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篇1

關(guān)鍵詞：單獨(dú)裝修工程；施工階段；工程造價(jià)；成本控制

一、 裝修工程施工階段工程造價(jià)和成本控制的重要性

工程造價(jià)和成本控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程。但是在項(xiàng)目正式開工以后，在工程合同的簽訂、清單綜合單價(jià)確認(rèn)的情況下，原則上出現(xiàn)變數(shù)的可能性不高，因?yàn)檠b修工程一般不會(huì)像大型土建項(xiàng)目一樣，動(dòng)軋成千萬或上億的工程造價(jià)，小型施工單位的單獨(dú)裝修工程也一般是工裝、家裝類型，很少像大型裝修單位一樣，涉及精裝、豪華裝修等，而且單獨(dú)裝修工程一般工期較大型土建項(xiàng)目的短，不可估量的風(fēng)險(xiǎn)相較于大型土建項(xiàng)目低一些。但還是會(huì)受到施工各方人員、甲方對(duì)材料定版要求、材料設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)不嚴(yán)、施工機(jī)械、施工（方案）工藝的不同狀況的影響以及因甲方要求趕工期、工程剛開工前段時(shí)間墊資施工、或物價(jià)指數(shù)在施工工期內(nèi)變化較大以及施工的某個(gè)環(huán)節(jié)因室外天氣影響到室內(nèi)施工不能正常進(jìn)行等因素的影響導(dǎo)致拖了工期，造成成本額超合同的，此時(shí)施工階段的造價(jià)成本控制就變得猶為重要。在施工階段把各項(xiàng)工程造價(jià)成本控制在既定的目標(biāo)限額以內(nèi)，隨時(shí)把預(yù)算與實(shí)際完成進(jìn)度的預(yù)算作比較，發(fā)生偏差即刻采取糾偏措施，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、裝修工程施工階段成本控制失控的原因

1、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案欠優(yōu)化。本人在做工程的時(shí)候，遇到這樣的實(shí)際情況，因設(shè)計(jì)圖紙?jiān)趯徍诉^程中不嚴(yán)緊，僅一個(gè)燈具安裝的單位工程，因?yàn)槭┕し桨冈谠O(shè)計(jì)圖的面前完全實(shí)施不了，因?yàn)槟欠N燈管為造型燈管，如平行四邊形或三角形的拼湊過程，需要考慮到電線的線路敷設(shè)，同時(shí)線路需要隱藏美觀，而天花是原結(jié)構(gòu)天花頂，線路敷設(shè)就不能像吊頂天花那樣的完美隱藏于吊頂內(nèi)。為此，在既定的基礎(chǔ)上還得深入的擬定一份詳細(xì)的施工方案，保證電線敷設(shè)美觀之余，燈管又能以各種造型安裝好符合設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)實(shí)效果。因此一段小小的插曲，不為注意的事項(xiàng)就拖了一周的工期，還要東奔西跑的去各燈具制造廠商洽談安裝工序的實(shí)際操作性。所以施工組織或方案不能只從方便施工的角度出發(fā)，還要研究是否達(dá)到甲方要求的施工效果及施工過程的可操作性，一旦選擇方案不嚴(yán)謹(jǐn)就產(chǎn)生較大的成本支出。

2、合同條款在擬定時(shí)考慮不周詳。施工階段，施工單位主要涉及的合同有勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備租賃等方面的合同。例如，某次本人與石材廠商簽訂石材供貨合同，但由于在未在合同內(nèi)注明供貨石材飾線的拼接長度要求，因?yàn)橛行┦难b飾鑲貼或干掛，石材并不能像某些材料一樣開料時(shí)都不限篇幅，由于石材有一定的尺寸開料限制，但需要達(dá)到施工圖的效果，石材飾線的拼接長度的開料很是一個(gè)問題，看似小問題，但出來的效果就讓甲方很是不滿，需要翻工重做。因此一個(gè)完整、科學(xué)、合理的施工合同具體內(nèi)容的擬定均體現(xiàn)項(xiàng)目成本的各種信息，各項(xiàng)內(nèi)容如稍有不明確或擬定不合理，即可對(duì)成本造成很大影響。

