導語：如何才能寫好一篇工藝變更管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】施工項目；經營管理； 質量管理

施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量，所規(guī)定的工期，所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的對象是項目本身，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法管理，具有全面性、科學性和程序性。根據(jù)多年工作經驗，對工程施工項目管理發(fā)表以下淺析。

施工階段是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，施工項目管理的決策機構和責任機構都是項目經理部。經營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調。這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。這一階段主要進行以下工作：

1 按施工的方案安排進行施工；

1.1在建設工程施工項目質量管理中，施工方案的正確與否，是直接影響施工質量的關鍵所在。對建設項目中工程量大、施工難度高，并對整個建設項目的完成起關鍵作用的、甚至會影響全局的關鍵單項工程，為了進行技術和資源的準備工作、施工進程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置，確定合理的施工程序，順序與工藝流程；兼顧工藝的先進性和經濟上的合理性的施工方法；既能滿足工程的需要，又能發(fā)揮其效能的施工機械。通過技術、組織、經濟，管理等方面進行全面分析，綜合考慮，科學、合理地編制，經過分析比較后選擇最佳的施工方案。

2在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質量目標、工期目標、造目標、安全目標、費用目標的實現(xiàn)；

2.1在施工中做到以質量第一為出發(fā)點，以預防為主，對員工進行質量教育，進行技術培訓，建立健全質量責任制，建設項目質量管理體系和制度，對圖紙學習和會審，編制施工組織設計，組織技術交底，控制物資采購，嚴格選擇分包單位，嚴格進行材料，構件試驗和施工試驗，實施工序質量監(jiān)控，組織過程質量檢驗，重視設計變更管理，加強成品保護，積累工程施工技術資料，堅持竣工標準，做好竣工預檢，整理工程竣工驗收資料。

3 管好施工現(xiàn)場；

3.1建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，而建立完善的施工現(xiàn)場管理制度應注意以下幾點：

3.1.1 施工現(xiàn)場考勤制度；

3.1.2 施工現(xiàn)場例會制度；

3.1.3 施工現(xiàn)場檔案管理制度；

3.1.4 施工現(xiàn)場倉庫管理制度；

3.1.5 施工現(xiàn)場文明施工理制度；

3.1.6 施工現(xiàn)場安全生產管理制度；

3.1.7 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度；

3.1.8 施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度；

3.1.9 施工現(xiàn)場消防管理制度；

3.1.10 施工現(xiàn)場成本管理制度；

3.1.11 施工現(xiàn)場質量管理制度 。

4 嚴格履行工程承包合同，處理好內外關系，管理好合同變更及索賠；

4.1施工合同即使建筑安裝工程承包合同，簽訂的主要目的是為了明確責任，分工協(xié)作，共同完成國家建設項目的設計任務。其具有法律效應，所以必須謹慎保存。而在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序對部分或全部工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變就是變更，所以變更也是極其重要的必須要求專業(yè)人員保存，以便確保在工程結束時進行工程造價審核過程的順利進行。

5 做好記錄、協(xié)調、檢查、分析工作并保管好所有資料。

5.1施工資料的管理應做到以下幾點：

5.1.1 必須及時做好工程技術資料記錄和收集。

5.1.2 確保各種技術資料的真實性。

5.1.3 準確性是做好工程技術資料的核心。

5.1.4 技術內業(yè)資料必須完整。

5.1.5 完善質量記錄、做好資料整理。

6 總結

總之，施工管理需要建設一個高效的管理團隊，質量管理要嚴格要求，進度控制要科學組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。

參考文獻

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【關鍵詞】市政工程；施工；技術管理

隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，市政工程建設已經成為提升人們生活品質、實現(xiàn)政工公共服務職能的重要手段。近年來市政工程數(shù)量和規(guī)模都不斷提升，但與此同時很多質量問題在市政工程中也體現(xiàn)出來，要想保障市政工程水平就應當采取措施提升工程施工水平，而其中最重要的內容之一就是提升市政工程各階段的技術管理水平。

一、市政工程施工技術管理存在的問題

對我國市政工程施工技術管理的現(xiàn)狀進行分析不難發(fā)現(xiàn)，我國科技和經濟的快速發(fā)展并沒有使市政工程施工技術方面的問題得到有效避免和解決，施工管理不到位是產生這些問題的直接原因，而現(xiàn)階段施工技術管理存在的問題主要包括以下幾個方面。

（一）施工技術落后

隨著現(xiàn)代化建設的推進，越來越多的市政工程涌現(xiàn)出來，市政工程在數(shù)量和規(guī)模上獲得較大發(fā)展。然而很多市政工程施工質量卻因為一些施工單位技術落后而無法得到保證，并使得工程建成后整體的使用功能難以得到保障。城市建設催生出大量的市政工程項目，只有提升工程施工技術和質量才能夠是工程滿足社會經濟活動的需求。但是這一點并沒有得到充分的重視，傳統(tǒng)的施工手段依然被很多施工單位沿用，使得市場經濟發(fā)展的要求難以得到滿足，這樣的做法使得企業(yè)難以在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟[1]。

（二）技術管理不到位

市政管理部門沒有對市政工程項目投入運行前的建設階段進行切實有效的監(jiān)督管理，使得眾多管理問題存在于工程建設前期，而一些參與工程項目整個過程的管理的管理部門在開展管理活動時并沒有遵守相關規(guī)范化標準，進而引發(fā)了較多的管理問題。具體施工中，施工材料、施工操作、施工流程并沒有得到管理人員依照施工質量標準的嚴格控制，進而產生了施工材料被大量浪費和施工材料不合格的現(xiàn)象。此外，在市政工程施工過程中相應的管理責任沒有得到有效落實，并且一些管理人員素質能力難以勝任管理工作，進而嚴重影響施工質量。

（三）技術管理制度不完善

市政工程承建單位的公正質量管理制度不健全，無法有效規(guī)范工程施工的各方面工作，同時管理人員在施工技術管理過程中沒有采取切實有效的安全措施，安全隱患由此產生。此外，有關法律制度和規(guī)定并沒有在工程建設中得到切實執(zhí)行，進而引發(fā)相關市政工程的策劃和組織存在大量問題，為后期的施工埋下大量隱患。市政工程施工建設沒有得到嚴格的監(jiān)督管理，工程管理規(guī)劃法無從實現(xiàn)，市政工程質量更難以得到保障[2]。

二、市政工程施工技術管理要點

（一）施工準備階段的技術管理要點

市政工程良好質量和科學進度的實現(xiàn)有賴于施工前的施工準備的完善，同時后期工程的實施和開展也與此息息相關。具體操作中應從以下幾個方面對施工準備階段的工作進行完善。

第一，對施工技術管理制度進行健全。通過對市政工程施工階段施工技術管理存在的問題和工程質量之間的關系進行分析可知，提高施工質量管理的重要途徑之一是對施工技術管理制度進行完善和加強。所以，責任部門應當對施工技術管理制度進行建立健全，為工程整體施工環(huán)節(jié)的有序進行提供保障，進而使得在施工各階段工程管理的各項內容能夠得到有效落實。其次，責任部門應當對技術管理職責進行科學有效的履行，進而促進施工現(xiàn)場各類技術有序化、規(guī)范化的實現(xiàn)。最后，施工技術管理目標應當?shù)玫绞姓芾聿块T的明確，使得施工階段的具體內容被相關人員深入了解。只有通過嚴格施工管理制度對工程管理工作的有效規(guī)范，才能促進施工各項工作順利開展的實現(xiàn)。

第二，對工程設計會審變更制度進行完善。設計會審變更制度完善設計內容進的意義在于對施工階段出現(xiàn)變更設計的情況進行預防和避免，其過程是在設計完成施工圖紙后對涉及內容，特別是隱蔽施工的位置進行重點審核。技術性、規(guī)范性、有效性、組織性是設計圖紙會審過程需要遵循的原則，同時相關人員應當對設計變更的內容進行全面綜合的考慮，對最優(yōu)方案進行科學合理的選擇，預防施工階段出現(xiàn)變更設計的情況。進而有效避免因此而之處額外成本，同時施工難度也會因設計的變更而增大，施工期被延誤。綜合以上內容可知，責任部門應當采取切實有效的措施為圖紙設計的整體質量提供保障，從相關技術指標和經濟效益出發(fā)，有效協(xié)調和統(tǒng)一相關部門，讓個部門共同保質保量的完成工程建設。

