導(dǎo)語：如何才能寫好一篇變更索賠管理實(shí)施細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建設(shè)施工；施工階段；造價控制

一、施工階段造價控制工作程序

（一）施工階段造價控制工作程序

l、編制施工階段資金使用計劃；2、根據(jù)實(shí)施細(xì)則開展建設(shè)項目施工階段造價控制管理工作；3、分階段形成建設(shè)項目造價成果；4、組織有關(guān)各方對階段成果審定和簽字確認(rèn)；5、階段性成果資料的交接簽收；6、項目負(fù)責(zé)人提交項目施工階段造價控制總結(jié)報告

（二）施工階段造價控制的工作內(nèi)容

l、合理編資金使用計劃；2、審核與確定工程預(yù)付款；3、審核與確定工程進(jìn)度款；4、審核與確定工程變更價款；5、審核與確定工程索賠費(fèi)用；6、接受委托進(jìn)行甲方指定分包工程（合同約定的專項分包大宗材料、設(shè)備的采購）招標(biāo)，提供材料與設(shè)備詢價等；

（三）施工階段造價控制實(shí)施細(xì)則

1、項目實(shí)施階段造價控制實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)造價工程師在項目實(shí)施前編制完成，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、施工階段造價控制實(shí)施細(xì)則應(yīng)依據(jù)下列資料編制

（l）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章；（2）與建設(shè)項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件、資料；（3）建設(shè)工程所在地的有關(guān)定額、標(biāo)準(zhǔn)和計價依據(jù)；（4）造價控制工作人員的職責(zé)。

l、項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)

（l）遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度；（2）負(fù)責(zé)項目造價咨詢的組織實(shí)施、專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作，對項目組成員的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理；（3）負(fù)責(zé)力、理項目委托合同的草擬，接收和驗(yàn)核委托人提供的資料；（4）制定項目控制規(guī)劃和批準(zhǔn)施工階段造價控制實(shí)施細(xì)則；（5）動態(tài)掌握項目實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)督促檢查各子項和各專業(yè)的進(jìn)度，研究解決存在的問題；（6）對項目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督專業(yè)審核人員進(jìn)行質(zhì)量校核，負(fù)責(zé)對項目初步成果進(jìn)行復(fù)核；

2、專業(yè)造價工程師的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)本專業(yè)的項目造價控制業(yè)務(wù)實(shí)施及其質(zhì)量管理工作；（2）遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度；（3）在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)造價人員擬定項目造價控制實(shí)施細(xì)則，核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確；（4）動態(tài)掌握本專業(yè)項目造價控制實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題。

3、造價員的職責(zé)

（1）依據(jù)業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行控制規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；（2）根據(jù)項目實(shí)施細(xì)則要求，開展本職工作，選用正確的計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠；（3）對實(shí)施的各項工作進(jìn)行自控，成果文件經(jīng)校核后，負(fù)責(zé)進(jìn)行修改；（4）完成作業(yè)計劃后及時整理，收集齊全咨詢資料，交項目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ宿k理歸檔和移交歸檔手續(xù)；（5）規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。

二、施工階段工程造價控制方法與要求

（一）工程量清單計價方式

按照國家統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)范，由發(fā)包人提供工程量數(shù)量，承包人自主報價，按規(guī)定的評標(biāo)辦法確定合同價的計價方式。

1、編制的方法和要求

（1）根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求，施工現(xiàn)場實(shí)際情況，合理的常規(guī)施工方法以及按照省、市建設(shè)行政主管部門制定的有關(guān)造價計價辦法進(jìn)行編制。材料價格可參照市造價管理部門的信息指導(dǎo)價或按市場價取定。

（2）編制時應(yīng)根據(jù)工程量清單提供的項目特征描述的內(nèi)容套用計價表定額子目，子目套用要齊全。

（3）編制時應(yīng)注意在套用定額子目時的工程量計算規(guī)則與清單子目的工程量計算規(guī)則的差異，在套用定額子目時要重新計算工程量。

（4）編制時應(yīng)根據(jù)項目的特點(diǎn)，現(xiàn)場實(shí)際隋況，合理的常規(guī)施工方法，充分考慮整個項目施工所需要的措施項目費(fèi)用，不得少計和高估。

2、分析應(yīng)由總報價依次向單位工程、專業(yè)工程、分部工程和分項工程的項目綜合單價或工料單價逐級展開。

3、項目組應(yīng)對投標(biāo)人措施項目投標(biāo)報價的相符陛進(jìn)行鑒別，其內(nèi)容為：

（1）招標(biāo)文件中的有關(guān)要求是否滿足和保證；（2）措施項目內(nèi)容和價格與投標(biāo)文件中的施工方案、工藝技術(shù)是否相一致。

4、項目組應(yīng)對投標(biāo)人其他項目清單報價進(jìn)行審核，其內(nèi)容為：

（l）投標(biāo)報價中的暫定金額、限定金額是否與招標(biāo)文件要求相一致。暫定金額與限定金額按要求列入總價；（2）總承包服務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用是否符合招標(biāo)文件規(guī)定，取費(fèi)是否合理。

5、項目組對投標(biāo)報價分析之后，并納入分析報告。

6、項目組完成投標(biāo)報階分析報告應(yīng)包括：

（1）投標(biāo)報價排序及比較。建設(shè)工程投標(biāo)總報價排序分析表；（2）分部分項工程量清單報價分析表；（3）措施項目清單報價比較表；（4）其他項目清單報價比較表。

（二）施工合同中有關(guān)工程造價條款的審核與要求

1、項目組可根據(jù)委托人要求，參與建設(shè)工程施工合同洽談。

2、項目組應(yīng)負(fù)責(zé)審核建設(shè)工程施工合同中與工程計量、計價、付款、變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用、結(jié)算處理等內(nèi)容相關(guān)的合同條款。項目組參與發(fā)包人合同談判的，應(yīng)配合對有關(guān)合同中造價控制的條款內(nèi)容進(jìn)行解釋、說明。

3、項目組應(yīng)建議委托人在合同條款中對涉及工程造價的下列事項進(jìn)行約定：

（l）約定合同計價形式。（2）工程預(yù)付款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式。（3）工程進(jìn)度款的支付數(shù)額、方式及時限。（4）工程中發(fā)生變更時，工程價款的調(diào)整或索賠方式以及時限。（5）發(fā)生工程價款糾紛的解決方法和程序。（6）約定承擔(dān)風(fēng)險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法。（7）工程竣工價款的結(jié)算確定、支付方式及時限。（8）安全文明措施和保險費(fèi)用。（9）工期提前或延后和質(zhì)量的獎懲辦法。（10）與履行合同、支付價款相關(guān)的擔(dān)保事項。（11）委托人對造價咨詢企業(yè)在工程造價控制中的授權(quán)。（12）施工單位在工程中必須遵守造價咨詢企業(yè)造價控制的相關(guān)約定。

三、施工階段的造價控制工作

（一）實(shí)施準(zhǔn)備

l、項目組為做好施工階段的工程造價確定和控制工作，應(yīng)收集包括項目勘察、設(shè)計、施工招標(biāo)階段形成的與造價相關(guān)的各種成果文件、報告等資料，并按合同約定要求委托人提供，主要包括：

（l）有關(guān)項目的招標(biāo)文件和投標(biāo)文件。（2）有關(guān)項目的所有合同及其有效附件材料。（3）全套設(shè)計文件，圖紙會審及交底記錄，圖紙變更文件。（4）投標(biāo)報價分析報告及投標(biāo)澄清文件。

2、項目組應(yīng)恨據(jù)造價合同約定的服務(wù)范圍、內(nèi)容等編制施工階段造價控制實(shí)施細(xì)則。

3、項目組應(yīng)收集與項目合同相關(guān)的計價文件、計價依據(jù)和市場信息。

（二）工程款使用計劃的編制與審核

1、項目組應(yīng)根據(jù)約定并與委托人協(xié)商編制工程款使用計劃，并作為項目施工階段造價控制依據(jù)。

2、項目工程款使用計劃編制依據(jù)

（l）已經(jīng)簽訂的承發(fā)包合同及投標(biāo)報價。（2）已經(jīng)委托人認(rèn)可的施工組織設(shè)計。

3、工程款使用計劃編制應(yīng)包括下列步驟和內(nèi)容

（l）工程造價的總目標(biāo)值，即工程總造價控制目標(biāo)。（2）工程造價的分目標(biāo)值，即單位工程造價控制目標(biāo)。（3）工程造價的明細(xì)目標(biāo)值，即分部、分項造價控制目標(biāo)。（4）工程造價的進(jìn)度目標(biāo)值，即形象進(jìn)度、時間節(jié)點(diǎn)造價控制目標(biāo)。

4、工程款使用計劃與發(fā)承包合同確定的工程款和支付方式應(yīng)保持一致。

5、項目組在工程變更較大的情況下，應(yīng)及時對工程款使用計劃進(jìn)行調(diào)整。

（三）工程進(jìn)度款的審核

l、項目組應(yīng)及時提交工程進(jìn)度款申請書，內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）累計完成的合格分部分項工程費(fèi)用。（2）工程量清單中的措施項目費(fèi)用。（3）工程量清單中的其他項目費(fèi)用。（4）應(yīng)付主要材料和設(shè)備費(fèi)用。（5）項目組審核，并經(jīng)委托人認(rèn)可的簽證變更或索賠費(fèi)用。甲供材料抵扣款的數(shù)額。（6）其他費(fèi)用。

2、項目組在收到經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)完成工程量和質(zhì)量合格的初審工程進(jìn)度款申請書后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)工計量，并根據(jù)發(fā)承包合同相關(guān)支付條款的要求完成審核工作，出具工程進(jìn)度款付款建議書。

