導(dǎo)語：如何才能寫好一篇水利水電工程進度管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：水利水電；進度管理；措施

中圖分類號：TU42 文獻標(biāo)識碼：A

引言

水利水電工程建設(shè)過程中涉及人員廣，這就要求在每個施工環(huán)節(jié)中，施工人員要有高度的質(zhì)量意識，重視控制影響工程質(zhì)量的因素，運用扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，盡可能地排出施工中產(chǎn)生的影響因素。按照設(shè)計圖紙、文件、國家施工規(guī)范和工程建設(shè)強制性條文綜合進行有效的質(zhì)量管理，保證水利水電工程的安全。

1水利水電工程進度管理的特點

1.1水利水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區(qū)，遠離后方基地，建筑材料的采購運輸、機械設(shè)備的進出場費用高、價格波動大。

1.2水利水電施工經(jīng)常是在河流上進行。需根據(jù)水流的自然條件及工程建設(shè)的要求進行施工導(dǎo)流、截流及水下作業(yè)，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑排水是施工進度的主要控制因素。再加上水利水電工程量大，技術(shù)工種多，施工強度高，環(huán)境干擾嚴(yán)重，需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。

1.3水利水電工程在施工過程中，石方爆破，隧洞開挖，水上 水下和高空作業(yè)多，必須十分重視施工安全，由此，水利水電工程施工對項目管理提出更高的要求，企業(yè)必須培養(yǎng)和派出高素質(zhì)的項目管理人員， 組建技術(shù)和管理實力強的項目部，嚴(yán)格控制質(zhì)量和成本，才能實現(xiàn)項目管理目標(biāo).順利完成工程施工任務(wù)。

2施工中常遇見的質(zhì)量問題

2.1混凝土原材料檢測不合格，粗骨料超徑水泥安定性差；混凝土配合比選擇不合理，影響混凝土的配制強度；混凝土養(yǎng)護不及時或時間

不夠，出現(xiàn)裂縫和強度不夠；混凝土澆筑過程中，混凝土拌和不均勻或夾帶生料，坍落度沒有綜合運輸方式和澆筑方法等因素加以控制，振搗不到位形成蜂窩 麻面；在高溫或低溫天氣下，混凝土運輸工具沒有設(shè)置遮蓋或保溫設(shè)施，影響混凝土質(zhì)量；混凝土澆筑未經(jīng)平倉后振搗，以振搗代替平倉，振搗時間不合理，產(chǎn)生過振或欠振，振搗未保持連續(xù)性；混凝土施工縫處理不符合規(guī)范要求

2.2堤基清理不到位，平整壓實達不到要求，有松土 彈簧土，表面具有明顯凸凹現(xiàn)象；堤身土方填筑施工中，上堤土料不合格 填筑作業(yè)不規(guī)范 碾壓不到位導(dǎo)致出現(xiàn)局部彈簧土 層間光面和壓實度達不到設(shè)計要求等質(zhì)量問題。

2.3深層攪拌樁防滲工程的機具鉆頭直徑偏小，不滿足規(guī)定要求；樁距控制不準(zhǔn)，成墻厚度過大或過?。粯扼w垂直度誤差大，影響底部樁與樁的搭接質(zhì)量 這些施工質(zhì)量問題輕者影響施工順利進行，拖延工期，增加工程費用；重者，工程留下隱患 引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜，概括起來有質(zhì)量意識淡薄 施工管理水平低 為獲取利益有意偷工減料和施工方法錯誤等主觀因素，還有原材料質(zhì)量不穩(wěn)定 、施工環(huán)境差 、工期緊和施工干擾大等客觀因素 ，針對質(zhì)量問題的特征作具體分析，研究制定有效的管理措施非常必要。

3工程進度說明

3.1施工進度計劃的合理性因素

確定施工工期符合招標(biāo)及合同文件的規(guī)定及要求；施工強度要按本單位擬投入工程施工的勞動力、施工機械設(shè)備等情況進行計算，施工強度的"峰-谷"差值較小，施工能均衡進行。

3.2工期保證措施

3.2.1早準(zhǔn)備、早進場、早開工

接到中標(biāo)通知書后，迅速派遣精兵強將及組織施工機械設(shè)備進場，做到進場快、開工快、壓縮施工準(zhǔn)備時間，上足勞動力和施工機械設(shè)備，為主體工程的施工創(chuàng)造有利條件。

3.2.2加強組織管理、科學(xué)安排施工

選派會管理、懂技術(shù)、年富力強的骨干人員擔(dān)任工程的主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，成立高質(zhì)量、高效率的各級組織管理機構(gòu)，合理劃分施工工區(qū)，科學(xué)安排施工，使各工序環(huán)環(huán)相扣，有條不紊地進行。

3.2.3工程任務(wù)層層分解

制定日、旬、月、季進度計劃及總進度計劃，以日進度保旬進度，旬進度保月進度，月進度保季進度，季進度?？傔M度，確保各項工程按計劃完成。

3.2.4抓好關(guān)鍵工作線路、控制節(jié)點工期

根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的要求，抓好關(guān)鍵工作線路的施工，同時不放松非關(guān)鍵路線的施工，控制好節(jié)點工期。如因特殊情況，未能達到進度計劃的要求時，及時做出調(diào)整，并重新制定切實可行的趕工方案和措施。

3.2.5加強施工現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作

根據(jù)施工進度計劃的要求和現(xiàn)場施工進度情況，隨時做好人、財、物的合理配置和調(diào)度到位工作，力求各施工線路資源配置最佳，確保工程總體有序地進行。

3.2.6加強物資管理工作

根據(jù)工程設(shè)計、現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范規(guī)定和工程施工所需水泥和地方性材料，早日落實供需合同，對形成永久工程實體的物資材料和工程施工需用的周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，應(yīng)事先作好市場信息調(diào)查，對生產(chǎn)廠信譽、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量等認(rèn)真進行實地考察，嚴(yán)格把好進材料進場質(zhì)量關(guān)，確保進入工地的物資材料合格率100%，物資供應(yīng)及時到位。

4加強工程質(zhì)量控制工作

在工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進行施工，根據(jù)工程不同部位、結(jié)構(gòu)，研究其施工方案，科學(xué)制定施工程序、施工方法，通過切實可行的施工方案和技術(shù)措施確保工程質(zhì)量。施工過程中加強工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗檢測，確保單元工程一次性驗收合格率達100%。

4.1搞好安全生產(chǎn)、文明施工及對外協(xié)調(diào)工作

施工過程中要搞好安全生產(chǎn)、文明施工及對外協(xié)調(diào)工作，營造安定的施工環(huán)境，加快工程進度，避免發(fā)生安全事故、斗歐打架及外部干擾等因素而影響工程的正常施工，造成工期拖延。

4.2嚴(yán)格財務(wù)管理、合理使用資金

施工過程中施工單位要嚴(yán)格財務(wù)管理，所劃撥的工程款要專款專用，合理支配，確保工程正常進行的費用開支；發(fā)包方應(yīng)積極籌措資金，按工程進度按時撥付工程款，避免因資金不到位而發(fā)生停工待料現(xiàn)象，影響工程進度。

4.3堅持工程例會制度

定期舉行工程例會解決工程施工中存在的實際問題，發(fā)包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位在施工過程中須各負(fù)其責(zé)，通力合作，相互支持，確保工程施工順利進行。

4.4充分發(fā)揮行政管理職能

在施工期間，嚴(yán)格按各項規(guī)章制度進行工程施工管理，把工程的建設(shè)目的、技術(shù)質(zhì)量要求和工期要求向參與施工的全體人員進行交底，明確任務(wù)，責(zé)任到人，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，合理組織，精心施工，確保工程保質(zhì)保量按期完工。

4.5保證進度計劃實施的資源需用量計劃

勞動力需用量計劃及材料需用量計劃，為完成施工計劃，資源必須到位，并且得有足夠的人力、才力、物力資源作前提保證。

4.6加強全體參建人員的思想教育

樹立一個"干"字，立足一個"搶"字，確保一個"好"字，"好中求優(yōu)，優(yōu)中求快"，正確處理好進度與質(zhì)量、進度與安全之間的關(guān)系，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到工程的施工中去。

4.7加強領(lǐng)導(dǎo)、檢查和落實崗位責(zé)任制工作

建立健全各級崗位責(zé)任制，制定具體工作目標(biāo)，明確任務(wù)，責(zé)任到班組，責(zé)任到個人，并加強檢查督促工作。實行獎懲制度，落實"按勞分配、效益優(yōu)先"的分配原則。把工資和工效、貢獻大小與質(zhì)量好壞掛鉤，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

4.8發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢、堅持科技先行和保證作用

在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，提倡科技練兵和"技術(shù)革新"活動，充分運用現(xiàn)有科技成果，使之形成生產(chǎn)力，加快工程的施工進度。

結(jié)束語

進度管理牽涉到方方面面，涉及因素繁雜，但從管理的微觀看，其主要問題基本相同，管理手段也大致一樣。作為項目的實施者、管理者，能公開、細致地做好分包企業(yè)的的選擇，詳細擬訂分包合同，加強物資材料的采購、使用管理，杜絕分包及采購過程中應(yīng)得利潤的流失，提高合同管理水平，緊抓變更、索賠管理不放松，則管理的效益就基本能夠得到保障。然而在規(guī)范、適當(dāng)?shù)捏w制約束下，有能力的管理者才能積極主動地去履行職能，才能最終確保項目經(jīng)營的效益。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工項目；進度管理

Abstract: in water conservancy and hydropower engineering project management, construction project schedule management is not only one of the important content, but for construction period and quality is the key to the effect. Based on this, the author in this paper will be named "discuss about how to make water conservancy and hydropower engineering construction project schedule management" from six aspects respectively analyzed: one is the analysis of water conservancy and electricity construction project schedule management characteristics; 2 it is discussed the construction of water conservancy and hydropower projects, the project schedule management principle; Three is a summary hydropower engineering construction project schedule management content; Four is try to talk about the water conservancy and hydropower engineering construction project schedule control methods; Five is analysis of water conservancy and hydropower projects, the construction project schedule control deviation cause and correction strategy; Water conservancy and hydropower engineering construction of six is the schedule of the project plan adjustment strategy. With partners to exchange, and constantly improve the project schedule management level, so as to enhance the core competitiveness of the enterprise.