第三，建立施工日記制度。對工程整體的施工現(xiàn)場發(fā)生情況和施工活動進行的綜合型記錄就是施工日記制度。市政工程竣工決算和評定很大程度上取決于施工日記內容。記錄人員進行施工日記時應對以下內容進行重點記錄：記錄天氣條件和日期；記錄施工組隊情況和施工位置；記錄包括意外事故的過程、意外事故的處理情況、分部分項施工的起止日期等施工活動內容。責任單位在進行施工日記的基礎上，還要開展施工記錄，填寫記錄表格時應依照工程施工技術規(guī)范的要求進行，相關人員需結合施工記錄進行技術材料檢驗和施工操作[3]。

第四，對完備的技術交底制度進行建立。責任單位應當對完備的技術交底制度進行建立，進而促進施工工作的有計劃、有組織的進行和開展。參建工人和技術人員之間的技術交流通過技術交底工作的到保障，技術要求、施工工藝、施工特點、施工任務在技術交底工作中被明確。通過這項制度的實施，施工任務、施工特點等關鍵內容能夠被施工人員有效掌握，施工技術要求和施工工藝要求在施工中的實現(xiàn)。使得施工人員在市政工程施工時做到心中有數(shù)，有條不紊的進行施工。其中交底實際楊平和樣板、交底措施、交底相關規(guī)范和標準、交底材料、交底工藝、交底圖紙是技術交底工作的主要內容。

（二）施工過程中技術管理

對施工流程、施工組織、施工現(xiàn)場技術操作的管理是市政工程施工過程中技術管理的重要內容，這一環(huán)節(jié)整合了各項技術管理，工程質量很大程度上取決于該階段管理水平的好壞。嚴格控制施工圖紙質量是提升施工現(xiàn)場技術管理水平的重要要求，要實現(xiàn)對施工過程中的技術管理工作進行強化還應做到以下幾個方面：首先，對施工圖紙的質量進行強化，對施工過程中變更施工圖紙的情況進行有效預防。其次，全面綜合的評估能夠對市政工程項目質量產生影響的各種因素，并據(jù)此選擇最優(yōu)方案。再次，對施工技術和施工工藝進行優(yōu)化，并引入先進的施工技術和工藝，對施工成本進行有效控制。

（三）竣工和驗收階段的技術管理

工程項目交付使用前地最后一個階段是竣工驗收階段，竣工驗收階段是解決工程質量問題和保障工程質量的最后一個階段。在這個階段應當對以下四個部分進行重點的技術管理：第一，對實驗室工作人員進行科學組織，安排他們對工程進行全方位的試驗檢查。第二，安排具有資質的人員對工程進行預驗收，并在此基礎上對竣工報告進行填寫和制作。第三，要求技術管理人員對交工報告進行總結，對技術層面的工作進行科學評價。第四，要求責任人員整理市政工程施工的相關文件，并按照要求規(guī)定對其進行歸檔。

結語：

市政工程施工技術具有內容豐富、體系復雜的重要特點，只有堅持市政工程施工技術的全面應用才能夠為市政工程施工質量提供有效保障。責任單位應當科學的分解和合理的劃分市政工程施工過程，對市政工程施工技術在各個階段的應用要點進行分析和確定，從而保證市政工程施工技術管理工作能夠有章可循。本文分析了市政工程施工技術管理存在的問題，并在此技術上對市政工程施工技術管理要點進行了探討，以求為提升市政工程施工管理水平和工程質量貢獻綿力。但本文還存在一定的局限，希望行業(yè)人員夠加強重視，采取各項有效措施市政工程技術管理水平。

參考文獻：

[1]宗志忠. 市政工程施工各階段技術管理[J]. 中華民居（下旬刊），2013，（09）：228-229.

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建筑工程技術管理是一項復雜繁瑣的工作。在其包含的基本內容方面，首先要做好對于施工工藝、施工程序和施工安全三方面管理的規(guī)章制度，企業(yè)規(guī)定的標準越高，才能越發(fā)體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，但落實到實際操作中，應當酌情并結合承包合同的規(guī)定采取符合實際情況的技術標準，以便過分苛刻的要求影響施工進度。其次是設備、材料和人工的計量工作，要準確對用量進行規(guī)劃和使用，做好計量人員的崗位職責分配工作，一些測量設備要定期進行復檢，保證精確度和準確度。另外還應當定期開展計量知識的培訓工作，時時更新計量人員的專業(yè)水平，使其能跟上建筑發(fā)展的腳步。還有就是要針對原始的技術資料建立起妥善的保管制度和體系。

原始資料在施工過程中發(fā)揮著重要的意義，能夠真實的發(fā)映出包括設計交底、圖紙會審、測量定位、設計變更、工程用品以及質量監(jiān)測等方面的內容，對于結構的配件、建筑材料的選擇、技術核定和事故分析處理等核心方面的工程內容，更是起到了真是憑據(jù)的作用。最后則是做好技術管理的歸檔工作，隨著我國科學技術的不斷向前推進，新的材料、技術、工藝和設備如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)出來，給建筑行業(yè)注入了源源不斷的動力。因此，做好施工組織設計、施工圖放樣等技術環(huán)節(jié)的意義越來越重要。越來越多的企業(yè)也開始重視這方面的問題，授權給負責人指導專業(yè)人才進行圖紙和文件的簽收、發(fā)放、保管和歸檔工作，先進的計算機時代也給網絡化的信息管理和歸檔提供了便利的平臺。

2提升建筑工程施工技術管理水平的措施

2.1遵守各項施工技術管理制度

管理制度的存在就是起到規(guī)范工程施工的作用，再好的管理制度，得不到有效的落實也只是紙上談兵，因此嚴格遵守各項施工技術管理制度，已經成為了首要解決的問題，也是科學組織各項工程工作的基礎保障。技術管理制度主要包含：編制施工組織設計與施工場地總平面圖、工程技術變更聯(lián)系管理制度、施工圖的熟悉、閱讀和會審制度、材料質量控制管理、施工圖技術交底制度、施工機械管理制度、竣工技術檔案管理和竣工圖編制制度、結構竣工驗收和檢查制度以及隱蔽工程驗收制度等等。

2.2施工前做好準備工作

施工前的準備工作對于整個工程來講具有重要的意義。開工前，要對施工的圖紙和相關資料、設計進行深入的了解，核對圖紙上是否存在漏洞，是否和實際情況一致，各部分之間有無重復、疏漏和矛盾的地方，總圖與節(jié)點圖之間是否存在尺寸、坐標和高程方面的差異。還有工程量方面，單位工程量和主要的材料需求量是否合理，在需求型號和規(guī)格上是否存在較大的缺陷。還要注意專業(yè)的圖紙與通用圖紙銜接方面能否順利完成。以上工作都要在開工前準備，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時向設計和建立部門匯報，整合意見，必要時通過會審，取得合理的解決方案。方案及圖紙敲定之后，及時將圖紙和設計文件想現(xiàn)場的施工人員進行技術交底工作，交底要細致，每個不清楚的環(huán)節(jié)要細致研究，通知制定出工程施工技術實施的細則，以便順利開展工作。

2.3認真制定和落實施工組織設計

施工組織設計內容主要包含工程的基本情況概述，各項分部工程的施工方法和施工程序，工程的施工進度計劃表，部分關鍵性工程部位的施工措施，包括供水供電、通訊交通等內容在內的場地整體布置，工程合理化建設以及施工總平面布置圖?，F(xiàn)場的施工組織設計是整個工程的大綱，經過承建單位的組織會審，達到認可標準后才能實施，施工組織設計要結合工程以及企業(yè)的實際情況，以價格低工程成本作為目標，充分考慮材料的周轉和設備的使用能力，將工程開工前的規(guī)劃工作完成。

