn)場的清理工作，裝飾裝修團隊需要及時退出。其次要對整個項目進行最后檢查和完善，對工程建設項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷進行徹底整改，確保該裝飾裝修工程的質(zhì)量完好。最后，無論是否直接參與施工管理，在每一個項目施工結(jié)束后，管理部門可以組織召開科學施工技術交流會，對完成的裝飾裝修工程進行全面和深刻的經(jīng)驗交流和技術總結(jié)。

4 協(xié)調(diào)各方配合關系

現(xiàn)代建筑工程專業(yè)分項多，又都各有其專業(yè)的特殊要求，尤其在裝飾施工階段將集中施工作業(yè)，因此作為總包要統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一指揮，搞好專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，合理安排流水或交叉作業(yè)。在空間上，必須使用統(tǒng)一確定的參照系，這里體現(xiàn)出了強調(diào)綜合放線先導的重要性。在時間上，應合理安排各個專業(yè)和工序的進度，使工程整體有序進行。

5 貫徹質(zhì)量管理體系

首先，按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，做好質(zhì)量PDCA的持續(xù)改進工作。其次，認真貫徹三檢制，即自檢、互檢、工序交接檢查，把事故或影響質(zhì)量、影響效果的因素消滅在萌芽狀態(tài)。最后各種文件、記錄要齊全有效，技術資料要與工程進展保持一致，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

6 結(jié)語

總而言之，施工現(xiàn)場的管理與質(zhì)量控制監(jiān)督是較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有事前考慮分析、事中布置落實、事后檢查完善，同心協(xié)力才能按時保質(zhì)地完成施工任務。讓我們?yōu)轫椖拷ㄔO的順利有序進行，創(chuàng)建一個和諧、合作、高效、良性發(fā)展的建設領域施工環(huán)境。

參考文獻：

[1]馬明. 加強建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理[J]. 企業(yè)技術開發(fā). 2011（14）

篇3

當前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展如火如荼，各種風格的建筑美不勝收。裝飾裝修工程是建筑施工中最為重要的環(huán)節(jié)之一，為美化建筑發(fā)揮了重要作用，而且裝修工程造價占據(jù)了房地產(chǎn)項目工程的近50%，一定程度上來說裝飾裝修施工控制管理的好壞決定了房地產(chǎn)開發(fā)的成效。然而在裝飾裝修實際施工中，施工管理人員對其質(zhì)量的控制和管理卻存在一些問題。

裝飾裝修工程施工控制難點

1.裝飾裝修工程設計缺陷

現(xiàn)代人對于房屋裝修和居住環(huán)境的要求越來越高，然而現(xiàn)代裝飾裝修工程由于前期設計不到位，后期產(chǎn)生設計變更，導致各種隱性費用增加，使得裝飾裝修工程設計缺陷十分突出。產(chǎn)生這個因素的原因很多，主要體現(xiàn)如下幾方面：第一、房建施工周期短，要求進度快，很多問題在裝修圖紙設計過程中無法考慮周全；第二、設計人員的經(jīng)驗短缺和資歷不夠。當前房地產(chǎn)裝飾裝修市場火爆，各種設計院所和人員的資質(zhì)和素質(zhì)良莠不齊，導致了很多工程設計不符合實際要求，在施工過程中無法實現(xiàn)；第三，設計變更頻繁。不同的業(yè)主對于房屋的裝修和裝飾品位不同，單一設計無法滿足所有人的需求，導致設計變更頻繁，造成材料的浪費和費用的增加。

2.裝修材料成本的審核和控制難

由于建筑市場裝飾材料價格的波動，加上材料使用和儲存方式不同，使得裝修材料成本的審核與控制難度大，這成為裝修施工控制的一大難點。在材料用量計算中，由于建筑的外部和內(nèi)部裝飾材料種類、顏色及使用方式不同，施工人員對材料用量的估計很難精確，過多會產(chǎn)生材料的浪費，過少則會拖延工期和產(chǎn)生二次采購成本的增加；在材料使用過程中，高水平和一般水平的工人對材料的用量和使用方法控制不同；在材料的運輸和保管上，由于防護措施的不完善，容易造成材料的隱性損壞。

3.裝飾裝修工程施工不規(guī)范

裝飾裝修施工時，一些裝修施工人員對于裝飾工程設計不能完全領會，在實際施工過程中，仍然按照以往經(jīng)驗來進行裝修，施工達不到設計裝修效果；有時為了降低施工成本，施工人員進行偷工減料，盲目趕工，導致施工質(zhì)量低劣；再次，裝飾裝修工程的消耗定額不完善，部分施工對于施工精細程度和施工水平要求不明確?？傊?，裝飾裝修工程施工不規(guī)范是影響裝修工程質(zhì)量的重要因素。

4.裝飾裝修工程驗收標準不完善

在實際施工過程中，由于施工隊伍所造成的質(zhì)量缺陷和施工事故等，容易引發(fā)了甲方與乙方的惡劣矛盾；而有關裝飾裝修工程方面的規(guī)范、標準及法規(guī)較少或不明確，裝飾裝修工程消耗量定額不完善，使裝修造價及質(zhì)量的控制缺乏依據(jù)，驗收全拼經(jīng)驗，人情化因素影響較重。

裝飾裝修工程施工控制的實踐要點

1.地面

室內(nèi)地面整潔，無肉眼可辨裂縫，無起砂、凹陷、凸出；有地面磚或地板鋪設的地面，排列整齊，縫隙適中、鋪設緊實，無中空、起鼓現(xiàn)象；踢腳線高度適宜、整潔美觀。

2.抹灰

墻面抹灰均勻，無裂縫、空鼓、色差，分隔縫、排水槽深淺一致，抹灰應符合各級抹灰的質(zhì)量標準。

3.門窗

開關靈活，固定件安裝牢靠，無搖擺現(xiàn)象。門窗鎖扣出對接準確，無生澀感；窗戶密封嚴密，縫隙填充物物突起或脫落現(xiàn)象。

4.吊頂

吊頂隔水措施嚴密，無透水現(xiàn)象；有花紋的吊頂，雕刻清晰，無斑駁脫落現(xiàn)象；大型燈具安裝位置正確，龍骨無銹蝕和過載現(xiàn)象；平整度應控制在誤差范圍之內(nèi)。

5.整體感官

色彩搭配適當，空間布局合理，符合業(yè)主滿意度的需求。

裝飾裝修工程施工控制管理思路

1.施工人員控制

施工人員作為裝飾裝修工程當中自主性和能動性最強的因素，需要對其進行嚴格的管理控制。第一，對施工管理人員的控制。實行目標責任制度，對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，追究到人和料；給予施工管理人員監(jiān)督管理的權(quán)利，而工程決策的權(quán)利賦予項目負責人，通過項目負責人統(tǒng)一安排調(diào)度，對整個施工過程進行全方位的管理。第二，對施工作業(yè)人員的控制。在施工之前，需要對承包方的施工經(jīng)驗、施工整體技術水平和該隊伍取得的成果進行審查，在開始施工之后要繼續(xù)跟蹤考核，必要的情況下，可以要求作業(yè)人員進行再培訓。

2.開展檢查活動

裝修各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法需嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可報驗。工程管理部門定期對工程質(zhì)量進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正、預防措施。

3.施工工藝交底

現(xiàn)代裝飾裝修工程中涌現(xiàn)了一大批的新型裝飾效果，需要新型的裝修工藝來進行指導施工。施工技術人員首先自己要對這些新型裝修工藝進行摸索研究，然后要對工人進行詳細的施工技術交底，施工過程中做好現(xiàn)場的指導工作，才能確保裝飾裝修最終效果的實現(xiàn)。