Keywords: water conservancy and hydropower projects; Construction projects; Progress management

中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

如何做好水利水電工程施工項目的進度管理是擺在所有水電施工企業(yè)的重要課題。進度管理到位與否不僅關(guān)系著工程能否正常交付業(yè)主使用，從而影響企業(yè)的社會效益，更關(guān)系這投資效益能否得到有效地發(fā)揮，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，也是企業(yè)社會順應(yīng)時展潮流的關(guān)鍵所在。基于此，筆者結(jié)合自身實際，就如何做好水利水電工程施工項目的進度管理進行試論，僅供同行交流與參考，不足之處還望批評指正。

一、分析水利水電工程施工項目的進度管理特點

一是進度計劃具有較大的風(fēng)險的風(fēng)險性：這是因為水利水電工程施工項目構(gòu)成復(fù)雜，且工期長、不穩(wěn)定因素多，在編制和實施水利水電工程施工項目進度計劃時都具有較大的風(fēng)險。

二是水利水電工程項目施工進度目標(biāo)具有可分性和進度管理具有多層性：根據(jù)施工階段來分，水利水電工程項目施工進度目標(biāo)可分為施工前期的工作目標(biāo)和設(shè)計與施工進度目標(biāo)；根據(jù)項目構(gòu)成來分，水利水電工程項目施工進度目標(biāo)可分為建設(shè)工期目標(biāo)和施工工期目標(biāo)。

三是各分項工程施工時間對水利水電工程項目施工進度目標(biāo)帶來的影響各不相同，且建設(shè)工期目標(biāo)和施工工期目標(biāo)均受各分項工程施工時間的影響。

二、探討水利水電工程施工項目的進度管理原則

一是水利水電工程項目施工進度目標(biāo)分解原則：這是因為水利水電工程施工項目構(gòu)成復(fù)雜，各方參與建設(shè)主體多，為便于各建設(shè)主體制定符合自身特點的工程項目進度計劃及控制目標(biāo)，就必須對水利水電工程項目施工進度目標(biāo)進行分解，從而建立工程項目進度目標(biāo)管理體系。

二是水利水電工程項目施工進度目標(biāo)的分級管控原則，就是對不同的各分項工程施工時間對工程施工工期的影響施行分級管控。

三是水利水電工程項目進度、效益、質(zhì)量三者之間的協(xié)調(diào)管控原則：這是因為這三者是工程項目的三大要素，在控制進度時必須兼顧效益和質(zhì)量目標(biāo)，只有對三者進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一管控，方能實現(xiàn)工程進度最快、工程效益最大、工程質(zhì)量最好的效果，從而出色的完成工程項目施工任務(wù)。

三、概述水利水電工程施工項目的進度管理內(nèi)容

一是明確管控標(biāo)準(zhǔn)，繪制管控曲線；二是施行施工監(jiān)測并搜集信息，并進行實際積累曲線繪制；三是以實際施工進度與計劃進度的對比，并查找造成進度偏差原因，并就其給工程工期造成的負(fù)面影響進行分析；四是針對不同的原因提出針對性的改進策略，并對沒有完成的工程的進度的費用與計劃施行優(yōu)化配置和調(diào)整。

四、試論水利水電工程施工項目的進度控制方法

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【關(guān)鍵詞】水利水電工程；質(zhì)量與進度；控制以及優(yōu)化

水利水電工程（Water conservancy and hydropower projects）建設(shè)的項目要求的技術(shù)非常的復(fù)雜，而且投資的力度非常大，還具有水利水電工程項目長以及移民的過程非常難等特點[1]。由于水利水電工程的影響因素比較多，對于質(zhì)量以及進度方面的控制方面風(fēng)險比較大，導(dǎo)致了部分水利水電工程的工期越來越長，而水利水電工程建設(shè)的工期時間長是影響整個工程的關(guān)鍵因素。因此，建筑單位應(yīng)該在保證水利水電工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從而追求水利水電工程的進度的提高[2]。在此基礎(chǔ)上，對水利水電工程質(zhì)量以及進度的控制和優(yōu)化是當(dāng)前建筑師所遇到的最重要的問題，對此問題的解決結(jié)合相關(guān)水利水電工程的實例進行進一步的闡述以及優(yōu)化。

一、水利水電工程質(zhì)量以及進度的控制概述

1.水利水電工程質(zhì)量控制概述

水利水電工程項目的質(zhì)量是決定工程項目的成敗的關(guān)鍵因素，水利水電工程項目按照不同的實施對象被分為以下三個方面：其一，政府質(zhì)量控制；其二，承包商質(zhì)量控制；其三，業(yè)主質(zhì)量控制[3]。水利水電工程項目質(zhì)量先從可行性研究階段能否做確定質(zhì)量目標(biāo)與水平的依據(jù)，再從決策階段能否做確定質(zhì)量的目標(biāo)以及水平等方面，再在水利水電工程項目的施工驗收階段進行質(zhì)量目標(biāo)與水平的程度等方面進行一系列的檢測。

2.水利水電工程進度的控制概述

水利水電工程進度的控制原則應(yīng)該在依據(jù)相關(guān)的水利水電工程項目的建設(shè)特點，遵循以下三個方面的基本原則：其一，水利水電工程項目建設(shè)的目標(biāo)進度的相關(guān)分解的原則，由于水利水電工程項目本身所具有的特點，所以必須對其進行不同水利水電工程項目的分解以及相關(guān)目標(biāo)的控制從而建立好水利水電工程的目標(biāo)體系；其二，水利水電工程建設(shè)的進度需要進行分級的控制原則，水利水電工程項目的建設(shè)目標(biāo)按照不同的建設(shè)場所以及要求的時間對水利水電工程進度的總體要求不同而進行分級的控制；其三，水利水電工程項目的建設(shè)進度以及水利水電工程質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)原則，水利水電工程項目在進度以及質(zhì)量方面息息相關(guān)，對水利水電工程項目進行相關(guān)控制時，首先得滿足對水利水電工程的投資目標(biāo)以及質(zhì)量相互協(xié)調(diào)。

二、結(jié)合相關(guān)案例進行水利水電工程質(zhì)量以及進度控制以及優(yōu)化分析

1.某工程概況

某水利水電工程是我國一所標(biāo)志性的工程，目前為止其主體的水利水電工程的主體部位的開挖工作已經(jīng)全部結(jié)束，其主要的水利水電工程質(zhì)量以及進度都比較順利，在此過程中對于水利水電工程的內(nèi)在因素以及外在因素是相互相關(guān)聯(lián)的，由此不斷的變化形成一個整體的系統(tǒng)。

2.加強對水利水電工程質(zhì)量以及進度的管理，推行經(jīng)濟技術(shù)承包責(zé)任制。

首先，明確以及分解水利水電工程質(zhì)量以及進度的總體目標(biāo)責(zé)任的相關(guān)制度。對水利水電工程質(zhì)量控制方面主要對其系統(tǒng)的過程以及程序的控制，在此基礎(chǔ)上對事前、事中以及事后質(zhì)量控制方面進行控制，對質(zhì)量的影響因素流程方面進行一定程度上的控制；其次，對于水利水電工程的進度方面，建立相關(guān)的監(jiān)理人員以及承包商、指揮部等工作人員相關(guān)的責(zé)任管理制度，建立和貫徹落實相關(guān)的水利水電工程進度制度，從而分解相關(guān)的水利水電施工工程，定期對相關(guān)水利水電工程進行跟蹤記錄。最后，強化水利水電工程的合同管理，以此來保證相關(guān)水利水電工程質(zhì)量以及進度的支付能夠及時到位。

3.提高對網(wǎng)絡(luò)計劃的運用

由于水利水電工程在執(zhí)行計劃的過程中，特別容易出現(xiàn)受主觀因素的影響而進度計劃被擱置等情況出現(xiàn)，所以對于實現(xiàn)如期完成水利水電工程的相關(guān)目標(biāo)而言，應(yīng)該采取最優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)來完成。在網(wǎng)絡(luò)的總體計劃中，設(shè)置好相關(guān)的水利水電工程路線，在計劃上的安排比較科學(xué)合理，必要的時候可以縮短或延長相關(guān)的水利水電工程的工序，以期能夠達到節(jié)省成本的目的。

三、結(jié)束語

綜上所述：水利水電工程是一門工科專業(yè)，具有實踐性比較強、社會屬性比較強等特殊性。因此對于其進度以及質(zhì)量方面的規(guī)劃關(guān)系到整體效益的發(fā)揮，也是水利水電工程建設(shè)項目過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)。

參考文獻

[1] 胡連興. 胡員成.常好天.成用行. 復(fù)雜長距離引水隧洞群施工全過程仿真優(yōu)化與進度控制關(guān)鍵技術(shù)研究[D]. 天津大學(xué) 2012 （02）

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關(guān)鍵詞 水利水電工程；施工進度；風(fēng)險管理

中圖分類號 TV511 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）121-0173-01

水利水電工程建設(shè)是關(guān)系到國計民生的重大問題。由于水利水電工程的建設(shè)往往規(guī)模比較大，施工條件艱苦，技術(shù)要求高，施工干擾因素多，從而給水利水電工程施工帶來了巨大的工程風(fēng)險。水利水電工程建設(shè)要取得預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益，就必須最好施工進度風(fēng)險管理工作。筆者結(jié)合工作實踐體會，就水利水電工程的施工特點及進度風(fēng)險評估作以下探討與分析：

1 水利水電工程風(fēng)險管理的內(nèi)涵及施工特點

1.1 水利工程風(fēng)險管理的內(nèi)涵

所謂風(fēng)險管理，就是通過對不可確定性的事件從其潛在期時就按照一定的程序進行辨識、評估，在調(diào)研的基礎(chǔ)上根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進行預(yù)控處理，從而達到減少風(fēng)險損失或者風(fēng)險規(guī)避的目的。風(fēng)險管理一般要經(jīng)過風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險防范的過程。就水利工程風(fēng)險管理而言，它涉及到不同社會主體之間的默契合作，涉及到風(fēng)險識別、預(yù)警，風(fēng)險衡量、風(fēng)險評估的整個流程，涉及到水利單位縱向部門之間權(quán)責(zé)明晰，橫向部門之間協(xié)調(diào)合作等問題，這一切都是為預(yù)控不確定風(fēng)險做準(zhǔn)備的，從而達到規(guī)避風(fēng)險、減少損失的目的。