2.4做好現(xiàn)場的施工技術管理

2.4.1工程質量的控制和管理

工程質量管理和控制核心就是工程合同中與質量有關的條款。整個過程中需要建立嚴謹?shù)馁|量監(jiān)督體系和質量責任制度，各分部分項工程中都要全面落實質量管理的目標，制定合理的質量保證計劃和措施，對于內容和方法明確進行實施。在實施質量計劃的過程中加強質量的檢查工作，對結果進行歸類總結分析，得出經驗和結論后再重新完善質量的標準與制度，形成良好的循環(huán)，做好工程的質量控制和管理。

2.4.2工程進度的控制和管理

施工進度直接反映出一個項目的計劃能力，進度計劃則直接反映出執(zhí)行能力的好壞，同時也是調整和修改施工進度的有利依據(jù)。進度控制主要內容就是把計劃進度與實際進度進行比較，從中找到執(zhí)行或其他原因造成的偏差，對偏差部分進行分析和比較，從而進行組織調整的過程。

2.4.3工程成本的控制和管理

成本是企業(yè)的生命線，因此成本節(jié)約的關鍵從一開始就應該被重視，并且貫穿始終。從投標承攬任務到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先測，認真核算和監(jiān)控。對于一個工程而言，主要的成本組成包括材料成本，勞動力成本，設備機械成本，現(xiàn)場成本和其他成本。對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，找到較為經濟可靠的方案，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等也是成本控制的有效手段。

2.4.4做好資料的整理和歸檔管理

資料管理也是工程每一個進程中必須重視的環(huán)節(jié)，特別是竣工資料，其好壞直接反應工程施工的情況，對于隱蔽工程等項目起到的作用是不可替代的?？⒐べY料和過程資料不同，其驗收的范圍更加廣泛，囊括了合同條款中的所有條件，因此技術資料必須更加齊全，不僅要做到真實、及時、準確、完整，還要和竣工圖紙保持高度的一致，符合所有規(guī)范的編制要求。

3結束語

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4M管理方法

4M法,又稱4M檢核法,也就是中文所說的人-機-料-法分析法。是指作業(yè)員(Man)，機械設備(Machine)，原材料(Material)，作業(yè)方法(Method)的頭四個英文字母這四個M用在品質上瑕疵方法謂為四大要素。在追查不良原因品質瑕疵以及工程管理時是最有用的方法。

4M分析后來發(fā)展成為4M1E(即人-機-料-環(huán)-法)，后又進一步發(fā)展成為5M1E(在4M1E基礎上加入第五個M，測量Measurement)。

人(MEN)--

最大發(fā)揮人的潛能和競爭意識，實行崗位培訓，自學成才，實行崗位和 業(yè)績考核，技能與工資掛鉤，重點培養(yǎng)吃苦耐勞 精神和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，引入上崗機制，員工從最低(4)到最高(12)崗，通過考試合格上崗，不合格下崗，崗位工資每級相差20%，管理人員從優(yōu)秀員工中晉升。為人才上進創(chuàng)造了足夠的空間，激發(fā)了干部和員工的積極努力精神，重在參與，鼓勵開展合理化建議，小改小革。提倡企業(yè)文化和精神文明相結合。

機器(MACHINE)--

提高設備的最大利用率，執(zhí)行設備日保月保制度。實行設備動態(tài)管理，積極開展TPM活動，即全員、全過程參加的提高設備綜合效率活動。

材料(MATERIAL)--

做到最合理的投入產出，實行工序制造成本管理，制定可行的降耗、增效目標，控制物資材料的浪費、減少損耗。

方法(METHOD)--生產過程采用最佳的工作方式，認真執(zhí)行操作規(guī)程，完善工藝流程卡，經常開展規(guī)范化作業(yè)檢查，班組長對每班情況進行評價和考核。

4M變更管理規(guī)定

1 目的：在生產過程中，對影響產品質量的4M要素(人、機、料、法)進行管理和控制，使這四個因素在保證質量的范圍內安全合理的變動，從而保證產品質量的穩(wěn)定和提高。

2 適用范圍：適用于生產過程中4M(人、機、料、法)要素的管理。

3 術語：

4M變更：是指在生產過程中因作業(yè)者、工裝設備、材料、工藝方法的變動給產品品質帶來一定影響的變更，即我們常說的人員、機器、材料、方法變更。 人：是指生產過程中的操作人員。 機：是指生產過程中的設備、工裝、模具等。 料：是指生產過程中的加工原物料。法：是指生產過程中的加工工藝方法。

4 4M變更管理程序：

4.1 人的變更：作業(yè)者因缺勤、調動、離職時，由另一個新作業(yè)者代替進行作業(yè)時，所產生的變更。

4.1.1 一般工序的操作者必須熟悉本崗位的操作要求和質量要求。而重要工序的操作者除熟悉本崗位的操作要求和質量要求外，必須了解設備性能及相關工序之間的影響。(重要工序根據(jù)生產狀況由品管科和工藝、車間進行確定)

4.1.2 重要工序人員必須定人定崗，人員不許隨意調換，確需調換時，必須填寫 申請會知工藝品管。

4.1.3 車間工藝員根據(jù)作業(yè)指導書對新變更的員工進行培訓考評，班組長每2個小時對新員工加工的產品品質進行檢查確認，品管員對此員工的作業(yè)質量重點檢驗，直到新員工培訓合格為止。

4.2 設備工裝、夾具、模具的變更：

4.2.1 設備工裝、夾具、模具因臨時替用、增加而對產品品質可能造成影響時的變更。

4.2.2 在實施過程中，動力人員專人負責工裝設備的調試工作，工藝人員專人負責對變更后的工裝、夾具、模具生產的首件進行確認。首檢合格的，則由品管員進行確認，并在品管員監(jiān)控下進行小批量生產，確認無誤后方可大批量生產。

4.3 材料、輔料的變更：生產用材料和裝配用的輔料無標準用料時的變更。

4.3.1 生產過程中若發(fā)生主料參數(shù)的變更，使用部門必須向工藝部門提出申請，工藝品管確認后，由工藝部門向技術委員會提

出試驗申請，技術委員會批準后方可向供應申購物料進行試驗。工藝技術生產 等部門不允許私自從供應廠家采購原材物料，任何部門包括技術、工藝、倉管、內外檢等未經技術委員會批準都不允許私自更改生產用料。

4.3.2 變更原材物料的試驗要求

a)工藝要對申請變更的原材物料進行充分的試驗包括性能方面的試驗，試驗

過程必須有詳細的實驗報告，相關參與實驗的人必須簽字確認，對實驗的結果負責;委托檢測中心和技術部實驗室進行的性能方面的試驗，要求實驗室必須出具實驗報告。

b)實驗結束，參與試驗的相關部門均確認材料變更后，對產品性能無任何影響的情況下，工藝部門重新提報變更申請，經質量部門確認，報技術委員會批準后，變更材料允許投入小批生產使用。 c)變更材料經技術委員會批準后，前期試驗合格的產品可直接用于生產發(fā)貨。 d)申請變更的或正在試驗期間的原材物料不允許直接用于正常生產，也不允許直接用正常生產的產品進行試驗。

e)投入小批使用的新材料在使用期間，工藝品管必須專人跟蹤，并分別做詳細的跟蹤記錄;跟蹤無異常后允許投入大批量生產。在試生產和試銷售期間的產品生產、工藝、品管必須做好記錄跟蹤。

f )原材物料變更使用前必須會知銷售、客服部門，由銷售部安排限制區(qū)域進行銷售，客服對新物料使用的效果進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常，客服部應及時反饋生產及技術委員會采取有效的措施。變更材料在市場跟蹤3個月內無異常，銷售部可轉入正常銷售。