4.施工進度控制

裝飾裝修工程是否能按時保質(zhì)的完成對工程造價影響巨大。一方面，可以將整個施工過程按照空間分成多個區(qū)塊，每個區(qū)塊要有專人進行負責。首先開展可以同時進行的工序，然后開展表面裝飾工序，合理的安排工序順序；另外一方面，加強現(xiàn)場施工干涉，采取多種激勵方式，加快裝飾裝修工程的進度和完成質(zhì)量。

5.施工安全控制

現(xiàn)代裝飾裝修工程，涉及到了電鉆、氣排釘槍等工具，施工中需要搬卸重物、高空作業(yè)等，觸電、砸傷、高處墜落、機械傷害等事故時有發(fā)生。因此在施工過程中，應不斷加強安全施工意識的宣傳，要求施工人員采取各種安全防護措施，杜絕安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語

篇4

關鍵詞：建筑工程；裝飾裝修；施工管理

0引言

改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟取得了跨越式發(fā)展，人們生活水平的提升改變了以往的想法和觀念，那種重視質(zhì)量、輕視裝修的做法，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代城市居民的生活要求，建筑裝飾工程的重要性，在城市居民的心中已經(jīng)達到了一個非常高的水平。建筑裝飾裝修工程是整個建筑工程中最重要的一個環(huán)節(jié)，會影響建筑完工之后的使用率和舒適度。因此，在整個裝飾裝修的過程中，必須采取科學方法進行施工管理，杜絕在項目工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷部分。

1、施工現(xiàn)場科學管理

1.1 工程資料的管理。項目的管理，包括對材料、技術、人員、資料的管理，其中資料管理占有重要地位?？⒐べY料是任何項目驗收的必需環(huán)節(jié)，在一般情況下竣工材料包括材料合格證、竣工圖、檢驗報告、設計變更、驗收報告、隱蔽工程驗收單及測量記錄等，這些資料設計范圍廣而雜，在項目施工過程中，歸類存檔工作就顯得十分重要，一旦出現(xiàn)細微的錯誤或者遺漏，都有可能給竣工驗收和項目結(jié)算等帶來許多額外的損失。

1.2 施工安全的控制。在日常工作中，技術管理人員每天都要開展相應的安全檢查工作，主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場、施工人員的安全防護措施是否得到有效落實，安全技術是否得到貫徹執(zhí)行，以此來實現(xiàn)對施工過程的安全管理。為了杜絕這些安全事故發(fā)生，在日常管理中，需設立專門的安全小組，專門針對這些安全問題進行排查，宣講安全防范知識，培訓施工人員學習安全知識，防患于未然。

1.3 施工質(zhì)量的保證。進度和質(zhì)量是一個施工過程的關鍵。對于進度，一般原則上都是按照原定的施工組織計劃執(zhí)行。但是，計劃趕不上變化，尤其是對于一個項目，它的現(xiàn)場情況變化情況更是難以預料，如不可避免一般會出現(xiàn)材料供應變更，設計更改等情況。因此需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排，而不能陷入模式化，一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準來進行，一定要杜絕偷工減料事件的發(fā)生。保證施工質(zhì)量，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，三檢制，一般指的是自檢、專檢、聯(lián)檢，每一層的檢查都是相互約束限制的，每一道工序必須通過這三層檢查才能允許進入下一道工序，經(jīng)過這樣一個流程制度后，可以從整體上確保整個工程的質(zhì)量。為了更全面地進行質(zhì)量的監(jiān)管和控制，還可以設立相關的組織機構(gòu)。

1.4 成品保護的問題。裝飾工程由于其特殊性，其成品保護在整個項目施工中產(chǎn)生重要影響。成品保護是裝飾工程的最后的一道工序，在該工序中，任何一點的破壞，都會從整體上破壞美感，進而影響裝飾工程的驗收。對于成品保護，應該要考慮主動和被動兩個方面。主動，是指根據(jù)實際對象，設置強制性的防范制度；被動，就是對于無法改變的外部環(huán)境，設置相關的防碰撞手段對成品進行保護?？傊?，成品保護對于整個裝飾工程十分重要，應該強化施工人員的成品保護意識。

2、增強施工技術管理人員的權(quán)利和職責

建筑裝飾工程施工企業(yè)應當小斷建立完善各級技術責任制和技術管理機構(gòu)，指明每名施工技術管理人人員所具有的權(quán)利和職責；企業(yè)應當小定期的對施工技術管理人員進行國家現(xiàn)行的規(guī)范以及行業(yè)標準的學習，特別是關于施工質(zhì)量驗收相關規(guī)范和標準的學習，進而使施工中質(zhì)量標準、施工方法、每個分項工程、分部工程的相關技術要求得到明確，進而有效的進行裝飾工程項目的施工、質(zhì)量鑒定和工程驗收等。裝飾企業(yè)內(nèi)部應當提倡技術民主，激勵施工技術人員對施工工藝、施工方法進行創(chuàng)新，定期開展與企業(yè)相關的質(zhì)量管理活動，不斷探索施工技術中存在的問題，積極鼓勵技術人員對這些問題進行探索，并且要積極的探究、探索和推廣新興的施工技術、施工方法，進而使企業(yè)的施工技術管理水平得到提高。

3、積極應用新技術、改造舊技術

與傳統(tǒng)的裝飾施工技術相比，現(xiàn)代的裝飾技術已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是山于新工藝、新材料、新設備的小斷使用。隨著納米技術的發(fā)展，涂料工業(yè)也會相應的發(fā)生巨大變化，新型環(huán)保的涂料產(chǎn)品可能在小遠的將來小斷出現(xiàn)，這樣與涂料相關的施工技術、工藝等也將出現(xiàn)巨大的變化。目前網(wǎng)絡技術和計算機小斷應用于裝飾工程中，裝飾效果的設計、工程預算的制定都在廣泛應用計算機；裝飾工程技術管理人員，應當小斷運用計算機網(wǎng)絡以便能夠?qū)崿F(xiàn)計算機自動化管理，同時提升網(wǎng)絡化管理的層次。裝飾企業(yè)若想實現(xiàn)小斷向前發(fā)展，就要敢于和積極的應用各種新材料、新工藝、系技術，對于那些經(jīng)常使用的節(jié)能、高效、環(huán)保、女全的技術和產(chǎn)品，應當對其優(yōu)先使用，從裝飾工程前期就積極主動的向業(yè)主推薦，在裝飾設計時應盡量使用這些產(chǎn)品和技術，進而使這些產(chǎn)品和技術成為企業(yè)的優(yōu)勢所在。同時，裝飾工程施工企業(yè)對于新材料、新工藝、新技術要有一定的預見性。在一定的經(jīng)濟環(huán)境或者時段內(nèi)，一些技術產(chǎn)品和技術小被業(yè)主看好是山可能的，這種情況的出現(xiàn)只能是暫時的，從先進技術的出現(xiàn)到使用都有一個過程，優(yōu)秀的產(chǎn)品和技術最終還是會成為主流，哪家企業(yè)能夠更好的把握這種狀況，哪家企業(yè)就有可能在未來的市場中占據(jù)更大的市場份額。