1.2 水利水電工程施工組織與管理的特點

1）受自然條件影響大。水利水電工程絕大多數(shù)是在露天進行，自然條件影響著工程施工的難易程度和施工方案的取舍。

2）建設(shè)周期長，施工質(zhì)量要求高。水利水電工程涉及施工對象紛繁復(fù)雜，多為擋水和泄水建筑物，要求防滲、防沖、放氣蝕、穩(wěn)定安全等，施工質(zhì)量要求高且資金投入大，施工工期長。因而表現(xiàn)出工程量大、投資高、工期長，施工質(zhì)量要求高的特點。

3）影響因素多，施工組織和管理難度大。水利水電工程一般是由許多單項工程組成，分布集中、工種繁多、施工強度高，再加上地形地貌條件限制，施工干擾比較大。從而導(dǎo)致施工組織和管理難度加大，野外施工臨時雇工較多，流動性大且受文化程度的限制，制度管理的執(zhí)行難度加大。

2 水利水電工程施工進度風(fēng)險的來源及識別

從前文論述可以看出，上述水利水電工程施工中蘊含著巨大的風(fēng)險。因此正確識別施工進度主要風(fēng)險來源，有助于提高工程建設(shè)的順利進行。

2.1 風(fēng)險來源分析

1）施工環(huán)境風(fēng)險。水利水電工程的施工環(huán)境通常包括社會環(huán)境和自然環(huán)境兩大方面。就自然因素而言，其風(fēng)險來源，比如：對水利水電工程隧洞開挖，地質(zhì)則是影響施工進度的最主要因素，地質(zhì)風(fēng)險發(fā)生的原因通常有地質(zhì)缺陷和誘發(fā)地震；又如，地質(zhì)勘探取得的資料不準(zhǔn)確，也有可能是對自然因素的預(yù)測出了差錯，導(dǎo)致施工技術(shù)方案和安全支護方式都發(fā)生了變化，造成冒頂或者洞內(nèi)塌方等事件發(fā)生，從而拖延了工程進度，加大了工程風(fēng)險。

2）施工技術(shù)風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險主要包括設(shè)計風(fēng)險和施工技術(shù)方面的風(fēng)險。工程實施以前，設(shè)計圖紙沒有及時到位或者設(shè)計出錯，輕則返工，重則造成工程毀損。施工技術(shù)方案作為施工組織的一個重要組成部分，是指導(dǎo)施工順利進行的強有力保證。在具體的施工技術(shù)組織方面，如果有不合理之處，可能帶來嚴(yán)重的后果。比如從屋頂或欄桿等滑倒掉進基坑；開挖時遇到帶電的電纜；使用電工具誤操作，拆除工程時等觸電遭電擊；維修排水工程，地基開挖，在人孔隙的樁內(nèi)檢查等封閉空間窒息。所有這些，肯定是影響到施工進度。

3）資金的風(fēng)險源。工程能順利施工，是需要人量的資金作為后盾的。當(dāng)承包商的資金小到位，那么必將使工程無法開工、資金的小到位可能因為業(yè)主拖欠應(yīng)該付的金額，或承包商木身控制流動資金有誤，太多材料的庫存，或其它第二方的因素，如承包商的債務(wù)人拒絕或拖欠承包商有權(quán)得到的金額。

2.2 風(fēng)險的識別

對以上所列出的風(fēng)險因素，顯然還遠遠達不到承包商的要求。水利水電施工進度風(fēng)險識別通常遵循以下幾個步驟：①確認(rèn)不確定性的客觀存在；②建立初步清單；③確立風(fēng)險事件并推測其結(jié)果；④制定風(fēng)險預(yù)測圖；對風(fēng)險進行分類；⑤建立風(fēng)險目錄。風(fēng)險辨識的主要方法有故障樹分析法、專家調(diào)查法和幕景分析法。對水利水電工程施工進度風(fēng)險識別是通過各種方法及途徑。盡最大可能全面地辨識出系統(tǒng)存在的風(fēng)險因素。然后找出風(fēng)險的來源和造成的后果。最終形成一份有價值的大型水利水電施工進度的風(fēng)險清單。

3 水利水電工程施工進度風(fēng)險的防范策略

從實踐來看，主要從以下幾個途徑對施工進度風(fēng)險進行防范：

3.1 風(fēng)險規(guī)避

水利水電工程風(fēng)險規(guī)避是指有意識地回避某種特定風(fēng)險的行為。主要通過主動放棄和終止承擔(dān)某項任務(wù)，從而避免承擔(dān)風(fēng)險，它是最徹底的工程風(fēng)險處置方法。例如在修建一水利工程時，雖然壩址地區(qū)的水資源豐富，但由于當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件比較惡劣，并且人口非常密集，修建水利工程不論從經(jīng)濟方面還是從當(dāng)?shù)厝嗣竦陌踩紤]，風(fēng)險都太大，因此管理者會采取風(fēng)險規(guī)避的處理措施，放棄在此修建水利工程。

3.2 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

水利水電工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移，是指通過某種有償方式將某些工程風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他承擔(dān)者的一種風(fēng)險處置措施。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式有很多種，廣泛采用的主要有：①在招投標(biāo)階段通過合法設(shè)定保護性合同條款將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給合同對方；②工程分包，通過工程分包將風(fēng)險分散給多個分承包商；③工程擔(dān)保，通過工程擔(dān)保將

工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人；④工程保險，業(yè)主和承包商通過投保與工程相關(guān)的險種，將工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。

3.3 風(fēng)險緩解

風(fēng)險緩解是指將工程風(fēng)險發(fā)生的概率或損失降低到可以接受的程度的風(fēng)險處置方式。這種方式既不能消除工程風(fēng)險，也不能避免風(fēng)險，它只是減輕風(fēng)險，包括降低風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度。水利水電工程風(fēng)險緩解的措施主要有：①采取防御措施，即采取各種防御措施，防患于未然，以降低風(fēng)險發(fā)生的概率；②控制風(fēng)險損失的應(yīng)急措施，即指在工程風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生的情況下，采取積極控制風(fēng)險進一步擴散的措施，以達到降低風(fēng)險損失的目的。

3.4 風(fēng)險自留

工程風(fēng)險自留也稱為風(fēng)險接受，是指將工程風(fēng)險保留在風(fēng)險管理主體內(nèi)部，通過內(nèi)部控制來化解風(fēng)險，或者對這些自留的風(fēng)險不采取任何處理措施。水利水電工程風(fēng)險自留策略的作用機理是依靠自身的財力和管理水平來承擔(dān)未來可能的工程風(fēng)險損失，一旦風(fēng)險發(fā)生時，將運用一筆費用進行補償以保證項目建設(shè)的正常進行。

4 結(jié)束語

綜上所述，水利工程施工難度大，風(fēng)險因素多，風(fēng)險事件造成的損失巨大，特別是施工階段，由于不能清楚地辨識風(fēng)險，容易導(dǎo)致風(fēng)險事件發(fā)生，從而導(dǎo)致施工成本上升，甚至影響企業(yè)的社會信譽。因此，要求我們對工程建設(shè)的特點有一個全面的認(rèn)識，運用科學(xué)的方法對風(fēng)險進行識別，進而采取針對性的風(fēng)險防范策略，以保證工程的順利進行，取得預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理；對策

中圖分類號：TV74 文獻標(biāo)識碼：A

引言

水利設(shè)施的建設(shè)是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要部分，為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供重要的保障。水利水電工程作為一個專業(yè)性強的復(fù)雜工程，具有較大的建設(shè)規(guī)模，水利水電的建設(shè)影響著我國經(jīng)濟社會的眾多領(lǐng)域。在水利水電工程施工中，為了施工程序能夠順利保質(zhì)保量的完成，一定要運用科學(xué)的方式進行管理。

一、水利水電工程施工管理的影響因素 1、施工人員因素 人是工程的設(shè)計者，也是工程的直接參于者，在工程施工中，施工管理質(zhì)量的好壞與施工人員有著直接的關(guān)系，施工人員技術(shù)能力的高低、責(zé)任心的強弱和工作態(tài)度等都是水利水電工程施工管理的關(guān)鍵，同時，在施工中對工程質(zhì)量會造成影響的還有工程的指揮人員、操作人員、設(shè)計人員等都會直接或是間接的影響到施工的質(zhì)量。因此，在水利水電工程施工中，只有不斷的強化施工人員的素質(zhì)，提高施工人員的技能，這樣才能保證施工質(zhì)量的優(yōu)良，保證工程的質(zhì)量。 2、施工原料因素 水利水電工程施工中所需要的材料種類較多，這些原材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程的質(zhì)量，高品質(zhì)的原材料是水利水電工程質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)，一旦施工中所用的原材料質(zhì)量存在缺陷，那么就會給工程的質(zhì)量留下隱患。所以在施工中對于原材料的采購、進場、驗收、查驗等工作都需要有嚴(yán)格的規(guī)定，從而保證工程所用的材料的質(zhì)量，避免劣質(zhì)材料用到工程施工當(dāng)中。 3、施工環(huán)境因素 水利水電工程施工過程中，受環(huán)境影響較大，施工中的環(huán)境較為復(fù)雜，同時還存在著多變性，對質(zhì)量的影響也較大，所以在施工過程中，需要根據(jù)工程的特點提前采取相應(yīng)的預(yù)防措施，對環(huán)境因素所產(chǎn)生的影響進行嚴(yán)格的控制，特別是施工的現(xiàn)場，人員和原材料較為繁雜，所以更要控制好施工的環(huán)境，同時，施工過程中還要遵循當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，現(xiàn)周圍群眾搞好關(guān)系，從而確保施工的正常進行。

4、施工機械因素 水利水電工程施工中多數(shù)作業(yè)需要利用機械設(shè)備來完成，這就需要在采購機械設(shè)備時根據(jù)施工的實際需要制訂合理的采購方案，確保所采購的機械設(shè)備的適用性、先進性，同時還要考慮工程的預(yù)算情況，確保所采購的設(shè)備具有較好的經(jīng)濟性，另外工程機械設(shè)備在施工過程中還要具有較好的操作性，要便于施工的需要進行方便的操作，還要充分考慮設(shè)備的便于維護。在施工過程中，還要確保對機械設(shè)備的科學(xué)、正確的使用。