4.3.3 生產過程中，原材物料若發(fā)生以下變更，使用部門須提出申請，報工藝品管進行確認后允許投入生產使用。

a)原材料板寬發(fā)生變更。

b)變更后的材料性能高于變更前的材料。

c)不影響產品性能的一些生產用輔料的變更，如包裝箱的臨時替代，配件盒的臨時替代等。

4.4 作業(yè)方法的變更：

4.4.1加工工藝包括工藝參數(shù)、工藝流程、加工方法等的改變，對產品品質可能造成影響的變更。

4.4.2生產過程中若有工藝變更，提出部門必須向工藝提出變更申請，經工藝品 管審核后由工藝組織相關人員進行試驗包括性能方面的試驗，驗證過程中工藝必須會知品管人員進行品質方面的確認跟蹤。

a)試驗過程必須有詳細的實驗報告，相關參與實驗的人必須簽字確認，對實驗的結果負責;委托檢測中心和技術部實驗室進行的性能方面的試驗，要求實驗室必須出具實驗報告。

b)實驗結束，參與試驗的相關部門均確認工藝變更后，對產品性能無任何影響的情況下，工藝部門提報變更申請，經質量部門確認(包括內外檢)，報技術委員會批準后，變更工藝允許投入小批生產使用。報批時試驗資料必須附帶齊全。

c)變更工藝經技術委員會批準后，前期試驗合格的產品可直接用于生產發(fā)貨。 d)申請變更的或正在試驗期間的新工藝不允許直接用于正常生產，也不允許直接用正常生產的產品進行試驗。

e)新工藝批準后，工藝部門必須及時修改作業(yè)指導書并現(xiàn)場對員工進行操作培訓指導。投入小批(100臺以內)使用的新工藝在使用期間，工藝品管必須專人跟蹤，并分別做詳細的跟蹤記錄;跟蹤無異常后允許投入大批量生產。

5 本制度由質量部負責起草/編制/修訂。

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關鍵詞：建筑工程施工 協(xié)調管理

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

一、協(xié)調管理的問題及原因分析

1、管理層面上

隨著改革開放的不斷深入全面，為適應市場變化的需求和與國際接軌，越來越多的工程建設項目開始實行不同形式的總承包，但由于現(xiàn)行管理機制不配套、欠完善，造成各專業(yè)施工單位的分包在工作范圍的界定上很難做到完全清晰明確。利益初衷驅使各專業(yè)單位在局部利益的追求下，只愿承擔更多經濟效益好的工作，對那些在投標中處于虧損或漏項子目盡力推脫，必然造成工序上的脫節(jié)和遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調管理的復雜性。同時，各參與方組織管理、施工管理人員的綜合素質、全局觀念、大局意識參差不齊，給施工參與各方的協(xié)調工作帶來困難與不便，也是產生問題的原因之一。

2、技術層面上

科學技術發(fā)展日新月異，應用日趨廣泛。現(xiàn)代建筑不可避免的會工程體量越來越大、科技含量越來越高、專業(yè)分化越來越細、參與單位越來越多，質量技術要求也就必然越來越高，各方、各層次的管理協(xié)調也就越顯重要。每方參與個體既有自己的特定位置空間、工藝和技術要求，同時又必須滿足其相關各方的時間順序、施工進度和空間位置的合理需求。如果在工序和技術組織上不能全面通盤考慮，特別是一些接合、交叉部位的細節(jié)考慮不周詳，就極易出現(xiàn)問題。又由于現(xiàn)代建筑對個性化彰顯的要求，每棟建筑就是一件特有的藝術產品，對每一工藝環(huán)節(jié)、每條管線及設備都有特定的要求，這必然增加了技術工作的難度，加大了各專業(yè)參與方之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時新產品、新工藝、新材料、新技術和新設備的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員知識更新和技能掌握更不上，也就必然帶來問題。

二、協(xié)調管理的重要性

作為各工程技術管理參與單位及專業(yè)人員，尤其是現(xiàn)代大中型工業(yè)建設項目中，只有從深化設計到施工各階段端正對業(yè)主和企業(yè)認真負責的態(tài)度、從過程中履行合同中自己的責任和義務，從全局觀念出發(fā)，以大局為重客觀認真對待協(xié)調管理，在施工過程中精細化管理，精化成本控制以創(chuàng)造最大的經濟效益，并深刻認識到協(xié)調工作的重要性，才能真正做好協(xié)調管理工作。針對影響安全文明生產、工程質量、工程進度、成本控制以及經濟效益的關鍵問題，明確每一個參與人員的目標責任。建立科學的管理模式，從人力資源、技術管理以及分配制度上建立更科學、更有效、更完善的管理體制和激勵機制，才能有效的提高管理的水平。

三、加強協(xié)調管理的措施

做好一個建設項目的管理，不是單一的某個方面的協(xié)調管理，而是要做到全方位的協(xié)調對接，包括組織、管理、技術、經營造價、人力資源等各方面，郎闊了人、機、料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)，方能取得成功！現(xiàn)就如下幾方面，談談協(xié)調管理的辦法。

1、管理協(xié)調

管理是協(xié)調工作的有力保障。通過管理以減少施工參與各方間的配合問題，建立以業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方為主的統(tǒng)一領導，制定一整套健全的管理制度，由專人統(tǒng)一指揮，解決各參與方的協(xié)調工作。作為項目經理和各專業(yè)的主要負責人，首先要全面熟悉和掌握各專業(yè)的施工工序、設計要求和施工驗收規(guī)范，細化各目標分解，將各專業(yè)施工圖中發(fā)現(xiàn)的問題應及時查閱相關資料，并提請相關專業(yè)技術人員會商，制訂效措施共同解決交接部位的技術細節(jié)。這樣方能統(tǒng)籌各專業(yè)作業(yè)隊伍，保證每個節(jié)點有序到位。建立由管理層到班組逐級的問責制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，激發(fā)作業(yè)人員的責任心和積極性。隱蔽及中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，此刻工作已從圖紙階段進入實施階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，更易發(fā)現(xiàn)問題，也易得到補救和解決。

2、技術協(xié)調

技術管理是協(xié)調管理的根本。協(xié)調工作不單需建立一整套健全的管理制度，也要從技術上下功夫。首先，要提高設計圖紙的質量，盡可能避免因技術錯誤帶來的不必要協(xié)調問題。深化設計是技術人員熟悉掌握設計圖紙的過程，各專業(yè)設計人員對本專業(yè)設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其它專業(yè)的交叉接合部位大多有些考慮得不夠細致和周全。都會在圖紙會簽時被找出問題，并認真落實。由此加強圖紙會簽工作，從深化設計上解決交接部位的技術細節(jié)，是一項長期而非常重要的任務。

同時，圖紙會審與技術交底也是技術協(xié)調不可或缺的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審須將各專業(yè)的交叉與協(xié)調工作列為重點，結合實際，深層次的找出和解決設計中存在的技術問題。而技術交底是讓施工作業(yè)人員掌握和充分理解設計意圖、各個施工環(huán)節(jié)工藝及技術要求和工程驗收規(guī)范，抓住關鍵，從而有效的減少交叉協(xié)調問題。

3、組織協(xié)調

組織更是協(xié)調必不可少的手段。建立協(xié)調例會制度，工程建設參與各方單位負責人應定期舉行協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題。關鍵工序更應在施工前以“交底會”等的形式，進一步明確各專業(yè)單位的施工順序和責任。無論是會審（簽）還是過程驗收，所有制定的制度均須堅決貫徹落實。所有管理人員，對自己的工作、所做的決定及簽名均應承擔相應責任。并應在管理過程中設立與工資獎金掛鉤及與工程款的支付掛鉤的獎罰措施。