3、片面性的追求縮短工期。一般情況下，施工單位會(huì)應(yīng)合同條款中提及的：工期日歷天范圍內(nèi)提前竣工的，甲方有獎(jiǎng)勵(lì)。因此，片面的追求縮短工期，加快施工進(jìn)度，就想盡早竣工驗(yàn)收盡早結(jié)算，資金就能早日回籠，但這樣做因考慮不周卻會(huì)大大增加施工成本，本來所有事物都有個(gè)對(duì)立統(tǒng)一面，節(jié)省時(shí)間就會(huì)浪費(fèi)金錢，節(jié)省金錢也會(huì)浪費(fèi)點(diǎn)時(shí)間。

4、現(xiàn)場簽證管理混亂。有些現(xiàn)場監(jiān)督的工程師專業(yè)水平差，對(duì)合同、預(yù)算、有關(guān)規(guī)范等不熟悉，導(dǎo)致裝修工程無法結(jié)算，施工單位被拖再拖，造成成本損失較大。本人也經(jīng)歷過：由于裝修時(shí)，總包單位頻換施工班組，導(dǎo)致某些該提交給業(yè)主審核的簽證，當(dāng)時(shí)是簽給了班組（勞務(wù)分包人），但最后又沒及時(shí)提審業(yè)主，如石膏板天花吊頂安裝，相互配合的有消防施工隊(duì)進(jìn)場，總包有義務(wù)配合分包單位完善收邊工作，由于消防施工隊(duì)完工后退場，裝修施工隊(duì)才能安裝天花吊頂，但有些消防施工隊(duì)遺留下的收尾工作又丟給了裝修施工隊(duì)去收拾，而因消防工程業(yè)主已經(jīng)驗(yàn)收合格并已支付竣工結(jié)算款，而裝修施工隊(duì)善后收尾工作做了卻被現(xiàn)場監(jiān)督工程師誤判是消防工程的施工隊(duì)做的并已結(jié)算，幾經(jīng)周折總包單位還是不能提審業(yè)主簽認(rèn)合同外的工程工作，給最后結(jié)算留下隱患，拖著結(jié)款時(shí)間，資金無法按預(yù)期回籠，造成損失影響成本控制。

5、設(shè)計(jì)變更工作跟不上。施工過程中往往存在很多變更，工程變更一是彌補(bǔ)設(shè)計(jì)不足，以滿足工程安全質(zhì)量要求、滿足使用要求，二是達(dá)到項(xiàng)目部的減虧增收的目標(biāo)。但現(xiàn)場變更過程往往只重視前者，對(duì)項(xiàng)目變更缺少總體把關(guān)，例如：業(yè)主為了滿足自己使用要求，裝修變更的先出了變更圖、變更通知單發(fā)給施工單位，然后叫施工單位報(bào)價(jià)，在新增情況下，業(yè)主為了不額外增加工期，邊叫設(shè)計(jì)邊施工邊報(bào)價(jià)，施工單位與業(yè)主價(jià)還沒商確就已經(jīng)答應(yīng)先施工，到最后，變理的工作業(yè)主遲遲不審，認(rèn)為是施工圖包干范圍的，不予以變更，因此達(dá)不到減少虧損增加盈利的成本目標(biāo)。

三、加強(qiáng)裝修工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制

1、健全制度，明確職責(zé)。項(xiàng)目部的成本管理人員應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；概算部門要深入工地，核算出切實(shí)可行的成本控制目標(biāo)；財(cái)務(wù)部門要隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金整個(gè)企業(yè)的各部門都要精心組織、相互配合，為增收節(jié)支盡職盡責(zé)。行政管理方面應(yīng)精簡管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出。

2、建立科學(xué)的造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng)。工程造價(jià)的管理在工程施工中處于十分重要的地位，工程變更內(nèi)容的修改、確定和修改施工方案以及相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌等資料都應(yīng)遞交造價(jià)管理部門。造價(jià)管理部門的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)的進(jìn)行定期地核算，科學(xué)管理，在需要時(shí)應(yīng)結(jié)合相關(guān)合同中的有關(guān)規(guī)定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。

3、優(yōu)化施工方案。施工方案會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤。因此，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，并組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，應(yīng)用價(jià)值工程等方法，對(duì)標(biāo)書中的主要技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以尋求最佳的經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程項(xiàng)目成本。

4、從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制。對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

5、抓好合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。

四、結(jié)束語

工程施工項(xiàng)目的成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位。因此，必須根據(jù)工程的規(guī)模、工期、管理等等方面來協(xié)調(diào)好各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，這樣才能制定有效的、全面的工程造價(jià)控制方案，進(jìn)而降低工程的造價(jià)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)