3、項目組可接受委托，根據(jù)總包和分包合同要求協(xié)助審核專業(yè)分包工程進(jìn)度款。

4、項目組編制并提交委托人的工程進(jìn)度款付款申請表，其內(nèi)容包括：

（1）累計完成工程進(jìn)度款

①已完合格工程累計工程量進(jìn)度款、累計措施費(fèi)用款、累計其他費(fèi)用款。②累計變更款。③已付主要材料和設(shè)備款。

（2）累計建議付款額（含預(yù)付款）

（3）本次應(yīng)付款額

（四）工程變更及簽證的審核

1、項目組應(yīng)做好工程變更引起工程價款增減審核工作，工程變更實(shí)施前項目組應(yīng)就工程變更對工程造價影響程度向委托人報告，供委托人決策。

2、審核工作前，咨詢項目組應(yīng)收集并驗(yàn)證工程變更資料，其內(nèi)容包括：

（1）發(fā)包人發(fā)出的工程變更指令。（2）設(shè)計單位提供的變更圖紙及說明。（3）承包人的變更實(shí)施方案。（4）現(xiàn)場的簽證資料。（5）監(jiān)理工程師的審核意見。

3、項目組收到工程變更價款報告后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)對變更和簽證的實(shí)際完成量和變更價款進(jìn)行審核。工程變更與簽證在確定價款后規(guī)定的時間內(nèi)當(dāng)事人未提出變更工程價款報告，項目組可予提醒。

4、工程變更引發(fā)價款申請，項目組應(yīng)根據(jù)發(fā)包合同約定的方式進(jìn)行計量、計價；發(fā)包合同沒有約定的，工程價款的確定可按照下列方法確定：

（l）工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。（2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引發(fā)工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的投標(biāo)綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，或由發(fā)包人督促承包人提供、項目組審核，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。

（五）工程費(fèi)用索賠

1、項目組應(yīng)按工程造價咨詢合同的約定進(jìn)行費(fèi)用索賠事宜的處理。

2、項目組在審核索賠費(fèi)用時應(yīng)首先驗(yàn)證當(dāng)事人提供的索賠資料，驗(yàn)證內(nèi)容應(yīng)包括：

（l）索賠的理由及索賠事件發(fā)生時的有關(guān)證據(jù)。（2）索賠的程序及其時效。（3）索賠的依據(jù)。索賠依據(jù)包括：

①招投標(biāo)文件、發(fā)承包合同及其附件，施工圖、技術(shù)規(guī)范及工程施工組織設(shè)計等。②相關(guān)的往來函件、會議紀(jì)要及備忘錄等。③施工記錄、監(jiān)理日記和工程簽證單等有關(guān)文件。④工程驗(yàn)收資料和相關(guān)技術(shù)鑒定報告。⑤有關(guān)會計核算資料。⑥建筑材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場和使用等方面的憑證。⑦同期項目所在地物價指數(shù)、工資指數(shù)。

3、項目組收到索賠報告后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)對索賠費(fèi)用進(jìn)行審核，或進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。

4、項目組在處理費(fèi)用索賠時，應(yīng)按合同及其組成文件的解釋順序進(jìn)行，并作出書面審核意見。

（六）施工階段的造價監(jiān)控要點(diǎn)

l、核對標(biāo)書預(yù)算，提出重點(diǎn)控制子項和控制方案。

2、做好咨詢?nèi)沼洠瑢χ攸c(diǎn)控制子項和重點(diǎn)隱蔽項目進(jìn)行抽查和攝像。

篇2

關(guān)鍵詞：市政工程；造價控制

近年來逐漸盛行的全過程造價控制，強(qiáng)調(diào)項目建設(shè)是一個過程，建設(shè)項目造價確定和控制也是一個過程，造價控制工作必須延伸到項目建設(shè)全過程中去。這一新范式，充分響應(yīng)了建設(shè)項目動態(tài)管理的需求。

市政工程施工階段全過程造價控制的一個典型特征就是是：造價控制工作人員在整個施工階段，對市政工程造價的形成過程，實(shí)施動態(tài)的、事先的、主動的控制。我們認(rèn)為，市政工程施工階段全過程造價控制可以遵循三階段控制原理來搭建整體框架，在實(shí)施的細(xì)部上，又可以充分利用PDCA循環(huán)法進(jìn)行控制。因此，不妨可以將市政工程施工階段全過程造價控制工作劃分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。對應(yīng)這三個階段，來細(xì)化控制工作，從而達(dá)到事先控制、主動控制的目的。

一、事前控制階段

事前控制階段主要針對的是市政工程施工準(zhǔn)備階段的造價控制工作。在這一階段，造價控制人員可以從以下幾個方面著手：

1、 編制市政工程施工階段全過程造價控制實(shí)施細(xì)則

市政工程施工階段全過程造價控制實(shí)施細(xì)則是進(jìn)行造價控制的綱領(lǐng)性文件。根據(jù)委托合同的要求，結(jié)合項目的特點(diǎn)，編制施工階段全過程造價控制實(shí)施細(xì)則（主要內(nèi)容有工程概況；造價控制組織機(jī)構(gòu)；造價控制流程；各階段咨詢內(nèi)容；可行的工作計劃等），可以合理有序地安排造價控制人員進(jìn)駐現(xiàn)場后的咨詢服務(wù)。

2、 審查招標(biāo)文件、施工承發(fā)包合同條款的合法性、合理性

造價控制人員開工前分析招標(biāo)文件（含工程量清單）、施工承發(fā)包合同，對不合法、不合理的條款建議糾正，不齊全的條款建議增補(bǔ)，可以從源頭上減少合同實(shí)施過程中的合同糾紛或違約，使業(yè)主避免不必要的費(fèi)用支出，承包人避免蒙受不必要的損失。

3、 參與施工圖會審及技術(shù)交底，提供合理化建議

參與施工圖會審及技術(shù)交底工作，對設(shè)計的技術(shù)指標(biāo)、使用功能、結(jié)構(gòu)形式、選用的材料以及特殊的工藝措施加強(qiáng)了解；對擬變更方案，參與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證，推動“多方案比較”、“有無（變更）比較”，作出合適的經(jīng)濟(jì)評價，提供有關(guān)造價控制和降低造價的合理化建議，可以避免施工中變更不斷造成的投資增加，甚至費(fèi)用損失。

4、 制定各項工作流程，規(guī)范流程管理

制定各項工作流程，并在實(shí)施過程中，嚴(yán)格按制定的流程操作，凡不符合規(guī)定的，均退回上一級流程。通過強(qiáng)化各個節(jié)點(diǎn)的工作時限，可以實(shí)現(xiàn)報表與實(shí)際進(jìn)度步調(diào)一致，避免出現(xiàn)報表滯后于進(jìn)度的通病。

二、事中控制階段

事中控制階段主要針對的是市政工程施工實(shí)施階段的造價控制工作。這一階段，是市政工程實(shí)體工作量形成的主要過程，既有原合同原清單包含的工作量的發(fā)生，又存在因工程變更、施工簽證導(dǎo)致的量的增減，造價控制人員的工作應(yīng)緊緊抓住“量”的形成過程，“價”的變化因素展開。

1、 工程量的審核與控制

市政工程以市政道路工程為典型代表，其主體往往以帶狀結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)，由于其沿線地形地貌相對復(fù)雜，地質(zhì)條件存在一定的變數(shù)，路基土石方工程量常常表現(xiàn)為一個不確定的數(shù)值。正因?yàn)榇耍坊潦降墓こ塘烤捅仨氉鳛橹饕刂颇繕?biāo)。具體方法如下：

（1）“三線”的控制

道路土石方工程量計算，一般采用“橫斷面計算法”。計算結(jié)果的準(zhǔn)確與否，取決于逐樁“原地面（含初始）斷面線”、“清淤前斷面線”、“清淤后斷面線”（簡稱三線）是否足以反映工程實(shí)際情況。造價控制人員進(jìn)駐現(xiàn)場后，必須參與上述“三線”的測量和成果復(fù)核。

（2）“戴帽子”，橫斷面圖繪制的控制

橫斷面圖繪制，必須統(tǒng)一使用AUTOCAD軟件繪制。斷面繪制以m為單位，1：1按實(shí)繪制，對“三線”、設(shè)計斷面線應(yīng)分圖層表示，繪制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按“三線”測量成果及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)斷面圖為準(zhǔn)。

（3）分階段的“總量”復(fù)核

逐樁初始地面斷面測量后，施工單位進(jìn)行清表，清表后的斷面作為計算土石方工程量的“原地面”。正常填筑路段，造價控制人員應(yīng)按設(shè)計填料的不同，在不同填料交接的節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行分填料的總量復(fù)核。在需要清淤的路段，造價控制人員應(yīng)當(dāng)按“清淤前”、“清淤后”的逐樁斷面線逐樁計算清淤面積，并按“橫斷面”法計算并復(fù)核清淤總量。各階段總量復(fù)核完畢，應(yīng)及時進(jìn)行工程量清單數(shù)量的修正。涉及到價格調(diào)整的，及時進(jìn)入價格調(diào)整程序。

2、 工程變更的審核與控制

在確認(rèn)工程變更的時候，造價控制人員對于以下幾點(diǎn)尤其值得注意：

（1） 工程變更是否必要　是否有承包商通過變更將低單價清單項目更改為高單價清單項目的現(xiàn)象　確屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量要求，存在設(shè)計缺陷及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的，工程變更必須說明變更原因。

（2） 一般情況下，即使變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。

（3） 是否清單上已有適合或類似的項目單價，而另行審批單價的現(xiàn)象

（4） 對于招標(biāo)文件和合同中明確由承包商承擔(dān)的風(fēng)險費(fèi)用、施工配合費(fèi)用、施工措施費(fèi)，是否存在通過變更予以支付的現(xiàn)象　工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)　若確需變更但有可能超概算時，及時報業(yè)主單位。

3、 現(xiàn)場簽證的控制

嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，是市政工程施工階段控制工程造價的重要工作。

現(xiàn)場簽證的核定應(yīng)著重控制好以下幾個方面：審核簽證事由的合法性及合理性、審查簽證資料的規(guī)范程度、審查簽證事項的時效性、按合同費(fèi)率水平審核簽證費(fèi)用。