4、變更索賠的協(xié)調

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關鍵詞：鍋爐壓力容器 安全檢驗 質量監(jiān)督

1 檢驗中常見的危險及易產生事故類型

1.1 設備、設施設置上的缺陷 如強度、剛度不足，穩(wěn)定性差，如支撐件銹蝕開裂等；設備設施之間及本身密封不良，如管道、閥門泄露蒸汽、熱水、化學介質等；無檢驗平臺，未搭設腳手架防護設施；腳手架搭設支撐不當、防護距離不足、防護用材不對等防護設施缺陷。該類型的危險因素主要造成的事故類型有墜落、燙傷、中毒、窒息等。

1.2 電、電磁輻射等危險 如帶電設備漏電、靜電，電火花、雷電、用非安全電壓，如照明檢驗設備等；α、γ射線現(xiàn)場輻射、放射源丟失擴散輻射等。這些危險因素造成的主要事故類型有觸電、爆炸、人體損傷等。

1.3 高低溫物質、粉塵、易燃易爆物質、有毒物質及腐蝕性物質等危害 如高溫蒸汽、熱水運行設備及輸送管道、高溫爐膛、高溫爐渣等；煤粉、煤灰、煤渣、煙灰、煙塵、煙垢等；鍋爐尾部煙道或爐膛燃油燃氣等。這些危險因素造成的主要事故類型有灼傷、燙傷、凍傷、人員視力、呼吸道、皮膚傷害、爆炸、爆燃等。

1.4 環(huán)境因素危險 如內部空間狹小，作業(yè)環(huán)境不良；通風不良，通風方式不對。這些危險因素造成的主要事故類型有身體損傷，缺氧窒息等。

1.5 人為因素危害 如檢驗人員體力、聽力、視力不足；高血壓、心臟病、暈高病等健康疾??；冒險心理、情緒異常等心理異常；指揮錯誤，違法指揮；探傷操作、水壓試驗等誤操作。這些危險因素造成的主要事故類型有人體傷害、墜落、爆炸等。

2 如何更好的進行鍋爐壓力容器質量監(jiān)督控制

為了從根源上確保鍋爐壓力容器的質量，保護國家和人民的生命及財產安全，我們主要可以從以下幾個方面進行質量控制：

2.1 控制材料質量 對原材料（包括焊接材料）的控制是質量控制的一個重要環(huán)節(jié)。制造單位應明確材料和采購控制的范圍?？刂撇牧檄h(huán)節(jié)一般應包括：選用、代用、采購、驗收、復驗、入庫、存放、保管、發(fā)放、標記移植等。

2.2 控制工藝質量 鍋爐壓力容器的制造是一系列生產工序，按照一定的生產工藝流程加工完成的。投產前，要根據(jù)設計圖紙的要求，制定出各生成工序和部件的加工工藝，并根據(jù)生產及材料代用等情況進行相應的工藝變更。生產過程中，車間和生產工人要嚴格按照工藝規(guī)程和守則工作，克服隨意性。制造單位應明確工藝質量控制的范圍，制訂和執(zhí)行工藝質量的管理制度或程序文件，以保證工藝流程合理。工藝文件正確、完整，工藝實施過程受控，產品標識唯一。控制環(huán)節(jié)一般應包括：圖樣的工藝審查，工藝流程，通用工藝、專用工藝的編制、審批、使用、工裝、模具的設計、使用和維護，產品標識，標一記移值可追溯性，工藝實施過程控制的一記錄，表面處理和防護等。

2.3 控制焊接質量 焊接是鍋爐壓力容器制造中的一種主要加工方法。如平板拼接、筒節(jié)與筒節(jié)、筒節(jié)與封頭等等，大多用焊接的方法完成，對于鍋爐壓力容器的制造是十分重要的。產品的質量很大程度上取決于焊接質量的優(yōu)劣。制造單位應制訂和執(zhí)行焊接質量的管理制度或程序文件，以保證所有受壓元件（包括受壓元件與非受壓元件連接）的焊接接頭的質量都能滿足法規(guī)、規(guī)章、標準和圖樣的要求?？刂骗h(huán)節(jié)一般應包括：焊接材料的控制和管理，焊接工藝評定及其工藝文件的編制、審批、使用、焊工資格和管理，焊工標記，產品焊接試板，焊接設備，焊接接頭組對或組裝質量，施焊過程控制和記錄，焊縫返修質量控制和記錄等。

2.4 控制檢驗質量 鍋爐壓力容器在制造過程中難免地要產生一些缺陷，有些缺陷沒有超出標準允許的范圍，是允許的；有些缺陷超出了標準要求，需要返修或判廢。不合格的產品不能出廠。為了達到這個目標，制造廠要實行自檢、互檢、專檢相結合的制度，設立專職檢驗員，對主要生產工序實行嚴格檢驗，通過一些停止點和控制點的設立，有效的保證了鍋爐壓力容器產品的質量。

2.5 控制無損檢測質量 無損探傷技術被應用于鍋爐壓力容器檢驗。它主要用來檢查焊縫內部和表面的缺陷。在鍋爐壓力容器制造質量控制過程中，探傷評定是質量評定的重要手段，無損探傷的工作質量及其檢驗可靠性的控制主要包括對探傷人員操作技能的鑒定和探傷工藝的控制。控制環(huán)節(jié)一般應該包括：通用和專用工藝的編制、審批和使用，檢測人員的資格和管理，無損檢測設備、設施和器材的控制，焊縫無損檢驗部位的可追溯性，無損檢測實施過程的控制，無損檢測記錄、報告和射線底片的質量控制及保管等。

2.6 控制理化試驗質量 制造單位應制訂和執(zhí)行理化試驗控制的管理制度或程序文件，以保證受壓元件材料和焊接接頭的理化試驗滿足法規(guī)、規(guī)章和標準的要求?？刂骗h(huán)節(jié)一般應包括：試驗規(guī)程的編制、審批和使用，試驗人中的管理，試驗設備和器材，試樣的取樣、加工和檢測，試驗的操作，試樣的保管，試驗的記錄、報告及保管，外協(xié)的理化試驗的質量控制等。

2.7 控制不符合項 由于種種因素，在制造過程中難免會出現(xiàn)制造的工件或其他的事務不符合規(guī)定、標準或者文件要求的現(xiàn)象，這種情況稱為不符合項，也有叫做不合格項，不合格品等等。制造單位應制訂和執(zhí)行嚴格的不符合項控制的管理制度、程序文件和流程控制，使所有的不符合項未經處置合合格不得用于下一步生產，以保證不合格的鍋爐壓力容器產品不準出廠?？刂骗h(huán)節(jié)一般應包括：不符合項的判定、標識、處置、記錄等。

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1)業(yè)主管理人員精細化意識問題。業(yè)主管理人員精細化施工意識的轉變有一段過程，部分人員抱有以前干項目沒有標準化、精細化要求同樣可以建成通車的僥幸心理，這必將影響執(zhí)行力不到位。2)設計方面。設計倉促導致設計缺陷、遺漏，甚至錯誤，施工工藝考慮不充分等，如果業(yè)主管理跟不上，這些問題必然導致現(xiàn)場精細化程度不達標。3)監(jiān)理方面。監(jiān)理人員專業(yè)水平差，責任意識不強，素質不高，有事不關己高高掛起的想法，對現(xiàn)場監(jiān)管不嚴，管理力度不夠。4)施工方面。施工單位項目經理意識淡薄，加之企業(yè)以追求利潤最大化，不愿意投入，制約著精細化要求的實施;施工單位現(xiàn)場技術員的素質(能力、效率、責任心、品德)跟不上先進的精細化、標準化的要求，影響著標準化的管理目標落實;現(xiàn)場工人素質不高，流動性大，技術水平不強，人員素質參差不齊，有些工人在未掌握基本的知識和技能的情況下，就進入施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)，對質量安全不重視，造成施工質量差，精細化不達標，返工率高。5)施工工藝。由于傳統(tǒng)施工工藝深入人心，新工藝、新工法推行相對困難，按照傳統(tǒng)工藝實施在一定程度上會影響精細化程度。比如說套筒連接問題(攻絲、鐓粗等)，橋面濕接縫施工問題(翼緣板鋼筋對位準確與隨意性很大問題)，橋面鋪裝施工問題(鑿毛與不鑿毛)。6)進度制約。在進度快速推進的同時，要想做到精細化，必須加大管理力度，特別是業(yè)主的管理力度，否則談精細化是一場空話。7)管理力度問題。管理出成效，什么樣的管理帶來什么樣的結果。管理力度不夠，導致管理人員思想麻痹，管理松懈，使得管理層層打折扣，而不是層層有效抓落實，這是與精細化管理相沖突的。8)施工單位質量管理制度不健全或對管理制度落實不到位或對質量管控不力或對質量要求不高，都制約著精細化施工;有些項目組織管理不嚴，缺乏逐級管理、監(jiān)督、檢查、指導體系，使管理機構形同虛設;有些項目建立了質量管理制度，但沒有建立一種長效機制，對建設中反復出現(xiàn)的質量問題不能夠常抓不懈。