4、結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑形式多樣化發(fā)展，建筑裝飾裝修也在不斷的變化發(fā)展當中，建筑裝飾裝修工程施工環(huán)節(jié)是決定建筑裝飾裝修質(zhì)量的關鍵，加強施工環(huán)節(jié)的施工管理，是在對于裝飾裝修整體質(zhì)量有著重要影響。新時期對于建筑裝飾裝修工程來說，一定要順應時代的發(fā)展，管理要不斷的適應社會發(fā)展，面對經(jīng)濟一體化，行業(yè)競爭激烈，適者生存、懂得如何發(fā)展自己、不斷的改革和創(chuàng)新才是硬道理，也是提高建筑裝飾裝修不斷發(fā)展的關鍵。

參考文獻

[1] 楊學鋒. 建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量控制[J]. 科學之友. 2011（10）

篇5

關鍵詞：建筑裝飾裝修工程 施工技術管理

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A 文章編號：

在新形勢下，建筑裝飾裝修企業(yè)一定得積極的追尋在施工技術方面的進步，提高施工技術的管理，結(jié)合實際情況全盤思考設計與施工的相關要求，確保在保障美觀、漂亮的同時，也能實現(xiàn)實用的目標，以促進整個建筑裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展。

1 建筑裝飾裝修工程施工的特點

1.1施工的工期相對較短

由于施工的工期相對較短，而材料的種類規(guī)格繁多，工種又多，所以，工程施工建設設計當中的項目擬定性是非常關鍵的，并且對施工建設設計中的精準性的要求也日益提高。 1.2與多種有關專業(yè)工程交叉配合施工

建筑裝飾裝修工程的施工從始至終與設備安裝專業(yè)交叉配合，設備安裝專業(yè)的照明、通訊、消防、自控、空調(diào)等管線安裝與裝飾裝修的隱蔽工程常常同步施工，質(zhì)量因素相互影響?，F(xiàn)代建筑的設備安裝專業(yè)也是日趨于復雜化，設備安裝專業(yè)很多隱蔽工程是與裝飾裝修隱蔽工程交叉作業(yè)、相互配合，設備終端幾乎都是安裝在建筑裝飾裝修的墻、頂、地的飾面板上。因此施工工序的安排往往是多專業(yè)、多工種統(tǒng)籌安排，避免相互影響以求得最大的效益。

1.3設計、施工技術以及材料的日益更新

時下，建筑裝飾裝修工程一直在隨著國家生活風尚流行不斷的變化著，材料也在日益的更新著，施工技術更是的呈現(xiàn)多元化，如此的新工藝和新材料，還有新技術上的要求都需要施工技術在其編制的時候應該與之相符合。

1.4工業(yè)化程度越來越高

以往建筑裝飾裝修工程進行施工的時候通常是用手工來操作的，并且現(xiàn)場操作或者是分散進行加工的。如今裝飾部件的工場是一種集約化的加工生產(chǎn)，現(xiàn)場進行組裝早已是發(fā)展的趨勢，如此，便要求施工建設過程應該高度的重視。

2 做好施工技術管理的幾點建議

2.1 提高施工前的準備工作

通常施工的程序應該根據(jù)由上而下、由難而易這一原則來編制建筑裝飾裝修施工的方案，以下是具體的策略：第一，編寫外協(xié)項目的施工措施和質(zhì)量控制措施。第二，編制現(xiàn)場預制構(gòu)件（裝飾造型）的安裝就位方案。第三，編制協(xié)調(diào)并配合與設備安裝單位的交叉施工措施。依據(jù)施工總進度計劃定期或按部位組織施工單位的主要現(xiàn)場管理人員，進行聯(lián)合檢查，檢查內(nèi)容以施工質(zhì)量、進度、安全三方面為主。第四，配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2.2 增強裝飾裝修技術手段的完善

一定要做好裝飾裝修技術的事前工作。首先，一定要掌握施工的圖紙，根據(jù)詳細的施工合同的要求，盡量完善優(yōu)化所有的工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。同時，只有擁有高素質(zhì)的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。第三，通過有計劃有目的的培訓和技術交底，使施工技術工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。最后，從技術角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證，所以，必須針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

2.3 加強對施工環(huán)境的技術控制

施工環(huán)境對裝飾裝修工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行飾面工作，之后頭頂工作，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料、保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。如果冬季施工時，室內(nèi)溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。

2.4 加強成品保護問題

針對裝飾裝修工程項目的特點，成品保護可謂至關重要。作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，如不準在成品地面上使用鐵梯、嚴禁一切污染物污染涂料墻面，其他工種施工時不得碰撞陽角和墻面、地面石材施工期間要有明顯禁入標志等規(guī)定；所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板、在已完地面上進行其他施工的工器具安裝橡皮墊等保護材料、燈具、開關、插座安裝調(diào)試完畢后用保護膜包裝保護等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，灌輸成品保護的意識，提高施工人員的認識。

2.5 積極應用新技術、改造舊技術

與傳統(tǒng)的裝飾裝修施工技術相比，現(xiàn)代的裝飾裝修技術已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是由于新工藝、新材料、新設備的不斷使用。隨著納米技術的發(fā)展，涂料工業(yè)也會相應的發(fā)生巨大變化，新型環(huán)保的涂料產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，這樣與涂料相關的施工技術、工藝等也將出現(xiàn)巨大的變化。因此，裝飾裝修企業(yè)若想實現(xiàn)不斷向前發(fā)展，就要敢于和積極的應用各種新材料、新工藝、系技術，對于那些經(jīng)常使用的節(jié)能、高效、環(huán)保、安全的技術和產(chǎn)品，應當對其優(yōu)先使用，從裝飾裝修工程前期就積極主動的向業(yè)主推薦，在裝飾裝修設計時應盡量使用這些產(chǎn)品和技術，進而使這些產(chǎn)品和技術成為企業(yè)的優(yōu)勢所在。同時，裝飾裝修工程施工企業(yè)對于新材料、新工藝、新技術要有一定的預見性。在一定的經(jīng)濟環(huán)境或者時段內(nèi)，一些技術產(chǎn)品和技術不被業(yè)主看好是有可能的，這種情況的出現(xiàn)只能是暫時的，從先進技術的出現(xiàn)到使用都有一個過程，優(yōu)秀的產(chǎn)品和技術最終還是會成為主流，對此應做到心中有數(shù)。

總之，建筑裝飾裝修企業(yè)技術管理要有科學性、合理性、可操作性，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術保障。建筑裝飾裝修企業(yè)的技術管理工作一定要隨著時代而發(fā)展，不斷地改進完善管理方式和內(nèi)容是技術管理的長久任務。通過技術管理使科技人員、技術人員、施工人員的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到深化，從而使建筑裝飾裝修企業(yè)取得技術進步和快速發(fā)展。

參考文獻:

[1] 蔣立軍.建筑裝飾裝修工程技術管理初探[J].科學之友.2010(5) .

[2] 周雄科.淺談裝飾工程中如何做好施工技術管理[J].建材與裝飾(中旬刊).2008(4).

[3]郭廷喜，楊惠敏.淺談建筑裝修工程裂縫[J]-黑龍江科技信息2010(11).