4、 工程變更及簽證的價款控制

因經(jīng)確認(rèn)的工程變更導(dǎo)致工程造價調(diào)整的，承包人應(yīng)在接到變更通知書后14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)造價控制人員核定，業(yè)主確認(rèn)后調(diào)整合同價款。

    因承包人自身失誤或管理不善引起的工程變更，造價控制人員不得確認(rèn)追加工程價款；未履行變更手續(xù)，未經(jīng)確認(rèn)的工程變更，承包人擅自實(shí)施的變更發(fā)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)，由此造成發(fā)包人損失的，造價控制人員應(yīng)當(dāng)啟動反索賠程序。

5、財務(wù)支付報 表的控制

造價控制人員應(yīng)當(dāng)注重計量、支付報表的內(nèi)在聯(lián)系，遵循以中間計量結(jié)果控制期中支付、以分階段總量復(fù)核控制分階段結(jié)算支付、以最終總量復(fù)核控制交工結(jié)算的準(zhǔn)則，按期審核承包人的中間付款申請，開具中期付款證書和最終付款證書。

6、項目投資實(shí)時進(jìn)度的控制

造價控制人員應(yīng)對工程造價進(jìn)行動態(tài)控制，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，對計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)，及時提出投資控制建議，最終確保工程造價控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。造價控制人員應(yīng)對項目各單位工程、分部分項工程完成的實(shí)物工程量、實(shí)際完成的工程造價和已完工程實(shí)際投資支出的統(tǒng)計匯總，應(yīng)用“項目投資差異分析法”進(jìn)行投資支出的分析對比和預(yù)測調(diào)整。定期提交投資分析報告。

7、工程造價資料的積累

在整個市政工程施工加段，造價控制人員應(yīng)當(dāng)注意積累以下資料，以正常開展自己的工作：

（1） 有關(guān)工程造價的政策法規(guī)；

（2） 工程建設(shè)資料，包括施工合同文本、投標(biāo)報價書、施工組織設(shè)計等；

（3） 現(xiàn)場資料，包括工作聯(lián)系函、設(shè)計變更通知、工作聯(lián)系單等；

（4） 工程結(jié)算資料，包括工程計量表、財務(wù)報表、支付表格等；

（5） 關(guān)于變更和索賠（簽證）部分的資料。

8、經(jīng)常性的溝通、協(xié)調(diào)

引發(fā)索賠、合同糾紛的既有客觀的施工環(huán)境因素，也有承發(fā)包雙方的主觀因素。合同條款對承發(fā)包雙方具有同等的約束力，造價控制人員應(yīng)主動與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主避免引發(fā)索賠及合同糾紛。

三、事后控制階段

事后控制階段主要針對工程交工驗(yàn)收后對交工結(jié)算的審核及保修期內(nèi)保修費(fèi)用的審核和控制。

篇3

大家公認(rèn)的專家

在五公司大力推行“三大管理”和“五項控制”中，預(yù)算合同部作為公司效益的，××*深感責(zé)任重大。擔(dān)任部長后，她重新編制責(zé)任成本、計量、變更索賠、勞務(wù)結(jié)算管理細(xì)則，對管理辦法及細(xì)則的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)研究后再上總經(jīng)理部辦公會討論下發(fā)。為理順項目經(jīng)理部成網(wǎng)本管理程序，使成本與收入的關(guān)系更加緊密地聯(lián)系在一起，保證對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析相對同期、統(tǒng)一和更具可比性，××*帶領(lǐng)大家對各種管理表格進(jìn)行修改，可操作性更強(qiáng)。

由于部門人員頻繁變動，使原工作分配出現(xiàn)不適合需要的情況，為此，當(dāng)時擔(dān)任副部長的她與部長協(xié)商，對本部門人員進(jìn)行重新分工，并對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行重新整合，使部門人員做到分工明確，責(zé)任到人。

工程預(yù)算，是一項政策性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。多年來，她一絲不茍，精益求精，是大家公認(rèn)的“預(yù)算專家”。她參與修訂下發(fā)了《五公司責(zé)任預(yù)算管理辦法》，本辦法對成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整，使責(zé)任預(yù)算編制更具合理性。

2007年，在××*的指導(dǎo)下，五公司共下發(fā)武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等9個項目的責(zé)任預(yù)算。她經(jīng)常在部門召開的大小會上說：“責(zé)任預(yù)算的編制，涉及到五公司和經(jīng)理部雙方利益，必須符合現(xiàn)場實(shí)際，不偏不倚，公正進(jìn)行編制?！彼沁@樣說的，更是這樣做的。每編一個責(zé)任預(yù)算前，她都要與工程部、技術(shù)中心、物機(jī)部人員一起，深入現(xiàn)場了解實(shí)際情況，查看工程特點(diǎn)，了解地形地貌等因素對工程成本帶來的影響，與經(jīng)理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過任何一個影響成本的細(xì)節(jié)。同時還敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術(shù)中心人員，認(rèn)真確定施工方案，核實(shí)措施工程量，確定機(jī)械設(shè)備的使用方案，周轉(zhuǎn)料的購買或租賃、周轉(zhuǎn)方案，力求真實(shí)合理的反映工程成本和收入，使經(jīng)理部與公司的利益都得到保證。每一個責(zé)任預(yù)算編制好后，她還與經(jīng)理部共同核對多次，并針對經(jīng)理部提出的每一個問題進(jìn)行認(rèn)真解答，說明費(fèi)用形成的過程和原因，最后達(dá)成一致，務(wù)實(shí)和細(xì)心的作風(fēng)得到經(jīng)理部和五公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。

她在安排好自己工作的同時，積極要求部門人員定期收集整理項目部責(zé)任成本執(zhí)行情況報表、資金使用情況報表、經(jīng)濟(jì)活動分析，掌握各經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)動態(tài)，對出現(xiàn)的偏差或虧損及時進(jìn)行原因分析，從合同范本的制定，到合同評審再到合同蓋章每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，與經(jīng)理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的漏洞，盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)。

2007年她主持修訂下發(fā)了《五公司計量管理辦法》，該計量管理辦法從總則、計量工作職責(zé)、計量工作管理（含外協(xié)隊伍結(jié)算管理）、計量資料的管理及以獎罰辦法五個方面做了更為具體的闡述，對新形勢下項目經(jīng)理部計量及外協(xié)隊伍結(jié)算管理工作更具有指導(dǎo)性和可操作性。

為確保2007年年度計量工作的完成，她根據(jù)各經(jīng)理部的實(shí)際產(chǎn)值完成情況審核下發(fā)了2007年年度及四季度驗(yàn)工計劃，采用給經(jīng)理部下達(dá)硬指標(biāo)的方法，促使經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和工經(jīng)人員重視驗(yàn)工計價工作，采取措施，主動與業(yè)主溝通辦理好已完未計量及變更索賠簽認(rèn)工作，以完成年度計量計劃。經(jīng)過努力，2007年39個項目（其中收尾項目20個，在建項目19個），完成年度驗(yàn)工239973.14萬元。每季度她都要求將當(dāng)期驗(yàn)工與產(chǎn)值進(jìn)行比較，對差距較大的單位進(jìn)行原因分析，并與經(jīng)理部溝通制定相應(yīng)措施，必要時親自或派人協(xié)助進(jìn)行驗(yàn)工計價工作，自己先后去隨岳、岑興、武英等工點(diǎn)督促驗(yàn)工計價工作，幫助整理驗(yàn)工計價需要的各種質(zhì)保資料、排除影響計量的因素，減少因計量工作跟不上而增大生產(chǎn)資金壓力的情況，較好地配合了項目的施工生產(chǎn)。

變更索賠方面的能手

在建筑微利的新形式下，為滿足五公司開源增效的需要。2007年，××*先后兩次主持修訂下發(fā)了《五公司變更索賠管理及獎勵辦法》，對變更索賠的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了修改，使之更具操作性，并為激勵參與變更索賠工作人員的積極性制定了適度的獎勵辦法。

2007年，在她的日志上，寫滿了變更索賠的酸甜苦辣，××*既要參與資料的修改，又要和與業(yè)主進(jìn)行談判，有時為了一份資料的修改、一個變更理由的推敲，常常是覺也睡不好，飯也吃不好，反反復(fù)復(fù)想，反反復(fù)復(fù)改，全年有近3個月的時間泡在工地上。在她和部門人員的共同努力下，2007年共完成變更索賠2.16億元（其中在建工程為1.6億元，收尾項目為5623萬元）；已上報變更索賠資料業(yè)主尚未確認(rèn)的有3.6億元(其中在建工程為2.3億元，收尾工程為1.36億元)。

為更好地了解項目的變更索賠進(jìn)展情況，她要求部門人員定期收集整理各經(jīng)理部變更索賠進(jìn)展情況及動態(tài)，使部門的變更索賠指導(dǎo)性工作有了前瞻性、及時性，改變了部門原來的

被動指導(dǎo)現(xiàn)狀，促進(jìn)了變更索賠和收尾清算項目的快速進(jìn)展。

無私奉獻(xiàn)的表率

在預(yù)算合同部，勞務(wù)合同評審工作是一個非常繁雜的工作，有時候一份合同要與經(jīng)理部來回溝通達(dá)一個星期之多，在××*和部門人員的共同努力下，2007年度共評審勞務(wù)合同近250份，尤其她還親自評審其中復(fù)雜、疑難合同70余份，從而有效地防止了勞務(wù)合同條款約定的漏洞，阻止了勞務(wù)發(fā)包單價隨意偏高的情況，使項目的勞務(wù)發(fā)包、勞務(wù)成本始終處于可控狀態(tài)。