二、加強水利水電工程施工管理的對策

1、健全水利施工管理制度 首先，一定要重視安全施工管理，制定相應(yīng)的施工安全規(guī)程，并設(shè)立專門的安全監(jiān)督機構(gòu)，定期對水利施工進行安全檢測，確保生產(chǎn)安全，對各種不良的行為進行相應(yīng)處罰。各級單位都要把安全生產(chǎn)放在第一位，從業(yè)主到施工企業(yè)，再到各個監(jiān)理單位，都應(yīng)該簽訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐級簽訂并且層層落實。為了保障安全生產(chǎn)制度的順利貫徹實施，在水利施工現(xiàn)場，施工單位應(yīng)該制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，所有施工人員都必須嚴(yán)格遵守，安全生產(chǎn)監(jiān)督人要定期對施工企業(yè)進行監(jiān)督審查，并對施工人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，增強施工人員的安全生產(chǎn)意識。對檢查過程中出現(xiàn)的安全問題，要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)程序追究責(zé)任人，并及時采取措施對問題加以解決，切實保證水利施工安全。

2、增強水利施工管理人員素質(zhì) 水利工程施工管理人員的素質(zhì)直接影響到水利施工管理的質(zhì)量，因此，為了提高水利施工管理水平，相關(guān)部門就必須要加強水利施工管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高水利施工管理人員的整體水平。首先，相關(guān)部門要加強施工管理人員的專業(yè)技術(shù)考核，保證施工管理人員都具有較高的管理水平；其次，要加強對施工管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，并進行定期考核，不斷提高現(xiàn)場施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。特別是施工的項目負(fù)責(zé)人，作為一項工程的主要核心人員，必須要熟悉掌握基礎(chǔ)的專業(yè)理論知識，同時要具備豐富的施工經(jīng)驗、較高的管理水平，可以及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，并提出相應(yīng)的解決方案。對于一般的施工人員，相關(guān)單位要對其進行施工管理的宣傳培訓(xùn)，提高他們對施工管理的認(rèn)識，進而積極配合施工管理者的工作；最后，對相關(guān)的管理人員進行相關(guān)的法律法規(guī)知識的培訓(xùn)，使其嚴(yán)格依法辦事，不斷加強管理執(zhí)法隊伍的自身建設(shè)，逐漸形成一批高素質(zhì)的水利施工管理隊伍。

3、認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理 首先，編制施工組織計劃，制定施工技術(shù)規(guī)程建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范，結(jié)合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設(shè)計和針對本工程的施工技術(shù)規(guī)程。其次，實行工程監(jiān)理制，監(jiān)理是代表國家對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的，依法享有對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的權(quán)力。所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工。最后，成立由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方組成的質(zhì)檢組織，由建設(shè)單位負(fù)總責(zé)施工中要對工程分階段分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)旅工自檢及施工文件的填寫和編制，并及時向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。每項工程及施工各階段都必須履行相應(yīng)的手續(xù)，方可進入下一步工序。

4、加強施工的進度管理 工程進度管理是對工程施工合同所規(guī)定的項目工期和分項工程的進度進行統(tǒng)一的管理，從而制訂有效的施工進度計劃。在工程進度的計劃中，采用網(wǎng)絡(luò)圖或是橫道圖進行進度的標(biāo)識，將其置于項目墻進行公示，提醒施工人員按照規(guī)定進行施工，有助于施工管理。工程進度的管理，為工程的技術(shù)人員采購設(shè)備和施工材料提供一定的依據(jù)，有利于施工人員的工程資金和分配的合理使用。在施工進度計劃的指導(dǎo)下，工程技術(shù)人員要將實際的工程進度嚴(yán)格記錄好，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，優(yōu)化后期的工程進度，盡可能地達到施工的預(yù)期目標(biāo)和質(zhì)量要求。加強水利水電工程進度的管理，可以促進物力、人力和財力的合理分配，從而提高工程建設(shè)的綜合效益。如果發(fā)生工期延后的現(xiàn)象，要認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因，改進技術(shù)施工方案，調(diào)整工期，盡可能地達到合同規(guī)定的預(yù)期進度，維護施工企業(yè)的基本利益。

5、水利水電工程施工項目的安全管理 施工項目涉及的機械設(shè)備較多，由此工程項目的危險性較高。施工項目的安全管理是實現(xiàn)施工項目管理的重要內(nèi)容，也是國家和黨的基本的國策，實現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益和企業(yè)信譽的良好結(jié)合和發(fā)展。水利水電企業(yè)應(yīng)建立以項目經(jīng)理為核心、專職的安全人員成立的安全管理小組。實現(xiàn)工程項目安全管理的責(zé)任制，建立安全管理的獎勵和懲罰制度，通過專職人員定期或是不定期的安全檢查和管理制度。建立各施工小組的安全檢查制度。在建立完善的安全管理制度后還應(yīng)建立對相關(guān)人員的安全培訓(xùn)制度，建立完善的安全管理制度，提高施工人員的安全施工和自我保護的意識。而特殊工種的人員應(yīng)進行崗前培訓(xùn)，從而建立機械設(shè)備的規(guī)范操作和管理模式。

結(jié)束語 水利水電是我國的一項基礎(chǔ)性建設(shè)工程，工程質(zhì)量受多方因素的影響，要想保證工程質(zhì)量，必須從多個方面抓起加強水利水電工程施工管理。在工程施工中做好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，完善施工要求，保證水利水電工程的工程質(zhì)量。

篇6

水利水電工程在客戶要求的期限內(nèi)完成，不僅關(guān)系著施工方的效率、利潤，更體現(xiàn)著實力和信譽。很多因素會對水利水電工程進度造成阻礙，如資金是否到位、技術(shù)是否成熟、人力是否充沛，還有氣候條件等。在工程施工進度的制定上就需要科學(xué)考慮上述各類因素，要高效且要有所保留。進度管理的具體措施有：

（1）成立工程進度管理的部門及指定負(fù)責(zé)人，企業(yè)結(jié)合實際擬定切實可行的施工進度表。由上述負(fù)責(zé)人按公司規(guī)定及施工進度表，全程掌控施工進程，切實達到責(zé)任到人。

（2）及時與設(shè)計、施工、設(shè)備、原材料供應(yīng)等單位溝通，以保障施工出現(xiàn)困難、原材料短缺等問題可以及時解決。

（3）施工前辦理好要求的法律手續(xù)和市政配套工程。保持與管理部門的良好關(guān)系，出現(xiàn)問題及時溝通，使工程項目順利進行。[3]

二、成本管理

成本管理的任務(wù)就是在施工進度及施工質(zhì)量得到保障的大前提下，充分利用管理方式、經(jīng)濟手段、有關(guān)政策等使工程項目花費達到盡可能的低，提高企業(yè)效益。項目的整個過程（包括項目策劃、招標(biāo)、設(shè)計，施工、驗收）都可以而且需要實施成本控制。成本管理整個流程包括成本的估算、成本的控制、成本核算、成本分析和成本考核。[4]

1.成本管理目標(biāo)和原則

成本估算是成本管理流程的開始，為具體的成本管理實施提供依據(jù)和目標(biāo)。所以，成本估算在降低工程成本、提高項目經(jīng)濟效益和成本管理的合理性方面起著巨大的作用。加強項目的成本管理，首先必須重視成本估算，依據(jù)項目的施工條件、施工設(shè)備、人力等對項目的成本進行合理估算。成本管理的目的是科學(xué)利用人力、物力、財力，減少支出，增加收益。因此，成本管理要綜合考慮成本、效益以及員工的人性化管理等原則。[5]

2.成本控制的方法

控制和降低項目成本的手段和方法多種多樣，其主要有以下幾種手段和措施：

（1）明確責(zé)任人。確定相關(guān)的組織管理機構(gòu)和人員，首先需確定項目經(jīng)理部的管理機制和人員組成。作為項目工程管理機構(gòu)的項目經(jīng)理部，作為企業(yè)聘請和任命的組織，需要對項目的收益負(fù)責(zé)，當(dāng)然也需要協(xié)調(diào)好項目經(jīng)理部的責(zé)任、義務(wù)以及權(quán)力的關(guān)系。其次要確定成本控制的責(zé)任及目標(biāo)，做到成本控制責(zé)任到人。

（2）采用新技術(shù)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，采用先進的科學(xué)技術(shù)可以顯著提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。因此水利水電項目施工中可以采取一定的新技術(shù)來控制成本。施工前和施工中積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等對施工中的技術(shù)方案做一定的技術(shù)和經(jīng)濟方面的分析，找到技術(shù)上和成本控制方面的平衡點，從而達到成本控制的要求。

（3）控制各種開支。項目建設(shè)中工人工資、水利水電原材料費用、施工設(shè)備等費在項目整個開支中占了很大的比例。因此，可以在經(jīng)濟上采取一定措施減少不必要的各種費用開支，從而達到成本控制的目的。

（4）質(zhì)量是水利水電的生命，也是水利水電企業(yè)的生命。質(zhì)量不過關(guān)的水利水電需要返工重修，這樣就大大提高了施工成本。因此，在項目施工過程中應(yīng)該配備專人嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，做到一次成型，一次過關(guān)，這樣不僅可以大大提高施工效率、縮短工期，還可以簡約成本。

（5）強化合同管理。企業(yè)可以從合同中獲得更多的建設(shè)資金以及減少支出，因此，合同管理在減少項目成本、提高項目效益方面也具有重大的作用。

三、安全管理

近年來，各地施工事故頻繁發(fā)生，對水利水電施工的進行造成極大的阻礙及對施工人員造成心理恐慌，危害到他們的人身安全。工事故的發(fā)生有其偶然性，然而主要還是因為管理上的問題，如管理的不科學(xué)、不重視、不到位造成的。要避免安全事故的發(fā)生，需要有關(guān)人員認(rèn)真思考、找出目前安全管理上存在的漏洞，認(rèn)真分析提出具體、可行的解決方案，方能有效減少項目施工中安全事故的發(fā)生，保障施工的正常開展及施工工人的人身安全。施工部門加強安全管理的主要措施有兩點。

1.提高水利水電工程從業(yè)人員素質(zhì)

從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)問題是水利水電施工安全管理中的一個重要但常被忽視的問題。從業(yè)人員素質(zhì)不單單決定著其自身在施工中的安全，同時極大程度上影響著水利水電的質(zhì)量以及施工進度。因此，加強教育、提升從業(yè)人員相關(guān)素質(zhì)對減少和解決安全管理問題起著不可替代的作用。對從業(yè)人員的培訓(xùn)包括兩方面：第一是對施工人員進行施工技能以及安全事故應(yīng)對技能的培訓(xùn)。其包括施工的專業(yè)操作技術(shù)，設(shè)備的準(zhǔn)確使用，安全施工的意識培養(yǎng)，基本的事故防范及處理技術(shù)，逃生技能等。第二是對安全管理人員的培訓(xùn)，因為安全管理人員擔(dān)負(fù)著水利水電施工的安全工作，此崗位工作需要堅實的理論以及必要的技能和豐富的經(jīng)驗。例如熟悉有關(guān)的法律法規(guī)知識、安全作業(yè)理論及其實踐等。提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，水利水電施工安全問題才能得到很好的解決。