篇6

關鍵詞：建筑工程；裝修工程；施工管理

中圖分類號：TU767文獻標識碼：A文章編號：

引言：在建筑裝修工程施工過程中，對工程的各個分項進行嚴格的質(zhì)量把關及通病防治，提高裝修工程的施工質(zhì)量，是建筑裝修施工的核心內(nèi)容。但施工管理絕非質(zhì)量管理，它是圍繞質(zhì)量而展開相應進度、成本、人員、材料、設備、資金、安全、資料等的綜合管理，施工管理關乎公司的經(jīng)營目標，是盈利與否的關鍵所在，因此做好施工管理對于公司具有舉足輕重的意義。

1、裝修工程的主要特點

裝修工程的主要特點是涉及工種多、工序穿插多、材料種類多、新工藝新技術應用多，成品保護要求高等特點；這樣要求項目管理人員必須做好技術及管理上的事前準備；針對施工圖紙深入掌握圖紙中的每個細節(jié)，結(jié)合合同要求最大限度的去優(yōu)化每個分項工程，每道工序。同時按公司的經(jīng)營目標與實際經(jīng)營狀況（資金狀況、人員狀況、材料供應、設備供應等）做好各項施工前組織計劃，確保每一項工作都涵蓋在計劃之內(nèi)。

2、編制有效的施工組織設計

2.1施工項目管理人員的準備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

2.2施工項目操作人員準備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質(zhì)量要求有所了解。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。

2.3施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

2.4施工材料及工具的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

3、建筑裝飾工程施工管理

3.1材料管理

相對于土建施工，裝修工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料以下幾方面的問題:①材料供應。②材料采購。③材料分類堆放。④材料發(fā)放等。

3.2人員管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

3.3裝修工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是裝修工程中的重中之重，對于裝修中的質(zhì)量管理工作要認真對待，并了解其在施工管理中的核心地位?？梢哉f，企業(yè)的生命就是施工的質(zhì)量，它是企業(yè)立足的根本。

3.3.1依據(jù)項目的實際特點進行管理體系與人員體系的制定

管理體系要包括管理相關的所有事項，通過強化管理的意識，明確責任所在，并加強技術與管理的統(tǒng)籌關系。各管理層次之間進行技術探討與研究，對管理人員進行責任分配并簽訂保證書，使得工程質(zhì)量與責任相互聯(lián)系起來，與每個施工管理人員聯(lián)系起來;提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎懲機制，讓質(zhì)量與效益雙豐收。

3.3.2 嚴格抓好質(zhì)量驗收，制定相關制度

工程施工中對工程質(zhì)量進行往復式巡查，做到管理過程中無縫管理，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就必須及時查明原因，并及時上報，制定解決措施，使問題得以最快解決。管理中要對材料的管理多加關注，把好材料關，不能出現(xiàn)因材料的質(zhì)量或者是供應問題而影響工程進度，決不允許不合格的材料進入施工現(xiàn)場，保證工程的質(zhì)量。

3.3.3 依據(jù)裝修項目制定標準的樣板制度及質(zhì)量體系

采用樣板式制度可以更好的對工程的質(zhì)量、材料的使用以及工作人員的投入等進行落實，通過樣板之間的差異可以很好的表現(xiàn)出質(zhì)量管理的直觀性，能夠有效地促進管理制度的發(fā)揮，對工程的質(zhì)量保證大有裨益。

3.4裝修施工進度管理

是施工過程中比較難把握與控制的環(huán)節(jié)，它涉及的因素比較復雜也比較多。在項目開展過程中根據(jù)實際情況制定完整系統(tǒng)的進度計劃，并足個細分施工控制節(jié)點，施工計劃要具有合理性、可行性；同時對計劃的落實要有相應的綜合輔助措施，采取必要的激勵制度。加大進度檢查力度，對進度偏差要有相應的修正案及相關糾偏措施。

3.5項目管理的成本管理

在工程施工過程中是以圍繞合理降低成本為宗旨。成本管理是針對工程項目過程中所產(chǎn)生的成本費用能組織、系統(tǒng)、合理、科學地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析。在施工進行中通過建立完整完善的變更、簽證手續(xù)；加強材料的計劃性、使用率、合格率等有效管理，落實施工一次性成活率，保證安全管理得到落實等一系列措施使項目成本得到有效的管理和控制。

3.6施工安全管理

在日常工作中,技術管理人員每天都要開展相應的安全檢查工作,主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場、施工人員的安全防護措施是否得到有效落實,安全技術是否得到貫徹執(zhí)行,以此來實現(xiàn)對施工過程的安全管理。為了杜絕這些安全事故發(fā)生,在日常管理中,需設立專門的安全小組,專門針對這些安全問題進行排查,宣講安全防范知識,培訓施工人員學習安全知識,防患于未然。

4、建立激勵、約束、監(jiān)督機制形成良好的管理風氣

4.1 建立競爭機制，建立全員的競爭上崗制度，按照“公平、公正、公開”的原則，一要有效促進員工工作作風的轉(zhuǎn)變，提高管理層工作和辦事效率；二要有效激發(fā)員工對企業(yè)，對新技術新工藝的學習熱情，三要提高員工的工作積極性和潛在能力，有效的促進施工生產(chǎn)和提高質(zhì)量意識。

4.2 建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵機制，從員工最關心的分配政策入手，將員工的個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、進度、安全、成本等指標掛鉤，按貢獻分配其應有的價值獲得。

4.3 建立有效的約束機制，裝修項目管理必須有章有法，有章有法才具有說服力，避免傳統(tǒng)的家長式管理，讓各項規(guī)章制度切實發(fā)生效應用制度激勵人，用制度約束人。

4.4 建立科學的監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和提高企業(yè)效益這一核心，切實有效的建立團隊內(nèi)部的監(jiān)督機制。

5、結(jié)語

裝修施工管理是企業(yè)管理能力的一個重要體現(xiàn)，施工管理過程中以質(zhì)量管理為核心，在進度管理、成本管理、安全管理等方面加大力度，使得質(zhì)量目標最終得以實現(xiàn)，從而達到企業(yè)盈利的目的。在管理過程中除裝修工程實體建設外還要加強體制建設和團隊建設；這些方面有機的結(jié)合在一起良性發(fā)展，可以加強企業(yè)的管理能力、提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)贏得市場及其長遠發(fā)展具有重要意義。

參考文獻：

[1] 宋功業(yè).住宅裝飾裝修工程施工技術與質(zhì)量控制[M].北京:機械工業(yè)出版社，2009 , 2.

篇7

關鍵詞:建筑裝飾裝修；工程管理；問題；對策

眾所周知，對于建筑裝飾裝修工程來說，其施工質(zhì)量的好壞在很大程度上會影響到后期建筑工程項目使用人員的生活狀況和生活品質(zhì)，因此，加強對于建筑裝飾裝修工程的管理和控制極為必要，尤其是對于其中存在的一些可能影響施工的問題進行嚴格的控制更是極為必要的，并且因為建筑裝飾裝修工程的復雜性比較高，其中容易出現(xiàn)問題的施工環(huán)節(jié)也比較多，因此，對于建筑裝飾裝修工程的管理更應該加強關注，重點針對其容易出現(xiàn)問題的要點進行控制，保障其施工的質(zhì)量。

1建筑裝飾裝修工程管理常見的問題

針對當前我國很多建筑工程施工現(xiàn)狀來看，具體到建筑裝飾裝修工程中，其管理問題的存在必然會導致各種施工問題的呈現(xiàn)，一般來說，其最為常見的管理問題主要有以下幾點:

(1)首先，從建筑裝飾裝修工程項目的廚衛(wèi)施工管理方面來看，廚衛(wèi)是建筑裝飾裝修工程的一個重點位置，也是問題多發(fā)的一個區(qū)域，尤其是對于廚衛(wèi)地漏的安裝以及下水管道安裝來說更是最常出現(xiàn)問題的施工環(huán)節(jié)，當然，防水問題也是極為常見的一個重要問題;