從預(yù)算合同部副部長到預(yù)算合同部部長，雖然角色發(fā)生了變化，但是勇于爭先、無私奉獻(xiàn)的精神卻一直是××*遵循的工作原則。上任伊始，她便面臨著很大的工作壓力：項目多、任務(wù)重、人員不足等等，但這并沒有使她退縮，倔強(qiáng)而韌性的她選擇了迎難而上。白天，她竭盡全力解決各工點(diǎn)上報的難題，晚上還時常加班加點(diǎn)，從無怨言。一年多來，她先后赴杭千、深圳灣、隨岳、福廈、瑞贛、新廣站、沈陽、北京、武廣二標(biāo)、岑興、武英等工點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作，協(xié)助辦理變更索賠、驗(yàn)工計量工作，配合項目審計，一年365天，她有250天以上的時間都奔波在項目之間，她的工作態(tài)度和工作成績得到了大家的一致認(rèn)可和贊揚(yáng)。

篇4

【關(guān)鍵詞】南水北調(diào)睢寧二站；監(jiān)理方；投資控制；技術(shù)；探討

1.投資控制目標(biāo)

（1）目標(biāo)

加強(qiáng)對工程投資的動態(tài)管理，控制工程投資不超過施工承包合同確定的價款。按監(jiān)理合同要求，做好工程費(fèi)用的分解和分析，監(jiān)理支付臺帳，嚴(yán)格計量復(fù)核，對施工過程中潛在的索賠因素進(jìn)行認(rèn)真分析預(yù)防，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和索賠工作，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）投資控制主要工作內(nèi)容

協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃；審查承包人資金流計劃；充分分析工程特點(diǎn)、理解合同價組成；審核承包人完成的工程量和合同外的項目單價費(fèi)用；審核承包人支付申請，包括月支付、預(yù)付款支付、工程變更支付、計日工支付、保留金支付、最終支付，簽發(fā)各類支付證書，審查價格調(diào)整；受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和協(xié)商，并提出處理意見；協(xié)助發(fā)包人處理工程變更，下達(dá)工程變更指令。

2.投資控制方法與措施

投資控制堅持“以承包合同為依據(jù)，單元（或分項）工程為基礎(chǔ)，施工質(zhì)量為保證，量測核定為手段”的支付原則，嚴(yán)格按合同支付結(jié)算程序，協(xié)助發(fā)包人控制資金使用。努力做到工程量測量條目清晰、工程變更依據(jù)充分、價格調(diào)整符合約定的程序和方法、結(jié)算過程及最終結(jié)果符合審計規(guī)定。

（1）投資控制方法

投資控制的主要方法為：熟悉合同，強(qiáng)化合同管理，制定投資控制計劃，通過投資事前、事中、事后控制，嚴(yán)格控制價款支付、變更設(shè)計，及時進(jìn)行投資計劃與實(shí)際完成的對比，采取糾偏措施，最終實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。監(jiān)理部編制《南水北調(diào)睢寧二站工程計量支付監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。

①投資事前控制。投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少承包人提出索賠的可能。a、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易實(shí)破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)；b預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向發(fā)包人索賠的發(fā)生；c按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件；d按合同要求，如期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件；e按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件；f提出降低工程造價的合理化建議，如采用新技術(shù)、新材料、新工藝，在保證工程質(zhì)量及使用功能的前提下降低工程造價或縮短工期。

②投資事中控制。a按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包人提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件；b施工中主動搞好設(shè)計、材料、土建、機(jī)電設(shè)備及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件；c工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；d嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效；e按合同規(guī)定，及時對已完工程進(jìn)行計量，不要造成未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面；f按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被索賠的條件；g完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；h檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行合同情況，使其全面履約；i定期向發(fā)包人報告工程投資動態(tài)情況；j定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。

③投資事后控制。a審核承包人提交的工程結(jié)算書；b公正地處理承包人提出的索賠。

（2）投資控制的措施

①組織措施。建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。

②技術(shù)措施。了解掌握招投標(biāo)文件，加強(qiáng)合同管理，工程合同主要部分一般為單價承包合同，由于環(huán)境條件的變化等可能導(dǎo)致招標(biāo)文件的工程漏項和設(shè)計變更，因此在施工中的投資控制不僅有合同內(nèi)項目的投資控制，還可能有合同外新增項目的投資控制。要求監(jiān)理人員掌握招投標(biāo)文件詳細(xì)的內(nèi)容。審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。嚴(yán)格控制工程價款的支付，監(jiān)理支付過程中土建及安裝部分主要是月支付，機(jī)電設(shè)備與金屬結(jié)構(gòu)部分主要是階段性支付，監(jiān)理在支付過程中必須堅持“以承包合同為依據(jù)，單元（或分項）工程為基礎(chǔ)，施工質(zhì)量為保證，量測核定為手段”的支付原則。工程款結(jié)算的依據(jù)有以下方面：設(shè)計圖紙；施工承包或制造合同中關(guān)于計量支付的條款及合同確定的工程單價；施工承包合同和制造合同中有關(guān)價差調(diào)整的規(guī)定。

③經(jīng)濟(jì)措施。做好投資偏差分析，每季度進(jìn)行一次投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取措施加以控制。

④合同措施。a按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；b做好索賠控制：合同索賠手段的運(yùn)用，是促使承包人切實(shí)履行合同，確保進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)的重要手段，與此同時監(jiān)理應(yīng)盡量避免或減少因索賠而引起的合同糾紛，因睢寧二站工程承包人多，要做好各承包人之間的協(xié)調(diào)溝通，避免或減少索賠事件的發(fā)生，在索賠事件發(fā)生后，認(rèn)真做好索賠調(diào)查、認(rèn)證和費(fèi)用計算，正確而公正地處理索賠。

（3）投資控制的動態(tài)管理

睢寧二站實(shí)施階段投資控制監(jiān)理過程中，每月檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行合同情況，向發(fā)包人報告工程投資動態(tài)情況，定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用分析，并提出控制工程費(fèi)用實(shí)破的方案和措施。認(rèn)真審查工程變更、索賠，睢寧二站工程涉及專業(yè)多、工程項目多、承包人多，日常工作中做好協(xié)調(diào)工作，總監(jiān)經(jīng)常深入現(xiàn)場，關(guān)注工程進(jìn)展，做好預(yù)防工作，盡量減少索賠。工程施工過程中發(fā)生不可預(yù)見工程量時，監(jiān)理要與有關(guān)參建單位多聯(lián)系，提出處理辦法，并向發(fā)包人報告。

3.工程變更審核

（1）按程序?qū)こ套兏褪┕し桨高M(jìn)行調(diào)整。

（2）工程變更審核方法

監(jiān)理工程師通過嚴(yán)格掌握變更工程的單價原則，公平合理地確定變更價格，保證發(fā)包人的利益。變更審查原則有以下內(nèi)容：①變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運(yùn)行與管理。②工程變更設(shè)計技術(shù)可行，安全可靠。③工程變更有利于施工實(shí)施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。④工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的，不至于導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。

篇5

關(guān)鍵詞：110KV；協(xié)調(diào)工作；項目管理；質(zhì)量造價

1110kV 輸變電工程項目管理的前提因素

1.1 組建專業(yè)水準(zhǔn)高的業(yè)主項目部

人員配置要滿足兩個條件：一是崗位人數(shù)必須足夠，110kV 輸變電工程業(yè)主項目部除需要配置項目經(jīng)理外，另需建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理5個專(兼) 職崗位，項目部總?cè)藬?shù)需3人以上。業(yè)主項目部明確后，項目管理人員按照電力工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對項目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其他方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程。

1.2制定工程管理規(guī)劃

項目管理規(guī)劃是對項目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進(jìn)行分類。110kV 輸變電工程可以采取項目經(jīng)理專人承擔(dān)，項目管理人員選用復(fù)合型人才，如技術(shù)、造價管理可由一人承擔(dān)，實(shí)現(xiàn)有效的管理。

將各項工作落實(shí)到人。項目管理需由全體業(yè)主項目部人員共同完成，每個人都應(yīng)有具體的工作。工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定；建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖；編制項目管理規(guī)劃，確定管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒ǎ纬蓵嫖募?，以利?zhí)行。

1.3 實(shí)現(xiàn)工程內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作的順暢

110kV 輸變電工程在建設(shè)過程中，需要協(xié)調(diào)解決許多問題。線路路徑確定，變電站選址等需要與地方政府和規(guī)劃、建設(shè)等職能部門協(xié)商。要求業(yè)主項目部主動作為，提前與地方政府溝通，優(yōu)化設(shè)計方案，實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)和地方規(guī)劃的“雙贏”格局。而工程實(shí)施過程中，設(shè)計、施工、監(jiān)理單位與業(yè)主之間需要協(xié)調(diào)解決更多問題。本工程采用周例會形式，業(yè)主項目每周定期開展工地例會，及時宣貫最新管理要求，聽取設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工作開展情況報告，第一時間協(xié)調(diào)解決。本工程在建設(shè)期間，共開展工地例會29次，并在重大工程節(jié)點(diǎn)期間增開專題協(xié)調(diào)會議3次，保證了信息反饋，處理意見傳達(dá)的迅速高效。

2 提升110kV 輸變電工程項目管理的主要因素

2.1提升項目安全控制

安全是整個輸變電工程順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，本工程業(yè)主項目部對項目管理安全明確了目標(biāo)：每月定期召開項目安全委員會明確責(zé)任，警鐘長鳴，堅持狠抓現(xiàn)場安全，開展多次定期和隨機(jī)安全檢查，通過月度基建例會及時曝光和消除隱患。項目部成員深入現(xiàn)場，督促現(xiàn)場監(jiān)理加強(qiáng)監(jiān)督，改進(jìn)工作方法，提升業(yè)務(wù)能力，做到抓住重點(diǎn)，控制好現(xiàn)場安全管理。要求各級基建安全管理人員深入現(xiàn)場開展細(xì)致工作，對季節(jié)性施工特點(diǎn)和安全風(fēng)險采取有針對性的措施。

2.2 提升項目質(zhì)量控制

加強(qiáng)業(yè)主項目部對工程項目質(zhì)量的控制和監(jiān)督。嚴(yán)格審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制，包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。

而這些工程現(xiàn)場的管理工作，業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。本工程業(yè)主項目部人員經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