2項目精細化管理過程中業(yè)主應采取的措施

1)扭轉思想，強化精細化質量意識。精細化管理需要業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等多方共同努力，是多方綜合管理的結果，任何一方都要有精細化管理的意識，抓精細化必須要從抓思想開始，管理人員思想不解決，再好的辦法和措施得不到落實，再美好的藍圖都是空中樓閣。因此，項目建設初期業(yè)主要加大宣傳力度，集中對管理人員進行精細化管理培訓，提高管理人員對精細化管理的認識和執(zhí)行力，在大小會上對精細化方面提出要求，在工地現(xiàn)場對技術員、監(jiān)理人員，甚至班組長、工人反復談精細化施工的重要性，班組長是第一線工人的管理者，他的思想轉變至關重要。只有這樣不斷重復，周而復始的進行宣傳，精細化管理才能深入人心，才能從思想根源解決精細化管理遇到的困難。2)建立健全精細化質量管理體系。建立“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級質量保證體系。以四級質量保證體系為基礎，細化管理責任，定人定崗，把責任落實到具體人，避免相互推諉扯皮，建立責任檔案，強化責任追究;督促施工單位建立完善的質量自檢體系;督促監(jiān)理單位建立完善的質量監(jiān)督體系;做到橫向到邊、縱向到底，全方位對精細化實施管控。3)強化考核，采取合理的獎罰機制。按照考核的組織者可劃分為:業(yè)主考核、監(jiān)理考核、施工單位考核等三級考核，也可以按考核類型劃分為專項考核、全面考核。根據(jù)考核結果評定名次，獎優(yōu)罰劣，達到促進精細化管理的目的。4)按照“PDCA循環(huán)原理”實施精細化管理。在精細化管理的過程中，應按照精細化管理目標計劃、實施、檢查、處置等四個階段進行，且不斷循環(huán)，循環(huán)一次，精細化程度提高一次。業(yè)主方作為項目建設的管理核心，應認真做好精細化管理工作的各個環(huán)節(jié)，業(yè)主制定精細化管理總目標、階段目標、綜合目標、單項目標，制定實施精細化目標的措施和辦法，制定檢查精細化實施效果的檢查方案、處置方案、獎罰措施等，務實按照“PDCA循環(huán)原理”四階段不斷循環(huán)，精細化管理效果就會不斷提高。5)做好設計變更工作。由于設計倉促導致設計缺陷、遺漏，甚至錯誤等，為了提高精細化水平，業(yè)主要提高業(yè)務水平，強化對現(xiàn)場問題的處置能力，管控好設計變更工作。6)強化對監(jiān)理的管理。充分發(fā)揮監(jiān)理作用，督促監(jiān)理認真履職，督促監(jiān)理旁站、巡視等各項監(jiān)理工作，使其做好過程監(jiān)理，減少返工，提高精細化水平。7)業(yè)主應認真做好施工組織和施工工藝的審查工作。施工組織和施工工藝是否合理，在一定程度上決定了精細化是否達標，對不合理的，要及時糾正。8)實行首件工程認可制。所有工程項目在全面進行施工前，施工單位必須上報施工方案，經監(jiān)理、業(yè)主審核通過后才能實施，并且必須選擇一段或一處作為先行施工試驗段，檢驗承包人人員、設備、施工工藝和施工質量控制是否滿足規(guī)范、合同文件及本項目管理目標的要求，規(guī)范該工程項目施工工藝、質量控制標準及檢驗、驗收程序，只有經業(yè)主認可后，方可全面實施。9)計量“三原則”，以計量促精細化。下道工序實施前對上道工序進行精細化檢查，只有防護工程施工完畢且精細化達標后才能對該段該級的土石方開挖或填筑計量;只有邊坡綠化工程施工完畢且精細化達標后才對防護工程計量;只有涵洞進出口施工完畢且精細化達標后才對涵洞蓋板計量;對不達標的不予計量。承包人為了資金周轉需要及時計量，這就促使承包人將各道工序符合精細化要求，這從措施上保障了精細化的實施。10)認真做好“三驗收”。一是在實施邊坡防護前，對邊坡進行驗收(坡比、平整度、光面爆破效果);二是實施綠化工程前對邊坡防護工程進行驗收;三是在路基交驗之前，對路基邊坡、防護進行綜合驗收。11)以點代面，更具威懾力。業(yè)主現(xiàn)場管理人員不足，不能做到實時對每道工序進行管理;施工單位深知業(yè)主管理力量不夠這一弱點，對業(yè)主要求整改的問題，往往承諾很好，當業(yè)主一離開工地，還是我行我素，不予整改。業(yè)主應采取以點代面的管理措施，只要現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一處有問題，至少該工點或該班組施工的都存在問題;必須進行返工，并進行扣計量，直到返工達標為止。

3結語

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關鍵詞：建筑工程；施工技術；加強；優(yōu)化

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑工程施工技術管理

1、施工前的準備

（1）施工技術準備。施工技術人員在拿到圖紙后，應該及時熟悉內容，掌握施工重點和難點，并對與其他專業(yè)交叉施工內容進行仔細核對，將圖紙中遇到的問題進行及時匯總，并結合工程實際情況，由項目部向建設單位、設計單位提出具體修正方案，對于由于設計單位設計存在的問題，應及時反饋給設計單位，爭取在工程開工前將這些問題解決。施工技術人員應該在項目管理人員的協(xié)調及指揮下，結合工程施工特點，合理編制施工組織設計，施工組織設計的內容應主要包括工程概況、工程特點、轉向施工方案、施工進度計劃、勞動力、材料及機具需要量計劃、施工平面布置及項目部各管理人員的責任。

（2）施工人員的準備。項目部應該根據(jù)施工組織設計，結合整體施工項目的進度情況，合理組織各類施工技術人員進場，在組織相關施工人員進場時應進行入場教育，并對相關的施工技術及安全規(guī)則進行培訓，保證施工人員具有安全意識、責任意識，了解工程項目的技術難點、質量要求等內容。對于特定的施工工藝，應對專項施工人員進行培訓，并進行考核，考核合格后方可進行專項工程施工。

（3）施工材料的準備。為了保證施工不會因為材料缺乏而窩工，也不會出現(xiàn)材料過多而占用有限的施工場地，應該做好材料采購計劃，根據(jù)工程施工情況，在專項工程施工前一周應對各類材料進行統(tǒng)計，形成材料表，交給預算部進行價格核算，核算通過后由預算員下發(fā)材料計劃表，同時采購人員應該提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的及時供應。在材料進場時，材料管理人員應該做好材料進場驗收工作，保證所采購的材料完全滿足施工技術規(guī)范及設計要求。

2、加強施工項目的過程控制

（1）施工工藝的控制。建筑工程施工工藝對施工質量的影響非常大，施工過程中采用先進的施工工藝能夠達到事半功倍的效果。為了提高施工工藝的先進性及合理性，建筑工程施工單位應不斷提高新技術、新工藝的探索，對于較為成熟、效果好的工藝向市場推廣。對于新工藝的施工控制，施工管理人員必須需做現(xiàn)場指導，以保證達到預期的施工效果，施工結束后應對施工人員做好技術交底，并由班組長簽字驗收。