2.完善安全保障設(shè)施

因為施工場地環(huán)境十分惡劣，所以，水利水電施工中的安全措施、設(shè)備必須完備有效，水利水電施工企業(yè)需要定期檢查、維護設(shè)備儀器的運行情況，加強防范，做到及時消除隱患，確保施工的人身安全，使得安全管理工作富有成效。

四、質(zhì)量控制

水利水電工程項目質(zhì)量控制是為了保障水利水電工程施工質(zhì)量達到或超過水利水電方面政府部門的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和項目合同的要求而采取的方法、措施等。水利水電工程項目的質(zhì)量控制要按照客戶的需要，從設(shè)計到施工等整個過程都要采取相關(guān)措施為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)。

1.水利水電工程施工質(zhì)量影響因素

（1）水利水電工程的設(shè)計和規(guī)劃是影響其施工質(zhì)量的源頭。

（2）水利水電工程的施工情況是影響施工質(zhì)量的直接因素。

（3）監(jiān)理單位權(quán)利受限和不作為。

（4）相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)。

（5）施工的設(shè)備和工藝。

2.提高水利水電工程質(zhì)量的措施

（1）強化工作責(zé)任制。加強水利水電工程項目具體的責(zé)任制有利于達到和實現(xiàn)水利水電工程項目預(yù)定指標(biāo)，使水利水電工程項目按時、按質(zhì)完成。水利水電工程施工項目是系統(tǒng)工程，其涉及各方面的公司和個人，包含了各種承包關(guān)系。按照“誰承包，誰負(fù)責(zé)”的原則，將總的質(zhì)量要求逐級分解落實到實處。使每個部分、每個單位甚至每個人都有具體的責(zé)任，且針對每個具體工程的施工和技術(shù)的難易，考慮水利水電工程施工人員的技術(shù)熟練程度及業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確質(zhì)量管理及監(jiān)控具體措施。詳細規(guī)劃書面交底及寫出具體的質(zhì)量，所有參與人員要交底自己的真實技術(shù)水平，使其具有明確的目標(biāo)、分明的職責(zé)。將工程項目的管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。

（2）設(shè)計單位的質(zhì)量控制。設(shè)計是水利水電建設(shè)的先決條件，科學(xué)有效的設(shè)計是水利水電建設(shè)質(zhì)量得以保證的前提。設(shè)計單位設(shè)計制定設(shè)計方案時應(yīng)充分考慮統(tǒng)一性、綜合性、合理性，與當(dāng)?shù)剡m應(yīng)，建設(shè)要配套等原則。做到科學(xué)而又舒適，安全且不失美觀。為了確保滿足上述的要求，需對設(shè)計單位和設(shè)計方案進行辨別、審查：對設(shè)計單位進行摸底，準(zhǔn)確了解其資質(zhì)、實力和信譽等；組織力量對設(shè)計方案進行全面分析和審查。

（3）監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。執(zhí)行監(jiān)理制是學(xué)習(xí)國際社會先進經(jīng)驗提高水利水電項目質(zhì)量的有力方法。然而受諸多因素影響，監(jiān)理單位常常不受歡迎，監(jiān)理的工作不被充分認(rèn)可，這些都導(dǎo)致監(jiān)理無法很好地發(fā)揮其應(yīng)有的責(zé)任及作用。為使項目高質(zhì)量實施，水利水電工程項目企業(yè)應(yīng)該做好如下幾個方面的措施：嚴(yán)格審查監(jiān)理單位，審慎進行選擇；明確規(guī)定監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作；賦予監(jiān)理相應(yīng)的權(quán)力。

（4）施工單位的質(zhì)量控制。進行施工單位的招標(biāo)前要對所有投標(biāo)單位的資質(zhì)進行審查，達到國家要求的施工單位才能參加競標(biāo)。并且需要組織行業(yè)專家認(rèn)真分析標(biāo)書。將各單位的施工成本、公司能力、施工信譽及其方案的可實行性等進行綜合考慮。業(yè)主單位還需做好下面幾個工作：復(fù)核施工單位的材料；采取科學(xué)方法切實做好質(zhì)量檢查工作，做到責(zé)任明確；協(xié)調(diào)好施工單位和其他單位的交叉工作；分部、分項隱蔽工程組織驗收；撰寫質(zhì)量檢查報告。

五、總結(jié)

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關(guān)鍵詞：新時期；水利水電；工程；施工管理；

中圖分類號： TV文獻標(biāo)識碼： A

0．引言

新時期的水利水電工程等到了快速的發(fā)展，它是我國基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的重要項目，水利設(shè)施的建設(shè)是利用我國寶貴的水利資源，同時水利設(shè)施的建設(shè)促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。水利水電工程是一項極其繁瑣的.專業(yè)性很強的工程體系,它的建設(shè)規(guī)模非常大,將直接影響著我國經(jīng)濟社會的眾多領(lǐng)域.新時期,伴隨著我國加入WTO,我國與國外的水利建設(shè)交流機會越來越多,在工程建設(shè)中,我國也多次引用國外的先進技術(shù),這也為我國的水利建設(shè)部門提出了更高的要求.所以,要做好新時期水利水電工程的施工管理工作是非常關(guān)鍵的.

1.新時期水利水電工程的施工管理體制存在的問題

水利水電工程是一項技術(shù)性很高的建設(shè)工程，這就要求在施工管理中需要很多高素質(zhì)的人材,才能很好的完成工程的任務(wù),它是一項工程技術(shù)要求很高的建設(shè)工程,但是就目前來看,大部分的水電工程的施工人員,大都是農(nóng)民工和技術(shù)水平較差的人員,面臨這種情況,致使了施工管理不能得到很好的管理.其主要存在的問題包括.

1.1沒有先進的施工管理方式和制度

由于我國現(xiàn)在的水利水電工程施工單位資質(zhì)都比較老，相對的管理方式和管理制度也比較陳舊，再加上施工單位的人員較多，雖然施工設(shè)備和施工技術(shù)都比較全，對社會有一定的影響力，但是就目前來看還存在著許多的問題。比如，長江水利水電工程的施工單位，該施工單位屬于我國的大型企業(yè)，其擁有悠久的歷史和較老的資質(zhì)，社會信譽非常好，但是也存在著許多的問題。首先，由于企業(yè)退休的人員較多，造成了大部分的資金都發(fā)放了退休金，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次企業(yè)的管理機制不夠完善，沒有相關(guān)的對企業(yè)員工激勵的政策，員工動力不足，影響了企業(yè)的發(fā)展。最后是，經(jīng)營管理機制比較陳舊，還是利用傳統(tǒng)的管理觀念，影響了工作效率。以上這些問題在新時期的水利水電工程中也是普遍存在的。

1.2沒有明確施工任務(wù)致使造成惡性的競爭

現(xiàn)階段，我國的水利水電工程在快速發(fā)展的進程中，新時期水利水電工程競標(biāo)企業(yè)越來越多，造成了水利水電工程競爭不斷的加劇，在這種不斷競爭的情景下，大部分的競標(biāo)公司開始采取各種手段來爭搶資源，致使水利水電工程形成了惡性的競爭，影響了企業(yè)的發(fā)展。此外，還有些公司，為了在招投標(biāo)中取得競爭，還采用一些非法手段，導(dǎo)致了許多違法現(xiàn)象的發(fā)生，也直接影響了企業(yè)的良性發(fā)展。

1.3沒有足夠的競爭實力

由于新時期的水利水電工程企業(yè)技術(shù)和設(shè)備等資金實力的不足，工程施工管理和制度不完善沒有專業(yè)的技術(shù)和創(chuàng)新精神等因素，造成了大部分的水利水電工程企業(yè)沒有參與競爭的實力。因此，加強水利水電工程建設(shè)，使之進入市場接受競爭是非常重要的。

2.加強水利水電工程施工管理的策略

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，水利水電工程也在不斷的深化，如何讓水利水電工程在強大的壓力下取得競爭，只有加大創(chuàng)新和增強管理，進一步制定有效的措施，以此來促進水利水電事業(yè)的發(fā)展。

2.1施工合同方面的管理

在水利水電工程建設(shè)前，水利水電工程企業(yè)要與每一個施工單位簽訂施工合同，所以，嚴(yán)格做好施工合同的簽訂是非常重要的。首先，在簽訂合同的時候，一定要先做好合同的管理，對合同的內(nèi)容要嚴(yán)格把關(guān)，卻保在以后的施工過程中，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進行施工，從而維護好的企業(yè)的利益。其次，在水利水電工程設(shè)立工程計劃和各類招標(biāo)文件及立項時，一定要卻保工程項目的公平公正，利用招標(biāo)的方式來確定施工單位，保證以后建設(shè)項目能夠順利的進行。再次，在項目進行招標(biāo)時，對于招標(biāo)的文件在編制和審查時，一定要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來進行核查，確保合同的有效，讓雙方達成統(tǒng)一的意見。最后是在合同合訂后，要嚴(yán)格按照合同進行施工，如果在建設(shè)過程中因為其他因素，需要對合同進行變更的，一定要按照合同的相關(guān)規(guī)定時行修改，以保證正常施工。

2.2工程進度方面的管理

在工程施工過程中，施工單位要根據(jù)施工合同的內(nèi)容要求依次進行施工管理，要制定合理的施工計劃。在施工期間施工單位在每個施工環(huán)節(jié)都要按照施工計劃進行工作，以保證施工安全。在工程的施工期間，一定要讓施工人員按照相關(guān)規(guī)定進行施工，為施工人員提供施工材料和設(shè)備，以保證工程順利進行。按照施工進度計劃，施工技術(shù)人員還應(yīng)將在實際工作中的工程進度做好記錄，以此來保證工程后期的進度，在保證工程質(zhì)量的前提下，又不擔(dān)誤工期。另外，有效的加強水利水電工程的進度管理，可以合理的對工程所需人力物力等進行合理的分配使用。相反，如果發(fā)生工期延后的現(xiàn)象，施工人員要認(rèn)真的分析工期延后的原因，接著對期造成原因要及時調(diào)整施工方案，盡可能的保證工期的預(yù)期進度。