(2)其次，從建筑裝飾裝修工程項目的瓷磚鋪貼施工管理方面來看，瓷磚鋪貼過程中出現(xiàn)的問題也是比較多的，尤其是空鼓問題的出現(xiàn)更是會對于整個的瓷磚鋪地施工造成極大的干擾，影響其施工的質(zhì)量，導致其后期使用中出現(xiàn)一些不當之處;

(3)再次，從建筑裝飾裝修工程項目的電路鋼管敷設施工管理方面來看，電路鋼管的敷設以及相應的穿線也是一個重要的注意問題所在，并且很多時候也會因為施工不當導致一些質(zhì)量問題的產(chǎn)生，尤其是相對于后期使用的重要性來說，其更應該加強關注和質(zhì)量控制;

(4)另外，從建筑裝飾裝修工程項目的石膏板吊頂施工管理方面來看，石膏板吊頂也是整個建筑裝飾裝修工程中極為重要的一個施工環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)中最常見的施工質(zhì)量問題就是開裂現(xiàn)象，開裂問題的出現(xiàn)必然會對于整個建筑裝飾裝修工程造成較大的質(zhì)量影響;

(5)最后，對于建筑裝飾裝修工程來說，地鋪貼面的施工管理也是極為重要的一個方面，并且在該施工中也常常出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，需要引起人們的關注，尤其是對于一些石材的使用來說，更是會出現(xiàn)一些不當之處導致其整個的地鋪貼面造成較大的影響。

2建筑裝飾裝修工程管理對策

2．1加強廚衛(wèi)施工管理

對于建筑裝飾裝修工程的管理來說，廚衛(wèi)施工管理是極為重要的一個要點，在廚衛(wèi)施工過程中，需要重點控制的要點也是比較多的，最為主要的質(zhì)量控制注意問題有以下幾點:(1)首先，必須針對廚衛(wèi)中的地漏進行恰當?shù)脑O置，尤其是要加強地漏位置的恰當選取，這就要求相關施工人員必須要在施工之前全面詳細的了解和把握施工圖紙的詳細規(guī)定，重點對于廚衛(wèi)地漏的標高進行嚴格的審查，確保其施工的規(guī)范性和標準化，以期能夠最大程度的實現(xiàn)地漏的功能和作用;(2)其次，重點針對廚衛(wèi)中相應管道的安裝進行嚴格的管理和控制，這一點也是最為繁瑣的一個控制要點，尤其是隨著當前廚衛(wèi)復雜性的不斷提升，其中存在的管道也越來越多，這也就對于廚衛(wèi)管道的安裝提出了更高的要求，相關施工人員不僅僅需要重點加深對于管道安裝設計圖紙的審查，還應該針對其具體的安裝環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，確保其管道安裝的有效性，并且還應該針對管道安裝的牢固性進行嚴格控制，避免其出現(xiàn)管道松動或者脫落等問題;(3)最后，對于廚衛(wèi)中的裝飾裝修工程來說，還應該密切關注相應的防水問題，因為一旦廚衛(wèi)中出現(xiàn)了滲漏問題必然會對于整個的廚衛(wèi)環(huán)境造成較大的影響，因此，做好相應的防水施工操作也是必不可少的。

2．2加強瓷磚鋪貼施工管理

對于整個的建筑裝飾裝修施工過程來說，瓷磚鋪貼是必不可少的也一個關鍵點所在，對于這一關鍵施工環(huán)節(jié)來說，空鼓問題是最為常見的一個質(zhì)量問題，基于這一空鼓問題來說，其主要的控制措施有以下幾點:(1)首先，加強對于施工材料的控制和管理，尤其是對于相應瓷磚以及水泥材料來說，必須進行嚴格的控制和管理，避免因為這些施工材料質(zhì)量問題影響到最后的瓷磚鋪貼效果;(2)其次，重點加強對于施工前墻面的處理，保障其墻面的整潔，避免因為墻面中存在的一些雜質(zhì)影響到鋪貼的效果，并且還應該盡可能的保障其墻面的平整度;(3)最后，還應該重點針對其鋪貼后的瓷磚進行必要的輕敲處理，采用木錘針對鋪貼完成的瓷磚進行相應的敲擊，確保其鋪貼的緊密型，避免出現(xiàn)一些空鼓問題。

2．3加強相關電路施工管理

在建筑裝飾裝修施工過程中還應該重點針對其電路的相關內(nèi)容進行必要的控制和管理，尤其是對于電路鋼管的敷設以及穿線施工進行嚴格的質(zhì)量控制，具體來說，其需要注意的要點內(nèi)容有以下幾項:(1)首先，必須針對建筑裝飾裝修工程施工中涉及到的一些鋼管敷設進行詳細的把握，確保其能夠準確地把握好設計的要點，避免出現(xiàn)敷設問題影響到電路系統(tǒng)正常工作;(2)其次，對于電路鋼管敷設過程中需要切斷的鋼管來說，必須要采取相應的割管器或者砂輪鋸進行有效地切割，確保其切割的有效性，保障鋼管施工的質(zhì)量;(3)最后，對于相應的穿管操作來說，除了要規(guī)范穿管操作，保障其穿管的有效性之外，還應該切實做好相應的清理工作，保障其管內(nèi)的清潔，提升穿管效果。

2．4加強石膏板吊頂施工管理

對于石膏板吊頂施工來說，最為主要的就是針對其開裂問題進行必要的控制和管理，其核心注意事項主要就是以下幾點:(1)首先，針對石膏板吊頂施工中的一些施工材料進行嚴格的控制，為具體的石膏板吊頂施工打好基礎;(2)其次，針對石膏板吊頂?shù)奈恢煤蜆烁哌M行嚴格的審查，確保其施工的規(guī)范性和有效性;(3)最后，對于要求雙層吊頂?shù)钠矫媸喟迨┕碚f，應該重點做好相應的開縫安裝施工操作。

2．5加強地鋪貼面施工管理

對于地鋪貼面施工過程來說，最為核心的就是針對最常見的水漬問題進行控制和管理，針對水漬問題出現(xiàn)的原因來看，其控制的措施應該是多方面的，但是最為核心的一個要點應該是重點針對其具體的施工過程進行詳細的控制，保障其施工的規(guī)范性，進而確保施工質(zhì)量。

3結(jié)束語

綜上所述，對于建筑裝飾裝修工程來說，管理是極為關鍵的一個方面，加強相應的管理才能夠在較大程度上提升其施工的效果和水平，尤其是針對于當前我國建筑裝飾裝修工程項目中常見的一些問題來說，其管理工作顯得更為關鍵，針對具體的管理工作來說，除了重點針對相應的施工操作流程進行嚴格的管理和控制之外，還是應該從裝飾裝修施工人員入手，加強管理和控制，提升其技術能力，進而避免一些技術失誤導致的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

參考文獻

［1］周峰．建筑裝飾裝修工程管理問題與對策［J］．中華建設，2015，07∶110－111．

［2］吳燕玲．論如何做好建筑裝飾裝修工程項目管理［J］．中國勘察設計，2012，02∶77－79

［3］蔡小林．論建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制與管理［J］．現(xiàn)代裝飾(理論)，2012，04∶115．

［4］李東明．建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的控制與管理［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012，11∶243－244．