（2）施工材料的控制。建筑工程施工工程量較大，使用的材料眾多，為了保證施工質量，就必須做好材料質量控制，在材料進場時應及時檢查各類材料的出場合格證、質量檢驗證明，并對材料的外觀等進行檢查，堅決不得讓不合格的產品進入現(xiàn)場。對于特殊的材料，應依照設計規(guī)范做相關測試，并向材料管理人員提供測試報告，報驗合格后方可進場。為了便于材料的入庫和使用，施工企業(yè)應做好一套材料保管流程，保證材料從采購到最后使用都能夠追蹤溯源，達到控制材料的目標。

（3）施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對建筑工程的影響很大，為了保證施工質量，就必須做好施工環(huán)境控制，合理安排施工工序，避免施工污染，同時保證各個施工工序達到所需環(huán)境要求。

二針對建筑施工技術管理存在問題的研究

1、監(jiān)督管理不嚴格

當前很多建筑企業(yè)在內部沒有建立健全針對建筑施工技術管理的監(jiān)督制度，也沒有制定嚴格的建筑施工技術操作規(guī)章制度。對于施工工作人員的工作沒有專業(yè)的作業(yè)指導書進行約束。更沒有針對施工工作人員的知識儲備程度進行因材施教地培訓。

2、管理組織體系不健全

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的擴大，很多建筑企業(yè)的軟硬件的匹配度逐漸下降，再加上建筑系統(tǒng)中存在的問題。這些因素使得很多建筑企業(yè)沒有建立一套完整的建筑施工技術管理組織體系。當前市場上盛行的施工技術管理就是通過在分包合同的基礎上，將分包建筑企業(yè)與總包建筑企業(yè)的技術管理向結合，但這種結合是不緊密的。由于分包建筑企業(yè)的軟硬件設備不健全、建筑工程所需原材料的采買與存放無法完全按照規(guī)程來進行等原因，從而導致建筑工程的進度減慢，甚至是給建筑工程建設造成了經濟損失，使得建筑工程施工技術管理的成本逐漸升高。

3、建筑施工技術管理制度存在問題

建筑施工技術管理制度存在問題的主要表現(xiàn)是：很多中小規(guī)模的建筑企業(yè)不能按照國家有關規(guī)定落實與建筑工程相關的技術標準、操作規(guī)程。在建筑工程施工技術管理的人員配備方面，沒有將專業(yè)技術工作人員與技術崗位人員進行對接，導致在一個施工環(huán)節(jié)中無人負責現(xiàn)象的發(fā)生。有些建筑企業(yè)沒有對施工工作人員進行安全施工技術的培訓，使得工作人員在實際的操作中，無視安全，肆意違規(guī)操作，不利于工程施工的安全。

三針對問題提出的優(yōu)化措施的研究

1、采取措施加強對建筑施工技術的管理與監(jiān)督

要加強對建筑施工技術的管理與監(jiān)督，就要做到以下兩點：一是要在建筑工程施工的過程中建立健全相應的監(jiān)督管理制度，將建筑工程中的各項技術與各個施工環(huán)節(jié)中的責任落實到部門、人，對其在施工過程中的操作是否規(guī)范進行全程地監(jiān)督；二是在監(jiān)督管理的過程中，要重點監(jiān)督工程所需原材料的購買、投資資金的支出、人員調配以及建筑工程進度，使得建筑工程如期完成，工程質量得以保障。

2、采取措施完善建筑施工技術管理的組織制度

要完善建筑施工技術管理的組織制度，就要做到以下三點：一是在完善相應組織制度的時候，需要考慮的因素包括：建筑工程開發(fā)商的需求、建筑工程總承包商與分承包商的資質與信譽；二是在進行項目分包的過程中，要充分地考慮分包商的資質，并將施工技術管理的責任實時地進行轉換，將這些責任落實到個人；三是采取措施對建筑施工現(xiàn)場的人員進行合理的調配，強化對施工人員以及管理人員的培訓，努力提升全體工作人員的安全施工意識與職業(yè)道德素養(yǎng)。

3、采取措施優(yōu)化建筑施工技術管理制度

要優(yōu)化建筑施工技術管理制度，就要做到以下兩點：一是要根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的實際情況制定符合本企業(yè)發(fā)展的管理政策與施工技術的管理制度；二是要定期或者不定期對一線的工作人員進行安全施工知識與作業(yè)規(guī)范的培訓，努力提升他們處理突發(fā)事件的能力。

4、采取措施強化對施工階段技術的優(yōu)化管理

要強化對施工階段技術的優(yōu)化管理，就要做到以下三點：一是在建筑工程的施工準備階段，需要做的事情包括：盡快地了解并收集建筑工程的特征、地質條件、氣候條件以及工程進度的要求等內容，做出細致地統(tǒng)計與分析，以便編制出符合工程建設進程的施工方案；二是根據(jù)建筑工程建設的實際狀況與開發(fā)商的投資資金的狀況，制定出符合現(xiàn)狀的人員調配方案與機械調配方案；三是對于建筑施工組織設計的編寫，其中的編寫格式與內容要嚴格按照國家相關規(guī)定進行編寫。

5、采取措施優(yōu)化施工技術文件的管理

要優(yōu)化施工技術文件的管理，就要做到以下兩點：一是對于建筑工程竣工文件的管理，不能遺漏任何建筑施工技術資料，對于圖紙中沒有的項目，要另外記錄；二是對于建筑工程變更文件的管理，變更項目的設計圖紙要與施工圖紙相一致，要及時地監(jiān)察主要結構的構造是不是合理。

參考文獻：

[1]石昱. 論建筑工程施工技術優(yōu)化管理[J]. 科技與企業(yè),2012,(16).

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關鍵詞 變電站土建工程 施工 管理

要做好變電工程施工管理，使工程建設后真正發(fā)揮其投資效益，通過幾年來的工作總結認為應做好以下幾個方面的工作；

一、項目施工過程控制的重要性，要把目標管理逐步轉變?yōu)檫^程控制管理，使工程建設處于受控狀態(tài)

因為施工是形成工程項目實體的過程，也就是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓前期、施工階段的各項管理工作。工程項目施工涉及面廣，是一套極為復雜的過程，影響質量的因素很多，諸如工程前期的可行性研究方案的制定、施工圖設計、設備材料、施工工器具、施工機械、地質、地形、水文、氣象、施工工藝、工序、操作方法、安全技術方案措施、管理制度等，均直接影響工程的施工質量，而且工程項目位置固定、不同的項目地點不同，不象工業(yè)生產有固定的作業(yè)方式、生產工藝、流水線及檢測技術，成套的生產設備和穩(wěn)定的生產條件，因此影響施工項目的質量因素很多，容易產生質量問題。通過對全過程建設過程管理，理論與實際相結合，把工程施工管理保持在較高的水平上，就是要經常應用一系列培訓、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料等因素進行控制。

二、培訓、優(yōu)選高素質的工程技術管理人才，奠定好質量控制的基礎

工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術人員、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優(yōu)選高素質的工程技術管理人員，提高他們的素質。

三、加強工程建設過程中的協(xié)調管理是確保工程質量的重要技術手段

充分認識協(xié)調管理的重要性，作為工程的建設者、管理者，從設計、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務角度對待協(xié)調管理問題。加強管理，建立科學的管理模式，這里所強調的加強管理是指在現(xiàn)有的管理水平上，針對影響工程質量的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個是工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。

1）技術協(xié)調管理

提高設計圖紙的質量，減少因設計錯誤而引起的質量問題。設計圖紙成品的好壞直接關系到工程質量的優(yōu)劣。圖紙會簽關系重大，設計人員對自己設計的部分一般較為完整和嚴密，但是應考慮各項關專業(yè)的配合，這就需要管好圖紙會簽關，善于找出問題，并認真落實，加以修改。設計人員應善于總結教訓，另外盡量減少圖紙的套圖率。