2.3施工質(zhì)量方面的管理

加強施工質(zhì)量的管理，是工程建設(shè)的核心問題，它涉及到工程建設(shè)的多個方面。如果在建設(shè)過程中，工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題，將嚴(yán)重影響了施工后期的工作管理和企業(yè)的形象，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以說，加強水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量管理是非常重要的。一般在水利水電建設(shè)工程中，為了加強工程質(zhì)量的管理，建設(shè)部門應(yīng)該組建一個質(zhì)檢部門，以此來對建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都要進行自檢，然后在向上級的有關(guān)質(zhì)檢部門匯報，讓質(zhì)檢部門再進行檢查和研究，以此來完善施工技術(shù)規(guī)程。另外水利水電工程在施工過程中，要嚴(yán)格實行監(jiān)理制度，監(jiān)理部門在執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控時要代表業(yè)主進行監(jiān)督，以保證工程的質(zhì)量。在工程的施工進程中，監(jiān)理人員如果發(fā)現(xiàn)施工單位有違法的行為，監(jiān)理人員要對其施工責(zé)令停止，或讓其重新返工。以保證工程的質(zhì)量。

2.4加強環(huán)境保護的管理

在工程的施工前，一定要先考察工程周圍的環(huán)境，做好對周圍環(huán)境的保護措施，盡量減少工程給環(huán)境造成污染。這是因為，工程在施工期間會造成很多的粉塵和材料垃圾，還會有燥間污染。所以，在工程的施工前，一定要做好保護周圍環(huán)境的詳細計劃，要與周圍的居民進行溝通，在進行大量的工程施工時，提前通知居民，做好防護措施。

3.結(jié)論

由本文可以總結(jié)出，水利水電工程的建設(shè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展直到了關(guān)鍵作用，所以，在新時期為了更好的做好水利水電工程的建設(shè)，施工單位一定要加強合同、成本質(zhì)量的管理，同時，加強管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新，以此來促進水利水電行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工;方法

Abstract: through the domestic and international development of dam review, the use of system thinking and concurrent engineering theory to the essence of rapid construction, the connotation of the research.

Keywords: water conservancy and hydropower projects; The construction; methods

中圖分類號：TV212文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 概述

在我國，超過千兆瓦以上的大型水利水電工程建設(shè)周期通常為8～10 年，即準(zhǔn)備期2～3年，主體工程建設(shè)期4～5 年，尾工期2～3 年。工期過長已成為水利水電工程的一個顯著的不利特征。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，工程建設(shè)業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制和資本金制“五制”的推行，以及管理水平、技術(shù)水平和設(shè)備生產(chǎn)能力的不斷進步，水利水電工程建設(shè)速度與以往相比已有大幅度提高。但是，在電力體制深化改革，實行電力產(chǎn)品“廠網(wǎng)分離，競價上網(wǎng)”的今天，作為工程投資主體的業(yè)主對加快工程建設(shè)速度的要求日益迫切，所有業(yè)主都將快速建成工程、早日投產(chǎn)發(fā)電作為工程管理的首要控制目標(biāo)，以盡快回收投資和償還借貸。施工承包企業(yè)面臨市場競爭加劇的形勢，也把加快施工速度作為建立企業(yè)信譽，立足市場不斷爭取最佳效益的重要策略和手段。同時，設(shè)計單位、監(jiān)理單位為了適應(yīng)競爭，樹立品牌，對快速施工也有主動的、積極的要求。對水利水電工程快速施工進行深入的研究和探討是十分必要和有價值的，也是適應(yīng)市場經(jīng)濟和社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然趨勢。

2 快速施工概述

快速施工，顧名思義就是加快工程施工速度，是工程建設(shè)系統(tǒng)的機制、環(huán)境、資源、信息等各種影響因素協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，按照工程的標(biāo)準(zhǔn)和功能以最優(yōu)的速度建成工程的一種途徑。

快速施工相對于歷史的、傳統(tǒng)的施工速度，表明快速施工是生產(chǎn)力水平發(fā)展的必然結(jié)果；相對于工程本身的客觀條件表明快速施工不是無限度的，其過程和結(jié)果要受到客觀因素制約；相對于生產(chǎn)力水平意味著快速施工與管理、技術(shù)、資源、工藝水平等因素密切相關(guān)。

快速施工對施工組織系統(tǒng)不同管理層次的要求，即為各管理層次對快速施工發(fā)揮能動作用的關(guān)鍵，同時也是最大的風(fēng)險所在。這些因素對快速施工的影響不一定是統(tǒng)一的、同時的，但它們之間是相互聯(lián)系，相互作用，也是相互轉(zhuǎn)換的。就工程要素而言，快速施工必須滿足以下要求：

a.保證工程的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，即質(zhì)量要求。

b.保證工程安全，即安全要求。

c.保證工程的投資額度或適度的增加，即綜合經(jīng)濟性要求。

3 水利水電工程快速施工的發(fā)展

3.1 國外水利水電工程快速施工

水利水電工程快速施工的發(fā)端，可從壩工建筑的發(fā)展追根溯源。二十世紀(jì)初，世界各國開始修建攔河高壩，早期曾大量地采用重力壩，后來逐漸轉(zhuǎn)為以雙曲拱壩為代表的輕型壩和各種土石壩。由于土石壩的技術(shù)經(jīng)濟優(yōu)越性日漸顯現(xiàn)，以及設(shè)計理論和施工工藝、施工設(shè)備的進步，土石壩逐漸成為高壩的首選壩型，壩高的紀(jì)錄不斷刷新。目前土石壩之所以在世界高壩中處于領(lǐng)先地位，具有工期短、造價低、安全性好的優(yōu)點。

在技術(shù)、設(shè)備水平進步的同時，施工管理水平的提高也給快速施工帶來了極大的促進。首先，工程管理者不斷尋求進度管理的有效手段，甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計劃等管理技術(shù)相繼出現(xiàn)并應(yīng)用于工程，使得工程進度管理更加嚴(yán)密、合理、有效，施工速度得以提高。第二，縮短工期帶來的巨大效益越來越為工程活動參與各方所看重，共同挖掘加快施工速度的潛力，以求得更快的施工進度。第三，計算機管理技術(shù)在現(xiàn)代水利水電工程中廣泛應(yīng)用，其強大的信息采集、傳遞和處理功能，全面提升了信息處理質(zhì)量，加快了信息流動速度，加強了決策的準(zhǔn)確性和及時性，使施工進度得到嚴(yán)密、適時的控制，從而施工速度得到了加快。

3.2 國內(nèi)水利水電工程快速施工

與國外的工程類似，我國水利水電工程快速施工同樣經(jīng)歷了設(shè)計技術(shù)進步、施工機械大型化和施工工藝和管理水平提高的發(fā)展過程。我國根據(jù)地形、地質(zhì)和水文等自然條件，因地制宜地修建了各種不同壩型的水利水電工程，有常規(guī)的重力壩、拱壩、土壩，也有具有我國特色的寬縫重力壩、三心雙曲拱壩、支墩壩、土石溢流壩等。但是限于國情和大型施工機械手段不足，施工速度一直較為緩慢。隨著我國壩工界對高混凝土面板堆石壩、RCC 壩等新壩型的認(rèn)識與接受，大型施工機械設(shè)備在工程中廣泛采用。與技術(shù)進步相比，我國水利水電工程管理水平的提高相對是滯后和緩慢的。

3.3 水利水電工程快速施工國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

縱觀近代國內(nèi)外水利水電工程的發(fā)展，新壩型、大型施工機械的出現(xiàn)和施工組織管理形式的變革，施工技術(shù)和施工管理方法的改進，也是推動施工速度提高的重要因素。下面對水利水電工程快速施工主要的施工技術(shù)和施工管理方法及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀做一綜述：

3.3.1 快速開挖技術(shù)：大孔徑高速鉆具、高性能炸藥的出現(xiàn)，以及光面爆破、預(yù)裂爆破、大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)爆破等爆破技術(shù)的成熟，配備大型的挖裝運輸設(shè)備，使得開挖成型率高、速度快、強度大，成為了現(xiàn)代水利水電工程開挖施工的特征。

3.3.2 深層錨固技術(shù)：在邊坡開挖施工中，采用系統(tǒng)錨桿、錨樁和深孔預(yù)應(yīng)力錨索等，分層開挖，邊挖邊錨，及時對開挖面進行噴混凝土封護，可使設(shè)計開挖范圍縮小，開挖坡度增大，開挖工程量大大減少，既滿足了安全，節(jié)省了投資，又加快了施工進度。

3.3.3 深孔灌漿技術(shù)：建基面基礎(chǔ)處理采用深孔高壓固結(jié)灌漿，無蓋重灌漿技術(shù)，可以提高基巖力學(xué)指標(biāo)，提高建基面高程，減少了開挖工程量和施工干擾，從而提高了施工速度。

3.3.4 新奧法施工：在地下工程開挖施工中，采用光面爆破、錨噴支護和圍巖變形監(jiān)測技術(shù)進行施工，最大特點是支護結(jié)構(gòu)和圍巖聯(lián)合受力，充分利用圍巖的自穩(wěn)能力達到洞室穩(wěn)定，支護效果大大好于傳統(tǒng)的剛性支護，施工方便，安全性好，因而提高了洞室開挖掘進速度。

3.3.5 工藝打包：在閘墩、攔污柵墩、調(diào)壓井等混凝土異型結(jié)構(gòu)施工中，采用定型模板，滑升模板，隧洞襯砌施工采用鋼模臺車，建筑物混凝土外露永久面采用多卡模板、翻升模板等工藝，可以實現(xiàn)模板異地加工，減少了施工現(xiàn)場模板拼裝工作量和立模時間。

3.3.6 倉面設(shè)計：綜合考慮各種因素，進行系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計，緊扣施工中每一個工序環(huán)節(jié)，使混凝土澆筑施工過程緊湊、高效。

3.3.7 網(wǎng)絡(luò)計劃：這是一種目前國內(nèi)外水利水電工程中使用最廣泛、最有效的進度計劃管理方法。

3.3.8 設(shè)計優(yōu)化：施工中來自各方的設(shè)計優(yōu)化提案，通過反復(fù)的論證和比選，最終采納有利于提高工程質(zhì)量、減少工程量和方便施工的變更方案，并盡可能利用現(xiàn)有的施工空間和資源，可以促使工程進度加快。