作者：張賽飛 單位：山西潞安工程有限公司

篇8

【關鍵詞】裝飾裝修；現(xiàn)場管理；技術

引言

當前激烈的市場競爭環(huán)境下，購房者對“精裝修房”的質(zhì)量、裝修細節(jié)等要求較高，精裝修工程管理以其精密、細致的管理模式可以滿足這一需求。它主要包括施工進場前的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作以及進場后的一系列管理工作，主要包括設計交底、樣板施工、工藝技術等。

1 施工進場前現(xiàn)場協(xié)調(diào)

由現(xiàn)場管理人員進行精裝修施工單位同其他施工單位的相關注意事宜的協(xié)調(diào)工作，主要協(xié)調(diào)以下事項：

（1）協(xié)調(diào)同土建施工單位兩者間的相關事情，并安排裝修現(xiàn)場的加工場地，監(jiān)督雙方相關協(xié)議的簽訂等。一般來說，協(xié)議雙方需要協(xié)調(diào)的事情包括吃住、水電費、垃圾清運等生活問題以及施工中的垂直運輸、成品保護，加上同土建施工單位的施工交接驗收等事項。

（2） 協(xié)調(diào)其它相類同單位建設方指定的分包單位之間，例如空調(diào)、消防、安防以及網(wǎng)絡（弱電）等問題，同樣需要有協(xié)議約束。

（3）協(xié)調(diào)同固件施工單位的交接驗收，為精裝修單位施工打基石，交接驗收后需做驗收紀要，并給出明確的整改時間、指出能做出讓步或接收的相關條件等。包括：①原土建垃圾是否已經(jīng)清運；②土建施工質(zhì)量如平整度、煙道暢通性、垂直度等方面的檢查；③消防主機等設備是否處于正常工作狀態(tài)；④管道洞口、地面閉水試驗；⑤鋁合金門窗及幕墻淋水試驗；⑥鋁合金門窗及幕墻外型目測檢查，包括五金件是否齊全，使用靈活度，撞傷與否、形狀、破損情況，是否存在砂漿污染及污染情況、玻璃的破損情況等；⑦檢查給排水系統(tǒng)是否正常；⑧強、弱電、空調(diào)、消防系統(tǒng)接口是否到位。

2 施工進場、設計交底

現(xiàn)場管理人員負責協(xié)助并參加施工進場動員及設計交底兩個會議。會議結(jié)束后，由會議主辦方監(jiān)理做出會議紀要，該紀要需送達各方簽字確認。

3 樣板施工

精裝修工程在大面積施工之前，首先應進行吊頂龍骨、石材干掛等樣板施工，通過樣板施工，明確材料選用、施工方法，并可根據(jù)現(xiàn)場實際情況對設計施工圖進行調(diào)整，保證大面積施工的順利進行。

樣板施工完成后，現(xiàn)場管理人員應在數(shù)日內(nèi)組織監(jiān)理等相關單位對其評審并由監(jiān)理形成相關會議紀要。各方應認真分析設計、材料、施工方法等的大面積施工可行性，并仔細研究設計、材料、聯(lián)系單等變更因素對工程成本的影響，發(fā)現(xiàn)矛盾后，及時調(diào)整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。

4 施工過程工藝技術管理

4.1 精裝修施工過程工藝技術管理主要內(nèi)容

①現(xiàn)場放線；②水、電及室內(nèi)機電設備安裝及試壓調(diào)試；③吊頂及隔墻基層施工，衛(wèi)生間防水施工，及隱蔽工程驗收；④墻頂面批灰，墻地磚（石材）施工，地板基層施工；⑤成品木制品安裝（門套、固定家具等），墻面修整打磨及面層處理；⑥墻頂面乳膠漆，墻紙、軟包施工；⑦開關、面板、潔具、龍頭、電器、五金、燈具安裝調(diào)試；⑧地板、地毯施工，石材結(jié)晶處理；⑨細部整改、驗收。

現(xiàn)場管理人員應了解認識精裝修工程各階段、各種材料的施工管理技術，保證精裝修各階段、各材料間的合理銜接和搭配；同時把握目前精裝修工程各環(huán)節(jié)的技術特點、局限性、質(zhì)量通病，選取經(jīng)濟合理、技術先進的施工方法，應用于工程營造。

5 施工階段的主要管理內(nèi)容

（1）材料管理。對材料供應的管理重點內(nèi)容：①材料、設備的安裝使用條件是否與現(xiàn)場條件符合；②材料的到貨時間是否可以保證；③材料、設備的成品保護措施是否到位；④采購計劃的時間節(jié)點是否合理，是否可以滿足施工進度要求。現(xiàn)場管理人員應會同設計人員、監(jiān)理人員、施工單位對進場材料進行檢驗、簽收。

（2）質(zhì)量管理?，F(xiàn)場管理人員負責精裝修施工質(zhì)量管理的日常工作，應加強對施工現(xiàn)場的日常巡視，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改情況進行跟蹤、作相應記錄，并定期反映在過程控制記錄中。管理人員對精裝修工程的質(zhì)量負有督導責任。

（3）進度管理。現(xiàn)場管理人員在施工階段進度管理的主要內(nèi)容為：①要求施工單位擬訂總體進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及施工進度控制節(jié)點；②分析施工單位進度計劃的合理性、可行性、提出調(diào)整意見；③監(jiān)督施工單位進度計劃的執(zhí)行情況，并適時采取措施保證計劃的實現(xiàn)；④協(xié)助監(jiān)理組織召開監(jiān)理例會。

（4）成本管理。現(xiàn)場管理人員應根據(jù)事先核定的合理的精裝修成本限額，對于個別施工前未予明確確認價格的材料、施工中變更的材料、新增施工費用及由于建設方原因引起的返工費用，進行審核，并上報成本管理部審批，合理控制相關費用，保證不至突破限額成本。

（5）安全管理?，F(xiàn)場管理人員應增強安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理應引起足夠重視，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作、定期召開安全專題會議并加強現(xiàn)場巡檢力度。

（6）資金管理?，F(xiàn)場管理人員應根據(jù)施工合同中的相關條款，會同監(jiān)理及時準確地核定施工單位已完成工程量，按照合同規(guī)定支付工程款。

（7）設備管理。現(xiàn)場管理人員應對施工單位在工程施工中所需的機械設備的到位情況進行相應檢查，對于落后的（無法達到施工工藝水平）、報廢的，以及存在安全隱患的機械設備，要求施工單位及時更換，并要求機械設備數(shù)量滿足施工進度的要求。

（8）人員管理?，F(xiàn)場管理人員負責定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實際操作水平，各工種人員應配備合理，人員數(shù)量滿足工程進度要求，施工單位對施工人員的雇傭與管理應符合國家的相關規(guī)定。

（9）分包管理?，F(xiàn)場管理人員負責具體協(xié)調(diào)處理精裝修單位與分包單位（空調(diào)、網(wǎng)絡弱電、消防、安防等）管理與配合的具體事宜。

（10）文明施工、成品保護管理?，F(xiàn)場管理人員應加強對裝修單位的文明施工管理，在日常加強巡視中對于各種違背文明施工的現(xiàn)象應及時予以制止及采取相應的處理措施。

（11）驗收、整改管理。①隱蔽及中間驗收。現(xiàn)場管理人員負責對隱蔽工程驗收和中間驗收的具體管理工作，并會同監(jiān)理形成隱蔽工程驗收和中間驗收的驗收記錄；②工程竣工驗收。精裝修工程施工結(jié)束，現(xiàn)場管理人員負責協(xié)助進行竣工驗收，并填寫相關《精裝修工程項目竣工驗收表》；③現(xiàn)場管理人員負責督促施工單位就工程竣工驗收過程發(fā)現(xiàn)的問題進行整改；④現(xiàn)場管理人員負責安排保潔人員于工程整改完成后進場保潔。