2）組織管理

建立一套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。首先應建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領導，系統(tǒng)解決施工單位的協(xié)調工作，作為甲方管理人員，首先要全面了解、掌握專業(yè)的工序，設計要求，這樣才能保證施工的每個環(huán)節(jié)有序到位，建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度，建立獎懲制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度以提高施工人員的責任感和積極性，建立嚴格的隱蔽驗收與中間檢查制度。隱蔽驗收與中間驗收是確保工程質量的關鍵。

四、嚴格控制建材、建筑構配件和設備的質量，為工程建設打好物資基礎

《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備。。。。。。。，必須符合設計要求和產品質量標準”。因此要把好三關 ，即采購關、檢測關、使用關。目前，在物資供應處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“送貨上門銷售”等，對采保人員有極大的誘惑，因此要把好采購關。

1、提高采保人員的政治素質和質量鑒定水平，挑選那些有一定專業(yè)知識，終于事業(yè)、誠實守信的人員擔任。

2、掌握信息，優(yōu)選廠家。

五、推行科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平

施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產品的質量和功能改進，通過技術進步，實現(xiàn)產品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。為了工程質量應重視新技術、新工藝的先進性、實用性。在施工的全過程建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

六、合理降低工程造價，做好工程竣工決算的審查工作，使投資發(fā)揮其最大的經濟效益

1、全面收集相關資料，為竣工決算審查提供充分依據(jù)

在建筑工程的實施過程中，對決算工作資料的廣泛收集十分重要，一方面它可保證決算審查工作的完備性，另一方面它可保證決算審核工作的順利進行，避免審核中產生過多的疑問和矛盾。為此應注意以下幾方面資料的收集：

工程承包合同，它是審查決算最根本最直接的依據(jù)。因為工程項目的承包范圍、雙方的權利義務、價款的決算方式、風險分攤等都由此決定，另外結算中那些費用項目可計入或調整、如何計算也以次為依據(jù)。

圖紙及圖紙會審紀要，它是確定竣工價款的依據(jù)之一。

標報價、合同價或原預算，它是實際做法發(fā)生變化或進行費用調整的有關依據(jù)。

變更通知單、現(xiàn)場簽證單、工程停工報告、監(jiān)理指令等。

施工組織設計、施工記錄、形象進度、原始票據(jù)等。

有關定額、費用調整的文件等。

經審查批準的竣工圖、竣工驗收單、竣工報告等。

2、審查人員具備較高的業(yè)務水平，是審查好決算得基礎

要審查好工程決算，審查者應具備較高的業(yè)務素質。具體表現(xiàn)為能正確理解定額內容，對其套用定額的準確性進行判別，定額項目單價換算是否準確；能否準確理解和運用合同價款對該費用進行調整；及時掌握基價信息（當?shù)囟~站的規(guī)定調整文件、補充定額）并能吃透精神，準確運用。此外還應深入現(xiàn)場了解和掌握工程現(xiàn)場情況，掌握各分部工程的構造做法及施工工藝，進行必要的簽證和費用計算。

為實現(xiàn)以上要求，就需要有高素質的人才隊伍。為此，應加強對現(xiàn)有工作人員的培訓，積極鼓勵和創(chuàng)造條件讓相關人員參加各種培訓學習和考試，如定額交底和預算編審人員資格考試、造價工程師考試等。同時，應建立個人利益與其水平及效果掛鉤的制度，督促職工自我學習，提高整體素質。

3 仔細分析、作到公正公平維護企業(yè)的正當經濟利益

通過近年來的經驗，筆者認為在審查中應注意考慮以下內容：

（1）由于政策性變化而引起的費用調整。如間接費率的變化、材料價差、人工工資、機械臺班單價的變化

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一、建立有效的文件管理體系確保 GMP 實施的宗旨

（一）操作規(guī)程內容描述要求細致、嚴謹

企業(yè)的標準操作規(guī)程（SOP）的書寫強調細致、嚴謹和可操作。每個操作細節(jié)都必須在 SOP 中有清晰的表述并且沒有歧義、操作性強，比如物品的傳遞、更衣程序、設備的清洗滅菌程序等，尤其是無菌藥品生產企業(yè)對 SOP 書寫細節(jié)性的要求更高。只有這樣才能保證所有人都進行相同的操作，當發(fā)生異常情況時，也容易對事故原因進行調查。

（二）執(zhí)行標準操作指導書

以前國內大部分企業(yè)在生產過程中都使用活頁記錄紙記錄生產過程中的各種工藝參數(shù)。為了在操作過程中向操作人員提供一個完整的操作指導說明，目前很多企業(yè)已經開始使用按照生產批號由質量管理部門發(fā)給生產部門的標準操作指導書（SOI）代替 SOP。而 SOI 使生產過程中的所有 SOP 按照工藝流程串接起來，這樣，操作人員在進行生產時，拿到相應批號的 SOI，按照生產指令的要求就可以進行各種操作，可以杜絕生產過程中的異常情況被故意隱瞞不報。

二、健全組織機構，加強員工培訓

（一）人員素質的不斷提高是保證藥品質量的基礎

根據(jù)GMP中相關規(guī)定，制藥企業(yè)在進行藥品的生產過程中，必須配備專門的質量管理部門，每一個人員要充分掌握自身的職責，還需要配備相關的技術人員，這些人員不僅要具備較強的專業(yè)知識，最好還有用豐富的實踐經驗，對于突發(fā)狀況，能夠快速及時的處理，確保藥品質量不會受到影響。質量管理人員還要對藥品法律法規(guī)有一定的認識，及時獲取新的消息，從而避免違法生產情況的發(fā)生，這不僅會讓企業(yè)承受巨大的經濟損失，還會對企業(yè)的信譽形象造成不利的影響。

（二）有效而健全的組織機構是進行質量管理的保證

GMP（1998）賦予了質量管理人員對生產全過程進行管理的權力，這要求企業(yè)從組織結構和制度上保證藥品的生產活動在質量人員的監(jiān)督之下進行。目前國外一般將質量管理部門分為質量檢驗（QC）和質量保證（QA）兩大職能。QC 負責原材料、包裝材料和成品的取樣、檢驗及檢驗報告的提供，檢驗方法的建立及質量標準的起草等，僅對檢驗結果的準確性及真實性負責；QA 負責各種標準、文件的最終批準，藥品制造全過程的監(jiān)督與控制，異常情況的調查及不合格品的處置，檢驗報告的簽發(fā)等。而 QA 對檢驗報告的簽發(fā)說明本批除了確認檢驗符合法定標準以外，產品在生產過程中沒有發(fā)生影響藥品質量的重大異常情況，本批產品可以銷售。

三、規(guī)范質量管理程序及制度

（一）健全異常情況管理制度及調查程序

很多時候，由于受到一些客觀因素的影響，?品在生產過程中會發(fā)生一些突發(fā)狀況，然而，生產部門為了自身的經濟效益，往往不會向上級領導報告，反而繼續(xù)生產“問題”藥品，當這些藥品在質檢不合格時，這一問題才會逐漸暴露出來。

（二）健全原材料檢驗和放行程序

保證所有物料的有效管理當前，制藥生產企業(yè)對于最終產品的放行普遍建立了規(guī)范的管理制度。但為了從源頭上保證產品的質量，企業(yè)的質量管理部門也必須對原材料進行有效管理。

（三）建立健全趨勢評估制度

企業(yè)在藥品生產過程中一般均需要對環(huán)境、水質等進行監(jiān)測，并建立相應的報警限及標準限。對于藥品的生產，環(huán)境監(jiān)測及水質監(jiān)測非常重要，但是環(huán)境、水質的檢測結果由于微生物培養(yǎng)期的原因，往往較生產使用滯后，因此定期對環(huán)境及水質的變化情況進行趨勢分析十分必要。為了保證對藥品質量沒有潛在的不利影響，需要對此兩類指標進行月度趨勢分析，出現(xiàn)明顯的趨勢變化或監(jiān)測結果達到報警限時，應進行原因調查。

（四）建立變更管理體系