2.3提升項目投資控制

業(yè)主項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)闃I(yè)主項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項目實(shí)施控制價”。

審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實(shí)際完成情況與監(jiān)理上報情況是否符合。重點(diǎn)檢查已完工程量和工程質(zhì)量的審核，必要檢查均請測量中心、試驗(yàn)中心檢查、確認(rèn)。

項目部要明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關(guān)索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關(guān)索賠報告，負(fù)責(zé)核實(shí)項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。

2.4提升項目進(jìn)度控制

業(yè)主項目部編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。重大問題須報上級部門批準(zhǔn)。及時審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)展。

3110kV 輸變電工程業(yè)主項目部管理分析

3.1加強(qiáng)業(yè)主項目部成員的凝聚力

加強(qiáng)業(yè)主項目部內(nèi)部的凝聚力，將對輸變電工程的開展起著至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)要積極關(guān)心下屬，充分重視業(yè)主項目部成員反映的意見和情況。同志們之間更需強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心，以主人翁的姿態(tài)參與工程管理工作。本工程開展期間，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分支持和肯定，使得業(yè)主項目部成員在積極和諧的氛圍中工作，認(rèn)識到自己的價值，以主動作為的態(tài)度參與工作。業(yè)主項目部成員在休息時間自發(fā)組織工作討論會議，保證了各專業(yè)的無縫銜接，并積極提出管理改進(jìn)意見，拓寬了管理思路，提升了管理水平。

3.2將創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的理念貫穿整個管理過程

將110kV 輸變電工程打造成為優(yōu)質(zhì)精品工程，是業(yè)主項目部工作成績的最好體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)工程除安全可靠投運(yùn)工程外，必須打造工程亮點(diǎn)。在本工程開展前，業(yè)主項目部編制了工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等多項創(chuàng)優(yōu)綱領(lǐng)性文件，督促參建單位按照業(yè)主項目部要求變質(zhì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則。保證工程可控、在控的前提下，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，體現(xiàn)工程亮點(diǎn)。在工程階段驗(yàn)收階段，業(yè)主項目部根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計劃中的打分表格，嚴(yán)格考核參建單位的施工質(zhì)量。在工程設(shè)計、設(shè)備采購及制造、工程施工及試驗(yàn)調(diào)試等階段強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識；樹立全方位的質(zhì)量觀念，總結(jié)以前工程質(zhì)量通病，提出治理方案，落實(shí)提高施工工藝，倡導(dǎo)建設(shè)期一次成優(yōu)；強(qiáng)調(diào)工程在觀感及工藝水平與工程投運(yùn)后的安全可靠運(yùn)行水平并重，工程的實(shí)體質(zhì)量水平與建設(shè)管理水平并重，工程的質(zhì)量目標(biāo)與安全、建設(shè)與投資控制目標(biāo)并重；避免片面強(qiáng)調(diào)工程的觀感而忽視工程內(nèi)在質(zhì)量，片面追求高檔裝修而忽視工程投資控制。

3.3推進(jìn)工程的信息化管理

在工程實(shí)施過程中，業(yè)主項目部接受監(jiān)理工程師的各項報告和文件。對合同范圍內(nèi)的本項目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，對本項目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報上級部門。所有報告和文件均妥善保管或備份，以備查用。 提供月、季、年計劃給有關(guān)部門進(jìn)行匯總。 建立統(tǒng)計臺賬、變更臺賬、結(jié)算臺賬，對合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究。召開或參加各種協(xié)調(diào)會議和其他會議，掌握項目的各種情況。深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況后，利用計算機(jī)進(jìn)行信息管理和工程管理。本工程全過程對隱蔽工程、重大節(jié)點(diǎn)工程拍攝大量視頻、照片等影像資料，為今后的資料查詢和工程審計提供了資料考證。

4 結(jié)語

110kV 輸變電工程采用業(yè)主項目部管理，與傳統(tǒng)建設(shè)方單人負(fù)責(zé)管理模式相比，具有管理職能精細(xì)、信息通道順暢、專業(yè)銜接得當(dāng)?shù)榷喾N優(yōu)勢。為運(yùn)用該管理模式，更好發(fā)揮業(yè)主項目部全過程管理的優(yōu)勢，這就要求我們增強(qiáng)主動作為的意識，以科學(xué)發(fā)展的眼光轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思路，集思廣益，在工作實(shí)踐中不斷提升管理水平，打造更為精品的輸變電工程， 輸變電工程采用業(yè)主項目部管理是近年來電力企業(yè)最新采用的工程管理模式，其特點(diǎn)為建設(shè)單位組建業(yè)主項目，使得110kV 輸變電工程建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理各有專人負(fù)責(zé)，各專業(yè)間又無縫銜接。文章結(jié)合某輸變電工程實(shí)際探討了如何更好地開展業(yè)主項目部管理。

參考文獻(xiàn)

篇6

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理單位；監(jiān)理人員；質(zhì)量監(jiān)理

1.引言

工程建設(shè)監(jiān)理單位是指受建設(shè)單位委托，從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)并取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的經(jīng)濟(jì)組織。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為監(jiān)理單位派駐工程項目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)，在合理搭配工程建設(shè)監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)，明確監(jiān)理組織各個層次人員的職責(zé)。

2.監(jiān)理單位的重要地位

通過對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理制，是工程建設(shè)管理方式的重大改革，是工程建設(shè)管理和國際慣例接軌，步入現(xiàn)代化的標(biāo)志。對于提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程造價，維護(hù)市場秩序，提高工程建設(shè)管理水平，都具有很重大的意義。（1）可有效地提高工程質(zhì)量。實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理后，由監(jiān)理工程師對建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督管理，使工程質(zhì)量多了一道保險。由于監(jiān)理工程師都是各方面的專業(yè)人員，他們在技術(shù)上對建設(shè)過程進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對提高工程質(zhì)量具有很重要的意義。（2）有利于加快工程進(jìn)度。實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理后，監(jiān)理工程師以第三方的身份出現(xiàn)，站在公正的立場上，以工程合同為依據(jù)處理建設(shè)中的各種問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保合同期間的實(shí)現(xiàn)，從而推動了工期進(jìn)度的加快。（3）有利于降低工程造價。通過實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理后，監(jiān)理工程師有責(zé)任對每一次工程變更進(jìn)行論證，測算對工程造價的影響并通知業(yè)主。另外，監(jiān)理工程師還可以對設(shè)計和施工方案提出在保證工程質(zhì)量的前提下有利于降低工程成本的修改意見，從而降低工程造價。（4）有利于維護(hù)市場秩序，提高工程建設(shè)管理水平。從市場經(jīng)濟(jì)角度上講，建設(shè)工程監(jiān)理是一種中介行為。建設(shè)工程監(jiān)理的出現(xiàn)，相當(dāng)于在業(yè)主和承建單位之間搭起了一座橋梁，協(xié)助雙方規(guī)范性地完成工程建設(shè)這一復(fù)雜的商品交易活動，實(shí)現(xiàn)各自的目的。毫無疑問，實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理，對于建立正常的市場秩序，維護(hù)業(yè)主和承建單位雙方的利益，都是大有裨益的。

3.監(jiān)理單位組成

監(jiān)理單位的人員結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有合理性，其應(yīng)包括專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)的合理性。首先，項目監(jiān)理組織應(yīng)配備適當(dāng)?shù)膶I(yè)人員結(jié)構(gòu)，也就是監(jiān)理專業(yè)人員配套。例如，一般工業(yè)與民用建筑工程需要配備土建專業(yè)、給排水專業(yè)、電氣專業(yè)、裝飾專業(yè)的監(jiān)理人員；公路工程則需要配備公路專業(yè)、橋梁專業(yè)、測繪專業(yè)、給排水專業(yè)的監(jiān)理人員等。其次，項目監(jiān)理組織應(yīng)配備適當(dāng)?shù)募夹g(shù)結(jié)構(gòu)。合理的技術(shù)結(jié)構(gòu)是指監(jiān)理機(jī)構(gòu)中各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)有與監(jiān)理工作要求相稱的高級職稱、中級職稱和初級職稱比例。一般來說，在前期階段、設(shè)計階段，具有中級及中級以上職稱的人員在整個監(jiān)理人員構(gòu)成中占絕大多數(shù)，初級職稱人員僅占少數(shù)。施工階段監(jiān)理的職稱結(jié)構(gòu)應(yīng)以中級為主，高級職稱人員和初級職稱人員都較少。第三，項目監(jiān)理組織應(yīng)配備適當(dāng)?shù)哪挲g結(jié)構(gòu)。年齡結(jié)構(gòu)是指項目監(jiān)理班子中老中青構(gòu)成比例。老年人經(jīng)驗(yàn)豐富，中年人對新技術(shù)掌握能力強(qiáng)，青年人體力充沛。適當(dāng)?shù)哪挲g結(jié)構(gòu)，對發(fā)揮各個年齡層次監(jiān)理人員的特點(diǎn)、順利地開展監(jiān)理工作是十分有益的。

3.1 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各層次人員的職責(zé)