3.3.9 安全文明施工。

3.3.10 激勵與約束：如工期節(jié)點獎罰條款、人員撤換條款等，用以激勵和約束對方提前和按期完成工程施工。

3.3.11 施工規(guī)劃：施工規(guī)劃要建立在施工系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上。影響水利水電施工系統(tǒng)的因素多種多樣，不可避免地發(fā)生各種各樣的空間沖突，影響著施工效率的發(fā)揮。

3.3.12 計算機模擬：最大的優(yōu)越性是可以在工程開始前對施工過程加以展示，在施工過程中用來對施工進度進行分析、調(diào)整和控制，為進度管理的決策提供了強有力的支持。

3.3.13 并行施工：基于把所有項目階段集成為一個階段，系統(tǒng)地把項目分解成為幾個主要部分，并將每一部分委托給從各個相關(guān)專業(yè)抽取的人員組成的工作小組，各部分的工作由相應(yīng)的小組在同一時間段以集成的方式完成提交。

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【關(guān)鍵詞】水利水電；施工項目；管理

1.水利水電工程施工項目管理的特點

（1）水利水電施工項目管理的范圍較廣、內(nèi)容較繁瑣是一項復(fù)雜的工作，一個施工項目往往是由多個分項工程組成的，需要跨越多個組織，運用多種學(xué)科知識來解決問題；項目工作通常很少有可以借鑒的經(jīng)驗，執(zhí)行中的很多因素都帶有不確定性，這就需要來自不同組織的人員在技術(shù)成本、進度等較為嚴(yán)格的條件約束下來實現(xiàn)項目的目標(biāo)，這些都說明了項目管理工作的復(fù)雜性；（2）水利水電工程施工項目的一次性和單件性的特點決定了其每個項目都有特定的目標(biāo)，在制定項目管理的內(nèi)容和方法時就根據(jù)這些項目目標(biāo)來確定，項目目標(biāo)的不同，對項目的管理程序和步驟也就不同；（3）水利水電工程施工項目的風(fēng)險和責(zé)任較大，其管理所涉及的領(lǐng)域也較廣，主要有人力、設(shè)備、材料、技術(shù)、資金等，為了更好地實現(xiàn)管理目標(biāo)，必須堅持以項目經(jīng)理為管理核心的模式，賦予項目經(jīng)理較大的權(quán)利，保證其能及時解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題；（4）大多數(shù)施工項目都是先進科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)物，所以為了保證項目能夠順利完成必須運用現(xiàn)代的管理手段和方法，比如決策技術(shù)、價值工程、系統(tǒng)工程以及目標(biāo)管理等；（5）水利水電施工項目的周期較長，所以在各個階段都制訂了相關(guān)的任務(wù)和目標(biāo)，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，就要在項目實施過程中采用動態(tài)控制的方法，對工程目標(biāo)的實際實現(xiàn)情況要定期與計劃目標(biāo)進行對比，對于產(chǎn)生的偏差要及時采取有效措施進行糾正，使項目的實施結(jié)果與最終目標(biāo)盡量達成一致。

2.水利水電工程施工項目管理中出現(xiàn)的問題

2.1施工成本較大

施工工程項目的成本要在工程施工設(shè)計中體現(xiàn)出來，把成本控制的理念滲透到施工的每一個環(huán)節(jié)，包括施工技術(shù)、施工方法以及施工管理，通過對前期經(jīng)濟設(shè)計、經(jīng)濟分析以及效果評價的分析，對工程在各種消耗中進行有效的調(diào)節(jié)和控制，對于施工中出現(xiàn)的偏差要及時進行糾正，把施工費用控制在合理的范圍之內(nèi)。從技術(shù)措施上展開對項目成本的控制，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝以及新方法，在技術(shù)上實施項目成本的有效控制。新工藝、新材料的選用是提高生產(chǎn)率和縮短工期的有效保證，這樣就可以避免施工成本較大所帶來的質(zhì)量問題。

2.2管理制度落后

健全的管理制度是工程管理的重點，但部分施工單位沒有建立起完善的監(jiān)理機制，沒有將責(zé)任落實到人，這樣施工項目管理就很難順利實施。對于施工單位來說健全的職責(zé)分工制度是控制水利水電工程質(zhì)量的有效途徑，建立健全投資控制系統(tǒng)，做好對工程進度款的審核，不斷完善工程管理制度。

2.3工程項目的進度延誤

一些工程項目的施工進度沒有按照合同的要求按時完成，這樣就會發(fā)生合同糾紛，使項目陷入困境，甚至有些承包商根本不履行合同條款而撤離，給企業(yè)造成損失。

2.4存在安全隱患

由于一些承包商綜合實力較低，在進程工作以后無視安全操作規(guī)程，不重視安全生產(chǎn)，違規(guī)作業(yè)，這樣就會造成重大的安全隱患，一旦發(fā)生事故就會給項目業(yè)主以及承包商帶來經(jīng)濟損失，同時還會造成不良的社會影響。在施工過程中企業(yè)要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動來達到目標(biāo)實現(xiàn)盈利目的，最終實現(xiàn)水利水電工程項目管理的目標(biāo)。

2.5人員素質(zhì)較低

一些項目只是將項目成本控制的責(zé)任歸于項目成本管理主管，這樣造成的結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)以及工程質(zhì)量，而工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，表面上實現(xiàn)了分工明確的目標(biāo)，卻缺少了對成本的責(zé)任控制，這樣做的結(jié)果就是使成本增加，所以要提高人員素質(zhì)，控制好成本。

3.加強水利水電工程施工項目管理的措施

3.1合理設(shè)置組織機構(gòu)

項目組織機構(gòu)主要有工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)管部、經(jīng)營管理部等，工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計以及各項施工技術(shù)措施，為適應(yīng)工程新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的需要，編制技術(shù)創(chuàng)新計劃，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程以及創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。經(jīng)營管理部門主要有合同管理、計劃管理、財務(wù)管理以及成本管理和結(jié)算管理?，F(xiàn)場指揮部主要負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的工程進度、技術(shù)、成本、質(zhì)量、安全等實施全方位的協(xié)調(diào)管理，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理以及成本管理相協(xié)調(diào)的管理機制，提高企業(yè)的施工水平實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。實踐證明，組織機構(gòu)的設(shè)置能夠保證工程的進度和質(zhì)量。

3.2健全和完善各種規(guī)章制度

在工程項目的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等方面參照先進企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，制定和完善企業(yè)規(guī)章制度，保證各項工作都能有章可循。為了保證各項規(guī)章制度能夠切實可行，還要建立合理的獎懲制度，促使廣大職工能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，促進施工水平的不斷提高，保證工程質(zhì)量。

3.3加強對合同的管理

水利水電施工企業(yè)面對的是整個市場，這就要求建筑企業(yè)要嚴(yán)格履行工程承包合同，通過按時交工以及保證良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)的知名度，在管理過程中施工企業(yè)要按照工程項目合同條款所要求的工期、質(zhì)量目標(biāo)來組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)還要與分包單位簽訂合同，合同中要明確指出總承包企業(yè)對整個工程負(fù)責(zé)，分包單位對總包企業(yè)負(fù)責(zé)，這樣可以有效的避免某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程現(xiàn)象以及分包工程以包代管現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，還要對工程索賠的方法和技巧有所了解，依靠合同來保護自身的利益，爭取在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營的模式，實現(xiàn)從施工企業(yè)到承包商的轉(zhuǎn)變。

3.4加強對施工現(xiàn)場管理

企業(yè)管理水平的高低主要取決于施工現(xiàn)場的管理水平，對現(xiàn)場管理人員和操作人員的約束要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和健全的規(guī)章制度執(zhí)行，要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。還要注意對施工工具和作業(yè)手段的改進，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要做好施工現(xiàn)場的管理就要現(xiàn)場文明施工抓起，做好對施工現(xiàn)場的整頓工作，使施工現(xiàn)場管理達到文明施工、安全有序的目標(biāo)，使施工現(xiàn)場管理水平再上一個新臺階。

4.水利水電工程施工項目管理的內(nèi)容

水利水電工程施工管理的內(nèi)容較多、范圍較廣是一項復(fù)雜的工作，對工程項目的管理主要有以下幾個方面。

4.1質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是項目施工管理的重要組成部分，良好的工程質(zhì)量可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會信譽，同時也是項目管理水平和施工技術(shù)水平的反映，質(zhì)量管理必須堅持以質(zhì)量體系為依托，為保證施工項目質(zhì)量達到優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)就必須在全過程全方位實行質(zhì)量管理，影響質(zhì)量的因素主要有人、材料、技術(shù)、資金、環(huán)境等，只有加強對這幾個方面的管理，就能保證整個工程項目的質(zhì)量。（1）施工項目的好壞與人有著直接的影響，首先要選出有能力的管理人員，項目經(jīng)理是整個項目的負(fù)責(zé)人，所以對項目經(jīng)理的選拔要嚴(yán)格，要選擇有經(jīng)驗、有責(zé)任心的人，對整個工程項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。還要加強對施工人員的培訓(xùn)，使其不斷提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平，持證上崗，對于沒有經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)的人員不能進行施工；（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的具體實物，材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，所以在對材料進行選購時要嚴(yán)格；（3）企業(yè)實力強弱的重要標(biāo)志是企業(yè)的施工技術(shù)水平，先進的施工技術(shù)可以加快施工進度、提高工程質(zhì)量、降低工程造價，所以要鼓勵技術(shù)人員積極對技術(shù)進行創(chuàng)新。

4.2進度管理

施工進度管理是按照施工合同以及根據(jù)工程實際進度來制定的施工進度計劃，工程技術(shù)人員按照施工進度對勞動力、材料、設(shè)備等作出安排，同時要對各項工序的進度做好記錄，然后與進度計劃進行比較，使進度計劃達到平衡與最優(yōu)，如發(fā)現(xiàn)工程工期滯后，應(yīng)及時分析原因找出解決措施，調(diào)整工程進度，保證工程能夠按時完成。

4.3成本管理

施工項目成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，同時也是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映，對成本的控制主要是通過提高勞動效率、降低材料消耗以及減少故障成本的方式實現(xiàn)，項目經(jīng)理應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段就要對施工組織設(shè)計、施工方案等作出合理的制定，還要編制成本計劃，并且將成本計劃分解落實到各個單元，保證工程在每一個環(huán)節(jié)都能完成成本控制目標(biāo)，最終實現(xiàn)對整個工程的成本控制。影響施工成本的因素很多，主要有材料、施工技術(shù)、設(shè)備等，在對材料進行采購時在保證質(zhì)量的同時還要降低價格；不斷采用新技術(shù)、新工藝，減少施工人員的數(shù)量，降低人本費；根據(jù)工程的實際選購設(shè)備，避免造成設(shè)備的閑置，浪費資金。