（12）資料管理。現(xiàn)場管理人員負責精裝修工程資料管理的日常工作，并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位，精裝修工程的所有資料統(tǒng)一歸口到土建施工單位。

6 結(jié)束語

總之，精裝修工程現(xiàn)場管理是一項需要統(tǒng)籌帷幄、細致運籌的工作，過程雖有艱辛，然結(jié)果值得回味。

參考文獻：

篇9

【關鍵字】建筑，裝飾裝修，質(zhì)量管理

中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

近年來，我國在建筑裝修工程的質(zhì)量管理方面的理論研究逐漸增多，并且取得了巨大的進展，為建筑裝修工程項目管理的實施提供了必要的理論支持。經(jīng)濟的發(fā)展促進了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，而作為建筑工程中的一個重要組成部分，裝修工程也受到了越來越多的關注。裝修工程的項目管理，對于裝修工程的質(zhì)量有著重要的影響，同時也影響著建筑物使用功能的充分發(fā)揮。

二、建筑裝修裝飾工程施工特點

我們知道，建筑結(jié)構(gòu)的主體是建筑裝修裝飾工程的必要載體，裝飾裝修工程只有以此為基礎才能進行。而且，建筑裝修裝飾的工程施工中也會受到建筑空間格局的局限，施工過程中工序復雜，涉及到的專業(yè)知識較多，整個工序中大都比較復雜，包括平行和交叉兩種，而施工過程中的最為嚴重的質(zhì)量隱患就是由交叉施工造成的?，F(xiàn)在的人對于建筑的裝飾裝修有各種不同的要求，追求標新立異，風格迥異，所使用的裝修材料品種就比較多，從而造成了建筑施工工藝復雜多變。

對于同一個空間的施工來說，也要通過多道工序，使用多種工藝來完成，當然，即使是同一道工序，也可以采用不同的施工工藝來完成，同樣可以達到相同的預期效果。而建筑的裝修裝飾工程，相對來說施工的時間較短，但是對于質(zhì)量的要求卻比較高，因為這關系到使用者的安全問題。就目前來說，我國的建筑裝修工程一般都采用手工操作的方法進行，相比較而言，不管是機械化施工還是工廠化施工，在裝修工程中都是比較少見的，雖然這些年來我國已經(jīng)使用了一些比較先進的機械，但大部分的工作仍然是由人工來完成的，因此造成了諸多安全隱患而且施工效率較低，造成了很多經(jīng)濟損失。

三、建筑裝修工程施工質(zhì)量管理的措施分析

1、明確建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的控制和管理的目標

在具體的建筑裝修工程中必須要按照合同中已經(jīng)確定的目標來進行施工，對于每一道工序都要進行嚴格的質(zhì)量管理，同時對于一些新的工藝或者技術的運用也要嚴格加強管理，這樣才能實現(xiàn)預定的目標。我們對于建筑裝修裝飾工程施工質(zhì)量的控制和管理目標就是，保證施工中的每一道工序都是嚴格按照國家的相關規(guī)定來進行的，同時還要符合一些其它的要求，對于偷工減料的現(xiàn)象更是必須嚴格禁止的，相應的我們還要嚴格施行三個檢查政策，包括自我檢查、聯(lián)合檢查、專業(yè)檢查，只有每一道工序都通過了檢查，之后才能進行接下來的工序，這樣才能保證工程的質(zhì)量完全達到安全要求。

2、加強施工項目的過程控制

施工質(zhì)量管理必須嚴格按相關標準執(zhí)行，在施工過程中嚴格檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，核實質(zhì)量差錯責任人，按各工種工序質(zhì)量要求，落實到班組，班級落實到個人，層層負責，出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時改正，找出原因，防范于未然。具體內(nèi)容如下：

（一）施工前項目部人員對施工圖紙進行全面學習、討論，管理人員充分掌握圖紙后施工員向施工班組進行施工技術交底，做好交底記錄。

（二）全面提升現(xiàn)場施工放線的要求。所有的放線必須盡可能詳細，且每條線都必須有明確標識，注明用材、尺寸等。根據(jù)現(xiàn)場的放線實際情況找出與圖紙不相符的位置，由施工員向建設方提出申請與設計師進行現(xiàn)場溝通，及時化解現(xiàn)場與圖紙的矛盾，與設計確定較好的收口、拼接等做法。

3、加強材料、半成品、成品的質(zhì)量管理

原材料：材料組對參與供貨的各廠商進行資格驗證，當廠商具備相關技術證件，產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等條件時，才能參與公司材料供應，現(xiàn)場材料員在項目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員的帶領下對到場的材料進行驗收，嚴格核對質(zhì)檢技術資料及尺寸、規(guī)格、數(shù)量等各個環(huán)節(jié)。對要求進行材質(zhì)試驗的，進行抽樣送檢，確保使用的材料達到質(zhì)量要求。

4、做好施工過程中人員的管理

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

5、設計單位的質(zhì)量控制

設計工作是建筑裝飾裝修工程施工進行的前提，科學合理的設計方案是保證建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的基礎。設計單位設計施工方案是應該按照統(tǒng)一規(guī)劃，綜合開發(fā)，合理布局，因地制宜，配套建設等要求進行相應設計。做到科學、舒適、安全、美觀。為確保達到這一要求，需要對設計單位進行相應審查確保質(zhì)量過關，主要措施有：

（一）審查摸底設計單位資質(zhì)、實力、信譽等。

（二）對設計方案進行全方位審查。

（三）審核設計圖紙。

6、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

執(zhí)行監(jiān)理制是與國際社會接軌提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的有利措施。然后受多方面因素影響，監(jiān)理單位不受重視，監(jiān)理工作得不到充分認可，這些致使監(jiān)理不能充分的發(fā)揮應用的責任和作用，為確保項目高質(zhì)量的完成，建筑裝飾裝修工程工程項目企業(yè)需要做好以下幾個方面措施：

（一）嚴格審查監(jiān)理單位，審慎進行選擇。

（二）明確規(guī)定監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作。

（三）賦予監(jiān)理相應的權(quán)力。

7、施工單位的質(zhì)量控制

施工單位的招標先要審查投標單位的資質(zhì)、實力等，符合要求的施工單位可以參與競標。然后組織相關專家對標書進行分析。綜合考慮成本、公司實力、相關經(jīng)驗，施工方案的可行性等。必要時還可以組織競標答辯，聘請相關專家評分確定選標。在施工合同中要明確規(guī)定施工質(zhì)量。對施工中不合格的部分必須返工重修。質(zhì)量的監(jiān)管主要由監(jiān)理單位負責。業(yè)主單位主要還需做如下幾個方面工作：

（一）對施工單位的有關資料進行復核。

（二）貫徹落實質(zhì)量檢查工作及方法，做到責任到人。

（三）做好施工單位與其他單位的協(xié)調(diào)工作。

（四）分部、分項隱蔽工程組織驗收。

（五）質(zhì)量檢查報告。

四、結(jié)束語

綜上所述，由于建筑裝飾裝修工程的發(fā)展日益加快，必須要不斷的加強建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量管理，才能夠有效的提高工程的質(zhì)量。建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量管理工是一項復雜的、系統(tǒng)的工程，因此，必須將工程質(zhì)量管理納入到標準化和制度化的管理方向，才能夠保證工程項目順利的進行，以此促進建筑裝飾裝修業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳燕玲.論如何做好建筑裝飾裝修工程項目管理[J].中國勘察設計,2012(02)