（1）總監(jiān)理工程師的職責(zé)。總監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同中建設(shè)單位所授予的權(quán)限履行合同規(guī)定的職責(zé)。其職責(zé)主要包括：主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；組織全面實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過程中各方面的工作；確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、工作分工及崗位職責(zé)；組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時進(jìn)行調(diào)整，保證項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開展工作；審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見；審核并簽署施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃等重要文件；審核并簽署計量支付證書和竣工結(jié)算；處理工程變更事宜，簽署工程變更指令；主持工地例會，簽署監(jiān)理工程師發(fā)出的指令和文件；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報及相關(guān)專題報告；主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見。對于工程需要，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可設(shè)置總監(jiān)理工程師代表。總監(jiān)理工程師代表在總監(jiān)理工程師授予的權(quán)限內(nèi)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)，但總監(jiān)理工程師不得將以下職責(zé)委托總監(jiān)理工程師代表：如簽發(fā)開工令、暫停令、復(fù)工令；確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、工作分工及崗位職責(zé)；主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時進(jìn)行調(diào)整，保證項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開展工作；審核并簽署計量支付證書和竣工結(jié)算；處理工程變更事宜，簽署工程變更指令；組織分部工程驗(yàn)收并審核簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收資料；參與建設(shè)單位主持的工程竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證書；主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師的工作直接對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其工作的職責(zé)和權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予。總監(jiān)理工程師必須將專業(yè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)及權(quán)限書面告知建設(shè)單位及施工單位。專業(yè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)主要包括：負(fù)責(zé)制定本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；具體組織實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)審查施工單位提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計劃、施工技術(shù)方案、申請及報告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見；負(fù)責(zé)進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備抽檢、試驗(yàn)與使用審批；負(fù)責(zé)分項工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作；組織、檢查和指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況的記錄，提出與本專業(yè)有關(guān)的工程質(zhì)量評估意見，參與編寫本專業(yè)的有關(guān)監(jiān)理報告；及時、全面地向總監(jiān)理工程師報告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作情況；負(fù)責(zé)審核與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗(yàn)收資料，整理與本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理文檔資料。

（3）監(jiān)理員的職責(zé)。監(jiān)理員協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，履行檢查、復(fù)核、記錄和旁站的職責(zé)。監(jiān)理員的工作職責(zé)主要包括：檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄；參與進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備等質(zhì)量檢查；參與工程計量并做好原始記錄；檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正；參與工序間交接檢查、驗(yàn)收；檢查現(xiàn)場施工安全、防火；實(shí)施旁站監(jiān)理，跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告；堅持記監(jiān)理日記，及時、如實(shí)填寫原始記錄；及時完成總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的工作。

3.2 監(jiān)理工作開展

建設(shè)監(jiān)理工作，是基于技術(shù)的一項管理工作，也是一項多目標(biāo)的管理工作。為此，監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作時必須滿足幾個原則：首先，監(jiān)理工作要有據(jù)。這里，依據(jù)包括各種法規(guī)、規(guī)范、設(shè)計文件、監(jiān)理合同、施工合同和建設(shè)規(guī)劃等。其次，監(jiān)理工作要及時。工程建設(shè)是一項有嚴(yán)密邏輯順序的工作，如果監(jiān)理工作不能及時到位，許多分部工程在隱蔽后將難以檢查，工程質(zhì)量也難以判斷。第三，監(jiān)理工作要有節(jié)。也就是說監(jiān)理人員要明確自己的職責(zé)。監(jiān)理工作不是施工單位的技術(shù)和組織管理工作，監(jiān)理人員可以向施工單位提出技術(shù)建議，審核施工單位的技術(shù)文件，但不是施工單位的技術(shù)顧問，不能越權(quán)。同樣，監(jiān)理人員必須在建設(shè)單位的授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職能，并及時與建設(shè)單位溝通，而不能代替建設(shè)單位。第四，監(jiān)理人員要勤勉。監(jiān)理人員在工作中要勤記錄、勤檢查、勤跟蹤，保證總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的指令得到落實(shí)，保證設(shè)計文件、施工合同得到全面的、適當(dāng)?shù)穆男小?/p>

4.結(jié)語

從實(shí)踐情況表明，監(jiān)理單位在對于提高工程質(zhì)量等方面具有重要意義，同時為了有效地落實(shí)監(jiān)理單位的作用，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理人員的職責(zé)，同時積極開展監(jiān)理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]凌家春 ，陳志堅.監(jiān)理單位如何搞好建設(shè)工程的目標(biāo)控制[J].科技信息，2009，28（12）：118～119.

篇7

關(guān)鍵詞：公路工程；計量支付；管理 

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.02.069 

1 公路工程計量支付的具體要求 

第一，一定要如實(shí)填寫《中間計量表》，根據(jù)計量表上所記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行計算， 并將有關(guān)的計算公式、 簡圖和備注添加到計量表中，經(jīng)有關(guān)責(zé)任人審核簽章后方可上報。駐地監(jiān)理工程師必須對有關(guān)的上報資料的復(fù)印件進(jìn)行嚴(yán)格審核，審查合格后交于承包人保存，以便以后的核查。 

第二，《中間交工證書》的提交要視情況而定。對于計量較為簡易的工程，必須事先提交《中間交工證書》；對于需要分次計量才能完成的工程，必須要提供質(zhì)量檢驗(yàn)證明，并且在最后計量完成時要提交《中間交工證書》。 

第三，必須按照合同的規(guī)定建立健全公路項目臺賬管理機(jī)制，確保公路工程計量的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。項目臺賬的建立需要一些文件和單據(jù)作為憑證，比如合技術(shù)規(guī)章、合同契約、施工設(shè)計圖紙、審批文件、以及工程驗(yàn)收報告等。 

2 公路工程計量支付管理現(xiàn)狀分析 

2.1 公路工程計量支付管理意識薄弱 

當(dāng)前，大多數(shù)公路工程項目的管理者和有關(guān)計量人員嚴(yán)重忽視計量支付管理工作的重要性。項目管理者針對計量支付管理的投入不夠，由于資金的短缺導(dǎo)致無法及時更新計量手段，落后的計量方式既不能提高工作效率，也不能確保工作質(zhì)量。此外，在實(shí)際的計量支付管理過程中，不嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，私自更改合同條款的現(xiàn)象普遍存在。這樣自然會導(dǎo)致計量人員無法按照正常的程序保質(zhì)保量的搞好計量工作，同時也使得計量管理工作無法順利開展。 

2.2 計量方法缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 

從當(dāng)前情況來看，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來對公路工程的計量支付方法進(jìn)行衡量，導(dǎo)致不同的企業(yè)所采用的計量方法五花八門，這就嚴(yán)重影響了計量的質(zhì)量和計量工作的管理。計量工作都是有嚴(yán)格的時間限制，計量人員必須在規(guī)定時間內(nèi)完成相應(yīng)的計量工作，因此公路工程項目的負(fù)責(zé)人應(yīng)考慮采用統(tǒng)一的計算方法和計算公式對公路工程進(jìn)行精確計量。只有這樣才能加快計量工作的進(jìn)度，提高計量工作人員的工作效率，同時也有利于有關(guān)審計人員對計量結(jié)果進(jìn)行審核和驗(yàn)證。 

2.3 計量條款以及實(shí)施細(xì)則不規(guī)范 

《公路工程國內(nèi)招投標(biāo)文件范本》是公路工程計量的主要參考文獻(xiàn)，大多數(shù)公路工程的計量工作都依據(jù)該規(guī)定進(jìn)行。但是，因?yàn)槊總€公路工程所處的地理環(huán)境是不盡相同的，所用到的計量條款和規(guī)定也就會有所差異，所以一些單位就會制定專門的計量條款專，該條款會將原有條款中不合適的計量規(guī)定或者內(nèi)容進(jìn)行修正。然而，由于這些專門條款的審核不夠仔細(xì)和嚴(yán)格，致使條款的技術(shù)水平較低，條款中的許多內(nèi)容也不夠規(guī)范。同時，即使有的工程采用的是通用計量條款，他們也對計量條款的內(nèi)容加以補(bǔ)充，導(dǎo)致計量套用公式的缺乏，大大增加了計量核算的難度。此外，公路工程計量實(shí)施細(xì)則也只是規(guī)定了分項工程的計量工作，針對分項工程以下細(xì)目的規(guī)定不夠明確和詳細(xì)，而收款方則主要根據(jù)細(xì)目進(jìn)行收款，這就會使得支付方與收款方的認(rèn)識不統(tǒng)一，極易引起爭議。 

3 公路工程加強(qiáng)計量支付管理的對策 

3.1 加強(qiáng)工程前期計量支付的管理 

做好公路工程的前期計量支付管理工作，要從以下幾個方面入手。第一，要增強(qiáng)計量支付工作人員的工作能力，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)理論和技能，做到能夠準(zhǔn)確理解并把握各項工程技術(shù)的規(guī)法要點(diǎn)，熟悉相關(guān)的施工設(shè)計圖紙和文件。第二，要構(gòu)建科學(xué)合理的計量支付臺賬制度。所有的工程設(shè)計圖紙和文件都必須經(jīng)過嚴(yán)格審核，并把審核結(jié)果及時上報給相關(guān)單位和部門，確認(rèn)無誤后方可建立臺賬。第三，工程數(shù)量明細(xì)臺賬和計量支付臺賬必須建立在工程數(shù)量清單的基礎(chǔ)之上。這是因?yàn)橛嬃恐Ц豆芾砉ぷ鞯幕締挝灰话愣际欠猪椆こ趟砸貏e確定分項工程的劃分，因此，必須對分部或者分項工程進(jìn)行詳細(xì)劃分。 

3.2 加強(qiáng)施工階段的計量支付管理 

完善計量支付管理也要從施工階段做起，首先，在進(jìn)行計量時必須嚴(yán)格遵守計量標(biāo)準(zhǔn)，并將設(shè)計圖紙所規(guī)定的凈值、現(xiàn)場施工情況和相應(yīng)的規(guī)范要求緊密結(jié)合起來，才能對工程數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確計量。其次，對于沒有變更的工程項目必須進(jìn)行準(zhǔn)確計量，而對于清單中沒有呈現(xiàn)的項目可不予計算。最后，必須要在工程項目質(zhì)量驗(yàn)收合格的前提下，對施工項目數(shù)量進(jìn)行計量。 

3.3 樹立正確的索賠程序觀念 

在計量支付工作中，索賠程序的技巧性最強(qiáng)，同時也最為復(fù)雜。因此，必須加大對索賠工作的重視程度，規(guī)范索賠的法定程序。首先，必須嚴(yán)格控制索賠項目的審查過程，結(jié)合對應(yīng)的規(guī)范和現(xiàn)場的記錄數(shù)據(jù)，計算出索賠的準(zhǔn)確數(shù)額。其次，找出由承包商所承擔(dān)的工程合同中有相關(guān)索賠的條款，并根據(jù)這些合同條款向有關(guān)部門或個人進(jìn)行索賠，以獲取一定的賠償。   本文由wWw.DyLw.NeT提供，第一論 文 網(wǎng)專業(yè)教育教學(xué)論文和以及服務(wù)，歡迎光臨dYlw.nET