4.4安全管理

安全管理是企業(yè)管理的重要原則，與企業(yè)的信譽和效益相聯(lián)系，要成立專門的安全生產(chǎn)小組，明確各部門安全生產(chǎn)責(zé)任人，制定安全生產(chǎn)的有關(guān)制度，定期對安全生產(chǎn)小組進行檢查，保證安全生產(chǎn)的故鄉(xiāng)制度能夠順利實施。還要對施工人員進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)和自我保護的意識，加強對技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)，持證上崗，對于高空作業(yè)人員要有影響安全措施進行保護，對機械設(shè)備進行定期檢查及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決，還要保證施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，對于危險地區(qū)要設(shè)置安全警示牌，禁止非工作人員進入施工現(xiàn)場。

5.結(jié)語

水利水電工程的施工項目管理是一項復(fù)雜的工作，企業(yè)在管理過程中要加強對重點因素的控制，還要對施工的每一個項目都要做好管理工作，這樣才能保證整個工程的質(zhì)量。

【參考文獻】

篇10

關(guān)鍵詞： 水利水電；工程技術(shù)； 管理

Abstract: because of water conservancy and Hydropower Engineering in China started late, the construction technology and management measures for project related is not perfect, in the actual construction process there have been some problems. Water conservancy and hydropower project construction as a systematic project, the construction process is facing the construction content is complex, technical difficulties, construction projects more complex problems, so as to better the quality of construction of water conservancy and hydropower engineering is more perfect, we must strengthen the water conservancy and Hydropower Engineering in the construction process of quality supervision. In this paper the authors combined years of practical work experience, discussed the construction technology and management of the construction of water conservancy and hydropower project, for reference.

Keywords: Water Conservancy and hydropower engineering technology; management;

中圖分類號：TV5文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

水利水電工程項目由于其具有涉及知識廣、工藝要求高以及施工環(huán)節(jié)復(fù)雜等因素特點，因此為避免因出現(xiàn)相關(guān)的問題而造成巨大的人身和財產(chǎn)的損失，應(yīng)在其實際的施工過程中不僅需要強有力的施工技術(shù)的支撐，更需要有完善的項目管理機制作為鋪墊，通過兩者的互相配合，才能更好的發(fā)揮水利水電工程社會效益價值。技術(shù)是工程質(zhì)量的保證，是項目順利實施的根本，水利水電工程的施工技術(shù)并不只是簡單的一個工程部分而已，它是構(gòu)成整個水電水利工程的一個重要要素。只有將技術(shù)含量高與社會相緊密聯(lián)系的技術(shù)用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發(fā)揮其作用。

一、水利水電工程的施工內(nèi)容與特點

1、水利水電工程的施工建設(shè)是以工程設(shè)計為基礎(chǔ)，按照工程的設(shè)計規(guī)劃進行施工項目、 結(jié)構(gòu)設(shè)施數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及工期要求來進行實際的施工作業(yè)的，其在建設(shè)施工中主要包含有前期的施工準(zhǔn)備工作、工程施工工藝技術(shù)處理工作和工程管理工作等方面內(nèi)容。因其為水利水電產(chǎn)業(yè)鏈中的重要參與者，所以其施工領(lǐng)域主要在水利水電的樞紐工程、水利水電的配套設(shè)備安裝與調(diào)控、堤壩工程、水系整治等范圍內(nèi)。

2、水利水電施工的特點。1、水利水電工程承擔(dān)擋水、蓄水和泄水的任務(wù)，因而對水工建筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技術(shù)規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質(zhì)量；2水利水電工程對地基的要求比較嚴(yán)格，工程又常處于地質(zhì)條件比較復(fù)雜的地區(qū)和部位，地基處理不好就會留下隱患，事后難以補救，需要采取專門的地基處理措施；3、水利水電工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據(jù)水流的自然條件及工程建設(shè)的要求進行施工導(dǎo)流、截流及水下作業(yè)。

二、建立現(xiàn)代化水利水電工程建筑的施工的管理和技術(shù)相融合

1、技術(shù)管理

水利水電工程建設(shè)存在工程規(guī)模大，建設(shè)周期長，施工技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工期限制嚴(yán)格，以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對較多等特點，技術(shù)管理是對水電廠生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動進行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結(jié)果是效益。運行管理單位，實行企業(yè)管理， 一是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理粗放，缺乏激勵機制，二是傳統(tǒng)就業(yè)制度過于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部分職工末受正規(guī)培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的知識。加強技術(shù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，應(yīng)做到以下幾點：

（1）建立健全技術(shù)組織管理制度

相關(guān)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立廠站、車間、班組三級技術(shù)管理工作網(wǎng)，實行分級負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對活動成果進行分析、歸類并進行技術(shù)攻關(guān)。建立健全各項制度，加強技術(shù)管理對設(shè)備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統(tǒng)計分析，有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計、施工、 安裝、調(diào)試、試運行記錄、設(shè)計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。

（2）加強運行管理， 完善管理制度

根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實際，制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實施細則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。在運行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制），做好設(shè)備運行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時還應(yīng)建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示、運行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進行分析，及時找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對策。

（3）加強維護檢修管理，加強技術(shù)監(jiān)督。

在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本廠實際進行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進設(shè)備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。運用各種科學(xué)試驗方法進行技術(shù)監(jiān)督，對各種設(shè)備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。加強儀表監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、金屬監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督還是一個薄弱環(huán)節(jié)，有待于進一步加強。

2、強化水利水電工程施工中的生產(chǎn)和經(jīng)濟運行考核制度

水利水電工程建筑的施工中經(jīng)濟考核由于其生產(chǎn)過程復(fù)雜、業(yè)主及管理方式的不同，目前還沒有比較有效和公認(rèn)合理的標(biāo)準(zhǔn)。國家電力公司時期曾推出過水能利用提高率指標(biāo)，并納入到達標(biāo)創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的評定，但因該法對水量和綜合出力系數(shù)的計算存在較大誤差或不確定性，其程序的計算結(jié)果難于取得管理方和相關(guān)部門的認(rèn)可，結(jié)果沒能切實推行。從維護水電廠正常生產(chǎn)秩序的要求出發(fā)，水電廠生產(chǎn)運行指標(biāo)應(yīng)能充分體現(xiàn)各項工作的成效，反映設(shè)備管理維護和水能利用的水平，至于具體工種、崗位的工作成效應(yīng)作為發(fā)電廠對各部門和員工的考核指標(biāo)，它們綜合起來反映發(fā)電廠宏觀的生產(chǎn)和經(jīng)濟運行管理水平。

3、抓安全促生產(chǎn)，提高工作人員技術(shù)水平，安全生產(chǎn)以人為本

水利水電工程建筑的施工中技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強有力的制度來約束人。狠抓落實，用血的教訓(xùn)說明安全生產(chǎn)與每個職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性。并對各類大小事故認(rèn)真開展調(diào)查分析及時寫出調(diào)查報告和事故通報。用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎優(yōu)罰劣激勵人。在職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。平時加強職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，水利水電工程建筑的施工中屬技術(shù)密集型企業(yè)，對人的素質(zhì)要求高。水利水電工程建筑的施工需要同時通過不同的方式提高其技術(shù)和管理，才會發(fā)揮水利水電工程建筑的應(yīng)有作用，所以在施工中，技術(shù)和管理要相互通過不同的方式使用，并高度重視他們的交互使用才會使工程發(fā)揮應(yīng)有作用。

三、水利水電工程快速施工的發(fā)展

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，工程建設(shè)業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制和資本金制“五制”的推行，以及管理水平、技術(shù)水平和設(shè)備生產(chǎn)能力的不斷進步，水利水電工程建設(shè)速度與以往相比已有大幅度提高。因此對水利水電工程快速施工進行深入的研究和探討是十分必要和有價值的，也是適應(yīng)市場經(jīng)濟和社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然趨勢。

1、國外水利水電工程快速施工

水利水電工程快速施工的發(fā)端，可從壩工建筑的發(fā)展追根溯源。二十世紀(jì)初，世界各國開始修建攔河高壩，早期曾大量地采用重力壩，后來逐漸轉(zhuǎn)為以雙曲拱壩為代表的輕型壩和各種土石壩。由于土石壩的技術(shù)經(jīng)濟優(yōu)越性日漸顯現(xiàn)，以及設(shè)計理論和施工工藝、施工設(shè)備的進步，土石壩逐漸成為高壩的首選壩型，壩高的紀(jì)錄不斷刷新。目前土石壩之所以在世界高壩中處于領(lǐng)先地位，具有工期短、造價低、安全性好的優(yōu)點。

在技術(shù)、設(shè)備水平進步的同時，施工管理水平的提高也給快速施工帶來了極大的促進。首先，工程管理者不斷尋求進度管理的有效手段，甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計劃等管理技術(shù)相繼出現(xiàn)并應(yīng)用于工程，使得工程進度管理更加嚴(yán)密、合理、有效，施工速度得以提高。第二，縮短工期帶來的巨大效益越來越為工程活動參與各方所看重，共同挖掘加快施工速度的潛力，以求得更快的施工進度。第三，計算機管理技術(shù)在現(xiàn)代水利水電工程中廣泛應(yīng)用，其強大的信息采集、傳遞和處理功能，全面提升了信息處理質(zhì)量，加快了信息流動速度，加強了決策的準(zhǔn)確性和及時性，使施工進度得到嚴(yán)密、適時的控制，從而施工速度得到了加快。

2、國內(nèi)水利水電工程快速施工

與國外的工程類似，我國水利水電工程快速施工同樣經(jīng)歷了設(shè)計技術(shù)進步、施工機械大型化和施工工藝和管理水平提高的發(fā)展過程。我國根據(jù)地形、地質(zhì)和水文等自然條件，因地制宜地修建了各種不同壩型的水利水電工程，有常規(guī)的重力壩、拱壩、土壩，也有具有我國特色的寬縫重力壩、三心雙曲拱壩、支墩壩、土石溢流壩等。但是限于國情和大型施工機械手段不足，施工速度一直較為緩慢。隨著我國壩工界對高混凝土面板堆石壩、RCC 壩等新壩型的認(rèn)識與接受，大型施工機械設(shè)備在工程中廣泛采用。與技術(shù)進步相比，我國水利水電工程管理水平的提高相對是滯后和緩慢的。

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