[2]黎曉麗.建筑裝飾工程施工項目管理實踐[J].城市建設理論研究（電子版）,2011(35)

[3]尹貽林，《工程造價計價與控制[M]》，北京中國計劃出版社，2003．

[4]王玉蘭，鐘示生，《淺談裝飾工程的施工管理[J]》，山西建筑，2006，32（11）

篇10

關鍵詞：裝飾裝修工程；質(zhì)量控制；現(xiàn)場管理

建筑裝飾裝修是敷沒于建筑表面的裝修層，所以建筑裝飾工程的施工必須以結(jié)構(gòu)主體為載體才能進行施工，其施工受到建筑空間的限制。施工中工序平行、交叉、搭接頻繁，交叉施工，造成不安全因素多。同時建筑裝修設計風格各不相同，裝修材料品種繁多，使建筑裝飾裝修施工工藝呈多樣性。雖然近幾年已采用了一些較先進的機具，但人工勞動強度仍然較大，不安全因素多，生產(chǎn)率不高。而施工過程中任何疏漏都會造成火災或人員傷亡事故，將給企業(yè)帶來不可估量的損失。

1 裝飾工程存在的主要隱患

1．1 結(jié)構(gòu)自身隱患

大多數(shù)裝飾工程是在土建完成后才進行施工，在裝飾過程中，破壞結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象極其普遍，拆除或削弱承重墻，在承重墻上開洞，或在多孔板上固定膨脹螺栓等，裝飾施工時由于未進行協(xié)調(diào)預埋處理，對結(jié)構(gòu)的破壞現(xiàn)象較嚴重。

1．2 安全隱患

玻璃幕墻及相關裝飾材料，因其外表華麗，觀感效果好，對于提升建筑品牌，增加城市景觀有明顯的作用，受到城市裝飾行業(yè)的廣泛使用。但由于結(jié)構(gòu)設計構(gòu)造措施較少，連接強度和耐久患多。

1．3 火災隱患

建筑火災時有發(fā)生，引起火災的主要原因是使用了不合格裝飾材料，違規(guī)設計和施工造成的。如有的室內(nèi)裝飾工程，不僅選擇了易燃的化纖織物類飾面材料，還有的將電器開關直接安裝在易燃織物上。

1．4 裝飾從業(yè)人員素質(zhì)隱患

裝飾人員素質(zhì)普遍低下，裝飾工程不只是技術的運用，而且要求操作者具備一定技術修養(yǎng)，只有這樣，才能理解設計意圖，發(fā)揮操作者的主觀能動性。

2 現(xiàn)場施工管理

2.1 施工現(xiàn)場全封閉作業(yè)

施工現(xiàn)場封閉作業(yè)，各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定時間封閉。實行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時設施封閉，并在出入口設立保安人員，嚴格控制非施工人員進入施工現(xiàn)場。本單位的施工人員全部穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。來現(xiàn)場參觀的人員，必須持有現(xiàn)場負責人簽發(fā)的臨時工作卡，領出安全帽后，方可進入工地。相關工種配合作業(yè)時，由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由，并記錄在現(xiàn)場停留的起止時間。

2.2 劃分開料作業(yè)區(qū)

大型的裝修工程需要的材料復雜繁多。材料進場后，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同，同時又產(chǎn)生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發(fā)生事故。為提高工作效率、節(jié)約材料、消除事故隱患，應在施工前劃分開料作業(yè)區(qū)，即在同一承包施工的區(qū)域內(nèi)，按施工的實際情況，將在現(xiàn)場制作加工的材料合理劃分作業(yè)區(qū)開料。具體可分為：木工區(qū)、電焊區(qū)、電工區(qū)和材料庫等。

2.3 規(guī)范材料供應及現(xiàn)場材料管理

在材料供應管理中，實行“質(zhì)量一票否決制”。首先施工員根據(jù)項目經(jīng)理的簽字做材料計劃，材料供應員按樣板招標采購材料，材料倉庫管理員按樣板驗收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場。工地要求設置獨立的材料倉庫，材料一定要分類堆放，油漆材料另外按照防火要求保管。小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建賬，辦理領用手續(xù)。對材料的加工和使用要有比較細致的規(guī)定。如在開料前，對木料、石料、瓷片等材料按質(zhì)量、尺寸、色差進行挑選分類，好的用在重要部位，色差區(qū)別小的集中使用在同一立面中。開料時遵照“先開大料，后開小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序進行。當天加工的材料要當天清理。

2.4 合理安排施工工序

大型的裝修工程工種繁多，交叉作業(yè)頻繁。如果讓所有的工種同時進場，不僅施工不能展開，還會出現(xiàn)“打架”現(xiàn)象，既浪費材料、人工，又影響施工進度，還容易發(fā)生事故。要根據(jù)各工程的實際施工需要，科學、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進度，各工種及人數(shù)嚴格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場，開洞、鑿孔、布管、放線，做好隱蔽工程，依次是，泥工進場補缺找平，墻面粉刷，然后木工油漆工進場等。每道工序都要按有關質(zhì)量規(guī)范和標準進行，施工管理人員和質(zhì)量檢查人員嚴格把住每道工序的質(zhì)量驗收關，上一道工序沒有驗收簽字，下一道工序不得施工。

2.5 規(guī)范質(zhì)量驗收標準

在施工過程中，每個工種在施工時必須嚴格按照本工種的有關質(zhì)量標準進行施工，然后進行自檢，并作記錄，質(zhì)檢員簽名。上道工序沒有質(zhì)檢員的簽名，下道工序不得施工。對大型高檔寫字樓的裝修施工，木工、泥工等工種的質(zhì)量標準應作一些補充規(guī)定，如木制作任何接口不得有縫隙，清水縫隙不能補灰；木制作所有接口及連固處，白乳膠粘接；要求橫向、縱向垂直，裝飾面板要用不銹鋼紋釘固定等等。同時，針對工程施工中易發(fā)生質(zhì)量通病的部位，展開質(zhì)量調(diào)查活動，進行攻關研究，如針對大面積的輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂容易出現(xiàn)裂縫問題，可采用10mm寬的不銹鋼伸縮縫條將天棚有意識的分隔成若干區(qū)域，避免了質(zhì)量通病的發(fā)生。

2.6 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度

任何裝飾工程的施工，安全生產(chǎn)都是第一重要的。要對工地事故實施零容忍。施工現(xiàn)場公共部分每50～80㎡設置一個滅火器，其余分隔較小的房間每100～120㎡設置一個滅火器。滅火器要擺在易取、顯眼的地方，并設有專職或兼職安全員，滅火器定期檢查，保證隨時能用。用電全部按國家規(guī)范要求進行，不能有任何臨時用電接口外露；施工現(xiàn)場臨時用電，電纜一定要掛在墻上或?qū)ＴO支架上，機具用電必須配用插頭、插座，用電機具做到三級用電保護，保證用電安全；保安人員每天24h現(xiàn)場值班，夜間巡邏檢查；施工人員全部穿符合規(guī)定的工作服，戴安全帽上崗，特殊工種如電工、焊工無證不能上崗工作，工地除指定地點外嚴禁吸煙。以上措施的嚴格實施，保證了工程施工順利。

3 結(jié)語

在建筑工程裝飾裝修施工中必須采取主動控制,實施全方位、全過程的有效控制措施。全方面均需有所準備，同心協(xié)力，才能保證工程質(zhì)量。

參考文獻