篇8

關(guān)鍵詞：公路工程，計量支付，現(xiàn)狀，改進(jìn)措施。

中圖分類號：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、公路工程計量工作的依據(jù)和原則

準(zhǔn)確合理的公路工程計量工作的主要依據(jù)可以概括為以下幾個方面。首先，計量工作的進(jìn)行必須依據(jù)準(zhǔn)確無誤的工程量的清單和說明。這是計量工作進(jìn)行的主要依據(jù)，如果沒有清單計量工作就會無從下手，沒法有效地進(jìn)行，要是沒有相關(guān)的說明，那么工程量的一些細(xì)節(jié)問題就要對相關(guān)人員進(jìn)行詢問自行判斷，這不僅會耽誤計量工作的進(jìn)度還會在一定程度上影響計量工作的準(zhǔn)確性。其次，要依據(jù)雙方之前簽署的合同中所規(guī)定的圖紙。這個圖紙是經(jīng)過各級的單位及監(jiān)理認(rèn)真審核和評閱的，務(wù)必保證合同圖紙的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。在審查過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題和缺漏應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門上報，并依此進(jìn)行修改。第三，當(dāng)工程有一定變更時，還應(yīng)當(dāng)依據(jù)修改后的工程清單，工程清單并不是一次就能完成的，它是經(jīng)過不斷修改而最終定型的。其他的依據(jù)還包括：合同條件；技術(shù)規(guī)范；計量的補(bǔ)充協(xié)議以及索賠時間、金額審批表。合同條件是指的合同規(guī)定的一切計量條件。技術(shù)規(guī)范則是指的必須依據(jù)相關(guān)部門現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行計量，計量技術(shù)的不規(guī)范就一定會帶來計量工作上的紕漏，如有關(guān)技術(shù)規(guī)范不明確，應(yīng)當(dāng)及時詢問，參照相關(guān)專業(yè)或部門的技術(shù)規(guī)范?？傊?，一定要確保工程計量工作的準(zhǔn)確性。

公路工程計量工作所采用的一般原則首先是關(guān)于合同中未標(biāo)明的價格的工程細(xì)目處理原則。若出現(xiàn)上述情況，則按照該工程細(xì)目已經(jīng)包含在合同中其他細(xì)目的價格中了，甲方不再進(jìn)行支付。其次，計量工作一定要有統(tǒng)一規(guī)定的計量時間，計量格式方法和計量步驟。而且這里的計量只是對符合工程質(zhì)量要求的工作量進(jìn)行計量，不滿足質(zhì)量要求以及不滿足合同規(guī)定的工作量不能計入計量范圍以內(nèi)。第三，計量時不能隨便把一個完整的工程拆解開來進(jìn)行分別計量，除非取得相關(guān)部門的同意。更不允許對同一工程細(xì)目的重復(fù)計量。另一個原則還是關(guān)于工程質(zhì)量的，就是工程所用的材料一定要與合同中規(guī)定的材料一致，假如有出入，則不計在工程量中。最后，為了節(jié)約計量時間，在計量室相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)相互配合協(xié)作，從而提高效益。

二、公路工程計量支付管理現(xiàn)狀分析

2．1 公路工程計量支付管理意識薄弱

公路項目企業(yè)經(jīng)營管理者以及相關(guān)計量人員普遍存在對計量支付管理重視不夠的問題。經(jīng)營管理者對計量支付的管理投入不足，落后的計量方式因?yàn)橘Y金的不足而無法更新，使計量人員的計量工作量大。同時，在實(shí)際的管理過程中執(zhí)法不嚴(yán)，不嚴(yán)格律己，對待承包人隨意性較大，存在隨意破壞合同文件約定的現(xiàn)象，不嚴(yán)格遵守行業(yè)細(xì)則以及合同條款的規(guī)定。這樣會導(dǎo)致計量人員無法按照合同的規(guī)定以及崗位的職責(zé)規(guī)定去完成計量工作，使得計量管理存在較大漏洞。

2．2 計量方法缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

從目前情況來看，公路工程的計量支付方法缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)都是根據(jù)計量人員的個人喜好采取不同的計量方法進(jìn)行計量，這給計量的質(zhì)量以及管理帶來巨大的影響。計量工作有一定的時間限制，要求在規(guī)定的時間段內(nèi)完成大量的數(shù)據(jù)核對工作，因而公路工程的相關(guān)管理者應(yīng)制定統(tǒng)一的計算方法以及采用統(tǒng)一的計算公式對工程進(jìn)行精確計量。統(tǒng)一的計算方式以及計算公式能加快計量人員的工作進(jìn)度，提高計量工作的效率，同時也有利于相關(guān)審計人員對計量結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

2．3 計量條款以及實(shí)施細(xì)則不規(guī)范

公路工程主要是依據(jù)國家制定的《公路工程國內(nèi)招投標(biāo)文件范本》的規(guī)定進(jìn)行工程計量，然而，由于各個公路工程所處的地理位置、地質(zhì)條件、氣候條件不同所產(chǎn)生的與工程有關(guān)的專用條款( 招標(biāo)文件范本) 會因此而不同。專用條款一般會將條款中的計量規(guī)定及條款廢除，而制定專門的計量條款，但是由于各個地方的專門條款只需經(jīng)過地方的部門及專家審核，缺乏規(guī)范性及科學(xué)性的審核，條款的技術(shù)水平較低，條款中存在較多的漏洞，甚至是自相矛盾。同時，雖然有部分工程使用的是通用的計量條款，但是又對計量條款進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充，造成合同執(zhí)行過程缺乏相應(yīng)的套用公式，使得計量核算存在較大困難。此外，公路工程計量實(shí)施細(xì)則也僅對分項工程的計量做出了規(guī)定，對分項工程以下的細(xì)目沒有進(jìn)行明確、詳細(xì)的規(guī)定，而收款方一般主要是只能對細(xì)目進(jìn)行收款的，這使得支付方與收款方的認(rèn)識不統(tǒng)一，容易引發(fā)糾紛。

三、公路工程加強(qiáng)計量支付的改進(jìn)措施

3.1 做好公路工程計量支付前的準(zhǔn)備工作

在工程開始施工時，就應(yīng)當(dāng)及時建立合理的工程計量支付合同體系。當(dāng)然，在這之前一定要認(rèn)清對工程施工圖紙進(jìn)行審核，并且建立完善好清單數(shù)量的審查復(fù)核表，在這些復(fù)核表經(jīng)過業(yè)主的同意后，再依據(jù)批準(zhǔn)的清單數(shù)量表建立合理的賬臺明細(xì)表和公路建設(shè)項目的計量支付系統(tǒng)，及時的報相關(guān)資料報送計量審核室。在建立完善的計量支付體系之后，要從計量支付工作能及時、方便的角度來考慮分項工程的劃分報告。在分項工程的劃分時可根據(jù)相關(guān)的準(zhǔn)則進(jìn)行。之所以要進(jìn)行工程的分項劃分，主要是因?yàn)橛嬃恐Ц豆ぷ鞯倪M(jìn)行是以分項工程為單位進(jìn)行的，這樣才能保證計量支付工作的順利進(jìn)行。

3.2 注意提高中期計量支付的準(zhǔn)確性和及時性

公路工程中期計量支付主要是指的中期工程量和工程費(fèi)用審核及計量支付，也就是指施工人員按照合同要求保證質(zhì)量的完成一定項目量之后，甲方根據(jù)相關(guān)的合同要求，在扣除一定損耗和相關(guān)費(fèi)用之后支付給施工方的費(fèi)用。這個時期甲方單位對施工人員的工程款項支付主要是依據(jù)中期的計量支付業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)的，因此，中期的計量支付工作的是否準(zhǔn)確合理將直接關(guān)系到甲方資金的合理使用程度。在開展這項工作時一定要以以下原則為標(biāo)準(zhǔn)：首先，中期的支付款項必須是按照實(shí)際完成的工程量來計算的，而且這些工程量還必須是質(zhì)量合格工程；其次，支付所消耗的款數(shù)必須嚴(yán)格控制在已經(jīng)批準(zhǔn)的項目清單數(shù)目審核表的寬恕之內(nèi)，絕對不能超出，任何超出部分必須要有完善的申報表和一些相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。最后，變更的項目支付必須及時的補(bǔ)充與支付系統(tǒng)里面。

3.3 正確處理索賠問題

索賠問題是所有支付項目中處理工程最負(fù)責(zé)，最需要處理技巧的問題，要想處理好這個問題，支付人員需要有謹(jǐn)慎的性格，在處理此類問題是一定要細(xì)心，按照相關(guān)索賠程序進(jìn)行，同時還要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對索賠項目進(jìn)行仔細(xì)全面審查，找出所有相關(guān)的索賠款項，并以此為依據(jù)提出索賠要求，爭取所需賠償。

四、結(jié)語

要想真正掌握公路工程計量支付的相關(guān)概念及技術(shù)要求，能夠按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范準(zhǔn)確的對已完的工程部分完成計量認(rèn)定，順利完成公路工程項目工作，使合作雙方的利益都能得到維護(hù)，就必須了解公路計量支付工作對公路工程項目的重要性；掌握計量支付工作的概念，包括計量支付工作的原則和要求，計量工作，支付工作；最重要的是熟悉公路工程計量支付工作的改進(jìn)措施。

參考文獻(xiàn):

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［2］ 林謝敏． 淺談高速公路工程變更和計量支付方法［J］． 福建建材，2011，( 3) ．

［3］ 楊濤，蔡金輝． 公路工程的計量支付與管理［J］． 沿海企業(yè)與科技，2007，( 7) ．

篇9

關(guān)鍵詞：工程造價；管理；措施

工程造價在企業(yè)發(fā)展中是極為重要的方面，工程金額大小能夠判斷建筑工程的投資消耗的資金大小。在運(yùn)營時期展開造價控制措施可以減少工程的資金消耗，同時取得滿意的建筑質(zhì)量，這些都能夠?yàn)榻ㄖ挝粠頍o可取代的經(jīng)濟(jì)利益，有利于施工單位實(shí)現(xiàn)人力、物力、財力等資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。隨著建筑市場競爭日趨激烈，低價中標(biāo)，超標(biāo)準(zhǔn)要求工程質(zhì)量、文明施工，施工周期長，材料價格波動起伏，及其它不確定因素的影響，項目施工處于嚴(yán)竣的環(huán)境之中。因此，如何作好工程造價管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存及持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

1、設(shè)計階段的成本控制

（1）推行設(shè)計招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位。積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家竟投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進(jìn)設(shè)計方在項日整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。

（2）開展限額設(shè)計，有效控制造價。積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計。及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及施工圖預(yù)算。

（3）采用合同措施，有效控制造價。針對目前設(shè)計人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲。筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計合同經(jīng)濟(jì)條款中，增加設(shè)計變更及修改的費(fèi)用額度限制條款。如設(shè)計變更費(fèi)超出施工合同價的某一比例（如5% ）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費(fèi)（設(shè)計質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。

2、招投標(biāo)階段的控制

工程實(shí)行招投標(biāo)，引入競爭機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上具有特殊意義，對建筑產(chǎn)品價格通過市場競爭形成有著重要作用。通過投標(biāo)競爭來擇優(yōu)選定承包商，不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期，更有利于降低工程造價，是造價控制的一個重要手段。

3、施工階段的成本控制

（1）抓好合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

（2）從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費(fèi)用定額進(jìn)行核價后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

（3）從技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制。對主要施工技術(shù)方案在做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右，同時，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低。因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

4、工程竣工結(jié)算階段的成本控制

竣工結(jié)算是全面檢查和考核合同執(zhí)行情況及投資效益的重要環(huán)節(jié)?？⒐Q算審計是造價控制的最后一道防線。即使已采用施工過程跟蹤審計，決算審計也是十分必要的。實(shí)行基建部門初審和審計部門終審兩步審計制度。對工程決算的真實(shí)性、可靠性、合理性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)列入基建支出的其他費(fèi)用混進(jìn)建設(shè)成本。要注意在總決算匯總過程中，變更、洽商、簽證、招投標(biāo)中分部分項有交叉時，會出現(xiàn)重復(fù)計算現(xiàn)象。重視對決算編制依據(jù)進(jìn)行審查，具體包括施工合同、協(xié)議，套用定額，價差計算方法，工程價款調(diào)整方式，變更洽商簽證的合理性、真實(shí)性以及其是否與相關(guān)的工程量計算相對應(yīng)，決算的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。進(jìn)行工程量審核時，要重點(diǎn)看工程量計算規(guī)則是否符合要求，工程量數(shù)額是否準(zhǔn)確。

5、建立良好的造價管理系統(tǒng)

造價管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價管理的核心地位，其它各部門應(yīng)與其密切配合，材料采購清單及發(fā)票復(fù)印件、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計劃安排等資料都應(yīng)遞交造價管理部門。然后由該部門的預(yù)算人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析比較，定期進(jìn)行核算，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量與實(shí)際用量有較大出入時，應(yīng)分析是預(yù)算原因還是施工管理的原因，并相應(yīng)采取補(bǔ)救措施。當(dāng)存在投標(biāo)中不可預(yù)見的特殊原因時，應(yīng)結(jié)合合同有關(guān)規(guī)定及時合理地提出索賠方案。

6、建立完善的造價監(jiān)控制度

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關(guān)鍵詞：碼頭；監(jiān)理；質(zhì)量；進(jìn)度；投資；控制；細(xì)化

1 監(jiān)理準(zhǔn)備工作

項目監(jiān)理組在接到東洲碼頭工程項目監(jiān)理任務(wù)后，充分認(rèn)識到準(zhǔn)備不足倉促上陣不如從工程項目一開始就做好監(jiān)理工作，因此重點(diǎn)做好施工監(jiān)理各項準(zhǔn)備工作，包括：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立與人員安排及進(jìn)場；配備監(jiān)理儀器和設(shè)備：熟悉合同文件：核查設(shè)計文件與圖紙；現(xiàn)場復(fù)查；施工環(huán)境調(diào)查：組織施工圖設(shè)計交底；編寫《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》：進(jìn)行人員分工：落實(shí)監(jiān)理人員職責(zé)：建立監(jiān)理工程質(zhì)量控制體系和必要的監(jiān)控制度：制定監(jiān)理圖表等，實(shí)踐證明監(jiān)理準(zhǔn)備工作的充分與否直接關(guān)系到監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的好壞。

2 監(jiān)理交底

(1)第一次工地會議之后，下達(dá)開工令之前，向承包人進(jìn)行監(jiān)理交底。

(2)施工監(jiān)理交底必須由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表主持。

(3)施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容是貫徹《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確與之相關(guān)的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)報表的填報要求，以及監(jiān)理工作的基本程序和方法。

施工監(jiān)理交底目的是必須使項目部明確監(jiān)理工作的基本程序和方法，如工程材料＼設(shè)各＼構(gòu)配件驗(yàn)收程序：分項＼隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：工程進(jìn)度款支付制度：工程變更審核制度：文件(資料)管理制度：工地會議制度：監(jiān)理工作時限制度等。施工過程能否按照監(jiān)理規(guī)定的程序和制度執(zhí)行，施工監(jiān)理交底是一個重要環(huán)節(jié)[1]。

3施工階段的質(zhì)量控制

首先協(xié)助業(yè)主選擇一支有碼頭施工經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備齊全、技術(shù)素質(zhì)高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工程信譽(yù)好的施工單位，督促承包人完善質(zhì)量管理組織，堅持工段班組、技術(shù)主辦、項目質(zhì)檢三級質(zhì)量管理制度。明確監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可的工程質(zhì)量管理辦法，各道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序，對工程質(zhì)量控制起到組織保證作用。并要求施工單位對工程使用的原材料必須嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善原材料質(zhì)量控制辦法。對于施工組織設(shè)計及施工方案進(jìn)行審查，要求施工方法可行，施工技術(shù)能滿足設(shè)計要求，施工安全可靠，并滿足工程進(jìn)度要求[2]。

建立和完善進(jìn)度、質(zhì)量協(xié)調(diào)例會。本工程覆蓋專業(yè)多，協(xié)調(diào)工作量大。在這樣的情況下，為了更好地貫徹監(jiān)理的意圖，協(xié)調(diào)各工序及各工種之間的關(guān)系，監(jiān)理例會就顯得尤為重要。每周召開一次工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)例會，現(xiàn)場監(jiān)理組要求施工總包方的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人參加例會，同時也請業(yè)主和設(shè)計代表共同參與監(jiān)理例會。會議匯總施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，提出問題、解決問題，充分提高會議效率。在重大專題技術(shù)研討會上，監(jiān)理根據(jù)實(shí)際情況，分析提出控制質(zhì)量的建議。有益于決擇正確的方案，對工程質(zhì)量控制起著較好的作用。為保證工地例會成功召開，監(jiān)理組成員在每次開會前將會議內(nèi)容事先進(jìn)行分析匯總?，F(xiàn)場例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，著重對在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度和質(zhì)量問題進(jìn)行分析，對施工方反映的問題探討解決問題的辦法，并加強(qiáng)對施工方在安全生產(chǎn)意識上的宣傳和教育。及時整理每次例會紀(jì)要，發(fā)送給與會各方，基本做到當(dāng)天開會，當(dāng)天發(fā)送。開好監(jiān)理例會，做好會議紀(jì)要，有助于各方順利地開展工作，促進(jìn)工程順利地按要求進(jìn)行，促進(jìn)參建各方的管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。使工程進(jìn)展過程有追溯性。

質(zhì)量的事前控制是關(guān)鍵，事中控制也尤為重要，最主要的是根據(jù)設(shè)計圖要求，國家施工規(guī)范與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工序質(zhì)量監(jiān)控、檢查與驗(yàn)收，每道工序經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格認(rèn)可，方可繼續(xù)下道工序，嚴(yán)格要求、把好工程質(zhì)量關(guān)。如對于直接影響灌注樁質(zhì)量的水下灌注階段，也從外護(hù)筒埋設(shè)階段就開始嚴(yán)格管理，保證內(nèi)外護(hù)筒的垂直及水頭差，從而使水下施工質(zhì)量得以全面控制。

4 施工階段的進(jìn)度控制

4.1 對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，做好工程進(jìn)度預(yù)控

針對標(biāo)段一合同里程碑工期多的特點(diǎn)，為確保標(biāo)段一工程項目建成并按期交付使用，項目監(jiān)理組根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃對施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度層層進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。按項目組成分解，確定各單位工程開工和完工日期。各單位工程在施工總進(jìn)度計劃中都有體現(xiàn)，在施工階段進(jìn)一步明確各單位工程的開工和完工日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4．2 加強(qiáng)工程進(jìn)度的宏觀和動態(tài)調(diào)控

監(jiān)理的主要工作就是根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)展情況，經(jīng)與合同比較后，用反饋的信息及時對總計劃各工序的順序和資源進(jìn)行合理的調(diào)整，使合同工期在受控的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過對網(wǎng)絡(luò)計劃的分析，使我們直觀地看出了工程的矛盾所在，及時對工程的開工順序、工作面及主導(dǎo)工藝進(jìn)行技術(shù)調(diào)整，使其與合同工期相符合，例如：一標(biāo)段同時開辟兩個工作面進(jìn)行灌注樁作業(yè)，是網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，于是我們就要求總包單位配備了足夠的打樁班組和后勤力量，保證了東兩個工作面得以同時并進(jìn)，充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)對工藝和生產(chǎn)技術(shù)措施的調(diào)整作用。